Año 21 No.238
JUNIO 2025
ROCÍO ABREU
Presidenta de la Comisión de Energía, Cámara de Diputados
la nueva era energética de México
ESTRENAMOS COLUMNA CON REDMEREE Pag. 120
Pag. 96 +
NUEVA COMISIÓN DE ENERGÍA Y SUSTENTABILIDAD DE LA CMI
En el 2025 celebramos 10 ediciones de pensar en grande, de presentar las ideas más innovadoras, de reunir a investigadores, empresarios y líderes políticos para implementar acciones que dejen huella en nuestras comunidades, creando sociedades sostenibles, innovadoras, tecnológicas e inclusivas. Juntos, forjamos el futuro que América Latina necesita.
Contáctanos
+52 (55) 2697 8336 info@smartcityexpolatam.com www.smartcityexpolatam.com
¡Regístrate ahora y sé parte de la revolución urbana!
VISIÓN PARA MÉXICO Y SU SECTOR ENERGÉTICO
Estimados lectores,
Las decisiones que se toman desde el Poder Legislativo en materia energética no solo trazan el rumbo del país, sino que también reflejan las tensiones y prioridades que enfrentamos como sociedad. Este mes, conversamos con la senadora Rocío Abreu, presidenta de la Comisión de Energía, sobre el momento que atraviesa el sector. Su mirada, combinando el análisis político con la experiencia legislativa, nos ayuda a dimensionar el estado actual del debate energético nacional y las expectativas frente al próximo cambio de gobierno.
La conversación con la diputada Abreu nos invita a reflexionar sobre el papel que juegan las políticas públicas en la transformación energética del país. Su compromiso con un sector más eficiente y sostenible es inspirador y marca un camino hacia un futuro energético más equilibrado. La visión y análisis de Rocío Abreu sobre la actualidad del sector energético mexicano nos ofrecen una perspectiva clara y profunda sobre los retos y oportunidades que enfrentamos.
Además, la diputada Abreu aborda temas clave que impactan no solo en la política energética, como electromovilidad, diversificación de la matriz energética nacional, nuevas inversiones en seguimiento al Plan México, así como el rol de las mujeres en la energía. Su enfoque pragmático y comprometido nos invita a pensar en soluciones integrales que consideren tanto la seguridad energética como el desarrollo económico.
Por otra parte, nos adentramos en la nueva Comisión de Energía de la Cámara México Israel de Comercio e Industria, que promete fortalecer la cooperación bilateral y abrir nuevas oportunidades de negocio y desarrollo tecnológico. La colaboración internacional es fundamental para enfrentar los desafíos globales del sector.
Asimismo, para nuestra sección de Women & Energy iniciamos en esta edición con la primera columna de la asociación REDMEREE, que nos trae una mirada fresca y especializada sobre eficiencia energética, un tema que cobra cada vez mayor relevancia en la agenda nacional e internacional. Su experiencia y aportaciones serán un valioso recurso para nuestros lectores.
Finalmente, exploramos otros temas de gran interés, como el potencial del litio en México y las estrategias para optimizar el uso de la energía en diferentes sectores. Esta edición está pensada para ofrecerles una visión integral y actualizada del panorama energético.
Les agradecemos su confianza y los invitamos a sumergirse en estas páginas con la certeza de que la energía es el motor que impulsa nuestro desarrollo y bienestar
JARQUITECTURA ENERGÉTICA
unio nos trae una edición cargada de contenidos que reflejan la dinámica y complejidad del sector energético mexicano. En portada, la entrevista con Rocío Abreu, presidenta de la Comisión de Energía de la Cámara de Diputados, nos ofrece un análisis detallado sobre la situación actual y los desafíos que enfrenta el país para consolidar un sistema energético eficiente y sostenible.
La entrevista de portada da cuenta de un panorama que no es sencillo: entre la urgencia de fortalecer la soberanía energética y la necesidad de avanzar en una transición ordenada, se abre una discusión compleja sobre el papel de Pemex, CFE, las energías renovables, y la participación privada en el desarrollo del sistema energético. La diputada Abreu expone con claridad los retos institucionales, regulatorios y económicos que implica mantener el equilibrio en un sector donde convergen intereses técnicos, sociales y financieros.
En esta edición también abordamos otro de los grandes temas que marcarán la evolución del sector eléctrico: el cumplimiento del Código de Red. Para muchos usuarios calificados y centros de carga, esta regulación continúa siendo una asignatura pendiente, por ello valoramos la aportación de Caroline Hoarau de Schneider Electric. Y siguiendo en la materia de instalaciones eléctricas, compartimos una entrevista con el ingeniero David Jiménez Gil, quien explica el contenido y relevancia de su guía recientemente publicada para facilitar la comprensión y aplicación de la NOM-001SEDE-2012. Esta norma, clave para garantizar la seguridad en instalaciones eléctricas, ha sido históricamente complicada de interpretar sin el debido acompañamiento técnico.
La colaboración internacional también ocupa un espacio relevante. Presentamos el lanzamiento de la nueva Comisión de Energía dentro de la Cámara de Comercio MéxicoIsrael, un esfuerzo que busca fortalecer los vínculos empresariales y tecnológicos entre ambos países. En tiempos donde las alianzas estratégicas y el intercambio de innovación son indispensables, esta comisión promete ser un puente de oportunidades, especialmente en temas como almacenamiento, energía solar, y tecnologías limpias.
Estrenamos además una nueva columna en conjunto con la Red Mujeres en Energía Renovable y Eficiencia Energética (REDMEREE), un espacio que cada mes ofrecerá reflexiones desde una perspectiva de género, liderazgo e inclusión. En un sector donde las voces femeninas aún luchan por mayor representatividad, es fundamental abrir canales de participación que inspiren y visibilicen el talento que ya transforma nuestra industria, por ello esta nueva columna se adhiere a Women & Enaergy para acompañar al contenido de WEN México.
También en la presente edición te traemos la tercera entrega del “Nuevo impulso al sector energético nacional” del especialista Fluvio Ruiz, en ABC Energético; temas en eficiencia energética, cortesía de AMENEER y también del ingeniero Tenahua Tenahua de CFE; energías verdes con Iberdrola, el tema del litio igualmente se aborda en este número; y presentamos también el inicio de una nueva colaboración con nuestros amigos de APC Media.
Como cada mes, nuestra revista busca ser una herramienta útil para entender mejor el entorno energético de México. Reunimos voces diversas, miradas técnicas y enfoques críticos que ayudan a construir una conversación informada. Gracias por leernos, por compartirnos sus opiniones y por ser parte de esta comunidad que evoluciona con energía, apertura y compromiso.
2 JULIO 2025
Juan Carlos Chávez
Director editorial de Energía Hoy
Juan
2025
ROCÍO ABREU y la nueva era energética de México
POR:
JUAN CARLOS CHÁVEZ
DE RED EL PAPEL DEL CÓDIGO DE RED: CÓMO PUEDE IMPULSAR LA OPTIMIZACIÓN Y LA INNOVACIÓN EN LA INDUSTRIA
Caroline Hoarau
28
SEGURIDAD EN LA ENERGÍA INSPECCIÓN POR TERMOGRAFÍA INFRARROJA
Gustavo Espinosa Rütter
36
COLUMNA INVITADA EL APAGÓN EN ESPAÑA Y PORTUGAL: LECCIONES PARA FORTALECER LA RED ELÉCTRICA EN MÉXICO
Naomi Monserrat Aguirre Rivera
ENERGÍAS VERDES
42
EFICIENCIA ENERGÉTICA
EL IMPACTO DE LOS SISTEMAS DE ENFRIAMIENTO EN LA DESCARBONIZACIÓN
Eduardo Avendaño Lerma
50 LAS REDES ELÉCTRICAS INTELIGENTES (SMART GRIDS) Y LA EFICIENCIA ENERGÉTICA
Gerardo Tenahua Tenahua
COMUNIDAD EH
60
ENERGÍAS VERDES
ALSTOM E IBERDROLA MÉXICO: ENERGÍA LIMPIA PARA IMPULSAR LA MOVILIDAD VERDE
Redacción
72
COMUNIDAD EH
¿QUÉ PODEMOS ESPERAR EN EL SECTOR ELÉCTRICO?
Santiago Barcón
Ideas con Brío
76
COLUMNA INVITADA
LA ENERGÍA COMO EJE DE PODER Y SOBERANÍA EN LA GEOPOLÍTICA GLOBAL: EL DESAFÍO DE MÉXICO
Fátima Barrera
82
COLABORACIÓN APC MEDIA
UN PLAN PARA NAVEGAR LA MODERNIZACIÓN DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA
Matt Schnugg
94
AGUA EN CUENTA REGRESIVA, VOCES Y ALERTAS EN EL WESS 2025
Tania Ortega
#EH360
96
PRESENTA CMI SU NUEVA COMISIÓN DE ENERGÍA Y SUSTENTABILIDAD
Juan Carlos Chávez
102
TIEMPO FUERA THE GRAND LOUNGE ELITE: LA MEJOR SALA VIP DE NORTEAMÉRICA EN EL AICM
Juan Carlos Chávez
110
EXPERIENCIAS DE LUJO QUE
DEFINEN EL TURISMO EN MÉXICO: VELAS RESORTS
Juan Carlos Chávez
INDUSTRIAS
116
LITIO VS PLOMO: LA REVOLUCIÓN ENERGÉTICA PARA UN FUTURO MÁS
SOSTENIBLE
José Alberto Llavot
WOMEN & ENERGY
120
COLUMNA REDMEREE ¿POR QUÉ LAS MUJERES NO ELIGEN LA INGENIERÍA ELÉCTRICA? FACTORES QUE
FRENAN SU PRESENCIA
Gladis Guadalupe Suárez
124
WEN LA OTRA MIRADA DESAFÍOS Y OPORTUNIDADES EN EL SECTOR ENERGÉTICO
MEXICANO
Angélica Estrada Muñoz
SÍGUENOS EN NUESTRAS REDES SOCIALES
Energía Hoy®️ Número 238, junio 2025. Es una publicación mensual editada y publicada por Smart Media Group Connecting Brands S.A. de C.V ®️, Oficinas Generales: Tuxpan 57, Col Roma Sur, Alcaldía Cuauhtémoc, Ciudad de México. C.P. 06760. Teléfono: +52 (55) 2870 3374. www.energiahoy.com contacto@smartmediagroup.lat. Publicación digital líder en el sector energético con 20 años de trayectoria, que presenta contenido de valor en temas clave de energía a través de la participación de destacados expertos del sector. Editor responsable: Juan Carlos Chávez Vera. Certificado de Reserva de Derechos al Uso Exclusivo número 04-2022-070111272100102 de fecha 1 de julio de 2022 otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor; ISSN: en trámite el Instituto Nacional del Derecho de Autor. Licitud de Título y Contenido: en trámite ante la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación,
Jessyca CervantesPRESIDENTA Y CEO
Dr. Hugo Isaak ZepedaVICEPRESIDENTE
Miguel Mares Castillo DIRECTOR GENERAL m.mares@smartmediagroup.lat
Carlos Mackinlay Gronhamm DIRECTOR DE RELACIONES INSTITUCIONALES c.mackinlay@smartmediagroup.lat
Ulises Gómez Nolasco DIRECTOR JURÍDICO Y FINANCIERO u.gomez@smartmediagroup.lat
Virna Gómez Piña DIRECTORA COMERCIAL v.gomez@smartmediagroup.lat
Antonella Russo COORDINADORA DE RELACIONES PÚBLICAS Y REPRESENTANTE EN EUROPA a.russo@smartmediagroup.lat
Ernesto Valdés Arreguín COORDINADOR DE ESTRATEGIA GUBERNAMENTAL
Evelyn Sánchez Gamiño GERENTE DE MERCADOTECNIA e.sanchez@smartmediagroup.lat
Irwing Núñez VázquezWEBMASTER i.nunez@smartmediagroup.lat
Juan Carlos Chávez Vera DIRECTOR EDITORIAL DE ENERGÍA HOY jc.chavez@smartmediagroup.lat
"La Tierra proporciona lo suficiente para satisfacer las necesidades de cada hombre, pero no la codicia de cada hombre”.
-Mahatma Gandhi, político y pacifista.
El océano es el alcantarillado universal”.
" "
- Jacques Yves Cousteau, oficial naval francés, explorador, investigador, oceanógrafo, inventor y cineasta
Como la música y el arte, el amor hacia la naturaleza es un lenguaje común que puede trascender fronteras políticas y sociales”.
- Jimmy Carter, 39.º presidente de Estados Unidos.
No puedes pasar un solo día en la Tierra sin causar un impacto en el mundo. Lo que haces marca una diferencia, y tienes que decidir qué tipo de diferencia quieres hacer”.
- Dame Jane Morris Goodall, primatóloga y antropóloga.
La peor decisión medioambiental que puedes tomar como ser humano es tener catorce niños”.
- Jane Velez-Mitchell, periodista.
La naturaleza es inagotablemente sostenible si cuidamos de ella. Es nuestra responsabilidad universal pasar una tierra sana a las futuras generaciones”.
El crecimiento económico y la protección del medio ambiente no son compatibles”.
- Henry Merritt "Hank" Paulson Jr., empresario.
5 de junio, Día Mundial del Medio Ambiente
- Sylvia Dolson, naturalista, fotógrafa y autora.
NUEVO IMPULSO AL SECTOR ENERGÉTICO NACIONAL
(tercera parte)
La industria energética se encuentra en un punto de inflexión. Al aprender de las experiencias de modernización del software, los servicios financieros y la atención médica, las empresas de servicios públicos pueden acelerar su transición hacia ecosistemas abiertos, resilientes y colaborativos
En las dos colaboraciones anteriores sobre la reforma del sector de hidrocarburos, hicimos hincapié en tres puntos: i) la relevancia en sí misma de haber realizado dichos cambios para hacer congruente la orientación de las políticas públicas en la materia, con el diseño institucional y el marco normativo del sector; ii) la importancia y el carácter vinculante que se le confiere a la planeación energética; iii) el vuelco que significa caracterizar ahora como excepcional a la licitación de contratos petroleros y ya no al otorgamiento de asignaciones a Petróleos Mexicanos.
Dejaremos atrás esos tres puntos con las acotaciones siguientes:
En el primer caso, será fundamental una adecuada implementación de las modificaciones para devolver la certidumbre jurídica a los diversos actores del sector petrolero, incluido Pemex, estableciendo a la vez una clara y sólida coherencia de conjunto de las políticas públicas relacionadas.
Por: Fluvio Ruíz Alarcón Analista del sector energético
En cuanto al segundo punto, pareciera necesario revisar y eventualmente modificar la composición del Consejo de Planeación Energética, ya que al artículo 17 de la Ley de Planeación y Transición Energética, señala que dicho Consejo “debe ser presidido por la persona titular de la Secretaría y se integra por:
I. Una persona secretaria técnica;
II. Las personas titulares de las Subsecretarías de la Secretaría, y
III. Una persona representante de cada organismo sectorizado: Petróleos Mexicanos, Comisión Federal de Electricidad, Centro Nacional de Control del Gas Natural, Centro Nacional de Control de Energía, Comisión Nacional de Energía, CONUEE y LitioMX”.
Llama poderosamente la atención que quien ocupe la secretaría técnica del Consejo, se considere como parte integrante del mismo; a contracorriente de lo que es común en la Administración Pública, esto es, que la secretaría técnica sea un apoyo de los Consejos; pero no parte de ellos. Si la inclusión de la secretaría técnica en el Consejo de Planeación Energética no es producto de un error, sería muy interesante saber las razones de esta disposición legal.
Finalmente, en relación con el tercer punto, resulta de la mayor importancia conocer las características y el uso de los contratos relacionados con las Asignaciones de Desarrollo Mixto de los cuales, al momento de escribir estas líneas, solo se conocen los lineamientos generales para su elaboración. Es de esperarse que, a diferencia de la utilización que se le dio en el pasado al mecanismo de alianzas en las asignaciones que migraron a contratos de exploración y producción; los contratos mixtos no sean solo una forma de paliar las dificultades financieras de Pemex, sino que le sirvan para establecer sinergias con otras empresas petroleras, así como para propiciar la transferencia tecnológica, la formación de recursos humanos y el aumento en sus capacidades de operación y gestión.
Ahora nos ocuparemos de la interrelación, en el nuevo arreglo institucional, de la función, organización, facultades y responsabilidades, de la Secretaría de Energía (Sener) y Petróleos Mexicanos. Trataremos de discernir el nuevo reparto formal del poder en la definición de las políticas, estrategias, objetivos y metas del sector hidrocarburos, así como su reflejo en la adopción de ciertas actitudes político-administrativas y la creación de instancias internas en la Sener, frente a los primeros rasgos de la nueva estructura corporativa y la definición de proyectos específicos en Pemex.
Vale la pena resaltar que, en menor grado que en la legislación secundaria derivada de la reforma constitucional energética de 2013; más allá del discurso de total respaldo gubernamental, hay resquicios en el nuevo marco jurídico en los que se mantiene la actitud ambigua del Estado en torno a la naturaleza formal de Pemex.
Por ejemplo, el artículo 158 de la Ley del Sector Hidrocarburos (LSH) establece que la Secretaría de Energía puede instruir a Petróleos Mexicanos a “llevar a cabo aquellos proyectos que considere necesarios para la generación de beneficios sociales y como mecanismos de promoción de desarrollo económico, en términos de esta Ley y de la política pública en materia energética del país. En el caso de proyectos que requieran permiso de la Comisión Nacional de Energía, la Secretaría de Energía debe solicitar su opinión”. Estos proyectos “deben ser financiados con base en lo que para tal efecto determine la Cámara de Diputados dentro del Presupuesto de Egresos de la Federación”.
En síntesis, de conformidad con este artículo, la Sener puede instruir a Pemex a realizar ciertos proyectos sin que, cuando correspondiera, necesite de la opinión favorable (ya no digamos el permiso o la autorización) de la CNE y dejando su financiamiento a la infinita sabiduría de la Cámara de Diputados la cual, en uso de su facultad constitucional exclusiva, puede o no, otorgar un presupuesto adicional al requerido por la propia petrolera para su funcionamiento anual, con base en sus propios programas y proyectos. Con estas disposiciones, a Pemex se le trata como si continuara siendo el organismo público descentralizado que fue durante varias décadas.
Por otro lado, el artículo 70 de la misma Ley, en su fracción VI, señala que, entre las facultades de la Secretaría de Energía, está la de instruir “a las Empresas Públicas del Estado, y sus empresas filiales que realicen las acciones necesarias para que sus actividades y operaciones sean garantes de la seguridad y la autosuficiencia energética de
la Nación y que no obstaculicen el desarrollo eficiente de los mercados, así como la política pública en materia energética”. Esta fracción llama la atención porque su contenido parece ser una suerte de compromiso jurídico entre visiones ideológicas distintas. La seguridad y, sobre todo, la autosuficiencia energética de un país, no necesariamente son compatibles con el desarrollo eficiente de los mercados.
Muchas veces ni siquiera hay relación alguna: México fue durante muchos años autosuficiente en varios derivados del petróleo, cuando la refinación y la entonces llamada petroquímica básica formaban parte de las áreas de actividad exclusiva del Estado o áreas estratégicas, contenidas en al Artículo 28 constitucional. En todo caso, la redacción del artículo 70 de la LSH abre la puerta para que Pemex eventualmente sea tratado como un operador preponderante.
Ahora bien, en el artículo 27 de la LSH, se establece que, excepcionalmente (solo faltaba que fuera recurrentemente), “los términos y condiciones establecidos en los títulos de Asignación para Desarrollo Mixto pueden ser modificados por la Secretaría de Energía, previo acuerdo con Petróleos Mexicanos. Lo anterior, de acuerdo con las condiciones establecidas en el Reglamento de esta Ley.” Es decir, la Sener podría modificar a posteriori, los términos y condiciones que previamente aprobó con base en el procedimiento y los requisitos que los artículos 25 y 26 de la misma Ley, mandatan cubrir a Pemex. Habrá que esperar a lo que determine el Reglamento de la LSH; pero de toda evidencia, estamos frente a un punto clave de la relación entre la Sener y Pemex, en virtud de la importancia acordada a las Asignaciones de Desarrollo Mixto en los proyectos que se derivan del Plan de Trabajo de Pemex 2025-2030.
La pregunta obvia es ¿qué sucede si no hay acuerdo entre Pemex y la Sener? En el estado actual del marco normativo, la respuesta pasa por la correlación de fuerzas político-institucionales entre ambos entes gubernamentales.
Seguiremos analizando el nuevo marco jurídico sectorial y sus implicaciones concretas.
Alimente los momentos más preciados de la vida aumentando la confiabilidad para los clientes. Con la tecnología de comprobación de fallas, evita que las fallas temporales se conviertan en interrupciones prolongadas y ahorra costos de operación y mantenimiento. Esa es una solución en la que puedes confiar.
Reconectador Montado en Cortacircuitos TripSaver® II PARA MOMENTOS SIN INTERRUPCIONES
INSTALACIONES ELÉCTRICAS SIN SECRETOS:GUÍA DEFINITIVA PARA LA NOM001-SEDE-2012
David Jiménez Gil comparte cómo su nueva guía facilita la comprensión y aplicación de la NOM de instalaciones eléctricas en México
POR: JUAN CARLOS CHÁVEZ
La Norma Oficial Mexicana NOM-001-SEDE-2012, que regula las instalaciones eléctricas en México, es un documento fundamental para garantizar la seguridad y funcionalidad de las obras eléctricas en el país. En otras palabras, en el ámbito de la ingeniería eléctrica, esta NOM representa el pilar regulatorio para la correcta ejecución de instalaciones eléctricas. Su cumplimiento es indispensable para garantizar la seguridad, eficiencia y legalidad en obras residenciales, comerciales e industriales.
Sin embargo, la lectura y comprensión de esta NOM suelen ser complejas, incluso para profesionales del área, debido a su lenguaje técnico y a una estructura que puede resultar confusa. El documento suele ser percibid como uno denso, difícil de interpretar y poco accesible, incluso para profesionales experimentados. Esta situación ha generado una brecha entre el conocimiento normativo y la práctica cotidiana, lo que puede traducirse en instalaciones fuera de norma, riesgos eléctricos y sanciones legales. Y tal dificultad representa un reto tanto para ingenieros como para electricistas, quienes muchas veces trabajan basados en costumbres o prácticas heredadas, sin un conocimiento profundo y actualizado de la norma.
