Fokus Legal Success

D I T D O SS I E R W O R D T G E P U B L I C E E R D D O O R S M A R T M E D I A E N VA LT N I E T O N D E R D E V E R A N T W O O R D E L I J K H E I D VA N D E R E D AC T I E VA N D E STA N D A A R D

MAART ‘19

LEGAL SUCCESS

Danny Van Assche Schiet vandáág nog in actie

Creditmanagement Betaalde ondernemer, blije ondernemer

Edward Janssens Laat je adviseren voor de brexit plaatsvindt

GEERT BOURGEOIS ”Over zoiets ingewikkelds als een brexit organiseer je toch geen referendum waarop je enkel ‘yes’ of ‘no’ kunt antwoorden?”

LEES MEER OP FOKUS-ONLINE.BE

#FOKUSLEGALSUCCESS

HALVEER UW KANTOORPROBLEMEN. MET EEN GESPECIALISEERDE PARTNER! > Ontdek onze oplossingen op pagina 6.

02

EDITORIAL DANNY VAN ASSCHE

FOKUS-ONLINE.BE

Klaar voor een full British brexit?

04

06

08

14

LEES MEER...

04 Betaalde ondernemer, blije ondernemer

Met nog amper een paar dagen te gaan voor het vertrek van het Verenigd Koninkrijk uit de Europese Unie, lijkt een harde brexit onafwendbaar. Niets wijst er immers op dat Brits premier Theresa May alsnog een meerderheid in het House of Commons zal vinden voor de deal die ze sloot met Europa, en waarover niet meer opnieuw wordt onderhandeld.

06 Recht (van) spreken 08

12 Expertpanel: Fusie zonder ruzie 14

D

aarmee gaat dus effectief gebeuren waar vrijwel niemand tot voor kort van uitging: een compromisloze breuk, zonder overgangsperiode, waarmee het Verenigd Koninkrijk van de ene dag op de andere buiten de Europese eenheidsmarkt valt.

Hoe pijnlijk en nadelig ook, de harde brexit zal op z’n minst voor meer duidelijkheid zorgen.

De afgelopen jaren zaten vol onzekerheden en speculaties, geen enkele ondernemer wist waarop zich voor te bereiden. Ondernemers die zakendoen met het Verenigd Koninkrijk moeten zich nu all the way voorbereiden op de (internationale) handel met een nietEuropees land. Met alle extra formaliteiten, douanecontroles en – rechten, … die daarbij komen kijken.

Voor sommige kmo’s, met een heel beperkte omzet (of omzetaandeel) uit handel met het Verenigd Koninkrijk, is de harde brexit misschien aanleiding om niet langer zaken te doen met bedrijven van over het kanaal. Maar de meeste ondernemers moeten zich zo snel mogelijk aanpassen aan de nieuwe werkelijkheid, zodat hun handel met Groot-Brittannië weer heel gauw business as usual wordt.

Een ‘drama’ willen en mogen we hier niet van maken. Groot-Brittannië zal ook na de brexit niet veranderen in een nieuw soort Noord-Korea. In het rijtje van exportlanden buiten de EU zal het Verenigd Koninkrijk nog steeds tot de meest toegankelijke behoren, met een goede marktwerking en een stabiel

rechtssysteem. Alleen voor wie nooit eerder zakendeed met een ‘derde’ land – en dat geldt voor heel veel kmo’s – wordt het wennen. Een belangrijke rol zal weggelegd zijn voor alle overheden, van de Britse over de Europese tot de Belgische en de Vlaamse overheid. Hoewel het Verenigd Koninkrijk op 30 maart 2019 behandeld moet worden met de basisafspraken van de Wereldhandelsorganisatie, zou het van een gezond verstand getuigen om dit toch met enige redelijkheid en soepelheid te behandelen.

In het rijtje van exportlanden buiten de EU behoort het Verenigd Koninkrijk ook straks nog tot de meest toegankelijke, met een goede marktwerking en een stabiel rechtssysteem.

Profielinterview: Geert Bourgeois

Edward Janssens: laat je adviseren

COLOFON. PRODUCTIELEIDER: Christian Nikuna Pemba HOOFDREDACTIE: Ellen Van Hoegaerden TEKST: Frederic Petitjean Hannes Dedeurwaerder COVERBEELD:

Schiet vandáág nog in actie, luidt ons advies aan alle kmo’s die zich nog niet of onvoldoende hebben voorbereid. Maak zoveel mogelijk concrete afspraken met zakenrelaties in het Verenigd Koninkrijk, bijvoorbeeld over langere leveringstijden door wachtrijen aan de grens.

Dek je maximaal in tegen wisselkoersrisico’s.

Hou rekening met mogelijke invoerrechten die productprijzen voor de afnemers zullen doen stijgen. Hoeveel mogen eindprijzen stijgen opdat je nog concurrentieel zou zijn op de Britse markt? Laat je adviseren via de verschillende beschikbare kanalen. Schrijf je in voor de grote brexit-roadshow van Flanders Investment & Trade, het Vlaams Agentschap Innoveren en Ondernemen (VLAIO) en UNIZO Internationaal in alle Vlaamse provincies. Vul de online brexit-scan van de federale overheid in. Zo ligt die ‘full British brexit’ straks niet al te zwaar op uw maag.

Thomas Schurmans VORMGEVING: Baïdy Ly DRUKKERIJ: Corelio

SMART MEDIA AGENCY SMART STUDIO Leysstraat 27, 2000 Antwerpen Tel +32 3 289 19 40 redactie@smartmediaagency.be studio@smartmediaagency.be

Veel leesplezier Tara Troch

TEKST DANNY VAN ASSCHE GEDELEGEERD BESTUURDER UNIZO INTERNATIONAAL

Project Manager

ADVERTORIAL

De nieuwe Pandwet en het retentierecht: een nieuw middel om betaald te geraken?

Als ondernemer heeft u nood aan zekerheid dat u voor uw diensten zal worden betaald.

Een mogelijkheid om zekere betaling te realiseren, is het retentierecht: het recht om de zaak van zijn schuldenaar achter te houden, zolang hij niet heeft betaald. Het klassieke voorbeeld betreft de garagist die een hersteld voertuig weigert terug te geven aan zijn klant zolang zijn factuur niet wordt voldaan. Het retentierecht kende voor kort geen wettelijke grondslag: het was een praetoriaanse constructie die door rechtspraak werd ontwikkeld als een algemene rechtsfiguur.

Met de inwerkingtreding van de nieuwe Pandwet op 1 januari 2018 is er eindelijk een wettelijke basis gelegd (in de artikelen 73 t.e.m.76).

Een succesvolle uitoefening van het retentierecht veronderstelt dat aan volgende voorwaarden is voldaan: 1.

2.

3.

De schuldeiser-retentor moet beschikken over een opeisbare schuldvordering (art. 73); De schuldeiser-retentor heeft de feitelijke macht over het goed van zijn schuldenaar (art. 74); Er moet sprake zijn van een economisch verband tussen het achtergehouden goed en de vordering van de schuldeiser (art. 73);

Het retentierecht kan ook een belangrijke zekerheidsfunctie betekenen in geval van insolvabiliteit van uw schuldenaar.

Zo kan uw retentierecht worden tegengeworpen aan alle schuldeisers die rechten op het betreffende goed hebben verkregen nadat u de feitelijke macht over het goed heeft verworven (art. 76). Bovendien kan u als schuldeiser-retentor bij voorrang worden uitbetaald bij de verkoop van het goed door de curator. Het retentierecht is een handige rechtsfiguur om betaling te bekomen en biedt bovendien een zekerheid bij insolvabiliteit van uw schuldenaar.

Firmus Advocaten Verlatstraat 23-25 2000 Antwerpen

T +32 3 653 00 30 F +32 3 653 11 56 info@firmus.be

www.firmus.be BV o.v.v. een BVBA HensAdvocaten BTW/KBO BE 0475 815880

Dictation

Laat je stem het werk doen Spraaktechnologie doet je advocatenkantoor groeien

Voor ondernemende advocaten bieden mobiele technologieën een praktische, proactieve manier om hun productiviteit te maximaliseren. Deze applicaties zorgen ervoor dat juridische professionals hun firma doen groeien zonder tijd en geld te investeren in een onderliggende serverinfrastructuur of in onderhoud en ondersteuning. En nog belangrijker: mobiele technologie biedt juridische professionals de mogelijkheid om de tijd die ze besteden aan administratief werk te beperken en meer tijd te besteden aan juridische analyse en klantenservice.

Voorpagina ‘The Sun’ – Afbeelding: The Sun

Voor een demo of een gepersonaliseerd advies voor uw kantoor, stuur een mailtje naar info.swe@speech.com. Voor meer informatie over onze oplossingen: www.philips.com/dictation

Laat jij je gemakkelijk misleiden?

Doe de test op europahuis.be/neetegennonsens

“De koningin schaart zich achter een brexit”, zo kopte “The Sun” op 9 maart 2016.

Dit fake news artikel is maar een van de vele die de ronde deden in de aanloop naar het brexit-referendum.

De Britse roddelpers viseert de EU echter al jaren, met nepnieuws zoals ‘De EU legt op hoeveel koffie we mogen drinken per dag’, ‘de EU verplicht een teddybeer in elk varkenshok’ of ‘de EU verbiedt te kromme bananen’.

Dit alles heeft het beeld van de Britten over de EU ongetwijfeld beïnvloed.

‘Nee tegen nonsens’ is een campagne van Europahuis Ryckevelde, met financiële steun van de Vlaamse overheid

Het artike l “Queen b acks brex it” scoort

4 op 9

Nepnieuw s-signale n

<

04

TOPIC CREDITMANAGEMENT

FOKUS-ONLINE.BE

Betaalde ondernemer, blije ondernemer Klanten die hun facturen te laat betalen: het blijft voor heel veel ondernemers een fundamenteel probleem dat hen handenvol geld kost. Hoeveel?

Meer dan tien miljard euro per jaar aan gederfde winst, zegt bedrijfsinformatiespecialist Graydon. Wat kun je daaraan doen als zaakvoerder?

