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EN LA CANCHA:

EL MUNDIAL QUE ENERGIZA

Queridas lectoras y lectores de Energía Hoy:

La Copa Mundial de la FIFA 2026 representa mucho más que la celebración del deporte más popular del planeta. Para México, este torneo simboliza una oportunidad histórica de proyectarse nuevamente ante el mundo como una nación capaz de organizar eventos de escala global con infraestructura moderna, innovación tecnológica y visión de futuro.

A más de cuatro décadas de aquel inolvidable Mundial de 1986, el país vuelve a colocarse en el centro de la conversación internacional, ahora bajo un escenario completamente distinto, donde la sostenibilidad, la conectividad y la energía serán tan importantes como lo que ocurra dentro de la cancha.

En este contexto, la participación de México como anfitrión adquiere una dimensión estratégica. Ciudad de México, Monterrey y Guadalajara no solo preparan estadios y corredores turísticos; están acelerando proyectos de movilidad sustentable, modernización urbana, eficiencia energética y gestión hídrica que podrían dejar un legado duradero más allá de los 90 minutos de cada partido.

La renovación del Estadio Banorte, el liderazgo ambiental del Estadio BBVA y las soluciones sostenibles implementadas en el Estadio Akron reflejan cómo la innovación energética ya forma parte del ADN de los grandes recintos deportivos del país.

La relevancia del sector energético en esta ecuación es absoluta. La estabilidad del suministro eléctrico será determinante para garantizar desde la operación de sistemas de seguridad y telecomunicaciones hasta la experiencia digital de millones de aficionados. En paralelo, el crecimiento de la demanda eléctrica derivado del turismo, la climatización, la hospitalidad y el entretenimiento obligará a fortalecer la infraestructura nacional y a acelerar la adopción de tecnologías más eficientes. Hoy, hablar de un Mundial exitoso también implica hablar de redes resilientes, ahorro energético, almacenamiento, automatización y descarbonización.

El balón comenzará a rodar en junio de 2026, pero el partido más importante ya empezó desde ahora. Se juega en las redes eléctricas, en la infraestructura urbana, en la tecnología, en la sostenibilidad y en la capacidad de construir un legado que permanezca mucho después del silbatazo final. México tiene ante sí la posibilidad de demostrar que también puede ser campeón en energía, innovación y visión de futuro.

PRESIDENTA & CEO

¡QUE YA RUEDE LA ESFÉRICA!

La edición de mayo de Energía Hoy llega en un momento particularmente significativo para México. A pocos más días de que arranque la Copa Mundial de la FIFA 2026, el país acelera inversiones, moderniza infraestructura y redefine la manera en que las grandes ciudades se preparan para recibir uno de los eventos más importantes del planeta. Pero detrás de los estadios, la movilidad, la conectividad y la experiencia digital que vivirán millones de aficionados, existe un elemento fundamental que pocas veces ocupa los reflectores: la energía.

El Mundial no solo pondrá a prueba la capacidad organizativa de México, también exhibirá el nivel de evolución tecnológica y energética de nuestras ciudades. La modernización de recintos como el Estadio Banorte, BBVA y Akron, junto con proyectos de movilidad sustentable, eficiencia energética y digitalización, reflejan cómo la industria energética se ha convertido en pieza central de los grandes eventos globales. Hoy, hablar de fútbol también implica hablar de redes eléctricas resilientes, climatización inteligente, telecomunicaciones avanzadas y sostenibilidad.

La edición 2026 será inédita no solo por el número de selecciones participantes (48) o por ser organizada entre tres países, sino porque marcará el inicio de una nueva generación de megaeventos altamente digitalizados y energéticamente demandantes. Estadios inteligentes, redes 6G, sistemas de iluminación de última generación, movilidad eléctrica, centros de datos, transmisión en tiempo real y plataformas de interacción masiva requerirán una infraestructura energética robusta, confiable y eficiente. El Mundial será, en muchos sentidos, una prueba de estrés para las ciudades sede y para la capacidad operativa del sector energético mexicano.

Y precisamente, esta edición aborda cómo la transición energética está transformando múltiples sectores económicos y sociales, no solo los deportivos. Desde la eficiencia energética como prioridad estratégica para las empresas mexicanas, hasta los nuevos desafíos regulatorios en hidrocarburos y logística, el sector vive una etapa de profundas redefiniciones. La conversación ya no gira únicamente en torno a producir energía, sino a gestionarla de forma más inteligente, segura y eficiente.

También dedicamos un espacio importante al liderazgo femenino dentro de la industria energética. Historias como la de Hilary Platt y su reciente galardón de Mujer Empresaria del Año en los Premios Mujer Solar 2026 del CPEF; y reflexiones como las impulsadas desde Voz Experta, muestran que la transición energética no será únicamente tecnológica, sino también cultural y generacional.

En paralelo, la innovación empresarial continúa generando nuevas sinergias dentro del mercado energético mexicano. La alianza entre la Asociación Mexicana de Franquicias y ONEXPO Nacional para transformar estaciones de servicio en centros comerciales de franquicias, refleja cómo el sector evoluciona hacia modelos de negocio más integrales, digitales y orientados a la experiencia del consumidor.

México enfrenta grandes desafíos rumbo a 2026, pero también enormes oportunidades. La preparación para el Mundial replantea la infraestructura energética del país bajo criterios de eficiencia y sustentabilidad. Así, el sector energético no será un actor secundario, sino uno de los principales protagonistas del legado que dejará esta justa mundialista. En Energía Hoy continuaremos documentando esta transformación desde una mirada crítica, técnica y periodística, convencidos de que el futuro energético de México se construye hoy, dentro y fuera de la cancha.

Juan Carlos Chávez

Director editorial de Energía Hoy

MAYO 2026

AÑO 22 No. 249 02

ENERGY & KNOWLEDGE

ABC ENERGÉTICO LA FRACTURA (HIDRÁULICA)

Fluvio Ruíz Alarcón

BOOKS & ENERGY LID EDITORIAL MEXICANA

OIL & GAS

LA TRAGEDIA ENERGÉTICA DE MÉXICO: MIENTRAS ARGENTINA EXPORTA

GAS DE FRACKING A EUROPA, MÉXICO

SIGUE IMPORTANDO EL SUYO

Antonio Prince

ELECTRICIDAD

RESILIENCIA ANTE LO EXTREMO: VACUFUSE II DE S&C ELECTRIC COMPANY REDEFINE LA CONFIABILIDAD DE LA RED ELÉCTRICA

Redacción

SEGURIDAD EN LA ENERGÍA

RIESGOS POR LA ACUMULACIÓN DE ELECTRICIDAD ESTÁTICA. PARTE II. CALZADO Y OTROS ACCESORIOS

Gustavo Espinosa Rütter

EL RETO ENERGÉTICO DEL MUNDIAL 2026 GIGAWATTS EN LA CANCHA: 66

EN PORTADA POR: JUAN CARLOS

CHÁVEZ

COLUMNA INVITADA

EL AUGE INDUSTRIAL DE MÉXICO SE ACELERA, ¿PERO PUEDE LA RED ELÉCTRICA MANTENERSE AL RITMO?

Alejandra Nieto EFICIENCIA ENERGÉTICA

REGRESAN LAS OLAS DE CALOR Y LOS APAGONES

Gerardo Tenahua Tenahua

¿CUÁNTO LE CUESTA A SU EMPRESA NO TENER UN SISTEMA DE GESTIÓN DE ENERGÍA? (COLABORACIÓN AMENEER)

Rodolfo Alanis

TECH & TRENDS

INNOVACIÓN SIN LÍMITES: BLUETTI PRESENTA EN RE+ MÉXICO 2026 DESDE POTENCIA INDUSTRIAL

ES125 HASTA MOVILIDAD

CON EL RV5 POWER HUB

Juan Carlos Chávez

COMUNIDAD EH

COLUMNA INVITADA ARQUITECTURA DE FLUJO: LA DUALIDAD ENTRE POTENCIA Y DIRECCIÓN EN LA ERA DE LA IA?

Fátima Barrera

FINANCIAMIENTO ENERGÉTICO

MÉXICO HARÁ HISTORIA EN EL 2026 ¿POR QUÉ EL FÚTBOL ES “LO MÁS IMPORTANTE DE LO MENOS IMPORTANTE”?

Víctor Luque

100 IDEAS CON BRÍO EL LUSTRO ELÉCTRICO, Y QUIZÁS DÉCADA, EN EUA

Santiago Barcón

102 WEN LA OTRA MIRADA RETOS EN LA IMPLEMENTACIÓN DEL BALIZADO Y GPS EN EL TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN POR MEDIOS DISTINTOS A DUCTOS DE PETROLÍFEROS, GAS LICUADO DE PETRÓLEO Y PETROQUÍMICOS

Angélica Estrada

108 HILLARY PLATT: ARQUITECTA DE LA EFICIENCIA ENERGÉTICA Y EL NUEVO ROSTRO DEL LIDERAZGO FEMENINO EN LA ENERGÍA

Juan Carlos Chávez

116

VOZ EXPERTA TRANSICIÓN ENERGÉTICA: CUANDO LA COYUNTURA EXIGE NUEVAS VOCES

Ana Laura Ludlow

124 EH360 90 MINUTOS, MILES DE MEGAWATTS: EL DESAFÍO ENERGÉTICO DETRÁS DEL MUNDIAL

Israel García Palacios

126

LA ENTREVISTA AMF Y ONEXPO TRANSFORMARÁN ESTACIONES DE SERVICIO EN CENTROS COMERCIALES DE FRANQUICIAS

Juan Carlos Chávez

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a través de la participación de destacados expertos del sector. Editor responsable: Juan Carlos Chávez Vera. Certificado de Reserva de Derechos al Uso Exclusivo número 04-2022-070111272100-102 de fecha 1 de julio de 2022 otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor; ISSN: en trámite el Instituto Nacional del Derecho de Autor. Licitud de Título y Contenido: en trámite ante la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación, permiso SEPOMEX: en trámite. Responsable de la última actualización de

Jessyca CervantesPRESIDENTA Y CEO

Dr. Hugo Isaak ZepedaVICEPRESIDENTE

Miguel Mares Castillo DIRECTOR GENERAL m.mares@smartmediagroup.lat

Carlos Mackinlay Gronhamm DIRECTOR DE RELACIONES INSTITUCIONALES c.mackinlay@smartmediagroup.lat

Ulises Gómez Nolasco DIRECTOR JURÍDICO Y FINANCIERO u.gomez@smartmediagroup.lat

Daniela Rodríguez Bobadilla DIRECTORA COMERCIAL d.rodriguez@smartmediagroup.lat

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Arturo Eduardo Plata Martínez DISEÑADOR JR.

Sofía Martínez Miranda Coordinadora de Producción Audiovisual y Contenidos Multimedia.

Guadalupe García Hernández COORDINADORA EJECUTIVA Y COMERCIAL DE PRESIDENCIA g.garcia@smartmediagroup.lat

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Jessica Argüelles Aguilar EJECUTIVA COMERCIAL j.arguelles@smartmediagroup.lat

Eduardo Piccolo Liceaga EJECUTIVO COMERCIAL e.piccolo@smartmediagroup.lat

CONSEJO EDITORIAL

EL FÚTBOL ES EL ÚNICO AMOR QUE NUNCA DEFRAUDA”.

Manuel Vázquez Montalbán, ESCRITOR ESPAÑOL

EL FÚTBOL ES LA GUERRA SIN DISPAROS”.

George Orwell, ESCRITOR BRITÁNICO

MI ENTRENADOR ME DIJO QUE CORRÍA COMO UNA NIÑA. Y YO LE DIJE QUE, SI ÉL CORRÍA UN POCO MÁS RÁPIDO, ÉL TAMBIÉN PODRÍA HACERLO”.

Mia Hamm, EXFUTBOLISTA ESTADOUNIDENSE CAMPEONA DEL MUNDO

SIGO SIENDO LA MISMA, AUNQUE SIGA TENIENDO UN BALÓN DE ORO. TODA PERSONA EN SU VIDA TIENE SU RECORRIDO. HACES CAMBIOS, A NIVEL PERSONAL”.

Aitana Bonmatí, FUTBOLISTA ESPAÑOLA CAMPEONA DEL MUNDO Y TRIPLE GANADORA DEL BALÓN DE ORO

JUGAR AL FÚTBOL ES MUY SENCILLO, PERO JUGAR UN FÚTBOL SENCILLO ES LA COSA MÁS DIFÍCIL QUE HAY”.

Johan Cruyff, LEYENDA DEL FÚTBOL MUNDIAL

COPA M DE LA FI (11

JUN –

MUNDIAL IFA 2026

19 JUL)

EL FÚTBOL ES LA ÚNICA RELIGIÓN QUE NO TIENE ATEOS”.

Eduardo Galeano, PERIODISTA Y ESCRITOR URUGUAYO

EN EL FÚTBOL, TODO SE COMPLICA POR LA PRESENCIA DEL EQUIPO CONTRARIO”.

Jean-Paul Sartre, FILÓSOFO FRANCÉS

EL FÚTBOL ES EL BALLET DE LAS MASAS”.

Dmitri Shostakovich, COMPOSITOR RUSO

TODO LO QUE SÉ CON MAYOR CERTEZA SOBRE LA MORAL Y LAS OBLIGACIONES DE LOS HOMBRES, SE LO DEBO AL FÚTBOL”.

Albert Camus, NOVELISTA Y ENSAYISTA FRANCÉS

ME PREOCUPA MÁS SER BUENA PERSONA QUE SER EL MEJOR JUGADOR DEL MUNDO”.

Lionel Messi, FUTBOLISTA ARGENTINO CAMPEÓN DEL MUNDO Y ÓCTUPLE GANADOR DEL BALÓN DE ORO. (GOAT)

FLUVIO RUÍZ ALARCÓN

Analista del sector energético

LA FRACTURA (HIDRÁULICA)

Amediados de abril de este año, durante una de sus cotidianas conferencias matutinas de prensa, la Presidenta de la República anunció la creación de un comité científico, cuyo propósito será evaluar la pertinencia de recurrir a la técnica conocida como “fracturamiento hidráulico”, para explotar cierto tipo de yacimientos no convencionales de nuestro país. Este comité estará bajo la coordinación de la Secretaría de Ciencia, Humanidades, Tecnología e Innovación. Las conclusiones del comité serán dadas a conocer alrededor de dos meses después de su constitución.

Ante el anuncio hecho por la Presidenta, recordemos que el fracturamiento hidráulico (usualmente referido con el anglicismo fracking), no está ni legal, ni reglamentariamente prohibido en México. Durante la administración pasada, se tomó la decisión política de inhibir el uso de esta técnica por parte de Petróleos Mexicanos. Ahora bien, Pemex había ya recurrido a este método de extracción desde hace décadas, cuando las características geológicas de ciertos campos lo ameritaban. De hecho, si alguno de los operadores distintos a Pemex hubiera sometido a la entonces Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH)

un programa de trabajo que implicara el fracturamiento hidráulico, las eventuales objeciones del ente regulador tendrían que haber sido estrictamente de carácter técnico.

No estamos ante un posible cambio en la orientación de la política petrolera. La incipiente discusión (esperemos que muy pública, multidisciplinaria, informada, plural e incluyente) versa en torno a la posibilidad de emplear una técnica específica extractiva para incrementar, fundamentalmente, nuestra producción de gas y depender menos de los enormes volúmenes de importación actuales.

La seguridad energética (elevada discursivamente a rango de soberanía) se mantiene, con toda razón, como el centro de las políticas públicas en la materia. El uso del fracturamiento hidráulico para incrementar la extracción de gas, sería solo una pieza más del rompecabezas de la seguridad energética, que debe incluir la reducción al mínimo posible de la quema de gas asociado, la eliminación de las fugas de metano, el establecimiento de niveles adecuados de almacenamiento, el aprovechamiento de los condensados como materia prima para la petroquímica; la diversificación de nuestra matriz energética con acento en las fuentes renovables, la consideración de la opción nuclear, etc; en rápido y seguramente incompleto inventario.

Volviendo al fracturamiento hidráulico, podemos identificar dos razones para poner sobre la mesa su eventual utilización intensiva: 1.- la evolución tecnológica en sus aspectos más agresivos con el medio ambiente (consumo de agua, uso de químicos, contaminación de mantos freáticos); 2.- la dependencia tan grande del gas proveniente de Estados Unidos, que nos coloca en una situación de franca vulnerabilidad estratégica. Más allá de las cuestiones eminentemente técnicas que abordará y del estatus institucional

que se le ha conferido al comité científico, resulta fundamental para la vida democrática del país, que sus integrantes sean sensibles e interactúen con sectores académicos distintos a los de su propia procedencia, con las organizaciones y actores de la sociedad civil involucrados en el tema desde diferentes perspectivas, con los expertos en las más recientes innovaciones tecnológicas, con los directivos de las empresas que mejor han sabido organizarse en términos técnicos, financieros y corporativos; con las autoridades locales y representantes populares; etc.

Esto es necesario porque, como en el caso de cualquier técnica extractiva, es impensable que las conclusiones a las que llegará el comité científico nos planteen la técnica es inocua frente al medio ambiente. Seguramente, las conclusiones y recomendaciones irán en el sentido de poner en la balanza los riesgos asociados con los métodos y tecnologías más modernos y eficientes de fracturamiento hidráulico; contra los riesgos asociados a nuestra actual vulnerabilidad estratégica en materia de gas, debido a que importamos más del 70% de lo que consumimos, a nuestra casi nula capacidad de almacenamiento, a la fragilidad de nuestro entramado institucional, a las rigideces propias de nuestra organización industrial y a la lenta evolución de nuestra matriz energética.

La decisión sobre el uso del fracturamiento hidráulico, en un sentido u otro, será responsabilidad del gobierno y necesariamente dará lugar a otras decisiones y medidas que, para ser efectivas y eficientes para apuntalar nuestra seguridad energética, requerirán de la certeza y estabilidad que solo pueden obtenerse con la legitimidad social que da el debate amplio, informado e incluyente.

