Kompetensutveckling

ANNONS

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN SMART MEDIA

ANNONS

KOMPETENSUTVECKLING EN GUIDE TILL ÖKAD KUNSKAP

APRIL 2014

Expertpanel – om framtidens affärsvärld

Lyckad rekrytering

– individens potential i fokus

Ledarskapsträning

– situationsanpassad utveckling

Percy Barnevik

– Om viktiga ledaregenskaper

MBA-utbildning

– öka din konkurrenskraft

Välja HR-system

– förarbete viktigt

Ingenjörsyrken

– arbetsmarknadstrender

Ny chef, erfaren chef eller inte chef alls?

Vi utbildar och coachar fram Sveriges bästa ledare. Välkommen du också.

31350-013-Gällöfsta Rinkannons DI 252x40mm.indd 1

2014-03-24 08:51

ANNONS

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN SMART MEDIA

ANNONS

2

LEDARE LÄS MER OM...

04 Rekrytering – se människans potential

Världens chans till utveckling Internationellt utbyte och samarbete kan leda till just den kompetens vi behöver i framtiden.

Nu finns Erasmus+ som ger över fyra miljoner personer i EU möjlighet till studier, praktik, kompetensutveckling och arbete i andra länder.

Ulf Melin, generaldirektör, Universitets- och högskolerådet

Ett citat jag ofta hör just nu handlar om att unga människor utbildas till jobb som ännu inte finns, för att kunna använda teknologi som ännu inte har uppfunnits och för att kunna lösa problem vi inte ens känner till än. Det är tänkvärt och pekar på behoven i en föränderlig värld; kunskaper, färdigheter, kreativitet och flexibilitet. För mig är det också tydligt att förmågan och viljan att lyfta blicken över nationsgränserna, att samarbeta och lära av andra blir allt mer central.

I JANUARI STARTADE Erasmus+, EU:s program som främjar internationellt utbyte och samarbete inom utbildning, ungdom och idrott.

Universitets- och högskolerådet ansvarar för programmet i Sverige tillsammans med Ungdomsstyrelsen, som den 1 april byter namn till Myndigheten för ungdoms- och civilsamhällesfrågor.

Genom Erasmus+ kan skolor, lärosäten och många andra organisationer söka pengar för kompetensutveckling utomlands av sin personal.

Det ger också två miljoner studenter inom högre utbildning i Europa möjligheter till utlandsstudier och praktik. 500 000 ungdomar kommer att kunna arbeta som volontärer eller delta i ungdomsutbyten och 650 000 yrkeselever får tillgång till lärlings-

06 Ledarskapsträning – bör ske på jobbet

platser eller praktikplatser utomlands. stora satsningen från EU, där sju tidigare program nu kombineras och budgeten ökas med 40 procent, är att Europa befinner sig i en av de djupaste kriserna på många decennier. Ungdomsarbetslösheten i Europa är hög – i vissa länder över 50 procent. Även i Sverige är siffrorna historiskt höga.

SKÄLET TILL DEN

» Vi måste vara

beredda att ta del av andra länders goda idéer och erfarenheter.

Utbildning är en nyckelfaktor för att vända utvecklingen och utbildning är också ett av de fem övergripande målen inom tillväxtstrategin Europa 2020. En av hörnstenarna inom Europasamarbetet är den fria rörligheten av kapital, varor, tjänster och individer. Det är genom medborgarnas rätt att röra sig fritt mellan EU:s länder, som alla kan ta tillvara de chanser till arbete som erbjuds på vår gemensamma arbetsmarknad. Vi vet att den

som under studietiden tagit del av de erfarenheter ett internationellt utbyte ger är mer benägen att senare i livet arbeta i ett annat land. Därför är det viktigt att unga människor tar chansen att studera eller göra praktik utomlands. ska stå rustade inför framtidens utmaningar krävs inte bara att enskilda individer rör sig över nationsgränser, utan även att vi alla är beredda att ta del av andra länders goda idéer och erfarenheter.

Det finns länder i världen som ligger en bra bit före Sverige när det gäller resultaten i grundskolan och gymnasieskolan. Vad kan vi lära av dem?

Inom Erasmus+ satsas en tredjedel av budgeten på möjligheter till internationella samarbetsprojekt för utbildnings- och ungdomsorganisationer, men även för företag. Internationell samverkan mellan olika utbildningssektorer och mellan utbildning och näringsliv är viktig för att främja anställningsbarhet, innovation och entreprenörskap. Universitets- och högskolerådet erbjuder också möjligheter inom andra program som främjar samarbete inom Norden och mellan Sverige och låginkomstländer.

Min förhoppning är att individer, organisationer och företag i Sverige utnyttjar de möjligheter som finns inom Erasmus+ och andra program.

Att alla tar chansen.

FÖR ATT VI

08 MBA-utbildninig – bra för Sverige 10 HR-system – tips och råd 12 Dessa företag genererar flest jobb 14 Profilintervju Percy Barnevik 16 Expertpanel – trender inom kompetensutveckling 18 Arbetsmarknad – framtidens jobb 20 Ingenjör – många yrkesmöjligheter 22 Utbildning – yrkeshögskola 24 Expertpanel – om framtidens affärsvärld 26 Krönika

Trevlig läsning!

Thomas Johansson Projektledare

KOMPETENSUTVECKLING

DETTA ÄR SMART MEDIA

Projektledare: Thomas Johansson, thomas.johansson@smartmediapublishing.com Produktionsledare: Daniel Sivertsson, daniel.sivertsson@smartmediapublishing.com Affärsutvecklare: Marcus Carloni, marcus.carloni@smartmediapublishing.com Text: Ann-Marie Palm, Annika Wihlborg, Fredrik Dhejne, Johan Thornton Omslagsbild: Kajsa Kax Redaktionschef: Ruxandra Bocaciu Grafisk formgivning: Smart Media Publishing AB Layout och repro: Martin Isaksson Distribution: Dagens industri, april 2014 Tryck: BOLD/DNEX Tryckeri, Akalla, V-TAB, Landvetter, Daily Print, Umeå Smart Media Publishing Sverige AB, Riddargatan 17, 114 57 Stockholm Tel 08-660 84 39 · Email redaktion@smartmediapublishing.com · www.smartmediapublishing.com

Smart Media utvecklar, producerar och finansierar temabilagor som distribueras via välrenommerade dagstidningar. Varje temabilaga skapas av väl sammansatta redaktionsteam. Och den grafiska produktionen görs av kreativa formgivare med känsla för modern tidskriftsproduktion. Starkt ämnesfokus är vår grundläggande idé. Genom exponering i våra temabilagor når våra kunder den bärande tidningens hela spridningsområde och selekterar automatiskt ut den målgrupp som är i marknad för företagets produkter och tjänster.

Följ oss:

DATAFÖRENINGEN KOMPETENS ERBJUDER ETT STORT UTBUD AV VIDAREUTBILDNINGAR

Vad är du intresserad av?

AFFÄRSUTVECKLING

AGILE

FÖRVALTNING

FÖRÄNDRINGSLEDNING

IASA

IT-ARKITEKTUR

ITIL

KRAV

LEDARSKAP

PROCESSUTVECKLING

PROJEKTLEDNING

SÄKERHET

TEST

UPPHANDLING

VERKSAMHET

Du hittar hela vårt utbud av Certifierande program, kurser, konferenser och informationsmöten på dfkompetens.se

MBA på Stockholms universitet - med ett större uppdrag För dig som är chef eller har helhetsansvar för en organisation och vill utvecklas till framtidens ledare är Executive MBA vid Stockholms universitet det naturliga steget för vidareutveckling.

Denna genomtänkta utbildning har ett större uppdrag, att bidra till utvecklingen av svenskt näringsliv, svensk samhällsekonomi och organisationer verksamma i Sverige. Tillsammans med övriga erfarna deltagare i utbildningsgruppen får du en akademisk grund och ett professionellt nätverk för livet.

Stockholms universitet erbjuder ett vetenskapligt grundat MBA-program i världsklass. Lärosätet, som är störst i Norden, håller hög kvalitet och är mycket framstående inom forskning i Europa. Stockholms universitets storlek, akademiska styrka och historia gör det till ett tryggt val för dig som vill ta ytterligare ett steg i karriären och satsa på en gedigen och välmeriterad MBA-utbildning.

Kunskap, insikter och förhållningssätt är baserade på vetenskapliga studier och beprövade färdigheter. God samverkan med näringsliv, offentlig sektor och akademi är nyckeln för ett verklighetsbaserat koncept vinklat mot den svenska marknaden i ett globalt sammanhang.

Själva utbildningen är avsedd att bistå dig som deltagare i din utveckling som exempelvis ledare för en organisation.

Utbildningen syftar till att stärka din operativa och strategiska ledningskompetens samt din förståelse för olika verksamheter som helhet.

Målet är att du som deltagare ska stärkas som ansvarstagande reflekterande och professionell ledare med förståelse för att alla organisationer börjar och slutar med människor. Förutom föreläsningar, diskussioner och olika uppgifter under programmet består den avslutande terminen av en större utredning som kan kopplas till din organisation och verksamhet.

Kontakta oss: executive@sbs.su.se

Utbildningstillfällena äger rum varannan fredag och gör det fullt möjligt att kombinera studier med arbete och privatliv utan att behöva göra några större avbrott. Detta uppskattas av såväl deltagare som arbetsgivare. Eftersom du arbetar parallellt med studierna kan du lätt tillämpa dina nya kunskaper i arbetslivet.

Programmet passar dig som är ute efter en avancerad, vetenskapligt förankrad chefsutbildning av hög kvalitet.

Genom Stockholms universitets MBA-utbildning får du en förståelse för hur du ska leda på ett tryggt, framgångsrikt och effektivt sätt. Tidigare MBA-deltagare återfinns idag på olika ledande platser inom alla områden av näringsliv och samhälle tack vare att utbildningen gett en unik kombination av praktiska verktyg, teori, inspirerande kurser varvat med kritiskt tänkande och praktisk erfarenhet.

Under utbildningen knyter du ovärderliga kontakter för ditt professionella och privata nätverk. De utvalda erfarna deltagarna kommer från både privat och offentlig sektor vilket bidrar till en intellektuellt stimulerande miljö. Nya möten leder till nya kontaktytor och upptäckter!

Besök vår hemsida på www.sbs.su.se/emba. Kontakta oss för att boka ett personligt besök inför en ansökan till nästa utbildningsstart hösten 2014.

A N N O N S

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN SMART MEDIA

ANNONS

4

FÖRDJUPN I NG

REKRYTERING

Viktigt att se människans potential Det kan räcka långt att gå på magkänsla. Men i de mest lyckade rekryteringarna går man mer på djupet och matchar rollen med den sökandes hela potential.

TEXT ANN-MARIE PALM

Enligt Marika Skärvik, vd på företaget Performance Potential, visar olika studier att en stor mängd rekryteringar tyvärr inte blir särskilt framgångsrika.

– Faktum är att det endast är strax över hälften av alla rekryteringar som blir lyckosamma, det vill säga som man tänkt sig, konstaterar hon.

I syfte att ta reda på hur företagen egentligen gör när de rekryterar lät därför Marikas företag i höstas Näringslivets forskningsinstitut, Ratio, genomföra en undersökning.

Resultatet visade att när man letar individer så utgår man först och främst från cv. På andra plats kom tidigare erfarenheter från samma bransch följt av om personen i fråga utfört de aktuella arbetsuppgifterna förut. Längst ner på listan hamnade utgångspunkten om man skulle kunna passa in i organisationen.

– Paradoxalt nog svarade de som ingick i undersökningen att med facit i hand är det just matchningen av individen och arbetsplatsen, det vill säga förmågan att passa in i organisationen, som i slutändan avgjort om en rekrytering blivit framgångsrik eller inte, berättar Marika.

– Det är ju rätt anmärkningsvärt att individens cv fortfarande ligger i topp av det man utgår ifrån. Ett cv säger ju inte mycket om människan eller dess totala potential utan visar enbart en beskrivning av olika roller.

Koppling mellan individ och organisation I ett försök att säkerställa att man anställer rätt personer vid rekrytering så använder sig många företag av olika typer av tester.

– Så här har det sett ut i många år nu.

Det är absolut inget fel med tester, men det finns en övertro på att testerna i sig ska garantera att individen faktiskt fungerar enligt det som kommer fram där.

– Det visar sig också att tester inte kan garantera mer än 50 procent träffsäkerhet enligt många av testföretagen. Så länge man fortsätter att koppla en roll till organisationen, istället för den aktuella personen till organisationen som denne ska verka i, så blir rekryteringen mer av en chansning – hur väl förberedd man än tycker sig ha varit, säger Marika. än så länge inte så vanligt förekommande att man använder en process som innebär mer strukturerat arbete med matchningen mellan individ och organisation.

Ostrukturerade intervjuer är enligt Performance Potentials undersökning fortfarande det vanligaste. Resultatet förbättras av tester, men det krävs mer.

– Det finns många talangfulla chefer som har känsla för vilka typer av personligheter som kan passa in i en verksamhet. I intervjusituationer utgår de vanligtvis och gärna från sin egen magkänsla, vilket också undersökningen visar. Ofta handlar

ENLIGT MARIKA ÄR DET

» Ofta handlar det om

att chefen uttryckligen gillar den som är aktuell för jobbet.

det om att chefen uttryckligen gillar den som är aktuell för jobbet. Det kan bli bra, men lika vanligt är det att det inte fungerar.

– Det här är ett fenomen som verkligen engagerar mig. Det är också min övertygelse att det går att genomföra rekryteringar på ett mycket smartare sätt.

Prestationer kopplade till miljö Processen att få till en lyckad rekrytering kan vara mer komplex än vad man inser.

– Om tio personer i en test visar sig vara analytiska och fyra av dessa är introverta och sex stycken extroverta så säger det ändå ingenting om vad någon av dem faktiskt kommer att kunna prestera.

MARIKA SKÄRVIK TYCKER att det är dags att förnya vårt synsätt kring hur vi ser på och definierar de individer vi faktiskt är.

– Jag har genom åren träffat en stor mängd ledare. Många vittnar om att tester egentligen inte visar vem en individ är och fungerar. Det finns också en risk att förutfattade meningar etableras som sanningar. Ändå fortsätter man på samma sätt.

