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Jueves 16.09.2021 /- 6.08.2020 22.09.2021

PUERTO RICO metro.pr METRO WORLD NEWS

Edición especial. Reportajes del Centro de Periodismo Investigativo y de Metro patentizan la agudeza de la lentitud en la recuperación para municipios y familias.

Pags. 2-10

Aniversario del huracán María

4 años de frustrante espera

LUMA no quiere decir cuánta gente ha reclamado enseres dañados Pág. 14

En grande la celebración del Día de Roberto Clemente

En Pittsburgh se le entregó póstumamente la llave de la ciudad y en los parques brilló el número 21. Pág. 22

Jose es una producción al gusto de J. Balvin El cantante habla sobre su nuevo proyecto musical.

Pág. 20 Auditoría federal. Investigación evidencia las fallas en la respuesta de Salud a la emergencia catastrófica del huracán María. / ARCHIVO DENNIS A. JONES

2 — noticias del CPI / www.metro.pr

Metro — Jueves, 16 de septiembre de 2021

EL TEMA DE PORTADA

Desde María, hay solo cuatro municipios con aprobación de fondos de mitigación de riesgos Retraso La agencia que lidera el proceso de recuperación admitió que solo se han aprobado 19 proyectos, a los que FEMA les ha comprometido menos de un 4% del dinero. disponible bajo su Programa de Mitigación.

Jeniffer Wiscovitch Padilla y Vanessa Colón Almenas Los residentes de la Urbanización El Álamo de Guaynabo, donde ubica la quebrada Los Frailes, viven con problemas históricos de inundaciones. Luego del huracán María, la situación allí empeoró.

A raíz de estas inundaciones, el municipio, por dictamen judicial luego de que los vecinos demandaran, tiene que tener una excavadora lista en el área cada vez que llueve, dijo el alcalde Ángel Pérez Otero.

Unas 10 casas en el sector Meliá León, que están aledañas a la

quebrada, también se han visto afectadas con las inundaciones desde hace más de tres décadas, aseguró la residente Maritza Rosas, quien lleva 62 años viviendo en este lugar.

El municipio mantiene un proyecto de mitigación ante la consideración de la Oficina de Recuperación, Reconstrucción y Resiliencia (COR3) para hacer un puente nuevo en esta zona, que resolvería los problemas que causan las inundaciones. El puente actual, que brinda acceso a la urbanización de unas 200 casas, se tapa rápidamente porque es bajo, agregó el Alcalde.

Además de este proyecto de mitigación, el municipio de Guaynabo tiene otro en espera de ser aprobado. Se trata de un proyecto para evitar las inundaciones provocadas por el río Guaynabo en diferentes áreas como Sierra Berdecia, Colinas, el Pueblo, Riberas de Honduras, Colinas Metropolitanas y el sector Cuita.

“Ahí es donde se van a estar realizando algunas mejoras para ver cómo evitamos ciertas erosiones que se están viendo en el área”, explicó Pérez al mencionar que son “varios miles de residentes” quienes se afectan con esta situación.

Este proyecto, según dijo, está más atrasado que el puente en la Urbanización El Álamo. Ambos proyectos totalizan $4.2 millones.

Similar a la situación de Guaynabo, hay 573 proyectos bajo el Programa de Subvención para la Mitigación de Riesgos (HMGP, en inglés) que se encuentran bajo la evaluación del COR3 o de la Agencia Federal para el Manejo de Emergencias (FEMA, en inglés). El propósito de este programa es que, luego de un desastre, la reconstrucción que se haga tome en cuenta reducir el riesgo de pérdida de vidas y bienes por futuros desastres.

A dos años del anuncio de la asignación de $4 mil millones para mitigación de riesgos para Puerto Rico tras el huracán María, de 592 propuestas sometidas al COR3 por municipios, agencias y entidades sin fines de lucro, solo 19 proyectos han sido aprobados por FEMA. De estos, solo cuatro son de municipios (Hormigueros, Dorado, Loíza y Yabucoa).

Esta asignación es la más grande a nivel de todos los Estados Unidos, según Manuel Laboy Rivera, director ejecutivo de COR3.

Entre los 19 proyectos aprobados figuran la aplicación de los

Municipios. Hormigueros, Dorado, Loíza y Yabucoa son los únicos con fondos aprobados. / ARCHIVO nuevos códigos de construcción para Puerto Rico, generadores para el Hospital Menonita en Cidra, control de inundaciones en el barrio Aguacate de Yabucoa, y una evaluación sobre el estado de las playas luego de María por parte de la Universidad de Puerto Rico para estudiar la erosión costera.

Pérez Otero, quien también preside la Federación de Alcaldes, atribuyó a la burocracia tanto federal como local el retraso en la aprobación de proyectos bajo este programa. También lo achacó a que este tipo de proyectos requiere mayores análisis y estudios técnicos.

“Son proyectos que por su naturaleza van a tomar tiempo, pero también los requisitos que nos impuso el gobierno federal, como también el estatal, pues conllevan el retraso de la aprobación de los proyectos”, sostuvo.

Según Laboy Rivera, el que se tenga que dar prioridad a los proyectos bajo el programa de Asistencia Pública de FEMA y la falta de personal son algunas de las razones del retraso de los proyectos

de mitigación.

Entre el 2017 y el 2020, los municipios, agencias y organizaciones sin fines de lucro estuvieron trabajando en un poco más de 1,500 proyectos catalogados como de emergencia, y a la vez formulando los proyectos de obra permanente para los que solicitaron fondos, aseguró.

Además, el funcionario dijo que los municipios han estado identificando sus necesidades durante la evaluación de sus planes de mitigación. Las agencias y los municipios deben tener un plan aprobado por FEMA para poder recibir dinero del programa de mitigación de riesgos.

El programa de mitigación está dirigido a instalaciones que no sufrieron daños y permite usar los fondos para la elaboración de planes de mitigación y costos administrativos. Es administrado por el Gobierno de Puerto Rico, en específico por el COR3 y el Representante Autorizado por el Gobernador (GAR, en inglés), posición que ocupa Laboy Rivera.

Entre las actividades elegibles bajo este programa figura la ad-

quisición de generadores de emergencia, tormenteras, estabilización de terrenos, construcción de refugios comunitarios, protección contra inundaciones y medidas de erosión costera.

Laboy agregó que al ya estar el 85% de los proyectos de obra permanente aprobados, el COR3 ahora está “en mucho mejor posición de poder realmente mover esos proyectos (de mitigación) y que sean elegibles”.

“La mitigación es un proyecto mucho más amplio que no requiere que nada esté dañado porque es la previsión para evitar desastres futuros. Y esa es la parte más creativa de todo FEMA. Esta es la parte donde tú haces una inversión hacia el futuro. En donde dicen: ‘mira, no se tiene que volver a inundar esto y no se tiene que volver a caer esto’”, explicó Rafael Torrech San Inocencio, consultor de subvenciones federales y quien trabajó en el Programa de Mitigación de Riesgos de FEMA luego del huracán María.

Sigue en la página 04

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4 — noticias del CPI / www.metro.pr

Metro — Jueves, 16 de septiembre de 2021

EL TEMA DE PORTADA Viene de la página 02

Municipios aún esperan los $2 millones prometidos

Cuando en 2019 se anunció la asignación de los fondos bajo el programa de mitigación, el gobernador de entonces, Ricardo Rosselló, indicó que estaría asignando $1 millón a cada municipio para promover medidas de mitigación. En el 2020, la gobernadora Wanda Vázquez anunció que aumentarían de $1 a $2 millones esta asignación.

La alcaldesa de Salinas, Karilyn Bonilla, dijo al Centro de Periodismo Investigativo (CPI) que los $2 millones para los municipios se anunciaron con “nombre y apellido”, pues no se podían utilizar para cualquier proyecto de mitigación de riesgos. “Eran para generadores o tormenteras de edificios críticos”, indicó.

Salinas sometió las propuestas, pero a finales de julio aún no habían recibido los fondos.

Bonilla añadió que todavía les están solicitando información y documentación.

“Había una segunda fase en que entonces los municipios teníamos que hacer una propuesta más profunda de proyectos de mitigación que estuvieran dentro de nuestro plan de mitigación [municipal]. Nosotros sometimos [el 8 de agosto del 2019] y eso está todavía en la evaluación del COR3 para que después vaya a FEMA”, dijo Bonilla.

El director del COR3 indicó que de los proyectos aprobados por FEMA podrán iniciar las fases que ya le fueron aceptadas.

Usualmente se trata de la fase de diseño.

Reiteró que quieren moverse lo más rápido posible porque, a diferencia del programa de Asistencia Pública federal, en el caso del programa mitigación, un solicitante elegible, como lo es un municipio, no puede comprometer o hacer gastos con la expectativa de reembolso hasta que FEM A apruebe el proyecto.

Las propuestas se quedan cortas

A mediados de septiembre, el COR3 evaluaba 535 propuestas para luego someterlas a FEMA y ya había enviado a la agencia federal otras 38, según datos ofrecidos por la misma oficina.

La cifra de $4 mil millones en fondos de mitigación disponibles para Puerto Rico se nutre de $3,000 millones de fondos del Programa de Mitigación de FEMA, y $1,000 millones de fondos para mitigación del Departamento de Vivienda federal (CDBG-MIT).

En una entrevista con el CPI en julio, Laboy Rivera indicó que entre las propuestas que habían recibido no había suficientes que atiendan el cambio climático y protección de corales, estabilización de suelo, energía, control de inundaciones y mitigación de erosión costera, por lo que están trabajando para que se

Personal reforzado con contrataciones millonarias

Contrataciones. COR3 reforzó su personal con contrataciones externas, ya que adjudican parte del retraso a falta de personal. / ARCHIVO sometan propuestas dirigidas a atender estas áreas.

“Hemos hablado con los alcaldes y alcaldesas a través de reuniones en la Asociación, en la Federación, donde abrimos la puerta para que si hay algún proyecto en esta área, y que sea de envergadura, estamos dispuestos a evaluarlo. Cuando vemos la lista, hay muchos proyectos pequeños, de $100 mil, $200 mil, y eso está bueno, eso es importante. Hay muchos generadores, hay muchos safe rooms [habitaciones seguras], cosas así. Pero, de nuevo, cuando tú tienes $4 mil millones, hay que pensar en grande”, sostuvo Laboy Rivera.

Una habitación segura es una estructura fortificada para proveer un refugio seguro en caso de vientos y tornados que pueden ocurrir con un huracán.

Puede construirse dentro o fuera de un edificio.

Agregó que tiene una pro-

puesta de Edificios Públicos, que próximamente estará sometiendo a FEMA, para atender las escuelas que no fueron impactadas por María ni por los terremotos.

Mencionó que hay proyectos, como la reparación de la represa de Patillas, al que se le aprobó la primera fase de diseño por $2.6 millones, pero el proyecto completo está estimado en $558 millones. Este proyecto, en conjunto a otro de la Autoridad de Acueductos y Alcantarillados (AAA) para una planta de filtros, permitirían solucionar de manera permanente la situación de acceso a agua en el sur de Puerto Rico, aseguró Laboy Rivera.

También, FEMA aprobó un proyecto para un sistema de alertas del Negociado de Manejo de Emergencias por $5.4 millones en la primera fase, pero la totalización del proyecto se estima en casi $120 millones.

Laboy Rivera dijo que la falta de personal es otro factor para el retraso de este programa.

“Cuando yo entré en enero [del 2021], el equipo de recursos internos que tenía asignado el programa de Mitigación de Riesgos eran pocas personas.

No creo que llegaban ni a cinco personas”, indicó.

Ahora hay más de una veintena de personas contratadas. Además las compañías DCMC, LLC y Innovative Emergency Management (IEM) trabajarán directamente con el programa de Mitigación de Riesgos, luego de que la Junta de Control Fiscal aprobara estas contrataciones en mayo.

IEM, una empresa estadounidense, asistirá al COR3 a someter los paquetes de solicitudes del programa de mitigación a FEMA. El contrato de IEM es de hasta $9.4 millones por un año, hasta junio del 2022.

El COR3 justificó esta contratación. “FEMA aprobó una partida bajo el programa de mitigación, específicamente para este tipo de contratos, por lo que el contrato en cuestión se sufraga en su totalidad con fondos federales”, indicó.