Al final de cuentas, no se trata solamente de discutir como sociedad, en torno a una técnica extractiva señalada por sus implicaciones medioambientales y sociales. Se trata también, de analizar el diseño institucional, el papel y la estructura corporativa de Pemex en tanto operador nacional, de la acción complementaria de otras empresas, de los modelos contractuales adecuados a esta actividad y del mejor régimen fiscal aplicable para obtener los objetivos de producción. México no solo enfrenta un problema de vulnerabilidad en su abasto de gas: nos encontramos en una encrucijada estratégica de largo plazo.

El punto neurálgico de nuestra problemática no estriba únicamente en el volumen de gas que importamos, sino en algo más estructural y profundo: en el hecho de que nuestra seguridad energética reposa en un gas obtenido fuera de nuestras fronteras (usando el fracturamiento hidráulico), una escasa capacidad de almacenamiento y una empresa nacional que no dispone del margen operativo necesario para subsanar esa exposición.

En relación con el margen operativo de Pemex, en estas mismas páginas hemos esbozado antes la persistente confusión institucional que se manifiesta entre la gobernanza sectorial y la administración de nuestra petrolera. Conviene precisar que la gobernanza tiene que ver con quién define las políticas públicas, fija sus objetivos, distribuye responsabilidades y establece contrapesos. La administración de la empresa ejecuta las directrices, toma las decisiones operativas y responde por los resultados.

Cuando ambas funciones se mezclan, la empresa deja de operar como tal y termina absorbiendo presiones administrativas, fiscales y políticas. Ese es uno de los problemas centrales de Pemex: no es un problema de personas, es el colapso mismo de la capacidad operativa y de gestión. Pemex no necesita menos presencia del Estado. Necesita una separación más rigurosa entre dirección estratégica de la Secretaría de Energía y la administración operativa de la empresa. Cuando cualquier empresa pública pierde su espacio propio de conducción estratégica y se convierte en prolongación administrativa del gobierno, no solo pierde eficiencia, sino que también pierde la capacidad de corregir las malas decisiones del Estado.

En el ámbito latinoamericano, el caso de PDVSA es muy elocuente. Cuando el ministerio y la operadora se fusionaron

en una sola jefatura —como ocurrió en noviembre de 2004 con Rafael Ramírez simultáneamente al frente del Ministerio de Energía y de PDVSA—, la empresa dejó de funcionar como ente técnico del Estado y se volvió una prolongación política del gobierno.

La gobernanza colapsó y ya no hubo separación entre quien fijaba la política y quien debía ejecutarla y responder por los resultados. La lección tras los resultados de esta decisión no es difícil de obtener: una empresa nacional sin autonomía no fortalece a la soberanía; sino que la debilita.

El reto que tenemos enfrente como país, más allá de la utilización del fracturamiemto hidráulico para incrementar la extracción de hidrocarburos, es el de lograr un diseño institucional que conjugue adecuadamente el papel del Estado, nuestra empresa pública y otras operadoras, en el objetivo de hacer realidad la seguridad energética de México.

» Título: Empresa Inteligente. Cómo la IA puede optimizar tu negocio

» Autor: German Petersen

» Editorial: LID Editorial

» De venta: Cadenas de librerías y plataformas de libro electrónico

» Precio: 350 pesos

En un contexto donde la inteligencia artificial (IA) domina la conversación empresarial y editorial, Empresa Inteligente destaca por su enfoque práctico. No es un libro teórico, sino una guía clara para implementar la IA en organizaciones que buscan mantenerse competitivas en un entorno de cambio acelerado.

la tecnología, sino también el talento, la estructura y el modelo operativo de las empresas. Su valor diferencial radica en el enfoque local: presenta casos reales de compañías mexicanas, lo que facilita su aplicación práctica.

Desde su introducción, el autor advierte sobre un error común: reducir la IA a herramientas como chatbots. A través de una referencia conceptual a René Magritte, plantea que estas aplicaciones son solo una parte de un ecosistema mucho más amplio, cuya comprensión es clave para la toma de decisiones estratégicas. El libro propone transformar no solo

El contenido se organiza en torno a cinco áreas clave —planeación, comercial, operaciones, finanzas y mercadotecnia— donde la IA impulsa mejoras concretas en eficiencia, predicción y rentabilidad. Además, analiza industrias como alimentos, retail, bienes raíces y futbol.

Respaldado por la experiencia del autor en más de 50 implementaciones, Empresa Inteligente ofrece un enfoque accionable para convertir la IA en una verdadera ventaja competitiva.

» Título: Modelo Daisugi. Domina el arte de las ventas

» Autor: Pablo Moch

» Editorial: LID Editorial

» De venta: Cadenas de librerías y plataformas de libro electrónico

» Precio: 520 pesos

Pofrecer una filosofía de vida aplicada al mundo de los negocios. La obra se presenta como una invitación profunda a sembrar valores en los pilares fundamentales de la existencia: la vida personal, la familia, la empresa y la comunidad. El autor sostiene que el éxito comercial no debe ser un objetivo aislado, sino la consecuencia natural de un crecimiento integral, permitiendo que la riqueza florezca no como un fin en sí mismo, sino como una verdadera semilla de plenitud. A lo largo de sus páginas, el lector es invitado a reconocerse como el protagonista de su propia historia. Mediante una combinación equilibrada de relatos

para alcanzar la excelencia ejecutiva sin sacrificar el bienestar humano. El libro desafía la mentalidad de la mera acumulación, proponiendo en su lugar un modelo basado en la libertad y la responsabilidad, donde el propósito máximo es construir riqueza para multiplicar su impacto en el entorno. Esta obra es, en esencia, un mapa para el profesional moderno que busca resultados extraordinarios y una vida con propósito. Este libro logra sintetizar la ambición comercial con la ética social, demostrando que el dominio del arte de las ventas es, en última instancia, el camino hacia una prosperidad que beneficia tanto al individuo como a la sociedad en su conjunto.

LA TRAGEDIA ENERGÉTICA DE MÉXICO: MIENTRAS ARGENTINA EXPORTA GAS DE FRACKING A EUROPA, MÉXICO SIGUE IMPORTANDO EL SUYO

• México fue el segundo mayor productor de petróleo del mundo justo después de la Primera Guerra Mundial y el primer exportador del mundo. Hoy importa el 74-77% del gas y 40-50% de gasolina y diésel que consume.

Gas del ‘Fracking’: Estados Unidos es el principal exportador de gas del mundo. Argentina exporta a Europa. Mexico NO produce de sus reservas con EE. UU.

• México tiene reservas probadas de clase mundial para estar en el Top 10 global… pero menos de 1.6 millones de barriles diarios y está fuera del ranking.

• EE. UU. domina la energía global (13% del petróleo y ~25% del gas mundial) porque más del 70% viene de fracking; Argentina ya va con su ~60% de fracking y crece rápido; México, con recursos similares, produce solo ~1.5% del petróleo global… con 0% de fracking.

Por Antonio Prince, consultor independiente y representante de empresas para el sector energético en México y Latam. CEO de Nuevas Soluciones Energéticas.

• Guyana pasó de cero a casi 1 millón de barriles diarios en una década (2015 a 2025). México, con reservas similares, sigue subsidiando a PEMEX con dinero de los mexicanos.

• EE. UU., gracias al fracking, es el mayor exportador de gas del mundo y superó a Qatar incluso en plena crisis del Estrecho de Ormuz.

• Europa vive colapso: protestas en Irlanda, Alemania, Francia y Reino Unido exigen más hidrocarburos y nuclear porque la energía cara está destruyendo su economía.

• Argentina, con Vaca Muerta, exporta gas de fracking a Europa con contrato de 8 años. México estudia “técnicamente” el fracking.

En un solo párrafo: México enfrenta una brecha estructural en su modelo energético, con 5.9 mil millones de barriles en reservas probadas, produce apenas ~1.55 millones bpd (~1.5% del mundo) y ha caído ~38% en la última década, mientras importa 74–77% del gas y 40–50% de combustibles. En contraste, EE. UU. produce ~13% del petróleo y ~25% del gas global con >70% de fracking, Argentina ya genera ~60% de su producción vía shale y exporta LNG con contratos de largo plazo, y Guyana pasó de 0 a ~930 mil bpd en 10 años. La evidencia es clara: la diferencia no es geológica sino institucional. El modelo mexicano actual limita inversión, frena producción y convierte a México en importador estructural en un mercado donde otros capturan valor y bienestar.

Esta es la tragedia energética mexicana: tenemos todo… y lo desaprovechamos por ideología.

Fracking = soberanía real y dólares en abundancia. Mientras el gobierno evalúa “estudios técnicos” sobre el fracking en 2026, tres países con reservas convencionales y no convencionales idénticas a las nuestras ya están escribiendo Historia Energética. Los estudios serios sobre el ‘Fracking’ son abundantes. Cabe destacar el estudio de Springer “A review of environmental issues caused by hydraulic fracturing” (2025), que reconoce que refinamientos tecnológicos en EE.UU. (perforación horizontal, sistemas de circuito cerrado y gestión de fluidos) mitigan impactos ecológicos. Se confirma que, con regulación adecuada, el fracking puede tener una intensidad de carbono comparable o inferior al gas convencional. México estudia la “factibilidad ecológica” del fracking y la somete a consulta, mientras el mundo ya lo ejecuta a escala. Este camino no lleva a la autosuficiencia energética. No es falta de información: es falta de liderazgo y de decisión.

Estados Unidos domina el shale. Su revolución del fracking lo convirtió en el mayor productor y exportador de gas natural licuado del planeta. En 2025 exportó un récord de 116 millones de toneladas de LNG (25% del mercado global), superando a Qatar y Australia. Incluso con la crisis del Golfo Pérsico, sus cargueros llenan el hueco que dejó Qatar.

Argentina despertó con Vaca Muerta. En 2026 ya exporta gas de shale a Europa bajo contrato de 8 años por 2 millones de toneladas anuales. Su superávit energético podría alcanzar los 10 mil millones de dólares este año. Un país que hace una década importaba gas hoy lo vende al Viejo Continente. Todo gracias a inversión privada y reglas claras.

Guyana es el milagro del siglo. Hace diez años no producía petróleo. Hoy, en febrero 2026, ya levanta más de 926 mil barriles diarios y apunta a superar el millón antes de fin de año. Para 2030 podría llegar a 1.7 millones. Un país pobre se volvió potencia energética en una década. ¿Su secreto? Contratos atractivos para empresas internacionales.

Lo que muestra Guyana es directo: cuando un país convierte sus hidrocarburos en exportaciones, el ingreso por persona se dispara. México ya vivió eso con Cantarell. Hoy, con recursos similares, podría estar elevando el bienestar de millones —más inversión, empleo y poder adquisitivo—, pero al no escalar producción y exportación, está dejando ese crecimiento sobre la mesa.

Argentina. El impacto de la buena utilización del fracking: El articulo “¿Vaca Muerta: exception or benchmark?”, compara a México, Colombia y Argentina en su concepción de “beneficios para el ciudadano” de las políticas económicas y ambientales.

Este gráfico lo dice todo.

Mientras la producción convencional de gas en Argentina se derrumbaba desde 2009, Vaca Muerta entró en acción y lo cambió todo.

De estar al borde del colapso energético, Argentina pasó a producir más gas que nunca gracias al shale. Hoy, Vaca Muerta representa más del 60% de la producción total y convirtió al país en exportador neto de energía, generando un superávit de miles de millones de dólares que antes se perdían en importaciones.

La lección es brutalmente clara: Donde hay voluntad política y reglas que permiten inversión privada, el shale genera riqueza real. México tiene cuencas idénticas o mejores. Lo único que nos separa del mismo éxito no es la geología… es el miedo a abrir la puerta a la inversión privada. No es una teoría: ya lo hicimos en México… y hoy decidimos no hacerlo.

México tiene exactamente los mismos recursos.

• Cuencas de shale en Burgos (extensión del Eagle Ford), Sabinas, Tampico-Misantla y Veracruz.

• Reservas probadas de 5.9 mil millones de barriles.

• Potencial técnico para volver al Top 10 mundial en menos de 10 años. Pero la reforma constitucional de 2024 blindó la Exploración y Producción (upstream) para Pemex y bloqueó la competencia real. Resultado: importamos el 74-77% del gas natural, entre 4050% de gasolina y diésel, y generamos más de la mitad de nuestra electricidad con hidrocarburos importados. Pemex no es la causa. Es la consecuencia de un modelo que destruye incentivos.

Europa nos está dando la lección en vivo. El bloqueo de Whitegate en Irlanda paralizó el 60% de las gasolineras en días. Protestas de agricultores y transportistas se extienden a Alemania, Francia, Reino Unido y Norte de Irlanda. La ciudadanía exige más producción de hidrocarburos y nuclear porque la energía cara está estrangulando familias y empresas. Bruselas apostó por ideología verde y dependencia de GNL lejano. Hoy paga con inestabilidad social y facturas imposibles.

La soberanía energética no se declara. Se produce. Bajar el costo de la electricidad, generar miles de millones en ingresos fiscales, crear empleos de calidad y derrama económica para los mexicanos no requiere milagros. Requiere cambiar leyes que limitan la inversión privada. Punto. El resto es aritmética

El boom que México podría copiar (producción de petróleo).

México no tiene un problema de recursos ni de tecnología; tiene un problema de dirección y pragmatismo. Mientras Guyana y Argentina crecen de forma explosiva, México ha perdido casi 40% de su producción. No es geología, es estrategia. El mundo acelera… y México frena.

Reservas vs Realidad

México tiene reservas para competir en el Top 10… pero produce como si no las tuviera. Mientras otros convierten recursos en liderazgo y prosperidad, México los convierte en estancamiento. No es falta de potencial, es falta de dirección.

El ciudadano de a pie, el empresario y el gobierno deben elegir: ¿seguimos la ruta de Europa hacia el colapso o la de Argentina, Guyana y EE. UU. hacia la prosperidad?

La tragedia no es falta de recursos. Es falta de voluntad para cambiar las reglas que nos atan.

¿Qué opinas tú?

¿Debería México abrir YA la exploración y producción (upstream) a capital privado mexicano e internacional, con reglas claras y altos beneficios para la Nación?

¿El fracking es “estudio técnico” o urgencia nacional?

¿Cuánto más estamos dispuestos a pagar por “soberanía” que en realidad es dependencia?

Comparte. Comenta. Exige datos, no discursos. La energía barata y soberana no espera.

RESILIENCIA ANTE

LO EXTREMO: RESILIENCIA ANTE LO EXTREMO:

VACUFUSE II DE S&C

ELECTRIC COMPANY

REDEFINE LA CONFIABILIDAD DE LA RED ELÉCTRICA

Hoy los fenómenos climáticos extremos se han convertido en la nueva norma, y por ello la infraestructura eléctrica enfrenta retos sin precedentes. Los veranos actuales no solo traen consigo una incomodidad térmica extrema, sino que representan una prueba de estrés operativa para la red eléctrica. Las temperaturas récord, acompañadas de tormentas cada vez más violentas y una mayor actividad de rayos, están poniendo al límite los activos de las empresas de servicios públicos, incrementando drásticamente el riesgo de interrupciones en el suministro eléctrico.

Históricamente, el borde de la red (grid edge), donde se conectan los clientes residenciales, los consumidores finales, ha sido una de las zonas más vulnerables. La mayoría de estos usuarios son atendidos

por transformadores en líneas laterales radiales aéreas, los cuales dependen de fusibles tradicionales para su protección. Sin embargo, la tecnología de fusión convencional está mostrando signos de fatiga ante las demandas de la red moderna.

El Talón de Aquiles de la red: fusibles tradicionales. Aunque los fusibles han servido bien a la industria durante décadas, el entorno actual de alta volatilidad de carga y estrés ambiental está exponiendo sus debilidades. Los fusibles de los transformadores de distribución aérea se vuelven cada vez más vulnerables no solo por su antigüedad, sino por la exposición repetida a vibraciones y estrés por sobrecorriente. Estos factores, derivados de rayos, ciclos de carga intensos, transitorios eléctricos y operaciones de pararrayos, degradan el componente físico del fusible.

Uno de los problemas más críticos y menos visibles es el fenómeno de los “sneakouts”. Se trata de cambios inesperados en las características de tiempo-corriente (TCC) del fusible que ocurren sin previo aviso, rompiendo la coordinación de protección de la red. El resultado es una proliferación de interrupciones innecesarias que afectan la calidad del servicio.

El impacto económico de estas fallas es masivo. Datos de la industria revelan que hasta el 70% de las interrupciones y los desplazamientos de cuadrillas se deben a operaciones de fusibles por causas transitorias, no por fallas permanentes. Esto significa que, en la gran mayoría de los casos, el personal técnico se desplaza solo para reemplazar un fusible que operó innecesariamente, lo que representa un gasto operativo y de mantenimiento (O&M) exorbitante y una carga innecesaria para las cuadrillas durante los picos de demanda estival.

VacuFuse II: sucesor inteligente del fusible

Para abordar estos desafíos, S&C Electric Company ha desarrollado el Interruptor de Restablecimiento Automático VacuFuse II, una solución electrónica para reemplazar al fusible del transformador al borde de la red. A diferencia de los fusibles tradicionales que dependen de la fusión de un metal, VacuFuse II utiliza un interruptor de vacío para gestionar las fallas, eliminando las variables de degradación física.

A continuación, se detallan las cinco razones fundamentales por las que esta tecnología está transformando la resiliencia de la red frente a tormentas y temperaturas extremas:

1. Reducción de interrupciones inesperadas

Los controles electrónicos de VacuFuse II no se ven afectados por el estrés de sobrecorriente ni por los cambios en las curvas TCC que ocurren con el tiempo en los fusibles. Al no tener eslabones fusibles que reemplazar ni configuraciones complejas que programar, se eliminan las interrupciones o disparos accidentales, garantizando que el servicio solo se interrumpa cuando sea estrictamente necesario.

2. Precisión en la coordinación de la red

Este dispositivo permite una integración sencilla y una coordinación precisa con los equipos de protección ubicados aguas arriba. Es compatible con las curvas TCC familiares

o específicas de los transformadores, lo que evita errores de coordinación habituales tras un reemplazo manual de fusibles en campo.

3. Operaciones y Mantenimiento simplificados

La eficiencia operativa es clave durante una tormenta. VacuFuse II se instala fácilmente en un cortacircuitos existente y solo requiere una pértiga para su operación o mantenimiento. Además, cuenta con una operación de caída que proporciona una brecha visible para confirmar la desconexión, y un semáforo mecánico que indica claramente la posición del interruptor de vacío.