En este contexto, la reciente publicación “Instalaciones Eléctricas. Guía de la NOM-001-SEDE-2012 y del NEC” del Autor David Armando Jiménez Gil de la empresa URSO Ingeniería, emerge como una herramienta valiosa para facilitar el entendimiento y aplicación práctica de esta normativa.
DAVID ARMANDO JIMÉNEZ GIL CEO de curso de Ingeniería
El origen de la guía: de la experiencia en campo a la necesidad de una herramienta práctica
David Armando Jiménez Gil relata que sus primeros pasos en el mundo de la electricidad profesional en una unidad de verificación. En ese entonces, pudo revisar instalaciones eléctricas de todo tipo en su ciudad natal, Tijuana.
“Empecé laborando en una unidad de verificación y ahí pude presenciar muchas instalaciones eléctricas que incumplían bastante con lo indicado en la NOM. También constaté que contratistas no utilizan la norma adecuadamente para trabajar, mucho de lo que se hacía era por costumbre, o por malas prácticas como las de: “A mi me enseñaron que así se hacían las cosas” o “No sabía que eso pedía la norma”. Por supuesto, para ello entraba en escena el verificador, para constatar el cumplimiento adecuado con la NOM en las instalaciones eléctricas. Pero al final, el incumplimiento de la NOM no recaía en un problema por falta de interés, sino por cuestiones de desconocimiento o malinterpretación.
Esta experiencia le permitió observar que, especialmente entre los electricistas, el desconocimiento de la norma era común; y, además, David Jiménez propiamente también se enfrentó personalmente a la dificultad de estudiar la NOM.
“Durante ese periodo de tiempo yo también me dediqué a estudiar mucho la NOM, pero se me hacía muy tediosa, por más que la leía, me costaba entenderla”.
Fue entonces cuando le recomendaron consultar el Código Eléctrico Nacional de Estados Unidos (NEC por sus siglas en inglés), que realmente es el código en el que se basa la NOM.
“Al leer el NEC empecé a entender todo, o al menos muchas cosas ya se aclararon. Ahí me di cuenta de que había algunos problemas de traducción y de sintaxis del texto que tenía la NOM, que al final de cuenta es casi una traducción literal del NEC”.
Posteriormente, al integrarse a una constructora electromecánica, Jiménez Gil corroboró que la falta de comprensión de la NOM era un problema generalizado. Los electricistas trabajaban a base de costumbre, muchas veces siguiendo prácticas heredadas de quienes habían trabajado.
“Mi trabajo en la constructora era revisar que todo se cumpliera de acuerdo con la NOM, al fin y al cabo, ya tenía experiencia porque estuve en una unidad de verificación. Les indicaba a los electricistas los requerimientos de cumplimiento de acuerdo a los métodos de alambrado. Si se utilizaban canalizaciones metálicas de pared delgada tipo EMT, había cumplir con ciertas indicaciones. Si después se utilizaba FMC, las condiciones de cumplimiento cambiaban, y así sucesivamente eran las indicaciones que realizaba.
Ahí, un electricista se me acercó y me preguntó que de dónde había sacado esa información porque nunca en sus años de experiencia le habían informado sobre eso. Le respondí que todo viene de la NOM-001-SEDE-2012, a lo que él me contestó que no la conocía. Le mostré la norma y las secciones donde venían los requerimientos que le había dado. Me preguntó si se la podía compartir, con gusto se la di. Él me respondió diciendo lo siguiente: “Ya verá inge, la voy a leer toda y se dará cuenta de lo que soy capaz de aprender y mejorar”. Pasaron los días y me acerqué a él para preguntarle por cómo le fue con su prometida lectura, a lo que me responde muy apenado que no le entendió.
Este episodio fue determinante para el autor, pues se dio cuenta de que toda persona quiere aprender y hacer las cosas bien, pero no siempre están las herramientas adecuadas. Por ello, David Jiménez Gil buscó libros, guías, algo que facilitara el estudio de la NOM para este electricista, pero no encontró mucha información que fuera realmente útil para llevar un estudio completo de la norma, ya que el contenido era escaso y el que había se encontraba principalmente en inglés; y de esta manera le nació la idea de crear una guía propia.
“Esto fue algo que me hizo mucho ruido, no me gustó la idea de que el conocimiento no estuviera al alcance de todos. Llegué a la conclusión de que, si nadie había hecho una guía de la NOM, entonces alguien debía de hacerla. Así, en el año 2020, fue cuando decidí hacer algo al respecto y comencé a trabajar en una guía. En ese entonces me dije a mi mismo, ‘no sé cuánto tiempo me tomará, o cual sería mi inversión ecónomica, pero esto es algo que debe de hacerse’. Cuatro años después, pudo salir a la luz el libro.”
El reto de traducir y explicar la NOM: problemas de traducción, sintaxis y estructura
David señala que, la complejidad de la NOM no solo radica en su extensión y tecnicismo, sino también en la forma en que fue redactada en español. Como señala nuestro entrevistado, la NOM es prácticamente una traducción del National Electrical Code de Estados Unidos. Sin embargo, dicha traducción no siempre fue precisa ni adecuada al contexto mexicano, lo que ha derivado en problemas de sintaxis, terminología inconsistente y una estructura poco amigable para el lector. Esto complica tanto la consulta puntual como el estudio sistemático de la norma, dificultando su apropiación por parte de ingenieros, técnicos y electricistas.
Por lo anterior, la elaboración de la guía no fue tarea sencilla. Jiménez Gil inició el proyecto en 2020, en plena pandemia, sin saber cuánto tiempo ni recursos le tomaría.
“El desafío fue enorme, principalmente por los problemas de traducción y sintaxis en la NOM. Es común que un mismo concepto tenga distintos nombres a lo largo del documento. Por ejemplo, en una parte hablan de ‘puente de unión de lado fuente’ y más adelante lo llaman ‘puente de unión del lado suministro’. Lo mismo ocurre con ‘acometida’ y
¡Disponible en
SI TE APASIONA EL FUTURO SOSTENIBLE, ESTE ESPACIO ES PARA TI. ESCUCHA
Sé parté dé ésté lanzamiénto!
‘recepción de suministro’. Esto confunde mucho al lector, porque no sabes si se refieren a lo mismo o a cosas distintas. La sintaxis, es decir, el orden y la estructura de las frases, también representó un obstáculo importante. No soy experto en lengua, soy ingeniero, pero la forma en que se acomodan las palabras en la NOM a veces no es la adecuada para entender. Hay oraciones que resultan confusas, lo que lo hace más complicado en entender el mensaje. Caso contrario con el NEC, donde el texto está más claro y mejor ordenado.”
En este sentido, uno de los aspectos más innovadores de la guía de David es su enfoque visual y práctico. La selección y estructura de los ejercicios y contenidos fue pensada para ser útil para los profesionales experimentados, así como a quienes se inician en el sector, ya que la guía contiene más de 1,200 imágenes a color, que muestran tanto ejemplos de conformidad como de incumplimiento normativo.
“Todo lo que está en la guía es original. En el libro hay más de 1200 imágenes a color, nuevas tablas, cientos de ejercicios y notas que son de mi autoría. Además, sabiendo que la NOM es muy extensa y que uno podría llegar a perderse entre todo su contenido, decidí agregar herramientas visuales y de búsqueda para facilitar significativamente la lectura del lector.”
Adaptabilidad y recomendaciones para distintos perfiles profesionales
La guía está diseñada para adaptarse a las necesidades de diferentes tipos de lectores, pues este documento incluye recomendaciones específicas para electricistas residenciales, comerciales e industriales; así como para ingenieros civiles y arquitectos. De acuerdo con David Jiménez, no siempre es necesario saber toda lo indicado en la NOM; por ejemplo, a un electricista residencial tal vez no le interese la parte de ambientes especiales, por eso, en el prefacio se hace un listado de recomendaciones sobre qué artículos consultar según el perfil del lector.
“La NOM (la cual contiene más de mil páginas) y mi guía son documentos extensos, así que yo siempre recomiendo empezar con el ‘Artículo 100 Definiciones’. Es fundamental entender la terminología de la NOM. Si no se entiende bien esta parte, es muy fácil llegar a confundirse. Además, la lectura no siempre debe ser lineal, muchas veces es necesario ‘saltar’ entre capítulos. Como ejemplo, hay veces que hay que llevar la lectura en el Capítulo 2 y luego consultar el Capítulo 3, y si
es necesario moverse entre demás capítulos. Ya que esta no es una lectura tradicional que se lleva a cabo de principio a fin, sino como una fuente de consulta. La guía está pensada para facilitar ese proceso”.
El trabajo de más de cuatro años rindió frutos en una publicación de 840 páginas que ha sido bien recibida por ingenieros y electricistas de todo el país.
“He recibido comentarios de agradecimiento de colegas que por fin encuentran una herramienta útil para entender la NOM. Me dicen que era algo muy necesario, porque la norma por sí sola es muy difícil de estudiar. Mi objetivo siempre fue facilitar el conocimiento normativo. Todos queremos hacer bien nuestro trabajo y cumplir con las normas, pero para eso necesitamos recursos accesibles y bien explicados”.
Conclusión: una herramienta indispensable para el futuro de las instalaciones eléctricas en México Jiménez Gil enfatiza la importancia de la formación continua y el acceso a materiales didácticos de calidad, porque la seguridad eléctrica es un tema de vida o muerte, explica que una instalación mal ejecutada puede causar accidentes graves, incendios o pérdidas materiales. Por eso es fundamental que todos los involucrados, desde el electricista hasta el ingeniero y el arquitecto, tengan claro cómo aplicar la NOM-001-SEDE-2012.
“La intención al realizar este libro siempre fue el de apoyar a todos los que estén interesados en querer aprender a hacer las instalaciones eléctricas seguras y con un correcto cumplimiento normativo. Ya que, no basta con que solo los ingenieros sepan cómo aplicar la NOM-001-SEDE-2012, también los electricistas y profesionales de otras áreas de la construcción deben de saber aplicarla
No podemos permitir que muchas instalaciones eléctricas que hacen uso la población mexicana sean inseguras o latentes a un riesgo mayor. Para ello es importante que todos sepamos aplicar adecuadamente la norma”.
La publicación de “Instalaciones Eléctricas. Guía de la NOM-001-SEDE-2012 y del NEC” representa un avance significativo para el sector eléctrico mexicano. Al traducir y adaptar de manera práctica y accesible una norma compleja, la guía de David Armando Jiménez Gil se convierte en un recurso indispensable para quienes buscan mejorar sus competencias y asegurar instalaciones seguras y conformes a la ley.
Su guía es, sin duda, una de esas herramientas que contribuyen a cerrar la brecha entre la normativa y la práctica, promoviendo una cultura de seguridad, profesionalismo y cumplimiento en el ámbito de las instalaciones eléctricas en México.
RESILIENCIA EN REDES DE DISTRIBUCIÓN
AÉREA CON INTELIGENCIA Y VISIBILIDAD
Las redes eléctricas actualmente enfrentan crecientes desafíos por el aumento de la demanda y condiciones climáticas extremas. En respuesta a ello, S&C Electric Company presenta una solución combinada que aporta más inteligencia y visibilidad a las redes de distribución aérea. Esta innovación integra dos tecnologías clave: el Reconectador Montado en Cortacircuito TripSaver II, y el sistema de supervisión Gridscope de Gridware; ofreciendo a las empresas eléctricas una herramienta flexible, escalable y económica para mejorar la resiliencia y eficiencia del suministro eléctrico.
Soluciones combinadas para una red más inteligente y adaptable La propuesta de S&C se basa en la sinergia entre el Reconectador TripSaver II y Gridscope, que juntos permiten una supervisión continua y detallada de la red eléctrica aérea. En este sentido, Joe Matamoros, director general de desarrollo de productos de S&C, destaca: “En S&C, nos centramos en reforzar la resiliencia
y aportar más inteligencia y visibilidad a la red. La solución es un paso más hacia una red más inteligente y adaptable, y nos complace ofrecer a los clientes del sector energético una solución flexible y escalable para el sensado de fallas, la concientización situacional y la recopilación exhaustiva de datos de forma ininterrumpida”.
-Reconectador Montado en Cortacircuito TripSaver II
Este dispositivo es fundamental para la detección y aislamiento de fallas en redes aéreas. Permite un restablecimiento rápido y eficiente, ayudando a las empresas de servicios a determinar la ubicación y gravedad de las fallas antes de enviar personal de campo. Su diseño robusto y tecnología avanzada contribuyen a minimizar interrupciones del servicio causadas por fallas o condiciones meteorológicas adversas.
-Gridscope de Gridware
Gridscope es un sensor inteligente que se instala en postes de transmisión y distribución, proporcionando supervisión en tiempo real y continua, incluso durante interrupciones del servicio.
Tim Barat, cofundador y director ejecutivo de Gridware, explica: “Nuestros dispositivos Gridscope, instalados en postes eléctricos comunes, los hacen autoconscientes y los equipan con herramientas de comunicación que alertan a los operadores de la red de peligros y fallas cuando se producen”.
Equipado con múltiples sensores, paneles solares integrados y baterías de alta duración, Gridscope garantiza operación ininterrumpida y transmisión de datos mediante comunicación 4G LTE basada en estándares.
Beneficios clave de la solución combinada
La integración del Reconectador TripSaver II con Gridscope aporta múltiples ventajas para las redes de distribución aérea:
• Visibilidad mejorada: Sensado de fallas ininterrumpido y monitoreo ambiental que aumentan la conciencia situacional de los operadores.
• Respuesta rápida: Restablecimiento eficiente que reduce tiempos de interrupción y mejora la continuidad del suministro.
• Flexibilidad y escalabilidad: Permite a las empresas agregar comunicaciones y capacidades de monitoreo de forma progresiva, adaptándose a infraestructuras nuevas o existentes.
• Optimización operativa: Facilita la identificación precisa de fallas y condiciones adversas, reduciendo costos y mejorando la planificación del mantenimiento.
Compromiso con la resiliencia y la innovación
S&C Electric Company enfatiza que su enfoque prioriza la flexibilidad, resiliencia y adaptabilidad, permitiendo a sus clientes incorporar inteligencia en el momento y lugar necesarios para integrarse con soluciones existentes de protección y restablecimiento de la red. La empresa reafirma su compromiso con la transformación digital del sector eléctrico, brindando herramientas que permiten enfrentar desafíos actuales y futuros con redes más inteligentes y seguras.
La solución combinada ya está disponible para su implementación y modernización de infraestructuras, posicionándose como un avance significativo en la modernización de las redes de distribución aérea. Para más información, S&C invita a contactar a sus representantes de ventas o visitar su página oficial.
EL PAPEL DEL CÓDIGO DE RED: CÓMO PUEDE IMPULSAR LA OPTIMIZACIÓN Y LA INNOVACIÓN EN LA INDUSTRIA
El futuro del panorama energético mexicano está marcado por las problemáticas ambientales, los riesgos de confiabilidad y la necesidad de una transición energética justa. En ese sentido, el Código de Red emerge como un componente estratégico que despierta diferentes interpretaciones. Para algunos, es una imposición técnica compleja y costosa; sin embargo, este marco regulatorio tiene el potencial de convertirse en una herramienta transformadora, capaz de detonar procesos de innovación, eficiencia operativa y modernización tecnológica que hoy son más urgentes y necesarios que nunca.
Los líderes industriales deben entender el Código de Red no solo como una obligación regulatoria, sino como el punto de partida para construir un sistema eléctrico más eficiente, flexible y resiliente. Más que una lista de requisitos por cumplir representa una guía estratégica para repensar la gestión energética y transformarla en una inversión inteligente que impulse la competitividad y sostenibilidad de sus operaciones.
Por: Caroline Hoarau Industrial Automation & End Users Director en Schneider Electric México & Central America.
Uno de los principales aportes del Código de Red es que exige a las empresas a conocer con precisión su perfil de consumo, sus cargas críticas, sus variaciones de demanda y su impacto en la calidad del suministro. Este nivel de conocimiento es fundamental para cualquier organización que aspire a operar eficientemente. Sin visibilidad, no hay mejora posible. Y sin mejora, no hay futuro competitivo.
Al adoptar tecnologías de monitoreo en tiempo real, sistemas de control automatizado y plataformas de análisis de datos energéticos, las empresas no solo cumplen con la norma, sino que desarrollan una nueva cultura energética. La cual permite anticipar fallas, gestionar mejor los picos de consumo y diseñar estrategias de eficiencia que reducen costos, riesgos y emisiones. En un entorno industrial cada vez más presionado por el precio de la energía y las exigencias de sostenibilidad, esta capacidad de respuesta puede marcar la diferencia entre liderar o rezagarse.
Además, el Código de Red establece lineamientos técnicos para la interconexión de centrales renovables, lo que contribuye a facilitar su integración al Sistema Eléctrico Nacional. Esta condición, que podría parecer una exigencia más, en realidad habilita a las empresas para participar activamente en la transición energética. Hoy, la competitividad no solo se mide por la productividad, sino también por la capacidad de alinearse con los objetivos climáticos globales y las expectativas sociales de responsabilidad ambiental. Apostar por fuentes limpias, bajo criterios normativos claros, representa una ventaja estratégica para quien sepa leer las señales del cambio.
Por eso, más allá de las penalizaciones por incumplimiento, que son reales y pueden ser costosas, el foco debería estar en los beneficios de adoptar una visión proactiva. El Código de Red es una invitación a modernizar la infraestructura eléctrica de las plantas, a revisar los procesos con una mirada energética y a incorporar innovación en una función que durante años fue vista sólo como soporte. Hoy, la energía es un factor de diferenciación.
La gobernanza energética se vuelve parte del gobierno corporativo. Entender este cambio es clave. Porque quien aún vea al Código de Red como un obstáculo, probablemente esté perdiendo de vista algo mucho más profundo: el futuro de la industria dependerá de su capacidad para operar de forma eficiente, sustentable e inteligente.
México necesita una industria que entienda la regulación como una brújula. Una industria que haga del cumplimiento una plataforma de innovación. Y, sobre todo, una industria que sepa que, en tiempos de cambio, los verdaderos líderes no esperan a que la norma los alcance: la superan.
INSPECCIÓN TERMOGRAFÍAPOR INFRARROJA
La termografía infrarroja es una forma de inspección no destructiva que utiliza imágenes térmicas para identificar problemas de temperatura y otros defectos en diversos sistemas
Estas inspecciones ayudan a detectar áreas de temperatura anormal, diagnosticar áreas problemáticas y determinar su gravedad en sistemas eléctricos y equipos mecánicos.
Los problemas eléctricos que no se identifican, gestionan y reparan desde el principio pueden provocar paradas prematuras, pérdidas de propiedad, aumento de los costos operativos e interrupción del negocio. Las inspecciones termográficas infrarrojas (IR) mecánicas y eléctricas son la medida más preventiva que puede implementar una empresa.
NORMATIVIDAD EN MÉXICO:
La NOM-002-STPS-2010, Condiciones de seguridad-Prevención y protección contra incendios en los centros de trabajo, nos indica la siguiente obligación:
GUSTAVO MANUEL ESPINOSA RÜTTER
OSHA Master en seguridad y salud en el trabajo. Chairman de ASME Mexico Section. CEO de KRO AI. www.kro.mx| gerencia@kro.mx
7.5 Establecer y dar seguimiento a un programa anual de revisión a las instalaciones eléctricas de las áreas del centro de trabajo, con énfasis en aquellas clasificadas como de riesgo de incendio alto, a fin de identificar y corregir condiciones inseguras que puedan existir, el cual deberá comprender, al menos, los elementos siguientes:
a) Tableros de distribución;
b) Conductores;
c) Canalizaciones, incluyendo los conductores y espacios libres en éstas;
d) Cajas de conexiones;
e) Contactos;
f) Interruptores;
g) Luminarias;
h) Protecciones, incluyendo las de cortocircuito -fusibles, cuchillas desconectadoras, interruptor automático, dispositivos termomagnéticos, entre otros-, en circuitos alimentadores y derivados, y
i) Puesta a tierra de equipos y circuitos.
7.5.1 Este programa deberá ser elaborado y aplicado por personal previamente capacitado y autorizado por el patrón.
7.5.2 Entre los aspectos a revisar dentro del programa a que se refiere este numeral, se deberán considerar los denominados puntos calientes de la instalación eléctrica, aislamientos o conexiones rotas o flojas, expuestas o quemadas; sobrecargas (varias cargas en un solo tomacorriente); alteraciones, e improvisaciones, entre otras.
Los mencionados puntos calientes solamente pueden ser identificados via termografía, por lo cual anualmente deberán revisarse:
a) Tableros de distribución
b) Conductores
c) Canalizaciones, incluyendo los conductores y espacios libres en éstas
d) Cajas de conexiones
e) Contactos
f) Interruptores
g) Luminarias
h) Protecciones, incluyendo las de cortocircuito -fusibles, cuchillas desconectadoras, interruptor automático, dispositivos termomagnéticos, entre otros-, en circuitos alimentadores y derivados, y
i) Puesta a tierra de equipos y circuitos
CRITERIOS DE APLICACIÓN Y EVALUACIÓN:
En México no contamos con un estándar que nos defina la aplicación y evaluación adecuada de la técnica de térmografía infrarroja para equipo eléctrico, para ello debemos recurrir a NFPA 70B para el caso de equipo eléctrico, aquí citamos algunas partes importantes:
NFPA 70B ed 2023, art 7.4 señala que:
• El analisis termografico es requerido para detectar diferenciales de temperatura entre partes o equipos similares, asi como la comparación con componentes y la temperatura del aire ambiental.
• Todas las cubiertas de accesibilida deben se removidas previo a la inspección.
• Todos los datos deben ser documentados.
• La inspección debe realizarse a la carga demandada en operación normal.
• Cuando menos, la carga deberá ser un 40% de la carga total instalada.
• Los datos de los circuitos y sus características deben ser documentados.
• Deben entregarse los criterios de aceptación o rechazo de acuerdo con las especificaciones de temperaturas máximas que señalen los fabricantes y las recomendaciones finales.
La tabla 9.2.2 de NFPA 70B ed 2023
Nos indica cada cuando se debe de realizar como máximo esta inspección termografica, aquí una seccion de dicha tabla:
El periodo de eveluacion dependerá del resultado del análisis e integración de las condiciones fisica, ambiental y la criticidad operativa del equipo.
