Politie Sint-Niklaas - Jaarverslag 2018

Lokale Politie Sint-Niklaas

Jaarverslag 2018

Jaarverslag 2018

Graag blik ik als korpschef van de Lokale Politie Sint-Niklaas met u tijdens het eerste trimester van het jaar terug op 2018. Ik kijk alvast tevreden en trots terug en zie 2019 verwachtingsvol tegemoet.

2018 stond in het teken van ‘bouwen aan vertrouwen’, de richting die we uit willen om onze missie ‘samen werken aan veiligheid’ te realiseren. Want zonder samenwerking met en vertrouwen van de burgers en onze partners staan we als politie voor een zo goed als onmogelijke taak.

Dit bouwen aan vertrouwen zal ook de rode draad zijn in de strategische doelstellingen van het zonaal veiligheidsplan 20202025, waarin zowel sterke verbondenheid met de wijken en de burgers als de bovenzonale samenwerkingen belangrijk zijn. Daarnaast is het welzijn van onze medewerkers van cruciaal belang. Zij zijn degenen die het op het terrein moeten waarmaken. Als korpschef kan ik met volle overtuiging en gepaste trots zeggen dat alle medewerkers dit ten volle hebben waargemaakt. Ze hebben zich volop 2 Jaarverslag 2018

ingezet om kwaliteitsvolle dienstverlening aan te bieden. Samen met onze partners werken zij dagelijks aan de veiligheid in Sint-Niklaas.

Globaal gezien mogen we tevreden zijn met de behaalde resultaten in 2018. Naast de prioritaire fenomenen verkeersveiligheid, diefstal in woningen en overlast in het stadscentrum, werd ook werk gemaakt van een gebiedsgebonden aanpak. De belangrijkste resultaten en ontwikkelingen van 2018 vindt u in dit jaarverslag.

Ik ben ervan overtuigd dat u in dit jaarverslag van de Lokale Politie SintNiklaas zal vaststellen dat we sterk evolueren richting een innoverende, dynamische en resultaatgerichte organisatie.

Op die manier bouwen we aan vertrouwen en kunnen we SAMEN werken aan veiligheid.

Gwen Merckx Hoofdcommissaris-korpschef

Welkom

Jaarverslag 2018

2018 in een notendop

4

Beleid en communicatie Wie bepaalde de koers?

Organisatie van het korps Communicatie

5

Onze diensten

10

Resultaten Veiligheidsplan Diefstal in gebouwen Verkeersveiligheid Fietsdiefstal Cybercrime Gebiedsgebonden aanpak Dadergerichte aanpak

17

Werken met mensen Onze medewerkers Welzijn op het werk

23

Werken met middelen Uitgaven en ontvangsten Wagenpark Informatica

28

Inrichting politiecommissariaat Basis- en veiligheidsuitrusting

29 30 30 31 31

En wat in 2019?

32

Dringende Politiehulp Niet-Dringende politiehulp Verkeer Tweedelijnspolitiehulp Slachtofferbejegening Openbare orde

3 Jaarverslag 2018

6 8 9

Inhoud

11 12 13 14 15 16 18 19 21 21 22 22

24 27

Klik op een item in de inhoudstafel om naar de betreffende pagina te gaan.

Klik op het logo linksboven om terug te keren naar de inhoudstafel.

Jaarverslag 2018

2018 in een notendop

dringende politiehulp

niet- dringende politiehulp

verkeer

diefstal in gebouwen

fietsdiefstal

cybercrime

opleiding

17.474

6.497

35.874

161

455

425

7.041

interventies

interventies

917 aanhoudingen 5.206 (479 gerechtelijke en 441 bestuurlijke)

woonstveranderingen

144

herbezoeken aan slachtoffers inbraken

Jaarverslag 2018

9.016

alcoholcontroles (210 positief = 2,3 % t.o.v. 1,9 % in 2017)

4.129

9.682

222

336

GAS-boetes in het domein verkeer en 492 dossiers in het domein overlast.

4

pv’s verkeer, waarvan 25.889 pv’s voor snelheidsovertredingen

controles vrijheid onder voorwaarden, probatiemaatregelen

pv’s voor andere inbreuken (bijv. gordel, gsm-en achter stuur, voorrangsregels)

verkeersongevallen met gewonden (19 minder dan in 2017)

effectieve inbraken (91 minder dan in 2017)

95

pogingen tot inbraak (32 minder dan in 2017)

4.611

controles afwezigheidstoezicht

fietsdiefstallen (24 % in stations­ omgeving)

997

gelabelde fietsen

feiten cybercrime (30 % meer dan in 2017)

uren opleiding (87 % politieschool, 13 % intern)

4.554

uren gewelds­ beheersing/ schietopleiding

35

uren opleiding per medewerker

Beleid en communicatie De organisatie en het beheer van het lokaal politiekorps wordt in een ééngemeentezone waargenomen door het college van burgemeester en schepenen en de gemeenteraad.

De zonale veiligheidsraad bereidt het zonaal veiligheidsplan voor, evalueert het en bevordert de optimale coördinatie van de uitvoering van de opdrachten van bestuurlijke en gerechtelijke politie.

Kwaliteitsvol werk leveren is een prioriteit, maar een goede communicatie hieromtrent uitbouwen is voor een politieorganisatie evenzeer van cruciaal belang. In dit jaarverslag stellen wij u graag onze belangrijkste realisaties van 2018 voor.

5 Jaarverslag 2018

•

Wie bepaalde de koers?

•

Organisatie van het korps

•

Communicatie

Beleid en communicatie Wie bepaalde de koers?

College van burgemeester en schepenen • • • • • • • • • •

Lieven Dehandschutter (N-VA) Christel Geerts (sp.a) Peter Buysrogge (N-VA) Sofie Heyrman (Groen) Annemie Charlier (N-VA) Gaspard Van Peteghem (sp.a) Marijke Henne (N-VA) Wout De Meester (Groen) Carl Hanssens (N-VA) Kris Van der Coelden (sp.a)

Gemeenteraadsleden • N-VA Bart Merckx Veerle De Beule Maxime Callaert Marcel Van Looy Luk Huys Filip Baeyens Kelly Van Elslande Filip Herman • sp.a Ali Alci Ilse Bats Mike Nachtegael Hasan Bilici • CD&V Marc Heynderickx Jos De Meyer Lieve Van Daele Julien Ghesquière Anita Dhollander Monique Van Hecke Jens Vrebos

6 Jaarverslag 2018

• Groen Bart Foubert Bart De Bruyne Aster Baeck • Vlaams Belang Frans Wymeersch Roland Pannecoucke Piet De Cock Femke Pieters Jan Snellings • Open Vld Ronny Suy Ine Somers • SOS 2012 Ali Salhi Mia Mortier

• Decretale graden Johan Verhulst, algemeen directeur Bart Foubert, financieel directeur Ronan Rotthier, adjunctalgemeen directeur

Beleid en communicatie Zonale veiligheidsraad 2018 De zonale veiligheidsraad bereidt het zonaal veiligheidsplan voor, evalueert het en bevordert de optimale coördinatie van de uitvoering van de opdrachten van bestuurlijke en gerechtelijke politie.