4. Estándares superiores de seguridad

A diferencia de los fusibles convencionales, VacuFuse II no produce una explosión ruidosa al operar. El arco eléctrico se extingue internamente dentro del dispositivo; evitando la expulsión de residuos peligrosos al ambiente, un factor crítico en zonas propensas a incendios o áreas densamente pobladas. Además, cuenta con indicadores LED de estado y un retardo de tiempo antes del cierre del interruptor de vacío para garantizar la seguridad del personal que restablece el servicio.

5. Modelo de prueba de fallas (FaultTesting)

Quizás la ventaja más disruptiva durante tormentas eléctricas es su capacidad para probar si existen fallas temporales. Si la

falla en la línea desaparece (como sucede a menudo tras el paso de una rama o un rayo), VacuFuse II restablece la energía y se reinicia automáticamente. Esto elimina de raíz la necesidad de enviar una cuadrilla para una reparación inexistente, mejorando drásticamente los tiempos de recuperación tras una tormenta y generando ahorros significativos en O&M.

¿Por qué esperar para fortalecer su red?

El cambio climático no dará tregua y la red eléctrica debe evolucionar a la par de estas amenazas. Depender exclusivamente de tecnologías de fusión que son susceptibles a cambios químicos y físicos por el calor y el estrés ya no es una opción viable para las empresas que buscan excelencia en la confiabilidad.

Hacer la transición hacia dispositivos de protección avanzados como VacuFuse II no solo reduce la carga de trabajo de las cuadrillas durante los veranos intensos, sino que ofrece una ganancia sustancial en eficiencia operativa. La capacidad de distinguir entre una falla permanente y una transitoria es la diferencia entre un cliente satisfecho y una comunidad a oscuras.

Es momento de evaluar cómo la innovación de S&C puede fortalecer su red hoy para los desafíos del mañana. Descubra la diferencia y contacte a S&C Electric Company para modernizar su "Edge grid".

ELECTRICIDAD ESTÁTICA RIESGOS POR LA ACUMULACIÓN DE

PARTE II. CALZADO Y OTROS ACCESORIOS

Para el control de la electricidad estática en los cuerpos de los trabajadores, es necesario implementar soluciones a través del calzado; se utilizan aditamentos como taloneras o tapetes que veremos en esta parte II.

Las pierneras o “taloneras” antiestáticas son utilizadas como alternativa al calzado antiestático, ya que muchas veces no es posible disponer del calzado aislante y además del antiestático; más aún cuando se ejecutan las dos labores en el mismo centro de trabajo.

Para dar solución, se implementan las taloneras, que se sobreponen en el calzado que es aislante o bien, que no es antiestático, convirtiéndolo en calzado antiestático

GUSTAVO MANUEL ESPINOSA RÜTTER

OSHA Master en seguridad y salud en el trabajo. Chairman de ASME Mexico Section. CEO de KRO AI. www.kro.mx| gerencia@kro.mx

TALONERA ANTIESTÁTICA.

Los Tapetes antiestáticos son complementos de los bancos y las prendas, así como del calzado. Igualmente se conectan a tierra, como se muestra:

TAPETE ANTIESTÁTICO

Es recomendable que el patrón evalúe los riesgos específicos derivados de las atmósferas explosivas, teniendo en cuenta, al menos:

La probabilidad de formación y la duración de atmósferas explosivas.

La probabilidad de la presencia y activación de focos de ignición, incluidas las descargas electrostáticas.

Las instalaciones, las sustancias, los trabajadores, los procesos industriales y sus posibles interacciones.

Las proporciones de los efectos previsibles.

CORTESÍA MECALUX, 2019.

OTROS ESTÁNDARES PARA CALZADO PARA AMBIENTES CON RIESGO DE ACUMULACIÓN DE ELECTRICIDAD ESTÁTICA:

La norma IEC 61340-5-1 describe un método de ensayo para determinar la resistencia eléctrica del calzado utilizado en el control del potencial electrostático sobre las personas. Esta norma es adecuada para que la utilicen los fabricantes del calzado, al igual que los usuarios finales.

RANGOS DE RESISTIVIDAD ÓHMICA QUE DEFINEN LA CLASE DE CALZADO EN CONDUCTIVO, DISIPATIVO O ANTIESTÁTICO Y AISLANTE (DIELÉCTRICO).

Por lo anterior, una persona que usa calzado conductivo o antiestático-disipativo NO DEBERÁ laborar en ambientes con riesgo de choque eléctrico; esto es aproximación o contacto con tensiones mayores a 50V, dado que este calzado conductivo lo pondría a tierra, causándole daño, posiblemente mortal.

El calzado conductivo y disipativo solo funciona en combinación con ropa y accesorios de tipo conductivo y disipativo, por lo cual no debemos olvidar la correcta selección de estos.

EL AUGE INDUSTRIAL DE MÉXICO SE ACELERA, ¿PERO PUEDE LA RED ELÉCTRICA MANTENERSE

AL RITMO?

México está entrando en uno de los periodos de expansión industrial más dinámicos de las últimas décadas. El nearshoring, la manufactura avanzada y las inversiones a gran escala en el norte y el centro del país están impulsando un sólido dinamismo económico.

Sin embargo, junto con este crecimiento surge una nueva pregunta estratégica para los líderes empresariales: ¿habrá electricidad confiable disponible donde y cuando las empresas la necesiten?

En varias regiones clave, el acceso a energía eléctrica confiable empieza a ser un factor que puede influir en las decisiones de inversión, la planeación operativa y la competitividad de largo plazo.

“La electricidad confiable ya no es solo una preocupación operativa; se está convirtiendo en un factor estratégico en las decisiones de expansión empresarial”.

ALEJANDRA NIETO PEÑA

Gerente de Ventas para Acclaim Energy México y Latinoamérica.

La demanda industrial crece rápidamente

El crecimiento manufacturero en sectores como el automotriz, electrónico, aeroespacial y de materiales avanzados está incrementando la demanda de electricidad en los principales corredores industriales del país.

Regiones como Nuevo León, Coahuila, Chihuahua y el Bajío están experimentando un crecimiento especialmente fuerte conforme las empresas amplían operaciones o construyen nuevas instalaciones para atender las cadenas de suministro de Norteamérica.

Estas inversiones generan empleo y desarrollo económico, pero también incrementan la presión sobre el sistema eléctrico.

“El crecimiento industrial está acelerando la demanda eléctrica en los principales centros manufactureros de México”.

“La disponibilidad de energía se está convirtiendo en un factor clave en la selección de sitios para nuevos proyectos industriales”.

La capacidad de la red varía por región

México cuenta con sólidos recursos de generación eléctrica; sin embargo, la capacidad de transmisión y la infraestructura de la red presentan diferencias significativas entre regiones.

En algunas zonas, las empresas pueden enfrentar:

• Congestión en líneas de transmisión

• Retrasos en la conexión de nuevas instalaciones

• Disponibilidad limitada para incrementos adicionales de carga

Estos retos no afectan a todas las regiones por igual, pero son cada vez más relevantes en zonas industriales de alto crecimiento.

Para las empresas que planean expandirse, comprender las condiciones locales de la red y la capacidad de interconexión se está convirtiendo en una parte crítica del análisis previo a la inversión.

“El acceso a la electricidad puede variar significativamente dependiendo de la región”.

“En algunos casos, la capacidad de transmisión—más que la generación—puede ser la verdadera limitante”.

La confiabilidad como un tema de continuidad operativa

Los fabricantes dependen de un suministro eléctrico constante y estable para mantener programas de producción y proteger equipos sensibles.

Incluso interrupciones breves pueden generar:

• Retrasos en la producción

• Disrupciones en la cadena de suministro

• Incremento en los costos operativos

Como resultado, muchas empresas están comenzando a integrar la planeación de confiabilidad energética dentro de sus estrategias más amplias de gestión de riesgos operativos.

“La confiabilidad energética forma cada vez más parte de la gestión de riesgos corporativos”.

La estrategia energética llega al consejo directivo

Históricamente, la compra de electricidad solía tratarse como una función operativa rutinaria.

Hoy, cada vez más, se percibe como una decisión estratégica que impacta el desempeño del negocio a largo plazo.

Los líderes empresariales deben considerar ahora preguntas como:

• ¿Puede la red local soportar una futura expansión?

• ¿Qué estrategias de adquisición ofrecen mayor estabilidad y flexibilidad?

• ¿Cómo pueden mitigarse los riesgos operativos asociados al suministro eléctrico?

“Las empresas que tratan la energía como un insumo estratégico—y no solo como una mercancía—están mejor posicionadas para crecer”.

Por qué la asesoría experta es clave

El mercado eléctrico mexicano combina consideraciones técnicas de infraestructura, dinámicas regulatorias y condiciones de mercado en constante evolución.

Para muchas organizaciones, navegar esta complejidad requiere experiencia como la de Acclaim Energy, donde vamos más allá de la compra tradicional de energía.

Acclaim Energy puede ayudar a tu empresa a:

• Evaluar condiciones de la red y restricciones regionales

• Analizar opciones de adquisición y estructuras contractuales

• Desarrollar estrategias que equilibren el control de costos con la confiabilidad operativa “En un mercado eléctrico que evoluciona rápidamente, las decisiones informadas reducen el riesgo y protegen el crecimiento”.

Semblanza

Alejandra Nieto es Gerente de Ventas para México y América Latina en Acclaim Energy, destacándose por su amplia experiencia en gestión comercial y proyectos energéticos. Alejandra se ha desempeñado en grandes empresas como Iberdrola México, donde ha sido reconocida por su habilidad para gestionar cuentas clave en el Mercado Eléctrico Mayorista (MEM) y por su éxito en la negociación y cierre de acuerdos estratégicos de compra de energía. Alejandra ha liderado la implementación del Suministro de Último Recurso para proporcionar electricidad a Usuarios Calificados en Iberdrola, así como la ejecución de proyectos de generación solar fotovoltaica. Su participación en procesos de negociación y presentación de propuestas en el MEM y para proyectos de generación de energía en sitio ha fortalecido su reputación como una experta en el sector energético. Además, se destaca por su capacidad para colaborar eficazmente con equipos internos, incluyendo ventas, marketing, operaciones y finanzas, asegurando la entrega de servicios de alta calidad a los clientes.

Además de su experiencia laboral, Alejandra tiene una sólida formación académica. Cuenta una Maestría en Gestión de Tecnología e Innovación de la Universidad Iberoamericana León, así como una Licenciatura en Ingeniería en Energía con Honores de la Universidad Politécnica Metropolitana de Hidalgo. Alejandra ha continuado su desarrollo profesional con cursos especializados, incluyendo el Curso de Negociación: Arte y Ciencia del Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresas, el Curso de Finanzas de la Universidad de La Salle Bajío en León, y el programa de Liderazgo Emergente del Pimma Leadership Institute en Tucson, Arizona.

En su tiempo libre, Alejandra disfruta de la actividad física, viajar y compartir tiempo de calidad con familiares y amigos.

REGRESAN LAS

Y LOS OLAS CALOR APAGONES DE

Empiezan las fuertes olas de calor, las cuales sin duda empezarán a ocasionar que se incremente la demanda de energía eléctrica por el uso de los aires acondicionados, tanto en hogares como en empresas; lo cual también incrementará el costo de tu factura.

Pero en estos últimos meses, derivado de la guerra en Oriente Medio, los precios del gas y del petróleo han estado variando sin incrementarse considerablemente; sin embargo, debes saber que la energía que se produce con ciclo combinado representa entre el 55% y 60% de la generación total y, otro factor que también puede afectar es la disminución de la generación de energía mediante hidroeléctricas que aportan entre el 10% y 12% de la generación total, y a causa de las sequías puede también disminuir la generación por este medio.

GERARDO

TENAHUA

Ingeniero industrial experto en Eficiencia Energética

Pero lo que no baja es la demanda de energía eléctrica, todo lo contrario, aumenta; por ello, te comparto tres causas importantes de los apagones, de las cuales hay tres factores importantes:

1. Los picos extremos de demanda

Cuando millones de equipos de enfriamiento se encienden al mismo tiempo, la red eléctrica se sobrecarga.

2. La infraestructura limitada o envejecida

Hay transformadores, líneas y subestaciones que trabajan al límite, lo que ocasiona que aumenten las fallas.

3. Dependencia operativa (gas y generación)

Se refiere a que la disponibilidad, precio y transporte del gas natural impactan directamente en la capacidad de generar electricidad. En términos simples si falla el gas, falla la generación.

Los problemas en suministro de gas o generación pueden desbalancear el sistema, recordemos que mucha energía que se genera es por ciclo combinado.

Datos de la CFE obtenidos vía

Transparencia indican que en 2025 hubo 37 mil 130 apagones en México, la cifra más alta registrada, lo que evidencia la creciente presión sobre la infraestructura eléctrica.

Ante estas olas de calor, se puede mitigar la demanda y evitar los apagones o tiros de carga, por lo que se deben realizar acciones tanto en la industria como en los hogares; esto significa que todos somos responsables de contribuir en la reducción del consumo de energía eléctrica y a mitigar la generación de CO 2

1. La primera acción es la gestión de la demanda (clave en industria)

• Desplazar cargas fuera de horas pico (por ejemplo, en horario de 18:00–22:00).

• Programar procesos intensivos en madrugada.

• Implementar curvas de carga inteligentes. Esta acción puede reducir entre 10%–25% la demanda pico en las plantas industriales.

2. La eficiencia energética en sistemas críticos En industria, el 70% del consumo suele estar en lo siguiente:

• Motores eléctricos > usar variadores de frecuencia (VFD)

• Aire comprimido > eliminar fugas y dar mantenimiento preventivo (hasta 30% de desperdicio)

• HVAC > mantenimiento y control inteligente al conjunto de sistemas que regula la temperatura, humedad y calidad del aire; garantizando el confort y la seguridad ambiental en edificios residenciales, comerciales e industriales. Esta puede ser una forma más rápida de reducir las demandas de energía eléctrica a nivel nacional.

3. Estrategias en edificios y hogares

• Ajustar aire acondicionado a 24–26°C ayuda a no incrementar el consumo.

• Usar ventilación cruzada antes que enfriamiento mecánico.

• Sellar fugas térmicas (puertas, ventanas).

• Apagar cargas fantasma, aparatos que no se usen.

Los pequeños cambios masivos reducen picos nacionales, por lo que debes saber que por mínima que sea la acción, esta repercute.

4. Generación distribuida

Es la producción de energía eléctrica a pequeña o mediana escala, conectada directamente a la red de distribución o dentro de las instalaciones del usuario.

• Paneles solares en techos (industria/comercio).

• Sistemas híbridos con baterías. Reduce la carga directa a la red del sistema eléctrico en horas críticas.

5. Automatización y aplicación del IoT

El IoT energético (Internet de las Cosas aplicado a la energía) es una de las piezas clave de la transformación industrial y de ciudades inteligentes. No es solo conectar dispositivos: es convertir el consumo energético en datos accionables para optimizar costos, eficiencia y sostenibilidad.

• Sensores para monitoreo en tiempo real.

• Sistemas EMS (Energy Management System).

• Control automático de demanda.

Permite reaccionar antes de llegar al límite de un sistema.

6. Cultura organizacional energética

La cultura organizacional energética va mucho más allá de implementar medidas de ahorro: es la forma en que las personas dentro de una organización piensan, actúan y toman decisiones respecto al uso de la energía en su día a día.

En otras palabras: no es solo tecnología… es comportamiento, liderazgo y disciplina operativa.

Por lo que son importante estos puntos:

• Conciencia del personal en la industria y la familia en el hogar.

• Políticas internas de ahorro de energía eléctrica.

• Indicadores de desempeño energético que permitan evaluar los avances o alguna desviación en caso de existir.

Ser consciente de cuidar le energía eléctrica es ayudar a cuidar el planeta y de paso, a tu bolsillo.

RODOLFO ALANIS

Director de Business Development en METRON.

Para cuando usted esté leyendo este artículo, es muy probable que ya se hayan publicado las disposiciones administrativas que el Reglamento de la LPTE le impuso a la CONUEE aplicables a los UPAC y, en paralelo, las del Programa de Eficiencia Energética de la Administración Pública Federal rumbo a 2030. Bajo este nuevo marco regulatorio, gestionar la energía con simples hojas de cálculo dejará de ser solo una ineficiencia operativa para

convertirse en un riesgo financiero directo

Llevo varios años conversando con directores de planta, gerentes de operaciones y responsables de sustentabilidad en México. Hasta hace poco, la frase “Sistema de Gestión de la Energía” provocaba dos reacciones predecibles: o un asentimiento cortés seguido de un cambio de tema, o el clásico “ya tenemos a alguien revisando los recibos de CFE cada mes”. Esa postura, lo digo con conocimiento de causa, hoy es insostenible.

El primer detonador fue el Reglamento de la Ley de Planeación y Transición Energética (LPTE), publicado en el DOF el 3 de octubre de 2025. Lo que era una invitación voluntaria, hoy es una obligación con verificación, sanción y reincidencia.

El artículo 88 obliga a todos los Usuarios de Patrón de Alto Consumo (UPAC) a implementar un Sistema de Gestión de la Energía (SGE) tomando como estándar mínimo la norma ISO 50001. El 89 exige reporte mensual por instalación. El 91 ordena la inscripción en el Registro UPAC. Y el 130, que probablemente algunos pasaron por alto, duplica la multa en caso de reincidencia en el incumplimiento. Lo que casi nadie subrayó, sin embargo, fue su transitorio noveno: ahí la CONUEE quedó obligada a emitir, en un plazo no mayor a 180 días naturales contados desde la entrada en vigor del Reglamento, las disposiciones administrativas de carácter general aplicables a los UPAC. Ese plazo de gracia legal expira durante este segundo trimestre. Más allá de si la autoridad demora unos días en publicarlo, la cuenta regresiva para la industria ya se terminó. Y al mismo tiempo aterriza el segundo detonador, que conviene leer con atención aunque a primera vista parezca un asunto interno del gobierno.

