Zegers Bouw - 'Elk gebouw heeft een verhaal' by Sjoerd Geurts

De regio rond Lunteren, Ede en Barneveld telt in de jaren twintig van de vorige eeuw opvallend veel bouwen timmerbedrijven. een nieuw timmerbedrijf op te richten. Een beslissing die tot op de dag van vandaag gevolgen heeft. Jan Wulf van der Kaa had niet kunnen vermoeden dat zijn bedrijf ruim negentig jaar na dato nog steeds bestaat. Tegenwoordig kennen we het als Zegers Bouw en dat is weer te danken aan naamgever Aart Zegers. Aart Zegers neemt het bedrijf in 1957 namelijk voor 24.000 gulden over van Jan Wulf van de Kaa en voert meteen een naamswijziging door. Vanaf dat moment is de naam Zegers onlosmakelijk verbonden aan het bouwbedrijf. Ook de eigenaren daarna koesteren de naam. Waarom? Omdat ‘Zegers’ staat voor vertrouwen, kwaliteit en familiegevoel. Eigenschappen die de ruim

Bouwen en onderhouden met passie en trots

negentigjarige geschiedenis van het bedrijf hebben gekenmerkt en ook nu nog de succesfactoren zijn. Voor dit boek zijn we in de rijke geschiedenis gedoken van Zegers Bouw.Vanaf de oprichting in 1929. Er ligt geen historisch onderzoek aan ten grondslag, maar het zijn de verhalen van betrokkenen die een prachtig inkijkje geven in een geschiedenis met ups en downs. Een geschiedenis waar diverse directeuren het door de jaren heen voor het zeggen krijgen. Waar iedereen zijn eigen stempel drukt op de bedrijfsvoering. Maar waar altijd en overal de mens centraal staat. Dat is Zegers Bouw.

Zegers Bouw door de jaren heen ‘Elk gebouw heeft een verhaal’

Desondanks besluit Jan Wulf van de Kaa uit Lunteren in 1929

Zegers Bouw door de jaren heen

‘ Elk gebouw heeft een verhaal’

Door Sjoerd Geurts

Zegers Bouw, traditionele bouwer in een modern jasje

‘Elk gebouw heeft een verhaal’

Bouwen en onderhouden met passie en trots

Inhoud

Voorwoord Johan Staring ‘Een duik in de geschiedenis’

Hoofdstuk 8 Berry Peereboom neemt bedrijf over

Voorwoord Corrie Zegers ‘Wat zou hij in zijn nopjes zijn geweest’

Hoofdstuk 9 Evert Schipper komt binnen

Voorwoord Maxime Verhagen Ninety-two and still going strong

Hoofdstuk 10 Zegers koopt werkplaats van Beek Lunteren

Hoofdstuk 1 Oprichter Jan Wulf van de Kaa: bouwondernemer en makelaar

Hoofdstuk 11 Overname familiebedrijf Riksen en Jansen

Hoofdstuk 2 Aart Zegers wordt geboren

Hoofdstuk 3 Aart Zegers in voetsporen van vader

Hoofdstuk 12 Bouwbedrijf Zegers blijft op overnamepad Hoofdstuk 13 Wrijving tussen de aandeelhouders

Hoofdstuk 4 Treinkosten Jan Paul Markhorst ‘worden volledig vergoed’

Hoofdstuk 14 Beoogd nieuwe directeur heeft ervaring op de werkvloer

Hoofdstuk 5 Zakelijk en privé lopen door elkaar heen

Hoofdstuk 15 Johan Staring wordt in het diepe gegooid

Hoofdstuk 6 Overname aannemingsbedrijf Beek in Lunteren

Hoofdstuk 16 Crisis laat flinke sporen na

Hoofdstuk 7 Zegers gered van ondergang

Hoofdstuk 17 Afdeling projectontwikkeling komt weer van de grond

Hoofdstuk 18 Nieuwe vestiging wordt geopend in Doetinchem

Hoofdstuk 19 Miscommunicatie en eilandjes leiden tot raad van advies

Hoofdstuk 20 Afdeling beheer en onderhoud staat voor continuïteit

Hoofdstuk 21 Evert Schipper neemt afscheid van Zegers Bouw

Hoofdstuk 22 Oudgedienden halen herinneringen op

Hoofdstuk 23 ‘Met de Kreidler cementzakken verplaatsen’

Relatiedag Zegers Bouw

Projecten door de jaren heen…

Tijdlijn

Zegers Bouw anno 2022

Het Zegers-team 2022

Leaflets een begrip

Genieten van het personeelsblad

Periodiek ‘Zegers bouwt beter’

Colofon

De schrijver

Dankjewel

Voorwoord Johan Staring ‘Een duik in de geschiedenis’ Als bedrijf ben je met de waan van de dag bezig. Dat is bij Zegers Bouw niet anders. We maken dagelijks mooie werken, realiseren innovatieve transformaties, ontwikkelen unieke projecten en zorgen ervoor dat service en onderhoud op een hoog niveau worden geleverd. Zo vliegen de jaren voorbij. Toch is het goed om af en toe eens stil te staan bij het moment en jezelf een spiegel voor te houden. Je af te vragen waar je als bedrijf vandaan komt? Want alles wat in het verleden ooit is bedacht, heeft gevolgen voor de realiteit van de toekomst die er op volgt. Dat is bij Zegers Bouw niet anders. Daarom kwam ik op het idee om onze geschiedenis vast te leggen in een boek. Om het verhaal te vertellen hoe Zegers Bouw het bedrijf is geworden zoals u het nu kent. Het is een mooi avontuur geworden.We zijn in de geschiedenis gedoken en hebben verhalen vastgelegd van de mensen die ons er nog iets over konden en wilden vertellen. Eén ding werd snel duidelijk: Zegers Bouw heeft een rijke geschiedenis. Jan Wulf van de Kaa stond al in 1929 aan de basis van ons mooie bedrijf. Dat betekent dat dat we heel voorzichtig ons honderdjarig jubileum naderen. Het boek dat nu voor u ligt, is niet het resultaat van historisch onderzoek in tal van archieven, maar het resultaat van veel gesprekken met betrokkenen. En natuurlijk hebben we ook geput uit onze eigen archieven. Deze ontdekkingstocht door de geschiedenis van Zegers Bouw heeft mooie verhalen opgeleverd, die me een warm en trots gevoel geven. Ik ben trots dat ik directeur mag zijn van een bedrijf, waar onze mensen graag en lang werken, waar opdrachtgevers zich vertrouwd voelen en waar we samen mooi en goed werk mogen leveren. Op een manier zoals het hoort. Veel leesplezier! Johan Staring Directeur Zegers Bouw

Voorwoord Corrie Zegers ‘Wat zou hij in zijn nopjes zijn geweest’ Een mooie lentedag, begin jaren zeventig. Ik loop langs de bakker op de hoek en de tegenover gelegen kerk. Langs nette tuintjes met vrolijke tulpen op weg naar ons huis, gelegen aan Oranjestraat 21 in Lunteren. De timmerwerkplaats van mijn vader ligt achter het huis en de aromatische geur van hout prikkelt in mijn neus. Ik kom er graag. De altijd goedlachse Dirk van Laar met timmermanswerkschort staat met zijn voeten tussen het zaagsel, zijn handen bewerken vaardig het hout. Jan Paul Markhorst met zijn pientere blik en onafscheidelijke pijp, is aan het werk in het kantoor dat nagenoeg grenst aan mijn slaapkamer. Mijn ouders zijn hier gelukkig, hun droom van een eigen huis en bouwbedrijf is uitgekomen. Het zijn mooie herinneringen aan mijn kindertijd en de beginjaren van Bouwbedrijf A. Zegers. Mijn vader, die zijn loopbaan begon als ‘krullenjongen’, geeft nu leiding aan het bedrijf dat van timmerwerkplaats zal uitgroeien tot een volwaardig bouwbedrijf met vakbekwaam en betrokken personeel. Door de jaren heen worden de bouwprojecten groter. Aan de keukentafel worden successen gevierd en zorgen besproken. Als directeur van het bouwbedrijf blijft hij evenwel een voorliefde houden voor het timmermansvak en hout. Samen proberen we de noesten te tellen in het grenen plafond van mijn slaapkamer. Tijdens een rondreis in Canada worden er in zijn gedachten alweer nieuwe plafonds gemaakt van het mooie hout van de enorme red cedar bomen. Nieuwe directeuren komen en gaan en eenieder drukt zijn eigen stempel op het bedrijf. Goed contact, tussen onze familie en diverse medewerkers in het bouwbedrijf, is in de loop der jaren gebleven. Als ik nu naar mijn werk in Veenendaal rijd en de vertrouwde blauwe letters ‘Zegers Bouw’ zie staan op een prachtig appartementencomplex in aanbouw, dan voel ik dezelfde gepaste trots als mijn ouders, die lang geleden een stevig fundament hebben gelegd voor het huidige bedrijf Zegers Bouw. ‘Bescheidenheid siert de mens’. Dit was het devies van mijn vader, maar wat zou hij in zijn nopjes zijn geweest met dit prachtige boek waarin de geschiedenis van ‘zijn’ bouwbedrijf is vastgelegd! De toekomst ligt nog open maar dit solide bedrijf staat als een huis! Corrie Zegers

Voorwoord Maxime Verhagen Ninety-two and still going strong Hoewel ik een historicus ben, kijk ik niet vaak terug naar het eigen verleden.We leven in het hier en nu en maken plannen voor de toekomst. Toch is het goed soms stil te staan bij de eigen geschiedenis. Je kan met trots terugkijken op dat wat is bereikt en het besef dat je voortborduurt op de resultaten van vele voorgangers houd je met beide voeten op de grond. Het gezegde luidt niet voor niets: ‘Zonder verleden heb je geen toekomst’. Ik ben daarom zeer vereerd dat ik het voorwoordje mag schrijven in dit boek over de historie van Zegers Bouw. Goede aannemers met een lange geschiedenis zijn vaak diep geworteld in de gemeenschap en de regio en voelen zich hier ook verantwoordelijk voor. Zegers Bouw is geen uitzondering hierop. Dit vertaalt zich bij Zegers Bouw sinds jaar en dag in aandacht voor de jeugd. Op allerlei manieren is het bedrijf actief om onze mooie sector en de prachtige vakken die wij kennen te promoten bij jonge mensen. Zo is Zegers Bouw één van de pijlers onder een schitterend evenement als de Bouw Inspiratie Dag. Basisschoolkinderen kunnen hier op een speelse manier kennis maken met de bouw en infra. Ook is er actieve betrokkenheid bij het opleiden van nieuwe vakkrachten via opleidingsbedrijf ReVaBo. Bovendien zijn ze vaak present op de verschillende techniekdagen om jeugd met interesse in bèta en techniek de vele mogelijkheden te tonen die onze sector biedt. Last but not least is Zegers Bouw een actief lid van de bouwgemeenschap. Onvermoeibaar zet het bedrijf zich al jaren in om de saamhorigheid tussen onze ondernemers te vergroten en de sector te versterken. Ik prijs me gelukkig dat dat gebeurt onder de vlag van Bouwend Nederland. Een bedrijf met zo’n schitterend verleden wens ik van harte een prachtige toekomst toe! Maxime Verhagen, voorzitter Bouwend Nederland

Hoofdstuk 1 Oprichter Jan Wulf van de Kaa: bouwondernemer en makelaar Jan Wulf van de Kaa staat in 1929 aan de basis van het bedrijf dat we vandaag de dag kennen als Zegers Bouw. Jan Wulf wordt op 27 juni 1898 geboren in Lunteren, als zoon van Jannigje van Hussel en Johan van de Kaa. In 1929 meldt hij zich bij het handelsregister om zijn bedrijf J.W. van de Kaa als timmerbedrijf in te schrijven. Hij werkt vanuit zijn schuur aan de Oranjestraat 21 in Lunteren. Broer Berend werkt aanvankelijk ook mee, maar na een paar jaar scheiden de wegen van de mannen zich, omdat ze qua karakter te veel verschillen. Ze botsen met elkaar. Jan Wulf trekt de kar in de beginjaren alleen!

Het gaat goed met de zaken. Zo goed zelfs, dat Jan Wulf besluit mensen in dienst te nemen. Dirk van Holland een bekende van de familie - solliciteert met succes en wordt aangenomen. Ook neef Johan van de Kaa - zoon van broer Berend - doet een poging. Ondanks dat zijn vader in een wat ‘moeilijke’ fase zit met zijn broer. Het maakt Jan Wulf niet uit. Neef Johan mag ook beginnen. Het aantal personeelsleden blijft groeien. De medewerkers hebben het naar hun zin en de klanten zijn tevreden. J.W. van de Kaa staat in de regio niet alleen als een kwalitatief goed bedrijf bekend, maar ook als ‘gemoedelijk’. Jan Wulf van de Kaa is een werkgever die zijn medewerkers veel vrijheid geeft. Toch heeft Jan Wulf het niet makkelijk. De regio rond Lunteren, Ede en Barneveld telt opvallend veel bouwbedrijven en om brood op de plank te krijgen én te houden, moeten deze bedrijven alles uit de kast halen om werk binnen te halen. De concurrentie is groot. Maar Jan Wulf is een slimme en creatieve ondernemer. Naast zijn timmer- annex bouwbedrijf, besluit hij ook het makelaarsdiploma te halen. Om zijn eigen werk te creëren. Hij koopt als makelaar grond en bouwt er met zijn bouwbedrijf een huis op. Hoe simpel kan het zijn. Jan Wulf van der Kaa in de rol van makelaar, annex bouwondernemer, annex projectontwikkelaar. Of althans: de voorloper van een projectontwikkelaar. Dat vak bestaat in die jaren namelijk nog

Enkele prijzen uit 1929 1929 2022 Portlandcement geleverd in jute zakken van 50 kg f 1,16 € 9,70

Gert Blotenburg komt het bedrijf in 1935 versterken.

niet onder deze noemer. Desondanks passen de verschillende petten hem prima. Zijn bedrijf floreert, doorstaat de Tweede Wereldoorlog en groeit door. Dat betekent dat hij ook regelmatig nieuwe medewerkers verwelkomt. Gert Blotenburg komt in dienst Gert Blotenburg uit Lunteren - geboren in 1935 - komt het bedrijf in 1953 versterken. Op dat moment heeft hij er al diverse baantjes op zitten. Of eigenlijk klusjes. Zo klust hij voor verschillende timmerbedrijven in de regio. Hij maakt schoolmeubelen en kippenhokken. Het maakt hem niet uit, als er maar brood op de plank komt. Het klussen leidt niet meteen tot de gewenste vaste baan, omdat Gert iedere keer als de klus geklaard is op zoek moet naar een nieuwe opdrachtgever. Zoals het in die tijd vaak gaat. Tot hij via zijn broer bij toeval in gesprek komt met Jan Wulf van de Kaa. Die kan wel goede mensen gebruiken. Het gesprek leidt tot zijn eerste vaste dienstverband! Het is het begin van Gert Blotenburgs lange carrière bij het timmerbedrijf, dat zich inmiddels ook de titel bouwbedrijf heeft aangemeten.

De familie Zegers in Meulunteren. Aart Zegers staat tussen zijn ouders. Rechts zijn twee zussen en broer.

Uurloon volwassen werknemer

f. 0,50

€

51,00

Machineloon, per uur

f. 1,00

€

60,00

1000 rode Tuile du Nord pannen

f. 56,00

€ 2.200,00

De jaren gaan tellen. Halverwege de jaren vijftig nadert Jan Wulf van de Kaa de zestig levensjaren. Een leeftijd waarop hij wat nadrukkelijker aan zijn toekomst gaat denken. Hoelang wil hij nog door met het bedrijf? Die vraag stelt hij zich regelmatig. Uitgerekend in die periode meldt de pas 27-jarige Aart Zegers zich bij hem op kantoor.

Hoofdstuk 2 Aart Zegers wordt geboren We keren terug naar het oprichtingsjaar 1929 van timmerbedrijf J.W. van de Kaa. In dat jaar wordt ook Aart Zegers geboren, als jongste zoon in een gezin met vier kinderen. Aart groeit op in het buurtschap Meulunteren, een gehucht bij Lunteren. Vader Evert-Jan Zegers runt daar een bouwbedrijf, waar Aarts oudere broer Harm in meewerkt. Aart is zelf nog te jong. De familie bouwt bijvoorbeeld het befaamde Café Het Hek in Lunteren. “Het verhaal gaat dat Evert-Jan in zijn tijd nog wel eens de panlatten vergat”; het is een populaire anekdote, die jaren later nog steeds voorbijkomt. Het gaat begin jaren veertig niet goed met de gezondheid van vader Evert-Jan Zegers. Hij overlijdt in 1944 aan een hartinfarct. Dat betekent meteen het einde van zijn bouwbedrijf. Aart Zegers is dan pas 15 jaar oud. Aart zit op dat moment op de Ambachtsschool in Ede en leert voor timmerman. Hij wordt door zijn klasgenoten gezien als het ‘boertje’ uit Meulunteren. Aart laat zich niet gek maken. Hij volgt diverse opleidingen, maar moet eerst in militaire dienst voordat hij het vak in de praktijk kan brengen. Tijdens zijn militaire dienst stuurt hij liefdesbrieven aan zijn vriendin Riekie van Riessen, waarin het stel droomt van een huwelijk en eigen huisje. “Dan kan ik de tafel en stoelen timmeren”, schrijft de verliefde Aart. Na militaire dienst helpt Aart als ‘krullenjongen’ mee in het timmerbedrijf van Evert van Hal in Lunteren. Dat bevalt hem wel. Maar hij geeft zijn studie niet op. Iedere

zaterdag reist hij naar Amsterdam, om daar Technische Wetenschappen te studeren. Simpel geformuleerd: de jonge Aart leert voor aannemer en treedt daarmee in de voetsporen van zijn overleden vader. De studie gaat hem voorspoedig af, laat ook een rapport uit 1954 zien. Alleen met Algebra - cijfer 3 - heeft hij moeite. Verder gaat het crescendo in de schoolbankjes. Ook de tweejarige vervolgcursus voor bouwkundig opzichter, aan het Bouwtechnisch Instituut in Amersfoort, doorloopt Aart met succes. In 1956 ontvangt hij vol trots het diploma. Dit is het moment waarop hij echt aan het werk kan. Allereerst bij Evert van Hal, waar hij collega Dirk van Laar leert kennen. Het bevalt Aart hier prima. Al lonkt in zijn achterhoofd wel de gedachte om ooit een eigen bedrijf te beginnen. Net zoals zijn vader.

