Agroperspectiva 2-3.2015

№2-3(176)’2015

ИСКУССТВО ЭКОНОМИИ

ПОДПИСКА 2015 ОТКРЫТА Зерно, Масличные, Сахар, Удобрения, Молоко, Мясо, Техника, Цены, Базы данных, Рейтинги, Аграрная Неделя

ТЕМА НОМЕРА

ИСКУССТВО ЭКОНОМИИ . . . . . . . . 34 С ПУСТЫМИ КАРМАНАМИ . . . . . . . . . . . 36 РАЗНЫЕ КОРЗИНЫ ДЛЯ . . . . . . . . . . . . . 40 С УЧЕТОМ ВСЕХ ОСОБЕННОСТЕЙ АПК . . 44 ПОСЕЕМ… ЗЕМЛЯ ЖДЕТ . . . . . . . . . . . . 48 МИР СТРОИТ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 ПАПИНА ГОРДОСТЬ . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 В ПРИФРОНТОВОЙ ЗОНЕ . . . . . . . . . . . . 56 ПОЙМАТЬ МОМЕНТ . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 HARVEAST: СЛОЖНОСТИ БИЗНЕСА . . . 64

16

34 РЕГИОН ЗЕМЛЯ ВОЛЫНСКАЯ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 АГРОПОЛИТИКА НОВОСТИ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 ЛОББИ СТО РАЗГОВОРОВ ЗА СТО ДНЕЙ . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 ПРОДПОЛИТИКА КАК КРИТЕРИЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НЕЗАВИСИМОСТИ СТРАНЫ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

30

ИНТЕГРАЦИЯ КВОТНАЯ ПУТАНИЦА . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 С ПАФОСОМ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 ДРУЖБА С АКЦЕНТОМ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 БИЗНЕС ХОЛДИНГИ НОВОСТИ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44

72

САХАР ЧЕМ СЛАЩЕ — ТЕМ ДОРОЖЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 ОСОБЫЙ ВЗГЛЯД ГОРЮЧАЯ ТЕМА . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 СПАСЕНИЕ ЦЕНОЙ В ПОЛТОРА МИЛЛИАРДА. . . . . . . 76 АГРОСНАБ ТЕХНИКА

В БЛИЖАЙШИХ НОМЕРАХ • АГРОПОЛИТИКА

Стратегия для агро от 8 групп и 24 подгрупп

•

БИЗНЕС Тепличные огурцы: особенности сезона

•

АГРОСНАБ Новые разговоры о старых совместных проектах

РАЗГОВОРЫ О ТЕХНИКЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82 БЕЗ ГАЛСТУКОВ KSG AGRO. СТАВКА НА ЖИВОТНОВОДСТВО. . . . . . 86 ВЕДУЩИЕ И ПЕРСПЕКТИВНЫЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88 ДИНАМИКА ИННОВАЦИЙ С АРОМАТОМ КРУАССАНОВ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92 ТЮЛЬПАНОМАНИЯ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96

КОЛОНКА РЕДАКТОРА АП 2-3/2015

НЕСКУЧНАЯ ЖИЗНЬ Конец зимы был суматошный: сводки в выпусках новостей о погибших и раненых за последние сутки давно уже стали регулярным сообщением на каждом канале… Многие компании, особенно те, у кого есть экспортно-импортные операции, просто остановились и замерли. Работать было практически невозможно. Курс доллара уже не просто рос, а взлетал как реактивный… Полки в магазинах несколько дней были пустыми… Пошли разговоры о росте цен на хлеб… Моя мама, родившая сразу после войны, росшая во времена, когда одни штаны на троих, все время по телефону спрашивала: «Когда все это прекратится и наладится?» Где-то в это же время, но в другом месте (а по ощущениям — и вовсе в параллельных мирах) госпожа Гонтарева из НБУ в очередной раз обещала, что буквально в считаные часы курс гривна–доллар вернется в привычные для обывателей рамки. Держатель аграрного портфеля Павленко презентовал (достаточно громко как

«АГРО ПЕРСПЕКТИВА» — аналитический журнал об аграрном и продуктовом бизнесах. Лучшее деловое издание в номинации «АГРОКОМПЛЕКС». Издается с 1999 года. КВ 10475 от 04.10.2005

для протокола о намерениях) и призвал желающих приобщиться к разработке стратегии развития сельского хозяйства и территорий на 2015–2020 годы. Сам документ обещают к лету. Где-то в это же время, в разных точках страны, руководители агропредприятий (кто с калькулятором, а кто просто с ручкой и блокнотом) просчитывали стоимость минеральных удобрений, семян, договаривались со знакомыми трейдерами о финансах. Словом, как обычно готовились к весенней кампании, время от времени посматривая за окно, наблюдая погоду. Непредсказуемый сезон при нескучном таком правительстве, зацикленном на борьбе с коррупцией (жаль, только, что исключительно словесно зацикленном) стартовал… Посеять посеем, а там, смотри, погода в который раз выручит. Плюс правильное планирование, выбор культуры, положительное настроение… Словом, жизнь продолжается. Начинаем гадать на урожай?

Над номером работали Мира Борисова, Виктор Дихтяр, Сергей Зинченко, Наталья Ключик, Руслана Кобец, Валерий Макаренко, Лара Максимова, Юля Набок-Бабенко, Олесь Пшеничный, Надежда Руденко, Николай Хорунжий

ПОДПИСНОЙ ИНДЕКС: 22951 Учредитель и издатель: ООО «Аграрика»

Директор: Олег ТЫМКИВ тел: +38 044 4868119 obt@agroperspectiva.com Координатор: Лариса ГУК тел: +38 067 5964652 lguk@agroperspectiva.com

При подготовке номера использованы материалы Reuters, Bloomberg, Интерфакс, УНИАН, правительства Украины, правительства России, Государственной службы статистики Украины, Федеральной службы статистики России, НИСИ, НААН Украины При подготовке номера использованы фотоматериалы Shutterstock.com, Gruenewoche.de, собственного фотобанка

P

Материалы со знаком Р печатаются на правах рекламы

Лара МАКСИМОВА

Литературный редактор Юлия Набок-Бабенко Дизайн и верстка Станислав Альпов Информационное обеспечение, маркетинг, реклама ООО «Аграрика» Мнение редакции не всегда совпадает с точкой зрения авторов публикаций. Перепечатка материалов журнала только по согласию с редакцией. Все права защищены. Редакция не несет ответственности за правдивость информации, напечатанной в рекламных объявлениях.

Печать: ФОРМУЛА

Адрес редакции: Украина, Киев ул. Академика Вильямса, 4 тел: +38 044 486 8119 факс: +38 044 593 4543 е-mail: editor@agroperspectiva.com Для корреспонденции: 03191, Киев, а/я 90

Департамент рекламы Анна Гарина Тел: +38 044 486 8119 E-mail: client@agroperspectiva.com

Служба подписки Тел: +38 044 593 4543 E-mail: client@agroperspectiva.com

IT-служба Тел: +38 044 486 8119 E-mail: admin@agroperspectiva.com

www.agroperspectiva.com

ЦИТАТЫ АП 2-3/2015

Отсрочка платежа на 150 или 180 дней — это неправильно, и я согласен с этим на 100%. Средняя оборачиваемость товара в сети «Новус» — 32 дня. Средняя оборачиваемость кредиторской задолженности — 38 дней в нашей сети. Между тем, как мы продали товар и между тем, как мы рассчитались с поставщиком, у нас неделя. Игорь ЛАНДА, генеральный директор «Новус Украина»

Есть конкретные инвестиционные идеи, например, вложения в сельское хозяйство или инфраструктурные проекты. Я бы вложил миллиард долларов. Это должно приносить прибыль. Мой фонд выиграет от этого... Частным инициативам необходимо сильное политическое руководство. Джордж СОРОС, финансист, основатель Open Society Foundations

Мы нарастили объем производимого зерна до более 60 млн тонн в год. 90 стран у нас покупают. И мы для них стали постоянным поставщиком зерна. Другое дело, что у нас сегодня есть проблема с качеством товара. Нет государственной политики по семенам, не хватает элеваторов. Украина в ряде случаев торгует зерном усредненного качества. Надо работать над качеством производимой продукции. Качественный товар стоит дороже — это аксиома! Владимир КЛИМЕНКО, президент УЗА

Бизнесу нужны четкие и понятные «правила игры», которые позволят реализовать потенциал украинских плодородных земель, что представляется особенно актуальным в свете мировых тенденций повышения потребления продуктов питания. Одновременно мы понимаем, что невозможно улучшить ситуацию только в одной отрасли, например, в АПК. Проблема комплексная, и решать ее нужно комплексно, реформируя всю страну. Виктор ИВАНЧИК, гендиректор «АСТАРТА КИЕВ»

Растущая доля сетевого ритейла позволяет манипулировать производителем, постоянно оказывая давление на поставку продукции по сниженным ценам, таким образом, лишая производителя не только рентабельности, но и вынуждая экономить на расходных материалах. Плюс завышенная стоимость ввода продукции, значительная отсрочка, невозможность изменения цены производителя и ряд других факторов, которые усложняют работу с современным розничным форматом.

По сути, весь агросектор обложили налогом на валюту. Экспортеры продают валюту по курсу НБУ, а затем для импорта покупают ее на 20% выше, что превращается в 15–20% налог на валюту. В среднесрочной перспективе это приведет к сокращению экспорта даже в тех секторах, которые раньше давали приток валюты. Игорь ПЕТРАШКО, заместитель генерального директора ULF

Виктория БОСЕНКО, руководитель отдела маркетинга «УКРОЛИЯ»

6

Часто поднимаю вопрос о том, что качество хлебной продукции упало. Но это связано, в первую очередь, с тем, что никто не контролирует ту часть рынка, которая производит хлеб частным образом. Никто не контролирует, где производитель берет сырье, какой персонал у него работает и так далее.

В целом, на сегодня элеваторы являются перспективным направлением для нас. В дальнейшем планируем инвестировать в развитие элеваторов, технику и животноводство. Но сегодня сам факт инвестиций в тот или иной сегмент бизнеса группы, как и их размер, зависят от дальнейшей ситуации в стране, а также конъюнктуры рынка. Ввиду сложившейся ситуации, скорее всего, нам придется отказаться от масштабных проектов в 2015 году. Сейчас для большинства аграриев уже большим достижением является сохранение статус-кво, ведь мы знаем, что даже крупные игроки рынка сокращают земли в обработке, отказываются от спланированных ранее грандиозных планов.

Александр ВАСИЛЬЧЕНКО, генеральный директор «Укрхлебпром»

Дмитрий КУПАВЦЕВ, исполнительный директор группы «Росток-Холдинг»

www.agroperspectiva.com

РЕГИОН АП 2-3/2015

Сергей ЗИНЧЕНКО, «Агро Перспектива»

ЗЕМЛЯ ВОЛЫНСКАЯ

Лучшая реклама Волыни — купюра номиналом в 200 гривен. На лицевой стороне банкноты изображена Леся Украинка, которая несколько месяцев проживала в областном центре — городе Луцке, а на обратной — Въездная башня Луцкого замка. олынь — древняя земля, является неотъемлемой частью Украины. Некоторые историки считают, что ее название происходит от города Велынь, о котором упоминается в древних летописях. Находился город Велынь более чем за 20 километров к западу от нынешнего Владимира-Волынского, близ устья реки Гучвы, которая впадает в Западный Буг. От названия города происходит и название края и племени, которое его населяло. Упоминает народ «валинана» арабский путешественник Аль-Масуди, живший в Х столетии. Волынянами-дулибами называли племена, которые проживали в верховьях Западного Буга, Припяти. Первое письменное упоминание о волынянах в исторических источниках давней Украины-Руси находим в древнейшей летописи — «Повести временных лет», где указывается местожительство тогдашних волынских племен: «...бужане сидели по Бугу, а потом же волыняне». И дальше: «Дулибы тогда жили по Бугу, где ныне волыняне...»

В

В песнях Волынский край поэтически называют голубоглазым. Действительно, на территории Волыни расположились 220 озер. Самые большие среди них — Свитязь, Пулемецкое, Луки, Песочное (Шацкие озера). Насчитывается почти 130 рек и речушек. В озерах, реках, других водоемах Волыни водится 35 видов рыб, в частности, карп, карась, лещ, сом, окунь, угорь, линь, судак, щука, марена, толстолобик и т.д. Волынь — вся в рощах и лесах. Если посмотреть на озеро Свитязь сверху, то оно напоминает мамонта, который прилег отдохнуть среди вечнозеленого леса. Вода Свитязя прозрачная и чистая, ее можно использовать для питья. Ученый Павел Тутковский еще в 1899 году провел первые исследования и связал происхождение озер с действием ледника, который пришел сюда миллионы лет тому назад из Скандинавских гор. Очевидно, именно он прикатил сюда огромные валуны, которые украшают берега озер. Озеро Свитязь питается мощными подземными водами, также ат-

Волынская область занимает 20 место по площади и 22 место по численности населения среди всех областей Украины. Волынская область граничит сразу с двумя государствами — Польшей и Беларусью.

8

www.agroperspectiva.com

мосферными осадками, не одна речка не впадает в озеро Свитязь. Стекает вода по искусственному каналу, который проложили еще в 1887 году. Сейчас здесь функционирует бетонный водоспуск, при помощи которого регулируют уровень воды. Шацкие озера можно назвать рыбным раем, в озерах обитает до тридцати видов рыб, среди которых: окунь, щука, угорь, сом, вьюн, лещ и много других видов. Из акклиматизированных: канадский сомик, сазан амурский, судак обычный, угорь речной. Окружающие леса богаты на грибы, клюкву, бруснику, чернику. Также озерный край славится лечебными грязями и минеральными источниками. Вода в озере Свитязь считается целебной и благотворно влияет на организм человека. Когда-то воду из озера Свитязь возили в Варшаву, чтобы местные красавицы принимали в ней косметические ванны. Озеро Свитязь обладает удивительной притягательной силой. Большое количество людей приезжает, чтобы помолиться в храме, который находится более 160 лет нед а л е ко от о з е р а и с ч и та етс я памятником архитектуры национального значения. Недавно при храме основали Петропавловский мужской монастырь.

НОВОСТИ АП 2-3/2015

НУЖНА ПОМОЩЬ Фермерам в Центральноафриканской Республике срочно необходимы семена и инструменты к предстоящему посевному сезону, который начнется в апреле, чтобы предотвратить дальнейшее ухудшение положения уязвимых групп населения, наиболее пострадавших от конфликтов, предупредила Продовольственная и сельскохозяйственная организация ООН (ФАО). Около 1,5 млн человек в стране в настоящее время сталкиваются с дефицитом продовольствия, и эта цифра, вероятно, возрастет, если им не будет оказана немедленная помощь. Кроме того, значительный дефицит продуктов питания по всей стране может усугубиться, миграция населения может привести к росту напряженности, возвращение внутренне перемещенных лиц и беженцев в свои деревни может быть отложено, а расходы, связанные с ответными мерами на чрезвычайные ситуации, могут увеличиться. «Беспрепятственное осуществление сельскохозяйственной деятельности является ключевым фактором для снятия политической напряженности, одной из основных причин которой является крайняя нищета. Сельское хозяйство остается самым важным источником дохода для большинства населения страны, — сказал Жан-Александр Скалья, представитель ФАО в Центральноафриканской Республике. — Содействие проведению нового посевного сезона, наряду с мероприятиями по построению долгосрочной устойчивости, поможет внести вклад в миротворческие усилия в Центральноафриканской Республике, и этот шанс нельзя упустить». В целом сельскохозяйственное производство в настоящее время находится на уровне почти на 60% ниже среднего докризисного уровня и межсезонье, как ожидается, начнется на четыре месяца раньше, чем обычно в этом году.

РЕШИТЬ ПРОБЛЕМЫ ПИТАНИЯ Генеральный директор ФАО Жозе Грациану да Силва призвал государства-члены ФАО одобрить предложение по выделению дополнительных средств на решение проблем, связанных с питанием и изменением климата. Он выразил надежду на то, что государства-члены ФАО смогут достичь консенсуса на этой неделе по Программе работы и бюджету Организации до их официального утверждения всеми членами на Конференции ФАО в июне. Предлагаемый бюджет Программы работы ФАО на 2016–2017 годы составляет 1,044 млрд USD. Государства-члены ФАО признали беспрецедентные меры экономии, введенные Грациану да Силвой, с момента его вступления в должность в январе 2012 года. «Я не прошу вас отдавать деньги. Я прошу вас инвестировать в вашу организацию, чтобы мы смогли делать то, что вы просите нас сделать на благо всех, особенно, бедных, голодающих и уязвимых слоев населения», — сказал генеральный директор ФАО, выступая перед делегатами. Он отметил, что предлагаемый бюджет представляет собой реальное увеличение финансирования в размере 6,1 млн USD — сумму, эквивалентную 0,6% от нынешнего бюджета. Эта сумма будет полностью направлена на осуществление Программы технического сотрудничества ФАО по расширению помощи малым островным развивающимся государствам в области адаптации к изменению климата. «Необходимость этой поддержки стала еще более очевидной после разрушений в Вануату, вызванных циклоном Пэм неделю назад», — сказал генеральный директор ФАО.

СРОЧНО НЕОБХОДИМЫ 6,2 МЛН USD ФАО и ее партнеры по Кластеру по продовольственной безопасности определили 150 тысяч наиболее пострадавших домохозяйств — фермеры, возвращенцы и принимающие семьи — которые не получили поддержки и требуют немедленной помощи. ФАО уже обеспечила финансирование на оказание помощи 86,4 тыс. домохозяйств, но Организация нуждается в дополнительных 6,2 млн USD для поддержки оставшихся 63,6 тыс. домохозяйств, чтобы провести предстоящий главный посевной сезон в апреле. Каждая семья получит необходимые сельскохозяйственные материалы, такие как семена и сельскохозяйственные инструменты, чтобы засеять 0,5 га земли, что поможет им удовлетворить свои потребности в продовольствии на срок до пяти месяцев, уменьшить зависимость от гуманитарной помощи и стабилизировать свои доходы. Благодаря финансированию, полученному в 2014 году, ФАО и ее партнеры оказали помощь более

10

www.agroperspectiva.com

140 тысячам домашних хозяйств, и, таким образом, удалось избежать крупного продовольственного кризиса в Центральноафриканской Республике. В 2015 году сельскохозяйственная кампания была спланирована в рамках Кластера по продовольственной безопасности. Доставка сельскохозяйственных средств производства осуществляется ФАО в тесном сотрудничестве с Министерством сельского развития и партнерскими НПО, а также Всемирной продовольственной программой для распределения продовольственной помощи, чтобы избежать употребления в пищу семян. Кластер по продовольственной безопасности, совместно в о з гл а в л я е м ы й Ф А О и В П П , о б ъ ед и н я ет о кол о 70 организаций, которые совместно разрабатывают стратегию в области продовольственной безопасности, обеспечивают обмен информацией, координируют действия и определяют приоритеты.

АГРОПОЛИТИКА лобби АП 2-3/2015

Олесь ПШЕНИЧНЫЙ, «Агро Перспектива»

100 РАЗГОВОРОВ ЗА 100 ДНЕЙ Сложно сказать, будет ли давать пресс-конференцию министр аграрной политики Алексей Павленко, уходя из министерства, но первые 100 дней своего пребывания в должности нынешний обладатель главного аграрного портфеля страны провел за разговорами, участвуя в пресс-конференциях, круглых столах, конференциях… Интересно, когда он работает? Оценивать человека, менеджера, чиновника можно, когда есть результаты. Есть заявка и реализация плана. Если результата нет, то и говорить, по большому счету, не о чем. Хотя, если смотреть на заявления и выступления министра, то результатов не просто много. Результаты (если верить прямой речи министра) впечатляют…

ПРЯМАЯ РЕЧЬ (Из презентации министра к 100 дням работы правительства) Риски для отрасли — нестабильная экономика, боевые действия и оккупация части территорий. Учитывая бюджетный дефицит и изменения в налогообложении, фискальная нагрузка на отрасль увеличилась на 20 млрд грн. А с учетом импортного сбора — почти на 30 млрд грн. Но, несмотря на кризисные явления, отрасль не отстает от прошлогодних темпов производства. Украина — лидер мирового рынка по экспорту масла (№1), зерна (№2), курятины (№7). Несмотря на девальвацию, подорожание ресурсов, неэффективную систему управления и коррупции, мы обеспечили достаточный уровень продовольственной безопасности. Основные продукты питания — имеющиеся в торговле, в том числе через государственные интервенции. Для нас важно обеспечить содержательную цепочку: от продовольственной безопасности — к безопасности продовольствия. Будем внедрять евро-

12

www.agroperspectiva.com

п е й с к и е с та н д а р т ы б е з о п а с н о с т и и к а ч е с т в а продукции с переходом к соответствующей практике производства. Мы кардинально обновили аппарат министерства. Во всех департаментах назначены новые руководители. Выбираем людей с управленческим опытом, в частности в ведущих западных компаниях. Знаю, многих беспокоит вопрос посевной кампании. Подчеркиваю, что проведем посевную вовремя и в полном объеме… Аграрии уже закупили семена — более 100% от потребности, минудобрений — 88%, средств защиты растений — 80%, дизельного топлива — 73%. Всходы озимых получены на 99% засеянных площадей. Из них в хорошем и удовлетворительном состоянии — 83,5%. Стабилизация гривны приведет к снижению цен на основные ресурсы, в том числе дизельное топливо. Это создает предпосылки для успешного продолжения весенне-полевых работ. Несмотря на все проблемы, Украина будет с хлебом. Даже Господь помогает Укра-

АП 2-3/2015

лобби АГРОПОЛИТИКА П ер вы е 10 0 дн ей м ое й ра боты м ини ст ро м — это, пр еж де вс его, подг то вк а к но ово м у аг ра рн ом у се зо А гр ар на я ну. от ра сл ь — кл ю че ва я ст ра ны . О на дл я вы стоя ла , ко гд а др уг уп ал и. В 20 ие 14 го ду ка ж ды й тр ет долл ар ва лю ий тн ой вы ру чк и за ра бота ли аг ра ри и. В пр ош ло м го ду по ло ж итель но е са ль до вн еш не й то ргов ли со став ил о 10 ,6 м лрд U SD . С нача ла те щ ег о го да ку по ло ж ит ел ьн ое са ль ув ел ич ил ос до ь на 19 % , а доля эксп ор аг ро пр од ук та ци и до ст иг ла 35 –3 7% об щ ем эксп в орте . Алексей П АВЛЕНКО, министр аг рополитики

ине. Климатические условия в этом году обеспечили оптимальную влажность земли. Важный вектор — евроинтеграция украинского агросектора, его адаптация к условиям и стандартам Евросоюза. Мы меняем общественное отношение к отрасли. Превращаем ее в драйвер будущего. Готовим Единую комплексную Стратегию развития сельского хозяйства и сельских территорий на 2015–2020 годы. Процесс поддерживается Еврокомиссией и международными донорами. Создано 8 рабочих групп и 24 подгруппы со всех сфер реформирования отрасли. Адаптируем украинское законодательство соответственно положениям 44 актов ЕС. Совместно с представителями ЕС и бизнеса разрабатываются проекты шести законов относительно урегулирования отношений в сфере безопасности пищевых продуктов. В рамках земельной реформы мы ввели миним а л ь н ы й с е м и л ет н и й с р о к а р е н д ы з е м е л ь н ы х участков сельхозназначения. Это позволит привлекать дополнительные инвестиции под залог прав аренды и развивать капиталоемкие отрасли. Об-

щий эффект от дерегуляции составит более 5 млрд грн ежегодно. Мы не планируем на этом останавливаться. В ближайшие недели отменим или усовершенствуем до 10 процедур в аграрной сфере и 6 — в пищевой промышленности. Будут упрощены разрешительные процедуры для строительства и обслуживания животноводческих комплексов. Продолжаем сопровождение законопроекта, принятого в первом чтении, по поддержке домохозяйств и семейных фермерских хозяйств. Наша цель — крепкий средний класс сельской местности. Спецрежим налогообложения НДС в сфере сельского и лесного хозяйства, а также рыболовства сохранит аграриям около 16 млрд грн ежегодно. Сохранены также единый налог (четвертая группа плательщиков). Экономический эффект — до 2 млрд гривен ежегодно. В то же время нам всем известна критическая позиция МВФ по данному вопросу. Поэтому, за время, что остается, надо максимально использовать все имеющиеся механизмы поддержки. www.agroperspectiva.com

13

АГРОПОЛИТИКА лобби АП 2-3/2015

Среди других мер государственной поддержки аграриев отмечу предусмотренные в Госбюджете 550 млн гривен. Это — возможность удешевить до 4 млрд грн кредитов и поддержать отечественных животноводов. Через инструмент аграрных расписок планируем уже в этом году привлечь 5 млрд грн финансовых ресурсов. Также подписан Меморандум о взаимопонимании с Канадой и Израилем по поддержке украинских хозяйств на 400 млн грн. Это реальные деньги в аграрное развитие страны. Минагрополитики — лоббист украинской аграрной продукции на внешних рынках. Мы вводим новое качество маркетинга. Находим свободные ниши, производим для них конкурентную продукцию. Отрасль оказалась в сложной ситуации после частичной потери рынков СНГ. В прошлом году этот рынок просел на треть. Но в то же время вырос наш аграрный экспорт в страны Азии (+10%), ЕС (+6%), Африки (+1). Положительная динамика усиливается. Готовятся к заключению соглашения о свободной торговле с Канадой, Турцией, Сербией, Вьетнамом, Израилем. Рассматриваются возможности заключения соглашений о свободной торговле с Албанией, Египтом, Иорданией, Республикой Корея, Тунисом и др. Развитие аграрной отрасли невозможно без оптимизации и разгосударствления государственных предприятий. За 100 дней мы проверили деятельность всех предприятий и учреждений из сферы управления Министерства. Их всего 571.

14

www.agroperspectiva.com

Мы привлекли лучших мировых экспертов, которые осуществляют углубленную финансовую диагностику по 30 ключевым предприятиям. Эти услуги предоставляются бесплатно. Проверка показала доходность лишь 20% из всех предприятий. Все остальные давно изъяты из реальной экономики. Я инициировал разгосударствление 254 предприятий. Из них 101 предприятие будет приватизировано за паи. Более 10 тыс. членов трудовых коллективов получат земельные и имущественные паи. Промышленные активы будут возвращены к свободному, конкурентному рынку. Планируем реорганизовать другие 158 предприятий, оставив не более 10 из них. Далее и их ждет приватизация. Министерство и в дальнейшем будет форм и р о в ат ь п ол и т и к у, а н е буд ет н а д з и р ател е м коррупционных схем в госпредприятиях… Любые попытки реформ бесполезны без жесткого противодействия коррупции. Уже выявлены злоупотребления на более 9 млрд гривен в ключевых предприятиях, в частности ОАО «ГПЗКУ», ПАО «Аграрный фонд», ДСБУ «Аграрный фонд», ГП «Укрспирт», НАК «Украгролизинг». В правоохранительные органы направлено более 100 обращений. Руководители, которые нанесли ущерб государству, освобождены или отстранены. Механизмом предотвращения коррупции может стать честная кадровая политика. Сегодня все назначения конкурентные и прозрачные. Объявлены конкурсы в 106 государственных предприятиях.

Конкурс ИЩЕМ АГРАРНЫЙ БАНК В 2012 аграрии привлекли 25 млрд гривен кредитных ресурсов.

дея пришла во время обсуждения очередного события на аграрном рынке и плавного перехода темы разговора в финансовые проблемы производителей и поиск путей их решения. Как показал опрос, проведенный порталом www.agroperspectiva.com, примерно пятая часть участников аграрного рынка готова обратиться в банк, если необходимы средства на развитие и расширение бизнеса. С одной стороны, это вроде бы и не ноль, но с другой — производители часто просто не знают, что среди многих кредитных программ можно найти ту одну уникальную, которая поможет купить животноводческий комплекс или приобрести сеялку.

И

«АГРО ПЕРСПЕКТИВА» объявляет конкурс «АГРАРНЫЙ БАНК» Цель: • познакомить аграриев с банками, которые имеют в портфеле набор уникальных предложений для производителя зерна, переработчика молока, строителя элеватора, торговца подсолнечником; • сориентировать производителей, как соседи и партнеры по бизнесу решили проблему финансирования; • обеспечить дополнительный стимул для развития сотрудничества между аграрным и банковским секторами. Конечно, будут и победители, и награды. Но предлагать банкам деньги в качестве призов, конечно, не будем. Лучше предложим как награду — ана-

литику рынков зерна, молока, мяса, сахара.

НОМИНАЦИИ Сами банкиры зачастую не разделяют предоставляемые кредиты по секторам, поэтому мы будем искать: «Перспективный банк» (банк, с которым работаю и буду работать); «Отраслевой лидер» (банк, портфель которого имеет значительную долю кредитов конкретному сегменту продовольственного рынка); «Аграрный фаворит» (банк, который выбирают по призванию сердца); «Верный друг» (банк, работающий с АПК, несмотря на высокие риски отрасли); «Низкая ставка» (банк, предоставляющий кредит с наименьшим процентом по сравнению с другими банковскими учреждениями); «Мистер лояльность» (банк, который предлагает своим клиентам-аграриям специальные программы лояльности).

Уже существуют рейтинги украинских банков, которые составляют АУБ и НБУ (рейтинги по объемам активов, капитала). Рейтинги банков не могут гарантировать 100% надежность выбранного Вами банка, но дадут Вам информацию для размышлений и перспектив сотрудничества.

Членами жюри предлагаем стать всем желающим аграриям. Свои ответы и истории о привлечении кредитов присылайте по электронному адресу: client@agroperspectiva.com или по почте: а/я 90, Киев, 03191 Параллельно будет работать жюри экспертов (представители различных отраслей сельского хозяйства и пищевой промышленности).

