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EDITORIAL

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n el libro Cómo evitar un desastre climático, su autor, Bill Gates, se refiere a dos números relacionados con el cambio climático, 51.000 millones y cero: «Cincuenta y un mil millones es el número aproximado de toneladas de gases causantes del efecto invernadero que el mundo aporta cada año a la atmósfera. Cero es la cantidad a la que debemos aspirar. Para frenar el calentamiento y prevenir los peores efectos del cambio climático —que serán muy nocivos— los humanos debemos dejar de emitir gases de efecto invernadero a la atmósfera».

Durante el 2020, un año en el que la economía se frenó debido a la pandemia, se redujo un 5% la emisión de gases debido a la disminución en el transporte de autos y aviones, según indica Gates en su libro. Esto demuestra que dejar de usarlos no será lo que ayude a llegar a cero.

Se necesitan cambios más radicales para neutralizar las emisiones causantes del calentamiento del planeta de aquí a 2050. Deberán suceder innovaciones en la forma que tenemos de hacer las cosas, desde las energías que utilizamos, cómo fabricamos, cómo nos desplazamos, hasta la forma que comemos y cómo producimos nuestros alimentos.

e Cecilia Camors Editora en Jefe The Select Experience Magazine @ceciliacamors

En este último punto, el sector alimentario especialmente es responsable entre un 20 y un 40% de las emisiones de gases de efecto invernadero. Un documental revelador, que nos permite entender alguno de los cambios trascendentales que deben suceder en este aspecto, es Kiss the Ground (Besa la tierra), disponible en Netflix, que muestra todo lo que pasa con los suelos y por qué la única solución a la pérdida de los mismos es a través de la agricultura regenerativa, un método de trabajar la tierra que tiene como objetivo fomentar la biodiversidad del suelo, bajo la premisa de que su enriquecimiento conducirá a un mayor «secuestro de carbono». Cuenta con la participación de activistas reconocidos como el actor Woody Harrelson, que oficia de narrador, Ian Somerhalder, Patricia y David Arquette, la modelo Gisele Bündchen y el músico Jason Mraz, entre otros. La fórmula es simple: sin suelos, no hay vida.

Entonces, para cambiar y llegar a cero, se requerirá del compromiso de gobiernos, empresas e inversores. Por esto se espera a la cumbre COP26 con gran expectativa. Es auspiciada por las Naciones Unidas y se realizará del 31 de octubre al 12 de noviembre en Glasgow, Escocia. Su lema será «Uniendo al mundo para hacer frente al cambio climático». Reunirá a representantes de 200 gobiernos para acelerar la acción hacia los objetivos del Acuerdo de París y la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático.

«Lo que está en juego no podría ser más importante», reflexiona Bill Gates en su libro: no podemos estar más de acuerdo. Lograr una vida sin emisiones debe ser lo que nos desvele en los próximos años para asegurarle un mejor planeta a las próximas generaciones y la oportunidad de desarrollarse de forma saludable y feliz.

CONTENIDOS c

EN ESTA EDICIÓN DECO

[22] ARMONÍA EN EL ESPACIO Viasono presenta una colección inspirada en los colores y formas del Sudeste Asiático.

TRAVEL

[38] CUNA DE CAMPEONES Monte Nativo invita a conocer de cerca el mundo de la hípica nacional con una visita al galardonado Haras Cuatro Piedras.

WINES

[44] LA HISTORIA DE CUATRO GENERACIONES Detrás de Pizzorno Family Estates está la historia de cuatro generaciones de una familia dedicada a lograr vinos de excelente calidad.

STYLE LOS TEJIDOS, ESTRELLAS DEL INVIERNO Los tejidos siempre son un clásico para los días más fríos, y esta temporada no han fallado, con diseños clásicos inspirados en los noventa.

TEN DEN CIAS

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#SANTANDERESTÁDEMODA

[80] COMODIDAD Y ELEGANCIA Adoré comenzó como una línea exclusiva para niños, pero hoy sus pijamas y conjuntos visten a toda la familia.

BE FREE

[90] CERO KM, CERO EMISIÓN Banco Santander asume el compromiso de cubrir las emisiones de CO2 de los autos adquiridos con sus préstamos.

THE SELECT EXPERIENCE MAGAZINE Agosto 2021 Año 6 Número 22

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EL RUGBY URUGUAYO EN CRECIMIENTO Con base en la unidad, la URU ha trazado un exitoso plan que ha impulsado el rugby uruguayo a nivel local e internacional.

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UNA JOYA ARQUITECTÓNICA DE PARÍS

DIRECTOR Soledad Saldias ssaldias@unikms.com

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UNA INNOVADORA FORMA DE SUMAR PUNTOS

VELOCIDAD DE CRUCERO EN LA RECUPERACIÓN

El nuevo programa de beneficios de Banco Santander premia a sus clientes de maneras únicas y novedosas.

Las economías más desarrolladas ven su actividad normalizarse, sorprendiendo positivamente con niveles récord.

SOY SANTANDER

La Samaritaine, el icónico edificio parisino, con más de 150 años, reabrió sus puertas en junio de 2021.

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INVERSIÓN

TECH

DIVERSIDAD Y EMPRENDEDURISMO

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Little Rebels de Majo Spitalnik y Loto Probióticos de Yamila Buera fueron las ganadoras del desafío «Nosotras Emprendemos».

WELLNESS

#SANTANDERESTÁDEMODA

Silvio Raij brinda herramientas para cultivar el bienestar físico y emocional utilizando la meditación mindfulness.

La marca española Cienta se enfoca en diseño de calzados para niños y niñas, con modelos ecológicos de alta gama.

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SALUD MENTAL Y EMOCIONAL

MIMANDO A LOS MÁS PEQUEÑOS

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EDITORA EN JEFE Cecilia Camors ccamors@unikms.com DEPARTAMENTO COMERCIAL Marianne Schneeberger mschneeberger@unikms.com Cecilia Camors ccamors@unikms.com COORDINACIÓN GENERAL Luis Cabrera lcabrera@unikms.com Sofía Vanoli svanoli@unikms.com Agustin Aguiar aaguiar@unikms.com ARTE Y DISEÑO Daniel Bruno Juan Vallarino Laura Chávez Rodrigo Quintans TECNOLOGÍA Y DESARROLLO Nazario Pereira npereira@unikms.com ADMINISTRACIÓN Valeria Morena vmorena@unikms.com Ana Paula Carreira acarreira@unikms.com HEADQUARTERS UNIK Media Solutions Gabriel Otero 6647 Tel.: 2602 4216/6635/6643 www.unikms.com

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WINTER 2021 Conocé todos los beneficios que Santander Select tiene para vos este invierno.

88 AUDIOVISUAL

MACHINES

URUGUAY ES TENDENCIA EN CINE

LA «NUEVA ERA» DE BMW EN URUGUAY

Las producciones locales e internacionales se multiplican impulsadas por la creciente demanda de contenidos.

Pablo Costoya, nuevo gerente general de BMW Group en Uruguay, brinda detalles sobre el relanzamiento de la marca en nuestro país.

©2021 Revista The Select Experience Magazine es publicada para SANTANDER por UNIK Media Solutions. Derechos reservados. Se prohíbe su reproducción parcial o total sin autorización. Las opiniones vertidas en esta revista no representan necesariamente las de SANTANDER. La empresa editora se reserva el derecho de aceptar o rechazar todo tipo de material publicitario, y no guardará ni devolverá material no solicitado de arte, fotos, textos u otros.

Impresa en Uruguay por Mosca S.A. Depósito Legal Nº 369345

UNA JOYA ARQUITECTÓNICA DE PARIS

LA SAMARITAINE Este icónico edificio de 150 años vino a darle un aire nuevo a la arquitectura de la ciudad luz.

La Samaritaine tiene un pie en el Art Nouveau y el Art Deco pasados, y otro en la modernidad.

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Cecilia Camors

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LVMH

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omo describía Hemingway, «Paris era una fiesta», y así podemos definir al 23 de junio de 2021, cuando se reinauguró La Samaritaine, luego de 15 años de reformas. Situado en el centro geográfico de París, en una locación excepcional, bordeando el Sena, en la muy parisina Rue de Rivoli, al lado del Pont-Neuf, el Museo del Louvre, Notre-Dame, el Pompidou Center y Les Halles, se trata de una joya arquitectónica posicionada bajo el concepto de centro comercial de lujo. Es un lugar de descubrimiento, sorpresa y experiencia.

Se planeaba reabrirlo en 2020, para el aniversario de su apertura inicial, cuando la visionaria pareja de Ernest and Marie-Louise Cognacq-Jaÿ lo fundaron, 150 años atrás, pero la pandemia lo impidió. Finalmente, fue inaugurado en junio de 2021, con la presencia del presidente Emmanuel Macron porque, claramente, es un hito para la vida de París.

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Es un edificio emblemático, símbolo de prosperidad, que cerró en 2005 por razones de seguridad. El grupo LVMH Group, experto en el mundo del lujo, es quien está detrás de esta gran apuesta e inversión.

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Habrán tours guiados para conocer la historia y arquitectura del lugar, que mezcla los estilos Art Nouveau y Art Decó, de finales del siglo XIX. También abrirá allí, en setiembre, el hotel de lujo Cheval Blanc.

Es una experiencia única que sin duda vale la pena recorrer para apreciar la belleza arquitectónica que aggiornó Sanaa, una firma japonesa de arquitectos fundada en Tokio por Kazuyo Sejima y Ryue Nishizawa, la que logró el Premio Pritzker de Arquitectura en 2010.

La fachada de vidrio ondulada es la gran incorporación de modernidad.

Este es sin dudas un punto recomendado para todo aquel que quiera sorprenderse y disfrutar del auténtico estilo de vida parisino.

SITUADO EN EL CENTRO GEOGRÁFICO DE PARÍS, EN UNA LOCACIÓN EXCEPCIONAL, BORDEANDO EL SENA, EN LA MUY PARISINA RUE DE RIVOLI, AL LADO DEL PONT-NEUF, EL MUSEO DEL LOUVRE, NOTRE-DAME, EL POMPIDOU CENTER Y LES HALLES

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LOS NÚMEROS DE LA SAMARITAINE 750 millones de euros de inversión.

20.000 m2 de centro comercial.

Más de 600 marcas.

70.000 m2 completamente renovados o construídos.

1 espacio de belleza de más de 3.000 m2.

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1 Concept store, de 200 m .

1 salón privado para clientes VIP de 300 m2.

1 Spa y una amplia variedad de servicios personalizados.

Una variada oferta de restaurantes.

90 millones de visitantes en Francia (2018).

35 millones de huéspedes en hoteles de Paris (2018).

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50% de los turistas son milenials.

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Ubicado a menos de 500 metros del lugar más visitado de Paris: Museo del Louvre (cerca de 10 millones de visitantes en 2018).

800 empleados.

96 apartamentos, 250 nuevos residentes, una guardería para 80 niños.

15.000 m2 de oficinas en 6 pisos con capacidad para 1.000 personas.

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EL RUGBY URUGUAYO CRECE Y MEJORA EN BASE A LA UNIDAD Con un objetivo claro, más el apoyo público y privado, la Unión de Rugby del Uruguay ha transformado la realidad del rugby en nuestro país, llevando a Los Teros a competir con las principales selecciones del mundo e, igual de importante, generando, con metas a corto, mediano y largo plazo, la unión y el empuje de todos los apasionados por la ovalada.

Enrique Arrillaga especial para The Select Experience

El objetivo era remodelar las instalaciones que estaban bastante deterioradas y sin uso, para que pasaran a ser parte de esa loca idea

de una directiva que dejó de lado rispideces de años anteriores y que comenzó a mirar hacia el futuro intercambiando opiniones, planificando y soñando, pero con un diferencial como la unidad.

Fue así que el rugby, un deporte catalogado como elitista durante muchísimos años, comenzó a expandirse a los barrios, a las ciudades y a todo el Uruguay. Trabajo de hormiga, pero había un caballito de batalla que debía encabezar ese sueño: Los Teros. El seleccionado

uruguayo era y es la cara visible de la Unión de Rugby del Uruguay (URU) hacia el país y el mundo. La competencia internacional pasó a ser clave, pero también fue importante la predisposición que mostró el rugby uruguayo para organizar torneos de nivel, ganarse la confianza de World Rugby y empezar a crecer también en ese sentido, porque todo eso era nuevo para quienes rodean a esta disciplina.

Los cabos se iban atando. El Estadio Charrúa ya era una realidad. El soporte estatal estaba porque el proyecto lo ameritaba, pero faltaba otra pata, el apoyo privado. Los sponsors comenzaron a ver en el rugby un negocio rentable que generaba un ida y vuelta interesante. Y el deporte creció.

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umbo al Mundial de Inglaterra 2015, la Unión de Rugby del Uruguay puso en marcha un plan de Alto Rendimiento con base en el Estadio Charrúa, escenario que pasó a ser «La Casa de Los Teros» luego de un convenio que se firmó en 2012 con la Intendencia de Montevideo y la Asociación Uruguaya de Fútbol.

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Tanto creció el rugby uruguayo que cuando desde la URU planificaron la clasificación de Los Teros al Mundial de Japón 2019 se encontraron casi que de inmediato con la obtención del pasaje a Inglaterra 2015. Y allá fue Uruguay a disfrutar, a aprender y a competir. Era la única selección del torneo con jugadores amateurs. Ese regreso mundialista marcó un antes y un después.

aprovechamos de la mejor forma concentrando todo en un lugar, como actividades, competencias, y tratando de brindarle un mayor bienestar, mejores instalaciones y por supuesto un staff más calificado a los jugadores».

«La contribución del Charrúa a las últimas generaciones de Teros que van llegando, y a las que van a llegar,

remarcó Slinger. «Lo puso el rugby, lo puso la FIFA, la AUF y la Secretaría Nacional del Deporte. Lo bueno es que todos vemos que el estadio sigue renovándose. Hace dos años tenemos tablero electrónico, se continúa mejorando en los espacios cerrados como las oficinas y uno de los próximos objetivos es poder mejorar los vestuarios que, si bien están en muy buenas condiciones, siempre tenemos esa ambición de ir por más».

«Creo que lo que se ha invertido está a la vista y eso provocó una apertura al fútbol, ya que en estos últimos dos años y en el marco del acuerdo con la AUF por la concesión, apuntamos a que lo utilicen más y que el Charrúa sea como una vidriera que ha estado a la altura porque la gente vinculada al fútbol elogia la calidad de las prestaciones como la cancha y las comodidades que hay. Todo eso queremos mantenerlo, pero también mejorarlo y en ese sentido continuaremos haciendo obras», agregó.

Pero a la infraestructura hay que apoyarla con resultados y a los resultados con trabajo. En lo deportivo, el rugby uruguayo logró la segunda clasificación consecutiva a la Copa del Mundo y, con 18 meses de anticipación, consiguió su pasaje a Japón 2019, donde hizo historia ganándole 30-27 a Fiji —por ese entonces la décima selección del ranking mundial—, volviendo a obtener una victoria en un Mundial después de 16 años.

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El impacto de ser mundialista

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El rugby uruguayo fue otro tras Inglaterra 2015. Se potenció la unidad, crecieron los apoyos, estatales y privados, se renovaron los planes de Alto Rendimiento de World Rugby y, un punto clave, aumentó la base de jugadores elegibles para ser parte de Los Teros.

«Lo del Estadio Charrúa es algo que está a la vista y todos lo reconocemos como un centro y un lugar en el que se concentra la preparación y la competencia», explicó Santiago Slinger, presidente de la Unión de Rugby del Uruguay. «Muchas veces hablamos de las desventajas de ser un país pequeño o con ciertas cosas centralizadas, pero en este caso siempre tratamos de sacarle el mejor rédito y esta infraestructura terminó siendo una oportunidad que

es uno de los factores principales del crecimiento y la expansión del programa de Alto Rendimiento de la URU», señaló.

La mejora en la parte edilicia, la construcción de un gimnasio de primer nivel, la remodelación de las habitaciones para concentrar, la iluminación de la cancha con luces de primer nivel y pasar de césped natural a sintético fueron de las obras más importantes a las que se sometió el Estadio Charrúa y, en este punto, además de la inversión del rugby, está la del fútbol, que a través de la FIFA aportó su granito de arena ya que el escenario fue una de las sedes de la Copa del Mundo femenina en 2018, que tuvo a Uruguay como anfitrión.

«No hay una cifra exacta de la inversión destinada al Charrúa porque se ha puesto mucho dinero»,

Además, Uruguay fue sede durante tres años de la Nations Cup, el torneo para selecciones Tier 2 —ubicadas entre el puesto 11 y 20— del ranking de World Rugby. Ganó el certamen desde 2017 a 2019, demostrando que no solo estaba en condiciones de organizar y ofrecer un evento de nivel internacional, sino también de levantar la copa.

Y todo eso responde a que a los apoyos privados y estatales se le suma uno muy importante que la URU viene teniendo desde hace ya varios años como el de World Rugby, el ente rector de este deporte. ¿De qué se trata?

Cada país presenta un programa de Alto Rendimiento que es aceptado en base a muchos factores que Uruguay ha venido cumpliendo y con buena nota en los últimos tiempos. Eso incluye un fuerte apoyo económico, pero también logístico, con la llegada de recursos humanos a Montevideo —entrenadores o preparadores

físicos— para afrontar determinadas competencias o instancias de selecciones nacionales.

«Todo se fija a partir de un valor económico que vos también podés aplicarlo en recursos humanos», detalló el presidente de la URU. «Vos pedís o ellos te recomiendan la llegada al país de un determinado profesional, pero siempre utilizando los recursos que te aprueban en ese plan. No es que además del dinero te mandan a un entrenador, por ejemplo».

Lo que significa ser capitán de Los Teros

Acerca de cuáles son las características que debe tener un capitán, Vilaseca hizo hincapié en que «la clave es liderar con el ejemplo, ser autentico y apoyarme en el grupo de líderes para que entre todos manejemos al plantel de la mejor manera».

