El Diari de Sant Feliu, num.69

ABRIL

En marxa les obres de millora a l'interior del Centre Polivalent Falguera CIUTAT|| pàg. 2

Sant Feliu aposta per la connexió del tramvia per la Diagonal.

Quarta edició de La Milla Monmanyesa.

CIUTAT || pàg. 6

Número 69// 20.000 exemplars // abril de 2018 // Sant Feliu de Llobregat

Tot a punt per a la quarta edició de la Milla Monmanyesa El proper diumenge 15 d'abril tindrà lloc la quarta edició de la Milla Monmanyesa, cursa familiar, no competitiva i solidària organitzada per l'escola i l'AMPA Josep Monmany OFERTA VÁLIDA FINS EL 30 D'ABRIL

ESPORTS || pàg.14

El Diari de Sant Feliu Abril 2018 || núm. 69

Ciutat

2

L'Ajuntament rep dos premis pels L'atur a Sant Feliu baixa en 33 persones seus esforços en la implantació de durant el mes de març L'atur registrat a Sant Feliu de Llobregat durant el mes de març l'administració digital s'ha reduït en 33 persones respecte al mes de febrer, segons les L'Ajuntament de Sant Feliu ha rebut el primer premi en els Reconeixements d'Administració electrònica a nivell de Catalunya, i el primer premi en la categoria de municipis d'entre 20.000 i 50.000 habitants. Aquestes distincions, que entrega el Consorci de l'Administració Electrònica de Catalunya (AOC), premien diverses administracions públiques que destaquen en la implantació de l'Administració digital en les seves organitzacions.

L'acte de lliurament es va celebrar el 21 de març al Centre de Cultura de Contemporània de Barcelona (CCCB) en el marc del Congrés de Govern Digital Local, i ha comptat amb la presència en representació de l'Ajuntament del regidor Manuel Leiva. Els Reconeixements d'Administració Electrònica de l'AOC s'atorguen en base a uns indicadors que ofereix el propi Consorci, i que analitza els webs dels

ens locals i l'ús dels serveis que aquest mateix ofereix. Pel que fa al guardó en la categoria de municipi d'entre 20.000 i 50.000 habitants, Sant Feliu comparteix el primer premi de manera conjunta amb l'ajuntament de Terrassa.

Encara en l'àmbit de l'administració electrònica, cal destacar la destacable posició assolida per l'Ajuntament en un rànquing sobre Open Data publicat aquesta setmana.

L'organització apareix el número 16 de l'Open Data Ranking, que avalua les iniciatives sobre dades obertes en base a indicadors tant destacables en l'Ajuntament santfeliuenc com la participació o la informació.

dades publicades per l'Observatori d'Empresa i Ocupació. Amb aquesta xifra s'estableix en 2.035 les persones que a Sant Feliu no tenen feina. Respecte a l'any anterior les xifres són prudencialment destacables: al març de 2017 hi havia un total de 2.224 aturats, 189 més que enguany, el que indica una reducció d'un any per l'altre de gairebé un 8,5%.

Pel que fa a la resta del Baix Llobregat l'atur ha baixat en 16 municipis, ha pujat en 12 i s'ha mantingut en 2, baixant de manera global en un total de 117 persones, i situant el nombre de persones sense feina de la comarca en 41.824. A Catalunya les dades apunten també a una reducció de 6.720 persones que estaven a l'atur, i situen en 411.461 la xifra total d'aturats i aturades durant març de 2018.

CNIS 2018 premia l'Ajuntament pel seu canvi de rumb en la gestió de protecció de dades L'Ajuntament de Sant Feliu ha estat guardonat amb el premi al Millor pla d'adequació normativa: lleis 39 i 40 / Llei de Contractes / RGPD en el VIII Congrés Nacional d'Innovació i Serveis Públics (CNIS) pel projecte 'Canvi de rumb en la gestió de la protecció de dades personals en l'Ajuntament de Sant Feliu de Llobregat'. Aquest és un dels 14 premis, 2 reconeixements i una menció especial que es van lliurar dijous 5 d'abril a l'Auditori de la Fábrica Nacional de Moneda y Timbre a Madrid, en el marc del Congrés celebrat els dies 4 i 5. En representació de l'Ajuntament va recollir el guardó el regidor de Tecnologies i Sistemes d'Informació Josep Maria Rañé. També van participar-hi diferents tècnics i tècniques municipals en diverses sessions i ponències, tot compartint la seva àmplia expertesa en temes tant rellevants com les iniciatives AEPD/FEMP o la contractació en un entorn Genesys i3.

El VIII Congrés CNIS ha estat un fòrum per debatre sobre com gestionar el canvi en les administracions i com aplicar solucions innovadores analitzant les noves tendències.

Constitueix la principal trobada a nivell nacional sobre administració electrònica i reuneix els representants de las diferents administracions públiques, les principals empreses del sector i molts experts relacionats amb la matèria.

En marxa les obres de millora a l'interior del Centre Polivalent Falguera Al mes de març han començat les obres per a la remodelació interior del Centre Polivalent Falguera. L'actuació, amb un pressupost de 192.488 euros (IVA inclòs), tindrà una durada de sis mesos.

El projecte té com a objecte la redefinició dels espais que ocupen la planta baixa de l'edifici on s'ubica el centre de barri Falguera. Es pretén millorar el funcionament del centre, tot modernitzant els acabats, els sistemes de veu i dades i altres instal·lacions, com el sistema de climatització que ha quedat obsolet.

Així, algunes de les actuacions que es duran a terme són l'enderroc d'envans, sanitaris i fals sostres existents, així com les instal·lacions de clima, aigua i electricitat; l'execució de nous envans de cartró guix, mampares i fusteries interiors; la construcció de nous lavabos; l'execució de nous revestiments i de les noves instal·lacions de lampisteria; i la substitució de les fusteries exteriors.

La planta baixa constarà de dos vestíbuls, un espai per a la gent gran, tres despatxos, tres sales (una d'elles de reunions i una per a usos múltiples), dos lavabos i un magatzem de material.

Amb motiu de les obres de reforma, l'Associació de Veïns i Veïnes del barri de Falguera s'ha traslladat al Palau Falguera i la regidoria de barri també es farà al Palau Falguera mentre durin les obres. L'obra, inclosa en el Pla d'Actuacions de Millora Urbana 2018, ha estat finançada per l'Àrea Metropolitana de Barcelona.

ELS SENYALS ET GUIEN? Últimament sento molta gent que està pendent dels senyals que li arriben per decidir si segueixen el camí de la dreta, el de l’esquerra o bé continuen pel del centre.

Ostres! I jo em pregunto, si és cert que aquests senyals existeixen, quina feinada, oi?

Has d'estar totes les hores del dia observant els senyals que no sé qui envia, per actuar de manera coherent amb el missatge que imagines. Doncs no sé si ets d'aquest grup, però si t'hi identifiques vol dir que alguna cosa et passa a tu que et fa sentir empatia amb ells.

