SAN JUAN, PUERTO RICO
Jueves, 23 de mayo de 2019
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Complicada ruta a la eficiencia y ahorros
Tras una batalla legal por la transparencia, el Centro de Periodismo Investigativo obtuvo cientos de documentos sobre los planes de implementación ante la Junta de Control Fiscal que muestran que poco se ha podido avanzar en transformar el gobierno. Muchos de los planes de ahorros caen en contradicciones o no son específicos, y para el nuevo año fiscal las economías que se exigen son tres veces mayores. Metro presenta una cobertura especial PÁGINAS 04 A LA 10
MENA MASSOUD GOZÓ DE LO LINDO AL DAR VIDA A ALADDIN PÁGINA 14
RAPTORS Y BURCKS SALEN HOY A BUSCAR DESEMPATE PÁGINA 15
NOTICIAS
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WWW.METRO.PR JUEVES, 23 DE MAYO DE 2019.
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NOTICIAS WWW.METRO.PR
Firma ley sobre cambio climático
Dennis Rivera, presidente de Foundation for a Better Puerto Rico, durante la reinauguración del CDT. SUMINISTRADA
El gobernador Ricardo Rosselló Nevares firmó la Ley de Mitigación, Adaptación y Resiliencia al Cambio Climático de Puerto Rico, la cual establece una política pública con metas, métricas y fechas de cumplimiento para atender la variación global del clima de la Tierra a causa de la actividad humana. METRO
BREVE Carmen Yulín asegura que problemas de cerdos es del DRNA La alcaldesa de San Juan, Carmen Yulín Cruz Soto, dijo el miércoles que el Departamento de Recursos Naturales y Ambientales (DRNA) le está pasando la bola al municipio por la situación de los cerdos vietnamitas que rondan en algunos sectores de la capital. “Nos tienen que dar la asignación de dinero porque no los vamos a matar. El USDA los quiere matar. Si el DRNA apoya al USDA, que me envíen una carta diciéndome que los mate”, dijo Cruz Soto en conferencia de prensa. Por su parte, el subsecretario de la Gobernación, Erik Rolón, confirmó que el gobierno central tomará acción para atender la problemática de los cientos de cerdos vietnamitas que se han desplegado por las comunidades del Caño Martín Peña. CYBERNEWS
BOLSA DOW JONES 25776.61 -0.39 %
Metro visitó la isla municipio para conocer las iniciativas de recuperación que diversas entidades llevan a cabo en el lugar S&P 500
MILADYS SOTO RODRÍGUEZ miladys.soto@metro.pr
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Nasdaq
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Más demócratas piden iniciar juicio político a Trump Está aumentando la cantidad de demócratas que piden iniciar un juicio político contra el presidente Donald Trump luego de que su gobierno impidió que testificara un exabogado de la presidencia, en su más reciente desafío al Congreso de Estados Unidos. Una cantidad creciente de demócratas en la Cámara de Representantes están presionando a la presidenta Nancy Pelosi. Trump ha bloqueado la mayoría de las investigaciones en su contra, diciendo que luchará contra “todas las órdenes de comparecencia”. AP
Organizaciones sin fines de lucro rescatan a Culebra
Pelosi ha dejado en claro que prefiere una estrategia más metódica, y ha señalado que ya comenzaron las batallas en los tribunales. AP
Diversas organizaciones sin fines de lucro han tomado como suyas las necesidades de los residentes de la isla municipio de Culebra, y han puesto en marcha proyectos de salud, energía solar y turismo. Sin embargo, aún el municipio, de aproximadamente 1,800 habitantes, carece de una farmacia, entre otros servicios que las entidades esperan trabajar a futuro.
Histórico CDT Desde el paso del huracán Georges en 1998, los culebrenses no contaban con servicios en un Centro de Diagnóstico y Tratamiento (CDT) en propiedad, un hecho imposible de olvidar para los culebrenses durante la inauguración del nuevo Centro y Sala de Emergencia. Los huracanes Irma y María destruyeron las instalaciones anteriores, por lo que los residentes se veían obligados a ir hasta Fajardo para recibir asistencia. Ante este escenario, la organización sin fines de lucro Foundation for a Better Puerto Rico se encargó de recaudar $2 millones para la construcción del nuevo centro de salud.
Carmen Ramos Ortiz, una de las pacientes que se encontraban en el lugar, relató los obstáculos que viven para visitar la isla grande, hacer sus compras y recibir servicios especializados de salud. “Ahora la población de Culebra no tiene que salir de la isla para recibir sus servicios de salud primaria o de emergencia”, declaró Pedro Meléndez, principal oficial ejecutivo del Sistema de Salud Menonita que administrará el centro. “Además de las donaciones monetarias, se contribuyó con equipo, medicamentos y suministros para satisfacer todas las necesidades. La Sala de Emergencia se completó a mediados del año 2018”, expuso Theresa Bischoff, fundadora de la organización Foundation for a Better Puerto Rico. Por su parte, la organización Direct Relief donó para el CDT neveras farmacéuticas, baterías solares y medicamentos.
Falta mucho por hacer El personal del CDT destacó que aún falta la inclusión de diversos especialistas, así como el establecimiento de una farmacia, aunque Raúl Rodríguez, presidente de la Droguería Betances, informó que se establecerán en la isla municipio para ofrecer medica-
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El número estimado de turistas que visitan Culebra los fines de semana mentos de mantenimiento, entre otros.
Restauración de Flamenco Además del CDT, Foundation for a Better Puerto Rico hizo un acuerdo colaborativo con el municipio y la Autoridad para el Desarrollo de Culebra (ACDEC) para reconstruir la infraestructura de la playa Flamenco. Hasta el momento, han recaudado $1 millón por parte de la Federación Hispana y otros $250,000 por parte de la compañía Expedia.
Aprovechan inauguraciones para hacer reclamos Diversos bomberos mostraron su preocupación ante las promesas de distintas administraciones gubernamentales de construir una nueva estación de bomberos lo que nunca se ha concretado. Ante esto el comisionado del Cuerpo de Bomberos, Alberto Cruz, se limitó a decir que continúan los trabajos para atender esa situación. Por otro lado, ciudadanos denunciaron que continúa el mal funcionamiento del sistema de lanchas.
Scarlett Johansson ayuda a Estación de Bomberos de Culebra La Estación de Bomberos de la isla municipio de Culebra estrenó un proyecto de energía solar con una inversión de $700,000 como parte de un donativo realizado por la actriz Scarlett Johansson. El hermano de la celebridad, Hunter Johansson, es el principal oficial ejecutivo de la organización sin fines de lucro Solar Responders, que se ha dedicado a ayudar a las estaciones de bomberos de la isla tras el paso del huracán María. El programa consiste de la colocación de diversas placas solares, que proveerán energía a la estación. “Mi hermana es Scarlett Johansson. Estas estaciones fueron donadas por ella. (El proyecto en) Rincón fue donado por el actor Colin Jost, escritor de Saturday Night Live, por lo que estamos buscando unirnos con fundaciones y con aquellos interesados en la sostenibilidad a largo plazo del Departamento de Bomberos en Puerto Rico”, indicó. Por su parte, Alberto Cruz, comisionado del Negociado del Cuerpo de Bomberos, informó que, actualmente, 18 de las 96 estaciones de bomberos de Puerto Rico operan con energía renovable.
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En un punto bastante avanzado del cuatrienio de la administración de Ricardo Rosselló, aún resulta complicado mover las reformas estructurales para ajustar el gobierno a la realidad fiscal de la isla. CPI
Retrasada la administración en misión de reestructurar el Gobierno Cientos de documentos obtenidos por el Centro de Periodismo Investigativo muestran los obstáculos que enfrenta el gobierno para lograr los ahorros proyectados y algunas de las reformas estructurales promovidas por la administración Rosselló Nevares LUIS VALENTÍN
Centro de Periodismo Investigativo www.periodismoinvestigativo.com
El “Nuevo Gobierno” que prometió la administración de Ricardo Rosselló Nevares está lejos de ser una realidad. El Gobierno de Puerto Rico está re-trasado en la implementación de gran parte de los cambios estructurales que buscan reducir el tamaño del aparato gubernamental, aumentar su “eficiencia” y generar ahorros recurrentes en el gasto público. Si bien algunas de las medidas fueron promesas de campaña de Rosselló Nevares, otras
han sido impuestas por la Junta de Control Fiscal, creada por la Ley PROMESA. En la mayoría de las agencias, la reestructuración gubernamental pisa y no arranca. Enfrentan un sinnúmero de dificultades para llevar del papel a la realidad los cambios previstos. También evidencian los efectos negativos que tiene en la gestión pública una receta de austeridad sin medida. Desde el año pasado, la Junta recibe del Gobierno los “planes de implementación”. Agencia por agencia, reforma por reforma, cada uno de estos planes muestra las medidas que se
tomarán para recortar el gasto público. Luego, las agencias y el gobierno someten “informes de progreso” mensuales. Estos reflejan cómo van cumpliendo con lo que dicen los planes de implementación. También deben evidenciar la cantidad de ahorros — si alguno — generados hasta el momento. Tras una demanda de acceso a información contra la administración de Rosselló Nevares, el Centro de Periodismo Investigativo (CPI) obtuvo una gran parte de los planes de implementación e informes de progreso que el Gobierno ha entregado a la Junta hasta el
pasado mes de abril. La entidad periodística liberó hoy estos documentos. El litigio sigue su curso ya que no se recibieron los planes e informes correspondientes a la Autoridad de Energía Eléctrica, la Autoridad de Acueductos y Alcantarillados, la Autoridad de Carreteras y Transportación y la reforma de pensiones, entre otros, aunque sí fueron entregados por el Gobierno a la Junta. A pesar de que es una exigencia del Plan Fiscal, ni la Junta ni el Gobierno habían hecho públicos estos documentos. “El Gobierno parece estar cumpliendo con las metas pre-
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veces más ahorros debe alcanzar el gobierno en el presupuesto que inicia el próximo 1.º de julio. Anoche, al filo de la medianoche, el gobierno sometió a la Junta de Control Fiscal el presupuesto revisado supuestarias, pero debo decir que la mayoría de las [agencias] no están implementando las medidas de eficiencia”, dijo la directora de la Junta de Control Fiscal, Natalie Jaresko, en entrevista telefónica con el CPI. “Hay áreas de progreso. Pero hay otras que están muy, muy atrás”, sostuvo. A partir de este próximo 1.º
de julio, la ruta para el Gobierno será más empinada. La administración Rosselló Nevares tendrá que conseguir tres veces más la cantidad de ahorros que debía alcanzar — y no ha logrado — este año. Según el Plan Fiscal, cada año la meta de ahorros en las agencias aumenta. El presupuesto, por su parte, disminuye. Un pedido de reacción realizado a la Oficina del Principal Oficial Financiero, Raúl Maldonado, encargada de tramitar la entrega de estos documentos a la Junta, no fue contestado al cierre de esta edición.
