RVK Geschäftsbericht 2019

Geschäftsbericht 2019

Mit seinem Kranz von fest geschlossenen, blaugrünen Blütenknospen ist der Brokkoli ein ­echter Hingucker. In der Schweiz hat das beliebte Gemüse von Mai bis Anfang November Saison. Wie alle Kohlsorten strotzt auch der Brokkoli vor guten Inhaltsstoffen und darf sich selbstbewusst in die Powerfood-Liga einreihen. Neben Ballaststoffen ist er besonders reich an Mineralstoffen, Vitaminen und sekundären Pflanzenstoffen. Ab auf den Teller mit dem Wunderkohl!

Jahresbericht RVK 2019

Aargauer Rüeblitorte

Für 12 Stück

Zutaten

Zubereitung

– 1 Springform von 24 cm Ø

Zubereiten: 45 Minuten  /  Kochen / Backen: 50 Minuten  /

– Backpapier für den Formenboden

Auf dem Tisch in: 1 Stunde 35 Minuten

– Butter für den Formenrand 1 Alle Zutaten bereitstellen. Teig: Butter, Eigelb, Zucker und Zitronenschale mit den Teig

Schwingbesen des Handrührgerätes rühren, bis die Masse hell und schaumig ist.

50 g weiche Butter

5 Eigelb, zimmerwarm

200 g Zucker

0,5 Zitrone, abgeriebene Schale

Ofen auf 180 °C Ober-/Unterhitze vorheizen (Heissluft/Umluft ca. 160 °C). 2 Mandeln und Rüebli darauf geben. Unter die Butter-Eier-Creme mischen. Mehl mit Backpulver und Gewürzen mischen, dazusieben und darunter mischen. 3 Eiweisse mit Salz steif schlagen, dazugeben und mit dem Teigschaber sorgfältig

200 g gemahlene Mandeln

darunter ziehen. Masse in die Form füllen. Auf der zweituntersten Rille des

250 g Rüebli, an der Bircherraffel

­vor­geheizten Ofens 50–55 Minuten backen. Herausnehmen, leicht auskühlen

­gerieben

lassen. Torte aus der Form nehmen, auf ein Kuchengitter stürzen.

100 g Mehl

4 Konfitüre erwärmen, durch ein Sieb streichen.

0,5 TL Backpulver

5 Die noch warme Torte auf der Oberfläche und am Rand mit Konfitüre bepinseln.

0,5 TL Zimtpulver 1 Msp. Gewürznelkenpulver

5 Eiweiss

Vollständig auskühlen lassen. 6 Glasur: Puderzucker mit Zitronensaft zu einer dickflüssigen Glasur verrühren. Glasur in die Mitte der Torte giessen und durch leichtes Schräghalten gleich­

1 Prise Salz

mässig nach allen Seiten verlaufen lassen, antrocknen lassen. Torte mit Marzipan­

100 g Aprikosenkonfitüre

rüebli garnieren.

Glasur

Zugedeckt und kühl gelagert, hält sich die Torte 4–5 Tage.

250 g Puderzucker 3–5 EL Zitronensaft

12 Marzipanrüebli zum Garnieren

© swissmilk.ch

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Jahresbericht RVK 2019

Auf einen Blick Einleitung Präsidiales Vorwort RVK Verbandskennzahlen und Organe Im Gespräch mit Direktor Daniel Herzog Verband Versicherungen MedCasePool Marketing und Bildung Mitarbeitende Erfolgsrechnung Bilanz Kommentar zur Jahresrechnung Anhang zur Jahresrechnung Corporate Governance Bericht der Revisionsstelle RVK Rück AG Organe Rückversicherungen Bilanz Vorschlag Verteilung Bilanzgewinn Erfolgsrechnung Spartenrechnung Geldflussrechnung Anhang zur Jahresrechnung Bilanz: Angaben, Aufschlüsselungen und Erläuterungen Erfolgsrechnung: Angaben, Aufschlüsselungen und Erläuterungen Corporate Governance Bericht der Revisionsstelle Mitglieder und Partner Mitglieder, Partner und Aufsicht

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Sushi hin, Kebab her: Traditionelle Schweizer Gerichte sind und bleiben beliebt. Manche sind vor allem lokal «de Hit», andere haben Fans weit über ihre Region hinaus; manche sind saisonal geprägt, andere eine Bereicherung rund ums Jahr. Eins haben alle gemeinsam: Sie schmecken wunderbar. Im RVK-Jahres­ bericht 2019 nehmen wir Sie mit auf eine kulinarische Tour de Suisse. ­Lassen Sie sich begeistern für das Gute aus der Schweiz!

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Jahresbericht RVK 2019

Liebe Mitglieder Sehr geehrte Damen und Herren Mit guten Leistungen, kundenfreundlichen Abläufen, persönlichen Beratungen und Agenturen vor Ort konnten sich unsere Verbandsmitglieder im Markt behaupten. Es ist ihnen gelungen, die Zahl der Versicherten wieder leicht zu steigern. Dieses Ergebnis ist nicht selbstverständlich, herrscht unter den Versicherern doch ein sehr intensiver Wettbewerb um Kunden.

Peter Hegglin Präsident

Die grossen Kostenfaktoren im Gesundheitswesen entstehen aber nicht bei den Versicherungen. Zu viel nachgefragte Gesund­ heitsleistungen, falsche Anreize und steigende Preise sind deren Ursache. Die kostendämpfenden Massnahmen des Bundesrates sind deshalb weiterzuentwickeln und umzusetzen. Daneben prägten die Pflegeinitiative, die einheitliche Finanzierung EFAS, die ­Zu­lassungssteuerung, das elektronische Patientendossier und neue personalisierte Medikamente die gesundheitspolitische Agenda. Mit der Digitalisierung sollen die Prozesse optimiert und gleichzeitig die Kosten­ entwicklung gebremst werden. Aber auch der Versicherte soll ­mithelfen, die Prämienlast mit einer höheren Eigenverantwortung zu stabilisieren. Seit in der zentralchinesischen Stadt Wuhan im letzten Dezember die ­Corona-Krise ihren Anfang nahm, gerieten all diese Themen in den ­Hintergrund. Die rasante Ausbreitung der neuartigen Krankheit und der heftige Krankheitsverlauf mit überfüllten Spitälern bestimmten zunehmend die öffentliche Agenda. Am 16. März 2020 rief der Bundesrat den Notstand aus, griff damit stark in die persönlichen Freiheiten ein und ­verordnete gar flächendeckende Betriebsschliessungen. Damit kam das öffentliche Leben weitgehend zum Stillstand. Mit Entlastungsmass­ nahmen in Milliardenhöhe versucht die Politik seither Härtefälle und ­Konkurse abzuwenden. Neben dem menschlichen Leid und den gesundheitlichen Folgen dürften die wirtschaftlichen Auswirkungen trotzdem immens sein. Ein grosses Kompliment verdienen unsere Gesundheitsinstitutionen, die Ärzte und Pflegenden. Sie haben unter erschwerten Bedingungen hervorragende Leistungen erbracht und viele Erkrankte gesund gepflegt, dafür gebührt ihnen ein herzliches Dankeschön! Herzlich, Ihr

Peter Hegglin, Ständerat Präsident RVK

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Verbandskennzahlen 24

Kranken­ versicherer

2020

24

Total Versicherte

2019

692 000 2020

688 000 2019

Organe Vorstand

Peter Hegglin, Präsident  Ständerat Kanton Zug Dieter Boesch, Vizepräsident  Aquilana Versicherungen, Baden Patrick Heinz  ÖKK, Landquart Sergio Pradera  innova Versicherungen AG, Gümligen Robert Kalbermatten  sodalis gesundheitsgruppe, Visp Guido Mitterer  rhenusana, die rheintaler Krankenkasse, Heerbrugg Pino Puopolo  FKB – Die liechtensteinische Gesundheitskasse, Balzers Christian Scharpf  Agrisano Krankenkasse AG, Brugg Hanspeter Zweifel  Glarner Krankenversicherung, Schwanden

Revisionsstelle

Ernst & Young AG, Zürich

Geschäftsleitung (GL)

Daniel Herzog, Direktor und Vorsitzender der GL Alexander Kobel, Bereichsleiter Ressourcen Peter Aregger, Bereichsleiter Versicherungen Gordana Cinjat, Bereichsleiterin MedCasePool Patrick Kellenberger, Bereichsleiter Marketing & Bildung

Stand 1. Januar 2020

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Jahresbericht RVK 2019

Im Gespräch mit Direktor Daniel Herzog Der RVK blickt auf ein erfolgreiches Geschäftsjahr 2019 zurück. Das Ergebnis übertrifft sogar die positiven Ergebnisse der letzten Jahre. Die Anstrengungen in den verschiedenen Fachbereichen und im Marketing zeigten Wirkung. Erneut konnte die Kundenbasis ausgebaut und die ­Kundenbindung intensiviert werden.

Daniel Herzog Direktor

Geben Sie uns bitte einen kleinen Überblick über den Geschäftsverlauf im Jahr 2019. Insgesamt dürfen wir mit unserem Geschäftsverlauf zufrieden sein. Der Umsatz mit unseren vielfältigen Dienstleistungen ist stabil geblieben. Während wir im Leistungserbringungsmanagement, das heisst beim Leistungseinkauf VVG sowie bei den Hausarztmodellen und in der Telemedizin, einen Zuwachs um 10 Prozent verzeichnen konnten, mussten wir in den medizinischen Beratungsleistungen einige Abgänge hinnehmen von Kunden, die zwar stets mit der Qualität unserer Dienstleistung zufrieden ge­ wesen waren, die aber den strategischen Entscheid gefällt hatten, diese Dienstleistungen wieder in ihre eigene Organisation zu integrieren. Diese Volumenreduktion konnte im Geschäftsjahr noch nicht kompensiert werden, entsprechende Vertriebsziele sind indessen für das Jahr 2020 gesetzt. Sehr wichtig – und das unterstreicht die gute und effiziente Arbeit des ganzen RVK-Teams – ist das erneute Erreichen eines positiven Betriebsergebnisses, was auf einen weiter optimierten Mix aus Marketingaktivitäten und Kostenmanagement zurückzuführen ist. Alles in allem können wir wiederum sehr stolz auf unser Jahresergebnis sein, welches in der langen Reihe der vergangenen positiven Ergebnisse sogar als das beste heraussticht. Natürlich hat uns – und das soll nicht verschwiegen werden – die Börsenentwicklung hier massgeblich geholfen.

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Welche Ereignisse und Entwicklungen haben das Geschäftsjahr besonders geprägt? Schon früh im Jahr mussten wir mit dem Hinschied von unserem langjährigen stv. Direktor Stephan Bernet einen unerwarteten und sehr traurigen Moment hinnehmen. Er war 34 Jahre in verschiedenen Funk­ tionen für den RVK tätig und wollte nun noch die letzten Monate vor seiner Frühpensionierung für eine ­geordnete Übergabe der letzten Dossiers an seinen Nachfolger sorgen. Dank externer Unterstützung war es uns möglich, unseren Mitgliedern einen Basis­ service in denjenigen Themen und Fragestellungen zu bieten, in denen Stephan Bernet seine Kunden stets souverän begleitet hatte. Die zweite personelle Veränderung war der Eintritt von Gordana Cinjat per 1. April 2019 als Leiterin des Bereichs MedCasePool und Nachfolgerin von Andy Hert. Dieser hatte sich entschieden, die Leitungsfunktion nach rund drei Jahren abzugeben und sich extern neu zu orientieren. Gordana Cinjat hat sich sehr rasch in die Eigenheiten und Problemstellungen des ganzen Bereichs eingearbeitet und innert kurzer Zeit das Vertrauen ihrer Vorgesetzten und Mitarbeitenden, aber auch der Kunden und Partner gewonnen. Nach dieser Phase des Führungswechsels steht der MedCasePool heute wieder auf einem stabilen Fundament und stellt sich mit Elan den Herausforderungen der Zukunft. An der Kundenfront konnten wir unsere Geschäftsbeziehungen vor allem in der Privatassekuranz und dort vornehmlich in den Bereichen Leistungseinkauf und Versicherungsmedizin ausbauen. Auch unser jüngstes Kind, das Pflegestufen-Controlling, entwickelt sich weiter wie geplant. Wir hoffen, bei dieser Dienstleistung auch bald mit Neuerungen auf dem Markt aufzutreten. Das Bedürfnis nach Dienstleistungen im Pflegebereich ist – parallel zur fortschreitenden Alterung der Schweizer Bevölkerung – weiterhin ungebrochen. Das zeigen auch die Feedbacks aus unseren jährlich durchgeführten Tagungen zur Langzeitpflege, welche stets ausgebucht sind.

