INTEGRANDO -REVISTA DE SERVIPERÚ N°4

LA REVISTA SERVIPERU desde 1966 integrando al cooperativismo peruano

William Bojórquez Córdova Siempre presente.

COMITE EDITORIAL: Dirección: Gloria Coras Flores · Editor: César Casella Villaroel · Producción Gráfica: Ricardo Rucabado R.

SERVIPERU en correcto crecimiento sostenible Sr. Wilson Huamán Ramirez Presidente del Consejo de Administración SERVIPERU

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l Consejo de Administración como parte de sus atribuciones y responsabilidades, ha cumplido su labor durante este periodo abril 2023 - abril 2024 de acuerdo al mandato de la Asamblea General de Delegados.

Somos conscientes que la partida a la Gloria del Señor de nuestro Gerente General don William Bojórquez Córdova, ha dejado un vacío enorme en la institución. Por ello, este Consejo tiene el compromiso y la responsabilidad de sacar adelante a SERVIPERU, propiciando un buen gobierno corporativo que permita continuar con el crecimiento sostenible de nuestra institución y contando con el apoyo de cada trabajador, lograremos los objetivos trazados.

En el transcurso de los años, se ha generado la salida del mercado de un número importante de Coopac por la incursión de causales de intervención o disolución por parte de la SBS, además de lo competitivo del sistema financiero, esto propició incertidumbre en los socios que confían en su cooperativa.

El escenario económico peruano ha sido adverso, pero la adaptabilidad empresarial que muestra la Central Cooperativa de Servicios - SERVIPERU, permitió reformular las estrategias comerciales.

Ante este escenario, SERVIPERU se muestra sólida de acuerdo a su plan operativo trazado. Queda mucho por hacer sí, pero estamos seguros que continuaremos en el fortalecimiento de la Central Cooperativa .

A nuestro socios les pido que sigan confiando y apostando por SERVIPERU , la trayectoria ganada a lo largo de su permanencia en el mercado, servirá para lograr la consolidación de ese objetivo.

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Gloria Coras Flores Gerente General (e) SERVIPERU

En el devenir empresarial a veces solemos escuchar: "Los hombres pasan, las instituciones quedan". Es el caso que aquí en SERVIPERU ante la partida a la Eternidad de nuestro Gerente General y Director principal de la Central William Bladimir Bojórquez Córdova, nos atrevemos a afirmar que en él se forma aquella dualidad en una, nuestro recordado funcionario era una institución en todo el sentido de la palabra.

Forjador en los comienzos y formador en el devenir empresarial de la Central Cooperativa de Servicios SERVIPERU, fue primero cooperativista por sus ideales solidarios y además un visionario empresario que supo rodearse de gente muy profesional y emprendedora, con las cuales supo aglutinar a cooperativistas de otras entidades del mismo sector, bajo el lema: "De la palabra a la acción" . A través de las décadas se dedicó a emprender en otros rubros para formar una poderosa Central en lo referente a las Empresas de Seguros, Funerales, de Salud y aunado a ello, la constante preocupación en la capacitación y actualización no sólo de los colaboradores de la Central, también de los ejecutivos de otras cooperativas con el Programa de Alta Dirección Cooperativa - PADCOOP. Su partida ha significado un duro golpe para SERVIPERU en particular y para el Sistema Cooperativo Peruano en general. Gracias a su empuje y pundonor profesional se mantiene la colaboración y convenio internacional con entidades relacionadas a los Seguros, Salud y Funerales, además de los Seminarios en diferentes partes de nuestro territorio y en las entidades que SERVIPERU mantiene relaciones.

Pero como "camino se hace al andar", los responsables que asumimos el reto de cumplir los sueños de nuestro funcionario y amigo, reiniciamos la marcha entusiasta al tenerlo como guía, siempre creando un clima de confianza hacia los cooperativistas y esto nos permita encaminarnos al desarrollo de nuestro sector,llevando el manejo empresarial hacia el fin supremo de la institución: "La ayuda mutua para el logro del bienestar común".

Gracias recordado y querido amigo William, por la amistad, por practicar con el ejemplo, por mostrarnos esa mística creadora y dotes de hombre de principios. Estaremos siempre contigo y tú estarás entre nosotros.

William B. Bojórquez Córdova

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IN MEMORIAM DE UN VISIONARIO

William Bladimir Bojórquez Córdova

Por: Juan José Panta Berríos

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ijo de Don Marco Bojórquez Moreno, perteneciente a la Guardia Civil del Perú y de Doña Dannina Córdova, nace un 15 de Mayo de 1951 en la ciudad de Huaraz, es el quinto de ocho hermanos. Sus estudios primarios los realiza en la escuela N°1333 de Recuay y la secundaria en el Colegio Nacional Mixto Don José de San Martín de la misma ciudad, sus amigos de adolescencia, Óscar Ramirez Bojórquez, Rubén Pacheco, Vicente Vega, y Nicolás Espinoza Ramirez, son testigos de un muchacho alegre, futbolista, amante de los boleros que los cantaba para deleite de las muchachas, amigo y sobre todo, dispuesto a poner el hombro cuando era necesario.

El terremoto de Áncash del 31 de mayo de 1970 ocurre cuando él tiene 19 años y fue un evento que lo marcó de por vida, pero le dio la entereza y serenidad que lo caracteriza frente a las adversidades de la vida.

Posteriormente, como muchas personas y familias huaracinas, se traslada a Lima para realizar sus estudios superiores logrando ingresar a la Universidad Nacional Federico Villarreal en la Facultad de Economía, en cuyas aulas universitarias forja también amistades entre las que mencionamos a su colega Julio César Merino Berríos.

Ingresó a laborar en enero de 1971 en la Cooperativa de Seguros del Perú, en las memorias desde el año 1974 al 1976, aparece como responsable de Contabilidad y ya en 1977 como Sub Gerente de Administración hasta 1980, pero es el 29 de enero de 1982 según acta del Consejo de Administración N°455, que es promovido a Gerente General.

Inicia su gestión con un equipo integrado por Luis Ramos Jiménez como Gerente de Operaciones, Eleuterio Castro de Sub Gerente de Servicios, Mario Pastor en el Departamento de Promoción, Ricardo Díaz Barraza Dpto. de Contabilidad, Alberto Córdova en el Departamento de Seguros y como Secretaria General Irene Sánchez de Arévalo. En octubre de 1985 crea Previsión Familiar, un seguro masivo que brinda coberturas en casos de enfermedad, accidente y fallecimiento, personalmente suscribe el certificado N°001.

En abril de 1986 dirige la fusión de COSEINCA Y SEGUROSCOOP, en octubre de 1989 inaugura nuestra sede institucional, el edificio de Máximo Abril con el apoyo de All Nations. También ese año contrae matrimonio con Norma Violeta Gallo Valenzuela, fruto de esa unión tienen dos hijos Bladimir y Karina.

Siempre preocupado por mantener viva las relaciones internacionales con organismos de apoyo como SOCODEVI (Sociedad de Cooperación para el Desarrollo Internacional) desde 1984, impulsó varios proyectos de apoyo en beneficio de nuestra organización, desarrollando una ejemplar amistad con el Señor Rejean Lantagne, Gerente

General de SOCODEVI, también con ICMIF, Federación Internacional de Seguros Cooperativos y Mutuas, coordinando muy asiduamente con Ed Potter.

Desde 1989 es el primer director del Boletín informativo de SEGUROSPERU que ya se comienza a constituir como un referente en el movimiento cooperativo nacional e internacional.

De 1993 a 1996, años difíciles, pone a prueba su capacidad y perseverancia, logrando la transformación de SEGUROSPERU a SERVIPERU, se tienen que cerrar agencias a nivel nacional como en Arequipa, Huánuco, Chiclayo, Huancayo e Ica respectivamente. Bojórquez y los trabajadores, teniendo como soporte financiero al Sistema de Previsión Familiar, lograron mantener a flote nuestra organización.

Finalmente en 1996, se constituye la Central Cooperativa de Servicios - SERVIPERU LTDA, organismo de integración de segundo grado, cuyos socios son personas Jurídicas: Cooperativas y Naturales: socios de Previsión Familiar.

En 1998 forja la creación de SERVIPERU Asesores y Corredores de Seguros, hoy COOPERADORES Corredores de Seguros, con la finalidad de atender las necesidades de coberturas de seguros al movimiento cooperativo nacional, en ese sentido posiciona a nuestra corredora solidaria como una referente en las cooperativas, para así poder negociar precios y facilidades en grupo. ... Pasa a la página 6

“Símbolos del empuje solidario para el bienestar común”.

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¿Por qué somos miembros de la Central Cooperativa de Servicios SERVIPERU? Por: Luis Ventocilla Chirinos

Somos solidarios, generosos y empáticos con nuestro entorno, actuando conforme a la estrategia GANA - GANA. Creemos en la dignidad de las personas y se trabaja para conseguir ese noble propósito.

Somos participativos en las actividades comunitarias o profesionales y colaboramos en la superación de las situaciones injustas. Es la cooperación quien nos demuestra la capacidad para trabajar de manera efectiva y respetuosa con diversas personas o equipos, realizar compromisos, creando consensos en la toma de decisiones.Por lo tanto, asumimos responsabilidades compartidas en tareas colaborativas y valoramos las opiniones y contribuciones individuales de otras personas, a partir de nuestros valores y principios.

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mpiezo este artículo como cooperativista formulando la siguiente pregunta ¿Por qué somos miembros de SERVIPERU? Quienes sabemos lo que es cooperación, cooperar, cooperativa, etc., nos identificamos y sabemos que la estrategia más adecuada para afrontar los diversos problemas que enfrentamos en el día día, es la colaboración activa y el trabajo en equipo.

L a C E N T R A L C O O P E R AT I VA D E SERVICIOS SERVIPERU LTDA, es una asociación de cooperativas y personas, sin fines de lucro que nació y creció con el objetivo de satisfacer necesidades comunes tanto de las cooperativas, así como de las personas más vulnerables . De esta forma contribuye al desarrollo económico, social y cultural de nuestra sociedad y de quienes la conformamos.

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Comité de Empoderamiento de la Mujer Cooperativista CONFENACOOP

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uando se habla de empoderamiento nos referimos a una mayor autonomía para las mujeres, a su reconocimiento y a la visibilidad de sus aportes dentro de los ámbitos donde se desarrolle. El empoderamiento de las mujeres implica que participen plenamente en todos los sectores y a todos los niveles de la actividad económica para construir economías fuertes, establecer sociedades más estables y justas, alcanzar los objetivos de desarrollo, sostenibilidad, derechos humanos y mejorar la calidad de vida de las familias.

El viernes 26 de enero del presente año CONFENACOOP, inicia sus actividades de capacitación cooperativa con el Conversatorio de Mujeres Lideres Solidarias, donde tocaron un tema de mucha relevancia, "El Empoderamiento de la mujer cooperativista". En el panel de este conversatorio participaron ocho lideresas del movimiento cooperativo, quienes expusieron sus diferentes enfoques personales del tema en mención. Fue un dialogo fructífero, dado a la conjugación de pareceres de las panelistas y el público participante, (se dieron cita a la reunión zoom 120 personas), llegando a la conclusión que, para poder canalizar los múltiples aportes sobre el Empoderamiento de la mujer en el ámbito cooperativo, se tenía que contar con un ente representativo y es así que se crea el Comité de Empoderamiento de la Mujer Cooperativista.

El Comité de Empoderamiento de la Mujer Cooperativista CEMCOOP, está compuesto por ocho mujeres cooperativistas, que representan a ocho organizaciones de diferentes regiones del país:

Dra. Gloria Coras Flores - SERVIPERU (Lima)) Dra. Rosa Pérez Noreña - Coop SM Inca Garcilaso de la Vega (Lima) Ing. Esperanza Dionisio Castillo - Coop. Agraria Pangoa (Selva Central) Dra. Jaqueline Sánchez Cabrera - Coopac León XIII (Trujillo) Lic. Katia Reátegui Herrera - Confenacoop (Pucallpa) Lic. Iris Vílchez Paucar - Coopac Ética (Huancayo) Lic. Irma Paucar Flores - Coopac Credisuyo (Lima) Lic. Jessica Flores Paredes - Coopac San Martin (Tarapoto)

El Comité de Empoderamiento de la Mujer Cooperativista CEMCOOP, trabaja sobre lineamientos importantes como: Respetar y defender los derechos de la mujer y la no discriminación, promover la igualdad de género en el sistema cooperativo peruano, Promover la educación, la formación y el desarrollo profesional de las mujeres, llevar a cabo prácticas de desarrollo de emprendimiento a favor del empoderamiento de las mujeres.

CONFENACOOP invita a todas las damas de las diferentes cooperativas a poder participar en el Comité de Empoderamiento CEMCOOP y de esta manera generar una gran sinergia, la cual redundara en beneficio de nuestra Mujer Cooperativista.

... Viene de la página 4

En 2008 para optimizar el Servicio Funerario a nuestros socios de Previsión Familiar, crea Funerales Los Olivos, en colaboración con SOCODEVI y la Federación de Cooperativas Funerarias de Québec, con quienes tenemos sólidos vínculos de amistad y cooperación técnica a través de su Gerente General el Sr. Alain Leclerc. En ese mismo año promovió el Fondo de Previsión Social Cooperativo, inspirado en el antiguo seguro de protección para el ahorrista y protección al prest a t a rio qu e ofrecía SEGUROSCOOP, enseñando que lo más sencillo puede ser lo más importante desde el aspecto empresarial.

William Bojórquez en el año 2012, hace realidad el Policlínico, hoy Clínica SERVISALUD, con sala de operaciones, rayos x, laboratorio y habitaciones para hospitalización. En las relaciones internacionales 2016 fuimos anfitriones de la Conferencia Internacional ICMIF Américas.

Además de integrarnos al grupo LARG Reaseguradores de Cooperativas de Seguros de Latinoamérica, ese año también festejamos nuestro Aniversario de Oro. Durante la pandemia mundial del COVID19, nuestro Gerente General, una vez más expone su capacidad y perseverancia para manejar los rumbos de SERVIPERU en un escenario mundial muy complicado, con una altísima siniestralidad en el Fondo de Previsión Social Cooperativo que con sus oportunos cambios de tasas logró mantener y sanearlo.

En el frente interno siempre se preocupó por mantener a SERVIPERU, como una organización integradora del movimiento cooperativo nacional, sus acertadas intervenciones frente a los diversos proyectos de Ley sobre las cooperativas han sido siempre respetados, acariciando siempre el deseo de volver a ser la aseguradora cooperativa peruana. El Congreso de la República, CONFENACOOP, FENACREP y el Ministerio de la Producción han sido testigos de sus afanes solidarios.

En las conversaciones que tuvimos, siempre vió a la muerte como parte de la vida, jamás tuvo temor de ella y hasta la asumía con cierto humor e ironía característica de un recuayino nato. Un día antes del desenlace departió alegremente con su familia y hasta les recomendó retirarse temprano pues ese día jugaba el equipo de sus amores, oraron todos tomados de las manos, se despidió entusiastamente de ellos mostrándoles el dedo pulgar hacia arriba con un “nos vemos mañana".