Cuesta arriba conseguir el “Nuevo Gobierno” En los planes de implementación, palabras como “eficiencia”, “maximización de gene-
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COBERTURA ESPECIAL / TRANSPARENCIA
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“Hay áreas de progreso. Pero hay otras que están muy, muy atrás”
Nota de la editora: Llamados a un ejercicio periodístico de transparencia
Natalie Jartesko, directora ejecutiva de la Junta de Control Fiscal sobre los planes de implementación del plan fiscal del gobierno.
ración de ingresos”, “manejo Transición Voluntaria, la apuesde capital humano”, “control ta del Gobierno para evitar el de gastos”, “optimización” y despido de miles de empleados “reducción de huella”, sirven públicos. El programa busca de eufemismos para la reduc- que los empleados públicos ción del número de empleados abandonen el Gobierno a campúblicos, consolidar y eliminar bio de un cheque con la cantioficinas gubernamentales y dad del sueldo que recibiría el servidor al cabo del año fiscal servicios, y recortar el gasto. Entre las agencias permea en curso. Al parecer, son muchos los el retraso en la ejecución de medidas y el incumplimiento empleados públicos que, a con fechas límites pautadas. En pesar del incentivo económieste renglón, está la reforma co que ofrece el Gobierno, no de compras en el Gobierno, la quieren irse al sector privacual, según Jaresko, todavía no do, según reflejan los planes se concretiza, y retrasa los aho- de implementación de varias rros previstos bajo esta medida. agencias. En el caso del DeparOtros retos y contratiempos tamento de Recursos Naturales mencionados en los documen- y Ambientales, menciona como tos son la necesidad de lograr un obstáculo que el Programa apoyo de los distintos actores de Transición Voluntaria “no es afectados, como el personal de atractivo”, lo que resultaba en la agencia, alcaldes y la ciudada- una “falta de participación” por nía. El Departamento de Salud, parte de los empleados. La secretaria de Recursos por ejemplo, identifica la aprobación de medidas en la Legis- Naturales y Ambientales, y latura como el mayor “riesgo” responsable del plan de impleque enfrenta la agencia para lo- mentación en su agencia, Tania Vázquez, no recordaba grar sus ahorros. También haber dicho que el promenciona como obstágrama “no es atracculo la disponibilitivo” en cuanto al dad de datos en la plan de transición agencia, mientras voluntaria. Sostuque el nivel de vo que la reducinvolucramiento millones se quedó corto el ción de nómina (“engagement”) Departamento de Salud ante que pidió la Junta de los empleados sus proyecciones de ahorro era “bien extrefigura como “riespara el año fiscal que está ma” y “no era real”, go”. por culminar al igual que no tomó Según el informe en cuenta el bajo nivel de progreso de Salud salarial de los empleados de entregado en abril, al cierre del año fiscal que culmina la dependencia. “Había muchas medidas que en verano, estarían por debajo de sus proyecciones de ahorros realmente no fueron estudiadas a fondo, ni se hicieron de por $17.7 millones. El secretario de Salud, Rafael manera individualizada para Rodríguez Mercado, dijo que la cada agencia”, puntualizó Vázagencia ha implementado me- quez. La Secretaria no tenía a la didas de ahorro para cumplir con el plan fiscal, tanto en los mano la cifra de empleados que hospitales como en programas se acogieron al programa, ni el que prestan servicios a la ciu- ahorro generado, pero postedadanía, sin especificar cuáles. riormente informó que logró Sin embargo, expresó que “el y sobrepasó la meta que se auimplementar estas medidas toimpuso en este renglón por conlleva cambios contractua- $75,000, pese a que no radicó el les y renegociación de tarifas, informe de progreso corresponlo que podría presentar ciertas diente ante la Junta. Sostuvo que se reunió con la Junta el 5 demoras”. El funcionario sostuvo que de marzo y le hizo una contratienen que ser cautelosos con propuesta para lograr ahorros la implementación de las “eco- y aumentar ingresos con estranomías” para no afectar los ser- tegias alternas, y que la misma vicios primarios de salud que “fue acogida de forma muy positiva de parte de ellos”. ofrecen a los ciudadanos. Por otro lado, algunas agen“Se están evaluando áreas de oportunidad adicionales cias mencionan como riesgo para realizar cambios a fin de u obstáculo la “resistencia” a lograr las metas deseadas”, dijo implementar las medidas de parte de sus empleados, las Rodríguez Mercado. A pesar de ser implementa- uniones, alcaldes o ciudadanos. das, algunas medidas no rinden El Negociado de la Policía, por los frutos esperados. Este es el ejemplo, tiene como riesgos el caso del llamado Programa de que los empleados rechacen ser
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En esta y en las próximas páginas encontrarán una cobertura especial a la que Metro se une junto al Centro de Periodismo Investigativo y otros medios de comunicación en Puerto Rico para examinar los informes de implementación del plan fiscal en múltiples agencias de gobierno. El trabajo colectivo se transferidos, como se propone en el plan, y que los alcaldes y la población se opongan a las medidas propuestas. También se menciona la lentitud en los procesos que se dan entre agencias, como es el caso del Departamento del Trabajo, donde catalogan como riesgo la lentitud de la Secretaría de la Gobernación y la Oficina de Gerencia y Presupuesto en aprobar contratos. La falta de fondos para implementar los cambios estructurales impera como una de las principales preocupaciones de las agencias a la hora de ejecutar las distintas medidas de reestructuración gubernamental. Prácticamente todos los planes de implementación mencionan esto último como
un escollo o riesgo para lograr los ahorros previstos. O sea, el Gobierno necesita — y no tiene — dinero para analizar y realizar los cambios que le permitirán generar ahorros. Invest Puerto Rico y Discover Puerto Rico, dos nuevas entidades encargadas de promocionar a la isla como destino de inversiones y turístico, respectivamente, apuntan a limitaciones presupuestarias para aumentar sus operaciones y atraer el recurso humano necesario. Como parte de la reforma de permisos, la limitación de presupuesto para operar la plataforma electrónica que se prometió figura como un escollo para completar la medida. “La consolidación de las
Para la directora de la Junta de Control Fiscal, Natalie Jaresko, es valioso que las agencias identifiquen los retos como parte de los informes de progreso, pero asegura que esto no puede ser una excusa para no cumplir con los ahorros requeridos. CPI
,operaciones de las oficinas centrales no se está siendo considerada porque al presente ya está corta de presupuesto y de personal”, lee el plan de implementación de la Junta de Calidad Ambiental. En total, el Gobierno estimó en $175 millones los gastos de implementación de medidas, solamente para este año fiscal, según el borrador de plan fiscal que entregó a la Junta a finales de marzo. En los próximos cuatro años, la partida sumaría casi $560 millones. En el plan fiscal certificado recientemente por la Junta, sin embargo, el renglón de gastos de implementación no forma parte de los estimados. La presencia de asesores externos y el uso de personas mediante servicios profesionales en las diferentes iniciativas de reestructuración es notable. El Gobierno proyectó en su último borrador del plan fiscal un gasto de hasta $36 millones en asesoría relacionada a la implementación de los cambios a través de las agencias. Esto es sin contar los asesores de la Junta que también ofrecen consultoría al respecto con cargo al erario. Algunos contratistas son nombrados en los documentos como líderes en la ejecución de las medidas. Al mismo tiempo, los documentos reflejan un gran número de vacantes como parte del equipo de trabajo en las agencias. La presencia de asesores externos en esta gestión se da en momentos que una de las principales medidas de ahorros a través de las agencias es, precisamente, la reducción del gasto en servicios profesionales. Jaresko, por su parte, favorece el uso de asesores en el Gobierno, siempre y cuando transfieran su conocimiento a los empleados de la agencia. ¿Son válidas las preocupaciones que muestran las agencias en sus informes?, preguntó el CPI a la directora de la Junta. “Algunos son riesgos válidos”, dijo. Luego añadió, “un riesgo no significa que no se puede implementar [la medida], significa que tienes que descifrar cómo mitigar ese riesgo”. Jaresko dijo que agradece que las agencias identifiquen
produce luego de que el CPI acudiera a los tribunales para obtener acceso a documentos del gobierno. En momentos en que se plantea un nuevo reto al acceso a información pública con el intento de imponer un protocolo, ejercicios periodísticos como este alumbran sobre la importancia de una prensa vigilante. AIOLA VIRELLA
“Había muchas medidas que realmente no fueron estudiadas a fondo, ni se hicieron de manera individualizada para cada agencia” Tania Vázquez, secretaria de Recursos Naturales y Ambientales
riesgos y obstáculos, “pero esto no puede ser excusa para no lograr que las cosas se hagan”.