DCMC, LLC también obtuvo la contratación de hasta $9.4 millones para las labores de consultoría en áreas relacionadas al programa de mitigación por el mismo periodo.

“Estas compañías están reforzando el trabajo de la veintena de empleados [en el programa de mitigación] que tiene el COR3 ”, aseguró el funcionario.“Con esa estrategia de recursos de capital humano, ahora vamos a poder

PERFIL DE PROYECTOS BAJO EVALUACIÓN

■ Reducción de riesgo de inundaciones ■ Generadores ■ Reconstrucción de mitigación ■ Reacondicionamiento no estructural ■ Reacondicionamiento estructural ■ Estabilización de suelos ■ Habitaciones seguras ■ Adquisición de propiedades ■ Misceláneos y adaptación al cambio climático ser todavía más ágiles en poder mover las propuestas que están bajo el COR3”.

No cumplen con la meta

Aunque desde el 2018 el Gobierno ha pedido extensiones en cuatro ocasiones a FEMA para someter los proyectos de mitigación relacionados al huracán María, como consta en documentos revisados por el CPI, este miércoles el COR3 indicó que solicitarán una nueva extensión para someter las propuestas a la agencia federal.

Laboy Rivera había asegurado al CPI a mediados de agosto que cumpliría con la meta de presentar todos los proyectos para el 31 de octubre, pero que de ser necesario, pediría la extensión.

Indicó que se había reunido con FEMA para establecer un plan de trabajo con el fin de presentar todos los proyectos en la fecha establecida.

“Nosotros tenemos ahora el equipo de trabajo que puede atender todas estas necesidades y poder cumplir con la meta que el FEMA nos ha establecido de que todas las propuestas tienen que estar sometidas en o antes de octubre 31 del este año. Así que estamos trabajando fuertemente para que el resto de las propuestas que no se han sometido se puedan someter”, dijo el funcionario en agosto.

COR3 defendió la nueva petición de extensión diciendo que el término de tiempo establecido es usualmente para el manejo de desastres menores y no de la magnitud del huracán María, al que se le asignaron $4 mil millones.

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6 — noticias del CPI / www.metro.pr

Metro — Jueves, 16 de septiembre de 2021

Como suero de brea proyectos de envergadura que se harían con fondos de recuperación Ínfimo avance En el cuarto aniversario del huracán María, solo se ha desembolsado el 1% de los fondos para proyectos de obra permanente.

Vanessa Colón Almenas El alcalde de Jayuya, Jorge González Otero, habla sin tapujos.

En mayo, les dijo a los principales funcionarios a cargo de la recuperación de Puerto Rico que deben “darle machete” al contrato de la compañía estadounidense ICF Incorporated.

Su envalentonamiento tiene un fundamento de gran peso, o mejor dicho, de muchos dólares. Con $250 millones federales asignados, Jayuya es el municipio con más fondos disponibles para reconstruir edificios, carreteras y puentes. Le sigue San Juan, con $96 millones.

“Esa gente [la de ICF Incorporated] no trabaja, y si trabajan, cambian de opinión y de instrucciones todos los días”, expresó el alcalde popular sobre el desempeño de la empresa, que desde el 2018 ha ganado $406 millones en contratos con el Departamento de la Vivienda (DV) y a la Oficina Central de Recuperación Reconstrucción y Resiliencia (COR3) para asesorar y dar consultoría administrativa a los municipios y agencias gubernamentales para obtener fondos.

“No sirve. Es una gran piedra en el camino”.

Omar Marrero, director ejecutivo de la Autoridad de Agencia Fiscal y Asesoría Financiera, flanqueado por el director ejecutivo del COR3, Manuel Laboy Rivera, y el secretario de la Vivienda, William Rodríguez Rodríguez, escucharon al alcalde durante la reunión de seguimiento a las necesidades del Municipio ocasionadas por los huracanes Irma y María. Laboy aseguró haberle dado un “halón de orejas” al contratista ICF. La otra preocupación de González Otero es la gran cantidad de daños en las carreteras que

Procesos. Un acuerdo impulsado por Omar Marrero que en el 2019 se celebró porque supuestamente simplificaría los procesos, ahora se busca cambiar por los inconvenientes que ha ocasionado con los alcaldes. En la foto, el alcalde de Jayuya Jorge González / JUAN ALICEA, CPI conducen a Jayuya y que son responsabilidad del Gobierno central. Cada vez que tocaba las puertas de DTOP y de la Autoridad de Carreteras, durante la pasada administración, alega que el exsecretario Carlos Contreras le decía: “eso está resuelto”. Hace unos meses, personal de DTOP le informó que se identificaron 56 secciones de las vías con daños, pero el personal del Municipio realizó un informe que reclama que deben ser 115, luego de inspeccionar los sitios con detenimiento e identificar cunetones rotos, deslizamientos y alcantarillas afectadas. “Nadie nos había dicho la verdad”, se queja el Alcalde.

A cuatro años del paso de los huracanes Irma y María, las queCIFRA

19 Pasos Tiene el proceso de formulación de proyectos ante FEMA. Los alcaldes le llaman “la culebra”. jas de González Otero se amplifi-

can cuando otros alcaldes dicen que enfrentan escollos similares, que — sumados al incremento de los costos de materiales, a falta de mano de obra, a pleitos legales contra aseguradoras por incumplimiento y la confusión en los procesos burocráticos — dilatan el periodo de la recuperación.

Solo se ha desembolsado un 1% de los fondos asignados por FEMA para los proyectos de obra permanente, según un análisis del Centro de Periodismo Investigativo (CPI) de los datos publicados en el portal del COR3.

Hasta principios de septiembre, FEMA había obligado $19 mil millones para obras permanentes. El COR3 desembolsó $217 millones de esa cantidad entre municipios, agencias y organizaciones privadas sin fines de lucro.

A Puerto Rico se le asignaron $62 mil millones en fondos de recuperación por parte de FEMA, el Departamento de la Vivienda federal (HUD, en inglés) y otras 17 entidades federales. El pote mayor se encuentra en tres áreas: los programas de Asistencia Pública, de FEMA; en las subvenciones de recuperación para desastres y en las de mitigación, ambas de

HUD, conocidas como CDBGDR y CDBG-DR MIT. De los $9.7 mil millones asignados de los fondos CDBG-DR, se han gastado $333 millones, que equivalen a un 3%, según datos de HUD hasta finales de julio. De los de mitigación de HUD, $8.2 mil millones, no se ha gastado nada.

Sección 428 de la Ley Stafford sigue dando candela Después de tres años y medio de lidiar con el COR3 y FEMA, la alcaldesa penepé de Canóvanas, Lornna Soto Villanueva, anunció en mayo su primer proyecto con fondos de recuperación: mejoras a la cancha del barrio Cubuy. FEMA asignó $586 mil para esta obra.

Hubo aplausos. Sin embargo, Soto Villanueva levantó una bandera roja. Las propuestas para comenzar el trabajo de otros proyectos de Canóvanas están por encima de los fondos aprobados por FEMA para su mu-

nicipio, dijo. Más de dos proyectos en Canóvanas se fueron por encima de los costos adjudicados, uno de ellos, por $500 mil. El alza de los precios de materiales de construcción y la tardanza de la adjudicación de proyectos por parte de FEMA incidieron en los costos actuales de construcción, explicó.

El alcalde de Guaynabo, Ángel Pérez Otero, señaló que materiales como la madera y la varilla aumentaron entre un 25% a 30% en el mercado.

Un panel de madera ranurado de cinco octavos de pulgada que antes costaba entre $16 y $17, ahora está en $59, dijo el ejecutivo municipal de Jayuya.

Los fondos de las obras permanentes grandes en Puerto Rico — de más de $123,100 — son autorizados por las secciones 406 y 428, de la Ley Stafford. Bajo la 406, conocida como el método tradicional, FEMA asigna dinero según los costos actuales, mientras que bajo la 428 los asigna a partir de

estimados de costos fijos.

Las instalaciones críticas son aquellas que ofrecen servicios de electricidad, agua, tratamiento de aguas usadas, alcantarillado, comunicaciones, educación, cuidado médico de emergencia y servicios de emergencia.

La sección 428 establece que si los costos aumentan luego de aprobarse los estimados, los gobiernos municipales son responsables de los gastos extra incurridos. En esos casos, FEMA no desembolsará fondos adicionales.

Soto Villanueva dijo que FEMA debe reconocer los costos de construcción reales y no los estimados de costos fijos adjudicados. “Deben cambiar los proyectos 428 a la 406”, enfatizó El coordinador federal de recuperación en desastres para Puerto Rico, José Baquero Tirado, dijo al CPI que está al tanto de la situación. Les pidió a los alcaldes que le mostraran los casos con aumentos. “Todavía no he visto un caso significativo”, mencionó.

El retraso de FEMA en las inspecciones de daños, los cambios o falta de personal del COR3 y FEMA, y la confusión sobre los procesos federales dilataron — en parte — después de María, la formulación de proyectos de obra permanente, dijeron cinco alcaldes al CPI en entrevistas separadas. A esto se suman, las medidas de austeridad impuestas por la Junta de Control Fiscal que han impactado a los municipios, y el efecto de los terremotos y la pandemia de COVID-19 en la economía de los pueblos.

Un proyecto que utilice fondos bajo la sección 406 se construirá basándose en su función y capacidad de ocupación previo al desastre. Y, aunque una instalación bajo la 428 puede construirse al estado preexistente, los fondos pueden utilizarse para proyectos mejorados, alternos o una combinación de ambos.

Salinas optó por la sección 428 para todos sus proyectos, excepto los que estuvieran en zonas históricas y los culverts (u obras que permiten el drenaje, como puentes pequeños, accesos a las comunidades y los muelles de las pescaderías), explicó Arlene Figueroa Díaz, directora de los proyectos de reconstrucción en Salinas. “Por la flexibilidad. Nos dijeron que sería más rápido [mediante la 428]”, destacó la alcaldesa de Salinas, Karilyn Bonilla Colón. La decisión la tomó tras una orientación ofrecida por el personal del COR3 y FEMA en el 2019.

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8 — noticias / www.metro.pr

Disputas Las discrepancias de los municipios u otras entidades con COR3 no tienen un proceso bajo la Ley de Procedimiento Uniforme, sino que deben dirimirse ante FEMA. A dirimir Hasta la fecha, el número de proyectos apelados por municipios y agencias estatales por desacuerdos con FEMA es de 26.

Sadot Santana Miranda A cuatro años del paso del huracán María por la isla, los municipios y agencias podrían enfrentar otro escollo en la reconstrucción debido a procesos de impugnación ante la Oficina Central de Recuperación, Reconstrucción y Resiliencia (COR3) y la Agencia Federal para el Manejo de Emergencias (FEMA).

Y es que las reclamaciones que tengan los municipios en torno a las labores de reconstrucción tras el huracán María se rigen bajo procedimientos acordados entre el COR3 —que es la entidad creada para el manejo de fondos de recuperación tras el ciclón— y FEMA. En esencia, la agencia federal tendría la última palabra a la hora de resolver las discrepancias que puedan surgir entre los municipios y COR3 en el proceso de recuperación. Un ejemplo de esto es el actual impasse entre el municipio de Las Marías y el COR3 debido a discrepancias en torno a alegados cambios realizados a un acuerdo entre el ayuntamiento y el contratista Capital Improvements Program Management (CPIM) para realizar trabajos de obra permanente. En una carta del 30 de agosto del alcalde Edwin Soto al coordinador de recuperación de FEMA, José Baquero, el ejecutivo municipal indicó que las labores de reconstrucción en el municipio se encuentran detenidas desde mediados de agosto hasta tanto se resuelva la disputa con el COR3.

Pese a este escenario, el director ejecutivo del COR3, Manuel Laboy, aseguró que los procedimientos de revisión están regulados por acuerdos entre la entidad y FEMA, y que, en caso de que surjan controversias con el uso y manejo de fondos, recae en el COR3 evitar que alguna instrumentalidad pública tenga que de-

Metro — Jueves, 16 de septiembre de 2021

A merced de FEMA reclamos de municipios para la reconstrucción

“Si no logramos tener un acuerdo con el subrecipiente se va a elevar a FEMA. Eso es un riesgo en general. No queremos que se paralice nada, pero es el balance fino”.