Esta situación se dio en medio de la pandemia de Covid-19, problema que marcó a toda la actividad deportiva y el rugby no fue la excepción, porque las selecciones, mayores y juveniles, estuvieron durante muchos meses esperando la competencia internacional que estaba prohibida debido a la situación sanitaria.

«Nosotros debimos haber tenido nuestro nuevo plan vigente desde el año pasado y con la llegada de la pandemia en los primeros meses del 2020 lo que finalmente ocurrió es que a Uruguay y a varios países se les extendió un año más el programa vigente que finalizaba en 2019 tras el Mundial de Japón», comentó Slinger.

«En realidad, era un muy buen apoyo en todo sentido, pero después de lo que fue nuestra presentación en esa Copa del Mundo teníamos una aspiración lógica y pretendíamos que World Rugby aumentara ese apoyo al programa de Alto Rendimiento, porque así funciona, y en la medida que un país tiene esa posibilidad y va cumpliendo sus objetivos, aspira a mejorar, porque acá lo cierto es que para lograr esa mejoría en la competencia y en la preparación, necesitás más recursos. Lo que pasó

Por otra parte, la transparencia es algo vital y muy seguida de cerca por World Rugby, organismo que controla cada dólar que invierte en los países por los que apuesta al crecimiento. Uruguay eso lo tiene bien claro y no ha fallado; ha cumplido con todas las exigencias.

Hay una revisión permanente de los resultados deportivos e institucionales, ya que se hace hincapié en la gestión y planificación de las diferentes actividades.

Es por eso que, a raíz de la buena labor de la URU, World Rugby le ha confiado a Uruguay la organización de varios torneos internacionales que se desarrollaron con total éxito teniendo al Estadio Charrúa como sede principal, pero también expandiendo el deporte al resto del país, como por ejemplo al Campus Municipal de Maldonado y al Parque Artigas de la ciudad de Las Piedras.

Espíritu amateur, pero desarrollo profesional Si de expandirse se trata, tras la participación de Los Teros en el Mundial de Inglaterra 2015 el deporte comenzó a transitar un largo pero serio camino hacia el profesionalismo. Si bien la raíz del rugby es amateur, con base en los clubes y con jugadores que pagan su cuota social para defender esos colores, Uruguay empezó a dar ese paso adelante, sin dejar de lado sus orígenes.

Fue así que primero se llegó a contratos profesionales de jugadores con la Unión de Rugby del Uruguay.

Ese vínculo tenía como objetivo que el rugbista se metiera de lleno en un ámbito de entrenamiento, preparación y competencia de alto rendimiento para que el plan siguiera creciendo y, sobre todo, ampliar la

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Andrés Vilaseca fue designado como capitán de Los Teros en agosto de 2020. En plena pandemia de Covid-19, y con muchas incertidumbres, el seleccionado uruguayo se aprontaba para la competencia internacional que luego quedó suspendida por la situación sanitaria. «Es un orgullo muy grande que requiere una responsabilidad enorme, sobre todo por los desafíos que tenemos por delante, que cada vez son más demandantes», contó el surgido en Old Boys.

«Aparte de eso está la competencia o la propuesta de participar en algún torneo internacional. El ejemplo bien claro es que en junio la selección M20 fue a Sudáfrica a un cuadrangular para enfrentar al seleccionado sudafricano, Georgia y Los Pumas de Argentina, tres equipos que compiten permanentemente en un nivel superior al nuestro en lo que respecta a juveniles y World Rugby nos apoyó, no solamente para participar, sino también con aspectos logísticos y económicos vinculados a la competencia. Eso es algo adicional que se genera a partir de la confianza y de un cumplimiento de las metas que nos ponemos y que nos proponen», explicó Slinger.

en 2020 postergo eso por un año, pero a fines del año pasado nuestro plan quedó aprobado y, como presidente de la URU, puede decir que es bueno».

«Nos aprobaron por los próximos tres años porque ya estábamos empezando el segundo año del proceso de cuatro, pero finalmente lo que se aprobó es el programa de 2021 y 2022. Para después del 2022, ya sabiendo cuál va a ser el estatus de Uruguay, si ya está clasificado o no para el Mundial, se va a definir cuál será el aporte de World Rugby hasta el final del período que culmina en 2023», señaló.

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base de jugadores elegibles para que defiendan la camiseta de Los Teros.

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Esto provocó además que muchos jugadores uruguayos se fueran al exterior. Algunos tuvieron la chance de irse a Europa y muchos emigraron a la Major League Rugby de EEUU, pero, con el paso de los años, hubo una idea que fue tomando forma y que finalmente se concretó: la franquicia.

La creación de la Superliga Americana de Rugby marcó un antes y un después para los países de la región y, excepto Argentina que ya tenía a Jaguares como franquicia jugando en el primer nivel internacional, para los demás fue todo una novedad y una experiencia inicial a la que había que ponerle mucha cabeza y también dinero.

Especialmente los jugadores, quienes nacidos en el rugby amateur pasaron a ser profesionales. Uno de ellos es Andrés Vilaseca, el capitán de Los Teros, que también llevó la cinta en Peñarol. Nacido en Old Boys y mundialista en Inglaterra 2015 y Japón 2019, contó cómo ve este crecimiento del deporte que tanto ama: «Hemos tenido un crecimiento muy grande producto de que todas las personas

que conformamos la unión estamos alineados hacia los mismos objetivos.

No pasa solamente por resultados, sino también en el día a día y en tener la ambición de ser mejores. Hoy estamos trabajando muy bien, con un objetivo claro que se llama Francia 2023. Todos apuntamos a eso. Hay mucha seriedad y compromiso para lograr llevar a Uruguay nuevamente a lo más alto».

Slinger explicó lo que significó para la URU tener una franquicia: «Se logró que nuestros principales jugadores, que están inmersos en el programa de alto rendimiento, tengan competencia durante todo el año y en el mejor nivel.

Al estar estructurado un calendario de selecciones nacionales entre julio y noviembre, con varias ventanas internacionales, el hecho de tener a la franquicia, en este caso Peñarol, preparándose desde principio de año y compitiendo desde el primer semestre, hace que tengan la continuidad necesaria para que cada día estén en las mejores condiciones físicas y técnicas».

A esos aspectos que mencionó el titular de la URU se le suma otro muy importante y es que esos jugadores

son, en gran parte, los que luego nutren al seleccionado uruguayo y se suman a los que llegan desde el exterior para defender a Los Teros. En ese sentido, el staff técnico recibe a jugadores que se prepararon durante el primer semestre del año y compitieron en el mejor nivel de la región.

Un sustento que es fundamental Además del trabajo, la planificación y la seriedad que la Unión de Rugby del Uruguay le puso a este deporte en su afán de crecer y expandirse, hay algo clave: el apoyo económico.

Desde World Rugby y desde el Gobierno, a través de la Secretaría Nacional del Deporte, el rugby consigue un sustento importate. Por otro lado, el aporte de privados es fundamental y así lo explicó Santiago Slinger: «Seguimos teniendo el apoyo de nuestros clubes, que son la base del rugby amateur del Uruguay. Ahí está la calidad, hay ganas y mucho esfuerzo por salir adelante y competir.

Pero también tenemos el apoyo privado a través de diferentes sponsors

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que son parte vital de todo esto y que de alguna manera en estos tiempos los estamos recuperando después de la incertidumbre que generó la pandemia de coronavirus. Hoy podemos decir que nos encontramos en una nueva etapa, cerrando muy buenos acuerdos y aspirando a cerrar otros que se puedan sumar en el corto o mediano plazo».

Si hay planificación, apoyo e ideas, hay crecimiento. Eso viene demostrando la URU desde hace ya más de diez años.

Hay un rumbo, siempre aparece un horizonte nuevo. Hoy ese horizonte es Francia 2023. Los Teros comenzaron las Eliminatorias con el pie derecho y tras vencer a Chile por 15 a 10, el 18 de julio, y derrotar a Brasil por 36 a 13, el 25 de ese mes, se quedaron con el lugar de Sudamérica 1 y ahora jugarán ante el perdedor de la llave entre EEUU y Canadá. Esa serie,

que se disputará el 2 de octubre en Montevideo y el 9 en Norteamérica, otorgará un cupo directo a la Copa del Mundo, la gran meta del seleccionado uruguayo. De conseguirla, sería un logro histórico: la tercera clasificación consecutiva a la Copa del Mundo de Rugby.

Para eso está en marcha un proceso que sigue generando éxitos. Éxitos que no solamente tienen que ver con ganar partidos, sino que hacen más hincapié en el crecimiento de un deporte que busca expandirse cada vez más. «Mostramos que, a partir de la unidad de nuestro rugby, todos tiramos para el mismo lado y estamos permanentemente afrontando nuevos desafíos, tratando de generar más competencia, tratando de innovar, de contar con mejores instalaciones, de mejorar lo que tenemos para que con eso mejore el nivel de juego de

nuestros equipos», afirmó Slinger.

«Acá se ha trabajado muy bien durante las directivas que pasaron anteriormente, con muchísima intensidad en todas las áreas y eso es algo que nos caracteriza porque siempre queremos más desafíos para superarnos. Queremos darles a los jugadores un mayor bienestar, mejores condiciones, brindarle a la gente la posibilidad de disfrutar de mejores espectáculos deportivos y todo eso es lo que se ha venido construyendo en la URU durante los últimos diez o más años”.

El rugby ya se trazó las nuevas metas.

Tiene claro sus próximos objetivos y con planificación, trabajo y muchísima dedicación, el horizonte está en la Copa del Mundo de Francia 2023, pero sin dejar de lado una premisa que no se negocia: crecer y mejorar en base a la unidad.

SANTANDER SE UNE A LA URU PARA APOYAR EL RUGBY NACIONAL Banco Santander es el nuevo patrocinador oficial de la Unión de Rugby del Uruguay (URU), en un acuerdo por el cual brinda apoyo a todas las selecciones que representan al país en esta actividad. Así, el principal banco privado del país apoya a Los Teros, Uruguay XV, Seven y los seleccionados femeninos y juveniles de la URU, siendo Major Sponsor de un deporte que transmite valores de respeto, integridad, pasión, solidaridad y disciplina.

«Hoy celebramos algo más que un patrocinio: oficializamos un vínculo que nos permitirá compartir momentos únicos, cargados de emoción y pasión», afirmó Gustavo Trelles, Country Head de Santander Uruguay. «El rugby promueve valores que impulsamos y nos identifican.

Por su alcance y esencia, el deporte transforma e inspira. En especial, y más allá de lo deportivo, nos enorgullece saber que a través de esta alianza se promoverán clínicas especializadas, instancias de intercambio y enseñanza de los jugadores con múltiples clubes, colegios y escuelas de todo el país».

Esta nueva alianza también permitirá

ofrecer clínicas especializadas sobre rugby, dirigidas a niños y adolescentes, a los colaboradores de la institución y a las empresas y proveedores asociados al

banco. Además, los clubes y colegios que eligen a Santander tendrán la posibilidad de ser parte de los más de 30 cursos que dicta la Escuela de Formación y Capacitación de la URU.

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ARMONÍA Una colección inspirada en los colores y formas del Sudeste Asiático dotan a la nueva línea de Viasono de un estilo contemporáneo que prioriza la armonía y la simpleza, con un toque de modernidad.

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«LA COLECCIÓN INCLUYE ELABORACIONES DENTRO DEL CONCEPTO MATALA, CREADO POR EL DISEÑADOR IRVAN NOE’MAN»

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EN EL ESPACIO El Sudeste Asiático, y más exactamente la riqueza cultural y el patrimonio de Indonesia, brindan a la nueva colección de Viasono un estilo contemporáneo, que privilegian la armonía y equilibrio en los espacios, de líneas simples y formas livianas.

SOFÁ ROOSA El sofá Roosa -una palabra que en el lenguaje indonesio significa venado- tiene como característica principal la articulación de la pata, que se inspira en la forma de un cuerno de venado.

El diseño de la línea, producto de la colaboración de diferentes diseñadores y expertos, resultó en la creación de una colección donde se combinan elementos como el metal y el ratán para generar objetos elegantes, delgados y curvilíneos, con un acento moderno.

@viasono 095780047 viasono.com.uy

HOME OFFICE El año pasado se aceleró un proceso que naturalmente se estaba dando en muchas áreas de la actividad: el trabajo a distancia. El home office, como se lo conoce, también está contemplado por la nueva línea, con hermosas sillas giratorias que innovan el diseño del invento original de Thomas Jefferson.

MATALA La colección incluye elaboraciones dentro del concepto Matala, creado por el diseñador Irvan Noe’man. Matala es un concepto de «smart living», que crea equilibrio y promueve armonía en el espacio, transformando el material tradicional de Indonesia en un producto con espíritu de diseño contemporáneo.

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viví la experiencia

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BIG BANG SE PRESENTA COMO UNA RESIDENCIA PARA LOS ARTISTAS QUE DESEEN EXPERIMENTAR Y UNIRSE AL PROCESO CREATIVO, APORTANDO SU ARTE A LA EXHIBICIÓN.

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BIG BANG NATURE STAYS

PUERTAS ABIERTAS AL ARTE La experiencia inolvidable de Big Bang, con sus impactantes domos habitación, invita a volcar la creatividad artística bajo un proyecto que integra el concepto de «slowart» a su espectacular entorno natural.

e

l turismo sustentable es la esencia de Big Bang Nature Stays, ubicado en el kilómetro 109 de la Ruta Interbalnearia, sobre una extensión de 40 hectáreas, donde la naturaleza es la gran protagonista.

Big Bang contiene un rico contraste entre la belleza de la naturaleza, presente en altos árboles y senderos naturales que se van transformando en un observatorio de la flora nativa, y la alta tecnología utilizada para brindar el mejor hospedaje.

Pese a tratarse de una experiencia única desde su concepción original, Big Bang ha continuado creciendo en la búsqueda de la mejor armonía entre la propuesta comercial, la naturaleza y la creatividad.

La instalación «Nature Stays» busca concientizar, a través del arte, la relación del ser humano con la naturaleza, descubrir e identificar la riqueza de especies de flora nativa exótica endémica presentes en el lugar.

Big Bang se presenta como una residencia para los artistas nacionales o internacionales que deseen experimentar y unirse al proceso creativo, aportando su arte a la exhibición.

Un elemento fundacional del proyecto –no solo de la exhibición, sino de Big Bang en general– es el concepto de SlowArt, del artista Tim Slowinski, fundador de la galería Limner de New

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La propuesta innovadora se destaca por ser una opción diferente de alojamiento, con mínimo impacto en el entorno, gracias a una infraestructura cuidada, donde sorprenden los espectaculares domos habitación que caracterizan a la marca.

Desde su origen, Big Bang fue pensado de manera artística, aprovechando la belleza que lo rodea para inspirar un nuevo proyecto, que inicia con una exhibición permanente, una selección especial de obras y objetos en expansión, con los propios árboles como soporte natural para presentar el trabajo de diferentes artistas.

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York: «Esencialmente, bajo SlowArt, el proceso de la vida en sí mismo es una devoción al arte, toda la energía vital está dirigida y enfocada como una expresión del arte. En la vida de SlowArt, la actividad que parece no estar relacionada con el arte se utiliza solo como una estructura de soporte para el arte. El arte no es una ocupación en SlowArt, es una vocación y devoción».

Bajo SlowArt, las actividades que parecen no estar relacionadas con el arte, se transforman, con imaginación y creatividad, en estructuras de soporte para nuevos proyectos. La energía vital, enfocada creativamente, convierte el proceso de la vida en una expresión del arte.

Con su Art Lab, Big Bang invita a la experimentación e indagación como estímulos para la creación. Se trata de un espacio abierto, un taller donde las propuestas, materiales y técnicas abren caminos nuevos para explorar.

Entre los talleres se tiene la oportunidad de reencontrarse con los juguetes, con la construcción de robots de madera, diseñar todo tipo de objetos, desde casas para pájaros hasta muñecos para armar, o trabajar sobre telas naturales para crear pantallas de lámparas o tapices circulares de raíz.

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«El arte es una forma de vida, un método de ser, una forma de percibir el mundo», describe Slowinski. «El arte es una manera de vivir».

«El proyecto [de Big Bang Nature Stays] propone un modelo sustentable, sumando a su módulo de oferta de alojamiento, el desarrollo de contenidos de diversos ejes de interés ambientales sociales y culturales, así como una diversidad de oferta de soluciones creativas

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CON SU ART LAB, BIG BANG INVITA A LA EXPERIMENTACIÓN E INDAGACIÓN COMO ESTÍMULOS PARA LA CREACIÓN

BAJO SLOWART, LAS ACTIVIDADES QUE PARECEN NO ESTAR RELACIONADAS CON EL ARTE, SE TRANSFORMAN, CON IMAGINACIÓN Y CREATIVIDAD, EN ESTRUCTURAS DE SOPORTE PARA NUEVOS PROYECTOS

e innovadoras para el mercado local e internacional», explican sus propietarios.

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«Identificamos también el gran potencial de transformarnos en un espacio natural de concientización y educación para huéspedes o invitados, así como un soporte para actividades e instancias educativas, lúdicas o creativas especialmente enfocadas en el reconocimiento y la riqueza de nuestros recursos», señalan.

«Un programa que permita el desarrollo de proyectos ambientales, sociales, educativos y culturales, que preserven la cultura local y den apoyo a la economía del lugar».

