deltio189

ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΩΝ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ & ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Έτος 32ο • Τεύχος 189 • Νοέμβριος - Δεκέμβριος 2012

ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ - ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2012 ΕΤOΣ 32ο ΤΕΥΧOΣ 189ο IΔΙOΚΤΗΤΗΣ

Σύνδεσμος Βιομηχανιών Θεσσαλίας & Κεντρικής Ελλάδος ΕΛΕΥΘΕΡΙOY ΒΕΝΙΖΕΛOY 4 (πρώην ΙΩΛΚOΥ) ΒOΛOΣ ΤΗΛ.: 24210 28 111, 24210 29407-8, FAX: 24210 26394 e-mail: sbtke@otenet.gr & info@sbtke.gr ΚΩΔΙΚΟΣ ΕΝΤΥΠΟΥ 3872

EKΔOΤΗΣ

ΣYNΔEΣMOY BIOMHXANIΩN ΘEΣΣAΛIAΣ & KENTPIKHΣ EΛΛAΔOΣ

Απόστολος Δημ. Παπαδούλης Ελ. Βενιζέλου 4 , Bόλος - Τηλ.: 24210 28111

ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΣΥΝΤΑΞΕΩΣ - ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΕΚΔOΣΕΩΣ Στέλλα Βαϊνά

ΘΕΣΕΙΣ

ΣΥΝΤΑΚΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡOΠΗ

Για την ανταγωνιστικότητα και την ανάπτυξη --------------------------------------------------------------------------- 5

ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΜΑΣ

Το Δελτίο διανέμεται δωρεάν

Να μην εφαρμοσθεί το μέτρο συνείσπραξης Φ.Μ.Υ. και Ασφαλιστικών Εισφορών - ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6 Προβλήματα στη λειτουργία του Λιμένα Βόλου ------------------------------------------------------------------------ 7 Επίσκεψη της Γ.Γ. Αποκεντρωμένης Περιφέρειας Θεσσαλίας – Στ. Ελλάδος στο Σύνδεσμο ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 Πραγματοποιήθηκε το 8ο Ετήσιο Επιχειρηματικό Συμπόσιο Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10 Εκδήλωση για τις Εργασιακές Αλλαγές --------------------------------------------------------------------------------------------- 11 Τοπικές Δράσεις Κοινωνικής Ένταξης για ευάλωτες ομάδες σε Δήμους της Μαγνησίας ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 13

ΝΕΑ ΤΟΥ Σ.Β.Θ.Κ.Ε. ΜΕΛΟΣ ΤΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ “Enterprise Europe Network - Hellas” H Iρλανδία αναλαμβάνει την Προεδρία της ΕΕ ------------------------------------------------------------------------- 14 Ευρωπαϊκή Εβδομάδα για την ΑΥΕ 2012 ---------------------------------------------------------------------------------------- 15 Συμμετοχή στην Έκθεση «ΒΟΙΩΤΙΑ 2012»- ----------------------------------------------------------------------------------- 16 2011-2012: Καλές πρακτικές της λειτουργίας του ΣΒΘΚΕ – Enterprise Europe Network ------------------------------------------------------------------------------------------------- 16

ΑΣ ΓΝΩΡΙΣΟΥΜΕ ΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΜΑΣ ΒΙΟΚΥΤ ΑΕΒΕ ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 18

ΝΕΑ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ - ΜΕΛΩΝ ΜΑΣ ΜΥΛΟΙ ΛΟΥΛΗ Α.Ε.: Εγκαινιάστηκε η νέα παραγωγική μονάδα των Μύλων Λούλη στο Κερατσίνι ----------------------------------------------------------------------------------------------------------21 BARILLA: Τα Barilla Piccolini χορηγός του γιορτινού πνεύματος των Χριστουγέννων στο «Μύλο των Ξωτικών» του Δήμου Τρικκαίων -----------------------22 ΑΓΕΤ ΗΡΑΚΛΗΣ: Βελτιώσεις στο Εργοστάσιο Βόλου της ΑΓΕΤ ΗΡΑΚΛΗΣ για την αύξηση των εξαγωγών---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------23 FORLABELS---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------24

ΤΟ ΗΜΕΡΟΛΟΓΙΟ ΤΟΥ ΣΥΝΔΕΣΜΟΥ

-------------------------------------------------------------------------------------------------

25

ΤΑ ΠΡΟΣΩΠΑ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΜΕΛΩΝ ΜΑΣ Θάνος Καββαδάς – Οικονομικός Διευθυντής ---------------------------------------------------------------------------- 28 Βασίλης Έξαρχος – Διευθυντής Πωλήσεων -------------------------------------------------------------------------------- 29 Δημήτρης Ρούσσος – Τεχνικός Διευθυντής --------------------------------------------------------------------------------- 30

