Geschaeftsbericht 2015

Geschäftsbericht 2015

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Jahresbericht RVK 2015

Der wundervolle Klang der Musik regt alle Sinne an. Er bewegt Herz und Kopf und lässt heilsam die Synapsen tanzen. Die ganze Welt verliert sich vollkommen im Moment. Wer sich auf den Augenblick konzentriert, kann Stress reduzieren und damit auch seinen Blutdruck.

Jahresbericht RVK 2015

Auf einen Blick Einleitung Standpunkt RVK Verbandskennzahlen und Organe Im Gespräch mit Direktor Daniel Herzog Marke RVK – frisch und stark Verband Versicherungen MedCasePool Marketing und Bildung Mitarbeitende Erfolgsrechnung Bilanz Kommentar zur Jahresrechnung Anhang zur Jahresrechnung Corporate Governance Bericht der Revisionsstelle RVK Rück AG Organe Jahres- und Lagebericht Bilanz Vorschlag Verteilung Bilanzgewinn Erfolgsrechnung Spartenrechnung Geldflussrechnung Anhang zur Jahresrechnung Bilanz: Angaben, Aufschlüsselungen und Erläuterungen Erfolgsrechnung: Angaben, Aufschlüsselungen und Erläuterungen Corporate Governance Bericht der Revisionsstelle Dankeschön Mitglieder, Partner, Aufsicht

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Jahresbericht RVK 2015

Liebe Mitglieder Sehr geehrte Damen und Herren Die Krankenversicherungsaufsichtsverordnung (KVAV) hat die gesundheitspolitische Agenda im letzten Jahr dominiert. Unbestritten ist, dass eine qualifizierte Aufsicht über die sozialversicherungsgeprägte Grund­ versicherung erforderlich ist. Was das Bundesamt für Gesundheit (BAG) als Vorlage präsentierte, hatte mit der ursprünglichen Absicht und mit dem Auftrag des Gesetzgebers herzlich wenig zu tun. Der Entwurf verletzte zum Teil das Krankenversicherungsgesetz (KVG) als übergeordnetes Regelwerk und formulierte unverhältnismässige Anforderungen.

Der Kampf gegen diesen Papiertiger hat sich gelohnt! Das Ergebnis wird bei den Krankenversicherern trotzdem zu erheblichem administrativem Zusatzaufwand führen. Wie viele Beamte werden wohl erforderlich sein, um die jeweiligen Dokumente zu prüfen?

Dr. Charles Giroud Präsident

Affaire à suivre, sagt man in der Romandie, wo bereits wieder Überlegungen angestellt werden, wie eine Einheitskrankenkasse doch noch eingeführt werden könnte. Wir tun gut daran, unsere Arbeit sach­ orientiert und seriös weiterzuführen, um solchen Diskussionen keine unnötigen Argumente zu liefern. Trotzdem: Das Thema wird uns wohl auch in den nächsten Jahren beschäftigen.

Der RVK hat sich im vergangenen Jahr mit der Zukunft befasst und für 2020 folgende Vision formuliert: «Wir sind ein bedeutendes schweizerisches Dienstleistungszentrum für Versicherer und Institutionen im Gesund­ heitswesen. Mit unseren innovativen Dienstleistungen sind wir im Markt führend.» Diese Entwicklung lässt sich bereits auch aus dem vorliegenden Jahresabschluss herauslesen und dürfte in den kommenden Jahren noch stärker in Richtung des gesamten Gesundheitsmarktes gehen. Mit dem angestrebten Wachstum will der Verband seinen Mitgliedern Sicherheit und Stabilität gewährleisten. Die Vision und das neue Leitbild haben zu einer Weiterentwicklung unseres Erscheinungs­bildes geführt. Mehr darüber erfahren Sie auf den folgenden Seiten.

Ich danke allen Mitgliedern, Kunden, Partnern und Mitarbeitenden, die zum Erfolg des RVK und der RVK Rück AG beigetragen haben, für die konstruk­tive und wertschätzende Zusammenarbeit. Ich freue mich, die zukünftigen Herausforderungen gemeinsam mit Ihnen zu meistern.

Herzlich, Ihr Dr. Charles Giroud, Präsident RVK

Jahresbericht RVK 2015

Verbandskennzahlen 26

Krankenversicherer

2016

27

673 629

Total Versicherte

2015

2016

670 032 2015

Organe Vorstand

Charles Giroud, Präsident Dr. rer. pol., B’VM, Beratergruppe für Verbands-Management, Bern Dieter Boesch, Vizepräsident Aquilana Versicherungen, Baden Heinrich Dinner ÖKK, Landquart Martin Horisberger innova Versicherungen AG, Gümligen Josef Hutter (bis 31.12.2015) rhenusana, die rheintaler krankenkasse, Heerbrugg Robert Kalbermatten sodalis gesundheitsgruppe, Visp Franz Josef Kaltenbach (bis 30.9.2015) Dr. rer. nat., Stiftung Sympany, Basel Pino Puopolo FKB – Die liechtensteinische Gesundheitskasse, Balzers Christian Scharpf Agrisano Krankenkasse AG, Brugg

Revisionsstelle

Ernst & Young AG, Zürich

Geschäftsleitung (GL)

Daniel Herzog, Direktor und Vorsitzender der GL Stephan Bernet, stv. Direktor und Bereichsleiter Ressourcen Peter Aregger, Bereichsleiter Versicherungen Reto Kölbli, Dr. med., Bereichsleiter MedCasePool Patrick Kellenberger, Bereichsleiter Marketing + Bildung

Stand 1.1.2016

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Jahresbericht RVK 2015

Im Gespräch mit Direktor Daniel Herzog Der RVK blickt auf ein erfolgreiches Geschäftsjahr zurück. Der Umsatz konnte in den meisten Bereichen gesteigert werden. Die Anstrengungen im Marketing und an der Kundenfront zeigten Wirkung – die Kunden­ basis wurde deutlich ausgebaut. Auch die Anzahl der Versicherten bei den RVK-Mitgliedern wurde vergrössert: Anfang 2016 waren rund 675 000 Personen bei den 26 RVK-Mitgliedern in der Grundversicherung versichert.

Daniel Herzog Direktor

Daniel Herzog, das Jahresergebnis 2015 des RVK ist deutlich besser als im Vorjahr. Können Sie sich nun zurücklehnen und auf den Lorbeeren ausruhen?

Das sehr positive Jahresergebnis ist der Lohn für die harte Arbeit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die sich sehr engagiert für den RVK eingesetzt haben. Sie haben dies natürlich nicht nur im letzten Jahr getan, doch nun tragen unsere Anstrengungen erste Früchte.

Sich zurücklehnen und ausruhen wäre aber falsch.

Im Gegenteil: Wir entwickeln unsere Produkte und Dienstleistungen kontinuierlich weiter, zusammen mit unseren Partnern und Kunden. Wir lancieren auch neue Projekte – zurzeit haben wir zwei Projekte im Pilot­stadium. Unser Ziel ist es, beide noch in diesem Jahr auf den Markt zu bringen.

Erstmals erscheint der Geschäftsbericht in einem neuen Layout. Weshalb benötigt der RVK einen neuen Markenauftritt?

Das Umfeld, in dem wir uns bewegen, hat sich in den letzten Jahren stark verändert. Und auch der RVK hat sich gewandelt: Wir sind deutlich gewachsen, die Anzahl der Mitarbeitenden hat sich in den letzten zehn Jahren mehr als verdreifacht. Wir sind heute nicht mehr nur ein Verband, sondern ein modernes Dienstleistungsunternehmen, das dem Wettbewerb ausgesetzt ist und sich erfolgreich darin bewegt. Alle diese

Jahresbericht RVK 2015

Faktoren haben dazu geführt, dass sich auch die Anforderungen an die Markenpositionierung und die Kommunika­tion nach aussen verändert haben. Deshalb haben wir uns letztes Jahr intensiv mit unserer Positionierung auseinandergesetzt. Auch das Leitbild haben wir – gemeinsam mit den Mitarbeitenden, der Geschäftsleitung und dem Vorstand – von Grund auf neu erarbeitet. Wir haben zusammen Werte definiert, die uns wichtig sind und die wir zukünftig konsequent leben möchten – untereinander, aber auch im Kontakt mit unseren Kunden, Partnern und Mitgliedern. Unsere Vision und Mission haben wir ebenfalls hinterfragt und angepasst. Alle diese grundlegenden Veränderungen fliessen in den neuen Auftritt ein. Mit dem Ziel, die Marke RVK zu schärfen und die Position zu festigen, so dass wir als kompetenter und führender Anbieter im Gesundheitsmarkt wahrgenommen werden.

Neben der eigenen Neupositionierung und dem Tagesgeschäft hat sich der RVK auch im politi­ schen Umfeld engagiert. Vor allem die Kranken­ versicherungsaufsichtsverordnung (KVAV) hat die Verbände und die Krankenversicherer auf Trab gehalten. Wie schätzen Sie die Situation für die RVK-Mitglieder ein?

Aufgrund des ersten Entwurfs der KVAV mussten wir mit dem Schlimmsten rechnen. Ganz so schlimm ist es nun aber doch nicht gekommen: Dank unserem entschlossenen und mit Santésuisse und Curafutura koordiniertem Widerstand sind verschiedene Aufsichtsvorschriften aus der definitiven KVAV gestrichen oder zumindest entschärft worden. Einige dieser Vorschriften hätten vor allem die kleinen und mittleren Krankenversicherer betroffen – zum Glück entfallen viele der präventiven Vorlagepflichten, welche die Abläufe und die Administration der RVK-Mitglieder stark belastet hätten. Nicht alle Vorschriften konnten wir verhindern – erst die Praxis wird in den nächsten Monaten und Jahren zeigen, wie die Aufsichtsbehörde die Grundsätze konkretisieren wird. Klar ist aber jetzt schon, dass ein deutlicher Mehraufwand auf die Krankenversicherer zukommen wird – auch in personeller und finanzieller Hinsicht. Dies wird sich in den Verwaltungskosten niederschlagen, was sich wiederum auf die Krankenkassenprämien auswirken wird.

