Geschaeftsbericht 2016

Geschäftsbericht 2016

Für seinen schwerhörigen Vater baute Hans Gfeller Junior im Jahr 1946 eine elektronische Hörhilfe. Es war das erste serienmässige ­Taschenhörgerät, das die Schweizer ­Bernafon AG entwickelte. Die Pionierfirma setzte fortan in der Welt der Hörgeräte ­immer wieder revolutionäre Meilensteine.

Heute stehen ihre programmierbaren High-Tech-Geräte weltweit im Dienst von ­hörbeeinträchtigten Menschen. Mit Leidenschaft und Effizienz nutzt Bernafon das ­Potenzial führender Schweizer Ingenieurskunst und entwickelt ihre intelligenten ­Produkte nach wie vor in der Schweiz.

Jahresbericht RVK 2016

Auf einen Blick Einleitung Standpunkt RVK Verbandskennzahlen und Organe Im Gespräch mit Direktor Daniel Herzog Verband Versicherungen MedCasePool Marketing und Bildung Mitarbeitende Erfolgsrechnung Bilanz Kommentar zur Jahresrechnung Anhang zur Jahresrechnung Corporate Governance Bericht der Revisionsstelle RVK Rück AG Organe Jahres- und Lagebericht Bilanz Vorschlag Verteilung Bilanzgewinn Erfolgsrechnung Spartenrechnung Geldflussrechnung Anhang zur Jahresrechnung Bilanz: Angaben, Aufschlüsselungen und Erläuterungen Erfolgsrechnung: Angaben, Aufschlüsselungen und Erläuterungen Corporate Governance Bericht der Revisionsstelle Dankeschön Mitglieder, Partner, Aufsicht

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Schweizer Pioniere haben für die Gesundheit wahre Wunder vollbracht und prägen die heutige Medizin weltweit. Ihre Medikamente und Therapien entlasten Millionen von Menschen dank cleveren Erfindungen. Einige dieser Unternehmen mit Schweizer Wurzeln sind das Thema des RVK-Geschäftsberichts 2016.

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Jahresbericht RVK 2016

Liebe Mitglieder Sehr geehrte Damen und Herren Per 1. Januar 2016 wurde die Krankenversicherungsaufsichtsverordnung (KVAV) in Kraft gesetzt und damit die Aufsicht durch das Bundesamt für ­Gesundheit (BAG) gewollt verstärkt. Mit der Einführung einher ging jedoch für die Krankenversicherer auch eine drastische Erhöhung der Auflagen und eine Explosion des administrativen Aufwandes. Diese Entwicklung ist gerade für kleine und mittlere Krankenversicherer besonders einschneidend. Zu bedauern ist zudem, dass es bisher nicht möglich war, zwischen den ganz grossen und den kleinen und mittleren Krankenversicherern zu differenzieren und die neue Verordnung ­unter dem Aspekt der Verhältnismässigkeit umzusetzen.

Auf der Ebene der Gesetzgebung hat die neue Zusammensetzung des Parlaments nach den Wahlen vom Herbst 2015 dazu bei­ getragen, dass sich die Diskussion wieder etwas mehr an wettbewerblichen Argumenten orientiert. Diese Entwicklung hat auch zu einer verbesserten Position unseres Branchenverbandes beigetragen.

Dr. Charles Giroud Präsident

Auf Verbandsebene dürfen wir uns über eine grosse Stabilität freuen: Dies gilt einerseits für die Zahl der kleinen und mittleren Krankenver­ sicherer, die weiterhin eine starke Rolle im Markt spielen. Und andererseits für den Marktanteil der Versicherten unserer Mitglieder von insgesamt knapp zehn Prozent sowie für den Grad ihrer Beliebtheit bei den Konsumentinnen und Konsumenten.

Auch das Geschäftsergebnis ist – sowohl als Ganzes wie auch in den ­einzelnen Geschäftsbereichen – erfreulich und in der mittelfristigen ­Betrachtung sehr stabil. In unserer Entwicklung zur Dienstleistungs­ organisation im nationalen Gesundheitsmarkt konnten wir uns wieder ­einen Schritt weiter entwickeln.

Der Wechsel im Vorstand und im Verwaltungsrat ist im Rahmen der ­Nachfolgeplanung weitgehend vollzogen.

Ich danke unseren Mitgliedern, Kunden, Geschäftspartnern sowie Mitarbeitenden, die alle massgeblich zum Erfolg des RVK und der RVK Rück AG beigetragen haben. Ihnen allen wünsche ich für die Zukunft Herzblut, Stehvermögen, Mut und Energie sowie das nötige Quäntchen Glück.

Herzlich, Ihr

Dr. Charles Giroud, Präsident RVK

Jahresbericht RVK 2016

Verbandskennzahlen 25

Kranken­ versicherer

2017

26

Total Versicherte

2016

679 472

673 629

2017

2016

Organe Vorstand

Charles Giroud, Präsident Dr. rer. pol., B’VM, Beratergruppe für Verbands-Management, Bern Dieter Boesch, Vizepräsident Aquilana Versicherungen, Baden Heinrich Dinner ÖKK, Landquart Martin Horisberger innova Versicherungen AG, Gümligen Robert Kalbermatten sodalis gesundheitsgruppe, Visp Guido Mitterer rhenusana, die rheintaler Krankenkasse, Heerburg Pino Puopolo FKB – Die liechtensteinische Gesundheitskasse, Balzers Christian Scharpf Agrisano Krankenkasse AG, Brugg Hanspeter Zweifel Glarner Krankenversicherung, Schwanden

Revisionsstelle

Ernst & Young AG, Zürich

Geschäftsleitung (GL)

Daniel Herzog, Direktor und Vorsitzender der GL Stephan Bernet, stv. Direktor und Bereichsleiter Ressourcen Peter Aregger, Bereichsleiter Versicherungen Andreas Hert, Bereichsleiter MedCasePool Patrick Kellenberger, Bereichsleiter Marketing & Bildung

Stand 1. Januar 2017

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Jahresbericht RVK 2016

Im Gespräch mit Direktor Daniel Herzog Der RVK blickt auf ein erfolgreiches Geschäftsjahr 2016 zurück. Wie auch 2015 fiel das Ergebnis im vergangenen Jahr sehr gut aus. Als führender Dienstleister im Gesundheitsmarkt erfreut sich der RVK inzwischen einer beachtlichen Kundenliste. Auch die Entwicklung bei den Mitgliedern des RVK ist positiv: Die Versichertenbestände in der Grundversicherung sind um fast ein Prozent gestiegen. So schätzen per 1. Januar 2017 rund 680 000 Kundinnen und Kunden der 25 RVK-Mit­glieder die zahlreichen Vorteile der kleinen und mittleren Kranken­versicherer.

Daniel Herzog Direktor

Daniel Herzog, sind Sie zufrieden mit dem Jahresergebnis 2016 des RVK? Ja, sehr. Der RVK ist erfolgreich unterwegs und darf auch dieses Jahr wiederum ein sehr gutes Jahres­ ergebnis präsentieren. Dank professionalisierten ­Marketingaktivitäten und einer guten Dienstleistungsqualität konnte der RVK verschiedene neue Kunden gewinnen. Die Geschäftsentwicklung befindet sich auf Kurs und entspricht der Mehrjahresplanung.

Der RVK hat seine Marke geschärft und im Juni 2016 den neuen Markenauftritt lanciert.

Ist Ihnen der neue Markenauftritt geglückt?

Der neue Auftritt wird als gelungen und ansprechend beurteilt. Dieser war notwendig, um den anspruchs­ vollen Marktanforderungen gerecht zu werden und den Erfolg langfristig zu sichern. Im Zentrum der neuen Marke stehen das Leistungsversprechen «clever ­entlastet» und die zentralen Werte «engagiert», ­«gemeinsam» und «zuverlässig». Diese Werte wollen wir konsequent leben – untereinander, aber auch im ­Kontakt mit unseren Kunden, Partnern und Mitgliedern.

Im Verlaufe des Jahres haben wir sie innerhalb des ­Unternehmens in verschiedenen Workshops vertieft und integrieren sie laufend in unsere tägliche Arbeit.

Jahresbericht RVK 2016

Was hat sich im Verlauf des Jahres beim RVK sonst noch abgespielt?

Nach einer erfolgreichen Pilotphase wird das neue Produkt «Pflegestufen-Controlling» schrittweise im Markt eingeführt. Das vom RVK entwickelte System überprüft in den Heimen vor Ort die Pflegeeinstufungen und trägt dazu bei, die Einstufungsqualität zu ver­ bessern und Pflegekosten zu reduzieren.

Auf Verbandsebene wurden Hanspeter Zweifel und Guido Mitterer einstimmig in den Vorstand und in den Verwaltungsrat gewählt. Gleichzeitig ist Franz Josef Kaltenbach in den Verwaltungsrat der RVK Rück AG berufen worden. An der Klausur im Herbst 2016 hat der Vorstand die Legislaturziele festgelegt und daraus die Mehrjahresplanung abgeleitet. Vor dem Hintergrund von sich abzeichnenden Rücktritten auf Vorstands- und Direktionsebene hat er sich mit der Nachfolgeplanung befasst und erste Weichenstellungen vorgenommen.

Neben der eigenen Neupositionierung und dem Tagesgeschäft hat sich der RVK auch im ­politischen Umfeld engagiert. Was hat den RVK und die Krankenversicherer auf Trab gehalten?

Nach Inkrafttreten der Verordnung über die Aufsicht der Krankenversicherer (KVAV) per 1. Januar 2016 galt es, die Mitglieder in der Umsetzung dieser Aufsichtsvorgaben möglichst gut und zweckmässig zu unterstützen. Bei der vom Bundesrat angestrebten Änderung der bestehenden Franchisen sowie bei der Neudefinition der Prämienregionen hat der RVK zusammen mit seinen Schwesterverbänden eine starke Front aufbauen können, die ihre Wirkung nicht verfehlte. Mindestens bei der Einschränkung der Franchisevarianten ist dies gut gelungen, bei den Prämienregionen wurde der Entscheid einstweilen vertagt.

Wagen wir einen Blick in die Zukunft: Mit welchen Themen setzen sich der RVK und seine Mitglieder in den nächsten Monaten auseinander?

Die Gesundheitskosten und folglich auch die Prämien werden weiterhin steigen – und die Tarifpartner werden sich wohl weiterhin nicht einigen können. Der

Bundesrat dürfte deshalb intervenieren und möglicher­ weise eigene Tarife festlegen. Die Gesundheitskosten werden auch dieses Jahr weiter ansteigen. Eine wirksame Verlangsamung des Kostenanstiegs dürfte nur über verschiedene Massnahmen erreichbar sein, ­welche jedoch politisch nur schwer umsetzbar sind: eine einheitliche Spitalfinanzierung im Sinne eines ­Monismus, die Aufhebung des Vertragszwangs bei Leistungserbringern und mehr Eigenverantwortung auf der Seite der Versicherten. Durch eine monistische ­Finanzierung von stationären und ambulanten Leistungen würde die Kluft zwischen den unterschiedlichen Interessen der Versicherer und der Kantone beseitigt und die Verzerrungen in der Finanzierung von ambulanten und stationären Leistungen aufgehoben. Zudem hätte der Monist die Möglichkeit, alle Leistungen nicht nur tarifarisch, sondern auch auf ihre Zweckmässigkeit und Wirtschaftlichkeit hin zu überprüfen. Mit der Aufhebung des Vertragszwanges für Leistungserbringer hätten die Kostenträger die Möglichkeit, nicht wirtschaftlich praktizierenden Leistungserbringern die Zulassung in der Grundversicherung zu verwehren, welche Möglichkeit sich sehr disziplinierend auf die Leistungserbringer auswirken würde. Und schliesslich wären die Franchisen und Selbstbehalte so auszu­ gestalten, dass die Versicherten gemäss ihren ­finanziellen Möglichkeiten einen ihrem Risikoprofil entsprechenden Teil der Behandlungskosten selber übernehmen könnten, was letztlich die Eigenverantwortung stärken und die Gesundheitskosten senken dürfte. Schon nur diese wenigen Massnahmen würden dazu beitragen, den weiteren Anstieg der Gesundheitskosten merklich zu verlangsamen. Dies gelingt ­jedoch nur, wenn alle Beteiligten – Politik, Spitäler, Ärzte, Krankenkassen und auch die Versicherten – ­gemeinsam an einem Strang ziehen.