Pocos detalles e inconsistencias Las constantes en todos los informes son las inconsistencias, falta de claridad y uniformidad. A la hora de catalogar la calidad de la información provista en los documentos, hay que ver agencia por agencia. Los informes están incompletos. El Departamento Educación, por ejemplo, entrega formularios distintos a los que utilizan la mayoría de las agencias. Los informes de progreso de Educación, la agencia con mayor presupuesto en el Gobierno de Puerto Rico, dejan fuera la cantidad exacta de ahorros logrados hasta el momento. Abordado sobre la falta de una cifra concreta de ahorros proyectados y generados en los informes que entrega a la Junta, el secretario interino de Educación, Eligio Hernández, dijo que la responsabilidad de la agencia es “establecer cuántos estudiantes se van a impactar con cada iniciativa”, y no determinar ahorros. “Nosotros no trabajamos iniciativas basadas en ahorros”, sostuvo. OMAYA SOSA PASCUAL, JENIFFER WISCOVITCH, JOEL CINTRÓN Y LAURA MOSCOSO COLABORARON CON ESTA HISTORIA DEL CENTRO DE PERIODISMO INVESTIGATIVO.
Este reportaje se publica en Metro por una alianza el CPI. Para ver la historia completa, acceda a periodismoinvestigativo.com.
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WWW.METRO.PR JUEVES, 23 DE MAYO DE 2019
Educación plantea metas sin muchos detalles de ahorros Los documentos que el Departamento de Educación ha sometido ante la Junta de Control Fiscal carecen de cuantías específicas atadas a las iniciativas para promover una agencia más eficiente SADOT SANTANA @SadotSantana
Si bien los informes de progreso del Departamento de Educación (DE) apuntan a que la agencia alcance unos ahorros, no precisan todas las áreas en las que proponen economías o que hayan logrado esas economías. Tras examinar el informe más reciente para abril de 2019 ante la Junta de Control Fiscal (JCF), se evidencia que la agencia alcanzó ahorros gracias a la optimización del índice de maestro-estudiante y al cierre de escuelas. Sin embargo, no incluye en qué otras áreas han conseguido economizar. Esta información quedó detallada en los planes de implementación e informes de progreso ante el ente creado bajo la ley federal PROMESA que hoy son públicos después de una acción legal entablada por el Centro de Periodismo Investigativo para acceso a información. Metro preguntó a Eligio Hernández, secretario interino del DE, si se habían alcanzado ahorros en otros renglones de la agencia que no hayan sido reportados en los informes a la JCF y este respondió que sí.
Pero no especificó en cuáles. Incluso, se le preguntó por qué no aparecen en el informe, y no precisó las razones. Se limitó a explicar la manera en que se reinvierten los sobrantes de fondos federales. Más adelante, este medio solicitó la información a la oficina de prensa del DE, pero al cierre de esta edición no la habían provisto. El plan establece para el 2019 cerca de 17 metas para “reestructurar” la agencia, pero no puntualiza reducción en costos o ahorros proyectados por cada una de las metas. Entre las iniciativas que se incluyeron en el plan están “decisiones basadas en data”, “sistema de evaluación para los educadores” y “eficiencia en adquisiciones”. Este rotativo también solicitó al personal de prensa del
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metas incluidas por el Departamento de Educación en su plan de implementación ante la Junta de Control Fiscal para reestructurar la agencia
DE las metas de ahorro para 2019. Al cierre de esta edición tampoco se había provisto la información. Mientras tanto, en el plan de implementación para las iniciativas de 2018, no se especificó el estatus de estas o si se han completado, ni cuánto se ahorró por cada esfuerzo. Entre estas se encontraban el aumento salarial a los maestros y directores. Sin embargo, estos aumentos dependen de la aprobación del presupuesto, según se reconoce en el mismo documento.
En vilo las cifras del DE en el presupuesto Inclusive, el presupuesto de la agencia ha sido eje de discusión. Para esta encomienda, la exsecretaria de Educación, Julia Keleher, solicitó en su momento cerca de $1,200 millones adicionales al presupuesto, en marzo. En cambio, en abril, el principal oficial financiero del gobierno, Raúl Maldonado, sostuvo que en este próximo presupuesto incluirían únicamente cerca de $400 millones más. Recientemente, Metro entrevistó a Maldonado y a su asesor Ricardo Dalmau, quienes subrayaron que, al momento,
El secretario interino de Educación, Eligio Hernández, asegura que han logrado ahorros en su agencia, más allá del cierre de escuelas, pero no específico en qué áreas. ARCHIVO
las cifras del Departamento de Educación son las que mayor dificultad han enfrentado en las negociaciones presupuestarias con la JCF. “De manera general, hay
una reducción en Educación. Pero como le mencionó el CFO, cuando se le provee a ellos (la Junta) un informe bien detallado y cuando se reciben unos requisitos de
reducción por funcionalidad, pues requiere un tipo de análisis adicional y requiere información adicional que es donde se está en estos momentos”, explicó Dalmau.
UPR reformularía su oferta académica con asesor externo
ARCHIVO | DENNIS A. JONES
La reorganización operacional y académica de la Universidad de Puerto Rico (UPR) quedará en manos de un ente externo, para lo que la administración universitaria prepara una solicitud de propuestas (RFP en inglés). La UPR tenía la expectativa de presentar un borrador de RFP para el 30 de marzo pasado y en esa misma fecha fijaron el tiempo límite para recibir propuestas. El 30 de mayo, esperaban seleccionar la organización o empresa. Sin embargo, al 15 de abril, el borrador del RFP seguía “en progreso” con dos semanas de retraso. Así queda constatado en un informe de progreso del 15 de abril ante la Junta de Control Fiscal que hoy es público gracias a una acción legal entablada por el Centro de Pe-
riodismo Investigativo (CPI) por acceso a información. Actualmente, cada recinto evalúa los cursos y programas que cerrarán u optimizarán, pero hasta el momento no se ha divulgado una lista oficial. El 25 de agosto del año pasado, la Junta de Gobierno de la UPR estableció su Oficina de Transformación Institucional para ejecutar estos cambios, así como otras medidas de austeridad. Entonces se le asignó un presupuesto de $10 millones y once empleados. Por otra parte, en el Plan Fiscal Revisado de la UPR quedó plasmada la intención de establecer dos conglomerados, uno en el este con las unidades de Carolina, Cayey, Bayamón y Humacao; y otro en el oeste con Aguadilla, Arecibo, Utuado y
Ponce. Los recintos más grandes (Río Piedras, Mayagüez y Ciencias Médicas) funcionarían de modo independiente. Es decir, la firma externa tendría ya un panorama sobre los cambios que espera la institución. Metro procuró información sobre el estatus de estos RFPs, pero al cierre de esta edición no obtuvo respuesta. Además, la UPR planteó a la JCF que al 30 de junio de 2019, estaría aprobada la reorganización por la Asamblea Legislati-
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Fecha del último informe de progreso en cuanto a la implementación del Plan Fiscal.
