Seminariet Ungt Ledarskap 2015

Seminariet Ungt Ledarskap 2015

Mod Omtanke Handlingskraft

Ers Majestäter, Ers Kungliga Höghet, Statsråd, Kära gäster, Det gick inte att ta miste på engagemanget och värmen i sorlet bland alla människor under de vackra takmålningarna i Vita havet på Stockholms slott. På temat ”Att växa genom att utmana mina gränser” delade vi under eftermiddagen tankar, idéer och lärdomar. Många bjöd på fantastiskt starka och ­personliga erfarenheter.

Thomas Fogdö berättade om möjligheten att se misstag som en chans att få prova igen, att börja se analysen av framgången som minst lika viktig som analysen av misslyckandet. Charlotte Petri Gornitzka talade om vikten av att våga utmana och tänja på sina och andras gränser för att nå ännu lite längre.

Mod, omtanke och handlingskraft är Stiftelsens och stipendiets ledord. Årets stipendiater ­ Petra Elio Serti, Anas Hsissen och Emma Arnesson visar med stor övertygelse prov på att de lever som de lär. Deras enorma engagemang och drivkrafter gör dem till förebilder för många fler som kommer att våga göra skillnad och förbättra världen.

I år slog antalet nomineringar till stipendiet Kompassrosen rekord. Det har som varje år varit en ­oerhörd ära att få ta del av alla nomineringar, som kommer från hela landet och från alla delar av ­sam­hället. Kom ihåg att en nominering kan göra stor skillnad för den som blir nominerad – det blir en bekräftelse och ett kvitto på att man som ung ledare vågar ta nästa steg och utmana sig själv och sina gränser.

Vi vill tacka alla som deltagit och bidragit till att göra Seminariet Ungt Ledarskap till en otroligt ­inspirerande dag fylld av personliga berättelser och samtal. Fortsätt att följa din inre kompass, fortsätt att lyfta unga ledare och fortsätt att utmana dina egna gränser!

Lars Bergman Ordförande Konungens Stiftelse Ungt Ledarskap

Katarina Hedberg Generalsekreterare Scouterna 3

Värdebaserat ledarskap – att växa genom att utmana mina gränser

Att göra något du aldrig har gjort förut innebär fantastiska möjligheter att lyckas men också risker att misslyckas. Båda delar ger viktiga erfarenheter. Men ju mer erfarna vi blir, desto svårare tycks det bli att våga vara nybörjare och anta nya utmaningar. Med framgång och etablerade positioner är det lätt att bli bekväm, eftersom risken är att fallet blir för högt vid ett bakslag.

För att inte stanna i utvecklingen behöver vi fortsätta att utmana oss själva. Men hur ser vi till att omge oss med personer som hjälper oss med det, som vågar ifrågasätta våra trygga sanningar om hur saker är eller ska göras? Det var frågor som drygt 200 chefer och ledare fick chansen att diskutera på ­Seminariet Ungt Ledarskap på Stockholms slott den 23 april. Det blev en inspirerande eftermiddag fylld av möten mellan branscher, generationer och kulturer. En fantastisk mötesplats som gav ny energi till viljan och lusten att stötta unga människors utveckling och ledarskap.

Temat för 2015 års seminarium anknöt till vikten av att misslyckas som ett sätt att utmanas. I­ Scouterna låter vi unga ta ansvar och prova på saker för att lära sig genom att göra.

4

5

”Så länge vi gör vårt bästa, så länge vi lär oss av våra motgångar, så kan vi inte misslyckas.”

Konung Carl XVI Gustaf 6

H.M. Konungen Konung Carl XVI Gustaf inledde årets seminarium

Kära vänner, hjärtligt välkomna till Stockholms slott!

Scoutrörelsen finns i hela världen och samlar 50 miljoner ungdomar från olika länder, med olika ­bakgrund, religion och kultur. Scoutrörelsens grundare Robert Baden-Powell sa ”Vi misslyckas aldrig när vi försöker göra vårt bästa. Vi misslyckas alltid när vi låter bli att göra det.” Jag tror att de här orden är minst lika aktuella idag som när scoutrörelsen grundades. Så länge vi gör vårt bästa, så länge vi lär ­ oss av våra motgångar, så kan vi inte misslyckas. Det enda misslyckandet är att inte försöka. Det är grundstenen i scoutrörelsen. Och det är det vi är här för att diskutera idag – att lära genom att göra.

Med tanke på temat för dagens seminarium känns det särskilt passande att stipendiet heter ­Kompassrosen. Kompassen, det lilla instrumentet som vi scouter gillar att använda, är en oslagbar vägvisare. Men för att lära sig kompassen så måste man kanske också vara beredd på att det går fel.

Vad händer då? Då går man tillbaka samma väg och börjar om. Förhoppningsvis lite klokare och lite säkrare.

Här har vi alla en viktig uppgift – att skapa en miljö där barn och unga människor känner trygghet att utmana sig själva och vågar prova nya saker. I det arbetet behövs alla goda krafter tillsammans.

Därför är det särskilt roligt att vara här, ta del av och leda den här eftermiddagen tillsammans. Då ungt ledarskap lyfter fram unga människor som just utmanar sina egna gränser och vågar att visa mod, omtanke och handlingskraft utöver det vanliga.

Tillsammans med Stiftelsen Ungt Ledarskap och Scouterna hälsar jag er varmt välkomna till en utmanande och inspirerande eftermiddag med goda diskussioner. Välkomna!

7

Dagens scouter – morgondagens ledare I Scouterna får unga tidigt testa sitt ledarskap. Det kan förklaras med scoutmetoden som grundar sig i att lära genom att göra och att låta barn och unga få leda andra och ta eget ansvar.

