SM Magazine Num 03 / Enero 2024

AÑ O 1 | N UM. 3 | E N E RO 2024 L A REVISTA OFICIAL DE SM UEBLER ÍA

L A REVISTA OFICIAL DE SMUEBLERÍA

www.smuebleria.com

CRECIMIENTO

RALENTIZACIÓN

DESAFÍOS

La automatización, alianzas y tecnología. Claves de Grupo ANIPA: Santiago Torres.

OCDE pronostica crecimiento menor para México este año.

Empresarios fijan su atención en costos de materiales y la fluctuación económica.

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LA IMPORTANCIA DE LOS REPORTES TRIMESTRALES EN EL SECTOR MUEBLERO

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ÍNDICE EDITORIAL Rumbo al 2024

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ENTREVISTA Las claves del crecimiento de Grupo Anipa: Santiago Torres

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RETOS 2024 La tendencia económica en la industria mueblera

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ENTREVISTA La visión de BKNG rumbo al 2024: José Sandy

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PERSPECTIVAS ECONÓMICAS 2024 Prevé OCDE un crecimiento del 2.5% para México

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CONSULTORÍA La importancia de los Reportes Trimestrales

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DIRECTORIO COFUNDADOR / DIRECCIÓN GENERAL

Mauricio Velasco mau@sistemas3.com

COFUNDADOR / DIRECCIÓN DE DESARROLLO

Rodrigo Velasco roo@sistemas3.com

COFUNDADOR / DIAGNÓSTICO / PROYECTOS

Alejandro Velasco alex@sistemas3.com

SOPORTE Y SEGUIMIENTO

Daniel González daniel@sistemas3.com 4422192693

IMPLEMENTACIÓN

Miguel Ángel López miguel@sistemas3.com 4424504552

DIRECCIÓN CONSULTORÍA

Hugo Contreras hugoadan@sistemas3.com 5585979046

CONSULTOR MASTER

Gabriel Mar consultoria@sistemas3.com 4426792622

CONSULTOR JUNIOR

COMUNICACIÓN

Jesús Ramírez jesus@sistemas3.com 5617406312 Luis Ocádiz luis@sistemas3.com 4428128870

FACTURACIÓN / COBRANZA

Olivia López pagos@sistemas3.com

DISEÑO

Rafael García diseno@sistemas3.com

DESARROLLO APLICACIÓN MÓVIL

Paloma Sierra desarrollo@sistemas3.com Paul Moreno paul@sistemas3.com

En nombre de todo el equipo de Sistemas Cúbicos, les enviamos un abrazo fraternal y expresamos nuestro compromiso inquebrantable con la excelencia y la innovación.

Estamos emocionados por las oportunidades que el 2024 nos deparará y ansiosos por seguir siendo su socio confiable en la optimización de procesos para el éxito continuo de su negocio.

RETOS 2024

CLAVES ANIPA

EDITORIAL Mirando hacia el futuro, el equipo de Sistemas Cúbicos está lleno de optimismo y energía positiva para lo que nos depara el 2024. Estamos seguros de que será un año repleto de éxitos para todos nosotros. Día a día, nos esforzamos por brindar el mejor servicio posible, y queremos que tengan la certeza de que seguiremos haciéndolo de manera constante.

Todo esto con el claro objetivo de contribuir al logro de las metas de nuestros clientes, y seguiremos trabajando arduamente para multiplicar estos logros en el próximo año.

VISIÓN BKNG

Al llegar al cierre de este vibrante año 2023, no podemos dejar de expresar nuestra profunda gratitud a todos ustedes, nuestros valiosos clientes, por confiar en Sistemas Cúbicos y en nuestro software administrativo líder, SMueblería. Ha sido un año lleno de desafíos, pero también de un crecimiento significativo que ha fortalecido nuestra determinación para enfrentar con aún más ahínco el próximo año.

PERSPECTIVA OCDE

Queridos lectores de SM Magazine:

El año 2023 ha sido testigo de un notable crecimiento para Sistemas Cúbicos y todo nuestro talentoso equipo. Nos hemos dedicado incansablemente a mejorar nuestros procesos internos, fortalecer la seguridad de nuestro sistema, perfeccionar la comunicación y brindar una capacitación y un soporte al cliente excepcional.

