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Semana de jueves a miércoles Jueves 09.09.2021/- 6.08.2020 15.09.2021

PUERTO RICO metro.pr METRO WORLD NEWS

En el panorama. Hay que atender una problemática en la facturación, definir el concepto y posibilidades de un nuevo centro de trauma, así como la necesidad de equiparar las condiciones de enfermeras especializadas con los médicos especialistas. / GETTY

METRO.PR

Causa para arresto en siete cargos contra Juanma López

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F I METROPR

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El Toronto International Film Festival retoma su alfombra roja

Metro se traslada al prestigioso festival de cine y te anticipamos las películas más esperadas.

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Radiografía al Centro Médico Reportaje en profundidad. Metro indaga sobre los retos mayores del principal y más especializado centro de salud de Puerto Rico. Págs. 4-9

Normando Valentín se goza su faceta como abuelo joven El periodista comparte las nuevas vivencias con su nieta.

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noticias

2 — noticias del CPI / www.metro.pr

Empleados El secretario de Recursos Naturales expuso que la agencia ha perdido 45 % de su personal en 20 años.

Rincón Gran parte de la interpelación giró sobre las determinaciones de Machargo en el proyecto de Sol y Playa.

Denuncia Empleados del DRNA denunciaron en el Capitolio un plan de privatización de balnearios y otras facilidades.

Machargo defiende su gestión en un DRNA mermado compartió el funcionario con miembros del Senado como parte de su interpelación, actualmente la agencia cuenta con un total de 1,599 empleados.

Sin embargo, para el año 2000, la dependencia gubernamental contabilizaba alrededor de 3,500 recursos.

A la fecha de hoy, según los datos que compartió Machargo, unos 310 empleados pertenecen al Cuerpo de Vigilantes, 227 al Antiguo Programa de Parques Nacionales y 1,062 se dividen entre Recursos Naturales y la Junta de Calidad Ambiental.

Defiende su gestión

J. Miguel Santiago El secretario del Departamento de Recursos Naturales y Ambientales (DRNA), Rafael Machargo Maldonado, informó ayer que la agencia cuenta con poco menos de la mitad del personal que tenía hace dos décadas.

De acuerdo a la ponencia que

Metro — Jueves, 9 de septiembre de 2021

Durante el intercambio de preguntas, el secretario se defendió de las controversias que han rodeado al DRNA en los pasados meses, incluyendo las confrontaciones que surgieron en la Playa Almendros, en Rincón, luego de que el condominio Sol y Playa intentó iniciar la construcción de una piscina a pies de la línea costera.

“Nosotros paralizamos en mayo cuando nos enteramos que se estaba construyendo en la franja de salvamento. Noso-

tros referimos el caso a la Junta de Planificación, hicimos tres referidos. Y el informe que hizo le da la razón al DRNA sobre los planteamientos que se hizo en el referido”, expresó temprano en la interpelación.

Machargo Maldonado también negó que haya sido contactado por algún funcionario de La Fortaleza para agilizar el proceso para expedir permisos para la construcción en la unidad de vivienda. Sobre la intervención de la secretaria de la Gobernación, el funcionario insistió que la comunicación que tuvo con Noelia García Bardales estaba enfocada en aclarar la determinación.

Al momento de esta publicación, gran parte de la interpelación giró en torno a su manejo de la controversia en Rincón y denuncias de negligencia torno a otras situaciones ambientales, como el depósito de cenizas de carbón en municipios del sur.

La sesión se extendió por más de cinco horas. Al cierre de esta edición, la interpelación continuaba.

A las afueras del Capitolio, empleados del DRNA denunciaron una agenda de privatización.

BREVES Supremo falla contra LUMA SJ El presidente de la Cámara de Representantes, Rafael Hernández, informó que el Tribunal Supremo volvió a rechazar el intento de la compañía LUMA Energy para evitar entregar información al cuerpo legislativo. El máximo foro dio un no ha lugar a una solicitud de reconsideración. “Se le acabo a LUMA su mala intención de ocultarle información al pueblo”, escribió Hernández. -METRO

Salud investiga uso de medicamento BAYAMÓN El secretario de Salud, Carlos Mellado, confirmó que la agencia investiga el uso de un medicamento para tratar a pacientes de COVID-19 que no es aprobado por la Administración de Drogas y Alimentos (FDA por sus siglas en inglés) para este propósito. Mellado confirmó que han recetado a pacientes de COVID el medicamento Ivermectina.

En la misma conferencia, Mellado hizo un llamado a los salubristas del país a no rechazar pacientes por no estar vacunados contra el COVID. -METRO

Supremo EE. UU. tendrá vistas sobre el SSI SJ El Tribunal Supremo fe-

Interpelación. El secretario del DRNA, Rafael Machargo, respondió preguntas por horas. / DENNIS A. JONES

deral celebrará vistas orales sobre la elegibilidad de los residentes de Puerto Rico al programa del Seguro Social Suplementario (SSI, por sus siglas en inglés). Las vistas argumentativas serán el 9 de noviembre.En marzo, el foro acogió una petición del gobierno federal que busca impugnar la elegibilidad del puertorriqueño José Luis Vaello Madero al programa de SSI. -METRO

En la mesa, desde la desconfianza POR

Carla Minet Directora ejecutiva

CENTRO DE PERIODISMO INVESTIGATIVO

Los periodistas, por nuestra formación, somos personas desconfiadas.

Y por nuestra experiencia, desconfiamos especialmente de los políticos y de las estructuras de poder. Sin distinción. Es la naturaleza de nuestro trabajo.

A pesar de esto, la semana pasada estuve tres días en el Capitolio convocada por los representantes José Betito Marquez (MVC) y Jesús Manuel Ortiz (PPD) para participar en unas mesas de discusión sobre la transparencia gubernamental. Participaron algunos jefes de agencia, asesores legislativos y funcionarios de agencias y de la rama judicial, senadores y representantes, y organizaciones que impulsan el acceso a la información.

El camino hacia crear un marco legal en el país que facilite y amplíe el derecho de acceso a la información en Puerto Rico ha estado lleno de piedras. En 2016, un proyecto de ley impulsado por organizaciones como el CPI que trabajan con la transparencia y el acceso a la información, se topó al filo de la medianoche con el boicot y las luchas internas tanto del PNP como del PPD. Se colgó. Luego, volvimos a la mesa en 2017 convocados por la administración de Ricardo Rosselló, que solicitó recomendaciones para aprobar un marco legal de acceso de la información y datos gubernamentales. Sometimos recomendaciones y enmiendas a los proyectos de ley que Rosselló propuso, y al final se aprobaron y firmaron el último día de Rosselló en La Fortaleza, con nuestra oposición, sin vistas públicas y sin incorporar la inmensa mayoría de las recomendaciones. ¿Cómo no desconfiar ahora, cuando se nos vuelve a convocar a la mesa?

Pues aún con la desconfianza, llegamos al salón Leopoldo Figueroa a escuchar y aportar. Nos topamos con mesas de diálogo deliberativo, un formato, por suerte, casi radicalmente opuesto al formato de las vistas públicas. Es la primera vez que se ensaya en El Capitolio esta metodología, donde la gente con posiciones distintas habla y busca acuerdos. Allí, un grupo de jóvenes del Centro para el Diálogo Sostenido de la Universidad de Puerto Rico fueron facilitadores de la conversación, que buscaba definir qué cambios necesita el marco legal existente para ampliar y adelantar los procesos de obtener información pública.

Mencioné al inicio de las jornadas que faltaba gente en la mesa, como las asociaciones de periodistas, grupos ambientales y de derechos civiles que han estado yendo al tribunal para obtener información pública, y los municipios, así como entidades comunitarias. Algunas fueron invitadas y otras no. Todavía debe haber oportunidad de sumarles al proceso.

Entre los cambios a las leyes 122 de 2019, “Ley de Datos Abiertos”, y la 141 de 2019, “Ley de Transparencia y Procedimiento Expedito para el Acceso a la Información Pública”, se habló de la necesidad de acortar términos de respuesta y entrega de información; de eliminar la limitación de presentar peticiones de información bajo la Ley 122 solo en San Juan; ampliar la lista de documentos que las agencias tienen que publicar proactivamente, sin que se le soliciten; establecer un proceso expedito cuando la información ya está disponible o si es de la lista de publicación proactiva; incorporar sanciones, multas o pago de honorarios cuando no se cumple con la ley; y ampliar la aplicación a los municipios y la rama judicial.

Pronto estará disponible la relatoría del proceso.

La participación legislativa fue poca, aunque en momentos, sustanciosa. Hubo legisladores en las mesas que participaron mayormente con entusiasmo y deseo de escuchar, y otros que fueron a “dar cara” por media hora.

Esta historia es publicada en Metro gracias a la alianza con el Centro de Periodismo Investigativo. Accede a: periodismoinvestigativo.com

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Metro — Jueves, 9 de septiembre de 2021

EL TEMA DE PORTADA

Centro Médico busca la fórmula para mantener su sitial Realidad Si bien las instituciones que lo componen ofrecen servicios únicos en Puerto Rico, la combinación de financiamiento gubernamental insuficiente y las complicaciones en la facturación precarizan las operaciones del complejo.

Manuel Guillama Capella Encaminado a su 60 aniversario en medio de la mar de retos que – como el resto del país– ha tenido que enfrentar en el último lustro, el Centro Médico batalla además con una serie de deficiencias estructurales en su operación fiscal que, de no atenderse, pudieran comprometer la excelencia que por décadas ha mantenido como el principal complejo médico en Puerto Rico.

Si bien es cierto que, como instituciones públicas, los distintos hospitales que ubican en el enorme complejo de 227 cuerdas tienen como misión ofrecer servicios independientemente de la capacidad económica de los pacientes, el costo que implica la operación ha derivado en unos déficits fiscales anuales que no han podido ser mitigados por las asignaciones provenientes del fondo general del gobierno central.

“No es un negocio para hacer dinero, la salud no tiene precio y más cuando es un centro que le pertenece al pueblo de Puerto Rico. Esto es algo que con el mismo gobernador (Pedro Pierluisi) lo hemos discutido y él

está bien claro. No podemos pretender que ASEM (Administración de Servicios Médicos) haga dinero. Tenemos que buscar la manera de cerrar la brecha (fiscal) lo más posible y asignarle los fondos necesarios”, expresó Jorge Matta González, director ejecutivo de ASEM, la corporación pública encargada de proveer distintos servicios de apoyo a los hospitales y entidades que componen el Centro Médico y de operar directamente varias de las instituciones.

Del memorial explicativo de presupuesto sometido a la Asamblea Legislativa más temprano este año se desprende, por ejemplo, que en el año fiscal 2020 ASEM generó unos $114.6 millones en fondos propios, pero los gastos ascendieron a $211.9 millones, para una pérdida de $97.3 millones, que fue reducida parcialmente por los $71.9 millones que se recibieron del fondo general. El déficit acumulado entre los años fiscales 2017 al 2020 –al tomar en consideración las asignaciones del gobierno central– ronda los $105 millones, al tiempo que ASEM proyectaba una pérdida neta de

sobre $68 millones para el año fiscal 2021.

El presidente del Colegio de Médicos Cirujanos, Víctor Ramos, mencionó que, incluso a pesar de las complicaciones financieras, el Centro Médico ha logrado continuar brindando unos servicios únicos en todo Puerto Rico.

“El issue de la facturación, que los planes médicos lo usan para que la gente vaya allí y después no pagar, siempre ha sido un problema en los hospitales públicos en general”, sostuvo el galeno.

Las aseguradoras “dejan que aumente la deuda y después les hacen recortes. Como (las instituciones públicas) están necesitados de dinero siempre terminan negociando a favor de las aseguradoras que, a fin de cuenta, les estoy pagando dos veces porque el pueblo de Puerto Rico paga por el Plan Vital por los hospitales públicos, paga por ACAA (Administración de Compensaciones por Accidentes de Automóviles), por el Fondo del Seguro del Estado, paga por Salud Correccional. Pagamos cuatro o cinco veces lo que deberíamos pagar una vez”, agregó Ramos, quien puntualizó que por eso favorece un modelo de “salud universal no socializado”.