De zonale veiligheidsraad bestond in 2018 uit: • • • • • • • • • •

Lieven Dehandschutter, burgemeester Gwen Merckx, hoofdcommissaris-korpschef (vanaf 01/07/2018) Johan De Paepe, hoofdcommissaris-korpschef (tot 30/06/2018) Johan Sabbe, procureur des Konings, Parket Oost-Vlaanderen Bart Van Den Branden, afdelingsprocureur Parket Oost-Vlaanderen Femke Van Damme, zonemagistraat politiezone Sint-Niklaas, Parket Oost-Vlaanderen Rudi Vervaet, bestuurlijk directeur-coördinator federale politie Gent Luc Cap, gerechtelijk directeur federale politie Gent Christel Geerts, schepen stadsbestuur Sint-Niklaas Peter Buysrogge, schepen stadsbestuur Sint-Niklaas

In 2018 kwam de zonale veiligheidsraad éénmaal samen.

7 Jaarverslag 2018

v.l.n.r.: Femke Van Damme, Johan Sabbe, Bart Van Den Branden, Gwen Merckx, Luc Cap, Lieven Dehandschutter, Rudi Vervaet

Zonaal veiligheidsplan 2014-2019 In het zonaal veiligheidsplan bepaalt de lokale politie de thema’s en doelstellingen waaraan zij prioritair aandacht geeft, naast de reguliere werking. Voor de Lokale Politie Sint-Niklaas zijn de thema’s: leefbaarheid van de stadskern, verkeersveiligheid, inbraken in gebouwen, informaticafraude, fietsdiefstal en radicalisering, gewelddadig extremisme en terrorisme.

Beleid en communicatie Organisatie van het korps Elk lokaal politiekorps staat onder leiding van een korpschef. Voor de Lokale Politie Sint-Niklaas is dit sinds 1 juli 2018 hoofdcommissaris Gwen Merckx. De korpschef is verantwoordelijk voor de uitvoering van het lokale politiebeleid, meer bepaald de uitvoering van het zonaal veiligheidsplan. Ze staat in voor de leiding, de organisatie en de verdeling van de taken binnen het korps.

Lokale Politie Sint-Niklaas telt op 31 december 2018 228 medewerkers: • 35 burgerpersoneelsleden (30,7 FTE)* • 176 operationele medewerkers (157,6 FTE) waarvan: • 5 agenten van politie (waarvan 1 afgedeeld) (3,1 FTE) • 126 inspecteurs (waarvan 1 afgedeeld, 1 in tijdelijk medisch

Directie operaties

pensioen) (115,5 FTE)

• 37 hoofdinspecteurs (waarvan 1 afgedeeld) (33,5 FTE) • 7 commissarissen (waarvan 1 afgedeeld, 1 langdurig ziek) (4,5 FTE) • 1 hoofdcommissaris (1 FTE) • 17 stadsmedewerkers zijn ter beschikking gesteld van de Lokale Politie Sint-Niklaas.

Goedgekeurd operationeel kader: 201 FTE (minimum: 190) • Officieren (HCP, CP): 10 • Middenkader (HINP): 40 • Basiskader (INP): 151

8 Jaarverslag 2018

Goedgekeurd administratief en logistiek kader: 45 FTE • Adviseurs (A): 4 • Consulent (B): 5 • Assistent (C): 14 • Bediende (D): 22 *FTE: fulltime equivalenten: beschikbare capaciteit in FTE ‘s in de zone zelf min loopbaanonderbreking, langdurig ziek en afgedeelden.

Korpschef

Kabinet

Informatie en kwaliteit

Dringende politiehulp

Niet-dringende politiehulp

Interventieteams

Intern toezicht Klachtenmanagement

Verkeer

Tweedelijnspolitiehulp

Wijkpolitie

Verkeerspolitie

Lokale recherche

Evenementen

Planning

Coördinatie

Interventieteams

Bestuurlijke handhaving

Camera­ verwerking Verkeersbeeldvorming

LIK

Maatschap­pelijke cel

Gerechtelijk secretariaat

Onthaal Korpsondersteuning HR

Faciliteiten Financiën

ICT

Diefstalpreventie

Beleid en communicatie Communicatie Resultaten communicatie 2018 Voor een kwaliteitsvolle externe communicatie doet Lokale Politie Sint-Niklaas een beroep op verschillende communicatiekanalen. Dit zijn zowel de klassieke kanalen zoals mail en telefoon, als de meer hedendaagse digitale kanalen zoals sociale media. Sociale media speelt niet alleen een belangrijke rol in de reguliere, alledaagse communicatie, maar ook in de gerichte communicatie tijdens evenementen.

Naast het beantwoorden van vragen, verspreidt Lokale Politie Sint-Niklaas informatie zoals preventieve boodschappen, resultaten van acties,... via de Facebook-, Twitter, Linkedin en Instagramaccount. Op 31 december 2018 telde de Facebookaccount 10.276 leden, zijn er 2.983 volgers op Twitter en 659 volgers op Instagram. Het Instagramaccount en de Linkedin werden opgericht in de zomer van 2019.

De zone verspreidde in totaal 191 persberichten.

Het Parket van Oost-Vlaanderen publiceerde 29 berichten over Sint-Niklaas.

De politie organiseerde vier persconferenties, was zeven keer te zien op TV Oost, éénmaal op VTM en was zeven keer te horen op Radio 2 en éénmaal op Radio 1.

9 Jaarverslag 2018

Kinderen luisteren aandachtig naar de uitleg van hoofdinspecteur Joris tijdens een rondleiding.

De zone verleende haar medewerking aan het programma Niveau 4 op Vier. De interventieteams kwam meermaals in beeld in acht afleveringen van oktober tot december 2018.

Gemiddeld bereikte dit programma 650.000 kijkers. De zone was ook van de partij in het opsporingsprogramma Farouk met een gunstig gevolg voor de oplossing van het misdrijf.

Tot slot leidde de Lokale Politie Sint-Niklaas in 2018 510 bezoekers rond in het Politiehuis, waaronder scholieren, studenten van integrale veiligheid en veiligheidsberoepen, maar ook nieuwe inwoners die een inburgeringstraject volgen.

10.276 Facebook 2.983 Twitter 659

Instagram

Onze diensten De lokale politie heeft als kerntaak de basispolitiezorg op haar grondgebied te verzekeren. De afdelingen van de Lokale Politie SintNiklaas die hiervoor zorgen zijn: •

Dringende Politiehulp

•

Niet-Dringende Politiehulp

•

Verkeer

•

Tweedelijnspolitiehulp

De medewerkers van onze afdelingen staan, naast hun hoofdtaak, ook in voor:

10 Jaarverslag 2018

•

Slachtofferbejegening

•

Openbare orde

Onze diensten Dringende politiehulp De afdeling Dringende Politiehulp geeft binnen een zo kort mogelijke tijd een passend gevolg aan oproepen waarbij een dringende politionele tussenkomst ter plaatse noodzakelijk is.