NFPA 70E ED 2024
Menciona que deberá evaluarse el riesgo de choque y arco antes de realizar la inspección infrarroja, seleccinando la vestiemente y equipo de proteccion personal adecuados.
Las mirillas tambien estan permitidas siempre y cuando sean certificadas, esto reduce el tiempo, el riesgo y el uso de EPP especializado en algunos casos.
ANSI/NETA MTS-2023
NETA (Asociación Internacional de Pruebas Eléctricas) proporciona directrices para las inspecciones térmicas de equipos eléctricos en la nueva norma ANSI/NETA MTS-2023y, para equipos de nueva instalación, en la norma ATS-2021. MTS significa "Especificaciones de Pruebas de Mantenimiento", mientras que ATS significa "Especificaciones de Pruebas de Aceptación".
Estas directrices se basan en las diferencias de temperatura entre un conductor o componente de fase y otro.
Las medidas recomendadas dependen de la diferencia de temperatura, como se ilustra en la Tabla 100.18 de la norma ANSI/MTS-2023, a continuación.
DE
DT
en comparaciones entre componentes similares bajo cargas similares.
• Posible deficiencia, necesita investigarse
• Indica probable deficiencia, reparar según el tiempo lo permita
• Monitorear hasta que las medidas correctivas sean alcanzadas
• Discrepancia mayor: reparar inmediatamente
Las especificaciones de temperatura varían según el tipo de equipo. Incluso en la misma clase de equipo (por ejemplo, cables), existen diferentes clasificaciones de temperatura. El calentamiento generalmente está relacionado con el cuadrado de la corriente, por lo tanto, la carga.
La corriente tendrá un impacto importante en DT. En ausencia de estándares de consenso para DT, los valores de esta tabla proporcionarán una guía razonable.
Un método alternativo de evaluación es el sistema de clasificación de temperatura basado en estándares, como se describe en la Sección 8.9.2, Realización de una inspección termográfica IR, Mantenimiento y pruebas de sistemas eléctricos de potencia, por Paul Gill, PE, 1998.
Realiza tus inspecciones mediante personal y equipos certificados, siempre en base con las normas de referencia y las indicaciones del fabricante. Así… ¡seguro nos vemos!
DIFERENCIA
TEMPERTURA
basado
Diferencial de temperatura DT basado en comparaciones entre componentes y la temperatura ambiente del aire. Acción recomendada.
EL APAGÓN EN ESPAÑA Y PORTUGAL: LECCIONES PARA FORTALECER LA RED ELÉCTRICA EN MÉXICO
Platicamos largo y tendido con el investigador y periodista Javier Esteinou Madrid sobre la propuesta de Ley en Materia de Telecomunicaciones y Radiodifusión
El pasado 28 de abril de 2025, millones de personas en España y Portugal se quedaron sin electricidad debido a un apagón masivo que paralizó gran parte de la actividad económica y social de la región. Este evento, considerado uno de los más severos en Europa occidental en la última década, expuso vulnerabilidades profundas en los sistemas eléctricos modernos y representa una advertencia oportuna para México, cuyo sistema interconectado nacional opera en un estado crítico constante.
Aproximadamente a las 12:33 p.m., una serie de oscilaciones en la red ibérica provocaron la desconexión del sistema eléctrico de España y Portugal del resto de la red europea. En cuestión de segundos, más de 2.2 GW de capacidad de generación se perdieron en subestaciones clave ubicadas en el sur de España, lo que llevó al colapso del sistema.
Para dimensionar el impacto, esta pérdida equivale al consumo eléctrico simultáneo de entre 5 y 10 millones de personas. Aunque el suministro comenzó a recuperarse horas después gracias a plantas con capacidad de arranque en negro, la restauración total del sistema tomó entre 12 y 24 horas. Este apagón reveló deficiencias en las interconexiones internacionales, la baja inercia del sistema (derivada de la alta penetración renovable) y la necesidad de contar con protocolos de respuesta más sólidos.
Un reflejo de lo que ocurre en México
Desde hace varios años, el Sistema Eléctrico Nacional (SEN) opera con una fragilidad estructural creciente, pero en esta temporada de calor extremo, la situación ha escalado a niveles críticos. Las altas temperaturas registradas en gran parte del país han incrementado significativamente la demanda de electricidad; impulsada principalmente por el uso masivo de sistemas de enfriamiento como aires acondicionados, ventiladores y refrigeradores.
De acuerdo con el Centro Nacional de Control de Energía (Cenace), el incremento de la demanda de forma sostenida ha reducido peligrosamente el Margen de Reserva Operativa (MRO), ubicándolo por debajo del 3 %, cuando el umbral mínimo recomendado es del 6 %. La consecuencia directa ha sido la activación de Estados Operativos de Alerta y Emergencia en varias ocasiones, ante la incapacidad del sistema para absorber perturbaciones como fallas en centrales, variabilidad renovable o condiciones meteorológicas adversas.
Un ejemplo crítico se presentó el 7 de mayo de 2025, cuando la salida simultánea de varias plantas generadoras y la reducción en la generación renovable por nubosidad y falta de viento dejaron fuera de servicio más de mil 600 MW. Esto provocó cortes rotativos por hasta 2 mil 610 MW, equivalentes al 5.2 % de la demanda máxima del día. Aunque el suministro se restableció en pocas horas, el evento evidenció la incapacidad actual del sistema para responder con eficacia ante contingencias.
A esta situación se suma la falta de transparencia institucional. Desde hace más de un año, el Cenace ha dejado de publicar datos actualizados del MRO, así como los de los registros de alertas del Sistema Eléctrico Nacional; argumentando motivos de seguridad nacional, lo que limita la capacidad de planeación tanto para generadores como para grandes consumidores. Expertos alertan que, si no se presentan lluvias en las próximas semanas, el SEN podría enfrentar un estrés operativo aún mayor con la llegada de la canícula que se anticipa inicie el próximo 3 de julio.
La realidad es que México comparte varias de las condiciones que agravaron el evento europeo: una alta penetración renovable sin respaldo suficiente; cuellos de botella críticos en la red de transmisión que dejan zonas con baja redundancia y congestiones severas; una reducida participación de generadores rotatorios que limita la inercia del sistema; y protocolos de recuperación limitados. Aunque existen plantas con capacidad de arranque en negro, estas son escasas y desafortunadamente no se realizan simulacros periódicos a gran escala.
¿Qué si está haciendo México?
Ante este panorama, se han emitido regulaciones que podrían fortalecer el sistema eléctrico.
Destacan las Disposiciones Administrativas de Carácter General (DACS), que establecen los lineamientos para la integración de sistemas de almacenamiento energético al SEN. Esta medida representa un avance clave que responde a muchas de las lecciones del caso ibérico, al reconocer que el almacenamiento puede aportar inercia sintética, regular la frecuencia, actuar como respaldo ante fallas inesperadas y dotar de mayor flexibilidad operativa al sistema.
Asimismo, la Ley del Sector Eléctrico (LESE) introduce nuevas disposiciones que, de implementarse correctamente, permitirán mejorar la planeación de red, fomentar la inversión en infraestructura de transmisión y modernizar los esquemas de confiabilidad.
¿Qué lecciones rescato?
La primera lección es que la transición energética no puede centrarse solo en la integración de renovables: debe ir acompañada de sistemas inteligentes que garanticen estabilidad desde su diseño técnico y regulatorio. El almacenamiento ya no debe verse como un recurso opcional, para los grandes consumidores de energía, sino como un componente esencial para asegurar una transición confiable.
En segundo lugar, la resiliencia del sistema no solo debe medirse, sino también ensayarse. Es urgente implementar pruebas de recuperación, establecer islas operativas y fortalecer protocolos de emergencia que permitan una respuesta rápida ante eventos críticos.
Finalmente, México debe evitar el aislamiento eléctrico regional. Reforzar las interconexiones entre zonas del país debe convertirse en una prioridad tangible, no solo en papel. Aunque los planes de expansión de la red eléctrica señalan esta intención, es crucial que dichos compromisos se traduzcan en acciones concretas.
En un entorno cada vez más volátil, las empresas no pueden depender exclusivamente de la estabilidad del sistema eléctrico nacional. El mayor costo no es el precio de la energía, sino la pérdida que representa no contar con ella cuando más se necesita. El apagón ibérico dejó pérdidas millonarias y es un recordatorio de lo vulnerable que puede ser cualquier operación sin un plan de respaldo.
La regulación reciente abre la puerta para que las empresas exploren esquemas de generación en sitio con respaldo a través de sistemas de almacenamiento, y de tener modelos flexibles de suministro que aumenten su autonomía y resiliencia operativa y financiera frente a interrupciones.
El apagón en España y Portugal no debe verse como una rareza distante, sino como un espejo de los desafíos que enfrenta México en su propia modernización eléctrica. Aprovechar esta experiencia para acelerar inversiones, robustecer la regulación y enfocar los esfuerzos en confiabilidad será clave para garantizar que la transición energética no solo sea sostenible, sino segura.
En Acclaim Energy, ayudamos a más de 100 de las más importantes empresas del país a identificar y evaluar las mejores estrategias de suministro, diseñar esquemas de generación, incorporar almacenamiento y mitigar al máximo los riesgos asociados al suministro eléctrico. Prepararse hoy para prevenir el riesgo y evitar pérdidas mañana en sus negocios.
Si quieres ponerte en contacto con nosotros, comunícate al: +52 (81) 2085 0659 o en https:// acclaimenergy.com.mx/
es Analista Senior de Operaciones en Acclaim Energy, previamente fungió como Coordinadora de Planeación e Información Energética en la Agencia de Energía del Estado de Jalisco, un organismo público descentralizado del poder ejecutivo estatal, en donde se encargaba de planear y gestionar tanto las plataformas digitales como los proyectos del Organismo, así como recabar información energética relevante en el estado.
Es egresada de la carrera de Ingeniería en Energía de la Universidad de Guadalajara, donde lideró el capítulo estudiantil “Student Energy at UdeG” ganando el premio a las “Buenas prácticas de jóvenes para la implementación de los Objetivos del Desarrollo Sostenible (ODS)”, que otorga el Instituto Mexicano de la Juventud (Imjuve).
Además, cuenta con una Maestría de Finanzas en la Universidad de Guadalajara, y con diplomados en “Mercados de Carbono”, “Sistemas Fotovoltaicos en Generación Distribuida”, “Código de Red”, “Eficiencia Energética”, “Emprendimiento Social” y la Certificación “15.390.1x: Emprendimiento 101 ¿Quién es tu cliente?” emitida por el MITx.
Naomi Monserrat Aguirre Rivera
EL IMPACTO DE LOS SISTEMAS DE ENFRIAMIENTO EN LA DESCARBONIZACIÓN: ESTRATEGIAS PARA UNA EFICIENCIA ENERGÉTICA REAL
Por: Eduardo Avendaño Lerma Director técnico de Genertronics México
Los sistemas de enfriamiento, esenciales en entornos comerciales e industriales, representan una de las mayores demandas de energía eléctrica a nivel global. Su uso intensivo, sumado a un bajo conocimiento sobre su potencial de optimización, los convierte en un punto crítico dentro de las estrategias de descarbonización. Este artículo presenta buenas prácticas, tecnologías actuales y conceptos clave para tomadores de decisiones que buscan reducir la huella energética e hídrica en sus instalaciones, generando ahorros sustanciales sin comprometer la operatividad.
1. Enfriamiento: consumo invisible, impacto tangible
Los sistemas de refrigeración para aire acondicionado o aplicaciones industriales son tecnologías fundamentales. Lo que muchos desconocen es que, además de consumir grandes cantidades de energía eléctrica, también generan calor residual —un subproducto que normalmente se disipa sin aprovecharse, pese a su alto valor térmico, siendo pocos los usuarios que realmente se adentran a gestionar su operación y mantenimiento.
En un contexto donde la energía eléctrica será cada vez más necesaria por sectores como los centros de datos, nearshoring, farmacéutica, etc., optimizar estos sistemas es una cuestión tanto técnica como estratégica y económica.
2. El COP ó EER: métricas claves frecuentemente ignoradas
De forma sencilla, un sistema de refrigeración funciona como una bomba de calor. Su tarea es trasladar el calor generado dentro de un espacio (que está a una temperatura más baja) hacia otro medio a una temperatura más alta. Para lograrlo, necesita apoyo externo, ya sea a través de compresores eléctricos (trabajo mecánico) o mediante equipos de absorción que utilizan una fuente de calor (como vapor, combustión o agua caliente). En ambos casos, se cumple un principio básico: el balance de energía es "cero", es decir, el calor que entra al sistema es igual al que sale. Esto significa que la energía aportada por la carga térmica de enfriamiento, sumada al trabajo de compresión, debe ser completamente evacuada hacia el medio de mayor temperatura mediante el proceso de condensación.
Por lo anterior, una bomba de calor puede considerarse una máquina muy eficiente, especialmente cuando se requiere cubrir necesidades simultaneas de enfriamiento y calentamiento.
El Coeficiente de Desempeño (COP) es un indicador esencial que muestra la relación entre su capacidad de “refrigerar” en Kilovatios contra la energía de compresión mecánica por lo general medida en kilovatios eléctricos o calor suministrado en kilovatios térmicos para el caso de los sistemas de absorción, de un sistema de enfriamiento o bomba de calor. Cuanto mayor es el COP, menor es el consumo energético para producir el mismo efecto de refrigeración. Se calcula como:
COP = (TR × 3.516 kWt/TR) / kWe
Donde TR son las toneladas de refrigeración (calor a transferir) y kWe son los kilovatios eléctricos que el motor eléctrico ejerce y para los equipos de absorción
COP = (TR × 3.516 kWt/TR) / kWt
Siendo kWt el calor suministrado para realizar la termocompresión. Otro indicador ampliamente utilizado es el EER (Energy Efficiency Ratio) donde este representa los BTU de enfriamiento/kWe consumidos o TR/ kWe.
Ambos indicadores, pese a su relevancia, son pocas veces considerados. Generalmente se da prioridad al precio del equipo durante el proceso de adquisición o costo de mantenimiento durante la operación diaria al no aplicar el concepto del “Costo de Vida Útil” del sistema y a la falta de instrumentos de medición y conocimiento especializado, por lo que es importante darle seguimiento como un KPI. Invertir en la evaluación profesional del COP ó EER permite detectar oportunidades de mejora inmediatas, crear una línea base y justificar con datos concretos futuras inversiones en eficiencia, impactando de manera positiva el costo del ciclo de vida útil del equipo.
a) COP Total integrando estacionalidad.
Calcular el COP integrado anual para adquirir equipos de refrigeración es complejo. Depende de las temperaturas de enfriamiento, la tecnología del sistema y la temperatura de condensación influenciada por el medio ambiente. Es necesario considerar el trabajo de compresión mecánica, las cargas auxiliares, las variaciones de cargas térmicas parciales y las condiciones climáticas específicas del lugar. Cada tecnología puede variar significativamente en su desempeño bajo estas variables.
Aunque es complicado, tener información técnica de los fabricantes y un sistema de monitoreo de energía puede facilitar la identificación de oportunidades y mejorar la eficiencia energética, reduciendo significativamente los costos del ciclo de vida de estos sistemas.
3. Buenas prácticas con impacto directo
a) Mantenimiento preventivo
El mantenimiento correctivo sigue siendo la norma en muchas organizaciones. Sin embargo, un deterioro del 5% en el COP, derivado de una mala gestión de mantenimiento, puede representar un sobrecosto anual de más de $90,000 MXN en un equipo de 100 TR operando 6,000 horas al año. La inversión en mantenimiento preventivo se traduce directamente en reducción de costos operativos.
b) Ajuste de temperaturas de confort
Modificar la temperatura de consigna en sistemas de aire acondicionado puede generar ahorros significativos. Por cada grado centígrado que se incrementa, el consumo energético puede reducirse hasta en un 8%. Países como España y Alemania están promueven temperaturas de confort más elevadas (24–27 °C en verano) sin afectar la calidad del ambiente interior.
En el caso de aplicaciones industriales, es común enfriar agua a 5 °C para procesos que requieren solo 16 °C lo que representa un gasto innecesario.
c) Disminución de cargas térmicas del edificio
Reducir la carga térmica interna mediante acciones pasivas puede disminuir notablemente la demanda de enfriamiento:
• Instalación de ventanas con control solar.
• Mejoras en aislamiento térmico de techos y muros.
• Reducción de infiltraciones y pérdidas por ventilación.
• Aislamiento de ductos o tuberías dañados o inexistentes.
• Extracción de fuentes térmicas internas.
• Recuperación de calor con economizadores en la extracción del aire.
Estas medidas, si bien requieren inversión inicial, tienen un retorno de inversión claro y medible en periodos relativamente cortos.
4. Tecnologías más eficientes
Actualmente existen múltiples tecnologías en el mercado con diversos niveles de COP´s, por lo que se debe involucrar al área técnica en el proceso de adquisición. Lo “Barato puede salir caro” si no se considera el COP a lo largo del ciclo de operación del equipo.
A continuación, daré algunas directrices generales al considerar la adquisición de estas tecnologías
a) Equipos por compresión mecánica enfriados por aire
Estos equipos son ampliamente utilizados en el sector residencial, comercial y hotelero, siendo su instalación más rápida y con menor inversión inicial o cuando hay limitaciones de espacio para cuartos de máquinas centralizados.
Sin embargo, a medida que el número de equipos crece, también lo hacen los costos de mantenimiento, así como su gestión.
De manera enunciativa a continuación, describo las tecnologías más comunes en el mercado así como un indicativo de su COP, siendo importante considerar que a mayor temperatura ambiente y menor temperatura de enfriamiento, el COP se incrementa.
Tecnología Descripción Rango típico de desemepeño Comentarios
Compresores Inverter (velocidad variable)
Sistemas VRF/VRV Condensadores microcanal
Ventiladores EC
Expansión electrónica (EXV)
Recuperación de calor
Refrigerantes de bajo GWP (R-32, R-290, etc.)
Ajustan la velocidad del compresor a la demanda térmica.
Sistemas multisplit con control independiente por zona.
Intercambiadores compactos y eficientes.
Motores de alta eficiencia con control preciso.
Controla dinámicamente el sobrecalentamiento.
Reaprovecha el calor de condensación.
Refrigerantes más eficientes y con menor impacto
COP: 3.5 – 6.0
COP: 3.8 – 6.5
Mejora del COP: +5% – 10% respecto a serpentines tradicionales
Ahorros eléctricos: 20% – 60% frente a motores AC convencionales
Mejora de COP en carga parcial: +5% – 15%
COP global (modo calefacción): hasta 8.0
COP: 4.5 – 6.0 (con R-32)ambiental.
Alta eficiencia a carga parcial; ideal para climas
Excelentes en aplicaciones comerciales con zonificación.
Menor carga de refrigerante y mejor transferencia térmica.
Contribuyen al COP total; permiten control por
Mejora la estabilidad térmica y eficiencia operativa.
Disminuye el consumo total del
Mejora térmica y cumplimiento normativo.
b) Chillers por compresión mecánica enfriados por aire o agua. En el caso de proyectos grandes o de múltiples zonas como hospitales, centros comerciales, edificios corporativos, aeropuertos o procesos industriales, es recomendable la aplicación de estas tecnologías, donde existe una alta demanda de enfriamiento.
Su principal característica es de enfriar un circuito de “Agua Helada” el cual es usado como el fluído para enfriar unidades manejadoras de aire para sistemas de aire acondicionado o intercambiadores de calor para bajar las temperaturas de procesos en aplicaciones industriales, presentando las siguientes ventajas:
1. Alta eficiencia energética
Los chillers modernos están diseñados para ofrecer un rendimiento muy eficiente, especialmente cuando operan cerca de su carga de diseño. Esto permite reducir el consumo eléctrico comparado con otros sistemas de refrigeración ó expansión directa.
2. Flexibilidad en la distribución térmica
Al utilizar agua helada como medio de enfriamiento, es posible transportar el frío a largas distancias dentro de un edificio o un conjunto de instalaciones, con mínimas pérdidas de energía.
3. Mayor control y estabilidad de temperatura
Los sistemas de agua helada permiten mantener temperaturas más estables y controladas en los espacios acondicionados, lo que es ideal para procesos industriales, hospitales, centros de datos y edificios de oficinas.
4. Menor carga térmica en espacios interiores
Al trasladar la producción de frío fuera del área climatizada (el chiller generalmente está ubicado en una planta técnica o al exterior), se evita la generación de calor adicional dentro de los espacios ocupados.
5. Reducción de mantenimiento en equipos terminales
Como el agua helada se distribuye a las unidades manejadoras de aire (UMA) o fancoils, estos equipos son más simples y requieren menos mantenimiento que los sistemas de expansión directa.
6. Versatilidad en el diseño de sistemas
Es posible configurar sistemas centralizados, descentralizados o híbridos, adaptándose tanto a edificios pequeños como a grandes complejos industriales o comerciales.
7. Uso de tecnologías más ecológicas
Muchos chillers modernos emplean refrigerantes de bajo potencial de calentamiento global (GWP), contribuyendo a proyectos de eficiencia energética y sostenibilidad.
Dentro de este concepto, existen sistemas enfriados por agua utilizando torres de enfriamiento o aeroenfriadores adiabáticos, los cuales pueden ofrecer COP a partir de 6 hasta 10, dependiendo de los porcentajes de carga y temperaturas que pueda alcanzar los sistemas de enfriamiento los cuales pueden también contar con compresores con levitación magnética libres de aceite y de muy bajo mantenimiento.
Sin embargo, estos equipos tienen un impacto en la huella hídrica al usar agua como medio de enfriamiento. Para esto, se están implementando proyectos con torres de enfriamiento híbirdas o aeroenfriadores adiabáticos, los cuales aprovechan las bajas temperaturas del medio ambiente ahorrando agua de forma importante ó también se puede reutilizar sistemas de recuperación de agua de plantas de tratamiento, previamente tratadas para la utilización en sistemas de torres de enfriamiento con ciclo cerrado.
C) Chillers por absorción.
Utilizan una fuente de calor para separar un agente absorbente del refrigerante en una solución y generar frío mediante la condensación y evaporación del refrigerante y regenerar el vacío mediante la absorción de una solución concentrada.
Los chillers de absorción son ideales para aprovechar el calor residual o vapor de procesos industriales y/o cogeneración, recuperando el calor de turbinas o motores. Aunque tienen un COP más bajo (0.6 – 1.5), su consumo eléctrico es mínimo, siendo una excelente opción para proyectos con fuentes térmicas disponibles, reduciendo el consumo de energía hasta un 70% frente a chillers eléctricos enfriados por agua o hasta un 80% frente a sistemas enfriados por aire.