En el memorial de presupuesto de ASEM destacan dos grandes partidas de cuentas por cobrar que, al 31 de marzo de 2021, totalizaban sobre $104 millones.

De ese total, $84.8 millones corresponde a dinero adeudado por parte de las entidades par-

Planes médicos. Las aseguradoras acumulan deudas millonarias con Centro Médico. / DENNIS A. JONES ticipantes, como se les conoce a las instituciones que cuentan con un asiento en la junta directiva de ASEM, entre las que se encuentran el Hospital Universitario de Adultos, el Hospital Pediátrico, el Hospital Municipal de San Juan y el Recinto de Ciencias Médicas (RCM) de la Universidad de Puerto Rico. Al resto de las instituciones que ubican en el Centro Médico y reciben diversos servicios de ASEM se les conoce como entidades consumidoras.

El Hospital Universitario de Adultos y el Hospital Pediátrico, bajo la sombrilla del Departamento de Salud, se combinaban para casi $70 millones de las cuentas por cobrar, situación que ASEM atribuye a que las entidades participantes no reciben las asignaciones necesarias para cubrir el costo de los servicios que la corporación pública les provee.

En tanto, aunque las cuentas

por cobrar de parte de planes médicos se ubicaban en $19.9 millones, la cifra no incluye las deudas que las aseguradoras mantienen con los hospitales que no son administrados por ASEM. ASEM tiene bajo su estructura al Hospital de Trauma, la Sala de Emergencias y la Sala de Operaciones, así como los servicios de farmacia y laboratorio clínico, entre otros.

En su entrevista con Metro, Matta González reconoció que los planes médicos, en promedio, deniegan entre el 8 % y 12 % de los servicios que factura cada uno de los hospitales e instituciones del Centro Médico.

“Estamos hablando de millones de dólares. También (debe incluirse) servicios a personas que no tenían plan médico o que no se les pudo sacar plan médico. A todos buscamos la manera de hacerles un compromiso de pago, pero sabemos que hay gente que, por más que se le haga

un compromiso de pago, no van (a poder cumplir). Muchos hospitales privados desgraciadamente nos mandan los pacientes a nosotros porque a lo mejor allá no pudieron pagar. Nuestra razón de ser y misión es aceptar a todo el mundo y lo vamos a seguir haciendo independientemente de la capacidad de pago.

No es algo que se le pregunta al paciente cuando llega a sala de emergencias. Es una cantidad millonaria además del por ciento de denegación”, dijo Matta González, al estimar que el total de servicios provistos en el Centro Médico que nunca se cobran asciende a “cientos de millones” de dólares.

Metro solicitó el detalle sobre el alcance de las facturas denegadas pero, al cierre de esta edición, la información no se había provisto.

Sigue en la página 06

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Metro — Jueves, 9 de septiembre de 2021

EL TEMA DE PORTADA Viene de la página 04

Posibles ajustes administrativos en el Centro Médico

Para el gastroenterólogo e investigador Ibrahim Pérez, la estructura administrativa del Centro Médico requiere una reformulación dirigida a maximizar su autonomía y limitar la intervención de entes asociados al aparato gubernamental. Por ejemplo, en una columna publicada en este medio, el exdirector del Hospital Municipal de San Juan propuso excluir de la Junta de Entidades Participantes al secretario de Salud, quien actualmente preside el organismo por virtud de la Ley 66-1978, así como las sillas exoficio que ocupan la secretaría de la Familia y la alcaldía de San Juan.

Bajo la propuesta del médico se crearía la Corporación del Centro Médico Universitario, compuesta por una Junta de Entidades Participantes limitada al RCM, ASEM –que sustituiría al Departamento de Salud como administrador del Hospital Universitario de Adultos y el Hospital Pediátrico– y el Hospital de Trauma, que gozaría de autonomía administrativa.

El resto de las instituciones – como el Hospital Oncológico, el

Hospital Municipal, el Hospital Industrial, los hospitales psiquiátricos, el Centro Cardiovascular, el Centro de Rehabilitación Vocacional y el Centro Comprensivo de Cáncer, entre otros– caerían bajo la categoría de entidades consumidoras y deberían llegar a acuerdos con la nueva corporación sobre el alcance de los servicios auxiliares que requerirían.

Matta González señaló que hay apertura para considerar ajustes a la estructura organizacional a nivel del Comité de Administración y Política Médica –que actualmente agrupa a los directores médicos y administrativos de los hospitales y otras entidades consumidoras– así como del grupo que organizó, mediante orden ejecutiva, el gobernador Pierluisi para evaluar el funcionamiento del Centro Médico. Sin embargo, rechazó la idea de excluir al Departamento de Salud del componente administrativo del complejo médico.

“Al final del día ASEM es el brazo operacional del Departamento de Salud. Eso siempre lo hemos visto así. No creo que sea, por lo menos en el caso de ASEM, una estructura que entorpezca. Al contrario, el presidente de nuestra Junta es el secretario de Salud

DATOS

¿Qué hay en Centro Médico?

■ Centro Cardiovascular ■ Centro Comprensivo del Cáncer ■ Centro de Evaluación y Ajuste (Administración de Rehabilitación Vocacional) ■ Ciencias Forenses ■ Departamento Salud ■ Hospital Universitario de Adultos (Salud) ■ Hospital Pediátrico Universitario (Salud) ■ Hospital de Trauma (ASEM) (ASEM) (Carlos Mellado), pero siempre es bueno tener al jefe cerca porque cualquier situación que ocurra, uno coge el teléfono y ‘mire, doctor, necesito tal cosa’ […]. No creo que la solución sea sacar al Departamento de Salud, sino ver cómo nos convertimos más ágiles, cómo podemos buscar la manera de que esto funcione mejor, porque al final del día el que dicta política pública es el Departamento de Salud”, acentuó Matta González.

“El grupo del gobernador eso

es lo que está buscando. Ver la manera de repensarnos y ver cómo mejorar los sistemas. Internamente hemos estado haciendo ese ejercicio. Es un ejercicio fácil y difícil a la vez. Difícil en el sentido de que uno tiene que ser honesto con uno mismo y decir ‘hasta aquí llegamos y esto no lo podemos hacer y esto sí’, pero fácil en el sentido de que tenemos toda la data”, sostuvo el director ejecutivo de ASEM, corporación que cuenta con una nómina de unos 1,600 empleados.

■ Hospital Municipal San Juan ■ Hospital Industrial (FSE) ■ Hospital de Psiquiatría General (Assmca) ■ Hospital de Psiquiatría Forense (Assmca) ■ Hospital Oncológico (Liga Puertorriqueña contra el Cáncer) ■ Hospital de Veteranos (Gobierno federal) ■ Recinto de Ciencias Médicas (UPR) ■ Sala de Emergencias

Millonaria inversión en infraestructura

De cara al 60 aniversario del Centro Médico, cuya existencia se formalizó con la Ley 106 del 26 de junio de 1962, Matta González precisó que el enfoque gira alrededor de la modernización de la infraestructura, para lo cual se han separado casi $100 millones para mejoras permanentes en instalaciones de ASEM y del Hospital Universitario de Adultos.

Entre las áreas de ASEM que serían remodeladas o construi-

servicios de salud y que en Puerto Rico, por ley, tiene que hacer un administrador de servicios de salud. También está la parte médica de los servicios que atiende el director médico. Esa relación tiene que fluir pero, personalmente, yo no veo que sea un impedimento o algo necesario para que llegue al Nivel I”, señaló Matta González, quien añadió que el enfoque debe centrarse en garantizar que el Hospital de Trauma cuente con los recursos humanos y fiscales para proveer servicios de calidad a largo plazo.

Visiones encontradas sobre la autonomía del Hospital de Trauma El director médico del centro aboga por una separación de la estructura de ASEM, mientras se contempla la construcción de una nueva sede

Manuel Guillama Capella Mientras parece existir consenso de que Puerto Rico –y el Centro Médico– necesita un nuevo Hospital de Trauma, así como un sistema que acelere el proceso para los pacientes que requieren este tipo de intervención de emergencia, al presente prevalece un choque sobre la forma en que, administrativamente, se conceptualizaría el modelo.

Pablo Rodríguez, quien ha fungido como el director médico del Hospital de Trauma desde fi-

nales de la década de 1990, tiene como objetivo principal que la institución obtenga la certificación Nivel I que concede el Comité de Trauma del Colegio Americano de Cirujanos. El galeno, sin embargo, asegura que es una meta imposible de cumplir bajo la estructura administrativa actual.

La certificación Nivel I “requiere autonomía. Yo tengo que salirme de ASEM (Administración de Servicios Médicos). Donde estamos nosotros ahora, es un impedimento para su Nivel I. Aquí vinieron dos cirujanos y una enfermera que evalúan centros de trauma Nivel I en Estados Unidos para una visita amigable. Vieron todas las estructuras, el presupuesto, cómo está el organigrama, cómo lo dirige ASEM, y se dieron cuenta que ASEM ha sido un obstáculo para el desarrollo del trauma Nivel I”, sostuvo Rodríguez.

“Tiene que haber una autonomía fiscal y administrativa

para que nosotros, cuando el director de Trauma diga que hay que hacer tal cosa, se haga, porque eso es lo que el Comité de Trauma dice que hay que hacer”, puntualizó el cirujano, quien aseguró que el gobernador Pedro Pierluisi respalda su reclamo.

De acuerdo con Rodríguez, en visitas del Comité de Trauma del Colegio Americano de Cirujanos ha sido incapaz de contestar preguntas relacionadas, por ejemplo, al panorama financiero de la institución.

“El Comité le requiere al director médico que tenga injerencia en el presupuesto. Son cosas que no es que yo no quisiera saberlas, es que no las comparten conmigo.

El director tiene que intervenir en qué se usa el presupuesto. En el organigrama, debajo del Centro de Trauma, no hay una raya que me permita tener control de la Sala de Operaciones ni la Sala de Emergencias. Eso es lo que ellos (el

das en o antes de 2022 figuran las áreas clínicas de la Sala de Emergencias ($5 millones), los cuartos de aislamiento en el Hospital de Trauma y la Sala de Emergencias ($750,000), una sala de espera para el área de Trauma ($2.4 millones) y la plazoleta central del complejo ($1 millón), al tiempo que se busca construir una cisterna de 3.8 millones de galones ($15 millones) y adquirir generadores con capacidad de 2.5 megavoltioamperios ($10 millones).

En el caso del Hospital Universitario de Adultos, los proyectos más costosos incluyen la rehabilitación del anfiteatro que se usa como centro de adiestramiento y el Centro de Mando para Emergencias ($5.9 millones) y un refuerzo para mitigar el impacto de terremotos ($5 millones).

“ASEM, siendo la corporación que vende servicios a todas las instituciones, si un proyecto se hace aquí impacta a todas. Siempre hemos visto al Centro Médico como una ciudad médica” planteó Matta González, al subrayar que, previo a la pandemia del COVID-19, sobre 30,000 personas, entre empleados, pacientes, docentes y estudiantes, transitaban diariamente por el complejo ubicado en el barrio Monacillos de San Juan.

Un nuevo hospital Trauma. El tiempo promedio de espera para que un paciente politraumatizado sea atendido ronda las seis horas. / DENNIS A. JONES Comité de Trauma) ven”, insistió Rodríguez, quien en el pasado ha presidido el Comité.

El Hospital de Trauma, que atiende unos 1,300 pacientes anualmente, es una de varias entidades del Centro Médico que quedan bajo la supervisión administrativa de ASEM, junto a la Sala de Emergencias, la Sala de Operaciones y el laboratorio.

El director ejecutivo de ASEM, Jorge Matta González, no obstante, rechazó la idea de que sea necesario transformar el mod-

elo organizacional del Hospital de Trauma, al tiempo que afirmó que la figura del director médico sí participa de las decisiones administrativas que rigen el funcionamiento de la institución.

“El director médico tiene injerencia administrativa actualmente. Obviamente, y eso no ocurre nada más con Trauma, ocurre yo creo en todos los hospitales de Estados Unidos, (existe) esa parte donde hay una labor administrativa que usualmente hacen los administradores de los

A pesar de que Matta González indicó que ASEM impulsa una serie de remodelaciones que incluyen una sala de espera en la actual sede del Hospital de Trauma, aseguró que ello no conflige con la idea de construir una nueva instalación, desarrollo que incluso se encuentra en la lista de proyectos prioritarios designados por La Fortaleza.

Para Rodríguez, la construcción del nuevo hospital es vital ante la existencia de un estudio del Recinto de Mayagüez de la Universidad de Puerto Rico que arrojó dudas sobre la capacidad de la instalación actual para resistir un sismo de gran magnitud.

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Metro — Jueves, 9 de septiembre de 2021

EL TEMA DE PORTADA Manuel Guillama Capella Con miras a fortalecer el componente de enfermería del Recinto de Ciencias Médicas (RCM) de la Universidad de Puerto Rico (UPR), que a su vez nutre las salas hospitalarias de las múltiples instituciones ubicadas en el Centro Médico, la Escuela de Enfermería ya ausculta alternativas dirigidas a robustecer sus programas de práctica intramural, una iniciativa que derivaría en beneficios para docentes, estudiantes y la ciudadanía que recibiría los servicios.

“Definitivamente volver a reconceptualizar la práctica intramural es uno de los issues emergentes y que estoy trabajando con la señora rectora (Wanda Maldonado). En esta situación donde estamos trabajando ahora, de los problemas de salud que tiene Puerto Rico y que ahora plantea la pandemia, enfermería tiene un rol vital en ese proceso de trabajar de forma integral con el paciente”, subrayó la decana de la Escuela de Enfermería, Suane Sánchez Colón.

Los llamados planes de práctica intramural universitaria se fundamentan en la Ley 174-1996, que autorizó a las unidades de la UPR a “contratar con personas e instituciones públicas y privadas, domésticas o foráneas, los servicios que estas requieran y en los cuales el personal de la Universidad de Puerto Rico podrá prestar servicios en forma voluntaria durante su horario regular o fuera de este, sin menoscabo a su carga académica y, además, recibir retribución en calidad de compensación fuera del horario regular o bonificación en función docente y administrativa dentro del horario regular en forma adicional a su sueldo regular”.

Asimismo, la ley dispuso que los fondos generados por la práctica intramural tendrían como prioridad retribuir a los participantes del programa, seguido de fortalecer otros programas intramurales de menor demanda y, finalmente, utilizarse para cubrir gastos no recurrentes en el recinto o unidad correspondiente de la UPR. Ibrahim Pérez, exdirector del Hospital Municipal de San Juan, opinó, en una columna en este medio, que el fortalecimiento de la práctica intramural desde la Escuela de Enfermería serviría para corregir la “disociación” que ha existido desde mediados de la década de 1990, cuando se creó el programa intramural de la Escuela de Medicina, entre los dos pilares del cuidado a los pacientes.

“Si la plantilla de cuidado direc-

“Sin enfermeras, los hospitales no pueden operar” Centro Médico Reconceptualizar la práctica intramural para la Escuela de Enfermería es una opción bajo análisis del Recinto de Ciencias Médicas

Equiparación La práctica intramural podría balancear las condiciones de retribución entre médicos y enfermeras especializadas

Foco La Decana de la Escuela de Enfermería del RCM considera que a corto plazo podría trabajarse en atención a cuidado de herida y pie

Demanda La enfermería sigue siendo una carrera de alta demanda para el Recinto de Ciencias Médicas

Cuidado terciario. Los médicos especialistas de Centro Médico requieren trabajar en equipo con enfermeras especializadas. / DENNIS A. JONES to médico y de enfermería no se puede mantener al nivel de excelencia que se espera para la complejidad de cuidado que brindan los principales hospitales de Centro Médico, la calidad en la prestación de servicios y en la educación se verá comprometida”, planteó Pérez, al indicar que la Escuela de Medicina genera cerca de la mitad de su presupuesto operacional de la práctica intramural.

Sánchez Colón explicó que la Escuela de Enfermería, en los pasados meses, ha operado un centro de vacunación contra el COVID-19 bajo la estructura del plan de práctica intramural del RCM. “Es el primer ejercicio que

hacemos y así lo estamos trabajando, como un ejercicio interprofesional, y todo trabajado administrativamente a través de la práctica intramural, con la eventualidad de que creemos este primer proyecto dentro de la práctica y otros que tenemos en mente, irlos incorporando.

Es un proceso que hemos iniciado de incorporar (a la Escuela de) Enfermería en la práctica intramural del RCM con la Escuela de Medicina”, sostuvo la decana, quien aceptó que los detalles de los “mecanismos” administrativos para operar la práctica intramural deben definirse en los próximos meses.

“Aparte de generar un fondo extrauniversitario a la escuela y al docente, les da un espacio de práctica para ellos mantener actualizadas sus destrezas. De la misma forma que provee servicios y contribuye al sistema de salud, también pueden desarrollar y mantener sus destrezas clínicas”, puntualizó Sánchez Colón, al indicar que el impacto económico dependería del alcance de cada proyecto.

Un proyecto que la decana considera que el componente de enfermería podría trabajar en el corto plazo se enfocaría en la atención al cuidado de herida y pie.

“Es una de las áreas de mucha necesidad en términos de los pacientes con condiciones crónicas, especialmente entre la población diabética. (Existe) mucha población con problemas circulatorios, y entendíamos que es un área que, en vez de referirlos a lugares externos, podríamos hacerlo a través de un servicio integrado en la práctica intramural donde tenemos los médicos, cirujanos y las enfermeras”, explicó Sánchez Colón.

La decana auxiliar de Investigación de la Escuela de Enfermería, Milagros Figueroa, destacó la relación intrínseca que mantiene el RCM con las instituciones hos-

pitalarias del Centro Médico, así como el beneficio mutuo que derivan las entidades.

“El Centro Médico recibe unos pacientes con unas características que requieren un nivel de cuidado que nuestros estudiantes se preparan en ese escenario para poder contribuir en la fuerza laboral. En términos de los escenarios de práctica, probablemente no se están ofreciendo las condiciones laborales y la oferta que necesitan los futuros profesionales de la enfermería.

Siempre nosotros comentamos que los hospitales sin enfermeras no pueden operar. Podemos tener telemedicina, un montón de estrategias, pero el personal de enfermería es fundamental”, acentuó Figueroa, quien laboró en las unidades de intensivo del Centro Médico antes de incorporarse a la facultad de la Escuela de Enfermería.

A pesar de que a lo largo de la pandemia del COVID-19 constantemente se ha escuchado el reclamo de escasez de personal de enfermería en los hospitales del país, Sánchez Colón afirmó que la demanda por prepararse académicamente dentro de ese campo se mantiene elevada, al punto de que no hay cupo para todos los solicitantes. En el caso de la Escuela de Enfermería del RCM, recordó que los estudiantes pueden matricularse a partir de su tercer año de bachillerato, luego de comenzar la carrera en unidades como las de Bayamón o Carolina del sistema de la UPR. Al presente, la Escuela de Enfermería cuenta con una matrícula que ronda los 360 estudiantes activos, incluyendo un programa doctoral que es único en Puerto Rico, dijo Sánchez Colón.

“El programa doctoral tiene el propósito de preparar estos profesionales de enfermería para trabajar en el desarrollo de investigaciones que aporten nuevos conocimientos a la profesión y desarrollen nuevos modelos de práctica. Veo que hay un mayor deseo de la profesión [de] legitimizar su identidad y la contribución de la enfermería a los servicios de salud”, destacó la decana.

“Yo creo que la enfermería a veces la vemos como una profesión que muchos dirían que no está bien remunerada, y es cierto, yo entiendo que debería tener mejor remuneración. Pero es un campo bien amplio de trabajo y servicios para los profesionales, porque la enfermería no solamente se desempeña en el ambiente de hospital, sino en el ambiente comunitario y educativo”, expresó Sánchez Colón.

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Jueves, 9 de septiembre de 2021 — Metro

EL TEMA DE PORTADA Salvemos nuestro Centro Médico POR

Dr. Ibrahim Pérez Gastroenteorólogo, exdirector de Salud de la Capital y estudioso de los sistemas de salud

Preservar nuestro Centro Médico (CM) fortalecido, solvente y afianzado en el cumplimiento de su misión es de suma importancia para Puerto Rico.

En años recientes, hemos enfrentado una realidad muy distinta a la que el gobierno nos hizo creer cuando comenzó a privatizar nuestro sistema público de salud en 1994. La experiencia con los eventos catastróficos ocurridos a partir de María en 2017 nos ha convencido, de manera concluyente, de que el sector privado de salud no sacará la cara por nosotros cuando ocurran futuros desastres. No lo ha hecho en ninguna de las catástrofes recientes, en las que siempre ha terminado protegiendo sus intereses, despidiendo empleados y cerrando servicios, si no se les paga o se les subsidia.

Por otro lado, el compromiso y la tenacidad de la fuerza trabajadora en el sector público de salud que no fue privatizado ha quedado probada una y otra vez, manteniendo Centro Médico, su principal bastión, de pie contra viento y marea a través de años de constante y profunda crisis fiscal. El menguante personal tradicional de Centro Médico ha resistido valientemente el craso desinterés en sus problemas de las diferentes administraciones gubernamentales, las cuales no han hecho de la salud su prioridad, ni tan siquiera para considerarla asunto esencial mientras realizaban los injustificados recortes económicos y despidos de la Ley 7 de 2009. Súmele la progresiva merma en personal, especialmente de enfermería, que ha provocado la pandemia 2020-2021 y que todavía no ha llegado a su punto máximo. Y por supuesto, el peor abuso de todos, el de las aseguradoras pos-Reforma de Salud 1994.

Centro Médico es sede principal de una dualidad de funciones que son indispensables para el éxito de nuestro sistema de salud, agrupando magistralmente varias instituciones especializadas en el cuidado médico-hospitalario de condiciones complejas y graves, las cuales simultáneamente sirven como primordial taller de educación y adiestramiento para profesiones de la salud pre y posgrado.

Centro Médico no solo es el lugar de salud de mayor trascendencia y confiabilidad en todo Puerto Rico, sino que también ha sido nuestro gran orgullo en salud por más de medio siglo. Aunque haya sido degradado en recursos humanos y económicos por tanto tiempo, siempre dice presente para protegernos en las buenas y en las malas. Es por eso que los que creemos en su milagrosa grandeza y valía, estamos comprometidos a cuidarlo y robustecerlo cada día más.

La transformación del Centro Médico original

en el Centro Médico Universitario modernizado aquí propuesto, tendrá que realizarse como proyecto de país a mediano plazo, probablemente bajo diferentes administraciones gubernamentales.

Todos tienen que salir de las respectivas trincheras en que cada uno está acuartelado, para unirse a trabajar por el propósito común de que cada puertorriqueño tenga acceso a servicios de salud de óptima calidad. Que configuremos un sistema de salud que responda a nuestra realidad salubrista y socio-económica, para que nunca más nadie tenga que depender de su capacidad económica para lograr acceso a servicios de salud. Y para que Centro Médico, incuestionable epicentro de nuestro sistema de salud, pueda perpetuarse sirviendo a Puerto Rico según lo visualizó el siempre recordado Dr. Guillermo Arbona desde 1957: “nuestro Tribunal Supremo de la Salud.”

La redefinición y renovación de las principales entidades gubernamentales que coexisten en sus predios tiene que ser prerequisito obligado para que el junte de instituciones que conocemos como Centro Médico se convierta en un proyecto económica y operacionalmente viable, que pueda servir con excelencia bajo cualquier modelo futuro de sistema de salud que adoptemos, y, por supuesto, que incorpore a todos los puertorriqueños que hoy carecen de acceso a servicios de salud.

Las recomendaciones presentadas a continuación están totalmente enfocadas en el bienestar de nuestra gente. El paciente, y nadie más, es y siempre será su prioridad. Las recomendaciones no confligen con ninguna ideología de estatus y pueden ser adoptadas por cualquier administración politico-partidista. El análisis que las acompaña es uno profundo y bien fundamentado que sirve de punto de partida científico y racional, no político, para la discusión de la encomienda que el gobernador Pierluisi ha delegado en la Junta Asesora sobre el funcionamiento de Centro Médico creada en su OE-2021-053.