Welche gesundheitspolitischen Themen standen für die Krankenversicherer im Mittelpunkt? Im Zentrum der Diskussionen standen auch 2019 die bundesrätlichen Massnahmen zur Kostendämpfung. Allerdings zeigt sich, dass die vorgeschlagenen und zum Teil in Umsetzung begriffenen Massnahmen sehr unterschiedliche Wirkungen entfalten. Dort, wo es sich um Preissenkungen handelt, können rasch konkrete Resultate verzeichnet werden, währenddessen zum Beispiel bei Massnahmen zur Optimierung der Rechnungskontrolle stets der Zusatzaufwand einer Kontrolloptimierung mit zu berücksichtigen ist, was die Kosteneinsparungen unter dem Strich wieder schrumpfen lässt. Und wenn man nun noch die neuen, sich kostenmässig im sechs- bis siebenstelligen Bereich befindlichen Krebstherapien ins System einrechnet, bleibt von den erhofften Kosteneinsparungen wohl nicht mehr viel übrig. Das Patentrezept zur sichtbaren Reduktion der Gesundheitskosten und parallel dazu der Krankenversicherungsprämien ist noch nicht gefunden und wird möglicherweise Wunschtraum bleiben. Von der im bundesrätlichen Projekt «Gesundheit 2020» mittels geeigneter Massnahmen prognostizierten Kostenreduktion von 20 Prozent ist jedenfalls nichts zu spüren, eher im Gegenteil. Und die Hoffnung aller, der Experimentierartikel würde es dann schon richten, darf man ruhig als illusorisch bezeichnen: Ein einziger Artikel kann wohl nichts, jedenfalls sicher nicht mehr bewirken als die erwähnten 38 Kostendämpfungsmassnahmen in toto. Solange der Konsum von Gesundheitsdienstleistungen für die Versicherten und Patienten so einfach und fast grenzenlos möglich ist und solange die Menge, die Preise und die Kontrolle der Leistungserbringung im Gesundheitswesen durch die Zahlenden kaum beeinflusst werden können, werden wir uns weiterhin mit überdurchschnittlich steigenden Gesundheitskosten konfrontiert sehen.

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Jahresbericht RVK 2019

Verband Der RVK vertritt 24 Krankenversicherer mit rund 692 000 Versicherten. Als zukunftsorientierter Dienstleister unterstützt er seine Mitglieder und Kunden mit vielfältigen Dienstleistungen und Versicherungslösungen. Er trägt so dazu bei, dass die Mitglieder – unabhängig von ihrer Grösse – ihre Eigenständigkeit bewahren können.

Verbandsentwicklung

RVK-ImPuls

No news are good news. Im Jahr 2019 mussten keine Verbandsaustritte oder Fusionen innerhalb des Verbands hingenommen werden, sodass die Anzahl der Verbandsmitglieder unverändert 24 Kassen beträgt. Mit rund 692 000 Versicherten ist auch diese wichtige Kennziffer stabil geblieben. Diese Kennzahl ist deshalb wichtig, weil der RVK bei bestimmten Dienstleistungen mit einer grösseren Anzahl Versicherten auch bessere Verhandlungsergebnisse erzielen kann. Der neue Präsident, Ständerat Peter Hegglin, konnte im Berichtsjahr die persönliche Besuchsrunde bei ­allen RVK-Kassen an deren Hauptsitz abschliessen. Die Feedbacks über diese Besuche, welche jeweils ­zusammen mit dem Direktor Daniel Herzog durchgeführt wurden, sind durchwegs positiv ausgefallen. Anlässlich der Parlamentswahlen im Herbst 2019 konnte unser Präsident sein Mandat als Ständerat mit einem Glanzresultat verteidigen, womit der Zugang zu den politischen Entscheidungszentren für den RVK weiterhin offensteht. Kommt dazu, dass Peter Hegglin im Sommer 2019 in die für uns wichtigste parlamentarische Kommission, nämlich die ständerätliche Sozialund Gesundheitskommission, gewählt wurde.

Zum dritten Mal organisierte der RVK für seine Mitglieder, Kunden und Partner den RVK-ImPuls auf dem Gütsch. Auch dieses Mal durften wir nicht zuletzt dank dem packenden Referat des langjährigen FCB-Präsidenten Bernhard Heusler, der uns in seiner offenen Art einen authentischen Einblick zu Teamplay und Mannschaftsführung im Sport ermöglichte, einen spannenden Anlass erleben. Die Feedbacks zu dieser dritten Auflage waren erneut durchwegs positiv; ­Motivation genug, um den vierten Anlass ebenso vielfältig zu planen.

Delegiertenversammlung und General­ versammlung 2019 Die 87. DV und 8. GV standen ganz im Zeichen der alle drei Jahre stattfindenden Gesamterneuerungswahlen der beiden strategischen Gremien. Alle Vorstandsund Verwaltungsratsmitglieder, die sich für eine weitere Legislaturperiode zur Verfügung stellten, sowie der Präsident wurden in globo wiedergewählt. Für den zurücktretenden Heinz Dinner, ÖKK, wurde Patrick Heinz, ebenfalls ÖKK, in die beiden Gremien gewählt. Mit einem Jahresergebnis von über 122 000 Franken, nach Rückerstattung von 700 000 Franken, (RVK ­Verein) bzw. 195 000 Franken (RVK Rück AG) konnten erneut gute Zahlen präsentiert werden. Die übrigen statutarischen Geschäfte wurden alle praktisch einstimmig genehmigt oder zustimmend zur Kenntnis genommen.

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Bündner Maluns

Für 4 Personen

Zutaten

Zubereitung

1 kg Gschwellti vom Vortag, ­

Zubereiten: 55 Minuten  /  Auf dem Tisch in: 55 Minuten

an der Röstiraffel gerieben 300 g Mehl

1 Kartoffeln, Mehl und Salz in einer Schüssel mit den Händen gut verreiben.

80 g Butter

2 Ein Drittel der Butter in einer Bratpfanne erhitzen, die Masse beigeben und etwa

Salz

40 Minuten unter ständigem Stochern und Wenden rösten. Nach und nach die

20 g Butterflocken

restliche Butter beigeben. Wenn das Ganze in kleine, goldbraune und knusprige Kügelchen zerfällt, ist der Maluns fertig.

© swissmilk.ch

3 Den Maluns anrichten und die Butterflocken darüber geben. Mit Apfelmus und Alpkäse servieren.

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Versicherungen Mit attraktiven Versicherungsangeboten ermöglicht der RVK seinen Mitgliedern und Kunden, auf dem Markt mit einer innovativen und ­umfassenden Produktpalette aufzutreten.

Unfallversicherung für Tod und Invalidität (UTI) Das Prämienvolumen der UTI-Versicherung betrug 2019 6,8 Millionen Franken. Das Geschäft entwickelte sich somit gegenüber dem Vorjahr stabil und das Volumen konnte egalisiert werden. Dem UTI-Pool waren 20 Gesellschaften angeschlossen. Zusätzlich führten drei Pool-Mitglieder das Zusatzprodukt «Schülerunfall» und drei weitere Pool-Mitglieder die «Landwirtschaft­ liche Aushilfen Versicherung» im Angebot. Für 2020 erwarten wir ein gleichbleibendes Prämienvolumen. Risikoträgerin der UTI-Versicherung ist die SOLIDA Versicherungen AG in Zürich.

Kapital-Versicherungsdeckung für Tod und Invalidität infolge Krankheit (KTI) Die 20 Pool-Mitglieder erwirtschafteten mit der KTI-Versicherung ein Prämienvolumen von 630 000 Franken und damit 13 Prozent mehr als im Vorjahr. Das Jahresergebnis fiel positiv aus und die Pool-Mitglieder konnten erneut am Überschuss beteiligt werden. Auch der Versichertenbestand entwickelte sich 2019 positiv, konnte doch die Zahl der Versicherten um über 20 Prozent gesteigert werden. Für 2020 erwarten wir wiederum ein Prämien- und Versichertenwachstum. Risikoträgerin der KTI-Versicherung ist die Generali Personenversicherungen AG in Adliswil.

Zusatzversicherungsangebote innova und ÖKK Vierzehn Krankenversicherer vermitteln über den RVK Zusatzversicherungen der ÖKK Versicherungen AG, Landquart, und der innova Versicherungen AG, Güm­ ligen. 2019 erzielten sie ein Prämienvolumen von rund 8,6 Millionen Franken, was einem Wachstum von

3 Prozent gegenüber dem Vorjahr entspricht. Das Jahresergebnis fiel erneut positiv aus und erlaubt die Vergütung von Überschüssen an die Pool-Mitglieder. Für 2020 erwarten wir einen stabilen Geschäftsverlauf.

Patientenrechtsschutzversicherung Elf Krankenversicherer bilden den RVK-Patientenrechtsschutz-Pool. Eine Kasse hat infolge Fusion per Ende 2018 den Pool verlassen. Die Zahl der Versicherten ist gegenüber dem Vorjahr um 13 Prozent auf 14 500 Personen gesunken. Die Patientenrechtsschutzversicherung wird 2020 unverändert weiter­geführt. Risikoträgerin ist die CAP Rechtsschutz-­Versicherungsgesellschaft AG, Zürich.

Telemedizin Im Geschäftsjahr 2019 waren 13 Krankenversicherer mit 332 000 Versicherten den telemedizinischen Dienstleistungen von Medgate angeschlossen. Das Wachstum bei der Telemedizin setzte sich damit fort. Die Produktpalette umfasst das Demand Management, das Compliance System, die medizinische Assistance im Ausland und die Integrated Telemedical Care (ITC). Nach wie vor stellen wir ein lebhaftes Interesse an der Telemedizin fest. Wir erwarten für 2020 wiederum ein moderates Wachstum. Für die medizinische Assistance im Ausland hat der RVK auf 2020 mit der Allianz Global Assistance (AGA) einen Rahmenvertrag abgeschlossen. Die dem RVK angeschlossenen Krankenversicherer haben für die Assistance somit neu die Wahl zwischen den Anbietern Medgate und AGA.

Zentrales Vertragsregister Das Zentrale Vertragsregister (ZVR) ist ein Verzeichnis der Tarifverträge der Schweizer Krankenversicherer. Zudem dient es als Nachschlagewerk für Tarife der ob-

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ligatorischen Krankenversicherung sowie für Rundschreiben. Vertragsdetails sowie Preistabellen sind hinterlegt und können aufgerufen werden. Das ZVR wird von der SASIS AG betrieben. Der RVK bewirtschaftet im Mandantenbereich zusätzlich rund 280 Verträge, die er im Auftrag der angeschlossenen Krankenversicherer mit Spitälern und Ärzteorganisa­ tionen abgeschlossen hat.

Integrierte Versorgungsmodelle Der RVK betreibt im Auftrag von 14 Krankenversicherern ein Hausarztsystem mit rund 7400 Ärztinnen und Ärzten. 2019 hat sich die Zahl der Hausarztversicherten gegenüber dem Vorjahr um rund 2 Prozent auf 251 500 Versicherte erhöht. Für 2020 erwarten wir einen Versichertenbestand im Rahmen der Vorjahre. Operativ lag der Fokus auf der Umsetzung der neuen Rahmenverträge mit den Ärztenetzwerken. Kernpunkt ist das neue Entschädigungsmodell, welches nebst ­einer neuen Erfolgsbemessung auch eine Qualitätsbeurteilung beinhaltet. Mit der erneuten Berechnung der Ergebnisse konnten bisher unentdeckte Fehler korrigiert und letzte Kinderkrankheiten ausgemerzt werden.

Leistungseinkauf KVG In der Grundversicherung vermittelt der RVK seit 2011 die Dienstleistungen der tarifsuisse ag. Im Wesentlichen sind dies die Vertragsverhandlungen mit den zugelassenen stationären und ambulanten Leistungserbringern, die Vertragsbewirtschaftung sowie das Führen der Festsetzungs- und Beschwerdeverfahren. Dank dem Pooling durch den RVK profitieren die angeschlossenen Versicherer von deutlich tieferen Kosten als bei einem Direktanschluss an die tarifsuisse ag sowie von einem grösseren Gewicht in der Interessenvertretung.

Der vom Verwaltungsrat der tarifsuisse ag im Dezember 2018 verabschiedete Kundenvertrag mit Inkrafttreten per 1. Januar 2019 konnte durch den RVK nicht unterzeichnet werden. Im Berichtsjahr gilt daher weiterhin der zwischen dem RVK und der tarifsuisse ag per 1. Januar 2017 abgeschlossene Rahmenvertrag. Diesem sind per Jahresende 25 Krankenversicherer mit gut 750 000 grundversicherten Personen angeschlossen. Da ein Krankenversicherer aus dem Pool ausgetreten ist, reduzierte sich die Anzahl der angeschlossenen Versicherer gegenüber dem Vorjahr von 26 auf 25.