Manuel Labboy Director de COR3

Fondos federales. El director de COR3, Manuel Laboy, sostuvo que el rol de la dependencia es velar por el buen uso de los fondos. / ARCHIVO: DENNIS A. JONES

volver dinero a FEMA ante alguna irregularidad.

“El COR3 es el responsable de hacer esa evaluación detallada para que cada dólar que sale por la puerta esté en cumplimiento.

Nosotros seguimos esas políticas que están establecidas dentro del COR3 y verificamos [...] lo que aplique a la agencia si es estatal, federal o municipal. En ese proceso, es normal que pueda haber alguna discrepancia que el subrecipiente no necesariamente interprete lo que el COR3 pueda estar interpretando la política”, señaló Laboy en entrevista telefónica con Metro.

“Pudiese haber algún tipo de discrepancia y la instrucción de CIFRA

6,600 Proyectos de obra permanente son necesarios tras María. Al momento solo se han completado entre 350 a 400 .

nosotros en todo momento es sentarnos con cada subrecipiente [municipio o agencia], ir sobre esos puntos y tratar de llegar a un entendido en donde esa interpretación sea que estén en la misma página todas las partes”, añadió.

Laboy reconoció que estas disputas podrían representar un “riesgo” a las labores de recuperación, pero insistió en que, de no subsanarse las deficiencias, podría conllevar señalamientos de FEMA o, incluso, a que tengan que devolver fondos federales.

“Entendemos que si no se subsana nos exponemos todos a un posible señalamiento o desobligación. Es la posición de COR3 que si no logramos tener un acuerdo con el subrecipiente se va a elevar a FEMA. Eso es un riesgo en general. No queremos que se paralice nada, pero es el balance fino”, dijo Laboy, quien aseguró que han sostenido múltiples reuniones para intentar resolver el tranque en Las Marías. “FEMA tiene la última palabra”, continuó.

Por su parte, Baquero admitió que es habitual que surjan dis-

crepancias entre los municipios, agencias y el COR3, pero aseguró que estos se analizan caso a caso.

“Me concentro en decir que nuestro trabajo es en equipo. No estamos aquí para tener un proceso adversativo ni con COR3 ni con los municipios, sino que para, colaborativamente, poder resolver las situaciones que tengamos. En el caso de los municipios no culpo a los alcaldes que quieren tener en la recuperación la mejor estructura que puedan”, comentó Baquero, quien no pudo precisar cuántas apelaciones han sido elevadas ante FEMA. En el caso de Las Marías, el municipio objetó que el COR3 considere que el contrato ha sufrido cambios “cardinales” en la cifra de contratación o que haya incluido un 15 % para beneficiar al contratista. En cambio, el ayuntamiento planteó que nunca estableció la cifra de $85,000 como base en la licitación y que el 15 % está fijado para cubrir los costos de subcontratación para mano de obra, según regulaciones federales.

Persisten los retos ante la recuperación

Tras cuatro años del paso del huracán María, ambas agencias aún buscan agilizar la reconstrucción de unos 6,600 proyectos de obra permanente que incluyen carreteras, puentes, edificios públicos e instalaciones deportivas. Laboy, sin embargo, reconoció que, al momento, tan solo se ha completado unos 350 a 400 proyectos de obra permanente. Además, otros 2,000 a 2,500 proyectos aún no han sido obligados por FEMA, lo que significa que, al momento, las agencias continúan inspeccionando los daños para concretar un estimado de fondos. “No, no estamos satisfechos, claro está”, mencionó Laboy en torno a la cifra de proyectos de reconstrucción que están pendiente a iniciar las labores. “Pero ahora es que estamos viendo el progreso y el movimiento”, añadió. Además mencionó que los trabajos de recuperación en Autoridad de Acueductos y Alcantarillados, Autoridad de Energía Eléctrica y el Departamento de Educación

constituyen los proyectos de obra permanente más amplios de la reconstrucción y que podrían tomar hasta 10 años.

El funcionario cifró sus esperanzas en que las recientes medidas —como la creación de un fondo de obra permanente para aquellos municipios con falta de liquidez— agilicen el inicio de estas obras. Agregó que uno de los retos que enfrentan es la capacidad de cada subrecipiente —ya sea un municipio o agencia— en ejecutar las obras de reconstrucción. Laboy explicó que el COR3 asistirá a estos ayuntamientos a desarrollar estrategias para cumplir con los itinerarios de labores.

Baquero coincidió por separado con Laboy y comentó que FEMA y COR3 darán atención individualizada a aquellos municipios con mayores necesidades en su administración interna y capacidad para manejar estos proyectos de reconstrucción. Ante la preocupación de una insuficiencia en mano de obra y materiales de construcción, confesó que ahora es “que se va a poder probar la capacidad de la industria para hacer todos esos proyectos que hay que hacer”. “Nadie tiene la capacidad de hacer todos esos proyectos a la vez. Todo va a estar en cómo se hace el proceso para organizar en cómo se van a sacar esos proyectos”, señaló Baquero.

Indicó que barajan la alternativa de que el Cuerpo de Ingenieros realice un plan maestro en donde colaborarán para ejecutar aquellas obras permanentes que se califiquen como prioritarias.

www.metro.pr / noticias — 9

Jueves, 16 de septiembre de 2021 — Metro

Olvidados en el tiempo: comunidad en Loíza aún tiene familias con techos azules Títulos de propiedad El tema del documento legal ha sido un escollo para la reparación de techos en Villas del Carmen.

LAS CLAVES

Consejos para la temporada de huracanes

Poco a poco Vecinos han ido recabando ayuda de empresas, organizaciones y amigos para ir reparando techos.

J. Miguel Santiago Colón Renuncias de gobernantes, terremotos y hasta una pandemia.

Todo eso sucedió en cuatro años.

En cambio, lo que no sucedió fue que la ayuda llegara a un grupo de familias en el sector Villa del Carmen en Loíza luego del catastrófico huracán María.

Allí parece que el tiempo se detuvo desde aquel 20 de septiembre de 2017. Basta caminar por sus calles para observar que aún hay familias con toldos azules como su techo.

Sonia Martínez, líder comunitaria de la barriada, conoce de primera mano esa sensación de quedarse atrapado en el tiempo y en la crisis. Allí, Martínez señaló sobre una decena de hogares que al día de hoy, jueves, 16 de septiembre, todavía utilizan un toldo azul para cubrirse de la intemperie.

“No cualificaron para FEMA (Agencia Federal para el Manejo de Emergencias) supuestamente porque no tenían título de propiedad, pero todos lo tenemos”, expresó la líder de la comunidad en un recorrido con Metro.

“El Departamento de la Vivienda nos ha dicho que van a arreglar ese problema con los títulos de propiedad, pero todos los años que cambian de gobernador hay que volver a empezar y hay que esperar a que venga el secretario, que todavía no ha pasado”, denunció.

Según Martínez, la comunidad ha intentado comunicarse múltiples veces por distintas vías con la clase política del País, in-

Toldos azules. Se estima que hasta 18 mil viviendas pueden seguir con techos temporeros. En Loíza se encuentran algunas. / DENNIS A. JONES

■ Conozca su ruta de desalojo y posible refugio.

■ Reúna suministros de alimentos y de medicamentos que sean necesarios.

■ Haga un plan de emergencias tanto en su entorno familiar como laboral.

■ Proteja a las personas mayores de su núcleo familiar.

■ Planifique pensando en la discapacidad de algún miembro familiar.

■ Recuerde a las mascotas.

■ Tenga en su celular aplicaciones móviles como la de FEMA y los medios de comunicación con los que se mantendrá informado.

Sonia Martínez, líder comunitaria de Villas del Carmen en Loíza

Reparación. Loiceños aún reparan sus techos. / DENNIS A. JONES

Ayuda. Iris Lorenzo vive aún con un toldo azul. / DENNIS A. JONES

cluso con los expresidentes legislativos Thomas Rivera Schatz y Carlos “Johnny” Méndez Núñez.

La loiceña recordó que la única vez que consiguieron comunicación fue dos semanas antes de las elecciones, cuando los políticos llegaron a la comunidad en búsqueda del favor de los residentes del sector.

Ante la poca acción e iniciativa del Estado con la situación en la barriada, la mayoría de los residentes afectados se mudaron, salvo a Iris Lorenzo, de 68 años.

La residencia de la mujer jubilada recibió el golpe de un árbol de mangó que fue arrastrado por los vientos del fenómeno atmos-

En su caso, según contó, Lorenzo pudo desembolsar un depósito de $1,600 provenientes de FEMA para el arreglo de su techo.

Sin embargo, la agencia luego le reclamó la cantidad y pidió que lo devolviera dado a que, alega la loiceña, ese dinero era para alquiler de otro hogar.

“Como no me quise mudar…

Entonces comencé a bregar con la situación y casi al año me dejaron los $1,600. Después seguí con mi Seguro Social tratando de economizar para repararlo, pero aquí las personas no quieren venir a trabajar”, narró la mujer.

Al momento del recorrido, al menos en dos de los hogares

férico y dobló parte del techo. A causa de ello comenzó a filtrarse agua adentro de su hogar, un problema que ha persistido durante todo este tiempo.

Desde entonces, como las otras residencias, el hogar utiliza un toldo azul que, a cuatro años de uso, resulta inefectivo y no previene las filtraciones.

“Una de las ventanas se hundió y se metió todo el agua adentro. Perdí juegos de cuarto, todo estaba dañado. Estoy terminando de sacar las cosas”, expresó Lorenzo desde su balcón, rodeada de enseres que tuvo que sacar de su hogar a causa de la lluvia que experimentó esta semana.

afectados se realizaban labores de reparación en sus respectivos techos. Martínez explicó que esa ayuda inició la semana pasada y surge por parte de una compañía.

Según el Departamento de la Vivienda, hasta el 1 de junio se han identificado unos 1,724 casos activos de toldos azules en Puerto Rico. Sin embargo, una encuesta geoespacial complementaria sugirió la posibilidad de que unas 18,000 residencias o más permanecen con techos temporeros que se han convertido en cuasi permanentes.

“Aquí las agencias no entran ni van a entrar porque no nos tienen imaginados. Mira toda-

“Ya es tiempos de que esos toldos azules se quiten…

Que vengan a mi comunidad para que vean las casas que todavía quedan desde hace cuatro años y que nadie entra para ayudar. No pedimos dinero.

Que nos manden gente que nos pueda ayudar para que esas personas tengan mejor vida”. vía cómo la gente vive aquí. Las agencias saben que aquí hay necesidad”, criticó Martínez.

“Ya es tiempos de que esos toldos azules se quiten… Que vengan a mi comunidad para que vean las casas que todavía quedan desde hace cuatro años y que nadie entra para ayudar. No pedimos dinero. Que nos manden gente que nos pueda ayudar para que esas personas tengan mejor vida”, manifestó la líder comunitaria.

10 — noticias del CPI / www.metro.pr

Metro — Jueves, 16 de septiembre de 2021

Nueva auditoría federal concluye Salud arriesgó vida de boricuas durante María

LAS CLAVES

Sin plan especializado para población en riesgo

Hallazgo La agencia incumplió con un protocolo de preparación y respuesta que acordó con el Gobierno de EE. UU. para atender ese tipo de emergencias.

Eliván Martínez Mercado El Departamento de Salud de Puerto Rico (DS) “puso en riesgo” la vida de los puertorriqueños al no implantar de forma efectiva un protocolo de preparación y respuesta durante el huracán María, indica una auditoría del gobierno federal.

La investigación de la Oficina del Inspector General del Departamento de Salud y Servicios Humanos federal (HHS-OIG en inglés), publicada en julio de 2021, sostiene que el DS incumplió con un acuerdo colaborativo para atender emergencias.

Una sucesión de errores y omisiones del DS causó que esta fuera la única de las agencias de algún estado o territorio en ser auditada por el gobierno federal. El DS no llevó a cabo iniciativas de preparación y respuesta específicas para las personas más vulnerables, como niños, ancianos, enfermos, con impedimentos, los aislados geográficamente y quienes tienen una barrera cultural o de lenguaje, según se lo exigía el acuerdo colaborativo.