La CONUEE expidió en febrero de 2026 las Disposiciones Administrativas de Carácter General en Materia de Eficiencia Energética en los Inmuebles, Flotas Vehiculares e Instalaciones Industriales de la APF 2026-2030. Imponen, al propio Estado, metas vinculantes en relación con la eficiencia energética: 24 GWh en inmuebles, 14 millones de litros en flotas vehiculares y 10,000 barriles de petróleo crudo equivalente en instalaciones industriales hacia 2030, el doble de lo que se exigió en la administración anterior. Definen Índices de Consumo de Energía Eléctrica (ICEE) por zona térmica y tipo de inmueble, obligan

a un Programa Anual de Trabajo, capacitación de 10 a 15 horas anuales por sitio, Informe Anual de medidas implementadas y sanciones que se canalizan vía el artículo 91 de la LPTE y la Ley General de Responsabilidades Administrativas.

¿Por qué debería importarle esto al sector privado? Porque las reglas son idénticas. El rigor que el Estado acaba de imponerse a sí mismo es el espejo de las obligaciones que el Reglamento de la LPTE ya detonó para los UPAC, dejando claro el estándar con el que se auditará a la industria. Si el Estado se pone esa disciplina a sí mismo, la pregunta que tendría que estar sobre la mesa de toda dirección general es: ¿qué le hace pensar a mi empresa que no le va a tocar?

¿Quiénes entran en este ámbito privado? Los Lineamientos para la entrega de información en 2025, emitidos por la CONUEE en febrero de 2025, lo dejan sin margen: cualquier persona física o moral con consumo anual superior a 45 GWh de electricidad o 100 mil barriles de petróleo crudo equivalente en combustibles. En la práctica, esto abarca a casi todas las plantas industriales medianas y grandes, además de cadenas hoteleras, centros comerciales, data centers y operaciones logísticas con frío industrial. Y el autorreporte dejó de existir como filtro: el artículo 96 del Reglamento obliga a la CFE, suministradores calificados y permisionarios a reportar anualmente a la CONUEE quiénes son sus clientes UPAC.

La propia CONUEE ya advirtió en su sesión técnica de octubre de 2025 que la fiscalización va a verificar la operation real del sistema, no la documentación archivada. La buena noticia: estima un potencial de ahorro de 7,000 millones de dólares para la industria mexicana al horizonte 2030. La nota incómoda es que hasta 2021 sólo 21 UPACs tenían certificación ISO 50001 vigente en todo el país. ¡La brecha es abismal!

PERFIL DEL AUTOR:

Rodolfo Alanis es Director de Business Development en METRON, plataforma global de inteligencia y optimización energética con presencia en más de 30 países. Con más de 16 años de experiencia en el sector; acompaña a empresas industriales, comerciales y de servicios en México y la región en la implementación de Sistemas de Gestión de la Energía, certificaciones ISO 50001 y proyectos de descarbonización con impacto financiero medible. También preside el Comité de Alianzas Estratégicas de la Asociación Mexicana de Empresas de Eficiencia Energética (AMENEER).

CONTACTO:

rodolfo.alanis@metronlab.com LinkedIn: Rodolfo Alanis www.metron.energy

POR QUÉ UN EMS CLÁSICO

YA NO ALCANZA

El clásico Sistema de Gestión de Energía o EMS por sus siglas en inglés, el del manual escrito y el reporte mensual en hoja de cálculo, está concebido para medir el pasado. Funciona como control de costos básico y, con suerte, alimenta el reporte anual. Pero ni el Reglamento ni las nuevas Disposiciones se conforman con eso. Para cumplir con este rigor, la industria está evolucionando hacia modelos integrales de optimización (Energy Management &

Optimization Systems o EOMS), los cuales integran adquisición de datos en tiempo real, ciencia de datos y modelos predictivos para anticipar fallas, optimizar consumos y cuantificar ahorros con metodología IPMVP, condición que la ISO 50001 exige cada vez con mayor rigor.

La diferencia es tangible. Un análisis de la Agencia Internacional de Energía (IEA) sobre más de 300 casos en 40 países muestra ahorros promedio del 11% en los primeros años de implementar gestión energética digitalizada, con empresas

que alcanzan reducciones del 30% o más, muchas con medidas de bajo costo (IEA, “Industrial facilities could save billions by implementing energy management”, julio 2025).

En sectores que conozco de cerca — siderurgia, vidrio, alimentos y bebidas— hay casos documentados de plantas que recortaron 27% del consumo de gas en hornos de recocido y 12.5% del consumo eléctrico en hornos de arco eléctrico. Eso significó un millón de dólares al año en una operación promedio.

EL CERCO FISCAL Y FINANCIERO

A la presión regulatoria se suma el cerco fiscal. El reporte de 2023 de la Plataforma Mexicana de Carbono recuerda que México es el único país de América Latina con tres mecanismos simultáneos de precio al carbono: el impuesto federal del IEPS, el Sistema de Comercio de Emisiones y los impuestos subnacionales que ya operan en Zacatecas, Querétaro, Yucatán, Estado de México, Guanajuato y Durango.

A ello, súmenle las NIS A-1 y B-1 del CINIF, vigentes desde enero de 2025, que obligan a revelar emisiones de GEI alcances 1, 2 y 3 y consumo de energía en los reportes de estados financieros. El SGE pasó de ser una iniciativa de sustentabilidad a ser un activo financiero, fiscal y regulatorio.

¿POR DÓNDE EMPEZAR ANTES DE QUE CIERRE 2026?

Tres pasos, en este orden:

1. Primero, una auditoría de estatus UPAC y diagnóstico energético para determinar inequívocamente si la empresa cumple los criterios.

2. Segundo, un plan de implementación bajo ISO 50001 con la metodología PDCA como columna vertebral, asignando responsable, presupuesto y hoja de ruta a 12-18 meses.

3. Tercero, la digitalización del dato energético, porque el reporte mensual del artículo 89 del Reglamento es, en la práctica, imposible de sostener manualmente sin error humano.

Digitalizar y automatizar esta gestión ha dejado de ser un lujo tecnológico; es el catalizador que transforma la obligación normativa en eficiencia operativa, y esa eficiencia, en rentabilidad financiera pura.

México está cruzando un punto de inflexión. El propio Reglamento de la LPTE marcó un calendario que se cumple en abril-mayo de 2026, y las Disposiciones que la CONUEE publica para la APF dejan claro que el Estado entró primero al juego de la disciplina energética con metas, fechas y sanciones.

Quien arranque hoy, llega a tiempo a la primera ventana de fiscalización con el sistema corriendo y los datos auditables. Quien espere a recibir el oficio de la CONUEE llegará tarde y, en virtud del artículo 130 del Reglamento, probablemente con la multa duplicada.

La pregunta ya no es si conviene implementar un SGE. La pregunta es cuánto está costando, todos los meses, no haberlo hecho.

INNOVACIÓN SINLÍMITES:POTENCIA

MOVILIDAD RV5POWERHUB INDUSTRIALES125 PRESENTAENRE+MÉXICO2026

DESDE HASTA CONELBLUETTI

POR JUAN CARLOS CHÁVEZ

Del 14 al 16 de abril, la Expo Guadalajara se convirtió en la sede de la innovación tecnológica con la celebración simultánea de RE+ México 2026 y Ecomondo México 2026. En este magno escenario, BLUETTI se consolidó como un referente indiscutible en el sector de las energías renovables y el almacenamiento, presentando soluciones diseñadas para enfrentar los desafíos críticos de la red eléctrica nacional, y de los sectores industrial, comercial y residencial.

Con un enfoque estratégico en la solución de almacenamiento C&I, ES125, la empresa demostró su capacidad para ofrecer un ecosistema integral que abarca desde el respaldo comercial de gran escala hasta la portabilidad residencial y de aventura, impulsando así una transición hacia modelos más sostenibles, autónomos y eficientes.

directivoEquipodeBLUETTI,duranteRE+México2026.

Comercio e Industria

BLUETTI ES125 es una robusta solución diseñada específicamente para los sectores comercial e industrial (C&I) que llega en un momento crítico de alta demanda energética en México. Este sistema adopta el concepto de diseño “Un gabinete = Un sistema”, integrando batería, sistema de conversión de potencia (PCS), gestión de batería (BMS) y gestión de energía (EMS) en una unidad lista para su despliegue inmediato o plug-and-play. Con una potencia de 125 kW y una capacidad base de 257 kWh, el ES125 destaca por su

impresionante escalabilidad, permitiendo conectar unidades en paralelo hasta alcanzar los 2,057 kWh.

La seguridad y la eficiencia operativa son las prioridades del ES125, el cual utiliza celdas de litio ferrofosfato (LiFePO4) y un sistema de enfriamiento líquido de alta precisión para maximizar la vida útil de los componentes. Su alta protección (Compartimento eléctrico: IP54 | Compartimento de batería: IP67) lo hace apto para su instalación en exteriores y montajes sobre suelo.

Al respecto, Yván Guerrero, director comercial de BLUETTI, destacó que las empresas mexicanas están buscando activamente equipos que les permitan gestionar su propia energía y minimizar la dependencia de la infraestructura pública.

“En esa área comercial e industrial están buscando soluciones donde puedan darle un poco de descanso a la red. Entonces, están buscando equipos que se puedan gestionar y así ayudar a minimizar los costos finales para las compañías”.

Revolucióndelaportabilidad: LaSeriePremiumV2 Traslasolidezindustrial,BLUETTIpresentótambién su nueva generación de estaciones de energía portátil:lasseriesPremium30V2,Premium100V2 yPremium200V2.Estosequiposnosolosirvenpara actividadesalairelibre,sinoquesehanconvertido enherramientasvitalesderespaldoanteapagones, graciasasufuncióndeUPS(SistemadeAlimentación Ininterrumpida) con tiempos de conmutación de apenas 10 a 20 milisegundos. La gama abarca desdelaultraligeraPremium30V2de4.3kg,ideal paracamping,hastalapotentePremium200V2de 2,073.6Whdecapacidady2,700Wdepotenciade salida,capazdesoportarelectrodomésticosdealto consumo. En este sentido, Roberto J. Díaz, gerente de ventasdeBLUETTIparaLatinoamérica,enfatizóla importanciadecontarconenergíadisponibleenun mundohiperconectado: “Realmente el producto ha sido fundamental enproblemasdeinestabilidadenredeseléctricas tanto en México como en Centroamérica. De esta manera,nuestratecnologíahavenidoagarantizarel respaldodeenergíaquehoyestannecesario,tanto enaplicacionescomercialescomodomésticas”. Estaversatilidadpermitequelosusuarioscarguen susestacionesmediantelaredeléctricaopaneles solares,garantizandoautonomíatotal. Premium200V2

• Vidaútilde6000ciclos(aprox.17años).Celdas debateríadealtaseguridadgradoautomotriz Operaciónultrasilenciosa:desde16dB. Rendimientodesalidaestableydelarga duración. Premium100V2

• Cargarápidaporcorrientealterna(AC):carga completaen45min.Entradafotovoltaica (PV):1000W/cargacompletaen70 min.ConmutaciónUPS:10msdeenergía ininterrumpida. Premium30V2

• 600Wdesalida/1500Wdepico.Sistema inteligentedegestióntérmica.Consumoen esperaultrabajo:4.5W.

Hogaresinteligentes conlaSerieEnergyPro

En el ámbito residencial, BLUETTI estáimpulsandolatransformación de las viviendas en hogares inteligentes y resilientes con los sistemasEnergyPro6KyEnergyPro 13K. El EnergyPro 6K es una solucióncompactacon7.68kWhde capacidad,idealparaintegrarsea sistemassolaresexistentesyelevar elautoconsumohastaun80%.Por suparte,elEnergyPro13Kfunciona como un respaldo para toda la casa(“Whole-HomeBackup”),con un inversor híbrido de 13.2 kW capazdearrancarcargaspesadas como aires acondicionados de 5 toneladas.Sudiseñomodularutiliza lospaquetesdebateríaEnergyPack 500(4.8kWhcadauno),permitiendo configuraciones que van desde los9.6kWhhastalos38.4kWhde capacidadtotal.

“Los hogares inteligentes van a seguir evolucionando, y la adopciónseacelerará.Loveocomo sucedióconcelularesytabletas… yatodoestácontroladoconalgún tipo de inteligencia que requiere electricidad”. Además, destacó el valor de sostenibilidad de estos equipos sobrelosgeneradorestradicionales: “Yo pienso que la gente igual quiereteneralgoparasuscasasy almismotiempoteneruntipode almacenamiento en caso de que selesvayalaluz…setratadeun equipotecnológicomáslimpio,no tienetantosdesechos”.

Libertadsobreruedas:

BLUETTIRV5PowerHub Finalmente,paralanuevageneración de viajeros, BLUETTI presentó el RV5 Power Hub, un sistema 5 en 1 diseñado específicamente para vehículos recreativos, como furgonetas camper. Bajo una arquitectura de 48V, esta unidad centralizalasfuncionesdeinversor, controladorsolarMPPT,convertidor DC-DC y cargador de alternador, simplificando drásticamente la instalación eléctrica en los vehículos. En adición, una carga ultrarrápida por corriente alterna (AC)dehasta5000W,quepermite recargarelsistemaenminutosen campamentos,encasaoinclusoen estacionesdecargaparavehículos eléctricos. Este sistema se complementa conbateríasdelargaduraciónque ofrecen más de 6,000 ciclos de vida ytambiénlabateríatieneun gradodeprotecciónIP65.Cuentan con funciones avanzadas como el autocalentamiento para operar en climas fríos; el control se realiza de manera intuitiva a través de unapantallatáctilde10.1″ouna aplicación móvil, consolidando a BLUETTInosolocomounproveedor dehardware,sinocomounaliado estratégico en la transición hacia estilos de vida más sostenibles e independientes en cualquier entorno.

Sobre esta evolución hacia la gestióninteligentedelhogar,Yván Guerrerocomentó:

GIGAWATTS EL RETO ENERGÉTICO DEL MUNDIAL 2026 EN LA CANCHA: L

Por Juan Carlos Chávez

a celebración de la vigésimo tercera edición de la Copa Mundial de la FIFA en el año 2026 representa un hito sin precedentes en la historia del deporte global y la gestión de megaeventos. Por primera vez, el torneo será coorganizado por tres naciones —Estados Unidos, México y Canadá—, integrando un bloque continental de 16 ciudades sede bajo un modelo operativo que prioriza la escala geográfica, la inclusión competitiva y la vanguardia tecnológica.

Para México, país que se convertirá en el primero en albergar la máxima justa futbolística por tercera ocasión, este compromiso implica no solo la adecuación de sus recintos históricos, sino una reingeniería profunda de su infraestructura urbana, su matriz de consumo energético y sus protocolos de sostenibilidad ambiental.

Con la llegada estimada de 5.5 millones de visitantes, el país enfrentará un desafío crítico para satisfacer la demanda adicional de recursos en un periodo de alta presión estacional. Este artículo especial para Energía Hoy analiza la convergencia de estos factores, explorando cómo la soberanía energética y la eficiencia tecnológica serán los verdaderos árbitros del éxito de México en 2026.

CIUDAD DE MÉXICO: EL CORAZÓN LOGÍSTICO Y EL “MUNDIAL VERDE”

La capital mexicana, que será sede del partido inaugural el 11 de junio de 2026, se enfoca en una renovación integral que conecta los nodos de entrada con el sur de la urbe. El Gobierno de la Ciudad de México ha destinado 23 mil millones de pesos para mejoras operativas en el Sistema Metro y 13,500 millones para infraestructura vial general.

La apuesta por la movilidad eléctrica es un pilar de la estrategia capitalina. En este rubro, se implementó el Centrobús, con 12 autobuses eléctricos que realizan recorridos por 13 Km en las 33 estaciones instaladas en el Centro Histórico de la CDMX, y que ya transporta a

90 mil personas diariamente por un precio de 5 pesos mexicanos.

Por otra parte, recientemente se inauguró la Ciclovía Gran Tenochtitlán, que recorre 34 Km sobre la Calzada de Tlalpan para conectar el Zócalo con el Estadio Banorte, promoviendo el uso de la bicicleta como alternativa de transporte sustentable. Esta nueva infraestructura forma parte de un proyecto que contempló 80 Km de nuevas ciclovías, que se añaden a los más de 400 Km de ciclovía en distintos puntos de la metrópoli, para sí ampliar las opciones de transporte no motorizado en la zona sur de la capital.

Estadio Banorte: Evolución tecnológica

Con una inversión superior a los 235 millones de dólares (sin considerar el pago a FIFA para gestionar palcos y plateas durante la justa deportiva: 62.4 millones de dólares), el antes llamado Estadio Azteca se transforma en un recinto inteligente. Las mejoras incluyen:

EFICIENCIA ENERGÉTICA:

Un sistema robótico de iluminación LED de última generación compuesto por 500 luminarias de alta eficiencia que reduce el consumo eléctrico; que consume 60% menos energía, y que además se alimenta por paneles solares emplazados en el techo.

CONECTIVIDAD DE ALTA DENSIDAD:

El despliegue de 10,000 antenas

Wi-Fi 6 y 40 kilómetros de fibra óptica para garantizar que los 87,000 asistentes puedan compartir contenido en tiempo real.

ESTRATEGIA “MUNDIAL VERDE”

El gobierno capitalino, presentó la estrategia “Mundial Verde: con Juego Limpio, el Planeta Gana”, que articula 10 ejes de acción para disminuir el impacto ambiental:

UN MUNDIAL LIMPIO Y SIN PLÁSTICOS

Se impulsará la reducción de plásticos de un solo uso mediante un distintivo para comercios libres de estos productos y el uso de vasos reutilizables en festivales, estadios y zonas turísticas.

ECONOMÍA CIRCULAR

En coordinación con la Asociación Mexicana de Bioplásticos, se instalarán estaciones de retorno y separación de residuos en festivales futboleros y FIFA Fan Fest.

MOBILIARIO URBANO CON MATERIALES RECICLABLES

La iniciativa busca transformar residuos reciclables en mobiliario urbano útil, promoviendo el valor de la correcta separación de basura.

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BOTANAS LOCALES, JUSTAS Y SALUDABLES

Se promoverá la venta de productos del suelo de conservación, como nopal deshidratado y churritos de amaranto, además de incorporar miel y otros productos locales en hoteles y tiendas para fortalecer el consumo regional.