va, pero todavía no se ha sometido un proyecto de ley. No sería la primera vez que el primer centro docente del País acuda a una organización externa para encomendarle un plan de restructuración. En 2016, la Association of Governing Boards presentó su informe tras mirar a profundidad el sistema universitario. En este caso recomendaron, entre otras cosas, que se legislara para eliminar la revisión del Consejo de Eduación de Puerto Rico sobre cambios curriculares. El informe de progreso entregado a la JCF también proyecta un RFP para la “Transformación del Recinto de Ciencias Médicas”. Aunque no queda claro hacia dónde se dirigen los cambios. Del documento se desprende que la iniciativa “se desvía
del plan fiscal o carece de información significativa”. Además, refleja un retraso en la discusión sobre la negociación de la deuda de la institución, pautada para el 7 de agosto. También proyecta iniciativas más agresivas para obtener fondos para investigaciones, recursos externos para una campaña de recaudación de fondos y el progreso en las negociaciones sobre beneficios de empleados, como la aportación al plan médico que aún no culmina. El documento no cita cifras de ahorros o proyecciones, solo las medidas y su estatus. Entre la JCF y la asministración universitaria también hay un desencuentro en cuanto al costo del crédito a nivel graduado. MARÍA DE LOS MILAGROS COLÓN
Taltz es un medicamento recetado que se usa para tratar a los adultos con artritis psoriásica activa. Taltz es VCODKÅP WP|VTCVCOKGPVQ RCTC CFWNVQU EQP RUQTKCUKU GP RNCECU OQFGTCFC C UGXGTC SWG RWGFGP DGPGHKEKCTUG FG WVKNK\CT KP[GEEKQPGU Q|RCUVKNNCU VGTCRKC UKUVÅOKEC Q|HQVQVGTCRKC VTCVCOKGPVQ SWG WVKNK\C NW\ WNVTCXKQNGVC Q 78 Información de seguridad del producto 'UVG TGUWOGP RTQRQTEKQPC KPHQTOCEKÏP D½UKEC UQDTG 6CNV\ [ PQ GU GZJCWUVKXC .GC|NC KPHQTOCEKÏP SWG XKGPG EQP UW TGEGVC ECFC XG\ SWG TGPWGXG UW TGEGVC 'UVC|KPHQTOCEKÏP PQ TGGORNC\C NC EQPUWNVC EQP UW OÅFKEQ #UGIÖTGUG FG JCDNCT EQP UW OÅFKEQ Q RTQXGGFQT FG CVGPEKÏP OÅFKEC UQDTG 6CNV\ [ UQDTG EÏOQ WVKNK\CTNQ
Si usted tiene CTVTKVKU RUQTK½UKEC GU JQTC FG SWG actúe Taltz ayudó a más de la mitad de las personas a experimentar WPC OGLQTÉC FG NQU UÉPVQOCU CTVKEWNCTGU C NCU UGOCPCU Además, se ha demostrado que Taltz ayuda a detener la RTQITGUKÏP FGN FCÍQ CTVKEWNCT C NCU UGOCPCU Para las personas con psoriasis de moderada a severa, JCUVC GN QDUGTXÏ WPC OGLQTÉC UKIPKHKECVKXC FG sus placas de psoriasis, algunas incluso lograron VGPGT FG UW RKGN NKORKC C NCU UGOCPCU
¿Cuál es la información más importante que debo saber sobre TALTZ? 6#.6< GU WP OGFKECOGPVQ SWG CHGEVC UW UKUVGOC KPOWPQNÏIKEQ [ RWGFG FKUOKPWKT NC JCDKNKFCF FGN OKUOQ RCTC EQODCVKT KPHGEEKQPGU 6#.6< RWGFG CWOGPVCT UW TKGUIQ C KPHGEEKQPGU SWG GP QECUKQPGU RWGFGP volverse graves. r 5W RTQXGGFQT FG CVGPEKÏP OÅFKEC FGDG GXCNWCT UK WUVGF VKGPG VWDGTEWNQUKU 6$ CPVGU FG EQOGP\CT GN VTCVCOKGPVQ EQP 6#.6< [ FGDGT½ VTCVCTNQ UK VKGPG CPVGEGFGPVGU FG 6$ Q VKGPG 6$ r 5W RTQXGGFQT FG CVGPEKÏP OÅFKEC FGDG OQPKVQTGCTNQ FG EGTEC RCTC FGVGEVCT UGÍCNGU [|UÉPVQOCU FG 6$ FWTCPVG [|NWGIQ FGN VTCVCOKGPVQ EQP 6#.6< ¿Quién no debería utilizar TALTZ? 0Q WUG 6#.6< UK JC VGPKFQ WPC TGCEEKÏP CNÅTIKEC ITCXG C KZGMK\WOCD Q|C|EWCNSWKGTC FG NQU QVTQU EQORQPGPVGU FG 6#.6< %QPUWNVG NC )WÉC FGN /GFKECOGPVQ RCTC WPC NKUVC EQORNGVC FG NQU KPITGFKGPVGU de Taltz. Antes de comenzar a usar TALTZ, hable con su proveedor de atención médica si: r GUV½ TGEKDKGPFQ VTCVCOKGPVQ RCTC WPC KPHGEEKÏP r VKGPG WPC KPHGEEKÏP SWG PQ UG EWTC Q XWGNXG C UWTIKT r VKGPG 6$ Q JC GUVCFQ GP EQPVCEVQ EGTECPQ EQP CNIWKGP EQP 6$ r ETGG SWG VKGPG WPC KPHGEEKÏP Q RCFGEG UÉPVQOCU FG WPC KPHGEEKÏP EQOQ HKGDTG UWFQTCEKÏP Q GUECNQHTÉQU FQNQTGU OWUEWNCTGU VQU FKHKEWNVCF RCTC TGURKTCT UCPITG GP NC HNGOC OQEQ RÅTFKFC FG RGUQ ECNQT GPTQLGEKOKGPVQ Q FQNQT GP NC RKGN Q ÖNEGTCU GP UW EWGTRQ - diarrea o dolor estomacal - ardor cuando orina o si orina más de lo normal r RCFGEG FG GPHGTOGFCF FG %TQJP Q FG EQNKVKU WNEGTQUC r JC TGEKDKFQ TGEKGPVGOGPVG Q RTQITCOÏ TGEKDKT WPC KPOWPK\CEKÏP XCEWPC .CU|RGTUQPCU SWG UG CFOKPKUVTCP 6#.6< PQ FGDGP TGEKDKT XCEWPCU XKXCU #PVGU FG EQOGP\CT NC VGTCRKC EQP 6#.6< EQPUKFGTG CFOKPKUVTCTUG VQFCU NCU XCEWPCU CRTQRKCFCU UGIÖP UW GFCF FG CEWGTFQ C NCU TGEQOGPFCEKQPGU|FG XCEWPCEKÏP CEVWCNGU r GUV½ GODCTC\CFC Q RNCPGC GUVCTNQ 5G FGUEQPQEG UK 6#.6< RWGFG JCEGTNG FCÍQ CN DGDÅ GP IGUVCEKÏP r GUV½ COCOCPVCPFQ Q RNCPGC JCEGTNQ 0Q UG UCDG UK 6#.6< RCUC C NC NGEJG OCVGTPC Luego de comenzar a usar TALTZ, comuníquese con su proveedor de atención médica de inmediato si tiene algunos de los síntomas de infección listados arriba. 0Q WVKNKEG 6#.6< UK|VKGPG algunos FG NQU UÉPVQOCU FG|KPHGEEKÏP C OGPQU SWG UW RTQXGGFQT FG CVGPEKÏP OÅFKEC UG|NQ|KPFKSWG Dígale a su proveedor de atención médica todos los medicamentos que utiliza, incluidos los medicamentos UKP TGEGVC [ EQP TGEGVC XKVCOKPCU [|UWRNGOGPVQU JGTDCNGU ¿Cuáles son los posibles efectos secundarios de TALTZ? TALTZ puede causar efectos secundarios graves, entre los que se incluyen: • Reacciones alérgicas graves. Si tiene una reacción alérgica grave, no se administre otra inyección de TALTZ. 5QNKEKVG CUKUVGPEKC OÅFKEC FG GOGTIGPEKC UK VKGPG CNIWPQ FG NQU UKIWKGPVGU UÉPVQOCU FG WPC TGCEEKÏP CNÅTIKEC ITCXG - siente que se desmaya JKPEJC\ÏP FGN TQUVTQ R½TRCFQU NCDKQU DQEC NGPIWC Q ICTICPVC FKHKEWNVCF CN TGURKTCT W QRTGUKÏP GP NC ICTICPVC QRTGUKÏP GP GN RGEJQ GTWREKÏP EWV½PGC • Durante el tratamiento con TALTZ, se puede producir la enfermedad de Crohn o colitis ulcerosa (enfermedad intestinal inflamatoria), incluido el empeoramiento de los síntomas. +PHQTOG C UW RTQXGGFQT FG CVGPEKÏP OÅFKEC UK VKGPG CNIÖP UÉPVQOC PWGXQ Q GORGQTCOKGPVQ FG NQU UÉPVQOCU de GPHGTOGFCF KPVGUVKPCN KPHNCOCVQTKC FWTCPVG GN VTCVCOKGPVQ EQP 6#.6< SWG|KPENW[GP FQNQT GUVQOCECN FKCTTGC
EQP Q UKP UCPITG RÅTFKFC FG RGUQ Los efectos secundarios más comunes de TALTZ son: reacciones en el sitio de KP[GEEKÏP KPHGEEKQPGU FG NCU XÉCU TGURKTCVQTKCU CNVCU P½WUGCU G|KPHGEEKQPGU OKEÏVKECU 'UVQU PQ UQP VQFQU NQU RQUKDNGU GHGEVQU UGEWPFCTKQU FG 6#.6< &ÉICNG C UW RTQXGGFQT FG CVGPEKÏP OÅFKEC UK WUVGF VKGPG CNIÖP GHGEVQ UGEWPFCTKQ SWG NG OQNGUVG Q SWG PQ FGUCRCTGEG .NCOG C UW OÅFKEQ RCTC QDVGPGT CUGUQTCOKGPVQ UQDTG NQU GHGEVQU secundarios. 5G NG TGEQOKGPFC KPHQTOCT UQDTG NQU GHGEVQU UGEWPFCTKQU PGICVKXQU FG OGFKECOGPVQU FG|XGPVC bajo receta C NC (&# 8KUKVG|YYY HFC IQX OGFYCVEJ Q NNCOG CN (&# Para obtener más información, incluida la información de prescripción, la guía de medicamentos [ NCU KPUVTWEEKQPGU FG WUQ NNCOG CN Q XC[C CN UKIWKGPVG UKVKQ YGD YYY 6#.6< com.
