Verksamhetsberattelse_2009_issuu(1)

2009 Svenska Scoutrådet Redo för livet

Verksamhetsberättelse Årsredovisning

Innehåll Svenska Scoutrådets verksamhetsberättelse är uppdelad enligt vår verksamhetsplan under kapitlen Medlemsutveckling, Kommunikation, Utveckling, Ledarskap (Scouternas Ledarskapsakademi) och Ledning och struktur. Varje kapitel innehåller en beskrivning av 2009 års verksamhet, aktiviteter och projekt, dessutom redovisas och kommenteras årets ekonomiska resultat.

I resultatet ingår interna kostnader och intäkter som uppkommit när våra olika avdelningar och projekt utbytt tjänster med varandra. Exempelvis när utvecklingsavdelningen köpt en annons i tidningen Scoutmagasinet eller när kommunikationsavdelningen betalat för ekonomihantering.

Inledning Det här är Svenska Scoutrådet Scoutmetoden Våra värderingar Medlemsutveckling Medlemsstatistik 2009 Resultat Medlemsutveckling Kommunikation Resultat Kommunikation Utveckling Resultat Utveckling Scouternas Ledarskapsakademi Resultat Scouternas Ledarskapsakademi Ledning och struktur Resultat Ledning och struktur Årsredovisning 2009 Resultaträkning Balansräkning Eget kapital och skulder Tilläggsupplysningar Noter Revisionsberättelse Scouterna tackar!

sid. 3 sid. 4 sid. 6 sid. 7 sid. 8 sid. 12 sid. 13 sid. 14 sid. 19 sid. 20 sid. 27 sid. 28 sid. 31 sid. 32 sid. 35 sid. 36 sid. 46 sid. 47 sid. 48 sid. 49 sid. 50 sid. 54 sid. 55

Inledning Fler vill vara med. Scouterna ger unga människor en bra start i livet och därför är det glädjande

att se att nyregistreringen av medlemmar ökat. Varje vecka har barn och ungdomar gått till sina scoutmöten med ett leende på läpparna och därifrån med ett ännu större leende och ny kunskap.

Mötesplatser. Scouterna möjliggör möten mellan människor och under året har en ny mötes-

form provats på Scoutforum. Scoutforum blev en arena för möten kring många olika teman och mellan olika människor, ett smörgåsbord som tål att dukas upp fler gånger för våra medlemmar.

Sverige har också varit en arena för flera internationella scoutmöten med bland annat Euro-Arab meeting, World Scout Foundation och den Nordiska scoutkonferensen.

”Fun with a purpose”. Scouterna skall vara roligt för både scouter och ledare. Ombyggnaden av programmet har tagit fasta på det och skapat böcker för alla åldrar. Först ut att få sin bok var ledarna och under 2010 kommer också scouternas böcker att bli klara.

Ledarskap. Scouterna står för ett gott värdebaserat ledarskap. Scouternas ramverk för utbild-

ningar fylls nu med innehåll och provas runt om i landet. Målet är att alla scoutledare skall få erbjudande om utbildning i en form som passar dem.

Världen förbereder sig. Planeringen för World Scout Jamboree 2011 fortsätter och under året

har det kommit flera kvitton på lägrets betydelse. Runt om i världen samlar sig nu scouter i så kallade kontingenter för att åka till Sverige sommaren 2011. Första mötet med kontingentledarna har genomförts och kommer att följas av flera under tiden fram till lägret. Den svenska regeringen gav lägret sitt stöd – en signal om att det vi gör för barn och ungdomar är viktigt här hemma men också runt om i världen.

Handlingskraft. Varje vecka genomförs en mängd scoutaktiviteter runt om i Sverige. De planeras

och leds av tiotusentals engagerade vuxna som vill bidra till unga människors personliga utveckling. Det är här scouting händer – i mötet emellan ungdomar och i mötet mellan ungdomar och dess ledare. Utan alla dessa engagerade vuxnas fantastiska insatser skulle inte vår verksamhet fungera – ni gör skillnad!

Det är med stor tillförsikt vi summerar 2009 och ser framåt mot kommande år. Det gemensamma arbetet inom scoutrörelsen i Sverige växer sig allt starkare och börjar nu bära frukt i ökat intresse för verksamheten och bra stöd för både scouter och ledare. Med våra gemensamma krafter gör vi unga människor redo för livet!

Scouthälsningar, Fredrik Krantz och Helene Gestrin Ordförande 2009 Ordförande 2010

3

4

Det här är Svenska Scoutrådet Svenska Scoutrådet är en ideell förening som är en sammanslutning av de fem scoutförbunden i Sverige. Våra medlemmar är Frälsningsarméns Scoutförbund, KFUK-KFUMs scoutförbund, Nykterhetsrörelsens Scoutförbund, SMU Scout samt Svenska Scoutförbundet. Medlemsorganisationerna har enats om att bedriva scoutverksamheten enligt syfte, grunder, målsättning och scoutmetod som anges i Svenska Scoutrådets stadgar.

Scouterna är en religiöst och partipolitiskt obunden mötesplats och vårt mål är att låta unga människor utvecklas andligt, socialt, fysiskt och intellektuellt. Genom aktivitet och eftertanke får unga lära sig viktiga färdigheter av och med varandra i små grupper, med stöd av en äldre eller mer erfaren ledare.

Vår verksamhet bygger på en bevisat effektiv metod för att uppmuntra självständighet, tillit och initiativförmåga hos unga - scoutmetoden.

Scouterna gör unga redo för livet.

Scoutrörelsen på 2000-talet handlar om mångfald, samhällsengagemang och utveckling individuellt och i grupp. Våra ledares engagemang är vår viktigaste resurs och vi behöver arbeta effektivt och resurssnålt för att ge både dem och scouterna bästa möjliga stöd och service.

Det förbundsgemensamma arbetet i Svenska Scoutrådet ger förutsättningar för det.

Scouterna i Sverige är en del av en stark, global rörelse som fyller en viktig funktion i mångas vardag. Liksom alla organisationer som bygger på samarbete över generationsgränser har vi hela tiden ett behov av att ompröva och anpassa vår verksamhet. Förändring är nödvändigt och utgår från medlemmarnas behov och utvecklingen i samhället. Därmed blir vår verksamhet bättre för dem som är med och vi kan lättare rekrytera de som ännu inte är medlemmar.

Färdplan för framtiden – vår strategi

Scoutrörelsen i Sverige har under ledning av Svenska Scoutrådet antagit en tioårig strategi – Färdplan för framtiden. I detta dokument anges mål för var scoutrörelsen i Sverige ska stå 2015 och metoder för hur dessa mål ska uppfyllas. All planering och uppföljning inom Svenska Scoutrådets verksamhet görs utifrån Färdplan för framtiden. Verksamhetsplan, budget och verksamhetsberättelse följer Färdplanen. Generalsekreteraren rapporterar varje månad, med undantag för jul- och sommarledigheter, om verksamheten utifrån Färdplanen.

Färdplan för framtiden identifierar sex viktiga utvecklingsområden; medlemsutveckling, kommunikation, program, utbildning, ledarskap och struktur. Färdplanens mål är bland annat att scoutrörelsen 2015 når ut till många fler barn, ungdomar och vuxna. För att göra detta möjligt krävs ett intensivt arbete med vår externa kommunikation och marknadsföring, både för att stärka bilden av Scouterna som en organisation med rolig, modern och viktig verksamhet och för att nå ut till större och bredare grupper av barn och unga.

Fler scouter kräver fler ledare och det ställer krav på oss att erbjuda verktyg i form av programstöd och utbildningar som gör det enkelt att bli en bra scoutledare. För att lyckas med det stora utvecklingsarbetet krävs också att vi inom scoutrörelsen samordnar oss och använder våra resurser i form av tid, pengar, anställda och frivilliga på ett så effektivt sätt som möjligt.

5

Foto: Magnus Fröderberg

6

Scoutmetoden I Scouterna kan man göra nästan vad som helst. En filmkväll, paddling eller ett besök på tivoli är scouting, när vi gör det på vårt sätt… med scoutmetoden! Scoutmetoden består av sju delar som alla bör ingå i en scoutaktivitet.

Scoutlag och scoutlöfte

Scoutlagen handlar i grund och botten om att vara en schysst kompis och medmänniska, det är något som alla scouter försöker leva upp till. Vi arbetar aktivt med våra värderingar genom att hela tiden diskutera dem i olika sammanhang.

Patrullsystemet

Alla våra aktiviteter genomförs i små grupper, patruller, där alla får synas och vara delaktiga. I patrullerna lär sig scouterna att samarbeta, leda andra och visa hänsyn. En annan viktig del av patrullsystemet är att lära sig respektera sig själv och omgivningen.

Lära genom att göra - Learning by doing

Att själv få prova, våga misslyckas och prova igen, gör att scouterna hela tiden lär sig nya saker.

Genom att tänka igenom och diskutera vad som gått bra och vad som gått dåligt utvecklas scouternas kreativa förmåga att lösa uppgifter på ett smidigt sätt, något som de har nytta av resten av livet. Dessutom är det roligare att få göra saker själv än att bara titta på.

Symboler och ceremonier

En viktig del i vår verksamhet handlar om att skapa andningshål där scouterna får tid för lugn och eftertanke. Det kan till exempel vara att patrullen samlas runt en lägereld där var och en får berätta hur deras dag har varit. De här stunderna skapar tillhörighet, trygghet och gemenskap.

Friluftsliv

Vi försöker vara utomhus så mycket som möjligt. Naturen erbjuder fantastiska upplevelser och skapar utmaningar där patrullens samarbetsförmåga sätts på prov. Genom att vara ute lär sig scouterna också hur viktigt det är att ta hand om naturen och ta ansvar för miljön.

Lokalt och globalt samhällsengagemang

Vi engagerar oss i och försöker påverka vad som händer i samhället, både i området där vi bor och ute i världen. Genom det lär sig scouterna kämpa för en bättre värld där alla människor är lika mycket värda och mår bra.

Stödjande och lyssnande ledarskap

Scouterna finns till för och leds av unga med stöd av vuxna. Scoutledarens roll är att alltid finnas till hands, lyssna och stötta när det behövs. De ska skapa förutsättningar för och uppmuntra till utveckling och engagemang.

Vi möts i världen. Vi lär känna varandra världen. Vi är alla olika men ändå lika.

Vi leder som vi lär. Vi uppmuntrar unga att leda. Scouterna satsar på ledarskap där värderingarna utgör grunden. Vi leder för framtiden.

Vi har ett stort hjärta. Scouterna är öppet för alla barn och unga. Vi visar varandra hänsyn och respekt.

Vi brinner. Vi vill ha en bättre värld.

Scouterna engagerar sig för rättvisa, miljö och medmänsklighet. Vi bryr oss både lokalt och globalt.

Vi gör det i skogen. Vi har naturen som vardagsrum. Scouterna skapar utmaningar som lockar till samarbete och lösningar. Vi ser inga hinder.

a stödVi söker. Vi söker vägar i livet. Scoutern tro. jer unga i sitt sökande efter men ing och Vi låter alla välja själva.

Vi vill ha fler ungdomsgäng. Vi tror på oss själva.

Scouterna är viktiga för unga nu och i fram-

Våra värderingar

Vi har ingen avbytarbänk. Vi har plats för alla i laget. Scouterna jobbar i den lilla gruppen där var och en får synas och utvecklas i en drogfri miljö. Vi är sjysta kompisar.

7

8

Medlemsutveckling Scoutrörelsen fokuserar på att växa för att kunna ge fler barn och ungdomar möjligheten att utvecklas fysiskt, intellektuellt, socialt och andligt. Visionen är att vi 2015 ska vara 200 000 medlemmar och att rekrytering ska ske i alla samhällsgrupper. Svenska Scoutrådet arbetar med att samordna och stötta scoutförbunden i sin medlemsutveckling samt starta och driva projekt inom områdena rekryteringskultur, nya grepp och stödstruktur.

Framgångsrikt

Finns det kårer som växer?

Visst gör det! Hur gör de?

Läs mer av framgångsfaktorer och inspirerande exempel i metodhäftet Framgångsrikt som finns att ladda ner på scout.se.

Rekryteringskultur

En förbundsgemensam medlemsutvecklingsgrupp har träffats regelbundet under året för att samordna scoutförbundens och Scoutrådets arbete med tillväxtstrategin.

Nyregistreringen av medlemmar måste öka om vi ska fortsätta att vara samma starka och utvecklande ungdomsorganisation som i dag.

Att vi minskar i medlemstal beror inte på att fler slutar, utan på att färre börjar. Därför har vi fortsatt arbetet med att skapa en rekryteringskultur lokalt i distrikten och kårerna, med syftet att de ska rekrytera kontinuerligt. Vi upplever att fler och fler scoutkårer rekryterar minst en gång om året.

I samband med den årliga rekryteringskampanjen uppdaterade vi rekryteringsmetoderna för vuxna och barn och ett nytt metodhäfte som heter Framgångsrikt togs fram. Vi utvecklade också ett diskussionsunderlag kring varför scoutrörelsen ska växa.

I mars genomfördes en förbundsgemensam konsulentsamling med syftet att utbyta erfarenheter och metoder samt skapa förutsättningar för lokalt samarbete mellan scoutförbunden.

Under året har vi påbörjat ett arbete med hur vi ska kommunicera medlemsutvecklingsfokus internt. Det innebär att vi ska tydliggöra vad vi redan gör inom Svenska Scoutrådet, med målet att vårt arbete ska ge ännu bättre effekt.

Vi paketerar medlemsutvecklingen i områdena rekrytera, behålla och utveckla, med en specifik målgrupp för varje område, ett gemensamt budskap samt ett fåtal utvalda välfungerande metoder. Detta arbete kommer att lanseras i och med rekryteringskampanjen 2010.