MUNDIAL DE CIUDAD LACUSTRE

Se modernizarán los embarcaderos de Cuemanco y Nativitas con infraestructura sustentable, tratamiento de agua y mobiliario reciclado, además de fortalecer la conservación del ajolote y los humedales de Xochimilco.

RUTAS TURÍSTICAS

SUSTENTABLES

Se crearán rutas agroturísticas y programas de capacitación para prestadores de servicios turísticos, con el fin de fomentar un turismo regenerativo y sustentable.

UN MUNDIAL DE FLORES Y COLORES

La ciudad será adornada con flores adquiridas directamente a productores locales mediante el programa Un Millón de Flores.

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JUSTICIA CLIMÁTICA

Se promoverá el acceso a tecnologías limpias para mejorar la eficiencia energética y la autonomía hídrica y alimentaria, reduciendo emisiones contaminantes.

MUNDIAL CON AIRE LIMPIO

Se fortalecerán acciones de movilidad sustentable, como accesos peatonales, transporte colectivo y ciclovías, además de incentivar el trabajo remoto durante el Mundial.

USO DE MATRACAS FUTBOLERAS DESDE XOCHIMILCO

Se fabricarán 500 mil matracas de carrizo elaboradas por productores de Xochimilco, aprovechando esta especie invasora para impulsar la economía local y la artesanía.

Estadio Banorte: Evolución tecnológica

LA FACHADA ya se integra por una membrana ETFE que cambia de color y que proyecta hologramas tridimensionales.

SE REDUJO EL AFORO

a 85 mil lugares, con el fin de levantar nuevas zonas VIP de lujo, con conectividad 6G para repetir jugadas en realidad aumentada desde el asiento.

SOSTENIBILIDAD:

El uso de césped híbrido que cumple con los estándares FIFA y la modernización de accesos para mejorar la fluidez circulatoria.

MONTERREY: CONECTIVIDAD

INDUSTRIAL Y LA ENERGÍA HUMANA

El estado de Nuevo León ha comprometido 150 mil mdp, la mayor inversión estatal entre las sedes, para obras de movilidad, cultura y turismo. Monterrey no solo se destaca por su sólida tradición industrial, sino por proyectos arquitectónicos que redefinirán su imagen internacional.

La apuesta mundialista incluye las nuevas Líneas 4 y 6 del Metro, diseñadas para conectar el aeropuerto con

los principales corredores hoteleros y el Estadio BBVA. Además, se construye la Carretera Interserrana con una inversión de 20 mil millones de pesos y se crea el Gran Parque del Agua, un espacio de 80 hectáreas en el municipio de Guadalupe, para la captación hídrica y recreación de última generación, diseñado como legado para el Mundial 2026. Situado donde estaba Bosque Mágico, funcionará como un pulmón urbano con lagos.

VOLUNTARIOS: LA ENERGÍA QUE MOVERÁ AL MUNDIAL 2026 EN MONTERREY

El éxito del Mundial en Monterrey depende de su infraestructura física, pero sobre todo de su capital humano. Julio Valdés, pieza fundamental en el Programa de Voluntarios de Monterrey, comparte la relevancia de este pilar en la estrategia de la ciudad sede:

“El Programa de Voluntarios representa una de las infraestructuras humanas más importantes del Mundial. Más allá de la operación logística, los voluntarios son quienes conectan la organización con la experiencia emocional del visitante. Son embajadores de la ciudad,

facilitadores culturales y generadores de hospitalidad. En un evento de esta magnitud, la tecnología y la infraestructura física son fundamentales, pero son las personas quienes realmente construyen la memoria del evento”.

En palabras de Julio Valdés, este programa funciona como un punto de conexión entre múltiples actores que comparten una misma visión: proyectar a Monterrey como una ciudad sede organizada, hospitalaria, innovadora y con capacidad de generar legado.

La articulación con organismos gubernamentales permite coordinar temas de movilidad, seguridad, turismo y sostenibilidad; mientras que la colaboración con universidades impulsa la participación juvenil, la formación de talento y el desarrollo de habilidades internacionales.

“En adición, la integración con cámaras empresariales, organizaciones civiles y aliados estratégicos fortalece la capacidad operativa y genera un modelo de participación colectiva alrededor de la Copa Mundial FIFA 2026. Más que un programa operativo, el Programa de Voluntarios se convierte en una plataforma de colaboración social donde distintos sectores trabajan conjuntamente para ofrecer una experiencia de clase mundial y dejar beneficios que permanezcan después del torneo”.

Estadio BBVA: Liderazgo en sustentabilidad

Este recinto, conocido como el “Gigante de Acero”, cuenta con la certificación LEED Gold en Operación y Mantenimiento, siendo el primero en Latinoamérica en obtenerla. Sus renovaciones para 2026 incluyen:

GESTIÓN HÍDRICA:

Un sistema de ventilación y aspirado subterráneo para el césped híbrido que optimiza el uso de agua.

EFICIENCIA TÉRMICA:

El diseño de gradas con alta inclinación mejora la acústica y visibilidad, mientras que la cubierta de aluminio ayuda a gestionar la carga térmica.

FAN FEST:

Se planea un evento de 40 días en el Parque Fundidora, integrando tecnología de punta y seguridad reforzada.

En Monterrey participará un importante número de voluntarios, distribuidos estratégicamente para cubrir distintas necesidades operativas y de atención durante el Mundial.

“El sentido de pertenencia se construye cuando las personas sienten que forman parte de algo trascendente. Ser voluntario en una Copa del Mundo no es únicamente colaborar en un evento; es participar en un momento histórico que marcará a la ciudad y al país.

La capacitación, la integración multicultural y la posibilidad de representar a Monterrey ante el mundo generan un fuerte compromiso emocional que va más allá de cualquier compensación económica. En este tema y en todo el programa, mis compañeros Ana Paula Solano, Andrea Arrollo, José Eduardo Guajardo y Jesús Sánchez ha jugado y papel fundamental. Este es el equipo del Programa de Voluntarios para de la Copa Mundial FIFA 2026 en la ciudad de Monterrey”.

En este apartado, Julio señala que se contempla la participación de alrededor de 5,000 voluntarios en Monterrey, quienes serán asignados estratégicamente conforme a las necesidades operativas y a la atención de los visitantes durante la Copa Mundial FIFA 2026™. Su labor se extenderá a espacios como el estadio, centros de entrenamiento, áreas de hospitalidad, FAN Fest, aeropuertos, corredores turísticos, zonas de movilidad y otros puntos clave para el desarrollo del evento.

Asimismo, los voluntarios participarán en cerca de 60 posiciones distintas dentro de la operación de la Copa Mundial FIFA 2026, cubriendo áreas como atención al visitante, acreditaciones, hospitalidad, orientación

turística, apoyo logístico, operaciones de transporte, asistencia tecnológica, sostenibilidad, prensa, estadio y coordinación de flujos en eventos masivos.

Todos los voluntarios contarán con dominio de español e inglés, y algunos tendrán conocimiento de otros idiomas adicionales, lo que permitirá fortalecer la atención a aficionados y visitantes internacionales. Su presencia será transversal en prácticamente toda la operación de la ciudad sede, convirtiéndose en una pieza clave para garantizar una experiencia organizada, eficiente y memorable.

“En muchos casos, el voluntario será el primer contacto humano que tendrá el visitante con Monterrey. Una buena orientación, una sonrisa, una recomendación o una solución rápida pueden transformar completamente la percepción de una ciudad. Los voluntarios tienen la capacidad de convertir un evento deportivo en una experiencia humana memorable”.

Por otra parte, los voluntarios jugarán un papel relevante en iniciativas enfocadas en la reducción de la huella ambiental durante el Mundial, promoviendo prácticas sustentables y apoyando acciones de concientización.

“El voluntario será clave para impulsar acciones de sostenibilidad y concientización ambiental. Participarán en programas de separación de residuos, orientación sobre movilidad sustentable, reducción de plásticos de un solo uso y promoción de buenas prácticas ambientales entre visitantes y comunidades. El Mundial también debe dejar un legado ambiental positivo, y los voluntarios serán multiplicadores de ese mensaje”.

VALDÉS, ASESOR

JULIO

DE MONTERREY COMO CIUDAD SEDE DE LA COPA MUNDIAL DE LA FIFA 2026.

Estadio BBVA: Liderazgo en sustentabilidad

LA IMPORTANCIA DE SER VOLUNTARIO

Formar parte de este proyecto histórico representa, en lo personal, una oportunidad única de contribuir a uno de los eventos deportivos más importantes del mundo y dejar huella en la historia de la ciudad. Julio señala que, se trata de una enorme responsabilidad y al mismo tiempo un privilegio.

“Muy pocas generaciones tienen la oportunidad de participar en un evento global de esta magnitud desde la construcción interna de la ciudad sede. Más allá del torneo, este proyecto representa una oportunidad para demostrar la capacidad, hospitalidad y visión internacional de Monterrey ante el mundo.

Si tuviera que resumir el impacto del voluntario en una frase, sería la de: El voluntario es la energía humana que transforma un Mundial en un legado para toda una ciudad.”

De esta manera, el impacto del voluntariado puede resumirse como la fuerza humana que hará posible una experiencia memorable, cercana y organizada para millones de personas durante la Copa Mundial FIFA 2026.

“Como reflexión final, he tenido la oportunidad de vivir dos etapas históricas de la Copa del Mundo en Monterrey. En 1986

colaboré en distintas tareas relacionadas con la llegada de las selecciones al aeropuerto, apoyo en hospedaje y, principalmente, en la coordinación de los Centros de Información Turística para los visitantes internacionales. Comparar aquella experiencia de 1986 con la organización rumbo a la Copa Mundial FIFA 2026 permite dimensionar la enorme evolución que han tenido los protocolos, la planeación operativa, la integración tecnológica y la coordinación internacional de este tipo de eventos.

La profesionalización y el nivel de preparación actual reflejan cómo las ciudades sede han entendido que un Mundial no solo es un torneo deportivo, sino una operación global de experiencia, movilidad, hospitalidad y legado. En 1986 no existía un Programa de Voluntarios estructurado como el que hoy conocemos. Actualmente, este programa se ha convertido en uno de los pilares fundamentales de la organización de una Copa del Mundo, al representar la conexión humana entre la ciudad sede y millones de visitantes. Hoy, los voluntarios no solo apoyan la operación: representan la identidad, hospitalidad y energía de toda una ciudad frente al mundo”.

Estadio Akron:

Pionero ambiental

Diseñado para fusionarse con el paisaje simulando un volcán, el Estadio Akron ha sido pionero en sustentabilidad desde su apertura en 2010. Sus características para 2026 incluyen:

GUADALAJARA: INNOVACIÓN SOSTENIBLE

Jalisco ha orientado su presupuesto a resolver problemas estructurales de transporte en la Zona Metropolitana de Guadalajara, reconociendo que la movilidad eficiente es la columna vertebral de un Mundial exitoso.

La inversión de 13 mil 800 mdp se destina a la Línea 5 del tren ligero, diseñada para conectar de forma masiva

el aeropuerto internacional —que ha sido modernizado con ocho carriles y túneles de acceso— con el centro de la ciudad. Asimismo, se han rehabilitado calles emblemáticas en el centro histórico, como Independencia y Degollado, con una inversión de 9 millones de pesos para mejorar la imagen urbana de cara a las celebraciones.

AHORRO DE ENERGÍA:

La renovación completa del sistema de iluminación a tecnología LED permitirá un ahorro energético del 70% y ofrecerá una visibilidad más nítida para transmisiones en 4K y 8K.

FAN FEST:

Las actividades se concentrarán en la Plaza de la Liberación, el Paseo Alcalde y la Plaza de Armas, con instalaciones nuevas y seguridad reforzada.

Estadio Akron: Pionero ambiental

CLIMATIZACIÓN

PASIVA:

El estadio utiliza un sistema de ventilación cruzada que minimiza la dependencia del aire acondicionado en palcos y áreas públicas, alineándose con las estrategias de eficiencia energética de la FIFA.

GESTIÓN

DEL AGUA:

El uso de mingitorios secos y un sistema de tratamiento de aguas garantiza el aprovechamiento adecuado del recurso hídrico.

MÉXICO, PREPARADO PARA LA GESTA MUNDIALISTA EN HAVCR

De cara a la Copa del Mundo 2026, la conversación ya no gira únicamente en torno al turismo o la derrama económica, sino en la capacidad real del país para sostener la operación de un evento de escala global. Para Alejandro Guerra, director de AHR Expo México 2026, el punto crítico está en la infraestructura energética, relacionada, además, con la industria HVACR (calefacción, ventilación, acondicionamiento de aire y refrigeración).

“El Mundial representa un punto de inflexión. No es solo recibir visitantes, es garantizar que ciudades completas operen bajo una demanda mucho más alta, especialmente en consumo energético”, explica.

El consumo de energía en eventos como un Mundial de Fútbol implica una presión significativa sobre la demanda eléctrica, la estabilidad de las redes y los niveles de eficiencia energética, tanto en el país anfitrión como en los mercados que siguen el evento.

“Aquí, el comercio, los servicios y el turismo tienen un peso determinante, y además enfrentamos temperaturas cada vez más altas, lo que incrementa la demanda de climatización”, señala Guerra.

Ese punto es crítico si se considera que los sistemas HVACR pueden alcanzar hasta el 60 por ciento del consumo energético de los edificios. En un escenario de alta demanda como el Mundial, la eficiencia deja de ser opcional.

“Hoy no se trata solo de enfriar o ventilar espacios, sino de hacerlo de forma inteligente. La eficiencia energética es lo que permite sostener la operación sin disparar costos ni comprometer el suministro”, afirma.

Además, el contexto del sector en México muestra un crecimiento acelerado. El mercado HVACR alcanzará un valor cercano a los 181 mil millones de pesos, con un crecimiento promedio anual del 7%, impulsado por la construcción, el nearshoring y la expansión industrial.

“Estamos en un momento donde la demanda ya venía creciendo por factores estructurales, y el Mundial lo que hace es acelerar todo. Es un catalizador de decisiones que probablemente se iban a tomar más adelante”, apunta.

A esto se suma la escala de la industria: más de 120 mil empleos directos y 480 mil indirectos en México, además de una fuerte posición como exportador global de tecnología HVACR.

En este sentido, AHR Expo México 2026, que se realizará en septiembre en Guadalajara, adquiere un papel distinto: no será el punto previo, sino el espacio para evaluar lo ocurrido y capitalizarlo.

“La expo llega después del Mundial, y eso cambia todo. Vamos a poder analizar qué pasó en términos reales: dónde hubo presión, qué sistemas fallaron, qué soluciones funcionaron mejor. Esa información es oro para la industria”, explica.

Con más de 440 expositores y alrededor de 13 mil profesionales del sector, el evento será el punto donde esa experiencia se traduzca en decisiones concretas.

“Vamos a pasar de la expectativa a la evidencia. Y eso permite a las empresas ajustar, innovar y escalar con mucha mayor precisión”, señala.

Además, destaca el perfil del público.

“Guadalajara nos conecta con nuevos tomadores de decisión del occidente del país, muchos de ellos con necesidades muy claras después del Mundial. Eso abre oportunidades reales de negocio para los expositores”, añade.

Las soluciones que se presentarán —automatización, control inteligente, eficiencia energética, sostenibilidad— estarán directamente alineadas con los retos de este evento global.

Seguridad energética y tecnológica: Blindaje total

El Mundial de 2026 será definido como el más digital de la historia, donde la tecnología no será un accesorio, sino el eje central de la operación. Esto plantea retos significativos en materia de seguridad y suministro ininterrumpido.

Para soportar a millones de usuarios, los estadios mexicanos han sido equipados con redes 5G mmWave y Wi-Fi 6 y 7. En este apartado, Telcel está implementando tecnologías de segmentación de red (network slicing) para priorizar el tráfico de datos críticos de seguridad y transmisiones oficiales, garantizando al mismo tiempo la conectividad para los aficionados.

No obstante, un análisis de Ookla revela que los estadios en México aún enfrentan una brecha de velocidad frente a sus contrapartes en EE.UU. y Canadá, lo que obliga a los operadores a reforzar sus redes móviles en los meses previos al torneo.

En temas de seguridad, México desplegará cerca de 99 mil efectivos de las fuerzas armadas, Guardia Nacional y policías locales. La estrategia de defensa aeroespacial incluye cinco capas de vigilancia, desde aeronaves estratégicas hasta sistemas antidrones a para neutralizar dispositivos no autorizados cerca de los estadios. En Monterrey, incluso se emplearán robots caninos K9-X, operados a control remoto capaces de transmitir imágenes en tiempo real para patrullar los perímetros.

Césped híbrido

De cara a la 2026 FIFA World Cup, los estadios sede en México avanzan en una profunda modernización de sus superficies de juego, apostando por tecnología de césped híbrido de alta especialización para cumplir con las exigencias internacionales del torneo. Las renovaciones no solo contemplan la instalación de nuevas canchas, sino también infraestructura subterránea orientada a optimizar el rendimiento deportivo y la conservación del terreno.

En Estadio BBVA, en Monterrey, se lleva a cabo la sustitución total del césped por una nueva superficie híbrida conocida como Tajoma 31, compuesta principalmente por pasto natural reforzado con fibras sintéticas. Este sistema fue diseñado para soportar variaciones extremas de temperatura y un uso intensivo, además de incorporar mecanismos avanzados de ventilación y drenaje subterráneo que permitirán mantener condiciones óptimas durante toda la competencia.

Por su parte, el Estadio Akron también desarrolla trabajos de renovación enfocados en la implementación de una cancha híbrida de última generación. La modernización busca garantizar una superficie

más uniforme, resistente y con mayor capacidad de recuperación ante el desgaste provocado por la actividad continua del torneo.

En la Estadio Azteca, las adecuaciones forman parte de una remodelación integral del inmueble. El recinto contará con un sistema híbrido reforzado con fibras sintéticas que permitirá mejorar la estabilidad del terreno de juego y responder a los estándares técnicos requeridos para recibir partidos mundialistas.