William Bojórquez, en su trayectoria laboral, profesional y gerencial, elevó los principios cooperativos a su máxima expresión. Nos deja una dura labor por delante, pero nuestro compromiso es mantener el rumbo y alcanzar el deseado horizonte. Willy…Gracias por tanto!!

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Somos COOPERADORES, empresa solidaria para gente como usted COOPERADORES Corredores de Seguros, subsidiaria de SERVIPERU, atiende las necesidades de seguros de socios y clientes. Autorizada por la Superintendencia de Banca y Seguros y AFP (Resolución SBS N° 766-97, Certificado N°J-600).

COOPERADORES Corredores de Seguros, es de las pocas Empresas de Corretaje especializada en la atención del Sector Cooperativo nacional. Contamos con más de 25 años de experiencia en la formulación de asesoría para las empresas solidarias como el Sistema Cooperativo.

COOPERADORES Corredores de Seguros, establecida en 1997, se destaca por brindar alta calidad de servicio y trato personalizado en el corretaje de seguros. Su equipo negociador gestiona las mejores condiciones con aseguradoras y maneja siniestros a nivel gerencial, proporcionando a sus clientes asistencia integral, tanto de manera individual como empresarial.

Trabaja con todas las compañías de seguros para ofrecer soluciones adaptadas a todo tipo de riesgos. Con reconocida experiencia en el mercado asegurador, garantiza satisfacción y éxito a sus clientes y empresas del Sector Cooperativo, respaldada por altos estándares de calidad y tecnología avanzada.

Su misión es asesorar de manera personalizada, profesional y técnica, gestionar eficazmente pólizas y defender los intereses de sus asegurados, mientras que su visión es ser líder a nivel nacional en calidad y servicio personalizado.

COOPERADORES Corredores de Seguros, con sus más de dos décadas de experiencia, se distingue por su compromiso con la excelencia y la innovación en el sector asegurador. Su equipo humano, altamente capacitado y en constante actualización, se esfuerza por mantenerse a la vanguardia de las t en den cia s y t ecn ología s em ergen t es, garantizando así un servicio de primera clase para cada cliente.

Más allá de simplemente gestionar pólizas, COOPERADORES se involucra activamente en la protección y el bienestar de sus clientes, adaptando estrategias específicas para satisfacer sus necesidades cambiantes y brindarles la tranquilidad que merecen en un mundo en constante evolución. Con un enfoque centrado en el cliente y un compromiso inquebrantable con la calidad, COOPERADORES Corredores de Seguros se erige como un socio confiable y de confianza en cada paso del camino hacia un futuro próspero y seguro.

Ramos de Seguros SEGUROS GENERALES: Incendio y líneas aliadas.

Robo y asalto.

3 D. Deshonestidad frente a la empresa.

Automóviles.

Todo riesgo de equipo electrónico.

Ramos técnicos.

Transportes.

Responsabilidad civil.

Seguro de Garantía Hipotecaria.

SEGUROS PERSONALES: Seguro obligatorio de Accidentes de Tránsito SOAT. Vida ley para trabajadores - D. Leg. 688.

Vida en grupo desgravamen de crédito.

Vida en grupo para ahorristas.

Vida en grupo plan de previsión cooperativo.

Vida individual.

Accidentes personales.

Seguro de salud.

Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo - SCTR. SERVISALUD Previsión Familiar.

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Comunicación: Herramienta fundamental del buen gobierno corporativo en las cooperativas peruanas

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as cooperativas en el Perú enfrentan desafíos significativos para destacar en un mercado cada vez más competitivo dominado por empresas privadas, lo que dificulta su sostenibilidad y la confianza del público. No obstante, la comunicación corporativa,enmarcada dentro de un programa de Buen Gobierno Corporativo, emerge como una herramienta esencial para superar estos obstáculos.