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COBERTURA ESPECIAL / TRANSPARENCIA
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En ruta la consolidación de hospitales Universitario y Pediátrico bajo ASEM Los planes de implementación del Plan Fiscal en el área de salud considera la movida de centralización HERMES AYALA
@TraficoPesado
El plan de implementación que presentó el Departamento de Salud a la Autoridad de Asesoría Financiera y Agencia Fiscal (AAFAF) y que a su vez se envió a la Junta de Control Fiscal, propone la “centralización” bajo la Administración de Servicios Médicos de Puerto Rico (ASEM) de dos importantes instituciones hospitalarias del país: el Hospital Universitario de Adultos y el Hospital Pediátrico, ambos ubicados en el complejo del Centro Médico, en Río Piedras. Así queda detallado en los planes de implementación e informes de progreso ante el ente creado bajo la ley federal PROMESA que hoy son públicos gracias a una acción legal entablada por el Centro de Periodismo Investigativo por acceso a información. Se suponía que el gobernador Ricardo Rosselló enviara, el 1ro. de mazo, a la Cámara de Representantes y al Senado legislación que detallara cómo se realizaría la “centralización” de los dos hospitales que hasta el momento han servido al pueblo con sus propias estructuras y peculiaridades. Pero eso todavía no sucede. “Por lo menos a nuestra comisión no ha llegado”, destacó el representante Juan Oscar Morales, presidente de la Comisión de Salud de la Cámara, al ser contactado
por Metro. “La información que tengo hasta ahora es que lo estaban trabajando. De presentarse, se atendería si el Gobernador así nos lo solicita antes de esta sesión. Habría que hacer los ajustes pertinentes, habría que hacer un proceso de vistas públicas”, expresó, considerando que la sesión finaliza en poco más de un mes. El representante Morales dijo desconocer si esta propuesta se plantearía “bajo una legislacion del Plan de Reorganización que busca la reorganización de las agencias sombrillas, porque estaba pendiente atender ahí áreas de salud”, o si sería una legislación aparte. El legislador indicó también que la Comisión de Salud de la Cámara tampoco ha sido consultada con respecto a proyecto alguno que proponga fusionar los hospitales Pediátrico y Universitario bajo ASEM. “Precisamente, la función de la Comisión sería evaluar eso mismo, ver si lo que se propone sería funcional. Una cosa es lo que dice el papel, y otra es si en su ejecutoria sería funcional. Como representante, yo tengo que estar bien seguro que si pasa algo así, la operación diaria de estas entidades no empeoraría. Si yo veo que lo que esto hace es aumentar la burocracia o limitar los servicios, pues no va a ser la mejor decisión. Nosotros tenemos que evaluar que eso sea beneficioso,
El plan de salud del gobierno fue reformado recientemente. ARCHIVO
ASES pidió consultoría de sobre 10 firmas
Los hospitales de Centro Médico atienden los casos de salud más complicados en Puerto Rico. ARCHIVO
no al contrario. Son dos entidades de gran importancia para el país. Atender esto sería una gran responsabilidad”, apuntó Morales. “No he visto lo que se va a presentar, pero nada más con el tema ya se sabe que es algo bien complejo. Sé que se estaba trabajando, pero es que amerita mucha evaluacion, si se han tardado es porque es bien complejo”, acotó. En 1960, el Hospital Universitario de Adultos se inauguró como una dependencia que pertenece al Departamento de Salud. El hospital admite un promedio de 10,500 pacientes
al año, para una ocupación continua del 84 % y una estancia promedio de siete días por paciente. Aproximadamente el 58 % de sus pacientes ingresados son asegurados del gobierno o asegurados por otra institución gubernamental. En 1982, el Departamento de Salud, mediante un contrato de servicio, traspasó a la Universidad de Puerto Rico (UPR) la operación del Hospital para convertirlo en el primer centro de docencia e investigación pediátrica de la Escuela de Medicina de la UPR. Luego de diez años, la administración del Hospital regresó al
Departamento de Salud. El Hospital Pediátrico Universitario, por su parte, es también dependencia del Departamento de Salud y es la principal institución del país dedicada exclusivamente a ofrecer servicios médicos a los niños de Puerto Rico y el Caribe. Abrió sus puertas en 1976 con la meta de aglutinar bajo un mismo techo servicios médicoquirúrgicos para niños, de rehabilitación a niños con impedimentos y de neuro-desarrollo. Además, es uno de los hospitales más importantes de Puerto Rico para el desarrollo educativo de pediatras y especialistas.
Sobre $100 mil en recortes Unidad anti fraude en plan de ASESS al PFEI en nueve meses La tijera de la austeridad en el gobierno no discrimina, ni siquiera con el Panel del Fiscal Especial Independiente (PFEI). En nueve meses, de julio del año pasado hasta marzo del corriente, el Panel del FEI ha acumulado $110,192 en recortes, lo que representa un 71 % de la meta de $154,586 en un año, que se estableció en el Plan de Implementación remitido a la Junta de Control Fiscal (JCF). De acuerdo con el documento, hecho público luego de que el Centro de Periodismo Investigativo diera la batalla en los tribunales, se esperan recortar $91 mil mediante reducciones en las horas laborales de los empleados esenciales del PFEI. El ajuste del recorte se da a través de una reducción de un 8 % al mes en los salarios de los 22
empleados que, al momento de la elaboración del Plan de Implementación, formaban parte del PFEI. Asimismo, se señala como iniciativa la reducción de contratos por servicios profesionales. Este recorte debe alcanzar los $20 mil este verano. Igualmente, se proyecta un ajuste temporal en pago de renta que totaliza $28,586.25, así como una consolidación de las reuniones del panel que sumaría $15 mil. Metro intentó obtener una reacción del PFEI, pero su presidenta Nydia Cotto Vives indicó que se encontraba fuera del país y que no daría declaraciones hasta su regreso. Al comunicarnos con el oficial de prensa, este informó que el PFEI no podía suministrar información referente al tema. JOSÉ M. ENCARNACIÓN
La intención de crear una “Unidad de Control de Fraude en Medicaid” fue incluida en los planes de implementación del plan fiscal que presentó la Administración de Seguros de Salud (ASES), con motivo de minimizar los riesgos en obtener fondos federales. Así queda detallado en los documentos ante la Junta de Control Fiscal (JCF) revelados tras la acción legal entablada por el Centro de Periodismo Investigativo por acceso a información. Precisamente ayer, la directora ejecutiva de la JCF, Natalie Jaresko, declaró ante el Comité de Recursos Naturales de la Cámara federal que “para atender los retos económicos y sociales de Puerto Rico, se debe incluir una solución al futuro financiero del progra-
ma de Medicaid en Puerto Rico”, y que se debe reducir “el fraude, despedrdicio y abuso dentro del sistema asegurador público, y asegurar que todos los inscritos están calificados para recibir beneficios”. A pesar de que no ofrecieron muchos detalles al respecto, ASES incluyó la creación de la “Unidad de Control de Fraude en Medicaid” en el informe presentado en enero.
Los servicios del Registro Demográfico podrían externalizarse. ARCHIVO
Salud busca consolidar oficinas de Registro Demográfico El Departamento de Salud incluyó la consolidación de las oficinas y los servicios del Registro Demográfico en el plan de implementación que entregó a la JCF. En el informe se indica, además, que ya se comenzó a celebrar un proceso competitivo de solicitudes de propuestas para “externalizar” o consolidar las oficinas del Registro Demográfico y sus servicios en los hospitales, “según sea aplicable”. No obstante, el documento indica que en enero de este año, la intencionada consolidación aún no había comenzado, a pesar de que el proceso competitivo de solicitudes de propuestas ya cuenta con varios ofrecimientos. HERMES AYALA
Puede que la reforma estructural del Plan Vital que le presentó la Administración de Seguros de Salud (ASES) a la Junta de Control Fiscal (JCF) busque cortar costos y gastos, pero para hacerlo calificó como “recursos requeridos” a 20 consultores de distintas firmas en Estados Unidos y Puerto Rico. Así queda detallado en los planes de implementación e informes de progreso ante la JCF que son públicos luego de un pleito del Centro de Periodismo Investigativo por acceso a información. Del plan de ASES se desprende que la reducción de costos en la adquisición de medicamentos, en servicios y hospitalizaciones, entre otros aspectos, conformarían un ahorro de $839 millones para el año 2023. Para cumplir las metas de implementación, ASES requiere contratar como “recursos requeridos” a 16 individuos de 10 firmas distintas, dos “consultores independientes” y “dos equipos” de consultoría. Entre estos, se destacan dos “recursos” de la casa consultora estadounidense Milliman, tres de la firma Mercer y cinco de la firma local BDO. Según se indica, estos recursos son necesarios para “una implementación exitosa” del Plan Vital. De Milliman figura como “principal actuario” para Puerto Rico Susan E. Pantely, con José R. Carlo, como “consultor actuario en ciencias”. De BDO, ASES requiere cinco recursos: un consultor de “Asuntos Intragubernamentales”, dos para “monitoreo de las finanzas del Plan Fiscal”, una “directora de proyecto de iniciativas claves para implementación” y uno para “la implementación de estrategias y programación de tecnología e informática”. Mientras, de Mercer, la consultora de recursos humanos más grande del mundo, requiere la contratación de tres “expertos de implementación de modelos de Medicaid”. También hizo acercamientos a las firmas Abarca Health, MC-21, Holland Knight, PSC Consulting, IGS y CM Technologies. Asimismo, requirió como “recursos” a dos consultores independientes. HERMES AYALA
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CEE busca ahorros en pago de agua y luz Según el plan presentado por el gobierno a la Junta de Control Fiscal, la Comisión Estatal de Elecciones busca mover las JIP a oficinas de municipios con el fin de poder recortar gastos en alquiler y servicios JUAN G. MARRERO DELGADO
juan.marrero@onemetro.com
Cerca de que comience la época electoral en Puerto Rico, la Comisión Estatal de Elecciones (CEE) busca realizar ahorros economizando alrededor de $928 mil entre pagos de agua y luz de las Juntas de Inscripción Permanentes (JIP), en la renta de instalaciones para estas oficinas y vacantes dentro de la agencia. Según detallan los planes de implementación e informes de progreso mensual entregados a la Junta de Control Fiscal y que hoy son públicos gracias a una acción legal entablada por el Centro de Periodismo Investigativo por acceso a información, el gobierno tiene como meta en la CEE una reducción de $372 mil en pagos de servicios públicos de agua y luz, y así
poder reducir gastos con la Autoridad de Acueductos y Alcantarillados (AAA) y la Autoridad de Energía Eléctrica (AEE). Otra manera de obtener estas economías, según identifica el documento, es mediante acuerdos con los municipios para movilizar las JIP de las oficinas en las que se encuentran actualmente a estructuras municipales. Al relocalizar estas oficinas, el estimado que esperan de reducción de gastos es de unos $430,862. Sin embargo, durante este año fiscal, la CEE no ha podido
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Juntas de Inscripción Permanente de la Comisión Estatal de Elecciones que operan en instalaciones privadas, pagando alquiler
lograr los ahorros proyectados en alquiler a diferencia de la reducción de gastos en los costos de servicios públicos. En servicios por el pago de agua y luz, según detalla la tabla presentada a la Junta, la CEE logró superar los ahorros estimados con excepción de los meses de diciembre de 2018 y enero de 2019. Cabe destacar que no se ofreció información de noviembre del año pasado, ni febrero de 2019. Por otro lado, en el pago de rentas de las JIP, la CEE no pudo cumplir con las expectativas entre julio a diciembre de 2018, a diferencia de los primeros tres meses de este año. Según un informe del mes de mayo, la CEE tiene 38 JIP en estructuras municipales y 19 en oficinas de dueños privados. Otras 12 se encuentran en el proceso para mudarse a locales municipales. Las restantes están en oficinas de Centros de Servicios Integrados (CSI) y Autoridad Metropolitana de Autobuses. También hay planes de mudanza para oficinas pertenecien-
La CEE espera mudar 12 Juntas de Inscripción Permanente a oficinas de diferentes municipios. ARCHIVO
tes a los departamentos de Salud, y Transportación y Obras Públicas, mientras que otras ocho todavía no tienen ubicación. Sobre las plazas de trabajo vacantes, en los seis meses proyectados por el gobierno (julio a diciembre de 2018), la CEE cumplió con el plan de aho-
rros, a excepción del mes de diciembre. Los datos para los meses de 2019 no se encontraban disponibles. Otra área que se espera produzca ahorros dentro de la Comisión es la Junta de Asesores Técnico (JAT). El informe presentado al ente federal detalla un recorte
de $192 mil a la JAT, aunque este no fue presentado en los informes de ahorro mensual. De cumplir con esta expectativa de ahorros antes mencionados, detallados el informe mensual, junto a los recortes a la JAT, esperan que las economías en la CEE lleguen a $1,120,277.
