Przepis na karierę w konsultingu

Kariera w tej branży to pięcie się po kolejnych szczeblach według jasno ustalonej ścieżki

O tym, że firmy konsultingowo-audytorskie są świetną trampoliną do dalszej kariery, pisze i mówi się wiele. Są dwie drogi, którymi można dostać się do jednej z dużych firm tej branży: jedna dla studentów i młodych absolwentów, druga dla profesjonalistów (co oznacza automatycznie wejście na któryś z wyższych szczebli karierowej drabiny). Zastanawiasz się, jak krok po kroku wyglądałaby Twoja droga od praktykanta lub konsultanta i jakie stanowisko możesz zajmować po kilku latach od rozpoczęcia pracy?

Entry level

Przygodę w Wielkiej Czwórce pracownicy najczęściej zaczynają jeszcze w trakcie studiów od praktyk i staży, które w tej branży są płatne. Co ważne, rzadko zdarza się też, by oczekiwania finansowe kandydatów przewyższały oferty firm. Choć w każdej z firm w zależności od działu ścieżka kariery wygląda trochę inaczej, jest wiele podobieństw. Generalnie można mówić o kilku poziomach: tzw. entry level – praktykant lub konsultant, starszy konsultant lub ewentualnie asystent/specjalista/associate. Dalej: manager, senior manager, dyrektor i partner. Studenci oraz absolwenci uczelni rozpoczynają karierę zazwyczaj od stanowiska assistant. W tym czasie biorą udział w licznych szkoleniach, a jako członkowie zespołów projektowych wykonują swoje zadania i uczą się od starszych stażem pracowników. Jeśli zastanawiasz się nad aplikowaniem, pracodawcy preferują zatrudnianie osób, które sprawdziły się podczas praktyk. Pracę w pełnym wymiarze godzin i na umowę o pracę zaczyna się np. w przypadku działów konsultingowych na stanowisku konsultanta.

W górę po drabince kariery

Awans na kolejną pozycję, czyli seniora, następuje zwykle po dwóch latach pracy. Senior Consultant koordynuje pracę zespołu projek-

Firmy konsultingowo-audytorskie są świetną trampoliną do dalszej kariery

Praktyki i staże są w tej branży są płatne. I to bardzo dobrze płatne!

towego, w którym dodatkowo wykonuje także przydzielone mu zadania merytoryczne. Po kilku latach awansuje na pozycję managera, który zarządza pracą już kilku zespołów. Dodatkowo ma przydzielonych klientów i odpowiada za rezultaty czynności wykonywanych na ich rzecz. Zadania managera zaczynają coraz bardziej odbiegać od kwestii merytorycznych na rzecz sprzedaży, zarządzania i pozyskiwania nowych klientów. Kolejne lata spędzone w strukturach organizacji konsultingowej pozwalają na osiągnięcie stanowisk ze szczebla kadry zarządzającej – najpierw pozycji dyrektora. Reprezentuje on firmę w kontaktach z kluczowymi klientami i zarządza wybranym departamentem. Na samym szczycie hierarchii znajduje się partner. To stanowisko nie jest już przypisane do żadnego działu. Osoba na tej pozycji reprezentuje firmę na zewnątrz, dbając o jej wizerunek, nadzoruje strategię przedsiębiorstwa i dba o jego rozwój. Partner może także stać się współwłaścicielem spółki i czerpać z niej zyski.

Co dalej?

Nie wszyscy pracownicy osiągają poziom dyrektora czy nawet managera. I choć często zdarzają się transfery z jednej firmy konsultingowej do drugiej, po kilku latach pracy w audycie i konsultingu pracownicy zwykle poszukują możliwości rozwoju poza ich strukturami. Najczęściej obieraną strategią jest zmiana pracodawcy po osiągnięciu stanowiska seniora lub managera, czyli mniej więcej po 3 latach. Jeśli pracownikowi uda się to wcześniej, lepiej dla niego, gdyż po tym czasie wpada się już w dłuższy, bo 3-miesięczny okres wypowiedzenia. Alicja Mrugał