Minstens vier ploegen (acht politieambtenaren) vormen een 24-urenpermanentie. In de weekendnachten wordt een extra ploeg ingezet. Een teamchef stuurt deze ploegen aan. De ploegen moeten naast de dringende tussenkomsten en slachtofferopvang, ook bijdragen aan een maximale zichtbaarheid en aanspreekbaarheid, om zo het veiligheidsgevoel binnen de zone te vergroten.

De medewerkers worden daarnaast ingezet tijdens acties waarbij zij op criminaliteitsfenomenen uit de zonale actieplannen werken.

17.474 dringende interventies

917

aanhoudingen De afdeling Dringende Politiehulp voerde in 2018 in totaal 17.474 dringende interventies uit. Samen met de afdelingen Niet-Dringende Politiehulp en Tweedelijnspolitiehulp werden in 2018 917 aanhoudingen verricht (476 gerechtelijke en 441 bestuurlijke).

Het geheel van onthaal, dispatching en telefonisten wordt meldkamer genoemd. De dispatchers werken in een 12uren systeem, de telefonisten en de onthaalmedewerkers hebben een werkdag van acht uur.

11 Jaarverslag 2018

Deze dienst zorgt voor de algemene coรถrdinatie van alle inkomende meldingen en onthaalt de bezoekers via een ticketsysteem en spreekkamers. 90 % van de bezoekers wordt opgevangen in deze spreekkamers en daar verder geholpen.

Onze diensten Niet-dringende politiehulp De afdeling Niet-Dringende Politiehulp groepeert alle aspecten van het eerstelijnspolitiewerk waarvoor geen dringende politietussenkomst nodig is: wijkpolitie, bestuurlijke handhaving en info.

Wijkpolitie De Wijkpolitie start in 2019 met een vernieuwde werking. Deze reorganisatie werd in de tweede helft van 2018 voorbereid. Het grondgebied van Sint-Niklaas is onderverdeeld in drie sectoren: West, Centrum en Oost. Aan elke sector zijn wijkinspecteurs en gerechtelijk inspecteurs toegewezen conform een aantal indicatoren (aantal inwoners, werklast enzovoort). Door te werken met sectoren, kan de politie flexibel inspelen op evoluties, zoals bijvoorbeeld de aanpassing van de wijken door het stadsbestuur.

Daarnaast maakt het werken in deze sectoren het mogelijk de wettelijke taken behorend tot de functionaliteit wijkwerking efficiënt te verdelen onder het aantal wijkinspecteurs. De bevolking tot slot kan beroep doen op een heel team van wijkinspecteurs, wat de dienstverlening absoluut ten goede zal komen.

De wijkinspecteurs zijn en blijven het plaatselijke bekende gezicht voor de inwoners.

De gerechtelijke experten hebben hun focus onder andere op kleinere overlast en criminaliteitsonderzoeken.

Het takenpakket van de wijkteams zorgt voor een nauw contact met de buurt: afhandelen van administratieve stukken, bemiddelen onder buren, verkeerstoezicht aan scholen en het aanpakken van plaatselijke problemen, al dan niet na overleg met de partners.

Concreet betekende het takenpakket van de wijkinspecteurs in 2018: 5.206 woonstveranderingen, 144 herbezoeken na een poging tot inbraak en 492 processen-verbaal in het raam van de gemeentelijke administratieve sanctie (GAS-boetes). Tot slot deden zij 222 controles in het raam van vrijheid onder voorwaarden en probatiemaatregelen.

5.206

Jaarverslag 2018

Deze dienst werkt voornamelijk rond de fenomenen sluikstort, afval, dierenwelzijn en geluidshinder. De dienst geeft advies aan verschillende stedelijke diensten binnen de cluster Omgeving. De dienst stelde 647 pv’s op. Hierbij valt op dat het aantal pv’s voor sluikstorten steeg met 33 %. De meeste GASpv’s stelde de dienst op voor loslopende dieren (77). De politie kreeg 205 klachten voor overlast door muziek, waarbij een technofestival op het recreatiedomein De Ster aan de top stond met 27 klachten.

Dienst Info en Radicalisering Deze dienst verzamelt info in de domeinen (horeca)overlast, radicalisering en groeperingen.

 woonstveranderingen

12

Bestuurlijke Handhaving

144

herbezoeken na een (poging tot) inbraak

492

processen-verbaal in het raam van de GAS-boetes

222

controles vrijheid onder voorwaarden en probatiemaatregelen

Onze diensten Verkeer De Lokale Politie Sint-Niklaas richt zich wat verkeersveiligheid betreft voornamelijk op de vier belangrijkste oorzaken van gewonden in het verkeer: • overdreven snelheid; • alcohol en drugs; • het niet dragen van de gordel en het niet handenvrij bellen; • het niet respecteren van de voorrangsregels.

In 2018 stelde de politie in totaal 35.874 processenverbaal verkeer op, waarvan 25.889 pv’s voor snelheidsovertredingen. In 2018 werden daarnaast 4.129 GAS-dossiers inzake verkeer opgestart (4.491 in 2017).

Op het vlak van alcoholcontroles werden 9.016 chauffeurs gecontroleerd, waarbij er 210 positief bliezen.

Met 2,3 % overtredingen betekent dit een stijging t.o.v.

1,9 % overtreders in 2017.

Voor de overtredingen van de wegcode, met onder andere aandacht voor gordeldracht, het niet handenvrij bellen en het niet respecteren van de voorrangsregels werden 9.682 pv’s opgesteld in 2018.

13 Jaarverslag 2018

25.889 9.682 pv’s snelheids­ overtreding

andere verkeersovertredingen

9.016

alcoholcontroles

Onze diensten Tweedelijnspolitiehulp De afdeling Tweedelijnspolitiehulp bestaat uit de lokale onderzoeksdienst en de maatschappelijke cel.

De Lokale onderzoeksdienst is onderverdeeld in zeven secties: migratie, ecofin, informatica en datacriminaliteit, diefstal, zeden en onrust­ wekkende verdwijningen, geweld en drugs.

De medewerkers van deze afdeling starten op eigen initiatief met de nodige opsporings­ onderzoeken, met als doel de noodzakelijke bewijzen te verzamelen om de daders van misdrijven te identificeren en voor te leiden bij de gerechtelijke autoriteiten.

Daarnaast krijgen ze ook opdrachten van gerechtelijke overheden om opsporings­ onderzoeken of gerechtelijke onderzoeken uit te voeren.