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Plan fiscal con metas que requieren legislación federal El gobierno de Puerto Rico se estableció 11 metas colaborativas con el gobierno federal en el plan de implementación del Plan Fiscal que la Autoridad de Asesoría Financiera y Agencia Fiscal (AAFAF) le refirió a la Junta de Control Fiscal. Sin embargo, según estipulado en la edición entregada en abril de este año, solo se ha completado una de esas metas: realizar reuniones en oficinas de congresistas, en Washington, D.C. De las 11 metas colaborativas con el gobierno federal, ocho requieren legislación federal, de acuerdo con lo establecido en el documento. De igual modo, cuatro de estos mismos 11 esfuerzos debieron haberse completado en marzo del año en curso, y otras cuatro en o antes del 30 de diciembre. El documento presenta entre sus primeros puntos
la búsqueda de enmiendas al código de impuestos que atiende a Puerto Rico como una jurisdicción foránea en impuestos de manufactura, entre otros. Además, a través del proyecto de la Ley de Apropiación se busca lograr una extensión antes del periodo, que expira el 30 de septiembre, para conseguir una medida suplemental que otorgue ayudas para desastres. Por otro lado, el gobierno buscaría incluir provisiones del PAN para Puerto Rico previo a la aprobación del Farm Bill, además de discutir, a nivel federal, la prohibición de las peleas de gallos. También se incluye como meta perseguir legislación de cuidado médico: evitar el precipicio de Medicaid; lograr una solución de financiamiento permanente. JOSÉ M. ENCARNACIÓN
Agricultura aún tiene oficinas sin comunicación A un año y nueve meses del paso del huracán María todavía algunas oficinas del Departamento de Agricultura (DA) no cuentan con uno de los servicios más básicos y esenciales: el teléfono. Tampoco cuentan con internet. Así consta en el plan de implementación e informe de progreso enviado por esa agencia ante la Junta de Supervisión Fiscal y que hoy son públicos gracias a una acción legal del Centro de Periodismo Investigativo. Aunque en el documento no se establece cuántas son las oficinas que carecen de teléfono e internet, se alerta de que en caso de que un nuevo fenómeno atmosférico nos arrope otra vez la ayuda primaria que ofrecen relacionada a la distribución de alimentos y agua, se vería seriamente afectada. Metro intentó conseguir una
explicación del secretario del DA, Carlos Flores Ortega, pero al cierre de esta edición no fue posible. Al mismo tiempo la agencia indica que se necesita de una segunda “capa de conectividad” para “minimizar fallas durante una emergencia”. El plan indica que al final de este año fiscal, la agencia logrará ahorrar $2.5 millones con las medidas que han tomado hasta ahora y que se enfocan en retiro de empleados, tanto del DA como de la Administración para el Desarrollo de Empresas Agropecuarias, traslado de empleados a otras agencias y reducción de viajes y visitas de monitoreo a los agricultores que se han sustituido con videoconferencias. También se apuestan a las firmas digitales y la reducción de trámites en papel. ISTRA PACHECO
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Familia apuesta a su plan de reorganización Los ahorros que se contemplan en la agencia se concentran en consolidación de espacios de oficina AIOLA VIRELLA
@AiolaVirella
La mayor expectativa de ahorros del Departamento de la Familia (DF) y todas las administraciones asociadas a la agencia está en su plan de reorganización. La proyección es que esos ahorros se concreten en lo que resta de año, pero la medida legislativa que viabilizaría esa reorganización aún no llega a la Casa de las Leyes. Los ahorros que se proyectan a la Junta de Control Fiscal (JCF) básicamente descanzan en mudarse a un solo edificio y economizar en servicios que ahora cada administración contrata por separado. Así queda detallado en los planes de implementación e informes de progreso ante el ente creado bajo la ley federal PROMESA que hoy son públicos gracias a una acción legal entablada por el Centro de Periodismo Investigativo por acceso a información. En el documento del DF se proyectan ahorros de hasta 122 % en uno de los renglones por el cierre de oficinas regionales. También se apunta a externalizar servicios de limpieza. En la Administración de Desarrollo Socioeconómico y Familias (ADSEF), que trabaja con las ayudas como el Programa de Asistencia Nutricional (PAN), también se proyectan ahorros al unirse a un solo edificio central con el DF. En esta dependencia se proyecta
cortar contratos de tecnología y redistribuir asignaciones presupuestarias para no afectar los servicios a la ciudadanía. Mientras en la Administración de Familias y Niños (ADFAN) se proyectan recortes de entre 5 a 10 % en gastos de materiales, servicios profesionales y contratos de tecnología. La Administración para el Sustento de Menores (ASUME) tiene recortes proyectados en la misma línea, sin embargo destacan que podrían ahorrar hasta 63 % en una de sus partidas al congelar plazas de empleados que se están acogiendo a la jubilación. Hay fechas en los documentos radicados ante la JCF que apuntan a que algunas de las medidas estarían en efecto tan pronto como en julio de 2019. Una mirada al tracto legislativo del Plan de Reorganización de Familia deja ver que en junio de 2017, se radicó la medida a esos fines, se refirió a la Comisión de Gobierno de la Cámara de Representantes, hubo dos vistas públicas en agosto de 2017, pero se retiró en febrero de 2018. Al momento, el plan de reorganización no se ha vuelto a radicar. La secretaria del DF, Glorimar Andujar, explicó que aunque el plan de reorganización no se ha sometido a la Legislatura, sí se han estado realizando los movimientos, al menos sobre los espacios de oficina. “Nosotros hemos estado haciendo a nivel de la agencia ajustes verificando locales, los
La secretaria de la Familia, Glorimar Andujar, aseguró que ya encaminaron las medidas de economías, aunque no se ha presentado el plan de reorganización de la agencia. ARCHIVO
63 %
espera ahorrar ASUME en una de sus partidas por congelación de plazas de personas que se acogen a la jubilación
espacios que tenemos, los espacios que se necesitan, cuáles son los costos, si hay posibilidad de reducir o tener costos compartidos”, explicó Andujar. Sostuvo que trabajan de cerca con los asesores de la JCF. Descartó recortes de personal, sino reorganización de recursos.
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PLUS / AUTOS
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Llega a Puerto Rico el Toyota Corolla sedán 2020 La automotriz destacó que se han vendido más de 46 millones de unidades del Corolla en todo el mundo A Puerto Rico llegó la 12a. generación del Toyota Corolla en dos estilos: sedán, el más vendido alrededor del mundo y el sedán híbrido. La empresa explicó que los ambos modelos se basan en la Nueva Arquitectura Global de Toyota (Toyota New Global Architecture, TNGA) “que es mucho más que una nueva estructura de diseño, y reúne nuevos enfoques de ingeniería, diseño, ensamblado y materiales. Ahora hay realmente un Corolla para cada persona”. De igual forma, manifestaron que la plataforma TNGA implica un motor que produce más potencia que su predecesor y ofrece mayor eficiencia en el consumo de combustible. El TNGA da más agilidad al sedán Corolla, pero mantiene su desplazamiento silencioso. También implica una alta sensación de calidad en todas las superficies, interruptores y controles que el conductor ve y toca. Por otro lado, se informó que el paquete Toyota Safety Sense 2.0 de sistemas de seguridad activa viene estándar en todos los modelos del Corolla sedán.
La versión sedán ya está disponibe en la Isla. SUMINISTRADA
$21,755
Precio inicial del Toyota Corolla sedán 2020
$26,495 Precio inicial del nuevo Toyota Corolla híbrido Motor El motor del Corolla 2020 genera 169 caballos de fuerza y está acompañado por una transmisión con Dymanic Shift”, que combina la reacción rápida de un engranaje fijo con la eficiencia de una Transmisión Conitnuamente Variable (CVT).