4. Conclusión
Seleccionar la tecnología apropiada para el usuario, aplicar buenas prácticas en su operación y mantenimiento diario, dará mejoras importantes en la eficiencia de los sistemas de enfriamiento, no solo reduciendo la huella de carbono, sino que reduciendo la intensidad energética de las instalaciones. La elección de tecnología adecuada, el mantenimiento preventivo y la gestión inteligente de la demanda son estrategias clave para una transición energética real y sostenible.
Tomadores de decisiones informados tienen el poder de transformar el enfriamiento de un simple gasto operativo a un activo estratégico para la descarbonización.
Para los sistemas enfriados por aire pueden estar entregando COP´s entre 3.0 a 3.5 considerando temperaturas ambiente de 35°C y 7°C en agua helada e incrementando hasta 5 en condiciones óptimas, aunque últimamente están saliendo nuevos compresores por levitación magnética con COPs significativamente más altos alanzando COPs desde 5 hasta 7 bajo condiciones óptimas de operación. Estos sistemas actualmente están siendo los escogidos cuando el usuario cuenta
con un suministro de energía renovable plena, sin embargo, esta situación en México no es aplicable para todos por la escases de estas energías y limitaciones en el suministro eléctrico.
Los sistemas enfriados por agua, se pueden encontrar soluciones con compresores por levitación magnética y libres de aceite los cuales pueden llegar a alcanzar Coeficientes de Desempeño de 6.5 hasta 10 en condiciones operativas y ambientales favorables, ahorrando entre un 40 a 50% del consumo eléctrico anual contra los enfriados por aire, pero como ya se mencionó va a ser importante evaluar el impacto en el suministro de una fuente hídrica para mantener esta operación.
Por último, los equipos de absorción al poder generar agua helada con un mínimo de demanda eléctrica, se puede evitar el consumo de manera importante del 70% en el caso de los enfriados por agua al 80% si son enfriados por aire.
En resumen, no podemos decir que tecnología es mejor que otra, pero hacer un estudio de cual de estas se aplica mejor a la necesidad específica del usuario considerando los factores de requerimientos de tamaño, condiciones de la temperatura del agua helada a generar, la tecnología, condiciones climáticas, disposición de agua y/o fuentes térmicas disponibles, considerando el “Costo de Ciclo de Vida” de estos sistemas podrán direccionar a la mejor decisión.
LAS REDES ELÉCTRICAS INTELIGENTES
(SMART GRIDS)
Y LA EFICIENCIA ENERGÉTICA
GERARDO
Al integrar las tecnologías de información y comunicación, las smart grids nos permiten un monitoreo y control en tiempo real, reduciendo pérdidas y mejorando la eficiencia en la generación, transmisión y consumo de energía eléctrica.
¿Qué es una red inteligente?
Una red inteligente, Smart Grid en inglés, es un sistema de distribución de energía eléctrica que utiliza la tecnología de vanguardia para monitorear, controlar y optimizar el flujo de electricidad. A diferencia de las redes eléctricas tradicionales, las redes inteligentes incorporan dispositivos y sensores inteligentes que permiten la comunicación bidireccional entre los generadores, los consumidores y los proveedores de energía eléctrica.
No cabe duda de que sumando los dispositivos, sensores y la inteligencia artificial se recopilara información en tiempo real acerca del consumo de energía eléctrica, así como la capacidad de la red y las condiciones ambientales.
Las Smart Grid nos pueden dar información acerca la energía generada, transmitida, distribuida, así como de las perdidas técnicas y no técnicas a fin de invertir en las mejoras y ser más eficientes en el uso de la energía eléctrica.
Esto sin duda nos ayuda a saber con datos reales y precisos dónde hay área de oportunidad y atender inmediatamente, lo que permitirá ser mas eficientes en la generación, transmisión y distribución de electricidad, así como detectar fallas que afecten a la sociedad en general.
Quiero compartirte algunos beneficios de la administración de energía de la red inteligente: Estos beneficios son tanto para los consumidores como para los proveedores de energía:
• Optimización del consumo de energía eléctrica: Gracias a la información en tiempo real sobre el consumo de energía, los consumidores pueden tomar decisiones informadas sobre cómo y cuándo utilizar la electricidad, aunado a que, si le sumas la reingeniería de los procesos, esto les permite reducir el consumo de energía eléctrica y, por lo tanto, sus facturas energéticas.
• Reducción de las pérdidas técnicas y no técnicas de energía:
Las redes inteligentes permiten detectar y corregir rápidamente las fallas en la red, lo que reduce las pérdidas de energía técnicas, así como no técnicas y por mucho es la mejora de la eficiencia del sistema eléctrico.
Las perdidas técnicas se refieren a pérdida de energía eléctrica por factores como resistencia de los conductores, inducción de campos electromagnéticos, pérdidas dieléctricas, así como la distorsión armónica.
En cuanto a las pérdidas no técnicas, esto es por el robo del fluido de la energía eléctrica.
• Integración de energías renovables a la red: Las redes inteligentes facilitan la integración de las fuentes de energía renovable, como la energía solar y eólica, en el Sistema Eléctrico Nacional. Esto permite reducir la dependencia de los combustibles fósiles y disminuir las emisiones de gases de efecto invernadero.
• Mayor seguridad en toda red de transmisión y distribución: Las redes inteligentes cuentan con sistemas de monitoreo y detección de fallas en tiempo real, lo que reduce los riesgos de accidentes eléctricos y mejora la seguridad de las instalaciones, previniendo algún siniestro mayor.
• Lo más importante para los usuarios, mejora de la calidad de servicio:
Con la administración de energía eléctrica mediante la red inteligente, es posible detectar y atender de manera rápida, para prevenir los problemas de suministro eléctrico; lo que mejora la calidad de servicio y reduce las fallas del suministro de energía eléctrica en hogares, empresas. Pero lo más importante es garantizar el suministro a aquellos
servicios que inciden en la comunidad como hospitales, bombeos de agua potable, semáforos y el alumbrado público.
¿Dónde más se puede aplicar la administración de energía de la red inteligente?
La administración de energía de la red inteligente tiene una amplia gama de aplicaciones en diversos sectores:
En el sector residencial
Sin duda la administración de energía de la red inteligente permite a los usuarios controlar y optimizar su consumo de energía. Los hogares pueden utilizar aplicaciones móviles o dispositivos inteligentes para monitorear y ajustar el consumo de electricidad de sus electrodomésticos y sistemas de climatización. Esto les permite reducir su consumo y ahorrar dinero en sus facturas de energía eléctrica.
En el sector industrial
En cuanto al sector industrial, la administración de energía de la red inteligente permite a las empresas monitorear y optimizar su consumo de energía en tiempo real. Esto les permite identificar
oportunidades de ahorro energético, mejorar la eficiencia de sus procesos y reducir sus costos operativos y mejorar su rentabilidad.
Aunado a esto, si les sumas un buen diagnóstico energético que te permita saber la eficiencia de tus motores y luminarias, sabrás cuáles cambiar y ahorrarás más.
En el sector público
La administración de energía de la red inteligente permite a las autoridades de los diferentes estados y municipios monitorear y controlar el consumo de energía de edificios públicos, alumbrado público; sistemas de transporte, así como bombeos de agua potable. Esto les permite reducir los costos energéticos y mejorar la sostenibilidad ambiental de sus operaciones y reducir el costo de sus facturas.
Hoy más que nunca la administración de energía de la red inteligente es una solución innovadora que busca optimizar el consumo y la eficiencia energética.
Quiero compartirte algunas preguntas, así como las respuestas de la red inteligente:
¿Cuál es la diferencia entre una red inteligente y una red eléctrica tradicional?
La diferencia principal entre una red inteligente y una red eléctrica tradicional radica en la incorporación de dispositivos y sensores inteligentes en la red inteligente; así como equipos de medición telemedida en tiempo real que permitan saber consumo y demandas del servicio.
La red tradicional sigue operando sin mejoras contundentes, por lo que siguen habiendo pérdidas de energía y fallas por falta de mantenimiento preventivo, ya que no se detectan a tiempo.
¿Cómo se integran las energías renovables en una red inteligente?
Las energías renovables se integran en una red inteligente a través de la instalación de generadores de energía solar y eólica conectados a la red eléctrica. Estos generadores producen electricidad a partir de fuentes renovables y la inyectan en la red. La red inteligente utiliza la información en tiempo real sobre la generación de energía renovable para optimizar su distribución y consumo de manera eficiente.
¿Cuáles son los beneficios económicos de la administración de energía de la red inteligente?
Los consumidores pueden reducir su consumo y ahorrar dinero en sus facturas energéticas. Por otro lado, los proveedores de energía pueden reducir sus costos operativos, mejorar la eficiencia de sus procesos y aumentar su rentabilidad.
Pero hay algo más importante, y esto es reducir las partículas de CO2 de manera contundente.
Red eléctrica tradicional vs red inteligente
Comunicación
Monitoreo
Optimización del consumo
Integración de energías renovables
Redacción de pérdidas de energía
Red eléctrica tradicional Red inteligente Bidireccional
Unidireccional
Quiero dejarte en claro que, el aspecto más importante es la sostenibilidad energética es reducir las emisiones de gases contaminantes y la dependencia de combustibles fósiles. Para ello, es necesario aumentar la participación de las energías renovables tanto en el mix energético como en la cobertura de la demanda.
Recuerda que, actualmente estamos sufriendo las consecuencias del cambio climático, por no haber actuado responsablemente en el pasado.
Por eso, es importante también “gestionar adecuadamente esta información para operar de forma eficiente la red eléctrica requiere de herramientas de tratamiento de datos masivos, como el big data”.
Un
sector en constante transformación y crecimiento
Es de tener muy en cuenta que los dispositivos portátiles y las ciudades inteligentes “aumentarán de manera exponencial” en los próximos años, ya que “objetos nuevos como relojes, coches, aparatos médicos, electrodomésticos e incluso ropa, están siendo conectados a la red de forma sistemática”.
Datos de la Agencia Internacional de Energía (IEA) indican que en 2017 existían unos 8 mil 400 millones de dispositivos conectados, y se prevé que esta cifra aumente a 29 mil millones en 2030.
Sin duda hay mucha relación entre smart grids y eficiencia energética
• Las "smart grids" pueden contribuir a la eficiencia energética al permitir una mejor gestión de la demanda, la optimización del uso de energía y la integración de fuentes renovables.
• La eficiencia energética es un objetivo central de las "smart grids" y una de las principales formas en que las redes inteligentes pueden contribuir a la transición energética.
• Ambos conceptos están interrelacionados y se complementan para lograr una mayor eficiencia en el sistema energético en su conjunto.
Te invito a implementarlo en tu hogar, tu empresa y juntos trabajemos para disminuir la emisión de gases de tipo invernadero; involucra a los tuyos y sé parte de la nueva forma de administrar la energía eléctrica.
ALSTOM E IBERDROLA MÉXICO:
ENERGÍA LIMPIA PARA IMPULSAR LA MOVILIDAD VERDE
El sistema Smart Solar -de energía fotovoltaica en sitio- aporta el 16.8 % del total de electricidad consumida en la planta de fabricación
La empresa Alstom inauguró en su planta de fabricación de trenes de Ciudad Sahagún, en el estado de Hidalgo, un sistema de paneles fotovoltaicos operado por la compañía energética Iberdrola México, con los que podrá generar desde la instalación el 16.8 % del total de electricidad que consume la planta.
“Los sistemas fotovoltaicos en sitio son una excelente opción para que las empresas descarbonicen sus procesos y reduzcan su huella de carbono. A través de la energía solar, se contribuye a que los negocios sean más amigables con el medio ambiente y reduzcan sus costos. Estamos muy agradecidos con Alstom por la confianza”, destacó Katya Somohano, CEO de Iberdrola México.
La reciente instalación de paneles fotovoltaicos en la tercera planta más grande de Alstom en el mundo, y la primera de América, ofrece
una capacidad de producción de 583 kWh, lo que generará alrededor de 1,220 MWh de energía al año.
La instalación consta de 1,080 paneles fotovoltaicos que cubrirán una superficie de más de 15,000 m2. Se trata de la primera instalación de este tipo en las instalaciones de Alstom en el continente.
“El nuevo centro de paneles fotovoltaicos de Sahagún representa un hito importante para nuestras operaciones en México, así como para el compromiso de Alstom de construir un futuro más sostenible y competitivo para nuestra industria. Nuestra prioridad es lograr una movilidad verdaderamente verde”, dijo Maite Ramos, directora general de Alstom México.
El proyecto se ha desarrollado en el marco de un contrato de compraventa de energía (PPA), en virtud del cual la empresa Iberdrola México, a través de su servicio Smart Solar, operará el sistema mientras que Alstom consumirá la energía producida. Se estima que la energía limpia producida reducirá las emisiones de CO2 en 0.43 toneladas por MWh.
Este proyecto forma parte de un programa más amplio de Alstom para convertir el mayor número posible de sus instalaciones a la energía verde. Hasta la fecha, la empresa ha instalado paneles fotovoltaicos en 12 de sus centros en todo el mundo, y tiene más en proyecto. Esta iniciativa forma parte del objetivo de Alstom de reducir sus emisiones directas e indirectas de CO2 en sus centros en un 40 % con respecto al año fiscal 2021/2022.
UN TRAJE A LA MEDIDA PARA LA INDUSTRIA Iberdrola México brinda un amplio abanico de herramientas para impulsar la transición hacia procesos más limpios y sostenibles, acompañando el crecimiento de la industria mexicana con sus Smart Solutions.
Entre sus soluciones de descarbonización destaca Smart Solar, a través de la cual se ofrece a empresas de cualquier tipo de industria los beneficios de la energía solar en sitio. Esta solución permite la instalación de sistemas fotovoltaicos en los techos de sus edificios, estacionamientos u otros espacios hoy desaprovechados, logrando así la reducción de emisiones de dióxido de carbono (CO2) mientras se obtienen ahorros en las facturas eléctricas y se cumplen con metas medioambientales, mejorando su competitividad. Con este servicio, Iberdrola México asume todos los riesgos financieros y tecnológicos, y también da seguimiento a la parte regulatoria para que el cliente industrial pueda concentrarse en atender su negocio.
Contando con la experiencia de Iberdrola México, se trata de la primera instalación de este tipo para Alstom en el continente americano.
ROCÍO ABREU y la nueva era energética de México
Por: Juan Carlos Chávez
En la época reciente el sector energético mexicano ha atravesado una profunda transformación, impulsada por una visión orientada a recuperar la soberanía del Estado sobre sus recursos naturales y garantizar la seguridad energética nacional. Durante el sexenio de Andrés Manuel López Obrador, se promovió una reforma constitucional que fortaleció a las empresas estatales, Petróleos Mexicanos (Pemex) y la Comisión Federal de Electricidad (CFE); con el objetivo de reducir la dependencia de la inversión privada y extranjera en la generación y distribución de energía, entre otras cuestiones. Esta reforma, que generó un intenso debate público y político, priorizó la producción estatal y la autosuficiencia energética, a la vez que buscó corregir desequilibrios generados por las políticas de apertura de administraciones anteriores.
Con la llegada de Claudia Sheinbaum a la Presidencia de México, la política energética ha continuado y profundizado la línea iniciada en el sexenio anterior, con un enfoque renovado en la soberanía y la sostenibilidad; sobre todo con la Estrategia Nacional del Sector Eléctrico, parte del Plan Nacional de Energía 2024-2030, que contempla una inversión histórica para fortalecer a la CFE, garantizando que esta empresa pública mantenga al menos el 54% de la generación eléctrica nacional, mientras que el 46% restante queda abierto a la inversión privada bajo estrictas reglas y con prioridad en energías renovables.
Y en el escenario de esta profunda transformación en el sector energético mexicano, la diputada Rocío Abreu Artiñano, presidenta de la Comisión de Energía de la Cámara de Diputados, se ha convertido en una de las voces más influyentes y propositivas para el futuro energético del país. Su experiencia legislativa, su activismo social y su compromiso con la equidad de género la han posicionado como una figura clave en la construcción de políticas públicas que buscan fortalecer la seguridad energética, impulsar la transición hacia energías renovables y garantizar la justicia social en el acceso a la electricidad.
En esta entrevista, Abreu Artiñano comparte los avances, retos y prioridades que enfrenta México en materia de energía, así como su visión sobre la participación del sector público y privado, la importancia de la equidad de género y el papel que juega la innovación en la construcción de un futuro sostenible. Así, desde el comienzo de la actual legislatura, la Comisión de Energía ha trabajado intensamente para abrir y ordenar los sectores energéticos, especialmente en los ámbitos de generación eléctrica y de hidrocarburos. La diputada Abreu explica que uno de los logros más importantes ha sido la aprobación de un paquete de reformas legales que buscan dar certeza y claridad a todos los actores del sector.
“Desde que iniciamos en esta legislatura hemos hecho un trabajo en conjunto con nuestra
Presidenta, la Dra. Claudia Sheinbaum, entre las cuales se dio la apertura en materia energética, y esta se divide primordialmente en dos grandes sectores que trabajamos, el tema generación eléctrica con la Comisión Federal de Electricidad; y Petróleos Mexicanos, vinculante a todos los temas de hidrocarburos”.
En este sentido, la presente administración aprobó modificar varias leyes del sector energético, dotando de un nuevo régimen de operación tanto a Pemex como a CFE, regresando las figuras de Empresas Públicas del Estado. Dichas modificaciones legales redefinen el marco regulatorio del sector, abarcando áreas cruciales como electricidad, hidrocarburos y hasta biocombustibles; cambios que incluyeron adecuaciones a la Ley de Ingresos sobre Hidrocarburos y a la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal, para así modernizar la gestión de los recursos energéticos.
“Dentro del tema de Comisión Federal de Electricidad, hemos hecho los ajustes necesarios, esto tiene que ver con un paquete de iniciativas que envió la Presidenta, entre los cuales el paquete corresponde a 11 leyes, ocho son nuevas leyes y tres son modificaciones a las leyes existentes, como la relación a los impuestos que se está generando por parte de Petróleos Mexicanos, en el cual desaparece la generación de impuestos variables para dar paso a un solo impuesto, el Derecho Petrolero para el Bienestar.
También se divide el tema del gas como un impuesto especial, lo que permite que México pueda empezar a explotar el mayor número de reservas que tenemos, porque hoy en día el mayor número de reservas de México están en gas, y no en crudo. Esto también nos vincula con el sector empresarial, que recientemente ha solicitado en las diferentes mesas, mayor claridad en las cuestiones de generación eléctrica, autoabastecimiento, y los contratos. Por ejemplo, a mí me tocó durante mi estancia en el Senado debatir la ley para poder cambiar el esquema del despacho eléctrico, y no hablamos de cuestiones diferentes como se han dado en Europa, donde se expropió la generación eléctrica, desde el problema entre Ucrania y Rusia con el tema del gas, donde Francia decidió expropiar la generación eléctrica de privados. Nosotros lo que hicimos fue un cambio de despacho, pero eso también generó incertidumbres y nerviosismo dentro de los mercados, pero con la publicación de estas nuevas leyes, ya queda sumamente claro cómo van a ser los manejos en el mercado eléctrico”.
Rocío señala que, ya se han establecido reglas claras para la generación eléctrica, priorizando la autorización de nuevos proyectos en las regiones donde existe mayor demanda, corrigiendo así la dispersión y el desbalance que existía anteriormente.
“Lo que nos conviene es generación eléctrica en Querétaro, generación eléctrica en la región SurSureste del país, en Baja California donde tenemos déficit; y así podría ir nombrando diferentes estados donde precisamente en estas nuevas leyes se dan las adecuaciones y sobre todo las reglas claras de operación entre los socios comerciales como CFE y los generadores eléctricos. La doctora Sheinbaum considera un aspecto muy importante para la generación de infraestructura, de desarrollo en diferentes zonas, los polos de desarrollo que se han anunciado, los Corredores del Bienestar, el proyecto de los 100 parques industriales; y todo esto necesita generación eléctrica, para abastecer lo que estamos tratando de vincular en los estados”.
De igual manera, la diputada Abreu destaca la transformación institucional que acompaña a estas reformas, como la desaparición de órganos reguladores y la creación de una nueva Comisión Nacional de Energía, así como la absorción de facultades por parte de la Secretaría de Energía (Sener). En el caso de Pemex, se fortalece su papel estratégico y se le otorgan nuevas facultades para decidir la explotación de campos energéticos, ya sea de manera individual, en sociedad con empresas privadas o mediante subcontratación.
“Petróleos Mexicanos se fortalece en el tema, desaparecen las rondas como tal, pero entrarán en diferentes esquemas prioritarios. El primero de ellos es la asignación de infraestructura y de áreas para Pemex; segundo, es la decisión para ver si la petrolera explotará por sí sola los recursos, si tiene la capacidad económica y tecnológica para explotar los campos en forma individual; y si tiene la decisión de entrar con un socio comercial, pues también se tienen ya las reglas para el tema de los contratos en sociedad”.
Plan México: inversión histórica y cobertura eléctrica universal
Uno de los proyectos más ambiciosos que impulsa la actual administración es el Plan México para el desarrollo energético, que contempla una inversión superior a 620 mil millones de pesos entre 2025 y 2028. De este monto, alrededor de 430 mil mdp serán destinados a aumentar la capacidad de generación eléctrica, permitiendo agregar más de 22 mil MW al Sistema Eléctrico Nacional (SEN). Además, se prevé la incorporación de más de 6 mil 400 MW de energías renovables a través de inversión privada.
La diputada subraya la importancia de este esfuerzo para garantizar la cobertura eléctrica universal y reducir la brecha de acceso en zonas marginadas:
“Dentro de esta comisión hemos hecho el trabajo en conjunto. El 98% de la población mexicana tiene luz, llega la vinculación de la luz eléctrica, pero todavía tenemos que atender las zonas marginadas. En esto la doctora ha tenido un acierto, de presentar proyectos como el de Vivienda para el Bienestar, el cual puede incluir la instalación gratuita de paneles solares”.
