Fokus Next Step by Smart Media Agency

D I T D O SS I E R W O R D T G E P U B L I C E E R D D O O R S M A R T M E D I A E N VA LT N I E T O N D E R D E V E R A N T W O O R D E L I J K H E I D VA N D E R E D AC T I E VA N D E STA N D A A R D

FEB ‘21

NEXT STEP

Blijven bijleren Een groeimindset voor elke student

Virtuele relaties Onlinebubbelvrienden en coronaswipers

Samen groeien De ondernemers van onze toekomst

TOMAS VAN DEN SPIEGEL ”Ik probeer een open mindset te behouden in alles wat ik doe: nooit terugplooien op zekerheid, maar vérder kijken en dromen.” LEES MEER OP FOKUS-ONLINE.BE • #FOKUSNEXTSTEP

FOKUS-ONLINE.BE

VOORWOORD

LEES MEER... 03 Jong en dus digitaal, of toch niet? 04 (Af)studeren in woelige tijden 06 Op zoek naar zingeving en authenticiteit 10

Profielinterview: Tomas Van Den Spiegel

12 Geldbeheer: Wat te doen met je loon? 14

Je spiegelbeeld is niet je zelfbeeld

15 Onlinebubbelvrienden en coronaswipers 16 Soft skills op je cv? Gewoon doen. 19

Jong Voka: Ondernemers van onze toekomst

COLOFON. PRODUCTIELEIDER

Florence Loumaye

CHRISTIAN NIKUNA PEMBA

Een groeimindset voor elke student We staan met zijn allen voor een enorme uitdaging. De meeste jobs zoals we die vandaag kennen, zullen er de komende jaren helemaal anders uitzien. Dat hoeft niet negatief te zijn, zolang we er maar in slagen onze studenten een mindset van continue ontwikkeling bij te brengen.

e vooruitgang raast aan een nooit eerder geziene snelheid. Tot voor kort was het een open deur intrappen, maar door de stilstand, als gevolg van de huidige pandemie, lijken we bijna te vergeten dat (technologische) vooruitgang virusresistent is. Binnen Student.be zien we hoe onze business bijna jaarlijks evolueert. Hoe we constant moeten bijsturen om niet achterop te hinken. Op zulke momenten denk ik vaak aan ons onderwijs, dat zijn uiterste best doet om via gastcolleges en curriculumherzieningen de studenten up-to-date te houden over de meest recente ontwikkelingen in de verschillende vakgebieden. Helaas voeren de scholen en universiteiten een moeilijke, misschien zelfs niet te winnen strijd. Door deze enorme (haast onhaalbare) uitdaging op vlak van onderwijs spelen de studenten zélf een sleutelrol in hun ontwikkeling. Ze zijn naast de groeiversnellers van morgen ook de eerste generatie die zich tijdens hun carrière verschillende keren zal moeten heruitvinden. Levenslang leren wordt voor hen belangrijker dan ooit. Het is een attitude of mindset die zich al moet vormen tijdens de studententijd. Een diploma blijft belangrijk, maar evenzeer moeten studenten maximaal op zoek gaan naar hoe ze zich verder kunnen ontwikkelen. Wij moedigen hen dan ook ten zeerste aan om zich aan te sluiten bij (online)community’s, om de nodige creativiteit te ontdekken via een eigen TikTokof YouTube-kanaal of om op zoek te gaan

Spring, geniet, maar stop nooit met bijleren.

naar extra onlinecursussen, passend bij hun persoonlijke interesses. Het bedrijfslandschap kan ook een belangrijke, ondersteunende rol spelen in de ontwikkeling en groeimindset bij studenten. Ze kunnen dit doen via het aanbieden van relevante studentenjobs of stages. Die dragen bij aan de ontplooiing van de studenten, maar geven vaak ook het bedrijf een vernieuwende blik. De ondersteuning kost uiteraard tijd, maar dit moet worden gezien als een belangrijke vorm van social responsibility. Een vorm die echt welgekomen is, willen we onze studenten bijbrengen om voortdurend bij te leren. Vandaag zien we al heel veel interessante initiatieven. Zo is er bijvoorbeeld het duaal leren-traject, waar vaardigheden zowel door de lessen op school als de praktische ervaring op de werkvloer worden bijgebracht aan studenten van het secundair onderwijs. Dergelijke initiatieven zijn de toekomst en helpen de kloof tussen onderwijs en praktijk te verkleinen. Laat ons dus met alle stakeholders de studenten op weg zetten richting hun passie en hen samen een groeimindset bijbrengen. Fouten maken mag en is zelfs wenselijk, zolang ze er maar uit leren. Vanaf dan hebben we maar één boodschap voor de studenten: Spring, geniet, maar stop nooit met bijleren. TEKST FLORENCE LOUMAYE, MANAGING PARTNER BIJ STUDENT.BE

HOOFDREDACTIE ELLEN VAN HOEGAERDEN CREATIVE DIRECTOR BAÏDY LY TEKST BAVO BOUTSEN JULIE GARRIGUE KIM BEERTS HELEEN DRIESEN HERMIEN VANOOST LAYOUT DEE BERNAERS COVERBEELD GREGORY VAN GANSEN DRUKKERIJ CORELIO

SMART MEDIA AGENCY LEYSSTRAAT 27 2000 ANTWERPEN +32 3 289 19 40 REDACTIE@SMARTMEDIAAGENCY.BE

VEEL LEESPLEZIER CASPER ROMMENS PROJECTMANAGER

DIGITAL NATIVES

#FOKUSNEXTSTEP

Jong en dus digitaal, of toch niet? Wie vandaag jong is, is digitaal. Toch blijkt uit onderzoek dat jongeren hun eigen digital skills niet hoger inschatten dan de oudere generaties. Een toenemende groep geeft zelfs aan een vorm van digitale angst te hebben ontwikkeld.

Uit recente cijfers blijkt dat zo goed als iedereen tegenwoordig beschikt over minstens een slim toestel met internettoegang. Ook het gebruik van sociale media blijft verder stijgen. Zo is vooral TikTok de laatste maanden aan een zeer duidelijke opmars bezig in ons land. Het aantal nieuwe downloads per maand steeg sinds begin dit jaar met meer dan 150 procent. De populaire loop- en fietsapp Strava kon in dezelfde periode gelijkaardige groeicijfers voorleggen. Onderzoek toont ook aan dat jongeren in grote mate verantwoordelijk zijn voor deze stijgingen. Uit de jongste editie van de zogenaamde Digimeter, die jaarlijks het mediaen technologiegebruik in Vlaanderen in kaart brengt, blijkt bijvoorbeeld dat meer dan de helft van de 16 tot 24-jarigen zelf aangeeft zich verslaafd te voelen aan hun smartphone. Onder hen spendeert 22 procent zelfs meer dan 8 uur per dag op dit toestel. Opvallend hierbij is dat diezelfde groep de eigen digitale vaardigheden nochtans niet hoger inschat dan de oudere leeftijdscategorieën. “De huidige generatie digital natives is misschien wel vingervlug met hun smartphone, toch merken we ook bij hun een vorm van digitale angst. Hierin zelfs een stijging te zien”, verduidelijkt professor mediaen communicatietechnologie Lieven De Marez (UGent). Volgens De Marez is deze stijging onder meer te verklaren door ons maatschappelijk verwachtingspatroon. “We zijn er lang vanuit gegaan dat digital by birth ook meteen digital by nature betekent. Iedereen denkt dat jongeren goed kunnen omgaan met alle vormen van moderne technologie en communicatie, terwijl dat helemaal niet zo

evident is. Het is niet omdat je in dit tijdperk bent geboren, dat je er ook automatisch alles van kent.” Het feit dat de jongeren zo vaak met technologie te maken hebben, verklaart ook voor een stuk mee de toegenomen angst. “In de studieresultaten is het zogenaamde dunningkrugereffect duidelijk voelbaar”, aldus Andy Demeulenaere van het Vlaams Kenniscentrum

Digitale en Mediawijsheid (Mediawijs). Dit psychologisch verschijnsel komt erop neer dat wie ergens minder van weet zijn eigen kennis doorgaans hoger inschat, terwijl iemand die veel kennis heeft over een bepaald onderwerp net beseft dat hij eigenlijk nog niet goed op de hoogte is. “Jongeren zien vandaag meer en meer wat de digitalisering betekent. Hierdoor beseffen ze

Jongeren moeten terug het gevoel krijgen dat ze controle hebben over technologie. — LIEVEN DE MAREZ, UGENT

dat er nog een hele weg is af te leggen.” Dat besef moet daarom ook worden meegenomen in het beleid. “We moeten blijven investeren in mediaen technologiewijsheid”, zegt De Marez. “Jongeren moeten terug het gevoel krijgen dat ze controle hebben over technologie. Niet enkel over de content, maar ook over de technologie zelf.” Hier is dus een belangrijke rol weggelegd voor het onderwijs en de jeugdwerking. Dat beseffen ze ook bij Mediawijs. “Jongeren zijn nog een beetje een blinde vlek in onze werking. Daarom zijn we, in samenwerking met jeugdwerkingsorganisaties de Ambrassade en WAT WAT, volop bezig met de ontwikkeling van een aanbod voor deze groep”, verduidelijkt Elke Boudry van Mediawijs. Het belang van dit soort initiatieven kan nauwelijks worden onderschat. Nieuwe vormen van technologie, gebaseerd op artificiële intelligentie (AI), manifesteren zich immers steeds duidelijker. Deze technologische vernieuwingen zullen dit spanningsveld nog meer op scherp stellen. “De stap naar AI zetten is de vraag stellen hoeveel vertrouwen de mens heeft in technologie”, stelt De Marez hierover. Daarom is het cruciaal dat deze nieuwe transformatie gebeurt op een manier die voor iedereen, en dus zeker ook de jongeren die te maken hebben met digitale angsten, aanvaardbaar is. Zo niet dreigt een grote groep af te haken en heel wat mogelijkheden te mislopen. “Wat er in de komende één à twee jaar zal gebeuren, is bepalend voor de digitale transformatie”, besluit De Marez. TEKST BAVO BOUTSEN

FOKUS-ONLINE.BE

STUDIES

(Af)studeren in woelige tijden: zó vind je je motivatie terug Van het doorgaans bruisende studentenleven blijft op dit moment maar weinig over. Sommige jongeren vragen zich zelfs luidop af of het allemaal wel zin heeft. Waarom nog studeren als je toch al als ‘de verloren generatie’ aanzien wordt en zeer moeilijk aan een job zult geraken? “Zoveel pessimisme is nergens voor nodig”, reageren deze studentenbegeleiders en werkgever.