El DS tampoco consultó con el público su Plan Operacional de Emergencia, lo que era un requisito del acuerdo. La agencia puertorriqueña hizo todo lo contrario: alegó que era confidencial. Precisamente porque ocultaba ese documento público, el Centro de Periodismo Investigativo (CPI) tuvo que ir a los tribunales a exigirlo.

“La falta de participación de las partes con interés pudo haber limitado la preparación, respuesta y esfuerzos de recuperación del DS”, según el informe federal.

A la falta de transparencia se unió la incapacidad de la agencia para mantener un sistema de comunicaciones que permitiera ac-

tivar a su cuerpo de voluntarios en caso de una emergencia. Antes del huracán María, el DS dependía exclusivamente de teléfonos para contactarlos, sin contar con un método alterno. Cuando más necesitaba activarlos, durante la peor catástrofe natural que ha enfrentado la Isla en cien años y que había echado al suelo la infraestructura de telecomunicaciones, Salud solo pudo encontrar a 15 personas de la lista, que en ese momento ya habían salido de Puerto Rico por la emergencia.

Eso es sólo el 2 % de los 700 que estaban en la base de datos de voluntarios.

Los tropiezos se sucedieron en cadena. La HHSOIG señala que el DS no estuvo preparado para atender una mortandad a gran escala y manejar los cadáveres (lo que en efecto se convirtió en una crisis en las morgues de los hospitales y en el Instituto de Ciencias Forenses). El DS también enfrentó problemas al momento de comprar equipo porque no usó los procesos expeditos de emergencia para adquirir materiales, en colaboración con la Administración de Servicios Generales. Salud siguió los mecanismos ordinarios de compra, con el resultado de no tener a tiempo las herramientas que necesitaba para enfrentar la emergencia.

“Pensamos que si el DS mejora en estas áreas, ayudaría a no poner a los residentes en riesgo”, dijo al CPI Stephanie Pizzillo, representante regional de la HHS-OIG. Esa agencia federal no sólo revisó el cumplimiento del acuerdo

Mutis. El Departamento de Salud no respondió las preguntas enviadas por el CPI. / ARCHIVO colaborativo sino el Plan Operacional de Manejo de Emergencias del DS y los intentos de acciones correctivas después de los incidentes para determinar cuán efectiva había sido la preparación y la respuesta ante el huracán María.

“Puerto Rico sometía el mismo plan cada año. No parecía que estuviera actualizado”, dijo Pizzillo.

El acuerdo colaborativo fue firmado en 2012, bajo la primera administración del exsecretario Lorenzo González, nombrado por una administración del Partido Nuevo Progresista (PNP). Este debía durar un lustro, lo que incluía el 2017, año de los huracanes Irma y María, que fue parte del periodo auditado.

La auditoría abarca el periodo de los años fiscales de 2017 a 2018, cuando a la agencia la dirigía Rafael Rodríguez Mercado, nombrado por el exgobernador Ricardo Rosselló. Durante esos dos años, el DS recibió $19.1 millones para este programa. El ex secretario no respondió a preguntas del CPI sobre por qué la agencia incumplió los puntos que señala la auditoría y cuál era el estatus del acuerdo colaborativo al momento de llegar a la agencia.

El 3 de marzo de 2021, el actual secretario del DS, Carlos Mellado,

envió una carta a la agencia federal cuando esta preparaba el informe, y alegó que las conclusiones que manejaba la HHS-OIG no reflejaban la “realidad” de lo ocurrido en Salud. Mellado, quien fue anunciado como Secretario de la agencia en diciembre de 2020, rechazó el señalamiento de que esta no había implantado los planes de forma efectiva bajo la administración de Rodríguez Mercado.

Alegó que el impacto de los huracanes había sido sin precedentes, al comienzo de una nueva administración gubernamental.

“Esto implica que todos los jefes y directores de las agencias estatales [sic.] habían sido recientemente nombrados a sus roles y no habían tenido la oportunidad de recibir entrenamiento de preparación y respuesta antes de esta emergencia...”, según la carta de Mellado.

Cuando el huracán llegó a la Isla hace cuatro años, la máxima autoridad decisional en todas las iniciativas de la respuesta a las emergencias había sido delegada por el exgobernador Rosselló al Departamento de Seguridad Pública (DSP), una nueva agencia de la que dependían siete entidades, entonces comandada por Héctor Pesquera. “Esta acción dislocó los procesos decisionales y de comunicación, ya que había una falta de conocimiento y entendimiento de los requisitos para la implementación de las actividades de respuesta”, según Mellado.

Esa observación de Mellado coincide con las constantes quejas

de expertos en manejo de emergencias y de la oposición al PNP, que alertaron sobre la alegada excesiva burocracia del DSP tras su consolidación en 2017. Ahora en la Legislatura está en pie la propuesta de eliminar el DSP en su totalidad para devolver la autonomía a las entidades que cobija: Policía, Bomberos, Emergencias Médicas, la Agencia Estatal para el Manejo de Emergencias y Administración de Desastres, el Sistema de Emergencias 911 y el Negociado de Investigaciones Especiales. El Instituto de Ciencias Forenses estuvo supeditado al DSP durante el huracán María, pero en 2020 recobró su independencia.

La HHS-OIG estuvo de acuerdo en que el impacto de los huracanes de 2017 fue sin precedentes.

“Sin embargo, nos sostenemos en que el comienzo de una nueva administración gubernamental no debe afectar la preparación para emergencias”, indicó esa agencia federal en el informe.

Tras evaluar los comentarios de Mellado, el Inspector General mantuvo los hallazgos y le recordó que tiene que implantar todas las acciones del acuerdo cooperativo. Al DS le toca acatarlas en coordinación con la Oficina del Subsecretario de Preparación y Respuesta (ASPR), la división de HHS que otorga los fondos y que determina qué acciones correctivas tomar.

El DS no respondió a preguntas que le envió el CPI, entre las cuales se encuentran explicar cuáles son los pasos que tomó la actual

El acuerdo colaborativo establecía que se hiciera un simulacro en 2017 que incluyera protocolos específicos para la población en riesgo, con una evaluación sobre sus fortalezas, debilidades y acciones correctivas. El DS necesitaba identificar albergues que pudieran atender las necesidades especiales de estas personas y coordinar con centros de cuidado de salud para que les dieran servicios especializados. La agencia tenía que asegurarse de que hubiera recursos de emergencia, como tanques de oxígeno.

Según la HHS-OIG, nada de eso ocurrió como lo requería el acuerdo. El DS sí había coordinado que se atendiera a las comunidades desventajadas en los refugios, pero de forma limitada, y no como parte de un protocolo especial. administración para corregir las deficiencias.

“Hay un precio a pagar por la politización de nuestras agencias”, dijo Ralph Rivera, catedrático en el Recinto de Ciencias Médicas en la Universidad de Puerto Rico, al analizar el informe. Como investigador principal del Centro de Preparación para Emergencias, estuvo a cargo en 2009 de un estudio para documentar la necesidad de las poblaciones vulnerables y preparó en 2012 el plan de emergencias del Departamento de Salud, el último que se hizo con participación de la academia, indicó Rivera.

“Aquí es la primera vez que veo que el Gobierno de Puerto Rico reconoce que a nueve meses de una administración nueva no era capaz de atender los compromisos.

Si para algo debíamos estar preparados era para un huracán. Había asignación de fondos para poder prepararse. La politización del Departamento de Salud, donde no hay una transición adecuada, donde personas que tienen el peritaje son removidas o delegadas a roles distintos, nos deja desprovistos del nivel de preparación que se requiere”, añadió Rivera.

Esta historia es publicada en Metro gracias a la alianza con el Centro de Periodismo Investigativo. Accede a:

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14 — noticias / www.metro.pr

Transparencia Un dato que siempre se manejó como público ahora es ocultado por el operador privado de la AEE.

Metro — Jueves, 16 de septiembre de 2021

Apagones LUMA no quiso revelar cuántas querellas tienen ante sí por enseres dañados.

Procesos Tampoco está claro cuál es el proceso para someter reclamaciones por enseres averiados.

Reclamos El representante de los consumidores en la Junta de la AEE y un legislador aseguran el dato solicitado es público.

Nogales califica omisión como un “descuido”

Luma no revela querellas por enseres eléctricos dañados en apagones Juan Marrero Delgado Así como los apagones dejan a oscuras a miles de abonados en Puerto Rico, LUMA Energy mantiene información pública en la oscuridad, al negarse a divulgar cuántas reclamaciones tienen ante sí por daños a equipos eléctricos de los clientes, un dato que siempre se manejó como información pública bajo la Autoridad de Energía Eléctrica.

Metro solicitó la cantidad de querellas o reclamaciones por enseres eléctricos afectados por los apagones, pero LUMA se limitó a responder que la información no será divulgada.

La solicitud inicial de información que se realizó a LUMA fue el 1º de septiembre. Con el paso de los días, el equipo de comunicaciones de LUMA era cada vez más evasivo con los seguimientos al requerimiento de información. No fue hasta 14 días después, ayer 15 de septiembre, y sin explicación, que este medio recibió un correo electrónico en el que se indicaba que no se iba a proveer el dato solicitado.

“La información solicitada sobre la cantidad de querellas recibidas por enseres electrónicos dañados no será divulgada por la empresa en estos momentos”, lee la respuesta enviada por LUMA. Para el representante del consumidor en la Junta de Gobierno de la AEE, Tomás Torres Placa, se trata de información pública.

“Esa información debe que ser provista por LUMA Energy a la menor brevedad posible”, aseguró Torres Placa.

Sin embargo, para el ingeniero “existe un problema en hacer cumplir que LUMA dé esa información dado a que la supervisión del contrato de LUMA, la Autoridad para las Alianzas Pú-

Al tiempo que calificó como un descuido no haber informado su participación en una corporación de bienes raíces, la representante del Movimiento Victoria Ciudadana (MVC) Mariana Nogales, solicitó que su informe financiero sea referido a la Comisión de Ética de la Cámara de Representantes.

El martes trascendió que la legisladora es propietaria de dos apartamentos en Palmas del Mar en de Humacao. Asimismo, ayer se difundió que Nogales también aparece como ejecutiva en la empresa Ocean Front Villas Corporation. Sin embargo, esta información no fue incluida en sus informes financieros que rindió a la cámara baja. En los informes financieros, según Nogales, sí aparecen los apartamentos en el complejo de vivienda para los cuales aseguró que no genera ingreso pese a que están catalogados como “inversiones”.

Nogales admitió ayer que no incluyó su participación como “oficial” en la empresa de su madre y en organizaciones sin fines de lucro.

Agregó que cursó una misiva al presidente cameral, Rafael Hernández para que la Comisión de Ética evalúe su informe financiero y aquella información que no incluyó.

SADOT SANTANA

Transparencia. LUMA se ha caracterizado por negarse a revelar información a distintas entidades. / ARCHIVO blico Privada, la ha acaparado y ellos le han dado mano libre a este tipo de comportamiento el cual no es adecuado”.

“Se está viendo a LUMA como una concesión tipo aeropuerto, como una concesión tipo PR-22, donde estas empresas invirtieron de su dinero para adquirir los activos un tiempo dado. En el caso de LUMA, simplemente se le paga a LUMA para dar un servicio, es un contrato de administración, donde LUMA no invierte dinero, por lo tanto LUMA lo que está haciendo es administrando, no su capital que ellos invierten, sino el capital público”, agregó.

Por su parte, el representante Luis Raúl Torres, quien preside

la Comisión de Desarrollo Económico Planificación, Telecomunicaciones, Alianzas Público Privadas y Energía, tampoco tiene dudas de que se trata de información pública. “No es información privilegiada ni confidencial, de hecho la propia ley de las APP dice que hay información confidencial durante el contrato”, comentó.

Torres y LUMA se encuentran en los tribunales ya que la empresa rechaza proveer información solicitada por la comisión cameral. Actualmente tienen pendiente un segundo recurso de revisión ante el Tribunal Supremo de Puerto Rico que ya les falló en contra en su intento por no entregar información a

los legisladores.