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viví la experiencia

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«TRANSCURRIDOS LOS PRIMEROS DÍAS DEL LANZAMIENTO, NOTAMOS UNA MUY BUENA REPERCUSIÓN, ESO NOS ALIENTA A ALIMENTAR EL POTENCIAL DE UN PROGRAMA QUE NACIÓ COMPLETO, DIGITAL Y TRANSPARENTE» PABLO GAUDIO, GERENTE COMERCIAL DE SANTANDER URUGUAY

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«QUERÍAMOS DAR UN PASO MÁS Y SER MÁS DISRUPTIVOS; CREAMOS UN PROGRAMA DE FIDELIDAD INTEGRAL PARA QUE EL BANCO PREMIE POR TODAS LAS INTERACCIONES QUE ALGUIEN HAGA Y NO SOLO POR LA UTILIZACIÓN DE TARJETAS»

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JUAN MANUEL GASPARRI, GERENTE DE BANCA PERSONAL DE SANTANDER URUGUAY

SOY SANTANDER UNA INNOVADORA FORMA DE SUMAR PUNTOS El nuevo programa de fidelización de Banco Santander ofrece un esquema disruptivo, donde los clientes podrán acumular puntos de la manera tradicional, utilizando sus tarjetas, así como de otras numerosas y novedosas formas que amplifican los canales digitales de la entidad.

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El nuevo programa de fidelización, lanzado el pasado mes de junio, es una revolucionaria manera de acercar a los clientes del banco a la entidad, ofreciendo la posibilidad de acumular puntos –cada uno de ellos con valor de 1 peso uruguayo– en métodos que sobrepasan el tradicional consumo con las tarjetas de crédito o débito.

«En Santander siempre estamos pensando en ofrecer nuevas soluciones que nos permitan fidelizar a nuestros clientes y seguir reforzando nuestro posicionamiento

Con ese objetivo fue creado el programa Soy Santander, que permite acumular puntos con las compras con las tarjetas de crédito y débito –a ritmo de un punto cada $U 170 gastados en el caso de las tarjetas de débito Select y 1 cada $U 65 en las de crédito– y también hacerlo mediante diferentes actividades dentro de los canales digitales de la entidad (ver recuadro).

«Los clientes serán premiados por una diversa cantidad de operaciones, muchas de ellas muy sencillas y cotidianas, lo que es una mejora respecto al plan anterior», resaltó Juan Manuel Gasparri, gerente de Banca Personal de Santander Uruguay.

«El diferencial principal del nuevo programa es la posibilidad que tiene el cliente de vincularse con el banco a través de una diversidad de operaciones, no solo con compras de tarjeta», detalló. «En segundo lugar, que es un programa que contempla a todo el país, por eso depositamos mucho optimismo en él».

El programa otorga puntos que no vencen, siempre y cuando el cliente haya realizado, al menos, una compra al año con una de sus tarjetas Soy Santander.

Los interesados en participar de Soy Santander deberán contar con una tarjeta de crédito o débito activa asociada al programa, como es el caso del Pack Trilogy Soy Santander para los clientes Santander Select.

Durante estos meses de lanzamiento, los nuevos clientes serán premiados

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ctividades tan comunes como revisar el saldo de su cuenta, pagar una factura con débito automático o realizar una transferencia a otra cuenta bancaria de la entidad son algunas de las innovadoras maneras en las que el programa de beneficios Soy Santander premia a los usuarios de Banco Santander.

como el principal banco privado del país», señaló Pablo Gaudio, gerente comercial de Santander Uruguay.

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INSTITUCIONAL

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LAS MANERAS ÚNICAS DE ACUMULAR PUNTOS por tener al menos 20 puntos un acceso en el mes a Supernet (ya sea vía web o apps)

40 puntos al mes por tener

al menos un pago con tarjeta de crédito en los canales digitales del banco (web o app Móvil Plus)

con bonos de bienvenida que alcanzan los 20.000 puntos extra en el caso del Pack Trilogy Soy Santander.

«Transcurridos los primeros días del lanzamiento, notamos una muy buena repercusión, eso nos alienta a alimentar el potencial de un programa que nació completo, digital, transparente y sencillo en términos operativos», detalló Gaudio.

Los clientes del anterior programa, Sumaclub, ahora descontinuado, han sido sumados a Soy Santander desde su lanzamiento y lo acumulado en el programa anterior ha sido transferido a puntos en el nuevo. Sumaclub contaba con más de 100.000 clientes adheridos.

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Contemplando todo los intereses

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Para brindar las mejores opciones a la hora de utilizar los puntos acumulados, Santander potenció su alianza con Toctocviajes.com para la oferta de canje de vuelos, hoteles y servicios de turismo.

Al mismo tiempo, firmó una alianza con Riolux SA para el canje de cientos de productos de diferentes categorías: electrodomésticos, TVs, celulares, notebooks, muebles, artículos para el hogar y bebidas, entre otros.

Los clientes pueden ingresar a los centros de canje desde el sitio oficial del programa (soysantander.com. uy), con su usuario y clave digital Santander, y completar las compras al 100% con puntos. En el caso de no

contar con suficientes puntos, el cliente podrá pagar la diferencia con sus tarjetas de crédito o débito Santander.

No existe un saldo mínimo de puntos para comprar.

Las nuevas tarjetas brindan también descuentos diarios y semanales de hasta 25% en restaurantes, y de 15% en más de 200 marcas de diferentes rubros.

«Entendimos esencial contemplar que cada persona tiene intereses y necesidades diferentes, por ese motivo priorizamos la amplitud de la oferta», señaló Gaudio.

Los clientes pueden consultar su saldo y movimiento de puntos mediante los canales digitales del banco: web, apps y la nueva web soysantander.com.uy.

«Soy Santander se destaca por su carácter innovador, simplicidad y practicidad operativa», afirmó Gasparri. «Es un programa que busca generar nuevos lazos y beneficios por pertenecer al banco».

«Queríamos dar un paso más y ser más disruptivos; creamos un programa de fidelidad integral para que el banco premie por todas las interacciones que alguien haga y no solo por la utilización de tarjetas. Queremos mantener la fidelidad y, por eso, cuanto más Santander soy, más puntos tengo», agregó.

Para ver las bases y condiciones del programa, conocer todos los premios y formas de acumulación de puntos vigentes, se puede acceder a soysantander.com.uy.

40 puntos al mes por realizar al menos un pago de tarjeta de crédito con el débito automático de su cuenta.

5 puntos por cada pago

de factura hecho en el mes utilizando los canales digitales (web y/o apps Móvil Plus y Pagos)

5 puntos por cada débito automático de facturas en su cuenta bancaria en cada mes.

40 puntos por cada mes

con al menos una transferencia a otra cuenta bancaria interna.

90 puntos por cada mes

con al menos una acreditación de sueldo en su cuenta bancaria.

40 puntos por cada mes

con más de $U 25.000 de saldo promedio en su cuenta.

100 puntos por cada mes

con más de $U 100.000 de saldo promedio en su cuenta.

RINCÓN DEL INVERSOR

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INFORME TRIMESTRAL

VELOCIDAD DE CRUCERO EN LA RECUPERACIÓN

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CON LA VACUNACIÓN EN PROCESO EN LAS ECONOMÍAS MÁS DESARROLLADAS, LA ACTIVIDAD SE NORMALIZA, SORPRENDIENDO POSITIVAMENTE CON EXCELENTES INDICADORES ECONÓMICOS Y UN CRECIMIENTO QUE PODRÍA ALCANZAR NIVELES RÉCORDS.

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l proceso de vacunación avanza a gran velocidad en las economías más desarrolladas y a la par se afianza la normalización de la actividad.

La fortaleza de los indicadores económicos a raíz de la reapertura está sorprendiendo muy positivamente y el crecimiento podría alcanzar niveles récord por el efecto de la demanda contenida.

El nivel de ahorro acumulado y la continuidad de los estímulos fiscales garantizan el crecimiento a corto plazo.

Por su parte, la inflación podría ser un problema, pero los mercados han comprado, de momento, el mensaje de los bancos centrales de que es un repunte temporal. Los inversores deben asumir un calendario anticipado para la retirada de estímulos.

En este informe analizamos el comportamiento del mercado en comparación con períodos anteriores y observamos que el escenario sigue siendo positivo, aunque ya está descontado en gran parte. Esperamos una menor direccionalidad en el comportamiento de los activos de riesgo, por lo que recomendamos mayor neutralidad en la asignación de riesgos en las carteras.

El consumidor estadounidense goza de buena salud financiera

La economía estadounidense ha seguido mostrando signos de fortaleza cíclica en un contexto marcado por los importantes avances en materia de vacunación, que han llevado a una mayor relajación de las pocas restricciones que seguían vigentes en algunos Estados federales. El sector servicios empieza a tomar el relevo como principal motor

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Después de un año de máxima incertidumbre sanitaria y económica, los consumidores emergen del confinamiento con optimismo y buena salud financiera. La economía estadounidense, gracias al soporte de los estímulos, está cobrando un impulso sin precedentes que prevemos se traslade en breve a Europa y a la economía global. Esperamos una sólida evolución del consumo en los próximos trimestres a medida que la economía mundial consolide la recuperación y la solución de la vacunación se extienda a nivel global.

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RINCÓN DEL INVERSOR

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de la actividad, como se desprende de la lectura contemporánea del ISM de servicios (cerca de nuevos máximos históricos en la serie).

La demanda reprimida, ayudada por unas condiciones financieras laxas y el estímulo fiscal en vigor, sigue impulsando el ritmo de la actividad, y se espera que el PIB recupere su nivel prepandémico a finales del segundo trimestre.

de abril, está disminuyendo el porcentaje de consumidores que en las encuestas respondían que estaban incrementando el nivel de ahorro y sus tenencias de efectivo y se abstenían de realizar grandes compras. Esta mejora en la confianza de los consumidores se refleja en los datos de alta frecuencia en tiempo real.

La encuesta de movilidad de Google muestra una mejora de la movilidad en los lugares de comercio y ocio desde principios de año. En enero estaba un 25% por debajo de los niveles anteriores a la pandemia y ahora está sólo un 5% por debajo.

En los próximos trimestres consideramos muy probable que los hogares estadounidenses gasten parte de los 2,3 billones de dólares de exceso de ahorro que han acumulado desde marzo de 2020. Este incremento del consumo impulsaría el crecimiento económico durante el resto del año y lo mantendría todavía por encima de su tendencia en 2022.

El exceso de ahorro acumulado sería el principal motor del gasto, pero el consumidor americano también cuenta con el soporte del fuerte incremento de su patrimonio neto derivado de la recuperación de los mercados financiero e inmobiliario. El consumidor estadounidense es quizás el que más se ha beneficiado de los incentivos fiscales, pero el consumo en el resto de las principales economías globales empezaría también a disfrutar de fuertes vientos de cola en los próximos trimestres como resultado de la reapertura.

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La reapertura provoca la estampida del consumidor

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Dado que los consumidores en su conjunto no han incrementado su endeudamiento, sus cuentas están saneadas y las familias tienen dinero para gastar. Por tanto, es probable que la reapertura del sector de servicios al consumidor dé lugar a una explosión de gasto reprimido cuando la gente vuelva a los restaurantes, los teatros, los eventos deportivos y los viajes. Esto es muy diferente del comportamiento normalmente conservador de los consumidores después de una recesión, cuando el nivel de gasto personal tarda en activarse, incluso con una recuperación incipiente del mercado laboral.

A medida que más personas se han vacunado, el nivel de optimismo de la población y su propensión al consumo de servicios ha mejorado gradualmente. Desde principios

Los datos de la aplicación Opentable, utilizada para hacer reservas en restaurantes, muestran que el nivel de tráfico en el sector de restauración se recupera a toda velocidad. Los indicadores de movilidad, al igual que la ocupación hotelera y el volumen de pasajeros en aerolíneas, también están mejorando después de colapsar en marzo de 2020. La ocupación de los hoteles se sitúa ahora en el 60%, frente al 20% de ocupación al comienzo de la pandemia.

El mercado laboral se recupera a pesar de las distorsiones La recuperación del empleo continúa y la conversación sobre la publicación de los datos del mercado laboral ha cambiado de tono rápidamente. No hace mucho, el empleo en Estados Unidos estaba unos 10 millones por debajo del nivel prepandémico y la principal preocupación era cómo volver a contratar a todos esos trabajadores.

Ahora, en las encuestas a empresarios abundan los comentarios sobre la escasez de mano de obra. Esto no concuerda con el hecho de que hay 8 millones de trabajadores menos en activo y nos habla de un mercado laboral que está teniendo dificultades para volver al equilibrio previo a la pandemia.

Una muestra de estas tensiones la encontramos en las estadísticas del mercado laboral de EEUU durante el mes de mayo. Se generaron 559 mil puestos de trabajo netos (por encima de los 278 mil de abril), la tasa de paro bajó hasta el 5,8% (frente al 6,1% de abril), los salarios aumentaron un 2% interanual y el indicador de empleo del ISM manufacturero cayó a 50,9 desde 59,6 dos meses atrás.

Los elevados niveles de ofertas de empleo sin cubrir desvelan desajustes y cuellos de botella en la recuperación del empleo. Cuestiones como las complicaciones en el cuidado de los niños (con motivo del cierre de los colegios), o el efecto perverso de los cheques de desempleo que permite a algunos el no trabajar de momento, están dificultando las contrataciones y ralentizando el descenso del desempleo, aún cuando hay un récord de vacantes sin cubrir.

Sin embargo, nuestra previsión es que el crecimiento del empleo seguirá siendo fuerte en los próximos dos años en EEUU (con Europa a la zaga) y que la economía global se acercará progresivamente a las tasas de desempleo previas a la pandemia.

Una recuperación sin precedentes: crecimiento récord en 2021 La recesión pandémica fue sui generis gracias a las medidas económicas sin precedentes adoptadas para limitar sus daños. Por primera vez en más de 50 años, la tasa de crecimiento de la renta nominal disponible se aceleró durante una recesión. Es difícil creerlo, pero, desde el punto de vista financiero, esta crisis ha sido buena para el consumidor estadounidense, ya que las transferencias fiscales han engrosado los ingresos de los hogares, mientras que las medidas de distanciamiento social redujeron el gasto.

En la actualidad, aunque la Covid-19 sigue siendo un problema para las economías en desarrollo, el mundo desarrollado está al borde de un boom post-pandémico. La velocidad y la fuerza de la recuperación son excepcionales si se comparan con los ciclos económicos normales, pero si analizamos en la historia los periodos de perturbaciones masivas no financieras, como las guerras, las pandemias o las catástrofes naturales, se interrumpe temporalmente la actividad económica dejando intactas la demanda y la oferta de bienes y servicios subyacentes.

Pasado el trastorno, la economía se recupera más rápido que tras una recesión típica.

En su último informe, la Reserva Federal ha elevado su previsión de crecimiento para EEUU en 2021 desde el 6,5% hasta un 7% y ha mantenido una sólida estimación de crecimiento por encima

del 3% para 2022. En Europa, las buenas perspectivas para el próximo año se verán respaldadas por los mayores niveles de inversión pública como porcentaje de PIB de más de una década. Esto se vería impulsado, además, por el paquete de medidas Next Generation EU, instrumento de estímulo económico creado como respuesta a la crisis del coronavirus,

que empieza desembolsarse este verano. En el Reino Unido el consenso también es positivo y creemos que una flexibilización más rápida de las restricciones, el éxito de la implantación de la vacuna y el presupuesto expansivo del Gobierno británico a corto plazo probablemente aumenten la velocidad de la recuperación.

Los bancos centrales discuten ya la fecha de la retirada de estímulos Los efectos base y los factores superpuestos de escasez de oferta, aumento de la demanda y problemas de aprovisionamiento derivados de la reapertura económica, han provocado un repunte de la inflación. La cuestión

DESPUÉS DE UN AÑO DE MÁXIMA INCERTIDUMBRE SANITARIA Y ECONÓMICA, LOS CONSUMIDORES EMERGEN DEL CONFINAMIENTO CON OPTIMISMO Y BUENA SALUD FINANCIERA. es si todo esto será temporal, o resultará más persistente. Por el momento, los sectores de la economía más sensibles a la reapertura y a los cuellos de botella de las cadenas de valor y con mayor sensibilidad al repunte del precio de las materias primas son los más afectados.

En EEUU, el índice de precios al consumidor (IPC) de mayo confirmó la intensidad de las presiones inflacionistas en el entorno actual de corto plazo. En términos interanuales, el IPC pasó de un 2,6% en marzo a un 5,0% en mayo. Es la tercera vez desde marzo de 2020 que el índice supera el objetivo medio del 2% de la Fed. De este pronunciado incremento anual, estimamos que la mitad se debió al efecto base y la otra mitad a

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Nuestro análisis sugiere que, si bien las presiones inflacionarias serían un desafío a corto plazo, los fundamentos no corroboran un escenario de inflación persistente, por las siguientes razones: (i) la historia muestra que las presiones de la cadena de suministro tienden a disminuir después de 16 meses, (ii) el crecimiento del crédito de China se está desacelerando y puede traer algún alivio a las presiones inflacionarias globales provenientes de los precios de las materias primas, (iii) la brecha de producción sobre el nivel de pleno empleo de EEUU sigue siendo grande, y la Oficina de Presupuesto del Congreso (CBO), no espera que se cierre antes de 2025, por último, (iv) se estima que los efectos base jugarán un papel importante a principios del próximo año, ejerciendo una presión a la baja sobre el período de 12 meses.

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RINCÓN DEL INVERSOR

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EL CRECIMIENTO DEL EMPLEO SEGUIRÁ SIENDO FUERTE EN LOS PRÓXIMOS DOS AÑOS EN EEUU, CON EUROPA A LA ZAGA, Y LA ECONOMÍA GLOBAL SE ACERCARÁ PROGRESIVAMENTE A LAS TASAS DE DESEMPLEO PREVIAS A LA PANDEMIA.

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presiones inflacionistas. Finalmente, a pesar de las presiones inflacionistas, la rentabilidad de los bonos no ha repuntado como en otras ocasiones.

Primera etapa en la retirada de estímulos: desaceleración en la compra de activos

La elevada inflación y el aumento de las expectativas de inflación pondrán a prueba la determinación de la Fed durante los próximos meses, aunque creemos que ésta se mantendrá firme y se abstendrá de endurecer su política hasta que se cumplan sus objetivos en el mercado laboral.