R

uim 10 procent van alle facturen die in België worden uitgeschreven, kunnen als ‘wanbetaling’ worden bestempeld, zo becijferde Graydon. Ze blijven langer dan 90 dagen onbetaald. “Veel ondernemers hanteren te lakse betalingstermijnen, uit angst om klanten te verliezen”, zegt Joëlle Evenepoel van BECI, de Brusselse Kamer van Koophandel. “Ze beseffen echter niet dat ze zo ‘bank spelen’ voor hun klanten.

Vaak ontbreekt ook het beleid om hier goed mee om te gaan en wordt er veel te soepel omgegaan met slechte betalers.”

Als een klant niet tijdig betaalt, beperken veel bedrijven hun rappelprocedure tot het versturen van brieven. Evenepoel: “Dat is oké, maar een betere reflex is om naar de telefoon te grijpen. Veelal komen brieven bovenop een stapel terecht en gebeurt er niks mee.

Een telefoongesprek is veel productiever en kun je daarna bevestigen per e-mail. Op het veelgehoorde argument dat een factuur nooit werd ontvangen, is het meer en meer gangbaar dat facturen (ook) per e-mail met ontvangstbericht worden verstuurd. Je moet in elk geval kort op de bal spelen: iedere dag dat de factuur onbetaald blijft, stijgt het risico op niet-betalen.”

handelspartner te controleren”, aldus Evenepoel. “De balans die de onderneming neerlegt bij de Nationale Bank vertelt bijvoorbeeld al veel over haar financiële toestand.”

Bedrijven als Graydon, maar ook concurrenten als EuroDB of Infobase,

bieden die informatie hapklaar aan. “Wij beschikken over bedrijfsinformatie om weloverwogen financiële en commerciële beslissingen te nemen”, zegt Eric Van den Broele van Graydon. “We verzamelen, analyseren en interpreteren data uit ruim 130 internationale databases en de gegevens

Veel bedrijfsleiders hanteren te lakse betalingsvoorwaarden omdat ze angst hebben om klanten te verliezen.

— JOËLLE EVENEPOEL

Het is nog beter om je voorzorgen te nemen.

De kredietwaardigheid van potentiële klanten nagaan is nuttig, vooral bij grote bestellingen, maar je kunt ook het betalingsgedrag van bestaande klanten in kaart brengen: wie betaalt er goed en bij welke klanten moeten er ‘strengere’ betalingsregelingen worden voorzien? Je kunt natuurlijk ook een onmiddellijke betaling eisen, al zal dat − zeker in een B2B-omgeving − niet altijd de norm zijn of geapprecieerd worden. “Er zijn ook wel wat bronnen die je kunt raadplegen op het internet om de (financiële) toestand van een

van 90 miljoen bedrijven. Zo krijgen onze klanten inzichten op het gebied van kredietinformatie, risk en compliance en marketinginformatie. Juist door veel gegevens samen te brengen, ontstaat een accurater beeld dan van een database van de overheid. In de Kruispuntbank van Ondernemingen staan bijvoorbeeld zeker 30.000 actieve bedrijven geregistreerd die geen of amper activiteiten vertonen.”

Bovenop al die data monitort Graydon ook betaaldata van bedrijven. “Zo’n 8.200 Belgische ondernemingen vertellen ons systematisch hoe het betaalgedrag van hun klanten verloopt”, legt Van den Broele uit. “Zo kunnen we continu kredietscores verbeteren en de risico’s en opportuniteiten inschatten.”

Een veelgemaakte fout die Van den Broele opmerkt, is dat bedrijven die kredietscores veel te laat raadplegen. “Vaak pas als de bestelling binnenkomt en er dus al enorm veel tijd en geld in de klant is gestoken. Ons advies is om er vanaf de prospectie mee te beginnen. Zo kun je ook een verkoopmodel ontwikkelen op maat van de klant: in gezonde bedrijven mag je gerust veel tijd en moeite steken, in de middenmoters wat minder en in de minder gezonde bedrijven is het ‘boter bij de vis’.”

Naast repressief optreden kun je als onderneming je klanten natuurlijk ook belonen voor tijdige betalingen, zegt Joëlle Evenepoel.

“De korting contant kent elke bedrijfsleider, maar je kunt het ook creatiever aanpakken en bijvoorbeeld onderling afspreken om grotere hoeveelheden bij elkaar te kopen. Zolang de facturen maar op tijd betaald worden.”

TEKST FREDERIC PETITJEAN

ADVERTORIAL

EEN EFFECTIEVER DEBITEURENBEHEER: ZO BEGINT U ER AAN Een goed debiteurenbeheer is onontbeerlijk om uw werkkapitaal en cash flow te optimaliseren. Indien u er in slaagt om een afgesloten verkoop sneller om te zetten in cash, beperkt u immers de tijd waarin uw werkkapitaal vast zit. Zo wordt u minder afhankelijk van externe financiering om uw groei te bekostigen.

Hoe pakt u dat aan? Philippe Van den Bossche, manager CFO Services bij VGD, legt uit.

“De afgelopen jaren zagen we een aantal digitale tools verschijnen die het kredietmanagement proces stroomlijnen en deels automatiseren”, steekt Van den Bossche van wal. “Hun schaalbaarheid maakt ze ook bereikbaar voor kleinere ondernemingen. Ze laten u bovendien toe om continu de effectiviteit van uw debiteurenbeleid op te volgen.

De belangrijkste ratio daarvoor is de “DSO” of het gemiddeld aantal dagen klantenkrediet. Die moet u aftoetsen tegen een doelstelling. Uw klanten gemiddeld tien dagen sneller laten betalen, levert een fikse hoeveelheid cash op.

Cash waarvoor u niets hoeft te betalen.”

Ook de factoren die leiden tot die DSO moet u onderzoeken. “Vervallen vorderingen kunnen het gevolg zijn van een falend debiteurenbeheer, maar misschien ook van lage klantentevredenheid of productiekwaliteit”, zegt Van den Bossche. “Om zicht te krijgen op alle pijnpunten en optimalisatiemogelijkheden dient u het volledige bedrijfsproces vanaf de registratie van een bestelling tot de cashontvangst te analyseren.

Tot slot: een adequaat kredietmanagement is zeker ook voor kleinere bedrijven of groeibedrijven interessant. Zij hebben het immers vaak moeilijker om een externe financiering te bekomen.”

Philippe Van den Bossche manager CFO Services

ADVERTORIAL

Uitkeringen onder het nieuwe Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen (WVV): meer verantwoordelijkheid, maar ook meer flexibiliteit Het heeft heel wat voeten in de aarde gehad, maar op 28 februari 2019 werd het nieuwe Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen (“WVV”) dan toch goedgekeurd. Het nieuwe wetboek brengt heel wat substantiële wijzigingen met zich mee, waarbij de wetgever vereenvoudiging en flexibilisering als krachtlijnen vooropgesteld heeft.

Die flexibiliteit vinden we ook terug in het uitkerings- en dividendbeleid van een vennootschap. Toch is er een belangrijke nieuwe beperking waaraan uitkeringen aan de aandeelhouders moeten voldoen. In het licht van de afschaffing van het kapitaal binnen de Besloten Vennootschap (BV) wordt een nieuwe beperking ingevoerd die de schuldeisers van de vennootschap voldoende bescherming moet geven.

Onder het nieuwe WVV moet elke uitkering aan de aandeelhouders – in welke vorm dan ook – voldoen aan de liquiditeitsen netto-actief voorwaarde. Een uitkering aan de aandeelhouders mag er dus niet voor zorgen dat het netto-actief van de vennootschap negatief wordt. De vennootschap moet ook in staat zijn om, na de uitkering, haar opeisbare schulden over een periode van minstens 12 maanden te kunnen betalen. De beoordeling en de verantwoordelijkheid hiervan rust volledig bij de bestuurder(s). Die laatste zullen dan ook de verantwoording van deze uitkering moeten opnemen in een verslag.

Door het inbouwen van deze voorwaarden worden de nodige waarborgen in verband met de liquiditeitspositie van de vennootschap (bij uitkering) verzekerd.

Naast extra verantwoordelijkheid biedt het nieuwe WVV, zoals eerder vermeld in dit artikel, ook heel wat flexibiliteit! Het zal voortaan mogelijk zijn om, binnen een BV, zowel de winsten van het lopend jaar, het voorgaande boekjaar waarover de jaarrekening nog niet werd goedgekeurd, de overgedragen winsten alsook de beschikbare reserves uit te keren. Dit op voorwaarde dat er aan de dubbele uitkeringstest voldaan kan worden.

Ook wordt voortaan de mogelijkheid geboden om, binnen de BV, de rechten op aandelen op maat te gaan moduleren. Op die manier kan aan bepaalde aandelen voortaan preferente dividendrechten worden toegekend.

De wijzigingen van het nieuwe WVV hebben ten slotte ook fiscaal een impact. Vennootschappen zonder een minimum maatschappelijk kapitaal waren voorheen onder andere uitgesloten van het gunstregime om dividenden uit te keren aan een tarief van 15% roerende voorheffing (in plaats van 30%).

Omdat de kapitaalvereiste voor bepaalde vennootschapsvormen in het WVV wordt afgeschaft, werd besloten om deze vereiste voortaan fiscaal ook niet langer meer te handhaven.

Het WVV gaat in werking vanaf 1 mei 2019. Wie graag geïnformeerd en goed voorbereid aan dit nieuwe tijdperk begint, nodigen we graag uit op een van onze info-sessies die we rond dit topic organiseren. Meer informatie kan u vinden op onze website www.vandelanotte.be.

Bepaalde schuldeisers (bijvoorbeeld kredietinstellingen, …) kunnen op dit vlak mogelijk nog bijkomende contractuele beperkingen opleggen. Gezien het belang van dit verantwoordingsluik en de bijhorende aansprakelijkheid, is het zeker aan te raden dat bestuurders hierbij het nodige advies inwinnen bij hun accountant of andere adviseur.

ADVERTORIAL

MANUELE INPUT BIJ ACCOUNTANTS EN ONDERNEMINGEN VERLEDEN TIJD. Meer en meer bedrijven en accountantskantoren stellen zich de vraag wat de toegevoegde waarde nog is van het inboeken van allerlei boekhoudstukken. Het is een noodzakelijk kwaad met weinig of geen toegevoegde waarde waarvoor ondernemingen steeds minder willen betalen.

Wat is het probleem?