Rekryteringskampanj

De fem scoutförbunden genomförde för fjärde året i rad en gemensam rekryteringskampanj i början av hösten med det övergripande målet att nå fler med scouting. Under kampanjen gjordes en rad olika rekryteringsaktiviteter på lokal och nationell nivå, exempelvis genomfördes en turné på 19 platser runt om i Sverige. Syftet med turnén var att synas, höras och visa att vi är så stolta över vår verksamhet att vi vill att fler ska få prova på den. I samband med kampanjen producerade vi två informationsfilmer, uppdaterade metodhäften och en kompisrekryteringstävling gick av stapeln.

I kampanjen 2009 användes sociala medier på ett tydligare sätt än tidigare år, vi fanns bland annat med på Facebook, Twitter och YouTube. Vi hade även rikstäckande reklam under kampanjen genom en annons i tidningen Metro, en banner på Bilddagboken för 12-13 åringar och en vykortskampanj på caféer under en månad med målgrupp 18-35 år.

Den viktigaste lärdomen inför nästa rekryteringskampanj är att förankringen lokalt måste förbättras avsevärt. För att få ett bra resultat måste de som ska rekrytera och ta emot medlemmar känna att de äger kampanjen. Därför måste vi säkerställa att alla lokala distrikt och kårer har de bästa förutsättningarna för att kunna delta i kampanjen 2010. Exempel på viktiga förutsättningar är information, material samt stöd från konsulenter.

Nya grepp

Målet med nya grepp är att utveckla nya former för hur vi kan nå och rekrytera nya medlemmar.

Äventyret

Äventyret, som är ett integrationsläger med målet att fler barn och unga ska få möjligheten att prova på scouting, genomfördes för tredje året i rad. Under 2009 fick 390 barn och 65 unga vuxna ledare från Halmstad, Landskrona, Malmö, Göteborg, Stockholm och Trollhättan möjligheten att vara med om ett dag- eller övernattningsläger vid en av Scouternas många lägergårdar.

Integration, i bemärkelsen ömsesidigt utbyte, är en central punkt i lägerverksamheten och mångfalden av olika bakgrunder bland barn och ledare var mycket stor på alla läger. Barnens röster från lägret är övervägande positiva – barnen har fått nya vänner. Vi ser att de har utvecklats som individer och som grupp, genom att samarbeta och få nya kunskaper.

Dessutom ser barnen bra förebilder i de unga ledarna.

100% scout

En nyhet under höstens rekryteringskampanj var konceptet 100 % scout.

Den 23 september var många scouter scoutklädda i sin vardag, på jobbet eller i skolan.

100 % scout kommer att genom-föras under kampanjen 2010 också.

9

Foto: Magnus Fröderberg

10 Även i ledargruppen blev mångfald och integration viktiga aspekter av grupprocessen. En ledargrupp med olika bakgrund, kompetens, scouterfarenhet, syn på ledarskap med mera skapade både möten och (när tröttheten började komma) irritation. Att ha högt i tak och redan på ledarutbildningen skapa ramar för att diskutera skillnader och olika praxis visade sig vara viktigt. Ledarna utvecklades både som personer och som ledare under lägret. De imponerades också av varandra, när de såg hur olika kompetenser och perspektiv stärkte ledargruppen. Många ledare upplevde att de hade vuxit som människor.

Äventyret

390 barn och 65 unga vuxna deltog i Äventyret under 2009. Vill du arrangera ett Äventyrsläger i din kommun? Kontakta Svenska Scoutrådet för mer information.

Göteborgsprojektet

2008 inleddes diskussioner med Stena fastigheter kring att genomföra ett gemensamt projekt. Stena såg behovet av bra verksamhet för barn och ungdomar i sina bostadsområden och Scouterna har erfarenhet från att starta verksamhet i socialt utsatta områden. Därmed initierades Göteborgsprojektet, med målet att starta veckovis scoutverksamhet i stadsdelen Lövgärdet i Göteborg.

Arbetet har varit utmanande och det har varit svårt att få målgruppen att delta i kontinuerlig verksamhet. Öppen verksamhet har fungerat bättre, exempelvis genomfördes ett kojbygge i augusti i samarbete med kulturförvaltningen och idrotts- och föreningsförvaltningen. Upp emot 20 barn deltog i att designa och bygga sin egen favoritkoja. Eid firades på Världskulturmuseet 27 september och där sysselsatte vi 150 barn med pyssel och knåp samt berättade för föräldrarna om Scouterna.

Stödstruktur

Under året har en förbundsgemensam analysgrupp bildats med uppdraget att dra slutsatser och göra analyser baserade på både intern medlemsstatistik och trender i samhället.

Syftet med det arbetet är att få ett bra underlag för att kunna ta beslut kring medlemsutvecklingsstrategier. Arbetet fortsätter under 2010.

Ungas engagemang i nya tider

Projektet Ungas engagemang i nya tider – del ett var en del av vårt arbete att skapa ett mer flexibelt medlemsbegrepp och göra det lättare att starta scoutkårer. Rapporten från projektet visar att unga människor är engagerade men att det kan finnas hinder inom organisationen som gör det svårt att kanalisera engagemanget. Projektet föreslår några insatser; snabb information, snabb verksamhet (som tillåter liv vid sidan om), att delegera administrationen uppåt, att delegera makt och resurser nedåt samt att ge möjligheter för att påverka och delta i organisationen som inte bara bygger på bilden av föreningsmänniskan. Vi ansöker om finansiering hos Ungdomsstyrelsen för projektår två, för att kunna genomföra några av de insatser som föreslås i rapporten.

11

Foto: Maria Johansson

12

Medlemsstatistik 2009 Flickor

6 - 7 år - 131 54 100 781 8 - 9 år 50 775 815 2471 4 573 10 - 11 år 90 704 781 3807 4 426 12 - 14 år 70 767 542 564 3 497 15 -17 år 50 396 152 41 2 000 18 - 25 387 171 10 2 067 26 - 65 1 105 682 1 073 5 826 Subtotal 350 4 265 3 197 8 066 23 170

FA

KM

NSF SMU SSF

1 066 8 684 9 808 5 440 2 639 2 660 8 751 39 048

Pojkar

6 - 7 år - 178 32 40 984 8 - 9 år 30 630 796 1900 5 850 10 - 11 år 60 845 766 3377 5 219 12 - 14 år 55 887 618 563 4 628 15 -17 år 40 424 153 32 2 388 18 - 15 447 145 20 2 688 26 - 50 1 269 683 952 7 567 Subtotal 250 4 680 3 193 6 884 29 324

FA

KM

NSF SMU SSF

Total

1 234 9 206 10 267 6 751 3 037 3 315 10 521 44 331

Totalt 2009

600

8 945 6 390 14 950 52 494

83 379

0,72%

10,73%

Totalt 2008 Förändring mellan åren

1 091 -491

7,66%

17,93%

62,96%

9 044 5 545 16 323 53 131 -99

845

-1 373

Total

-637

85 134 -1 755

FA= Frälsningsarméns scoutförbund, KM= KFUK-KFUMs scoutförbund, NSF= Nykterhetsrörelsens Scoutförbund, SMU= SMU Scout, SSF= Svenska Scoutförbundet

År 2008 var total 85 134 personer medlemmar i Scouterna i Sverige. 2009 är antalet medlemmar 83 379 vilket betyder en minskning med 1755 (2,06 procent). Andelen scouter som är 25 år eller yngre har ökat från 76,2 procent 2008 till 76,9 procent 2009. Nykterhetsrörelsens Scoutförbund har ökat med 845 medlemmar vilket innebär 15,2% ökning. Övriga förbund har minskat sitt medlemsantal i förhållande till 2008.

Resultat Medlemsutveckling Alla belopp redovisas i tusental kronor (tkr).

Medlemsutveckling

2.1 Rekryteringskultur 2.2 Rekryteringskampanjen 2.3 Nya grepp 2.4 Stödstruktur Summa

Budget

Intäkt 335 600 4 917 0 5 852

Kostnad 950 1 304 4 210 0 6 464

Bokslut

Intäkt Kostnad 441 441 560 884 2 208 2 762 0 0 3 209 4 087

Resultat

Budget -615 -704 707 0 -612

Bokslut 0 -324 -554 0 -878

Kommentarer

Medlemsutvecklingsavdelningens verksamhet finansieras nästan uteslutande av externa projektbidrag. Svar på bidragsansökningar kommer löpande under hela året. Som framgår av tabellen ovan har det kommit in väsentligt minde intäkter än budgeterat. Avdelningen har försökt att anpassa kostnaderna, men inte lyckats dra ner på personalkostnaderna fullt ut. Resultatet blev ett överdrag på 266 000 kronor i förhållande till budget. Många bidrag är bundna i vad de får användas till och täcker inte alltid kostnader för projektledning.

13

Foto: Magnus Fröderberg

14

Kommunikation Svenska Scoutrådet jobbar aktivt med sin kommunikation för att ge en ärlig, tydlig och modern bild av Scouterna. Vi arbetar också för att stärka den interna stoltheten och imagen.

Mångfald, action och glädje är några av våra ledord.

Hemsidor

Vår hemsida www.scout.se hade cirka 20 000 besökare varje månad. Aktivitetsbanken, www.aktivitetsbanken.se, hade 667 tips på aktiviteter vid nylanseringen

Facebook

Scouterna har en fanpage på Facebook där över 2000 personer följer oss, kommenterar och berättar saker ur sin egen scoutvardag.

Tidningar

Scoutmagasinet kommer ut med sex nummer per år och har en upplaga på 25 100 exemplar.

Scouten kommer ut med fyra nummer per år och har en upplaga på 40 700 exemplar.

Nu kan du läsa våra tidningar direkt på www.scout.se/ scouten eller www.scout.se/ scoutmagasinet.

Strategi och produktion

Vi har fortsatt att jobba för att alla ideella ledare och anställda ska känna till och följa vår kommunikationsplattform och bland annat anordnat en rad olika workshops. Glädjande nog har vi märkt att fler och fler, på alla nivåer inom organisationen, använder plattformen i olika sammanhang.

I samband med produktionen av det nya programmaterialet har vi passat på att uppdatera vår grafiska profil, samt tagit fram profiler för de nya åldersgrupperna i det gemensamma programmet. Scouternas Ledarskapsakademi har också fått en grafisk profil under året.

En förbundsgemensam kommunikationsgrupp har träffats regelbundet under året för att synka och stämma av det löpande och strategiska kommunikationsarbetet hos scoutförbunden och Svenska Scoutrådet.

Webb

Under året har vi fortsatt putsa på vår hemsida www.scout.se, men den huvudsakliga utvecklingen har skett i Aktivitetsbanken. Aktivitetsbanken är ett stöd där ledare kan hitta tips på mängder av aktiviteter, övningar och lekar.

I samband med Svenska Scoutförbundets förbundsstämma i slutet av november nylanserades sajten i wikiformat. En wiki är en sökbar webbplats där sidorna enkelt och snabbt kan redigeras av besökarna själva. Nu kan den

som vill lägga till egna aktiviteter och redigera redan befintliga. Aktivitetsbanken är anpassad till Scouternas gemensamma program.

Scouternas Ledarskapsakademi fick en helt ny hemsida. På www.scouternasledarskapsakademi.se kan besökaren bland annat läsa om vår pedagogik och våra utbildningar.

Scouten och Scoutmagasinet

Våra medlemstidningar har bevakat, diskuterat och berättat om vad som har hänt i och utanför scoutvärlden under året som gått.

I tidningen Scouten, som riktar sig till våra yngre medlemmar, har vi bland annat kunnat läsa om isbjörnar, ledarskap ur ett barns perspektiv, vilken glass som är godast och om scouten Sofie som var med i tv-programmet Wild Kids. I tidningen Scoutmagasinet, som vänder sig till våra medlemmar som är 13 år och äldre, har vi kunnat läsa om olika miljöoch rättvisemärkningar, könsroller inom scoutvärlden, intervju med naturfotografen Staffan Widstrand och mycket annat.

Under hösten genomförde vi en läsarundersökning för Scouten. 167 scouter från tio olika scoutkårer deltog. Våra yngre scouter vill framför allt ha mer reportage om djur och natur samt serier och roliga historier. Vi har redan gjort förändringar för att uppfylla deras önskningar.

15

Foto: Jonas Elmqvist

16 Marknadsföring

Reklamfilm

Under 2009 tog vi fram en ny reklamfilm för Scouterna som du kan se på www.bliscout.nu.

Webbshop

I vår webbshop finns det något för alla. Gå in och kika www.scout.se/shop.

Mycket har hänt på marknadsföringsfronten under 2009. Vi har startat en ideell marknadsföringsgrupp som har sett till att Scouterna funnits med på flera stora arrangemang där unga människor samlats. Under sommaren var vi med på festivalerna Peace and Love i Borlänge, Frizon utanför Örebro och Ung08 i Stockholm. Shout Scout var konceptet som mötte tusentals besökare, ett intresseforum för dem som tycker att Scouterna verkar intressant och som stödjer våra värderingar. Summan blev en härlig festivalsommar med ett mycket positivt gensvar.

I slutet av november hade Scouterna ett event på Barnens Kulturhus i Stockholm. Det var mycket uppskattat av såväl Kulturhuset som de besökande. Alla aktiviteter var kopplade till en rättighet i barnkonventionen. Samma vecka var vi med på världens största lan- och datorfestival, Dreamhack i Jönköping, där vi erbjöd deltagarna en grön oas att ta det lugnt i och aktiviteter.

Under 2009 lanserades konceptet Wild Scouts som är inspirerat av tv-programmet Wild Kids.

Förslag till läger, hajk, terminsprogram och familjedag med temat finns att ladda ner på vår hemsida och intresset har varit stort hos scoutkårerna.

Foto: Jonas Elmqvist

scOUT shop

Då Scouternas försäljningsorganisation växte ur den tidigare samarbetspartnern Get Out AB tog vi själva över driften under 2009.

Kundtjänsten och webbshopen togs in i huset, medan lagerhållning och distribution lades ut på en tredje part. Trots en del inkörningsproblem har vi fått övervägande god respons från kunderna och utvecklingen fortsätter konstant.

Under sommaren fanns scOUT shopen med på sex olika läger. Mångas favorit var kläderna ur kollektionen Love Earth, som är miljövänligt producerade i ekologisk bomull. Klädkollektionen kompletterades med ett pedagogiskt miljömaterial med lekar, aktiviteter och värderingsövningar.