Jo personalment també crec que hi ha moments en què la vida o l’univers ens parla i que cal està amatents a aquestes intuïcions que podem percebre, però fixa’t bé que les bones, apareixen quan no les busques o després d’haverles sol·licitat anteriorment.

Vull dir amb això que aquell que espera el senyal per actuar crec que s’equivoca. I això em fa pensar que algunes vegades em preguntaven durant l’època que em dedicava a les arts plàstiques, com m’inspirava? I sempre els deia la resposta que va donar el gran Picasso, “quan arribi la inspiració (el senyal) que et trobi treballant! Bé, doncs, podríem dir que acceptar que els senyals corroborin o rebutgin les accions que fem... podria ser un camí. De totes maneres, em quedaré més tranquil si afirmo el que realment crec!

Si confies en tu, vull dir que no tens por per funcionar per la vida, cada vegada necessitaràs menys els senyals. Apa, confia-hi!

Adeu.

El Diari de Sant Feliu Abril 2018 || núm. 69

Publicitat

INTOLERÀNCIA A LA FRUSTRACIÓ

Les persones amb baixa tolerància a la frustració tenen una sensibilitat excessiva cap a tot allò que no surt com havien planejat. No suporten la incomoditat, els contratemps, els problemes...No poden tolerar la demora en la satisfacció dels seus desitjos, ni cap sentiment o circumstància que pugui resultar desagradable.

Aquestes persones solen patir estats d’estrès, ansietat, tristesa o ressentiment. Normalment, tendeixen a victimitzarse i a culpabilitzar als altres de tot el que els passa. És freqüent que els adults que pateixen intolerància a la frustració es rendeixen abans d’aconseguir les seves metes.

La tolerància a la frustració fa referencia a com ens enfrontem i gestionem la frustració, que és un sentiment normal i quotidià, un indicador que les coses no han sortit com volíem. Però quan el no assoliment de les nostres metes no ens deixa veure més enllà, ens obsessiona i fa que abandonem els nostres objectius, és quan comença el problema.

La baixa tolerància a la frustració pot portar-nos a evitar emprendre tasques o projectes per por a la possibilitat de no poder portar-les a terme tal i com ens agradaria.

Les persones amb baixa tolerància a la frustració tenen

certes creences irracionals. Les creences irracionals són pensaments que apareixen de forma automàtica, que ens fan sentir malament i solen ser dràstics i catastròfics (“no puc suportar això”, “sempre”, “mai”, “hauria de..”). Per exemple, pensen que si no aconsegueixen allò que es proposen, o les coses no van com se suposa que haurien d’anar, les conseqüències seran horribles.

Segons, Albert Allis, creador de la Teràpia Racional Emotiva, les persones tenim idees irracionals sobre nosaltres mateixos, els altres i el món: • “Haig de fer les coses bé i merèixer l’aprovació dels altres per les meves actuacions” • “Els altres han d’actuar de forma agradable, considerada i justa”” • “La vida m’ha d’oferir unes condicions bones i fàcils perquè pugui aconseguir allò que vull sense gaire esforç, amb comoditat”.

En la vida no podrem evitar les frustracions, per molt que ho intentem. Formen part de la vida. Per això hem d’aprendre a treballar amb aquesta emoció, per transformar-la en quelcom constructiu i que no ens amargui la vida.

Com podem augmentar la tolerància a la frustració?

1. Canviant l’actitud quan no s’assoleixen les metes.

La majoria de vegades, les coses no són tan catastròfiques com podem pensar, i podem lidiar amb els obstacles amb què ens trobem. Amés, podem aprendre de les frustracions, perquè si allò que hem fet no funciona, podem buscar altres estratègies, altres camins.

Reflexionem si realment seria tan horrible que les coses no ens sortissin segons havíem planejat. Què seria el pitjor que podria passar?. Provem també a qualificar del 1 al 10 com és de terrible la situació. És tan dolent com patir una malaltia greu o perdre la feina? Això pot ajudar-nos a observar que normalment allò que qualifiquen d’horrible no són més que petits contratemps.

2. Canviant la teva actitud cap a la frustració.

La frustració és incòmoda, però tolerable. Per millorar la intolerància cap a la frustració

no hem de fugir del sentiment, però tampoc cal recrear-se.

S’ha d’acceptar i deixar-lo passar, centrar.se en una altra cosa.

3. Identificant les teves creences irracionals.

Cada vegada que ens trobem frustrats o irritats, examinem els nostres pensaments.

Identifiquem els nostres “hauria de”, “sempre”, “mai”, “no puc”, “no puc suportar-lo”, “és intolerable”. Podem escriure com ens fan sentir aquests pensaments i qüestionar la seva utilitat. Després busquem d’altres alternatives que ens facin sentir millor.

4. Practicant la frustració.

Les persones amb intolerància a la frustració solen evitar les situacions en què pensen que es frustraran. Però, quan més s’evitin les situacions temudes, més costarà després enfrontar-se a elles i amés adquiriran més importància de la que realment tenen. És necessari enfrontar-se a les situacions frustrants, exposarse a elles. S’ha de començar amb les situacions més fàcils i anar augmentant la dificultat.

5. Prenent mesures.

Quan hem identificat les coses que ens frustren, podem prendre mesures per adaptar aquestes situacions i que resultin menys frustrants.

Si ens resulta difícil suportar

3

Carmen Ruíz Sánchez, Directora del Centre Logos

la impuntualitat, o fer cues, per exemple, podem fer alguna cosa perquè aquestes esperes resultin més agradables: llegir, escoltar música...pensar en la forma de modificar la situació per reduir la frustració.

6. Aprenent que retrocedir no és fracassar. És important que ens adonem que és completament normal que les coses no surtin sempre bé. La vida està plena de daltabaixos, però el moments dolents ens faran apreciar millor els més feliços.

Ens hem de permetre fallar, equivocar-nos. De vegades és necessari anar una mica cap enrere per iniciar la carrera.

En els moments de retrocés, s’ha de mantenir la calma i fugir dels pensaments negatius (“soc un inútil”, “mai ho aconseguiré”..). Practiquem la paciència i la constància.

7. Diferenciant desitjos i necessitats.

Tots tenim desitjos, volem que les coses siguin d’una determinada manera. Però no són necessitats; les necessitats són quelcom imprescindible, com dormir, menjar, relacionar-nos..

Podem fer una llista de desitjos i necessitats i analitzar cada element en les dues llistes: és això realment una necessitat? Què passaria si no ho tingués? Realment seria tan greu?

8. Analitzant les situacions.

Moltes vegades ens frustrem perquè no sabem com ha pogut sortir alguna cosa malament o no sabem què fer.

En aquests casos s’ha d’analitzar què s’ha fet. Identificar els encerts i els errors.

Pensar en les possibles alternatives al comportament menys adequat i intentar incloure les coses positives. De mica en mica es trobarà la millor alternativa d’acció.

