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Código de Red Héctor Beltrán Mora, director general de Análisis Técnico del órgano regulador, dijo que quien no cumpla con el Código de Red, las multas podrían alcanzar 10% del ingreso bruto de la empresa
Empresas Manuel Bartlett Díaz, director general de la CFE, delineó la ruta y acciones para rescatar a la empresa, entre ellas empezar a producir energía y renegociar contratos
lectura obligada
Oscar Scolari Romero, director general de Rengen Energy Solutions, dijo que con el cambio de gobierno se cierran, pero se abren nuevos negocios, lo que plantea retos para cualquier empresa, las oportunidades y potencial en el sector es muy amplio en el país. El ejecutivo indica que van por la refinería Dos Bocas y la rehabilitación de las seis refinerías de Pemex, pero igual hay opciones en el sector eléctrico o otras áreas del sector energético.
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No. 168 radar económico
El objetivo ahora será apuntalar a CFE y PEMEX mediante su eficiencia operativa y financiera, pero la tarea presenta varios desafíos. enegía y poder
Hay una fuerte diferencia entre las propuestas de campaña y las acciones de gobierno, por ello, se tienen que resolver las contradicciones, para retomar el camino del crecimiento.
ILUSTRACIÓN: OMAR VARGAS
ideas con brío
El 9 de abril inicia la obligatoriedad del Código de Red para los Centros de Carga. Un paso vital para contar con un sistema eléctrico robusto, confiable, equitativo y, muy importante, equitativo.
“Energías Renovables: Construyendo un México Sustentable“, presenta un panorama amplio actual y las perspectivas hacia 2024, para cumplir con la meta del 35% de energías limpias.
NOTA DE LA REDACCIÓN EH: Las opiniones vertidas en el espacio de Opinión son de exclusiva responsabilidad de quienes las emiten, y no representan necesariamente el pensamiento ni la línea editorial de Energía Hoy. 168 | energíahoy
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BITÁCORA 360 BITÁCORA 360 2019:
“Boom” “espejismo” petrolero ¿Un año ode estancamiento e épocas incertidumbre? Las de la bonanza petrolera quedaron atrás, muy atrás, la
última, en plena caída de la producción de crudo en nuestro país, Las2008, perspectivas para 2019 internacionales no parecen dar del señales positivas y el en cuando los precios petróleo alcanzaentorno internacional hace un barril escenario nada halagador ron niveles arriba de los 150pensar dólaresenpor de crudo. En adepara lalaeconomía y el sectorentró energético en México. lante, industria petrolera en el peor periodo de su historia La llegada del nuevo gobierno que encabeza Andrés Manuel moderna. López Obrador y supetrolera mayoría en el Congreso, provocado incerLa producción se fue en picada,hahasta alcanzar los tidumbre desconfianza entrecontra los empresarios y los inversionistas 1,600 mbdyen enero de 2019 los 3,500 mbd de 2003. Los que estaban entusiasmados los cambios que las precios de la muy mezcla mexicana hoycon cotiza apenas en 51 trajeron dólares en estructurales, entre ellas, la Reforma Energética. elllamadas primer reformas mes de este año. La economía vienedecreciendo anualobservaron en los últimos Las economíasque estatales la región 2.4% petrolera una seis años, no se ve pueda crecer por arribauno de este porcentaje estrepitosa caída enque su PIB estatal. Campeche, de los estados en 2019, primer año de gobierno de la nueva administración, con mayor dependencia de esta industria registra una baja enpor su el contrario, podría en registrar un avance menor. A pesar del del2013, flujo actividad económica los últimos tres años, a excepción de inversión que suma un poco más de 180 mil cuando crecióextranjera apenas 0.9directa por ciento. millones de dólares el sexenio. En la lista le sigueen Tabasco, que siguió con su actividad, a pesar especialistas ven un con un presupuesto acotado para de laLos caída de los precios y laaño producción, observó crecimientos el nuevo gobierno, con una capacidad endeudamiento promedio de 4.69 entre 2005reducida y 2012. Pero, en losde últimos tres años y con una variedad de compromisos que le reducen el margen de reporta números negativos. maniobra. Veracruz, que es la sede de la industria de la refinación y tercer En el entorno se espera una “guerra del comercial” productor de crudointernacional nacional, presentó un crecimiento PIB de global y unalaumento interés dereporta Estadosnúmeros Unidos, 1.7 del 2005 2017, peroenenlaslostasas dos de últimos años factores van rojos (-0.1que y -1.1 pora encarecer ciento). el financiamiento en los mercados internacionales. Solamente como empezarbeneficios a pensar en Tamaulipas, que es el estado conpara los mayores de un la año difícil. Reforma Energética del gobierno anterior, su crecimiento es más Un entorno que magnifica las señales que han enviado consistente con 1.4 porseciento en elcon periodo 2005-2017. Pero, igual hasta momento los cuadros -noviembre-estatal. que van a encabezar en los este últimos dos registra cero crecimiento las En principales carteras de de la gobierno, incluyeseelobservan sector enerlas perspectivas industriaque nacional dos gético.Uno, la asignación de 104 contratos que representan invertemas. Nopotenciales es novedaddeun periodo de ajustes en un cambio de admisiones 200 mil millones de dólares en un escenario nistración unos mesesUn paramonto ajustar considerable las visiones y contrastar positivo desexenal, descubrimientos. para una las ideas alicaída. con la realidad, pero parece que ese periodo se puede industria llevar el año y el se ponga dedel acuerdo con de los Entodo el otro, está la nuevo nuevagobierno política energética gobierno agentesManuel económicos y del sector. que busca rescatar e impulsar a Andrés López Obrador, No esMexicanos, deseable unacon crisis México, nueva administración Petróleos unaenmezcla delainversión y beneficios tendrá para que apegarse a ladel realidad al entorno internacional fiscales la empresa estado,yque suman 5,500 millonescon de que se presenta, deberán adaptarse a las posibilidades readólares. A la luzlas deideas las calificadoras, es insuficiente y debilita a les del país y devía, los la mexicanos. Pemex. En otra nueva refinería y la rehabilitación de las seis Al sector energético, solamente se le tiene que dejar caminar, refinerías de Pemex. ya trae inerciade deCampeche, crecimientoTabasco, que posiblemente ajusLosuna gobiernos Tamaulipasnecesite y Veracruz tes pero noexpectativas cambios de ruta. tienen altas con los contratos asignados y la propuesta del nuevo gobierno, esperan un nuevo boom petrolero. Pero, la realidad es que hay que sortear todavía retos y desafíos Noviembre 2018 en el horizonte. Pedro Mentado Director Editorial Marzo 2019 Pedro Mentado Director Editorial
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SantiagoBarcón, Barcón, Karla KarlaBarbarella BarbarellaCanavan Canavan Santiago Ramírez,Diego DiegoArjona ArjonaArgüelles Argüelles Ramírez,
PRIMERAREVISTA REVISTAEN EN PRIMERA MÉXICOLIBRE LIBREDE DECO2 CO2 MÉXICO
Año10. 10.No. No.168 165 Año DIRECTOREDITORIAL EDITORIAL DIRECTOR
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FOTO: YAIR OSORIO
guillermo garcía alcocer
El símbolo de la autonomía y poder TEXTO:
YAIR VEGA
El 28 de abril del 2016, Guillermo Ignacio García Alcocer fue designado como Presidente de la Comisión Reguladora de Energía (CRE). Desde el Senado de la República, 97 votos a favor, 2 en contra y 2 abstenciones le dieron el respaldo para ocupar el cargo para un lapso de 7 años. Alcocer llegó a la terna de candidatos respaldado por el entonces presidente de México, Enrique Peña Nieto, quien lo propuso al Senado para ocupar el cargo en la CRE. Dos años más tarde, la intención se haría oficial. Licenciado en Economía por el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM), donde recibió 6 | energíahoy | 168
en 2001 el premio de investigación exITAM por sus tesis en economía. Realizó diversos cursos de posgrado en la Universidad de Oxford, en Harvard y en la Universidad de George Washington. Cuenta con más de 10 años de experiencia en el sector energético, teniendo especializaciones en regulación técnica y económica, diseño de políticas públicas, también evaluación y desarrollo de negocios. Antes de su nombramiento como Presidente de la CRE, Alcocer ocupó diversos cargos en la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) y en la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (CONSAR). También fue el de jefe de la Unidad de Polí-
ticas de Exploración y Extracción de Hidrocarburos dentro de la Secretaría de Energía (SENER). Además fue miembro de los Consejos de Petróleos Mexicanos (Pemex), de Exploración y Producción y de la Compañía Mexicana de Exploración en 2012. García Alcocer presume formar parte del grupo técnico que contribuyó en la redacción de la Reforma Energética durante 2013 - 2014, tanto en su vertiente constitucional como legal. Más tarde, coordinó el reglamento de la Ley de Hidrocarburos, publicado el 31 de octubre del 2014, cuenta también con experiencia en el diseño de modelos de contrato, colaborando en la creación de los mismos para las cuatro convocatorias de la histórica Ronda 1. Con la llegada del nuevo gobierno, el puesto de García Alcocer ha estado en peligro. La administración dirigida por Andrés Manuel López Obrador recortó el presupuesto de la CRE en un 28% para 2019. Como consecuencia de ello, desde la Comisión hubo recortes, lo que derivó en el despido de 259 trabajadores denominados ‘de confianza’, mismos que conformaban 60% del personal total en la institución. Diversos medios manejaron la posible solicitud de Rocío Nahle, secretaria de Energía, para que García Alcocer dejará el cargo, a lo cual él se negó, aceptando la reducción de hasta un 50% de su salario en consecuencia a las nuevas políticas de austeridad, a lo que se sumaron las críticas constantes al órgano regulador y acusaciones de imparcialidad. El clima desfavorable para la CRE propició que la comisionada Neus Peniche Salas dejara su cargo. Junto a ella, se sumaron el comisionado Jesús Serrano, quien cumplía con su encomienda en diciembre del 2018, el comisionado Marcelino Madrigal Martínez renunció a la CRE el pasado 30 de enero del 2019 justificándose por motivos personales, sumándose Monserrat Ramiro, quien presentó su renuncia el 29 de enero del 2019, con ella suman 4 de 7 comisionados que renunciaron entrando la nueva administración. Presidente de una institución débil
La renuncia de estos comisionados debilitó a la CRE, dejando al órgano regulador sin quórum para sesionar, presionado a su Presidente en diversos aspectos, pero la mayor presión aún no
aparecía para Guillermo Alcocer. El 15 de febrero pasado en su tradicional conferencia matutina, el presidente del país, Andrés Manuel acusó al Comisionado de tener conflictos de intereses con su desempeño como funcionario. Los conflictos son con relación a familiares de su esposa, su hermano, Mario Barreiro Castellanos, quien trabaja para una compañía proveedora de energía eólica y su primo, Santiago García Castellanos, quien trabaja en una empresa de gas natural. En el caso de Santiago García, la Secretaría de Función Pública (SFP), informó que se encontró un permiso para la transportación de gas natural, con fecha del 15 de junio del 2017, con Alcocer ya al frente de la CRE. El Comisionado Presidente comprobó en el caso de su primo, que la CRE otorgó un permiso a la compañía antes de que fuera designado en su cargo. Y también se otorgó un permiso de transportación de gas natural del cual explico: “El permiso de transporte por ducto de gas natural en 2017, a una empresa que, si bien pertenece al mismo grupo, dicho pariente por afinidad de cuarto grado, no trabaja, ni tiene injerencia alguna en ella.” En el caso del hermano de su esposa, informó que la Comisión Reguladora de Energía, no regula a la empresa para la que trabaja. Todo lo detalló con papeles en mano, además puntualizó que puso a disposición pública sus declaraciones de interés desde 2016, año en que asumió el cargo de Comisionado Presidente del órgano regulador. Al final el Comisionado Presidente solicitó, una audiencia con el Presidente de la República, mencionando “Desde aquí, públicamente le pido una audiencia al Presidente López Obrador. Verá que los organismos autónomos no somos enemigos de su proyecto de nación. Señor Presidente, a título personal le digo, ambos somos padres de familia, ambos somos funcionarios honestos y ambos tenemos el mismo objetivo: que a México le vaya muy bien.” Guillermo Alcocer ha continuado con su labor como Comisionado Presidente de la CRE, aceptando las nuevas condiciones para los funcionarios públicos, pero sin ceder ante la presión a la que ha sido sujeto en la búsqueda de su sustitución. 168 | energíahoy
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Plan Huachicol, el arma para desactivar la corrupción en el sector Yair Vega
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A finales de diciembre pasado, el nuevo gobierno encabezado por Andrés Manuel López Obrador presentó un plan para combatir el robo de hidrocarburos en todo el país, en un contexto donde las pérdidas por el llamado “huachicoleo” tan solo el año pasado ascendieron a 66,300 millones de pesos. Denominado como el Plan Conjunto de Atención a Instalaciones Estratégicas de Pemex, contempla la participación de 15 dependencias del gobierno, así como en un inicio el despliegue cercano a 4,000 elementos tanto de la Secretaría de Marina como de la SEDENA, para vigilar 57 instalaciones estratégicas de Pemex, las cuales incluyen 6 refinerías, 39 terminales de almacenamiento y despacho, 12 estaciones de rebombeo y vigilancia en los ductos que suministran el combustible. Las voces a favor en contra es uno de los grandes temas, que han divido a los grupos políticos y a la sociedad, aquí algunos hechos y comentarios:
PROS
El gobierno indicó que, con la administración pasada, tan solo en el último año, hubo pérdidas por 66 mil millones de pesos, ya que se robaban el equivalente a 1,200 pipas al día. Con el plan implementado por el gobierno de López Obrador, se estima que al día se roban 200 pipas, lo que se traduciría en pérdidas de solamente 4 mil millones de pesos al año. Una fuerte reducción. Datos del Gobierno Federal de los dos primeros meses de implementarse la estrategia contra el huachicoleo arrojan que se han ahorrado 50 mil millones de pesos, dejándose de robar cerca de 7,800 millones de pesos. En total hay 236 personas detenidas por la policía federal, 175 personas han sido vinculadas a procesos y hay 104 sujetos en prision preventiva, además de bloquear 226 cuentas y revocar permisos relacionados al robo de combustible. Con la implementación de la nueva estrategia de distribución en pipas, el gobierno lanzó una convocatoria para la contratación de 1,600 choferes que conducirán los autotanques con combustible para el abastecimiento del país. El presidente de la República Mexicana ofreció un sueldo quincenal de 14 mil 500 pesos, es decir 29 mil pesos al mes. Generando así 1600 nuevos empleos de manera directa. Pese al desabasto de gasolina en algunas regiones del país, el precio promedio tanto de la gasolina como del diésel, se mantuvieron estables en todo el país, teniendo una variación promedio de 10 centavos, durante los días más críticos del desabasto. La Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco), recibió 422 denuncias, pero solo 4 por ciento fueron por motivos en la variación de precios. El presidente de la Organización Nacional de Expendedores de Petróleo (Onexpo), Roberto Díaz de León, indicó que esta estrategia implementada por el gobierno federal favoreció las ventas en un 30% en las estaciones de servicio.
CONTRAS
El primer problema que enfrentó la nueva administración en su plan contra “huachicoleo” fue el desabasto de combustible en algunos estados del país, incluyendo la Ciudad de México. Este desabasto se generó debido a que las autoridades cerraron los ductos cuando detectaban que la presión del combustible era baja, signo casi inequívoco de ordeña. Los primeros estados que tuvieron desabasto fueron Hidalgo, Estado de México, Jalisco, Michoacán, Guanajuato y Querétaro, paulatinamente se agregaron la Ciudad de México, Aguascalientes y Monterrey. El desabasto en las estaciones de servicio no era por la falta de combustibles, sino por las dificultades para distribuirlo al
no contar con ductos y tener que hacerlo de manera terrestre, con pipas, generando en la población descontento por no llegar a sus centros de trabajo, retrasos en la entrega de mercancías, despidos, pérdidas de clientes y dinero. Los ex presidentes Felipe Calderón y Vicente Fox, criticaron severamente la estrategia de la actual administración para combatir el huachicoleo, ya que veían como algo grave el desabasto de gasolina que hubo en muchas ciudades. Fox expuso en un video en Twitter las enormes filas que hacían los automovilistas para cargar combustible, con el comentario: “Es una vergüenza tanta incapacidad y tanta mentira. El ‘pueblo bueno’ se va a decepcionar ante tanto engaño.” El también ex presidente Felipe Calderon, señaló en la misma red social que el nuevo gobierno debe “rectificar” su plan contra el robo de combustible, escribió en Twitter: “El gobierno debe reconocer con toda humildad que su estrategia no funciona. Aquí quien sufre es el pueblo, la gente trabajadora, no los huachicoleros. Debe rectificarse hacia el cuidado estratégico de los ductos, castigo ejemplar a quien robe, quien sea”, acompañado de un video grabado en Morelia, Michoacán de gente formada en una gasolinera con bidones para abastecerse. El presidente de la COPARMEX, Gustavo Hoyos, respaldó el combate contra el robo de hidrocarburos, sin embargo, también mencionó que el plan carece de una buena planeación e instrumentación, ya que desde su punto de vista ha sido desastroso. El cierre de los ductos hizo que se tuviera que pensar en una nueva estrategia para transportar y distribuir el combustible, el gobierno adquirió 571 Autotanques con un costo de 85 millones de dólares, con los cuales se planea transportar 116 mil barriles adicionales. Además de generar un gasto extra en el combate contra el huachicoleo, la compra de los vehículos se hizo de forma directa y sin una licitación como lo marca la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público. La delincuencia organizada que se favorecía de este robo ilícito ha tratado de sabotear el plan del gobierno federal con tentativas de bomba en la refinería de Salamanca para detener el robo de combustibles. Además, se han saboteado los ductos, perforándolos y provocando el desabastecimiento en algunas regiones. Fue precisamente un sabotaje de ducto el que provocó la fuga en Tlahuelilpan, Hidalgo, haciendo que la gente de alrededor se acercara con cubetas para recoger el combustible regado. El acontecimiento terminó en tragedia al explotar y dejando hasta el momento 125 muertos, de los cuales 68 fueron hallados en lugar, los restantes fallecieron en hospitales, también aún hay 22 heridos siendo atendidos. 168 | energíahoy
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Código de Red: Sanciones de hasta 10% del ingreso bruto Iliana Chávez
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Establecer el factor de potencia, la contratación de un despecho especializado, los costos de implementación, las posibles multas y sanciones, una prórroga, entre otros elementos para instrumentar el Código de Red quedarán atrás luego de que a partir del 9 de abril sea obligatorio. Los centros de carga, generadores y/o permisionarios con fuentes de energía renovables, o de cogeneración eficiente que hayan cumplido plenamente con el Código de Red verán los beneficios de su inversión en sus procesos productivos y no solo para el Sistema Eléctrico Nacional. Es importante señalar que la Comisión Reguladora de Energía (CRE) aclara que no habrá prórroga para su implementación y, recuerda que la sanción económica por incumplimiento grave puede ser hasta del 10% del ingreso bruto del año anterior del infractor. No obstante, considerará el nivel de avance de su instrumentación, siempre y cuando los obligados a cumplir presenten a la CRE sus Programas de Trabajo, señala a ENERGÍA HOY, Héctor Beltrán Mora, director general de Análisis Técnico del órgano regulador. Explica que el Código de Red debe ser entendido como el documento que establece los requerimientos técnicos mínimos en materia de eficiencia, calidad, confiabilidad, continuidad, seguridad y sustentabilidad. Este documento contiene criterios y reglas técnicas de cumplimiento obligatorio para todos aquellos actores que intervienen en los distintos procesos del Sistema Eléctrico Nacional como la operación y planeación. Entre esos actores se encuentran el Centro Nacional de Control de Energía (Cenace), los Transportistas, los Distribuidores, Centrales Eléctricas que generan energía, Centros de Carga que consumen energía, etcétera. Señala que el Código tiene como objetivo permitir e incentivar que el Sistema Eléctrico Nacional (SEN) se desarrolle en su conjunto de manera ordenada, de forma eficiente y económica, bajo criterios técnicos para mantener una operación segura y un suministro confiable de energía eléctrica para los consumidores finales.