“Yo no entiendo por qué ellos se niegan a proveer una información tan básica como cuántos celadores de líneas tienen, cuántas son las brigadas o dónde están ubicadas, como en el caso de lo que tú le has solicitado, tu medio le ha solicitado, que es cuántas querellas de enseres dañados se han sometido, cómo las van atender o cómo se atienden, y que ellos se nieguen a dar esa información, que no es para complacer al medio, o como la información que nosotros estamos pidiendo no es para complacer a los legisladores, es para la transparencia pública en el uso de los fondos públicos”, agregó

el legislador.

LUMA comenzó sus funciones para manejar la transmisión y distribución de energía el pasado 1º de junio.

El pasado 21 de julio, el programa Rayos X entrevistó a la directora de servicio al cliente de LUMA, Noriette Figueroa, quien indicó que el proceso para reclamar enseres dañados se estaba trabajando y el mismo demoraría.

Este medio solicitó una reacción de la Autoridad para las Alianzas Público Privadas, encargados de fiscalizar el contrato con la empresa, pero informaron que lo relacionado a querellas corresponde al Negociado de Energía.

Renuncia jefe de Edificios Públicos El gobierno de Pedro Pierluisi confirmó la primera renuncia de un miembro de su gabinete, efectiva el miércoles.

Según expresó la oficina de prensa de La Fortaleza, Andrés Rivera renunció a su cargo como director de la Autoridad de Edificios Públicos.

“El Sr. Andrés Rivera presentó su carta de renuncia ante la Junta efectiva al día de hoy. El Sr. Rivera continuará aportando desde otras áreas.

En los próximos días se anunciará quién estará dirigiendo la Autoridad de Edificios Públicos”, indicó Sheila Angleró. METRO

Jueves, 16 de septiembre de 2021 — Metro

MVC: Movimiento Victoria Capitalista POR

Alex Delgado Periodista y Director de Programación de NotiUno

No es un título creado por mí. Fue algo que escribieron en las redes sociales, que me llamó la atención y que surgió a raíz de la información trascendida en NotiUno 630 sobre el apartamento de Palmas de Mar registrado a nombre de una corporación que, a su vez, está registrada a nombre de la legisladora del partido Victoria Ciudadana, la licenciada Mariana Nogales.

Palmas del Mar es uno de los lugares más hermosos y exclusivos de Puerto Rico. Como todos saben, no son propiedades de interés público para personas de bajos o medianos recursos. Allí viven hermanos puertorriqueños y extranjeros que tienen mayor capacidad económica, algo que a algunos sectores políticos les da alergia, o por lo menos eso intentan proyectar, aunque tarde o temprano se les ve el refajo de que son igual o más capitalistas que los que critican. Allí viven, en su inmensa mayoría, personas que se han fajado de campana a campana estudiando y trabajando para levantar su capital y vivir como se vive allí. En una simple búsqueda encontré desde un terrenito “enmalezao” por $160,000 hasta una residencia de $3.1 millones. Si el condominio Sol y Playa representaba a “los grandes intereses”, no quiero pensar lo que representa Palmas del Mar para los manifestantes selectivos.

Nogales admitió al periodista Normando Valentín que el apartamento está a nombre de una corporación que está a su nombre, pero que ella no tiene que ver con ninguna de las dos porque son de su mamá.

Normando: “Representante, me hacen llegar que al parecer usted tiene una propiedad en la zona de Palmas del Mar. ¿Este apartamento es suyo, no?”.

Nogales: “Eso es un negocio de mi mamá. Ella tiene un negocio de alquiler y venta de apartamentos desde 1993 y ese apartamento está a mi nombre. Yo no tengo nada que ver con el manejo ni con ningún dinero del mismo”.

Normando: “¿Y quién disfruta los beneficios que genera ese apartamento?”.

Nogales: “Quien cubre los gastos y tiene los bene-

El caso de la asimilación POR

Doctora Aida Vergne Profesora universitaria y lingüista

F BOCADILLOSLINGUISTICOS

Mire, si no cambiara la lengua, este Bocadillo estaría escrito en latín culto. Mi querido y amable METRO lector, las lenguas cambian en TODAS sus dimensiones. Empezamos entonces con un tipo de cambio fonético que los lingüistas llamamos

www.metro.pr / voces — 15

ficios del apartamento es mi mamá con su negocio”.

Normando: “¿Que es (la mamá) la propietaria de Villas Front Ocean Corporation?”.

Nogales: “Bueno sí, podría decirse que sí. Está como que ahí mi nombre, pero yo no tengo nada que ver con ese manejo, ni recibo ningún dinero adicional”.

Normando: “Porque… ¿los hoteles que están allí… o las facilidades (del complejo Palmas del Mar) están también en la zona marítimo terrestre, no?”. El tono de la expresión es una pregunta, no una afirmación.

Nogales: “¡Sin duda! Eso es así… Eso yo sé lo tengo que admitir, pero es el negocio de mi mamá y ahí yo no intervengo”.

Pregunto yo, ¿quién dijo “¡Sin duda! Eso es así… Eso yo sé lo tengo que admitir”? Fue la propia legisladora.

Luego, en otra entrevista, dijo “vamos a empezar por ahí. No están en la zona marítimo-terrestre. Eso es algo que Normando Valentín, que no tiene ningún tipo de preparación como agrimensor, ingeniero ni planificador, acaba de decir” (WIAC AM). Creo que, de lo que acaban de leer, se hace claro que fue ella la que, en su respuesta dijo, y repito: “¡Sin duda! Eso es así… Eso yo sé lo tengo que admitir”.

Debo suponer que lo que quiso decir es que la suite, como tal, no está en la zona marítimo terrestre. Pero la pregunta fue directa a las facilidades de Palmas.

Fue ella la que dijo que sí, que no había duda y que eso sí tenía que admitirlo. Más tarde en el día argumentó en una expresión histriónica que esto que trascendió buscaba acallarla, que para poder callarla tendrían que matarla y que ella seguiría luchando contra un plan de “privatización de nuestras costas y el desmantelamiento de parques naturales entre otros espacios”. Bueno, ya que está en esa onda, y argumentando ella que Palmas del Mar tiene facilidades en la zona marítimo-terrestre, la pregunta es ¿cuándo comienza su lucha por corregir eso en Humacao?

A los residentes de Palmas del Mar, tranquilos. No estoy promoviendo que la legisladora ni los que protestaron en Rincón se muden a protestar a allí, solo planteo una doble vara. No lo harán. En Palmas está el apartamento registrado a nombre de ella y no van a afectarla a ella ni a su mamá. Cualquier cosa adversa en esa dirección en Palmas podría afectar el valor esa propiedad. Allí no se van a meter.

Ya hemos visto cómo los “grandes intereses” absorben figuras importantes del partido Victoria Ciudadana mediante contrataciones, y cómo eso silencia a figuras como Manuel Natal. De hecho, ¿lo ha vuelto escuchar hablar mal sobre John Borshow? Ahora hablamos de una propiedad en zona lujosa y exclusiva registrada a nombre de otra figura del partido. No se puede culpar al que piense que dentro de Victoria Ciudadana se codea el capitalismo y se selecciona con cuidado el discurso de “los grandes intereses”.

ASIMILACIÓN (nada que ver con sus preferencias políticas). La asimilación fonética es un cambio secuencial que facilita la articulación (la pronunciación de ciertas palabras). La ASIMILACIÓN parcial que involucra el lugar o la manera en que usted articula los sonidos era, es y seguirá siendo muy común. Lo que fue una asimilación parcial puede llegar a convertirse en una asimilación total. Por ejemplo: las consonantes nasales se asimilan en su manera de articulación, a la consonante que le sigue. No es la misma N la de aNgar que la de dieNte. Una está atrás en su boca, y la otra justo detrás de sus dientes. ¿Angustiado? Sí, esa N también se articula en la parte posterior de su boca, por allá por el velo… Su lengua, anticipando la consonante siguiente, se mueve para ocupar el punto de articulación de ese sonido que le sigue a la nasal. Hay otras asimilaciones interesantes, como la asimilación, progresiva, regresiva y recíproca. Pendientes al próximo Bocadillo, donde recorreremos algunos cambios de asimilación. Del latín hasta nuestro amado español. ¡Hasta el próximo jueves!

Se recomienda tener suministros saludables, no perecederos por 10 días, por cada persona en el hogar.

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Las columnas expresan solo el punto de vista de su autor.

Representantes de cuatro sectores ideológicos en Puerto Rico exponen sus diversas visiones sobre temas de interés noticioso.

VISIONES POLÍTICAS

16 — voces / www.metro.pr

Metro — Jueves, 16 de septiembre de 2021

Preguntas después del 9/11

POR

Alejandro Figueroa Abogado Estadista

Retrato del fracaso

POR

Jesús Manuel Ortiz Representante del PPD

No es un reto, es una crisis

POR

Denis Márquez Portavoz del PIP Cámara de Representantes

Una mirada desde nuestra perspectiva POR

Rosa Seguí Cordero Abogada Ex candidata al Senado MVC

¿Cómo llevó el ataque del 11 de septiembre a las torres gemelas y al Pentágono a 20 años de construcción del estado en Afganistán que costó más de $2 billones, las vidas de unos 2,448 soldados estadounidenses, 1,144 aliados de la OTAN, 66,000 militares y policías afganos, y centenares de trabajadores humanitarios? ¿Por qué, al concluir la lucha contra al-Qaeda y los talibanes, continuó la presencia militar bajo cuatro presidentes estadounidenses, solo para terminar con el ignominioso regreso de los talibanes? ¿Qué salió mal?

El lugar adecuado para comenzar es el hecho de que el entonces presidente George W. Bush y el vicepresidente Dick Cheney no entendieron que el terrorismo es el arma de los débiles. Los fuertes buscan aplastar a los soldados de sus enemigos.

En las ciencias sociales, llaman “pánico moral” a la respuesta de Bush-Cheney de

guerra contra el terror. Proyectan el ataque del 11 de septiembre y la amenaza del terrorismo de al-Qaeda no como un peligro para las personas y la propiedad, sino como un ataque al estilo de vida estadounidense y sus libertades, a la moral estadounidense, a la civilización misma. En contraste, los estados europeos optaron por tratar los ataques terroristas como asuntos criminales, no como actos de guerra.

Inflar salvajemente el peligro reemplazó las consideraciones estratégicas por un riesgo existencial, justificando una respuesta desproporcionada a una amenaza exagerada. En lugar de depender de la recopilación de inteligencia y las investigaciones policiales, la metafórica “guerra contra el terror” condujo a una guerra real en Afganistán y luego a su secuela injustificada en Irak.

La ocupación de Afganistán durante dos

décadas después de la derrota de al-Qaeda y los talibanes se justificó como construcción de un Estado. La imposición de un modelo occidental, en sustitución del régimen descentralizado tradicional propio de una nación de enclaves étnicos, requería el despliegue continuo de tropas estadounidenses y aliadas en el país. Pero la ocupación continua condujo a la resistencia, la resistencia condujo a la represión y la consiguiente pérdida de vidas afganas, solo para propulsar a los talibanes.

La supuesta necesidad apremiante de entrenamiento interminable de las tropas afganas pospuso aún más lo inevitable, dejándonos con la incómoda pregunta: ¿Por qué los talibanes no requirieron entrenamiento?

Hace unos días estuve en la Escuela Vocacional Ana Delia Flores, en Fajardo. La invitación surgió como parte de un ejercicio que hago constantemente para visitar comunidades en todo Puerto Rico. Sobre mi visita puedo decir cosas buenas y cosas malas. Las buenas, sin duda, están totalmente relacionadas a la facultad y a la dirección del plantel.

De la extensa conversación salta a la vista el compromiso y la dedicación que tanto las directoras como la facultad tienen con su comunidad escolar a pesar del impresionante deterioro en el que se mantienen varias estructuras de la escuela y las condiciones de trabajo en las que esta realidad los mantiene.

Ese entusiasmo para cumplir con su vocación es contagioso y me llena de esperanza.

La parte desagradable tiene todo que ver con la lentitud y en muchos casos poco interés de asegurar un ambiente educativo óptimo de parte del gobierno. Los casi 800 estudiantes pasan todos los días justo al lado de lo que una vez fue el hermoso teatro de su escuela. Desde el huracán María, dicha instalación quedó destruida sin que nada suceda allí para repararla. Peor aún, el estado es tan nocivo que representa un enorme peligro para la salud de quien se atreva entrar a la instalación. A pesar de innumerables visitas de funcionarios electos y no electos en los pasados 4 años, aquel lugar que una vez fue orgullo de esa comunidad escolar, hoy es una ruina.