Inför Seminariet Ungt Ledarskap fick Ungdomsbarometern och Novus därför i uppdrag av ­Scouterna att undersöka ungas syn på ledarskap. Resultaten visar att scouter har högre självförtroende inom ledarskap än unga i stort, och att så många som 97 procent av unga scouter har ledarerfarenhet.

För unga scouter är värden som personlig utveckling, samarbete och möjligheten att få andra att växa, viktigare än lön, titel och status.

Resultaten visar också tydliga samband mellan en scoutbakgrund och en framtid som ledare där scouter i högre utsträckning ser sig starta eget företag, leda stora organisationer och ta en ledarroll. Hela 98 procent av tillfrågade scouter anser att Scouternas övningar och metoder har fått dem att bli bättre på att samarbeta.

I Ungdomsbarometerns mätning framgår att scouter i högre utsträckning värdesätter en chef som uppmuntrar anställda att inte vara rädda för att begå misstag. Unga scouter värdesätter också en chef som ger frihet att lösa uppgifter på eget sätt, i högre utsträckning än unga totalt.

Scouternas värdebaserade ledarskap handlar om att leva som man lär, att stå upp för sina värderingar och agera utifrån dem i vardagens alla beslut. Många av dagens framstående ledare i samhället har utvecklats inom scoutrörelsen. Undersökningen visar att den trenden håller i sig.

Ungdomsbarometern och Novus rapporter finns att ladda ner på scouterna.se/press

8

9

Stiftelsen Ungt Ledarskap och stipendiet Kompassrosen I över 50 år har Hans Majestät Konungen Carl XVI Gustaf engagerat sig i Scouterna, både i Sverige och internationellt. Han har sett vad en stark värdegrund och ett bra ledarskap betyder för utvecklingen av en god samhällsgemenskap.

För nio år sedan skapades Konungens Stiftelse Ungt Ledarskap, med syftet att främja ungdomars utbildning i ledarskap utifrån de värderingar som kommer till uttryck i scoutrörelsen. Värderingarna har stiftelsen sammanfattat till mod, omtanke och handlingskraft. Stiftelsen delar ut stipendiet ­Kompassrosen till unga människor, som oberoende av formell titel, genom handling tagit ansvar och visat ett engagemang utöver det vanliga.

2015 delades stipendiet ut för nionde gången till en ledare inom respektive kategori – näringsliv, ­offentlig sektor och ideell sektor. Stipendiaterna fick ta emot Kompassrosen ur Konung Carl XVI Gustafs hand och fick därigenom 250 000 kronor till att utveckla det värdebaserade ledarskapet. I och med ­ 2015 års stipendiater har Stiftelsen sammanlagt delat ut stipendier till 27 unga ledare.

10

Petra Elio Serti 29 år, gymnasielärare i Angered

Petra Elio Serti tilldelas stipendiet ­Kompassrosen inom offentlig sektor för att hon river barriärer i ett segregerat samhälle genom att som lärare på ­Angeredsgymnasiet få fler unga ­människor att inse vikten av utbildning som ett medel för att vara redo för livet.

”Tidigare har jag inte reflekterat över vad jag gör eller att det jag gör är så stort. Därför blir jag extra stolt att få ta emot det här stipendiet.”

Med övertygelsen om att sysselsättning och kommunikation river barriärer i ett segregerat samhälle, vill Petra Elio Serti skapa ett förebildsprogram för förortsungdomar. Hon har tack vare sitt arbete fått fler ungdomar att inse vikten av utbildning som ett medel för att ta sig fram. Ett arbete som är viktigt både för individen och för samhället.

– Jag ser de unga och ibland räcker det. Tidigare har jag inte reflekterat över vad jag gör eller att det jag gör är så stort. Därför blir jag extra stolt att få ta emot det här stipendiet. Det är inte bara en klapp på axeln, utan betyder att jag vill göra ännu mer för ungdomar framåt, säger Petra Elio Serti.

Petra Elio Serti hoppas att i framtiden kunna skapa en plattform för att inkludera föräldrar med olika modersmål, stärka de unga som inte hörs idag, och med goda förebilder och sunda värderingar visa de unga vilka vägar man kan ta för att utvecklas i en god riktning.

Hon önskar att stipendiet ska ge henne möjlighet att utvecklas som ledare så att det i förlängningen också kan komma fler till gagn.

11

Anas Hsissen 30 år, vd för Flexibla Människor i Kista, Stockholm

”Jag vill lyfta det bästa i människor, med hjärtat.”

Anas Hsissen tilldelas stipendiet ­Kompassrosen inom kategorin näringsliv för sitt arbete med att bidra till att fler kan få in en fot på arbetsmarknaden.

Hans bemanningsföretag fokuserar på personer som på grund av namn, härkomst, hudfärg, bostadsadress eller utbildning kan ha svårigheter att ta sig in på arbetsmarknaden.

På Flexibla Människor Bemanning möts cirka 40 nationaliteter varje dag. Anas är övertygad om att mångfald är en styrka för varje företag. Han försöker alltid vara sig själv och uppmuntrar sina medarbetare till detsamma. Hans arbete bidrar till att fler kan få in en fot på arbetsmarknaden.

Anas Hsissen är en värderingsstyrd ledare som alltid försöker att leva som han lär. Det han åstad­kommit med sitt bemanningsföretag är inspirerande, och visar på handlingskraft i viktiga samhällsfrågor som integration och utanförskap på arbetsmarknaden.