De manera general, las sedes mexicanas incorporan una combinación de césped natural con tecnología sintética para aumentar la durabilidad de las canchas y acelerar su recuperación. A ello se suman nuevos sistemas de drenaje, ventilación y renovación de capas inferiores con materiales especializados, como arena sílica y grava, que favorecen la conservación del campo incluso en condiciones climáticas adversas.

A nivel internacional, el MetLife Stadium de Nueva Jersey, Estados Unidos, recinto que albergará la final del torneo, también trabaja en la instalación de un césped natural cultivado específicamente para la Copa del Mundo, reafirmando la tendencia global hacia superficies de alto desempeño para la edición 2026.

ARQUITECTURA DE FLUJO:

LA DUALIDAD ENTRE POTENCIA Y DIRECCIÓN EN LA ERA DE LA IA

HLa dirección de la energía en la era de la IA no es un ejercicio de fuerza, sino de fidelidad. Solo a través de algoritmos que respeten la integridad del dato y comprendan la arquitectura del flujo es posible convertir la potencia bruta en soberanía operativa

istóricamente, el sector energético ha operado bajo el paradigma de la potencia: a mayor demanda, mayor generación. Sin embargo, la tensión actual del sistema eléctrico global revela una verdad incómoda: la crisis no es de capacidad, sino de arquitectura. Hoy existen sistemas con suficiente capacidad instalada que enfrentan congestión, vertimiento (curtailment) y pérdidas operativas no por falta de megavatios, sino por incapacidad de dirigirlos con precisión

El fin de la simulación

Para que esta dirección sea efectiva, el sistema debe operar bajo principios de Alta Fidelidad. Esto implica distinguir entre ruido transitorio y patrones estructurales, identificando precursores de falla antes de que la potencia sature el sistema. Bajo este modelo, el mantenimiento cambia de naturaleza. Se abandona la “simulación de mantenimiento” —donde se aparentan inspecciones por calendario— por una lógica predictiva donde la intervención ocurre por condición física real, verificable y trazable mediante gemelos digitales.

FÁTIMA

BARRERA

Fundadora de FB SOLUTIONS

Consultora en diseño energético, tecnología y negocios energéticos. En colaboración con Riemann agente conceptual del proyecto Euler, explorando la relación entre energía, ética y sentido.

La dirección de la energía en la era de la IA no es un ejercicio de fuerza, sino de fidelidad"

Riesgo sistemico e integridad de dato Empresas como Ørsted utilizan réplicas digitales de sus activos en el Mar del Norte para monitorear el estrés estructural. La intervención no ocurre porque “toca”, sino porque el modelo detecta una desviación en la fidelidad del activo, optimizando la vida útil de la infraestructura.

Esta dependencia en la dirección introduce un nuevo vector de riesgo: la integridad del dato. Un sistema energéticamente robusto, pero informacionalmente comprometido es intrínsecamente inestable. La ciberseguridad ya no es periférica; es estructural. Una dirección corrupta implica decisiones incorrectas que, en sistemas de alta potencia, derivan en catástrofes físicas.

La competencia por la precisión

El futuro del sector energético no se jugará en la expansión indiscriminada de infraestructura, sino en la precisión de su interpretación. En este nuevo paradigma, incluso la lógica económica se transforma: la inteligencia del sistema no reside en su capacidad de generar, sino en su capacidad de interpretar señales de valor nodal y congestión en tiempo real.

Los sistemas que logren adaptarse serán aquellos que comprendan que la soberanía operativa ya no se mide en la escala de sus máquinas, sino en la fidelidad de sus algoritmos. La energía ya no compite en megavatios. Compite en precisión.

MÉXICO HARÁ HISTORIA EN

EL 2026

¿POR QUÉ EL FÚTBOL ES “LO MÁS IMPORTANTE DE LO MENOS IMPORTANTE”?

Recuerdo a un niño de aproximadamente 10 años que un día escuchó una canción que más o menos decía así: “El equipo tricolor tiene mucho corazón y en la cancha lo demostrará; con estadio y afición, con arrojo y con valor, jubilosos de ser anfitrión…”. Esa canción del lejano año de 1986, más el gusto por el fútbol que el mismo niño había desarrollado desde muy pequeño generaron entonces una pregunta obligada en su hogar: Papá, ¿qué es un Mundial de Fútbol, tú te acuerdas de alguno en particular?

Y justamente cuando esa pregunta se le hizo al progenitor, éste contestó inmediatamente y sin dudarlo: “México 70 el mundial de Pelé, donde pude ver al mejor equipo de la historia que ganó todos los partidos del torneo”. Los ojos de su padre y la efusividad de la respuesta hicieron que el niño en ese momento dimensionara que un Mundial de Fútbol es uno de los eventos deportivos más importantes, y que al mismo tiempo el niño cayera en cuenta de que México había organizado un mundial en 1970 y estaba próximo a organizar otro torneo en ese mismo año (1986).

Como dato anecdótico, vale la pena mencionar que el primer mundial de fútbol se celebró hace casi un siglo -en 1930 en Uruguay- y coincidentemente México jugó el partido inaugural de la primera copa del mundo de la historia en el Estadio Pocitos de Montevideo contra la selección de Francia. Si nosotros hoy queremos entender la actualidad del sector energético de nuestro país, no podemos obviar ni olvidar lo que ha sucedido en México a lo largo de la historia, ya que ese contexto nos ayuda a comprender dónde estamos parados hoy como nación y nos permite visualizar hacia dónde nos gustaría ir hacia el futuro.

VÍCTOR

LUQUE

Socio de Atik Capital. Presidente del consejo de Hábitat para la Humanidad México. Exconsejero Nafin, Bancomext, Banobras, CFE y Conavi. Catedrático del ITAM desde 2004.

• El nacimiento de la Comisión Federal de Electricidad (CFE).

Hace casi un siglo había una escasez de energía para la mayoría de la población de nuestro país, y curiosamente en la misma década en que se jugó el primer campeonato mundial de fútbol sucedieron 3 hechos relevantes en México para el sector energético:

• La expropiación petrolera decretada por Lázaro Cárdenas

• La creación de Petróleos Mexicanos (Pemex).

• En 1970, México y la URSS -hoy extintaempataron sin goles (edición IX).

Hoy estamos a casi un mes de que inicie la Copa del Mundo del 2026 que se celebrará simultáneamente en tres países: México, Estados Unidos y Canadá. Y será el próximo 11 de junio cuando México haga historia y se convierta en el primer país en ser sede de tres partidos inaugurales de un Campeonato Mundial de Fútbol:

• En 1986, Italia y Bulgaria terminaron 1 a 1 (mundial número XIII).

Nadie puede discutir (nos guste o no) que el deporte más popular de nuestro país -y a nivel mundiales el fútbol, que nuestros aficionados son reconocidos internacionalmente por el apoyo que siempre brindan a su equipo nacional, que “tristemente” la selección mexicana nunca ha podido terminar entre los primeros cuatro lugares de una copa del mundo, pero principalmente que los ojos de todo el planeta estarán atentos a lo que suceda del sábado 11 de Junio al domingo 19 de Julio en Norteamérica (destacando la inauguración que se celebrará en la ciudad de México).

• En 2026, México y Sudáfrica inaugurarán el XXIII Campeonato Mundial de Fútbol

Ahora bien, regresando a nuestro sector energético es importante recordar que en casi 90 años de historia tanto la CFE como Pemex han generado grandes aportaciones a nuestro país. En particular, por un lado, dentro del sector hidrocarburos, nos consolidamos en el pasado como un importante productor de petróleo, y dentro del sector eléctrico se

• Un decremento en sus utilidades por menores ingresos, ocasionando pérdidas en varios de los años recientes.

• Un incremento en el tamaño de sus pasivos como proporción de sus activos que generan preocupación entre calificadoras e inversionistas.

• Un incremento en su costo operativo y sus gastos de administración, principalmente por el tamaño de su pasivo laboral.

• Un costo de deuda en ambas empresas que genera presión en las finanzas públicas, generando incertidumbre financiera respecto a la medición del riesgo país.

logró la electrificación del 99% de nuestra población. Sin embargo, también es indiscutible que con el paso de los años (particularmente en este siglo) se han hecho evidentes muchas de las áreas de oportunidad al interior del sector energético mexicano en general y de las dos empresas estatales en particular:

• Una insuficiente capacidad de recursos financieros para poder cumplir con la totalidad de los requerimientos futuros de las nuevas inversiones en el sector.

¿Por qué afirmamos que México hará historia en el 2026? Para los que no habíamos nacido en 1970, el primer mundial en nuestro país fue el torneo donde Pelé -probablemente el mejor futbolista de la historia- y la selección brasileña ganaron su tercer campeonato mundial quedándose de manera definitiva con la copa Jules Rimet.

Mientras que para los que ya habíamos nacido en 1986 tuvimos la oportunidad de ver a Diego Armando Maradona en México -quizás el segundo mejor de la historia- conquistando el título para Argentina y anotando el mejor gol de los mundiales ante Inglaterra.

Y en este 2026 tendremos la oportunidad de ver tanto a Lionel Messi como a Cristiano Ronaldo -sin duda los dos mejores futbolistas del presente siglo- disputando por última ocasión un mundial con sus respectivas selecciones nacionales (Argentina y Portugal), un campeonato del mundo donde México será sede del partido inaugural por tercera vez en su historia.

¿Por qué decimos que el futbol es lo más importante de lo menos importante? Si bien el fútbol “directamente” no mejora la economía de un país, no produce un mejor sistema de salud, no ayuda a la distribución equitativa del ingreso, no incrementa el nivel educativo de una población, no mejora la seguridad pública de una nación, ni tampoco aporta para que un país sea más democrático. Es una realidad que la satisfacción que genera entre los ciudadanos de un país ser campeón del mundo hace que la población olvide -al menos momentáneamentelas circunstancias particulares en las que vive; como muestra, les comparto tres situaciones particulares respecto a esta afirmación:

• En 1954, Alemania (Occidental) obtiene el campeonato a menos de una década de haber pedido la Segunda Guerra Mundial y haber sido divida por el muro de Berlín.

• En 1978, Argentina se consagra por primera vez en la historia como el mejor equipo del mundo en medio de la peor dictadura militar que se ha vivido en ese país.

• En 2010, España gana su único título mundial en medio de la peor crisis económica y laboral de su historia.

En el caso de la afición mexicana siendo anfitriona, aún se recuerdan con mucho dolor la eliminación en el mundial de 1970 (derrota de 4 a 1 contra Italia en Toluca) y sobre todo la dolorosa eliminación en penales del mundial de 1986 (tras haber empatado 0 a 0 con Alemania después de los tiempos extras en Monterrey).

En ambas ocasiones México fue eliminado en cuartos de final, por lo que para este 2026 esperemos poder superar dicha instancia y que nuestra selección nacional por primera vez pueda estar entre los mejores 4 equipos del torneo -y por qué no, ganar la primera Copa del Mundo para nuestro país- aprovechando el factor de la localía en el Estadio Azteca y la altura de la Ciudad de México.

Por otra parte, el sector energético mexicano hizo historia en este año cerrando filas entre el sector público y la iniciativa privada buscando canalizar las inversiones requeridas para los próximos años; destacando la meta de volver a producir 1.8 millones de barrilles diarios y la inversión estimada en 23 mil millones de dólares para el sector eléctrico.

Concluyo esta columna confesando que, el niño del primer párrafo hoy es un adulto que con gusto escribe este artículo, creyendo firmemente que el fútbol es lo más importante de lo menos importante, confiando que tanto nuestro sector energético como nuestra selección nacional harán historia en este 2026, y recodando que

“... adelante -MÉXICO- con tu apoyo -MÉXICO-, con la idea -MÉXICO- de triunfar, ya tenemos por lo pronto el trofeo de amistad. ¡El equipo tricolor tiene mucho corazón y en la cancha lo demostrará!”.

EL LUSTRO ELÉCTRICO, Y QUIZÁS DÉCADA, EN EUA

La demanda eléctrica por la construcción de los centros de datos es realmente impresionante. Ha creado un mercado que tiene a las fábricas con tiempos de entrega que supera un año. Algunas reflexiones sobre la Expo IEEE PES T&D 2026. Acaba de celebrarse la exposición de Transmisión y Distribución del Instituto de Ingenieros en Electricidad y Electrónica (IEEE) en Chicago. Empecemos por dar algunas pinceladas de lo que es el IEEE. En primer término, la asociación profesional más grande del mundo y el año pasado se logró el hito de sobrepasar los 500,000 miembros. Continuemos con que inició en 1884, como Instituto Americano de Ingenieros Eléctricos y, en 1963, se une con el Instituto de Ingenieros de Radio -fundado en 1912- para constituir el IEEE por lo que ya cumplió 142 años. Añadamos que Tesla, Edison, Steinmetz, Graham Bell, Marconi y centenas de otros titanes de la ingeniería han formado parte de esta organización. Por supuesto, hay diferentes ramas de especialización, pero la más relevante para los ingenieros eléctricos es la PES, Power&Energy Society donde son -somos- más de 40,000 miembros. Gran parte de las normas y directrices que rigen en un sistema eléctrico provienen de esta sociedad, por supuesto aunados con la IEC, International Electrotechnical Commission y el CIGRE, Consejo Internacional de Grandes Redes Eléctricas.

Pasando a la Expo, que ha sido la más grande de la historia con más de 900 empresas en exhibición, y muy relevante, el regreso de contar con equipos físicos, hasta de 765,000 volts. En los últimos eventos lo común era un video o fotografías, símbolo de las épocas de vacas flacas del sector.

Esto es tan solo un reflejo del super ciclo eléctrico de EUA que va a invertir en los próximos 5 años entre 1,500 y 2,000 miles de millones de dólares (MMD). Para ponerlo en perspectiva, México tan solo será de entre 40 y 50 MMD, si es que bien nos va. La diferencia no se explica por tamaño de economía, EUA tiene 17 veces el PIB de México y, peor aún, la inversión en México es para recuperar el rezago lo que por supuesto ayuda, pero a todas luces insuficiente.

Mientras tengamos objetivos modestos poco avanzaremos, mientras que la brecha entre EUA y México se amplía. Aunemos que la inversión en EUA va enfocada a dominar en la inteligencia artificial, (IA) que todo apunta a ser piedra angular del control económico y desarrollo tecnológico. Conozco muy superficialmente las capacidades de la IA, pero cuando algo parece magia, a un ingeniero, sin duda es disruptivo.

En EUA se tienen ya 700 GW anunciados como firmes y otros 300 GW en revisión. Esto es 20 veces la demanda punta de México. Aún si sólo se materializa la mitad, el volumen es impresionante.

¿Qué hacer? Por supuesto ya es un poco tarde para subirse al barco de los equipos, pero aún podemos apoyar con ingeniería y algunos suministros menores. El considerar interconexiones a EUA es otra alternativa, para exportar energía.

Lo que sí es un hecho es que esto es reflejo de la falta de planeación en el sector eléctrico. Mientras sigamos dictados políticos, léase Puerto Peñasco, 1 GW de tecnología de generación distribuida pero que decidimos concentrarla en un solo punto en lugar de 5 de 200 MW colocadas en diferentes sitios, o ya bien las planeadas termo solares en Baja California Sur poco avanzaremos.

Algo muy preocupante es que mandamos señales equívocas -e injustas- con el tope de pensiones al 50 % del poder ejecutivo (no es error que venga en minúsculas) el que, vaticino, ocasionarán una diáspora de talento en CFE: ¿Para qué me quedo si acaban de limitar mi crecimiento? Por supuesto los buenos se irán y quedarán los mediocres, que estorban y hacen más daño que los malos.

Talento hay, y de sobra, pero los revanchismos e inseguridades prevalecen sobre aceptar que no todo lo que se hizo estaba mal e intentar reinventar el hilo negro. Lo que sí dudo es que ese enorme conocimiento que hay en los jubilados de CFE se pueda ahora aprovechar plenamente: tan solo por orgullo no se estará dispuesto a cooperar y, si se acepta por necesidad, será un desempeño pobre. Las decisiones que no se consultan ni sopesan tienen estos resultados. Tiempo de sentarse y reflexionar antes de actuar. No de quejarse de Trump o lo que se nos ocurra.

Termino diciendo que la presencia de productores chinos en la Expo fue muy limitada. Inclusive significativamente menor que en la anterior. En ocasiones, las palabras si apoyan a la industria local.

ANGÉLICA

ESTRADA

Abogada asociada en V&A Ambiental y Social

RETOS EN LA IMPLEMENTACIÓN DEL BALIZADO Y GPS

EN

EL TRANSPORTE

Y DISTRIBUCIÓN POR MEDIOS DISTINTOS A DUCTOS DE PETROLÍFEROS, GAS LICUADO DE PETRÓLEO Y PETROQUÍMICOS

El pasado 23 de septiembre de 2025, se publicó en el Diario Oficial de la Federación un Acuerdo de la Comisión Nacional de Energía (CNE) que establece los “Lineamientos para el balizado y requerimientos técnicos y de interoperabilidad que debe cumplir el sistema de posicionamiento global de unidades vehiculares registradas en los permisos de transporte y distribución por medios distintos a ductos de petrolíferos, gas licuado de petróleo y petroquímicos”.

Este surgió como una estrategia del Estado para combatir los delitos en materia de hidrocarburos, garantizar la visibilidad y trazabilidad de las unidades vehiculares amparadas en los permisos relacionados con las actividades de Transporte o Distribución por medios distintos a ductos de Petrolíferos, Gas Licuado de Petróleo y Petroquímicos; y fortalecer los mecanismos de supervisión, vigilancia y control en tales actividades.

Con dicho acuerdo, nacen diversas obligaciones a cargo de los permisionarios de las actividades descritas, destacando:

Realizar el “Balizado” de las unidades de transporte -contar con un código QR-, que permita asegurar la trazabilidad y reforzar la transparencia en la operación de las unidades vehiculares autorizadas, además de proporcionar un repositorio digital de información a las autoridades competentes, que les permita identificar y corroborar la propiedad o legítima posesión de los hidrocarburos petrolíferos o petroquímicos que son transportados.