El primer paso que darán las autoridades monetarias en el proceso de retirada de las políticas expansivas sería la reducción de su estímulo de las compras de bonos o tapering. La Fed empezaría a reducir sus compras de activos cuando se hayan realizado avances significativos hacia el objetivo de máximo empleo.

Sería de esperar que la Fed inicie las discusiones sobre cuándo reducir sus compras de activos en el transcurso de este verano. A continuación, la reducción de las compras de activos se anunciaría en la reunión del FOMC de diciembre de 2021 y las compras se reducirían a principios de 2022. La Fed tiene previsto

avisar al mercado con suficiente antelación antes de empezar a retirar las políticas expansivas que puso en marcha el año pasado y así evitar que se produzca el tipo de agitación del mercado, o taper tantrum, que se produjo cuando la Fed esbozó sus planes de reducir un programa similar de compra de bonos en 2013.

Muchos economistas se preguntan si la Fed debería seguir comprando bonos hipotecarios dada la fortaleza de las ventas de viviendas y lo benignas que son las condiciones financieras. El mercado tendrá que enfrentarse pronto al hecho de que los bancos centrales disminuirían pronto el tamaño de su

apoyo a la economía, y la reducción de las compras de activos y de los programas de apoyo a la liquidez serían el primer paso en esa dirección.

Segunda etapa:

E mercado empieza a asimilar un futuro con tipos de interés al alza Los funcionarios de la Reserva Federal llevan mucho tiempo diciendo que una condición clave para subir los tipos de interés es la vuelta al máximo empleo.

La definición de máximo empleo de la Reserva Federal exige una tasa de desempleo de entre el 3,5% y el 4,5% y una recuperación total de la tasa de participación de la población activa hasta su nivel anterior a la pandemia.

La evolución de sus opiniones sobre la magnitud de crecimiento del empleo que supondrá esto, podría llevarles a reducir el apoyo a la economía antes de lo previsto. Calculamos que un crecimiento medio mensual de los empleos no agrícolas de alrededor de 400.000 haría que la economía alcanzara el «máximo empleo» a finales de 2022. Dada la solidez de la economía y el nivel récord de ofertas de empleo, es muy plausible que, en torno a junio de 2022, los funcionarios de la Fed se queden sin argumentos para aplazar la decisión de subir los tipos.

Los responsables de la política económica fuera de Estados Unidos se enfrentan a muchos de los mismos problemas que la Fed: rápida recuperación de las economías que salen de la pandemia, repuntes de inflación y precios de los activos. En el caso del BCE, el factor más importante es el calendario del fin de las compras de activos a través del programa PEPP (Pandemic Emergency Purchase Programme), que esperamos se anuncie en la reunión de diciembre de 2021. Las subidas de tipos aún se ven lejanas.

El estímulo fiscal se mantiene aunque es insostenible en el medio plazo El presidente Joe Biden ha actuado con rapidez desde que asumió el cargo el 20 de enero al firmar el paquete de ayuda de USD 1,9 billones para el Covid-19, junto otra ronda de cheques de estímulo, subsidios de desempleo, apoyo a las pequeñas empresas y recursos para ayudar a la reapertura de las escuelas de forma segura. Poco después, Biden dio a conocer un ambicioso plan para mejorar las infraestructuras del país y la transición hacia una energía más verde: el American Jobs Plan (AJP).

En abril, la nueva administración presentó adicionalmente el American Families Plan (AFP), cuyo objetivo es utilizar créditos y ayudas financieras para mejorar y ampliar las actuales prestaciones sociales.

Estas dos últimas iniciativas de gasto incluyen propuestas de financiación basadas en subidas de impuestos, aspecto que dificulta en gran medida el apoyo republicano. Consideramos factible un acuerdo parcial para

el plan de infraestructuras que permita que se mantenga en el corto plazo el estímulo fiscal en Estados Unidos. A medio plazo consideramos que va a ser necesario reequilibrar el excesivo nivel de déficit público por la vía de la reducción del gasto, o de la subida de impuestos. El mercado tendrá, por tanto, que asimilar un menor nivel de apoyo fiscal a partir de 2022.

En Europa, el proceso de aprobación e implementación del Plan de Recuperación (Next Generation EU), dotado con 750.000 millones de euros destinados a la recuperación postpandémica y la transformación verde y digital, avanza y la economía de la zona Euro va a contar con un positivo apoyo fiscal de cara a los próximos dos años. Los inversores en el mercado europeo van a poder contar con el apoyo fiscal y monetario durante un período más prolongado que al otro lado del Atlántico. En el Reino Unido el paquete de estímulo fiscal equivalente a un 12.5% de su PIB tendría que, eventualmente ser disminuido y el déficit reconducido.

Para solicitar el informe completo contactar a tu ejecutivo de cuentas

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El resultado de la última reunión de la Fed fue algo más tensionador de lo esperado, aunque totalmente acorde con las perspectivas económicas y las condiciones financieras actuales. La mediana de las previsiones de tipos de interés para el año 2023 muestra ahora dos subidas de 0,25% cada una, frente a ninguna en la anterior reunión del Comité FOMC de la Fed en marzo. En concreto, ahora 13 de los 18 miembros de la Fed esperan subidas para 2023.

Tercera etapa:

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TRAVEL

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MONTE NATIVO

CUNA DE CAMPEONES

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La propuesta de Monte Nativo, el club hípico del galardonado Haras Cuatro Piedras, les permite a los apasionados por los caballos conocer sus espectaculares instalaciones y a los futuros campeones de la hípica uruguaya.

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L

a innovadora propuesta del club hípico Monte Nativo, del reconocido Haras Cuatro Piedras y apoyado por la empresa Zambrano & Cía, resulta de enorme atractivo para cualquier amante de los caballos.

Para conocerla a fondo, Monte Nativo ofrece una visita guiada a las espectaculares instalaciones del Haras Cuatro Piedras, donde los visitantes podrán adentrarse en todos los aspectos del denominado «Deporte de los Reyes».

El entorno natural ofrece una escapada ideal para desconectarse de

la ciudad, en una locación con una rica historia dentro de la hípica uruguaya.

El Haras Cuatro Piedras se ubica en el kilómetro 30 de la ruta 5, en Progreso, Canelones. Se trata de un lugar con una rica historia relacionada al mundo de los caballos en Uruguay.

Fue allí donde Pedro Piñeyrúa, primer presidente del Jockey Club de Montevideo, erigió su Cabaña Progreso, con yeguas madre y padrillos importados de Europa.

El trabajo de la arquitecta floridense Claudia Rosas está presente en la naturaleza del paisaje. Más de siete mil

árboles componen el paisaje del haras y su variada flora ha atraído una fauna igual de rica.

La visita permite recorrer las caballerizas y, desde allí, las diferentes zonas de trabajo del haras, incluyendo boxes, una pista de entrenamiento de 1.500 metros, duchas, caminados, block quirúrgico y piquetes, con los caballos transitando en libertad.

Durante la visita se podrá conocer todo el ciclo de vida del caballo pura sangre de carrera, desde el apareamiento, nacimiento, doma, hasta el entrenamiento para la competencia.

viví la experiencia

(PÁG. 56)

El cierre incluye una experiencia gastronómica autóctona distintiva en el Club House del lugar, con cocina criolla de la mano de Ariel Ferreira y una degustación de vinos a cargo del sommellier Javier Guemberena, quien seleccionará los mejores vinos nacionales para celebrar la visita a Monte Nativo.

Los miembros de Santander Select podrán, junto con un acompañante, disfrutar la visita, en calidad de invitados, agendándola para cualquiera de los sábados de agosto

(7, 14, 21 o 28). La visita comienza al mediodía y se prevé termine alrededor de las 16 horas.

Los cupos para cada día son limitados, por lo que la reserva previa se debe realizar por correo electrónico ( juan.mital@cuatropiedras.com) o por teléfono (099613982).

EL ENTORNO NATURAL OFRECE UNA ESCAPADA IDEAL PARA DESCONECTARSE DE LA CIUDAD, EN UNA LOCACIÓN CON UNA RICA HISTORIA DENTRO DE LA HÍPICA URUGUAYA.

Foto: Juan Ignacio Bozzello

El club hípico Monte Nativo nació con la intención de convertir la pasión por los caballos en una inversión a futuro, brindándole la oportunidad a sus socios de ser parte dueños de tres decenas de equinos de primera clase, nacidos en el haras uruguayo Cuatro Piedras y en los haras brasileños Old Friends, Bagé do Sul y Nijú. Estos pura sangre compiten en carreras de primera línea, ya sea en el Hipódromo de Maroñas o en el de Las Piedras. La membresía cubre todos los gastos de los animales por tres años, siendo una inversión que permite a unos sesenta socios compartir las ganancias económicas obtenidas por estos, incluyendo la de su venta final. Cabe destacar que el Haras Cuatro Piedras lidera la estadística de criadores por sumas ganadas en Maroñas. @haras4piedras

cuatropiedras.com

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Una inversión en pura sangre

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WELLNESS

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MINDFULNESS

SALUD MENTAL Y BIENESTAR EMOCIONAL

POR SILVIO RAIJ, ESPECIAL PARA THE SELECT EXPERIENCE

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odo lo que deseamos en la vida requiere de cierto esfuerzo y dedicación. De forma similar, si queremos experimentar bienestar en la vida, necesitamos invertir tiempo y energía en nosotros mismos para obtener los resultados esperados. Esto funciona tanto para los negocios como para el ocio.

Claro, seguramente estés pensando que es una muy linda idea, pero muy poco realista, ya que te pasas el día entero resolviendo situaciones, atendiendo responsabilidades y cumpliendo con tus rutinas diarias. ¿En qué momento podrías encontrar tiempo para ti?

Hace poco tiempo leí un libro de Bronnie Ware, Los 5 principales remordimientos de los moribundos.

Ware es una escritora australiana que trabajó por muchos años en cuidados paliativos, asistiendo a enfermos desahuciados y en su libro comparte los principales deseos de sus pacientes

moribundos antes de morir: «Ojalá hubiera tenido el coraje de vivir una vida fiel a mí mismo, no la vida que otros esperaban de mí»; «Ojalá no hubiera trabajado tan duro»; «Ojalá hubiera tenido el coraje para expresar mis sentimientos»; «Me hubiera gustado haber estado más

en contacto con mis amigos»; «Me hubiese gustado permitirme a mí mismo ser más feliz».

Leyendo estos deseos de los desahuciados es como si hubiésemos sido víctimas de una especie de amnesia colectiva, que

nos ha llevado a olvidarnos de lo verdaderamente importante: «ser felices», y recordar únicamente lo que es urgente y poco trascendente.

Siento que debemos asumir un papel activo en el desarrollo de nuestro propio bienestar, en la búsqueda de la felicidad y en generar los recursos necesarios para responder de manera amable a nuestros períodos de estrés y ansiedad, para que no generen una crisis de salud. Porque esperar hasta el final de nuestra vida para hacer

todo lo que sabemos que nos hace bien y genera bienestar, si podemos comenzar ahora.

Una mente ordenada y presente es una mente feliz A Dadi Janki, directora Brahma Kumaris World Spiritual University, la conocí en la India hace más de 20 años. Ella era una mujer muy sabia, partió en el 2020 con 104 años de edad. Sus enseñanzas han quedado grabadas en mi consciencia. En una oportunidad, mientras nos daba una charla a un grupo de extranjeros que la fuimos a visitar, nos dijo: «¿Ustedes quieren tener una mente feliz y pacífica?». Los que estábamos presentes le respondimos al unísono que sí. «Muy bien», respondió ella.

«Si su mente está en orden, su vida también lo estará». Y agregó: «¿Saben cómo darse cuenta si una mente está ordenada y tranquila?

Así como es el orden de su ropero, así está su mente». Y agregó con una sonrisa en sus labios: «Hoy antes de ir a dormir, pasaré por sus dormitorios a revisar». Se imaginan que apenas culminó la charla, salimos todos corriendo a ordenar nuestros armarios.

Queremos producir más, hacer más, tener más, conseguir más y acumular más –a veces a cualquier costo– y terminamos pagándolo con nuestra salud y bienestar. Te has detenido

Qué es el mindfulness El mindfulness o, como se lo traduce al español, «la atención plena», es una forma de meditación muy antigua, que se origina hace más de 2500 años y constituye la esencia fundamental de las prácticas budistas. Es el arte de darnos cuenta de lo que está ocurriendo mientras está ocurriendo. Es decir, ser conscientes de nuestras propias experiencias momento a momento.

Este estado nos permite apreciar tanto la belleza del mundo que nos rodea, como la sutileza de nuestro mundo interior, compuesto por pensamientos, sentimientos, sensaciones y emociones. El Dr. Jon Kabat Zinn, considerado por muchos como el padre del mindfulness en Occidente, lo define como «la capacidad de prestar atención de manera intencional al momento presente, sin juicio».

A principios de los 80, y luego de varios viajes al Tíbet y haber

«APRENDER A SENTIRNOS PLENOS Y SATISFECHOS ES UN ARTE. MUCHAS VECES NOS SENTIMOS MUY BIEN, PERO NO LO VALORAMOS, PORQUE CONFUNDIMOS DESEOS CON NECESIDADES. LOS DESEOS PUEDEN SER INTERMINABLES E INSACIABLES, PERO LAS NECESIDADES PARA ESTAR BIEN SON POCAS Y ESENCIALES»

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Cuantas veces has pensado o escuchado decir «cuando termine mi carrera seré feliz», «cuando tenga mi casa, seré feliz», «cuando esté en pareja seré feliz», como si la felicidad o el bienestar fueran un destino que alcanzar. Para muchos, la vida es una especie de carrera desenfrenada en busca de logros, éxitos, premios o gratificaciones que existen –supuestamente– en algún lugar del futuro.

a preguntarte, ¿estaré disfrutando de lo que ya tengo? ¿Soy feliz con lo que ya hago? ¿Siento orgullo de quien ya soy? La ansiedad por alcanzar un mañana soñado, muchas veces, nos priva de cada hermoso momento que existe en el hoy. Lo paradójico es que solo podemos sentir en el presente, no podemos sentir en el pasado ni en el futuro, por más obvio que parezca. Así que tenemos que aprender a vivir en el presente si queremos experimentar y disfrutar el bienestar. Para esto existe un entrenamiento mental y natural que es muy simple y que todos podemos practicar e integrar a nuestras rutinas diarias. Este es el mindfulness.

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WELLNESS

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«Sentirse bien significa poner orden a nuestra vida; no consiste meramente en pasárselo bien o estar bien a cualquier precio. Se trata de aportar armonía a nuestro mundo interior, alcanzar la madurez suficiente para ordenar nuestro mundo interior de pensamientos, actitudes y sentimientos con el mundo exterior de acciones, palabras y relaciones. Si en nuestro interior hay confusión, habrá confusión afuera» Dadi Janki, Directora Brahma Kumaris World Spiritual University (parece joda pero sí, Dadi Janki se llama, “Zúmbale mambo pa que mis gatas prendan los motores!!”)

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experimentado por sí mismo los efectos positivos de la meditación en la salud, comenzó a aplicarlo en pacientes con altos niveles de estrés y dolores crónicos. Los resultados fueron tan auspiciosos que decidió fundar la Clínica de Reducción del Estrés basada en Mindfulness (MBSR), en la Escuela de Medicina de la Universidad de Massachusetts.

Su gran mérito fue combinar las enseñanzas orientales, con los últimos avances de la neurociencia, para ofrecer al mundo una forma de sanar más natural y al alcance de todos.

Fue a partir de sus descubrimientos que los estudios sobre neurociencias aplicados a los ámbitos educativos, empresariales y de la salud, se propagaron de manera exponencial alrededor del mundo hasta el punto de volverse una suerte de moda para algunos sectores de la sociedad y una necesidad para otros.

Meditar para cultivar bienestar Durante miles de años la práctica de la meditación estuvo reservada a los renunciantes o yoguis de la India o a los monjes de diversas ramas religiosas o místicas, sin embargo, con la llegada de la vida moderna, las distracciones y el estrés, esta práctica se ha expandido a nivel global.

Cinco recomendaciones 1. Durante el día, tomate unos minutos para hacer algunas pausas y notar tu respiración. Lleva tu atención al cuerpo para sentir el fluir de la inhalación y de la exhalación.

Puedes hacer la primera pausa en la mañana antes de salir de la cama, luego al mediodía antes de almorzar, en la tarde antes de cenar y en la noche antes de acostarte a dormir.

2. Tómate una ducha consciente, estando receptivo a los sentidos y a las sensaciones que se presenten momento a momento. El agua deslizándose por tu piel, el aroma

perfumado del jabón, la sensación de humedad bajo tus pies, el sonido del agua tocando el suelo.

3. Observa esos momentos en los que estés actuando en piloto automático; (cepillándote los dientes, conduciendo tu auto, navegando en las redes sociales).

Practica estar más consciente, alineando tu mente a la tarea que estés haciendo.

4. Practica no hacer nada durante algunos momentos del día. No es necesario que ocupes todo tu

Cada vez son más las instituciones educativas que integran la meditación para prevenir el bullying y la violencia en las aulas, las empresas que lo ofrecen a sus empleados para reducir los niveles de estrés o ansiedad, los profesionales de la salud como forma de mitigar las enfermedades mentales, y otras personas que encuentran en la meditación una solución para reducir al insomnio y, poder descansar mejor. No obstante, esta práctica no es solo una técnica para arreglar lo que anda mal, también es para muchos, un camino de transformación personal, una forma de conexión con la divino o un medio hacia la liberación.

En resumen, para practicar la meditación, no es necesario sentirse mal, tener dificultades, estar enfermo o haber tocado fondo a nivel emocional. Podemos estar completamente felices y, aun así, aprovechar los beneficios de esta maravillosa práctica.