– Jag vill lyfta det bästa i människor, med hjärtat. Jag blir extra stolt när jag hör en medarbetare säga att hen är den första i sin familj med ett fast jobb. Det är kvitto på att mitt arbete fungerar, säger Anas Hsissen.

Anas Hsissen ser sina egna läs- och skrivsvårigheter som en källa till osäkerhet. Han vill hitta vägar att bli tryggare som ledare trots detta.

12

Emma Arnesson 26 år, grundare av Hej Främling i Östersund

Emma Arnesson tilldelas stipendiet Kompassrosen inom ideell sektor för sitt arbete med friskvård som ett medel för integration. Hon är eldsjälen bakom integrationsprojektetet Hej främling! och hjälper asylsökande och nyanlända flyktingar till fysiskt och mentalt välmående.

”Med skidor under fötterna kan man som asylsökande komma ut, börja känna sig som hemma och se sig själv bygga sin framtid här. ”

Emma Arnesson bevisar att man med vilja och kreativitet kan göra viktig skillnad. Med sitt engagemang påverkar hon varje dag många liv till det bättre i sitt arbete med asylsökande och nyanlända flyktingar.

Emma Arnesson är uppvuxen i Jämtland och för henne har aktivitet i naturen alltid varit en källa till ro och styrka. Hon brinner för rättvisa och människors lika värde, och hjälper med Hej främling! barn och unga att bearbeta trauman genom idrott och lek.

– Mitt jobb är att stärka människor, för alla behöver friskvård. Hej främling! jobbar med att få personer på asylboenden att få råd att utöva fysiska aktiviteter. Jag känner mig otroligt stolt och glad över att bli uppmärksammad för något så fint som stipendiet står för – mod, omtanke och handlingskraft. Det är det som betyder något för mig, säger Emma Arnesson.

Med stipendiet hoppas Emma Arnesson få lära sig av etablerade ledare inom ideell sektor med lång erfarenhet av att leda volontärer, och vill även utveckla sitt ledarskap på engelska inför projektets ­internationella framgångar.

13

Tio verktyg: Så vänder du misslyckande till framgång 200 ledare från näringslivet, offentlig sektor och ideell sektor fick vid rundabordsamtal diskutera vikten av att utmana sina gränser. Ur diskussionerna vid borden och från #ungtledarskap kom tio verktyg om hur misslyckanden bygger ledarskap.

1. Våga misslyckas. Och berätta om det! Alla har misslyckats och vi kan lära av varandra. Det är normalt och bygger ett gott ledarskap. ”Vi misslyckas aldrig när vi försöker, bara när vi inte försöker.”

2. Fokusera på syftet – förklara varför. Kom ihåg att ställa frågan varför så att syftet klargörs – både för dig själv och för andra. Om andra inte förstår syftet kommer de inte att vara benägna att förändras. ”Om rädslan för misslyckande hämmar – hämta kraft ur uppgiftens syfte.”

3. Använd berättelser. Låt verkliga berättelser bli ett verktyg i ledarskapet, genom att leda med hjälp av exempel visar du på ett konkret sätt vad t.ex. ett budskap innebär i vardagen. Du lyfter fram stolthet och blottar fel och brister – och det blir lärande exempel både på fram- och motgång.

4. Lär genom att göra – och glöm inte att reflektera. Utan reflektion blir handling bara mest en massa doing och inte learning by doing. ”Som ledare har man ett val – att låta misstag ske eller förebygga och påtala dem så att de aldrig inträffar”. Hur gör du?

5. Lär dig gilla svårigheter – då utvecklas du och blir bättre. ”Att göra fel är en ny chans att göra rätt”. Att lära genom att göra skapar en tillåtande miljö och är en av dagens stora utmaningar.

6. Se människans möjligheter. Fokusera på personers framtida potential och drivkraft – inte deras historia. ”Ignorera gränser och hinder – det som anses omöjligt idag kan vara möjligt imorgon”.

7. Sök olikheter. ”Teama ihop dig med en person som är din totala motsats – då växer idéerna fram och innovation uppstår”. ”Se mångfald som en plats där kulturer möts, idéer uppstår och lärande skapas”.

8. Applådera misslyckanden. När vi ändrar vårt beteende förändrar vi hjärnans belöningssystem – skräcken för att göra fel minskar. ”Hjärnan växer av att göra fel.”

9. Släpp kontrollen! Delegera mera. ”Det är då lösningar man inte själv tänkt på uppstår – lärande är viktigt att behärska och utmaningar är roligt men utmanande.”

10. Skapa delaktighet. ”Att ge alla chansen att påverka ger en kultur där det är okej att göra fel. Värderingarna är en ledstång i vardagen”.

14

15

16

Vilka situationer är utmanande för dig som person och som ledare?

Guleed Mohamed, Scouterna Ibland måste man göra något man normalt inte gör, men det kräver själv­insikt. I mitt jobb som utvecklingskonsulent, som går ut på att skapa scoutkårer i Sveriges förorter, ligger utmaningen inte i vad man ska göra för att nå nya grupper, utan i vad man inte ska göra. Men jag utmanar mig också när jag åker tunnelbana. I början var det svårt, men nu har jag som regel att sitta bredvid människor som är ”mitt i livet” och gör något annat än jag.

Ahmed Abdirahim, Fryshuset I svåra situationer gäller det att våga delegera och släppa ifrån sig kontrollen. Men också att inte förvänta mig att den slutgiltiga lösningen är den samma som jag själv utgår från. Man måste också använda verktyget reflektion, trots tidspress. ­Utmaningar är roligt och ett lärande, så våga fråga målgruppen du arbetar med: vad tycker ni?