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Jahresbericht RVK 2016

Verband Der RVK vertritt 25 Krankenversicherer mit rund 680 000 Versicherten.

Als zukunftsorientierter Dienstleister unterstützt er seine Mitglieder und Kunden mit vielfältigen Angeboten und Rückversicherungslösungen und trägt so dazu bei, dass seine Mitglieder – unabhängig von ihrer Grösse – ihre Eigenständigkeit bewahren.

Politik und Recht Nachdem anlässlich eines Treffens bei Bundesrat Berset im Herbst 2015 diverse Forderungen zur Entschärfung der Vorgaben erfolgreich platziert werden konnten, trat die Verordnung über die Aufsicht der Krankenversicherer (KVAV) am 1. Januar 2016 in Kraft.

Eine der wichtigsten Aktivitäten auf Verbandsebene war es, den Mitgliedern bei der Umsetzung der neuen Vorgaben zur Seite zu stehen. Dies erfolgte einerseits mit der Durchführung eines speziell dafür ausgerichteten treffPUNKTs «KVG» im Januar 2016, wo verschiedene Spezialisten zu den neuen Anforderungen, insbesondere zu Riskmanagement, IKS und Corporate Governance, referierten. Und andererseits in der Schaffung einer Arbeitsgruppe für interessierte RVK-Mitglieder, um die gemeinsamen Bedürfnisse der Mitglieder herauszuschälen und ihnen Hilfsmittel zur Verfügung zu stellen. Auch der treffPUNKT «KVG» im Januar 2017 widmete sich schwergewichtig diesem Thema. Die Mitglieder wissen nun, welche Vorgaben per 2018 umzusetzen sind. Der Verband wird sie weiterhin darüber informieren und, wo Bedürfnisse bestehen, Lösungen erarbeiten.

RVK-Forum Das RVK-Forum 2016 widmete sich dem Thema «Vertrauensarzt – Richter in Weiss?» und beleuchtete die Situation von verschiedenen Seiten. Namhafte Vertreter aus dem Gesundheitswesen beurteilten die Rolle des vertrauensärztlichen Dienstes (VAD) aus verschiedenen Blickwinkeln. Zentral war unter anderem die Frage nach der Trennung des VAD vom Krankenversicherer. Rund 200 Fachleute aus dem Gesundheitswesen verfolgten die spannende Debatte.

Der Vorstand des RVK hat beschlossen, das RVK-­ Forum künftig nur noch bei Bedarf durchzuführen. Der Beschluss basiert auf einer gründlichen Analyse sowie einer intensiven Beurteilung und Entscheidungsfindung durch die Geschäftsstelle und einem Vorstandsausschuss. In welchem Rahmen ein nächstes RVK-­ Forum stattfinden wird, wird der RVK frühzeitig bekannt geben.

RVK-ImPuls Der RVK-ImPuls wurde bisher als reiner Verbandsanlass jeweils vor der Delegiertenversammlung des RVK durchgeführt. Ab 2017 findet der RVK-ImPuls im neuen Format statt. Mit dem neuen Format möchte der RVK näher an seine Anspruchsgruppen gelangen und ihnen die Möglichkeit zur Pflege und zum Ausbau ihres Netzwerkes geben. Ein Keynote-Referat soll jeweils den Anlass umrahmen.

Delegiertenversammlung / General­versammlung 2016 An der 84. Delegiertenversammlung des RVK und der 5. Generalversammlung der RVK Rück AG konnte auf ein erfolgreiches Geschäftsjahr 2015 zurückgeblickt werden. Zudem fanden Gesamt- und Ersatzwahlen für den Vorstand und den Verwaltungsrat statt: Nach den Rücktritten von Josef Hutter und Franz Josef Kaltenbach im Laufe des Jahres 2015 wurden im Juni 2016 Hanspeter Zweifel und Guido Mitterer einstimmig in den Vorstand und den Verwaltungsrat gewählt. Zusätzlich wurde Franz Josef Kaltenbach wieder in den Verwaltungsrat der RVK Rück AG gewählt. Die übrigen Vorstands- und Verwaltungsratsmitglieder sowie der Präsident wurden in ihren Ämtern bestätigt.

Die führende Anbieterin von Zahn­ implantaten ist die Straumann AG in ­Basel. Sie bietet ihre Produkte und Dienstleistungen Zahnärzten und -­ labors auf der ganzen Welt an. 1974 präsentierte sie ihre ersten Zahn­implantate, darunter das weltweit erste einstufige Implantat.

Die Firma erweitert ihre Produktpalette stetig. In Zusammenarbeit mit Kliniken, Forschungsinstituten und Hochschulen erforscht, entwickelt und produziert Straumann auch Instrumente, ­Prothetik­komponenten und Gewebe­ regenerationsprodukte für Zahnersatz und Zahnerhaltung.

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Jahresbericht RVK 2016

Versicherungen Mit attraktiven Versicherungsangeboten ermöglicht der RVK seinen Mitgliedern und Kunden, auf dem Markt mit einer innovativen und ­umfassenden Produktpalette aufzutreten.

Unfallversicherung für Tod und Invalidität (UTI) Das Prämienvolumen der UTI-Versicherungen betrug 2016 rund 7,1 Mio. Franken. Dies entspricht einer Steigerung von drei Prozent gegenüber dem Vorjahr. Dem UTI-Pool waren 23 Partner angeschlossen. ­Zusätzlich führen drei Pool-Mitglieder das Zusatzprodukt «Schülerunfall» und drei weitere Pool-Mitglieder die «Landwirtschaftliche Aushilfen Versicherung». Für 2017 sind verschiedene Verkaufsförderungsmass­nahmen geplant, die zu einem weiteren Prämienwachstum bei­ tragen sollen. Risikoträger der UTI-Ver­sicherung ist die SOLIDA Versicherungen AG in Zürich.

Kapital-Versicherungsdeckung für Tod und Invalidität infolge Krankheit (KTI) Der KTI-Pool hat sich auch im Jahr 2016 positiv ent­ wickelt. 21 Pool-Mitglieder erwirtschafteten ein Prämienvolumen von 515 000 Franken. Die Zahl der Versicherten konnte um fünf Prozent gesteigert werden.

Ab 2017 vermittelt eine zusätzliche Krankenversicherung das interessante Produkt via den RVK-KTI-Pool.

Risiko­träger in der KTI-Versicherung ist seit 2014 die Generali Personenversicherungen AG in Adliswil.

Zusatzversicherungsangebote der innova und der ÖKK Fünfzehn Krankenversicherer vermittelten via RVK die Zusatzversicherungsprodukte von ÖKK und innova. Im Jahr 2016 erzielten diese ein Prämienvolumen von rund 8,2 Mio. Franken, was einem Wachstum von 3,8 Prozent gegenüber dem Vorjahr entspricht. Obwohl der Schadensatz anstieg, fiel das Jahresergebnis ­erneut positiv aus. Für 2017 sind keine Änderungen vorgesehen.

Patientenrechtsschutz Den RVK-Patientenrechtsschutz-Pool bildeten zwölf Krankenversicherer. Risikoträger ist der DAS Rechtsschutz (Schweiz). Die Zahl der Versicherten ist gegenüber dem Vorjahr um 8,5 Prozent auf 16 600 Personen angestiegen. Das Produkt wird 2017 unverändert weitergeführt.

Telemedizin 2016 setzte sich das Wachstum in den telemedizinischen Angeboten fort. Zwölf Krankenversicherer beziehen für über 270 000 Versicherte (+ 8 Prozent) die telemedizinischen Beratungen von Medgate über die Vermittlung des RVK. Die Dienstleistungen umfassen das Demand Management, die Assistance im Ausland und das Compliance System. Per 2017 hat eine Kasse die Anschlussvereinbarung für die Rahmenverträge gekündigt und ein Krankenversicherer konnte neu für die Dienstleistung Assistance gewonnen werden.

Zentrales Vertragsregister (ZVR) Das Zentrale Vertragsregister (ZVR) ist eine Dienst­ leistung der SASIS AG, welche der RVK vermittelt.

Das ZVR enthält alle Verträge und Tarife, die für die ­Abwicklung der obligatorischen Krankenpflegever­ sicherung erforderlich sind. Inzwischen sind über 10 000 Verträge und 20 000 Dokumente implementiert. Zudem sind rund 270 Verträge, die der RVK im Auftrag der Krankenversicherer abgeschlossen hat, im ZVR abrufbar. Kunden, welche dem RVK angeschlossen sind, haben direkten Zugriff auf diese Verträge.

Im Berichtsjahr wurden verschiedene Verbesserungen im ZVR-Tool und im ZVR-Web-GUI eingebaut und mit Releases eingeführt. Beispielsweise können neu im

Jahresbericht RVK 2016

ZVR Bemerkungen zu den ZSR-Nummern mitgegeben werden. Geplant ist auch eine neue Dienstleistung ­unter der Rubrik «Nachschlagewerke».

Integrierte Versorgungsmodelle Im Auftrag von 16 Krankenversicherern betreibt der RVK ein Hausarztsystem. Mit 233 000 Versicherten fiel der Bestand 2016 etwas tiefer aus als im Vorjahr.

Kundenbereinigt hat sich der Bestand gegenüber dem Vorjahr um etwas mehr als acht Prozent erhöht. Für das Jahr 2017 wird ein moderates Wachstum erwartet.

Operativ lag der Fokus insbesondere auf der Ver­ besserung des Filtersystems, damit das Verstoss­ management für die Versicherer einfacher und effizienter ­erfolgen kann. Strategisch begannen die ­Arbeiten hinsichtlich Ablösung der aktuellen Partner­verträge. ­Inhaltlich bedeutet dies vor allem eine Richtungsänderung bei den Entschädigungsmodalitäten gegenüber den Ärztenetzwerken, einerseits durch die Implementierung einer Qualitätsbeurteilung, andererseits durch ein neues Erfolgsbemessungsmodell.

Leistungseinkauf KVG Im Grundversicherungsbereich vermittelt die Geschäfts­ stelle die Dienstleistung der tarifsuisse ag. Im Berichts­ jahr wurde der Rahmenvertrag zwischen ­tarifsuisse und dem RVK mit Inkrafttreten per 1. Januar 2017 erneuert. Diesem Rahmenvertrag haben sich 27 Kranken­ versicherer mit einem Bestand von rund 800 000 versicherten Personen angeschlossen. Vorteile dieser Lösung sind tiefere Kosten als bei einem Direktanschluss sowie der hohe Marktanteil von 15,9 Prozent, gemessen an der tarifsuisse-Vertretung. Neu sind der Rahmenvertrag und die Anschlussvereinbarungen auf

jedes Jahresende ordentlich kündbar. Aufgrund von rückwirkenden Vertragsabschlüssen mit den Leistungs­ erbringern und höchstrichterlichen Entscheiden ist im kommenden Jahr mit weiteren Rückabwicklungen zu rechnen.