Algunos meditan para sentirse más centrados o equilibrados, otros para manejar con mayor claridad su vida personal, laboral o familiar, otros para conectar con sus verdaderas necesidades o para liberarse de su falta de paz. ¿Cuál sería tu razón para meditar? Yo diría que el gran aporte de la meditación, es acercarnos a nosotros mismos para recuperar el control de nuestras propias vidas. Mis maestros siempre

PARA QUE COMIENCES A CULTIVAR EL BIENESTAR EN TU DÍA A DÍA tiempo «haciendo». Tómate un tiempo para simplemente «ser» y, cuando tu mente divague, invítala a regresar a tu respiración.

5. Cuando estés comiendo, prueba ser mas consciente de lo que comes, activando tus sentidos y haciéndote un tiempo para apreciar el color de la comida, su textura, el aroma que desprende, masticar lentamente cada bocado y sentir los sabores. Agradece por el alimento que tienes.

SOBRE SILVIO RAIJ Silvio es un apasionado del desarrollo personal y el cultivo del bienestar. Sus primeros pasos los dio en India, como estudiante de la Universidad Espiritual Mundial Brahma Kumaris, donde se especializó durante 18 años en el arte de la meditación. En el año 2015 fundó, en Uruguay, Espacio Sati, un centro dedicado a la difusión y enseñanza del Mindfulness, la meditación y el yoga. Es coach ontológico, certificado en la Escuela Newfield Network (Chile) y es Instructor de Mindfulness MBSR Nivel 2 del Programa de Mindfulness de la Universidad de Brown (USA). También se formó como Instructor de Atención Plena para niños y jóvenes, con la holandesa Eline Snel. Es autor de cuatro libros: Coaching para el alma; Full Stop; Mindfulness.

Recupera tu paz interior; y Guía práctica de minfulness para niños. Todos publicados por Editorial Planeta (Argentina).

me decían que cuando meditamos, volvemos a casa para restablecer nuestro poder original y nos volvemos los protagonistas de nuestra propia paz y felicidad.

Liberar a la mente de los deseos La Organización Mundial de la Salud define a la salud como «un estado de completo bienestar físico, mental y social, y no solamente la ausencia de afecciones o enfermedades». La palabra «bienestar», en cambio, engloba autonomía e integridad y está más asociada a nuestra calidad de vida, poder sentirnos bien con nosotros mismos y con los demás, a nivel emocional y espiritual.

Aprender a sentirnos plenos y satisfechos es un arte. Muchas veces nos sentimos muy bien, pero no lo valoramos, porque confundimos deseos con necesidades. Los deseos pueden ser interminables e insaciables, pero las necesidades para estar bien son pocas y esenciales. Una mente sin deseos no tiene ningún problema, está satisfecha, está conforme. Para una mente así, los problemas no son problemas, solo son situaciones que se presentan y que representan oportunidades para aprender y crecer. La mente que vive pensando demasiado en el pasado y que, además, carga con viejas heridas que sanar, queda aferrada a un tiempo donde no es posible hacer nada y pierde su poder personal.

Los primeros pasos para meditar Podemos comenzar por meditar un poco cada día, al menos cinco a diez minutos por las mañanas (comparto el audio de una meditación guiada en el código QR que acompaña a esta nota) y, por qué no, inscribirnos a un curso de mindfulness de ocho semanas, para generar el hábito de meditar.

Podemos cuidar la calidad de nuestros pensamientos y estar atentos a dónde invertimos nuestra energía. Es decir, no involucrarnos en conversaciones inútiles o tratar de controlar lo que no podemos controlar. Recuerda que cada día hay muchas oportunidades de ser amables y cultivar paz. Si sonreímos más y llevamos nuestra buena energía a cada lugar a donde vamos, seremos como faros de luz para los demás.

Podemos practicar hablar menos y escuchar más. Animarnos a hacer algo amable e incógnito por alguien y abrazar ese acto de felicidad. Podemos intentar mejorar nuestra dieta y comer más sano, sin dañar a otros.

Reservarnos momentos para estar con nosotros mismos en silencio y explorar nuestra sensibilidad o simplemente disfrutar de no hacer nada. Podemos apreciar cada escena de la vida y a cada persona por lo que es, sin intentar cambiarla o corregirla. Y no nos frustremos si algo de esto no resulta o no nos sale bien, la vida es el mejor maestro de todos y son las experiencias difíciles las que más enseñanzas nos dejan.

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De manera similar, cuando la mente vive proyectándose hacia el futuro, agota su energía vital imaginando infinitos escenarios posibles que la alejan del presente y del contacto con la realidad. El antiguo filosofo chino Lao Tse, decía en el siglo VI A.C: «Si estás deprimido, estás viviendo en el pasado. Si estás ansioso, estás viviendo en el futuro.

Si estás en paz, estás viviendo en el presente».

Cuando aprendemos a vivir en el ahora y apreciar la vida tal como es, con una actitud abierta y curiosa, todos nos va a asombrar y deslumbrar, todo será nuevo a cada instante y esta es la actitud que nos permitirá valorar y apreciar cada momento, cada relación y cada interacción como verdaderamente es: única.

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WINES

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PIZZORNO FAMILY ESTATES

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LA HISTORIA DE CUATRO GENERACIONES

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Detrás de Pizzorno Family Estates está la historia de una familia de cuatro generaciones, que se dedican hace más de un siglo a trabajar la tierra, con pasión y profesionalismo, apuntando a lograr vinos de excelente calidad para el mercado internacional.

Cecilia Camors

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as raíces de Don Próspero José Pizzorno están en un pueblito de Piamonte en Italia. Su historia es la de un inmigrante que llegó a Uruguay a instalarse en la región de Canelones, más específicamente en Canelón Chico, a desarrollar un proyecto frutícola–hortícola.

En 1910 comenzó a plantar los primeros viñedos y fundó una bodega de vinos.

La elección de la zona se basaba en estar a una hora del puerto de Montevideo, hasta donde él mismo, montado a caballo, llevaba el vino para vender. Su modelo de negocio estaba basado en generar muchos kilos de

uva, lo que le brindaba muchos litros de vinos de calidad media-baja, a un precio económico.

En 1970 ese modelo pasó a ser más ambicioso cuando Albérico, su hijo, lleva a la bodega a producir de 30.000 a 500.000 litros de vino más. Ese gran

viví la experiencia

(PÁG. 66)

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EN BODEGA PIZZORNO SE HACE VINO TANNAT PARA URUGUAYOS, PERO TAMBIÉN TANNAT PARA FUERAS DE FRONTERAS, PORQUE DESEAN QUE EL MUNDO CONOZCA NUESTRA CEPA INSIGNIA.

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WINES

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empuje también lo llevó a incursionar en diferentes negocios como una estación de servicios, una barraca, taxis, entre otros.

Durante la década de los ochenta, convivieron dos modelos de negocios: el de Albérico y el de Carlos, su hijo, enólogo de profesión que trabajaba en el negocio familiar.

Fue un gran choque generacional que implicó dejar de hacer vino de mesa para ir rumbo a una filosofía de perfección, con un vino de calidad superior, premium, que para alcanzar esa excelencia debía sacrificar el 50% de la uva. Fue una decisión radical, pero sabía que le permitía lograr menos cantidad, mayor calidad y mayor precio, para ofrecerlos al exterior, su mercado primordial.

Carlos tomó el timón del proyecto en 1993; se casó y tuvo dos hijos con Ana Laura Rodríguez: Francisco y María Clara. En 1998, cuando nacía su hija, sucedió un gran hito para la bodega: se vendió la última damajuana de vino. Con ella se discontinuaron los vinos de mesa.

Ana Laura Rodríguez se convirtió en un pilar fundamental para la

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«MI OBJETIVO ERA ALCANZAR LA CALIDAD DE SERVICIO GASTRONÓMICO QUE MERECÍAN NUESTROS VINOS»

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empresa. Impulsó el área comercial gracias a su buen conocimiento del inglés, que le permitió conquistar el primer mercado internacional donde estuvo presente la bodega. En la feria London Wine lograron ser una de las primeras bodegas en exportar a Inglaterra, llegando a la cadena de supermercados Waitrose.

Gastroenteróloga de profesión, Rodríguez se desvió por varios años de la práctica médica para contribuir al desarrollo de este proyecto familiar. Actualmente ha retornado a la medicina a tiempo completo. No obstante, continúa conectada con el vino, investigando en el área médica los efectos benéficos de la bebida en la salud humana.

Actualmente Carlos está enfocado en la producción. En su vida es muy conservador, pero como productor de

vinos resulta todo lo contrario. Sus vinos son conocidos por el Tannat maceración carbónica, que son vinos leves que rompen con el paradigma que tiene el tannat de ser muy astringente. En Pizzorno hacen vino tannat para uruguayos, pero también tannat para fueras de fronteras, porque desean que el mundo conozca nuestra cepa insignia.

Carlos dejó a las nuevas generaciones a cargo de la gestión de la bodega. Francisco (28) se encarga del área comercial y reconoce que la llegada de María Clara (22) al negocio familiar –ella se recibió recientemente de Contadora– fue un soporte fundamental para él a nivel emocional, para soportar ciertas presiones y miedos que se les plantean en el diario vivir, sobre todo en estos tiempos de incertidumbre.

Del pasado, solo conservan el moscatel. Actualmente las cepas cultivadas son tannat, cabernet sauvignon, cabernet franc, petit verdot, merlot, pinot noir, malbec, arinarnoa, marselan, sauvignon blanc, chardonnay y moscatel de Hamburgo.

Como una forma de sumar valor agregado, desde 2015 reciben clientes a los que les cuentan la historia familiar, con orgullo y pasión, en una degustación integrada en sus visitas guiadas. Hoy la propuesta cuenta con un restaurante con carta con exquisiteces para maridar con sus vinos.

La idea del enoturismo surgió de forma inesperada, cuando una agencia

turística los llamó para ofrecerles recibir a unos turistas que iban a visitar una bodega cercana que había cerrado. Todo empezó en forma improvisada y sencilla. Los recibieron como pudieron.

disfrutar de la oferta gastronómica.

Es la casa donde empezó todo en 1910, remodelada como posada, con cuatro habitaciones, incluyendo la que perteneció a Don Próspero y hoy lleva su nombre.

En 2019, y hasta que se cerraron las fronteras en 2020, recibieron a 6.500 visitantes, de los cuales el 94% fueron extranjeros, y el 86% brasileros. La pandemia sirvió de excusa para que muchos uruguayos se volcaran a visitar la bodega. Aquellos que prefieren pueden alojarse en la Posada de Campo como una forma de desconectarse, y no tener que manejar a la ciudad luego de

Francisco y María son dos jóvenes apasionados que apuntan a lograr mejores compradores de vino, que conozcan las variedades y todos los detalles del proceso. Son conscientes de la responsabilidad que tienen al encargarse de un negocio familiar de más de un siglo en nuestro país, un legado que recibieron, al que le dan todo su amor y que en un futuro ellos también dejarán a sus hijos para que la historia continúe.

EN 2019, Y HASTA QUE SE CERRARON LAS FRONTERAS EN 2020, RECIBIERON A 6.500 VISITANTES, DE LOS CUALES EL 86% FUERON BRASILEROS. LA PANDEMIA SIRVIÓ DE EXCUSA PARA QUE MUCHOS URUGUAYOS SE VOLCARAN A VISITAR LA BODEGA

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RINCÓN DEL INVERSOR

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FUTURE WEALTH INVERTIR EN INNOVACIÓN WEALTH MANAGEMENT & INSURANCE LANZÓ SANTANDER FUTURE WEALTH, UN NUEVO MARCO DE ASESORAMIENTO QUE COMPLEMENTA LAS ESTRATEGIAS DE INVERSIÓN TRADICIONALES PARA DAR UN MAYOR PROTAGONISMO A LA INNOVACIÓN EN LAS CARTERAS DE INVERSIÓN DE SUS CLIENTES.

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La inversión tradicional en renta variable se centra en empresas establecidas que son líderes en sus respectivos sectores. Esta ha sido la forma de inversión habitual para poder acceder al crecimiento generalizado de la economía con el soporte de marcas, productos y equipos de gestión reconocidos.

Sin embargo, en un entorno de cambios y disrupción exponenciales como el que estamos presenciando actualmente, existe una creciente necesidad de complementar esta estrategia de invertir en los líderes de hoy tratando de identificar a los líderes del futuro.

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Por esta razón, Santander Private Banking ha lanzado un nuevo marco de asesoramiento que busca adelantarse a los cambios transformadores que estamos viviendo, complementando las carteras tradicionales con soluciones centradas en las empresas que están liderando la aplicación de las nuevas tecnologías y tendencias.

Future Wealth se centra en descubrir los nuevos líderes emergentes que más se están beneficiando de este ecosistema tan dinámico, ayudando a sus clientes a posicionarse en las oportunidades que este cambio está generando.

Future Wealth está estructurado en tres grandes tendencias o bloques de innovación –Future society, Future tech y Future planet–, que a su vez se dividen en 18 subtemáticas.

Future society tiene como objetivo descubrir las empresas que están capitalizando las tendencias futuras del consumidor global, pasando desde la innovación en la salud a los nuevos consumidores.

La aceleración de la adopción digital y la necesidad de invertir en infraestructura sanitaria han sido dos resultados evidentes del impacto de la pandemia de Covid-19. En Future society se busca capitalizar en las oportunidades de inversión abiertas a los innovadores en el campo de salud, al tiempo que se explora las oportunidades relacionadas a los consumidores más jóvenes, quienes están creciendo con prioridades de

gasto diferentes de las de sus padres y abuelos.

Future tech explora las nuevas posibilidades de inversión que la implementación de las nuevas tecnologías disruptivas aporta a todos los sectores de la economía global.

La denominada «Cuarta Revolución Industrial», al decir de Klaus Schwab, fundador del Foro Económico Mundial,

apunta a cómo la inteligencia artificial y el internet de las cosas ocupa cada día más lugar en nuestras vidas. En Future tech se analiza este fenómeno para encontrar los nuevos patrones de consumo que los usuarios están adoptando en esta nueva realidad.

Future planet, que refuerza el compromiso de Banco Santander en la inversión con criterios ASG (ambiental, social y de buen gobierno), es sostenibilidad más innovación, guiado por la creencia de que la tecnología y la mayor sensibilidad de nuestra sociedad van a crear oportunidades para acelerar la transición energética y mejorar el cuidado del medioambiente.

Vanguardistas ideas para el combate al cambio climático y las nuevas tendencias urbanas, como las ciudades inteligentes, son dos ejemplos del tipo de oportunidades que Future planet impulsa con inversiones a largo plazo, enfocadas en soluciones tecnológicas y sostenibles.

¿SABÍA QUÉ…?

25 años es la edad media de las siete principales empresas mundiales por capitalización de mercado.

10/10 es el número de empresas chinas y estadounidenses entre las diez principales plataformas de redes sociales.

Nuevo fondo de inversión Santander Asset Management (SAM), por su parte, ha lanzado el fondo de inversión Santander Future Wealth, domiciliado en Luxemburgo, lo que permite su comercialización en las diferentes geografías en las que está presente el Grupo, comenzando con España, Reino Unido, Alemania, Portugal, Chile, EEUU y Suiza.

de las diez principales marcas mundiales en 2004 han desaparecido de la lista en 2020.

5 años habría avanzado, en la pandemia, la adopción digital de consumidores y empresas en unas ocho semanas, según la consultora McKinsey.

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El fondo Santander Future Wealth está gestionado por el equipo de Estrategias Cuantitativas (QIS) de la gestora. Adicionalmente, y para completar la gama, la gestora ha lanzado un plan de pensiones con la misma filosofía en España y está estudiando el lanzamiento de fondos locales en Brasil y Chile.

50%

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EN UN ENTORNO DE CAMBIOS Y DISRUPCIÓN EXPONENCIALES, EXISTE UNA CRECIENTE NECESIDAD DE COMPLEMENTAR LA ESTRATEGIA DE INVERTIR EN LOS LÍDERES DE HOY, TRATANDO DE IDENTIFICAR A LOS LÍDERES DEL FUTURO.

INSTITUCIONAL

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PARA NAVEGAR SEGUROS A la par del e-commerce han crecido las estafas online, por lo que es necesario ser cuidadosos en nuestra vida digital y aprovechar la tranquilidad que brindan coberturas como Seguro Fraude Full Plus.

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a pandemia ha acelerado la evolución de nuestra vida digital, siendo el comercio online uno de los elementos que más ha crecido en este último año y medio. Lamentablemente, a la par han crecido las estafas cibernéticas, con un 30% más de casos, comparando 2020 con 2019, según datos del Ministerio del Interior.

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Dado que la tendencia del e-commerce está llamada a continuar, la única respuesta lógica, para poder navegar y comprar tranquilos es blindarse ante los peligros de la actividad criminal. Es en respuesta

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a estas necesidades que Banco Santander creó Seguro Fraude Full Plus.

La póliza no solo protege al usuario y su familia en el universo digital, sino que también lo hace en el físico, tanto dentro como fuera de fronteras, con una cobertura que incluye la protección de tus cuentas y tarjetas de débito, tarjetas de crédito, transferencias online y chequeras, cada una de ellas con un capital asegurado de hasta 395.000 pesos al año.

También cubre el asalto en un cajero automático (ATM) por hasta $U 39.500, en la vía pública ($U 13.500), los gastos de reposición de documentos ($U 6.750) y ofrece una protección para las compras por 180 días por un monto de hasta $U 39.500.

Para la facilidad de los clientes, Fraude Full Plus no requiere mayores trámites: se solicita al ejecutivo de cuentas y este genera inmediatamente la protección.

El costo de la misma es de 290 pesos mensuales.

CINCO RECOMENDACIONES PARA TU CYBERSEGURIDAD 1. PROTEGÉ TU INFORMACIÓN Y TU EQUIPO: Activá las alertas de tus cuentas para estar al tanto de sus movimientos. Si notás algo sospechoso, informalo inmediatamente. A la hora de hacer compras online, verifica siempre que la oferta sea legítima, revisando la URL (que comience con HTTPS) y siendo cuidadoso si hay que registrarse.