Ya en la Isla el Lexus RC F Track Edition Nuevo en la línea para 2020, el Lexus RC F Track Edition es un modelo de producción limitada para entusiastas ‘hardcore’. Según la automotriz, el modelo combina el lujo y la artesanía del RC F estándar con las mejoras de rendimiento típicamente reservadas para automóviles deportivos exóticos. Cuenta con un motor V8 de 5.0 litros que produce 472 caballos de fuerza y 395 lb. pies de torque. METRO
Todas las versiones del Corolla 2020 tienen mejores estimados de eficiencia de combustible comparado con la generación anterior. Mientras las velocidades bajas de relación cerrada son para una aceleración enérgica, las velocidades altas de la Transmisión Manual Inteligente (iMT) de seis velocidades disonible del Corolla son para una
@Metro_PR
AUTOS WWW.METRO.PR
economía de combustible óptima. Incluye una función inteligente de ajuste de revoluciones para ayudar a reducir saltos en la transmisión al bajar velocidades. El Corolla híbrido cuenta con el estimado más alto de millas por galón entre todos los vehículos de la misma línea. METRO
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WWW.METRO.PR JUEVES, 23 DE MAYO DE 2019 ESTA COLUMNA EXPRESA SOLO EL PUNTO DE VISTA DE SU AUTOR.
ALEX DELGADO
PERIODISTA Y DIRECTOR DE PROGRAMACIÓN DE NOTI UNO
DE LÚGARO A YULÍN “Yo creo que Carmen Yulín se colocó en una posición incómoda e insalvable porque el partido (PPD) no es cónsono con sus posturas, no es cónsono con las políticas públicas que ella desea implementar. Yo respeto la posición de Carmen Yulín, pero yo creo que en estos momentos necesitamos personas que no solamente estén pendientes al cálculo electoral, a cuántos votos se ganan y cuántos votos se pierden. Tienen que haber personas dispuestas y con la voluntad de darle una nueva oportunidad a Puerto Rico haciendo algo distinto, cueste lo que cueste aunque no se gane en este momento, aunque sea cuesta arriba. Convencer a un Pueblo, porque esto no es convencer, esto es educación y que la gente rompa con ese molde”, fueron las expresiones de Alexandra Lúgaro en Noti-Uno 630 el pasado martes. Comencemos por las posturas. La licenciada Lúgaro argumenta que el PPD no es cónsono con las posturas de Cruz. Aunque es un poco general, supongo que se refiere, entre otras cosas, a la línea ideológica de la alcaldesa. ¿Es el Partido Popular una colectividad independentista? ¿Quiere el Partido Popular una ruptura con los Estados Unidos? Si la respuesta es que no, pues una candidata que impulsa la independencia de Puerto Rico no es elegible como candidata a la gobernación del Partido Popular, no es cónsono. Habla la licenciada Lúgaro que Carmen Yulín es una candidata que solo piensa en el cálculo electoral y que eso no es lo que necesita Puerto Rico en estos momentos, que lo que necesita el país es personas dispuestas a hacer algo distinto, cueste lo que cueste, aunque sea cuesta arriba y/o aunque no se gane. En otras palabras expresa que Cruz no tiene “babilla” para correr si no es mediante un partido tradicional. Se pueden tener diferencias con la licenciada Lúgaro en diversos asuntos, no obstante,
Desde que anunció que aspiraba a la gobernación hasta el día de hoy, la candidatura de Carmen Yulín Cruz no ha tenido agarre, al punto que una persona, desde una oficina sacando muelas y combatiendo caries, sin hablar, le gana cómodamente una primaria interna.
lo que nadie puede quitarle a la excandidata independiente es que es una mujer valiente, arrojada, firme y articulada, que si no cree en algo, sencillamente lo verbaliza, defiende su posición y pone en práctica lo que dice. El solo hecho de dispararse una candidatura a la gobernación de forma independiente, mantenerla y llegar al final, a conciencia de que son escasas la probabilidades de prevalecer, es algo que no se puede dejar de reconocer. Ahora bien, en este momentos yo entiendo que una segunda candidatura de Lúgaro a la gobernación, sea independiente o por Victoria Ciudadana, no necesariamente va a tener las mismas probabilidades de igualar o superar el apoyo electoral que tuvo en 2016. Desde que anunció que aspiraba a la gobernación hasta el día de hoy, la candidatura de Carmen Yulín Cruz no ha tenido agarre, al punto de que una persona, desde una oficina sacando muelas y combatiendo caries, sin hablar, le gana cómodamente una primaria interna. Voy más allá, es la candidata a la gobernación que le garantizaría a Ricardo Rosselló el triunfo más cómodo en este momento. Eso dice mucho, en el sentido de que el gobernador Rosselló, por todo lo ocurrido desde el huracán, el escándalo de Keleher, y otras controversias, no está en su mejor momento.
En días recientes, se comenzó a reseñar el deterioro de la ciudad capital, falta de limpieza, carreteras municipales destrozadas y sin reparar, entre otras. Cuando uno trata -para dar un balance al análisis- de buscar obras importantes que impacten a la ciudadanía en general, durante los pasdos 6 años, no viene algo a la mente de inmediato. Quizás haya algo, pero por lo menos yo no recuerdo. Creo que la alcaldesa, políticamente hablando, tiene muchos flancos débiles. No la ven como una persona de palabra (aunque eso es común entre los políticos); es percibida como una figura hipócrita (tras la muerte de Héctor Ferrer y Rafael Hernández Colón), su ideología independentista y el deterioro de San Juan bajo su incumbencia, entre otras cosas, no le ayudan a que su candidatura agarre tracción, repito, en este momento. A mí no me sorprendería que, si la alcaldesa no encuentra un panorama favorable a su candidatura, en cualquier momento desista de su aspiración, responsabilizando al Partido Popular Democrático y culpándolo de no querer transformarse; que los viejos estilos permean en la colectividad, que está controlado por grandes intereses, etc… cualquier cosa de la que pueda agarrarse para tener una salida “justificada”. El tiempo dirá.
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WWW.METRO.PR JUEVES, 23 DE MAYO DE 2019
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13 /MetroPR
Presente San Juan Moda en Miss Universe P. R. La competencia preliminar se llevará a cabo el 6 de junio
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Relajado en Cannes
HARRY RODRÍGUEZ
harry.rodriguez@metro.pr
La competencia preliminar de Miss Universe Puerto Rico 2019 volverá a contar con los talentosos diseñadores de San Juan Moda. La misma se realizará el próximo jueves, 6 de junio a las 7:00 p. m., en el Centro de Convenciones de Miramar. La tenedora del concurso, Denise Quiñones August, anunció los detalles de la competencia que antecede a la final, la cual se celebrará el 13 de junio. “Este va a ser el primer reto, donde van a demostrar todas las herramientas que han aprendido durante estos meses; la noche preliminar. Es una de las noches más importantes, donde el jurado va a ver a cada una de estas chicas por primera vez, y luego de la entrevista de jurado se escogen nuestra quince candidatas que darán la batalla por la corona”, sostuvo Miss Universo 2001. “Siento que fue ayer que tuvimos nuestro primer concurso que fue todo un éxito y superó todas las expectativas. Estamos con un nuevo grupo de mujeres extraordinario de mujeres que tienen unos zapatos que llenar, pero se han robado el corazón de todos y son excelentes” dijo Denise Quiñones. En la preliminar, las 28 beldades que competirán por el título que ostenta Kiara Liz Ortega, modelarán en traje de baño y de gala ante los jueces que esa noche elegirán a las semifinalistas. Los nombres del Top 15 se darán a
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Gael García Bernal se siente más relajado en el Festival de Cine de Cannes como director que como actor. “Como director todo está hecho”, dijo el actor y cineasta mexicano, cuya película “Chicuarotes” se exhibe en la selección oficial, pero fuera de competencia. “No hay más nada que hacer. Así que simplemente, no sé, me dejo ir. Y me encanta la película, me gusta mucho. Me gusta lo que todos hicimos, todos los colaboradores hicieron un gran trabajo y estoy orgulloso de ellos y feliz”, expresó. AP
Algunas de la candidatas a Miss Universe Puerto Rico. DENNIS A. JONES PRESENTADO POR:
conocer en la final. Cada uno de los diseñadores tendrá a su cargo cuatro chicas. Estos son Ángel Guzmán, Hernan Nadal, Juan Carlos Collazo, Valdi Brides, Kelvin Giovannie, Janice Emilia y Javier Arnaldo. El desfile será animado por el actor Julián Gil y la copresentadora de “¡Viva la tarde!” (Wapa), Ivonne Orsini. “Estoy orgulloso de ser parte de un evento tan importante que precede la principal. Gracias porque entiendo lo importante
que es para todo Puerto Rico el Miss Universe y ahí estaremos apoyando a nuestra próxima reina”, manifestó Julián Gil a través de un video pregrabado. Por su parte, la reina saliente deseó éxito e invitó a las jóvenes a gozar la competencia preliminar. “Chicas, les puedo decir que esa noche gócencelo, es algo que ustedes lo hacen y se proyecta, la gente lo nota. Eso fue algo que me ayudó mucho esa noche. Con toda humildad, yo deslumbré aquel día y fue gracias a eso. Gócense esta experiencia que es maravillosa. Chicas, éxito y que bonita hermandad hemos creado”, dijo Kiara. La franquicia del concurso volverá a realizar una pasarela de las candidatas junto a una organización con un propósito social. Esta vez se trata del Programa de Arte de Boys & Girls Club de
Puerto Rico, donde un grupo de participantes del programa han confeccionado las piezas de material reciclado y modelarán junto a las beldades. “El año pasado fue con los niños del Hospital San Jorge que modelaron nuestras chicas, pero este año será con los chicos y chicas del Boys & Girls Club de Puerto Rico que se han unido a nosotros y estamos contentos de darle algo diferente a la pasarela de este año”, explicó Denise. El ‘show’ se transmitirá el domingo 9 de junio, a las 8:00 de la noche por WAPA TV. El cantante venezolano Nacho y la orquesta Grupo Manía serán parte del marco musical. Mientras, siete personas que conocen del campo de la belleza serán parte del jurado que evaluará a las jóvenes, y en la final ese panel subirá a once integrantes.