Leistungseinkauf VVG Der Leistungseinkauf im Zusatzversicherungsbereich ist eine eigene Dienstleistung des RVK und wird für die Produkte, die den Zugang zur halbprivaten und privaten Abteilung ermöglichen, sowie für den Hotelkomfort in der allgemeinen Abteilung flächendeckend für die ganze Schweiz angeboten. Die Abdeckung mit Ver­ trägen liegt bei rund 90 Prozent aller zugelassenen Leistungserbringer, die eine halbprivate und private Abteilung führen. Verträge werden nur dort abgeschlossen, wo die Konditionen marktgerecht sind und innerhalb der Bandbreite des RVK-Benchmarks liegen.

Die Einkaufsgemeinschaft von 19 Versicherern, davon zwölf Risikoträger, wurde im Berichtsjahr unverändert weitergeführt.

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Die Schweiz ist für die pharmazeutische Industrie ein exzellenter Nährboden.

Zu den Top Ten der Pharmakonzerne weltweit gehören die zwei Schweizer ­ irmen R F ­ oche und Novartis. Sie investieren Milliarden in die Forschung und Entwicklung von neuen, innovativen Therapien.

Die Geschichte der beiden Basler ­ ioniere reicht über 100 Jahre zurück.

P Heute erforscht und entwickelt N ­ ovartis neuartige Medikamente für Herz, Nieren, Leber und Blutgefässe. Roche ist weltweit führend mit Krebsmedikamenten und durch das Grippemittel Tamiflu weltbekannt.

Jahresbericht RVK 2016

MedCasePool Der MedCasePool bietet innovative versicherungsmedizinische ­Dienstleistungen an. Zum MedCasePool gehören der vertrauens- und versicherungsärztliche Dienst (VAD), die DRG-Prüfstelle, das Case ­Management und die versicherungsmedizinische Beratung.

Der MedCasePool erwirtschaftete einen Jahresumsatz von 3,52 Mio. Franken und konnte somit den Umsatz gegenüber dem Vorjahr um sieben Prozent steigern.

Der für 2016 budgetierte Umsatz wurde somit übertroffen. Mit zehn neuen Kunden zählt der MedCase­ Pool heute 159 Kunden.

Vertrauensärztlicher und versicherungsärztlicher Dienst Im vertrauens- und versicherungsärztlichen Dienst (VAD) wurden 2016 über 16 000 Fälle bearbeitet. Die grösste Nachfrage verzeichneten die Fallkategorien Medikamente, Rehabilitations- und Physiotherapie­ gesuche sowie Off Label. Die stetig und zeitnah abrufbaren Dienstleistungen des VAD werden von den RVK-­ Kunden gerne genutzt. Bei der Fallbearbeitungszeit konnte das Leistungsversprechen zu fast 100 Prozent eingehalten werden. Für das kommende Jahr sind ­einige organisatorische und technische Verbesserungen geplant, um die Kunden noch besser bedienen zu können.

Case Management Im Case Management macht nach wie vor der Bereich Heilungskosten die grösste Fallmenge aus. Die Anzahl der bearbeiteten Taggeldfälle, die der Absenzstopp-­ Kampagne aus dem Jahr 2015 zuzuweisen sind, hat zugenommen. Die neue Dienstleistung Pflegestufencontrolling wurde erfolgreich projektiert und pilotiert.

Für das Jahr 2017 sind bereits weitere Heimüber­ prüfungen in der Deutschschweiz geplant.

DRG-Prüfstelle Die DRG-Prüfstelle des RVK führt Rechnungskontrollen nach stationären Spitalaufenthalten durch. Insgesamt haben die Kodierärztinnen über 3265 Falldossiers ­bearbeitet. Auf vielseitigen Kundenwunsch führte der RVK im Frühjahr 2016 eine ERFA-Tagung zu den ­Themen Qualität, Fachfragen und Organisation durch.

Umgekehrt konnten die Kodierärztinnen in den ­Coachings vor Ort den Prüfprozess der Kunden besser kennenlernen und bei dessen Optimierung mitwirken.

Pilotprojekte ­hinsichtlich Gesamtoutsourcings zeigten in adminis­trativer Hinsicht eine enorme Entlastung der Kunden bei gleichzeitig gutem Einsparpotenzial.

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Jahresbericht RVK 2016

Marketing und Bildung Um neue Aufgabengebiete korrekt und effizient bearbeiten zu können, sind Aus- und Weiterbildung in jedem Unternehmen matchentscheidend.

Als kompetenter Bildungsanbieter führt der RVK eine Vielzahl von ­praxisnahen Schulungen und Tagungen im Versicherungs- und Medizinbereich durch. Zudem unterstützt er seine Mitglieder und Kunden mit spezifischen Marketingtools.

Aus- und Weiterbildung Das breite Weiterbildungsangebot umfasste neun Grund- und 22 Fachkurse und Tagungen. Dank der ­stetigen Weiterentwicklung des Portfolios konnten 2016 fünf neue Fachkurse angeboten werden. Neben der RVK-Frühlingstagung und dem treffPUNKT «KVG» wurden die medizinischen Kurse, insbesondere zu den Themen «Psychische Krankheitsbilder», stark nachgefragt.

Der RVK ist neu beim Berufsbildungsverband der ­Versicherungswirtschaft (VBV) als Kursanbieter regis­ triert. Einige seiner Weiterbildungskurse, wie zum ­Beispiel der Krankentaggeldkurs, die Grundlagenkurse oder die Prüfungstrainings, sind mit dem Gütesiegel CICERO ausgezeichnet, weitere Angebote werden folgen.

2017 ergänzt der RVK seine Produktpalette um weitere attraktive Weiterbildungskurse für Mitarbeitende, sowohl in der Krankenversicherung als auch in branchennahen Bereichen. Neben dem Fachkurs «Sprechstunde mit dem Vertrauensarzt» sind neue Module, welche sich speziell an die Versicherungsberatung richten, in Entwicklung.

Kundenmanagement Die Wachstumsstrategie bestimmt weiter den Takt im Kundenmanagement. Zahlreiche Kontakte zu Krankenversicherern, Sozialversicherern, Privatversicherern, Pensionskassen und Unternehmen konnten hergestellt und gepflegt werden. Die positive Resonanz zeigt, dass der RVK auf gutem Weg ist und auch neue Kunden

gewinnen kann. Diese Kernzielgruppen werden auch im Jahr 2017 weiter angesprochen. Die 2015 erfolgreich lancierten Kundenveranstaltungen, wie beispielsweise die DRG-Tagung für Krankenversicherer und IV-Stellen, wurden wiederum zur vollen Zufriedenheit aller Beteiligten durchgeführt. Die Positionierung der Dienstleistungen «Absenzstopp» und «Case Management Taggeld» für die Zielgruppe Unternehmen ­erfordert eine weitere Angebots- und Kompetenzenschärfung. Erste Erfolge zeigen aber, dass diese Dienstleistungen im Markt gefragt sind.

Kundenzeitschrift Viermal jährlich produziert der RVK die Kundenzeitschrift SICHER im Auftrag seiner Kunden. Die Gesamtauflage betrug 2016 rund 117 000 Exemplare. Gegenüber dem Vorjahr entspricht dies einem leichten Zuwachs. Für das Jahr 2017 erwartet der RVK eine reduzierte Jahresauflage aufgrund des Wegfalls eines Kunden.

RVK Internet Pool Mit dem RVK Internet Pool (RIPO) bietet der RVK den Krankenversicherern die Möglichkeit, Tools zum Thema Gesundheit im eigenen Internetauftritt zu ­integrieren. Im Jahr 2016 nutzten zwölf Kranken­ versicherer die RIPO-Angebote «Aktive Kinder», ­«Gesundheitsnews» und «Generika-Suche». Auch 2016 fiel der Kundenzuwachs vor allem beim Tool «Gesundheitsnews» an.

«Heile, heile Sääge, drüü Tag Rääge, drüü Tag Schnee – tuets im Chindli nüme weh.» Vor 135 Jahren erfand der Hamburger Apotheker Paul C. Beiersdorf die Weltneuheit des m ­ odernen, selbstklebenden ­Heftpflasters.

Zuvor pflegte man Hautwunden mit ­zubereiteten Pflastern auf Harzbasis.

Jahrzehnte später nahm die Firma ­Flawa die kluge Idee sowie die ­Produktion von Heftpflaster in der Schweiz auf. In ihrer über 100-jährigen Tätigkeit entwickelte Flawa viele ­weitere innovative Produkte für mehr Lebensqualität, Gesundheit und Wohlbefinden.

Die Geschichte von Medtronic «geht ans Herz»: 1957 entwickelte der Firmengründer Earl Bakken den ersten implementierbaren ­Herzschrittmacher der Welt. Aus seinem Garagenbetrieb wurde ­eines der grössten Medizin­ technikunternehmen der Welt.

Für Europa hält Medtronic ihren Sitz, das Schulungszentrum und eine Produktion in der Schweiz. Über 800 Mitarbeitende am Genfer­ see fertigten von 1996 bis heute über vier Millionen Stimulatoren. ­Medtronic wählte die Schweiz aus Swissness-Gründen: Lage im ­Herzen Europas, Präzisionstechnologie und humanitäre Tradition.

Jahresbericht RVK 2016

Mitarbeitende Ein Unternehmen ist nur so gut wie seine Mitarbeitenden – das ist auch beim RVK so. Deshalb setzt er auf kompetente und engagierte ­Mitarbeitende. Sie sind letztlich der Garant für eine erfolgreiche ­Weiterentwicklung des Unternehmens.

Die Mitarbeitenden sollen beim RVK nicht nur «arbeiten», sondern «mitdenken» und die Führungsorgane bei der Weiterentwicklung des RVK unterstützen. So wurden alle Mitarbeitenden 2016 in die Überarbeitung des Leitbildes einbezogen. Als Resultat aus verschiedenen Workshops ergaben sich die fünf RVK-Werte: «sicher», «gemeinsam», «zuverlässig», «engagiert» und «wirtschaftlich». Mit verschiedenen Massnahmen wurden und werden diese Werte bei den Mitarbeitenden gefestigt.

Alle Mitarbeitenden werden im Rahmen ihrer Möglichkeiten eingebunden, um die vom Vorstand vorgege­ benen Ziele zu erreichen. Die Zielerreichung wird Ende Jahr durch die Vorgesetzten und den Vorstand ­überprüft. Im Jahr 2016 war der Grad der Ziel­ erreichung sehr hoch.

Per 31. Dezember 2016 beschäftigte der RVK 36 Mitarbeitende. Das entspricht 31 Vollzeitstellen. Für das Jahr 2017 sind keine grossen Veränderungen geplant.

Die Zufriedenheit wird alle drei Jahre bei allen Mit­ arbeitenden mit einer umfangreichen Umfrage durch eine externe Firma gemessen. Die nächste Umfrage wird im Frühjahr 2017 durchgeführt.

Allen Mitarbeitenden ein herzliches Dankeschön für ihr grosses Engagement zugunsten unserer Kunden und für den RVK.