Leistungseinkauf VVG Der Leistungseinkauf im Zusatzversicherungsbereich ist eine eigene Dienstleistung des RVK und wird für die Produkte, die den Zugang zur halbprivaten und privaten Abteilung ermöglichen, flächendeckend für die ganze Schweiz angeboten. Der Einkaufsgemeinschaft sind 15 Versicherungsgesellschaften sowie sechs vermittelnde Krankenversicherer angeschlossen. Gegenüber dem Vorjahr hat sich mit der Integration eines Privatversicherers die Zahl der angeschlossenen Versicherungsgesellschaften um eins erhöht. Dank neuen Produkten mit freier Wahl der Abteilung bei Spital­ eintritt haben die Bestände von zusatzversicherten Personen weiter zugenommen. Die Abdeckung mit Ver­trägen konnte im Berichtsjahr von 92 auf 93 Prozent gesteigert werden, wobei Verträge nur dann abgeschlossen werden, wenn die Konditionen marktgerecht sind oder sich im Rahmen des internen, nationalen RVK-Benchmarks bewegen. Den Anforderungen der Finma betreffend Corporate Governance und deren Auswirkungen auf den Leistungseinkauf gilt unser ­besonderes Augenmerk. Es werden nur noch Verträge ­abgeschlossen, die diesen Anforderungen genügen.

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Berner Platte

Für 6 – 8 Personen

Zutaten

Zubereitung

Wädli

Zubereiten: 45 Minuten  /  Kochen / Backen: 1 Stunde 30 Minuten  /

Stehen lassen: 8 Stunden  /  Auf dem Tisch in: 9 Stunden 55 Minuten

1 Wädli, halbiert, à ca. 400 g

Sauerkraut

1 Zwiebel, fein gehackt

1 EL Wacholder, nach Belieben

1 Das Wädli knapp unter dem Siedepunkt in ungesalzenem Wasser 1 ½ – 2 Stunden weich kochen. 2 Sauerkraut: Zwiebeln und Wacholder in der Butter andämpfen. Sauerkraut beige-

Butter zum Dämpfen

ben, kurz mitdämpfen. Mit der Flüssigkeit ablöschen. Rippli und Speck darauf

1 kg rohes Sauerkraut

­legen. Zugedeckt 1 ½ – 2 Stunden bei kleiner Hitze köcheln. Die letzten 30 Minuten

1 dl Weisswein oder Apfelsaft

Pfeffer aus der Mühle 600 g Geräuchtes, zum Beispiel Rippli

1 Stück Speck à ca. 300 g

1 Berner Zungenwurst

die Zungenwurst mitgaren. 3 Die Dörrbohnen abgiessen. Knoblauch und Speckstreifchen in der Bratbutter ­anbraten. Bohnen kurz mitdämpfen. Mit der Bouillon ablöschen. Bohnenkraut und Pfeffer zugeben, zugedeckt 45–60 Minuten köcheln. 4 Das Fleisch kurz vor dem Servieren tranchieren. Sauerkraut und Dörrbohnen auf eine grosse Platte geben, Fleisch darauf anrichten, garnieren.

Dörrbohnen 100 g Dörrbohnen, über Nacht in

Dazu passen Salzkartoffeln. Schneller geht es mit gekochtem Gnagi oder Rippli.

­kaltem Wasser eingeweicht

Die Fleischstücke zugedeckt im Dampf erhitzen. Statt Rippli Bauernhamme ver­

2 Knoblauchzehen, gepresst

50 g Specktranchen, in Streifchen geschnitten Bratbutter oder Bratcreme

wenden. Die Tranchen nur kurz auf den Bohnen erhitzen. Nach Belieben die Berner Platte mit Siedfleisch ergänzen. Die Fleischsuppe im Voraus servieren. Das Siedfleisch anschliessend mit den anderen Beilagen servieren. Ergänzt wird die Berner Platte auch mit Schweinswürstchen und gekochter Rindszunge.

1–2 dl Gemüsebouillon wenig Bohnenkraut

In der Saison statt Dörrbohnen frische Bohnen kochen.

Pfeffer aus der Mühle Bohnenkraut zum Garnieren

© swissmilk.ch

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MedCasePool Der MedCasePool als versicherungsmedizinisches Kompetenzzentrum bietet innovative Dienstleistungen in den Bereichen vertrauensund versicherungsärztliche Beratung (VAD), Vergütungsberatung ­(Off-­Label-Use im Medikamentenbereich), DRG-Prüfstelle und Case M ­ anagement an.

Im Jahr 2019 erwirtschaftete der MedCasePool mit ­seiner Leistungserbringung einen Jahresumsatz von 4,4 Millionen Franken.

Vertrauensärztlicher und versicherungsmedizinischer Dienst (VAD) Im Berichtsjahr wurden vom VAD 24 500 Fälle bearbeitet, was einer erneuten Steigerung von rund 30 Prozent zum Vorjahr entspricht. Neben der deutlichen Zunahme der Fälle aus der Kategorie Nutzenbewertung (Medikamente/Off-Label-Use) konnte der VAD weitere Aufgaben im Bereich Unfallversicherung und Krankentaggeld übernehmen. Aufgrund dieser Veränderungen wurde auch die Zahl der UVG-erfahrenen Chirurginnen und Chirurgen bei den freischaffenden Vertrauensärzten/-innen nochmals gesteigert. Auch konnte die Bearbeitung von Fällen aus dem französischen Sprachraum ausgeweitet werden, hierfür wurden für den RVK Ärztinnen und Ärzte in der Romandie gewonnen.

Vergütungsberatung Das Fallvolumen nahm im Berichtsjahr erneut markant zu. So wurden weit über 1000 Fälle für unsere Kunden bearbeitet. Durch das über viele Jahre aufgebaute und umfassende Netzwerk bei den Zulassungsinhabern konnte eine effiziente und fundierte Bearbeitung der Anfragen sichergestellt werden. Dies ermöglichte ­unseren Kunden unter anderem eine fristgerechte Bearbeitung der in KVV Artikel 71 definierten Fälle. Betreffend die Fallabwicklung unter KVV Artikel 71 wird dem Bundesamt für Gesundheit (BAG) im Jahre 2020 die Beurteilung einer externen Agentur zur Ver­ fügung stehen. Wie das BAG diese Informationen ­ver­arbeitet und ob es allenfalls Änderungen in der

­ erordnung vornehmen wird, bleibt abzuwarten. Klar V ist, dass alle betroffenen Parteien allfällige Änderungen mit Spannung erwarten, um ihre Dienstleistungen entsprechend adaptieren zu können.

Case Management Positiv hervorzuheben ist der gelungene Ausbau des Pflegestufen- und Spitex-Controllings. Insgesamt wurden die Bewohnerdossiers von 37 Pflegeinstitutionen, vorwiegend vor Ort, geprüft. Das Controlling in den Heimen wird von den Leistungserbringern sehr geschätzt, da dadurch ein persönlicher Austausch mit den Pflegemitarbeitenden möglich ist. Dieser wird als partnerschaftlich, konstruktiv und lehrreich wahrgenommen. Das Spitex-Controlling wird im Auftrag von Krankenversicherungen und der öffentlichen Hand durchgeführt.

DRG-Prüfstelle Im Berichtsjahr bearbeitete die DRG-Prüfstelle mehr als 4500 Falldossiers (+ 15 Prozent) und konnte den weiterhin steigenden Bedarf im Markt decken. Entsprechend wurden die personellen Ressourcen mit der Anstellung eines zusätzlichen versierten Kodierarztes erweitert. Zur verbesserten Triage für die Rechnungsprüfung akutstationärer Fälle der Psychiatrie sowie bei Un­ fällen entwickeln wir für die Zukunft hilfreiche Instrumente in Form von Regelsets. Für 2020 ist die Intensivierung der Zusammenarbeit, insbesondere mit Unfall- und Invalidenversicherern, geplant.

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Jahresbericht RVK 2019

Marketing und Bildung Der RVK bewährt sich weiterhin als kompetenter Bildungsanbieter und führt eine Vielzahl von praxisnahen Schulungen und Tagungen im ­Versicherungs- und Medizinbereich durch. Zudem unterstützt er seine Mitglieder und Kunden mit spezifischen Marketingprodukten.

Aus- und Weiterbildung

Kundenzeitschrift SICHER

Das vielseitige Aus- und Weiterbildungsangebot umfasste verschiedene Grundlagen- und Vertiefungskurse sowie Tagungen zu aktuellen Themen in der Gesundheitsbranche. Im Berichtsjahr besuchten über 1000 Mitarbeitende von Sozial- und Privatversicherern sowie Leistungserbringern und Institutionen aus dem Gesundheitswesen unsere Schulungen und Tagungen. Neben der RVK-Frühlingstagung und der Tagung «Langzeitpflege» fanden die Kurse für medizinisches Praxispersonal besonderen Zuspruch. Für 2020 ergänzt der RVK seine Produktpalette sowohl in der Krankenversicherung als auch in branchennahen Bereichen um weitere attraktive Weiterbildungskurse für Mitarbeitende. Dem zunehmenden Bedarf an fachlicher Weiterbildung aufseiten der Leistungserbringer begegnen wir mit neuen Bildungsan­geboten. Wegen der behördlichen Massnahmen im Zusammenhang mit dem Coronavirus mussten ab Mitte März 2020 bestimmte Kurse verschoben oder abgesagt werden. Der RVK wird seinen Kunden angepasste ­Lösungen wie zum Beispiel Fernunterricht oder Ersatztermine anbieten.

Im Auftrag seiner Kunden produziert der RVK zweimal jährlich die Kundenzeitschrift SICHER. 2019 verschickten sechs Krankenversicherer die Kundenzeitschrift an ihre Versicherten. Die Jahresauflage betrug 2019 rund 50 000 Exemplare und blieb damit gegenüber dem Vorjahr unverändert. Im Berichtsjahr wurde das Marktleistungskonzept zusammen mit den Kunden analysiert und bewertet. Schlussendlich konnte das Magazin umfassend überarbeitet und modernisiert werden. Für das Jahr 2020 wird eine etwa gleich hohe Jahresauflage erwartet.

Marketing und Vertrieb Erstmals trat der RVK mit einer strukturierten Kommunikationskampagne auf. Mittels Offline- und Online-­ Aktivitäten gelang es, den Traffic der Website zu steigern und dem RVK mehr Sichtbarkeit zu verleihen. Die intensiven Marktbearbeitungsaktivitäten in den Kernmärkten werden vorwiegend im Jahr 2020 positive Auswirkungen haben. Um die Wachstumsstrategie weiter voranzutreiben, investiert das Marketing in die Themenfelder Content Marketing und Tagungen/Events.

RVK Internet Pool Mit dem RVK Internet Pool (RIPO) bietet der RVK den Krankenversicherern die Möglichkeit, Tools zum Thema Gesundheit in ihrem Internetauftritt zu inte­ grieren. 2019 nutzten sieben Krankenversicherer die RIPO-Angebote «Aktive Kinder» und «Gesundheitsnews». Per 1. Januar 2020 wurde das Tool «Aktive ­Kinder» aus Kosten-Nutzen-Gründen eingestellt.

RVK-ImPuls Der RVK-ImPuls ist der wichtigste Mitglieder-, Kundenund Partneranlass des RVK. Rund 80 Gäste versammelten sich im Château Gütsch. Dank der Veranstaltung ist der RVK auf Tuchfühlung mit seinen Mitgliedern, Kunden und Partnern, die ihrerseits ihr Netzwerk pflegen und ausbauen können. Eine unterhaltsame Horizont­ erweiterung stellte die Keynote von Bernhard Heusler, ehemaligem Präsidenten des FC Basel, dar. Der ex­ klusive Anlass erfreut sich grosser Beliebtheit und findet 2020 erstmals im Art Deco Hotel Montana in ­Luzern statt.

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Einsiedler Ofeturli

Für 4 Personen

Zutaten

Zubereitung

– 1 Blech von 28 x 26 cm oder 30 cm Ø

Zubereiten: 45 Minuten  /  Backen: 45 Minuten

– Backpapier für das Blech 1 Kartoffeln durchs Passevite treiben oder mit dem Kartoffelstössel pürieren. Teig

Mehl zugeben, würzen. Zu einem weichen Teig zusammenfügen.

700 g Kartoffeln, zum Beispiel Agria, in der Schale gekocht, geschält 150 g Mehl 1 ½ TL Salz Pfeffer aus der Mühle

2 Teig auf wenig Mehl ca. 1 cm dick auswallen. Das mit Backpapier belegte Blech damit auslegen. 3 Für den Belag Eier, Milch, Käse und Mehl verrühren, würzen. Speck und Zwiebeln bei mittlerer Hitze in Butter braten. 4 Eiermasse und Speck-Zwiebel-Mischung auf dem Teig verteilen. 5 Auf der untersten Rille des auf 180 °C vorgeheizten Ofens ca. 45 Minuten backen.