Sectie migratie

Sectie diefstal

• Onderzoeken schijnhuwelijken/schijnrelaties/ schijnerkenningen • Onderzoeken SEFOR • Gezamenlijke acties met externe diensten: TSW, RVA, arbeidsinspectie e.a. in het raam van mensenhandel (uitbuiting van illegalen), zwartwerk, illegaal verblijf • Mensensmokkel • Opvolging beide asielcentra: maandelijks overleg en verslag, opvolging en onderzoek incidenten, verdwijningen niet-begeleide minderjarigen • Vreemdelingenproblematiek allerhande

• Onderzoek inzake diefstal in woningen, bedrijven, garages, tuinhuizen, scholen, horecazaken enzovoort.

• Onderzoek diefstallen met list, brandstofdiefstallen, winkeldiefstallen, diefstallen aanhangwagens enzovoort.

Sectie Ecofin • Onderzoeken met betrekking tot faillissementsmisdrijven, vennootschapsmisdrijven, valsmunterij enzovoort.

Sectie informatica en datacriminaliteit

14 Jaarverslag 2018

• Ondersteuning bieden aan eerstelijnsmedewerkers in laagdrempelige onderzoeken met een technische component.

Meer en meer wordt er gebruik gemaakt van informatica en vooral van het internet om misdrijven te plegen • Uitlezing en analyse van zowel telefoon- als datagegevens.

Sectie zeden en onrustwekkende verdwijningen • Onderzoek naar geregistreerde verdwijningen, vaak uit de psychiatrische instellingen, een kinderpsychiatrie en jeugdinstellingen.

• Onderzoeken naar verkrachtingen, kinderpornografie, prostitutie, voyeurisme, enzovoort.

Sectie geweld • Onderzoeken verdachte overlijdens • Onderzoek naar brandstichtingen • Onderzoek naar moorden en doodslag

Sectie drugs • Onderzoek naar handel in verdovende middelen • Onderzoek naar bezit en gebruik verdovende middelen

Onze diensten Slachtofferbejegening

15 Jaarverslag 2018

De lokale politie speelt een belangrijke rol bij de eerste opvang en bijstand van slachtoffers van een misdrijf en nabestaanden. Een kwalitatieve slachtofferopvang is dan ook de taak van elke politieambtenaar. Bij ernstige gebeurtenissen waarbij speciale begeleiding nodig is, vangt een gespecialiseerde slachtofferbejegenaar het slachtoffer op.

In 2018 kwamen de slachtofferbejegenaars bij 27 feiten tussen om slachtoffers of nabestaanden bij te staan. Wanneer blijkt dat er een meer gespecialiseerde hulpverlening nodig is, wordt er doorverwezen naar de meest aangewezen instantie. De meeste tussenkomsten zijn in het raam van zelfdoding, zedenfeiten en zware verkeersongevallen.

De Lokale Politie Sint-Niklaas beschikt over negen slachtofferbejegenaars. Zij maken deel uit van een permanentiesysteem op niveau Waasland. De permanentie loopt van 17 tot 8 uur in de week en dag en nacht in het weekend.

De permanentie wordt verzekerd door de politiezones Sint-Niklaas, Lokeren en TemseKruibeke en de betrokken zones worden in de beurtrol ingeschakeld in verhouding met de omvang van de zone. Sint-Niklaas neemt hiervan het grootste deel voor haar rekening (24 weken per jaar). Tijdens de kantooruren blijft iedere zone zelf verantwoordelijk voor de opvang van slachtoffers. Eén dossier kan meerdere slachtoffers en betrokkenen omvatten zoals nabestaanden en getuigen.

In het raam van het provinciaal actieplan partnergeweld deed de politie 41 door­ verwijzingen, waarvan negen naar slachtofferzorg en 32 naar het project partnergeweld. Er vonden ook 74 doorverwijzingen plaats naar het CAW als gevolg van andere feiten (verkeersongevallen, slachtoffer zeden, slachtoffer geweld, diefstal, ...),.

Onze diensten Openbare orde De Lokale Politie Sint-Niklaas heeft uiteraard een taak in het raam van de openbare orde, zowel bij manifestaties in de eigen zone als daarbuiten.

Manifestaties en evenementen binnen de eigen zone worden gecoördineerd door de Directie Operaties.

De inzet van politiemedewerkers buiten het grondgebied van Sint-Niklaas wordt gecoördineerd door de DirecteurCoördinator van de Federale Politie. Hij kan jaarlijks gebruikmaken van politiepersoneel van onze zone voor een afgesproken aantal prestatie-uren: de gehypothekeerde capaciteit (Hycap). Daarnaast bestaat er een systeem van arrondissementele solidariteit. Dit is een verplichte vorm van laterale steun tussen politiezones onderling, volgens welbepaalde voorschriften.

In 2018 behandelde de afdeling 778 evenementen.

De politie zette het meeste volk in voor het WK Voetbal, de Vredefeesten, wielerwedstrijden met als uitschieter het Natourcriterium, de openluchtfuif Nieuwkerken en de autoloze zondag.

2018

Inzet in mensuren

Vredefeesten (3 dagen)

1.125

Wielerwedstrijden

1.768

Wielerwedstrijden Stadsbelangen

286

Natourcriterium

201

Autoloze zondag

54 inspecteurs

96

Openluchtfuif Nieuwkerken

WK Voetbal

Gevraagde HYCAP

6 inspecteurs 8 inspecteurs

1.554 192

5 inspecteurs

In 2018 werd de zone meer gevorderd dan in 2017 (2.821 mensuren in 2018, 2.762 in 2017). De kredietlijn(1) werd niet overschreden. We vroegen ook versterking voor enkele evenementen in Sint-Niklaas.

HYCAP Aantal opgeleid personeel Aantal mensuren

2018 1 commissaris – 14 hoofdinspecteurs – 54 inspecteurs 2.821

778

evenementen 16 Jaarverslag 2018

(1) Aanspreekbaarheid van de zone: 5.417 prestatie-eenheden, 13 personen binnen de 24 uur.

Resultaten Veiligheidsplan Zoals ieder jaar wordt er uitvoering gegeven aan de actieplannen van de prioriteiten van het zonaal veiligheidsplan:

17 Jaarverslag 2018

•

Diefstal in gebouwen

•

Verkeersveiligheid

•

Fietsdiefstal

•

Cybercrime

•

Radicalisering, gewelddadig extremisme en terrorisme

Resultaten Veiligheidsplan Diefstal in gebouwen Positieve evolutie

Preventie

Wat de diefstallen in gebouwen betreft, kende onze zone met 161 effectieve inbraken in 2018 een daling met 36 % ten opzichte van 2017 (252 effectieve inbraken). Bij vier inbraken kon de politie de daders ter plaatse aantreffen.

De diefstalpreventieadviseur van de Lokale Politie Sint-Niklaas legde 34 bezoeken af op verzoek van slachtoffers van een inbraak.

Daarnaast legde hij 25 preventiebezoeken af na een spontaan verzoek door de inwoners en bedrijven om hun eigendommen beter te kunnen beveiligen tegen inbraken.