Reestructuración de Centro Médico y sus pilares principales

La Administración de Servicios Médicos (ASEM) creada por la Ley 66 del 22 de junio de 1978, existe hoy para servir de apoyo principalmente a 450

camas en uso de tres hospitales de CM, los dos hospitales universitarios (adulto y pediátrico) y el Hospital de Trauma, tanto en servicios ancilares médicos (radiología, patología, centro de imágenes, sala operaciones, laboratorio, otros) como en servicios ancilares generales (lavandería, alimentos, suplidos, terrenos, edificios, vapor, suministros estériles, otros). ASEM provee servicios de sala de emergencia solo a UDH adulto y Hospital de Trauma. El UDH Pediátrico tiene su propia sala de emergencia y es menos dependiente de los servicios ancilares de ASEM. El resto de las instituciones hospitalarias y entidades ubicadas en Centro Médico, especialmente las llamadas Entidades Participantes que tienen asiento en la Junta de Directores, también consumen servicios ancilares de ASEM de variable cuantía. Esas entidades participantes: ASSMCA (Hospital de Psiquiatría, Hospital Siquiátrico Forense), FSE (Hospital Industrial), Hospital Oncológico y Hospital Municipal de San Juan, se han independizado a través del tiempo de los servicios ancilares centralizados de ASEM. El Centro Cardiovascular y el Centro Comprensivo de Cáncer, corporaciones que ingresaron de manera independiente a Centro Médico en distintos momentos, no tienen asiento en la Junta de Entidades Participantes y no están obligadas por ley a comprar servicios ancilares centralizados de ASEM. El Hospital de Veteranos, hospital más grande en los predios (325 camas), es totalmente independiente, aunque ofrece una colaboración sustancial y medular en los programas de educación pre y posgrado.

La Facultad de la Escuela de Medicina del RCM brinda apoyo clínico y educativo a las principales instituciones de Centro Médico y al Hospital UPR de Carolina. Actúa como si fuera la Torre Médica de dichos hospitales. Los hallazgos recientes de la Agencia Acreditadora para la Educación Médica Graduada enviaron una voz de alerta a la Escuela de Medicina para que se asegurara que sus facultativos dediquen el tiempo y el rigor necesario al adiestramiento óptimo de internos y residentes en todos sus programas educativos.

Entre los cambios que son necesarios para reestructurar, realinear e integrar los principales

hospitales de cuidado médico-hospitalario y enseñanza de CM y mantenerlos operacionalmente unidos con la Administración de Servicios Médicos (ASEM), sugerimos enmendar la Ley 66 de 1978 para que la corporación que hoy conocemos como ASEM (Administración de Servicios Médicos) sea reemplazada por la Corporación de Centro Médico Universitario (CCEMU), la cual quedaría constituida por cinco entidades existentes: Recinto de Ciencias Médicas (Escuela de Medicina), ASEM, Hospital Universitario Adulto, Hospital Universitario Pediátrico y Hospital de Trauma.

Los dos hospitales universitarios, pertenecientes hoy al Departamento de Salud, serían transferidos a la Administración de Servicios Médicos.

UDH adulto y UDH pediátrico quedarían unificados bajo la sombrilla económica, operacional y administrativa de ASEM. El cambio pondría fin a la separación que hoy existe entre el servicio de camas operado por los hospitales mencionados y los servicios ancilares médicos provistos por ASEM. En los hospitales convencionales, esos servicios de camas y ancilares médicos operan como una sola unidad que es parte integral de la misma institución. Aún con ese cambio, ASEM seguiría proveyendo servicios ancilares médicos y no médicos a los otros hospitales que hay dentro de los predios y que están fuera del nuevo grupo corporativo.

Se eliminaría el asiento que tiene el Secretario (a) de Salud en la Junta de Entidades Participantes y se devolvería plena autonomía a la nueva Corporación de Centro Médico Universitario para evitar que sea el Departamento de Salud (a quien pertenecen actualmente los dos hospitales universitarios) el que controle unilateralmente las decisiones de la gerencia de Centro Médico y de su Junta.

Ello permitiría que la nueva Corporación pueda nombrar un Director Ejecutivo y Director Médico de la más alta competencia y autoridad para hacer valer la autonomía corporativa frente a cualquier influencia externa que intente utilizarla como peón para adelantar otros fines, especialmente los políticos, que sean ajenos a sus objetivos institucionales de cuidado directo médico-hospitalario especializado y talleres de educación médica pre y posgrado.

El RCM (Escuela de Medicina), por supuesto, seguirá proveyendo los facultativos que utilizan las instituciones de servicio que son también académicas (como UDH adulto y Pediátrico, Carolina, Clínicas Externas, Trauma, CCV, CCC, Municipal, Oncológico), y sus facultativos continuarán siendo empleados de la Universidad de Puerto Rico. La Facultad de la EM proveería los servicios de Sala de Emergencia que ahora ASEM ofrece con su grupo médico propio, lo cual unificaría y pondría fin a los choques frecuentes que impiden la uniformidad en protocolos para el manejo de casos y la variable calidad académica existente entre los servicios que ofrece la Facultad de la Escuela de Medicina y los médicos contratados por ASEM. La ubicación del Hospital de Trauma dentro o fuera de este grupo corporativo unificado administrativamente quedará sujeta a la decisión final que se tome sobre la autonomía propuesta por su Director para la independencia de dicho hospital de ASEM, de la misma forma que son independientes de ASEM instituciones gubernamentales creadas dentro de los predios, como el Centro Cardiovascular y el Centro Comprensivo de Cáncer, y como también se independizó de UDH en 1976 el Hospital Pediátrico Universitario.

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Las columnas expresan solo el punto de vista de su autor.

Representantes de cuatro sectores ideológicos en Puerto Rico exponen sus diversas visiones sobre temas de interés noticioso.

VISIONES POLÍTICAS

10 — voces / www.metro.pr

Metro — Jueves, 9 de septiembre de 2021

La determinación y la unidad después del 11 de septiembre

POR

Alejandro Figueroa Abogado Estadista

Una nueva oportunidad

POR

Jesús Manuel Ortiz Representante del PPD

Insistir por el derecho a la salud POR

Denis Márquez Portavoz del PIP Cámara de Representantes

La narrativa del odio y la violencia POR

Rosa Seguí Cordero

Abogada Ex candidata al Senado MVC

Dondequiera que mires este viernes, habrá recordatorios del 11 de septiembre de 2001, el día en que terroristas atacaron a Estados Unidos y mataron a miles. Periódicos, televisión, redes sociales, radio, podcasts; todos nos recordaron el alto precio que se pagó en ese triste día hace 20 años.

Los recuerdos son vívidos para todos los que tienen la edad suficiente para recordarlos: las torres se derrumban, el humo ondulante, el Pentágono, el campo en el que se estrelló un avión de pasajeros, los socorristas corriendo para ayudar, rostros de confusión, pérdida, dolor, angustia.

Tanto dolor y sufrimiento, tantas familias atormentadas, tanta muerte y destrucción.

Un tema común para el viernes, y para cada uno de los aniversarios anteriores de ese día oscuro, fue el “no olvidaremos”. Y

la mayoría de nosotros que vivimos esos nefastos sucesos nunca lo haremos.

Pero incluso cuando recordamos colectivamente los eventos del 11 de septiembre, hay que preguntarse si, como nación, también recordamos los días y semanas posteriores al ataque; si podemos recordar el espíritu de unidad, la unión de propósito de todos los que nos sentimos orgullosos de ser ciudadanos americanos y de ser parte de la nación que se mantiene firme contra la maldad del mundo.

Poco menos de 20 años después, ese sentido de unidad, patriotismo, comunidad y amor fraternal parece faltar profundamente en gran parte de nuestro discurso diario.

Hace veinte años, estábamos arremangándonos y haciendo fila durante horas para donar sangre para los necesitados. Sin embargo, hoy día, algunos de nosotros en-

contramos razones para no hacer algo tan simple como ponerse una máscara para proteger a otros de las enfermedades.

Hace veinte años agradecíamos los esfuerzos de los socorristas que pusieron sus propias vidas en peligro una y otra vez para salvar a otros. En cambio, hoy día, hay algunos de nosotros que incendiamos vehículos de emergencia en las calles, hacemos amplias acusaciones contra los agentes de la ley y orden y despreciamos a los socorristas en lugar de asombrarnos.

Prometemos no olvidar nunca la tragedia de ese horrible día, sin embargo, vivimos nuestras vidas hoy como si no hubiera lecciones aprendidas en las secuelas dignas de recordar.

En los pasados días hemos visto la polémica en la que está inmersa la Liga de Volleyball Superior Femenino como consecuencia de la solicitud del equipo Las Sanjuaneras de la Capital para sustituir a la refuerzo Destinee-Washington por tener un embarazo de alto riesgo y su médico recomendarle no continuar jugando en el torneo. La solicitud fue denegada por la Liga, su director de torneo, José “Picky” Servera, por el presidente de la Liga, el Dr. César Trabanco, y entidades pertinentes.

La denegación surge a base del reglamento de la Liga de Volleyball, el cual expone que una jugadora solo puede ser sustituida en esta etapa de la temporada por una lesión que le imposibilite jugar. Lo irónico es que de las explicaciones públicas que han surgido, todo indica que el reglamento no define

claramente el término lesión. Dado esto, las Sanjuaneras no se presentaron a jugar al primer juego de la Serie Final, por lo que la Liga las suspendió por un año y declaró campeonas a las Criollas de Caguas sin jugar un solo juego de esta serie final.

Sin duda alguna, esta polémica y la decisión de la liga trascienden el ámbito deportivo. Se trata de un ejemplo vivo de políticas que en la ejecución, en este caso en el deporte, tratan de manera desigual a las mujeres. Es otra demostración de por qué debemos promover escenarios de equidad, no necesariamente de igualdad, pues es en ese fino balance donde podemos encontrar el camino para una sociedad más justa.

Este caso nos presenta el increíble escenario en el que en una liga de mujeres, presidida por un médico, su reglamento no con-

templa el embarazo como una razón para inhabilitar a una atleta y por ende permitir los mismos remedios que tienen disponibles para el caso de una lesión.

Esta polémica deja un mal sabor en el país, luego del recibimiento de nuestra campeona olímpica Jasmine CamachoQuinn. Independientemente del tecnicismo que se quiera usar para justificar la determinación de la liga, es evidente que estamos ante reglamentación absurda que no está correctamente diseñada para la población que atiende, en este caso mujeres atletas. No tengo dudas de que esta controversia será la punta de lanza para atemperar a los tiempos las políticas de la liga en aras de tratar con respeto y justicia a sus jugadoras. La pintura está clarita en la pared; tienen una nueva oportunidad.

Durante años, el Partido Independentista Puertorriqueño ha insistido en distintos temas de gran importancia social y económica para el país, como la advertencia en la década del 70 de que el ritmo de endeudamiento nos llevaría a la quiebra, la insistencia de imponer contribuciones a las empresas foráneas y, más recientemente, la necesidad de una Ley de Costas.

De igual forma, hemos insistido en un nuevo modelo de salud pública fundamentado desde la perspectiva de que la salud es un derecho humano. Es necesario un nuevo plan de salud universal donde el criterio rector sea la protección del ser humano y no el lucro de unas empresas. Eventos recientes nos llevan a insistir en esta pro-

puesta que está recogida en el P. de la C. 113 y en el P. del S. 90.

En vistas públicas en la Cámara, las aseguradoras y el Gobierno se opusieron a un proyecto de ley que les obligaría a incluir, como parte de su cubierta básica, el suministro de equipo de monitoreo continuo de glucosa para pacientes diagnosticados con diabetes mellitus, una iniciativa endosada por los sectores de la Salud. Simultáneamente, la Procuradora del Paciente afirmó que las denegatorias de medicamentos encabezan la lista de quejas en su oficina, sobrepasando las mil querellas. El Instituto de Desarrollo de la Juventud informó que los indicadores de salud del plan vital están por debajo del promedio, con falta de medi-

cinas y médicos primarios.

Los terribles testimonios de personas que no tienen acceso a la salud y que necesitan de la solidaridad comunitaria para poder costear estos servicios son la orden del día. Es insostenible que la vida de la gente de nuestra nación esté en constante peligro y desasosiego porque no poseen ningún tipo de plan médico o por el rechazo constante de las aseguradoras a brindar tratamientos y medicamentos.

No es posible aspirar a una sociedad justa si existe desigualdad y discrimen en el acceso al derecho a la salud. Insistiremos y lucharemos por la transformación de nuestro sistema de salud, donde el plan nacional de salud sea el norte de dicho cambio.

Muchos cambios sociales y políticos ocurren antes de que sean asimilados por las institucioness. Esos cambios, esos avances en la historia se logran a través de luchas, manifestaciones, huelgas, protestas y revoluciones (como la francesa y la norteamericana). Así los pueblos logran superar prejuicios, estigmas y discriminación muchas veces antes de que se adopten los cambios formalmente. Las ciencias descubren, reconocen y también provocan cambios importantes en la sociedad. Así se confirmó -científicamente- que las mujeres no son inferiores a los hombres, que las personas negras no son inferiores a otras con tez de colores distintos, que la orientación sexual y las identidades de género

no son condiciones de salud que haya que tratar o curar. Estos cambios se van integrado formalmente en las estructuras sociales, aunque muchas veces con lentitud insoportable.

Aun cuando esos cambios se incorporan formalmente para prohibir el discrimen y el odio por orientación sexual o identidad de género, por ejemplo, los sectores más conservadores socialmente resisten. Los sectores fundamentalistas y antiderechos no solo resisten los avances sociales, sino que se organizan para impulsar el retroceso, para revertir conquistas democráticas.

La ofensiva reaccionaria cuenta con portavoces como la senadora Joanne Rodríguez Veve para negar la ciencia, para promover

los prejuicios y el odio, para bloquear la equidad. Su discurso es paradójico: predica la libertad individual como fundamento para privarnos de nuestras libertades democráticas.

La Orden General 600-630 de la Policía de Puerto Rico dispone que distinguir, diferenciar o tratar de forma desigual a una persona por motivo de su orientación sexual, identidad de género o expresión de género es discrimen y está prohibido. Por eso, cada vez que la senadora distingue a una persona trans y la diferencia de las demás, cuando la trata de una forma distinta y desigual, incita al odio y como hemos visto en la prensa, también a la violencia. Que nuestro amor radical erradique el odio.

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Jueves, 9 de septiembre de 2021 — Metro

Apoyo a los guardias de la Baldorioty

POR

Alex Delgado Periodista y Director de Programación de NotiUno

El pasado mes de enero, tres agentes del orden público, miembros de la Policía de Puerto Rico y de la Policía Municipal de Carolina, perdieron sus vidas en una persecución que comenzó en el referido municipio y que terminó en la avenida Ramón Baldorioty de Castro, a la altura de Isla Verde. El asesino disparó a un agente municipal e intentó escapar en su motora oficial, pero no pudo, por lo que realizó un carjacking a una mujer y escapó.

Hablamos de delincuentes sin escrúpulos.

El asesino tomó la Baldorioty en dirección a San Juan y se detuvo en Isla Verde para abrir fuego indiscriminadamente contra los policías que le seguían. No le importó si mataba a un ciudadano inocente.

El pasado fin de semana circularon videos de unos ciudadanos que documentaron la persecución de unos motoristas, nuevamente en la Baldorioty. Agentes intentaron bloquearles el paso con las patrullas en movimiento. Fue asombrosa y ágil la sincronización entre las tres patrullas. Uno de los motoristas logró escapar, pero al otro lograron detenerlo, no sin antes caer al pavimento con su motora. Si cayó rápido, más rápido se levantó y echó a correr, pero lo atraparon.

De inmediato comenzó el debate de si la policía actuó responsablemente en esta per-

secución o no. De lo que leí, la inmensa mayoría de los que escribieron en las redes respaldaron a los agentes. En mi opinión, esto agentes deben ser reconocidos y honrados, como muchos otros que también están comprometidos con nuestra seguridad.

Ser policía en esa área, entre la Ruta 66 y la Baldorioty, es un trabajo de alto riesgo. Balaceras de auto a auto, persecuciones, asesinatos... Fue precisamente entre estas rutas donde lamentablemente asesinaron a un líder sindical, a los tres agentes en enero, y a otras personas. No resto riesgo ni méritos a policías en otras áreas, pero esta es “fuego a la lata”.

Cuando vemos el video del pasado fin de semana se hace evidente que el mequetrefe conducía la motora de manera temeraria y no era estrictamente por la persecución policiaca. Estos maleantes conducían de forma temeraria antes de que iniciara el asedio “wheeleando” sus motoras entre otros autos.

Al encontrarse con los agentes, intentaron huir y comenzó la persecución.

Cuando uno de los títeres conducía la motora en una sola rueda, se le levantó la camisa y uno de los oficiales avistó lo que parecía un arma de fuego. Ese fue el motorista que logró escapar. ¿Era realmente un arma? ¿Sería real? ¿Sería falsa? No se sabe, pero en un momento como ese, con unos motoristas temerarios, usted no puede pretender que los policías les dijeran desde la patrulla: “Buenas tardes, caballero. Por favor, si es tan amable, antes de continuar la persecución, y si no es mucha molestia, ¿nos puede decir si eso es un arma?”. Pueden presumir que es falsa y confiarse para probablemente terminar muertos.

Pueden presumir que es real y actuar pensando que los delincuentes pueden matarlos a ellos, como ocurrió en enero, o que pueden matar a cualquiera. Tenían que detenerlos por las buenas o por las malas. No podemos seguir perdiendo policías por actuar como quieren unos grupos para complacerlos, grupos que miran para el lado y comienzan a pitar cuando matan a un agente.

Hace unos meses vimos un video grabado en Fajardo en el que varios motoristas conducían temerariamente en una autopista mientras un agente motorizado intentaba

detenerlos. El agente podía tumbarlos, pero no lo haría por el riesgo para los títeres y para el propio agente. Estos tipos saben eso y lo aprovechan no solo para huir, sino también para burlarse de la Policía.

Hay personas con la agenda de tirarle a la Policía de forma ciega y fanática. Llegaron a decir que los policías se pasaron de la raya y abusaron de su poder intentando detener al delincuente motorizado. Los delincuentes siempre encontrarán quienes los apoyen, no porque se apoye la delincuiencia, más bien porque tienen una campaña contra la Policía y prefieren abanderarse y defender todo lo que sea un ataque a la Uniformada. Pero solo se trata de fanáticos y así hay que tratarlos.

La Policía de Puerto Rico no necesita, ¡merece nuestro apoyo y respaldo! Obviamente, es una fuerza compuesta por miles de seres humanos y siempre habrá quienes fallen. Habrá momentos en los que tendremos que señalar lo que está mal con la misma fuerza, y se atenderán esos casos en su momento.

No podemos permitir que los títeres traten de adueñarse de las calles y que haya personas igual de títeres riéndole las gracias solo para atacar a la Policía como cuerpo de ley y orden.

Dice parte de la reforma de la Policía: “Se prohíbe sobrepasar al vehículo perseguido o hacer cualquier intento con esa intención…

Se prohíben las paradas forzadas, por tal motivo ningún MNPPR utilizará los métodos o tácticas de bloqueos, barricadas, embestidas, ni de encajonar al vehículo perseguido en medio de una persecución vehicular”. Dicha reforma, en un caso como el que vimos, protege al delincuente. En ese caso la autopista estaba casi vacía, algo que supongo los agentes consideraron para proceder como lo hicieron. Es bien fácil criticar desde Facebook o Twitter. Vaya usted, que critica, a encargarse de esos títeres a ver si es verdad que tirándole flores van a lograr algo.

A estos policías hay que reconocerlos. Son ellos los que ponen sus vidas en riesgo por nosotros, incluyendo a los que escriben en redes sociales desde la estadidad o desde la colonia.

A esos esos agentes, mi aplauso y mis respetos, como a la inmensa mayoría de la fuerza policiaca que honra su uniforme.

BREVES Causa para arresto contra Juanma López CAGUAS El Tribunal de Primera Instancia en Caguas determinó causa para arresto contra el exboxeador Juan Manuel “Juanma” López por siete cargos de violencia de género. El juez Isander Rivera le impuso a López una fianza global de $175 mil. Tras una denuncia criminal que presentó su expareja, Andrea Ojeda, la fiscalía presentó la acusación contra López por maltrato físico, psicológico, mediante amenaza y daños a la propiedad bajo la Ley 54. La vista preliminar será el 21 de septiembre. Mientras tanto, el boxeador tendrá grillete electrónico -METRO

Maestros piden clases híbridas a no vacunados

Proponen consulta sobre la marihuana

SJ

La secretaria general de la Local Sindical de la Asociación de Maestros de Puerto Rico (AMPR), Grichelle Toledo Correa, solicitó el miércoles clases híbridas para estudiantes de 12 años o menos, ante contagios de estudiantes y empleados en el Departamento de Educación (DE). “Es preocupante porque los estudiantes que se están contagiando son los menores de 12 años que sabemos que no están vacunados. Esa población se debe atender de una forma distinta y que el protocolo de salud se lleve con estricto cumplimiento tanto de parte del Departamento de Educación, como de parte de los padres de estos estudiantes”, dijo Toledo Correa.

SJ El representante popular Orlando José Aponte Rosario, presidente de la Comisión de lo Jurídico de la Cámara, sometió un proyecto de ley junto a los colegas Juan José Santiago Nieves y los novoprogresistas Joel Franqui Atiles y José “Che” Pérez Cordero, para permitirle al pueblo de Puerto Rico que exprese en un referéndum, si desea sancionar o no la posesión simple de catorce (14) gramos o menos de marihuana dirigidas al consumo personal con faltas administrativas no criminales.

El legislador expuso que de ser aprobada por la ciudadanía, una medida así aliviaría la presión sobre los organismos de aplicación de la Ley y los sistemas judicial y penitenciario.

-METRO

-METRO

Gobierno tendría que pedir enmienda a FEMA para hospital en Vieques Chequeo de datos del Centro de Periodismo Investigativo.

Un hospital no es lo mismo que una clínica médica o un centro de diagnóstico y tratamiento, según los códigos de construcción vigentes en Puerto Rico.

Aunque el Municipio de Vieques y el Gobierno de Puerto Rico anunciaron su intención de construir un hospital en esa isla municipio, los fondos federales asignados hasta el momento son para reconstruir el centro de diagnóstico y tratamiento que existía antes del paso del huracán María en el 2017.

Para que se construya un hospital en Vieques, el Gobierno de Puerto Rico todavía tendría que someter enmiendas al alcance del proyecto (scope of work) sometido originalmente a la Agencia Federal para el Manejo de Emergen-

cias (FEMA, en inglés) y que estas sean aprobadas.

“Los viequenses se merecen un hospital de calidad al que puedan acudir las 24 horas del día a recibir servicios médicos”, expresó el gobernador Pedro Pierluisi hace poco más de dos semanas en una conferencia de prensa al presentar el diseño conceptual del “nuevo hospital”. La Fortaleza reconoció al CPI, sin embargo, que el diseño no se ha terminado.

A principios del año pasado, FEMA asignó $39,569,694 para reconstruir el Centro de Diagnóstico y Tratamiento de Vieques Susana Centeno, destrozado hace casi cuatro años por el huracán María. Esta cantidad representa el 90% del proyecto, cuyo costo neto asciende a $43,966,327.

FEMA. Comparó la licencia del 2017 del CDT de Vieques con el Código Internacional de Construcción y aprobó un reemplazo de una clínica médica. / ARCHIVO “FEMA determinó que la instalación de reemplazo, incluyendo el tipo de ocupación del edificio, es una clínica médica”, confirmó

la agencia federal al Centro de Periodismo Investigativo (CPI). “El alcance del trabajo se basa en el reemplazo de una instalación clí-

nica médica, no de un hospital”.

Un hospital es una estructura que ofrece atención médica las 24 horas del día para más de cinco personas que no pueden “valerse por sí mismas”, de acuerdo con el Código Internacional de Construcción de 2018, que utiliza el Gobierno de Puerto Rico. Mientras, en una clínica se ofrecen servicios durante parte del día a pacientes ambulatorios que pueden valerse por sí mismos después de recibir atención médica.

