AGA du CSCCS 2021

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Assemblée générale annuelle

2020-2021 le 23 juin 2021

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TABLE DES MATIÈRES Ordre du jour (p. 3) Les Prix d’excellence en promotion de la santé 2020-2021 (p. 4) Ébauche du procès-verbal de la dernière AGA, le 16 septembre 2020 (p. 6) États financiers vérifiés pour 2020-2021 (p. 11) Nomination des vérificateurs pour le prochain exercice (p. 25) Élection des membres au Conseil d’administration (p. 26) Brèves biographies des candidats et candidates au Conseil (p. 28) Reconnaissance des membres sortants du Conseil (p. 32) Reconnaissance des représentantes sortantes du personnel au Conseil (p. 34) Reconnaissance des années de service du personnel (p. 34)

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ORDRE DU JOUR 18 h : Allocution d’ouverture – Aynsley Morris, Présidente du Conseil 18 h 05 : Les Prix d’excellence en promotion de la santé du CSCCS pour 2020-2021 18 h 15 : Assemblée générale annuelle 1. Déclaration du conflit 2. Règles et admissibilité des membres votants 3. Vérification du quorum 4. Adoption de l’ordre du jour 5. Adoption du procès-verbal de la dernière AGA (le 16 septembre 2020) 6. Rapport de la présidente du conseil d’administration 7. Rapport du directeur général 8. Rapport de la trésorière 9. Rapport des vérificateurs 10. Nomination des vérificateurs du prochain exercice financier 11. Rapport du comité des nominations 12. Élection des membres du Conseil d’administration 13. Varia : - Reconnaissance des membres sortants du conseil et des représentantes du personnel - Reconnaissance des années de service du personnel 19 h 30 : Remarques de clôture et levée de l’assemblée

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LE PRIX D’EXCELLENCE EN PROMOTION DE LA SANTÉ DU CSCCS POUR 2019-2020 • Megan Aubin (au nom de Cooking for a Cause) • Jessie Duffy (au nom de Arlington Five Café) Megan Aubin se passionne pour la nutrition depuis son enfance. Du jardinage à la cuisine pour les autres, elle aime s’impliquer quand vient le temps d’aider les gens à recevoir des aliments sains et nourrissants.

Elle termine actuellement un certificat en sécurité alimentaire à l’Université Ryerson. Cette formation l’a aidée à comprendre encore mieux l’importance de consommer des aliments locaux et saisonniers en appuyant les agriculteurs locaux ou en entretenant un jardin communautaire.

Megan s’est jointe à l’équipe du Parkdale Food Centre en tant que coordonnatrice de l’initiative Cooking for a Cause, et elle est très heureuse de participer à un programme qui aide la collectivité d’Ottawa et les entreprises locales.

Les responsables de l’initiative Cooking for a Cause ont établi un système qui permet aux entrepreneurs de l’industrie alimentaire touchés par les nombreuses restrictions liées à la COVID-19 de livrer des repas sains aux communautés dans le besoin d’un coin à l’autre de la ville. Cette initiative a été financée par le Parkdale Food Centre ainsi qu’au moyen de dons versés par la collectivité.

Jessie Duffy a évolué dans l’industrie alimentaire et hôtelière pendant plus de 20 ans. Après avoir concocté un programme menant à un diplôme à l’Université Carleton pour explorer la sécurité alimentaire (lorsqu’un tel programme n’existait pas), elle a décidé qu’elle pourrait avoir un plus grand impact en restant là où elle était - c’est-à-dire dans l’industrie alimentaire.

Aux premiers stades de la pandémie de COVID-19, Jessie s’est associée au Centre alimentaire Parkdale et au Partenariat alimentaire communautaire d’Ottawa pour ensuite convertir son café, Arlington Five, en espace de production alimentaire et préparer des repas destinés à la communauté défavorisée dans le cadre du programme Cooking for a Cause Ottawa. Ces efforts ont souligné l’importance des approches écosystémiques pour la sécurité alimentaire, et Jessie croit de tout cœur aux avantages mutuels d’un modèle de soins communautaires et d’hospitalité pour tous.

Grâce à l’initiative Cooking for a Cause, le CSCCS fut associé à Jessie. Plusieurs fois par semaine, Jessie et nombre de ses employés remarquables chez Arlington Five ont fait livrer des sandwiches délicieux et de savoureuses gâteries aux clients ayant accès à nos services. Chaque sac contenait un message d’espoir et de compassion, ce qui est une nourriture pour l’esprit !

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LE PRIX D’EXCELLENCE EN PROMOTION DE LA SANTÉ DU CSCCS POUR 2020-2021 Stephan Quinlan - pour le Gathering Garden à Strathcona Heights

Stephen Quinlan est résident de Strathcona Heights depuis le réaménagement de 1991. Il a participé au fil des années à plusieurs activités de développement communautaire en se concentrant principalement sur le jardinage comme thérapie et comme source d’aliments sains.

C’est en gardant ces priorités à l’esprit qu’il a travaillé comme représentant du Strathcona Heights Tenants Circle (un petit groupe de locataires qui se réunissent pour discuter de solutions aux problèmes du quartier) en collaboration avec St Joe’s Supper Table, le Centre de santé communautaire Côte-de-Sable, Alimentation juste Ottawa et la Société de logement communautaire d’Ottawa : les bâtisseurs fondateurs du Gathering Garden (2015). Sa participation est demeurée active depuis la fondation du jarrdin et il est emballé d’assister à l’éclosion de ce projet dans les années à venir.

Stephen apporte une richesse de connaissances et d’expérience liées aux initiatives de jardinage communautaire. Il reconnaît l’utilisation du jardinage comme un outil thérapeutique pour la santé mentale et le bien-être, et est un défenseur d’encourager autant de personnes que possible à sortir et à jardiner, comme quelque chose d’essentiel à notre bienêtre.

En 2021, il a réussi à obtenir une subvention environnementale de la TD décernée par le Centre MichaëlleJean pour l’engagement mondial et communautaire de l’Université d’Ottawa.

Cette subvention permettra de restaurer et d’agrandir le jardin.

En plus de ses contributions au jardinage communautaire, Stephen détient une solide réputation à titre de bénévole dans le noyau central de la ville, datant de plusieurs décennies. Il soutient présentement l’Hôpital Royal d’Ottawa où il est à la fois organisateur et contributeur de l’Initiative partenaires en art.

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ÉBAUCHE DU PROCÈS-VERBAL ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE 2019-2020

le mercredi 16 septembre 2020 réunion organisée virtuellement via la plateforme GoToMeeting de 18 h 30 à 19 h 30 Présidente : Aynsley Morris Secrétaire : Cristina Coiciu

PROJET DE PROCÈS-VERBAL ALLOCUTION D’OUVERTURE Mme Aynsley Morris, présidente du conseil d'administration pour 2019-2020, a complété la reconnaissance du territoire et a souhaité la bienvenue au personnel et aux membres du Sandy Hill Community Health Centre, Inc./Centre de santé communautaire Côte-de-Sable, Inc. (SHCHC / CSCCS ) et d'autres résidents intéressés de la communauté à l'assemblée générale annuelle (AGA). Elle a remercié les invités spéciaux d'avoir assisté à la réunion : l'hon. Lucille Collard, députée d'Ottawa-Vanier, son adjoint exécutif, M. Jacques de Moissac, et le conseiller Mathieu Fleury.

SÉANCE ADMINISTRATIVE La présidente ouvre la séance à 18 h 30.

1) DÉCLARATION DE CONFLIT D’INTÉRÊTS Mme Aynsley Morris demande aux membres en règle de déclarer tout conflit d’intérêts.

Aucun conflit n’est déclaré.

