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Jahresbericht RVK 2020

Geschäftsbericht 2020

Eine Bergtour führt über blühende Alp wiesen, durch karge Felslandschaften, hinauf zu den Gipfeln. Ist das Ziel erreicht, der Gipfel erobert, ist dies ein unbe schreiblicher Augenblick. Ein Glücksge fühl und der Triumph, Gefahren getrotzt und Hindernisse überwunden zu haben. In einem solchen Moment sind wir uns be wusst, für diesen Erfolg gemeinsam verantwortlich zu sein. Voraussetzung dafür sind eine verlässliche Führung und eine reibungslos funktionierende Zu sammenarbeit. Als ganzes Team fühlen wir Dankbarkeit gegenüber unseren Weg gefährten und eine tiefe Verbundenheit.

Jahresbericht RVK 2020

Die Tour ist ausgeheckt, der Plan gefasst. Die Karte liegt bereit und die Koordinaten sind ermittelt. Wir formieren das Team, bestimmen die Richtung, wäh len die Etappen. Wie entwickelt sich das Wetter und wie präsentieren sich allgemein die Verhältnisse? Auf diese stimmen wir unsere Ausrüstung ab. Den Routen verlauf planen wir entlang der Schlüsselstellen im G elände. Wo haben wir allenfalls mit Schwierigkeiten zu rechnen? Nachdem alle Fragen geklärt und wir in G edanken bereit sind, machen wir uns auf zum Start.

Jahresbericht RVK 2020

Auf einen Blick Einleitung Präsidiales Vorwort RVK Verbandskennzahlen und Organe Im Gespräch mit Direktor Daniel Herzog Verband Versicherungen MedCasePool Marketing und Bildung Mitarbeitende Erfolgsrechnung Bilanz Kommentar zur Jahresrechnung Anhang zur Jahresrechnung Corporate Governance Bericht der Revisionsstelle RVK Rück AG Organe Rückversicherungen Bilanz Vorschlag Verteilung Bilanzgewinn Erfolgsrechnung Spartenrechnung Geldflussrechnung Anhang zur Jahresrechnung Bilanz: Angaben, Aufschlüsselungen und Erläuterungen Erfolgsrechnung: Angaben, Aufschlüsselungen und Erläuterungen Corporate Governance Bericht der Revisionsstelle Mitglieder und Partner Mitglieder, Partner und Aufsicht

7 8 10 12 15 16 19 20 21 22 24 26 27

30 31 32 33 34 35 36 39 40 44 46 47

Jahresbericht RVK 2020

Liebe Mitglieder Sehr geehrte Damen und Herren

Peter Hegglin Präsident

2020 war ein aussergewöhnliches Jahr. Einem Tsunami gleich überrollte das Coronavirus die ganze Welt. Seither ist auch bei uns alles anders. Ein vom Bun desrat beschlossener Lockdown bescherte uns im Frühling geschlossene Res taurants, Läden und Bergbahnen. Zum ersten Mal seit dem Zweiten Weltkrieg erlebten wir unpassierbare Landesgrenzen, parkierte Flug zeugflotten und versiegende Touristenströme. Der Wirtschafts einbruch und die Ausgaben von Bund und Kantonen zur Abfederung der Krise haben historische Ausmasse angenommen. Gesundheits politische Diskussionen sind dadurch in den Hintergrund geraten. Die Herausforderungen sind aber nicht gelöst, sondern nur aufgescho ben und neue Fragestellungen, wie Versorgungssicherheit, sind dazu gekommen. Die Politik hat den Gegenvorschlag zur Pflegeinitiative weiterentwickelt und beim Kostensparpaket erste Beschlüsse gefasst. Die Verwaltung hat einen umfassenden Zusatzbericht über offene Fragen zur Einführung des Monismus erstellt. Und nicht zuletzt hat die Frage über zu hohe Reserven bei den Krankenkassen die Medien und die Verwaltung umgetrieben. Wobei zu bedenken ist, dass ein Abbau der Reserven nicht zu einer langfristigen Senkung der Kosten im Gesundheitswesen führen wird. Wie eine Befragung der Stiftung Commonwealth bei 2284 Schweizerinnen und Schweizern zeigt, sind rund 88 Prozent der Ansicht, dass unser Gesund heitssystem gute bis sehr gute Leistungen erbringt. Auch der RVK ist trotz der Herausforderungen gut durch das Jahr gekommen, obwohl aufgrund der bundesrätlichen Vorgaben sich die Tätigkeiten in das Homeoffice verlagerten und geplante Veranstaltungen und Schulungen nicht physisch durchgeführt werden konnten. Ich danke unseren Mitgliedern, den Kunden und Geschäftspartnern sowie allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die massgeblich zum Erfolg des RVK und der RVK Rück AG beigetragen haben. Speziell danken möchte ich Daniel Herzog, der auf Ende 2020 als langjähriger Direktor des RVK zurückgetreten ist. Er wird noch für einen geordneten Übergang auf seinen Nachfolger Patrick Kellenberger sorgen und das Geschäftsjahr 2020 gegenüber der Delegiertenund Generalversammlung verantworten. Für seinen sehr grossen Einsatz und seine überlegte und umsichtige A rbeits- und Führungsweise danke ich ihm im Namen aller ganz herzlich und wünsche ihm für die nachberufliche Zukunft alles Gute, robuste G esundheit und viel Zeit für alles Zukurzgekommene. Herzlich, Ihr

Peter Hegglin, Ständerat Präsident RVK

Jahresbericht RVK 2020

Verbandskennzahlen 23

Kranken versicherer

2021

Total Versicherte

2020

677 000

692 000

2021

2020

Organe Vorstand

Peter Hegglin, Präsident Ständerat Kanton Zug Dieter Boesch, Vizepräsident Aquilana Versicherungen, Baden Patrick Heinz ÖKK, Landquart Sergio Pradera innova Versicherungen AG, Gümligen Matteo Kalbermatten sodalis gesundheitsgruppe, Visp Guido Mitterer rhenusana, die rheintaler krankenkasse, Heerbrugg Pino Puopolo FKB – Die liechtensteinische Gesundheitskasse, Balzers Christian Scharpf Agrisano Krankenkasse AG, Brugg Hanspeter Zweifel Glarner Krankenversicherung, Schwanden

Revisionsstelle

Ernst & Young AG, Zürich

Geschäftsleitung (GL)

Daniel Herzog, Direktor und Vorsitzender der GL Alexander Kobel, Bereichsleiter Ressourcen Peter Aregger, Bereichsleiter Versicherungen Gordana Cinjat, Bereichsleiterin MedCasePool Patrick Kellenberger, Bereichsleiter Marketing & Bildung

Stand 31. Dezember 2020

Jahresbericht RVK 2020

Im Gespräch mit Direktor Daniel Herzog Trotz den bekannten Einschränkungen und Beeinträchtigungen durch Corona ist es gelungen, im Jahr 2020 ein sehr gutes Ergebnis zu erzielen. Dies dank einem überdurchschnittlichen Einsatz aller Mitarbeitenden des RVK.

Daniel Herzog Direktor

Wie beurteilen Sie den Geschäftsgang im Jahr 2020? Nach anfänglicher Skepsis über die Geschäftsent wicklung in Zeiten der Pandemie ist es gelungen, die Umsatzeinbussen, die vor allem in den Bereichen MedCasePool und Bildung eingetreten sind, mit dem Ausbau von Kundenbeziehungen in anderen Berei chen zu kompensieren. Hier zeigt sich die Stärke des RVK, der mit seinen Dienstleistungen breit aufgestellt ist und sehr unterschiedliche Zielgruppen im Fokus hat. Diversifikation erweist sich als Vorteil in Krisen zeiten. Zu den guten Ergebnissen in den verschiedenen Dienstleistungen hat aber auch die noch im Jahr 2019 gestartete Vertriebsoffensive beigetragen, deren Früchte 2020 geerntet werden konnten. Wenn es trotz Corona gelungen ist, an das sehr gute letztjährige Resultat anzuknüpfen, zeigt dies, dass der RVK nicht nur strategisch, sondern auch operativ o ptimal auf gestellt ist und dass er die Fähigkeit besitzt, rasch und adäquat auf sich verändernde Rahmenbedingungen zu reagieren. Dass dabei sogar ein positives Betriebs ergebnis erzielt werden konnte, unterstreicht zudem auch noch die finanzielle Fitness des RVK. Welche Ereignisse und Entwicklungen haben das Geschäftsjahr besonders geprägt? Die Hauptsorge war, wie wohl überall in der Wirtschaft, Corona. Anfänglich konnte man überhaupt nicht ein schätzen, in welchen Geschäftsbereichen und in wel chem Umfang sich die Pandemie auswirken würde. Eine zweite, nicht minder wichtige Frage war: Wie kann und soll sich der RVK mit Homeoffice optimal organi sieren und welches sind die zweckmässigsten Kommu nikationsmittel und -methoden dafür?

Jahresbericht RVK 2020

Ich bin überaus froh und auch stolz, dass der RVK über alle Stufen und Bereiche hinweg auf sehr moti vierte und verantwortungsbewusste Vorgesetzte und Mitarbeitende zählen konnte, welche die durch die Pandemie erforderlichen Anpassungen des Arbeits umfelds rasch, flexibel und stets im Sinne des RVK mitgestaltet haben. Es hat sich auch gezeigt, dass die Produktivität und die Kommunikation durch den Ein satz von digitalen Mitteln erstaunlich gut aufrechter halten werden konnten. Die grösste Herausforderung war wohl, die unterschiedlichen Kontaktbedürfnisse der Mitarbeitenden untereinander und auf allen Stufen adäquat zu gestalten. Das ist gut gelungen. Hierfür möchte ich vor allem den Vorgesetzten ein grosses Lob aussprechen. In der im Frühjahr 2020 durchgeführten Mitarbeiter zufriedenheitsumfrage, deren Resultate sich gegen über der vor drei Jahren durchgeführten Umfrage und gegenüber dem Branchenbenchmark erneut verbes sert haben, zeigte sich die hohe Motivation und die Arbeitszufriedenheit der beim RVK tätigen Mitarbei tenden. Darauf dürfen wir alle – Vorgesetzte und Mit arbeitende – stolz sein. Gleichzeitig mit der erwähnten Umfrage führt der RVK ebenfalls alle drei Jahre eine Kunden- und Mitglie derzufriedenheitsumfrage durch. Auch hier können wir über das ausgesprochen hohe Zufriedenheitsniveau und die weiter verstärkte Bindung unserer Kunden und Mitglieder zum RVK sehr zufrieden sein. Details dazu lesen Sie weiter hinten im Geschäftsbericht.

Welche Themen aus der Krankenversicherungswelt und der Gesundheitspolitik standen für den RVK im Mittelpunkt? Auch im Jahr 2020 blieben die Massnahmen aus dem Kostendämpfungspaket 2 ein Dauerthema. Insbeson dere die Absicht von Bundesrat Berset, zur Einsparung von Leistungskosten vor jedem Arztbesuch eine Erst anlaufstelle vorzuschalten. Dass schon über 65 Prozent aller Versicherten ein Krankenversicherungsprodukt mit freiwilliger Einschränkung von Leistungserbringern gewählt haben und damit das Einsparpotenzial dieser Massnahme eher gering wäre, war offenbar nicht von Belang. Und dass durch diesen Gatekeeper-Zwang die Arztwahlfreiheit, die die Stimmbürgerinnen und Stimm bürger noch vor wenigen Jahren an der Urne deutlich bekräftigt haben, geritzt wird, diesen Volkswillen scheint der Bundesrat offensichtlich zu ignorieren. Soll es hier in Richtung mehr Steuerung und Staatsmedizin gehen? Die Gründe für Einschränkungen dieser Art sind jedenfalls für uns nicht überzeugend. Etwas mehr Freude machen die Entwicklungen an der Tariffront. Einerseits scheint im Einzelleistungsbereich eine Aktu alisierung des Tarmed weitgehend gelungen zu sein, andererseits sind – wo möglich – schon zahlreiche Pauschaltarife gerechnet, sodass hoffentlich bald mit dem Segen des Bundesrats g erechnet werden kann. Der Königsweg scheint hier die Kombination von beiden Systemen zu sein, wobei einer Pauschalisierung von ärztlichen Leistungen im Zweifelsfall der Vorzug gege ben werden soll.