Hunger Games y Twilight tendrán parque temático Algunas de las películas más populares de Lionsgate, The Hunger Games a Twilight, serán llevadas de la pantalla a la realidad cuando el estudio inaugure lo que ha calificado como el primer parque temático vertical del mundo, en China, este verano boreal. Lionsgate Entertainment World ofrecerá varias aventuras incluyendo una atracción de realidad virtual y motocicletas basada en Twilight, la fuga de una prisión de máxima seguridad como en Escape Plan y una réplica
AP
compelta del vestíbulo del Capitolio de “The Hunger Games, con tiendas donde los invitados pueden vestirse con la distintiva moda de la película. AP
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WWW.METRO.PR JUEVES, 23 DE MAYO DE 2019
“Tuve que aprender mucho para interpretar a Aladdin”
MENA MASSOUD
Convertirse en la versión humana del protagonista de una de tus películas de animación favoritas debe ser muy extraño, pero sobre todo satisfactorio. Eso es lo que le pasó al actor Mena Massoud, nacido en Egipto y residente en Canadá, que interpretó a Aladino en la versión live-action de este clásico de Disney. Mena habló con Metro sobre lo honrado que se sintió al interpretar el personaje y lo mucho que se divirtió DANIEL CASILLAS
Metro World News
¿Eras fan de Aladdin antes de empezar a trabajar en esta película? - He estado viendo la película desde que era un niño. Sabes, probablemente la he visto más de 25 veces, y es un gran honor poder ser parte de él. ¿Qué sientes de ser la versión humana de Aladdin? - Sí, me encantó. Es un personaje muy complejo y hace un viaje increíble. Y la cantidad de cosas que tuve que aprender para interpetarlo: las señas, el baile, la acción... Tuve que aprender mucho para poder interpretarlo y él me enseñó mucho. ¿Te gustó la parte de cantar y bailar? - Sí, absolutamente, nos divertimos mucho aprendiendo a hacer todos los números y a armar los números musicales. Fue muy satisfactorio artísticamente. Cuéntanos más sobre tu personaje. ¿Cómo defines a Aladdin? - Aladdin es un joven que emprende este viaje de autodescubrimiento. Está tratando de descubrir quién es y en quién quiere convertirse en este
Mena Massoud junto a Will Smith en “Aladdin”. |DISNEY
próximo capítulo de su vida. Y, ya sabes, está tratando de aprender que es lo suficientemente bueno como para ser quien es en el fondo. ¿Cuál es tu escena favorita de la película? - ¿Mi escena favorita? Oh, es una pregunta difícil. Yo diría que mi escena favorita es la de ‘Jean Genie’. Tuve que improvisar con Will (Will Smith, estadounidense), y lo he estado observando desde que era niño. Así que improvisar con él fue un sueño hecho realidad. ¿Cómo fue trabajar con Will? - Ha sido genial. A menudo
estábamos en el set y él empezaba a hacer beat boxing y a bailar. Y Naomi y yo nos uníamos. Y luego, antes de que te des cuenta, todos los bailarines se unían. Así que era como tener siempre una fiesta en el set.
querida. Y Jasmine crece queriendo ser como ella. Por lo tanto, creo que es muy importante que los niños y niñas de hoy en día reciban ese mensaje.
La película presenta a Jasmine como una mujer fuerte. ¿Cuál es tu opinión al respecto? - Sí, definitivamente cambiamos el enfoque en Jasmine y la presentamos como un personaje poderoso. Queríamos trazar el paralelo entre ella y lo que su madre solía ser. Y nos referimos a su madre como una reina muy
¿Cree que en los últimos años las princesas se han vuelto más poderosas en el cine? - Ciertamente creo que lo son en nuestra película. No estoy seguro de que en las últimas películas se hayan retratado de esa manera, pero creo que queríamos dejarlo claro y obvio. Así que esta vez nos concentramos en eso.
El joven Aladdin se embarca en una aventura mágica después de encontrar una lámpara que lanza a un genio de chistes.
escuela superior deciden experimentar cuatro años de diversión perdida en una sola noche, una aventura caótica para la cual ninguna inteligencia de libros podría prepararlos.
Tierra y con una forma de vida que se parece a un niño. A medida que pasan los años y el extraterrestre crece, comienza a usar sus misteriosos poderes de forma siniestra y destructiva.
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Brightburn
The White Crow (Fine Arts
Decididas a recuperar el tiempo perdido, dos estudiantes a punto de graduarse de
Las oraciones de una pareja parecen ser contestadas cuando un objeto cae a la
El joven Rudolf Nureyev se convierte en el mejor bailarín de ballet en Rusia, pero
Aladdin
Cine CARTELERA
una visita a París que le cambiará la vida pronto lo hará buscar asilo en Francia.
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DEPORTES
15 /MetroPR
Raptors y Bucks buscan desempate en Milwaukee Toronto suma dos victorias al hilo JOSÉ M. ENCARNACIÓN MARTÍNEZ @EncarnaJM94
La final de la Conferencia del Este, entre los Raptors de Toronto y los Bucks de Milwaukee se empató el martes, y los Warriors de Golden State aguardan por sus contrarios con su quinto boleto finalista en línea, así como con la noticia de que Kevin Durant parece estar listo para competir en esa última serie. Los Raptors se presentan al quinto partido esta noche, luego de vencer en las últimas dos fechas a los Bucks quienes abrieron la serie con sendas victorias y en esta postemporada no habían perdido en dos ocasiones seguidas, ni en la serie ante los Pistons de Detroit, que ganaron vía barrida (4-0), ni en la pasada serie ante los Celtics de Boston (4-1). De hecho, la última vez que los Bucks perdieron dos juegos seguidos fue en la primera semana de marzo, ante los Jazz de Utah y contra los Suns de Phoenix. La principal voz ofensiva de Milwaukee ha sido Giannis Antetokounmpo, con promedios impresionantes de 22.8 unidades por juego, 16 rebotes, 5.8 asistencias, 3 bloqueos y 1.3 corte de balón. Los Raptors, entretanto, demostraron que no fue casualidad
8:30
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DEPORTES WWW.METRO.PR
hora señalada para el partido de esta noche entre Raptors y Bucks el segundo aire en la serie ante los 76ers, cuando cayeron abajo (1-2). Los Raptors defendieron la casa con éxito y Kawhi Leonard se ha encargado de echarse el equipo encima, promediando 29.3 unidades por choque, 8.3 rebotes, 2.5 asistencias y 2.3 cortes de balón en un promedio de 41.6 minutos en cancha. En lo que va de serie final en el Este, los Raptors están promediando 110.3 puntos por juego. Mientras, los Bucks están registrando 111.8 unidades por compromiso. Ambos quintetos están tirando para .489%. Los Bucks, empero, dominan a los Raptors en porcentaje de rebotes ofensivos (23.1 vs 15.8) y en porcentaje de pérdidas de balón (10.8 vs 11.4).
Una historia en desarrollo Por otro lado, en el Oeste, los Warriors de Golden State parecen no tener límites en cuanto a su misión de seguir cosechando éxitos. Todo parece indicar que, independientemente el ganador de la final de Conferencia del Este, serán los claros favoritos para conquistar el trono por tercer año en línea.
JJ Barea anuncia su segundo torneo de golf El base de los Raptors de Toronto, Kyle Lowry (7), se cuela hacia la canasta ante la marcación del escolta de los Bucks de Milwaukee, Pat Connaughton (24), durante la segunda mitad del cuarto juego de la final de la Conferencia Este de la NBA. AP
En su serie ante los Trail Blazzers de Portland, los Warriors se convirtieron en el único equipo en las últimas 20 postemporadas en superar un déficit de 15 o más en tres juegos consecutivos. Igualmente, se unieron a los Celtics (1957-66) como los únicos quintetos NBA que alcanzaron la final en cinco ediciones consecutivas. Es importante destacar que, según documentó Elias Sports, en el último juego de la final de Conferencia del Oeste, Stephen Curry y Draymond Green se convirtieron en los primeros com-
pañeros de equipo que logran triple-dobles en un mismo compromiso de postemporada. Curry, además, se convirtió en el sexto canastero en promediar 35 o más puntos en cada uno de los primeros cuatro juegos de una serie de postemporada NBA. El francotirador de Golden State se unió a Elgin Baylor, LeBron James (en dos ocasiones), Michael Jordan (en dos ocasiones), Bernard King y Jerry West. El partido de hoy, entre Raptors y Bucks, está pautado para las 8:30 de la noche y usted lo podrá disfrutar a través de TNT.
El baloncestista puertorriqueño, José Juan Barea, anunció ayer la celebración de su segundo torneo de golf con el fin de recaudar fondos para la fundación sin fines de lucro que lleva su nombre. El segundo JJ Barea Charity Golf Classic se llevará a cabo el próximo 9 de agosto en las instalaciones del Wyndham Rio Mar Beach Resort, en el municipio de Río Grande. CYBERNEWS
A cuartos de final Mónica Puig La tenista puertorriqueña Mónica Puig avanzó ayer a los cuartos de final del Abierto de Estrasburgo, en Francia, tras vencer a la australiana Astra Sharma en un partido que
finalizó con marcador 6-3, 6-2. La Puertorriqueña buscará alcanzar la semifinal del torneo cuando se enfrente hoy a la bielorrusa Aryna Sabalenka. AP
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