Contar, mantener activo y vigente un sistema de

geolocalización GPS, que permita en todo momento, el monitoreo y geolocalización en tiempo real de las unidades de transporte, por parte de la Comisión; estableciendo un plazo breve para su cumplimiento, definiendo como fecha límite para que todas las unidades (tractocamiones, autotanques, semirremolques, carrotanques y vehículos de reparo de gas licuado de petróleo) cuenten con los sistemas GPS y códigos QR, el 31 de diciembre de 2025, mientras que para los carrotanques que se transportan por vía férrea, se estableció como fecha límite el 30 de abril de 2026.

Siendo que, las facultades de inspección de la Comisión Nacional de Energía para verificar el cumplimiento de lo anterior, así como la legítima propiedad, posesión, procedencia y destino de los petrolíferos y petroquímicos, se pueden ejercer desde 2 de febrero de 2026; ello sin considerar todas las implicaciones del cumplimiento de dichas obligaciones, ni dar oportunidad a los permisionarios de regularizarse en el cumplimiento del acuerdo, subsistiendo a la fecha los siguientes retos:

• COSTOS ADICIONALES. La implementación de los códigos QR e instalación de GPS para fortalecer la trazabilidad del transporte de petrolíferos y petroquímicos, se traduce en gastos adicionales a los permisionarios, particularmente en materiales, costos administrativos, así como operativos, los cuales representan para pequeñas y medianas empresas, inversión constante en mantenimiento de equipos de alta gama y el pago de servicios de datos certificados, que se traducen en un riesgo financiero que podría comprometer la viabilidad económica de las actividades o forzar un aumento en el precio final del transporte.

• IMPACTO EN LA CONTINUIDAD OPERATIVA. La exigencia de la disponibilidad del 99% del servicio de GPS y transmisión de datos en tiempo real, con una frecuencia mínima de cada 30 segundos durante el movimiento del vehículo, impone cargas técnicas elevadas, que ante fallas menores en el hardware o en la plataforma de recepción de la CNE, puede tener como consecuencia legal ante su incumplimiento, que la unidad deje de circular, lo que provocaría cuellos de botella en la distribución y desabasto.

• RIESGOS ASOCIADOS. Existen riesgos asociados, como posibles detenciones por parte de autoridades estatales, municipales e incluso federales o terceros que puedan hacerse pasar por autoridad, sin facultades para ello, que se traduzcan en una fuente de extorsión.

• MONITOREO EN TIEMPO REAL VS VULNERABILIDAD DE LOS SISTEMAS. Si bien la Comisión podrá monitorear en tiempo real de todas las unidades que transportan petrolíferos y petroquímicos; también lo es que, la centralización de datos de ubicación en tiempo real, sin que haya certeza sobe la vulnerabilidad de los sistemas de ciberseguridad, se convierte en información accesible, susceptible de ser interceptada por grupos delictivos, facilitando el robo de unidades, del combustible o sabotaje.

• PROBABILIDAD DE FALSOS DESVÍOS DE RUTAS. Un sistema de monitoreo rígido que no considere zonas sin cobertura celular o satelital podría generar falsas alertas de desvío de ruta, activando protocolos de seguridad innecesarios, teniendo como consecuencia incumplimientos que conlleven a sanciones por parte de la autoridad.

• ARBITRARIEDAD EN ACTOS DE VERIFICACIÓN. Como se vio previamente, a partir del 2 de enero de 2026, formalmente la Comisión puede realizar inspecciones para verificar el cumplimiento del Acuerdo, tomando por sorpresa a la muchos permisionarios que, si bien se encontraban o encuentran en vía de cumplimiento, no están al 100% preparados para enfrentar una revisión.

SEMBLANZA ANGÉLICA ESTRADA

Angélica es Licenciada en Derecho por la Facultad de Derecho de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM). Realizó una especialidad en derecho tributario en la Escuela Libre de Derecho, otra especialidad en derecho de amparo en la Universidad Panamericana, así como una Maestría en Administración Pública en la misma institución educativa. Ha participado como docente en el Diplomado en Derecho Energético impartido por el Instituto Tecnológico de Petróleo y Energía, y ha realizado diversos artículos sobre el sector energético, políticas públicas y regulación ambiental.

Tiene 11 años de experiencia como abogada en el sector energético, particularmente en hidrocarburos. Participó como servidor público en la Secretaría de Energía en la

implementación de la Reforma Energética, desarrollo de política pública, atención a auditorías, integración de normativa, asignaciones y contratos petroleros. Formó parte del jurídico de la Agencia Nacional de Seguridad Industrial y de Protección al Medio Ambiente del Sector Hidrocarburos, lo que le permitió participar en la creación, modificación de las normas y definición de criterios en materia ambiental y de seguridad industrial aplicables a las actividades del sector hidrocarburos. Colaboró 3 años en una operadora petrolera “Jaguar” verificando el cumplimiento regulatorio de sus actividades upstream (entonces CNH y CRE -hoy CNE-, así como SENER y ASEA) y de las actividades midstream de diversas empresas del grupo dentro de la cadena de valor del sector hidrocarburos.

Aunado a que, no sería costeable para la autoridad verificar unidades en ruta, sino que lo ideal es que se verifiquen en la central de guarda; sin embargo, no podrá obligar al permisionario a detener su operación para que en un solo acto revise las unidades un solo sitio, entonces ¿Cómo se van a ejecutar los actos de inspección para verificar el nivel de cumplimiento?

Este último reto es el mayor de todos, puesto que, de las visitas de inspección realizadas recientemente por la Comisión, se tiene conocimiento que previo a ejecutar la visita de inspección, exige a través de un aviso, que el permisionario tenga en la central de guarda un número determinado de unidades el día de la visita, sin importar que le permisionario tenga compromisos contractuales que le impidan materializar la petición de la autoridad, lo cual afecta la continuidad operativa y constituye violación al Principio de Proporcionalidad, pues no existe una justificación técnica que demuestre por qué es indispensable verificar el 100%, el 90% o un 60% de la flota en un solo momento.

Esto es, aunque la CNE tiene facultades para supervisar, imponer que las unidades se detengan, se considera un acto arbitrario que ordene la detención de la totalidad o mayoría de las unidades de transporte, sin la mínima fundamentación y motivación, por lo que la autoridad debería buscar mecanismos de verificación que no impidan el ejercicio de la actividad permisionada, como realizar inspecciones aleatorias o en ruta, en lugar de forzar un cese operativo total que no está previsto expresamente como una obligación en la Ley del Sector Hidrocarburos.

Lo anterior, también implica incertidumbre jurídica sobre el objeto de la visita, toda vez que en el aviso previo, señala la Comisión que el alcance y objeto de la orden se darán a conocer hasta el día en que se ejecute la diligencia, obligando al permisionario a realizar actos preparatorios costosos (detener la operación) sin conocer con precisión qué se va a inspeccionar, impidiendo una defensa adecuada o la preparación de la información específica requerida, pues ordenar la concentración masiva de vehículos excede la obligación de facilitar la labor de la autoridad y se convierte en una intervención directa en la administración de la empresa.

POR JUAN CARLOS CHÁVEZ

En el escenario de la transición energética en México, 2026 escribe un capítulo importante con la entrega de los Premios Mujer Solar, reconocimientos que otorga el Consejo de Profesionales en Energía Fotovoltaica (CPEF), en alianza con K2 Systems; iniciativa orientada a reconocer, impulsar y enaltecer el talento femenino dentro del sector energético, bajo el marco del evento RE+ México 2026.

Entre las figuras que han emergido con una fuerza renovada y una visión disruptiva se halla Ing. Hilary Platt, quien para esta edición de los premios fue galardonada como “Mujer Empresaria del Año”. El reconocimiento no es simplemente un trofeo en una vitrina, representa la visibilización de una trayectoria forjada en la constancia y, sobre todo, un termómetro de la evolución que el sector fotovoltaico está experimentando en el país.

En este sentido, la industria energética mexicana ha dejado de ser un terreno exclusivo de grandes infraestructuras para convertirse en un ecosistema donde la estrategia, la inteligencia operativa y la inclusión de género dictan el ritmo del progreso. La premiación de Hilary Platt subraya un cambio de paradigma: ya no basta con instalar tecnología, el verdadero liderazgo reside en la capacidad de transformar modelos de negocio y en integrar soluciones que antes se consideraban aisladas.

“Recibir este reconocimiento refleja el momento que está viviendo el sector fotovoltaico en México. Ha evolucionado mucho y sigue creciendo, hoy vemos una mayor apertura hacia soluciones integrales y también un mayor interés por parte de las empresas en adoptar energía solar y estas compañías se han dado cuenta que la energía solar por sí sola no será suficiente para responder a todos los retos que vienen con la transición energética y la descarbonización.

Por ello la energía solar deberá incluirse en enfoques más estratégicos, integrales, que consideren eficiencia energética, gestión de demanda y una visión más completa de cómo se usa la energía en el sector empresarial.

HILLARY PLATT: ARQUITECTA DE LA EFICIENCIA

ENERGÉTICA Y EL NUEVO ROSTRO DEL LIDERAZGO FEMENINO EN LA ENERGÍA

Para mí es un gran honor recibir este premio. Pues el emprendimiento no es fácil, conlleva muchos retos en el camino. Muchas personas me conocen por mi asistencia a eventos y difusión de mi trabajo, así como de estar en varias redes de energía, pero recibirlo en esta categoría, pese al poco tiempo que llevo emprendiendo formalmente, dedicándome a esta área específica en el sector, es un reflejo de la forma en que he trabajado todos estos años, la experiencia que he tenido trabajando con otros colegas y de otras personas de las que me he rodeado y he aprendido mucho; me dió mucho gusto haber estado nominada en esta categoría.”

La trayectoria: De los Pasillos al Podio

El camino de Hilary Platt hacia el reconocimiento nacional no fue lineal ni exento de desafíos. Quienes la conocen desde sus inicios recuerdan haberla visto como una asistente constante en foros, talleres y congresos, siempre buscando aprender y conectar. Su transición de ser una espectadora en los pasillos a convertirse en una panelista destacada y, finalmente, en la Mujer Empresaria del Año, es testimonio de una ‘presencia intencional’. Hilary no llegó al sector energético por azar. Su experiencia previa en el ámbito inmobiliario y en ventas

le otorgó las herramientas necesarias para entender el valor de las relaciones personales y, fundamentalmente, le quitó el miedo a la comunicación y al cierre de proyectos. Esta base comercial y relacional fue el cimiento sobre el cual construyó su firma de consultoría en energía y sustentabilidad: Green Estate, enfocada en la descarbonización de proyectos y la eficiencia energética.

“Se trata de mis primeros premios, iba sin expectativas, pero muy emocionada. He tenido mucho apoyo y el resultado final fue en gran parte el reflejo de las redes que llevo construyendo a lo largo de los años. Me sentí muy apoyada por muchas colegas y amistades, que he conocido estos años.

A lo largo de mi trayectoria, lo que hizo posible este reconocimiento fue haber tenido mucha experiencia en diferentes sectores, lo que me permitió conocer diversas áreas, personas, formas de trabajar y eso me ayudó entender con mayor claridad hacia dónde quería enfocar mi camino. La sustentabilidad siempre fue algo que me llamó la atención, pero no sabía a qué específicamente, pero nunca dejé de seguir esa curiosidad. Y si algo me interesa realmente y siento que se alinea conmigo, continúo capacitándome, preparándome, consiguiendo becas, cursos.

Y siempre fui muy intencional en estar presente; además, ya tenía cierto tiempo emprendiendo en otros ámbitos, gracias a eso aprendí el valor de las relaciones personales, a crear contactos, a estar visible; y eso fue clave pues me hacía presente (en el sector energético), buscaba esos espacios en congresos y foros donde pudiera aprender y conectar, incluso en otras ciudades.

Hilary señala que este reconocimiento también puede verse como la suma de todo su anterior trabajo, de las decisiones que ha tendido que tomar, y de todas las experiencias que la llevaron a elegir al sector energético: siempre apostar por su propósito y verse así misma como una persona disruptiva que genera impacto en las personas y en los negocios.

Resiliencia: el emprendimiento como elección de Vida Emprender en México, particularmente en un sector técnico y tradicionalmente masculinizado, requiere una resiliencia fuera de lo común. Hilary confiesa que ha tenido que empezar de cero en más de una ocasión, aprendiendo que los resultados del emprendimiento rara vez son inmediatos.

Hubo un momento crítico en su carrera donde, a pesar de estar emprendiendo con éxito en otras áreas, se cuestionó su verdadera pasión. Fue entonces cuando decidió apostar formalmente por el sector energético, enfrentando la incertidumbre con la convicción de seguir su propósito era generar un impacto real y disruptivo.

Para Hilary, el emprendimiento fue tanto una elección propia como una vocación que la reclamó. Su enfoque no se limita a la ejecución de proyectos, sino a la creación de colaboraciones. Entiende que la transición energética es una tarea demasiado grande para ser abordada de forma individual; requiere de una red de apoyo que incluya a la familia, colegas y una comunidad dispuesta a innovar.

“El emprender no es un camino para todos, es avanzar sin certezas y saber que los resultados no siempre son visibles de inmediato. En mi caso, el momento más complejo fue decidir empezar de nuevo, pero ahora formalmente en el sector energético, y la clave que me sostuvo fue mi experiencia previa.

Todo lo que ya había emprendido me ayudó, porque ya sabía trabajar con personas, equipos, le había ya perdido el miedo a vender, comunicarme mejor y a atreverme a hacer cosas nuevas. Y también el apoyo fue clave, de mis familia, amigos y colegas. Entonces mi mayor miedo no era volver a empezar, sino el no intentarlo”.

Liderazgo femenino: abriendo caminos en la energía

El premio de Mujer Empresaria del Año también pone de relieve la importancia de la visibilidad femenina en el sector. Aunque el número de mujeres en puestos de toma de decisión está creciendo, todavía existen brechas significativas, especialmente en estados fuera de la capital del país. Hilary ve su reconocimiento como una validación de su camino no lineal y como una plataforma para enviar un mensaje claro a las nuevas generaciones: es posible construir una trayectoria sólida basándose en el propósito y la consistencia.

El liderazgo, desde su perspectiva, implica una responsabilidad hacia el sector. No se trata de competir para destacar individualmente, sino de utilizar esos espacios para crear alianzas y fomentar una cultura de colaboración que acelere la transición energética. La visibilidad importa porque normaliza la presencia de mujeres en áreas técnicas y directivas, inspirando a otras a seguir ese camino.

“Estar nominada junto a mujeres con trayectorias tan sólidas me hizo reafirmar que el éxito no se trata solo de los años de experiencia o del tamaño de una empresa, sino del impacto y el propósito con el que trabajas. Mi responsabilidad ahora es seguir elevando el nivel de lo que hago y abrir camino para que otras mujeres vean que es posible construir una carrera en este sector”.

Más allá de los paneles: el valor de la Eficiencia

Energética

Uno de los puntos más agudos en la filosofía de Hilary es la distinción entre seguir una tendencia y generar un impacto real. En el auge de la energía solar, muchas empresas optan por instalar paneles fotovoltaicos simplemente porque es la solución más visible y ‘estéticamente’ sostenible. Sin embargo, Hilary afirma que la energía solar por sí sola no es suficiente para responder a los retos de la transición energética si no se acompaña de una estrategia de eficiencia energética.

La eficiencia energética es, a menudo, la “solución invisible”. No se puede ver desde la calle como un panel solar, pero es lo que verdaderamente permite a una empresa ser competitiva. Una organización que realmente busca el cambio comienza por reducir su consumo de manera estratégica, detectando ineficiencias, capacitando a su personal y cambiando hábitos antes de siquiera considerar la generación de energía renovable.

“Existe una diferencia abismal entre una empresa que sigue una moda y una que busca impacto. La energía solar es visible, pero no garantiza eficiencia. Una empresa que realmente genera impacto se enfoca primero en reducir su consumo, detecta desperdicios y gestiona la energía como un activo estratégico, no simplemente como un gasto operativo más”.

La labor de consultoría de Hillary Platt se basa en dos pilares: la transparencia y el diagnóstico integral. Para ella, es fundamental que el cliente entienda el “por qué” y el “para qué” de cada medida propuesta. Muchos proyectos fallan porque se implementan acciones aisladas sin un análisis previo que las justifique. Un diagnóstico robusto funciona como una radiografía que permite priorizar las acciones no solo por costo, sino por facilidad de ejecución e impacto en la operación diaria.

Este enfoque estructurado permite pasar de las “acciones de buena voluntad” a una estrategia clara con objetivos medibles. La descarbonización real no se logra con parches temporales, sino con un seguimiento constante y una mejora continua que posicione a las empresas un paso adelante en la reglamentación y la competitividad global.

“Una de las decisiones estratégicas clave es la claridad y transparencia con el cliente. Debemos explicar el fundamento de cada estrategia para generar confianza. No se trata de proponer medidas aisladas, sino de partir de un diagnóstico integral que nos dé una radiografía de la empresa y nos permita priorizar las acciones que realmente generarán un valor sostenible a largo plazo”.

Las barreras invisibles: desconocimiento y resistencia

A pesar de los beneficios económicos y ambientales evidentes, muchas empresas aún se resisten a implementar estrategias de sostenibilidad. Hilary identifica que el principal freno no es necesariamente tecnológico, sino humano y cultural. La desinformación y el desconocimiento sobre cómo funcionan las nuevas tecnologías generan una incertidumbre que detiene aún la toma de decisiones.

Sin embargo, la barrera más crítica es la falta de compromiso de la alta dirección. Si los directivos ven la energía como un gasto inevitable en lugar de un recurso estratégico que puede optimizarse para liberar capital, los proyectos difícilmente prosperarán. La educación del cliente es, por tanto, la tarea más urgente para los profesionales del sector: transformar la mentalidad corporativa para que la sostenibilidad sea parte integral de la cultura organizacional.

CLOSEUP

ARTISTA MUSICAL FAVORITO: Danny Ocean & Olivia

ACTRIZ DE CINE FAVORITA: Angelina Jolie.

QUE

PLATILLO FAVORITO:

La pizza en todas partes. Y también me gusta la comida japonesa.

Dean.

CINTA

ME GUSTÓ MUCHO: Changeling, dirigida por Clint Eastwood.