“La implementación del Código de Red pretende traer mejoras técnicas en el Sistema Eléctrico en México, las cuales repercutirán en beneficios para los consumidores finales. Queremos un Sistema Eléctrico ordenado donde todos tengan la oportunidad de un acceso abierto bajo condiciones de equidad y no indebidamente discriminatorias.” Para ello, el Código de Red promueve que aquellos actores que ocasionen efectos no deseados en la infraestructura eléctrica (como sobrecargas, pérdidas de energía, fallas, etc.) tomen la responsabilidad de mitigar o eliminar esos efectos. Diagnóstico general del cumplimiento del Código de Red
El Código de Red se encuentra vigente desde abril de 2016 y desde entonces ha comenzado su implementación, dice Beltrán Mora. En ese sentido, diversos actores como el Cenace, el Transportista o el Distribuidor se encuentran ya realizando tareas impuestas por el Código de Red. De manera particular, para los Centros de Carga que se encontraban operando de manera previa a la publicación del documento, se estableció un periodo de 3 años, contados a partir de la publicación del Código, para que su cumplimiento comience a ser exigible por la CRE quien es la autoridad de confiabilidad. “La expectativa de la CRE siempre ha sido el cumplimiento de la totalidad de los
La implementación del Código de Red pretende traer mejoras técnicas en el Sistema Eléctrico en México, las cuales repercutirán en beneficios para los consumidores finales BELTRÁN MORA, DIRECTOR GENERAL DE ANÁLISIS TÉCNICO DE LA CRE
requerimientos del Código de Red por parte de todos incluyendo a los Centros de Carga. Para estos últimos se abrió la posibilidad de elaborar un Plan de Trabajo, aquellos que lo requieran, para describir las acciones que emprenderán para el cumplimiento e informarlas a la CRE.” Dicho Plan de Trabajo sirve para conocer las acciones implementandas y será una herramienta útil para el monitoreo y revisión que en su momento realice la CRE. Nivel de cumplimiento
Para poder observar el avance que ha ocurrido desde la publicación del Código de Red en 2016, la CRE realizó un diagnóstico de las condiciones de la red eléctrica mexicana, a través del cual se identificaron los principales retos que se tienen en el sistema, indica Beltrán Mora. Dicho diagnóstico se ve reflejado en el primer Reporte de Confiabilidad emitido por la CRE, documento donde se informa el desempeño y las condiciones técnicas del Sector Eléctrico durante el período 2016-2017. “Otro de los avances del Código de Red está asociado con la implementación de las reglas de coordinación operativa que ya están aplicando los diversos agentes que forman parte del Sector Eléctrico, las cuales tienen como beneficio regular el comportamiento de los usuarios ante condiciones operativas específicas en la red eléctrica, lo cual promueve una mayor confiabilidad en el sistema.” Por otro lado, en los procesos de integración al sistema eléctrico mexicano de proyectos de Centrales Eléctricas que generan energía y de Centros de Carga que consumen energía, el CENACE analiza dichos proyectos tomando como base los criterios técnicos del Código de Red, de esta manera, todas las solicitudes son evaluadas con base en las mismas reglas técnicas con el objetivo primordial de asegurar que su integración a la red eléctrica no afecte la confiabilidad de la misma. Además, el Código de Red establece lineamientos que son observados en los procesos de planeación de la red eléctrica mexicana, y que han contribuido al desarrollo y publicación de los Programas de Desarrollo del Sistema Eléctrico Nacional (PRODESEN) que son autorizados por la Secretaría de Energía. Las mayores dificultades del Código de Red
Los requerimientos técnicos que establece el Código de Red para los Centros de Carga están en función del nivel de tensión al cual se encuentran conectados. De manera particular, el Código de Red establece distintos requerimientos para media y alta tensión, refiere el director general de Análisis Técnico de la CRE. Es importante recordar que para el cumplimiento del Código de Red de cada Centro de Carga no existen soluciones 12 | energíahoy | 168
generales ni soluciones únicas. Cada Centro de Carga deberá implementar una solución “a la medida” de acuerdo a sus niveles y hábitos de consumo y de sus características técnicas de sus procesos. “Diversas cámaras industriales han manifestado que, dentro de los requerimientos previstos en el Código de Red, aquellos asociados con parámetros de calidad de la energía y el comportamiento del factor de potencia para usuarios en alta tensión representan los más altos retos de cumplimiento.” “El factor de potencia indica la cantidad de potencia reactiva que un Centro de Carga absorbe o inyecta a la red eléctrica y era uno de los criterios que utilizaba la CFE para dar una “bonificación” o “penalización” en los recibos que entregaba a los usuarios.” En su momento, detalla, el factor de potencia que se requería era de 0.90 evaluado como un promedio mensual. A partir de abril de 2019 los usuarios conectados en alta tensión tendrán que observar un comportamiento en su factor de potencia entre 0.95 en atraso y 1.0 medido cada cinco minutos y mantenerlo así al menos 95% del tiempo durante un periodo de evaluación mensual. “Sin duda los requerimientos anteriores representan un reto para los ingenieros eléctricos que tendrán que proponer soluciones a la medida a cada uno de los Centros de Carga que tengan obligaciones de cumplimiento con respecto al Código de Red. “El cumplimiento de estos requerimientos tendrá un importante impacto positivo en el Sistema Eléctrico Nacional y también en los mismos procesos productivos de los Centros de Carga.” Programas de Trabajo para un diagnóstico eléctrico
La CRE ha comenzado a recibir los Programas de Trabajo de diversos Centros de Carga conectados en media y alta tensión.
A través de esos Programas se ha informado a la CRE sobre las acciones que se están emprendiendo para dar cumplimiento a los requerimientos que establece el Código de Red. Beltrán Mora reconoce que “es cierto que aún faltan muchos Centros de Carga en comunicar a la CRE sus Programas de Trabajo y existen diversas razones para ello.” “Uno de los principales elementos que observará la CRE es que partan de un ‘diagnóstico eléctrico’, para definir las estrategias a implementar, así como la presentación de un cronograma de actividades indicando un estimado de tiempo razonable para cumplir con el Código de Red.” Prórrogas y Sanciones
Para el caso de los Centros de Carga, el órgano regulador estableció un plazo de 3 años, a partir de la publicación del Código de Red en el Diario Oficial de la Federación el 8 de abril de 2016. “El Código de Red no prevé mecanismos de prórroga, por lo que el cumplimiento es obligatorio una vez que nos encontremos en abril de este año.” Destaca que “el Código de Red no crea sanciones sino únicamente hace referencia a las ya existentes dentro de la Ley de la Industria Eléctrica en sus artículos 165 y 166. Dichas sanciones se relacionan con el incumplimiento grave del marco normativo de confiabilidad eléctrica.” “El Código de Red es la pieza fundamental de la regulación en términos de confiabilidad por lo que una violación grave al Código podría constituirse en un acto que sea acreedor de una sanción por parte de la CRE”, subraya. “De acuerdo a la LIE y el Código de Red para la imposición de sanciones se podrá tomar en cuenta la gravedad de la falta, la capacidad económica del infractor, la reincidencia, número de usuarios afecta-
dos, cantidad de carga interrumpida, etc. Las sanciones previstas en la LIE por incumplimientos de confiabilidad pueden llegar a ser hasta del 10% del ingreso bruto del año anterior del infractor.” Alerta la CRE sobre empresas “autorizadas” o “certificadas”
El director general de Análisis Técnico de la Unidad de Electricidad de la CRE, alerta a todos aquellos que deben cumplir con el Código de Red, a no dejarse sorprender por empresas que se digan “autorizadas” o “certificadas” -por este órgano regulador porque no es su función-, para realizar estudios de cumplimiento. Asegura que “no existe la figura de ‘empresas aprobadas’ por parte de la CRE para la realización de estudios de cumplimiento del Código de Red. La CRE no autoriza o certifica a empresas particulares sobre sus capacidades para realizar estudios eléctricos.” Tras subrayar que “la CRE no autoriza o certifica empresas para la realización de estudios hacemos un llamado a los Usuarios que se encuentran obligados al cumplimiento del Código de Red para que observen que aquellos particulares o ‘gestores’ que ofrecen servicios de estudios y asesorías en realidad cuenten con los conocimientos necesarios para poder ofrecer una orientación adecuada.” “Siempre existe la posibilidad de que se acerquen de manera directa con la CRE y puedan solicitar una reunión técnica ya sea presencial o por vía telefónica de manera totalmente gratuita y sin intermediarios.” En este sentido, exhorta a todos los interesados a que, si existe alguna duda sobre el contenido, la aplicación o el cumplimiento del Código de Red se acerquen directamente con la autoridad que emitió el documento. En este caso la CRE. “La CRE es la autoridad responsable del monitoreo del cumplimiento del Código de Red y para ello la CRE podrá llevar a cabo los actos de verificación e inspección que determine necesarios por conducto de los servidores públicos que tenga adscritos o mediante Unidades de Inspección autorizadas.” Beltrán Mora informa que “la CRE ya se encuentra trabajando en el monitoreo del cumplimiento del Código de Red, puesto que en estos momentos cuenta con el apoyo del Centro Nacional de Control de Energía (Cenace), del Transportista y del Distribuidor para contar con información del comportamiento de distintas cargas conectados en media y alta tensión.” A través del sistema SCADA y de los sistemas de medición instalados en la Red Nacional de Transmisión y Redes Generales de Distribución es posible monitorear el comportamiento de distintos parámetros eléctricos, principalmente el factor de potencia.
“El Código de Red no crea sanciones sino únicamente hace referencia a las ya existentes dentro de la Ley de la Industria Eléctrica en sus artículos 165 y 166. Dichas sanciones se relacionan con el incumplimiento grave del marco normativo de confiabilidad eléctrica.” BELTRÁN MORA, DIRECTOR GENERAL DE ANÁLISIS TÉCNICO DE LA CRE 168 | energíahoy
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ZONA TÉCNICA
Eficiencia energética, apuesta por la competitividad Yair Vega
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La búsqueda por la eficiencia energética es afortunadamente, un camino interminable. Sin embargo, este camino necesita de una ruta trazada que recorra las necesidades, las innovaciones en técnica y tecnología, y finalmente su implementación en la vida diaria para industrias y en la vida doméstica. Miguel Ángel Ramírez Galán, miembro del Colegio de Ingenieros Mecánicos y Electricistas (CIME), entiende a la perfección esto, es por ello que desde su posición promueve no sólo la implementación de nuevas fuentes de energías, como las energías limpias derivadas de la cogeneración, sino también la preparación de los profesionistas en la materia para volver a nuestra nación una región industrial y económicamente más competitiva. En entrevista para ENERGÍA HOY, nos comenta que actualmente el sector eléctrico mexicano está generando 25% de la energía eléctrica vía energías limpias, esto representa que estamos liberando una gran cantidad de hidrocarburos para consumo interno y para aumentar la plataforma de exportación petrolera. Esto a mediano plazo va traer beneficios bastante cuantiosos al país, además de contaminar menos, como Alemania que ya no depende del carbón para generar su energía eléctrica, ya pasó esa etapa. Una de las ventajas que tienen los industriales es la energía limpia generada por el proceso de cogeneración, que es la utilización de motores que tienen acoplado un generador de energía eléctrica y un recuperador de calor, el cual permite a los usuarios con demanda de energía eléctrica y térmica simultánea, que puedan prescindir del uso de la energía que brinda la CFE para autoproducir su energía eléctrica.
“Esto abre un panorama muy alentador para la industria mexicana, porque permite bajar nuestros costos variables de producción y nos vuelve más competitivos, permitiéndonos traer más divisas al país y exportar más.”, comenta Miguel Ángel Ramírez. Señala que hay industrias muy interesadas para utilizar la cogeneración, como la de lácteos, la industria de bebidas carbonatadas, todo el sector hotelero nacional; el sector turismo en México tiene un papel. También existen estímulos fiscales para que las empresas puedan acceder a estas tecnologías, en el Colegio de Ingenieros Mecánicos y Electricistas, constantemente estamos dando una capacitación referente a estos temas como en sistemas de cogeneración, energías limpias, elaboración de diagnósticos energéticos, temas específicos para reducir el consumo, motores eléctricos en utilización de inversores de frecuencia, iluminación eficiente, mejora de procesos productivos. “Todo eso tiene que ver, parece que no, pero nosotros les comentamos a los usuarios que nos llegan a contratar para aseso-
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Hay protocolos de medición que tenemos que dominar, los jóvenes ingenieros se deben de capacitar para que tengan la cultura de la medición, porque “estamos entrando a una nueva etapa mundial en donde los costos por la energía van a ser muy altos y van a provocar la quiebra de muchas empresas.”
FOTO: YAIR OSORIO
AUTOR CARGO
Miguel Ángel Ramírez Galán, miembro del Colegio de Ingenieros Mecánicos y Electricistas (CIME)
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rarlos a través del CIME que se preparen para un análisis profundo de su proceso y de sus equipos, para lograr poder reducir su consumo energético.” Miguel nos explica qué hay una situación común con todo el mundo, “Los hidrocarburos que producen energía tienden a agotarse, y el producto más caro es el que no existe”, teniendo en cuenta esto, la tendencia es que el costo de la energía eléctrica sea cada vez más alto, por lo tanto debemos encontrar la manera de ser más eficientes. Ramírez Galán cita como ejemplo que no hay un fabricante de hielos que pueda decir cuantos watts/hora se consume por un kilo de hielo o cuántos watts/hora para producir un litro de leche, la misma tendencia es para el consumo eléctrico de una habitación de hotel con o sin aire acondicionado. No podemos saber cuánto está consumiendo un equipo si no lo hemos medido y lo comparamos con equipos nuevos, esto es una tendencia mundial: un automóvil, un refrigerador, un aire acondicionado, un motor... “Todos están en competencia para alcanzar la mayor eficiencia energética, los fabricantes japoneses, chinos, norteamericanos, franceses, ingleses.” Hay protocolos de medición que debemos dominar, los jóvenes ingenieros se deben de capacitar para que tengan la cultura de la medición, porque “estamos entrando
a una nueva etapa mundial en donde los costos por la energía van a ser muy altos y van a provocar la quiebra de muchas empresas.”, comenta, Miguel Ángel. Existen las medidas referentes para reducir los consumos energéticos, pero primero hay que hacer un estudio diagnóstico, después aplicar las medidas que no cuestan. Comenta qué hay muchos edificios de empresas con sistemas de climatización y ocupan 70% de su consumo eléctrico sólo en ese servicio y nunca regulan sus termostatos, por eso mucha gente tiene frío y otra tiene calor, si supiéramos con cuánta temperatura y humedad se sienten confortables podemos reducir nuestro gasto energético sin invertir en algún producto. También, conociendo la situación interna de la empresa podemos hacer una selección de los equipos que nos conviene cambiar o bien llevar a cabo el mantenimiento para que sean más eficientes; “en muchas
ocasiones el alto consumo es por falta de mantenimiento o muchas veces también por falta de conocimiento en operación del equipo.” Por otro lado, en la Reforma Energética se modificaron los artículos 27 y 28 de la Constitución Mexicana, y se le da la posibilidad a las empresas trasnacionales de que se encarguen de generar y transmitir energía eléctrica, sin embargo la distribución sigue siendo responsabilidad exclusiva de la Comisión Federal de Electricidad (CFE). Es esto lo que justamente ha generado controversia, algunos están a favor y otros están en contra de que se hayan modificado esos dos artículos, el nuevo gobierno ha dicho que se van a respetar esos contratos ya celebrados, para generar y transmitir energía. “En 2018 se generó 25% de electricidad con energías limpias a nivel país, y las empresas privadas ya tiene compromiso de generar 5% de su energía limpia.”, dijo el miembro de la CIME. Existe un gran potencial en el uso racional y ahorro de energía eléctrica, así como la necesidad de fomentar en los usuarios las oportunidades que hay para ser más eficientes mediante la utilización de procesos óptimos de producción y la utilización de equipo de alta eficiencia. Eso en gran parte no lo saben muchos industriales y usuarios de la energía eléctrica, pero hay una gran posibilidad de hacer a la industria más productiva, mediante el aprovechamiento de esta gran oportunidad.