I sobretot, intentem desdramatitzar les situacions i utilitzem sempre l’humor!

El Diari de Sant Feliu Abril 2018 || núm. 69

Ciutat

4

Els canvis organitzatius a l'Ajuntament, tema central del ple de març El marc estratègic per a la transformació organitzativa de l'Ajuntament, dues mocions de caràcter marcadament reivindicatiu, o el rendiment de comptes del Pla de control financer van ser alguns dels temes que van fiscalitzar les intervencions al ple municipal de març, celebrat dijous 22 de març.

Un dels punts que va copar gran part de les més de dues hores i mitja de durada de la sessió plenària va ser el marc estratègic que contempla la transformació cultural i organitzativa de l'Ajuntament. El regidor d'Organització i Personal, Manel Martínez, va presentar al ple aquesta proposta, un document que s'ha treballat prèviament amb els grups polítics que integren el Consistori. Entre d'altres qüestions el regidor va destacar que aquest canvi, tot i implantar-se en l'Ajuntament de Sant Feliu, respon a la necessitat

general de totes les administracions d'evolucionar i transformar-se, fet que requereix de molt de rigor en la seva aplicació. En paraules de Martínez (féu clic per escoltar l'àudio) "en definitiva, l'objectiu és millorar l'organització per millorar el servei a la ciutadania, i també, l'objectiu final, millorar les condicions de treball i el desenvolupament professional dels treballadors i treballadores de la casa".

Aquesta proposta es va rebre de manera dispar per la resta dels grups municipals. El regidor no adscrit va agrair la tasca desenvolupada, però va posar l'accent en la necessitat "de fer seguiment d'aquest en les reunions que es faran". Per la seva part la portaveu del PP va reconèixer la importància d'aquest punt afirmant que "normalment ens abstenim amb temes d'organització interna, però aquest és un punt molt important per als

propers anys".

El grup de VSF, tot i reconèixer que aquest és un tema realment important, va mostrar el seu desacord "en com s'afronta el canvi mentre hi hagi tants polítics dedicats a l'organització interna, que fa impossible aquest plantejament".

Des del PDeCAT es va valorar positivament la proposta en general i el fet de "que es busquin millores en eficàcia però sobretot en eficiència", en particular. El grup de C's es va mostrar crític en la seva intervenció adduint que "projectar l'Ajuntament del futur no es pot fer a un any de finalització del mandat i amb poc temps. Aquest no

Imatge d'una sessió del Ple Muncipal Foto: arxiu

és el nostre model i no el podem compartir". El portaveu d'ERC va expressar també els seus dubtes respecte a "certa precipitació", en preguntar que "es parla que fa temps que es treballa, però com és que no ho destacava el PAM i avui es

planteja com un dels grans temes del mandat?". El ple va aprovar finalment aquest marc estratègic amb els vots a favor dels grups del consistori, a excepció del vot en contra de C's i un regidor de VSF, i l'abstenció d'un altre regidor de VSF.

El Diari de Sant Feliu Abril 2018 || nĂşm. 69

Publicitat

5

El Diari de Sant Feliu Abril 2018 || núm. 69

Ciutat

Sant Feliu aposta per la connexió del tramvia per la Diagonal.

L'alcalde de Sant Feliu, Jordi San José, les alcaldesses de Barcelona i Badalona, Ada Colau i Maria Dolors Sabater respectivament, l'alcalde de Sant Adrià del Besòs, Joan Callau, juntament amb altres regidors de municipis de l'àrea metropolitana s'han unit aquest dilluns 9 d'abril per fer un passeig en el Tram i reclamar la connexió del tramvia per la Diagonal. Aquesta proposta es vota aquest dimarts 10 d'abril al plenari extraordinari de Barcelona i, si res no canvia, no s'aprovarà per la falta de suports. Un dels arguments dels defensors del projecte és el seu caràcter metropolità i recorden que de les nou ciutats per on passa el Tram, a vuit (Cornellà no ha arribat a abordar la qüestió en el ple) han donat el seu suport explícit a la unió del Trambaix i el Trambesòs. Entre les raons per reclamar la connexió també destaca que a llarg termini és l'opció "més eficaç" perquè el bus elèctric

Alcaldes, alcaldesses i regidors metropolitans reclamant la unió del tramvia per la Diagonal de Barcelona

"en cap cas té les prestacions d'un tramvia". I també perquè figura als programes electorals de les forces d'esquerres, que són majoria.

En aquest sentit, durant la trobada l'alcaldessa de Barcelona ha demanat al líder d'ERC, Alfred Bosch, que "escolti la ciutadania" i que "llegeixi el seu propi programa" electoral en què apareix allargar el tramvia entre Glòries i el passeig de Sant Joan. Colau ha repetit que hi ha una "majoria suficient" per tirar enda-

vant la connexió per la Diagonal tenint en compte que els republicans ho portaven al seu programa electoral en les últimes eleccions municipals.

A través d'un comunicat, els grups municipals d'ERC de les nou ciutats per on passa el Tram justifiquen la seva negativa a la proposta i posen de relleu la "manca d'inversió en matèria de transport públic", recordant infraestructures pendents, com el tram centre de l'L9 o l'ampliació de diverses línies de metro.

6

núm. 26

TEMAS MUNICIPALES

abril 2018

DE SANT FELIU DE LLOBREGAT

Despatx de VEÏNS al Palau Falguera. C/ Falguera 6. 1er Pis. || Para concertar visitas 627829217

Importante informe de la interventora al pleno municipal Por el Real Decreto 424/2017 se regula jurídicamente la obligación de los Ayuntamientos al control interno de la fiscalización Financiera, la Eficacia y la Auditoria pública, mediante la aplicación de los procedimientos y las instrucciones que dicte la Intervención General: auditoría de cuentas, auditoria de cumplimiento y auditoria operativa; control permanente con la finalidad de mejorar la gestión del sector publico en su aspecto económico, financiero, patrimonial, presupuestario, contable organizativo y procedimental.

La función pública de control y fiscalización interna corresponde a la Intervención que ejercerá sus funciones con plena autonomía respecto a los órganos y cargos directivos teniendo acceso a la contabilidad y a cuantos documentos sean necesarios para el ejercicio de sus funciones.

Además la fiscalización se extenderá a las empresas concesionarias que prestan servicios en régimen de gestión indirecta y a los beneficiarios de subvenciones y ayudas otorgadas con cargo a los presupuestos del Ayuntamiento.

Los informes definitivos serán remitidos a la Alcaldía y anualmente se presentaran al Pleno Municipal para su examen siendo un punto independiente del orden del día.

Veïns per Sant Feliu valoró y celebró muy positivamente el decreto y el trabajo de resumen de la Interventora en el pleno municipal, en la medida que esta importante herramienta de gestión ha sido una propuesta largamente reivindicada por el movimiento vecinal y un objetivo prioritario en nuestro programa electoral.

Criticamos, también, la reducción de los recursos humanos y la discriminación en las últimas etapas de los departamentos de intervención y tesorería mientras se ha creado y privilegiado el

En el mes de octubre de 2016

Veïns

negoció

con

el

equipo

de

gobierno una auditoría independiente sobre la recogida de residuos y la limpieza viaria, auditoria que está realizándose

después

de

superar

obstrucciones de los responsables políticos del

Área de Territorio.

departamento de la dirección económica que no cumple con los requisitos de puesto y plaza de cuerpo nacional.

Las auditorias de gestión recogidas en los Pliegos de Condiciones Técnicas de las grandes contratas (Limpieza Viaria y Edificios, Recogida de Residuos y Jardinería) fueron una exigencia que el grupo de Independientes negocio con el Sr. Jordi Sanjosé para llegar a la alcaldía en el año 2011.

En el mes de octubre de 2016 el grupo municipal de Veïns negoció con el equipo de gobierno una auditoría independiente sobre la Recogida de Residuos y la Limpieza Viaria, auditoria que está realizándose después de superar obstrucciones de los responsables políticos del Área de territorio.

En el mes de enero de 2017 y en el Diari Sant Feliu publicamos un largo escrito con el título. Auditar: un servicio más para la ciudadanía. Explicábamos extensamente nuestra posición y en uno de sus párrafos decíamos “los Ayuntamientos tienen por Ley un auditor interno, la intervención municipal, tarea importante para la entidad ya que aparte del control de la legalidad, es una pieza valiosa para una mejor gestión económica de las cuentas municipales. Los políticos harían bien de valorar como muy positiva las funciones de la intervención municipal”.

En el Pleno de octubre de 2017 Veïns y el equipo de gobierno acordamos realizar un estudio económico completo en las escuelas Bressol, en la Escuela de Música y el Estadio de Atletismo, que nos permita debatir, con información y rigor la gestión municipal en estos centros a la luz de los precios públicos que han de permitir que todos los usuarios conozcan, mediante un recibo, el coste total de los servicios, la cobertura personal del usuario, la cobertura del Ayuntamiento y la cobertura de la entidad supramunicipal si participa en el coste del servicio.

En un momento en el que el equipo de gobierno teoriza cumplir con la Ley de transparencia, que nos está planteando un cambio de cultura organizativa y organigrama del segundo nivel hacia abajo, es decir, para los trabajadores, está generando un gran malestar entre los empleados públicos con los descuentos sobre las incapacidades temporales y sobre las jubilaciones anticipadas.

En el Pleno Municipal nos referimos también sobre los comunicados publicados de algunas secciones sindicales que consideramos muy relevantes de la situación actual de la plantilla. No es nuestra función hacer de sindicalistas, pero si analizar desde nuestra perspectiva política los hechos denunciados. Según CCOO “la decisión unilateral del Ayuntamiento de descontar desde noviembre de 2017 salarios por las bajas en caso de enfermedad, es la muestra más clara de desafección del equipo de gobierno municipal hacia

los trabajadores y la pérdida de confianza mutua entre el Ayuntamiento y los sindicatos”. Por su parte USOC informa detalladamente de las jubilaciones… “ nuestra empresa ha tomado una decisión unilateral, arbitraria, ilegal y, además incomprensible… no se puede justificar incumplir un convenio, que hace unos días que se prorrogo, pagando a algunos que se jubilan a los 64 años el premio que corresponde a los jubilados de 63 años, y a los de 63 años darles el que corresponde a los de 64 años perdiendo el 50% del premio”.

Con el fin de disponer de la información oficial oportuna solicitamos a la Sra. Alcaldesa accidental Sra. Lidia Muñoz, un informe completo de la Interventora Municipal sobre las jubilaciones anticipadlas de los años 2015, 2016 y 2007; con las cantidades económicas percibidas, los acuerdos referentes a la forma de la jubilación y si existe o no incumplimiento de los acuerdos del convenio colectivo.

De las jubilaciones, desde el punto de vista organizativo, hemos venido manifestando nuestra propuesta al equipo de gobierno que era una coyuntura favorable para la reorganización interna y para haber hecho en la práctica accio-

En el Pleno 2017 Veïns y el acordamos

de

octubre

de

equipo de gobierno

realizar

un

estudio

económico completo en las escuelas

Bressol, en la Escuela de Música y el Estadio de Atletismo, que nos permita debatir, con información y rigor la gestión municipal en estos centros

nes que hoy teorizan con la nueva cultura organizativa, pero la administración pública tiene para bien y para mal, la forma de realizar los procesos y procedimientos para los cambios en la definición de la plantilla que son de obligado cumplimiento aprobarlos mediante el Pleno Municipal y han de hacerse y programarse con visión de futuro. Consideramos que una parte importante de jubilaciones ya ha tenido lugar sin que se hayan tomado las decisiones oportunas y convenientes con los perjuicios que en el futuro se producirán por no haber hecho un buen análisis de las repercusiones que se tendrán en los próximos años en las políticas de gestión del personal de la corporación municipal.

Consulta estos artículos en http://veinspersantfeliu.blogspot.com.es/

EL ÁREA DEL TERRITORIO: su estructura organizativa En los pasados Diaris, números 24 y 25, propusimos, desde Veïns, un organigrama municipal que se estructuraba en tres áreas (Territorio, Atención a la Personas e Interior ) y el Gabinete de Alcaldia.

Hoy os detallamos la propuesta de organización del Área del Territorio; área que necesita de buenos profesionales (que nuestro ayuntamiento dispone) y que tiene un impacto fundamental en la economía de nuestro ayuntamiento y de la ciudad en su conjunto, que sus objetivos y acciones se visualizan de manera diáfana en el término municipal( equipamientos públicos, calles, plazas y jardines, medio urbano y natural,...., mantenimiento y limpieza de la vía pública, seguridad de las personas y de los bienes materiales, etc.) y que, sin lugar a dudas, necesita de unas direcciones políticas y ejecutivas muy bien coordinadas.

Por otro lado, el soterramiento de las vías del tren es un reto del futuro próximo que requiere de una buena estructura organizativa (recursos materiales, recursos humanos, recursos económicos y financieros) que posibilite la mejor ejecución ( por parte de los profesionales del ayuntamiento) de las políticas que han de definir los cargos electos.

Una visión sostenible del Área del Territorio es imprescindible para legar a las generaciones futuras un municipio (con sus buenos espacios urbanos, periurbanos, industriales, del medio natural,...) que sean sostenibles económicamente, socialmente y medio ambientalmente.

Intervenció del regidor, Silvestre Gilaberte, representant de Veïns per Sa el ple municipal del mes de març, sobre la proposta de l’equip de govern e l’estructura organitzativa dels treballadors de l’ajuntament.

La proposta d'IC-V i PSC no té en compte el paper dels polítics de govern en la gestió de persones de la corporació local El sr. Gilaberte valora positivament que una àmplia representació de Veïns per Sant Feliu hagi pogut debatre amb representats de l’equip de govern els temes relacionats amb la proposta del nou organigrama municipal, abans de presentar-los al Ple. Els nostres criteris i propostes els estem informant a la ciutadania, a través del Diari Sant Feliu, ja que entenem que l’estructura organitzativa de l’ajuntament és un tema important del nostre programa electoral i de gran interès ciutadà, donat que cada vegada hi ha més crítiques sobre el funcionament i el servei que el nostre ajuntament dóna a la ciutat.

El sr. Silvestre Gilaberte va posar èmfasi, durant el ple, sobre el diagnòstic que havia fet l’empresa encarregada d’estudiar l’actual organització interna dels recursos humans de l’ajuntament, enumerant alguns punts importants de l’estudi: llocs unipersonals, estructura estàtica, excessiva individualització, 33 empleats de lliure desig-

nació, dèbil exercici de responsabilitat en la funció directi- cia, l’equip de govern s’ha vist obliga va, falta de lideratge, entre d’altres aspectes considerats. ganització i funcionament dels que n Som l’únic grup municipal que ha vingut criticant i recla- no formava part dels programes ele mant el canvi organitzatiu que l’ajuntament l’equip de govern i tampoc necessita; ho vàrem fer en el debat del ple grama d’Actuació Municip Som l’únic grup d’investidura i en quantes ocasions hem tingut El nostre vot va ser neg municipal que ha oportunitat en els plens municipals. l’equip de govern donat qu vingut reclamant La nostra trajectòria en aquesta temàtica ens les dues estructures de la el canvi dóna l’autoritat moral i política per manifestar política amb les seves resp organitzatiu que la nostra satisfacció perquè es plantegi, ara, una i la professional que , en a l’ajuntament nova cultura organitzativa i considerar la nosenvaït per l’estructura pol necessita tra posició favorable a la diagnosi de l’empresa zació que avui volen modi externa, abans comentada, però , al mateix senyat , mantingut i defe temps, explicar el nostre profund desacord en els diferents equips de go que l’estudi fet no hagi començats per l’ ànalisi demnaven moralment les de l’organització política i els dels càrrecs de confiança que cessitats de canvis per a la millora d és on està el principal problema a resoldre.

Per un altre costat, ara que l’equ Motivat per la posada en marxa de la Llei de Transparèn- ja un canvi important en la cultu

a.

ant Feliu en en relació a

at a iniciar una nova orno tenia previsió , ja que ectorals dels partits de c va ser inclòs en el Propal (PAM 2015-2019). gatiu a la proposta de ue no hi ha definició de nostra organització, la ponsabilitats i funcions aquests moments , està lítica; aquesta organitificar és la que han disensat al llarg dels anys overn que sempre cons propostes de les nede l’organització. uip de govern planteura organitzativa i en

LIQUIDACIÓ DEL PRESSUPOST MUNICIPAL DE L’ANY 2017

Els dubtes raonables de Veïns

l’organigrama de nivell professional , hi ha un gran malestar entre els empleats públics amb els descomptes salarials sobre les incapacitats laborals i les jubilacions anticipades.

Per finalitzar i resumint, Veïns ha vingut reclamant : 1. Una transformació en profunditat de les estructures organitzatives de l’ajuntament ( la política i la tècnica ), després de molts anys de deixadesa.

2. Una estructura política ( la dels càrrecs electes ) clarament diferenciada de la professional ( els treballadors municipals : els funcionaris i els laborals ); tot posant de manifest que estem d’acord en les intencions i el diagnòstic fet sobre l’actual estructura organitzativa de l’àmbit professional, però , estem en total desacord en no voler ni tan sols parlar de l’estructura política.

3. Modificar les actuals estructures (la política i la tècnica) ja que les considerem caòtiques, desordenades, confuses, antiquades, ineficients, pesades i cares. El nostre criteri vol posar de manifest, amb rotunditat, el següent principi: el polítics, governant, i els professionals executant les tasques derivades dels objectius generals definits pels polítics (aquest punt essencial no el contempla l’equip de govern actual i no ha format part de l’estudi encarregat per fer el diagnòstic de la situació actual de l’organigrama municipals i els seus punt dèbils)

Liquidar un pressupost significa fer un ajust final de comptes; implica la diferència entre els drets pressupostaris nets (ingressos) en l’exercici pressupostari de l’any 2017 i les obligacions pressupostàries (despeses) del mateix exercici.

Els ingressos pressupostaris nets liquidats han sigut 50.248.000 d’euros ( al voltant de 50 milions d’euros); aquesta quantitat representa un 11,6% més que l’any anterior , concretament 5.222.000 €.

Aquests més de 5 milions d’euros provenen d’una major recaptació en les plusvàlues per transmissió d’immobles (gairebé un milió d’euros), més les transferències de la Diputació i de l’Àrea Metropolitana de Barcelona, així com la concessió d’un préstec a llarg termini per valor 1.417.000 €.

Els majors ingressos aconseguits han servit per finançar, com després comentarem, unes fortes inversions; la política de fortes inversions segueix desenvolupant-se durant l’any 2018 Els drets nets de despeses s’han incrementat en un 6,88%, això significa un augment de la despesa en 3.139.000 €; una part fonamental d’aquest increment està motivat per les despeses d’inversió realitzades per l’ajuntament.

El total de les inversions a l’any 2017 han sigut 9.120.000 € , quan l’any anterior (2016 ) van ser 6.553.000 €; gairebé un 40 % més: si més de 6 milions ja considerem que és una quantitat molt important, l’increment de més de 2,5 milions d’euros ens semblen molt discutibles (sobretot, tenint en compte el nivell d’endeutament de l’ajuntament i les dubtoses necessitats d’obra nova com pot ser el nou Casal de Joves, e n t r e d’altres despeses de capital).

En conclusió, com venim repetint, el capítol d’inversions el considerem, des de Veïns, molt elevat.

El resultat pressupostari (diferència entre la totalitat dels ingressos pressupostats nets liquidats durant l’exercici i la totalitat de les obligacions pressupostàries netes reconegudes en el mateix exercici 2017) ha sigut de 2.083.000 €.

El romanent de tresoreria (drets pendents de cobrament, les obligacions pendents de pagament i els fons liquidats) ha sigut de 2.638.000 € ( un bon roc a la faixa).

El deute viu de l’ajuntament (el que l’ajuntament deu a caixes i bancs per crèdits i préstecs concedits; però , aquest deute no inclou les factures pendents de pagament a proveïdors) ha crescut durant l’any 2017 en 401.000 €.

El deute viu actual és de 18.328.000 € (més de 18 milions d’euros).

Per un altre costat, la Regla de la Despesa ( instrument de disciplina pressupostaria que tracta de garantir la sostenibilitat dels comptes públics, de tal forma que el creixement de la despesa vingui limitat per la capacitat de finançar-lo amb ingressos estables i sostinguts en el temps ) ha acomplert amb la Taxa de Referència ( nombre que no permet que la despesa pública creixi anualment per sobre de la taxa de referència del PIB a mig termini de l’economia espanyola).

