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Jueves, 10 de diciembre de 2020 — Metro

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Metro — Jueves, 10 de diciembre de 2020

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Semana de jueves a miรฉrcoles

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10.12.2020 - 16.12.2020

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Buen negocio para algunos inversionistas comprar escuelas

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Reencontrรณ un camino el deporte televisado en el 2020

Es posible dar un giro a Puerto Rico

La pandemia paralizรณ la acciรณn deportiva, pero con las burbujas, la televisiรณn se tornรณ vital para la conexiรณn con los fanรกticos Pรกg. 21

Nicole Kidman descifra a Grace en The Undoing

Anรกlisis. Gobierno y relaciones federales, educaciรณn, salud, banca e inversiones, desarrollo, turismo y transportaciรณn son los ejes temรกticos en esta ediciรณn. / GETTY

La actriz habla con Metro sobre su rol como actriz y productora de la serie.

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Ediciรณn especial. Expertos de diversos sectores analizan los retos, oportunidades y perspectivas de la Isla para el 2021.

Ademรกs, puedes ver y escuchar el conversatorio por Metro y NotiUno Pรกgs. 2-8 -. /!

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2 — especiales / www.metro.pr

Metro — Jueves, 10 de diciembre de 2020

EL TEMA DE PORTADA Hoy te proponemos darle un giro a nuestro rumbo por

Aiola Virella Editora en Jefe Metro Puero Rico

Retomamos la edición especial Dale un Giro a Puerto Rico que busca replantearnos la ruta a seguir en búsqueda de las mejores oportunidades como colectivo. Este año más que nunca toma pertinencia la iniciativa, pues en el 2021 debemos girar a una nueva normalidad.

Un prestigioso grupo de expertos analizan las Perspectivas 2021 para Puerto Rico. Nuestro agradecimiento a los participantes de este esfuerzo cuyas ideas no sólo leerán en esta edición, sino que podrán ver en nuestras plataformas digitales, así como las de NotiUno y podrán escuchar a las 9 de la noche el programa especial a través de las ondas radiales de NotiUno630.

Pedro Pierluisi “El próximo año trae consigo grandes retos, pero también trae mucha esperanza” 2021. El próximo 2 de enero será la juramentación de Pedro Pierluisi como gobernador de Puerto Rico. / ARCHIVO

“Por cuarto año consecutivo presentamos la Edición Especial de Dale Un Giro a Puerto Rico en la que creativamente, presentamos alternativas desde diferentes perspectivas para un mejor futuro. Miramos con mucho optimismo al 2021 y por esto hoy publicamos contenidos de expertos que nos guiarán conrecomendaciones paracambiar el rumbo de Puerto Rico”.

FÉLIX CARABALLO GERENTE GENERAL DE METRO PUERTO RICO

Mensaje especial Como parte de esta edición, el gobernador electo, Pedro Pierluisi compartió su mensaje sobre las Perspectivas 2021

Esta será una Navidad y una despedida de año diferente, pero compartiremos nuevas tradiciones con la misma felicidad y espíritu que nos caracteriza como pueblo. Tomo la responsabilidad de dirigir los destinos de Puerto Rico con mucha seriedad y con mucho compromiso. Servirle a nuestra gente es, sin duda, una encomienda que me honra grandemente.

El próximo año trae consigo grandes retos, pero también trae mucha esperanza. El 2020 ha sido el año de tener que cerrar y afrontar dificultades, de protegernos y de aprender a lidiar con una pandemia nunca antes vista.

El 2021 será el año de avance científico, de más y mejores pruebas y de las vacunas que nos van a llevar a la reapertura de nuestra economía y a una nueva normalidad.

Tenemos que viabilizar que nuestros niños y jóvenes retomen su educación presencial lo antes posible porque cumplir con ellos es nuestra responsabilidad más importante y porque de los logros de las próximas generaciones depende nuestro futuro.

Así mismo, vamos a encaminar con agilidad la reconstrucción de nuestra Isla y vamos a aprovechar la gran oportunidad de revitalizar nuestro entorno y tener una za-

EXPERTOS

■ Gobierno local y federal: Lcdo. Eliseo Roques Arroyo, socio administrador EDGE Legal.

■ Educación: Dr. César A. Rey Hernández, sociólogo, exsecretario de Educación.

■ Desarrollo y Turismo: Federico Sánchez Ortiz, CEO y

presidente Interlink y Concilio Empresarial de Turismo de Puerto Rico.

■ Banca: Myrna Rivera, CIMA, Fundadora y Principal Asesora de Consultiva Wealth Management .

■ Transportación y logística: Eduardo Pagán, vicepresidente

y gerente general de TOTE Maritime y pasado presidente de Asociación de Navieros de Puerto Rico.

■ Salud: Awilda Broco Rodríguez - CEO FHC de Puerto Rico, a Manage Behavioral Healthcare Organization.

pata fuerte para construir nuestro desarrollo económico porque Puerto Rico promete.

Vengo a darle a nuestra gente un gobierno de excelencia y que le responda a nuestro pueblo. Ese es mi compromiso y siempre voy a cumplir contigo y con los tuyos.

Reciban mi abrazo y mis mejores deseos para todos y todas.

DATO

1:00 PM Transmisión web Simultaneamente por las páginas de Facebook de Metro y NotiUno

9:00 PM

Transmisión Radial Por NotiUno 630 Vea y escuche el conversatorio en:

metro.pr y notiuno.com

Editado y distribuido por: Metro Puerto Rico, LLC • Dirección: Avenida Chardón #171 Suite 305 San Juan, P. R. 00918 • Teléfonos: (787) 705-0920 • Correos: info@metro.pr, ventas@metro.pr, redaccion@metro.pr • Gerente General: Félix Caraballo • Directora Editorial: Aiola Virella • Gerente de Ventas: Rocío Badia • Directora de Mercadeo: Haydil Rivera • Editor: Rafael Morales • Editor metro.pr: Juan G. Marrero • Director de Distribución e Impresión: Guanín Fournier • Año: 08 • Número: 1,848 • Impreso por: GFR Media, Parque Industrial Amelia, Guaynabo Puerto Rico 00968-8024 • Metro es un periódico de circulación general que se publica los jueves. Es el periódico global de mayor alcance mundial en lectores. • www.metro.pr

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Velocidad máxima disponible hasta la asignación mensual, incluido enlace; luego se reducirá a 2G por el resto del periodo de servicio. Ciertos usos, por ejemplo, aplicaciones para estudios de velocidad, pueden no contar su uso contra la asignación mensual o pueden causar las velocidades reducidas una vez se alcance la asignación mensual. Solo para data; no incluye voz, mensajes ni servicios de Wi-Fi. El uso se aplica primero a los pases por demanda, luego a la data gratuita y después a la asignación mensual del plan de Internet Móvil. Control de la red: el servicio puede ponerse lento, suspenderse, cancelarse o restringirse por mal uso, uso anormal, interferencia con nuestra red, o con nuestra capacidad de brindar un servicio de calidad a otros usuarios, o por uso inmoderado de roaming. Durante congestión, clientes que usen >50 GB/mes pueden notar velocidades reducidas hasta el próximo ciclo de facturación debido a priorización. Uso en el equipo tiene mayor prioridad que el uso mediante enlace, lo cual puede resultar en velocidades mayores para la data usada en el equipo. Sujeto a los Términos y Condiciones (incluyendo cláusula de arbitraje) de T-Mobile® disponibles en www.t-mobilepr.com. Las imágenes de los equipos y pantallas son simuladas. T-Mobile® y el color magenta son marcas comerciales registradas federalmente de Deutsche Telekom AG. ©2020 T-Mobile Puerto Rico, LLC.

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Metro — Jueves, 10 de diciembre de 2020

El mayor reto para el gobierno en el 2021 será generar confianza pública Perspectivas 2021 Coincidiendo con el mensaje del gobernador electo, ejecutivos del sector privado ven oportunidades en el 2021, pero hay que trabajar con la confianza Palabra empeñada Administrador de firma legal anticipa que la administración de Pedro Pierluisi tendrá que cumplir con cada promesa hecha en campaña

PRESENTADO POR

J. Miguel Santiago La falta de confianza de la población puertorriqueña con las distintas agencias gubernamentales es el principal reto que enfrentará la administración del gobernador electo Pedro Pierluisi, apuntó Eliseo Roques Arroyo, socio administrador de la firma legal EDGE. Durante el conversatorio “Dale un Giro a Puerto Rico: Perspectivas 2021”, que une esfuerzos entre Metro Puerto Rico y el medio radial NotiUno 630, Roques Arroyo previno que el recelo del pueblo no le pertenece a la administración entrante, sino al Gobierno como institución dado a su desempeño en este último cuatrienio.

“Yo creo que (la confianza) ha sido erosionada por una multiplicidad de factores. Entre ellos, sencillamente los fondos no llegan, las FRASE

“La receta del éxito para el 2021 radica en tres R: responder, recuperar y reinventar”.

ELISEO ROQUES ARROYO Abogado

promesas no se cumplen y creo que este cuatrienio va a ser muy puntual”, afirmó.

De esta manera, el ejecutivo entiende que este nuevo año contará con amplias oportunidades para una sana administración de recursos, pero la ejecución será vital para que la confianza no continúe en detrimento.

“Parte de la ejecución de esta administración es cómo inserta a una Legislatura que no es de su partido y que se asemeja casi a un sistema parlamentario, a lo que teníamos en el pasado. […] Particularmente en estos cuatro años cuando van a entrar a Puerto Rico en exceso de $45 mil millones”, explicó.

Sobre el desembolso de esta cuantía de fondos federales, la Junta de Supervisión Fiscal, que controla las finanzas públicas del País, será una pieza clave para lograr que el dinero se utilice de manera adecuada, según Roques Arroyo.

Justo el martes en la tarde, el presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, anunció su intención

b

Credibilidad. La clase política no puede repetir los errores del pasado y se debe lograr que los fondos federales fluyan para fomentar confianza. / ARCHIVO

tolerancia muy bajo y creo que sería imperdonable, para cualquier administración, que con esa cantidad enorme de dinero, no se haga y ese es el verdadero reto”, dijo. de nominar a dos nuevos integrantes al organismo fiscal. Entre ellos John Nixon, quien fue jefe de presupuesto de los estados de Michigan y Utah, y Betty Rosa, comisionada interina de Educación y presidenta de la Universidad del estado de Nueva York.

Además, Trump renominó a Andrew Biggs para otro término de tres años.