Подробнее о конкурсе на www.agroperspectiva.com

АГРОПОЛИТИКА лобби АП 2-3/2015

Микола ХОРУНЖИЙ, спеціально для «Агро Перспективи»

ПРОДПОЛІТИКА ЯК КРИТЕРІЙ ЕКОНОМІЧНОЇ НЕЗАЛЕЖНОСТІ КРАЇНИ Однією з гострих проблем сучасності є продовольче забезпечення населення. Кожна країна розв’язує цю проблему відповідно до власних національних можливостей. Одні орієнтуються на шлях самозабезпечення продовольством, інші надають перевагу імпорту продовольства, а ще інші уміло поєднують обидва шляхи. Визначальним тут є одне — наявність у країні об’єктивних умов для задоволення національних потреб у продовольстві за рахунок мобілізації всіх можливих джерел одержання продовольства власного виробництва.

пільною рисою, яка визначає позицію тої чи іншої країни в сучасному продовольчому забезпеченні, є розуміння того, що, з одного боку, держава, яка має достатній продовольчий фонд, може міцно і впевнено себе почувати в сучасному глобалізованому світі, і, з другого боку, як правило, перевагу експорту продовольства надають ті економічно розвинуті країни, в яких ефективно діє внутрішній продовольчий ринок, значить є надлишки продовольства, які можна і потрібно експортувати. При цьому ознакою ефективного функціонування внутрішнього ринку про-

С

довольства вважається його не лише фізична, а головне — економічна доступність відповідно до прийнятих у країні раціональних (науково-обґрунтованих) норм харчування. Ця обставина є фундаментальною в протистоянні імпорту продовольства та захисті власних виробників. Економічно розвинуті країни саме з цього приводу встановили так звані граничні межі імпорту продовольства, недотримання яких може спричинити пришвидшення згортання власного виробництва, що, своєю чергою, викличе серйозні макроекономічні диспропорції. Щоби цьому запобігти, країна формує і неухиль-

Продовольча політика має передбачати гармонізацію інтересів національної економіки та агропромислового сектору, позицію і роль держави, регіональних структур у розв’язанні проблем продовольчого забезпечення населення.

16

www.agroperspectiva.com

но витримує власну національну продовольчу політику. Аби не допустити гостроту в забезпеченні продовольством, що може призвести до продовольчої небезпеки, держава через свої управлінські структури повинна моніторити найголовніші елементи продовольчої політики: • співвідношення між власним виробництвом та імпортом продовольства як критерій залежності (незалежності) продовольчого забезпечення від імпортних поставок; • динаміку фізичної та економічної доступності продовольства як критерій достатності харчування; • відповідність пропозиції продовольства купівельній спроможності населення як ознаку ефективного внутрішнього ринку; • наявність і достатність стратегічних і оперативних запасів продовольства, що є одним із головних

центровано сотні тисяч військових. До того слід додати і наступне. Нині в Україні 3,6 млн пенсіонерів перебувають за межею бідності. У країні, за різними джерелами, налічують 2,5–3 млн бідняків. Міграційні процеси, що викликані війною на сході країни, загострили ситуацію з продовольчим забезпеченням населення в тих областях і регіонах, куди переїхали (хоча й тимчасово) кримчани, луганчани та донеччани. А загалом у стані продовольчої безпеки в Україні себе почуває лише 16% населення, в

АП 2-3/2015

До того ж, події нинішнього періоду, пов’язані з бойовими діями на сході України, показали, що в країні продовольча політика як така відсутня. Продовольчим забезпеченням армії переймається не держава, а населення, волонтери. У країні повною мірою проявила себе надзвичайна продовольча ситуація, забезпечення життєвоважливими харчовими продуктами відповідно до норми споживання стало загрозою на частині території, де проживає понад 4 мільйони осіб і де скон-

лобби АГРОПОЛИТИКА

факторів продовольчої безпеки. Відтак, під продовольчою політикою держави слід розуміти здатність уряду та регіональних управлінських структур постійно підтримувати баланс між попитом і пропозицією на продовольство незалежно від об’єктивних та суб’єктивних причин розвитку національної економіки. Продовольча політика має передбачати гармонізацію інтересів національної економіки та агропромислового сектору, позицію і роль держави, регіональних структур у розв’язанні проблем продовольчого забезпечення населення. У продовольчій політиці розвинутих країн чітко визначилась така пріоритетна для сучасності тріада: споживання продуктів харчування має відповідати нормам здорового харчування — коливання за цим критерієм між окремими групами населення має бути мінімальним — імпорт продовольства має обмежуватись. Ще однією визначальною рисою є те, що підвищення доходів населення, в чому чимала роль належить державі, сприяє скороченню частки витрат на харчування. Політика відсутності Якщо керуватись цими принципово важливими засадничими вимогами до продовольчої політики, то маємо всі підстави стверджувати, що запропонований Програмою діяльності Кабінету Міністрів України розділ «Нова продовольча політика» (див. Постанову Верховної Ради України № 26–VIII від 11 грудня 2014 року) аж ніяк цьому не відповідає. Складається враження, що розробники цього розділу або не розуміють суті продовольчої політики, або ж пішли шляхом набору ходових фраз, не маючи прямого впливу на продовольче забезпечення населення. От у чому не можна суперечити, це в орієнтації уряду на подальше інтенсивне нарощування експорту для утвердження лідерства на світовому продовольчому ринку. Між тим, на тлі зовнішньоекономічних успіхів у продажу продукції АПК на світових ринках Україна все частіше відчуває слабкість і певне розбалансування внутрішнього ринку продовольства.

www.agroperspectiva.com

17

АГРОПОЛИТИКА лобби АП 2-3/2015

портозалежної, а саме харчування не відповідає елементарним вимогам здорового організму. Натомість, Україна з року в рік нарощує експорт (зерна, олії, соняшнику) і тим самим збіднює внутрішній ринок продовольства.

той час як у європейських країнах цей показник становить 80–85%. Уже цей факт переконує, що в Україні мають бути вжиті заходи спеціального державного реагування і регулювання, тобто має бути опрацьована чітка і всім зрозуміла продовольча політика для особливого періоду надзвичайної ситуації. Продовольче забезпечення населення на рівні нормального харчування хоч і визначено пріоритетом, але так і не стало програмою дій жодного уряду. Хоч і було прийнято Закон України «Про основні засади державної аграрної політики на період до 2015 року», але про нього

просто забули. В той же час був поданий на розгляд Верховної Ради України проект закону «Про продовольчу безпеку України», який так і загубився в тенетах законодавчого органу. Чи не є це яскравим свідченням байдужості до такого життєво важливого питання, як продовольче забезпечення населення. Власне, через відсутність державної продовольчої політики Україна опинилась на порозі, коли все більше ознак набуває голодування, коли платоспроможність населення упала до катастрофічного рівня, коли країна все відчутніше набуває ознак ім-

На тлі зовнішньоекономічних успіхів у продажу продукції АПК на світових ринках Україна все частіше відчуває слабкість і певне розбалансування внутрішнього ринку продовольства.

18

www.agroperspectiva.com

З історії питання Щоб у цьому переконатись, достатньо звернутись до офіційного джерела «Сільське господарство України 2013 рік». Ось тільки деякий вибірковий фактаж. У 1990 р. енергетична складова середньодобового споживання населенням України становила 3597 ккал, що майже відповідало науково обґрунтованій нормі. При цьому протеїну тоді споживали 105,3 г. У 2013 р. калорійність добового раціону зменшилась на 18% і становила лише 2969 ккал, тобто на 628 ккал менше при скороченні забезпечення протеїном на 15%, тобто до 90,4 г. За цей же період споживання молока і молочних продуктів зменшилось на 41%, цукру — на 26%, хліба і хлібобулочних виробів — на 24%, м’яса і м’ясопродуктів — на 18%, риби і рибопродуктів — на 17%. Якщо у 1990 р. з родинного бюджету витрачалось 35% коштів, то тепер пересічна українська сім’я змушена витрачати 62%. Таким чином, енергетична насиченість 1% витрат на харчування зменшилась із 119 ккал до 47 ккал, або у 2,3 рази. Такий разючий спад зумовлений двома суб’єктивними причинами. Перша й основна — за відсутності державної продовольчої політики в Україні ніяк не ствердиться істина, за якою продовольче забезпечення населення є прямою функцією харчової промисловості, бо сільське господарство виробляє сировину, яка і перш ніж стати продовольством, має пройти відповідну промислову переробку. Відсутність з боку держави елементарних функцій у продовольчому забезпеченні і є першою причиною. Так, за 1990–2013 рр. безпосередньо в сільському господарстві виробництво м’яса в забійній вазі скоротилось на 45%, а молока — на 47%. Приблизно в таких же пропорціях зменшилось і виробництво харчовою промисловістю молочних і м’ясних продуктів. Молочне

ри для годівлі одержують 62% гички, 80% жому і 1,5% меляси. Зрозуміло, що за таких обставин сподіватись на зростання власного виробництва продовольства — марна справа. І навіть імпорт цьому не зарадить, хоча в 2013 порівняно з 2005 в Україну було імпортовано в 2,2 рази більше готової харчової продукції, у 3,8 рази більше продуктів тваринного походження. На імпорт сільськогосподарської і продовольчої продукції за ці роки було витрачено майже по 7 млрд USD у рік. У тому ж 2013 році на зовнішніх ринках продаж зерна склав 6,3 млрд USD, а на імпорт продовольства втратили на 11% більше. Отже, така аграрна, а в ній і продовольча політика перевагу надає інвестуванню не власного, а зарубіжного виробництва продовольства.

www.agroperspectiva.com

АП 2-3/2015

галузі. Не можна не наголосити на тому, що дистанціювання держави від проблеми продовольчого забезпечення населення і стало тим мотиватором, що відкрив зелене світло для виробництва високоліквідних культур і підриву на цій основі економічної бази розвитку тваринництва. Не є секретом, що за період 1990–2013 рр. заради високих прибутків на зовнішніх ринках в аграрних підприємствах посіви технічних культур, зокрема соняшнику, сої та ріпаку, збільшили, відповідно, у 3, 11 і 15 разів, тоді коли основу розвитку того ж скотарства просто-таки підірвали: посіви цукрових буряків і кормових культур зменшили у 5 разів. Скорочення виробництва цукрових буряків просто підірвали основу розвитку скотарства, бо з цієї культу-

лобби АГРОПОЛИТИКА

і м’ясне скотарство нині в Україні стали галузями, що перебувають у стані послідовного згортання. Про це переконливо свідчить скорочення поголів’я великої рогатої худоби і корів насамперед в аграрних підприємствах (відповідно у 7 і 9 разів за період 1990–2013 рр). Тепер основними виробниками молока і відгодівлі худоби стали особисті селянські господарства (відповідно 70 і 50%), хоча й тут спостерігається нарощування спаду. Зокрема, лише за останні 4 роки щорічно в селянських господарствах вирізували 95 тис. голів великої рогатої худоби, в т.ч. 20 тис. корів. Якщо держава не додумається вмотивувати вільний продаж продукції скотарства селянами, то це буде черговий удар по цій життєвоважливій

19

АГРОПОЛИТИКА лобби АП 2-3/2015

Ìåõàí³çì ñó÷àñíî¿ ïðîäîâîëü÷î¿ ïîë³òèêè äåðæàâè ìຠôîðìóâàòèñü çà òàêèì àëãîðèòìîì çàñàäíè÷èõ åêîíîì³÷íèõ óìîâ:

Âèðîáíèöòâî ïðîìèñëîâèõ ðåñóðñ³â

Âèðîáíèöòâî ñ/ã ñèðîâèíè

Çàãîò³âëÿ ³ ïåðåðîáêà ñèðîâèíè

ÖÅÉ ÀËÃÎÐÈÒÌ ÏÎÒÐÅÁÓª: • ìàêñèì³çàö³¿ ïðÿìèõ çâ’ÿçê³â, òîáòî ïîçáàâëåííÿ çàñèëëÿ ð³çíèõ ïîñåðåäíèê³â; • ñêîðî÷åííÿ ðîçðèâó ó ïðîñòîð³ ³ â ÷àñ³ ÿê äëÿ íàäõîäæåííÿ ðåñóðñ³â, òàê ³ ñèðîâèíè òà ãîòîâî¿ ïðîäóêö³¿; • íàÿâíîñò³ âèìîãëèâîãî çâîðîòíîãî çâ’ÿçêó ùîäî ÿêîñò³, àñîðòèìåíòó ö³íè ÿê ðåñóðñ³â, òàê ³ ãîòîâî¿ ïðîäóêö³¿;

Ðåàë³çàö³ÿ ïðîäîâîëüñòâà

Êóï³âåëüíà ñïðîìîæí³ñòü íàñåëåííÿ

• íàëàøòóâàííÿ âñ³õ ñêëàäîâèõ àëãîðèòìó íà äîñÿãíåííÿ âèñîêîãî ñèíåðã³÷íîãî ðåçóëüòàòó, à íå âóçüêîãàëóçåâèõ åêîíîì³÷íèõ ³íòåðåñ³â; • âòðó÷àííÿ äåðæàâè ó ðîçâèòîê ì³æãàëóçåâèõ â³äíîñèí, ôîðìóâàííÿ ö³í íà ðåñóðñè ³ ê³íöåâó ïðîäóêö³þ òà çàáåçïå÷åííÿ ïëàòîñïðîìîæíîãî ïîïèòó íàñåëåííÿ.

Державна продовольча політика аж ніяк не може бути ізольованою від тих тенденцій, які чітко вимальовуються на світовому ринку. На цьому слід наголосити особливо, бо надання переваги експорту сировинних ресурсів з країни не лише суперечить можливостям внутрішнього ринку, а й у сучасних умовах стає певною загрозою. Йдеться про те, що на світовому ринку відчутно знижуються ціни на зерно (продовольче і фуражне), соняшник, ріпак та сою. Водночас спостерігається зростання цін на яловичину, свинину, вершкове масло, сири, сухе молоко, якраз на ті види, які в нас під загрозою скорочення. Другою суб’єктивною причиною різкого спаду продовольчого забезпечення населення є цілковите усунення держави від формування засад внутрішньої продовольчої політики. Йдеться, передусім, про відсутність у країні хоча би наближених розрахунків: скільки потрібно продовольства за фізіологічними та обґрунтованими нормами харчування, якою має бути гранична межа імпорту продовольства, на скільки платоспроможний попит (зокрема мінімальна пенсія і зарплата) є такими, що відповідають хоча би прожитковому мінімуму, чи можна в цій ситуації й надалі дистанціюватись від ціноутворення на сільськогосподарську продукцію та продовольство і чи взагалі можна в сучасних умовах відмовитися від регулювання продовольчих цін і державних закупівель сировини та продовольства. Посилання на те, що все це суперечить основам ринкової економіки, є недоречним, бо, по-перше, в жодній країні, і зокрема економічно розвинутій, держава не стоїть осторонь від проблеми продовольчого забезпечення, а значить здійснює

20

www.agroperspectiva.com

го мінімуму — харчування. Це означає, що за сучасних умов функціонування внутрішнього ринку лише на харчування слід витратити майже 80% мінімальної зарплати. Потреба радикальної переорієнтації в питаннях продовольчого забезпечення населення обумовлена значною мірою тим, що в країні свідомо чи ні, але взято курс на знищення багатогалузевого сільського господарства і перетворення даної галузі виключно у придаток зовніш-

АП 2-3/2015

ринку не дала — кінцева ціна на продовольство настільки стрімко зростає, що купівельна спроможність населення стає просто критичною. Якщо ще 10 років тому вартість споживчого кошика в Україні (а він розрахований за мінімальними нормами споживання) становила 182,4 грн на місяць, то у 2013 вона зросла до 963 грн, а це вже становить 86% прожиткового мінімуму. Важливо зазначити, що в даному випадку йдеться лише про одну частину прожитково-

лобби АГРОПОЛИТИКА

регулювання ринку продовольства. По-друге, в сучасних умовах соціально-економічного розвитку, коли особливо загострилась продовольча проблема, просто не можна обійтись без державного регулювання внутрішнього ринку продовольства. І в цьому аспекті не слід забувати про одну істину: неконтрольована експансія в агропродовольчий сектор так званого агробізнесу поки що, крім власної наживи, нічого позитивного для розвитку аграрного

НОВА ПРОДОВОЛЬЧА ПОЛІТИКА МАЄ ПЕРЕДБАЧИТИ ТАКІ ПРАГМАТИЧНІ КРОКИ: 1. Важливо з’ясувати, які види вітчизняної сільськогосподарської продукції, а звідси і продовольства, будуть вирішальними у продовольчому забезпеченні населення, а які можна (потрібно) імпортувати. При цьому слід керуватись принципом, за яким перевагу матиме вітчизняне продовольство, для виробництва якого в Україні (регіоні) є всі необхідні технічні, технологічні й організаційноекономічні умови, і що в разі імпорту буде перевищено поріг продовольчої незалежності.

2. Наступним кроком має бути розроблення національних і регіональних балансів продовольства на підставі прийнятих норм харчування (мінімальних та раціональних) як бази для планування розвитку агропродовольчого сектору на національному чи регіональному рівнях. У цьому аспекті вирішальним має бути визначення попиту на продовольство за такими складовими, як можлива купівля населенням, купівля підприємствами та організаціями, створення резерву і стабілізаційного фонду, вивезення (експорт). І лише на цій основі можна передбачати пропозицію, тобто виробництво продовольства з урахуванням запасів і резервів (якщо вони є) та міжрегіонального обміну. У такий спосіб визначається реальна наповненість ринку продовольства (його дефіцит чи профіцит) і за умови нестачі власних джерел слід передбачити можливість імпорту.

3. Визначення реальних обсягів і фінансових можливостей імпорту, виходячи з можливостей захисту і підтримки власного виробництва продовольства.

4. Здійснення заходів щодо зупинення спаду і поступового нарощування агропромислового виробництва у сфері дефіцитних видів продовольства.

5. Формування стратегії дій на тривалий період зі створення цивілізованого і доступного ринку продовольства в країні (регіоні). І тут особлива роль має належати регіонам. Саме в областях, районах, містах є в наявності повна інформація щодо рівня розвитку і конкурентоспроможності території чи галузі, інтеграційних процесів, виробничої, ринкової та соціальної інфраструктури, наявності і використання всіх можливих джерел одержання продовольства.

6 . К о о рд и н а ц і я д і я л ь н о ст і ц е н т р а л ь н и х і місцевих органів виконавчої влади, пов’язаних з організацією ринку продовольства, регулюванням цін і доходів товаровиробників, забезпеченням паритетних умов їх діяльності.

7. Щорічне визначення видів та обсягів (квот) сировини, яку зобов’язані постачати в харчову промисловість усі без винятку форми господарюв а н н я в а г р а р н о м у с е к то р і , а та кож гото в о ї продовольчої продукції, на яку поширюватиметься підтримка реалізаційних цін і доходів. Укладання міжгалузевих цінових угод, встановлення граничних рівнів цін на ресурси, сировину та продовольство. Регулювання і державна підтримка платоспроможного попиту населення.

8. Якщо Україна і надалі зволікатиме з розробкою національної продовольчої політики, то вже невдовзі країна може опинитися в ситуації, коли не вдасться вирішити визначальні завдання у таких сферах суспільного життя, а саме: • оборонна: лише стабільний і гарантований достаток продовольства дає державі змогу не лише утримувати власну армію, а й виховувати почуття потреби захищати інтереси держави; • організаційна: добре розвинутий внутрішній ринок продовольства стає мультиплікативною складовою сталого розвитку національної економіки; • економічна: стабільність продовольчого забезпечення є свідченням нормального товарно-грошового обігу, рівноваги між попитом та пропозицією, наповненості державного бюджету; • соціальна: нормальний продовольчий ринок забезпечує реальний матеріальний добробут, зникають прояви бідності та безробіття населення має можливості сповна задовольнити свої потреби у продовольстві припиняється процес розшарування суспільства на ситих та голодних; •етно-демографічна: стабілізується демографічна ситуація, припиняються депопуляційні процеси, відроджується суть селянства, набирають стабільного розвитку сільські території.

www.agroperspectiva.com

21

АГРОПОЛИТИКА лобби АП 2-3/2015

нього ринку. Уже знищено такі традиційно українські галузі, як льонарство, хмелярство, на межі занепаду перебуває буряківництво, ліквідовано практично великотоварне виробництво картоплі й овочів, у більшості аграрних підприємств уже немає скотарства, вівчарства, свинарства. Зовнішній ринок поглинає вже половину українського зерна, унаслідок чого загострюється ситуація на внутрішньому ринку зерна та зернопродуктів. А це все ставить під загрозу функціонування національної харчової промисловості. Лише за 2011– 2013 рр. в Україні зменшено вироб-

22

www.agroperspectiva.com

ництво яловичини і свинини, сирів і маргарину, хліба й хлібобулочних виробів, борошна та бурякового цукру. Звичайно, все це компенсується імпортом, аби підтримати той мізерний рівень споживання продовольства, який досі маємо. Забезпечення У нас досить цікаво трактується проблема продовольчого забезпечення. Навіть у згаданій урядовій програмі суть продовольчої політики зводять виключно до сільського господарства, наче нікому не відомо, що у продовольчому забезпеченні населення значна і головна

роль належить харчовій промисловості. І від того, наскільки харчова промисловість мотивує виробництво цієї сировини, залежить і ціна, і якість, і асортимент продовольства. Між тим, сільське господарство через бурхливий розвиток агробізнесу все більше опиняється в лещатах тих, хто на цьому заробляє. З одного боку, це промислові підприємства й бізнесові структури, що покликані забезпечити потреби сільського господарства в ресурсах і послугах промислового походження. З другого боку, це промислові підприємства, що переробляють сільськогосподарську сировину. Їх монопольне положення дозволяє їм диктувати ціни, які в більшості випадків не забезпечують рентабельність виробництва сировини, у них на першому плані перебуває вузькогалузевий економічний егоїзм. Ще донедавна вибудована в минулому система прямих міжгалузевих відносин повністю знищена. В її основі діяв взаємовигідний механізм міжгалузевого контракту, який гарантував сільському господарству вигідну ціну та вмотивовані умови продажу виробленої продукції. Головне полягало в тому, що в системі заготівлі сільськогосподарської продукції домінували прямі зв’язки, що поступово почали набувати ознак центровивозу. У 1990 році безпосередньо аграрними підприємствами на переробку продавалось зернових у 9,5 рази, олійних культур — у 3,7, цукрових буряків — у 8,5, худоби і птиці — у 8,9 і молока — у 7,9 рази більше, ніж у 2013 р. Натомість продаж через посередників (що іменують себе агробізнесом) збільшився (разів): зерно — 55, олійні культури — 55, цукрові буряки — 19, худоби і птиця — 374, молоко — 1,7. Зрозуміло, що таке проходження сировини аж ніяк не може відповідати важливості збереження її я ко ст і , а с п р и я є од н о м у — заробітчанству на результатах сільськогосподарської праці та неконтрольовано невиправданому зростанню роздрібних цін на продовольство. До того ж, допускається дискримінація цін на продукцію, що реалізують господарства населення. Так, у 2013 році селянам за 1 л молока платили на 30 коп. менше, ніж аграрним

відкладна і копітка робота уряду та регіональних адміністрацій з раціоналізації продуктового ланцюга. Власне, це є основою сучасної агропродовольчої політики країн Європейського Союзу. На цьому має базуватись і нова продовольча політика України. Якщо вникнути в суть даного алгоритму, то стане зрозумілим, що побудована в такий спосіб продовольча політика не є чимось захмарним, вона не потребує додаткових інвестицій, а базується на організаційному об’єднанні всіх зацікавлених у

www.agroperspectiva.com

АП 2-3/2015

єю виробництва досі перебуває поза увагою держави, коли її роль у продовольчому забезпеченні чимала. У вирішальному поступі продовольчого забезпечення, який, без сумніву, зміцнить економіку країни, чимала роль належить також промисловим підприємствам, що виробляють ресурси для сільського господарства та переробляють його продукцію. Одержані ними прибутки мають стати економічною основою інвестування агропродовольчого сектору. Генеральним напрямом у розв’язанні цих завдань має бути не-

лобби АГРОПОЛИТИКА

підприємствам, за 1 тонну соняшнику майже на 1000 грн менше і т. д. Україні справді потрібна нова продовольча політика. Якщо ми не відродимо зрівноважений і збалансований розвиток агропродовольчого сектору, Україна перетвориться в соняшниково-ріпаково-соєву державу, яка гарантуватиме розвиток світових ринків, але водночас і надалі згортатиме власне виробництво продовольства. Ресурси будуть дедалі обмежені, а країни з розвинутою економікою скористаються цією безкоштовною можливістю організації українського внутрішнього ринку продовольства за рахунок власного експорту. І справа не в тому, чи є чи нема програми дій. Тут головне — дії держави та її законодавчих і виконавчих органів, спрямовані на вирішення в коротковизначені строки нагальних питань, пов’язаних із продовольчим забезпеченням населення в цій складній, можна сказати, нав’язаній війною ситуації, коли потрібні чималі кошти витрачати на збройні сили — їхнє технічне переоснащення та життєву підтримку українського воїнства, яке справді народжується. У цій ситуації ставка на високі прибутки від експансії на світові ринки та повна зневага до занадто кволого внутрішнього ринку продовольства має розцінюватись як антинародна. Заробітчанство в цій ситуації має розглядатись як шкідництво. У такому разі не має вирішального значення той факт, чи буде, насамперед, в установлені строки завершена інвентаризація земель. Тут визначальним є те, щоб кожний гектар землі був використаний на формування власного ринку продовольства. Це однаковою мірою стосується і особистих селянських, і фермерських господарств, аграрних підприємств і таких нових земельних латифундій, як холдинги. Сучасний аграрний сектор не є однорідним. Зовсім не однозначна в ньому роль різних форм господарювання. Одне варто виокремити, що держава ще не може відмовитись від особистих селянських господарств, де зосереджені основне виробництво молока, картоплі, овочів, відгодівля тварин. Водночас ця форма господарювання з різною технологі-

23

АГРОПОЛИТИКА лобби АП 2-3/2015

24

певні інтегровані структури. До того ж, таке об’єднання цілком реальне і можливе, в першу чергу, на рівні регіонів під егідою районних та обласних державних адміністрацій, оскільки за їхнього відома зосереджені і працюють як аграрні, так і переробні підприємства. Потрібна лише політична воля, господарська рішучість і організаційна підтримка. На цій основі можна створити спеціалізовані продуктові вертикалі (по виробництву, наприклад, молочних чи м’ясних продуктів) в умовах певної території у формі кластерної організації. Державі залишиться одна функція — підтримка платоспроможного попиту населення. Формування таких інтегрованих структур стане передумовою забезпечення на рівні регіонів необхідного ресурсного маневру, запобігання депресивному розвитку, вирівнювання економічних умов, підвищення зайнятості населення, і, що особливо важливо, стати на шлях інноваційного розвитку. Це набуває особливого значення в умовах обмеженості ресурсів і зростання по-

М. Хорунжий — професор

питу на соціальний добробут, у якому продовольче забезпечення стає визначальним. Вирішальна роль у цьому має належати державно-приватному партнерству, принципу корпоративної соціальної відповідальн о ст і а г р а р н и х та х а р ч о в и х підприємств. У розробці сучасної продовольчої політики важливим є ще один аспект. Наше входження в європейський простір пов’язане не тільки з підпорядкуванням агропромислового виробництва вимогам і стандартам сучасності. Важливо, мабуть, не наздоганяти країни Європи, а йти з ними «в ногу». У «Спільній аграрній політиці Євросоюзу до 2020 р.» визначено три пріоритети: продукти харчування, природні ресурси, сільські території. Ознайомлення з цим документом значною мірою допоможе сформувати в Україні реальну продовольчу політику. Досвід Європи засвідчує, що продовольча політика може бути результативною, якщо вона спрямована, передусім, на захист і розвиток внутрішнього ринку продовольства, базується на

реальній інтеграції агропромислового виробництва як на загальнонаціональному, так і на регіональному рівнях, дотриманні принципів державного аграрного протекціонізму. Інтеграція України в європейський простір вимагає врахування в державній продовольчій політиці тих тенденцій, які нині визначають реальну перспективу аграрного розвитку. Головні з них такі: зміна структури споживання і підвищення якості продовольства, зростання попиту на органічне, дієтологічне та екологічно чисте продовольство, посилення роботи з виробництва попередньо перероблених і готових до споживання продуктів, укладання умов на експорт сировини, підвищення вимог щодо імпорту продовольства, розширення сфери державної підтримки виробництва продовольства, задоволення внутрішнього споживчого попиту на продовольство за прийнятними цінами. Реалізація державної продовольчої політики це загальнонаціональна справа. Вона є складовою життєво важливої тріади: продовольча політика–продовольча безпека–національна безпека. Ця тріада може забезпечити очікуваний позитивний результат, якщо буде регулюватися і підтримуватись державою на національному, регіональному та локальному рівнях. У сучасному глобалізованому світі, де кожна країна намагається достойно зайняти свою нішу, продовольча політика стає надійним інструментом державності, тому що лише країна, в якій життєвий рівень населення і його продовольче забезпечення є достатнім, може почуватися рівною у світовій спільноті, її імідж привертатиме увагу і з нею рахуватимуться як з економічно потужною часткою світової економіки, а не як з периферійною країною. А якщо ми хочемо українську державну продовольчу політику називати новою, то треба, щоб держава створила таке соціально-економічне середовище, в якому будь-які прошарки населення, незалежно від місця проживання, мали б однакову можливість придбавати те продовольство, яке його задовольнить за якістю та асортиментом і за цінами, що складаються на ринку продуктів харчування.

www.agroperspectiva.com

25

АП 1/2015

лобби АГРОПОЛИТИКА

ИНТЕГРАЦИЯ АП 2-3/2015

Олесь ПШЕНИЧНЫЙ, «Агро Перспектива»

КВОТНАЯ ПУТАНИЦА Производители досрочно исчерпали объемы экспорта кукурузы, меда и фруктовых соков на европейские рынки. При этом, к некоторым квотам аналогично прошлому году украинские производители даже интереса не проявляют…

краинские производители уже исчерпали три годовые квоты экспорта агропродукции в ЕС в 2015 году. Об этом гордо поведала заместитель министра аграрной политики и продовольствия Владислава Рутицкая. «На сегодняшний день у нас есть четыре квоты, по которым выделенные объемы были исчерпаны досрочно: это квота на экспорт ку-

У

курузы (400 тыс. тонн), меда (5 тыс. тонн), почти исчерпаны позиции по яблочному и виноградному сокам — на 98, 4% (остаток составляет 157 тонн с 10 тыс. тонн) и квартальную квоту по мясу птицы (4 тыс. тонн)», — заявила Рутицкая. И сразу же поспешила проинформировать, что украинская сторона уже ведет переговоры с европейскими партнерами по увеличению указан-

1 ноября 2014 года частично вступило в силу Соглашение об ассоциации между Украиной и Евросоюзом. При этом часть положений, касающихся создания Зоны свободной торговли, не будет действовать как минимум до конца 2015 года. Имплементация евроассоциации Украины будет проводиться в два этапа.