De oude werkplaats van Evert van Hal in Meulunteren (linksboven). Het diploma van Aart Zegers (rechtsboven) waar het feitelijk allemaal mee begon. Linksonder is op het project mooi een van de eerste ‘Zegers-reclameborden’ te zien.

Hoofdstuk 3 Aart Zegers in voetsporen van vader We zijn terug in 1956. Aart Zegers komt op een bijzondere manier in contact met Jan Wulf van de Kaa. Aart wil trouwen met Riekie van Riessen en zoekt een huisje. Hij meldt zich daarom bij ‘makelaar’ Jan Wulf van de Kaa.Wellicht heeft die de gouden tip. De mannen raken in gesprek en er is een klik tussen de oudere en ervaren Jan Wulf en de jonge, ambitieuze Aart. Jan Wulf biedt de jonge Aart een baan aan en vertelt tussen neus en lippen door dat hij de leeftijd nadert om te stoppen met zijn bedrijf. Bij Aart Zegers begint het meteen te kriebelen. Is dit het moment waar hij vaak over droomde? Natuurlijk wil hij

ooit ondernemer worden, maar hij is pas 27! Toch wil Aart niets liever dan directeur worden van zijn eigen bedrijf. Net als zijn vader. Hij gaat in gesprek met Jan Wulf. De baan die hij heeft aangeboden is mooi, maar is het niet mogelijk om het hele bedrijf over te nemen? Jan Wulf wordt verrast door die vraag, maar raakt geleidelijk aan ook enthousiast over het idee van de jonge Aart. De deal is vervolgens snel gesloten. Met hulp van spaargeld van ‘moeder Zegers’ en steun van Jan Wulf van de Kaa - die nog geld in het bedrijf laat zitten dat Aart in de jaren daarna moet terugbetalen - neemt Aart Zegers op 22 juli 1957 (het contract wordt getekend op 1 augustus 1957) het bedrijf over van Jan Wulf van de Kaa voor een bedrag van 24.000 gulden. In de overeenkomst zit ook de aankoop van de bijbehorende panden: het woonhuis aan de Oranjestraat 21 in Lunteren met alle schuren eromheen. Op deze plek wordt het nieuwe ‘bouwbedrijf A. Zegers’ geboren. We schrijven 22 juli 1957. Eveneens op 22 juli 1957 - want zo ging dat vroeger trouwt Aart Zegers zijn geliefde Hendrika ‘Riekie’ van Riessen. Het pasgetrouwde stel trekt dezelfde dag nog in de nieuwe woning en ook oma Zegers mag mee naar de nieuwe plek. Overigens heet het bedrijf in naam dan wel ‘bouwbedrijf’, maar de eerste jaren acteert het vooral als timmerbedrijf. Voor het metselwerk wordt daarom samengewerkt met metselbedrijf Gaasbeek in Ederveen.

De woning van Aart Zegers aan de Oranjestraat in Lunteren. Aart Zegers laat zich gelden Aart Zegers komt niet geruisloos het bedrijf binnen. Hij is een aimabele man, maar weet precies wat hij wil. Aart laat zich vanaf de eerste dag nadrukkelijk gelden. De twee oudste (en duurste) medewerkers - Dirk van Holland en Johan van de Kaa - krijgen de wacht aangezegd. Ze vertrekken. Medewerker Gert Blotenburg doet de deur ook achter zich dicht. Al had hij van Aart Zegers mogen blijven. Het gaat Gert ook niet om Aart. Maar in die tijd werkt een bouwvakker altijd met een ‘maat’. Omdat Gerts maat Johan van de Kaa moet vertrekken, ziet Gert zich genoodzaakt ook te gaan. Zijn nieuwe bedrijf wordt bouwbedrijf Stuijvenberg in Veenendaal. “Daar ben ik samen met Johan van de Kaa weer als koppel aan de slag gegaan”, herinnert Gert Blotenburg zich jaren later. Aart Zegers vindt het jammer dat Gert Blotenburg vertrekt, maar heeft met oud-collega Dirk van Laar, die hij heeft meegenomen vanuit zijn vorige werkkring bij Evert van Hal, een prima vervanger! Dirk ontpopt zich als een

trouw medewerker en is tot zijn pensionering in dienst bij Bouwbedrijf A. Zegers. Ook Aarts oudere broer Harm komt in het bedrijf werken. Harm - ooit beoogd opvolger bij het bedrijf van zijn vader - werkt eerst als timmerman en later als uitvoerder bij Bouwbedrijf A. Zegers. Hij kan zich prima vinden in deze rol. Dan komt plotseling Gert Blotenburg weer in beeld. De carrière van Gert bij Bouwbedrijf Stuijvenberg verloopt niet voorspoedig. Op het moment dat er een serie projecten bij Stuijvenberg is afgerond, is er even geen werk meer. De ‘werkmannen’ hoeven niet per se weg, maar Stuijvenberg biedt fors minder loon. Voor Gerts maat Johan van de Kaa reden om te vertrekken. Gert Blotenburg: “En toen mijn maat vertrok, ging ik ook maar op zoek naar een nieuwe werkkring. Johan vond snel een baan elders en zelf mocht ik in Rheden aan de slag bij een timmerbedrijf.” Gert werkt er pas enkele dagen, wanneer hij bij Aart

Zegers aanbelt om een lijmkarretje te lenen waarmee je plafonds kunt repareren. Voor een privéklus. Het contact met zijn voormalige werkgever is namelijk altijd goed gebleven. De mannen raken met elkaar in gesprek en Aart Zegers vraagt Gert of hij terugkomt. Die stemt meteen in. “Ik was nog geen week in dienst bij het bedrijf in Rheden en dat betekende in die tijd dat je nog zonder voorwaarden kon vertrekken”, aldus Gert, die nooit meer zal verkassen naar een ander bedrijf. De man die al voor Jan Wulf van de Kaa werkte, kiest definitief voor Bouwbedrijf A. Zegers. Hier viert hij in de jaren daarna diverse werkjubilea. Bij zijn 35-jarig jubileum ontvangt hij een gouden horloge. “Bouwbedrijf A. Zegers is een mooi bedrijf met een gemoedelijke sfeer”, vindt Gert Blotenburg jaren na zijn pensioen nog steeds. In 2019 komt hij te overlijden.

Renovatie Oude Kerk Lunteren Evert Schipper heeft nooit samengewerkt met de naamgever van het bedrijf Aart Zegers. Beide heren hebben wel een belangrijke link met elkaar door de renovatie van de oude kerk in Lunteren. In 1964 werd het kerkgebouw voor het eerst gerenoveerd. Door Bouwbedrijf Zegers, dat toen nog onder leiding stond van Aart Zegers. In 2011 ging Zegers Bouw op herhaling. Dit keer onder supervisie van Evert Schipper. De kerk kreeg een grote opknapbeurt. Er kwam vloerverwarming, een nieuwe vloer en een luchtbevochtigingsinstallatie. De banken werden anders opgesteld en het leien dak werd deels vernieuwd door Van Wely Leidekkers uit Groessen. Bijzonder detail is dat directeur/eigenaar Jarno van Wely ooit op de Joannesschool in Groessen (basisonderwijs) in de klas zat bij Johan Staring, de huidige directeur van Zegers Bouw.

Hoofdstuk 4 Treinkosten Jan Paul Markhorst ‘worden volledig vergoed’ Bouwbedrijf A. Zegers groeit en dat betekent voor Aart Zegers dat de risico’s wat moeten worden ingeperkt. In 1968 vindt er daarom een juridische aanpassing plaats. De eenmanszaak wordt omgeturnd in een NV: Bouwbedrijf A. Zegers NV. Aart Zegers tekent hiervoor samen met echtgenote Riekie een oprichtingsovereenkomst. De groei betekent ook dat Aart Zegers op kantoor ondersteuning nodig heeft. Meneer Zegers, zoals iedereen hem kent, gaat hierbij niet over één nacht ijs. Hij plaatst een advertentie in de Arnhemse Courant, waarop een brief binnenkomt van ene Jan Paul Markhorst uit Arnhem. De brief valt in de smaak, maar Aart besluit dat Jan Paul Markhorst een psychologisch onderzoek moet ondergaan, zodat hij zeker weet dat ze wel zullen kunnen samenwerken. De onderzoeksresultaten geven groen licht. “De verstandelijke capaciteiten van de heer Markhorst liggen op een zeer goed (middelbaar) niveau. Er valt op normale manier met hem te werken”, zo valt in de historische stukken te lezen. Jan Paul Markhorst treedt in 1969 in dienst en krijgt een salaris van 1000 gulden per maand bruto. Trein- en buskosten worden ook vergoed. In de bevestigingsbrief vermeldt Aart Zegers, punctueel als hij is, zelfs de vertrektijden van de trein van en naar Jan Pauls woonplaats Arnhem. Al zal Jan Paul dit schema niet lang nodig hebben. Hij wil en gaat verhuizen. Jan Paul Markhorst is blij met zijn nieuwe baan, zo schrijft

hij zijn nieuwe werkgever: “Mijn echtgenote en ik zijn inmiddels in Lunteren geweest en wij zijn er beiden van overtuigd dat het ons daar goed zal bevallen.” Jan Paul groeit uit tot een ‘meubelstuk’ binnen het bedrijf én binnen de familie Zegers. Met zijn pijp in de mond maakt hij een onuitwisbare indruk op alles en iedereen. Hij is de rechterhand van Aart Zegers. Opvallend aan de genoemde sollicitatieprocedure van Jan Paul Markhorst is dat Aart Zegers niet alleen Jan Paul psychologisch laat onderzoeken. Hij ondergaat op hetzelfde moment zélf ook een test. Deze schetst een mooi en toch

ook opvallend beeld van de directeur. Aart Zegers wordt een ‘echte, kritische ondernemer’ genoemd, ‘met oog voor detail’. Een man die er niet alleen voor zorgdraagt dat een project voldoet aan de gestelde eisen, maar ook dat het uiterlijk van de bouwplaats er goed uitziet. “Het werven van nieuwe opdrachten is niet zijn sterkste punt. Enige ondersteuning zou te overwegen zijn”, valt in het rapport ook te lezen. Dochter Corrie herkent zich jaren later in die typering van haar vader. “Hij was precies en kritisch en raakte geïrriteerd als het niet ging zoals hij wilde. Hij kon iemand een reprimande geven, maar echt haar op zijn tanden had hij niet. Toch was hij vooral een gulle, goede en bedeesde man. Een visionair. Hij herkende nieuwe dingen en durfde grenzen te verleggen.” Aart Zegers is inderdaad een gemoedelijke werkgever, zo blijkt uit verschillende verhalen.Als een medewerker even naar de bouwput gebracht moet worden, brengt Aart hem rustig achterop zijn brommer even weg. En hij heeft oog voor zijn familie. Opvallend is dat niet alleen Aarts broer Harm jarenlang in het bedrijf werkt. Ook Harms zoon Evert-Jan staat 7,5 jaar als metselaar op de loonlijst. Daarnaast werken Gerrit van Hal, zoon van Aarts zus Niesje en Barend van Hal jarenlang bij Bouwbedrijf A. Zegers.

Hoofdstuk 5 Zakelijk en privé lopen door elkaar heen Zakelijk en privé lopen deze jaren door elkaar heen. Aart en Riekie krijgen twee dochters, Loes en Corrie. De slaapkamers van de meiden, op de eerste verdieping van de woning aan de Oranjestraat, liggen pal naast het bedrijfskantoor. De meiden groeien als het ware op in het bedrijf. “De geur van houtkrullen raak ik nooit meer kwijt. Heerlijk”, zegt Corrie Zegers jaren later. En: “Er was thuis altijd drukte en gezelligheid. Aan de keukentafel werd er veel over het bedrijf gesproken. Ook als het even tegenzat, kregen wij het te horen. De stress was soms best groot. Bijvoorbeeld bij grote aanbestedingen. Pap moest toch de mensen aan het werk zien te houden. Dat voelden wij ook en daar was hij altijd mee bezig. Daarbij wilde mijn vader goed doen voor iedereen. Hij was sociaal bewogen en kon niet tegen onrecht.”

een nieuw huis bouwen voor zijn gezin. Aan de Veenweg in Lunteren kan hij zijn nieuwe droom verwezenlijken en aan de Dorpsstraat 148A in Lunteren vindt hij een nieuwe werkplaats voor het bedrijf. In de buurt van Molen de Hoop. Aart Zegers heeft hart voor zijn zaak. Maar hij is ook bezorgd. Ieder jaar rijdt hij op oudejaarsdag rond middernacht met zijn auto naar het bedrijfspand aan de Dorpsstraat. De kinderen mogen dit spannende ritje altijd met hun vader mee. Het is geen plezierritje. Aan de Dorpsstraat wordt op 31 december namelijk altijd veel vuurwerk afgestoken. Corrie: “Pap wilde dan controleren of het pand er nog wel ongeschonden stond en was altijd heel opgelucht als dat het geval was.”

Pand voldoet niet meer De groei van Bouwbedrijf A. Zegers betekent dat het pand aan de Oranjestraat in Lunteren niet meer voldoet. Daarnaast wil Aart Zegers zijn bedrijf loskoppelen van de privéwoning. Hij wil eigenhandig

Hoofdstuk 6 Overname aannemingsbedrijf Beek in Lunteren De regio kent in die tijd veel bouwbedrijven. Pal naast Bouwbedrijf A. Zegers, aan de Molenpol in Lunteren, is Aannemingsbedrijf Beek actief. De directe buurman van Bouwbedrijf A. Zegers gaat in 1976 failliet, nadat directeur Jaap Beek zich verrekent bij enkele grote projecten, zoals een grote flat aan de Latjesbrug in Amsterdam. Beek rekent alles nog op de ouderwetse manier uit op een sigarendoosje en dat wordt zijn bedrijf fataal. Buurman Aart Zegers besluit het bedrijf - althans het personeel, de klanten en de voorraden - over te nemen. Aart Zegers neemt in eerste instantie niet de panden over. Directeur Jaap Beek vertrekt, maar hts-stagiaire Berry Peereboom, medewerker Kees van de Voort en de pas 17-jarige leerling timmerman Hans van Roekel - net twee jaar in dienst - verhuizen samen met nog enkele Beek-collega’s mee naar Bouwbedrijf A. Zegers, dat dan in totaal zo’n twintig medewerkers op de loonlijst heeft staan. De eerste maanden loopt het niet soepel. Het wantrouwen onder het personeel is na de overname groot. Van beide kanten. De bestaande Zegers-mensen voelen zich bedreigd, maar ook de nieuwe medewerkers schatten hun kansen om te ‘overleven’ laag in. De sfeer is om te snijden en de kameraadschap ver te zoeken. Collega’s durven elkaar niet te helpen, zo bang zijn ze voor hun eigen hachje. Zo voelt Kees van de Voort de bui hangen omdat Zegers al een boekhouder in huis heeft. Hij besluit voor de zekerheid om zich heen te kijken en elders te

solliciteren. En ook Hans van Roekel voelt de achterdocht op de werkvloer. “Het was echt niet leuk. Iedereen was vooral met zichzelf bezig. De oudere medewerkers wilden mij, als jonge medewerker, niets leren. Ze durfden gewoon niet…” Aart Zegers ziet wat er gebeurt en belegt een bijeenkomst voor het personeel in café Floor in Lunteren. Zegers’ rechterhand Jan Paul Markhorst doet daar het woord. Hij maakt duidelijk dat niemand hoeft te vrezen voor zijn baan. Uiteindelijk lukt het hem om iedereen gerust te stellen. Kees van de Voort blijft en Jan Paul Markhorst richt zich, samen met de eveneens nieuwe collega Henk Elbertsen, vanaf dat moment vooral op de calculatie. Hans van Roekel begint aan een lange carrière in het bedrijf. Om te beginnen aan de hand van leermeester Henny van Hunen. De sfeer herstelt zich. Opvallend moment in de geschiedenis van Bouwbedrijf A. Zegers is enkele jaren later wel het vertrek van medewerker Berry Peereboom. Hij komt bij Bouwbedrijf Van Driesten in Ede terecht, waar hij aan een nieuwe carrière bouwt. Berry groeit bij Van Driesten uit tot mede-eigenaar.

Berry Peereboom schreef dit artikel in het personeelsblad. Ondertussen is de wereld van de bouw in al die jaren flink veranderd. Maar de wijze waarop wij onze opdrachtgevers tegemoet treden is nog precies hetzelfde! Uit het Zegers Bulletin 1997.

Hoofdstuk 7 Zegers gered van ondergang De oliecrisis van 1973 heeft grote gevolgen voor de jaren daarna. De olieprijzen stijgen vooral in de jaren 1979 en 1980 sterk. Nederland raakt in een crisis en ook Bouwbedrijf A. Zegers, waar inmiddels 55 mensen werken, kent zware tijden. Minister van Dam besluit dat er specifiek in Ede drastisch minder woningen mogen worden gebouwd. Hij kort het woningcontingent. Iets wat Bouwbedrijf A. Zegers in het hart raakt. Aart Zegers ziet diverse geplande woningbouwprojecten in het niets opgaan. Er wordt danig gemopperd op minister Van Dam. Er worden medewerkers ontslagen en een faillissement lijkt onafwendbaar. Zelfs alle overgebleven medewerkers worden een half jaar naar huis gestuurd. Aart Zegers trekt zich de situatie enorm aan en hyperventileert regelmatig. Hij probeert zijn bedrijf door de crisis te loodsen. Gelukkig houdt hij het vertrouwen van de banken. De omslag komt op een bijna niet meer verwacht moment. In 1979 haalt Aart een opdracht binnen om 54 woningen te bouwen in plan de Kempjes in Lunteren. Dit project redt Bouwbedrijf A.

Zegers van de ondergang. Het is meteen ook het begin van een gouden periode met steeds meer bouwprojecten. Nieuwe woningen in de Kempjes, maar ook in Wekerom en Harskamp mag Bouwbedrijf Zegers aan de slag.Tot opluchting van alles en iedereen binnen het bedrijf. De bouw van ‘sportpaleis de Peppel’ in Ede zorgt zelfs voor extra groei. De Peppel wordt in één jaar tijd gebouwd door de vakmensen van Bouwbedrijf Zegers en is met negen meter vrije hoogte veel hoger dan de meeste sportzalen in die tijd. Het complex - dat wordt opgeleverd in 1982 - kan hierdoor ook internationale evenementen

Zegers voetbalteam: AZ’76 In 1976 werd het Zegers voetbalteam opgericht. Met een kwinkslag naar de toenmalige profclub AZ’67 uit Alkmaar, werden de initialen van Aart Zegers verenigd met het oprichtingsjaar 1976: AZ’76 kwam uit de bus. Er werd gespeeld tegen loodgietersbedrijven, schildersbedrijven, installateurs en andere aannemersbedrijven. Zelfs tegen een gevangenisteam. Veel gewonnen werd er niet, maar fanatiek waren de bouwvakkers op voetbalschoenen wel. Aart Zegers kwam altijd kijken, meestal tegen het eind van de wedstrijd. Dan zei hij: ”Goh ik ben te laat.” Maar de voetballers vonden dat hij precies op tijd was. Om in de kantine rondjes te geven! Overigens stopt het niet na Aart Zegers. Nog heel wat jaren voetbalde het Zegers-elftal tegen leveranciers en onderaannemers.

Aart Zegers

herbergen en wordt landelijk met enthousiasme ontvangen. De rust keert terug bij Bouwbedrijf Zegers. Het is weer prettig werken en tijdens de vrijdagmiddagborrel in de werkplaats wordt weer gelachen. In de jaren tachtig besluit Aart Zegers de organisatie van het bedrijf aan te passen Hij richt een holding op om risico te spreiden. Bv Holding A. Zegers komt boven de nieuwe bv voor het bouwbedrijf te staan. Zegers groeit in de jaren tachtig door. Scholen, fabrieken, kantoren, woningen. Alles kunnen de vaklieden van Bouw-

bedrijf A. Zegers bouwen. Grote klanten zijn Van Heugten Tapijten in Nijkerk en de Hollandia Wol- en Kousenfabriek in Veenendaal. En ook in de ‘vrije’ woningbouw en het seriematig bouwen is Zegers actief. Het gaat Zegers voor de wind. Privé heeft Aart Zegers de ‘bouwsmaak’ eveneens te pakken, want midden jaren tachtig bouwt hij aan de Van den Hamlaan in Lunteren, aan de Bosrand, voor de tweede keer een woning voor zijn gezin.

Hoofdstuk 8 Berry Peereboom neemt bedrijf over Aart denkt steeds vaker na over zijn toekomst. Hij heeft binnen de familie geen opvolger, al vertrouwt hij dochter Corrie jaren later op zijn ziekbed toe dat zij wel de pit zou hebben gehad om het familiebedrijf te runnen. “Tegenwoordig is het normaal dat een vrouw een bouwbedrijf runt zonder bouwervaring”, zegt Corrie nu. “Maar toentertijd keek men daar anders tegenaan. Deze optie is dus nooit serieus door ons hoofd gegaan.Al denk ik nu wel eens aan dat moment terug. Wat als?” Aart is 56 jaar wanneer een tussenpersoon hem benadert met de vraag of zijn bedrijf te koop is. Aart is een slimme man, die veel oudere mensen in zijn omgeving tot de dood heeft zien werken. Hij wil niet doorgaan tot hij erbij neervalt. Daarnaast verhardt de bouwwereld zich in deze tijd. Dat past niet bij Aart Zegers. Dit heeft zo moeten zijn. Hij krijgt de kans om zijn bedrijf te verkopen en te gaan genieten met zijn gezin. Van zijn kinderen en later ook kleinkinderen. Om samen met Riekie mooie reisjes te gaan maken de caravan. Iets waar ze samen van genieten. Hij hakt de knoop door.

De kopende partij is, opvallend genoeg, voormalig medewerker Berry Peereboom. Die op dat moment alweer negen jaar bij Bouwbedrijf Van Driesten werkt, waar hij inmiddels voor een kwart mede-eigenaar van is. Het overnamecontract wordt in december 1986, en formeel per 1 januari 1987, van kracht. Voor veel medewerkers is de overname een grote verrassing. De overdracht gaat vergezeld van een persbericht: “Voor het personeel, de cliënten en de relaties zal de overname geen negatieve gevolgen hebben. Bouwbedrijf A. Zegers heeft de afgelopen decennia in de regio een solide naam opgebouwd. Ook met betrekking tot de toekomst worden

de kansen voor het bedrijf positief geacht.” De kranten schrijven over de overdracht: “Na ampel beraad heeft de heer Zegers besloten afstand te doen van zijn onderneming, die momenteel bijna veertig werknemers in dienst heeft.” “Ik heb geen spijt, wel weemoed”, zegt Aart Zegers in een artikel. De overname is voor enkele medewerkers een hard gelag. Zoals voor Jan Paul Markhorst, die deze verrassende wending niet zag aankomen. Hij ziet het als een overval en is boos op Aart Zegers. Al leggen de mannen het jaren later weer bij. Ze worden zelfs weer goede vrienden. Neuzen dezelfde kant op Uiteindelijk staan de neuzen bij Bouwbedrijf A. Zegers snel dezelfde kant op. Hans van Roekel - door de nieuwe eigenaar gepromoveerd tot uitvoerder - vindt Berry Peereboom een fantastische vent.“Een goede man, die altijd goed voor zijn mensen zorgt”, zo zegt hij jaren later. Hans van Roekel kan nog wel lachen om een akkefietje uit die tijd. “Berry verbood ons naast het werk bij te klussen, omdat we anders te weinig energie zouden hebben om overdag voor hem te werken. Ik was in die tijd net gevraagd door collega Dick Brouwer om hem te helpen bij het bouwen van zijn huis. Twintig jaar hebben we samen geklust. Berry zag al snel in dat juist de jongens die erbij klusten, zoveel in de praktijk leerden, dat ze echt alles konden maken en de andere medewerkers doordeweeks op sleeptouw namen. Daar had hij natuurlijk weer profijt van.” Aart Zegers heeft de jaren na de overdracht last van heimwee. Regelmatig neemt hij - ook vanuit interesse een kijkje op de werkvloer en hij is maar wat trots dat de naam Zegers nog steeds op de gevel staat. Hij zal na de overdracht nog acht onbezorgde jaren kunnen genieten van zijn vervroegd pensioen. Op zijn 66e wordt hij ziek. Dankzij zijn doorzettingsvermogen en optimisme beleeft hij, samen met zijn gezin, nog waardevolle levensjaren tot zijn overlijden, op 74-jarige leeftijd, in 2003.

Aart Zegers blijft zijn bedrijf jarenlang bezoeken Aart Zegers leeft niet meer. Maar in de tien jaar nadat hij zijn bedrijf verkocht aan Berry Peereboom bleef hij de kantoren en bouwplaatsen trouw bezoeken. In een editie van nieuwsbrief ‘Zegers bouwt beter’ uit 1997 vertelde hij daarover: “Ja ik kom er nog regelmatig. Een deel van de mensen die daar aan het werk zijn, heb ik destijds zelf aangenomen. Toen ik in 1957 het timmerbedrijf van Van de Kaa overnam, werkte daar al Gert Blotenburg. Ook uitvoerder Hans van Roekel is zo iemand die ik nog wel een keertje tegen het lijf loop. Leuk is dat.” Dochter Corrie Zegers heeft na de dood van haar vader contact gehouden met oud-medewerkers van Bouwbedrijf Zegers. Zoals Gert Blotenburg en Berend Jan van Veldhuisen. “Berend Jan is later als vrijwilliger gaan bijspringen op het plaatselijke kerkhof. Hij vertelde mij dat mijn vader zo goed voor hem is geweest dat hij - op de momenten dat hij op het kerkhof is ook altijd het graf van mijn vader mooi schoonmaakt. Heel bijzonder. Dat doet je wel wat.”

Hoofdstuk 9 Evert Schipper komt binnen 1987 is niet alleen het jaar van de bedrijfsovername. Het is ook het jaar dat schoolverlater Evert Schipper als werkvoorbereider in dienst komt bij Bouwbedrijf A. Zegers in Lunteren. Evert Schipper wordt op 12 december 1964 geboren in Barneveld. In een gezin met drie kinderen, waarvan vader actief is als vertegenwoordiger in de agrarische sector. Leren is niet de grootste hobby van Evert, maar hij doorloopt de lts en mts zonder problemen. Op een opvallende manier komt hij op jonge leeftijd in aanraking met het bouwambacht. Hij ziet zijn buurman Henk Leeuwis, die zelf een timmerbedrijf heeft, een prachtige schutting maken van hout.Vanaf dat moment weet Evert het zeker: ik word ook timmerman. En brandweerman, want dat was de buurman ook... De gedachte om voor de bouw te kiezen, laat Evert nooit meer los. Op de lts en mts kiest hij voor bouwkunde. Na zijn opleiding moet Evert eerst in militaire dienst. Uitgerekend in die periode komt vader Schipper te overlijden. Net voordat Evert afzwaait, stuurt zijn leidinggevende die de thuissituatie goed kent, hem een weekje naar huis om alvast werk te zoeken. Hij beseft dat er thuis veel van Evert wordt verwacht nu zijn vader is weggevallen. Evert maakt in die week een cv dat hij bij zo’n vijftien bouwbedrijven in de regio in de bus stopt. Evert wil uitvoerder worden, valt daarop te lezen. Hij krijgt diverse uitnodigingen om op gesprek te komen. Berry Peereboom van

Bouwbedrijf A. Zegers nodigt hem ook uit. Hij vraagt Evert wel om een brief te schrijven met als onderwerp ‘waarom wil je zo graag bij Bouwbedrijf Zegers werken?’. Evert denkt heel simpel: ‘Ik wil werken!’. Hij brengt de brief persoonlijk naar Berry. Die nodigt Evert uit voor een kop koffie en zegt zonder de brief te hebben gelezen: “Je mag bij mij beginnen. Niet als uitvoerder, maar als werkvoorbereider.” Handgeschreven sollicitatiebrief van Evert Schipper Evert vindt het geweldig. De handgeschreven brief wordt aan de kant gelegd. Berry heeft vertrouwen in de jonge Barnevelder. Het dienstverband begint op 1 november 1987. Evert krijgt een bureau naast Henk Elbertsen, die op het kleine kantoortje tot dat moment een driemanschap vormt met Kees van de Voort en Marco van Logchem. Evert is trots op zijn eigen bureau, zijn eigen telefoon, zijn eigen bureaustoel en zijn eigen rekenmachine. Hij is onder de indruk. Over zijn loon wordt nooit onderhandeld. Evert zegt tegen Berry Peereboom dat hij hem maar moet geven wat ‘passend’ is. “Dat wat je verdient, komt je uiteindelijk ook toe”, luidt Everts adagium. “En anders moet je een signaal afgeven.” Evert laat zich meteen gelden en dat merken zijn collega’s. Henk Elbertsen is een gedreven man die iedere avond met een stapel papieren naar huis gaat om ’s avonds nog door te kunnen werken. Evert zit anders in elkaar. Het werk kan best op

kantoor gedaan worden! Maar Evert is wel scherp op zijn werk. Hij durft zijn collega’s ook te corrigeren als hij iets ziet wat hij niet correct vindt. Vooral Henk Elbertsen heeft daar moeite mee. Voor Evert wordt daarop een apart kantoortje ingericht in een gedeelte dat net is bijgebouwd. Evert voelt zich helemaal thuis in de bouw. De saamhorigheid onder de bouwvakkers spreekt hem aan, net als de streken die worden uitgehaald. Evert: “Van een rotte vis onder de autostoel en het op blokken zetten van de auto, tot het in de jas draaien van een panlat. Al die dingen maken de bouw zo leuk. Ik paste in die wereld.”

Hoofdstuk 10 Zegers koopt werkplaats van Beek Lunteren De ontwikkeling van Bouwbedrijf A. Zegers gaat snel. In de jaren negentig koopt eigenaar Berry Peereboom de vroegere werkplaats van Beek Lunteren, pal naast het eigen bedrijfspand, erbij. Zegers staat als allround bouwer hoog aangeschreven in de regio. Het bedrijf heeft een eigen timmerfabriek met moderne machines, zo valt in een brochure uit die tijd te lezen. “Zegers beschikt over een bedrijfskantoor met een eigen computer”, wordt daaraan toegevoegd. Met een foto van een groot vierkant beeldscherm en een gigantische kast daaronder. “Op deze computer worden de voor- en nacalculatie en controle gedaan. Het is één van de belangrijkste redenen waarom Zegers altijd met een scherpe begroting uit de bus komt”, valt er verder te lezen. Zegers gaat met de tijd mee. Bouwbedrijf A. Zegers is een aannemer waar men graag zaken mee doet. In de regio maakt Zegers de dienst uit in een markt met diverse concurrerende bouwbedrijven. Zegers ademt nog altijd het karakter van een familiebedrijf. Er is aandacht voor een goede sfeer, er zijn weinig

mutaties en mensen werken graag voor Bouwbedrijf A. Zegers. Medewerkers voelen zich hier thuis. Toch gaat het niet altijd op rolletjes. Het bedrijf krijgt ook klappen: medewerker Henk Elbertsen komt in deze periode plotseling te overlijden, door een hartinfarct tijdens het klussen thuis. Het raakt iedereen bij Zegers. Evert Schipper ontwikkelt zich ondertussen snel. Als werkvoorbereider houdt hij zich vooral met seriematige woningbouw en projecten met grote aantallen bezig. Hij pakt deze projecten van A tot Z op. Vanaf het notarismoment voor transport, tot de oplevering en begeleiding van kopers. Na een jaar of vijf hiermee bezig te zijn geweest - we schrijven 1993 - vloeit de uitdaging echter weg uit het werk, dat altijd op hetzelfde neerkomt. Evert vindt het nog steeds gezellig bij Zegers, voelt zich er ook thuis, maar wil wel nieuwe stappen zetten. Hij kaart dat aan bij Berry, die de opmerking van zijn pupil in zich opneemt en hier enkele maanden later op terugkomt met een verrassend voorstel.

Afscheid van vertrouwd logo met dakje Het was een bekend beeld. De grote schuine letter Z met een dakje er bovenop. Het diende jarenlang als logo van Zegers Bouw. In 1993 kwam daar een einde aan en werd het huidige logo bedacht door het vroegere bureau Beaver Communicatie in Ede. In de kleuren blauw en groen. Opvallend is dat het logo louter kleine aanpassingen heeft ondergaan – zo is de dikke streep wat dunner geworden – maar overleeft het beeldmerk tot op de dag van vandaag de tijden.

Hoofdstuk 11 Overname familiebedrijf Riksen en Jansen Berry overweegt het kleine familiebedrijf Riksen en Jansen in Oosterbeek over te nemen. Misschien wil Evert daar wel leiding aan gaan geven? Die vindt het een geweldig idee. De naam blijft de eerste jaren nog wel Riksen en Jansen. De zes medewerkers blijven in dienst en ook eigenaar Henk Jansen blijft meewerken. Al maakt Berry wel duidelijk dat Henk ‘vanaf nu moet luisteren naar Evert’. Henk Jansen schikt zich prima in zijn nieuwe rol, al verneemt Evert later wel dat het verhaal zoals de voormalige eigenaar het naar buiten verkondigt, soms net wat anders is. Daarin wordt Evert voorgesteld als nieuwe boekhouder. Twee jaar na deze overname - in 1995 - vindt er een algemene naamswijziging plaats. Bouwbedrijf A. Zegers wordt Bouwbedrijf Zegers, maar dit geldt nog niet voor Riksen en Jansen. Het is voor Evert geen makkelijk begin als directeur. Begin negentiger jaren gaat het in de gezondheidszorg - uitgerekend de branche waar Riksen en Jansen sterk in is ronduit slecht. Er wordt daar niet meer gesproken over uitbreiding en verbetering, maar over beddenreductie. Renovatieklussen houden de zes medewerkers nog aan de slag, maar makkelijk is het niet. Het Dorenweerd College in Doorwerth, waarvoor Riksen en Jansen het onderhoud verzorgt, komt met de verlossende opdracht. De school heeft vijf locaties in de gemeente Renkum en broedt op plannen om op één grote nieuwe locatie in Doorwerth

alle vestigingen te centraliseren. De school wil de nieuwbouw realiseren met bestaande partners. Een opdracht van zo’n 7 miljoen gulden. Dit is het vliegwiel dat Riksen en Jansen nodig heeft. Al moet het bedrijf nog wel enkele jaren doorkomen voordat de eerste steen wordt gelegd. Het blijkt de redding. Het gaat uiteindelijk weer zo goed dat Riksen en Jansen besluit te verhuizen naar een nieuw pand aan De Overmaat in Arnhem. Het pand wordt door Zegers zelf gebouwd. Er wordt meteen voor gekozen om de bedrijfsnaam te veranderen in Bouwbedrijf Zegers Arnhem bv. Innige samenwerking met DTZ Zadelhoff Het pand op De Overmaat wordt bewust wat te groot gebouwd, zodat een deel verhuurd kan worden. Evert Schipper gaat hiervoor in gesprek met Rob Rappange van DTZ Zadelhoff, die het overtollige deel verhuurt. Rob Rappange introduceert zijn nieuwe collega Thomas van der Heijden. Een jonge hond in het makelaarsvak. Het is het begin van een innige samenwerking tussen Bouwbedrijf Zegers en DTZ Zadelhoff, gericht op de utiliteitsbouw. De rolverdeling:Thomas van der Heijden zorgt voor huurders en grond, Bouwbedrijf Zegers ontwikkelt en bouwt de panden en verkoopt deze vervolgens aan beleggers, die het pand weer verhuren. Dit samenspel wordt met succes zo’n veertien keer uitgevoerd.Van Doetinchem en

Tiel tot Andelst en Nijmegen. Thomas van der Heijden van DTZ Zadelhoff benadert Evert op een gegeven moment met de vraag of zijn bedrijf ook balies en tussenwanden maakt. Oftewel: richten jullie ook kantoren in? “Natuurlijk doen we dat”, zegt Evert. “Dan moet je een afspraak maken met David Liu”, adviseert Thomas hem. Liu huurt namens het Taiwanese bedrijf Tatung aan het Takkenhofplein in Nijmegen een pand van 600 vierkante meter oppervlakte. Dat moet ingericht worden. Evert en David vinden elkaar. Bouwbedrijf Zegers pakt in 2000 het project van A tot Z op. Voor de complete inrichting. De gebruiker wordt Hewlett Packard. In het gebouw komen honderden mensen te werken. Tevredenheid alom. De samenwerking bevalt zo goed, dat Zegers ook elders een fabriek - waar computers worden geassembleerd voor Hewlett Packard - mag inrichten. Een uitdagende klus die tot grote tevredenheid van de opdrachtgever volbracht wordt. Hier moeten binnen vijf jaar 500 man aan het werk gezet worden. Drie jaar later leest Evert een advertentie in de krant waarin Hewlett Packard vraagt om nieuwe medewerkers. “Toen ging er bij mij een lampje branden! Ik bel David op, die net op dat moment twee hectare grond in optie blijkt te hebben genomen op bedrijventerrein Bijsterhuizen in

Transformatie van het Burgerweeshuis Eén van de meest bijzondere projecten in de geschiedenis van Bouwbedrijf Zegers is de renovatie van het monumentale Burgerweeshuis in Amsterdam. Het Burgerweeshuis, ontworpen en gebouwd als thuishaven voor jonge kinderen, moest een tweede jeugd krijgen als Garden Court, een hoogwaardig bedrijfsverzamelgebouw. Bouwbedrijf Zegers kreeg in 1993 de opdracht om het weeshuis van 5.400 vierkante meter te transformeren. Het gebouw, gekenmerkt door de 335 koepeltjes op het dak, werd in optimale conditie gebracht en de ruimtes werden opnieuw ingedeeld, zodat het pand de functie kreeg van kantoorgebouw. De ‘transformatie’ duurde twee jaar.

Nijmegen - voor een productielocatie voor Hewlett Packard. David vraagt in dat gesprek of wij ook bedrijfspanden bouwen. Daar kon ik volmondig met ja op antwoorden. Ik heb meteen het Programma van Eisen opgehaald en ben naar onze architect Van Ouwerkerk Geesink BNA in Arnhem gereden.” Van Ouwerkerk werkt het plan uit, dat David vervolgens voorlegt aan Hewlett Packard en zijn eigen board. Na wat aanpassingen wordt de deal gesloten! Het is de tot dan toe grootste deal uit de geschiedenis van Bouwbedrijf Zegers: een project van ongeveer 12 miljoen gulden. Er wordt een pand met meerdere verdiepingen, van in totaal 20.000 vierkante meter, gebouwd. De oplevering is bijzonder want de ‘big chief’ uit Taiwan komt het nieuwe gebouw persoonlijk openen.

In 1995 kwam het eerste Zegersbulletin uit. Een informatieblad voor werknemers en hun familieleden.

Oud-kantoor Bouwbedrijf Zegers in Lunteren.

Hoofdstuk 12 Bouwbedrijf Zegers blijft op overnamepad De eerder genoemde overname van Riksen en Jansen in Oosterbeek staat deze jaren niet op zichzelf. Bouwbedrijf Zegers slaat de vleugels geleidelijk uit. Na de overname van Riksen en Jansen wordt ook bouwbedrijf Rijpert in Breda overgenomen, dat vanaf dat moment luistert naar de naam Bouwbedrijf Zegers Breda. In Nieuwegein wordt Bouwbedrijf Koot overgenomen, de nieuwe naam wordt Bouwbedrijf Zegers Nieuwegein. Inmiddels telt het bedrijf al vijf vestigingen: Bouwbedrijf Zegers Lunteren,

Bouwbedrijf Zegers Ede, Bouwbedrijf Zegers Arnhem, Bouwbedrijf Zegers Nieuwegein en Bouwbedrijf Zegers Breda. Iedere vestiging krijgt een eigen directeur. Daarnaast wordt er een afdeling Zegers Projectontwikkeling opgestart. Voormalig calculator Jan van Dompseler van Bouwbedrijf Zegers mag de vestiging in Nieuwegein gaan aansturen. In Breda is dat Jimmy Mertens, de directeur die daar voor de overname al de scepter zwaaide. De vestiging in Lunteren wordt in 1997 gesplitst in Bouwbedrijf Zegers Lunteren en Bouwbedrijf Zegers Ede. De vestiging in Lunteren krijgt Dick Zwijnenburg als directeur, die later wordt opgevolgd door Richard Ariëns. De vestiging in Ede wordt eerst geleid door diezelfde Richard Ariëns, die wordt opgevolgd door Henk de Kruijff. Op deze locatie aan de Amsterdamseweg in Ede worden ook Zegers Ontwikkeling en Zegers Holding gevestigd. De tak Zegers Ontwikkeling wordt geleid door Kees de Jong, die hier al werkzaam is. Evert Schipper leidt de vestiging in Arnhem. Vijf vestigingen Bouwbedrijf Zegers telt zoals gezegd eind jaren negentig vijf vestigingen (Ede, Lunteren, Arnhem, Breda en Nieuwegein) met vijf directeuren, die ieder voor 25 procent eigenaar zijn van hun vestiging. Berry Peereboom staat daar als grootaandeelhouder boven. Hij stuurt het bedrijf vanuit de vestiging in Ede aan. Maandelijks is er een ma-

Oude werkplaats Bouwbedrijf Zegers in Lunteren.

Professor Fortuyn aan het woord in Zegers-magazine We schrijven 1999. Professor Pim Fortuyn hield zich op dat moment niet met politiek bezig. Hij was wel geïnteresseerd in de grondpolitiek in Nederland. In het magazine van Bouwbedrijf Zegers liet hij zijn licht daarover schijnen. Pim Fortuyn deelde een visie die grotendeels nog steeds actueel is: “De voornaamste fout die in de hoofden van politici en beleidsmakers wordt gemaakt, is dat men Nederland nog steeds wenst te bebouwen als een land, terwijl het veeleer een stedelijke metropool is. Een soort stadsstaat. Denk je op die manier over Nederland, dan kom je tot een concept van stedelijke en buitenwijkachtige bebouwing, waarin wonen en werken zijn vermengd te midden van wonderschone landschapsparken, en geef je meer ruimte aan een mens dan aan een koe. Dan houd je op met het industriële denken op het gebied van ruimtelijke ordening en stedelijke vormgeving. Nog steeds scheiden we wonen en werken. Er is alle reden om wonen en werken weer danig te integreren. Dat scheelt ook een slok op een borrel ter voorkoming van al die overbodige mobiliteit.” Pim Fortuyn besloot uiteindelijk in 2001 de politiek in te gaan; een jaar later werd hij vermoord.

nagementvergadering waarin de voortgang van het bedrijf wordt besproken. Kees van de Voort is als boekhouder werkzaam voor alle vestigingen van Bouwbedrijf Zegers, dat is uitgegroeid tot een groot bedrijf waar ongeveer tachtig mensen werken. Iedere vestiging moet zijn eigen broek zien op te houden en werkt vanuit eigen specialismen. Ede is vooral projectgericht, Lunteren focust zich op onderhoud en Breda, Nieuwegein en Arnhem houden zich met zowel onderhoud als grote projecten bezig. De utiliteit maakt sommige vestigingen wel wat kwetsbaar. Stel dat de markt onderuitgaat? Daarom wordt er getracht om meer opdrachtgevers te vinden in service en onderhoud, maar dat blijkt niet eenvoudig.Veel klanten werken al jaren samen met bedrijven waarvan ze de mensen goed kennen. Dan switch je niet zo snel naar een nieuw bedrijf. Een voorbeeld van hoe het anders kan is Zegers Arnhem, dat het begin 2000 over een andere boeg gooit. Het relatief kleine Bouwbedrijf Evers in Westervoort wordt overgenomen. Een bedrijf dat vooral in beheer, service en onderhoud actief is. De zes medewerkers van Bouwbedrijf Evers worden om die reden ook overgenomen. Die kennen de klant in de markt waar ‘gunning’ zo belangrijk is. Bouwbedrijf Zegers ziet hier continuïteit in, terwijl de utiliteit juist heel conjunctuurgevoelig is. In datzelfde jaar wordt er een nieuw bedrijfspand aan de Malburgse Sluis in Arnhem gebouwd en in gebruik genomen.

Hoofdstuk 13 Wrijving tussen de aandeelhouders Ondertussen gaat het voorspoedig met de carrière van Evert Schipper. Hij neemt in 2002 aandelen over van Berry Peereboom. Samen zijn ze vanaf dat moment ieder voor 50 procent eigenaar van Bouwbedrijf Zegers. Berry wil nog een stap verder gaan. Hij biedt Evert zijn hele bedrijf aan. Die is verrast, maar staat er zeker voor open. De mannen bereiken snel een overeenkomst en maken een plan. Het is de bedoeling dat Evert in twee ‘tranches’ alle aandelen overneemt. De overname moet volgens planning in 2006 compleet zijn afgerond. De constructie is dat Berry Evert geld leent voor de aandelenkoop, waarna Evert deze lening weer aflost. Gaandeweg lopen de radertjes tussen de beide directeur-eigenaren echter wat stroever. Dat is ontstaan door een verschil van inzicht tussen beide aandeelhouders, maar ook door de bouwfraude en terroristische aanslagen in de Verenigde Staten die een schaduw over de hele bouwwereld werpen. Ook bouwbedrijf Zegers ondervindt de gevolgen: er komt minder werk binnen. Beide aandeelhouders hebben in deze tijd een andere focus. Evert moet als ‘blijvend’ directeur dealen met de nieuwe realiteit in de wereld, terwijl Berry dicht bij zijn afscheid is. De plaatselijke notaris en de accountant van Bouwbedrijf Zegers adviseren beide aandeelhouders omwille van deze omstandigheden wat sneller uit elkaar te gaan. In drie maanden tijd wordt Bouwbedrijf Zegers daarom ont-

vlochten. We schrijven 2004. Dat gebeurt met gesloten portemonnee. Het bedrijf wordt ‘verdeeld’. De vestigingen in Nieuwegein en Breda worden, net als Zegers Ontwikkeling, afgestoten. Jan van Dompseler koopt Zegers Nieuwegein. De naam wordt veranderd in Thesis Bouw. De vestiging in Breda blijft bij Berry Peereboom, die er Minervum Bouw van maakt. Zegers Projectontwikkeling wordt door Joost Peereboom (de zoon van) en Kees de Jong overgenomen. Dit bedrijf gaat in Ede verder als De Bunte Vastgoed.

Hans van Roekel icoon binnen Zegers Bouw Bij de overname van Bouwbedrijf Beek in Lunteren door Bouwbedrijf Zegers, kwam ook Hans van Roekel in 1976 binnen het bedrijf. Hij verwacht op 16 april 2023 zijn vijftigjarig jubileum te vieren. “Ik werd destijds gekoppeld aan Henny van Hunen. Die werd mijn leermeester. Hij was voor mij, maar ook voor heel Zegers, erg belangrijk. Je moest hem ’s morgens niet aanspreken vanwege zijn ochtendhumeur. Maar hij kon goed omgaan met de jongere medewerkers. Henny was streng doch rechtvaardig. Hij heeft van mij een vakman gemaakt. Hij leerde me ook hoe je met andere mensen omgaat en communiceert. Ik mocht met leerling-timmerman Teun van Barneveld naar Amsterdam, waar een grauw betonnen gebouw stond: het Burgerweeshuis moest een tweede leven krijgen als hoogwaardig bedrijfsverzamelgebouw. Er ging ook een projectleider mee, maar die liet zich steeds minder zien. Mijn baas Berry Peereboom benoemde me officieel tot uitvoerder. Ik maakte het Burgerweeshuis af en kreeg daarna veel bijzondere projecten in de schoot geworpen: een kinderdagverblijf, een fabriekshal met kantoor en een school van 6.000 vierkante meter. Ik heb het altijd geweldig naar mijn zin gehad. Al dacht ik in 2014 dat het einde in zicht was. Ik werd door Evert Schipper en Johan Staring uitgenodigd voor een gesprek. Er bleek wat minder werk te zijn. Maar gelukkig wilden ze mij niet laten gaan. Ik ben vanaf dat moment verder gegaan aan als uitvoerder beheer en onderhoud. Een baan waarbij ik vooral op kantoor zit, maar het bevalt me prima. Ik dacht altijd dat ik moeilijk met de computer om kon gaan, maar dat valt best mee, haha.”

Evert Schipper krijgt alle aandelen van Zegers Arnhem, Zegers Ede en Zegers Lunteren. Er komt een holding boven het bedrijf, waarvan Evert Schipper voor honderd procent eigenaar is. Wel is de afspraak gemaakt dat Evert binnen een jaar de locatie aan de Dorpsstraat in Lunteren verlaat, omdat daar nieuwbouw gepland staat. Evert besluit de vestigingen in Ede en Lunteren op een nieuwe locatie in Ede samen te voegen. Dankzij een tip van de wethouder vinden ze in 2005 een nieuwe locatie op de voormalige gemeentewerf. Bedrijfsadviseur helpt bij ontvlechting De ontvlechting van het bedrijf wordt begeleid door Van Putten Regteren Altena Notarissen uit Ede. Dat bedrijf stelt voor dat Evert Schipper contact opneemt met een bedrijfsadviseur bij een bevriend kantoor in het oosten van het land. De contacten worden gelegd waar Evert bij zit: “Ik heb hier een piepersnijer die een bedrijf moet voortzetten. Heb jij niet iemand die hem kan adviseren”, zo hoort Evert Schipper de medewerker van Van Putten Regteren Altena Notarissen praten aan de telefoon. Die adviseur wordt Harry Oude Vrielink uit Vriezeveen. De mannen zijn vanaf dag één een match. Harry begeleidt Evert Schipper de jaren daarna op het gebied van de lastige zaken waar een ondernemer tegenaan loopt. Wat later dan misschien wenselijk, is er dan toch de gewenste onafhankelijk adviseur van buiten het bedrijf voor Evert Schipper.

Het lukt Evert Schipper om Zegers Bouw een stevig fundament te geven.Toch neemt de druk op zijn schouders toe. Wanneer Evert Schipper merkt dat hij steeds vaker met spanning in zijn lijf rondloopt, beseft hij dat er wellicht iets moet veranderen. Hij heeft gezien bij Berry Peereboom hoe je het bedrijf ook op een andere manier goed kunt organiseren. Dat hoef je niet alleen te doen. Evert zoekt iemand met ambitie die hem in de bedrijfsleiding kan ondersteunen en die er echt voor gaat. Hij wil de verantwoordelijkheden binnen het bedrijf verdelen, omdat hij beseft dat je samen verder komt dan alleen. Hij vraagt adviseur Harry Oude Vrielink om raad. Het leidt tot een nieuwe opzet in de top van het bedrijf. Zelf houdt Evert de teugels in Ede in handen, maar voor Arnhem komt medewerker Johan Staring in beeld. We schrijven 2003.

Hoofdstuk 14 Beoogd nieuwe directeur heeft ervaring op de werkvloer We zetten een stapje terug. Johan Staring wordt op 15 mei 1973 geboren in het Liemerse dorp Groessen. Hoewel hij als kind van plan is bakker te worden, boeit het ambacht van meubelmaker hem uiteindelijk meer. Hij kiest voor de richting timmerman en leert het vak bij de Stichting Jeugdopleidingen Bouw (Sti-Je-Bo) in Zevenaar. Hij zit hier op zijn plek. Dit is de richting die hem past. Naast zijn leer-werkcombinatie bij achtereenvolgens Bouwbedrijf Ubbink in Zevenaar en Koenders Totaalbouw in Duiven, volgt Johan diverse BOB-opleidingen om zich verder te verdiepen in de bouwbranche. Bij Koenders Totaalbouw treedt hij vervolgens in vaste dienst. Al maakt hij tussendoor nog wel een uitstapje van negen maanden naar Timmer- en Aannemersbedrijf Averdonk in Groessen. In 1998 krijgt hij de tip dat bouwbedrijf Zegers Arnhem BV een uitvoerder zoekt. Johan is toe aan een nieuwe uitdaging. Het gesprek met directeur Evert Schipper in november 1998 verloopt prettig en Johan treedt op 1 februari 1999 in dienst bij Zegers Bouw. “Het gaat mij niet om

diploma’s, maar ik heb gewoon een goede uitvoerder nodig”, benadrukt Evert, die zijn nieuwe medewerker meteen aan het werk zet op de nieuwbouw van audiovisueel bedrijf Inter in Duiven. Het is de bedoeling dat Johan eerst maar eens meekijkt, maar er wordt eigenlijk meteen een beroep gedaan op zijn leidinggevende kwaliteiten als ‘kartrekker’. Het aansturen van mensen op de bouw ligt hem prima. Johan Staring is graag de spil binnen een project en wil betrokken zijn bij alle details die de voortgang van het project beïnvloeden. Hij voelt zich prima op zijn plek, maar is ook ambitieus. In het weekeinde klust hij er graag bij. Hij pakt in zijn vrije tijd samen met bekenden projectjes op. Iedereen deelt op gelijke basis in de opbrengsten. Deze werkwijze bevalt hem prima. Langzaam lonkt het idee om zijn ‘bedrijf’ te formaliseren en daarmee echt helemaal voor zichzelf te beginnen. Maar ‘Bouwbedrijf Staring’ zal er nooit komen.

Overlijden medewerkers mokerslag De geschiedenis van Zegers Bouw kent mooie verhalen, maar de andere kant van de medaille is ook zichtbaar. Wanneer er medewerkers overlijden komt dat als een mokerslag aan in het bedrijf. Zoals bijvoorbeeld Marion Pater, die wegviel door een ernstige ziekte; Henk Elbertsen, die overleed aan een hartinfarct, en timmerman Reinier de Koning, die tijdens het werk - op het dak van een schuur in Oosterbeek - eveneens een hartinfarct kreeg en ter plekke kwam te overlijden. Grote drama’s, weet Evert Schipper nog. “Reinier had op dat moment bijvoorbeeld de hele benedenverdieping van zijn woning in Ederveen op de kop staan. Hij was aan het verbouwen. De ondervloer had hij er zelfs al uitgehakt. In twee weken tijd hebben we het huis op orde gebracht, zodat díe zorg in ieder geval weg was.”

Inter VCD, tegenwoordig bekend als Inter.

Hoofdstuk 15 Johan Staring wordt in het diepe gegooid Evert Schipper merkt een stuk ambitie bij zijn jonge werknemer op en ziet grote betrokkenheid en gevoel voor het bedrijf. Hij heeft respect voor de wijze waarop Johan binnen zijn bedrijf acteert en hem deelgenoot maakt van zaken waar hij tegenaan loopt. Op het moment dat in Arnhem bedrijfsleider René Lovink vertrekt, vraagt Evert aan Johan of deze er iets voor voelt om deze vestiging te gaan leiden. Johan Staring: “Mijn ideaalbeeld was altijd een klein bouwbedrijf voor mezelf. Een klein familiebedrijf met een werkplaats, een busje en de organisatie aan de keukentafel. Toen kwam dit verzoek van Evert voorbij. Ik heb het thuis met mijn echtgenote Grace overlegd, waarna we besloten om op het aanbod in te gaan. Dit was een mooie kans.” Johan Staring krijgt in 2003 als bedrijfsleider de teugels van de vestiging in Arnhem in handen en maakt vanaf dat jaar deel uit van het managementteam (mt) van Bouwbedrijf Zegers. Het loopt vanaf dag één goed. Johan is leergierig en studeert er naast zijn werk bij. Hij volgt acht jaar lang diverse bouw-gerelateerde opleidingen en sluit later ook nog af met HBO bedrijfskunde. Het geleerde brengt hij meteen in de praktijk. Hij introduceert bij Bouwbedrijf Zegers bijvoorbeeld een nieuwe vorm van functioneringsgesprekken en een veiligheidsboekje. In die periode haalt Bouwbedrijf Zegers, op mede-initiatief van Johan, zijn VCA- en ISO-certificeringen. Evert Schipper is tevreden over de groei die Johan doormaakt.Wanneer hij

voor Arnhem een directeur wil benoemen die ook aandelen in het bedrijf kan verwerven, lijkt Johan dan ook een logische kandidaat.Toch gaat er aan deze definitieve keuze voor het ‘directeurschap’ voor de zekerheid nog wel een assessment vooraf. Zoals Aart Zegers dat vroeger ook al deed. Hiervoor worden ook twee ‘Arnhemse’ collega’s van de afdeling onderhoud uitgenodigd. De conclusie uit het assessment is dat Johan de ideale kandidaat is voor het directeurschap. Volgens de test kan hij een bedrijf leiden! Voor Evert de bevestiging dat zijn voorgevoel klopte. Hij had vooraf zelfs de naam van Johan opgeschreven en in een gesloten enveloppe gedaan. De keuze voor Johan is voor Evert ook een keuze voor de toekomst. Johan is tien jaar jonger en er is binnen de familie geen opvolger in beeld. Evert is getrouwd met Wilma en samen hebben ze drie kinderen. Johan wordt als directeur in het diepe gegooid. De eerste jaren werken Evert en Johan nauw samen om aan elkaar te wennen. Te snuffelen aan elkaar. Ze blijken een goed team. Harry Oude Vrielink speelt deze periode als onafhankelijk adviseur een belangrijke rol met zijn kennis en advies. Hij zorgt ervoor dat partijen elkaar eens in de acht weken informeren over het reilen en zeilen binnen het bedrijf en met elkaar in gesprek gaan over dagelijkse zaken. Ook in de overdracht van aandelen geeft hij advies. Er wordt voor de constructie gekozen dat Johan Staring

‘Je zet als bouwer iets blijvends neer’ Het leuke aan de bouw is, volgens directeur Evert Schipper, het gegeven dat je iets blijvends neerzet. “Niemand kan je de mogelijkheid ontnemen om dat gebouw ooit weer eens te bezoeken. Elk gebouw heeft een verhaal. Als ik langs een gebouw kom, weet ik er altijd wel een anekdote over te vertellen. Een detail dat tot stand is gekomen doordat we er een visie op hadden. Dat neemt niemand van je af, omdat de gebouwen altijd in de toegankelijke ruimte staan. Daarnaast creëer je iets blijvends. Zo hebben we jaren geleden het Westhofhuis in Lunteren gebouwd. Een cultuurcentrum met een groot aantal appartementen op de eerste verdieping. Het vorige Westhofhuis mochten we ook bouwen. Er hebben mensen aan het oude Westhofhuis gebouwd, die ook aan het nieuwe hebben meegewerkt. Of de sporthal in Lunteren. Die hebben we samen ontwikkeld en gebouwd. Als je ziet hoeveel mensen daar dag in dag uit plezier aan beleven. Dat vind ik mooi.”

in 2006 zijn eerste aandelen (25 procent) koopt bij Zegers Bouw Arnhem. Evert vraagt later of Johan ook leiding wil geven aan de vestiging Ede. Johan stemt daarmee in, maar maakt daarbij wel de afspraak dat hij in de toekomst 50% van de aandelen in de holding kan kopen. Die toezegging krijgt hij. In 2008 verwerft Johan de eerste 25% in de Holding Zegers Bouw (met vestigingen Arnhem, Ede en Projectontwikkeling). In de jaren daarna (2010 en 2012) koopt hij nog twee keer 12,5 procent van de aandelen, waarmee hij 50 procent eigenaar is van de Holding Zegers Bouw. Daar hangen op dat moment drie bedrijven on-

der. In de praktijk werkt het zo dat Evert de aandelen aan Johan verkoopt, die deze de jaren daarna geleidelijk aflost. Het feit dat de zwaarste crisis tot dan toe voor de deur staat, helpt hier niet bij. Het is hard werken en weinig tot niets verdienen.

Hoofdstuk 16 Crisis laat flinke sporen na De crisis die vanaf 2006 Nederland in zijn greep krijgt, laat ook bij Zegers Bouw sporen na. De projectbouw en utiliteit komen nagenoeg stil te liggen, net als de projectontwikkeling. Het leidt tot ontslagronden in 2006 en 2007.Waar mogelijk worden mensen omgeschoold, zodat ze elders binnen het bedrijf kunnen worden ingezet. Op deze manier wordt van metselaars kundige tegelzetters gemaakt, die vervolgens in de afdeling service en onderhoud kunnen worden ingezet. Ook in 2009 worden er weer mensen ontslagen: dertien van de tachtig medewerkers. Omdat Zegers Bouw redelijk vroeg anticipeert op de economische situatie, vinden veel van deze mensen nieuw werk. Daarnaast verdwijnen er medewerkers door natuurlijk verloop van de loonlijst. Rond 2012 werken er nog vijftig mensen bij Zegers Bouw. Mede dankzij de tak beheer en onderhoud, waar Johan Staring sinds zijn aantreden bovenop zit, komt Zegers door de crisis heen. De eerdere overname van Evers in Westervoort blijkt een goed besluit te zijn geweest, net als de keuze om Johan Staring exclusief leiding te laten geven aan de component beheer en onderhoud. Zodat daar een goede focus op zit zonder afgeleid te worden door andere zaken.“Vanaf het moment dat Johan daar aan het roer staat, nam de omzet meteen toe”, constateert Evert Schipper.

Zegers groeit weer Zegers groeit weer. De afdeling service en onderhoud vergt wel een andere manier van benaderen, ontdekken ze bij Zegers. Evert Schipper: “Opdrachtgevers gaan graag met jouw bedrijf in zee als ze prettig werken met de mensen die regelmatig bij ze over de vloer komen. Veel persoonlijk contact en ze hebben genoeg aan een half woord van de klant. Op die manier werkt het tot op de dag van vandaag. Daar heb je iemand bij nodig die leiding geeft en er overheen kijkt. Die de scherpte en overview houdt en de mogelijkheden uitnut. Daar is Johan goed in. Die spreekt de taal van de beheerders en opdrachtgevers waar hij mee samenwerkt. Dat is heel anders dan het relatief korte contact dat wij als bedrijf met een opdrachtgever hebben voor een bouwproject.”

‘Net op tijd terug voor kerstontbijt’ Kerstmis, strenge vorst en een project in Hoofddorp: de nieuwbouw van het kantoor van de medicijnfabriek van Abbot, waar de stroom nog niet is aangesloten. Het zijn de ingrediënten van een bijzonder verhaal. Een dieselkachel moest het gebouw, dat op het punt stond opgeleverd te worden, vorstvrij houden. Maar er moest wel zo af en toe gecontroleerd worden of de diesel nog niet op was en of de kachel draaide. Voor directeur Johan Staring geen probleem. “Ik ben met kerst in alle vroegte naar Hoofddorp gereden, heb de kachel gecheckt en ben vervolgens weer naar huis gereden, waar ik net op tijd was voor het kerstontbijt met de familie.”

De bouwwereld ondergaat ondertussen een metamorfose, die mede onder druk van de bouwfraude (2001) tot stand komt. Landelijk worden er onrechtmatigheden onthuld bij de aanbesteding van voornamelijk overheidsprojecten. Het heeft zelfs een parlementaire enquête tot gevolg. Zegers Bouw krijgt er zelf niet mee te maken, maar ondervindt er wel de gevolgen van. Steeds vaker worden er aanbestedingen uitgeschreven voordat een groot project wordt gegund. Johan Staring: “Wij waren geen aanbestedingsaannemer, het was voor ons lastig om de verkoopprijs te bepalen in de nieuwe manier van gunning. Daar moesten we onze weg in vinden.” Maar ook hier komt Zegers doorheen. Ondertussen loopt in de top van het bedrijf de samenwerking tussen Johan Staring en Evert Schipper goed. De mannen vullen elkaar aan. Evert denkt meer in algemene lijnen, Johan heeft ook de kleine cijfertjes goed op orde. Evert: “Dat is vooral in het beheer en onderhoud belangrijk, omdat elke procent daar grote gevolgen heeft. Johan is daar beter in dan ik. Daarnaast is Johan goed in het organiseren van het personeel, met alle besognes. Daar moet je vandaag de dag strak in zijn; ik ben daar veel te gemakkelijk in.” Zowel Johan als Evert beseft het belang van goed en betrokken personeel. Ze besluiten dat de verschillende vestigingen nog nadrukkelijker als één bedrijf moeten gaan opereren. De eerste bedrijfsbrede personeelsfeesten worden georganiseerd - tot dat moment gebeurt dat per vestiging - en het personeel wordt door het jaar heen vaker verrast. Zegers Bouw wil haar medewerkers waarderen, in een tijd waarin goede medewerkers moeilijk te vinden zijn. Natuurlijk ontbreken de jaarlijkse barbecue en het kerstpakket niet. Maar ook tussendoor probeert Zegers Bouw haar medewerkers te verrassen. Met een attentie of met de mogelijkheid om deel te nemen aan sportieve activiteiten zoals karten, bowlen en mountainbiken.

Hoofdstuk 17 Afdeling projectontwikkeling komt weer van de grond Ondertussen blijft Zegers Bouw zich ‘doorontwikkelen’. Werd in 2004 de afdeling projectontwikkeling nog afgestoten, in de jaren daarna richt Zegers zich geleidelijk weer op een eigen afdeling projectontwikkeling. De acquisitie wordt opgepakt en kansen en projecten in de regio krijgen de aandacht. Dankzij de goede contacten met bijvoorbeeld overheden en architecten worden er steeds meer initiatieven ontplooit. In eerste instantie wat kleinere projecten, maar al snel geven grote projecten zoals Wilhelminahof en Julianastaete in Lunteren de hernieuwde afdeling projectontwikkeling een boost. Basisschool De Bron wordt verplaatst, waarna er ruimte komt voor nieuwbouw. Aan de Schaepmanstraat en Postweg in Lunteren worden respectievelijk dertig woningen en achttien appartementen gebouwd. Twee jaar later mag Zegers Projectontwikkeling zich onder andere buigen over het project ‘Boerderij Van Wijnbergerlaan’ in Barneveld. Een bijzonder en langdurig project. De boerderij maakt plaats voor een wooncomplex met negentien appartementen en ook aan de Koninginnelaan in Voorthuizen worden luxe appartementen ontwikkeld. Hoewel de economische crisis toeslaat, zet Zegers Ontwikkeling zichzelf hiermee definitief terug ‘in de markt’. Steeds vaker wordt Zegers betrokken bij initiatieven en ontwikkelingen. Het bedrijf toont zich een kundige partner en de combinatie ontwikkelen en bouwen blijkt een toegevoegde waarde. Zeker overheden leggen

Nominaties voor FD Gazellen Awards Zegers Bouw werd in zowel 2011 als 2012 genomineerd voor de FD Gazellen Awards. Dit is een initiatief van het Financieel Dagblad en uitgegroeid tot één van de meest prestigieuze ondernemersprijzen van Nederland. Voor de FD Gazellen Awards komen uitsluitend bedrijven in aanmerking die bovengemiddeld groeien: niet alleen in omzet, maar óók in personeel en resultaat. En bedrijven die niet stilzitten, maar extra gemotiveerd zijn om zich snel aan te passen aan veranderende marktomstandigheden. Zegers Bouw bereikt beide keren een top drie positie.

graag projecten bij Zegers neer, omdat ze weten dat alles goed geregeld wordt. In Westervoort wordt bijvoorbeeld woongebouw Het Forum op deze wijze een groot succes. Een voormalig bankgebouw in het centrum van het dorp maakt plaats voor een fraai appartementengebouw met commerciële ruimten en een parkeergarage. De projecten volgen elkaar in een steeds hoger tempo op. “Toen ik hier in 2005 als stagiair binnenkwam, kwamen er per jaar enkele ontwikkelprojecten voorbij, die elkaar min of meer opvolgden”, vertelt Kevin Bijsterbosch, die samen met Evert Schipper jarenlang het gezicht van de afdeling Projectontwikkeling is. “Anno 2022 houden we ons met meerdere ontwikkelprojecten tegelijk bezig, waarbij ook het volume van de projecten groter is.” Wat de kracht is van Zegers Projectontwikkeling? Kevin Bijsterbosch: “Wij zijn een relatief kleine organisatie met een groot en divers netwerk. We hebben alle disciplines in huis en veel ervaring in het ontwikkelen én bouwen van projecten. Zegers Bouw en Zegers Projectontwikkeling ademen de familiecultuur uit. Deze combinatie spreekt veel opdrachtgevers aan.”

Een artist impression van plan Kloosterweide in Babberich.

Hoofdstuk 18 Nieuwe vestiging wordt geopend in Doetinchem Zegers blijft groeien. De verschillende vestigingen werken steeds nadrukkelijker samen. De Ginkelse Heide wordt minder en minder beschouwd als onneembare grens tussen Ede en Arnhem. Vooral de afdeling beheer en onderhoud brengt collega’s vanuit verschillende windstreken samen. Een groeiend aantal bedrijven en instellingen doet een beroep op de afdeling beheer en onderhoud. De medewerkers moeten steeds verder reizen naar de klanten, terwijl Zegers Bouw juist dicht bij de klant wil staan. In oktober 2015 wordt daarom Aannemingsbedrijf Jansen Gendringen overgenomen vanuit een faillissement. In december 2015 opent Zegers Bouw voor deze nieuwe loot aan de Zegers-boom een nieuw kantoor in Doetinchem. Op deze manier kunnen de opdrachtgevers in de Achterhoek vanuit de regio worden bediend. Dat vindt de opdrachtgever prettiger.

‘Alles draait in de bouw om vertrouwen’ ‘De bouw’ is, volgens zowel Evert Schipper als Johan Staring, een bijzonder vak, waarin alles draait om vertrouwen. Johan Staring: “Je snuffelt aan elkaar, sluit vervolgens samen een deal om bijvoorbeeld een gebouw neer te zetten, waarna je één of twee jaar heel intensief met elkaar aan het werk gaat. Vervolgens wordt het gebouw opgeleverd en heb je daarna nog maar sporadisch contact. Zeker in de utiliteitsbouw bouw je doorgaans maximaal twee keer voor iemand.”

Volgens de mannen draait het allemaal om vertrouwen. Evert Schipper: “Dat heb ik van mijn vader geleerd. Die werkte voor De Heus Veevoer, maar deed veel voor veeboeren. Hij reed de veemarkten in de regio af, waar contant werd afgerekend. Allemaal op basis van vertrouwen. Mooi toch. Vanuit datzelfde gevoel probeerde ik in de bouw ook te handelen en wandelen.”

Hoofdstuk 19 Miscommunicatie en eilandjes leiden tot raad van advies Evert Schipper ziet zijn bedrijf tot tevredenheid opbloeien. Waar het gaat om communicatie in de top, is hij blij met adviseur Harry Oude Vrielink als onafhankelijke derde persoon voor de momenten waarop er beslissingen moeten worden genomen. Maar na negen jaar stopt Harry Oude Vrielink ermee vanwege zijn leeftijd, hij is de 70 reeds gepasseerd en vindt het mooi geweest. De beide directeuren verzuimen om meteen een opvolger aan te

wijzen, wat leidt tot soms wat miscommunicatie in de directie en het ontstaan van eilandjes. Daarom besluiten ze in 2016, twee jaar na het vertrek van adviseur Harry Oude Vrielink, een raad van advies aan te stellen, bestaande uit twee onafhankelijke personen: Ben van Moerkerk (financieel specialist) en Pieter Neels (accountant). Om de zes weken zit de directie met de raad van advies om tafel. Het werkt vanaf dag één verhelderend. Ideeën wor-

Vitaliteitsprogramma Voor medewerkers Zegers heeft voor haar medewerkers en relaties een vitaliteitsprogramma samengesteld rond de vijf ringen, een symbolische kwinkslag naar het Olympisch logo. Om iedereen met gezamenlijke activiteiten bewust te maken van het belang van voeding, bewegen, verbinding, ontspanning en plezier. Enerzijds omdat het belangrijk is om gezond te leven in een tijd waarin iedereen langer moet werken, anderzijds om het ‘familiegevoel’ vanuit Zegers Bouw te versterken. Voorbeeld van een activiteit die hierin past, is de jaarlijkse ATB-tocht voor medewerkers en relaties van Zegers Bouw. Daarnaast mogen medewerkers zelf met ideeën komen. Deze worden ondergebracht in de vitaliteitskalender, waar iedereen aan mee kan doen. Zo komt het voor dat medewerkers steeds weer aan een andere sport kunnen deelnemen, zoals boksen, fietsen of de hindernisbaan MudMasters.

den besproken, beslissingen toegelicht. Allemaal in het belang van Zegers Bouw. Iedereen is tevreden. De Raad van Advies blijft tot medio 2021 actief. Ondertussen is de markt aangetrokken. De locatie in Ede is te klein geworden. Daarnaast heeft de verhuurder andere plannen met de voormalige gemeentewerf. In 2016 verhuist de vestiging in Ede naar de Galvanistraat 12-2, iets verderop. Het is een goede tijd, waarin er mooie projecten worden uitgevoerd. Zoals de bouw van veertig recreatiewoningen op Landgoed de Scheleberg in Lunteren voor Topparken.

Hoofdstuk 20 Afdeling beheer en onderhoud staat voor continuïteit De crisis van jaren eerder heeft bij Zegers Bouw voor een stuk bewustwording gezorgd. Er is leergeld betaald. Met Zegers beheer en onderhoud moet een deel van alle vaste lasten betaald kunnen worden, zodat een eventueel volgende economische crisis niet meteen grote gevolgen heeft. De afdeling beheer en onderhoud staat voor continuïteit van de organisatie, omdat bedrijven jaarlijks onderhoud moeten blijven verrichten aan hun vastgoed. Ook in mindere tijden. Als dat niet gebeurt liggen de kosten uiteindelijk vaak veel hoger. In die gedachte is het niet vreemd dat de tak beheer en onderhoud groeit. Opdrachtgevers die hier een beroep op doen, zijn woningcorporaties, gemeenten, vastgoedmaatschappijen, zorginstellingen, scholen, pensioenfondsen en de gericht zoekende particulier. Dit stukje bewustwording is ook de aanleiding om op zoek te gaan naar verdere groei. De ervaring is dat de klant van beheer en onderhoud het prettig vindt om snel te kunnen schakelen, mocht dat nodig zijn. De klant wil Zegers dichtbij hebben, of in ieder geval het gevoel hebben dat het bedrijf om de hoek zit, zodat er snel geschakeld kan worden wanneer dat wordt gevraagd. Na de opening van een vestiging in Doetinchem, wordt in 2018 ook een vestiging in Utrecht geopend. Om ook daar dichter bij het groeiende aantal klanten uit die regio te kunnen opereren.

Johan Staring en voormalig bestuurder Marian Teer van woningcorporatie Woonstede tekenen een onderhoudscontract.

Erkend leerbedrijf Personeel is steeds moeilijker te vinden. Reden te meer om het huidige personeelsbestand te koesteren. Dat gebeurt. Daarnaast zijn goede vaklieden altijd welkom om bij Zegers Bouw te komen werken. Ongeacht leeftijd. Ook 50- en zelfs 60-plussers worden in de armen gesloten. Er wordt daarnaast nauw samengewerkt met scholen en opleidingsbedrijf Revabo in Oosterbeek. Zegers Bouw is een erkend leerbedrijf en geeft veel stagiaires een plek. Het belang hiervan wordt onderstreept door het feit dat Johan Staring op dat moment voorzitter is van Revabo Oosterbeek, de organisatie die jongeren opleidt voor de bouwnijverheid in de regio. Opvallend is dat veel medewerkers langdurig in dienst zijn bij Zegers Bouw. Diverse medewerkers tikken zelfs het 50-jarig dienstverband aan.

Stikstofregels leggen bouwprojecten stil Ondertussen krijgt Zegers Bouw ook te maken met de veelbesproken stikstofregels, die ervoor zorgen dat bouwprojecten stil komen te liggen. Dat overkomt ook Zegers Bouw in 2019. In Veenendaal en Babberich lopen projecten vertraging op. De transformatieprojecten waarvan Zegers er steeds meer heeft - bestaande gebouwen die de functie wonen krijgen - hebben er minder last van, omdat daar geen nieuwbouw plaatsvindt. Er blijft dus volop werk. Groei zit er ook in de afdelingen beheer en onderhoud en renovaties. Vernieuwing staat hoog in het vaandel. Zo bedenkt Zegers Bouw samen met het bedrijf Kiwitz in Ulft een innovatieve formule voor het snel renoveren van badkamers. ‘Qarakter’ is een duurzame formule voor het renoveren van badkamers met een doorlooptijd van slechts drie dagen. Het levert Zegers Bouw in 2018 een duurzame nominatie op. Uiteindelijk wordt Qarakter echter niet het succes waar de initiatiefnemers op gehoopt hadden.

Zegers maatschappelijk actief Zegers Bouw draagt verenigingen of goede doelen, waar medewerkers zich voor inzetten, een warm hart toe. Bijvoorbeeld via een advertentie, door een financiële bijdrage of met materialen. Vanaf 2014 is er meer structuur gekomen in de maatschappelijke component van het bouwbedrijf. Zegers heeft oog voor haar omgeving en denkt aan haar relaties, die bijvoorbeeld worden meegenomen naar wedstrijden van het Gelderse Vitesse of De Graafschap. De steun van waterpolo eredivisieclub Polar Bears is niet alleen bedoeld om de club en het nationale team te ondersteunen. “Als sponsor schenken we op deze wijze aandacht aan de vitaliteit van mensen en willen we jonge, talentvolle topsporters mede in staat stellen hun Olympische of maatschappelijke dromen waar te maken”, aldus Zegers Bouw.

Hoofdstuk 21 Evert Schipper neemt afscheid van Zegers Bouw Eind 2020 verkoopt Evert Schipper zijn aandelen aan Johan Staring, die vanaf dat moment de enige aandeelhouder is binnen het bedrijf. Net als bij de eerdere overdrachten in de geschiedenis van Zegers Bouw, wordt ook op dit moment de bank buiten de deur gehouden. Evert draagt de aandelen over, die Johan in de jaren die volgen aflost. Evert gaat zelf na 33 jaar een nieuwe uitdaging aan.

Samen met Rob de Vries van De Vries Ontwikkeling in Amersfoort specialiseert hij zich met het nieuwe bedrijf Alta-SV BV in grotere ontwikkelprojecten. “Maar wel met de intentie om met Zegers Bouw te blijven samenwerken en onze kennis en kunde te delen”, stelt Evert Schipper bij zijn afscheid. Johan Staring staat er na het afscheid van Evert Schipper alleen voor. Dit is voor hem aanleiding om een managementteam samen te stellen waarmee hij regelmatig overlegt en klankbordt. Onder meer om samen strategie en beleid te formuleren, processen te verbeteren en draagkracht te creëren. In het managementteam nemen naast Johan Staring plaats: Bertie Heesen (hoofd financiën), Kevin Bijsterbosch (projectontwikkeling, marketing & communicatie), Ronald van Bruchem (locatie Ede en projecten) en Remco Bolder (locatie Arnhem, service & onderhoud, planning, calculatie). De overname heeft volgens Johan Staring geen grote gevolgen voor de visie van Zegers Bouw. Wel wordt de structuur iets aangepast. Onder Zegers Bouw BV vallen voortaan twee werkmaatschappijen: Zegers Service en Zegers Projecten. Deze werkmaatschappijen hebben kantoren in Ede, Arnhem, Utrecht en Doetinchem. Daarnaast blijft Zegers Ontwikkeling BV zich richten op de ontwikkeling van nieuwe projecten. De afdeling Zegers Facilitair, waar installatiewerkzaamheden worden uitgevoerd, ondergaat wel een wijziging. Eén van de eerste acties van Zegers Bouw na de structuurwijziging, is medio juli 2021

Zegers Bouw één grote familie Zegers Bouw is een familiebedrijf en straalt dat in alle geledingen uit. Wij creëren de voorwaarden, waardoor onze mensen plezier in hun werk hebben en daardoor goed in hun vel zitten. We hebben oog voor de families achter onze medewerkers en organiseren regelmatig informele bijeenkomsten of evenementen. We doen het samen. Bij Zegers Bouw zijn we één grote familie.

Kees en Bertha van de Voort tijdens een personeelsfeest.

namelijk de overname van Loodgietersbedrijf Kees Bosman in Vleuten. Ook de medewerkers verhuizen mee. Onder de naam Bosman Installatietechniek voegt Zegers Bouw zo vanuit serviceoogpunt ook de installatietak aan het bedrijf toe, om voornamelijk het westen van het land te bedienen. Zegers Bouw is uitgegroeid tot een middelgrote speler in de markt. Een partij die groot genoeg is om grote opdrachten op te pakken en klein genoeg om de charme van ‘familiebedrijf’ te kunnen behouden. Er staan anno 2022 ongeveer tachtig mensen op de loonlijst. De gretigheid van de medewerkers is aanstekelijk en de onderlinge binding groot. Medewerkers worden in de gelegenheid gesteld om studies te volgen naast hun werk en jubilea leveren niet alleen een handdruk en cadeau op, maar ook een vroeg ontbijt waar de directie bij aanwezig is. Er is altijd interesse in de mens achter de medewerker, in zijn thuissituatie, kinderen en kleinkinderen. Dat is ook Zegers Bouw!

Ook anno 2022 wordt de natte inkt nog gebruikt bij het tekenen van alle papieren die horen bij een aanbesteding.

Ook na actieve carrière laten oud-medewerkers bedrijf niet los

Hoofdstuk 22 Oudgedienden halen herinneringen op Bij Zegers Bouw blijven veel medewerkers lang aan het bedrijf verbonden. Zelfs tot na hun pensioen. Zo bestaat de maandagmorgenploeg - die nog steeds de tuin van het Edese kantoor verzorgt - louter uit oud-Zegers medewerkers. Iedere maandag wordt er geklust en herinneringen opgehaald. Reden genoeg om een keer tijdens de koffiepauze aan te schuiven.

We nemen voor de gelegenheid plaats aan een grote houten tafel. “Door ons zelf gemaakt”, zegt Jan van Beek. “Net als de stoelen. Mooi hè?” Jan zit met zijn collega’s op de praatstoel. Maarten Heus, Barend Wagtho en Berend Jan van Veldhuisen zijn net als Jan met pensioen. Wat inderdaad opvalt, is dat al deze mannen een lange carrière achter de rug hebben bij Zegers Bouw, variërend van

aardige en sociale man. Een ‘te goeiige baas’ vonden wij wel eens.” Jan: “Die typisch Lunterse gezelligheid beviel ons goed.” De andere mannen knikken bevestigend. Barend: “En de collegialiteit onder het personeel was groot. Wij zagen bij andere bedrijven dat het er soms heel anders, veel harder aan toe ging. Hier niet. Bij Bouwbedrijf Zegers, zoals het bedrijf toen nog heette, gunden we elkaar wat en was de sfeer altijd goed.”

38 tot en met 47 jaar. Een andere overeenkomst is dat ze hun loopbaan stuk voor stuk begonnen bij oprichter Aart Zegers. Berend Jan: “Waarom we het zo lang hebben volgehouden? Dat is niet zo moeilijk. Zegers was vroeger al een bedrijf dat kwaliteit leverde. Waar je geen prutswerk mocht maken en dat is niet veranderd. Maar het was ook een bedrijf waar je graag werkte. Aart Zegers was een

Kazerne: boontje komt om zijn loontje

De Mauritskazerne in Ede was een plek waar Zegers Bouw regelmatig aan het werk mocht. Tussen de militairen voelden de bouwvakkers zich prima thuis en werd er veel lol getrapt. Zo werd er hard gelachen om de adjudant, die elke dag op de fiets nieuwe moppen kwam vertellen. Maarten Heus: “Wij wilden hem een keer voor

Mooie projecten Het verhaal gaat over veel mooie projecten die werden gemaakt: woning familie Van Heugten, Burgerweeshuis, bungalow familie Werkman, woning Klomperweg. Of bedrijfspanden, luxe bungalows, zwembaden en monumentale boerderijen. De herinneringen vliegen over tafel. Bij iedere bouw was het bereiken van het hoogste punt een hoogtepunt waar altijd uitgebreid bij stilgestaan werd. Jan: “Bij veehandelaar Wijnand Duits hadden we de pannen op het dak liggen, toen zijn vrouw kwam zeggen dat we om half één het gereedschap schoon moesten hebben voor een verrassing. We kregen karbonade te eten, hebben de hele middag gedronken en liepen de polonaise tot in het kippenhok. Geweldig. Zo ging het vaker.Toen we bij Van de Hengel het hoogste punt bereikten, werden we met z’n allen uitgenodigd in café de Roskam in Achterveld. Het werd een groot feest met halve kippen en veel drank. Aan het eind gaf hij ons een doosje bonbons mee voor onze vrouwen. Dat ze niet boos zouden zijn omdat we zo laat thuis kwamen, haha.”

de gek houden. Op de momenten dat hij zijn mop vertelde, draaide ik stiekem het ventiel van zijn achterband iets open. Zodat deze net niet siste. Vervolgens liep deze heel geleidelijk leeg. Dat deden we een aantal dagen achter elkaar, totdat hij ons betrapte. Hij boos, wij schik… Maar daar eindigt het verhaal niet. Want hij pakte mij terug. Wij mochten het kazerneterrein alleen op met een pasje. Mijn pasje bleek op

een bepaald moment verlopen en daarom liet die adjudant me er niet in. ‘Eerst een nieuwe pas aanvragen bij de hoofduitvoerder bijna 500 meter verderop’, klonk hij streng. Ik zei: ‘Laat me maar even met de auto er door dan rij ik binnendoor en doe ik dat meteen’. Maar nee hoor… met een brede grijns hield hij het hek potdicht: ‘Loop er maar omheen…’ Tja boontje komt om zijn loontje.” 61

Gert Blotenburg mist telefoontjes In de tijd dat er nog werd gebeld met een telefoon met draaischijf, kon je handig testen of de telefoon het nog deed. Dan draaide je een bepaald nummer gevolgd door je eigen nummer. Vervolgens ging jouw telefoon over. Maarten Heus: “En op die manier hadden we collega Gert Blotenburg voor de gek. Iedere keer als hij vanuit de keet naar de bouw liep, lieten wij de telefoon afgaan. Vervolgens zagen wij op afstand Gert weer terugrennen. Hij moest de telefoon namelijk opnemen. Dat deden we een paar keer achter elkaar, terwijl Gert maar bleef mopperen dat iemand de haak er steeds opgooide. Wat hebben we gelachen.”

Loonzakjes Berend-Jan:“Jan Paul Markhorst was in die tijd onze boekhouder. Hij kwam elke maand de loonzakjes brengen. Eén keer viel hij op de bouw zo in een diepe put… met alle zakjes in de hand… Hij zat helemaal onder de modder, haha.” Barend: “En collega Ullrich had het loonzakje nog niet ontvangen of zijn vrouw stond aan de andere kant van het hek om het weer in beslag te nemen. Bang dat ze was dat Ullrich het geld meteen zou verdrinken.” De mannen kregen in hun tijd bij Zegers Bouw ook te maken met de crisis. Vooral het moment dat de overheid in de jaren tachtig stopte met het subsidiëren van de beroemde premie A en B-woningen herinneren ze allemaal nog goed. Barend: “Toen ging het even heel slecht met Zegers.” Jan: “Ik weet het nog precies. Wij waren aan het werk bij zwembad De Peppel in Ede, toen Aart op de bouw kwam. We kregen allemaal ontslag. Maar wel met de toezegging dat we terug konden komen als het weer beter zou gaan. Ik was diep ongelukkig, maar we begrepen het wel omdat anders het bedrijf was omgevallen. Op deze manier kwam Zegers door de crisis heen en mochten we daarna snel weer aan het werk. Aart hield woord.”