2) ADOPTION DES RÈGLES ET ADMISSIBILITÉ DES MEMBRES VOTANTS Mme Morris annonce que la séance se déroulera selon les Robert’s Rules of Order. Elle indique aux personnes présentes que la séance aura lieu dans les deux langues officielles et que, conformément aux règlements administratifs actuels de la société, tous les membres ayant le droit de vote seraient invités à voter uniquement pour des oppositions et des abstentions. Si aucun membre ne s’oppose ou ne s’abstient, le vote sera enregistré comme favorable.

Conformément aux règlements de la société en matière d'avis (article 12; article 12.03), tous les membres en règle ont reçu par courriel un dossier de l'AGA comprenant l'ordre du jour, le projet de procès-verbal de l'AGA de l'année dernière, les états financiers vérifiés et tous les résolutions qui seraient débattues ou votées.

3) VÉRIFICATION DU QUORUM Cristina Coiciu indique qu’il y a quorum pour tenir l’AGA (plus de 10 % des membres). Cristina Coiciu informe le président qu'il y a 18 membres présents (y compris les procurations) et qu'il y a donc quorum pour tenir l'AGA (plus de 10% des membres, conformément à l'article 12.06 des règlements).

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4) APPROBATION DE L’ORDRE DU JOUR Mme Aynsley Morris demande une motion pour l’approbation de l’ordre du jour.

Il est proposé par M.D. et appuyé par D.R. d’adopter l’ordre du jour tel que présentée.

TOUS LES MEMBRES SONT EN FAVEUR – LA MOTION EST ADOPTÉE 5) APPROBATION DU PROCÈS-VERBAL DE L’AGA DE 2018-2019 (LE 26 JUIN 2019) Mme Aynsley Morris demande une motion pour l’approbation du procès-verbal de l’AGA de 20182019.

Il est proposé par M.M. et appuyé par M.D. d’adopter le procès-verbal de l’AGA de 2018-2019 tel que présenté.

TOUS LES MEMBRES SONT EN FAVEUR – LA MOTION EST ADOPTÉE 1. APPROBATION DES MESURES PRISES PAR LE CONSEIL D’ADMINISTRATION EN 2019-2020 La présidente demande une motion pour l’approbation des mesures et des décisions prises par le Conseil d’administration pendant l’exercice 2019-2020.

Il est proposé par R.G. et appuyé par G.D. d’approuver la motion telle que présentée.

TOUS LES MEMBRES SONT EN FAVEUR – LA MOTION EST ADOPTÉE 6) RAPPORT DE LA PRÉSIDENTE DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Mme Aynsley Morris mentionne les points saillants des travaux du Conseil au cours de l’exercice écoulé et souligne la contribution du personnel, de l’équipe de gestion et du directeur général. Elle a remercié les membres du Conseil pour leur travail harmonieux et l’engagement envers le Centre et reconnu tous leurs efforts dans le succès des événements qui ont eu lieu au cours de son mandat.

Il est proposé par L.B. et appuyé par K.B. d’accepter le rapport de la présidente du Conseil d’administration pour 2019-2020, tel que présenté.

TOUS LES MEMBRES SONT EN FAVEUR – LA MOTION EST ACCEPTÉE La présidente du conseil a mentionné que, cette année, les directeurs exécutifs des six CSC d'Ottawa ont convenu d'élaborer un rapport annuel intégré en ligne qui présente chaque CSC d'Ottawa, ainsi que les données combinées des clients, des profils de pratique et des services des six CSC. Le lien vers le rapport annuel serait fourni à tous les membres après cette réunion et affiché sur le site Web. 7) RAPPORT DU DIRECTEUR GÉNÉRAL Mme Aynsley Morris invite M. David Gibson, le directeur général du CSCCS, à prendre la parole. M. Gibson donne les points saillants des travaux du Centre au cours de l’exercice écoulé et souligne la contribution du personnel et de l’équipe de gestion. Il remercie le président et le Conseil d’administration de leur apport au cours de l’exercice écoulé.

Il est proposé par D.R. et appuyé par G.B. d’accepter le rapport du directeur général pour 2019-2020, tel que présenté.

TOUS LES MEMBRES SONT EN FAVEUR – LA MOTION EST ACCEPTÉE

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8) RAPPORT DE LA TRÉSORIÈRE Mme Aynsley Morris invite Mme Kim Brown, la trésorière du Conseil et la présidente du Comité de l’audit et des finances. Mme Brown informe les personnes présentes des activités du comité au cours de l’année écoulée et donne un aperçu des points saillants financiers pour l’exercice clos le 31 mars 2020. Les complets états financiers vérifiés de l'exercice 2019-2020 dans les deux langues officielles ont été inclus dans le dossier de l’AGA envoyé avant la réunion.

La présidente du Conseil d’administration demande une motion pour l’approbation des états financiers vérifiés de 2019-2020.

Il est proposé par K.B. et appuyé par D.R. que les membres approuvent les états financiers vérifiés du Sandy Hill Community Health Centre, Inc./Centre de santé communautaire Côte-de-Sable, Inc. pour l’exercice clos le 31 mars 2020, tel que présentés.

TOUS LES MEMBRES SONT EN FAVEUR – LA MOTION EST ADOPTÉE 9) RAPPORT DES VÉRIFICATEURS Mme Kim Brown invite Mme Christa Casey, représentante de Welch LLP – Comptables Professionnels Agréés, le cabinet qui a préparé et vérifié le bilan du Centre pour l’an fiscal 20192020. Mme Casey lit le rapport de l’auditeur indépendant et note que Welch LLP a présenté une opinion de vérificateur sans réserve pour l’année.

10) NOMINATION DES VÉRIFICATEURS POUR L’EXERCICE FINANCIER DU 2020-2021 La trésorière demande une motion pour l’approbation de la nomination du cabinet de comptables professionnels agréés Welch LLP comme vérificateurs pour le nouvel exercice financier du 20202021, et des frais de vérification de 20 400 $, taxes en plus.

Il est proposé par K.B. et appuyé par D.R. d’approuver la nomination de Welch LLP – Comptables Professionnels Agréés comme vérificateurs pour le nouvel exercice financier du 2020-2021, et les frais de vérification de 20 400 $, taxes en plus.

TOUS LES MEMBRES SONT EN FAVEUR – LA MOTION EST ADOPTÉE 11) DES MODIFICATIONS AUX RÈGLEMENTS La présidente du Conseil a invité Mme Leila Bocksch, la secrétaire du Conseil, de présenter les modifications proposées aux règlements du centre. Elle a indiqué que tous les ajouts et les modifications apportées aux règlements ont été en conformité avec la Loi sur les organismes sans but lucratif de l’Ontario et la Loi sur la comptabilité des œuvres de bienfaisance. Le Conseil d'administration a approuvé les recommandations lors de leur réunion le 20 mai 2020. Pour les modifications aux règlements à adopter, ils doivent être approuvés par les membres de la Société à l'assemblée générale annuelle.

1. Sous l’article 3 – Collectivités desservies; 3.01 Région desservie Supprimer « région desservie » et remplacer par « Ville d'Ottawa ».

Raison : la région desservie par CSCCS est la Ville d'Ottawa.

2. Sous l’article 4 – Administrateurs; 4.02 Qualités requises Supprimer « Au moins sept (7) administrateurs doivent habiter la région desservie par la Société. » Raison : la « région desservie » a été modifiée pour être plus représentative des clients desservis par le CSCCS, et n'est plus représentative d'une zone géographique.