Val a dir , però, que el compliment de la Regla de la Despesa ha sigut molt just ( gairebé al límit de la legalitat ).

Per concloure, des de Veïns considerem que, com, contínuament repetim, el nivell inversor del nostre ajuntament és molt elevat i, per un altre costat, un nivell de despesa, que s’incrementa en un any en més d’un 6 % quan el nivell d’augment dels sous de la població i les pensions de jubilació és molt baix (ridícul en molt casos), que considerem que no es pot permetre.

Creiem que el romanent de tresoreria obtingut s’hauria de dedicar, al menys en part, a liquidar deute bancari i/o a reduir impostos.  veinspersantfeliu@gmail.com

El desinterés y la dejadez sobre las campañas de civismo exige la reprobación del equipo de gobierno.

A propuesta de Veïns per Sant Feliu y con el acuerdo del equipo de gobierno presentamos una Moción en el Pleno Municipal de mayo de 2017 para la realización de cinco campañas de civismo que fueron aprobadas por unanimidad de todos los grupos municipales.

En fecha 6 de julio, Veïns entregó a los portavoces un documento de propuestas y criterios para decidir la estrategia y metodología de las campañas, en el convencimiento de que la de tenencia responsable de los perros daría comienzo en el mes de septiembre que era el plan previsto y acordado.

En las Comisiones Informativas del Área de territorio y otros encuentros el portavoz de Veïns ha venido insistiendo en el incumplimiento de las cinco campañas, fundamentalmente, por los responsables políticos del Área de Territorio, la Presidenta Sra. Lidia Muñoz y Concejal delegado de Servicios Municipales Sr. Manel Leiva.

Ante la dejadez y el desinterés del gobierno municipal, el grupo de Veïns ha considerado necesario organizar una campaña informativa-participativa ciudadana que con el apoyo, el IMPULSO,

la recogida de firmas y la opinión pública, impusiéramos al equipo de gobierno el cumplimiento de lo acordado en el Pleno Municipal.

La respuesta de las personas a las que directamente les hemos informado ha sido masiva y las opiniones recogidas son muy críticas con el estado de conservación y de mantenimiento de nuestra ciudad y en muchos casos exigen la reprobación del equipo de gobierno. Nuestro compromiso es entregar las firmas recogidas y presentar una Moción en el Pleno Municipal del mes de abril.

Con fecha 5 de abril el equipo de gobierno ha convocado reunión con los portavoces municipales para presentarnos el marco general de las campañas. Nuestra dura y rigurosa crítica ha sido aceptada por los representantes del equipo de gobierno, así, como también, gran parte de las propuestas que hemos planteado. Antes de final de este mes de abril está prevista una nueva reunión para consensuar los contenidos, el proceso a seguir y las actividades a desarrollar en las campañas de civismo. estamos marcando la agenda del

equipo de gobierno, convirtiéndonos en

una

herramienta

necesaria

e

imprescindible en la vida municipal de nuestra ciudad.

Veïns considera que el IMPULSO de la campaña de recogida de firmas y la favorable opinión pública a nuestra iniciativa ha generado la RESPUESTA obligada del equipo de gobierno. De la que sacamos una clara conclusión: la política partidista en las reivindicaciones sociales no tiene interés más que en los momentos pre-electorales, muy al contrario que la Agrupación Electoral de Veïns, que las elecciones son el día a día, y, que con nuestra limitada fuerza representativa, pero con mucha influencia en la sociedad, estamos marcando la agenda del equipo de gobierno, convirtiéndonos en una herramienta necesaria e imprescindible en la vida municipal de nuestra ciudad.

Veïns per Sant Feliu solicita conocer la gestión de la contrata de jardinería.

El grupo municipal de Veïns per Sant Feliu, conocidas las informaciones contradictorias y los acuerdos del Pleno Municipal del mes de Febrero sobre la contrata de jardinería, considera que la gestión municipal está siendo muy deficiente y necesitamos disponer de la documentación que contempla el Pliego de Condiciones Técnicas para hacer un análisis completo, razonado y documentado.

Nuestra crítica y preguntas en el Pleno sobre la gestión municipal quedaron sin respuesta. Ni el Concejal delegado ni el Sr. Alcalde dieron explicación a nuestras demandas, tan solo el Alcalde dijo que no aceptaba nuestra solicitud de sustituir a los de los concejales responsables del servicio de Jardinería.

Cumplir la Ley de Transparencia y con la Transformación cultural y organizativa del Ayuntamiento, exige practicas y comportamientos acordes con las teorías.

Resumen de la instancia: Capítulo II. Sobre la actualización del inventario.

Solicitamos consultar tanto el inventario como las actualizaciones anuales.

Capitulo V. Acta de replanteo. Control del servicio.

Solicitamos fotocopias del acta de replanteo y el acta de control mensual del técnico municipal.

Capítulo VI. Control de calidad. Servicio de inspección. Auditoria. Certificación y liquidación anual.

Solicitamos consultar toda la documentación técnica, económica y administrativa de los cuatro apartados.

Capítulo VII. Campañas de comunicación de conciencia cívica e imagen corporativa.

Solicitamos consultar toda la documentación comunicativa, las campañas y los datos económicos.

Diada de Sant Jordi.

Como en años anteriores, Veïns per Sant Feliu celebra la diada de Sant Jordi con un Stand en la Plaza de la Vila, donde encontraras La Rosa de Veïns a un precio muy ajustado.

Rosa de Veïns.

Información breve Poda de las Acacias de la calle Sant Josep.

Desde hace meses tenemos solicitada la poda en la Comisión Informativa de territorio, las ramas y hojas impiden en muchos lugares el alumbrado nocturno y hay ramas muy bajas que los lunes rozan con las paradas del mercadillo. Vecinos de la zona que nos hacen llegar la queja empiezan a desconfiar de nuestra petición al equipo de gobierno y se están planteando una recogida de firmas.

Inspecciones de ECA. Desde hace meses tenemos solicitado Informes sobre: • las Inspecciones de la ECA en los edificios de pública concurrencia • Actuaciones realizadas y entregadas a ECA de las Actas de Inspección sobre el Alumbrado Público Nocturno.

Informe económico de las obras del Casal de Joves.

Para conocer el porqué del retraso de las obras y el coste económico que representaban las modificaciones solicitamos el correspondiente informe del Arquitecto Municipal: Presupuesto de adjudicación 1.670.389,12 € s/iva.

Proyecto modificado 1.837.317,63 € s/iva.

Liquidación prevista 100.000 €.

Sonorización 147.836,4€ s/ iva.

Mobiliario 162.634,1 € s/ iva.

Obras en la escuela Salvador Espriu.

Obras realizadas desde julio de 2017 a enero de 2018.

Presupuesto de adjudicación 430.800,79€ s/iva Liquidación 471.097, 89€ s/iva un 9,80% de incremento Gimnasio 24.400 € sin IVA. Durante 2018 está prevista la mejora de estacionamiento de vehículos.