26

www.agroperspectiva.com

ных квот. 21 апреля ожидается продолжение диалога Украина–ЕС по аграрным вопросам, который проводится с представителями ЕС относительно промежуточных итогов выполнения Соглашения об ассоциации. «Диалог — сложный с точки зрения дипломатии, нужно проводить его взвешенно и длительное время. Пока по некоторым направлениям в торговле с ЕС мы исчерпали квоты досрочно, по большинству других — квоты не заполнены. Так, в 2014 году квоты по грибам, молочным продуктам, свинине, говядине, сигаретам не были использованы», — рассказала представитель Минагрополитики.

ИНТЕГРАЦИЯ АП 2-3/2015

Руководитель торгово-экономической секции представительства ЕС в Украине Николас Бердж говорит, что украинские аграрии не выполнили взятые на себя обязательства по поставкам продовольствия в рамках квот. «Есть определенные товары, по которым Украина полностью заполнила квоты — например, некоторые виды зерновых, мед, фруктовые соки и тому подобное. Но существуют квоты на многие другие товары, которые Украина не смогла заполнить полностью. Например, овес: квота была 4 тыс. тонн, а Украина смогла заполнить только 40 тонн, то есть лишь 1% из всего объема. Грибы: ничего не было экспортировано из Украины в ЕС. Такая же ситуация со сладкой кукурузой, хотя беспош-

линная квота — 1,5 тыс. тонн», — отметил еврочиновник. Подобная ситуация и с большинством видов продукции животноводства. «Если посмотреть на эти квоты, то мы увидим, что Украина не смогла з а п ол н и т ь н е кото р ы е и з н и х в 2014 году, потому что по этим товарам она еще не соблюдает европейских стандартов безопасности про-

дукции. Речь идет о молочных продуктах. Курятина тоже заполнена не полностью, отчасти потому, что существует два типа курятины: куриное мясо и куриные тушки. Куриные тушки вообще не экспортировались; куриное мясо заполнялось болееменее хорошо, но опять же, не удалось заполнить всю квоту», — отмечает господин Бердж.

СОВМЕСТНЫЕ ТАМОЖНИ Украина предлагает создать совместные таможни со странами ЕС, с которыми граничит наше государство. Об этом заявил министр экономического развития и торговли Айварас Абромавичус. «Идет диалог о том, чтобы создать совместные таможни с пограничными странами ЕС», — сказал Абромавичус.

www.agroperspectiva.com

27

ИНТЕГРАЦИЯ АП 2-3/2015

Олесь ПШЕНИЧНЫЙ, «Агро Перспектива»

С ПАФОСОМ

Выходить н а европейск ий рынок неслож но. Для эт ого нужно иметь прод укт, желани е и потребителя, ко торый буд ет покупать этот продук т. Европейск и й рынок конкурентн ый. Я счита ю , чт о опыт работы с ев ропейским рынком у нас достато чно больш ой. Этот ры нок для нас очень понят ен, он нам подходит. Сергей С ЫПКО, президен т группы компаний Agrofusio

n

Владислава Рутицкая, заместитель министра агрополитики, — о квотах на продовольствие для стран ЕС. Какие квоты по экспорту продукции в ЕС Украина уже заполнила? И есть ли у правительства возможность их увеличить? У нас есть пять квот, по которым выделенные объемы на 2015 год использованы досрочно: квота на экспорт кукурузы (400 тыс. тонн), меда (5 тыс. тонн), практ и ч е с к и и с п ол ь з о в а н а к в ота п о я бл о ч н о м у и виноградному сокам — на 98,4% (остаток составил 157 тонн из 10 тыс. тонн) и квартальную квоту по мясу птицы (4 тыс. тонн). Уже сейчас мы ведем переговоры с нашими европейскими партнерами по увеличению этих квот. Так, 21 апреля у нас ожидается продолжение диалога по аграрным вопросам между Украиной и ЕС, который мы ведем с соответствующими представителями ЕС относительно промежуточных итогов выполнения Соглашения об ассоциации и задач на будущее. В рамках нашего аграрного диалога мы будем обсуждать вопрос увеличения квот. Хочу отметить, что это очень серьезный вопрос, который требует очень прагматичного подхода: детальной проработки, анализа, четкого понимания возможностей украинских производителей и их прогнозов по производству. Поэтому мы провели работу с ассоциациями, которые представляют этих производителей. Анализируя данные, которые касаются их объемов производства, стратегии по продажам, мы получаем аргументы для проведения этого аграрного диалога с европейской стороной. Это прагматичная работа, которая касается вопросов, связанных с законодательством. Диалог — сложный с точки зрения дипломатии, нужно проводить его

взвешенно и длительное время. Пока по некоторым направлениям в торговле с ЕС мы выбираем квоты досрочно, по большинству других — квоты не заполнены. Так, в 2014 году квоты по грибам, молочным продуктам, свинине, говядине, сигаретам не были использованы. Какие вопросы будут подниматься на встрече в апреле с еврокомиссаром Хоганом? Это регулярное событие, мы его проводим раз в полгода для того, чтобы понимать, как мы выполняем соглашение, какие у нас задачи стоят в дальнейшем. Приедет комиссар по аграрной тематике — Фил Хоган. Мы с ним встречались на «Зеленой неделе» в Германии. Проговорили, какие задачи мы ставим перед собой на «аграрный диалог». Есть четкая статистика, что использовано, что не использовано. У нас есть понимание, что есть квоты, которые не открыты и над ними нужно работать. У нас есть квота по молочке и мы ждем заключений. Мы сейчас обмениваемся письмами и в процессе подготовки — это то, что касается говядины. Кроме того, мы решаем эпидемиологическую ситуацию по свинине, которая также будет приоритетной для нас потом. Насколько может вырасти или сократиться экспорт украинской сельхозпродукции в ЕС в 2015? Естественно, наши производители будут выходить на этот рынок, он близок инфраструктурно. Да, на нем надо торговать, понимая, проходишь ты их требования или нет. Выбирать те нишевые товары, для кото-

Холдинг Agrofusion создан бывшим генеральным директором ООО «Сандора» Сергеем Сыпко после продажи компании PepsiCO. Предприятия компании расположены на Юге Украины — в Николаевской и Херсонской областях. Это традиционно «томатные» регионы. В агродепартаменте Agrofusion обрабатывается 16 тыс. га земли, построены собственные тепличные комплексы мощностью 140 млн штук рассады, два завода общей мощностью 400 тыс. тонн томатов за сезон. Группа компаний Agrofusion — лидер в промышленном производстве томатной пасты в Украине. Производит томатную пасту ТМ «Инагро».

28

www.agroperspectiva.com

ИНТЕГРАЦИЯ АП 2-3/2015

рых еще есть место. Доля будет зависеть от результатов собственного производства, направления, в котором мы будем ориентироваться: на внутренний, европейский или азиатский рынок. Экспорт украинской продукции в ЕС за 2014 год составил 4,968 млрд USD, что на 4,4% больше, чем за 2013 год. Наибольший удельный вес в структуре экспорта в страны ЕС занимали такие виды сельскохозяйственной продукции, как зерновые, семена рапса, сои, подсол-

нечное масло. Наша задача — работать над имиджем украинской продукции. Нам надо развивать бренд Украины и идти с ним дальше. Надо задумываться и работать в направлении продуктов с более высокой маржой. Кто должен продвигать бренд «Сделано в Украине»? Я считаю, что две стороны: и государство, и производитель. Мы видим существующую экономическую ситуацию, но есть производители, которые уже работают над этим.

МНЕНИЕ Сергей Сыпко, презид е н т г ру п п ы ко м п а н и й Agrofusion, говорит, что выйти на рынки Европы, в принципе, несложно. Но сл ож н о сте й и п р о бл е м хватает. Выходить на европейский рынок не сложно. Для этого нужно иметь продукт, желание и потребителя, который будет покупать этот продукт. Европейский рынок конкурентный. Я считаю, что опыт работы с европейским рынком у нас достаточно большой. Этот рынок для нас очень понятен, он нам подходит. Выход на европейский рынок — это часть дела. Потом мы столкнулись с более серьезными

проблемами, которые уже в Украине образовались. Первая проблема — возврат НДС. Продать, то мы продаем, а вот НДС возвращают не своевременно. Сейчас вопрос о возврате НДС вроде бы налаживается. Вторая проблема — валюта. Товар мы продаем за валюту. Для того, чтобы произвести безопасную продукцию, нужно доказательство, поэтому необходимо покупать импортное оборудование, которое стоит, кстати, немало. Мы получили квоту и приступили к её реализации, но поскольку у нас сезонное производство, то мы продаем пасту прошлого года, а пасту этого года будем в следующем году продавать. Мы приступили к продаже в сентябре месяце, а в ноябре 2014 года мы уже все распродали. Мы просим повысить квоту до 50 тыс. тонн в год, но наши партнеры делают круглые глаза и говорят, что мы хотим обвалить их рынок.

www.agroperspectiva.com

29

ИНТЕГРАЦИЯ АП 2-3/2015

Руслана КОБЕЦ, «Агро Перспектива»

ДРУЖБА С АКЦЕНТОМ В течение 2014 года торгово-экономическое сотрудничество Украины и Грузии развивалось в соответствии с потребностями и возможностями обеих стран, сохраняя положительное сальдо в пользу Украины. В то же время, следует заметить, что события на востоке нашего государства крайне негативно влияли на показатели торговли между двумя странами. Но страны хотят развивать торговлю, в том числе и агропродукцией... о данным Госкомстата Украины, за 11 месяцев 2014 года объем торговли товарами между двумя странами за указанный период уменьшился до уровня 581,9 млн USD. В частности, у к р а и н с к и й э кс п о рт с о ста в и л 440,4 млн USD (сокращение на 9%), а импорт из Грузии — 141,5 млн USD (сокращение на 23%). Украина с долей 5,8% удерживает пятое место среди основных торговых партнеров Грузии после Турции (17,0%), Азербайджана (10,5%), Китая (7,3%) и РФ (7%). Более 50% общего объема экспорта из Украины в Грузию составляет продукция агропромышленного комплекса: табачные изделия, семена подсолнечника, подсолнечное масло, мясо-молочная продукция, кондитерские изделия, готовые пищевые продукты, воды, пиво, соки, спирты. Со-

П

30

www.agroperspectiva.com

кращение экспорта украинских с/х товаров в Грузию произошло в основном за счет уменьшения объемов поставок подсолнечного масла (на 46%), сахара (на 74%), муки (на 63%), что обусловлено обострением ситуации в Украине, уменьшением потребностей в отдельных товарах и изменением конъюнктуры грузинского рынка. За 11 месяцев 2014 года на долю Украины приходилось 6,3% грузинского импорта, что является пятым показателем после Турции (20,1%), Китая (8,5%), Азербайджана (7,4%) и РФ (6,7%). Грузинский товарный экспорт в Украину в основном представлен продукцией агропромышленного комплекса: цитрусовые, минеральные воды, орехи, вино, спирт коньячный. В аграрном секторе Грузии занято около 50% населения. При этом, сельское хозяйство дает не более 10%

ВВП, а около 70% продукции необходимо импортировать. «Если Украина имеет потенциал перекормить Европу, у нас таких возможностей нет. Мы ориентируемся на производство брендовых продуктов. Грузия — это особый микроклимат. У нас есть 49 типов почв. Мы имеем значительные водные ресурсы, поэтому развиваем рыбное направление. Продолжаем изучать все территории, пригодные для ведения сельского хозяйства, все реки. Также производим качественный мед. Наша цель — производить экологически чистую продукцию, чтобы попасть на европейские рынки», — говорит Гоча Цопурашвили, заместитель министра сельского хозяйства Грузии. Государственная служба статистики сообщает, что по состоянию на 01.10.2014 года общий объем гру-

ИНТЕГРАЦИЯ АП 2-3/2015

Грузия сейчас не имеет таки х бюджетных можностей, чт возобы большие деньги вклады сельское хозя ва ть в йство, но по ддержку и по оказываем. мощь мы Если есть ос обые предло аграрном се жения в кторе, можем подарить зе имущество. м ли или Сейчас разр абатываем та чтобы иностр ко й закон, анцы могли покупать на Мы даем возм ш и зе мли. ожность инве стору на 3 го землю в арен да вз ять ду и наблюда ем за его рабо будет выполн то й. Ес ли ена програм ма, предоста сударством, вленная гото инвестор сможет прив землю. атизировать У нас нет бю рократии, ко торая мешае стированию т инве, мы идем на встречу инве многие инвест ст ор ам и оры довольны нашей поддер жкой. Гоча ЦОПУР АШВИЛИ, заместитель министра сельского хо зяйства Груз ии

зинских инвестиций, й привлеченных в экономику Украины, составил 15,7 млн USD (отток с начала года — 1,1 млн USD), а украинских, вложенных в экономику Грузии, — 40,4 млн USD (отток — 0,7 млн USD), что составляет 0,3% от общего объема отечественных инвестиций, вложенных в экономику зарубежных стран (пятая позиция — после Кипра, России, Латвии и Польши). Оценивая инвестиционную составляющую сотрудничества в аграрном секторе, следует отметить, что в настоящее время Грузия является исключительно страной-реципиентом, а не донором инвестиций. В рыболовство и сельское хозяйство Грузии за три квартала 2014 года инвестировано 8 млн USD. «Для нас приемлем украинский капитал в таком регионе. Мы братские народы и не имеем агрессии относительно

украинских инвест инвестиций. С Украиной нам легче сотрудничать. трудн У нас работает минимум 10–15% украинских инвесторов в сельском хозяйстве», — отмечает заместитель министра сельского хозяйства Грузии. Вместе с тем, следует учитывать, что в Грузии созданы привлекательные условия для украинских инвестиций. «У нас есть льготы для субъектов, работающих в аграрной отрасли (гранты, программы субсидирования). Даже иностранцы получают эти льготы. Я не скажу, что мы можем миллионы подарить. Элементарная помощь есть. Грузия сейчас не имеет таких бюджетных возможностей, чтобы большие деньги вкладывать в сельское хозяйство, но поддержку и помощь мы оказываем. Если есть особые предложения в аграрном секторе, можем подарить земли или имуще-

ство. Сейчас разрабатываем такой закон, чтобы иностранцы могли покуп ат ь н а ш и з е м л и . М ы д а е м возможность инвестору на три года взять землю в аренду и будем наблюдать за его работой, если будет выполнена программа, предоставленная государством, тогда инвестор сможет приватизировать ее. Украинцы у нас имеют такую частную собственность. У нас нет бюрократии, будет мешать инвестированию, мы идем навстречу инвесторам и многие инвесторы довольны нашей поддержкой», — подтверждает Цопурашвили. За счет украинских инвестиций в г. Больниси создан крупнейший в регионе современный комплекс по производству мяса свинины и продуктов его переработки. Кроме того, в 2014 году в г. Гардабани началось строительство тепличного комбината www.agroperspectiva.com

31

ИНТЕГРАЦИЯ АП 2-3/2015

(2 га) по выращиванию овощей. Строительные работы выполняют специалисты из Украины, а финансирование объекта осуществляется за счет иностранных инвестиций, в т. ч. и украинских. В целом, аграрный сектор стал одним из ключевых направлений деятельности правящей власти, субсидируя мелкий и средний бизнес. Субсидии идут по двум основным направлениям — эмиссия «сельскохозяйственных ваучеров» и целевое кредитование аграрного сектора. В частности, в ходе реализации проекта помощи малоземельным ферме-

32

www.agroperspectiva.com

рам в 2014 году финансирование получили 700 тыс. фермеров. А по программе льготного кредитования — 25 тыс. Субъектам хозяйствования было выдано 670 млн лари. Надеясь изменить ситуацию к лучшему в сельском хозяйстве, летом 2014 правительство, например, начало программу «Производи в Грузии», бюджет которой составляет 46 млн лари (примерно 26 млн USD). Цель программы — развитие в Грузии предпринимательства. Планируется, что 30 млн лари будет израсходовано на производство-переработку сельскохозяйственной

продукции, а 16 млн — на производство промышленных товаров. В конце концов, сельское хозяйство Грузии достигло больших успехов и оставалось главным источником процветания государства. Грузия не имеет значительного природно-ресурсного потенциала и вряд ли когда будет на уровне с Украиной. Но бедной она уже никогда не станет, потому что четко знает, куда движется и какой дорогой. И, несмотря на свою полиэтничность и многонациональность, страна единственная в своем порыве.

ТЕМА НОМЕРА АП 2-3/2015

ИСКУССТВО ЭКОНОМИИ Помните пословицу: по одежке протягивай ножки. Это как раз об украинских производителях агропродукции и продовольствия. Сезон такой, что пришло время затянуть пояса, зажать волю в кулак, посеять в непростых условиях нестабильности…

Ход посевной на 27 марта, по данным регионов, тыс. га Ïøåíèöà Ïîñåÿëè, âñåãî

34

ß÷ìåíü

Îâåñ

Ãîðîõ

ïëàí

ôàêò

ïëàí

ôàêò

ïëàí

ôàêò

ïëàí

ôàêò

Óêðàèíà

1190,2

135,6

87,1

1908,7

887,6

246,7

105,4

155,4

110,0

Ñòåïü

574,0

14,0

7,4

1008,9

477,0

37,9

15,7

81,9

73,9

Ëåñîñòåïü

416,7

68,2

37,5

730,5

327,3

62,5

21,0

66,2

30,8

Ïîëåñüå

199,6

53,4

42,2

169,3

83,4

146,3

68,7

7,3

5,3

www.agroperspectiva.com

ТЕМА НОМЕРА АП 2-3/2015

ловом, в этом сезоне аграриям придется выучить новый п р е д м ет — «ЭКОНОМИЯ». Производители будут вынуждены освоить все разделы нового для себя предмета, применяя на практике все разделы этого филигранного искусства. Здесь и навыки бережливого расходования семян, и просчет использования до литра горюче-смазочных материалов. И применение минимальных технологий, строжайший учет удобрений.

С

Придется строго экономить средства, соблюдая экономию на всех этапах сезона: начиная от посевной, заканчивая севом озимых и переработкой урожая. И то гд а в ко н ц е сезона при правильном распределении сил, бережном расходе бюджета экономия обернется выгодой. В миллионы… Как говорят в народе: копейка к копейке — проживет и семейка. Мы говорим: копейка к копейке — проживет и аграрная семейка.

www.agroperspectiva.com

35

ТЕМА НОМЕРА АП 2-3/2015

Мира БОРИСОВА, «Агро Перспектива»

С ПУСТЫМИ КАРМАНАМИ Весенняя кампания в 2015 году и подготовка к посевной очень напоминают сказку о каше из топора (когда вроде ничего нет, а кашу солдат сварил, да еще и топор унес…). Вот и на агрорынке так: удобрений производители заготовили мало, так как цены на них кусаются, о новой технике даже мечтать страшно, цены на топливо поражают… А тем не менее… Сеять то надо. И как только погода позволила, аграрии вышли в поле. И посеют. А если погода подсобит, то и урожай будет.

Несолнечное начало Начало посевной только подтвердило информацию о неоптимальном финансовом пол о ж е н и и б о л ь ш и н ст в а п р е д п р и ятий. Весеннюю посевную чиновники из Минагрополитики оценили в 60 млрд грн.

Говорят, что дефицит составляет 10 миллиардов. Производит е л и о т м е ч а ю т, ч т о п р и д е т с я о ч е н ь т щ ате л ь н о в с е с ч и тат ь , п л а н и р о в ат ь , э к о н о м я п о в о з можности там, где допустимо сэкономить. Аграрии не питают надежд в отношении банков и привлечения

Удобрения стали поистине «золотыми» еще и из-за АТО. Два предприятия, производящие селитру, — «Стирол» и Северодонецкий «Азот» — сейчас простаивают по причине боевых действий. Поэтому часть фермеров решила обойтись без удобрений вовсе или снизить дозировку до минимума.

36

www.agroperspectiva.com

недорогих кредитов. В основном р а с с ч и т ы в а ют н а с о б ст в е н н ы е силы. Кто-то взял кредит еще в прошлом году, деньги положил на депозит, и таким образом решил вопрос денег. Кто-то имеет кредитную линию, работая с банком более 10 лет. У кого-то собственных денег хватит. А кто-то на кума рассчитывает… Тем не менее, аграрии и банкиры встретились, поговорили. Во время рабочей встречи в Нез а в и с и м о й а с с о ц и а ц и и б а н ко в Украины (НАБУ) оказалось, что банкиры не спешат рисковать.

ТЕМА НОМЕРА АП 2-3/2015

Посевы корм овой свеклы планиру ю ум ен ьш ит ь вд во е, вм есто 200 га — всег о 100. То же сд елаю с картофельным хозяйством, он о у меня самое больш ое в области — более 100 га. Чтобы купить тонну топлива, мне нужно пр одать 16 тонн картофеля — где логи ка. Владимир Я РЕНЧУК, фермерское хозяйство «Перлина Ту рии», Волынская область

Пожаловались аграрии на высокие процентные ставки по кредитам и на медлительность финансовых учреждений. Глава НАБУ Роман Шпек призвал аграриев отправлять в банк не агрономов, а финансистов, и тогда многие вопросы можно будет оперативно решать. «Присылайте в банк не агрономов, а финдиректоров, пытайтесь капитализировать и укрупнять бизнес, быть прозрачными, чтобы вам доверяли и предоставляли ресурс дешевле», — говорит Шпек. Еще производители отметили как большой негатив тот факт, что невозможно купить валюту в банках. Банкиры посоветовали покупать валюту у экспортеров, пока нет новых инструментов на валютном рынке, и действуют нелогичные ограничения, сокращающие приток депозитов в инвалюте в систему. www.agroperspectiva.com

37

ТЕМА НОМЕРА АП 2-3/2015

Договорились сообща добиваться от Кабмина комфортных условий работы, как-то рассмотреть возможность корректировки процентов наполнения залога под будущий урожай, провести рефинансирование банков, которые будут участвовать в финансировании посевной, предусмотреть госпрограмму компенсации процентов по кредитам, создать методику анализа урожая, разблокировать направления, по которым банки и аграрии не могут сотрудничать (складские расписки, кредитование под будущий урожай и под залог земли), ускорить усовершенствование законодательной базы функционирования двойных складских свидетельств, создать систему обучения и оценки рисков сельхозпроизводителей.

С тем и разошлись… Состояние банковской системы страны не слишком способствует комфортному кредитованию. Еще момент: зарубежные банки существенно сократили кредитные лимиты для украинского бизнеса. В-третьих, аграрный сектор после громких дефолтов и реструктуризаций задолженностей прошлого года, потерял свой имидж. «Украинские банки в силу той ситуации, в которой они сегодня в Украине оказались, вынуждены сокращать лимиты. Так, для своих хороших клиентов они по-прежнему открывают финансирование, но объемы все равно уменьшаются. Поэтому,

если говорить о том, как будет финансироваться сектор в целом, то это все больше и больше собственные средства. Это и частичное финансирование банков, но, видимо, это будут короткие ресурсы, доступные не всем», — прогнозирует глава представительства Международной финансовой корпорации в Украине Елена Волошина. С другой стороны, начальник управления малого и среднего бизнеса «Укрэксимбанка» Владлен Дедков убежден, что одной из возможных причин замедления развития финансовых услуг для представ и тел е й а г р о п р о м ы ш л е н н о го комплекса является недостаточная

МИНАГРОПОЛИТИКИ ИНФОРМИРУЕТ Аграрии посеяли 1,2 млн га ранних зерновых культур, или 49% от прогноза (в 2014 году было 1,9 млн га), в том числе: пшеницы — 87 тыс. га, или 64% (в 2014 — 104 тыс. га), ячменя — 888 тыс. га, или 47% (в 2014 — 1500 тыс. га), овса — 105 тыс. га, или 43% (в 2014 — 171 тыс. га), гороха — 110 тыс. га, или 71% (в 2014 — 151 тыс. га). Подкормка озимых культур проведена на площади 6,7 млн га или 84% к прогнозу (в 2014 было 7,0 млн га). Обследование посевов озимых культур показывает, что в целом поля находятся преимущественно в хорошем и удовлетворительном состоянии. В частности, в хорошем и удовлетворительном состоянии находится 6,7 млн га (85%), слабые — 1,2 млн га (15%), погибло — 12,1 тыс. га (0,2%). По предварительным данным регионов вся посевная площадь сельскохозяйственных культур во всех категориях хозяйств под урожай 2015 года прогнозируется в пределах 27,2 млн га или на уровне прошлого года. Зерновой клин во всех категориях хозяйств составит 15,6 млн га (на 614,1 тыс. га больше прошлого года), или 57% в структуре посевных площадей. При этом структура зернового клина будет корректироваться в зависимости от сохранения озимых культур, за счет оптимизации площадей яровых зерновых. По состоянию на 27 марта 2015 года сельскохозяйственные предприятия располагают 402,9 тыс. тонн семян яровых зерновых и зернобобовых культур или 126% от потребности. До посевных кондиций доведено пшеницы — 132% от потребности, ячменя — 120%, овса — 118%, гречихи — 85%, гороха — 115%, кукурузы — 105%, подсолнечника — 88%, сои — 82%. Для проведения комплекса весенне-полевых работ заявлено и предполагается использовать 976 тыс. тонн минеральных удобрений в перерасчете на питательные вещества, в том числе азотных 697 тыс.

38

www.agroperspectiva.com

тонн, фосфорных — 159 тыс. тонн, калийных — 119 тыс. тонн. По оперативным данным, учитывая переходящие остатки, на 27 марта в сельскохозяйственных предприятиях в наличии имеется 937 тыс. тонн минеральных удобрений, из них азотных — 686 тыс. тонн, фосфорных — 142 тыс. тонн, калийных — 110 тыс. тонн. Полностью обеспечены минеральными удобрениями сельхозпроизводители Винницкой, Запорожской, Кировоградской, Одесской, Полтавской, Ривненской, Тернопольской, Хмельницкой, Черкасской и Черновицкой областей (более 100% с заявленными объемами). Ценовая ситуация на рынке удобрений, которые реализуются отечественными химическими предприятиями неустойчивая. Для защиты растений от сорняков, болезней и вредителей сельскохозяйственных культур товаропроизводителями предварительно заявлено 27,3 тыс. тонн пестицидов против 28,8 тыс. тонн в 2014 году, в том числе 17,6 тыс. тонн гербицидов против 18,2 тыс. тонн в 2014. По состоянию на 27 марта 2015 года хозяйствами приобретено 24,6 тыс. тонн средств защиты растений (или 90% от потребности), что на 1,9 тыс. тонн меньше, чем было на этот период в 2014, в том числе 16,3 тыс. тонн гербицидов или 93% от потребности, или на 0,8 тыс. тонн меньше, чем в 2014. В наличии имеется 644 тонны протравителей, или 100% от потребности. Технологическая потребность сельхозтоваропроизводителей в горючем на 2015 год составляет около 1,4 млн тонн дизтоплива и 361,2 тыс. тонн бензина, в том числе на проведение весенне-полевых работ — 412,4 тыс. тонн дизтоплива и 101,1 тыс. тонн бензина. Для проведения весенне-полевых работ хозяйства приобрели 333,8 тыс. тонн дизтоплива, 81,9 тыс. тонн бензина.

ТЕМА НОМЕРА АП 2-3/2015

Банкиры бана льно не понимают агра риев как клие нтов, не знают их потребност и, не могут оц енить реальн ые риски в поле . Геннадий Н ОВИКОВ, председате ль АСУ

осведомленность потенциальных клиентов о возможных механизмах финансирования. По его словам, заемщики получили от Укрэксимбанка компенсации и для посевной взяли кредит под 13% годовых.

с ка з а л а ф и н а н с о в ы й д и р е к то р DuPont Pioneer в Украине Елена Дунина. Итак, понятно, что аграрии посеют, земля пустовать не будет.

Понятно и то, что о экономить таки придется, так как до конца аграрное сообщество не понимает, что буд ет н а р ы н ке ч е р е з п ол год а год.