Stropdas Aart Zegers tussen latten

Barend Wagtho weet nog precies dat hij aan het timmeren was met het dakbeschot. “Aart Zegers kwam als directeur even kijken in zijn nette kleding. Hij wilde niet voor ons onderdoen en timmerde ook een paar van die plankjes vast. Totdat hij er achter kwam dat zijn stropdas er tussen zat. Haha. Zo vast als een huis. Wij die plankjes weer losmaken om Aart te bevrijden…

In klederdracht deelnemen aan de Oud Lunterse Dag

Feestavonden Barend: “Er is altijd een goede band geweest met de directie, die een paar keer wisselde. Met directeur Johan Staring is het contact prima, maar bijvoorbeeld ook met de oud-directeuren Evert Schipper en Berry Peereboom. De laatste nam het bedrijf van Aart Zegers over. Berry was soms best een harde man, maar als je goed was voor het bedrijf en hard werkte, was hij ook goed voor jou.” De feestavonden hebben ook hun sporen nagelaten, zo blijkt uit de vele anekdotes. Berend Jan: “Dat waren jaarlijkse hoogtepunten. We hebben zelfs meegemaakt dat een feest in de werkplaats zo luidruchtig was, dat de politie kwam informeren wat er aan de hand was, haha.” Maarten: “Ja, die feesten waren echt leuk. Ik herinner me nog dat uitvoerder Hennie van Hunen en timmerman Gert van Hal echte fuifnummers waren. Met een borrel op zetten ze de zaal op de kop. En de volgende dag moesten we opruimen en durfde niemand de trap op om de slingers er af te halen….” Berend Jan schiet in de lach. “Als je zo met elkaar kletst over vroeger, komen er als vanzelf meer mooie verhalen op tafel.” Hij wijst naar Barend: “Ik weet nog dat jij een keer de gereedschapskist van iemand aan het hout hebt vastgeschroefd. Haha. Die wilde ‘m optillen en dat lukte niet. En in 1974 tijdens het WK voetbal mochten we op de dag dat Nederland speelde allemaal om half drie naar huis. Om voetbal te kijken. Maar we waren ’s middags eerst nog op de vuilnisbelt in Leersum geweest om afval te brengen. Collega Gert van Hal had daar een sigarettenpeuk weggegooid. Hoorden we ’s middags plotseling de brandweer wegrijden. Stond de vuilnisbelt in de fik.”

De traditie bestaat nog steeds. De Oud Lunterse Dag was en is een begrip in en rond Lunteren. Een optocht waar in historische stijl door het dorp wordt getrokken. Jan van Beek: “Zegers Bouw deed daar vaak aan mee met onze vrachtwagen en oude machines. De wagen wordt ieder jaar in een ander thema aangepast en de mensen die meetrekken verkleden zich in stijl. We hebben zelfs een keer de Hervormde Kerk van Lunteren nagebouwd op de wagen en daarmee rondgetrokken. Ook helpen we de organisatie altijd met het opbouwen van de bogen die er stonden. Erg leuk en gezellig…”

Oudgedienden genieten nog steeds van werken bij Zegers Bouw

Hoofdstuk 23 ‘Met de Kreidler cementzakken verplaatsen’ Zet vijf medewerkers met een lang dienstverband bij Zegers Bouw bij elkaar en de anekdotes vliegen over tafel. Hans van Roekel, zijn broer Henk, Cornelis ‘Kees’ Wijnen, Henk Stroomberg en Ronald van Bruchem duiken in de geschiedenis van Zegers Bouw. Stuk voor stuk mannen die tussen de dertig en vijftig dienstjaren achter hun naam hebben staan.

Dat het fijn werken is bij Zegers Bouw, daar zijn de mannen het wel over eens. Naast kwaliteit leveren, wordt er dagelijks veel gelachen en dat levert leuke anekdotes op. Heel soms duiken we diep in de geschiedenis, zoals Kees Wijnen, die als tiener oprichter Aart Zegers op bezoek kreeg . Kees Wijnen: “Ik wilde graag bij Zegers gaan werken, maar

Het verkeerde kozijn verwijderd

‘meneer Zegers’ kwam eerst naar mijn diploma kijken. Toen hij aanklopte, zei mijn moeder dat ik het diploma snel moest pakken. Toen meneer Zegers de cijfers zag, was hij tevreden en mocht ik komen.” Goede sfeer Opvallend is dat iedereen het heeft over de goede sfeer in het bedrijf. Henk van Roekel: “Dat komt omdat we van origine een echt Lunters bedrijf zijn. Ons kent ons. Alle onderaannemers kwamen in die tijd ook uit Lunteren. Je wist wat je aan elkaar had.” Heel bijzonder was het moment waarop de lonen niet meer contant werden betaald in de vorm van loonzakjes,

vertelt Kees Wijnen. “Vroeger kreeg je iedere week een loonzakje waar het geld in zat. Op een bepaald moment werd het wekelijkse loonzakje vervangen door een maandelijkse loon, dat via de bank werd overgemaakt. Eerder konden sommige medewerkers nog wat geld uit het loonzakje halen, voordat ze het aan hun vrouw gaven, haha. Maar dat was vanaf dat moment niet meer mogelijk…” Hans van Roekel: “Ik weet dat er enkele collega’s bij de boekhouder zijn geweest om te vragen of ze toch nog een deel contant konden krijgen…”

Henk Stroomberg mocht met zijn leermeester metselaar Gijs van Ginkel, herkenbaar aan zijn alpinopetje - in Ede een kozijn in de keuken verwijderen. “Het hele kozijn moest er uit en dat moesten we heel omslachtig via de kamer afvoeren. Dus niet rechtstreeks naar buiten. Dat vond ik vreemd, maar de klant is koning, zei Gijs. “De vensterbank mocht ik er gewoon uitslaan. Ik bleef het vreemd vinden en tijdens het eten van een broodje werd Gijs plotseling stil en liep hij weg. Overleggen…. Hij bleef een half uur weg en wat bleek: we hadden het verkeerde kozijn uit de muur gehaald…. Een mooie leermeester had ik.”

Vakantiezegels Henk Stroomburg: “Bij ieder loonzakje kreeg je ook

vakantiezegels met een waarde van twaalf gulden per zegel. Die plakte je in een boekje, dat je net voor de vakantie bij de plaatselijk vertegenwoordiger van het Sociaal Fonds Bouwnijverheid inleverde. Die telde alle zegels op en betaalde de waarde vervolgens uit: dat was ons vakantiegeld.” Drinken deden de bouwvakkers vooral de beginjaren ook op de bouw zelf. Zoals dat ging in die tijd. In de winter ging dan de jeneverfles rond op de steiger zodat de mannen warm bleven. Ook tijdens de feestavonden draaide de tap overuren. Hans van Roekel: “We hadden een keer zoveel gedronken, dat Maarten de Heus schapen verkocht aan een collega. De volgende dag wist hij er niets meer van.” Kees Wijnen maakte het na een feestavond zo bont, dat hij de volgende morgen pas om half 11 op zijn werk verscheen. Tot woede van uitvoerder Hennie van Hunen, die flink tekeer ging. “Sorry, ik ben te laat omdat er bij ons is ingebroken”, verklaarde Kees beduusd. “Oh sorry dat wist ik niet”, bond Hennie daarop meteen in. “Wat hebben ze dan weggehaald?”, vroeg hij nog wel. Kees: “De wekker…” Uitvoerder Hennie van Hunen was regelmatig het middelpunt van ‘bouwvakkershumor’, weet Kees Wijnen: “Vooral omdat hij zo driftig kon reageren. Hetzelfde gold voor Cees van der Poel die nogal onduidelijk sprak en soms vreemde woorden gebruikte.” Henk Stroomberg: “Cees vroeg me een keer om de volgende dag een ‘husje wartels en stekkers’ mee te nemen. Een husje? Wartels? Ik wist niet wat wartels waren, maar die bleken nodig te zijn voor de bekisting. Maar wat zou een ‘husje’ dan zijn… Ik heb er toen 25 meegenomen. Bleek hij er wel 300 nodig te hebben… Tja een husje… Haha. Of hij stuurde me voor een ‘sleg’ naar de ijzerwarenwinkel. Ik wist niet wat een sleg was, maar ik ging er vanuit dat ze dat in de winkel wel wiste. Ook niet dus. Ik belde Cees op en toen bleek het een houten voorhamer te zijn. Overigens heb ik hem op mijn beurt ook een keer

voor de gek gehouden. Hij wilde dat ik een vensterbank voor hem af zou zagen van ‘52’. Althans dat mummelde hij. Het moest 2,50 meter zijn. Dat wist ik wel, maar toch heb ik een vensterbank van 52 cm afgezaagd. Had je ‘m moeten zien kijken…. Boos! De vensterbank met de goede afmeting had ik even verstopt.” Hans van Roekel: “Of die keer dat er een pallet met cementzakken kwam voor woningbouw. Alleen was de weg nog niet verhard en moest de pallet honderd meter verderop gelost worden…” Kees: “Toen heb ik met mijn Kreidler alle zakken één voor een naar de bouwplaats gereden. Lekker crossen.”

Opperman zaagt verkeerde buis door Henk van Roekel kan er nog om lachen. “Opperman Aard Mosterd moest in de kruipruimte een elektriciteitsbuis doorzagen. De elektricien had daar zijn elektriciteitsbuisjes neergelegd omdat hij bang was dat de jeugd deze na werktijd zouden stelen om pijltjes mee te schieten. Aard kroop in het gat, nam een zaagje mee en we hoorden hem zagen. Alleen bleef hij wel erg lang weg. En het zagen duurde zeker een half uur. ‘Waar blijf je’, riepen wij steeds. ‘Het zaagje is te klein’, kregen wij als antwoord. Vervolgens kwam er een stuk rioleringsbuis uit het kruipgat naar boven. Had hij een grote rioleringsbuis afgezaagd in plaats van zo’n klein elektrapijpje. Dat was natuurlijk niet de bedoeling, zeiden wij. ‘Maken jullie nooit een foutje, kregen wij als antwoord, haha.”

Relatiedag Zegers Bouw

Zegers Bouw nodigt haar relaties uit op de inmiddels traditionele relatiedag. In 2020 en 2021 gooide COVID-19 roet in het eten, maar in 2022 wordt de draad gewoon weer opgepakt. De laatste relatiedag dateert uit 2018 (zie foto’s links), een bijzondere bijeenkomst op Landgoed Groot Warnsborn in Arnhem. Natuurlijk namen de directeuren van dat moment - Evert Schipper en Johan Staring - de aanwezigen mee in de actualiteit van de dag. Hans Nieuwenburg verhaalde over de ‘Zegers Vijf Ringen’. Het vitaliteitsprogramma van Zegers Bouw. Vervolgens was het de beurt aan de hoofdgast van de dag: Jeroen Otter. De aanwezigen hingen aan de lippen van de bondscoach die de shorttrackers bij de Olympische Winterspelen in PyeongChang (2018) naar vier medailles leidde. Hij verhaalde over het succes van de shorttrackers met uithangborden Suzanne Schulting en Sjinkie Knegt. En natuurlijk kwam zijn bijzondere en vooral creatieve werkwijze aan bod. Een werkwijze die ook in 2022 tijdens de Olympische Spelen in Peking naar vier medailles leidde. En de moraal van het verhaal: creatief en innovatief moet je niet alleen in de sport zijn, maar ook in het bedrijfsleven.

1997

Nieuwbouw Dorenweerd College in Doorwerth Zegers Bouw heeft de nieuwbouw van het Dorenweerd College in Doorwerth gerealiseerd. De nieuwbouw biedt ruimte aan negenhonderd leerlingen en is voorzien van theorie- en praktijklokalen. In 2012 werd het schoolgebouw door Zegers Bouw uitgebreid met zes lokalen, waarbij ook de algemene ruimten zijn gemoderniseerd.

Projecten door de jaren heen… In de geschiedenis van Zegers Bouw zijn de eerste jaren niet alle projecten gedocumenteerd. Hierbij een greep uit onze projecten de laatste twintig jaar.

2002

Nieuwbouw bedrijfspand Romijnders in Arnhem Voor Romijnders Arnhem bouwde Zegers Bouw een nieuw pand op bedrijventerrein Rijkerswoerd in Arnhem. Het bedrijfspand bestaat uit kantoren, opslag- en magazijnruimte en een werkplaats.

2003

Distributiecentrum De Hanze in Nijmegen In opdracht van Hanze Vastgoed ontwikkelde en realiseerde Zegers Bouw logistiek centrum De Hanze. Het complex aan de A73 in Nijmegen bestaat onder andere uit circa 6.700 m2 kantoorruimte en 15.000 m2 magazijnruimte. 70

2007

Ellipsvormige aula voor school in Veenendaal Voor het Ichthus College in Veenendaal bouwden we een ellips-vormige aula. Deze is ontworpen door Bos & Partners architecten uit Baarn.

2007

Appartementen en winkels in Zevenaar In Zevenaar maakte een oud winkelpand plaats voor winkelruimte met daarboven acht startersappartementen. De appartementen zijn verkocht aan starters op de woningmarkt. In de winkel is een drogisterij gehuisvest.

2008

Realisatie Schaffelaartheater in Barneveld In samenwerking met aannemer Bramer uit Vriezenveen bouwden we het Schaffelaartheater in Barneveld. Het theater bestaat uit een grote en kleine zaal, die akoestisch losgekoppeld kunnen worden van de aansluitende ruimten.

2009

Nieuwbouw Hotel-Restaurant Groot Warnsborn in Schaarsbergen In 2009 is Zegers Bouw begonnen gestart met de nieuwbouw, verbouw, renovatie en onderhoud van Hotel & Restaurant Groot Warnsborn in Schaarsbergen. Een groot gedeelte van het hotel werd gesloopt om plaats te maken voor nieuwbouw. Het nieuwe deel is compleet onderkelderd en bestaat uit hotelkamers, bruidsuites en conferentiezalen. 71

2009

School maakt in Lunteren plaats voor grondgebonden woningen De Wilhelminaschool in Lunteren maakte in 2009 plaats voor dertig grondgebonden woningen, zowel rijwoningen als tweekappers. Zegers Bouw tekende voor ontwikkeling en realisatie.

2009

Nieuwbouw Abbott Pharmaceuticals in Hoofddorp In Hoofddorp heeft Zegers Bouw in 2009 het nieuwe onderkomen van Abbot Pharmaceuticals ontwikkeld en gerealiseerd. Het gebouw bestaat uit vijf bouwlagen en heeft een vloeroppervlak van 5.000 m2. Op maaiveld bevinden zich honderd parkeerplaatsen en een fietsenstalling.

2010

Bedrijfspand Creaforti in Arnhem Op bedrijventerrein De Bakenhof in Arnhem heeft Zegers Bouw in 2010 een nieuw bedrijfspand ontwikkeld en gerealiseerd voor Creaforti Telecommunicatie. Het object bestaat uit kantoren, een showroom en magazijn.

2010

Nieuw schoolgebouw en appartementen in kern Lunteren Basisschool De Bron in Lunteren komt voort uit een totaalontwikkeling van twee schoolterreinen. Er is een luxe appartementencomplex gerealiseerd, bestaande uit zestien royale appartementen, twee penthouses en een ondergelegen parkeergarage. De multifunctionele basisschool is geheel onderkelderd en voorzien van meerdere leslokalen. Daarnaast bestaat het gebouw uit multifunctionele ruimten ten behoeve van buitenschoolse opvang. Kleur en lichtinval zijn onderwerpen waar in het ontwerp rekening mee gehouden is.

2011

Zorgwoningen voor Trajectum Novum in Zeist In opdracht van Stichting Trajectum Novum in Zeist heeft Zegers Bouw meerdere zorgwoningen gerealiseerd. Het werk bestond uit zeven zorgwoningen, die allemaal drie bouwlagen tellen. De daken zijn voorzien van een sedum vegetatie dakbedekking. De zorgwoningen zijn bedoeld voor de opvang van probleemkinderen, die onder begeleiding hier wonen.

2011

Appartementengebouw ‘Chateau La Reine’ in Voorthuizen In Voorthuizen realiseerde Zegers Bouw een appartementengebouw met bijzondere allure. De appartementen bieden uitzicht op park Molenveen met een gracht en vijverpartij. In het gebouw zijn ruime appartementen gesitueerd, met een parkeerplaats in de ondergelegen stallingsgarage. 73

2012

Woon-zorgcomplex Anewende in Ermelo Op een binnenstedelijke locatie naast de gereformeerde kerk in Ermelo is in 2012 een fraai vormgegeven woon-zorggebouw verrezen. Door toepassing van een glazen lamellengevel kreeg het gebouw een open uitstraling. Het gebouw bestaat uit ruime wooneenheden, diverse gemeenschappelijke ruimtes, spreekkamers en een ruimte voor een externe zorgverlener. Het gebouw is voorzien van een parkeergarage met fietsenbergingen.

2012

Brede School Ede heeft open uitstraling Het nieuwe gebouw van de Brede School in Ede-West kreeg een transparante en open uitstraling. Wij realiseerden het multifunctionele schoolgebouw, dat onderdak biedt aan meerdere gebruikers: CNS basisschool Groen van Prinsterer, Peuterspeelzaal ‘t Onderdeurtje en een buitenschoolse opvangvoorziening (BSO).