En total, se realizarán 42 mil 221 obras de electrificación que beneficiarán a más de 557 mil habitantes, con el objetivo de alcanzar una cobertura del 99.99% en todo el país para 2028. Además, la modernización de la infraestructura de transmisión y distribución contará con inversiones de 124 mil mdp y 72 mil mdp, respectivamente, lo que permitirá mejorar la interconexión y facilitar la llegada de inversiones privadas.
“México es desigual entre el norte, sur y centro en términos de desarrollo. Lo anterior genera la obligación para el gobierno de procurar que sus ciudadanos tengan las mismas oportunidades, independientemente de la región en que radiquen. Es increíble que nosotros que somos del Sur, que le dimos Cantarell a este país, el macro yacimiento, uno de los más grandes a nivel mundial, no tengamos un gasoducto que se conecte con el gasoducto que viene de Texas, por ejemplo, que no tengamos un gasoducto aislado que se maneje con Pemex. En este caso, ya tenemos proyectos precisamente de CFE, vinculados con Cenagas, para fortalecer la llegada de gas a la región Sur-Sureste.
Dentro de la administración del licenciado Andrés Manuel, se amplió el tiro de abastecimiento de gas, sobre todo en Yucatán, que sigue creciendo a marchas aceleradas, y pudimos inyectar mayor cantidad de gas al Sur-Sureste. Pero tenemos un tema de estrategia para desarrollar estos polos a nivel nacional, y esto quiere decir, sacar de la pobreza a muchísimas personas, a millones de mexicanos que precisamente no cuentan con las mismas oportunidades de desarrollo que sí las hay en otras regiones”.
También se tiene que dar en este plan la llegada del gas, la ampliación de ductos, de ramales eléctricos. Tuvimos la oportunidad de platicar con el director de Cenagas y poder comentar sobre cuáles son los proyectos de ampliación, cuáles son los proyectos que llevará a CFE, cuáles son los que lleva de ampliación también a Pemex, y cuáles son los proyectos privados. Fui senadora, presidenta de la Comisión de Energía en el Senado y parte de mi trabajo siempre ha sido estar informada, y sobre todo tener puertas abiertas con todos, con los ciudadanos, gobiernos estatales, inversionistas nacionales y extranjeros, de las áreas que somos competentes dentro del gobierno para ser portavoces o gestores, apoyando en la transición energética en estos sentidos”.
Seguridad energética y transición ordenada hacia energías limpias
El equilibrio entre el impulso a las energías renovables y la continuidad del sector convencional de hidrocarburos es uno de los temas más complejos y debatidos en el ámbito energético global. La diputada Abreu reconoce la importancia de avanzar hacia la descarbonización, pero advierte sobre los riesgos de depender exclusivamente de fuentes renovables sin contar con el respaldo necesario.
“El apagón que hubo en España es un tema que nos alarmó a todos y nos puso en una situación bastante delicada... De pronto se nos acabó la función de miles de paneles solares en el mismo momento en diferentes centrales de esta tecnología. Esto nos da pie para abordar el tema de respaldo energético, creo que es fundamental siempre que hablamos de electricidad. Hoy México con estas nuevas leyes va alineado a la transición energética y para generar energía también debes tener respaldo, y eso no estaba establecido antes. La energía tiene que entrar en la línea de transmisión, pero a su vez se va vigilando, que no tengamos subidas y bajadas en materia eléctrica, que entre otras cosas hacen que se quemen los aparatos eléctricos. Tenemos que ir monitoreando y sobre todo ir calculando que la nueva generación eléctrica tenga la firmeza para que se mantenga estable, lo que es parte del trabajo del Cenace. Y nosotros lo que estamos haciendo es la apertura de nuevas oportunidades de negocios, para nueva generación de parques eólicos, la generación de energías limpias, la modernización de nuestras plantas, sobre todo las centrales de ciclo combinado en donde estamos migrando del diésel, del combustóleo a energías limpias y también de transición, como lo es el gas natural”.
Por ello, Rocío señala que las nuevas leyes establecen que toda generación renovable debe contar con respaldo, garantizando la estabilidad del sistema eléctrico y evitando fluctuaciones que puedan afectar la vida cotidiana y la economía de las personas.
Impulso a la electromovilidad y el rol del sector privado
La electromovilidad es otro de los ejes estratégicos de la transición energética en México. Sin embargo, la diputada Abreu enfatiza que su adopción debe ser incluyente y accesible para la mayoría de la población, evitando que se convierta en un privilegio de unos pocos.
Para acelerar la transición, considera fundamental la colaboración entre el sector público y privado, así como el desarrollo de infraestructura y tecnologías que permitan una adopción masiva y asequible.
“Primero que nada, tenemos que seguir legislando y necesitamos tener estrategias precisamente con los estados, en la sustitución de unidades del transporte público, de diésel hacia las flotillas eléctricas. En ese caso también tiene que haber incentivos por parte de Hacienda, para poder renovar su infraestructura. Y uno de los aspectos
más importantes es el tema de los vehículos particulares, y vemos la preocupación de nuestra Presidenta para generar una armadora mexicana que permita tener vehículos creados en México, pero lo más importante, vehículos accesibles a la población.
Un vehículo eléctrico oscila en alrededor de 1 millón de pesos, y me pregunto ¿cuántos ciudadanos mexicanos tenemos para sacar 1 millón de pesos y comprar un vehículo eléctrico? En este caso vemos a la Presidenta tomando las acciones pertinentes para generar la infraestructura en México, y para generar un vehículo accesible para los mexicanos.
Hemos visto sobre todo en la Ciudad de México, desde el tema de la Presidenta Sheinbaum, generando infraestructura de innovación, como es el de la Central de Abastos, Ciudad Solar, un proyecto emblemático y único en su tipo, con miles de paneles solares instalados en los techos de 24 naves de este establecimiento; entonces, vamos generando infraestructura que va a ser vinculante con el tema de los compromisos en materia de electromovilidad, en el tema del cuidado al medio ambiente”.
Experiencia, liderazgo y compromiso social
La trayectoria de Rocío Abreu Artiñano es reflejo de su compromiso con el desarrollo sostenible y la justicia social. Ha sido diputada federal y local, presidenta de comisiones clave, delegada de SEMARNAT en Campeche y regidora municipal. En cada uno de estos cargos, ha impulsado políticas públicas orientadas a la protección ambiental, la equidad y el bienestar de las comunidades. Y también es la primera mujer en presidir las comisiones de energía tanto en la Cámara de Diputados como en el Senado de la República.
“Primero que nada, me siento muy orgullosa. Esto es un logro que hemos hecho todas y todos. Soy la primera mujer que ha presidido la Comisión de Energía en el Senado, esta es mi segunda vez que soy diputada federal y también es la primera vez que una mujer preside la Comisión de Energía en la Cámara de Diputados. Estamos hablando de más de 200 años, donde las mujeres no habíamos tenido la oportunidad de ser voz en conjunto, porque bueno, no soy solo yo, sino somos todas las diputadas y diputados que formamos esta comisión y cómo nos vamos vinculando con las acciones que son del ciudadano. Tengo una trayectoria de más de 20 años, han sido muchas elecciones que he cursado y bueno, mi tendencia siempre es regresar al distrito, regresar a las zonas, estar en comunicación con la gente.
Siempre he vinculado la Comisión de Energía, no solo en materia energética, sino también con temas de la Comisión de Hacienda, tanto con el Senado como hoy en día Senado como diputada federal; yo soy secretaria en la Comisión de
Hacienda y esto me permite ver también cuál va a ser la infraestructura que se va a realizar en las comunidades, en los municipios, en los estados; ir a tocar la puerta, hacer la gestión pertinente para la ampliación de la llegada de gas a estados como Campeche, que tanto lo requerimos; o la ampliación y la viabilidad en estados como Tamaulipas, donde hay todavía una oferta para ofrecer, para generación de polos de desarrollo. Entonces ha sido una gran oportunidad presidir esta comisión, y he tenido la oportunidad de trabajar en diferentes niveles de gobierno y eso me ha dado una visión integral para entender las necesidades del sector energético y de la sociedad”.
Equidad de género en el sector energético
Por otra parte, Abreu Artiñano ha sido una defensora incansable del empoderamiento femenino y la igualdad de género en espacios de decisión. Desde la Comisión de Energía, promueve políticas que impulsen la participación de mujeres en un sector históricamente dominado por hombres.
“Me siento muy orgullosa de haber recibido la oportunidad de mis compañeros, de mi grupo parlamentario, de grupos no afines a nosotros, donde precisamente esta comisión es una que se define en consensos para poder encabezarla; y la apertura que hemos tenido de diferentes mujeres, yo diría de todas las mujeres en la lucha, para darnos la oportunidad de ir teniendo liderazgos y sentirnos sumamente respaldadas por mujeres que hoy en día están dentro del aspecto político.
Primero, la gratitud para la Presidenta, para la doctora Claudia Sheinbaum, que ha confiado en nosotras, que nos ha dado la oportunidad de seguir
desarrollándonos en esta área, y que contamos con su liderazgo, su aplomo, pero sobre todo su conocimiento en la materia. También tenemos a la maestra Luz Elena González, nuestra secretaria de Energía, una mujer con muchísima capacidad, con quien he trabajado sobre todo en las solicitudes en cuanto a la apertura con los sectores, en la sensibilidad con las comunidades, y con cada uno de nosotros los diputados, porque al final de cuentas cada diputado representa una parte de la población.
También tenemos a la licenciada Emilia Calleja al frente de la CFE, con quien hemos trabajado sobre todo el tema de infraestructura, de desarrollo, de la normativa, de los aspectos que tienen que ver con obras que se están realizando. Y bueno, también estamos muy vinculadas con la doctora Elizabeth Mar, directora del Instituto Mexicano del Petróleo (IMP), con ella también tuve la oportunidad de trabajar desde que era senadora, y nos sentimos muy orgullosas de nuestros representantes del IMP, he tenido la oportunidad de conocerlos desde que era muy joven, pues uno de los institutos a nivel nacional se encuentra en Campeche, en Ciudad del Carmen, de donde yo soy originaria. Entonces, la verdad es que para mí siempre es un orgullo platicar con los geólogos, con los ingenieros, con la doctora Elizabeth.
Y pertenezco también a diferentes colectivos, a diferentes grupos, donde al final de cuentas nos apoyamos, nos fortalecemos, nos autoalimentamos, porque todo mundo tiene un expertise, no somos todólogos, tenemos que allegarnos de la gente que son especialistas en la materia, sobre todo en un tema tan importante como es la Comisión de Energía. Entonces agradezco a todos y a todas, pero sobre todo a mis compañeras mujeres, que me han ayudado, que han dado apertura, que me han enseñado desde el sector privado, desde las nuevas tecnologías, desde la academia, desde el sector público, para seguirnos fortaleciendo, pero sobre todo para hacer nuestro trabajo, que es servir a la ciudadanía”.
La visión de Rocío Abreu Artiñano para el sector energético mexicano es integral y de largo plazo. Su liderazgo combina experiencia legislativa, sensibilidad social y un compromiso firme con la equidad y la sostenibilidad. Bajo su presidencia, la Comisión de Energía impulsa reformas estructurales, inversiones históricas y proyectos innovadores que buscan garantizar la seguridad energética, impulsar la transición hacia energías limpias y asegurar que ningún mexicano quede excluido del acceso a la electricidad.
El reto es enorme, pero el trabajo coordinado entre el gobierno, el sector privado y la sociedad civil, así como el fortalecimiento institucional y la promoción de la equidad de género, son las bases sobre las que se construye el futuro energético de México.
Libro que recomiendo leer: Salvar el fuego, de
Destino que desea conocer: Singapur.
Destino que le gusta visitar: Madrid.
Platillo favorito: Tacos al pastor, y en mi tierra me gusta mucho el pan de cazón, y el queso relleno.
Pasatiempo en el tiempo libre: me gusta mucho primero compartir espacios con mis perros; uno se llama Draco, lo recogí en la pandemia. Y mi perrita más viejita es la Covadonga, que me regaló mi papá, y mis papás fallecieron hace dos años, entonces tiene un amor muy especial un significado muy importante en mi vida. Visito a mi familia porque también tengo muy poco tiempo para ver a mis sobrinos y a mis hermanos. Y me encanta el cine.
Lo que siempre viaja conmigo: zapatos de tacón.
Agrupación o artista musical de su predilección: Mocedades.
Actor o actriz favorita: Dolores del Río, marcó época y es un orgullo mexicano.
Guillermo Arriaga.
¿QUÉ PODEMOS ESPERAR EN EL SECTOR ELÉCTRICO?
Falta poco para la publicación del Reglamento de la Ley del Sector Eléctrico. Con este documento podremos avanzar con celeridad en las inversiones tan necesarias para retomar el crecimiento que requiere México
Si algo puede reconocerse de la administración actual es que, lo que presenta en sus conferencias se materializa. Podrá o no agradarnos, pero da certidumbre y proporciona espacio para una mejor planeación. Por supuesto, hasta que no lo veamos publicado no tendremos la certeza de las nuevas condiciones del juego, pero hagamos una tentativa de predecir el futuro. Lo invito a que me acompañe.
Respecto a la generación distribuida, creo que podemos contar con lo 700 KW, que me parece un buen incremento y cuidando la estabilidad del sistema. Se tiene un 40 % más, que son noticias halagüeñas, aunque los que están en el sector proponían hasta 2,000 KW. Recordemos que, si pasa una nube el valor que aporta el sistema fotovoltaico puede cambiar radicalmente, hasta un 40 % menos, por lo que hay que actuar con cautela.
SANTIAGO BARCÓN
CEO de PQ Barcon
El problema no es una carga en forma individual sino la agregación de éstas. Supongamos un parque industrial con 20 fábricas donde la mitad tengan 600 KW cada una, que nos da 6 MW. Consideremos una variabilidad del 30 % lo que supone una pérdida de carga de 2 MW. Multipliquemos por varios parques y nos percataremos que la operación y pronóstico del despacho se incrementa en forma considerable. Por ello, de nuevo, considero los 700 KW un buen avance.
Más relevante es la posibilidad de colocar generación sin inyección a la red hasta 20 MW. Con esto, los sitios donde no se cuenta con electricidad, pero sí con gas natural, disponen de un medio de iniciar sus actividades. También, muy relevante, la cogeneración despegará, de establecerse este valor, en forma importante. Tenemos un potencial de más de 5,000 MW que debemos de aprovechar. Aquí lo que debemos de vigilar es si los 20 MW quedan ya como cifra final e igual de importante es la celeridad en los trámites que prometen se reducirá a una tercera parte. De ser así, algunos proyectos podrían estar operativos en máximo 18 meses contra los 30 meses actuales.
La principal duda que tengo se centra en cómo se dará el despacho para cumplir con el reparto de 54 % para CFE y 46 % para los privados. Por la topología del sistema, aunado a que varias plantas de CFE no son económicas para despachar -pero sí como una garantía de la estabilidad del sistema- no será una meta que pueda cumplirse fácilmente y traería costos muy elevados. Ya veremos cómo se soluciona este mandato y ojalá impere el sentido común y no se aplique a rajatabla causando costos elevados y debilitando a CFE. Vender perdiendo nunca es un buen negocio, recordemos que en cualquier empresa: “Las ventas son vanidad, la utilidad es la realidad y el flujo de efectivo la salud”.
Ojalá que el Reglamento abra también la posibilidad de que existan cargos y beneficios -dependiendo de en qué lado de la ecuación nos encontremos- para los servicios conexos y reconocimiento del apoyo que da el sistema a los participantes del mercado, sin olvidar a los Centros de Carga. De estos últimos ya es momento que tengan cabal cumplimiento del Código de Red y que sean cargas neutras para el sistema. Así se contará con mayor capacidad y flexibilidad de maniobra con la que no cuenta el sistema, además de mejorar el desempeño de la economía en general.
El Reglamento, en mi opinión considerará también los sistemas de almacenamiento, BESS por sus siglas en inglés, que forman parte ya del crecimiento del sector plasmado en el PRODESEN. Esta tecnología aporta más que rasurar punta, entre otros, control de frecuencia y arranque negro.
Sería deseable incluyese la posibilidad de proyectos piloto con nuevas tecnologías. El contar con la red permite validar el funcionamiento en la vida real y acelera su entrada al mercado. Todas las grandes empresas fueron en algún momento pequeñas y el apoyo de la empresa eléctrica resultó fundamental.
Finalmente, hay que recordar que este Reglamento es tan solo un eslabón en una larga cadena que permite al sistema eléctrico funcionar adecuadamente. Lo ocurrido en España el 29 de abril debe de ser un recordatorio de que las improvisaciones con los directivos en el sector son muy riesgosas y de consecuencias muy graves. Un apagón en México no resultará tan tranquilo como en la península ibérica o en Chile. Son países con un pasado castrense que, aunque traten de no recordarlo, está presente.
LA ENERGÍA COMO EJE DE
PODER
Y SOBERANÍA EN LA GEOPOLÍTICA GLOBAL: EL DESAFÍO DE MÉXICO
La energía continúa siendo uno de los principales factores que definen las relaciones internacionales en el siglo XXI. Más allá de su función económica, los recursos energéticos se han convertido en instrumentos de poder, negociación y conflicto. A medida que el mundo transita hacia fuentes limpias, la geopolítica energética se complejiza y genera nuevas tensiones entre países productores, consumidores y desarrolladores de tecnología.
La competencia por recursos como el petróleo, el gas natural o minerales estratégicos ha provocado, directa o indirectamente, conflictos y crisis a lo largo de la historia. Hoy, esta dinámica persiste. Según la Agencia Internacional de Energía (IEA, por sus siglas en inglés), más del 80 % de la energía primaria mundial aún proviene de combustibles fósiles, lo que mantiene la dependencia y vulnerabilidad de muchos países ante factores externos, como conflictos armados, decisiones de la OPEP+ o desastres naturales.2
Un ejemplo reciente es la guerra en Ucrania, donde el suministro de gas ruso hacia Europa se convirtió en un arma geopolítica. Las sanciones y contrasanciones reconfiguraron el mercado global, provocando alzas de precios, la reactivación del carbón en Europa y una urgencia generalizada por diversificar las fuentes de energía.
La conectividad, pilar fundamental para el desarrollo de la sociedad moderna, depende directamente de una infraestructura energética sólida. Sin un suministro constante, las redes de datos, plataformas digitales y tecnologías de comunicación se ven afectadas. En este sentido, la energía no solo alimenta dispositivos cotidianos, sino que impulsa la infraestructura necesaria para garantizar la conectividad universal, lo cual favorece el progreso económico, la educación, la innovación y la inclusión social.
La transición hacia energías limpias ha generado una nueva competencia, ahora centrada en minerales como el litio, el cobalto y las tierras raras, esenciales para fabricar baterías, paneles solares y turbinas eólicas. China, por ejemplo, domina más del 70 % del procesamiento mundial de litio y cerca del 90 % de algunos minerales raros, según el informe The Role of Critical Minerals in Clean Energy Transitions (IEA, 2021).3
En este escenario, México busca consolidar una política energética centrada en la autosuficiencia y en el fortalecimiento de sus empresas estatales, particularmente Petróleos Mexicanos (PEMEX) y la Comisión Federal de Electricidad (CFE). El gobierno ha impulsado reformas que priorizan el despacho de energía generada por la CFE y limitan la participación privada en ciertas áreas.
Esta postura ha sido objeto de debate. Mientras algunos sectores defienden la recuperación de la soberanía energética, otros advierten que podría desalentar la inversión extranjera y ralentizar el avance hacia una matriz energética más limpia y diversificada. De acuerdo con el Climatescope 2023 de BloombergNEF, México cayó al lugar 33 en el ranking de mercados atractivos para inversiones en energías limpias, cuando hace una década ocupaba posiciones más altas.4
Por otro lado, el fenómeno del nearshoring —la relocalización de industrias hacia México por su cercanía con Estados Unidos— ha elevado la
demanda energética en regiones como el norte del país, donde ya existen desafíos de capacidad y suministro. Esto obliga a plantear estrategias para expandir la infraestructura, modernizar redes y avanzar en una transición energética planificada. En este contexto, México enfrenta una encrucijada energética compleja.
El reto no es solo técnico: también es comercial y fiscal. En el contexto del nearshoring, los aranceles y las reglas de origen establecidas por el T-MEC (Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá) juegan un papel clave. Las industrias que buscan establecerse en México deben cumplir con ciertos porcentajes de contenido regional para acceder a beneficios arancelarios. Esto obliga a repensar las cadenas de valor desde su origen energético: ¿qué tan "limpia" o "regional" es la energía utilizada en los procesos productivos?
En regiones con acceso limitado a fuentes renovables, los procesos productivos tienden a depender de fuentes más contaminantes. Además, la regionalidad de la energía también incide: en algunas zonas, los recursos locales como la energía solar o eólica pueden aprovecharse con eficiencia; en otras, la infraestructura disponible favorece aún el uso de fuentes fósiles. La transición hacia procesos sostenibles depende tanto de la capacidad de cada región para generar energía limpia como de las inversiones en infraestructura y políticas públicas orientadas a reducir la huella de carbono.
Estados Unidos ha comenzado a aplicar criterios ambientales y de contenido energético en sus políticas industriales como parte de su estrategia para fomentar una "manufactura verde". En este contexto, el origen y la huella de carbono de la energía mexicana podrían convertirse en factores clave para determinar la competitividad del país. En 2024, el Wilson Center advirtió que no atender estos aspectos podría limitar el potencial del nearshoring en México.5 Adicionalmente, los aranceles y políticas proteccionistas impulsadas por la administración estadounidense podrían afectar la viabilidad del modelo, incluso con la ventaja de la cercanía geográfica.
Consciente de la necesidad de reducir su dependencia de la producción asiática, Estados Unidos ha lanzado planes para reactivar su industria manufacturera, especialmente en estados como Michigan, cuna de la industria automotriz.6 Mediante incentivos fiscales y programas de inversión en infraestructura, el gobierno busca fortalecer la producción local, lo cual representa
YORDI ROSADO
¡ADQUÍERELA!
un riesgo para México, que se ha beneficiado del modelo de nearshoring al albergar fábricas de empresas estadounidenses y otras internacionales.
A pesar de los desafíos, el potencial de México como centro manufacturero sigue siendo alto, particularmente en sectores como la industria automotriz, electrónica y textil. No obstante, para que el nearshoring sea exitoso y no se diluya, el país deberá invertir en infraestructura, mejorar la capacitación laboral y mantener un entorno económico y regulatorio favorable. De no hacerlo, podría enfrentar una competencia más fuerte por parte de Estados Unidos, reduciendo el flujo de inversiones y el impacto positivo esperado.