Бартер нас спасет В условиях отсутствия достаточного количества дешевых финансов рынок вспомнил о старой схеме: товар на товар. Как в забытые девяностые: бартер, бартер, бартер. С помощью бартера можно полностью обеспечить сельскохозяйственные работы (посевной материал, удобрения, средства защиты растений) или с отсрочкой платежа, или в счет будущего урожая. Например, компания DuPont Pioneer в 2015 году заявила о пилотном бартерном проекте для поддержки сотрудничества с местными агропроизводителями. «С 2015 года у нас началось, пока на уровне пилотного проекта, развитие бартера. Мы видим, что финансовый ресурс для агросектора труднодоступный или он очень дорогой. Особенно после недавнего поднятия учетной ставки Нацбанка уже до 30%», — www.agroperspectiva.com

39

ТЕМА НОМЕРА АП 2-3/2015

Мира БОРИСОВА, «Агро Перспектива»

РАЗНЫЕ КОРЗИНЫ ДЛЯ… Сколько аграриев, столько и вариантов решения вопроса обеспечения жизнедеятельности предприятия в непростых реалиях 2015 года. Первое испытание для производителей — посевная кампания. Несмотря на дефицит финансов, заоблачные цены на ресурсы, аграрии находят пути решения своих проблем. Один из вариантов — комбинация различных сфер деятельности АПК. «Мы «не складываем яйца в одну корзину, а раскладываем в разные, чтобы и деньги заработать, и коллектив поддержать, и предприятие на плаву удержать», — делится своим рецептом Василий Кем, руководитель ЗАО «Веселиновская машинно-технологическая станция» (Николаевская область). Василий Вильгельмович, какие культуры планируете сеять? Будем сеять кукурузу, подсолнечник и горох. Горох — хороший предшественник и, в связи с тем, что пар сегодня очень дорого содержать, то сеем эту культуру. Но сеять горох тоже год на год не приходится. В один год он дал 6 ц/га при засухе, если более-менее влажный год, то получается 20–24 ц/га гороха. А норма высева на гектар — почти 400 кг. Затратная культура… И если мы до 15 апреля горох не посеем в нашей зоне, то результата не жди. У нас обычно в апреле наступает лето. А нынче погодные условия еще не позволили посеять горох: начались дожди, а потом может наступить неделя ветров, — и все влага улетела.

Насколько тяжело привлекать ресурсы для посевной кампании? У нас были открыты кредитные линии еще с прошлого года. На короткие сроки по овердрафту банк повысил ставку до 30%. А на длительные сроки займов у нас открыты две линии, то банк пока ставку не повышал. За счет этого у нас есть деньги на посевную. Удобрений будем вносить по минимуму. Мы используем метод Бузницкого, согласно которому на вторую подкормку под озимые удобрений не надо, а первую подкормку по мерзлоталой почве уже провели. Для сева пропашных культур тоже где-то на 50% сократим объемы удобрений.

ДОСЬЕ «Веселиновская машинно-технологическая станция» Контакты: Николаевская область, Веселиновский район, пгт Веселиново Предприятие входит в АСУ Специализация: выращивание зерновых, технических культур; услуги по механической обработке металлов; производство хлебобулочных изделий и подсолнечного масла Общий земельный банк — 2 тыс. га

40

www.agroperspectiva.com

ТЕМА НОМЕРА АП 2-3/2015

Еще в 1939 го ду мы были Веселиновско потом были й МТС, переименов аны в «Весел сельхозтехни еновскую ку», а после решили взят аренду вокруг ь землю в посёлка Весе линово, ведь довольно-так у нас был и хороший от ряд техники нов, трактора (7 комбай). Потом ситу ация сложил МТС не подд ась так, что ерживались, комбайны за брали. Идею сохран или. Мы оказ ываем услуги рам по обра фермеботке земли, только комба нет, потому чт йнов своих о очень доро го покупать ные ресурсы за кредит, большая став ка по кредитам Еще оказываем . услуги по меха нической обра ке металлов, ботпомогаем в эт ом направле хозяйствам. У нии другим нас цех шлиф овки коленвал Николаевскую ов. На всю область мы ш лифуем коленв алы. Василий КЕМ , руководите ль ЗАО «Вес елиновская машинно-т ехнологиче ская станци я»

Семена уже купили. Половину приобрели за деньги деньги, которые были. А еще на 50% семян заключили договора с производителями, которые занимаются реализацией зерна. Мы фиксируем стоимость зерна, и берем деньги у компаний-торговцев в обмен на будущий урожай. Таких компаний немного — 5% компаний, которые согласны с нами так работать. Это выгодно, мы не привязываемся к курсу доллара, цена уже зафиксирована. Если бы по таким схемам работали все компании: те же производители техники, запчастей, — другое дело. Экономить будете? На чем? Не получится сэкономить на дизтопливе. Часть полей обрабатываем по нулевой технологии. Удобрения будем покупать более дешевые — дженерики китайского производства. Хотя это чревато для наших полей. Тем не менее, выполнить работы, которые мы раньше выполняли полностью оригинальными препаратами, физически не получится. Поля надо засеять, ты же трактор не остановишь. Зарплату снизить не можем, наоборот, людям начисляем индексацию по 300–400 грн в месяц.

Сколько земли в обработке? Мы имеем 2 тыс. га, арендуем землю в двух сельсоветах вокруг Веселиново. Договора аренды предусматривают выплаты как в натуральном виде, так и в денежном, по желанию собственника пая. Также оказываем бесплатную подвозку зерна, вспашку огородов. Помимо того, мы бесплатно перемалываем пшеницу на муку, бесплатно перебиваем подсолнечник в масло, если собственники паев пожелают. Расчеты своевременные, даже 30% выдаем авансом. Василий Вильгельмович, получается, что у вас есть своя переработка? Да, мы производим муку и печем хлеб. Сегодня это оказалось актуальным, в связи с ростом цен на хлеб. Мы печем хлеб на половину Веселиновского района. Мощности у нас до 2 тонн хлебобулочных изделий в сутки. Также производим масло подсолнечное, у нас своя маслобойня. Что мешает работе предприятия? Скачки доллара. Сегодня запчасти одну сумму стоят, а завтра — другая цена. Тяжело планировать деятельность. Вроде можно расширяться, но в конце июля www.agroperspectiva.com

41

ТЕМА НОМЕРА

Объемы привлечения кредитов предприятиями АПК в 2014 году, по данным Минагрополитики, млн грн Ñ/õ ïðåäïðèÿòèÿ

êðàòêîñðî÷íûå ñðåäíåñðî÷íûå

Ïðîöåíòíàÿ ñòàâêà, %

äîëãîñðî÷íûå

Îáúåìû êðåäèòîâ íà 24.12. 2013

ãðèâíà

èíîñòðàííàÿ âàëþòà

êîëè÷åñòâî

âñåãî

2 267

11 017,8

7 874,0

2 006,6

1 137,2

14 164,0

15–30

7,8–16

Âèííèöêàÿ

67

291,4

204,0

87,4

0,0

862,6

16,2–24

õ

Âîëûíñêàÿ

7

9,8

7,2

0,0

2,6

22,1

22–25

õ

Äíåïðîïåòðîâñêàÿ

79

343,2

288,4

10,2

44,6

452,7

18–25

õ

Äîíåöêàÿ

14

75,0

19,0

29,3

26,7

303,2

23–24

9

Æèòîìèðñêàÿ

182

211,9

179,0

18,4

14,5

174,6

20,3

10,8

Çàêàðïàòñêàÿ

3

2,5

2,5

0,0

0,0

22,1

16–23

16

Çàïîðîæñêàÿ

99

499,5

438,2

56,5

4,8

786,3

20–30

7,9

ÈâàíîÔðàíêîâñêàÿ

10

15,1

14,6

0,5

0,0

29,3

19–21,5

õ

Êèåâñêàÿ

49

585,1

75,6

455,5

54,0

522,5

18–26

õ

Êèðîâîãðàäñêàÿ

217

453,3

202,9

227,0

23,4

234,4

19–24

õ

Ëüâîâñêàÿ

20

449,7

449,7

0,0

0,0

383,8

17–27

õ

Íèêîëàåâñêàÿ

288

615,4

508,5

29,6

77,3

1 685,8

22,3

õ

Îäåññêàÿ

225

965,4

680,5

198,5

86,4

907,2

17–25

10–13

Ïîëòàâñêàÿ

105

581,7

456,5

25,1

100,1

1 322,2

17–25

õ

Ðèâíåíñêàÿ

38

146,3

115,4

30,5

0,4

256,2

19–26

õ

Ñóìñêàÿ

35

544,2

392,6

0,0

151,6

352,1

21,5

õ

Òåðíîïîëüñêàÿ

75

1 105,9

947,1

0,0

158,8

1 845,1

15–29,9

õ

Õàðüêîâñêàÿ

215

615,4

390,5

190,9

34,0

932,7

18–26

11–15

Õåðñîíñêàÿ

309

1 258,7

1 071,5

178,6

8,6

647,7

19,5

9,2

Õìåëüíèöêàÿ

43

286,2

286,2

0,0

0,0

233,9

18–22

õ

×åðêàññêàÿ

125

1 577,8

774,8

468,6

334,4

1 726,7

18,5–25

õ

×åðíîâèöêàÿ

5

22,4

22,4

0,0

0,0

39,5

19–25

õ

×åðíèãîâñêàÿ

57

361,9

346,9

0,0

15,0

421,3

16,5–24,5

7,8

Óêðàèíà АП 2-3/2015

Îáúåìû ïðèâëå÷åííûõ êðåäèòîâ, ïî äàííûì ÍÁÓ

РОСТОК НАЧАЛ КАМПАНИЮ Агропромышленная группа «Росток-Холдинг» (Киев) в 2015 году намерена сократить площади под кукурузой на 9,2%, до 21,8 тыс. га, подсолнечника — на 22,8%, до 11,2 тыс. га. Посевы сои компания планирует увеличить на 3%, до 3,5 тыс. га, а также засеять 2,3 тыс. га яровым ячменем. Площадь под кормовыми культурами составит около 0,8 тыс. га. «Росток-Холдинг» проводит подкормку озимой пшеницы аммиачной селитрой и карбамидо-аммиачной смесью. Агрохолдинг под урожай 2015 года за-

42

www.agroperspectiva.com

сеял озимыми культурами 11,7 тыс. га, что почти в три раза больше по сравнению с прошлым годом. ООО «Росток-Холдинг», созданное в 2010 году, является вертикально интегрированной агропромышленной группой. Специализируется на выращивании и реализации зерновых культур, производстве, переработке и продаже молочной продукции, зернотрейдинге. В его состав входят два молокозавода, восемь животноводческих ферм, два элеваторных комплекса, торговые компании. Земельный банк группы составляет 60 тыс. га

ТЕМА НОМЕРА АП 2-3/2015

месяца ударят как обухом по голове новыми ценами, и ты останешься банкротом. Поэтому многие коллеги просто не рискуют и ничего не планируют. Система налогообложения устраивает? Было бы хорошо, если бы сохранили льготы по НДС. Теперь вот хотят брать деньги за дороги между земельными паями. У нас, например, такие дороги занимают 10% посадки, они никому не принадлежат. Владельцы паев в этом не виноваты, но и предприятие не может что-либо делать, это связано с экологией. Социальные взносы, которые государство декларирует как льготы, оказались мыльным пузырем. Мы посчитали: получается надо повысить среднюю зарплату по предприятию почти до 6 тыс. грн, но мы не можем так сделать в своих условиях и с нашей стоимостью продукции. Вроде хорошо будет, если снимут нагрузку социального взноса с 37% до 16%, а реально, на самом деле, — невыгодно.

Какие планы? Что в приоритете: растениеводство или переработка, или услуги? В зависимости от ситуации в стране. В этой обстановке тяжело расширять переработку, но если ситуация позволит — будем расширяться. В связи с тем, что климат меняется, то мы уже задумываемс я , ч то д елат ь в от нош е н и и к у к у ру з ы . Д ля к у к у ру з ы н а д о хот я бы 1 8 0 мл в ла г и в м ет р о в о м сло е , у на с — 1 2 0 – 1 4 0 мл, а е сли в ма е буд ет з а су ха , то к у к у ру з а с н о в а д а ст 3 0 – 3 5 ц / га в су хо м в и д е . Э то кол л е г и в Ч е р ка с с а х п ол у ч а ют п о 8 0 ц / га , но у них с ов с е м дру га я себестоимость. А куда нам с этим зерном деваться? Для нашей засушливой зоны, конечно, выход — это орошение. Но это перспектива, очень далекая. Поэтому мы стараемся работать в разных направлениях, чтобы иметь возможность зарабатывать деньги, выплачивать зарплату коллективу, удерживать предприятие на плаву.

www.agroperspectiva.com

43

ТЕМА НОМЕРА АП 2-3/2015

Надежда РУДЕНКО, «Агро Перспектива»

С УЧЕТОМ ВСЕХ ОСОБЕННОСТЕЙ АПК «При правильном финансировании и поддержке со стороны банка, практически любое малое предприятие может всего за несколько лет вырасти до масштабов крупного агрохолдинга», — уверен Владлен Дедков, начальник управления малого и среднего бизнеса «Укрэксимбанка». Банкир говорит, что специальные кредитные продукты, разработанные банком, учитывают все особенности и нужды сельхозпроизводителей. Это займы и на посевную, и на технику, и на пополнение оборотных средств. Поэтому аграрии, которые ведут свой бизнес прозрачно, всегда могут заручиться квалифицированной поддержкой и получить финансирование на выгодных условиях. О возможностях кредитования аграрного сектора на примере «Укрэксимбанка» рассказывает господин Дедков. ПРЯМАЯ РЕЧЬ На фоне стагнации ряда отраслей экономики страны, сейчас аграрный сектор действительно является одним из лидирующих и показывает значительный рост своего бизнеса. Объем кредитов, который «Укрэксимбанк» предоставил АПК на конец 2014 года, составлял около 7% (54,5 млрд грн) от общего портфеля кредитов, выданных стране. Мы тщательно изучаем проблемы, с которыми сталкивается сельское хозяйство, и делаем анализ, что п о з в ол я ет с о з д а в ат ь ко н к у р е н т н ы е б а н ко в с к и е продукты, которые обеспечивают благоприятные и комфортные условия финансового климата предприятия.

44

www.agroperspectiva.com

С п о м о щ ь ю б а н ко в с ко го ф и н а н с и р о в а н и я м ы м о ж е м р е ш и т ь и м и н и м и з и р о в а т ь д о с та то ч н о большое количество рисков. Наиболее сущест в е нны й — недостаточ ное в недре ние но в ы х тех н ол о г и й . М ы м оже м у ч а ст в о в ат ь в п р о ц е с с е ф и н а н с и р о в а н и я н о в о й с е л ь х о з те х н и к и и р е ш ат ь п р о бле му н ех в ат к и этой тех н и к и . Та к же м ы р е ша ем проблемы с недостаточностью инвестиций, кото р ы е п р ед о ста в л я ютс я с ел ь с кохо з я й ст в е н н ы м п р ед п р и я т и я м. На ш ба нк а д а п т и р о в а н к п р о г р а м м а м к р ед и то в а н и я м а л о го и с р ед н е го б и з н е с а , и мы ра з ра бота ли для них о с о б ы е с исте мы ф и н а н с и р о в а н и я , у ч и т ы в а я гла в н ы е ос обе нност и в ед е н и я а г робиз не с а .

ТЕМА НОМЕРА АП 2-3/2015

При правильн ом финансиро вании и подд ержке со стор оны банка, практи чески любое малое предприятие может всего за несколько лет вы расти до мас штабов крупного агрохолдинга . Владлен ДЕД КОВ, начальник управления малого и ср еднего бизн еса «Укрэксим банка»

Факторы, сдерживающие ющие кредитование кредито с/х предприятий: высокие риски, потери урожая, убытки, полученные предприятиями в результате колебаний цен, отсутствие ликвидного залога, отсутствие законодательных предпосылок о предоставлении в залог земли. «Укрэксимбанк» выделяет три основные группы запросов о предоставлении кредитов: 1. Нехватка оборотного капитала. Аграриям деньги нужны на горючее, на удобрение, на корма, на выплату аренды за помещения, оплату труда или другие текущие расходы. Кредиты на эти цели выдаются сроком до 1 года. Например,

получили средства под посевную или уборочную, потом окончательно рассчитались с банком после сбора и реализации урожая.

2. Покупка техники. Банк понимает, что нельзя с кредита на комбайн сделать погашения с первого месяца, поскольку фактически какие-то деньги должник получает после уборки. Поэтому предусмотрена возможность отсрочки погашения основного долга. Важно то, что кредит можно получить не только на новую, но и б/у технику с небольшими авансовыми взносами от 15% до 20%.

3. Кредиты с целью инвестиций. Строительство, приобретение недвижимости, элеваторы, фермерские сооружения, обслуживающие здания, www.agroperspectiva.com

45

ТЕМА НОМЕРА АП 2-3/2015

покупка животных, многолетних насаждений или других объектов. Как и при покупке с/х техники, здесь также предусмотрено досрочное погашение кредитов. Банк предоставляет такие программы кредитования АПК: 1. «Инвестиционный» кредит (до 60 месяцев): • недвижимость; • животноводство; • растениеводство; • корпоративные права.

2. «Сельхозтехника» (до 60 месяцев): • новая; • бывшая в употреблении.

3. «ОБОРОТНЫЙ» (до 12 месяцев) — финансирование текущих потребностей.

4. МФО (ЕБРР, МБРР) (до 10 лет): • недвижимость;

• животноводство; • растениеводство; • корпоративные права.

5. «Товарный вексель» (до 12 месяцев) — финансирование весенне-полевых работ.

6. «Лизинг» (до 10 лет): • недвижимость; • транспорт; • оборудование; • оборотный капитал. Условия финансирования в нашем банке очень прозрачны и доступны, все с/х предприятия, независимо от объемов и оборотов, могут их использовать. Как показывает наш опыт, при правильном финансировании и поддержке со стороны банка, практически любое малое предприятие может всего за несколько лет вырасти до масштабов крупного агрохолдинга. В нашем банке достаточно много таких примеров, когда компания с несколькими сотрудниками, на данный момент, уже управляет сотнями людей. Учитывая индивидуальные потребности клиента, мы предлагаем ему наиболее подходящий способ финансирования или соответствующие кредитные услуги. Конечно, мы имеем определенные требования к нашим заемщикам. Варианты возможного предмета обеспечения кредита: • недвижимость; • объект кредитования; • транспортные средства; • денежные средства; • другое ликвидное обеспечение. Основное требование к проектам, которые мы определяем для кредитования — наличие реального обеспечения (завершенного цикла производства, бизнеспланов и контрактов). К сожалению, много предприятий могут не соответствовать этим требованиям. Сроки кредитования зависят от экономически обоснованных потребностей компании, как правило, банк заключает генеральное соглашение на 3 года, в рамках которого банк предоставляет кредит с определенной ставкой кредитования, равной бизнес-циклу предприятия. Кредиты заёмщикам (малый и средний бизнес) в национальной валюте банк предлагает по рыночным став-

УЛФ. ПЛАНЫ ПОСЕВНЫЕ Крупнейший по размеру земельного банка украинский агрохолдинг «Укрлэндфарминг» под урожай 2015 года не будет засевать около 110 тыс. га, сказал заместитель гендиректора «Укрлэндфарминга» Игорь Петрашко. «Да, действительно, из-за ряда объективных причин около 110 тыс. га останутся недосеянными, это с учетом земель под паром, а также земли в Крыму и в зоне АТО», — сказал он. По словам Петрашко, из-за ряда объективных факторов агрохолдинг не может обрабатывать земли в Крыму и в зоне проведения АТО, поэтому они будут также под паром. Ранее компания сообщала, что в Крыму она оперирует 12 тыс. га земли.

46

www.agroperspectiva.com

«Укрлэндфарминг» является крупнейшим агрохолдингом в Евразии. Занимается выращиванием зерновых, производством яиц и яичных продуктов, сахара, выращиванием крупного рогатого скота, дистрибуцией техники, удобрений и семян. В структуру холдинга входят 12 элеваторов, пять семенных заводов, 19 птицефабрик, 10 ферм по выращиванию кур-несушек, три репродуктора, три селекционных хозяйства, шесть комбикормовых заводов, завод по производству яичных продуктов «Имперово Фудз», четыре склада длительного хранения яиц, шесть сахарных заводов, 19 мясокомбинатов и два завода по производству кожи. Земельный банк холдинга составляет 654 тыс. га.

ТЕМА НОМЕРА АП 2-3/2015

кам, начиная от 22,5%, в зависимости от сроков кредитования и уровней риска. Наши заемщики получили компенсации и для посевной они взяли кредит под 13%. Кроме того, наш банк готов финансировать энергосберегающие программы, переоборудование, переход на новые технологии. Срок кредитования по таким кредитам может достигать 10 лет. Результаты реализованных проектов подтверждают, что инвестиции в модернизацию предприятий, в энергоэффективность окупаются за более короткий срок, чем финансирование и создание новых мощностей. Относительно нынешних реалий, постоянного роста энергоносителей и с учетом неопределенности по их поставкам популярность про-

грамм по энергоэффективности ежемесячно растет. Сегодня такими программами активно пользуются тепличные хозяйства, у нас достаточно много таких клиентов. Один из самых популярных проектов — это финансирование и замена газовых котлов на твердотопливные. Мы давно работаем с международными финансовыми организациями. Наши клиенты информированы обо всех требованиях этих структур. Одной из возможных причин замедления развития финансовых услуг для представителей агропромышленного комплекса является недостаточная осведомленность потенциальных клиентов о возможных механизмах финансирования.

С УПОРОМ НА СОЮ Агропромышленная группа «Агротрейд» планирует в 2015 году отвести под яровой сев 48 тыс. га, что на 10,3% больше по сравнению с 2014 годом. Согласно пресс-релизу компании, при этом посевы кукурузы сократятся на 50%. Общие посевные площади под урожай–2015 составят 65 тыс. га с учетом 17 тыс. га озимой пшеницы, посевы которой находятся в удовлетворительном состоянии. «В Украине кукуруза уже второй год подряд находится на грани рентабельности. Сегодня тренд на аграрном рынке — подсолнечник и соя. Именно в сторону этих культур в текущем году смещается приоритет аграриев. Группа «Агротрейд» сократит посевные площади под кукурузой в пользу высокомаржинальных сои и подсолнечника», — говорится в сообщении «Агротрейда». Компания отмечает, что из-за девальвации гривни она вынуждена сократить расходы на весеннюю посевную кампанию. В частности, это касается внесения минеральных удобрений, которое уменьшится на 25%. «Если в прошлом году мы покупали минудобрения по 2–3 тыс. грн за тонну, то сегодня цена доходит и до 10 тыс. грн за тонну. Но сокращение фонда удобрений не является экономией. Это вынужденная мера, на которую сейчас идут

практически все агропредприятия», — процитирован в пресс-релизе директор агропромышленного департамента «Агротрейда» Александр Воскобойник. В то же время заключение договоров с производителями и дистрибьюторами материально-технических ресурсов в конце прошлого года позволило компании законтрактовать необходимый объем семян и средств защиты растений. По словам Воскобойника, в этом году компания вынуждена частично привлекать товарные кредиты дистрибьюторов, не используя банковских кредитных ресурсов. Группа «Агротрейд» — вертикально интегрированный холдинг, который занимается производством, переработкой, хранением и торговлей сельхозпродукцией. В состав группы входят 16 сельхозпредприятий, 12 элеваторов и хлебоприемных предприятий общей мощностью хранения 549 тыс. тонн в пяти регионах Украины. В ее управлении находятся около 65 тыс. га сельскохозяйственных угодий в Черниговской, Сумской, Полтавской и Харьковской областях. В 2014 году «Агротрейд» собрал 273,8 тыс. тонн зерновых и масличных культур, что соответствует уровню предыдущего года.

www.agroperspectiva.com

47

ТЕМА НОМЕРА АП 2-3/2015

Валерий МАКАРЕНКО, «Агро Перспектива»

ПОСЕЕМ… ЗЕМЛЯ ЖДЕТ Иван Томич, президент Ассоциации фермеров и частных землевладельцев Украины считает, что, несмотря на все сложности с подготовкой к весенней кампании, только 3–6% площадей останутся незасеянными.

ПРЯМАЯ РЕЧЬ Большинство сельскохозяйственных площадей, и небольших, и средних полей, я уже не говорю о больших массивах, будут засеяны. В чем проблема? В качестве и в технологиях. Учитывая эти два фактора, цикл весенне-полевых р а б от в это м год у п р о в од и тс я в усл о в и я х е сте ственного плодородия. Это значит, что минеральные удобрения фермеры используют на 60% от потребности, средства защиты — на 30%, а семена высокого качества практически не используют. Обновления машинно-тракторного парка и сельскохозяйственных машин в этом году не предвидится. Экономические условия трансформируются в производство, валовое производство продукции будет сокращаться. Финансовый ресурс практически отсутствует, или не работает с аграрным производством. Цены на входные ресурсы (горюче-смазочные материалы, минеральные удобрения, СЗР, запча-

ст и ) о п е р ежа ют н а 2 5 – 3 0 % те м п ы р о ста ц е н н а аграрную продукцию текущего периода. И, тем не менее, несмотря на все эти проблемы, каждый хозяин выискивает ресурсы. Весенне-полевые работы будут проведены. Безусловно, будут сокращены площади под отдельными культурами. Например, я прогнозирую сокращение площадей овощных культур, если еще и погодные условия будут неблагоприятными, то, к р о м е э ко н о м и ч е с к и о б о с н о в а н н о го р о ста ц е н , возможен дефицит отдельных видов овощей этой осенью. Производители проведут посевную, используя с о б ст в е н н ы е р е су р с ы , р е су р с ы с о с ед а , р е су р с ы з н а ко м о го и л и д ру г и е м еха н и з м ы п р и в л е ч е н и я средств. Земля ожила, надо бросить зерно в землю любой ценой, и фермер это сделает, несмотря на стоимость ресурсов, потому что чувствует свою ответственность.

С ОТСТАВАНИЕМ Аграрии по состоянию на 23 марта посеяли ранние зерновые культуры на 603 тыс. га, или на 820 тыс. га меньше, чем на эту же дату в 2014 году. Об этом говорится в сообщении Минагрополитики. В настоящее время аграрии посеяли 25% планируемых ранних культур. Одновременно хозяйства ведут подкормку озимых: удобрения внесены на площади 6,2 млн га против 6,8 млн га в 2014. Весенняя кампания 2015 года будет достаточно напряженной: хозяйства намерены сеять по «бюджетному варианту», максимально экономя на материально-техническом обеспечении.

48

www.agroperspectiva.com

ТЕМА НОМЕРА АП 2-3/2015

Производите ли проведут посевную , используя собственные ресурсы, ре сурсы соседа , ресурсы зн акомого или др угие механиз мы привлече ния средств. Иван ТОМИ Ч, президент АФ

ЗУ

МХП БУДЕТ СЕЯТЬ КАК ОБЫЧНО Один из крупнейших производителей мяса птицы компания «Мироновский хлебопродукт» (МХП, Киев) намерена засеять 125 тыс. га кукурузой, 52 тыс. га подсолнечником и 34 тыс. га соей под урожай 2015 года. Об этом сообщила руководитель отдела по работе с инвесторами и СМИ Анастасия Соботюк. «В 2015 году будут посеяны около 125 тыс. га кукурузы, 52 тыс. га подсолнечника, 34 тыс. га сои, другие яровые — около 7 тыс. га», — сказала она. Общая площадь под сельхозкультурами в 2015 году сохранится на уровне прошлого года — 290 тыс. га. Соботюк также отметила, что компания уже осуществила первую подкормку озимых и, по ее словам, сельхозпредприятия «Мироновского хлебопродукта» полностью обеспечены минеральными удобрениями, семенами, а также средствами защиты растений.