4

Παναγιώτης Βενετσάνος Φρόσω Δαγλαρίδου Γιόλα Φράγκου

Τα άρθρα που δημοσιεύονται εκφράζουν τις απόψεις του υπογράφοντος

ΗΛΕΚΤΡOΝΙΚΗ ΣΕΛΙΔOΠOΙΗΣΗ ΚΑΛΛΙΤΕΧΝΙΚΗ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΜΟΝΤΑΖ, ΕΚΤΥΠΩΣΗ ΡOΙΝΤ OΕ, Σιβιτανίδου 6, 176 76 Πλ. Δαβάκη, Καλλιθέα Τηλ.: 210 95 95 683, Φαξ: 210 95.89 536

ΚΑΛΛΙΤΕΧΝΙΚΗ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ Δήμητρα Kαραγιάννη

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Λεωνίδας Χρ. Κάππας

ΔIOIKHTIKO ΣYMBOYΛIO

Πρόεδρος Δ.Σ.: Δοντάς Ευριπίδης Πρόεδρος Ε.Ε.: Παπαδούλης Απόστολος Αντιπρόεδροι: Ζουρνατζής Στέργιος Λεμονιάς Αθανάσιος Λούλος Χρήστος Μάρκου Βασίλειος Μητρουλιάς Δημήτριος Παπαδιόχος Νικόλαος Τσαούτος Νικόλαος Γεν. Γραμματέας: Φιλίππου Δημήτριος Ταμίας: Παπαδοπούλου Ιωάννα Έφοροι: Βαρούτσικος Γεώργιος Ευσταθίου Εμμανουήλ Καναπίτσας Ιωάννης Τόλης Κωνσταντίνος Χατζόπουλος Κυριάκος Μέλη: Γαλανός Ανδρέας Γιάνναρος Κωνσταντίνος Δερπανόπουλος Μιχάλης Διαμαντόπουλος Νικόλαος Ευαγγελίου Κωνσταντίνα Καραχάλιου Χριστίνα Μαραγκουδάκης Εμμανουήλ Παλαιός Αριστείδης Σουλιτζής Γεώργιος

ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ

Πρόεδρος: Παπαδούλης Απόστολος Μέλη: Δοντάς Ευριπίδης Ευσταθίου Εμμανουήλ Μητρουλιάς Δημήτριος Τσαούτος Νικόλαος Φιλίππου Δημήτριος Βανέζης Κυριάκος

EΠΙΤΙΜOI

Επίτιμος Πρόεδρος: Βανέζης Κυριάκος Επίτιμο Ιδρυτικό Μέλος: Παναγής Νεόκλητος Επίτιμο Μέλος: Παπαλεξόπουλος Θεόδωρος Επίτιμο Μέλος: Σωτηρίου Σώτος

ΔΕΛΤΙΟ

ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ Η εξασφάλιση της χρηματοδότησης της οικονομίας, η διασφάλιση της παραμονής της χώρας στο ενιαίο νόμισμα και η σταδιακή αποκατάσταση της εμπιστοσύνης στη διεθνή κοινότητα οριοθετούν τη νέα αφετηρία, από την οποία ξεκινάει η προσπάθεια για ανάκαμψη. Τα δεδομένα δηλαδή, αρχίζουν να διαμορφώνουν σταδιακά ένα θετικό τοπίο, μέσα στο οποίο το δημοσιονομικό πρόβλημα μοιάζει να αντιμετωπίζεται και δημιουργούνται συνθήκες καλύτερης διαχείρισής του. Όλη αυτή την περίοδο, με πολλές θυσίες, από όλες, ή τουλάχιστον από τις περισσότερες, οικονομικές και κοινωνικές ομάδες έγινε κατορθωτή η σημερινή εξέλιξη. Το μέγεθος της δημοσιονομικής προσαρμογής είναι πολύ μεγάλο μέσα σε τόσο μικρό χρονικό διάστημα. Και ερχόμαστε στο αμέσως επόμενο θέμα, που έχει να κάνει με την

πολυπόθητη ανάπτυξη, η οποία θεωρείται τόσο αυτονόητη, που κινδυνεύει να απαξιωθεί τόσο ως έννοια όσο και ως περιεχόμενο. Για να μη συμβεί αυτό είναι αναγκαίο να γίνει κατανοητό ότι αυτό που πετύχαμε έως τώρα, είχε βασική εστίαση στο πρόβλημα της κακοδιαχείρισης των δημοσιονομικών και την αναζήτηση της λύσης στη δημοσιονομική προσαρμογή. Και οι δύο προσεγγίσεις είναι ορθές, αλλά δεν ολοκληρώνουν τη λύση, γιατί και οι δύο ορίζουν το κράτος και το ρόλο του ως διαχειριστή των δημόσιων οικονομικών και όχι ως βασικό βραχίονα, που διαμορφώνει πολιτικές για την ανταγωνιστική λειτουργία του συνόλου της οικονομίας, που οδηγούν στην ανάπτυξη.