COLUMNA INVITADA
PABLO LÓPEZ SARABIA
CFE y PEMEX, anclas del desarrollo económico en el actual sexenio EL DIAGNÓSTICO DE LA NUEVA ADMINISTRACIÓN CONSIDERA QUE LAS EMPRESAS PRODUCTIVAS DEL ESTADO FUERON ABANDONADAS Y EN MUCHOS CASOS DESARTICULADAS A PROPÓSITO PARA FAVORECER A PARTICULARES. EL OBJETIVO AHORA SERÁ APUNTALAR A CFE Y PEMEX MEDIANTE SU EFICIENCIA OPERATIVA Y FINANCIERA, PERO LA TAREA PRESENTA VARIOS DESAFÍOS.
E
l fortalecimiento de las empresas productivas del Estado puede representar un juego de suma cero para las finanzas públicas. Los ingresos petroleros en proporción del PIB se estiman en 4.2% para el cierre del 2019, aunque su participación en relación a los ingresos presupuestales totales podría alcanzar el 19% (ésta relación se registró en la última década un promedio de 27%; sin embargo, la caída de los precios del petróleo experimentada desde mitad del 2014, en combinación con una menor producción, provocó que la relación fuera de 16.7% en 2018). Los ingresos generados por la Comisión Federal de Electricidad (CFE) en relación a los ingresos presupuestales totales cerraron en 7% en 2018. Sin embargo, el gasto presupuestal, los pasivos laborales y la amortización de deuda interna y externa de la CFE y PEMEX representan un esfuerzo fiscal significativo para las finanzas públicas. Además, debemos recordar que la política de estímulos del IEPS sobre gasolina y diésel para amortiguar los movimientos en las referencias internacionales de crudo y tipo de cambio restan margen de maniobra; más aún, si consideramos la disminución en el IVA en la zona fronteriza. Todo lo anterior, obliga al Servicio de Administración Tributaria a mejor su eficiencia recaudatoria en un entorno donde las proyecciones económicas muestran un descenso de la actividad económica para el 2019. El descenso de la calificación de PEMEX incrementa el costo de financiamiento de la empresa, pero también
Pablo López Sarabia. Profesor-Investigador de la Escuela de Ciencias Sociales y Gobierno del Tecnológico de Monterrey, Campus Santa Fe. 18 | energíahoy | 168
pone en alerta la calificación soberana de México con sus posibles impactos en las tasas de interés de referencia. El recorte en dos escalones en la calificación crediticia de PEMEX y su perspectiva negativa realizada por la calificadora Fitch Ratings (BBB- desde BBB+, en el límite del grado de inversión), el pasado 29 de enero, aumenta los costos de financiamiento de la compañía y reduce el margen de maniobra para impulsar el programa de inversiones. Recordemos que el sector petrolero por definición es de alto riesgo e intensivo en capital, por lo que el financiamiento es clave. La eventual conclusión del proceso de normalización de la política monetaria de la Fed podría dar un respiro al alza de tasas en dólares; aunque Banxico podría tener menor margen de maniobra en la tasa de referencia en pesos, si los inversionistas consideran que el programa de apoyo a PEMEX y CFE reduce la capacidad fiscal del gobierno. La incertidumbre podría reflejarse en ajustes temporales de corto plazo en el tipo de cambio que presionen la inflación y la prima de riesgo, situación que requeriría de una respuesta monetaria de Banxico para mantener estable la tenencia de extranjeros en valores gubernamentales. El programa de fortalecimiento de PEMEX requerirá de transparencia, comunicación constante con los inversionistas y reforzar el gobierno corporativo de la empresa. La visita realizada por los nuevos funcionarios de PEMEX y la SHCP a Nueva York, el pasado 9 y 10 de enero, para reunirse con la comunidad financiera internacional fue una experiencia que debe dejar importantes lecciones a futuro. Sin duda, se requiere de análisis técnicos bien fundamentados que respondan a las preguntas recurrentes hechas por especialistas del sector sobre el flujo de efectivo negativo de la empresa, alto endeudamiento, caída
persisten de la producción, el uso del fracking, el futuro de las licitaciones petroleras y la reforma energética, detalles del programa de inversión para entender sus potenciales resultados operativos y financieros (acciones anunciadas el 28 de enero y 15 de febrero de 2019). Además, de refrendar su compromiso de mejorar el gobierno corporativo de la empresa, sus consejeros independientes y un marco regulatorio que genere certidumbre y reglas claras para todos los jugadores. Sin duda, es enriquecedora una discusión propositiva y con rigor académico que permita mejorar a los órganos regulado-
res en beneficio de todo el sector, es claro que siempre hay áreas de oportunidad. La CFE deberá seguir en la línea de ser una empresa de clase mundial en materia de operación y finanzas, que le permita retomar su sentido social y alcanzar su nuevo objetivo de garantizar la electricidad como un derecho humano (bien público). Los desafíos de la Comisión no son menores, ya que deberá cumplir con su meta de que el 40% de la electricidad sea generada por tecnologías limpias y renovables en 2035. La tarea no será sencilla, ya que la generación de electricidad sigue concentrada en las plantas de ciclo combinado, 50% de la generación
(seguimos teniendo una gran dependencia del gas natural de EUA); mientras las hidroeléctricas (10%), eólica (3%) y solar (2%) mantienen una baja participación en el total de la generación, en un entorno donde comienzan a registrarse llamados a limitar su uso en regiones específicas por grupos ambientalistas. Las interrogantes sobre el futuro de las subastas eléctricas, el manejo de los pasivos laborales (incluidos los de extinta Luz y Fuerza del Centro), el aumento de las pérdidas técnicas y no técnicas; así como los impactos financieros de mantener las tarifas en línea sólo con la inflación serán constantes.
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COLUMNA INVITADA
ADALBERTO PADILLA LIMÓN
Gestión de Riesgos Ambientales y Sociales en las instituciones financieras UNA HERRAMIENTA PARA IDENTIFICAR, MITIGAR, COMPARTIR O CONTROLAR LOS RIESGOS AMBIENTALES Y SOCIALES SON LOS SARAS. UN SARAS ES UN CONJUNTO DE PROCESOS Y TÉCNICAS PARA APLICAR DE MANERA CONSISTENTE LAS POLÍTICAS SUSTENTABLES GENERALMENTE ADOPTADAS O PARTICULARMENTE DEFINIDAS POR UNA ORGANIZACIÓN, DIRECCIONADAS A LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS Y BASÁNDOSE EN LA MEJORA CONTINUA COMO ELEMENTO DE DESARROLLO Y PERFECCIONAMIENTO.
C
on el interés de continuar ayudando a comprender el mundo de las finanzas climáticas, me gustaría compartir con ustedes una de las prácticas más importantes para asegurar la viabilidad de los proyectos sustentables: los Sistemas de Administración de Riesgos Ambientales y Sociales (también conocido por su acrónimo en español SARAS o en inglés ESRMS). En el ejercicio del modelo de negocio bancario son ampliamente conocidos los riesgos financieros que se desprenden de sus actividades y que son necesarios administrar para proteger sus activos y optimizar su rentabilidad. Sin embargo no todos los riesgos son de este tipo. La evaluación y gestión de riesgos se ha vuelto más integral incluyendo aspectos no financieros, muchos de ellos asociados a temas ambientales y sociales.
Ing. Adalberto Padilla El Ing. Padilla actualmente especialista en estructuración de proyectos sustentables y de eficiencia energética. Participa como consultor del BID en proyectos de finanzas sustentables. apadilla.energia@gmail.com 20 | energíahoy | 168
Ejemplos de impactos sociales o ambientales de un proyecto pueden ser contaminación visual en la región; cambios en la biodiversidad y patrones de migración de la fauna; afectación en la salud de una comunidad vecina por la generación de cierto tipo de residuos; entre otros muchos. Desde el otro lado, también deben ser evaluados los impactos que el proyecto pueda sufrir en lo ambiental o social. Éste puede estar expuesto a riesgos ambientales que afecten sus activos como por ejemplo la probabilidad de que un meteoro, como sería un tornado o huracán, aparezca en la zona. Los impactos pueden ser tangibles, como pérdidas monetarias por daños o retrasos que difieran ingresos esperados, o bien intangibles como puede ser reputación e imagen de las instituciones que respaldan el proyecto. De ahí la importancia de gestión de este tipo de riesgos. Una herramienta para identificar, mitigar, compartir o controlar los riesgos ambientales y sociales son los SARAS. Como cualquier sistema de gestión, un SARAS es un conjunto de procesos y técnicas para aplicar de manera consistente las políticas sustentables generalmente adoptadas o particularmente definidas por una organización, direccionadas a la administración de riesgos y basándose en la mejora continua como elemento de desarrollo y perfeccionamiento. Un SARAS normalmente consta de los siguientes elementos: Desarrollo de políticas de sustentabilidad, en donde se describe la posición de la institución con respecto al medio ambiente y a su interacción con la sociedad. Estas políticas brindan los límites a los cuales los proyectos se someterán para asegurar una adecuada gestión de riesgos. Identificación de riesgos y su impacto, realizando un análisis profundo de los ele-
mentos que pueden afectar el desarrollo u operación de un proyecto desde la óptica de sustentabilidad. Programas de gestión, que dicten los criterios de ejecución del proyecto bajo los criterios de sustentabilidad dictados por la propia organización que ejecuta el proyecto y en aras de minimizar el impacto de los riesgos ya identificados. Desarrollo de capacidades y competencias organizacionales, que permitan a los empleados una gestión de sus actividades con un enfoque sustentable. Compromiso de la alta dirección y otros actores críticos, que brinde un soporte continuo de los tomadores de decisiones al cumplimiento de las políticas de sustentabilidad a las que los proyectos deberán sujetarse. Comunicación y manejo de quejas, permitiendo un flujo bidireccional de información que retroalimente al propio proyecto pero también a los actores involucrados en el mismo, desde socios, empleados, gobierno, comunidades vecinas y sociedad en general. Elaboración de reportes y monitoreo, que permitan medir y evaluar la aplicación de los criterios de sustentabilidad que aseguren el cumplimiento de las políticas establecidas y minimice los riesgos identificados. Cada vez será mas común que de las instituciones financieras sometan a sus proyectos a la gestión social y ambiental. En este momento la práctica de SARAS aun es emergente y es de vital importancia que estas organizaciones compartan sus experiencias y metodologías. El papel de organismos internacionales en la diseminación de mejores prácticas ha promovido acelerar el desarrollo y puesta en marcha de estos sistemas en instituciones financieras de forma exitosa. Ejemplo de ello son iniciativas del BID,
IFC y KFW en donde se acompaña con diseminación de conocimiento, asistencia técnica y acompañamiento de instituciones financieras públicas y privadas. En ese sentido, muchos Bancos Nacionales de Desarrollo (BND) en la región Latinoamericana han sido ejemplo e impulsores en la sustentabilidad actuando como pioneros en la promoción de la sustentabilidad en sus respectivos países. En nuestro caso, México, es destacable el papel de BANCOMEXT, BANOBRAS y FIRA como pioneros en el desarrollo de SARAS en donde se gestionan créditos y proyectos a la luz de su viabilidad social y ambiental. Los BNDs, al tener como parte de su mandato el desarrollo los mercados crediticios locales, están mejor posicionados para promover e impulsar inversiones sustentables y bajas en carbono, aprovechando efectivamente el capital privado para esos proyectos. En el caso privado, la Asociación de Bancos de México (ABM), ha desarrollado una iniciativa conocida como el Protocolo de Sustentabilidad de la Banca, en donde se promueve la adopción de SARAS en los bancos del país, además de otros temas relacionados a la sustentabilidad. Es importante comentar que la implementación de un SARAS tiene muchos y diversos beneficios adicionales como es la capacidad de atraer fondos internacionales o la identificación de nuevas oportunidades de negocios. Asimismo exige de visión, disciplina y compromiso para gestionar este tipo de riesgos sin interferir en las operaciones del día a día de los bancos. En los próximos años veremos que los SARAS serán sistemas de aplicación común, fomentando una dimensión social y ambiental a las actividades de las instituciones financieras. 168 | energíahoy
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IDEAS CON BRÍO
SANTIAGO BARCÓN
Código de Red: ¡Bienvenido a la mayoría de edad! EL 9 DE ABRIL INICIA LA OBLIGATORIEDAD DEL CÓDIGO DE RED PARA LOS CENTROS DE CARGA. UN PASO VITAL PARA CONTAR CON UN SISTEMA ELÉCTRICO ROBUSTO, CONFIABLE, EQUITATIVO Y, MUY IMPORTANTE, EQUITATIVO.
N
o hay plazo que no se cumpla ni deuda que no se pague es una obra de teatro de Antonio de Zamora la cual, por su título tan original y cierto, ya forma parte del refranero en español. Ahora le llega su turno al Código de Red (CR) ya que publicado el 8 de abril del 2016 en el Diario Oficial de la Federación otorgó 3 años a los Centros de Carga (CC) para su cabal cumplimiento. Como era de esperar la enorme mayoría de los CC no prestó la debida atención a la obligatoriedad y, hasta recientemente, se ha iniciado una febril actividad. Por supuesto cumplir para el 9 de abril de este año resultará imposible pero la noticia halagüeña es que ya hay centenas de empresas en el proceso que implican miles de CC. El arroz negro, nunca falta, es que varios “expertos” hicieron su agosto vendiendo estudios tanto de pésima calidad así como sesgados para vender sus soluciones. Empresas que pensaban que habían avanzado se dan cuenta de que están, para su desgracia, de nuevo en el inicio. Elaboraremos sobre esto al final de la columna. Como en la mayoría de estos procesos la primera reacción es la negación de los hechos: “Quien sabe si en realidad tenga que cumplir”,
Santiago Barcón Es ingeniero eléctrico. Coautor del libro Calidad de la Energía. Socio de APQ en EUA (www.apqpower.com) y del Grupo Arteche. Presidente de la AMESCO. Combina su afición al vino con la comercialización en Vinsanto www.vinsanto.com.mx 22 | energíahoy | 168
“La nueva administración no lo aplicará”, “Es una locura irrealizable” que son citas reales que he escuchado. Ya posteriormente se pasa a la aceptación y, afortunadamente, a ver el lado positivo. Un CC con un CR tendrá una instalación que funcionará con menores interrupciones y, sumamente importante, disminuirá en forma dramática la posibilidad de accidentes eléctricos –mortales en muchos casos– de sus colaboradores. En el Sistema Eléctrico Nacional (SEN) es indispensable que todos los participantes colaboren para que este tenga la confiabilidad que necesitamos como nación. Cada uno, generación, transmisión, distribución y CC tienen reglas que cumplir y de esta forma se crea un balance que permite una operación continua y de calidad. Por desgracia los atrasos en las inversiones en trasmisión siguen acumulándose y la administración actual ni siquiera lo tiene en la mira. El SEN se encuentra en estado de emergencia desde hace ya casi un año y se está tirando carga, es decir desconectando clientes. No tarda en ocurrir un apagón y el área más débil es el sureste del país. La razón es sencilla, al encontrarse en emergencia no se detienen los equipos para darles mantenimiento y esto, tarde o temprano, causa una falla. Para salir de el embrollo en el que nos hemos metido no será fácil ya que las inversiones en generación toman, siendo muy optimista, unos 4 años, la transmisión unos 3 años y la distribución 24 meses pero el impacto de esta última es relativamente bajo. Los CC pueden aportar mucho en poco tiempo y además se encuentran distribuidos por todo el país lo que da espacio para invertir en las zonas más débiles del sistema.
Como sabemos que el altruismo de tener un SEN confiable no va a incentivar a los CC, el CR contempla multas considerables para los que no cumplan. Inician en 50,000 salarios mínimos que sobrepasa los 4 millones de pesos. No es el objetivo de la CRE el aplicar sanciones económicas a los participantes por lo que existen mecanismos para que estás, inicialmente, no sean tan gravosas. Entre otros está el que la CRE puede preguntar al CENACE el grado de afectación causado por el CC y si no es mayor disminuir el monto; el objetivo es que todos cumplan. Sin embargo, en caso de permanecer sin tomar cartas en el asunto se aplicarán, de permanecer sin actuar se duplicarán y si persiste la conducta tendrán el triple del valor. Si las penalidades económicas no funcionan se llegará a la desconexión. Quizá algunos piensen que es draconiano pero los invito a que consideren en primer lugar que el SEN es un asunto de seguridad nacional, por otro lado el que las tarifas eléctricas reflejan ahora los costos reales –un CC que incumple obliga a que CFE Transmisión o Distribución a sobre dimensionar sus instalaciones– con los que todos pagamos más y, finalmente, que no sólo causa problemas al SEN sino a los vecinos eléctricos. Este último punto no es menor. Literalmente cientos de CC tienen fallas causadas por los que comparten el sistema. Sirva como ejemplo un industrial del Bajío de la industria del calzado, de los exitosos a pesar de los chinos incorporando diseño y calidad, que fabrica 7x24 y ha invertido en cogeneración. El fin de semana sus vecinos paran y al no desconectar sus capacitores crean una sobretensión. Tiene que detener su cogeneración y
prender sus calderas, así como consumir más de CFE. Y luego nos cuestionamos porque no somos competitivos. Ahora este industrial tiene mecanismos para pedir que esto no suceda y, por supuesto, él mismo cumplir con el CR. Finalmente, un reconocimiento a la capacidad de emprendimiento de los mexicanos. Dado que el mercado del CR es atractivo todo el mundo trata de saltar al barco con resultados realmente funestos. Desde abogados petroleros hasta ingenieros que sólo conocen un área y minimizan el CR a su limitado saber –cuando sólo tengo un martillo todos los problemas son clavos– los CC están enfrentándose a charlatanes que aprovechan que el tema es nuevo. He visto literalmente cientos de “estudios” de cumplimiento de CR que son tristes desde el punto de vista profesional y denotan, además de desconocimiento del tema, dolo ya que proponen soluciones caras, centralizadas, sin respaldo y con sesgo. ¿Qué hacer? Pues pedir al proveedor que el estudio contenga, como mínimo, lo que viene descrito en la liga siguiente: http://baorgg.com/cotizacion/Baorgg_ Solicitud_Cotizacion_CR_Final.pdf Si el reporte que te entregan queda corto de éste alcance, no se contará con la información que permitirá implementar las soluciones para cumplir con el CR. Los estudios no son económicos, ni pueden serlo, si son bien realizados como podrá verse con el nivel de detalle que se describe. El CR es la oportunidad de mejorar las instalaciones, mejorar nuestra productividad y, recalco dar seguridad a nuestros operarios. ¡Bienvenido a la mayoría de edad! 168 | energíahoy
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ENERGÍA Y PODER
VÍCTOR RODRÍGUEZ PADILLA
Resolver las contradicciones del arranque de gobierno HABER GANADO LA ELECCIÓN PRESIDENCIAL CON MÁS DE 30 MILLONES DE VOTOS, EQUIVALENTE AL 53 POR CIENTO DE LA VOTACIÓN, MERECE RECONOCIMIENTO Y RESPETO. ESE LOGRO INDISCUTIBLE DEBE REFRENDARSE CON UN BUEN GOBIERNO. ES LA ESPERANZA DE LA CIUDADANÍA. LOS PRIMEROS MESES DE LA NUEVA ADMINISTRACIÓN BRINDAN IMPORTANTES LECCIONES. PARA MEJORAR ES NECESARIO RECONOCER ERRORES Y DESACIERTOS, SER HUMILDE Y RECEPTIVO A COMENTARIOS Y SUGERENCIAS.
