LLECCIONESAPRENDIDAS ECCIONESAPRENDIDAS

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Generar e implementar un estándar de tareas complejas o no rutinarias que aseguren la correcta planificación, asignación de recursos, control de la programación participación del personal que asegure una correcta identificación y evaluación de los nuevos riesgos para los cambios en terreno.

Asegurar el cumplimiento legal y contractual en relación a la disposición de trabajadores de distintos contratos , de manera de no exponer a la organización a multas o demandas

Incorporar en la confirmación de Roles, los controles antes mencionados (por un periodo de 6 meses).

Diseñar e implementar puntos de sujeción para manipulación de las puerta de incendio y ventilación

Reforzar con los lideres (VP y empresa) la importancia de la planificación en la identificación y evaluación de los nuevos riesgos, con participación de un equipo multidisciplinario

Difundiendo este informe con las lecciones aprendidas revisadas en la investigación Chequeos previos, dimensiones de componentes, cantidad, entre otros, antes de ser instalados.

Los cambios en la programación deben ser revaluados por varias disciplinas, considerando todos los factores que cambian en las nuevas condiciones, tiempo, disposición del personal, recursos, entre otros Debemos aprender a detenernos y reformular nuestra metodología cuando no están las condiciones, los recursos o los resultdados no son los esperados, se cuenta con la tarjeta verde, (IPER) cuando señalamos medidas de control para los peligros identificados, estas deben ser objetivas considerando barreras, protecciones y preparación pertinente parea el equipo de trabajo (ART) El análisis debe detallar todas las tareas que componen la actividad. No solo la actividad en forma general, ya que impide visualizar todos los peligros. Con respecto a la supervisión, debemos entregar herramientas y colaborar en general condiciones de trabajo apropiadas para el desarrollo; tiempo y herramientas Los trabajos desarrollados en "ventanas" no son rutinarios y es conveniente evaluar los tiempos, medidas en la detención y entrega del área

¿QUÉ OCURRIÓ? ¿QUÉ OCURRIÓ?

División Andina- Proyecto DLN Extendido Trabajador 1 (M1 Andamiero), realiza retiro de bandeja metálica de andamio voladizo, pasando manualmente bandeja metálica a trabajador 2 (MM OOCC), quien procede a traspasar la bandeja metálica a trabajador 3 (M1 OOCC), al soltar completamente la bandeja para iniciar la cadena humana para bajar los elementos de andamios, trabajador 3 (M1 OOCC), pierde el equilibrio desde donde se encontraba posicionado (1 bandeja), cayendo 1,5 metros, quedando suspendido desde su sistema de protección de caída a una altura de 5,2 metros, posteriormente, trabajador 4 (M1 OOCC), quien se encontraba posicionado en el nivel inferior, al ver lo ocurrido, le indica a trabajador 3 (M1 OOCC) quien se encontraba suspendido, que mantenga la calma, porque él lo ayudaría, sube y le ayuda a ingresar a plataforma de andamio existente. Posteriormente, le desengancha las colas de vida y lo ayuda junto a otro trabajador (no identificado) a bajar por andamio existente Dejándolo sentado sobre material de andamio que se encontraba ordenado en el lugar

Hechos Observables

Se realiza actividad modificación de andamios sin capataz, rol que asume maestro mayor de andamios, el que se encontraba atendiendo un segundo frente de trabajo, en un nivel inferior de la plata HDS

Definición de roles no es clara, como tampoco en las funciones especialistas (andamieros/OOCC)

No se da cumplimiento a procedimiento de trabajo Armado, Uso y Desarme de Andamios o Plataformas de Trabajo 4600021278-13000PROCS-00004, Rev. 0., el cual cita elementos (roldana) que fueron descartados para la ejecución de la tarea.

No se activan los protocolo de comunicación en caso de emergencias ni atención medica en policlínicos de CODELCO VP,

Causas Ra Ces

Utilización de plataformas de andamio fuera de estándar validada por persona que no tiene el rol de supervisor. Considerar que la persona accidentada no tiene las competencia para la modificación del andamio

NIVEL 1 Por qué?

Falta de supervisión in situ mientras se realiza trabajo crítico de modificación deandamio en altura

NIVEL 2 Por qué?

Jefe de terreno realiza una planificación deficiente para la tarea de modificación de cuerpo andamio en tercer nivel de Planta HDS

NIVEL 3 Por qué?

Para esta asignación involucra dos supervisores, que no atienden el limite de responsabilidad del trabajo asignado (Supervisor de estructuras y supervisor de OOCC)

NIVEL 4 Por qué?

Para esta asignación involucra dos supervisores, que no atienden el limite de responsabilidad del trabajo asignado (Supervisor de estructuras y supervisor de OOCC).

Supervisor de estructura asume que la panificación está desarrollada. Además asume que esta actividad seria controlada por el supervisor de OOCC

NIVEL 4 Por qué?

Ambos supervisores se desentiende de su responsabilidad, ya que la organización no asegurar la adecuada definición y cumplimiento de roles (A) v¿En la tarea específica no existe direccionamiento ni supervisor a cargo de trabajo en terreno (B)