Η ανάπτυξη δεν επιτυγχάνεται –επί των ημερών μας τουλάχιστον- είτε τυχαία είτε με μεταφυσικές παρεμβάσεις. Η ανάπτυξη προκύπτει ως αποτέλεσμα της ελκυστικότητας ενός περιβάλλοντος, επειδή διαθέτει το βασικό πλεονέκτημα να εξασφαλίζει όρους ανταγωνιστικότητας σε κάθε οικονομικά δρώσα δραστηριότητα. Και τι είναι ανταγωνιστικότητα; Ανταγωνιστικότητα είναι η ικανότητα μιας χώρας που

λειτουργεί υπό συνθήκες παγκοσμιοποίησης, να διατηρεί και να βελτιώνει το βιοτικό επίπεδο των πολιτών της με την αναβάθμιση του επιχειρηματικού περιβάλλοντος, την ενίσχυση της απασχόλησης και της πραγματικής συνοχής, την περιβαλλοντική προστασία, τη διαρκή βελτίωση της παραγωγικότητας και της αύξησης των μεριδίων αγοράς.

Η ανταγωνιστικότητα δεν είναι επιλογή αλλά προϋπόθεση για την ανάπτυξη. Η

ανταγωνιστικότητα δεν είναι ατομική επίδοση, αλλά εθνική και συστημική. Και εξασφαλίζεται μέσα από πολιτικές, που οχυρώνουν την αναπτυξιακή διαδικασία, που με τη σειρά της προσφέρει βιώσιμες θέσεις απασχόλησης και ανατροφοδοτούμενη ευημερία. Άρα, αν η δημοσιονομική προσαρμογή ήταν αυτή που έδιωξε το βραχνά της πτώχευσης, οι μεταρρυθμίσεις, που ενισχύουν την ανταγωνιστικότητα της οικονομίας, είναι εκείνες που θα κατοχυρώσουν το δικαίωμα της χώρας στην ανάπτυξη.

Παλαιότερα, η κάθε οικονομία, για να αντιμετωπίσει τον διεθνή ανταγωνισμό ύψωνε τείχη

δασμών. Σήμερα, για να αντιμετωπίσει την κρίση και να προχωρήσει στην ανάπτυξη χρειάζεται να υψώσει το τείχος της ανταγωνιστικότητας. <<<