E
l enorme apoyo popular no debe ser pretexto para la improvisación, la insensatez o la arrogancia. Es mejor actuar con modestia y oídos abierto a la crítica constructiva, a la retroalimentación positiva. Vale la pena comenzar por clarificar enfoques y resolver contradicciones que confunden y frenan una buena gobernanza, pieza fundamental para el crecimiento económico, la estabilidad política y el progreso social. Entre los ofrecimientos de campaña y las acciones de gobierno hay fuertes diferencias. No es lo mismo hacer promesas atractivas para ganar el voto de los electores, que gobernar para todos, con determinación, sí, pero también con claridad sobre rumbo y destino, objetivos y metas, dificultades y costos, ganadores y perdedores. No es la única brecha. Ahora que la coalición Juntos
Víctor Rodríguez Padilla. Es profesor de la UNAM. Estudió Física en la Facultad de Ciencias de la UNAM y la maestría en Ingeniería Energética en la Facultad de Ingeniería de la misma universidad. Realizó el Doctorado en Economía de la Energía, en la Universidad de Grenoble, Francia, y realizó posdoctorados en Francia y Quebec. www.energia.org.mx energia123@hotmail.com 24 | energíahoy | 168
Haremos Historia está en el poder, aparecen grietas e inconsistencias en el discurso oficial. Las contradicciones no son pocas. Los bandazos son frecuentes, en ocasiones con virajes de 180 grados. Todos resbalan, cuando no es el presidente, son los secretarios, los directores generales, los operadores de AMLO en el Congreso o cualquiera de los altos mandos. Un día dicen una cosa y al día siguiente niegan, matizan, corrigen, reculan o miran hacia otra parte. Ejemplos sobran. Palabras más, palabras menos, se oye lo siguiente: el neoliberalismo destruyó el país, pero sólo lo limpiaremos de corrupción; a nadie se le perdonarán adeudos en el pago de luz, pero algunos estarán exentos; la reforma energética ha sido un rotundo fracaso, pero no se cancelará; dirigiremos el país hacia el desarrollo sustentable, pero aumentaremos la producción de petróleo y la generación de electricidad con carbón; revisaremos los contratos para ver si están libres de corrupción, pero no los cancelaremos; alcanzaremos nuevamente la soberanía energética, pero queremos que el sector privado importe más combustible; no permitiremos el fracking, pero lo utilizaremos; acabaremos con la corrupción, pero no iremos en contra de Carlos Romero Deschamps, a menos que alguien lo denuncie con pruebas en la mano; el gobierno no realizará ningún proyecto que afecte al medio ambiente, pero permitimos el desmonte de terrenos sin permiso del regulador ambiental porque urge construir la refinería; se suspenden las rondas petroleras y las subastas eléctricas, pero quizás mañana cambiemos de opinión; fortaleceremos a Pemex, pero la distribución de combustibles será transferida al ejército y a otros operadores; escogeremos un lugar
idóneo para la nueva refinería pero se construirá en el puerto de Dos Bocas; la reforma energética fue un rotundo fracaso pero nadie pagará por el daño a la nación, nos conformamos con una disculpa pública. Tal embrollo genera preguntas válidas: ¿cuál es el modelo energético del nuevo gobierno? ¿Qué papel jugará Pemex y CFE? ¿Qué se espera de la Sener, la CRE y la CNH? No queda claro. Limpiar el sector de corrupción es necesario, pero no suficiente. Lo perceptible es el alejamiento del “Proyecto de Nación 2018-2024”, un planteamiento mucho más completo, robusto y coherente que lo observado en las últimas semanas. El galimatías requiere una explicación. Por un lado, podría tratarse de errores de comunicación por inexperiencia o nerviosismo. Quizás se ha buscado darle gusto al auditorio diciendo lo que quiere oír, como parece ser el caso del fracking, vitoreado por las compañías petroleras, con posterior corrección y regaño del Presidente a la responsable del sector por contradecirlo. Tal vez el desconocimiento de los temas haya alimentado afirmaciones o explicaciones imprecisas, erróneas o contradictorias. Por otro lado, es claro que la tropa no logra interpretar correctamente lo que dice el liderazgo o no sabe secundar los giros de la presidencia. El equipo de trabajo le queda chico al nuevo mandatario: son amigos, compañeros de lucha o personalidades de confianza, pero con poca o nula experiencia en el oficio y en el quehacer gubernamental. Se salvan algunos, pero son pocos. Las contradicciones también se observan en el manejo de las instituciones. Por una parte, el Presidente le ha encargado a la Secretaría de Energía la construcción
de una refinería, cuando lo normal sería que esa tarea estuviera a cargo de Pemex, la empresa que será dueña y operadora de las instalaciones cuando estén listas. La explicación tal vez se debe a la tesis de que Pemex está tan roída por la corrupción que es mejor dejar las licitaciones en manos de la Secretaría. Por otra parte, el presidente le ha encargado a Pemex y CFE el diseño y manejo de la política energética en materia de combustibles y electricidad, cuando lo correcto sería dejar las políticas públicas en manos de la autoridad, en la ocurrencia la Secretaría de Energía, cabeza del sector. Esa inversión de roles –la autoridad política actuando como empresa y la empresa como autoridad– es inédita y atípica incluso en los países que en alguna época tuvieron una economía planificada y empresas energéticas monopólicas. Otra posible explicación anida en el estilo personal de gobernar del primer mandatario que confía más en su gente que en las instituciones, bajo la idea de éstas últimas fueron construidas o capturadas para responder a intereses económicos. La misión de Rocío Nahle, Octavio Romero y Manuel Bartlett es más personal que institucional, el compromiso es con AMLO no con las instituciones que dirigen. Son generales enviados por el presidente con tareas específicas, a realizar con rigurosa disciplina militar, porque las ordenes de Andrés no se discuten, se acatan. El que la tiene más difícil es el director general de Pemex porque está limitado por las facultades del consejo de administración, de ahí la iniciativa de Morena en el Congreso para empoderarlo y cumpla con rapidez y eficacia los encargos del presidente. El problema es que ese empoderamiento implica la anulación del sistema de go168 | energíahoy
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bernanza deseado por los mercados, que emula el de las empresas privadas que cotizan en la bolsa de valores. La batalla por el control Pemex apenas comienza. Que la Secretaría de Energía se encargue directamente de la construcción de una refinería requiere de una interpretación ad hoc del marco jurídico vigente, pero ese problema es menor en comparación con la tentativa de quitarles autonomía a los órganos reguladores sectoriales. El conflicto comenzó desde que el equipo de transición les pidió la renuncia a los comisionados de la CRE y la CNH. La negativa y resistencia de algunos comisionados dio origen a una iniciativa de ley para cambiar el status jurídico de ambas dependencias federales y concentrarlas en la Secretaria de Energía. La cerrada oposición de las multinacionales y sus socios en México, así como la intervención de la Embajada de los Estados Unidos, a través de la American Chamber, hizo recular al nuevo gobierno. Pero la batalla por el control de los reguladores está muy lejos de haber concluido. Cuatro comisionados de la CRE no aguantaron la presión y renunciaron, dejando un vacío aprovechado por el Ejecutivo federal para proponerle al Senado cuatro ternas compuestas por personajes casi todos de bajo perfil y sin experiencia suficiente, pero morenistas incondicionales fáciles de controlar. El presidente de la CNH negoció su salida anticipada a la vista del expediente sobre su desempeño en manos del gobierno; sin duda el hueco será llenado de manera similar al procedimiento seguido con la CRE. Es contradictorio que AMLO trabaje para reconstruir el estado de derecho y al mismo tiempo debilite a las instituciones para eliminar disidencias y garantizar lealtades. El sistema de pesos y contrapesos no es lo suyo, prefiere centralizar el poder para acelerar la 4T, libre de trabas y ataduras. Para justificar la renovación de los comisiona26 | energíahoy | 168
dos Andrés fue enfático en señalar que la CRE operaba como empleado de los particulares, y que ese organismo al igual que la CNH actuaban para debilitar a Pemex y a la CFE. Otra importante contradicción es asegurar que la reforma energética no se cancela, es decir, que continúa, pero al mismo tiempo intervenir para hacerla inoperante en temas contrapuestos a los proyectos de la nueva administración. En términos genéricos, el modelo energético de AMLO es incompatible con el modelo que impulsó Enrique Peña Nieto. El primero está basado en inversión pública y el intervencionismo del Estado, en cambio, el segundo reposaba en el mercado, la competencia y la inversión extranjera. El marco jurídico está hecho a la medida del modelo de mercado, pero también permite el desenvolvimiento del sector energético con el modelo de AMLO. Las precauciones que tomaron los legisladores del PRI y el PAN en 2013-2014 para no perder el control de la transición del monopolio al mercado ahora las aprovecha Andrés para precipitar el regresar el péndulo. Quiérase o no, el fortalecimiento de Pemex y CFE anunciado por el gobierno federal implica menor espacio para la competencia y la inversión privada. Se espera que el desplazamiento hacia un nuevo punto de equilibrio entre el Estado y el mercado beneficie a la nación entera y no sólo a empresarios e inversionistas. Es indispensable resolver esas contradicciones. Debe quedar claro, primero, lo que el gobierno se propone lograr realmente a largo plazo; segundo, que ese futuro deseado es necesario para el progreso del país; tercero, que el accionar gubernamental se apegue a las leyes y a la moral republicana. Sin claridad de medios y fines no habrá cambio para el bien de México y todo quedará en una simulación, como siempre.
SICES MÉXICO OFRECE MODELO “BRASILEÑO” PARA LA INDUSTRIA FOTOVOLTAICA TEXTO: REDACCIÓN ENERGÍA HOY
Ante la gran oportunidad de expansión de mercado que representa México en la industria fotovoltaica, la empresa SICES llega a nuestro país con más de 40 años de existencia en el mercado energético como SICES Solar creada en Italia, para ofrecer desde soluciones innovadoras, pólizas de seguros de equipos, hasta entrenamiento y capacitación de los más altos estándares de calidad. SICES México está encabezado por Leonardo Curioni quien es presidente y fundador de SICES Solar, junto con el CEO de la empresa, Jackson Chirollo y con el director comercial Ricardo Saraiva, quienes planean participar activamente en el impulso y crecimiento de la industria fotovoltaica en México. Para SICES el sector energético mexicano es un gran desafío, porque México ha sido un país que ha impulsado en los últimos años una industria de competencia y competitividad, al ser la segunda economía más grande de América Latina, con una demanda de electricidad muy creciente y con las condiciones de insolación perfectas que la hacen una nación llena de oportunidades y posicionándola en nuestro foco de inversión. En 2012 la empresa llegó a Brasil y de allí viene construyendo su historia como pionera en innovaciones y con productos de la más alta calidad mundial, convirtiéndose no solo en una gran distribuidora de equipos de energía fotovoltaica sino también en generadora de soluciones y herramientas para el total beneficio, desarrollo y crecimiento de sus clientes y de la industria solar en Brasil. “Nuestro objetivo es tropicalizar este mismo modelo en la industria mexicana ofreciendo soluciones innovadoras que proporcionen comodidad y seguridad a nuestros clientes”, un ejemplo de ello son los seguros, un diferencial único que solo SICES México tiene para sus clientes, garantizando comodidad, practicidad y protección de equipos a través de la póliza de seguros. 28 | energíahoy | 168
Leonardo Curioni y Jackson Chirollo
También proporciona entrenamiento y capacitación de los más altos estándares de calidad; plataforma comercial y técnica SICES Solar que es totalmente gratuita; garantías; asistencia técnica y soporte independiente de los fabricantes; club de ventajas donde cada KW facturado se transforma en puntos que se pueden intercambiar por descuentos de hasta 50%; fabricación propia de estructura; entregas especializadas realizadas por un equipo entrenado en el manejo de equipo FV. El distintivo de la empresa es innovar con sus diferenciales y su distribución verticalizada, ofreciendo competitividad en los precios a través del fortalecimiento de alianzas comerciales con sus proveedores líderes en el mercado, todo en beneficio del desarrollo y crecimiento de sus clientes con un modelo de negocio B2B. SICES México presenta como su novedad tecnológica, la plataforma comercial y técnica SICES SOLAR, la cual es totalmente gratuita para que sus clientes desarrollen su negocio de manera óptima, desde la operación e ingeniería ayudando a generar propuestas en minutos para el usuario final. La plataforma va ligada a su portal de compras donde se optimiza tiempo, dinero y esfuerzo. “Llegamos con un gran equipo de profesionales con una trayectoria importante dentro de la industria fotovoltaica que conforman nuestro equipo.”
“Nuestro objetivo es tropicalizar este mismo modelo en la industria mexicana ofreciendo soluciones innovadoras que proporcionen comodidad y seguridad a nuestros clientes, los seguros es un diferencial único que solo SICES México tiene para sus clientes” LEONARDO CURIONI QUIEN ES PRESIDENTE Y FUNDADOR DE SICES SOLAR
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RENGEN
APUESTA POR LOS “NUEVOS NEGOCIOS” DEL SECTOR ENERGÉTICO TEXTO: ILIANA CHÁVEZ
Al iniciar una nueva administración siempre hay incertidumbre sobre las disposiciones que puedan establecer, las reglas cambian, las condiciones de negocios ya no son las mismas, el modelo es diferente. Con el nuevo gobierno no ha sido diferente, y en el sector energético los inversionistas han visto caer sus expectativas de negocio con la cancelación de las rondas petroleras, los farmounts y las subastas eléctricas. Y aunque algunos mantienen la esperanza de que se rectifique la decisión, otros vislumbran negocios en diferentes nichos de la industria y con gran entusiasmo le apuestan a todo lo que se pueda, tal es el caso de Rengen Energy Solutions que reconoce en voz de su director general Oscar Scolari Romero, que esto implica retos muy importantes para la empresa. Comenta a ENERGÍA HOY las razones para entrar a esta aventura en un escenario que hoy pareciera no precisamente ser el de mejores condiciones, pero donde ve un potencial de negocios en el sector energético muy amplio, sobre todo por lo que ha expresado el presidente Andrés Manuel López Obrador, sobre apoyar a las empresas mexicanas. En México “somos 130 millones de habitantes de acuerdo al INEGI, 70% de la población del país tiene menos de 32 años, 30 | energíahoy | 168
todos requieren servicios, educación, diversión, casas, etcétera, y todo se mueve con energía”. Y “este segmento de población está creciendo y demanda energía, y no lo digo yo lo dice la CFE, se requieren entre 50 y 70 mil megawatts más para los próximos 20 años.” “Somos un país que presenta unas condiciones importantísimas para poder desarrollar, hacemos mano de obra, tenemos gente capacitada, tenemos una población dinámica, activa, tenemos un cliente al lado como Estados Unidos que ya lo quisieran muchos países del mundo”. Por eso “es un lugar en donde se debe invertir. Amén de todas las partes turísticas donde tenemos verdaderamente un paraíso, México es un gran país, nunca hay que pasarlo, somos la 13va economía del mundo.” Además, hay un mercado potencial y “la población y el país y las industrias que se están asentando, todo esto hace un México dinámico, un México importante, un México donde vale la pena invertir.” Con estas ventajas, Rengen le apuesta no solo a participar en la construcción de la nueva refinería de Dos Bocas, en Tabasco, también “a la reparación de las 6 refinerías existentes; también estamos muy presentes en Comisión Federal de Electricidad, le estamos cotizando varias nuevas plantas; recuperación de plantas existentes, modernizar algunas ya viejitas, tenemos la capacidad y la tecnología para poderlas llevar a hacer modernas, eficientes y productivas.” Y en materia de renovables, dice, también estamos participando, tenemos una tecnología que nos da gusto que hemos desarrollado casi al 100% nosotros o por lo menos la hemos tropicalizado para el mercado mexicano, que es el manejo de residuos urbanos, la basura. También podría sumarse a alguno de los 250 proyectos que quedaron pendientes de la administración anterior y que podría retomar el nuevo gobierno, donde se encuentran terminales de almacenamiento y ductos de gas.