In 2017 kende onze zone 127 inbraakpogingen. In 2018 zijn dit er nog 95.

Ook al is dit een positieve evolutie, de Lokale Politie Sint-Niklaas zal onverminderd via lokale en bovenlokale acties de strijd tegen inbraken voortzetten.

20 preventiebezoeken tot slot kwamen tot stand nadat de politie in een bepaalde wijk eerst een beperkt inbraakbeveiligingsadvies had gegeven, beter bekend onder de naam speed-DPA (snel Diefstalpreventieadvies).

Inbraak in gebouwen 350 300

333

Afwezigheidstoezicht

250

534 inwoners (42 minder dan in 2017) hebben bij de politie gratis afwezigheidstoezicht aangevraagd. Door minimum één week voor vertrek op vakantie de ingevulde folder ‘afwezigheidstoezicht’ in te vullen of digitaal aan te vragen, houden onze medewerkers een oogje in het zeil tijdens de afwezigheid van de bewoners.

252

200

210 179

150

161

142

100

127 95

50

18 Jaarverslag 2018

0

6

6

9

4

effectief poging

2015

2016

2017

2018

heterdaad

De politie voerde naar aanleiding van deze aanvragen 4.611 controles uit.

Resultaten Veiligheidsplan Verkeersveiligheid Ongevallencijfers

Gerichte acties

In 2018 noteerden we 336 ongevallen met lichamelijk letsel. Dit zijn er 19 minder dan in 2017.

In 2018 betreurden we 3 dodelijke slachtoffers.

In 2018 werkte de Lokale Politie Sint-Niklaas mee aan de verschillende acties van het Vias Institute. Hierbij werd vooral aandacht besteed aan enkele belangrijke oorzaken van gewonden in het Europese verkeer: • Rijden onder invloed van alcohol of drugs • Overdreven snelheid • Het niet dragen van de veiligheidsgordel en gsm’en achter het stuur • Overtredingen tegen de voorrangsregels • Door het rode verkeerslicht rijden

Aantal ongevallen met gewonden en doden

Aantal en percentage snelheidsovertreders bij controle

330

30.000

336 25.000

250 20.000 200 15.000

150

10.000

100

5.000

50

19 Jaarverslag 2018

0

25.889

300

355

31.694

356

23.826

350

35.000

30.084

400

2015

2016

2017

2018

0

5%

6%

6%

6%

0,3%

0,3%

0,3%

0,2%

2015

2016

2017

2018

aantal overtreders % overtreders bemande controles % overtreders onbemande controles

Resultaten Veiligheidsplan Rijden onder invloed De Lokale Politie Sint-Niklaas werkte mee aan de jaarlijkse BOB-campagnes.

In 2018 werden tijdens deze acties 9.016 chauffeurs gecontroleerd op het al dan niet rijden onder invloed.

Hierbij werden 210 chauffeurs positief bevonden. Het percentage chauffeurs onder invloed stijgt (2,3 % in 2018, 1,9 % in 2017).

Aandacht voor verkeer in schoolomgevingen Voor een populatie van meer dan 22.000 scholieren investeert de Lokale Politie SintNiklaas dagelijks in toezicht in schoolomgevingen. De grootste inzet van personeel gebeurt jaarlijks bij de start van het nieuwe schooljaar in de maand september met de actie ‘Veilig Schoolbegin’.

Snelheid In 2018 werden 212.085 voertuigen gecontroleerd op snelheid door de bemande camera. De onbemande camera’s controleerden 5.140.105 voertuigen. Bij de bemenste controles reed 6 % van de chauffeurs te snel (6 % in 2017). Bij de onbemenste controles reden iets minder chauffeurs te snel (0,2 % in 2018, 0,3 % in 2017).

Gordel en gsm Tijdens specifieke acties op het dragen van de gordel, moest de politie in 2018 307 chauffeurs verbaliseren (301 in 2017). 944 chauffeurs gebruikten hun gsm niet handenvrij.

Dit is een stijging ten opzichte van 2017 (874 inbreuken).

20 Jaarverslag 2018

In 2018 controleerde de politie regelmatig op de zichtbaarheid in het verkeer van fietsers. 206 fietsers begingen hiertegen een overtreding.

In 5 scholen organiseerde de politie een technische controle van de fietsen, gecombineerd met een labelingsactie. 705 fietsen werden gecontroleerd, 305 fietsen gelabeld.

De Lokale Politie Sint-Niklaas staat niet alleen in voor de verkeersveiligheid in de schoolomgevingen. Door het organiseren van de opleidingen ‘gemachtigd opzichter’ begeleiden en ondersteunen we leerkrachten of pedagogische medewerkers van scholen, zodat zij in de onmiddellijke omgeving van de school kunnen instaan voor de verkeersveiligheid aan het

begin en einde van de schooltijd.

De politie leidde in 2018 42 gemachtigde opzichters op.

Verkeersklas Jongeren tussen 12 en 16 jaar die een verkeersinbreuk begaan, worden uitgenodigd voor een verkeersklas in het Politiehuis.

120 jongeren kozen ervoor om op een vrije woensdagnamiddag naar het Politiehuis te komen voor een opfrissing van of eerste kennismaking met de wegcode.

Hierdoor moesten hun ouders de boete voor hun inbreuk niet betalen.

Resultaten Veiligheidsplan Fietsdiefstal

Cybercrime

Het aantal fietsdiefstallen is licht gedaald van 477 diefstallen in 2017 naar 455 diefstallen in 2018. 24 % van de fietsdiefstallen vond plaats in de stationsomgeving.

Het aantal feiten cybercrime steeg sterk met 30 % in vergelijking met 2017. Dit is een internationaal gegeven. Alle vormen van misdrijven dalen, behalve cybercrime.

Niettegenstaande deze hoge cijfers, is er nog steeds een zeer groot dark number.

Vele phishingmails komen in de digitale prullenmand terecht zonder aangifte. Ook is er soms schaamte bij slachtoffers om aangifte te doen, vooral wanneer het gaat over kleine sommen geld.

In 2018 heeft Den Azalee 448 fietsen opgehaald. Er werden 43 fietsen aan de eigenaars terugbezorgd, waarvan 41 via het graveer- of labelnummer en twee via de website gevonden fietsen.be. De Lokale Politie Sint-Niklaas labelde in 2018 979 fietsen.

fietsdiefstal gelabelde fietsen

Aantal fietsdiefstallen, aantal fietsen gelabeld 700 600

613

500

518

400

477

1.744

1.600

1.355 979

100

21 Jaarverslag 2018

0

2015

2016

2017

• Phishing: via mail, sms, WhatsApp worden mensen overhaald om op een link te klikken, waar vervolgens gevraagd wordt om gegevens in te voeren met als resultaat financieel nadeel.

• Oplichting: mensen bestellen goederen op internet, maar deze worden niet geleverd.