CONSULTORÍA

RUMBO AL 2024

En este camino de crecimiento y mejora continua, no podemos pasar por alto el contexto económico que enfrentamos. A pesar de la desaceleración proyectada del 3,4% al 2,5% en México, según estimaciones de la OCDE, queremos destacar que este desafío no nos detendrá. Mejor aún, nos servirá de motivación adicional para elevar nuestros estándares y superar las expectativas que nuestros clientes y amigos tienen en nosotros.

Mauricio Velasco Director General Sistemas Cúbicos

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El director general de Grupo ANIPA comparte su perspectiva sobre los desafíos del relevo generacional y la gestión de cambios en las políticas de la empresa familiar. El empresario de 28 años analiza el balance positivo de 2023 y comparte las estrategias para el crecimiento futuro, incluida la expansión a Miami.

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ST Uno de los desafíos de ser una empresa familiar con dos generaciones y una larga trayectoria es la divergencia de visiones respecto a los resultados económicos que buscamos. Mis socios, especialmente Paty, quien inició todo hace 20 años, buscan cosechar los frutos de todo aquello que sembraron a lo largo de muchos años de esfuerzo. Mi idea, por el contrario, es la de reinvertir. Mediar en esta disyuntiva es lo más complicado y para ello, es crucial lograr un equilibrio.

SM ¿Cuál es la estrategia que estás implementando para lograr ese objetivo?

ST Hemos encontrado una solución intermedia al impulsar un crecimiento rápido para que la reinversión se traduzca en mayores utilidades. Nuestra estrategia administrativa se centra en mantener un inventario sólido y extenso. Sin embargo, también enfrentamos la complejidad de lidiar con productos surtidos de manera incompleta, con defectos o que se dañan en el camino. Realizamos 40 entregas diarias, enviamos entre 60 y 80 muebles cada día.

Esto implica que si hay un 5 a 8 por ciento de defectos, debemos tomar decisiones enero 2024 ▶ smuebleria.com

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EDITORIAL CLAVES ANIPA RETOS 2024 VISIÓN BKNG

Al frente de sus dos marcas, DT Design y Creata, Santiago Torres expresó en exclusiva para SM Magazine su sentir, visión y compromiso al frente de la compañía asentada en Cancún, Quintana Roo.

PERSPECTIVA OCDE

El proceso de relevo generacional en la dirección de una empresa familiar representa un desafío integral para todo el equipo, y a menudo conlleva ajustes en las políticas y directrices de la compañía. Santiago Torres Guiza, quien ocupa el cargo de director general en Grupo ANIPA, se encuentra inmerso en la tarea de enfrentar estos retos. Su enfoque se centra en manejar estos cambios, facilitar la mediación y lograr consensos, siempre sin perder de vista los objetivos fundamentales alineados con la filosofía arraigada de la marca.

CONSULTORÍA

Redacción

EDITORIAL

sobre si reparar, cambiar o rematar el inventario. Muchos negocios de mueblería fallan en este aspecto.

CLAVES ANIPA

SM ¿Y cómo enfrentar esta problemática?

ST Hemos implementado procesos específicos para manejar estos productos, pero aún estamos en camino. El control, a través de diversos mecanismos, ha sido fundamental para el crecimiento y la durabilidad de nuestra empresa, especialmente en un mercado donde otras compañías ingresan rápidamente sin conocer bien la industria ni cuidar sus inventarios, resultando en un peligroso sobreabastecimiento.

RETOS 2024 VISIÓN BKNG PERSPECTIVA OCDE

SM ¿Y cómo se ha traducido esto en tu balance del año 2023?

ST En cuanto al balance de 2023, ha sido un año positivo para nosotros.

Cancún ha experimentado un crecimiento del 20% debido a la afluencia de personas durante la pandemia.

En los últimos años, hemos logrado un crecimiento del 45% en las ventas históricas.

Abrimos una nueva marca, Creata, y duplicamos nuestros metros cuadrados de piso. Sin embargo, a nivel nacional, la situación es diferente, con muchas empresas enfrentando dificultades postpandemia y cambios en los hábitos de consumo.

CONSULTORÍA

SM Con estos antecedentes, ¿cómo visualizas el año que comenzamos?

ST Para el año 2024, tenemos tres estrategias para continuar creciendo: dos enfocadas en aspectos comerciales y una en controles internos. En lo comercial, hemos enfocado nuestros esfuerzos en diseñar la mejor página web de México, priorizando la venta nacional. Utilizamos la tecnología a nuestro favor, automatizando el área de compras y aplicando sistemas inteligentes para una visión más completa de la empresa. Además, implementamos realidad virtual en nuestra Web para que los clien-

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tes puedan visualizar en su propio espacio los muebles que ofrecemos.

La última estrategia es formar un equipo de arquitectos y diseñadores de interiores para prospectar proyectos en Cancún.

Vendiendo todo, desde muebles para interiores y exteriores hasta cocinas, baños y puertas. Las alianzas comerciales con hoteles y desarrollos serán clave. Además, dentro de nuestros planes de crecimiento para 2024, está la apertura de una sucursal en Miami, Florida.

SM En este proceso, ¿cómo interviene el uso del sistema SMueblería?

ST Hemos implementado SMueblería para gestionar operaciones en ventas, compras y seguimiento con proveedores. Este sistema, que es muy amigable, facilita la capacitación del personal, la integración rápida de la fuerza de ventas y brinda visibilidad sobre lo que viene en camino, el inventario en tiempo real y la administración de bodegas. Estamos enfocados en definir controles para lograr la automatización y el control general de la empresa.

SM ¿En cuanto a la inspiración, tienes modelos a seguir de otros ramos que no sean los muebles?

ST Como empresario, me siento muy satisfecho en la industria en la que estoy. Si me preguntas por alguna referencia o modelo que me gustaría emular, Restoration Hardware es una referencia para mí, una empresa sólida e innovadora que establece tendencias a nivel mundial.

Quiero enfatizar la importancia de invertir en uno mismo y en la empresa. Utilizar créditos de manera efectiva es crucial para el crecimiento, y cuidar la exhibición en las tiendas es esencial para el éxito comercial.

Una tienda bien presentada impulsa las ventas, y asegurarnos de que tenga sentido comercial y esté en tendencia son puntos clave para nuestro crecimiento.

La tendencia económica en el negocio de la mueblería en México es, en gran medida, positiva, con un crecimiento constante y una demanda en aumento. Sin embargo, los desafíos asociados con los costos, la cadena de suministro y la necesidad de abordar preocupaciones ambientales requieren una atención estratégica por parte de las empresas del sector.

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EDITORIAL CLAVES ANIPA

La demanda de mobiliario, tanto para el hogar como para el sector comercial, ha impulsado el desarrollo y la diversificación de las empresas dedicadas a la fabricación y venta de muebles.

La urbanización acelerada y el cambio en los estilos de vida de la población mexicana han generado una creciente demanda por muebles funcionales, estéticos y accesibles. Este cambio en las preferencias del consumidor ha llevado a una mayor competencia en el mercado, incentivando a las empresas a innovar en diseño, materiales y procesos de fabricación. enero 2024 ▶ smuebleria.com

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VISIÓN BKNG

RETOS 2024

En los últimos años, el negocio de la mueblería en México ha experimentado un crecimiento sostenido, respaldado por una economía en expansión y un aumento en el poder adquisitivo de la población.

PERSPECTIVA OCDE

La industria del mueble en nuestro país continúa en franca evolución, principalmente influenciada por diversos factores económicos, sociales y tecnológicos. De esta manera, a la hora de pronosticar las perspectivas económicas para 2024, es importante analizar las tendencias actuales y anticipar los posibles desafíos que se avecinan para las empresas comercializadoras y fabricantes de muebles, así como sus proveedores.

CONSULTORÍA

Redacción

Ventas y consumidores EDITORIAL CLAVES ANIPA

Las perspectivas de ventas de la industria del mueble en 2024 están marcadas por la recuperación económica tras la pandemia y los cambios en los hábitos de consumo.

Se espera que la demanda incremente a medida que aumente la confianza del consumidor y se alivien las restricciones relacionadas con dicho periodo en el que se estancaron cientos de miles de negocios en todo el mundo. Sin embargo, la industria enfrentará desafíos importantes, como la volatilidad de los precios de los materiales y una competencia cada vez mayor.

RETOS 2024

La personalización y la sostenibilidad se están convirtiendo en factores clave que impulsan las ventas.

Los consumidores buscan muebles únicos y ecológicos, que presenten oportunidades para quienes puedan adaptarse a estas necesidades.

VISIÓN BKNG

Además, la implementación eficaz de estrategias de comercio electrónico puede ser un factor clave para el éxito de las ventas.