Een modern kantoor wil juist hetzelfde als zijn klanten: toegevoegde waarde leveren.

Minder en minder bedrijven en kantoren willen bovendien hun mensen nog opzadelen met repetitief en afstompend werk. Om maar te zwijgen over het avondwerk en weekendwerk in piekperiodes.

Accountants kunnen aan bedrijven toegevoegde waarde leveren door advies te geven.

Dit brengt ons bij de cruciale vraag: Hoe geraken we van dat manuele werk af? Dit is een vraag die zowel in de boekhoudafdeling van een bedrijf speelt als in een kantoor.

Werken de huidige oplossingen?

Vandaag kan je uw documenten digitaliseren en dan laten herkennen via OCR of je kan

uw input uitbesteden aan een boekhouder of een onderaannemer van uw boekhoudpakket.

Rudi Mattheus CEO AXIS FINANCE

“ Accountants kunnen aan bedrijven toegevoegde waarde leveren door advies te geven.”

Door de beperkte OCR-herkenning (85% wordt als performant beschouwd) ben je echter verplicht om al uw facturen te doorlopen op mogelijke fouten.

Vraag is dan wat uw uiteindelijke (tijds)winst nog is. Anderzijds ligt de kostprijs voor inboeking via een onderaannemer boven de kostprijs van een standaard boekhoudmedewerker.

Innovatieve aanpak Uitgaande van deze vaststellingen zijn we bij AXIS Finance gaan samenzitten met diverse partners. Hieruit hebben we geleerd dat naar de toekomst de overheid de bedrijven meer en meer zal verplichten om te werken met de elektronische factuur. In technisch jargon spreekt men van UBL 2.1 formaat.

Boekhoudpakketten hebben hier al op ingespeeld door het inlezen van dergelijke formaten toe te laten.

Op basis van deze vaststellingen hebben we bij AXIS Finance met onze partners twee oplossingen uitgewerkt. De eerste bestaat uit het aanleveren aan de bedrijven of de accountants van UBL bestanden die perfect kunnen worden ingelezen in hun boekhoudpakket en daar verder verwerkt. De tweede omvat het opmaken en effectief

boeken van UBL bestanden in de boekhouding door een boekhoudkundig opgeleid medewerker.

Deze diensten worden bovendien aangeboden aan prijzen die op dit ogenblik op de markt onbestaande zijn.

toegevoegde waarde in plaats van repetitief inputwerk. Dit leidt op zijn beurt tot meer arbeidsvreugde, productiviteit en betrokkenheid van uw medewerkers.

Door het uitbesteden vervalt ook de problematiek van ziekte, vakantieperiodes, andere afwezigheden: uw boekhouding is altijd up-to-date.

En last but not least, u bent eindelijk als kantoor af van de horror van het avond- en weekendwerk.

Wat zijn uw voordelen?

Het is duidelijk dat deze aanpak voor uw kantoor of uw bedrijf enorme voordelen biedt. Zo kan u zich in de toekomst focussen op uw dienstverlening of op uw corebusiness. U kan uw personeel inschakelen in werk met

INFO

Interesse voor deze innovatieve oplossing? Neem gerust contact met ons op.

053 85 98 98 | info@axisfinance.be

06

TOPIC ADVOCATUUR

FOKUS-ONLINE.BE

Recht (van) spreken Historische daling Opvallend nieuwtje in de wereld van de advocatuur: het aantal Vlaamse advocaten kende een daling. Nu zijn er 9 minder tegenover 2017. Dat is ongezien, want het aantal advocaten steeg zowat ieder jaar. Het totaal staat nu op 10.665. De exacte reden voor de daling valt moeilijk te bepalen, al lijkt vooral de hogere werkdruk bovenaan het lijstje te staan. De daling bleek trouwens het sterkst in West-Vlaanderen. Er wordt daarbij ook steeds vaker gekozen om in de privésector te werken.

46 miljard aan no deals In 2018 zijn er bijna 30 fusies of overnames niet doorgegaan. Die zijn goed voor zo’n 46,3 miljard euro aan no deals. Dat meldt internationaal advocatenkantoor Allen & Overy. De vele njets kwamen er als gevolg van beslissingen van de mededingingsautoriteiten. Zo’n zeven deals werden verboden en 22 deals werden stopgezet door bezwaren. Het aantal boetes kende een record: wereldwijd kwam de som neer op 148 miljard euro aan boetes in 46 verschillende zaken.

Je hebt je diploma in de rechtsgeleerdheid op zak, maar dan moet de belangrijkste keuze nog komen: waar ga je concreet aan de slag? Kies je als bedrijfsjurist voor de ‘veiligheid’ en ‘zekerheid’ van een groot bedrijf in de privésector? Of toch eerder voor de ‘vrijheid’ van de onafhankelijke advocaat?

D

e keuze voor de ene richting doet uiteraard geen afbreuk aan de andere. Maar er zijn wel degelijk consequenties. Maar meer nog dan de gevolgen gaat het over de motivatie: uiteindelijk zoek je ook als jurist bepaalde waarden en vrijheden in je job, die de keuze mee bepalen. Jean-Sébastien Sablon specialiseerde zich onder meer in ondernemingsrecht en koos met zijn kantoor Sablon-Goethals resoluut voor de advocatuur. “Ten eerste omwille van de diversiteit”, zegt hij daarover. “Doordat ik voor verschillende bedrijven werk, krijg ik heel uiteenlopende rechtsvragen.

Het feit dat ik veel op de baan ben en veel contacten heb met klanten, rechtbanken, collegaadvocaten, notarissen … speelt ook zeker mee. Last but not least is er de onafhankelijkheid: ik ben mijn eigen baas.”

Diversiteit en onafhankelijkheid: klinkt mooi. Waarom kiest iemand dan voor een groot bedrijf als werkgever, waar het speelveld toch iets strakker omlijnd is? “Bij mij was het een kwestie van de andere kant van de tafel verkennen”, aldus Bart van Sprundel, Director Legal Affairs bij Telenet. “Ik ben mijn professionele carrière in een groot advocatenkantoor

begonnen, waarbij ik vooral werkte rond vennootschapsrecht en grote fusie- en overnametransacties (M&A). Maar na een tijd begon het te kriebelen. Ik wilde een meer holistisch beeld over een sector, de strategische drivers van een transactie en het bedrijf, de plaats die bepaalde ‘non-legal’ argumenten

als financiering en herfinanciering…

“Als advocaat sta je vaak toch meer langs de zijlijn”, zegt de bedrijfsjurist hierover. “Je geeft weliswaar gespecialiseerd advies, maar je blijft toch steeds een beetje outsider. Je verschijnt op een belangrijk moment in het vennootschapsleven, maar eens de deal getekend is, verdwijn je even

Je bouwt als advocaat je eigen cliënteel op, en je moet de nodige tijd investeren in het scherp houden van die relaties.

— BART VAN SPRUNDEL in beslissingsprocessen innemen…

Toen de kans zich voordeed, heb ik de sprong gewaagd en ben ik inhouse legal manager geworden.

Eerst bij Hansen Transmissions International/ZF Wind Power, vervolgens bij Telenet.”

Sablon vult diversiteit vooral in als ‘verschillende materies en klanten’, van Sprundel als ‘takenpakket binnen het bedrijf ’. Zoals de kruisbestuiving met collega’s, de uitbouw van een juridisch departement of team, diverse complexe juridische dossiers

snel. Tot de volgende gelegenheid zich voordoet. Als bedrijfsjurist kun je vaak meer wegen op en/of aan de knoppen draaien van een dossier, al in een heel vroeg stadium.”

Met die zijlijn gaat Sablon niet helemaal akkoord. “Voor verschillende klanten doe ik lopende adviezen. Dat komt in de praktijk eigenlijk neer op wat een bedrijfsjurist doet, zij het dan extern.” Al geeft hij wel toe dat het soms kriebelt om de stap te zetten naar een bedrijf. “Maar dan wil ik niet dat mijn werk zich beperkt tot

louter juridische vraagstukken, maar eerder naar de ruimere werking van het bedrijf.”

Of werkzekerheid ook een rol speelt in de keuze voor de ene dan wel de andere richting? “Dat is geen eenduidig te beantwoorden vraag”, aldus van Sprundel. “Ten eerste omdat er een enorm divers spectrum bestaat qua mogelijkheden en invulling: er is niet zoiets als dé advocaat, net zomin er iets is als dé bedrijfsjurist. Bovendien is het antwoord afhankelijk van het (soort) bedrijf waarvoor je kiest.

Wel is het zo dat je als advocaat je eigen cliënteel opbouwt en dus de nodige tijd moet investeren in het scherp houden van die relaties. In elk geval: bij mij persoonlijk heeft werkzekerheid nooit als argument meegespeeld in mijn keuze.”

Ook Sablon wil niet gezegd hebben dat deze of gene keuze meer werkzekerheid biedt. “Als wij klanten verliezen, dan verliezen we ook omzet, dat klopt. Dus dat is een factor van onzekerheid. Anderzijds kan een bedrijfsjurist als werknemer ontslaan worden.” De boodschap is dus om hoe dan ook telkens het beste van jezelf te geven, bereikbaar te zijn en nauw contact met de klanten te onderhouden.

TEKST HANNES DEDEURWAERDER

ADVERTORIAL

HALVEER UW KANTOORPROBLEMEN Herkent u zich in één van deze situaties?

Wij helpen je graag verder: Documentvernietiging: laat uw papieren documenten op een betrouwbare manier vernietigen.

Scanning & digitalisering: laat uw documenten inscannen, zodat u ze digitaal kunt raadplegen.

MYMERAK IS DÉ ALL-ROUND ONLINE ARCHIEFOPLOSSING VOOR KMO’S, ZELFSTANDIGEN EN VRIJE BEROEPEN.

Merak-archiefdozen: koop onze professionele archiefdozen voor uw eigen archief.

Archivering: bewaar uw papieren archief in onze beveiligde archiefruimtes.

Mediavernietiging: laat uw digitale data op een betrouwbare manier vernietigen.

Offline back-up: bewaar uw serverdata in onze beveiligde e-bunker.

Postkamer/mailroom: verdeel en digitaliseer uw post efficiënter.