– Det är väsentligt att förstå att människors prestationer är helt kopplade till vilken chef och miljö som man verkar i. Hur man jobbar och löser sina uppgifter kommer sällan fram i en intervju. Dessutom beror resultatet till stora delar på sammansättningen av alla dessa delar; chefen, uppdraget, kulturen och omgivningen med arbetskollegor.

– De metoder marknaden an-

Vi erbjuder en komplett och flexibel bemanningslösning.

Vi har över 200 000 års samlad kompetens och erfarenhet. Våra medarbetare är alla avtalseller ålderspensionärer med stor arbetslust, livserfarenhet och ett långt yrkesliv i bagaget.

Här finns en uppsjö av kompetens som vi ställer till ditt förfogande.

Veteranpoolen är en rikstäckande resurs som du anlitar med mycket kort varsel, på alla poster i företaget. Vi har ingen startavgift eller långa bindningstider. Välkommen!

Ring 020-350 355 www.veteranpoolen.se

A N N O N S

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN SMART MEDIA

ANNONS

5

REKRYTERING

FÖ RDJUPNING

vid rekrytering vänder i dag bygger till stora delar på forskning som gjorts historiskt. De har utvecklats för den tid som då gällde och inte för att mappa det kunskapssamhälle som vi lever i i dag. Att många inte lyckas i rekryteringar är ett bevis på det.

– Vi behöver alla inse att vi människor är mer dynamiska i vårt sätt att fungera i dag och att både uppgifterna och uppdragen blivit mer komplexa och kräver förnyad kunskap i realtid.

Vi ska akta oss för att tvinga in människor i givna boxar. Människor är inte bara antingen eller utan både och.

Faktum är att den kunskap vi har i dag motsvarar 200 år i jämförelse med de kunskaper man hade för 20 år sedan.

Inlärningskurvan är mycket brantare.

Scanna den sökandes potential HR är en roll vars position har växlat mellan åren. I vissa tider har den ingått i ledningsgruppen, medan den under andra perioder inte alls har funnits representerad där. Det är svårt att i ekonomiska termer kunna påvisa kopplingen mellan HR och affär.

– Numera finns det dock ett mer finansiellt fokus även i HR-rollen. Det innebär att man även ska ha en affärsförståelse. Samtidigt är det sällan som en CFO rapporterar till HR, medan det fortfarande kan förekomma tvärtom åt andra hållet.

I jakten på den perfekta matchningen finns det saker som båda sidor kan reflektera över och fokusera på.

– Vi behöver komplettera med de kriterier som fattas för att kunna matcha det moderna kunskapssamhället. Genom att titta på dem får man en komplett bild.

Marika påpekar att det handlar om att medvetandegöra varje enskild individ om personens potential. Hon tipsar om att det därför kan vara värdefullt att man som sökande inför en rekryteringsprocess gör en scanning av sin egen potential.

Kunskap leder till medvetna val Lite förenklat kan man säga att utgångspunkterna vid en självscanning bör vara att man kommer till insikt om sitt eget arbetssätt, strategiskt, taktiskt och operativt, sina prioriterade värderingar samt vilken typ av kommunikationsstil som man föredrar. Är man till exempel drivande och bestämmande.

– När du får en insikt och förståelse för detta och framförallt vad orsaken bakom är så kan du också lättare utveckla dig själv och få en förståelse för din yrkesroll, oavsett vilken den är. Det är också först då som du ges möjlighet att göra medvetna val. förberedd sökande ges företaget som ska anställa å sin sida möjlighet att genomföra och kvalitetssäkra en perfekt matchning kopplat till verksamhetens egna förutsättningar och krav.

– Att identifiera framgångsfaktorer hos båda parter och matcha dessa ger en större träffsäkerhet i rekryteringen och valet blir inte bara ensidigt. Det är lika viktigt att en person kan matcha sig själv till en organisation som tvärtom. Med en uttalad gemensam förståelse för kommande möjligheter och utmaningar kan vi öka antalet framgångsrika rekryteringar ute på företagen, avslutar Marika Skärvik.

MED EN VÄL

Smart fakta Marika Skärviks tre bästa tips för en lyckad rekrytering Utgå ifrån marknadens krav på verksamheten och mappa mot det, istället för mot rollen.

Ta reda på fakta utöver traditionella tester, istället för att bara lita på magkänslan.

Fråga kandidaten hur den löst uppgifter och problem i andra roller.

Vi löser din talangförsörjning På Harvey Nash jobbar vi för att vara det mest kvalitetsfokuserade rekryteringsföretaget i branschen. På ett pragmatiskt sätt hjälper vi våra kunder att lyckas med sin talangstrategi.

Genom att ständigt utmana oss själva och hålla fast vid våra värderingar bidrar vi till att våra kunder kan förändra sin framtid.

Vi rekryterar och utvecklar specialister och chefer inom både privat och offentlig verksamhet.

-

Funderar du över hur du ska lösa en rekrytering?

Vill du ha någon att prata talangförsörjning med? Är du på jakt efter nästa utmaning i din karriär?

Idag har vi kontor i Göteborg, Helsingfors, Köpenhamn, Malmö, Oslo, Stockholm och Warszawa. Internationellt verkar vi via vår ägare Harvey Nash Group, med mer än 40 kontor och 7000 anställda i Europa, USA och Asien.

För mer information besök www.harveynash.se.

Outsourca för att kompetensutveckla För att frigöra tid och fokusera på kompetensutveckling för kärnverksamheten kan ett samarbete med en BPOpartner (Business Process Outsourcing) för löneprocessen öppna för nya möjligheter.

Enligt Ann Age som är affärsområdeschef på Nobeli Business Support, kan man genom att exempelvis outsourca löneprocessen samtidigt addera fler HR-moduler.

Dessa kan i sin tur ge stöd och på så sätt skapa mervärden för ett företag som helhet.

HR-modulerna kan införas succesivt utifrån det behov som företaget har.

Hur leder det till kompentensutveckling?

– Samtidigt som man frigör tid till sin kärnverksamhet kan man säga att kompetensutveckling av lönefunktionen har skett när man anlitar extern expertis.

– Genom att outsourca löneprocessen till en BPOleverantör kan systemstöd för HR-processen också göras tillgängliga för företagen. Lösningar kan skräddarsys efter företagens specifika behov, säger Ann Age.

ANNONS

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN SMART MEDIA

ANNONS

6

P ERS PEKTI V

CHEFSUTBILDNING

»Den stora

utmaningen för dagens chefer är relationskompetens.

Lisbeth Hedberg

Erbjuder stöd till kvinnliga talanger Lisbeth Hedberg vill gärna lyfta fram vikten av upplevelsebaserad inlärning.

All ledarskapsträning bör ske på jobbet Glöm tidsbestämda chefsutbildningar i en annan miljö. Nu är det upplevelsebaserad och situationsanpassad vidareutbildning i verksamheten som gäller för dig som vill utvecklas i din roll som chef.

TEXT ANN-MARIE PALM

Enligt Lisbeth Hedberg, som är konsult och ledarutvecklare, utgår fortfarande många av de företag som står inför att välja utbildningar till sina chefer ifrån ett kartotek av utbildningsföretag och olika inspirationsaktörer.

– Många har tajta budgetar och väljer fortfarande ganska slentrianmässigt. Det är enkelt att välja ett välkänt koncept i stället för att tänka nytt. Att man vill bidra till vidare inspiration är kanske ett resultat av medarbetarsamtal, men samtidigt funderar man inte så mycket på vilka effekter man vill uppnå.

Relationskompetens och systemledarskap Apropå val av utbildningsort behöver det inte vara fel att lämna kontoret, men det är viktigt att ta med sig människor, problemställningarna och möjligheterna från vardagen i ledarutvecklingen.

– All utveckling av ledarskap bör i dag vara situationsanpassad. De mest framgångsrika chefsutbildningarna genomförs på plats i den organisation som du själv verkar i.

– Jag tror på upplevelsebaserad inlärning. Du får testa en ledaruppgift och intuitivt väljer du att lösa den på ett visst sätt. Därefter får du feedback med möjlighet till att reflektera över alternativa sätt.

Lisbeth hävdar att den riktigt stora utmaningen för dagens chefer är innehav av relationskompetens.

Detta handlar om att du ska kunna hantera komplexitet, konflikter, mångfald och ständiga förändringar.

– Att utveckla sin relationskompetens betyder att du får en förmåga att kunna byta perspektiv och se ”systemet”. Arbetslivet är turbulent

och föränderligt med fullt av affärsutmaningar, men också möjligheter.

I dag letar man därför efter chefer som ligger bra till vad gäller både IQ, EQ och som utövar ett systemledarskap. I detta ingår att man har förmågan att förstå sig själv, andra och helheten.

– Du behöver kunna se och lyfta fram kreativa lösningar och ta till vara mångfald samtidigt som du ser och bedömer risker och möjligheter.

Tillsammans bidrar dessa egenskaper till en långsiktighet och stärkt konkurrenskraft.

Planera för kontinuerligt lärande Som chef är det din uppgift att medverka till att skapa en kultur och trygg plattform där medarbetarna kan våga testa och ifrågasätta. Den tiden då ”ensam var stark” är förbi.

Nu ska vi agera och utvecklas i våra team. För att kunna göra det på bästa sätt krävs det att kompetensutveckling sker i den egna arbetsmiljön.

– Arbetsplatser där man prioriterar ett kontinuerligt lärande bidrar till motivation, bygger varumärket

och gör att värderingar blir tydligare.

Ledarskap och hållbarhet blir nära länkade till varandra.

– Samla ledningsgruppen för att jobba med strategiplanering och visionsprocesser också vad gäller ledarutveckling, det betyder oerhört mycket och har en stor effekt.

Se också till att kontinuerligt arrangera workshops och att erbjuda coaching till cheferna – och lär av varandra i aktuella frågor. När cheferna byter roller sprider sig kunskaperna inom organisationen, konstaterar Lisbeth.

Smart fakta Lisbeth Hedbergs två chefstips för att underhålla kompetensen i ditt företag Jobba med utvecklingen av ditt ledarskap i den miljö som du befinner dig i.

Fokusera på att utveckla och stimulera teamen.

PA Consulting Group (PA) vill se fler kvinnliga konsulter på toppositioner. Därför låter företaget en av sina kvinnliga talanger delta i ett årslångt program i Almegas regi under namnet Womentor som erbjuder coaching av kvinnliga medarbetare i deras fortsatta karriär. Det är ett led i PA:s strävan att verka för en jämnare fördelning av män och kvinnor på arbetsplatsen.

Under 2014 är det PA:s medarbetare Jeanette AxénRuzicka som följer Womentorprogrammet.

– Jag ser fram emot ett spännande år med personlig coaching som jag hoppas ska kunna ge mig några bra verktyg för att utvecklas och växa i rollen som managementkonsult, säger Jeanette Axén-Ruzicka, strategikonsult på PA Consulting Group.

– Vi är mycket positiva till utfallet av Womentor-samarbetet som initierades 2011 och som förutom att stödja kvinnliga chefsämnen även skapar förutsättningar för en bättre arbetsmiljö, säger Per Blom, partner på PA Consulting Group samt mentor i Womentor 2014.

PROFESSIONELLA NÄTVERK PROFESSIONELLA NÄTVERK

HR-Nätverket, Utbildningsnätverket, VD-nätverket, Lönechefsnätverket,

• HR-nätverket • Lönechefsnätverket • Arbetsrättsnätverket Arbetsmiljönätverket, Hälsonätverket, Comp & Ben Nätverket, Arbetsrättsnätverket, • Utbildningsnätverket • Arbetsmiljönätverket • Hjärntrusten Life Science Hjärntrusten Life Science och Hjärntrusten Innovation.

• VD-nätverket • Hälsonätverket • Hjärntrusten Innovation KONTAKTAOSS OSSFÖR FÖREN ENPROVA-PÅ-TRÄFF PROVA-PÅ-TRÄFF KONTAKTA info@kompetensgruppen.se, www.kompetensnatverk.se, telefon 08-649 22 00 08-202110, info@kompetensgruppen.se, www.kompetensnatverk.se

ÅRETS TILLFÄLLE TILL EFFEKTIV KOMPETENSUTVECKLING!

NYA KOMPETENSMÄSSAN 11-12 NOVEMBER FILMSTADEN SERGEL Seminarier av högsta klass i 14 biografsalonger! Även utställning. Boka utställningsplats och konferensbiljetter till boka-tidigt-pris.

Telefon 08-20 21 10, www.kompetensmassan.se

KompetensMässan 11-12 november 2014, Stockholm

A N N O N S

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN SMART MEDIA

ANNONS

8

FOKUS

MBA-UTBILDNING

Viktigt bidrag till svensk samhällsekonomi Intresset för Executive MBA-utbildningar fortsätter att öka i Sverige.

"Det är naturligt och beror på ökad internationell konkurrens", menar Dr Johan Lembke.

TEXT ANN-MARIE PALM

Amerikanska Tuck School anses vara världens första lärosäte som kunde erbjuda en mer avancerad skola för företagsekonomi och utbildningen Master of Business Administration (MBA).

Det var drygt hundra år sedan.

– I dag är Executive MBA ett erkänt flaggskepp inom ledarskapsoch managementutveckling, berättar Dr Johan Lembke som är ansvarig för MBA-utbildningarna vid Stockholms universitet.

I praktiken innebär en Executive MBA ett två år långt chefsutvecklingsprogram med deltidsstudier för yrkesverksamma. Deltagarna kommer från både näringsliv, offentlig sektor och ideella organisationer.

– Det som är gemensamt för alla som deltar är att de innehar en gedigen yrkeserfarenhet och att de också redan har eller förbereder sig för ett helhetsansvar för verksamheter och organisationer, säger Johan Lembke.

Stärkt konkurrenskraft I ett Executive MBA-program ingår det, förutom de olika kurserna, också en uppsats som har både strategisk och praktiskt nytta för deltagarens egen organisation. Enligt Johan Lembke innebär utbildningen därför en möjlighet för organisationer att kunna säkerställa sina kompetensbehov och sin konkurrenskraft.