Oscar Scolari Romero y Oscar Scolari Albarrán
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La apuesta por la refinería Dos Bocas
Rengen es una empresa 100% mexicana desde hace más de 42 años, y está lista para concursar en las próximas licitaciones del gobierno federal para construir la nueva refinería o para renovar y dar mantenimiento a alguna de las refinerías existentes en el país. Para ello, ha consolidado alianzas estratégicas con empresas de reconocimiento nacional e internacional que le permitirán ofrecer el mejor soporte y tecnología en refinación, así como equipos y servicios de la más alta innovación y calidad. Explica que por lo general la construcción de una refinería no la hace una empresa sola, sino que se divide por secciones y en el caso de Dos Bocas podrían ser de 8 a 10 sectores, donde cada uno implica una inversión de entre 650 y 700 millones de dólares. En cuanto a la modernización de cada una de las refinerías en México se requieren al menos 500 millones de dólares, estima el directivo, que al sumar las seis alcanzarían inversiones por 3 mil millones de dólares. Reconoce que la parte financiera siempre es un reto, porque “si a ti te dan un cierto porcentaje, pero tus proveedores te piden más, necesitas tener la capacidad de obtener financiamiento para poder cum-
Oscar Scolari Romero
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plir con las condiciones de tus proveedores y la clave aquí es poder conseguir y obtener.” También es importante “asegurarte de que todos los insumos que haces para el sector lleguen a tiempo, eso es clave, la parte de la proveeduría se vuelve clave y para eso es cuestión financiera.” De manera que, “si no estás o no tienes la capacidad financiera para que un proveedor x, y o z se apresure, adelante sus tiempos de entrega, pues te vas a una cola ahí ya ver hasta cuándo, y si no tienes el suficiente respaldo financiero para poder colocar los pedidos, vas a empezar a entorpecer el desarrollo del proyecto.” “Debes saber con quién comprar, saber quiénes son los proveedores que tienen la calidad necesaria para cumplir con las normas y con las premisas establecidas por el Gobierno Federal, la Secretaría Energía y los fondos necesarios para hacerle frente.” Y todo esto es para garantizar que no haya pérdidas “y poder cumplir con los tiempos de entrega”, y también evitar la posibilidad de incrementar los costos y/o tener costos adicionales. “El reto importante es cotizar bien y tener la visión, la experiencia necesaria para no cometer errores en términos de procura y de tiempos de entrega y construcción.” Reconfiguración de 6 refinerías
Rengen está respaldada por una gran experiencia en el sector de refinación a través de diversas empresas de su grupo, ha estado involucrado en el suministro e instalación de equipos y supervisión de plantas de hidrogeno, hidrotratadoras, de manejo y suministro de catalizadores, así como en la reparación y modernización de plantas de proceso como: catalíticas, reformadoras e isomerización. También ha estado involucrado en la implementación de ingeniería en las reconfiguraciones de las refinerías de Cadereyta, Salamanca y Tula, lo cual garantiza la experiencia y conoce plenamente la importancia de contar con plantas de refinación que permitan atender la demanda en las mejores condiciones. Scolari Romero, comenta que “en México tenemos un rezago y las refinerías que están en funcionamiento operan con tecnología de los 80’s, por lo que es importante invertir en tecnologías para la refinación del petróleo de forma que necesitemos importar menos gasolina y podamos ser competitivos a nivel internacional.” “Las plantas estuvieron operando plenamente hace unos años, pero dejaron de destinarles inversión para darles mantenimiento, con las adecuaciones necesarias pueden de nuevo operar a buen nivel”. A su deterioro se agregó “la falta de inversión en reposición de las reservas en el país, de inversión en pozos de exploración y desarrollo, entre otros factores que llevaron a las condiciones en las que actualmente se encuentra el sistema de refinación en el país.” Explica que en el caso de la refinería de Salinas Cruz, se vino para abajo porque “no le dieron dinero, las calderas son un punto medular porque al petrolero no le puedes poner un cerillo para calentarlo, sino a través de ciertos procesos de medios directos con el calor y conforme lo vas refinando, lo vas haciendo más pesado, y si no lo calientas se te atascan las tuberías, todo ese tipo de calor, toda esa fuerza es medular”. Minatitlán y Madero, por su parte, son las más viejitas, pero Madero todavía se puede reconfigurar, Minatitlán, tiene equipo nuevo, tiene una calentadora nueva, reconstruida y tiene nuevos equipos, tiene potencial, menciona.
Pero hay que tomar en cuenta que “no es un coche al que le cambias los faros o las llantas, son fierros, es una torre de destilación que va a seguir siendo una torre de destilación, hoy y mañana.” Una vez que las tres funcionen al 60% más la nueva refinería, se reduciría de forma considerable la importación de gasolinas. “Calculan entre 60 y 65 por ciento de lo que entra, sale como proyecto terminado ya se gasolina, diésel, turbosina. Y si tienes un millón y medio de barriles de capacidad estarías hablando de un 60%, todavía importaríamos, pero con las seis refinerías reparadas más la nueva refinería, casi seríamos autosuficientes.” Agregó que, si bien aparentemente es más barato el producto en Estados Unidos o en la India, “aquí tienes derrama económica, una nueva refinería construida por muchos mexicanos (empleos) o la mayoría, y vas a gastar pues en la derrama de subsuelo y en que lo van a gastar ellos en colegiaturas, tortillas, comida, ropa y diversión, etcétera. Esto, contra comprar más barato el barril de gasolina en Houston, no se vale.” No obstante, admite que la disminución de importaciones, no necesariamente implicaría una baja en los precios de los combustibles, ya que su precio se basa en cotizaciones internacionales. Lo que sí, es la disminución de divisas que el país debe pagar por andar comprando productos terminados en Estados Unidos, en Europa o en la India. El director general de Rengen también se refirió a la preocupación sobre si las refinerías pueden manejar el petróleo pesado, “se habla mucho del petróleo pesado… pero tenemos algunas refinerías que están diseñadas para trabajar con petróleo un poco más pesado”. “Lo importante es aprovechar lo que se tiene, tenemos inversión muy acertada en desarrollo de campos, en lograr desarrollar y descubrir y producir más petróleo, a la vez reponiendo la reserva del país para futuras generaciones; gas natural que estamos importando, pudiendo capitalizar, tratar lo que producimos, comprimirlo y distribuirlo a través de la red de ductos que ya se tiene en forma importante.” “Es todo conjunto no lo puedes ver nomás de un lado (refinación), tenemos petróleo pues hay que aprovechar y producir más de lo que se está produciendo; tenemos gas natural, hay que producir más gas natural y aprovechar más el gas, tenemos reservas muy importantes de gas natural en el norte del país.” Considera que aunque el gobierno no entrará a aguas profundas porque es muy caro tampoco lo ha descartado. “Ahorita están tratando de producir con lo que se tiene más fácil, hay una serie de campos que no están produciendo, hay que hacerlos, hay una serie de yacimientos que ahí están y no se están explotando, hay que explotarlos, entonces hay ir reponiendo las reservas y luego nos vamos a lo más complejo y más complejo, pero primero aprovechar lo que se tiene y creo que eso está correcto.” Otro punto importante en el sistema de refinación es el manejo del carbón y sobretodo de las emisiones de cenizas que se cuentan por miles de toneladas, pero su buen manejo es viable cuando lo hace una empresa especializada como Rengen Energy Solutions. Residuos sólidos para generar energía, otro nicho
Rengen plantea poder tomar los residuos sólidos urbanos y trans-
“Somos un país que presenta unas condiciones importantísimas para poder desarrollar, hacemos mano de obra, tenemos gente capacitada, tenemos una población dinámica, activa, tenemos un cliente al lado como Estados Unidos que ya lo quisieran muchos países del mundo”. OSCAR SCOLARI ROMERO DIRECTOR GENERAL DE RENGEN SOLUTIONS
formarlos en energía a través de un proceso térmico en una planta de ‘valorización’, cuidando lo que sale por tu chimenea, tus emisiones. “Estas tecnologías que nosotros tenemos han sido aceptadas por la Comunidad Económica Europea, validadas por la EPA de los Estados Unidos, no contaminan y ayudan a que ya no estemos enterrando basura, porque no podemos seguir contaminando los mantos freáticos.” Platica que “tuvimos la oportunidad de trabajar con el gobierno de la Ciudad de México, pero por una u otra razón se paró el proyecto de valorización, nosotros le llamamos guest to energy, donde negociamos incluso con los pepenadores nos sentamos a negociar sobre lo que desechan, para no afectar los intereses de su gremio”. Al determinar lo que no les interesaba y enviaban al relleno sanitario, tomamos muestras, sacamos el valor calorífico de cada una de ella y diseñamos una planta viable, sustentable y es algo que el gobierno de la Ciudad de México debe volver a considerar por esta nueva administración, queremos presentarlo a las autoridades para que se retome el proyecto. “También estamos viendo varios otros municipios en el país, que están interesados en este tipo de tecnología que permite aprovechar los desechos de la población para poder transformarla en energía”, concluye Scolari Romero.” 168 | energíahoy
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CAMPECHE, TABASCO, TAMAULIPAS Y VERACRUZ
ESPERAN LA OLA DE INVERSIÓN 34 | energíahoy | 168
México ha sido un país petrolero por más de 80 años, y hasta hace unos años estados como Campeche, Tabasco, Veracruz y Tamaulipas, entre otros, gozaron de la abundancia que generaba esta industria, pero la caída en los precios internacionales del petróleo y la astringencia financiera en Petróleos Mexicanos (Pemex) estancó las economías de la región. Sin embargo, el gobierno del Presidente Andrés Manuel López Obrador se ha propuesto rescatar la empresa emblema de los mexicanos e impulsar el sector petrolero, con los que se vislumbra un “boom petrolero” para unos, y para otros solo una reactivación económica. En general, estos cuatro estados que alguna vez disfrutaron plenamente de la economía petrolera, algunos en su totalidad, han puesto manos a la obra para colaborar con la nueva administración en las tareas que permitan generar las condiciones de desarrollo de esta industria y beneficiarse de la derrama económica.
TAMUALIPAS LISTO PARA EL “BOOM PETROLERO”
Andrés Fusco Clynes, comisionado de la Comisión de Energía de Tamaulipas, señala a ENERGÍA HOY que si bien la Reforma Energética no es igual a desarrollo económico, si es un medio que proporciona
un cuadro normativo al cual se le fija entendimiento para que realmente tenga una repercusión positiva. Por lo que se han realizado propuestas propositivas en materia de los no convencionales desde el año pasado, independientemente de la condición del Gobierno Federal. “Empujamos junto con la Secretaría de Energía de la administración anterior, las rondas 3.2 y 3.3 para incrementar la producción de gas en el país y específicamente en las cuencas de Tamaulipas, que tienen un gas a además de basto muy rico en propiedades.” Y segundo, impulsar a Tampico y Matamoros, ambos puertos de Tamaulipas para que se conviertan en centros de servicios logísticos alrededor de los campos en aguas someras y en aguas profundas, tanto en el norte de Veracruz como en todo el litoral que posee Tamaulipas con más de 400 km. “El gobierno del estado, tiene como prioridades, uno empujar la agenda de la producción no convencional que implica aumentar la producción de gas natural del país y disminuir la dependencia de las importaciones con Estados Unidos.” Y dos, ofrecer a los adjudicados en las rondas petroleras el tema logístico y el de cadena productiva local, con el fin de que estos yacimientos donde 167 | energíahoy
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se van a invertir para extraer petróleo, contraten servicios de bienes de carácter local, lo que además incentiva la economía de la zona y propicia la generación empleo. “A nosotros lo que nos interesa es identificar la proveeduría local y prepararla para participar en la industria”, así como establecer una relación con las empresas para darle seguimiento a sus procesos. Explica que la entidad “atípicamente tiene tres puertos Tampico, Altamira y Matamoros, y tanto Tampico como Matamoros tienen dos zonas para hacer terminales que les llamamos off shore, costa afuera, son terminales especializadas para brindar servicio a las plataformas en aguas profundas, servicio tanto logístico como de suministro de agua, gasolina, diésel, transporte de tripulantes, entre muchos otros.” Además, “Tamaulipas fue la primera en crear una comisión de energía y eso implica que tengamos un programa sectorial alrededor de la industria energética que permita también tener esa información de primera mano y la vinculación entre lo social, la parte de impacto social con las empresas extranjeras, hay una comunicación constante.” “Al final estos contratos si bien nacen y se adjudican en la Ciudad de México, para prácticamente el resto de la operación se hace en nuestra entidad. El impacto social, los temas ambientales, las cláusulas sociales, cómo dejan la derrama económica, el tema de con los alcaldes y municipios, las cláusulas sociales, es participar en temas de reconstrucción del tejido social, como la recuperación de espacios públicos.” Nos hemos convertido en “facilitadores”, porque hay una comisión de energía que de lunes a sábado todo el día está viendo los proyectos, los acompañamos durante todo el proceso de trámites para reducir tiempos, y cuando tienen problemas los atendemos, “cualquier foco rojo o amarillo lo atendemos inmediatamente”, y aunque no sea de nuestra competencia, damos aviso al instante a la dependencia que corresponda. También “buscamos incluir el tema de capital humano, de política pública, hacemos convenios de colaboración, no andamos con ocurrencias de que el alcalde pidió un teleférico no, negociamos cláusulas sociales con todas las secretarías de estado, hay especial atención a la educación local.” De manera que la empresa con base en sus ingresos destina algunos recursos a esta causa. Con Transcanada, por ejemplo, gestionamos recursos para tener un barco escuela, un laboratorio, convenios con universidades, hacemos mucho de eso donde la empresa se siente muy cómoda. Escenario de inversión hasta por 200,000 mdd
Tamaulipas tendrá una inversión histórica en el sector energético en general, pero en la industria 36 | energíahoy | 168
petrolera de acuerdo a cifras pública de la Secretaría de Energía (Sener) de cerca de 60 mil millones de dólares. La Secretaría de Energía, refiere Fusco Clynes, estimaba 200 mil millones de dólares que podrían alcanzarse con las rondas petroleras en su totalidad, y Tamaulipas tiene una tercera parte de los bloques adjudicados. Explica, sin embargo, que “depende mucho del programa de trabajo que la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) autorice, del que las pruebas de exploración sean todas positivas, ahorita la CNH tiene autorizado cerca de 2,300 millones de dólares solo para el primer programa de BHP que son los primeros que están perforando.” Pero “si la Sener mantiene estos contratos y los estudios de exploración resultan de lo que todos queremos con hidrocarburo suficiente para comercializar, la cifra se puede disparar a los 60 mil millones de dólares, evidentemente a un mediano plazo, porque no se trata de proyecto de corto plazo, llevan su tiempo.” Comenta que BHP ya empezó a perforar nada menos que en Trión con uno de los farmounts con Pemex, los números estimados en inversión con un escenario muy positivo son entre 9 y 11 mil millones de dólares sólo de ese campo, de los cuales la CNH ya le autorizó más de mil. El potencial en Tamaulipas es amplio, un segmento atractivo y definitivamente es clave son los no convencionales por el tema del gas, tan importante producirlo para reducir la dependencia. “Si dependes en gran medida del gas y éste lo estás importando en un 85 por ciento de Estados Unidos, con el presidente que tiene aquel país estamos muy vulnerables, entonces la prioridad en los hidrocarburos es el gas, el gas asociado de petróleo.” Fusco Claynes, considera que las concesiones otorgadas en las rondas petroleras con los 107 contratos son suficientes, “me gusta un escenario para ver y darle seguimiento a los que se ha adjudicado. De esas rondas que se han dado Pemex concentra 80 por ciento de los campos en el país, entonces Pemex tiene muchísima materia para trabajar.” Aunque a Pemex le costará más trabajo desarrollar sus adjudicaciones por el tema financiero, donde los privados podrían tener más ventaja porque éstos pueden bancarizar su proyectos y Pemex no. “Hay que encontrar un mecanismo para que tenga capacidad de financiamiento”. Por su parte, las empresas privadas, “si bien no hay una sobrerregulación particularmente es que hay cierta lentitud en los procesos para los permisos, es normal porque es una industria nueva a partir de la Reforma Energética, donde CRE y la CNH han hecho milagros porque no tenían un capital humano suficiente y han hecho un gran trabajo.” Expresa que si Pemex puede financiarse y trabajar sus campos, no es contradictorio a que otras
Andrés Fusco Clynes Comisionado de la Comisión de Energía de Tamaulipas
empresas internacionales, con una rectoría del Estado, permita trabajar a Pemex sus campos y las empresas sus campos y producir petróleo en beneficio del país. Resultados a finales del sexenio
El titular de la Comisión de Energía considera que Tamaulipas está sentando las bases para un “boom petrolero”, “sí, hay un marco normativo, hay a nivel constitucional y leyes reglamentarias suficiente para que este nuevo gobierno haga de la industria energética de México, una industria superavitaria”, y junto con los estatales emprendan políticas públicas para que el sector energético de México sea superavitario, subraya. Se están tomando medidas para tener “un Pemex consolidado, fuerte, con finanzas públicas sanas, mejores; y que vayamos aportando más energías renovables, cada vez más más a la energía que consumimos que tengamos un decrecimiento en la dependencia del gas natural de Estados Unidos.” Garantizar la seguridad energética es importante, que no es lo mismo que independencia energética, no se trata de que hagamos todo, sino de diversificar, debemos tener una política suficiente para saber que en caso de no importar tenemos seguridad energética, con producción de México. Fusco Claynes es cautelo y señala que los primeros resultados se verán, “a finales de este sexenio se puede ver al menos el camino que llevamos, o muy positivo o muy negativo, mientras más pronto le permitan a Pemex financiar sus proyectos, más pronto podrá redituar, mientras más pronto adjudiquen contratos de no convencionales aumentaremos la producción de gas natural.” “Y mientras más pronto se mitigue el huachicoleo, más pronto vas a sanear las finanzas públicas de Pemex que hoy ese negocio representa 60 mil millones de pesos.” Con este escenario, “en el siguiente sexenio ya podremos ver de manera más tangible los resultados de todo esto. La ruta es, así como en el sexenio anterior fue el marco normativo, en este se necesitan políticas públicas que permitan ver resultados en 6-7 años.”