Goederenopslag: tijdelijke opslag van goederen in een Box die tot bij u komt.

EN VERDUBBEL UW WERKPLEZIER Merak NV / Steenhoevestraat 6, 2800 Mechelen / +32 (0)15 28 40 60 / www.merak.be

Ontdek al onze diensten op mymerak.be

ADVERTORIAL

ACCUTOR:

Internationaal advies op maat van je bedrijf Elk bedrijf is opgebouwd rond een corebusiness. Logisch dus dat iedereen in dat bedrijf daar zoveel mogelijk op wil focussen. Alleen zijn er heel wat secundaire activiteiten en processen die kostbare tijd vergen en daarom de aandacht van de corebusiness afleiden. Enter Accutor, een internationaal managementbedrijf gespecialiseerd in de optimalisatie van bedrijfsprocessen, juridisch advies en HR-structurering.

Wat leidt er dan concreet af van de corebusiness? Het antwoord is in principe hetzelfde en drievoudig voor elk bedrijf: processen, wettelijke vereisten en het onvermijdelijke papierwerk. Dat is de reden waarom Accutor actief is in meer dan 110 landen, en het zijn missie heeft gemaakt om die taken in handen te nemen en ze bovendien te optimaliseren. “Grote en kleine klanten zouden zich 100 procent moeten concentreren op hun kernactiviteit. Maar het omgaan met de dagelijkse activiteiten maakt het moeilijker om bestaande structuren te analyseren, de compliance te controleren en nieuwe processen te implementeren”, zegt Lujo Mikulicic, consultant bij Accutor. “Onze juristen, boekhoudspecialisten en ITconsultants beschikken over de internationale knowhow om alle taken die niet tot je kernactiviteit behoren − maar die essentieel zijn voor het succes van het bedrijf − efficiënter te maken. In België, waar we een kantoor in Gent hebben, richten we ons primair op internationale bedrijven in de IT-, de farmaceutische- en de energiesector. Een interessant land om actief te zijn trouwens: België heeft veel internationale bedrijven en een economie die sterk afhankelijk is van de export, en dus van andere landen en regio’s zoals Europa of Noord-Afrika.”

Het internationale karakter van het bedrijf is daarom een enorme meerwaarde. Wanneer landen internationale oplossingen nodig hebben, kan Accutor ze ongetwijfeld aanbieden. Als er snel moet geschakeld of ingesprongen worden, dan zal er allerminst vertraging zijn. En ten slotte zijn de in-house advocaten, boekhouders en financiële experts door kruisbestuiving en netwerking gepokt en gemazeld in internationaal advies – wat in een geglobaliseerde samenleving als de onze van onschatbare waarde is. Het bedrijf biedt ook een totaalpakket dat niettemin is afgestemd op de klant. Een one-stop-shop, zoals Lujo Mikulicic het zelf

Lujo Mikulicic Consultant bij Accutor

www.accutor.com

noemt. Daarnaast heeft Accutor zich gespecialiseerd in zeer specifieke marktsegmenten, zoals grensoverschrijdende zakelijke relaties en handel.

“Onze oplossingen zijn altijd op maat van de klant”, vervolgt de consultant, “speciaal ontworpen om het verschil te maken op zowel individueel als bedrijfsniveau. Omdat one size fits all een principe is dat niet werkt voor onze internationale klanten.”

Een recente ontwikkeling waarin Accutor van onschatbare waarde was voor zijn klanten was de GDPR, of de Algemene Verordening Gegevensbescherming, die sinds mei 2018 geldig is in heel Europa. “Dat was een hot topic in veel bedrijven”, aldus Mikulicic. “Iedereen wist dat er iets moest gebeuren, maar weinigen wisten wat ze moesten doen om GDPRcompliant te zijn. De implementatie was ook vaak snel en onvoldoende doordacht, met alle gevolgen van dien. Van de ene op de andere dag was het verboden om papieren bij de receptie achter te laten, omdat ze mogelijk door derden gelezen konden worden. Hoe benader je zoiets als bedrijf?

Hoe zit het met gegevens over werknemers, klanten? Voor die uitdagingen spreken bedrijven Accutor aan. Maar ook de huidige onrust over de brexit is een topic waarbij Accutor zijn knowhow inzet en de nodige antwoorden biedt. “Want er zijn heel wat vragen hieromtrent”, zegt Lujo Mikulicic.

Wie kan er allemaal naar het bedrijf toe met al die vragen? Dat zijn individuele freelancers en kleine wervingsbureaus, maar ook grote bedrijven met veel werknemers - zowat alle bedrijven op de Forbes 500-lijst zijn klanten van Accutor. “Maar individuele zelfstandigen of kmo’s zijn ook welkom bij ons. Als ze de blik internationaler willen richten en daarbij hindernissen of uitdagingen ondervinden, zijn wij er sowieso om hen te helpen.”

08

INTERVIEW GEERT BOURGEOIS

FOKUS-ONLINE.BE

N

et op het moment dat we ministerpresident Bourgeois spreken, is er op zijn kabinet een grote vergadering bezig over de brexit en de noodmaatregelen die genomen moeten worden bij een ‘no deal’.

Het is niet de eerste vergadering en het zal ongetwijfeld ook niet de laatste zijn.

Meneer Bourgeois, waar staan we nu?

“Tja, dat is de vraag van één miljoen, natuurlijk (lacht). Theresa May zegt dat ze absoluut met een deal wil eindigen, maar dan zal ze toch een paar knopen moeten ontwarren. Ik heb altijd gezegd dat de kwadratuur van de cirkel de backstop is, de grens tussen Ierland en NoordIerland die in de Goede Vrijdagakkoorden van 1998 definitief werd opengezet. Die grens is zo belangrijk omdat ze straks, na een brexit, de grensovergang met de EU vormt. Ze moet dus sterk genoeg zijn om bijvoorbeeld te vermijden dat er via Noord-Ierland producten

Ik dacht dat het een pragmatisch volk was, maar de Britten waren totaal niet voorbereid.

‘Een no deal-brexit is een horrorscenario’ Op 29 maart is het zover, dan verlaat het Verenigd Koninkrijk de EU en is de brexit een feit.

Waar staan we nu? Wat moeten onze bedrijven doen? En hoe is het zo ver kunnen komen?

Ook voor Vlaams minister-president Geert Bourgeois zijn er nog veel zaken onzeker en onduidelijk. We zitten in ‘uncharted territory’, dat is ongeveer het enige wat vaststaat.

TEKST FREDERIC PETITJEAN

BEELD THOMAS SCHURMANS

de EU binnensijpelen die niet aan Europese normen voldoen. De backstop bevat wel een minimale douaneregeling, maar veel Britse parlementsleden zien dat niet zitten omdat ze dan opnieuw onder Europese regels vallen.

Jeremy Corbyn is nu aan het pleiten voor een permanente douane-unie waarbij het VK mee zou mogen beslissen over welke EUhandelsverdragen er met andere landen worden gesloten, maar hier willen de Tory’s niet van weten. Enfin, we zijn er nog lang niet.”

U vond het Britse referendum sowieso al een slecht idee.

“Natuurlijk. Over dergelijke complexe zaken, met zulke enorm ingewikkelde consequenties, daar kun je toch geen simpel referendum over houden met enkel maar ‘yes’ of ‘no’?

Veel Britten wisten niet waarover het ging en konden de gevolgen niet inschatten. Ze waren

ADVERTORIAL

Ons vertaalteam staat voor u klaar

Juridisch vertalen, een vak apart!

Van arbitragerecht tot zeerecht: JMS Textservice heeft al sinds 1997 de vertaalspecialist in huis die uw juridische teksten met kennis van zaken vertaalt. Met ons uitgebreide team in-house vertalers en ons omvangrijke netwerk ervaren freelancers vervullen wij al uw juridische (spoed)vertaalopdrachten, in elke denkbare talencombinatie, en altijd binnen de gewenste deadline. Voor een vrijblijvende prijsopgave kunt u ons bellen of een e-mail sturen.

T 0299-351851 E info@jmstext.nl W www.jmstext.nl

GEERT BOURGEOIS INTERVIEW

#FOKUSLEGALSUCCESS ook totaal niet voorbereid. Daar ben ik echt van geschrokken. Ik dacht altijd dat het een pragmatisch volk was. Wat betekende brexit nu eigenlijk? Was het een soort status zoals Noorwegen heeft in de Europese Economische Ruimte? Was het een soort douane-unie zoals Turkije? Was het een bilateraal akkoord zoals met Zwitserland? Geen mens die het wist.

‘Brexit is brexit’, hoorde je de hele tijd, maar niemand kon het uitleggen.”

Zijn ze zichzelf in de voet aan het schieten?

“Ja, en dat begint nu ook meer en meer duidelijk te worden, met bijvoorbeeld Nissan dat investeringen afzegt in Engeland. 43 procent van de Britse export is bestemd voor het Europese continent. En nog eens 12 procent gaat naar landen waar de Europese Unie handelsverdragen mee heeft. GrootBrittannië heeft er dus alle belang bij dat er een goed akkoord uit de bus komt. In het Lagerhuis groeit er hopelijk ook dat besef.

Daarom is de voorziene overbruggingsperiode zo belangrijk: tot eind 2020 verandert er niks en die periode kan nog met twee jaar verlengd worden. In die tijd kunnen we alles uitklaren.

Maar dat is dus maar in het geval van een zachte brexit. Als er geen deal is, zitten we met 29 maart als definitieve datum. Dat zou een horrorscenario zijn. Daar zijn de bedrijven totaal niet klaar voor. Ook allerlei rechten tussen burgers moeten nog uitgeklaard worden of zaken als de uitwisseling van onderzoekers of uitwisselingsprogramma’s voor studenten.”

Hoe zijn we hier beland?

“Een reden is dat Groot-Brittannië graag meer eigen handelsverdragen wil afsluiten. Sinds 1958 is het de EU die handelsverdragen sluit, als één blok. De Britten vonden dat Europa zich niet genoeg als wereldmacht opstelde en meer van dat soort overeenkomsten moest maken, waar ze misschien zelfs een punt hadden. Maar ondertussen hebben we toch verdragen met Canada en Japan, bijvoorbeeld. Bijna al onze goederen gaan Japan binnen tegen nultarief.