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Jahresbericht RVK 2016

Erfolgsrechnung Verbandsbeitrag Dienstleistungsertrag Verbands- und Dienstleistungsertrag

1

Dienstleistungsaufwand

2016

2015

475 999.65

469 578.10

9 124 971.69

9 067 977.15

9 600 971.34

9 537 555.25

4 325 428.12

Veränderung Rückstellungen

249 900.57

4 613 616.36 4 575 328.69

−41 152.95

4 572 463.41

Verbands- und Dienstleistungsaufwand

4 575 328.69

4 572 463.41

Ergebnis aus Geschäftstätigkeit

5 025 642.65

4 965 091.84

2

Verwaltungskosten RVK Veränderung Rückstellungen

5 987 589.35 −28 777.75

Abschreibungen

6 278 029.34 5 958 811.60

−38 440.15

6 239 589.19

71 887.25

76 288.15

Erhaltene Verwaltungskosten

−1 406 475.38

−1 443 870.62

Verwaltungsaufwand

4 624 223.47

4 872 006.72

Betriebsergebnis

401 419.18

93 085.12

Rückerstattungen

53 465.95

93 059.25

3

Kapitalertrag Veränderung Wertberichtigung Wertschriften Liegenschaftsrechnung

1 488 666.77

958 562.48

−1 200 000.00

−900 000.00

307 090.30

Veränderung Rückstellungen Steuern

315 509.72

649 223.02

Betriebsfremder Erfolg 4 Ausserordentlicher Aufwand und Ertrag 5

595 757.07

−257 736.00 0.00

374 072.20 467 131.45

284 597.70 −257 736.00

−280 000.00

4 597.70

−69 952.90

−31 457.65

Jahresergebnis 6

722 953.30

533 356.62

Zuweisung Reserven

722 953.30

533 356.62

Jahresbericht RVK 2016

Bilanz 2016

2015

Flüssige Mittel

5 714 442.89

5 202 799.07

Forderungen bei Mitgliedern und Kunden

2 897 122.64

1 474 835.64

0.00

93.70

Forderungen bei Beteiligungen

599 257.75

0.00

Übrige Forderungen

705 470.49

559 534.05

73 142.80

86 249.80

9 989 436.57

7 323 512.26

Aktiven

Forderungen bei Partnern

Transitorische Aktiven Umlaufvermögen 7 Obligationen

9 836 948.50

10 138 110.50

Anlagefonds

14 678 519.83

13 326 650.56

4 155 728.24

3 528 992.74

Beteiligungen

10 000 000.00

10 000 000.00

Total Wertschriften

38 671 196.57

36 993 753.80

Wertberichtigung Wertschriften

−5 900 000.00

Aktien

Immobilien

32 771 196.57

−4 700 000.00

1 000 000.00

Betriebseinrichtungen Wertberichtigung Betriebseinrichtungen

1 213 422.35 −1 112 929.45

32 293 753.80 1 000 000.00

1 314 793.80 100 492.90

−1 170 189.55

144 604.25

Anlagevermögen

33 871 689.47

33 438 358.05

Total Aktiven

43 861 126.04

40 761 870.31

Verbindlichkeiten bei Mitgliedern und Kunden

1 916 927.25

278 564.20

Verbindlichkeiten bei Partnern

3 279 860.29

3 356 957.40

0.00

7 319.60

1 960 263.86

1 885 290.36

119 724.22

194 652.95

Rückstellungen für RunOff

7 073 282.13

6 597 447.23

Allgemeine Rückstellungen

12 242 254.41

11 895 777.99

Fremdkapital

26 592 312.16

24 216 009.73

Verbandsvermögen

17 268 813.88

16 545 860.58

Eigenkapital 10

17 268 813.88

16 545 860.58

Total Passiven

43 861 126.04

40 761 870.31

8

Passiven

Verbindlichkeiten bei Beteiligungen Übrige Verbindlichkeiten Transitorische Passiven

9

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Jahresbericht RVK 2016

Kommentar zur Jahresrechnung Erfolgsrechnung 1 Dienstleistungsertrag Der Dienstleistungsumsatz konnte auf Vorjahres­ niveau ­gehalten werden. Die Bereiche entwickelten sich jedoch unterschiedlich: Die grössten Steige­ rungen wurden in den Bereichen MedCasePool (+ 8,75 Prozent) und Bildung (+ 18,5 Prozent) erreicht.

Die Umsätze in den Bereichen Inte­grierte Versorgungsmodelle und Telemedizin nahmen ab.

2 Dienstleistungsaufwand Der Rückgang des Dienstleistungsaufwandes um 0,28 Mio. Franken ist das Resultat der Anstrengungen der Geschäftsstelle, die Dienstleistungen kostengünstiger zu erbringen. Die Einsparungen wurden dazu ­verwendet, Rückstellungen für die Weiterentwicklung der Produkte zu bilden.

3 Verwaltungsaufwand Der Verwaltungsaufwand nahm um 0,29 Mio. Franken ab. Die grössten Einsparungen konnten bei den Personalkosten, den IT-Entwicklungs- und Lizenzkosten­ kosten realisiert werden. Rund 84 Prozent des Verwaltungsaufwandes betreffen die Personalkosten. Für die Vermittlung von Versicherungsangeboten und Managementdienstleistungen erhielt der RVK Entschädigungen in der Höhe des Vorjahres von 1,4 Mio. Franken.

4 Betriebsfremder Erfolg Mit den Kapitalanlagen konnten rund 1,5 Mio. Franken Ertrag, 0,53 Mio. Franken mehr als im Vorjahr, erwirtschaftet werden. Dieser Ertrag wird dazu verwendet, die Wertberichtigung auf der Beteiligung an der RVK Rück AG (0,9 Mio. Franken) und die Wertberichtigung auf den übrigen Kapitalanlagen (0,3 Mio. Franken) zu erhöhen.

5 Ausserordentlicher Aufwand und Ertrag Die Nachforderungen der Mehrwertsteuer aus den Jahren 2011 bis 2015 auf den Case Management-­ Erträgen im Bereich der obligatorischen Krankenpflegeversicherung belasten die Rechnung 2016 mit 0,26 Mio. Franken. Der RVK hat, nach Einholung verschiedener Expertenmeinungen, darauf verzichtet, die Einschätzung der ESTV anzufechten. Ab 2016 wird auf dieser Dienstleistung die Mehrwertsteuer verrechnet.

6 Jahresergebnis Die Rechnung 2016 schliesst mit einem positiven Jahres­ergebnis von 0,723 Mio. Franken (2015: 0,533 Mio. Franken) ab. Dieses wird dem Verbands­ vermögen gutgeschrieben.

Bilanz 7 Umlaufvermögen Das Umlaufvermögen per 31. Dezember 2016 beträgt 9,9 Mio. Franken (2015: 7,3 Mio. Franken). Die Forderungen bei Mitgliedern und Kunden stiegen um 1,4 Mio. Franken. Die Gründe liegen bei der Umstellung des Rechnungsprozesses im Bereich Integrierte Versorgungsmodelle und bei der Umsatzsteigerung.

Die Forderungen bei Beteiligungen (RVK Rück AG) wird erst im Folgejahr ausgeglichen.

8 Anlagevermögen Die Kapitalanlagen nahmen 2016 von 37 Mio. Franken auf 38,7 Mio. Franken zu. Die Wertschriften werden zu Kaufkursen bilanziert. Die Bewertung zu Marktkursen per 31. Dezember 2016 weist einen Bewertungsgewinn von 3,7 Mio. Franken aus. Die Wertberichtigung auf Kapitalanlagen wurde um 1,2 Mio. Franken erhöht und beträgt 5,9 Mio. Franken (15,3 Prozent der Kapital­ anlagen).

9 Fremdkapital Unter den Verbindlichkeiten bei Mitgliedern und ­Kunden werden die Rückerstattungen aus den vermittelten Versicherungen ausgewiesen. 2016 können 1,7 Mio. Franken für Rückerstattungen an die Versicherer, welche das UTI-Geschäft über den RVK vermitteln, zurückgestellt werden (2015: 0,04 Mio. Franken).

Die Rückstellungen RunOff betreffen das UTI- und KTI-Geschäft. Die Allgemeinen Rückstellungen in der Höhe von 12,2 Mio. Franken dienen zur Deckung von Risiken, welche durch die jährliche Risikoanalyse überprüft werden, und für Organisationsprojekte oder Neurespektive Weiterentwicklungen von Dienstleistungen.

10 Eigenkapital Durch die Zuweisung des Ertragsüberschusses des Rechnungsjahres 2016 von 0,723 Mio. Franken steigt das Verbandsvermögen auf 17,27 Mio. Franken.

In Luzern arbeitet der schnellste Augenlaser der Welt. Die Behandlung mit ihm ermöglicht Menschen mit Sehschwäche, ohne Brille oder Kontaktlinsen scharf zu sehen. Die erste Augenlaserbehandlung in der Schweiz führte die Augenklinik Luzern vor 25 Jahren durch.

Seit 2006 verwendet die Augenklinik schweizweit exklusiv die «cTEN»-Methode.

Sie ist eine Erfolgsstory: 98 Prozent der ­Patienten brauchen nach dem Eingriff keine Sehhilfe mehr. Die berührungslose Laser­ behandlung erfolgt in nur 30 Sekunden und ist völlig schmerzfrei.

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Jahresbericht RVK 2016

Anhang zur Jahresrechnung Rechnungslegungsgrundsätze Die Jahresrechnung 2016 des RVK ist unter Einhaltung der Bestimmungen des Schweizerischen Obligationenrechts (OR) erstellt worden.

Bewertungsgrundsätze Die Bewertung der Aktiven und Passiven erfolgt nach einheitlichen Grundsätzen. Die wichtigsten Bewertungsregeln sind: Forderungen und Verbindlichkeiten Die Forderungen und Verbindlichkeiten werden mit ­ihrem Nominalwert bilanziert.

Kapitalanlagen Aktien, Obligationen und Anlagefonds werden zum Kurswert beim Anschaffungszeitpunkt bilanziert. Die Bewertung per Stichtag am 31. Dezember erfolgt zum Kurswert, sofern dieser unter dem Anschaffungswert liegt. Die entsprechende Differenz wird unter «Wert­ berichtigung Wertschriften» ausgewiesen. Um die Risikofähigkeit sicherzustellen, können zusätzliche Wertberichtigungen vorgenommen werden. Die maximale Wertberichtigung ist auf zehn Prozent der Kapitalanlagen festgelegt. Die Bildung oder Auflösung der Wertberichtigung wird in der Erfolgsrechnung unter «Veränderung Wertberichtigung Wertschriften» ausgewiesen.

Fremdwährungen Die Jahresrechnung wird in Schweizer Franken erstellt.

Transaktionen in Fremdwährungen werden zum jeweiligen Tageskurs umgerechnet. Auf fremde Währung lautende Vermögenswerte und Verbindlichkeiten werden zum Tageskurs des Bilanzstichtages gemäss der Kursliste der Eidgenössischen Steuerverwaltung (ESTV) umbewertet. Die folgenden Kurse wurden angewendet: EUR / CHF 1.072000 USD / CHF 1.016354 GBP / CHF 1.255857 YEN / CHF 0.871300

Immobilien Bei den Immobilien handelt es sich um die Liegenschaft Haldenstrasse 25 in Luzern (Erwerb vom 18. Februar 1952). Die Liegenschaft ist mit einer Million Franken bilanziert. Für Investitionen und Renova­ tionen besteht eine Rückstellung. Die Veränderung dieser Rückstellung wird in der Erfolgsrechnung unter «Veränderung Rückstellung Immobilien» ausgewiesen.