«Мироновский хлебопродукт» засеял 69,1 тыс. га озимыми культурами под урожай 2015 года. В 2014 году компания собрала в Украине около 2,03 млн тонн зерновых и масличных культур. ПАО «Мироновский хлебопродукт» — вертикально интегрированный комплекс предприятий по производству курятины, инкубационных яиц, кормов и выращиванию крупного рогатого скота. МХП производит куриное мясо под ТМ «Наша ряба», мясные полуфабрикаты под ТМ «Легко», деликатесное говяжье мясо под ТМ «Сертифицированный Ангус» и деликатесную гусиную печень под ТМ «Фуа Гра». Компания обрабатывает 360 тыс. га земли, из них 320 тыс. га — на территории Украины и 40 тыс. га — в России.

www.agroperspectiva.com

49

ТЕМА НОМЕРА АП 2-3/2015

Руслана КОБЕЦ, «Агро Перспектива»

МИР СТРОИТ Они ведут бизнес вместе. Они — это отец и дочь Андриевские. Он — генеральный директор, она курирует финансы. Сами о себе говорят так: мы ближе к земле, мы ближе к производству, мы знаем все нюансы и тонкости в развитии сельского хозяйства. Если правильно построить систему, то страна может зарабатывать миллиарды и не на сырье, а на готовой продукции. Семейные секреты и тонкости аграрного дела — в беседе с «АГРО ПЕРСПЕКТИВОЙ» поведали Михаил Андриевский и его дочь Людмила. Михаил Владимирович, какова стратегия деятельности вашего предприятия? Наша семья никогда не занималась агробизнесом и, не имея сельхозобразования, решила посмотреть плюсы и минусы в этой отрасли. Украина — аграрная страна, а сельское хозяйство не развито. У нас колоссальные возможности не только себя накормить, мы можем и Европу, и Африку накормить. Европа, покупая продукцию, стоит на стороне защиты людей, поэтому в ее интересе, чтобы Украина изготавливала дешевую, качественную и экологически чистую продукцию. Часто в Украину приезжает Европейская комиссия. Мы не боимся никаких комиссий. Мы, наоборот, стараемся использовать каждую комиссию, чтобы профессионалы указывали нам на недостатки. Стараемся их обязательно устранять. Поэтому стратегия нашего бизнеса — это работать с наукой, с новыми технологиями. Мы готовы поделиться на-

шими технологиями, мы ездим в другие хозяйства. Особо часто мы ездим за рубеж и там находим подходящие нам современные технологии. В 2003 году мы только начали работать рентабельно. И рентабельность по замкнутому циклу ниже 30% у нас не опускалась. Мы не проедаем заработанные деньги, а стараемся вкладывать. Тогда, естественно, и оборот из года в год растет. Украинская бюрократическая система, которая осталась в наследство от Советского союза, замедляет развитие агробизнеса. Когда мы вошли в Прилуцкий район, было 28 хозяйств. На сегодняшний день осталось где-то 8 хозяйств. С чего начинался ваш бизнес? Я офицер в отставке. Тридцать два с половиной года прослужил в авиации, из них половину пролетал. Этих свиней, КРС видел только с высоты полета. Семья моя

ДОСЬЕ «Крок-УкрЗализБуд», «Крок-Агро» Контакты: Черниговская область, Прилуцкий район Предприятие входит в АСУ Специализация: растениеводство (выращивание зерновых и масличных культур), животноводство (молочно-мясное скотоводство, свиноводство) Имеет собственный комбикормовый завод Общий земельный банк — 8,8 тыс. га

50

www.agroperspectiva.com

ТЕМА НОМЕРА АП 2-3/2015

е ожно быстре чтобы как м ян за Мы хотим, е н аи в Укр ир и чтобы ст те наступил м ом. Оно да тв йс им хозя нам к та лись сельск х торы ы денег, ко ими н еш миллиард вн расчета с ля д и т ономики, не хватае азвития эк р я л д и , долгами ия людей. агосостоян бл ия ят дн еб растет и для по реть, как хл от см о н д Нам сты льского хоразвитие се за — ы М в цене. естоимость чтобы себ ко ль то , зяйства но ниже. была как мож продукции КИЙ, НДРИЕВС Михаил А р гендиректо ализБуд», З р к -У «Крок о» «Крок-Агр

тоже никог никогда не занималась сельским хозяйством. У нас нет аграрного образования. Но сейчас мы успешно работаем в этом бизнесе. В процессе создания фирмы мне помогла моя младшая дочь, и она стала моим замом. В 2000 году я пришел в Прилуцкий район и не знал к чему приступить. Я два года работал в убытке. Это была для меня школа. Я все равно думал, что не может быть сельское хозяйство убыточным. Моя семья говорила мне: «Куда ты влез?» Вначале я взял 700 га земли. На тот момент на старте я вложил 60 тыс. грн. Сделали ремонт. Вышли в поле и остановились. Я был в ужасе. Посоветовавшись, нанял чужую технику и начал обрабатывать, потому что время уходило. Почему выбрали замкнутый цикл производства? Европейское ведение бизнеса украинцам не подходит. У них четко все отрасли определены. Если фермер занимается, предположим, свиноводством, то выращивает только свиноматок, либо только поросят, либо производит откорм. У них строгие взаимоотношения в отрасли, даже лучшие, чем плановая система при Союзе. Поэтому, посмотрев, мы поняли, что в Украине так строить взаимоотношения в отрасли не возможно. Тогда мы посоветовались с профессионалами и приняли решение — замкнутый цикл. Это должна быть земля, должно быть животноводство и должна быть переработка. Мы

покупаем комбикормовый завод, который был на гране банкротства и стараемся вкладывать равномерно деньги, которые начали зарабатывать, для того чтобы быть конкурентоспособными. Если растениеводство не дало ожидаемой прибыли, то дало животноводство. Поэтому замкнутый цикл позволяет держать рентабельность производства не ниже 30%. Считаю, что в Украине это единственный выгодный для малого и среднего бизнеса подход. Семья выбрала такой путь развития бизнеса и даже в период кризиса у нас есть движение. Почему решили открыть еще одно предприятие? Инвесторы увидели, что мы с дочерью умеем строить бизнес даже в период кризиса, и решили вложить деньги в наше предприятие. У нас в производстве не хватает рабочих рук, а население нуждается в трудоустройстве на селе. Какое направление развиваете? Мы на сегодня взяли стратегию развития КРС, а не свиней или растениеводства. Себестоимость свиней зависит от кормления на 90%. Стоимость комбикормов зависит от цены зерна. На сегодняшний день, в результате инфляции, себестоимость пшеницы — 1500 грн/т, кукурузы — 1300 грн/т, а реализационная цена — 3200 грн/т и 2500 грн/т соответственно. Себестоимость выросла. Сколько стоят корма? Если раньше максимальwww.agroperspectiva.com

51

ТЕМА НОМЕРА АП 2-3/2015

Если бы у вас не было комбикормового завода, выгодно ли заниматься животноводством на сегодняшний день в нашей стране? Сложно. Себестоимость не будет такой, как у нас. Мы не стараемся, чтобы у меня было много земли. Мы начали заниматься растениеводством, потом купили комбикормовый завод, затем занялись животноводством. Мы закладываем рыночную стоимость комбикорма, для того, чтобы видеть, как сработало животноводство. Если плохо, то ищем причину.

ная цена была 3 грн/кг для самых маленьких поросят, то теперь стала в 2 раза больше из-за себестоимости зерна. В результате покупки таких дорогих кормов свиноводы несут убыток. Еще в 2008 году свиноводство в стране было сверх рентабельным — до 100% — за счет дешевого зерна, и плюс была дотация от государства за сданный килограмм свиньи на убой. Но сейчас таких результатов нереально добиться. Себестоимость КРС тоже зависит на 90% от корма, но грубого корма. Единицы хозяйств, которые захотят купить силос, сенаж, сено, потому что животноводство вырезается массово, его практически нет. Грубые корма не востребованы. Мы никому не продаем, потому что они никому не нужны. За границей, тем более, не нужны. Мы используем закваску для консервации силоса и сенажа. Раньше мы имели потери силоса и сенажа до 20–25% при производстве старым методом, но на сегодняшний день мы имеем около 1,5% потерь. Еще мы даем коровам пробиотики. Раньше было 35% отхода от корма, потому что не осуществлялась переваримость. Когда применили пробиотики, отход составил 13%. Эффект от науки значительно больше, чем мы бы уговаривали коров покушать. Мы в прошлом году за молоко получали больше денег, чем на сегодняшний день. Все подорожало, потому что доллар подскочил, а молоко упало в цене. Хотя сдаем молоко на изготовление детской молочной продукции. В землю, которая идет на животноводство, мы химии не вносим. Порядка 20 тыс. тонн навоза мы вносим в наши поля ежегодно. Также занимаемся выращиванием бычков, которые дают до 20% рентабельности. На бычков большие средства вкладывали до 6 месяцев. Отходы с кормового стола коров мы отдаем бычкам, и они с удовольствием поедают.

52

www.agroperspectiva.com

Почему решили открыть свой селекционный центр производства эмбрионов? Во Франции есть селекционный центр, который производит эмбрионы коров. У нас была выставка в феврале 2014 года, французы сюда приезжали и предложили у нас сделать селекционный филиал. Возить от них эмбрионы очень дорого. Наши ученые предложили отобрать 20 коров с высоким удоем и сделать пересадку. Мы уже готовимся к промышленному изготовлению эмбрионов. Мы договорились с французами об открытии такого центра. В Украине начались боевые действия. Позвонили с Франции и сказали, что они не будут вкладывать деньги, пока не будет экономической и политической стабильности, рисковать они не хотят. Но мы готовы в действительности это направление взять, уже налаживаем контакты с Академией наук. Потому что с помощью традиционного метода осеменения коров мы 10 лет потратили, чтобы иметь 10–11 литров молока с коровы. Когда используем эмбрионы, то через 3 года достигаем этих результатов. Нельзя науку отвергать. На эмбрионах мы будем больше зарабатывать, чем на молоке. Поделитесь принципом работы с партнерами. Мы ответственно подходим к партнерам, с кем заключаем договора. Ищем партнеров, которые будут работать «под ключ». Например, относительно покупки премиксов, мы просим вначале обследовать стадо, предложить разные варианты премиксов и потом разработать комбикорм с учетом наших составляющих. То есть, передаем ответственность, чтобы не было потом ссылок. Работаем с теми, кто дает качественную продукцию и в замкнутом цикле. На ваш взгляд, какие существуют преграды в развитии аграрного бизнеса в нашей стране? Я и моя дочь Людмила объездили почти всю Европу. Мы разговаривали с фермером, который имеет 400 голов КРС, и он спрашивает: «Под какой процент на кредит вы работаете?» Я говорю: «Под 22–24%». А он в ответ: «Как можно так работать? Это вы работаете на банк? Как можно заработать такие деньги, какую нужно иметь рентабельность?» У них рентабельность 7–8% считается хорошей, и 3% они могут отдать банку, у которого взяли кредит. А нам какую надо иметь рентабельность? Как минимум 50%. К тому же, ситуация на рынке нестабильная: один год зерно дешевое, второй, наоборот, — очень дорогое и это, естественно, влияет на изготовление кормов. А еще мы считаем, что налоговая должна дать воз-

ТЕМА НОМЕРА

порядка 3000 га. Площадь сельхозугодий ООО «КрокАгро» составляет 800 га. Мы пока не можем увеличить площади. На месте правительства мы не отдавали бы эти земли крупным предприятиям. Им не нужны рабочие люди. У них два дорогих трактора весь урожай убирают. Животноводством они не хотят заниматься. При Союзе хороший был закон: на определенное количество гектар должно быть определенное количество животноводства. Поэтому в каждом селе было животноводство, работала переработка, то есть, и люди всегда работали. Чем больше будет таких хозяйств, как у нас, тем будет более сильное наше государство. Был бы хороший рынок, я бы увеличил поголовье еще больше.

АП 2-3/2015

можность построиться новым предприятиям, тогда не только наши инвесторы, а и зарубежные будут идти. А если мы своего пугаем, так оно и получилось. Когда я летал, я испытывал меньше риска, чем сейчас. Я отлетал, выполнил задание, пришел домой, лег и думаю, что завтра будет новый рабочий день. Сейчас ложишься с одними мыслями, а утром встаешь с другими, потому что настолько быстро меняются цены, или же по производственной цепочке какие-то сбои, или в законодательстве изменения. Хотелось бы, конечно, чтобы коррупции было как можно меньше, чтобы правительство повернулось лицом к агропрому, чтобы мы могли не продавать сырье, а продавать готовую продукцию и зарабатывать больше денег. Мы хотим, чтобы в Украине как можно быстрее был мир. И в Украине занялись сельским хозяйством, приносящем миллиарды денег, которых так нам не хватает и для расчета с внешними долгами, и для развития экономики, и для поднятия благосостояния людей. На развитие сельского хозяйства государство в этом году с бюджета выделило очень мало средств. Нужно создать благоприятные условия, чтобы инвестор видел, что деньги гарантировано вернутся. Надо сделать более комфортный климат, тогда Украина сможет дальше развиваться, и мы больше выиграем. Во-вторых, нужно дать каникулы контролирующим органам. Все то, что было построено раньше, все разрушается. Почти ничего нового не строится. Поэтому должен быть обязательный толчок, иначе продовольственная безопасность будет на низком уровне. Нам стыдно смотреть, как хлеб растет в цене. Мы за то, чтобы развивать сельское хозяйство, только чтобы себестоимость продукции была как можно ниже.

Расскажите о социальном направлении развития. Я и моя семья 10 месяцев в году находимся в селе. Рабочие видят, что мы интересуемся. Мы живем как одна единая семья. При необходимости, берем кредиты, но в помощи людям не отказываем. Если хочешь видеть уважение к себе со стороны окружающих, то надо относиться к ним так, как ты сам хотел, чтобы относились к тебе. Поделитесь секретом успеха вашего бизнеса. Чем бы я не занимался, и людей так же воспитываю, чтобы делали без брака. Стараюсь, чтобы наш имидж только рос. Потерять его можно за один день, а зарабатываешь всю жизнь.

Насколько сложно сейчас работать? За счет инфляции цена на ресурсы выросла, а наша продукция не изменилась в цене. У нас параметры молока соответствуют Евросоюзу. Но в Европе некуда свою продукцию девать. Если мы поставим свою продукцию, сомневаюсь, что её раскупят. То есть, необходимо искать те рынки, где наша продукция востребована. Жизненный уровень упал, покупательная способность резко снизилась. Люди не то, что не хотят, они не в состоянии покупать некоторые продукты. У нас принцип работы на рынке такой: если хорошее качество продукции — у вас купят, а если плохое — вы не заработаете. Как сработала отрасль растениеводства в 2014 году? У нас больше, чем 12 культур. По растениеводству тоже в районе занимаем лидирующее место. В этом году урожайность кукурузы в сухом виде — 80 ц/га, пшеницы — 60 ц/га, соя — 3 ц/га, ячмень и рожь — выше среднего областного. Часть зерна мы продаем и дополнительно имеем копейку для того, чтобы вложить в производство и в ремонт техники, и в строительство. Для животноводства оставляем порядка 5–6 тыс. тонн. На ваш взгляд, как нужно изменить ведение агробизнеса в стране? Для нормальной работы нашего предприятия, чтобы и комбикорма можно было изготавливать, нужно www.agroperspectiva.com

53

Для государс тва должно стать делом чести — иметь таки е земли и потенциал, бы ть лидером в области производства молока и мяс а, их переработки и экспорта. Сч астлив тот, кто имее т продолжен ие истории и достой ных наследни ков.

АП 2-3/2015

ТЕМА НОМЕРА

Руслана КОБЕЦ, «Агро Перспектива»

Людмила А НДРИЕВСК АЯ, финансовы й директор «Крок-Укр Зализбуд»

ПАПИНА ГОРДОСТЬ Гордость Михаила Андриевского — дочь Людмила. Родительский полезный опыт и современный подход к производству органично переплетаются в партнерских отношениях ради общего семейного дела.

Людмила, как относитесь к отцовской идее работать в аграрной сфере? Наша сельскохозяйственная эпопея началась в 2000 году именно по его инициативе. Сначала я была против. Ни он, ни я не имели представления о сельском хозяйстве. Конечно, было трудно, приходилось всему учиться, не хватало специалистов. И цена на молоко была низкая. Но отец имеет характер: за что взялся, доведет дело до конца. Поэтому выход был один — работать, экспериментировать. Для нас это не внове. Понемногу дела налаживались. Что касается молочного направления, то только в 2008 году мы поняли, что этот бизнес может быть по-настоящему рентабельным. Сейчас для нас это приоритетное направление. Как распределяете обязанности, ведь дело одно, а подходы и видение могут быть разными? Мы работаем по-партнерски: определяем стратегию, согласовываем свои действия. Отец занимается, главным образом, строительством и производством. Мои же действия направлены на растениеводство и организацию молочного направления. Финансовые потоки, за-

54

www.agroperspectiva.com

купки, продажи, все вопросы, касающиеся юридического характера — мой конек. Вы депутат областного совета. Это помогает в развитии вашего собственного бизнеса и отстаивании интересов других аграриев региона? Когда я только начинала работать в областном совете, мне прежде хотелось, чтобы аграриев, мелких и крупных, услышала власть. Мы все имеем право на существование. В аграрной комиссии, где я работаю, есть немало единомышленников. Пытаемся повлиять на положение дел в регионе. По отдельным вопросам у нас могут быть разные мнения, возникают дискуссии и споры. Но мы едины в одном: все аграрии хотят развиваться, торговать, а это возможно только при стабильной мирной обстановке в стране, равных правилах в бизнесе для всех предприятий, без каких-либо политических и высокородственных влияний, адекватных взаимоотношениях с внешними партнерами. Жить в мире, иметь стабильный доход и гарантии завтрашнего дня — этого хотят все жители нашего мирного Черниговского региона.

ТЕМА НОМЕРА АП 2-3/2015

Как планируете развиваться дальше? Продолжать производить качественный продукт, который сейчас является нашим крупнейшим достижением. Смущает то, что мы являемся только звеном в производственной цепи, поэтому гарантировать высокое качество потребителю конечного продукта не можем. К сожалению, информация о том, у которого предприятия переработчики покупают молоко, закрыта. Хотя потребители имеют право знать, что они едят и чем кормят детей. Конечно, мы тщательно выбираем партнеров, спрашиваем, что же будет дальше с нашим молоком, но этого недостаточно. И какой выход? Выход есть, но это дело не одного дня. Производителям молока надо объединяться, строить свои перерабатывающие цеха и предприятия. Тогда у нас будет возможность продавать свою качественную молочную продукцию. И не только на украинском рынке, но и за рубежом. Только тогда мы будем уверены в качестве товара, так как он будет нашим от начала и до конца. Тогда и сможем сказать, что торгуем качественными молочными продуктами, потому что они — из качественного корма и от здоровых коров. Не станет «экологичность» преградой для развития предприятия? Сегодня однозначного ответа нет. Со своей стороны делаем все возможное, инвестируем в производство.

Не используем химические средства защиты растений, минеральные удобрения, а также антибиотики. Работать на основе таких стандартов мы готовы, но должны быть и встречные шаги со стороны государства, закрепленные в законах и нормативных актах. Если этого не будет, мы не будем иметь прибыли, а значит, развиваться не сможем. За последние несколько лет мы инвестировали в строительство коровников, доильное оборудование, технику для производства кормов. Теперь для нас важно получить экономический эффект. Также проводим политику по уменьшению себестоимости продукции, тогда будем производить молока больше при меньших затратах. Анализируя украинское производство молока и производство, скажем, США, где в среднем на корову доят 40 л в день, становится понятно: тратиться надо не столько на количество (скота, техники или кормов), сколько на качество (ингредиентов, доения), на генетику. Качество должно быть во всем, в каждой мелочи и каждый день. Это кропотливая работа не одного года. К сожалению, нельзя сегодня накормить корову и завтра надоить в два раза больше молока. Чтобы получить высокопроизводительную корову, сначала нужно позаботиться о генетике, соблюдении технологии выращивания, кормления, осеменения. Итак, ждем результата не менее трех лет. Итог: эффективно использовать то, что уже имеем, поднимать производительность, наращивать поголовье, удерживать качество продукта на высшем уровне. www.agroperspectiva.com

55

ТЕМА НОМЕРА АП 2-3/2015

Мира БОРИСОВА, «Агро Перспектива»

В ПРИФРОНТОВОЙ ЗОНЕ В то время как аграрные чиновники сосредоточили свои усилия на теме «поговорить», производители самостоятельно или сообща решают вопросы обеспечения посевной: время и земля ждать не будут. Особенно сложно приходится в этом году тем, чьи поля находятся в зоне военных действий, или рядом. Будут ли сеять там, где мины на полях. И как там сеять?.. Аграрии плотно общаются с военными, чтобы решить вопрос обезвреживания мин и снарядов и избежать чрезвычайных ситуаций на поле во время сева. «В результате обстрелов террористов на полях сейчас много снарядов и мин, — рассказывает руководитель группы гражданско-военного сотрудничества подполковник Константин Мищенко, — но наша плодородная земля не должна пустовать, поэтому инженерные подразделения будут готовы оказать помощь по обезвреживанию боеприпасов. Земля должна давать людям работу и хлеб, а не зарастать сорняками». Директор запорожского предприятия «Ольвия» Анатолий Тиховод рассказал «АГРО ПЕРСПЕКТИВЕ» об особенностях посевной 2015 года. ДОСЬЕ ОЛЬВИЯ Контакты: Запорожская область Предприятие входит в АСУ ОЛЬВИЯ объединяет три предприятия: ООО «Агрофирма Ольвия», ООО «Агро-Давыдовка» и фермерское хозяйство «Агростар»

56

www.agroperspectiva.com

Специализация: растениеводство (выращивают подсолнечник, пшеницу, ячмень, нут, горох, горчицу, кориандр, лен) Предприятия намерены развивать животноводство; есть гусиная ферма Общий земельный банк — 6 тыс. га

ТЕМА НОМЕРА АП 2-3/2015

Надо принят ь справедлив ую нормативну ю денежную оценку земли. Не мог ут земли и в За порожской и в Пол тавской обла стях стоить одинаков о. Арендные отношения, я считаю , должны бы ть только в денежной форме. Барт ер — это шаг назад. Анатолий ТИ ХОВОД, ООО «Агроф ирма Ольви я»

Анатолий ий Николаевич, начали ли сеять? с Насколько эта кампания является непростой? стой Сегодня финансовый ресурс очень сложно привлечь, потому что банки отказываются кредитовать. Мое предприятие находится в прифронтовой зоне, банки, ссылаясь на некие непонятные риски, закрыли программу кредитования еще несколько недель назад. Ресурсы для посевной кампании подорожали вдвое, если сравнивать с прошлым годом и ценами на основные ресурсы. Вынуждены вырезать поголовье, чтобы иметь возможность выехать в поле. Уже посеяли кориандр, половину ячменя и половину площадей гороха. Но… сеем без удобрений: не хватает оборотных средств. Понимаем, что сложно

будет конкурировать с коллегами по агроцеху, которые работают в центре или на севере страны, учитывая те моменты, о которых упомянул. Плюс природно-климатические условия в центре и на севере Украины более благоприятные для ведения сельскохозяйственного бизнеса. Для сравнения: там по 3 тонны подсолнечника с гектара получают, а у нас в прошлом году было 0,5 тонны, у кого-то — 2 центнера, у кого-то — 8. В таких сложных экономических условиях необходима поддержка государства. Выход — в формировании продуманной государственной аграрной политики в Украине, основанной на зональном подходе: в зависимости от природно-климатических условий. Нельзя всех «под одну гребенку»… www.agroperspectiva.com

57

ТЕМА НОМЕРА АП 2-3/2015

Вы упомянули кориандр, почему эта культура? В Украине кориандр используется в малых объемах, в основном он пользуется спросом в медицине, в парфюмерии, в пищевой промышленности. Ежегодно выращиваем около 100 га кориандра, продаем прямым экспортерам для дальнейшей поставки в Европу. Думаю, что в этом сезоне многие производители в нашем регионе захотят его сеять, поэтому трудно спрогнозировать, будет ли культура прибыльной для нас. Но по итогам 2014 года финансовые результаты по кориандру очень хорошие.

На какие культуры еще делаете «ставку? Подсолнечник уже почти не будем выращивать, потому что в глубоких слоях почвы недостаточно влаги. Будем делать ставку на лен, на кориандр, на горчицу. Еще расширяем площади под ячменем, горохом. Вообще-то наши постоянные культуры — пшеница и ячмень. Последние годы в регионе количество осадков не превышает 200 мм, другими словами, это полупустыня. Выживать без государственной поддержки и каких-то преференций аграриям юга будет достаточно сложно.

Предприятие выращивает элитный семенной материал, поэтому семенами обеспечены, а остатки продаем. Кукурузой не занимаемся, потому что она у нас на юге не растет, даже на орошении, опыление очень слабое из-за значительной сухости воздуха. Элита ярового ячменя — 3,5 тыс. грн/тонна, элита гороха — 7 тыс. грн/тонна, гибриды подсолнечника — 40–60 тыс. грн/тонна. Но у покупателей денег нет, поэтому производители семян недополучат деньги, которые в виде роялти должны быть направлены научным учреждениям и на развитие предприятия, на обновление материально-технических средств.

58

www.agroperspectiva.com

23 ìàðòà 2015, ìàx

Ôåâðàëü 2015

Ôåâðàëü 2014

Ôåâðàëü 2013

Àììèà÷íàÿ ñåëèòðà, çàâîäû

10000

10500

9319

3288

3270

Àììèà÷íàÿ ñåëèòðà, èìïîðò

10300

10500

9331

3413

3250

ÊÀÑ

10600

10800

8394

4320

2815

Àììèàê

17000

18000

13500

3139

5600

Êàðáàìèä, çàâîäû

9800

11000

9888

3665

4000

Êàðáàìèä, èìïîðò

10800

11000

9831

3663

4000

NPK (15:15:15)

10000

10500

9331

3463

4150

NPK (16:16:16)

12000

12500

10575

3585

4400

Äèàììîôîñêà (10–26–26), êîòèðîâêè

13500

13900

11713

4750

5500

Ñóïåðôîñôàò 10:32 (Óêðàèíà)

12800

13300

9663

4300

-

Õëîðèä êàëèÿ

10000

11000

8425

4000

5000

Ìîíîàììîíèéôîñôàò

17000

17500

14989

4850

5900

Ñóëüôàò àììîíèÿ, íàâàë/ìåøîê, áåëûé

6500

7700

6294

1900

2170

Если государственной поддержки не будет, то сельское хозяйство на юге умрет. Необходима помощь в строительстве оросительной системы, так как продолжается разрушение трубопроводов. У вас есть оросительные системы? У нас оросительной системы не было, но полевые трубопроводы заложены. Весной планируем восстановить около 700 га на орошении. Это очень большие средства, очень большие инвестиции, они не так быстро возвращаются, но другого выхода у нас нет. Если урожайность подсолнечника составляет у нас 5 ц/га, то на орошении это будет уже 20 центнеров и больше. И это при небольшом поливе. Нужно проверить работу полевых трубопроводов и после этого начать. Можем провести 4 полива — это дополнительные 160 мм осадков. Вместе с имеющимися природными 200 мм осадков, в сумме получим 360 мм. Отсюда и рост урожайности… Как оцениваете озимые? Озимых у нас 3 тыс. га; всходы в удовлетворительном состоянии. Поэтому надеемся только на то, что на зимние осадки пополнят запасы влаги, создав нормальные условия и для перезимовки, и для дальнейшего развития растений.

ТЕМА НОМЕРА

23 ìàðòà 2015, min

АП 2-3/2015

Öåíû íà óäîáðåíèÿ íà óêðàèíñêîì ðûíêå, ïî äàííûì Èíôîèíäóñòðèè, ãðí/òîííà

Как завершился 2014 год для предприятия? Какие планы на сезон 2015. Будем считать, что «вышли в ноль». Зерновая группа с маленьким доходом. Урожайность подсолнечника, напомню, около 5 ц/га, то есть на каждом гектаре получили 2500 гривен убытков. Овцеводство убыточное, так как цены на шерсть мизерные. Мясное животноводство у нас только развивается. Пока только тратим, а не зарабатываем. Гусиная ферма показала небольшую прибыль. У нас племенное стадо гусей. Выращиваем две породы — «Легард» (датская порода) и «Большая серая» (украинская порода). Мы производим гусиное яйцо для частных инкубаторов. Данный бизнес предоставляет местному населению дополнительные рабочие места. Убытков пока не было в этой области. На яйцо всегда есть спрос. Рост курса иностранной валюты вызвал подъем цены на яйца, потому что яйцо бройлеров завозится из-за границы. Инкубационное яйцо бройлера стоит 9 грн, считаю, что гусиное яйцо будет пользоваться спросом: звонки наших клиентов это подтверждают. На 2015 год расширяться не собираемся. В планах: дальнейшее восстановление оросительной системы. Это то направление, которое позволит сельскому хозяйству в нашем регионе выжить в сложных климатических условиях юга. www.agroperspectiva.com

59

ТЕМА НОМЕРА АП 2-3/2015

Мира БОРИСОВА, «Агро Перспектива»

ПОЙМАТЬ МОМЕНТ Аграрии, как в сказке, «по сусекам скребут, по амбарам метут», чтобы закупить необходимые, но такие дорогие, иногда неоправданно, материально-технические ресурсы. Кто успел скупиться до Нового года, тот хоть чуть-чуть, но в плюсе. Главное — уловить момент, — утверждает Валерий Прусаков, директор предприятия «АГРО-ВИП» (Татабунарский район, Одесская область). «Сельское хозяйство — это постоянная изнурительная работа. Если ты сегодня упустил момент, завтра не догонишь. Руководитель должен предвидеть как качественно, вовремя выполнить работы и закупить все ресурсы. Нужно поймать момент», — говорит Валерий Иванович. «АГРО ПЕРСПЕКТИВА» обсудила с одесским предпринимателем тонкости работы аграрного бизнеса.

Валерий Иванович, в каком состоянии озимые культуры? В нашем районе вовремя выпали осадки, и мы вовремя посеяли. Всходы в отличном состоянии.

ДОСЬЕ «АГРО-ВИП» Контакты: Одесская область, Татарбунарский район Предприятие входит в АСУ Специализация: растениеводство, услуги Общий земельный банк — 1,5 тыс. га

60

www.agroperspectiva.com

Как оформлены земельные отношения? Мы арендуем земли и государства, и людей. У нас один пай стоит около 1 тысячи гривен. Рассчитываемся и в натуре, и в денежном эквиваленте. Людям надо идти встречу, потому что один хочет деньги, второй хочет зерно, третий просит масло или муку. Мы стараемся изучать спрос и при наступлении срока оплаты выдавать то, что хотят наши пайщики. Есть фактор удорожания продукции, нам то выгодней рассчитаться продукцией по высшей цене, а населению — наоборот. Я считаю, что надо оставить форму расчета и денежную, и в натуре. Аренда — это та же конкуренция, и людям надо идти навстречу. Мы же должны чем-то отличаться.

ТЕМА НОМЕРА АП 2-3/2015

Сельское хо зяйство — эт о постоянная из нурительная работа. Если ты сего дня упустил момент, завтра не до гонишь. Руко водитель должен пред видеть как ка чественно, вовремя выполнить ра боты и закупить все ресурсы. Нуж но поймать момент. Валерий ПР УСАКОВ, директор «А ГРО-ВИП», Одесская об ласть

Валерий Иванович, как обстоят финансовые дела предприятия? В связи с падением курса гривны сегодня привлекать финансирование могут только отдельные предприятия. Нехватка финансовых средств очень ощущается, потому что удобрения, посевной материал, СЗР растут в цене. Я взял кредит в декабре, мне дали его под 23%. Сегодня попробуйте взять кредит. Эти деньги мне не нужны были, поэтому я их положил под 21% на депозит. То есть, у меня сегодня кредит под 2%. Когда мне деньги понадобятся, тогда их и возьму. А что бы я делал без денег? Я потеряю 2% годовых, это немного. В марте, в

апреле нужны будут деньги. А их мне никто не даст. Снимаю с депозита, покупаю, что необходимо. Например, удобрения я купил в декабре, а теперь стоимость их выросла на 3 тыс. грн на тонне. Посевной материал я еще не закупил, потому что использую импортный, а его еще даже не поставили в Украину. Для центральной зоны поставки посевного материала в апреле это в срок, а вот для нашей южной зоны уже поздно. Проблему с нехваткой финансовых средств в ближайшее время нереально решить. На протяжении уже 8–9 лет инициирую создание центрального финансирования для аграриев. www.agroperspectiva.com

61

ТЕМА НОМЕРА АП 2-3/2015

гривна-доллар. Нельзя обижаться, что прошлый год был плохим для аграриев. В настоящее время порядка 60% хозяйств всех форм собственности испытывают затруднения. Как решить проблему сегодня? Пока ответа нет. Мы выращиваем в основном зерновые и технические культуры. Сейчас изучаем спрос на рынке агропродукции. Есть более эффективные культуры, чем зерновые и технические, потому что нужна экономика. Мы стараемся выращивать продукцию, которая в цене. У нас есть культуры, где 1 тонна стоит 30 тыс. гривен, их производство мы расширяем. Также выращиваем овощи на поливе. В свое время я открыл предприятие, как МТС, сейчас оказываем услуги фермерам и большим предприятиям. Таким образом, существует взаимопомощь предприятий. Нельзя развивать только единственное направление, потому что где-то выиграешь в одном, а проиграешь в другом. Куда сбываете продукцию? Вокруг нашего предприятия находятся 3–4 порта. Мы можем продать свою продукцию в порт по самым высоким ценам. Животноводством или переработкой продукции растениеводства планируете заниматься? Мы занимались, но в нашей зоне не выгодно зан и м ат ь с я ж и в от н о в од ст в о м . В Тата р бу н а р с ко м районе очень высокая стоимость кормов. Когда выровняется стоимость на продукцию животноводства, тогда снова будем заниматься. Бутылка воды дороже стоит, чем бутылка молока. Я занимался овцеводством, было 7 тыс. голов овец. А также было большое стадо КРС, потом оно все уменьшалось. Сегодня имеем скот для обеспечения внутренних потребностей. Невыгодно нам и переработкой заниматься. Сотрудничаем с заводом в Измаиле: отдаем сырье и забираем готовую продукцию. Нам так выгоднее.

Сегодня нужно принять одно единственное решение — убрать все дотации, ассигнации и всю остальную помощь. Если есть какие-то деньги в бюджете, то их надо отдать в аграрный банк для пополнения оборотных средств, ежемесячно эти деньги пополняли бы кредитный портфель, а банк финансировал бы сельхозпроизводителя. Накапливая с каждым годом свои оборотные средства, мы могли бы получать необходимое финансирование. Я посчитал, что за 3–4 года банк смог бы накопить 50–60 млрд грн оборотных средств. Недостаток финансирования может существенно сказаться на урожае 2015 года. Что-то мешало работе в прошлом сезоне? В прошлом году погода способствовала урожаю. Правда, экономическое состояние хозяйств не улучшилось. Заработанные деньги были снивелированы курсом

62

www.agroperspectiva.com

Почему сегодня одни агропредприятия банкротятся, а другие получают хорошие результаты? Во-первых, это от природной зоны зависит и от погоды. Во-вторых, я всегда говорил: не каждому человеку дано руководить. Я реорганизовал 12 предприятий и могу сказать, что руководитель — грамотный специалист, который обладает чувством ситуации и должен быть большим аналитиком. Сельское хозяйство — это постоянная изнурительная работа. Если ты сегодня упустил момент, завтра не догонишь. Руководитель должен предвидеть как качественно, вовремя выполнить работы и закупить все ресурсы. Нужно ловить момент. Сейчас же руководитель меньше сидит в кабинете. Вот у меня ресурсы разбросаны по нескольким предприятиям. Там техника, там посевной материал. То есть, малым предприятием легко управлять, оно мобильно и на виду. У меня хорошая команда, которая знает, когда можно гулять, когда работать.

АП 2-3/2015 11/2013 АП

холдинги техника ТЕМА АГРОСНАБ НОМЕРА БИЗНЕС АП 7/2013

ОФОРМИТЬ РЕДАКЦИОННУЮ ПОДПИСКУ НА ЖУРНАЛ «АГРО ПЕРСПЕКТИВА» ПРОСТО Заполните купон-заявку Перечислите денежные средства, исходя из периода, на который Вы хотите оформить подписку Отправьте заполненный купон-заявку и копию квитанции о переводе денежных средств на адрес редакции одним из способов, на Ваш выбор: по почте: ООО «Аграрика», ул. Вильямса, 4, г. Киев, 03191 по факсу: (044) 486–81–19 по электронной почте: client@agroperspectiva.com Купон-заявка нам необходима, чтобы своевременно осуществлять доставку журнала ÏÐÎÑÜÁÀ ÇÀÏÎËÍßÒÜ ÊÓÏÎÍ-ÇÀßÂÊÓ ÏÅ×ÀÒÍÛÌÈ ÁÓÊÂÀÌÈ ÐÀÇÁÎÐ×ÈÂÎ

ÊÓÏÎÍ-ÇÀßÂÊÀ ÔÈÎ (ïîëíîñòüþ) Àäðåñ äîñòàâêè æóðíàëà: Èíäåêñ Ãîðîä Óëèöà, äîì, êâàðòèðà Íîìåð êîíòàêòíîãî òåëåôîíà Å-mail

Можно оформить подписку на цифровую версию журнала:

Àäðåñ äîñòàâêè: e-mail

www.agroperspectiva.com

63

ТЕМА НОМЕРА АП 2-3/2015

Валерий МАКАРЕНКО, «Агро Перспектива»

HARVEAST:

СЛОЖНОСТИ БИЗНЕСА Генеральный директор агрохолдинга HarvEast Дмитрий Скорняков говорит, что компания, несмотря на все сложности бизнеса, ведет переговоры о реструктуризации кредитов и планирует весеннюю посевную.

Какие изменения в работу холдинга внесли события на Донбассе? Безусловно, события, происходящие на Донбассе, отражаются на деятельности компании. Основной пик активных военных действий пришелся на периоды уборки яровых и посева озимых культур. В связи с этим примерно 5% площадей мы не смогли убрать вообще. Оптимальные сроки для уборки также не были выдержаны вследствие разного рода логистических проблем. К примеру, холдинг ежегодно нанимает комбайны для уборки урожая и транспорт для перевозки продукции, а в разгар прошедшего сезона половина поставщиков данных услуг просто отказалась ехать в регион и выполнять договорные обязатель-

64

www.agroperspectiva.com

ства, а вторая половина существенно подняла цену на свои услуги. В результате мы убирали гораздо дольше, чем планировали, что привело к срыву оптимальных сроков и существенной потере урожайности. Также, вследствие упомянутых событий, стали недоступны многие элеваторы, с которыми мы сотрудничали ранее. С перебоями работал Мариупольский морской порт, и нам пришлось отгружать продукцию через дальние порты, что естественно удорожило ее себестоимость. До сих пор существует проблема с реализацией продукции, которая находится либо в местах активных боевых действий, либо там, где вообще нет возможности ее продать.

ТЕМА НОМЕРА АП 2-3/2015

Планируете ли обрабатывать ту часть своих земель, которая оказалась на оккупированных территориях? К моменту обострения конфликта у нас было засеяно порядка 70% площадей от того объема, который мы планировали под озимые. На сегодня мы засеяли все земли, которые не находятся в прямом соприкосновении сторон. Это где-то порядка 80% земель, находящихся на территории, не контролируемой украинской властью. Теперь нам осталось посеять весной яровые культуры, рассчитываем, что нам это удастся. Мы, несомненно, будем делать все от нас зависящее, чтобы продолжать работать, ведь у нас есть обязательства перед пайщиками и сотрудниками. Есть юридические обязательства, подкрепленные договорами аренды паев, трудовыми соглашениями. Мы не можем взять и все бросить, в первую очередь, людей. На этой территории у нас достаточное количество техники для проведения полевых работ. Поэтому мы бу-

дем продолжать работать до тех пор, пока это возможно с практической точки зрения, а самое главное, с точки зрения безопасности наших сотрудников. Единственное «но» состоит в том, что в этих районах мы будем работать с применением минимальных технологий, для того, чтобы вывести эти земли на самоокупаемость. Ни один банк не согласится дать кредит для весенней посевной в сложившейся ситуации. Тем более, что на этих территориях, как я уже говорил, существует проблема с реализацией продукции. Поэтому мы рассчитываем на минимальные финансовые вложения, но сеять обязательно будем. Раньше сообщалось, что на неподконтрольной сейчас Украине территории Донецкой области расположена треть вашего земельного банка и продукция стоимостью в сотни миллионов гривен. Удалось ли компании распорядиться этой продукцией? С тех пор ничего не изменилось. Треть земельного банка все так же расположена на неподконтрольной www.agroperspectiva.com

65

ТЕМА НОМЕРА АП 2-3/2015

Украине территории. И нам не удалось распорядиться продукцией так, как нам хотелось бы. Сегодня реализация ограничена. Какое еще имущество там осталось? Каков размер ущерба компании вследствие потери контроля над активами? Осталось все недвижимое имущество. Также там находится техника, которой достаточно для обработки данного земельного банка, за исключением комбайнов и транспорта, которые холдинг исторически нанимает. Я не могу сказать, что мы потеряли контроль над активами. На местах находятся наши руководители кластеров, и, как и прежде, осуществляют операционное управление активами, конечно, с естественными ограничениями. Несмотря на военные действия в регионе, вашей компании в прошлом году удалось собрать высокий урожай, на четверть больше, чем в 2013 году. Чем обеспечен этот результат? С какими трудностями пришлось столкнуться при полевых работах и логистике? Про трудности я уже говорил, в основном это были трудности в логистике. Стоит еще отметить, что вследствие ограниченной возможности передвижения по территории, мы вынуждены были хранить урожай на тех площадках, которые мы не планировали использо-

вать, или на тех, которые ранее вообще не были для этого предусмотрены. Нам пришлось оперативно реагировать и искать пути решения проблем. Что касается высокого урожая, то мы несколько лет экспериментировали и пробовали разные подходы, чтобы подобрать идеальную для нашей климатической зоны технологию. Мы также активно использовали внешнюю экспертизу, изучали опыт стран-лидеров и параллельно формировали нашу производственную команду. Теперь, на мой взгляд, и технология, и команда оптимальны. Мы много работали над производственным контролем. Усиленно занимались проектом по внедрению GPS-навигаторов и расходомеров топлива, определяли точки контроля производственных операций. В результате получили прозрачную отчетность и своевременное выполнение всех задач. И в дополнение, конечно, хотелось бы сказать, что в прошлом году нам очень повезло с погодой, она была благоприятна для зерновых. Продолжаете ли вести деятельность в Крыму? Какие активы там имеете и перерегистрировались ли согласно российскому законодательству? Я отвечу коротко — мы стараемся осуществлять производственную деятельность. Как изменились доходы компании и их структура в прошлом году? Доходы существенно не изменились. Они немного увеличились, но структура соответствует прошлогодней. В 2014 году вы собирались открыть в Донецкой области семенной завод за 3 млн USD. Этот проект был доведен до конца? Были ли еще какие-то инвестпланы, от которых пришлось отказаться или отложить? Да, как и планировали, мы ввели завод в эксплуатацию. Он покроет внутренние потребности в семенном материале зерновых культур. Для новых проектов прошлый год был не самым удачным. Не лучшее время начинать что-то новое, не понимая, когда ситуация хоть как-то стабилизируется. Как идут переговоры о реструктуризации кредитной задолженности? Какова общая долговая нагрузка компании? Переговоры по реструктуризации наших кредитов идут успешно. Все банки с пониманием отнеслись к нашей ситуации, согласились с тем, что наши проблемы объективного, а не субъективного характера. Мы благодарны нашим партнерам за понимание и конструктивную позицию. В начале марта мы ожидаем подписать соглашения с банками. Эксперты аграрного рынка говорят, что затраты на сельхозпроизводство в этом году будут намного выше прошлогодних ввиду девальвации гривни, роста цен на топливо, основные материально-технические ресурсы и, в дополнение, но-

66

www.agroperspectiva.com

Каковы итоги в направлении молочного скотоводства? Видите ли перспективы в развитии этого сегмента? По результатам прошедшего года наши фермы повысили надои в среднем на 9%. Однако, экономика

ТЕМА НОМЕРА АП 2-3/2015

вого импортного сбора. Подорожали и кредиты. Насколько остро этот вопрос стоит для вашей компании? Нас, конечно, коснулись те же проблемы, что и других игроков рынка. Я бы еще добавил вопрос повышения фиксированного сельскохозяйственного налога, который мы платим за пользование землей, и увеличение стоимости аренды земли. Что касается налога за пользование землей сельскохозяйственного назначения, считаю, что сейчас он абсолютно не обоснован для степной зоны Украины, включая Донецкую область. Во-первых, сейчас мы не можем оперировать всеми землями, есть участки, которые, по не зависящим от нас причинам, мы не обрабатываем, но при этом обязаны платить налог, и это касается многих сельхозпроизводителей в регионе. Во-вторых, этот налог — существенный, и он должен учитывать качество земли. Платить одинаковый налог в Полтавской области и в Донецкой как минимум неразумно. Одним словом, при принятии этого закона не учитывались важные нюансы и аспекты. Также по агропроизводителям ударит инфляция. Мы будем вынуждены повысить арендную плату, что, несомненно, будет отражаться на расходной части бюджета. Проблема, аналогичная описанной выше: нормативная оценка земель совершенно не учитывает потенциальную урожайность. Например, в Донецкой области стоимость аренды земли существенно выше, чем в Житомирской, при том, что в Житомирской урожай выше на порядок. Еще добавлю, что сейчас наша компания несет существенную соцнагрузку, в связи с тем, что военные действия идут на территории сел, где расположены наши активы. Мы выделяем средства на восстановление жилья, медицинскую помощь пострадавшим, помощь на погребение.

этого направления в целом по стране ухудшилась. И мой прогноз: она будет ухудшаться и дальше. Россия закрыла возможность реализации украинских сыров, из-за этого цены на сырье очень низкие. Даже несмотря на девальвацию гривни, цена на молоко сейчас ниже, чем в прошлом году за аналогичный период. К тому же, почти все (до 80%) входящие ресурсы в молочном направлении — доллароориентированные: ГСМ, запчасти на технику и т.д. Поэтому, чтобы быть рентабельными, надои должны быть просто космическими. Откровенно говоря, перспективу молочного животноводства в Украине пока что вижу в очень темных тонах. Но я продолжаю верить в огромный потенциал сельского хозяйства в Украине. Сейчас на отрасль негативно влияет ситуация в стране и отсутствие реформ, в частности — в земельных вопросах. Хочу верить, что трудности временные, и в будущем Украина займет свое заслуженное место среди стран-лидеров сельскохозяйственной отрасли в мире.

МНЕНИЕ Леонид КИРИЧЕНКО, директор ФХ «Зоря Каховщины» Фермеры Херсонской области начали сеять овощные культуры (лук, морковь, свекла). Ситуация обеспечения средствами производства таит опасности для производителя, так как цены «космические», а по каким будем продавать — не известно. Фермеры сокращают посевные площади и площади под овощными культурами не потому, что нет желания или земля не подготовлена, а потому, что нет возможности профинансировать весенне-полевые работы в полном объеме, в соответствии с технологическими картами.

Как выходить из этого затруднительного положения? Правительство должно было подумать заранее, изыскав возможность удешевить необходимые материалы, в том числе горючесмазочные материалы, минеральные удобрения, семена. Мы понимаем, что никто не поможет. Мы должны привыкать работать самостоятельно. Что сможем, постараемся, то и посеем. Но есть еще и другая опасность. Если цены будут и дальше подниматься, а пока тенденции к стабилизации не чувствуется, то у нас не будет возможности ухаживать за посевами. Отечественное производство привязывают к доллару. Хотя это спекулятивные моменты.

Использованы материалы, автором которых является Интерфакс Украина

67

БИЗНЕС холдинги АП 2-3/2015

ВСЕГО ЛИШЬ 745 МИЛЛИОНОВ ЧАО «Филип Моррис Украина», одна из крупнейших табачных компаний в Украине, в 2014 году сократила чистую прибыль в 1,7 раза по сравнению с 2013 годом — до 746,3 млн грн. Согласно сообщению компании в системе раскрытия информации Нацкомиссии по ценным бумагам и фондовому рынку, ее активы за прошлый год увеличились на 35,3% — до 4,137 млрд грн. Нераспределенная прибыль «Филип Моррис Украина» по итогам года составила 746,3 млн грн против 1,3 млрд в 2013 году. Суммарная дебиторская задолженность в 2014 году выросла на 39%, до 1,867 млрд грн. Акционеры ЧАО намерены утвердить его годовую финансовую отчетность на общем собрании 23 апреля.

Philip Morris International в 2014 году сократила отгрузку в Украине на 8,8% по сравнению с 2013 годом — до 23,3 млрд шт.

Philip Morris International — один из крупнейших мировых производителей табачных изделий. Выпускает сигареты более чем на 50 фабриках и продает их в 160 странах. В Украине компания работает более 15 лет. Производит продукцию на фабрике в Харьковской области. «Филип Моррис Украина», в частности, реализует на отечественном рынке такие марки сигарет, как Chesterfield, Bond Street, Marlboro, L&M и Parliament.

ПЛАНЫ ПО СВИНЬЯМ Группа компаний «Агроспецсервис» (Кировоградская область) планирует построить свинокомплекс мощностью 5,25 тыс. маточного поголовья. Основатель «Агроспецсервиса» Сергей Тарасов готов вложить в проект 16 млн EUR с тем, чтобы через два года вывести свинокомплекс на полную мощность. «Я смело иду в проект. Комплекс построю за свои деньги, а вот на маточное стадо и оборудование привлеку деньги западных фондов», — процитирован Тарасов. Месторасположение площадки под строительство не называется. Группа компаний «Агроспецсервис» занимается выращиванием зерновых, масличных культур и сахарной свеклы в Кировоградской области. Земельный банк составляет 41 тыс. га. В 2014 году группа собрала 41,6 тыс. тонн пшеницы, 36,65 тыс. тонн подсолнечника, 15,4 тыс. тонн кукурузы, 10,9 тыс. тонн сои, 1,95 тыс. тонн ячменя. В группу также входит Капитановский сахарный завод. Согласно данным компании, ее выручка от реализации за 2014 год выросла в 1,8 раза — до 1,4 млрд грн. EBITDA составила 0,35 млрд грн, что в 2,7 раза больше, чем в 2013 году.

68

www.agroperspectiva.com

ЕБРР ГОТОВ ФИНАНСИРОВАТЬ Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) намерен организовать для дочерних компаний холдинга Agri Europe в Украине и Сербии финансирование в размере до 120 млн EUR. Как сообщается на сайте банка, пакет финансирования будет включать синдицированный кредит до 109 млн EUR для Agri Europe Serbia и до 11 млн EUR для Agri Europe Ukraine, предоставленных непосредственно ЕБРР. Проект планируется рассмотреть 8 апреля. Согласно сообщению, финансирование направлено на поддержку баланса холдинга и диверсификации его операций, в частности, в области мясопереработки и развития сотрудничества с фермами-поставщиками, а также садоводства (закладка яблоневых садов) на территории Сербии.

Agri Europe объединяет сельскохозяйственное (MK Group), сахарное (компания Sunoko) и мясоперерабатывающее (Carnex) подразделения в Сербии, в Украине представлена агрокомпанией AgroInvest (ООО «Агро Инвест Украина», дочерняя компания MK Group) с 30 тыс. га в Киевской, Винницкой, Черкасской и Житомирской областях и элеваторными мощностями около 174 тыс. тонн.

УБЫТКИ — 102,92 МЛН ГРИВЕН 2014 год агропромышленная компания «АПКИнвест» (Донецкая область), по предварительным данным, закончила с убытком 102,92 млн гривен. Об этом говорится в сообщении компании. Стоимость активов компании на конец 2014 года составила 2,766 млрд грн, текущие обязательства — 1,073 млрд грн, дебиторская задолженность — 252,775 млн гривен.

2013 год «АПК-Инвест» закончила с чистой прибылью 177,217 млн гривен, увеличив чистый доход на 22,66%, или на 185,588 млн грн, до 1,005 млрд грн по сравнению с 2012 годом. «АПК-Инвест» является вертикально интегрированной агропромышленной компанией, располагает животноводческим комплексом, комбикормовым заводом, мясоперерабатывающим комбинатом, выпускает мясную продукцию под собственными ТМ «Мясная весна» и «Колбаспищепром».

НА НАПИТКАХ НЕ ЗАРАБОТАЕШЬ 2014 год Киевский завод безалкогольных напитков «Росинка» (Киев) закончил с убытком 143,573 млн гривен. Об этом говорится в сообщении компании. Стоимость активов завода на конец 2014 года составила 205,655 млн грн, суммарная дебиторская задолженность — 51,248 млн грн, текущие обязательства составили 97,831 млн грн.

2013 «Росинка» закончила с прибылью 8,6 млн грн. «Росинка» является частным акционерным обществом и специализируется на производстве минеральных вод и прохладительных напитков.

холдинги БИЗНЕС

Óêðàèíñêèå êîìïàíèè íà ôîíäîâîì ðûíêå íà 19.03.2015 ãîäà

Êîìïàíèÿ

Êîä ÖÏ

Âàëþòà

Ñòîèìîñòü àêöèè íà ìîìåíò âûõîäà íà IPO

Ðûíî÷íàÿ Ðûíî÷íàÿ Èçìåíåíèÿ çà Èçìåíåíèÿ ñ Ñòîèìîñòü êàïèòàëèçàöèÿ, êàïèòàëèçàöèÿ, íåäåëþ, % íà÷àëà ãîäà, % îäíîé àêöèè ìëí ìëí USD

Ìèðîíîâñêèé õëåáîïðîäóêò

MHPC LI

USD

16,6

9,00

942,55

942,55

0,22

-2,51

Avangardco

AVGR LI

USD

15,2

3,20

179,80

179,80

2,55

22,39

Óêðïðîäóêò

UKR LN

GBp

45,59

7,40

2,94

4,93

9,70

3,52

Glencore International PLC

GLEN LN

GBp

534,37

282,35

36788,26

61730,70

-1,56

-6,80

АП 2-3/2015

Ëîíäîíñêàÿ áèðæà

Âàðøàâñêàÿ áèðæà

Êåðíåë Õîëäèíã

KER PW

PLN

24,36

34,65

2761,03

836,59

11,06

13,98

Àñòàðòà Õîëäèíã

AST PW

PLN

19,02

23,21

580,25

175,82

-4,80

33,62

Ìèëêèëåíä

MLK PW

PLN

2,1

2,67

83,44

25,28

-4,64

50,00

Àãðîòîí

AGT PW

PLN

1,43

1,30

28,17

8,54

-2,26

4,00

Ovostar

OVO PW

PLN

70,5

69,50

417,00

126,35

-0,69

-3,38

ÊÑÃ Àãðî

KSG PW

PLN

1,28

1,05

15,67

4,75

0,00

-2,78

Èíäóñòðèàëüíàÿ ìîëî÷íàÿ êîìïàíèÿ

IMC PW

PLN

6,8

5,44

170,27

51,59

-4,56

-10,08

47,81

66,05

0,00

-35,25

Ôðàíêôóðòñêàÿ áèðæà

Ìðèÿ Àãðî

MAYA GR

EUR

2,74

0,45

ВЫПЛАТА ДИВИДЕНДОВ Совет директоров AvangardCo IPL, холдинговой компании крупнейшего в Украине производителя яиц «Авангард», утвердил выплату дивидендов миноритарным акционерам в размере 4,625 USD за акцию на общую сумму 6,6 млн USD. Согласно сообщению AvangardCo на сайте Лондонской фондовой биржи, соответствующее решение приняло внеочередное собрание акционеров 26 февраля. Дивиденды в размере 22,9 млн USD мажоритарным акционерам остаются на балансе компании и должны быть уплачены по их просьбе на любом последующем этапе. Точная дата выплаты дивидендов миноритариям будет определена советом директоров и сообщена позже. Как сообщалось, «Авангард» в октябре прошлого года принял решение направить на выплату дивидендов

12,5% чистой прибыли за 2013 год, или 29,5 млн USD, исходя из 4,625 USD на акцию. «Авангард» — вертикально интегрированный холдинг, специализирующийся на производстве яиц и яичных продуктов, является крупнейшим игроком на украинском рынке. Агрохолдинг завершил 2013 год с чистой прибылью 238,1 млн USD, что на 4% больше, чем в 2012 году. Его выручка при этом выросла на 5% — до 661,2 млн USD. Производство яиц в 2013 году выросло на 12% — до 7,019 млрд шт. По итогам девяти месяцев 2014 года выручка холдинга сократилась на 24% — до 354,693 млн USD. Чистый убыток составил 5,747 млн USD против 161,968 млн USD чистой прибыли за аналогичный период прошлого года

www.agroperspectiva.com

69

БИЗНЕС сахар АП 2-3/2015

Сергей ЗИНЧЕНКО, «Агро Перспектива»

ЧЕМ СЛАЩЕ — ТЕМ ДОРОЖЕ Председатель ассоциации «Укрцукор» Николай Ярчук говорит, что после того, как сахарные заводы остановят свои мощности и уйдут на каникулы после сезона, цены на сахар будут расти. О ценах на белый сладкий песок и нюансах рынка руководитель профильной ассоциации рассказал «АГРО ПЕРСПЕКТИВЕ».

Николай Николаевич, начнем с итогов сезона. Как заводы завершили сезон переработки свеклы урожая 2014 года? В сезоне 2014/2015 работало 48 сахарных заводов. Произведено 2,09 млн тонн сахара. Положительный момент тот, что наши компании в этом сез о н е в о с п ол ь з о в а л и с ь к р ед и т н ы м и р е су р с а м и , удалось вырастить самый большой урожай за последние годы — 470 ц/га. Выход сахара также достиг рекордного значения — 14%, в то время как ранее был 10–13%. Мы достигли европейских и мировых показателей. Я думаю, что в следующем сезоне, если вовремя посеем, то повторим рекорд.

70

www.agroperspectiva.com

Проблема в том, что не все компании имеют валютные и материальные запасы, чтобы провести посевную кампанию 2015. Проблемными вопросами для отрасли являются нестабильная ситуация на р ы н к е э н е р гет и ч е с к и х р е с у р с о в . О т р а д н о , ч то 26 сахарных заводов перешли на альтернативное топливо. Вы прогнозируете рост цен на сахар, насколько, по вашим оценкам, могут вырасти цены? Цена растет пропорционально курсу доллара, на посевную большинство ресурсов надо покупать за доллары. Более 80% в себестоимости сахара за-

АП 2-3/2015

сахар БИЗНЕС После остано вки сахарных заводов цена буде т расти, так ка к отпадет необходи мость в обор отных средствах, а себестоимос ть сахара сама по себе высокая. В настоящее время цена — около 10 грн/кг, я прогнозиру ю в ближайшее врем я рост до 12–1 3 грн/кг. Николай ЯР ЧУК, председате ль «У

крцукор»

нимают ресурсы, которые участники рынка приобретают за валюту. После того как закончится сезон и заводы остановятся, цена начнет расти: у заводов отпадет необходимость в оборотных средствах, а себестоимость сахара сама по себе высокая. Много разговоров об экспортном потенциале отрасли. Как вы оцениваете экспортные возможности сахарников? У нас большой экспортный потенциал. Внутреннее потребление — 1,5–1,6 млн тонн сахара. Вместе с переходными остатками (344 тыс. тонн), объем произведенного сахара составляет почти 2,5 млн тонн.

Экспорт сегодня — это своеобразная палочка-выручалочка для сахарной отрасли. Если мы остановимся и сосредоточимся на внутреннем потреблении, то уже на следующий год будем сеять на 100 тысяч гектаров свеклы меньше… А это значит, что 10 сахарных заводов не смогут запуститься и работать, а это, в свою очередь, сокращение количества рабочих мест. Поэтому наша главная задача — это пробиваться на внешние рынки. У нас есть квота (20 тыс. тонн сахара), но проблема заключается в том, что в ЕС, аналогично нашему рынку, перепроизводство сахара. Европа не очень хочет завозить наш сахар, он конкурентный для них. www.agroperspectiva.com

71

БИЗНЕС сахар

Ðåéòèíã ïðîèçâîäèòåëåé ñàõàðà, îöåíêà «Àãðî Ïåðñïåêòèâû» Çàâîä

Ëüâîâñêàÿ îáëàñòü

«Ðàäåõîâñêèé ñàõàð»

Âèííèöêàÿ îáëàñòü

«Ïîäîëüå», ïðîäîâîëüñòâåííàÿ êîìïàíèÿ

Òåðíîïîëüñêàÿ îáëàñòü

«Ðàäåõîâñêèé ñàõàð»

Âèííèöêàÿ îáëàñòü

«Çàðÿ Ïîäîëüÿ», ïðîäîâîëüñòâåííàÿ êîìïàíèÿ

Õìåëüíèöêàÿ îáëàñòü

«Âîëî÷èñê-Àãðî»

Êèåâñêàÿ îáëàñòü

Ñàëèâîíêîâñêèé ñàõàðíûé çàâîä

Õìåëüíèöêàÿ îáëàñòü

Òåîôèïîëüñêèé ñàõàðíûé çàâîä

В конце прошлого года мы отправляли сахар в Румынию, Латвию, Польшу. В я н в а р е п р од а л и н а в н е ш н и е р ы н к и у же 13,9 тыс. тонн сахара, отгружено на экспорт в европейские и азиатские страны. Необходимо начать активно работать над поиском внешних рынков (речь идет не только о рынках Евросоюза, а и странах Средней Азии, Африки), то ситуация стабилизируется, что позволит в полном объеме прогнозировать производство сахара. Что мешает работать с ЕС в настоящее время? Дорогая логистика по Украине, перенасыщенность внутреннего рынка ЕС, неадаптированная нормативно-техническая документация. Украинский сахар — самый дешевый товар среди стран, с которыми мы граничим. Сегодня у нас сахар стоит 400–420 USD/тонна, в России — 700 USD/тонна, в Беларуси — 600 USD/тонна, в Молдове — 500 USD/тонна, в Европе — 1000 EUR/тонна. Поэтому шанс выхода на новые рынки у нас есть, главное — бизнесу и властям работать сообща в этом направлении.

Òåðíîïîëüñêàÿ îáëàñòü

Õîðîñêèâñêèé ñàõàðíûé çàâîä

×åðêàññêàÿ îáëàñòü

«Ïàíäà»

Ïîëòàâñêàÿ îáëàñòü

«Ïîëòàâàçåðíîïðîäóêò»

Âèííèöêàÿ îáëàñòü

«Õìåëüíèöêîå»

Ïîëòàâñêàÿ îáëàñòü

Àãðîôèðìà «Äîáðîáóò» — Êîáåëÿöêèé ñàõàðíûé çàâîä

Ïîëòàâñêàÿ îáëàñòü

Àãðîôèðìà èì. Äîâæåíêî — ßðåññêîâñêèé ñàõàðíûé çàâîä

Âîëûíñêàÿ îáëàñòü

Ãíèäàâñêèé ñàõàðíûé çàâîä

Õìåëüíèöêàÿ îáëàñòü

«Ñòàðîêîñòÿíòûíèâöóêîð»

Òåðíîïîëüñêàÿ îáëàñòü

Çáàðàæñêèé ñàõàðíûé çàâîä

Âèííèöêàÿ îáëàñòü

Àãðîêîìïëåêñ «Çåëåíàÿ äîëèíà»

Ïîëòàâñêàÿ îáëàñòü

Íîâîîðæèöèêèé ñàõàðíûé çàâîä

Òåðíîïîëüñêàÿ îáëàñòü

Êîçèâçêèé ñàõàðíûé çàâîä

То есть перспективы есть? Перспектива отрасли — в экспорте нашей продукции. Перспектива — в производстве биоэтанола. На инвестиции, я думаю, что надеяться бесполезно. Если не будем работать с внешними рынками, то сахарные заводы будут закрываться. Я считаю, что нужно увеличивать объемы производства за счет выхода на зарубежные рынки, а для этого нужны совместные усилия и власти, и бизнеса, чтобы наш сахар продавался. Бизнес без поддержки и помощи государства не сможет запустить механизм динамического экспорта. Увеличивать поставки нужно и в страны средней Азии, и в Африку, и на Ближний Восток, и, конечно, в Европу. Верю, что прорыв будет. Если мы не будем списывать все проблемы на войну, а заниматься отечественной экономикой, то результат не заставит себя ждать. Надо больше внимания уделять экономическим проблемам.

Õàðüêîâñêàÿ îáëàñòü

Íîâîèâàíîâñêèé ñàõàðíûé çàâîä

Õìåëüíèöêàÿ îáëàñòü

Òîðãîâûé äîì «Øåïåòîâñêèé Ñàõàð»

Êèðîâîãðàäñêàÿ îáëàñòü

«Íîâîìèðãîðîäñêèé ñàõàð»

Æèòîìèðñêàÿ îáëàñòü

«×åðâîíñêèé ñàõàðíèê»

Âèííèöêàÿ îáëàñòü

«Èëüèíåöêèé ñàõàðíûé çàâîä»

Âîëûíñêàÿ îáëàñòü

«Åâðîïàöóêîð»

Êèåâñêàÿ îáëàñòü

Ðîêèòíÿíñêèé ñàõàðíûé çàâîä

×åðíèãîâñêàÿ îáëàñòü

«Êðàñíûé» — Ëèíîâèöêèé ñàõàðíûé êîìáèíàò

Âèííèöêàÿ îáëàñòü

Þçåôî-Íèêîëàåâñêàÿ àãðàðíîïðîìûøëåííàÿ êîìïàíèÿ

Õàðüêîâñêàÿ îáëàñòü

Ïåðâóõèíñêèé ñàõàðíûé çàâîä

Êèåâñêàÿ îáëàñòü

Ãîðîäèùå-Ïóñòîâàðîâñêèé ñàõàðíûé çàâîä

АП 2-3/2015

Ðåãèîí

72

www.agroperspectiva.com

сахар ПЕРСПЕКТИВНО БИЗНЕС АП 12/2012 АП 2/2014

УВАЖАЕМЫЕ УЧАСТНИКИ АГРАРНОГО И ПРОДУКТОВОГО РЫНКОВ! Öåíòð «Àãðî Ïåðñïåêòèâà» ïðåäëàãàåò èíôîðìàöèîííîàíàëèòè÷åñêîå îáåñïå÷åíèå âàøåãî áèçíåñà. Âàøåìó âíèìàíèþ ïðåäëàãàåòñÿ ïðîäóêò

АГРО + Молоко

АГРО + Молоко посвящен мировому и украинскому рынкам молокопродуктов КАЖДЫЙ ОБЗОР СОДЕРЖИТ: • êðàòêèé àíàëèç ìèðîâîãî ðûíêà ìîëîêîïðîäóêòîâ (ñóõîãî îáåçæèðåííîãî ìîëîêà, ñóõîãî öåëüíîãî ìîëîêà, ìàñëà, ñûðîâ, êàçåèíà), âêëþ÷àÿ ïðîãíîçû ïî ïðîèçâîäñòâó, ïîòðåáëåíèþ, ìèðîâîé òîðãîâëå • èíôîðìàöèþ ïî ðûíêàì ÅÑ è ñòðàíàì Îêåàíèè, êîòîðûå îïðåäåëÿþò òåíäåíöèè ìèðîâîé òîðãîâëè áîëüøèíñòâà ìîëîêîïðîäóêòîâ • ìèðîâûå (ýêñïîðòíûå) öåíû íà îñíîâíûå ìîëîêîïðîäóêòû â ñòðàíàõ Çàïàäíîé Åâðîïû è Îêåàíèè • öåíû âíóòðåííåãî ðûíêà â îòäåëüíûõ ñòðàíàõ ìèðà — ÑØÀ, Ôðàíöèÿ, Ãåðìàíèÿ, Èòàëèÿ, Àíãëèÿ, Íèäåðëàíäû, Äàíèÿ, Ïîëüøà, ×åõèÿ • îñîáåííîñòè ðûíêà ìîëîêîïðîäóêòîâ Ðîññèè è äðóãèõ ñòðàí ÑÍà (ïðîèçâîäñòâî, òîðãîâëÿ, öåíû, òåíäåíöèè, ïðîãíîçû) • êðàòêèé àíàëèç óêðàèíñêîãî ðûíêà ìîëîêîïðîäóêòîâ (íîâîñòè, ïðîãíîçû, òåíäåíöèè òîðãîâëè, öåíû ïðîèçâîäèòåëåé, ýêñïîðòåðîâ) • àíàëèç âíåøíåé òîðãîâëè ìîëîêîïðîäóêòàìè (îáúåìû, öåíû, îñíîâíûå ýêñïîðòåðû-èìïîðòåðû) Íàçâàíèå Ìîëîêî. Öåíû

Ïåðèîäè÷íîñòü

ßçûê

Ñïîñîá äîñòàâêè

Âðåìÿ âûõîäà

åæåäíåâíî

ðóññêèé

ýëåêòðîííàÿ ïî÷òà

äî 12:00

Ìîëîêî. Weekly

åæåíåäåëüíî

ðóññêèé

ýëåêòðîííàÿ ïî÷òà

êàæäûé ÷åòâåðã

Ìîëîêî. Monthly

åæåìåñÿ÷íî

ðóññêèé

ýëåêòðîííàÿ ïî÷òà

20 è 30 ÷èñëà êàæäîãî ìåñÿöà

ОФОРМИТЬ ПОДПИСКУ МОЖНО КРУГЛОСУТОЧНО E-mail: client@agroperspectiva.com Сайт: www.agroperspectiva.com Линия по подписке: (044) 220–24–44, 486–81–19, 486–29–27

АГРО ПЕРСПЕКТИВА — С ПЕРВЫХ ШАГОВ БИЗНЕСА!

Украина, 03191, г. Киев, а/я 90 Тел./факс: +38 044 486 81 19 E-mail: client@agroperspectiva.com www.agroperspectiva.com

Использованы материалы, авторами которых являются www.agroperspectiva.com Н. Матюк, С. Солдатова, Д. Кащеева, РГАУ-МСХА им. К. А. Тимирязева

73

ОТРАСЛЬ АП 2-3/2015

Виктор ДИХТЯР, «Агро Перспектива»

ГОРЮЧАЯ ТЕМА В средине января в зале парламента народные избранники схлестнулись в жарком споре за будущее государственного предприятия «Укрспирт». Подискутировав, стороны разошлись. Но перемирие временное. Уж больно тема хорошая. И «заспиртовать» вопрос приватизации спиртовой отрасли надолго не получится.

74

www.agroperspectiva.com

О

АГРОПОЛИТИКА ОТРАСЛЬ

том, надо или не надо приватизировать спиртовые заводы, говорят многие годы. Традиционно главным лоббистом называют производителей водки. Очередная волна возможной приватизации спирта началась летом 2014 года. Тогда премьер Арсений Яценюк заявил: «Считаю, что компания «Укрспирт» должна быть приватизирована, как и другие компании, которые являются предметом коррупции, а не развития страны».

15 января волна потенциальной приватизации достигла максимальной высоты и схлынула. Депутаты отправили на доработку проект закона, содержащего перечень государственных предприятий, не подлежащих приватизации. Он был подан в Верховную Раду правительством в конце декабря 2014 года, автором законодательной инициативы выступил премьер-министр Арсений Яценюк. Чиновники оценивают рыночную стоимость «Укрспирта» на уровне 1 млрд USD. Во всяком случае, так заявил новый аграрный министр Алексей Павленко, добавив при этом, что «если провести модернизацию, эту сумму реально увеличить до 10 млрд USD». Нежелание продешевить на спирте Павленко называет основным аргументом от немедленной приватизации спиртовой отрасли. Хотя ранее тот же Павленко был готов передать заводы в частные руки безотлагательно…

АП 2-3/2015

Думаю, что изначально нужно навест порядок. Про и вести аудит, ра зо браться с фискальной служ бой и теми уг оловными де ми, которые лаоткрыты прот ив компании. Чт бы ко м па ни ою пр од ав ат ь, ну ж но подготовить, ее разработать концепцию. спирт» заним «Украется как прои зводством сп та, так и биоэ иртанола, а это — два разны правления. х наСчитаю, что би оэтанольное направление вообще долж но быть одни м из кл ючевых для нашей страны . У России ес ть «Г азпром» и нефть, а у на с — аграрный сектор и куку и это — тоже руза, энергия. У на с есть все шан стать энергети сы чески незави симыми. Алексей ПА ВЛЕНКО, министр агро политики

ГП «Укрспирт» создано в июле 2010 года на основании решения Кабмина. Правительство решило ликвидировать государственный концерн спиртовой и ликеро-водочной промышленности «Укрспирт» и создать на его базе одноименное государственное предприятие. ГП «Укрспирт» отнесено к сфере управления Министерства аграрной политики и продовольствия. Заводы «Укрспирта» в 2014 году произвели 14,5 млн дал. Заводы «Укрспирта» в 2013 году увеличили производство спирта на 4,3% по сравнению с 2012 — до 18,2 млн дал. При этом продажи этилового спирта в прошлом году сократились на 14,2% — до 15,3 млн дал, 15,1 млн дал из которых было реализовано на внутреннем рынке, преимущественно (80%) производителям ликеро-водочной продукции.

www.agroperspectiva.com

75

ОТРАСЛЬ АП 2-3/2015

Сергей ЗИНЧЕНКО, «Агро Перспектива»

СПАСЕНИЕ ЦЕНОЙ В ПОЛТОРА МИЛЛИАРДА Он — и.о. Он — это Роман Иванюк, исполняющий обязанности директора государственного предприятия «Укрспирт». Он говорит, что спиртовую отрасль можно превратить в эффективную, но для этого необходимо найти полтора миллиарда гривен. О том, как Иванюк видит стратегию развития предприятия и отрасли в целом, о состоянии заводов по выпуску спирта, он поделился с «АГРО ПЕРСПЕКТИВОЙ».

Роман, Вы человек новый, получили должность буквально только что, какие задачи планируете решать? Максимально оптимизировать работу предприятия, работать над ее экономической составляющей, улучшить ликвидность компании. Надо работать над тем, чтобы компания создавала дополнительную стоимость, необходимо ликвидировать старые коррупционные схемы, оптимизировать поступления в государственный бюджет. Словом, сделать компанию аналогичной европейским с похожими видами деятельности.

Государственная фискальная служба оштрафовала «Укрспирт» на 1 млрд грн. Об этом сообщил глава ГФС Игорь Билоус. Билоус заявил, что руководство компании не согласно с действиями ГФС и оспаривает их в суде, подавая апелляции. Государственная фискальная служба обвинила руководство ГП «Укрспирт» в присвоении государственных средств в размере 900 млн грн.

76

www.agroperspectiva.com

Как оценивает ГП «Укрспирт» финансовое состояние компании? Компанию я получил 29 декабря 2014 года… в ужасном состоянии. Почти все предприятия были на грани остановки. На счету компании было ноль гривен. Ликвидность была близка к нулю из-за операций, проведенных в предыдущие несколько месяцев. Начнем с того, что ГП «Укрспирт» является крупным покупателем зерна; принцип, по которому работала компания — это закупка зерна с отсрочкой платежа. Однако в течение последних двух кварталов 2014 года были проведены такие операции по закупке зерна у ряда компаний по предоплате, но с отсрочкой поставки товара. До сих пор эта отсрочка поставки действует. Сами компании найти сейчас невозможно. Суммы, о которых идет речь, варьируются от 200 млн грн до 300 млн грн. Именно по этой причине у компании почти отсутствовала ликвидность. Были достаточно большие долги за газ (в настоящее время — 70 млн грн), что не позволяло работать с НАК «Нафтогаз Украины» многим нашим предприятиям. Более 800 млн грн составляла кредиторская задолженность, включая и банковские кредиты, и задолженность перед юридическими лицами, и задолженность перед поставщиками зерновых.

ОТРАСЛЬ АП 2-3/2015

Спирт продали, а за зерно не рассчитались. По состоянию на 01.01.2015 мы получили просроченный долг почти 80 млн грн за зерно. Мы смогли за счет некоторых ресурсов погасить часть задолженности перед зерновиками, но долг есть и он составляет порядка 30 млн грн. Мы, как временное руководство, приняли решение погашать эти долги пропорционально и постепенно всем, чтобы не возникало вопросов в отношении принципов оплаты.

Предприятие, которое мы получили, имело на балансе почти 800 тыс. декалитров спирта в хранилищах и почти 25 тыс. тонн зерна на складах. Принципы функционирования предприятия мне, как менеджеру, были непонятными, так как были предприятия, например, Мириливський спиртзавод, у которого на балансе находилось 120 тыс. декалитров спирта, то есть он был полностью загружен спиртом и на складах было почти 7 тыс. тонн зерна, но предприятие не рабо-

В РОЗЫСК Интерпол объявил в розыск гендиректора «Укрспирта». Лабутин подозревается в присвоении и растрате имущества, совершенных в особо крупных размерах или организованной группой, уклонении от уплаты налогов. Интерпол по запросу украинских властей объявил в международный розыск генерального директора ГП «Укрспирт» Михаила Лабутина. Как сообщается на сайте организации, он подозревается в присвоении и растрате имущества, со-

вершенном в особо крупных размерах или организованной группой, уклонении от уплаты налогов. Напомним, 19 декабря 2014 Лабутина похитили из больницы. По словам заместителя главы Государственной фискальной службы Владимира Х о м е н ко , п о ф а к т у п ох и щ е н и я гл а в ы Г П « У к р спирт» открыто уголовное производство. Ранее ГФС информировала о том, что гендир е к то р « У к р с п и рта » п од о з р е в а етс я в р а ст р ате средств госпредприятия и уклонении от уплаты налогов.

www.agroperspectiva.com

77

ОТРАСЛЬ АП 2-3/2015

тало, запустить его было невозможно, ведь были долги за газ. Частично оборотные средства были заморожены. Поэтому наша задача — увеличение ликвидности компании. В том числе и для того, чтобы выплачивать заработную плату. Объемы производства за 2014 год, каковы планы на 2015? За прошлый год было произведено и продано около 15 млн декалитров спирта. В этом году мы будем стараться обеспечить производство на том же уровне, хотя это будет нелегко. Ведь в течение прошлого года ГП «Укрспирт» реализовывало свою продукцию только фактически национальным потребителям, а именно водочным компаниям. Сколько заводов работает, что с остальными предприятиями? Сейчас работает только 5 заводов (3 предприятия во Львовской области, 1 — в Киевской, 1 — в Тернопольской) из 41, которые полностью могут обеспечить потребности производителей водки.

Перепрофилирование одного завода на выпуск биоэтанола обходится в 10 млн грн и происходит в течение 2 недель.

78

www.agroperspectiva.com

Чем меньше работает предприятий, тем более в ГП «Укрспирт» возможностей контролировать эти п р ед п р и я т и я . Не э ф ф е к т и в н ы е з а в од ы б ы л и о ста н о в л е н ы . На м и в ы б р а н ы то л ь к о те з а в о д ы , в о первых, продукция которых пользуется спросом у водочников, и которые являются экономически эффективными. Сейчас формируется независимая комиссия, которая будет выезжать на каждое из этих предприятий, будет устанавливать их максимальную мощность, потому что есть достаточно серьезная проблема неучтенного спирта. Неучтенный спирт легче изготовить на заводе, который работает, чем на том, который не работает. Поэтому те предприятия, которые сейчас работают, находятся на очень жестком контроле и в поле зрения правоохранительных органов, чтобы не было ни одного случая утечки неучтенного спирта. Если максимально загрузить работающие 5 предприятий, то вопрос неучтенного спирта будет решен. Эти 5 предприятий должны материально обеспечивать остальные 36 предприятий, которые простаивают. Заработная плата должна быть всем работникам выплачена. Рабочие места должны быть сохранены. Поэтому 5 предприятий выплачивают заработную плату всем остальным 36 предприятиям. Постоянные затраты, которые несут другие предприятия, включаются в себестоимость тех 5. Действительно, ситуация супертяжелая.

Концерн «Укрспирт» должен был передать ГП «Укрспирт» более 70 спиртовых заводов. Вы говорите только о 41 предприятии. В чем причина? Почему часть заводов не была передана? Мощность всех заводов Украины — около 55–60 млн декалитров спирта в год. Украина исторически была производителем спирта для всех республик бывшего СССР.

ОТРАСЛЬ АП 2-3/2015

Мы планируем запустить в ближайшие месяцы еще 2–3 завода, ведь находим сбыт, работаем над экспортом, мотивируем водочников разливать свою продукцию не в Беларуси, а в Украине. Если производитель показывает, что у него есть внутренний рынок и он готов из Беларуси или России перемещать свое производство в Украину и продавать еще 20 млн бутылок на рынки ЕС, то на эти 20 млн бутылок он получит преференции по спирту. Речь не идет о значительных преференциях — около 20%. Нам сейчас очень интересны дополнительные рынки сбыта. Внутренний рынок достаточно стабилен, здесь есть сформированная цена, здесь монополия. Нам интересен экспорт. Даже продав продукцию в ноль и загрузив дополнительный завод, мы сможем выплачивать заработную плату своим работникам и покрывать свои постоянные затраты. Этот дополнительно работающий завод с нулевой рентабельностью все равно уменьшает нагрузку на другие предприятия. То есть, оптимальнее иметь 5–7 предприятий, работающих на внутренний рынок с хорошей рентабельностью, и еще 36, работающих в ноль, но не простаивающих. Это позволит высвободить дополнительные средства и говорить о справедливой цене для водочников на внутреннем рынке. Мы понимаем жалобы водочников. С 1 апреля будет дополнительно введен акциз на водочную продукцию, поэтому из-за увеличения спроса в марте рассчитываем продать 1 млн декалитров. Для того, чтобы мы такой объем спирта произвели, нужно восстановить работу еще минимум 2–3 заводов. В апреле и мае стоимость зерна будет намного выше, чем сегодня, поэтому необходимо сейчас выработать больше продукции, чтобы потом ее продать и не покупать дорогое зерно. Мы и так понимаем, что придется повышать цены в марте на продукцию для производителей водки.

Естественно, в настоящее время нет потребности в 76 спиртовых предприятиях. Те, которые не входят в ГП, многие работают, но находятся в плохом состоянии. Ряд руководителей использовали заводы для собственных нужд. Зерно закупали по высоким ценам, спирт продавали по низким, работали в минус. Те предприятия, которые не переданы в собственность ГП «Укрспирт» имеют более миллиарда гривен суммарно долга, многие из них банкроты. А если предприятие в процессе банкротства, то действует мораторий на удовлетворение прав кредитора и на передачу активов, поэтому нет возможности перевести имущество в ГП «Укрспирт».

ДЕЛА УГОЛОВНЫЕ Государственное предприятие «Укрспирт» заявляет об открытии 58 уголовных производств против бывших сотрудников предприятия. Об этом говорится в сообщении госпредприятия. «На ГП «Укрспирт» на данный момент открыты 58 уголовных производств против деятельности бывших сотрудников предприятия. В ближайшее время будет открыто еще до 10 дел», — отмечается в сообщении со ссылкой на слова исполняющего обязанности директора ГП «Укрспирт» Романа Иванюка.

Сообщается, что на предприятии за 2014 год были обнаружены около 300 млн платежей, имеющих признаки таких, которые нанесли убытки госпредприятию и государству. «Один из заводов закупил 25 тыс. марлевых повязок по 50 гривен каждая. Есть и другие похожие на эти расходы», — говорится в сообщении. Согласно ему, все результаты проверок будут обнародованы после их завершения.

www.agroperspectiva.com

79

ОТРАСЛЬ АП 2-3/2015

Нужно волевое решение всех служб: фискальной, кредиторов, Министерства и Кабмина, чтобы решить этот вопрос. А что же делать с этими предприятиями? Конечно, перепрофилировать их на производство биоэтанола, или другой продукции для экспорта. Где искать рынки сбыта? Классические рынки сбыта украинского спирта — Казахстан, Туркменистан, Грузия. Они на данный момент утрачены. Эти рынки забрали российские и белорусские производители. Будем работать по возвращению этих рынков, хотя бы частично. Я надеюсь, что сможем около 5 млн декалитров экспортировать в Туркменистан, Казахстан, Грузию и Азербайджан. Для 2015 года это неплохой показатель. Конечно, мы должны быть конкурентоспособными по цене. Из-за девальвации украинская продукция стала более или менее конкурентоспособной по цене на рынках Востока. Это не добавляет оптимизма, ведь в заводы не инвестировали средства в течение 10–15 лет. Себестоимость продукции на некоторых заводах зашкаливает. Поэтому нужно работать, в первую очередь, над рентабельностью. А перспективы экспорта насколько конкретны, а не туманны? Перспективы экспорта совершенно не туманны. Мы уже начали первые отгрузки в Туркмению. У нас уже заключен контракт с Азербайджаном. Также у нас есть запросы из Турции, но цена не очень выгодна (5–6 USD

за декалитр). Нужно восстанавливать работу заводов и заключать экспортные контракты. Почему спирт в Турцию поставляет Пакистан? Босфор совсем рядом, а Пакистан грузит судна и провозит через Суэцкий канал. У нас должно быть выгоднее покупать, поэтому нужно поработать над себестоимостью. Если за первые 3 месяца моей работы удастся снизить себестоимость до 150 грн/ дал, то это будет очень большой прорыв, но для этого надо запускать еще 9–10 предприятий. А в Европу наша продукция может хотя бы теоретически попасть? В 2006, 2007, 2008 годах Украина экспортировала большое количество продукции на запад. Сейчас этот экспорт равен нулю. Европейский cоюз предоставил нам квоту на поставку спирта — 27 тыс. тонн в год, что достаточно много. В 2020 году квота составит почти 100 тыс. тонн. Мы знаем, что спирт — востребованный товар в Европе, он не является уникальным или специфическим. Поэтому цена на спирт в Европе — это биржевая цена, нам нужно на нее ориентироваться. Если мы будем удерживать цену, мы сможем отгружать свою продукцию в Европу. Европейский рынок является достаточно сегментированным, поэтому у нас еще есть шанс туда попасть. Однако имидж ГП «Укрспирт» в Европе достаточно негативный. Европейские партнеры рассказывали мне много отрицательных историй о закупках нашего спирта: срывы поставок, недоливы, не загружены судна и так далее. Поэтому необходимо усилить логистическую, управленческую, менеджерскую и маркетинговую составляющие. Необходимо также принять достойных людей на руководящие места. Что с производством технических спиртов, других видов продукции? Пытаемся разблокировать работу предприятий ГП «Укрспирт», которые производят технические жидкости, в частности омыватели. Тхоровский спиртовой завод может производить до 500 тыс. декалитров продукции. Завод не работает из-за спора между бывшим руководством ГП «Укрспирт» и Государственной фискальной службой. Идет дискуссия о принципах налогообложения и изготовления технических жидкостей. В Украине есть достаточно известные игроки на рынке, которые продают омыватели: компания «Галнафтогаз» (торговая марка «Окко»), WOG, «Лукоил», «Сокар» и другие. Товары присутствуют на многих АЗС. Но все омыватели импортируются из Беларуси. Участники рынка готовы покупать украинскую продукцию, мы над этим активно работаем. Также активно работаем над возможностью разблокирования продаж питьевого спирта. Ранее население покупало питьевой спирт, для того чтобы делать бальзамы, настойки. Это достаточно большой рынок.

80

www.agroperspectiva.com

ОТРАСЛЬ АП 2-3/2015

Также работаем над тем, чтобы дать возможность продавать спирт парфюмерам с нулевой акцизной ставкой, и работаем над производством растворителей. А что по биоэтанолу и программам? Мы вместе с ДФС, с Минагрополитики разрабатываем внесение изменений в некоторые законы и нормативные акты, которые позволят производство и использование биоэтанола. В 2014 году было изготовлено 27 тыс. тонн биоэтанола. Это очень мало. Можем производить в 10 раз больше. Но этот биоэтанол произвели не предприятия ГП. В Украине 5 спиртзаводов, входящих в ГП «Укрспирт» и еще 5 заводов, которые не входят в ГП, могут производить биоэтанол. Если мы разработаем прозрачный механизм производства биоэтанола, то государство сможет зарабатывать. Но необходимо решить все спорные моменты между налоговыми органами, ГП «Укрспирт», чтобы все понимали, что неучтенный спирт производить нереально. Как решить проблему неучтенного спирта? Мы активно работаем с правоохранительными органами, в частности Государственной фискальной службой. Мы контролируем каждый экспортный контракт, каждую экспортную отгрузку с целью недопущения производства неучтенной водки.

Сотрудничаем с прокуратурой. Минагрополитики проводит тендер по отбору аудитора, который проведет финансовую проверку ГП «Укрспирт». Мы предложили возобновить систему электронного контроля за оборотом спирта. Эти системы в 2011 году демонтировали. Будем рекомендовать министерству разработать тендерную документацию для ведения закупок. Эффективно для предприятий спиртовой отрасли сотрудничать с локальными фермерскими хозяйствами, а не с трейдерами. Потому что фермеру невыгодно везти зерно, например, в Ильичевск, а гораздо выгоднее поставить его на спиртзавод. Так нужно ли приватизировать ГП «Укрспирт»? Я технический работник, исполняющий обязанности руководителя компании. Мне поставлена задача: работать над эффективностью компании, а уже народные депутаты должны решить приватизировать или нет. Из личного опыта скажу, что нужно время, необходимо наладить бесперебойную работу компании, чтобы она была интересна инвесторам. Сколько необходимо финансов, чтобы реанимировать отрасль? Чтобы отрасль стала конкурентоспособной, в том числе и на европейских рынках, необходимо полтора миллиарда гривен, не меньше. Использованы фотографии www.gruenewoche.de

81

АГРОСНАБ ОТРАСЛЬ техника АП 2-3/2015

Валерий МАКАРЕНКО, «Агро Перспектива»

РАЗГОВОРЫ О ТЕХНИКЕ… Участники аграрного рынка отмечают, что покупать тракторы, комбайны в 2015 году будут по минимуму… Покупать будут только самое необходимое, ведь производители в настоящее время могут рассчитывать исключительно на себя и собственные ресурсы.

тарший научный сотрудник отдела рынка материальнотехнических ресурсов ННЦ «Институт аграрной экономики» Дмитрий Соловей говорит, что рынок сельскохозяйственной техники в Украине переживает не лучшие времена.