2. SÉ DISCRETO ONLINE Y EN PÚBLICO: Los hackers intentan utilizar la información que encuentran sobre ti en la web para ganarse tu confianza y llevarte a compartir aún más. Sé cuidadoso con lo que compartes en las redes sociales.

3. MANTENÉ TUS CONTRASEÑAS SEGURAS: Utilizá passphrases, contraseñas de tres o más palabras unidas; aplica la autenticación multifactor (MFA), disponible con SMS, huella o reconocimiento facial; y utilizá gestores de contraseñas, lo que es más seguro que apuntar estas en un papel o en las notas del celular.

4. PENSÁ ANTES DE HACER CLIC O RESPONDER: Analizá los mensajes inesperados, los remitentes extraños, aquellos que te piden datos o que descargues archivos o que ingreses a un link desconocido. Intentá verificar la autenticidad del mensaje antes de realizar una acción.

5. SI SOSPECHÁS, REPÓRTALO: Si el mensaje es sospechoso, no dudes en reportarlo. Los ciberataques pueden llevar por distintas vías: email, SMS, mensaje instantáneo o llamada. Su accionar es insidioso; no bajes la guardia.

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Historia del arte para niños Eleanora Barsotti Estudio Didáctico 47 páginas

La historia escondida del Uruguay. Vol. II Leonardo Borges Ediciones B, 2021 248 páginas

Hans Rosenfeldt Editorial Planeta, 2021 448 páginas

Adéntrate en Haparanda, un pueblo fronterizo donde todos son sospechosos. El hallazgo de restos humanos en el estómago de un lobo muerto en la localidad de Haparanda, en la frontera entre Suecia y Finlandia, pone en marcha una investigación que cambiará para siempre el destino de la policía Hannah Wester.

El caso parece tener vínculos con un sangriento enfrentamiento entre narcotraficantes que tuvo lugar en Finlandia. Pero ¿cómo ha llegado el hombre hasta el bosque de las afueras de Haparanda? Del autor de la serie Bergman, con más de 5 millones de lectores.

Así está bien Magdalena Reyes Puig Aguilar, 2021 200 páginas

La filosofía es una herramienta, algo práctico y concreto, que contribuye a la resolución de problemas.

«La filosofía nos exige mirar de frente y sin rodeos el problema, reconocer lo adverso y transitar el malestar para llegar al fondo del pozo profundo y encontrar ahí las herramientas necesarias para superarlo», señala Reyes Puig. En cinco capítulos sobre la incertidumbre, el deseo, la razón o la emoción, la libertad y la felicidad, la autora nos presenta un libro fundamental para aquellos que entendemos que sumergirnos en las aguas del pensamiento y la reflexión nos ayuda a mejorar.

Marian la que cocina. El libro Mariana López Brito Editorial Planeta, 2021 344 páginas

Recetas creativas, fáciles, rápidas y deliciosas con un detallado paso a paso y el toque inigualable de Marian. «Cocinar es un acto de amor, es algo lindo que hacemos por los demás», señala la autora. «Y si las recetas salen, y salen bien, es de las cosas más gratificantes que hay. Por eso me gusta que mis recetas sean (casi) infalibles, para que todos puedan prepararlas y puedan sentirse orgullosos de lo que hacen. Este libro es un reflejo de todo lo que me gusta, de todos mis sueños, de lo que siempre quise hacer, de todo lo que me hace feliz».

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¿Quiénes son los héroes de nuestra historia? ¿Quiénes son los villanos? ¿Quién los señala y tipifica como tales?

Borges aborda uno de los mitos intocables de cualquier historia nacional: el mito de los héroes.

Héroes, antihéroes y villanos serán nuestra santísima trinidad a la hora de analizar nuestra historia, su derrotero y, sobre todo, los pretendidos protagonistas de esos sucesos que han sido colocados, ex profeso, en un relato bien armado, un andamiaje moralmente aceptable y políticamente correcto que nos hace analizar la historia de la misma forma que un exquisito partido de fútbol o una pelea callejera.

Verano de lobos

Los niños descubrirán todos los secretos de la historia del arte. Aprenderán las técnicas artísticas y podrán crear sus primeras obras maestras. Desde la prehistoria hasta el pop art, pasando por Leonardo da Vinci y los impresionistas. ¿Quiénes son y que hacían los artistas de la prehistoria?

Podrán dibujar su propio autorretrato con la artista Frida Kahlo. Gracias a la invención de los tubos de pintura, Claude Monet podía pintar y estudiar en vivo los juegos de luces y sombras del paisaje. Junto a Leonardo da Vinci podrán crear un modelo del hombre de Vitruvio. Con este libro conocerán, de una manera divertida, todos los pasos de la historia del arte.

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CONSTRUYENDO TU NUEVA VIDA FRENTE A UN LAGO DE 80 HECTÁREAS, Y JUNTO AL PARQUE ROOSEVELT, SE ERIGE CARRASCO BOATING, EL LUGAR DONDE TUS MOMENTOS MEMORABLES COBRARÁN VIDA.

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arrasco Boating nace en un entorno de naturaleza, en dos terrenos de 37.659 m² sobre uno de los lagos de Carrasco que combina la naturaleza con el confort y todas las comodidades imaginables. A minutos de los principales colegios de Carrasco, centros comerciales, el aeropuerto y con rápida conexión con cualquier otro punto de la ciudad, es el marco ideal para un estilo de vida diferente, lejos del ruido, pero cerca de todo.

Cuenta con apartamentos de 1, 2 y 3 dormitorios, de entre 80 y 166 metros cuadrados; dúplex, en pisos 17 y 18, de 4 dormitorios en suite; exclusivas villas a orillas del lago, de 2 y 4 dormitorios en suite; terminaciones de excelente calidad; y una máxima seguridad con perímetro protegido las 24 horas.

barbacoas, de los salones gourmet, del solárium, del circuito aeróbico y de los juegos para niños de diferentes edades.

La oportunidad de vivir como querés

Carrasco Boating es un lugar pensado y diseñado para personas que ven la vida de una forma diferente. Que creen que las cosas auténticas son las más importantes y les encanta salir y descubrir lo nuevo, lo innovador. Independientes, exploradores y que se emocionan con nuevas experiencias. Lo inesperado, lo único y lo diferente es lo que hace especial y exclusivo al proyecto.

Se trata de la oportunidad de vivir la vida que todos queremos vivir, en el lugar ideal para vivirla. Mientras el cemento gana terreno, el proyecto prioriza la naturaleza, alejarse de la ciudad, pero a la vez estar cerca de lo importante.

Quienes deseen conocer más, pueden agendar su visita y recorrer los apartamentos modelo ingresando a la web boating.com o mediante las vías de contacto: 099 668 640 e info@carrascoboating.com.

Está ubicado en una zona muy luminosa, llena de vida, donde es frecuente encontrar deportistas en canoas, kayaks, veleros, tablas de windsurf y stand up paddle.

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En la etapa inicial se desarrollarán dos torres en la península que se extiende dentro del Lago La Botavara.

La entrega de los apartamentos de la Torre I está planeada para el último trimestre del año y la Torre II ya está en construcción.

Armonía con la naturaleza Carrasco Boating se ubica en un lugar donde se vive una paz secreta, ideal para disfrutar de las cosas simples.

La naturaleza es protagonista, ya sea durante una caminata por el parque o un amanecer en el lago, o haciendo uso de la piscina in-out, del gimnasio exquisitamente equipado, de las

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LO SOÑASTE, VIVILO LA RAMBLA DE MALVÍN SUMA UN NUEVO Y ESPECTACULAR DESARROLLO DE CAMPIGLIA CONSTRUCCIONES, UN PROYECTO PENSADO PARA HACER REALIDAD TUS SUEÑOS.

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iseñado por Estudio Singer y Asociados, Lyra es un moderno desarrollo urbano que se suma a los realizados por Campiglia Construcciones sobre la rambla de Malvín.

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El proyecto, de líneas definidas y contemporáneas, se destaca por su amplio frente sobre la rambla República de Chile, así como por su posición inmejorable para contemplar las vistas panorámicas desde la rambla de Malvín al Museo Oceanográfico y el World Trade Center.

Lyra cuenta con apartamentos de diferentes diseños, desarrollados en 11 niveles. Unidades de 1 a 4 dormitorios, ambientes con excelente iluminación natural y amplios balcones sobre todos sus frentes. Cómodos garajes con fácil circulación y doble acceso por la calle 9 de Junio.

Rodeado de espacios verdes y recreativos, próximo a centros educativos, deportivos y de interés general.

AMENITIES EN PLANTA BAJA Jardines con espacios recreativos y juegos infantiles Sala ejecutiva equipada con Wifi Estacionamiento de cortesía dentro del edificio

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BE FREE

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HASHTAG CINE: URUGUAY ES TENDENCIA La industria audiovisual uruguaya atraviesa uno de sus mejores momentos. Las producciones locales e internacionales se multiplican impulsadas por la creciente demanda de contenidos.

El sector logra responder gracias a una combinación de talento y visión, que augura un futuro prometedor para un rubro altamente demandante de mano de obra.

INSANIA CIMARRÓN FILMS

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ALELI MUTANTE CINE

a industria audiovisual avanza a toda máquina y la deriva positiva de este éxito se nota en la economía y en la imagen del país, que redobla su apuesta.

Algunos protagonistas de esta historia, que encontró cimientos en el anterior desarrollo de producciones publicitarias para el exterior, explican el fenómeno y subrayan los desafíos del sector audiovisual nacional.

«globalización» se hiciera de uso común.

Fue recién en 2019 que el país pudo «hacer despegar este tipo de proyectos (…) una vez que se desarrolló el Programa Uruguay Audiovisual». «Se convirtió en la pata que faltaba para este despegue», concluye el productor de Cimarrón Films.

¿Por qué filmar películas y series en Uruguay?

Capacidad técnica y humana.

Estabilidad y seguridad jurídica. Una escala razonable que facilita los traslados. Incentivos a la producción.

Este parece ser el combo que permite que Uruguay se convierta en destino de producciones de plataformas como Amazon o Netflix.

«Somos un país fácil en muchas cosas.

Permisos, gente capacitada, locaciones que se adaptan a otras ciudades por su arquitectura o entornos naturales, y también el tema seguridad es importante para los extranjeros», resume Agustina Chiarino, productora y socia de Mutante Cine.

Uruguay tenía características geográficas, históricas, capacidad humana y voluntad de inversión en tecnología, pero faltaba el diferencial para competir con países que ofrecen beneficios a una industria acostumbrada a moverse para producir, porque el sector es global desde antes de que el término

A mediados de julio, el gobierno de Luis Lacalle Pou anunció un nuevo incremento de las devoluciones de gastos para producciones cinematográficas internacionales que apuesten a Uruguay, hasta 12 millones de dólares. En 2019 este monto alcanzó los 4 millones de dólares y en 2020 se ubicó en 7 millones, según datos oficiales.

Positivo efecto dominó Si el cine tiene una componente de creatividad y romanticismo, también es un negocio que necesita rentabilidad.

Y el impacto que esta industria tiene en

«Uruguay presenta desde hace algunos años una infraestructura, calidad técnica y artística de las mejores de la región», explica Santiago López, productor y socio de Cimarrón Films. «Este es uno de los pilares que permiten que una cadena o productor extranjero se decida por Uruguay. Pero tienen que existir en la realidad del mercado actual otros elementos que favorezcan la decisión de mover una producción a otro país. Ahí se valoraran aspectos clave, que son las fortalezas de un país para el desarrollo de una industria: seguridad jurídica y económica del lugar, y finalmente un aspecto que hoy es vital, que son los incentivos».

Los «tax rebates (devoluciones sobre impuestos), son atractivos para los inversionistas del audiovisual, ya que les permiten recuperar porcentajes de la inversión cuando se realiza en territorio y con recursos uruguayos», coincidió Chiarino.

«Uruguay cuenta con un programa de incentivos para el desarrollo de la activad que nos puso en el mapa para que pase lo que pasa hoy en la producción de series y películas para plataformas», añade López.

SOPORTE TÉCNICO Y LOGÍSTICO Reducto es una iniciativa innovadora clave para el desarrollo de la industria audiovisual uruguaya.

Este hub para empresas audiovisuales funciona en los viejos talleres donde se reparaban los

vehículos de Conaprole, en la calle Vilardebó.

En 10.000 m2 de estudios de filmación, oficinas y salas de exhibición recuperados manteniendo su estética industrial original,

llegan a trabajar 200 personas de rubros tan diversos como fotografía, diseño gráfico, costura, carpintería, o mantenimiento de los equipos de Musitelli, la firma impulsora de esta idea.

BE FREE

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la economía se visualiza fácilmente al observar cualquier rodaje.

la mano de obra directamente involucrada en una película.

Además de los directores y actores, existe un numeroso equipo técnico que es el que hace que ocurra el milagro del cine. En ese «detrás de cámaras» hay directores de fotografía, camarógrafos, electricistas, peones que cargan y descargan. También hay locacionistas, responsables por encontrar el lugar adecuado y adaptarlo a una escena. Hay vestuaristas que preparan la ropa de época para caracterizar a los personajes, con la ayuda de costureras. Para todos es su trabajo y sustento. Pero el impacto económico que tiene el cine no termina en

Hay un efecto derrame. Las producciones cinematográficas contratan servicios de catering para jornadas que suelen ser largas; alquilan inmuebles, antigüedades, y hasta vehículos de época en los que se desplazan los personajes o simplemente le dan a una calle el aire que tenía hace algunas décadas.

Todo lo pagan y es dinero que ingresa a la economía.

En junio, el Centro de Estudios de la Realidad Económica y Social (Ceres) destinó su tradicional «Ceres analiza» a la industria audiovisual.

HACIENDO QUE PASE

Las conclusiones de este informe muestran por qué es importante que este sector siga ampliando su desarrollo.

Aunque de unas 460 empresas vinculadas al sector pocas tienen gran número de empleados fijos, la dinámica actual muestra un crecimiento constante de la cantidad de proyectos desde 2015, y casi 10.000 personas trabajan en el rubro audiovisual. De ese total, 10% se dedica a la producción de películas, series y programas, según cifras de Uruguay XXI reproducidas en el estudio.

Para Ceres, uno de los datos más relevantes es que los puestos de trabajo que se generan en esta industria tienen un riesgo de automatización, esto es, de ser sustituidos por máquinas, sensiblemente inferior al promedio (49,7% versus 63,2% en la economía en general).

De los servicios al contenido propio

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Aunque el crecimiento se dio principalmente de la mano de la prestación de servicios a terceros, los productores uruguayos apuntan al contenido propio, al desarrollo de producciones originales en Uruguay.

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SANTIAGO LÓPEZ PRODUCTOR Y SOCIO DE CIMARRÓN FILMS

AGUSTINA CHIARINO PRODUCTORA Y SOCIA DE MUTANTE CINE

«Actualmente estamos finalizando dos de nuestras series originales que se exhibirán a fin de este año, comenzando la pre producción de otra serie también original de Cimarrón. Estamos preparando una película que dirigirá Guillermo Rocamora que tenemos pensada entre noviembre y diciembre, [y] una coproducción pequeña que estamos filmando en Uruguay con los productores del Robo del siglo».

«Acabamos de terminar el rodaje de un largometraje escrito y dirigido por Pablo Solarz, director argentino. Es una coproducción de Mutante Cine con los argentinos Pampa Films y Aramos Cine. Se filmó casi en su totalidad en La Paloma y el protagonista, Lucas Ferro, fue también parte de la idea original de la película. Un grupo de jóvenes de 13 años de allí participó del taller que dictó el director durante el verano y de donde surgió casi la totalidad del casting.

Fue una experiencia hermosa ya que la localidad entera formó parte. Desde la alcaldía y la intendencia, hasta la escuela, el liceo, la gente en las plazas, todos colaboraron para una película que tiene una impronta que retrata el balneario. Tenemos planeados dos rodajes más este año en el interior del país. Películas con equipos reducidos, que apuestan a miradas más íntimas».

«Lo importante es no perder nuestra identidad y ser capaces de generar nuestro propio contenido. Que vengan de afuera y filmen genera trabajo, mueve la industria, nos da experiencia y el poder filmar otras cosas y con otros recursos, pero no veo al sector como un simple prestador de servicios; creo que debemos aprovechar esta oleada para poder generar desde adentro, contar historias que nos identifiquen, fortalecer nuestro cine», reflexiona Chiarino.

«No podemos ser únicamente un país de servicios de producción, sino que tenemos que tener la visión y la misión de ser protagonistas en el desarrollo de las ideas y los contenidos. Hay mucho talento y todo el sistema debe acompañarlo para que se hagan obras que tengan visibilidad, viajen a festivales, se vean en los cines, sean compradas por la plataforma; y sean parte del acervo de nuestra cultura, que es finalmente lo más importante», concluye López.

LA PALABRA DE LOS DIRECTORES LA LIBERTAD ES UNA PALABRA GRANDE GUILLERMO ROCAMORA

GUILLERMO ROCAMORA, DIRECTOR (LA LIBERTAD ES UNA PALABRA GRANDE, SOLO, BUEN VIAJE)

«Independientemente de las ventajas climáticas, logísticas, técnicas y sobre todo de profesionales del audiovisual que ofrece Uruguay, agrego que es un país extremadamente inspirador.

Montevideo es la ciudad que más conozco porque es la ciudad en que crecí, y aun así, cada vez que tengo que encontrar lugares para filmar, me sorprendo de las nuevas posibilidades que surgen. Me gusta especialmente descubrir la variedad de estilos de arquitectura, la combinación de construcciones nuevas y viejas, los sitios inexplorados y a veces extraños que pueden ser necesarios en las narraciones.

Me gustan las locaciones cargadas de historias, de emociones, espacios que se sienten vivos y que esconden cosas que los personajes van a descubrir en la acción a filmar. En Uruguay se encuentra todo eso y también se cuenta con enormes posibilidades de manipular los espacios reales así como de trabajar en estudio. Para mí, filmar en Uruguay es siempre deseable, siempre inspirador».

