Plan Estratégico 2019/2021

PLAN ESTRATÉGICO 2019-2021

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LÍNEA ESTRATÉGICA

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CRECIMIENTO

OBJETIVOS ESTRATEGICOS OE1: Identificar y dar respuesta a las necesidades de las Organizaciones Federadas y Grupos Scouts para garantizar un crecimiento sostenible, apoyar la creación de nuevos Grupos y acompañar a los Grupos en crisis.

A1. Firmar convenios de colaboración con administraciones públicas en poblaciones medianas y pequeñas.

A2. Compartir herramientas, recursos e infraestructuras en materia de crecimiento que faciliten la labor de las OOFF y de los Grupos Scouts.

A3: Apoyar y acompañar a las OOFF y Grupos Scouts en crisis.

A4: Continuar trabajando para crear nuevos Grupos Scouts.

OE 2: Trabajar la implantación de Grupos Scouts en Comunidades Autónomas donde Scouts de España no está presente.

A1. Iniciar contactos y conversaciones en estos territorios realizando visitas in situ para conocer la realidad de primera mano.

A2. Dotar de recursos técnicos, económicos y material necesario a las iniciativas destinadas a llevar a cabo este objetivo estratégico.

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Scouts de España

OE 3: Hacer de Scouts de España una opción atractiva para el desarrollo del voluntariado alargando así el ciclo de vida del voluntariado y poniendo en valor su labor.

A1: Diseñar una campaña potente para la captación y promoción del voluntariado.

A2: Habilitar, en el seno de nuestra Federación, espacios destinados exclusivamente al voluntariado.

A3: Aprovechar y promocionar herramientas ya existentes como “Reconoce”.

A4: Crear un sistema de evaluación del voluntariado, que nos permita mejorar la calidad detectando las debilidades y fortalezas.

A5: Facilitar la firma de convenios con Universidades y entidades de formación en Tiempo Libre.

INDICADORES IP1: Se han firmado 5 convenios con administraciones públicas en poblaciones medianas y pequeñas.

IP2: Se ha creado una plataforma de recursos e intercambio para Grupos Scouts y Organizaciones Federadas.

IP3: Al final del trienio existe al menos un Grupo Scout de Scouts de España en cada una de las Comunidades Autónomas donde no tenemos presencia ahora mismo.

IP4: El número de voluntarios se ve incrementado en un 20% al final del trienio.

IP5: Dar apoyo al 100% de los Grupos Scouts en crisis que lo soliciten.

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LÍNEA ESTRATÉGICA

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ESCULTISMO DE CALIDAD

OBJETIVOS ESTRATEGICOS OE1: Fortalecer la calidad educativa de los Grupos Scouts.

A1. Dotar de todas las herramientas pedagógicas necesarias a las Organizaciones Federadas y Grupos Scouts.

A2. Definir recursos y procesos para la correcta implantación del Programa Educativo y las Guías Metodológicas.

A3: Mejorar la accesibilidad de los recursos educativos de Scouts de España A4: Aumentar la calidad de nuestras grandes actividades.

A5: Alinear los Objetivos de Desarrollo Sostenible con nuestras acciones.

OE 2: Asegurar formación útil y acorde a las necesidades de Scouts de España, sus Organizaciones Federadas y Grupos Scouts.

A1. Formar en el nuevo Programa Educativo de Scouts de España A2. Dar formación útil para las personas voluntarias complementando al Sistema de Formación.

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Scouts de España

OE 3: Medir la calidad del Escultismo que desarrollamos en nuestros Grupos Scouts.

A1: Diseñar una herramienta de autoevaluación para los Grupos Scouts.

A2: Crear y establecer el Sello ASDE´17 para evaluar la implementación del Programa Educativo en los Grupos Scouts.

INDICADORES IP1: Las guías metodológicas de todas las secciones están finalizadas y distribuidas a todos los Grupos Scouts.

IP2: Existe el Sello ASDE’17 con criterios de evaluación.

IP3: Al final del trienio se ha testeado al menos en tres OOFF el Sello ASDE ’17 como herramienta de autoevaluación de calidad.

IP4: El 50% de los Grupos Scouts trabajan con el nuevo Programa Educativo.

IP5: Existe un protocolo claro y definido para la organización y realización de grandes actividades.

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LÍNEA ESTRATÉGICA

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IMPACTO SOCIAL

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS OE1: Introducir el concepto del Impacto Social A1. Estudiar un sistema de medición del impacto de nuestras actividades.