– Det krävs perspektiv och helhetssyn för att vara en bra chef och även bidra till strategisk ledning.

Programmet kan därför vara en

»Vi vill att våra deltagare ska blicka framåt, åt sidan och runt hörnen och se sig själva som ett slags samhällsbyggare.

Johan Lembke

viktig del av organisationers karriäroch personalförsörjningssystem och arbete med tjänstestrukturer.

– Dessutom kan det stärka arbetsgivarvarumärket. Det sänder signaler på att företaget, organisationen, verksamheten är en arbetsgivare som satsar på att förbereda sina chefer och ledare för större ansvar i framtiden.

Belöning till värdefulla medarbetare Johan menar att det finns flera anledningar för arbetsgivare och beslutsfattare att strategiskt investera i sina chefer och ledare att genomföra en Executive MBA-utbildning.

– Vår erfarenhet är att framåtblickande beslutsfattare i organisationer inser att deltagande i ett Executive MBA-program ytterligare stärker lojaliteten till den egna organisationen och att det utgör ett uppskattat stöd och en belöning för bra medarbetare på arbetsplatsen.

De som går utbildningen får en starkare teoretisk insikt i beslutsfattande och ledning, nya infallsvinklar, perspektiv och nätverk. Dessutom ger utbildningen en stämpel på att

man har genomfört en välkänd vidareutbildning för yrkesverksamma både i Sverige och internationellt.

– Programmet är till för att stärka deltagarnas operativa och strategiska ledningskompetens, deras insikt i olika verksamheter som helhet och deras grund som ansvarstagande, reflekterande och professionella ledare med en förståelse för att människor inte är mekaniska kuggar.

– Alla organisationer börjar och slutar med verkliga människor, konstaterar Johan.

Utgår från människan som resurs – Vi anammar ett synsätt som även ser betydelsen av ett långsiktigt värde för en organisation. Det innebär en bredare syn på uppgifter och roller med helhetsansvar. Ett kritiskt tänkande och förhållningssätt till teorier, modeller, metoder, verktyg, information och data samt betydelsen av kritisk självreflektion.

Johan Lembke är övertygad om att förmågan till just ett kritiskt förhållningssätt i ledande operativa och strategiska roller är centralt för att man ska kunna uppnå en god led-

ningskompetens i samtid och framtid.

– Vi vill uppmuntra till att man ställer kritiska frågor, att man ifrågasätter etablerade sanningar och att man balanserar långsiktiga hänsynstaganden med frågor på kortare sikt.

Johan vill att deltagarna i MBAprogrammet ska få en möjlighet att utveckla sin integritet, klokhet, mognad och mod i arbetet att generera och använda och fördela mänskliga och fysiska resurser.

– Vi vill att de ska utnyttja tillgängliga resurser på bästa sätt.

Det handlar om att möta organisationens målsättningar och att på ett djupgående, positivt och bestående sätt tjäna människor och organisationer. På så sätt bidrar de också till utvecklingen av vårt gemensamma samhälle inom ramen för vår planets begränsade resurser.

Vill bidra till samhällsbyggandet Enligt Eduniversal 2013-2014 Best Masters Ranking in Executive MBA är Stockholms universitets Executive MBA-program högst rankat i Sverige och bland de 50 bästa i Västeuropa.

MiLprogrammet för erfarna chefer Start 2 december

MiLprogrammet för nya chefer Start 26 november

”ARL – Action Reflection Learning® gör skillnad i vardagen” Tomas Ekelius VD & Affärsområdeschef

Läs mer på milprogram.se eller ring oss för rådgivning på 040-10 50 00

– Det är vi stolta över. Stockholms universitet är ett starkt varumärke.

Vi är framstående inom forskning i Europa och som det största lärosätet i Norden har vi därför en viktig roll i samhällsutvecklingen.

– Vår ambition med MBA-programmet är att vi också ska bidra till utvecklingen av svenskt näringsliv, svensk samhällsekonomi och organisationer verksamma i Sverige. Vi vill att våra deltagare ska blicka framåt, åt sidan och runt hörnen och se sig själva som ett slags samhällsbyggare.

Vanligtvis avdragsgill För den som är intresserad av en Executive MBA kan det vara idé att prata med sin arbetsgivare. Deltagarna vid denna typ av utbildning står nämligen oftast inte själva för kostnaden. I stället är det deltagarnas organisation, det vill säga en juridisk person, som betalar. En MBA-utbildning är vanligtvis också avdragsgill.

– Kostnaden varierar hos de som anordnar och erbjuder utbildningen.

De få universitetsbaserade Executive MBA-utbildningarna i Sverige, med välkända varumärken, har normalt en relativt högre programkostnad.

Men även bland dessa få universitet och lärosäten varierar kostnaden, vilket även beror på om verksamheten är vinstdrivande eller inte, avslutar Johan Lembke.

Smart fakta Kort om Executive MBA-programmet • Chefsutvecklingsprogram för yrkesverksamma • Deltidsstudier under två år • Förutom kurser ingår en uppsats • Avdragsgillt. Betalas vanligtvis av arbetsgivaren

Hos oss hittar du inga engelsklärare!

Däremot så hittar du språkkonsulter med lång och bred erfarenhet inom ekonomi, management, juridik, teknik, kultur och offentlig sektor, som dessutom har ypperliga kunskaper i det engelska språket.

Vi lär dig engelska som du har direkt nytta av i ditt arbete och som är helt och hållet anpassad till din bransch och din nuvarande nivå. Kurserna är ofta utformade som veckovis återkommande men kan även vara intensivare eller med två veckors intervall, det är du och din organisations behov som styr.

Vad som är viktigt är att du i slutänden får bättre flyt på din engelska, att du lär dig bransch- och fackuttryck och att du känner dig avslappnad i de situationer då du har engelskan som arbetsredskap.

Ring mig på 073-600 44 16 om du vill veta mer eller skicka en e-post till mig på julia@executiveenglish.se.

Yours sincerely,

Founder, Executive English

P.S. Över 150 svenska företag och organisationer har anlitat oss sedan starten 2008. Titta gärna in på vår hemsida executiveenglish.se så får du se vilka.

Skräddarsydda kurser i affärsengelska m.m. www.executiveenglish.se STOCKHOLM

MÄLARDALEN

GÖTEBORG

OSLO

A N N O N S

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN SMART MEDIA

ANNONS

10

ÖVERBLICK

HR-SYSTEM

HR-system - låt intern dialog och behovsanalys styra Vid investering av nytt HRsystem riskerar man att fokusera på systemkrav och kostnader för implementering.

Det leder ofta till att verksamhetens förväntade effekter av investeringen inte får tillräcklig uppmärksamhet.

TEXT ANNIKA WIHLBORG

Ett HR-system betraktas ofta, i kombination med affärssystemet, som företagets Mastersystem; ett strategiskt viktigt system som samlar många vitt skilda funktioner med den gemensamma nämnaren att de berör personalfrågor på ett eller annat sätt. I HR-systemet kan företag samla allt som berör hanteringen av medarbetare, som rekrytering, förmåner, löner, tidrapportering, medarbetarsamtal, kompetensutveckling, successionsplanering och kompetensöverföring. Allt samlat i en databas med information på ett ställe utan krångliga integrationer. En viktig förutsättning för att systemet ska bli så effektivt som möjligt är att det kan in-

kludera företagets samtliga HR-processer samt att det är tillräckligt användarvänligt för att medarbetare i olika delar av organisationen ska kunna använda det.

Molnbaserade HR-system ökar tillgängligheten Ett viktigt tillämpningsområde för it-system på en HR-avdelning är arbetet med att förse sin organisation med dokumentation kring HR-processer i företaget, exempelvis rekrytering, uppsägning, krishantering eller medarbetarsamtal. Dokumentationen bidrar till att effektivisera arbetet i samband med exempelvis rekryteringar, då organisationens chefer enkelt kan överblicka hur processen ser ut steg för steg och vilka rekryteringsleverantörer organisationen har avtal med.

En trend som stadigt ökar är att allt fler företag väljer att konvertera till molnbaserade HR-system ”på kran”, där leverantören står för infrastrukturen bakom och där tekniska installationer hos kund inte är nödvändiga. Betalningsmodeller som baseras på hur mycket systemet används blir också allt vanligare. De molnbaserade HR-systemen bidrar förstås till en ökad tillgänglighet för hela organisationen.

»Det

lönar sig alltid att lägga tid på ett noggrant förarbete.

Lägg resurser på en grundlig behovsanalys En viktig utgångspunkt vid val av HR-system är att välja ett system som anpassats utifrån hur företagets HR-rutiner ser ut, snarare än att arbetssättet anpassas utifrån systemet, vilket är vanligare än man kan tro. Sträva inte efter att kopiera organisationens tidigare HR-system när det är dags att investera i ett nytt. Utgå istället ifrån verksamhetens behov och processer, hur ni vill få stöd av systemet och vad som är viktigast för er just nu. Kom ihåg att HR-systemet är ett verktyg och inte en problemlösare.

Slarva inte med den grundläggande behovsanalysen och underskatta inte vikten av att HR-avdelningen och verksamhetscheferna formulerar en gemensam målbild för vad ni vill ha ut av ett nytt HR-system. Det lönar sig alltid att lägga tid och omsorg på ett noggrant förarbete inför en så omfattande investering som ett nytt HR-system.

Avlastar chefer och rationaliserar tidsrapportering Identifiera och kartlägg de affärskritiska processerna och fokusera kravställningen

utifrån dem. Ett HR-system kan ofta bidra till att avlasta chefer och rationalisera tidrapportering och lönehantering. En butikskedja med ett antal butiker runtom i Sverige kan exempelvis välja att låta personalen själv hantera sin tidrapportering via modern teknik som exempelvis smartphones och därmed avlasta organisationernas mellanchefer.

När organisationer inför ett nytt system eller verktyg är det viktigt att säkerställa att alla intressenter i processen förstår och accepterar det nya sättet att arbeta. En förändring av arbetssätt tar tid och det gäller att vara uthållig i kommunikationen och stödet till de inblandade.

Smart fakta Molnbaserade HR-system blir allt vanligare.

Ett ökat antal företag väljer lösningar som inte kräver någon installation med modern teknik och ökad anpassningsbarhet möjliggör tillgänglighet för allt fler i organisationen på företagets villkor.

gapless.se

Vilken kompetens saknar du?

Gapless är ett komplett verktyg för att hjälpa chefer och medarbetare att hantera kompetens, analysera svagheter och öka lönsamheten.

Intresserad? läs mer på gapless.se

GAPLESS Gapless-DI-2014v14.indd 1

Gjuterigatan 9, 553 18 Jönköping Telefon: 036-77 77 291 E-post: info@gapless.se

2014-03-21 13:28

Lön & personal

Dokumenthantering | Telefoni | Säkerhet | Patent

Vårt mål, är att du enklare ska nå dina.

När du anförtror dina löner och personalhantering till oss, får du en partner med kvalité, kunskap och långsiktighet. Vi strävar alltid mot att ge er ett mervärde av vår tjänst till er.

Nobeli Business Support | 691 80 Karlskoga | Telefon: 0586-825 00 | www.nobeli.se

Vi hjälper dig att ta hand om dina medarbetare.

Ett komplett och modernt HR-stöd på dina villkor!

HRM Software levererar HR-tjänster till flera stora svenska företag och kommuner.

Vi erbjuder alla delar inom HR Med innovativ teknik underlättar vi lönehantering, tidrapportering och bemanning. Vi hjälper även till med organisation, hitta talanger och utveckla personal.

Tillsammans med HRM kan ni fokusera på era medarbetare, det som är avgörande för en personal som trivs, växer och stannar.

Vi vet att varje företag är unikt. Därför erbjuder HRM Software både mjukvara och tjänster som anpassas efter er organisation.

Resultat – ett komplett och modernt HR-stöd på dina villkor!

Vi är stolta vinnare av Stora Lönepriset 2013. I nomineringen lyfts bland annat vår flexibilitet, tillgänglighet och teknik fram. Det håller vi med om.

Vi arbetar ständigt med att utveckla vårt system och hitta lösningar som passar just er organisation.

Läs mer om hur vi kan stödja och stärka er verksamhet på www.hrmsoftware.se

A N N O N S

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN SMART MEDIA

ANNONS

12

AKTUELLT

CIVILEKONOM

»Arbetsmark-

»Det räcker inte

Sara Lindberg

Alexander Beck

naden förändras på ett positivt sätt för ekonomerna med en stark tillväxt av tjänsteproduktionen.

med tekniska och medicinska innovationer för att trygga svensk tillväxt, det behövs också kompetens att kommersialisera idéer och produkter.

Gott om jobb för civilekonomerna Sveriges civilekonomer har inga större problem att få jobb. Dessutom är det företag startade av ekonomer som skapar flest antal jobb, har högst omsättning och de högsta löneutbetalningarna, enligt en rapport från Civilekonomerna.

TEXT FREDRIK DHEJNE FOTO A DYBECK, CIVILEKONOMERNA

Sverige behöver en utbildningspolitik som stimulerar entreprenörskap.

Sedan länge har de medicinska och tekniska utbildningarna lyfts fram som den främsta motorn för svensk tillväxt. En ny rapport från Civilekonomerna visar att det är ekonomers företag som skapar flest antal jobb, högst omsättning och de högsta löneutbetalningarna. Ekonomer skapade närmare 100 000 nya jobb i kunskapsintensiva branscher under

åren 2004–2009.

– Det räcker inte med tekniska och medicinska innovationer för att trygga svensk tillväxt, det behövs också kompetens att kommersialisera idéer och produkter. Där har civilekonomerna en betydelsefull roll, säger Alexander Beck, utredningschef på Civilekonomerna.

HAN SÄGER ATT under en lång period har ekonomer haft en bra arbetsmarknad, inte minst för de som jobbar med redovisning och revision.

– Antalet utexaminerade ekonomer har ökat markant. Samtidigt får 90 procent av ekonomerna jobb efter utbildningen. Arbetslösheten bland våra medlemmar ligger runt 1,8 procent. Det här följer naturligtvis konjunkturen även om ekonomjobben inte är så känsliga, de är inte det första man drar ned på.