2012

Nieuw politiebureau Renkum - Wageningen Het was een bijzondere opdracht: nieuwbouw van het politiebureau Renkum-Wageningen in opdracht van de politie Gelderland Midden. De nieuwe huisvesting aan de Ritzema Bosweg bestaat uit meerdere bouwlagen en is voorzien van kantoren, kantine, was- en kleedruimten, ophoud-, verhooren wapenkamers en stalling- en opslagruimten. Naast terreinafscheidingen zijn er parkeerplaatsen en toegangspoorten met bijbehorende beveiligingen gerealiseerd. 74

2010 Onderhoud en renovatie van vuurtoren op Urk In opdracht van Rijkswaterstaat hebben we diverse vastgoedobjecten onderhouden en gerenoveerd. Zo tekenden we voor het onderhoud en de renovatie van de vuurtoren op Urk.

2013

Westhoffhuis Lunteren heeft veel voorzieningen In Lunteren hebben we in opdracht van woningcorporatie Woonstede multifunctioneel gebouw ‘het Westhoffhuis’ gerealiseerd. Met 28 appartementen en een ondergrondse parkeergarage. Het gebouw telt veel voorzieningen zoals een parkeerkelder, een bibliotheek en zalen voor onder andere dans en muziek.

2012

Appartementen op boerderijlocatie Barneveld Aan de Van Wijnbergenlaan in Barneveld heeft Zegers Bouw appartementen ontwikkeld en gerealiseerd. De voormalige boerderij op de locatie is gesloopt en maakte plaats voor negentien wooneenheden, verdeeld over vier bouwlagen. De appartementen zijn voornamelijk verkocht aan starters op de woningmarkt. 75

2011

Wonen rond de molen in Lunteren Middenin het centrum van Lunteren realiseerde Zegers Bouw tien woningen als onderdeel van nieuwbouwplan ‘Molenpol’. Op deze bouwlocatie bevindt zich een 150 jaar oude molen compleet met molenaarswoning. Het nieuwbouwplan kenmerkt zich door de ruime opzet, het gevarieerde woningaanbod en een dorpse architectuur.

2015

Royale penthouses in Het Forum Westervoort Aan de Kerkstraat in Westervoort hebben we appartementengebouw ‘Het Forum’ ontwikkeld en gebouwd. Het complex bestaat uit veertien comfortabele appartementen, twee royale penthouses en op de begane grond kantoor- en praktijkruimtes. Onder het gebouw is een garage met parkeerplaatsen en fietsenbergingen.

2015

Wonen op terrein gasfabriek in Scherpenzeel In opdracht van Woonstede te Ede heeft Zegers Bouw dertig woningen gebouwd op het voormalig gasfabriekterrein in Scherpenzeel. Het project bestaat uit zestien appartementen en veertien grondgebonden woningen. De uitstraling kenmerkt zicht door het verspringen van het metselwerk in de gevels, en dakpannen, die ook als gevelbekleding zijn gebruikt.

2015 - 2017

Veertig recreatiewoningen op landgoed in Lunteren Zegers Bouw realiseerde op recreatiepark De Scheleberg in Lunteren veertig recreatiewoningen in meerdere varianten. De woningen hebben allemaal een luxe uitstraling, twee bouwlagen en een ruim buitenterras met open haard. De woningen zijn gefaseerd vanaf de zomer van 2015 opgeleverd.

2016

Transformatie kantoorgebouw Amersfoort Waar jarenlang hard werd gewerkt achter de vele bureaus, wonen tegenwoordig mensen. Voor woningcorporatie De Alliantie verbouwde Zegers Bouw kantoorgebouw De Lichtpen tot een woonpaleis met 98 kamerwoningen en 53 appartementen. Een bijzondere transformatie.Van De Lichtpen werd ook een aardgasloos gebouw gemaakt.

2019 Aan de Bommersheufsestraat in Zevenaar hebben we appartementengebouw Sevenaer State gerealiseerd. Het woongebouw ligt in het centrum van de stad en bestaat uit negen appartementen. Ieder appartement beschikt over een fietsenberging en parkeerplaats.

Tijdlijn 1929

1987

Jan Wulf van de Kaa staat in 1929 in Lunteren aan de basis van het bedrijf dat we vandaag de dag kennen als Zegers Bouw.

Berry Peereboom neemt Bouwbedrijf Zegers over.

1935

Evert Schipper begint op 1 november 1987 als werkvoorbereider bij Bouwbedrijf Zegers.

Jan Wulf van de Kaa haalt makelaarsdiploma en ontpopt zich ook als projectontwikkelaar.

1987

1993 Overname familiebedrijf Riksen en Jansen in Oosterbeek.

1995

Aart Zegers neemt op 22 juli 1957 het bedrijf over van Jan Wulf van de Kaa. Het is de geboorte van ‘B.V. Bouwbedrijf A. Zegers’.

1974 Verhuizing Zegers Bouw van Oranjestraat in Lunteren naar Dorpstraat 148 in Lunteren

1976 Overname van failliete buurman Beek Lunteren.

1979 Bouwbedrijf Zegers gered van ondergang door binnenhalen woningbouwplan Kempjes in Lunteren.

Bouwbedrijf Zegers neemt Bouwbedrijf Evers in Westervoort over. De start van Zegers Service en Onderhoud

2000

Naamswijziging. Bouwbedrijf A. Zegers wordt Bouwbedrijf Zegers.

Bouwbedrijf Zegers Arnhem verhuist naar nieuwe locatie aan de Malburgse Sluis 27 in Arnhem.

1998

2002

Riksen en Jansen verhuist van Oosterbeek naar De Overmaat in Arnhem. De naam verandert in Bouwbedrijf Zegers Arnhem.

Evert Schipper koopt meer aandelen in Bouwbedrijf Zegers en is vanaf dit jaar voor 50 procent eigenaar van het bedrijf. De andere vijftig procent zijn nog steeds in handen van Berry Peereboom.

1999

1957

2000

Op 1 februari komt Johan Staring als uitvoerder in dienst bij Bouwbedrijf Zegers Arnhem B.V.

2003 Oprichter Aart Zegers overlijdt.

2003 Johan Staring wordt bedrijfsleider bij Bouwbedrijf Zegers Arnhem.

2004 Bouwbedrijf Zegers wordt verdeeld. De vestigingen in Nieuwegein en Breda worden net als Zegers Ontwikkeling afgestoten. Evert Schipper krijgt alle aandelen van Zegers Arnhem, Zegers Ede en Zegers Lunteren.

2004 Oprichting Zegers Projectontwikkeling.

2005

2012

2020

De vestigingen van Bouwbedrijf Zegers in Ede en Lunteren worden in Ede samengevoegd aan de Buys Ballotstraat in Ede.

Tweede nominatie voor de FD Gazelle Awards met top drie plaats als resultaat.

Evert Schipper en Johan Staring bereiken een overeenstemming over de resterende 50% van de aandelen van de totale Zegers Groep.

2006 Medewerker Johan Staring koopt 25% van de aandelen en wordt directeur van Bouwbedrijf Zegers Arnhem.

Evert Schipper verkoop 12,5% aandelen in Zegers Holding aan Johan Staring. Er worden afspraken gemaakt over de overige 50% in Zegers Holding.

2008

2013

Bouwbedrijf Zegers BV wordt Zegers Bouw. Renovatie 124 woningen aan de Papaverstraat in Arnhem in opdracht van Volkshuisvesting Arnhem

Zware crisis treft ook de bouw, met bij Zegers Bouw een reorganisatie als gevolg.

2010

2012

2015

2021 Op 20 januari treedt Evert Schipper terug als directeur. Hij verkoopt zijn aandelen aan Johan Staring die vanaf dat moment alleen de leiding in handen heeft.

2021 Zegers Bouw Doetinchem verhuist naar de Edisonstraat 84 in Doetinchem.

Overname Aannemingsbedrijf Jansen Gendringen vanuit een faillissement. De nieuwe naam: Zegers Bouw Doetinchem BV. Er wordt een nieuw kantoor geopend aan de Transportweg in Doetinchem.

2021

2016

2022

Zegers Bouw Ede verhuist naar nieuwe locatie aan de Galvanistraat 12-2 in Ede.

Start van de grootste bouwopdracht uit de geschiedenis: 76 appartementen aan de Rijnstraat 4 in ’s-Hertogenbosch met een totale bouwwaarde van ruim 10 miljoen euro.

2018

Evert Schipper verkoopt 12,5 % van zijn aandelen in Zegers Holding aan Johan Staring.

Er wordt aan de Schoolstraat 72 in Vleuten een vierde vestiging geopend. Enkele jaren later verhuist Zegers naar de Sterrebaan 16 in Utrecht.

2011

2018

Nominatie FD Gazelle Awards met top drie plaats als resultaat.

Nominatie voor de Rob Insinger Duurzaamheid Award

Op 1 juli wordt loodgietersbedrijf Kees Bosman Vleuten overgenomen. Het bedrijf gaat onder de Zegers-vlag verder als Installatiebedrijf Bosman.

2018 Introductie vitaliteitsprogramma voor medewerkers en relaties rond de vijf ringen: voeding, bewegen, verbinding, ontspanning en plezier.

2022

2020

Op 15 juni wordt het Zegers-boek ‘Elk gebouw heeft een verhaal’ gepresenteerd.

De coronacrisis legt Nederland vanaf maart plat met een lockdown. Klantenwerk gaat voor even op slot. 79

Het managementteam van Zegers Bouw.

Zegers Bouw anno 2022

Het Zegers-team 2022

Voorste rij vanaf links: Henri Blumink, Kevin van Zanten, Remco Bolder, Bram Hamelink, Henk Stroomberg, Thomas Woditschka, Jeroen van den Hoek, Benny Hahé, Anita Ramsoedjas-Bisram, Cornelis Wijnen, Henk van Roekel, Hans van Roelel. Tweede rij vanaf links: Geert Straatman, Arno Meerveld, Hendri van Vliet, Olaf Meijer, Richard Rozendaal, Norbert Rosendaal, Frans van der Velden, Anne ten Haaf, Erwin Musch, Johan Staring ,Marco Kappenburg, Riane Metzke, Vincent van Gog. Derde rij vanaf links: Marc van der Zande, Joost van Ommeren, Hans Lancee, Arend-Jan Schotman, Herman Frankenhuizen, Teun van Barneveld, Iris Moesbergen, Grace Staring-Reintjes, Theo Kruijs, Gert van de Munt, Gert Boon, Sjaak Bus, Mazen Ghazali. 82

Vierde rij vanaf links: Gertjan Brouwer, Bert van Druten, Michel van Hoogstraten, Ronald van Bruchem, Gojko Milosevic, Henny Lens, Martijn Timmermans, Joren Blom, Eddy Boekweit, Bertie Heesen, Gert Donkersteeg, Mario Budding, René van Boggelen. Vijfde en achterste rij vanaf links: Chris van Benthem, Raymond Visser. Tony-Dale Jeurissen. Menno Driessen, René Jansen, Daan Wassenaar. Aron Chin, Isaac Brouwer, Alfons Hendriks, Roberto Schulze. Niet op de foto: Kevin Bijsterbosch, Dennis Fransen, Lutz Kählert, Kitty Lemmens-Hofs, Glenn Moreno, Luuk Nijman, Menno Pruijn, Marcel Raben, Marc Stevens, Luc Thomas. 83

Leaflets een begrip In de loop van de jaren zijn de leaflets van Zegers Bouw een begrip geworden. Nieuwe projecten werden op deze manier prachtig neergezet. De opkomst van het digitale tijdperk maakte de leaflets overbodig. Op deze pagina een blik in het tijdperk van de leaflets.

Genieten van het personeelsblad Naar het personeelsblad wordt uitgekeken binnen Zegers Bouw. We brengen het al meer dan twintig jaar uit. De eerste jaren opgemaakt als simpel word-document, waar her en der ook nog wat foto’s in kwamen. Later maakten we er meer werk van. Maar het gaat natuurlijk vooral om de informatie. Met welke projecten houden jouw collega’s zich bezig? Hoe gezellig was het laatste personeelsuitje en wie is jouw collega eigenlijk? Ook praktische informatie onbreekt niet. Wanneer zijn de verjaardagen van onze collega’s en wanneer kan ik op cursus? We hebben het personeelsblad voor het hele gezin interessant gemaakt. Zodat iedereen weet wat er zich binnen de Zegers-familie allemaal gebeurt. Zo is de paginagrote kleurplaat voor ieder kind altijd weer een feest. En niet alleen omdat er ook nog een leuk prijsje mee te winnen is. Op deze pagina een greep uit pagina’s door de jaren heen.

Periodiek ‘Zegers Bouwt Beter’ Zegers Bouw informeert haar relaties in de loop van de jaren op allerlei manieren. De zogenaamde periodieken worden jarenlang uitgegeven onder de noemer ‘Zegers Bouwt Beter’. Met deze uitgaven worden onder andere de projecten gepresenteerd waar het bedrijf op dat moment mee bezig is. Maar ook nieuwe ontwikkelingen worden besproken. In het digitale tijdperk is gekozen voor online communicatie en kwamen de periodieken te vervallen.

Zegers Bouw, traditionele bouwer in een modern jasje ‘Elk gebouw heeft een verhaal’ 1e druk, 2022 Sjoerd Geurts Niels Jansen (Sprong reclamestudio) Archief, Jacques Kok (Foto Kok), Fred Oosterhuis

2022. Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door printouts, kopieën, of op welke andere manier dan ook, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de auteur en uitgever. Ondanks alle aan de samenstelling van dit boek bestede zorg kan nog de uitgever noch de auteur aansprakelijk worden gesteld voor eventuele schade die het gevolg is van enige fout in deze uitgave.

De schrijver

Sjoerd Geurts (25 september 1967) studeerde aan de Academie voor Journalistiek en Voorlichting in Tilburg. Hij maakte na zijn opleiding een ‘uitstapje’ door bij betaald voetbal organisatie Vitesse in Arnhem als pr-manager/perschef een nieuwe communicatieafdeling vorm te geven. De journalistiek liet hem niet los en Geurts verliet de turbulente voetbalwereld om terug te keren in de journalistiek. Hij stond mede aan de basis van huis-aan-huiskrant Duivoorts Weekblad (gemeente Duiven en Westervoort) en besloot in 1993 zijn eigen bedrijf Geurts Media op te richten. Een bedrijf gespecialiseerd in tekst, fotografie en film. Sjoerd Geurts is hoofdredacteur van diverse magazines. Als hoofdredacteur van de Liemerse ondernemersvereniging Lindus duikt hij al ruim twintig jaar in de keuken van het regionale bedrijfsleven. Vanuit zijn interesse voor familiebedrijven bracht hij in 2018 het boek Liemerse Familiebedrijven uit. De dynamiek van het familiebedrijf heeft zijn bijzondere aandacht en heeft geleid tot dit boek. Op verzoek van de directie van Zegers Bouw dook Geurts vanaf 2019 in de geschiedenis van Zegers Bouw. Hij sprak met tientallen betrokkenen, werd meegenomen in tal van anekdotes en vertaalde alle gesprekken tot het voorliggende boek.

Dankjewel

Dit boek is tot stand gekomen dankzij de vele gesprekken die we hebben gevoerd en de verhalen die we mochten vastleggen. Bijvoorbeeld met de familie Zegers. Aan de hand van dochter Corrie verkenden we het leven van onze naamgever Aart Zegers. Maar we spraken ook met veel oud-collega’s, zoals Gert Blotenburg. Hij was jarenlang werkzaam bij het bedrijf en deelde ondanks zijn slechte gezondheid mooie verhalen en anekdotes met ons. Ook kregen we een schat aan historische foto’s uit zijn eigen archief. Helaas is Gert op 20 oktober 2019 overleden en kan hij het eindresultaat niet meer zien. Ik wil mijn voormalige compagnon Evert Schipper bedanken voor de wijze waarop hij Zegers Bouw op de kaart heeft gezet. Ook Evert deelde zijn verhaal met ons. Mooie verhalen! Evert heeft Zegers door de moeilijke economische jaren geleid en een prachtig bedrijf achtergelaten. Kees van der Voort was onze kritische meelezer. Hij leverde veel prachtige verhalen uit zijn eigen herinnering, hield de chronologie goed in de gaten, zocht foto’s uit en corrigeerde ons waar nodig. Dank aan iedereen die een bijdrage heeft geleverd aan dit boek. Zoals alle medewerkers, die Zegers Bouw maken tot dit prachtige bedrijf. Een bedrijf met mooie verhalen, die jullie wilden delen. Dank daarvoor. Dank ook aan de schrijver die al deze verhalen vertaalde tot een leesbaar geheel, de drukker die prachtig werk leverde en de vormgever die er ook nog een mooi geheel van heeft gemaakt. Ook een bedankje richting mijn gezin, mijn echtgenote Grace en mijn zoons Coen en Tom. Mede dankzij hun steun kan ik samen met alle collega’s, opdrachtgevers en partners iedere dag weer nieuwe hoofdstukken toevoegen aan de geschiedenis van Zegers Bouw. Ik ben trots op het eindresultaat, ik ben trots op Zegers Bouw. Wij staan voor ‘bouwen en onderhouden met passie en trots’. En precies dat komt ook in dit boek naar voren! Johan Staring, directeur Zegers Bouw

Bouwen en onderhouden met passie en trots

Zegers Bouw door de jaren heen ‘Elk gebouw heeft een verhaal’

Desondanks besluit Jan Wulf van de Kaa uit Lunteren in 1929

Zegers Bouw door de jaren heen

‘ Elk gebouw heeft een verhaal’

Door Sjoerd Geurts