Según Roques Arroyo, quedará ver qué rol jugarán estos nuevos nombramientos en la relación que tendrá el ente federal con la administración de Pierluisi para el desembolso de los fondos. Asimismo, apuntó a que el reto será la curva acelerada de aprendizaje que deberán desarrollar los nuevos integrantes de la Junta ante el calendario en el proceso de Título III de PROMESA. Lo que sí ve positivo el experto en asuntos gubernamentales y federales es el anuncio del gobernador electo en el sentido de que no utilizará un representante ante el

Federico Sánchez Ortiz, CEO de Interlink e integrante del Concilio Empresarial de Turismo “No creo que podemos pretender tener un desarrollo económico fuerte si no se atiende el sistema eléctrico que tenemos ahora mismo. Necesitamos un sistema (eléctrico) que sea confiable y resiliente, que tenga un esquema tarifario consistente, transparente y competitivo. Si queremos atraer la manufactura farmacéutica de vuelta en grande a Puerto Rico, eso es imprescindible”. organismo.

De igual manera, otra manera que Pierluisi podrá recuperar la confianza de la ciudadanía será al cumplir con las promesas que realizó durante su campaña política, aunque mencionó que solo contará con una sola oportunidad para lograrlo.

“Ya el pueblo llegó a un nivel de

Posibilidad de culminar con la deuda

El tema de la quiebra y la deuda de Puerto Rico será uno que Pierluisi tendrá que manejar inmediatamente una vez comience su término en La Fortaleza.

Por ejemplo, la jueza federal Laura Taylor Swain, quien atiende el caso de quiebra de Puerto Rico, fijó el 10 de febrero como la fecha límite para que la Junta presente su plan de ajuste.

Para Roques Arroyo, el hecho de que se pueda observar una luz distante al final de túnel en cuanto a la quiebra es un buen indicio, y más cuando Pierluisi contará con $9 mil millones en caja cuando asuma el cargo el 2 de enero del 2021.

“Ese dinero va a acabar pagando parte de las obligaciones del Plan Fiscal ajustado que finalmente se apruebe. Lo que es bueno es que el gobernador electo pueda ser parte de esa negociación con la Junta o su insumo como gobernadora va a ser recibido por esta Junta”, opinó.

ESTADOS UNIDOS

■ En Estados Unidos también estrena un nuevo gobierno en enero del 2021.

■ A juicio del abogado, Eliseo Roques Arroyo, quien ha participado de las estructuras del Partido Demócrata, el presidente electo Joe Biden también enfreta grandes retos para dirigir los destinos de Estados Unidos.

■ Roques Arroyo sostuvo que Biden deberá responder a la pandemia desde la óptica salubrista, adelantar la recuperación económica de Estados Unidos y reparar las grandes divisiones causadas por la elección en una nación dividida.

Jueves, 10 de diciembre de 2020 — Metro

6 — especiales / www.metro.pr

COVID-19 Aunque se reconoce la necesidad de retomar clases presenciales, en estos momentos no es práctico, a juicio del exsecretario del DE, César Rey 2021 La coyuntura es ideal para una reingeniería total de educación que integre la tecnología, adiestramientos y una revisión curricular pertinente

J. Miguel Santiago Aunque el gobernador electo Pedro Pierluisi Urrutia ha dejado claro que le gustaría ver a los estudiantes del Departamento de Educación regresar a los salones de clase, el sociólogo y exsecretario de la agencia César Rey Hernández no cree que es práctico anticipar fechas de inmediato.

Durante el conversatorio “Dale un Giro a Puerto Rico: Perspectivas 2021”, presentado por Metro Puerto Rico y NotiUno 630, Hernández sí ratificó la necesidad de las clases presenciales para el beneficio de los alumnos, pero dado el estatus de la emergencia provocada por la pandemia del COVID-19, no es el momento apto para hacerlo.

“Las experiencias que se han te-

Metro — Jueves, 10 de diciembre de 2020

La aspiración del regreso al salón de clases debe ser para grados primarios determinar las comunidades educativas, lo debería determinar las madres y padres en conjunto a los maestros”, abundó.

Asimismo, apuntó que la flexibilidad en torno al regreso a las aulas la deberá determinar cada comunidad individual, ajustada a la realidad y necesidad de cada escuela.

No obstante, pese a las razones que mencionó para el regreso a clases, el extitular de la agencia no cree que un regreso sea posible al menos hasta abril o marzo del año entrante.

Lo que Educación debe hacer ya

Descentralización. El sociólogo César Rey plantea que no todas las comunidades enfrentan los mismos retos o contextos, por lo que las estrategias educativas no deben definirse desde Hato Rey con una mirada uniforme para todo el sistema. / ARCHIVO nido en el mundo, Alemania, Holanda, en Estados Unidos en distintas jurisdicciones, luego que abren tienen que recoger vela y regresarse por la contaminación”, ejemplificó el académico.

“No creo que estamos en el momento más aconsejado para prede-

cir cuándo será posible”, añadió.

De este modo, Hernández especificó además que se debe entender la desigualdad social en el País y los retos que esto conlleva en la población estudiantil, como el poco acceso al internet y las condiciones físicas de las escuelas que

atienden.

“La combinación de todo eso nos obliga, primero que nada, a hacer un inventario de esas estructuras. Yo creo que los primeros tres grados son aconsejables que se empiece a tener una experiencia presencial. Eso lo debería

Al ser abordado sobre lo que Educación debería hacer para la implementación de la tecnología en las clases, que de manera indirecta fue forzado por la pandemia, Hernández no titubeó al mencionar que hay que adiestrar a los maestros.

Si bien es cierto que desde que comenzó la emergencia maestros y maestras han alzado la voz sobre las dificultades que representan las clases en línea, como las averías en el servicio de internet, el también profesor entiende que la mayoría de los retos se han superado.

No obstante, en comunidades que tuvieron que implantar la modalidad de cursos en línea, como las afectadas por los terremotos de enero, se han visto severamen-

Eduardo Pagán, vicepresidente de Tote Maritime “Tenemos una Isla donde todavía el 58 % de nuestros niños viven en nivel de pobreza, y esta es una buena oportunidad para enmarcar definitivamente una estrategia de desarrollo económico en forma holística de cómo vamos a trabajar también con este asunto”.

Myrna Rivera, fundadora de Consultiva Wealth Management “En Puerto Rico tenemos nuestra mesa servida, lo que requiere es coordinación y voluntad de ejecución”.

te afectadas, por lo que Educación debería realizar un inventario para entender las deficiencias.

“La tecnología es un ingrediente esencial que vino para quedarse en el proceso educativo. Tenemos que humanizarla para que los maestros y maestras se sientan mucho más cónsonos con la tecnología. Tenemos que incorporarlo a un currículo, lo que supone un cambio curricular”, explicó.

“Una educación que tiene que atemperarse a los tiempos y la tecnología va a ser vital en ese sentido”, concluyó el académico.

De cara a la vacuna, Salud debe mejorar la comunicación Fomentar confianza será clave para que la ciudadanía esté bien orientada cuando se distribuya la vacuna En distintas jurisdicciones del mundo comenzó el proceso para vacunar a ciudadanos en búsqueda del final de la pandemia del COVID-19 y ante este escenario en Puerto Rico, la comunicación entre agencias del gobierno será una herramienta esencial, según Awilda Broco Rodríguez, CEO de FHC

de Puerto Rico, una organización de salud dedicada a manejar comportamiento.

Entretanto, la líder empresarial también apuntó a la importancia de que se oriente efectivamente al pueblo.

“Lo importante es que tengamos un plan de comunicación que sea efectivo, en el cual la gente crea en el proceso que se está llevando a cabo y que se hagan las preguntas que sean necesarias al Departamento de Salud”, detalló Broco Rodríguez durante su participación en el conversatorio “Dale un Giro a Puerto Rico: Perspectivas

2021”, presentado por Metro y NotiUno 630.

Al momento, el plan de distribución de la vacuna lo trabaja la Guardia Nacional en conjunto con Salud. No obstante, la agencia aún no divulga una versión completa de los programas de distribución que intentarán ejecutar. Lo que se conoce son las fases de vacunación que Broco Rodríguez resumió en el conversatorio.

Ante la posibilidad de suspicacia entre la ciudadanía por la reciente escasez de pruebas e irregularidades en cuanto al manejo de la pandemia o el manejo de suminis-

Perspectivas. La experta en salud, Awilda Broco Rodríguez, también destacó el rol de la telemedicina en el 2021. / SUMINISTRADA

tros en emergencias, Broco Rodríguez aseguró que el personal que estará distribuyendo la vacuna ya está adiestrado. La experta sostuvo que se han realizado esfuerzos para que los proveedores conozcan al detalle el proceso de distribución.

“Todo centro que esté bajo contrato del CDC (Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades) para administrarlo tiene que tomar adiestramientos.

Esa sería la carta de confianza en el proveedor que está proveyendo la vacuna en cómo se mantiene”, detalló.

Finalmente, la líder empre-

sarial también advirtió que aun cuando se distribuya la vacuna, la población deberá continuar con las medidas recomendadas para evitar contagios, tales como el uso de mascarilla y el constante lavado de manos.

“Todavía hay elementos por probarse acerca de cuánto tiempo de efectividad y de inmunización vamos a tener. Así que exhortaría estas costumbres de salubridad que se deben mantener”, recomendó.

J. MIGUEL SANTIAGO Vea video del conversatorio en:

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Metro — Jueves, 10 de diciembre de 2020

Optimismo en el sector de desarrollo económico y banca con la vacuna Realidad Es importante tener presente que el proceso de vacunación será extenso y que el 2021 debe observarse como un período de transición

Carga. La cadena de distribución de bienes se ha mantenido operando en la pandemia. / ARCHIVO

La transportación pudo mostrarnos movimientos económicos 2020 En el 2021 se anticipa que ayudas federales mantengan un movimiento saludable de bienes a la Isla tanto en carga aérea como marítima

J. Miguel Santiago La proyección temprana de una vacuna contra el COVID-19 ha mantenido en ánimo al sector de la banca dado que presenta una solución que podría encaminar a cierta recuperación de esa industria para el 2021, según explicó Myrna Rivera, fundadora y principal asesora de Consultiva Wealth Management.

“Esperábamos que para el primer trimestre del 2021 tuviéramos soluciones. Esas soluciones se anunciaron en noviembre. Así que ha tenido un impacto muy positivo en términos de ánimo y posición”, expresó Rivera durante su participación en el conversatorio “Dale un Giro a Puerto Rico: Perspectivas 2021”, presentado por Metro y NotiUno630. “A corto plazo en el 2021, nosotros entendemos que es un año de transición. La escala de manufactura y distribución que se tiene que dar a nivel mundial es gigantesca y cada país anda haciendo sus negociaciones independientemente”, sostuvo.

A su vez, Rivera reflexionó que en Puerto Rico se debe estar pendiente al balance al cuidado de la salud entre ciudadanos para evitar contagios adicionales y que así continúen mejorando las proyecciones para una recuperación robusta durante el próximo año.