De Britten profiteren daar evengoed van. We zijn aan het onderhandelen met Vietnam, met Mexico, Brazilië, Argentinië, Uruguay…

Singapore is rond. Een tweede reden is natuurlijk de onvrede, vooral in NoordEngeland, over hun economische toestand.

Onder meer omdat er geen gelijk speelveld

09

3 VRAGEN AAN...

NATHALIE PONNET EXPERT CORPORATE FINANCE BIJ VGD

Een harde brexit kost ons 2,6 procent van het bbp en 28.000 jobs.

Een stevig economisch verlies. was voor de verloning van arbeid. Ik begrijp dat je bouwvakkers en truckers niet kunt uitleggen dat een collega uit Oost-Europa zijn job komt doen voor een fractie van zijn loon. Maar ook daar wordt aan gewerkt vanuit Europa. En een derde reden is het oude, romantische idee van ‘Britannia rules the waves’, Engeland als een grote wereldnatie die zich op eigen kracht met alle andere grote landen kan meten en die verdragen afsluit met Australië en Nieuw-Zeeland.

Met alle respect voor die landen, maar de grote markt ligt hier in hun achtertuin, in het Europa van 500 miljoen mensen. Geen enkel Europees land is nog een echte wereldspeler, het is samen dat we het moeten doen. De Britse tabloids hebben trouwens ook een bedenkelijke rol gespeeld in het debacle, met soms plat populisme.”

Hoe belangrijk is de export naar de UK voor ons?

“We voeren jaarlijks voor bijna 28 miljard euro naar hen uit. Het is onze vierde grootste exportmarkt. Een harde brexit zou ons 2,6 procent van het bbp kosten en 28.000 jobs volgens studies van de KU Leuven. We vallen dan onder de regels van de World Trade Organization, met invoertarieven tot 24 procent en enorm veel douaneformaliteiten

en -kosten. Dat is dus een stevig economisch verlies. Vlaanderen is de tweede sterkst getroffen regio na Ierland en na ons komt Nederland.”

Zijn wij voldoende voorbereid?

“De douane heeft nu zelf het initiatief genomen om bedrijven aan te schrijven, om hen duidelijk te maken dat ze bijvoorbeeld een nummer nodig hebben als ze willen exporteren. Van de 20.000 bedrijven die aangeschreven zijn, hebben er maar 5.000 gereageerd. Er wordt te veel afgewacht. Het leeuwendeel van de Vlaamse export blijft binnen de Europese Unie. Veel kmo’s hebben dus geen mensen in dienst die iets kennen van douane, van fytosanitaire controles, van nieuwe verpakkingsnormen, omgaan met wisselkoersverschillen in de contracten… veel mensen zijn zich er nog niet van bewust.”

SMART FACT. Wat zou u geworden zijn als u niet in de politiek was gestapt?

“Ik heb al jarenlang het mooiste beroep ter wereld uitgeoefend: advocaat (lacht).

En zonder de politiek was ik ongetwijfeld advocaat gebleven.”

Welke trends zien jullie op de M&Amarkt?

“We merken veel activiteit en beweging door de hoge multiples die vandaag betaald worden. De ‘multiple’, of het cijfer dat met de EBITDA vermenigvuldigd wordt om tot de ondernemingswaarde te komen, steeg volgens studies de laatste vijf jaren van 5 naar 6,7. Daarnaast blijven de intrestvoeten laag en zijn de banken nog steeds gemakkelijk bereid tot het verstrekken van een overnamefinanciering.”

Wat zijn veelgemaakte fouten in overnamedossiers?

“Vaak zien we dat de verkoper zich onvoldoende voorbereidt en zich ook niet tijdig laat omringen door experten.

Er wordt nauwelijks nagedacht over de verkoopstrategie, over wat en aan wie er verkocht zal worden, over normalisaties van de historische EBITDA’s…

Aan de koopzijde kunnen we niet genoeg het belang van een grondige due diligence benadrukken. Vaak willen overnemers heel graag een bedrijf kopen, waardoor ze blind zijn voor de tekortkomingen van dat bedrijf. Dan is het aan onze experten om ratio te brengen in het overnameproces.”

Wat zijn de strategische voordelen van een overname?

“De voordelen zijn legio en kunnen zich op tal van domeinen manifesteren. Om er enkele te noemen: schaalvoordelen en kostenbesparingen, maar ook het snel opschalen van marktaandeel en omzet.”

ADVERTORIAL

HOW TO FORTIFY YOUR INNOVATIONS, IDEAS AND TRADEMARKS Innovaties, modellen en merken zijn een waardevol bezit. Ze versterken het onderscheidend vermogen, zorgen voor meer slagkracht, verstevigen de concurrentiepositie, bieden fiscaal voordeel en maken het bedrijf aantrekkelijker voor investeerders.

Alle reden om Intellectuele Eigendom (IE) een prominente plek te geven binnen de bedrijfsstrategie. NLO ondersteunt u hierbij door uw innovaties, modellen en merken te beschermen en te verrijken.

Vanuit onze vestigingen in Gent en Mechelen bieden wij het volledig dienstenpakket rondom IE aan. Onze teams bestaan uit Belgisch, Nederlands, Frans en Europees octrooigemachtigden en zijn gespecialiseerd in chemie, life sciences, farma, software en elektronica. NLO is het grootste adviesbureau op het gebied van IE in de Benelux en toonaangevend in Europa.

Lees meer op www.nlo.eu

Ontmoet ons binnenkort persoonlijk. Wij nemen o.a. deel aan life sciences conferentie Knowledge for Growth in Gent en tech experience Future Summits in Antwerpen.

Gent Technologiepark 122

Mechelen Kardinaal Mercierpein 2

+32 (0)9 243 60 00 patents@nlo.eu

ADVERTORIAL

‘Onze toekomst hangt af van talent, diversiteit en innovatie’ Inspelen op diversiteit, talent aantrekken en investeren in innovatie worden dé uitdagingen voor moderne advocatenkantoren, zegt Dirk Van Gerven, vennoot bij NautaDutilh en managing partner van het Brusselse kantoor.

betere resultaten op. Een kantoor dat mensen uitsluit omdat ze niet de klassieke achtergrond hebben, of deze of gene seksuele voorkeur hebben, schiet zichzelf in de voet. De talentvijver is daarvoor veel te beperkt.”

Advocatenkantoren die de hoogste kwaliteit in hun werk nastreven, moeten actief werk maken van een ploeg die de brede samenleving weerspiegelt, meent Van Gerven. “Om cliënten de beste dienstverlening te bieden, heb je nood aan een dynamische groep mensen met verschillende achtergronden. Diversiteit is een kweekvijver voor creativiteit, en laat ons toe om innovatief uit de hoek te komen. Net daarom is het een kernwaarde van NautaDutilh.”

Wordt de rol van diversiteit in de ‘war for talent’ onderschat?

Hoe vertaalt dit engagement zich in concrete acties?

Van GerVen: “Door respect op te brengen voor iedereen. Zo maken we er een punt van te luisteren naar de input van vrouwelijke advocaten op ons kantoor om de werkomgeving voor iedereen aangenaam te maken. NautaDutilh stond trouwens mee aan de wieg van ‘Women in Law and Leadership’ (WILL) én de Legal Diversity & Inclusion Alliance (LDIA). Onze advocaten hebben ook allemaal recht op ouderschapsverlof, of ze nu man of vrouw zijn. Kortom: bij NautaDutilh zijn diversiteit en respect ingebed in de bedrijfscultuur.”

Maar alles staat of valt toch bij aanwervingen?

Van GerVen: “Net daarom heeft NautaDutilh er steeds een punt van gemaakt om mensen aan te werven op basis van hun talent en potentieel. Toch houden we ook rekening met hun achtergrond en geslacht. Waarom? Omdat we zo onze ploeg actief blijven diversifiëren, wat ook zijn vruchten afwerpt. Vandaag kunnen we met trots zeggen dat het personeel en de advocaten van NautaDutilh gelijk verdeeld zijn tussen mannen en vrouwen, en over verschillende leeftijdsgroepen heen.”

Is er nog ruimte voor verbetering?

Van GerVen: “Ik wil niet zeggen dat alles perfect is. Zo streven we ook onder onze partners een gelijke verdeling tussen mannen en vrouwen na. We zijn er nog niet, maar willen er wel naar toe. Ik zie toch al dat we de juiste kant opgaan.”

Van GerVen: “Naar mijn aanvoelen wel. We stellen vast dat talent aantrekken anno 2019 een grote uitdaging is geworden. Er staat een nieuwe generatie op die andere verwachtingen heeft van hun werk. Samen met hen streven we naar een aangename werkomgeving en een gezonde balans tussen werk en leven.

Een doordacht diversiteitsbeleid gericht op talent laat ons ook toe om ook jonge mensen van alle hoeken van het spectrum aan te trekken, waardoor we als kantoor dynamisch en innovatief kunnen blijven.”

Hoe bedoelt u?

Van GerVen: “NautaDutilh staat vandaag op de kaart als één van de meest vernieuwende kantoren op de markt en als aangename werkplek. Dit zeggen ook onze cliënten. We hebben dit bereikt door continu te investeren in technologie en onze mensen. De voordelen hiervan zijn duidelijk: onze dienstverlening is er dankzij automatisering en nieuwe software enkel efficiënter en voordeliger op geworden. Dit legt ons geen windeieren. Het inclusief en innovatieve karakter van NautaDutilh hebben er mee toe geleid dat we afgelopen jaar de award voor ‘Banking & Finance Firm of the Year’ en ‘Corporate Law Firm of the Year’ wonnen op de Trends Legal Awards.”

Toch blijven ook de uitdagingen enorm.

Van GerVen: “Absoluut. Zo hebben we de afgelopen jaren aanzienlijk geïnvesteerd in cyberveiligheid, om te garanderen dat we ook in het digitale tijdperk garant blijven staan voor de vertrouwelijkheid van de informatie van onze klanten. We moeten ons vandaag de vraag stellen hoe ons kantoor er binnen 10 à 25 jaar wil uitzien. Uiteindelijk gaan vernieuwing, talent en diversiteit niet over waar we vandaag staan, maar wel over waar we in de toekomst willen staan.”

Hoe belangrijk is dit verhaal naar cliënten toe?