Importar y exportar

PERSPECTIVA OCDE

Cuando se trata de importaciones y exportaciones, las empresas de muebles y sus proveedores deben estar preparados para hacer frente a los desafíos de las cadenas de suministro globales y las tensiones comerciales. Las fluctuaciones en los costos de transporte y los aranceles comerciales pueden afectar la rentabilidad y la eficiencia operativa.

CONSULTORÍA

Aquellas empresas que diversifiquen sus fuentes de suministro y fortalezcan relaciones comerciales sólidas estarán en mejor posición para superar estos desafíos.

La digitalización y la adopción de tecnologías como el Internet de las cosas (IoT) y

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la inteligencia artificial pueden ser herramientas clave para optimizar las operaciones de importación y exportación. Automatizar los procesos logísticos y mejorar la visibilidad de la cadena de suministro puede ayudar a mejorar la eficiencia y reducir los costos.

Apuntar hacia la sostenibilidad Una tendencia emergente en el negocio de la mueblería en México es la creciente conciencia ambiental y la demanda de productos sostenibles. Los consumidores están mostrando un interés creciente en muebles fabricados con materiales reciclados, procesos ecoamigables y prácticas comerciales socialmente responsables.

Las empresas que pueden alinear sus operaciones con estos valores están posicionadas para destacar en el mercado y atraer a un segmento de consumidores cada vez más preocupado por el impacto ambiental.

Adaptarse y ser resilientes De este modo, las perspectivas económicas de la industria del mueble en 2024 son mixtas, y coexisten oportunidades y desafíos. Las empresas que anticipen las tendencias del mercado, inviertan en tecnología y respondan proactivamente a los nuevos retos estarán mejor preparadas para prosperar en un entorno empresarial en constante cambio.

La capacidad de adaptación, la innovación en diseño y procesos, y el compromiso con la sostenibilidad son elementos clave para el éxito continuo en la industria de la mueblería en México. Aquellas empresas que logren equilibrar eficientemente estos aspectos estarán mejor posicionadas para capitalizar las oportunidades y enfrentar los desafíos en un entorno comercial en constante evolución.

EDITORIAL CLAVES ANIPA RETOS 2024 VISIÓN BKNG PERSPECTIVA OCDE CONSULTORÍA

José Sandy Villarreal, al frente de BKNG, es el ejemplo de la constancia y persistencia, principios que lo han llevado a crecer desde un pequeño taller de tapicería hasta convertirse en líder del ramo mueblero, la decoración de interiores y proyectos arquitectónicos.

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Redacción EDITORIAL

Desde sus inicios como un modesto taller de tapicería, la visión de José Sandy Villarreal, fundador de BKNG, se centró en la creación de muebles de alta calidad y diseño vanguardista. Con formación en diseño industrial, la curiosidad del empresario jalisciense por fabricar muebles atemporales dio lugar al nacimiento de BKNG.

CLAVES ANIPA RETOS 2024

Iniciando con sillones y salas, BKNG evolucionó desde un taller pequeño hasta abrirse paso en proyectos a gran escala y carpintería residencial.

La herrería se incorporó a su repertorio, llevándolos a establecer su propio taller.

Actualmente, con alrededor de 15 personas y dos naves de 1800 metros cuadrados, BKNG integra todas las áreas clave: carpintería, costura, tapicería, laca y herrería.

VISIÓN BKNG PERSPECTIVA OCDE

El fundador de la marca, con 38 años de edad, destaca la importancia de la calidad en la fabricación y el armado de sus productos y destaca su encuentro con el sistema SMueblería, una herramienta integral de gestión, ha sido fundamental para organizar y mantener el orden en su creciente empresa.

Diversificación y Resiliencia

CONSULTORÍA

Con la confianza inicial en exposiciones, la pandemia desafió la estabilidad de BKNG al cancelar eventos presenciales. La adaptabilidad llevó a la búsqueda de nuevos horizontes, destacando el nicho de arquitectura e interiorismo como su principal fuente de ingresos. La atención meticulosa a los detalles, la combinación de colores y la comprensión profunda de las necesidades de los clientes han definido el éxito de BKNG en este sector.

Sandy Villarreal comparte su pasión por

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satisfacer a los clientes, desde el diagnóstico hasta la entrega llave en mano. Para él, entender a fondo las necesidades y deseos del cliente es fundamental, independientemente de las peticiones desafiantes que impliquen un control total.

José Sandy comparte una visión positiva de la industria del mueble en México. Reconoce la falta de reglas establecidas sobre cómo presentar productos y precios, lo que permite a cada empresa forjar su propio camino. Aunque la competencia puede ser intensa, José ve la llegada de empresas grandes como una oportunidad para establecer alianzas beneficiosas.