Was hat sich auf der politischen Bühne im Bereich der Krankenversicherer sonst noch abgespielt?

Im ersten Halbjahr beschäftigten wir uns mit der Trennung von Grund- und Zusatzversicherung. Der Bundesrat lancierte dieses Geschäft als Teil eines indirekten Gegenvorschlags zur Einheitskassen-Initiative. Das Geschäft, das im Hinblick auf die Einheitskassenabstimmung im September 2014 zurückgestellt wurde, verlangte eine Aufspaltung von Grund- und Zusatzversicherung in zwei getrennte Gesellschaften. Dies sowie die Errichtung von Informationsbarrieren zwischen den Gesellschaften hätten Doppelspurigkeiten bei den Versicherten, den Leistungserbringern und den Krankenversicherern erzeugt. Der Ständerat lehnte die Vorlage Anfang März 2015 ab, der Nationalrat fasste Anfang Dezember 2015 den gleichen Entschluss.

Dadurch ist die Vorlage vom Tisch. Für die Kranken­ versicherer ein wichtiger Entscheid.

Wagen wir einen Blick in die Zukunft: Mit welchen Themen setzen sich der RVK und seine Mitglieder in den nächsten Monaten auseinander?

Die Prämien für 2016 sind um durchschnittlich 4 Prozent gestiegen. Ich gehe davon aus, dass sich dieser Trend weiter fortsetzen wird, da die Gesundheitskosten weiterhin stärker steigen als das BIP. Diese Kosten­ entwicklung müssen wir dringend eindämmen – möglich ist dies nur, wenn die WZW-Kriterien konsequent angewendet werden. Die Eigenverantwortung und das Kostenbewusstsein der Versicherten sind zu fördern, indem wir die Franchisen und den Selbstbehalt an­ heben. Zusätzlich sollen die Versicherten die Franchise­ stufe erst nach einer Vertragsdauer von drei Jahren wechseln können. Die Kosten müssen aber auch auf Seite der Leistungserbringer reduziert werden – die Aufhebung des Zulassungsstopps oder die massiven Investitionen einiger Spitäler verursachen ebenfalls enorme Kosten. Solange es uns nicht gelingt, diese Massnahmen umzusetzen, werden die Prämien weiterhin steigen.

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Jahresbericht RVK 2015

Marke RVK – frisch und stark RVK ist eine bewährte, starke Marke. Wofür sie im heutigen Umfeld steht, zeigt der neue Auftritt mit den modernisierten Logo-Elementen und einer ausdrucksstarken Bildwelt. Sie bringen den Wandel und das heutige Wesen des RVK treffend zum Ausdruck – nach innen und aussen. Die Gestaltung orientiert sich am neu definierten RVK-Leitbild und an den Markenwerten.

Wandel zum Dienstleistungszentrum

Markenführung als Erfolgstreiber

Das Umfeld, in dem der RVK seine Leistungen erbringt, ist seit einigen Jahren im Umbruch. Dieser Wandel betrifft unmittelbar die Position sowie die Mission und Vision des RVK. Aufgrund der Veränderungen hat der RVK ein neues Selbstverständnis und eine passende Strategie entwickelt. Heute ist der RVK ein modernes Dienstleistungszentrum für Versicherer und Institu­ tionen im Gesundheitswesen und führend im Markt dank innovativen Leistungen.

Der RVK hat seine Marke geschärft, um für die erfolgreiche Geschäftstätigkeit ideale Voraussetzungen zu schaffen. Damit einher geht das ausdrückliche Bekenntnis zur Unternehmensmarke RVK, die zukünftig alle RVK-Leistungen umfasst. Entsprechend werden bestehende Submarken reduziert. Im Zentrum der Marke RVK steht das Leistungsversprechen «clever entlastet». Als zentrale Werte haben sich «engagiert», «gemeinsam» und «zuverlässig» herauskristallisiert.

Fundamental für die Kommunikation

Wirkung an den entscheidenden Punkten

Das veränderte Selbstverständnis erfordert eine Neudefinition und Neuausrichtung auch auf der kommunikativen Ebene. Sie basiert auf einer austarierten, soliden Grundlage: – geschärfte Marke mit präziser Positionierung am Markt – an alle Kontaktpunkte angepasste Kommunikation – Einbezug der Mitarbeitenden, die den «neuen» RVK als Markenbotschafter repräsentieren – attraktive, innovative Angebote

Die ansprechende Markenwelt macht den RVK über das Corporate Design hinaus erlebbar. Seine Werte sind für Mitglieder und Kunden bei jedem Kontakt deutlich spürbar. Das Ergebnis ist ein einheitlicher, überzeugender Marktauftritt, der eine klare Differenzierung zu den Mitbewerbern bringt. In Kombination mit attraktiven Angeboten macht er den RVK fit für anspruchsvolle Marktanforderungen und für den nachhaltigen Erfolg. Auf dieser bereinigten Grundlage kann der RVK heute und morgen seine Mission erfüllen und ist für Verbandsmitglieder und Kunden ein engagierter, zuverlässiger und unverzichtbarer Partner.

Clever entlastet – bildlich umgesetzt Mit dem RVK sind Sie clever entlastet – oder anders ausgedrückt: Sie haben ein Problem gelöst.

Die Bilder und Bildtexte im vorliegenden Geschäfts­ bericht nehmen die Botschaft des RVK-Claims auf. Sie zeigen, wie man sich auf vielfältige Weise Gutes tun kann – entspannend und entlastend.

Jahresbericht RVK 2015

Zurücklehnen ist herrlich entspannend. Schon ein paar Minuten genügen. Denn am Anfang der Pause ist der Erholungseffekt am grössten.

Wer sich die Zeit gönnt, befreit den Kopf und tut danach die Arbeit mit frischem Schwung.

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Jahresbericht RVK 2015

Verband Der RVK vertritt 26 Krankenversicherer mit rund 675 000 Versicherten.

Als zukunftsorientierter Dienstleister unterstützt er seine Mitglieder und Kunden mit vielfältigen Angeboten und Rückversicherungslösungen und trägt so dazu bei, dass seine Mitglieder – unabhängig von ihrer Grösse – ihre Eigenständigkeit bewahren.

Politik und Recht

RVK-Forum

Das Aufsichtsrecht stellte 2015 die Pièce de Résis­ tance des Rechtsdienstes dar. Am 1. April legte der Bundesrat einen Entwurf zur Krankenversicherungsaufsichtsverordnung (KVAV) vor, der weit über den im Gesetz gesteckten Rahmen hinausging, die Unternehmensverantwortung beschnitt und die finanzielle Stabilität der Krankenversicherer gefährdete. Die Ausführungsverordnung zum KVAG schien dazu gemacht zu sein, den kleinen Krankenversicherern das Leben besonders schwer zu machen.

Der RVK führt das RVK-Forum seit 1998 jährlich durch.

Es hat sich in der Branche als zentrale Diskussionsplattform für kontroverse Themen im Gesundheits­ wesen etabliert. Die Veranstaltung richtet sich mit aktuellen Themen an die Entscheidungsträger und Mitarbeitenden aller wichtigen Institutionen im schweizerischen Gesundheitswesen sowie an Fachleute aus Politik, Verwaltung und Wissenschaft.

In enger Zusammenarbeit mit dem Vorstand erarbeitete der Rechtsdienst die Stellungnahme des RVK und beteiligte sich intensiv an der Arbeit der interverbandlichen Koordinationsgruppe. Als das Departement Anfang September erneut einen Entwurf vorlegte, welcher die in der Anhörung erhobene Kritik kaum berücksichtigte, wurde die politische Arbeit intensiviert. In einem Treffen mit dem Bundesrat konnten die Verbände der Krankenversicherer ihren Forderungen zum Durchbruch verhelfen.

Der Bundesrat erliess Mitte November eine überarbeitete Fassung der KVAV und setzte sie auf den 1. Januar 2016 in Kraft. Die Aufsichtsbehörde hat nun den Praxis­ beweis zu erbringen, dass die neuen Aufsichtsinstrumente im Dienst einer wettbewerblich orientierten und bezahlbaren sozialen Krankenversicherung vernünftig eingesetzt werden können.

Vertrauensarzt – Richter in Weiss?

Sind die Vertrauensärzte unabhängig oder vertreten sie lediglich die Interessen der Versicherer? Ist gewähr­leistet, dass die Patienten – unabhängig vom Krankenversicherer – gleichbehandelt werden? Diesen und weiteren Fragen zur Rolle der Vertrauensärzteschaft ging das diesjährige RVK-Forum nach. Namhafte Akteure des Gesundheitswesens beleuchteten den vertrauensärztlichen Dienst aus verschiedenen Positionen und tauschten sich mit den zahlreich erschienenen Teilnehmenden aus.

RVK-ImPuls Die Verbandstagung RVK-ImPuls fördert den Kontakt unter den Mitgliedern und ermöglicht so den wertvollen Erfahrungsaustausch sowie die Netzwerkpflege auf strategischer Ebene. Das Tagungsprogramm vom 11. und 12. Juni 2015 beinhaltete Beiträge zu aktuellen Herausforderungen im Schweizer Krankenversicherungswesen. Im Anschluss daran fanden die Delegiertenversammlung des RVK und die Generalversammlung der RVK Rück AG statt. Der RVK-ImPuls erfreut sich grosser Beliebtheit und wird weiterhin in dieser Form in Luzern durchgeführt.

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Schneiden, pflanzen, jäten, giessen – das Gartenglück ist privater Natur. Für die einen ist es duftende Pracht – für die andern urbane Meditation.

Erhol­sam und kreativ ist beides.

Arbeit im Garten löst Spannun­ gen auf wie eine Therapie.

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Jahresbericht RVK 2015

Versicherungen Mit attraktiven Versicherungsangeboten ermöglicht der RVK seinen Mitgliedern und Kunden, auf dem Markt mit einer innovativen und umfassenden Produktpalette aufzutreten.

Unfallversicherung für Tod und Invalidität (UTI) Das Prämienvolumen der UTI-Versicherungen betrug 2015 rund 7,0 Millionen Franken. Dies entspricht einer Steigerung von rund 3 Prozent gegenüber dem Vorjahr.