Under krisen 2008–2009 steg arbetslösheten bland ekonomerna till två procent, säger kollegan Sara Lindberg, utredare.

detta kan jämföras med krisen 1991 då arbetslösheten för organisationens medlemmar gick upp till 5,6 procent.

– Arbetsmarknaden förändras på ett positivt sätt för ekonomerna med en stark tillväxt av tjänsteproduktionen, säger Lindberg.

Beck och Lindberg menar att ingenjörer och ekonomer kompletterar varandra och att båda grupperna skapar många nya jobb.

– Ekonomer och civilingenjörer skapar kunskapsintensiva företag. Juristers och läkares företag lever länge och är stabila men skapar relativt sett mycket färre jobb än vad ekonomernas företag gör. Företag som startas av personer med enbart gymnasieutbildning är i regel mindre och har färre anställda, säger Lindberg.

– När det gäller utbildningen är resurstilldelningen till ekonomutbildningarna mindre per plats än för ingenjörer. Det är klart att det skulle bli dyrt för statskassan att höja beloppet eftersom det är så många som läser DE FRAMHÅLLER ATT

ekonomi. Men man skulle kanske kunna tillföra laborativa pengar, det vill säga för mer pedagogisk verksamhet i utbildningen. Nu går det mesta till storföreläsningar. Vi behöver ändra resurstilldelningen, säger Beck.

I dag finns det omkring 37 000 studenter i pågående ekonomiutbildning.

– Tidigare har det utbildats för många men vi ser nu att de flesta får jobb. Samtidigt vill jag understryka att det är viktigt att ta ut examen.

Många får jobb innan de är färdiga och bryr sig inte om sin examen, det är dumt, tycker Beck.

Omkring 23 procent av civilekonomerna jobbar i industrin. Revision, bank och försäkring svarar för en stor del. Många nyexaminerade börjar i revision. 17 procent arbetar i offentlig sektor och nio procent i handel.

Hur ser studenterna på arbetsgivarna och vilka företag vill man jobba i?

– Vi gör ingen ranking av olika företag, men många studenter

nämner företag som Ikea och Google som attraktiva arbetsgivare.

Vi vet också att ekonomistudenterna tycker att ledarskap är viktigt, plus naturligtvis lön och allmänna arbetsförhållanden.

Man vill kunna förena yrkes- och familjeliv. En av de branscher som hamnat i topp bland ekonomistudenterna vad gäller arbetsförhållanden är försäkringsbranschen. Den tydligaste faktorn vi ser att man rankar högst är ledarskap, säger Lindberg.

Hur ser ni på samverkan mellan utbildningen och näringslivet?

– Den är oerhört viktig, inte minst när det gäller granskningen av utbildningens kvalitet. Här måste arbetsgivarna delta och samverkan mellan akademi och arbetsgivare behöver utvecklas. Högskolorna bör också bli bättre på att ta vara på synpunkter från studenter som genomgått utbildningen, betonar Alexander Beck.

Ledande nyskapande ekonomutbildningar Möter du ditt framtida kompetensbehov med rätt kompetens? Unga ekonomer och ledare behöver idag kunskap från betydligt fler kompetensområden än tidigare för att förstå och hantera nya skeenden och möjligheter i affärslivet. Kreativitet i kombination med rätt kompetens kommer i allt högre grad bli avgörande faktorer i framtidens beslutsfattande och företagande.

På Södertörns högskola bedriver vi sedan flera år mångvetenskapliga ekonomutbildningar med både bredd och djup för att på bästa sätt förbereda studenterna för framtidens utmaningar. Våra kandidat- och magisterprogram har uppnått mycket fina omdömen i Universitetskanslerämbetets kvalitetsutvärderingar.

Vi utbildar och rustar morgondagens medarbetare och chefer med rätt kompetens. Ta kontakt med oss och se hur våra studenter kan hjälpa er att möta ert framtida kompetensbehov.

www.sh.se/foretagsekonomi | www.facebook.se/sodertornshogskola | 08-608 40 00

Är du framtidens ledare?

På Ekonomihögskolan vid Linnéuniversitetet finns några av landets främsta utbildningar inom entreprenörskap, marknadsföring, organisation och ledarskap. Våra 12 ekonomprogram präglas av hög kvalitet, internationell profil och nära kontakter med näringslivet.

Välkommen till oss du med!

Beställ företagsinterna kurser 2014-2015 inom samhällsbyggnad.

Byggteknik och Design / Byggvetenskap KTH skräddarsyr företagsinterna kurser inom BIM, byggteknik, byggfysik, anläggning, produktion, installation, mätteknik, design mm.

KURSUTBUD:

AF1730U BIM Building information Modeling. Grundkurs AF272U BIM2, projektering installation och samordning.

AF273U BIM3 Projektering kalkyl och tidplanering.

AF175U Integrerad CAD Bygg 1.

SAMT VALBARA DELMOMENT UR ORDINARIE KURSPLANER FÖR:

AF1710 Byggteknik 1, husbyggnad och design AF1711 Byggteknik 2, byggfysik och materiallära HS1005 Fältmätningsteknik med matematisk statistik AF 1221 Miljö- och arbetsvetenskap AF1722 Byggprocessen, grundkurs AF1723 Bygglogistik och riskhantering HS 1008 Konstruktionsteknik, betong, trä, stål HS 1009 Samhällsplanering, grundkurs HS 1029 Geologi och geoteknik, grundkurs AF 1724 Anläggningsteknik, väg, VA. AF 1718 Installationsteknik 1, VVS AF 1719 Installationsteknik 2, grundkurs EL. HS 1001 Konstruktion och design, grundkurs projektering med ritprogrammet revit HS 1735 Projekt hus och installationer AF 1714 Mätteknik, byggnads och fastighetsdokumentation AF 1716 Arkitektur byggnadstekniken HS 1020 Skademekanismer av fukt AF 1727 Utveckling av husbyggnader. Renovering, ombyggnad och till byggnad HS 1725 Byggproduktion och ledarskap Kursplaner se www KTH.se och sök på kurskod ovan.

ÄVEN KORTARE KURSER INOM: Cad grundkurs Revit grundkurs

INFORMATION:

Avd Byggteknik och design / Byggvetenskap KTH 08-790 48 34 Offertförfrågan om önskad kurs, kursmoment skickas till sofia.bridger@byv.kth.se.

Programansvarig Byggteknik och design: Per Roald per.roald@byv.kth.se

A N N O N S

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN SMART MEDIA

ANNONS

14

P ROFILINTER V J U

PERCY BARNEVIK

"Att förändra delar av världen är mitt viktigaste jobb" I drygt 40 år har Percy Barnevik chefat i det svenska näringslivet, med ledande befattningar och styrelseuppdrag i företag som ABB, Investor, General Motors och DuPont. "Men det viktigaste jobbet har jag nu."

TEXT FREDRIK DHEJNE FOTO KAJSA KAX

– Att bli chef var ingen separat frågeställning utan jag snarast föddes in i ledarskapet. Jag såg under uppväxten hur min far ledde det lilla familjeföretaget, var ofta ledare när vi barn lekte och rorsman på segelbåten när vi tränade för kappseglingarna. Senare på Handelshögskolan i Göteborg tog jag starkt intryck av företagsdoktorn Ulf af Trolle. Jag ville bli som han, diagnostisera och strukturera om företag. Att som chef få leda många människor, kunna uträtta och förändra mycket var tjusningen.

Curt Nicolin blev en viktig mentor för Percy Barnevik.

– Curt var den som tillsammans med Marcus Wallenberg rekryterade mig från Sandvik till ASEA när jag var 38 år. Han var sedan inte bara min ordförande utan också min mentor under 12 år. I en ofta ”smutsig” omvärld med korruption hade Curt en ovanlig moralisk resning som påverkade mig mycket. Jag minns hans uttryck ”gör dig inte till en hund för ett ben”.

Curt var också en extrem utvecklingsoptimist och trodde att teknik kunde lösa alla problem. Han lärde mig mycket och lyfte de tekniska utvecklingsfrågorna till en ny nivå.

Till synes enkla vardagsfrågor blev stimulans till nytänkande. Varför ska en spårvagn väga tio gånger mer än en buss? Varför ska man i de gamla SJ-tågen behöva kliva upp en meter vertikalt för att komma ombord?

HAN VAR OCKSÅ SJÄLV en fantastisk idéspruta. Men jag ska inte förneka att det ibland blev konflikter som när han ville driva kärnkraftsutvecklingen med full kraft och jag då inte såg några kunder de närmaste 20 åren. Curt är nog den inom företagsvärlden som betytt mest för min utveckling som ledare.

Percy Barnevik menar att ett av de viktigaste kriterierna för en framstående ledare är förmågan att skapa förtroende i laget. Detta tar tid, kan snabbt raseras och är sedan närmast omöjligt att återuppbygga.

– Ledaren bygger förtroende genom sitt beteende, att vara uppriktig, sanningsenlig, förutsägbar samt visar respekt för medarbetarna. Att leva som man lär eller walk the talk är den kanske viktigaste egenskapen hos en ledare. Ska du dra ned kostnaderna, börja då på huvudkontoret där du själv sitter. Betonar du betydelsen av personalutveckling – se till att göra det själv. Kräver du att dina underställda chefer ska tillbringa mer tid med kunderna – gör det också själv.

MANAGEMENT BY FEAR är ingen framgångsväg.

– Det saknar uthållighet och ruinerar till slut både människor och företag. Människan har en stor inre outnyttjad potential. Kan den mobiliseras kan människor uträtta stordåd. Jag har sett detta hos arbetare på verkstadsgolvet, hos de fattiga

kvinnorna i utvecklingsprojekten och bland mellancheferna i storföretagen.

Dina bästa egenskaper som chef?

– Förmågan att mobilisera människor mot ambitiösa mål, ge dem utrymme samt kommunicera visioner som är upplyftande, enkla och trovärdiga. Att bygga starka team.

Och dina sämre?

– Tidigare i karriären en otålighet kombinerat med höga krav som skrämde en del medarbetare. Min snabbhet och mitt analytiska sinne gjorde också att folk ibland kände sig överkörda i argumentationen.

Jag pratade gärna först på mötena och upplevdes av många, även styrelsemedlemmar, som dominant.

Man kan väl säga att hela mitt liv har bestått i att begränsa och helst eliminera dessa negativa och improduktiva sidor. Det hade nog varit bra om jag hade kunnat läsa min egen ledarskapsbok för 50 år sedan, då min karriär började.

Ledare som utvecklar andra människor är ovärderliga, Percy kallar dem för givers. Motsatsen är receivers som inte utvecklar andra utan är en belastning.

Viktiga erfarenheter kring uppsägningar?

– Kom ihåg att den uppsagda personen blir en sorts ambassadör för företaget under resten av livet. Att

ANNONS

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN SMART MEDIA

ANNONS

15

PERCY BARNEVIK

PRO FILINT ERV JU

» Det krävs ledare med empati för att hantera dessa svåra situationer.

han eller hon hanteras på ett bra och värdigt sätt är viktigt. Inte bara för den individen utan också för de som blir kvar. Ibland odlas idén att en tuff chef är bra på att hantera avskedanden eller att stänga fabriker, vilket är helt fel! Det krävs ledare med empati för att hantera dessa svåra situationer.

– Felaktiga rekryteringar är oundvikliga. Dina medarbetare accepterar att du gör rekryteringsmisstag, men de förlåter dig inte om du inte korrigerar misstaget inom rimlig tid.

Jag har nästan aldrig ångrat att en person avskedats för tidigt, däremot att nästan alla uppsägningar jag gjort kommit för sent.

Berätta om ditt viktigaste jobb; Hand in Hand.

– Grunden för Hand in Hand och dess framgångar är att vi mobiliserar de fattiga att ta sitt öde i egna händer och med stöd lyfta sig själva; hjälp till självhjälp och ge den fattige ett metspö istället för en fisk. Under många års arbete i u-länderna i storföretagen såg jag tidigt att orsaken till nästan alla problem där var den extrema fattigdomen. Den i sin tur orsakades av att man helt saknade jobb eller hade jobb man inte kunde leva på. När jag för 14 år sedan började arbeta med Hand in Hand attackerade vi därför den extrema fattigdomen. Detta skedde genom att vi tränade outbildade fattiga till entreprenörer som fick hjälp att starta företag. Dessa anställde folk och växte. Effekten på reducerad fattigdom var 20 gånger större per satsad krona jämfört med traditionell u-hjälp.

– Vi firade nyligen att en miljon entreprenörer, främst kvinnor, startat en miljon företag (1 085 000).

Därmed är vi på väg mot cirka 10 miljoner nya jobb. Då varje jobb försörjer fem familjemedlemmar

innebär det att 50 miljoner fattiga lyfts ur sitt elände. Även om vi stänger ned Hand in Hand imorgon, skulle miljonen företag fortsätta sina liv. De är inte längre beroende av oss.

Vi håller också högt tempo med 1000 nya företag per arbetsdag.

PERCY BARNEVIK SÄGER att för de som lever nära svältgränsen är det viktigaste att skaffa mat.

– Med en bättre ekonomi behöver barnen inte arbeta utan får gå i skolan. Vi har 210 000 före detta arbetande barn i våra 600 skolor.

Miljoner människor deltar i våra hälsoprogram, lär sig använda datorer och engagerar sig i våra miljöprogram, för rent vatten, sophantering och så vidare.

– Traditionell u-hjälp består till stor del av investeringar i infrastruktur som är viktigt men mycket långsiktigt. Men de fattiga kan inte vänta.

De vill ha jobb och ett lite bättre liv nu. Hand in Hand och en del andras pionjärarbete med att skapa uthålliga jobb är därför oerhört viktigt och måste spridas till alla u-länder. Det rena givandet bör reserveras för katastrofsituationer

Har din livsresa varit värt priset för dig och din familj?

– I stort har den varit det och utan företagskarriären hade min mycket viktigare biståndsinsats varit omöjlig.

På plussidan för familjen finns också en god ekonomi, resor och intressanta människor. När jag kritiskt blickar tillbaka på mitt liv kan jag säga att jag borde avstått en del styrelseuppdrag i andra företag, särskilt ordförandeskapen. Vidare kunde jag skurit ner engagemang inom EU, FN och Östeuropa. Detta hade inte skadat det egna företaget och hade givit lite mer tid till familjen.