«Filmar en Uruguay es acogedor, amigable. Las bellezas naturales se combinan con una arquitectura de las más hermosas del mundo, en una escala de unos pocos kilómetros. Se puede filmar en una playa oceánica o recrear los años 50 en cafés y esquinas de la ciudad en el mismo día.

La escala también es muy importante en el trato humano de los equipos técnicos, personas que aman lo que hacen y crean un modo de trabajar muy comprometido y amoroso».

ASÍ HABLÓ EL CAMBISTA FEDERICO VEIROJ

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FEDERICO VEIROJ, DIRECTOR (LA VIDA ÚTIL, BELMONTE, ASÍ HABLÓ EL CAMBISTA)

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#SANTANDERESTADEMODA

CIENTA MIMANDO A LOS MÁS PEQUEÑOS La marca Cienta, nacida en España hace casi cuatro décadas, se enfoca en el diseño de calzados para niños y niñas, lo que logra con una tradición de modelos ecológicos de alta gama.

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ombinar calidad, confort y sustentabilidad es uno de los grandes desafíos que enfrentan las empresas de moda hoy en día. Para Cienta, sin embargo, se trata de una filosofía que nació con la marca, hace ya casi cuarenta años.

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Dedicada a la fabricación de calzado ecológico vulcanizado de alta gama, la marca española es una de las líderes mundiales en la fabricación de zapatos de lona de algodón, cómodos y de alta calidad para niños pequeños.

En invierno, sus diseños se especializan en cálidas zapatillas de lana y botas finas, mientras que en primavera y verano se lucen las alpargatas y los zapatos de lona de algodón.

El diseño y la fabricación de Cienta se enfocan en la calidad y el confort, usando únicamente materias primas naturales y la tecnología más avanzada, contando con el aval del Sello Green Trade World Award.

Con su fábrica ubicada en La Rioja, España, Cienta es parte de una región con años de tradición zapatera en el mundo del calzado vulcanizado. Es en esta región donde se obtiene el 100% de las materias primas, como algodón orgánico y caucho natural.

Cienta arribó a Uruguay en 2018, con el fin de responder a la

necesidad del mercado de ofrecer un calzado de calidad y comodidad para toda la familia, que resista aventuras y juegos, sin perder el estilo.

La marca respeta el medio ambiente y brinda la facilidad de poder combinar los zapatos de los más pequeños y los de sus madres, con los más variados looks, producto de su versatilidad, comodidad y estilo.

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@cientauruguay cienta.com.uy Avenida Alfredo Arocena 1571, Galería Roma, local 012 Abierto lunes a viernes, de 11 a 18 horas, y sábados, de 10 a 14 horas.

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ADORÉ COMODIDAD Y ELEGANCIA LA MARCA ADORÉ COMENZÓ COMO UNA LÍNEA EXCLUSIVA PARA NIÑOS, PERO HOY SUS PIJAMAS, CAMISONES Y CONJUNTOS SON ELABORADOS PARA TODOS LOS INTEGRANTES DE LA FAMILIA.

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l invierno en Uruguay requiere su propio vestuario, y una pieza clave es la primera y última que vestimos cada día. Es en esas indumentarias que Marcela Jaume y Federica Lohigorry vuelcan todo su talento como diseñadoras.

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Adoré fue creado en junio de 2014, con sus fundadoras enfocándose en el diseño de pijamas para niños. Sin embargo, luego de esa primera línea exclusiva para los más pequeños, la oferta se ha ampliado para incluir a todos los miembros de la familia.

Hoy la marca ofrece pijamas, camisones y conjuntos para mujeres y niños, así como algunas opciones para los hombres. Al mismo tiempo, también elabora pantalones y bombachas de campo de lino, túnicas y lonas para la playa, entre otros.

En todos los casos se trata de prendas cómodas y simples, en las cuales se busca el cuidado en la

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selección de los géneros y en el diseño de los detalles, que sus clientes valoran y eligen.

Los productos de Adoré se diseñan y desarrollan completamente en nuestro país.

Para acercarse más a sus clientes, Adoré lanzó este año su página web –adore.com.uy– la cual,

ajustada a los tiempos que vivimos, no solo permite un recorrido por sus colecciones, sino también la compra online.

El local, mientras tanto, se ubica en Dr. Alejandro Schroeder 6478, esquina Arocena. Está abierto de de lunes a viernes, de 13 a 18 horas, y sábados, de 10 a 15 horas.

@adore__adore adore.com.uy

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PRENDAS CÓMODAS Y SIMPLES, EN LAS CUALES SE BUSCA EL CUIDADO EN LA SELECCIÓN DE LOS GÉNEROS Y EN EL DISEÑO DE LOS DETALLES, QUE SUS CLIENTES VALORAN Y ELIGEN. LOS PRODUCTOS DE ADORÉ SE DISEÑAN Y DESARROLLAN 100% EN NUESTRO PAÍS.

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STYLE #SANTANDERESTADEMODA

TEJIDOS, LAS ESTRELLAS DE ESTA TEMPORADA LOS TEJIDOS SIEMPRE SON UN CLÁSICO PARA LOS DÍAS MÁS FRÍOS DEL AÑO, PERO ESTA TEMPORADA LLEGAN CON DISEÑOS CLÁSICOS QUE TOMAN INSPIRACIÓN DE LAS PRINCIPALES TENDENCIAS DE LOS 90, PARA ABRIGARNOS EN TODAS LAS ESTACIONES DEL AÑO CON PIEZAS ACTUALIZADAS EN COLORES NEUTROS Y ESTAMPADOS ESCOCESES, PARA LOOKS MONOCROMÁTICOS Y CON TOQUES DE COLOR.

BY FLORENCIA Muy simple. Muy atemporal; y 100% Hecho en Uruguay. Así son los diseños que propone

By Florencia, dentro de los que se destacan tejidos de muy alta calidad que no vas a querer sacarte en todo el día.

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La marca nos trae sofisticación descontracturada en tejidos naturales y de lujo para usar todos los días.

Colores y texturas neutras definen una colección que se presenta como un remix de los clásicos de siempre, pero esta vez acompañados de fuertes acentos de color que aportan frescura.

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SAVIA

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Combinando piezas de cuero, sastrería de alta calidad y la comodidad de un jean, Savia promete looks elegantes, clásicos y modernos. Diseñadas para garantizar un calce perfecto, las prendas aseguran comodidad y estilo día a día.

ROTUNDA Rotunda se está robando todas las miradas con su nueva colección de denim que combina dos de los estandartes de la marca, los jeans y la Tribu Rounda, haciendo partícipe al equipo de la campaña. Cortes rectos, botamangas mega anchas, un calce perfecto y múltiples colores son piezas perfectas para pasar del invierno a la primavera con todo el estilo.

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MACHINES

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PROTECCIÓN EN TODOS LOS FRENTES ML Center trajo a nuestro país las elogiadas láminas de seguridad de nanocarbón de la marca Nexfil, las que ofrecen la mejor protección ante cualquier tipo de rotura de vidrios.

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na de las láminas de seguridad para vidrios líder en el mercado internacional, las láminas de nanocarbón de la marca estadounidense Nexfil, está disponible en Uruguay gracias a ML Center, empresa uruguaya líder en suministro e instalación de seguridad y accesorios para vehículos.

Las láminas de seguridad Nexfil Nanocarbon cuentan con protección certificada y homologada por la fundación Skin Cancer, organización global dedicada a la protección solar de la piel, y están certificadas por National Fenestration Rating Council, organización destinada a promover la mejora continua de ventanas, puertas y tragaluces.

Las láminas –que también están homologadas por Sura, Porto y otras compañías de seguros– cuentan con garantía de por vida ante rotura de vidrio, pérdida de color, filtro o desprendimiento de la película. En caso de rotura, el seguro de reposición de las láminas no tiene costo.

ML Center es la única empresa en el país que realiza el troquelado de las láminas a través de un plotter de corte que posee el diseño precargado de los modelos de auto del mercado.

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El producto premium de Nexfil ofrece múltiples ventajas para los usuarios, no solamente por su capacidad de mantener en un lugar los fragmentos de vidrio en caso de una rotura, sino también por poseer un excepcionar control solar y una mínima interferencia en el funcionamiento de teléfonos móviles y sistemas GPS.

A diferencia de los laminados corrientes, este producto no posee tinta, ya que está compuesto por nano partículas de carbón, lo que garantiza que el material conserve su color y estabilidad uniforme durante su vida útil. Tampoco contiene metal, lo que hace que su rechazo de radiación solar sea mayor, ya que no absorbe calor.

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Casa central: Dr. Salvador Ferrer Serra 1909, esquina Inca.

Car One: Ruta Interbalnearia y Camino de los Horneros.

Web: ml.com.uy Contacto: info@ml.com.uy

MACHINES

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PABLO COSTOYA LA «NUEVA ERA» DE BMW EN URUGUAY

El nuevo gerente general de BMW Group en Uruguay, Pablo Costoya, brinda detalles sobre el relanzamiento de la marca en el mercado, impulsado por una nueva gestión que aprovecha la excelencia de BMW en el segmento premium y su compromiso con la sustentabilidad.

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e inició una nueva etapa para BMW Group en Uruguay, con la principal empresa de vehículos de alta gama del mundo eligiendo a Magna Motors como su representante en el mercado uruguayo para las marcas BMW, Mini y Motorrad.

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«Nos encontramos en la etapa más importante de la historia del grupo BMW en Uruguay, ya que la nueva gestión supone una ‘nueva era’ que implica un relanzamiento de las marcas del grupo BMW en el mercado», afirma Pablo Costoya, el nuevo gerente general de BMW Group en Uruguay.

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Costoya, exgerente general de PepsiCo y exgerente de Trade Marketing en Mondelēz International, dialogó con The Select Experience sobre esta nueva etapa, enfocada en brindar un servicio premium al cliente y marcada por cambios en los hábitos de consumo de los uruguayos, con un énfasis en nuevas tecnologías y sustentabilidad, dos elementos en los que BMW viene siendo líder a nivel mundial desde hace varios años. ¿Qué marcas representa Magna Motors en Uruguay? ¿Qué inversión implicó desembarcar en el mercado automotriz uruguayo? Magna Motors Financiación Select: Crédito Coche Tasa 0% Monto a financiar: 50% del valor del vehículo Plazo: hasta 48 cuotas / Moneda: USD / Período de gracia exclusivo para BMW: hasta 180 días

es un sólido grupo empresarial, con más de 40 años de actividad en el sector automotriz y con una destacada presencia en más de diez mercados de la región. La operación en Uruguay representa una inversión inicial muy significativa para el mercado local, la que se irá incrementando en sucesivas etapas de crecimiento planificado en su red de locales y de servicios.

en un ambiente de compañías globales me permitió conocer y trabajar con las mejores prácticas, herramientas, tecnologías y procesos del mercado. Tuve la oportunidad de trabajar con los mejores profesionales de la región. Intentaré volcar todos mis aprendizajes en este nuevo desafío para contribuir a desarrollar y potenciar el negocio del grupo.

¿Qué aspectos destaca de la propuesta de Magna Motors?

Nosotros los definimos como una «nueva era», donde el foco del grupo está puesto en brindar un servicio premium que supere las expectativas de los clientes más exigentes, colocando al cliente como eje central de todas las decisiones que tomamos, y para quienes la experiencia de conducir es parte de un estilo de vida.

¿Cuáles son los modelos más demandados hoy en BMW? El segmento premium del mercado automotor está teniendo una gran demanda por los SUV, con respecto a los autos. Hoy observamos que el 70% del segmento premium comercializado en Uruguay son SUV y el 30% autos; hasta hace pocos años esa relación era inversa.

La experiencia de compra, así como el servicio posventa serán los ejes de gestión de nuestro grupo. Nos enfocamos en superar las expectativas de los clientes más exigentes a la hora de la compra de su vehículo, y que estos tengan todo el mejor respaldo de servicio técnico.

Un elemento central de la propuesta que impulsa Magna Motors es el concepto «Power of Choice», según el cual los clientes podrán elegir el método de propulsión de sus vehículos. Esto será posible gracias a la ampliación de la línea de modelos que comenzarán a comercializarse en nuestro país, que incluye a los vehículos eléctricos e híbridos. ¿Qué desafíos personales representa ocupar esta nueva posición al frente de una marca como BMW en Uruguay? El hecho de haber trabajado

BMW ha sido el pionero en el lanzamiento de SUV en el segmento premium y constantemente está ofreciendo productos de mayor valor agregado que acompasen las tendencias. Las razones del éxito detrás de estos modelos son, sobre todo, el diseño deportivo y poderoso, la gran consistencia del producto, las excelentes características de conducción y las sobresalientes capacidades integrales que ofrece BMW. ¿Cuánto pesan los híbridos y eléctricos en la oferta actual de BMW? La incorporación de la sustentabilidad a la propuesta del BMW Group es un proceso que se viene dando a pasos agigantados en toda la

organización, apuntando a una drástica reducción de las emisiones y la huella de carbono para 2030.

Esa fuerte apuesta se traduce en la generación de una oferta de movilidad eléctrica muy destacada, que viene a reforzar sus compromisos con los objetivos del acuerdo climático de París. Cabe recordar que BMW ha sido reconocida por el Dow Jones Sustainability Index como la marca más sostenible del mundo por octava vez consecutiva.

En nuestro país, estamos viviendo un crecimiento sustancial de las ventas de nuestras marcas en el sector de vehículos híbridos y eléctricos. Esto significa un paso más de acercamiento a la estrategia global del grupo, y nos pone en camino hacia la consolidación del liderazgo en este segmento. ¿Cuáles son las ventajas competitivas de tener un auto BMW frente al resto del mercado de alta gama?

Hemos sido y seguiremos siendo pioneros en innovación en tecnología.

Nuestros vehículos se destacan por su diseño deportivo, sus prestaciones y la seguridad, no solo en cuanto al producto sino también en cuanto servicio y experiencia. Nos diferencia el conocimiento y cercanía con nuestros clientes, todos estos elementos definen el nuevo lujo en el mercado automotriz y nuestro fin es estar a la vanguardia en todos ellos.

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CERO KILÓMETRO, CERO EMISIÓN THE SELECT EXPERIENCE MAGAZINE

Banco Santander lanzó una nueva campaña con foco en el combate al cambio climático, por la cual se hará responsable de neutralizar las emisiones de los vehículos 0 km adquiridos con uno de sus préstamos, durante la extensión del mismo.

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viví la experiencia

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o es sencillo medir la huella de carbono de los autos, pero un promedio mundialmente aceptado establece que cada vehículo que recorre 10.000 kilómetros en un año, suma tres toneladas de dióxido de carbono (CO2) al efecto invernadero.

Para combatir este impacto en el medioambiente, particularmente en el cambio climático, Banco Santander, asesorado por Carbosur, ha lanzado la campaña «Préstamo coche carbón neutral», mediante la cual asume la responsabilidad de neutralizar las emisiones de CO2 que el auto realice durante el periodo de vida del préstamo.

El objetivo es lograr un nivel cero neto de emisiones (Net Zero) de carbono, lo que representa que cualquier emisión de gases de efecto invernadero se equilibre con la absorción de una cantidad equivalente de la atmósfera.

«En Uruguay una de las principales fuentes de emisión de gases de efecto invernadero proviene de los coches a combustión y nosotros tenemos una participación muy activa en el financiamiento de estos.

Por ende, sentimos que tenemos una gran oportunidad de hacer la diferencia: si cada coche que financiamos tiene sus emisiones neutralizadas, es un auto menos generando emisiones positivas y es un paso más hacia el cero neto”, explica Laborde.

El trabajo de Carbosur consiste en medir la huella de carbono de su cliente, diseñar un plan para reducir las emisiones –utilizando métodos como gestión de residuos, iluminación sustentable o movilidad eléctrica, entre otros–; y neutralizar las emisiones con bonos de carbono.

Los bonos de carbono (VCUs, también llamados créditos o certificados de carbono) son un mecanismo internacional para reducir las emisiones contaminantes al medio ambiente; es uno de los tres mecanismos propuestos en el Protocolo de Kioto para la reducción de emisiones causantes del calentamiento global y efecto invernadero (GEI o gases de efecto invernadero).

Un VCU es un «bono» que certifica que se ha absorbido una tonelada de CO2 de la atmosfera. Esta certificación la otorgan solo algunos organismos internacionales y para conseguirla la inversión debe cumplir varios requisitos.

Los bonos de carbono otorgados por Carbosur están certificados por el estándar Verra.

En el caso de «Préstamo coche carbón neutral», y tomando como referencia las tres toneladas de CO2 que cada auto emite al año, Santander deberá otorgar tres VCUs por cada doce meses que dure el préstamo otorgado para su compra.

Santander es miembro fundador de la Net Zero Banking Alliance (NZBA), promovida por la iniciativa Financiera del Programa de Naciones Unidas para el Medio Ambiente, con el fin de dar apoyo financiero de forma de alcanzar la meta del Acuerdo de París, en el que para 2050 se espera que las economías globales logren cero emisiones netas.

«No hay futuro para las organizaciones que no tengan en su mapa de ruta este tema», agrega Laborde. «Las sociedades necesitan que sus bancos, por el impacto que tienen en ellas, se manejen de forma sustentable. En este sentido, además de los proyectos de green finance tenemos proyectos de impacto social, apoyamos el emprendedurismo, la educación, el deporte, la accesibilidad, la inclusión…

Intentamos poner nuestro granito de arena siempre que podemos».

«Sabemos que hay mucho por hacer aún, pero las empresas y las personas estamos cada vez más conscientes que nuestras acciones dejan huella y por ello cada vez somos más los que nos comprometemos con hacer que sea una huella sustentable», señala la ejecutiva.

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«Banco Santander está muy comprometido con la sustentabilidad en general, y el tema referente al cambio climático es uno de ellos», señala Lorena Laborde, referente de Banca Comercial en Sostenibilidad y Créditos a las Familias de Banco Santander. «La sustentabilidad es fundamental y transversal a toda la organización. Tenemos muy claro que la forma de hacer finanzas hoy es en un marco de sustentabilidad».