Van GerVen: “Onze cliënten verwachten van ons dat wij de maatschappij weerspiegelen en voeling hebben met wat er leeft in de wereld. Dit kan je enkel bereiken met een diverse en dynamische ploeg. Een team dat mensen met verschillende achtergronden combineert, komt tot frissere ideeën en levert

NautaDutilh is een full-service Benelux advocatenkantoor en één van de grootste zelfstandige kantoren in Europa. NautaDutilh viert dit jaar zijn 25-jarig bestaan op de Belgische markt.

www.nautadutilh.com

Dirk Van Gerven

vennoot bij NautaDutilh managing partner van het Brusselse kantoor

ADVERTORIAL

De EU General Data Protection Regulation (GDPR) is bijna een jaar gelden in werking getreden. Hoe ver staat u nu op de weg naar de gewenste GDPR-conformiteit?

Er ging de voorbije maanden geen dag voorbij of de GDPR kwam in het nieuws. Niettemin blijft navigeren naar de gewenste GDPR-conformiteit voor velen een huzaren stuk. Organisaties stellen zich nog steeds de vraag: “Zijn we voldoende GDPR-conform?” “Hebben we de juiste maatregelen getroffen?” en “Wat moeten we nog meer doen?”

Interne processen, beleidsregels en (IT) systemen moeten rigoureus onder de loep genomen én getest worden om zeker te zijn dat ze voldoen aan de GDPR. Tekortkomingen zullen immers niet alleen door de toezichthouder vastgesteld worden. Ook uw klanten, hackers en zelfs uw eigen medewerkers zullen gebreken aan de kaak stellen! Indien blijkt dat de maturiteit van de doorgevoerde GDPR-maatregelen niet voldoende is, dan kan dit niet enkel leiden tot aanzienlijke boetes, maar ook tot reputatie- en commerciële schade.

We are committed consultants with adaptive intelligence.

Scan de QR-code naar onze GDPR White Paper en lees hoe BearingPoint u verder kan begeleiden.

Doorloop onze GDPR Quick Scan (5 minuten) en krijg de juiste inzichten om uw GDPR-implementatie naar het gewenste niveau te brengen.

ADVERTORIAL

ONZE DRIE KANTOREN BIEDEN U HOOGWAARDIG ACCOUNTANCY- EN BELASTINGADVIES. Samen met uw vaste dossierbeheerder vindt u het optimale antwoord op al uw vragen.

Kwaliteit, bijstand en klantvriendelijkheid zijn voor ons drie belangrijke sleutelbegrippen.

Zo kunt u zich bezighouden met de zaken waar het bij u echt om draait.

Bij ons kunt u terecht voor: • Boekhouding • Het voeren van een boekhouding is niet alleen een wettelijk opgelegde verplichting, maar ook hét werkelement voor het nemen van beslissingen en het leiden van een onderneming.

• CFS Accountants geeft u de keuze om uw boekhouding te verwerken op zowel uw eigen softwarepakket als op ons boekhoudpakket (Kluwer Expert/M, Exact Online,…).

• Meermaals per jaar maken we tussentijdse situaties of P&L’s op met een correcte raming van de belastingen.

• Daarnaast zorgen we ook voor het opstellen van de jaarrekening en het jaarverslag.

• Fiscaliteit Ondernemingen zijn onderworpen aan volgende vormen van fiscaliteit, die CFS Accountants graag voor u beheert: • Personenbelasting: aangifte tax-on-web voor eenmanszaken (ook voor rijksinwoners en niet-rijksinwoners).

• Vennootschapsbelasting: aangifte Biztax (ook voor vzw’s en buitenlandse rechtspersonen).

• BTW: BTW-aangiften, intracommunautaire opgaven, BTW-listings, Intrastat en andere formaliteiten.

• Fiscale optimalisaties: wanneer overschakelen van een eenmanszaak naar een vennootschap, opbouw van een groepsverzekering,…

• Bijstand fiscale controles, procedures en opmaak van bezwaarschriften (zowel BTW als directe belastingen).

Verder biedt ons kantoor ook nog volgende diensten aan: • Uitwerken budgettering en analyse van huidige en geprorateerde resultaten.

• Assistentie bij kostprijsberekening en kostprijsanalyse.

• Opvolging sociaal dossier (zowel personeelsbestand als persoonlijke sociale bijdragen).

• Oprichten van vennootschappen en opstellen van een financieel plan.

• Opmaken van subsidiedossiers.

• Begeleiding bij overnames, vereffeningen, fusies of omzettingen.

• Vervolledigen van het UBO-register.

Meer info op:

www.cfsaccountants.be

CFS Accountants Brussels Lozenberg 4 1932 Zaventem 02/808.91.60 brussels@cfsaccountants.be

CFS Accountants Hageland Nieuwlandlaan 61 3200 Aarschot 016/98.02.93 hageland@cfsaccountants.be

CFS Accountants Leuven Tiensesteenweg 330 3000 Leuven 016/98.02.72 leuven@cfsaccountants.be

012

EXPERTPANEL M&A

FOKUS-ONLINE.BE

Liefst een fusie zonder ruzie Er bestaan verschillende vormen van M&A (Mergers & Acquisitions): bedrijf verkopen, fusie aangaan of zelf een bedrijf overnemen.

Al die vormen gaan gepaard met de nodige risico’s en opportuniteiten. Dat weten deze ervaringsdeskundigen maar al te goed.

MARNIK D’HOORE. huidig CEO Bloovi, destijds (mede)oprichter web agency WIJS

WOUT PARYS. zaakvoerder studiebureau Bauphi, nam softwarebedrijf Physibel over

DIMITRI COUN. advocaat van kantoor Four & Five, dat een fusie begeleidde

Wat was de voornaamste reden om voor deze vorm van M&A te kiezen?

“We hadden een bedrijf met zo’n 50 mensen en op een bepaald moment heb ik besloten om mijn aandelen te verkopen. Als je een bedrijf van dergelijke omvang runt, evolueer je van ondernemer naar puur manager – in dit geval salesmanager. En dat wilde ik niet. Hoewel ik op voorhand wist dat het die richting zou uitgaan, vond ik het – toen het eenmaal zo ver was – niet zo aangenaam. Ik ben nu eenmaal iemand die echt wil ondernemen, die van nul wil starten, het avontuur opzoekt en creatief bezig wil zijn. Daarom heb ik ervoor gekozen om mijn aandelen te verkopen en Bloovi op te richten.”

“In ons geval was een fusie niet aan de orde, omdat de activiteiten van beide bedrijven te uiteenlopend waren: wij deden consultancy, het andere bedrijf was actief in softwareontwikkeling. Dus was een overname eigenlijk de enige mogelijkheid. Een andere reden waarom we voor overname kozen, was simpelweg omdat de gelegenheid zich voordeed: plotseling was daar een Belgisch bedrijf rond softwareontwikkeling met een sterke achtergrond in onderzoek – het werd geleid door twee doctors in de bouwfysica – dat een overnemer zocht wegens de pensioengerechtigheid van de zaakvoerders. Dat paste perfect bij ons eigen profiel, want ook mijn medezaakvoerder en ik zijn gedoctoreerd in de bouwfysica.”

“Twee geografisch complementaire ondernemingen – de ene in Vlaanderen, de andere in Wallonië – wilden samengaan. Beide ondernemingen, actief in dezelfde sector, hadden al enige tijd geprobeerd actief te worden aan de andere kant van de taalgrens, maar zonder succes. Bijgevolg groeide het idee om samen te smelten. Een regelrechte overname was niet aan de orde, omdat geen van de aandeelhouders van beide ondernemingen de intentie had om ermee te stoppen.”

Wat zijn volgens jou de grootste valkuilen/risico’s?

“Als je je bedrijf verkoopt, geef je bepaalde zekerheden op.

Dus ben ik in het diepe gesprongen. Ik had geen businessplan toen ik mijn aandelen van de hand deed, maar wel de goesting om iets anders te doen. Het risico van de verkoop zelf ? Dat was in de eerste plaats de waardering. Maar die lag bij ons vast in een contract. Een ander risico is uiteraard de juiste overnemer van de aandelen vinden. Ik heb die zelf gezocht en kwam uiteindelijk uit bij de Cronos-groep. Die bleek een grote meerwaarde voor mijn vorig bedrijf, dankzij hun grote netwerk en het feit dat ze – dankzij een gelijklopende bedrijfscultuur – mijn rol perfect konden overnemen.

Bovendien wilden ze investeren in creatieve bedrijven.”

“Dan denk ik in de eerste plaats aan het verdienmodel: je moet de balans vinden tussen je bestaande klanten die updates kopen en tussen nieuwe softwareklanten. Ten tweede moet je de toekomstbestendigheid van je nieuwe producten veiligstellen.

Belangrijk daarbij is een realistische beoordeling van de investeringskosten, verbonden aan de nodige moderniseringen.

Vervolgens moet je ook de afhankelijkheid van de bedrijfsvoering van de vorige eigenaars en/of zaakvoerders goed kunnen inschatten. En ten slotte zie ik ook de inschatting van de uitbreidingsmogelijkheden als een potentieel risico, als je dat niet adequaat doet.”

“Uiteraard is er de vraag wie verantwoordelijkheid draagt voor het verleden. Als er een lijk uit de kast valt, van vóór de fusiedatum, wie draagt dan de aansprakelijkheid? En binnen welke grenzen? Bij een fusie moeten ook beide ondernemingen gewaardeerd worden, liefst op basis van een vergelijkbare methodologie. Daar kruipt veel tijd en energie in. Verder leidt het tot een versnipperd aandeelhouderschap en ook meer operationele afspraken zijn nodig, zoals rond verdere financiering of een gezamenlijk businessplan. Integratie is trouwens een heikel punt: ervaring leert dat dit na een fusie of samensmelting een echte uitdaging kan zijn. Bijvoorbeeld: welk IT-systeem of welke merknaam dooft uit en welk(e) overleeft?”

Welke tips kun je geven om een M&A-deal te doen slagen?

