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GeschĂ¤ftsbericht 2017

Punkt vier Uhr morgens heisst’s: «Morgestraich – vorwärts marsch!». Die Trommeln und Pfeifen setzen ein. Die prachtvollen Fasnachtslaternen der Cliquen durchbrechen die Dunkelheit. Im Takt wanken sie durch die Strassen, gesäumt von Zehntausenden, die das Spektakel mit glänzenden Augen verfolgen. Für manche der Höhepunkt des Jahres. Die Basler Fasnacht beginnt am Montag nach dem Aschermittwoch und dauert drei Tage. Am Montag- und Mittwochnachmittag läuft der Cortège (der grosse Umzug) und am Abend tragen Cliquen in den Beizen ihre legendären Schnitzelbänke vor.

Der heidnische Brauch der «Tschäggättä» stammt aus der Sagenzeit des Walliser Lötschentals. Es sind furchterregende Gestalten mit fratzenhaften Larven aus Arvenholz, mit Schaf- und Ziegenfellen über Rücken, Brust und Hinterkopf. Dazu tragen sie meist eine «Trichla» am Gürtel und einen Stock in der Hand. So streifen sie während der «Leetschär Fasnacht» nach Feierabend durchs Tal, durch die Gassen und Dörfer. Jedem, der zu dieser Zeit noch unterwegs ist, jagen sie einen gehörigen Schrecken ein. Die «Tschäggättä» sind zum Wahrzeichen des Lötschentals geworden.

Jahresbericht RVK 2017

Auf einen Blick Einleitung Standpunkt RVK Verbandskennzahlen und Organe Im Gespräch mit Direktor Daniel Herzog Verband Versicherungen MedCasePool Marketing und Bildung Mitarbeitende Erfolgsrechnung Bilanz Kommentar zur Jahresrechnung Anhang zur Jahresrechnung Corporate Governance Bericht der Revisionsstelle RVK Rück AG Organe Jahres- und Lagebericht Bilanz Vorschlag Verteilung Bilanzgewinn Erfolgsrechnung Spartenrechnung Geldflussrechnung Anhang zur Jahresrechnung Bilanz: Angaben, Aufschlüsselungen und Erläuterungen Erfolgsrechnung: Angaben, Aufschlüsselungen und Erläuterungen Corporate Governance Bericht der Revisionsstelle Mitglieder und Partner Mitglieder, Partner und Aufsicht

7 8 10 12 15 16 19 20 21 22 24 26 27

30 31 32 33 34 35 36 37 38 42 44 45

Vom Genfersee über die Alpenkette bis zum Bodensee ist die Schweiz überaus reich an regionalen Bräuchen. Die einen gründen in grauer Urzeit, andere in verbriefter Geschichte und nicht wenige auf wirtschaftlichem Boden. Das regional verwurzelte Brauchtum, dem wir als führender Schweizer Dienstleister verbunden sind, begleitet unseren Geschäftsbericht 2017 in Bildern.

Liebe Mitglieder Sehr geehrte Damen und Herren Das Jahresergebnis 2017 präsentiert sich wiederum mit einem erfreulichen Überschuss. Damit knüpft der RVK an die guten Resultate der Vorjahre an. Auch die einzelnen Geschäftsbereiche haben sich erfreulich entwickelt. Mit neuen, noch spezifischer auf die Kundenwünsche ausgerichteten Angeboten bleiben wir am Ball. Massgeblich zum guten Ergebnis beigetragen haben auch substanzielle Kapitalerträge.

Peter Hegglin Präsident

Auch im vergangenen Jahr sind die Kosten im Gesundheitswesen wieder überdurchschnittlich gestiegen. Gründe für diese Entwicklung gibt es viele. Die stärkste Kostenzunahme findet derzeit in den Spitälern statt. Gemäss Bundesamt für Statistik stiegen die Kosten allein bei den ambulanten Spitalbehandlungen im 2016 um acht Prozent an. Die Kosten der von Ärzten mit eigener Praxis erbrachten ambulanten Behandlungen stiegen um 3,5 Prozent pro Patient. Um diesen stetigen Kostenanstieg bei den Krankenkassenprämien zu stoppen, beauftragte der Bundesrat eine Expertengruppe damit, einen Bericht auszuarbeiten. Dieser 38 Massnahmen umfassende Bericht wurde im Herbst der Öffentlichkeit vorgestellt. Wenn es uns gelingt, unnötige Operationen und Falschbehandlungen zu verhindern, könnten pro Jahr sechs bis sieben Milliarden Franken eingespart werden. Würden Patientinnen und Patienten mehr Eigenverantwortung übernehmen und weniger Leistungen in Anspruch nehmen, ergäbe dies nochmals einen substanziellen Betrag. Zudem sollten Fortschritte in der Medizin schneller in die Tarifberechnungen einfliessen. Ich bin überzeugt, mit diesen wenigen Massnahmen könnten ohne Qualitätsverlust 10 bis 15 Prozent der Kosten eingespart werden. Um dieses Ziel zu erreichen, sind alle Stufen gefordert; der Gesetzgeber, indem er nicht alles reglementiert, die Verwaltung, indem sie den Akteuren das notwendige Vertrauen schenkt und mehr Eigeninitiative zulässt, sowie die Branche, indem sie mit Pilotprojekten alternative Versicherungsmodelle testet. Ich danke unseren Mitgliedern, den Kunden und Geschäftspartnern sowie allen Mitarbeitenden. Sie haben alle massgeblich zum Erfolg des RVK und der RVK Rück AG beigetragen.

Peter Hegglin, Ständerat, Präsident RVK

Jahresbericht RVK 2017

Verbandskennzahlen 25

Krankenversicherer

2018

Total Versicherte

2017

682 522

679 472

2018

2017

Organe Vorstand

Peter Hegglin, Präsident Ständerat Kanton Zug Dieter Boesch, Vizepräsident Aquilana Versicherungen, Baden Heinrich Dinner ÖKK, Landquart Sergio Pradera innova Versicherungen AG, Gümligen Robert Kalbermatten sodalis gesundheitsgruppe, Visp Guido Mitterer rhenusana, die rheintaler Krankenkasse, Heerburg Pino Puopolo FKB – Die liechtensteinische Gesundheitskasse, Balzers Christian Scharpf Agrisano Krankenkasse AG, Brugg Hanspeter Zweifel Glarner Krankenversicherung, Schwanden

Revisionsstelle

Ernst & Young AG, Zürich

Geschäftsleitung (GL)

Daniel Herzog, Direktor und Vorsitzender der GL Stephan Bernet, stv. Direktor und Bereichsleiter Ressourcen Peter Aregger, Bereichsleiter Versicherungen Andreas Hert, Bereichsleiter MedCasePool Patrick Kellenberger, Bereichsleiter Marketing & Bildung

Stand 1. Januar 2018

Jahresbericht RVK 2017

Im Gespräch mit Direktor Daniel Herzog Der RVK blickt erneut auf ein erfolgreiches Geschäftsjahr zurück. Wie schon 2016 fiel das Ergebnis 2017 sehr gut aus. Die Anstrengungen im Marketing und in den verschiedenen Fachbereichen zeigten Wirkung. Erneut konnte die Kundenbasis ausgebaut und die Kundenbindung intensiviert werden. Die Versichertenbestände bei den RVK-Mitgliedskassen konnten per Anfang 2018 um rund 0,5 Prozent auf über 682 000 Personen gesteigert werden.

Daniel Herzog Direktor

Daniel Herzog, das Jahresergebnis ist erneut besser als im Vorjahr. Ein Grund, sich auf den Lorbeeren auszuruhen? Natürlich nicht! Der Drive und die gute Arbeit aller Mitarbeitenden, aber auch der sehr gute Kapitalertrag haben dazu beigetragen. Dieser Drive in der Geschäftsstelle soll genutzt werden für die weitere Umsetzung unserer Wachstumsstrategie, die uns vom Vorstand vorgegeben wurde. Dabei steht nicht nur die Erweiterung unserer Kundenbasis, sondern auch die kontinuierliche Weiterentwicklung unserer Produkte und Dienstleistungen im Mittelpunkt. Wegleitend dabei müssen stets das Kundenbedürfnis und der Kundennutzen sein. Mit dem neuen Marktauftritt, den wir uns im Jahr 2016 gegeben haben, spüren wir auch eine veränderte Wahrnehmung an der Kundenfront. Die Kunden nehmen uns vermehrt als dynamischen Dienstleister im Gesundheitsmarkt wahr, womit ein wichtiges Ziel unseres neuen Auftritts erreicht worden ist. Welches waren die wichtigsten Aktivitäten oder Meilensteine im Jahr 2017? Wir haben mit einer umfassenden Kundenzufriedenheitsumfrage überprüft, wie uns die Kunden als Dienstleister und als Firma wahrnehmen und wo wir uns noch

Jahresbericht RVK 2017

verbessern können. Die Resultate hierzu waren durchwegs auf einem sehr guten Niveau, was uns natürlich sehr gefreut und uns in unseren Anstrengungen bezüglich Intensivierung der Kundenorientierung bestätigt hat. Die mit dem neuen Leitbild verbundene Sensibilisierung der Mitarbeitenden hat sicher auch ihren Teil dazu beigetragen. Parallel dazu haben wir auch die Mitarbeiterzufriedenheit extern erheben lassen. Auch hier können wir durchwegs von sehr guten Werten berichten, sowohl was die Zufriedenheit mit dem Arbeitsplatz als auch mit dem Arbeitsinhalt und dem Betriebsklima anbelangt. Es bestätigt sich auch hier wieder, dass es für eine hohe Kundenzufriedenheit nicht nur fachkompetente, sondern auch zufriedene und motivierte Mitarbeitende braucht. Was hat sich sonst noch verändert beim RVK im Berichtsjahr? Vielleicht das Wichtigste – weil zukunftsorientiert – ist der Vorstoss in neue Kundensegmente. Wir konnten mit verschiedenen Dienstleistungen diverse Kunden in der Privatassekuranz gewinnen, ebenso im Kundensegment der öffentlichen Hand. Dies stellt eine sehr willkommene Erweiterung unserer Zielgruppen dar und zeigt, dass wir mit unseren Dienstleistungen auch in diesen Kundensegmenten ein attraktiver Anbieter und verlässlicher Partner sind. Und hier stehen wir erst am Anfang. Diese neuen Zielgruppen bergen ein beträchtliches Potenzial, das wir in der näheren Zukunft weiter erschliessen möchten. Was hat sich auf der politischen Bühne im Bereich der Krankenversicherer abgespielt? Verglichen mit den Vorjahren darf man von einem eher ruhigen Jahr sprechen. Die Einheitskassendiskussion war eher an einem kleinen Ort, die neue Aufsichtsgesetzgebung bereits in Kraft. Die Krankenversicherer mussten sich mit der Umsetzung dieser neuen Anforderungen auseinandersetzen, was im Allgemeinen und mit der nötigen Unterstützung des RVK gut gelang. Bei der Prämieneingabe waren die Kassen mit der Vorgabe des BAG konfrontiert, ihre nach bestem Wissen

berechneten Prämienaufschläge um die Einsparung aus der vom Bundesrat verfügten Tarmed-Senkung nach unten zu korrigieren. Ein Vorgang, der rein politisch motiviert war und mit einer seriösen und vorsichtigen Prämienbudgetierung wenig zu tun hat. Schon nach wenigen Monaten des neuen Jahres hört man, dass die prognostizierte Leistungsreduktion durch diese Tarmed-Senkung bereits wieder durch Mehrleistungen kompensiert werde. Die beiden von Bundesrat Berset favorisierten Themen, nämlich die Reduktion der Anzahl Franchisen und die Neuordnung der Prämienregionen, stiessen auf derart grossen Widerstand, dass mit einer Umsetzung in nächster Zeit nicht zu rechnen ist. Hingegen zeichnen sich erst drei Jahre nach der deutlichen Ablehnung der Einheitskasse bereits wieder Folgeaktivitäten ab: einerseits bei der Zulassung kantonaler Einheitskassen, andererseits beim Verbot, sich als Kassenfunktionär ins Bundesparlament wählen zu lassen. Beide Vorstösse zielen klar auf die Schwächung der Krankenkassen als Stakeholder im Gesundheitsmarkt ab und sind deshalb mit allen Mitteln zu bekämpfen.

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Verband Der RVK vertritt 25 Krankenversicherer mit über 682 000 Versicherten. Als zukunftsorientierter Dienstleister unterstützt er seine Mitglieder und Kunden mit vielfältigen Angeboten und Rückversicherungslösungen und trägt so dazu bei, dass seine Mitglieder – unabhängig von ihrer Grösse – ihre Eigenständigkeit bewahren.

Verbandsleistungen Der RVK unterstützt seine Mitglieder mit Dienstleistungen und der Wahrnehmung der Interessenvertretung und leistet so einen Beitrag zur Wahrung ihrer Selbständigkeit. Er hilft einerseits, wenn ein Mitglied aufgrund seiner Grösse nicht in der Lage ist, Spezialwissen selber aufzubauen, indem es dieses beim RVK beziehen kann, und andererseits, indem er die Interessenvertretung gegenüber Gesetzgeber und Ämtern für seine Mitglieder wahrnimmt – wo nötig in Zusammenarbeit mit santésuisse. Im Berichtsjahr geschah dies vor allem im Rahmen der Teilnahme an zahlreichen Sitzungen beim BAG. Zu verschiedenen aktuellen Themen wurden Hotlines verfasst und Tagungen durchgeführt.

«RVK-ImPuls» «RVK-ImPuls» war bis 2016 eine reine Verbandsveranstaltung. Im Zuge der Überprüfung der verschiedenen Tagungsgefässe wurde neu die Öffnung dieser Tagung hin zu einem Austausch zwischen den Verbandsmitgliedern und den wichtigsten Kunden bzw. Lieferanten des RVK angestrebt. Die Neuausrichtung konnte erstmals im Juni 2017 in praxi erprobt werden und war ein voller Erfolg.

Delegiertenversammlung und Generalversammlung 2017 Die 85. Delegiertenversammlung des Verbands und die 6. Generalversammlung der RVK Rück AG standen ganz im Zeichen der Wachtablösung im Präsidium. Nach 27 Jahren als Präsident des Verbands trat Dr. Charles Giroud zurück und wurde für seine grossen Verdienste zum Ehrenpräsidenten ernannt. Peter Hegglin, Ständerat des Kantons Zug, wurde einstimmig zum neuen Präsidenten des Verbands und der RVK Rück AG gewählt. Ebenfalls einstimmig wurde Sergio Pradera, Geschäftsführer der Innova Versicherungen AG, zum Mitglied des Vorstands und des Verwaltungsrates gewählt. Er löst den nach 25 Jahren zurückgetretenen Martin Horisberger, ebenfalls Innova, ab. Daneben wurden die üblichen statutarischen Geschäfte wie die Abnahme der Jahresrechnung, die Festsetzung des Mitgliederbeitrags und die DéchargeErteilung an den Vorstand, um nur die wichtigsten zu nennen, behandelt.

Maria Himmelfahrt ist in Liechtenstein Staatsfeiertag. Am so genannten Fürstenfest nehmen das ganze Volk und viele Gäste teil. Eingeleitet wird es auf der Schlosswiese mit Ansprachen des Landesfürsten und des Landtagspräsidenten. Nach dem Apéro im Schlossgarten findet bei Jahrmarktstimmung das grosse Volksfest im Städtle von Vaduz statt. Für besonderen Glanz sorgen am Abend der traditionelle Fackelzug über den Fürstensteig, die Höhenfeuer auf den umliegenden Bergkämmen und die brennende «Fürstenkrone». Das Schlussbukett macht ein grosses Feuerwerk über Vaduz.

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Versicherungen Mit attraktiven Versicherungsangeboten ermöglicht der RVK seinen Mitgliedern und Kunden, auf dem Markt mit einer innovativen und umfassenden Produktpalette aufzutreten.

Unfallversicherung für Tod und Invalidität (UTI) Das Prämienvolumen der UTI-Versicherung betrug 2017 rund 7,1 Millionen Franken, womit das Vorjahresergebnis egalisiert werden konnte. Dem UTI-Pool waren 23 Gesellschaften angeschlossen. Zusätzlich führten drei Pool-Mitglieder das Zusatzprodukt «Schülerunfall» und drei weitere Pool-Mitglieder die «Landwirtschaftliche Aushilfen Versicherung» im Angebot. Obwohl zwei Pool-Mitglieder den Vertrag gekündigt haben, wird auch für 2018 ein Prämienwachstum erwartet. Risikoträgerin ist die SOLIDA Versicherungen AG in Zürich.

Kapital-Versicherungsdeckung für Tod und Invalidität infolge Krankheit (KTI) Die 22 Pool-Mitglieder erwirtschafteten mit der KTI-Versicherung ein Prämienvolumen von 510 000 Franken. Das Jahresergebnis fiel erneut positiv aus, was die Auszahlung von Überschussbeteiligungen an die Pool-Mitglieder erlaubte. Auch der Versichertenbestand entwickelte sich 2017 überaus positiv, konnte doch die Zahl der Versicherten dank eines neuen Pool-Mitglieds um über 30 Prozent gesteigert werden. Auf 2018 konnte zudem der Rahmenvertrag mit der Generali Personenversicherungen AG, Adliswil, überarbeitet und erneuert werden.

Zusatzversicherungsangebote der innova und der ÖKK Fünfzehn Krankenversicherer vermittelten Zusatzversicherungsprodukte von ÖKK und innova via den RVK. Im Jahr 2017 erzielten diese ein Prämienvolumen von rund 8,4 Millionen Franken, was einem Zuwachs von 2,4 Prozent entspricht. Das Jahresergebnis fiel erneut

positiv aus. Den Pool-Mitgliedern wurden Überschüsse ausbezahlt. Für 2018 sind keine Produktänderungen vorgesehen.

Patientenrechtsschutz Den RVK-Patientenrechtsschutz-Pool bildeten zwölf Krankenversicherer. Risikoträger ist der DAS Rechtsschutz (Schweiz). Seit 2017 vermittelt eine zusätzliche Krankenversicherung das interessante Produkt via den RVK-Pool. Die Zahl der Versicherten ist gegenüber dem Vorjahr um fünf Prozent auf 17 400 Personen gestiegen. Allianz Suisse übernimmt per 1. April 2018 die DAS Rechtsschutz (Schweiz). Durch diese Übernahme stärkt Allianz Suisse mit ihrer Tochtergesellschaft CAP ihre führende Rolle im Rechtsschutzmarkt. Das RVK-Patientenrechtsschutz-Produkt wird nach der Übernahme unverändert weitergeführt.

Telemedizin Das Wachstum bei den telemedizinischen Angeboten in Zusammenarbeit mit Medgate hielt 2017 erfreulicherweise an. Dreizehn Krankenversicherer bezogen für ihre über 315 000 Versicherten (+ 16 Prozent) den Zugang zur medizinischen Beratung durch die MedgateÄrzte via die RVK-Rahmenverträge. Die bestehenden Produkte werden 2018 unverändert weitergeführt und mit neuen Nutzungsmöglichkeiten ergänzt.

Zentrales Vertragsregister (ZVR) Das Zentrale Vertragsregister (ZVR) dient als Nachschlagewerk für Tarife und Rundschreiben, welche für die Abwicklung von Pflichtleistungen zulasten der obligatorischen Krankenpflegeversicherung erforderlich sind. Zudem sind rund 280 Verträge, die der RVK im

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Auftrag der Krankenversicherer abgeschlossen hat, im ZVR abrufbar. Kunden, die dem Leistungseinkauf und / oder dem Hausarztsystem des RVK angeschlossen sind, haben direkten Zugriff auf diese Verträge, Tarife und Dokumente. Im Berichtsjahr wurde von der SASIS die neue Version «ZVR-Tool 2.2.» bereitgestellt. Sie enthält verschiedene Verbesserungen. Auch die Tarifstruktur für den TARPSY wurde fristgerecht ins ZVR aufgenommen. Die Handbücher wurden an die neue Version angepasst. Unter der Rubrik «Nachschlagewerke» wurden weitere unentbehrliche Regelwerke, Gesetze, Übersichten, Tarife und Ähnliches im PDF-Format hinzugefügt.

Integrierte Versorgungsmodelle Im Auftrag von 14 Krankenversicherern betreibt der RVK ein Hausarztsystem. Im Jahr 2017 hat sich der Bestand gegenüber dem Vorjahr um rund vier Prozent auf 242 000 Versicherte erhöht. Für das Jahr 2018 wird ein etwa gleicher Bestand erwartet. Operativ lag der Fokus auf der Verbesserung des HAS-IT-Systems. Insbesondere wurde die Implementierung einer Schnittstelle vorbereitet, welche die Arztdatenverarbeitung effizienter macht. Zudem konnte im Berichtsjahr die Überarbeitung der Partnerverträge erfolgreich abgeschlossen werden. Alle Verträge wurden erneuert mit Inkrafttreten per 1. Januar 2017. Zumeist beinhalten die neuen Verträge nebst einer Erfolgsbemessung auch eine Qualitätsbeurteilung.

Leistungseinkauf KVG Seit der Gründung der tarifsuisse ag 2011 vermittelt der RVK deren Dienstleistungen. Auf den 1. Januar 2017 wurde der Rahmenvertrag zwischen der tarifsuisse ag

und dem RVK erneuert. In der Folge wurden auch alle Anschlussvereinbarungen neu ausgestellt. Gegenwärtig sind dem Rahmenvertrag 27 Krankenversicherer mit rund 800 000 Grundversicherten angeschlossen. Die Versicherer profitieren dabei von einem Preisvorteil gegenüber dem Direktanschluss und haben gemeinsam ein grösseres Gewicht bei der Interessenvertretung. Ein Schwerpunkt der Arbeit von tarifsuisse 2017 war die Einführung von TARPSY per 1. Januar 2018. TARPSY ist eine gesamtschweizerische, schweregradabhängige Tarifstruktur für stationäre Psychiatrieleistungen. Die Einführung von TARPSY erforderte die Neuverhandlung sämtlicher stationären Psychiatrieverträge. Von der neuen Tarifstruktur versprechen sich die Akteure eine leistungsgerechtere Abgeltung und eine bessere Vergleichbarkeit der Tarife.

Leistungseinkauf VVG Der Leistungseinkauf im Zusatzversicherungsbereich ist eine eigene Dienstleistung des RVK und wird für die Produkte, die den Zugang zur halbprivaten und privaten Abteilung ermöglichen, sowie für den Hotelkomfort in der allgemeinen Abteilung flächendeckend für die ganze Schweiz angeboten. Die Abdeckung mit Verträgen liegt bei rund 90 Prozent aller zugelassenen Leistungserbringer, die eine halbprivate und private Abteilung führen. Verträge werden nur dort abgeschlossen, wo die Konditionen marktgerecht sind und innerhalb der Bandbreite des RVK-Benchmarks liegen. Im Berichtsjahr konnte die Einkaufsgemeinschaft von 19 auf 21 Versicherer, davon 14 Risikoträger, erweitert werden.

Der «Zuger Stieremärt» hat Tradition. Anfangs September strömen Tausende von Menschen aus Stadt und Land zu den Stierenstallungen in Zug – nicht nur Bauern und Viehhändler. 1898 durch den Braunviehzuchtverband gegründet, präsentiert der Stierenmarkt Prachtsstücke vom kleinen «Muneli» bis zum tonnenschweren Altstier. Umgeben von Wohnsiedlungen, Eisstadion und Hochhäusern begutachten und feilschen die Bauern, während Zuchtexperten die schönsten Tiere prämieren. Die Bevölkerung geniesst das Marktgeschehen, flaniert an den Ständen und feiert in den Festzelten.

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MedCasePool Der MedCasePool bietet innovative versicherungsmedizinische Dienstleistungen an. Zum MedCasePool gehören der vertrauensärztliche und versicherungsmedizinische Dienst (VAD), die DRG-Prüfstelle und das Case Management.

Vertrauensärztlicher und versicherungsärztlicher Dienst Im Vertrauens- und versicherungsärztlichen Dienst wurden im Berichtsjahr 16 000 Fälle bearbeitet, was erneut einer beachtlichen Steigerung entspricht. Neben der Zunahme der Fälle in den Kategorien «Off-Label Use», «Rehabilitation» und «Physiotherapien» konnte der VAD seine Aktivitäten im Unfallversicherungsbereich ausweiten. Im Hinblick darauf konnten mehrere UVG-erfahrene Ärzte als beratende Ärzte für den «MedCasePool» gewonnen werden. Zudem wurde die Grundlage für einen Pool konsiliarisch tätiger Spezialisten gelegt. Dieses Netzwerk soll im Jahr 2018 ausgebaut werden. Ein weiteres wichtiges Jahresziel ist die Verbesserung der Koordination zwischen VAD und Case-Management, speziell im Hinblick auf das neu ausgerichtete Absenzenmanagement. Zur Vervollständigung des Angebots versicherungsmedizinischer Dienstleistungen besteht neu die Möglichkeit ärztlicher Untersuchungen in den Räumlichkeiten des VAD.

DRG-Prüfstelle Die DRG-Prüfstelle konnte sich personell verstärken und verfügt nun über vier festangestellte, versierte Kodierärztinnen. Sie bearbeitete 2016 über 4123 Falldossiers. Zusätzlich zur Kerndienstleistung der Nachkodierung wurden Fragen im versicherungsärztlichen Bereich beantwortet mit dem Ziel einer umfassenden Rechnungsbeurteilung. Im Herbst führten wir die zweite «DRG-Veranstaltung» zum Thema Rechtsfragen mit anschliessenden Diskussionszirkeln zu spezifischen Kundenfragen durch. Ab 2018 wird neu die stationäre Erwachsenenpsychiatrie nach TARPSY abgerechnet. Die DRG-Prüfstelle hat Vorkehrungen getroffen, um für das neue Feld der PCG-Rechnungsprüfung gewappnet zu sein.

Case-Management Im Case-Management stellte weiterhin der Bereich Heilungskosten die grösste Fallmenge; sie ist im Vergleich zum Vorjahr etwas gestiegen. Auch eine grössere Anzahl der Taggeldfälle konnte bearbeitet werden. Das Pflegestufencontrolling ist weiterhin in der Pilotphase. Ein erstes grosses Projekt mit verschiedenen Heimen wurde erfolgreich gestartet und wird im ersten Quartal 2018 abgeschlossen. Weitere Controllings werden im Frühjahr stattfinden. Die Dienstleistung «Absenzstopp» wird im laufenden Jahr überarbeitet und in neuer Form auf den Markt kommen. Ziel dieser Evaluation ist es, dem Kunden eine Dienstleistung zu bieten, die seinen Bedürfnissen voll entspricht.

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Marketing und Bildung Um neue Aufgabengebiete korrekt und effizient bearbeiten zu können, sind Aus- und Weiterbildung in jedem Unternehmen matchentscheidend. Als kompetenter Bildungsanbieter führt der RVK eine Vielzahl von praxisnahen Schulungen und Tagungen im Versicherungs- und Medizinbereich durch. Zudem unterstützt er seine Mitglieder und Kunden mit spezifischen Marketingprodukten.

Aus- und Weiterbildung Das vielseitige Aus- und Weiterbildungsangebot umfasste verschiedene Grundlagen- und Vertiefungskurse sowie Tagungen zu aktuellen Themen in der Gesundheitsbranche. Im Berichtsjahr 2017 besuchten über 650 Mitarbeitende von Sozial- und Privatversicherern sowie Leistungserbringern und Institutionen aus dem Gesundheitswesen eine Aus- oder Weiterbildung. Im Rahmen der stetigen Weiterentwicklung des Bildungsangebots wurden 2017 drei neue Fachkurse konzipiert und erfolgreich durchgeführt. Neben der RVK-Frühlingstagung und dem «treffPUNKT KVG» fanden die beiden neuen Kursthemen «Spitex» und «Kranken- und Sozialversicherungen für medizinisches Praxispersonal» besonderen Zuspruch. 2018 ergänzt der RVK seine Produktpalette sowohl in der Krankenversicherung als auch in branchennahen Bereichen um weitere attraktive Weiterbildungskurse für Mitarbeitende. Neben dem Fachkurs «SwissDRG» erfährt auch der Kurs «Inkasso» eine Neuauflage. Da die Anzahl der Bildungsangebote zunehmen wird, erwarten wir auch mehr Kursteilnehmende.

Marketing und Vertrieb Erfreulicherweise konnten neue Kunden aus den Segmenten Krankenversicherung, Privatversicherung, Pensionskasse und Leistungserbringer dazugewonnen werden. Die Wachstumsstrategie wird weiter konsequent umgesetzt. Verschiedene Aktivitäten wie die Teilnahme an einer Fachmesse, die Durchführung von Erfa-Tagungen, die Direktansprache der Zielsegmente, die Publikation von PR-Artikeln oder das Eingehen von

Kooperationen haben dazu beigetragen. Um die Marke RVK bei den Zielgruppen noch bekannter zu machen, wird im Jahr 2018 eine Kommunikationskampagne durchgeführt.

Kundenzeitschrift «SICHER» Im Auftrag seiner Kunden produziert der RVK bis zu viermal jährlich die Kundenzeitschrift «SICHER». 2017 verschickten acht Krankenversicherer die Kundenzeitschrift an ihre Versicherten. Die Jahresauflage betrug rund 90 000 Exemplare. Gegenüber dem Vorjahr entspricht dies einem leichten Rückgang. Für das Jahr 2018 erwarten wir eine reduzierte Jahresauflage aufgrund des Wegfalls von zwei Kunden.

RVK Internet-Pool Mit dem RVK Internet-Pool (RIPO) bietet der RVK den Krankenversicherern die Möglichkeit, Tools zum Thema Gesundheit in den eigenen Internetauftritt zu integrieren. 2017 nutzten acht Krankenversicherer die RIPO-Angebote «aktive Kinder» und «Gesundheitsnews».

«RVK-ImPuls» Der «RVK-ImPuls» ist der wichtigste Kunden- und Partnerevent. Jährlich findet der Anlass im Vorfeld der Delegiertenversammlung statt. Mit 80 Teilnehmenden war der diesjährige «RVK-ImPuls» sehr gut besucht. Dank der Veranstaltung ist der RVK auf Tuchfühlung mit seinen Kunden und Partnern, die ihrerseits ihr Netzwerk pflegen und ausbauen können. Ein Keynote-Referat umrahmt den Anlass und trägt zur Horizonterweiterung bei.

Die Glarner bezwangen ein grosses habsburgisches Heer in der Schlacht bei Näfels anno 1388. Des grossen Siegs gedenkt Glarus seit 1835 mit der Näfelser Fahrt – dem höchsten Feiertag im Kanton. Am ersten Donnerstag im April trifft sich eine militärische Formation aus Glarus und eine katholische Prozession aus Näfels beim ersten von elf Gedenksteinen. Im Verlauf der Fahrtsfeier wird der Fahrtbrief verlesen. Gesänge, ein Gedenkgottesdienst und die Festansprache des Landammanns gehören zur Tradition. Und auf den Näfelser Strassen herrscht lebhaftes Markttreiben.

«D’Lozärner Fasnacht isch rüüdig verreckt», darüber ist man sich in Luzern einig. Am schmutzigen Donnerstag, Güdismontag und Güdisdienstag erfüllt kakophonisches Geguuge, Trommeln und Stampfen tage- und nächtelang die Gassen und Plätze. Gruppen und Einzelmasken tanzen auf den Strassen. Die Guuggenmusig-Umzüge mit dem Monstercorso ziehen Zehntausende in ihren Bann. Das urwüchsige Treiben mit den originellen, schrulligen Masken und Kostümen der Guuggen macht die Luzerner Fasnacht unter den traditionellen Innerschweizer Fasnachtsbräuchen einzigartig.

Jahresbericht RVK 2017

Mitarbeitende Ein Unternehmen ist nur so gut wie seine Mitarbeitenden – das ist auch beim RVK so. Unsere kompetenten und engagierten Mitarbeitenden trugen auch dieses Jahr massgeblich zum positiven Geschäftsergebnis bei.

Der RVK fördert seine Mitarbeitenden in ihrer persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung und bezieht sie aktiv mit ein, um die Unternehmensziele zu erreichen. Im Jahr 2017 war der Grad der Zielerreichung wie im Vorjahr sehr hoch. Per 31. Dezember 2017 beschäftigte der RVK 40 Mitarbeitende. Für das Jahr 2018 ist entsprechend der strategischen Ausrichtung die Schaffung weiterer neuer Stellen geplant.

Im Jahr 2017 konnten wir zwei zehnjährige und ein dreissigjähriges Dienstjubiläum feiern, und wir durften uns über den erfolgreichen Abschluss der beruflichen Ausbildung einer kaufmännischen Lernenden freuen. Allen Mitarbeitenden ein herzliches Dankeschön für ihr grosses Engagement zugunsten unserer Kunden und für den RVK.

Jahresbericht RVK 2017

Erfolgsrechnung Verbandsbeitrag Dienstleistungsertrag Verbands- und Dienstleistungsertrag

Dienstleistungsaufwand

2016

464 091.50

475 999.65

8 816 328.97

9 124 971.69

9 280 420.47

9 600 971.34

4 632 278.54

Veränderung Rückstellungen Verbands- und Dienstleistungsaufwand

2017

452 672.90 2

Ergebnis aus Geschäftstätigkeit Verwaltungskosten RVK Veränderung Rückstellungen

4 325 428.12 5 084 951.44

Abschreibungen

4 575 328.69

5 084 951.44

4 575 328.69

4 195 469.03

5 025 642.65

6 199 908.53 –62 178.85

249 900.57

5 987 589.35 6 137 729.68

−28 777.75

5 958 811.60

103 849.00

71 887.25

Erhaltene Verwaltungskosten

–1 413 681.20

−1 406 475.38

Verwaltungsaufwand

4 827 897.48

4 624 223.47

–632 428.45

401 419.18

69 099.90

53 465.95

Betriebsergebnis Rückerstattungen Kapitalertrag Veränderung Wertberichtigung Wertschriften Liegenschaftsrechnung

2 468 132.15

1 488 666.77

–1 000 000.00

−1 200 000.00

306 758.17

Veränderung Rückstellungen

307 090.30

1 843 990.22

Betriebsfremder Erfolg 4 Ausserordentlicher Aufwand und Ertrag 5

1 774 890.32

0.00 –400 000.00

595 757.07 649 223.02

−257 736.00 –400 000.00

0.00

−257 736.00

Steuern

–80 095.65

−69 952.90

Jahresergebnis 6

731 466.12

722 953.30

731 466.12

722 953.30

Zuweisung Reserven

Jahresbericht RVK 2017

Bilanz 2017

2016

7 826 416.81

5 714 442.89

826 628.30

2 897 122.64

5 602.63

0.00

Forderungen bei Beteiligungen

268 145.25

599 257.75

Übrige Forderungen

871 258.99

705 470.49

67 270.50

73 142.80

9 865 322.48

9 989 436.57

Aktiven Flüssige Mittel Forderungen bei Mitgliedern und Kunden Forderungen bei Partnern

Transitorische Aktiven Umlaufvermögen 7 Obligationen

10 128 213.00

9 836 948.50

Anlagefonds

18 529 107.81

14 678 519.83

Aktien

3 362 848.74

4 155 728.24

Beteiligungen

10 000 000.00

Total Wertschriften

42 020 169.55

38 671 196.57

Wertberichtigung Wertschriften

–6 900 000.00

Immobilien

35 120 169.55

−5 900 000.00

1 000 000.00

Betriebseinrichtungen Wertberichtigung Betriebseinrichtungen

1 348 673.26 –1 188 072.90

32 771 196.57 1 000 000.00

1 213 422.35 160 600.36

−1 112 929.45

100 492.90

36 280 769.91

33 871 689.47

46 146 092.39

43 861 126.04

Verbindlichkeiten bei Mitgliedern und Kunden

2 089 189.95

1 916 927.25

Verbindlichkeiten bei Partnern

3 845 515.60

3 279 860.29

Übrige Verbindlichkeiten

1 920 855.29

1 960 263.86

196 718.96

119 724.22

Rückstellungen für RunOff

7 027 301.03

7 073 282.13

Allgemeine Rückstellungen

13 066 231.56

12 242 254.41

Fremdkapital 9

28 145 812.39

26 592 312.16

Verbandsvermögen

18 000 280.00

17 268 813.88

Eigenkapital 10

18 000 280.00

17 268 813.88

Total Passiven

46 146 092.39

43 861 126.04

Anlagevermögen

Total Aktiven

Passiven

Transitorische Passiven

Jahresbericht RVK 2017

Kommentar zur Jahresrechnung Erfolgsrechnung 1 Dienstleistungsertrag Der Dienstleistungsumsatz nahm um 0,32 Millionen Franken ab. Die Umsätze im Bereich MedCasePool konnten gehalten werden, in den Bereichen Integrierte Versorgungsmodelle und Weiterbildung nahmen sie ab. 2 Dienstleistungsaufwand Der Dienstleistungsaufwand stieg um 0,3 Millionen Franken. Vor allem in den Bereichen MedCasePool und Bildung wurden höhere Mittel in den Ausbau und Verbesserung der Dienstleistungen investiert. Für die Sicherstellung der Weiterentwicklung in allen Bereichen wurden die Rückstellungen für die Investitionen in Produkte gestärkt. 3 Verwaltungsaufwand Der Verwaltungsaufwand nahm um 0,178 Millionen Franken zu. Der Stellenausbau von 31 auf 34 Vollzeitstellen führte zu einer Zunahme der Personalkosten von 0,4 Millionen Franken. Bei den IT-Entwicklungsund Lizenzkostenkosten und den übrigen Verwaltungskosten konnten Kosten eingespart werden. Rund 88 Prozent des Verwaltungsaufwandes betreffen die Personalkosten. Für die Vermittlung von Versicherungsangeboten und Managementdienstleistungen erhielt der RVK Entschädigungen in der Höhe des Vorjahres von 1,4 Millionen Franken. 4 Betriebsfremder Erfolg Aufgrund der positiven Entwicklungen auf dem Kapitalmarkt konnte der Kapitalertrag um 0,98 Millionen auf 2,5 Millionen Franken gesteigert werden. Dieser Ertrag wird wie in den Vorjahren dazu verwendet, die Wertberichtigung auf der Beteiligung an der RVK Rück AG (0,9 Millionen Franken) und die Wertberichtigung auf den übrigen Kapitalanlagen (0,1 Millionen Franken) zu erhöhen. 5 Ausserordentlicher Aufwand und Ertrag Die 2017 durchgeführten Risikoeinschätzungen zeigten einen höheren Bedarf an finanziellen Mittel, um zukünftige, mögliche Verpflichtungen decken zu können. Dazu wurden den Rückstellungen 0,4 Millionen Franken zugewiesen.

6 Jahresergebnis Die Rechnung 2017 schliesst mit einem positiven Jahresergebnis von 0,731 Millionen Franken (2016: 0,723 Millionen Franken) ab. Dieses wird dem Verbandsvermögen gutgeschrieben.

Bilanz 7 Umlaufvermögen Das Umlaufvermögen per 31. Dezember 2017 beträgt 9,87 Millionen Franken (2016: 9,99 Millionen Franken). 2017 konnten alle Angebote periodengerecht im abgelaufenen Rechnungsjahr fakturiert und dementsprechend der Zahlungseingang verbucht werden. Deshalb sanken die Forderungen bei Mitgliedern und Kunden stiegen um 2,0 Millionen Franken. Die Forderungen gegenüber der RVK Rück AG nahm ebenfalls um 0,33 Millionen Franken ab. 8 Anlagevermögen Die Kapitalanlagen nahmen 2017 von 38,7 Millionen Franken auf 42,0 Millionen Franken zu. Die Wertschriften werden zu Kaufkursen bilanziert. Die Bewertung zu Marktkursen per 31. Dezember 2017 weist einen Bewertungsgewinn von 3,8 Millionen Franken aus. Die Wertberichtigung auf Kapitalanlagen wurden um 1,0 Millionen Franken erhöht und betragen 6,9 Millionen Franken (16,4 Prozent der Kapitalanlagen). 9 Fremdkapital Unter den Verbindlichkeiten bei Mitgliedern und Kunden werden die Rückerstattungen aus den vermittelten Versicherungen ausgewiesen. 2017 können 1,9 Millionen Franken für Rückerstattungen an die Versicherer, welche das UTI-Geschäft über den RVK vermitteln, zurückgestellt werden. Ab 2017 wurde die Abwicklung des UTI-Geschäftes mit der Solida neu geregelt. Dies führte zu einer Zunahme der Verpflichtungen bei Partnern. Die Rückstellungen RunOff betreffen das UTI- und KTI-Geschäft. Die Allgemeinen Rückstellungen in der Höhe von 13 Millionen Franken dienen zur Deckung von Risiken, welche durch die jährliche Risikoanalyse überprüft werden, und für Organisationsprojekte oder Neurespektive Weiterentwicklungen von Dienstleistungen. 10 Eigenkapital Durch die Zuweisung des Ertragsüberschusses des Rechnungsjahres 2017 von 0,731 Millionen Franken steigt das Verbandsvermögen auf 18 Millionen Franken.

Am ersten Oktoberwochenende hat das Brauchtum der Alpenregion die Dörfer Küblis und Seewis fest im Griff. Mit seinen urchigen Erlebnissen zieht das «Prättigauer Alp Spektakel» unzählige Alpliebhaber an. Begeistert verfolgen Kinder und Erwachsene den Alpabzug, die Schafschur, die Älpler-Olympiade und vieles mehr. Sie fiebern bei aussergewöhnlichen Wettkämpfen mit, probieren Prättigauer Spezialitäten und geniessen würzige Älplerkost. Für das Prättigau hat die Alpwirtschaft eine grosse Bedeutung. Jeder dritte Bündner Alpkäse stammt aus dieser Region.

Jahresbericht RVK 2017

Anhang zur Jahresrechnung Rechnungslegungsgrundsätze Die Jahresrechnung 2017 des RVK ist unter Einhaltung der Bestimmungen des Schweizerischen Obligationenrechts (OR) erstellt worden.

Bewertungsgrundsätze Die Bewertung der Aktiven und Passiven erfolgt nach einheitlichen Grundsätzen. Die wichtigsten Bewertungsregeln sind: Forderungen und Verbindlichkeiten Die Forderungen und Verbindlichkeiten werden mit ihrem Nominalwert bilanziert. Kapitalanlagen Aktien, Obligationen und Anlagefonds werden zum Kurswert beim Anschaffungszeitpunkt bilanziert. Die Bewertung per Stichtag am 31. Dezember erfolgt zum Kurswert, sofern dieser unter dem Anschaffungswert liegt. Die entsprechende Differenz wird unter «Wertberichtigung Wertschriften» ausgewiesen. Um die Risikofähigkeit sicherzustellen, können zusätzliche Wertberichtigungen vorgenommen werden. Die maximale Wertberichtigung ist auf zehn Prozent der Kapitalanlagen festgelegt. Die Bildung oder Auflösung der Wertberichtigung wird in der Erfolgsrechnung unter «Veränderung Wertberichtigung auf Wertschriften» ausgewiesen. Fremdwährungen Die Jahresrechnung wird in Schweizer Franken erstellt. Transaktionen in Fremdwährungen werden zum jeweiligen Tageskurs umgerechnet. Auf fremde Währung lautende Vermögenswerte und Verbindlichkeiten werden zum Tageskurs des Bilanzstichtages gemäss der Kursliste der Eidgenössischen Steuerverwaltung (ESTV) umbewertet. Die folgenden Kurse wurden angewendet: EUR / CHF 1.170150 USD / CHF 0.974475 GBP / CHF 1.318256 YEN / CHF 0.865000

Immobilien Bei den Immobilien handelt es sich um die Liegenschaft Haldenstrasse 25 in Luzern (Erwerb vom 18. Februar 1952). Die Liegenschaft ist mit einer Million Franken bilanziert. Für Investitionen und Renovationen besteht eine Rückstellung. Die Veränderung dieser Rückstellung wird in der Erfolgsrechnung unter «Veränderung Rückstellung Immobilien» ausgewiesen.

Brandversicherungswert

2017

2016

5 141 000.00

Betriebseinrichtungen Die für den Betrieb notwendigen Einrichtungen (ITInfrastruktur und Büroeinrichtungen) werden gemäss den vom Vorstand genehmigten Abschreibungsrichtlinien abgeschrieben (IT-Infrastruktur: drei Jahre, Einrichtungen fünf Jahre). Diese Abschreibungen werden unter «Wertberichtigungen Betriebseinrichtungen» bilanziert, die jährliche Abschreibung ist unter den Verwaltungskosten, Position Abschreibungen, ersichtlich.

Versicherungswert

2017

2016

1 249 600.00

1 250 100.00

Immaterielle Anlagen Projektkosten und Software werden nicht aktiviert. Allgemeine Rückstellungen Um die in der Risikobeurteilung festgestellten Risiken und Projekte abzudecken, werden zweckgebundene Rückstellungen gebildet. Die Bildung oder Auflösung solcher Rückstellungen werden bei den zutreffenden Positionen in der Erfolgsrechnung ausgewiesen.

Jahresbericht RVK 2017

Beteiligungen Die Beteiligung des RVK an der RVK Rück AG beträgt am Kapital und den Stimmrechtsanteilen 100 Prozent.

2017

2016

10 000 000.00

Details zum Verwaltungsaufwand Die Verwaltungskosten RVK (siehe Erfolgsrechnung) setzen sich aus den folgenden Positionen zusammen:

2017

2016

5 415 516.61

5 007 214.93

Miete/Unterhalt Einrichtungen

271 858.48

273 565.86

Verteilungsgrundsätze

IT-Kosten

164 060.80

200 792.90

Direkte Kosten und Erträge Grundsätzlich gilt, dass Kosten und Erträge, die eindeutig einem Bereich zugeordnet werden können, dem entsprechenden Bereich belastet respektive gutgeschrieben werden.

Übrige Verwaltungsaufwendungen

348 472.64

506 015.66

Total Verwaltungskosten RVK

6 199 908.53

5 987 589.35

RVK Rück AG Wertberichtigung auf Beteiligung

2 700 000.00

1 800 000.00

Indirekte Kosten und Erträge Die Verteilung von Kosten und Erträgen, die nicht direkt einem bestimmten Bereich zugeordnet werden können, werden mit einem Verteilschlüssel auf die verschiedenen Bereiche verteilt. Die Verteilschlüssel werden periodisch aufgrund der Kostenstellen- und Kostenträger-Rechnung überprüft und angepasst.

Personalaufwand inkl. Sozialleistungen

Vollzeitstellen Die Anzahl der Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt lag im Berichtsjahr sowie im Vorjahr unter 50 Vollzeitstellen.

Jahresbericht RVK 2017

Corporate Governance Unternehmensstruktur

Kompetenzen

Der RVK ist ein Verein im Sinne von Artikel 60 ff. ZGB. Als Verbandsmitglieder können Krankenversicherer, die über eine Durchführungsbewilligung im Sinne von Artikel 13 KVG verfügen, aufgenommen werden. Die Statuten wurden an der Delegiertenversammlung vom 12. Juni 2015 letztmals aktualisiert.

Die Kompetenzen richten sich nach den Statuten. Die Zusammenarbeit der strategischen und operativen Organe ist in einem Geschäfts- und Organisationsreglement festgehalten.

Vorstand Der Vorstand besteht aus dem Präsidenten, dem Vizepräsidenten und mindestens drei, höchstens aber sieben Mitgliedern. Er wird durch die Delegiertenversammlung für eine Periode von drei Jahren gewählt. Die Mitglieder sind wieder wählbar. Innerhalb der dreijährigen Legislatur, die bis 2019 dauert, werden neue Mitglieder für den Rest der laufenden Amtsperiode gewählt.

Geschäftsleitung Die Geschäftsleitung besteht aus den vier Bereichsleitern und dem Direktor. Die Geschäftsleitung wird durch den Vorstand gewählt.

Entschädigungen Die Vorstandsmitglieder erhalten jährlich eine Pauschale, die von ihrer Funktion abhängig ist. Dazu werden Sitzungsgelder und Spesen bezahlt. Die Entschädigungen und die Spesen sind in entsprechenden Reglementen festgehalten. Die gesamte Vergütung an den Vorstand betrug 2017 CHF 141 266.77. In diesem Betrag sind auch alle Vergütungen für die Mitarbeit in Arbeitsgruppen des RVK enthalten. Variable Anteile werden nicht ausgeschüttet. Die Vergütungen an die Geschäftsleitung betrug 2017 CHF 1 121 355.40. In diesem Betrag sind der Bruttolohn, Pauschalspesen und die BVG-Arbeitgeberbeiträge enthalten. Es werden weder leistungsabhängige Vergütungen noch Antritts- oder Abgangsentschädigungen ausgerichtet. In den Vergütungen an die Geschäftsleitung des RVK sind auch der Anteil der Geschäftsleitung der RVK Rück AG enthalten. Die RVK Rück AG entschädigt den RVK im Rahmen des Dienstleistungsvertrages betreffend die Führung der Geschäftsstelle der RVK Rück AG mit einem Pauschalbetrag.

Finanzierung Die Finanzierung des RVK erfolgt durch: – Mitgliederbeiträge, – Provisionen, – Dienstleistungserträge.

Kontrollinstrumente Externe Revisionsstelle Das Mandat zur externen Revision führt die EY, Ernst & Young AG in Zürich aus. Leitender Revisor für 2017 ist Rolf Bächler. Die Revisionsstelle wird durch die Delegiertenversammlung für ein Jahr gewählt. Der RVK unterzieht sich freiwillig einer ordentlichen Revision. Risikomanagement Mit dem Risikomanagement identifiziert, bewertet und überwacht der Vorstand periodisch bestehende und zukünftige Risiken. So werden Chancen und Gefahren rechtzeitig erkannt und die notwendigen Massnahmen können ergriffen werden.

Ziele des Risikomanagements des RVK Nachhaltiges Wachstum des RVK Sicherung der qualitativen und quantitativen Ziele Optimierung der Risikokosten Soziale Ziele für das Wahrnehmen der gesellschaftlichen Verantwortung Internes Kontrollsystem (IKS) Der RVK verfügt über ein IKS, das für diese Organisation zweckmässig ist. Mit dem IKS soll die Sicherheit für den Vorstand und die Geschäftsstelle erhöht werden. Die regelmässige Berichterstattung der Geschäftsstelle an den Vorstand gewährleistet einen Überblick über den Stand und die Wirksamkeit des IKS.

Informationspolitik Der RVK publiziert jährlich einen Geschäftsbericht. Mitglieder und Interessierte werden mit der vierteljährlich erscheinenden INFORMATION (offizielles Mitteilungsblatt des RVK) über das Geschehen im schweizerischen Gesundheitswesen und beim RVK orientiert. Mit den Informationsblättern Hotline und Update nimmt der RVK zu aktuellen Themen und Fragen gegenüber seinen Mitgliedern Stellung.

Jahresbericht RVK 2017

Bericht der Revisionsstelle Als Revisionsstelle haben wir die beiliegende Jahresrechnung des RVK, bestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang, für das am 31. Dezember 2017 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.

Verantwortung des Vorstandes Der Vorstand ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften und den Statuten verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer Jahresrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Vorstand für die Auswahl und die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich.

Verantwortung der Revisionsstelle Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen. Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist. Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in der Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Jahresrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Jahresrechnung von Bedeutung ist, um die den Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden, der Plau-

sibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung der Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden.

Prüfungsurteil Nach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2017 abgeschlossene Geschäftsjahr dem schweizerischen Gesetz und den Statuten.

Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und die Unabhängigkeit (Art. 69b ZGB in Verbindung mit Art. 728 OR) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbaren Sachverhalte vorliegen. In Übereinstimmung mit Art. 69b ZGB in Verbindung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben des Vorstandes ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Jahresrechnung existiert. Ferner bestätigen wir, dass der Antrag über die Ergebnisverteilung dem schweizerischen Gesetz und den Statuten entspricht, und empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen. Zürich, 26. April 2018 Ernst & Young AG

Rolf Bächler Zugelassener Revisionsexperte Leitender Revisor

Pascal Nikles Zugelassener Revisionsexperte

«Es wot es Froueli z’Märit go …» dann heisst es früh aufstehen. Denn wer die Mystik des Zibelemärit richtig erleben will, sollte schon vor sechs Uhr in der Berner Altstadt sein. Der «Zibeler» ist nicht nur für die Bernerinnen und Berner ein grosses Fest. Als Ereignis in der Vorweihnachtszeit ist er schweizweit und im nahen Ausland berühmt. An hunderten von Marktständen wird neben den Zwiebelzöpfen und Zwiebelfiguren viel Handgemachtes feilgeboten. Und die Konfettischlacht am Nachmittag zieht vor allem Junge, Junggebliebene und Kinder in ihren Bann.

Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2017

Organe Verwaltungsrat

Peter Hegglin, Präsident Ständerat Kanton Zug Dieter Boesch, Vizepräsident Aquilana Versicherungen, Baden Heinrich Dinner ÖKK, Landquart Sergio Pradera innova Versicherungen AG, Gümligen Robert Kalbermatten sodalis gesundheitsgruppe, Visp Franz Josef Kaltenbach Dr. rer. nat., Freiburg im Breisgau Guido Mitterer rhenusana, die rheintaler Krankenkasse, Heerburg Pino Puopolo FKB – Die liechtensteinische Gesundheitskasse, Balzers Christian Scharpf Agrisano Krankenkasse AG, Brugg Hanspeter Zweifel Glarner Krankenversicherung, Schwanden

Verantwortlicher Aktuar

Jon Bardola, Aktuar SAV

Revisionsstelle extern

Ernst & Young AG, Zürich

Revisionsstelle intern

Balmer-Etienne AG, Luzern

Geschäftsleitung (GL)

Daniel Herzog, Direktor und Vorsitzender der GL Stephan Bernet, stv. Direktor und Bereichsleiter Finanzen Peter Aregger, Bereichsleiter Rückversicherungen

Stand 1. Januar 2018

Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2017

Jahres- und Lagebericht Die RVK Rück AG ist spezialisiert auf die Rückversicherung von Krankenversicherern. Das Geschäft umfasst Versicherungen nach KVG und VVG. Wichtigster Rückversicherungszweig ist die sogenannte GRV-Grundpflege, die besonders kostenintensive Leistungsfälle der obligatorischen Krankenpflegeversicherung deckt. Das Angebot der RVK Rück AG umfasst im Weiteren Rückversicherungen für die freiwillige Taggeldversicherung nach KVG und für Zusatzversicherungen nach VVG sowie Einzelverträge. Im Jahr 2017 betrug das Prämienvolumen der RVK Rück AG über alle Rückversicherungszweige rund 6,7 Millionen Franken. Die Rückversicherungsprämien fielen somit geringfügig höher aus als im Vorjahr. Das grösste Wachstum verzeichnete die GRV-Krankenzusatz mit neun Prozent. Die Rückversicherungsleistungen betrugen im Berichtsjahr rund 4,4 Millionen Franken. Sie lagen damit deutlich über dem Vorjahreswert von 3,4 Millionen Franken. Die Brutto-Schadenquote stieg auf 66 Prozent (gegenüber 52 Prozent im Vorjahr). Die GRV-Grundpflege wies Rückversicherungsleistungen von 3,0 Millionen Franken auf, was einer Schadenquote von 62 Prozent entspricht. Dabei wies ein Rückversicherungsfall innerhalb eines Jahres Bruttoleistungen von 786 000 Franken auf, womit ein neuer Höchstwert erreicht wurde. Mit den vorliegenden Prämien und Leistungen weist die RVK Rück AG für 2017 ein insgesamt gutes Ergebnis aus. Nach dem sehr guten Abschneiden im 2016 ist im Berichtsjahr somit die erwartete Normalisierung eingetreten. Auf der Ebene der Versicherungszweige hat die RV-Taggeld negativ überrascht und weist ein deutlich negatives Ergebnis aus. Die RVK Rück AG untersteht der Aufsicht der FINMA und ist verpflichtet, den Swiss Solvency Test (SST) durchzuführen. 2012 betrug die Solvenzquote 321 Prozent. Seither sank die Solvenzquote kontinuierlich und lag im Berichtsjahr bei 258 Prozent. 2018 wird die

RVK Rück AG den SST nach dem von der FINMA neu ent wickelten Standardmodell für Rückversicherer durchführen. Aufgrund der erhöhten Kapitalanforderungen im Standardmodell fallen 2017 die Zuweisungen an die Rückstellungen für Prämienrückerstattungen sehr gering aus. Für das Geschäftsjahr 2018 sind wir wiederum zuversichtlich. Es konnten sämtliche Rückversicherungsverträge erfolgreich erneuert werden. Wir erwarten ein leicht höheres Prämienvolumen gegenüber 2017. Bei den Rückversicherungsleistungen erwarten wir ebenso einen Anstieg, verbunden mit einem höheren Schadensatz. Wichtige Kostentreiber sehen wir bei den Offlabel-Medikamenten und bei den onkologischen Behandlungen.

Risikomanagement Mit dem Risikomanagement identifiziert, bewertet und überwacht der Verwaltungsrat periodisch bestehende und zukünftige Risiken. Chancen und Gefahren werden so rechtzeitig erkannt und die notwendigen Massnahmen können getroffen werden. Im versicherungstechnischen Bereich werden die relevanten Unterlagen in Zusammenarbeit mit dem Aktuariat erarbeitet. Im abgelaufenen Geschäftsjahr hat der Verwaltungsrat keine Risiken identifiziert, die zu einer dauerhaften oder wesentlichen Beeinträchtigung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der RVK Rück AG führen könnten.

Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2017

Bilanz 2017

2016

19 323 646.17

19 977 651.44

Aktiven Kapitalanlagen 1 Festverzinsliche Wertpapiere Schweiz

11 093 641.05

14 209 880.00

Festverzinsliche Wertpapiere Ausland

3 144 802.50

2 436 630.00

Aktien Schweiz

3 638 771.65

3 177 609.94

Aktien Ausland

235 881.62

153 531.50

1 210 549.35

0.00

Immobilienfonds Wertberichtigungen auf Kapitalanlagen 2

–1 500 000.00

Anlagevermögen Flüssige Mittel Forderungen aus dem Versicherungsgeschäft 3 Übrige Forderungen 4 Aktive Rechnungsabgrenzungen

Umlaufvermögen Total Aktiven

−1 300 000.00 17 823 646.17

18 677 651.44

9 083 436.30

6 762 785.87

608 548.55

866 444.20

75 113.50

61 799.74

60 140.00

88 154.00

9 827 238.35

7 779 183.81

27 650 884.52

26 456 835.25

15 584 408.77

14 326 632.77

Passiven Versicherungstechnische Rückstellungen 6 Schwankungs- und Sicherheitsrückstellungen Bekannte, noch nicht bezahlte Schadenfälle Rückstellungen Rückerstattungen

11 848 331.33

10 803 506.48

2 851 837.85

1 574 647.70

884 239.59

1 948 478.59

Nichtversicherungstechnische Rückstellungen

300 000.00

15 884 408.77

14 626 632.77

95 801.05

0.00

Sonstige Passiven 7

370 897.10

630 516.10

Passive Rechnungsabgrenzungen 8

171 000.00

40 400.00

Kurzfristiges Fremdkapital

637 698.15

670 916.10

Fremdkapital

16 522 106.92

15 297 548.87

Gesellschaftskapital

10 000 000.00

Organisationsfonds

600 000.00

Gesetzliche Reserven

287 000.00

232 500.00

Freiwillige Gewinnreserven

241 777.60

326 786.38

Langfristiges Fremdkapital Verpflichtungen aus dem Versicherungsgeschäft

Gewinnvortrag

72 286.38

54 656.54

Gewinn

169 491.22

272 129.84

Eigenkapital 9

11 128 777.60

11 159 286.38

Total Passiven

27 650 884.52

26 456 835.25

Jahres- und Lagebericht RVK RĂźck AG 2017

Vorschlag Verteilung Bilanzgewinn Minimalzuweisung an Reserven Dividende Vortrag auf neue Rechnung

2017

2016

34 000.00

54 500.00

0.00

200 000.00

207 777.60

72 286.38

241 777.60

326 786.38

Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2017

Erfolgsrechnung 2017

2016

6 685 624.70

6 640 911.40

6 685 624.70

6 640 911.40

Versicherungsleistungen (brutto)

3 138 732.15

4 665 023.40

Veränderung Rückstellungen bekannte, noch nicht bezahlte Schadenfälle 1

1 277 190.15

−1 236 714.30

4 415 922.30

3 428 309.10

Veränderung Sicherheits- und Schwankungsrückstellungen 2

1 044 824.85

−54 352.00

Ausbezahlte Rückerstattungen 3

1 114 239.00

689 607.30

–1 064 239.00

1 258 871.29

Aufwendungen Versicherungsfälle für eigene Rechnung

5 510 747.15

5 322 435.69

Versicherungstechnisches Ergebnis

1 174 877.55

1 318 475.71

749 969.95

729 814.04

0.00

100 000.00

Verwaltungsaufwand 5

749 969.95

829 814.04

Betriebsergebnis

424 907.60

488 661.67

Kapitalanlagenergebnisse 6

141 325.57

146 558.19

Sonstige finanzielle Erträge und Aufwendungen

–7 302.40

−1 253.02

Veränderung Wertberichtigung 7

–200 000.00

−300 000.00

Steuern

–189 439.55

−61 837.00

169 491.22

272 129.84

169 491.22

272 129.84

Versicherungsprämien Verdiente Prämien für eigene Rechnung

Aufwendungen für Leistungen

Veränderung Rückstellungen Rückerstattungen

Verwaltungskosten Veränderung Rückstellungen

Jahresergebnis Zuweisung Gewinn- und Verlustkonto

Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2017

Spartenrechnung Total

KVG

VVG

Versicherungsprämien

6 685 624.70

5 350 707.95

1 334 916.75

Versicherungsertrag

6 685 624.70

5 350 707.95

1 334 916.75

Versicherungsleistungen (brutto)

3 138 732.15

2 372 014.70

766 717.45

Veränderung Rückstellungen bekannte, noch nicht bezahlte Schadenfälle

1 277 190.15

1 201 963.50

75 226.65

4 415 922.30

3 573 978.20

841 944.10

Veränderung Sicherheits- und Schwankungsrückstellungen

1 044 824.85

982 445.85

62 379.00

Ausbezahlte Rückerstattungen

1 114 239.00

1 034 239.00

80 000.00

–1 064 239.00

–1 034 239.00

–30 000.00

Versicherungsaufwand

5 510 747.15

4 556 424.05

954 323.10

Versicherungstechnisches Ergebnis

1 174 877.55

794 283.90

380 593.65

749 969.95

637 474.45

112 495.50

0.00

Verwaltungsaufwand

749 969.95

637 474.45

112 495.50

Betriebsergebnis

424 907.60

156 809.45

268 098.15

Kapitalanlagenergebnisse

141 325.57

50 460.95

90 864.62

Sonstige finanzielle Erträge und Aufwendungen

–7 302.40

–7 270.40

–32.00

Veränderung Wertberichtigungen

–200 000.00

0.00

Steuern

–189 439.55

0.00

–189 439.55

169 491.22

0.00

169 491.22

0.00

169 491.22

Aufwendungen für Leistungen

Veränderung Rückstellungen Rückerstattungen

Verwaltungskosten Veränderung Rückstellungen

Jahresergebnis Zuweisung Gewinn- und Verlustkonto

Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2017

Geldflussrechnung 2017

2016

169 491.22

272 129.84

200 000.00

300 000.00

–203 326.53

−157 041.06

Geldfluss aus Geschäftstätigkeit Jahresergebnis Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Wertschriften Realisierte Gewinne und Verluste Festverzinsliche Wertpapiere Schweiz Aktien Schweiz Liquide Mittel

–137 720.00

−155 400.00

–60 998.50

0.00

–4 608.03

−1 641.06

Zunahme/Abnahme der Versicherungstechnischen Rückstellungen

1 257 776.00

−32 194.87

0.00

100 000.00

Zunahme/Abnahme der Forderungen aus dem Versicherungsgeschäft

257 895.65

229 612.35

Übrige Forderungen

–13 313.76

8 127.33

Aktive Rechnungsabgrenzungen

28 014.00

18 361.00

Verpflichtungen aus dem Versicherungsgeschäft

95 801.05

0.00

Sonstige Passiven

–259 619.00

580 509.27

Passive Rechnungsabgrenzungen

130 600.00

−51 357.70

1 663 318.63

1 268 146.16

857 331.80

−2 274 580.08

Nichtversicherungstechnische Rückstellungen

Geldfluss aus Geschäftstätigkeit

Geldfluss aus Investitionen Zunahme/Abnahme der Kapitaleinlagen Festverzinsliche Wertpapiere Schweiz

3 258 566.98

−680 933.94

Festverzinsliche Wertpapiere Ausland

–708 172.50

0.00

Aktien Schweiz

–400 163.21

−1 440 114.64

Aktien Ausland

–82 350.12

−153 531.50

–1 210 549.35

0.00

Immobilienfonds Geldfluss aus Investitionen

857 331.80

−2 274 580.08

−200 000.00

Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit

−200 000.00

Veränderung der flüssigen Mittel

2 320 650.43

−1 206 433.92

6 762 785.87

7 969 219.79

2 320 650.43

−1 206 433.92

9 083 436.30

6 762 785.87

Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit Dividendenzahlung

Nachweis Flüssige Mittel am 1. Januar Nettoveränderung der flüssigen Mittel Flüssige Mittel am 31. Dezember

Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2017

Anhang zur Jahresrechnung Rechnungslegungsgrundsätze Die Jahresrechnung 2017 der RVK Rück AG ist unter Einhaltung der Bestimmungen des Schweizerischen Obligationenrechts (OR) erstellt worden. Neben dem OR werden auch die Bestimmungen der Verordnung der Eigenösssichen Finanzmarktaufsicht (FINMA) über die Beaufsichtigung von privaten Versicherungsunternehmen angewendet.

Fremdwährungen Die Jahresrechnung wird in Schweizer Franken erstellt. Transaktionen in Fremdwährungen werden zum jeweiligen Tageskurs umgerechnet. Auf fremde Währung lautende Vermögenswerte und Verbindlichkeiten werden zum Tageskurs des Bilanzstichtages gemäss der Kursliste der Eidgenössischen Steuerverwaltung (ESTV) umbewertet.

Versicherungstechnische Rückstellungen Die versicherungstechnischen Rückstellungen basieren, unter Einhaltung der aufsichtsrechtlichen Vorschriften, auf den aktuariellen Geschäftsplänen pro Versicherungsbereich. Nicht versicherungstechnische Rückstellungen Um die in der Risikobeurteilung festgestellten Risiken und Projekte abzudecken, werden zweckgebundene Rückstellungen gebildet. Bildung oder Auflösung solcher Rückstellungen werden bei den zutreffenden Positionen in der Erfolgsrechnung ausgewiesen.

Kapitalstruktur

Der folgende Kurs wurde angewendet: EUR / CHF 1.170150

Per 31. Dezember 2017 beträgt das Aktienkapital der RVK Rück AG 10 000 000 Franken Es ist eingeteilt in 10 000 vinkulierte, voll einbezahlte Namenaktien im Nennwert von je 1000 Franken. Jede Aktie berechtigt zu einer Stimme an der Generalversammlung. Die Aktien sind zu 100 Prozent im Eigentum des RVK, Luzern.

Bewertungsgrundsätze

Verteilungsgrundsätze

Die Bewertung der Aktiven und Passiven erfolgt nach einheitlichen Grundsätzen. Forderungen und Verbindlichkeiten Die Forderungen und Verbindlichkeiten werden mit ihrem Nominalwert bilanziert. Kapitalanlagen Aktien und Anlagefonds werden zum Kurswert beim Anschaffungszeitpunkt bilanziert. Festverzinsliche Wertpapiere, die auf eine feste Währung lauten und zu einem im Voraus bestimmten Zeitpunkt rückzahlbar sind oder amortisiert werden können, werden höchstens zum Wert nach der Kostenamortisationsmethode in die Bilanz eingestellt. Die Bewertung per Stichtag am 31. Dezember erfolgt zum Kurswert, sofern dieser unter dem Anschaffungswert liegt. Die entsprechende Differenz wird unter «Wertberichtigung Wertschriften» ausgewiesen. Es können zusätzliche Wertberichtigungen vorgenommen werden, um die Risikofähigkeit sicherzustellen. Die maximale Wertberichtigung ist auf zehn Prozent der Kapitalanlagen festgelegt. Die Bildung oder Auflösung der Wertberichtigung wird in der Erfolgsrechnung unter «Veränderung Wertberichtigung auf Wertschriften» ausgewiesen.

Direkte Kosten und Erträge Grundsätzlich gilt, dass Kosten und Erträge, die eindeutig einem Bereich zugeordnet werden können, dem entsprechenden Bereich belastet respektive gutgeschrieben werden.

Indirekte Kosten und Erträge Die Verteilung von Kosten und Erträgen, die nicht direkt einem bestimmten Bereich zugeordnet werden können, werden mit einem Verteilschlüssel (z. B. Prozentsatz der Versicherungsprämien) auf die verschiedenen Bereiche verteilt. Die Verteilschlüssel werden periodisch überprüft und angepasst.

Eventualverbindlichkeiten Die RVK Rück AG gehört der Mehrwertsteuergruppe RVK an. Sie haftet somit solidarisch für die MWST-Schulden der RVK-Gruppe gegenüber der Eidgenössischen Steuerverwaltung in Bern.

Vollzeitstellen Die Anzahl der Vollzeitstellen, welche im Dienstleistungsvertrag zwischen der RVK Rück AG und dem RVK geregelt sind, betrugen im 2017 und im Vorjahr 1,8 Vollzeitstellen.

Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2017

Bilanz: Angaben, Aufschlüsselungen und Erläuterungen Kapitalanlagen 1

2017

2016

Festverzinsliche Wertpapiere Schweiz

11 093 641.05

14 209 880.00

Festverzinsliche Wertpapiere Ausland

3 144 802.50

2 436 630.00

Aktien Schweiz

3 638 771.65

3 177 609.94

Aktien Ausland

235 881.62

153 531.50

1 210 549.35

0.00

19 323 646.17

19 977 651.44

Immobilienfonds Total Wertschriften

Aufgrund der Marktsituation wurden die Kategorien festverzinsliche Wertpapiere Ausland und Aktien überbewertet. Zur Risikodiversifikation wurden erstmals Immobilienfonds-Anteile gezeichnet. Der Aktienanteil nahm von 16,7 Prozent auf 17,9 Prozent der Wertschriften zu, der in Immobilienfonds investierte Anteil beträgt 5,6 Prozent. Die Marktwerte per 31. Dezember 2017 waren um 0,658 Millionen Franken höher als die Buchwerte.

Wertberichtigungen auf Kapitalanlagen 2 Wertberichtigungen auf Kapitalanlagen Total

2017

2016

−1 500 000.00

−1 300 000.00

−1 500 000.00

−1 300 000.00

Die Wertberichtigungen auf Kapitalanlagen wurden als Folge des höheren Aktienengagements um 0,2 Millionen Franken erhöht und entsprechen 7,8 Prozent der Kapitalanlagen.

Forderungen aus dem Versicherungsgeschäft 3

2017

2016

608 548.55

866 444.20

608 548.55

866 444.20

2017

2016

Verrechnungssteuer

75 113.50

61 799.74

Total

75 113.50

61 799.74

2017

2016

Marchzinsen Kapitalanlagen

60 140.00

88 154.00

Total

60 140.00

88 154.00

Forderungen gegenüber Versicherungsunternehmen Total

Übrige Forderungen 4

Aktive Rechnungsabgrenzungen 5

Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2017

Versicherungstechnische Rückstellungen 6

2017

2016

Schwankungsrückstellungen

3 567 865.00

3 219 770.00

Sicherheitsrückstellungen

5 854 120.85

5 219 770.00

9 421 985.85

8 439 540.00

2 345 575.50

1 143 612.00

834 239.59

1 668 478.59

3 179 815.09

2 812 090.59

12 601 800.94

11 251 630.59

1 447 854.74

1 385 475.74

978 490.74

2 426 345.48

2 363 966.48

506 262.35

431 035.70

50 000.00

280 000.00

556 262.35

711 035.70

2 982 607.83

3 075 002.18

15 584 408.77

14 326 632.77

Versicherungstechnische Rückstellungen KVG

Total Bekannte, noch nicht bezahlte Schadenfälle Rückstellungen Rückerstattungen Total Total KVG

Versicherungstechnische Rückstellungen VVG Schwankungsrückstellungen Sicherheitsrückstellungen Total Bekannte, noch nicht bezahlte Schadenfälle Rückstellungen Rückerstattungen Total Total VVG Total versicherungstechnische Rückstellungen

Für die Überprüfung der fianziellen Lage der RVK Rück AG wird neu das Standardmodell für Rückversicherer der Finma angewendet. Die aktuariellen Berechnungen zeigen auf, dass der Kapitalbedarf steigen wird. Deshalb werden die Schwankungs- und Sicherheitsrückstellungen über die Vorgaben aus den Geschäftsplänen erhöht.

Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2017

Bilanz: Angaben, Aufschlüsselungen und Erläuterungen Sonstige Passiven 7

2017

2016

268 145.25

599 257.75

Kreditoren

33 786.85

31 258.35

Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten

68 965.00

0.00

370 897.10

630 516.10

Verbindlichkeiten gegenüber Nahestehenden

Total

Die sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten beinhalten Verbindlichkeiten gegenüber dem Verwaltungsrat und wurden im Januar 2018 ausgeglichen.

2017

2016

Transitorische Passiven

31 000.00

12 000.00

Abgrenzungen Steuern

140 000.00

28 400.00

Total

171 000.00

40 400.00

Passive Rechnungsabgrenzungen 8

Die Erhöhung der Steuerrückstellung per 31. Dezember 2017 trägt dem Entscheid der Schweizerischen Steuerkommission SSK Rechnung, die Sicherheitsrückstellungen für das VVG-Geschäft künftig von der Steuerbefreiung auszuschliessen.

Eigenkapitalnachweis 9 Stand per 31.12.2015

Gesetzliche Reserven

Organisationsfonds

Aktienkapital

Gewinn− / Verlustkonto

Total Eigenkapital

186 500.00

600 000.00

10 000 000.00

300 656.54

11 087 156.54

46 000.00

0.00

–46 000.00

0.00

Jahresergebnis

0.00

272 129.84

Dividendenausschüttung

0.00

–200 000.00

600 000.00 10 000 000.00

326 786.38

11 159 286.38

Zuweisung an gesetzliche Reserven

Stand per 31.12.2016 Zuweisung an gesetzliche Reserven

232 500.00 54 500.00

0.00

–54 500.00

0.00

Jahresergebnis

0.00

169 491.22

Dividendenausschüttung

0.00

–200 000.00

600 000.00 10 000 000.00

241 777.60

11 128 777.60

Stand per 31.12.2017

287 000.00

Baden feiert alle zehn Jahre im Sommer ein Volksfest der Lebensfreude: die Badenfahrt. So nannte man früher die Reise zur Kur. Der grösste Anlass im Kanton Aargau zieht jeweils über eine Million Menschen an. Das Festgelände erstreckt sich über die gesamte Innenstadt, entlang der Limmat bis zum Casinopark. Zig Vereinsbeizen sind nach dem Festmotto dekoriert. Hunderte Konzerte, Darbietungen, Bars, Marktstände und Lunapark machen das Fest unvergesslich. 1937 erstmals durchgeführt, zählt die Badenfahrt seit 2017 offiziell zu den lebendigen Traditionen in der Schweiz.

OK Badenfahrt / Chris Iseli

Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2017

Erfolgsrechnung: Angaben, Aufschlüsselungen und Erläuterungen Veränderung Rückstellungen bekannte, noch nicht bezahlte Schadenfälle 1

2017

2016

Rückstellung bekannte, noch nicht bezahlte Schadenfälle KVG

1 201 963.50

−1 154 233.80

Rückstellung bekannte, noch nicht bezahlte Schadenfälle VVG

75 226.65

−82 480.50

1 277 190.15

−1 236 714.30

Total

Per Stichtag 31. Dezember waren 2,85 Millionen Franken für Schadenfällen noch nicht ausbezahlt. 2016 waren zum gleichen Zeitpunkt 1,57 Millionen Franken offen. Diese Zunahme wird unter der Veränderung der Rückstellungen für bekannte, noch nicht bezahlte Schadenfälle ausgewiesen.

Veränderung Sicherheits- und Schwankungsrückstellungen 2 2017 Sicherheit und Schwankung KVG Sicherheit und Schwankung VVG Total

2016

982 445.85

27 803.00

62 379.00

−82 155.00

1 044 824.85

−54 352.00

In Erwartung eines höheren Kapitalbedarfs als Folge der Anwendung des Standardmodells für Rückversicherer, werden die Sicherheits- und Schwankungsrückstellungen über die Vorgaben aus den Geschäftsplänen erhöht.

Ausbezahlte Rückerstattungen 3

2017

2016

Ausbezahlte Rückerstattungen KVG

1 034 239.00

639 607.30

Ausbezahlte Rückerstattungen VVG

80 000.00

50 000.00

1 114 239.00

689 607.30

2017

2016

-1 114 239.00

−689 607.30

Bildung Rückstellungen aus dem Ergebnis 2017 KVG

0.00

1 668 478.59

Bildung Rückstellungen aus dem Ergebnis 2017 VVG

50 000.00

280 000.00

-1 064 239.00

1 258 871.29

Total

Veränderung Rückstellungen Rückerstattungen 4 Auflösung (Ausbezahlte Rückerstattungen 2016)

Total

Die im Rechnungsjahr 2016 abgegrenzten Rückerstattungen von 1,9 Millionen Franken wurden im 2017 im Umfang von 1,1 Millionen Franken ausbezahlt. 2017 wurden keine Zuweisungen an die Rückstellungen für Rückerstattungen vorgenommen. Die Ergebnisse werden zum Aufbau von zusätzlichem Kapital verwendet.

Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2017

Verwaltungskosten 5

2017

2016

Entschädigung Verwaltungsrat

154 065.20

140 663.45

Entschädigung Dienstleistungsvertrag mit RVK

460 000.00

470 000.00

Revisionsdienstleistungen

35 907.40

18 493.00

Übrige Verwaltungskosten

99 997.35

100 657.59

0.00

100 000.00

749 969.95

829 814.04

Veränderung Rückstellungen Total

Die Zusammenarbeit der RVK Rück AG und dem RVK ist mit einem Dienstleistungsvertrag geregelt. Dieser Vertrag regelt die Entschädigung für die Mitarbeitenden, die IT-Kosten und weitere für die Geschäftstätigkeit notwendigen Aufgaben. Im 2017 sind zusätzliche Kosten der Revisionsstelle für die Überprüfung des FINMA-Fragebogens zu IKSE entstanden.

Kapitalanlagenergebnisse 6 Kapitalertrag

2017

2016

Erträge

2017

2016

2017

Realisierte Gewinne

2016

Total

Festverzinsliche Wertpapiere

244 262.30

280 079.15

0.00

244 262.30

280 079.15

Aktien

148 982.33

73 214.31

0.00

148 982.33

73 214.31

393 244.63

353 293.46

0.00

393 244.63

353 293.46

Total Kapitalertrag

Kapitalaufwand

Laufende Aufwände

Realisierte Verluste

Total

Festverzinsliche Wertpapiere

0.00

–137 720.00

–155 400.00

–137 720.00

–155 400.00

Aktien

0.00

–60 998.50

0.00

–60 998.50

0.00

–53 200.56

–51 335.27

0.00

–53 200.56

–51 335.27

–53 200.56

–51 335.27

–198 718.50

–155 400.00

–251 919.06

–206 735.27

141 325.57

146 558.19

Vermögensverwaltungsaufwand Total Kapitalaufwand Kapitalanlagenergebnisse

Veränderung Wertberichtigung auf Kapitalanlagen 7 Veränderung Wertberichtigung auf Kapitalanlagen Total

2017

2016

−200 000.00

−300 000.00

−200 000.00

−300 000.00

Die Wertberichtigung auf Kapitalanlagen wurde den veränderten Risiken durch die Erhöhung der Aktienquote angepasst.

Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2017

Corporate Governance Unternehmensstruktur

Finanzierung

Die RVK Rück AG ist eine Aktiengesellschaft schweizerischen Rechts mit Sitz in Luzern und hat die Bewilligung der Finma zum Betrieb von Rückversicherungen. Die Statuten wurden an der ausserordentlichen Generalversammlung vom 16. Mai 2012 genehmigt.

Die Finanzierung der RVK Rück AG erfolgt durch Versicherungsprämien.

Verwaltungsrat Der Verwaltungsrat besteht aus einem oder mehreren Mitgliedern. Die Generalversammlung wählt den Verwaltungsrat für eine Periode von drei Jahren. Die Mitglieder sind wieder wählbar. Innerhalb der dreijährigen Legislatur, die bis 2019 dauert, werden neue Mitglieder für den Rest der laufenden Amtsperiode gewählt.

Geschäftsleitung Die Geschäftsleitung besteht aus den zwei Bereichsleitern und dem Direktor. Die Geschäftsleitung wird durch den Verwaltungsrat gewählt.

Entschädigungen Die Verwaltungsratsmitglieder erhalten jährlich eine Pauschale, die von ihrer Funktion abhängig ist. Dazu werden Sitzungsgelder und Spesen bezahlt. Die Entschädigungen und die Spesen sind in entsprechenden Reglementen festgehalten. Die gesamte Vergütung an den Verwaltungsrat betrug 2017 CHF 154 065.20. Variable Anteile werden nicht ausgeschüttet. Die Führung der Geschäftsstelle der RVK Rück AG ist in einem Dienstleistungsvertrag zwischen dem RVK und der RVK Rück AG geregelt. Die RVK Rück AG entschädigt den RVK jährlich mit einem Pauschalbetrag. Die Vergütungen an die Geschäftsleitung der RVK Rück AG können deshalb nicht separat ausgewiesen werden resp. sind in den Vergütungen an die Geschäftsleitung des RVK enthalten.

Kompetenzen Die Kompetenzen richten sich nach den Statuten. Die Zusammenarbeit der strategischen und operativen Organe ist in einem Geschäftsreglement festgehalten.

Kontrollinstrumente Externe Revisionsstelle Das Mandat zur externen Revision führt die EY, Ernst & Young AG in Zürich aus. Die EY erfüllt die gesetzlichen Vorgaben an die Revisionsstelle eines Rückversicherers. Leitender Revisor für 2017 ist Rolf Bächler. Die Generalversammlung wählt die Revisionsstelle für ein Jahr. Internes Kontrollsystem (IKS) Die RVK Rück AG hat ein wirksames internes Kontrollsystem gemäss VAG Artikel 27 eingeführt, welches die gesamte Organisation umfasst und zweckmässig ist. Der Verwaltungsrat hat die Balmer-Etienne AG als unabhängige interne Revisionsstelle eingesetzt. Die entsprechenden Grundsätze und Aufgaben sind in einem Auslagerungsvertrag festgehalten. Die Balmer-Etienne AG erfüllt die Vorgaben der Finma und erstattet dem Verwaltungsrat regelmässig Bericht. Risikomanagement Mit dem Risikomanagement identifiziert, bewertet und überwacht der Verwaltungsrat periodisch bestehende und zukünftige Risiken. Chancen und Gefahren werden so rechtzeitig erkannt und die notwendigen Massnahmen können getroffen werden. Im versicherungstechnischen Bereich werden die relevanten Unterlagen in Zusammenarbeit mit dem Aktuariat erarbeitet. Im abgelaufenen Geschäftsjahr hat der Verwaltungsrat keine Risiken identifiziert, die zu einer dauerhaften oder wesentlichen Beeinträchtigung der Vermögens-, Finanzund Ertragslage der RVK Rück AG führen könnten.

Informationspolitik Die RVK Rück AG publiziert jährlich einen Geschäftsbericht. Kunden werden situativ über Aktualitäten mittels der Informationsblätter «Hotline» und «Update» informiert.

Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2017

Bericht der Revisionsstelle Als Revisionsstelle haben wir die beiliegende Jahresrechnung der RVK Rück AG, bestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang, für das am 31. Dezember 2017 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.

Verantwortung des Verwaltungsrates Der Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften und den Statuten verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer Jahresrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Verwaltungsrat für die Auswahl und die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich.

Prüfungsurteil Nach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2017 abgeschlossene Geschäftsjahr dem schweizerischen Gesetz und den Statuten.

Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und die Unabhängigkeit (Art. 69b ZGB in Verbindung mit Art. 728 OR) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbaren Sachverhalte vorliegen. In Übereinstimmung mit Art. 69b ZGB in Verbindung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben des Verwaltungsrates ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Jahresrechnung existiert. Ferner bestätigen wir, dass der Antrag über die Ergebnisverteilung dem schweizerischen Gesetz und den Statuten entspricht, und empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen. Zürich, 26. April 2018 Ernst & Young AG

Rolf Bächler Zugelassener Revisionsexperte Leitender Revisor

Pascal Nikles Zugelassener Revisionsexperte

Die OLMA ist ein Publikumsliebling. Hunderttausende besuchen die traditionsreiche Ausstellung. 1943 erstmals durchgeführt, entwickelte sie sich von der Landwirtschafts- zur Produkt- und Dienstleistungsmesse. Im Zentrum stehen heute neben Tierschauen das Stöbern, Schnuppern und Degustieren. Regelmässig erhält die OLMA hohen Besuch: ein Bundesratsmitglied hält die Eröffnungsrede und Ministerpräsidenten und Fürsten haben das Volksfest schon beehrt. Niemals fehlen darf auch die berühmteste Ostschweizerin: Die OlmaBratwurst mit ihrem Begleiter, dem St. Galler Bürli.

Jahresbericht RVK 2017

Mitglieder und Partner Mitglieder Aquilana Versicherungen, Baden

Krankenkasse Stoffel, Mels

FKB – Die liechtensteinische Gesundheitskasse, Balzers

Glarner Krankenversicherung, Schwanden

Moove Sympany AG, Basel

Krankenkasse Steffisburg, Steffisburg

Vivao Sympany AG, Basel Agrisano Krankenkasse AG, Brugg Krankenkasse Institut Ingenbohl, Brunnen Kranken- und Unfallkasse Einsiedeln, Einsiedeln rhenusana, die rheintaler Krankenkasse, Heerbrugg vita surselva, Ilanz Krankenkasse Birchmeier, Künten KVF, Landquart ÖKK, Landquart

Krankenkasse Simplon, Simplon Dorf Sumiswalder, Sumiswald Krankenkasse Turbenthal, Turbenthal sanavals Gesundheitskasse, Vals Cassa da malsauns LUMNEZIANA, Vella sodalis gesundheitsgruppe, Visp Krankenkasse Visperterminen, Visperterminen Krankenkasse Wädenswil, Wädenswil Krankenkasse Luzerner Hinterland, Zell KLuG Krankenversicherung, Zug

Ehrenpräsidium Dr. Charles Giroud

Partner GENERALI Personenversicherungen AG, Adliswil

SASIS AG, Solothurn

Medgate AG, Basel

SVK Schweizerischer Verband für Gemeinschaftsaufgaben der Krankenversicherer, Solothurn

Eskamed AG (EMR), Basel innova Versicherungen AG, Gümligen ÖKK Versicherungen AG, Landquart DAS Rechtsschutz-Versicherungs-AG, Luzern santésuisse, Solothurn

Aufsicht Bundesamt für Gesundheit (BAG), Bern Eidgenössische Finanzmarktaufsicht (FINMA), Bern

tarifsuisse AG, Solothurn Solida Versicherungen AG, Zürich SSS Schaden Service Schweiz AG, Zürich

RVK Dienstleistungen und Versicherungen f端r den Gesundheitsmarkt RVK R端ck AG R端ckversicherungen f端r Krankenversicherungen Haldenstrasse 25 6006 Luzern 041 417 05 00 www.rvk.ch info@rvk.ch