Su aliado en este objetivo es Carbosur, empresa uruguaya especializada en el área de cambio climático y temas de medioambiente desde hace más de 20 años. Como consultora, la empresa liderada por Álvaro Pérez del Castillo en el cargo de director ejecutivo, asesora a otras compañías interesadas en generar certificados de carbono.

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MACHINES

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VOLVO CARS 92

EL FUTURO ES ELÉCTRICO Volvo Cars enfoca el desarrollo de su tecnología en base a la sustentabilidad y la electrificación de sus motores. Uruguay es el tercer país en el mundo donde sólo comercializará este tipo de vehículos.

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olvo Cars ha estado a la vanguardia de las novedades tecnológicas. Ha sido pionera en el rubro de la seguridad, con invenciones tales como el cinturón de seguridad en 1959, freno autónomo de vehículos y más de 35 inventos desarrollados. Ese compromiso con la innovación ubica a la reconocida marca sueca en el sector premium de la industria automotriz. Su impacto no solo es industrial, sino también social,

y es reconocido por la liberación de las patentes para que todas las marcas apliquen estos inventos en sus vehículos.

Hoy en día, Volvo Cars desarrolla su tecnología en relación a la sustentabilidad y la electrificación de sus motores, apostando todavía por la seguridad, tanto dentro como también fuera del vehículo.

Además de las funciones de protección de los ocupantes,

como los airbags y las zonas deformables, se han añadido sistemas de asistencia al conductor, límite de velocidad (180 km/h), frenado autónomo, detección de peatones y/o ciclistas, alertas en puntos ciegos, entre otros.

Para Volvo Cars, la sustentabilidad es tan importante como la seguridad. Los esfuerzos por ser neutrales en cuanto a las emisiones de CO2, la responsabilidad en las operaciones y la firmeza en los compromisos, hacen que la marca sea reconocida a nivel mundial por su colaboración en la reducción de impactos sobre el clima.

En Uruguay, donde la marca reapareció en 2019 de la mano del grupo Gildemeister en el año 2019, Volvo Cars asumió el compromiso de ser este el tercer país en el mundo (primero fue Noruega, segundo Brasil) en el cual ofrecer solamente vehículos con motorización eléctrica (híbridos enchufables y 100% eléctricos).

Acompañando esta gran noticia, el plan para el 2021 es integrar a la sociedad más de 30 cargadores en puntos estratégicos del país tanto en organismos públicos como privados. Podrán hacer su carga todos los vehículos que cuenten con esa tecnología, no importa su marca, ya que una de las características de Volvo ha sido compartir su desarrollo tecnológico de forma abierta.

En octubre estarán llegando los vehículos con motores 100% eléctricos y Uruguay tiene la posibilidad de obtener beneficios atractivos para el comprador con descuentos impositivos o fiscales.

Grupo Gildemeister ofrece en el mercado uruguayo los tres exitosos modelos SUV de Volvo: el XC40, el XC60 y el XC90, reconocidos vehículos del segmento premium en nuestro país y en el mundo.

Financiación Select: Crédito Coche Tasa 0% / Monto a financiar: 50% del valor del vehículo Plazo: hasta 48 cuotas / Moneda: USD / Período de gracia: 30 días

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INSTITUCIONAL

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COMPROMETIDOS CON LA DIVERSIDAD Y EL EMPRENDEDURISMO El desafío «Nosotras Emprendemos» recogió un total de 43 proyectos, resultando ganadores de la iniciativa, creada por Santander Universidades e Initium, los emprendimientos Little Rebels, de Majo Spitalnik, y Loto probiótico, de Yamila Buera.

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n total de 43 emprendedoras se postularon mediante la plataforma Santander X, la comunidad global de emprendimiento de Banco Santander, en el marco del desafío «Nosotras Emprendemos», con el objetivo de ser uno de los proyectos ganadores de una iniciativa que busca apoyar la cultura emprendedora en las mujeres y dar visibilidad a más emprendimientos femeninos.

LOTO PROBIÓTICOS DE YAMILA BAUERA descubriendo que hay neuronas que viven en el intestino y se comunican con el cerebro, confirmando que enfermedades como la ansiedad y el estrés, los grandes males de este siglo, están vinculados con la alimentación.

El kéfir fortalece esa relación estimulando la macrobiótica intestinal.

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«Nosotras Emprendemos» es una iniciativa de Santander Universidades e Initium, el centro de liderazgo, emprendimientos e innovación de Universidad de Montevideo.

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Los proyectos fueron evaluados por mujeres integrantes del equipo directivo del banco y apoyados por profesionales de comunicación de Santander. Las seis finalistas son mujeres emprendedoras que compartieron su visión, conocimientos y ambiciones.

Todas recibieron capacitaciones y mentorías antes de la decisión final.

Resultaron ganadores los proyectos Pequeñas Rebeldes y Loto Probiótico, los que fueron beneficiados con USD 3.000 para invertir en el plan de comunicación y marketing, además de seis meses de preincubación en Initium.

Yamila es argentina, pero hace nueve años que vive en Piriápolis junto a su familia.

En 2019 comenzó a elaborar en su casa alimentos probióticos a base de kéfir de leche, un conglomerado de bacterias y levaduras que fermentan la leche y le transfieren microorganismos vivos al organismo.

Además de bacterias, el alimento tiene levadura, lo que hace que sea muy beneficioso para el organismo, porque permiten repoblar la flora intestinal ayudando a fortalecer la salud.

Como apunta Yamila, hace 30 años que la ciencia está estudiando la relación cerebro-intestino,

Su casa se volvió un centro de producción, donde todos los niños del barrio podían disfrutar helados de kéfir. La mamá de unos de esos chicos fue quien encendió la lamparita del emprendedurismo al comentar que pagaría plata por ese tipo de helado saludable.

LITTLE REBELS DE MARJORIE SPITALNIK La brasilera Marjorie Spitalnik llegó a Uruguay cuando tenía 12 años. Hoy, a los 39 años de edad, Majo se considera más uruguaya que brasilera. Su primer emprendimiento se llamó «Tedybujo», que consistía en transformar los dibujos de los niños en peluches. Gracias a ese emprendimiento, que duró cinco años, en 2016 viajó a EEUU, siendo una de las 238 personas elegidas por el expresidente Barack Obama como Jóven Líder de las Américas.

Así surgió Loto. El nombre de la marca es la flor que nace en el fango, y tiene todo sentido con la funcionalidad del kéfir, que «pone luz ahí donde hay una constipación y conecta con la salud», nos dice Yamila.

En diciembre del 2019 comenzó a ofrecerlo en distintas ferias de barrio de Piriápolis y se encontró con una gran respuesta. Buera se presentó al Fondo Semilla de Ande para profesionalizar su emprendimiento y realizar un plan de negocios. Su planta de elaboración la mudó a una excarnicería en Pan de Azúcar, donde elabora yogur, helados y quesos untables. Con la beca de Santander Universidades e Initium pudo aprender a trazar estrategias que van acorde a la visión de la empresa. @loto_probiotico / lotoprobiotico.com

En 2018 ganó una beca con la que cursó el programa «Entrepreneurship and Competitiveness in Latinomérica» (ECLA) en la Universidad de Columbia, en Nueva York. Allí tuvo como mentores a reconocidos profesionales, como el CEO de Natura, entre otros.

Mientras cursaba en Nueva York inició su proyecto Little Rebels (Pequeñas rebeldes), una colección de peluches inspirada en mujeres icónicas de la historia, que interactúa con una aplicación con contenido multimedia variado para que los más pequeños puedan aprender sobre la vida e hitos de estas increíbles mujeres de una manera educativa y lúdica. ¿Qué se necesita para formar parte de las Little Rebels? Según explica Majo, deben ser mujeres que no hayan aceptado un «no» como respuesta y que, aún frente a todas las adversidades, hayan seguido adelante para cumplir sus sueños; mujeres que superaron grandes dificultades y le hicieron frente a los mandatos sociales.

Hizo una prueba con el personaje de Frida Kahlo, la artista mexicana, en China. Al amigo que colaboró en el diseño de las «rebeles» le hizo un pedido claro: en la góndola debían verse como «niñas tiernas», ya que competirían con otras muñecas.

En octubre 2019, asistió al Toy Fair en Dallas, la feria de juguetes más grande, y presentó sus primeras muñecas: Frida, Marie Curie y Amelia Earhart.

Luego llegó Katherine Johnson, la matemática afroamericana de la Nasa. En Dallas se contactó con Jacinto Montú, de Unicorn Games, y juntos planificaron la app donde los niños pueden acceder a contenido e información sobre las muñecas con solo escanearles la cara.

En Kicktarter consiguió los fondos para producir 2.000 muñecas y el 8 de marzo de 2021 pudo lanzar al mercado las «Little Rebels», un éxito rotundo, siendo Malala la más vendida. @pequenas.rebeldes pequenasrebeldes.com

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La idea surgió al estudiar junto a su hija, hoy de 14 años. Allí vio que los grandes personajes que surgían en cada área siempre eran hombres. La madre preguntó a su hija si conocía a Malala Yousafzai o Marie Curie, y la respuesta siempre fue negativa.

Spitalnik comenzó entonces a comprar varios libros que le permitieran indagar sobre estas personalidades y, en el proceso, se dio cuenta que no había juguetes; nada sobre ellas era «abrazable», señala.

En una nota con el diario El Observador, sobre su emprendimiento previo, Majo comentó su nuevo proyecto: la repercusión fue enorme. Los pedidos por sus «rebeldes» llegaron antes de que tuviera stock. Fue la hora de pisar el acelerador.

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TECH

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Gadgets

UNA EXPERIENCIA AÉREA TOTALMENTE INMERSIVA CON DJI El nuevo dron permite convertirse en un verdadero piloto gracias a un controlador con sensores de movimiento y unas gafas de video de última generación.

Redefiniendo lo que significa volar, el nuevo dron de DJI es el primero en ofrecer una experiencia inmersiva e intuitiva. Con la opción de un controlador con sensores de movimiento y unas gafas de video que transmiten las imágenes captadas por el dron en HD y a tiempo real, este nuevo modelo realmente te permite volar. Además, el FVP Dron viene con un app para practicar el vuelo mediante simulaciones virtuales y poder compartir con otros las magníficas vistas. El paquete completo de vuelo está disponible por USD 1.500.

TECH

Música

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Sonido de calidad en un diseño transparente e innovador

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Despojado de todos los elementos innecesarios, el nuevo modelo de parlantes de Transparent busca concentrarse en el sonido.

Tal y como lo indica su nombre, Transparent tiene una única misión: transmitir las verdaderas intenciones de los artistas a través de la música. ¿Cómo?

Mediante una clásica e innovadora línea de parlantes despojados de elementos innecesarios y afinados para reproducir el sonido lo más cercano posible al de los estudios profesionales.

Su estructura transparente permite

apreciar los distintos componentes, que además se pueden ir cambiando para actualizarlo de forma periódica, asegurando siempre la mejor calidad de sonido.

El parlante también permite ajustar los bajos y agudos de forma manual para una experiencia más personalizada. El Transparent Speaker está disponible en el mercado por USD 1.400.

Home

Snoo, la cuna más inteligente y segura del mundo Esta cuna inteligente mejora el sueño de los bebés con un suave balanceo y sonidos que fomentan la relajación.

Con movimientos automáticos, sensores de movimiento y sonidos blancos, Snoo, la nueva cuna inteligente de Happiest Baby es como tener una niñera en casa en todo momento. La

cuna identifica los llantos del bebé y sus movimientos, y responde de forma inmediata para calmar y tranquilizar en menos de un minuto, liberando el tiempo de los padres para descansar. Además,

la cuna cuenta con una app que permite guardar diferentes configuraciones, realizar un seguimiento del sueño y recibir consejos del doctor Harvey Karp, creador de la Snoo y reconocido pediatra.

Gadgets

Música

Presentado como la combinación perfecta entre telescopio y cámara, este nuevo dispositivo promete poner todas las maravillas del universo al alance de las manos.

ESTUFAS AMIGABLES CON EL MEDIOAMBIENTE PARA TODO TIPO DE HOGARES

VESPERA ES LA NUEVA REVOLUCIÓN EN EL MUNDO DE LA ASTRONOMÍA

Potenciadas por bioetanol, los modelos de LeFeu son perfectos para calefacción ambientes internos y externos.

Por USD 1.895, las estufas de LeFeu –que incluyen estufas de pie, de pared y de techo– ofrecen una alternativa de calefacción moderna y amigable con el medioambiente.

Potenciadas por bioetanol, las estufas cuentan con una combustión limpia y sin humo, y con una huella de carbono neutral. Con un diseño danes minimalista, estas estufas están pensadas para ajustarse a la altura perfecta y con una movilidad de 90 grados en ambas direcciones, permitiendo una experiencia optima en todo momento.

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Para los amantes de la astronomía, tener su propio centro de observación en casa nunca fue tan fácil.

Es que, gracias a su diseño inteligente y completamente automático, Vespera, el nuevo telescopio de Vaonis, permite observar y fotografiar las estrellas desde cualquier lado, sin necesidad de preocuparse por la contaminación lumínica. Además, Vespera llega con una aplicación que ofrece contenido educativo y permite compartir la pantalla con hasta cinco dispositivos móviles en el modo «multi-user», para generar una experiencia más interactiva. El Vespera está disponible por USD 2.100.

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COLUMNA ESPECIALIZADA

HACIA UNA BANCA DIGITAL Mariela Ruanova

Socia del estudio Dentons Jiménez de Aréchaga

La banca no escapa al avance de la tecnología, como demuestra el surgimiento de bancos digitales o virtuales, sin sucursales físicas tradicionales. ¿Es posible que exista una banca 100% digital en Uruguay?

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s indiscutible el destacado rol que la tecnología tiene en nuestra vida diaria, y cómo su uso se ha incrementado notoriamente en el contexto pandémico. La veloz evolución de la digitalización, nos hacen ser exigentes a la hora de buscar la eficiencia en el uso de nuestro tiempo, evitando acudir personalmente a realizar actividades u operaciones que podemos hacer a distancia.

La banca no escapa a este fenómeno.

Hemos visto en los últimos años el surgimiento de los llamados «Neobancos»; esto es, bancos digitales, virtuales, o en línea accesibles a los clientes solo a través de aplicaciones móviles y plataformas de internet, que no operan redes de sucursales físicas tradicionales. Ahora, una banca 100% digital ¿es posible en Uruguay?

En este artículo profundizaremos sobre el proceso de política digital que, en forma evolutiva y sostenida, viene llevando adelante nuestro país.

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Primer hito: la validez de la Contratación Electrónica

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El primer hito en el camino de la digitalización data del año 2009 (Ley N° 18.600), fecha en que se reconoce por primera vez en nuestro derecho la validez jurídica del documento digital y la firma electrónica; otorgándose idéntica validez y efectos jurídicos a los documentos electrónicos y los documentos escritos, salvo las excepciones legalmente consagradas.

Dicha ley consagró dos clases de firma electrónica: la «firma electrónica avanzada», que tiene la misma validez que la firma estampada ante un Escribano Público; y la «firma electrónica simple», que sí podría ser desconocida por la parte firmante,

salvo expresas previsiones que en su caso deberían adoptar los contratantes.

Entonces, desde 2009, todo contrato bancario puede celebrarse en forma digital con la misma validez que si se documentara en papel, si se encuentra debidamente firmado.

Segundo hito: el reconocimiento de los Títulos Valores Electrónicos Celebrar contratos en forma electrónica es importante, pero no es suficiente si no contamos con documentos de adeudo que se puedan suscribir digitalmente.

A la fecha, aún no se han reconocido la validez de títulos valores electrónicos, los cuales por sus características de literales y autónomos, y su régimen especial de cobro en caso de incumplimiento, son claves al momento de documentar una obligación crediticia.

La buena noticia es que se encuentra a estudio del parlamento un proyecto de ley que pretende consagrar la validez del título valor electrónico, extendiéndoles el mismo régimen jurídico hoy vigente para los títulos valores cartulares. El proyecto, delega en la Unidad de Certificación Electrónica, dependiente de la AGESIC, la creación de un método fiable que permita la trazabilidad del original del documento, a lo largo de su vida, para evitar, entre otros, cobros duplicados.

Tercer hito: el Cheque Electrónico Otro avance importante en el camino de la digitalización es

la consagración del cheque electrónico. Si bien es cierto que la Ley de Inclusión Financiera trajo como consecuencia una notoria baja en su uso, el cheque continúa siendo ampliamente utilizado como instrumento de crédito.

El proyecto hoy en estudio del parlamento propone, resumidamente: (i) admitir que el cheque físico sea depositado a través de la remisión al banco receptor de su imagen digitalizada (digitalización del cheque); (ii) la existencia del cheque electrónico, el cual nace, circula y se cancela de forma electrónica (cheque electrónico); y (iii) la consagración del instituto de la compensación y «truncamiento» de los cheques.

Cabe aclarar que no se prevé la posibilidad del libramiento o endoso del cheque electrónico mediante firma electrónica simple.

El proyecto también propone una sustitución de nuestro Código General del Proceso, a efectos de incorporar el certificado emitido por el banco receptor de un cheque electrónico o digitalizado como título hábil para promover un proceso ejecutivo.

¿Es posible una banca 100% digital en Uruguay?

No podemos afirmar que ello sea una realidad a la fecha, pero sin duda las normas a estudio del parlamento, sumado a las revisiones que está realizando o podrá realizar el Banco Central del Uruguay, nos aproximan a este ideal.

Y así, como dispone la Agenda Digital de la AGESIC para el período 2021-2025, se pueda avanzar hacia modelos de gestión de la innovación financiera, con el debido marco regulatorio, igualdad de condiciones y altos estándares técnicos y de seguridad que constituyan la base para el desarrollo del sector y de nuevos productos.