“Maak in de eerste plaats heel goed je huiswerk. Een bedrijf is namelijk zoveel meer dan een product, dat je bij wijze van spreken in een paar regels kunt omschrijven: de eigenschappen, de voordelen, de prijs. Een bedrijf bestaat uit veel meer facetten: er zijn de mensen, de contracten, er is de cultuur, een bepaald type klanten … Bovendien moet je ook het groeipotentieel in rekening brengen. Als je dat huiswerk niet maakt, zou je door je potentiële aankoper of overnemer wel eens snel in het nauw gedreven kunnen worden qua prijszetting. Maak je het wel en bouw je daar een aantrekkelijk en realistisch verhaal rond, dan kun je dat veel beter verantwoorden.”

“Het allerbelangrijkste is onderling vertrouwen tussen beide partijen. In ons geval is een van beide verkopers in dienst getreden om de overname zo vlot mogelijk te laten verlopen en verdere development te faciliteren. Er was, en is nog steeds, sprake van een goede samenwerking én de bereidheid om op vragen te antwoorden. Een andere tip die ik kan geven: neem ruim voldoende tijd om alle cijfers goed te bestuderen en te analyseren. Zorg er ook voor dat je in staat bent om je eigen kwaliteiten in te schatten. Zeker omdat het bedrijf na een overname onvermijdelijk minder beroep kan doen op de uitgebreide expertise van de verkopers.”

“Bezint eer je begint en hanteer vervolgens een duidelijke volgorde. Een succesvolle fusie staat of valt met een toekomstvisie dat door alle partijen wordt gedragen. De aandeelhouders en het management van de betrokken ondernemingen trekken daar dus best voldoende tijd voor uit. Eens die visie er is, wordt waardering het belangrijkste punt. Pas daarna volgt de rest. Het spreekt voor zich dat er ook een boekenonderzoek zal moeten gebeuren, en dat een en ander helder in een merger agreement en aandeelhoudersovereenkomst op schrift wordt gesteld. Maar daar zijn financiële en juridische experten voor.”

TEKST HANNES DEDEURWAERDER

KIJK EENS MET ANDERE OGEN NAAR UW PENSIOEN

UIT VOORZORG ... NU DENKEN AAN LATER MET HET VRIJ AANVULLEND PENSIOEN VOOR ZELFSTANDIGEN (VAPZ) EN DE PENSIOENOVEREENKOMST VOOR ZELFSTANDIGEN (POZ) ONTDEK ONZE PENSIOENPRODUCTEN VOOR ADVOCATEN, GERECHTSDEURWAARDERS EN ANDERE ZELFSTANDIGEN Hebt u vragen of wenst u een gepersonaliseerd voorstel, mail gerust naar info@vkag.be of bel naar 02 534 42 42 GULDEN VLIESLAAN 64, B-1060 BRUSSEL - INFO@VKAG.BE - WWW.VKAG.BE IBP toegelaten op 30/07/2007 onder nr. 55002

cpah_uil_255x50_nl.indd 1

11/09/18 08:36

ADVERTORIAL

Juridische dienstverlening op maat van de onderneming

O

ndernemingsrecht is een ruim begrip, met vele vertakkingen in regelgevingen die alsmaar complexer worden en zich met een sneltempo aanpassen aan een nieuwe maatschappelijke context.

de bouwstenen van het kantoor vormen. Samen geven ze BDL&T zijn gelaat: gestructureerde, pragmatische, kwalitatieve en overzichtelijke dienstverlening, gekenmerkt door kost-efficiëntie en een rechtstreekse en blijvende beschikbaarheid voor de cliënt.

Zelden ondergingen zoveel fundamenten van ons rechtssysteem op zo’n korte tijd zoveel metamorfoses.

Denk maar aan het nieuwe wetboek vennootschappen, het wetboek economisch recht, het burgerlijk wetboek, het omgevingsrecht, enz., soms zelfs via complexe ‘potpourri’ verzamelwetten.

Voor BDL&T is persoonlijke en directe communicatie met de ondernemer een must en ook wat ons werk interessant maakt: luisteren, begrijpen en samen op zoek gaan naar de juridische vertaling van de ambities en uitdagingen van de cliënt.

De modernisering van ons rechtssysteem valt op zich aan te moedigen, maar maakt het voor de ondernemer moeilijk om vandaag nog bij te blijven. Ook voor de advocaat zelf is het al een uitdaging om die toevloed aan nieuwe regelgeving niet enkel op te volgen, maar daarenboven op een pragmatische wijze toe te passen.

Tegen die achtergrond werd op 1 januari 2019 BDL&T opgericht. Dit nieuw kantoor ontstond uit een fusie tussen Bienstman-Decloedt Advocaten (vnl. vastgoedrecht) en het kantoor van Jan Temmerman, voordien lid van Temmerman & Bouckaert Advocaten (het bredere handels-, vennootschaps-, contracten- en procedurerecht). Met Astrid Lippens aan boord wil het kantoor ook verder inzetten op het omgevings-, milieu- en administratief recht, met inbegrip van openbare aanbesteding.

Zo wil BDL&T ondernemingen binnen een steeds complexer wordend wettelijk kader totaaloplossingen aanbieden, niet enkel in de eindfase van een dossier maar overal waar nuttig – liefst van bij de start. BDL&T biedt een brede ondersteuning en begeleiding en wil daarbij juridische analyse verzoenen met de praktische uitdagingen waarmee ondernemingen worden geconfronteerd.

BDL&T wordt bemand door een 20-tal advocaten, die stuk voor stuk, samen met de administratieve krachten,

We willen de ondernemer proactief adviseren en bijstaan door juridische risico’s in kaart te brengen en transacties en projecten daarrond te structureren. Van bij de start mee onderhandelen en documenteren helpt latere problemen te vermijden. Helaas gebeurt het nog té weinig, terwijl zelfs in de beste omstandigheden conflicten nooit helemaal uitgesloten kunnen worden. Ook hier zette recent wetgevend initiatief trouwens een nieuwe trend uit: de ondernemer wordt – waar nuttig door de rechtbank zelf gestimuleerd om het conflict buiten de rechtbank om op te lossen. Het inschakelen van een erkend bemiddelaar in burgerlijke en handelszaken kan dit faciliteren. BDL&T speelt ook in op die groeiende nood, niet enkel door cliënten in bemiddelingstrajecten bij te staan maar ook door met Jan Temmerman zelf een erkend bemiddelaar aan te bieden.

Het is op die manier dat BDL&T ondernemingen wil begeleiden en helpen.

BDL&T spitst zich daarbij toe op vier kennisdomeinen in het ondernemingsrecht: handelsrecht, vennootschapsrecht, vastgoed- en bouwrecht en het omgevingsrecht (milieuen administratief recht). Op procedurevlak focust BDL&T zich op het voeren van gerechtelijke procedures binnen haar kennisdomeinen, en het organiseren, doorlopen en begeleiden van bemiddelingen, zowel op vraag van de cliënt als van de rechtbank.

BDL&T is een onafhankelijk advocatenkantoor gespecialiseerd in ondernemingsrecht, dat zijn cliënten begeleidt in alle rechtsdomeinen die gelinkt zijn aan het ondernemerschap: • • • •

Vastgoed en aanneming Vennootschapsrecht Handelsrecht Omgevingsrecht

BEST INDEPENDENT BELGIAN LAW FIRM IN REAL ESTATE & CONSTRUCTION

www.bdlt.be Blijf op de hoogte en volg ons

014

CHRONICLE EDWARD JANSSENS

FOKUS-ONLINE.BE

Laat je adviseren voor de brexit het tij doet keren Op het ogenblik dat dit nawoord wordt geschreven, besliste het Britse parlement de no-deal af te wijzen en een uitstel op de brexit te vragen. Onzekerheid is dus nog altijd troef. Indien er geen overeenkomst tussen de Europese Unie en het Verenigd Koninkrijk tot stand komt, crashen ze beide op een harde brexit.

E

en deal ligt misschien nog binnen bereik, maar de tijd dringt omdat de parlementen zo’n akkoord nog moeten goedkeuren. Maar er zijn nog andere mogelijkheden.

Gelet op de komende Europese verkiezingen kan het uitstel beperkt zijn. Maar dat betekent niet dat een hard deal uitgesloten is. De stemming van 13 maart is immers niet bindend.

Ook een langer uitstel wordt niet uitgesloten. Sommigen hopen dat het Verenigd Koninkrijk alsnog in de EU blijft. Nog anderen pleiten voor een nieuw referendum. Verschillende mogelijke pistes vereisen echter nieuwe wetgeving. Ondertussen blijven Europese en Britse ondernemingen samen handel voeren. Zal het nog mogelijk zijn om diensten te leveren?

Onnodig te zeggen dat een no-deal − en zelfs een deal − een belangrijke impact zal hebben.

Diverse platforms en brochures over de brexit circuleren, maar verschaffen onvoldoende informatie. Wie handel drijft met Britse bedrijven moet zich proactief laten voorlichten. Geen enkele sector wordt gespaard: verzekeringscontracten, dienstenovereenkomsten, reizen… alles kan aangetast worden door de brexit. Moeten vergunningen en certificaten, die nu nog in Engeland liggen, niet worden teruggebracht naar de continentale zetel? Zijn contracten voldoende gevrijwaard tegen wisselkoersenschommelingen? Zijn merken, geregistreerd in de Europese Unie, voldoende

beveiligd in het VK of verdient het aanbeveling om daarginds nog een registratie te nemen? Je kunt het best terecht bij advocaten die je met kennis van zaken adviseren. Zij kunnen ook bijstaan bij de totstandkoming van nieuwe contracten of de aanpassing van de huidige voorwaarden.

Wie handel drijft met Britse bedrijven moet zich proactief laten voorlichten.

Er heerst nog grote juridische onzekerheid, maar dat neemt niet weg dat burgers en ondernemingen niet de nodige voorzichtigheid aan de dag moeten leggen. Zij kunnen de risico’s beperken door zich tijdig te laten adviseren door advocaten over de gevaren en de mogelijkheden die bestaan, om zoveel mogelijk rechten te vrijwaren. Advocaten kunnen adviseren over bepaalde risico’s en hoe die te vermijden. Zij ondersteunen burgers en ondernemingen bij het opstellen van overeenkomsten, zelfs in tijden van wettelijke onzekerheid en nieuwe regels. Moet een bepaalde licentie of octrooi al dan niet bijkomend geregistreerd worden? Hoe kunnen arbeidsvoorwaarden worden beschermd? Dienen meldingen of aangiften te gebeuren bij de overheidsautoriteiten, zoals de mededingingsautoriteiten? Advocaten adviseren in alle takken van het recht zoals vestigingsvoorwaarden, fiscaliteit, douane, sociaal zekerheidsrecht, economische aspecten…

Kortom: in elke materie, aangezien er niets aan de brexit zal ontsnappen.