at de coronamaatregelen op onze geestelijke gezondheid wegen, blijkt elke twee weken uit de coronastudie van Universiteit Antwerpen. Hoe harder de teugels worden aangespannen, hoe lager de scores die we onszelf geven. Die vaststelling geldt bij uitstek voor de jongeren, die vaker dan andere bevolkingsgroepen zeggen zich slecht te voelen. VUB-studiebegeleiders Kaat Terryn en Bieke Spruyt, die dagelijks met studenten werken, begrijpen goed waarom: “Studenten brengen nu veel tijd alleen en voor hun computerscherm door, waardoor ze weinig sociale verbinding ervaren. Omdat er niet veel vaste lesmomenten zijn, valt ook de structuur in hun leven weg.” Om eenzaamheid onder studenten tegen te gaan, voerde de VUB dit academiejaar een buddysysteem in. Ervaren studenten nemen tien à twintig eerstejaarsstudenten en zij-instromers onder de vleugels en maken hen wegwijs in het hoger onderwijs, het leven in de stad en op de campus. Dergelijke contacten, ook al moeten ze nu digitaal verlopen, zijn volgens de twee studiebegeleiders erg waardevol. Ze raden studenten aan om daar zelf in verder te gaan en bijvoorbeeld met medestudenten af te spreken om samen digitaal een les voor te bereiden. “Waarom niet eens een Teamsmeeting opzetten om samen te studeren?”, suggereert Kaat Terryn. “Als je ziet dat anderen aan het werk zijn, kan dat motiveren om ook een tandje bij te steken.” “Zorg voor een goede planning”, is een andere tip die de twee aan studenten geven. “Plan naast je vaste lesmomenten je videoopnames in op de momenten waarop je concentratie het hoogst is,” zegt Bieke Spruyt, “en wissel die af met leuke activiteiten. Trek

er bijvoorbeeld op uit met je huisgenoten of spreek met je ouders of vrienden af om online een gezelschapspelletje te spelen. Zeker tijdens de examenperiode is het interessant om je planning met anderen te delen. Ze weten dan waarmee je bezig bent en kunnen je aanmoedigen.” Bij de laatstejaarsstudenten spookt mogelijk nog een andere vraag door het hoofd: Zullen ze in deze gekke periode wel een eerste job

vinden? Nu er minder vacatures en meer werkzoekenden zijn, vrezen ze minder kansen te krijgen op de arbeidsmarkt. Kristel Seymus van Planet Talent stuurt die perceptie graag bij: “Het klopt dat bepaalde sectoren hard onder de crisis lijden, maar andere doen het nu net heel goed. De IT-wereld bijvoorbeeld, waarin wij actief zijn, kan de vraag naar jong talent met moeite bijhouden. Qua digitalisering kiezen zowat alle bedrijven momenteel voor de vlucht vooruit. Als je

Deel tijdens je examen je planning met anderen. Ze weten dan waarmee je bezig bent en kunnen je aanmoedigen. — BIEKE SPRUYT, VUB

je als starter op die sectoren richt, liggen de kansen voor het grijpen.” Ook Berdien Vrijders van het VUB Career Center moedigt de jongeren aan om hun scope breed te houden. “Het is niet omdat je een diploma handelsingenieur hebt dat je uitsluitend naar financiële jobs moet kijken. Focus op de vaardigheden die je hebt en onderzoek in welke jobs die terugkeren. Je zal versteld staan hoeveel mogelijkheden je hebt.” Spontaan solliciteren vindt ze eveneens een goed idee. “Voor de coronacrisis zou ik daar minder over gesproken hebben, omdat er toen veel vacatures waren. Nu is het een piste die ik zeker zou bewandelen. Vind je een bedrijf écht interessant, overweeg dan om jezelf als stagiair aan te bieden. Zo kun je toch al ervaring opdoen. Gaat het bedrijf niet op je vraag in, dan heb je je tenminste al eens kunnen voorstellen. Houd dan bijvoorbeeld contact via LinkedIn.” Die netwerksite biedt volgens Vrijders wel meer interessante mogelijkheden. “Je kunt bedrijven en personen volgen, maar ook lid worden van groepen die met bepaalde thema’s bezig zijn. Zo blijf je op de hoogte van nieuwigheden uit de sector waarin je graag wilt werken en leer je ook de mensen kennen die in het wereldje actief zijn. Ook via die weg kun je mogelijk aan een job geraken.” Tot slot benadrukt Berdien Vrijders dat jongeren mild moeten zijn voor zichzelf. “Ja, het zal wellicht langer duren voor je een eerste job beet hebt, maar dat heeft niks met jouw kunnen, maar alles met de crisis te maken. Ga dus niet aan jezelf twijfelen als het solliciteren je niet meteen iets oplevert, maar blijf vooral proberen.”

TEKST HERMIEN VANOOST

LIDL• BRAND REPORT

#FOKUSNEXTSTEP

Lanceer je carrière meteen goed met een management traineeship Dat veel bedrijven ondanks de crisis blijven aanwerven, is ondertussen geweten. Sommige werkgevers gaan nog een stap verder en bieden een groeitraject op maat van jonge talenten aan.

ientallen sollicitatiebrieven sturen en elke keer weer het deksel op de neus krijgen ‘omdat je te weinig ervaring hebt’. Klinkt dat bekend in de oren? Dan is het misschien wel tijd om het over een andere boeg te gooien. In plaats van je op één specifieke vacature te richten, kun je je ook kandidaat stellen voor een traineeship, een opleidingsprogramma binnen een bedrijf dat je in enkele maanden tijd met verschillende rollen laat kennismaken. Je volgt trainingen, loopt met ervaren collega’s mee en mag aan je eigen projecten werken. Na afloop evolueer je naar een functie die jou op het lijf geschreven is en draag je meteen veel verantwoordelijkheid.

Zo ook bij Lidl, waar je je via een management traineeship van 1,5 à 2 jaar tot district manager kunt ontwikkelen. Billy liep er eerder al stage, dus liet hij zijn cv achter in de hoop als Management Trainee Retail Operations te kunnen starten. “Na een succesvolle screening en een redeneertest nodigde Lidl me uit op een bootcamp in het klooster van Affligem, om er twee dagen het beste van mezelf te geven. Bij elke opdracht kreeg ik feedback van mensen die al in het werkveld stonden. Niet alleen kwam ik zo veel over de werking van de retail te weten, ik leerde ook mezelf goed kennen. Zo’n bootcamps organiseert Lidl meerdere keren per jaar, nu in een virtuele versie.”

Voor Billy Paelinck klonk vooral dat laatste als muziek in de oren. Toen hij drie jaar geleden, na zijn studies economie, zijn eerste stappen op de arbeidsmarkt zette, verkende hij zijn mogelijkheden bij verschillende werkgevers.

Na het bootcamp kreeg Billy te horen dat hij mocht beginnen. In zijn eerste jaar als management trainee doorliep hij alle functies in de winkel, van winkelbediende tot hoofdkassier, van assistent tot storemanager.

“Ik leerde de stock beheren, maar ook planningen maken en medewerkers aansturen. Aan het einde van de rit kwam alles samen tijdens een stage van 24 weken, waarin ik zelfstandig een winkel mocht runnen als storemanager.” Toen hij ook dat traject met succes had afgerond, was hij bijna klaar om zijn definitieve rol als districtmanager op te nemen. “Maar eerst liep ik een tijdje met een ervaren collega mee, die me verder opleidde in de wereld van de KPI’s en het personeelsmanagement.” Als districtmanager stuurt Billy Paelinck nu verschillende winkels in de regio Gent aan. “De uitdaging is om alle medewerkers op dezelfde lijn te krijgen,” zegt hij, “zodat we samen de doelstellingen van de winkel halen. Dat is boeiend en ook erg afwisselend. Er komt immers altijd wel iets onverwachts op het pad.” Dat een traineeship de ideale manier is om

IN SAMENWERKING MET... Lidl groeide in de voorbije jaren uit tot de grootste retailer van Europa. In eigen land telt de keten meer dan 300 winkels en vijf distributiecentra en kent een groot team van meer dan 10.000 collega’s dat jou graag welkom heet. De supermarktketen heeft dan ook de ambitie om de favoriete supermarkt van België en Luxemburg te worden. En ze zijn goed op weg – iedere drie weken openen ze een nieuwe winkel ! Voor meer info, ga naar lidl.be.

op korte tijd veel te leren, daar is hij intussen helemaal van overtuigd. “Zowel je technische als je ‘menselijke’ vaardigheden ontwikkelen zich snel. Zo’n traineeship is een springplank voor je carrière. Mocht ik opnieuw aan de start staan, ik zou niet twijfelen (lacht).”

Billy Paelinck Districtmanager

FOKUS-ONLINE.BE

ARBEIDSMARKT

Op zoek naar zingeving en authenticiteit Er wordt hier en daar weleens gezegd dat de nieuwe generaties wispelturig zijn, hun neus ophalen voor werk en geen respect en loyauteit kennen ten aanzien van werkgevers. Niets is minder waar, natuurlijk.

ongeren willen maar blijven studeren en niet werken? Dat geldt zeker niet voor iedereen. Ook al zijn het woelige tijden op de arbeidsmarkt, de jonge generatie blijft hoopvol uitkijken naar de start van hun carrière. Meer nog: “Jongeren nu zijn veel kritischer dan de voorgaande generaties op het gebied van bullshitjobs”, zegt Sébastien Cosentino, woordvoerder van het interimbureau Randstad, dat bekend staat om zijn jaarlijks gepubliceerde studies met betrekking tot de arbeidsmarkt. “Het begrip ‘werk’ was lange tijd een waarde op zichzelf. Het zorgde namelijk voor een inkomen. Wat de nieuwe generaties typeert, is dat ze naar zingeving zoeken binnen de inhoud van een functie.” Volgens de expert willen jongeren zich inzetten voor transversale projecten die hen uitdagen en waarmee ze hun werk waardevol kunnen uitvoeren. “Ze willen een echte rol vervullen binnen het bedrijf en een impact creëren.” Die (positieve) impact hebben kan op niveau van het bedrijf zelf zijn, of zelfs op de samenleving. Bij de respondenten van een studie van Randstad kwam namelijk nog een ander criterium naar voren in verband met de zoektocht naar zingeving: het maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO). “Volgens onze Employer Brand Research 2019-studie is het belang van MVO in een jaar tijd verdrievoudigd en bleef het standhouden in 2020. Jongeren op de arbeidsmarkt gaan op zoek naar een werkgever die ‘zinvol’ is ten aanzien van hun ambitie, met duidelijke idealen en de wil om van morgen een mooiere wereld te maken, die gezonder en leefbaarder is.” Een degelijk inkomen is daarnaast natuurlijk ook van belang, maar is niet noodzakelijk de primaire beweegreden om een job aan

te houden. “Geld blijft voor alle generaties weliswaar een krachtige drijfveer, maar het volstaat niet”, vindt Johan Claes, employer branding & sourcing manager bij STIBMIVB. “Loon is zeker belangrijk, maar we weten ook dat het nieuwe werknemers slechts drie à vier maanden motiveert. Want daarna wordt het als een verworven recht beschouwd.” Bij het aanwerven moeten bedrijven dus bewijzen dat ze meer te bieden hebben dan een reeks nullen op een loonfiche. Creatieve

manieren om jongere generaties aan trekken is vandaag dan ook de boodschap. Denk aan het inzetten van sociale media, affiches, jobsites, apps... Er zijn heel wat middelen om in contact te komen met toekomstige kandidaten. Daarbij mag er gerust buiten de lijntjes worden gekleurd en is het aangewezen om te laten zien dat een bedrijf modern is, of toch open minded genoeg om innovatie en verandering te aanvaarden of overwegen. “Wij proberen elke kans te grijpen om jongeren te bereiken”, gaat Claes verder. “Afgelopen zomer publiceerden we een campagne op de

