LIDERAZGO 'LAISSEZ FAIRE' LIDERAZGO EMPRESARIAL

Enelcasodeunaempresa,esto dependerá de diferentes factores: su posición en el mercado, su organización interna, su modelo de negocio, sus objetivos corporativos y las tendenciasdelentornoenelque opera.

Se basa en el principio de que los trabajadores tienen las competencias y experiencia necesarias para desempeñar su labor y de que, por tanto, cualquier intervención de la dirección es perjudicial.

https://goo.su/lWjntRU https://goo.su/UzY6y https://goo.su/DQGH

El líder democrático promueve la participación de todo el equipo — consulta a sus trabajadores y tiene en cuenta sus opiniones a la hora detomardecisiones—.

Se basa en un sistema de recompensas. El líder premia a los trabajadores por su desempeño y esa transacción es la que los incentivaacumplirsusobjetivos.

Liderazgo Transformacional

Impulsa la innovación. Estos líderesposeengrandesdotesde comunicación y fomentan la participación creativa inspirando al equipo, además, no temen afrontarriesgos.

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“HABILIDADES HUMANAS” INCENTIVOS: LIDERAZGO COMUNITARIO

Es cuando una persona tiene la capacidad de influir más que otrosmiembrosdelacomunidad en el desarrollo de actividades o latomadedecisionesafavorde lacomunidad.

Reconocer públicamente el trabajo de los miembros de su grupoocomunidadparamantener a los miembros del grupo animados a continuar trabajando poreldesarrollodelacomunidad.

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“HABILIDADES TÉCNICAS”

MANEJO DE RECURSOS:

Administrardeunabuenaforma, el dinero y los bienes de la comunidad. Buscar apoyo o asesoría con otros grupos o instituciones y mantener una buenacomunicación.

ORGANIZACIÓN: https://goo.su/o65JbL https://goo.su/QRjog

Saber cómo distribuir las actividades de su grupo o comunidad, lo que permitirá una mejor utilización del tiempo, espacio y recursos. Ordenar adecuadamente todas las actividades y distribuir los recursosparacadaunadeellas.

DIRECTIVO: LIDERAZGO SITUACIONAL

Este modelo flexible de gestión de equipos tiene muchos seguidores en el mundo actual, existen cuatro tipos de liderazgo situacional, de acuerdo a cuatro niveles de desarrollo de los empleados: directivo, persuasivo, participativo y delegado.Laclaveestáenelegir eladecuadoparacadasituación.

Alta preocupación por las tareas. El líder es quien toma las decisiones definiendo el qué, cómoycuándo.Deotromodo,se generaría desconcierto y temor entrelosnuevosempleados.

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PERSUASIVO:

Aunque el líder sigue definiendo tareas y roles, ya empieza a solicitar el feedback -ideas, sugerencias, preguntas- del equipoypremiasusavances.

PARTICIPATIVO:

Mayorinterésporlaspersonasy relaciones. Tanto las decisiones como el control se gestionan de forma conjunta. Supone un mayor nivel de motivación y de asunción de responsabilidades porpartedelosempleados.

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DELEGADOR:

El líder detecta y evalúa el talento, llegando a delegar tareas en su equipo. Es el máximoniveldeautonomíapara loscolaboradores.

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