2015 будет сложным. С одной стороны, сезон будет большим испытанием для импортеров сельхозтехники. Не менее сложным сезон будет для производителей, которые планировали покупку нового трактора или сеялки. Прошлый год особо не радовал. Дмитрий Соловей говорит, что 2014 год стал периодом спада для рынка сель-

С

82

www.agroperspectiva.com

скохозяйственной техники. Его сокращение составило около 40%. Причиной тому, в первую очередь, политическая нестабильность, боевые действия на границе с Россией. Плюс экономические проблемы. Имеются в виду, незначительные отраслевые инвестиции, ограниченное кредитование банками покупателей сельскохозяйственной техники, увеличение доли бывшей в употреблении и уменьшение доли новой техники, ценовая конкуренция и демпинг между дилерами, падение прибыли кампаний. Как результат — финансовые возможности импортеров существенно сократились. Импорт новой сельскохозяйственной техники за 1–3 кварталы

2 0 1 4 год а с о ста в и л 4 1 2 , 6 м л н USD. Треть из них — 134,5 млн USD — была потрачена на приобретение тракторов. Доля закупок зерноуборочных комбайнов составила 16% от общего объема — 67,3 млн USD, а сеялок пропашных — 52,7 млн USD (13%). Объемы закупок других видов сельхозтехники не превышали 10%. Так, опрыскивателей самоходных приобрели на 37,1 млн USD, жаток — на 31,6 млн USD, а сеялок зерновых — на 26,5 млн USD, или 9%, 8% и 6% соответственно от общего объема закупок сельхозтехники. На приобретение культиваторов и борон было израсходовано 22,4 млн USD и 19 млн USD — по 5%.

АП 2-3/2015

техника АГРОСНАБ Приобретение новых импортных опрыскивателей прицепных обошлось в 11,1 млн USD (3%), а плугов — в 10,4 млн USD, 2% от общего объема закупок. Снижение объемов закупок новой с ел ь с кохо з я й ст в е н н о й тех н и к и за 1–3 кварталы 2014 года по сравнению с таким же периодом 2013 составило, в среднем, 40%. При этом почти вдвое меньше стали приобретать тракторов мощностью свыше 60 кВт, жаток и культиваторов — соответственно на 49%, 46% и 40% меньше, чем в прошлом году. На 30–40% сократились объемы закупок сеялок зерновых (на 40%), опрыскивателей самоходных (на 36%),

плугов (на 36%), опрыскивателей прицепных (на 31%). Сеялок пропашных и зерноуборочных комбайнов приобрели на 29% меньше, а борон — на четверть меньше, чем за тот же период 2013 года. В 2014 году покупатели стали закупать больше техники, бывшей в употреблении. В 2015 году тенденция сохранится. К примеру, в 1–3 кварталах 2013 года приобрели 544 новых зерноуборочных комбайна и 269 б/у (соотношение 2:1), самоходных опрыскивателей — 316 новых и 36 б/у (соотношение 9:1). В 2014 году за такой же период было приобретено 382 новых зерноуборочных комбайна

и 360 б/у (соотношение 1:1), самоходных опрыскивателей — 188 новых и 30 б/у (соотношение 6:1). В 2013 году в Украине было закуплено сельскохозяйственной техники на 6,8 млрд грн. Из них отечественной было приобретено на 1,2 млрд грн, или 17,6% от общего объема закупок, импортной новой — на 5,2 млрд грн (76,5%), импортной, бывшей в употреблении, — на 0,4 млрд грн (5,9%). Больше закупалось тракторов, зерноуборочных комбайнов и почвообрабатывающей техники. В 2013 году отечественные аграрии закупили зерноуборочных комбайнов на 113,5 млн USD. В тройку лидеров по объемам закупок вошли www.agroperspectiva.com

83

АГРОСНАБ ОТРАСЛЬ техника АП 2-3/2015

торговые марки «John Deere» (32%), «New Holland» (30%) и «Claas» (25%). Украинские фермеры и владельцы личных крестьянских хозяйств не отдают предпочтение определенному бренду мини-тракторов. Лидером по продажам техники в сегменте мини-тракторов (до 40 л. с.) были китайские тракторы DongFeng с 8,9% рынка, Xingtai — 4,3% и украинские ДТЗ — 4,3%.

Несомненным лидером по объемам закупок была Харьковская область. На нее пришлось около одной пятой (19,5%) всей приобретенной в Украине сельхозтехники. Заметно обновили и пополнили свой сельскохозяйственный парк аграрии Полтавской (8,0%), Днепропетровской (7,4%), Кировоградской (6,9%), Сумской (6, 4%), Винницкой (6,1%) и Черниговской (5,6%) обла-

Рынок зерноуборочных комбайнов в течение последних 15-ти лет послужил своеобразным полигоном для конкуренции между всемирно известными брендами за счет открытости и отсутствия ограничений на рынке. Доминируют западные бренды. Общая структура украинского парка комбайнов почти не изменилась. Его основу (65% общего количества) составляют устаревшие модели с малой пропускной способностью (до 11 кг/с). А вот высокопродуктивных комбайнов с пропускной способностью более 14 кг/с в украинских хозяйствах — лишь один из десяти. Кроме того, анализ статистики приобретенных в 2013 году отечественными компаниями комбайнов показывает, что только половина из них — новые, т. е. 1 тыс. (в 2012 году аграрии купили 978 новых машин). В целом же, аналитики сходятся во мнении, что из-за изношенности зерноуборочного парка Украина теряет 5–6 млн т зерна в год.

84

www.agroperspectiva.com

стей. Еще 40% закупок сельхозтехники разделили между собой остальные регионы Украины. Оживить закупки техники могла бы государственная поддержка. Однако за период с 2005 года по 2013 год ее доля уменьшилась с 20,3% до 1,5% от общей суммы покупки техники. В частности, в течение 2007– 2012 годов через ГПАО НАК «Украгролизинг», в среднем, было приобретено 4% сельскохозяйственной техники, тогда как в 2013 году — всего лишь 1,3%. Следует учитывать, что рынок лизинга считается развитым, если доля лизинговых операций в общих объемах инвестиций в основной капитал составляет не менее 10%. К прим е ру, в С Ш А этот п о ка з ател ь достигает 31%, в Канаде — 20%, в Великобритании — 15%. Е щ е р а з п о в то р и м с я : р ы н о к с е л ь с к о х о з я й ст в е н н о й те х н и к и в Украине переживает не лучшие времена. Господин Соловей говорит, что для комплексного решения проблемы расширенного воспроизводства

тракторов, более 2,5 тыс. посевных комплексов в агрегате с мощными тракторами. Ежегодно потери зерна составляют около 6 млн тонн, но следует учитывать и косвенные потери. В частности, это касается поврежденного во время жатвы урожая, из-за чего его нельзя отнести к высокому по качеству классу, а значит, реализовать по высокой цене. Из-за морально устаревшей и изношенной сельхозтехники увеличивается себестоимости агропродукции на 10–15%. За 2013 год было произведено 4325 шт. тракторов для сельского и лесного хозяйства, 4 тыс. разрыхлителей и культиваторов, 3,5 тыс. сеялок, 2,4 тыс. косилок, комбайнов зерноуборочных — 68 шт. и бороны дисковые — 1590 шт.

www.agroperspectiva.com

АП 2-3/2015

н я , кото р ы й буд ет с п о с о б е н обеспечить своевременное и качес т в е н н о е в ы п о л н е н и е п о л н о го цикла сельскохозяйственных работ с использованием современных высоких и экологически безопасных технологий. Из-за использования устарелой и изношенной техники АПК теряет 20% сельскохозяйственной продукции, а потребности украинского АПК в современной технике обеспечены только на 65%. Больше 80% техники, которая находится в распоряжении аграриев, не отвечает современным требованиям. Для стабильного увеличения объемов производства сельхозпродукции необходимо ежегодное обновление парка сельхозмашин: до 7,5 тыс. зерноуборочных комбайнов, до 35 тыс.

техника АГРОСНАБ

технических средств необходимо обеспечить объективное регулирование паритета цен на сельскохозяйственную и промышленную продукцию. Не о бход и м о и з м е н и т ь амортизационную политику таким образом, чтобы повысить ее роль в ускорении модернизации машинно-тракторного парка. Важным направлением деятельности является реформирование отечественного сельскохозяйственного машиностроения, а также государственная поддержка технико-технологического переоснащения аграрного производства и сельскохозяйственного машиностроения. Решение этих задач позволит Украине обеспечить количественный и качественный рост машиннотракторного парка до такого уров-

85

БЕЗ ГАЛСТУКОВ БІЗНЕС олійні АП 2-3/2015 8-9/2012

Сергій ЗІНЧЕНКО, «Агро Перспектива»

Виктор ДИХТЯР, «Агро Перспектива»

KSG AGRO. СТАВКА НА ЖИВОТНОВОДСТВО Вертикально интегрированный аграрный холдинг KSG Agro продемонстрировал современный крупный животноводческий комплекс, расположенный в с. Нива Трудовая (Днепропетровская область).

Д

ля достижения цели выполняются реконструкция и поэтапный ввод в эксплуатацию специализированного комплекса, построенного в 1974 году, по выращиванию и откорму свиней по проекту компании Dj&Dj (Италия). «В первую очередь, наши инвестиции направлены на развитие свинокомплекса. Всего на постройку, оборудование и закупку родительского

86

www.agroperspectiva.com

поголовья мы привлекли средства в размере 16 млн EUR. Из них 10 млн EUR — привлеченный капитал в виде долгосрочного кредита. Сейчас свинокомплекс работает на 52%, полная мощность проекта составляет 240 тыс. голов в год. В рамках развития свиноводства мы планируем построить племенной завод», — сообщил заместитель генерального директора по развитию Анатолий Скряга.

Также агрохолдинг продемонстрировал Криворожский комбинат хлебопродуктов №2 (с. Коломийцево, Днепропетровская область). «В Украине всего 4 таких комбината было построено. Мельница специализируется на переработке зерновой группы и производит муку и крупу. На сегодняшний день объем переработки восстановлен и продолжаем наращивать. За де-

АП 2-3/2015 8-9/2012

олійні БЕЗ ГАЛСТУКОВ БІЗНЕС кабрь будет переработано 5 тыс. тонн пшеницы на муку», — отметил Скряга. На территории КХП начато строительство завода по производству пеллет. «Важным для нас проектом является развитие биоэнергетического направления. Уже сейчас мы готовим к запуску завод по производству топливных пеллет. Ожидается, что завод будет производить

60 тыс. тонн топливных пеллет в год с дальнейшим увеличением до 90 тыс. тонн в год. Общая стоимость данного проекта составляет 8 млн EUR. Мы намерены выделить биоэнергетическое направление в отдельный бизнес с последующим выходом его на IPO. Сейчас весь энергетический блок компании представлен компанией ООО «Агроплаза». Недавно мы приобрели

лицензию по технологии переработки соломы на топливные пеллеты у польской компании Polish Energy Partners», — сообщил Скряга. Агрохолдинг KSG Agro основан в 2001 году. В состав холдинга входят 39 предприятий, расположенных в Днепропетровской, Харьковской, Херсонской областях. С 2011 года акции KSG Agro размещены на Варшавской фондовой бирже. www.agroperspectiva.com

87

БЕЗ ГАЛСТУКОВ АП 2-3/2015

З точки зору добробуту нашої кр аї н и , у се н сі за б ез п еч ен н я продовольчої безпеки, сьог одні багато що залеж ить від наш ої спільної ро боти — м ін істе рств а та вс іх учасників аг рарної галузі . Ярослав КР АСНОПОЛЬ СЬКИЙ, перший заст упник мініс тра агрополіти ки

Наталя КЛЮЧИК, «Агро Перспектива»

ПРОВІДНІ ТА ПЕРСПЕКТИВНІ У період з 11 по 13 лютого у столичному ВЦ «КиївЕкспоПлаза» відбулися найбільші галузеві міжнародні сільськогосподарські виставки: «Зернові технології 2015» — виставка інноваційних рішень у виробництві, зберіганні, переробці та логістиці зернових та олійних культур, «Agro Animal Show 2015» — виставка ефективного тваринництва та птахівництва, і «Фрукти. Овочі. Логістика 2015» — виставка високотехнологічного овочівництва, промислового садівництва та виноградарства. На виставках українські аграрії мали чудову можливість зробити останні приготування напередодні виробничого сезону, укласти вигідні контракти й отримати актуальну ділову інформацію, необхідну для ефективного та прибуткового господарювання на землі. роботі виставок взяли участь 470 компаній з 20 країн світу: Австрії, Великої Британії, Данії, Ірландії, Іспанії, Італії, Канади, Кореї, Литви, Німеччини, Нідерландів, Польщі, Сербії, США, Туреччини, Угорщини, України, Фінляндії, Франції та Чехії. Приємно зауважити, що традиційно масштаб-

У 88

www.agroperspectiva.com

ною була міжнародна складова заходу. У виставці взяли участь 108 зарубіжних компаній, що становить близько 25% від загальної кількості її учасників. Провідні аграрні країни світу, такі як Німеччина, Франція, Нідерланди, Данія та Велика Британія, були представлені національними експозиціями.

Під час роботи Голландської експозиції на виставці Agro Animal Show 2015 компанія СRV підписала угоду про співпрацю з компанією «Діфко» та Волинською фондовою компанією. Відтепер генетичні матер і а л и гол л а н д с ь ко ї гол ш т и н о фризької молочної породи з’являться і в Україні.

БЕЗ ГАЛСТУКОВ АП 2-3/2015

CRV є світовим лідером у виробництві сперми ВРХ. CRV спеціалізується на високій витривалості і високому вмісті жиру та протеїну у ВРХ. Ці якості дозволять підвищити конкурентоспроможність молочної галузі України. Висока вит р и в а л і ст ь т в а р и н о з н ач ат и м е більшу кількість лактацій, а з цим і

Організатор виставок — ТОВ «Київський міжнародний контрактовий ярмарок». За підтримки: Міністерства аграрної політики та продовольства України; Німецької асоціації виробників сільськогосподарської техніки VDMA; Французької національної агенції з підтримки французької економіки Business France, компанії IFWexpo Heidelberg GmbH (Німеччина).

www.agroperspectiva.com

89

БЕЗ ГАЛСТУКОВ АП 2-3/2015

більшу загальну кількість надоєного молока. Виставки відвідали понад 15 тис. відвідувачів, серед яких переважну частину склали керівники та фахівці вищої ланки сільськогосподарських підприємств України. Географія відвідувачів була різноманітною, як ніколи. Ознайомитися з новими технологіями та інноваціями в АПК приїхали гості з України і 27 іноземних держав: Білорусі, Бельгії, Болгарії, Великої Британії, Естонії, Німеччини, Грузії, Ізраїлю, Індії, Італії, Канади, Китаю, Молдови, Нігерії, Нідерландів, Польщі, Росії, Сербії, Словаччини, США, Туркменістану, Туреччини, Узбекистану, Фінляндії, Франції, Швейцарії та Японії. Виставка «Зернові технології» була представлена великою кількістю відомих іноземних та вітчизняних компаній: «Агроскоп», «Амако», «Арсенал», «Астра», «Бондіолі і Павезі», «Велес Агро», «Деметра», «Доу Агросайєнс», «Завод Алеко», ЗЕО, Завод Кобзаренка, КМЗ, «Монсанто», «Ріля

90

www.agroperspectiva.com

Україна» та іншими, які презентували свої останні розробки. Фахівці зернового господарства мали унікальну нагоду ознайомитися з новітньою сільськогосподарською технікою та обладнанням, технологіями для виробництва зернової продукції, обладнанням для зберігання і переробки зернових та олійних культур, виробництва комбікормів, для елеваторів і хлібоприймальних пунктів, борошномельної, круп’яної промисловості, насіннєвим матеріалом, засобами захисту рослин, лабораторним та ваговимірювальним обладнанням. Величезну кількість новітніх розробок для ведення ефективного господарювання в галузі тваринництва і птахівництва було представлено на виставці «Agro Animal Show», учасники якої експонували останні моделі техніки та обладнання, корми, ветеринарні препарати, засоби діагностики, генетичний матеріал, технології гноєвидалення та утилізації відходів, техніку й обладнання для утримання та годування тварин, новітні науково-технічні розробки, пред-

ставлені профільними інститутами. Усі ці доробки демонструвалися компаніями-лідерами галузі: Bauer, Big Dutchman, De Laval, Hog Slat, Gea Farm Technologies, I-Tek, Schauer, «БНС Груп», «Бреннтаг Україна», «Вудгофф», «Полнет Україна», «Прогресивні аграрні технології», «Шауманн Агрі УА» та інші. Учасники виставки «Фрукти. Овочі. Логістика» презентували комплексні рішення для успішного початку нового аграрного сезону: розмаїття нових колекцій сортів і гібридів овочевих, ягідних та плодових культур, а також сільськогосподарську техніку, обладнання для крапельного зрошення, фертигації, транспортування, зберігання та пакування продукції. Серед учасників: «Агропак», «Араміс» (ТМ «Професійне насіння»), «Брусвяна», «БТУЦентр», «Голланд Плант», «Евкаліпт Р», «Євротрубпласт», «ЄФТ ПЛЮС», «Толсма», Українська овочева компанія та інші. Як важливий засіб розвитку зовнішньоекономічних зв’язків на ви-

БЕЗ ГАЛСТУКОВ АП 2-3/2015

ставках було проведено низку міжнародних семінарів. Особливою увагою відвідувачів користувались: • міжнародний семінар: «Рентабельна молочна ферма: все починається з генетики», під час якого вітчизняні та міжнародні експерти представили напрями племінної роботи основних комерційних порід великої рогатої худоби у світі, особливості їх годування та підтримки здоров’я, і про всі елементи, які необхідні для того, щоб імпортовані тварини високої генетичної цінності змогл и р о з к р и т и с в і й п оте н ц і а л найкращим чином; • День Франції в Україні об’єднав низку семінарів і конференцій за участю французьких та українських фахівців аграрної галузі. Головними темами цьогорічної програми заходу стали актуальні для українського аграрного сектору питання щодо перспективних напрямів розвитку: •Французькі ноу-хау в птахівництві; • Інвестування у насіння — це рентабельно. Насіння кукурудзи та про-

дукція птахівництва: від поля до столу, головне — якість; • Чи є розмір агрокомпанії визначальним фактором ефективності? Французькі та українські експерти на основі статистичних даних розповіли про реалії європейського та українського аграрного секторів у визначених тематикою зустрічі галузях, оцінивши недоліки та переваги в організації їх роботи. Також були окреслені стратегічні напрямки розвитку співпраці між нашими країнами у світлі переорієнтації українського експорту на ринок ЄС; • Британсько-український агробізнес форум, у межах якого були проведені дві панельні дискусії, присвячені питанням енергоефективності в агросекторі та ефективному управлінню аграрними компаніями. Спікерами заходу стали представники українських та міжнародних агрокомпаній, консалтингових фірм, профільних асоціацій, а також власники фермерських господарств;

• VI Голландсько-український агробізнес форум «Підвищення рентабельності українського картоплярства». Головною метою заходу стало обговорення поточного стану ринку картоплі й перспектив його розвитку 2015 року. На заході розглядалися найактуальніші питання картоплярства в Україні: глобальний погляд на сектор виробництва картоплі, стратегія Нідерландів як можливий приклад для України. Загалом у рамках виставок було проведено 29 спеціалізованих семінарів, конференцій, круглих столів, які відвідали понад 2500 фахівців. Організаторами ділової програми виставок стали аграрії-практики в співпраці з ученими, фахівцями державних установ і викладачами аграрних навчальних закладів, які запропонували системний проект для реального розвитку аграрного бізнесу та можливостей виведення аграрної галузі України на світовий рівень ефективності. www.agroperspectiva.com

91

БЕЗ ГАЛСТУКОВ АП 2-3/2015

Валерий МАКАРЕНКО, «Агро Перспектива»

ДИНАМИКА ИННОВАЦИЙ

С АРОМАТОМ КРУАССАНОВ Знаменитый парижский шарм выделяет выставку SIMA-SIMAGENA на фоне любых других и является приятным дополнением к огромному разнообразию самых современных инноваций в агропромышленном комплексе.

22–26 февраля 2015 года парижский выставочный комплекс Paris-Nord Villepinte (Франция) собрал в своих просторных павильонах фермеров, производителей техники, оборудования, продавцов семян, агрохимии, сторонников и доброжелателей выставки SIMA-SIMAGENA. Это был 76 по счету салон, традиционно и по праву считающийся одним из крупнейших европейских форумов. а два последних года, прошедших с 2013 (предыдущей встречи аграриев всего мира в столице Франции), салон вырос как в размерах, так и с точки зрения новых тематических экспозиций. И радушно принял

З 92

www.agroperspectiva.com

сотни тысяч гостей с разных уголков планеты. В этом году салон проходил под лозунгом «Innovation First!» («Инновации — прежде всего!»). По словам директора выставки госпожи Мартин Дергемон, эта концепция выбрана

не случайно, это своеобразный ответ на потребности рынка. «Те новинки, которые сейчас предоставлены, не противостоят друг другу, скорее работают вместе с целью развития концепции. В этом году мы представили три новые темы: биотопливо, лесное

БЕЗ ГАЛСТУКОВ АП 2-3/2015

оборудование и тропические растения», — говорит госпожа Дегремон. В выставке приняло участие 1740 экспонентов (на предыдущей SIMA в 2013 году их было 1700). Форум посетило почти 239 тыс. специалистов со всех континентов планеты.

Результат, идентичный 2013 году — рекордному по посещаемости, весьма удовлетворительный в сложных экономических условиях. При этом следует отметить оптимизм посетителей и возросшую активность в бизнесе.

Выставку открыл министр сельского хозяйства Франции Стефан Ле Фолля. В рамках официального визита было ратифицировано соглашение, позволяющее проводить S I M A в Та и л а н д е ( с е н т я б р ь 2015 года) и Алжире (май 2016 года). www.agroperspectiva.com

93

БЕЗ ГАЛСТУКОВ АП 2-3/2015

По словам Дергемон, следующие выставки будут расширять концепцию 2015 года шаг за шагом. «Фермеры завтра будут работать еще более эффективно, чем сегодня. Они будет больше принимать решения и меньше физически работать. Следовательно, автономное или полуавтономное сельскохозяйственное оборудование будет необходимо», — считает директор выставки. Новое расположение экспозиции SIMAGENA в Зале 7 вместе с конкурсами и аукционами способствовало созданию единой витрины французской и международной селекции крупного рогатого скота. «По общему мнению, посетите-

лей было много, они проявляли большой интерес и намерение покупать. А также, эта динамичная и п о з и т и в н а я в ы ста в ка S I M A SIMAGENA повышает уверенность всех участников отрасли в дальнейшем развитии и дает виденье рынка на долгосрочную перспективу», — отмечает Мартин Дегремон (Martine Dégremont), директор выставки SIMA-SIMAGENA. Выставка имеет успех уже более 80 лет. Каждые два года SIMA объединяет все направления аграрного бизнеса: растениеводство, животноводство и производство техники. Аудиторией мировой выставки являются крупнейшие потребители

ПРЕИМУЩЕСТВА ВЫСТАВКИ SIMA: • обмен опытом, открытия и инновации на международном уровне; • конференции по экономическим и технологическим вопросам; • 30 тематических секций в области сельского хозяйства; • международный форум, посвященный сельскому хозяйству будущего; • представление практических решений.

94

www.agroperspectiva.com

оборудования, фермеры, специалисты областей растениеводства, разведения скота и домашней птицы, дистрибьюторы, импортеры, дилеры, производители кормов, удобрений и сельскохозяйственной продукции. Являясь универсальной торговой площадкой, SIMA также позволяет наладить новые контакты и обменяться опытом по актуальным вопросам специалистам отрасли. Процесс общения максимально упрощен благодаря проведению Agri manager club (конференции по обмену опытом для специалистов со всего света), gold meetings (деловые встречи) и переговоры с экспонентами выставки, а также другие сопутствующие мероприятия. SIMA отводит важное место развитию технологий и перспективному прогнозированию и присуждает всемирно признанную награду SIMA Innovation Awards за разработки в области инноваций. На мировой выставке был представлен весь ассортимент продукции:

БЕЗ ГАЛСТУКОВ АП 2-3/2015

• техника и оборудование общего назначения; • тягачи; • машины для земляных работ; • двигатели, детали, комплектующие; • транспортные средства, прицепы; • подъемно-разгрузочные работы; • строительство; • складирование; • средства управления водными, сельскими и лесными ресурсами; • дренаж, дренажные системы и работы; • информационные технологии и услуги; • техника и оборудование специального назначения; • средства для сбора зерновых культур и корнеплодов, для посева и обогащения почвы, для пульверизации, для орошения, для сушки и хранения; • молочное скотоводство: заготовка кормов, вскармливание, забота об условиях удержания животных;

• выращивание и сбор урожая: пульверизация, сортировка, орошение, фасовка, упаковка, консервирование и хранение. Более 600 новых продуктов было показано в этом году. «Одна из новинок — это нашейник, который позволяет создать виртуальные границы участка фермы и как только животное уходит за виртуальную границу участка, получает небольшой удар током и возвращается назад. Предоставлен, например, робот, который удаляет сорняки и одновременно делает снимок поверхности. Еще одна новинка — разновидность камеры для трактора, которая выводит информацию с камеры заднего вида на лобовое стекло. Это разрабатывалось для автомобилей, но сейчас применяется и на тракторах. Также компания John Deere представила трактор, который развивает скорость 20 км/час при посеве, в то время как стандартная скорость при посеве 6 км/час. Еще одна из новинок — это опрыскиватель, который исключает контакт оператора с жидкостями», — рассказывает госпожа Дегремон.

Кроме индивидуальных стендов компаний, на выставке были представлены и коллективные экспозиции, позволяющие представить обзор продукции, производимой в конкретно взятых регионах Франции. Мировая выставка SIMA предоставляет участникам возможность совершенствования вместе с лидерами отрасли и укреплять собственный имидж, осваивать новые рынки сбыта продукции, увеличивать объемы продаж, повышать свой престиж и внедрять инновационные технологии и решения. Таким образом, выставка подтвердила, что за последние несколько лет новые информационные технологии и коммуникации сделали революцию в сельскохозяйственном бизнесе. Организаторы выставки уверены, что задача для завтрашнего сельского хозяйства — делать больше продукции с меньшими затратами, а в этом помогут автоматизированные встроенные системы, точные датчики и новые технологии, а также сохранение плодородия почвы будет центральным элементом в сельскохозяйственной деятельности. www.agroperspectiva.com

95

БЕЗ ГАЛСТУКОВ АП 2-3/2015

ТЮЛЬПАНОМАНИЯ Тюльпаны… И сразу ассоциации: весна, Голландия. Эти цветы не одно столетие сопровождают человека. Особенно много тюльпанов весной, когда они радуют глаз всеми цветами, иногда весьма необычными. Существует множество мифов и легенд про эти изумительно красивые цветы. Тюльпаны и сейчас остаются вне конкуренции во многих странах. Но страной тюльпанов заслужено называют Голландию. В XVI веке тюльпаны попали в Голландию. Селекционеры начали выводить новые сорта цветов с необычайн ы м и и р ед к и м и о к р а с ка м и . К 1740 году коллекция сортов тюльпанов одного голландского маркграфа насчитывала 360 видов. В Голландии за редкие экземпляры тюльпана платили от 2000 до 4000 флоринов. Цветы стали предметом спекуляции… Цены устанавливались на харлемской бирже. Тюльпаны стали своеобразным эквивалентом денег. Существует рассказ об одном экземпляре, за который покупатель отдал целую пивную в 30 тыс. флоринов. В течение

трёх лет в начале XVII века было совершено сделок на тюльпаны более чем на 10 млн флоринов. Благодаря своевременной поддержке и развитию отрасли выращивания тюльпанов Голландия экспортирует миру 9 млрд этих цветов каждый год. Нацисты во время Второй мировой войны отрезали все пути для поставок в Нидерланды продовольствия. Вследствие этого наступил голод, который унес жизни около 10 тыс. жителей Нидерландов. Жертвы могли бы быть значительно больше, если бы не тюльпаны, луковицы которых люди отваривали и употребляли в пищу. Во время войны немцы оккупировали Нидерланды, а королевская семья была эвакуирована в Канаду. Там у наследной принцессы Юлианы родилась третья дочь Маргрит. Палата

в роддоме, где состоялись роды, специальным указом канадского правительства была объявлена вне канадской юрисдикции. Это было сделано для того, чтобы принцесса Маргрит в будущем могла претендовать на трон Нидерландов, ведь, получив чужое гражданство при рождении, она бы лишилась этого права. В благодарность канадцам после возвращения на родину королевская семья Нидерландов посылает каждый год тысячи луковиц тюльпанов в Оттаву, где проходит ежегодный фестиваль тюльпанов. Тюльпаны сначала разводили при королевских дворах, они стали символом знатности и богатства, их начали коллекционировать. Страстными любителями тюльпанов были австрийский император Франц II, Ришелье, Вольтер, французский король Людовик XVIII.

ИНТЕРЕСНЫЕ ФАКТЫ Впервые цветок тюльпана был упомянут в поэме XII века авторства Омара Хайяма. Из Персии тюльпаны были завезены в Турцию, где им дали название Lale. Имя Лале и сейчас является одним из популярнейших восточных женских имен. Тюльпан (Tulipa) — род многолетних луковичных растений семейства Лилейные. В природе насчитывается до 110 видов тюльпанов. Родина большинства из них — Средняя Азия.

96

www.agroperspectiva.com

Название «тюльпан» произошло от персидского слова toliban («тюрбан»), и получил его цветок за сходство бутонов с восточным головным убором, напоминавшим чалму. В Турции и других исламских странах тюльпан является священным цветком. В Турции впервые стали заниматься селекцией этих цветов. К XVI веку уже было известно около 300 сортов тюльпанов. До сих пор тюльпан является одним из символов преемницы Византийской империи — Турции.