Risikoträger ist die Solida Versicherungen AG in Zürich.

Dem UTI-Pool sind 24 Partner angeschlossen gewesen.

Aufgrund einer Fusion bei Mitgliedern umfasst der Pool 2016 nur noch 23 Mitglieder. Drei Pool-Mitglieder führen zusätzlich das Zusatzprodukt «Schülerunfall» und drei weitere Pool-Mitglieder die «Landwirtschaftliche Aushilfen Versicherung». Auch fürs Jahr 2016 wird ein Prämienwachstum erwartet.

Kapital-Versicherungsdeckung für Tod und Invalidität infolge Krankheit (KTI) Generali Personenversicherungen AG ist seit 2014 Risikoträger des KTI. Der KTI-Pool hat sich auch im letzten Kalenderjahr positiv entwickelt und ein Prämienvolumen von 510 000 Franken erwirtschaftet. Die Zahl der Versicherten konnte gesteigert werden: 21 Pool-Mitglieder vermitteln dieses attraktive Produkt.

Für 2016 sind keine Produktänderungen vorgesehen – wir erwarten wiederum ein Prämienwachstum.

Zusatzversicherungsangebote der innova und der ÖKK 16 Krankenversicherer vermittelten Zusatzversicherungsprodukte von ÖKK und innova via den RVK. Im Jahr 2015 haben sie ein Prämienvolumen von rund 7,9 Millionen Franken erzielt. Das Jahresergebnis ist erneut positiv ausgefallen, so dass wir den Pool-Mitgliedern Überschüsse ausbezahlen konnten. 2016 fusionierten zwei der Pool-Mitglieder, so dass nur noch 15 Krankenversicherer die erfolgreichen Produkte anbieten.

Patientenrechtsschutz 2015 vermittelten 13 Krankenversicherer die Patientenrechtsschutz-Versicherung der DAS Rechtsschutz (Schweiz). Das Produkt wird 2016 unverändert weitergeführt.

Telemedizin Das Wachstum in den telemedizinischen Angeboten in Zusammenarbeit mit Medgate hielt 2015 erfreulicherweise an. Zwölf Kunden beziehen für ihre 250 000 Versicherten den Zugang zur medizinischen Beratung durch die Medgate-Ärzte via die RVK-Rahmenverträge.

Per 1. Januar 2016 bezieht ein weiterer Krankenver­ sicherer die Dienstleistung Assistance.

Zentrales Vertragsregister (ZVR) Das ZVR enthält alle Verträge und Tarife, die für die Abwicklung der obligatorischen Krankenpflegeversicherung erforderlich sind. Zudem sind auch die rund 210 Verträge, die der RVK im Auftrag der Kranken­ versicherer abgeschlossen hat, im ZVR abrufbar. Kunden, welche dem RVK angeschlossen sind, haben direkten Zugriff auf diese Verträge. Der RVK bildet in einer Übersicht ab, für welchen Geltungsbereich der Vertrag ist, ob die Mehrleistung oder ein Gesamtpreis inklusive KVG-Anteil verhandelt wurde. Der schnelle Zugriff auf die Preistabelle ermöglicht dem Sachbe­arbeiter eine effiziente Rechnungsprüfung.

Die Anwenderfreundlichkeit im ZVR-Web-GUI und im Mandantentool hat die Sasis mit einem Release verbessert. Kundenwünsche konnten umgesetzt werden. Um den individuellen Einsatz des ZVR zu analy­sieren, besuchte die Sasis ihre Kunden.

Sie erhielt wertvolle Inputs, um das Tool weiter zu optimieren.

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Integrierte Versorgungsmodelle

Leistungseinkauf VVG

Im Auftrag von 17 Krankenversicherern betreibt der RVK ein Hausarztsystem. Er führt Verhandlungen mit Ärztenetzen und Managed-Care-Organisationen. Die Nachfrage ist weiterhin gross – der Versichertenbestand hat sich 2015 erfreulich entwickelt: Er liegt bei rund 280 000 Personen. Für die angeschlossenen Versicherer erstellt der RVK jährlich eine BAG-Analyse zur Ermittlung der maximal möglichen Prämienrabatte.

Diese müssen durch entsprechende Kosteneinspar­ ungen gegenüber dem Vergleichskollektiv begründet sein.

Der Leistungseinkauf im Zusatzversicherungsbereich ist eine eigene Dienstleistung des RVK. Er bietet den Leistungseinkauf flächendeckend für die ganze Schweiz an für Produkte, die den Zugang zur halb­ privaten und privaten Abteilung ermöglichen, sowie für den Hotelkomfort in der allgemeinen Abteilung. Um bessere Preise zu erzielen, investieren die Leistungserbringer in Mehrleistungskonzepte, die oftmals weit über die Deckung der vorhandenen Halbprivat/Privat- Produkte hinausgehen. Eine medizinische Differen­ zierung zur allgemeinen Abteilung lehnen wir entschieden ab: Medizinische Leistungen sind nicht von der Versicherungsdeckung, sondern von der medizinischen Indikation abhängig. Die Einkaufsgemeinschaft von 19 Versicherern, davon 12 Risikoträger, hat 2015 unverändert weitergeführt werden können.

Bei der Prämieneingabe für das Jahr 2016 mussten die Vorgaben des BAG erstmals eingehalten werden, was tendenziell zu einer Senkung der Prämienrabatte geführt hat. Über das Hausarztsystem des RVK werden Bruttoleistungen von gut einer halben Milliarde Franken abgewickelt.

Leistungseinkauf KVG In der Grundversicherung hat der RVK den Leistungseinkauf der Tarifsuisse AG anvertraut. Dem seit 1. Januar 2014 gültigen Dienstleistungsvertrag zwischen Tarifsuisse und RVK haben sich 28 Krankenversicherer angeschlossen. Vorteile dieser Pooling-Lösung sind ein deutlich tieferer Preis als bei einem Direktanschluss und das grössere Gewicht in der Interessensvertretung.

Vertreter der angeschlossenen Versicherer können in den Gremien von Tarifsuisse mitwirken. In den offenen Tariffestsetzungsverfahren liegen zunehmend höchst­ richterliche Entscheide vor, die zu Rückabwicklungen führen. Hier koordiniert der RVK den Prozess, wobei die Umsetzung den Versicherern und Leistungserbringern obliegt.

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Jahresbericht RVK 2015

MedCasePool Der MedCasePool bietet innovative versicherungsmedizinische Dienst­ leistungen an. Zum MedCasePool gehören der vertrauens- und ver­ sicherungsärztliche Dienst, die DRG-Prüfstelle, das Case Management und die versicherungsmedizinische Beratung.

Der MedCasePool hat das Umsatzziel 2015 klar erreicht und den Umsatz gegenüber dem Vorjahr um 22 Prozent gesteigert. Mit 12 neuen Kunden zählt der Med­CasePool heute 149 Kunden. Mit den bestehenden und den erwarteten Vertragsabschlüssen – insbe­sondere im Bereich der Privatversicherer – soll der für 2016 budgetierte Umsatz erreicht werden.

Vertrauensärztlicher und versicherungsärztlicher Dienst Der RVK arbeitet auf Mandatsbasis mit rund 30 Vertrauensärzten und Vertrauenszahnärzten verschiedenster Fachrichtungen zusammen. Insgesamt haben wir in beiden Dienstleistungen über 16 000 Fälle bearbeitet – das entspricht einer deutlichen Steigerung gegenüber dem Vorjahr. Die Budgetvorgaben haben wir damit um 10 Prozent übertroffen.

Das Angebot der Vergütungsberatung im Rahmen von Artikel 71 a und b KVV hat sich bewährt: Die Zahl der Fälle hat deutlich zugenommen. Erfreulich ist, dass immer mehr Krankenversicherer das Einsparungspotenzial bei den Off-Label-Use-Medikamenten erkennen.

Auch das Angebot der Risikobeurteilung für Pensionskassen erfreut sich vor dem Hintergrund steigender Invaliditätskosten einer wachsenden Nachfrage.

Case Management Das Case Management hat den budgetierten Umsatz 2015 deutlich übertroffen. Für die Kunden lohnt sich die Dienstleistung: Sie sparen ein Mehrfaches dessen, was sie fürs Case Management bezahlen. In der ver­ sicherungsmedizinischen Beratung von Arbeitgebern generieren die abgeschlossenen Verträge wenig Fälle.

Da die Kunden das Angebot jedoch positiv beurteilen, führen wir 2016 einen Relaunch unter der neuen Bezeichnung «Absenzstopp» durch. Ebenfalls lancieren wir das Projekt Pflege­stufencontrolling, in dem die Case-Managerinnnen die Pflegeeinstufungen in Pflegeheimen überprüfen.

DRG-Prüfstelle Die DRG-Prüfstelle unterstützt mit ärztlichen medizi­ nischen Kodierern die Versicherer in der Rechnungskontrolle. Die Beanstandungsquote hat sich stabi­ lisiert, die Einsparquote für den Kunden ist weiterhin erfreulich. Mit der Einführung eines Pool-Systems konnten wir die personellen Kompetenzen breiter abstützen. Gezielte Pilotprojekte mit Kunden helfen, die Prüfprozesse zu optimieren. Wie eine Kundenbefragung gezeigt hat, sind die Kunden mit der Dienstleistung sehr zufrieden. In der DRG-Rechnungsprüfung und bei den Prozessabläufen fragen sie vermehrt Coachings- und Schulungsan­gebote nach.

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Marketing und Bildung Als komplexes System verlangt das Gesundheitswesen den Mitarbeiten­ den der Krankenversicherer einiges ab. Aktuelles Wissen und regelmäs­ sige Weiterbildungen werden vorausgesetzt. Der RVK bietet seinen Mitgliedern und Kunden eine breite und ständig angepasste Palette von Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten an.

Aus- und Weiterbildung

Kundenzeitschrift SICHER

Der RVK bildete 2015 rund 600 Mitarbeitende von Sozial- und Privatversicherern sowie Leistungserbringern und Institutionen aus dem Gesundheitswesen in seinen Kursen weiter. Das Bildungsprogramm umfasste 13 Grund- und 21 Fachkurse und Tagungen.

