Built to Last / Ydra Bærekraftsrapport 2022

Bærekraftsrapport 2022

Hilsen fra daglig leder

Bærekraft er ikke det letteste vi jobber med hos oss i Ydra og kanskje heller ikke det vanskeligste? Vi har jobbet en stund med denne rapporten, men da jeg leste gjennom siste utgave lurte jeg likevel på om den mest presenterte et glansbilde som ikke viser hele historien. Er det lov å lure på det? For det som står i rapporten er likevel sant. Vi har lagt ned betydelig innsats for å bli bedre på bærekraft og vi har fått til mye. Men, den får ikke så godt fram de initiativene som ikke ga resultater eller de områdene vi ikke har kommet i gang med enda.

Denne rapporten handler om å dele vår vei mot å bli en mer bærekraftig bedrift, selv om vi fortsatt langt fra mål. Så når du leser denne rapporten, husk på at vi fortsatt lærer av våre feil og håper å bli bedre for hver dag.

Vår årlige interne bærekraftsundersøkelse viser at begrepet bærekraft fortsatt oppleves litt diffust og at vi ønsker å bedre forstå hva det betyr for oss. Vi har derfor valgt å knytte innholdet i begrepet bærekraft til vår konkrete

arbeidshverdag og ser vi at det ofte handler å bygge noe som varer, noe solid. Bygge en solid bedrift med flinke og fornøyde kollegersom tar vare på verden og menneskene rundt og leverer produkter og tjenester som kundene har glede av lenge.

Hos oss i Ydra har vi tatt eierskap til bærekraft ved å gi dette arbeidet vårt eget navn: «Built to Last». Denne filosofien blir brukt som verktøy til systematisk å jobbe fram hvor vi kan gjøre en forskjell:

- Hvor er vi svake i dag?

- Hvor kan vi oppnå størst positiv påvirkning?

- Hvordan kan vi skape noe som varer?

Vi har nå satt sammen et Built to Last-team med medlemmer fra alle avdelinger. Da kan de som er nærmest både problemene og mulighetene sammen finne det som er viktigst for oss å jobbe med. På denne måten håper vi at Built to Last heller kan være «ikke det vanskeligste» vi jobber med hos oss i Ydra.

Mads

Hva betyr bærekraft for Ydra?

Bærekraft handler om å imøtekomme dagens behov uten

å ødelegge mulighetene for at kommende generasjoner skal

få dekket sine behov.

For å skape løsninger som varer må vi ta hensyn til klima og miljø, økonomi, og sosiale forhold - de tre dimensjonene i bærekraftig utvikling. En økonomi for framtiden er avhengig av at vi holde oss innenfor naturens bæreevne og sikrer menneskers behov, samtidig som vi skaper vekst.

GODE PRODUKTER OG PRODUKTUTVIKLING

For oss betyr bærekraft å skape gode produkter med lang levetid. Vi skal utvikle smarte løsninger som dekker nye behov i markedet. Ydras produkter og systemer skal effektivisere operasjoner og skape energibesparelse for våre kunder.

POTENSIALET I HAVROMMET

Ydras produkter utnytter potensialet i havrommet, og det gir oss et ansvar for å ta vare på det. Her kommer dimensjonen om klima og miljø inn.

Vi støtter gode initiativer og utviklingen av havet som en kilde til mat, energi og fremtidige muligheter. Vi har også mål om å kutte bedriftens totale utslipp gjennom kartlegging og fokus på grønne løsninger i bygg og drift.

MENNESKER OG SAMFUNN

Den sosiale dimensjonen handler om folkene. Likestilling, mangfold og gode arbeidsvilkår er viktig

for oss. I bedriften vår har vi nærmere 50 ansatte, og vi vil gi våre kollegaer muligheter og motivere dem til å utvikle seg selv, selskapet vårt og ha positiv påvirkning på andre. Vi er en del av et lag som skal føle mestring og trygghet på jobb. Arbeidsplassen skal være en god ramme for utvikling, både personlig og som fellesskap.