An der Kundenfront mussten wir in den Dienstleistun gen des MedCasePools einige Abgänge hinnehmen. Nicht wegen Qualitätsproblemen oder einer unattrak tiven Preisgestaltung, sondern aufgrund von Strategie entscheiden dieser Kunden, ihre an den RVK outge sourcten Dienstleistungen wieder selber zu erbringen. Solche Kundenverluste lassen sich nicht von heute auf morgen kompensieren. Die erwähnte Vertriebs offensive konnte bereits einen guten Teil des Umsatz verlusts wettmachen.

Ein ganz anderes Projekt ist die Branchenvereinbarung. Dort ging und geht es darum, dass die Krankenver sicherungsbranche via Selbstregulierung eine gesetz liche Beschränkung des Einsatzes von Versicherungs vermittlern und Plafonierung der Vermittlungsprovision im KVG und im VVG vermeiden möchte. Ziel wäre allerdings, dass alle Krankenversicherer die Branchen vereinbarung mittragen, was bis dato noch nicht der Fall ist. Das letzte Kapitel ist hier noch nicht geschrieben.

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Verband Der RVK ist der Verband der kleinen und mittleren Krankenversicherer. Er vertritt aktuell 23 Krankenversicherer mit 677 000 Versicherten. Als innovativer Dienstleister im Gesundheitsmarkt bietet er seinen Mitgliedern und Kunden zahlreiche Dienstleistungen und Versicherungs lösungen an. Er leistet so einen Beitrag für die Wahrung der Unab hängigkeit seiner Mitglieder.

Verbandsentwicklung Im Berichtsjahr reduzierte sich die Anzahl der Mitglie der von 24 auf 23 Kassen. Die Krankenkasse Simplon hat sich im Herbst 2020 entschieden, ihre Eigenstän digkeit aufzugeben und mit der sodalis gesundheits gruppe in Visp zu fusionieren. Ein nachvollziehbarer und guter Schritt. Als Kleinkasse mit etwas über 1000 Versicherten wurde es für die Kasse zunehmend schwieriger, allen aufsichtsrechtlichen Auflagen nach zukommen. Der Entscheid, mit der sodalis für die Ver sicherten der Krankenkasse Simplon eine Perspektive anzubieten, ist auch aus verbandspolitischer Sicht eine gute Lösung. Der Verband verliert zwar nominell ein Mitglied, die Fusion findet aber innerhalb des Verbands statt und so verbleiben auch die Versicher ten bei einer Verbandskasse.

Delegierten- und Generalversammlung 2020 sowie RVK-ImPuls Erstmals in der Geschichte des RVK mussten die Dele gierten- und Generalversammlungen aufgrund der Pandemie schriftlich durchgeführt werden. Diese neue Art der Durchführung klappte reibungslos, und bei einer sehr hohen Stimmbeteiligung wurden alle Trak tanden praktisch einstimmig angenommen. Dabei konnte der RVK mit einem Überschuss von 862 000 Franken sein bestes Jahresergebnis seit seiner Gründung präsentieren. Wahlen in den Vorstand oder in den Verwaltungsrat waren nicht traktandiert, was die schriftliche Durchführung vereinfachte. Leider musste der jeweils am Vortag zu den Versamm lungen stattfindende Kunden- und Mitgliederanlass RVK-ImPuls ebenfalls wegen Corona abgesagt werden. Eine geplante Verschiebung in den Herbst musste dann ebenfalls aufgegeben werden. Vor allem die Ab standsvorschriften hätten den Zweck des Anlasses, nämlich das Networking und den Meinungsaustausch, zu stark beeinträchtigt.

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Auf jeden einzelnen Tritt konzentriert, strebt unsere Seilschaft bergauf. Jede und jeder kennt die Begleiter, auf die zu hundert Prozent Verlass ist. Gleichzeitig vertrauen wir alle auch auf unsere eigene Urteilskraft, um nicht dem Groupthink-Phänomen – einer zu hohen Risiko bereitschaft – zu verfallen. Lose Steine, glit schige Partien, gefährliche Abschnitte erah nend, folgen wir unserer Führung. Unter ihrer Leitung bewältigen wir Herausforderungen, etwa wenn sich die Verhältnisse verschlechtern oder wenn sich zeigt, dass gewisse Teilnehmer der Tour nicht gewachsen sind.

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Versicherungen Mit attraktiven Versicherungsangeboten und spezifischen Dienst leistungen ermöglicht der RVK seinen Mitgliedern und Kunden, auf dem Markt mit einer innovativen und umfassenden Produktpalette aufzutreten.

Unfallversicherung für Tod und Invalidität (UTI)

Zusatzversicherungsangebote innova und ÖKK

Dem UTI-Pool gehören 20 Gesellschaften an. Zusätz lich führten zwei Pool-Mitglieder das Zusatzprodukt «Schülerunfall» und drei weitere Pool-Mitglieder die «Landwirtschaftliche Aushilfen-Versicherung» im Angebot. Das Prämienvolumen der UTI-Versicherung betrug 2020 wie bereits im Vorjahr rund 6,8 Millionen Franken. Das Prämienvolumen entwickelte sich im Rahmen der Erwartungen. Das Jahresergebnis fiel sehr positiv aus, was die Auszahlung von Überschussbetei ligungen an die Pool-Mitglieder erlaubt. Ein Kranken versicherer hat per Ende 2020 den UTI-Pool infolge Fusion verlassen. Für 2021 erwarten wir ein Prämien volumen im Rahmen der Vorjahre. Risikoträger der UTI-Versicherung ist die SOLIDA Versicherungen AG in Zürich.

Vierzehn Krankenversicherer vermitteln über den RVK Zusatzversicherungen der ÖKK Versicherungen AG, Landquart, und der innova Versicherungen AG, Gümli gen. 2020 erzielten sie ein Prämienvolumen von rund 8,6 Millionen Franken. Die Covid-19-Pandemie führte zu einer geringeren Inanspruchnahme von medizini schen Leistungen, womit die Leistungskosten tiefer ausfielen als in den Vorjahren. In der Reiseversicherung fielen zudem das Prämien- und das Leistungsvolumen markant tiefer aus. Das Jahresergebnis war erneut positiv und erlaubt die Vergütung von Überschüssen an die Pool-Mitglieder. Für 2021 erwarten wir einen stabilen Geschäftsverlauf.

Kapital-Versicherungsdeckung für Tod und Invalidität infolge Krankheit (KTI) Der KTI-Pool hat sich im Jahr 2020 sehr positiv entwi ckelt. Zwanzig Pool-Mitglieder erzielten ein Prämien volumen von 700 000 Franken (+10 Prozent). Die Zahl der Versicherten konnte um 17 Prozent gesteigert werden. Viele Neuabschlüsse wurden für Neugeborene getätigt. Diese sind im ersten Kalenderjahr prämien befreit. Das Jahresergebnis fiel erneut positiv aus, was die Auszahlungen von Überschüssen ermöglicht. Ein Krankenversicherer hat per Ende 2020 infolge Fu sion den KTI-Pool verlassen. Für 2021 gibt es keine Produkt- und Tarifänderungen durch den Risikoträger Generali Personenversicherungen AG, Adliswil.

Patientenrechtsschutz Den RVK-Patientenrechtsschutz-Pool bildeten elf Kran kenversicherer. Risikoträgerin war die CAP Rechts schutz-Versicherungsgesellschaft AG mit Sitz in Walli sellen. Der Versichertenbestand ist gegenüber dem Vorjahr um 12 Prozent auf 16 200 Personen angestie gen. Ein Krankenversicherer trat infolge Fusion per Ende 2020 aus dem Pool aus. Nach einer längeren Evaluationsphase hat der RVK den Vertrag mit der CAP per Ende 2020 gekündigt. Ab 2021 bietet der RVK in Zusammenarbeit mit der Coop Rechtsschutz AG, Aarau, die Patientenrechtsschutz-Versicherung und neu den Gesundheitsrechtsschutz an.

Telemedizin und Assistance Dreizehn Krankenversicherer bezogen im Jahr 2020 für rund 366 000 Versicherte (+12 Prozent) telemedizi nische Dienstleistungen über die Vermittlung des RVK. Die Dienstleistungen umfassen das Demand

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anagement, die medizinische Notfall-Assistance im M Ausland, C ompliance-Modelle und das ITC. Als während des Corona-Lockdowns im Frühjahr 2020 die Arzt praxen ihren Betrieb reduzieren mussten, nutzten viele Versicherte die telemedizinische Beratung. Die Nut zungsraten der Dienstleistung Demand Management stiegen entsprechend deutlich an. Demgegenüber nahm die Inanspruchnahme von Assistance-Leistungen deutlich ab. Zusätzlich zu den laufenden Vereinbarungen mit Medgate hat der RVK 2020 neue Rahmenverträge mit Medi24 abgeschlossen. Den RVK-Verbandskassen stehen somit telemedizinische Dienstleistungen von Medgate, Allianz Assistance und Medi24 zur Verfügung. Damit wird dem wachsenden Bedarf an telemedizi nischen Dienstleistungen Rechnung getragen und es erlaubt den angeschlossenen Krankenversicherern, neue telemedizinische Angebote zu lancieren.

Zentrales Vertragsregister Das Zentrale Vertragsregister (ZVR) dient als Nach schlagewerk für Tarife, Verträge und Rundschreiben, die für die Abwicklung der obligatorischen Kranken pflegeversicherung erforderlich sind. Das ZVR wird von der SASIS AG geführt. Es sind weitere 310 Verträge im ZVR abrufbar, die der RVK für seine Kunden in den Dienstleistungen Leistungseinkauf VVG und/oder Hausarztsystem hinterlegt hat. Für das kommende Jahr konnten wir einen neuen Kunden für die Nutzung des ZVR im Leistungseinkauf VVG gewinnen.

Integrierte Versorgungsmodelle Der RVK betreibt im Auftrag von 14 Krankenversiche rern ein Hausarztsystem mit rund 7000 Ärztinnen und Ärzten. 2020 hat sich die Zahl der Hausarztversicherten gegenüber dem Vorjahr leicht erhöht: auf 254 000 Ver sicherte. Eine besondere Herausforderung im Berichts jahr war die Integration des Hausarztsystems in die IT-Umgebung des RVK. Die Systeme wurden dabei auf den neusten Stand gebracht, was die Datensicherheit erhöhte und die Arbeitsabläufe erleichterte. Per Ende 2020 trat ein Kunde aus dem Hausarztsystem aus; auf Anfang 2021 schlossen sich zwei Neukunden an. Die Vorbereitungsarbeiten waren aufwendig und anspruchsvoll. Mit den Neukunden erwarten wir einen deutlichen Zuwachs an Hausarztversicherten. Arbeits schwerpunkte für 2021 sind verschiedene Optimierun gen an den IT-Systemen und Abläufen.