De jongeren van deze generatie zijn op zoek naar zingeving. Je liegt dus best niet tegen hen. — SÉBASTIEN COSENTINO, RANDSTAD

broodzakken in bakkerijen. Of we hadden een affichecampagne lopen in de toiletten van cafés en restaurants – toen ze hun deuren nog mochten openen – en die heel goed werkte: “Toffe jobs liggen voorhanden, maar je handen moet je wel eerst wassen, natuurlijk!” Met een creatieve employerbrandingstrategie via verschillende media trekt Johan Claes nieuwe kandidaten voor de vervoersmaatschappij aan. Telkens wordt hier dezelfde boodschap overgebracht: Kom je informeren. “Het is heel motiverend om te werken voor een bedrijf dat ten dienste staat van de gemeenschap, dat een missie vervult. Er schuilt een echte verantwoordelijkheid achter.” Een van de communicatiepareltjes van de vervoersmaatschappij is het smartphonespel ‘Simbus’: “We hebben echte buslijnen gefilmd zodat de spelers virtueel in de schoenen van een buschauffeur in Brussel kunnen kruipen. Er zit een gamingaspect in, met punten die ze kunnen winnen. Ruim 100.000 spelers hebben het spel gespeeld. Bij de lancering hebben we opgemerkt dat het aantal kandidaten voor buschauffeur met 40 procent was gestegen.” Sébastien Cosentino voegt wel nog een kleine sidenote toe aan dit rekruteringsaspect “Opgelet, de jongeren van deze generatie zijn op zoek naar zingeving. Je liegt dus best niet tegen hen.” Met andere woorden: het is noodzakelijk dat er duidelijkheid bestaat over wat de jobinhoud betreft en welke waarden de onderneming hanteert. De voornaamste boodschap die hij nog aan werkgevers wil meegeven is dan ook om absoluut authentiek te blijven. “Hou je je niet aan je belofte nadat je een kandidaat hebt aangeworven, dan zal die niet alleen vertrekken, maar bovendien een negatieve ambassadeur van je bedrijf worden.” TEKST JULIE GARRIGUE

YEP, OOK DIT IS FOD FINANCIËN.

En yep, ook jij bent welkom op 11 februari! Alleen bij start-ups vind je zinvolle jobs? Twee keer raden. Ook bij FOD Financiën heeft wat je doet zin. Want zonder centen draait de wereld niet. En dus werkt elke job hier mee aan hetzelfde doel: een beter België. Voor jezelf, voor bedrijven, voor overheden en voor elke burger. Dat alles met de nodige vrijheid en kansen om op jouw manier te blijven groeien. Daar getuigt vandaag Karen Verstappen van het team Employer Branding over.

“Vollebak vooruit” Met meer dan 20.000 man is FOD Financiën een van de grootste werkgevers van het land. “Dan kan je moeilijk blijven stilstaan uiteraard. De komende maanden gaan wij weer ‘vollebak vooruit’, zoals wij graag zeggen. Met meer dan 200 startbaanovereenkomsten is er voor jong talent zeer veel plaats bij ons.” Deze

overeenkomsten zijn contracten voor jongeren onder 26 jaar. Ze geven hun de kans om een eerste werkervaring op te doen. “Tegenwoordig staat de arbeidsmarkt vol met vacatures voor kandidaten met meer dan X-aantal jaar ervaring,” bevestigt Karen. “Maar dat hoeft geen vereiste te zijn. Wij geloven erin dat gemotiveerde mensen de mogelijkheid moeten krijgen om hun carrière een vliegende start te geven. En dat bieden we hun zo dus ook aan!”

Geen uitdaging te min FOD Financiën organiseert een online jobday in het kader van eerste carrièrekansen. Die gaat door op donderdag 11 februari van 10u tot 19u. “Onze eigen website Jobfin zal dienen als platform om alle geïnteresseerden te verwelkomen. Gedurende de

hele dag zullen er presentaties te zien zijn. Van algemene informatie over FOD Financiën tot getuigenissen van onze verschillende diensten, er zal van alles te ontdekken zijn. En iedereen is welkom uiteraard!”

Maar er is meer Met deze grote pot vacatures voor jongeren, zou je denken dat het daarbij blijft. “Nee hoor,” ontkent Karen. “De komende maanden blijven we inzetten op nieuw talent, maar ook op profielen met al wat meer ervaring. Er is voor ieder wat wils!” “Moraal van dit verhaal: FOD Financiën is zeker nog niet uitgespeeld. Wij bieden inzake betekenisvolle jobs heel wat kansen aan die eigenlijk voor het grijpen liggen. Eén enkele ontmoeting kan heel wat veranderen voor jou en je carrière.”

We werken aan de toekomst van mobiliteit met verschillende merken en talloze oplossingen.

www.dieteren.be/nl/brands-and-services

weCover

Huur op lange termijn

Financiële leasing

Financiële renting

FlexMoby

e-Moby

Klassieke Financiering

Autocredit

Personal Leases

Verzekeringen voor particuliere klanten

weCare

FOKUS-ONLINE.BE

BRAND REPORT • EDFIN

Na het afstuderen? Nog meer verdiepen en specialiseren Leren stopt niet bij het afstuderen. Loopbanen staan vandaag, meer dan ooit, in het teken van levenslang leren. Zeker in de financiële sector, waar bijscholen niet alleen verplicht is, maar klanten ook steeds meer vragen om specialisatie en expertise.

echt van de schoolbanken het werkveld in, zonder omkijken? Dat beeld is niet meer van deze tijd. Werk en opleiding combineren wordt steeds meer de normale gang van zaken. In de snel veranderende arbeidsmarkt is levenslang leren nu eenmaal noodzakelijk. Iets waar de financiële sector zich onmiskenbaar voorloper in toont. “Gedeeltelijk omdat het een verplichting is. Als kredietbemiddelaar moet je minstens vijf erkende opleidingsuren per twee jaar volgen, als verzekeringsagent zelfs vijftien uren per jaar. Ook voor bankagenten, bij wie dit momenteel nog dertig opleidingsuren per drie jaar is, zullen de uren naar dit aantal evolueren”, kadert Albert Verlinden, voorzitter van BZB-Fedafin, de beroepsvereniging voor zelfstandige financiële tussenpersonen. “Maar ook vooral omdat de financiële markt, en bij navolging de klant, om steeds meer verdieping en specialisatie vraagt.”

Zelfs als je denkt alle noodzakelijke theoretische kennis op zak te hebben, dan zijn er ongetwijfeld nog hiaten in je soft skills. De voorbije jaren zagen we in alle sectoren steeds meer nascholingstrajecten ontstaan. Om die zo naadloos mogelijk in te passen in de arbeidsmarkt worden ze steeds gerichter, flexibeler en toegankelijker. Laten we nog even in de financiële sector blijven: daar zag in 2018 het online leerplatform Edfin het levenslicht – de bol.com van de opleidingssector,

zeg maar. “Edfin bundelt alle beschikbare opleidingen voor zelfstandigen in banken beleggingsdiensten, verzekeringen en kredieten. Externe opleiders zetten er hun aanbod op en financiële profielen plukken er de opleiding af waar zij, of hun medewerkers, nood aan hebben”, aldus Verlinden, die het platform vanuit de beroepsvereniging oprichtte. Als digitaal opleidingsplatform kan Edfin een voorbeeld zijn voor andere sectoren, want niet alleen in de financiële wereld botsen leergierige werknemers op een wildgroei aan opleidingen waarvan de ene al makkelijker te vinden is dan de andere. “Dat was alvast de grootste frustratie van onze leden, samen met het feit dat ze een overzicht van de gevolgde opleidingsuren en behaalde attesten misten”, schetst Verlinden. “Edfin heeft daarom ook een monitoringfunctie. Via onze kantoor-tool hou je bijscholingspunten en attesten bij van jezelf en/of je medewerkers, en kun je ook interne opleidingen registreren.” Het voorbije coronajaar moest dat levenslange leren vooral online gebeuren, met webinars, e-learnings, live en on-demand content… “Edfin steunde al van bij de lancering op een sterke digitale poot. Zo biedt het bijvoorbeeld een auteurstool waarmee je hoogstaande e-learnings kunt ontwikkelen”, vertelt Verlinden. “Dit digitale aspect kwam het voorbije jaar uiteraard in een stroomversnelling terecht: steeds meer opleidingen verlopen nu online, waardoor we er op een half jaar tijd een goede 1.000 gebruikers bijkregen. Vandaag kloppen we af op zo’n 4.000 gebruikers. Wetende dat onze beroepsfederatie 2.500 leden telt, toont dit aan dat zowel de zelfstandigen als hun medewerkers vlot de weg naar ons opleidingsplatform vinden. Het neemt dan ook hoe langer hoe meer plaats in tussen het klassieke financiële bijscholingsaanbod. Een bewijs daarvan is dat we voortaan ook een erkend examencentrum voor de verplichte FSMAopleidingen zijn.”

IN SAMENWERKING MET... BZB-Fedafin werd opgericht in 1999 en is een wettelijk erkende beroepsvereniging die de belangen van de tussenpersoon in banken beleggingsdiensten, verzekeringen en kredieten behartigt. Vandaag telt BZB-Fedafin meer dan 2.500 leden en is ze de grootste beroepsvereniging van tussenpersonen in België. Om de zelfstandige financiële tussenpersoon te ondersteunen in bijkomende verplichtingen inzake bijscholing, richtte BZB-Fedafin in 2018 Edfin op, een leer- en examenplatform voor de financiële professional.