Gjennom disse hovedområdene ønsker vi å sette

krav til oss selv, slik at vi etter hvert kan sette krav til våre leverandører. Dette gir kundene våre muligheten til å velge et grønnere alternativ. Det er viktig for oss å tenke bærekraft i alle ledd. Derfor har vi utviklet vår bærekraftsfilosofi Built to Last, som vil gå igjen i resten av rapporten. Dette handler om å finne løsninger som varer, både når det gjelder produkter som utvikles, systemene vi har, arbeidsplassen vår og måten vi opererer på.

Hvorfor er Built to Last viktig for oss?

Vi ønsker å gjøre endringer hos oss selv først og bidra positivt til det grønne skiftet. Det kreves for å ta vare på planeten og kommende generasjoners behov. Fokus på løsninger som varer gjør oss mer konkurransedyktige og viser våre kunder at vi tar vårt ansvar på alvor.

Ydras produkter brukes i stor grad i havrommet. Livet i havet er sårbart for endringer og vi må ta vare på det og unngå å sette spor etter oss.

Vårt fokus er også viktig for fremtidens ansatte, som ønsker å jobbe for bedrifter som bidrar til å løse utfordringene vi nå står overfor.

FNs bærekraftsmål:

Vår tilnærming

Bærekraftsmålene er verdens felles arbeidsplan for å utrydde fattigdom, bekjempe ulikhet og stoppe klimaendringene innen 2030.

Disse målene må sees som en helhet der utvikling innenfor et også vil bidra positivt for andre mål. Vi har valgt ut fire områder som Ydra skal ha ekstra fokus på i årene som kommer. Disse listet opp med en forklaring på hva det innebærer, samt Ydras tiltak for å bidra til å nå dem.

← FNs bærekraftsmål

MÅL 8: Anstendig arbeid og økonomisk vekst. Dette målet handler om å fremme varig, inkluderende og bærekraftig økonomisk vekst, full sysselsetting og anstendig arbeid for alle. Ydras tiltak for å bidra til at dette målet oppnås er som følger:

– Trygt og sikkert arbeidsmiljø. Sikres gjennom god opplæring og effektive systemer for avviksregistrering og rapportering.

– Arbeidsrettigheter til våre ansatte som er nedfelt i arbeidsmiljøloven. Skal regulere våre ansattes vilkår og forhold mellom arbeidsgiver og ansatt.

– Lik lønn for likt arbeid.

– Faste stillinger og lærlingeplasser.

– Program for arbeidstrening. Ydra tilbyr arbeidstrening for å hjelpe dem som av ulike grunner har falt utenfor arbeidslivet.

MÅL 12: Ansvarlig forbruk og produksjon for å sikre bærekraftig forbruks- og produksjonsmønstre. Ydras tiltak er som følger:

– Effektiv bruk av ressurser. Dette oppnår vi gjennom utvikling av solide produkter og produktsystemer, samt å tilby service for å forlenge pumpenes levetid. Under dette punktet kommer også gjenvinning inn. Vi ønsker høyest mulig sorteringsgrad på avfall, slik at råvarene kan brukes om igjen.

– Redusere utslipp fra produksjon og transport.

– Kortreiste produkter. Vår produksjon foregår lokalt på Haugalandet og vi velger leverandører i nærområdet der vi kan. Dette sparer oss for utslipp knyttet til forsendelser.

– Avfallssortering og gjenvinning av sortert avfall. Ydra har allerede høy sorteringsgrad på avfall jobber kontinuerlig med å øke denne ytterligere. Vi har samtidig mål om å ha gode systemer for gjenbruk av materialer der det er mulig.

MÅL 9: Industri, innovasjon og infrastruktur. Målet innebærer å bygge solid infrastruktur og fremme inkludering og bærekraftig industrialisering og innovasjon. For Ydra innebærer dette målet disse tiltakene:

– Innovative løsninger for produktene vi tilbyr. Vi skal være fremoverlent ved å utvikle og ta i bruk nye løsninger på markedet.

– Effektivisere eksisterende produkter. Med effektive produkter vil våre kunder oppnå mer optimalisert drift og dermed lavere forbruk. Dette vil igjen bidra til mer bærekraftige operasjoner.

– Livslang servicestøtte på pumpene slik at de skal holde lenge.

MÅL 14: Livet i havet. Målet innebærer å bevare og bruke havet og de marine ressursene på en måte som fremmer bærekraftig utvikling. Ydra ønsker å:

– Unngå bruk av plast så langt som mulig. Ved lavere plastforbruk vil det være mindre som potensielt kan havne i havet.