Un plan de comunicación bien estructurado puede marcar la diferencia al mejorar la reputación, establecer relaciones sólidas y promover un impacto positivo en la comunidad de tal manera que se convierta en un pilar fundamental para el éxito de las cooperativas en un entorno empresarial crecientemente dinámico.

Los aspectos clave para un plan de comunicaciones efectivo se presentan de manera organizada y estructurada la cual deber ser relevante,oportuna y confiable garantizando la transparencia en la información en todos los procesos estratégicos, operacionales y de apoyo en situaciones estables y de crisis hacia todos los stake holders, muy especialmente a los socios,clientes,trabajadores,proveedores organismos supervidores y reguladores .

Para tal efecto es necesario, desarrollar una narrativa convincente que resalte el impacto positivo de la cooperativa en la comunidad es esencial. Esto puede incluir historias de éxito de socios, casos de estudio de proyectos comunitarios y ejemplos de cómo la cooperativa está cumpliendo con su visión, misión, principios y valores.

Lic. Carol Espino Pineda Comunicadora

Asimismo, es crucial aprovechar los medios de comunicación tradicionales y digitales para difundir mensajes claves y aumentar la visibilidad de la cooperativa. Esto puede incluir la participación en entrevistas y artículos en medios locales, la creación de contenido en redes sociales y el mantenimiento de un blog o sitio web informativo.

Otro argumento sería el de establecer protocolos claros para gestionar situaciones de crisis y responder rápidamente a eventos adversos, esto es vital para proteger la reputación de la cooperativa.

Además, incluir la designación de un equipo de crisis, la elaboración de mensajes de respuesta y la preparación para manejar la situación con transparencia y eficacia. En resumen, un plan de comunicaciones bien estructurado no sólo es esencial para adaptarse al cambio y promover el crecimiento, sino que también garantiza la buena reputación y la presencia continua de las cooperativas en el Perú.

Al implementar esta herramienta, las cooperativas pueden destacarse en un mercado competitivo, fortalecer sus relaciones con las partes interesadas y contribuir de manera significativa al desarrollo económico y social del país.

Con una comunicación corporativa efectiva, estas organizaciones pueden superar los desafíos y convertirse en motores claves de la prosperidad y la inclusión en la sociedad peruana.

Importancia del cooperativismo en el mundo

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l cooperativismo es un modelo socio económico que se ha posicionado como una poderosa herramienta para impulsar el desarrollo sostenible y equitativo en todo el mundo.

Basado en los valores de solidaridad, equidad y participación democrática, este enfoque ha demostrado ser una alternativa efectiva al modelo tradicional de negocio centrado únicamente en la maximización de beneficios. A través de la colaboración y el trabajo conjunto, las cooperativas han demostrado su capacidad para mejorar la vida de sus miembros, fortalecer comunidades y enfrentar desafíos de manera más efectiva.

Exploraremos tres elementos de importancia del cooperativismo y su impacto positivo en la sociedad en general.

Empoderamiento económico de sus miembros: Las cooperativas brindan a sus miembros la oportunidad de unirse libremente siguiendo el Principio de "Adhesión voluntaria y abierta" para lograr objetivos comunes y mejorar sus condiciones económicas. Al unirse, los miembros comparten recursos, toman decisiones de manera democrática y comparten los beneficios. Esto puede ser especialmente relevante en sectores donde existe falta de oportunidades, como la agricultura, la producción industrial, la vivienda, entre otros.

Acuerdos democráticos y beneficios compartidos: El Cooperativismo se alza como un modelo alternativo y valioso que promueve la solidaridad, la participación democrática y el desarrollo sostenible.

A través de la colaboración y la gestión colectiva, las cooperativas han demostrado su

capacidad para generar impacto positivo tanto a nivel local como global. Dan ejemplo de control y sus directivos son democráticamente elegidos en procesos electorales transparentes. Del resultado de sus operaciones la cooperativa reinvierte sus remanentes para mejorar los servicios con beneficios importantes para los socios.