TEKST EDWARD JANSSENS,

VOORZITTER ORDE VAN VLAAMSE BALIES

ADVERTORIAL

Advocatuur trekt voluit de digitale kaart www.dp-a.be

Met het Digital Platform for Attorneys wordt de advocatuur verder op het digitale pad geloodst. Veiligheid en efficiëntie van het systeem maken van de burger de belangrijkste begunstigde.

een rode draad door dit en eerdere initiatieven, zo is er ook Regsol.be, het elektronische faillissementsdossier.

DPA-deposit is een applicatie van het Digital Platform for Attorneys (DPA). Via dat systeem versturen alle Belgische advocaten digitaal conclusies, bewijsstukken en andere documenten naar alle Belgische hoven en rechtbanken, andere advocaten of derde partijen.

Enkel advocaten krijgen toegang tot DPA door aanmelding met de digitale advocatenkaart, die de veiligheid, de vertrouwelijkheid en de privacy van het platform garandeert. Ook rechtbanken die niet digitaal aangesloten zijn, kunnen via DPA stukken en besluiten ontvangen per brief. In de periode januari-februari 2019 zijn er zo 25.000 documenten door advocaten via DPA aan Justitie overgemaakt. Een goede samenwerking met Justitie loopt overigens als

DPA-deposit is voor de advocatuur weer een stap op het digitaliseringspad. Het DPA-platform heeft de ambitie dé digitale draaischijf voor de advocaat te worden. De online ontvangst van vonnissen en arresten, gegevens op een beveiligde manier opvragen en uitwisselen, ook met cliënten, het zijn zaken die de burger ten goede zullen komen. Bij al die ontwikkelingen gelden steeds vaste criteria: het platform zorgt voor een administratieve vereenvoudiging, het is wettelijk, veilig en gebruiksvriendelijk, en streeft een vergaande integratie met Justitie en andere overheidsbronnen na. DPA-deposit is geen eindpunt, nieuwe ontwikkelingen die meerwaarde creëren voor de advocaat en de rechtzoekende zitten in de pijplijn.

Volgende stappen

ADVERTORIAL

M&A en Artificiële Intelligentie THE PERFECT MATCH

De digitale revolutie sijpelt door in elk segment van het bedrijfsleven, ook in de advocatuur.

Van alle opkomende technologieën is artificial intelligence (AI) de technologie die veruit het meeste potentieel heeft om de juridische sector ingrijpend te veranderen.

Voornamelijk voor de advocatuur die zich richt op M&A kan AI een enorme meerwaarde bieden, zeker bij de juridische doorlichting (due diligence) van een vennootschap.

De kracht van AI bestaat er namelijk in om razendsnel duizenden documenten te doorzoeken.

Dat is precies wat advocaten tijdens een due diligence doen: talloze bedrijfsdocumenten bekijken op zoek naar risico’s die van belang zijn voor de transactie.

“Van alle opkomende technologieën is AI de technologie die veruit het meeste potentieel heeft om de juridische sector ingrijpend te veranderen.”

DAVID DU PONT – PARTNER ASHURST

Deze synergie indachtig, richten sommige AI-ontwikkelaars zich sinds geruime tijd op de ontwikkeling van AI voor de due diligence fase.

Het AI-programma wordt daarbij door juridische

experts “getraind” om belangrijke clausules (bv. change of control clausules, exclusiviteitsclausules, etc.) te identificeren in typecontracten en andere juridische documenten. Van zodra het AI-programma voldoende vertrouwd is met de typedocumenten, wordt deze losgelaten op alle na te kijken contracten om de gevraagde clausules te zoeken. Vervolgens exporteert het AI-programma het resultaat van haar zoektocht naar een beknopt en makkelijk leesbaar overzicht waarin de tekst van de gevonden clausules, samen met enkele nuttige statistieken, wordt opgenomen. De advocaat kan daarna de informatie in het overzicht eenvoudigweg analyseren en interpreteren zonder de onderliggende documenten te moeten bekijken.

AI kan ook worden ingezet om bepaalde standaarddocumenten die vaak moeten worden opgemaakt in M&A-dossiers na te kijken op eventuele risico’s. Het AI-programma vergelijkt het document dan met een database van duizenden vergelijkbare contracten, identificeert de clausules die verdere aandacht vereisen en stelt bewoordingen voor de ontbrekende of aan te passen clausules voor.

Deze voorbeelden maken snel duidelijk hoe een gericht gebruik van AI in M&A-dossiers enorme tijdswinst kan creëren voor advocaten.

Aangezien AI juridische dienstverlening in M&A goedkoper, sneller en efficiënter maakt, springen meer en meer advocatenkantoren op de kar van de

digitale revolutie. Ashurst heeft reeds geruime tijd Ashurst Advance opgericht, een geïntegreerd pakket waarbij verschillende technologieën worden gebruikt om juridische diensten te leveren. Ashurst werkt hiervoor samen met toonaangevende AI-bedrijven, onder meer met één van de marktleiders voor AI gericht op due diligence om kosten(efficiënter) due diligences uit te voeren.

Gelet op de snelheid waarmee AI evolueert zullen de toepassingen van AI in M&A in de komende jaren nog verbeteren en uitbreiden. Dit verhoogd gebruik van technologie sluit naadloos aan bij de steeds luider wordende vraag van cliënten om kostenefficiënter te werken. Deze trend zal zich in de komende jaren dan ook doorzetten zodat AI een essentieel onderdeel zal worden bij de juridische begeleiding van M&A-dossiers.

David Du Pont Partner, Brussels T +32 2 626 1923 M +32 471 129 987 david.dupont@ashurst.com

Jörg Heirman Associate, Brussels T +32 2 641 9939 M + 32 473 133 632 jorg.heirman@ashurst.com

ADVERTORIAL

Wings boekhoudsoftware: sneller, efficiënter en goedkoper Wat krijg je wanneer twee broers, de ene software-engineer en de andere boekhouder, de handen in elkaar slaan?

Een performant softwareproduct waarmee je sneller, efficiënter én goedkoper je bedrijfsadministratie en boekhouding voert. Reeds meer dan 4000 kmo’s, boekhoudkantoren en vzw’s werken vandaag met Wings Software.

Wings Software is beschikbaar in vier uitvoeringen, op maat van jouw bedrijf of vereniging. Het standaard pakket richt zich op eenmanszaken, kleine kmo’s en vzw’s. Wings Professional is uitermate geschikt voor de kmo-markt terwijl Wings Enterprise de grotere bedrijven van dienst is. Wings Expert is dan weer gericht op de professionele boekhouders en accountants.

Geïntegreerde modules

Service met een hoofdletter

Het spreekt vanzelf dat Wings nieuwe tendensen op de voet volgt. Reeds in 2008 werd een functie voor elektronische boekhouding geïntegreerd. Of de facturen nu binnenkomen op papier, in een PDF via e-mail of als echt e-factuur in XML-formaat, Wings Software weet er weg mee. Alle binnengekomen documenten worden op uniforme wijze elektronisch bewaard en zijn steeds online raadpleegbaar, ook onderweg of bij klanten via de Wings-app.

De Wings software is heel gebruiksvriendelijk, maar mocht je toch ergens vast zitten, dan kan je steeds rekenen op support. Het secretariaat van Wings Software is 7/7 van 7 tot 19 uur bereikbaar. Je krijgt onmiddellijk iemand aan de lijn en hoeft dus niet eerst een keuzemenu te doorploegen.

Een andere interessante integratie is de ‘goedkeuringsflow’. Dat is een werkwijze waarmee inkomende facturen automatisch voorgelegd worden aan de medewerkers die ze moeten goedkeuren voor boeking en/of betaling. Ook hiervoor dien je dus geen extra extern pakket te installeren.

Wings werkt bovendien met een abonnementsformule, waarbij je per maand betaalt voor de modules en de users waarvan je gebruik maakt. Het systeem is heel flexibel. Je kan elke maand meer of minder users aanhechten en/of opteren voor meer of minder modules

De vier uitvoeringen werken op dezelfde database waardoor het perfect mogelijk is van de ene naar de andere over te stappen. Maak je graag de switch van een ander (verouderd) pakket naar Wings? Ook die conversie verloopt naadloos. Wings voorziet daarbij een gedegen opleiding op maat, aan de hand van echte voorbeelden uit je boekhouding.

Leer Wings Software kennen op www.wings.be en simuleer uw softwarepakket op simulator.wings.be

Contacteer ons voor meer informatie Probastraat 7 - Blok A - 2235 Westmeerbeek www.wings.be - info@wings.be of bel gratis 0800 84 029

Vector beheert fondsen die de tand des "Tijds" doorstaan.

2018

2017

2016

2019

2017

2016

2018

2015

2014

Gemengde Fondsen – Flexibel Risico

Internationale Aandelen

Als beloning voor een consistent en kwaliteitsvol beheer zet De Tijd ons voor de vierde keer op rij in de top 3 van beste beheerders in deze categorie:

In deze categorie haalden we de top 3 dit jaar net niét.

Toch hebben we goede hoop dat we het lijstje hieronder in de toekomst nog wat langer kunnen maken:

2019: Brons 2018: Goud 2017: Goud 2016: Goud

2018: Brons 2017: Goud 2016: Goud 2015: Brons 2014: Zilver

Vector Asset Management dong ook dit jaar mee naar de Fund Awards in de categorie “Gemengde Fondsen – Flexible Risico”. Dat we voor het vierde opeenvolgende jaar in de top 3 eindigen is geen toeval, wel het resultaat van 20 jaar gedreven wetenschappelijk onderzoek naar wat de financiële markten drijft. Mochten de beurzen efficiënt zijn, zou beleggen de enige discipline zijn waarin hard werken uiteindelijk niet wordt beloond. Wij weten ondertussen beter...

Vraag naar onze fondsen bij uw adviseur, private bank of online broker.