CAMPECHE
ESPERA LA REACTIVACIÓN DEL SECTOR Campeche es un estado tradicionalmente petrolero, donde su economía depende de los hidrocarburos, por lo que cuando cayeron los precios internacionales del petróleo y disminuyó la producción nacional, lugares como Ciudad del Carmen, prácticamente quebraron, siendo la población más afectada. Ahora, todo parece indicar que se empiezan a establecer las bases de un resurgimiento del representativo lugar, dice a ENERGÍA HOY José María Cu Cañetas, director general de la Agencia de Energía de Campeche, quien advierte sobre la importancia de planear muy bien la estrategia, con metas claras y factibles. Comenta que de Campeche se llegó a obtener hasta 65 por ciento de los recursos petroleros, en los tiempos en que esta industria vivía su mejor momento, “siempre ha tenido una vocación energética”. Ahora, el gobierno del estado trabaja para obtener los beneficios logrados en época de abundancia. Se crea la Secretaria de Energía en la entidad y luego la Agencia de Energía, como un brazo ejecutor de todas las directrices enfocados a impulsar a toda la industria energética que se pueda desarrollar e incluir a todos los participantes en la cadena de valor de la energía. “El plan estatal de desarrollo está encaminado a identificar los casos concretos de lo que son las ini168 | energíahoy
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José María Cu Cañetas
Director general de la Agencia de Energía de Campeche
ciativas de negocios, lo que permitirá consolidar la participación de los empresarios locales y los empresarios internacionales que se involucren en todos los proyectos de energía tanto de hidrocarburos, eléctrico como la parte de renovables.” Uno de los objetivos es “la creación de consorcios de servicios para el sector energético en el estado, para impulsar el desarrollo de proyectos en materia energética que generen empleos, crecimiento económico en beneficio del estado y para toda la población, para el gobernador es muy importante para el desarrollo económico e industrial de estado.” Cu Cañetas, explica que para desarrollar esa cadena de valor, se cuenta con un estudio profundo “sobre el potencial del estado en materia de energía, y donde buscamos atraer inversiones y desarrollo de proyectos, así como también la participación en la cadena productiva del mayor participante del sector como es Pemex, la cual concentra 80 por ciento de las rondas realizadas por la CNH”. “Campeche tiene 30 año de contar con infraestructura en específico en Ciudad del Carmen, puertos, recursos humanos, universidades, escuelas, hospitales y lo necesario para dar esos servicios a la industria petrolera. Contamos con el desarrollo de comunicaciones vía terrestre, carreteras que comunican al interior del estado, así como todas terminales marítimas del estado e infraestructura de servicios costa fuera (off Shore).” El director general de la Agencia de Energía señala que “en el balance de energía que se ha desarrollado por parte de la Secretaría de Energía del estado, se tiene valuado un portafolio general por más de mil millones de dólares CAPEX y 4 mil millones de dólares en valor de negocio de todo el sector en la entidad, esto significa un importante potencial en materia de energía por desarrollar, tanto del punto de vista de hidrocarburos, como eléctrico y renovables.” Hoy en día en la apertura del sector, “tenemos más participantes en temas de hidrocarburos y eso potencializa al estado, refuerza su vocación y reimpulsar las actividades de servicios off shore, para brindar servicios integrales de mantenimiento, asistencia y reparación de pozos, perforación, exploración, y producción de hidrocarburos.” 38 | energíahoy | 168
Hay que tener en cuenta que al crecer la demanda o mejor dicho la participación de petroleras en el Golfo de México, nos indica que debemos crecer y reimpulsar los servicios off shore, comenta el funcionario. Ciudad del Carmen con toda la infraestructura
Ciudad del Carmen podría volver a ser una zona petrolera activa y repuntar como fue hace algunos años, asegura Cu Cañetas, “con base en el compromiso del presidente Andrés Manuel López Obrador de traer a Pemex a Campeche, a esta localidad, estoy convencido de que así será, tenemos la confianza plena de que se va a reimpulsar la economía del municipio y, por ende, del estado en temas de hidrocarburos con Pemex.” Expone que derivado de los cambios normativos y jurídicos de la transición de la ley y de la Reforma Energética con la caída de los precios internacionales del petróleo, se dio un saldo complicado en Campeche en materia de desarrollo económico, porque el PIB del estado está petrolizado. Afortunadamente, “el estado ya reporta datos de crecimientos positivos en los últimos trimestres.” Poco a poco se reinicia la contratación de personal, principalmente calificado sin dejar de lado diversos oficios, la población flotante de otras entidades petroleras como Veracruz y Tabasco busca acomodarse en algunas de las empresas que ya trabajan en la zona. Esto podría dar lugar a una reactivación a la derrama economica que dejaba la industria petrolera en años de bonanza en hoteles, casas de huéspedes, restaurantes, fondas, tiendas de autoservicios, entre muchos otros. “Con estos incipientes resultados positivos, todo hace suponer que la economía podría ir para arriba. Hay que tomar en cuenta que la nueva administración trae un plan de reforzamiento a las empresas del Estado (Pemex y CFE) y está enfocado en impulsar e invertir, eso significa que habrá inversiones, contratos y nuevos servicios con lo cual resurgirá la cadena de servicios que existía en el estado.” El director general de la Agencia de Energía es prudente al señalar que “poner un parámetro de
Leopoldo Sánchez Cruz Director general de la Agencia Estatal de Energía de Veracruz.
crecimiento sería un poco aventurado, finalmente dependerá del desarrollo de estrategias del gobierno federal con los cambios como llevar a Pemex a Ciudad del Carmen, el tema de la estrategia de incremento de la producción de petróleo, habría que ver cuáles son esas estrategias para lanzar esos programas y servicios en la Sonda de Campeche.” Con cierto optimismo, afirma que “no me queda duda que se cumplirá el hecho de que Pemex retome impulso de la mano de la administración federal, estoy convencido con las declaraciones de López Obrador de respaldar a Pemex, eso permitirá que Ciudad del Carmen vuelva a tomar ese impulso.”
“El Gobierno tiene metas muy ambiciosas, todo se puede hacer, pero hay que tener claro la temporalidad de cada proyecto, los retos y los requerimientos técnicos y económicos de cada uno de los proyectos que se proponen.”
El plan y la estrategia de corto y mediano plazos
Es importante tomar en cuenta muchas variables, muchas cuestiones del negocio petrolero que pueden afectar, es indispensable tener una estrategia en materia de hidrocarburos para alcanzar las metas que se propone la actual administración, subraya Cu Cañetas. “La estrategia de ese plan nos dará una visión más clara a corto y mediano plazo de los que quieren hacer con el tema petrolero del país. Es muy importante la planeación, la estrategia para lograr las metas que se quieren, se pueden tener muy buenas intenciones e ideas, pero sí es muy importante la planeación, tener estrategias claras y factibles de lo que queremos hacer en cualquier proyecto”, insiste. También se debe considerar que el tema del precio del petróleo va de la mano con el desarrollo de la industria petrolera, el hecho de tener precios demasiado bajos o tener excedentes de producción, no incentiva al desarrollo de la explotación de campos, si tienes precios bajos es un tema de economía, la industria no busca invertir en temas petroleros disminuyen inversiones. Eso fue lo que pasó, dice, de alguna manera que caen los precios en un mercado de oferta y demanda, y pues simplemente se deprime la industria, cuando los precios son muy bajos. “En el caso de hidrocarburos si hoy tuviéramos elementos para decir que hay hidrocarburos y empezamos hoy el primer barril quizá lo tengan en 3-5 años, todos esos proyectos petroleros de desarrollo de campos son de largo plazo.”
VERACRUZ
PREPARA EL TERRENO PARA LAS PETROLERAS
El entusiasmo por el impulso que se dará a la industria petrolera en el país, y en particular a Pemex, ha contagiado al gobierno de Veracruz que ya prepara desde una ventanilla única para agilizar trámites hasta generar las condiciones para que el “boom petrolero” se convierta en riqueza para el Estado, asegura a ENERGÍA HOY, Leopoldo Sánchez Cruz, director general de la Agencia Estatal de Energía de Veracruz. Plantea que en el programa de trabajo del gobierno estatal para impulsar el sector petróleo se contempla: el Desarrollo del puerto de Alvarado como la primera instalación de servicios offshore integral en el Golfo de México; coadyuvar con el API (Sistema Portuario Veracruzano) en el desarrollo de la infraestructura energética. 168 | energíahoy
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También incluye generar una coordinación institucional entre entidades gubernamentales, agencia reguladora e inversionistas privados; así como celebrar convenios, contratos y alianzas estratégicas con los sectores públicos, social y privado. Indica que Veracruz se ha organizado para impulsar el sector y poder ofrecer a las empresas, incluida Pemex, elementos que permitan desarrollar sus proyectos, con una “participación de manera calificada con el desarrollo de consorcios especializados en la zona de Poza Rica, Minatitlán y Coatzacoalcos.” Dicho consorcio, explica, está integrado con la participación de proveedores locales en programas de mantenimiento de la refinería de Minatitlán; y la participación de proveedores locales en programa de modernización de la industria petroquímica Complejo Petroquímico La Cangrejera. Destaca la importancia de apoyar a los empresarios en el tema de contenido nacional, el cual debe ser estar en 25 por ciento de los contratos que se desarrollen en materia de hidrocarburo y de la industria eléctrica, a fin de que queden en manos de los veracruzanos, para lograrlo se cuenta con instrumentos jurídicos que se aplicarán para incluso aumentar ese nivel de participación, comenta. “La Agencia tiene por objetivo realizar en el territorio veracruzano las actividades correspondientes a las áreas estratégicas o prioritarias en materia energética, coadyuvando con la Federación para incentivar la inversión y la economía, y aprovechar los recursos naturales así como proteger al medio ambiente”. En estas actividades, la Agencias Estatal de Energía, de prácticamente reciente creación desempeñará un papel importante, pues se vislumbra que la región del Golfo será una de las grandes productoras de hidrocarburos, y donde hasta ahora Veracruz se ubica en tercer lugar en materia de hidrocarburos. La refinación impulsará la industria
Para Sánchez Cruz, el potencial del estado atraerá grandes inversiones, las cuales serán de 50 mil millones de dólares en el periodo 2016-2041 (25 años), y detalla que los nichos de mercado que pueden desarrollarse son en extracción de hidrocarburos: 211 campos terrestres de petróleo localizados en el Estado (28% del total nacional). En producción de hidrocarburos en el Estado (Producción promedio en 2018): • Aceite: 100 mil barriles diarios • Gas: 450 millones de pies cúbicos por día. • Reservas de Hidrocarburos: 3,235 millones de barriles de petróleo crudo equivalente. Volumen de reservas 3P (13% del total nacional) El director general de la Agencia Estatal de Energía de Veracruz también reconoce que “una de las problemáticas que nos han manifestado las empresas ha 40 | energíahoy | 168
sido la gestión de permisos para la autorización de proyectos en los 3 niveles de gobierno, por lo cual haremos de en la Secretaría de Desarrollo Económico y Portuario (SEDECOP) una ventanilla única para agilizar la tramitología.” “Otra de las problemáticas ha sido la infraestructura de almacenamiento y conducción para garantizar la extracción de crudos en todas las rondas ganadas, por lo que incentivaremos la inversión en infraestructura de este tipo en tierra.” Agrega que “sin duda Veracruz es un estado con grandes áreas de oportunidad en un mercado petrolero, hoy con las nuevas políticas en temas petroleros, por ejemplo, la reconfiguración de las refinerías y los complejos petroquímicos, sin duda generará el interés de inversión y nuevas oportunidades.” Sánchez Cruz, sostiene que “sabedor del potencial que tenemos en el país y con la nueva apertura respaldada por la Reforma Energética sin duda habremos de tener nuevas áreas de exploración y explotación que serán de gran interés para el sector petrolero y en Veracruz habremos de dar las condiciones necesarias para que este boom petrolero se convierta en riqueza para el Estado.”
TABASCO
LA TIERRA PROMETIDA DEL SECTOR Tabasco es reconocido como uno de los estados con mayor producción petrolera a nivel nacional, y ya dispone de una organización de su industria para acceder a los beneficios que dará la construcción de la refinería de Dos Bocas, los recientes descubrimientos petroleros de Pemex, la sede de la Secretaría de Energía, así como las primeras las inversiones y los resultados de las empresas ganadoras de las rondas petroleras. Tabasco sigue apostando a su vocación, yacimientos de hidrocarburos que hoy lo convierten en el primer productor de gas natural y en el segundo de petróleo crudo, por eso el nuevo gobierno pretende rescatar la industria petrolera nacional desde esta entidad con la reactivación de las actividades de exploración y perforación de pozos. El estado ya se encuentra en movimiento con los trabajos que realizan las empresas ganadoras de las rondas petroleras, que de existir el éxito geoló-
Jesús Orozco Oropeza
Presidente del Clúster Petrolero del Sureste
gico, Tabasco tendrá durante tres décadas proyectos de hidrocarburos porque las licitaciones se distribuyen en campos de aguas someras, de aguas profundas y en territorio continental de la entidad. El año pasado, las compañías ENI, Panamerican y Talos Energy, ganadoras de las licitaciones, confirmaron el descubrimiento de yacimientos y ya comenzaron sus primeras acciones en la zona, lo mismo se espera en breve con Shell y otras más. Por su parte, de Dos Bocas será el puerto del futuro, porque muchas de las empresas petroleras lo usarán para abastecer a sus estaciones de exploración y extracción de petróleo. A esto se sumará la inversión de 160 mil millones de pesos que harán posible la construcción de la refinería en el lugar. De los números a los barriles
De acuerdo con datos del presidente del Clúster Petrolero del Sureste, Jesús Orozco Oropeza, para 2019 el programa anual de adquisición, arrendamientos, obras y servicios de Pemex tiene un presupuesto de 104 mil 795 millones 894 mil 240 pesos para 11 mil 548 proyectos (2019-2027). En tanto para el Clúster se prevé obtener contratos integrales de Pemex por unos 14 mil 70 millones 979 mil 248 pesos. Del total del programa de la Empresa Productiva del Estado, se identificaron 172 proyectos de interés para las 37 empresas que integran el Clúster por 14 mil 70 millones 979 mil 248 pesos, equivalente a 13.42 por ciento del monto total. En ese sentido se buscará que Pemex les otorgue los contratos integrales directamente para beneficiar a todos los asociados. El objetivo es beneficiar a las empresas tabasqueñas, con lo que se ayudará a mantener a los cerca de 6 mil empleos directos que generan, los cuales incluso podrían incrementarse 20 por ciento. Los integrantes del clúster también podrán cubrir áreas de trabajo en Campeche, Veracruz o cualquier otra ciudad o estado, ya que requerirá una larga cadena de proveeduría de bienes y servicios. “Tenemos dentro del clúster empresas perforadoras que pueden ser las llamadas empresas tractoras o empresas madre, y de esos contratos que les otorgue Pemex nos vamos a colgar todas las demás empresas de la cadena productiva o la famosa cadena de valor”.
Estos contratos adicionales a la perforación incluyen “obra mecánica, obra civil, obra eléctrica, proveeduría, servicios, y un sin fin… pero básicamente lo que se trata es de apoyar a las empresas tabasqueñas y que no nos quedemos fuera de esos contratos que son bastante dinero”. Las altas expectativas que han generado los proyectos del sector energético en Tabasco, han propiciado la organización y creación de dos nuevos “clústers” que agrupan a por lo menos 66 empresas locales que se preparan para insertarse en la cadena de proveeduría de las llamadas compañías “tractoras”, refiere el secretario para el Desarrollo Energético del estado, José Antonio de la Vega Asmitia. “Se acaban de constituir (los clústers) como consecuencia del nuevo ‘boom petrolero’ que se ha anunciado y es pertinente que lo hayan hecho porque unidos son más fuertes y tienen más posibilidades de capacitarse, certificarse y ofrecer su catálogo de servicios y productos”. En este momento, existen las condiciones para permitir que los trabajos se desarrollen con normalidad para que la derrama económica se quede en el estado a través de la iniciativa privada local, que lo además dará empleo a tabasqueños. También se ha contemplado la perforación en los próximos años en un promedio de 170 nuevos pozos petroleros en Tabasco. “Esto va necesariamente a representar una actividad muy fuerte en el sector energético de y en el sector de hidrocarburos”. Ya ha iniciado el principio de la reactivación económica, ya se empieza a sentir el movimiento económico de Tabasco y conforme avancen los días, obviamente habrá una mayor intensidad, consideró, porque ya están llegando las empresas que ganaron las rondas para la construcción de plataformas y la producción petrolera mar adentro. Refiere que las inversiones empiezan a fluir, la empresa Hocking asentada en Dos Bocas, estima inversiones por 2,500 millones de dólares en un horizonte de 15 a 20 años. Por su parte, la italiana Eni, ya se instaló desde el año pasado y empezó a hacer sus actividades, con una inversión prevista para 25 años en México de 7 mil 500 millones de dólares. 168 | energíahoy
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20 ACCIONES PARA RESCATAR A LA CFE Y EL SECTOR ELÉCTRICO TEXTO: ILIANA CHÁVEZ
El director general de la Comisión Federal de Electricidad (CFE), Manuel Bartlett Díaz, delineó los puntos clave que contempla la estrategia que se instrumentará para el rescate de la empresa, con base en el aumento de la generación de electricidad y menor compra de energía a privados. “Como está concebida la Reforma Energética y luego las instrucciones que ha venido dando a la CRE en los últimos años, pues la CFE pierde en casi todas sus áreas, pierde en lo que se llama distribución, servicio básico…pierde en la transmisión, la transmisión de energía eléctrica; pierde en la generación, y por eso se habla de la necesidad de rescatar a la CFE.” Para eso “vamos a buscar que todos esos mecanismos que no consideramos legales, que no son legales, que son determinaciones de la CFE que no están en la ley y que no los consideramos justos, vamos a pelear contra todos esos mecanismos para realizar lo que me han encomendado, el rescate, y sí lo vamos a hacer, claro que lo vamos a hacer.” A continuación se presentan las declaraciones del director general de la CFE: 42 | energíahoy | 168
1.-
Determinar un esquema y/o sistema de pago por transmisión de privados para la CFE. La tarifa que pagan los privados, principalmente las plantas de renovables a las que la CFE compra energía “es baja, porque en realidad se les está subsidiando”. Ahora, “los privados tendrían que empezar a pagar lo que les corresponde para establecer un sistema equilibrado y que no sea la CFE la que pague todos los costos”, “porque entonces ya no hay competencia en este mercado.”