El gobierno mexicano mantiene una política energética enfocada en la soberanía. A través del fortalecimiento de PEMEX y la CFE, busca garantizar el control estatal del sector, reducir las importaciones de gasolina y mantener tarifas eléctricas accesibles.7 Esta estrategia, sin embargo, ha generado tensiones con inversionistas y gobiernos extranjeros, quienes critican la falta de certidumbre regulatoria y la ralentización de los proyectos de energías limpias.
La consultora Wood Mackenzie ha señalado que México podría perder competitividad si no moderniza rápidamente su matriz energética y garantiza un suministro confiable para las nuevas industrias. Por su parte, la Comisión Federal de Competencia Económica (COFECE) ha subrayado la necesidad de una mayor apertura para lograr una expansión eficiente de la capacidad instalada y de las redes de transmisión.8
En este contexto, la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo ha destacado el litio como recurso estratégico para el desarrollo energético y tecnológico del país. La empresa estatal Litio para México (LitioMx) trabajará en conjunto con PEMEX para la exploración y explotación del mineral, aprovechando la experiencia de la petrolera en el sector energético.
Además, LitioMx colabora con la Secretaría de Ciencia, Humanidades, Tecnología e Innovación, dirigida por Rosaura Ruiz Gutiérrez, para desarrollar tecnologías sostenibles en la extracción del litio. Esta sinergia busca fortalecer las capacidades científicas del país en el marco de la transición energética.
Sin embargo, especialistas advierten que la explotación del litio en México enfrenta retos significativos, como la necesidad de inversiones sustanciales, tecnologías especializadas y estudios ambientales rigurosos. La colaboración públicoprivada y una política industrial clara son esenciales para que el país no solo extraiga el mineral, sino que también participe en toda la cadena de valor: desde el procesamiento hasta la fabricación de baterías. México se encuentra en una etapa temprana respecto al desarrollo de tecnologías de extracción de litio. Aunque posee importantes reservas — especialmente en arcillas, como las de Sonora—, carece de tecnología propia a escala industrial. Extraer litio de arcilla es más complejo y costoso que de salmueras, pues requiere procesos químicos especializados. Empresas como Bacanora Lithium (ahora parte de Ganfeng Lithium) han liderado esfuerzos en el país, pero aún no inician producción comercial.
Si bien México cuenta con instituciones educativas destacadas como el IPN, la UNAM y la UAM, la especialización en litio y tecnologías de baterías aún es incipiente. Aunque se han anunciado alianzas entre universidades, centros de investigación y el gobierno, todavía no se han consolidado programas robustos de formación técnica en este campo.
La administración actual está tomando medidas para integrar a México en la cadena global del litio, promoviendo la colaboración entre empresas estatales, instituciones científicas y socios privados con el objetivo de posicionar al país como actor relevante en el mercado de tecnologías limpias y movilidad eléctrica.
El mercado energético mundial se mueve en una dirección incierta. Mientras los precios siguen siendo volátiles, las tecnologías verdes avanzan a ritmos desiguales y las tensiones políticas redefinen alianzas y cadenas de suministro. En este entorno, México enfrenta el desafío de posicionarse como un país capaz de equilibrar seguridad energética, sostenibilidad y competitividad en los mercados emergentes.
La energía no solo es motor de desarrollo; también es instrumento de poder y palanca de competitividad. En un mundo interconectado, es crucial para la continuidad de los procesos productivos, la estabilidad de las infraestructuras digitales y la equidad en el acceso a servicios
esenciales. Su disponibilidad — especialmente de fuentes limpias— es clave para enfrentar el cambio climático, mantener la independencia energética y fortalecer la resiliencia ante crisis globales.
Mientras el mundo compite por liderar la transición verde y asegurar recursos estratégicos, países como México deben encontrar un equilibrio entre soberanía, apertura y sostenibilidad. Hoy, los aranceles, los tratados y la infraestructura eléctrica ya no son asuntos técnicos aislados: son piezas de un tablero geopolítico donde también se juega el futuro del nearshoring. 1.
UN PLAN PARA NAVEGAR LA MODERNIZACIÓN DE LA ENERGÉTICAINDUSTRIA
La industria energética se encuentra en un punto de inflexión. Al aprender de las experiencias de modernización del software, los servicios financieros y la atención médica, las empresas de servicios públicos pueden acelerar su transición hacia ecosistemas abiertos, resilientes y colaborativos
El sector de servicios públicos dentro de la industria energética está experimentando una transformación significativa. A medida que el panorama energético mundial evoluciona hacia un entorno operativo más complejo y una posible triplicación de la demanda de electricidad para el año 2050, las empresas de servicios públicos se ven obligadas a prepararse para la complejidad de la red debido a la generación distribuida, los cambios en los patrones climáticos y el envejecimiento de la infraestructura de la red, a la vez que buscan un equilibrio entre la rentabilidad y las necesidades de los clientes.
La convergencia de estos desafíos exige una reconsideración completa de cómo las empresas de servicios públicos planifican, construyen, operan y mantienen sus redes, a la vez que continúan mejorando la experiencia del cliente final. Gran parte de esta reconsideración requerirá un nuevo enfoque para la convergencia del entorno de TI del cliente con sus soluciones operativas (OT) dentro de las líneas de negocio de la empresa, lo que permitirá no solo transparencia y resiliencia, sino también operaciones inteligentes impulsadas por IA y automatización.
Por: Matt Schnugg director de Producto, División Digital Grid de Schneider Electric
Afortunadamente, existen precedentes. Al aprender de los patrones de modernización de TI de otros sectores, como los servicios financieros, la salud y, en particular, el software, las empresas de servicios públicos pueden adaptarse con confianza con soluciones más interoperables y tener la flexibilidad para responder a las cambiantes necesidades de su red. Al analizar estos patrones de modernización con mayor profundidad, se hace evidente que la interoperabilidad debe extenderse a los sistemas operativos, históricamente restringidos, implementados en las salas de control de las empresas de servicios públicos.
Si bien los controles en sistemas críticos para la misión, como el ADMS, deben gestionarse cuidadosamente, estos datos operativos pueden y deben ponerse a disposición de otras entidades, como otros proveedores de software heredado, nuevas empresas emergentes e incluso desarrolladores dentro de la propia empresa, para garantizar que la planificación y las operaciones integradas se realicen de la manera más eficiente y flexible posible. Estas transacciones de datos pueden gestionarse mediante soluciones de TI, conocidas coloquialmente como "plataformas", que proporcionan marcos estandarizados para integrar aplicaciones, aplicar políticas de seguridad y orquestar flujos de trabajo complejos en diversos ecosistemas. De este modo, las plataformas facilitan un entorno de red más dinámico donde los datos operativos (y de otro tipo) y los flujos de trabajo dejan de estar aislados, para convertirse en un recurso compartido que impulsa la innovación, la resiliencia y una mejor toma de decisiones.
Este artículo explora un marco práctico que explica cómo el sector energético puede afrontar este cambio. Partiendo de las fuerzas que están transformando las necesidades de las empresas de servicios públicos, extrae lecciones de sectores adyacentes, examina cómo los enfoques basados en plataformas están transformando los modelos operativos y describe las acciones organizativas y tecnológicas necesarias para acelerar este proceso de modernización.
Necesidades de las Empresas de Servicios
Públicos como Motores de la Evolución
Históricamente, las empresas de servicios públicos han gestionado la red eléctrica en segmentos separados (generación, transmisión, distribución y venta minorista), lo que ha generado islas dispares en la planificación de inversiones y la ejecución operativa. Estas incongruencias crean escenarios de mala gestión donde la atención a restricciones localizadas frena una planificación y operaciones integradas más ambiciosas.
A medida que la red evoluciona con el aumento de la carga y las mayores tasas de adopción de recursos energéticos distribuidos (RED), los modelos y soluciones operativos tradicionales se volverán menos eficientes debido a la complejidad de las aplicaciones y los datos. En el informe más reciente de Total Grid Orchestration Alliance, un foro colaborativo liderado por las empresas de servicios públicos, se han identificado cuatro necesidades clave fundamentales para la gestión integral de la red:
• La coordinación a nivel de todo el sistema implica garantizar que todos los segmentos de la red eléctrica (generación, transmisión y distribución) funcionen conjuntamente de forma fluida. El objetivo es equilibrar la oferta y la demanda en tiempo real, lo cual es crucial para mantener la estabilidad y la eficiencia de la red. Al coordinar las operaciones a nivel de todo el sistema, las empresas de servicios públicos pueden responder con mayor eficacia a las fluctuaciones en la demanda y la oferta de energía, integrando las fuentes de energía renovables y los recursos energéticos distribuidos (RED) de forma más eficiente.
• La Conciencia Situacional Holística se refiere a la capacidad de monitorear y comprender el estado actual de la red. Esto implica el uso de herramientas avanzadas de monitoreo y análisis de datos para recopilar información en tiempo real sobre las condiciones de la red. Las empresas de servicios públicos pueden predecir condiciones futuras y posibles problemas mediante el análisis de estos datos, lo que les permite tomar decisiones informadas y tomar medidas proactivas para mantener la estabilidad y confiabilidad de la red.
• La Gestión Avanzada de Riesgos consiste en identificar y mitigar posibles problemas antes de que afecten a la red. Esto incluye la evaluación de riesgos relacionados con fallas de equipos, ciberamenazas, desastres naturales y otros factores que podrían interrumpir las operaciones de la red. Al implementar estrategias sólidas de gestión de riesgos, las empresas de servicios públicos pueden mejorar la resiliencia de la red y garantizar un suministro eléctrico confiable a los clientes.
• La Planificación y Operaciones Integradas acortan la brecha entre la planificación a largo plazo y las operaciones diarias. Esta capacidad garantiza que las decisiones de inversión y las estrategias operativas estén alineadas y optimizadas. Al integrar la planificación y las operaciones, las empresas de servicios públicos pueden realizar inversiones más estratégicas en infraestructura, tecnología y recursos, lo que resulta en una red más eficiente y confiable.
Estas nuevas capacidades son esenciales para modernizar la red eléctrica y abordar los desafíos que plantean el aumento de la carga, la gravedad y la frecuencia de los eventos importantes, así como la adopción de DER. Al abordar estos desafíos, las empresas de servicios públicos pueden crear un enfoque más integral y eficiente para la gestión de la red, lo que en última instancia beneficia tanto a la empresa como a sus clientes.
Para implementar este nuevo enfoque, las empresas de servicios públicos deberán abandonar los modelos operativos tradicionales y aislados. Quizás el mejor ejemplo de modernización de TI sea el primero, en el propio software; la evolución de esta industria ofrece un modelo convincente para lograr este avance con éxito.
Otros sectores, como los servicios financieros y la salud, también han experimentado transformaciones similares, lo que ofrece información adicional sobre cómo superar los desafíos estructurales, regulatorios y operativos. Los analizaremos en las siguientes secciones.
“A medida que la red evoluciona aún más con una mayor carga y mayores tasas de adopción de recursos energéticos distribuidos (DER), los modelos y soluciones operativos tradicionales se volverán menos eficientes debido a la complejidad de las aplicaciones y los datos”.
Lecciones de la industria del software: Un modelo para la transformación de plataformas
En los últimos 50 años, el sector del software ha evolucionado desde la codificación de comandos básicos en una sola máquina hasta plataformas integradas y ecosistemas dinámicos, lo que permite una mayor interoperabilidad, ciclos de innovación más rápidos y operaciones más resilientes. A medida que las plataformas maduraron, también comenzaron a integrar inteligencia, con inteligencia artificial y aprendizaje automático que impulsan la información en tiempo real, la automatización adaptativa y la asistencia personalizada que abarca todos los sistemas.
Resulta útil analizar esta evolución por etapas para evaluar la situación actual de muchas empresas de servicios públicos y comprender cuál será probablemente el formato para las próximas etapas de modernización del sector energético. Esta modernización se puede dividir en tres etapas: programación a nivel de máquina en las décadas de 1960 y 1970, sistemas operativos en las décadas de 1980 a 2000, y ecosistemas en la década de 2010 hasta la actualidad.
Programación a Nivel de Máquina
Inicialmente, la Programación a Nivel de Máquina implicaba comandos literales de 1 y 0 que instruían a máquinas individuales, diseñadas específicamente para realizar una tarea específica, sin integración ni escalabilidad del sistema. Este escenario es similar al entorno de red actual: los sistemas están aislados, se basan en pilas de tecnología heredadas y requieren un esfuerzo considerable para integraciones simples. Las soluciones de software de red actuales también se han adaptado para abordar elementos operativos específicos y cruciales, pero generalmente como entornos independientes que requieren un esfuerzo manual considerable para una integración más amplia.
Sistemas Operativos
La etapa posterior en el desarrollo de software, los Sistemas Operativos, se popularizó al comenzar a abordar la integración escalable. Permitir a los usuarios operar en un entorno único y estandarizado también introdujo capacidades de seguridad más estructurales e interfaces comunes e intuitivas. Sin embargo, la adquisición seguía siendo compleja; el software debía cumplir con los requisitos de hardware y era difícil de adquirir e implementar. Por lo tanto, si bien los Sistemas Operativos ofrecían una base para un entorno de TI más robusto, no aprovechaban plenamente el potencial de una integración y escalabilidad fluidas. Un ejemplo análogo de la Gestión de la Red incluye sistemas integrados como ADMS, GIS y soluciones de Respuesta a la Demanda, y un "sistema de sistemas" potencialmente más amplio que integra manualmente estas tecnologías.
Ecosistemas
Hasta la fecha, la etapa más avanzada en este ejemplo es el Ecosistema aplicable a la industria del software. Esto se ejemplifica mejor con las capacidades de software que habilitan los teléfonos inteligentes, donde las aplicaciones de terceros mejoran la experiencia del usuario dentro de un entorno seguro y colaborativo. Estas aplicaciones de terceros permiten a cada usuario personalizar su dispositivo con aplicaciones que se adaptan a sus necesidades específicas, utilizando datos compartidos, accediendo a ellos de forma uniforme y beneficiándose de una garantía de seguridad regulada por el proveedor del Ecosistema. Este entorno se nutre de la colaboración y el trabajo en equipo; este enfoque de Ecosistema es la mejor manera de integrar las diversas soluciones de software dentro del área de TI de la empresa de servicios públicos.
Esta evolución ilustra un patrón claro: las industrias pasan de soluciones aisladas y predefinidas a plataformas integradas y, finalmente, a ecosistemas abiertos que utilizan inteligencia integrada para acelerar la innovación y la resiliencia. Las empresas de servicios públicos, que se enfrentan a presiones similares en la actualidad, también deben avanzar más allá de los sistemas aislados hacia arquitecturas que permitan compartir datos y flexibilidad en la implementación de proveedores y aplicaciones. Además, deben tener la libertad de aprovechar sin problemas la fiabilidad de las implementaciones locales, la latencia minimizada de las cargas de trabajo en el edge y la enorme escalabilidad de la nube.
Como hemos visto en el sector del software, y cada vez más en otros sectores críticos, este cambio ya no es opcional: es fundamental para el éxito futuro.
Salud y Servicios Financieros: Estructurando Ecosistemas Resilientes
Más allá del software, industrias como la salud y los servicios financieros demuestran que, incluso en sectores altamente regulados y reacios al riesgo, la transición hacia ecosistemas integrados ha demostrado ser posible y necesaria.
La madurez de los ecosistemas en los servicios financieros y la atención médica puede ser particularmente ilustrativa para patrones de diseño que van más allá de la simple existencia de un ecosistema. Estas industrias lograron el éxito no solo modernizando sus sistemas, sino también configurando ecosistemas con diferentes elementos estructurales: modelos de gobernanza sólidos, interoperabilidad obligatoria, confianza mediante marcos de cumplimiento normativo, enfoques integrados para la gestión del riesgo y la resiliencia, y la transformación de sus culturas para adoptar este enfoque ecosistémico. Cada una de estas características ofrece lecciones cruciales sobre cómo la industria energética debe abordar su propia transición.
“En los últimos 50 años, el sector del software ha evolucionado desde la codificación de comandos básicos en una sola máquina a plataformas integradas y ecosistemas vibrantes, lo que permite una mayor interoperabilidad, ciclos de innovación más rápidos y operaciones más resilientes”.
Las vías de modernización de los servicios financieros y la atención médica dejan algo claro: los ecosistemas exitosos no son accidentales, sino que se construyen mediante decisiones deliberadas sobre apertura, confianza, interoperabilidad y resiliencia. El reto ahora reside en traducir estos principios de ecosistema probados en soluciones diseñadas específicamente para las complejas demandas de la red.
Principios del ecosistema para construir el futuro de la red
Para respaldar un sistema de red energética moderno y resiliente, las plataformas deben diseñarse con los principios del ecosistema como base. Estos principios garantizan que los datos, las aplicaciones, las partes interesadas internas y los socios puedan interactuar sin problemas, garantizando así la escalabilidad, la flexibilidad y la excelencia operativa. Las siguientes capacidades son fundamentales para cualquier plataforma de red preparada para el futuro:
Construir bases abiertas e interoperables: Una plataforma de red moderna debe priorizar la apertura, utilizando modelos de datos compartidos, API estandarizadas y una arquitectura de nube híbrida interoperable para respaldar las operaciones impulsadas por IA y permitir que las empresas de servicios públicos aprovechen al máximo sus inversiones actuales en TI/OT y que los socios se integren de forma flexible sin mayor dependencia.
Disponibilidad fluida de experiencias de plataforma con interoperabilidad nativa de productos: La interoperabilidad a nivel de producto es clave para una adopción acelerada y una gestión inteligente de las oportunidades. Por lo tanto, las capacidades de la plataforma deben integrarse de forma nativa en las utilidades de software que ya utilizan, lo que les permite gestionar las cargas de trabajo sin problemas sin necesidad de adquirir e integrar plataformas independientes.
Integración de la resiliencia y la gestión de riesgos en el núcleo: Mediante ciberseguridad avanzada, protección de datos robusta y mecanismos de respuesta adaptativos, las plataformas de red deben ayudar a los operadores a gestionar con confianza la incertidumbre, mantener el tiempo de actividad y proteger la infraestructura crítica, a la vez que respaldan la entrega continua.
Facilitando la colaboración en el ecosistema mediante alianzas estratégicas: Las plataformas abiertas prosperan gracias a la colaboración. El diseño para la extensibilidad de terceros permite a los socios cocrear soluciones, ampliar las propuestas de valor e impulsar una innovación más rápida en todo el panorama de la red.
AGUA EN CUENTA REGRESIVA, VOCES Y ALERTAS EN EL WESS 2025
Por: Tania Ortega García
Este 2 de julio las puertas abiertas del Marriott Mexico City Reforma te esperan de la mano de voces representativas del sector del agua en México. ¡Todas conglomeradas en el Women’s Energy and Sustainability Summit (WESS) 2025!
El tema del agua es poco abordado en México, sin embargo, es de importancia primordial tanto para el sector privado como para el público. El cambio climático ha puesto sobre la mesa las limitaciones de las tecnologías antiguas de riego en la agricultura, las consecuencias de la escasez de agua en comunidades rurales y sociedades urbanas y también las pérdidas económicas que ello representa.
De ahí que para la tercera edición del WESS es fundamental retomar el debate de esta problemática con el primer panel “Crisis hídrica global: causas y consecuencias”. Donde se podrá analizar cómo el fenómeno climático internacional afecta la disponibilidad de agua dulce. Cabe recordar que apenas el 5% del agua es potable en el mundo y que el almacenamiento terrestre de esta ha disminuido un centímetro cada año, de acuerdo con la Organización Meteorológica Mundial (OMM).
Una de las causas de esta disminución es el calentamiento global. Según el Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC), “limitar el calentamiento global a 1.5 °C en vez de hacerlo a 2 °C reduciría aproximadamente a la mitad la proporción de la población mundial que se espera que sufra escasez de agua”.
Por ello es urgente tomar medidas. Expertas como Yolanda Villegas, directora jurídica de Grupo Envases y María del Carmen Morales Menéndez, de Sustentabilidad en la Embajada de Suecia en México, dialogarán sobre este tópico bajo la moderación de Eduardo Hinojosa Robles, director en el Distrito de Innovación Tlalpan, iniciativa del Tec de Monterrey en la Ciudad de México.
El panorama se va haciendo más concreto en el segundo panel “Innovaciones tecnológicas para el uso eficiente del agua en la industria”. Aquí se abordarán proyectos que desarrollen o implementen tecnologías innovadoras en la gestión eficiente del agua. Aquellos casos de éxito que son inspiradores donde quizá se utiliza la inteligencia artificial (IA) y el análisis de datos. O bien, se ocupen innovaciones de desalinización como la ósmosis inversa, electrodiálisis y sistemas híbridos.
Para ello, Carmen Guerrero, gerente de Soluciones Climáticas en Kilimo, mostrará cómo las tecnologías de riego pueden transformar tanto la gestión del agua como la agricultura en México y la vida de las y los agricultores. Mientras que Elisa Villaseñor, líder ASG en Diageo, contará qué están haciendo en la fabricación y distribución de bebidas alcohólicas.
¿Sabías que la energía hidráulica se obtiene de la caída del agua desde una altura elevada? Para ello se necesitan grandes presas que aprovechan la fuerza del agua almacenada en los embalses. Este será uno de los tópicos a tratar en el tercer panel “Energías renovables y su relación con el agua”.
En este espacio, el diálogo girará en torno a un análisis del sector energético y los recursos hídricos. Se conocerán las soluciones energéticas que están a la mano para minimizar el uso del agua, por ejemplo, la hidroelectricidad y su importancia en México; o el papel de la industria automotriz y el consumo de agua en sus operaciones.
Bajo la directriz de expertas como Shirley Wagner, consejera senior de Sinergy Consulting y en Sostenibilidad Global, así como de Aideé Zamora, presidenta de la Red de Mujeres en Energía Renovable y Eficiencia Energética (REDMEREE); y la moderación de Jason Potts, director financiero y fundador de Finsolar, se hablará sobre los beneficios climáticos y el impacto de la energía en los recursos hídricos del país.
Una crisis hídrica que exige políticas y dinero
Si bien se está implementando el Plan Nacional Hídrico 20242030 en México, los retos son variados y las oportunidades para disminuir una crisis hídrica que afecta a más del 65% de los municipios norteños del país —según información de la Comisión Nacional del Agua (Conagua) —, parecen bien pensadas, pero el monitoreo de la implementación es fundamental. Sobre todo, conocer el rol gubernamental, el panorama de las políticas públicas en México y su impacto en la gestión del agua.