Brand­ versicherungswert

2016

2015

5 141 000.00

5 141 000.00

Betriebseinrichtungen Die für den Betrieb notwendigen Einrichtungen (IT-­ Infrastruktur und Büroeinrichtungen) werden gemäss den vom Vorstand genehmigten Abschreibungsricht­ linien abgeschrieben (IT-Infrastruktur: drei Jahre, Einrichtungen fünf Jahre). Diese Abschreibungen werden unter «Wertberichtigung Betriebseinrichtungen» bilanziert, die jährliche Abschreibung ist unter den Verwaltungskosten, Position Abschreibungen, ersichtlich.

Versicherungswert

2016

2015

1 250 100.00

1 250 100.00

Immaterielle Anlagen Projektkosten und Software werden nicht aktiviert.

Allgemeine Rückstellungen Um die in der Risikobeurteilung festgestellten Risiken und Projekte abzudecken, werden zweckgebundene Rückstellungen gebildet. Die Bildung oder Auflösung solcher Rückstellungen werden bei den zutreffenden Positionen in der Erfolgsrechnung ausgewiesen.

Jahresbericht RVK 2016

Beteiligungen Die Beteiligung des RVK an der RVK Rück AG beträgt am Kapital und den Stimmrechtsanteilen 100 Prozent.

2016

2015

10 000 000.00

10 000 000.00

Details zum Verwaltungsaufwand Die Verwaltungskosten RVK (siehe Erfolgsrechnung) setzen sich aus den folgenden Positionen zusammen:

2016

2015

5 007 214.93

5 126 641.05

Miete/Unterhalt Einrichtungen

273 565.86

302 889.99

Verteilungsgrundsätze

IT-Kosten

200 792.90

457 703.70

Direkte Kosten und Erträge Grundsätzlich gilt, dass Kosten und Erträge, die ­eindeutig einem Bereich zugeordnet werden können, dem entsprechenden Bereich belastet respektive ­gutgeschrieben werden.

Übrige Verwaltungsaufwendungen

506 015.66

390 794.60

Total Verwaltungskosten RVK

5 987 589.35

6 278 029.34

RVK Rück AG Wertberichtigung auf Beteiligung

1 800 000.00

900 000.00

Indirekte Kosten und Erträge Die Verteilung von Kosten und Erträgen, die nicht ­direkt einem bestimmten Bereich zugeordnet werden können, werden mit einem Verteilschlüssel auf die verschiedenen Bereiche verteilt. Die Verteilschlüssel werden periodisch auf Grundlage der Kostenstellenund Kostenträger-Rechnung überprüft und angepasst.

Personalaufwand inkl.

Sozialleistungen

Vollzeitstellen Die Anzahl der Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt lag im Berichtsjahr sowie im Vorjahr unter 50 Vollzeitstellen.

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Jahresbericht RVK 2016

Corporate Governance Unternehmensstruktur

Kompetenzen

Der RVK ist ein Verein im Sinne von Artikel 60 ff. ZGB. Als Verbandsmitglieder können Krankenversicherer, die über eine Durchführungsbewilligung im Sinne von Artikel 13 KVG verfügen, aufgenommen werden. Die Statuten wurden an der Delegiertenversammlung vom 12. Juni 2015 letztmals aktualisiert.

Die Kompetenzen richten sich nach den Statuten.

Die Zusammenarbeit der strategischen und operativen Organe ist in einem Geschäfts- und Organisa­ tionsreglement festgehalten.

Vorstand Der Vorstand besteht aus dem Präsidenten, dem Vizepräsidenten und mindestens drei, höchstens aber ­sieben Mitgliedern. Er wird durch die Delegiertenversammlung für eine Periode von drei Jahren gewählt. Die Mitglieder sind wieder wählbar. Innerhalb der dreijährigen Legislatur, die bis 2019 dauert, werden neue Mitglieder für den Rest der laufenden Amtsperiode ­gewählt.

Geschäftsleitung Die Geschäftsleitung besteht aus den vier Bereichs­ leitern und dem Direktor. Die Geschäftsleitung wird durch den Vorstand gewählt.

Entschädigungen Die Vorstandsmitglieder erhalten jährlich eine Pauschale, die von ihrer Funktion abhängig ist. Dazu ­werden Sitzungsgelder und Spesen bezahlt. Die Entschädigungen und die Spesen sind in entsprechenden Reglementen festgehalten. Die gesamte Vergütung an den Vorstand betrug 2016 132 900.80 Franken. In diesem Betrag sind auch alle Vergütungen für die Mit­ arbeit in Arbeitsgruppen des RVK enthalten. Variable Anteile werden nicht ausgeschüttet.

Die Vergütungen an die Geschäftsleitung betrug 2016 1 125 625.40 Franken. In diesem Betrag sind der Bruttolohn, Pauschalspesen und die BVG-Arbeitgeberbeiträge enthalten. Es werden weder leistungsabhängige Vergütungen noch Antritts- oder Abgangsentschädigungen ausgerichtet. In den Vergütungen an die Geschäftsleitung des RVK sind auch der Anteil der Geschäftsleitung der RVK Rück AG enthalten. Die RVK Rück AG entschädigt den RVK im Rahmen des Dienstleistungsvertrages betreffend die Führung der Geschäftsstelle der RVK Rück AG mit einem Pauschalbetrag.

Finanzierung Die Finanzierung des RVK erfolgt durch: – Mitgliederbeiträge, – Provisionen, – Dienstleistungserträge.

Kontrollinstrumente Externe Revisionsstelle Das Mandat zur externen Revision führt die EY, Ernst & Young AG in Zürich aus. Leitender Revisor für 2016 ist Rolf Bächler. Die Revisionsstelle wird durch die ­Delegiertenversammlung für ein Jahr gewählt. Der RVK unterzieht sich freiwillig einer ordentlichen Revision.

Risikomanagement Mit dem Risikomanagement identifiziert, bewertet und überwacht der Vorstand periodisch bestehende und zukünftige Risiken. So werden Chancen und Gefahren rechtzeitig erkannt und die notwendigen Massnahmen können ergriffen werden.

Ziele des Risikomanagements des RVK Nachhaltiges Wachstum des RVK Sicherung der qualitativen und quantitativen Ziele Optimierung der Risikokosten Soziale Ziele für das Wahrnehmen der gesellschaftlichen Verantwortung Internes Kontrollsystem (IKS) Der RVK verfügt über ein IKS, das für diese Organisation zweckmässig ist. Mit dem IKS soll die Sicherheit für den Vorstand und die Geschäftsstelle erhöht werden. Die regelmässige Berichterstattung der Geschäftsstelle an den Vorstand gewährleistet einen Überblick über den Stand und die Wirksamkeit des IKS.

Informationspolitik Der RVK publiziert jährlich einen Geschäftsbericht.

Mitglieder und Interessierte werden mit der vierteljährlich erscheinenden INFORMATION (offizielles ­Mitteilungsblatt des RVK) über das Geschehen im schweizerischen Gesundheitswesen und beim RVK orientiert. Mit den Informationsblättern «Hotline» und «Update» nimmt der RVK zu aktuellen Themen und ­Fragen gegenüber seinen Mitgliedern und Kunden Stellung.

Jahresbericht RVK 2016

Bericht der Revisionsstelle Als Revisionsstelle haben wir die beiliegende Jahresrechnung des RVK, bestehend aus Bilanz, Erfolgs­ rechnung und Anhang, für das am 31. Dezember 2016 ab­geschlossene Geschäftsjahr geprüft.

Verantwortung des Vorstandes Der Vorstand ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften und den Statuten verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer Jahresrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist.

Darüber hinaus ist der Vorstand für die Auswahl und die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungs­ methoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich.

Verantwortung der Revisionsstelle Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben.

Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen. Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist.

Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in der Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers.

Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Jahresrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Jahresrechnung von Bedeutung ist, um die den Umständen ent- sprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden, der Plau­

sibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung der Jahresrechnung.

Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden.

Prüfungsurteil Nach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2016 abgeschlossene Geschäftsjahr dem schweizerischen Gesetz und den Statuten.

Berichterstattung aufgrund weiterer ​ gesetzlicher Vorschriften Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und die Unabhängigkeit (Art. 69b ZGB in Verbindung mit Art. 728 OR) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbaren Sachverhalte vorliegen.

In Übereinstimmung mit Art. 69b ZGB in Verbindung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben des Vorstandes ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Jahresrechnung existiert.

Ferner bestätigen wir, dass der Antrag über die Ergebnisverteilung dem schweizerischen Gesetz und den Statuten entspricht, und empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.

Zürich, 13. April 2017 Ernst & Young AG

Rolf Bächler Zugelassener Revisionsexperte Leitender Revisor

Pascal Nikles Zugelassener Revisionsexperte

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Mumps, Masern und Röteln sind als stark ­a nsteckende, virale Erkrankungen bekannt. Gegen diese und viele weitere epidemische Krankheiten entwickelte das Schweizerische Serum- und Impf­ institut in Bern seit 1898 MMR-Impfstoffe, mit ­ enen früher alle Schweizer Kinder geimpft wurden. d Intensive Technologie-Forschung und die laufende Weiterentwicklung der Produkte öffneten der ­späteren Berna Biotech AG weltweit Märkte. Nach verschiedenen Übernahmen wurden die Firma und ihr wertvolles Know-how in die Janssen PharmaSparte von Johnson & Johnson ein­gebracht.

Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2016

Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2016

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Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2016

Organe Verwaltungsrat

Charles Giroud, Präsident Dr. rer. pol., B’VM, Beratergruppe für Verbands-Management, Bern Dieter Boesch, Vizepräsident Aquilana Versicherungen, Baden Heinrich Dinner ÖKK, Landquart Martin Horisberger innova Versicherungen AG, Gümligen Robert Kalbermatten sodalis gesundheitsgruppe, Visp Franz Josef Kaltenbach Dr. rer. nat., Freiburg im Breisgau Guido Mitterer rhenusana, die rheintaler Krankenkasse, Heerburg Pino Puopolo FKB – Die liechtensteinische Gesundheitskasse, Balzers Christian Scharpf Agrisano Krankenkasse AG, Brugg Hanspeter Zweifel Glarner Krankenversicherung, Schwanden

Verantwortlicher Aktuar

Jon Bardola, Aktuar SAV

Revisionsstelle extern

Ernst & Young AG, Zürich

Revisionsstelle intern

Balmer-Etienne AG, Luzern

Geschäftsleitung (GL)

Daniel Herzog, Direktor und Vorsitzender der GL Stephan Bernet, stv. Direktor und Bereichsleiter Finanzen Peter Aregger, Bereichsleiter Rückversicherungen

Stand 1. Januar 2017

Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2016

Jahres- und Lagebericht Die RVK Rück AG ist spezialisiert auf die Rückversicherung von Krankenversicherern. Das Geschäft umfasst Versicherungen nach KVG und VVG. Wichtigster Rückversicherungszweig ist die sogenannte GRV-Grund­ pflege, die besonders kostenintensive Leistungsfälle der obligatorischen Krankenpflegeversicherung deckt. Das Angebot der RVK Rück AG umfasst im Weiteren Rückversicherungen für die freiwillige Taggeldversicherung nach KVG und für Zusatzversicherungen nach VVG sowie Einzelverträge.

2016 betrug das Prämienvolumen der RVK Rück AG über alle Rückversicherungszweige rund 6,6 Mio. Franken. Die Rückversicherungsprämien konnten ­damit gegenüber dem Vorjahr um 14 Prozent gesteigert werden. Das Wachstum fand in den Versicherungszweigen GRV-Grundpflege und Einzelversicherung statt, währenddem sich die GRV-Krankenzusatz und die RV-Taggeld leicht rückläufig entwickelten.