Dat er in de financiële sector zo’n sterke focus op blijvend bijscholen ligt, heeft niets te maken met de kwaliteit van de bachelor- en masteropleidingen, maar alles met de razendsnel evoluerende markt. “Wie vandaag als young potential in de sector stapt, kan onmogelijk voorspellen wat diens job morgen zal omvatten. Gebruik daarom de eerste jaren van je loopbaan om je kennis zoveel mogelijk te versterken en te verbreden”, luidt de goede raad van Albert Verlinden. “Zelfs als je denkt alle noodzakelijke theoretische kennis op zak te hebben, dan zijn er ongetwijfeld nog hiaten in je soft skills. Ons platform biedt naast de verplichte erkende kennisopleidingen dan ook aanvullende commerciële en klantgerichte trainingen.”

De financiële markt, en bij navolging de klant, vraagt om steeds meer verdieping en specialisatie. Net in die constante focus op opleiding zit de kracht van de financiële sector, zegt Verlinden. “Het lijkt een onzekere sector, met de sluiting van bankkantoren en het stijgend aantal onlinetransacties, maar dat hoeft jongeren niet te doen twijfelen. Integendeel. We zagen de voorbije jaren de financiële geletterdheid van de bevolking alleen maar afnemen. Er komt daardoor steeds meer nood aan gespecialiseerde financiële experts die de klant gericht kunnen begeleiden. Wie zich wapent – en blijft wapenen – met de juiste kennis en vaardigheden, wacht dus een mooie toekomst.”

Het nieuwe telewerkbeleid van Telenet Hoewel de coronacrisis ons in veel opzichten beperkte, gaf het bedrijven ook de kans om over de grenzen heen te denken. Niet alleen naar hun corebusiness toe, maar voornamelijk met oog op het welzijn van de werknemers én omgeving. Telecomoperator Telenet nam gretig de uitdagingen met beide handen aan en zet ondertussen volop in op een innovatief en evenwichtig mobiliteitsen duurzaamheidsbeleid. Met hybride werken en een slimmere mobiliteit helemaal bovenaan de agenda. In deze eerste weken van 2021 is een overgroot deel van de bevolking al helemaal ingenesteld in het idee van thuiswerken. Dat we opnieuw iedere dag de baan op moeten om vijf dagen per week op kantoor aanwezig te zijn, lijkt een vreemder concept dan dat we meetings hebben in een ruimte waar we ook ons huishouden managen. Maar het is niet dat hybride werken helemaal afwezig was in het bedrijfsleven voor maart 2020. Hier en daar vond je organisaties terug die het in een light-versie in hun werking integreerden. Ook Telenet, waar cultuur een bijzonder belangrijke pijler is, had al enkele ambitieuze plannen voor zijn nieuwe telewerkbeleid op de stapel liggen. De coronacrisis heeft de opstart van die plannen in een stroomversnelling gebracht. Telenet is dan ook voortrekker van het Charter Baanbrekende Werkgever, een initiatief van De Lijn, AMS en Jobat. Dat charter geeft organisaties een kader en bijkomende stimulans om doordacht in te zetten op hybride werken en mobiliteit, de twee grote pijlers waar Telenet naarstig aan timmert. Als telecomoperator bevinden zij zich natuurlijk middenin het momentum van het hybride werken – snel internet en een probleemloze connectiviteit zijn immers onmisbaar in tijden van overwegend virtueel contact. Het bedrijf wil zijn maatschappelijke rol opnemen en het voortouw nemen op het vlak van het hybride werken, het verbeteren van de work-lifebalance van de medewerkers en het verminderen van de woon-werk-verplaatsingen. De grootste hindernis voor de werknemers van Telenet hierbij is een goed evenwicht vinden tussen thuiswerken en werken op kantoor. De verschillende teams moeten op een hybride manier efficiënt kunnen samenwerken en connecteren. Telenet geeft de werknemers en hun teams de vrijheid om dat evenwicht zelf in te vullen. In het nieuwe telewerkbeleid dat het bedrijf – in nauw overleg met de sociale partners – heeft uitgewerkt, staat aangegeven dat medewerkers tot 60 procent per kwartaal remote mogen werken. Remote working kan voortaan

ook vanop een locatie in Europa waar de medewerker efficiënt kan werken en connecteren met de andere teamleden. De overige tijd spenderen de medewerkers samen met hun team op kantoor waar formele vergaderingen en informele koffiemomenten gehouden kunnen worden om de verbondenheid met elkaar en de cultuur van Telenet te vrijwaren. Telenet is ervan overtuigd dat dit op lange termijn tot een effectievere en meer efficiënte samenwerking leidt. Wanneer er dan toch bijvoorbeeld op kantoor wordt afgesproken, is het niet de bedoeling om daar virtuele meetings te houden, wél om tijd te maken voor elkaar als collega’s. Spreek dus niet langer van kantoor, maar zeg eerder ontmoetingsplek. Het hoofdkantoor in Mechelen zal daarin een voortrekkersrol spelen en zal worden ingericht als een combinatie van samenwerkingsruimtes en individuele werkplekken. Weg met het klassieke kantoorbeeld dus, enter een dynamische werkplek waar technologie en interieurarchitectuur een belangrijke rol spelen. Mobiliteit speelt in het kader van remote werken uiteraard ook een belangrijke rol. Hoe minder verplaatsingen er nodig zijn, hoe minder kilometers op de teller van de (bedrijfs)wagen. En als er dan toch geen alternatieve manieren van verplaatsing mogelijk zijn, dan is die wagen liefst zo groen mogelijk. Met oog op een slimmere en groenere mobiliteit neemt Telenet ook het kantorenpark onder de loep. Kantoren moeten bijvoorbeeld gemakkelijk bereikbaar zijn met het openbaar vervoer en na verloop van tijd zal ook het wagenpark volledig elektrisch worden. En naast carpooling, zal er ook meer aandacht aan de fiets worden geschonken: een steeds populairdere vorm van verplaatsing bij de medewerkers van Telenet. Dat noopt dan weer tot een uitgebreidere infrastructuur met meer douches en fietsparkings. Ook apps die multimodale mobiliteit in de hand werken moeten het gemakkelijker en aantrekkelijker maken voor medewerkers en bezoekers om op duurzame wijze naar Telenet te komen.

010

FOKUS-ONLINE.BE

INTERVIEW

Tomas Van Den Spiegel

‘Ik wil altijd durven springen’ Om tot een cv te komen dat zijn lengte evenaart, heeft Flanders Classics CEO Tomas Van Den Spiegel nog wel wat tijd in te halen. Maar de ex-basketballer bouwt ook na zijn profcarrière gestaag aan zijn palmares. “Ik moet eerlijk zeggen: ik heb hard gewerkt.”

TEKST HELEEN DRIESEN

BEELD GREGORY VAN GANSEN

INTERVIEW

#FOKUSNEXTSTEP

011

Onderschat nooit wat eender wie voor jou kan betekenen op een bepaald punt in je leven.

ocht zijn paspoort een beroepsleeftijd vermelden, dan was Tomas Van Den Spiegel (42) nog een prille twintiger. Amper zeven jaar geleden mikte de man van twee meter veertien zijn laatste bal in het mandje bij eersteklasser Oostende. Op dat moment had Van Den Spiegel bijna twee decennia lang de wereld rondgereisd voor zijn sport, onder andere met de Italiaanse topclub Bologna, het Russische CSKA, waarmee hij tweemaal de EuroLeague won, en het Spaanse Real Madrid.

Was je ook op het basketveld een netwerker? “Het basketbal heeft me leren delen: er was maar één bal en we waren met vijf. Als teamspeler ben je verplicht iedereen te betrekken als je succes wilt boeken. Ik was nooit de grote vedette van mijn ploeg, maar ik had wel mijn plaats vlakbij de top, juist omdat ik een roleplayer was. Iemand die het ‘vuile werk’ wel wou doen, die de lijm was tussen de spelers en zowel op als naast het terrein voor evenwicht zorgde.”

Zonder die ervaring zou de CEO van wielerorganisatie Flanders Classics – inrichter van onder meer de Ronde van Vlaanderen en Omloop Het Nieuwsblad – niet zijn wie hij vandaag is, zegt hij. De Slimste Mens van 2012 leerde met een brede blik naar de wereld kijken, verder dan het soms kneuterige Vlaanderen. “Die open mindset heb ik proberen te behouden in alles wat ik doe. Dat wil zeggen: nooit terugplooien op zekerheid, maar vérder kijken en dromen. Ik wil altijd durven springen.”

Heeft die vaardigheid je geholpen in het vervolg van je carrière? “Ik leerde in elk geval dat niet alleen de sterren vooraan het succes bepalen van een organisatie. Wil je ergens geraken, dan moet je altijd tot een samenspel komen van heel veel mensen binnen en buiten de onderneming. Als bedrijfsleider kun je volgens mij vooral iets opbouwen op basis van vertrouwen en een transparante relatie met je medewerkers. Al moet je af en toe natuurlijk wel op tafel durven kloppen en een positie nemen.”

Hoe zag je als talentvolle tiener jouw carrière? “Ik zat in het vijfde middelbaar toen mijn topsportloopbaan een vaart nam. Wanneer je voor die sportcarrière kiest, staat alles in het teken daarvan. Je drijft op een soort van algemeen aanvaard egoïsme en wordt een beetje geleefd. De weinige ruimte die ik naast het basket voor mezelf had, heb ik wel altijd proberen te vullen met bijleren. Ik heb een paar opleidingen gevolgd en daarnaast ook de vrijheid genomen om te ontdekken waar mijn toekomst lag. (Denkt na) Volgens mij laten te veel mensen dat na, om op de juiste momenten stil te staan bij waar ze écht graag mee bezig zijn, waar ze zich goed bij voelen.” Wist je dan al voor het einde van je basketcarrière wat je nadien wou doen? “Nog niet precies. Al had ik wel voor mezelf uitgemaakt dat ik in de sportbusiness wilde blijven. Wat me in mijn eerste jobervaringen erg geholpen heeft, is het netwerk dat ik als basketballer had uitgebouwd. Niet alleen in de sport, maar ook daarbuiten. Mijn visie is: Onderschat nooit wat eender wie voor jou kan betekenen op een bepaald punt in je leven. Je moet bereid zijn om oprecht energie te investeren in mensen op elk niveau van een organisatie of samenleving. Netwerken is niet alleen aanwezig zijn op de recepties en evenementen waar beslissingnemers komen.”

