华商焦点
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家族企业 走出代工宿命 SUNSEAP集团总裁潘凌峰如何在 “守旧”、 “除旧”和“布新”之间平衡 新加坡许多家族企业都在二战后起家，如今到了第二代三代接班的高峰期， 新旧两代人如何传承家业，在“守旧”、 “除旧”和“布新”三股力量中取得平衡， 是这些企业共同面对的问题。
左起：PwC亚太区企业家客户部主管，本会研究与出版委员会主席吴绍均，瑞银集团董事总经理颜锦堂，Sunseap集团总裁潘凌峰和瑞银 集团执行董事林昉芳
“当我回到家族企业，我 一直在想，用什么办法说 服父亲让我落实企业转 型？最后我想到的方法 是，与其当他的员工， 不如当他的客户。 ——潘凌峰 Sunseap集团总裁
面对新时代新形势新挑战，许多 第二代深信要引入新思维，改变传统的 经营模式，却往往会碰到来自父辈一代 的质疑和阻碍。为求独立，无疑接管家 族企业，宁可选择自立门户或为别人打 工的情况也不少。 新加坡最大的清洁能源解决方案 供应商Sunseap集团总裁潘凌峰，就是 一位成功转化家族企业的模范。1970 年代，他的父亲潘辅雄瞄准太阳能作 为绿色能源的发展潜力，白手起家，与 德国合伙人在新加坡创建太阳能代工
厂Compo Enterprises（后改名为Sunseap Enterprises），为新加坡最早的太阳能板 制造商之一，产品大部分外销欧美。 为了提倡可再生能源，这些国家相 继推出能源电价补贴，由政府带头扶持 太阳能产业的发展。潘辅雄一直期盼新 加坡也会跟进，但政府担心此举会影响 市场竞争力，坚持不补贴能源费用的原 则，太阳能市场在本地发展缓慢。潘辅 雄眼看他的德国合伙人飞黄腾达，从生 意伙伴变成他的大客户，自己却只能继 续当别人的代工。