Die Rückversicherungsleistungen betrugen im Berichts­ jahr rund 3,4 Mio. Franken. Sie lagen damit unter dem Vorjahreswert von 4 Mio. Franken. Die Brutto-­ Schadenquote sank auf 52 Prozent, gegenüber 68 Prozent im Vorjahr. Die GRV-Grundpflege wies Rückversicherungsleistungen von 2,5 Mio. Franken auf, was einer Schadenquote von 50 Prozent entspricht.

Mit den vorliegenden Prämien und Leistungen hat die Rückversicherung wesentlich besser als im Vorjahr und wesentlich besser als erwartet abgeschlossen.

Dies ist umso erfreulicher, als die Ergebnisse 2013 und 2014 unbefriedigend ausgefallen waren. Die an­ gestrebte Wende konnte damit vollzogen werden.

Zudem erlaubt das positive Resultat, die Prämienrück­ erstattungen zugunsten der Kunden gegenüber dem Vorjahr deutlich zu erhöhen.

Das gute Abschneiden hat unterschiedliche Ursachen.

Eine Auswertung der GRV-Grundpflege zeigt, dass mit 61 Fällen im Jahr 2016 mehr Leistungsfälle abgerechnet wurden als im Vorjahr mit 43.

Die durchschnittlichen Rückversicherungsleistungen beliefen sich aber auf ­lediglich 41 000 Franken pro Fall, gegenüber 66 000 Franken im Vorjahr. Bei den kostenintensivsten Fällen stellt der RVK fest, dass kein Rückversicherungsfall Brutto­leistungen von mehr als 500 000 Franken aufwies und lediglich zwei Fälle die Schwelle von 300 000 Franken überstiegen. Eine mögliche Erklärung besteht darin, dass Abrechnungsverzögerungen bestehen, welche die Kosten vergleichsweise tief gehalten haben.

Für das Geschäftsjahr 2017 ist die RVK Rück AG wiederum zuversichtlich. Sie erwartet ein leicht höheres Prämienvolumen als 2016. Zudem geht sie davon aus, dass die Rückversicherungsleistungen deutlich an­ steigen werden, so dass eine Normalisierung des im Jahr 2016 tiefen Schadensatzes stattfinden wird.

Risikomanagement Mit dem Risikomanagement identifiziert, bewertet und überwacht der Verwaltungsrat periodisch bestehende und zukünftige Risiken. Chancen und Gefahren ­werden so rechtzeitig erkannt und die notwendigen Massnahmen können getroffen werden. Im versicherungstechnischen Bereich werden die relevanten ­Unterlagen in Zusammenarbeit mit dem Aktuariat ­erarbeitet. Im abgelaufenen Geschäftsjahr hat der Verwaltungsrat keine Risiken identifiziert, die zu einer dauerhaften oder wesentlichen Beeinträchtigung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der RVK Rück AG führen könnten.

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Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2016

Bilanz 2016

2015

19 977 651.44

17 546 030.30

Aktiven Kapitalanlagen 1 Festverzinsliche Wertpapiere Schweiz

14 209 880.00

13 371 905.00

Festverzinsliche Wertpapiere Ausland

2 436 630.00

2 436 630.00

Aktien Schweiz

3 177 609.94

1 737 495.30

153 531.50

0.00

Aktien Ausland Wertberichtigungen auf Kapitalanlagen

−1 300 000.00

−1 000 000.00

Anlagevermögen

18 677 651.44

16 546 030.30

6 762 785.87

7 969 219.79

866 444.20

1 096 056.55

61 799.74

69 927.07

88 154.00

106 515.00

7 779 183.81

9 241 718.41

26 456 835.25

25 787 748.71

14 326 632.77

14 358 827.64

2

Flüssige Mittel Forderungen aus dem Versicherungsgeschäft

3

Übrige Forderungen 4 Aktive Rechnungsabgrenzungen 5 Umlaufvermögen Total Aktiven

Passiven Versicherungstechnische Rückstellungen 6 Schwankungs- und Sicherheitsrückstellungen

10 803 506.48

10 857 858.48

Bekannte, noch nicht bezahlte Schadenfälle

1 574 647.70

2 811 362.00

Rückstellungen Rückerstattungen

1 948 478.59

689 607.16

Nichtversicherungstechnische Rückstellungen

300 000.00

200 000.00

14 626 632.77

14 558 827.64

Sonstige Passiven 7

630 516.10

50 006.83

Passive Rechnungsabgrenzungen 8

40 400.00

91 757.70

670 916.10

141 764.53

Fremdkapital

15 297 548.87

14 700 592.17

Gesellschaftskapital

10 000 000.00

10 000 000.00

Organisationsfonds

600 000.00

600 000.00

Gesetzliche Reserven

232 500.00

186 500.00

Freiwillige Gewinnreserven

326 786.38

300 656.54

Langfristiges Fremdkapital

Kurzfristiges Fremdkapital

Gewinnvortrag Gewinn

54 656.54

71 560.72

272 129.84

229 095.82

Eigenkapital

11 159 286.38

11 087 156.54

Total Passiven

26 456 835.25

25 787 748.71

9

Jahres- und Lagebericht RVK RĂźck AG 2016

Vorschlag Verteilung Bilanzgewinn Minimalzuweisung an Reserven Dividende Vortrag auf neue Rechnung

2016

2015

54 500.00

46 000.00

200 000.00

200 000.00

72 286.38

54 656.54

326 786.38

300 656.54

33

34

Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2016

Erfolgsrechnung 2016

2015

6 640 911.40

5 830 369.00

6 640 911.40

5 830 369.00

4 665 023.40

4 116 899.45

Veränderung Rückstellungen bekannte, noch nicht bezahlte Schadenfälle 1

−1 236 714.30

154 431.35

Aufwendungen für Leistungen

3 428 309.10

3 962 468.10

Veränderung Sicherheits- und Schwankungsrückstellungen 2

−54 352.00

379 640.70

Ausbezahlte Rückerstattungen 3

689 607.30

368 723.00

1 258 871.29

137 560.31

5 322 435.69

4 848 392.11

1 318 475.71

981 976.89

729 814.04

729 480.77

Veränderung Rückstellungen

100 000.00

50 000.00

Verwaltungsaufwand 5

829 814.04

779 480.77

Betriebsergebnis

488 661.67

202 496.12

146 558.19

78 638.72

−1 253.02

2 775.98

−300 000.00

0.00

−61 837.00

−54 815.00

272 129.84

229 095.82

272 129.84

229 095.82

Versicherungsprämien Verdiente Prämien für eigene Rechnung Versicherungsleistungen (brutto)

Veränderung Rückstellungen Rückerstattungen

4

Aufwendungen Versicherungsfälle für eigene Rechnung Versicherungstechnisches Ergebnis Verwaltungskosten

Kapitalanlagenergebnisse 6 Sonstige finanzielle Erträge und Aufwendungen Veränderung Wertberichtigung 7 Steuern Jahresergebnis Zuweisung Gewinn- und Verlustkonto

Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2016

Spartenrechnung Total

KVG

VVG

Versicherungsprämien

6 640 911.40

5 400 009.90

1 240 901.50

Versicherungsertrag

6 640 911.40

5 400 009.90

1 240 901.50

4 665 023.40

4 021 937.30

643 086.10

Veränderung Rückstellungen bekannte, noch nicht bezahlte Schadenfälle

−1 236 714.30

−1 154 233.80

−82 480.50

Aufwendungen für Leistungen

3 428 309.10

2 867 703.50

560 605.60

Veränderung Sicherheits- und Schwankungsrückstellungen

−54 352.00

27 803.00

−82 155.00

Ausbezahlte Rückerstattungen

689 607.30

639 607.30

50 000.00

1 258 871.29

1 028 871.29

230 000.00

5 322 435.69

4 563 985.09

758 450.60

1 318 475.71

836 024.81

482 450.90

729 814.04

620 341.94

109 472.10

Veränderung Rückstellungen

100 000.00

100 000.00

0.00

Verwaltungsaufwand

829 814.04

720 341.94

109 472.10

Betriebsergebnis

488 661.67

115 682.87

372 978.80

146 558.19

85 336.01

61 222.18

−1 253.02

−1 018.88

−234.14

−300 000.00

−200 000.00

−100 000.00

−61 837.00

0.00

−61 837.00

272 129.84

0.00

272 129.84

272 129.84

0.00

272 129.84

Versicherungsleistungen (brutto)

Veränderung Rückstellungen Rückerstattungen Versicherungsaufwand Versicherungstechnisches Ergebnis Verwaltungskosten

Kapitalanlagenergebnisse Sonstige finanzielle Erträge und Aufwendungen Veränderung Wertberichtigungen Steuern Jahresergebnis Zuweisung Gewinn- und Verlustkonto

35

36

Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2016

Geldflussrechnung 2016

2015

272 129.84

229 095.82

Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Wertschriften

300 000.00

0.00

Realisierte Gewinne und Verluste

−157 041.06

−220 675.00

Geldfluss aus Geschäftstätigkeit Jahresergebnis

Festverzinsliche Wertpapiere Schweiz Liquide Mittel

−155 400.00

−220 675.00

−1 641.06

0.00

Zunahme/Abnahme der Versicherungstechnischen Rückstellungen

−32 194.87

671 632.23

Nichtversicherungstechnische Rückstellungen

100 000.00

50 000.00

Zunahme/Abnahme der Forderungen aus dem Versicherungsgeschäft

229 612.35

−138 560.70

8 127.33

−54 756.49

18 361.00

11 537.00

Sonstige Passiven

580 509.27

−35 294.75

Passive Rechnungsabgrenzungen

−51 357.70

49 048.70

1 268 146.16

562 026.81

−2 274 580.08

−267 075.30

Übrige Forderungen Aktive Rechnungsabgrenzungen

Geldfluss aus Geschäftstätigkeit

Geldfluss aus Investitionen Zunahme/Abnahme der Kapitaleinlagen Festverzinsliche Wertpapiere Schweiz

−680 933.94

1 866 450.00

Festverzinsliche Wertpapiere Ausland

0.00

−874 380.00

Aktien Schweiz

−1 440 114.64

−1 259 145.30

Aktien Ausland

−153 531.50

0.00

Geldfluss aus Investitionen

−2 274 580.08

−267 075.30

−200 000.00

−200 000.00

−200 000.00

−200 000.00

−1 206 433.92

94 951.51

7 969 219.79

7 874 268.28

Nettoveränderung der flüssigen Mittel

−1 206 433.92

94 951.51

Flüssige Mittel am 31. Dezember

6 762 785.87

7 969 219.79

Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit Dividendenzahlung Geldfluss aus Investitionen Veränderung der flüssigen Mittel

Nachweis Flüssige Mittel am 1. Januar

Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2016

Anhang zur Jahresrechnung Rechnungslegungsgrundsätze Die Jahresrechnung 2016 der RVK Rück AG ist unter Einhaltung der Bestimmungen des Schweizerischen Obligationenrechts (OR) erstellt worden. Neben dem OR werden auch die Bestimmungen der Verordnung der Eigenösssichen Finanzmarktaufsicht (FINMA) über die Beaufsichtigung von privaten Versicherungsunternehmen angewendet. In der Bilanz 2016 wurden die ­offenen, bekannten Schadenfälle per Stichtag 31. Dezember 2016 und die Abgrenzung der Rückerstattungen an die Versicherer gemäss den Vorgaben der FINMA und entsprechend den Geschäftsplänen den versicherungstechnischen Rückstellungen zu­ geordnet. Die Vorjahreszahlen wurden ebenfalls an­ gepasst, um die Vergleichbarkeit zu gewährleisten.