Te veel mensen laten het na om op de juiste momenten stil te staan bij waar ze écht graag mee bezig zijn. Hebben die talenten je ook tot CEO gemaakt van Flanders Classics? “(lacht) Dat moet je niet aan mij vragen, maar aan Wouter Vandenhaute. Ik geloof niet dat ik de typische baas ben, maar ik probeer wel altijd een soort van leider te zijn. Mijn passie voor de sport, voor het basket en het wielrennen, zat er zeker ook voor een groot deel tussen. Gepassioneerd zijn door wat je doet is zo enorm belangrijk. En verder heb ik de voorbije jaren heel veel geluisterd, gekeken en geleerd, al doende.” Welke gaten in je kennis moest je nog vullen? “Alles rond finance bijvoorbeeld, daar had ik weinig kaas van gegeten. Op dat vlak laat ik mezelf goed omringen. Het leiden van een grote organisatie betekent ook dat je mensen ownership moet geven. Op een doordeweekse

dag telt ons team een 25 man, bij evenementen zijn dat er een paar duizend. Dan moet je leren loslaten, wat niet bepaald in mijn aard ligt.” Hoe zit het met je work-lifebalance? “(Spontaan) Dat is een uitdaging, veel meer nog dan toen ik basketter was. Ik kan eerlijk zeggen: ik heb de laatste jaren hard gewerkt. In mijn functie is het ook niet makkelijk om de knop om te draaien. Dit coronaseizoen werden we elke dag wel met iets nieuws geconfronteerd. Vrije avonden zijn schaars, dus ik ben blij dat ik mijn job heel graag doe. En daarnaast probeer ik wat tijd te maken voor mijn gezin en om zelf nog wat te sporten. In mijn hoofd is het nooit stil, maar zolang ik elke week een paar uur op mijn fiets kan stappen, iPhone op stil, heb ik rust genoeg.” Hoe maak je een oertraditie als het wielrennen futureproof? “Ik denk dat je soms even moet vergeten dat je met wielrennen bezig bent. Je kijkt beter naar wat de algemene evoluties zijn; niet alleen in de sport, maar ook op vlak van technologische innovatie, gendergelijkheid of duurzaamheid. De vraag is: hoe kun je de traditie van het wielrennen respecteren en er toch voor zorgen dat de sport ook binnen 20 tot 40 jaar nog zijn plaats heeft binnen onze tijdsbesteding?”

Zwart gat na de sport? Uit onderzoek (Kerkhoffs & Gouttebarge) blijkt dat ongeveer 2 topsporters op 10 tijdens of na hun carrière geconfronteerd worden met mentale klachten. Dat is minstens even vaak als ‘gewone’ mensen. Hoewel het risico op het beruchte ‘zwarte gat’ niet disproportioneel groot lijkt, zijn er een paar sturende indicatoren: de mate waarin atleten zich identificeren met waar ze goed in zijn: hun sport; de (on) tevredenheid over hun carrière; het aantal ernstige blessures en het ervaren van sociale steun.

Visie haalt het dus boven glamour? “(lacht) Ja, inderdaad. Mensen die alleen de glanszijde van de job zien, krijgen maar een fractie van het plaatje mee. Dat ik een coole job heb, ja sowieso. Maar het is ook hard labeur én je moet tegen zere schenen durven schoppen. Dat is nu eenmaal nodig als je dingen wilt veranderen. Het grootste gevaar is om ervan uit te gaan dat alles goed is zoals het altijd was. Zo word je als bedrijf vandaag al gauw voorbij gelopen.”

SMART FACT. Dilemma: de Rode Duivels die in 2021 het EK winnen of Wout Van Aert die de Ronde wint? “Lastig. Doe dan toch maar de Rode Duivels. Wout heeft nog heel wat kansen om de Ronde te winnen en hij zal dat zeker doen. Of ik zelf een stiekeme favoriet heb bij de start van onze koersen? Ik kijk daar heel neutraal naar. Je moet als organisator toch ergens rekening houden met exposure: als die of die renner wint, stijgt de waarde van je product. Dit jaar zijn we dus verwend geweest.”

Duaal leren bij topsport Een topsportcarrière is doorgaans geen lang leven beschoren. En dan begint het ‘echte’ leven. Om sporters daarop voor te bereiden, voorziet Sport Vlaanderen sinds enkele jaren in een carrièrebegeleiding met focus op de combi tussen topsport en studies, werk en vervolgcarrière. Drie elementen blijken alvast essentieel om topsport en studie met elkaar te verenigen: doorzettingsvermogen in moeilijke tijden, het omgaan met stress en het belang van rust en herstel.

012

FINANCIËLE EDUCATIE

FOKUS-ONLINE.BE

Hoe je loon leren beheren Je eerste loon op je rekening zien verschijnen is een bijzondere gebeurtenis. Eindelijk sta je op eigen benen, eindelijk kun je je dromen realiseren. Tijd voor een feestje? Zeker! Maar leer vooral ook om je budget verstandig te beheren, bijvoorbeeld met deze tips van Febelfin en Wikifin.

1. Hou inkomsten en uitgaven bij

2. Leg een spaarbuffer aan

3. Denk aan je pensioen

Met de eerste inkomsten komen doorgaans ook de eerste uitgaven, zoals de huur, elektriciteit en benzine. Volgens Isabelle Marchand van Febelfin, spreekbuis van de financiële sector, is dit dan ook hét moment in je leven om je geldzaken te leren beheren. “Wanneer je pas begint te werken is het interessant om gedurende enkele maanden alle uitgaven en inkomsten bij te houden. Op die manier krijg je inzicht in je inkomsten- en uitgavenpatroon. Stel je maand na maand vast dat je weinig tot niets overhoudt, bekijk dan je uitgaven wat meer in detail. Door lijstjes bij te houden, ontdek je snel waar je kunt besparen. Misschien koop je iets te vaak nieuwe kleren? Of je kunt vaker met de fiets naar het werk, zodat je benzinekosten naar beneden gaan? Pas als je erin slaagt om geld opzij te zetten, zal je uiteindelijk spaardoelen kunnen stellen en dromen realiseren.”

Dat de rente laag staat en een spaarrekening amper iets opbrengt, is algemeen geweten. Toch is het volgens Hans Knapen van Wikifin, het programma voor financiële educatie van de Belgische Autoriteit voor Financiële Diensten en Markten (FSMA), nog altijd verstandig om je eerste centen op een spaarrekening te zetten. “Het grote voordeel is dat het geld onmiddellijk beschikbaar is. Zeker als er onverwachte kosten opduiken is dat belangrijk. Wij raden aan om een spaarbuffer aan te leggen van minstens enkele keren je nettoloon. Hoeveel maanden nettoloon dat moet zijn, hangt van je persoonlijke situatie af. Koop je een eigen woning of krijg je kinderen, dan moet je meer opzij zetten dan wanneer je bij je ouders woont. Nog een reden om geld op een spaarrekening te zetten: dankzij de bescherming door het Garantiefonds staat het veilig. Gaat de bank failliet, dan zal je het bedrag – tot 100.000 euro – terugbetaald krijgen.

Pas begonnen met werken en al meteen aan je pensioen denken? Zo gek is het niet, want soms is het wettelijk pensioen – dat is de uitkering die je van de overheid ontvangt wanneer je op pensioen gaat – een mager beestje. Om dezelfde levensstandaard te kunnen aanhouden nadat je loopbaan is afgelopen, is het belangrijk om zelf een potje aan te leggen. Dat doe je via een pensioenspaarfonds- of verzekering. “Bij pensioensparen kun je kiezen om ofwel maandelijks ofwel een keer per jaar een bedrag over te schrijven”, verduidelijkt Isabelle Marchand. “Het is een flexibele formule en het kan je een mooi rendement opleveren. Bovendien is pensioensparen fiscaal voordelig, want een deel van het gestorte bedrag krijg je via de personenbelasting terugbetaald. Hoe vroeger je ermee begint, hoe meer het zal opbrengen.”

4. Overweeg een eigen woning

5. Op de beurs spelen?

6. Wees kritisch

Met een aangedikt spaarpotje kun je overwegen een eigen woonst te kopen. In plaats van maandelijks een bedrag aan een huurbaas te geven, investeer je in je eigen stek. “Je spaart met andere woorden voor jezelf ”, reageert Hans Knapen. “Zodra je lening is afbetaald, is de woning jouw eigendom en kun je ‘gratis’ wonen.” Toch is er ook een ‘maar’ aan deze keuze verbonden. Wie een eigen woning koopt, moet zich bewust zijn van de kosten die het met zich meebrengt, zoals de notaris- en registratiekosten, maar ook de onderhoudskosten. “Besef dat je een behoorlijk deel van de aankoopsom zelf moet kunnen financieren. Sinds de financiële crisis zijn banken strenger bij het toekennen van kredieten. Hou er ten slotte ook rekening mee dat een eigen huis je op de arbeidsmarkt minder flexibel maakt.” Snel en eenvoudig de kosten van je woonproject berekenen kan via de IMMOsimulator op wikifin.be

Nee, de beurs is niet het eerste waaraan je moet denken wanneer je je eerste loon op je spaarrekening ziet verschijnen. Pas wanneer je een degelijke spaarbuffer bijeengesprokkeld hebt én er zeker van bent dat je de centen niet meteen nodig hebt, kun je aandelen en/of obligaties kopen. “Besef dat beleggen op de beurs een risicovolle onderneming is”, zegt Isabelle Marchand. “Als aandeelhouder deel je in de winst maar ook in het verlies van een onderneming. Wie zijn eerste stappen op de beurs zet, raad ik aan om klein te beginnen, zich goed te informeren en de lange termijn voor ogen te houden. Aandelenkoersen fluctueren dag na dag. Panikeer niet wanneer de resultaten een tijdje minder zijn. Verder is het zaak om niet al je geld in één bedrijf te steken en het risico te spreiden.”

En dan zijn er nog de vele ‘alternatieve’ beleggingen zoals kunst, zonneparken, tropisch hardhout of edelmetalen. Vaak stellen de aanbieders ervan aantrekkelijke rendementen in het vooruitzicht. “Wees daar heel kritisch voor, want in de meeste gevallen zullen ze die niet kunnen waarmaken”, zegt Hans Knapen. De boodschap van FSMA is: als iets te mooi lijkt om waar te zijn, dan is dat ook zo. Waakzaamheid is volgens Knapen ook nodig bij handel in bitcoins, virtuele munten die twee partijen kunnen gebruiken om betalingen te verrichten en te ontvangen zonder tussenkomst van een bank. “Het risico is hoog, aangezien er geen enkele autoriteit is die deze handel reguleert of controleert. Omdat transacties met bitcoins grotendeels anoniem verlopen, zijn ze ook zeer geliefd bij fraudeurs. Opletten dus.” TEKST HERMIEN VANOOST

FIN TALENT• BRAND REPORT

#FOKUSNEXTSTEP

013

Een Nieuwe Generatie in Financiën start vandaag Een toekomst in de financiële sector? Bij veel jongeren ligt het niet meteen on top of mind. Daar wil een gedurfde campagne als ‘The Next Generation of Finance’ verandering in brengen. “In onze sector liggen de innovaties en uitdagingen wel degelijk voor het grijpen.” Spreekbuis en vertegenwoordiger van de financiële sector Febelfin windt er geen doekjes om: het imago van de financiële sector heeft de voorbije jaren een stevige knauw gekregen. Banken zijn als werkgever een flink stuk van hun aantrekkingskracht verloren bij jongeren. Nochtans oogt het financiële landschap frisser en ambitieuzer dan ooit, wijst secretaris-generaal van Febelfin Wien De Geyter enthousiast aan. Nooit lag er méér nadruk op de ontwikkeling van creativiteit, ondernemerschap en visie. “Financiële organisaties worden wendbaarder, ze digitaliseren en vinden nieuwe manieren om te communiceren met de klant”, aldus De Geyter. “Dat opent ook de blik naar nieuwe vaardigheden en profielen. Voor jongeren die willen leren, probleemoplossend kunnen denken en verantwoordelijkheid willen opnemen, is er een bijzonder mooie rol weggelegd in de sector.”