2.-
Igualdad en condiciones de competencia. Buscar la manera de que la CFE deje de perder terreno frente a los privados con prerrogativas y privilegios, ya que han recibido de la CRE la autorización para convertirse en autogeneradoras, con lo que además de venderle energía a la CFE pueden vender su excedente a otros, “se vende al mercado, de manera que ese es otro problema por resolver, porque no es legal.” Ahora pueden ser “cogeneradores, autoabastecedores, como permisionarios y no nos pagan la transmisión que en este momento, revisada para este año, anda del orden de 23 centavos, con el ajuste de 4.9, que es la reguladora. Cuando es renovable nos dan los seis y medio centavos que disfrutan, o sea, ahí nos deben ya 17 centavos por siete, pues es una cuenta, es muy sencilla, es de 17 por 7 mil y tantos millones de pesos.”
3.-
No se respetarán monopolios en cuanto a las compras. Es una de las prioridades de la nueva administración la lucha contra la corrupción, “estable-
cer mecanismos de compras, licitaciones que sean auténticas y no fingidas, licitaciones que abran totalmente las compras, porque esa es la única manera de bajar los precios.” “Si la CFE queda con una sola empresa y las licitaciones están dirigidas, pues no hay posibilidades de que participen más y podamos tener mejores precios.”
4.-
Establecer un sistema anticorrupción, que será la columna vertebral de la empresa desde el Corporativo hasta las filiales y todo lo que es la CFE, para evitar que haya monopolios y que se hagan licitaciones dirigidas, como ha habido muchos casos, donde lo único que hacen es daño a las finanzas de la propia empresa.
5.-
Juego limpio. La CRE se ha dedicado a otorgar permisos para que privados se establezcan en los mismos lugares (ganancias por situarse ahí) donde ya se encuentra la CFE (con todo el gasto de décadas), lo que además de saturar la capacidad de transmisión, es una desventaja para la CFE porque llegan con equipos mucho más modernos y eficientes, además de que no pagan la transmisión.
6.-
Reducción de pérdidas (técnicas y no técnicas). Actualmente el nivel pérdidas es de 16 por ciento y debemos a bajar al 12 por ciento, esa es la perspectiva para estándares internacionales. “Las técnicas son las que se deben corregir siempre porque se diluye la electricidad en la transmisión, etcétera, inclusive en la distribución. Ese es un problema técnico que estamos atacando con mucha energía, con las áreas correspondientes, Distribución y Transmisión.”
Las pérdidas no técnicas derivan principalmente del robo de energía. “Sí hay robo de energía, los que se cuelgan, las taquerías y las torterías”, pero esos no son nada comparado con el robo de energía de las grandes empresas, en hoteles, en grandes industrias se manejan los medidores. Ese robo se atacará con nuevas técnicas.” También hay problemas en algunas zonas donde no se puede entrar y alteran los resultados de fábricas enteras, debemos “tener un mecanismo para que se conozca desde fuera qué es lo que se están robando.”
7.-
Reorganización de funciones. En conjunto con la Secretaría de Energía realizar una reorganización, en la medida de los posible, de las funciones de la CFE y sus subsidiarias, porque es absurdo que un director tenga que estar atendiendo del norte al sur, por ejemplo, ahí esto sí vamos a operar.
8.-
Reducción de cartera vencida. Tenemos una cartera vencida, pero de muchos años, 45 mil millones de pesos más o menos y hay convenios ahorita cercanos a
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cinco mil, seis mil de pago, y se revisa continuamente, la deuda principal es casi en los últimos dos años y es básicamente residencial. Mucha de la deuda es de estados y municipios con quienes ya se ha establecido comunicación para renegociar su deuda, al igual que con organismos como la Conagua y Semarnat. “El subsidio seguirá, y nosotros tenemos las instrucciones de tener flexibilidad y apoyo a la población y a los presidentes municipales y a todo este cúmulo de instituciones y de población que debe dinero a la CFE.”
9.-
Programa de mantenimiento, donde se contemplan de manera inicial 24 mil millones de pesos que abarca todas las plantas que requieren mantenimiento, para tener un incremento importante en la generación de energía eléctrica rápidamente. “Con este programa … estaremos en condiciones en 6, 8, 10, 12, 18, 24 meses y lo vamos a evaluar, de dar un volumen mayor de energía a las exigencias de suministro básico para atender 220 Terawatts de los usuarios de los cuales son 67 residenciales, nueve agrícolas y el resto industriales.”
10.-
Aprovechar Pideragas autorizados. Utilizar 20 mil millones de pesos en Pidiregas (Proyecto de Inversión de Infraestructura Productiva con Registro Diferido en el Gasto Público) que están aprobados, porque el propósito es que este año iniciemos la recuperación en materia de generación. “Eso ya es una deuda, y eso nos asume cerca de 180 mil millones al año de nuestro presupuesto de egresos. El Presupuesto de Egresos está en el PEF, pero es un poco mayor en realidad. Al menos 61 mil millones de pesos de inversión para este año de los cuales tenemos compromisos ya de 20 mil de Pidiregas, de cargos fijos, nos quedan 41 mil.” Los recursos de la Fibra E para generación. “Tenemos una Fibra (Fideicomiso de Inversión en Energía e Infraestructura), que es un tipo de préstamo de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) por 16 mil millones de pesos, que estaban señalados para invertir en transmisión, y que nosotros pensamos que debemos de invertirlos en generación. Tomando en consideración las bajas tarifas que si invertimos 16 mil millones en la transmi44 | energíahoy | 168
sión pues no los van a reconocer, en cambio sí fortalecer la capacidad de generación. Ese es el planteamiento que tenemos.”
11.-
Las renovables no están descartadas. “Estamos convencidos de que es necesario utilizar todas las fuentes, todos los mecanismos de generación de energía, todos. Desde luego, eólica y fotovoltaica y geotermia, todo, no estamos contra ninguno de estos proyectos, pero necesitamos ahorita promover en centrales de ciclo combinado, que es lo más rápido para atender la cuestión urgente de la generación.” Aclara que “una cosa es suspender las subastas eléctricas y otra es eliminar un programa. Vamos a rediseñar en el marco de la planeación un programa, sí, bondadoso donde las renovables las vamos a evaluar bien porque está muy bien que la renovable esté a 40 dólares el megawatt, pero hay que pagar respaldo, intermitencia, uso, afectaciones de voltaje, o sea, hay una serie de cosas que debemos evaluar bien porque si no tenemos, como en este caso, daño patrimonial.”
12.-
Repotenciar y rehabilitar las 60 hidroeleléctricas. “Tenemos la propiedad de 60 presas, el Presidente está muy interesado en repotenciar la electricidad que se genera en las presas del país, ha estado investigando, inclusive tuvimos pláticas con Hidro Québec en relación con repotenciar las presas en la capacidad hidroeléctrica y, estamos ya con estudios muy precisos de cuánto podemos incrementar en la generación de las hidroeléctricas.”
13.-
Apertura de una nuevo Fideicomiso para el pago de deuda. “Acabamos de abrir un fideicomiso para manejar esos recursos y estamos repensando la estrategia de manejo. No los vamos a meter al flujo.” Los recursos podrían destinarse para la deuda documentada con bancos a través de créditos y certificados de diferente tipo; el pago de capacidad de los productores externos; los OPF (Obra Pública Financiada); el pasivo laboral; y el último componente es precisamente la suma de los concursos donde están todos los ductos y que tienen una obligación de pago.
14.-
Crear Área de Planeación en la CFE. “Todo el personal de Planeación, la mitad del personal de Planificación de la CFE se fue al CENACE, y se nos desbarató esa área. Estamos ahorita rehaciendola, y vamos a hacer la planeación de la empresa. Y vamos a hacerla combinando la necesidad de que nuestras obras sean rentables, pero también que demos el servicio público que debemos dar.
15.-
Comprar menos energía en el mercado mayorista y más al PLM (Precio Marginal Local). “El PML está más barato que nuestros costos, costos que están en nuestros contratos legados, los contratos de cobertura de los que habla la ley o porque en ese momento no tenemos suficiente energía y entonces tenemos que comprar, para los momentos de máxima demanda del día, entonces estamos comprando energía muy cara.” “Esa estrategia que precisamente preparamos bajo la coordinación del director desde mayo o junio, para atender esos 13 mil MW,
es algo que esperamos que tenga éxito en términos de comprar menos energía en el mercado mayorista y poder suscribir unos contratos de cobertura revisados, porque los contratos de cobertura la reguladora nos dijo: No entreguen más del 80 por ciento a suministro básico, vamos abrir ese volumen, estamos revisando.”
16.-
Construcción de nuevas centrales. “No habíamos podido construir centrales y ahora vamos a planear dónde, en qué momento, en qué nodos”, “en un esquema que debemos pensar, dadas la astringencia financiera, y las obligaciones financieras por más 50 mil millones de pago de jubilados.”
17.18.-
Mejorar los ingresos de CFE. Para lograrlo se va a revisar con la reguladora (CRE) aspectos donde tenemos daño patrimonial, después tenemos que bajar costos y el principal costo es combustibles evidentemente, y reestructurar compromisos financieros. Renegociar contratos de 7 ductos detenidos. El gobierno federal busca renegociar con Carso, Ienova, Transcanada y Fermaca los “contratos leoninos” que en conjunto tienen siete ductos cuya construcción se encuentra detenida, y que significan una erogación para el mediano plazo de 21 mil millones de dólares a la CFE y 80 mil millones de pesos en 20 años. En los tres casos, la construcción de los ductos ha sido interrumpida por problemas de consulta con las comunidades, otros ya construidos y sin funcionar por actos de sabotaje, y unos más por falta de permisos, entre otras razones.
19.-
No habrá apagones. “Estamos trabajando, no va haber apagones, tenemos un estudio de las necesidades y los picos y todo eso, estamos analizando con todo cuidado, no va haber apagones, aunque el señor (presidente de la CRE) diga que si no hay más inversión privada va haber apagones, es una falacia, es terrorismo eléctrico.”
20.-
Revisión de ductos vinculados al Poise 2014 (Programa de Obras e Inversiones del Sector Eléctrico. La deuda por esos ductos, la suma de los concursos era del orden de 14, 15 mil millones. Y esos concursos tienen una obligación de pago de 70 mil millones de dólares nominales hasta el año 43, da un promedio de dos mil 500 millones de dólares, más o menos de pago. “A 20 pesos significa casi 50 mil millones de pesos anuales. Simplemente por el pago de fijo, los costos fijos. No incluye el pago de variables, operación, mantenimiento. Simplemente por estar ahí los tubos, como por estar ahí los productores externos les pagamos cerca de mil millones de dólares al año.” 168 | energíahoy
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STORAGE Y COSTOS
UNA GUERRA QUE LE FALTA REGULACIÓN TEXTO: ILIANA CHÁVEZ
El crecimiento acelerado de las energías renovables y un enorme potencial aún por aprovechar en México, generan la urgencia de contar con un medio que permita equilibrar la intermitencia y disponer de la energía de manera constante. En particular la energía fotovoltaica, ha tenido un mayor desarrollo, desde que se empezaron a construir las primeras centrales solares a gran escala, se ha cuadriplicado la capacidad de generación con un crecimiento de 400 por ciento, al pasar de 70 MW a 10 mil MW con 32 parques y pasar de tener casi 5 mil en los próximos meses. En el sector energético continuamente se habla de tecnologías disruptoras, las cuales podrían llegar muy pronto en la parte de almacenamiento y cambiar por completo el uso de las energías renovables, señalan especialistas en el tema a ENERGÍA HOY. El almacenamiento, el siguiente cambio en el sector
Enrique Riquelme Vives, presidente, ceo y fundador de Cox Energy, ve el almacenamiento como el siguiente cambio de estrategia en México y a nivel global por sus beneficios como la disminución de costos, el avance en la eficiencia de las baterías, poder competir con gas y producir energía 24 horas para solucionar los problemas de todos los clientes. De esta manera, “la mejora en la eficiencia del storage y la mejora de los costos será la siguiente guerra en el sector energético”, pero alerta sobre la importancia de contar con una buena regulación en primera instancia. “En México todavía están con algunos borradores y necesita estar clara la regulación para fomentar el uso de las baterías, pero sin duda alguna será la siguiente guerra entre los grupos generadores para poder avanzar”. 46 | energíahoy | 168
Comenta que la regulación en México se está desarrollando de buena manera, no se puede hacer todo el día de mañana, todo lleva su mismo sentido y en este caso la regulación se adaptará al mercado. Para Riquelme Vives, la regulación debe “permitirnos jugar con reglas claras para poder competir en cuanto a potencia, sobre todo poder tener la misma categoría como una planta de ciclo combinado porque al final necesitamos la potencia, creo que es un sector con una tecnología que no se conoce mucho, pero al menos que nos dejen competir contra el gas para poder seguir siendo 100 por ciento renovables de nuestra parte y poder competir con ellos”. Y al final de “todo es mejorar precio, seguir invirtiendo en el país, y eso ya lo estamos viendo, aún no son tan competitivas las baterías, pero los precios están cayendo de manera incluso superior a la prevista y eso nos permite seguir invirtiendo más en nuevo desarrollos y en este tipo de proyectos”. Desde Cox estamos apostando para eso, dice, “en Chile con casi 400 MW de energía solar las baterías y en otro mercado ya estamos estudiando la relación para poder hacerlo, con buenos socios…en algunos otros proyectos en España también, en Puerto Rico hay varias plantas que estamos estudiando con baterías, todo esto nos da para ser referencia en la siguiente gran pelea en el sector que será la solar con baterías”. En ese sentido, dice, el almacenamiento también se está desarrollando en la parte de coches eléctricos, están bajando mucho los costos por encima de lo previsto, ya tenemos proyectos con baterías, pero cuando buscamos una rentabilidad mayor, la guerra creo que va a estar en los próximo 3-4 años vamos a ver ya algo concreto. De hecho, “ya los vemos con capacidad de 600 KM, ahora vamos a poder mejorar la eficiencia para
poder hacer hasta mil kilómetros en los próximos años, pero también en los costos de baterías lo que va a bajar y la industria al final, todo lo que está invirtiendo para coches eléctricos se verá traducido en gran escala en la generación”. Generación distribuida y almacenamiento
México está cerca de crecer en la generación de energía eléctrica a través de paneles solares de baja escala, hogares que podrán independizarse de un proveedor, es decir, a través de la generación distribuida, señala Israel Hurtado Acosta, secretario ejecutivo de la Asociación Mexicana de Energía Solar (Asolmex). Y en este punto “el almacenamiento es un tema disruptivo que empieza a funcionar en todo el mundo, y tiene como objetivo hacer aún más viable las energías renovables en generación, capacidad e inyección a la red eléctrica”, explica. De alguna manera, las renovables se han visto limitadas por su intermitencia en cuanto a generación, pero “con el almacenamiento y los servicios conexos se podrá resolver esta situación y definitivamente bajarán aún más los costos de inyectar energía a cualquier hora del día.” “Son cosas tan disruptivas como que los vehículos eléctricos serán cada vez más frecuentes en circulación, cuando sus costos sean más bajos y más accesibles para la población, y se podrá cargar en las electrolineras con la misma rapidez que cargar gasolina. Se crece a pasos agigantados lo que considera la industria será más evidente los próximos tres años.” Indica que la viabilidad del almacenamiento está más cerca de lo que parece, aunque se prevé sea más palpable en dos años más, ya funcionan de manera incipiente en el mundo y en México incluso ya hay una central solar con baterías. Esto será en un par de años cuando definitivamente ya los costos estén más accesibles y la tecnología mucho más avanzada, anticipa Hurtado Acosta.
El almacenamiento es un tema disruptivo que empieza a funcionar en todo el mundo, y tiene como objetivo hacer aún más viable las energías renovables en generación, capacidad e inyección a la red eléctrica. ISRAEL HURTADO ACOSTA, SECRETARIO EJECUTIVO DE LA ASOCIACIÓN MEXICANA DE ENERGÍA SOLAR (ASOLMEX).