Por eso es muy relevante el cuarto panel “Políticas y regulaciones para la protección de los recursos hídricos”. Donde Marissa Mar, cofundadora de Mujeres en Agua LAC, cuya trayectoria da cuenta de un trabajo continuo en la posición de la problemática del agua en la arena pública nacional, a través —por mencionar un ejemplo— de la designación de marzo como el “Mes para la Preservación y el Cuidado del Agua” en Coahuila.
Por su parte, Mirna Avilés Mis, la primera presidenta del Colegio de Ingenieros Civiles del estado de Jalisco, hablará sobre el reto del agua en el estado, uno de los problemas de infraestructura que busca mejorar durante su gestión. También Ofelia Garza, miembro de la ONU para el desarrollo de proyectos Hídricos-Energéticos de SMART CITY en México; adicional a Patricia Hernández, directora de la Asociación Nacional de Entidades de Agua y Saneamiento de México AC (ANEAS), estarán en este panel.
El debate será muy fructífero, ya que se tratarán tópicos como la cooperación internacional, la importancia de las mujeres en la agenda pública del agua y su participación en los sistemas operadores en México. ¡Un desafío pendiente en México, pero que sobre la marcha se está avanzando!
Asimismo, la gestión óptima del agua requiere aparte de la tecnología y las políticas públicas adecuadas, un financiamiento que permita ejecutar todo lo planeado. De acuerdo con la Red Latinoamericana y Caribeña por un Sistema Financiero Sostenible (REDFIS) más del 90% del financiamiento climático que llega a América Latina y el Caribe se otorga en forma de préstamos. En tanto que las donaciones apenas alcanzan el 6% del total global.
Por lo que, este modelo, no representa un apoyo, sino agudiza la crisis de deuda soberana y limita la capacidad fiscal de los países para atender otras prioridades de desarrollo.
Ello a nivel regional, en México, la inversión acumulada en infraestructura hídrica, según el Plan Nacional Hídrico, será de 122,600 millones de pesos entre 2025 y 2030. ¿Esto es poco o mucho? ¿es suficiente? Esto se va a conversar en el quinto panel “Finanzas y fondos sustentables para proyectos hídricos”. Aquí, Nalleli Barajas, subdirectora de Sustentabilidad de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) dará una visión nutrida acerca de los modelos de financiamiento y cómo va este análisis en la Bolsa. También se abordarán las oportunidades de inversión y los sectores que están transformando la gestión hídrica. Para ello, conocer el papel de las instituciones financieras y los fondos de agua no se pueden quedar fuera del diálogo. Estos mecanismos promueven la conservación de cuencas hidrográficas y fortalecen la gobernanza del agua mediante el financiamiento de acciones de largo plazo como reforestación, protección de riberas y prácticas agrícolas sostenibles que son muy necesarias.
Y en definitiva el trabajo en equipo es muy importante, de modo que se abordará en el sexto panel “Colaboración Intersectorial para la restauración de ecosistemas hídricos” las alianzas públicoprivadas. ¡La sinergia entre gobiernos, industrias y comunidades es clave para la restauración!
En ese sentido, Fabiola Sagrario Sosa, investigadora de la Universidad Autónoma Metropolitana (UAM) con una trayectoria que va más allá de la academia, compartirá su experiencia sobre los proyectos de conservación, las iniciativas exitosas que han llevado a la regeneración de recursos hídricos. También será parte de este diálogo Dulce Arias, investigadora del Instituto de Energías Renovables de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), cuya especialidad va del tratamiento de aguas residuales. Estas visiones darán cuenta del rol de la academia en la investigación colaborativa y su relevancia. Actualmente su aportación influye en todos los niveles de la gestión del agua, en los ecosistemas y el diseño de intervenciones efectivas.
¡Acércate al Women’s Energy and Sustainability Summit! Conoce la situación actual de un líquido que todos los días ocupa un espacio en tu vida, en diversos ámbitos, y acciona hoy no mañana. La cita es el 2 de julio en el Marriott Mexico City Reforma a temprana hora.
Por: Juan Carlos Chávez
PRESENTA CMI SU NUEVA COMISIÓN DE ENERGÍA Y SUSTENTABILIDAD L
a Cámara México Israel de Comercio e Industria (CMI) en conjunto con su socio EY México, presentó su nueva Comisión de Energía y Sustentabilidad, nuevo mecanismo para ayudar a apuntalar los esfuerzos de empresas y organizaciones rumbo a la transición energética; lo anterior, en la oficinas de EY en México.
Así, la comisión de Energía y Sustentabilidad a su ve tendrá sus comités de trabajo, los cuales estarán liderados por especialistas en las respectivas asignaturas, todos socios de la CMI, y dichos comités son los siguientes:
• Comité de Sustentabilidad
• Comité de Movilidad Sostenible
• Comité de Hidrocarburos
• Comité de Confiabilidad
• Comité de Hidrógeno Verde
• Comité de Regulación Energética
• Comité de Eficiencia y Calidad de la Energía
En su oportunidad, Carlos Morán, quien estará al frente de esta nueva comisión en la CMI, se pronunció al respecto:
“Realmente se trata de lo que podemos hacer en conjunto. EY es uno de nuestros partners que está en la Comisión, en la parte de sustentabilidad. Pero hay muchos temas, podemos extendernos horas hablando de cada uno de ellos. Es ver cómo podemos ya entrarle a tomar acciones, con las mesas de trabajo, parte de los comités, con uno de sustentabilidad que va muy fuerte, la parte de movilidad sostenible, vamos a estar hablando con las principales empresas armadoras, las más grandes; tenemos otro comité de hidrocarburos.
Sony Chalouh Jrade Presidente de CMI
Tenemos un comité también para la parte de confiabilidad en suministro eléctrico, por ejemplo, lo que pasó en España recientemente, y en México sí hubo un comité consultivo de confiablidad presidido por la CRE, pero ahora la CRE ya desapareció. Y en este apartado, Israel tiene tecnología impresionante, tenemos sensores de fibra óptica que pueden estar monitoreando más o menos 100 Km de líneas de transmisión, va a estar viendo si hay drones, si se suscitan incendios, etc.”. En lo que refiere al Comité de Hidrógeno y de acuerdo con Carlos Morán, este recurso sí funciona hoy en Europa, pero para México no hay sentido todavía, puesto que no hay fideicomisos encargados en esta materia, por lo que el reto es buscar el cómo sí puede funcionar el hidrógeno verde en el país, para tropicalizarlo, atraer tecnologías y adaptarlo a la realidad mexicana. Y
“Y un dato, para 2050 México está proyectado para estar en el top 5 de productores de hidrógeno verde; y ahorita pues imagínense, Pemex consume el 97% de hidrógeno que se produce en el país, y los demás no estamos haciendo nada … Por ello, queremos traer a los mejores jugadores de cada área”, indicó Carlos Morán.
Sony Chalouh Jrade, presidente de CMI, también se dirigió a la audiencia y señaló que además de estos temas de energía y sustentabilidad, la cámara estará viendo temas relacionados con otros ámbitos, como lo es el del agua, así como lo necesario para regresarle o restituirle al planeta lo que nos ofrece desde la naturaleza, para tratar de evitar el colapso en el mundo.
La visión desde la presidencia de la Cámara México Israel de Comercio e Industria
En entrevista, Sony Chalouh Jrade compartió las prioridades que la Comisión de Energía y Sustentabilidad buscará impulsar en la relación comercial y tecnológica entre México e Israel:
“La Comisión de Energía y Sustentabilidad nace con una visión clara: posicionar a México e Israel como aliados estratégicos en la transición energética global. Nuestros principales objetivos son: promover el intercambio de tecnologías limpias, facilitar la inversión bilateral en energías renovables, y vincular a startups israelíes con empresas mexicanas que buscan soluciones disruptivas. Queremos que esta Comisión sea un puente de innovación, donde la tecnología israelí se adapte y escale en el contexto mexicano, especialmente en zonas con alto potencial energético.
En este sentido, la nueva Comisión de Energía y Sustentabilidad se involucrará también con otras iniciativas de la Cámara, para promover la inversión en tecnologías israelís en México, como el uso de satélites para la gestión del agua y la ciberseguridad.
“La sustentabilidad no es un tema aislado, sino transversal. Por eso, nuestra Comisión trabaja en sinergia con otras áreas estratégicas de la Cámara, como tecnología agrícola, ciberseguridad e innovación hídrica. En particular, vemos mucho potencial en soluciones satelitales para monitoreo de recursos naturales, y en sistemas de ciberseguridad energética para proteger infraestructura crítica. Israel tiene tecnologías avanzadas en ambos campos, y nuestra labor será integrarlas a un ecosistema más amplio de desarrollo sostenible”.
Por otra parte, Sony Chalouh explica cómo esta nueva Comisión planea aprovechar las oportunidades que ofrece la reciente reforma energética en México, en pro de fomentar inversiones israelíes en energías renovables y tecnologías limpias.
“La reforma energética abre una nueva etapa de colaboración. Desde la Comisión, trabajaremos en identificar proyectos clave alineados con la visión israelí de innovación descentralizada: microredes, almacenamiento de energía, gestión inteligente de la demanda, y agro-voltaicos. Estaremos facilitando encuentros entre autoridades, fondos de inversión y empresas israelíes líderes en solar, baterías inteligentes y eficiencia energética para catalizar proyectos conjuntos en México.
En cuanto a sectores específicos de energía sustentable con mayor potencial de colaboración bilateral, detectamos cuatro:
1. Energía solar distribuida, donde Israel es pionero en soluciones urbanas y rurales.
2. Hidrógeno verde, una nueva frontera tecnológica con interés creciente en ambos países.
3. Tecnologías de almacenamiento, como baterías avanzadas y conversión termoeléctrica.
4. Monitoreo y gestión energética con IA, campo donde startups israelíes pueden aportar enorme valor al ecosistema mexicano.”
Asimismo, el presidente de la CMI aborda el ámbito del nearshoring en el país, en donde la Comisión se adentrará igualmente en las materias de innovación y nueva investigación en el sentido de ampliar la colaboración y beneficios entre ambos países.
“El nearshoring es una oportunidad histórica para México, e Israel puede ser un socio tecnológico clave. Nuestra Comisión impulsará alianzas entre clústeres industriales mexicanos y proveedores israelíes de tecnología energética para facilitar procesos más sostenibles, automatizados y resilientes. Además, crearemos misiones binacionales para que startups energéticas israelíes desarrollen pilotos directamente en plantas mexicanas, integrándose al ecosistema de manufactura avanzada”.
Four Futures de EY
En el marco de este evento EY presentó Four Futures, una experiencia inmersiva desarrollada por el equipo de sostenibilidad global de la empresa, que presenta cuatro posibles escenarios futuros para la humanidad en el año 2055, derivados de las decisiones que se tomen hoy respecto al cambio climático y la sostenibilidad; en donde 4 distintos protagonistas de 4 diferentes regiones en el orbe nos ofrecen una panorámica del desafío que el calentamiento global nos representará como especie, en caso de corregir el camino.
Business as usual (BAU), Transform, Colapse y Constrain, son los 4 escenarios que se esbozan en torno a dos ejes: cambio del sistema (mantener o cambiar) y valoración de los escenarios (de mejor a peor). La sesión fue dirigida por Pedro Esponda, director asociado de Servicios de Cambio Climático y Sostenibilidad de EY, quien explicó que los 4 escenarios son de estructura similar, los cuales contemplan variables en 5 dimensiones: social, negocios, tecnología, geopolítica y clima-ambiente.
En este apartado, los variables de entrada son el incremento de la temperatura promedio de la atmósfera, así como la proyección poblacional hacia un horizonte de 30 años en el futuro.
Enseguida, Ana Cruz, gerente senior de Marketing y Comunicaciones de EY, presentó pormenores de “A new economy report”, un esfuerzo de la Unidad de Nueva Economía Global de EY, que explora cómo las empresas pueden integrar principios de sostenibilidad en sus modelos de negocio para prosperar en una nueva economía que prioriza el bienestar humano y también del planeta.
Crisis actual y necesidad de cambio: se identifica una "policrisis" global causada por el crecimiento insostenible, el consumo excesivo y una visión cortoplacista, que exige una transformación hacia una economía regenerativa.
Principios de la nueva economía: el reporte destaca la suficiencia, la circularidad, el pensamiento sistémico, la redefinición del valor y la equidad y la justicia como principios fundamentales para un futuro sostenible.
Características empresariales: Se centra en seis áreas clave para la transformación empresarial: propósito, estrategia, clientes, personas, red de valor, gobernanza y propiedad.
Desafíos y oportunidades: se reconoce que la falta de políticas adecuadas y condiciones de mercado presenta barreras, pero se insta a las empresas a liderar el cambio y a movilizar a otros para lograr una transformación a gran escala.
El informe presenta casos de estudio de empresas que han integrado con éxito la sostenibilidad en su núcleo, demostrando que es posible ser rentable y sostenible al mismo tiempo.
Finalmente, la charla ‘Oportunidades para la reducción de emisiones y tendencias’ estuvo a cargo de Noé Villegas, gerente senior de Servicios de Cambio Climático y Sostenibilidad de EY, quien clarificó la importancia de que empresas y organizaciones tengan inventarios de gases de efecto invernadero (GEI), con la finalidad de calcular las emisiones en sus diferentes alcances, resultado de las operaciones para después implementar estrategias de mitigación de la huella de carbono; y en donde EY dispone de las herramientas necesarias para ayudar sus clientes en la reducción del impacto ambiental.
Ana Cruz gerente senior de Marketing y Comunicaciones
THE GRAND LOUNGE ELITE:
LA MEJOR SALA VIP DE NORTEAMÉRICA EN EL AICM
POR: JUAN CARLOS CHÁVEZ
The Grand Lounge Elite, situado en la Terminal 1 del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM), fue galardonado como la mejor sala VIP de Norteamérica en los Priority Pass Excellence Awards 2025. Cabe mencionar que, este prestigioso reconocimiento se basa en más de 781 mil valoraciones de miembros del programa Priority Pass, evaluando aspectos como la calidad de las instalaciones, atención al cliente, selección gastronómica y satisfacción general del viajero.
La ceremonia de entrega del premio se realizó el 7 de mayo de 2025 en las propias instalaciones de The Grand Lounge Elite, seguida de un cóctel en el CLUB 51 ubicado en la Torre Mayor de la Ciudad de México, con la presencia de invitados especiales, medios de comunicación y representantes de la industria aeroportuaria.
Diseño temático y experiencia única
Uno de los elementos más destacados de The Grand Lounge Elite es su innovador diseño con temática espacial, obra del reconocido estudio británico Timothy Oulton. Su pieza central es una réplica a escala de la cápsula Apolo 11, que brinda a los visitantes una experiencia inmersiva y simbólica de una misión lunar mientras disfrutan de un menú gourmet y bebidas exclusivas.
Además, la sala incorpora tecnología avanzada como la personalización basada en inteligencia artificial y ofrece un menú con ingredientes de origen sostenible, elevando la experiencia del viajero a un nuevo nivel.
Por otra parte, The Grand Lounge Elite ofrece una amplia gama de servicios para el confort y disfrute de sus visitantes:
• Servicio de alimentos y bebidas gourmet, incluyendo cafés especiales y cocteles exclusivos.
• Spa con masajes de manos y pies, manicura (gel) y tratamientos de relajación.
• Duchas modernas con amenidades para refrescarse antes del vuelo.
• Servicio de lustrado de zapatos profesional.
• Carritos de golf para facilitar el traslado dentro del aeropuerto.
• Acceso a Wi-Fi de alta velocidad, estaciones de trabajo y contenido multimedia.
• Asistencia personalizada a través de un equipo de concierge y robot anfitriona llamada Selene.
Asimismo, la sal VIP en mención dispone de espacios especiales para celebrar toda clase de eventos, sean sociales o de corte empresarial.
A este respecto, conversamos con Alan Salgado, director ejecutivo para The Grand Lounge Elite:
“En nuestras salas lounge, nos diferenciamos mucho por todo el tema de innovación en el servicio. La atención al detalle es algo que nos distingue de sobremanera. Tenemos un equipo dedicado a las experiencias, que se encarga de definir todo pormenor para cada usuario o cliente que nos visita; por lo que se trata de vivencias únicas y personalizables. Tenemos una gran gama de servicios, como spa, menú a la carta, en fin, es toda una suite de servicios que ofrecemos para los usuarios, lo que realmente nos ha posicionado como pioneros en la industria, en el sector aeroportuario; y ahora más que contentos, recibiendo esta mención, este premio de Sala Lounge del Año en Norteamérica en los Priority Pass Excellence Awards
Y por su parte, Priority Pass lo que ha logrado realmente es, en una industria tan fragmentada en el sector aeroportuario como lo son las salas VIP en específico, crear una red de acceso para todos sus tarjetahabientes, un beneficio a nivel plataforma con diferentes compañías emisoras de tarjetas. Es conveniencia, es tener un espacio cómodo dentro de los aeropuertos y ese ha sido el éxito que ha tenido Priority Pass en los últimos años”.
Es importante destacar que, esta no es la primera vez que The Grand Lounge Elite recibe el reconocimiento como la mejor sala VIP en la región de Norteamérica, y en este punto Alan Salgado compartió su sentir respecto a seguir siendo punta de lanza en innovación:
“Es un orgullo realmente ser un pionero dentro de la industria del sector aeroportuario; y que mejor que en México, demostrar que hacemos las cosas bien, que también hay excelencia, que hay líderes para esta industria en el país, poniendo el ejemplo. Realmente es un reconocimiento al trabajo de todos nuestros colaboradores, de toda la empresa; al esfuerzo, a la atención, al detalle y estamos muy contentos de recibir el galardón una vez más”.
En torno a los planes a futuro para The Grand Lounge Elite, Alan Salgado adelantó que se trabaja continuamente en seguir innovando, en favor de los usuarios y en apego a las nuevas tecnologías y tendencias en digitalización.
Impacto y reconocimiento global
Desde The Grand Lounge Elite, los Priority Pass Excellence Awards son elogiados como el reconocimiento al esfuerzo constante para redefinir la hospitalidad en aeropuertos, transformando cada viaje en una experiencia inolvidable para los usuarios de las salas VIP. Además, estos galardones también reconocen otras salas lounge en diferentes regiones del mundo, destacando la importancia de la innovación y la calidad en la experiencia de viaje global.
También tuvimos la oportunidad de conversar con Jeremy Dalkoff, vicepresidente de Alianzas para Priority Pass en América, quien nos compartió la visión de estos premios, y de lo que podemos esperar para el futuro cercano.
“Somos un programa global, contamos con alrededor de mil 700 salas VIP, restaurantes y spas en aeropuertos de todo el orbe. Estamos en 150 países y 650 aeropuertos en todo el mundo. Y con estos galardones, queremos premiar a nuestras mejores salas VIP y para ello recibimos retroalimentación de nuestros clientes. Esto lo hemos hecho durante varios años, sí tuvimos naturalmente una pausa durante la pandemia de COVID-19, pero tenemos estos reconocimientos desde hace diez años, siendo 2024 el primer año en que se retomó esta celebración tras la pausa que comento”.
Jeremy Dalkoff Vicepresidente de Alianzas para Priority Pass en América.
“Recientemente acabamos de abrir un nuevo comité de Inteligencia Artificial, y lo estamos haciendo es en dos verticales: la primera es optimización, pues lo que buscamos es precisamente optimizar procesos en todas las áreas de la empresa. Y, por otro lado, se tiene el tema de innovación; estamos generando experiencias diferenciadas, apoyándonos ahora de esta tecnología de IA para estudiar, entender y anticiparnos a las necesidades de los usuarios que nos visitan en nuestras salas. Es un poco el enfoque, a grandes rasgos, de lo que se está haciendo en el comité, y vendrán muchos productos para beneficio de nuestros clientes”.
De acuerdo con Jeremy Dalkoff, Priority Pass recibe la retroalimentación de sus clientes mediante encuestas, en donde se califican aspectos como comida y bebidas, atención del personal, calidad de las salas lounge, con una puntuación que va de 0 a 5. Al final se analizan todos los resultados para así vislumbrar a las salas VIP mejores calificadas.
“Otorgamos estos reconocimientos en todo el mundo, en diferentes regiones: Norteamérica, Sudamérica, Europa, Asia, etc. Y para esta región de Norteamérica, The Grand Lounge Elite es una experiencia fenomenal. Los clientes entran y es una combinación de excelente gastronomía, asientos cómodos y experiencias inigualables. En la sala de la Ciudad de México, Terminal 1, lo realmente único es la cápsula espacial; al entrar, la ves, puedes tomar fotos y vivir esa experiencia, algo realmente memorable. Esa combinación de elementos es por lo que esta sala en particular destaca del resto.
Ahora bien, todas las salas alrededor del mundo tienen asientos más cómodos a los convencionales que se hallan en las terminales aeroportuarias, WiFi, alimentos de gran preparación y presentación, y excelencia en el servicio del personal. Pero lo que hace que una sala VIP sea excelente versus a solamente aceptable, es que realmente cuida a sus clientes, con una mentalidad de servicio para ofrecer las mejores experiencias. Se dispone de un muy Buen personal, buena capacitación, buen liderazgo, un chef que crea un menú maravilloso y un buen diseño”.
Jeremy comenta que, si se comparan a los ganadores del año pasado con los de 2025, los temas son los mismos: servicio, comida, bebida. No obstante, sí se requiere de las salas VIP ofrecer algo nuevo a los usuarios, y por ello los premios de Priority Pass consideran mucho a aquellas salas que se reinventan.
“Esta sala en Ciudad de México tiene diez años en operación, pero hace un año la renovaron por completo, la reconstruyeron desde cero. Así que tienes un gran marketing y experiencias excelentes que se combinan. Lo mismo pasa con otros ganadores, se trata de traer algo fresco, algo que los clientes realmente deseen experimentar.
Alan Salgado Director ejecutivo para The Grand Lounge Elite
Nuestra misión en Priority Pass es ofrecerte una gran experiencia de travesía, hacer que viajar sea más fácil para ti. Así que, hazte miembro, visita las salas, usa la app de Priority Pass para descubrir todo lo que tenemos para ti… sigue viajando y mantén una sonrisa en tu rostro”.