Igualmente terrible resulta un recorrido por algunos salones en los que se supo-

ne que los estudiantes reciban sus talleres como parte de su educación vocacional. En algunos de ellos es necesario sacar grandes cantidades de agua en el suelo para poder entrar al salón en el que se supone se entrenen en las destrezas de su predilección. Superar el obstáculo del agua en el suelo solo los lleva a entrar a un espacio sin aire acondicionado, sin plafones en el techo y con equipo en muy malas condiciones.

El abandono en el que el gobierno mantiene la escuela Ana Delia Flores tiene que darle vergüenza a quienes han arrastrado los pies. La imagen que allí observé es el retrato del fracaso. Lo peor de todo es que este es solo un ejemplo de tantos que existen en todo Puerto Rico.

El país está arropado por una crisis social y económica, consecuencia directa de la quiebra del gobierno. Los recortes presupuestarios y la falta de empleados para brindar servicios esenciales son la norma desde la imposición de la Junta de Control de Fiscal, como resultado de nuestra condición colonial. Ante esto, es una responsabilidad del gobierno hablarle con claridad al país de la existencia de la crisis y los graves problemas que existen. Esconder el problema, además de un acto de cobardía, es negarle al país la oportunidad de obtener información y conocimiento público para evaluar y fiscalizar al gobierno.

En varias ocasiones funcionarios desvían la discusión compleja y difícil de la crisis, utilizando palabras y frases para no

reconocer la misma. Como cuando el Secretario de Recursos Naturales despacha con “es un reto” la falta de más de 200 vigilantes en su agencia que provoca la desprotección de nuestras reservar naturales, bosques, costas y cuerpos de aguas entre otros. Cuando todo esto es parte de los recortes presupuestarios impuestos por la Junta, de la terrible política pública de despidos de empleados públicos y el “congelamiento” de plazas vacantes.

También, cuando una funcionaria del Departamento de Educación utiliza el eufemismo del “reto”’ ante los múltiples problemas que tiene el programa de educación especial. La falta de servicios y terapias a las niñas y niños del programa, las multas diarias por el incumplimiento con la sen-

tencia del caso judicial y la nueva multa por no realizar evaluaciones a los estudiantes provocan molestia e indignación y constituye una falta de honestidad institucional ante lo que esto representa para miles de estudiantes y su derecho humano y constitucional a la educación.

Otro ejemplo reciente es el Director de los Puertos, que también define como “reto” la escandalosa situación del monopolio y control de los puertos de San Juan, con la nefasta consecuencia a la seguridad alimentaria y al comercio del país.

Es tiempo de reconocer que vivimos una crisis, no solo para atender los problemas, sino además para señalar responsabilidades, y concientizar a toda la sociedad de la necesidad de una transformación.

Escribo con dolor y con horror sobre los actos recientes de violencia de género en Puerto Rico. Pero, escribo y vivo con la esperanza -inagotable- y la certeza de que podemos y vamos a erradicarla.

Jorge Batiz ató a su vehículo una soga amarrada al cuello de Rosa Júlia Félix, quien fue su pareja, y la arrastró por las calles torturándola hasta arrebatarle su vida.

Un despliegue público de odio y de desprecio hacia una mujer. Luego, se detuvo, cortó la soga, dejó su cuerpo tirado en el estacionamiento de un parque de pelota y se fue a darse una cerveza. El asesinato de Rosa Julia fue un feminicidio y el Departamento de Justicia lo acusará como tal. Sin duda alguna es violencia de género, machista.

Y a pesar de lo atroz de este feminicidio, de ver reiteradamente cómo figuras públicas y reconocidas también han sido acusadas de violencia de género, de violar órdenes de protección y de asesinar mujeres, algunos medios de comunicación ignoraron la necesidad de implementar la perspectiva de género en sus espacios. Me refiero específicamente a un programa que permitió una entrevista “exclusiva” a una figura pública acusada de agredir violentamente a su pareja y contra la cual existe una orden de protección que le prohíbe comunicarse con ella.

Una mirada distinta, una con perspectiva de género, hubiera provocado cuestionarse: si fuera yo la agredida violentamen-

te por un hombre que le está prohibido acercarse a mí porque mi vida corre peligro y que, además, es reincidente ¿aceptaría que usara los medios de comunicación para su ventaja?; si existiera una orden de protección para que mi agresor no pudiera comunicarse conmigo ¿procede permitirle hacerlo en un programa de televisión? La respuesta -desde la perspectiva de géneroes que no, que ver y escuchar a un agresor ser tratado de esa manera lacera la lucha contra la violencia de género. Normalizar la conducta de una persona agresora y darle tratos de excepción a una orden judicial, violenta a quienes temen presentar sus denuncias de acecho, acoso, agresiones y violencia.

Lea la columna completa en:

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Jueves, 16 de septiembre de 2021 — Metro

WWF y Greenpeace celebran grandes aniversarios 3 PREGUNTAS A...

Jennifer Morgan, directora ejecutiva de Greenpeace Internacional

presas como Wilmar y Nestlé, e innumerables más. Estas mismas personas están cambiando el mundo hoy... El legado perdurable de Greenpeace ha sido demostrar al mundo que, una y otra vez, la gente corriente tiene un enorme poder cuando se une. ¿Qué esperan?

—Sabemos que nos enfrentamos a los desafíos urgentes de la pérdida galopante de biodiversidad y la emergencia climática que nos amenazan a todos. Sabemos, por el último informe del IPCC (sobre los impactos del calentamiento global de 1.5 °C por encima de los niveles preindustriales), que hay poco tiempo para cambiar las cosas. Pero que es posible.

Son retos urgentes, enormes, pero que podemos superar juntos. Harán falta miles de millones de actos de valor, pero los últimos 50 años nos han demostrado una y otra vez el valor que la gente común lleva dentro y su poder cuando se une.

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¿Cómo ha cambiado Greenpeace al mundo?

—Greenpeace no ha cambiado el mundo, las personas que han formado parte de Greenpeace han cambiado el mundo. Sin nuestros simpatizantes, activistas, aliados y millones de personas de todo el mundo, Greenpeace no existiría. Con ellos hemos demostrado que, cuando nos unimos, podemos conseguir grandes victorias para proteger nuestro mundo natural.

Esas victorias son algo para estar orgullosos. El viaje de fundación en el que se produjo una reacción que sirvió de base a Estados Unidos para cancelar sus pruebas nucleares programadas, la Comisión Ballenera Internacional, que puso fin a la caza comercial de ballenas; el Tratado Antártico, que protegió un continente entero de la explotación durante 50 años; el Convenio de Londres sobre vertidos, que prohíbe el vertido de residuos radiactivos de bajo nivel en el mar; nuestro trabajo científico, que incluye la creación de Greenfreeze, un frigorífico doméstico libre de sustancias químicas que agotan la capa de ozono y provocan el calentamiento global; el trabajo para conseguir compromisos contra el uso de aceite de palma ilegal, que está provocando una deforestación catastrófica en Indonesia por parte de grandes em1

Críticas. Greenpeace fue objeto de una carta abierta de más de 100 premios Nobel en la que se instaba a la organización a poner fin a su campaña contra los organismos modificados genéticamente.

Foco. En vísperas de las fechas importantes para dos grupos ecológicos mundiales, Metro habló con ambas organizaciones para conocer sus logros y planes futuros.

Dmitry Belyaev Metro World News

La primera oficina del Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF, por sus siglas en inglés), llamado entonces Fondo Mundial para la Vida Salvaje, abrió sus puertas el 11 de septiembre en la sede de la UICN en Morges (Suiza), hace 60 años. Con el objetivo de “detener la degradación del entorno natural del planeta y construir un futuro en el que los seres humanos vivan en armonía con la naturaleza”, se ha convertido en la mayor organización de conservación del mundo, con más de cinco millones de colaboradores, que trabaja en más de 100 países.

WWF también está a la vanguardia de la innovación, desde ayudar a lanzar las primeras etiquetas ecológicas del mundo para alimentos y productos de consumo, desarrollar el concepto

de canje de deuda por naturaleza y apoyar algunas de las primeras zonas de conservación dirigidas por la comunidad en Namibia, hasta abogar con éxito por la adopción de acuerdos mundiales pioneros sobre humedales, comercio de vida silvestre, biodiversidad y clima.

“Guiados por la ciencia e inspirados por la valentía, la innovación y las asociaciones, nuestras acciones incluyen el apoyo a la protección de muchas áreas icónicas de biodiversidad como las Galápagos en Ecuador o el Parque Nacional de los Volcanes en Ruanda — todos ellos sustentos cruciales para la vida silvestre en peligro de extinción, así como motores de las economías locales — hasta la protección de especies emblemáticas como los tigres, rinocerontes, elefantes, pandas, y otras menos conocidas, como los lémures de Madagascar o los delfines de río en Asia y América Latina”, declaró a Metro Marco Lambertini, Director General de WWF Internacional.

Y añadió: “En la década de 1980, apenas un 1 % de la superficie de la Tierra estaba protegida, y casi toda ella era terrestre. Hoy en día, esta cifra se ha elevado a más del 15 % de la tierra y al 8 % del océano, con planes para alcanzar el 30 % en 2030 mediante la acción de los gobiernos, los pueblos indígenas y las comunidades locales y el sector privado”.

Lambertini cree que las victo-

rias en materia de conservación de los últimos 60 años y el actual “despertar ecológico” de la sociedad son la prueba de que estamos empezando a aceptar el reto de vivir de forma más sostenible: “La ciencia nunca ha estado tan clara y la sensibilización nunca ha sido mayor. Nuestra sociedad está preparada para el cambio y nosotros también. La pérdida de biodiversidad y el cambio climático son dos crisis que se refuerzan mutuamente, y ninguna de ellas se resolverá con éxito si no se abordan conjuntamente. Necesitamos un enfoque integrado: un enfoque basado en los derechos de toda la sociedad que impulse a todos los sectores y gobiernos a tomar medidas urgentes y transformadoras. Juntos es posible”.

Una década después de WWF, Greenpeace se fundó el 15 de septiembre de 1971. También ha evolucionado y cambiado enormemente a lo largo de los años: ha pasado de ser un pequeño grupo de canadienses y estadounidenses, predominantemente masculinos, que actuaban sobre cuestiones locales, a ser una organización globalmente diversa que opera en todos los continentes y que trabaja como parte de un movimiento de aliados cada vez mayor para hacer frente a las causas fundamentales que impulsan la destrucción del medio ambiente.

“Estamos en un momento crucial de la historia. Creo que

ahora es un momento en el que la industria de los combustibles fósiles está entre la espada y la pared y la gente está despertando. Es un momento en el que se cuestionan las estructuras de

¿Qué le depara el futuro a Greenpeace?

—La historia de Greenpeace siempre ha sido una historia de esperanza en acción, de gente corriente que hace cosas extraordinarias y muestra a los demás que un mundo mejor es posible. Esto tendrá un aspecto muy diferente en distintos lugares: ayudar a la gente a organizarse, crecer y ejercer su poder en todo el mundo, oponerse a los gigantes de los combustibles fósiles y a los principales contaminadores mediante la acción directa no violenta, que siempre ha sido uno de los puntos fuertes de Greenpeace, trabajar con científicos y periodistas para investigar y sacar a la luz cosas que otros preferirían mantener ocultas, decir la verdad al poder y aportar siempre creatividad, esperanza y acción.

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poder y las mentalidades que permiten la destrucción del medio ambiente. Como parte de un movimiento global, Greenpeace tiene un papel clave que desempeñar”, explicó Jennifer Morgan,

“Hoy sabemos que sólo podemos tener un futuro seguro, próspero, saludable y equitativo para la humanidad en un planeta cuidado en el que el desarrollo sostenible sea la norma. Esta década debe ser un punto de inflexión. Tenemos que pensar, y actuar, más grande y rápido que nunca”.

“La evidencia del impacto humano en el mundo natural y las consecuencias en nuestras vidas nunca han sido mayores. El medio ambiente está más presente que nunca en la agenda política internacional y en la pública”.