Die Grundkurse wurden konstant stark nachgefragt und auch die DRG-Schulungen, die RVK-Frühlings­ tagung sowie das Prüfungstraining für Sozialversicherungsfachleute waren erfreulich gut ausgelastet.

Seit mehr als 15 Jahren erscheint die Kundenzeitschrift SICHER rund viermal im Auftrag ihrer Kunden.

2015 verschickten 9 Krankenversicherer die Kundenzeitschrift an ihre Versicherten. Die Jahresauflage betrug rund 108 000 Exemplare. Gegenüber dem Vorjahr entspricht dies einem leichten Rückgang. Grund ist der Wegfall von zwei Kunden. Für das Jahr 2016 erwarten wir eine gleich hohe Jahresauflage.

2016 ergänzen wir unsere Produktpalette mit weiteren attraktiven Weiterbildungskursen. Neben dem Fachkurs Inkasso erfährt auch der Vorstandskurs eine Neuauflage. Da die Anzahl der Fachkurse zunehmen wird, erwarten wir auch einen Anstieg in der Anzahl Kurs- teilnehmenden.

Mit dem Internet Pool (RIPO) bietet der RVK den Krankenversicherern die Möglichkeit, Tools zum Thema Gesundheit in den eigenen Internetauftritt zu integrieren. 2015 nutzten 10 Krankenversicherer die RIPO- Angebote «Aktive Kinder», «Gesundheitsnews» und «Generika-Suche». Erfreulich ist der Kundenzuwachs bei den «Gesundheitsnews».

Kundenmanagement Die Wachstumsstrategie des RVK bestimmte das Kundenmanagement massgeblich. Wir stellten einen erfahrenen Key Account Manager ein, um zusätzliches Know-how in den Bereichen Beratung, Vertrieb und Marketing zu erhalten. Mit dem neu installierten CRM- Marketingtool können wir unsere Kontakte gezielter pflegen. Für unsere Grosskunden und Mitglieder haben wir Anlässe durchgeführt, die wir 2016 fortsetzen.

Dank diesen und weiteren Massnahmen ist es uns gelungen, unser Kundenportfolio auszubauen. Insbesondere in den Segmenten Privatversicherer, Pensionskassen, Nicht-Versicherer und Kooperationen haben wir einen Kundenzuwachs verzeichnet.

RVK Internet Pool

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Jahresbericht RVK 2015

Mitarbeitende Unsere kompetenten und engagierten Mitarbeitenden trugen auch dieses Jahr massgeblich zum positiven Geschäftsergebnis bei. Sie sind letztlich der Garant für eine erfolgreiche Weiterentwicklung des Unternehmens.

Es gehört zur Strategie des RVK, die Mitarbeitenden in ihrer persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung zu fördern und zu unterstützen. Er optimiert zudem kontinuierlich die Voraussetzungen, um die Mitarbeitenden zu zielgerichtetem und kundenorientiertem Verhalten zu motivieren.

Per 31. Dezember 2015 beschäftigte der RVK 37 Mitarbeitende (19 Männer und 18 Frauen). Das entspricht 31 Vollzeitstellen. Für das Jahr 2016 erwarten wir keine signifikante Änderung im Personalbestand. 2015 konnten wir verschiedene Dienstjubiläen feiern (30, 15 und 10 Jahre). Diese langjährigen Arbeitsverhältnisse zeigen, dass der RVK ein interessanter Arbeitgeber mit spannenden Arbeitsinhalten und attraktiven Bedingungen ist.

Während dreier Jahre durften wir eine kaufmännische Lernende begleiten und sie auf die Arbeitswelt vorbereiten. Sie hat im Sommer 2015 ihre Ausbildung beim RVK mit einem sehr guten Berufsabschluss beendet.

Wir danken allen unseren Mitarbeitenden für ihr grosses Engagement im Dienste unserer Kunden.

Jahresbericht RVK 2015

Ein Instrument zu spielen, erfordert Aufmerksamkeit und fördert sie zugleich. Das Spiel trainiert die Feinmotorik und belebt das Corpus callosum, das unsere beiden Gehirnhälften verbindet. Es wirkt zum Glück ganz altersun­a bhängig.

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Jahresbericht RVK 2015

Erfolgsrechnung Verbandsbeitrag Dienstleistungsertrag Verbands- und Dienstleistungsertrag

1

Dienstleistungsaufwand

2015

2014

469 578.10

457 863.85

9 067 977.15

8 424 443.75

9 537 555.25

8 882 307.60

4 613 616.36

Veränderung Rückstellungen

−41 152.95

4 587 943.96 4 572 463.41

495 463.05

5 083 407.01

Verbands- und Dienstleistungsaufwand

4 572 463.41

5 083 407.01

Ergebnis aus Geschäftstätigkeit

4 965 091.84

3 798 900.59

2

Verwaltungskosten RVK Veränderung Rückstellungen

6 278 029.34 −38 440.15

Abschreibungen

5 940 091.29 6 239 589.19

141 930.55

6 082 021.84

76 288.15

58 900.74

Erhaltene Verwaltungskosten

−1 443 870.62

−1 424 342.49

Verwaltungsaufwand

4 872 006.72

4 716 580.09

Betriebsergebnis

93 085.12

−917 679.50

Rückerstattungen

93 059.25

62 301.41

3

Kapitalertrag Veränderung Wertberichtigung Wertschriften Liegenschaftsrechnung

958 562.48

1 208 273.11

−900 000.00

−200 000.00

315 509.72

Veränderung Rückstellungen Steuern

340 644.43

467 131.45

Betriebsfremder Erfolg 4 Ausserordentlicher Ertrag 5

374 072.20

284 597.70 −280 000.00

1 348 917.54 1 411 218.95

0.00 4 597.70

0.00

0.00

−31 457.65

−44 724.90

Jahresergebnis 6

533 356.62

448 814.55

Zuweisung Reserven

533 356.62

448 814.55

Jahresbericht RVK 2015

Bilanz 2015

2014

Flüssige Mittel

5 202 799.07

5 412 258.50

Forderungen bei Mitgliedern und Kunden

1 474 835.64

1 298 082.69

93.70

0.00

0.00

42 201.30

559 534.05

814 636.12

86 249.80

98 258.00

7 323 512.26

7 665 436.61

Aktiven

Forderungen bei Partnern Forderungen bei Beteiligungen Übrige Forderungen Transitorische Aktiven Umlaufvermögen 7 Obligationen

10 138 110.50

9 523 267.00

Anlagefonds

13 326 650.56

13 885 802.41

3 528 992.74

2 699 305.24

10 000 000.00

10 000 000.00

36 993 753.80

36 108 374.65

Aktien Beteiligungen Total Wertschriften Wertberichtigung Wertschriften

−4 700 000.00

Immobilien

32 293 753.80

−3 800 000.00

1 000 000.00

Betriebseinrichtungen Wertberichtigung Betriebseinrichtungen

1 314 793.80 −1 170 189.55

32 308 374.65 1 000 000.00

1 229 326.35 144 604.25

−1 151 962.95

77 363.40

33 438 358.05

33 385 738.05

40 761 870.31

41 051 174.66

278 564.20

1 925 148.15

3 356 957.40

3 008 263.00

7 319.60

0.00

1 885 290.36

1 618 977.03

194 652.95

180 966.20

Rückstellungen für RunOff

6 597 447.23

6 620 844.23

Allgemeine Rückstellungen

11 895 777.99

11 684 472.09

24 216 009.73

25 038 670.70

16 545 860.58

16 012 503.96

Eigenkapital 10

16 545 860.58

16 012 503.96

Total Passiven

40 761 870.31

41 051 174.66

Anlagevermögen

8

Total Aktiven

Passiven Verbindlichkeiten bei Mitgliedern und Kunden Verbindlichkeiten bei Partnern Verbindlichkeiten bei Beteiligungen Übrige Verbindlichkeiten Transitorische Passiven

Fremdkapital

9

Verbandsvermögen

19

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Jahresbericht RVK 2015

Kommentar zur Jahresrechnung Erfolgsrechnung 1 Dienstleistungsertrag Die Umsätze konnten in den meisten Bereichen gesteigert werden. Die höchsten Umsatzsteigerungen wurden in den zwei Bereich Telemedizin (+19 %) und MedCasePool (+22 %) erreicht. In den Bereichen Leistungs­- erbringer-Management und Bildung gingen die Umsätze leicht zurück.

2 Dienstleistungsaufwand Der Dienstleistungsaufwand beträgt wie im Vorjahr rund 4,6 Mio. Franken. Als Folge des höheren Umsatzes stiegen die Abgaben an Medgate im Angebot Telemedizin. In den anderen Bereichen konnten die Dienstleistungsaufwendungen gesenkt oder auf Vorjahreshöhe gehalten werden.

3 Verwaltungsaufwand Die Verwaltungskosten des RVK stiegen um 0,338 Mio. Franken (+5,7 %) auf 6,278 Mio. Franken. Die personelle Verstärkung in den Bereichen Marketing, Bildung und MedCasePool führten zu dieser Zunahme. Rund 81 % des Verwaltungsaufwandes betreffen die Personalkosten. Für die Vermittlung von Versicherungs­ angeboten und für Managementdienstleistungen erhielt der RVK Entschädigungen in der Höhe des Vorjahres von 1,4 Mio. Franken.

4 Betriebsfremder Erfolg Konnten im Vorjahr noch 1,2 Mio. Franken mit den Kapitalanlagen erwirtschaftet werden, sank der Ertrag im 2015 aufgrund der Marktentwicklungen auf 0,96 Mio. Franken. Mit diesem Ertrag wird die Beteiligung des RVK an der RVK Rück AG um 0,9 Mio. Franken wertberichtigt.

5 Ausserordentlicher Erfolg Der Anteil des RVK am Erlös aus der Liquidation der ehemaligen Bürgschaftsversicherung beim Konkordat wird zweckgebunden für Haftpflicht-Risiken den Rückstellungen zugewiesen.