3. Sous l’article 4 – Administrateurs; 4.06 Dotation des postes vacants (ii) : Supprimer « tout autre poste vacant, au sein du conseil d’administration, peut être comblé durant Assemblée Générale Annuelle – le 16 septembre 2020

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le reste du mandat par les administrateurs qui sont alors en poste, si ces derniers jugent cela approprié et à condition qu’il y ait quorum d’administrateurs en poste et qu’en l’absence de quorum d’administrateurs, ceux qui restent convoquent sur-le-champ une réunion des membres pour combler le poste vacant, à défaut de quoi ou s’il n’y a pas d’administrateurs alors en poste, n’importe quel membre peut convoquer une assemblée. » Remplacer par : « le Conseil peut pourvoir à tout autre poste vacant à la majorité des voix, et la personne nommée restera en fonction pour le reste de la partie non expirée du mandat du directeur vacant. Après cela, la personne nommée pourra être élue comme administrateur. » Raison : reformulé pour plus de clarté.

4. Sous l’article 4 – Administrateurs; 4.07 Comité exécutif : ajouter au fin du paragraphe (b) : « à l'exception de la modification du mandat du Comité exécutif et de la nomination des membres du Conseil. » Raison : selon le mandat du Comité exécutif : « Conformément aux statuts du CSCCS, section 4.07(b), le Comité exécutif doit, pendant les intervalles entre les réunions du conseil, posséder et exercer tous les pouvoirs du Conseil dans la gestion et la direction des affaires de la société, à l'exception de la modification du mandat du Comité exécutif et de la nomination des membres du conseil. » Cela devrait être reflété dans les règlements administratifs.

5. Sous l’article 5 – Réunions du Conseil d’administration; 5.02 Avis : Reformuler le paragraphe (c) : « Un avis de l'heure et du lieu d'une réunion du conseil doit être donné de la manière prévue à l'article 16 du présent règlement à chaque administrateur de la société au moins cinq jours avant la date à laquelle la réunion doit avoir lieu. La convocation à une réunion n'est pas nécessaire si tous les administrateurs sont présents et qu'aucun ne s'oppose à la tenue de la réunion, ou si les absents ont renoncé à la convocation ou ont autrement donné leur consentement à la tenue de cette réunion. Si un quorum d'administrateurs est atteint, chaque conseil nouvellement élu ou nommé peut, sans préavis, tenir sa première réunion immédiatement après l'assemblée annuelle de la société. » Raison : reformulé pour plus de clarté.

6. Sous l’article 5 – Réunions du Conseil d’administration; 5.02 Avis : Reformuler le paragraphe (d) : « À condition qu'un quorum d'administrateurs soit atteint à la première réunion du Conseil d'administration qui suit immédiatement la réunion au cours de laquelle l'élection ou la nomination d'un ou plusieurs de ses administrateurs a lieu, aucun autre avis de convocation n'est nécessaire. » Raison : reformulé pour plus de clarté.

La présidente du Conseil d’administration demande une motion pour l’adoption des modifications aux règlements du Centre.

Il est proposé par L.B. et appuyé par M.N. d’approuver les modifications aux règlements du Centre, tel que présentées.

TOUS LES MEMBRES SONT EN FAVEUR – LA MOTION EST ACCEPTÉE 12) ÉLECTION DES MEMBRES DU CONSEIL La présidente du Conseil d’administration a expliqué le processus d’élection des membres du Conseil. Elle a indiqué que quatre (4) personnes sont candidates pour pourvoir quatre (4) postes au Conseil d’administration, et invite l’auditoire à consulter leurs notices biographiques incluses dans le dossier de l’AGA. À sa réunion du 19 août 2020, le Conseil d’administration a approuvé la liste suivante : 1. Guy Desolniers – réélection 2. Rebecca Gibbons – réélection 3. Kim Brown – réélection 4. Bernice-Marie Kalubiaka – élection 5. Michael Mullan – confirmation

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En plus de ceux nommées ci-dessus, huit (8) membres du Conseil ont été élus l'année dernière et poursuivaient leur mandat : Glen Barber, Leila Bocksch, Kim Brown, Miquelon Deller, Michel Duquet, Aynsley Morris, Marguerite Nadeau et Daniel Roach.

Mme Aynsley Morris propose une motion visant à approuver la liste des candidats et candidates telle que présentée.

Il est proposé par L.B. et appuyé par M.N. d’approuver la liste des candidats et candidates au Conseil d’administration telle que présentée.

TOUS LES MEMBRES SONT EN FAVEUR – LA MOTION EST ACCEPTÉE La présidente souhaite la bienvenue au nouvel Conseil d’administration et invite tous les membres du Conseil à participer à une très courte réunion à la fin de la présente AGA, pour élire les dirigeants.

13) DIVERS 1. In memoriam : Hommage à George Wilkes, président fondateur du Conseil d'administration du CSCCS La présidente du Conseil invite Mme Dennise Albrecht, première directrice générale du CSCCS et directrice honoraire du Conseil, qui offerte un éloge funèbre à M. George Wilkes, président fondateur du Centre de 1973 à 1981.

2. Reconnaissance aux membres sortants du Conseil d’administration La présidente du Conseil pris acte des administrateurs qui ont terminé leur mandat : M. Brian Legris, qui a mis fin à ses trois mandats consécutifs, et Mme Peggy Lobay, qui a mis fin à son premier mandat.

3. Reconnaissance au personnel pour les années de service La présidente du Conseil invite le directeur général à remercier officiellement les membres du personnel suivants qui, cette année, ont fêté leurs 5, 10, 15, 25 et 30 ans de service dévoué au Centre : 5 années de service : - Melissa Kingsbury - Vanessa Major - Jessica Menard - Arian Platthy 10 années de service : - Julie Benson - Meredith Coffin - Patrick Doyle

10 années de service : - Camille Lussier-Waters - Sun-ah Park - Lena Peslar 15 années de service : - Pamela Boyle - Jill Cotter - Kim McDougall - Cynthia Phelan

25 années de service : - Melanie Atkinson - Lisa Bromley - Gina Rifa 30 années de service: - Rob Bourrier - Shirley Ostendorf

M. Gibson a également reconnu le départ à la retraite du Dr Lorne Parent, après 37 années de dévouement au Centre, et probablement le plus ancien employé du secteur.

14) LEVÉE DE LA SÉANCE La présidente du Conseil demande s’il y a d’autres points à discuter.

Puisqu’il n’y a pas d’autre point à discuter, il est proposé par G.B. que la séance soit levée.

TOUS LES MEMBRES SONT EN FAVEUR – LA MOTION EST ACCEPTÉE La séance est levée à 19 h 30.

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ÉTATS FINANCIERS du Sandy Hill Community Health Centre, Inc. / Centre de santé communautaire Côte-de-Sable, inc. pour l’exercice clos le 31 mars 2021

MOTION: Le conseil d’administration du CSCCS recommande aux membres de la société d’approuver les états financiers vérifiés du Sandy Hill Community Health Centre, Inc. / Centre de santé communautaire Côte-de-Sable, inc. pour l’exercice clos le 31 mars 2021.

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ÉTATS FINANCIERS Du SANDY HILL COMMUNITY HEALTH CENTRE, INC./ CENTRE DE SANTÉ COMMUNAUTAIRE CÔTE-DE-SABLE, INC. Pour l'exercice clos LE 31 MARS 2021

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RAPPORT DE L'AUDITEUR INDÉPENDANT

Aux membres du SANDY HILL COMMUNITY HEALTH CENTRE, INC./ CENTRE DE SANTÉ COMMUNAUTAIRE CÔTE-DE-SABLE, INC. Opinion Nous avons effectué l’audit des états financiers de la Sandy Hill Community Health Centre, Inc./Centre de santé communautaire Côte-de-Sable, Inc. (le Centre), qui comprennent l’état de la situation financière au 31 mars 2021, les états des opérations, de l’évolution de l’actif net et des flux de trésorerie pour l’exercice clos à cette date, ainsi que les notes aux états financiers, y compris le résumé des principales méthodes comptables. À notre avis, les états financiers ci-joints donnent, dans tous leurs aspects significatifs, une image fidèle de la situation financière du Centre au 31 mars 2021, ainsi que des résultats de ses activités et de ses flux de trésorerie pour l’exercice clos à cette date, conformément aux normes comptables canadiennes pour les organismes sans but lucratif.