Leistungseinkauf KVG In der Grundversicherung vermittelt der RVK seit 2011 die Dienstleistungen der tarifsuisse ag. Im Wesent lichen sind dies die Vertragsverhandlungen mit den zugelassenen stationären und ambulanten Leistungs erbringern, die Vertragsbewirtschaftung sowie das Führen der Festsetzungs- und Beschwerdeverfahren. Dank dem Pooling durch den RVK profitieren die an geschlossenen Versicherer von deutlich tieferen Kosten als bei einem Direktanschluss an tarifsuisse sowie von einem grösseren Gewicht in der Interessenvertretung. Im Berichtsjahr galt weiterhin der zwischen dem RVK und der tarifsuisse ag per 1. Januar 2017 abgeschlos sene Rahmenvertrag. Diesem sind per Jahresende 25 Krankenversicherer mit gut 750 000 grundversicher ten Personen angeschlossen. Die Anzahl der an geschlossenen Versicherer ist gegenüber dem Vorjahr unverändert und die Anzahl der versicherten Personen bewegt sich ebenfalls im Rahmen des Jahres 2019.

Leistungseinkauf VVG Der Leistungseinkauf im Zusatzversicherungsbereich ist eine eigene Dienstleistung des RVK und wird für die Produkte, die den Zugang zur halbprivaten und pri vaten Abteilung ermöglichen, flächendeckend für die ganze Schweiz angeboten. Der Einkaufsgemeinschaft sind 14 Versicherungsgesellschaften sowie 6 vermit telnde Krankenversicherer angeschlossen. Aufgrund einer Übernahme hat sich die Zahl der angeschlossenen Versicherungsgesellschaften gegenüber dem Vorjahr um eins reduziert. Dank attraktiven Produkten mit freier Wahl der Abteilung bei Spitaleintritt sind die Be stände von zusatzversicherten Personen weiter ange stiegen. Im Sommer ist ein angeschlossener Versicherer im Rahmen einer Vor-Ort-Kontrolle von der FINMA überprüft worden. Das Ausmass, die Reichweite und die Dringlichkeit der geforderten Massnahmen hat nicht nur den RVK, sondern die ganze Branche über rascht. Gemeinsam mit den angeschlossenen Versi cherern wurden Sofortmassnahmen erarbeitet, um die Anforderungen der FINMA auf der Zeitachse gestaffelt umzusetzen und die Handlungsfähigkeit im Vertrags wesen zu bewahren. Die veränderten Rahmenbedingun gen führen zu einem erheblichen Mehraufwand im Leistungseinkauf.

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Nur den Himmel über sich, darunter das schmale Felsband und im Geist das volle Vertrauen. Derjenige mit der grössten E rfahrung geht als Seilerster voran durch das herausfordernde alpine Gebiet. Er führt die Nachfolgenden am Seil und gewährleistet ihnen gemeinsam die Sicherheit, den Herausforderungen gewachsen zu sein.

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MedCasePool Der MedCasePool als versicherungsmedizinisches Kompetenzzentrum bietet innovative Dienstleistungen in den Bereichen vertrauens- und versicherungsärztliche Beratung (VAD), Vergütungsberatung (Off-LabelUse im Medikamentenbereich), DRG-Prüfstelle und Case M anagement an. Im Jahr 2020 erwirtschaftete der MedCasePool mit s einer Leistungserbringung einen Jahresumsatz von 4,3 Millionen Franken.

Vertrauensärztlicher und versicherungs medizinischer Dienst (VAD) Nach gutem Start ins Jahr 2020 mit hohem Auftrags volumen hat der coronabedingte Lockdown im Frühjahr 2020 die Auftragslage stark getroffen. Vor allem im zahnärztlichen Sektor und im UVG-Bereich zeigte sich ein markanter Rückgang der Fallzahlen. Aber auch die Covid-19-verursachten Verschiebungen geplanter stationärer Wahleingriffe machten sich in den Fall zahlen bemerkbar. Mit Lockerung der Pandemie-Auf lagen erholte sich die Situation über den Sommer bis zum Herbst mehrheitlich. Eine Zunahme der ambu lanten Fälle war ab Herbst 2020 erkennbar. Wie sich die erneut verschärften Pandemie-Massnahmen aus wirken, bleibt abzuwarten. Ziel für 2021 sind die Konsolidierung des Umsatzvolumens und weitere Optimierungen der Dienstleistung.

Case Management Auch das Case Management wurde von den Auswir kungen des Coronavirus nicht verschont. Beim Pflege stufen-Controlling konnten die geplanten Prüfungen in den Heimen aufgrund der Corona-Situation nicht durchgeführt werden. Das Spitex-Controlling war von Covid-19 nicht betroffen und fand im bekannten Umfang statt. Für 2021 ist ein weiterer Ausbau des Pflege stufen-Controllings geplant. Die coronabedingten Mass nahmen werden zeigen in welchem Ausmass und welcher Form.

DRG-Prüfstelle Im Jahr 2020 bearbeitete die DRG-Prüfstelle mehr als 4800 Falldossiers und konnte den Umsatz signifikant steigern. Die umfassende Rechnungsbeurteilung wird von unserer Kundschaft der verschiedenen Bereiche (KV/IV/UV) sehr geschätzt. Zudem erhielt die Kontrolle der Rechnungen für stationäre Notfälle im Ausland Aufschwung. Das Regelset für Unfallversicherer wurde umfassend überarbeitet und somit noch besser auf die Anforderungen der Kunden abgestimmt. Für 2021 ist die Intensivierung der Zusammenarbeit mit Unfallund Invalidenversicherern geplant. Bereits im Gange ist der Aufbau des Know-hows hinsichtlich der Einführung von ST-Reha ab 2022 für die Abrechnung stationärer Rehabilitationsbehandlungen mittels DRG-System.

Vergütungsberatung Im Berichtsjahr wurde wieder eine stattliche Anzahl Fälle bearbeitet. Durch das fundierte Wissen der Mitarbeitenden und das über viele Jahre aufgebaute umfassende Netzwerk bei den Zulassungsinhabern konnte eine effiziente und qualitativ hochstehende Bearbeitung der Fälle sichergestellt werden. Unter anderem half dies den Kunden, ihre Frist gemäss der Verordnung KVV Artikel 71 einzuhalten. Eine Anpas sung der Dienstleistung aufgrund möglicher Ver ordnungsänderungen und Veränderungen in der SL wird im Jahr 2021 geprüft.

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Marketing und Bildung Der RVK bewährt sich weiterhin als kompetenter Bildungsanbieter und führt eine Vielzahl von praxisnahen Schulungen und Tagungen im Versicherungs- und Medizinbereich durch. Zudem unterstützt er seine Mitglieder und Kunden mit spezifischen Marketingleistungen.

Aus- und Weiterbildung Das Geschäftsjahr 2020 war geprägt von der Pandemie und den damit verbundenen Einschränkungen. Vor allem im ersten Halbjahr mussten viele als Präsenz veranstaltung geplante Aus- und Weiterbildungen kurzfristig abgesagt oder verschoben werden. Dank grosser Anstrengungen haben wir die Transformation unserer Angebote in digitale Formate geschafft und konnten ab Herbst die Schulungen und Tagungen als Webinar oder Livestream trotzdem wie geplant durch führen. Die zahlreichen positiven Rückmeldungen der Teilnehmerinnen und Teilnehmer motivieren uns, die Entwicklung digitaler Bildungsformate in Ergän zung zu unseren bewährten Präsenzveranstaltungen voranzutreiben. Im Jahr 2021 ergänzt der RVK sein Angebot mit mo dularen Weiterbildungskursen zu versicherungs medizinischen Themen. Ebenso werden neu entwickelte Schulungen für Leistungserbringer angeboten. Wie lange und in welchem Ausmass die behördlich ver ordneten Massnahmen im Zusammenhang mit der Pandemie noch andauern, ist zurzeit nicht absehbar. Der RVK ist aber bestens gerüstet, sowohl neue als auch bestehende Angebote in unterschiedlichen Formaten anzubieten.

Marketing und Vertrieb Die intensiven Marktbearbeitungsaktivitäten im Vorjahr haben sich positiv auf die Entwicklung im Jahr 2020 ausgewirkt. Wiederum konnten neue Kunden für die Dienstleistungen des RVK begeistert und gewonnen werden. Mit bestehenden Kunden konnte die Zusam menarbeit intensiviert und ausgebaut werden.

Im Zuge der Wachstumsstrategie investiert das Mar keting auch 2021 in die Themenfelder Onlinekommuni kation, Content Marketing sowie Tagungen/Events. In Zusammenarbeit mit den Fachbereichen werden die Entwicklung neuer Produkte und die Erschliessung neuer Zielgruppen vorangetrieben.

Kundenzeitschrift SICHER Im Auftrag seiner Kunden produziert der RVK zweimal jährlich die Kundenzeitschrift SICHER. 2020 ver schickten sechs Krankenversicherer die Kundenzeit schrift an ihre Versicherten. Die Jahresauflage betrug rund 50 000 Exemplare und blieb damit gegenüber dem Vorjahr unverändert. Aufgrund der Fusion zweier Kunden wird für 2021 eine geringfügig kleinere Jahres auflage erwartet. Um den Erfolg des überarbeiteten Konzepts von SICHER zu evaluieren, ist für 2021 eine Leserumfrage geplant.

RVK Internet Pool Mit dem RVK Internet Pool (RIPO) bietet der RVK den Krankenversicherern die Möglichkeit, das Tool «Ge sundheitsnews» in ihren Internetauftritt zu integrieren. 2020 nutzten acht Krankenversicherer das RIPO-An gebot «Gesundheitsnews». Der Kundenstamm ist 2021 unverändert.

RVK-ImPuls Der RVK-ImPuls ist der wichtigste Anlass für Mitglieder, Kunden und Partner des RVK. Die Veranstaltung konnte im Berichtsjahr aufgrund der Pandemie leider nicht stattfinden. Sofern die Umstände es zulassen, findet der exklusive Anlass im Art Deco Hotel Montana in Luzern Ende Juni 2021 statt.

Jahresbericht RVK 2020

Zum Weitergehen und zum erneuten Aufstieg auf die fernen Gipfel lockt uns die fantastische Weite der Berg welt. Sie lehrt uns neue, praktische Kenntnisse, vermittelt uns alpine Erfahrung, bereitet uns auf Höheres vor. Ob in der Wand oder auf dem Alpinwanderweg, überall gibt es Neu es zu lernen und zu perfektionieren.

Jahresbericht RVK 2020

Hochalpines Gebirge stellt grosse Anforde rungen an die Menschen. Wer hier unterwegs ist, tut gut daran, seine Grenzen und das a nspruchsvolle Umfeld im Auge zu behalten. Ein Fehltritt genügt und man hängt im Seil, statt kletternd an der Wand. In guter mentaler Verfassung und mit angemessener Kondition schaffen die motivierten Tour-Teilnehmerinnen ambitiöseste Ziele.

Jahresbericht RVK 2020

Mitarbeitende Nur dank gut ausgebildeten und motivierten Mitarbeitenden kann der RVK seine ambitiösen Ziele im Versicherungsgeschäft und im Dienst leistungsbereich erreichen.

Im vergangenen Jahr hat der RVK eine Kunden- und Mitgliederzufriedenheitsanalyse mit sehr positiven Rückmeldungen durchgeführt. Dieser Erfolg ist das Verdienst unserer 45 Mitarbeitenden, die sich auch 2020 trotz widriger Umstände Tag für Tag für unsere Kunden engagiert haben. Die Mitarbeiterzufriedenheitsanalyse hat ebenfalls zu höchst erfreulichen Ergebnissen geführt, welche zum Anlass genommen wurden, Massnahmen zur Festigung und Weiterentwicklung der RVK-Kultur zu treffen. Ein Workshop mit der Geschäftsleitung wurde bereits im Spätsommer durchgeführt und ein weiterer Führungs kräfteworkshop folgt im April 2021.