MARCO LAMBERTINI, Director General de WWF Internacional

directora ejecutiva de Greenpeace Internacional. “Es emocionante formar parte de un movimiento que ha visto a decenas de millones de personas de todo el mundo marchar por la acción climática, que ha visto a la siguiente generación en los estudiantes huelguistas exigiendo acciones para asegurar su futuro verde y pacífico, que ha visto a la gente común decir la verdad al poder, asumir riesgos personales y exigir un mundo mejor”.

Y Greenpeace tiene que seguir cambiando, según Morgan: “El poder de la gente y el hecho de formar parte de un movimiento global tienen un aspecto muy diferente en los distintos lugares del mundo. Los retos a los que nos enfrentamos en este momento son de naturaleza global, para combatirlos debemos esforzarnos por ser una organización verdaderamente global que trabaje junto a la gente y los aliados, que escuche, aprenda y cambie según sea necesario”.

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Metro — Jueves, 16 de septiembre de 2021

Televisión. Conversamos con uno de los protagonistas de la aclamada serie de Apple TV+.

personaje en esta temporada?

–Mira, tienes toda la razón.

Es un tipo bastante romántico muy apasionado de ser meteorólogo. Le encanta cubrir todos los aspectos del clima, hablar del clima, también se cree poeta. Es curioso lo que le pasa en esta temporada donde veremos otro lado del personaje cuando lo tratan de cancelar. Verán a un hombre un poco más cínico sobre la humanidad y sobre lo que está sucediendo en la sociedad hoy en día en que estamos dándole poder a la gente en el internet de no solamente criticar, pero a veces también de destruir a gente solo porque se siente ofendida por algo que habría dicho o hecho.

Encantado Néstor Carbonell con su “morning job” Nueva temporada. Néstor Carbonell regresa a The Morning Show con su personaje del reportero del tiempo Yanko Flores. / AP Félix Caraballo Martínez The Morning Show, la absorbente serie de Apple TV+ que presenta una mordaz y novelesca mirada a las relaciones interpersonales entre colegas y compañeros de trabajo detrás de las cámaras de un programa que pretende alegrar las mañanas de todo un país, regresa este viernes con su esperada segunda temporada.

Metro Puerto Rico tuvo la oportunidad de conversar con el actor Néstor Carbonell sobre su participación en la serie en la que se destacan las actuaciones de Jennifer Aniston, Reese Witherspoon y Steve Carell.

En esta serie, cuya primera temporada está inspirada en el

bestseller de Brian Stelter, Top of the Morning: Inside the Cutthroat World of Morning TV, el artista de ascendencia cubana –que ha participado en exitosas producciones como Lost, The Dark Knight y The Dark Knight Rises– compartió su experiencia abordando temas relevantes como la cultura corporativa tóxica y la evolución de su personaje en la segunda temporada que explora el tema del cancel culture, durante los primeros días de la pandemia del COVID-19.

La segunda temporada de 10 episodios que se estrenarán semana a semana, retoma las repercusiones del explosivo final de la primera temporada, que se

concentró en examinar el trasbastidores del programa matutino número uno de la nación, (similar a Good Morning America o Today), y cómo se destapa una cultura toxica que incluyó desde hostigamiento sexual hasta comportamientos abusivos laborales, cuando uno de los presentadores principales del programa (Carell), es despedido por conducta sexual inapropiada.

En la serie, Carbonell que reveló haber vivido Puerto Rico hace unos años, interpreta al meteorólogo del programa, que se involucra sentimentalmente con una compañera de trabajo.

Esta serie presenta temas

bien duros que están transformando no solamente medios de comunicación sino diferentes industrias con el tema de las culturas corporativas tóxicas. Desde que filmaste la primera temporada, ¿qué crees ha aportado esta serie en promover estas causas y qué podemos esperar de la segunda temporada en relación con estos temas?

–Me encanta que esta serie toca temas actuales y esta segunda temporada va a tocar el tema del cancel culture (cultura de cancelación), que es un tema muy fuerte. Mi personaje se ve involucrado en algo que él dice y alguien en las redes sociales

intenta cancelarlo. Me encanta cómo los escritores investigan todos los puntos de vista en cuanto a todos estos temas actuales, sin perjudicar su propio pensamiento sobre cualquier tema y exploran todos los puntos de vista, algo que me encanta del programa.

Entre todos estos personales que colocan sus ambiciones personales y sus agendas sobre las emociones y los sentimientos, tu personaje representa el romántico empedernido que no se deja seducir por la ambición y por el poder. ¿Qué podemos esperar de ese compás moral de tu

Me llamo a la atención el capítulo de la primera temporada donde se habla sobre el huracán María, las consecuencias y estragos en Puerto Rico.

Como latino que has vivido de este tipo de fenómeno, ¿cómo fue trabajar esas secuencias o que recuerdas particularmente de ese capítulo y de esa grabación?

–Yo me acuerdo qué llame a mi tía allá en Santurce, porque quería hablar con ella sobre los detalles de lo que ella pasó durante ese tiempo. Ese es el momento donde la muchacha con la cual yo tengo una relación romántica se enamora de mí, justo después de ese reportaje, porque me emocioné mucho. Yo quería tener más detalles de lo que estaba en el libreto sobre lo que sucedió en Puerto Rico. Hablé con los escritores y ellos fueron increíbles en involucrar y tomar sugerencias nuestras. Entonces fue muy personal y me encantó tener ese momento en el programa.

Vea video de esta historia en:

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Royal Sonesta inaugura sus habitaciones “pet friendly” La recién remodelada hospedería en Isla Verde es la opción idónea para quienes buscan unos días de relajación y excelente servicio junto a sus mascotas.

Los viajeros a quienes se les hace difícil desprenderse de su perro o perra aunque sea por pocos días cuentan ya con un hotel de primera en el corazón de Isla Verde que se enorgullece en ser pet friendly.

Desde las habitaciones estratégicamente ubicadas hasta patios interiores y una extensa franja de playa, el Royal Sonesta San Juan es la opción idónea para quienes buscan unos días de relajación y excelente servicio junto a sus mascotas.

“Con nuestro programa ‘Dog Friendly Rooms’ nuestros huéspedes no se tienen que cohibir de tomar unas vacaciones con su perro. Tenemos una playa ideal

para pasear sus mascotas y muchos de los restaurantes del área, incluyendo el nuestro, Ocean Breeze, tienen patios donde son bienvenidos”, dijo Michael Herrmann, gerente general de Royal Sonesta San Juan. “Estamos muy entusiasmados con poder ofrecer esta opción para que las familias puedan vacacionar, disfrutando de nuestro hotel y sus bellas facilidades, con sus compañeros caninos”, añadió.

Las habitaciones dog friendly en el Royal Sonesta están localizadas en el primer piso con vista a los jardines y la piscina del hotel ofreciéndole a los dueños acceso fácil para salir con sus mascotas por el balcón.

Vacacionar. En la zona turística de Isla Verde, puede disfrutar de unos días de desconexión con su mascota en el Royal Sonesta. / METRO

El peso máximo permitido de los perros es 35 libras y hay un máximo de dos perros permitidos por habitación. Se requiere un cargo de $75 por habitación para la limpieza que no es reembolsable.

Con vistas a la playa de Isla Verde y al Mar Atlántico, el recién remodelado Royal Sonesta San Juan es ideal para viajeros de negocio o placer. En el Royal Sonesta San Juan los huéspedes pueden disfrutar de una variedad de restaurantes y bares con gran variedad de platos, piscina estilo laguna con bar y más de 24,000 pies cuadrados de espacio flexible para eventos y reuniones en el interior o exterior.

RAFAEL MORALES

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Metro — Jueves, 16 de septiembre de 2021

J. Balvin habla de su nueva producción musical Música El artista estrenó Jose que describe como un “playlist de lo que me gusta escuchar a mí”.

Viviana Ortiz Metro World News

J Balvin presenta el que podría llamarse su álbum más personal. No en vano, la nueva producción lleva por título el nombre del colombiano: Jose.

“El proceso creativo fue durante la cuarentena, por lo que tuvimos todo un año para trabajar. Hicimos 60 canciones, la gran mayoría en Medellín, y otras en Miami. Es un álbum basado en lo que me gusta a mí como Jose, es un álbum hecho por el gusto que tengo yo por el género urbano y de la versatilidad que puedo tener”, explicó el cantante.

Y agregó: “Es como una

playlist de lo que me gustaría escuchar de mí mismo. Sería el primer álbum que yo podría escuchar en el carro y sentirme ok, porque nunca escucho mis álbumes, pero este sí. Además se llama Jose”.

De este material ya se han desprendido varios temas que han acumulado millones de reproducciones en YouTube. Tal es al caso de In da getto junto Skrillex.

“Es una forma con la que yo quería redefinir el sonido del reguetón a nivel mundial, y de la forma del género de reconectarse con el planeta, de lo que ellos consideran qué es reguetón.

Esta canción está hecha para el mundo, y después para los latinos”, dijo Balvin en referencia al tema In da getto.

En Jose, el colombiano incluyó un tema llamado Querido Río, dedicado a su primogénito, y según contó, fue el tema más complicado de realizar.

“Al hacer Querido Río, estaba pasando por un momento muy difícil y lloré muchísimo cuando la estábamos escribiendo, y

con Ni Nicole ico colle Marie Maarie M

Jose. La producción, que estrenó el pasado viernes, cuenta con 24 canciones. / SUMINISTRADA

7:30pm

obviamente eso nunca se olvida, y ya es una realidad lo que había escrito”, dijo el intérprete, y resaltó: “El resto de las canciones fluyeron muy fácil”.

José Álvaro Osorio Balvín, nombre completo del reguetonero, se confesó al decir sus tres temas favoritos de esta nueva producción discográfica. “El primero es F40, porque representa el reguetón del cual yo me enamoré, y porque tiene a uno de mis grandes amigos, Arcángel, dando un speech de lo que él considera que es una leyenda, y la verdad es que yo considero que él es una leyenda dentro del género”, explicó.

Y siguió: “Mi segunda favorita es Billetes de 100 con Mike Towers, porque es otra cosa que Jose escucha mucho, yo escucho mucho trap y me encanta Mike.

Finalmente, Vestido me gusta mucho porque es una vibra muy Coldplay”.

En Jose encontraremos distintos géneros como dark soul, bolero, dark music y reguetón puro.

Además de canciones románticas más contemporáneas.

SORPRESAS

¿Qué colaboraciones encontramos?

Una nota (Ft. Seck) Si te atreves (Ft. Zion y Lennox) In da ghetto (Ft. Skrillex) La venganza (Ft. Jhay Cortéz) Te acuerdas de mí (Ft. Yandel) Billetes de 100 (Ft.Mike Towers) Bebé, qué bien te ves (Ft. Feid) Qué mas pues (Ft. María Becerra) Perra (Ft.Tokischa)

8pm

LUNES, 20 DE SEPTIEMBRE antena por 5.1 • liberty cable 15 y 215 hd • directv direc 172 • dish 20 • claro l 17 y 1017 hd

www.metro.pr / especiales — 21

sabrosía

Jueves, 16 de septiembre de 2021 — Metro

Cambios Distintos factores sociales incidieron en alterar la tradición de comer juntos en familia, pero ese espacio de interacción familiar todavía es bien valorado.

Juntos en la mesa, una acción bien valorada Lynet Santiago-Túa Lo que tradicionalmente se esperaba de la convivencia familiar, en el contexto de sentarnos juntos a la mesa, se ha transformado. Hay varios factores que han incidido en ello.

Sin embargo, en Puerto Rico todavía existen muchas familias que valoran esa interrelación familiar o entre amistades que gira alrededor de la mesa.

Así lo explicó a Sabrosía el sociólogo Víctor García Toro.

“Por mucho tiempo la familia y el contexto de las re-

laciones interpersonales en el interior del hogar eran un parámetro de valores para lo que pudiera llamarse transmisión de valores, relaciones personales saludables, defi nición de valores o definición de roles.

Pero la familia, en el proceso de ajuste al cambio social, fue cediendo espacios y los espacios de la familia que se vinculan al contexto de ‘sentarse juntos en una mesa’, forman parte de una cuestión valorativa que fue transformándose”, explicó el también trabajador social.