Fortalecimiento de las comunidades locales: Las cooperativas son fundamentales para fortalecer la comunidad locales, ya que está arraigada en su entorno y priorizan el bienestar de sus miembros. Al promover la propiedad y el control colectivo, las cooperativas empoderan a las personas y les permiten tener un papel activo en la toma de decisiones que hace florecer sus vidas. El cooperativismo fortalece la economía familiar dando oportunidades de desarrollo y emprendimientos locales que generan riqueza y puestos de trabajo. Esto fomenta la cohesión social, la confianza mutua y la solidaridad, elementos vitales para el desarrollo sostenible de las comunidades.

PRINCIPIO COOPERATIVO

Educación, Capacitación e Información Las Cooperativas brindan educación, capacitación e información a sus asociados, dirigentes, colaboradores y usuarios en general, de modo que puedan contribuir al desarrollo de las mismas y al de la comunidad.

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rente a los asociados, la comunicación al interior y al exterior nos hace transparentes, dando como resultado la confianza del asociado en los servicios y la forma de organización de su cooperativa, el poner al tanto de las actividades institucionales de los Consejos, Comités y Asambleas. Por extensión, hacia el exterior proyectamos una imagen a la sociedad en general.

Saber que al valorar la transparencia, valoramos lo que es la clave del buen gobierno cooperativo, la eficacia en la gestión y la participación democrática, la cual está basada en la confianza y la legitimidad de nuestro gobierno cooperativo ante los socios y la sociedad.

Es necesario que avancemos como empresas y como sector a fin de construir una estrategia de comunicación

educativa enfocada a unos objetivos claros, que según lo estamos viendo en esta coyuntura, son los principios cooperativos, los valores y la ética cooperativa.

Podemos tener un gran objetivo educativo y cultural que es cómo nos transformamos en cooperativistas entusiastas y comprometidos con la economía y la cultura solidaria.

Cumplamos con el V Principio Cooperativista, con un diseño e implementación de estrategias de comunicación, que nos permitan trabajar de manera sistemática hacia unos objetivos claros. Con un Plan Estratégico de comunicación y optimizando los recursos que disponen las cooperativas.

Inteligencia Artificial, herramienta básica para el desarrollo Cooperativo

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Fuente: Open AI Chat Gpt

¿ Cómo aplicar la IA en una cooperativa de ahorro y crédito ?

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a inteligencia artificial (IA) puede adaptarse de diversas maneras en las cooperativas de ahorro y crédito. Por ejemplo:

1. Procesamiento de grandes bases de datos: La IA puede manejar y generar valor a partir de bases de datos grandes y diversas de una manera que nunca antes se había visto. Esto puede ayudar a las cooperativas a tomar decisiones más informadas y precisas.

2. Asistentes virtuales: Las soluciones de IA conversacional pueden ofrecer a las cooperativas una oportunidad significativa para reducir costos y generar flujos de ingresos adicionales. Por ejemplo, un estudio de Forrester indica que la implementación de asistentes virtuales con IA puede ahorrar a las cooperativas de crédito hasta un 30% en costos de atención al cliente.

3. Gestión de recursos: La IA puede potenciar la colaboración entre los miembros y permitir una gestión más inteligente de los recursos. Las cooperativas que integran la IA en sus operaciones pueden posicionarse a la vanguardia de la innovación y enfrentar los desafíos del futuro con una mayor capacidad de adaptación y eficiencia.

4. Mejora de la eficiencia y la productividad: La IA puede utilizarse para mejorar la eficiencia, la productividad y la rentabilidad de las cooperativas, así como para ofrecer nuevos productos y servicios a los socios.

Es importante destacar que antes de incorporar la inteligencia artificial en una cooperativa de ahorro y crédito, es crucial definir los objetivos y entender cómo la tecnología puede ayudar a alcanzarlos.