LIBRO QUE ESTOY LEYENDO:

“Las principales barreras que impiden el avance de la sostenibilidad son el desconocimiento y, sobre todo, la resistencia al cambio por parte de la alta dirección. Mientras la energía se siga viendo como un gasto o un requisito molesto, y no como un activo estratégico, será difícil generar cambios reales. Nuestra labor es educar al cliente para que supere esas creencias limitantes”.

Un futuro de colaboración e inteligencia Hilary Platt se proyecta hacia el futuro con una misión clara: seguir transformando la forma en que las empresas mexicanas consumen y gestionan su energía. Su galardón como Mujer Empresaria del Año en 2026 es un recordatorio de que la pasión, cuando se une a la metodología y a la resiliencia, puede cambiar el rumbo de una industria entera.

La transición energética en México no es solo una cuestión de leyes o de tecnología; es una construcción colectiva que requiere de líderes dispuestos a educar, colaborar y, sobre todo, a actuar con integridad. Hilary Platt, con su enfoque en la eficiencia energética y su compromiso con la visibilidad femenina, se ha consolidado no solo como una consultora de éxito, sino como un pilar fundamental en la edificación de un México más sostenible y competitivo.

“La transición energética solo la vamos a lograr y avanzar más rápido cuando colaboremos entre todos. No se trata solo de ejecutar proyectos aislados, sino de transformar la mentalidad y los modelos de negocio. Este premio es una validación de ese camino, un recordatorio de que cada paso, aunque no fuera visible en su momento, ha valido la pena para generar un impacto real y llegar a donde estoy hoy”.

TRANSICIÓN ENERGÉTICA: CUANDO LA COYUNTURA EXIGE NUEVAS VOCES

La transición energética ha dejado de ser una conversación de futuro para convertirse en una discusión de presente. Hoy, México —como el resto de la región— enfrenta decisiones clave en materia de seguridad energética, sostenibilidad, competitividad e inversión. No se trata únicamente de tecnologías o de metas de descarbonización; se trata, sobre todo, de cómo y con quiénes se toman las decisiones que definirán el rumbo del sector.

En este contexto, resulta evidente que la transición energética no puede abordarse desde una sola mirada. La complejidad del momento exige pluralidad, experiencia diversa y liderazgo con visión de largo plazo. Sin embargo, aún persiste una brecha significativa en la visibilidad y participación de mujeres expertas en los espacios donde se discuten y deciden los grandes temas energéticos.

Hablar de transición energética sin hablar de talento, inclusión y gobernanza es hacerlo de manera incompleta.

ANA LAURA LUDLOW

Consejera de Voz Experta

una condición para una transición energética sólida Visibilidad femenina:

La evidencia es clara: los procesos de transformación más robustos son aquellos que integran distintas perspectivas, disciplinas y estilos de liderazgo. En el sector energético, las mujeres han demostrado una contribución creciente en áreas clave como regulación, planeación, innovación tecnológica, financiamiento, sostenibilidad y operación de activos energéticos. Aun así, su presencia en paneles, consejos, foros públicos y espacios de decisión

sigue siendo desproporcionadamente baja frente a su nivel de expertise.

La visibilidad no es un tema accesorio ni una concesión simbólica. Es una condición necesaria para elevar la calidad del debate público, fortalecer la toma de decisiones y construir una transición energética más justa y eficaz. Cuando las mujeres expertas participan activamente, el sector gana en profundidad técnica, en sensibilidad social y en capacidad de adaptación a contextos cambiantes.

un espacio para discutir la coyuntura con nuevas miradas VE Day:

En medio de esta coyuntura, iniciativas como VE Day 2026 surgen como una oportunidad relevante para poner sobre la mesa los temas que hoy marcan la agenda energética del país, desde una perspectiva distinta. Concebido como un espacio de diálogo de alto nivel, VE Day busca visibilizar el liderazgo femenino y su contribución concreta a la transformación del sector energético en México, abordando ejes fundamentales como la transición energética, la innovación, la sostenibilidad y el marco regulatorio.

Más allá del evento en sí, lo valioso de

este tipo de plataformas es su capacidad para conectar la coyuntura con la experiencia, y para demostrar que las mujeres no solo están preparadas para participar en estas conversaciones, sino que ya están liderándolas desde distintos frentes: empresa, gobierno, academia y sociedad civil.

Como organizadora de este encuentro, he sido testigo del enorme capital humano femenino que existe en el sector energético y de la necesidad urgente de abrir más espacios donde ese conocimiento sea escuchado, reconocido e incorporado en la discusión pública.

La transición que viene también es cultural

La transición energética no será únicamente tecnológica ni regulatoria; será, necesariamente, cultural. Implicará cambiar la forma en la que concebimos el liderazgo, la colaboración y la construcción de consensos. Incorporar más mujeres expertas en la conversación no es solo un acto de justicia, sino una decisión estratégica para un sector que enfrenta desafíos cada vez más complejos y multidimensionales. Hoy, la coyuntura nos obliga a repensar el modelo energético con una visión integral. Y en ese ejercicio, la diversidad de voces no es opcional: es parte de la solución.

La transición energética que México necesita será aquella que combine innovación, certidumbre, sostenibilidad y talento. Y ese talento, sin duda, también tiene rostro de mujer.

MILES DE MEGAWATTS: EL DESAFÍO ENERGÉTICO DETRÁS DEL MUNDIAL 90 MINUTOS,

En 2026, el Mundial de Fútbol pondrá a prueba algo más que el desempeño de las selecciones. También será un examen silencioso para los sistemas eléctricos de los países sede, incluido México, donde la presión sobre la infraestructura ya es visible. Cada partido depende de una condición básica: que la energía funcione sin margen de error. La iluminación del estadio, las transmisiones en alta definición, los sistemas de seguridad y la operación digital del evento requieren un suministro continuo y estable. Un solo fallo eléctrico no interrumpe únicamente un juego; detiene una cadena global de consumo en tiempo real que involucra a millones de personas conectadas de forma simultánea. En Qatar 2022, la FIFA estimó una audiencia acumulada cercana a cinco mil millones de personas entre televisión, plataformas digitales y redes sociales, lo que eleva el nivel de exigencia sobre la estabilidad del suministro en cada punto del sistema.

La magnitud del reto es concreta. Un estadio con capacidad entre 40 mil y 80 mil asistentes puede demandar hasta 25,000 kWh durante un partido de 90 minutos, un nivel de consumo equivalente al de miles de hogares operando al mismo tiempo y concentrado en un solo punto. Sin embargo, la presión real no se limita al recinto.

Cada encuentro activa picos simultáneos en transporte público, aeropuertos, hoteles, comercios y plataformas digitales. La demanda se distribuye en toda la ciudad y obliga a coordinar con precisión la generación, la transmisión y el consumo. El desafío no es únicamente producir electricidad, sino administrarla en tiempo real bajo condiciones cambiantes, en un sistema que ya enfrenta crecimiento sostenido de la demanda.

Para responder a esta exigencia, la infraestructura eléctrica opera con redundancia y velocidad de reacción. Subestaciones dedicadas, sistemas de respaldo capaces de entrar en operación en milisegundos y redes automatizadas que monitorean la calidad del suministro forman parte de un esquema diseñado para evitar interrupciones. Los estándares de FIFA exigen, por ejemplo, sistemas de alimentación ininterrumpida que aseguren continuidad inmediata ante cualquier falla del suministro principal.

A esta capa física se suma otra igual de determinante: la digitalización. Las redes más avanzadas integran monitoreo continuo, análisis de datos y capacidades predictivas que permiten

ISRAEL GARCÍA

PALACIOS

Market manager en

anticipar fallas y ajustar la operación antes de que se materialicen. La Agencia Internacional de Energía (AIE) estima que estas tecnologías pueden reducir entre 30% y 50% los costos operativos y los tiempos de interrupción, lo que convierte a la información en un componente central de la confiabilidad eléctrica.

Para México, este escenario no parte de cero. El sistema eléctrico enfrenta retos acumulados en capacidad de generación, inversión en redes y modernización operativa. El Mundial no crea estos desafíos, pero los vuelve visibles bajo condiciones de alta exigencia. La oportunidad es igual de clara: la infraestructura que se fortalezca para responder a este evento puede convertirse en una base más sólida para los próximos años, siempre que las decisiones se tomen con visión de largo plazo y no como soluciones temporales.

La discusión no debería limitarse a garantizar que los partidos se desarrollen sin fallas. El punto de fondo es si esta coyuntura servirá para acelerar la construcción de redes más resilientes, con mayor capacidad de respuesta ante picos de consumo y una integración más eficiente entre infraestructura física y digital. El Mundial durará unas semanas; las decisiones energéticas que lo acompañen marcarán el desempeño del sistema eléctrico durante años. La pregunta no es si la infraestructura resistirá el evento, sino si el país aprovechará esta presión para corregir rezagos que hoy ya son evidentes.

Hitachi Energy.

POR JUAN CARLOS CHÁVEZ

El sector de las franquicias en México se ha consolidado como un pilar fundamental para el desarrollo económico del país, representando actualmente el 5% del Producto Interno Bruto (PIB) nacional. Esta industria opera una red superior a las 95 mil unidades de negocio y genera más de un millón de empleos directos, con poco más de mil 500 franquicias en el país.

En este sentido, la Asociación Mexicana de Franquicias (AMF), que tiene una trayectoria de más de 30 años y 250 marcas asociadas, anunció la formalización de una alianza histórica con ONEXPO Nacional, magno organismo del sector gasolinero; con el fin de integrar modelos de negocio probados en las estaciones de servicio a lo largo y ancho de la nación.

La alianza, signada por Betsy Eslava Altamirano, presidenta de la AMF, y por José Gabriel Bravo Vera, vp de ONEXPO (en representación de Enrique Félix Robelo, presidente de ONEXPO), surge tras múltiples intentos por vincular ambos sectores. La oportunidad se concretó durante la Feria Internacional de Franquicias de la AMF en marzo pasado, donde se detectó que el flujo constante de clientes en las gasolineras era un activo subutilizado para otros giros comerciales. El objetivo es ambicioso: habilitar más de mil 500 franquicias en las cerca de 14 mil estaciones de servicio disponibles en territorio mexicano.

En exclusiva para Energía Hoy, recogimos el testimonio de Betsy Altamirano, presidenta de la AMF, sobre el origen y la visión de este acuerdo:

AMF Y ONEXPO TRANSFORMARÁN ESTACIONES DE SERVICIO

EN CENTROS COMERCIALES DE FRANQUICIAS

“Tras más de 30 años de existencia de la Asociación, finalmente las voluntades se alinearon durante la Feria Internacional de Franquicias. Al ver el tamaño y la relevancia de nuestra industria, los directivos de ONEXPO identificaron la necesidad de realizar una sinergia. No buscamos simplemente instalar negocios en gasolinerías, sino transformar estos espacios en verdaderas estaciones de servicio donde se cree prácticamente una plaza comercial”.

Esta unión traduce la ubicación estratégica y el capital de los gasolineros en oportunidades concretas para los inversionistas, quienes reducen sus riesgos gracias a modelos de negocio con una tasa de éxito del 85% a cinco años. La ventaja competitiva radica en la geolocalización; las franquicias llegan a puntos de venta que ya cuentan con un flujo acreditado de personas, eliminando una de las mayores barreras para los nuevos emprendedores.

“Para un inversionista, es sumamente atractivo llegar a un punto que ya está plenamente acreditado y que cuenta con la afluencia de gente necesaria. Al estar ubicadas en grandes avenidas y carreteras, estas estaciones garantizan un flujo de clientes que hace que el esfuerzo de expansión se multiplique de manera exponencial. Estamos buscando, además, que los gasolineros nos apoyen con mejores condiciones comerciales para facilitar este crecimiento masivo”, indica Betsy Altamirano.

Aunque el mercado natural para estos puntos de venta son los alimentos y bebidas de consumo inmediato (helados, tortas, café), la diversificación propuesta incluye giros de cuidado personal; salud, bienestar (wellness), mascotas y servicios automotrices, como llanteras o talleres mecánicos. Incluso se contempla la

integración de escuelas y lavanderías, aprovechando los más de 17 giros que agrupa la AMF.

Así, el papel de la Asociación será fundamental como órgano vinculador, supervisando los estándares de calidad, formalidad y servicio para asegurar que cada nueva apertura mantenga el prestigio de la marca.

“El primer despliegue operativo de esta alianza tendrá lugar en la Convención ONEXPO 2026 en Mérida, del 12 al 15 de mayo, donde la AMF presentará un pabellón con más de 12 marcas interesadas ante más de mil empresarios del sector energético. Este modelo busca replicar las mejores prácticas de la International Franchise Association (IFA) en Estados Unidos, donde la integración de ambos sectores ha sido sumamente exitosa”.

Finalmente, la alianza mira hacia el futuro integrando estrategias digitales e inteligencia artificial (IA). Actualmente, el 70% de las franquicias operan con estrategias omnicanal y el 30% ya utiliza IA para optimizar sus operaciones. Esta madurez tecnológica permitirá el desarrollo de herramientas como una aplicación móvil conjunta para mejorar la experiencia del usuario y la transición hacia estaciones preparadas para las nuevas energías y la electromovilidad.

Sobre el futuro tecnológico de la colaboración, Betsy Altamirano destacó:

“Sentimos que nuestras industrias van a la vanguardia y se adaptarán de forma excelente. Al menos un tercio de nuestras franquicias ya utilizan inteligencia artificial para entender el comportamiento del consumidor. Estamos proyectando incluso la creación de una aplicación propia que permita al usuario gestionar su consumo de combustible y realizar compras en las diversas franquicias de la estación de forma integrada”.

EH Mayo 2026

EN LA CANCHA:

EL MUNDIAL QUE ENERGIZA

¡QUE YA RUEDE LA ESFÉRICA!

EL RETO ENERGÉTICO DEL MUNDIAL 2026 GIGAWATTS EN LA CANCHA: 66

CHÁVEZ

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COPA M DE LA FI (11

MUNDIAL IFA 2026

LA FRACTURA (HIDRÁULICA)

LA TRAGEDIA ENERGÉTICA DE MÉXICO: MIENTRAS ARGENTINA EXPORTA GAS DE FRACKING A EUROPA, MÉXICO SIGUE IMPORTANDO EL SUYO

Reservas vs Realidad

RESILIENCIA ANTE

LO EXTREMO: RESILIENCIA ANTE LO EXTREMO:

VACUFUSE II DE S&C

ELECTRIC COMPANY

REDEFINE LA CONFIABILIDAD DE LA RED ELÉCTRICA

ELECTRICIDAD ESTÁTICA RIESGOS POR LA ACUMULACIÓN DE

PARTE II. CALZADO Y OTROS ACCESORIOS

TALONERA ANTIESTÁTICA.

TAPETE ANTIESTÁTICO

OTROS ESTÁNDARES PARA CALZADO PARA AMBIENTES CON RIESGO DE ACUMULACIÓN DE ELECTRICIDAD ESTÁTICA:

EL AUGE INDUSTRIAL DE MÉXICO SE ACELERA, ¿PERO PUEDE LA RED ELÉCTRICA MANTENERSE

AL RITMO?

REGRESAN LAS

Y LOS OLAS CALOR APAGONES DE

EL CERCO FISCAL Y FINANCIERO

INNOVACIÓN SINLÍMITES:POTENCIA

MOVILIDAD RV5POWERHUB INDUSTRIALES125 PRESENTAENRE+MÉXICO2026

DESDE HASTA CONELBLUETTI

POR JUAN CARLOS CHÁVEZ

Comercio e Industria

Libertadsobreruedas:

GIGAWATTS EL RETO ENERGÉTICO DEL MUNDIAL 2026 EN LA CANCHA: L

CIUDAD DE MÉXICO: EL CORAZÓN LOGÍSTICO Y EL “MUNDIAL VERDE”

Estadio Banorte: Evolución tecnológica

EFICIENCIA ENERGÉTICA:

CONECTIVIDAD DE ALTA DENSIDAD:

ESTRATEGIA “MUNDIAL VERDE”

RUTAS TURÍSTICAS

MONTERREY: CONECTIVIDAD

INDUSTRIAL Y LA ENERGÍA HUMANA

VOLUNTARIOS: LA ENERGÍA QUE MOVERÁ AL MUNDIAL 2026 EN MONTERREY

GESTIÓN HÍDRICA:

EFICIENCIA TÉRMICA:

FAN FEST:

LA IMPORTANCIA DE SER VOLUNTARIO

GUADALAJARA: INNOVACIÓN SOSTENIBLE

CLIMATIZACIÓN

GESTIÓN

MÉXICO, PREPARADO PARA LA GESTA MUNDIALISTA EN HAVCR

ARQUITECTURA DE FLUJO:

LA DUALIDAD ENTRE POTENCIA Y DIRECCIÓN EN LA ERA DE LA IA

FÁTIMA

BARRERA

MÉXICO HARÁ HISTORIA EN

EL 2026

¿POR QUÉ EL FÚTBOL ES “LO MÁS IMPORTANTE DE LO MENOS IMPORTANTE”?

VÍCTOR

LUQUE

EL LUSTRO ELÉCTRICO, Y QUIZÁS DÉCADA, EN EUA

RETOS EN LA IMPLEMENTACIÓN DEL BALIZADO Y GPS

EN

EL TRANSPORTE

Y DISTRIBUCIÓN POR MEDIOS DISTINTOS A DUCTOS DE PETROLÍFEROS, GAS LICUADO DE PETRÓLEO Y PETROQUÍMICOS

HILLARY PLATT: ARQUITECTA DE LA EFICIENCIA

ENERGÉTICA Y EL NUEVO ROSTRO DEL LIDERAZGO FEMENINO EN LA ENERGÍA

Energética

CLOSEUP

TRANSICIÓN ENERGÉTICA: CUANDO LA COYUNTURA EXIGE NUEVAS VOCES

una condición para una transición energética sólida Visibilidad femenina:

un espacio para discutir la coyuntura con nuevas miradas VE Day:

La transición que viene también es cultural

MILES DE MEGAWATTS: EL DESAFÍO ENERGÉTICO DETRÁS DEL MUNDIAL 90 MINUTOS,

ISRAEL GARCÍA

PALACIOS

POR JUAN CARLOS CHÁVEZ

AMF Y ONEXPO TRANSFORMARÁN ESTACIONES DE SERVICIO

EN CENTROS COMERCIALES DE FRANQUICIAS