Externa relationer

Scouterna har varit aktiva i en rad olika externa sammanhang under 2009.

Riksdagens Scoutnätverk

Riksdagens Scoutnätverk är ett informellt nätverk som består av ett trettiotal riksdagsledamöter från samtliga partier, med det gemensamt att de delar Scouternas värderingar.

Under året har sex frukostmöten anordnats, med frågor som är viktiga för Scouterna.

Under våren genomförde vi i samarbete med Majblomman ett seminarium i riksdagen om barnfattigdom. Nätverkets ordförande är Ewa Thalén-Finné (M) och vice ordförande är Tomas Eneroth (S).

Baden Powell Fellows

World Scout Foundation, Baden-Powell Fellows Sweden Chapter är en sammanslutning av främst affärsmän som delar Scouternas värderingar. H. M. Konungen är hedersordförande i såväl World Scout Foundation som det svenska Chaptret. Chaptret har ett hundratal medlemmar i Sverige som alla på olika sätt bidrar med kunnande, nätverk och finansiella medel till scoutverksamheten. Styrelsen består av ordförande Anders Lettström, sekreterare Per Edholm, skattmästare Fredrik Gottlieb, ledamöterna Maths Malmström och Mats Dellham. Scoutrådets generalsekreterare och biträdande generalsekreterare har varit adjungerade till styrelsen.

I augusti genomfördes ett stort event som samlade cirka 200 Baden Powell Fellows från hela världen. Mötet inleddes i Kristianstad, där vi bland annat genomförde ett ledarskapsseminarium och ett besök på Rinkabyfältet där

Scoutforum pågick. Deltagarna reste sedan med tåg till Stockholm för en middag på Stockholms slott och för att besöka ett antal sevärdheter i huvudstaden.

Stiftelsen Ungt Ledarskap

Konungens Insamlingsstiftelse Ungt Ledarskap är en stiftelse som bland annat ska ge stöd till scoutrörelsens ledarutbildning och lyfta fram goda förebilder bland unga ledare.

Scouterna och stiftelsen Ungt Ledarskap genomför årligen ett seminarium på Kungliga slottet i Stockholm om värdebaserat ledarskap.

H. M. Konungen är hedersordförande i stiftelsen. Lars Bergman, rektor på Handelshögskolan i Stockholm är ordförande, styrelseledamöter är Signhild Arnegård-Hansen, Leni Björklund, Karin Mattsson Weijber, HansOlov Olsson samt Bengt Telland. Scoutrådets generalsekreterare är enligt stiftelsens stadgar verkställande ledamot i stiftelsen.

Seminariet Ungt Ledarskap

Den 29 april hölls ett seminarium på Kungliga slottet i Stockholm som samlade över 200 framstående ledare från näringsliv, offentligoch ideell sektor. Årets tema var Värdebaserat ledarskap som leder till konkret handling.

Huvudtalare var Lars Kolind, Sofia Falk och Robert Kusén. Alice Bah Kunkhe fungerade som moderator för seminariet. Under seminariet delade H. M. Konungen ut Ungt Ledarskapstiftelsens stipendium Kompassrosen till tre unga ledare som visat handlingskraft och mod utöver det vanliga. En av stipendiaterna var den 24-åriga scouten Madeleine Sundell, som varit drivande i utvecklingsprojekt mellan två skolor i Zimbabwe och Sverige.

17

18 Svenska PostkodLotteriet

PostkodLotteriet

PostkodLotteriet vill bidra till en bättre värld för människor, djur och natur. Lotteriet drivs som ett företag och får intäkter genom att sälja lotter, och ger bort överskottet till välgörenhet. PostkodLotteriet delar ut pengar till 27 olika organisationer, och 2009 blev Scouterna en av förmånstagarna. Under 2009 delade Svenska PostkodLotteriet ut 460 miljoner kronor till organisationerna. Sedan starten 2005 har Lotteriet delat ut över 1 miljard kronor som används till organisationernas projekt både i Sverige och i världen.

Scouterna blev under året antagna som förmånstagare i PostkodLotteriet. Under hösten mottog generalsekreteraren Maria Graner en check med 2010 års utdelning i en tv-sändning. En reklamfilm för Scouterna sändes i PostkodMiljonären och Scouterna deltog i ett antal evenemang som arrangerades av PostkodLotteriet.

Race for the Environment

Genom miljöprojektet Race for the Environment inspirerade och uppmanade Scouterna ungdomar över hela världen till att göra medvetna val och små handlingar för miljön i sin vardag. Projektet har pågått under Volvo Ocean Race 2008-2009 och är ett samarbete mellan Volvo, UNEP och Scouterna. Under nio månader har ungdomar på fem kontinenter deltagit i miljöprojektet, på plats i hamnarna och via ett interaktivt miljöprogram på webben.

Innan midsommar lade racet till vid Skeppsbron i Stockholm. Samtidigt intog Scouterna Kungsträdgården med miljöaktiviteter, informationstält, konsert och sjukamp runt fontänen. Den 18 juni fick scouter också chansen att lyssna på och ställa frågor till seglaren Magnus Olsson. Flera scouter deltog även på ett seminarium om ledarskap i Marstrand, i samband med Volvo Ocean Races stopover där.

Nätverk och engagemang

Scouterna var med under Almedalsveckan i Visby, där vi medverkande i två seminarier och deltog på flera andra. Vi minglade med de andra organisationerna och knöt många intressanta kontakter.

Scouterna har representerats i Regeringens Ungdomspolitiska råd och i Världsnaturfondens WWF:s förtroenderåd av generalsekreteraren.

Scouterna har dessutom på olika sätt varit engagerade i Sektor3, Nätverket för Barnkonventionen, Svenskt Friluftsliv, nätverket Kön spelar roll, kampanjen Alla olika alla lika, Folke Bernadottes Minnesfond, Prins Gustaf Adolfs och Prinsessan Sibyllas Minnesfond, Stiftelsen Konungens Jubileumsfond för Ungdom i Sverige samt Stiftelsen Sveriges Nationaldag.

Resultat Kommunikation Alla belopp redovisas i tusental kronor (tkr).

Kommunikation

3.1 Strategi och produktion 3.2 Tidningar och webb 3.3 Marknadsföring 3.4 Press och media 3.5 Scoutvaror 3.6 Externa relationer Summa

Budget

Intäkt 2 062 3 975 325 0 11 417 3 820 21 599

Kostnad 1 732 4 615 300 120 9 495 3 269 19 531

Bokslut

Intäkt 1 810 4 095 0 0 7 986 4 219 18 110

Kostnad 1 323 4 210 254 118 8 868 4 195 18 968

Resultat

Budget 330 -640 25 -120 1 922 551 2 068

Bokslut 487 -115 -254 -118 -882 24 -858

Kommentarer

Under 2009 avslutades samarbetet med Get Out AB och försäljningsorganisationen övergick i egen regi.

Det har inneburit stora IT-investeringar och en del inkörningsproblem i form av driftsstopp på webben, bristande rutiner och problem med telefonin. Inget av detta var förutsett när budgeten gjordes men har påverkat resultatet negativt.

19

Foto: Jonas Elmqvist

20 Scouternas program

Scoutprogrammet är helheten av vad vi gör i Scouterna, varför vi gör det (våra mål och syften) och hur vi gör det (scoutmetoden, vår pedagogik).

I verksamheten handlar det om utveckling inom fem områden: • Social utveckling (Gruppen) • Fysisk utveckling (Kroppen) • Andlig utveckling (Tron och livsfrågorna) • Känslomässig utveckling (Känslorna) • Intellektuell utveckling (Tanken) Läs mer om de fem utvecklingsområdena och hur vi för att nå dessa mål jobbar med 14 målspår i programmet.

Allt material presenteras på www.scout.se/program där du hittar: • Programförklaringen • Ledarboken • Märkessystemet • Böcker för spårare, upptäckare, äventyrare och utmanare • Workshop om det gemensamma programmet • Aktivitetsbanken

Utveckling Svenska Scoutrådet jobbar med utveckling i syfte att göra det enklare att vara scoutledare och roligare att vara scout. Vi utvecklar Scouternas program och tar fram verktyg för att underlätta verksamheten lokalt. Vi erbjuder ungdomar internationella och nationella arrangemang och jobbar med relationerna till omvärlden.

Programutveckling

Det ska blir roligare att vara scout och enklare att vara scoutledare. Under 2009 tog programutvecklingen steget från att jobba under rubriken Ombyggnad pågår till att producera och lansera verktygen under rubriken Ett gemensamt program. Startpunkten var när programförklaringen fastslogs av styrelsen.

Programförklaringen är den teoretiska grund som programmet vilar på och riktar sig därför till den som vill dyka djupare i ideologiska frågor och fundera mer på scoutprogrammets bakgrund. Den kan även vara till hjälp för den som vill tänka till lite mer grundligt kring programfrågor, till exempel för att formulera målsättningar för läger och andra arrangemang.

Dessutom kan programförklaringen ge stöd, inspiration och mer kött på benen åt kursledare och scoutledare som är väl insatta och vill fördjupa sin förståelse för programmet.

En mängd attraktiva verktyg har producerats under året: • profiler och målspår för åldersgrupperna • reviderad och uppdaterad Aktivitetsbank online, enligt nya åldersgrupper och målspår • ledarboken Ledaren – gör dig redo

Ett intensivt arbete har också pågått under året med att ta fram böcker för varje åldersgrupp och ett nytt märkessystem. Drygt 50 ideella och flera anställda har varit engagerade i detta arbete. Under året har dessutom elva testscoutkårer deltagit i diskussioner och kommit med idéer kring det gemensamma programmet. Dessutom har mängder av ledare och scouter varit aktiva i diskussioner på samlingar och via internet för att säkerställa programmets innehåll.

Implementeringen av det nya förbundsgemensamma programmet fick en rivstart redan i slutet av 2009, då efterfrågan på workshops och presentationer var stor. Vid årsskiftet hade över 500 scoutledare fått en introduktion till programmet. Scouterna har tillsammans med studieförbunden Sensus och Bilda tagit fram ett upplägg för studiecirklar. Samarbetet går i korthet ut på att de scoutkårer som under ett år genomför delar av verksamheten som studiecirkel hos Sensus eller Bilda får allt relevant programmaterial gratis.

21

22 Internationell scouting

Sverige arrangerade under året en mycket uppskattad nordisk scoutkonferens, där programmet gav utrymme för ett utbyte inom olika gemensamma utmaningar för scouterna i Norden. Vi var också värdar för Euro-Arab Conference som fick ett varmt mottagande av deltagarna.

Scouternas världsfonder De insamlade medlen till Scouternas världsfonder har som ändamål att stödja samhälls-nyttig scoutverksamhet i Sverige och internationellt. Insamlingen sker genom minnesgåvor, kampanjer, autogiro m m.

I arbetet med att säkerställa en hög kvalité i vårt engagemang i internationellt utvecklingssamarbete samt skapa rutiner för att stötta scoutorganisationer har Svenska Scoutrådet både deltagit i och skapat träffar för erfarenhetsutbyte. Här har också ett steg tagits i att samordna våra nordiska resurser och att finna fler finansiärer till projektet Amahoro-Amani, som syftar till att bygga varaktig fred i Östafrika.

Insamlingsarbetet till Scouternas Världsfonder har fått en extra skjuts i samband med det arbete som läggs ner för att Operation One World ska nå sitt mål att scouter från alla medlemsländer ska ha möjlighet att delta i Världsscoutjamboreen 2011.

Foto: Josefin Carlring

Efter ett första möte kring en gemensam strategi för internationella relationer, internationellt utvecklingssamarbete, internationella möten och utbyten jobbar nu våra International Commissioners (Scouternas utrikesministrar) vidare med frågan. Under året har vårt scoutpolitiska arbete haft en extra internationell dimension då Camilla Lindquist är ledamot i världsscoutorganisationen WAGGGS världsstyrelse (WAGGGS är en förkortning av World Association of Girl Guides and Girl Scouts). Sverige har också synts mycket i världen på bland annat de regionala scoutkonferenserna i och med Världsscoutjamboreens marknadsföring.

Vi får glädje och lärdomar tillbaka till svensk scouting genom vårt samarbetsprojekt med scouterna i Burundi och fredsprojektet Amahoro-Amani, som de driver tillsammans med scouterna i Rwanda och östra KongoKinshasa. Projektet har uppmärksammats positivt av vår bidragsgivare Forum Syd som förmedlar medel från SIDA.

Mångfald och jämställdhet

I utvecklingen av det gemensamma scoutprogrammet har ett viktigt fokus varit att det ska genomsyras av mångfalds- och jämställdhetsperspektiv. Ett annat mål under året har varit att öka kunskapen och engagemanget för mångfalds- och jämställdhetsfrågor överlag i Scouterna. Där har det kvinnliga nätverket Redo att Leda haft en viktig roll. Sammanlagt har 98 personer deltagit i olika arrangemang inom nätverket. Ett seminarium på Scoutforum i Kristianstad, studieresa till Bryssel med besök till WAGGGS Europakontor och möte med Justine Nkurunziza, Chief Commissioner för Girl Guides and Girl Scouts från Burundi har varit huvudpunkter. I december avslutades tjänsten som samordnare för nätverket och detta arbete drivs nu vidare av en ideell grupp.

Under Svenska Scoutrådets årsmöte genomfördes i år för andra gången en jämställdhetsmätning. Mätningen görs i samarbete med organisationen Vi Unga och syftar till att ge en tydligare bild av hur långt vi har kommit i vårt jämställdhetsarbete och därmed ge redskap till hur vi blir bättre.

Trygg och säker verksamhet

Det långsiktiga arbetet med att Scouterna ska erbjuda en trygg och säker verksamhet för scouter och ledare fortsatte under året.

Utbildningar på webb och för kursledare övergick under året till Scouternas Ledarskapsakademi och scoutförbunden ansvarar för att stötta den lokala verksamheten. Under året har råd och stöd getts till scoutkårer som berörts av någon form av övergrepp.