– Ikke slippe ut farlige kjemikalier. Under produksjon og bruk av våre produkter finnes enkelte kjemikalier som potensielt kan være skadelig ved forurensing. Vi har systemer for å sikre at disse kjemikaliene ikke havner på avveie.

– Tilby produkter som gjør fiske- og oppdrettsnæringen grønnere.

– Støtte prosjekter som beskytter havet. Vi støtter bedrifter som arbeider for å holde havet rent. Dette gjelder eksempelvis Slettaa Dykkerklubb, der vi støtter deres opprydding av havrommet lokalt rundt Haugesund, der vi holder til.

Bærekraftsrapport 2022

Bærekraftstiltak i 2022

NY INNKJØPER

I januar begynte ny innkjøpsansvarlig i Ydra. Med økte ressurser på innkjøp og logistikk ble det mer tid til oppfølging av leverandører og deres arbeid innen bærekraft.

NYE LEVERANDØRER/PRODUKTER MED MINDRE FOTAVTRYKK

Gradvis overgang til produkter og utstyr med lavere fotavtrykk gir sentrale leverandører tid til omstillingen som vil kreves for å fortsette som leverandør til Ydra i årene framover.

LÆRLINGER, SKOLEELEVER, SOMMERVIKARER OG ARBEIDSTRENING

Fokus på opplæring, HMS, trivsel og kultur for kontinuerlig forbedring står sentralt når nytt personell blir med på laget. I 2022 hadde vi totalt 4 lærlinger, hvorav 1 tok fagbrev og gikk over i fast stilling hos oss, 2 gikk inn i sitt andre lærlingeår og skal ta fagbrev i 2023 og 1 fikk lærlingplass etter en periode på arbeidstrening hos oss.

MILJØFYRTÅRNSERTIFISERING

Vi nådde målet om å bli godkjent bedrift innen utgangen av 2022 da sertifikat var på plass den 21. desember. Miljøfyrtårn er et anerkjent og effektivt verktøy som hjelper virksomheter med å skape konkurransefortrinn ved å bidra til det grønne skiftet.

LANSERING AV THORION

Produktserien som kombinerer lette og energieffektive DC-motorer med strømningsoptimalisering og konnektivitet ved hjelp av sensorteknologi ble lansert på Nor-Fishing i Trondheim den 23. august. Les mer om prosessen senere i rapporten og mer om produktene på våre nettsider ydra.no.

NYE LOKALER, «OPPSHINING», OPPGRADERING OG NYTT UTSTYR

Den 15. juli overtok vi våre nye lokaler i Aksdal.

Lokalene er spesialtilpasset våre behov. Energi- og tidseffektive løsninger har stått sentralt sammen med ergonomiske løsninger i både kontorer og produksjonslokaler. Les mer om flytteprosessen og produksjonslokalene som vil være med å løfte Ydra inn i framtiden senere i rapporten.

SOSIALE ARRANGEMENTER OG ETABLERING AV VELFERDSKLUBB

Ydra vet at samhold er essensielt for trivsel på arbeidsplassen og har derfor hatt flere arrangement gjennom året, gjerne med kombinert faglig innhold og sosiale aktiviteter. Ydras velferdsklubb ble etablert i begynnelsen av 2022. De har vært viktige under arrangementer som månedlig bli kjent-lunsj i perioden før flytting, sommerfest med leker og god mat og Secret Santa-adventskalender i desember.

KURS I SIRKULÆRØKONOMI OG

AVFALLSHÅNDTERING

I desember ble det holdt kurs i sirkulærøkonomi og avfallshåndtering for alle ansatte. Her var nedfallstrømninger for våre fraksjoner på ny miljøstasjon og viktigheten av kildesortering framhevet. I etterkant kom en ansatt med ideen om å redusere avfall fra kantina gjennom ordningen «Food to Go» hvor ansatte kan kjøpe med rester fra kantina hjem og ordningen ble raskt etablert.

SPONSOR FOR LOKALE ORGANISASJONER

Vi fortsetter som hovedsponsor for Slettaa Dykkerklubb for å støtte deres arbeid med strandrydding på Haugalandet. I tillegg støtter vi idrettslag og lokallag i nærområdet så de kan fortsette å tilby aktivitet og en plass å være for barn og unge etter skolen.