Fremdwährungen Die Jahresrechnung wird in Schweizer Franken erstellt.

Transaktionen in Fremdwährungen werden zum jeweiligen Tageskurs umgerechnet. Auf fremde Währung ­lautende Vermögenswerte und Verbindlichkeiten werden zum Tageskurs des Bilanzstichtages gemäss der Kursliste der Eidgenössischen Steuerverwaltung (ESTV) ­umbewertet.

Der folgende Kurs wurde angewendet: EUR / CHF 1.072.

Bewertungsgrundsätze Die Bewertung der Aktiven und Passiven erfolgt nach einheitlichen Grundsätzen.

Forderungen und Verbindlichkeiten Die Forderungen und Verbindlichkeiten werden mit ­ihrem Nominalwert bilanziert.

Kapitalanlagen Aktien und Anlagefonds werden zum Kurswert beim Anschaffungszeitpunkt bilanziert. Festverzinsliche Wertpapiere, die auf eine feste Währung lauten und zu einem im Voraus bestimmten Zeitpunkt rückzahlbar sind oder amortisiert werden können, werden höchstens zum Wert nach der Kostenamortisationsmethode in die Bilanz eingestellt. Die Bewertung per Stichtag am 31. Dezember erfolgt zum Kurswert, sofern dieser unter dem Anschaffungswert liegt. Die entsprechende Differenz wird unter «Wertberichtigung Wertschriften» ausgewiesen. Es können zusätzliche Wertberichtigungen vorgenommen werden, um die Risikofähigkeit sicherzustellen. Die maximale Wertberichtigung ist auf zehn Prozent der Kapitalanlagen festgelegt. Die Bildung oder Auflösung der Wertberichtigung wird in der

Erfolgsrechnung unter «Veränderung Wertberichtigung auf Wertschriften» ausgewiesen.

Versicherungstechnische Rückstellungen Die versicherungstechnischen Rückstellungen basieren, unter Einhaltung der aufsichtsrechtlichen Vorschriften, auf den aktuariellen Geschäftsplänen pro Versicherungsbereich.

Nicht versicherungstechnische Rückstellungen Um die in der Risikobeurteilung festgestellten Risiken und Projekte abzudecken, werden zweckgebundene Rückstellungen gebildet. Bildung oder Auflösung ­solcher Rückstellungen werden bei den zutreffenden Positionen in der Erfolgsrechnung ausgewiesen.

Kapitalstruktur Per 31. Dezember 2016 beträgt das Aktienkapital der RVK Rück AG 10 000 000 Franken. Es ist eingeteilt in 10 000 vinkulierte, voll einbezahlte Namenaktien im Nennwert von je 1000 Franken. Jede Aktie berechtigt zu einer Stimme an der Generalversammlung. Die Aktien sind zu 100 Prozent im Eigentum des RVK, Luzern.

Verteilungsgrundsätze

Direkte Kosten und Erträge Grundsätzlich gilt, dass Kosten und Erträge, die eindeutig einem Bereich zugeordnet werden können, dem entsprechenden Bereich belastet respektive gutgeschrieben werden.

Indirekte Kosten und Erträge Die Verteilung von Kosten und Erträgen, die nicht ­direkt einem bestimmten Bereich zugeordnet werden können, werden mit einem Verteilschlüssel (zum Beispiel Prozentsatz der Versicherungsprämien) auf die verschiedenen Bereiche verteilt. Die Verteilschlüssel werden periodisch überprüft und angepasst.

Eventualverbindlichkeiten Die RVK Rück AG gehört der Mehrwertsteuergruppe RVK an. Sie haftet somit solidarisch für die MWST- Schulden der RVK-Gruppe gegenüber der Eidgenössischen Steuerverwaltung in Bern.

Vollzeitstellen Die Anzahl der Vollzeitstellen, welche im Dienstleistungsvertrag zwischen der RVK Rück AG und dem RVK geregelt sind, betrug im Jahr 2016 und im Vorjahr 1,8 Vollzeitstellen.

37

38

Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2016

Bilanz: Angaben, Aufschlüsselungen und Erläuterungen Kapitalanlagen 1

2016

2015

Festverzinsliche Wertpapiere Schweiz

14 209 880.00

13 371 905.00

Festverzinsliche Wertpapiere Ausland

2 436 630.00

2 436 630.00

Aktien Schweiz

3 177 609.94

1 737 495.30

Aktien Ausland

153 531.50

0.00

19 977 651.44

17 546 030.30

Total Wertschriften

Neuanlagen wurden aufgrund der Marktsituation und zur Risikodiversifikation in dividendenstarke Aktien investiert.

Um Negativzinsen zu vermeiden, wurde ein Teil der liquiden Mittel in kurz- bis mittelfristige Termingelder umgelagert.

Der ­Aktienanteil nahm von 9,9 Prozent auf 16,7 Prozent der Wertschriften zu. Die Marktwerte per 31. Dezember 2016 sind 0,075 Mio. Franken höher als die Buchwerte.

Wertberichtigungen auf Kapitalanlagen 2 Wertberichtigungen auf Kapitalanlagen Total

2016

2015

−1 300 000.00

−1 000 000.00

−1 300 000.00

−1 000 000.00

Die Wertberichtigungen auf Kapitalanlagen wurden als Folge des höheren Aktienengagements um 0,3 Mio. Franken ­erhöht und entsprechen 6,5 Prozent der Kapitalanlagen.

Forderungen aus dem Versicherungsgeschäft 3

2016

2015

866 444.20

1 088 736.95

0.00

7 319.60

866 444.20

1 096 056.55

2016

2015

61 799.74

69 927.07

61 799.74

69 927.07

2016

2015

Marchzinsen Kapitalanlagen

88 154.00

106 515.00

Total

88 154.00

106 515.00

Forderungen gegenüber Versicherungsunternehmen Forderungen gegenüber Nahestehenden Total

Übrige Forderungen 4 Verrechnungssteuer Total

Aktive Rechnungsabgrenzungen 5

Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2016

Versicherungstechnische Rückstellungen 6

2016

2015

Schwankungsrückstellungen

3 219 770.00

3 182 995.00

Sicherheitsrückstellungen

5 219 770.00

5 228 742.00

8 439 540.00

8 411 737.00

Bekannte, noch nicht bezahlte Schadenfälle

1 143 612.00

2 297 845.80

Rückstellungen Rückerstattungen

1 668 478.59

639 607.16

2 812 090.59

2 937 452.96

11 251 630.59

11 349 189.96

1 385 475.74

1 223 060.74

978 490.74

1 223 060.74

2 363 966.48

2 446 121.48

Bekannte, noch nicht bezahlte Schadenfälle

431 035.70

513 516.20

Rückstellungen Rückerstattungen

280 000.00

50 000.00

Total

711 035.70

563 516.20

3 075 002.18

3 009 637.68

14 326 632.77

14 358 827.64

Versicherungstechnische Rückstellungen KVG

Total

Total Total KVG

Versicherungstechnische Rückstellungen VVG Schwankungsrückstellungen Sicherheitsrückstellungen Total

Total VVG Total versicherungstechnische Rückstellungen

Ab 2016 werden die bekannten, noch nicht bezahlten Schadenfälle und die Rückstellungen für Rückerstattungen unter den versicherungstechnischen Rückstellungen ausgewiesen. Damit entsprechen die versicherungstechnischen Rückstellungen den ab 2016 gültigen Geschäftsplänen. Im VVG-Bereich ergaben sich aufgrund der überarbeiteten Geschäftspläne Anpassungen bei den Schwankungs- und Sicherheitsrückstellungen.

39

40

Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2016

Bilanz: Angaben, Aufschlüsselungen und Erläuterungen Sonstige Passiven 7 Verbindlichkeiten gegenüber Nahestehenden Kreditoren Total

2016

2015

599 257.75

0.00

31 258.35

50 006.83

630 516.10

50 006.83

Der Ausgleich des Kontokorrentes mit dem RVK erfolgte im Rechnungsjahr 2017.

2016

2015

Transitorische Passiven

12 000.00

14 916.00

Abgrenzungen Steuern

28 400.00

76 841.70

40 400.00

91 757.70

Passive Rechnungsabgrenzungen 8

Total

Eigenkapital­ nachweis 9 Stand per 31.12.2014

Gesetzliche Reserven

Organisa­ tionsfonds

Aktien­kapital

Gewinn− / Verlustkonto

Total Eigenkapital

137 000.00

600 000.00

10 000 000.00

321 060.72

11 058 060.72

49 500.00

0.00

0.00

−49 500.00

0.00

Jahresergebnis

0.00

0.00

0.00

229 095.82

229 095.82

Dividendenausschüttung

0.00

0.00

0.00

−200 000.00

−200 000.00

600 000.00 10 000 000.00

300 656.54

11 087 156.54

Zuweisung an gesetzliche Reserven

Stand per 31.12.2015 Zuweisung an gesetzliche Reserven

186 500.00 46 000.00

0.00

0.00

−46 000.00

0.00

Jahresergebnis

0.00

0.00

0.00

272 129.84

272 129.84

Dividendenausschüttung

0.00

0.00

0.00

−200 000.00

−200 000.00

600 000.00 10 000 000.00

326 786.38

11 159 286.38

Stand per 31.12.2016

232 500.00

Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2016

Schweizer Präzision, wie sie die Uhren­ industrie stark gemacht hat, ist auch bei Medizinalprodukten relevant. Ein Parade­beispiel dafür ist das Sulzer-­ Gelenk. 1962 wurde in der Schweiz das erste künstliche Hüftgelenk implantiert.

An der Forschung und Entwicklung war Sulzer massgeblich beteiligt.

Was höchste Präzision bei der Wahl der Materialien, Techniken und Formen ­bewirkt, veranschaulicht das Beispiel eines Patienten, dessen Kunstgelenk 21 Jahre nach der Operation und nach 200 000 Laufkilometern noch immer perfekt funktionierte.

41

42

Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2016

Erfolgsrechnung: Angaben, Auf­ schlüsselungen und Erläuterungen Veränderung Rückstellungen bekannte, noch nicht bezahlte Schadenfälle 1

2016

2015

Rückstellung bekannte, noch nicht bezahlte Schadenfälle KVG

−1 154 233.80

85 969.60

Rückstellung bekannte, noch nicht bezahlte Schadenfälle VVG

−82 480.50

68 461.75

−1 236 714.30

154 431.35

Total

Per Stichtag 31. Dezember waren 1,57 Mio. Franken für Schadenfälle noch nicht ausbezahlt. 2015 waren zum gleichen Zeitpunkt 2,81 Mio. Franken offen. Diese Abnahme wird unter der Veränderung der Rückstellungen für bekannte, noch nicht bezahlte Schadenfälle ausgewiesen.

Veränderung Sicherheits- und Schwankungsrückstellungen 2 2016

2015

Sicherheit und Schwankung KVG

27 803.00

180 022.70

Sicherheit und Schwankung VVG

−82 155.00

199 618.00

−54 352.00

379 640.70

Total

Die aufgrund der Geschäftspläne und der Prämienentwicklung notwendigen Anpassungen der Sicherheits- und ­Schwankungsrückstellungen wurden vorgenommen.