2009 var ett speciellt år då Barnkonventionen firade 20 år. Genom nätverket för barnkonventionen, 50 organisationer i samverkan för barns rättigheter, deltog Svenska Scoutrådet i en ministerhearing i gamla riksdagshuset den 20 november. Bland de barn och ungdomar som deltog vid hearingen fanns tio scouter som ställde frågor till ministrar och politiker om barns situation.

Arbetet med att Världsscoutjamboreen 2011 ska genomsyras av ett Trygga Möten-perspektiv intensifierades. I detta arbete ingår att förankra målet att alla vuxna på Jamboreen ska ha genomgått en utbildning samt att skapa en internationell webbkurs för att nå detta mål.

Under året blev en pilotversion av kursen klar och skickades på remiss.

Kön Spelar Roll

Scouterna har representerats i nätverket Kön spelar roll av Katarina Djäken, utvecklingskonsulent i Svenska Scoutförbundet, och av Louise Frisk, projektledare för KFUK-KFUM:s Jämt Framåt!.

Delar av Scouternas ledning deltog i en nätverksträff på temat Jämställdhet på agendan, och en diskussion om nätverkets funktion för scoutrörelsen har påbörjats.

Spelet Kön spelar roll färdigställdes under året; spelet syftar till att skapa diskussion och ge ökad kunskap om jämställdhet, kön och sexualitet hos nätverksorganisationernas medlemmar.

För andra året i rad arrangerades en jämställdhetsfestival, och i år besöktes den av en grupp elever vid Kjesäter folkhögskolas fritidsledarutbildning. Nätverket har även genomfört en utbildning i syfte att skapa en pool av jämställdhetsföreläsare. Två scouter deltog i utbildningen. De har haft föreläsningar och workshops på både kår- och distriktsnivå inom ramen för utbildningen och efteråt, och de ingår nu i nätverkets föreläsarpool.

23

24 Arrangemang och aktiviteter

126 unga människor och 15 ledare har fått en internationell upplevelse genom de resor som arrangerats av Svenska Scoutrådet under året.

Deltagande 2009

Explorer Belt Polen (27 deltagare, 4 ledare) Explorer Belt Österrike (42 deltagare, 4 ledare) Upptäcktsfärd Norden Finland (29 deltagare, 3 ledare).

Sverige engagerade sig också tidigt som en av WAGGGS arrangörer för vinterlägret Eurolife. Detta ställdes dock in på grund av för få anmälda deltagare. Sverige skickade en kontingent på 28 deltagare och 4 ledare till RoverWay som arrangerades av Island.

Våra arrangemang är utvecklande inte bara för deltagare utan också för deras ledare som antar nya utmaningar:

"Jag ger dig chansen att uppfylla en dröm. Så började mejlet som trillade in i mejlboxen med erbjudandet om att bli arrangemangsledare för RoverWay Island. Men i slutändan uppfyllde jag inte bara en dröm - jag fick nya vänner och upplevelser som följer med mig resten av livet.”

Johan, arrangemangsledare Rover Way Island

Jamboree On The Air (JOTA) och Jamboree On The Internet (JOTI) har genomförts även i år. JOTA är vad man kan kalla ett stort scoutläger i luften. Scouter över hela världen sitter vid amatörradiostationer under en helg och pratar med varandra. JOTI är ett internationellt scoutmöte på internet som hålls den tredje helgen i oktober varje år. JOTI håller på 48 timmar och är ett av WOSM:s (World Organization of the Scout Movement) officiella arrangemang.

Den Internationella postboxen har förmedlat kontakter mellan scouter runt om i världen.

Postboxen hjälper till att skapa internationella kontakter genom att förmedla brev och mejladresser mellan scouter i Sverige och i andra länder. Postboxen började under året att även ta emot förfrågningar från grupper och scoutkårer.

Många svenska scouter har deltagit i scoutläger utomlands och svenska scoutkårer har också stått som värdar för deltagare från andra länder på sina scoutläger. Under året skickades åtta ansökningar till volontärarbete på scoutanläggningar runt om i världen.

Alla Scouternas arrangemang marknadsförs på hemsidan www.scout.se och i den tryckta arrangemangs- och kurskatalogen Upplev.

Världsscoutjamboreen 2011

Jamboreen kommer allt närmare. De sex åren som kändes väldigt långa när Sverige vann arrangörskapet 2005 har nu krympt till ett och ett halvt år av förberedelsetid. 2009 har varit ett aktivt år och den ideella planeringsorganisationen har tagit steget från 50 till cirka 450 medlemmar, och kommer att fortsätta öka ända fram till lägret genomförs.

Planeringsorganisationen har inledningsvis lagt stor fokus på att forma och bygga upp en organisation som ska klara av att planera och genomföra Jamboreen, med alla de dimensioner det innebär. Under året har även planeringen kommit så långt att konkret konceptutveckling påbörjats inom flera områden, som design av lägerplatsen, koncept och värdskap för Camp in Camp samt koncept för programaktiviteter inom bland annat global utveckling, miljö och kulturell förståelse. 2009 har också fokuserat på sponsringsavtal och upphandlingsprocesser för exempelvis mat, tält och toaletter.

Vårt mål är att vara 30 000 scouter på Rinkabyfältet när Världsscoutjamboreen börjar den 27 juli 2011, och att det kommer tusentals besökare varje dag. För att detta ska bli verklighet är det avgörande att vi marknadsför Jamboreen i såväl Sverige som hela världen.

2009 var ett viktigt år för marknadsföring, då anmälningar samlas in under 2010. Sommaren 2009 besöktes ett tjugotal stora svenska och nordiska läger. Detta blev startskottet för den svenska marknadsföringsturnén, som sedan fortsatt hela hösten genom besök på olika årsmöten och ledarsamlingar. Likaså drogs den internationella turnén igång på riktigt genom besök på regionala konferenser i Asien och

Afrika samt den regionala jamboreen i Asien. Övriga regioner besöks under 2010.

Vi har också under året haft tillfälle att på hemmaplan informera om Världsscoutjamboreen för en rad internationella representanter vid olika möten; viktigast av dem alla var vår första kontingentledarsamling under augusti, där 25 länder var representerade. Till en världsscoutjamboree åker man inte med sin scoutkår utan varje land bildar en så kallad kontingent. Kontingenten leds av en kontingentledning som ansvarar för alla landets deltagare och IST (International Service Team).

Den svenska kontingenten organiserar alla svenska deltagare och sätter ihop dem i nya patruller och avdelningar.

Ytterligare två kontingentledarträffar kommer att genomföras innan Jamboreen. 2009 års träff samlokaliserades med ett event för BP Fellows, som hade drygt 200 deltagare från hela världen. Där erbjöds alla att besöka Rinkabyfältet där vi samtidigt arrangerade Scoutforum, en inspirationshelg för svenska scouter och en möjlighet för Jamboreen att testa koncept och viss utrustning.

Världsscoutjamboreen

Deltagare på Världsscoutjamboree 2011 är scouter födda mellan 25 juli 1993 och 27 juli 1997 från cirka 150 länder. Avgiften för svenska scouter är 4500 kronor inklusive resa. Alla svenska scouter i denna ålder som vill vara med på Jamboreen kommer att erbjudas möjlighet att delta.

Scouter som har fyllt 18 år den 24 juli 2011 kan delta som International Service Team (IST) och hjälper då till att skapa Världsscoutjamboreen i en internationell patrull. Avgiften för svenska IST:are är 4500 kronor exklusive resa.

Det finns många fler sätt att stötta och uppleva Världsscoutjamboreen: Camp in Camp, som avdelningsledare, Home Hospitality och Jamboree Planning Team.

Läs mer på www.worldscoutjamboree.se.

25

26

Foto: Jonas Elmqvist

Resultat Utveckling Alla belopp redovisas i tusental kronor (tkr).

Utveckling

4.1 Programutveckling 4.2 Internationell scouting 4.3 Mångfald och jämställdhet 4.4 Trygg och säker verksamhet 4.5 Arrangemang och aktiviteter 4.6 WSJ 2011 Summa

Budget

Intäkt 1 630 1 530 726 3 500 2 163 2 050 11 599

Kostnad 2 445 1 731 718 3 510 2 810 12 600 23 814

Bokslut

Intäkt 2 092 1 078 579 801 1 656 2 347 8 553

Kostnad 2 537 1 308 549 803 2 095 12 273 19 565

Resultat

Budget Bokslut -815 -445 -201 -230 8 30 -10 -2 -647 -439 -10 550 -9 926 -12 215 -11 012

Kommentarer

Utvecklingsavdelningens resultat är 1 403 000 kronor bättre än budgeterat. Nästan hälften är ökande intäkter och minskade planeringskostnader för Världsscoutjamboreen 2011 (WSJ 2011). Kostnader för programutveckling blev också lägre än beräknat eftersom produktionen av böcker kom först under 2010.

27

28 Grundläggande ledarutbildningar

Det finns tre grundläggande ledarutbildningar inom Ramverket för Scouternas ledarskapsprogram, dessa genomförs lokalt och regionalt i samarbete med Ledarskapsakademin.

Ledarutbildning Patrull är en upplevelseutbildning för scouter som varit äventyrarscouter under minst ett år. Fokus för utbildningen är att lära sig leda sig själv och sina jämnåriga kamrater. Under 2009 fanns inga deltagare.

Ledarutbildning Bas är en grundläggande ledarutbildning för den som är ny som scoutledare. Utbildningen består av fem moduler som kan kombineras på olika sätt. De fem modulerna är: Scoutprogrammet grund, Scoutrörelsen, Ledarollen grund, Säkerhet och ansvar, samt Friluftsliv i scouting. Under 2009 deltog 37 personer i baskurser.

Ledarutbildning Scout är en fördjupning av Ledarutbildning Bas. Utbildningen består av sex delar: Scoutprogrammet fördjupning, Ledarrollen fördjupning, Allas lika värde, Trygg och säker verksamhet, Barns utveckling samt Friluftsliv i scouting. Under 2009 deltog 59 personer i scoutkurser.

Scouternas Ledarskapsakademi I Scouterna lär sig unga människor ledarskap och vi leder som vi lär. Svenska Scoutrådet jobbar med ledarskap och utbildning för att ge scoutledaren möjlighet till personlig utveckling, så att den lokala scoutverksamheten kan stärkas. I den lilla gruppen, patrullen, möter scouten hela tiden situationer som kräver ledarskap och medarbetarskap. Scoutledaren är en viktig förutsättning för att scoutpatrullen ska fungera.

Svenska Scoutrådet samordnar och anordnar utbildningar samt utvecklar olika utbildningsprogram och tar fram verktyg för utbildning centralt och lokalt. Under våren 2009 genomförde Scouternas Ledarskapsakademi ett utvecklingsarbete där mål och metoder diskuterades och dokumenterades. Den sammanslagna organisationen över hela utbildnings- och ledarskapsområdet har under året fallit på plats. Svenska Scoutrådets anställda och ideella resurser samt Kjesäter folkhögskolas resurser ingår nu i den gemensamma Ledarskapsakademin.

Ledarskapsutbildningarna

Scouternas utbildningar ska hålla en hög kvalitet och vara kända både inom och utanför organisationen. Därför har gemensamma ramar för utbildningar inom Scouterna i Sverige skapats under året. Ramverket för Scouternas ledarskapsprogram finns till för att tydliggöra innehåll, mål och syfte för utbildningarna. På sikt ska samtliga utbildningar ha ett tydligt innehåll med mål, metoder och tidsplaner. Under 2009 låg fokus på utbildningarna Patrull, Bas, Scout, Treklöver Gilwell, Värdebaserat Ledarskap samt Utbildning för utbildare.

Efterfrågan på våra utbildningar har varit hög.

Under året har vi besökt många av scoutförbundens kurser och läger för att informera om Ramverket, och diskussioner har förts kring hur man kan arbeta med utbildning på kårer och distrikt. En grupp med representanter från varje scoutförbund har träffats regelbundet för att diskutera gemensamma utbildningsfrågor. Dessutom hölls ett större nätverksmöte för utbildare från alla scoutförbund under våren på Kjesäter folkhögskola.

Utbildning för utbildare

Utbildning för utbildare har startat under året och efterfrågan kom snabbare än väntat. 26 personer deltog i olika kurser. Utbildningen vänder sig till erfarna scoutledare som vill utbilda andra ledare inom Scouterna. Här slipas kunskaper och färdigheter så att ledarna kan hålla kurser av hög kvalitet på ett säkert och roligt sätt. Med hjälp av fördjupning i scoutrörelsens syn på pedagogik och ledarskap lär sig ledaren att genomföra en utbildning från start till mål. Den som genomför alla delarna i utbildningen samt en självständig uppgift blir ackrediterad kursledare.

Ackreditering av kursledare

För att garantera jämn och hög kvalitet genomförs utbildningarna inom Ramverket lokalt av ackrediterade utbildare, i samverkan och på uppdrag av Scouternas Ledarskapsakademi. Under 2009 tog vi fram ramar för ackreditering av kursledare. Förutom att genomgå Utbildning för utbildare, eller validera tidigare kunskaper, ska den som vill bli ackrediterad kursledare genomföra en ackrediteringsuppgift som utgår från den pedagogiska grundsyn som ska ligga till grund för alla utbildningar. Ackrediteringsprocessen för utbildare har startat under 2009 och 25 personer har ackrediterats eller påbörjat sin ackrediteringsprocess.

Ledarutbildningen Treklöver Gilwell

Treklöver Gilwell ger deltagaren möjlighet till reflektion kring och utveckling av sitt ledarskap. Fokus ligger på hur ledaren får sina scouter att växa genom sin egen personliga utveckling. Under 2009 har vi arbetat med att öka antalet deltagare på Treklöver Gilwell (TG). Målet har varit att utbilda kursledare samt att hitta fler teman och platser för utbildningen. Under 2009 genomfördes TG påsk och TG fjäll, och det var hög efterfrågan på båda utbildningarna, 24 och 27 deltagare.