Met de awarenesscampagne The Next Generation of Finance wil de sector de bestaande competentiekloof zoveel mogelijk dichten, licht Business Project Manager van Febelfin Academy Bart Corthouts toe. “Onder de noemer Fin talent hebben we vanuit Febelfin verschillende projecten lopen gericht op talentontwikkeling. Eén ervan is onze Fin Competition, een wedstrijd voor laatstejaarsstudenten uit de bachelor Banken Financiewezen. Studenten kwamen dit najaar tegen elkaar uit in een onlinesimulatie rond bankbeheer. Daarbij kregen ze ook de kans om in gesprek te gaan met jonge bankiers, businessanalisten en riskmanagers. Een aha-erlebnis voor veel jongeren, want ze zagen hoe veel van hun vooroordelen werden tegengesproken.” “In 2019 organiseerden we zo ook de Fin Challenge”, vult De Geyter aan. “We lieten medewerkers brainstormen over nieuwe manieren om talent aan te trekken, te

ontwikkelen en te behouden. Daar is een tof project uit voortgekomen dat we binnenkort willen lanceren.” Het winnende idee kwam van medewerkers die als jongeren nog een studentenjob hadden gehad binnen de bank, legt Corthouts uit. “Ongelooflijk saai vonden ze het (lacht). Dus was de vraag: hoe kan het anders? Hoe maken we van nieuwe talenten échte ambassadeurs? Daar is de Work-Fun Experience uit ontstaan: een fris concept voor de vakantiejob van je leven.” Een ‘job voor het leven’ is een functie in de financiële sector hoe dan ook niet meer, stemmen De Geyter en Corthouts met elkaar in. “Dat betekent niet dat medewerkers niet hun hele leven lang in de financiële sector werkzaam kunnen blijven, maar ze krijgen zélf de verantwoordelijkheid om hun carrière vorm te geven. Daarin ondersteunen wij hen met een ruim opleidingsaanbod, veel doorgroeimogelijkheden, mooie loons-

en arbeidsvoorwaarden én de kans om een waardevolle maatschappelijke rol op te nemen.” De financiële sector is wel degelijk een sector waar innovatie voorop staat en heel veel uitdagingen voor het grijpen liggen, klinkt het besluit. “Iedereen die een aantal financieel-technische competenties combineert met een gezonde dosis ondernemerschap, innovatief én initiatiefnemend vermogen, kan zijn ganse leven gelukkig zijn in de financiële sector. Waarschijnlijk niet binnen één en dezelfde functie, maar daar kun je zelf aan bouwen.”

Wien De Geyter Secretaris-generaal

Bart Corthouts Business Project Manager

IN SAMENWERKING MET... Scrum-, squad- of gewoon teamspeler? Iedereen verdient een job die past bij eigen talent. De financiële sector voedt het jouwe dan ook graag met opleidingen, herscholing en begeleiding. Eender wanneer in je loopbaan. Zelfs naar een totaal nieuwe job of sector. Op de overkoepelende website Fin Talent krijg je in één oogopslag een overzicht van alle initiatieven die de financiële sector onderneemt om te investeren in de talenten van zijn medewerkers. Kom maar op, snel veranderende wereld! www.fintalent.be

Kijk je uit naar een financiële opleiding? Wij helpen jou vooruit doorheen je hele loopbaan. Met een erkende opleiding op zak, heb je immers net dat streepje voor! Febelfin Academy

Jouw partner voor certificatie, examens en bijscholing

Learning, key for evolution

Ontdek ons aanbod op

>> www.febelfin-academy.be

FEBELFIN ACADEMY VZW

Koning Albert II-laan 19, 1210 Brussel

Fin Talent

014

FOKUS-ONLINE.BE

ZELFLIEFDE

Je spiegelbeeld is niet je zelfbeeld Hoe kijk je, los van duimpjes en likes, positief naar je eigen lijf? Een affaire met je vetrolletjes en cellulitis hoeft het niet te worden, vinden bodypositivisten. “Self-love gaat veel meer over gelijkwaardigheid en respect voor álle lichamen.”

inds enkele jaren ziet Lien Goossens, professor klinische ontwikkelingspsychologie aan de UGent, de beweging rond body positivity en self-love steeds meer ingang vinden. De beelden van een onrealistisch lichaamsideaal voor zowel mannen als vrouwen die ons overspoelen via onder meer de sociale media, lokken een toenemende tegenreactie uit. “Vroeger spiegelden we ons aan foto’s van sterren of modellen in tijdschriften”, legt Goossens uit. “Met de komst van de sociale media is daar een sterke evaluatieve component bijgekomen. Posten we beelden van onszelf, dan worden die niet alleen zichtbaar voor heel veel mensen, we worden er ook op beoordeeld. De interactie is behoorlijk direct: de duimpjes gaan omhoog of niet.” Wat die bevestiging of afwijzing precies met ons zelfbeeld doet, moet verder onderzocht worden. Want de rol van sociale media is ambigu, duidt de psychologe; ze hebben ook een verbindende rol. Zeker is dat de media een belangrijke factor zijn in hoe we ons lichaam concipiëren. “Andere sturende elementen zijn hoe onze ouders en leeftijdsgenoten ons fysieke voorkomen beoordelen en waarde toekennen aan uiterlijkheden. Sommige mensen zijn bovendien meer kwetsbaar dan anderen om negatieve commentaren op zichzelf te enten. Ze leggen zichzelf een ideaal op waaraan ze moeten voldoen om de moeite waard te zijn. Gebeurt dat, dan is de kans groot dat ze ontevreden worden over hun eigen lichaam.” Wat er aan de basis ligt van een gezond zelfbeeld? Dat je het zo breed mogelijk onderbouwt en niet laat afhangen van één enkele graadmeter, aldus Goossens. “Je zelfbeeld mag niet alleen bepaald worden door hoe je eruitziet in de spiegel, door je

resultaten op school of door het getal op de weegschaal. Hoe meer dingen er zijn waaruit je iets positiefs kunt halen – doe je een leuke job, onderhoud je fijne vriendschappen, heb je toffe hobby’s? – hoe minder het uitmaakt als een van die zaken eens wat minder goed loopt.” We vinden het allemaal doodnormaal om kritisch te zijn over ons eigen lijf, stelt blogster

en voormalig plus-sizemodel Mayra Louise. “Body negativity is de norm. Het is zowat standaard om te denken: ik moet dunner of strakker zijn, of rondingen hebben op de juiste plekken. Wat ik zo mooi vind aan body positivity, is dat het startpunt helemaal anders is. Het gaat eigenlijk niet eens over vetrolletjes en cellulitis. Het engagement is: Stop met jezelf en anderen te veroordelen. Álle lichamen,

Wat er aan de basis ligt van een gezond zelfbeeld? Dat je het zo breed mogelijk onderbouwt en niet laat afhangen van één enkele graadmeter: je spiegelbeeld. — ▪

LIEN GOOSSENS, UGENT

welke vorm ze ook hebben, zijn gelijkwaardig en verdienen respect.” Natuurlijk is het een geweldige bonus als je jezelf mooi vindt, vervolgt Mayra Louise. “Maar zelf voel ik me de meeste dagen gewoon neutraal over mijn eigen lichaam. Ik probeer vooral te waarderen wat het voor me doet, in plaats van me te fixeren op wat ik zie in de spiegel. Dankzij mijn lijf kan ik mijn dochtertje knuffelen, mijn lievelingsmuziek horen of een wandeling maken door mijn favoriete stuk van Amsterdam. Door op die manier naar je lichaam te kijken en te appreciëren wat er wél is, kan je perspectief enorm veranderen.” “Als ik even mezelf in overweging neem: hoe ik twintig jaar lang elke dag aan het lijnen was en mezelf uithongerde om toch maar aan die standaard te voldoen, dan sta ik vandaag fysiek en mentaal zoveel sterker”, erkent de blogster. “En op momenten dat het me wat minder goed lukt om voor mijn lijf te zorgen – omdat we midden in een pandemie zitten of wat dan ook – dan kan ik mild zijn voor mezelf, want ik zie the bigger picture.” Het gouden advies dat wetenschapper en influencer met elkaar delen: laat je zelfappreciatie niet afhangen van de score die je geeft aan je eigen spiegelbeeld. “Je bént niet je pierehaar of je cellulitis, je bént niet dat hangbuikje dat je hebt overgehouden na drie zwangerschappen”, besluit Mayra Louise. “Je bent veel meer: een partner, een goede vriend(in), iemand die zorgt voor de mensen van wie je houdt. Je mág mens zijn, het lukt gewoon niet altijd om alle ballen hoog te houden. Maar het vraagt inzet en commitment om dat in te zien.” TEKST HELEEN DRIESEN

RELATIES 015

#FOKUSNEXTSTEP

Onlinebubbelvrienden en coronaswipers Het voorbije jaar speelde ons sociale leven zich vooral online af. Maar hoe sterk zijn zulke virtuele vriendschappen, hoe diep gaat digitaal contact en wat als er wat meer mag bloeien? Of anders gezegd: hoe sociaal kunnen we zijn op de socials?

alvast even diepgaand zijn als een offlinegesprek. Ook digitaal kunnen we een interessante band opbouwen en oprechte gevoelens ontwikkelen. Onderzoek dat ik precorona uitvoerde, toonde al dat een kwart van wie afsprak met zijn onlinematch er uiteindelijk een lief aan overhield.”