El CDT de Vieques contaba con licencia para dos camas, según la certificación del Departamento de Salud del 2017, lee un informe de la Oficina del Inspector General del Departamento de Seguridad Nacional federal.

ANGÉLICA SERRANO ROMÁN Esta historia es publicada en Metro gracias a la alianza con el Centro de Periodismo Investigativo. Accede a:

periodismoinvestigativo.com

12 — noticias / www.metro.pr

Metro — Jueves, 9 de septiembre de 2021

Historia. El atentado se produjo al comienzo de la revolución de Internet, cuando el entorno online, en asociación con el ciclo de noticias 24/7 de la industria mediática mundial, dio vida esencialmente al primer acontecimiento mundial del siglo XXI.

Atentados del 11 de septiembre, 20 años después

/ GETTY IMAGES

Lesiones. Este sábado se cumplen dos décadas desde que el grupo terrorista islamista wahabí Al Qaeda llevó a cabo una serie de cuatro atentados terroristas coordinados contra Estados Unidos. Metro reporta qué heridas siguen abiertas.

Dmitry Belyaev Metro World News

Las consecuencias del 11-S han dejado profundas heridas que no han cicatrizado en el cuerpo político del mundo. Según los expertos, demostró al mundo que un actor no estatal con recursos limitados y relativamente pocos miembros podía paralizar a uno de los Estados más poderosos de la Tierra y cambiar esencialmente la historia de forma imprevisible.

“A medida que nos acercamos al 20º aniversario, parte de la conversación nacional de Estados Unidos debería consistir en reflexionar sobre lo que salió mal. Es necesario responsabilizar a la “industria del terrorismo” que surgió tras los atentados por vender el miedo y distorsionar la realidad”, dijo a Metro Fawaz Gerges, profesor de relaciones internacionales de la London School of Economics and Political Science. “Estados Unidos debe resistir la tentación de disparar primero y preguntar después. Esta ha sido una receta para el desastre en Vietnam, Irak, Afganistán y más allá. Lo que hemos aprendido es que no se puede imponer la democracia a través del cañón de una pistola o de la ingeniería social”.

Según Joseph Fitsanakis, profesor de estudios de inteligencia y seguridad en la Universidad de

Coastal Carolina, en Estados Unidos, también se ha aprendido que no se puede destruir el terrorismo gastando billones de dólares y con ejércitos que tengan una huella logística masiva en países situados a miles de kilómetros.

“El terrorismo se vence más eficazmente con pequeños golpes quirúrgicos que sólo se dirigen a los responsables directos. Un ejemplo de este tipo de operación fue Neptune Spear, que mató al cofundador de Al Qaeda, Osama bin Laden. Yo diría que fue uno de los pocos aspectos exitosos de la “Guerra Global contra el Terrorismo” dirigida por Estados Unidos”, afirmó.

De hecho, los expertos creen que, en su forma original, la Guerra contra el Terrorismo ha desaparecido. En Estados Unidos será recordada por la muerte de Bin Laden y posiblemente del líder espiritual del Estado Islámico, Abu Bakr al-Baghdadi. Aparte de eso, será recordada por la forma en que dividió políticamente a los estadounidenses, así como por el enorme déficit que dejó en el presupuesto del país.

Fuera de Estados Unidos, la Guerra contra el Terrorismo se recordará sobre todo de forma negativa, ya que en realidad perjudicó los valores y el poder de Occidente al hacer que éste pareciera más débil, en lugar de más fuerte, ante el

CINCO PRESOS ACUSADOS DE PLANEAR LOS ATENTADOS DEL 11-S

Mustafa al-Hawsawi Edad: 53 País: A. Saudita Se le acusa de haber actuado como uno de los muchos facilitadores financieros de los atentados del 11 de septiembre. Sin embargo, el informe del Comité de Inteligencia del Senado de Estados Unidos sobre la tortura de la CIA, que se hizo público el 9 de diciembre de 2014, reveló un cable interno de la CIA en el que el jefe de interrogatorios expresaba sus reservas sobre el supuesto papel y la participación de al-Hawsawi en la trama.

Ammar al-Baluchi Edad: 43 País: Kuwait Funcionarios estadounidenses afirman que al-Baluchi era un “lugarteniente clave” de su tío Khalid Sheikh Mohammed que le ayudó en la ejecución de los atentados del 11 de septiembre.

Entre los cargos que se le imputan figuran los de “proporcionar ayuda a los atacantes del 11 de septiembre, actuar como mensajero de Osama bin Laden y conspirar para estrellar un avión cargado de explosivos contra el consulado de Estados Unidos en Karachi”.

Ramzi bin alShibh Edad: 49 País: Yemen A Bin al-Shibh se le acusa de haber actuado como intermediario de los secuestradores en Estados Unidos, transfiriendo dinero y pasando información de figuras clave de Al Qaeda. Tras el 11-S, fue el primero en ser identificado públicamente por Estados Unidos como el “vigésimo secuestrador”, un terrorista más que no pudo participar en los atentados.

Walid bin Attash Edad: 42-43 País: Yemen Se le acusa formalmente de seleccionar y ayudar a entrenar a varios de los secuestradores de los atentados del 11 de septiembre. Los fiscales estadounidenses de las comisiones militares de Guantánamo alegan que ayudó en la preparación de los atentados contra la Embajada de África Oriental de 1998, el atentado contra el USS Cole y actuó como guardaespaldas de Osama bin Laden, ganándose la reputación de “chico de los recados”.

Khalid Sheikh Mohammed Edad: 56-57.

País: Kuwait Nombrado como “el principal arquitecto de los atentados del 11-S” en el Informe de la Comisión del 11-S, fue miembro de Al Qaeda y dirigió sus operaciones de propaganda desde aproximadamente 1999 hasta finales de 2001. Confesó su participación en muchos de los complots terroristas más importantes de los últimos 20 años, desde el atentado contra el World Trade Center de 1993 hasta los atentados de Bali en 2002 y el asesinato del periodista Daniel Pearl. Fue capturado el 1 de marzo de 2003 en la ciudad paquistaní de Rawalpindi por una operación combinada de la Agencia Central de Inteligencia de EE.UU y los Servicios de Inteligencia de Pakistán.

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Jueves, 9 de septiembre de 2021 — Metro

4 PREGUNTAS A...

J. Wells Dixon abogado principal del Centro para los Derechos Constitucionales, Nueva York, EE.UU.

¿Por qué los cinco coconspiradores acusados siguen esperando que comience un juicio después de tantos años?

—Nadie relacionado con Guantánamo espera razonablemente que el caso del 11-S llegue a juicio. Las comisiones militares han demostrado ser incapaces de impartir justicia o rendir cuentas por el 11 de septiembre o por las posteriores torturas y abusos de los acusados. En su lugar, las comisiones proporcionan una capa cada vez más fina de “proceso” legal para ayudar a justificar el statu quo, manteniendo a los acusados incomunicados e impidiendo que la información sobre sus torturas y abusos se haga pública.

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Entonces, ¿nunca serán juzgados?

—La historia sugiere que los acusados del 11-S nunca serán juzgados. Veinte años después del 11 de septiembre, sigue habiendo incertidumbre sobre los delitos que pueden ser juzgados por las comisiones militares. Tampoco está claro qué cuerpos legales rigen las comisiones, lo que deja sin respues2

resto del mundo.

“Veinte años después, hay aproximadamente entre 100,000 y 230,000 combatientes yihadistas activos en docenas de países de todo el mundo. La guerra contra el terrorismo ha alimentado a los mismos grupos que se pretendía destruir”, añadió Gerges.

Y la reciente toma de Afganistán por parte de los talibanes también suscita nuevas preocupaciones terroristas.

“Se respirará un nuevo aire de optimismo entre los partidarios de la militancia islámica en todo el mundo. Esto puede tener implicaciones que revitalicen el Islam

ta cuestiones básicas sobre la aplicabilidad de las protecciones fundamentales de la Constitución de Estados Unidos, como el derecho del acusado a ver las pruebas y a enfrentarse a los testigos en su contra. Las comisiones también están irremediablemente contaminadas por el uso que hace el gobierno de las pruebas de tortura contra los acusados.

Al mismo tiempo, vemos en el reciente caso de Majid Khan, que se declaró culpable y cooperó con el gobierno durante una década, que el gobierno no permitirá que los acusados presenten pruebas sobre su tortura como atenuante en la sentencia. No es de extrañar que, después de casi 20 años, las comisiones militares solo hayan dado lugar a ocho condenas, casi todas ellas resultado de declaraciones de culpabilidad, y la mayoría anuladas en última instancia en apelación.

Han muerto más detenidos en Guantánamo (9) que los que han sido condenados por las comisiones militares (8). ¿Cuál es a situación actual de los presos en Guantánamo?

—Unos 780 hombres han pasado por Guantánamo y 39 permanecen en la actualidad.

Una docena de hombres se enfrentan a cargos o están cumpliendo condenas, incluido un hombre, Majid Khan, que se declaró culpable y cooperó con el gobierno durante una década, y al que Estados Unidos debe trasladar a otro país cuando concluya su condena en febrero de 2022. El gobierno ha determinado que no procesará a los otros 27 hombres, y que debe trasladarlos lo antes posible. En cuanto a la vida cotidiana de los detenidos, desde que llegaron a Guantánamo han permanecido esencialmente incomuni3

“Es crucial que Estados Unidos aprenda las lecciones de la derrota en Afganistán y de la Guerra contra el Terror en general, el mayor desastre estratégico de la historia moderna del país”

Fawaz Gerges profesor de relaciones internacionales en la London School of Economics and Political Science.

cados, aislados del mundo y de sus familias, y solo se les permite recibir cartas censuradas y realizar llamadas telefónicas ocasionales a casa. Además, la población de detenidos está envejeciendo y muchos hombres padecen enfermedades que los centros médicos de ultramar no pueden tratar adecuadamente, como exige el derecho internacional. Si no son trasladados pronto, probablemente morirán ahí. ¿Tiene EE.UU realmente la intención de cerrar Guantánamo?

—El presidente Biden cree que Guantánamo debe cerrarse como una cuestión de política, y tiene autoridad legal para hacerlo, pero su administración no ha tomado durante casi siete meses medidas sustanciales para lograr ese objetivo. El cierre de Guantánamo requerirá una diplomacia sostenida para negociar el traslado de los detenidos a terceros países. Esto sería sustancialmente más fácil con el nombramiento de un enviado especial en el Departamento de Estado cuyo único objetivo sea el cierre de Guantánamo. El cierre también requiere que se exploren resoluciones negociadas para los casos pendientes de las comisiones militares, incluyendo acuerdos de culpabilidad. La Casa Blanca también debe ordenar al Departamento de Justicia que deje de luchar en los tribunales para retener a los detenidos que la administración ha determinado que ya no quiere detener. Por último, el cierre de Guantánamo requerirá un fuerte apoyo de los aliados de Estados Unidos que acepten reasentar a los hombres apátridas o que no puedan ser enviados a sus países de origen por motivos de inestabilidad o trato humano.

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radical en Asia, incluso en Oriente Medio, pero también en África”, comentó Fitsanakis.

Por ello, los expertos no descartan que en el futuro pueda producirse un suceso similar al del 11-S. Ya que nuestras sociedades siguen siendo frágiles y el equilibrio entre el orden y el caos es extremadamente delicado.

“Si algo hemos aprendido del COVID-19 es que nuestra capacidad para defender a nuestras sociedades de calamidades catastróficas es limitada. Los grupos terroristas observan estos acontecimientos con interés”, concluyó Fitsanakis.

14 — especiales / www.metro.pr

Metro — Jueves, 9 de septiembre de 2021

LAS CLAVES

activo

Normando Valentín “Soy un abuelo joven y chulito”

Día Nacional de los Abuelos El reportero ancla de Noticentro conversó con ActivoPR sobre su recién estrenado rol como abuelo.

Lynet Santiago Túa Normando Valentín no ve la hora de poder llevar a su nieta Amaia Valentín Cruz a jugar al parque y a pasear cuando esté más grande, mientras disfruta en primera fila la crianza y el desarrollo de la niña, fruto del amor de su hijo Normando Antonio y su esposa Blanca Cruz.