Fondement de l’opinion Nous avons effectué notre audit conformément aux normes d’audit généralement reconnues du Canada. Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont plus amplement décrites dans la section "Responsabilités de l’auditeur à l’égard de l’audit des états financiers" du présent rapport. Nous sommes indépendants du Centre conformément aux règles de déontologie qui s’appliquent à l’audit des états financiers au Canada et nous nous sommes acquittés des autres responsabilités déontologiques qui nous incombent selon ces règles. Nous estimons que les éléments probants que nous avons obtenus sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion d’audit.

Responsabilités de la direction et des responsables de la gouvernance à l’égard des états financiers La direction est responsable de la préparation et de la présentation fidèle des états financiers conformément aux normes comptables canadiennes pour les organismes sans but lucratif, ainsi que du contrôle interne qu’elle considère comme nécessaire pour permettre la préparation d’états financiers exempts d’anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs.

Lors de la préparation des états financiers, c’est à la direction qu’il incombe d’évaluer la capacité du Centre à poursuivre son exploitation, de communiquer, le cas échéant, les questions relatives à la continuité de l’exploitation et d’appliquer le principe comptable de continuité d’exploitation, sauf si la direction a l’intention de liquider le Centre ou de cesser son activité ou si aucune autre solution réaliste ne s’offre à elle.

Il incombe aux responsables de la gouvernance de surveiller le processus d’information financière du Centre.

Welch LLP - Chartered Professional Accountants 123 Slater Street, 3rd floor, Ottawa, ON K1P 5H2 T: 613 236 9191 F: 613 236 8258 W: welchllp.com An Independent Member of BKR International

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14 Responsabilités de l’auditeur à l’égard de l’audit des états financiers Nos objectifs sont d’obtenir l’assurance raisonnable que les états financiers pris dans leur ensemble sont exempts d’anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs, et de délivrer un rapport de l’auditeur contenant notre opinion. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, qui ne garantit toutefois pas qu’un audit réalisé conformément aux normes d’audit généralement reconnues du Canada permettra toujours de détecter toute anomalie significative qui pourrait exister. Les anomalies peuvent résulter de fraudes ou d’erreurs et elles sont considérées comme significatives lorsqu’il est raisonnable de s’attendre à ce que, individuellement ou collectivement, elles puissent influer sur les décisions économiques que les utilisateurs des états financiers prennent en se fondant sur ceux-ci.

Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’audit généralement reconnues du Canada, nous exerçons notre jugement professionnel et faisons preuve d’esprit critique tout au long de cet audit. En outre : 

nous identifions et évaluons les risques que les états financiers comportent des anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs, concevons et mettons en œuvre des procédures d’audit en réponse à ces risques, et réunissons des éléments probants suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie significative résultant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne;



nous acquérons une compréhension des éléments du contrôle interne pertinents pour l’audit afin de concevoir des procédures d’audit appropriées aux circonstances, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne du Centre;



nous apprécions le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, de même que des informations y afférentes fournies par cette dernière;



nous tirons une conclusion quant au caractère approprié de l’utilisation par la direction du principe comptable de continuité d’exploitation et, selon les éléments probants obtenus, quant à l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou situations susceptibles de jeter un doute important sur la capacité du Centre à poursuivre son exploitation. Si nous concluons à l’existence d’une incertitude significative, nous sommes tenus d’attirer l’attention des lecteurs de notre rapport sur les informations fournies dans les états financiers au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas adéquates, d’exprimer une opinion modifiée. Nos conclusions s’appuient sur les éléments probants obtenus jusqu’à la date de notre rapport. Des événements ou situations futurs pourraient par ailleurs amener le Centre à cesser son exploitation;



nous évaluons la présentation d’ensemble, la structure et le contenu des états financiers, y compris les informations fournies dans les notes, et apprécions si les états financiers représentent les opérations et événements sous-jacents d’une manière propre à donner une image fidèle.

Nous communiquons aux responsables de la gouvernance notamment l’étendue et le calendrier prévus des travaux d’audit et nos constatations importantes, y compris toute déficience importante du contrôle interne que nous aurions relevée au cours de notre audit.

Comptables professionnels agréés Experts-comptables autorisés Ottawa (Ontario) Le 16 juin 2021.

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SANDY HILL COMMUNITY HEALTH CENTRE, INC./ CENTRE DE SANTÉ COMMUNAUTAIRE CÔTE-DE-SABLE, INC. ÉTAT DE LA SITUATION FINANCIÈRE LE 31 MARS 2021

ACTIF ACTIF À COURT TERME Encaisse Subventions et autres montants à recevoir Frais payés d'avance IMMOBILISATIONS CORPORELLES - note 4 PASSIF ET ACTIF NET PASSIF À COURT TERME Comptes à payer et frais courus - note 5 Dû aux bailleurs de fonds - selon l'annexe Contributions reportées - note 6 CONTRIBUTIONS REPORTÉES RELATIVES AUX IMMOBILISATIONS - note 7 ACTIF NET Fonds non grevés d'affectations Investis en immobilisations - grevés d'affectations d'origine interne

Approuvé par le Conseil: A. MORRIS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Présidente K. BROWN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Trésorière

(voir notes ci-jointes)

2021

2020

773 157 $ 881 065 105 334 1 759 556

884 926 $ 303 210 143 219 1 331 355

2 538 544

2 652 893

4 298 100 $

3 984 248 $

821 221 $ 200 702 430 089 1 452 012

634 420 $ 203 707 218 358 1 056 485

1 602 044 3 054 056

1 716 393 2 772 878

307 544 936 500 1 244 044

274 870 936 500 1 211 370

4 298 100 $

3 984 248 $

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SANDY HILL COMMUNITY HEALTH CENTRE, INC./ CENTRE DE SANTÉ COMMUNAUTAIRE CÔTE-DE-SABLE, INC. ÉTAT DES OPÉRATIONS POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 MARS 2021

REVENUS Subventions gouvernementales: Ministère de la santé et des soins de longue durée de l'Ontario/ Réseau local d'intégration des services de santé de Champlain Ministère des services sociaux et communautaires/ Ministère des services à l'enfance et à la jeunesse Ville d'Ottawa Régie de l'assurance maladie du Québec Autres: Association canadienne pour la santé mentale Centre de toxicomanie et de santé mentale Centre de santé communautaire du sud-est d'Ottawa Paiements des clients Revenus divers Amortissement des contributions reportées - note 7 DÉPENSES Salaires et avantages sociaux Fournitures de bureau Frais d'occupation des locaux Frais de consultants et services achetés Dépenses de programmes Frais non répétitifs Formation du personnel et déplacements Frais généraux d'administration Amortissement Non assurés Bénévoles REVENUS NETS AVANT LES ITEMS CI-DESSOUS Remboursable aux bailleurs de fonds - selon annexe Transfert aux contributions reportées - note 6

2021

2020

12 991 872 $

11 681 501 $

74 701 180 284 47

74 701 221 565 634

925 072 165 143 185 331 6 135 838 878 154 528 15 521 991

925 072 136 459 181 233 12 905 386 860 149 029 13 769 959

12 710 985 641 862 417 804 610 139 291 850 282 365 77 985 151 864 154 528 68 000 21 525 15 428 907

11 473 088 443 589 393 480 504 072 377 799 40 811 129 580 152 956 149 029 68 000 26 167 13 758 571

93 084

11 388

(995) (59 415)

REVENUS NETS

32 674 $

(voir notes ci-jointes)