• Emofraude of vriendschapsfraude: deze feiten zijn niet zo talrijk, maar hebben een grote impact op het slachtoffer en het nadeel is vaak groot. Het slachtoffer werpt zich met volle overgave op de nieuwe vriendschap en heeft pas vaak heel laat in de gaten dat deze nieuwe vriend(in) enkel uit is op geld.

Vaak willen de slachtoffers zelfs niet toegeven dat ze bedrogen zijn.

455

300 200

We merken volgende tendensen op:

2018

Internet­ fraude

Informaticabedrog

Hacking

Valsheid in informatica

Sabotage

TOTAAL

2015

103

50

27

17

5

202

2016

181

71

30

18

6

306

2017

163

84

31

16

2

296

2018

181

130

56

18

40

425

Resultaten Veiligheidsplan

22 Jaarverslag 2018

Gebiedsgebonden aanpak

Dadergerichte aanpak

Naast de prioritaire aanpak van criminaliteitsfenomenen werkt de zone gebiedsgebonden. Er werd gekozen om prioritair aandacht te geven aan het bestrijden van overlast in het kerngebied en in de stationsomgeving. De stationsomgeving wordt tweemaal per jaar opgevolgd in een multidisciplinaire werkgroep bestaande uit lokale en federale politie, de verschillende afdelingen van de NMBS, het Fietspunt, De Lijn en straathoekwerk. De werkgroep bekijkt de criminaliteitscijfers en de interne gegevens van incidenten bij de Lijn en de NMBS en bespreekt infrastructurele pijnpunten in en rond het station. Het kerngebied heeft van vrijdag tot zondagochtend overlastploegen in de stadskern die een geheel van controle- en preventietaken uitvoeren.

Naast de gebiedsgebonden aanpak is de dadergerichte aanpak vernieuwend. Concreet heeft de dadergerichte focus het doel om de gekende lokale daders van ‘high impact crimes” (diefstal in woning, diefstal met geweld, straatroven en huiselijk geweld), veelplegers en druggerelateerde feiten van dichtbij op te volgen. Hetzelfde gebeurt met daders die onder het stelsel ‘vrijheid onder voorwaarden’ en ‘voorlopig in vrijheidgestelden vallen. Deze opvolging heeft voornamelijk als doel recidive te voorkomen.

De politie start ook jaarlijks een 80-tal dossiers op over personen die mogelijk een link hebben met extremisme, terrorisme en radicalisering.

Een hoofdinspecteur is aanwezig op het LTF (Local Taskforce) waar de informatie-uitwisseling tot stand komt en besproken wordt met de federale politie, de inlichtingendiensten en de gerechtelijke overheid op het niveau van de provincie Oost-Vlaanderen en de strategische en operationele Lokale Integrale Veiligheidscel (LIVC) op het niveau van het de stad Sint-Niklaas.

Werken met mensen Onder het management van de medewerkers vallen onder andere de externe rekruteringsinspanningen, de aanwervingen via mobiliteit, het opleidingsbeleid, het naleven en implementeren van de verschillende statuten, het berekenen van de wedden en vergoedingen, het opvolgen van felicitaties en klachten, het intern toezicht, de preventie en veiligheid op het werk, het stroomlijnen van de korpscultuur met onze missie, visie en waarden, het aanwezigheidsbeleid en nog tal van andere aspecten op het vlak van human resources.

23 Jaarverslag 2018

•

Onze medewerkers

•

Welzijn op het werk

Werken met mensen Onze medewerkers Beroepenvoorlichters en begeleiders De Lokale Politie Sint-Niklaas telt vier beroepen­ voorlichters die geïnteresseerde kandidaatpolitieambtenaren alles kunnen vertellen over de selectieprocedure en loopbaanmogelijkheden binnen de politie. Zij ontvangen kandidaten in het commissariaat voor een uitgebreid gesprek en nemen deel aan jobbeurzen.

In 2018 dienden 52 potentiële kandidaten zich aan bij één van de beroepenvoorlichters.

De Niet-Dringende Politiehulp voerde 42 antecendentenonderzoeken uit van kandidaatpolitieambtenaren.

Naast deze externe rekruteringsinspanningen wordt er tevens gebruik gemaakt van de positieve korpscultuur: al onze ervaren medewerkers staan in voor de begeleiding van stagedoende politieambtenaren zodat deze nadien uit overtuiging en enthousiasme kunnen kiezen voor een loopbaan bij de Lokale Politie Sint-Niklaas.

In 2018 liepen tien aspiranten-inspecteur en twee aspiranten-hoofdinspecteur stage in onze zone.

We mochten ook dertien stagiairs ontvangen in de domeinen criminologie, maatschappelijke werk, integrale veiligheid en secretariaat-talen.

24 Jaarverslag 2018

Diversiteitsbeleid Diversiteit is voor de zone niet enkel een waarde op papier, maar een permanent aandachtspunt. Bij het aantrekken van medewerkers naar onze zone streven we ernaar een verscheidenheid aan geïnteresseerden (jong/minder jong, vrouwen/ mannen, hetero/lhbt migratieachtergrond, …) aan te trekken.

Vrouwen vertegenwoordigen 35 % van alle medewerkers en 25 % van de politieambtenaren. 19 % van de leidinggevenden in de zone is vrouw.

Voor de gehele Lokale Politie Sint-Niklaas is 45 % jonger dan 40 jaar.

Bij de selectie-interviews in het raam van de mobiliteit is diversiteit een belangrijk aandachtspunt.

Kader

Mannen

Vrouwen

Leidinggevende politieambtenaren*

41

4

Leidinggevende burgerpersoneelsleden**

2

6

Operationeel basiskader

90

41

Burgerpersoneel

5

22

139 (65 %)

73 (35 %)

Totaal - 31

31-40

41-50

51-55

+56

Leidinggevende politieambtenaren

Leeftijd

0

11

18

7

9

Leidinggevende burgerpersoneelsleden

0

4

4

0

1

Operationeel basiskader

27

43

33

17

11

Burgerpersoneel

3

8

8

3

4

Totaal

30

66

63

27

25

*Hoofdcommissaris, commissaris en hoofdinspecteurs **Adviseurs (niveau A) en consulenten (niveau B)

Werken met mensen Klachten

Opleidingen en ontwikkeling

De Lokale Politie Sint-Niklaas ontving in 2018 182 klachten van burgers (vijftien meer dan in 2017) over het functioneren van politiemedewerkers.

Op basis van het organogram en de noden inzake competentieontwikkeling, persoonlijke ontwikkeling en inrichting van het korps, wil de korpsleiding het algemeen opleidingsplan vertalen naar individuele opleidingsplannen.

Hiermee leggen we een deel van de verantwoordelijkheid voor het leren en ontwikkelen bij de medewerkers zelf. Hij of zij dient aan te geven welke individuele behoeften en interesses er zijn op het vlak van opleiding en ontwikkeling.

Tien klachten werden ontvangen via het ComitĂŠ P. 172 klachten werden rechtstreeks aan de korpschef, de dienst Intern Toezicht en Klachtenmanagement of via sociale media gemeld. 34 klachten waren gegrond waardoor er intern werd bijgestuurd.

Daarnaast werden 30 klachten ontvangen over verkeersinbreuken, waarbij de geverbaliseerden niet akkoord gingen met de vaststellingen. Zij werden naar de politierechtbank of sanctionerende GASambtenaar doorverwezen of kregen meer duiding.

Er werden in 2018 27 tuchtrechterlijke vooronderzoeken gevoerd binnen de Lokale Politie Sint-Niklaas. Dit gaf in vier zaken aanleiding tot een effectieve tuchtsanctie in de vorm van een waarschuwing of een blaam (enkel lichte tuchtstraffen).

25 Jaarverslag 2018

Onze medewerkers ontvingen in het totaal 7.041 uren opleiding. 87 % werd gevolgd aan een politieschool. 13 % werd intern georganiseerd.

Gemiddeld kreeg elke medewerker 35 uren opleiding. Deze opleidingen werden intern gevolgd of aan een politieschool.

Aan de trainingen geweldbeheersing/ schietopleiding werden 4.554 uren gespendeerd.

Werken met mensen Absenteïsmebeleid

Personeelskader

Binnen onze politiezone dragen we het welzijn van onze medewerkers hoog in het vaandel. Naast het zorgen voor zo optimaal mogelijke werkomstandigheden, hebben we bijzondere aandacht voor het absenteïsme en voor de mogelijke werkgerelateerde oorzaken ervan.

Politiemedewerkers kunnen via mobiliteit van de ene politiezone overstappen naar een andere politiezone of naar een federale politiedienst. In 2018 maakten negen medewerkers mobiliteit, gingen er vijf medewerkers met pensioen en vijf met Navap (eindeloopbaanregime).

Elf medewerkers kwamen nieuw in onze zone en één medewerker kwam na de promotieopleiding tot hoofdinspecteur opnieuw naar onze zone.

2018 was, behoudens verschillende langdurige zieken, globaal gezien een goed gezondheidsjaar. Om medische redenen waren enkele medewerkers langdurige periodes (meer dan 100 dagen) niet in staat om te werken.

Enkele medewerkers werden slachtoffer van (sport)ongevallen of kampten met zware gezondheidsproblemen.

Twee medewerkers werden door de Commissie voor de Gezondheid van het Politiepersoneel (CGPP) op pensioen gesteld. Daarnaast vielen ook meerdere medewerkers langdurig ziek uit voorafgaand aan hun pensioen of NAVAP. De langdurige afwezigheden nemen het grootste deel van het absenteïsmepercentage voor hun rekening.

Het absenteïsmepercantage zonder de langdurige zieken is laag: 2,88%.

26 Jaarverslag 2018

Mobiliteit Mobiliteit in

11

Mobiliteit uit

9

Interne mobiliteit

18

Pensioen

5

Navap (non activiteit voorafgaand aan de pensionering)

5

Absenteïsme Jaar

Ruim absenteïsmepercentage

Absenteïsmepercentage min langdurig zieken

2018

6,18

2,88

Betrekken van de medewerkers De korpschef gaf in juli en augustus 26 infosessies voor alle personeelsleden waarin ze haar missie, visie en waarden toelichtte. Tijdens deze sessies konden de medewerkers zaken aan de nieuwe korpschef voorleggen en haar mening vragen.

Werken met mensen Welzijn op het werk Gezondheid en arbeidsomstandigheden Alle operationele medewerkers gaan jaarlijks op medische controle bij de arbeidsgeneeskundige dienst Idewe. Voor de burgerpersoneelsleden is dit om de vijf jaar.

De arbeidsomstandigheden in het Politiehuis worden jaarlijks gecontroleerd tijdens een bedrijfsbezoek door de arbeidsgeneesheer, de preventieadviseur, de manager welzijn, het diensthoofd logistiek en de syndicale afgevaardigden.

Binnen de Lokale Politie Sint-Niklaas zijn Kathleen Bral van de maatschappelijke cel en Ivan Thomaes van de verkeerspolitie vertrouwenspersonen inzake bescherming tegen geweld, ongewenst seksueel gedrag en pesterijen op het werk. In 2018 hadden zij in het raam van deze functie geen consultaties.

Arbeidsongevallen De investeringen in materialen, middelen en opleiding moeten er niet alleen voor zorgen dat onze medewerkers hun taak op een degelijke manier kunnen uitvoeren, maar moeten er tegelijkertijd voor zorgen dat arbeidsongevallen tot een minimum beperkt blijven.

In 2018 is er een daling ten opzichte van 2017, maar er is wel een duidelijke stijging van het aantal dagen afwezigheid naar aanleiding van een arbeidsongeval (van 305 dagen naar 544 dagen). De meeste ongevallen vonden plaats tijdens de interne opleidingen geweldbeheersing, gevolgd door incidenten met derden en ongevallen gerelateerd aan woon-werkverkeer.

Jaarverslag 2018

Dankzij een transparante communicatie binnen onze zone over mogelijke initiatieven en projecten die tijdens de formele en informele interne overlegmomenten, aan bode komen, krijgen de beslissingen binnen het BOC een goed draagvlak.

70

1.750

60

1.538

1.500

61

50

1.250

30

1.000

43 37

20

0

750

35

795

544

10

27

Er vonden in 2018 drie BOC’s plaats op 20 februari, 12 juni en 19 oktober.

Aantal arbeidsongevallen en aantal dagen afwezigheid n.a.v. arbeidsongeval

40

Onze externe vertrouwenspersoon is Rit Ornelis, preventieadviseur psychosociale aspecten.

Basis OverlegComitĂŠ voor politie (BOC)

250

305 2015

2016

2017

500

2018

0

arbeidsongevallen afwezigheid

Werken met middelen Met een goed doordacht aankoop- en investeringsbeleid zorgen we ervoor dat onze mensen beschikken over voldoende en kwaliteitsvolle middelen, dat ze een veilige en aangename werkomgeving hebben en dat we ook op het vlak van ICT kunnen werken met hedendaagse technologieën.

28 Jaarverslag 2018

•

Uitgaven en ontvangsten

•

Wagenpark

•

Verkeersveiligheidsfonds

•

Informatica

•

Inrichting politiecommissariaat

•

Basis- en veiligheidsuitrusting

Werken met middelen Uitgaven en ontvangsten De Lokale Politie Sint-Niklaas had in 2018 een bedrag van 20.245.864 euro ingeschreven op de uitgaven van de gewone dienst en 794.100 euro voor de buitengewone dienst.

Het werkingsbudget is als volgt samengesteld: Ontvangsten gewone dienst (in euro) Politiezonewerking algemeen

Aan de ontvangstzijde werd 20.001.019 euro geboekt.

De normale jaarlijkse investeringen bedragen circa 4 % van het totale budget.

Geüniformeerden

453.913

Navap

382.453

Toelage openbare orde Uitgaven gewone dienst (in euro) Personeel

17.409.486

83 %

1.620.541

8%

Overdracht

394.183

2%

Schulden

821.654

4%

Werkingskosten

Totaal

20.245.864

Uitgaven buitengewone dienst (in euro) Investeringen

794.100

4%

In 2018 gingen vijf operationele medewerkers in NAVAP (nonactiviteit voorafgaand aan het pensioen). Deze medewerkers ontvangen een wachtgeld tot zij in pensioen gaan.

In 2018 betaalde de politiezone 256.767 euro wachtgeld aan tien medewerkers die in NAVAP zijn (waarvan één sinds 2016, vier sinds 2017 en vijf vanaf 2018). Hiervoor krijgt de zone subsidies.

29 Jaarverslag 2018

Ook voor medewerkers die reeds in NAVAP kunnen gaan maar die verkiezen om aan het werk te blijven, krijgt de zone subsidies. Niet alle subsidies voor 2018 werden reeds ontvangen: voorlopig heeft de politiezone 391.130 euro subsidies ontvangen.

18.168.247

3.834

Bijkomende federale toelage

198.347

Verkeersveiligheidsfonds

794.225

Totaal

20.001.019

Strategisch veiligheids- en preventieplan De interne evaluatie en financiële opvolging van dit plan wordt uitgevoerd door de Lokale Politie Sint-Niklaas.

Het stadsbestuur ontvangt in het raam van dit contract jaarlijks een subsidie van 369.670 euro.

Werken met middelen Wagenpark

Informatica

• Aantal gestripte politievoertuigen (waaronder een politiemobiel en een voertuig openbare orde): 23 • Aantal anonieme voertuigen: 11 • Aantal motorfietsen: 8 • Aantal elektrische bromfietsen: 2 • Aantal fietsen: 37 • Aantal voertuigen voor transport personen: 2

In 2018 werd op het terrein proefgedraaid met de nieuwe soft- en hardware van Besecure, die het mogelijk maakt op het terrein via een tablet alle politionele databanken te raadplegen en te starten met de aanmaak van een procesverbaal. Tot slot kan ook het verhoor meteen afgewerkt worden ter plaatse.

In 2018 werden voor de wijkpolitie vier voertuigen geleased. De zone nam ook twee elektrische voertuigen in gebruik. De zone begon in 2019 met het bespuiten van de bumper van twee politievoertuigen in fluo oranje.

Ook de motorfietsen werden voorzien van een streepje fluorescerende oranje lak. Dit alles om de zichtbaarheid van politievoertuigen te verhogen. Op die manier zorgt Lokale Politie Sint-Niklaas voor zowel de veiligheid van weggebruikers als de politiemedewerkers op de baan.

In het raam van forensisch rechercheren investeerde de zone in de aankoop van specifieke software.

De zone nam de elektronische tijdsregistratie met vingerafdrukherkenning in gebruik. Dit systeem is gekoppeld aan GALOP (een module voor personeelsbeheer).

Elektronische tijdsregistratie met vingerafdrukherkenning

30 Jaarverslag 2018

Werken met middelen

31 Jaarverslag 2018

Inrichting Politiehuis

Basis- en veiligheidsuitrusting

De komst van de nieuwe korpschef en de invoering van het nieuwe organogram bracht een verhuisbeweging op gang in het Politiehuis. De nieuwe afdelingen en politiediensten werden gegroepeerd. Her en der waren schilder- en renovatiewerken nodig. De diensten kregen op eigen verzoek nieuwe planten. In het tweede deel van 2018 werd er heel veel opgeruimd en werd het principe van clean desk ingevoerd. Daarnaast werd er werk gemaakt van openheid en transparantie: de ondoorzichtige folie op de ramen van de kantoorruimtes werd verwijderd en de flexplekken worden door alle afdelingen gedeeld.

De zone investeerde in acht nieuwe oranje motorpakken, conform de nieuwe normen, nieuwe individuele kogelen meswerende vesten, kledij voor de specialisten geweldbeheersing en kledij openbare orde voor dames en personen met een grote gestalte.

Tot slot deed de zone vele kleinere, maar noodzakelijke aankopen: draagriemen, laders, handboeien, pepperspray, beenbeschermers, munitie enzovoort.

De voertuigen van de politie worden sinds kort onderhouden door Drietakt, een externe firma die mensen aan het werk zet in het raam van sociale tewerkstelling.

Verder bouwen aan vertrouwen In 2019 zal de zone werken aan de voorbereiding van het nieuw zonaal veiligheidsplan 2020-2025, waarin we alvast de volgende accenten zullen voorstellen.

Inzake verkeersveiligheid blijven we aandacht hebben voor de belangrijkste oorzaken van gewonden in het verkeer: snelheid, alcohol en drugs, niet respecteren van de voorrangsregels, de gordel en gsmen achter het stuur. Daarnaast zullen we extra aandacht besteden aan maximale zichtbaarheid van onze verkeersexperten en wordt getracht zoveel mogelijk actuele verkeerssituaties via sociale media te communiceren.

In het raam van diefstal in woningen blijven we maximaal inzetten op sensibilisering door middel van verschillende acties en onderzoeken we zeer grondig de gepleegde inbraken om de daders te identificeren.

32 Jaarverslag 2018

Zowel op de stationsomgeving als op het kernwinkelgebied zal in 2019 actief gewerkt worden. Naast het gebiedsgebonden werken krijgt ook de dadergerichte aanpak zijn vervolg.

De nodige richtlijnen worden hiervoor uitgewerkt, net als het verder uitwerken

van bestuurlijke handhaving.

De wijkpolitie krijgt een nieuwe adem door de reorganisatie in sectoren.

Hierdoor krijgt de bevolking een nog meer zichtbare en aanspreekbare politie.

Tegelijkertijd starten we met het leggen van de fundamenten voor de uitbouw van een fietsteam.

Binnen onze politieorganisatie zetten we in 2019 alles op alles voor de herinrichting van het onthaal in het Politehuis. Er wordt een scheiding gecreĂŤerd tussen het onthaal en de dispatching. Het doel hiervan is het verhogen van de veiligheid van de medewerkers en werken op klantgerichtheid en privacy van de burger.

Een laatste belangrijke prioriteit is de uitbouw van een geĂŻntegreerd HR-beleid.

Dit moet mee aan de basis liggen van een organisatie waar medewerkers zich goed en betrokken voelen bij de werking ervan. De persoonlijke actieplannen die we begin 2019 opmaakten en in de loop van het jaar worden opgevolgd, groeperen per afdeling de ambities voor alle leidinggevenden. Hiermee zullen zij bijdragen aan de missie en visie van de Lokale Politie Sint-Niklaas.

En wat in 2019?

V.U. Lieven Dehandschutter, burgemeester, Grote Markt 1, 9100 Sint-Niklaas