Podrás saludar y compartir nuestro buen ambiente del grupo, informarte de temas municipales directamente por nuestros concejales y firmar para garantizar las campañas de civismo en nuestra ciudad.

Excursión de primavera Calella de Paraflugell Días 19, 20 y 21 de Mayo (Hotel Olimping) Dos salidas opcionales.

Podrás disfrutar y divertirte con el Disc Jockey del Club Findes (Kiko) , pasar tres días de compañerismo, de convivencia, de cultura y, si te apetece, informarte de la política municipal.

Si estas interesado/a comunícanoslo cuanto antes para prever y organizar mejor la excursión.

Para más información Pepe 678.56.34.24 // Silvestre 627.82.92.17.

 veinspersantfeliu@gmail.com

El Diari de Sant Feliu Abril 2018 || nĂşm. 69

Publicitat

11

El Diari de Sant Feliu Abril 2018 || núm. 69

Ciutat

Del 18 al 25 d'abril jornades de portes obertes a les escoles bressol municipals Les escoles bressol municipals duran a terme durant els dies 18,19, 24 i 25 d'abril les sessions de portes obertes a les famílies. Aquesta iniciativa pretén donar a conèixer aquests espais adreçats als infants d'entre 0 i 3 anys per ajudar les famílies a decidir millor a quin centre els agradaria inscriure els seus fills o filles.

Totes les jornades de portes obertes es fan entre setmana, a diferencia de l'any passat que es van realitzar en dissabte. L'horari de la visita és de 17.30 a 19.30 h. Les sessions són molt dinàmiques i disteses i inclouen la projecció de vídeos per conèixer el dia a dia dels infants en aquests centres. Alhora, la jornada inclou

la visita de les instal·lacions i dels diferents espais de cada escola bressol.

Calendari de les jornades de portes obertes dimecres 18 d'abril Escola bressol Ginesta c/ Jacint Rius, 1-3 dijous 19 d'abril Escola bressol Tambor c/ Jaume Ribas, 31-33 dimarts 24 d'abril Escola bressol Fàbregas ctra. Sànson, 17 dimecres 25 d'abril Escola bressol Patufet Riera de Pahissa, 30-32

12

Oriol Sauleda guanya el Martí Dot de poesia Oriol Sauleda Regada, de 24 anys i llicenciat en Filologia catalana, ha estat el guanyador de la 43a edició del Premi de Poesia Martí Dot 2017 amb el poemari 'El paller'. El lliurament del premi va tenir lloc el divendres 23 de març a la Biblioteca Montserrat Roig en el marc de la VII Setmana de la Poesia que s'ha celebrat a la ciutat del 13 al 26 de març.

En el decurs de l'acte, organitzat per l'Ajuntament de Sant Feliu, el guanyador va recitar alguns versos del seu poemari i David Castillo, president del jurat del premi, va fer una valoració de l'edició d'aquest any. El lliurament del premi va incloure un recital de poemes amb Joan Margarit, un dels poetes més destacats del país, guardonat amb importants premis literaris com el Premi Nacional de Poesia del Ministeri de Cultura i el Premi Nacional de Literatura de la Generalitat de Catalunya. L'acte va comptar amb la

presència de l'alcaldessa accidental, Lídia Muñoz, i el regidor de Cultura, Manel Martínez.

Oriol Sauleda va ser molt present en la darrera edició d'aquest premi ja que va escriure l'epíleg del llibre 'La mà dins la roda', de Guim Valls, guanyador de l'edició anterior.

El jove poeta, nascut a Sant Pol de Mar, ha participat en el certamen per primera vegada gràcies a l'amistat que l'uneix precisament amb Guim Valls.

L'obra guanyadora de la 43a edició neix fruit de les transcrip-

cions de les improvisacions poètiques que feia Sauleda i del seu treball d'escriptura.

A més, Sauleda actua aquest diumenge a la Sala Ibèria dins del marc de la VII Setmana de la Poesia amb l'espectacle "Nicomedes Mendes".

El poeta aconsegueix amb aquest premi la publicació de la seva obra a la col·lecció de poesia de Viena Edicions, una dotació econòmica de1.500 euros i la participació en un mínim de dos recitals poètics organitzats per l'Ajuntament durant l'any 2018.

El Diari de Sant Feliu Abril 2018 || nĂşm. 69

Publicitat

c/ Sant Creu, 14, local 2

13

El Diari de Sant Feliu Abril 2018 || núm. 69

Esports

Quarta edició de La Milla Monmanyesa

El proper diumenge 15 d'abril tindrà lloc la quarta edició de la Milla Monmanyesa, cursa familiar, no competitiva i solidària organitzada per l'escola i l'AMPA Josep Monmany, amb la col·laboració de l'Ajuntament.

Aquesta jornada lúdica on l'esport i la solidaritat són els protagonistes tindrà lloc el diumenge 15 d'abril a partir de les 10 h al barri de Mas Lluí. La sortida i arribada serà al carrer de Carles Buïgas.

Enguany la cursa es presenta sota el lema "Ajudar és guanyar" i, igual que en les tres edicions anteriors, inclou recorreguts de diferents categories atenent a l'edat de les persones participants. Els més petits, nascuts entre el 2012 i el 2014, hauran de córrer 250 metres; els nascuts entre el 2009 i 2011, 450 metres; i els nascuts entre el 2006 i el 2008, 630 metres. Es farà també l'Open, una cursa de 1.700 metres per als

nascuts al 2005 o abans. I per als qui s'estimen més caminar, poden participar en l'Open Light, que planteja un recorregut de 850 metres.

Durant la jornada també es faran sessions d'escalfament, així com actuacions, sorteigs i tallers oberts a tothom. Com a novetat d'aquest any es farà una holi amb pols de colors que es realitzarà un cop finalitzin totes les curses.

Els beneficis econòmics recaptats es destinaran a l'Hospital de Sant Joan de Déu per a la investigació del càncer infantil i la Síndrome de Rett, una malaltia neurològica rara que afecta infants i especialment nenes.

Enguany s'han inscrit més d'un miler de persones, però per a aquelles que no vulguin córrer i vulguin col·laborar amb la causa, poden fer aportacions al dorsal 0.

Collserola va acollir la desena edició de la Cursa de les Aixetes Més de 160 persones es van donar cita diumenge 8 d'abril en la desena edició de la Cursa de les Aixetes, que va incloure una mitja marató i una marxa solidària que van aplegar un gran nombre de persones.

El guanyador de la mitja marató en categoria masculina va ser Ricard Pérez amb un temps d'1h 23' 10'', mentre que a la categoria femenina la guanyadora va ser la santfeliuenca Albada Blay amb un registre d'1h43'18''. Com en el cas de la Milla Monmanyesa, la recaptació es destinarà a l'Obra Social de l'Hospital de Sant Joan de Déu per a la cura de malalties infantils.