Carl-Johan Olofsson, Försvarsmakten Situationer som utmanar mig som ledare är t.ex. under räddningsinsatser där det finns stor ovisshet. Då är utmaningen att kunna sätta stopp när riskerna blir för höga för medarbetarna.

17

Vilka hinder finns i din verklighet som ledare?

Lars-Göran Uddholm, brandchef Vi har en tendens att behandla alla lika, men egentligen handlar det om att vi alla är olika. Vi måste se och förstå och ta vara på våra olikheter för att kunna utvecklas. I mitt jobb som brandchef måste jag agera, jag får inte låta det känslomässiga bli ett hinder. Jag måste tänka att jag kan det här, det är mitt jobb, och att jag är lämpad att lyckas med uppgiften. Jag jobbar tillsammans med fantastiska människor, och ibland handlar det mer om att hålla tillbaka än driva på. Allt är möjligt.

Amanda Lundeteg, Allbright Ett stort hinder i min vardag är att göra just det här – att ställa mig upp och prata inför människor. Men när man är vd för Allbright som arbetar för jämställt näringsliv så ingår det att prata inför styrelsen och medarbetare. Då brukar jag fokusera på vad mitt syfte är, varför jag gör det jag gör. Jag påminner mig om vem jag vill förändra och inspirera att skapa mer jämställda organisationer. Sakta men säkert eliminerar jag mina hinder, och när jag tänker på varför blir det lite mindre läskigt och jag blir lite modigare.

Martin Björgell, stipendiat 2011 ideell sektor, chef inom Handelsbanken Jag var 20 år när jag blev ordförande i Bunkeflo scoutkår. Vi hade tappat ledare och hade svårt att behålla barn och unga. Jag satte upp ett mål, att vi skulle fyrdubbla kårens medlemsantal och många ledare sa ”det här kommer aldrig gå”.

Ett par ­månader senare hade vi prova-på-aktiviteter med 220 deltagare. Jag har fortsatt sätta höga mål efter mina erfarenheter från Scouterna, även som chef inom ­Handelsbanken. Jag är glad att få vara här idag då bankens uppgift i samhället är större än att vara bank. Vår lokala närvaro gör stor skillnad i vardagen för människor.

18

Har du lyckats vända ett misslyckande till en lärdom?

Daniel Dellham, BP Fellow samt KPMG Mitt tips för att vända sina misslyckanden till framgång är att ta ett steg tillbaka och reflektera. Ofta är ”misslyckandet” mindre än du tror, dels kan du lära dig mycket. Vi har många unga människor på KPMG och det finns mycket tänkvärt från seminariet som jag kan applicera i vår organisation.

Rickard Grip, förbundskapten svenska landslaget i längdskidor Jag har lärt mig mycket av dåliga träningspass. Det är ofta en påfrestning, ett hårt yttre tryck. Då måste jag tänka på vem jag är och var jag kommer ifrån och inte skapa större perspektiv. Jag är Rickard, jag har mina värderingar och jag vet vad jag står för. Jag minns när jag lyckades vända laget under pågående mästerskap och fick dem att tro på sig själva som lag igen. De blev stolta och började känna att det fanns nya möjligheter.

Sofia Barakat, stipendiat offentlig sektor 2010 Jag hade en chefsroll som innebar att när jag tog beslut påverkade det 700-800 vårdanställda. Jag hade en tanke om precis hur det skulle vara. Jag ville förändra och arbeta mer förebyggande. Av ledningen hade jag fått mandat att bara köra, men ändå gick det inte. Då insåg jag att jag inte talade samma språk som de som jag ville skulle utföra förändringen. Jag fick stanna upp och tänka till. Det tog ett år innan jag kände mig mer bekväm med medicinska termer. Jag gick tillbaka med samma upplägg och då lyckades jag.

19

Charlotte Petri Gornitzka Charlotte Petri Gornitzka är generaldirektör för Sida. Hon har utmärkt sig för att ­utmana normer och har inte alltid tagit den bekväma och enkla vägen. På seminariet berättade hon om att våga utmana i ett globalt perspektiv och vilka krav som ställs på ledarskap. Här följer en del av hennes tal.

Sverige är störst i världen per capita att ge bistånd, men det medför plikter att vara stark och bra. 2015 är året FN fattar beslut om människors utveckling och de mål som världen ska enas kring att sträva mot till 2030. Det är nu vi sätter målen som kan utrota den extrema fattigdomen. Är det rätt inriktning att tänja gränserna så mycket att vi påstår oss vara ledare för den förändringen?

Det är obekvämt både att ha och ta en roll att betyda mycket. Vi är vanare att bidra och att reagera, men jag ville utmana det.

För det är inte biståndet som utrotar fattigdomen. Så var det förr. Idag kommer resurser från kapital.

Det är vår uppgift att leda kapitalet och leda förändringen med kunskap och vår öppenhet. Inom Scouterna finns goda värderingar, och i det delade ledarskapet delar man på makten. Vi på Sida ska inte vara ensamma om makten. Vi är glada om fler vill vara med, att leda tillsammans är viktigt.

Jag har förstått ganska sent att det är provocerande att tänja gränser och leda på det sättet. Att jag själv har drivits av att leda en förändring och att jag har trott att alla vill vara med på den förändringsresan.

Men för att kunna fortsätta tänja gränser måste jag bli bättre på att ta om igen. Jag måste så att säga tillbaka i rondellen och ta ett varv till. Fler måste ha samma utgångspunkt för att orka hålla ut.