En träff med kursledare genomfördes under 2009. En grupp med deltagare från alla scoutförbund arbetar tillsammans med rekrytering av kursansvariga och med utbildning och träffar mellan TG-ledare.

Treklöver Gilwell

Treklöver Gilwell är Scouternas högre ledarutbildning. Kursen består av förberedelseuppgifter, två kurstillfällen om sammanlagt minst åtta dagar samt ett individuellt utvecklingsarbete med personlig handledare ur kursledningen. Treklöver Gilwell syftar till att ge deltagaren kunskap, insikter och metoder för att reflektera kring och utveckla sitt ledarskap.

Kursen innehåller fördjupning inom gruppdynamiska modeller och teorier, ledarskapsteorier i förhållande till det egna ledarskapet, metodik och pedagogik i scoutledarskapet, scoutings idé och scoutmetoden, att leda sin egen utveckling samt friluftsteknik och hantverk som en del i ledarskapet.

Utbildning för utbildare

Utbildningen är 40 timmar lång och består av sex moduler: Pedagogik och förhållningssätt, Metodik, Aktuellt i scoutrörelsen, Planering och utvärdering, Säkerhet och ansvar samt en del med kursspecifikt innehåll. För kursansvarig ingår ytterligare 20 timmar fördelat på tre delar: Teamledarskap, Kursansvar och Administration.

Foto: Magnus Fröderberg

29

30 Folkhögskoleutbildningar

Allmän kurs Allmän kurs ger behörighet till högskola.

Kursen ges på plats på Kjesäter eller som distansutbildning.

Ledarkursen Kursen innehåller många ämnen som är viktiga för personer som vill arbeta med människor.

Fritidsledarutbildningen En utbildning för den som vill arbeta professionellt med fritid och ledarskap.

Växa - Redo för livet En allmän kurs med specialundervisning på grundläggande nivå.

Kursen är anpassad till personer med intellektuellt funktionshinder.

Värdebaserat Ledarskap

Mentorerna kom från Stena, Volvo, ICA, Adidas, Folksam, Myrorna, Ericsson, Welledge, Skandia, IFL, Prime PR, Stockholms läns landsting, Handelshögskolan Stockholm, Narva Invest, Öhmans, Holtab, Eqt, Höörs kommun, Tele 2, Askus, Inchefia och Hungerprojektet Sverige. Mentorerna för de finska deltagarna rekryterades av Finlands Scouter.

Utbildningen Värdebaserat Ledarskap

Värdebaserat Ledarskap är en kvalificerad ledarskapsutbildning för unga ledare i ideell sektor. Under året har fyra nya omgångar av Värdebaserat Ledarskap startat, två i februari och två i september. Två av utbildningarna har genomförts i samarbete med Fryshuset och en i samarbete med Finlands Scouter. Den sistnämnda genomfördes på engelska, med hälften av deltagarna från Sverige och hälften från Finland.

82 unga ledare, från 18 olika organisationer, deltog i utbildningen som består av fyra kurshelger, hemuppgifter och ett mentorprogram. Kurshelgerna har olika teman: Att leda grupper, Att leda för mångfald, Att leda sig själv och Att leda globalt. Den sista kurshelgen genomförs i samarbete med ett internationellt företag. I april genomfördes den avslutande delen av en utbildning, som startade 2008, i Göteborg och Kiel i samarbete med Stena.

I december avslutades de två utbildningarna som startade i februari, i Göteborg och London i samarbete med Volvo.

Parallellt med de fyra utbildningshelgerna erbjuds deltagarna en mentor under ett år.

Mentorerna är ledare från näringsliv eller offentlig sektor med lång chefserfarenhet.

Syftet med mentorprogrammet är att deltagarna ska få stöttning på ett personligt plan i sin utveckling som ledare. Mentorprogrammet är väldigt uppskattat, både av mentorer och av adepter. Som avslutning på din utbildning får deltagarna ett diplom av H. M. Konungen under en ceremoni på Kungliga slottet i Stockholm. Värdebaserat Ledarskap stöds av Konungens stiftelse Ungt ledarskap och företagssponsring.

Webbkurser

Nu och i framtiden erbjuder Scouterna en mix av utbildningar, där deltagaren kan välja att genomföra vissa delar via webben. Under året har vi börjat uppbyggnaden av en plattform för nätverkskurser. Den allmänna kursen på Kjesäter finns numera i detta system. Även andra kurser har börjat lägga upp delar av sina utbildningar via webben. Syftet är att möjliggöra både scoutledarutbildning och folkhögskolekurser på distans. Under 2009 genomfördes den första allmänna kursen på distans med deltagare från olika delar av landet.

Kjesäter folkhögskola

Folkhögskolan har under vår- och höstterminen 2009 erbjudit Allmän kurs 15 vår/20 höst, Ledarkursen, Fritidsledarutbildning, Fotoutbildning och Växa - Redo för livet. Under året har slottets invändiga ytskikt renoverats och ett stort arbete genomförts för att förbättra lokalerna för studenter, konferenser och personal, bland annat genom ommålning och investering i nya möbler.

Resultat Scouternas Ledarskapsakademi Alla belopp redovisas i tusental kronor (tkr).

Ledarskap

5.1 Ledarskap och utbildning Summa

Budget

Intäkt Kostnad 7 370 7 589 7 370 7 589

Bokslut

Intäkt Kostnad 4 702 5 977 4 702 5 977

Resultat

Budget Bokslut -219 -1 275 -219 -1 275

Kommentarer

Avdelningen visar drygt en miljon sämre resultat än budgeterat, vilket till stor del beror på att den ekonomiska krisen i Sverige påverkade företagens vilja till ideella åtagande negativt. Exempelvis fick Värdebaserat Ledarskap, trots sitt starka varumärke, in minde än en tredjedel av den budgeterade företagssponsringen. Ledarskapsakademin har mött detta genom omfördelningar och prioriteringar inom avdelningen för att nå målen i verksamhetsplanen. I slutet av året fick avdelningen en stor oförutsedd kostnad, i samband med att anställningen av rektorn för Scouternas Ledarskapsakademi avslutades.

31

Foto: Magnus Fröderberg

32

Ledning och struktur Svenska Scoutrådets uppdragsgivare är de fem scoutförbunden och deras medlemmar, scouterna. Det innebär att vår organisation är till för att på bästa sätt stödja den dagliga verksamheten i landets scoutkårer. Vi arbetar effektivt och resurssnålt för att ge scouter och ledare bättre stöd och service, såväl genom organisationsutveckling som genom internationella samarbeten.

Styrelse 2009

Fredrik Krantz, ordförande Katarina Johansson, vice ordförande Johanna Matsson, kassör Linda Fröström, International Commissioner Dagmawi "Daggi" Elehu, International Commissioner Ledamöter Ida Haag Lena Claesson Markus Olofsgård Martin Björgell Petra Sintorn Thomas Bruno

Den demokratiska organisationen

Scoutrådets högsta beslutande organ är årsmötet. Årsmötet består av 101 ombud som är fördelade mellan scoutförbunden utifrån medlemsantal. Inget scoutförbund kan ha mer än 50 ombud. Scoutrådets styrelse väljs av årsmötet och består av elva ledamöter varav en ordförande och en vice ordförande (där den ena ska vara kvinna och den andra en man).

Valet av styrelse bereds av en valberedning som består av en ledamot per scoutförbund och som väljs av årsmötet. Årsmötet väljer auktoriserad revisor och verksamhetsrevisor.

Styrelsen sammanträdde åtta gånger under 2009, varav två gånger per telefon.

Scoutrådets styrelse har under året delegerat verkställandet av verksamhetsplanen till generalsekreteraren som löpande varje månad återrapporterar till styrelsen. Generalsekreteraren delegerar i sin tur verksamhet och uppgifter till ideella och anställda, men har fortsatt gentemot styrelsen det fulla ansvaret för verksamheten.

Huvuddelen av det arbete som sker inom Scoutrådet är ideellt. Till exempel arbetar Scoutrådets styrelse helt ideellt. Scoutrådet står dock för de direkta kostnader som uppstår i

samband med uppdraget, till exempel resekostnader samt kost och logi i samband med uppdrag.

Styrelsen organiserade sig i strategiska team; medlemsutveckling, kommunikation, ledarskap och utbildning, utveckling, internationellt samt ledning (presidiet). De strategiska teamen inbegriper, utöver styrelseledamöterna, ansvarig tjänsteman för respektive område. Det operativa arbetet delegeras till generalsekreteraren.

Under året rekryterades en ny generalsekreterare då Johan Strids kontrakt efter sex år löpte ut. En extern rekryteringsbyrå, Michaël Berglund Executive Search, anlitades för att leta kandidater och göra en första gallring bland de sökande. Arbetet leddes av en rekryteringsgrupp bestående av styrelseledamöter och representanter för några av scoutförbunden. I september tillträdde Maria Graner som ny generalsekreterare, efter en sex veckor lång överlämningsperiod. Maria Graner arbetade tidigare som rektor på Sensus studieförbund och har dessförinnan bland annat varit generalsekreterare för Röda Korsets Ungdomsförbund.

En rörelse med effektiv organisation Kanslisamverkan

I januari 2009 flyttade Svenska Scoutrådet till nya lokaler på Tellusborgsvägen vid Telefonplan i Stockholm tillsammans med Svenska Scoutförbundet och KFUK-KFUMs scoutförbund. Kanslisamverkan mellan dessa tre organisationer och Kjesäter folkhögskola fördjupades i och med detta, genom att all personal indelades i avdelningar under ledning av avdelningschefer, oberoende av vilken

organisation man är anställd i. Under året lades mycket arbete ned på att få denna samverkan att fungera så bra som möjligt och vi kan konstatera att det tar tid att etablera nya rutiner och nya gemensamma arbetssätt.

Syftet med kanslisamverkan är att effektivisera arbetet och att öka kvaliteten i service och verksamhet. Vi kan konstatera att det tar tid att bygga upp en välfungerande struktur och att vi ännu inte har sett full effekt av den nya samordningen. Behovet av en servicechef som samordnar servicearbetet blev tydligt, och under våren fungerade Svenska Scoutförbundets tillförordnade generalsekreterare Erik Sillén som servicechef. Under hösten påbörjades rekrytering av en ordinarie servicechef med ansvar för ekonomiservice, växel, reception och annan service.

En ny HR-funktion för hela kanslisamverkan inrättades i och med att en HR-ansvarig anställdes under sommaren. HR är en förkortning av Human Resources, mänskliga resurser, och fokus ligger på hur en organisation arbetar operativt och strategiskt med sin personal och sin organisation. Det huvudsakliga uppdraget för vår HR-ansvarige är att upprätta rutiner och stöd för de centrala processerna för anställda medarbetare, men på sikt ska denna tjänst också handla om stöd till ideella.

All personal inom kanslisamverkan oberoende av organisationstillhörighet har under 2009 varit organiserade i följande verksamhetsavdelningar; medlemsutveckling, kommunikation, utveckling, service och Scouternas Ledarskapsakademi. Varje avdelning leds av en avdelningschef. Inom varje avdelning finns ideella arbetsgrupper.

Ledningsgrupper

Ledningsgruppen för kanslisamverkan har bestått av Scoutrådets generalsekreterare, biträdande generalsekreterare och controller, KFUK-KFUMs scoutförbunds förbundssekreterare, Svenska Scoutförbundets generalsekreterare samt kommunikationschefen, medlemsutvecklingschefen, utvecklingschefen samt chefen för Scouternas Ledarskapsakademi tillika rektor för Kjesäter folkhögskola. I ledningsgruppen samordnas arbetet inom kanslisamverkan.

Scouternas ledningsgrupp har till uppdrag att löpande koordinera den gemensamma verksamheten i Scouterna och består av samtliga ovanstående personer plus cheftjänstemännen i de övriga scoutförbunden.

Därutöver träffas chefstjänstemännen i förbunden regelbundet under ledning av Scoutrådets generalsekreterare.

Huvudpartnerskap

Under 2009 påbörjades ett arbete för att knyta ett antal huvudpartners till scouterna. Tidigare avtal med Sparbankernas riksförbund gick ut och kunde inte förlängas, men tack vare Världsscoutjamboreen kunde ett antal nya eller nygamla relationer med stora företag etableras.

Ett koncept utarbetades under hösten som innebär ett sponsorskap av scouterna men också möjlighet till exponering för företagen i Scoutrådets kanaler och samarbeten inom ämnesområden som ledarskap och teamutveckling.

Målet är att kunna genomföra kampanjer och liknande tillsammans med våra huvudpartner för att på sikt fördjupa och bredda våra samarbeten. Inget avtal tecknades under 2009 men grunden lades för det fortsatta arbetet 2010.

Utredningen Effektiv struktur

Färdplan för framtiden pekar på en effektiv struktur som ger utrymme för många olika former för engagemang i scouterna och för olika sorters verksamhet som en av de viktiga nycklarna för att få många fler aktiva scouter. En effektiv struktur där de gemensamma resurserna används på ett optimalt sätt är också en framgångsfaktor. En första utredning av vad som behövde göras för att åstadkomma detta presenterades under 2008.

Direkt därefter tillsattes en ny arbetsgrupp med uppdrag att belysa praktiska konsekvenser av förslagets samlade riksorganisation för scouterna i Sverige. Denna utredning blev klar i februari 2009. I korthet innebar förslaget att SSF och Svenska Scoutrådet skulle gå samman och bilda Scouterna. Övriga scoutförbund skulle leva kvar antingen som organiserande scoutförbund knutna till Scouterna eller som förstärkande scoutförbund inom ramen för Scouterna.

Förbundsordförandena tog därefter på sig att driva frågan vidare, vilket resulterade i inriktningsbeslut på SSF:s förbundsstämma om en förändrad struktur och ett uttalande från Scoutrådets årsmöte om att scoutförbunden ska driva frågan vidare.

34 Det samlade fundraisingarbetet samordnades i en grupp bestående av medarbetare från Scouternas Ledarskapsakademi, utvecklingsavdelningen och ledningsgruppen. En person anställdes under året för att arbeta dels med fundraising för Världsscoutjamboreen, dels med huvudpartnerskapet.