Är ny kompetens alltid ny?

Per-Olof Isaksson är del-ägare i nystartade N4 Teknik AB, ett företag inom drift- och underhållsbranschen. De fick i uppdrag av en kund att utföra konstruktion och CADdesignarbete inom el- och automationsområdet. Per-Olof Isaksson hade kompetensen men insåg att han själv inte skulle hinna producera allt samtidigt som han hade andra arbetsuppgifter inom företaget.

– Men det här är en sällsynt kompetens som inte många har.

Via en kompanjon fick han kontakt med Veteranpoolen, ett bemanningsföretag med personal som är pensionerad men som med sin erfarenhet har mer att ge i arbetslivet.

De hjälpte honom att hitta en ingenjör som i princip kunde börja jobba direkt.

– Det har fungerat klockrent. Han hade stor erfarenhet eftersom han jobbat med den här sortens CAD-design tidigare. Vi har lärt av varandra och på så sätt har vi kompletterat varandra jättebra.

Konsulten har jobbat 30–40 år i branschen och kommer in 1–4 dagar i veckan beroende på behov och möjligheter.

Att hyra in denna kompetens med den snabba startsträckan har varit en stor hjälp för ett nystartat företag.

– Det skapar både en flexibilitet med kvalitet och är prisvärt när man är ett mindre företag som vi. Hans erfarenhet har varit viktig för oss.

Sympa HR – ett smart sätt att nå framgång Matrisen är din HR-partner och hjälper dig med frågor som till exempel löneadministration, löneberäkningar och rehabiliteringsutredningar. Med över 20 års erfarenhet, 800 kunder och fler än 40 specialister står vi väl rustade att ge dig lösningar för din framgång.

Nu är Matrisen återförsäljare för Sympa HR – ett av marknadens bästa informationssystem och HRportal för personaladministration och personalutveckling. sympa hr ger dig många fördelar: > Flexibelt – passar både små och > Ger kontroll på företagets stora organisationer viktigaste resurser – från högsta chef till anställd > Ett rollbaserat system för all HRinformation, inklusive löneuppgifter > Molnbaserad lösning

L ÄS

www.ma MER på trisen.se /sympa > Enkelt att ta ut rapporter

> Enkelt att implementera > Förenar alla processer inom PA, HRD och rekrytering till en logisk helhet.

Välkommen att kontakta oss så berättar Vi om dina möjligheter med matrisen och sympa hr: Ann Brännmark, Senior Business Development Manager HR & Payroll Services, 08- 506 591 44, ann.brannmark@matrisen.se Matrisen är ett av Sveriges ledande företag inom redovisning, outsourcing, HR- och löneadministration och ekonomisk rådgivning. Vi har förtroendet från över 3 000 kunder inom Sverige och internationellt. Matrisen har kontor i Stockholm, Göteborg, Malmö, Uppsala, Linköping, Gävle, Västervik och Lund. www.matrisen.se

A N N O N S

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN SMART MEDIA

ANNONS

16

E XPERTPA NEL

Trender och tendenser inom kompetensutveckling Här svarar fyra olika leverantörer om hur de ser på det nuvarande och framtida värdet av kompetensutveckling.

TEXT ANN-MARIE PALM

Mathias Blob

Martina Lindgren

Ulric Björck

Patrik Dyrendahl

Samverkansstrateg, Avdelningen för uppdragsutbildningar, Uppsala universitet

Marknads- och kommunikationsansvarig, Nackademin

Chef, fil.dr, Campus Varberg

Affärsområdeschef, SF Bio Konferens & Event

Hur ser du på värdet av samverkan mellan akademi och näringsliv inom området kompetensutveckling?

– Det finns flera värden av samverkan mellan dessa världar. Den största som jag vill framhålla till våra kunder och samarbetspartners är tillgången till vårt universitets alla discipliner.

Med hjälp av detta får man som beställare tillgång till flera perspektiv på de utmaningar som man står inför. Detta i jämförelse med mer traditionella utbildningsföretag som ofta erbjuder mer specialiserad fortbildning. Det kan givetvis finnas mycket gott i det, men det saknas det mångfacetterade perspektiv som vi här på Uppsala universitet representerar.

– En annan sak som kan upplevas som värdefull är att det ligger i akademins natur att också förhålla sig lite kritisk. Vi har en mäklande funktion och pekar gärna på möjliga alternativ till att lösa saker. Rätt hanterat kan det vara en oerhörd tillgång.

– Vi på universiteten har ju också alltid tillgång till den senaste forskningen, vilket kan vara en stor fördel. Dessutom ger en genomförd uppdragsutbildning tillgång till högskolepoäng om man så önskar.

Hur ser den senaste trenden inom kompetensutveckling ut?

– Den starka trenden just nu innebär utbildning på distans och ett flexibelt lärande. Det innebär mycket webbutbildningar och modeller för arbetsplatsförlagd utbildning.

– I övrigt har vi själv bestämt oss för att utöka vår samverkan med offentlig verksamhet.

Det beror på att vi upplever ett ökat intresse från offentliga aktörer runt om landet.

Hur ser du på värdet av samverkan mellan akademi och näringsliv inom området kompetensutveckling?

– Vi har en naturlig koppling till näringslivet då alla våra utbildningar och kurser utvecklas i samråd med företag från olika branscher. Jag tror att en kontinuerlig dialog med näringslivet kring det aktuella, och framtida, kompetensbehovet ger ett värde för både individen och företaget. Det är vår roll att omsätta näringslivets behov till kompetensutveckling som är lätt att ta till sig. Som deltagare lär du dig då saker du kan implementera direkt när du är tillbaka på jobbet, värdet blir därför tydligare. Men det handlar lika mycket om att kunna anpassa den enskilda kursens innehåll till både individens och företagets specifika behov.

Hur ser den senaste trenden inom kompetensutveckling ut?

– Kompetensutveckling är numera både en operativ och strategisk fråga som kan ge stora konkurrensfördelar, om man gör det rätt. I takt med att den teknologiska utvecklingen går allt snabbare inom samtliga branscher så handlar det allt mer om en kontinuerlig kompetensutveckling, inte bara vid enstaka tillfällen.

– Ställ dig frågan: Hur kan vi inom verksamheten skapa forum som utvecklar olika kompetenser och identifiera de områden där vi behöver kompetensutveckling?

Samtidigt finns även en tydlig digital trend; att möjliggöra för kunskapsutbyte även efter en kurs genom till exempel digitala nätverk blir en allt viktig del, vilket också hänger samman med den kontinuerliga kompetensutvecklingen.

HÖR EN IT-ARKITEKT FÖRKLARA SIG. LYSSNA PÅ STUDENTPODDEN – OM UTBILDNING, JOBB OCH LIVET. Vad gör egentligen en IT-arkitekt och hur får ekonomistudenterna hjälpa Sveriges största livsmedelsföretag i olika projekt? Hör Magda berätta om livet som utbytesstudent i Shanghai.

Studentpodden och avsnittet ”Marknadsföring i Shanghai och IT-arkitektur” hittar du på iTunes, Spotify och hb.se

Hur ser du på värdet av samverkan mellan akademi och näringsliv inom området kompetensutveckling?

– För att åstadkomma en reell samverkan behövs det aktörer som fungerar som mäklare mellan lärosäten och näringsliv. På så sätt kan näringsliv och lärosäten fokusera på det som är viktigast för dem. Yrkeshögskolan möjliggör i många fall en sådan samverkan.

– De flesta forskare måste prioritera undervisning och forskning. Näringslivet har i regel en verklighet som gör att de behöver fokusera på den direkta nyttan och användbarheten av kompetensutveckling.

– Institut och aktörer med samverkan som huvuduppgift kan se till att både näringsliv och akademi får bästa möjliga effekt av samverkan genom att ta hand om administration och tidsödande praktikaliteter. På ett liknande sätt kan Yrkeshögskolan möjliggöra värdefull samverkan mellan akademi och näringsliv.

Hur ser den senaste trenden inom kompetensutveckling ut?

– Det finns en klar trend i att näringslivet efterfrågar medarbetare som har rätt kompetens vid anställningstillfället. Det finns inte alltid tid eller resurser till att internutbilda medarbetare under flera års tid. Genom att deltagare i kompetensutveckling tidigt kommer i kontakt med näringslivet skapas optimala förutsättningar för alla inblandade.

– Yrkeshögskolan svarar mot ett direkt konstaterat stort behov av kompetensutveckling från näringslivet. Genom att näringslivet är i majoritet i ledningsgruppen har de en mycket stor möjlighet att påverka innehållet i utbildningen.

Hur ser du på värdet av kompetensutveckling inom företagsvärlden?

– För mig finns det flera sätt att utveckla kompetens på, men det gäller att göra det på rätt sätt och att ställa de rätta frågorna. Hur ska kompetensutvecklingen gå till och när ska det ske? Vilka och vem är det som behöver utvecklas? Hur lär man ut på bästa sätt för mest effekt? Det handlar om att genomföra rätt aktivitet vid rätt tillfälle för att få nytta av de nya kunskaperna på sin arbetsplats.

– Jag är övertygad om att de organisationer som ständigt utvärderar kompetensbehovet, och satsar resurser i frågan, ges en mycket god chans att exempelvis stärka relationer med medarbetare och kunder.

Samverkar ni med skolor och universitet?

– Vi samarbetar med ky-utbildningar inom mötesindustrin för att kunna möjliggöra att dessa studenter får praktik. Det ger oss också oss en möjlighet att få nya impulser och idéer från ungdomar som ofta lever med annan syn på lösningar och problem.

Hur ser den senaste trenden inom kompetensutveckling ut?

– Jag ser en tydlig trend i mobilt lärande, till exempel e-learning, och att det fungerar i praktiken. En annan trend är att frågan om kompetensutveckling blir en strategisk fråga och ägs av företagsledningen.

– En stor undersökning 2012 från PwC visar att företagsledare på ett globalt plan ansåg att brist på kompetens är en av de största utmaningarna i framtiden för deras organisation, därav betydelsen för ledningen.

Se alla IT- och ekonomutbildningar på hb.se/hit

utfall

IT VID GÖTEBORGS UNIVERSITET Toppa med en master: IT Management – att leda IT till affärsnytta genom strategisk samordning av verksamhet och IT

Redo för nya utmaningar?

Utbilda dig utomlands!

• Läkare • Tandläkare • Psykolog • Sjukgymnast • Apotekare

Goda utbildningar vid erkända polska universitet.

• Högklassig utbildning på engelska • Trevlig mångkulturell Collegium Medicum studentmiljö NICOLAUS COPERNICUS UNIVERSITY med många svenskar BYDGOSZCZ • Låga levnadskostnader och CSN-stöd Poznan University • Antagningsintervju of Medical Sciences i Sverige eller Oslo Warsaw International • Vägledning från anmälan till studiestart Studies in Psychology UNIVERSITY OF WARSAW

Software Engineering – fördjupade kunskaper i modelldriven teknik, programvaruarkitektur, kvalitetsledning och projektledning Computer Science – utveckling av komplexa system och sofistikerad programvara med mycket hög kvalitet och säkerhet Master in Communication – djupgående kunskaper om kommunikation och interaktion, t.ex. interkulturell kommunikation och kommunikativt ledarskap Exempel på fristående kurser för yrkesverksamma: • verksamhetsutveckling • förändringsledning • arkitekturdesign • värdering av IT-investeringar

www.medicalstudies.se facebook.com/agder.vitenskapsakademi Mail: study-poland@uia.no Tel: +47 38141957 / +47 38141475

www.gu.se/it gp2014_master.indd 1

2014-03-21 11:09:35

Organisationer är människor i samverkan ”Det är kvaliteten på samverkan mellan människor som avgör hur ökad förståelse för hur jag samverkar

gjordes en utvärdering med deltagarnas chefer och de märkte tydliga skillnader i deltakunskaper tydligare i sin roll och de förstod och hur de kan påverka.

med Margareta Marmgren håller i utbildningför chefer, personalchefer och konsulter som

skapar mening av det som sker runt omkring oss. Våra bilder av verkligheten, hur det är och varför det är så, är beroende av hur vi oss. Gestaltmetodiken ger modeller och

Välj en gestaltutbildning GRUNDKURS I PERSONLIG UTVECKLING • Nyfiken på gestaltmetodiken, 2 dagar • Grundkurs i personlig utveckling, 15 dagar • Fördjupad personlig utveckling, 16 dagar

INTERNATIONELLA PROGRAM • Cape Cod Training Program, 15 days • Developmental Edge, 3 days

TERAPI OCH SAMTAL • • • Påbyggnadsutbildningar

SEMINARIER •

ORGANISATION OCH LEDARSKAP • • 1 år • • Påbyggnadsutbildningar

”Våra utbildningar ger dig

Det är en utbildning som ger påtagligt resultat. Deltagarna tar tydligare ansvar

nuläget och orsakssammanhanget. Då kan

klarare över hur de stödjer arbetsgrupper och

gemensamma mål.

Text Linda Ringi

av människor i samverkan. skapa ekonomiskt resultat och vara en plats där människor får vara människor. Medarterade, få ta ansvar och förstå hur det de blir meningsfullt. Och om man har den ut-

Lars kommer inom kort ut med en bok ”People at work”.

vi har tappat bort under de senaste decennierna, säger Lars.

Under åren har deltagarna på utbildningen kommit från både den offentliga och privata sektorn, från stora och små företag, som Ikea, ningsföretag.

gestaltakademin.se

A N N O N S

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN SMART MEDIA

ANNONS

18

FRAMTID

ARBETSMARKNAD

Almi satsar på unga entreprenörer

»Numera handlar begreppet kompetensutveckling mer om det livslånga lärandet.

Caroline Olsson är chef för arbetslivssektionen inom Sveriges kommuner och landsting.

Här finns framtidsjobben Söker du jobb inom en bransch där du får jobba med samhällsfrågor och kompetensutveckla dig?

Då kan en arbetsplats i kommun eller landsting vara helt rätt.