Min erfarenhet som ledare är att när jag vågat utmana, när vi har högt satta mål, så har vi också kommit längre. Det har gjort ont ibland, men jag skulle inte ha velat ha det ogjort. När det känns tungt, så brukar jag tänka att ”It may not be so bad in the end, and if it’s bad it may not be the end”.

20

’’Min erfarenhet som ledare är att när jag vågat utmana, när vi har högt satta mål, så har vi också kommit längre.”

21

” Se misstagen som en praktisk möjlighet att få pröva igen. Framgångsanalysen är lika viktig som misslyckandeanalysen.”

22

Thomas Fogdö Thomas Fogdö är föreläsare, mental rådgivare och författare. I början av 1990-talet vann han världscuper i slalom, men idrottskarriären tog en vändning då han bröt ­ryggen under ett träningsåk. På seminariet talade han om vikten av att drömma, våga sätta sina egna gränser och att hitta lösningar på det som finns framför en. ­ Här följer en del av hans tal.

Idrotten är en fantastisk rörelse när det kommer till drömmar. Att våga drömma om hur något kan bli.

Mycket av det som åstadkommits har ju faktiskt varit omöjligt.

Jag är född 1970 och uppvuxen med Ingemar Stenmark som idol. Han är en fantastisk idrottare som gav mig drömmen. Min idrottskarriär började som sjuåring i en skidtävling som mest påminde om en Kalle Anka-cup i hullerombulleråkning. Men hur många sa då ”Titta på den där killen, han kommer bli något stort en dag!”?

Det gäller att ha en vision som kanske aldrig blir verklighet. Jag hade föräldrar som tillät mig att drömma. Det gick inte bra i början, men jag fick drömma. Det handlar om att se misstag som en ­praktisk möjlighet att få prova igen. Framgångsanalysen är lika viktig som misslyckandeanalysen.

Det gick ordentligt fel för mig under ett träningspass i Åre. Jag körde in i en snöhög, landade med ryggen mot en stubbe och bröt ryggen. Det var min skräck, och det värsta som jag kunde tänka mig var att sitta i rullstol. Fjällvärlden var mitt revir och krävde att jag kunde använda mina ben.

Jag såg enbart begränsningar när jag såg bilden av ett liv i rullstol. Och jag blev så provocerad när ­läkaren sa ”du kommer leva i ett normalt liv”. Jag älskade mitt liv, men tänkte att normalt, det skulle det inte komma att bli. Det var självklart ett medvetet val av vården att inte definiera vad som är ­normalt. Och idag gör jag det som jag vill klara av. Det gäller att alltid hitta en lösning på det som finns framför oss. Vi är fantastiska som människor, och som ledare kan vi stötta andra att fortsätta växa.

Kör så det ryker!

23

Katarina Hedberg Scouternas generalsekreterare berättade om Scouternas metod learning by doing.

Hon delade också med sig av tre misslyckanden som lärt henne mer än allt som faktiskt gått som planerat.

Tänk dig lukten av en möglig favorittröja. Tänk dig besvikelsen efter ett nerstängt mångmiljonprojekt.

Tänk dig utmaningen att göra av med 200 liter koncentrerad lite för söt blandsaft. Det är mina tre starkaste minnen av misslyckanden.

Att lära av sina misslyckanden kan vara svårt. Att låta dem man leder få misslyckas är minst lika svårt. Det är frågor som alla ledare ställs inför – att låta misstag ske, förebygga eller påtala så de inte inträffar.

I Scouterna får fler än 60 000 barn och unga varje vecka utmanas på riktigt och ha roligt tillsammans.

De får uppleva spänning, gemenskap och utveckling. Det är så unga världsförbättrare skapas. Med hjälp av scoutmetodens learning by doing, tränar vi på ledarskap från åtta års ålder där man får ta ansvar för sig själv och sina kompisar. Vi låter scouten lyckas och misslyckas.

Den mögliga tröjan, det nedlagda mångmiljonprojektet och den söta saften är tre misslyckanden som jag lärt mig mycket av. Faktiskt mer än av allt gått som planerat. Numera packar jag alltid upp ryggsäcken direkt när jag kommer hem. Jag tar inte projekt så personligt. Det handlar bara om ­uppgifter och är inte ett omdöme om hur jag genomfört eller levererat. Saften lärde mig att vara ännu mer närvarande när unga scouter planerar sitt första arrangemang. Men framför allt att se till att det är öppet köp på saft.

Nästa år är det tionde året för Stiftelsen Ungt Ledarskap. Då kommer vi att kunna se tillbaka på 30 fantastiska stipendiater. När Kungen tillsammans med Scouterna initierade stiftelsen fanns ett stort behov av att lyfta fram förebilder och goda idéer, och det behovet finns än idag. Stiftelsen förbättrar Sverige. Vi har nu fått Kungens uppdrag att utveckla och fortsätta stiftelsens utveckling. Och vi behöver hjälpas åt. Min önskan är att ni alla bidrar till framtidens unga ledarskap. Och framtiden börjar redan nu.

24

25

Vad tar du med dig för lärdomar från Seminariet Ungt Ledarskap?

Azita Shariati, Sodexo Tänk att det finns så goda initiativ och drivkrafter i vårt samhälle! Samtidigt gav seminariet mig insikten om att många hinder uppstår inom en själv. Du måste våga utmana dina begränsningar, våga tänja dina gränser. Ett viktigt misstag jag gjort var att tro att den självständige löser allt själv. Jag lade enormt mycket tid och blev inte nöjd med resultatet. En kollega sa: ”Varför frågade du inte mig? Jag kan det här, låt oss brainstorma!”. Slutresultatet blev jättebra. Jag lärde mig att vi alltid är starkare tillsammans.

Bo Bengtsson, Sparbanken Skåne Vi är ett företag med värdebaserad grund och känner stor samklang med ­Scouterna, både värderingsmässigt och geografiskt, eftersom de haft jamboee i Skåne. Det ­fantastiska med årets seminarium är allas personliga bidrag. Kring mitt bord brottades vi mycket med metoder för att våga gå utanför sin bekvämlighetszon. Det är ­spännande att dela med människor man sällan får tillfälle att möta annars. ­Scoutmetoden, att lära genom att göra, är direkt applicerbar även på näringslivet. Det viktigaste i hur man vänder misstag till framgång är att vara uthållig. Ge inte upp!

Salka Börjeson Eynon, Green Hotel i Tällberg Jag kommer verkligen att bejaka värdet av att våga göra misstag händanefter. Att ofta ställa frågor till dem vi jobbar med. Tipset att ”åka fler rundor i rondellen” – tills alla är med, och samtidigt lämna den i tid innan några börjar ta sina egna vägar ut – tar jag till mig. Och ofta göra framgångsanalysen – varför gick det bra? Låta det vi gör bra växa. Att våga ge förtroende är något jag lärt mig genom åren och det har varit en personlig resa. Och just att våga släppa kontrollen och verkligen tro på människor tror jag är kanske den enskilt största framgångsfaktorn i ledarskap.

26

Christel Armstrong Darvik, Stena Fastigheter Unga människor är vår framtid. Kan vi medverka till att de får en bättre start på sin karriär och känner större trygghet i sig själva så påverkar vi i förlängningen hela s­ amhället till det bättre. Därför är vi gärna med och bidrar. Lär man känna sina v­ ärderingar tidigt får man en inre kompass och hittar därmed rätt i livet. De fantastiska stipendiaterna berörde mest i år. Diskussionerna runt borden är också mycket givande. Jag får alltid med mig någon idé som jag kan nyttja i min egen organisation.

Eva Fernvall, stipendiekommittén för Stiftelsen Ungt Ledarskap samt Apoteket Jag tyckte att Thomas Fogdös berättelse från årets seminarium var väldigt stark. Att utifrån hans situation våga utmana sig själv att gå vidare och inte fastna i sorgen över vad han förlorade. Även Kungens tal om hur man måste kunna gå fel för att lära sig hitta rätt gjorde intryck på mig. Jag fick lära om när jag som ordförande för Vårdförbundet drev löneförhandlingar med jämställdhetsargument. När jag istället hittade den med arbetsgivaren gemensamma frågan om vårdutveckling och sjuk­ sköterskornas bidrag till den blev vi mycket mer framgångsrika.

Niclas Kjellström Matseke, Svenska PostkodLotteriet Det här seminariet ger möjlighet till samtal som aldrig skulle förverkligats annars.

Som att få sitta vid ett bord med näringslivsveteranen Carl-Henric Svanberg och Farid Nolen, som grundat Matihvation och diskutera värderingar och ledarskap. När jag ”misslyckades” med att få frisedel från lumpen och istället hamnade i kustjägarna blev för mig en riktig lycka. Det har haft stor betydelse för mitt liv. Där har jag lärt mig solidaritet, ledarskap och vikten av att be om hjälp – både för min och teamets skull.

Lena Ahlström, Ledarstudion Att satsa på unga ledare är otroligt viktigt för hela vårt samhälle. Genom Scouterna och Konungens Stiftelse har 840 unga ledare utbildats i värdebaserat ledarskap.

Dagens seminarium har lett till många nya kontakter och lärdomar att ta med mig.

Som hur flera vittnade om rädslan att tala inför andra och om hur man lär sig just ­genom att utmana den och öva bort sin rädsla. Mod och träning – vilken effekt genom hela livet ger det inte unga människor! Och Charlotte Petri Gornitzkas ord: Det kan gå bra till slut. Om det inte är bra nu, så är det förmodligen inte slut.

27

DELTAGARE H.M. H.M. H.K.H.

Konungen Drottning Silvia Prins Daniel

Statsråd

Aida Hadzialic

Ahmed Anna Caroline Malina Lotta Lena Cecilia Mustafa Yusuf Stina Carina Moa Cecilia Elin Sandra Christel Signhild Ulf Emma Ulrika Sofia Lena Bo Alexandra Louise Cecilia Alice Sven-Åke Cecilia Katarina Martin Tomas Anna Michaëla Ingrid Lars Annette Pål Salka Love Josefin Susanne Nicklas Peter Marie Mats Daniel Christina Niclas Dilsa Siavosh Claes Björn Oscar

Abdirahim Abdon Abdon Abrahamsson Ahlm Ahlström Ahlström Ahmed Alm Andersson Andersson Andrén Nyström Annwall Appelkvist Armstrong Darvik Arnegård Hansen Arnesson Arnesson Askengren Barakat Bengtsson Bengtsson Berg Bergen Bergendahl Bergholtz Bergkvist Bergman Berner Frösdal Björgell Björkman Blomén Blomquist Bonde Brickstad Brodin Rampe Burman Börjeson Eynon Carlqvist Carlring Carlzon Centring Dahlgren Dahllöf Dellham Dellham Dellham Dellham Demirbag-Sten Derakhti Dinkelspiel Edlund Edlund

ORGANISATION

Fryshuset Up&Coming Abdon Finax AB Abdon Mills Berättarministeriet Scouterna Ledarstudion AB Scouterna Scouterna Scouterna Nominerare till årets stipendiat inom näringsliv Swedbank Stipendiat 2014 / Futebol dá força Kronprinsessparets Stiftelse ICA Stena Fastigheter AB Konungens Stiftelse Ungt Ledarskap Nominerare till årets stipendiat inom ideell sektor Stipendiat Ideell sektor 2015 Scouterna Stipendiat 2010 / Landstinget i Kalmar län Scouterna Sparbanken Skåne Scouterna Springtime PostkodLotteriet Scouterna Mannheimer Swartling Stipendiat 2011 / Actic Handelsbanken Stipendiat 2011 / Handelsbanken Ekskäret Trehjuling Media AB Michaël Berglund Executive Search Vattenfall AB Scouterna Brunswick Group BurmanPartners AB Green Hotel Scouterna Svenska Postkodsstiftelsen Drottning Silvias Stiftelse - Care About the Children Scouterna SEB GodEl BP Fellows KPMG Sardinec AB Wallumni Berättarministeriet Unga mot antisemitism och främlingsfientlighet Nordnet AB Junibacken Konungens Stiftelse Ungt Ledarskap

28

DELTAGARE

ORGANISATION

Sandra Marie Inger Ingemar Cecilia Kaspra Jonas Agnes Karin Sofia Peter Eva Ulrika Thomas Richard Svante John Anders Cecilia Magnus Alexandra Alexander Fredrik Maria Michael Martin Rikard Hans-Eric Carin Max Peter Sverker Lisbeth Carin Gustaf Linnea Katrin Katarina Lina Patrik Anna-Karin Jens Peter Anne Monika Maria Lars Mia Anas Michel Nino Emma Anna Magdalena Angelica Liza Anders Louise Sofie Caroline

Scouterna Telia Sonera Scouterna Kungliga Hovstaterna Tidningen Chef Framfot Scouterna Scouterna AB Volvo Wiminvest Dagens Industri Apoteket AB Scouterna

Ehne Ehrling Ekvall Eliasson Elwin Frenkel Eriksson Eriksson Essen Falk Falk Fellman Fernvall Fjällborg Fogdö Fors Forsberg Franco Frick Fritzell Fröderberg Glas Gottlieb Gottlieb Graner Green Gren Grip Groeben Grunberg-Sandell Gruvaeus Gustafsson Göranson Göranson Götblad Haag Hagblom Hakopian Hedberg Hedin Hedljung Hennig Henriksson Hjörne Holm Rannaleet Holmberg Holmberg Holmblad Horn af Rantzien Hsissen Issa Jahangiri Jangö Jennstål Johnsson-Gerde Jonson Josefsson Julian Svanberg Jungmar Jönsson

Ronald McDonald Barnfond Deloitte Stipendiat 2014 / Polisen Scouterna Sparbanken Skåne Scouterna Michaël Berglund Executive Search Garantum fondkommission AB Garantum fondkommission AB Regeringskansliet, Kulturdepartementet Handelsbanken Axis Communications Svenska Skidförbundet Johaniterhjälpen Scouterna Handelsbanken Scouterna Försvarsmakten Sparbanken Skåne Polisen Scouterna Scouterna Fryshuset Göteborg Scouterna Scouterna Scouterna Scouterna Folksam Göteborgs-Posten IKARE Scouterna Stena Fastigheter Akademiförbundet SSR SNS Stipendiat Näringsliv 2015 Stipendiat 2014 / Kenoro Camp Stipendiat 2010 / Sats Konungens Stiftelse Ungt Ledarskap Scouterna PostkodLotteriets Kulturstiftelse SPP Fonder Stipendiat 2010 / Typiskt Anders SCA Scouterna FairPay Foundation - play with equal terms

29

DELTAGARE

ORGANISATION

Julia Sewit Erik Niclas Albert Amanda Karolin Robert Sara Christophe Susanne Anton Pär Karin Gustav Martin Jenny Jan Camilla Martin Ebba Alexander Anna Birgitta Marcus Malin Amanda Sofia Joakim Anna Tord Sara Stefan Nathalie Maths Karin Harry Linda Anders Guleed Arvid Pierre Mats Per Mats Hanna Vicci Anna Farid Karin Maria Håkan Henrik Lisa Peder Johan Carl-Johan Roy Karin Ewa

Stipendiat 2013 / Wetterlings Yxfabrik Anhörig till årets stipendiat inom näringsliv UBS Svenska PostkodLotteriet Ledarstudion, Scouterna Fotografiska museet Mathem.se Stipendiat 2008 / SSAB Scouterna The Three Corners for Hotels & Resorts The Three Corners for Hotels & Resorts Scouterna Max Hamburgerresturanger, Nominerare av årets stipendiat inom offentlig sektor Nordic Capital Scouterna Scouterna Lindéngruppen AB Kungliga Hovstaterna Scouterna Lindström & Göthberg 6AP ICA Talent Tribe Riksidrottsförbundet Scouterna Stipendiat 2007 / Regionsjukhuset Karsudden Allbright Handelshögskolan Scouterna Springtime Devisa AB Scouterna

Kalthoff Kassa Kim Kjellström-Matseke Klintberg Koutra Kull Kusén Källman Lambrecht Lambrecht Landehag Larshans Lepasoon Lidén Liliebladh Lindén Urnes Lindman Lindquist Lindström Lindsö Lindvall Lithagen Ljung Ljungblad Lotterberg Lundeteg Lundgren Lundqvist Magni Magnuson Magnusson Mahlstein Malic Malmström Mattsson Weijber McNeil Mickelson Modig Mohamed Morin Månsson Nilsson Nilsson Nilsson Nilsson Nilsson Nilsson Nolen Nolke Grubbström Nordin Wessman Norelius Norinder Nyhav Ohlsson Oljeqvist Olofsson Olofsson Olsson Olszewski