Centrala befattningshavare

Generalsekreterare Johan Strid t.o.m. 11 september, därefter Maria Graner Bitr. generalsekreterare Göran Hägerdal Medlemsutvecklingschef Anna Åkesson (anställd av Svenska Scoutförbundet) Kommunikationschef Linda Hagberg Utvecklingschef Karin Nolke Rektor Scouternas Ledarskapsakademi Mattias Wiggberg t.o.m. 31 oktober, därefter Katarina Johansson tf rektor Controller Eva Lundgren

Organisations- och personalförändringar

Svenska Scoutrådet har under 2009 ingått i en personal- och kanslisamverkan med Svenska Scoutförbundet, KFUK-KFUMs scoutförbund och Kjesäter folkhögskola. Genom denna samverkan effektiviseras organisationernas administration och serviceförmåga. Under 2009 har mycket kraft gått till att etablera nya rutiner bland annat för ekonomihantering. Ett avtal för kanslisamverkan undertecknades av de fyra organisationerna under sommaren.

Samverkan har kontinuerligt fördjupats under året och personalgrupperna, framför allt på Tellusborgsvägen, har blivit mer och mer integrerade.

I september lämnade Johan Strid tjänsten som generalsekreterare och Maria Graner tog över. Även KFUK-KFUMs scoutförbund bytte högsta tjänsteman när Torbjörn Reinhed slutade som förbundssekreterare och Louise Callenberg tog över.

Antalet anställda på Svenska Scoutrådet var under året i medeltal 34 personer fördelat på 21 kvinnor och 13 män.

Resultat Ledning och struktur Alla belopp redovisas i tusental kronor (tkr).

Ledning och struktur

6.1 Den demokratiska organisationen 6.2 En effektiv organisation Summa

Budget Intäkt 207 9 559 9 766

Kostnad 1 919 7 509 9 428

Bokslut Intäkt 4 586 13 542 18 128

Kostnad 2 020 11 116 13 136

Resultat Budget -1 712 2 050 338

Bokslut 2 566 2 426 4 992

Kommentarer

Ledning och struktur har gått 290 000 kronor bättre än budgeterat. I bokslutsresultatet ligger 3 miljoner kronor av de medel vi erhållit från PostkodLotteriet, och som vi har för avsikt att använda under 2010. Det är ett krav från givaren att medlen intäktsförs i sin helhet det år de blivit beviljade. Dessutom är de insamlade medlen till Scouternas Världsfonder på 1 364 000 kronor redovisade här. De är ändamålsbestämda till solidaritetsarbete i Sverige och världen.

Orsaken till den betydligt högre omsättningen än budgeterat är att kostnader och intäkter för kanslisamverkan bokförs här. För att finansiera Scoutrådets del av kanslisamverkan samt andra overheadkostnader tar vi ut en kostnad per heltidsanställd på 200 000 kronor per år. Den summan var budgeterad till 155 000 kronor för 2009, vilket var nästan en fördubbling mot 2008, för att ta höjd för ökade kostnader för att bygga upp och drifta IT, telefoni, ekonomi med mera.

Foto: Magnus Fröderberg

36

Årsredovisning 2009 Styrelsen och generalsekreteraren för Svenska Scoutrådet, organisationsnummer 8020068386, avger härmed följande årsredovisning.

Förvaltningsberättelse

Information om verksamheten

Svenska Scoutrådet är en ideell förening som är en sammanslutning av de fem scoutförbunden i Sverige. Våra medlemmar är Frälsningsarméns Scoutförbund, KFUK-KFUMs scoutförbund, Nykterhetsrörelsens Scoutförbund, SMU Scout samt Svenska Scoutförbundet. De enskilda scouterna är i sin tur anslutna till respektive scoutförbund. Genom Svenska Scoutrådet är alla de enskilda medlemmarna anslutna till antingen World Association of Girl Guides and Girl Scouts (flickor) eller World Organization of the Scout Movement (pojkar).

Medlemsorganisationerna har enats om att bedriva scoutverksamheten enligt syfte, grunder, målsättning och scoutmetod (se verksamhetsberättelsen) som anges i Svenska Scoutrådets stadgar.

Svenska Scoutrådets syfte är att möjliggöra för unga människor att utvecklas till ansvarsfulla världsmedborgare utifrån de värderingar som uttrycks i scoutlagen och scoutlöftet.

Svenska Scoutrådet ska skapa förutsättningar för att medlemmarna i den scoutverksamhet som bedrivs av medlemsorganisationerna ges: • en andlig utveckling, som innebär att söka svar på livsfrågor, att söka efter sin tro samt att respektera andras tro.

• ett ansvarstagande för omvärlden, vilket innebär att ta ansvar för sina medmänniskor samt att aktivt arbeta med miljö- och samhällsfrågor både i ett lokalt och i ett globalt perspektiv.

• en personlig utveckling, som innebär att arbeta med sina värderingar och sin människosyn samt att få utvecklas utifrån sina personliga förutsättningar vilket inkluderar insikt i att ta hand om både sin kropp och sin själ.

Våra förutsättningar

Verksamhetsplanen för Svenska Scoutrådet bygger på det förbundsgemensamma strategidokumentet Färdplan för framtiden. För att vi ska nå Färdplanens mål krävs förankring hos förbundens medlemmar, scouterna, samt betydande extern finansiering.

Finansiering

Svenska Scoutrådets verksamhet finansieras till stor del genom externa medel, det vill säga genom bidrag från myndigheter, företag och individer. Dessa väljer att stödja oss så länge de tycker att vi bedriver bra och viktig verksamhet. Det betyder att vi måste beskriva våra idéer och önskemål först, för att sedan få veta om våra externa partners vill samarbeta med oss genom ekonomiskt stöd. Alla intäkter som finns redovisade i verksamhetsplan och budget för 2009 var alltså inte fullt ut säkrade i förväg.

Vår verksamhetsplan är en ambition som bara kan genomföras om våra ansökningar om pengar från sponsorer och myndigheter blir beviljade. Mängden aktiviteter avgörs alltså av hur mycket extern finansiering vi får.

Intäkter

Årsmötet beslutar om medlemsavgiften. För 2009 var den 47 kronor per medlem. Avgiften faktureras scoutförbunden baserat på medlemsantalet per den 31 december 2007.

Sista december 2007 hade förbunden 87 968 medlemmar.

Medlemsavgiften utgör cirka 10 procent av Svenska Scoutrådets totala intäkter. Nästan hälften, 47 procent, av Svenska Scoutrådets intäkter kommer från fonder, stiftelser, myndigheter, företag och privatpersoner.

35 procent kommer från försäljnings-, prenumerations- och annonsintäkter samt deltagaravgifter för aktiviteter och utbildningar. Återstående 8 procent är ”övriga intäkter” där den största delen kommer från våra samarbetspartners inom kanslisamverkan.

Svenska Scoutrådets ekonomi har utvecklats kraftigt de senaste åren.

Resultat bokslut

Alla belopp redovisas i tusental kronor (tkr).

Intäkter Kostnader Summa

2004 10 470 10 001 469

2005 9 757 9 664 93

2006 24 502 24 213 289

2007 85 317 92 388 - 7 071

2008 33 570 41 577 - 8 007

2009 42 090 51 121 - 9 031

Kommentarer Den stora omsättningen 2007 beror på att Svenska Scoutrådet arrangerade ett stort läger för drygt 20 000 deltagare och minst lika många besökare. År 2011 kommer ett ännu större och internationellt läger (Världsscoutjamboreen 2011) att genomföras. Lägret 2011 finansieras tillsvidare på kredit, vilket till största delen förklarar underskotten 2007 till och med 2009.

37

38 Resultat och ställning

Svenska Scoutrådets ekonomi delas upp i två delar, både vid budgetering och årsmötesbeslut samt vid uppföljningar och prognoser under året. Den ena delen är projektet Världsscoutjamboreen 2011 (WSJ 2011) och den andra delen är resten av Scoutrådets verksamhet.

Svenska Scoutrådet har gjort ett aktivt val att från räkenskapsåret 2006 övergå från projektredovisning till att redovisa enligt kontantprincipen vilket innebär att intäkter och kostnader bokförs de år de uppstår. Viktigt att poängtera är att ett överskott eller ett underskott ett specifikt år då inte visar hur projektens resultat blir när de avslutas.

Den tjugoandra Världsscoutjamboreen som Sverige har fått förtroendet att arrangera 2011 är det största evenemanget i den svenska scoutrörelsens historia. Det är ett internationellt läger med cirka 30 000 deltagare och lika många gäster. Cirka 150 länder kommer att ha deltagare på lägret. Hela projektet WSJ 2011beräknas omsätta cirka 200 miljoner kronor. Planeringen av Världsscoutjamboreen finansieras genom lån och kredit hos Sparbanken 1826, ekonomiskt stöd från Kristianstads kommun, Region Skåne och Sparbanken 1826s Utvecklingsstiftelse samt genom försäljning.

Staten har bidragit med 15,1 miljoner kronor.

Genomförandet kommer huvudsakligen att finansieras genom deltagaravgifter.

Den andra delen av Scoutrådets ekonomi är den ordinarie verksamheten. Den finansieras genom medlemsavgifter och projektmedel från fonder, näringsliv och offentliga sektorn samt genom försäljning, prenumerationer och deltagaravgifter. För denna del av verksamheten är grundregeln att alltid först finansiera aktiviteterna och därefter genomföra dem.

Resultatet

Det ekonomiska resultatet för 2009 för Svenska Scoutrådet är minus 9 031 072 kronor. I resultatet finns 3 000 000 kr från PostkodLotteriet, som på deras begäran ska bokföras det år de mottogs, vilka ska användas först 2010.

Drar man bort dem från resultatet slutar 2009 på minus 12 031 072 kronor. Den huvudsakliga orsaken till resultatet beror på att WSJ 2011-projektet helt planenligt bekostas med banklån. WSJs nettoresultat är minus 9 926 666 kronor. Den ordinarie verksamheten i Scoutrådet har därmed gjort ett negativt resultat på 2 104 406 kronor. När årsmötet tog budgeten medgav de ett resultat på minus 90 000 kronor. Det innebär att Scoutrådet år 2009 överskridig budgeten med 2 014 406 kronor.

Svenska Scoutrådets ekonomi är i hög omfattning beroende av externa intäkter. Den ekonomiska krisen har gett mindre utdelningar från fonder och gjort att företag varit mycket mer försiktiga att satsa på nya projekt och minskar sina sponsorinsatser.

Samtidigt har de nya samarbetsavtalen med studieförbunden Sensus och Bilda gjort det möjligt att fortsätta utveckla det nya scoutprogrammet med önskad hög kvalitet.

Att bli förmånstagare i PostkodLotteriet har också betytt otroligt mycket för scoutrörelsen.

Den viktiga utvecklingsverksamhet som Scoutrådet utför i syfte att stödja den lokala scoutverksamheten har nu en säker finansiering minst tre år framöver. Av de 4 miljoner kronorna som Scoutrådet fick i oktober 2009 har en miljon använts under 2009 i en rejäl satsning för att kommunikationsavdelningen ska kunna behålla sin höga kvalitet och uppfylla högt satta mål.

Verksamheten har kontinuerligt anpassat sig efter finansieringsläget. Ett antal projekt har inte kunnat genomföras och ett antal besparingar har genomförts. Samtidigt har bedömningen varit att det vore oklokt att banta verksamheten alltför hårt med tanke på framtida finansieringsmöjligheter samt att 2009 hade flera stora engångskostnader. Årets resultat är ingen överraskning för styrelse eller ledning. Redan prognosen till styrelsen i slutet av november pekade på ett negativt resultat på cirka 1,7 miljoner kronor.

Huvudorsaken var den kraftiga försämringen av utfallet för scOUT-shopen. Utförligare redogörelse finns under rubriken Viktiga faktorer som påverkar organisationens ställning och resultat. I början av januari 2010 fick vi besked från en bidragsgivare som gjorde att vi måste skriva ner intäkterna med 250 000 kronor. När det i februari 2010 dessutom stod klart att vi måste flytta från lokalerna vid Telefonplan gjorde det att vissa avskrivningar inte kunde ske som planerat.

39

40 Eget kapital

Utvecklingen av Svenska Scoutrådets eget kapital rensat från effekterna av Världsscoutjamboree 2011-projektet (WSJ 2011). Alla siffror anges i tusentals kronor (tkr).

Ingående saldo Resultat

Eget kapital År 1 254 289 2006 1 543

Ingående saldo Resultat

1 543 - 7 072 2007 - 5 529

- 10 168

Ingående saldo Resultat

- 5 529 - 8 007 2008 - 13 536

- 6 884

Ingående saldo - 13 536 Resultat

- 9 031 2009 Ackumulerad summa - 22 567

WSJ 2011 - 2 366

- 9 926 - 29 344

Mellanskillnaden är 6 777 tkr.

Kommentarer Planeringen av Världsscoutjamboreen 2011 har, helt i enlighet med projektbudgeten, hittills finansierats genom kredit hos Sparbanken 1826. Rensas Scoutrådets eget kapital från Världsscoutjamboreens ackumulerade nettokostnader kan man konstatera att Svenska Scoutrådets övriga verksamhet har ett positivt eget kapital på 6 777 000 kronor vid utgången av år 2009.

I början av år 2010 fick Scoutrådet in deltagaravgifter och statsbidrag för WSJ 2011 i den omfattningen att organisationen i princip blev skuldfri och det egna negativa kapitalet är därmed återställt.

Av det egna kapitalet är 1 298 082 kronor avsatta som ändamålsbestämda medel för Scouternas Världsfonder till solidaritetsarbete i Sverige och världen.

Betydande samarbeten

Svenska Scoutrådet har under året haft större samarbeten med följande organisationer, företag och stiftelser.