ociologe Beate Volker doet al jaren onderzoek naar hoe we vrienden maken en houden. Een vraag die actueler is dan ooit, aangezien corona de voorbije maanden onze sociale interacties flink aan banden legde: “Jongeren werden hard getroffen door de maatregelen. In een levensfase waarin je volop aan je identiteit en je netwerk bouwt, is afstand houden erg. Jongeren bevinden zich op een belangrijk kantelpunt en hebben nood aan anderen om zich te spiegelen en meningen te vormen. Het is hét moment waarop we vrienden maken. En net dat lukte de voorbije periode even niet.” Het sociale leven speelde zich het voorbije jaar dan ook vooral online af. “Al een geluk dat we internet hebben. Was dat er niet geweest, dan was het helemaal rampzalig geworden. Maar het kan het echte contact natuurlijk niet vervangen. In dat opzicht was corona een goede les: we leerden hoe belangrijk echte sociale interactie is.” Virtuele vriendschappen onderhouden bleek ook moeilijker dan gedacht. “Om het wat oneerbiedig te zeggen: we zaten opgescheept met de vrienden die we al hadden, en dan vooral met de sterkste contacten met wie je gemakkelijk chat of belt. Vrienden die wat verder van je af staan, contacteren we minder. Toch zijn ook zij belangrijk, omdat ze net andere inzichten bieden. Blijf je steeds in je

bekende bubbel, dan kun je wat close minded worden. Daar moet je leren uitbreken: bel dus ook eens naar die verre vriend. Toegegeven, dat vraagt om wat durf, maar het komt je wel ten goede.” Ondanks een verhoogd onlinecontact voelden veel jongeren zich het voorbije coronajaar eenzaam. “Eigenlijk zien we eenzaamheid al langer toenemen bij jongeren”, bevestigt Volker. “Zelfs met veel vrienden ervaren jongeren een emotionele leegte. Er komt dan ook veel op hen af – klimaatcrisis, migratieproblemen, politieke polarisering – en ze hebben het gevoel er alleen voor te staan, waardoor ze er niets aan kunnen doen. Niet moeilijk dat dit een mentale weerslag heeft. We moeten

daar als samenleving meer oog voor hebben.” Die gevoelens van eenzaamheid troffen jonge vrijgezellen nog een stuk harder. Door alleen te wonen, raakten ze door corona nog sterker sociaal geïsoleerd. Dan toch maar op zoek naar een partner? Het aantal ‘coronaswipers’ nam de voorbije maanden aanzienlijk toe, zo merkte Elisabeth Timmermans, auteur van ‘Liefde in tijden van Tinder’. “Als het sociaal leven wegvalt, wenden we ons naar de socials. Naast datingapps werden ook kanalen als Instagram en TikTok meer gebruikt om contact te leggen.” Op die datingapps werden de conversaties ook langer en hielden we ze vaker met dezelfde persoon. “Zo’n onlinecontact kan

Toch is er bij liefde, nog meer dan bij vriendschappen, nood aan echt contact. “Tijdens corona zagen we dat de mensen daar creatief mee omsprongen: ze begonnen te videobellen of spraken af op gamingplatforms als Animal Crossing, waar ze ook elkaars vrienden konden ontmoeten. Soms kon ook een wandeldate-op-afstand. Die switch van online naar offline is cruciaal: studies tonen dat de kans op een slechte afloop vergroot hoe langer je online blijft. Je vormt je dan steeds meer een beeld dat waarschijnlijk niet overeenkomt met de realiteit.” “Net voor de coronacrisis zagen we nieuwe datingappontwikkelaars, zoals Breeze, dan ook sterk inzetten op dat offline-aspect: de match gebeurt online, maar daarna word je direct op date gestuurd. Ik verwacht dat dit, eens de pandemie echt over is, weer zal worden opgepikt. Want als corona één ding duidelijk maakte, is het wel dat we snakken naar offlinecontact.” TEKST KIM BEERTS

Win

V.U.: Dr. Oetker n.v., De Kleetlaan 7B bus 1, B-1831 Diegem

EEN ROMANTISCHE OVERNACHTING* BIJ AQUALODGE

*w 1. Koop een pizza Ristorante van Dr. Oetker 2. Upload je kassaticket op www.oetker.be 3. Maak kans op 1 van de 6 unieke overnachtingen in een prachtige lodge op het water, incl. romantisch diner en ontbijt! Actie loopt t.e.m. 21/02/2021. Wedstrijdvoorwaarden op www.oetker.be.

ww .aq

lod

ge .be

3 VRAGEN AAN...

BORIS CRUYSSAERT WOORDVOERDER SENSOA

Welke seksuele relatie gaan de meeste jongeren aan? “Relaties bij jongeren hebben vaak het patroon van ‘seriële monogamie’. Ze zijn oprecht op zoek naar de meest geschikte partner en gaan dan een relatie aan met seksuele exclusiviteit. Dit blijft niet noodzakelijk duren, waarna er weer een nieuwe exclusieve relatie kan volgen.” Wat betekent dat voor hun seksuele gezondheid? “Seriële monogamie is de motor van soa’s als chlamydia, wat de laatste jaren steeds meer wordt vastgesteld. Ongeveer de helft van die diagnoses gebeurt bij jongvolwassenen. In hun nieuwe relatie laten ze na een tijdje, in alle vertrouwen, het condoom weg. Maar hun partner kan in de vorige relatie wel besmet zijn geraakt. Soms merk je er niets van: chlamydia geeft in 60 à 70 procent van de gevallen geen symptomen, terwijl het onbehandeld wel ontstekingen of vruchtbaarheidsproblemen kan veroorzaken.” Wat raden jullie aan? “Had je seks zonder condoom of wil je het condoom weglaten? Laat je dan testen. Onderzoek wijst uit dat nogal wat mensen daar schroom bij hebben, maar een soa hoeft niet te betekenen dat je een losbol bent. Die boodschap proberen we zoveel mogelijk te verspreiden via campagnes, en gelukkig zien we een stijging in het aantal mensen dat zich laat testen.”

016

EXPERTPANEL • SOFT SKILLS

FOKUS-ONLINE.BE

Waarom je hobby een plek op je cv verdient Ook zonder echte werkervaring kun je indruk maken bij werkgevers. Denk bijvoorbeeld maar aan al die vaardigheden die je via de jeugdbeweging, sportclub of tekenschool ontwikkelde. Dat je ‘relevante ervaring’ ruim mag interpreteren, is ook wat deze drie hr-specialisten vertellen.

KOEN VAN DEN BREEN. Hoofd Learning, Hoofd Talent bij Umicore

SIGRID VAN DEN BERGHE. Hoofd Learning & Talent Development bij Lidl

INGE DIELS. Managing Partner Talent bij Deloitte

Waarop letten jullie bij het rekruteren van pas afgestudeerden? “Of de kandidaat de cultuur en de waarden van ons bedrijf deelt, is voor ons een belangrijke vraag. We proberen ook een inschatting te maken van de technische vaardigheden op basis van het behaalde diploma, alvorens de kandidaat uit te nodigen. We peilen naar hobby’s, stages, vrijwilligerswerk of ervaringen in een jeugdbeweging. Je kunt al wat afleiden uit de keuzes die jongeren in het verleden maakten, maar het blijft belangrijk om met een open geest het gesprek aan te gaan. Wie bijvoorbeeld scoutsleider was, is namelijk niet per se een leidersfiguur. Daarom vragen we naar concrete situaties: Welke reactie volgde en wat was de redenering erachter? Op welke waarden werd er beroep gedaan in die situatie?”

“Voor mij persoonlijk zijn het vooral de people skills die de doorslag geven. Wij screenen bijvoorbeeld doelbewust op klantgerichtheid. Ook jongeren die nog geen concrete werkervaring hebben, kunnen dergelijke vaardigheden al goed ontwikkeld hebben, bijvoorbeeld als voorzitter van hun sportclub of via groepswerken voor school. Zien we potentieel, dan nodigen we de jongeren uit voor een bootcamp van 48 uur, om hen beter te leren kennen. Na afloop krijgen ze een uitgebreid verslag van hun competenties mee, en hoe ze die verder kunnen ontwikkelen. De deelnemers die het meest met het DNA van Lidl matchen en ons van hun groeipotentieel kunnen overtuigen, bieden we een contract als management trainee aan.”

“Bij de selecties laten we ons leiden door de vijf waarden van de onderneming, te beginnen met ‘lead the way’. We zoeken jongeren die initiatief nemen, flexibel en gericht op innovatie zijn. Ook gedrevenheid om kwaliteit neer te zetten, met anderen samen te werken en voor elkaar te zorgen zijn waarden die we willen terugvinden. Eveneens belangrijk is de houding ten aanzien van diversiteit. We willen collega’s die zich openstellen naar anderen en inclusief zijn. Al die kwaliteiten kunnen op verschillende manieren tot uiting komen, via een studieervaring in het buitenland, een engagement in de plaatselijke Natuurpunt-vereniging, noem maar op. Voor ons is het belangrijk dat we de passie voelen om er voluit voor te gaan.”

Wat doen jullie om de soft skills van jonge werknemers verder te ontwikkelen? “Anders dan bij technische vaardigheden, is het bij soft skills – zoals overtuigingskracht, samenwerking, aanpassingsvermogen – veel moeilijker om correct in te schatten waar een sollicitant precies staat. Op de werkvloer wordt het vaak pas duidelijk waar de noden zitten. Daarom bekijken we individueel welke opleidingen nuttig zijn. Via ontwikkelingsgesprekken houden we dit in de gaten en sturen bij waar nodig. Specifiek voor jongeren zijn er ook nog de startersprogramma’s, zoals het Traineeship en het Young Graduate Programma: Trajecten van 1,5 à 2 jaar waarbij ze via projectwerk het bedrijf leren kennen. Die programma’s zijn bedoeld voor de verdere ontwikkeling van zowel technische skills als werkattitude.”

“Zelf heb ik het liever over people skills in plaats van soft skills. De term ‘soft’ laat uitschijnen dat het makkelijk is en weinig moeite kost om die vaardigheden aan te leren. Maar het tegendeel is waar. People-vaardigheden zoals leiderschap moet je van nature al wat in je hebben om daarin te kunnen excelleren. Bij de jongeren die via een bootcamp in onze organisatie instromen, zijn die vaardigheden duidelijk aanwezig. Via het management traineeship, dat alles samen 18 maanden duurt, dagen we hen uit om ze verder aan te scherpen. We doen dat vooral via training on the job – waarbij de verantwoordelijkheden gaandeweg uitbreiden – en via coaching en opleidingen in een formele setting.”

“Nieuwe medewerkers moeten heel goed weten waar Deloitte voor staat en welke verwachtingen we hebben. Daar gaan we tijdens het onboardingtraject dan ook uitgebreid op in. Zo plannen we op de eerste dag al een workshop over integer en kwaliteitsvol werken. Alles bij elkaar voorzien we in het eerste jaar zo’n 150 uur training, zowel over technische als sociale vaardigheden. Feedback leren ontvangen en ermee aan de slag gaan is voor ons een zeer belangrijk onderdeel. Daar blijven we bij iedere nieuwe stap in de carrière aandacht aan besteden. Onder invloed van de coronacrisis werken we nu ook meer rond mentaal welzijn en zelfzorg. We leren medewerkers onder andere om doorheen de dag positieve momenten te creëren.”