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EL DENGUE

Dr. Gustavo Llanos Tarazona CMP18101

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l dengue es una enfermedad viral transmitida por la picadura del mosquito Aedes aegypti. Aquí tienes información relevante para quienes no son médicos: Transmisión y Prevención: El contagio ocurre cuando el mosquito se alimenta con sangre de una persona infectada y luego pica a otras personas, transmitiéndoles la enfermedad.

Prevenir la picadura del mosquito es fundamental. Usa repelentes, viste ropa que cubra brazos y piernas, y coloca mosquiteros en puertas y ventanas. Además, considera usar ventiladores o aire acondicionado en las habitaciones Síntomas: El dengue leve puede causar fiebre alta y síntomas similares a la gripe. La forma grave, conocida como "fiebre hemorrágica del dengue", puede provocar sangrado intenso, descenso repentino de la presión arterial (choque) y, en casos extremos, la muerte.

La forma grave generalmente se produce en la segunda vez que es infectado por el mosquito. ¿Cuándo Consultar al Médico?

Si presentas síntomas de dengue, es importante consultar a un médico tempranamente. Evita la automedicación y sigue las recomendaciones para evitar la picadura del mosquito.

Recuerda que el Dengue es una enfermedad seria, y ante cualquier duda, busca atención médica. ¡Cuida tu salud!

El COVID - 19

Y la reconceptualización del propósito de vida

Dr. Eliecer Coronel Coronel

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abiéndose decretado en 2023 el fin de la Pandemia por Coronavirus hemos entrado en una etapa de la historia en la que el virus pasó a ser endémico, con lo que forma parte de las enfermedades esperables en las diferentes regiones del planeta.

Las estadísticas de salud reportan un movimiento variable, con patrones repetitivos según el país, relacionados con factores estacionales, climáticos, sociales. En nuestro país esta joven enfermedad ya nos está acostumbrando a lo que parece ser uno de sus rasgos distintivos: la reactivación en la época de fin e inicio de año, a comienzos del verano.

Conviene detenerse a analizar este rasgo de la enfermedad. ¿Relacionado con las temperaturas extremas (verano en el Sur, invierno en el Norte)? ¿Relacionado con las aglomeraciones inherentes a las fiestas navideñas? Lo cierto es que, por lo reciente de esta patología (poco más de tres años), su comportamiento todavía nos ofrece mucho por conocer. Las cifras muestran un comportamiento cíclico con elevaciones anuales, con alguna similitud a las de la Influenza, aunque ésta prefiere la temporada de invierno. Mientras se definen las razones por las que se produce este comportamiento, los ciudadanos "de a pie"

necesitamos hacer todo lo posible por minimizar el riesgo de contagio. En primer lugar, mantener el énfasis de la vacunación, siendo urgente ponerse al día con los esquemas vigentes. Fuera de esto, las medidas siguen siendo las mismas: el nunca bien ponderado hábito de lavarse las manos con agua y jabón, el incómodo pero efectivo uso de las mascarillas, y el distanciamiento social. Una vez más la Naturaleza está haciéndonos un llamado a replantearnos nuestro modo de relacionarnos, a pasar del consumismo compulsivo a la celebración con significado, a revalorizar el contacto pasando de las masas a la familia, del ruido al silencio cálido de una mirada, del amiguismo al afecto, del sinsentido al significado. Aprovechemos cualquier oportunidad para recogernos, cuidarnos, cuidar y renovar nuestra mirada, a descubrir un nuevo punto de vista hacia la vida que, definitivamente ya no es la misma desde 2020.

Salud, Vida, Plenitud, Paz son categorías gratuitas a las que estamos llamados y que cada uno puede alcanzar con un poco de dedicación y aprendizaje. Aprender a vivir desde adentro y no desde afuera. Todo un reto que puede generarnos muchos beneficios y que puede ser un excelente propósito de vida.

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