No obstante, sí advirtió que pese al pronto inicio de la distribución de la vacuna, no será hasta mitad del próximo año que se notará un regreso a la normalidad.

Oportunidades. El 2021 puede verse como un año de transición que provee la oportunidad de pensar una ruta económica de futuro. / ARCHIVO “No creo que ese sea el caso en enero ni febrero ni en marzo…el 2021 me parece que es una zapata extraordinaria para el gobernador y esta nueva administración y decir que es un momento para repensar un proceso de educación. De repensar nuestra infraestructura. Es un momento para crear grupos de trabajo, porque mientras estemos todavía en esta situación bien delicada, eso no quiere decir que no podemos reunirnos para tener estos choques de ideas”, expresó.

De esta manera, la líder financiera cree que se deben tomar en cuenta las metas para el 2025 con los resultados de estas elecciones.

Puerto Rico debe insertarse en la cuarta revolución industrial

Para la experta en el sector de inversiones, el momento histórico que vivimos es oportuno como un espacio de visualizar una ruta de desarrollo para la Isla. Más allá de los sectores tradicionales en los que

Puerto Rico ha apostado, es hora de ver las oportunidades de la Isla dentro de la cuarta revolución industrial, la del Internet.

Rivera resumió que llevamos décadas en la evolución de esta cuarta revolución industrial que ha impactado grandemente los sectores de tecnología informativa, comunicaciones y consumo discrecional. Con la pandemia, ese impacto se amplificó de forma exponencial . “Los sectores más tradicionales como banca, bienes raíces, transportación —que incluye líneas aéreas— y energía se afectaron grandemente. Sabemos y confiamos que esta situación es temporera, pero durará un año más”, opinó la ejecutiva, quien también forma parte de varias juntas de directores en diversas organizaciones en la Isla.

La experta reconoce los retos de Puerto Rico como desempleo y desigualdad, pero al mismo tiempo destaca las áreas de oportunidad por nuestro inventario de conoci-

miento y expresiones culturales.

Específicamente apuntó como zonas de oportunidad la ampliación de los clusters de manufactura, el área de investigación, la agroindustria, el sector de cultura, historia y turismo, el área de servicios financieros y la de educación superior.

Sostuvo que el dinero de inversión está en Puerto Rico (fondos federales, fondos de inversión, fondos de zonas de oportunidad e inversores de impacto), por lo que se requiere voluntad de ejecución.

Para Rivera es momento de que el Estado, el sector privado y las organizaciones sin fines de lucro se sienten juntos a la mesa para visualizar los planes a futuro.

Banca

El hecho de que la banca comercial en Puerto Rico se haya achicado a tres instituciones tiene el efecto de llevar el apetito de riesgo a un nivel moderado, dijo Rivera. Aún así, ve oportunidades como el manejo de los caudales locales.

En medio de una pandemia global que nos ha forzado a mantenernos en nuestros hogares y como consecuencia cambió el patrón en el que normalmente consumimos, la transportación y su uso nos pudo mostrar el comportamiento de la economía en tiempos atípicos, afirmó Eduardo Pagán, vicepresidente y gerente general de TOTE Maritime.

En síntesis, ejemplificó Pagán, cuando comenzó la pandemia, solo se transportaban bienes esenciales y se notó la caída en los volúmenes de carga, pero cuando llegó la ayuda federal y se distribuyeron los fondos, el intercambio se estabilizó un poco más. De hecho, relató que con la inyección de dinero como las ayudas del CARES Act y el desempleo de emergencia por la pandemia (PUA, por sus siglas en inglés) se observó un crecimiento en el transporte de carga de bienes no esenciales. Incluso, el verano que suele ser tiempo más lento en el movimiento naviero fue uno de mayor actividad en comparación con otros años.

De hecho, cuando se observa escasez de productos en algunas tiendas, Pagán apuntó a que la ayuda federal permitió que personas con ganancias menores a la cantidad del cheque pudieron haber aportado a ese agotamiento de algunos productos.

“Las historias que hemos escuchado en el mercado es que nos quedamos sin aires acondicionados, sin televisores. Eso se debió a una demanda excepcional que se

b “Hemos visto una creatividad increíble la cual ciertamente nos invita a considerar cómo cambiar nuestros modelos de hacer negocios y cómo avanzar en algunas iniciativas que se pensaban que iban a llegar dentro de una década y se probó en medio de esta situación que se podían implementar mucho más rápido. ” EDUARDO PAGÁN Vicepresidente de TOTE Maritime

generó a raíz de que mucha gente tenía una cantidad de plata mayor de la que hacían normalmente”, narró.

“Tienes también el factor de dónde viene la carga. Quién es el principal, quién es el manufacturero, qué problemas pueden estar dándose en ese sentido”, explicó Pagán en el conversatorio “Dale un Giro a Puerto Rico: Perspectivas 2021”, presentado por Metro Puerto Rico y NotiUno 630.

Sobre el 2021, el expresidente de la Asociación de Navieros de Puerto Rico sostuvo que lo han estado estudiando desde diferentes ángulos. Pagán proyectó que en el año que está por comenzar debería recibirse algún tipo de asistencia aún relacionada al COVID-19, aunque no en igual proporción que en el 2020. J. MIGUEL SANTIAGO

www.metro.pr / especiales — 9

Jueves, 10 de diciembre de 2020 — Metro

Recuperación turística con distribución de vacuna La revitalización del sistema eléctrico y el sistema de permisos también será vital para el desarrollo económico

J. Miguel Santiago Si Puerto Rico quiere traer la industria turística a lo que era antes de que comenzó la pandemia del COVID-19, tendrá que ampliar sus esfuerzos para distribuir la vacuna a cada uno de sus habitantes, resaltó Federico Sánchez Ortiz, CEO y presidente de Interlink y el Concilio Empresarial de Turismo.

No obstante, aunque considera tal proceso como un paso funda-

Preparación. El líder de la industria turística, Federico Sánchez, sostuvo que Puerto Rico tiene que prepararse para la reapertura turística porque los competidores ya lo hacen. / ARCHIVO mental, el funcionario aseguró que el mismo no marcará el fin de la recuperación del sector económico.

“El 2021, que si Dios quiere se va a desplazar la disponibilidad de la vacuna a la ciudadanía, será un año

transitorio. Si uno escucha a los principales líderes de la industria hotelera en el mundo, […] entienden que para el 2023, en Estados Unidos se van a poder recuperar los niveles de ocupación hotelera

que estábamos viendo a finales del 2019 y principios del 2020”, expuso Sánchez Ortiz en el conversatorio “Dale un Giro a Puerto Rico: Perspectivas 2021”.

Actualmente, el turismo en Puerto Rico se encuentra limitado debido a las restricciones impuestas por el gobierno.

Debido a la recesión económica que ha enfrentando el sector turístico, Sánchez Ortiz prevé que las tarifas no regresen a su precio original hasta el 2025. “Entendemos que tenemos una gran oportunidad de mejorar esas proyecciones. Tomará tiempo, pero creo que podemos recuperarnos antes del 2023 en términos de ocupación por la base que tenemos, el moméntum que llevábamos a principios del 2020 en los niveles de reconocimiento del destino”, sostuvo.

Turismo podría mejorar infraestructura

Con fondos disponibles para la reconstrucción luego de los huracanes Irma y María y los terremotos de este año, el sector turístico podría acelerar las gestiones nece-

Awilda Brocco, CEO de FHC “Soy bien optimista acerca de las oportunidades para el 2021.

Estar trabajando con el tema de vacunación, vemos el 2021 más brillante que el año que hemos tenido”.

César Rey, sociólogo “Cada cuatro años se reinventa la rueda y eso tiene un costo social y económico para el país dramático. Si hay políticas adecuadas en su sitio, debemos fomentarlas, instituirlas y continuarlas”.

sarias para revitalizar daños e infraestructura.

De esta manera, Sánchez Ortiz recordó que muchas de las empresas envueltas en el desarrollo de la construcción comenzaron a adentrarse en el mundo hotelero.

“Ha sido alentador que cada vez ese grupo es más local. El porciento

de propiedades hoteleras y demás que los inversionistas son puertorriqueños es cada vez más alto”, dijo. Asimismo, el líder turístico cree que cualquier gestión relacionada a la reconstrucción, podría traer ganancias en términos de hospedaje en distintas áreas de la Isla.

10 — noticias del CPI / www.metro.pr

Metro — Jueves, 10 de diciembre de 2020

Se aceleró la compra de escuelas cerradas en el 2019 Saldo Fue un buen negocio para algunos inversionistas Realidad Planteles abandonados y vandalizados prevalecen junto a la falta de transparencia en los procesos de compra y la ausencia de un inventario actualizado de propiedades públicas

Tatiana Díaz Ramos Un buen empujón al portón oxidado, esquivar la maleza y los escombros hasta llegar a la parte posterior del edificio principal es suficiente para acceder a su interior, que está sin puertas. Desde el tercer piso, los salones ya sin ventanas de la Escuela Carmen Gómez Tejera en Aguadilla enmarcan la isla Desecheo, mientras que al mirar hacia el norte, se aprecia por el hueco un antiguo muelle de azúcar. En la escuela el tiempo y el salitre no han borrado la pintura de algunos pasillos donde todavía se puede leer “Tus valores cuentan” o “Mi confianza está puesta en ti”.

Por $780,000 la f irma de bienes raíces estadounidense The Morgan Reed Group compró la escuela construida en 1929 ubicada en la calle Agustín Stahl, con una vista privilegiada al Atlántico y sobre suelos que albergan un yacimiento prehispánico y colonial, para el desarrollo de un hotel de 150 habitaciones. La compra de la Escuela Carmen Gómez Tejera incluyó el vecino plantel Rafael Del Valle, construido en 1925. Entre las estructuras vandalizadas y cerradas desde 2014, se levanta el único edificio en pie de lo que fue el Fuerte de la Concepción durante el Gobierno español.

La aprobación para vender escuelas públicas para allegar recursos al Gobierno de Puerto Rico tuvo un aumento considerable de transacciones desde el verano de 2019. Sin embargo, sólo un 4% de los 960 planteles que distintas administraciones han cerrado durante la última década se han convertido en ingresos para el erario. Para algunos inversionistas, el proceso para obtener este tipo de propiedad, que maneja un comité presidido por el jefe de la Autoridad de Asesoría Financiera y Agencia Fiscal (AAFAF), tomó entre dos a seis meses, mientras que otros esperan hace más de un año para firmar la compraventa.

De las 40 propuestas aprobadas por el Comité de Evaluación y Disposición de Bienes Inmuebles (CEBDI) la mayoría han dicho que conservarán los planteles con un propósito educativo, como la Escuela Julio de Burgos de Carolina, convertida en la Fountain Christian Bilingual School. Aún así, casi la mitad de estas 40 propiedades están actualmente en el abandono o vandalizadas, dos escuelas ya no existen luego de que sus nuevos propietarios las demolieran, y sólo siete se encuentran en uso, arrojó una investigación del Centro de Periodismo Investigativo (CPI).

El CEBDI aprobó vender 24 escuelas en 2019, un aumento de 380% en comparación a las primeras compras aprobadas en 2018: las escuelas Genoveva Pérez de Rincón, Antonio Sánchez de Aguada, Luis T. Baliñas de Aguas Buenas, Martin G. Brumbaugh de San Juan, y Charles T. Irizarry de Mayagüez. Estas ventas eran desconocidas hasta abril de 2019, cuando un subcomité de La Fortaleza las confirmó.

El Comité dispuso que otras 92 escuelas fueran arrendadas, cedidas en usufructo o subastadas.

Antes de la compraventa de la escuela de Mayagüez, se firmaron otras dos ventas por las escuelas de Aguadilla y la John F. Kennedy de Caguas, según reveló una lista publicada por la AAFAF, que junto a

Transparencia. El gobierno no ha publicado un inventario oficial o mapa de activos para la venta que desglose las escuelas. / TATIANA DÍAZ RAMOS CIFRA

4%

Clave De los 960 planteles cerrados por distintas administraciones se han convertido en ingresos para el erario

rradas por espacio de tres a cuatro meses tras la declaración de emergencia por la pandemia del coronavirus.

Una visita del CPI a las escuelas vendidas y entrevistas a algunos de sus nuevos propietarios ofrece un panorama más claro de estas transacciones.

Primeras ventas los jefes de la Oficina de Gerencia y Presupuesto y el Departamento de Desarrollo Económico y Comercio componen el CEBDI. El documento omite la aprobación de otra venta, la Escuela Ramón Brugueras de Caguas, que el CPI pudo corroborar examinando las resoluciones del Comité.

La compra de planteles fue impulsada como política pública desde el 2016 mediante una orden ejecutiva del exgobernador Alejandro García Padilla que sirvió de base para las ventas que materializó su sucesor, Ricardo Rosselló Nevares, con la firma de la Ley 26 de 2017 que creó el CEBDI. Hasta noviembre, la venta de 23 escuelas representó $10,715,000 para el erario.

En lo que va de 2020, once compras han sido aprobadas por este Comité, aún cuando gran parte de las agencias permanecieron ce-

De las primeras cinco ventas, divulgadas en abril de 2019, solamente la Escuela John F. Kennedy continuará como espacio educativo luego que Caguas Learning Academy, Inc. la adquiriera por $470,000. El colegio bilingüe y especialista en la corriente de educación especial tiene una matrícula de poco más de 200 estudiantes.

La directora del colegio, Janice Fernández, describió el proceso para adquirir el plantel como “largo, cuesta arriba y tortuoso”.

En principio quería comprar la Escuela Ramón Brugueras en Caguas porque era “mucho más pequeña y trabajamos con grupos pequeños, 12 niños o menos por salón. De la noche a la mañana se la dieron a una corporación y al día de hoy esa escuela está abandonada”.

Otras dos escuelas fueron adquiridas por The Morgan Reed Group.

Las propuestas para comprar estos

planteles fueron presentadas por su principal oficial en la región del Caribe, Brian Tenembaum, bajo compañías registradas con distintos nombres, como Mr. Blue Ocean LLC, Mr. Bull LLC y Shinrai Holdings LLC. Las tres comparten un mismo agente representante, Robert A. Danial.

La firma compró la Escuela Antonio Sánchez Ruiz de Aguada por $460,000 y los dos planteles contiguos de Aguadilla por $780,000 primero. Entienden que un hotel sería de beneficio para el municipio de Aguadilla tomando en cuenta su proximidad al aeropuerto y localización en el centro urbano, según refleja el Plan de Destino Aguadilla - Isabela realizado por Foundation for Puerto Rico. La última compra de Morgan Reed fue la Escuela Martin G. Brumbaugh en Puerta de Tierra, construida en 1913 y también con vista al océano Atlántico. El patio de la escuela acumula basura, pupitres y escritorios que alguna vez fueron de utilidad, y en la entrada principal se colocó una caja electrónica con código para acceder a la llave del portón.

El grupo Morgan Reed tiene sede en Florida, pero invierte en bienes raíces en estados como Illinois, Ohio y Connecticut. En Puerto Rico se estableció en el 2014,

atraído por las exenciones que ofrecen las leyes 20 y 22, y desde entonces ha adquirido propiedades para uso comercial y residencial en el área metropolitana, especialmente en el Viejo San Juan, Santurce y Miramar. Durante el periodo electoral que recién termina, Tenembaum donó $8,400 entre candidatos tanto del Partido Popular Democrático como del Partido Nuevo Progresista.

En Rincón, la Escuela Genoveva Pérez cerró en 2018 y en diciembre de ese mismo año se aprobó su venta por $485,000 a la firma de construcción PR CR Investment Corp., propiedad de Carlos Rodríguez Camacho. A finales de 2019, esta firma local de inversión adquirió otra escuela en el área oeste, la Charles T. Irizarry de Mayagüez, por $720,000.

El plantel de Mayagüez fue demolido con la intención de levantar un centro comercial, pero la Oficina de Gerencia y Permisos (OGPe) aún no ha dado el visto bueno al diseño de construcción, explicó Rodríguez Camacho al CPI. Esta historia es publicada en Metro gracias a la alianza con el Centro de Periodismo Investigativo. Accede a:

periodismoinvestigativo.com

Jueves, 10 de diciembre de 2020 — Metro

www.metro.pr / noticias — 11

Se avecina otra pugna por certificaciones electorales El Movimiento Victoria Ciudadana no descartó la posibilidad de negarse a firmar certificaciones El PNP espera que hoy salga la certificación de la alcaldía de San Juan

Manuel Guillama Capella Mientras las mesas de la Junta Administrativa de Voto Adelantado y Ausente (JAVA) trabajaban un último cuadre en el precinto 1 de San Juan, el comisionado electoral del Movimiento Victoria Ciudadana, Olvin Valentín, adelantó que no firmaría las certificaciones de ganadores en San Juan si persistían alegadas discrepancias en cuatro de los precintos capitalinos.

“Si va a salir una certificación cuando todavía quedan dudas en cuanto la cantidad de papeletas que consta en las actas de la propia JAVA versus la cantidad de electores que JAVA contó de todas las personas que votaron adelantado, definitivamente no lo firma-

CEE. Los trabajos en el Coliseo Roberto Clemente continúan. /

Metro En una movida rápida, el Senado de Puerto Rico colgó 27 de los 100 nombramientos que envió la gobernadora para su consideración en la Sesión Extraordinaria el día antes. Mientras tanto, la propia mandataria retiró dos nominaciones.

La gobernadora Wanda Vázquez Garced retiró el nombramiento del secretario de Corrección, Eduardo Rivera Juanatey como juez superior del Tribunal de Primera Ins-

Tú

puedes ayudar a detener el Covid-19

ARCHIVO

ría”, dijo Valentín, al precisar que cálculos internos apuntan a un descuadre de sobre 3,000 papeletas en el precinto 1 y otros en los precintos 2, 3 y 5 de San Juan.

Héctor Joaquín Sánchez, comisionado del Partido Nuevo Progresista (PNP), anticipó que las certificaciones se emitirían a más tardar hoy, luego que ayer se consolidaran las actas del precinto 1.

“Están conciliando unas actas que (el martes) había una sola que estaba con una serie de situaciones que identificaron los funcionarios, incluyendo la de nuestro partido”, dijo Sánchez, quien ha descartado

tajantemente las alegaciones de irregularidades del MVC. Los candidatos que se perfilan como ganadores en las contiendas más cerradas serían Miguel Romero, del PNP, como alcalde; el popular Luis Raúl Torres, quien revalidaría como representante del distrito 2; y el novoprogresista Juan Oscar Morales, quien haría lo propio en el precinto 3.

“Tomaremos la determinación de si recurrimos a los tribunales…

No podemos cerrar este proceso con una cantidad de papeletas por encima de lo que hay de electores”, subrayó Valentín.

Cuelgan decenas de nombramientos de la Gobernadora Aún no se han enviado nombramientos neurálgicos como una vacante del Supremo y la Contraloría

G O B I E R N O M U N I C I PA L A U T Ó N O M O D E T R U J I L L O A LT O

tancia y el del procurador general, Isaías Sánchez Báez también como juez superior.

Algunos de los nombramientos colgados ayer sin proceso de vistas públicas ya habían sido rechazados en una sesión anterior.

El Senado recesó hasta el 26 de diciembre próximo. Los nominados que siguen en proceso tendrán tiempo para radicar documentación y la ciudadanía sus comentarios.

Cámara pide acción sobre el estatus La Cámara de Representantes aprobó ayer una medida solicitando a los legisladores y al primer mandatario de la nación estadounidense que actúen en torno a los resultados del plebiscito celebrado en Puerto Rico durante los

pasados comicios electorales del 3 de noviembre.

De la mano con este reclamo, la Cámara también aprobó el Proyecto del Senado 1674, con el fin de establecer la “Ley para Implementar la Petición de Estadidad del Plebiscito de 2020”. La pieza, igualmente, enmienda la “Ley por la Igualdad y Representación Congresional de los Ciudadanos Americanos de Puerto Rico”. Esto con el fin de establecer la política pública del Gobierno de Puerto Rico para para la petición, implementación de Estadidad y realizar enmiendas técnicas al respecto, y para otros fines relacionados.

Los representantes refrendaron varias medidas ya aprobadas por el Senado.

La Cámara recesó hasta el 17 de diciembre próximo.

El programa RESPUESTA COVID-19 del Municipio de Trujillo Alto ha puesto al servicio de los trujillanos un equipo de profesionales exclusivamente dedicado a la identificación y rastreo de casos, con el fin de minimizar la transmisión del virus.

Si eres residente de Trujillo Alto y tienes un diagnóstico positivo a Coronavirus, llámanos al (787) 760-4440 o escríbenos a respuestacovid19@trujilloalto.pr Además, tendrás acceso a los siguientes servicios: • Suministro de alimentos • Kits de protección • Consejería psicológica y espiritual • Orientación sobre el manejo de virus • Apoyo legal

La participación ciudadana es clave para evitar los contagios.

Llámanos, ¡Queremos ayudarte!