El Santfeliuenc Club de Futbol ha celebrat el 26 i 27 de març el primer torneig de futbol sota el nom de Sant Feliu Cup i ha tingut al club de Manresa com a guanyador, que es va imposar per 0 a 3 al Cornellà. Pel que fa al tercer i quart lloc, el van jugar el Club de Futbol Badalona i l'Unió Esportiva Llagostera que després de l'empat a 3 van arribar als penals on finalment van guanyar els llagostencs.

L'equip de futbol Unió Esportiva Cornellà ha quedat en segona posició i el Llagostera en tercera. El torneig ha tingut un total de 240 participants amb

12 equips que s'ha dividit en 3 grups on es troben equips com: l'Escola del RCDE, l'Unió Esportiva Cornellà, dos equips del Club de Futbol Begues, l'Unió Esportiva Llagostera, el Club Esportiu Mercantil, la Unión Deportiva Viladecans,

Classificacions HANDBOL LLIGA CATALANA SÈNIOR MASCULINA Jornada 25 - 07-04-2018

1. LA SALLE BONANOVA 2. HANDBOL POBLENOU 3. C.H. CAMBRILS 4. H. BANYOLES "A" 5. S.MARTI ADRIANENC B 6. SABADELL HANDBOL 7. UEH CALELLA "A" 8. H. COOP.SANT BOI 9. HANDBOL GAVÀ "A" 10. CH CANOVELLES GROC 11. CH PARETS A 12. HC MANYANET "A" 13. CH SANT LLORENÇ 14. H.LLEIDA PARDINYES

punts

43 37 34 34 32 29 29 25 20 18 17 16 11 5

WATERPOLO PRIMERA DIVISION (MASCULINA) Classificació.

Jornada 20 - 07/04/2018

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

punts

C.N. RUBI 44 CIUDAD LINEAL 41 CW SEVILLA EMASESA 33 C.N. LA LATINA 33 C.N. MONTJUIC 32 U.E. HORTA 32 C.N. SANT FELIU 29 C.N. GRANOLLERS 27 C.D. WAT. MALAGA 25 C.N. CABALLA 21 C.W. DOS HERMANAS 21 C.N. TRES CANTOS 7

LIGA IBERDROLA DIVISIÓN HONOR (FEMENINA) Classificació. Jornada 16 - 07/04/2018

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

el Centre d'Esports Manresa, el Club de Futbol Badalona, el Futbol Club Levante i dos equips del Santfeliuenc. Els partits s'han jugat al Camp Municipal Les Grases envoltats d'un gran ambient a les grades..

punts

C.N. SABADELL C.N. SANT ANDREU C.N. MATARO C.E. MEDITERRANI C.N. TERRASSA ESC. WAT.ZARAGOZA C.N. RUBI C.N. MADRID MOSCARDO C.N. SANT FELIU C.W. DOS HERMANAS

48 45 36 30 28 15 14 10 7 4

BÀSQUET Liga Femenina 2

COPA CATALUNYA MASCULINA FASE PREVIA - GRUP 02 Classificació jornada 22

El Centre d'Esports Manresa guanya la Sant Feliu Cup

14

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

punts

SESE A 40 BASQUET MOLINS A 39 U.E. SANT CUGAT 38 C.B. SANTA COLOMA 36 C.B. ALPICAT A 34 C.B. CIUTAT VELLA 33 CIRCOL COTONIFICI 33 BASQUET SITGES 31 SANT QUIRZE B. C. 31 CEB GIRONA CITYLIFT 31 VEDRUNA GRACIA 31 MERCHANSERVIS CBS 30 AD TORREFORTA 30 C.E. SANT NICOLA 22

Classificació jornada 25 punts

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

RC CELTA ZORKA DURÁN MAQ. ENSINO PATATAS HIJOLUSA GDKO IBAIZABAL C. JOVENTUT LES CORTS AÑARES RIOJA ISB KEMEGAL CORTEGADA BARÇA CBS C.B. ARXIL LIMA-HORTA BARCELONA BASKET MAR GIJON INMOBI.VICTOR ANTUÑA SEGLE XXI UNIVERSIDAD DE OVIEDO

45 44 44 44 39 39 39 38 36 33 33 32 32 27

FUTBOL TERCERA DIVISION NACIONAL Classificació.

Jornada 33 - 08/04/2018 1. ESPANYOL, R.C.D., "B " 2. L'HOSPITALET, C.E. 3. SANT ANDREU, U.E., 4. POBLA MAFUMET, C.F. 5. TERRASSA FC, 6. ASCÓ, F.C. 7. PRAT, A.E.,A 8. EUROPA, C.E., 9. FIGUERES, U.E., 10. HORTA, U.AT., 11. SANTBOIA, F.C., 12. REUS DEP, C.F. SAD,"B" 13. VILAFRANCA, F.C., 14. CERDANYOLA DEL V, 15. CASTELLDEFELS, U.E., 16. SANTFELIUENC, F.C., 17. GRANOLLERS, E.C. 18. PALAMOS C.F., 19. GAVA, C.F., 20. VILASSAR MAR,U.E.,

79 punts 61 60 54 54 51 50 49 48 46 46 44 44 43 42 40 33 28 17 15

TERCERA CATALANA G.8 Classificació.

Jornada 27 - 08/04/2018 1. PALLEJA, C.F. 63 punts 2. MARTORELL C.F. 62 3. Pª UNION D. MALAGA 56 4. S.VICENÇ H. 2014 A. F. 44 5. CORBERA , C.F. 44 6. LEVANTE LAS PLANA 43 7. VALLIRANA C.F 42 8. S. ANDREU AGRP. "B" 39 9. PEÑA RECREATIVA 38 10. VILADECANS U.D. "B" 37 11. OLESA MONTSERRAT 32 12. ABRERA, A.E. 32 13. CASTELLDEFELS"B" 31 14. TORRELLES, U.E. 29 15. SANT ESTEVE SES. F.C. 28 16. CAN ROCA 74 U.E. 22

17. CERVELLO, C.D.

17

18. SAN MAURO, U.D. "B"

15

El Diari de Sant Feliu Abril 2018 || nĂşm. 69

Publicitat

15

El Diari de Sant Feliu Abril 2018 || núm. 69

El diari de SANT FELIU no comparteix necessàriamente les idees expressades als articles d’opinió. La responsabilitat d’aquests recau exclusivament en els seus autors.

El diari de SANT FELIU no es fa responsable de la veracitat de la publicitat ni dels articles aliens a aquesta redacció.

Publicitat

Teléfon publicitat: 636 35 39 29 Redacció i publicitat: diarisf@gmail.com Núm. 69, abril de 2018- 20.000 exemplars Imprès a Gráficas de Prensa Diaria SAU

Edita EL DIARI DE SANT FELIU

Dipòsit legal: L-1246-2012 Rbl. Marquesa Castellbell, 51 3-4 08980 Sant Feliu de Llobregat - Baix Llobregat

16

Podeu consultar l’edició digital a: