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SAN JUAN, PUERTO RICO

metro.pr

Jueves, 28 de mayo de 2020

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NECESARIA LA CONFIANZA PARA MOVER LA ECONOMĂ?A MĂĄs allĂĄ de la mera apertura comercial, hay un trabajo monumental para establecer la confianza que lleve al consumidor a los establecimientos PĂ GINAS 2, 4, 6 Y 8

GETTY

El ABC del negocio multinivel de pruebas de COVID-19 en la Isla El Centro de Periodismo Investigativo presenta todos los detalles de tres transacciones mediante las cuales el gobierno de Puerto Rico esperaba comprar 1.1 millones de pruebas rĂĄpidas, de las que al ďŹ nal sĂłlo llegaron 10 mil. Conozca el esquema mediante conexiones al gobierno con el que el frente del negocio, los socios, los intermediarios y el manufacturero buscaban ganar dinero con la emergencia de salud pĂşblica en la Isla. PĂ GINAS 12, 13 Y 14

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NOTICIAS

02 /MetroPR

WWW.METRO.PR JUEVES, 28 DE MAYO DE 2020

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Junta de Control Fiscal deja recortes a pensiones

NOTICIAS WWW.METRO.PR

Nuevo juicio para Pablo Casellas

Pablo Casellas DENNIS A. JONES

El panel de jueces del Tribunal de Apelaciones ordenó ayer un nuevo juicio para el convicto Pablo Casellas Toro. “Se dejan sin efecto las sentencias condenatorias por los tres delitos graves, y se ordena la celebración de un nuevo juicio”, reza la sentencia de 25 páginas. Casellas Toro fue condenado a 109 años de reclusión por el asesinato de su esposa. CYBERNEWS

El plan fiscal que la Junta de Control Fiscal (JCF) certificó ayer mantiene los recortes a los jubilados de los tres principales sistemas de pensiones gubernamentales que se contemplaban en versiones previas del documento que por ley debe servir de guía para las decisiones de política pública del gobierno electo. De esa forma, el organismo federal rechazó el planteamiento del gobierno que, a través de la Autoridad para Asesoría Financiera y Agencia Fiscal (Aafaf), había urgido a cancelar los recortes en el plan fiscal que propuso el pasado 3 de mayo. Los recortes a los retirados gubernamentales, que ascienden hasta 8.5 % en algunos casos, están contenidos en el plan de ajuste que la JCF alcanzó con el Comité Oficial de Retirados en junio de 2019. En el documento de la JCF se dispone que el 36 % de los cerca de 167,000 jubilados en-

El plan fiscal revisado fue aprobado por unanimidad de la Junta. ARCHIVO

64 %

de los maestros retirados están sujetos al recorte de pensiones.

La presidenta de la AAA, Doriel Pagán, reaccionó a historia revelada en Metro. ARCHIVO

AAA atiende impugnación de compra millonaria frentaría el recorte máximo de 8.5 %, mientras el 5 % sufriría una reducción menor. El 59 % no vería reducción al recibir una pensión mensual de $1,200 o menos. MANUEL GUILLAMA

La presidenta ejecutiva de la Autoridad de Acueductos y Alcantarillados, Doriel Pagán, dijo que la división legal de la corporación pública pasará juicio sobre la impugnación a un contrato millonario para un sistema de seguridad por cámaras otorgado a la empresa Alpha

millones es el estimado de la pérdida de ingresos al erario

264,555 solicitantes de desempleo del 16 de marzo al 16 de mayo

La pandemia ha sacudido los niveles de desempleo y desplomado las ventas, así como los recaudos del Gobierno de Puerto Rico miladys.soto@onemetro.com

La emergencia de salud que ha causado el coronavirus en Puerto Rico también trajo una nueva crisis económica, con más de 400,000 ciudadanos solicitantes de los diversos programas de desempleo, debido al cierre total en la Isla, que duró dos meses. Esta semana comenzó la apertura de varios sectores económicos, sin embargo, el estimado de pérdidas económicas y de recaudos en el Gobierno asciende a miles de millones de dólares. La directora ejecutiva de la Junta de Control Fiscal (JCF), Natalie Jaresko, mencionó que la economía de Puerto Rico se contraerá durante los próximos cinco años. En este año fiscal 2020, que termina el 30 de junio, el impacto econó-

mico será de un 4 %, según el nuevo plan fiscal. El borrador del plan fiscal que había entregado el Gobierno también anticipaba el golpe de la pandemia. En ese documento estimaron que el impacto económico para este año fiscal sería de $8,000 millones, y para el año fiscal 2021, que inicia el 1º de julio será de $5,800 millones. También calcularon el decrecimiento económico para el 2021 en un -7.8 %. Mientras, el ente creado por la Ley Promesa informó que el Plan Fiscal 2020 proyecta un déficit del Gobierno Central a partir de 2032, seis años antes de lo proyectado en el Plan Fiscal certificado anterior. El documento también prevé un excedente primario total de aproximadamente $8,000 millones entre los años fiscales 2020 y 2032, en comparación con un excedente de

$23,000 millones dispuesto en el Plan Fiscal certificado anterior, lo que representa una reducción dramática de 65%. Ese excedente estaba contemplado para el pago de servicio de deuda. La directora de la JCF recordó que se pausó la discusión del Plan de Ajuste de Deuda y de la Declaración de Divulgación debido a la crisis por el COVID-19. “La pausa actual permanece en su lugar. Y sigue siendo apropiado y necesario para nosotros en este momento”, afirmó Jaresko. “Es menester resaltar que se estima que el impacto acumulativo del COVID-19 sobre la economía de Puerto Rico asciende a $6.6 mil millones. Ese impacto se distribuye, aproximadamente, en $800 millones durante el año fiscal 2020 y $5.8 mil millones en el año fiscal 2021.

JUAN MARRERO

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COVID-19 marca a Puerto Rico a nivel macroeconómico MILADYS SOTO RODRÍGUEZ

One. De hecho, dijo que la adjudicación no es final aún. St. James Security impugnó el contrato al señalar que Alpha One no cumplía los requisitos mínimos de experiencia en los sistemas de monitoreo remoto de seguridad.

Todos los indicadores económicos de la Isla apuntan a una caída grande. ARCHIVO

Baja multimillonaria en los recaudos

Como era de esperarse, el coronavirus no solo impactó los empleos y el consumo, sino también los recaudos en el Gobierno por concepto del Impuesto de Ventas y Uso (IVU), entre otros arbitrios. El secretario de Hacienda, Francisco Parés, dijo en la actualización del Task Force económico en WIPR que se estiman pérdidas entre $1,600 millones a $1,800 millones. “El impacto ha sido sumamente fuerte para las arcas”, dijo Parés, quien añadió que “bajo el huracán María hubo un declive y luego un repunte, en parte por la actividad de reconstrucción. Acá en el COVID el reto es que hay esa caída,

que ya la hemos visto, y que el repunte no necesariamente se va a dar tan inmediatamente como ocurrió con el huracán”. Del 16 de marzo de 2020 cuando empezó la cuarentena en la Isla, hasta el 16 de mayo de 2020, la cifra de solicitantes del seguro del desempleo en el Departamento del Trabajo y Recursos Humanos (DTRH) ascendía a 264,555. Mientras, el Programa de Asistencia de Desempleo Pandémico (PUA), incluido en la Ley CARES, tiene más de 140,000 solicitantes, hecho que eleva a las personas sin empleo en la Isla que han solicitado las ayudas a más de 400,000.

Coinciden los economistas

años de contracción económica en Puerto Rico, estima la JCF Por otro lado, el presidente de la Asociación de Economistas, Heriberto Martínez, afirmó que los expertos están de acuerdo con los estimados de impacto que han provisto el Gobierno y la Junta de Control Fiscal (JCF). “Hay unos compañeros que han realizado sus estimados, Inteligencia Económica habló de $10,000 millones, pero por ahora nosotros estamos utilizando los datos de la Junta como del Gobierno Central para sacar un promedio. Pero estamos en la línea de consenso de que la caída económica es grande. Osea, estamos en una situación precaria. Quizás unos puntos más arriba, unos puntos más abajo”, explicó.

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NOTICIAS

Temor al COVID-19 e incertidumbre limitarán gasto de los consumidores El comportamiento de los consumidores podría tomar una ruta alejada de los comercios, opinaron expertos consultados por Metro MILADYS SOTO RODRÍGUEZ

miladys.soto@onemetro.com

El temor a enfermarse, el desempleo, la tardanza en la entrega de fondos por parte de Gobierno y la inestabilidad en las finanzas son algunos de los elementos que marcarán la economía local a nivel micro, opinaron economistas consultados por Metro. A pesar de que algunas industrias abrieron esta semana con el aval de la gobernadora Wanda Vázquez, el retraso en el desembolso de las ayudas federales y los fondos de desempleo podrían mantener a los consumidores en sus hogares. El presidente de la Asociación de Economistas, Heriberto Martínez, afirmó que la economía puertorriqueña deberá moverse a la digitalización tras el coronavirus. “La economía post-COVID-19 nos va a llevar inevitablemente al mundo de la digitalización. A nivel micro, si queremos restablecer, más allá de restablecer la confianza del consumidor, si queremos entrar de lleno en lo que son las dinámicas económicas y el mercado del Siglo 21, las

Sondeo

¿Está confiado en la reapertura económica? ¿Acudirá a las tiendas, restaurantes y otros establecimientos?

82 % NO

Se estima que los ciudadanos dirigirán sus gastos a servicios esenciales. GETTY

18 % SÍ empresas puertorriqueñas van a tener que digitalizarse. Los consumidores puertorriqueños van a tener que digitalizarse también. Vamos a tener que acostumbrarnos a que ahora las tiendas no van a tener almacenes en todas partes, sino que uno elige lo que uno quiere y la tienda te lo envía a tu casa”, sentenció el experto. Este también mencionó que

a pesar de que está sucediendo, aún se ve un rezago en el uso de la tecnología por parte de los adultos mayores. “Existe una brecha digital, particularmente con la cuestión generacional”, precisó. Martínez agregó que dada esta nueva realidad, se hace necesario una iniciativa por parte del sector privado como del Gobierno para garantizar que los ciudadanos tengan acceso a Internet. “Y para a través de programas de educación tecnológica cerrar esa brecha digital

y movernos en esa dirección en la próxima década”, afirmó.

general se utiliza para consumo y su sustento”, aclaró. Martínez puntualizó que los ciudadanos están utilizando su dinero para medicamentos, alimento y pago de deudas, entre otros. “Pero ese otro gasto en restaurantes, cuestiones de arreglo personal, etcétera, el problema grande que tienes es que el desempleo se disparó, hay un montón de gente solicitando el desempleo”, expresó el economista, quien agregó que en la medida que los consumidores entienden que su poder adquisitivo está en riesgo por pérdida de su empleo o inestabilidad económica en general tienden a ser más conservadores con sus gastos. Ante estos retos Martínez recalcó que el sector privado deberá reinventarse, a fin de ganarse el apoyo y confianza del consumidor tras la crisis que ha generado el COVID-19.

Oferta versus demanda Enfocados en los servicios esenciales Sobre las prioridades de los consumidores dada a la apertura, el economista destacó que a pesar de los fondos federales que circulan, la ciudadanía estará concentrada en satisfacer sus necesidades básicas. “A pesar de que hay unos fondos federales que están llegando, no están llegando a la velocidad adecuada. Eso por lo

Por otro lado, a pesar de que haya disponible una oferta de productos, la demanda podría ser limitada si los consumidores separan su dinero para servicios esenciales. “Si vamos a verlo desde la perspectiva de los consumidores hay que recordar varias cosas. El desempleo ha subido. Casi de un 10 a un 37%, hay personas que están tratando de coger el desempleo, tratando.

Necesario que las empresas se centren en sus clientes Concentrarse en las necesidades, preocupaciones y situación de los consumidores sería la clave para llevar con éxito la reapertura de actividades económicas y recreativas tras el cierre total ordenado a causa de la emergencia del COVID-19. Dos expertas en Mercadeo y Relaciones Públicas analizaron cómo las industrias deben ajustarse para llevar un mensaje que fomente confianza y al mismo tiempo que promueva su actividad comercial, y ambas coincidieron en entrevistas separadas con Metro, que atemperarse a las necesidades del cliente es esencial. “En marketing nos tenemos que preocupar cómo se siente el consumidor, las emociones son importantes, así que en estos momentos tienen que mirar cómo se siente el consumidor y buscar la forma de aportar algo”, expresó la doctora en Mercadeo, Myra Pérez Rivera. Planteó que es necesario tener conocimiento de

quiénes son los clientes y darles seguimiento. “El consumidor necesita sentir que tiene un aliado en la empresa y sobre todo deben intentar buscar comunicarse con esos clientes que han sido leales, que han mantenido una relación con ellos”, abundó la experta en Gerencia de Mercadeo, Gerencia Estratégica de Mercadeo, Mercadeo de Servicios y Ética Comercial. Apuntó a que un aspecto urgente en la reapertura es la

Otro de los retos en mercadeo es lograr que el consumidor decida hacer un gasto. ARCHIVO

limpieza y garantía de mayor cantidad de medidas de seguridad de manera que el cliente sienta que no hay posibilidad de contagio. Por lo cual, destacó que se debe no sólo comunicar, sino también tomar acciones que sean visibles y tangibles. “El reto es que la gente se comience a sentir segura, la seguridad de que no va a haber contagio, aunque eso no está en manos ni del negocio mismo, está en manos de cómo se conduce la misma gente”, precisó Pérez Rivera Además de la seguridad, otro reto para las industrias es que “la gente va a estar guardando dinero, no se van a ver inclinados a gastar, sino a ahorrar. No van a querer gastar en cosas lujosas”, por lo cual sostuvo que eso tendrá que llevar a los negocios a tomar acciones y estrategias de mercadeo. Mencionó como ejemplo una línea de carteras que lanzó una oferta que establece que por cada artículo que los clientes com-

praran la empresa regalaría una cartera a un empleado de salud en Nueva York. La profesora universitaria sugirió estar atentos a la forma de promoción, la distribución y transporte de los productos o servicios, ya que “los comercios tienen que reinventarse en ese sentido”. Ante la necesidad de distanciamiento se debe promover alternativas diversas para la entrega de los artículos. Asimismo, urgió a las entidades a hacerse visibles digitalmente. “Tener una buena relación con el cliente, a través de las redes sociales, formas masivas, eso hay que fomentarlo, incluso con llamadas telefónicas”, agregó la académica. Por su parte, la presidenta de la Asociación de Relacionistas Profesionales, Jescel Rolón, aseguró que la emergencia del COVID-19 trae como un aspecto positivo el que las industrias tengan la “oportunidad de conectar a las comunidades a las que sirven, aumentar la confianza, ver a nivel

de comunidad física que estén cerca ver que ellos pueden contribuir a aportar”. Rolón destacó que para ajustarse a esta nueva realidad es importante “preparar al portavoz de la empresa porque no es lo mismo comunicar en medios tradicionales que comunicar a distancia, si hablamos de las entrevistas, por ejemplo, es importante que ese portavoz pueda llevar las tecnologías y pueda tener empatía de lo que está pasando”. Es imprescindible además que sea cuidadoso al citar información que sea una fidedigna, con un lenguaje “sencillo, transparente y ético para conectar con el cliente”. Además, sugirió “identificar dónde está el consumidor, el cliente, para ver cómo llevar el mensaje y estar atento al canal de comunicación, que sea efectivo para el cliente”. Recomendó que el mensaje integre el protocolo de seguridad de manera que los clientes puedan sentirse seguros. LYANNE MELÉNDEZ GARCÍA

WWW.METRO.PR JUEVES, 28 DE MAYO DE 2020

VOX POP “No es confiable, mejor es preservar la salud, lo económico se recupera. La cuarentena nos ha enseñado que no debemos ser tan consumeristas”. Marilyn Rivera

“La vida cambió para el mundo entero. Pero no nos podemos quedar encerrados”. Adamaris Lugo Cacho

“Sólo salgo cuando es necesario y sigo con las medidas salubristas que desde un principio me han funcionado”. Josean Lozada

La situación de ingresos y la capacidad de compra está bien fluida”, reiteró el economista José Alameda. El también profesor universitario destacó que ante ese panorama, los ciudadanos redirigirán sus ingresos hacia servicios esenciales, como alimento y vivienda. “La teoría microeconómica nos dice que los seres humanos, los primeros que se afectan son los bienes duraderos, comprar carro, casa, computadoras, a menos que no sea sumamente necesario”, apuntó Alameda.

“El reto es que la gente se comience a sentir segura”. Profesora Myra Pérez Rivera, experta en Mercadeo

“Hay que estar atento al canal de comunicación, que sea efectivo para el cliente”. Jescel Rolón, presidenta de la Asociación de Relacionistas Profesionales

NOTICIAS

Industrias plantean sus retos y cómo planifican afrontarlos Limitaciones de horario, de capacidad de personas y la temporada de huracanes que se avecina son algunos de los retos del sector privado MILADYS SOTO RODRÍGUEZ

miladys.soto@onemetro.com

La apertura esta semana de varias industrias tras dos meses de cierre por el COVID-19 refleja la nueva realidad de la Isla de operar bajo la amenaza del virus. Las industrias de autos, restaurantes y centros comerciales son algunas de las que más se vieron afectadas por la crisis de salud. Ahora se disponen a continuar operaciones con medidas de seguridad que impactan su presupuesto y la cantidad de personas que pueden recibir. El presidente del Grupo Unido de Importadores de Automóviles (GUIA), Ricardo García, dijo a Metro que el impacto permanente a esa industria, que ha reportado una merma de un 43.2 % en lo que va de año, son precisamente esos ingresos que dejaron de generar y que han traído consecuencias como despidos y cierres. García precisó que el mayor reto de la industria es no terminar el año como uno récord en baja de ventas. “Los primeros cinco meses del año ya estare-

Ricardo García, presidente de GUIA

mos a un descenso de más de 50 % versus 2019. Ese también es el peor resultado de cualquier industria de autos este año. Son 30,000 familias que dependen de nuestro ecosistema y todos son igual de importantes”, recordó el portavoz de GUIA. Asimismo, García destacó que la recuperación será complicada, y que será difícil alcanzar los niveles 2018 y 2019, con ventas de sobre 100 mil unidades nuevas. “La diferencia luego del huracán María es que no estuvimos cerrados 20 % del año, apenas una a dos semanas, y en ese momento, necesitábamos reconstruir la Isla, la transportación es necesaria para eso. Ahora no hay nada que reconstruir, sino adaptarnos a nuestra nueva realidad de operar con menos tráfico, con una economía más golpeada aún. Sin embargo, hay que trabajar con lo que tenemos y eso incluye darle la seguridad a los empleados y clientes que seguimos protegiendo su salud y que se pueda aprovechar los factores externos que son favorables para la compra de un auto”, manifestó. Entre los factores que men-

Marisol Vega, presidenta de ASORE

“La situación es volátil e impredecible”. Manuel Reyes, vicepresidente de MIDA sobre la cadena de suplidos fuera de Puerto Rico para los supermercados

cionó como beneficiosos están la reducción en el precio de la gasolina, tasas de interés bajas, así como las ofertas de los concesionarios.

Experiencia de visitar un restaurante “no será la misma” Por otro lado, Marisol Vega, presidenta de la Asociación de Restaurantes de Puerto Rico (ASORE), compartió que están conscientes de que los consumidores serán más cautelosos al visitarlos, por lo que “por la seguridad de ellos y de los empleados de la industria, las medidas de prevención e higiene vivirán con nosotros por un largo tiempo”. Además, la portavoz de ASORE indicó que “el factor económico es uno de los mayores retos en estos momentos. De acuerdo con un sondeo interno, los dueños de restaurantes indicaron

Adolfo González, presidente de ACCPR

que han reflejado pérdidas económicas de más de un 75 % en sus negocios lo que impacta el número de empleados activos”. Vega agregó que con la reapertura de los restaurantes podrán recuperar parte de los ingresos perdidos en los pasados meses. Asimismo, expuso que para algunos comercios las limitaciones en cuanto al horario de operación, sumado al 25 % de ocupación dentro de sus salones comedores, no es económicamente factible, por lo tanto, han optado por continuar operando mediante delivery y carry-out. “Por ello, hemos solicitado a la gobernadora que extienda el horario del lockdown hasta las 9:00 de la noche para que estos restaurantes tengan la oportunidad de abrir sus salones como otros lo han estado haciendo. Aun así, sabemos que esta será una recuperación lenta”, puntualizó Vega.

Centros comerciales forzados a evolucionar Por su parte, Adolfo Tito González, presidente de la Asociación de Centros Comerciales Puertorriqueños (ACCPR), opinó que la pandemia aceleró dramáticamente cambios que ya ocurrían en la industria de centros comerciales y venta al detal. “La venta omni-canal, donde una tienda vende por distintos

Manuel Reyes, vicepresidente MIDA.

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Así luce la reapertura de los comercios 1

“canales” además del físico, incluye ventas online entregadas en la casa, ventas online recogidas en la tienda, y ventas tipo curb-side delivery. El COVID-19 ha comprimido varios años de evolución en proceso para que se lleven a cabo en sólo unos meses”, explicó el empresario. González considera que el mayor reto de su industria tras la apertura de los centros comerciales es generar confianza entre los consumidores. A esto se le suma el horario reducido y la limitación de la cantidad de personas por establecimiento. “Este año ha sido uno duro, y va a seguir siéndolo por las limitaciones que tenemos para operar libremente, y el cambio en los hábitos del consumidor. Depende en gran parte de que se consiga una cura eficaz o se vacune la población. Mientras eso no ocurra, la industria se puede mantener con mucho esfuerzo, pero una recuperación a niveles pre-COVID va a ser difícil”, admitió el presidente de la ACCPR.

Industria de alimentos de cara a la temporada de huracanes Una de las industrias que se mantuvo operando durante la emergencia fue la de los alimentos. Manuel Reyes, vicepresidente de la Cámara de Mercadeo, Industria y Distribución de Alimentos (MIDA), comentó que algunas de las medidas implementadas por el coronavirus y que serán permanentes en la industria es la de la limpieza de los carritos de compra, además del lavado constante de manos de los empleados y la desinfección de las tiendas. Asimismo, Reyes dijo que entre los retos están el incremento en demanda global y la limitación de oferta por cierres temporeros de fábricas. “Han provocado escasez de ciertos productos y aumentos generalizados en precios que no controlamos”, añadió.

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Salubristas: un reto el balance entre la economía y evitar el contagio 1

Tras la reapertura de múltiples áreas económicas y recreativas del país, el rol de los salubristas resulta esencial al momento de establecer un balance entre evitar los contagios y salir con seguridad de sus hogares. Expertas en Salud Pública abordaron la importancia de estos profesionales ante la nueva orden ejecutiva que si bien mantiene un toque de queda, permite actividades económicas y recreativas que estuvieron prohibidas por los pasados dos meses a causa de la pandemia del COVID-19. “Los que somos

salubristas tenemos que estar pendientes y preocupados y siendo ese ojo avizor para denunciar actividades peligrosas y a la vez activar a todos los que estén trabajando en el campo de salud pública”, dijo la epidemióloga Cruz Nazario, quien es profesora de la Escuela Graduada de Salud Pública del Recinto de Ciencias Médicas de la Universidad de Puerto Rico. Sostuvo que un problema para la reapertura es que “no se esta haciendo un buen rastreo de casos tanto los que son confirmados y mucho menos los que

podrían serlo”. Planteó que los profesionales de la salud deben continuar llevando el mensaje y las personas seguir practicando las reglas de distancia física, de higiene y lavado de manos, ya que “no queremos tener un segundo pico”. “El reto es mantener el balance entre la necesidad económica del país y la necesidad de mantener unas actitudes para minimizar el contagio. Como salubristas tenemos que seguir llevando el mensaje, especialmente a la gente joven”, argumentó Nazario, al advertir

que jóvenes también tienen posibilidades de desarrollar gravedad en la enfermedad. La profesora teme que las personas pierdan la responsabilidad de evitar el contagio, pues ha visto personas agrupadas sin utilizar mascarillas. Por su parte, la doctora Astrid Santiago Orria señaló que “hemos dejado que otros sectores, por ejemplo, económicos, las tiendas, tomen un rol protagónico en aspectos como educar sobre la política de las mascarillas”. Urgió a los salubristas a visibilizar los esfuerzos

y “no esperar que el Estado lo asuma, sino que cada uno de nosotros lo asuma desde la silla que podamos, ejemplo yo desde mi sector académico… que cada uno tome ese granito de arena para que se eduque”. Cuestionó que los profesionales de la salud asuman posturas no salubristas. “Si hicimos un poco ahora tenemos que hacer más. Porque después de esta pandemia pueden venir otras, porque la salud del ser humano es vulnerable”, expresó Santiago Orria, quien es educadora en salud. LYANNE MELÉNDEZ GARCÍA

Salones de belleza.

Esta imagen del salón Micro Art Salon muestra las medidas que tienen que tomar los estilistas y los clientes.

Temperatura.

En los establecimientos comerciales, como la Pescadería Atlántica, se toma la temperatura de los comensales.

Restaurantes.

El restaurante Távola ubicó protección entre sus mesas.

Centros comerciales.

Las áreas de comidas de los centros comerciales han tomado medidas de distanciamiento social. DENNIS A. JONES

NOTICIAS

WWW.METRO.PR JUEVES, 28 DE MAYO DE 2020

The MARKETING

CORNER POR JOSÉ “JOE”DÍAZ PH.D Master Coach enVentas y Mercadeo.

Servicio al cliente en tiempos de mascarillas Poco a poco estamos viendo como nuevamente se esta abriendo, de manera muy cautelosa, el mercado local. Hemos visto que para que esta transición de apertura sea un éxito, sin perder lo que hemos avanzado, cientos de empresas han invertido mucho en procesos meticulosos de control de acceso y protocolos de seguridad. Anticipamos que todas estas gestiones, sistemas operacionales y protocolos deben garantizar la seguridad del cliente. Lamentablemente y de manera simultánea, estos procesos profilácticos, junto a las reglas de distanciamiento social, están creando un vacío en los elementos necesarios para asegurar una sensación de bienestar en nuestro cliente; que al final del día es nuestra meta final de todas las estrategias de servicio al cliente. Sabemos que muchos de nuestros clientes se sentirán seguros por estos arreglos operacionales. Pero también sabemos que otros no se sentirán seguros, no importa lo que hagamos y lo que invirtamos para que lo estén. Esa es la naturaleza del ser humano y como éste reacciona a lo que percibe como un peligro potencial. Siempre queremos un cliente satisfecho, que se sienta que fue atendido con esmero. Queremos que con nuestro servicio, el nivel de satisfacción de nuestro cliente sea tan elevado, que lo estimule a regresar, a patrocinar y recomendar nuestra empresa abiertamente. La pregunta que ahora todas las empresas nos tenemos que hacer es: ¿Como podremos deleitar a nuestros clientes y garantizarles una sensación de bienestar, en un sistema diseñado para evitar el contacto y la atención individualizada, y en un ambiente que no propicia la relajación, ni la interacción personal?. Antes de la pandemia, sabíamos que existían cuatro criterios universales de servicio. Para dar un servicio de excelencia al cliente, se requería que cada transacción fuera rápida, efectiva, cortés y eficiente. Bajo estos 4 criterios, trabajábamos arduamente para montar nuestras estrategias de servicio al cliente. Pero el mundo cambió; ahora tenemos que adaptarnos y reformular nuestros procesos y estrategias. Hoy el gran reto es, cómo integrar los cuatro criterios universales de servicio, dentro de un sistema y un ambiente de estricta seguridad para nuestros clientes. Espacio comercial / Esta columna expresa solo el punto de vista de su autor. Puede escribirle al autor a la siguiente dirección electrónica: joethemarketingcorner@gmail.com

APERTURA

Nuevas formas de operar del sector privado

RESTAURANTES (Todos los días)

• Entregas hasta la medianoche

Horario de operación: Hasta las 7 de la noche en salón Ocupación máxima: 25 % de capacidad del salón

CENTROS COMERCIALES (Lunes a sábado) Horario de operación: 9 AM a 5 PM Ocupación: 1 persona por cada 100 pies cuadrados

LAVANDERÍAS (Lunes a sábado)

• Cines, áreas de juego y valet parking – deben permanecer cerrados • Entradas identificadas para clientes, empleados y visitantes

• Por cita previa para coordinar entrega y recogido de ropa

Horario de operación: 9 AM a 5 PM

CAR WASH (Lunes a sábado) Horario de operación: 9 AM a 5 PM

SALONES DE BELLEZA Y BARBERÍAS (Lunes a sábado)

Horario de operación: 9 AM a 5 PM

TIENDAS AL DETAL (Lunes a sábado)

• Por cita previa • Se prohíben personas en salas de espera • Desinfectar artículos antes de cada servicio

• No se permite probarse ropa o zapatos

Horario de operación: 9 AM a 5 PM Ocupación máxima: 50 % de capacidad del establecimiento

SUPERMERCADOS (Lunes a sábado)

• Delivery hasta la medianoche

Horario de operación: 5 AM a 8 PM

DEALERS DE AUTOS (Lunes a sábado)

• Por cita previa

Horario de operación: 9 AM a 5 PM

MASCARILLA QUE TODOS AÑORAMOS Una mascarilla no es una máscara pequeña, de la misma forma que un calzoncillo no es un calzón pequeño. Lo mismo ocurre con bolsillo que no es un bolso pequeño ni sombrilla el diminutivo de sombra. Si estas palabras no son diminutivos de esas otras, entonces, ¿qué son? ¿Qué pasó? Mi querido METRO lector, usted está ante un proceso muy productivo del lenguaje que se conoce como lexicalización. Sepa que hay de distintos tipos, pero el que nos ocupa hoy responde al proceso por el cual una palabra derivada adquiere independencia semántica de la palabra original. Vamos despacito… Los diminutivos lexicalizados pierden el sentido inicial diminutivo que le daba el sufijo -illo/-illa, y adquieren un significado “especializado”, como el caso de la imprescindible mascar-illa, que se ha convertido en palabra única e indivisible, y que todos interpretamos como “objeto o trozo de tela o papel que se coloca sobre la nariz y la boca y se sujeta con una goma o cinta en la cabeza, para evitar o facilitar la inhalación de ciertos gases o sustancias”. ¿De acuerdo? Bien. Entre máscara y mascarilla hay una diferencia conceptual y semántica definitiva. Mascarilla se ha lexicalizado, se ha liberado, y ahora reina como palabra con significado propio; dejó de ser palabra compuesta (máscara + sufijo diminutivo-illa). Otros ejemplos son coronilla, nada que ver con corona, pañuelo, que no es pañito, y maquinilla, redecilla, pepinillo, tortilla, lomillo, etc. Las palabras anteriores son unidades léxicas independientes. Por eso, si las busca en el diccionario, ¡las encuentra! Ojo: los diccionarios NO RECOGEN diminutivos; sí palabras lexicalizadas como mascarilla, que nos tiene hasta la coronilla y que, dicho sea de paso, estamos ansiosos por quitárnosla para salir corriendo al Beauty y que nos pongan ongan la otra. ¡Usted sabe!

Ocupación máxima: 50 % de capacidad del establecimiento

EL USO DE MASCARILLA ES COMPULSORIO

FUENTE: ORDEN EJECUTIVA GOBERNADORA 2020-041

DEBE RESPETARSE EL DISTANCIAMIENTO FÍSICO

Doctoraa Aida Vergne,, profesora itaria y universitaria lingüistaa ACEBOOK. WWW.FACEBOOK. OCADILLOSCOM/BOCADILLOSTICOS/ LINGUISTICOS/

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WWW.METRO.PR JUEVES, 28 DE MAYO DE 2020 ESTA COLUMNA EXPRESA SOLO EL PUNTO DE VISTA DE SU AUTOR.

Agricultura: remedio para cualquier crisis

PERIODISTA Y DIRECTOR DE PROGRAMACIÓN DE NOTI UNO

NO CREEMOS ÑOÑOS

Francisco Castro conversó con Metro sobre la importancia de la agricultura en tiempos de pandemia y para el futuro de la isla SADOT SANTANA MIRANDA @SadotSantana

Aunque podría resultar una cuesta empinada, para Francisco Castro la agricultura es un antídoto para aminorar y hasta esquivar una crisis. A juicio, de este joven agricultor de 30 años de edad, cada cuerda de terreno que se rescata para el recogido de frutos es un paso hacia la sostenibilidad de la sociedad. Y en medio de la pandemia y las constantes embestidas contra la agricultura, el cultivo local figura como uno de esos remedios para combatir esta reyerta salubrista que amenaza todos los flancos de nuestra vida. Para Castro, esta crisis –como unas tantas otras– pueden servir de pie forzado para armar más proyectos de agricultura. “Se puede”, dijo en repetidas ocasiones Castro mientras conversaba rodeado por sus cultivos. Para esto, aseguró que hay que desprenderse de la política y apostar a la educación. “Se ha demostrado que los agricultores pequeños y medianos, agroecológicos, hemos tomado las riendas de todo esto y hemos sacado nuestros productos de nuestras fincas y nos hemos reivindicado llevando cajas de alimentos frescos a las puertas de cada una de las casas y a través de diferentes compañías”, comentó el agricultor desde la Finca Hidrorgánica, proyecto de seis cuerdas que administra en las faldas de El Yunque en Río Grande. Castro, asimismo, señaló que una de las tantas cosas que ha revelado la pandemia, el huracán María y los terremotos, es la

ALEX DELGADO

Francisco Castro administra la Finca Hidrorgánica en Río Grande. SUMINISTRADA

urgencia de que la agricultura se multiplique por cada rincón de la isla y así minimizar la dependencia en productos importados. “Por eso es tan necesario que hayan fincas como estas diversas en cada uno de nuestros pueblos y no depender tanto de la importación para así en momentos de pandemia y en la vida normal de cada uno de nosotros poder tener alimentos frescos producidos aquí en Puerto Rico y bajar ese porcentaje de importación de alimentos”, dijo. Durante la pandemia, Castro contó que cada vez son más los hogares que les apetece las parchas o la col erizada que allí siembran. Ante esto, establecieron un sistema de citas para el recogido de cosechas para aquellas personas interesadas. Debido al interés recurrente por sus productos, Castro mencionó que tendrán que utilizar unas tres cuerdas adicionales para ampliar el sembradío. Narró que ofrecen unos paseos guiados virtuales para aquellas personas que desean adentrarse en la finca. Castro admitió que aunque se ha visto un repunte en la agricultura en estos momentos, todavía queda un extenso y espinoso camino por recorrer. Y es que, de acuerdo con Castro, los desafíos de la agricultura surgen por los escollos políticos y educativos en

el país. “Puerto Rico se encuentra en una crisis alimentaria. Nosotros compramos nuestros alimentos a la bahía mercante más cara del mundo. Eso ya da una alerta de que hay que sembrar y que pasando problemas como el huracán María, como lo terremotos y esta pandemia, urge la necesidad de producir localmente y proteger el producto nacional tan necesario. Claro, el problema político y colonial nos oprime”, comentó Castro. El joven agricultor apuntó a que, para jamaquear este modelo resulta necesario un cambio político, de conciencia y educativo. “Por eso la demanda urgente de que se eduque agricultura, pues no puedes amar lo que no conoces. Y que se empoderen esos nuevos jóvenes que están tomando las riendas de la tierra porque la demanda es alta y porque hace falta producir alimentos aquí en Puerto Rico para los puertorriqueños”, indicó. Castro no tiene duda que es ineludible aventurarse a la agricultura para nutrir y rejuvenecer al país. Y que esta pandemia, es solo otra testimonio de su indispensabilidad. “Poseemos la columna vertebral que sostiene a los pueblos y si los pueblos son fuertes en agricultura no hay quien pueda con ellos”, planteó.

En la isla existe la “mala maña” de muchas veces justificar lo injustificable, en unas ocasiones de forma directa y otras ocasiones de forma sutil. Lo ocurrido el pasado fin de semana con parte de la ciudadanía no hay manera de justificarlo, cuando miles y miles de ciudadanos se tiraron a la calle sin el más mínimo sentido de responsabilidad con lo que está ocurriendo. Se vivió una especie de salvajismo en distintas instancias y en otras una falta de conciencia, inmadurez. Siempre establezco que no son todos y que ni siquiera son la mayoría, pero eso no quiere decir que sean 4 gatos. En un lado miles y miles de puertorriqueños abarrotaron playas, montaron carpas, neveritas, sin guardar distancia, sin protección en sus rostros. Por otro, personas en los ríos en las mismas condiciones. De otra parte, vehículos “todo terreno” corriendo por la calles, cuando está prohibido, una mujer disparando a la policía en el oeste, un hombre atropellando intencionalmente a un policía con un Polaris (vehículo todo terreno) al punto de pasarle por encima de una pierna con la rueda trasera y arrancar para tratar de huir, lo que inició una persecución. Estos casos fue como si soltaran una manada. Quiero separar ambas cosas porque son distintas. En este último caso algunos defensores de este individuo dieron terror en las redes sociales con sus comentarios. “Bastante abusadores son los guardias si ven a la gente feliz compartiendo pq van a joder y a querer darles el día abusadores que son dándole ticket a la gente por joder sin saber la necesidad de las personas

“La responsabilidad individual, el sentido común, no depende del gobierno en primera instancia, depende de usted”.

que les pasen 50 mil veces por encima pq no se van a joder a los delincuentes de verdad señor perdóname pero la policía de este país no sirve esta más podrida que el pueblo” (sic), escribió una mujer identificada como Jackeline en sus redes sociales. O sea, el tipo casi mata a un policía, intenta escapar y ese no es un delincuente. Por otro lado, un individuo identificado como Keven expresó: “Nadie lo mandó a meterse en el medio para que son entrometido a la gente se le deja tranquilo los policía tiene que bregar con los delincuentes no con los que se están divirtiendo yo tengo motora y four track y el que se pare me lo llevo también” (sic). ¿Pueden creer un comentario así de criminal e irresponsable? O sea, si ven a Keven con su “four track” en la calle, salga despavorido y escóndase que se lo llevan por medio. ¿Así deben vivir los puertorriqueños? Retomando el caso de la irresponsabilidad y falta de consideración ante la emergencia que aún vivimos, esto no puede despacharse politiqueramente. Esto es un asunto demasiado serio como para aprovecharlo y sacarle partido político porque la gobernadora

caiga mal o se vea como adversaria política. Decir que la gobernadora es la culpable de que mucha gente se haya vuelto loquita el fin de semana porque ella inauguró en lockdown con líderes de su partido la sede de la palma, tampoco es responsable. Implicar que el despelote en algunas partes es culpa de la gobernadora porque tuvo cautivo al pueblo en sus casas por 10 semanas y luego flexibilizó sigue la línea de “mala maña” que hablaba al principio. ¿Saben qué? Hubo miles de puertorriqueños que se quedaron guardados en sus casas, otros miles que salieron responsablemente el fin de semana, que se protegieron y protegieron a los demás, que guardaron distancia, que llegaron a lugares llenos y decidieron irse a buscar lugares menos abarrotados. Esas personas responsables estaban bajo el mismo escenario del buen o mal manejo gubernamental. La responsabilidad individual, el sentido común, no depende del gobierno en primera instancia, depende de usted y cualquier persona que quiera buscar la quinta pata al gato para ver como le quita responsabilidad a la ciudadanía irresponsable y endilgársela al gobierno, aplique o no aplique, es parte del problema. Las cosas hay que llamarlas por su nombre. Si la gobernadora falló malamente en violar su propia orden ejecutiva por un acto político, vamos a señalarlo con fuerza, pero cuando los bambalanes lo hagan en la calle, vamos a señalarlos igual, en lugar de estar buscando cómo añoñarlos para echar la culpa al gobierno diciéndole “no fuiste tú, fue que la gobernadora…”.

NOTICIAS / DESDE EL CPI

WWW.METRO.PR JUEVES, 28 DE MAYO DE 2020

El esquema de la venta de El Centro de Periodismo Investigativo diagrama la forma en que se manejó la compra de pruebas en la Isla LUIS J. VALENTÍN ORTIZ

Centro de Periodismo Investigativo

JOEL CINTRÓN ARBASETTI

Centro de Periodismo Investigativo

Como cara del negocio, una persona con conexiones en el sector público, ligada al Partido Nuevo Progresista, llega con sus pruebas rápidas al Gobierno. Lo hace a través de las mismas personas: el director del Task force médico, el Dr. Segundo Rodríguez Quilichini, su enlace con La Fortaleza, Mabel Cabeza, o Adil Rosa Rivera, quien supervisa las compras de emergencia por la COVID-19 en la agencia. Tras bastidores, hay socios participando de la transacción, la mayoría de ellos extranjeros con negocios en la isla y beneficiarios de incentivos contributivos. Para realizar las compras, el Gobierno de Puerto Rico no va directamente al manufacturero, sino que a través de varias capas de intermediarios, algunas locales y vinculadas al partido, y otras extranjeras y muy sofisticadas, mayormente en los Estados Unidos. A través de la cadena, ganan dinero todos los niveles: el frente del negocio, los socios, los intermediarios y el manufacturero. Tres de las principales compras de pruebas de detección de anticuerpos a la COVID-19 siguieron este mismo esquema, y las tres resultaron fa-

llidas. Ninguna de las transacciones se concretó según pactada y solamente una ha sido cancelada. En total, más de $40 millones de dólares en fondos públicos en medio de la emergencia, cuya declaración flexibilizó los procesos de compra. Así fue la adquisición de más de 1.1 millones de pruebas rápidas para COVID-19 a tres suplidores locales: Castro Business, Apex General Contractors y 313, todas actualmente bajo investigaciones en la Cámara de Representantes y de autoridades locales y de EE.UU. Un cuarto suplidor, Maitland 175, vendió y entregó 200,000 pruebas a Salud, que fueron las únicas pruebas de anticuerpos que el Gobierno pudo usar en los hospitales y centros de salud. Más de 100,000 de estas pruebas fueron detenidas por las autoridades de EE.UU., retrasando su entrega. Una transferencia de $19 millones fue detenida en un banco local y al cabo de horas, la transacción con Apex Contractors fue cancelada por el Gobierno. Castro Business entregó una cuarta parte de su orden de pruebas (que posteriormente fueron retiradas del mercado), el resto llegó tarde y era de una marca distinta a la acordada. El tercer suplidor, 313 LLC, tiene al Departamento de Salud en el tribunal para forzar que la agencia reciba casi 50,000 pruebas que llegaron tarde. El Gobierno rehúsa hacerlo hasta tanto no se renegocie el precio de compra. Al final, poco más de 10,000 pruebas de las 1.1 millón compradas a estos tres suplidores llegaron finalmente a centros de salud para ser utilizadas en pacientes.

Castro Business: Compraron las pruebas de China pero llegaron pruebas de California La cara del negocio Su negocio principal es la industria de alimentos, pero el 25 de marzo, Ricky Castro Ortiz y su compañía Castro Business vendieron al Gobierno 50,000 pruebas de COVID-19. El costo: $13 cada una, para un total de $650,000. Fue una de “seis o siete cotizaciones” — entre ventiladores, guantes y pruebas — que sometió Castro Ortiz para vender productos a la agencia en medio de la emergencia, según testificó en vista pública legislativa. No es la primera vez que hace negocios con el Gobierno. Desde el 2008 opera las tiendas militares National Guard Exchange bajo el Fideicomiso de la Guardia Nacional. Estos contratos suman cerca de $50 millones, según el registro de la Oficina del Contralor. Un informe del Contralor señaló en el 2017 irregularidades en el proceso sin subasta que siguió el Fideicomiso de la Guardia Nacional para otorgar los contratos de Castro Business. La empresa también vende “equipo táctico” y de seguridad al Gobierno. Castro Ortiz fue presidente de la Cámara de Mercadeo, Industria y Distribución de Alimentos (MIDA). La lista de políticos a los que ha donado incluye a rojos y azules, incluyendo los exgobernadores Ricardo Rosselló Nevares y Luis Fortuño Burset, el presidente del Senado, Thomas Rivera Schatz y el excandidato a la gobernación por el PPD, David Bernier Rivera.

La llave en Salud Castro Ortiz contactó al doctor Rodríguez Quilichini, quien pasó la información a Mabel Cabeza, el enlace con La Fortale-

za, quien a su vez la refirió a la subsecretaria auxiliar en Salud, Adil Rosa Rivera, según los testimonios de Castro y Cabeza en las vistas camerales. El 24 de marzo, un día antes de que se concretara la orden de compra con Salud, Castro Ortiz dijo que recibió una llamada de parte del coordinador del Task force médico, con varias personas, incluyendo a la entonces secretaria interina de Salud, la Dra. Concepción Quiñones de Longo. Según Castro Ortiz, el Dr. Rodríguez Quilichini le pidió acelerar el tiempo de entrega de su propuesta inicial, mientras que la Secretaria interina le indicó que harían la orden de compra. No precisó si la Gobernadora participó de la llamada. Pero, un mensaje de texto que el propio Castro Ortiz envió a Adil Rosa ese mismo día pone en entredicho quién le confirmó que procediera con la compra. Rosa escribió a Castro Ortiz: “Bdia estoy con Segundo él necesita las 50mil asap”, a lo que el suplidor contestó: “Me acaba de llamar y me confirmo. Acabo de hacer el wire a China y solicite un itinerario más agresivo”. El Centro de Periodismo Investigativo (CPI) reveló que Castro Ortiz ya conocía al galeno a través de un proyecto relacionado a la Universidad de Puerto Rico (UPR), donde Rodríguez Quilichini es rector del Recinto de Ciencias Médicas. En la vista cameral detalló que era un proyecto de investigación de cannabis medicinal y negó que fuera su amigo. En vista pública, el Dr. Rodríguez Quilichini sin embargo, negó bajo juramento conocer a los suplidores del Gobierno, y haber participado en la discusión de las compras de pruebas

de COVID-19. Cabeza, por su parte, testificó que el coordinador del Task force médico, además de referir al suplidor, dio seguimiento a la compra de Castro Business. La Dra. Quiñones de Longo indicó al CPI que no tenía información de esta compra. El CPI pidió una reacción al Dr. Rodríguez Quilichini sobre las declaraciones vertidas por Castro Ortiz y Cabeza, pero su portavoz de prensa dijo que no dará más declaraciones aparte de las que ya hizo ante la comisión cameral.

El socio en Puerto Rico Luego de que la Gobernadora nombró el Task force médico, según el testimonio de Castro Ortiz, uno de sus socios le dijo que estaba vendiendo pruebas de coronavirus. El socio es Timothy G. Wagner, presidente de MEDRX360 LLC, compañía a través de la cual ha obtenido $2.5 millones en contratos con la Administración de Seguros (ASES) en los pasados cuatro años, según la Oficina del Contralor. El último venció en agosto del 2019. Documentos examinados por el CPI muestran a Wagner como la persona que enviaba a Castro Ortiz la información y documentos relacionados a las pruebas que el comerciante ofrecía al Departamento de Salud. Además del Gobierno, Wagner buscó vender pruebas a aseguradoras locales y grupos de hospitales en Puerto Rico.

Según un correo electrónico de Wagner, el Gobierno de República Dominicana también estaba interesado en sus muestras, a través del Dr. Carlos Mellado, quien tiene a su cargo el CDT de Canóvanas. El Dr. Mellado rechazó en entrevista con el CPI haber gestionado pruebas para el Gobierno de República Dominicana, como dijo su amigo Wagner, a quien conoció socialmente a través del abogado Andrés Guillemard Noble. Mellado confirmó que Wagner intentó venderle pruebas, pero que no realizó ninguna compra ya que el municipio de Canóvanas optó por adquirir pruebas moleculares y no las serológicas o rápidas. El CPI contactó a Guillemard Noble, quien es familia del candidato a la gobernación por el Partido Nuevo Progresista (PNP), Pedro Pierluisi, para aclarar su relación con Wagner y la venta de Castro Business. Aceptó que conoce a Wagner, de quien ha sido abogado en el pasado, pero rechazó haber tenido cualquier participación en facilitar esta o cualquier otra venta de pruebas, “en ninguna parte del mundo”. Dijo que durante la pandemia, ha recibido mensajes como los de Wagner de múltiples personas, pero que no ha realizado gestión alguna. “No tengo rol alguno en las pruebas que no sea que conozco a las personas desde hace mucho tiempo. No tengo beneficio alguno, cero, de las mismas”, mani-

Apex: Siete intermediarios, $38 millones y cero pruebas La cara del negocio En el caso de la venta fallida de un millón de pruebas serológicas de COVID-19 a través del Negociado Manejo de Emergencias y Administración de Desastres (Nmead), la cara principal del negocio con conexiones en el Gobierno fue Juan Maldonado de Jesús. El abogado con una larga trayectoria trabajando en el Gobierno hizo la oferta de vender materiales para responder a la pandemia en representación de la empresa Apex General Contractors, propiedad de su amigo Robert Rodríguez. De la venta de un millón de pruebas por $38 millones, Maldonado, Rodríguez y otros intermediarios, esperaban obtener alrededor de $10

millones en ganancias. La trayectoria de Maldonado con el Gobierno comenzó con un internado en la Compañía de Fomento y Exportación durante la administración de Pedro Rosselló. Además fue vicepresidente de asuntos legales y representaciones laborales en la Autoridad Metropolitana de Autobuses durante la administración popular de Aníbal Acevedo Vilá. Bajo la incumbencia de Luis Fortuño, trabajó en la Administración de Reglamentos y Permisos. Fue asesor legal del senador Roberto Arango, del presidente del Senado, Thomas Rivera Schatz y de la actual comisionada residente en Washington, Jenniffer González, cuando era presidenta de

la Cámara en 2009. Maldonado hizo dos donativos al comité “Todos con Jenniffer”, uno de $250 y otro de $883, en 2012 y 2013. En 2016 hizo dos donativos, uno de $500 y otro de $125, a Ricardo Rosselló. Su carrera con el Gobierno parecía haber culminado el 20 de febrero de 2019 bajo la administración de Rosselló, cuando tuvo que renunciar como director ejecutivo de la Autoridad de Transporte Marítimo (ATM) por haber autorizado el uso de una embarcación del Gobierno para transportar suministros a una boda en Vieques. Pero el 19 de mayo de ese mismo año logró un contrato de $5,000 por consultoría legal con el Sena-

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NOTICIAS / DESDE EL CPI

pruebas en Puerto Rico festó Guillemard Noble al CPI. Dos días antes de concretar la orden de compra con Salud, Castro Ortiz envió un mensaje de texto a Mabel Cabeza que decía: “Hola, me acaban de enviar esto: ‘Sent you email on masks. This is the best price I have seen in a week. Need to see if Wanda wants lab tests. Orders are flying into distributor in Miami.’” El CPI preguntó a Castro Ortiz quién le envió ese mensaje, si “Wanda” se refiere a la gobernadora Wanda Vázquez Garced, pero no obtuvo respuesta. MEDRX360 se registró para hacer negocios en Puerto Rico el 23 de diciembre de 2016, un mes después de ser creada en Wyoming. El 29 de diciembre de 2016, días antes de que culminara la administración de Alejandro García Padilla, Wagner consiguió un contrato con ASES por $1 millón para implementar un programa de manejo de beneficios de farmacia del plan de salud público. El CPI preguntó a García Padilla por ese contrato, pero no obtuvo respuesta. Wagner, quien donó a Rosselló Nevares en el 2017 y 2018, luego obtuvo otros contratos con ASES, esta vez para auditar reclamaciones médicas al plan de salud. El website de la empresa dice que tiene oficinas en Miami y San Juan. Al momento de la transacción con Salud, MEDRX360 estaba inactiva en Wyoming, pero el 10 de abril, la esposa de Wagner, Jasmín Tuárez Figueroa, pagó, puso al día la corporación y cambió su dirección física en Puerto Rico. Wagner tiene otras seis compañías registradas en Estados Unidos. “Y pueden ver un documento en donde lo nombran a él [Wagner] representante en Puerto Rico”, dijo Castro Ortiz durante do a través la compañía Alister McKinley. El contrato lo firma Gabriel Hernández Rodríguez, quien era el Jefe de Gabinete del Senado de Puerto Rico. Alister McKinley obtuvo otro contrato de $9,875 el 3 de junio de 2019 por “servicios administrativos” con el Departamento de Estado. El mismo día, ese departamento otorgó un contrato de $8,125 por “servicios administrativos” para otra de sus compañías, Premium Holdings LLC, firmado por María A. Marcano de León, en ese momento Secretaria de Estado interina. El 19 de septiembre de 2019, el alcalde de Las Piedras, el penepé Miguel López Rivera, le otorgó también un contrato de $20,000 a Alister McKinley por “servicios de planificación”. Cuatro

la vista cameral, pero sin precisar a quién o qué exactamente representa su socio en la isla. El CPI contactó a Castro Ortiz y a Wagner para una reacción, pero no obtuvo respuesta.

El intermediario en EE. UU. Una factura con fecha del 24 de marzo muestra que Castro Business compró 50,000 pruebas rápidas de Cladd Medical Group, una compañía de Miami. Según su página web, Cladd tiene dinero invertido en MEDRX360, la compañía de Wagner, el socio de Castro Ortiz. A pesar de que Castro Ortiz aseguró al CPI que obtuvo sus pruebas a través de Cladd, una de las manufactureras de las pruebas que vendió, Phamatech, indicó que no tiene registrada ninguna venta bajo ese nombre. Según Phamatech, quien gestionó la compra de sus pruebas fue Peter Bradford, presidente de Midas Touch LLC. La compañía tiene información de Wagner como la persona que recibiría las pruebas que envió a Puerto Rico. Con dirección física en una urbanización de Dorado, Midas Touch aparece registrada bajo Peter Bradford y Rasheed Ali, y goza de incentivos contributivos bajo la Ley 20 de 2012 para fomentar la exportación de servicios. A Bradford le conocen en sus redes sociales como el “dealmaker”, mientras que Ali es el del toque de Midas. Ambos se describen como inversionistas, aceleradores de negocios y expertos en mercadeo digital y coinciden en múltiples empresas a través de Puerto Rico y Estados Unidos. Bradford contactó a Phamatech desde Miami y pidió 50,000 pruebas (la misma cantidad de la orden de compra realizada días después, el Fideicomiso Perpetuo para las Comunidades Especiales le dio un contrato de $199,500, con vigencia hasta el 30 de junio de este año. Los contratos de Alister McKinley que aún tenían vigencia fueron cancelados por orden de la Gobernadora luego de que se dio a conocer el proceso irregular de compra a Apex en abril, a pesar de que Vázquez había defendido públicamente la transacción. Alister McKinley LLC, fue incorporada en Saint Petersburg, Florida, en 2019 y tiene como “persona autorizada” a Ricardo Vázquez, socio fundador de 313 LLC, otra empresa que vendió pruebas de COVID-19 al Gobierno de Puerto Rico. Maldonado dijo en la vista de la Comisión de Salud que decidió incorpo-

Al ser cuestionado en la Cámara sobre si las 50,000 pruebas que negoció con Salud eran de California o China, Castro Ortiz se limitó a decir que al momento de la compra, tenía 10,000 pruebas “esperando por nosotros” en California. “En ese momento estábamos negociando las de China, pero las de California estaban más cerquita”, testificó Castro Ortiz. La orden de compra establece que las 50,000 unidades son un mismo producto, bajo un solo precio. Salud no contestó si dejó sin efecto la orden, luego de retirar todas las pruebas Phamatech en inventario toda vez que la prueba quedara fuera de la lista de marcas avaladas por la FDA. “Voluntariamente tomamos la decisión de suspender la distribución de la prueba serológica COVID-19 de Phamatech hasta que recibamos la aprobación de uso de emergencia de la FDA, y por lo tanto, nos retiramos de

“Eso es un riesgo que me he corrido muchas veces”, testificó Castro Ortiz al aceptar que gestionó con sus socios la entrega de 50,000 pruebas sin tener la orden de compra con Salud. Dijo que actuó bajo el entendido que surgió de la llamada telefónica que recibió de Salud el día antes de la compra. “Si no me la adjudicaban, las vendía en otro mercado”, añadió Castro Ortiz, y eso fue lo que hizo: vendió en Estados Unidos las casi 40,000 pruebas que, según él, estuvieron disponibles para Puerto Rico a mediados de abril como parte de la orden de Salud. Dijo que la agencia nunca le contestó llamadas para recibir las pruebas y que si el Gobierno quisiera ahora recibir el resto de orden, tendrían que ser de otra marca.

Pero desde antes que detuvieran las entregas a Salud, Castro Ortiz y sus socios sabían que la totalidad de la orden no sería de una misma marca, ya que trajeron a la isla dos pruebas distintas: Phamatech de California y DeepBlue de China. Los documentos que examinó el CPI y que entregó Castro Ortiz en el proceso de compra muestran que antes de la compra, el empresario envió documentación a Salud que corresponde a la prueba de DeepBlue. Después de firmada la transacción, Castro Ortiz dijo que tenía disponible muestras de California, como parte de una propuesta para vender otras 500,000 pruebas a la agencia, a $18 cada una. Esta última transacción no se concretó. Aunque la prueba que evaluó Salud como parte de la compra fue DeepBlue, las únicas pruebas que Castro Ortiz entregó a la agencia, 8,900, corresponden a Phamatech. “La Oficina de Aduanas y Protección Fronteriza de los EE.UU. nos contactó porque su documentación inicial mostraba 50,000 pruebas de Phamatech, pero había una gran parte de las pruebas que en realidad eran de otra compañía llamada Anhui Deepblue de China. Después de contestar algunas preguntas, Aduanas nos dijo que estábamos autorizados ya que documentación adicional mostró que solo 10,000 de las pruebas eran Phamatech”, añadió la empresa californiana. El CPI preguntó a Castro Ortiz sobre la discrepancia entre la marca que vendió y la que entregó, pero no obtuvo respuesta. También contactó a Anhui DeepBlue pero no hubo respuesta. La compañía emitió un comunicado a principios de abril advirtiendo sobre el uso indebido de sus pruebas en otros países.

la lista de la FDA (requisito para vender el producto)”, dijo un portavoz de Phamatech al CPI en reacción al cambio de política de la agencia federal. Previo al anuncio de las autoridades y en respuesta a una investigación del CPI que reveló la devolución de 200 pruebas marca Phamatech al Departamento de Salud debido a problemas de validación, la compañía aseguró que sus pruebas cumplían con las leyes aplicables y que funcionaban si se administran correctamente. Sostuvo que no había tenido problemas en ningún otro lugar. Las pruebas marca DeepBlue no han sido avaladas por la FDA y han sido objeto de denuncias en Estados Unidos, lo que llevó a las autoridades a detenerlas en varios aeropuertos. En Texas, por ejemplo, 200,000 pruebas DeepBlue fueron incautadas debido a irregularidades con las pruebas, según una investigación de ProPublica y Texas Tribune. Otras fueron confiscadas en Oregon. En Hungría hubo denuncias de que las pruebas de DeepBlue eran poco efectivas y tenían información engañosa. Un estudio científico de la Universidad de California en San Francisco encontró que las pruebas de DeepBlue arrojaron una efectividad de 20%. Es decir, de cada cinco pruebas, solamente una arrojó un resultado certero. Al final, solamente 8,900 pruebas vendidas por Castro Business llegaron a las manos de Salud, luego de que 1,100 unidades “se perdieran” en el camino, según Castro Ortiz. El comerciante aseguró que no ha hecho gestión de cobro por las pruebas que entregó porque, según él, el Gobierno está en emergencia y no considera que el dinero adeudado sea una cantidad importante.

rar a Alister McKinley Florida porque le interesaba mover sus negocios fuera de Isla debido a la acción que le costó su puesto en ATM. Premium Holdings, incorporada en Puerto Rico en 2014, fue descrita por Maldonado como la matriz de sus compañías. Maldonado también dijo ser dueño Premium Real Estate y Maldonado Law Office. De febrero a octubre de 2019, trabajó con el Grupo Lemus. El dueño de esta firma es Juan Suárez Lemus, donante y activista del PNP y también socio de la empresa 313. Según su testimonio, Maldonado conoció a Suárez Lemus cuando trabajaba como administrador de contratos en Alternate Concept, la compañía que administraba el Tren Urbano entre 2004 y 2007.

Suárez Lemus es padrino de uno de los hijos de Maldonado. Apex fue incorporada en 2015 y tiene por lo menos ocho contratos que suman $1,456,942, otorgados entre 2017 y este año. Mientras Maldonado era consultor legal del DTOP, en 2017, firmó dos contratos con Apex, que suman $500,000. Otro de los contratos fue por $697,040 con la Superintendencia del Capitolio para la reparación y mantenimiento de aires acondicionados, pero fue cancelado porque la Superintendencia terminó no utilizando los servicios luego de contratarlos, según el contrato. Los demás son con la Oficina para el Desarrollo Socioeconómico y Comunitario de Puerto Rico y suman $259,902. Estos contratos fueron cancelados el

24 de abril. Rodríguez, por su parte, ha invertido $20,700 en donativos al PNP, a Ricardo Rosselló, a la candidatura a la gobernación de Pedro Pierluisi, a la comisionada residente Jeniffer González, al presidente de Senado Thomas Rivera Schatz, a los representantes PNP’s Antonio Soto y Larry Seilhamer, al senador Eliezer Velázquez, y a los senadores populares Jorge Suárez y Jaime Perelló. De todos los nombres involucrados en la transacción, ninguno, excepto Rodríguez, trabaja para Apex. La empresa está registrada como una de construcción sin experiencia en productos médicos, pero fue utilizada como un frente en la transacción de compras de pruebas para COVID-19 por un grupo de

intermediarios, algunos del extranjero, porque está registrada como licitador del Gobierno, un requisito para firmar contratos con las agencias públicas, según lo reconoció Maldonado en su testimonio. Maldonado intentó usar una marca de su invención, Black Pegasus, para la venta de pruebas al Gobierno a través de Apex, sin consultar con el dueño de la compañía, según declaró en la vista. La marca Black Pegasus no aparece en el Registro de Marcas y Nombres Comerciales del Departamento de Estado. Tampoco existe en el archivo del United States Patent and Trademark Office, corroboró el CPI.

por Salud a Castro Ortiz), pero la empresa de California le dijo que solo podía entregar 10,000. Phamatech cerró la venta por esa cantidad. “No estamos involucrados en cómo Castro compró nuestras pruebas de Midas Touch LLC, o la documentación que firmó con [el Gobierno de] Puerto Rico. Tampoco tenemos nada que ver con el lugar donde compró las otras 40,000 pruebas, pero no fuimos nosotros”, aseguró Phamatech por escrito al CPI. “Midas Touch ordenó y pagó por las 10,000 pruebas. Nos ordenaron enviar 5,000 pruebas a una compañía llamada MEDRX360 en Puerto Rico, y las otras 5,000 pruebas a Midas Touch LLC. Entendemos que Midas Touch LLC es un mayorista, lo que significa que revenden el inventario a otros mayoristas o usuarios finales”, añadió un portavoz de Phamatech.

Las pruebas no llegaron

SIGUE EN LA PAGINA 14

NOTICIAS / CPI

14 VIENE DE LA PAGINA 13

El socio en Puerto Rico

Cuando era director ejecutivo de ATM, Maldonado conoció a Aaron Vick, un consultor de inteligencia marítima que dio su firma para el contrato de $38 millones entre Apex y el Gobierno para la venta de un millón de pruebas serológicas que nunca se concretó. Vick, quien no ha sido citado por la Comisión de Salud, es estadounidense y estableció la empresa Fortress Global en San Juan en 2017 junto a David Hancock, Jordan Molatch y Lucien Charland, quienes llegaron a Puerto Rico “para ayudar en la recuperación del huracán María”, según su página web. La compañía se describe como un negocio pequeño, propiedad de veteranos, dedicado a la consultoría logística y de tecnología de datos que tiene clientes en Latino América, África, Europa y AsiaPacífico, y está certificada por el programa federal HUBZone. En 2018, Fortress Global obtuvo un decreto de exención contributiva de la Ley 20 para “fomentar la exportación de servicios” que otorga el Departamento de Desarrollo Económico y Comercio. Fortress Management Group, otra compañía vinculada a Vick, obtuvo un

decreto de la “Ley de Incentivos para la Generación y Retención de Empleos en PyMEs” en 2019. Fortress Maritime, una tercera empresa del mismo grupo, obtuvo cinco contratos, entre 2018 y 2019, con la ATM y la Autoridad de Puertos de Puerto Rico. Maldonado firmó dos de los contratos entre Fortress Maritime y ATM, y durante su interrogatorio en la vista pública de la Comisión cameral de Salud dijo que tenía una relación de amistad con Vick. El abogado admitió que usó la firma de Vick en el contrato entre Apex y el Gobierno para distanciarse de la transacción, debido a las condiciones bajo las que renunció de su cargo en la ATM. Maldonado dijo que se le pagaría a Vick por el uso de su firma en el contrato de Apex, pero no especificó cuánto. Fortress Global trabajó con la Agencia Federal para el Manejo de Emergencias (FEMA) y “su equipo apoyó a importadores de gas natural y desempeñó un papel clave en la puesta en marcha de la generación de energía de emergencia”, indica su página web. Además de ATM y la Autoridad de Puertos, Fortress Maritime ha dado servicios a New Fortress Energy, suplidores de Gas Natural de la Autoridad de Energía Eléctrica, según consta

en una propuesta de negocios preparada por Vick para la Autoridad de Puertos. El CPI envió un email a la dirección de Fortress Global solicitando una reacción de Vick pero no hubo respuesta.

Intermediarios en EE. UU.

La idea de organizar esta venta de pruebas se originó en una llamada que hizo William “Billy” Tress a Maldonado, según las declaraciones del abogado. Tress está registrado en el Senado y en la Cámara de Representes como cabildero de la empresa de relaciones públicas Roma B.C. Esta empresa también tiene registrada como cabildera en ambos cuerpos legislativos a Rosana M. Roig, madre de Tress, quien no respondió preguntas del CPI. En varios mensajes de texto sobre la transacción que se filtró, se menciona que Rosana “la mamá de Billy”, le escribió a María Luisa Ferré, directora ejecutiva y editora de El Nuevo Día, para ofrecer información “off the record” y pedir que lo “cogieran con calma que esa era su gente”, en referencia a la cobertura que hacía el periódico sobre la venta fallida, tras revelar el contrato entre Apex y el Gobierno. En 2018, Roma B.C. estuvo contratada para asesorar a Jen-

niffer González, Comisionada Residente en Washington, por $16,000, a través de la Administración de Asuntos Federales de Puerto Rico (PRFAA). Roig, quien firma el contrato, hizo un donativo de $1,500 al comité político “Todos con Jenniffer” en 2018 y otro de $500 en 2019. Roma B.C. además ha tenido contratos con el Departamento de Educación: uno de $163,000 en 2011 y otro por $153,405 del mismo año. Maldonado declaró que cuando recibió la llamada de Billy Tress, éste trabajaba para Bear Mountain Development. El presidente de Bear Mountain es Troy King, ex secretario de Justicia de Alabama, quien fue asesor legal del gobernador republicano Bob Riley y en 2006 aspiró a la gobernación de ese estado. Según su página web, la empresa se dedica a identificar suplidores para compañías y establecer relaciones entre vendedores y compradores y protagonizó una venta fallida de mascarillas quirúrgicas a través de un contrato de $800 millones con California. El acuerdo fue cancelado luego de que la compañía de King no entregara la totalidad del suplido. King a su vez conectó a Maldonado y a Tress con Andrew Beuschel, presidente de 501 Nutrition, una compañía de Ari-

zona, distribuidora en Estados Unidos de las pruebas rápidas de la compañía australiana Promedical que Maldonado ofreció al Gobierno de Puerto Rico y pretendía mercadear bajo el nombre Black Pegasus. En 2014 Beuschel fue encontrado culpable a nivel federal por traficar tabletas falsificadas de Viagra y sentenciado a 63 meses de cárcel. Tress fue quien formalizó la compra de pruebas con 501 Nutrition, según Maldonado. Tress y King no respondieron a solicitudes entrevista del CPI.

La llave en Salud

Para lograr acceso al director del Task force médico que nombró la Gobernadora para manejar la emergencia por la COVID-19, Maldonado se comunicó, el 22 de marzo, con su amigo, Eduardo “Tito” Laureano, un ex asesor legislativo durante la administración de Pedro Rosselló y militante del PNP. Laureano le dio el contacto del presidente del Task force médico, Segundo Rodríguez Quilichini, rector del Recinto de Ciencias Médicas. Laureano era asesor de Rodríguez Quilichini desde el 2017 a través de un contrato con el Recinto de Ciencias Médicas. Ese mismo día, Rodríguez le pasó a Maldonado el número de Mabel

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Cabeza, en ese momento jefa de personal del Departamento de Salud. El 24 de marzo, Cabeza le escribió a Maldonado: “saludos Maldonado, estaré pasando su información a Adil Rosa para que ella se comunique con usted según necesidad”, leyó Maldonado en la vista entre sus mensajes de texto. Posteriormente, Rosa, ex secretaria auxiliar de administración del Departamento de Salud, le indicó que el contacto para la transacción sería Mariel Rivera, analista de compras de Salud. En abril la Gobernadora ordenó la cancelación de los contratos de Laureano con el Gobierno, pero mantuvo a Rodríguez Quilichini en su posición como director del Task force médico.

Las pruebas no llegaron

El viernes 27 de marzo, Apex recibió un depósito de $14.5 millones desde el Departamento de Hacienda, como adelanto de la venta de $38 millones para adquirir un millón de pruebas. Esa misma tarde, Oriental Bank detuvo la transferencia que Apex intentó hacer a 501 Nutrition. El 3 de abril el director de Manejo de Emergencias envió una carta dirigida a Aaron Vick, notificando la cancelación del contrato que había firmado.

313 LLC: El que tiene padrino, o madrina, se bautiza La cara del negocio

Ricardo Vázquez Hernández y su compañía, 313 LLC, vendieron más de 100,000 pruebas a Salud. Sus dos órdenes de compra con la agencia exigían el pago por adelantado del 60% del monto adeudado, pero el Gobierno pagó todo al ordenar: $3.6 millones. Inicialmente, el 20 de marzo, Salud compró a Vázquez Hernández 1,500 pruebas marca NovaTest. El Gobierno pagó $45 por cada una, las más caras de todas las pruebas serológicas que compró. Días después, compró otras 100,000 pruebas a $36 cada una. El manufacturero de la prueba en China, Atlas Link, las vende por menos de $3, según reportó El Nuevo Día. Además de 313 LLC, Vázquez Hernández participa en varias compañías, algunas de las cuales reciben incentivos contributivos en áreas que van desde asesoría legal hasta la industria de los videojuegos y la electrónica. En el 2012 tuvo contratos en la Cámara de Representantes como asesor. Durante la pandemia, decidió vender pruebas para detectar los anticuerpos a COVID-19. Vázquez Hernández es donante del PNP y tiene negocios con varias figuras ligadas al partido, incluyendo a Juan Maldonado, la cara del negocio fallido del millón de pruebas de Apex.

La llave en Salud:

Contrario a los otros suplidores,

313 aseguró que fue el Gobierno quien inició el contacto con Zogen, la distribuidora exclusiva de las marcas NovaTest con oficinas en México, según una demanda de 313 en contra del Gobierno relacionada a esta venta. Se desconoce cómo Salud supo de Zogen y decidió contactarlos. El 19 de marzo, Zogen indicó a Salud que Ricardo Vázquez Hernández era la persona contacto en la Isla para adquirir las pruebas NovaTest, según correos electrónicos entre la agencia y la empresa mexicana. Ese mismo día, Adil Rosa llamó a Vázquez Hernández para pedirle una cotización y desde entonces mantuvo comunicación con ella y el Dr. Rodríguez Quilichini, según dijo el suplidor a Caribbean Business. El CPI preguntó al coordinador del Task force médico si mantuvo comunicación con este suplidor, según éste alega, pero Rodríguez Quilichini no quiso dar declaraciones.

El socio en Puerto Rico

Días antes de cerrar la primera compra con Salud, Vázquez Hernández enmendó los bylaws de 313 para añadir tres nuevos socios a la empresa, Juan Suárez Lemus, Wilfredo Rodríguez Moreno y Miguel García Robles, y agregar la industria de la salud a los negocios de la empresa, reportó Caribbean Business. Suárez Lemus es un activista del PNP y donante de figuras

como Rosselló Nevares, Rivera Schatz y Jenniffer González. Al igual que él, la comisionada residente es madrina de uno de los hijos de Maldonado, el abogado de la venta fallida de Apex. Vázquez Hernández y Suárez Lemus coinciden en varias compañías, incluyendo Grupo Lemus, empresa donde también trabajó Maldonado. El dueño de 313 aseguró que no existe relación contractual entre su compañía y Grupo Lemus, ni tampoco con Apex. Vázquez Hernández y 313 contrataron al doctor Michael Soler, quien alegadamente verificó en Puerto Rico la efectividad de las pruebas. “El Dr. Soler estableció comunicación con el Centro para el Control y Prevención de Enfermedades (CDC, en inglés) federal en Atlanta y con colegas del sector de la salud en Puerto Rico, quienes avalan la prueba como una de las más confiables, certeras y precisas de entre las pruebas rápidas actualmente disponibles en el mercado”, lee una carta enviada por el abogado de 313, Miguel Negrón Matta, a la Gobernadora el 7 de abril. Zogen advierte en su website sobre NovaTest: “Esta prueba debe usarse con el único propósi-

to de comprender quién ha sido potencialmente infectado y no como una prueba de diagnóstico para COVID-19”. Pero el Gobierno de Puerto Rico usó estas pruebas para diagnosticar casos de coronavirus. En una carta del 1 de abril, Zogen dijo a 313 LLC que la prueba NovaTest no tenía una autorización de uso de emergencia (EUA) de la FDA, pero que estaba en espera de recibirlo. También sostiene que la FDA permitía la distribución de su prueba sin tener un EUA. En un video demostrativo para El Nuevo Día, el Dr. Soler realizó una prueba NovaTest y se puede apreciar en la pantalla de la computadora una autorización de la FDA que corresponde a otra marca de nombre Novacyt. El galeno no contestó una petición de entrevista desde principios de abril.

El intermediario en EE. UU.

Una investigación entre El Nuevo Día y el medio mexicano Milenio sobre las ventas de 313 reveló que Zogen, la distribuidora exclusiva de las pruebas, no podía recibir las pruebas en México porque el Gobierno no había autorizado la

distribución en el país. Zogen tiene oficinas en Guadalajara y Texas. Marcel Peguero Sánchez Navarro maneja la compañía de salud Zogen, luego de trabajar en la industria de la electrónica. El principal inversionista es su hermano, Julio Peguero, un oncólogo con oficinas en Texas. La demanda de 313 contra el Gobierno establece que la compañía recibió pruebas NovaTest primero desde Texas y luego directamente de China. La compañía mexicana negó haber vendido NovaTest a 313 LLC. Esto sugiere la presencia de uno o más intermediarios en la venta de Zogen y la compra de Salud.

No llegaron

Según las órdenes de compra, 313 entregaría todas sus pruebas (101,500) en o antes del 6 de abril. Pero a esta fecha, solo había entregado poco más de 1,000. Las pruebas tampoco contaban con el aval de la FDA, pero Salud las distribuyó a distintos hospitales en Puerto Rico. No fue hasta el 7 de abril que fueron registradas con la agencia federal. Aunque tarde, 313 LLC recibió a mediados de abril la totalidad de las pruebas e intentó entregarlas al Gobierno, pero el Departamento de Salud rechazó recibirlas hasta tanto no se redujera el precio de compra inicial (hasta $45 por prueba). 313 LLC finalmente demandó al Gobierno de

Puerto Rico para forzar el recibo de la mercancía sin cambios en los términos de pago, ya que el retraso alegadamente se debió a que la FDA y Aduana detuvieron las pruebas para inspeccionarlas. Mientras el caso se dilucida en el tribunal de San Juan, los $3.6 millones que pagó Salud por las compra de pruebas continúan en las cuentas bancarias de 313 LLC. Desde el 7 de abril, luego de que la Junta de Control Fiscal pidiera cancelar las órdenes de compras de pruebas rápidas, el abogado de 313 LLC, Negrón Matta, envió una carta a la Gobernadora en la que asegura que a 313 no le aplicaba la directriz de la Junta y que del Gobierno cancelar la compra, debía hacer lo mismo con las de Castro Business y Maitland 175. El nuevo secretario auxiliar de Administración en Salud, Johnny Colón González, dijo a 313 que la agencia no le recibiría más pruebas porque no se entregaron a tiempo y que interesaban renegociar el costo de la mercancía. Dos días antes, Colón González había recibido 49,000 pruebas NovaTest, quedando a deber 51,000 muestras, según la demanda. Pero, según documentos enviados por Salud al CPI, la agencia no reparte pruebas NovaTest desde el 30 de marzo. Este reportaje que se publica en Metro gracias a una alianza con el CPI. Puede acceder la nota completa en periodismoinvestigativo.com

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Kany García: apuesta a los abrazos y a la complicidad

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Listos para volver a subir el telón La industria del espectáculo toma medidas para su eventual reapertura SADOT SANTANA MIRANDA @SadotSantana

Aunque aún es incierta la reapertura del sector artístico, algunos grupos de esta industria aseguran que ya están listos para retomar los espectáculos y actividades culturales con capacidad limitada. El director ejecutivo del Instituto de Cultura Puertorriqueña (ICP), Carlos Ruiz, aseguró que ya existen protocolos y planes de reapertura para la industria artística y cultural del país, pero que desconoce cuándo podría permitirse que el público acuda a las salas de teatro. “La implementación ya está por fases, está hecha. Lo hemos hecho con el Colegio de Productores (Copep) y creo que el Colegio de actores también estuvo involucrado [en la elaboración del protocolo] y hace poco hubo llamadas con el secretario del Departamento de Desarrollo Económico, [Manuel Laboy] y con el secretario de la gobernación, [Antonio Pabón]. [De] fechas no tenemos claridad pero, preparación sí, para cualquiera de las fases. Como ves, la de grabación [de las obras y presentaciones] ya está lista. La de apertura de los teatros teóricamente está lista. Depende más de una orden o decisión de La Fortaleza de cuándo esto va a suceder”, dijo Ruiz, quien se mostró optimista que este año

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puedan realizarse eventos artísticos con público y con las medidas necesarias de prevención. En la Orden Ejecutiva –que entró en vigor el 26 de mayo– el uso de teatros y centros artísticos está limitado a la grabación de eventos sin público para luego ser transmitidos virtualmente. Asimismo, se debe someter solicitudes al secretario de la gobernación. Por su parte, Ruiz indicó que, hasta el momento, han recibido 13 solicitudes de productores para realizar obras o presentaciones artísticas para los teatros Francisco Arriví y el Victoria Espinosa. La semana pasada el ICP determinó que no estarán cobrando por el alquiler de estos centros. Mientras que Nelson Castro, presidente de la Junta del Colegio de Productores de Espectáculos Públicos, comentó que esperan que este sector pueda reabrir en agosto con una capacidad limitada de espectadores, tal y como se estableció para los restaurantes, centros comerciales e iglesias. Agregó que antes de que esta reapertura se cristalice, abogan por que el gobierno les permita en junio realizar eventos artísticos al aire libre que no requieran aglomeración de personas bajo la modalidad de drive-in como la proyección de películas, standups, graduaciones y conciertos. Castro, inclusive, indicó que ya presentaron al gobierno planes por fases de reactivación del

sector artístico y que esta semana se reunirán con el secretario de Salud, Lorenzo González. “No podemos pretender que de un solo golpe esto se abra a la banda porque no va a pasar”, dijo. Por su parte, José Martínez, presidente del Colegio de Actores, argumentó que antes de considerar una reapertura del sector artístico se debe garantizar medidas de seguridad para los actores y actrices. “Tienen que haber unas seguridades que no las estoy viendo. No veo que se puedan abrir los teatros por buen tiempo”, señaló Martínez, quien también mencionó que los libretos deben ser ajustados para evitar el contacto físico entre los actores. En cuanto al modelo actual de realizar eventos sin público, Martínez sostuvo que se debe realizar las pruebas a todo el elenco y a todo el personal que trabaja en la obra.

Habla la clase artística Por su parte, el actor e integrante del colectivo Teatro Breve Juan Pablo Díaz, catalogó como “injusto” que otras industrias como los centros comerciales y las iglesias se les permitiera reabrir y no así a las actividades culturas y artísticas. Sin embargo, comentó que no solo depende de la urgencia de los actores reanudar sus obras, sino también de cuán seguro se sentirá el público.

En este periodo de pandemia, sin duda faltan los abrazos y, en momentos, acortar la distancia parece una quimera. Para Kany García puede que esos apretones cariñosos estén acumulados, pero no resulta una ilusión desdibujar latitudes por medio de la música. El nuevo álbum de García, Mesa para Dos, es una apuesta a compartir ratitos musicales a la distancia en medio de la emergencia salubrista del COVID-19 que aqueja al mundo. El disco de García, precisamente, nació en el encierro que, incluso, provocó que echara a un lado el material que originalmente se proponía a lanzar. “Es un concepto creado muy improvisada y muy orgánicamente. Creo que los álbumes uno los va gestando con mucha antelación con seis meses o un año y dice ‘esto es lo que quiero hacer’. Acá fue todo lo contrario. Lo que iba a hacer como proyecto antes de la pandemia era otra cosa muy diversa que no tenía que ver con ‘Mesa para Dos’ y que iba a ver la luz a fines de año porque todo el año tenía tour”, comentó la artista en entrevista con Metro. El disco cuenta con unos 10 temas en los que comparte con una variedad de artistas como Reik, Carlos Vives, Mon Laferte, Pedro Capó, Leiva, Goyo —de la agrupación ChoquibTown— y Cata —de Monsieur Periné—. García contó que el disco fue realizado completamente a la distancia. Los violines, las guitarras, los coros, las colaboraciones todas grabadas por separado, lo cual no estuvo ajeno de uno que otro apuro en el proceso de grabación. “Si algo todos hemos necesitado en este tiempo es las ganas que tenemos de abrazar a alguien, de sentarte en una mesa sin tener una mascarilla puesta a conversar sin pensar en los gérmenes del otro que ahora nos dan pánico”, dijo la artista. “Un poco venía de ese deseo de compartir la mesa con la gente que uno quiere y, bueno, en ese compartir nace también la gran limitación ya que no todos mis amigos y compañeros tienen en sus casas buenos micrófonos y buen equipo para grabarse entonces con cada uno de ellos fueron situaciones muy diversas”, sostuvo. De hecho, en el caso de Cata — quien canta junto a García

el tema de ‘Acompáñame’— tuvo que grabar su parte con su celular y dentro de su vehículo cubierta con una sábana para intentar asemejar la acústica de un estudio.