AKTIV BRUK AV AVVIKSSYSTEMER

I 2022 har dokumentasjonsflyt og aktiv bruk av forbedrings- og avvikssystem hatt ekstra fokus.

Case: Flytting

En flytteprosess innebærer mye aktivitet utenfor normalen.

Dette inkluderer faktorer som økt transport, arbeid utenfor rutiner og prosedyrer, mer avfall, redusert produksjonskapasitet og økt arbeidsmengde.

Vi satte oss likevel det ambisiøse målet å holde produksjonen gående gjennom hele flytteperioden, opprettholde målet om 90% sortert avfall og gjennomføre prosessen midt i fellesferien. Vi holdt fokus på Built to Last gjennom hele prosessen.

I løpet av perioden fra midten av juni til midten av august ble det pakket ned, transportert og pakket opp mer enn 600 europaller med utstyr, verktøy og deler til pumper. Fordi vi ønsket å holde produksjonen så normal som mulig, ble det nødvendig

å hente inn ekstern hjelp til dette. I tillegg til annen ekstern hjelp benyttet vi anledningen til å gi ungdommer en start på arbeidslivet og få arbeidserfaring, og tilbød derfor 5 barn av ansatte i Ydra og Hatteland sommerjobb. Som en ekstra gulrot for de som tilbragte sommeren på jobb, hadde vi flere tilstelninger med grilling og is i solen. Da alt var på plass, var det duket for åpningsfest for ansatte og de som hadde vært involvert i byggeprosessen.

I anledning flyttingen til et helt nytt bygg var det mye som ikke skulle være med videre. Dette gjaldt blant annet en del kontormøbler og hvitevarer, maskiner, annet utstyr og materialer som ikke lenger brukes i produksjonen. For å øke andelen av dette som gikk til gjenbruk ble det laget en intern auksjon for alle ansatte. På den måten ble ting som hadde gjort sin tjenestetid i Ydra gitt nytt liv i både tv-stuer, hyttekjøkken, hjemmekontor, garasjer og som låvegulv. Noe utstyr ble overlevert til velferden og større maskiner ble solgt til andre bedrifter. Det vi til slutt sto igjen med ble sortert og levert til gjenvinning.

Til å pakke utstyr ble det brukt pallekarmer og lokk som gjenbrukes på lageret og ved pakking av forsendelser til kunder. På den måten reduserte vi mengden papp- og plastavfall betraktelig.

I månedene juni, juli og august endte vi i snitt med en sorteringsgrad på 87%.

Vi er stolte over den nye arbeidsplassen vår og har siden innflytting invitert både familie, leverandører og kunder på besøk. For mange av de besøkende er vårt nye AutoStore-anlegg et viktig høydepunkt på turen. Av de totalt 2880 kassene i anlegget har vi fylt opp over 1760 kasser allerede. Vi benyttet flytting som en anledning til å få bedre system på lageret og har nå fått strekkoder på alle de 471 933 artiklene som ble flyttet og gitt dem en dedikert lagerlokasjon – i AutoStore eller i pallereoler. Med andre ord, flytteprosessen ble en stor varetelling hvor alt ble telt både ved pakking i gamle avdelinger og ved mottak i nytt bygg. Varetelling i desember ble testen for å se om vi faktisk har bedre system nå. Dette gikk veldig bra, og det er ingen tvil om at systemene våre er forbedret. Der vi tidligere har brukt nærmere en uke på varetelling og måttet stenge produksjonen i flere dager, ble varetelling i 2022 unnagjort på et par dager av tre-fire personer uten noen påvirkning på produksjonen.

Less is more

Revolutionary energy-efficient power

OPPTIL 20% lavere energiforbruk

OPPTIL 90% lavere vekt

OPPTIL 50% reduksjon i størrelse

Case:

Som produksjonsbedrift er vi bevisste på at det vi leverer fra oss også har en påvirkning etter at det har gått ut dørene våre.

Gjennom innovasjon og samarbeid utvikler vi Thorion - en serie produkter som kombinerer strømningsoptimalisert pumpe hydraulikk med lette og energieffektive DC-motorer og prosessoptimalisering ved hjelp av sensorteknologi.

Spørsmålet som sådde det første frøet for prosjektet kom for flere år siden fra utviklingsavdelingen til Ydra, nemlig «hvorfor må motorer være så store?». Ideen modnet etter hvert som dette spørsmålet ble kombinert med Ydras ønske om å levere produkter som er energieffektive kombinert med forundring over mangelen på DC-motorer i mellomstor størrelse på markedet. DC-motorer ville spart betydelig energiforbruk i konverteringsledd for bruk sammen med hybride batteriløsninger. Et utviklingsprosjekt som dette er både kostbart og komplekst. Vi er derfor heldige som har fått økonomisk støtte fra både Skattefunn og Regionalt Forskningsfond Rogaland.

Samarbeid har vært essensielt for prosessen. Dialog med bransjen for å forstå hva som er viktig for dem resulterte i tre hovedpunkt: vekt, størrelse og energieffektivitet. Motoren utgjør en stor del av alle disse punktene og vi manglet selv kompetansen på dette

området. Å få på plass et samarbeid i innledningsfasen med Karsten Moholt AS, og senere med Elmotor AS, var derfor essensielt. Overgang til DCdrift krever ombygging av infrastruktur. Derfor har sparringspartnere som Østensjø, Larsnes-Rostein og Eidesvik som var villige til å bidra med hvilke utfordringer de ser i praksis også vært viktig.

Thorion konseptet ble lansert på Nor-Fishing i Trondheim 23. august 2022. Utover høsten har innledende samtaler med rederier om pilottesting funnet sted og de første prototypene av motoren er laget. Prosjektet fortsetter inn i 2023 og vi har som mål å teste Thorion pumpe med DC-motor sammen med vår egen motorkontroller i vårt nye testsenter. Thorion pumpen vil bli styrt av egenutviklet software sammen med sensorikk Til sammen vil dette gir våre kunder de mest energioptimale pumpene for havrommet.

Les mer om Thorion-serien på våre nettsider, ydra.no

Case: Oppgradering av produksjonen

Riktig tilpasning med den beste inspirasjon

I takt med endringer og oppføring av nytt bygg, har vi lagt oss i selen for å oppnå en bedre hverdag for de som jobber hos og med oss.

Risikoanalyser i vårt systematiske HMS arbeid og brukerinvolvering i planleggingsprosessen har gitt oss utmerket og helt nødvendig input. For å skape ideelle forhold for morgendagens pumpeproduksjon, var vi helt avhengig av erfaringer og innspill fra produksjon og utviklingsavdelingen. Vi har også utfordret tjenesteleverandører og fagekspertise til å legge kjente terskler enda høyere. Dette har resultert i bedre prosesser og mer flyt i produksjonen.

VI TAR ERGONOMI PÅ ALVOR

Med innspill og underlag fra samarbeidspartnere og bedriftshelsetjeneste har vi innhentet kunnskap som gjør at vi kan forbedre jobbprosesser og jobbsituasjoner og dermed skape grunnlag for bedre trivsel og bedre leveranser. Smarte og riktige løsninger åpner for utvikling.

DAGENS BYGG-AUTOMASJON

GIR NYE MULIGHETER

Gamle låserunder og jakten på lysbrytere er blitt en saga blott. Sensorer og systemer som automatisk kjenner vår tilstedeværelse og livsmønster gir oss trygghet og enda mer kapasitet til å holde fokus. Programmerbar belysning, kompressorer og ventilasjon, gjør det hele enkelt og effektivt.

FRA 5 TIL 18 KRANER

Våre tidligere lokaliteter manglet nære og ideelle løfteredskaper, i Eikeskogveien har vi montert 18 moderne kvalitets kraner, som skal gi oss etterlengtet hjelp og trygghet i våre daglige operasjoner. Maskineringsavdeling er modernisert med nye maskiner, bedre brukervennlighet, høyere energieffektivitet, mer sikkerhet og fremtidsrettet utstyr.

Vi har supplert vår maskinpark med en kombinasjon som er unik i Europa. Vi har nå et maskineringssenter med et automasjonssystem tilpasset småserie-produksjon i motsetning til gamle masseproduksjonsmaskiner som er bygget

for ensidig serieproduksjon. Slik kan vi produsere mindre serier og enkle deler enda mer effektivt. Vår maskinpark er tilknyttet en rekke forskjellige filterenheter som håndterer og skåner både menneskene og miljøet. Ingen av våre maskiner eller prosesser har direkte utslipp til friluft.

NORGES GRØNNESTE LAKKERINGSKABIN

Vi har også installert det leverandøren refererer til som «Norges grønneste» lakkeringskabin. Bransjenormen ved slike kabiner har vært fossiloppvarming av til-luft og at avgasser til slutt blir sluppet rett ut i atmosfæren. Hos oss har vi valgt en annen løsning, en hel-elektrifisert lakk-kabin med eget blanderom. Avkastluften hos oss gjennomgår også en siste behandling via en stor kullfilterenhet. Kabinen er utrustet med en «sense» modul som følger operatørens aktivitet. Denne modulen innebærer at luften og oppvarming av denne ikke gjøres overflødig, men avpasses automatisk etter aktiviteten. Interne sensorer sørger for at alle filtertrinn enkelt overvåkes og byttes ved riktig tidspunkt.

MORGENDAGENS VASKEHALL

Oppvarming av vann kan være krevende og avtrykket til rengjøring kan gi uønskede effekter. Vår serviceavdeling er utrustet med to innendørs vaskehaller som effektivt håndterer utfordringene våre. De stasjonære høytrykkspumpene er tilsluttet et varmevekslingssystem med «rot» i energibrønnene våre. Dette gjør at vi alltid har varmtvann på lager med minimalt energibruk. Vasking med varmt vann gir som kjent en forsterket vaskeeffekt og reduserer behovet for kjemikalietilsetning i vaskeprosessen. Vaskeanlegget er utrustet med automatisk måling av innsatsmidler og energiforbruk.

Transport

Vi har som mål å selge 2 biler og erstatte med minimum 1 elbil. Antall kjørte kilometer med firmabil inkluderer kjørte km utenfor arbeidstid av ansatte som låner bil til privat formål. Dette var ikke inkludert i rapporten for 2021.

KJØRTE KILOMETER MED FIRMABIL

I 2022 TILSVARER

1,5 GANGER RUNDT JORDA

Avfall

Flytting i 2022 har resultert i økt avfall, til tross for stor andel gjenbruk og salg av utstyr.

Vi har som mål å øke sorteringsgrad og redusere totalt avfall levert i 2023, minimum tilbake til 2021-nivå.

SORTERINGSGRAD I YDRA I 2022:

87%

SORTERINGSGRADEN I NORGE (KILDE: SSB)

73%

Farlig avfall til gjenvinning

Plast til gjenvinning

EE-avfall til gjenvinning

Annet sortert avfall

YDRAS ENERGIFORBRUK I 2022: 486 332 kWh

TIL SAMMENLIGNING ER ÅRLIG ENERGIFORBRUK FOR EN ENEBOLIG 25 776 kWh

Utslipp

YDRAS TOTALE UTSLIPP

Totalt utslipp

Totalt utslipp

Transport 14% 10,25% 17% 72,75%

Nådde vi målene for 2022?

MÅL KOMMENTAR PLAN VIDERE

Sette opp regnskap over økonomien tilknyttet bærekraftstiltak og lage en fullstendig oversikt over hva miljøgebyr brukes på:

Gjennomført Oversikten brukes internt ved økonomiske vurderinger knyttet til Built to Last

Kompetanseheving i bedriften: Gjennomført internt og eksternt

Kompetanseheving gjennom eksterne og interne organiserte kurs måles. Kollegaer som deler kunnskap står fortsatt høyt i planene for 2023

Miljøfyrtårnsertifisering: Gjennomført Vi ser på sertifisering som en bekreftelse på at det vi gjør er riktig, samtidig som det fungerer som en motivasjon til å fortsette for å bli enda bedre

Utvikle nye produkter: Pågående Som nevnt er Thorion-serien under utvikling, men vi har også andre spennende prosjekter av ulikt omfang vi jobber med

Flytting: Gjennomført Nye lokaler har gitt oss ny giv til å fortsette forbedringsarbeid på alle områder

Sette opp langsiktige mål: Gjennomført Målene er satt opp og delmål og plan settes opp for å nå målene

Etablere en plan mot nullutslipp: Ikke gjennomført Dette har vi lagt i planene for 2023

“Great place to work”sertifisering Ikke gjennomført Klimaundersøkelse for arbeidsmiljø gjennomføres for hele selskapet hvert år og resultatene fra disse feles med alle og brukes aktivt i organisasjons- og HMS-arbeid. Vi har derfor valgt å ikke bruke ressurser på ekstern sertifisering.