Y en general, se estima que aproximadamente en 3-4 años ya se den dos tipos de almacenamiento para plantas a gran escala, y batería en casa para generar con paneles solares en el techo y almacenar en batería, y pasar de consumidores a prosumidores, es decir, vamos a ser productores y consumidores a la vez. “La energía más barata es la que se consume y genera en el mismo lugar porque se ahorran los costos de transmisión y de distribución. Entonces esta figura de prosumidor, va a cambiar totalmente el modelo de negocio de la energía eléctrica”. Además, con almacenamiento en generación distribuida podrás venderle energía a un tercero, es decir, pones tus paneles en el techo o en el patio y vas a consumir la energía y vas a tener tres opciones, la primera inyectar la energía excedente a la red para que te la compre un suministrador ya sea de suministro básico o de calificados, y venda a su vez a otros. La segunda, es que vas a poder inyectar energía a la red para que te la compra un suministrador calificado que la vende a grandes consumidores o empresas que demanden grandes cantidades; y la tercera, vas a poder almacenarla y usarla en horarios donde no gene-
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ras energía y en horarios pico donde te conviene más comprar energía si tienes algún faltante en tu generación y utilizar la energía almacenada. “Eventualmente lo que va a suceder será la independencia de la factura eléctrica. Es decir, ya no vas a depender de un proveedor de energía, vas a ser prosumidor, tu propio generador y vas poder decidir qué hacer con esa energía, y tendrás la posibilidad incluso de generar ingresos extra”. Considera que es el momento de hacer ese ejercicio de urbanización definitivo y migrar a las energías renovables, además del tema del cambio climático que eso de por si es necesario bajar la temperatura del planeta en los próximos dos años a menos 1.5 grados para poder conservar el ecosistema, la naturaleza. Los retos del almacenamiento
En almacenamiento el gran reto es el costo, aún no es tan accesible, pero se debe considerar que la tecnología asegure al sistema que la energía almacenada y la que entra al sistema, cumpla con estándares de confiabilidad, seguridad y continuidad, señala Israel Hurtado Acosta. También está el reto ambiental de desecho de esas baterías cuando concluya su vida útil, por los elementos con lo que están hechas. Ya hay reciclaje de baterías pequeñas, las cuales se transfieren a depósitos para su control. Incluso hay empresas dedicadas al reciclaje de las mismas, no se deben tirar en la calle porque sus componentes requieren de un tratamiento especial. En ese, sentido, indica que la regulación que se emita para la venta de terceros en generación distribuida deberá ir de la mano con la parte de desecho de baterías, porque la vida de un panel es de 25 años, la de una batería es menor, con lo que la tecnología deberá ir avanzando hasta que funcione eficientemente. Las tecnologías avanzan muy rápido, es posible que en 15-25 años los paneles sean mucho más chi-
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cos de como son ahora en sus dimensiones y mucho más eficientes. De manera que se irá resolviendo tanto en paneles solares como de baterías, ya no tendríamos que depender de los combustibles fósiles para nuestra generación de electricidad. Lo que vienen en almacenamiento a gran escala
Almacenamiento y energía deben ser un solo sistema, el cual va a requerir nuestro mercado eléctrico, definitivamente. Y una vez integrados son de rápida respuesta, dinámicos, pueden absorber energía e inyectarla de acuerdo al comportamiento del sistema, dice Edgar Iván Torres Pineda, Business Development Manager at Siemens Mexico. “Veremos cada vez más interés en los próximos años, esperaríamos que ya tengamos los próximos proyectos en implementación en el país, ya hay algún interés por parte de la CRE, de CFE, de CENACE, algunos proyectos en la península de Baja California otros en la península de Mérida, por supuesto en el tema financiero tenemos todavía que afinar los números, pero el día de hoy nuestra integración es factible, es rentable y puede tener una curva o un payback corto”. Menciona que en términos de regulaciones hay mucho por hacer, aquí el principal actor aquí es la CRE, la cual ha sido un Keep Player justamente en la implementación de almacenamiento de energía, ellos hicieron un comité de trabajo integrado por expertos en sistemas de almacenamiento de empresas públicas y privadas. El objetivo es hacer aportaciones sobre cómo agilizar la implementación de sistemas de almacenamiento. El primer punto es: que el interés está ahí, vamos el keep players ve la necesidad de que tengamos sistemas de almacenamiento, y tomará tiempo porque es un tema de regulación y de cómo podemos ver a los sistemas de almacenamiento remunerados, vamos costeables. De ahí que “tan pronto tengamos un marco o una regulación
Almacenamiento y energía deben ser un solo sistema, el cual va a requerir nuestro mercado eléctrico, definitivamente. Y una vez integrados son de rápida respuesta, dinámicos, pueden absorber energía e inyectarla de acuerdo al comportamiento del sistema EDGAR IVÁN TORRES PINEDA, BUSINESS DEVELOPMENT MANAGER AT SIEMENS MEXICO.
que lo permita, eso va a funcionar, cuestión de dos o tres años”. Refiere que la legislación de otros países más avanzados en el tema lo permite, no sólo en materia de regulación sino también por el tema de incentivos. Algunos países europeos ya están muy avanzados en este aspecto, en Latinoamérica todavía no hay un ejemplo modelo que podamos seguir, sin embargo, hay países que ya están avanzando mucho como en el caso de Chile, Brasil, República Dominicana, y México ha empezado y hay que acelerar el paso. Explica que cuando un “país tiene una integración de renovables muy rápida, debe tomar medidas justamente para estabilizar la red porque las renovables son intermitentes y si no hago nada contra eso tendremos problemas en el sistema eléctrico, por eso los sistemas de almacenamiento contrarrestan esa intermitencia, podemos jugar con la energía, podemos inyectar, o absorberla de acuerdo a la necesidad del sistema.” El también Energy Management - Medium Voltage & Systems de Siemens, expone que hay diferentes aplicaciones con los sistemas de almacenamiento, en la parte de potencia la regulación
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de frecuencia, del diferimiento de inversiones en transmisión y distribución. También “podemos evitar que la industria tenga grandes cargos en la factura eléctrica debido al famoso cargo por demanda -periodos punta donde la energía es más cara-, y funciona al almacenar energía en otro periodo del día cuando es más barata y consume la energía que guardaron cuando es más cara, con eso pueden tener un ahorro muy importante”. Aquí la siguiente pregunta es “oye pero si el CAPEX de inversión es muy alto para los sistema de baterías quizás no funcione, ya tenemos nosotros algunos business case y funcionan, tenemos paybacks que van de tres a cuatro años y son muy atractivos”. Descongestionamiento de la red, es otra ventaja, un ejemplo es la península de Yucatán que tiene una gran carga y solamente cuenta con una línea de transmisión de 400 KV, hay un periodo en el día en que la línea de transmisión sobrepasa la carga para la cual está diseñada, entonces si sobrepasamos la capacidad de la línea de transmisión tenemos que empezar a tirar carga, lo cual nos provoca apagones en la península. “Aquí el almacenamiento de energía viene perfecto a este problema porque puedo almacenar energía cerca de los grandes centros de consumo, de las grandes ciudades, entonces no necesito transportar o importar energía a la península porque ya la tengo guardada cerca de mi centro de energía, la cual transporté en periodos donde no sean de alta demanda”. Finalmente, considera que un sistema de almacenamiento es una inversión, “por supuesto es un componente, es un “capex” pero mediante un business case puedes trazar los “revenues”, puedes ver los ahorros con este sistema cuando contrapones lo invertido contra los ahorros y verás realmente las ganancias, hay algunos casos donde se pagan en cuatro o cinco años y tienen de vida útil 20, entonces te sobra mucho tiempo para tener rendimientos de esa inversión”.
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Emprender y vender. TEXTO: BERTHA INÉS HERRERÍAS FRANCO
Para un emprendedor nada es más emocionante que realizar la primera venta, sin embargo, llevarla a cabo no garantiza el éxito y el crecimiento de la empresa. Como toda tarea que se inicia se necesita de una estrategia definida que guíe hacía la consolidación. Emprender y vender de los autores Vincent Onyemah y Martha Rivera habla de los obstáculos que se suelen presentar cuando se inicia un negocio, ofrece estrategias para atraer a clientes, empleados, inversionistas, proveedores etc. Las ventas no solo son dinero también es la atracción de otro tipo de beneficios. Claro que el monetario es de los más importantes ya que se pueden tener extraordinarias ideas pero sin dinero no se va a llegar muy lejos. “Básicamente no hay emprendimiento si no se cuenta con la capacidad de vender”, comentan los autores. Este libro surge de experiencias de emprendedores en diferentes zonas del mundo (Asía, África, Europa, América del Norte y América Latina) quienes han compartido sus historias de éxito y fracaso y de las que emanan muchos aprendizajes sobre la mejor manera de navegar a través de un proyecto desde que surge la idea hasta que llega la primera orden de compra. Con un sinfín de valiosos testimonios, que se van entretejiendo entre la investigación y aportes de los autores se construyó esta nueva publicación de LID Editorial Mexicana la cual logra encontrar un equilibrio entre la creatividad y la pasión de un emprendedor con sólidos principios empresariales. Los autores comentan que la capacidad de vender es algo absolutamente necesario y debe considerarse más como una forma de pensar y no cómo una función, por lo que la perseverancia es la clave, como lo es aprender de los propios errores. Esta publicación dividida en tres grandes apartados comienza por entender desde cuando comienza el negocio teniendo claro hacia dónde se quiere llegar. Se debe de partir de definir el producto con un usuario en mente, “véndelo desde que es una idea, si realmente es algo que tiene valor, entonces podrás conseguir que alguien lo financie con antelación” comenta un emprendedor de San Francisco. La segunda parte presenta los diversos retos que enfrentan los emprendedores ya que el negocio está marchando. Es cuando se deben de involucrar los stakeholders, demostrar que lo que se está ofreciendo sí tiene un valor real y conseguir buy-ins. La tercera parte habla de los errores más comunes que se suelen cometer y cómo evitarlos fácilmente. Este libro ya está disponible en librerías y en ebook. 52 | energíahoy | 168
“Energías Renovables: Construyendo un México Sustentable TEXTO: YAIR VEGA
“Energías Renovables: Construyendo un México Sustentable” es un texto del Banco Nacional de Comercio Exterior (Bancomext), que tiene la intención de ser un libro divulgativo a la vez que una especie de guía financiera sobre la situación de las energías renovables, en particular, solar y eólica en el país, los proyectos y su financiamiento. Dada la necesidad de cuidar el medio ambiente, las energías renovables son el futuro de nuestro planeta en la generación de energía eléctrica y aún más en México con el potencial que se tiene en todo su territorio para el desarrollo de este sector energético. El documento nos lleva a conocer el panorama general de las condiciones ambientales en que se encuentra el planeta y el cambio climático, la importancia de los convenios internacionales de México para cumplir las metas de mitigación de la contaminación, los gases efecto invernadero, entre otros. Y explica cómo estas condiciones han impulsado las energías renovables. Presenta a los proyectos derivados de las subastas el eléctricas como los impulsores de las renovables del país, que han dado paso a un mayor desarrollo ante los bajos costos logrados en las licitaciones, a la vez que han incentivado proyectos privados. “Energías Renovables: Construyendo un México Sustentable“, ayuda al lector a entender todo el proceso por el que pasan dichos proyectos para ser desarrollados, hace incapié en el financiamiento de las plantas renovables, expone el ABC de los requisitos indispensables para hacerlos viables ante las instituciones bancarias. El documento expone también cómo han tenido que aprender los bancos a especializar a su personal en las diferentes facetas para ayudar a hacer realidad los proyectos. En voz de especialistas se explica el camino que se recorre para lograr la bancarización de los proyectos. El lector podrá conocer los aspectos sociales, ambientales y jurídicos que son relevantes, debido a que es un mercado que tiene un proceso de maduración y por ende se necesita entender la lógica de los negocios, más cuando a nivel nacional e internacional se han escuchado noticias adversas que han limitado e incluso abortado proyectos por una mala gestión de riesgos sociales y ambientales. Presenta una variedad de entrevistas de especialistas de primer nivel, tanto de empresas como de funcionarios que representan las principales dependencias del sector, así como de asociaciones, quienes señalan hacia dónde van las energías renovables en el país. Incluye cómo las nuevas tecnologías han influido positivamente en las renovables y su impacto en el modelo de negocios; las posibilidades de desarrollar diversos nichos a partir de la Reforma Energética; el futuro de los precios de la electricidad; destaca con especial énfasis el enorme potencial para generar empleos, desde oficios tradicionales hasta puestos de trabajo especializados; y las cadenas de negocios alternas derivados de las energías renovables. 168 | energíahoy
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VINOS Y VINOS
¿Cómo va el vino mexicano? TEXTO: SANTIAGO BARCÓN
Una industria tan incipiente como el vino en México, a pesar de contar con siglos de historia, merece de cuidado y atención. Como sabemos que el gobierno poco o nada hará por lo que nos corresponde a los que amamos el vino estar al pendiente. Cierto es que se publicó en mayo del año pasado la Ley de Fomento a la Industria
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Vitivinícola y veremos si realmente apoya o se vuelve como muchas de las legislaciones en letra muerta. La buena noticia es que va bastante bien y con tasas de crecimiento muy superiores a los de la economía. De 2002 a la fecha el consumo per capita se ha cuadruplicado y no tarda en llegar a un litro anual. Sé que comparado con otros países es magro, Francia tiene 57 litros, pero lo importante es su ascenso. No olvidemos que nuestra pirámide poblacional ha ingresado a una gran cantidad de jóvenes a la vida adulta temprana por lo que hemos multiplicado por 8 los litros consumidos en el mismo periodo. Aún así el 70 % del vino es importado por lo que aún queda un espacio importante para seguir la senda ascendente. Contamos con casi 7,000 hectáreas de cultivo y, más importante, 10 estados ya tienen producción, lo que da más opciones a los compatriotas. Baja California sigue dominando con más de un 70 % seguido por Coahuila con un 10 %. La variedad de cepas que se cultiva es muy variada, lo cual resulta lógico, hay que aprender qué uva se siente más en casa en cada lugar. Es un proceso que toma años y estar muy cerca del campo, no hay recetas mágicas. Como era de esperar el vino tinto domina con casi tres cuartas partes del consumo, seguido del blanco y del espumoso. Una cifra que debe de cambiar, si se desea crecer realmente, es que menos del 7 % de la población consume vino regularmente. Hay signos alentadores ya que observando los restaurantes cada día hay más mesas con una botella de vino. México tiene que salir a promover sus productos, a pesar de que sólo se producen 25 millones de botellas anuales, por lo que el ingreso de México a la OIV, la Organización Internacional del Vino, resulta un paso muy importante. De hecho en la Ciudad del Vino en Burdeos, un museo espectacular que cuenta con un bar en su planta alta, ya se pueden degustar vinos mexicanos y adquirirlos en su tienda. Les propongo que consuman vino mexicano y, en muchos casos, que desechen atavismos. A probar y degustar la amplia variedad con la que contamos en México. ¡Salud!
En Vinum Libris estamos comprometidos con el medio ambiente. Nuestros vinos son 100% libres de carbono. Para ello neutralizamos todo el ciclo, desde la siembra de la uva hasta el desecho de la botella. Adquirimos certificados avalados por la UNFCCC, (Unidad de Naciones Unidas encargada de Cambio Climatico) que equivalen a la reducción de emisiones de gases efecto invernadero. Para mayor informacion ver: www.unfccc.int El vino ha formado parte de la cultura occidental desde sus inicios. El libro, sin duda, es la creación más importante que ha permitido la difusión de la cultura. Como se describe en nuestra etiqueta, Johannes Gutenberg tomó una prensa de vino y la modificó para crear la imprenta. A partir de entonces la difusión del conocimiento se aceleró en forma vertiginosa. Vinum Libris, vino libro en latín, rinde homenaje a estas dos grandes aportaciones: el vino y el libro. Lo invitamos a que lo disfrute ya bien con una excelente lectura o compartiendo con amigos sobre libros.
Bodegas Vinum Libris, S.A. de C.V +52 (55) 9000 3328 fernando.castillo@vinsanto.com.mx
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TOQUES
Cabots vs robots, ¿cuál es la mejor opción? Yair Vega
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La rápida evolución y la alta productividad de un robot, hacen que las empresas tengan mayor rendimiento y mejores ganancias, aunque hoy en día, esta tecnología la consideran inalcanzable y muchas organizaciones aún tienen sus dudas al contemplar el uso de robots para sus empresas, se suele creer que este tipo de tecnología tiene costos muy elevados. Un estudio de Unities Alliance Group, señala que esta tecnología cada vez es más accesible, aportando grandes beneficios para muchas compañías, las cuales buscan incorporar procesos de automatización a través de los robots colaborativos o cobots. A diferencia de los robots industriales tradicionales, los cobots están limitados tanto en potencia como en velocidad, y se aplican a estándares de seguridad aprobados por la industria para evitar lesiones humanas. Son capaces de ser fácilmente programados para completar múltiples tareas, los robots colaborativos están diseñados para ayudar a los seres humanos, no para reemplazar a los trabajadores humanos. En muchos casos, el cobot toma la forma de un brazo y le proporciona al trabajador un juego de manos extra. Además protegen a los trabajadores humanos al reducir el riesgo de lesiones causadas por trabajos peligrosos y movimientos repetitivos, mejorando la eficiencia general del equipo, y a la vez permiten que los trabajadores humanos realicen sus trabajo más rápido y fácilmente. Dadas las grandes ventajas que tiene esta nueva tecnología es que son fáciles de configurar al momento de ser usados, permitiendo a los empleados cambiarlos de lugar para ponerle diferentes tareas que se necesiten. Además, son funcionales y dinámicos realizando cualquier actividad. Teniendo como objetivo realizar tareas repetitivas de forma rápida,
segura y con una alta precisión, liberando a empleados de trabajos más pesados y peligrosos. En 2018, el mercado del cobot creció en más del 60%, alcanzando los 500 millones de dólares en ventas a nivel global. Es el segmento de la robótica industrial de más rápido crecimiento, se prevé que los ingresos anuales a nivel mundial de los robots de colaboración alcancen los 7,6 mil millones de dólares en 2027. Unities Alliance Group tiene un área especializada para determinar qué robot colaborativo se ajusta a las necesidades específicas de la empresas. Con un análisis de 4 puntos básicos, las compañías pueden determinar qué tipo de cobot necesitan para optimizar sus procesos. La primera necesidad que se debe identificar en una empresa, son los objetivos de negocio a largo plazo, teniendo en consideración los tiempos muertos de producción, los tiempos donde hay más eficiencia de la producción, así como la calidad del producto terminado. El segundo punto, es determinar las áreas que serán beneficiadas, aquí se deben considerar las tareas repetitivas, los procesos manuales que no requieran destreza humana, así como las decisiones críticas y las decisiones puntuales, en este punto igual se analizan las tareas que puedan ocasionar lesiones o máquinas de alto riesgo para que un trabajador interactúe con ellas. Para el tercer punto, se analiza si los cambios son necesarios, tales como determinar si hay espacio disponible para un cobot, así como verificar si los robots colaborativos están instalados en las líneas de producción. Para el último punto es necesario involucrar a los trabajadores, quienes reciben un entrenamiento adecuado, para que la operación de la máquina sea eficiente.
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