RespuesTA C vid-19 Síguenos en

TRUJILLO ALTO

Autorizado por la Oficina del Contralor Electoral OCE-SA-2020-1432

VISIONES POLÍTICAS

12 — voces / www.metro.pr

Metro — Jueves, 10 de diciembre de 2020

Reabrir las escuelas como prioridad

POR

Alejandro Figueroa Abogado Estadista

Las columnas expresan solo el punto de vista de su autor.

Representantes de cuatro sectores ideológicos en Puerto Rico exponen sus diversas visiones sobre temas de interés noticioso.

El primer lanzamiento de Pierluisi

POR

Jesús Manuel Ortiz Representante del PPD

Un nuevo comienzo

POR

Denis Márquez Portavoz del PIP Cámara de Representantes

Bloqueo contra los derechos humanos POR

Rosa Seguí Cordero

Abogada Ex candidata al Senado MVC

Con el alza de las tasas de infección y hospitalización por COVID-19, el esfuerzo para reabrir las escuelas en enero del 2021 peligra.

No obstante, entiendo que, al igual que se ha hecho en New York, California y otras jurisdicciones de Estados Unidos, las escuelas de Puerto Rico podrán abrirse de manera organizada y segura de forma tal que se pueda iniciar el semestre con clases presenciales, toda vez que se tomen las debidas precauciones.

En días recientes oficiales del condado de Los Angeles han mostrado preocupación por el aumento de las tasas de contagio los cuales son mucho más altos que en la ciudad de Nueva York, donde las clases permanecen abiertas. Pero si la situación es lo suficientemente segura para ir de compras, entonces debería ser lo suficientemente segura para las escue-

las, donde las condiciones están diseñadas de manera más estricta para la protección tanto de los estudiantes como del personal.

La clave estará en la implementación de un sistema robusto y coordinado de pruebas, seguimiento y contact tracing, que esté planificado para todas las escuelas de forma que tanto estudiantes y el personal puedan regresar sintiéndose seguros de que están debidamente protegidos.

Para sorpresa de muchos, la reapertura de las escuelas en la mayoría de las jurisdicciones de los Estados Unidos ha transcurrido sin mayores percances, incluso cuando las tasas de infección por COVID-19 aumentan a nivel nacional. Por su parte, en Europa, los expertos han llegado a la conclusión de que las escuelas no fueron un factor importan-

te en la subida de las tasas de infección este otoño; y, como consecuencia, la mayoría ha permanecido abierta. Es un hecho que no ha habido informes de brotes importantes que involucren muertes u hospitalizaciones en los Estados Unidos, a pesar de que se han abierto una gran parte de las escuelas de la Nación.

Esto es evidencia anecdótica, sin duda. Nadie ha dado todavía a las escuelas una señal clara basada en estudios reales, diciéndoles cuándo es seguro volver a abrir, en qué medida y en qué condiciones. Pero hay que reconocer que hemos aprendido mucho desde los primeros días de la pandemia.

Desde el pasado 3 de noviembre, los resultados electorales, aún con dudas en muchas contiendas, nos han presentado un nuevo cuadro político. Esa nueva realidad surge de la diversa composición política que al parecer tendremos con un gobierno estatal del PNP, un Senado con pluralidad popular, una Cámara con mayoría popular y 4 delegaciones de minoría, y alcaldías prácticamente divididas a la mitad entre el PPD y el PNP. Ese cuadro nos presenta lo que ya es obvio: la nueva era política puertorriqueña llegó, y va a requerir dialogo y respeto para llegar a acuerdos.

Ante ese panorama, me parece un grave error del gobernador electo Pedro Pierluisi su respaldo a que el PNP apruebe legislación

sobre estatus durante las últimas horas de poder, como quien quiere hacer su última trampita, usurpando la función de la próxima Asamblea Legislativa. Me parece equivocado que Pierluisi se preste para esta acción, máxime cuando, para adelantar cualquier cosa durante los próximos 4 años, necesitará de la disposición de esa nueva composición legislativa a la que le quieren jugar la trampita.

Las medidas que pretenden aprobar a la carrera buscan darle facultades a Pierluisi hasta para establecer fechas y detalles de un supuesto plebiscito o para asignar presupuesto a una comisión de legisladores “federales” decorativos, todo a través de órdenes ejecutivas.

Esta acción del PNP, más que evidenciar que

no han entendido el mensaje del País, coloca a Pierluisi actuando de mala fe a solo un mes de un nuevo cuatrienio en el que más que nunca necesitaremos todos avenidas de consenso pavimentadas por el respeto mutuo.

El gobernador electo aún está a tiempo para recapacitar y demostrar que respeta a quienes al igual que él hemos sido electos para trabajar en un nuevo gobierno a partir del 2 de enero de 2021.

Pierluisi resultó ser el lanzador de turno en este nuevo juego, no recapacitar e insistir en esta artimaña equivale a que su primer lanzamiento va directo a la cabeza del bateador y no a la zona de strike, lo que sin duda provocará que se vacíe el dogout.

La convocatoria e inicio de la reciente Sesión Extraordinaria al fi nal de este cuatrienio, es una vez más un terrible ejemplo de cómo no se debe legislar y establecer política pública en Puerto Rico.

Esta sesión incluye –al momento– 34 medidas que en su inmensa mayoría son de reciente radicación, enviadas desde Fortaleza con la pretensión de que se aprueben dentro de 20 días, provocando esto que no se lleve a cabo ningún proceso de vistas públicas para recibir opiniones y posiciones sobre las mismas. El mejor ejemplo de esta irresponsabilidad fue el pasado lunes que se aprobaron varias de esas medidas mediante el procedimiento de “descargue”, sin informe, ni discusión de las mismas.

A modo de ejemplo, la mayoría legislativa en el primer día de la sesión, aprobó las medidas sobre el status que recientemente denunciamos. El lunes en la Cámara se aprobó el proyecto de ley para elegir los delegados de embuste y cabilderos pagados con fondos públicos para promocionar la estadidad en el Congreso y con ello enfrentarse una vez más al rechazo histórico a la anexión. Igual rumbo de aprobación llevaba el proyecto para quitarle a la próxima Asamblea Legislativa la facultad de atender el tema del estatus y entregarle al Gobernador entrante “poderes dictatoriales’’ para que mediante órdenes ejecutivas diseñe y apruebe consultas.

El país eligió una Legislatura con la obligación política de todos los sectores de bus-

car la posibilidad de acuerdos y consensos en temas importantes. A pesar de esto, el final de sesión nos deja el “amargo sabor“ de todo el cuatrienio, en donde se impuso la intransigencia y la irresponsabilidad legislativa.

El final de esta Legislatura nos debe reafirmar la necesidad urgente de cambiar y transformar el proceso legislativo, no solo para que sea más transparente, sino que además cumpla con los mandatos que exigió el electorado mediante su voto en las pasadas elecciones.

Si el próximo cuatrienio se continúa con las mismas actitudes legislativas, “jaibería” parlamentaria y procedimientos antidemocráticos, estoy convencido que la oposición y rechazo del país, será contundente.

El 10 de diciembre se celebra el Día Internacional de los Derechos Humanos, conmemorando el mismo día del año 1948 cuando la Asamblea General de las Naciones Unidas adoptó la Declaración Universal de Derechos Humanos. Por esto, resulta importante discutir y hacer valer nuestros derechos y libertades, especialmente en momentos de crisis. En Puerto Rico enfrentamos una serie de crisis por lo menos desde el 2006.

La más reciente medida en la lista de improvisaciones gubernamentales incluye los bloqueos de la Policía en las carreteras del País. Bloqueos que provocan largas congestiones de tránsito justo a la hora en que la mayoría de la clase trabajadora sale

del trabajo e intenta regresar a sus hogares.

Defensores de los derechos humanos han expresado que estos bloqueos están al margen de la ley, que son además peligrosos por la exposición al COVID y porque son arbitrarios y caprichosos. Según la OE sólo pueden ir sin mascarillas en un automóvil personas del mismo núcleo familiar. Según la prensa, el teniente Elvis Zeno Santiago, director auxiliar del Negociado de Patrullas de Carreteras de la Policía, dijo que para determinar si las personas que van dentro de un carro son o no del núcleo familiar el criterio es: “si la respuesta que dan es convincente, no se les da el boleto. Si no es convincente, se le puede dar una multa de $100”.

Además de los riesgos innecesarios y de la violación de derechos humanos, estos bloqueos carecen de base científica alguna que los justifique como una medida contra la COVID-19. Por el contrario, nos alarma que un grupo con un porcentaje de contagios tan alto como la Policía, sea utilizado para tener mayor contacto cercano con una gran cantidad de personas en espacios donde se restringe la movilidad y se pretende cuestionar ciudadanos en cercanía. La diversidad de problemas que enfrentamos requieren soluciones diversas, pero todas las soluciones deben partir de ampliar y defender nuestras libertades democráticas, de conseguir más y mejores derechos, no menos.

Lea la columna completa en:

www.metro.pr

Jueves, 10 de diciembre de 2020 — Metro

14 — voces / www.metro.pr

The MARKETING

CORNER POR JOSÉ “JOE”DÍAZ PH.D

Metro — Jueves, 10 de diciembre de 2020

Más impuestos del PNP

Master Coach en Ventas y Mercadeo

POR

Cuidado con las piedras en el camino de la digitalización de nuestra empresa Recientemente he dialogado con varios profesionales, de empresas que reconocen a nivel conceptual y estratégico lo vital que es para su subsistencia y crecimiento, el desarrollo de una infraestructura digital robusta.

Muchos expresan que es una prioridad estratégica moverse rápido para establecer un canal de ventas totalmente digital.

Lamentablemente en la práctica, esta digitalización organizacional, no se está dando al ritmo que anticipamos.

Todo se está quedando en la intención, en la idea y en lo conceptual.

Te preguntarás: ¿Cómo empresas exitosas y con una visión clara de hacia donde va el mercado, no logran arrancar con su estrategia de digitalizar sus empresas y en especial los sectores de ventas y mercadeo?. Te contaré, sobre los 3 obstáculos más comunes que he encontrado, para que este proceso se dé.

El primero es que lo urgente siempre es más importante que lo importante.

En un mercado tan competido como el nuestro, la operación diaria es un constante apaga fuegos. Este trajín de bregar con el día a día, no nos permite sacar el tiempo para desarrollar una estrategia de digitalización coherente. Simplemente no es una tarea con etiqueta de urgente.

El segundo obstáculo es el costo percibido. “El No lo tenemos presupuestado es automático”.

Siempre la inversión inicial para establecer una infraestructura tecnológicaes vista como un detente natural e instantáneo para las empresas.