Ydras mål for

bærekraftig utvikling av bedriften

Vi har valgt å sette oss både kortsiktige og langsiktige mål for å drive bedriften

basert på vårt Built to Last konsept.

Mål for 2023

• KARTLEGGING AV LEVERANDØRER

Kartlegging og klassifisering av sentrale leverandører skal være ferdigstilt i løpet av 2023. Dette arbeidet ble påbegynt i 2022. Vi skal fortsette å oppfordre våre leverandører til å ha bærekraft på agendaen og la dette være en sentral del av vurdering av leverandører og produkter.

• INTERN BÆREKRAFTS UNDERSØKELSE

Gjennomføre og presentere resultater for intern Built to Last-undersøkelse. Dette for å få oppdatert informasjon om motivasjon og forståelse av bærekraftbegrepet.

• SYSTEM FOR MÅLING AV UTSLIPP I PRODUKSJON

Etter flytting er en stor del av våre utslipp til luft og avløp håndtert, men vi ønsker en oversikt over resterende utslipp samt etablere CO2-regnskap.

• LCA FOR EGENPRODUSERT PUMPE

Life Cycle Assessment eller livssyklusanalyse for egenprodusert pumpe vil hjelpe kunden å gjøre en informert vurdering ved valg av pumpe. Vurderingen ser på hele livsløpet til produkter gjennom systematisk kartlegging og vurdering av miljø-og ressurspåvirkninger. Her undersøker vi både materiale i produktet fra utvinning til avfallshåndtering i tillegg til materialer og energiforbruk i forbindelse med transport, produksjon og vedlikehold.

• BUILT TO LAST-TEAM

Bærekraftsrådgiver som ble ansatt for en periode fra 2021 trer ut av stillingen i begynnelsen av 2023 og et Built to Last-team vil overta oppgaver og ansvar. Teamet består av en ansatt fra hver avdeling og vil sørge for at Built to Last alltid er på agendaen, både når det gjelder arbeidsmiljø, produksjon og drift.

• PLAN FOR PANTE-/OG RETURORDNING OG UTLEIEMODELL

Dette inkludere mottak av pumper fra kunder for å føre mer robuste deler tilbake i produksjon og vurdere mulighet for å bruke andre deler i «nesten ny» pumpe/utleiepumper eller som reservedeler på service etter avtale med kunde.

• ELBIL

Selge 2 stk dieselbiler og kjøpe 1-2 elbiler eller lavutslippsbiler som er tilpasset Ydras behov for framtiden

Langsiktige mål

På sikt ønsker vi å kunne sette krav til leverandører med tanke

på å velge klimavennlige løsninger. Dette er satt under langsiktige mål fordi vi må sette krav til oss selv før vi kan ha forventninger til andre.

Gjennom å etablere bærekraftsbaserte kriterier for leverandører vi benytter oss av kan vi enklere velge samarbeid med de som har de beste løsningene.

• AVFALL

Redusere restavfall per omsetning med 40% hvert år. 10% årlig reduksjon i metall avfall per produserte pumpe/utførte service oppdrag.

• ARBEIDSMILJØ

Null skader og minimum gjennomsnittscore 5 av høyeste mulige 6 på medarbeiderundersøkelse hvert år.

• ARBEIDSTRENING/LÆRLINGER

Minimum 2 lærlinger til enhver tid og minimum 1 årsverk i arbeidstrening per år.

• INNKJØP

50% av de 50 største leverandører/avtaler skal være miljøsertifisert innen 2025.

• BILPARK

Bytte ut alle biler med nullutslipp/lavutslipp innen 2025.

• EKSTERN TRANSPORT

80% av transport inn/ut skal utføres med nullutslippskjøretøy innen 2025.

• UTSLIPP

Netto nullutslipp innen 2030. Ydras definisjon for nullutslipp må være spesifisert innen utgangen av 2023. CO2-regnskap skal være etablert for produksjon innen 2025