“La palabra abuelo es una palabra bien cool, y confieso que estoy loco que Amaia ya hablé para que me pueda decir abuelo o abu, lo que le salga. Esta ha sido una experiencia bien cool, toda una aventura. Apenas estoy estrenándome y esa nena se porta espectacular”, dijo emocionado en entrevista con ActivoPR. Y ciertamente a este abuelito “joven y chulito” como se describe, le brillan los ojos cada vez que habla de su nieta y de sus hijos.

“Mi nieta es bella y preciosa.

De verdad que es un feeling bien chévere. Tengo mucha curiosidad de cómo será ella cuando hable, camine y esté haciendo otras cositas. Estoy loco de llevarla al parque”, relató, quien conserva una caja donde se anunciaba que sería abuelo.

El primer pensamiento que le llegó a la mente cuando se enteró de que su hijo le daría un nieto fue “yo no parezco un abuelo”.

Normando tiene 52 años y siente que el hecho de ser “un abuelo joven” le permitirá disfrutar muchas etapas de la vida de sus hijos y nietos, incluso ya piensa que podrá conocer a los bisnietos.

“Esos son los beneficios de convertirse en padre joven. Yo a los 23 años ya era papá de Normando, y que bueno porque voy a tener la energía para disfrutar a la nieta y verla crecer”, expuso el ancla de Noticentro Wapa TV. En términos de la crianza, compartió que aconseja a su hijo

Feliz. Normando Valentín disfruta ser abuelo y confiesa estar ansioso por escuchar a su nieta decirle “abu”. / DENNIS A. JONES “sobre los errores que uno comete en el matrimonio”.

“Lamentablemente vengo de un divorcio, estoy en mi segundo matrimonio y uno siempre trata de evitar que los hijos cometan los mismos errores que sus padres. Por eso siempre le digo que tenga mucha paciencia, comprensión, tolerancia y que guarde silencio porque para

“De verdad que es un feeling bien chévere.

Tengo mucha curiosidad de cómo será ella cuando hable, camine y esté haciendo otras cositas”.

Normando Valentín

Madurez. Siempre aconseja a su hijo. / DENNIS A . JONES

Imagen que Normando Valentín compartió en redes de su nieta Amaia. / REDES

Datos curiosos sobre el Día del Abuelo ■ En Puerto Rico, el Día del Abuelo se celebra el segundo domingo del mes de septiembre.

■ Otros países celebran a los abuelos en fechas diferentes.

■ Las leyes en Puerto Rico reconocen la importancia que tienen las abuelas y los abuelos para el desarrollo de los nietos, por lo que en caso de una separación o de niños nacidos fuera de matrimonio, las leyes disponen que los abuelos mantengan relaciones con los nietos.

■ Unos 26,600 abuelos en Puerto Rico están a cargo de las necesidades de alrededor de 33,900 menores, según un estudio del Instituto para el Desarrollo de la Juventud que toma datos de la Encuesta sobre la Comunidad de 2018 que realiza el Censo de EE.UU. ■ Un 65 % de la población de abuelos que viven en la misma casa o están a cargo de los niños en Puerto Rico son féminas, según la Encuesta de la Comunidad en 2018. pelear se necesitan dos. Sobre todo conversamos sobre los retos de la paternidad porque los niños son una caja de sorpresas y te cambian tu mundo...”, compartió.

La menor de la casa, Génesis, hija de Normando con su actual esposa Glenda Berio, también está feliz con la llegada de la niña. “Génesis se quiere apoderar de Amaia”, bromeó.

Curiosamente, el nombre de Amaia lo había escuchado antes en una de las tantas conversaciones que tuvo con su fallecida amiga y compañera de labores, Keylla Hernández.

Keylla le dijo a Normando que guardaba la ilusión de algún día tener una niña, a quien nombraría Amaia.

“Ella siempre pensó en ese nombre y cuando hablamos del nombre para la niña, mi nuera me dijo que había pensado en Amaia. Le hice el relato de las conversaciones con Keylla y ella decidió que ese sería el nombre para la niña. A veces el universo y Dios escribe recto en renglones torcidos. Esa es la historia”, puntualizó.

Jueves, 9 de septiembre de 2021 — Metro

especiales — 15

¿El sufijo mediano?

POR

Doctora Aida Vergne Profesora universitaria y lingüista

F BOCADILLOSLINGUISTICOS

Lo sé, tengo una fijación con los sufijos. Sucede que, en materia de lengua, este tema no se acaba (ni ninguno; ¡prepárese que hay Bocadillos pa’ rato!) A la carga pues. ¿Se ha percatado de que tenemos aumentativos y diminutivos, pero no tenemos “meditativos”. ¡Estop! Meditativo es aquel que medita, el pensativo, el meditabundo, el contemplativo, y muchos -ivos más. Pero nada con un sufijo que remita a tamaño mediano.

No se raje, que este Bocadillo ya mismo encabulla. Y usted se pregunta (¿o seré yo?) ¿hará falta un sufijo “meditativo o medianativo” que remita a tamaño mediano?

Bueno, la palabra mediano resuelve casi todo. Por ejemplo, usted no quiere un carro grande ni chiquitito, sino mediano. Sin embargo a grande le podemos añadir grandísimo, y a pequeño pequeñísimo; a mediano no le podemos añadir nada: ¿medianito, medianote, mediatito mediantote, mediantotote, mediantotito?

Divina pastora, sácame de este liote. Mire mi amigo, hay sufijos que ni botándolos se acaban (derivativos y morfológicos). Hay de género, número, persona, tiempo, modo... Hay despectivos, de origen, profesión, lugar, en fin, que por ahí siguen. Pero NINGUNO nos remite a lo mediano. Por eso, cuando entré a la oficina de mi colega Juan Carlos, y vi aquel letrero discreto, pero fabuloso, me dije “es que la lengua es extraordinaria, y la creatividad de sus hablantes no conoce límites. ¿El letrero? PERRANO = Perro mediano. Jajajajajaja!

Publican precios de medicamentos El portal tiene los precios de 300 medicamentos de marca y sus genéricos equivalentes El Departamento de Asuntos del Consumidor (DACO) anunció que, a partir de esta semana, una sencilla búsqueda en Internet permitirá el acceso a los precios nominales de los 300 medicamentos de marca más recetados en Puerto Rico, y sus genéricos equivalentes.

Los precios publicados en el portal www.preciosdemedicamentos.pr.gov son los que pagaría una persona no asegurada y sin un plan de descuento o suplementario, por una dosis estándar del medicamento para un período de 30 días.

“Este portal es producto de la Ley 7 – 2019, la cual busca fo-

mentar la transparencia en el precio de medicamentos recetados, y ayudar a los consumidores a conseguir los precios más bajos por farmacia”, explicó el secretario, Edan Rivera Rodríguez, en torno a la medida que impone obligaciones a toda farmacia autorizada a funcionar en Puerto Rico, así como a varias agencias de gobierno.

El funcionario aclaró que “esta Ley faculta al DACO a recopilar información de precios que sirva de guía al consumidor, pero no le autoriza a reglamentar o fijar dichos precios. Esto es bien importante, porque se trata de un mercado con fluctuaciones que tienen lugar incluso en cuestión de días”.

El listado de los medicamentos fue elaborado por un Comité Interagencial ACTIVOPR.COM

EL EVENTO MÁS GRANDE PARA HACER NEGOCIOS EN PUERTO RICO

entretener

16 — entretener / www.metro.pr

Metro — Jueves, 9 de septiembre de 2021

Estreno Kany García conversó con Metro sobre su nuevo tema musical “DPM”.

Temática El nuevo sencillo abarca las experiencias positivas que se deriven de romper con relaciones tóxicas.

Hora de romper ciclos y apostar al amor propio

INDUSTRIAS PARTICIPANTES: FRANQUICIAS | SERVICIOS | DISTRIBUIDORES GASOLINEROS/C-STORE | EQUIPO COMERCIAL CANNABIS MEDICINAL | ENERGÍA RENOBABLE CONSTRUCCIÓN | SEGUROS | SALUD | ALIMENTOS Y RESTAURANTES | TRANSPORTACIÓN | MERCADEO Y PUBLICIDAD | BANCA Y FINANZAS | TECNOLOGÍA SEGURIDAD | RECURSOS HUMANOS | GOBIERNO MANUFACTURA | ASOCIACIONES PROFESIONALES EDUCACIÓN EMPRESARIAL | Y MÁS

Se requiere evidencia de vacunación con ambas dosis y uso de mascarilla en todo momento para asistir al evento.

Sadot Santana Miranda Para la cantautora boricua Kany García hay unas despedidas que son necesarias. Y aunque, en ocasiones, algunas partidas pueden ser dolorosas, hay otras que sirven para soltar, para liberarnos.

Y es que resulta ineludible sacudirnos de relaciones tóxicas, romper ciclos y, finalmente, apostarle al amor propio. En su nuevo sencillo musical titulado ‘DPM’ (De Puta Madre), la cantante celebra esas despedidas que nos despojan de estos malestares y nos abren las puertas a la restauración. Pero, más importante nos incitan a gozar o —mejor dicho— a pasarla de puta madre, esa frase que describe una contentura incontrolable y que se usa en muchas latitudes donde se habla castellano. “[De Puta Madre] habla de las mejores despedidas que pueden existir en la vida que son de la gente que realmente no nos hace bien en el camino y que cuando se van automáticamente las cosas nos empiezan a ir mejor. Automáticamente, uno se siente bien, la gente empieza a decirte que te ves mejor, el camino se te alinea”, dijo la cantante en entrevista por videollamada con Metro. El nuevo sencillo de la cantante estrenó en todas las plataformas digitales.

“Me fuiste acostumbrando a discutir por las tonterías que no importaban/Que, aunque yo tuviera la razón igual te la daba/A que las rosas son solo espinas que se te clavan/Y ahora estoy bailando, sonriendo, silbando, nadie me está jodiendo”, canta García en la melodía. “Desde que tú te has ido, me va de puta madre”, sigue la canción.

Y la cantautora admitió que tampoco ha estado ajena a esas despedidas ineludibles para perseguir el codiciado estado aní-

Kany García. El nuevo sencillo está disponible en todas las plataformas digitales. / SUMINISTRADA mico de sentirse ‘de puta madre’.

“La vida es tan cortita y son tan breves que hay que ser muy celoso con las personas con quien quieres compartir y me ha pasado en todas las facetas de mi vida, profesionales, personales, de amistad, familiares, de todo tipo, donde vale siempre la pena apostar a uno”, señaló. “¿Y te sientes de puta madre ahora mismo?”

Me siento de puta madre gracias a Dios todos los días de mi vida.

Intento que así sea y cuando no es así y me pregunto qué está pasando para yo mejorar eso. Así que sí y espero que sea una canción que la gente así mismo lo sientan”, respondió García.

El video musical contó con la participación de su madre, Shela de Jesús, en donde busca mostrar el recorrido emocional de esta tras el fallecimiento de su esposo hace cuatro años. “Mi madre es uno de los personajes en el video desde otro ángulo, pues mi mamá es una persona que es una mujer adulta, que es viuda y que también, de alguna forma, digo

que se presentó ante la tristeza y entiendo que, si esta persona ya no está en mi vida, que lleva tantos años con ella, pues ya mi felicidad finalizó. Y ha encontrado mil otras maneras de ser feliz, obviamente honrando una memoria, pero al mismo tiempo pudiendo darse cuenta de que la vida va un poco más allá de eso”, indicó García en torno a la participación de su madre en el video.

Mientras tanto, García anticipó que, lo que podría ser su octava producción discográfica en casi 15 años de carrera musical, estará centrada en melodías que estén protagonizadas por temáticas similares a las de ‘De Puta Madre’. “[De Puta Madre] es una canción que para mí responde a lo que va a ser una temporada de canciones que me pongan de buenas. Si algo ha sido este año y medio es que ha sido un año caótico de saturaciones de malas noticias, de saturaciones de estresores, de tristeza, de mucha melancolía como para también yo como compositora querer apelar a ese tipo de emociones”, sostuvo la cantante.

www.metro.pr / entretener — 17

Jueves, 9 de septiembre de 2021 — Metro

Las más anticipadas del Toronto International Film Festival Fama El TIFF se distingue por casi siempre incluir en su alineación a la película que luego resulta ganadora del Oscar.