Wat is jouw advies voor jongeren die straks op de arbeidsmarkt komen? “Welke job je later ook zal uitoefenen, bepaalde vaardigheden heb je altijd nodig. Het gaat dan bijvoorbeeld over werken in teamverband, probleemoplossend denken en vlot communiceren. Wees je daar van bewust en probeer er al tijdens je schoolloopbaan aandacht voor te hebben. Heb je een sollicitatiegesprek in het vooruitzicht, bedenk dan op voorhand welke soft skills jij in de verf wilt zetten en hoe je dat wilt doen. Denk na over voorbeelden en situaties waarin die vaardigheden mooi tot uiting komen. Bereid ook zelf enkele vragen voor die je aan de rekruteerders wilt stellen. Op die manier zal ook jij beter kunnen inschatten of het bedrijf, de job en het team iets voor jou zou kunnen zijn.”

“Wees je ervan bewust dat je nog veel te leren hebt op het moment dat je je diploma behaalt. Stel je open om zowel je technische als je sociale vaardigheden verder te ontwikkelen. Feedback vragen aan anderen kan daarbij een interessant hulpmiddel zijn. Doe dat bijvoorbeeld al eens in je eigen omgeving. Vraag aan familie en vrienden wat zij over jou en je manier van werken denken. Wat beschouwen zij als jouw sterktes en ontwikkelpunten? Binnen je opleiding kun je er met de promotor van je eindwerk of met de studiebegeleiders over praten. Hoe beter je jezelf kent, hoe sneller je je weg op de arbeidsmarkt zult vinden. Wacht niet tot je afstudeert om je ontwikkeling in handen te nemen.”

“Durf uit je comfortzone treden zodat je een breder perspectief krijgt en verplicht bent om jezelf aan te passen. Een ideale manier om dat als student te doen, is op Erasmus gaan. De kans is groot dat je jezelf er zal tegenkomen. Gebruik je studententijd ook om te leren samenwerken en je binnen een groepsdynamiek geëngageerd op te stellen. Dat kan op allerlei manieren, via een groepssport, maar bijvoorbeeld ook via een studentenvereniging. Stage lopen of een studentenjob doen is eveneens waardevol. Je ontdekt er waaruit je energie haalt, maar ook dat je soms minder leuke taken zult moeten uitvoeren om een doel te bereiken.” TEKST HERMIEN VANOOST

Auteur van je eigen professioneel verhaal Duurzaamheid, een topic dat veel jongeren nauw aan het hart ligt, wint ook bij ondernemers en bedrijven aan belang. Een van de voortrekkers daarin is Colruyt Group, wat je onder meer merkt in hun visie rond opleiding en ontwikkeling. Maar hoe gaan ze precies te werk, en wat betekent dat voor hun Young Graduates? Jolien, Emma en Angelino leggen het ons uit!

“Al meer dan vijftig jaar loopt duurzaamheid als een rode draad door onze activiteiten. Zo zetten we onder meer in op het creëren van een duurzame werkcontext’, vertelt Jolien Goor, Recruitment Communication Specialist for Young Graduates bij Colruyt Group. “De focus ligt op professionele, maar zeker ook op persoonlijke groei. Je krijgt alle kansen om jezelf te ontwikkelen, binnen een werkomgeving waar het menselijke en relationele aspect centraal staan.” Hoe komt dat precies tot leven op de werkvloer? “Bij Colruyt Group zetten we daarvoor sterk in op vorming en opleiding. Onze medewerkers kunnen kiezen uit een groot gevarieerd aanbod, volgens hun eigen ontwikkelingsnoden. Daarbij mag je - moet je zelfs - het stuur van je loopbaan zelf in handen nemen, om zo een passend loopbaanpad uit te stippelen. Langs dat pad wachten tal van ontwikkelingsmogelijkheden, zodat je steeds verder op weg kunt. Door de omvang en diversiteit van onze activiteiten zijn de mogelijkheden eindeloos. Eigenlijk hebben we hier bij Colruyt Group onze eigen interne arbeidsmarkt, met doorgroeimogelijkheden in alle richtingen.” Wat betekent dat voor de Young Graduates die bij jullie starten? “Specifiek voor jongeren organiseren we traineeships in verschillende domeinen, van finance, over marketing, tot engineering. Ze kunnen er al doende hun eigen sterktes en interesses ontdekken of verder ontwikkelen. Zo vinden we uiteindelijk een

perfecte match tussen hun passie en talenten enerzijds en onze noden anderzijds. ”Hoewel ik nooit had verwacht dat de retailsector me zou aanspreken, merkte ik al bij mijn eerste kennismakingsgesprek dat ik me hier volledig op mijn passie, duurzaamheid, zou kunnen richten”, vertelt Emma Bernolet, voormalig Young Graduate en nu Medewerker Vakcentrum Duurzaamheid. “Vandaag buig ik me over enkele van de duurzaamheidstopics waarop Colruyt Group impact wil hebben. Zo werk ik ondermeer mee aan het opzetten van een mensenrechtentraject. Dit sluit helemaal aan bij mijn initiële juristenopleiding en aanvullende studie tot duurzaamheidsadviseur Echt af is mijn job nooit: duurzaam ondernemen is een werk van lange adem. Maar het is fantastisch dat ik mee naar iets groots mag toewerken dat écht een verschil zal maken voor iedereen.”

termijn zoveel mogelijk bij te leren en mezelf te ontwikkelen. Colruyt Group bleek daar perfect voor”, bevestigt ook Angelino Soenens die intussen Financial Controller is. “Tijdens de eerste maanden van mijn junior-traject nam ik voortdurend taken van collega-controllers over om al doende bij te leren. Ik kreeg al snel het vertrouwen om ook meer complexe taken op mij te nemen. Ondertussen ben ik, sneller dan voorzien, zelfstandig controller van twee business units. Best een grote verantwoordelijkheid, maar gelukkig ben ik inhoudelijk sterk gegroeid. En zijn er vragen waar ik toch niet meteen een antwoord op heb? Dan is dat perfect oké. Ik krijg de ruimte om de dingen op mijn eigen tempo uit te zoeken.”

Zo’n professionele zoektocht brengt toch ook wat ‘vallen en opstaan’ met zich mee, niet? “Het klinkt misschien wat vreemd, maar dat is net het punt. We willen een ‘bewust ontwikkelgerichte organisatie’ zijn. Verantwoordelijkheid nemen zien wij als een hefboom voor ontwikkeling: fouten maken mag, alleen zo kan je bijleren en groeien. En groeien onze medewerkers, dan groeit ook het bedrijf. Jongeren die bij ons starten worden dan ook aangemoedigd om meteen een volwaardig teamlid te zijn en hun verantwoordelijkheid op te nemen.”

Sta je er als pas gestarte Young Graduate niet vaak alleen voor? “Je stippelt zelf je pad uit, maar we staan met z’n allen te supporteren langs de zijlijn. Zo heb je maandelijks overleg met je leidinggevende over je ambities, jobtevredenheid en ontwikkeling. Colruyt Group zet ook sterk in op het verbinden van onze medewerkers: met hun rol, team en afdeling, maar ook met elkaar. Specifiek voor jongeren is er bijvoorbeeld een Young Grad Community, waarin de jonge starters samenkomen om elkaar op een informele manier te leren kennen en meteen ook tips & tricks uit te wisselen. Samen gaan we de uitdaging aan en werken we, stap voor stap, richting een duurzame toekomst.”

“Toen ik mijn eerste job zocht, had ik één belangrijk criterium: ik moest de kans krijgen om op korte

Benieuwd hoe we anders werken? Surf naar colruytgroup.com

JONG VOKA • NAWOORD

#FOKUSNEXTSTEP

019

Ondernemers van onze toekomst We zijn jong, en we willen wat. Doorgaan. Groeien. Ja, ook in deze uitdagende tijden. Zéker in deze uitdagende tijden.

e nood om vooruit te geraken is zelfs nog groter geworden, en die laten we niet los. Net omdat we de ondernemers van onze toekomst zijn, en dus per definitie het tegengestelde van opgevers. Samen gaan we door, en samen gaan we ervoor. Hoe kijken jongeren naar de toekomst in deze uitdagende tijden? Met drive, véél drive. Nog meer zelfs dan voor deze crisis. Dat het momenteel niet evident is, dat kun je wel stellen. Maar de crisis brengt ook opportuniteiten met zich mee. Als je nu overeind blijft, als start-up bijvoorbeeld, dan weet je meer dan ooit dat je er zal staan. Als jongeren zijn wij de ondernemers van onze toekomst, en dat ondernemerschap is de motor waarmee we ook met zijn allen weer vooruit zullen gaan. Ondanks hoopgevende berichten over vaccins zal 2021 helaas nog geen jaar als een ander worden. Het zal ons eerder op de proef stellen. En toch zullen we samen doorgaan. Creatief én wendbaar zijn, daar komt het nu vooral op aan. En dat is net wat jongeren en jonge ondernemers bij uitstek zijn. Als kleine creatieve speedbootjes bepalen wij mee de richting van het grote, logge schip die gevestigde bedrijven en onze maatschappij al eens durven te zijn.

De toekomst? Die hebben wij mee in handen.

De toekomst? Die hebben wij mee in handen. En die zal in elk geval digitaal, duurzaam en gezond moeten zijn. De digitalisering is niet meer weg te denken. Gezondheid en welzijn, daar zijn we allemaal meer dan ooit mee bezig. En tot slot: slimme duurzaamheid. Dan hebben we het natuurlijk eerst en vooral over het klimaat, maar over nog veel meer dan dat. Draag je bijvoorbeeld als bedrijf je steentje bij om van de wereld een betere plek te maken? Zorg je voor minder files, CO2uitstoot, maar let je ook op het geluk van je medewerkers… ? In het Plan Samen Groeien schuift Voka die drie domeinen – digitalisering, duurzaamheid en welzijn – naar voren om van Vlaanderen tegen 2030 een topregio te maken. Het is een ambitieus plan en stelt voorop wat er echt nodig is om vooruitgang te boeken tegenover andere landen. Maar het is vooral ook een positieve toekomstvisie én een uitnodiging aan iedereen, dus inclusief iedere jongere, om hier mee over na te denken. We moeten positief blijven en ons hier doorslaan. Alleen zo kunnen we samen stappen vooruit zetten. Alleen zo blijven we de ondernemers van onze toekomst. TEKST JONG VOKA, NETWERK VAN JONGE ONDERNEMERS EN HIGH POTENTIALS IN VLAANDEREN

DENK EENS INSIDE THE BOX Word nu franchisenemer bij Dominoâ€™s Pizza.

Are you hungry for more? Dit is de kans om zelf ondernemer te worden bij Dominoâ€™s Pizza. Wij zoeken gemotiveerde franchisenemers. Heb je interesse? Kijk dan snel op www.dominos.be en bezoek de franchise pagina of stuur direct een mail naar franchise@dominos.be.