Hilsen fra daglig leder

Bærekraft er ikke det letteste vi jobber med hos oss i Ydra og kanskje heller ikke det vanskeligste?

Vi har jobbet en stund med denne rapporten, men da jeg leste gjennom siste utgave lurte jeg likevel på om den mest presenterte et glansbilde som ikke viser hele historien. Er det lov å lure på det? For det som står i rapporten er likevel sant.

Vi har lagt ned betydelig innsats for å bli bedre på bærekraft og vi har fått til mye. Men, den får ikke så godt fram de initiativene som ikke ga resultater eller de områdene vi ikke har kommet i gang med enda.

Denne rapporten handler om å dele vår vei mot å bli en mer bærekraftig bedrift, selv om vi fortsatt langt fra mål. Så når du leser denne rapporten, husk på at vi fortsatt lærer av våre feil og håper å bli bedre for hver dag.

Vår årlige interne bærekraftsundersøkelse viser at begrepet bærekraft fortsatt oppleves litt diffust og at vi ønsker å bedre forstå hva det betyr for oss. Vi har derfor valgt å knytte innholdet i begrepet bærekraft til vår konkrete arbeidshverdag og ser vi at det ofte handler å bygge noe som varer, noe solid. Bygge en solid bedrift med flinke og fornøyde kollegersom tar vare på verden og menneskene rundt og leverer produkter og tjenester som kundene har glede av lenge.

Hos oss i Ydra har vi tatt eierskap til bærekraft ved å gi dette arbeidet vårt eget navn:

«Built to Last». Denne filosofien blir brukt som verktøy til systematisk å jobbe fram hvor vi kan gjøre en forskjell:

- Hvor er vi svake i dag?

- Hvor kan vi oppnå størst positiv påvirkning?

- Hvordan kan vi skape noe som varer?

Vi har nå satt sammen et Built to Last-team med medlemmer fra alle avdelinger. Da kan de som er nærmest både problemene og mulighetene sammen finne det som er viktigst for oss å jobbe med. På denne måten håper vi at Built to Last heller kan være «ikke det vanskeligste» vi jobber med hos oss i Ydra.

Mads