Cobertura Metro estará presente en Toronto para llevar las incidencias a través de nuestro portal.

Oferta En el prestigioso festival se exhibirán sobre 100 largometrajes de distintas partes del mundo.

Orlando Maldonado Especial para Metro El Festival de Cine de Toronto (TIFF) arranca oficialmente con una edición reducida, pero no carente de grandes producciones de Hollywood.

Desfilarán en la alfombra roja los elencos de títulos muy anticipados como Dune, The Eyes of Tammy Faye, Last Night in Soho, entre muchos más que viajarán al festival con visitantes internacionales por primera vez desde el 2019.

Antes de sumergirnos en una alineación que se compone de sobre 100 largometrajes del mundo entero, repasamos algunas de las propuestas más anticipadas del festival, el cual también funcionará este año como híbrido entre virtual y presencial. Metro estará presente en la ciudad de Toronto para una cobertura especial a cargo de este crítico de cine y miembro del Critics Choice Association.

Año tras año, el Festival de Toronto presenta algunas de las películas más populares de otros festivales de la primera mitad del año, incluyendo el Festival de Cannes. Además, el festival ha adquirido fama por casi siempre incluir en su alineación a la película que eventualmente gana el Oscar de Mejor Película al año siguiente. Nomadland, Parasite y Moonlight son algunos ejemplos recientes de películas que llegaron a TIFF y aseguraron la estatuilla de oro.

Dear Evan Hansen

Belfast. Una contenidente al Oscar. / SUMINISTRADA

El megaexitoso musical de Broadway llega a la pantalla grande a manos del director Stephen Chbosky (Wonder, The Perks of Being a Wallflower). La cinta de apertura del festival cuenta la historia de Evan Hansen (Ben Platt), un estudiante de escuela superior con un desorden de ansiedad en medio de una aventura de autodescubrimiento y aceptación tras la muerte por sucidio de un compañero de clases.

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Dominio de los idiomas inglés y español.

Candidatos(as) que cumplan con los requisitos deberán enviar su resumé por correo electrónico a: resumerh2022@gmail.com.

Se recibirán resumés hasta el 21 de septiembre de 2021.

Patrono con igualdad de oportunidades de empleo.

aclamada y ganadora del Oscar, The Big Sick.

Titane La ganadora de la Palma de Oro en el Festival de Cannes compite en la categoría de Midnight Madness del Festival de Toronto, la cual año tras año rinde homenaje al cine de género. Dirigida por la francesa Julia Ducournau (Raw), la cinta de suspenso y ciencia ficción causó revuelo en el festival francés por su controversial trama, la cual gira alrededor de una mujer que tras una accidente mantiene una relación sentimental con su auto.

Last Night in Soho

Last Night in Soho. Incluye un viaje en el tiempo. / SUMINISTRADA

The Guilty Jake Gyllenhaal protagoniza la nueva cinta de suspenso de Netflix, la cual hará una parada en el festival antes de estrenar en la plataforma el 1 de octubre. La cinta sigue a Joe Baylor, un operador de llamadas del 911 que intenta salvar a una mujer en peligro, pero rápidamente descubre que nada es lo que parece. Paul Dano, Ethan Hawke y Riley Keough completan el elenco.

The Power of the Dog La aclamada directora Jane Champion (The Piano) pone fin a una prolongada pausa con este drama de Netflix, protagonizado por Benedict Cumberbatch, Kirsten Dunst, Jesse Plemons, Kodi Smit-McPhee y Thomasin McKenzie. Cumberbatch encabeza el elenco como Phil Burbank, un carismático ranchero que inspira odio y admiración a su alrededor.

Cuando su hermano trae a casa

a su nueva esposa e hijo, Phil los atormenta hasta que se encuentra a sí mismo expuesto a la posibilidad del amor.

Belfast La carrera por el Oscar se intensifica con este drama en blanco y negro del director Kenneth Branagh (Cinderella) que narra la vida de una familia de clase trabajadora y la niñez de su hijo pequeño durante la parte alta de la década de lo sesenta en la capital de Irlanda del Norte. Protagonizada por Jamie Dornan, Caitriona Balfe, Ciarán Hinds y Judi Dench.

The Eyes of Tammy Faye Jessica Chastain y Andrew Garfield protagonizan este drama biográfico que ofrece una mirada íntima al extraordinario ascenso, caída y redención de la televangelista estadounidense Tammy Faye Bakker. Dirigida por Michael Showalter, director de la

El director Edgar Wright (Baby Driver, Shaun of the Dead) nos transporta a la década de los sesenta, donde una aspirante a diseñadora de modas logra viajar en el tiempo y conoce a una deslumbrante cantante. Sin embargo, el glamour es más de lo que parece y los sueños del pasado comienzan a quebrantarse y convertirse en algo mucho más siniestro.

Protagonizada por Anya TaylorJoy, Thomasin McKenzie y Matt Smith.

Dune La más ambiciosa cinta de ciencia ficción de los últimos años tendrá su estreno norteamericano, donde llega como el título más caliente del festival. Timothée Chalamet, Zendaya, Jason Momoa, Oscar Isaac y Rebecca Ferguson componen el elenco principal de esta adaptación del libro homónimo del autor Frank Herbert. La cinta del aclamado director Denis Villeneuve (Prisoners, Arrival) narra la historia de Paul Atreides (Chalamet), un joven brillante y dotado que nació para un destino más allá de su entendimiento y que debe viajar al planeta más peligroso del universo para asegurar el futuro de su familia y su gente.

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Candidatos(as) que cumplan con los requisitos deberán enviar su resumé por correo electrónico a: resumerh2022@gmail.com. Se recibirán resumés hasta el 21 de septiembre de 2021.

Patrono con igualdad de oportunidades de empleo.

18 — deportes / www.metro.pr

Metro — Jueves, 9 de septiembre de 2021

deportes

Favorecen asociarse para dejar de estar a merced de apoderados BREVES

Casiano sale de dirección de Piratas QUEBRADILLAS Los Piratas

de Quebradillas anunciaron el miércoles la salida inmediata de Eddie Casino como dirigente. No se informó quién tomará las riendas del equipo. La salida de Casiano se produce luego que el equipo sufriera cuatro derrotas seguidas, incluyendo el revés del martes 96/95 ante los Leones de Ponce en el coliseo Raymond Dalmau. “El equipo pirata informa que mediante acuerdo entre las partes, Eddie Casiano saldrá de la dirección de la franquicia efectivo de inmediato. Nuestra franquicia agradece el profesionalismo, dedicación y entrega de Eddie mientras estuvo al frente de la Nave Pirata”, declaró el apoderado Roberto Roca en una comunicación en la cuenta de Twitter del quinteto. METRO

Otra teen a semis US Open NY Emma Raducanu, de 18 años, llegó en Flushing Meadows para su segundo torneo de Grand Slam con un ránking bajo. En otra exhibición de buen juego, la británica se convirtió en la primera jugadora surgida de la etapa preliminar que se clasifica a las semifinales del US Open en la era profesional y en la segunda adolescente en dos días que se verá entre las cuatro mejores tras derrotar el miércoles 6-3, 6-4 a la campeona olímpica Belinda Bencic. -AP

“Si no (hacemos la asociación) los apoderados van a seguir haciendo y deshaciendo de nosotras lo que ellos entiendan, no solamente los apoderados, sino también los que están en la Federación.

Nosotras somos las que damos el show...”

JENNIFER QUESADA Voleibolista

Trato injusto. Dos voleibolistas narraron las situaciones que enfrentaron al quedar embarazadas. / ARCHIVO

Voleibol A raíz de la polémica tras la cancelación de la serie final de la LVSF, dos voleibolistas urgieron que se cree una asociación de jugadoras.

Retos La falta de un reglamento más completo complica el panorama para jugadores embarazadas.

Zulymar Droz Guerrero A raíz del polémico cierre de la temporada de la Liga de Voleibol Superior Femenino (LVSF), varias voleibolistas hicieron un llamado a crear una asociación de jugadoras, pues consideran que es momento de que las jugadoras formen parte de la toma de decisiones de la liga.

Aunque el interés de participar en la toma de decisiones de la liga

se reavivó a causa del controvertido final de la serie final de la LVSF, las jugadoras aseguran que llevan años jugando bajo un reglamento que no las protege por completo.

En la final de la LVSF las Criollas de Caguas fueron declaradas campeonas luego de que las Sanjuaneras de la Capital no se presentaron al primer partido de la serie final. La decisión de no presentarse al partido se dio tras no permitírseles la sustitución de la refuerzo Destinee Hooker, quien se encuentra en gestación. Esto se debe a que el reglamento de la LVSF no estipula cómo proceder en caso de que un equipo solicite sustituir una jugadora embarazada.

Aunque las voleibolistas de la Grises de Humacao -y madresGlorimar Ortega y Jennifer Quesada, tuvieron experiencias muy distintas al regresar a la LVSF luego de tener a sus hijos, ambas coinciden en que cada embarazo es distinto y se deben establecer medidas en el reglamento sobre cómo proceder si una jugadora no puede continuar jugando a causa de un embarazo.

Hace casi diez años, Glorimar Ortega regresó a la LVSF tras tener a su primer hijo. Sin embargo, su regreso no fue como ella esperaba. “Cuando regreso de mi embarazo yo llegué en una buena condición física, pero en el ritmo de juego me tardé un poco en caer en tiempo, pero no era que no estaba haciendo mi trabajo. Me cambiaron (de equipo) rápido, no me dieron el break. Justificaron mi cambio con que como venía de embarazo el equipo estaba perdiendo prácticamente por mi culpa”. Tras el cambio la acomodadora ayudó a las Pinkin de Corozal a avanzar hasta la final del torneo.

La veterana voleibolista señaló que a pesar de retomar su ritmo de juego y encontrarse en buena condición física su salario siempre ha sido inferior al que tenía previo a quedar embarazada.

“Hay muchas jugadoras que han jugado embarazadas y se quedan calladas para que no les dejen de pagar o para que el equipo no las saque”, dijo Glorimar Ortega.

Aunque su regreso a la LVSF fue muy distinto, Jennifer Quesada se identifica con las expresio-

nes que realizó Ortega. Quesada se encontraba activa en LVSF en 2019 y sospechaba que estaba embarazada, pero por “temor” no se realizó la prueba hasta culminar la temporada.

“Yo no quería volver a jugar voleibol, sentía que tenía una responsabilidad como mamá. No todas las jugadoras cuentan con los mismos recursos, yo aumenté 49 libras en el embarazo y tengo un proceso más largo y más peso que bajar para la temporada.

Yo soy medio, tengo que brincar, atacar, tengo que ser ágil y rápida.

Pero regresé y me motivó mi propio hijo”, expresó sobre su retorno a la LVSF. A pesar de que fue un proceso retante, en donde Quesada no se sentía cómoda consigo misma, aseguró que el apoyo de sus compañeras de equipo y del personal técnico y administrativo fue clave para que fuera más llevadero.

Ante esto, Ortega y Quesada coincidieron en que se debe crear una asociación de jugadoras para no solo buscar que se estipulen medidas en caso de que una jugadora quede embarazada, sino

también incluir otros retos que enfrentan las jugadoras como el aspecto mental.

“Año tras año hemos tenido varias situaciones con los apoderados y obviamente, nosotras necesitamos la asociación de jugadoras para tener voz y voto en la toma de decisiones”, señaló la voleibolista, Valeria Porrata.

Según Porrata, de las Changas de Naranjito, gran parte de las jugadoras de la LVSF tienen interés en crear la asociación de jugadoras. Añadió que en el pasado jugadoras como Glorimar Ortega y Karina Ocasio intentaron crear la asociación, pero no tuvieron el apoyo necesario.

“Si no (hacemos la asociación) los apoderados van a seguir haciendo y deshaciendo de nosotras lo que ellos entiendan, no solamente los apoderados, sino también los que están en la Federación. Nosotras somos las que damos el show, nosotras somos las que trabajamos para que ese show se dé y para nuestra comunidad es lo mas justo (tener una asociación de jugadoras)”, concluyó Quesada.

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