(9 435) 1 953 $

17

SANDY HILL COMMUNITY HEALTH CENTRE, INC./ CENTRE DE SANTÉ COMMUNAUTAIRE CÔTE-DE-SABLE, INC. ÉTAT DE L'ÉVOLUTION DE L'ACTIF NET POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 MARS 2021

Solde au début de l'exercice Non grevés d'affectations

274 870 $

Investis en immobilisations

936 500 1 211 370 $

(voir notes ci-jointes)

Revenus nets 32 674 $ 32 674 $

Solde à la fin de l'exercice 307 544 $ 936 500 1 244 044 $

18

SANDY HILL COMMUNITY HEALTH CENTRE, INC./ CENTRE DE SANTÉ COMMUNAUTAIRE CÔTE-DE-SABLE, INC. ÉTAT DES FLUX DE TRÉSORERIE POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 MARS 2021

2021

TRÉSORERIE FOURNIE (UTILISÉE) Opérations Revenus nets

32 674 $

Variation des éléments non-monétaires du fonds de roulement: Subventions et autres montants à recevoir Frais payés d'avance Comptes à payer et frais courus

2020 1 953 $

(577 855) 37 885 186 801 (320 495)

97 266 (7 606) (20 427) 71 186

(40 179)

(6 470)

40 179

6 470

(3 005) 211 731 248 905

(14 612) 56 290 48 148

(111 769)

112 864

ENCAISSE, AU DÉBUT DE L'EXERCICE

884 926

772 062

ENCAISSE, À LA FIN DE L'EXERCICE

773 157 $

884 926 $

Activités d'investissement Achat d'immobilisations Activités de financement Subventions reçues pour l'achat d'immobilisations Avances des bailleurs de fonds excédant les dépenses - net des récupérations Contributions reportées - nettes des transferts AUGMENTATION (DIMINUTION) DE LA TRÉSORERIE

(voir notes ci-jointes)

An Independent Member of BKR International

19

SANDY HILL COMMUNITY HEALTH CENTRE, INC./ CENTRE DE SANTÉ COMMUNAUTAIRE CÔTE-DE-SABLE, INC. ANNEXE DES MONTANTS REMBOURSABLES AUX BAILLEURS DE FONDS POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 MARS 2021

MINISTÈRE DE LA SANTÉ ET DES SOINS DE LONGUE DURÉE/RÉSEAU LOCAL D'INTÉGRATION DES SERVICES DE SANTÉ DE CHAMPLAIN Programme des Centres de santé communautaires Surplus 2018-19 Bureau de lutte contre le SIDA Surplus 2018-19 Surplus 2020-21 Direction de la Santé mentale et de la toxicomanie Surplus 2017-18 Surplus 2018-19 Direction de la Santé mentale et du jeu problématique Surplus 2017-18 Population et santé publique Surplus 2018-19

Solde au début de l'exercice

568 $

Augmentation causée par les opérations

-

$

Récupéré par le bailleur de fonds

-

Solde à la fin de l'exercice

$

4 000 -

-

129 362 65 326

-

-

129 362 65 326

641

-

-

641

3 810

-

-

3 810

203 707 $

(voir notes ci-jointes)

995

995 $

(4 000) -

568 $

(4 000) $

-

995

200 702 $

20 SANDY HILL COMMUNITY HEALTH CENTRE, INC./ CENTRE DE SANTÉ COMMUNAUTAIRE CÔTE-DE-SABLE, INC. NOTES AUX ÉTATS FINANCIERS EXERCICE CLOS LE 31 MARS 2021

1.

BUT DE L'ORGANISME Sandy Hill Community Health Centre, Inc./Centre de santé communautaire Côte-de-sable, Inc. (le "Centre") a pour but de promouvoir la santé et le bien-être de notre communauté diversifiée en lui donnant accès à des services de soins de santé primaires, à des services sociaux et de promotion de la santé, ainsi qu’à des services de développement communautaire, et ce de façon intégrée, complète, respectueuse et adaptée, dans les deux langues officielles. Le Centre fut constitué par lettres patentes en date du 28 mai 1973 selon les lois commerciales de l'Ontario, en tant qu'organisme de bienfaisance à but non-lucratif, sans capital-actions. Puisque le Centre est un organisme de bienfaisance enregistré, il n'est pas sujet aux impôts sur le revenu.

2.

PRINCIPALES MÉTHODES COMPTABLES Le Centre utilise la méthode de la comptabilité d'exercice. Les états financiers ont été dressés par la direction selon les normes comptables canadiennes pour les organismes sans but lucratif et tiennent compte des principales méthodes comptables suivantes: (a) Constatation des recettes Le Centre applique la méthode du report pour comptabiliser ses contributions. Les subventions gouvernementales sont reconnues comme revenu dans l'exercice auquel elles se rapportent.

Lorsqu'une portion d'une subvention a rapport à un exercice futur, cette portion est reportée et reconnue comme revenu de l'exercice futur.

Les dons et autres revenus divers sont constatés comme revenus lorsque reçus ou à recevoir si le montant à recevoir peut faire l'objet d'une estimation raisonnable et que leur perception est raisonnablement assurée.

Le Centre reçoit la majorité de ses fonds du Ministère de la santé et des soins de longue durée de l'Ontario/Réseau local d'intégration des services de santé de Champlain (RLISS). Tout excédent des contributions réelles sur les dépenses réelles est sujet à remboursement et a été présenté comme dû aux bailleurs de fonds. (b) Comptabilité par fonds Le Centre a grevé d'une affectation d'origine interne, une partie de ses actifs nets pour le Parc Côte-deSable. Durant l'exercice, le Centre a utilisé le solde de ce fonds. (c) Immobilisations corporelles, subventions reportées et amortissement Les immobilisations corporelles sont présentées à l'état de la situation financière à leur coût d’acquisition. Les subventions reçues spécifiquement pour l’acquisition d'immobilisations sont reportées.

L’amortissement des immobilisations et des subventions reportées est calculé selon la méthode de l’amortissement linéaire, comme suit: Bâtisse Pavage Mobilier et équipements Équipement informatique et logiciel

40 ans 15 ans 5 ans 3 ans

(d) Instruments financiers Le Centre comptabilise initialement ses instruments financiers à la juste valeur et subséquemment au coût ou au coût amorti à la fin de l'exercice, sauf pour l'encaisse qui est subséquemment mesurée à la juste valeur.

21 SANDY HILL COMMUNITY HEALTH CENTRE, INC./ CENTRE DE SANTÉ COMMUNAUTAIRE CÔTE-DE-SABLE, INC. NOTES AUX ÉTATS FINANCIERS - Suite EXERCICE CLOS LE 31 MARS 2021

2.

PRINCIPALES MÉTHODES COMPTABLES - suite (e) Utilisation d’estimations La préparation d’états financiers selon les Normes comptables canadiennes pour les organismes sans but lucratif exige que la direction fasse des estimations et pose des hypothèses qui pourraient avoir un effet sur les montants démontrés pour certains actifs et passifs et sur la présentation d’actifs et passifs éventuels à la date des états financiers ainsi que sur les montants reconnus pour les revenus et dépenses de l’exercice. La direction utilise des estimations comptables afin de déterminer la durée de vie utile des immobilisations et le solde des contributions reportées relatives aux immobilisations, les provisions pour créances douteuses et le solde des comptes à payer et frais courus. Les résultats réels pourraient être différents de ces estimations.

Les hypothèses retenues et les estimations sont révisées de façon continue. Les révisions aux estimations comptables sont constatées dans la période durant laquelle les estimations sont révisées ainsi que dans les années ultérieures affectées. (f)

Services et matériaux contribués

Les services et matériaux contribués sont seulement reconnus aux états financiers s'il est possible de déterminer leur juste valeur, les services ou matériaux contribués sont utilisés dans le cours normal des affaires et auraient autrement été achetés, et si leur valeur est significative. Durant l'exercice, aucun don sous forme de matériaux ou services n'a été constaté à l'état des opérations.