Belag

3 Eier, verquirlt

3 dl Milch 150 g Käse, zum Beispiel Emmentaler AOP, Gruyère AOP, Appenzeller, ­gerieben 20 g Mehl Salz, Pfeffer 50 g Speckwürfelchen © swissmilk.ch

80 g Zwiebeln, gehackt Butter zum Braten

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Nidwaldner Stunggis

Für 4 Personen

Zutaten

Zubereitung

600 g Schweinsvoressen

Zubereiten: 15 Minuten  /  Kochen / Backen: 1 Stunde 30 Minuten

Bratbutter oder Bratcreme Salz, Pfeffer

2 Zwiebeln, gewürfelt

800 g – gemischtes Gemüse, zum 1 kg ­ Beispiel Kohlrabi, Lauch, Rüebli und Wirz, gross gewürfelt 3–4 dl Fleischbouillon Muskatnuss

1 Das Fleisch portionenweise in der heissen Bratbutter oder Bratcreme anbraten, herausnehmen und würzen. Zwiebeln und das Gemüse im Fett kurz anbraten. Das Fleisch zugeben, mit der Bouillon ablöschen. Muskatnuss und Kräuter ­zugeben, zugedeckt bei kleiner Hitze 1 Stunde schmoren. 2 Die Kartoffeln zugeben, ca. 30 Minuten fertig garen. Kräuterzweiglein entfernen. 3 Stunggis in vorgewärmte Suppenteller verteilen, Flüssigkeit dazugiessen, ­garnieren.

einige Majoran- und Thymian­ zweiglein 500 g Kartoffeln, gewürfelt

Je nach Saison anderes Gemüse verwenden. Schweinefleisch durch Rind- oder Lammfleisch ersetzen.

Kräuter zum Garnieren

© swissmilk.ch

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Jahresbericht RVK 2019

Mitarbeitende Nur dank den gut ausgebildeten und motivierten Mitarbeitenden kann der RVK seine ambitiösen Ziele im Versicherungsgeschäft und im Dienstleistungsbereich erreichen.

Wir tragen Sorge zu unserem wichtigsten Kapital: den Mitarbeitenden. Auch in diesem Geschäftsjahr haben sie einen entscheidenden Beitrag zum erfolgreichen Geschäftsergebnis geleistet. Alle Mitarbeitenden werden entsprechend ihren Fähigkeiten und Kapazitäten so eingesetzt, dass die vom Vorstand vorgegebenen Ziele erreicht werden. Per 31. Dezember 2019 beschäftigte der RVK 41 ­Mitarbeitende und feierte im Berichtsjahr drei 5-Jahres-­Dienstjubiläen.

Ein grosser Dank sei an dieser Stelle all unseren ­Mit­arbeitenden ausgesprochen. Sie stellen sich den ­Herausforderungen und Veränderungen, die unser ­anspruchsvolles Umfeld erfordert, und sorgen mit ­ihrem täglichen Einsatz und ihrer Serviceorientierung für zufriedene Kunden.

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Jahresbericht RVK 2019

Erfolgsrechnung Verbandsbeitrag Dienstleistungsertrag Rückvergütungen Verbands- und Dienstleistungsertrag 1 Dienstleistungsaufwand Veränderung Rückstellungen

2019

2018

458 776.20

463 217.70

10 104 229.55

9 820 975.83

0.00

–700 000.00

10 563 005.75

9 584 193.53

4 818 772.32 159 000.00

4 806 553.93 4 977 772.32

–72 012.75

4 734 541.18

Verbands- und Dienstleistungsaufwand 2

4 977 772.32

4 734 541.18

Ergebnis aus Geschäftstätigkeit

5 585 233.43

4 849 652.35

Verwaltungskosten

6 874 271.57

Veränderung Rückstellungen

–62 499.40

Abschreibungen

6 958 023.34 6 811 772.17

–62 266.00

6 895 757.34

99 176.51

98 674.46

Erhaltene Verwaltungskosten

–1 490 391.99

–1 457 338.74

Verwaltungsaufwand

5 420 556.69

5 537 093.06

164 676.74

–687 440.71

69 160.14

133 706.66

3

Betriebsergebnis Rückerstattungen Kapitalertrag Veränderung Wertberichtigung Wertschriften Liegenschaftsrechnung

780 290.29

598 275.70

–400 000.00

–100 000.00

299 398.65

679 688.94

248 435.00

748 849.08

Betriebsfremder Erfolg 4 Ausserordentlicher Aufwand und Ertrag

0.00

Veränderung Rückstellungen

0.00

746 710.70 880 417.36

0.00 0.00

0.00

0.00

Steuern

–51 325.85

–70 189.70

Jahresergebnis 5

862 199.97

122 786.95

862 199.97

122 786.95

Zuweisung Reserven

Jahresbericht RVK 2019

Bilanz 2019

2018

Flüssige Mittel

7 303 861.83

9 104 115.05

Forderungen bei Mitgliedern und Kunden

1 770 630.60

895 815.95

16 726.49

0.00

Forderungen bei Beteiligungen

272 325.00

270 200.60

Übrige Forderungen

675 905.59

334 666.14

99 390.60

115 703.70

10 138 840.11

10 720 501.44

Aktiven

Forderungen bei Partnern

Transitorische Aktiven Umlaufvermögen 6 Obligationen

9 586 262.68

9 281 291.00

Anlagefonds

19 975 620.54

17 893 501.38

3 097 372.52

3 480 132.00

Beteiligungen

10 000 000.00

10 000 000.00

Total Wertschriften

42 659 255.74

40 654 924.38

Wertberichtigung Wertschriften

–7 400 000.00

Aktien

Immobilien

35 259 255.74

–7 000 000.00

1 000 000.00

Betriebseinrichtungen Wertberichtigung Betriebseinrichtungen

1 449 347.63 –1 385 923.87

33 654 924.38 1 000 000.00

1 425 008.08 63 423.76

–1 286 747.36

138 260.72

36 322 679.50

34 793 185.10

46 461 519.61

45 513 686.54

43 725.60

1 993 551.62

Verbindlichkeiten bei Partnern

4 640 233.11

2 951 425.93

Übrige Verbindlichkeiten

2 631 317.37

2 302 981.40

Transitorische Passiven

177 406.67

225 904.80

Rückstellungen für Run Off

6 912 103.78

6 941 790.28

Allgemeine Rückstellungen

13 071 466.16

12 974 965.56

27 476 252.69

27 390 619.59

18 985 266.92

18 123 066.95

Eigenkapital 9

18 985 266.92

18 123 066.95

Total Passiven

46 461 519.61

45 513 686.54

Anlagevermögen

7

Total Aktiven

Passiven Verbindlichkeiten bei Mitgliedern und Kunden

Fremdkapital 8 Verbandsvermögen

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Jahresbericht RVK 2019

Kommentar zur Jahresrechnung Erfolgsrechnung 1 Dienstleistungsertrag Während im Bereich Versicherungen ein Umsatzwachstum von 10,1 Prozent gegenüber dem Vorjahr erzielt werden konnte, verzeichnete der Bereich ­MedCasePool einen leichten Umsatzrückgang von 3,7 Prozent. Die übrigen Dienstleistungsumsätze entwickelten sich konstant und innerhalb der Erwartungen. 2 Dienstleistungsaufwand Entsprechend der Entwicklung der Umsätze nahm der Dienstleistungsaufwand im Bereich Versicherungen um 7,4 Prozent gegenüber Vorjahr zu, während er im Bereich MedCasePool um 11,7 Prozent rückläufig war. Es wurden Rückstellungen im Umfang von 0,04 Millionen Franken für die Erbringung von Verbandsdienstleistungen verwendet, für die Absicherung von Geschäfts­ risiken wurden 0,2 Millionen Franken zurück­gestellt. 3 Verwaltungsaufwand Von den Verwaltungskosten von 6,87 Millionen Franken entfallen rund 88 Prozent auf Personalkosten. Im Jahr 2019 sind keine Kosten für die Weiterentwicklung des ERP-Systems angefallen, was eine Reduktion der IT-Kosten um 0,11 Millionen Franken gegenüber dem Vorjahr zur Folge hatte. Für die Vermittlung von Ver­ sicherungsangeboten und Managementdienstleistungen erhielt der RVK Entschädigungen im Umfang von 1,49 Millionen Franken. 4 Betriebsfremder Erfolg Der Nettoertrag aus den Kapitalanlagen fiel mit 0,78 Millionen Franken um 0,18 Millionen Franken besser als im Vorjahr aus. Angesichts der aktuellen Gegebenheiten und den damit verbundenen Unsicherheiten am Kapitalmarkt wurden 0,4 Millionen Franken dazu verwendet, um die Wertschwankungsreserven auf den Kapitalanlagen zu erhöhen (0,1 Millionen Franken im Vorjahr). 5 Jahresergebnis Das Geschäftsjahr 2019 schliesst mit einem positiven Ergebnis von 0,86 Millionen Franken ab (0,12 Millionen Franken im Vorjahr). Dieses wird dem Verbandsvermögen gutgeschrieben.

Bilanz

6 Umlaufvermögen Für die operative Betriebstätigkeit nicht notwendige Flüssige Mittel wurden in Kapitalanlagen investiert. Die Zunahme von Forderungen bei Mitgliedern und Kunden im Umfang von 0,87 Millionen Franken ist auf den Abrechnungsprozess im Leistungseinkauf und in den integrierten Versorgungsmodellen zurückzuführen. 7 Anlagevermögen Die Kapitalanlagen von 42,66 Millionen Franken sind zu Anschaffungswerten bilanziert. Die Marktwerte waren per Bilanzstichtag um 4,65 Millionen Franken höher als die Buchwerte (1,74 Millionen Franken im Vorjahr). Die Wertschwankungsreserven belaufen sich mit 7,40 Millionen Franken auf 17,3 Prozent der Kapitalanlagen (17,2 Prozent im Vorjahr). Während dem die Werthaltigkeit der Beteiligung an der RVK Rück AG eine Reduktion der Wertberichtigung um 0,9 Millionen Franken zuliess, wurden die Wertschwankungsreserven auf den übrigen Kapitalanlagen um 1,3 Millionen Franken erhöht. 8 Fremdkapital Unter den Verbindlichkeiten bei Mitgliedern und Kunden werden die Rückerstattungen aus den vermittelten Versicherungen ausgewiesen. Für das Geschäftsjahr 2019 konnten für Rückerstattungen an Versicherer, welche das UTI-Geschäft über den RVK vermitteln, ­lediglich 0,44 Millionen Franken zurückgestellt werden (1,79 Millionen Franken im Vorjahr). Die Zunahme von Verbindlichkeiten bei Partnern um 1,69 Millionen Franken ist ebenfalls auf das vermittelte UTI-Geschäft ­zurückzuführen. Die Zunahme der übrigen Verbindlich­ keiten um 0,33 Millionen Franken ist in erster Linie durch den Abrechnungsprozess im Leistungseinkauf und in den integrierten Versorgungsmodellen bedingt. Die Rückstellungen für Run Off betreffen das UTI- und das KTI-Geschäft. Die allgemeinen Rückstellungen in der Höhe von 13,07 Millionen Franken dienen zur ­Absicherung von Risiken, die im Rahmen des Risiko­ managements identifiziert und bewertet werden, und zur Sicherstellung der Weiterentwicklung von Prozessen, Dienstleistungen und Märkten entsprechend der strategischen Ausrichtung. 9 Eigenkapital Nach Zuweisung des Jahresergebnisses von 0,86 Millionen Franken weist der RVK ein Verbandsvermögen von 18,99 Millionen Franken aus.

Jahresbericht RVK 2019

St. Galler Türggeribel Zutaten

Für 4 Personen

Zubereitung

400 g fein gemahlener weisser

Mais quellen lassen: 1–2 Stunden  /  Zubereiten: ca. 50–60 Minuten

­Maisgriess 2,5 dl Wasser 2 dl Milch

1 Maisgriess in eine Schüssel geben. Wasser, Milch und Salz in einer Pfanne auf­ kochen, über den Maisgriess giessen und mischen. 1–2 Stunden quellen lassen.

1 TL Salz

2 Butter in einer weiten Bratpfanne erwärmen.

3 EL Butter

3 Maisgriess beifügen.

50 g kalte Butter

4 Bei kleiner Hitze unter häufigem Rühren und Stochern mit der Bratschaufel 30–40 Minuten rösten, bis sich kleine Ribel (Knöllchen) bilden. Pfanne ab und zu für einige Minuten zudecken, damit der Ribel feucht bleibt. 5 Butter in Stücke schneiden, portionenweise unter Rühren dazugeben. Türggeribel ca. 10 Minuten fertig braten.

© swissmilk.ch

Statt weissem fein gemahlenen gelben Maisgriess verwenden. Dazu passt Milchkaffee, Joghurt oder Kompott.

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Jahresbericht RVK 2019

Anhang zur Jahresrechnung Rechnungslegungsgrundsätze Die Jahresrechnung 2019 des RVK ist unter Einhaltung der Bestimmungen des Schweizerischen Obligationenrechts erstellt worden.

Bewertungsgrundsätze Die Bewertung der Aktiven und Passiven erfolgt nach einheitlichen Grundsätzen. Die wichtigsten Bewertungsregeln sind: Forderungen und Verbindlichkeiten Die Forderungen und Verbindlichkeiten werden mit ­ihrem Nominalwert bilanziert. Kapitalanlagen Aktien, Obligationen und Anlagefonds werden zum Kurswert beim Anschaffungszeitpunkt bilanziert. Die Bewertung per Stichtag am 31. Dezember erfolgt zum Kurswert, sofern dieser unter dem Anschaffungswert liegt. Die entsprechende Differenz wird unter «Wertberichtigung Wertschriften» ausgewiesen. Um die Risiko­ fähigkeit sicherzustellen, können zusätzliche Wertberichtigungen vorgenommen werden. Die Bildung oder Auflösung der Wertberichtigung wird in der Erfolgsrechnung unter «Veränderung Wertberichtigung Wertschriften» ausgewiesen. Fremdwährungen Die Jahresrechnung wird in Schweizer Franken (CHF) erstellt. Transaktionen in Fremdwährungen werden zum jeweiligen Tageskurs umgerechnet. Auf fremde Währung lautende Vermögenswerte und Verbindlichkeiten werden zum Tageskurs des Bilanzstichtages ­gemäss der Kursliste der Eidgenössischen Steuer­ verwaltung (ESTV) umbewertet. Die folgenden Kurse wurden angewendet: EUR / CHF 1.087000 USD / CHF 0.968374 GBP / CHF 1.282822 YEN / CHF  0.891000

Immobilien Bei den Immobilien handelt es sich um die Liegenschaft Haldenstrasse 25 in Luzern (Erwerb vom 18. Februar 1952). Die Liegenschaft ist mit 1,0 Millionen Franken bilanziert. Für Investitionen und Renova­ tionen besteht eine Rückstellung.

Brand­ versicherungswert

2019

2018

5 141 000.00

5 141 000.00

Betriebseinrichtungen Die für den Betrieb notwendigen Einrichtungen (IT-­ Infrastruktur und Büroeinrichtungen) werden ­gemäss den vom Vorstand genehmigten Abschreibungsricht­ linien abgeschrieben (IT-Infrastruktur drei Jahre, Einrichtungen fünf Jahre). Diese Abschreibungen werden unter «Wertberichtigung Betriebseinrichtungen» bi­ lanziert, die jährliche Abschreibung ist unter den Verwaltungskosten, Position Abschreibungen, ersichtlich.

Versicherungswert

2019

2018

1 260 800.00

1 260 800.00

Immaterielle Anlagen Projektkosten und Software werden nicht aktiviert. Allgemeine Rückstellungen Um im Rahmen des Risikomanagements festgestellte Risiken sowie um strategische Projekte abzudecken, werden zweckgebundene Rückstellungen gebildet. Die Bildung oder Auflösung solcher Rückstellungen werden bei den zutreffenden Positionen in der Erfolgsrechnung ausgewiesen.

Jahresbericht RVK 2019

Beteiligungen Die Beteiligung des RVK an der RVK Rück AG beträgt am Kapital und an den Stimmrechtsanteilen 100 Prozent.

2019

2018

10 000 000.00

10 000 000.00

Details zum Verwaltungsaufwand Die Verwaltungskosten (siehe Erfolgsrechnung) setzen sich aus den folgenden Positionen zusammen:

2019

2018

6 039 597.22

6 016 981.86

Miete/Unterhalt Einrichtungen

266 926.16

295 078.86

Verteilungsgrundsätze

IT-Kosten

111 700.07

218 110.68

Direkte Kosten und Erträge Grundsätzlich gilt, dass Kosten und Erträge, die ­eindeutig einem Bereich zugeordnet werden können, dem entsprechenden Bereich belastet respektive ­gutgeschrieben werden.

Übrige Verwaltungsaufwendungen

456 048.12

427 851.94

Total Verwaltungskosten

6 874 271.57

6 958 023.34

RVK Rück AG Wertberichtigung auf Beteiligung

1 900 000.00

2 800 000.00

Indirekte Kosten und Erträge Die Verteilung von Kosten und Erträgen, die nicht ­direkt einem bestimmten Bereich zugeordnet werden können, werden mit einem Verteilschlüssel auf die verschiedenen Bereiche verteilt. Die Verteilschlüssel werden periodisch auf Grundlage der Kostenstellenund Kostenträger-Rechnung überprüft und angepasst.

Personalaufwand inkl. Sozialleistungen

Vollzeitstellen Die Anzahl der Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt lag im Berichtsjahr sowie im Vorjahr unter 50 Vollzeitstellen.

Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

Am 23. März 2020 hat die Geschäftsleitung eine ­Risikoeinschätzung von möglichen Folgen der Ver­ breitung von Covid-19 für das Unternehmen durchgeführt. Aus den Ergebnissen der Analyse leiten sich keine unmittelbaren, substanziell negativen Einflüsse auf die finanzielle Situation des RVK ab.

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Jahresbericht RVK 2019

Corporate Governance Unternehmensstruktur

Kompetenzen

Der RVK ist ein Verein im Sinne von Artikel 60 ff. ZGB. Als Verbandsmitglieder können Krankenversicherer, die über eine Durchführungsbewilligung im Sinne von Artikel 13 KVG verfügen, aufgenommen werden. Die Statuten wurden an der Delegiertenversammlung vom 12. Juni 2015 letztmals aktualisiert.

Die Kompetenzen richten sich nach den Statuten. Die Zusammenarbeit der strategischen und operativen Organe ist in einem Geschäfts- und Organisationsreglement festgehalten.

Vorstand Der Vorstand besteht aus dem Präsidenten, dem Vizepräsidenten und mindestens drei, höchstens aber sieben Mitgliedern. Er wird durch die Delegiertenversammlung für eine Periode von drei Jahren gewählt. Die Mitglieder sind wieder wählbar. Innerhalb der dreijährigen Legis­ latur, die bis 2022 dauert, werden neue Mitglieder für den Rest der laufenden Amtsperiode gewählt.

Geschäftsleitung Die Geschäftsleitung besteht aus vier Bereichsleitern und dem Direktor. Die Geschäftsleitung wird durch den Vorstand gewählt.

Entschädigungen Die Vorstandsmitglieder erhalten jährlich eine Pauschale, die von ihrer Funktion abhängig ist. Dazu werden Sitzungsgelder und Spesen bezahlt. Die Entschädigungen und die Spesen sind in entsprechenden Reglementen festgehalten. Die gesamte Vergütung an den Vorstand betrug 2019 145 403.64 Franken. In diesem Betrag sind auch alle Vergütungen für die Mit­ arbeit in Arbeitsgruppen des RVK enthalten. Variable ­Anteile werden nicht ausgeschüttet. Die Vergütungen an die Geschäftsleitung betrug 2019 1 106 349.60 Franken. In diesem Betrag sind Bruttolohn, Pauschalspesen und BVG-Arbeitgeberbeiträge enthalten. Es werden weder leistungsabhängige Vergütungen noch Antritts- oder Abgangsentschädigungen ausgerichtet. In den Vergütungen an die Geschäftsleitung des RVK sind auch der Anteil der Geschäftsleitung der RVK Rück AG enthalten. Die RVK Rück AG entschädigt den RVK im Rahmen des Dienstleistungsvertrages betreffend die Führung der Geschäftsstelle der RVK Rück AG mit einem Pauschalbetrag.

Finanzierung Die Finanzierung des RVK erfolgt durch: –  Mitgliederbeiträge –  Provisionen –  Dienstleistungserträge

Kontrollinstrumente Externe Revisionsstelle Das Mandat zur externen Revision führt die Ernst & Young AG (EY) in Zürich aus. Leitender Revisor für 2019 ist Rolf Bächler. Die Revisionsstelle wird durch die ­Delegiertenversammlung für ein Jahr gewählt. Der RVK unterzieht sich freiwillig einer ordentlichen Revision. Risikomanagement Mit dem Risikomanagement identifiziert, bewertet und überwacht der Vorstand periodisch bestehende und zukünftige Risiken. So werden Chancen und Gefahren rechtzeitig erkannt, und die notwendigen Massnahmen können ergriffen werden. Die Ziele des Risikomanagements des RVK sind: –  Nachhaltiges Wachstum –  Sicherung der qualitativen und quantitativen Ziele –  Optimierung der Risikokosten –  Soziale Ziele für das Wahrnehmen der gesellschaft­ lichen Verantwortung Internes Kontrollsystem (IKS) Der RVK verfügt über ein IKS, das für diese Organi­ sation zweckmässig ist. Mit dem IKS soll die Sicherheit für den Vorstand und die Geschäftsstelle erhöht werden. Die regelmässige Berichterstattung der Geschäfts­stelle an den Vorstand gewährleistet einen Überblick über den Stand und die Wirksamkeit des IKS.

Informationspolitik Der RVK publiziert jährlich einen Geschäftsbericht. Mitglieder und Interessierte werden mit der vierteljährlich erscheinenden INFORMATION (offizielles ­Mitteilungsblatt des RVK) über das Geschehen im schweizerischen Gesundheitswesen und beim RVK orientiert. Mit den Kommunikationsmitteln Hotline und Update nimmt der RVK zu aktuellen Themen und ­Fragen gegenüber seinen Mitgliedern Stellung.

Jahresbericht RVK 2019

Bericht der Revisionsstelle Als Revisionsstelle haben wir die auf den Seiten 20 bis 25 abgebildete Jahresrechnung des RVK, bestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang, für das am 31. Dezember 2019 abgeschlossene Geschäftsjahr ­geprüft.

Verantwortung des Vorstandes Der Vorstand ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit den gesetzlichen ­Vorschriften und den Statuten verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines internen ­Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer Jahresrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Vorstand für die Auswahl und die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungs­ methoden sowie die Vornahme angemessener ­Schätzungen verantwortlich.

Verantwortung der Revisionsstelle Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen. Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist. Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in der Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Jahresrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung ­dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Jahresrechnung von Bedeutung ist, um die den Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der ange-

wandten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung der Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten ­Prüfungsnachweise eine ausreichende und ange­ messene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden.

Prüfungsurteil Nach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2019 abgeschlossene Geschäftsjahr dem schweizerischen Gesetz und den Statuten.

Berichterstattung aufgrund weiterer ​ gesetzlicher Vorschriften Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und die Unabhängigkeit (Art. 69b ZGB in Ver­bindung mit Art. 728 OR und Art. 11 RAG) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbaren Sachverhalte vorliegen. In Übereinstimmung mit Art. 69b ZGB in Verbindung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben des Vorstandes ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Jahresrechnung existiert. Ferner bestätigen wir, dass der Antrag über die Ergebnis­ verteilung dem schweizerischen Gesetz und den ­Statuten entspricht, und empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen. Zürich, 8. Mai 2020 Ernst & Young AG

Rolf Bächler Zugelassener Revisionsexperte Leitender Revisor

Pascal Nikles Zugelassener Revisionsexperte

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Jahresbericht RVK 2019

Walliser Cholera

Für 8 Stück

Zutaten

Zubereitung

– 1 Wähenform von 28 cm Ø

Zubereiten: 50 Minuten  /  Kochen / Backen: 30 Minuten  /    Kühl stellen: 30 Minuten  /  Auf dem Tisch in: 1 Stunde 25 Minuten

Teig 300 g Mehl ½ TL Salz 110 g Butter, kalt, in Stücke geschnitten

1 Teig: Mehl und Salz in eine Schüssel geben, mischen. Butter beigeben und mit Mehl zu einer krümeligen Masse reiben. Wasser beigeben und rasch zu einem Teig zusammenfügen. In Klarsichtfolie verpackt 30 Minuten kühl stellen.

(oder Fertig-Butterkuchenteig)

2 Ca. ² ⁄³ des Teiges auf wenig Mehl 3 mm dick auswallen, die mit Backpapier belegte Backform so auslegen, dass er ca. 1 ½ cm über den Rand ragt. Teigboden mehr-

Füllung

3 Füllung: Zwiebel und Lauch in der Bratbutter andämpfen, mit Wasser ablöschen

6–8 EL Wasser

mals mit einer Gabel einstechen. Kühl stellen. Bratbutter oder -creme

1 Zwiebel, gehackt

500 g Lauch, in 1 cm dicke Scheiben geschnitten Salz Pfeffer Muskat 500 g Gschwellti vom Vortag,

und 4–5 Minuten dünsten. Würzen, auskühlen lassen. 4 Zuerst die Kartoffeln, dann das Zwiebel-Lauch-Gemisch auf dem Teigboden ver­ teilen, würzen. Den Käse und die Apfelscheiben darüber verteilen. 5 Guss: Ei und Rahm zusammen verrühren, würzen, über die Füllung giessen. ­Restlichen Teig 3 mm dick auswallen, in Streifen schneiden und gitterartig über den Kuchen legen. Mit wenig Wasser ankleben. 6 Teigstreifen mit Eigelb bepinseln und die Cholera im unteren Teil des auf 200 °C vorgeheizten Ofens 30–40 Minuten backen.

­geschält, in dünne Scheiben ­geschnitten 200 g Walliser Bergkäse, an der ­Röstiraffel gerieben

1 grosser Apfel, in dünne ­Scheiben geschnitten

Guss

1 Ei

1 dl Vollrahm

1 Eigelb

© swissmilk.ch

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Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2019

Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2019

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Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2019

Organe Verwaltungsrat

Peter Hegglin, Präsident  Ständerat Kanton Zug Dieter Boesch, Vizepräsident  Aquilana Versicherungen, Baden Patrick Heinz  ÖKK, Landquart Sergio Pradera  innova Versicherungen AG, Gümligen Robert Kalbermatten  sodalis gesundheitsgruppe, Visp Franz Josef Kaltenbach  Dr. rer. nat., Freiburg im Breisgau Guido Mitterer  rhenusana, die rheintaler Krankenkasse, Heerbrugg Pino Puopolo  FKB – Die liechtensteinische Gesundheitskasse, Balzers Christian Scharpf  Agrisano Krankenkasse AG, Brugg Hanspeter Zweifel  Glarner Krankenversicherung, Schwanden

Verantwortlicher Aktuar

Jon Bardola, Aktuar SAV

Revisionsstelle extern

Ernst & Young AG, Zürich

Revisionsstelle intern

Balmer-Etienne AG, Luzern

Geschäftsleitung (GL)

Daniel Herzog, Direktor und Vorsitzender der GL Alexander Kobel, Bereichsleiter Ressourcen Peter Aregger, Bereichsleiter Versicherungen

Stand 1. Januar 2020

Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2019

Rückversicherungen Die RVK Rück AG ist spezialisiert auf die Rückversicherung von Krankenversicherern. Das Geschäft umfasst Versicherungen nach KVG und VVG. Wichtigster Rückversicherungszweig ist die sogenannte GRV-Grund­ pflege, die besonders kostenintensive Leistungsfälle der obligatorischen Krankenpflegeversicherung deckt. Das Angebot der RVK Rück AG umfasst im Weiteren Rückversicherungen für die freiwillige Taggeldversicherung nach KVG und für Zusatzversicherungen nach VVG sowie Einzelverträge. Im Jahr 2019 betrug das Prämienvolumen der RVK Rück AG über alle Rückversicherungszweige rund 6,8 Millionen Franken. Die Rückversicherungsprämien fielen somit um zwei Prozent tiefer aus als im Vorjahr. Die Rückversicherungsleistungen betrugen im Berichtsjahr rund 4,2 Millionen Franken. Sie lagen damit über dem Vorjahreswert von 4,1 Millionen Franken. Die Brutto-Schadenquote stieg leicht an auf 61 Prozent gegenüber 60 Prozent im Vorjahr. Das Brutto­ ergebnis ist mit 2,6 Millionen Franken insgesamt gut. Die Rückversicherungsprämien liegen etwas unter den Erwartungen, beim Schadensatz werden die Erwartungen erfüllt. Die GRV-Grundpflege wies 2019 Rückversicherungsprämien von 5,1 Millionen Franken und Leistungen von 3,2 Millionen Franken auf, was einer Schadenquote von 63 Prozent entspricht. Die Leistungen der GRV-Grundpflege verteilten sich auf 69 Leistungsfälle mit Kosten von durchschnittlich 46 400 Franken. ­Besondere Beachtung fand im Berichtsjahr die Einführung der neuartigen CAR-T-Therapien. Ein angeschlossener Krankenversicherer verzeichnete einen ent­ sprechenden Fall, dessen Vergütung noch pendent ist. Die RV-Taggeld wies ein Prämienvolumen von rund 470 000 Franken auf gegenüber 440 000 Franken im Vorjahr. Die Schadenquote lag bei 99 Prozent und damit zwei Prozentpunkte tiefer als 2018. Auch wenn leichte Verbesserungen sichtbar sind, so ist das Ergebnis nach wie vor unzureichend.

In der GRV-Krankenzusatz waren Prämieneinnahmen von 990 000 Franken zu verzeichnen, womit ein ­Rückgang um 180 000 Franken zu beobachten ist. Die Rückversicherungsleistungen wiesen einen noch ­deutlicheren Rückgang auf 490 000 Franken auf, bei 810 000 Franken im Vorjahr. Die RVK Rück AG wird von der Finma beaufsichtigt und führt jährlich den Swiss Solvency Test (SST) durch. Die Solvenzquote lag 2019 bei 220 Prozent gegenüber 279 Prozent im Vorjahr. Dieser Rückgang in der Solvenz ist im Wesentlichen auf die Neubewertung der Versicherungsrisiken zurückzuführen, bei welcher Extremereignisse höher gewichtet werden. Mit der Solvenzquote von 220 Prozent ist die RVK Rück AG nach wie vor gut kapitalisiert. Das Geschäftsjahr 2020 bringt erhöhte Unsicherheit mit sich. Auf der Prämienseite gehen wir von einer ­stabilen Situation aus, konnten doch alle Rückversicherungsverträge auf 2020 erneuert werden. Auf der Leistungsseite ist offen, welche finanziellen Folgen die Epidemie mit dem Coronavirus für die Rückversicherung haben wird. Kritisch verfolgen wir auch die ­Entwicklung um kostspielige neuartige Behandlungsmethoden. 2020 werden die Leistungspflicht und die Kostenübernahme von CAR-T-Therapien definitiv geregelt. Wir erwarten zukünftig zwei bis vier Fälle pro Jahr, welche zu einem Kostenanstieg in der Rückversicherung führen können.

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Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2019

Bilanz 2019

2018

20 874 111.18

17 994 299.68

Aktiven Kapitalanlagen 1 Festverzinsliche Wertpapiere Schweiz

8 844 049.66

7 975 431.05

Festverzinsliche Wertpapiere Ausland

5 899 757.87

4 191 488.60

Aktien Schweiz

4 545 106.07

4 251 614.00

Aktien Ausland

357 671.53

357 671.53

1 227 526.05

1 218 094.50

Immobilienfonds Wertberichtigungen auf Kapitalanlagen 2

–2 300 000.00

–1 700 000.00

Anlagevermögen

18 574 111.18

16 294 299.68

Flüssige Mittel

10 245 664.94

12 148 922.64

515 445.40

909 089.60

48 047.82

125 287.34

80 693.00

51 837.00

Umlaufvermögen

10 889 851.16

13 235 136.58

Total Aktiven

29 463 962.34

29 529 436.26

14 815 957.00

17 416 426.28

Forderungen aus dem Versicherungsgeschäft 3 Übrige Forderungen 4 Aktive Rechnungsabgrenzungen

5

Passiven Versicherungstechnische Rückstellungen 6 Schwankungs- und Sicherheitsrückstellungen

14 815 957.00

13 539 731.14

Bekannte, noch nicht bezahlte Schadenfälle

0.00

2 942 455.55

Rückstellungen Rückerstattungen

0.00

934 239.59

Nichtversicherungstechnische Rückstellungen

300 000.00

300 000.00

15 115 957.00

17 716 426.28

2 360 844.15

2 336.45

Sonstige Passiven 7

293 490.85

313 152.40

Passive Rechnungsabgrenzungen 8

123 000.00

173 000.00

2 777 335.00

488 488.85

Fremdkapital

17 893 292.00

18 204 915.13

Gesellschaftskapital

10 000 000.00

10 000 000.00

Organisationsfonds

600 000.00

600 000.00

Gesetzliche Reserven

360 000.00

321 000.00

Freiwillige Gewinnreserven

610 670.34

403 521.13

Langfristiges Fremdkapital Verpflichtungen aus dem Versicherungsgeschäft

Kurzfristiges Fremdkapital

Gewinnvortrag

364 521.13

207 777.60

Gewinn

246 149.21

195 743.53

Eigenkapital 9

11 570 670.34

11 324 521.13

Total Passiven

29 463 962.34

29 529 436.26

Jahres- und Lagebericht RVK RĂźck AG 2019

Vorschlag Verteilung Bilanzgewinn Minimalzuweisung an Reserven Dividende Vortrag auf neue Rechnung

2019

2018

50 000.00

39 000.00

0.00

0.00

560 670.34

364 521.13

610 670.34

403 521.13

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Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2019

Erfolgsrechnung 2019

2018

6 803 489.50

6 964 255.80

6 803 489.50

6 964 255.80

4 746 423.36

4 059 258.75

–585 712.77

90 617.70

4 160 710.59

4 149 876.45

1 276 225.86

1 691 399.81

934 239.59

0.00

–934 239.59

50 000.00

Aufwendungen Versicherungsfälle für eigene Rechnung

5 436 936.45

5 891 276.26

Versicherungstechnisches Ergebnis

1 366 553.05

1 072 979.54

739 462.77

763 921.10

0.00

0.00

Verwaltungsaufwand 5

739 462.77

763 921.10

Betriebsergebnis

627 090.28

309 058.44

Kapitalanlagenergebnisse 6

378 377.96

155 900.47

Sonstige finanzielle Erträge und Aufwendungen

–34 626.78

–2 513.68

–600 000.00

–200 000.00

Steuern

–124 692.25

–66 701.70

Jahresergebnis

246 149.21

195 743.53

246 149.21

195 743.53

Versicherungsprämien Verdiente Prämien für eigene Rechnung Versicherungsleistungen (brutto) Veränderung Rückstellungen bekannte, noch nicht bezahlte Schadenfälle 1 Aufwendungen für Leistungen Veränderung Sicherheits- und Schwankungsrückstellungen 2 Ausbezahlte Rückerstattungen 3 Veränderung Rückstellungen Rückerstattungen

4

Verwaltungskosten Veränderung Rückstellungen

Veränderungen Wertberichtigung auf Kapitalanlagen 7

Zuweisung Gewinn- und Verlustkonto

Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2019

Spartenrechnung Total

KVG

VVG

Versicherungsprämien

6 803 489.50

5 528 896.95

1 274 592.55

Versicherungsertrag

6 803 489.50

5 528 896.95

1 274 592.55

4 746 423.36

4 095 418.26

651 005.10

–585 712.77

–423 281.97

–162 430.80

4 160 710.59

3 672 136.29

488 574.30

1 276 225.86

726 225.37

550 000.49

934 239.59

834 239.59

100 000.00

–934 239.59

–834 239.59

–100 000.00

Versicherungsaufwand

5 436 936.45

4 398 361.66

1 038 574.79

Versicherungstechnisches Ergebnis

1 366 553.05

1 130 535.29

236 017.76

739 462.77

600 928.92

138 533.85

0.00

0.00

0.00

Verwaltungsaufwand

739 462.77

600 928.92

138 533.85

Betriebsergebnis

627 090.28

529 606.37

97 483.91

Kapitalanlagenergebnisse

378 377.96

29 972.41

348 405.55

Sonstige finanzielle Erträge und Aufwendungen

–34 626.78

–34 578.78

–48.00

–600 000.00

–525 000.00

–75 000.00

Steuern

–124 692.25

0.00

–124 692.25

Jahresergebnis

246 149.21

0.00

246 149.21

246 149.21

0.00

246 149.21

Versicherungsleistungen (brutto) Veränderung Rückstellungen bekannte, noch nicht bezahlte Schadenfälle Aufwendungen für Leistungen Veränderung Sicherheits- und Schwankungsrückstellungen Ausbezahlte Rückerstattungen Veränderung Rückstellungen Rückerstattungen

Verwaltungskosten Veränderung Rückstellungen

Veränderung Wertberichtigungen

Zuweisung Gewinn- und Verlustkonto

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Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2019

Geldflussrechnung 2019

2018

246 149.21

195 743.53

600 000.00

200 000.00

79 717.18

184 631.56

Geldfluss aus Geschäftstätigkeit Jahresergebnis Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Wertschriften Realisierte Gewinne und Verluste Festverzinsliche Wertpapiere Schweiz

97 275.00

140 583.70

Aktien Schweiz

–17 557.82

44 047.86

Zunahme/Abnahme der versicherungstechnischen Rückstellungen Nichtversicherungstechnische Rückstellungen Zunahme/Abnahme der Forderungen aus dem Versicherungsgeschäft Übrige Forderungen Aktive Rechnungsabgrenzungen Verpflichtungen aus dem Versicherungsgeschäft Sonstige Passiven Passive Rechnungsabgrenzungen Geldfluss aus Geschäftstätigkeit

–2 600 469.28

1 832 017.51

0.00

0.00

393 644.20

–300 541.05

77 239.52

–50 173.84

–28 856.00

8 303.00

2 358 507.70

–93 464.60

–19 661.55

–57 744.70

–50 000.00

2 000.00

1 056 270.98

1 920 771.41

–2 959 528.68

1 144 714.93

Geldfluss aus Investitionen Zunahme/Abnahme der Kapitalanlagen Festverzinsliche Wertpapiere Schweiz

–965 893.61

2 977 626.30

Festverzinsliche Wertpapiere Ausland

–1 708 269.27

–1 046 686.10

Aktien Schweiz

–275 934.25

–656 890.21

Aktien Ausland

0.00

–121 789.91

–9 431.55

–7 545.15

Immobilienfonds Geldfluss aus Investitionen

–2 959 528.68

1 144 714.93

Dividendenzahlung

0.00

0.00

Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit

0.00

0.00

–1 903 257.70

3 065 486.34

Flüssige Mittel am 1. Januar

12 148 922.64

9 083 436.30

Nettoveränderung der flüssigen Mittel

–1 903 257.70

3 065 486.34

10 245 664.94

12 148 922.64

Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit

Veränderung der flüssigen Mittel

Nachweis

Flüssige Mittel am 31. Dezember

Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2019

Anhang zur Jahresrechnung Rechnungslegungsgrundsätze

Die Jahresrechnung 2019 der RVK Rück AG ist unter Einhaltung der Bestimmungen des Schweizerischen Obligationenrechts erstellt worden. Neben dem OR werden auch die Bestimmungen der Verordnung der Eidgenösssichen Finanzmarktaufsicht FINMA über die Beaufsichtigung von privaten Versicherungsunter­ nehmen angewendet.

Fremdwährungen

Die Jahresrechnung wird in Schweizer Franken (CHF) erstellt. Transaktionen in Fremdwährungen werden zum jeweiligen Tageskurs umgerechnet. Auf fremde Währung lautende Vermögenswerte und Verbindlichkeiten werden zum Tageskurs des Bilanzstichtages gemäss der Kursliste der Eidgenössischen Steuerverwaltung (ESTV) umbewertet. Die folgenden Kurse wurden angewendet: EUR / CHF 1.087000 USD / CHF 0.968374

Bewertungsgrundsätze

Die Bewertung der Aktiven und Passiven erfolgt nach einheitlichen Grundsätzen. Forderungen und Verbindlichkeiten Die Forderungen und Verbindlichkeiten werden mit ­ihrem Nominalwert bilanziert.

Kapitalanlagen Aktien und Anlagefonds werden zum Kurswert beim Anschaffungszeitpunkt bilanziert. Festverzinsliche Wertpapiere, die auf eine feste Währung lauten und zu einem im Voraus bestimmten Zeitpunkt rückzahlbar sind oder amortisiert werden können, werden höchstens zum Wert nach der Kostenamortisationsmethode in die Bilanz eingestellt. Die Bewertung per Stichtag am 31. Dezember erfolgt zum Kurswert, sofern dieser unter dem Anschaffungswert liegt. Die entsprechende Differenz wird unter «Wertberichtigungen auf Kapitalanlagen» ausgewiesen. Es können zusätzliche Wert­berichtigungen vorgenommen werden, um die Risikofähigkeit sicherzustellen. Die Bildung oder Auflösung der Wertberichtigung wird in der Erfolgsrechnung unter «Veränderung Wertberichtigung auf Kapitalanlagen» ausgewiesen. Versicherungstechnische Rückstellungen Die versicherungstechnischen Rückstellungen ­basieren, unter Einhaltung der aufsichtsrechtlichen Vorschriften, auf den aktuariellen Geschäftsplänen pro Versicherungsbereich.

Nicht versicherungstechnische Rückstellungen Um im Rahmen des Risikomanagements festgestellte Risiken sowie um strategische Projekte abzudecken, werden zweckgebundene Rückstellungen gebildet. Bildung oder Auflösung solcher Rückstellungen werden bei den zutreffenden Positionen in der Erfolgsrechnung ausgewiesen.

Kapitalstruktur

Per 31. Dezember 2019 beträgt das Aktienkapital der RVK Rück AG 10 000 000 Franken. Es ist eingeteilt in 10 000 vinkulierte, voll einbezahlte Namenaktien im Nennwert von je 1000 Franken. Jede Aktie berechtigt zu einer Stimme an der Generalversammlung. Die Aktien sind zu 100 Prozent im Eigentum des RVK, Luzern.

Verteilungsgrundsätze

Direkte Kosten und Erträge Grundsätzlich gilt, dass Kosten und Erträge, die ­eindeutig einem Bereich zugeordnet werden können, dem entsprechenden Bereich belastet respektive ­gutgeschrieben werden. Indirekte Kosten und Erträge Die Verteilung von Kosten und Erträgen, die nicht ­direkt einem bestimmten Bereich zugeordnet werden können, werden mit einem Verteilschlüssel auf die verschiedenen Bereiche verteilt. Die Verteilschlüssel werden periodisch überprüft und angepasst.

Eventualverbindlichkeiten

Die RVK Rück AG gehört der Mehrwertsteuergruppe RVK an. Sie haftet somit solidarisch für die MWST-­ Schulden der RVK-Gruppe gegenüber der Eidgenössischen Steuerverwaltung in Bern.

Vollzeitstellen

Die Anzahl der Vollzeitstellen, welche im Dienstleistungsvertrag zwischen der RVK Rück AG und dem RVK geregelt sind, lag im Berichtsjahr wie im Vorjahr unter 10 Vollzeitstellen.

Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

Am 12. März 2020 hat die Geschäftsleitung eine Risikoeinschätzung von möglichen Folgen der Verbreitung von Covid-19 für das Unternehmen durchgeführt. Aus den Ergebnissen der Analyse leiten sich keine unmittelbaren, substanziell negativen Einflüsse auf die finanzielle Situation der RVK Rück AG ab.

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Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2019

Bilanz: Angaben, Aufschlüsselungen und Erläuterungen Kapitalanlagen 1

2019

2018

Festverzinsliche Wertpapiere Schweiz

8 844 049.66

7 975 431.05

Festverzinsliche Wertpapiere Ausland

5 899 757.87

4 191 488.60

Aktien Schweiz

4 545 106.07

4 251 614.00

Aktien Ausland

357 671.53

357 671.53

1 227 526.05

1 218 094.50

20 874 111.18

17 994 299.68

Immobilienfonds Total Wertschriften

Für die operative Betriebstätigkeit nicht notwendige flüssige Mittel wurden in Kapitalanlagen investiert. Das Aktienportfolio wurde proportional erhöht und liegt bei 23,5 Prozent des Gesamtportfolios (Vorjahr 25,6 Prozent). Die Marktwerte per 31. Dezember 2019 waren als Folge der positiven Entwicklung von Aktienkursen um 1,78 Millionen Franken höher als die Buchwerte (0,29 Millionen Franken im Vorjahr).

Wertberichtigungen auf Kapitalanlagen 2 Wertberichtigungen auf Kapitalanlagen Total

2019

2018

−2 300 000.00

−1 700 000.00

−2 300 000.00

−1 700 000.00

Angesichts der aktuellen Gegebenheiten und den damit verbundenen Unsicherheiten am Kapitalmarkt wurden die Wertberichtigungen auf Kapitalanlagen um 0,60 Millionen Franken erhöht und entsprechen 11 Prozent der Kapitalanlagen.

Forderungen aus dem Versicherungsgeschäft 3

2019

2018

515 445.40

909 089.60

515 445.40

909 089.60

2019

2018

48 047.82

125 287.34

48 047.82

125 287.34

2019

2018

Marchzinsen Kapitalanlagen

80 693.00

51 837.00

Total

80 693.00

51 837.00

Forderungen gegenüber Versicherungsunternehmen Total

Übrige Forderungen 4 Verrechnungssteuer Total

Aktive Rechnungsabgrenzungen 5

Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2019

Versicherungstechnische Rückstellungen 6

2019

2018

Schwankungsrückstellungen

7 586 917.45

6 980 095.45

Sicherheitsrückstellungen

3 937 693.56

3 818 290.19

11 524 611.01

10 798 385.64

Bekannte, noch nicht bezahlte Schadenfälle

0.00

2 383 345.35

Rückstellungen Rückerstattungen

0.00

834 239.59

Total

0.00

3 217 584.94

11 524 611.01

14 015 970.58

Schwankungsrückstellungen

2 166 446.60

1 771 868.60

Sicherheitsrückstellungen

1 124 899.39

969 476.90

3 291 345.99

2 741 345.50

Bekannte, noch nicht bezahlte Schadenfälle

0.00

559 110.20

Rückstellungen Rückerstattungen

0.00

100 000.00

Total

0.00

659 110.20

3 291 345.99

3 400 455.70

14 815 957.00

17 416 426.28

Versicherungstechnische Rückstellungen KVG

Total

Total KVG

Versicherungstechnische Rückstellungen VVG

Total

Total VVG Total versicherungstechnische Rückstellungen

Mit der Anwendung der am 15. Mai 2019 von der Finma genehmigten Geschäftsplanänderung betreffend die Methoden zur Bildung und Auflösung der Sicherheits- und Schwankungsrücktellungen werden die bekannten, noch nicht bezahlten Schadenfälle nicht mehr in den versicherungstechnischen Rückstellungen ausgewiesen. Der Ausweis dieser Verbindlichkeiten erfolgt ab dem Geschäftsjahr 2019 als kurzfristiges Fremdkapital in den Verpflichtungen aus dem Versicherungsgeschäft.

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Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2019

Bilanz: Angaben, Aufschlüsselungen und Erläuterungen Sonstige Passiven 7

2019

2018

272 325.00

270 200.60

21 165.85

42 951.80

0.00

0.00

293 490.85

313 152.40

2019

2018

Transitorische Passiven

29 000.00

20 000.00

Abgrenzungen Steuern

94 000.00

153 000.00

123 000.00

173 000.00

Verbindlichkeiten gegenüber Nahestehenden Kreditoren Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten Total

Passive Rechnungsabgrenzungen 8

Total

Eigenkapital­ nachweis 9 Stand per 31.12.2017

Gesetzliche Reserven

Organisa­ tionsfonds

Aktien­kapital

Gewinn− / Verlustkonto

Total Eigenkapital

287 000.00

600 000.00

10 000 000.00

241 777.60

11 128 777.60

34 000.00

0.00

0.00

–34 000.00

0.00

Jahresergebnis

0.00

0.00

0.00

195 743.53

195 743.53

Dividendenausschüttung

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

600 000.00 10 000 000.00

403 521.13

11 324 521.13

Zuweisung an gesetzliche Reserven

Stand per 31.12.2018 Zuweisung an gesetzliche Reserven

321 000.00 39 000.00

0.00

0.00

–39 000.00

0.00

Jahresergebnis

0.00

0.00

0.00

246 149.21

246 149.21

Dividendenausschüttung

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

600 000.00 10 000 000.00

610 670.34

11 570 670.34

Stand per 31.12.2019

360 000.00

Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2019

Zürcher Pfarrhaustorte Zutaten

Für 10 –12 Stück

Zubereitung

– 1 Springform von 25 cm Ø

Zubereiten: 40 Minuten  /  Kochen / Backen: 40 Minuten  /

– Butter für die Form

Kühl stellen: 30 Minuten  /  Auf dem Tisch in: 1 Stunde 30 Minuten

Teig

1 Teig: Mehl und Salz mischen. Butter beifügen und zu einer krümeligen Masse ver-

200 g Mehl

reiben, eine Mulde formen. Wasser hineingiessen. Zu einem Teig zusammenfü-

¾ TL Salz

gen, nicht kneten. In Folie gewickelt 30 Minuten kühl stellen.

100 g Butter, kalt, in Stücke geschnitten 0,8 dl Wasser

2 Die gebutterte Springform mit dem Teig auskleiden. Teigrand mit der Gabel ca. 4 cm hochziehen. Mit der Gabel mehrmals einstechen. 3 Füllung: Haselnüsse, Eigelb, Zucker, Zimt, Zitronenschale und die 2 geraffelten

Füllung

­Äpfel gut verrühren. Eiweiss geschlagen darunter ziehen. Die Masse auf dem Teig

200 g Haselnüsse, gerieben

2 Eier

100 g Zucker

Auf die Füllung legen (Wölbung nach oben), mit Gelee bestreichen und im auf

1 TL Zimt

220 °C vorgeheizten Ofen ca. 20 Minuten backen. Nochmals mit Gelee bestrei-

chen, 20 Minuten fertig backen.

1 Zitrone, Saft und abgeriebene Schale

2 Äpfel, fein geraffelt und sofort mit dem Saft der Zitrone ­gemischt

Belag

6 mittelgrosse Äpfel, geschält und entkernt

© swissmilk.ch

ausstreichen. 4 Belag: Äpfel schälen, halbieren, ausstechen, von der Wölbung fein einschneiden.

100 g Himbeergelee

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Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2019

Erfolgsrechnung: Angaben, Auf­ schlüsselungen und Erläuterungen Veränderung Rückstellungen bekannte, noch nicht bezahlte Schadenfälle 1

2019

2018

Rückstellung bekannte, noch nicht bezahlte Schadenfälle KVG

–423 281.97

37 769.85

Rückstellung bekannte, noch nicht bezahlte Schadenfälle VVG

–162 430.80

52 847.85

Total

–585 712.77

90 617.70

Per Bilanzstischtag waren 2,36 Millionen Franken für Schadenfälle noch nicht ausbezahlt. Im Jahr 2018 waren zum ­gleichen Zeitpunkt 2,94 Millionen Franken offen. Diese Abnahme wird unter der Veränderung der Rückstellungen für bekannte, noch nicht bezahlte Schadenfälle ausgewiesen.

Veränderung Sicherheits- und Schwankungsrückstellungen 2

2019

2018

Sicherheit und Schwankung KVG

726 225.37

1 376 399.79

Sicherheit und Schwankung VVG

550 000.49

315 000.02

1 276 225.86

1 691 399.81

Total

Aus dem versicherungstechnischen Ergebnis wurden 1,28 Millionen Franken verwendet zur Erhöhung der Sicherheitsund Schwankungsrückstellungen (Vorjahr 1,69 Millionen Franken). Dadurch wird die Solvenzquote weiter gestärkt.

Ausbezahlte Rückerstattungen 3

2019

2018

Ausbezahlte Rückerstattungen KVG

834 239.59

0.00

Ausbezahlte Rückerstattungen VVG

100 000.00

0.00

Total

934 239.59

0.00

2019

2018

–934 239.59

0.00

Bildung Rückstellungen aus dem Ergebnis 2019 (2018) KVG

0.00

0.00

Bildung Rückstellungen aus dem Ergebnis 2019 (2018) VVG

0.00

50 000.00

–934 239.59

50 000.00

Veränderung Rückstellungen Rückerstattungen 4 Auflösung infolge ausbezahlter Rückerstattungen 2018 (2017)

Total

Im Rechnungsjahr 2019 erfolgte die Auszahlung der in den Jahren 2016, 2017 und 2018 gebildeten Rückstellungen für Rückerstattungen. Aus dem versicherungstechnischen Ergebnis 2019 wurden keine Rückstellungen für Rückerstattungen gebildet.

Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2019

Verwaltungsaufwand 5

2019

2018

Entschädigung Verwaltungsrat

154 868.05

154 043.20

Entschädigung Dienstleistungsvertrag mit RVK

450 000.00

450 000.00

Revisionsdienstleistungen

29 317.65

44 071.85

Übrige Verwaltungskosten

105 277.07

115 806.05

0.00

0.00

739 462.77

763 921.10

Veränderung Rückstellungen Total

Die Zusammenarbeit zwischen der RVK Rück AG und dem RVK ist in einem Dienstleistungsvertrag geregelt. Dieser Vertrag regelt die Entschädigung für die Mitarbeitenden, die IT-Kosten und weitere für die Geschäftstätigkeit notwendige Aufgaben.

Kapitalanlagenergebnisse 6 Kapitalertrag Festverzinsliche ­Wertpapiere Aktien Total Kapitalertrag

Kapitalaufwand

2019

2018

Erträge

2019

2018

2019

Realisierte Gewinne

2018

Total

235 644.34

211 655.45

0.00

0.00

235 644.34

211 655.45

274 949.27

170 637.33

18 825.48

0.00

293 774.75

170 637.33

510 593.61

382 292.78

18 825.48

0.00

529 419.09

382 292.78

Laufende Aufwände

Realisierte Verluste

Total

Festverzinsliche ­Wertpapiere

0.00

0.00

–97 275.00

–140 710.00

–97 275.00

–140 710.00

Aktien

0.00

0.00

–1 267.66

–44 047.86

–1 267.66

–44 047.86

–52 498.47

–41 634.45

0.00

0.00

–52 498.47

–41 634.45

–52 498.47

–41 634.45

–98 542.66

–184 757.86

–151 041.13

–226 392.31

378 377.96

155 900.47

Vermögensverwaltungsaufwand Total   Kapital­aufwand Kapitalanlagen-  ergebnisse

Veränderung Wertberichtigung auf Kapitalanlagen 7 Veränderung Wertberichtigung auf Kapitalanlagen Total

2019

2018

−600 000.00

−200 000.00

−600 000.00

−200 000.00

Angesichts der aktuellen Gegebenheiten und den damit verbundenen Unsicherheiten am Kapitalmarkt wurden die Wertberichtigungen auf Kapitalanlagen um 0,60 Millionen Franken erhöht.

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Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2019

Corporate Governance Unternehmensstruktur

Finanzierung

Die RVK Rück AG ist eine Aktiengesellschaft schweizerischen Rechts mit Sitz in Luzern und hat die Bewilligung der Finma zum Betrieb von Rückversicherungen. Die Statuten wurden an der ausserordentlichen ­Generalversammlung vom 16. Mai 2012 genehmigt.

Die Finanzierung der RVK Rück AG erfolgt durch Ver­ sicherungsprämien.

Verwaltungsrat Der Verwaltungsrat besteht aus einem oder mehreren Mitgliedern. Die Generalversammlung wählt den Verwaltungsrat für eine Periode von drei Jahren. Die Mitglieder sind wieder wählbar. Innerhalb der dreijährigen Legislatur, die bis 2022 dauert, werden neue Mitglieder für den Rest der laufenden Amtsperiode gewählt.

Geschäftsleitung Die Geschäftsleitung besteht aus zwei Bereichsleitern und dem Direktor. Die Geschäftsleitung wird durch den Verwaltungsrat gewählt.

Entschädigungen Die Verwaltungsratsmitglieder erhalten jährlich eine Pauschale, die von ihrer Funktion abhängig ist. Dazu werden Sitzungsgelder und Spesen bezahlt. Die Entschädigungen und die Spesen sind in entsprechenden Reglementen festgehalten. Die gesamte Vergütung an den Verwaltungsrat betrug im Geschäftsjahr 2019 154 868.05 Franken. Variable Anteile werden nicht ausgeschüttet. Die Führung der Geschäftsstelle der RVK Rück AG ist mit einem Dienstleistungsvertrag zwischen dem RVK und der RVK Rück AG geregelt. Die RVK Rück AG entschädigt den RVK jährlich mit einem Pauschalbetrag. Die Vergütungen an die Geschäftsleitung der RVK Rück AG können deshalb nicht separat ausgewiesen werden resp. sind in den Vergütungen an die Geschäftsleitung des RVK enthalten.

Kompetenzen Die Kompetenzen richten sich nach den Statuten. Die Zusammenarbeit der strategischen und operativen Organe ist in einem Geschäftsreglement festgehalten.

Kontrollinstrumente Externe Revisionsstelle Das Mandat zur externen Revision führt die Ernst & Young AG (EY) in Zürich aus. Die EY erfüllt die gesetz­ lichen Vorgaben an die Revisionsstelle eines Rückversicherers. Leitender Revisor für das Geschäftsjahr 2019 ist Rolf Bächler. Die Generalversammlung wählt die Re­visionsstelle für ein Jahr. Internes Kontrollsystem (IKS) Die RVK Rück AG hat ein wirksames internes Kontrollsystem gemäss VAG Artikel 27 eingeführt, welches die gesamte Organisation umfasst und zweckmässig ist. Der Verwaltungsrat hat die Balmer-Etienne AG als unabhängige interne Revisionsstelle eingesetzt. Die entsprechenden Grundsätze und Aufgaben sind in einem Auslagerungsvertrag festgehalten. Die Balmer-Etienne AG erfüllt die Vorgaben der Finma und erstattet dem Verwaltungsrat regelmässig Bericht. Risikomanagement Mit dem Risikomanagement identifiziert, bewertet und überwacht der Verwaltungsrat periodisch bestehende und zukünftige Risiken. Chancen und Gefahren werden so rechtzeitig erkannt und die notwendigen Massnahmen können getroffen werden. Im versicherungstechnischen Bereich werden die relevanten Unterlagen in Zusammenarbeit mit dem Aktuariat erarbeitet. Im abgelaufenen Geschäftsjahr hat der Verwaltungsrat keine Risiken identifiziert, die zu einer dauerhaften oder wesentlichen Beeinträchtigung der Vermögens-, Finanzund Ertragslage der RVK Rück AG führen könnten.

Informationspolitik Die RVK Rück AG publiziert jährlich einen Geschäftsbericht. Kunden werden situativ über Aktualitäten ­mittels der Kommunikationsmittel Hotline und Update informiert.

Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2019

Bericht der Revisionsstelle Als Revisionsstelle haben wir die auf den Seiten 32 bis 43 abgebildete Jahresrechnung der RVK Rück AG, ­bestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang, für das am 31. Dezember 2019 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.

Verantwortung des Verwaltungsrates Der Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften und den Statuten verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines internen ­Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer Jahresrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Verwaltungsrat für die Auswahl und die Anwendung sachgemässer Rechnungs­ legungsmethoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich.

Verantwortung der Revisionsstelle Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen. Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist. Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in der Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Jahresrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung ­dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Jahresrechnung von Bedeutung ist, um die den Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der ange-

wandten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung der Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden.

Prüfungsurteil Nach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2019 abgeschlossene Geschäftsjahr dem schweizerischen Gesetz und den Statuten.

Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und die Unabhängigkeit (Art. 728 OR und Art. 11 RAG) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbaren Sachverhalte vorliegen. In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben des Verwaltungsrates ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Jahresrechnung existiert. Ferner bestätigen wir, dass der Antrag über die Ver­ wendung des Bilanzgewinnes dem schweizerischen ­Gesetz und den Statuten entspricht, und empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen. Zürich, 8. Mai 2020 Ernst & Young AG

Rolf Bächler Zugelassener Revisionsexperte Leitender Revisor

Pascal Nikles Zugelassener Revisionsexperte

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Jahresbericht RVK 2019

Basler Mehlsuppe

Für 6 – 8 Portionen

Zutaten

Zubereitung

100 g Butter

Zubereiten: 25 Minuten  /  Kochen / Backen: 1 Stunde  /

125 g Weissmehl, Dunst oder

Auf dem Tisch in: 1 Stunde 25 Minuten

Knöpflimehl

2 l heisse Fleisch- oder Gemüsebouillon

Salz frisch geriebene Muskatnuss oder gemahlener Kümmel 4 EL kräftiger Rotwein, nach Belieben

1 dl Milch

50 g Gruyère AOP, gerieben

1 Butter schmelzen lassen. Pfanne von der Platte nehmen, Mehl oder Dunst bei­ fügen und mischen. Pfanne auf die Platte zurückstellen, Mehl oder Dunst bei ­kleiner Hitze unter ständigem Rühren 20–30 Minuten caramelbraun rösten. 2 Mit 5 dl Bouillon ablöschen, unter Rühren aufkochen. 1 l Bouillon dazugiessen, leicht salzen. Bei kleiner Hitze 1 Stunde köcheln, wenn nötig restliche Bouillon beifügen, ab und zu rühren. 3 Suppe mit Salz, Muskatnuss oder Kümmel und Wein abschmecken. Nach Be­ lieben durch ein Sieb passieren, nochmals aufkochen. 4 Anrichten: Milch und Gruyère in einer Suppenschüssel verrühren. Die kochend heisse Suppe unter Rühren hineingiessen. Sorgfältiges Rösten und langes Kochen sind für eine ausgezeichnete Mehlsuppe ­unumgänglich. Die Suppe wird bitter, wenn das Mehl bzw. der Dunst ungleichmässig geröstet wird. Zu kurz geröstet, fehlt das intensive Röstaroma und die Suppe wird unansehnlich grau.

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Jahresbericht RVK 2019

Mitglieder und Partner Mitglieder Aquilana Versicherungen, Baden

Krankenkasse Stoffel, Mels

FKB – Die liechtensteinische Gesundheitskasse, Balzers

Glarner Krankenversicherung, Schwanden

Moove Sympany AG, Basel

Krankenkasse Steffisburg, Steffisburg

Vivao Sympany AG, Basel Agrisano Krankenkasse AG, Brugg Krankenkasse Institut Ingenbohl, Brunnen Einsiedler Krankenkasse, Einsiedeln rhenusana, die rheintaler Krankenkasse,   Heerbrugg vita surselva, Ilanz Krankenkasse Birchmeier, Künten KVF, Landquart

Krankenkasse Simplon, Simplon Dorf Sumiswalder, Sumiswald sanavals Gesundheitskasse, Vals Cassa da malsauns LUMNEZIANA, Vella sodalis gesundheitsgruppe, Visp Krankenkasse Visperterminen, Visperterminen Krankenkasse Wädenswil, Wädenswil Krankenkasse Luzerner Hinterland, Zell KLuG Krankenversicherung, Zug

ÖKK, Landquart

Ehrenpräsidium Dr. Charles Giroud, Düdingen

Partner GENERALI Personenversicherungen AG, Adliswil

SASIS AG, Solothurn

Medgate AG, Basel

SVK Schweizerischer Verband für Gemeinschaftsaufgaben der Krankenversicherer,   Solothurn

Eskamed AG (EMR), Basel innova Versicherungen AG, Gümligen ÖKK Versicherungen AG, Landquart CAP Rechtsschutz-Versicherungsgesellschaft AG, Luzern santésuisse, Solothurn

Aufsicht Bundesamt für Gesundheit (BAG), Bern Eidgenössische Finanzmarktaufsicht FINMA, Bern

tarifsuisse AG, Solothurn Solida Versicherungen AG, Zürich SSS Schaden Service Schweiz AG, Zürich

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RVK Dienstleistungen und Versicherungen für den Gesundheitsmarkt RVK Rück AG Rückversicherungen für Kranken­versicherer Haldenstrasse 25 6006 Luzern 041 417 05 00 www.rvk.ch info@rvk.ch