TEXT ANN-MARIE PALM

I dag arbetar totalt 1,1 miljoner personer inom olika yrken i Sveriges kommuner och landsting (SKL). Men även om en stor del av framtidsyrkena finns inom kommunerna och landstingen i Sverige så är det ett förhållandevis okänt faktum.

– Det här är information som det behöver jobbas mer med att få ut. Det finns fortfarande en bild av att jobben inom de här verksamheterna inte skulle innebära så stora möjligheter till utveckling, säger Caroline Olsson som är chef för arbetslivssektionen på SKL. – Kommunerna och landstingen behöver både blir bättre på att utveckla tydliga karriärvägar, men också att visa upp de stora möjligheter till karriärutveckling som redan finns inom denna sektor. Det är väsentligt att man tänker nytt och funderar kring att öka möjligheterna till rörlighet.

Att alla de olika jobb som finns i kommuner och landsting tillhör en framtidsbransch råder det, enligt Caroline Olsson, ingen tvekan om.

– Det beror dels på att det här finns stora pensionsavgångar men också för att Sverige har en åldrande befolkning, vilket i praktiken innebär att många av verksamheterna kommer att behöva växa.

Många pågående projekt Caroline Olsson nämner ett antal goda exempel på redan etablerade

satsningar ute i landet.

I Göteborgs stad har man till exempel ett medarbetar- och karriärcentrum som arbetar med kompetens, yrkesliv och karriärutveckling och planering för alla anställda i Göteborgs stad. Ett annat av de områden som varit väldigt aktuellt det senaste året är möjligheter till karriärvägar inom skolan. Ett av de första och mest publika exemplen där är Södertälje kommun. De instiftade begreppet utvecklingslärare redan innan staten och kommunerna under 2013 genomförde en reform med karriärtjänster.

– Nyckelfaktorer i kompetensutvecklingen inom skolan är givetvis att det finns behov av förbättrade resultat bland eleverna samtidigt som man skapar utvecklingsmöjligheter för lärarna.

Det är viktigt att ge duktiga medarbetare möjligheter så att de också stannar och utvecklas hos sin arbetsgivare.

– Under 2014 kommer det att presenteras en utvärdering av reformen med karriärlärare inom skolan, konstaterar Caroline Olsson.

Vill fånga upp unga akademiker Ett annat pågående projekt som Caroline vill lyfta fram är landstinget i Sörmland.

– Där driver man nu ett projekt som innehåller både coachning och hjälp med att matcha och vidareutveckla medarbetares kompetens mot nya tjänster.

– Ytterligare ett mycket bra exempel på kompetensutvecklande satsningar inom sektorn är annars traineeprogrammet i södra Norrland.

Där har åtta kommuner gått samman med ambitionen att fånga upp unga akademiker. Högst tre år efter att de har examinerats erbjuds dessa personer ett traineeprogram där de blir anställda i 16 månader. Praktik blandas med utbildning och de som

är trainees får också möjlighet att alternera mellan de olika kommunerna och verksamheterna.

– Jag tror att den här typen av satsningar är något som vi kommer få se mycket av framöver. Det är viktigt att kunna visa de unga akademikerna att den offentliga sektorn erbjuder intressanta arbetsplatser där man kan få vara med och påverka samhällsutvecklingen.

– Jag vet bland annat att det finns liknande projekt i nordvästra Skåne och nu startar man också upp ett program i norra Norrland. Vi tror också att modeller där flera mindre kommuner går samman är framgångsrikt. Många små kommuner har inte resurser att organisera den här typen av program på egen hand. Men tillsammans kan de göra mycket mer, säger Caroline Olsson.

» Det är viktigt att ge duktiga medarbetare möjligheter så att de stannar och utvecklas hos sin arbetsgivare.

Ett livslångt lärande Caroline är noga med att skilja på begreppen kompetensutveckling och karriärutveckling.

– Kompetensutveckling definieras mer inom ramen för den tjänst man har och typen av verksamhet. All form av kompetensutveckling ska på så sätt matchas och utformas mot den roll, uppgift eller uppdrag som man har. När ens verksamhet står inför en förändring eller förnyelse så är det oftast läge för utveckling av olika

kompetenser.

Numera handlar begreppet kompetensutveckling mer om det livslånga lärandet.

Det innebär att det inte längre är det enda och bästa alternativet att låta medarbetare gå enstaka kurser, även om hon påpekar att det också självklart kan vara värdefullt. Istället handlar det om satsningar på ett konstant lärande. Ett lärande i vardagen.

– De flesta organisationer har kommit till insikt att som mest framgångsrik är man om man kan erbjuda en god lärande miljö.

Viktigt med ständig utvärdering Att erbjuda kompetensutveckling är idag ett stående inslag i olika verksamheter inom Sveriges kommuner och landsting. Det är också vanligt att man köper in så kallad uppdragsutbildning, det vill säga utbildningar som helt och hållet skräddarsys för att kunna fortbilda personalen inom den aktuella verksamheten. Bland de lärosäten som erbjuder detta finns en rad av våra svenska högskolor och universitet.

– Uppdragsutbildning är en utbildningsform vid sidan om den ordinarie högskoleutbildningen. Beställningarna görs helt utan inblandning från oss på SKL. Men oavsett typ av utbildning är det, enligt Caroline Olsson, alltid väldigt viktigt att man i en lärande miljö har tillgång till de senaste rönen inom sitt område.

– En av de allra mest väsentliga sakerna är tillgången till data och information som gör att man också regelbundet kan analysera och utvärdera de förändringar som man arbetar med.

– Man måste ju kunna se att man är på rätt väg vad gäller till exempel val av arbetssätt. Det gäller ju i högsta grad exempelvis inom hälso- och sjukvården, avslutar Caroline Olsson.

Unga lovande företagare i Stockholms län har valts ut till ett riksomfattande tillväxtprogram.

Nu har Almis riksomfattande mentorprogram för unga entreprenörer med företag, som har en uttalad tillväxtpotential dragit igång på allvar. Tretton unga företagare i Stockholms län och Sörmland har valts ut och tilldelats en erfaren mentor.

– Andelen unga företagare under 30 år är låg och efterfrågan på insatser är hög. Många är hungriga och beredda att växa och nu vill vi möta upp det behovet, säger Rachel Lahdo Ghareb, projektansvarig hos Almi Stockholm Sörmland.

En av länets utvalda unga företagare är Martin Sjögren, vd för det internetbaserade cykelföretaget Stålhästen i Stockholm.

– Intresset att köpa över nätet ökar liksom att utrusta sin cykel med personliga tillbehör, säger han.

Förra året fanns 149 341 aktiebolag i länet och enligt uppgifter från 2012 drivs 2 088 aktiebolag av unga entreprenörer. Det skulle motsvara 1,4 procent av länets aktiebolag.

Yrkeskompassen visar vägen till nytt jobb För den som ska välja utbildning är Arbetsförmedlingens webbtjänst Yrkeskompassen uppdaterad med ny information och jobbprognoser på kort och lång sikt. Här visas framtidsutsikterna för cirka 200 yrken vilka täcker 80 procent av arbetsmarknaden.

– Yrkeskompassen ger mycket matnyttig och omfattande information för den som funderar kring olika yrken att utbilda sig till. Den kan ge en bra bild både av vad yrket innebär och arbetsgivarnas rekryteringsbehov för en tid framöver, säger Tommy Olsson, sektionschef vid AF:s analysavdelning.

Tjänsten innehåller en prognos för varje yrke, på ett, fem och tio års sikt, baserat på intervjuer med cirka 12 000 arbetsgivare två gånger om året där man bland annat frågar om rekryteringsbehov.

Gå en utbildning inom offentlig upphandling hos AffärsConcept

AffärsConcept är Sveriges ledande konsultbolag inom offentlig upphandling. Vår verksamhet består av fyra områden - upphandling, utbildning, uppföljning och utredning.

F O RT B I L D N I N G

Vi utbildar det offentliga Sverige!

Uppsala universitet är Sveriges ledande aktör av fortbildning för offentliganställda.

Med världs ledande forskning och praktisk erfarenhet världsledande skapar vi utbildningar som lyfter din organisation.

Kontakta oss för att diskutera era behov av fortbildning. www.uu.se/uppdragsutbildning

Utbildningarna leds av våra egna upphandlingskonsulter, de är vana och kunniga upphandlare som alla har sina olika specialområden.

Utbildningarna är indelade i tre olika nivåer: Introduktionsutbildning - för dig som är ny inom området och som behöver en professionell- & yrkesmässig bas att stå på.

Specialistutbildning - för dig som har några års erfarenhet av offentlig upphandling och som vill bredda och fördjupa dina kunskaper. Här ingår bland annat Concept 1, Diplomerad upphandlare.

Expertutbildning - för dig med många års erfarenhet inom offentlig upphandling och som vill utöka dina kunskaper ytterligare. Här ingår bland annat Concept 2, Certifierad upphandlare.

AffärsConcept är ett konsultbolag, vi ingår i SKL Kommentus koncernen som ägs av Sveriges Kommuner och Landsting. Sedan starten 1995 har vi hjälpt köpare inom offentlig sektor att genomföra lyckade affärer. Vi är ett cirka 30 upphandlingskonsulter med kontor i Stockholm, Göteborg och Malmö. Vi åtar oss endast uppdrag som är till fördel för myndigheter, organisationer och företag som omfattas av upphandlingslagstiftningen.

För mer info om oss och för att boka en utbildning gå in på www.affarsconcept.se

A N N O N S

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN SMART MEDIA

ANNONS

20

M ÖJLIG HETER

INGENJÖR

»För oss är

FOTO: TRAFIKVERKET

hela industrin och dess överlevnad intressant och vi behöver få in nytt folk i industrin.

Ulf Helles

Många av de kommande ingenjörsjobben finns inom it, infrastruktur och fordonsindustrin.

"Vi saknar ett stort antal ingenjörer" Arbetsmarknaden för ingenjörer är väldigt bred och många arbetar som chefer, företagsledare, säljare, logistiker och ekonomer.

Det grundläggande med utbildningen är att lära sig lösa problem på ett strukturerat sätt vilket passar många befattningar.

TEXT FREDRIK DHEJNE

Det finns gott om jobb för blivande ingenjörer. Enligt Statistiska Centralbyråns, SCB:s, senaste prognos (2011) indikerar den att det fram till år 2030 behövs cirka 57 000 ingenjörer, och att behovet av gymnasie- och högskoleingenjörer är störst.

– De branscher vi tror på framöver är it, elkraft, elfordon och bygg.

Vi ser även att konsulterna kommer starkt. I den ingenjörstunga fordons-

industrin är de tekniska konsulterna oerhört betydelsefulla, säger Peter Larsson, samhällspolitisk direktör vid Sveriges Ingenjörer.

Han säger vidare att företagen i allt större grad använder konsulter som dragspel av företagsledningarna.

– Vi ser också att konsultföretagen mer och mer börjar använda underentreprenörer. Det är en utveckling som vi inte gillar. Vi tror att den är negativ både för företagen och för medarbetarna.

THOMAS LINDH är teknologie doktor och ansvarig för högskoleingenjörsprogrammen Datateknik och Elektroteknik vid KTH. Han betonar att ingenjörer förutom goda kunskaper om den vetenskapliga grunden inom teknikområdet också ska ha förmågan att självständigt tillämpa tekniken och kunna sätta in den i ett större socialt, ekonomiskt, miljömässigt och etiskt sammanhang.

– Själv anser jag att teknikutveckling kopplat till de stora infrastruktursystemen är viktigt i framtiden; energi- och elkraftsystem, transport-

system, system för fast och trådlös kommunikation, medicinska informations- och kommunikationssystem. är civilingenjör och vd för Micronic Mydata och har lång erfarenhet från chefsjobb vid Volvo Personvagnar AB och Saab AB. Hon understryker vilka möjligheter en ingenjörsutbildning kan ge.

– Särskilt viktigt är det för tjejer att förstå det och att man inte behöver vara teknikfreak för att välja en ingenjörsutbildning. Det är klart att det är fem år av intensiv utbildning och man måste tillägna sig kunskapen. Men det ger så enorma valmöjligheter. Under fem år lär man sig ju på ett strukturerat sätt att lösa problem och att källsöka.

Lena Olving tycker att alla ska kompetensplanera i stället för att karriär-planera och göra det öppet och ställa krav både på sig själv och på sina arbetsgivare.

– Man måste också våga ta obekväma steg och se till att vara anställningsbar. Det är så jag medvetet hanterat mig själv.

LENA OLVING

ULF HELLES som är vd för Aventics AB, före detta Bosch Rexroth Pneumatik AB, bekymrar sig för återväxten i svensk industri.

– För oss är hela industrin och dess överlevnad intressant och vi behöver få in nytt folk i industrin.

Vi vill ha både civil- och högskoleingenjörer med automationsinriktning.

Visst kommer det ut en del men de är alldeles för få. Det gäller hela industrin överlag, den anses inte vara tillräckligt sexig. Vi saknar ett stort antal ingenjörer. Det är också ett skäl bakom en del av industrins utflyttning. Därför är det mycket viktigt att göra industrin mer lockande. Vår industri är väldigt viktig för Sverige och politikerna borde tala mer om den.

Smart fakta Det är i dag viktigt att ingenjörer har kunskaper i informations- och kommunikationsteknik eftersom de ingår i snart sagt alla produkter, system och processer.

Nya rön om lön och kön Lönegapet mellan könen börjar redan vid första jobbet. Bland civilingenjörer fick kvinnor 750 kronor mindre än män i ingångslön förra året.

Det och mycket annat visar en ny rapport från Sveriges Ingenjörer.

– Det är oacceptabelt att genus fortfarande påverkar lönesättningen. Lön ska sättas efter kompetens och prestation inte efter kön, säger Stina Kimstrand, jämställdhetsansvarig på Sveriges Ingenjörer.

Rapporten ”Rön om lön och kön” visar även att efter fem år i yrket, det vill säga när man är i 30-årsåldern, ökar löneskillnaderna ytterligare mellan könen.

– Vi ser också att löneskillnader håller i sig genom hela yrkeslivet. Arbetsgivarna måste därför vara vaksamma på att ingångslönen sätts könsneutralt. Det är ett första verktyg mot osakliga löneskillnader. Andra viktiga verktyg är lönesamtal och lönekartläggningar, säger Stina Kimstrand.

Uppsala universitet utbildar framtidens kärnkraftsingenjörer Högskoleingenjörsprogrammet i kärnkraftteknik (60 hp) är en ettårig specialistutbildning i nära samarbete med kärnkraftindustrin för dig som tidigare läst minst två år på ett svenskt högskoleingenjörs-

program med inriktning mot maskinteknik, elektroteknik eller motsvarande. Läs mer på: www.uu.se/utbildning eller skicka ett mejl till studievagledare-KKI@uadm.uu.se

Workshop i industrin framgångsrecept för Tekniska Högskolan i Jönköping

Lennart Elmquist Kursansvarig på Tekniska Högskolan i Jönköping

En nära samverkan med näringslivet är en viktig del av Tekniska Högskolan i Jönköpings profil.

På masterskursen Material och design arrangerades en heldagsworkshop på verkstadsföretaget Strömsholmen. Workshopen gav studenterna möjlighet att utveckla sitt kreativa tänkande i en realistisk projekt- och produktutvecklingsmiljö. Kontakten med näringslivet fördjupades och Strömsholmen fick förslag på en mängd nya tillämpningsområden för sina produkter.

– Workshopen genomfördes som en del av kursen Material och design, som ges på mastersnivå och fokuserar på hur man väljer rätt material utifrån ett produktutvecklingsperspektiv. Kursen samlar studenter från två olika masterprogram; Industridesign och Produktutveckling och material. Bland kursdeltagarna finns även utbytesstudenter från tretton olika nationaliteter, vilket skapar en intressant dynamik och blandning av olika erfarenheter och bakgrunder, säger Lennart Elmquist, kursansvarig på Tekniska Högskolan i Jönköping.

och produkter.

– Efter en timme bytte vi ut några av gruppdeltagarna. Vi planerade även in ett antal andra ”störningsmoment” medan workshopen pågick, allt för att åstadkomma en så realistisk och verklighetstrogen situation som möjligt, säger Lennart Elmquist.

Efter avslutad workshop fick studenterna presentera sina idéer för Strömsholmens vd och marknadsdirektör. En vecka senare följdes workshopen upp med ett seminarium på högskolan där studenterna fick en möjlighet att presentera sina idéer för varandra.

Idégenerering under realistiska omständigheter

Intressant inblick i svensk industri

Fröet till workshopen såddes hösten 2012, då Fredrik Ekman, gruppledare R&D på Strömsholmen, tog kontakt med Lennart Elmquist för att inleda samarbete kring exjobb. Det blev början på en dialog som så småningom resulterade i en heldagsworkshop.

Efter en introduktion till företaget och dess affärsområden delades studenterna in i grupper som i två timmar fick uppgiften att komma med förslag på innovativa tillämpningsområden för Strömsholmens befintliga teknik

Workshopen gav Strömsholmen en möjlighet att exponera sig för studenterna, som i sin tur får tillgång till undervisning som inte kan genomföras i klassrumsmiljö. Venkata Krishna Rao Pabolu är en av de studenter som deltog i workshopen på Strömsholmen. Han är utbytesstudent och har tidigare arbetat fyra år på hemelektronikföretaget LG. – Jag läser nu masterprogrammet Produktutveckling och material och betraktar kursen i Material och design som en möjlighet att vidareutvecklas

Företaget Strömsholmen är världsledande inom tillverkning av gasfjädrar och gashydrauliska system som används till bland annat terrängfordon och inom industsrin.

och ta en paus från min karriär. Jag uppskattade verkligen workshopen på Strömsholmen, det gav mig en insyn i hur den svenska industrin fungerar och är uppbyggd, säger Venkata Krishna Rao Pabolu.

Möjligheten att arbeta i grupper med såväl ingenjörs- som industridesignstudenter ökade hans förståelse för hur olika infallsvinklar och tankesätt kan bidra till en kreativ produktutvecklingsprocess.

– Workshopen kändes realistisk och resulterade i många förslag på hur Strömsholmen kan applicera sin teknik. Vi fick jobba med en frågeställning direkt från verkligheten och fick feedback och support från Strömsholmen under arbetets gång. Det var givande både för oss studenter och förhoppningsvis även för Strömsholmen, säger Venkata Krishna Rao Pabolu.

Fördjupad kontakt med studenter – Vår ambition är att öka samarbetet med högskolor, Tekniska högskolan i Jönköping är en av de samarbetspartners vi fokuserar på. Målsättningen är att informera om vår verksamhet och de karriärmöjligheter vi kan erbjuda

och få studenterna att betrakta oss som en attraktiv framtida arbetsgivare, säger Fredrik Ekman, gruppledare R&D på Strömsholmen.

Genom workshopen fick Strömsholmen en möjlighet att visa upp hur de arbetar med att generera idéer, workshopens upplägg påminner i mångt och mycket om hur företagets produktutvecklingsenhet arbetar till vardags.

– Vi är nöjda med genomförandet och utfallet av workshopen men planerar nästa gång att ge studenterna mer tid att sätta sig in i uppgiften och bygga på sin kunskap om oss som företag. Därför har vi för avsikt att besöka högskolan ett par veckor innan workshopen, det ger studenterna möjlighet att förbereda sig mer inför uppgiften, säger Fredrik Ekman.

Han uppskattar särskilt studenternas förmåga att ifrågasätta saker och ting och våga tänka annorlunda, vilket är en värdefull tillgång i produktutvecklingsarbetet. Workshopen utgör en pusselbit i samarbetet mellan Strömsholmen och Tekniska Högskolan i Jönköping, de båda parterna samverkar även kring Näringslivsförlagd kurs (NFK), examensarbete och sommarjobb.

A N N O N S

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN SMART MEDIA

ANNONS

22

FOKUS

YRKESHÖGSKOLA

»Våra elever är

produktiva direkt när de kommer ut vilket bland annat beror på att utbildningarna innehåller praktik.

Christer Bergqvist

Nya yrkeshögskolan ersätter ky-utbildningarna Vid årsskiftet försvann de sista ky-utbildningarna och ersattes av yrkeshögskolan. Anledningen var att regeringen ville lyfta yrkesutbildningarna, berättar Christer Bergqvist, avdelningschef för tillsyn och kvalitetsgranskning vid Myndigheten för yrkeshögskolan.

TEXT FREDRIK DHEJNE FOTO CATHARINA BIESERT, STEFAN NILSSON (SJ)

Myndigheten för yrkeshögskolan bildades 2009 och tog över delar av ky-myndigheten. Ky-utbildningarna avvecklades under fyra år och under samma period har yh vuxit. Vid årsskiftet tog den senare över helt.

– I grunden erbjuder vi samma typ av utbildningsform, det vill säga en högre yrkesutbildning. Det man kan säga är att yh-utbildningarna är mer mogna och utvecklade, säger

Christer Bergqvist.

Utbildningar anordnas endast om det finns ett behov i näringslivet och ett engagemang från företag och arbetsgivare. Den nära kopplingen till näringslivet är mycket viktig. två parallella eftergymnasiala utbildningssystem i Sverige; universitet och högskolor, och yh. Den sistnämnda har en teoretisk grund, genomförs delvis som praktik, är direkt yrkesförberedande och nära kopplat till näringslivet.

– Vi har i snitt tre till fyra sökanden på vare plats. Grunden är avslutat gymnasium. Vissa utbildningar kräver också kunskaper i svenska, engelska, matematik och arbetslivserfarenhet från den bransch man söker sig till.

Studenter söker direkt till utbildningsanordnarna och sedan kallas de till prov. Därefter sker ranking av de sökande. I vissa fall görs också intervjuer.

Christer Bergqvist säger att yh har en bredare antagning än högskolan och snittåldern är något högre, cirka 30 år.

I PRINCIP FINNS DET

– Våra studenter har mer yrkeserfarenhet och en del har även studerat vid högskola innan de kommer till oss. Vi har en stor bredd men våra utbildningar är mer nischade och spetsiga jämfört med universitet och högskola.

Generellt i hela yh fullföljer 70 procent utbildningarna och andelen som direkt får jobb är hög, inom ett år har nio av tio jobb eller driver eget.

– Våra elever är produktiva direkt när de kommer ut vilket bland annat beror på att utbildningarna innehåller praktik, LIA - lärande i arbetslivet. Näringslivet är ju också direkt med och påverkar utbildningarnas inriktning och innehåll, de ska dessutom ställa upp med engagemang och skapa praktikplatser.

Kan yh fungera för att byta karriärinriktning eller för att spetsa kompetensen man redan har?

– Ja, det är en av poängerna med yh och vi har det på ett väldigt utvecklande sätt. Ett bra exempel är att vi utbildar arbetsledare inom byggsektorn. De har kanske jobbat som

byggnadsarbetare och vill utveckla sig till arbetsledare via yh. Ett annat exempel är lokförare där många gjort andra saker innan de kom på att lokförare vore ett intressant jobb.

Det finns i dag cirka 1 000 utbildningar i systemet. De anordnas av olika företag, kommuner eller högskolor som söker medel hos yh. Myndighetens pengar räcker bara till 30 procent av dem som vill anordna utbildningar.

– Det kommer troligen att fortsätta vara så här. Konkurrensen är stor för att få starta en yh och det bidrar till att bara de allra mest efterfrågade utbildningarna får starta.

Vilken är er viktigaste fördel?

– Att vi är snabba på att anpassa oss och ta fram nya utbildningar efter marknadens behov.

Christer Bergqvist framhåller att näringslivet är en stor tillskyndare och att arbetsgivarorganisationer och fackförbund är viktiga partners.

– Vi vet att de som känner till oss är väldigt positiva. Många arbetsgivare efterfrågar yrkesinriktade utbildningar och är engagerade i

yh-utbildningarna. Näringslivet är mycket viktigt som partner eftersom företagen erbjuder en infrastruktur för utbildningarna, inte minst genom praktikplatser för LIA-delen.

Hur ser du på framtiden?

– Jag ser ljust på den. Vi vet att en hög andel av våra studenter får jobb direkt efter utbildning. Näringslivet gillar oss eftersom de kan påverka utbildningarna. Vi tror att antalet utbildningar kommer att öka och politiker över blockgränsen är positiva.

Smart fakta Några exempel på kursinriktningar på yrkeshögskolan Data/it, turism, juridik, miljövård, ekonomi, administration, försäljning, sjukvård, kultur, media, design, pedagogik, teknik, information, lantbruk, samhällsbyggnad, bygg och transport.

Mer info finns på myh.se och yrkeshogskolan.se

9 av 10 får jobb.

Se till att du blir en av dem!

Produktionsledare bygg (2 år)

Processingenjör (2 år)

Byggtekniker (2 år)

VVS-projektör (2 år)

Produktionsledare anläggning/väg (2 år)

Drift- och fastighetstekniker (2 år)

Malmö, Linköping Varberg

Malmö, Västerås, Linköping

Anläggningskonstruktör väg & vatten (2 år) Göteborg

Systemutvecklare - molntjänster (2 år) Göteborg, Stockholm, Malmö

Göteborg, Malmö Göteborg Västerås

Drifttekniker - biogas och vattenrening (2 år) Varberg

Ans ö sen k ast 15 a pril

BI-utvecklare (2 år, distans) Stockholm, Malmö

Kvalitetssäkrare och testare inom IT (1,5 år) Stockholm, Göteborg, Malmö

Utvecklare webbapplikationer (2 år) Malmö Applikationsutvecklare (2 år) Stockholm

SharePoint-expert (1,5 år) Göteborg

Agil projektledare (2 år, distans) Karlstad

www.teknikhogskolan.se

Nackademin gör dig redo för jobb.

Under 1-2 år på Nackademin får du en yrkesförberedande utbildning nära branschen, föreläsare från näringslivet och en gedigen praktikperiod. Allt för att göra dig redo för ett jobb – direkt efter examen. Läs mer om våra utbildningar och ansök idag på nackademin.se

Dagens Industri.indd 1

2014-02-21 14:17

A N N O N S

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN SMART MEDIA

ANNONS

24

E XPERTPA NEL

Utveckla kompetensen inom flera områden Kompetensutveckling kan handla om att lära sig orientera bland digitala medier, att hitta och se kompetens i ett HR-system eller att bli bättre på engelska. Vi har talat med fyra experter om saken.

TEXT JOHAN THORNTON

Johanna Frelin

Julia Linden-Hill

Christian Myhrberg

Lena Bergström

Vd Hyper Island

Vd och grundare Executive English

Vd HRM Software AB

Vd MiL Institute

Vilka är de största vinsterna med digital kompetensutveckling?

– Att kunna vända ett hot till en möjlighet, lära sig förstå sin omvärld, beteenden, digitala drivkrafter och hur det påverkar branscher och företag. Att kunna omsätta detta i sin egen verklighet, professionellt och privat. Att få kunskap och självförtroende att själv ta sig från ”digital konsument” till innovatör och affärsutvecklare inom det digitala.

Vilka är folks värsta farhågor och vilka är trösklarna för att börja kommunicera digitalt?

– Kompetens och integritet. Människor är rädda för att göra fel och publicera saker som för evigt blir kvar som digitala fotspår. Många upplever ett ”digitalt utanförskap” och ser inte hur de ska mäkta med att hålla sig ajour med utvecklingen. Vissa oroar sig över integritet och om man har ett digitalt och ett privat jag, hur man drar gränser och i vilket forum man ska vara professionell respektive personlig.

Kan exempelvis chefer vara kompisar med sina medarbetare på Facebook?

Hur ser du på den digitala evolutionen?

– Den digitala evolutionen förändrar det mesta i grunden. Digitala verktyg och nya sätt att kommunicera har ändrat människors beteenden; sätt att handla, konsumera tjänster, söka information etcetera. Detta påverkar alla industrier i alltifrån affärsmodellerna till hur man kommunicerar med sina kunder och konsumenter. Så i grunden kan man inte vara utan det digitala om man som företag vill ha en framtidssäkrad verksamhet.

Är engelskan fortfarande lika viktig som internationellt språk?

– Enligt en rapport från Financial Times är engelskans framväxt som globalt språk en av de 50 viktigaste faktorerna som skapat dagens affärsvärld. Lika viktigt som framväxten av exempelvis internet. Nästan all global handel sker helt eller delvis på engelska och ju mer uppkopplade vi blir desto viktigare blir också engelskan. Ibland sägs det att mandarin är framtidens språk, men det kommer inte att hända inom överskådlig framtid och även Kina lägger därför ned stora resurser på engelskutbildning.

Svenskar är rätt bra på engelska generellt.

Hur behöver vi bli bättre?

– Ofta handlar det om att kunna uttrycka sig med frihet. De flesta svenskar förstår engelska väl, skriver bra och gör sig förstådda. Men när det handlar om säljmöten, konferenser och sociala situationer, där du snabbt och obesvärat måste förklara vad du menar, övertyga andra, eller påverka dem i sina beslut, så krävs det mer.

Om man vill kunna kontrollera ett möte, förklara sofistikerade detaljer kring sin produkt samt själv verka trovärdig och kunnig, då skulle jag nog säga att många svenskar behöver bli bättre.

Finns det någon bransch som behöver engelskan mer än andra?

– I dag är de flesta branscher internationella. Vi utbildar medarbetare från till exempel banker, museer, byggföretag, it-bolag, myndigheter – you name it. Engelskan används dagligen i flertalet branscher och är det gemensamma språket för de flesta som inte har samma modersmål.

På vilket sätt kan ett företags aktiva arbete med HR-stöd attrahera ny kompetent personal till företaget?

– Genom att informera om hur man aktivt, strukturerat och planerat arbetar med intern karriärutveckling. På så sätt känner den tilltänkta medarbetaren trygghet i sin personliga och yrkesmässiga utveckling på det nya företaget. Att kunna kommunicera detta i samband med en rekrytering ökar attraktionskraften och möjligheten att attrahera rätt sökande.

Vad behöver företaget för typ av verktyg för att åstadkomma detta?

– Arbetet med HR får aldrig vara ett hinder eller uppfattas som besvärligt. Därför är det viktigt med hög tillgänglighet och att arbetet i verktygen även kan ske på mobil eller surfplatta. De verktyg som behövs är stöd för organisationsoch anställningshantering, mål- och prestationshantering, kompetens- och talanghantering samt stöd för rekrytering och vidareutbildning.

Med hjälp av modern teknik och innovativt tänk kan detta anpassas för varje användare.

Kan man försvara en investering i ett sådant system? Vilken är besparingen och vinsten?

– Många pratar om att investera i sin personal.

Vi delar helt den uppfattningen men är också medvetna om att varje investering medför en kostnad, som bör ställas mot alternativa kostnader. Rekryteringar och upplärningar kostar, att tappa personal kostar också. Utvecklingssamtal, identifiera talanger, hålla reda vilken kompetens personalen har och behöver framåt, låta individer växa i bolaget är avgörande för att personal ska trivas och stanna, vilket allt fler bolag inser.

Vilken del av ledarskapet är viktigast?

– Sammanhanget avgör vilket ledarskap som behövs. Generellt menar vi att det är viktigt att leda över gränserna för att få ihop helheten. Att hantera komplexitet samtidigt som du leder människor genom förändring är också av stor vikt. Här är förmågan att skapa tillit, engagemang och få med sig andra avgörande.

Vad tycker deltagarna är mest värdefullt med era program?

– Självinsikt och förmågan att reflektera i ett kontinuerligt lärande för att lotsa sin organisation genom förändring värdesätter deltagarna mest. Vi arbetar utifrån ARL –Action Reflection Learning, något som deltagarna även kan tillämpa i sitt förändringsarbete. Nätverket av kollegor som ger inblick i hur andra hanterar sina utmaningar framhålls också. Forskning visar att våra deltagare blir skickligare på att göra medarbetare delaktiga, mer engagerade och på så vis prestera och bidra ännu mer till verksamheten. Detta ger konkreta och mätbara resultat.

Vilka trender ser ni i branschen?

– MiL Institute arbetar i huvudsak med företagsinterna ledarskapsprogram. Vi är övertygade om att innovationerna sker integrerat med företagets verkliga problemställningar. Att integrera ledarskaps- och verksamhetsutveckling ger större effekt för både företag och individ. Ledarskap förstås allt mer som en kollektiv process. Det betyder att det är mest effektivt att rikta insatserna mot ledningsgrupper och andra team som arbetar tillsammans.

Framgångsrik forskning om halvledarmaterial vid Linköpings universitet Ny ljuskälla Forskare vid Linköpings universitet har i år publicerat en artikel i Natures tidskrift Light: Science & Applications om ett framsteg som kan leda till betydande kommersiella tillämpningar.

I LCD-skärmar i datorer och tv-apparater används polariserat ljus. För att skapa det måste vanligt opolariserat ljus filtreras genom en polarisator. Problemet är som professor Per Olof Holtz förklarar att mycket energi förloras vid filtreringen, man kan maximalt nå 50 procents verkningsgrad.

Forskargruppen har genom “atomslöjd” utvecklat en polariserad ljuskälla, som således inte kräver filtrering. Det polariserade ljuset sänds ut från toppen av mikrometerstora pyramidstrukturer av halvledarmaterialet galliumnitrid. Metoden kan utnyttjas för att framställa betydligt energisnålare bildskärmar.

En framtida tillämpning är helt avlyssningssäker datakommunikation, där det polariserade ljuset används för kryptering. Koden skapas

av en serie ljuspartiklar, fotoner, utsända med varierad polarisation från enskilda mikropyramider. Eftersom enstaka fotoner inte kan mätas utan att påverkas så kommer varje försök till avlyssning att lämna spår.

Material för bättre elektronik Kiselkarbid är en kemisk förening av kisel och kol som kan framställas med extrem renhet atomlager för atomlager. Inom forskningsprojektet SiC vid Linköpings universitet forskar man på kiselkarbid som ett elektroniskt material, vilket är intressant för elektronik- och kraftindustrin. Kiselkarbid tål tio gånger högre spänning än vanligt kisel, det leder värme bättre än koppar och kan utsättas för mycket höga temperaturer.

Forskargruppen har gjort ett genombrott för isotopren kiselkarbid. Det framställs ur en enda sorts kiselisotop och en sorts enda kolisotop. Materialforskaren Olle Kordina berättar att det nya materialet har visat 20 procent bättre värmeledningsförmåga. Det kan ge stora ener-

gibesparingar och få stor betydelse för mobila basstationer samt radaranläggningar.

Det finns ett mycket stort intresse för forskningens resultat, med kontakter från näringslivet i USA. För att kommersialisera tillämpningarna har företaget Classic WBG Semiconductors AB bildats. Företaget kommer att arbeta i ett EU-projekt med flera komponenttillverkare.

För mer information kring forskningen: www.ifm.liu.se/semicond

www.liu.se

Läs till civilingenjör på Högskolan i Halmstad Hösten 2014 startar vår civilingenjörsutbildning med inriktning datateknik. En gedigen utbildning som vilar på många års erfarenhet av att utbilda ingenjörer i nära samarbete med arbetslivet*.

*I

Svenskt Näringslivs kartläggning 2013 hamnade Högskolan i topp när det gäller samverkan med näringslivet.

Läs mer på hh.se/civing-d

ANNONS

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN SMART MEDIA

ANNONS

26

KRÖNIKA

Samproduktion – viktigt för utveckling I denna krönika diskuterar vi om vikten av den samproducerade forskningen, hur denna bidrar till kompetensutveckling och är en förutsättning för tillväxten i Sverige.

TEXT MADELENE SANDSTRÖM, VD KK-STIFTELSEN

»Vi vet att näringslivets fördelar av att

samarbeta med akademin är enorma.

Samproducerad forskning leder med andra ord till kompetensutveckling för både företagen och akademin.

Företagen som medverkar i de projekt som vi finansierar brukar ofta just framhålla att kompetensutvecklingen av den egna personalen har varit en av de viktigaste behållningarna.

Dessutom, när företagen väl börjat samarbeta med akademin, fortsätter de i många år.

KOMPETENSUTVECKLING ÄR EN FRÅ-

Som vd för KK-stiftelsen, med inblick både i akademin och näringslivet, märker jag att skygglappar fortfarande är i bruk utanför travbanorna.

Hästar behöver stänga av det perifera seendet. Men vi andra behöver se vidare för att utvecklas, vi måste kliva utanför vår bekvämlighetszon och gå över vanans gränser.

Därför är samproducerad forskning, när akademi och företag forskar tillsammans, så viktig. För den leder till kompetensutveckling och den löser identifierade och icke identifierade problem, och det stärker Sveriges kunskap och kompetens, det skapar utveckling och det är förutsättning för tillväxt. vetenskaplig forskning då den utförs i samarbete med näringslivet. Vi vet att näringslivets fördelar av att samarbeta med akademin är enorma. Utvärderingar visar att det leder till nya produkter, metoder och processer, effektivare verksamhet, breddning av marknaden, ny kunskap och kompetens samt stimulerar personalen.

För akademin ger samarbetet med näringslivet ny kunskap och nya frågeställningar, det ger positiva effekter på grundutbildningen, bygger upp forskargruppen, skapar och ger forskarna viktiga nätverk.

KK-STIFTELSEN STÖDJER

om livslångt lärande. Det handlar om människors hållbarhet i samhället och i arbetslivet. Rättigheten att förkovra sig ska vara möjligt för fler. Det kan vara fråga om den första utbildningen, fördjupning av kunskaper, omskolning, nya utmaningar på jobbet, nya positioner, nya lösningar och arbetsmetoder, kompetensutveckling för den egna bildningens skull, för att ta sig in på arbetsmarknaden, för att kunna flytta eller för att ta sig in i ett nytt samhälle.

KK-stiftelsen vänder sig framför allt till högskolorna och de yngre universiteten som finns runt om i landet. Här finns merparten av arbetsplatserna i basindustrin.

Här finns också stora grupper som troligen inte skulle studera vidare om de inte fanns en högskola i regionen.

Drygt 50 procent av alla studenter finns här, men bara 10 procent av de statliga forskningsmedlen.

Fördelen med lärosätena ute i landet är bland annat att de har större närhet till många företag och medverkar därför till att riva barriärer mellan akademi och samhälle till fromma för alla.

Vi måste verka för att fler tar av sina skygglappar, och aktivt samverkar. Det leder till kompetensutveckling. Det stärker Sveriges kunskap och kompetens. Det skapar tillväxt.

GA

H ö gs ko l a n i gäv le

cl i p

c e n t ru m för l ogistik och i n n ovat i v p r o d u k t i o n 

Human Lean Development Center – Intelligent Lean Ny utbildning med följande grundpelare:       

Upplevelsebaserad grund Akademiskbaserad utveckling Flexibelt koncept (1-3 dagar) Continuous Improvement och Respect for People Student och företagsanpassad Bygger på standard och ständiga förbättringar I samarbete med näringsliv och offentlig förvaltning

Start hösten 2014 på Högskolan i Gävle För mer information, kontakta gunnar.herdin@hig.se

Om CLIP Centrum för Logistik och Innovativ Produktion (CLIP).

En kraftfull Akademisk forskargrupp med 15 forskare med djup förankring i företag och offentlig förvaltning.

FokuSområdeN:  Supply Chain Management & Leverantörsutveckling  Logistikutveckling  Lean utveckling  Innovation CLIP samarbetar nationellt i Sverige med 4 universitet och högskolor samt internationellt med ett antal Europeiska, Nordamerikanska och Kinesiska universitet.

www.hig.se/clip

“The Hyper Island Master Class is an eye opener and it makes you change your mind and your way of thinking.”

- Christopher Malmer, Digital Communications Manager Santa Maria

SPRÅK- OCH LITTERATURCENTRUM (SOL) | LUND

Behöver du goda språkkunskaper?

SOL erbjuder kurser i 17 olika språk.

Vi har distanskurser i arabiska, italienska, jiddisch, kinesiska, nygrekiska, rumänska och tyska.

Eller vill du bli författare?

Sök till SOLs författarskola.

Eller översättare?

I höst kan du som tidigare läst engelska, tyska eller italienska börja vår masterutbildning i översättning.

g Sök senast den 15 april!

Vårt fullständiga kursutbud: www.sol.lu.se

In our 3 day intensive learning journey, we seek to raise digital awareness and nudge you out of your comfort zone. We will inspire you to create functional and sustainable change in your organization for today’s challenges, while keeping a firm eye on future needs.

Master Class Digital Awareness

Master Class business transformation

May 7-9th, 2014

June 11-13th, 2014

Register on hpr.is/omc

Register on hpr.is/btrans

For more course dates and information, visit www.hyperisland.com

UNIVERSITETET SOM ÖPPNAR NYA MÖJLIGHETER På Örebro universitet hittar du nyckeln till din framtid och många nya vägar att välja.

Vi har hela 90 utbildningsprogram och 800 fristående kurser att erbjuda.

Här kan du bland annat läsa de populära utbildningarna till civilekonom, jurist, läkare och psykolog.

I Örebro hittar du ett av Sveriges ledande universitet med en kvalitet och bredd som lockar allt fler studenter. 17 000 studerar och umgås här på ett modernt campus med inbjudande miljöer och fräscha lokaler.

På Örebro universitet har vi en nära kontakt mellan studenter och lärare. Våra utbildningar

har en hög grad av forskningsanknytning. Vi har också satsat på en genomtänkt introduktion och stöder sedan studenten hela vägen till yrkeslivet, där vi har nära samverkan med arbetsmarknadens aktörer.

För många av våra studenter finns också vägen till forskning nära till hands. Örebro universitet är framstående inom bland annat miljö, robotik och psykologi.

Tack vare studentkårens samarbete med lokala bostadsbolag får du tillgång till attraktiva och lugna kvadrat där du kan bo, plugga och umgås.

Till den sköna miljön hör naturligtvis studentstaden Örebro där du hittar ett rikt nöjesliv, olika klubbar och många kaféer. Örebro universitet är möjligheternas universitet. Gör din ansökan idag, och hitta din egen nyckel till framtiden.

GÖR DITT FÖRSTAHANDSVAL IDAG. LÄS MER PÅ WWW.ORU.SE