De esta manera, The Grand Lounge Elite en el AICM se posiciona como un referente en hospitalidad aeroportuaria gracias a su diseño temático espacial, servicios exclusivos y compromiso con la excelencia; ofreciendo a los viajeros una experiencia única y premiada a nivel internacional.
ACOMPÁÑANOS EN ESTA AVENTURA
EXPERIENCIAS DE LUJO QUE DEFINEN EL TURISMO EN MÉXICO: VELAS RESORTS
Por: Juan Carlos Chávez
Velas Resorts se ha consolidado como una de las cadenas hoteleras más emblemáticas del turismo de lujo en México, con presencia en destinos clave como Riviera Nayarit, Riviera Maya y Los Cabos
La Velada by Velas Resorts, una experiencia culinaria excepcional realizada a finales de mayo en CDMX, combinó la riqueza de la gastronomía mexicana con toques internacionales; ofreciendo en cada destino un auténtico viaje gastronómico con esencia mexicana. Guiados por chefs de renombre como Mikel Alonso y Nahúm Velasco, galardonados con estrellas Michelin, cada hotel del grupo presentó platillos que reflejan la cultura y el entorno local, desde el tiradito de kampachi en Casa Velas y Velas Vallarta hasta el solomillo con vegetales fermentados en Grand Velas Los Cabos.
En este sentido, durante la velada gastronómica del grupo hotelero en mención, conversamos con Juan Vela Ruiz, CEO de Velas Resorts, para conocer más sobre la historia, filosofía y planes futuros de esta cadena hotelera, quien nos compartió detalles inéditos sobre la evolución del grupo, su apuesta por la experiencia gastronómica y la sustentabilidad, así como los retos que han enfrentado en su camino.
De un proyecto inmobiliario a un referente en hotelería de lujo
La historia de Velas Resorts comenzó de manera inesperada. Juan Vela nos cuenta que inicialmente no tenían planes de ser hoteleros, sino que surgieron como un proyecto inmobiliario en Velas Vallarta. "Nosotros nunca pensamos en ser hoteleros, iniciamos como dices, como un proyecto inmobiliario en Velas Vallarta, en 1989. Afortunadamente desde el diseño de ese proyecto inmobiliario, se pensó que fuera algo muy similar a desarrollos que existen en Hawaii, que son una especie de condo-hoteles" explica.
Sin embargo, la crisis económica de Estados Unidos y México a mediados de los 2000 afectó severamente las ventas de condominios, lo que los llevó a replantear su modelo de negocio. "Nos quedamos con un desarrollo prácticamente iniciado en todas sus etapas; y con la mitad de los condominios, las ventas se redujeron a menos de un condominio por mes... Finalmente nos decidimos operarlo; y a base de prueba y error, al final de siete años formamos dentro de Velas Vallarta un club vacacional, lo que nos permitió salir de nuestro problema de deudas y tener una solidez financiera para iniciar con un proyecto de hotelería."
Este aprendizaje fue clave para que Velas Resorts diera el salto hacia el turismo de lujo con un concepto innovador. "Cuando pensamos ya en hacer un hotel específicamente, estábamos buscando algo que fuera diferente... tratamos desde un principio de buscar irnos al máximo nivel que pudiéramos imaginarnos," señala Vela, quien destaca que uno de los pilares fue el tamaño de las suites, "un mínimo de 100 metros cuadrados," y la calidad gastronómica, con restaurantes diseñados para competir a nivel mundial, cada uno con su propio chef y presupuesto para creatividad.
Experiencias memorables y el concepto de lujo todo incluido
Velas Resorts se distingue por ofrecer un lujo auténtico en un formato todo incluido, algo que no era común en México cuando iniciaron. Juan
Vela enfatiza que su propuesta va más allá de la habitación o la comida: "Nos definimos no como un espacio al que vas a llegar como un huésped a disfrutar de una habitación, ni de consumir en un restaurante, sino como un proveedor de experiencias."
Para ello, han incorporado servicios para toda la familia, como kids clubs y teens clubs, y han innovado con hoteles boutique para adultos, como el Gran Velas Boutique en Los Cabos, que comparte oferta gastronómica con el Gran Velas cercano, ampliando así la experiencia culinaria para sus huéspedes.
Además, Vela destaca la importancia del spa, que aunque no está incluido en el todo incluido, es un complemento de lujo reconocido internacionalmente. "Cuando abrimos en Riviera Maya, Virtuoso nos calificó como the Best of the Best spa en el mundo," comenta orgulloso. Infraestructura y servicios para grupos y convenciones
Velas Resorts también ha apostado por el turismo de negocios y eventos, con espacios diseñados para albergar grandes grupos y convenciones. "Cuando abrimos Riviera Maya, conceptualizamos el área de grupos y convenciones como algo al que teníamos mucho interés en participar de una manera muy agresiva. Los salones son extraordinariamente amplios, y con una grandísima diversificación," explica Juan Vela.
Este enfoque les ha permitido recibir eventos internacionales de alto nivel, posicionando a sus hoteles como una ventana de México al mundo en el sector de congresos y convenciones.
Compromiso ambiental y sustentabilidad En cuanto a la responsabilidad ambiental, Velas Resorts implementa múltiples acciones para reducir su huella ecológica. Desde el diseño de sus instalaciones con cristales dobles que reducen la entrada de calor, hasta sistemas de aire acondicionado de alta eficiencia que consumen la mitad de energía, pasando por autogeneración, paneles solares para calentamiento de agua y tratamiento de aguas residuales para riego.
"Generamos nuestra propia composta para la jardinería a base de desechos alimenticios con gusanos," detalla Vela, quien también destaca la capacitación constante del personal y la fuerte cultura interna de orgullo y compromiso con la calidad y la sustentabilidad.
Juan Vela Ruiz, CEO de Velas Resorts.
Reconocimiento gastronómico internacional
La gastronomía es un pilar fundamental para Velas Resorts. La llegada de la guía Michelin a México fue un reconocimiento a su esfuerzo. "El año pasado que llegó la guía Michelin, dos de nuestros restaurantes, uno en Riviera Maya y otro en Los Cabos, fueron reconocidos con una estrella... lo cual habla de algo que nosotros hemos venido haciendo siempre," señala Juan Vela.
Este nivel de calidad se ofrece sin costo adicional para los huéspedes, reforzando la propuesta de lujo todo incluido.
Planes de crecimiento y nuevos proyectos
Mirando hacia el futuro, Velas Resorts planea expandirse dentro de México, especialmente en las regiones donde ya tienen presencia, buscando siempre que sus nuevos desarrollos tengan un diferenciador claro. "Estamos en búsqueda del lugar adecuado para poderlo desarrollar... No tenemos desechada la idea de crecer fuera del país, pero no hay ninguna decisión tomada," adelanta el CEO.
El enfoque seguirá siendo el producto Gran Velas, con la misma calidad, nivel de servicio y amenidades que los han caracterizado.
Finalmente, Juan Vela reflexiona sobre los desafíos más grandes que han enfrentado. "El más difícil fue cuando abrimos Riviera Maya, nos pegó la crisis financiera del 2008, luego el N1H1 en 2009 y la inseguridad en 2010... fue una época muy difícil, porque estábamos iniciando la apertura de un hotel con una deuda importante."
A pesar de las adversidades, lograron consolidar la marca y fortalecer su presencia en el mercado, aprendiendo a adaptarse y a innovar constantemente.
Velada gastronómica
con Velas Resort
La Ciudad de México fue testigo de una velada única, donde la gastronomía se transformó en un homenaje a la diversidad y riqueza de los destinos mexicanos. Velas Resorts reunió a chefs de talla internacional y a invitados especiales para presentar una cena que no solo deleitó el paladar, sino que también evocó paisajes, memorias y tradiciones.
La propuesta de Velas Resorts fue clara: cada uno de sus hoteles representa un territorio con identidad propia, y cada platillo servido durante la noche fue
una narración sensorial de ese lugar. Bajo la guía del chef Mikel Alonso, los asistentes emprendieron un recorrido gastronómico que fusionó técnica, memoria y paisaje.
Destinos que se saborean
La experiencia de la Velada by Velas Resorts se dividió en etapas, cada una inspirada en un destino icónico de la cadena:
• Casa Velas y Velas Vallarta: iniciaron el recorrido con un tiradito de kampachi y un ceviche de pork belly con pulpo.
• Grand Velas Riviera Nayarit: presentó una terrina de foie gras con higo al vino tinto y crumble de frambuesa, un platillo que invitó a la contemplación y al disfrute pausado.
• Grand Velas Riviera Maya: fue un deleite al paladar con un pescado acompañado de puré de maíz y recado, así como una reinterpretación de la tradicional sopa de lima.
• Grand Velas Los Cabos: apostó por la fuerza de su entorno con un solomillo acompañado de puerro, berenjena y ajo fermentado, reflejando la dualidad entre el desierto y el mar.
• Mar del Cabo: emplató una pequeña paleta de coco y vainilla de Papantla, coulis de maracuyá y oro comestible.
• Grand Velas Boutique Los Cabos: cerró la noche con un crème brûlée de plátano, aceite de oliva, sal Maldon.
Lo que distinguió a esta experiencia fue la intención detrás de cada platillo. Más allá de la técnica y la presentación, los chefs buscaron transmitir la esencia de cada destino, conectando a los asistentes con la historia, la geografía y la cultura de México.
LITIO VS PLOMO: LA REVOLUCIÓN ENERGÉTICA PARA UN FUTURO MÁS SOSTENIBLE
En un entorno donde la digitalización y la automatización industrial se aceleran, la demanda por soluciones de respaldo energético más eficientes, duraderas y sostenibles es cada vez mayor. Frente a este escenario, las baterías de ion-litio se consolidan como una tecnología clave en la transformación energética global.
Según datos de la consultora Mordor Intelligence, el mercado de baterías de ion-litio para sistemas de energía de respaldo crecerá a una tasa anual superior al 13% entre 2024 y 2029. Esta tendencia está impulsada por la necesidad de reducir las emisiones de carbono, mejorar la eficiencia operativa y disminuir los costos de mantenimiento a lo largo del ciclo de vida de los equipos.
Ventajas tangibles del litio frente al plomo
El uso de baterías de litio en aplicaciones como los sistemas de alimentación ininterrumpida (UPS) no es una tendencia pasajera, sino una solución con respaldo tecnológico:
Mayor eficiencia energética:
Alcanzan hasta un 100% de eficiencia en ciclos de carga y descarga.
Ciclos de vida extendidos:
Mientras una batería de plomo-ácido típica ofrece alrededor de 500 ciclos, las de litio superan los 5,000 ciclos, representando hasta 10 años de vida útil.
Reducción del peso y espacio:
Permiten ahorrar hasta 70% en espacio y peso, con equipos como el Easy UPS 1ph de Schneider Electric.
Sostenibilidad comprobada:
Reducen la huella de carbono entre 40% y 60%, y están libres de emisiones contaminantes como plomo y ácido sulfúrico.
Gestión inteligente (BMS):
Incorporan de forma nativa sistemas de gestión que controlan temperatura, voltaje y corriente en tiempo real. Esto reduce riesgos operativos, mejora la seguridad y permite optimizar el rendimiento general del sistema.
Mejor desempeño térmico:
Soportan altas temperaturas sin degradación, reduciendo la necesidad de enfriamiento. Por cada aumento de 10 °C en la temperatura ambiente, las baterías VRLA reducen su vida útil en un 50%, mientras que las de litio mantienen su estabilidad térmica, siendo ideales para centros de datos o entornos industriales.
Flexibilidad operativa:
A diferencia de las VRLA, que solo funcionan como celdas de energía, las baterías de litio pueden configurarse como celdas de potencia o de energía, adaptándose a necesidades de respaldo cortas e intensas o prolongadas y más suaves.
Costo total de propiedad (TCO) más competitivo:
Hasta 39% menor frente a soluciones VRLA, al reducir mantenimiento, energía y espacio.
Aplicaciones críticas: desde la salud hasta la industria 4.0
Mayor eficiencia energética:
Alcanzan hasta un 100% de eficiencia en ciclos de carga y descarga.
Centros de datos
Donde el espacio, temperatura y mantenimiento son críticos.
Industria manufacturera y farmacéutica
Donde los Easy UPS garantizan la continuidad operativa incluso en ambientes hostiles.
En el caso de infraestructuras críticas como los centros de datos, donde la eficiencia energética y el aprovechamiento del espacio son prioritarios, ya existen soluciones que integran baterías de ion-litio trifásicas en un formato compacto, modular y de alta densidad energética, como el Galaxy VL que está certificada bajo sellos ambientales como el Green Premium, reafirmando su contribución a los objetivos de sostenibilidad corporativa. Este tipo de sistemas no solo reducen el consumo energético relacionado con el enfriamiento, sino que además permiten una instalación flexible y escalable, adaptándose a la evolución de la demanda tecnológica en entornos industriales complejos.
En un contexto desafiante por la eficiencia energética y la sostenibilidad, las baterías de litio no solo superan técnicamente a las de plomo, sino que representan una solución estratégica para cumplir con los objetivos globales de descarbonización.
¿POR QUÉ LAS MUJERES NO ELIGEN INGENIERÍALA ELÉCTRICA? FACTORES QUE FRENAN SU PRESENCIA
De acuerdo con el Observatorio Nacional, del Servicio Nacional de Empleo, las mujeres solo ocupan el 7.3 % de los empleos relacionados a electricidad y energía en México
La electricidad ha sido, desde siempre, un pilar imprescindible de nuestra sociedad: resulta casi imposible imaginar la vida sin ella. Con la transición energética, se prevé generar electricidad a partir de fuentes renovables; sin embargo, estas nuevas tecnologías introducen desafíos en la red eléctrica que requieren un control y vigilancia rigurosos. Por ello, la formación de profesionistas especializados en este campo resulta imprescindible.
GLADIS GUADALUPE SUÁREZ
Embajadora de la Red de Mujeres en Energías Renovables y Eficiencia Energética.
De acuerdo con la Agenda Estadística UNAM, en la carrera de Ingeniería Eléctrica-Electrónica de la FES Aragón, las mujeres representan solo el 12.15 % de la población estudiantil.
La proporción de mujeres estudiantes del área de eléctrica-electrónica respecto a hombres es 1:7.2. Según encuestas locales, factores relacionados con estereotipos de género, la falta de referentes, brechas en la formación, cultura laboral, entre otras, explican esta brecha.
Estereotipos de género desde la infancia
Desde la primera infancia, niñas y niños reciben mensajes diferentes sobre sus “aptitudes naturales”, relacionando la electricidad con roles masculinos; lo cual, influye en un condicionamiento temprano que repercute en la autoconfianza de las niñas, haciéndolas pensar que no son capaces.
Falta de referentes y redes de apoyo
Las profesionales que estudian ingeniería eléctrica suelen encontrarse durante toda su trayectoria a pocas profesoras, jefas de departamento y pocas compañeras. La ausencia de modelos cercanos dificulta el “sentido de pertenencia” y la identificación con la disciplina.
Brechas en la formación académica
Estudios de la Asociación Nacional de Universidades e Instituciones de Educación Superior (ANUIES) muestran que las mujeres tienen tasas de deserción más altas en las primeras materias de cálculo, física y circuitos eléctricos. Estas asignaturas esenciales suelen reforzarse con tutorías y laboratorios sin enfoque de género, donde algunas estudiantes terminan sintiéndose “fuera de lugar”.
Cultura laboral y “techos de cristal”
Al graduarse, muchas ingenieras eléctricas se enfrentan a entornos laborales dominados por hombres, horarios rígidos y expectativas de disponibilidad total. La industria eléctrica demanda trabajo de campo, disponibilidad de horario y desplazamientos a zonas remotas, lo que puede chocar con responsabilidades familiares o personales que, culturalmente, recaen más sobre las mujeres.
Respecto a la maternidad, aunque en México se cuenta con guarderías que brindan un valioso apoyo a las madres trabajadoras, estas instituciones suelen limitarse a atender únicamente a niños de 0 a 6 años, y por lo general operan en un horario diurno de ocho horas. Una vez que los pequeños cumplen los seis años, las opciones disponibles se reducen a escuelas con horario
extendido, las cuales no solo implican un costo adicional, sino que rara vez ofrecen servicios más allá de las 17:00 hrs. o en horario nocturno.
Esta situación deja a muchas familias sin alternativas viables cuando surgen imprevistos laborales o reuniones prolongadas, pues no existe un lugar seguro donde dejar a sus hijos al caer la tarde.
Hacia un futuro más inclusivo Para lograr una verdadera transformación y atraer a más mujeres a la ingeniería eléctrica, es imprescindible actuar en varios frentes:
1. Sensibilización temprana, desmontando estereotipos y mostrando modelos femeninos en acción.
2. Mentoría y redes que acompañen a las estudiantes desde el ingreso hasta el primer empleo, reforzando su confianza y ayudándolas a superar retos académicos.
3. Incorporar metodologías inclusivas, proyectos colaborativos y evaluación formativa que reduzcan la brecha de deserción escolar.
4. Flexibilidad laboral: jornadas adaptables, protocolos contra la discriminación y políticas que reconozcan y apoyen los roles de cuidado sin penalizar el crecimiento profesional.
5. Compromisos institucionales vinculados a indicadores claros de matrícula, retención y colocación laboral, con incentivos económicos y reconocimiento público.
Solo con una estrategia sistémica, que involucre a gobiernos, universidades e industria, se podrá cerrar la brecha de género y potenciar el talento femenino en la ingeniería eléctrica. Un sector más diverso, además de justo, fortalecerá la innovación y la competitividad en México.
La Dra. Gladis Guadalupe Suárez Velázquez es ingeniera eléctrica y especialista en energías. Se desempeña como profesor investigador en instituciones de educación superior y proyectos para la industria sobre transición energética, almacenamiento y sostenibilidad. Es embajadora de la red de mujeres en energías renovables y Eficiencia energética (REDMERE).
DESAFÍOS Y OPORTUNIDADES
EN EL ENERGÉTICOSECTOR MEXICANO
REFLEXIONES A PARTIR DE LAS RECIENTES MODIFICACIONES
EN EL MARCO NORMATIVO Y EL APARATO INSTITUCIONAL
Angélica Estrada Muñoz
Retomando el hecho que hace unos meses se conmemoró el 87° aniversario de la Expropiación Petrolera, emerge la necesidad de recordar el impacto del decreto de 1938, que significó un hito para la soberanía energética mexicana. El camino recorrido desde entonces ha demostrado que la dependencia del crudo, sumada a problemas estructurales como corrupción y malas prácticas, ha perjudicado las finanzas públicas y la sostenibilidad de Pemex.
A fin de revertir esas malas prácticas, hace más de una década se construyó la reforma energética de 2013, cuya esencia consistió en fortalecer a Pemex y a la CFE, al tiempo que se promovía la participación privada, para asegurar la sostenibilidad económica, social y ambiental del país. Inicialmente con ella se esperaban beneficios generales, como competencia equitativa entre los jugadores del sector, precios de combustibles competitivos y crecimiento económico para el país; sin embargo, el panorama actual plantea desafíos significativos.
La implementación de la reforma que comento, requirió un esfuerzo colosal -la promulgación de leyes secundarias y la instalación de nuevos órganos reguladores-; no obstante, con los cambios que se fueron gestando con la llegada del gobierno morenista en 2018, muchos de los cuales terminaron de materializarse en los meses recientes del actual 2025, han traído consigo un giro en las prioridades energéticas, generando incertidumbre para inversores y cuestionando el espíritu original de equidad energética, teniendo como consecuencia que las empresas privadas se enfrenten hoy a una serie de escollos administrativos que parecen desalentar más que fomentar la inversión.
En un contexto donde la justicia energética se halla en debate, los recientes cambios abruptos en las políticas públicas llevan a cuestionarse hacia dónde se dirige el sector, sobre todo, cuando existiendo medidas regulatorias, estas no concilian con los objetivos económicos ni las exigencias ambientales, ni sociales. No hay equidad entre el actuar del Estado y sus gobernados, tratándose del cumplimiento de obligaciones, pues mientras que el Estado de manera arbitraria omite actuar dentro de los plazos legales y razonables para emitir autorizaciones y peticiones sin consecuencia alguna, al inversionista se le trata con rigor e inflexibilidad ante el incumplimiento de una obligación por mínima que sea esta; esto último con consecuencias graves, como lo es la imposición de sanciones millonarias.
Por ello, México se encuentra en un punto de inflexión respecto a su política energética, enfrentando la oportunidad de aprender del pasado para trazar un futuro que concilie la equidad, la sostenibilidad y desarrollo económico, asegurando que la metamorfosis energética por la que atraviesa conduzca hacia un modelo más justo y equitativo para todos.
Lo anterior, manteniendo vivos los ideales de la Expropiación Petrolera, pero permitiendo que, en conjunto estatales y privadas en el sector puedan ofrecer una plataforma robusta para el desarrollo económico del país, siendo preciso que estos tiempos sirvan de reflexión sobre cómo reorientar el camino hacia una política energética más resiliente y en línea con las necesidades actuales.
Angélica Estrada es Licenciada en Derecho por la Facultad de Derecho de la UNAM. Ha realizado estudios de posgrado en Derecho Tributario en la Escuela Libre de Derecho, así como en Amparo y en Administración Pública en la Universidad Panamericana. Tiene 9 años de experiencia como abogada en el sector energético, particularmente en hidrocarburos, 4 de ellos en la Secretaría de Energía donde participó en la implementación de la Reforma Energética.
Durante 2 años formó parte del jurídico de la Agencia Nacional de Seguridad Industrial y de Protección al Medio Ambiente del Sector Hidrocarburos, lo que le permitió participar en la creación, modificación de las normas y definición de criterios en materia ambiental y de seguridad industrial aplicables a las actividades del sector hidrocarburos. Estar del lado de la autoridad le permitió conocer los procesos desde la creación de normas hasta el otorgamiento de autorizaciones y los procedimientos administrativos para verificar su cumplimiento. Trabajó 3 años en el jurídico de Jaguar -operadora petrolera- verificando el cumplimiento regulatorio de sus actividades upstream y de las actividades midstream de otras empresas del grupo. Este año retomó su participación en una firma de abogados especializada en materias Energética, Ambiental y Administrativo, donde brinda consultoría, estrategia y litigio en esas materias. Previo a incursionar en el derecho energético, se dedicó durante 8 años al litigio en comercio exterior y fue socia de un agente aduanal.