Ausbezahlte Rückerstattungen 3

2016

2015

Ausbezahlte Rückerstattungen KVG

639 607.30

68 723.00

Ausbezahlte Rückerstattungen VVG

50 000.00

300 000.00

689 607.30

368 723.00

2016

2015

Auflösung (Ausbezahlte Rückerstattungen 2015)

−689 607.30

−368 723.00

Bildung Rückstellungen aus dem Ergebnis 2016 KVG

1 668 478.59

456 283.31

Bildung Rückstellungen aus dem Ergebnis 2016 VVG

280 000.00

50 000.00

1 258 871.29

137 560.31

Total

Veränderung Rückstellungen Rückerstattungen 4

Total

Die im Rechnungsjahr 2015 abgegrenzten Rückerstattungen wurden 2016 vollumfänglich ausbezahlt. Das versicherungstechnische Ergebnis 2016 lässt eine Bildung von rund 1,9 Mio. Franken für Rückerstattungen zu.

Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2016

Verwaltungskosten 5

2016

2015

Entschädigung Verwaltungsrat

140 663.45

144 945.10

Entschädigung Dienstleistungsvertrag mit RVK

470 000.00

470 000.00

Revisionsdienstleistungen

18 493.00

31 702.15

Übrige Verwaltungskosten

100 657.59

82 833.52

Veränderung Rückstellungen

100 000.00

50 000.00

Total

829 814.04

779 480.77

Die Zusammenarbeit der RVK Rück AG und dem RVK ist mit einem Dienstleistungsvertrag geregelt. Dieser Vertrag regelt die Entschädigung für die Mitarbeitenden, die IT-Kosten und weitere für die Geschäftstätigkeit notwendige Aufgaben.

2016 sind keine Kosten für die Überprüfung des FINMA-Fragebogens zur Corporate Governance entstanden. Die aktuariellen Aufwendungen und die Abgaben für die Geschäftsplanänderungen stiegen 2016 um rund CHF 18 000.00. Für zukünftige Kosten im Zusammenhang mit der Weiterentwicklung der RVK Rück AG wurden die Rückstellungen für Projekte (nichtversicherungstechnische Rückstellungen) um CHF 100 000.00 erhöht.

Kapitalanlagen­ ergebnisse 6 Kapitalertrag Festverzinsliche ­Wertpapiere Aktien Total Kapitalertrag

Kapitalaufwand

2016

2015

Erträge

2016

2015

2016

Realisierte Gewinne

2015

Total

280 079.15

313 172.94

0.00

0.00

280 079.15

313 172.94

73 214.31

44 900.00

0.00

0.00

73 214.31

44 900.00

353 293.46

358 072.94

0.00

0.00

353 293.46

358 072.94

Laufende Aufwände

Realisierte Verluste

Total

Festverzinsliche ­Wertpapiere

0.00

0.00

−155 400.00

−220 675.00

−155 400.00

−220 675.00

Aktien

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

Vermögens­ verwaltungsaufwand

−51 335.27

−58 759.22

0.00

0.00

−51 335.27

−58 759.22

Total Kapital­aufwand

−51 335.27

−58 759.22

−155 400.00

−220 675.00

−206 735.27

−279 434.22

146 558.19

78 638.72

Kapitalanlagen­ ergebnisse

Veränderung Wertberichtigung auf Kapitalanlagen 7 Veränderung Wertberichtigung auf Kapitalanlagen Total

2016

2015

−300 000.00

0.00

−300 000.00

0.00

Die Wertberichtigung auf Kapitalanlagen wurde den veränderten Risiken durch die Erhöhung der Aktienquote angepasst.

43

44

Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2016

Corporate Governance Unternehmensstruktur

Finanzierung

Die RVK Rück AG ist eine Aktiengesellschaft schweizerischen Rechts mit Sitz in Luzern und hat die Bewilligung der Finma zum Betrieb von Rückversicherungen.

Die Statuten wurden an der ausserordentlichen Generalversammlung vom 16. Mai 2012 genehmigt.

Die Finanzierung der RVK Rück AG erfolgt durch Versicherungsprämien.

Verwaltungsrat Der Verwaltungsrat besteht aus einem oder mehreren Mitgliedern. Die Generalversammlung wählt den Verwaltungsrat für eine Periode von drei Jahren. Die Mitglieder sind wieder wählbar. Innerhalb der dreijährigen Legislatur, die bis 2019 dauert, werden neue Mitglieder für den Rest der laufenden Amtsperiode gewählt.

Geschäftsleitung Die Geschäftsleitung besteht aus den zwei Bereichsleitern und dem Direktor. Die Geschäftsleitung wird durch den Verwaltungsrat gewählt.

Entschädigungen Die Verwaltungsratsmitglieder erhalten jährlich eine Pauschale, die von ihrer Funktion abhängig ist. Dazu werden Sitzungsgelder und Spesen bezahlt. Die Entschädigungen und die Spesen sind in entsprechenden Reglementen festgehalten. Die gesamte Vergütung an den Verwaltungsrat betrug 2016 140 663.45 Franken. ­Variable Anteile werden nicht ausgeschüttet.

Die Führung der Geschäftsstelle der RVK Rück AG ist in einem Dienstleistungsvertrag zwischen dem RVK und der RVK Rück AG geregelt. Die RVK Rück AG entschädigt den RVK jährlich mit einem Pauschalbetrag.

Die Vergütungen an die Geschäftsleitung der RVK Rück AG können deshalb nicht separat ausgewiesen werden respektive sind in den Vergütungen an die ­Geschäftsleitung des RVK enthalten.

Kompetenzen Die Kompetenzen richten sich nach den Statuten. Die Zusammenarbeit der strategischen und operativen ­Organe ist in einem Geschäftsreglement festgehalten.

Kontrollinstrumente Externe Revisionsstelle Das Mandat zur externen Revision führt die EY, Ernst & Young AG in Zürich aus. Die EY erfüllt die gesetzlichen Vorgaben an die Revisionsstelle eines Rückversicherers. Leitender Revisor für 2016 ist Rolf Bächler.

Die Generalversammlung wählt die Revisionsstelle für ein Jahr.

Internes Kontrollsystem (IKS) Die RVK Rück AG hat ein wirksames internes Kontrollsystem gemäss VAG Artikel 27 eingeführt, welches die gesamte Organisation umfasst und zweckmässig ist.

Der Verwaltungsrat hat die Balmer-Etienne AG als unabhängige interne Revisionsstelle eingesetzt. Die entsprechenden Grundsätze und Aufgaben sind in einem Auslagerungsvertrag festgehalten. Die Balmer-Etienne AG erfüllt die Vorgaben der Finma und erstattet dem Verwaltungsrat regelmässig Bericht.

Risikomanagement Mit dem Risikomanagement identifiziert, bewertet und überwacht der Verwaltungsrat periodisch bestehende und zukünftige Risiken. Chancen und Gefahren werden so rechtzeitig erkannt und die notwendigen Massnahmen können getroffen werden. Im versicherungstechnischen Bereich werden die relevanten Unterlagen in Zusammenarbeit mit dem Aktuariat ­erarbeitet. Im abgelaufenen Geschäftsjahr hat der Verwaltungsrat keine Risiken identifiziert, die zu einer dauerhaften oder wesentlichen Beeinträchtigung der Vermögens-, Finanzund Ertragslage der RVK Rück AG führen könnten.

Informationspolitik Die RVK Rück AG publiziert jährlich einen Geschäftsbericht. Kunden werden situativ über Aktualitäten ­mittels der Informationsblätter «Hotline» und «Update» ­informiert.

Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2016

Bericht der Revisionsstelle Als Revisionsstelle haben wir die beiliegende Jahresrechnung der RVK Rück AG, bestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang, für das am 31. Dezember 2016 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.

Verantwortung des Verwaltungsrates Der Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften und den Statuten verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer Jahresrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist.

Darüber hinaus ist der Verwaltungsrat für die Auswahl und die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungs­ methoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich.

Verantwortung der Revisionsstelle Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben.

Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen. Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist.

Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in der Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers.

Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Jahresrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Jahresrechnung von Bedeutung ist, um die den Umständen ent- sprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden, der Plau-

sibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung der Jahresrechnung.

Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden.

Prüfungsurteil Nach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2016 abgeschlossene Geschäftsjahr dem schweizerischen Gesetz und den Statuten.

Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und die Unabhängigkeit (Art. 69b ZGB in Verbindung mit Art. 728 OR) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbaren Sachverhalte vorliegen.

In Übereinstimmung mit Art. 69b ZGB in Verbindung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben des Verwaltungsrates ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Jahresrechnung existiert.

Ferner bestätigen wir, dass der Antrag über die Ergebnisverteilung dem schweizerischen Gesetz und den Statuten entspricht, und empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.

Zürich, 13. April 2017 Ernst & Young AG

Rolf Bächler Zugelassener Revisionsexperte Leitender Revisor

Pascal Nikles Zugelassener Revisionsexperte

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Das Jahr 1846 gilt als Geburtsstunde der modernen Anästhesie. Ab 1945 hat sie sich zu einem ­eigenen Gebiet der Medizin entwickelt. Noch nie war die Narkose so sicher wie heute. Bei Patienten mit normaler Konstitution ist die Sterberate vier zu einer Million – in den 40er-Jahren waren es noch 640 zu einer Million.

In enger Zusammenarbeit fördern die Fach­ organisationen SGAR und SIGA/FSIA die ­Anästhesiologie und Anästhesiepflege in der Schweiz. Die Qualität der Medikamente und Überwachung ist auf höchstem Niveau. Dazu hat man viel in die Ausbildung der Anästhesie-Ärzte und -Pflege investiert.

Jahresbericht RVK 2016

Dankeschön Mitglieder Aquilana Versicherungen, Baden

Krankenkasse Stoffel, Mels

FKB – Die liechtensteinische Gesundheitskasse, Balzers

Glarner Krankenversicherung, Schwanden

Moove Sympany AG, Basel

Krankenkasse Steffisburg, Steffisburg

Vivao Sympany AG, Basel Agrisano Krankenkasse AG, Brugg Krankenkasse Institut Ingenbohl, Brunnen Kranken- und Unfallkasse Einsiedeln, Einsiedeln rhenusana, Die Rheintaler Krankenkasse, Heerbrugg vita surselva, Ilanz Krankenkasse Birchmeier, Künten KVF Krankenversicherung AG, Landquart ÖKK, Landquart

Krankenkasse Simplon, Simplon Dorf Sumiswalder, Sumiswald Krankenkasse Turbenthal, Turbenthal sanavals Gesundheitskasse, Vals Cassa da malsauns LUMNEZIANA, Vella sodalis gesundheitsgruppe, Visp Krankenkasse Visperterminen, Visperterminen Krankenkasse Wädenswil, Wädenswil Krankenkasse Luzerner Hinterland, Zell KLuG Krankenversicherung, Zug

Partner GENERALI Personenversicherungen AG, Adliswil

SASIS AG, Solothurn

Medgate AG, Basel

SVK Schweizerischer Verband für Gemeinschaftsaufgaben der Krankenversicherer, Solothurn

Eskamed AG (EMR), Basel innova Versicherungen AG, Gümligen ÖKK Versicherungen AG, Landquart DAS Rechtsschutz-Versicherungs-AG, Luzern santésuisse, Solothurn

Aufsicht Bundesamt für Gesundheit (BAG), Bern Eidgenössische Finanzmarktaufsicht (FINMA), Bern

tarifsuisse AG, Solothurn Solida Versicherungen AG, Zürich SSS Schaden Service Schweiz AG, Zürich

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RVK Dienstleistungen und Versicherungen im Gesundheitsmarkt RVK Rück AG Rückversicherungen für Krankenversicherungen Haldenstrasse 25 6006 Luzern 041 417 05 00 www.rvk.ch info@rvk.ch