Auch 2020 feierte der RVK Dienstjubiläen. Von den ins gesamt sechs Jubilaren sind zwei bereits 15 Jahre, zwei weitere 10 und zwei 5 Jahre mit dem RVK verbunden. Im Jahr 2021 wird der RVK dem digitalen Zeitalter gerecht und führt eine elektronische Zeiterfassung ein, welche nicht nur eine Effizienzsteigerung im admi nistrativen Bereich mit sich bringen soll, sondern auch einen positiven Effekt auf die Mitarbeiterzufriedenheit zum Ziel hat.

Jahresbericht RVK 2020

Erfolgsrechnung Verbandsbeitrag Dienstleistungsertrag Verbands- und Dienstleistungsertrag

Dienstleistungsaufwand

2020

2019

453 974.10

458 776.20

9 803 063.29

10 104 229.55

10 257 037.39

10 563 005.75

4 836 286.75

Veränderung Rückstellungen

–223 531.45

4 818 772.32 4 612 755.30

159 000.00

4 977 772.32

Verbands- und Dienstleistungsaufwand

4 612 755.30

4 977 772.32

Ergebnis aus Geschäftstätigkeit

5 644 282.09

5 585 233.43

Verwaltungskosten

7 139 745.52

Veränderung Rückstellungen

–102 599.35

Abschreibungen

6 874 271.57 7 037 146.17

–62 499.40

6 811 772.17

57 003.14

99 176.51

Erhaltene Verwaltungskosten

–1 477 306.54

–1 490 391.99

Verwaltungsaufwand

5 616 842.77

5 420 556.69

Betriebsergebnis

27 439.32

164 676.74

Rückerstattungen

134 760.88

69 160.14

Kapitalertrag Veränderung Wertberichtigung Wertschriften Liegenschaftsrechnung

608 555.72

780 290.29

–100 000.00

–400 000.00

257 318.65

Ausserordentlicher Aufwand und Ertrag

0.00

Veränderung Rückstellungen

0.00

Jahresergebnis 5 Zuweisung Reserven

299 398.65

900 635.25

Betriebsfremder Erfolg 4

Steuern

765 874.37

679 688.94 748 849.08

0.00 0.00

0.00

–87 156.20

–51 325.85

840 918.37

862 199.97

840 918.37

862 199.97

Jahresbericht RVK 2020

Bilanz 2020

2019

8 026 637.02

7 303 861.83

601 891.95

1 770 630.60

16 444.27

16 726.49

Forderungen bei Beteiligungen

274 387.35

272 325.00

Übrige Forderungen

773 886.51

675 905.59

73 540.13

99 390.60

9 766 787.23

10 138 840.11

Aktiven Flüssige Mittel Forderungen bei Mitgliedern und Kunden Forderungen bei Partnern

Transitorische Aktiven Umlaufvermögen

Obligationen

10 295 869.63

9 586 262.68

Anlagefonds

19 796 891.68

19 975 620.54

3 136 378.29

3 097 372.52

Beteiligungen

10 000 000.00

Total Wertschriften

43 229 139.60

42 659 255.74

Wertberichtigung Wertschriften

–7 500 000.00

Aktien

Immobilien

35 729 139.60

–7 400 000.00

1 000 000.00

Betriebseinrichtungen Wertberichtigung Betriebseinrichtungen

1 527 749.04 –1 442 927.01

35 259 255.74 1 000 000.00

1 449 347.63 84 822.03

–1 385 923.87

63 423.76

Anlagevermögen

36 813 961.63

36 322 679.50

Total Aktiven

46 580 748.86

46 461 519.61

Verbindlichkeiten bei Mitgliedern und Kunden

1 986 854.00

43 725.60

Verbindlichkeiten bei Partnern

2 818 364.39

4 640 233.11

Übrige Verbindlichkeiten

1 920 504.01

2 631 317.37

371 402.03

177 406.67

Rückstellungen für Run-Off

6 874 572.33

6 912 103.78

Allgemeine Rückstellungen

12 782 866.81

13 071 466.16

26 754 563.57

27 476 252.69

19 826 185.29

18 985 266.92

Eigenkapital

19 826 185.29

18 985 266.92

Total Passiven

46 580 748.86

46 461 519.61

Passiven

Transitorische Passiven

Fremdkapital 8 Verbandsvermögen 9

Jahresbericht RVK 2020

Kommentar zur Jahresrechnung Erfolgsrechnung

1 Verbands- und Dienstleistungsertrag Der Dienstleistungsertrag verzeichnete gegenüber dem Vorjahr einen Rückgang von insgesamt 3 Prozent. Dies war in erster Linie auf Effekte von Covid-19 zurückzuführen. Davon betroffen waren der Bereich MedCasePool mit den versicherungsmedizinischen Beratungsdienstleistungen sowie die Dienstleistungen im Bereich der Bildung. 2 Verbands- und Dienstleistungsaufwand Der Dienstleistungsaufwand nahm im Bereich Versi cherungen um 8,4 Prozent gegenüber dem Vorjahr zu als Folge der Einführung von neuen Angeboten. Im Bereich Bildung war der Dienstleistungsaufwand ent sprechend der Umsatzentwicklung um rund 50 Prozent rückläufig. Es wurden Rückstellungen im Umfang von 0,02 Millionen Franken für die Erbringung von Verbands dienstleistungen verwendet. Für die Weiterentwicklung des Dienstleistungsangebots wurden Rückstellungen im Umfang von 0,17 Millionen Franken verwendet. 3 Verwaltungsaufwand Von den Verwaltungskosten von insgesamt 7,14 Millio nen Franken entfallen rund 87 Prozent auf Personal kosten (88 Prozent im Vorjahr). Im 2020 wurden Inves titionen in die Modernisierung der IT-Infrastruktur sowie in die Verbesserung der IT-Sicherheit getätigt. Als Folge davon fielen die IT-Kosten mit 0,21 Millionen Franken um 0,1 Millionen Franken höher aus als im Vorjahr. Für die Vermittlung von Versicherungsange boten und Managementdienstleistungen erhielt der RVK Entschädigungen im Umfang von 1,48 Millionen Franken (1,49 Millionen Franken im Vorjahr). 4 Betriebsfremder Erfolg Der Nettoertrag aus den Kapitalanlagen fiel mit 0,61 Millionen Franken um 0,17 Millionen Franken tiefer aus als im Vorjahr. Der Nettoertrag aus der Vermietung der Liegenschaft fiel als Folge von Leer ständen und Sanierungen von Mietwohnungen um 0,04 Millionen Franken tiefer aus als im Vorjahr. 5 Jahresergebnis Das Geschäftsjahr 2020 schliesst mit einem positiven Ergebnis von 0,84 Millionen Franken ab (0,86 Millionen Franken im Vorjahr). Dieses wird dem Verbands vermögen gutgeschrieben.

Bilanz

6 Umlaufvermögen Für die operative Betriebstätigkeit nicht notwendige flüssige Mittel wurden in Kapitalanlagen investiert. Die Abnahme von Forderungen bei Mitgliedern und Kunden im Umfang von 1,17 Millionen Franken ist auf den A brechnungsprozess im Leistungseinkauf und in den integrierten Versorgungsmodellen zurückzuführen. 7 Anlagevermögen Die Kapitalanlagen von 43,23 Millionen Franken sind zu Anschaffungswerten bilanziert. Die Marktwerte waren per Bilanzstichtag um 5,51 Millionen Franken höher als die Buchwerte (4,65 Millionen Franken im Vorjahr). Die Wertschwankungsreserven belaufen sich mit 7,50 Millionen Franken auf 17 Prozent der Kapitalanla gen (wie im Vorjahr). Währenddem die Werthaltigkeit der Beteiligung an der RVK Rück AG eine Reduktion der Wertberichtigung um 0,2 Millionen Franken zuliess, wurden die Wertschwankungsreserven auf den übrigen Kapitalanlagen um 0,3 Millionen Franken erhöht. 8 Fremdkapital Unter den Verbindlichkeiten bei Mitgliedern und Kunden werden die Rückerstattungen aus den vermittelten Ver sicherungen ausgewiesen. Für das Geschäftsjahr 2020 konnten für Rückerstattungen an Versicherer, welche das UTI-Geschäft über den RVK vermitteln, 1,99 Millio nen Franken zurückgestellt werden (0,44 Millionen Franken im Vorjahr). Die Abnahme von Verbindlichkeiten bei Partnern um 1,82 Millionen Franken ist ebenfalls auf das vermittelte UTI-Geschäft zurückzuführen. Die Abnahme der übrigen Verbindlichkeiten um 0,71 Millio nen Franken ist in erster Linie durch den Abrechnungs prozess im Leistungseinkauf und in den integrierten Versorgungsmodellen bedingt. Die Rückstellungen für Run-Off betreffen das UTI- und das KTI-Geschäft. Die allgemeinen Rückstellungen in der Höhe von 12,78 Mil lionen Franken (13,07 Millionen Franken im Vorjahr) dienen zur Absicherung von Risiken, die im Rahmen des Risikomanagements identifiziert und bewertet werden, und zur Sicherstellung der Weiterentwicklung von Pro zessen, Dienstleistungen und Märkten entsprechend der strategischen Ausrichtung. 9 Eigenkapital Nach Zuweisung des Jahresergebnisses von 0,84 Milli onen Franken weist der RVK ein Verbandsvermögen von 19,83 Millionen Franken (18,99 Millionen Franken im Vorjahr) aus.

Jahresbericht RVK 2020

Die Bergwelt mit ihren vielen Unwägbarkeiten ist unberechenbar. Den Schlüsselstellen gilt daher unser besonderes Augenmerk, sie halten wir unter scharfer Beobachtung. Um Risiken immer wieder abzuwägen, streben wir Zwischenziele an – stets mit dem grossen Ziel vor Augen. Fantastisch ist es, oben zu stehen, mit einem Blick zurück in die strahlende Sonne. Das gönnen wir uns, bevor wir uns eine neue Übersicht verschaffen und mit dem nächsten Haken einen weiteren Fixpunkt setzen.

Jahresbericht RVK 2020

Anhang zur Jahresrechnung Rechnungslegungsgrundsätze Die Jahresrechnung 2020 des RVK ist unter Einhaltung der Bestimmungen des Schweizerischen Obligationen rechts (OR) erstellt worden.

Bewertungsgrundsätze Die Bewertung der Aktiven und Passiven erfolgt nach einheitlichen Grundsätzen. Die wichtigsten Bewer tungsregeln sind: Forderungen und Verbindlichkeiten Die Forderungen und Verbindlichkeiten werden mit ihrem Nominalwert bilanziert. Kapitalanlagen Aktien, Obligationen und Anlagefonds werden zum Kurswert beim Anschaffungszeitpunkt bilanziert. Die Bewertung per Stichtag am 31. Dezember erfolgt zum Kurswert, sofern dieser unter dem Anschaffungs wert liegt. Die entsprechende Differenz wird unter «Wertberichtigung Wertschriften» ausgewiesen. Um die Risikofähigkeit sicherzustellen, können zusätzliche Wertberichtigungen vorgenommen werden. Die Bil dung oder Auflösung der Wertberichtigung wird in der Erfolgsrechnung unter «Veränderung Wertberichtigung auf Wertschriften» ausgewiesen. Fremdwährungen Die Jahresrechnung wird in Schweizer Franken (CHF) erstellt. Transaktionen in Fremdwährungen werden zum jeweiligen Tageskurs umgerechnet. Auf fremde Währung lautende Vermögenswerte und Verbindlich keiten werden zum Tageskurs des Bilanzstichtages ge mäss der Kursliste der Eidgenössischen Steuerverwal tung (ESTV) umbewertet. Die folgenden Kurse wurden angewendet: EUR / CHF 1.081550 USD / CHF 0.883944 GBP / CHF 1.208300 YEN / CHF 0.856100

Immobilien Bei den Immobilien handelt es sich um die Liegen schaft Haldenstrasse 25 in Luzern (Erwerb vom 18. Februar 1952). Die Liegenschaft ist mit 1,0 Mil lionen Franken bilanziert. Für Investitionen und Re novationen besteht eine Rückstellung.