Scouterna Sparbanken Skåne Riksidrottsförbundet Hero Stena Rederi AB PostkodLotteriet Scouterna Stipendiat 2012 / Ung Omsorg Kristianstad kommun AB Volvo Ersta Sköndal Högskola Kungliga Hovstaterna Scouterna Scouterna Scouterna Stipendiat 2013 / Västsvenska Handelskammaren Scouterna Handelsbanken NorAna AB Lunds universitet Scouterna Kungliga Hovstaterna Fryshuset Försvarsmakten R O Innovation AB KFUM Sverige Michaël Berglund Executive Search

30

DELTAGARE

ORGANISATION

Christina Martin Ann Charlotte Camilla Carl-Gustaf Anna Hans Peter Jan Sofie Karin Christina Melker Azita Tove Lars Cina Olof Fred Hanna Johan Rebecca Sanna Oscar Carl-Henric Erika Fredrik Lorine Per Eva Margareta Caroline Jörgen Meg Hans Hanna Göran Lars-Göran Johan Anders Ann Elin Malin Peder Elisabeth Marisol Simon Mikael Olivia Stina Christer Lars Elias Cecilia Sandra Mats Emelie Mire Gustav

SIDA Scouterna Försäkrningskassan SIDA Scouterna Stiftelsen Frimurare Barnhuset i Stockholm Scouterna Baltic Development Scouterna Vinnova Michaël Berglund Executive Search Det naturliga steget Kungliga Hovstaterna Melker Schörling AB Sodexo Scouterna Apoteket AB Scouterna AB Basen Lantmännen SVT Svenska Handikappidrottsförbundet och Sveriges Paralympiska Kommitté Scouterna Scouterna Scouterna AB Volvo Ledarna CFLS

Paues Persson Persson Grivas Petri Gornitzka Pettersson Piehl Ragnarsson Risberg Röjhammar Sandred Scherstén Schulz Schwerin Schörling Shariatis Sjöblom Skutholm Staron Stenhammar Stenudd Stjärne Strid Sundberg Sundell Sundås Svanberg Svensson Söderhielm Talhaoui Taube Theisz Thorgren Thunved Tilander Tivéus Tson Söderström Tunamar Tunhammar Uddholm Ununger Wall Wall Wallberg Wallén Wallenberg Wallin Mononen Was Werbart Flato Wernstedt Wessman Westerberg Wiberg Wiklund Vikström Åhlberg Åkerfors Årjes Åsell Öhrn

Gelba MUCF Kungliga Hovstaterna Scouterna Realm Holding AB Meg Tiveus AB Handelshögskolan IVA Södertörns brandförsvarsförbund Saltå Kvarn Beijerinvest AB Svenskt Tenn Samsung Scouterna Carpe Vitam Lantmännen Axfood Scouterna Raoul Wallenberg Academy Konungens Stiftelse Ungt Ledarskap Statens Musikverk KPMG British Embassy Scouterna Raoul Wallenberg Academy Handelsbanken SkiStar AB Scouterna Scouternas folkhögskola

31

Stort tack till Hans Majestät Konungen

Stiftelsen Ungt Ledarskaps styrelse Ordförande Lars Bergman, Signhild Arnegård Hansen, Leni Björklund, Hans-Olov Olsson, Karin Mattsson Weijber, Jan Lindman, Katarina Hedberg

Hans Majestät Konungens medarbetare på Stockholms slott Seminariets talare Charlotte Petri Gornitzka, Thomas Fogdö, Katarina Hedberg, Olof Stenhammar, Karin Mattsson Weijber och Farid Nolen

Seminariets moderatorer

Seminariet Ungt Ledarskaps styrgrupp

Loreen, Trio Meilink

Mats Dellham, Per Taube, Karin Mattsson Weijber, Katarina Hedberg, Eva Fernvall, Albert Klintberg, Rebecca Sundberg och Emma Jangö

Stiftelsen Ungt Ledarskaps stipendiekommitté Hedersordförande Hans Majestät Konungen, ­Ordförande Eva Fernvall, Kenneth Bengtsson, Ebba Lindsö, Camilla Lindqvist, Karin Mattsson Weijber, Håkan Sörman, Hans Tson Söderström, Mia Horn af Rantzien och Katarina Hedberg

Dilsa Demirbag-Sten och Albert Klintberg

Seminarets musiker Stiftelsen Ungt Ledarskaps läsgrupp Eva Fernvall, Caroline Olsson, Emma Jangö, Pål Burman, Sofia E Olsson, Roy Olofsson, ­ Per Nilsson, Henrik Norinder, Annika Elias, Maria Graner, Fredrik Kron och Lillemor Lindell

Funktionärer Alla funktionärer från Scouterna och Stiftelsen Ungt Ledarskap

ICA

Michaël Berglunds Executive Search Fokus SNS Posterscope

Stena

Lindström & Göthberg Trippus JCDecaux Ledarstudion

Handelsbanken

IFL vid Handelshögskolan i Stockholm Sveriges Kommuner och Landsting

Tack för medverkan i Scouternas arbete för ett gott värdebaserat ledarskap ICA

Volvo AB Values Online

Sparbanken Skåne Viamare The Human Element

Svenska PostkodLotteriet Lantmännen IPU Profilananlys

Foto: Magnus Fröderberg och Nathalie Malic

Tack för ert stöd till Konungens Stiftelse Ungt Ledarskap