Un Futuro Prometedor A pesar de los desafíos económicos, BKNG experimentó un crecimiento significativo en el 2023. Con proyectos arquitectónicos en marcha y una sólida oferta de servicios integrales, José anticipa un 2024 aún más próspero. Su consejo para el nuevo año es buscar áreas de oportunidad, aprender a adaptarse y mantener un espíritu emprendedor incluso en momentos difíciles.

José Sandy Villarreal concluye reflexionando sobre la importancia de la resiliencia y la capacidad de adaptación en el mundo empresarial, alentando a otros a encontrar nuevas oportunidades y evolucionar con el mercado cambiante.

LA CIFRA CÚBICA Los 14 años de existencia de la marca BKNG, que nació como un taller de tapicería para hoy ser una empresa multidisciplinaria en diseño, decoración y arquitectura.

Expertos en materia económica anticipan una ralentización para este 2024, aunque se proyecta que este proceso se llevará a cabo de manera gradual y controlada. Además, destacan un crecimiento sostenido, tanto en Estados Unidos como en México, no obstante, se identifican también riesgos a nivel global y local. La OCDE estima un progreso menor que lo esperado para nuestro país.

Redacción La economía mexicana, la segunda más grande de América Latina, proyecta un crecimiento del 2.5% en 2024, marcando una desaceleración en comparación con la expectativa del 3.4% para este año, según el informe reciente de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE).

En su análisis, la OCDE resalta la inversión

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en proyectos de infraestructura como el principal impulsor del crecimiento para el próximo año, respaldado por un robusto consumo. No obstante, existe la posibilidad de que las exportaciones enfrenten desafíos si la economía de Estados Unidos experimenta una desaceleración.

Internamente, en respuesta a las presiones inflacionarias, el banco central de México ha elevado la tasa de interés de referencia al 11.25%, alcanzando su nivel más alto bajo

Mirando hacia el horizonte del 2025, Rodríguez Ceja adelantó que se contempla un pronóstico de crecimiento situado entre el 0.7% y el 2.3%, con una estimación central establecida en un 1.5%. Estas cifras reflejan la cautela y el análisis detenido que caracterizan la evaluación de los factores que influyen en el desarrollo económico del país.

EDITORIAL CLAVES ANIPA

El panorama económico, aunque presenta ciertas incertidumbres, se ve respaldado por factores clave como la inversión en infraestructura y el consumo interno. No obstante, es crucial monitorear de cerca las posibles repercusiones en las exportaciones, especialmente en el contexto de la situación económica de Estados Unidos.

La cautela y la gestión cuidadosa de la política monetaria son esenciales para garantizar la estabilidad y el logro de los objetivos económicos a largo plazo.

En cuanto a las proyecciones para el presente año, se anticipa que el crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) se sitúe en un rango de entre 3.1% y 3.5%, con una estimación central de 3.3%. Este pronóstico supera la previsión inicial de septiembre, que se ubicaba en un 3.0%.

RETOS 2024

la política monetaria actual. Esta medida se ha implementado para hacer frente a las tensiones inflacionarias, y la OCDE recomienda mantener una política monetaria restrictiva “para asegurar una disminución sostenida de la inflación hacia su objetivo”.

Banxico es más optimista

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VISIÓN BKNG

Por otra parte, Victoria Rodríguez Ceja, gobernadora del Banco de México (Banxico), ha expresado su confianza en el robusto desempeño económico que se espera para México en 2024. Rodríguez Ceja afirmó que el crecimiento económico podría alcanzar hasta un 3.7 por ciento, respaldado tanto por la estrategia fiscal implementada por el gobierno de Andrés Manuel López Obrador como por una menor desaceleración en la actividad productiva de Estados Unidos.

CONSULTORÍA

La revisión al alza en las proyecciones para el crecimiento en 2024 se fundamenta principalmente en la postura fiscal ahora contemplada, según destacó Rodríguez Ceja. Esta perspectiva optimista también se atribuye a la actualización de las expectativas de crecimiento para Estados Unidos, que indican una desaceleración menos marcada de la demanda externa que afecta a México.

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EDITORIAL CLAVES ANIPA

En el dinámico mundo mueblero, la toma de decisiones informada es esencial para conseguir el éxito a largo plazo. En este contexto, la implementación de los reportes trimestrales se ha revelado como una herramienta crucial para comprender y potenciar los procesos administrativos.

Los reportes trimestrales se estructuran en secciones clave: ventas, inventarios, proveedores y compras, así como el flujo de efectivo o cuentas bancarias. Estos informes, diseñados para los niveles directivos, presentan un resumen visual con infografías, destacando los aspectos más relevantes de la actualidad empresarial.

Bajo este esquema, cada trimestre podemos proporcionar a nuestros clientes un enero 2024 ▶ smuebleria.com

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Nuestra labor no se limita a proporcionar informes, sino a facilitar una comprensión más profunda de los procesos empresariales y su conexión con los sistemas. Enfocamos nuestra atención en aspectos cruciales, como las ventas, los inventarios, explorando tanto perspectivas contables como operativas. Además, hemos integrado reportes operativos del sistema para ofrecer una visión más completa.

CONSULTORÍA

En el ámbito de la consultoría, la experiencia nos ha enseñado que la complejidad excesiva de los informes mensuales a menudo resultaba en una baja tasa de lectura por parte de los clientes. Con el objetivo de hacer que la información sea más accesible, se ha llevado a cabo una transformación hacia reportes más concisos y visualmente atractivos.

RETOS 2024

Redacción

EDITORIAL CLAVES ANIPA

resumen detallado que se adapta a sus necesidades específicas. Desde el análisis general hasta los detalles que más preocupan a cada cliente, nos sumergimos en la actualidad de sus empresas brindando un panorama completo.

afectar a la compañía en un periodo determinado. La información que contienen es de vital importancia, ya que un dato positivo o negativo puede influir significativamente en las expectativas de resultados a mediano y largo plazo.

La información recopilada en estos reportes sirve como piedra angular para la toma de decisiones estratégicas. Ya sea para mejorar el rendimiento financiero, ajustar el ticket promedio o atraer nuevos clientes, los datos permiten un análisis multidireccional y proporcionan una visión global de las interrelaciones empresariales.

Aunque a primera vista estos informes pueden parecer complejos de entender, es crucial destacar que no es necesario ser un experto en finanzas corporativas para extraer conclusiones valiosas. Los reportes proporcionan una comparación con el trimestre anterior o el mismo periodo del año que le antecede, permitiendo evaluar el desempeño de la empresa en términos financieros. Además, algunos informes trimestrales incluyen un análisis ejecutivo del director sobre el futuro de la compañía.

RETOS 2024

Además de ofrecer un vistazo a la situación actual, los reportes trimestrales ayudan a construir la salud financiera a largo plazo. Facilitamos la creación de plantillas personalizadas orientadas a construir estados financieros y balances, respaldando a los clientes en la planificación y proyección de sus metas futuras.

VISIÓN BKNG PERSPECTIVA OCDE

Fomentar una cultura de revisión constante de los reportes trimestrales es esencial. La consistencia en la elaboración de estos informes aumenta la probabilidad de éxito empresarial al tiempo que sensibiliza a los directores sobre la necesidad de ajustes y mejoras en el sistema para poder obtener una información más precisa.

CONSULTORÍA

Las empresas que adoptan esta práctica experimentan menos pérdidas, toman decisiones más rápidas y acertadas, y optimizan el uso de sus sistemas. Los beneficios incluyen un mayor control financiero, compras más adecuadas y una gestión más eficiente del flujo de efectivo.

La correcta interpretación de estos informes no solo puede mejorar tus rendimientos, sino también prevenir pérdidas al identificar aspectos negativos que podrían

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En resumen, estos informes ofrecen una ventana transparente para observar el desempeño financiero de la empresa en un periodo específico, en comparación con competidores o trimestres anteriores. La habilidad para interpretar estos reportes no solo es una ventaja estratégica, sino una herramienta valiosa para cualquier persona interesada en comprender la salud financiera y las proyecciones futuras de tu empresa.

De esta forma, en el mundo del ramo mueblero, la implementación de reportes trimestrales no solo es una herramienta analítica, sino una guía estratégica.

Este enfoque único, respaldado por expertos en consultoría, marca la diferencia, proporcionando a las empresas una ventaja competitiva y una ruta clara hacia el éxito a largo plazo.

La inversión en reportes trimestrales no se reduce a un simple un análisis de cifras; es una inversión en la prosperidad y el crecimiento continuo de las empresas del sector mueblero.

INFORMACIÓN: HUGO CONTRERAS.