Brand versicherungswert

2020

2019

5 141 000.00

Betriebseinrichtungen Die für den Betrieb notwendigen Einrichtungen (IT-Infra struktur und Büroeinrichtungen) werden gemäss den vom Vorstand genehmigten Abschreibungsrichtlinien abgeschrieben (IT-Infrastruktur: 3 Jahre, Einrichtungen: 5 Jahre). Diese Abschreibungen werden unter «Wert berichtigungen Betriebseinrichtungen» bilanziert, die jährliche Abschreibung ist unter den Verwaltungs kosten, Position Abschreibungen, ersichtlich.

Versicherungswert

2020

2019

1 316 000.00

1 260 800.00

Immaterielle Anlagen Projektkosten und Software werden nicht aktiviert. Allgemeine Rückstellungen Um im Rahmen des Risikomanagements festgestellte Risiken sowie um strategische Projekte abzudecken, werden zweckgebundene Rückstellungen gebildet. Die Bildung oder Auflösung solcher Rückstellungen werden bei den zutreffenden Positionen in der Erfolgs rechnung ausgewiesen.

Jahresbericht RVK 2020

Beteiligungen Die Beteiligung des RVK an der RVK Rück AG beträgt am Kapital und an den Stimmrechtsanteilen 100 Prozent.

RVK Rück AG Wertberichtigung auf Beteiligung

2020

2019

10 000 000.00

1 700 000.00

1 900 000.00

Verteilungsgrundsätze Direkte Kosten und Erträge Grundsätzlich gilt, dass Kosten und Erträge, die eindeutig einem Bereich zugeordnet werden können, dem entsprechenden Bereich belastet respektive gutgeschrieben werden. Indirekte Kosten und Erträge Die Verteilung von Kosten und Erträgen, die nicht direkt einem bestimmten Bereich zugeordnet werden können, werden mit einem Verteilschlüssel auf die verschiedenen Bereiche verteilt. Die Verteilschlüssel werden periodisch aufgrund der Kostenstellen- und Kostenträger-Rechnung überprüft und angepasst.

Details zum Verwaltungsaufwand Die Verwaltungskosten (siehe Erfolgsrechnung) setzen sich aus den folgenden Positionen zusammen:

2020

2019

6 222 491.23

6 039 597.22

Miete/Unterhalt Einrichtungen

280 022.99

266 926.16

IT-Kosten

209 436.48

111 700.07

Übrige Verwaltungs aufwendungen

427 794.82

456 048.12

Total Verwaltungskosten

7 139 745.52

6 874 271.57

Personalaufwand inkl. Sozialleistungen

Vollzeitstellen Die Anzahl der Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt lag im Berichtsjahr sowie im Vorjahr unter 50 Vollzeit stellen.

Jahresbericht RVK 2020

Corporate Governance Unternehmensstruktur

Kompetenzen

Der RVK ist ein Verein im Sinne von Artikel 60 ff. ZGB. Als Verbandsmitglieder können Krankenversicherer, die über eine Durchführungsbewilligung im Sinne von Artikel 13 KVG verfügen, aufgenommen werden. Die Statuten wurden an der Delegiertenversammlung vom 12. Juni 2015 letztmals aktualisiert.

Die Kompetenzen richten sich nach den Statuten. Die Zusammenarbeit der strategischen und operativen Organe ist in einem Geschäfts- und Organisations reglement festgehalten.

Vorstand Der Vorstand besteht aus dem Präsidenten, dem Vize präsidenten und mindestens drei, höchstens aber s ieben Mitgliedern. Er wird durch die Delegiertenversammlung für eine Periode von drei Jahren gewählt. Die Mitglieder sind wiederwählbar. Innerhalb der dreijährigen Legis latur, die bis 2022 dauert, werden neue Mitglieder für den Rest der laufenden Amtsperiode gewählt.

Geschäftsleitung Die Geschäftsleitung besteht aus vier Bereichsleitern und dem Direktor. Die Geschäftsleitung wird durch den Vorstand gewählt.

Entschädigungen Die Vorstandsmitglieder erhalten jährlich eine Pau schale, die von ihrer Funktion abhängig ist. Dazu werden Sitzungsgelder und Spesen bezahlt. Die Ent schädigungen und die Spesen sind in entsprechenden Reglementen festgehalten. Die gesamte Vergütung an den Vorstand betrug 2020 141 864.51 Franken. In diesem Betrag sind auch alle Vergütungen für die Mitarbeit in Arbeitsgruppen des RVK enthalten. Variable A nteile werden nicht ausgeschüttet. Die Vergütungen an die Geschäftsleitung betrug 2020 1 133 208.95 Franken. In diesem Betrag sind Brutto lohn, Pauschalspesen und BVG-Arbeitgeberbeiträge enthalten. Es werden weder leistungsabhängige Vergü tungen noch Antritts- oder Abgangsentschädigungen ausgerichtet. In den Vergütungen an die Geschäfts leitung des RVK sind auch der Anteil der Geschäfts leitung der RVK Rück AG enthalten. Die RVK Rück AG entschädigt den RVK im Rahmen des Dienstleistungs vertrags betreffend die Führung der Geschäftsstelle der RVK Rück AG mit einem Pauschalbetrag.

Finanzierung Die Finanzierung des RVK erfolgt durch: – Mitgliederbeiträge – Provisionen – Dienstleistungserträge

Kontrollinstrumente Externe Revisionsstelle Das Mandat zur externen Revision führt die EY, Ernst & Young AG in Zürich aus. Leitender Revisor für 2020 ist Marco Schmid. Die Revisionsstelle wird durch die Delegiertenversammlung für ein Jahr gewählt. Der RVK unterzieht sich freiwillig einer ordentlichen Revision. Risikomanagement Mit dem Risikomanagement identifiziert, bewertet und überwacht der Vorstand periodisch bestehende und zukünftige Risiken. So werden Chancen und Gefahren rechtzeitig erkannt und die notwendigen Massnahmen können ergriffen werden. Die Ziele des Risikomanagements des RVK sind: – Nachhaltiges Wachstum – Sicherung der qualitativen und quantitativen Ziele – Optimierung der Risikokosten – Soziale Ziele für das Wahrnehmen der gesellschaft lichen Verantwortung Internes Kontrollsystem (IKS) Der RVK verfügt über ein IKS, das für diese Organisation zweckmässig ist. Mit dem IKS soll die Sicherheit für den Vorstand und die Geschäftsstelle erhöht werden. Die regelmässige Berichterstattung der Geschäfts stelle an den Vorstand gewährleistet einen Überblick über den Stand und die Wirksamkeit des IKS.

Informationspolitik Der RVK publiziert jährlich einen Geschäftsbericht. Mitglieder und Interessierte werden mit der viertel jährlich erscheinenden INFORMATION (offizielles Mitteilungsblatt des RVK) über das Geschehen im schweizerischen Gesundheitswesen und beim RVK orientiert. Mit den Kommunikationsmitteln Hotline und Update nimmt der RVK zu aktuellen Themen und Fragen gegenüber seinen Mitgliedern Stellung.

Jahresbericht RVK 2020

Bericht der Revisionsstelle Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung des RVK, bestehend aus Erfolgsrechnung, Bilanz und An hang (Seiten 20 bis 25), für das am 31. Dezember 2020 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.

eine Würdigung der Gesamtdarstellung der Jahres rechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden.

Verantwortung des Vorstandes

Prüfungsurteil

Der Vorstand ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften und den Statuten verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer Jahresrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Vorstand für die Auswahl und die Anwendung sach gemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich.

Nach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrech nung für das am 31. Dezember 2020 abgeschlossene Geschäftsjahr dem schweizerischen Gesetz und den Statuten.

Verantwortung der Revisionsstelle Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungs standards vorgenommen. Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahres rechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist. Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungs handlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in der Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshand lungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Jahresrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung die ser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Jahres rechnung von Bedeutung ist, um die den Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie

Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderun gen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichts gesetz (RAG) und die Unabhängigkeit (Art. 69b ZGB in Verbindung mit Art. 728 OR) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbaren Sach verhalte vorliegen. In Übereinstimmung mit Art. 69b ZGB in Verbindung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben des Vorstandes ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Jahres rechnung existiert. Ferner bestätigen wir, dass der Antrag über die Ergeb nisverteilung dem schweizerischen Gesetz und den Statuten entspricht, und empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen. Zürich, 29. April 2021 Ernst & Young AG (Qualified Signature) Marco Schmid Zugelassener Revisionsexperte Leitender Revisor (Qualified Signature) Pascal Nikles Zugelassener Revisionsexperte

Jahresbericht RVK 2020

Über das offene Schneefeld führt unser Weg in Richtung des verschneiten Passübergangs vor uns. Beharrlich folgen wir den Spuren unseres Tourführers im sulzigen Harsch. Versehen mit Steigeisen, Eispickel, Trekking stöcken. Den paar Stunden Marsch begegnen wir mit starkem Willen, der mentalen Bereitschaft und der nötigen Ausdauer. In geordneter Reihe bewegen wir uns auf das vorgesehene Ziel zu. Die Verhältnisse sind gut, die Temperatur ist erträglich und wir in positiver Stimmung.

Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2020

Organe Verwaltungsrat

Peter Hegglin, Präsident Ständerat Kanton Zug Dieter Boesch, Vizepräsident Aquilana Versicherungen, Baden Patrick Heinz ÖKK, Landquart Sergio Pradera innova Versicherungen AG, Gümligen Matteo Kalbermatten sodalis gesundheitsgruppe, Visp Franz Josef Kaltenbach Dr. rer. nat., Freiburg im Breisgau Guido Mitterer rhenusana, die rheintaler krankenkasse, Heerbrugg Pino Puopolo FKB – Die liechtensteinische Gesundheitskasse, Balzers Christian Scharpf Agrisano Krankenkasse AG, Brugg Hanspeter Zweifel Glarner Krankenversicherung, Schwanden

Verantwortlicher Aktuar

Jon Bardola, Aktuar SAV

Revisionsstelle extern

Ernst & Young AG, Zürich

Revisionsstelle intern

Balmer-Etienne AG, Luzern

Geschäftsleitung (GL)

Daniel Herzog, Direktor und Vorsitzender der GL Alexander Kobel, Bereichsleiter Ressourcen Peter Aregger, Bereichsleiter Versicherungen