A2. Utilizar la herramienta “Reconoce” para la extracción de datos que permitan medir el impacto del Escultismo en nuestro voluntariado.

OE 2: Establecer alianzas con grupos de interés A1. Identificar grupos de interés, definir objetivos e iniciar los contactos pertinentes.

A2. Detectar oportunidades de reconocimientos.

A1. Establecer objetivos y tareas para la APSE desde nuestra posición como ASN dentro de la FEE. A2. Aumentar la participación en las plataformas de las que formamos parte a través de representantes con formación para ello.

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Scouts de España

OE 3: Comunicar nuestras acciones en pro del impacto social que generamos.

A1: Ser referentes en medios de comunicación en nuestro ámbito de actuación.

A2: Comunicar externamente nuestra misión, visión y valores.

INDICADORES IP1: Se ha definido una propuesta de medición del impacto social tanto en la comunidad como a nivel personal de nuestros voluntarios.

IP2: Al menos 5 OOFF han conseguido un reconocimiento de su territorio.

IP3: La APSE se ha reunido dos veces al trienio y se ha realizado un acto a nivel FEE con los parlamentarios scouts.

IP4: Existe un equipo de representantes institucionales formados para representar a Scouts de España en diferentes plataformas nacionales e internacionales.

IP5: Scouts de España ha aparecido en prensa al menos 2 veces al año durante el trienio con aspectos relacionados con el Impacto Social del Escultismo.

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LÍNEA ESTRATÉGICA

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FORTALECIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS OE1: Fomentar el sentimiento de pertenencia y participación.

A1. Trasladar la estrategia de Scouts de España a las Organizaciones Federadas y Grupos Scouts.

A2. Fomentar la firma de convenios entre Scouts de España y sus Organizaciones Federadas que den respuestas a sus necesidades.

A3. Aumentar los espacios que fomenten el contacto directo con las Organizaciones Federadas y los Grupos Scouts, acerquen el sentimiento de pertenencia y trasladen la información a Scouts de España y los órganos de su Federación.

A4. Reforzar la participación de los voluntarios a través de la conciliación familiar.

A5. Analizar la participación joven en los órganos y actividades de Scouts de España y OMMS. A6. Facilitar una formación de cuadros directivos a los nuevos equipos ejecutivos de las Organizaciones Federadas.

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Scouts de España

OE 2: Desarrollar una estructura más sencilla, eficiente y accesible al servicio de la organización en todos sus niveles.

A1. Finalizar la reformulación de la estructura, procedan cambios o no.

A2. Optimizar todos los recursos técnicos, humanos y económicos.

A3. Realizar un estudio sobre el acceso de la mujer a los cargos de la organización y elaborar estrategias de mejora.

A4. Simplificar y dar coherencia a nuestra normativa.

OE 3: Dotar a la organización de una sede que dé respuesta a sus necesidades.

A1: Elaborar y presentar a la Asamblea Scout una propuesta exhaustiva para la adquisición de un nuevo espacio (sede).

OE 4: Conseguir una organización autosuficiente.

A1: Buscar financiación privada que esté alineada con nuestro Código Ético.

A2: Ejecutar nuestro presupuesto de manera dinámica y actualizada.

A3: Aprovechar los recursos de la OMMS y otras entidades de las que somos miembros para alcanzar el cumplimiento de nuestros objetivos.

OE 4: Fortalecer de la FEE desde nuestro papel como ASN. A1: Proponer una estructura mínima de la Organización Scout Nacional.

A2: Acercar la FEE a las Organizaciones Federadas y los Grupos Scouts.

INDICADORES IP1: El 75% de las OOFF trabajan las líneas estratégicas de Scouts de España en sus planes anuales.

IP2: Scouts de España cuenta con un espacio de intercambio de ideas y opiniones con los Grupos Scouts y OOFF. IP3: Se ha presentado una propuesta en firme de reformulación de la estructura actual de Scouts de España y se ha procedido a votarla en Asamblea Scout.

IP4: La Federación ha tomado una decisión sobre la dotación de una sede.

IP5: Se han realizado 3 acciones de colaboración entre Scouts de España y la OMMS u otras entidades para mejorar los servicios y estructuras de nuestra Federación.

IP5: Se ha elaborado un plan de acción para mejorar, facilitar y empoderar el acceso de la mujer a los cargos directivos de las OOFF y de la Federación.

IP6: La FEE cuenta con equipos estables de trabajo para la consecución de sus objetivos y tareas.

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Scouts de España

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