6 Jahresergebnis Die Rechnung 2015 weist ein positives Jahresergebnis von 0,533 Mio. Franken (2014 : 0,468 Mio. Franken) aus. Dieses wird dem Verbandsvermögen gut- geschrieben.

Bilanz 7 Umlaufvermögen Das Umlaufvermögen per 31. Dezember 2015 beträgt 7,3 Mio. Franken. Die Liquiden Mittel und die Übrigen Forderungen nahmen zusammen um 0,464 Mio. ab.

Aufgrund der Umsatzsteigerungen stiegen die Forderungen bei den Mitgliedern und Kunden um 0,176 Mio. Franken.

8 Anlagevermögen Die Wertschriften werden zu Kaufkursen bilanziert.

Die Bewertung zu Marktkursen per 31. Dezember 2015 weist einen Bewertungsgewinn von 4,15 Mio. Franken aus. Die Wertberichtigungen stiegen aufgrund der Zuweisung an die Wertberichtigung der Beteiligungen auf 4,7 Mio. Franken (12 % der Kapitalanlagen).

9 Fremdkapital Die Rückstellungen RunOff betreffen das UTI- und KTI- Geschäft. Die Allgemeinen Rückstellungen in der Höhe von 11,895 Mio. Franken dienen zur Deckung von Risiken, welche durch die jährliche Risikoanalyse überprüft werden und für Organisationsprojekte oder Neurespektive Weiterentwicklungen von Dienstleistungen.

10 Eigenkapital Durch die Zuweisung des Ertragsüberschusses des Rechnungsjahres 2015 von 0,533 Mio. Franken steigt das Verbandsvermögen auf 16,5 Mio. Franken.

Jahresbericht RVK 2015

Der Hund ist der beste Freund des Menschen und es gefällt ihm nicht, wenn Herrchen oder Frauchen traurig ist. Dafür ist er dann da – und lässt sich streicheln. Und das hilft: Wer drei Minuten seinen Hund streichelt und mit ihm redet, beruhigt seinen Herzschlag und bringt eine positive Hormon-Kettenreaktion in Gang. Gemeinsam geht es im Leben stets besser als einsam.

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Jahresbericht RVK 2015

Anhang zur Jahresrechnung Rechnungslegungsgrundsätze Die Jahresrechnung 2015 des RVK ist unter Einhaltung der Bestimmungen des schweizerischen Obligationenrechts (OR) erstellt worden.

Bewertungsgrundsätze Die Bewertung der Aktiven und Passiven erfolgt nach einheitlichen Grundsätzen. Die wichtigsten Bewertungsregeln sind: Forderungen und Verbindlichkeiten Die Forderungen und Verbindlichkeiten werden mit ihrem Nominalwert bilanziert.

Immobilien Bei den Immobilien handelt es sich um die Liegenschaft Haldenstrasse 25 in Luzern (Erwerb vom 18. Februar 1952). Die Liegenschaft ist mit 1,0 Mio. Franken bilanziert. Für Investitionen und Renovationen besteht eine Rückstellung. Die Veränderung dieser Rückstellung wird in der Erfolgsrechnung unter «Veränderung Rückstellung Immobilien» ausgewiesen.

Brand­ versicherungswert

2015

2014

5 141 000.00

5 063 000.00

Kapitalanlagen Aktien, Obligationen und Anlagefonds werden zum Kurswert beim Anschaffungszeitpunkt bilanziert. Die Bewertung per Stichtag am 31. Dezember erfolgt zum Kurswert, sofern dieser unter dem Anschaffungswert liegt. Die entsprechende Differenz wird unter «Wert­ berichtigung Wertschriften» ausgewiesen. Um die Risikofähigkeit sicherzustellen, können zusätzliche Wertberichtigungen vorgenommen werden. Die maximale Wertberichtigung ist auf 10 Prozent der Kapitalanlagen festgelegt. Die Bildung oder Auflösung der Wertberichtigung wird in der Erfolgsrechnung unter «Veränderung Wertberichtigung Wertschriften» ausgewiesen.

Betriebseinrichtungen Die für den Betrieb notwendigen Einrichtungen (IT- Infrastruktur und Büroeinrichtungen) werden gemäss den vom Vorstand genehmigten Abschreibungsricht­ linien abgeschrieben (IT-Infrastruktur 3 Jahre, Einrichtungen 5 Jahre). Diese Abschreibungen werden unter «Wertberichtigung Betriebseinrichtungen» bilanziert, die jährliche Abschreibung ist unter den Verwaltungskosten, Position Abschreibungen, ersichtlich.

Fremdwährungen Fremdwährungspositionen in der Bilanz erfolgen zu Jahresendkursen. Anlagen können in den Fremdwährungen US-Dollar, Euro, Britische Pfund und Yen getätigt werden.

Immaterielle Anlagen Projektkosten und Software werden nicht aktiviert.

Versicherungswert

2015

2014

1 250 100.00

1 250 100.00

Allgemeine Rückstellungen Um die in der Risikobeurteilung festgestellten Risiken und Projekte abzudecken, werden zweckgebundene Rückstellungen gebildet. Die Bildung oder Auflösung solcher Rückstellungen werden bei den zutreffenden Positionen in der Erfolgsrechnung ausgewiesen.

Jahresbericht RVK 2015

Beteiligungen Die Beteiligung des RVK an der RVK Rück AG beträgt 100 Prozent.

RVK Rück AG

2015

2014

10 000 000.00

10 000 000.00

Verteilungsgrundsätze Direkte Kosten und Erträge Grundsätzlich gilt, dass Kosten und Erträge, die eindeutig einem Bereich zugeordnet werden können, dem entsprechenden Bereich belastet respektive gutgeschrieben werden.

Indirekte Kosten und Erträge Die Verteilung von Kosten und Erträgen, die nicht direkt einem bestimmten Bereich zugeordnet werden können, werden mit einem Verteilschlüssel auf die verschiedenen Bereiche verteilt. Die Verteilschlüssel werden periodisch aufgrund der Kostenstellen- und Kostenträger-Rechnung überprüft und angepasst.

Details zum Verwaltungsaufwand Die Verwaltungskosten RVK (siehe Erfolgsrechnung) setzen sich aus den folgenden Positionen zusammen:

2015

2014

5 126 641.05

4 826 097.40

Miete/Unterhalt Einrichtungen

302 889.99

290 910.60

IT-Kosten

457 703.70

520 156.60

Übrige Verwaltungsaufwendungen

390 794.60

302 926.69

Total Verwaltungs­ kosten RVK

6 278 029.34

5 940 091.29

Personalaufwand inkl.

Sozialleistungen

Vollzeitstellen Die Anzahl der Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt lag im Berichtsjahr sowie im Vorjahr unter 50 Vollzeitstellen.

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Jahresbericht RVK 2015

Corporate Governance Unternehmensstruktur

Kontrollinstrumente

Der RVK ist ein Verein im Sinne von Artikel 60 ff. ZGB mit Sitz in Luzern. Als Verbandsmitglieder können Krankenversicherer, die über eine Durchführungsbewilligung im Sinne von Artikel 13 KVG verfügen, auf­ genommen werden. Die Statuten wurden an der Delegiertenversammlung vom 12. Juni 2015 letztmals aktualisiert.

Externe Revisionsstelle Das Mandat zur externen Revision führt die Ernst & Young AG (EY) in Zürich aus. Leitender Revisor für 2015 ist Rolf Bächler. Die Revisionsstelle wird durch die Delegiertenversammlung für ein Jahr gewählt. Der RVK unterzieht sich freiwillig einer ordentlichen Revision.

Vorstand Der Vorstand besteht aus dem Präsidenten, dem Vizepräsidenten und mindestens drei, höchstens aber sieben Mitgliedern. Er wird durch die Delegiertenversammlung für eine Periode von drei Jahren gewählt.

Die Mitglieder sind wieder wählbar. Innerhalb der dreijährigen Legislatur, die bis 2016 dauert, werden neue Mitglieder für den Rest der laufenden Amtsperiode gewählt.

Entschädigungen Die Vorstandsmitglieder erhalten jährlich eine Pauschale, deren Höhe von ihrer Funktion abhängig ist.

Dazu werden Sitzungsgelder und Reisekosten bezahlt.

Finanzierung Die Finanzierung des RVK erfolgt durch: – Mitgliederbeiträge, – Provisionen und – Dienstleistungserträge.

Kompetenzen Die Kompetenzen richten sich nach den Statuten.

Die Zusammenarbeit der strategischen und operativen Organe ist in einem Geschäfts- und Organisationsreglement festgehalten.

Risikomanagement Mit dem Risikomanagement identifiziert, bewertet und überwacht der Vorstand periodisch bestehende und zukünftige Risiken. So werden Chancen und Gefahren rechtzeitig erkannt und die notwendigen Massnahmen können ergriffen werden.

Ziele des Risikomanagements des RVK Nachhaltiges Wachstum des RVK Sicherung der qualitativen und quantitativen Ziele Optimierung der Risikokosten Soziale Ziele für das Wahrnehmen der gesellschaftlichen Verantwortung

Internes Kontrollsystem Der RVK verfügt über ein IKS, das für diese Organisation zweckmässig ist. Mit dem IKS soll die Sicherheit für den Vorstand und die Geschäftsstelle erhöht werden. Die regelmässige Berichterstattung der Geschäftsstelle an den Vorstand gewährleistet einen Überblick über den Stand und die Wirksamkeit des IKS.

Informationspolitik Der RVK publiziert jährlich einen Geschäftsbericht.

Mitglieder und Interessierte werden mit der vierteljährlich erscheinenden INFORMATION (offizielles Mitteilungsblatt des RVK) über das Geschehen im schweizerischen Gesundheitswesen und beim RVK orientiert. Mit den Informationsblättern Hotline und Update nimmt der RVK zu aktuellen Themen und Fragen gegenüber seinen Mitgliedern Stellung.

Jahresbericht RVK 2015

Bericht der Revisionsstelle Als Revisionsstelle haben wir die beiliegende Jahresrechnung des RVK, bestehend aus Bilanz, Erfolgs­ rechnung und Anhang, für das am 31. Dezember 2015 ab­geschlossene Geschäftsjahr geprüft.

Verantwortung des Vorstandes Der Vorstand ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften und den Statuten verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer Jahresrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist.

Darüber hinaus ist der Vorstand für die Auswahl und die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungs­ methoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich.

Verantwortung der Revisionsstelle Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben.

Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen. Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist.

Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in der Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers.

Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Jahresrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Jahresrechnung von Bedeutung ist, um die den Umständen ent- sprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden, der Plau­

sibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung der Jahresrechnung.

Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden.

Prüfungsurteil Nach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2015 abgeschlossene Geschäftsjahr dem schweizerischen Gesetz und den Statuten.

Berichterstattung aufgrund weiterer ​ gesetzlicher Vorschriften Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und die Unabhängigkeit (Art. 69b ZGB in Verbindung mit Art. 728 OR) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbaren Sachverhalte vorliegen.

In Übereinstimmung mit Art. 69b ZGB in Verbindung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben des Vorstandes ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Jahresrechnung existiert.

Ferner bestätigen wir, dass der Antrag über die Ergebnisverteilung dem schweizerischen Gesetz und den Statuten entspricht, und empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.

Zürich, 8. April 2016 Ernst & Young AG

Rolf Bächler Zugelassener Revisionsexperte Leitender Revisor

Pascal Nikles Zugelassener Revisionsexperte

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Jahresbericht RVK 2015

Fitness macht glücklich.

Sie wirkt auf Körper, Geist und Seele. Das Training baut Druck ab und stärkt die Belastbarkeit. Denn nur wer sich verausgabt, kann sich hinterher entspannen.

Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2015

Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2015

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Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2015

Organe Verwaltungsrat

Charles Giroud, Präsident Dr. rer. pol., B’VM, Beratergruppe für Verbands-Management, Bern Dieter Boesch, Vizepräsident Aquilana Versicherungen, Baden Heinrich Dinner ÖKK, Landquart Martin Horisberger innova Versicherungen AG, Gümligen Josef Hutter (bis 31.12.2015) rhenusana, die rheintaler krankenkasse, Heerbrugg Robert Kalbermatten sodalis gesundheitsgruppe, Visp Franz Josef Kaltenbach (bis 30.9.2015) Dr. rer. nat., Stiftung Sympany, Basel Pino Puopolo FKB – Die liechtensteinische Gesundheitskasse, Balzers Christian Scharpf Agrisano Krankenkasse AG, Brugg

Verantwortlicher Aktuar

Jon Bardola, Aktuar SAV

Revisionsstelle

Ernst & Young AG, Zürich

Geschäftsleitung (GL)

Daniel Herzog, Direktor und Vorsitzender der GL Stephan Bernet, stv. Direktor und Bereichsleiter Finanzen Peter Aregger, Bereichsleiter Rückversicherungen

Stand 1.1.2016

Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2015

Jahres- und Lagebericht Die RVK Rück AG ist spezialisiert auf die Rückversicherung von Kranken­ versicherern. Das Geschäft umfasst Versicherungen nach KVG und VVG. Wichtigster Rückversicherungszweig ist die sogenannte GRV-Grund­ pflege, die besonders kostenintensive Leistungsfälle der obligatorischen Grundversicherung deckt. Das Angebot der RVK Rück AG umfasst zudem Rückversicherungen für die freiwillige Taggeldversicherung nach KVG und für Zusatzversicherungen nach VVG. 2015 betrug das Prämienvolumen der RVK Rück AG über alle Rückversicherungszweige rund 5,8 Millionen Franken. Die Rückversicherungsprämien konnten damit gegenüber dem Vorjahr um 13 Prozent gesteigert werden. Das Wachstum fand in den Versicherungszweigen GRV-Grundpflege und GRV-Krankenzusatz statt, währenddem sich die RV-Taggeld leicht rück­ läufig entwickelte.

Die Rückversicherungsleistungen betrugen 2015 rund 4,0 Millionen Franken. Sie lagen damit unter dem Vorjahreswert von 4,3 Millionen Franken. Die Brutto-​ Schadenquote sank auf 68 Prozent, im Vorjahr waren es 86 Prozent. Die GRV-Grundpflege wies Rückver­ sicherungsleistungen von 2,9 Millionen Franken auf, was einer Schadenquote von 71 Prozent entspricht.

Krankenversicherer spürbar entlastet 2015 verzeichnete die RVK Rück AG erstmals einen Rückversicherungsfall mit Bruttoleistungen von über 600 000 Franken. Sie entlastete den betroffenen Krankenversicherer, nach Abzug des Eigenrisikos, massgeblich. Einen weiteren Rückversicherungsfall mit Kosten von über einer Million Franken hat die RVK Rück AG geprüft und dem betroffenen Krankenversicherer empfohlen, aufgrund der fehlenden Leistungspflicht keine Leistungen zu erbringen.

Insgesamt hat sich die Rückversicherung mit den ausgewiesenen Prämien und Leistungen gegenüber dem Vorjahr positiv entwickelt. Dies ist einerseits auf die Normalisierung des Schadenverlaufs nach Einführung von SwissDRG zurückzuführen. Andererseits konnten die Konditionen verschiedener Rückversicherungsverträge für 2015 angepasst werden.

Für das Geschäftsjahr 2016 sind wir zuversichtlich und erwarten ein Prämien- und Leistungsvolumen im Rahmen des Vorjahres.

Risikomanagement Mit dem Risikomanagement identifiziert, bewertet und überwacht der Verwaltungsrat periodisch bestehende und zukünftige Risiken. Chancen und Gefahren werden so rechtzeitig erkannt und die notwendigen Massnahmen können getroffen werden. Im versicherungstechnischen Bereich werden die relevanten Unterlagen in Zusammenarbeit mit dem Aktuariat erarbeitet. Im abgelaufenen Geschäftsjahr hat der Verwaltungsrat keine Risiken identifiziert, die zu einer dauerhaften oder wesentlichen Beeinträchtigung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der RVK Rück AG führen könnten.

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Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2015

Bilanz 2015

2014

17 546 030.30

17 058 280.00

Aktiven Kapitalanlagen 1 Obligationen Inland

13 371 905.00

15 017 680.00

Obligationen Ausland

2 436 630.00

1 562 250.00

Aktien Schweiz

1 737 495.30

478 350.00

Wertberichtigungen auf Kapitalanlagen

−1 000 000.00

−1 000 000.00

16 546 030.30

16 058 280.00

7 969 219.79

7 874 268.28

1 096 056.55

957 495.85

69 927.07

15 170.58

106 515.00

118 052.00

9 241 718.41

8 964 986.71

25 787 748.71

25 023 266.71

10 857 858.48

10 478 217.78

200 000.00

150 000.00

Langfristiges Fremdkapital

11 057 858.48

10 628 217.78

Verbindlichkeiten aus dem Versicherungsgeschäft 6

2 811 362.00

2 699 131.95

50 006.83

43 100.28

781 364.86

594 755.98

3 642 733.69

3 336 988.21

Fremdkapital

14 700 592.17

13 965 205.99

Gesellschaftskapital

10 000 000.00

10 000 000.00

Organisationsfonds

600 000.00

600 000.00

Gesetzliche Reserven

186 500.00

137 000.00

Freiwillige Gewinnreserven

300 656.54

321 060.72

Anlagevermögen Flüssige Mittel Forderungen aus dem Versicherungsgeschäft

2

Übrige Forderungen

3

Aktive Rechnungsabgrenzungen 4 Umlaufvermögen Total Aktiven

Passiven Versicherungstechnische Rückstellungen 5 Nichtversicherungstechnische Rückstellungen

Sonstige Passiven Passive Rechnungsabgrenzungen 7 Kurzfristiges Fremdkapital

Gewinnvortrag Gewinn

71 560.72

74 899.70

229 095.82

246 161.02

Eigenkapital

11 087 156.54

11 058 060.72

Total Passiven

25 787 748.71

25 023 266.71

8

Jahres- und Lagebericht RVK RĂźck AG 2015

Vorschlag Verteilung Bilanzgewinn Minimalzuweisung an Reserven Dividende Vortrag auf neue Rechnung

2015

2014

46 000.00

49 500.00

200 000.00

200 000.00

54 656.54

71 560.72

300 656.54

321 060.72

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Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2015

Erfolgsrechnung 2015

2014

5 830 369.00

5 122 278.45

5 830 369.00

5 122 278.45

3 962 468.10

4 325 038.50

Veränderung versicherungstechnische Rückstellungen 1

379 640.70

−185 350.98

Ausbezahlte Rückerstattungen

368 723.00

0.00

Veränderung Abgrenzungen Rückerstattungen

137 560.31

198 723.13

4 848 392.11

4 338 410.65

Versicherungstechnisches Ergebnis

981 976.89

783 867.80

Verwaltungskosten

729 480.77

756 787.65

Veränderung Rückstellungen

50 000.00

0.00

Verwaltungsaufwand 2

779 480.77

756 787.65

Betriebsergebnis

202 496.12

27 080.15

81 414.70

264 410.82

Steuern

−54 815.00

−45 329.95

Jahresergebnis

229 095.82

246 161.02

229 095.82

246 161.02

Versicherungsprämien Verdiente Prämien für eigene Rechnung Versicherungsleistungen

Aufwendungen Versicherungsfälle für eigene Rechnung

Kapitalanlagenergebnisse 3

Zuweisung freiwillige Gewinnreserven

Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2015

Spartenrechnung Total

KVG

VVG

Versicherungsprämien

5 830 369.00

4 506 791.40

1 323 577.60

Versicherungsertrag

5 830 369.00

4 506 791.40

1 323 577.60

3 962 468.10

3 239 217.95

723 250.15

Veränderung versicherungstechnische Rückstellungen

379 640.70

180 022.70

199 618.00

Ausbezahlte Rückerstattungen

368 723.00

68 723.00

300 000.00

Veränderung Abgrenzungen Rückerstattungen

137 560.31

387 560.31

−250 000.00

4 848 392.11

3 875 523.96

972 868.15

Versicherungstechnisches Ergebnis

981 976.89

631 267.44

350 709.45

Verwaltungskosten

729 480.77

620 058.67

109 422.10

Veränderung Rückstellungen

50 000.00

50 000.00

0.00

Verwaltungsaufwand

779 480.77

670 058.67

109 422.10

Betriebsergebnis

202 496.12

−38 791.23

241 287.35

81 414.70

38 791.23

42 623.47

Steuern

−54 815.00

0.00

−54 815.00

Jahresergebnis

229 095.82

0.00

229 095.82

229 095.82

0.00

229 095.82

Versicherungsleistungen

Versicherungsaufwand

Kapitalanlagenergebnisse

Zuweisung freiwillige Gewinnreserven

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34

Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2015

Geldflussrechnung 2015

2014

229 095.82

246 161.02

−220 675.00

−92 410.00

Geldfluss aus Geschäftstätigkeit Jahresergebnis Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Wertschriften Realisierte Gewinne und Verluste Obligationen Inland

−220 675.00

Zunahme/Abnahme der versicherungstechnischen Rückstellungen

−92 410.00 379 640.70

−185 350.98

50 000.00

0.00

−138 560.70

43 709.20

−54 756.49

56 046.76

11 537.00

762.00

112 230.05

−982 420.25

6 906.55

672.69

Passive Rechnungsabgrenzungen

186 608.88

125 392.43

Geldfluss aus Geschäftstätigkeit

562 026.81

−787 437.13

−267 075.30

−150 655.00

Nichtversicherungstechnische Rückstellungen Zunahme/Abnahme der Forderungen aus dem Versicherungsgeschäft Übrige Forderungen Aktive Rechnungsabgrenzungen Verbindlichkeiten aus dem Versicherungsgeschäft Sonstige Passiven

Geldfluss aus Investitionen Zunahme/Abnahme der Kapitaleinlagen Obligationen Inland

1 866 450.00

327 695.00

0.00

Obligationen Ausland

−874 380.00

0.00

0.00

−1 259 145.30

−478 350.00

0.00

Aktien Schweiz Geldfluss aus Investitionen

−267 075.30

−150 655.00

−200 000.00

−200 000.00

−200 000.00

−200 000.00

94 951.51

−1 138 092.13

7 874 268.28

9 012 360.41

94 951.51

−1 138 092.13

7 969 219.79

7 874 268.28

Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit Dividendenzahlung Geldfluss aus Investitionen Veränderung der flüssigen Mittel

Nachweis Flüssige Mittel am 1. Januar Nettoveränderung der flüssigen Mittel Flüssige Mittel am 31. Dezember

Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2015

Anhang zur Jahresrechnung Rechnungslegungsgrundsätze Die Jahresrechnung 2015 der RVK Rück AG ist unter Einhaltung der Bestimmungen des schweizerischen Obligationenrechts (OR) erstellt worden. Neben dem OR werden auch die Bestimmungen der Verordnung der Eidgenössischen Finanzmarktaufsicht (Finma) über die Beaufsichtigung von privaten Versicherungsunternehmen angewendet.

Die Jahresrechnung 2015 wurde erstmals nach dem neuen Rechnungslegungsrecht erstellt. Die Vorjahreszahlen und die Erfolgsrechnung wurden an die neuen Gliederungsvorschriften angepasst, um die Vergleichbarkeit zu gewährleisten.

Fremdwährungen Die Aktiven und Passiven sind ausnahmslos in Schweizer Franken angelegt.

Bewertungsgrundsätze Die Bewertung der Aktiven und Passiven erfolgt nach einheitlichen Grundsätzen.

Forderungen und Verbindlichkeiten Die Forderungen und Verbindlichkeiten werden mit ihrem Nominalwert bilanziert.

Kapitalanlagen Aktien, Obligationen und Anlagefonds werden zum Kurswert beim Anschaffungszeitpunkt bilanziert. Die Bewertung per Stichtag am 31. Dezember erfolgt zum Kurswert, sofern dieser unter dem Anschaffungswert liegt. Die entsprechende Differenz wird unter «Wert­ berichtigung Wertschriften» ausgewiesen. Es können zusätzliche Wertberichtigungen vorgenommen werden, um die Risikofähigkeit sicherzustellen. Die maximale Wertberichtigung ist auf 10 Prozent der Kapitalanlagen festgelegt. Die Bildung oder Auflösung der Wertberichtigung wird in der Erfolgsrechnung unter «Veränderung Wertberichtigung auf Wertschriften» ausgewiesen.

Versicherungstechnische Rückstellungen Die versicherungstechnischen Rückstellungen basieren, unter Einhaltung der aufsichtsrechtlichen Vorschriften, auf den aktuariellen Geschäftsplänen pro Versicherungsbereich.

Nicht versicherungstechnische Rückstellungen Um die in der Risikobeurteilung festgestellten Risiken und Projekte abzudecken, werden zweckgebundene Rückstellungen gebildet. Bildung oder Auflösung solcher Rückstellungen werden bei den zutreffenden Positionen in der Erfolgsrechnung ausgewiesen.

Kapitalstruktur Per 31. Dezember 2015 beträgt das Aktienkapital der RVK Rück AG 10 000 000 Franken. Es ist eingeteilt in 10 000 vinkulierte, voll einbezahlte Namenaktien im Nennwert von je 1 000 Franken. Jede Aktie berechtigt zu einer Stimme an der Generalversammlung. Die Aktien sind zu 100 Prozent im Eigentum des RVK, Luzern.

Verteilungsgrundsätze Direkte Kosten und Erträge Grundsätzlich gilt, dass Kosten und Erträge, die eindeutig einem Bereich zugeordnet werden können, dem entsprechenden Bereich belastet respektive gutgeschrieben werden.

Indirekte Kosten und Erträge Die Kosten und Erträge, die nicht direkt einem bestimmten Bereich zugeordnet werden können, werden mit einem Verteilschlüssel (z.B. Prozentsatz der Ver­ sicherungsprämien) auf die verschiedenen Bereiche verteilt. Die Verteilschlüssel werden periodisch überprüft und angepasst.

Eventualverbindlichkeiten Die RVK Rück AG gehört der Mehrwertsteuergruppe RVK an. Sie haftet somit solidarisch für die MWST- Schulden der RVK-Gruppe gegenüber der Eidgenössischen Steuerverwaltung in Bern.

Vollzeitstellen Die Anzahl der Vollzeitstellen, welche im Dienstleistungsvertrag zwischen der RVK Rück AG und dem RVK geregelt sind, betrugen im 2015 und im Vorjahr 1,8 Vollzeitstellen.

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36

Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2015

Bilanz: Angaben, Aufschlüsselungen und Erläuterungen Kapitalanlagen 1

2015

2014

Obligationen Inland

13 371 905.00

15 017 680.00

Obligationen Ausland

2 436 630.00

1 562 250.00

Aktien Schweiz

1 737 495.30

478 350.00

17 546 030.30

17 058 280.00

Total Wertschriften

Im Jahr 2015 zurückbezahlte Obligationen wurden in dividendenstarke Aktien investiert. Der Aktienanteil nahm von 2,8 % auf 9,9 % der Wertschriften zu. Die Marktwerte per 31. Dezember 2015 sind 0,113 Mio. Franken höher als die Buchwerte.

2015

2014

1 088 736.95

957 495.85

7 319.60

0.00

1 096 056.55

957 495.85

Verrechnungssteuer

69 927.07

15 170.58

Total

69 927.07

15 170.58

Forderungen aus dem Versicherungsgeschäft 2 Forderungen gegenüber Versicherungsunternehmen Forderungen gegenüber Nahestehenden Total

Übrige Forderungen 3

2015 betrugen die Abschlagszahlen CHF 50 000.00, im Vorjahr CHF 112 500.00.

Aktive Rechnungsabgrenzungen 4

2015

2014

106 515.00

118 052.00

106 515.00

118 052.00

Schwankungsrückstellungen KVG

3 182 995.00

2 996 990.30

Sicherheitsrückstellungen KVG

5 228 742.00

5 234 724.00

Total

8 411 737.00

8 231 714.30

Schwankungsrückstellungen VVG

1 223 060.74

1 123 251.74

Sicherheitsrückstellungen VVG

1 223 060.74

1 123 251.74

Total

2 446 121.48

2 246 503.48

Total

10 857 858.48

10 478 217.78

Marchzinsen Kapitalanlagen Total

Versicherungstechnische Rückstellungen 5

Die versicherungstechnischen Rückstellungen entsprechen den Geschäftsplänen. Die höheren Prämieneinnahmen 2015 führten zu Erhöhungen der versicherungstechnischen Rückstellungen.

Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2015

Verbindlichkeiten aus dem Versicherungsgeschäft 6 Verbindlichkeiten gegenüber Versicherungsunternehmen

2015

2014

2 811 362.00

2 656 930.65

0.00

42 201.30

2 811 362.00

2 699 131.95

689 607.16

552 046.98

91 757.70

42 709.00

781 364.86

594 755.98

Verbindlichkeiten gegenüber Nahestehenden Total

Passive Rechnungsabgrenzungen 7 Abgrenzungen Rückerstattungen Übrige Abgrenzungen Total

Dank den positiven Ergebnissen in einzelnen Versicherungsabteilungen konnten die Abgrenzungen für Rückerstattungen an die angeschlossenen Versicherer erhöht werden.

Eigenkapital­ nachweis 8

Gesetzliche Reserven

Organisa­ tionsfonds

Aktien­kapital

Gewinn−/ Verlustkonto

Total Eigenkapital

Stand per 31.12.2013

43 000.00

600 000.00

10 000 000.00

368 899.70

11 011 899.70

Zuweisung an gesetzliche Reserven

94 000.00

0.00

0.00

−94 000.00

0.00

Jahresergebnis

0.00

0.00

0.00

246 161.02

246 161.02

Dividendenausschüttung

0.00

0.00

0.00

−200 000.00

−200 000.00

600 000.00 10 000 000.00

321 060.72

11 058 060.72

Stand per 31.12.2014 Zuweisung an gesetzliche Reserven

137 000.00 49 500.00

0.00

0.00

−49 500.00

0.00

Jahresergebnis

0.00

0.00

0.00

229 095.82

229 095.82

Dividendenausschüttung

0.00

0.00

0.00

−200 000.00

−200 000.00

600 000.00 10 000 000.00

300 656.54

11 087 156.54

Stand per 31.12.2015

186 500.00

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Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2015

Erfolgsrechnung: Angaben, Aufschlüsselungen und Erläuterungen Veränderung versicherungstechnische Rückstellungen 1

2015

2014

Sicherheit und Schwankung KVG

180 022.70

−189 951.98

Sicherheit und Schwankung VVG

199 618.00

4 601.00

379 640.70

−185 350.98

Total

Die aufgrund der Geschäftspläne und der Prämienentwicklung notwendigen Anpassungen der versicherungstechnischen Rückstellungen wurden vorgenommen.

Verwaltungsaufwand 2

2015

2014

Entschädigung Verwaltungsrat

144 945.10

148 351.25

Entschädigung Dienstleistungsvertrag mit RVK

470 000.00

470 000.00

Revisionsdienstleistungen

31 702.15

31 538.60

Übrige Verwaltungskosten

82 833.52

106 897.80

Veränderung Rückstellungen

50 000.00

0.00

779 480.77

756 787.65

Total

Die Zusammenarbeit der RVK Rück AG und des RVK ist mit einem Dienstleistungsvertrag geregelt. Dieser Vertrag regelt die Entschädigung für die Mitarbeitenden, die IT-Kosten und weitere für die Geschäftstätigkeit notwendige Aufgaben.

Der übrige Verwaltungsaufwand hat sich nicht stark verändert. Für zukünftige Kosten im Zusammenhang mit der Weiterentwicklung der RVK Rück AG wurden die Rückstellungen Projekte (nichtversicherungstechnische Rückstellungen) um CHF 50 000.00 erhöht.

Kapitalanlagen­ ergebnisse 3 Kapitalertrag

2015

2014

Erträge

2015

2014

Realisierte Gewinne

2015

2014

Total

Obligationen

313 172.94

376 651.09

0.00

840.00

313 172.94

377 491.09

Aktien

44 900.00

0.00

0.00

0.00

44 900.00

0.00

2 775.98

22 549.70

0.00

0.00

2 775.98

22 549.70

360 848.92

399 200.79

0.00

840.00

360 848.92

400 040.79

Übrige Kapitalanlagen Total Kapitalertrag

Kapitalaufwand

Laufende Aufwände

Realisierte Verluste

Total

Obligationen

0.00

0.00

−220 675.00

−93 250.00

−220 675.00

−93 250.00

Aktien

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

−58 759.22

−42 379.97

0.00

0.00

−58 759.22

−42 379.97

−58 759.22

−42 379.97

−220 675.00

−93 250.00

−279 434.22

−135 629.97

81 414.70

264 410.82

Übrige Kapitalanlagen Total Kapital­ aufwand Kapitalanlagen­ ergebnisse

Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2015

Liebevolle Zuwendung ist eines der schönsten Gefühle – und zugleich lebensnotwendig. Es erfüllt Gross und Klein mit Lebensfreude und mit verbin­ dender Kraft. Die verwandelt selbst trübste Regentage in heitere Sonnentage.

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Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2015

Corporate Governance Unternehmensstruktur

Kontrollinstrumente

Die RVK Rück AG ist eine Aktiengesellschaft schweizerischen Rechts mit Sitz in Luzern und hat die Bewilligung der Finma zum Betrieb von Rückversicherungen.

Die Statuten wurden an der ausserordentlichen Generalversammlung vom 16. Mai 2012 genehmigt.

Externe Revisionsstelle Das Mandat zur externen Revision führt die Ernst & Young AG (EY) in Zürich aus. Die EY erfüllt die gesetz­ lichen Vorgaben an die Revisionsstelle eines Rückversicherers. Leitender Revisor für 2015 ist Rolf Bächler.

Die Generalversammlung wählt die Revisionsstelle für ein Jahr.

Verwaltungsrat Der Verwaltungsrat besteht aus dem Präsidenten, dem Vizepräsidenten und mindestens drei, höchstens aber sieben Mitgliedern. Er wird durch die General­ versammlung für eine Periode von drei Jahren gewählt.

Die Mitglieder sind wieder wählbar. Innerhalb der dreijährigen Legislatur, welche bis 2016 dauert, werden neue Mitglieder für den Rest der laufenden Amts­ periode gewählt.

Entschädigungen Die Verwaltungsratsmitglieder erhalten jährlich eine Pauschale, deren Höhe von ihrer Funktion abhängig ist. Dazu werden Sitzungsgelder und Reisekosten bezahlt.

Kompetenzen Die Kompetenzen richten sich nach den Statuten. Die Zusammenarbeit der strategischen und der operativen Organe ist in einem Geschäfts- und Organisationsreglement festgehalten.

Finanzierung Die Finanzierung der RVK Rück AG erfolgt durch Versicherungsprämien.

Internes Kontrollsystem (IKS) Die RVK Rück AG hat ein wirksames internes Kontrollsystem gemäss VAG Artikel 27 eingeführt, welches die gesamte Organisation umfasst und zweckmässig ist.

Der Verwaltungsrat hat die Balmer-Etienne AG als unabhängige interne Revisionsstelle eingesetzt. Die entsprechenden Grundsätze und Aufgaben sind in einem Auslagerungsvertrag festgehalten. Die Balmer-Etienne AG erfüllt die Vorgaben der Finma und erstattet dem Verwaltungsrat regelmässig Bericht.

Mehrwertsteuergruppe Die RVK Rück AG gehört der MWST-Gruppe RVK an.

Sie haftet somit solidarisch für die MWST-Schulden der RVK Gruppe gegenüber der Eidgenössischen Steuerverwaltung in Bern.

Informationspolitik Die RVK Rück AG publiziert jährlich einen Geschäftsbericht. Kunden werden situativ über Aktualitäten mittels der Informationsblätter «Hotline» und «Update» informiert.

Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2015

Bericht der Revisionsstelle Als Revisionsstelle haben wir die beiliegende Jahresrechnung der RVK Rück AG, bestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang, für das am 31. Dezember 2015 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.

Verantwortung des Verwaltungsrates Der Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften und den Statuten verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer Jahresrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist.

Darüber hinaus ist der Verwaltungsrat für die Auswahl und die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungs­ methoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich.

Verantwortung der Revisionsstelle Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben.

Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen. Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist.

Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in der Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers.

Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Jahresrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Jahresrechnung von Bedeutung ist, um die den Umständen ent- sprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden, der Plau-

sibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung der Jahresrechnung.

Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden.

Prüfungsurteil Nach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2015 abgeschlossene Geschäftsjahr dem schweizerischen Gesetz und den Statuten.

Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und die Unabhängigkeit (Art. 69b ZGB in Verbindung mit Art. 728 OR) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbaren Sachverhalte vorliegen.

In Übereinstimmung mit Art. 69b ZGB in Verbindung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben des Verwaltungsrates ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Jahresrechnung existiert.

Ferner bestätigen wir, dass der Antrag über die Ergebnisverteilung dem schweizerischen Gesetz und den Statuten entspricht, und empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.

Zürich, 8. April 2016 Ernst & Young AG

Rolf Bächler Zugelassener Revisionsexperte Leitender Revisor

Pascal Nikles Zugelassener Revisionsexperte

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Jahresbericht RVK 2015

Tief durchatmen, die frische Bergluft rein­ ziehen – welche Wohltat, nicht nur für die Lungen. Bewegung in der freien Bergnatur erheitert die Sinne und wirkt positiv auf den Kreislauf und die Abwehrkräfte. Man weiss: Berggänger sind gelassener.

Jahresbericht RVK 2015

Dankeschön Mitglieder Aquilana Versicherungen, Baden

Krankenkasse Stoffel, Mels

FKB – Die liechtensteinische Gesundheitskasse, Balzers

Glarner Krankenversicherung, Schwanden

Moove Sympany AG, Basel

Krankenkasse Steffisburg, Steffisburg

Vivao Sympany AG, Basel Agrisano Krankenkasse AG, Brugg Krankenkasse Institut Ingenbohl, Brunnen Krankenversicherung Flaachtal, Bülach Kranken- und Unfallkasse Einsiedeln, Einsiedeln rhenusana, Die Rheintaler Krankenkasse, Heerbrugg vita surselva, Ilanz Krankenkasse Birchmeier, Künten ÖKK, Landquart

Krankenkasse Simplon, Simplon Dorf Sumiswalder, Sumiswald Krankenkasse Turbenthal, Turbenthal sanavals Gesundheitskasse, Vals Cassa da malsauns LUMNEZIANA, Vella sodalis gesundheitsgruppe, Visp Krankenkasse Visperterminen, Visperterminen Krankenkasse Wädenswil, Wädenswil kmu-Krankenversicherung, Winterthur Krankenkasse Luzerner Hinterland, Zell KLuG Krankenversicherung, Zug

Partner GENERALI Personenversicherungen AG, Adliswil

Santésuisse, Solothurn

Medgate AG, Basel

Sasis AG, Solothurn

Eskamed AG (EMR), Basel

SVK Schweizerischer Verband für Gemein­ schaftsaufgaben der Krankenversicherer, Solothurn

innova Versicherungen AG, Gümligen ÖKK Versicherungen AG, Landquart DAS Rechtsschutz-Versicherungs-AG, Luzern Gemeinsame Einrichtung KVG, Solothurn

Aufsicht Bundesamt für Gesundheit (BAG), Bern Eidgenössische Finanzmarktaufsicht (Finma), Bern

Tarifsuisse AG, Solothurn Solida Versicherungen AG, Zürich SSS Schaden Service Schweiz AG, Zürich

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RVK Haldenstrasse 25 6006 Luzern Telefon 041 417 05 00 Telefax 041 417 05 01 www.rvk.ch RVK Rück AG Haldenstrasse 25 6006 Luzern Telefon 041 417 05 00 Telefax 041 417 05 01 www.rvk.ch