Platanutres caseros INGREDIENTES: ■ 5 oz. de chips de plátanos ■ 1 ½ de queso mixto rallado ■ 16 oz. de frijoles pintos refritos ■ 2 cdtas. de chiles picados ■ 1 cdta. de pimentón molido ■ 1 cdta. de cáscara de limón rallado ■ 2 cdtas. de jugo de limón fresco ■ ½ taza de cilantro picado ■ 1 ½ de pollo asado en trozos ■ 6.5 oz. de pimientos rojos ■ 1 aguacate cortado en cuadros pequeños ■ ¼ taza de chiles jalapeños en escabeche PROCEDIMIENTO: ■ Caliente el horno a 350 grados.

■ Coloque los chips de plátano de manera uniforme en una bandeja para pizza y cubra con ½ taza de queso.

■ En un recipiente, mezcle los frijoles con chiles y su salsa, el pimentón, el limón rallado y el jugo de limón y el cilantro picado.

■ Coloque la mezcla sobre los chips de plátano, cubra con pollo, los pimientos y el restante del queso.

■ Hornee por 15 minutos y adorne con aguacate, jalapeños, pimientos y cilantro.

Familia. La costumbre de comer en familia promueve la unificación de las personas. / GETTY Estos cambios se producen “con el surgimiento de los centros de comida rápida, surgimiento de comidas preparadas... Y en la actualidad muchos jóvenes hasta tienen neveritas en sus cuartos. Entonces la mesa se convierte en un espacio en desuso”.

“Ahora puede que se reúnan por lo menos una vez en semana, por ejemplo los domingos”, planteó el experto.

Otros de los factores que han impactado la tradición de compartir en las mesas son la com-

CIFRA

27/11

El cuarto lunes del mes de septiembre se celebra el Día Nacional de Comer Juntos en Familia.

posición familiar y los avances tecnológicos con la llegada de los celulares inteligentes y las

redes sociales.

“En los restaurantes se observa a cada niño con un celular y se come parcialmente, ya no se dialoga, pasando en vano el momento. Esta cuestión de sentarse juntos a la mesa se va tornando en desuso”, opinó García Toro.

Sin embargo, enfatizó en que ese espacio de interacción familiar o interacción entre amistades es un espacio bien valorado porque podemos discutir una serie de cosas de interés para todos y unificar a las

personas.

“Otro aspecto es la salida de mamá al mundo laboral o las familias de una sola persona, mamá con niños o papá con niños. Por otro lado, si los dos padres trabajan fuera, probablemente los niños regresan al hogar ya comidos porque comen en la escuela o en los centros de cuidado extendido”, abundó.

A continuación te presentamos tres recetas fáciles para hacer en casa y compartir junto con la familia.

Pancakes de calabaza y avena INGREDIENTES: ■ 1 taza de harina de avena (mueles la avena en la licuadora) ■ 1 taza de calabaza cocida (escurrida y majada) ■ 1 taza leche almendras (original) ■ 2 cdas semillas de linaza ■ 2 cdas semillas de chía ■ 1 cda polvo de hornear (libre de aluminio)

■ ¼ cdta bicarbonato ■ 1 cdta canela ■ 1 cdta ajonjolí ■ ¼ cdta extracto de vainilla ■ 3 cdas de pecans o nueces de tu preferencia ■ 1 taza de fresas frescas (picadas) PROCEDIMIENTO: ■ Mezclas todos los ingredientes secos.

■ Luego incorporas el resto.

■ La mezcla debe reposar aproximadamente 15 minutos para que se activen las semillas de chía y el polvo de hornear.

■ Calienta la sartén, si no es de cerámica puedes utilizar algún aerosol para cocinar.

■ Cocina cada pancake por 5 a 10 minutos a temperatura media por cada lado.

■ Decora con las fresas y nueces.

Revoltillo con salmón y tostada INGREDIENTES: ■ 2 claras de huevos bien batidos (separar de la yema) ■ 2 onzas de salmón crudo desmenuzado (wild caught) ■ 1 cda queso feta ■ 2 hojas albahaca picadita ■ 1 cda vino blanco ■ ¼ cebolla picada en cuadritos ■ Pizca orégano ■ 1 tostada pan 100% integral

■ 2 espárragos PROCEDIMIENTO: ■ Condimenta el salmón con orégano, cebolla y vino blanco.

■ Calienta la sartén, si no es de cerámica puedes utilizar algún aerosol para cocinar. El salmón por estar desmenuzado se cocina en cuestión de minutos.

La cebolla debe quedar trans-

parente. Cuando esté cocido retira del calor y coloca en un envase tapado.

■ Cocina el batido de las claras de huevo.

■ Tan pronto esté cocido apaga el fuego y mezcla con el salmón.

■ Sirve, encima del revoltillo colocas el queso feta y al lado la tostada y espárragos.

deportes

22 — deportes / www.metro.pr

Desestiman recurso de equipo SJ SJ El juez superior Anthony Cuevas concluyó que el Tribunal de Primera Instancia no tenía jurisdicción sobre la demanda que presentó el equipo de las Sanjuaneras de la Capital, tras negarse a participar en la serie final de la Liga de Voleibol Superior Femenino, por lo que procedió a desestimar el recurso. “Debemos concluir que no se violentó el debido proceso de ley contractual en este caso, por lo que las determinaciones que se cuestionan no fueron arbitrarias y caprichosas. Esto tiene el efecto de que este Tribunal esté impedido de intervenir en el asunto”, sentenció Cuevas. El apoderado de las Sanjuaneras, Marcos Martínez, recurrió a la corte luego de que la LVSF, así como el Tribunal Apelativo y de Arbitraje Deportivo, rechazaran la solicitud para que al equipo se le permitiera sustituir a la jugadora refuerzo, Destinee Hooker-Washington, quien notificó antes del comienzo de la serie final que su embarazo era uno de alto riesgo. MANUEL GUILLAMA CAPELLA

Metro — Jueves, 16 de septiembre de 2021

Grandes Ligas honran legado de Roberto Clemente Día de Clemente El número 21 dominó el terreno de juego como parte del homenaje a la estrella boricua.

Metro Puerto Rico Las Grandes Ligas celebraron ayer la figura y el legado del inmortal puertorriqueño, Roberto Clemente, en una ceremonia especial desde Pittsburgh donde su hijo, Luis Roberto Clemente no solo hizo el primer lanzamiento del juego de béisbol de los Piratas, sino que recibió las llaves de la ciudad.

Fue solo una de varias actividades celebradas en la ciudad que resaltaron el espíritu comunitario que caracterizó a Clemente.

El alcalde de Pittsburgh en Pensilvania, Bill Peduto, le entregó la llave al hijo de Roberto Clemente en una ceremonia justo frente a la estatua del legendario pelotero boricua en esa ciudad. “Es una cosa impresionante, simbólicamente es una llave y lo que representa es una llave que tu abres una ciudad y esa ciudad siempre ha estado abierta, siempre recibió a papi”, dijo Clemente, hijo, en entrevista con Wapa Televisión.

La celebración del Día de Roberto Clemente este año se extendió para que los peloteros de cualquier equipo que quisieran utilizar el número 21 en su uniforme así lo pudieran hacer ayer.

Todos los jugadores de los Piratas

Homenaje. El entrenador de banca de los Washington Nationals, Tim Bogar, a la izquierda, el entrenador de primera base Randy Knorr y el entrenador de tercera base Bob Henley, visten el número 21 en honor al Día de Roberto Clemente, antes de un partido de béisbol contra los Marlins de Miami en el Nationals Park. / AP

Reconocimiento. Jacob Stallings de los Piratas habla con Luis Roberto Clemente después de recibir el Premio Roberto Clemente antes del partido contra los Rojos de Cincinnati en PNC Park. /GETTY

llevaron el 21, así como los puertorriqueños en distintos equipos. El movimiento se extendió más allá de los boricuas y de los jugadores de los Piratas. Mientras tanto, el nombre de Vera Zabala viuda de Clemente se agregó al del boricua en un puente que lleva el nombre del pelotero.

A partir de este año, cada 15 de septiembre se celebrará el Día de Roberto Clemente marcando el inicio del mes de la hispanidad en Estados Unidos.

Clemente se ha distinguido no solo como uno de los más gran-

COPUR retoma los preparativos rumbo a Cali 2021 Los Juegos Panamericanos Junior se celebrarán del 25 de noviembre al 5 de diciembre próximos Luego de concluir los Juegos Olímpicos de Tokio 2020, el Comité Olímpico de Puerto Rico (COPUR) retomó los preparativos para los Primeros Juegos Panamericanos Junior. En la justa estarán presentes las principales promesas del deporte continental.

La ciudad de Cali en Colombia

será anfitriona de la primera edición de los Juegos Panamericanos Junior desde el 25 de noviembre hasta el 5 de diciembre de 2021. A pesar de que el evento es para atletas de 23 años o menos, cada deporte puede establecer una edad límite distinta dependiendo de las circunstancias específicas.

“Muchos de los atletas y equipos empezaron hace bastante tiempo. Cada uno de los atletas está ya preparándose en miras a los primeros Juegos Panamericanos Junior. Pero todavía no se ha cerrado el proceso de clasificación”, expresó Fernando Olivero Lora, director del Departamento

de Alto Rendimiento (DAR) del COPUR. “La preparación es bien atípica o diferente y tenemos que ser bien creativos, ya que la disponibilidad de tiempo de estos atletas al ser juveniles, muchos de ellos están en la universidad o escuela, y les limita el tiempo”, añadió Olivero.

Puerto Rico cuenta con 139 atletas clasificados luego de concluir el proceso de clasificación en todos los deportes, excepto el atletismo. El director del DAR espera que se sumen varios atletas a la delegación luego de que finalice en octubre el proceso de clasifica-

Fabiola Díaz / ARCHIVO ción de atletismo.

La cifra de 139 atletas incluye deportes de conjunto como baloncesto tres por tres y voleibol de cancha y playa.

Entre los atletas ya clasificados hay varias figuras reconocidas en

el deporte puertorriqueño, pues han participado en Juegos Centroamericanos y del Caribe, Juegos Panamericanos, e incluso en Juegos Olímpicos.

Algunos de los atletas que han participado en Juegos Centro-

des peloteros de la historia del béisbol, exaltado al Salón de la Fama, sino por su humanismo y filantropía. El premio más importante de las Grandes Ligas lleva su nombre y se entrega en la Serie Mundial.

Antes del inicio del partido entre los Piratas y Rojos de Cincinnati, los Piratas honraron la memoria de Clemente. El receptor de los Piratas Jacob Stallings fue presentado como el nominado del equipo para el Premio Roberto Clemente, por su labor comunitaria. americanos y del Caribe y que dirán presente en Cali 2021 son la nadadora Kristen Romano -quien conquistó dos medallas de oro y una de bronce en Barranquilla 2018- y la tenimesista Fabiola Díaz, integrante del equipo que ganó oro en los Juegos Centroamericanos y del Caribe 2018 y hermana menor de Melanie y Adriana Díaz.

Por su parte, el tenimesista Ángel Naranjo vio acción en los Juegos Panamericanos de Lima 2019 cuando debutó con el equipo nacional de tenis de mesa masculino con apenas 15 años. Naranjo actualmente es el quinto mejor tenimesista del mundo en la categoría sub-17.

Zulymar Droz Guerrero

Jueves, 16 de septiembre de 2021 — Metro

www.metro.pr / deportes — 23

a l e v l Vu e s n o i p Cham e u g a Le

FUENTE: BETFAIR.COM

Esta semana inició la fase de grupos de la Uefa Champions League 20212022 JORNADA 2 28 y 29 de septiembre

FINAL 28 de mayo 2022 (Gazprom Arena, Rusia)

Cristiano Ronaldo igualó el récord de Iker Casillas con 181 apariciones en la UEFA Champions League, y podría superarlo en la segunda jornada cuando el United se enfrente al Villarreal.

CR7 es el goleador histórico de la competición con 135 anotaciones. Lo siguen Lionel Messi (120) y Robert Lewandowski (73).

Real Madrid es el máximo campeón europeo con 13 títulos, seguido por AC Milán (7) y Liverpool (6).

so de e r g e r El ldo a n o R no Cristia anchester aM el de , d e t i Un aku al k u L u Romel , y el debut a Chelse eo de Lionel europ i en el PSG, Mess grandes son las vedades. no

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