5

ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΜΑΣ ΝΑ ΜΗΝ ΕΦΑΡΜΟΣΘΕΙ ΤΟ ΜΕΤΡΟ ΣΥΝΕΙΣΠΡΑΞΗΣ Φ.Μ.Υ. ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΕΙΣΦΟΡΩΝ Με αφορμή την εφαρμογή του μέτρου της συνείσπραξης από 1.1.2013 και εφεξής του Φόρου Μισθωτών Υπηρεσιών και των Ασφαλιστικών Εισφορών υπέρ ΙΚΑ – ΕΤΑΜ με καταληκτική ημερομηνία τη 15η – 20η ημέρα του επόμενου της απασχόλησης μήνα, ανάλογα με το τελευταίο ψηφίο του ΑΦΜ του υπόχρεου, ο Σύνδεσμος εξέφρασε, με επιστολή του προς τον Υπουργό Εργασίας, Κοινωνικής Ασφάλισης και Πρόνοιας κ. Ιωάννη Βρούτση και το Διοικητή Ι.Κ.Α. κ. Ροβέρτο Σπυρόπουλο, τις σοβαρές ανησυχίες του σχετικά με τη δυνατότητα των επιχειρήσεων ν' ανταποκριθούν στην αυξημένη αυτή υποχρέωση, υπό καθεστώς ανύπαρκτης ρευστότητας. Όπως αναφέρεται στην επιστολή του Συνδέσμου, με την έκδοση του υπ΄ αριθμ. Φ80000/25028/1685/31.10.2012 εγγράφου της Γενικής Γραμματείας Κοινωνικών Ασφαλίσεων, με το οποίο παρέχεται ενημέρωση για την προώθηση της έκδοσης Κοινής Υπουργικής Απόφασης των Υπουργών Οικονομικών και Εργασίας, Κοινωνικής Ασφάλισης & Πρόνοιας, αλλάζει το καθεστώς των οικονομικών υποχρεώσεων των επιχειρήσεων και υπό τις παρούσες αντιξοότητες, ανατρέπεται ο ισχνός ταμειακός τους προγραμματισμός. Ο Σύνδεσμος, έχοντας πλήρη εικόνα του ασφυκτικού οικονομικού πλαισίου λειτουργίας των επιχειρήσεων, εκφράζει τη βάσιμη εκτίμηση ότι, το συγκεκριμένο μέτρο, επειδή θα εξαντλήσει περαιτέρω τις εναπομείνασες οικονομικές δυνατότητες των επιχειρήσεων, δεν θα πρέπει να εφαρμοστεί, τουλάχιστον στην παρούσα χρονική στιγμή και υπό τις παρούσες οικονομικές περιστάσεις. Είναι σε όλους γνωστές οι συνθήκες ασφυξίας υπό τις οποίες λειτουργούν όσες επιχειρήσεις έχουν αντέξει, προς το παρόν. Δεν χωρά αμφιβολία, ότι επωμιζόμενες μία ακόμη ανελαστική οικονομική υποχρέωση και με δεδομένη την αρνητική πιστωτική επέκταση και την περιορισμένη ζήτηση, έχουν να αντιμετωπίσουν μία ακόμη σοβαρή αρνητική συνθήκη, με άγνωστες τις αρνητικές επιπτώσεις. Ο Σύνδεσμος εκτιμά ότι υπό τις παρούσες εξαιρετικά δυσμενείς συνθήκες, είναι επιβεβλημένη η αποδοχή του αιτήματος, που οι επιχειρήσεις εναγωνίως διατυπώνουν, για τη δυνατότητα παραμονής του ισχύοντος χρονικού περιθωρίου καταβολής των ασφαλιστικών εισφορών και φόρου μισθωτών υπηρεσιών και εκφράζεται η βεβαιότητα ότι η Πολιτεία, κατανοώντας το μέγεθος του προβλήματος που οι επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν, θα θελήσει να αναλάβει πρωτοβουλίες με στόχο την επίλυσή του. <<<

6

ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΜΑΣ

ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΣΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΟΥ ΛΙΜΕΝΑ ΒΟΛΟΥ Τα σοβαρά προβλήματα εξυπηρέτησης, που αντιμετωπίζουν οι συνεργαζόμενες με το λιμάνι του Βόλου επιχειρήσεις, εξαιτίας της αδυναμίας του να ανταποκριθεί στις ανάγκες των μεταφορικών επιχειρήσεων που συνεργάζονται μαζί του, γεγονός που προκύπτει από την ελλιπή στελέχωσή του σε τεχνικό προσωπικό χειριστών φορτο-εκφόρτωσης, έθεσε ο Σύνδεσμος με επιστολή του προς τους Υπουργούς Οικονομικών κ. Ιωάννη Στουρνάρα και Ναυτιλίας & Αιγαίου, κ. Κωνσταντίνο Μουσουρούλη . Όπως τονίζεται στην επιστολή, το εμπορικό τμήμα του λιμανιού αποτελεί το σημαντικότερο τμήμα του Οργανισμού Λιμένος Βόλου, αφού οι δραστηριότητές του αποτελούν τουλάχιστον το 80% της συνολικής δραστηριότητας του Οργανισμού, και έχει κρίσιμη συνεισφορά στην Εμπορική και Βιομηχανική ζωή της Θεσσαλίας και της Κεντρικής Ελλάδος, αφού αποτελεί τη μοναδική θαλάσσια πύλη εισαγωγών και εξαγωγών. Στο Εμπορικό Λιμάνι του Βόλου εργάζονται αυτή τη στιγμή μόλις έξι χειριστές ηλεκτροκίνητων ανυψωτικών μηχανημάτων σε τέσσερις ηλεκτροκίνητους γερανούς. Δηλαδή το υπάρχον προσωπικό είναι τελείως ανεπαρκές ώστε να επανδρώσει τους γερανούς έστω και για μία βάρδια, αφού για κάθε μηχάνημα απαιτούνται, σύμφωνα με τη νομοθεσία, δύο χειριστές εναλλάξ. Οι συνήθεις απαιτήσεις του λιμένα είναι η ταυτόχρονη εξυπηρέτηση 2 ή 3 πλοίων με αποτέλεσμα να χρησιμοποιούνται 4 γερανοί και να υπάρχει πρόβλημα στην επάνδρωση 2ης βάρδιας. Επίσης, μια φορά την εβδομάδα, καταπλέει και ένα πλοίο γραμμής Containers και απαιτείται η 24ωρη λειτουργία των γερανών, πράγμα το οποίο δεν είναι εφικτό με το προσωπικό που διαθέτει ο ΟