Human resources

annOns

Hela Denna bilaGa Är en annOns Från smart meDia

annOns

HUMAN RESOURCES ATTRAHERA, UTVECKLA, TILLVARATA

noVEMbER 2013

Trivas på jobbet – faktorerna som avgör

Kompetensutveckling – en del av verksamheten?

HR-trender

– experterna om framtiden

Eva Carloni

– psykologen om ledarskapets villkor Uppdragsutbildningar – allt mer efterfrågade

Arbetsmarknaden förändras – nya spelregler för rekryterare

Bra lösningar fungerar imorgon också Läs mer på vår hemsida www.hogia.se/pasystem

Agil HR – för det oförutsägbara

annOns

Hela Denna bilaGa Är en annOns Från smart meDia

annOns

2

Le d A re

snart är våren här ”Det ska bli intressant att se hur alla bortskämda 1990-talister klarar sig när de kommer ut i arbetslivet”. jag har hört många varianter på den meningen från högt uppsatta chefer i stora företag och mitt svar är alltid detsamma: ”Och det ska bli spännande att se hur det går för er om ni inte lyckas behålla dem längre än några månader”.

I våras träffade jag John Mackey, grundare och vd för det amerikanska livsmedelsföretaget Whole Foods Market. Hans företag har toppat tidningen Fortunes lista över USA:s 100 bästa arbetsgivare varje år sedan tidningen lanserade listan 1998.

Det var därför lite oväntat att John visade totalt ointresse för att prata om HR. Istället pratade han om företagets existensberättigande och om mening.

– Whole Foods finns för att hjälpa världen att äta bättre. Företaget existerar för att skapa så stort samhällsvärde som möjligt vilket innebär att alla intressenter är lika mycket värda.

På en fri marknad kan vi inte prioritera aktieägare och ledning framför personal och bönder. En frivillig relation bygger ju på att alla känner sig som vinnare, menar John. holistiska synen på värdeskapande låter självklar men om du tänker efter så vet du att verkligheten ofta ser ut att snarare skada människor och samhället vi lever i.

Företag växer sig större och större i en konstant jakt på ökad effektivitet med snävt fokus på tillväxt och egen ekonomisk vinning. Ett alarmerande exempel på dagens tickande bomber är västvärldens ungdomsarbetslöshet.

Tsunamins första våg sköljde över oss med outsourcing till låglöneländer och borta vid horisonten skymtas redan nästa enorma våg.

Nu kommer automatisering, robotar,

dEn HäR

Stefan Hyttfors föreläsare

läS MER oM...

algoritmer och superdatorer med artificiell intelligens och ingen kan med säkerhet säga att människor garanterat behövs i framtiden, annat än som konsumenter. Men hur fungerar marknadsekonomin om hälften av alla kunder saknar inkomst? nEJ, dEt HäR är givetvis inte en hållbar utveckling så mönstret måste brytas. Och det håller på att brytas just nu. Dels sker förändringen av naturliga skäl eftersom allt fler ham-

» Den nya ekonomin bygger på kunskap.

Att nyttja resurser smartare, konsumera mindre och kassera minimalt.

världens rikaste person hade för bara 20 år sedan. Plötsligt har vi svaren på våra frågor och stärkta av nätverket kan vi plötsligt göra saker som tidigare bara kapitalstarka företag kunde. Med massans kraft (crowdsourcing) och ny teknologi som utskrivning i 3D blir vi överlägsna industrisamhällets trögrörliga kolosser som måste fokusera på att växa sig ännu större. dEn GAMlA EkonoMIn handlade om resurser. Att äga, förädla, sälja, konsumera och kassera resurser. Om jag äger en resurs så kan ingen annan äga den så rätt strategi var att roffa åt sig så mycket som möjligt.

Den nya ekonomin bygger på kunskap. Att nyttja resurser smartare, konsumera mindre och kassera minimalt. Om jag äger kunskapen så vinner jag på att dela den med så många som möjligt. Rätt strategi blir att skapa värde för andra och ge så mycket som möjligt. Precis som i alla relationer.

i sin linda men generationsskiftet är lika självklart som hösten utanför tågfönstret när jag skriver det här. Bruna höstlöv överallt i växande högar. Fokus på tillverkning och försäljning. Och om bara några månader ljusgröna skott och vårblommor. Fokus på innovation och service. Det spelar ingen roll vad du tycker, alla generationsskiften slutar med att det gamla dör för att ge plats åt nytt liv. Snart är våren här.

UtVEcklInGEn äR

nar utanför arbetsmarknaden och helt enkelt tvingas sluta konsumera av ekonomiska skäl. (Om industriföretagen överger människan så tvingas människan överge industriföretagens produkter). Och dels sker omställningen till följd av ökad kunskap och medvetenhet.

Internet innebär att nästan tre miljarder människor har tillgång till mer information i dag än vad

10

16

04 Expertpanelen trendspanar 05 Hur skapar man en god arbetsmiljö?

06 Att rekrytera på en föränderlig arbetsmarknad 08 HR-system 10 Profilintervju - Eva Carloni 12 Uppdragsutbildningar – ett efterfrågat alternativ 14 Kompetensutveckling som en del av verksamheten 16 Agil HR –ett flexibelt arbetssätt 18 Krönika

HUMAN RESOURCES

DETTA ÄR SMART MEDIA

Projektledare: maria Ceder, maria.ceder@smartmediapublishing.com Produktionsledare: Daniel sivertsson, daniel.sivertsson@smartmediapublishing.com Affärsutvecklare: marcus Carloni, marcus.carloni@smartmediapublishing.com text: annika Wihlborg, malin benno Hjerpe, Katrin Hellström omslagsbild: ivar bigestans Grafisk formgivning: smart media publishing ab layout och repro: ivar bigestans distribution: svenska Dagbladet, november 2013 tryck: V-tab södertälje smart media publishing sverige ab, riddargatan 17, 114 57 stockholm tel 08-660 84 39 · email redaktion@smartmediapublishing.com · www.smartmediapublishing.com

smart media utvecklar, producerar och finansierar temabilagor som distribueras via välrenommerade dagstidningar. Varje temabilaga skapas av väl sammansatta redaktionsteam. Och den grafiska produktionen görs av kreativa formgivare med känsla för modern tidskriftsproduktion. starkt ämnesfokus är vår grundläggande idé. Genom exponering i våra temabilagor når våra kunder den bärande tidningens hela spridningsområde och selekterar automatiskt ut den målgrupp som är i marknad för företagets produkter och tjänster.

Följ oss:

ID Entity – affärsmässigt HR-stöd för tillväxtföretag

Talentsoft är den ledande Europeiska levernatören av integrerade Talent Management lösningar enligt oberoende analysföretag. Talentsoft har funnits på den Nordiska marknaden sedan slutet av 2012. De första kunderna i Sverige arbetar idag i lösningen för att hantera sina strategiska HR-processer.

Välj de moduler ni behöver för att stödja era HR-strategier och gör era HR-processer mer effektiva med hjälp av en Talent Management lösning som skräddarsys till era behov.

Vi erbjuder den perfekta lösningen för alla typer av organisationer som söker ett verktyg för att kunna administrera HR-information och processer kring de anställda på ett enkelt sätt i en molntjänst (SaaS).

Några exempel på processer som stödjs i systemet är rekrytering, målstyrning, prestation, kompetens, utvecklingsamtal, successionsplanering, lönerevision och strategisk kompensation.

Den grundläggande informationen om de anställda används i den helt

Besök www.talentsoft.com för mer information.

integrerade lösningen för att bygga upp olika flöden kring Talent Management.

Lön & personal

ID Entity är ett HR konsultföretag som är specialister på att agera kvalificerat bollplank till företag som befinner sig i en tillväxt- och utvecklingsfas.

ID Entity utsågs i år till ett av Dagens Industris Gasellföretag. Framgångsreceptet bygger på affärsorienterat, konsekvent och långsiktigt HR stöd i expansiva företag.

ID Entitys kvalificerade konsulter erbjuder såväl rekrytering som outplacement och ”Personalchef att hyra”.

Konsulterna har en gedigen erfarenhet av ledande HR positioner i olika organisationer och bygger företag i nära samarbete med styrelse och ledning.

– En av våra konsulter har varit uthyrd, ett par dagar i veckan, till ett nybildat finansbolag under drygt två år. Konsulten involverades i ett tidigt skede och bidrog, med hjälp av ett strategiskt HR arbete, till organisationens uppbyggnad, säger Ylva Ottosson, partner på ID Entity.

info@id-entity .se www.id-entity .se 08-21 68 90

– Vårt rekryteringsarbete har en hög ”successrate”. Vi är övertygade om att en djup kompetens kring kundens verksamhet ger god avkastning i arbetet med att rekrytera rätt medarbetare, säger Inez Almquist, vd på ID Entity.

Vår tjänst HR Livlinan bistår tillväxtorienterade företag med affärsutveckling utifrån ett HR perspektiv.

– Som HR specialist följer jag företaget under en längre period och fungerar som diskussionspartner till VD och ledningsgrupp. Mitt bidrag med kvalificerad HR kompetens och ett tydligt affärstänk är mycket uppskattat.

I en tillväxtfas kan uppdraget bli både operativ och strategiskt beroende på behov säger Gabriella Gustafsson, Associerad Partner på ID Entity.

Dokumenthantering | Telefoni | Säkerhet | Patent

Vårt mål, är att du enklare ska nå dina.

När du anförtror dina löner och personalhantering till oss, får du en partner med kvalité, kunskap och långsiktighet. Vi strävar alltid mot att ge er ett mervärde av vår tjänst till er.

Nobeli Business Support | 691 80 Karlskoga | Telefon: 0586-825 00 | www.nobeli.se

a n n o n s

hela denna bilaga är en annons från smart media

annons

4

tr e n d

expertpanel

Experterna om smart HR-arbete Vilka intressanta trender och aktuella strömningar ser vi i branschen i dag?

Eva P Svensson EPS Human Invest

Inez Almquist (t.v.) & Gabriella Gustafsson

Johan Hasslert Careerbuilder

Id Entity

Hur kan man skapa rätt förutsättningar för att medarbetarnas talang och potential ska kunna framhävas?

– Att ta tillvara på medarbetarnas potential och talang är en förutsättning för att skapa långsiktigt lönsamma företag och organisationer. Ett sätt att skapa en organisation som bjuder in till delaktighet, där medarbetarna är på det klara med varför man gör det man gör (helheten), vad syftet är, vilka ramar som finns och målet och visionen, både för det egna arbetet och organisationen som helhet.

Hur kan man tillvarata sina medarbetares potential och talang på ett bra sätt?

– Ett sätt är att bjuda in till delaktighet och möjlighet att påverka, inse att visdomen finns i gruppen, öppna upp, att inte som chef tro att man behöver ha alla svar. En metod som är användbar är Open Space Technology, som tillvaratar kraften och engagemanget i en organisation. Det kan handla om att snabbt finna lösningar på komplexa problem och att sedan framgångsrikt implementera lösningen.

Varför bör man satsa på att vara en autentisk ledare?

– Valet av ett medvetet ledarskap kräver insikt om sig själv som person och ledare. Att du har klargjort dina värderingar och att du leder utifrån din själ, att du är dig själv.

Att vara autentisk innebär att det finns ett samband, ”en rät linje” mellan vad du tänker, vad du säger, vad du känner och vad du gör, utifrån dina värderingar - alltid! Det inger förtroende och gör att dina medarbetare kan lita på dig.

Varför behöver snabbväxande företag en HR Livlina? ­Gabriella Gustafsson, Associerad Partner: – Många företag har inte möjlighet att anställa en HR chef i sin tillväxtfas, men vill ändå tidigt ta ett strategiskt grepp om HR processerna i organisationen. En HR Livlina är en konsult som snabbt kan bidra med djup HR kompetens och med ett tydligt affärstänk. Konsulten arbetar långsiktigt med företaget och följer verksamheten genom olika tillväxtfaser. Ett nära informationsutbyte mellan ledning och HR konsult möjliggör ett strategiskt beslutsstöd kring rekrytering, personalpolicys och andra strategiska HR frågor.

Vad är ”Äkta search”? Inez Almquist, VD: – Äkta search innebär att rekryteringskonsulten gör en gedigen genomlysning av marknaden med kartläggning utanför sitt eget kontaktnät i samband med varje enskild rekrytering. Det är ett gediget hantverk som ofta lönar sig i slutänden. ”Äkta search” säkerställer att så många intressanta kandidater som möjligt inkluderas i rekryteringsprocessen och efterfrågas av allt fler.

Varför är det viktigt att använda personlighetstester?

– Personlighetstester säkerställer att kandidaten har rätt personliga egenskaper och motivation för den aktuella yrkesrollen. Personlighetstester tillåter rekryteringskonsulter att göra en rättvis bedömning och underlättar matchningen av individens inre drivkraft och personliga egenskaper mot den aktuella kompetensprofil som eftersöks.

Vilka trender har du noterat vad gäller jobbsök online?

– Jobbsökning via sökmotorer växer lavinartat. Det görs över 300 miljoner jobbrelaterade sökningar varje år. Detta gör att det blir allt viktigare för jobbsajter och enskilda bolag att anpassa sig för att ha en chans att prestera på internet. En annan trend som vi ser i samhället i stort och som vi också ser bland kandidaterna när de söker jobb är att de i allt större utsträckning använder mobila enheter.

Framtidsprognos kring jobbsök online?

– De flesta rekryteringssystem kan idag inte hantera mobila ansökningar. För dessa företag kommer det att bli livsnödvändigt att uppgradera till ett kandidathanteringssystem som har stöd för mobila ansökningar eller ger kandidater möjlighet att lämna sina kontaktuppgifter på ett snabbt och enkelt sätt. På så sätt har företagen möjlighet att fånga upp kandidater som är intresserade av en karriär på just deras företag på ett användarfokuserat sätt.

Tips på hur arbetsgivare effektivt hittar rätt kompetens via jobbsajter online?

– Vi tror att det som är avgörande är användarnyttan och de tekniska funktionerna som gör att kandidaten serveras jobben istället för att söka och klicka runt. På vår sajt använder de flesta kandidaterna funktionen jobbrekommendationer, vilket innebär att kandidaternas eget sökbeteende och CV matchas med de mest relevanta platsannonserna. I slutändan ger detta företagen mer relevanta och mer användbara ansökningar och minimerar samtidigt tidsåtgången för kandidaten.

ÅRETS TILLFÄLLE TILL EFFEKTIV KOMPETENSUTVECKLING!

NYA KOMPETENSMÄSSAN

12-13 NOVEMBER FILMSTADEN SERGEL 100 seminarier av högsta klass i 14 biografsalonger! Även utställning. Boka utställningsplats eller seminariebiljetter till sista-minuten-pris.

Telefon 08-20 21 10, www.kompetensmassan.se

KompetensMässan

12-13 november 2013

STOCKHOLM

a n n o n s

hela denna bilaga är en annons från smart media

annons

5

arbetsmiljö

fo k us

HALLÅ DÄR...

Förtroende viktigare än kompensation En bra arbetsmiljö genererar i längden bra finansiella resultat. Förtroende, tillit och en tydlig arbetsplatskultur är komponenter som väger tungt, enligt undersökningar. text Katrin Hellström

Jobb som ger hög lön är eftertraktat, men att ha roligt under arbetets gång och känna förtroende till ledningen är viktigare. Det har det globala forsknings- och konsultföretaget ”Good place to work”, som under tio års tid gjort medarbetarundersökningar samt utvärderat och rankat arbetsplatser, kommit fram till.

– Kompensationen har aldrig hamnat bland de fem viktigaste kriterierna för hur man värderar sin arbetsplats under de tio år som vi har utvärderat arbetsplatser i Sverige, säger företagets svenska vd Maria Grudén.

ledare att driva igenom ett sådant förhållningssätt, säger Maria Grudén.

När ledningen visar tillit känner också medarbetarna av utrymme för ansvar och frihet, något som också värderas högt.

– ”Frihet under ansvar” är en mycket vanligt förekommande mening när medarbetarna själva får ge exempel på vad som är positivt med deras arbete. Det kan låta som en urvattnad paroll, men bakom döljer sig ofta en positiv relation mellan chef och medarbetare som handlar om just trovärdighet, säger Maria Grudén.

Ett tydligt engagemang från ledningens sida är en förutsättning.

Enligt Maria Grudén tenderar led-

ningsgrupper ofta att tro att en stark arbetsplatskultur är en personalfråga.

– Inget kan vara mer fel. Det är en vd-fråga! En vd och ledningsgrupp måste stå bakom alla initiativ inom det här området.

Men ansvaret för

att arbetsplatsen blir trivsam vilar också på den anställdes axlar.

– Man måste ta sitt ansvar som medarbetare – de riktigt bra arbetsplatserna är definitivt inte kravlösa.

Man måste ta del av information som ges, delta i dialoger och diskussioner och driva ett gott medarbetarskap.

Man har också ett ansvar att stå bakom och använda de redskap man har i kulturbyggandet, till exempel värderingar, säger Maria Grudén.

»Man måste

ta sitt ansvar som med­ arbetare – de riktigt bra arbets­ platserna är definitivt inte kravlösa.

påståendet ”det är roligt att arbeta här” högst nästan varje år som undersökningen genomförts.

– Det tycker chefer och ledare ibland är lite svårt att förstå, men det är nog bara för var och en av oss att gå till oss själva och fundera, så förstår vi varför, säger Maria Grudén.

Snarare slår

förtroende och tillit faktorer som genomsyrar de riktigt bra arbetsplatserna.

– Här är det fråga om ett förtroende mellan ledare och medarbetare, som också möjliggör ett förtroende medarbetare emellan. Förtroendeskapande åtgärder måste alltid starta uppifrån i organisationer. Om inte ledningen litar på människorna så blir det svårt för övriga chefer och Vidare är

Maria Grudén

Nu kan du sluta leta!

Vi lanserar Flex HRM - framtidens personalsystem.

Allt ditt företag behöver när det gäller tidredovisning, bemanning, reseräkning, lön och HR.

Tillgänglighet och valfrihet. Flex HRM är helt webbaserat, vilket innebär att du alltid har tillgång till programmet via dator, surfplatta eller smartphone.

Systemet kan användas som molntjänst eller i egen regi.

Full kontroll över hela flödet. Från bemanning, tid- och projektredovisning, reseräkningar, utlägg och körjournal till HR-stöd och lön.

Molnets fördelar. Släpp tankar på tekniska krav, uppdateringar och säkerhetskopiering. Gör det du är bäst på, så sköter vi resten.

Hon får medhåll av Carin Årvik, personal- och förhandlingschef på Trygg-Hansa och expert på arbetsmiljöfrågor.

– Även om ansvaret för arbetsmiljön på en arbetsplats rent juridiskt ytterst ligger på arbetsgivaren tycker jag att det är viktigt att lyfta att man även som anställd har en skyldighet att medverka till en god arbetsmiljö, säger hon. Hon betonar vikten av att man påpekar missförhållanden, har en dialog med sin chef om sin egen arbetsmiljö, men att man även gör sin chef uppmärksam om man ser att en kollega inte mår bra.

Ett engagemang i arbetsmiljön resulterar i längden i mer än bara en trevlig stämning på arbetsplatsen, men det gäller att arbeta aktivt med att både förebygga sjukdomar och olyckor samt sätta in åtgärder när en olycka inträffat. Sjukskrivningar och långvarig frånvaro drabbar inte bara individen utan även företaget. På samma sätt påverkas verksamheten positivt av välmående medarbetare som med sin produktivitet och kreativitet ger ökad lönsamhet.

– En attraktiv arbetsgivare lockar till sig de bästa förmågorna, men företaget kommer knappast kunna behålla en sådan position utan att lägga vikt vid en god arbetsmiljö med engagerade anställda och ett aktivt arbetsmiljöarbete, säger Carin Årvik.

Smart fakta Man bör ha utvecklingseller medarbetarsamtal minst en gång om året. Dina arbetsuppgifter, lön och vad du tänker om framtiden är ämnen som kan vara bra att diskutera.

...Olof Karnell, ansvarig för företagsspecifika program på IFL vid Handelshögskolan i Stockholm.

■ Hur integrerar ni affärens

problemställningar i lärandeprocessen?

– Våra programdeltagare är i allmänhet erfarna chefer som dagligen ställs inför komplexa utmaningar. Deltagarnas aktuella problemställningar hänger ofta med som en röd tråd genom hela utbildningen.

Bäst resultat uppnås ofta när kursdeltagarens närmaste chef och organisation involveras i problemställningen.

■ Hur ska man som chef

ta sig tid till förkovran och utveckling?

– Även om det är svårt att komma ifrån den dagliga verksamheten bör man alltid betrakta utbildning som en investering som i slutänden leder till ökad effektivitet och bättre lösningar på problem. Den långsiktiga effekten av utbildningen kan förlängas genom att den kopplas till deltagarens verksamhet och utmaningar.

■ Hur säkerställer man att

både individ och organisation når högre affärsnytta med komplexa utbildningsprogram än med off-the-shelf lösningar?

– En pedagogisk modell som bygger på en kombination av akademisk och praktisk kunskap samt deltagarnas egna erfarenheter och komptenser ger goda långsiktiga resultat.

Vi presenterar flera angreppssätt på aktuella problem med stor lyhördhet för deltagargruppen. Genom att presentera flera verktyg och perspektiv skapar vi utrymme för ”hjälp till självhjälp”.

KompetensMässan 12-13 november 2013, Stockholm SF Filmstaden Sergel, vid Hötorget Öppet kl 8.30 - 16

Värde 200 kr Biljetten ger inträde till KompetensMässans utställning med kostnadsfria programpunkter och miniseminarier.

Se även stora seminarieprogrammet!

HR – Chef - Utbildning Rabattkod ”Human Resources” ger 500 kr rabatt. www.kompetensmassan.se För övrig information 08-202110

Örebro 019-10 39 15

Stockholm 08-410 174 47

Göteborg Oslo 031-348 88 81 +46(0)70 213 67 09

annOns

Hela Denna bilaGa Är en annOns Från smart meDia

annOns

6

f r AMtId

arbetsmarKnaD

elin Jerklind berättar att hon hela tiden söker duktiga medarbetare genom att nätverka. traditionella sätt att söka medarbetare via annonser försvinner allt mer.

En arbetsmarknad i förändring Hur når man i dag som företag ut och hur hittar man de bästa medarbetarna? spelreglerna har ändrats men elin jerklind, Hr ansvarig på Orkla i sverige, är med på noterna.

»Viktigt för en hög

trivsel är ett tydligt ledarskap, mål och visioner samt ett gott arbetsklimat.

tExt malin bennO Hjerpe

Mycket har ändrats det senaste årtiondet och ett samhälle som är allt mer styrt av individen och sociala nätverk växer fram. Arbetstagarna väljer i dag sina arbetsplatser på helt andra sätt än de gjorde förr. Också förutsättningarna för hur man som företag får talangerna att stanna kvar inom företaget är ändrade. Då spelreglerna för arbetsmarknaden är omgjorda krävs det en personalansvarig som är med på tåget.

»EQ är i dag

lika viktigt som kompetens, utbildning och erfarenhet. elin jerklind

tRotS SInA RInGA 27 år är Elin Jerklind redan rekryteringsansvarig för Orkla-koncernens huvudkontor i Stockholm och employer brandingansvarig för Orkla i Sverige. Och hon är väl införstådd med de nya spelreglerna och arbetar därefter.

Hur tror du att man som företag i dag bäst kommunicerar ut sitt

elin jerklind

varumärke för att locka rätt folk?

– När det kommer till employer branding är jag övertygad om att ärlighet och öppenhet är det bästa sättet att kommunicera på, såväl internt som externt. Genom att vara tydlig med vilken typ av kultur, ledarskap och utmaning som finns på en specifik arbetsplats lockar man till sig rätt personer. Numera handlar det snarare om ”matchmaking” vid rekrytering; både företaget och den som ska anställas vill uppleva en attraktion till och ett utbyte av varandra, säger Elin Jerklind.

Hur går företag i dag tillväga för att hitta sina ledare?

– När det kommer till rekrytering av chefer tror jag att de flesta företag tycker att det viktigt att den man anställer trivs med att ha personal och är en duktig ”teambyggare”.

Givetvis ska man vara kompetent inom sitt område men en gedigen kompetens och erfarenhet grundar

inte automatiskt för ett gott ledarskap. Inom Orkla-koncernen rekryteras ledare både internt och externt beroende på situation.

sökande arbetar jag hela tiden med att nätverka, träffa personer förutsättningslöst och därigenom

Hur tror du att man kommer att arbeta för att hitta nya medarbetare i framtiden? Vilka redskap kommer man att använda sig av?

– Nätverk och sociala medier så som LinkedIn har kommit att spela en större roll. ”Post and pray” försvinner mer och mer och i dag söker arbetsgivare och arbetstagare efter varandra i olika forum, den klassiska rekryteringsprocessen är på väg bort, enligt min mening.

»Nätverk och

Vad tittar du efter när du väljer nya medarbetare till Orkla och hur brukar du gå tillväga för att hitta nya intressanta människor?

– Orkla söker efter nyfikna, analytiska och drivna personer med en passion för varumärkesutveckling, konsumenter och kunder. I detta

sociala medier så som LinkedIn har kommit att spela en större roll elin jerklind

intern personal samt medier såsom LinkedIn. De flesta företag i dag gör säkert många tillsättningar internt, vilket också Orkla gör. I internrekryteringen tittar vi inom alla våra dotterbolag.

Nuförtiden är det inte vanligt att stanna kvar en längre tid på samma företag utan som anställd byter man allt oftare både arbetsuppgifter och arbetsgivare. Vilka är knepen att få de duktigaste och mest drivna medarbetarna att stanna kvar och fortsätta utvecklas inom företaget?

– Människor väljer att stanna inom ett företag om de trivs, viktigt för en hög trivsel är ett tydligt ledarskap, mål och visioner samt ett gott arbetsklimat. En ”human arbetsplats” med utrymme för flexibilitet och personlighet är viktigt, det händer oftare att folk lämnar sina arbetsplatser på grund av fel kultur och ledarskap snarare än missnöje med lön och villkor.

Vilka drivkrafter och kompetenser anser du att man som anställd och ledare ska ha för att lyckats ta sig dit man vill?

– EQ är i dag lika viktigt som kompetens, utbildning och erfarenhet. Ett kanske slitet uttryck men som ändå känns aktuellt är ”it’s not what you know, it’s who you know”. Men jag tror också på att våga utmana, att vara företagsam och ta för sig, säger Elin Jerklind.

Smart fakta elin Jerklind, 27 år

samla på mig duktiga kandidater.

Ambitionen är att bygga en ”pool” av kompetens och kandidater som kan bli aktuella för tjänster inom koncernen. Utöver detta arbetar vi fortfarande en del med klassisk annonsering, tips från

bor: på Gärdet i Stockholm.

Arbetar: som rekryteringsansvarig för orkla-koncernens huvudkontor i Stockholm, employer branding-ansvarig för orkla Sverige.

Uppdragsutbildning från Lunds universitet UTBILDA DIN PERSONAL! Vi skräddarsyr kompetensutveckling till företag, myndigheter och organisationer baserad på aktuell forskning från Nordens största universitet. Våra utbildningar kan vara allt från ett halvdagsseminarium till ett komplett masterprogram och levereras hos dig, hos oss i Lund eller någon annanstans!

Nedan exempel på några aktuella utbildningar.

• • • •

Affärsmannaskap, 7,5 hp Arbetsrätt, distans, 15 hp Powder Technology in Pharma, Food, Chemistry and Metallurgy Low Temperature Technology

Vill du veta mer om Lunds universitets uppdragsutbildningar? Kontakta oss gärna på info@education.lu.se eller besök vår hemsida www.education.lu.se

F O RT B I L D N I N G

Vi utbildar det offentliga Sverige!

LUND UNIVERSITY COMMISSIONED EDUCATION Box 117 221 00 Lund Tfn 046-222 07 07 www.education.lu.se

Lönerevision på webben

Uppsala universitet är Sveriges ledande aktör av fortbildning för offentliganställda.

Med världs ledande forskning och praktisk erfarenhet världsledande skapar vi utbildningar som lyfter din organisation.

Kontakta oss för att diskutera era behov av fortbildning. www.uu.se/uppdragsutbildning Med HR-Boxens modul för lönerevision kan ni hantera hela processen med lönerevisionen på webben på ett enkelt och genomtänkt sätt. Vår lösning fungerar tillsammans med de flesta lönesystem på den svenska marknaden. Läs mer på www.hrfokus.se

a n n o n s

hela denna bilaga är en annons från smart media

annons

8

öve rblick

hr-system HALLÅ DÄR...

Rätt HR-system kan underlätta, systematisera och effektivisera HR-system är numera en nödvändighet för många HR-avdelningar. Rätt system kan bidra till en förbättrad struktur. Organisationer som står inför val av HR-system bör låta investeringen föregås av en långsiktig och strategisk analys.

»Fokusera på funktionerna i den tjänst ni köper snarare än systemet och teknik­ plattformen.

text Annika Wihlborg

– Det är inte helt ovanligt att företag tar sig vatten över huvudet genom att ha för bråttom i implementeringen av ett HR-system. Betrakta implementeringen som en intern förändringsresa som får tillåtas ta tid.

Organisationer som har för bråttom i implementeringsfasen riskerar att budskapet om systemets nytta inte sprids till hela organisationen, säger David Nouveau på Talentsoft.

Han uppmuntrar företag att betrakta implementeringen av ett nytt HR-system som ett ettårsprojekt som med fördel kan delas in i lång- och korsiktiga målsättningar.

– Jag rekommenderar organisationer att välja en integrerad och molnbaserad systemlösning. Företag som väljer en flexibel, webbaserad plattform ges möjligheten att dra nytta av stordriftsfördelar i form av utvecklingskostnader som delas med andra kunder. Var noga med att systemet kan anpassas till framtida organisationsförändringar, säger David Nouveau.

Utgå från verksamhetens

Ann Age

– Se en möjlighet i att BPOpartnern för lönetjänsten även har kompetens och ger systemstöd för HR-processen, samt har en integrationsplattform för effektivt flöde.

I samarbetet med BPO-partnern kan ett etappvist införande av stöd för HR-processen uppnås, säger Ann Age, affärsområdeschef Nobeli Business Support. Tjänsten utgör en funktionstjänst. System och teknik är därmed BPO-partnerns ansvar.

Outsourcingpartner kan agera bollplank

planer, successionsplaner och andra dokument som är strategiskt viktiga för hela organisationen. Systemet underlättar också arbetet när organisationen prognostiserar sitt framtida rekryteringsbehov.

– Var noga med att välja en HRlösning som tar avstamp i vad ni vill åstadkomma som företag. Det finns inga garantier för att en lösning som fungerat för andra företag kan appliceras lika effektivt på er verksamhet, säger David Nouveau.

– ”Talent management” är ett begrepp som är högaktuellt för många företag just nu. Att behålla sina talanger och hitta en teknisk plattform som organiserar medarbetarnas kompetensutveckling och medarbetarsamtal är därför en investering som kan generera omfattande skalfördelar, säger Henrik Lövetoft, verksamhetschef för HR på Hogia Business Products.

mål och visioner

En strategisk HR-plattform underlättar för företag som vill kunna följa upp kompetensförsörjnings-

sourca sin lönehantering. Företag väljer samarbete med en BPO-partner som har gedigen kompetens inom löneområdet.

Fyller viktig funktion som beslutsunderlag

Han rekommenderar företag att

omsorgsfullt analysera och identifiera sina behov innan de jämför olika HRsystemslösningar. Behoven skiljer sig markant mellan olika organisationer.

Ett företag med ett omfattande rekryteringsbehov prioriterar moduler som strukturerar rekryteringsprocessen. Ett företag som fokuserar på att vårda det kompetenskapital man byggt upp väljer istället en lösning som ger bra stöd för medarbetarnas individuella kompetensutvecklingsplaner.

– I framtiden, när kriget om talanger intensifieras, krävs att rätt medarbetare har god tillgång till rätt beslutsunderlag i rätt tid. Det bidrar till ökade krav på HR-systemen.

HR-systemen kommer att fylla en allt viktigare roll som beslutsunderlag i framtiden, säger Henrik Lövetoft. samarbete med en partner i ”Business process outsourcing”, en så kallad BPO-partner, kan företagen frigöra tid och fokusera på kärnverksamheten. För bättre kvalitet och trygghet, väljer allt fler att outGenom att

BPO-partnern har influenser från många verksamheter och utgör ofta ett unikt bollplank samt ökar möjligheten att ta små steg som gör nytta i den egna organisationen.

– Jag rekommenderar företag att i första hand välja en BPO-partner, som med hjälp av företagets nulägesanalys och formulerade målbild, presenterar ett lösningsförslag som visar att målet kommer att infrias.

Fokusera på funktionerna i den tjänst ni köper snarare än systemet och teknikplattformen som leverantören använder sig av, säger Ann Age.

Smart fakta På senare tid har många system som kan förenkla komplexa HR-processer lanserats. Tillämpningen av e-learningsystem som sprider information i organisationen har också ökat, liksom molnbaserade lösningar.

...Niklas Aubell, affärsområdeschef på Dfind Executive:

■ Hur har kundernas

efterfrågan på chefsrekrytering förändrats på senare år?

– En tydlig trend är en ökad efterfrågan på interim management lösningar. Jag tror att det dels beror på att det finns fler kompetenta kandidater till den här typen av positioner, men också på att företagen väljer att ha en högre grad av flexibilitet.

■ Vilka trender

har du noterat på chefsrekryteringsmarknaden?

– Det finns ett behov av en ökad specialisering. Att identifiera kandidater är inte längre den största utmaningen vid chefsrekryteringar. Istället är det rekryteringsföretagets förmåga att bedöma kandidaters relevans för den aktuella befattningen som är avgörande. Detta kräver en djup förståelse för kundens bransch och för den roll som man rekryterar till.

■ Vilka tips har du till företag

som efterfrågar en effektiv chefsrekrytering?

– Förarbete är viktigare än någonsin när en organisation ska rekrytera en ny chef.

Oavsett om det rör sig om en nyrekrytering eller en ersättningsrekrytering bör man noga fundera igenom hur rollen ska utformas och vad som kommer att förväntas av den nya befattningshavaren.

Vilka krav på kompetens och personlighet vill man få in till organisationen?

Sugen på ett bättre rekryteringsverktyg?

Nordens ledande verktyg för rekrytering, talent management och medarbetarundersökningar.

ReachMee används av hundratals organisationer runt om i Norden och hanterar miljontals ansökningar varje år. 15 år av löpande produktutveckling har fyllt verktyget med alla smarta funktioner du förväntar dig och mer därtill. Vi skräddarsyr alltid uppsättningen efter era behov och det går riktigt snabbt att komma igång.

Läs mer om hur vi kan hjälpa dig på www.reachmee.com För en gratis demo, kontakta oss på sales@globesoft.com eller 08 410 366 11

Tid är pengar.

För oss på TimeTerminal är Tid vår kärnverksamhet. Vi tjänar pengar åt andra genom att förse dem med modern teknik för tidrapportering och därmed rätta löner.

Lika och rättvist Anställda hos våra kunder har myntat begreppet. De uppfattar att våra tidterminaler är ett mera korrekt alternativ att rapportera än via egen dator. Då sker rapporteringen ofta i efterhand. Efter några dagar är det svårt för de flesta av oss att komma ihåg tider och avvikelser.

Anställda vill att alla skall ha samma förutsättningar att påverka sin tidrapportering och därmed sin lön. En tidterminal innebär "lika och rättvist".

Lönsamt Korrekt tidrapportering via terminal innebär att företaget betalar korrekta löner. Tidterminaler minimerar arbetet för löneredovisning och allt underlag kommer i tid före lönekörnıng. Ofta betalar sig investeringen efter 3-5 månader och vi förklarar gärna hur. Vi lånar även ut ett kalkylprogram för ROI (Return On Investment). Över 600 företag använder våra tidterminaler Vi har många belåtna användare tack vare 30 års erfarenhet och egen produktion av världens modernaste ”stämpelur”. Pekskärmstekniken använde vi oss av redan 1999 långt före iPhone och dess efterföljare. Vi har sparat miljonbelopp åt enskilda företag i form av minskade lönekostnader, rättvisa löneutbetalningar och lika löner för lika arbetsinsats. Försäljningen sker sedan 10 år genom ledande leverantörer av HR-system.

Besök: www.timeterminal.se, kontakta oss och berätta vad vi kan göra för dig, ditt företag och din arbetskraft.

Hammarbacken 4 A, 191 49 Sollentuna.

Tel: 08-522 046 60. E-post: info@timeterminal.se Internet: www.timeterminal.se

ANNONS

Vi rekryterar ur ett mångfaldsperspektiv I takt med en ökad globalisering blir det allt mer nödvändigt med internationella och kulturella erfarenheter. MultiMind Bemanning hjälper dig att lokalisera och inkludera rätt personal avseende språk och internationell kompetens.

Kristian Andersson vd MultiMind

MultiMind Bemanning 08-216700 www.multimind.se

– Vår affärsidé är att förmedla kvalitetssäkrad internationell kompetens och ta ansvar för att jobbet blir gjort. 20 procent av den svenska arbetsmarknaden består av individer med internationell bakgrund. Det innebär i sin tur att drygt 20 procent av konsumenterna har internationell bakgrund. En personalstyrka vars kulturella kompetenskapital återspeglar befolkningsstrukturen är därför en viktig konkurrensfördel för många organisationer, säger MultiMinds vd Kristian Andersson.

MultiMinds kompetensområden är logistik, ekonomi, marknadsföring, HR och IT. Vänder du dig till oss får du en snabb personlig service med hög kvalitet på din rekrytering. Vi har starkt kundfokus och arbetar långsiktigt. Det är väldigt vanligt att våra uthyrda konsulter övergår till anställning hos våra kunder, det är ett gott betyg tycker vi. Vi arbetar även med chefsrekrytering. Om man vill ha en multikulturell arbetsplats är det självklart centralt att ha chefer som är vana vid och intresserade av att leda en multikulturell arbetsplats Rekrytering och bemanning Du kan hyra personal från oss för uppdrag som löper alltifrån en dag till flera år. Du kan även rekrytera personal för permanenta tjänster, antingen genom att börja med en inhyrningsperiod eller genom att rekrytera en medarbetare direkt.

Vi hjälper även företag att utveckla mångfalden på arbetsplatsen genom att arrangera workshops och seminarier för medarbetare.

Exempel på tjänster som vi rekryterar för tillfället: • Projektledare med djupa kunskaper inom SAP R/3 till läkemedelsföretag • Marknadsundersökare mot Nederländerna, Spanien och Danmark till managementkonsultbolag • VD-assistent till internationell advokatbyrå • Finsktalande projektekonom till spännande företag i telekombranschen • Norsktalande kundtjänstmedarbetare till försäkringsbolag i Stockholms innerstad

MÅNGFALD GER AFFÄRSNYTTA – MEN HUR GÖR VI PRAKTISKT I VÅR VERKSAMHET?

Den 22 november bjuder MultiMind in till ett kostnadsfritt frukostseminarium med mångfaldskonsulten Gabriella Fägerlind.

Seminariet på temat ”Mångfald ger affärsnytta- men hur gör vi praktiskt i vår verksamhet?” äger rum mellan 7.30 och 9.30 på Hotell Anglais. Humlegårdsgatan 23 i Stockholm. Under seminariet delar Gabriella Fägerlind med sig av tips på hur företag konkret kan utveckla sin verksamhet för att kunna utnyttja mångfaldens potential.

Föranmälan via information@multimind.se krävs, först till kvarn principen gäller.

annOns

Hela Denna bilaGa Är en annOns Från smart meDia

annOns

10

Pr o fILInterv J u

Dagens ledare – vad är viktigt?

Vilka krav ställs på ledarna inom företagen och vilka egenskaper är viktiga att ha? på detta svarar en psykolog som också arbetar med att leda bäst. tExt malin bennO Hjerpe Foto iVar biGestans

Arbetsmarknaden är i en stor förändring just nu och kraven på både medarbetare och ledare blir allt större.

Eva Carloni är vd för Trust, ett företag som arbetar med executive search och utveckling på ledningsnivå. Hon arbetar också som konsult inom företaget och är legitimerad psykolog.

Eva Carloni är en sådan person som får en att undra hur man ska klara sig utan henne när samtalet är slut. Intelligent, trygg, varm, med pondus i allt hon säger och med kloka svar som väcker eftertanke.

Du är vd och konsult på företaget Trust, berätta om vad det är för företag?

– Vi arbetar med ledarutveckling och executive search. Trust arbetar med organisationer som vill nå nya mål med sitt ledarskap och/eller sin verksamhet. Det viktigaste i organisationen är människorna. Det handlar om att matcha den enskilda människans förutsättningar och målsättningar till de krav som ställs och den verklighet som finns inom organisationen.

EVA cARlonI brinner för frågorna kring ledarskapets villkor och de möjligheter en organisation skapar genom sina ledare. Ett område som Eva Carloni är speciellt intresserad av

är kvinnor, ledarskap och styrelsearbete och arbetar specifikt med ett utvecklingsprogram för att få fler kvinnor till högre positioner och styrelsearbeten.

»Ditt eget

personliga ledarskap är avgörande för din utveckling och framgång.

Hur går ett arbete med, till exempel, ledningsgrupper eller utveckling av en ledare till?

– Vårt fokus i utveckling och rekrytering är alltid ledaren själv och den personens mod och tillit till sin egen förmåga. Att utveckla en ledare är en process med verkligheten som referenspunkt. Vägen till verkligt ledarskap handlar om att förstå sitt uppdrag. Det handlar om att få grundlig insikt i ledarskapets alla aspekter.

Skiljer sig en rekryteringsprocess i dag från hur det såg ut för några år sedan?

– CV, betyg och formell kompetens är den enkla delen. Så långt handlar det mest om självklarheter.

Personligheten är det viktigaste. Att hitta en person som matchar de specifika villkoren som råder i organisationen. I vår rekryteringsprocess gör vi en noggrann analys av verksamheten och det sammanhang där den nya medarbetaren eller ledaren ska fungera.

Denna stora sociala samhällsomvandling har, med andra ord, förändrat arbetet med rekrytering avsevärt. Inte minst för att det ställs helt andra, och högre, krav på de anställda i dag.

Hur ser det ut med förväntningarna på dagens ledare?

– En ledare i dag måste vara en person som bygger tillit i organisationen. God självkänsla, mod och att hela tiden lyssna in sina medarbetare är tecken på en bra ledare. En sådan ska inte heller vara rädd för att utveckla sina medarbetare så att de till och med blir bättre än vad de själva är. Med andra ord handlar både medarbetar- och ledarrollen i dag mest om din personlighet och mindre om utbildning. Som ledare måste du kunna relatera till och använda dig av din kunskap och erfarenhet för att göra skillnad. Ditt eget personliga ledarskap är avgörande för din utveckling och framgång.

eva Carloni brinner för att få in kvinnorna på högre poster i arbetslivet. Hon tro

Praktikertjänst är den största koncernen inom privat tandvård och hälso- och sjukvård i Sverige.

Praktikertjänst inomsom privat tandvård och hälso- och sjukvård i Sverige.

Affärsmodellenärärden unikstörsta med 2koncernen 100 aktieägare själva är verksamhetsansvariga på mottagningar runt om Praktikertjänst är den Praktikertjänst största koncernen är den inom största privat koncernen tandvård inom och privat hälsotandvård och sjukvård och hälsoi Sverige. och sjukvård i Sverige. runt om Affärsmodellen är unik med 2 100 aktieägare som själva är verksamhetsansvariga på mottagningar i landet. Omsättningen är cirka 9,2 miljarder kronor och antalet medarbetare cirka 8 760. Inom koncernen Affärsmodellen är unik Affärsmodellen medOmsättningen 2 100 aktieägare är unik är med som 2 100 själva aktieägare är verksamhetsansvariga som själva är verksamhetsansvariga på mottagningar runt på om mottagningar runt om iingår landet. cirka 9,2 miljarder kronor och medarbetare cirka 8 760.

Inom koncernen även femton dotterbolag.

Bättre vård för bättre liv.antalet www.praktikertjanst.se i landet. Omsättningen i landet. äräven cirka Omsättningen 9,2 miljarder ärkronor cirka 9,2 ochmiljarder antalet medarbetare kronor cirka 8medarbetare 760. Inom koncernen cirka 8 760. Inom koncernen ingår femton dotterbolag.

Bättre vård för bättreoch liv.antalet www.praktikertjanst.se ingår även femton dotterbolag. ingår även femton Bättre dotterbolag. vård för bättre Bättre liv. www.praktikertjanst.se vård för bättre liv. www.praktikertjanst.se

Chef Shared Services ChefChef Shared Shared Services Services

Praktikertjänsts Shared Services ska leverera lika Du har relevant akademisk examen och erfarenhet framgång och är en kommunikativ person med en Praktikertjänsts Shared Services skasom leverera likatur Du har akademisk examen och erfarenhet framgång och är en person med hög grad av service till praktikerna de i sin från att relevant ha arbetat med Shared Services.

Du har utpräglad känsla för kommunikativ service. Ditt tankesätt drivsen av tikertjänsts Shared Praktikertjänsts Services skaShared leverera Services lika ska leverera Du har lika relevant akademisk Du har relevant examen akademisk och erfarenhet examen och framgång erfarenhet och är enutpräglad framgång kommunikativ och är person en service. kommunikativ med en tankesätt person drivs med av en hög grad till av patienterna. service till praktikerna från arbetat med Shared Services.

Du harhar känsla för levererar Varje dag.som de i sin tur minstatt10ha års framgångsrik ledarerfarenhet och ständiga förbättringar och duDitt sätter mål som du grad av servicelevererar hög till praktikerna gradtill avpatienterna. service som till de praktikerna i Varje sin turdag. som från deatt i sin hatur arbetat med från Shared att Services. med DuShared har Services. utpräglad Du känsla förständiga utpräglad service.förbättringar Ditt känsla tankesätt för service. drivs Ditt tankesätt drivs minst 10ha årsarbetat framgångsrik ledarerfarenhet ochhar har och duav sätter mål som du av ansvarat för förändringsarbete som omfattat noga följer upp.

Som chef för Shared Services Praktikertjänst erar till patienterna. levererar Varje tilldag. patienterna.

Varjepådag. minst 10 års framgångsrik minst 10 ledarerfarenhet årsförändringsarbete framgångsrik ochledarerfarenhet har ständiga och har förbättringar ständiga och duförbättringar sätter ochdu du sätter mål som du ansvarat för omfattat noga följer upp. mål som effektivisering av processer ochsom implementering av Som chefdu förför Shared Services på Praktikertjänst ansvarar att vidareutveckla och ansvarat förbättra för förändringsarbete driver dinupp. egen ledningsgrupp och rapporterar ansvarat försom förändringsarbete omfattat noga följerav upp. Du noga följer effektivisering av omfattat processer ochsom implementering IT-system. chef för Shared Som Services chef för på Shared Praktikertjänst Services på Praktikertjänst ansvarar till du praktikerna. för att vidareutveckla och effektivisering förbättra DuCFO. driver din egen ledningsgrupp och rapporterar servicen Rollen innefattar att till av processer effektivisering och implementering av processer och av implementering av IT-system. arar du för att vidareutveckla ansvarar dupraktikerna. föroch att förbättra vidareutveckla och förbättra Du driver din egentill ledningsgrupp DuCFO. driver din egen och ledningsgrupp rapporterar och rapporterar servicen Rollen innefattar att utveckla,till implementera och följa upp processer Som ledare är du prestigelös, stabil och närvarande.

IT-system.

IT-system. cen till praktikerna. servicen Rollen till innefattar praktikerna. attoch Rollen att tillnärvarande.

CFO. till CFO. utveckla, implementera följainnefattar upp processer Som ledare äroch du motiverar prestigelös, stabil och och system för ett effektivt arbete.

Du utvecklar dina medarbetare till ckla, implementera utveckla, och följa implementera processer och följa upp Som processer ledare är du prestigelös, Som ledarestabil är duoch prestigelös, närvarande. och närvarande. och system förupp ett effektivt arbete.

Du utvecklar och motiverar dinastabil medarbetare till frågor arbete. kontakta Hanna Bulldra, 073-343 47utvecklar 89 alternativt Walldal, 070-601 54 92. Lästill mer och ansök via www.dfindexecutive.se senast 3 november 2013. system för ett effektivt och system arbete. för ett Vid effektivt Du utvecklar och motiverar Du dina medarbetare ochNina motiverar till dina medarbetare

Vid frågor kontakta Hanna Bulldra, 073-343 47 89 alternativt Nina Walldal, 070-601 54 92. Läs mer och ansök via www.dfindexecutive.se senast 3 november 2013.

Vid frågor kontakta Hanna Vid frågor Bulldra, kontakta 073-343 Hanna 47 89 Bulldra, alternativt 073-343 Nina 47 Walldal, 89 alternativt 070-601 Nina 54 92.

Walldal, Läs mer 070-601 och ansök 54 92. via Läs www.dfindexecutive.se mer och ansök via www.dfindexecutive.se senast 3 november 2013. senast 3 november 2013.

Dfind Executive är ledande specialister på chefsrekrytering och Interim Management. Vi hjälper våra kunder att hitta rätt kompetens oavsett om det gäller en långsiktig eller en flexibel lösning. Dfind Executive skapar möjligheter för ledare och företag att utvecklas och växa. Dfind Executive är framröstad till årets rekryteringsföretag av 400 stycken CFO i CFO Worlds undersökning ”Årets rekryteringsföretag”.

a n n o n s

hela denna bilaga är en annons från smart media

annons

11

PROFILINTERV JU

»Nu handlar det om att synliggöra

kvinnorna i arbetslivet så att de blir en naturlig del av nätverken.

Många av dessa positiva egenskaper är ofta något de flesta människor utvecklar allt mer ju äldre man blir.

Går det att vara en bra ledare trots att man är ung?

– Det går absolut, ledarskap handlar ju om dig som person. Som ny ledare brukar jag rekommendera att skaffa en mentor eller coach som kan bidra med egen erfarenhet. Jag menar att ledarskap lär man främst genom att agera som ledare.

Ser du några andra förändringar på arbetsmarknaden när det kommer till hur företag väljer sina anställda och tvärt om?

– För de som är födda på 1980och 1990-talet spelar värdegrunden och vad för slags ledarskap det finns i en organisation en mycket större roll. Det sociala ansvarstagandet spelar också stor roll. Unga letar efter företag där de kan utvecklas på ett positivt sätt karriärmässigt, berättar Eva .

or på en lagstiftning om kvotering för att en större förändring ska ske.

Du arbetar också mycket med kvinnornas plats som ledare på arbetsmarknaden. Vad kan företagen göra för att hjälpa fram kvinnliga ledare?

– Kvinnorna är i dag en faktor att räkna med på arbetsmarknaden.

Hela 60 procent av de som studerar på högskolan är till exempel kvinnor.

Men det är fortfarande lång väg kvar att gå. Arbetslivet är en gång skapat av män för män. Nu handlar det om att synliggöra kvinnorna i arbetslivet så att de blir en naturlig del av nätverken. Jag tror på kvotering. Det krävs ofta en lagstiftning för att få större förändringar att ske. Det hand-

Troligtvis Sveriges bästa UGL - nu ännu bättre!

Efter avklarad UGL skickar vi två inspirerande digitala föreläsningar till dig. Det ingår!

Gå din UGL med pluseffekt hos KommunikationsUtveckling!

Kommunikationsutveckling AB & MINDit AB en del av Mgruppen Svenska Managementgruppen AB

Jämställd karriär?

lar också om att hitta nya strukturer och former för företagen avseende arbetssätt och strukturer. Livet måste gå ihop och det gäller att klara balansen mellan det professionella och det personliga livet, säger Eva Carloni.

Eva Carlonis tips för att lyckas i karriären: Skapa dig en långsiktig plan över vad du vill med ditt personliga och professionella liv. Det gör du genom att: • ha en vision.

• ta dig tid till reflektion och tankearbete.

• ha balans i ditt liv.

• ta kalkylerade risker.

• vara generös.

• göra skillnad.

• vara aktsam om ditt professionella rykte.

• ta små steg varje dag.

• ha tålamod.

Smart fakta Namn: Eva Carloni Titel: Vd och konsult på Trust Utbildning: Legitimerad psykolog Familj: Stor Ordspråk: ”Var dig själv alla andra är upptagna” - Oscar Wilde Gör mig glad: När människor håller vad de lovar Detta gör mig stressad: När människor inte tar ansvar

Hur ser det egentligen ut med jämställdheten på arbetsmarknaden? Pia Höök är ekonomie doktor och docent i genusorganisation och ledarskap.

Hon har också både forskat och arbetat hela sitt liv med jämställdhetsfrågor. Nu är hon globalt ansvarig för mångfaldsarbetet på Skanska och ger oss svar på några av våra frågor.

■ Varför tjänar kvinnor

fortfarande mindre än män?

– En del av löneskillnaden handlar om att vi värderar mansdominerade yrken högre.

Män tenderar också att jämföras och jämföra sig själva med andra män medan kvinnor jämförs med varandra vilket håller tillbaka kvinnors löner och driver upp mäns löner ytterligare, berättar Pia.

■ Hur ligger Sverige till nu i

jämförelse med andra länder?

– Det beror på vilken aspekt man menar. När det gäller andelen kvinnor som förvärvsarbetar ligger vi mycket bra till men när det gäller andelen kvinnor på höga chefsnivåer är vi inte alls lika bra.

■ Är det många företag som

agerar på situationen?

– Ja, speciellt större företag. Vi arbetar mycket aktivt med jämställdhetsfrågor.

Bland annat ser vi till att rekryterna och befordra kvinnor samt erbjuda det stöd och den utveckling som möjliggör för dem att ta nästa steg. Vi arbetar också med nätverk för kvinnor, kartlägger och försöker rätta till löneskillnader, med mera, berättar Pia Höök.

Kontakta oss på info@ugl. se så är d u med i utlo ttningen av 12 digit ala föreläsnin gar med Henrik Fe xeus.

a n n o n s

hela denna bilaga är en annons från smart media

annons

12

f okus

uppdragsutbildning

»Vi märker av

en stadigt ökande efterfrågan från offentlig sektor.

Var alltid noga med dina anställningsavtal

Mathias Blob

Uppdragsutbildningar - ett växande fenomen Att ta del av högskolevärldens kompetens och ta akademin till hjälp när organisationen ska till­ godose sitt kompetens­ behov har på senare år blivit ett allt mer efter­ frågat alternativ i såväl offentlig som privat sektor.

» Målgruppen

för uppdrags­ utbildningar är bredare än man kan tro.

text Annika Wihlborg

Carina Théen

– Organisationer som bygger upp långsiktiga samarbeten med universitet upplever ofta att samarbetet har många synergieffekter. Karakteriserande för uppdragsutbildningar är att de i allmänhet kräver ett aktivt deltagande och en prestation från deltagaren. Dessuton så används deltagarens erfarenheter i undervisning och på så sätt blir utbildningen direkt tillämplig i kundernas verksamhet, säger Susanne Norrman, chef för avdelningen för uppdragsutbildningpå Lunds universitet.

Susanne Norrman rekommenderar arbetsgivare som vill utveckla och inspirera sina medarbetare till nya tankegångar, att erbjuda dem en uppdragsutbildning. På uppdragsutbildningarna uppmuntras deltagaren ofta till ett kritiskt och ifrågasättande förhållningssätt som är mycket användbart i organisationer som genomgår någon form av förändring.

Inspirerar till nya tankesätt

En uppdragsutbildning kan exempelvis vara ett attraktivt alternativ för företag som befinner sig mitt i en omorganisering eller ett teknikskifte. Universitet är bra på att hålla koll på, fånga upp och förmedla övergripande samhällstrender som

kan påverka organisationens framtid.

– Ett område som efterfrågas just nu är utbildningar med fokus på hållbarhetsperspektiv. På dessa utbildningar integreras ofta forskare från flera fakulteter. Uppdragsutbildningar representerar hela universitetets bredd och kan erbjuda ett närmast oändligt antal utbildningsupplägg, säger Susanne Norrman.

– Uppdragsutbildningar vilar på en vetenskaplig grund, vilket talar för en god utbildningskvalitet. Uppdragsutbildningar kan ofta täcka in såväl organisationens dagsaktuella som framtida behov, vilket gör dem till en långsiktigt god investering, säger Mathias Blob, samverkansstrateg på Uppsala universitets centrala uppdragsutbildningsavdelning.

Han rekommenderar organisationer att föra en dialog med lärosätenas centrala uppdragsutbildningsenheter.

De kan skräddarsy utbildningsupplägg som inkluderar många ämnesområden och fakulteter. På så sätt kan ni utgå från organisationens kompetensbehov utan att låta er

begränsas av specifika ämnesområden. Inom naturvetenskap, teknik och vårdvetenskap är uppdragsutbildningstraditionen lång. På senare år har efterfrågan ökat även inom humaniora och samhällsvetenskap.

Flexibelt och tvärvetenskapligt upplägg

– Vi märker av en stadigt ökande efterfrågan från offentlig sektor, allt fler vill kunna ge sina medarbetare akademiska poäng och kanske även ett examensbevis, säger Mathias Blob.

– En avgörande skillnad mellan uppdragsutbildningar från universitet och högskolor och andra utbildningsarrangörer är att uppdragsutbildningar kan generera akademiska poäng.

Upplägget är ofta mycket flexibelt, en uppdragsutbildning kan bestå av alltifrån en forskarföreläsning till en löpande utbildningssatsning som pågår upp till flera år, säger Carina Théen, handläggare i samverkansfrågor på Högskolan i Borås.

Hon framhåller högskolornas närhet till forskning som en styrka

och att aktuella forskningsresultat kan integreras i utbildningen. Carina Théen rekommenderar organisationer som planerar att beställa uppdragsutbildningar att ha en relativt god framförhållning, ibland behövs flera möten med högskolan för att få till en kombination som svarar upp till kompetensbehovet utifrån flera dimensioner.

Utbildningsupplägg som involverar flera discipliner

Bland de mest efterfrågade uppdragsutbildningsområdena på Högskolan i Borås finns informationshantering och kommunikation, ledarskap med koppling till hälsa i arbetslivet samt förändringsarbete i organisationer med stöd av Lean.

– Målgruppen för uppdragsutbildningar är bredare än man kan tro, vi genomför alltifrån längre kurser för äldreomsorgens chefer, behörighetsgivande kurser inom ramen för Lärarlyftet, till kurser för näringslivet i textil och material. Om vi ska genomföra en ledarutbildning för chefer kan det hända att vi involverar flera discipliner, exempelvis vårdvetenskap, pedagogik, samt ledarskap.

Uppdragsutbildningarnas styrka är just att kunna skräddarsy och integrera flera olika discipliner och ämnesområden, säger Carina Théen.

Smart fakta Många svenska högskolor och universitet erbjuder skräddar­ sydda uppdragsutbildningar gentemot företag och organisationer. Dessa utbildningar samordnas ofta via en central enhet.

Göran Smedberg på Cross Advokater i Stockholm har jobbat med arbetsrätt sedan i början av 1990-talet. Under åren har han kunnat konstatera att antalet tvister i Arbetsdomstolen ökar när det är lågkonjunktur.

Enligt Göran Smedberg beror det på att folk klamrar sig fast vid sina anställningar och påskrivna avtal.

– Det märks när det är sämre tider. Då är det alltid svårare att förhandla fram lösningar. När det är goda tider är människor mer beredda att ta nya jobb. De väljer att inte på samma sätt lägga energi på att processa vid situationer där de av olika skäl blivit av med jobbet. Man kan inte heller utesluta att turordningsreglerna, sist in först ut, i anställningsskyddslagen har viss betydelse för det ganska höga antalet tvister.

Göran Smedberg råder alla som står inför att skriva på för ett nytt jobb att vara noggranna med vad som står i avtalet.

– Först och främst handlar det ju om vad det man ska jobba med. Gäller det en anställning och arbetsgivaren har kollektivavtal, så räcker det oftast med att man skriver på en blankett, säger Göran Smedberg.

Men även här finns det lite varianter och möjligheter att vara uppmärksam på. Den lagstadgade semestern i Sverige är 25 dagar. Den kan inte förhandlas nedåt, men däremot uppåt. I avtal kan man som arbetstagare till exempel frånsäga sig betald övertid, och som kompensation för detta få fem extra semesterdagar.

Att välja en arbetsgivare som har kollektivavtal har sina fördelar för arbetstagaren.

Väljer du att arbeta för ett företag utan kollektivavtal så får du ingen avsättning för pension och det är inte heller säkert att arbetsgivaren har tecknat andra försäkringar för sina arbetstagare.

– Tänk på att du faktiskt individuellt kan förhandla dig till pensionsavsättningar, oavsett typ av jobb.

De senaste åren har det kommit in en ny typ av spelare på arbetsmarknaden. De kallas för egenanställningsföretag.

– Detta är en bransch som växer. Det handlar om är att personer tar uppdrag av en uppdragsgivare som inte vill agera arbetsgivare. Egenanställningsföretaget tar då på sig uppdraget att agera mellanhand med ett arbetsgivaransvar.

Sjukt enkel överblick!

Rehabkollen ger dig överblick över hela rehabkedjan. Allt i en webbportal, där du hanterar all frånvaro – sjukanmälningar, vård av sjukt barn och position i rehabkedjan. Jämförelsetal, löpande rapporter, tider för åtgärder, och all dokumentation samlas på ett ställe.

Enkelt och mycket prisvärt!

Sjuk- och friskanmälan ingår På köpet får du också tillgång till vårt populära system för sjuk- och friskanmälan där man anmäler sig

smidigt med ett telefonsamtal.

Vill du erbjuda dina anställda möjlighet att få medicinska råd av en sjuksköterska kan vi även erbjuda det. Det minskar effektivt sjukfrånvaron, sänker kostnader och på köpet får du nöjdare anställda.

Enkelt – sjukt enkelt!

Vill du veta hur du minskar dina sjukkostnader?

Kontakta oss på tel 08-528 528 00 så svarar vi gärna på alla dina frågor eller maila info@medhelp.se

www.medhelp.se • info@medhelp.se • 08-528 528 00

a n n o n s

hela denna bilaga är en annons från smart media

annons

14

akt uell t

kompetensutveckling

»Det är

viktigt för att man både ska kunna locka till sig duktiga medarbetare och behålla dem man har.

Ulrika Karlsson

Snabbväxare satsar på lärande Synen på kompetens­ utveckling har ändrats.

Idag bygger moderna organisationer in ett ständigt lärande som en naturlig del av den dagliga verksamheten. text Annika Wihlborg

Traditionellt har kompetensutveckling på företag hittills till stor del handlat om att erbjuda personalen enstaka kurser, utbildningar och program. För att möta utmaningar i en snabbföränderlig omvärld väljer många företag att nu istället inkludera lärandet som en ständigt närvarande och aktiv del av företagskulturen.

– Detta är helt klart också en generationsfråga. För unga medarbetare är kompetensutveckling ett grundläggande behov, menar Ulrika Karlsson som har titeln Chief People Officer på företaget Mynewsdesk.

– Som anställd idag byter du ofta jobb när du känner att det inte längre

NY T SMAR T TJÄNS

finns något att lära där du är. Att som företag satsa på kompetensutveckling betraktas därför som avgörande för att man ska vara en attraktiv arbetsgivare. Det är viktigt för att man både ska kunna locka till sig duktiga medarbetare och behålla dem man har.

På Mynewsdesk arbetar man med digital pr. Företaget har 130 anställda och huvudkontor i Sverige. Övriga kontor ligger bland annat i Oslo, Köpenhamn och London. I höst öppnar man ett kontor i Berlin.

– För oss är det avgörande att vara en lärande organisation. Vi är ett snabbväxande företag som hela tiden prövar nya arbetssätt, samtidigt som vi utökar på nya marknader och i antal anställda, konstaterar Ulrika Karlsson.

Gemensamt lärande

Förutom att erbjuda mer traditionella aktiviteter som bland annat seminarier, är det som utmärker en lärande organisation, enligt Ulrika Karlsson, inbyggda rutiner för kontinuerlig feedback, utvärdering och reflektion, att man lär av varandra – genom att säljare exempelvis gör

»För unga med­

arbetare är kompetens­ utveckling ett grund­ läggande behov.

Ulrika Karlsson

friskt välmående företag, med goda finansiella resultat, är helt beroende av rätt ledarskap. Det är i och för sig ingen nyhet att bra chefer påverkar prestationerna, trivseln och arbetsmiljön, men det gäller att man gör en genomtänkt satsning på att komma dit. I detta kan det förutom att utveckla chefer också handla om att avveckla de som inte lever upp till förväntningarna.

till att tydliggöra förväntningarna för cheferna, ge dem verktyg för sitt ledarskap samt gemensamt skapa en bra ledarskapskultur.

– Alla chefer, alltifrån teamledare till vd fanns då samlade. Resultatet blir väldigt kraftfullt när alla är överens om hur företaget ska ledas och vad som behövs för att medarbetarna ska prestera och må bra.

Kompetens via sociala medier

sambesök, att utvecklarna arbetar tillsammans – så kallad ”parprogrammering” – och att man tar vara på allas olika kompetenser genom att exempelvis anordna frukostmöten med medarbetarna som föredragshållare.

Hon påpekar att det är lätt att man inom HR fastnar i att ta fram olika system för att mäta medarbetarnas kompetens och utveckling trots att det inte är det som ger resultaten.

– Nyckeln till ett framgångsrikt företag med medarbetare som trivs är att man först och främst satsar på ledarskapsutveckling, menar Ulrika Karlsson.

– Under alla mina år inom HR vet jag att man för att uppnå ett

Workshops satte agendan

Ulrika Karlsson har i sitt engagemang för att satsa på företagets chefer valt att inkludera alla medarbetarna till att vara med och ta fram en ledarskapsmodell. Detta genom ett antal workshops.

– Vid dessa tillfällen har vi gemensamt ägnat oss åt att bena ut ett antal egenskaper som vi är överens om är viktiga för att vara en bra chef hos oss.

Tillsammans med ett externt utbildningsföretag genomfördes ett skräddarsytt ledarskapsprogram, totalt sex dagar under ett halvår.

Programmet syftade bland annat

VI HJÄLPER DIG ATT JÄMFÖRA FACTORINGBOLAG OCH VÄLJA RÄTT AVTAL

www.fakturum.se FAKTURAKÖP | FAKTURABELÅNING | FACTORING

En annan trend som märks bland de snabbväxande företagen i Sverige är att man på många håll släpper användandet av sociala medier fritt.

Medarbetarna får skriva och agera på sociala medier helt utan begränsning, på arbetstid. Enligt Ulrika Karlsson kan sociala medier användas för att säkerställa att medarbetarna håller sig uppdaterade och hela tiden lär sig nytt.

– Så är det absolut. Jag tycker till exempel att Twitter är en fantastisk källa till kompetensutveckling. Där finns mycket nyttigt och vi ser gärna att våra medarbetare är aktiva på Twitter, varje dag, avslutar hon.

ANNONS

Susanne Christenson verksamhetschef, Eductus

Eductus- När du behöver expert på mångfald eller externt bollplank Eductus är ett utbildnings- och rekryteringsföretag vars främsta styrka är synergieffekterna mellan verksamhetsområdena företagsutbildning, rekrytering, outplacement och utbildning. Ett uttalat mångfaldsfokus och en bred erfarenhet av att utbilda och matcha kandidater och arbetsgivare är Eductus främsta styrkor.

Eductus arbetar med kompetensutveckling och kompetensförsörjning. När företagets egen kompetens inte räcker till för att möta dagens och framtidens utmaningar erbjuder Eductus kundspecifika uppdragsutbildningar inom de allra flesta områden.

– Små och medelstora företag är ofta i behov av ett externt bollplank när de genomför kompetensanalyser som tar ett samlat grepp om företagets befintliga kompetenskapital och vilken profil som krävs för att möta framtidens utmaningar. Där fungerar vi som en erfaren diskussionspartner som kan hjälpa företagsledningen att betrakta kompetensbehovet utifrån ett långsiktigt och strategiskt helikopterperspektiv, säger Susanne Christenson, verksamhetschef på Eductus.

www.eductus.se 031-704 80 00

Experter på kompetensprofiler och matchning

– Våra rekryteringstjänster fokuserar på små och medelstora företag och fungerar som ett externt bollplank oavsett hur er aktuella kompetensprofil ser ut. Våra konsulter bistår gärna i arbetet med att upprätta en kravprofil som inkluderar såväl personlighet som formell kompetens, för att därefter före-

Våra områden: Information och bibliotek, Entreprenörskap, handel och IT, Utökad behörighet för lärare, Lean i förändringsarbete, logistik och resursåtervinning, Textil utveckling och design, Hälsa, ledarskap i arbetslivet och prehospital akutsjukvård.

Vi förbättrar din verksamhet På Högskolan i Borås möter akademiska och praktiska verkligheter varandra.

Detta får både företag och samhälle att växa. Vi kan hjälpa till att kompetensutveckla dig och din organisation inom flera områden.

Välkommen att höra av dig. www.hb.se/uppdrag

slå lämpliga kandidater, säger Susanne Christenson.

Medarbetarna speglar det svenska samhället

Eductus har mångårig erfarenhet av integration och realiserade för ett par år sedan en strategi som syftar till att öka andelen utlandsfödda medarbetare i organisationen.

Arbetet har hittills resulterat i att drygt 30 procent av företagets medarbetare är utlandsfödda. De delar gärna med sig av de erfarenheter man tillgodogjort sig i arbetet med att bygga upp en mångfaldsorganisation. Genom workshops och utbildningar för de vidare erfarenhetera av sambandet mellan mångfald och affärsnytta till andra organisationer.

– Våra medarbetare speglar det svenska samhällets befolkningssammansättning. Våra medarbetare talar tillsammans 42 språk. De har värdefull multikulturell erfarenhet och ett omfattande internationella nätverk som vi använder oss av i vår verksamhet. Våra medarbetare har ett starkt kulturellt kapital som bidrar till en oslagbar dynamik och kreativitet, säger Susanne Christenson.

a n n o n s

hela denna bilaga är en annons från smart media

annons

16

akt uell t

agil hr

Agila metoder utesluter inte stabilitet i HR-organisationen, men utmaningen ligger i att ändå ha tillräcklig flexibilitet för att klara oväntade överraskningar längs vägen.

Agil HR rustar organisationer för ständiga förändringar Agil HR kan beskrivas som en uppsättning värderingar och principer som tillsammans skapar ett ramverk för en organisations HR-arbete, bland annat att HR-arbetet bör utgå ifrån en ständigt föränderlig omvärld. text Annika Wihlborg

tion gentemot trögrörliga, statiska och tungrodda organisationer. Agila metoder utgår ifrån att omvärldens komplexitet och förändringsbenägenhet är så hög att långsiktiga och statiska planer inte längre fyller någon funktion. En av de viktigaste komponenterna i agila metoder är ett stort fokus på såväl individen som teamet. Ett decentraliserat arbetssätt som organiserar medarbetare i självbestämmande och verksamhetsnära team är ytterligare en karakteristisk

stanna. Den viktigaste uppgiften för en agil ledare är att stötta sina medarbetare i deras självständiga arbete. Enligt den agila filosofin bidrar självständigt arbete och ett långtgående eget ansvar till att stärka medarbetarnas inre motivation. Det är exempelvis ofta medarbetareteamens medlemmar som tillsammans analyserar hur teamets prestation och arbetsflöde kan förbättras.

Anpassat för snabba förändringar

Till grund för det agila arbetssättet finns ett agilt manifest. Grundpelarna i det agila manifestet är: värdera individer och interaktion högre än processer och verktyg, värdera fungerande mjukvara högre än omfattande dokumentation, värdera samarbete med kunden högre än att förhandla om kontrakt samt att värdera att reagera på förändringar högre än att följa en uppgjord plan.

En Motreaktion

Agile kan betraktas som en motreak-

»Det agila

ledarskapet är i mångas tycke en trend som är här för att stanna. egenskap i de agila metoderna.

Det agila ledarskapet är i mångas tycke en trend som är här för att

Är du en ledare värd att följa?

H.A.L.T! Horse Assisted Leadership Training Ledarskapsträning med hästen som coach

Vill du få fatt i hela din organisations kraft & potential?

Open Space Technology – en mötesmetod som skapar delaktighet, engagemang och resultat!

EPS Human Invest AB www.epshumaninvest.se eva@epshumaninvest.se

En agil HR-organisation innebär inte nödvändigtvis att arbetet är mindre strukturerat eller långsiktigt. En HR-organisation behöver innehålla ett visst mått av stabilitet, vilket inte motsätts av agila metoder.

Utmaningen handlar snarare om att balansera stabiliteten med tillräcklig flexibilitet för att hantera förändringar längs med vägen. Även om agila HR-organisationer är anpassade för snabba förändringar krävs också en långsiktig strategi och en övergripande vision som består, även när mycket förändras i omvärlden.

En av de mest välkända agila metoderna är Scrum som föddes i IT-branschen och lade grunden för hur mjukvaruutveckling kan bottna i en omvärld som präglas av ständiga och snabba förändringar och feedback. Agila metoder står för ett flexibelt arbetssätt där anpassningar, förändrade kravbilder och justeringar under processens gång välkomnas med öppna armar snarare än motarbetas. De agila metoderna har många likheter med Leanfilosofin och betraktas av somliga som en vidareutveckling av den numera så välkända filosofin som bland annat fokuserar på ständiga förbättringar i en organisation. Såväl lean som agile handlar om att skapa flöden där kundvärdet maximeras och onödigt arbete minimeras.

Kontinuerliga medarbetarsamtal

De agila metoderna representerar en flexibilitet och snabbrörlighet som på många sätt skiljer sig från hur HR-organisationer traditionellt sett arbetar. Organisationer som

implementerar ett agilt arbetssätt förändrar ofta stora delar av sina HR-processer från grunden.

Det gäller bland annat det årliga medarbetarsamtalet, som i agila organisationer istället kan ersättas av medarbetarsamtal med kortare intervaller, vilket optimerar effekten av den feedback medarbetaren får.

Andra exempel på HR-processer som ofta genomförs en gång per år är medarbetarundersökningar. De kan också fördelas i flera mindre undersökningar som sprids över året och ger medarbetaren möjlighet att dela med sig av sina synpunkter på regelbunden basis.

Smart fakta Agila metoder föddes i mjukvarubranschen och har bidragit till ett nytt synsätt kring hur mjukvara utvecklas.

Metoderna har därefter applicerats på flera andra sektorer, däribland HR.

Vår nya sjukvårdsförsäkring håller företag friska

Vi har utvecklat en helt ny typ av sjukvårdsförsäkring för alla som driver och jobbar i företag.

I den ingår alla de delar som företaget behöver för att hålla medarbetarna friska.

Förebyggande hälsotjänster • Hälsoprofil • Hälsoprogram för livsstilsförändring • Personligt samtalsstöd för chefer och medarbetare Rådgivning • Sjukvårdsrådgivning per telefon • Webbdoktor Tillgång till snabb vård hos privata vårdgivare utan remiss • Läkarbesök och operationer • Behandling hos psykolog, psykoterapeut, sjukgymnast, naprapat m fl utan begränsning av antalet behandlingar.

lansforsakringar.se/sjukvard Länsförsäkringar är en bank- och försäkringsgrupp som består av 23 självständiga länsförsäkringsbolag, alla med en stark lokal förankring och närhet till sina kunder.

Rehabilitering • Medicinsk rehabilitering • Arbetslivsinriktad rehabilitering med utredning, plan och åtgärder • Behandling av missbruk Det bästa är att hålla sig frisk och med våra förebyggande hälsotjänster törs vi lova att ju mer försäkringen används, desto mindre sjukfrånvaro och ekonomiskt bortfall blir det.

När någon på företaget ändå har oturen att bli sjuk erbjuder vi snabb vård genom vårt nätverk med privata specialister och en riktigt bra rehabilitering.

a n n o n s h e l a d e n n a b i l a g a ä r e n a n n o n s f r å n s m a r t m e d i a

annons

18

k r önika

Dags att strömlinjeforma kunskapsföretaget?

Vi lever i en tid av förändring, men vad avser IT även i en tid av acceleration?

Att införskaffa den senaste tekniken är en smal sak, att lära sig leva med den och utnyttja den till dess fulla potential utgör den verkliga utmaningen. text PhD Rikard Harr Institutionen för informatik Umeå Universitet

Inom produktionsindustrin har Lean vunnit en stor popularitet med fokus på att strömlinjeforma processer och undvika slöseri. Toyota är en föregångare globalt, medan Scania är ett nationellt exempel. Positiva exempel från kunskapsindustrin saknas dock.

Datoriseringen av kunskapsorganisationer har accelererat och verksamheter kämpar för att hålla munnen ovanför ytan. IT ställer stora krav och kan skapa problem i form av stress och oro för individer, minskad effektivitet och missnöje för organisationer. Till exempel kan vi i dagarna läsa i kvällspressen att åtta av de tio främsta orsakerna till frustration på arbetsplatsen berör just ITanvändning. Analyser av kunskapsarbetares, till exempel analytikers, forskares och programutvecklares, arbetsmiljö visar ständigt sökande efter oavbruten tid och möjlighet att endast i tre minuter kunna fokusera på en uppgift, applikation, dokument, eller teknologi innan ett avbrott sker. Lägg till detta den tid det tar att återuppta en avbruten uppgift för att förstå slöseriets omfattning. Med slöseri avses inom produktionsindustrin väntan, onödiga rörelser, transporter och reparationer etcetera. För kun-

»Lägg till detta den tid det tar att

återuppta en avbruten uppgift för att förstå slöseriets omfattning.

skapsföretaget kan det bestå av: • Bristande e-postanvändning: Styrkan med e-post är också dess största tillkortakommande. Hur lätt adderas inte ännu en bilaga eller ännu en mottagare (som kanske är intresserad)?

• Övertro på projektarbetsformen: Att likna detta uttalande vid att svära i kyrkan är knappast en överdrift. Arbete i projektform leder (nästan) oundvikligen till parallellarbete. Då projektarbete kräver koordination, uppstår en inflation i e-post, samtal, information, möten och stress.

• Avsaknad av eller en illa fungerande mötespolicy: Hur många känner inte igen en beskrivning av ett möte där helgens Chablis diskuteras första kvarten, dagordningen den andra, kaffe dricks den tredje och Facebook scannas den sista. Inom projektarbetsmetoden Scrum varar ett möte en kvart och rör tre frågor: Vad har gjorts sedan förra mötet? Vad ska göras till nästa? Vad hindrar oss?

Mötets hålls stående.

• Bristande infrastruktur: Klassiska fallgropar är överdriven rädsla för att fördela administratörsrättigheter, begränsad bandbredd och lagringsutrymme, förbud mot USB-minnen och föråldrad mjukvara.

Detta är ett fåtal exempel på slöseri som dagligen förekommer i dagens organisationer. Så som en omställning till leanbaserad produktion kräver tålamod och hårt arbete, innebär samma omställning för en kunskapsorganisation inget mindre. Även ett maraton inleds med ett första steg och är det inte dags för den första riktigt strömlinjeformade kunskapsorganisationen?

Rekrytering är enkelt och flexibelt!

Annonspaket

Enkel rekrytering

Search/headhunting

Detta ingår:

Detta ingår:

• Annons på Monster, Stepstone, Jobbsafari, Linked:In m. fl.

• Annons på Monster, Stepstone, Jobbsafari, Linked:In m. fl.

• Aktivt sök och headhunting

• Enkelt rekryteringsverktyg

• Professionell rekryteringshjälp

• Förmånliga priser

• Full användarsupport • Inga dolda avgifter

13 700 :-

Detta ingår: • Garanterat resultat

• Korta processer • Personlighetsanalyser och mycket mer

27 700 :-

• Annonsering ingår

Anpassat

Läs mer på www.enkelrekrytering.se

relationsfabriken.se

Assessio presenterar

Screening- och urvalskonferens den 29 november 2013 på Hotell Birger Jarl i Stockholm

Screening handlar egentligen bara om en sak: att underlätta beslutet om vem som ska få jobbet. Fördelarna med att arbeta med screening är många, bland annat kan du skapa en snabbare rekrytering till en lägre kostnad med hög kvalitet.

Under denna dag kommer vi från Assessio ge dig det senaste inom screening samt lyfta fram flera aktuella praktikfall där andra företag berättar om sina framgångar med screening.

Fem anledningar till att just du ska gå på konferensen: 1.

2.

3.

4.

5.

Uppdatera dig om det senaste inom screening.

Lyssna till spännande talare från företag som arbetat med screening och hör om vilka resultat de fått.

Få chansen att ställa dina frågor till Assessios experter.

Nätverka med dina kollegor från hela Sverige.

Ge dig själv chansen att utvecklas i ditt dagliga arbete.

Varmt välkommen!

Datum: Tid: Plats: Pris: Anmälan:

29 november 2013 09:00 - 17:00 Hotell Birger Jarl, Birger Jarlsgatan 61 A, Stockholm Gratis via www.assessio.se, klicka på bannern för konferensen

Under konferensen ingår alla föreläsningar, för- och eftermiddagsfika, kaffe och lunch.

Rusta för en ljus framtid.

Vilken kompetensutveckling behöver du?

General Management SBL Företagsledning för bygg och fastighet Executive Mentoring Program Executive Management Program Managing Professional Services Företagsledning

Start 20 jan 29 jan 1 mars 12 mars 24 mars

Ledarskap Projektledning, del 1 Ledarskap genom personlig utveckling Chef och ledare Projektledning, del 2

24 feb 4 mars 8 april 26 maj

Finans Företagsvärdering och företagsfinansiering Diplomutbildning för finansanalytiker Finansiell analys Portföljförvaltning och riskhantering

6 feb 6 feb 19 maj 16 juni

Ekonomi Företagets ekonomi Civilingenjörsprogrammet, del 1- Affärsekonomi

17 mars 17 mars

Offentlig sektor Offentliga sektorns managementprogram

12 maj

Styrelsearbete Aktivt och drivande styrelsearbete

23 jan

IFL vid Handelshögskolan i Stockholm erbjuder en programportfölj till dig som står inför ett val; att målmedvetet satsa på kompetens- och karriärutveckling. Vi har program med löpande antagning för chefer, ledare och specialister. Det finns också möjlighet att skräddarsy företagsinterna program – ett effektivt sätt att åstadkomma en målfokuserad affärs- och ledarskapsutveckling för en större grupp medarbetare.

Välkommen att kontakta oss för rådgivning, ifl@ifl.se eller 08-586 175 00.

ifl.se