Konungens Stiftelse Ungt Ledarskap Utbildningen Värdebaserat Ledarskap för unga ledare i ideell sektor genomförs med stöd av stiftelsen. I utbildningen samarbetar och samverkar vi också med bland andra Fryshuset, AB Volvo, Ericsson, ICA AB samt Stena AB. Kjesäter folkhögskola Scoutrådet har instiftat Scouternas Ledarskapsakademi i vilken all verksamhet inom Kjesäter folkhögskola ingår. I detta ingår att chefstjänsteman för Scouternas Ledarskapsakademi också är rektor för folkhögskolan.

Sparbanken 1826 Samarbete kring krediter för Världsscoutjamboreen 2011 samt andra banktjänster.

Sparbankernas Riksförbund Ett samarbete som sträckte sig till halvårsskiftet 2009 kring uppbyggnad och drift av Aktivitetsbanken – ett verktyg till stöd för lokalt engagerade ungdomsledare.

Kristianstads kommun och Region Skåne Samarbete inför Världsscoutjamboreen 2011.

Sensus studieförbund och Studieförbundet Bilda Samarbete kring det förbundsgemensamma programmet, som innebär att scoutkårer kan göra studiecirklar av sin programverksamhet och att studieförbunden bidrar till utvecklingen av nytt material.

Stena Fastigheter Ett projekt drivs i Stena Fastigheters bostadsområden i vissa av Göteborgs förorter, i syfte att erbjuda bra verksamhet till barn och ungdomar i form av läger och ledarutbildningar.

Viktiga faktorer som påverkar organisationens ställning och resultat

World Scout Jamboree 2011 Projektet WSJ har en budget för hela projekttiden 2006-2012. Budgeten revideras årligen och beslutas av styrelsen i särskild ordning.

Det som redovisas i detta bokslut är endast 2009 års transaktioner och speglar därmed inte projektets långsiktiga resultat.

Vid utgången av 2009 hade Scoutrådet ett lån på 16 miljoner kronor och en checkkredit på 18 miljoner kronor. Checkkrediten var utnyttjad med 15 671 000 kronor. När lägret är genomfört 2011 ska alla skulder vara betalda och Världsscoutjamboreen 2011 ska ha genererat ett överskott.

Svenska PostkodLotteriet Scouterna antogs under 2009 som ny förmånstagare i lotteriet.

41

42 Förhållandet mellan Svenska Scoutrådet och Sparbanken 1826 (fd Kristianstads sparbank) har från starten byggt på samförstånd och gemensamma ambitioner. Banken deltog vid världskonferensen i Tunisien för att stödja Sverige vid omröstningen om värdskapet för Världsscoutjamboreen 2011. Banken åtog sig redan då att stödja Scoutrådet med krediter under hela projektet utan annan säkerhet än vår trovärdighet att kunna genomföra lägret och vårt goda varumärke.

Flytt och kanslisamverkan 2009 har varit ett händelserikt år vilket givetvis även avspeglar sig i ekonomin. Vid årsskiftet 2008/2009 flyttade Svenska Scoutrådet tillsammans med Svenska Scoutförbundet till nya lokaler vid Telefonplan i Stockholm. Tidigare hade vi varit hyresgäster hos IOGT-NTO på Stora Essingen. Där hade vi till mycket bra pris tillgång till vaktmästeri, reception, ekonomi- och lönehantering samt IT-struktur och support. På Telefonplan fick vi bygga upp hela infrastrukturen i egen regi. En ny IT-plattform utvecklades, en person anställdes för IT-support och konsulttimmar köptes för underhåll av servrarna. Ny telefonlösning och växelfunktion infördes och vi köpte in ett nytt löne- och ekonomisystem.

Både Scoutrådet och Svenska Scoutförbundet önskade stanna kvar på Stora Essingen. Våra organisationer var dock i behov av större lokaler och i vissa fall utökad service med anledning av Världsscoutjamboreen 2011. IOGTNTO kunde inte tillgodose dessa behov.

Det var inte bara den tekniska infrastrukturen som ändrades i och med flytten utan även det administrativa arbetet omorganiserades.

KFUK-KFUMs scoutförbund flyttade ihop med oss på Telefonplan. De tre organisationerna på Telefonplan tillsammans med Kjesäter folkhögskola i Vingåker bildade en gemensam kanslisamverkan. Syftet är att det ska bli billigare, effektivare och mer professionellt att sköta administrationen gemensamt istället för i fyra organisationer. Den nya kansliorganisationen kan erbjuda både bredd och djup i kompetensen. Ett avtal finns mellan de fyra organisationerna i kanslisamverkan som reglerar kostnadsfördelningen mellan parterna.

Kostnaderna fördelas i huvudsak i förhållande till antal anställda i de olika organisationerna.

De totala kostnaderna för uppbyggnaden av ett nytt kansli har blivit betydligt högre än budgeterat. Kostnaderna för IT-investeringar och support hade underbudgeterats. Ekonomi- och lönehanteringen blev ca 500 tkr dyrare pga av ökade volymer, oförutsedda behov och inhyrd personal. Den tredje stora posten på ca 500 tkr består till stor del på att kansliet återigen tvingas flytta. De investeringar i fastighetsanpassningar som vi planerat att skrivas av på 3 år redovisas idag som en direkt kostnad. De ökade kostnaderna har delats mellan organisationerna i kanslisamverkan i enlighet med det gemensamma avtalet.

Scoutvaror/scOUT-shopen Helt oberoende av flytt och kanslisamverkan förändrades även Svenska Scoutrådets försäljningsorganisation under 2009. Samarbetet med Get Out AB avslutades, en helt ny webbshop lanserades och all kundkontakt, kommunikation och administration togs från 1 april över i egen regi och administreras numera av den gemensamma kansliorganisationen.

scOUT-shopens resultat avspeglar ett år med stora IT-investeringar, driftsstopp på webben i totalt tre veckor, återkommande problem med telefonin samt en inlärnings- och inkörningsperiod för all personal, både på kansliet och hos vår distributör och lagerhållare. Detta har medfört minskad försäljning både under våren och för julförsäljningen. Svenska Scoutrådet hade planerat att ge ut ett flertal nya programböcker under året, vilka skulle säljas genom scOUT-shopen. Programlanseringen blev fördröjd och försäljningen startade först 2010.

Förseningen påverkar årets resultat negativt med 847 000 kronor.

Vi mötte inte den budgeterade ökningen på 17 procent någon period under 2009 (budgeten gjordes innan vi visste att samarbetet med Get Out AB skulle avslutas). Under perioden januari-augusti låg försäljningen 2009 på samma nivå som 2008. Under perioden september-november har vi minskat med 30 procent jämfört med 2008. Rörelseresultatet innehåller IT-kostnader av engångskaraktär på 340 000 kronor samt flyttomkostnader på 60 000 kr.

Väsentliga händelser under räkenskapsåret

Kansliet flyttade i januari 2009 till nya lokaler på Tellusborgsgatan vid Telefonplan i Stockholm. I samband med flytten inledde Svenska Scout-rådet en kanslisamverkan med Svenska Scoutförbundet, KFUK-KFUMs scoutförbund och Kjesäter folkhögskola. Detta har inneburit att de olika organisationernas kanslier stegvis har integrerats till ett gemensamt kansli.

Ett fördjupat förslag till ny organisatorisk struktur för scoutrörelsen presenterades vid förbundsstyrelsesamlingen i februari 2009 vilket ledde fram till ett inriktningsbeslut

om att arbeta vidare mot en ny, mer effektiv struktur.

Version tre av Världsscoutjamboreens budget antogs av styrelsen. Regeringen beviljade ett bidrag till jamboreen om 15,1 mkr.

Johan Strid avslutade sitt uppdrag som generalsekreterare och Maria Graner tog över efter honom. Även den nya generalsekreteraren har ett tidsbegränsat kontrakt.

Frälsningsarméns scoutförbund beslutade under året att organisera sig som ett distrikt inom Svenska Scoutförbundet. De kvarstår dock som självständigt scoutförbund i relation till Scoutrådet.

Viktiga beslut under 2009

Programförklaring Under året antog Scoutrådets styrelse en programförklaring som ligger till grund för det förbundsgemensamma programmet.

PostkodLotteriet Scouterna ansökte och beviljades medlemskap i PostkodLotteriet vilket innebär att Scouterna också blir förmånstagare i lotteriet från och med 2010.

Ny generalsekreterare Johan Strids kontrakt som generalsekreterare löpte ut i september 2009. Under våren genomfördes en rekryteringsprocess där Maria Graner anställdes som ny generalsekreterare.

Struktur Scoutrådets årsmöte beslutade att driva frågan om effektiv struktur vidare med siktet inställt på ett beslut om en ny struktur för scoutrörelsen 2011.

43

44 Hur ändamålet främjats under året

Varje vecka upplever tiotusentals barn och ungdomar scoutverksamhet som konkret bidrar till deras personliga utveckling. Scoutverksamheten bedrivs i cirka 1300 lokala scoutkårer av tusentals engagerade scoutledare.

Svenska Scoutrådet stödjer den lokala scoutverksamheten genom att utveckla metoder och innehåll till stöd för scoutledarna.

I verksamhetsberättelsen finns en utförlig redogörelse för vad som uträttats under året.

All verksamhet som genomförs av Scoutrådet har till syfte att utveckla scouting på ett sätt som gör att fler vill bli scoutledare och fler vill bli scouter.

Scoutrådet sänder varje år ungdomar på internationella scoutupplevelser. Dessutom har Scoutrådet genom Scouternas Världsfonder kanaliserat ekonomiskt stöd till projekt genomförda av scouter i tredje världen.

Medlemmar

Svenska Scoutrådets medlemmar är de fem svenska scoutförbunden. De enskilda scouterna är i sin tur anslutna till respektive scoutförbund. Genom Svenska Scoutrådet är alla de enskilda medlemmarna anslutna till antingen World Association of Girl Guides and Girl Scouts (flickor) eller World Organization of the Scout Movement (pojkar). År 2009 var totalt 83 269 personer medlemmar i Scouterna, vilket betyder en minskning med 1865 från 2008 (2.2 procent) Under en femårsperiod kan vi se att medlemsminskningen har börjat stanna av. År 2005 minskade rörelsen med 7085 medlemmar och sedan dess har vi stadigt minskat minskningen varje år

(– 4439 2006, -4198 2007, -2834 2008, -1865 2009) Det skulle innebära att om vi fortsätter i samma takt så borde vi under 2011 kunna bromsa medlemstappet för att därefter vända trenden uppåt.

Andelen scouter som är 25 år eller yngre har ökat från 76,2 procent till 76,8 procent 2009. Fyra av förbunden har minskat sitt medlemsantal i förhållande till 2008. Nykterhetsrörelsens Scoutförbund har däremot ökat med 845 medlemmar vilket innebär 15,2 procent ökning. De har under en femårsperiod nästintill fyrdubblat sitt medlemsantal.

Den ideella arbetsinsatsen i scoutrörelsen är omfattande. En snabb beräkning av ideella arbetsinsatser på alla nivåer i scoutrörelsen ger att ledare lägger ner cirka 1,8 miljoner ideella timmar varje år i rörelsen. Ungefär 4 miljoner ledarledda verksamhetstimmar för barn och unga genomförs årligen.1 Scoutrörelsen har en omfattande ledarutbildning. Varje år utbildas cirka 5000 ledare från 13 år och uppåt i olika typer av ledarutbildningar som omfattar allt från ett par timmars webbutbildning inom ett specialområde till flera veckor långa avancerade ledarutbildningar.

Till stöd för scoutverksamheten ges två scouttidningar ut, Scouten för åldersgruppen 8–13 år och Scoutmagasinet för åldern 13 år och uppåt. Centralt produceras också förslag till terminsprogram som de lokala scoutledarna kan ha som grund för sin scoutverksamhet.

Den webbaserade Aktivitetsbanken innehåller tusentals aktivitetstips. Svenska Scoutrådet ger löpande ut litteratur och annat stöd till scoutledarna.

1 Beräknat på att 75 procent av medlemmarna var aktiva scouter och att 75 procent av dem deltog i läger och helg-

aktiviteter. Ungefär 455 000 ledartimmar läggs på distrikts-, förbunds- och nationell nivå.

Viktiga händelser efter räkenskapsårets utgång Framtida utveckling Under första kvartalet 2010 betalades cirka 20 mkr in för deltagaravgifter till Världsscoutjamboreen 2011. Detta motsvarar depositionsavgift för drygt 17 000 deltagare. Under första kvartalet fick vi också 12 mkr som en del av det statliga stöd som vi erhållit. Ytterligare 65 mkr förväntas inbetalas under andra och tredje kvartalet 2010. Dessa inbetalningar gör att vi klarar likviditeten för resten av tiden fram till lägret. Ytterligare medel har erhållits från våra samarbetspartner, Kristianstads kommun, Region Skåne samt Sparbanken 1826.

Till följd av de stora intäkterna till Världsscoutjamboreen i början av 2010 löste Scoutrådet i juni lånet i Sparbanken 1826 på 16 mkr.

Samtidigt kvarstår bankens utlovade lånelemit på 40 mkr som en säkerhet ifall organisationen vid ett senare tillfälle behöver utöka sin kredit.

Hyresvärden sade i februari 2010 upp lokalerna på Tellusborgsvägen med utflyttning vid halvårsskiftet. Efter ett intensivt letande tecknades i maj ett nytt hyreskontrakt för lokaler på Instrumentvägen 19 i Örnsberg. Det nya kontraktet gäller tills vidare och hyresvärden står för en genomgripande uppfräschning av de nya lokalerna I april undertecknade ICA ett avtal om huvudpartnerskap. De går också in som main partner till Världsscoutjamboreen.

Vi ser fram emot fler spännande och händelserika år för scouterna i Sverige. Världsscoutjamboreen 2011 innebär en enorm möjlighet för scouterna i Sverige att synas och kommunicera vad scouting idag står för. Vi räknar med att hösten 2011 genomföra vår största rekryteringskampanj någonsin för att rida på jamboreevågen. Vårt överordnade mål är att nå fler barn och unga med högkvalitativ scoutverksamhet och tack vare den vändande nedåtgående trenden tror vi att det är möjligt.