Pocas empresas evalúan el costo de oportunidad para calcular el retorno de la inversión en tecnología.Cuando hablamos del costo de oportunidad, hablamos de la ganancia potencial que dejamos de obtener, por tardarnos en la implantación de la estrategia de digitalización y el ingreso residual que ésta produciría a lo largo de su utilización. Al final del día, nos cuesta más los ingresos que no generamos por el posponer la estrategia, que la inversión inicial para implantarla.

El tercer obstáculo es que generalmente los campeones y proponentes de este cambio tecnológico vital, lo explican a la alta gerencia en términos tecnológicos y no en el idioma de las empresas, que son ingresos y gastos.

En este caso, los ingresos no obtenidos superarán por mucho la temida inversión inicial.

Alex Delgado Periodista y Director de Programación de NotiUno

¿Recuerdan la consigna de todos los líderes del Partido Nuevo Progresista (PNP) “Ni un impuesto más”? Ahora quieren establecer otro impuesto al pueblo de Puerto Rico. “Coger al pueblo de…” parece haber sido la especialidad de este partido en este cuatrienio.

En los pasados días trascendió un proyecto que salió de La Fortaleza y que fue radicado en el Senado por legisladores del PNP que busca imponerle otra carga al pueblo: un impuesto al aluminio con el que se fabrica, por ejemplo, ventanas y puertas para las residencias. Esto encarecería aún más el que usted pueda reconstruir su casa, que quizás aún no ha podido arreglar después del impacto de los huracanes Irma y María, y también luego de los terremotos. Obviamente encarecería el costo de nuevos hogares a construirse, del techo de muchos.

Este proyecto, según plasmado, su intención es, supuestamente, proteger la industria local de reciclaje de aluminio, crear empleos y proteger el ambiente.

La medida cita, como una de sus bases, un estudio del 2007 con data sobre el 2006. Así como lo lee. O sea, tomar medidas en el 2020 con un estudio viejo, de hace 13 o 14 años. Ya esto le da el primer indicio de que esta medida viene mal. De hecho, se presenta en una sesión extraordinaria para ser aprobada

a las millas, sin tiempo para estudio y sin vistas públicas sobre algo que va a exprimirle más el bolsillo a usted.

Dice el proyecto que en la isla se recupera para reciclaje sólo el 58 %. No basa en qué sustenta ese número. Cita al Instituto de Estadísticas indicando que la isla exporta 3 millones de libras como chatarra.

Al mismo tiempo dice que “fuentes” indican que es de 6 a 10 millones lo que se exporta. What? ¿Un proyecto de ley para imponerle más carga de impuestos al pueblo tomando como cierto “fuentes”?

En el periodismo se usan “fuentes” para proteger la identidad de quien brinde información de posible acto de corrupción. ¿Por qué esconder la identidad de quien tenga evidencia de que se exporta más de lo que se entiende? ¿Cuál es el delito? Ninguno. Mi impresión es que esa estrategia es para, probablemente, influenciar la mente de quienes aprobarían la medida con información falsa o incorrecta.

“Este proyecto está encaminado a impulsar la implementación de estos procesos de separación de materia, así como una nueva industria para la transformación de la chatarra en productos de aluminio reutilizables en Puerto Rico, lo cual reduciría las importaciones de aluminio del extranjero mientras se generan empleos locales”,

¿ES AHORA AHORA? Primera parte POR

Dra. Aida Vergne Profesora universitaria y lingüista

Espacio comercial / Esta columna expresa solo el punto de vista de su autor.

Puede escribirle al autor a la siguiente dirección electrónica: joethemarketingcorner@gmail.com

argumenta la medida. Me parece acertado fortalecer una industria local, pero no puede ser a base de impuestos. Siempre hará falta la importación, por lo tanto, lo que usted compre no habrá manera de despintarle un aumento.

Añade: “A su vez, colaboraría con reducir la carga sobre nuestros vertederos permitiendo la reutilización de este importante material”.

En primer lugar, lo que es aluminio y también el cobre, tienen alta demanda, por lo tanto, entre acaparadores y otros lo venden. Les digo más, la demanda es tal, que lo roban para vender. No es correcto indicar que hay un problema serio de aluminio en vertederos.

Hablando de la “preocupación” del Estado por el medio ambiente, ¿recuerda el cargo que le impusieron a usted para reciclaje de gomas? Estoy seguro que ha leído, escuchado y visto del serio problema de gomas acumuladas en la isla.

Pero a usted le cobraron los chavitos “para reciclar”. ¿Ha visto usted a la gobernadora y a los legisladores atendiendo este problema? Aquí le impondrán esa carga al aluminio y probablemente no se desarrollará nada.

Están “preocupados por el ambiente”. Lea algunos ejemplos para cuidar del ambiente que existen y no quisieron exponer en la medida: Ley para la Reducción y el Reciclaje de Desperdicios Sólidos en PR, Ley sobre Política Pública Ambiental, Ley para Crear las Áreas de Recuperación de Material Reciclable en los Complejos de Viviendas, Ley para Fomentar el Reciclaje y la Disposición de Equipos Electrónicos de PR , Ley del Comité Asesor de Reciclaje, Ley del Registro de Existencias de Materiales Metálicos, entre otras. A otro con ese cuento. Aquí aprobarán esa ley, le espetarán otro impuesto al pueblo y todas esas leyes seguirán de adorno.

También habla de que “existe el potencial de crear no menos de 450 empleos directos en la nueva industria de transformación de chatarra de aluminio” y otros. ¿Saben los legisladores cuán mecanizado es el proceso de fundición de

¿Qué significa ahora? ¿En este instante? No siempre. “Ahora” puede no tener nada que ver con temporalidad, como en “Te dije que NO. Ahora bien, si deja de llover, es posible que lo piense”. Ese “ahora bien” es un conector ilativo (que ata una oración con otra) y en inglés sería nevertheless o however, por ejemplo. El otro “ahora” es el que llamamos deíctico temporal (deíctico pues señala, como el dedo, y temporal, de tiempo). La diferencia entre un ahora y otro se despeja gracias al contexto, y todos

aluminio? La excusa de que es para levantar una industria de reciclaje, crear empleo y capital nativo suena lindo, pero me temo que no es el propósito. Levantar una industria toma años. Este proyecto luce más, bajo las circunstancias en las que se presenta, ser a la medida de alguien.

Plantea la Exposición de Motivos que “[l]os mayores retos en el proceso de reciclaje de aluminio son el recogido y la separación de materiales […]”. Sin embargo, el planteamiento del sector es que el mayor reto en esta industria es manejar el alto costo energético que conlleva la fundición y transformación del metal, así como cumplir con las regulaciones estatales y federales.

Por la demanda mundial de aluminio, el aumento de este material ha ido desde 70 centavos la libra hasta 95. Nuevamente, en Puerto Rico sería más caro todavía con este proyecto. Again: nuestro gobierno sacándola del parque en la categoría de hacer más caro los negocios en la isla. ¿Cuál es la urgencia de atender esto en una sesión extraordinaria?

Si se estudia a profundidad, ¿se podría ver amenazada la intención de algún donante político de la gobernadora en el Oeste? Me perdonan, pero cuando las cosas se presentan así, sin espacio a estudiar el impacto en el bolsillo del pueblo, en el encarecimiento de la reconstrucción de un hogar o en el nuevo hogar de un puertorriqueño, en lo menos que se está pensando es en ese pueblo.

Aquí, el más que ganará será, aparte del posible donante político, el gobierno, porque además le subirá el IVU, por lo que la exprimida que la legislatura actual del PNP le hará a usted será por partida doble. ¿Quieren crecer y fortalecer una industria? Sean creativos bajando los costos de hacer negocios en Puerto Rico, no sigan dándome la razón de que la mayor creatividad que tiene nuestra clase política es seguir metiendo la mano al bolsillo del pueblo, y que no acaban de entender que no aguanta más… ñet…

risueñosos. Ahora bien, ahora, cuando es deíctico temporal, puede meternos en aprietos pues, no siempre se puede precisar cuándo “ahora” realmente lo es. Mire, le explico “ahora mismo”, pero antes, jeje, debe saber que estos deícticos temporales (son varios), pueden estirarse como chicles en el tiempo. Y si se fija, le dije que le iba a explicar “ahora mismo” y todavía es la hora que no le he explicado nada. Sigo el próximo jueves por aquí, por METRO. ¡No se lo pierda!

Jueves, 10 de diciembre de 2020 — Metro

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Metro — Jueves, 10 de diciembre de 2020

2020

DERECHOS HUMANOS Y COVID-19

Tema:

Desde que comenzó el brote de coronavirus, la condición de la democracia y los derechos humanos se ha deteriorado en 80 países alrededor del mundo.

MÁS O MENOS IGUAL 111 PAÍSES

PEOR 80 PAÍSES

DÍA DE LOS DERECHOS HUMANOS Hoy se celebra el Día Mundial de los Derechos Humanos por lo que Metro examina el estado actual de estos alrededor del mundo

40m+ 70+

MWN

Países y territorios en el mundo aún criminalizan la sexualidad adulta de personas LGBTQI+.

40.5k+

Muertes de refugiados se registraron en las fronteras europeas en el 2020.

Afroamericanos murieron a tiros en escenas que involucraban policías en Estados Unidos.

TEXTO: DMITRY BELYAEV,

El tema del Día de los Derechos Humanos de este año se relaciona con la pandemia de COVID-19 y se centra en la necesidad de reconstruir asegurando que los derechos humanos sean fundamentales para los esfuerzos de recuperación.

Fin a cualquier tipo de discriminación La discriminación estructural y el racismo han alimentado la crisis sanitaria mundial. La igualdad y la no discriminación son requisitos básicos para un mundo post-COVID. 1

192

GRÁFICA NANCY MACEDO,

Personas viven algún tipo de esclavitud en la actualidad.

MEJOR 1 PAÍS (MALAWI)

Una mejor recuperación: defiende los derechos humanos

“Todos los seres humanos nacen libres e iguales en dignidad y derechos...”

FUENTES: UN.ORG, AMNISTÍA INTERNACIONAL, HUMAN RIGHTS WATCH, STATISTA, FREEDOMHOUSE.ORG, ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL DEL TRABAJO, UNITEDAGAINSTRACISM.ORG, INFORMES DE MEDIOS

Abordar las desigualdades Para recuperarnos de la crisis, también debemos abordar la pandemia de la desigualdad. Para ello, necesitamos promover y proteger los derechos económicos, sociales y culturales. Necesitamos un nuevo contrato social para una nueva era.

2

Fomentar la participación y la solidaridad Todo el mundo tiene un papel en la construcción de un mundo post-COVID que sea mejor para las generaciones presentes y futuras. Tenemos que asegurarnos de que las voces de los más afectados y vulnerables informen los esfuerzos de recuperación.