3.

INSTRUMENTS FINANCIERS Les instruments financiers exposent le Centre à divers risques. L'analyse qui suit donne un aperçu de l'exposition aux risques et des concentrations de risques auxquels le Centre est exposé. Le Centre n'utilise pas d'instruments financiers dérivés pour gérer ses risques.

Risque de crédit Le risque de crédit est le risque qu’une des partie à un instrument financier soit la cause d’une perte pour l'autre partie en ne remplissant pas ses obligations. Le Centre est exposé au risque de crédit par le fait que des parties puissent manquer à leurs obligations financières. L'exposition au risque de crédit maximal du Centre est la somme de la valeur comptable de son encaisse et de ses débiteurs.

L'encaisse du Centre est déposé auprès d'une banque à charte canadienne et la direction juge donc que le risque rattaché à cet instrument est minime.

La direction estime que la concentration du risque de crédit à l'égard des débiteurs est limitée en raison de la qualité de crédit de ses créditeurs et n'a pas jugé nécessaire d'établir une provision pour créances douteuses.

Risque de liquidité Le risque de liquidité est le risque de ne pas être en mesure de répondre à ses besoins de trésorerie ou de financer ses obligations lorsqu'elles arrivent à échéance. Le risque de liquidité comprend aussi le risque de ne pas être en mesure de liquider ses actifs au temps opportun et à un prix raisonnable.

Le Centre remplit ses obligations de liquidité par le biais de la préparation et du suivi de prévisions détaillées des flux de trésorerie, tout en anticipant des activités d'investissement et de financement.

22 SANDY HILL COMMUNITY HEALTH CENTRE, INC./ CENTRE DE SANTÉ COMMUNAUTAIRE CÔTE-DE-SABLE, INC. NOTES AUX ÉTATS FINANCIERS - Suite EXERCICE CLOS LE 31 MARS 2021

3.

INSTRUMENTS FINANCIERS - suite Risque de marché Le risque de marché est le risque que la juste valeur ou les flux de trésorerie à être tirés d'un instrument financier fluctuent en raison de facteurs liés aux marchés. Le risque de marché est composé du risque du taux d'intérêt, du risque du taux de change et du risque de prix - autre. i) Risque du taux d'intérêt Le risque du taux d'intérêt est le risque que la juste valeur ou les flux de trésorerie à être tirés d'un instrument financier fluctuent en raison de changements dans les taux d'intérêts sur les marchés. Le Centre n'a aucun instrument financier portant intérêt et n'est donc pas sujet au risque du taux d'intérêt. ii) Risque du taux de change Le risque du taux de change est le risque que la juste valeur des effets ou les flux de trésorerie à être tirés d'un instrument financier fluctuent par rapport au dollar canadien en raison de facteurs liés aux taux de change des devises étrangères. La majorité des transactions du Centre sont en dollars canadiens et Le Centre n'est donc pas sujet au risque de taux de change. iii) Risque de prix - autre Le risque de prix - autre est le risque que la juste valeur des instruments financiers ou les flux de trésorerie à être tirés d'instruments financiers fluctuent en raison de variations des prix des marchés (autres que celles dont la cause est le risque de change ou le risque de taux d'intérêt), que ces variations soit causées par des facteurs spécifiques à l'instrument financier, à son émetteur ou à des facteurs ayant effet sur des instruments similaires sur le marché.

Le Centre n'est pas sujet au risque de prix - autre.

Changements des risques Il n'y a pas eu de changements importants dans l'exposition aux risques depuis l'exercice précédent.

4.

IMMOBILISATIONS CORPORELLES

Coût

5.

2021 Amortissement cumulé $ 3 232 918 47 262 44 342 3 324 522 $

Coût

2020 Amortissement cumulé

Terrain Bâtisse Pavage Mobilier et équipement Équipement informatique et logiciel

936 500 $ 4 789 100 82 618 54 848 5 863 066

936 500 $ 4 789 100 18 734 138 486 83 528 5 966 348

Amortissement cumulé

3 324 522

3 313 455

2 538 544 $

2 652 893 $

$ 3 113 191 18 734 114 270 67 260 3 313 455 $

REMISES GOUVERNEMENTALES À PAYER Des remises gouvernementales à payer au montant de 214 127 $ (2020 - 163 884 $) sont comprises dans les comptes à payer et frais courus.

23

SANDY HILL COMMUNITY HEALTH CENTRE, INC./ CENTRE DE SANTÉ COMMUNAUTAIRE CÔTE-DE-SABLE, INC. NOTES AUX ÉTATS FINANCIERS - Suite EXERCICE CLOS LE 31 MARS 2021 6.

CONTRIBUTIONS REPORTÉES Les contributions reportées excluent les subventions gouvernementales et consiste de la portion non utilisée des dons désignés, surplus et revenus divers éligible. Le revenue est constaté lorsque la dépense liée est encourues. Les contributions reportées consiste de l'activité suivante: 2021 Solde au début de l'exercice Plus: Fonds reçus - nets Transfert aux contributions reportées - net Moins: Revenus reconnus Solde à la fin de l'exercice

7.

8.

2020

218 358 $

162 068 $

781 167 59 415

221 723 9 435

(628 851)

(174 868)

430 089 $

218 358 $

CONTRIBUTIONS REPORTÉES RELATIVES AUX IMMOBILISATIONS 2021

2020

Solde au début de l'exercice Plus: Contributions reportées pendant l'exercice pour l'achat d'immobilisations corporelles Moins: Amortissement des contributions reportées relatives aux immobilisations

1 716 393 $

1 858 952 $

(154 528)

(149 029)

Solde à la fin de l'exercice

1 602 044 $

1 716 393 $

40 179

6 470

RÉGIME DE RETRAITE La majorité des employés du Centre sont éligibles à participer au "Healthcare of Ontario Pension Plan", qui est un régime de retraite interentreprises à contributions déterminées et prestations basées sur les salaires moyens de fin de carrière. Les contributions pour la partie employeur faites par le Centre au régime de retraite pendant l'année s'élevaient à 958 811 $ (2020 - 823 901 $). Cela représentait seulement 0,07% des contributions totales des employeurs au régime. L'évaluation actuarielle la plus récente du régime au 31 décembre 2020 indique que le régime est entièrement capitalisé.

9.

ENGAGEMENTS ET ÉVENTUALITÉS Les engagements comprennent des contrats d’entretien et des locations d’équipements de bureau. Les paiements annuels requis selon ces ententes (avant taxes) jusqu’à échéance sont comme suit: 2021 2022 2023 2024 2025

332 604 $ 146 396 88 990 22 084 22 084 612 158 $

Indemnités de congés non-payées Les montants maximums estimatifs qui sont payables aux employés pour les indemnités de congés nonpayées au 31 mars 2021 totalisent 278 251 $ (2020 - 185 292 $). Aucune provision n'a été établie dans les états financiers car les montants réellement payés sont portés aux dépenses au cours de l’exercice du paiement.

An Independent Member of BKR International

24 SANDY HILL COMMUNITY HEALTH CENTRE, INC./ CENTRE DE SANTÉ COMMUNAUTAIRE CÔTE-DE-SABLE, INC. NOTES AUX ÉTATS FINANCIERS - Suite EXERCICE CLOS LE 31 MARS 2021

10.