Nu finns scoutprogrammet och alla de olika hjälpmedel som är kopplade till det på plats, liksom ramverket för ledarutbildningar. Det har blivit enklare att vara ledare och roligare att vara scout och vi är övertygade om att det kommer att synas på medlemssiffrorna.

Vi upplever också ett stort intresse från såväl näringsliv som andra organisationer och det bidrar inte minst till att vi stärker vår finansiering. PostkodLotteriet ger oss helt nya ekonomiska möjligheter att arbeta fokuserat med medlemsrekrytering och strategisk kommunikation, bland annat. En framtida strukturomvandling kommer också att innebära förändrade förutsättningar för utvecklingsarbete, på ett positivt sätt.

45

46

Resultaträkning Resultaträkning

Not

2009

2008

Verksamhetens intäkter

Medlemsavgifter

4 134 496 4 331 802 Försäljning 1 14 562 247 12 186 716 Externa bidrag 2 18 518 601 13 665 785 Insamlade medel Världsfonden 9 1 159 469 1 371 155 Övriga intäkter 3 3 715 237 1 964 103

42 090 050 33 519 561

Verksamhetens kostnader

Varukostnader - 4 596 449 Personalkostnader 4 -18 328 127 Kostnader Scouternas världsfonder 9 - 139 000 Verksamhetskostnader 5 - 25 629 124 Medlemsavgifter - 828 309 Avskrivningar på inventarier 6 - 696 622

-50 217 631

Rörelseresultat

-10 369 404 -13 838 862 - 1 093 542 - 14 526 325 - 882 746 - 277 553 -40 988 432

- 8 127 581

Resultat från finansiella investeringar

Ränteintäkter och liknande resultatposter - Räntekostnader och liknande resultatposter - 903 491

- 903 491

- 7 468 871

Resultat efter finansiella poster

50 633 - 588 998 - 538 365

- 9 031 072

- 8 007 236

Årets resultat före fördelning

- 9 031 072

- 8 007 236

9 Ianspråktagande av medel

- Avsättning av ändamålsbestämda medel - 1 020 469

- 1 020 469

- 277 613 - 277 613

Förändring av ändamålsbestämda medel

Årets resultat

- 10 051 541

- 8 284 849

Balansräkning Balansräkning

Not

2009-12-31

2008-12-31

Tillgångar

Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Inventarier 6 2 366 692 289 287

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i dotterbolag 7 100 000 100 000

Summa anläggningstillgångar

2 466 692 389 287

Omsättningstillgångar Varulager mm Handelsvaror

7 506 826 5 709 025

Kortfristiga fordringar Kundfordringar

6 365 162 1 978 126 Övriga kortfristiga fordringar

281 722 1 302 819 Förutbetalda kostnader och 8 3 718 890 1 570 838 upplupna intäkter

____________________________

10 365 774 4 851 783

Kassa och bank

797 413 1 056 025

Summa omsättningstillgångar

18 670 013 11 616 833

Summa tillgångar

21 136 705 12 006 120

47

48

Eget kapital och skulder Eget kapital och skulder

Not

2009-12-31

Eget kapital 9 Ändamålsbestämda medel

1 298 081 Eget kapital -13 813 649 Årets resultat -10 051 541 Summa eget kapital -22 567 109

Långfristiga skulder Skulder till närstående 10 1 617 412

Kortfristiga skulder Checkräkningskredit 11 15 671 066 Banklån

16 000 000 Leverantörsskulder

2 578 231 Övriga skulder

1 531 082 Upplupna kostnader och 12 6 306 023 förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder

42 086 402

Summa eget kapital och skulder

21 136 705

Ställda säkerheter Inga

Ansvarsförbindelser Inga

2008-12-31 277 613 - 5 528 800 - 8 284 849 -13 536 036 2 131 615

15 580 420 1 001 610 3 274 731 3 553 780 23 410 541 12 006 120 Inga Inga

Tilläggsupplysningar Allmänna värderingsprinciper Allmänna råd eller rekommendationer Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd.

Principerna är oförändrade jämfört med tidigare år om inget annat anges nedan.

Värderings- och omräkningsprinciper

Avskrivningar på inventarier - Datorer skrivs av enligt plan över en förväntad ekonomisk livslängd om tre år. Övriga inventarier skrivs av enligt plan över en förväntad ekonomisk livslängd om fem år.

Fordringar har upptagits till de belopp varmed de beräknas inflyta.

Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs.

Varulagret har värderats till det lägsta av anskaffningsvärdet och verkligt värde med avdrag för individuell inkurans.

Övriga tillgångar och skulder har upptagits till anskaffningsvärden där inget annat anges.

Redovisning av intäkter

Medlemsavgifter redovisas när de inkommer.

Fakturering av medlemsavgifter sker för innevarande år.

Försäljningsintäkter och övriga intäkter redovisas vid fakturering som sker i samband med leverans.

Bidrag där användningen inte är villkorad, redovisas när de inkommer. Bidrag där givaren har ställt upp villkor för användandet intäktsförs i takt med att kostnader i enlighet med användandet uppstår.

Deltagaravgifter till World Scout Jamboree 2011 har bokförts som förutbetaltalda projekt och arrangemang.

Redovisning av kostnader avseende World Scout Jamboree 2011

Kostnader avseende WSJ 2011 redovisas när de uppkommer. Kostnaderna uppkommer under åren 2004-2011. Stora intäkter i form av deltagaravgifter kommer att redovisas 2010 och 2011.

Verksamhetens kostnader

Varukostnader – varor för försäljning, material för produktion av t ex tidningarna.

Personalkostnader – samtliga direkta och indirekta personalkostnader.

Verksamhetskostnader – indirekta kostnader för att kunna bedriva verksamheten.

Medlemsavgifter - till scouternas världsorganisationer, WOSM för pojkar och WAGGGS för flickor.

49

50

Noter Not 1 Försäljning och varukostnader Försäljning

2009

2008

2009

2008

Försäljningsintäkter varor 8 300 459 7 589 674 Deltagaravgifter mm övriga SSR arrangemang 3 580 289 2 074 307 Prenumerationer

2 124 777 2 310 032 Annonsintäkter

556 723 212 703 Total försäljning

14 562 248 12 186 716

scOUT-shopen/Scoutvaror Försäljning scoutvaror

7 976 106 7 589 673 Kostnad sålda varor - 4 535 871 - 2 883 300 Övriga försäljningskostnader - 1 255 933 - 859 497 Extra ordinära varukostnader - - 1 025 659 Resultat

2 184 302 2 821 217

De extraordinära varukostnaderna år 2008 utgörs av varukostnader som ej har redovisats korrekt under tidigare år.

Not 2 Externa bidrag

Bidrag Fonder

Bidrag Näringsliv

Bidrag Offentlig sektor

Övriga bidrag

6 252 374 7 633 567 4 594 919 37 742 18 518 602

Not 3 Övriga intäkter

7 092 585 518 100 3 518 000 537 100 13 665 785

2009 2008 Administrationsbidrag SSR arrangemang 352 203 Övriga intäkter

3 363 034 1 964 103

3 715 237 1 964 103

Övriga intäkter utgörs huvudsakligen av kostnadsersättning från de andra parterna i kanslisamverkan.

Not 4 Anställda och personalkostnader

Medelantalet anställda, med fördelning på kvinnor och män har uppgått till:

2009 2008 Kvinnor

21 18 Män

13 8 Totalt

34 26

Sjukfrånvaro i %

2 1

Löner och ersättningar har uppgått till Löner och andra ersättningar 12 943 120 9 132 137 Pensionskostnader

680 277 499 893 Övriga sociala kostnader

3 970 465 3 049 893 Utbildning

49 725 182 725 Sjuk- och hälsovård

42 006 13 821 Övriga personalkostnader 642 535 960 393 Totalt

18 328 128 3 838 862

Varav: Löner och ersättningar GS samt bitr GS 1 432 517 931 200 Pensionskostnader GS samt bitr GS 112 305 114 354 Löner och ersättningar styrelsen - Pensionskostnader styrelsen -

All personal, utom generalsekreteraren (GS), har uppsägningsvillkor enligt kollektivavtalet.

Antalet anställda för är beräknat i enlighet med BFNAR 2002:9 (medeltalet anställda i ideella föreningar).

Not 5 Verksamhetskostnader

2009 2008 Arrangemangskostnader exkl WSJ 2011 1 755 619 327 493 WSJ 2011

8 352 471 6 883 675 Arrangemangskostnader Jiingi - 200 011 Övriga verksamhetskostnader 15 209 528 6 840 644 Revisionkostnader

311 506 274 502

25 629 124 4 526 325

51

52 Not 6 Inventarier

2009-12-31 2008-12-31 Ingående anskaffningsvärden 1 869 300 1 685 967 Inköp

2 774 028 183 333 Utgående ack. anskaffningsvärden 4 643 328 1 869 300

Ingående avskrivningar - 1 580 013 - 1 302 460 Avskrivningar - 696 623 - 277 553 Utgående restvärde ack avskrivningar - 2 276 636 - 1 580 013

Utgående restvärde enligt plan 2 366 692 289 287

Svenska Scoutrådets stora inköp beror på flytt till nya lokaler med investeringar i IT, telefoni, larm, möbler mm.

Not 7 Andelar i dotterbolag

2009-12-31 2008-12-31 Ackumulerade anskaffningsvärden 100 000 100 000 Redovisat värde vid årets slut 100 000 100 000

Specifikation av innehav av aktier och andelar i koncernföretag: Dotterföretag/Org.nr/Säte Kapitalandel Antal andelar Aktiekapital Scoutförlaget AB, 556030-6002, Stockholm 100% 4 000

100 000

Scoutförlagen gjorde under 2009 en förlust på 5 000 kr

Not 8 Upplupna intäkter och förutbetalda kostnader

2009-12-31 2008-12-31 Beslutade, ej erhållna bidrag avseende 2 600 000 572 100 räkenskapsåret Beslutade, ej erhållna intäkter avseende -

225 000 räkenskapsåret Övriga interimsfordringar 1 118 890

773 738 Summa

3 718 890 1 570 838

Av de ej erhållna bidragen avser 2 000 tkr medel från PostkodLotteriet.

Not 9 Förändring av eget kapital

Ändamålsbes- Balanserat tämda medel resultat

Ingående balans 277 613 -5 528 800 Omföring av föregående års resultat -8 284 849 Årets resultat före fördelning Förändring ändamålsbestämda medel 1 020 469 - Utgående balans

1 298 082 - 13 813 649

2009-12-31 Ingående balans Intäktsföring pga ändrad princip - Insamlat till världsfonderna under året 1 159 469 Utbetalt från världsfonderna under året - 139 000 Ungående balans

1 020 469

Årets resultat

- 8 284 849 8 284 849 - 9 031 072 - 1 020 469 - 10 051 541

Totalt eget kapital

-13 536 036 - 9 031 072 - 22 567 108

2008-12-31 695 350 675 805 - 1 093 542 277 613

Not 10 Skulder till närstående organisationer

Skuld till SSF

Skuld till KFUK-KFUM Scoutförbund Skuld till Nykterhetsrörelsens Scoutförbund

2009-12-31

1 058 498 458 915 100 000 1 617 413

2008-12-31 1 530 840 500 775 100 000 2 131 615

Not 11 Checkräkningskredit

Utnyttjad kredit

15 671 066 15 580 420

Beviljad kredit är 18 miljoner kronor. Ingen säkerhet erfordras.

Not 12 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Upplupna personalrelaterade kostnader Förutbetalda bidrag

Övriga upplupna kostnader

2009-12-31

2 186 046 - 4 119 977 6 306 023

2008-12-31 660 216 205 633 1 687 931 3 553 780

53

54

Revisionsber채ttelse

Scouterna tackar!

H. M. Konungen Adidas Allmänna Arvsfonden Apoteket Askus Carpe Vitam Christian 4:s Gymnasium Clara Lachmanns fond Dan Sten Olsson Ericsson Folke Bernadotte Academy Folke Bernadottes minnesfond Folksam Forum Syd Framtidsfonden Friluftsrådet Förenade Liv Försvarsmakten Guide Göteborgs stad Hennes Barnfond Holtab AB Hummingbirds Högskolan Kristianstad Höörs kommun ICA IFL vid Handelshögskolan i Stockholm Ingman Glass AB IPU – Institutet för Personlig Utveckling Kjesäterstiftelsen Konung Gustaf V:s 90-årsfond Konungens Insamlingsstiftelse Ungt Ledarskap Konungens Jubileumsfond för Ungdom i Sverige Kristianstads kommun Ledarstudion - Akademin för det uttrycksfulla ledarskapet

Malmö stad Mannheimer Swartling Michaël Berglund Executive Search More Intenz Myrorna Naturvårdsverket NORDBUK Nynäshamns kommun Polisen PricewaterhouseCoopers Prime PR Prins Carl Gustafs stiftelse Prins Gustaf Adolf och Prinsessan Sibyllas minnesfond Region Skåne Reklamombudsmannen Scoutförbunden Sensus studieförbund Sida Skandia Skurups kommun Sparbanken 1826 Sparbankernas Riksförbund Spinoza Stena Stockholms läns landsting Stockholms stad Studieförbundet Bilda Svenska PostkodLotteriet Ungdomsstyrelsen ValuesOnline Vattenfall AB Volvo Volvo Cars Volvo Ocean Race Vånga Frukt Packeri AB WAGGGS Welledge World Scout Foundation

World Scout Foundation Sweden Chapter WOSM Öhmangruppen Österängsgymnasiet Floristutbildningen

Foto framsida: Jonas Elmqvist Foto baksida: Magnus Fröderberg

55

Svenska Scoutrådet Postadress Svenska Scoutrådet Box 420 34 126 12 Stockholm

Besöksadress

Svenska Scoutrådet Instrumentvägen 19 126 53 Hägersten

Organisationsnummer 802006-8386 Bankgiro 561-4060 Tel. 08 555 065 00 www.scout.se info@scout.se

scOUT shop

www.scout.se/shop Tel. 0200 870 800

Hjälp Scouterna hjälpa - solidaritetsarbete i Sverige och världen Bankgiro 900-0522 Plusgiro 900052-2