Stand 31. Dezember 2020

Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2020

Rückversicherungen Die RVK Rück AG ist spezialisiert auf die Rückversicherung von Kranken versicherern. Das Geschäft umfasst Versicherungen nach KVG und VVG. Wichtigster Rückversicherungszweig ist die sogenannte GRV-Grundpflege, die besonders kostenintensive Leistungsfälle der obligatorischen Kranken pflegeversicherung deckt. Das Angebot der RVK Rück AG umfasst im Weiteren Rückversicherungen für die freiwillige Taggeldversicherung nach KVG und für Zusatzversicherungen nach VVG sowie Einzelverträge. Im Jahr 2020 betrug das Prämienvolumen der RVK Rück AG über alle Rückversicherungszweige rund 6,6 Millionen Franken. Die Rückversicherungsprämien fielen somit um 3 Prozent tiefer aus als im Vorjahr. Die Rückversicherungsleistungen betrugen im Berichts jahr rund 5,4 Millionen Franken. Sie lagen damit deut lich über dem Vorjahreswert von 4,2 Millionen Franken. Die Brutto-Schadenquote stieg an auf 82 Prozent gegenüber 61 Prozent im Vorjahr. Das Bruttoergebnis liegt mit 1,2 Millionen Franken deutlich unter den Erwartungen. Die GRV-Grundpflege wies 2020 Rückversicherungs prämien von 5,1 Millionen Franken und Leistungen von 4,7 Millionen Franken auf, was einer Schadenquote von 93 Prozent entspricht. Es waren 86 Leistungsfälle zu verzeichnen gegenüber 69 Leistungsfällen im Vor jahr. Mit einem Wert von 54 900 Franken lagen die durchschnittlichen Fallkosten höher als im Vorjahr mit 46 400 Franken. Behandlungen gegen Covid-19 waren lediglich in zwei Fällen massgebend, wobei Rückver sicherungsleistungen von 234 000 Franken anfielen. Darüber hinaus sind keine spezifischen Gründe für den Leistungsanstieg erkennbar. Vielmehr schlugen im Berichtsjahr die stetig steigenden Kosten der obligatorischen Krankenpflegeversicherung überpro portional auf die Rückversicherungsleistungen durch. Die RV-Taggeld wies ein Prämienvolumen von rund 480 000 Franken auf gegenüber 470 000 Franken im Vorjahr. Die Schadenquote lag bei 90 Prozent und damit neun Prozentpunkte tiefer als 2019. Auch wenn verschiedene Vertragsanpassungen zu einer Ergebnis verbesserung geführt haben, so ist die Situation in der RV-Taggeld nach wie vor unbefriedigend.

In der GRV-Krankenzusatz waren Prämieneinnahmen von 790 000 Franken zu verzeichnen, womit ein Rück gang um 200 000 Franken zu beobachten ist. Die Rück versicherungsleistungen sanken auf 270 000 Franken von 490 000 Franken im Vorjahr. Eine mögliche Erklä rung für den deutlichen Leistungsrückgang ist die Verschiebung respektive Absage von nicht dringlichen medizinischen Behandlungen während der Covid-19Pandemie und des damit verbundenen Lockdowns. Die RVK Rück AG führt jährlich den Swiss Solvency Test (SST) durch. Die Solvenzquote lag 2020 bei 227 Prozent gegenüber 220 Prozent im Vorjahr. Die Er höhung der Solvenz ist im Wesentlichen auf die Erhö hung der Sicherheits- und Schwankungsrückstellungen zurückzuführen. Mit der Solvenzquote von 227 Prozent ist die RVK Rück AG gut kapitalisiert. Einschränkend ist festzuhalten, dass der SST lediglich eine Einjahres betrachtung darstellt. In einer Mehrjahressicht weist die RVK Rück AG eine gewisse Verletzlichkeit auf. Das Geschäftsjahr 2021 startet mit der Hoffnung auf ein Abklingen der Covid-19-Pandemie und einer Nor malisierung des öffentlichen Lebens. Für die RVK Rück AG ist der Ausblick mit Unsicherheiten behaftet. Die zweite Welle der Covid-19-Pandemie hat die Schweiz im Oktober 2020 erfasst. Die Kosten von Intensiv behandlungen und nachgelagerten Rehabilitationen werden mehrheitlich im Jahr 2021 abgerechnet. Es ist davon auszugehen, dass mehrere Covid-19-Fälle die GRV-Grundpflege belasten werden. Damit ist auf der Leistungsseite weiterhin mit einer angespannten Situation zu rechnen, während auf der Prämienseite nur geringe Veränderungen zu erwarten sind.

Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2020

Bilanz 2020

2019

20 894 947.40

20 874 111.18

Aktiven Kapitalanlagen 1 Festverzinsliche Wertpapiere Schweiz

7 830 240.53

8 844 049.66

Festverzinsliche Wertpapiere Ausland

6 139 005.39

5 899 757.87

Aktien Schweiz

4 032 461.64

4 545 106.07

Aktien Ausland

1 140 679.54

357 671.53

Immobilienfonds

1 752 560.30

1 227 526.05

Wertberichtigungen auf Kapitalanlagen 2

–2 700 000.00

–2 300 000.00

Anlagevermögen

18 194 947.40

18 574 111.18

11 120 608.38

10 245 664.94

682 192.51

515 445.40

64 727.23

48 047.82

80 073.00

80 693.00

11 947 601.12

10 889 851.16

30 142 548.52

29 463 962.34

15 174 240.00

14 815 957.00

Flüssige Mittel Forderungen aus dem Versicherungsgeschäft 3 Übrige Forderungen 4 Aktive Rechnungsabgrenzungen

Umlaufvermögen Total Aktiven

Passiven Versicherungstechnische Rückstellungen 6 Schwankungs- und Sicherheitsrückstellungen Rückstellungen Rückerstattungen

15 174 240.00

14 815 957.00

0.00

Nichtversicherungstechnische Rückstellungen

300 000.00

15 474 240.00

15 115 957.00

2 521 988.41

2 360 844.15

Sonstige Passiven

294 257.00

293 490.85

Passive Rechnungsabgrenzungen 8

70 000.00

123 000.00

2 886 245.41

2 777 335.00

Fremdkapital

18 360 485.41

17 893 292.00

Gesellschaftskapital

10 000 000.00

Organisationsfonds

600 000.00

Gesetzliche Reserven

410 000.00

360 000.00

772 063.11

610 670.34

Langfristiges Fremdkapital Verpflichtungen aus dem Versicherungsgeschäft 7

Kurzfristiges Fremdkapital

Freiwillige Gewinnreserven Gewinnvortrag

560 670.34

364 521.13

Gewinn

211 392.77

246 149.21

Eigenkapital 9

11 782 063.11

11 570 670.34

Total Passiven

30 142 548.52

29 463 962.34

Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2020

Vorschlag Verteilung Bilanzgewinn Minimalzuweisung an Reserven Dividende Vortrag auf neue Rechnung

2020

2019

40 000.00

50 000.00

0.00

732 063.11

560 670.34

772 063.11

610 670.34

Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2020

Erfolgsrechnung Versicherungsprämien Verdiente Prämien für eigene Rechnung Versicherungsleistungen (brutto) Veränderung Rückstellungen bekannte, noch nicht bezahlte Schadenfälle 1 Aufwendungen für Leistungen Veränderung Sicherheits- und Schwankungsrückstellungen 2 Ausbezahlte Rückerstattungen 3 Veränderung Rückstellungen Rückerstattungen

Aufwendungen Versicherungsfälle für eigene Rechnung Versicherungstechnisches Ergebnis Verwaltungskosten Veränderung Rückstellungen Verwaltungsaufwand 5 Betriebsergebnis Kapitalanlagenergebnisse 6 Sonstige finanzielle Erträge und Aufwendungen Veränderungen Wertberichtigung auf Kapitalanlagen 7 Steuern Jahresergebnis Zuweisung Gewinn- und Verlustkonto

2020

2019

6 586 175.90

6 803 489.50

6 586 175.90

6 803 489.50

5 419 892.81

4 746 423.36

0.00

–585 712.77

5 419 892.81

4 160 710.59

358 283.00

1 276 225.86

0.00

934 239.59

0.00

–934 239.59

5 778 175.81

5 436 936.45

808 000.09

1 366 553.05

799 973.69

739 462.77

0.00

799 973.69

739 462.77

8 026.40

627 090.28

578 763.97

378 377.96

33 304.10

–34 626.78

–400 000.00

–600 000.00

–8 701.70

–124 692.25

211 392.77

246 149.21

211 392.77

246 149.21

Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2020

Spartenrechnung Total

KVG

VVG

Versicherungsprämien

6 586 175.90

5 551 649.30

1 034 526.60

Versicherungsertrag

6 586 175.90

5 551 649.30

1 034 526.60

Versicherungsleistungen (brutto)

5 419 892.81

5 147 273.81

272 619.00

Aufwendungen für Leistungen

5 419 892.81

5 147 273.81

272 619.00

358 283.00

-271 717.00

630 000.00

Ausbezahlte Rückerstattungen

0.00

Veränderung Rückstellungen Rückerstattungen

0.00

5 778 175.81

4 875 556.81

902 619.00

808 000.09

676 092.49

131 907.60

799 973.69

674 317.44

125 656.25

0.00

799 973.69

674 317.44

125 656.25

8 026.40

1 775.05

6 251.35

578 763.97

56 830.85

521 933.12

33 304.10

–8 605.90

41 910.00

–400 000.00

–50 000.00

–350 000.00

–8 701.70

0.00

–8 701.70

211 392.77

0.00

211 392.77

0.00

211 392.77

Veränderung Sicherheits- und Schwankungsrückstellungen

Versicherungsaufwand Versicherungstechnisches Ergebnis Verwaltungskosten Veränderung Rückstellungen Verwaltungsaufwand Betriebsergebnis Kapitalanlagenergebnisse Sonstige finanzielle Erträge und Aufwendungen Veränderung Wertberichtigungen Steuern Jahresergebnis Zuweisung Gewinn- und Verlustkonto

Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2020

Geldflussrechnung 2020

2019

211 392.77

246 149.21

Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Wertschriften

400 000.00

600 000.00

Realisierte Gewinne und Verluste

–169 245.32

79 717.18

Geldfluss aus Geschäftstätigkeit Jahresergebnis

Festverzinsliche Wertpapiere Schweiz Aktien Schweiz

86 425.54

97 275.00

–255 670.86

–17 557.82

Zunahme/Abnahme der versicherungstechnischen Rückstellungen

358 283.00

–2 600 469.28

0.00

–166 747.11

393 644.20

–16 679.41

77 239.52

620.00

–28 856.00

161 144.26

2 358 507.70

766.15

–19 661.55

Passive Rechnungsabgrenzungen

–53 000.00

–50 000.00

Geldfluss aus Geschäftstätigkeit

726 534.34

1 056 270.98

148 409.10

–2 959 528.68

Nichtversicherungstechnische Rückstellungen Zunahme/Abnahme der Forderungen aus dem Versicherungsgeschäft Übrige Forderungen Aktive Rechnungsabgrenzungen Verpflichtungen aus dem Versicherungsgeschäft Sonstige Passiven

Geldfluss aus Investitionen Zunahme/Abnahme der Kapitalanlagen Festverzinsliche Wertpapiere Schweiz

927 383.59

–965 893.61

Festverzinsliche Wertpapiere Ausland

–239 247.52

–1 708 269.27

Aktien Schweiz

768 315.29

–275 934.25

Aktien Ausland

–783 008.01

0.00

Immobilienfonds

–525 034.25

–9 431.55

Geldfluss aus Investitionen

148 409.10

–2 959 528.68

Dividendenzahlung

0.00

Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit

0.00

874 943.44

–1 903 257.70

10 245 664.94

12 148 922.64

874 943.44

–1 903 257.70

11 120 608.38

10 245 664.94

Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit

Veränderung der flüssigen Mittel

Nachweis Flüssige Mittel am 1. Januar Nettoveränderung der flüssigen Mittel Flüssige Mittel am 31. Dezember

Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2020

Das Wetter hat sich eingetrübt. Nebel kommt auf. Wie werden sich die Lage und die Bedingungen entwickeln? Zeit für einen Zwischen-Check. Haben wir Verbindung zur Touren-App oder greifen wir auf die Offline-Karten zurück? Wie viel Zeit bleibt uns bis zum Etappenziel? Was ist die Entscheidungs grundlage für den weiteren Verlauf? Wir wägen die Risiken ab und entscheiden uns für den weiteren Aufstieg. Bevor wir erneut aufbrechen, versichern wir uns unserer Position im Gelände. Bestens orientiert, nehmen wir den weiteren Weg zuver sichtlich unter die Füsse.

Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2020

Unser Entscheid war richtig. Wir haben die Situation im Griff. Wenn keine Unwägbarkeiten dazwischenkommen, werden wir unseren Zeitplan einhalten können. Weiter vorne, beim Gletscher seilen wir uns wieder an, um uns vor dem Fall in eine Gletscher spalte zu sichern. Mit dem Ende des Eispickels prüfen wir die Stabilität der Firnbrücken.

Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2020

Anhang zur Jahresrechnung Rechnungslegungsgrundsätze Die Jahresrechnung 2020 der RVK Rück AG ist unter Einhaltung der Bestimmungen des Schweizerischen Obligationenrechts erstellt worden. Neben dem OR werden auch die Bestimmungen der Verordnung der Eidgenössischen Finanzmarktaufsicht FINMA über die Beaufsichtigung von privaten Versicherungs unternehmen angewendet.

Fremdwährungen Die Jahresrechnung wird in Schweizer Franken (CHF) erstellt. Transaktionen in Fremdwährungen werden zum jeweiligen Tageskurs umgerechnet. Auf fremde Währung lautende Vermögenswerte und Verbindlich keiten werden zum Tageskurs des Bilanzstichtages gemäss der Kursliste der Eidgenössischen Steuerver waltung (ESTV) umbewertet.

Versicherungstechnische Rückstellungen Die versicherungstechnischen Rückstellungen basieren, unter Einhaltung der aufsichtsrechtlichen Vorschriften, auf den aktuariellen Geschäftsplänen pro Versiche rungsbereich. Nicht-versicherungstechnische Rückstellungen Um im Rahmen des Risikomanagements festgestellte Risiken sowie um strategische Projekte abzudecken, werden zweckgebundene Rückstellungen gebildet. Bildung oder Auflösung solcher Rückstellungen werden bei den zutreffenden Positionen in der Erfolgsrech nung ausgewiesen.

Kapitalstruktur

Die folgenden Kurse wurden angewendet: EUR / CHF 1.081550 USD / CHF 0.883944

Per 31. Dezember 2020 beträgt das Aktienkapital der RVK Rück AG 10 Millionen Franken. Es ist eingeteilt in 10 000 vinkulierte, voll einbezahlte Namenaktien im Nennwert von je 1000 Franken. Jede Aktie berechtigt zu einer Stimme an der Generalversammlung. Die Ak tien sind zu 100 Prozent im Eigentum des RVK, Luzern.

Bewertungsgrundsätze

Verteilungsgrundsätze

Die Bewertung der Aktiven und Passiven erfolgt nach einheitlichen Grundsätzen. Forderungen und Verbindlichkeiten Die Forderungen und Verbindlichkeiten werden mit ihrem Nominalwert bilanziert. Kapitalanlagen Aktien und Anlagefonds werden zum Kurswert beim Anschaffungszeitpunkt bilanziert. Festverzinsliche Wertpapiere, die auf eine feste Währung lauten und zu einem im Voraus bestimmten Zeitpunkt rückzahlbar sind oder amortisiert werden können, werden höchs tens zum Wert nach der Kostenamortisationsmethode in die Bilanz eingestellt. Die Bewertung per Stichtag am 31. Dezember erfolgt zum Kurswert, sofern dieser unter dem Anschaffungswert liegt. Die entsprechende Differenz wird unter «Wertberichtigungen auf Kapital anlagen» ausgewiesen. Es können zusätzliche Wertbe richtigungen vorgenommen werden, um die Risiko fähigkeit sicherzustellen. Die Bildung oder Auflösung der Wertberichtigung wird in der Erfolgsrechnung unter «Veränderung Wertberichtigung auf Kapitalan lagen» ausgewiesen.

Direkte Kosten und Erträge Grundsätzlich gilt, dass Kosten und Erträge, die eindeutig einem Bereich zugeordnet werden können, dem entsprechenden Bereich belastet respektive gutgeschrieben werden. Indirekte Kosten und Erträge Die Verteilung von Kosten und Erträgen, die nicht direkt einem bestimmten Bereich zugeordnet werden können, werden mit einem Verteilschlüssel auf die verschiedenen Bereiche verteilt. Die Verteilschlüssel werden periodisch überprüft und angepasst.

Eventualverbindlichkeiten Die RVK Rück AG gehört der Mehrwertsteuergruppe RVK an. Sie haftet somit solidarisch für die MWST- Schulden der RVK-Gruppe gegenüber der Eidgenössi schen Steuerverwaltung in Bern.

Vollzeitstellen Die Anzahl der Vollzeitstellen, welche im Dienstleis tungsvertrag zwischen der RVK Rück AG und dem RVK geregelt sind, lag im Berichtsjahr wie im Vorjahr unter 10 Vollzeitstellen.

Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2020

Bilanz: Angaben, Aufschlüsselungen und Erläuterungen Kapitalanlagen 1

2020

2019

Festverzinsliche Wertpapiere Schweiz

7 830 240.53

8 844 049.66

Festverzinsliche Wertpapiere Ausland

6 139 005.39

5 899 757.87

Aktien Schweiz

4 032 461.64

4 545 106.07

Aktien Ausland

1 140 679.54

357 671.53

Immobilienfonds

1 752 560.30

1 227 526.05

20 894 947.40

20 874 111.18

Total Wertschriften

Für die operative Betriebstätigkeit nicht notwendige flüssige Mittel wurden in Kapitalanlagen investiert. Das Aktienport folio wurde proportional erhöht und liegt bei 24,8 Prozent des Gesamtportfolios (Vorjahr 23,5 Prozent). Die Marktwerte per 31. Dezember 2020 waren um 1,63 Millionen Franken höher als die Buchwerte (1,78 Millionen Franken im Vorjahr).

Wertberichtigungen auf Kapitalanlagen 2 Wertberichtigungen auf Kapitalanlagen Total

2020

2019

−2 700 000.00

−2 300 000.00

−2 700 000.00

−2 300 000.00

Als Folge der Einschätzung der Marktrisiken wurden die Wertberichtigungen auf Kapitalanlagen um 0,40 Millionen Franken erhöht und entsprechen 13 Prozent der Kapitalanlagen.

Forderungen aus dem Versicherungsgeschäft 3

2020

2019

682 192.51

515 445.40

682 192.51

515 445.40

2020

2019

64 727.23

48 047.82

64 727.23

48 047.82

2020

2019

Marchzinsen Kapitalanlagen

80 073.00

80 693.00

Total

80 073.00

80 693.00

Forderungen gegenüber Versicherungsunternehmen Total

Übrige Forderungen 4 Verrechnungssteuer Total

Aktive Rechnungsabgrenzungen 5

Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2020

Versicherungstechnische Rückstellungen 6

2020

2019

Schwankungsrückstellungen

7 402 497.00

7 586 917.45

Sicherheitsrückstellungen

3 850 397.00

3 937 693.56

11 252 894.00

11 524 611.01

Bekannte, noch nicht bezahlte Schadenfälle

0.00

Rückstellungen Rückerstattungen

0.00

Total

0.00

11 252 894.00

11 524 611.01

Schwankungsrückstellungen

2 579 581.00

2 166 446.60

Sicherheitsrückstellungen

1 341 765.00

1 124 899.39

3 921 346.00

3 291 345.99

Bekannte, noch nicht bezahlte Schadenfälle

0.00

Rückstellungen Rückerstattungen

0.00

Total

0.00

3 921 346.00

3 291 345.99

15 174 240.00

14 815 957.00

Versicherungstechnische Rückstellungen KVG

Total

Total KVG

Versicherungstechnische Rückstellungen VVG

Total

Total VVG Total versicherungstechnische Rückstellungen

Die Berechnung der Sicherheits- und Schwankungsrückstellungen erfolgt entsprechend den von der FINMA genehmigten Geschäftsplänen.

Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2020

Bilanz: Angaben, Aufschlüsselungen und Erläuterungen Sonstige Passiven 7

2020

2019

274 387.35

272 325.00

19 869.65

21 165.85

0.00

294 257.00

293 490.85

2020

2019

Transitorische Passiven

21 000.00

29 000.00

Abgrenzungen Steuern

49 000.00

94 000.00

70 000.00

123 000.00

Verbindlichkeiten gegenüber Nahestehenden Kreditoren Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten Total

Passive Rechnungsabgrenzungen 8

Total

Eigenkapital nachweis 9 Stand per 31.12.2018

Gesetzliche Reserven

Organisa tionsfonds

Aktienkapital

Gewinn− / Verlustkonto

Total Eigenkapital

321 000.00

600 000.00

10 000 000.00

403 521.13

11 324 521.13

39 000.00

0.00

−39 000.00

0.00

Jahresergebnis

0.00

246 149.21

Dividendenausschüttung

0.00

600 000.00 10 000 000.00

610 670.34

11 570 670.34

Zuweisung an gesetzliche Reserven

Stand per 31.12.2019 Zuweisung an gesetzliche Reserven

360 000.00 50 000.00

0.00

−50 000.00

0.00

Jahresergebnis

0.00

211 392.77

Dividendenausschüttung

0.00

600 000.00 10 000 000.00

772 063.11

11 782 063.11

Stand per 31.12.2020

410 000.00

Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2020

Alle am Berg kennen das Phänomen, der letzte Abschnitt vor dem Gipfel. Er ist einer der heikelsten. Eine Gratwanderung zwi schen Euphorie und Unachtsamkeit. Jeder Meter erfordert nochmals uneingeschränk te Konzentration. Jetzt, in diesen Augen blicken gilt es, in Gedanken nicht schon beim Ziel zu sein. Wir müssen pragmatisch und bodenständig bleiben und nur an den nächs ten Schritt denken. Wenn wir auch dieser letzten Anforderung gewachsen sind, geniessen wir bald die tiefe Zufriedenheit auf dem Gipfel.

Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2020

Erfolgsrechnung: Angaben, Auf schlüsselungen und Erläuterungen Veränderung Rückstellungen bekannte, noch nicht bezahlte Schadenfälle 1

2020

2019

Rückstellung bekannte, noch nicht bezahlte Schadenfälle KVG

0.00

–423 281.97

Rückstellung bekannte, noch nicht bezahlte Schadenfälle VVG

0.00

–162 430.80

Total

0.00

–585 712.77

Ab dem Geschäftsjahr 2019 werden die bekannten, noch nicht bezahlten Schadenfälle nicht mehr in den versicherungs technischen Rückstellungen ausgewiesen. Der Ausweis dieser Verbindlichkeiten erfolgt als kurzfristiges Fremdkapital in den Verpflichtungen aus dem Versicherungsgeschäft.

Veränderung Sicherheits- und Schwankungsrückstellungen 2

2020

2019

Sicherheit und Schwankung KVG

–271 717.01

726 225.37

Sicherheit und Schwankung VVG

630 000.01

550 000.49

358 283.00

1 276 225.86

Total

Die Berechnung der Sicherheits- und Schwankungsrückstellungen erfolgt entsprechend den von der FINMA genehmigten Geschäftsplänen. Im Geschäftsjahr 2020 wurden 0,36 Millionen Franken aus dem versicherungstechnischen Ergebnis verwendet zur Erhöhung der Sicherheits- und Schwankungsrückstellungen (Vorjahr 1.28 Millionen Franken).