3

Promover el desarrollo sostenible Necesitamos un desarrollo sostenible para la gente y el planeta. Los derechos humanos, la Agenda 2030 y el Acuerdo de París son la piedra angular de una recuperación que no deje a nadie atrás.

4

Jueves, 10 de diciembre de 2020 — Metro

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entretener

/ CORTESÍA

Metro — Jueves, 10 de diciembre de 2020

Nicole Kidman “Las miniseries permiten explorar terrenos emocionales complejos” The Undoing Luego de un comentado final, todas las miradas están sobre esta miniserie de HBO, que se aloja completa en HBO Max para quienes no la han visto Entrevista. Nicole Kidman interpreta a Grace, una mujer privilegiada que verá su mundo caer a pedazos cuando se entera de un asesinato y una infidelidad casi al mismo tiempo

METRO

¿Por qué este proyecto?

— Después de Big Little Lies, dije que quería hacer cualquier cosa que David Kelley quisiera hacer. Él me mandó los dos primeros episodios de The Undoing y yo quería participar. Nadie escribe como David. Hace televisión adictiva, emocionante. ¿Cómo describiría a Grace cuando la conocemos por primera vez? Tiene un trabajo excelen-

te, un marido amoroso y un hijo adorable, ¿diría que tiene una vida perfecta?

— Como David Kelley dice, los seres humanos son propensos a creer lo que quieren creer. Grace no es diferente. Ella vive como en una burbuja y ese es un lugar precario. ¿Pero es un matrimonio feliz o solo parece uno feliz?

— Grace está enamorada. Tiene un marido amoroso, un hijo al que ama. Ella se siente realizada con ese amor, con su carrera exitosa

también, pero su felicidad es definida sobre todo por la familia. ¿Por qué la colaboración con David Kelley funciona tan bien?

— No sé bien por qué fuimos hechos para los mismos tipos de historia. Nos fascinan cosas parecidas, creo. David es curioso, observador, y tiene un punto de vista fuerte. Escribe personajes que quiero explorar intensamente y doy lo máximo de mí para hacer honor a esa visión. David Kelly, Per Saari, Bruna Papendrea y yo trabajamos muy bien juntos en la búsqueda de un director. Encontrar a esa persona –en este caso, a Susanne Bier– fue la parte más importante del proceso.

En su opinión, ¿cuál es el secreto de un gran thriller?

— La narrativa, el formato de una miniserie permite explorar terrenos emocionales complejos y fascinantes, pero tener un punto de vista cinematográfico fuerte que te atrae y te conduce a través de la narrativa es obligatorio. Y una película larga, esencialmente, requie-

re una sólida producción cinematográfica para mantener al público cautivado. Así es muy difícil mantener ese tipo de experiencia durante varios episodios.

En un momento, la abogada defensora de Jonathan, Haley Fitzgerald (Noma Dumezweni), dice: “Eso es lo que los llamados ricos hacen cuando se sienten amenazados, ellos esconden feas verdades y se protegen”. ¿Hay una parte de verdad en eso que está en el centro de la historia de privilegios, de contar mentiras y esconder secretos?

— Voy a dejar que el público saque CIFRA

6

Capítulos tiene The Undoing, todos dirigidos por Susanne Bier

apoyando a los artistas involucrados. No es una responsabilidad menor para mí, y me siento orgullosa cuando hacemos algunas movidas creativas y funcionan, tenemos éxito. ¿Cuál es el secreto de ser una buena productora?

— Los detalles, el cuidado. Encontrar a los colaboradores correctos.

sus propias conclusiones, pero creo que hace a la naturaleza humana proteger la realidad que cada uno definió como propia.

Usted es una de las productoras de The Undoing, ¿qué parte del rol de productora le gusta más?

— Estoy muy orgullosa de que hayamos podido sacarlo del papel, apoyando el trabajo de David y la visión de Susanne (Bier, directora). Llevo muy en serio el trabajo de productora haciendo que todo camine, cuidando el proyecto y

¿Fue idea suya que Hugh Grant interpretara a Jonathan?

— Hugh fue idea de Susanne, y me pareció brillante. Conozco a Hugh hace años y siempre quisimos trabajar juntos. Muy pocas personas podrían aportar lo que Hugh trae, que es atraer con ese encanto, esa simpatía y esa inteligencia. La serie no funcionaría sin ello. Es un actor extraordinario. ¿Qué aporta Hugh Grant para el rol de Jonathan?

Hugh es muy simpático, podría salirse con la suya con casi cualquier cosa. Tiene carisma y simpatía como pocos, y Jonathan necesitaba exactamente eso.

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Jueves, 10 de diciembre de 2020 — Metro

BREVES

Batalla de salud para Arcángel El exponente urbano Austin Agustín Santos, mejor conocido como Arcángel, informó a través de sus redes sociales que está batallando con “un corazón enfermo” y los médicos le encontraron una supuesta “mancha en mi cerebro”.”Desde hace un año vengo batallando con un corazón enfermo y ahora una supuesta mancha en mi cerebro, pidiéndole a Dios a diario que me siga enseñando el camino pues no temo a lo único seguro que tenemos en esta vida,la muerte.

Pero tampoco me quisiera marchar tan joven,sueño con ver a una niña festejando sus 15 años,graduándose de la universidad y si es posible caminado por un altar!”, escribió el intérprete de “Tú no vive así”. -METRO

SANJUAN

Se unen a Cindy Lauper en concierto NUEVAYORK Taylor Swift, Cher, Billie Eilish, LL Cool J y Dolly Parton sumarán sus voces al concierto anual de Cyndi Lauper a beneficio de jóvenes sin hogar, un problema que la cantautora de “True Colors” dice sólo ha empeorado durante la pandemia.“Uno puede decir ‘Quédate en casa, protégete’. ¿Qué haces si no tienes un hogar?”, dijo Lauper a The Associated Press. “Creo que es hora de que todos nos aseguremos de que todos los jóvenes tengan acceso a servicios de socorro sin temor a la violencia o la discriminación”. Su concierto benéfico “Home for the Holidays” se transmitirá el viernes en su canal de TikTok a partir de las 9 p.m. hora de P.R. -AP

Songbird: Romance y acción en tiempos de COVID-19

Reseña El filme que estrena el viernes en plataformas digitales resulta ser una experiencia a medias para el espectador

Félix Caraballo Martínez ¿Una película sobre COVID en medio de la pandemia del COVID ? Esto precisamente es Songbird, estreno que llega este viernes de la mano del productor Michael Bay (Bad Boys, Transformers). Es la primera cinta filmada en su totalidad en Los Angeles en medio de la crisis de salud que se vive a

nivel internacional.

En la espeluznante película, el virus del COVID ha mutado y cuatro años más tarde, la población vive en encierro total. Aquellos infectados son retirados de sus hogares y forzados a vivir en unos campamentos de cuarentena, conocidos como Q-Zones. En medio de este caos, Nico (KJ Apa) quien es inmune al peligroso virus encuentra el amor en Sara (Sofia Carson), una joven que vice encerrada evitando el contagio. La acción comienza cuando se sospecha que Sara es portadora de la enfermedad y Nico comienza una carrera por las desoladas calles de L.A. para tratar de rescatarla. Paralelamente conoceremos las historias de los Griffin, interpretados por Demi Moore y Bradley Whit-

Pandemia. Escena de la película Songbird. / SUMINISTRADA

ford, un matrimonio que pudieran ser la clave que necesita Nico para ayudar a Sara a escapar.

La propuesta que nos recuerda a cintas como Outbreak (1995) y Contagion (2011), combina la acción y un romance adolescente virtual. A diferencia de las cintas mencionadas, este proyecto se siente aislado y contenido, como el actual distanciamiento que estamos viviendo, siendo este su principal problema. Además que falla crasamente al insertar un villano caricaturesco (Peter Stormare) encarnando un corrupto departamento de “saneamiento”, retrato inapropiado del sacrificio que el sector de salud está realizando en estos momentos.

Por otro lado, a las historias secundarias no se les provee tiempo para desarrollarse, afectando la experiencia. Sin embargo, el elenco realiza un buen trabajo, especialmente la pareja protagónica, que logran proyectar los mensajes de redención, esperanza y amor. En sus cortos 84 minutos de duración, Songbird presenta buenas secuencias de acción, además de interesantes artefactos electrónicos futuristas para enfrentar la crisis que impresionan por la cercanía con las que pudiéramos estar de tenerlas en nuestros hogares.

Pero podría dejar algo confundida a la audiencia por las ambigüedades en las intenciones de la producción que pretende presentar un mensaje esperanzador ante un futuro incierto, chocando con su tono desolador, resultando en una experiencia a medias.

La cinta que cuenta con la participación de Alexandra Daddario, Paul Walter Hauser y Craig Robinson, estrena este viernes en plataformas digitales.

Wander Darkly, una melancólica mirada a la fragilidad de las relaciones Sienna Miller y Diego Luna ofrecen poderosas actuaciones

Drama. Diego Luna y Sienna Miller / SUMINISTRADA

En Wander Darkly, el drama que estrena esta semana en plataformas digitales, conoceremos a nuestros protagonistas Adrienne (Sienna Miller) y Matteo (Diego Luna), posiblemente al final de su relación, en medio de frías conversaciones, celos e indiferencia. Minutos más tarde un terrible accidente los va dejar en un estado cuasi surrealista que nos lleva con ellos en un viaje a través de los momentos compartidos durante su relación, revivien-

do gratos recuerdos del comienzo de su romance, y al mismo tiempo navegando por un duro presente que incluye su estreno como padres, evento que los obliga a buscar la manera de reencontrar lo que realmente los une. El drama escrito y dirigido por Tara Miele (The Lake Effect) presenta una profunda perspectiva sobre la naturaleza de la vida en pareja .

Miller, que viene de meterse en la piel de otro traumado personaje en una de las mejores interpretaciones del 2018, en American Woman, vuelve a demostrar que es una de las mejores actrices contemporáneas con una feroz inter-

pretación, desnudando su alma en los momentos más íntimos donde los pequeños detalles nos permiten conectar con la pareja y ser testigos de su vulnerable relación, recordándonos algunas escenas de Marriage Story (2019) y otras de Eternal Sunshine of the Spotless Mind (2004).

Algo que no hubiese podido ser posible sin la extraordinaria química con su coprotagonista Diego Luna, que nos conmueve con una sutil y matizada actuación.

Este gran logro también se debe en gran medida a la directora quien cuenta con la sensibilidad para transmitir la humanidad en personajes en medio de una tragedia

personal e íntima.

En cambio, la cinta no está exenta de problemas que pudieran resultar en una experiencia confusa al no establecer parámetros sobre la integración de elementos o características de fantasía y thriller, jugando con el tiempo durante la travesía de los personajes principales, desafiando la lógica y obligándonos a descifrar el misterio, sin una guía clara.