Una mesa repleta de ritmos y letras Asimismo, Mesa para Dos es una complicidad con Latinoamérica con un poco de cumbia, tango y pop. Pero, en sus composiciones, también tiene el retumbe de cacerolas, rugidos contra la violencia de género y hasta enredos de amoríos. Para García confeccionar un disco en estos momentos significó el retorno a construir melodías con sólo un papel, un lápiz y una guitarra de frente. “En cuestión de sonido

“Yo quiero que en la eventualidad mi carpeta de lo que es mi obra y lo que yo haga sean canciones que puedan acompañar a la gente en absolutamente todo tipo de momento”. Kany García

en los discos en los últimos dos álbumes —que los hice en Puerto Rico— claro, tenía la oportunidad de tener una orquesta de 40 músicos en el mismo espacio y grabarlos. Ahora no. Entonces es un disco mucho más minimalista”, dijo la artista. Comentó además que las temáticas que aborda mantiene una armonía entre narrar cotidianidades del amor, pero también formular melodías que sirvan como la banda sonora para momentos donde se cuestionen injusticia sociales. “Me parece súper importante y necesario [abordar temáticas sociales]. Yo quiero que en la eventualidad mi carpeta de lo que es mi obra y lo que yo haga sean canciones que puedan acompañar a la gente en absolutamente todo tipo de momento”, señaló la artista en alusión a los temas ‘ Se Portaba Mal’ —el cual interpreta junto a la chilena Mon Laferte y que narra episodios de violencia de género— y ‘Acompáñame’, que simboliza una invitación a una marcha o manifestación. García, ante esto, opinó que si bien existen canciones para bodas y para sólo bailar, es necesario alcanzar un balance donde también coincidan temas que retraten los momentos críticos de las sociedades. “Es necesario que existan canciones para bailar y es necesario que existan canciones para la boda, pero también es necesario que existan canciones que hablen de aquello que nadie quiere hablar”, agregó. La artista sostuvo que fue precisamente durante su participación en las manifestaciones del verano pasado —que culminaron en la renuncia del entonces gobernador Ricardo Rosselló— donde percibió la escasez de temas que respalden la protesta y la indignación social. “Cuando he ido a otras manifestaciones, como por ejemplo la que vivimos en el verano de 2019 en Puerto Rico, yo decía ‘qué pocas canciones hay que nos acompañen en estos momentos, qué poca música hay para los momentos más críticos de nuestra sociedad y los momentos que uno siente esta indignación tan grande sobre el gobierno y las cosas de cómo se están manejando y no hay canciones que hablen sobre eso”, argumentó la cantante. SADOT SANTANA MIRANDA

SABROSRÍA / ACTIVO

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Infinidad de respuestas al alcance de sus dedos POR FREDDIE AGRAIT TECNOABUELOS.COM

Nuestras tabletas y teléfonos inteligentes nos ofrecen la capacidad para abrir una gran ventana a un impresionante universo de información. Nunca antes en la historia de la humanidad una persona común ha tenido acceso a tanto conocimiento al alcance de sus dedos. Y es que, por medio de los motores de búsqueda, principalmente Google que domina el 90% del mercado, podemos recibir en menos de un segundo millones de respuestas a cualquier pregunta que nuestra imaginación pueda producir. Cada día, este gigante de la informática procesa 5,500 millones de preguntas en un planeta con 7,800 millones de personas donde más de la mitad está conectada al internet. Increíblemente, tenemos tanta información a nuestra disposición, incluyendo artículos, libros, canciones, imágenes y vídeos, que para poder verlos y escucharlos todos sería necesario vivir cientos de años. Sin embargo, este inmenso océano de información es muy fácil de navegar y nos permite explorar nuestros intereses y descubrir fascinantes datos sobre cualquier tema. Solo tenemos que pensar en las palabras claves de aquello que deseamos conocer, pues para llevar a cabo una búsqueda no tenemos que escribir oraciones completas ni incluir artículos (como el, la, los, etc.), solo dos o tres palabras y oprimir el botón. Solo cuando estamos buscando un título específico o una cita en particular debemos incluir más información. Si un día despierta tarareando una canción, solo tiene que escribir la frase que recuerde y muy probablemente encontrará la letra y vídeos que le permitirán disfrutar de la misma. De igual forma, si recuerda una cita bíblica, puede escribirla y se sorprenderá sobre todo lo que encontrará.

Es importante señalar que debemos estar atentos a la fuente de donde proceden los datos. Es decir, si está buscando información sobre temas de salud, asegúrese de que haya sido publicado por una institución educativa, organismo de salud oficial o medio de prensa fidedigno. Lo mismo pasa con temas de educación, finanzas, economía, etc. Si se da cuenta de que le quieren vender algún producto o servicios, la información que está viendo, por más oficial que parezca, no será totalmente confiable. La mejor forma de aprender a buscar en Google es dejando su imaginación correr y comenzar a hacer búsquedas que genere resultados, típicamente en grupos de diez. Puede ir explorando la información y descartando aquello que no le interesa. Es importante saber que los primeros resultados en Google pueden ser promocionales y están claramente identificados. Estos son empresas relacionadas a la búsqueda que pagan para aparecer primero y es una de las principales formas en que Google genera ingresos para así ofrecer su servicio de manera gratuita, tal como los medios digitales y tradicionales como la radio, prensa y televisión. Así que, es momento de pensar en aquello que siempre quisimos saber y nunca tuvimos oportunidad de preguntar. Deje que sus dedos lo busquen por usted.

Terreno “frágil” para la industria de hospitalidad y servicio Urge una propuesta legislativa para atender este sector ante la merma de oportunidades de trabajo como consecuencia de la pandemia COVID-19 LYNET SANTIAGO TÚA

lynet.santiago@onemetro.com

Si bien es favorable la reapertura de los restaurantes luego de unos dos meses de cierre por la emergencia del coronavirus, existe una gran preocupación por los trabajadores, ya que en esta etapa los salones comedores sólo pueden atender un 25% de su capacidad y muchos no podrán sustentar los gastos operacionales. Así lo explicó Carlos Santiago, fundador y director de Advanced Mixology Bartending Puerto Rico (AMB), organización que trabaja con múltiples iniciativas bajo el programa #86COVID19 para impactar a los empleados de la industria de hospitalidad y servicio en diferentes aspectos, desde la salud emocional hasta ayudarlos a reinsertarse en el mundo laboral. Santiago aclaró que aunque el enfoque en la reapertura de los restaurantes es para el consumo de comidas, está permitido el despacho de bebidas alcohólicas bajo la nueva orden

ejecutiva que entró en vigor el pasado 26 de mayo, y los comensales sí pueden consumir bebidas en el interior de los restaurantes. Bajo el nuevo escenario operacional, los bartenders y meseros se verían obligados a hacer múltiples tareas, de acuerdo a las necesidades del lugar para al menos conservar el empleo. “Cada concepto es diferente pero lo que se está haciendo es que movilizan a los bartenders a distintos puestos dependiendo la necesidad del lugar. Algunos restaurantes han decidido no abrir las barras, y en ese caso, si no los rotan se quedarían sin trabajo”, explicó Santiago. Asimismo, expuso que los bartenders y meseros también cargan el peso relacionado a los ajustes de operar a un 25% de capacidad, por lo que disminuye las posibilidades de recibir más propina. El salario por hora de los meseros es de solamente 2.13 la hora, bajo la premisa de que con las propinas completan –y también superan– el salario mínimo de $7.25.

“Algunos restaurantes han decidido no abrir las barras, y en ese caso, si no los rotan se quedarían sin trabajo”. Carlos Santiago, fundador y director de Advanced Mixology Bartending Puerto Rico

“Las barras estamos más organizadas [gestando programas de ayuda] y actualmente estamos en conversaciones para ver cómo podemos ayudar también a los meseros”, señaló Santiago. En términos de si existe alguna propuesta legislativa para atender este sector, expuso que “se ha reconocido que la industria de alimentos y bebidas ha sido una de las más afectadas, pero todavía no hay nada oficial”. “Lo más importante es que este es el momento para reinventarse y crear nuevos conceptos en base de esta nueva realidad porque las cosas no van a volver a ser como eran antes. Tomará un tiempo a lo que regresamos a una nueva normalidad y no podemos quedarnos en la casa esperando”, puntualizó el director de A.M.B. Como parte del programa #86COVID19, algunas barras

se están organizando para garantizar ciertos días de trabajo para los bartenders. Para registrarse en el programa #86COVID19 de la A. M. B. puede acceder a https:// www.advancedmixologybartending.com/ o escribir a Info@ advancedmixologybarteding. com. En Facebook: @AMB787 Otra iniciativa para ayudar económicamente a los empleados de hospitalidad y servicio es a través de donaciones bajo el programa de PRCW Tip Jar, creada por la Puerto Rico Cocktail Week. Las personas interesadas en aportar a este fondo de emergencias pueden hacerlo a través de la página web www. prcocktailweek.com/tipjar/ o a través de ATH Móvil en la sección de negocios bajo: prcw.

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DEPORTES

Se ajustan los gimnasios para eventual reapertura

Lo que sí es difícil de saber es cuándo, a ciencia cierta, será esta apertura HERMES AYALA

@TraficoPesado

ISTOCK

Como muchos otros campos de la economía borincana, la industria de los gimnasios se encuentra en problemas, aunque espera recibir aliento luego del 15 de junio. Ese día se supone que culmine el período establecido en la actual Orden Ejecutiva de Fortaleza, y pudiese comenzar también una segunda fase de la reapertura. Pero aún nada puede ser confirmado debido a la volatilidad que supone una pandemia de un virus que recién empieza a controlarse. Según explico la secretaria del Departamento de Recreación y Deportes (DRD), durante esta semana espera comunicarse con los dueños de gimnasio para dialogar sobre los protocolos necesarios para una reapertura. “La fecha del 15 de junio surge porque es hasta donde llega la vigencia de la orden actual, que era para 21 días. Durante la primera etapa de reapertura se acogieron los deportes individuales y en el plan que estamos sugiriendo para la segunda etapa trabajaremos para presentar algún proceso que

incluya a los gimnasios, quizás en carácter de operación parcial, según lo determine el curso a seguir por la pandemia”, destacó la licenciada Adriana Sánchez Parés, secretaria del DRD al ser abordada por El Calce. “Aquí, el día a día lo rige la manera en que se comporta el virus. Uno puede pensar en reabrir, pero depende de cómo se desarrolle la pandemia. Estamos mirando la capacidad que puedan usar los gimnasios y los niveles de protección, cuidado y salubridad que puedan presentar, tanto en sus espacios como en su personal. Eso es bien importante, ya tenemos una guía de protocolos que ellos mismos nos han hecho llegar y espero citarlos pronto para reunirnos”, apuntó. De hecho, Sánchez Parés recordó que ya los mismos componentes de esta misma industria conformaron una guía de reglas para ayudar a discernir sobre la reapertura. En estos momentos, la industria de gimnasios y preparación física figura entre los sectores

de más alto riesgo, debido al contacto físico e intercambio de ADN que sus actividades proponen. Los miembros de esta industria están consciente de eso y aseguran estar dando los pasos correctos para reabrir de forma sana y segura. “Entendemos la situación, hemos hecho ajustes y queremos reabrir. A nosotros nos ha afectado mucho. Estamos hablando de que, económicamente hablando, hemos visto una baja de un 95% en nuestra venta mensual, por lo menos acá”, señaló el portavoz de la cadena Powerhouse Gym, Pedro Cruz, en entrevista con este medio. “Basado en las recomendaciones, los gimnasios han sido puestos en un grupo de alto riesgo, a casi un 30% de posibilidad de contagio. En inicio, los gimnasios nunca fueron incluidos en la reapertura, por la naturaleza de nuestra actividad económica, en comparación con los supermercados o los centros comerciales, por ejemplo. Pero nos está raro que a otras empresas que no generan

/MetroPR

@Metro_PR

DEPORTES WWW.METRO.PR

tanta actividad, que pudiesen decirse que están en las mismas que nosotros, como las barberías y los salones de estilismo, sí los han dejado abrir”, apuntó Cruz. Carmen Pérez, portavoz de la cadena nacional de gimnasios World Fitness, resaltó que aunque “hemos esperado pacientemente”, también “necesitamos trabajar”. “Entendemos que esto es un

factor de salud pública que nos concierne a todos, que lo más importante es mantenernos saludables, para que una pronta apertura luego no repercuta en algo dañino”, indicó la joven representante de la única cadena de gimnasios nacida en Puerto Rico, empresa que, al igual que Powerhouse Gym, contribuyó en la conformación de las guías de

protocolo. Tanto Pérez como Cruz indicaron que en sus facilidades la higiene ha cobrado protagonismo, que están al tanto de que el distanciamiento social obliga a que cada máquina tenga su propia estación de limpieza, que los espacios, al expandirse por los seis pies de distancia necesarios, achicarían la matrícula y que será difícil volver a retomar de sopetón mecánicas como las clases grupales.

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