Ausbezahlte Rückerstattungen 3

2020

2019

Ausbezahlte Rückerstattungen KVG

0.00

834 239.59

Ausbezahlte Rückerstattungen VVG

0.00

100 000.00

Total

0.00

934 239.59

2020

2019

Auflösung infolge ausbezahlter Rückerstattungen 2019 (2018)

0.00

–934 239.59

Bildung Rückstellungen aus dem Ergebnis 2020 (2019) KVG

0.00

Bildung Rückstellungen aus dem Ergebnis 2020 (2019) VVG

0.00

Total

0.00

–934 239.59

Veränderung Rückstellungen Rückerstattungen 4

Aus dem versicherungstechnischen Ergebnis 2020 wurden, wie im Vorjahr, keine Rückstellungen für Rückerstattungen gebildet.

Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2020

Verwaltungsaufwand 5

2020

2019

Entschädigung Verwaltungsrat

150 287.90

154 868.05

Entschädigung Dienstleistungsvertrag mit RVK

450 000.00

Revisionsdienstleistungen

36 891.20

29 317.65

Übrige Verwaltungskosten

162 794.59

105 277.07

0.00

799 973.69

739 462.77

Veränderung Rückstellungen Total

Die Zusammenarbeit zwischen der RVK Rück AG und dem RVK ist in einem Dienstleistungsvertrag geregelt. Dieser Vertrag regelt die Entschädigung für die Mitarbeitenden, die IT-Kosten und weitere für die Geschäftstätigkeit notwendige Aufgaben. Im Vergleich zum Vorjahr erfolgten Mehrausgaben im Bereich des Risikomanagements und der Compliance sowie für die Modernisierung und Verbesserung der IT-Plattform.

Kapitalanlagenergebnisse 6 Kapitalertrag

2020

2019

Erträge

2020

2019

2020

Realisierte Gewinne

2019

Total

Festverzinsliche Wertpapiere

271 021.92

235 644.34

0.00

271 021.92

235 644.34

Aktien

200 661.88

274 949.27

276 837.55

18 825.48

477 499.43

293 774.75

Total Kapitalertrag

471 683.80

510 593.61

276 837.55

18 825.48

748 521.35

529 419.09

Kapitalaufwand

Laufende Aufwände

Realisierte Verluste

Total

Festverzinsliche Wertpapiere

0.00

–86 425.54

–97 275.00

–86 425.54

–97 275.00

Aktien

0.00

–21 166.69

–1 267.66

–21 166.69

–1 267.66

–62 165.15

–52 498.47

0.00

–62 165.15

–52 498.47

–62 165.15

–52 498.47

–107 592.23

–98 542.66

–169 757.38

–151 041.13

578 763.97

378 377.96

Vermögensverwaltungsaufwand Total Kapitalaufwand Kapitalanlagenergebnisse

Veränderung Wertberichtigung auf Kapitalanlagen 7 Veränderung Wertberichtigung auf Kapitalanlagen Total

2020

2019

−400 000.00

−600 000.00

−400 000.00

−600 000.00

Als Folge der Einschätzung der Marktrisiken wurden die Wertberichtigungen auf Kapitalanlagen um 0,40 Millionen Franken erhöht.

Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2020

Corporate Governance Unternehmensstruktur

Finanzierung

Die RVK Rück AG ist eine Aktiengesellschaft schweize rischen Rechts mit Sitz in Luzern und hat die Bewilli gung der FINMA zum Betrieb von Rückversicherungen. Die Statuten wurden an der ausserordentlichen Generalversammlung vom 16. Mai 2012 genehmigt.

Die Finanzierung der RVK Rück AG erfolgt durch ersicherungsprämien. V

Verwaltungsrat Der Verwaltungsrat besteht aus einem oder mehreren Mitgliedern. Die Generalversammlung wählt den Ver waltungsrat für eine Periode von drei Jahren. Die Mit glieder sind wiederwählbar. Innerhalb der dreijährigen Legislatur, die bis 2022 dauert, werden neue Mitglieder für den Rest der laufenden Amtsperiode gewählt.

Geschäftsleitung Die Geschäftsleitung besteht aus zwei Bereichsleitern und dem Direktor. Die Geschäftsleitung wird durch den Verwaltungsrat gewählt.

Entschädigungen Die Verwaltungsratsmitglieder erhalten jährlich eine Pauschale, die von ihrer Funktion abhängig ist. Dazu werden Sitzungsgelder und Spesen bezahlt. Die Ent schädigungen und die Spesen sind in entsprechenden Reglementen festgehalten. Die gesamte Vergütung an den Verwaltungsrat betrug im Geschäftsjahr 2020 150 287.90 Franken. Variable Anteile werden nicht ausgeschüttet. Die Führung der Geschäftsstelle der RVK Rück AG ist mit einem Dienstleistungsvertrag zwischen dem RVK und der RVK Rück AG geregelt. Die RVK Rück AG entschädigt den RVK jährlich mit einem Pauschal betrag. Die Vergütungen an die Geschäftsleitung der RVK Rück AG können deshalb nicht separat ausge wiesen werden respektive sind in den Vergütungen an die Geschäftsleitung des RVK enthalten.

Kompetenzen Die Kompetenzen richten sich nach den Statuten. Die Zusammenarbeit der strategischen und operativen Organe ist in einem Geschäftsreglement festgehalten.

Kontrollinstrumente Externe Revisionsstelle Das Mandat zur externen Revision führt die EY, Ernst & Young AG in Zürich aus. Die EY erfüllt die gesetzlichen Vorgaben an die Revisionsstelle eines Rückversicherers. Leitender Revisor für das Ge schäftsjahr 2020 ist Marco Schmid. Die Generalver sammlung wählt die Revisionsstelle für ein Jahr. Internes Kontrollsystem (IKS) Die RVK Rück AG hat ein wirksames internes Kontroll system gemäss VAG Artikel 27 eingeführt, welches die gesamte Organisation umfasst und zweckmässig ist. Der Verwaltungsrat hat die Balmer-Etienne AG als unabhängige interne Revisionsstelle eingesetzt. Die entsprechenden Grundsätze und Aufgaben sind in einem Auslagerungsvertrag festgehalten. Die Balmer-Etienne AG erfüllt die Vorgaben der FINMA und erstattet dem Verwaltungsrat regelmässig Bericht. Risikomanagement Mit dem Risikomanagement identifiziert, bewertet und überwacht der Verwaltungsrat periodisch bestehende und zukünftige Risiken. Chancen und Gefahren werden so rechtzeitig erkannt und die notwendigen Massnahmen können getroffen werden. Im versiche rungstechnischen Bereich werden die relevanten Unterlagen in Zusammenarbeit mit dem Aktuariat er arbeitet. Im abgelaufenen Geschäftsjahr hat der Verwaltungsrat keine Risiken identifiziert, die zu einer dauerhaften oder wesentlichen Beeinträchtigung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der RVK Rück AG führen könnten.

Informationspolitik Die RVK Rück AG publiziert jährlich einen Geschäfts bericht. Kunden werden situativ über Aktualitäten mittels der Kommunikationsmittel Hotline und Update informiert.

Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2020

Bericht der Revisionsstelle Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung der RVK Rück AG, bestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung, Geldflussrechnung und Anhang (Seiten 32 bis 45), für das am 31. Dezember 2020 abgeschlossene Ge schäftsjahr geprüft.

Verantwortung des Verwaltungsrates Der Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Jahres rechnung in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften und den Statuten verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implemen tierung und Aufrechterhaltung eines internen Kontroll systems mit Bezug auf die Aufstellung einer Jahres rechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Verwaltungsrat für die Auswahl und die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmetho den sowie die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich.

Verantwortung der Revisionsstelle Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungs standards vorgenommen. Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahres rechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist. Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungs handlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in der Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlun gen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Jahresrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung die ser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kont rollsystem, soweit es für die Aufstellung der Jahres rechnung von Bedeutung ist, um die den Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der

angewandten Rechnungslegungsmethoden, der Plausi bilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung der Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemes sene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden.

Prüfungsurteil Nach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrech nung für das am 31. Dezember 2020 abgeschlossene Geschäftsjahr dem schweizerischen Gesetz und den Statuten.

Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderun gen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichts gesetz (RAG) und die Unabhängigkeit (Art. 728 OR und Art.11 RAG) erfüllen und keine mit unserer Unab hängigkeit nicht vereinbaren Sachverhalte vorliegen. In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben des Verwaltungs rates ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Jahresrechnung existiert. Ferner bestätigen wir, dass der Antrag über die Ver wendung des Bilanzgewinnes dem schweizerischen Gesetz und den Statuten entspricht, und empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen. Zürich, 29. April 2021 Ernst & Young AG (Qualified Signature) Marco Schmid Zugelassener Revisionsexperte Leitender Revisor (Qualified Signature) Pascal Nikles Zugelassener Revisionsexperte

Jahresbericht RVK 2020

Wow! Da stehen wir. Staunen über die eigene Beharrlichkeit, die zurückgelegte Tour, das vollbrachte Abenteuer. Die Herausforderung ist geschafft. Sie spornt uns an zu neuen Taten. Zur Lösung von n euen, anspruchsvollen Aufgaben.

Jahresbericht RVK 2020

Mitglieder und Partner Mitglieder Aquilana Versicherungen, Baden

Krankenkasse Stoffel, Mels

FKB – Die liechtensteinische Gesundheitskasse, Balzers

Glarner Krankenversicherung, Schwanden

Moove Sympany AG, Basel

Krankenkasse Steffisburg, Steffisburg

Vivao Sympany AG, Basel Agrisano Krankenkasse AG, Brugg Krankenkasse Institut Ingenbohl, Brunnen Einsiedler Krankenkasse, Einsiedeln rhenusana, die rheintaler krankenkasse, Heerbrugg vita surselva, Ilanz Krankenkasse Birchmeier, Künten KVF, Landquart

Krankenkasse Simplon, Simplon Dorf Sumiswalder, Sumiswald sanavals Gesundheitskasse, Vals Cassa da malsauns LUMNEZIANA, Vella sodalis gesundheitsgruppe, Visp Krankenkasse Visperterminen, Visperterminen Krankenkasse Wädenswil, Wädenswil Krankenkasse Luzerner Hinterland, Zell KLuG Krankenversicherung, Zug

ÖKK, Landquart

Ehrenpräsidium Dr. Charles Giroud, Düdingen

Partner GENERALI Personenversicherungen AG, Adliswil

SASIS AG, Solothurn

Medgate AG, Basel

SVK Schweizerischer Verband für Gemeinschaftsaufgaben der Krankenversicherer, Solothurn

Eskamed AG (EMR), Basel Medi24, Bern innova Versicherungen AG, Gümligen ÖKK Versicherungen AG, Landquart CAP Rechtsschutz-Versicherungsgesellschaft AG, Luzern santésuisse, Solothurn

Aufsicht Bundesamt für Gesundheit (BAG), Bern Eidgenössische Finanzmarktaufsicht FINMA, Bern

tarifsuisse AG, Solothurn Allianz Partners, Wallisellen Solida Versicherungen AG, Zürich SSS Schaden Service Schweiz AG, Zürich

Stanserhorn 1898 m

Jungfrau 4158 m

Eiger 3970 m

Mönch 4099 m

Wetterhorn 3701 m

Finsteraarhorn 4274 m

Huetstock 2676 m

Buochserhorn 1806 m

Gross Walenstock 2572 m

50 Jahresbericht RVK 2020

Aufnahmestandort: Rigi Chänzeli

Pilatus 2119 m

Brienzer Rothorn 2350 m

Bürgenstock 1128 m

Blüemlisalp 3661 m

Jahresbericht RVK 2020

RVK Dienstleistungen und Versicherungen für den Gesundheitsmarkt RVK Rück AG Rückversicherungen für Krankenversicherer Haldenstrasse 25 6006 Luzern 041 417 05 00 www.rvk.ch info@rvk.ch