COVID-19 À la mi-mars 2020, le gouvernement du Canada a institué des mesures d'urgence en réponse aux préoccupations des agences de santé publique découlant de la propagation du COVID-19. Au cours de l'exercice, le Centre a obtenu 282 365 $ de financement ponctuel lié à COVID-19, des demandes de financement similaire sont disponibles en 2021/2022, si nécessaire. En plus de ce qui précède, le Centre a obtenu des revenus d'écouvillons de test COVID, des dons et d'autres revenus divers liés à COVID-19, ce qui a entraîné une augmentation des dépenses connexes. À cette étape, sauf indication contraire ci-dessus, l'impact sur le Centre et les résultats n'a pas été significatif et, d'après l'expérience acquise à ce jour, est prévu d'être comparable.

Un degré élevé d'incertitude persiste quant au plein impact économique de la situation. La nature imprévisible de la propagation du virus rend difficile la détermination de la durée pendant laquelle les opérations du Centre seront affectées. Par conséquent, au moment de la publication de ces états financiers, l’effet que la baisse brutale de l’activité économique pourrait avoir sur les activités, les actifs, les passifs, les revenus, les dépenses et les soldes des fonds du Centre n'est pas encore connu.

25

NOMINATION DES VÉRIFICATEURS POUR L’EXERCICE 2021-2022

MOTION: Le conseil d’administration du CSCCS recommande aux membres de la société de nommer Welch LLP comptables agréés les vérificateurs pour l’exercice 20212022 et d’approuver les frais de vérification estimés* de 20 900 $ plus taxes.

-----------

* Les honoraires comprennent l’audit annuel, la traduction et la préparation des états financiers en français, les rapports au gouvernement, l’examen du rapport annuel et la participation aux réunions du Comité d’audit et des finances et à l’AGA.

26

ÉLECTION DES MEMBRES AU CONSEIL D’ADMINISTRATION

MOTION: Le Conseil d’administration recommande aux membres de la société d’approuver la liste suivante des candidats et candidates pour 2021-2022.

27

Par ordre alphabétique : 1. Glen Barber – candidat à sa réélection pour un second mandat se terminant en 2023 2. Leila Bocksch – candidate à sa réélection pour un troisième mandat consécutif se terminant en 2023 3. Kim Brown – candidate à sa réélection pour un troisième mandat consécutif se terminant en 2023 4. Karen Capen - candidate à l’élection pour un mandat de 2 ans se terminant en 2023 5. Miquelon Deller - candidate à sa réélection pour un troisième mandat consécutif se terminant en 2023 6. Michael Mullan - candidat à sa réélection pour un second mandat se terminant en 2023 7. Lesley Ng – Lesley a rejoint le conseil en février 2021 et demande la confirmation des membres pour un mandat de 2 ans se terminant en 2022 8. Hubert Paulmer - candidat à l’élection pour un mandat de 2 ans se terminant en 2023 9. Dan Roach - candidat à sa réélection pour un second mandat se terminant en 2023 En plus de ceux ci-dessus, il y a trois membres qui continuent cette année et qui ont été élus à l’AGA de l’année dernière pour un mandat de deux ans. Par ordre alphabétique, ils sont : 1. Guy Desaulniers 2. Rebecca Gibbons 3. Bernice-Marie Kalubiaka

28

BRÈVES BIOGRAPHIES DES CANDIDATS ET CANDIDATES AU CONSEIL Glen Barber

Leila Bocksch, MSc, MBA

Glen Barber est né et a grandi à Ottawa. Il a fréquenté l’Université Carleton où il a obtenu un diplôme de premier cycle et une maîtrise en sciences économiques. Glen est un vérificateur informatique qui évolue comme conseiller chez Samson et Associés.

Leila Bocksch est conseillère principale pour la Direction de la coopération en matière de réglementation (DCR) du Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada. Elle contribue aux efforts d’harmonisation de notre cadre de réglementation international qui s’affaire à traiter les causes profondes des divergences réglementaires, à développer des solutions durables et à éviter de futures désharmonisations.

Par le passé, Glen a offert ses services bénévolement pour de nombreux organismes sans but lucratif et groupes sociaux tels que le Conseil de planification sociale d’Ottawa, l’Association récréative Jack-Purcell, le Bluesfest ainsi que le club de ski Bytown. Dans ses loisirs, Glen aime skier et faire du canotage.

Glen se présente aux prochaines élections du Conseil d’administration du CSCCS pour un deuxième mandat de 2 ans, se terminant en 2023.

Leila détient une maîtrise en microbiologie et en immunologie de l’Université Western Ontario ainsi qu’une maîtrise en administration des affaires de l’Université Queen’s. Évoluant précédemment auprès de Santé Canada, Leila possède plus de 15 années d’expérience en politique fédérale de santé publique. Elle a été un membre actif du Conseil d’administration de la Garderie coopérative Centertown Parents et est toujours avide de rendre à la communauté ce qu’elle a reçu.

Leila a été élue au Conseil d’administration du CSCCS en juin 2017. Pendant son mandat, elle a siégé au Comité sur les problèmes nouveaux, a été nommée secrétaire du Conseil et présidente du Comité des nominations et de la gouvernance et a été vice présidente et présidente du Comité sur les problèmes nouveaux.

Leila se présente aux prochaines élections du Conseil d’administration du CSCCS pour un troisième mandat consécutif de 2 ans, se terminant en 2023.

29

Kim Brown Kim Brown est contrôleuse pour le Centre Shaw. Depuis 2002, elle est titulaire du titre CPA, CGA. Kim a travaillé au sein de plusieurs organisations, notamment gouvernementales, pour des sociétés cotées en bourse, des entreprises indépendantes ainsi que des organismes sans but lucratif. Touchée par la toxicomanie, Kim s’est impliquée dans la réduction de la stigmatisation présente dans ce secteur en siégeant comme trésorière puis présidente de l’Association communautaire d’entraide par les pairs contre les addictions; elle participe de plus à l’organisation de la Journée du rétablissement d’Ottawa depuis 2013.

Kim a été élue au Conseil d’administration du CSCCS en juin 2017. Pendant son mandat, elle a été un membre actif du Comité des finances et de la vérification et a siégé comme trésorière du Conseil d’administration au cours des deux dernières années.

Kim se présente aux prochaines élections du Conseil d’administration du CSCCS pour un troisième mandat consécutif de 2 ans, se terminant en 2023.

Karen Capen

******

Karen Capen est une avocate à la retraite du ministère de la Justice et du Bureau du Conseil privé. Elle est native de Montréal et heureuse de vivre à Ottawa depuis le début des années 90.

Diplômée du programme national de la Faculté de droit de l’Université McGill, elle détient à la fois une maîtrise en common law et en droit civil, puis une maîtrise en histoire et philosophie des religions du monde et en éthique médicale de l’Université Concordia.

Comme elle vit et travaille à Ottawa, Karen offre du temps bénévole à sa communauté de diverses

manières grâce à son expérience au sein de conseils d’administration d’organismes à but non lucratif, incluant un refuge pour femmes, des clubs sportifs ainsi qu’à titre d’enseignante et directrice de l’ELTOC (English Language Tutoring for the Ottawa Community).

Elle s’intéresse particulièrement à l’historique de l’« assurance-maladie » du Canada, une facette importante de la vie canadienne, et a récemment organisé un groupe de discussion en ligne/ webinaire dirigé par des députés provinciaux et composé de quatre orateurs invités détenant une expertise en matière de prestation de soins de longue durée de qualité dans la collectivité.

Elle affectionne la lecture, aime jouer au tennis et s’amuser avec sa famille et ses amis.

Karen se présente aux prochaines élections du Conseil d’administration du CSCCS pour un mandat de 2 ans, se terminant en 2023. ******

Miquelon Deller

Miquelon Deller est une analyste politique détenant plus de dix années d’expérience pour la fonction publique fédérale. En plus d’élaborer des politiques, elle a occupé divers postes en recherche, en planification, en analyse de données et en mesure des performances. Elle détient un baccalauréat en commerce de l’Université d’Ottawa.