Sin embargo, la resolución del conflicto principal es suficientemente convincente, gracias a la devastadora entrega de Miller que nos permite perdonar algunos de estos fallos. FÉLIX CARABALLO

activo

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Metro — Jueves, 10 de diciembre de 2020

Envían abrazos y esperanza a los adultos mayores aislados por la pandemia

El Departamento de la Familia desarrolló una estrategia para crear vínculos generacionales

Activo Con el propósito de compartir mensajes de esperanza entre generaciones en esta época festiva marcada por el COVID-19, el Departamento de la Familia desarrolló la iniciativa “Abrazo de Amor en Navidad”, que consiste en el envío de postales navideñas confeccionadas por menores bajo la custodia del Estado a adultos mayores que se encuentran aislados en los Centros de Cuidado de Larga Duración.

“A través de las postales navideñas queremos llevar alegría, mensajes de esperanza y la paz que esta época de la Natividad despierta en cada uno de nosotros. Las postales preparadas por los menores bajo la custodia del Estado en el programa de adopción llegarán a los adultos mayores subvencionados por el Departamento de la Familia, que se encuentran en instituciones de cuidado de larga duración y quienes no tienen familia que

Emprendimiento. La idea de Cuela surgió en el 2018. / SUMINISTRADA

Jóvenes apuestan a la industria del café Cuela ofrece acceso a una amplia variedad de marcas artesanales de café local

Conexión. Niños y niñas bajo la custoria del DF alegrarán la Navidad a adultos mayores al enviarles postales. / SUMINISTRADA cuide de ellos en este momento”, explicó Orlando López Belmonte, secretario del Departamento de la Familia.

La campaña #AbrazoDeAmorEnNavidad tiene como objetivo establecer el vínculo entre las generaciones y crear lazos de afectos en esta época festiva afectada por la pandemia por la suspensión de las visitas para proteger a las poblaciones vulnerables. A la vez despierta la conciencia de la cantidad de menores que esperan por una familia que les acoja.

“Exhortamos a todo a quien desee unirse a esta campaña a compartir sus creaciones a través de las redes y las de nuestros menores del programa de adopción. Así compartimos el espíritu Navideño de la hermandad”, manifestó el funcionario.

El Secretario explicó que cada uno de los 232 menores en el programa de adopción aguarda con esperanza ser acogido por una familia que les brinde amor y seguridad. “Los niños que esperan por una familia tienen una gran ilu-

sión y mucho amor para compartir”, explicó el titular de la agencia.

Actualmente hay 232 menores liberados de patria potestad y listos para ser acogidos por una familia. Durante este año se han realizado 113 adopciones. Así mismo, hay 4,258 adultos mayores asistidos por el Programa de Cuidado Sustituto de la agencia, residiendo en hogares de cuidado de larga duración. Por tal razón, el funcionario exhortó a compartir sus creaciones y enviar mensajes de esperanza.

Con miras a exportar internacionalmente el café de caficultores y torrefactores de Puerto Rico, tres jóvenes puertorriqueños lanzaron una plataforma de ecommerce para la venta del producto, llamada Cuela.Coffee.

La plataforma funge como enlace entre los caficultores locales y los amantes del café en Puerto Rico y en el exterior.

Esta empresa en pañales ha logrado enfrentar las dificultades de hacer negocios a consecuencia del COVID-19 al superar las ventas proyectadas durante esta primera fase. La cuarentena, producto de la pandemia, sirvió para propulsar la presencia de la marca en las redes sociales y expandió sus seguidores y clientela. No obstante, el mayor logro de estos jóvenes empresarios ha sido recibir el insumo de sus clientes que

halagan el buen servicio y destacan su satisfacción con sus productos a la vez que aportan a la industria y economía local del café.

“Desde que adquieres un producto en Cuela, comienza a girar la rueda económica del café en Puerto Rico. Impactamos desde el caficultor, tostador hasta distribuidor por lo que todo aquel que interactúa con el café siente el impacto de una compra de este producto local. Nos comprometemos todas las semanas en comprar un mínimo de inventario de todas las marcas con las que colaboramos. De hecho, en la cuarentena, pudimos apoyarlos en la compra de gran parte de su inventario. Para que tengan una idea, desde finales de enero de 2020 hasta octubre de 2020, Cuela ha comprado unas 5,000 unidades de café a pequeños caficultores y torrefactores locales”, comentó Enio Suasnávar Torres, barista y uno de los fundadores de la empresa de comercio electrónico.

SABROSÍA

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deportes

Jueves, 10 de diciembre de 2020 — Metro

Alto inesperado El gerente general de WAPA deportes conversó con El Calce sobre el impacto del COVID en la programación 2021 Paco Vargas se mostró optimista sobre los eventos en calendario para el nuevo año

Hermes Ayala La incertidumbre a Paco le picó, pero él pecó poco.

Al igual que el resto del planeta, el veterano gerente de comunicaciones sabía que esto de la pandemia no era culpa de nadie, que el hecho de que el COVID-19 le haya puesto los huevos a peso a todo el mundo fue algo inesperado. Simplemente, había que dejar que las aguas volvieran a su nivel “Pues, aquí estamos. Hemos sobrevivido, ¿no?”, expresó el ejecutivo en respuesta al saludo inicial durante esta gozosa entrevista con El Calce.

Ha sido un año devastador para la economía mundial y las comunicaciones no han sido la excepción.

Se lee raro, y cuando lo dice suena igual de raro, pero Paco Vargas recuerda con cariño los tiempos después de María. O sea, si vamos al meollo del asunto, el gerente general de Wapa Deportes tiene un punto: al menos, después de María, la programación mundial de deportes proseguía.

“Digo, esto uno no lo dice con mucha alegría. María fue fatal.

Pero para las transmisiones de deportes, suena raro decirlo, pero la pandemia ha sido peor que esto”, expresa Héctor Francisco “Paco” Vargas, un chamaco de unos cua-

El deporte televisivo hizo de tripas corazones el año en que la pandemia paralizó la acción renta y pico que, como la mayoría de los boricuas, lo mismo se goza un whisky viendo una banda de nueva trova que se vacila un donqueo de alguno de los jugadores de la selección nacional.

“Es más, cuando María, nosotros nos encontramos con la misión de volver a darle alegría al pueblo. Fue un honor poder haberle llevado a mis compatriotas la alegría de ver a Correa, Cora y Beltrán ganar un campeonato. O poder transmitir la NBA. Pero eso pasó porque el deporte a nivel mundial seguía. Ahora con la pandemia fue muy, muy distinto”, apostilló.

Vargas señala que la detención de las actividades al aire libre y de las congregaciones le puso un alto inesperado a Wapa Deportes, pues su contenido de repente se limitó a la nostalgia, “gracias a Dios por la nostalgia”, bromea, “pero contra, mano”.

“El problema grande fue lidiar con los itinerarios de lo que ya teníamos comprometido con los clientes. Hace nueve meses estábamos encerrados, ¡uno no sabía si el mundo se iba a acabar! Digo, quizás exagero, pero dime tú: con la pandemia en alza, ¿alguien podía decir qué iba a pasar, no en Puerto Rico, pero en el mundo?”, articuló.

Recordó que “en ese mes de mayo, justo antes de que abrieran en junio ciertos sectores, que habían varios escenarios posibles de burbuja ya para MLB, para NBA, pero aún nada era factible”.

“Y pues aquí aún no se sabía qué pasaría. No habían ligas locales. El contenido de MLB y de FIBA parecía que volvería, pero, contra, ¿y lo de aquí? Digo, MLB, NBA, FIBA... ellos funcionan con muchos millones de dólares. La cosa acá es distina”, subrayó.

Pero entonces, llegó el rescate.

Poco a poco todo cayó en su tiempo y entendió que había que bregar con lo que había. Contra viento y marea, se dio la burbuja en el Baloncesto Superior Nacional (BSN), que con todas sus imperfecciones ha logrado su cometido: darle básquet al pueblo.

“Y ahí tienes otro aspecto, el de seguridad y salud. Por ejemplo, lo produce el BSN, pero nosotros da-

“Lo más importante que tenemos en el 2021 es la oportunidad para poner en práctica las lecciones aprendidas. Acá nosotros hemos pasado mucho, pero no vamos a parar”.

HÉCTOR F. VARGAS Gerente general de WAPA Deportes

Paco Vargas. El ejecutivo de WAPA Deportes destacó que durante los pasados meses la programación se limitó a repeticiones. “Gracias a Dios por la nostalgia”, dijo. / SUMINISTRADA

mos la asistencia técnica. Tenemos algunos técnicos que se quedan en el hotel de Rio Grande, en la burbuja. A eso hay que agregarle todos los extras, como el reenfoque en las redes sociales, el entender que no hay público y muchas otras cosas. Ha sido de gran aprendizaje”, articuló.

Sí, los deportes sobrevivieron y regresaron a la pantalla chica. El problema entonces fue que eran todos a la vez. Pero, oye, Paco, al menos Wapa Deportes no sufrió mucho el embate en los números de los ratings que le tocó a los medios internacionales.

“Contra, bajaron, pero no así como allá afuera”, sonríe cuando se lo comentamos.

Un artículo del USA Today resaltó que los ratings de la Final de la Stanley Cup, por ejemplo, cayeron en un 61%, por ejemplo. Mientras tanto, el round final del US Open de Golf tuvo apenas 3.2 millones, los menos en sus 30 años de transmisión.

“Quizás ha afectado el overkill en las ligas de Estados Unidos. Pero, mira esto aquí a veces se mueve distinto. Aquí bajó, y pues hemos tenido momentos más brillantes que otros, pero por lo menos la audiencia ha tenido la oportunidad de enfocarse con tiempo en el producto que le guste. Para los del BSN ahí está. Igual con FIBA. Y ahora venimos con el béisbol invernal”, explicó.

El 2021, dijo Paco, arrancará con las Finales de la Liga de Béisbol Profesional de Puerto Rico (LBPPR) en enero, la Serie del Caribe, del 31 de enero al 6 de febrero. La ultima ventana clasificatoria a FIBA Americup 2022 se juega del 18 al 22 de febrero y Puerto RIco vuelve a jugar con Mexico y Bahamas. La NBA y su serie regular sigue hasta mayo y MLB comienza en abril. Y tenemos el PreOlímpico de Baloncesto Masculino en junio”, señaló.

“Pero, mira... Lo más importante que tenemos en el 2021 es la oportunidad para poner en práctica las lecciones aprendidas. Acá nosotros hemos pasado mucho, pero no vamos a parar”, manifestó.

Es que Paco ya picó del pique pandémico. Y Paco sabe ya que no hay por pocos.

Metro — Jueves, 10 de diciembre de 2020