Miquelon a agi comme bénévole dans le secteur communautaire des arts et des loisirs sans but lucratif, y compris siéger au Comité exécutif d’une compagnie de danse amateur locale.

Miquelon s’est jointe au Conseil d’administration du CSCCS en juin 2017. Pendant son mandat, elle a siégé au Comité des nominations et de la gouvernance, au Comité des problèmes nouveaux ainsi qu’au Comité des finances et de la vérification. Au cours des deux dernières années, elle a été vice-présidente et présidente du Comité de la qualité et du rendement.

Miquelon se présente aux prochaines élections du Conseil d’administration du CSCCS pour un troisième mandat consécutif de 2 ans, se terminant en 2023.

30

Michael Mullan

Lesley Ng

Michael Mullan a évolué au sein du Conseil d’administration du CSCCS au cours de la dernière année.

Avant son arrivée à Ottawa il y a 3 ans, il a siégé sur d’autres comités, incluant un mandat sur le Conseil d’administration de la Regional HIV/AIDS Connection de Londres (Ontario). Depuis son déménagement à Ottawa, Michael a mentoré des personnes nouvellement arrivées au Canada.

Lesley Ng Lesley est directrice intérimaire pour le programme sur l’autisme du CHEO. Auparavant, elle a été pharmacienne et gestionnaire de pharmacie pour l’Hôpital d’Ottawa pendant plus de 12 ans. En plus de son travail en soins de courte durée ainsi qu’en hospitalisation externe, elle possède une expérience clinique en milieu de pratique communautaire. Elle détient une maîtrise en administration de la santé de l’Université d’Ottawa ainsi qu’un baccalauréat en pharmacie de l’Université de Toronto.

Michael a investi ses 10 dernières années dans le secteur des finances, lequel l’a mené jusqu’à Terre-Neuve pendant 3 ans.

Il est très impliqué dans sa communauté, il appuie les efforts de réduction des préjudices sociaux ainsi que le soutien apporté auprès des personnes qui ont besoin d’aide en matière de santé mentale.

Michael est fier de siéger au CA du CSCCS et se réjouit à l’idée de contribuer et d’aider l’équipe à composer avec les changements à venir.

Michael se présente aux prochaines élections du Conseil d’administration du CSCCS pour un deuxième mandat de 2 ans, se terminant en 2023.

L’an dernier, lors de l’AGA, Lesley a été nommée administratrice et demande la confirmation des membres pour un mandat de 2 ans, se terminant en 2022.

31

Hubert Paulmer

Dan Roach

Hubert Paulmer est associé pour Goss Gilroy inc., une société d’expertsconseils en gestion à Ottawa. Il détient plus de 15 années d’expérience dans le secteur du conseil en gestion. Hubert a achevé divers mandats de niveaux gouvernementaux variés au Canada, incluant les secteurs de la santé et sans but lucratif, des organisations internationales (notamment des organismes des Nations Unies) ainsi que le secteur privé dans plus de 45 pays.

Dan Roach est un professionnel des politiques avec plus de 14 ans d’expérience pour le Gouvernement du Canada où il a conseillé de hauts dirigeants et fait progresser de nombreuses priorités sociales et économiques.

Hubert partage sa vaste expérience en siégeant à divers Conseils d’administration d’organismes professionnels et communautaires. Il a siégé au Comité consultatif de la table de souper de St Joe et se réjouit d’avoir été bénévole pour différents festivals de musique d’Ottawa.

Parmi ses qualifications universitaires, notons une maîtrise en agriculture ainsi qu’un MBA et un diplôme d’études supérieures en développement international et en planification. Depuis qu’il a quitté Guelph pour s’installer à Ottawa en 2009, il réside à Sandy Hill.

Hubert se présente aux prochaines élections du Conseil d’administration du CSCCS pour un premier mandat de 2 ans, se terminant en 2023.

Résident d’Old Ottawa East depuis un bon moment, Dan s’adonne fièrement à la voile le long du canal Rideau et profite du parc de la Gatineau comme cycliste. Il détient une maîtrise ès arts en politiques publiques de l’Université Carleton ainsi qu’un baccalauréat en commerce de l’Université Saint Mary’s.

Dan s’est joint au CA en juin 2019 et occupe depuis la dernière année le siège de secrétaire du Conseil et président du Comité des nominations et de la gouvernance.

Dan se présente aux prochaines élections du Conseil d’administration du CSCCS pour un deuxième mandat de 2 ans, se terminant en 2023.

32

MEMBRES SORTANTS DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Michel Duquet

Marguerite Nadeau

Depuis juin 2019, Michel Duquet était membre du Conseil et membre actif siégeant au Comité des finances et de la vérification. De nature sociable, Michel a été l’instigateur des « rencontres express » avec les membres du Conseil d’administration, un exercice de consolidation d’équipe devenu pratique courante lors de nos rencontres virtuelles, qui a su maintenir l’engagement des membres du Conseil.

Marguerite Nadeau s’est jointe au Conseil d’administration en août 2015 et a été membre actif du Comité des nominations et de la gouvernance, du Comité d’évaluation du rendement du directeur général et de l’ex-Comité des services en français. Le Conseil a fortement apprécié ses compétences particulières ainsi que ses conseils éclairés au fil des années en matière de loi, de bonne gestion des affaires et de planification stratégique.

33

MEMBRES SORTANTS DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Aynsley Morris

Aynsley Morris s’est jointe au Conseil d’administration du CSCCS en août 2015 et a été membre actif du Comité des finances et de la vérification et du Comité sur les problèmes émergents. Au cours des deux dernières années, Aynsley a été présidente du conseil d’administration.

Avant cela, elle a occupé le poste de viceprésidente et présidente du Comité sur les problèmes émergents, et était la liaison du Conseil d’administration auprès l’Alliance pour des communautés en santé.

Sa forte volonté d’œuvrer en justice sociale et en environnement conduit sa vie professionnelle et personnelle. Ainsi, lors de son implication sur le Comité des problèmes émergents, Aynsley a présenté de nombreuses résolutions stratégiques lors de l’AGA de l’Alliance, telles que : Accroître l’accès au traitement aux agonistes opioïdes injectables et à un approvisionnement plus sécuritaire en médicaments et Lutter contre la violence par une approche de santé publique (tous deux en 2020), Prolonger les programmes Beaux sourires Ontario et La carte d’identité de l’Ontario (en 2019), Logement d’abord (en 2018), Obtenir un soutien financier de la province de l’Ontario et du gouvernement du Canada pour permettre aux CSC de l’Ontario d’offrir des services d’interprétation culturelle appropriés aux réfugiés (en 2017).

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REPRÉSENTANTES SORTANTES DU PERSONNEL AU CONSEIL Kayla Charlery

Candace Hebert Ces deux dernières années, Kayla Charlery, infirmière autorisée aux Services de soins primaires, et Candace Hebert, chef d’équipe aux Services de toxicomanie et de santé mentale, ont agi à titre de représentantes du personnel au Conseil d’administration et ont participé activement avec le Conseil et ses comités, apportant leurs nouvelles perspectives sur le travail et les défis quotidiens du personnel du CSCCS.

ANNÉES DE SERVICE DU PERSONNEL

30 ANS

1. John Hawkins 2. Lisa Schmitz

20 ANS

1. Natacha Ducharme 2. Josée Anne Gauthier 3. Katarina Zoric

15 ANS 1.

2.

3.

4.

Grace Chan Sylvie Émond Annabelle Finucan Derrick St John

10 ANS 1.

2.

3.

4.

Gerald Dragon Christine McKay Geoff Robin Tyler Wolchuk

5 ANS 1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

Marie-Elise Blais Wendy Chong Emily Clark Jaclyn Clements Nazila Salmanzadeh Andrea James Celena McDonald Casey Wong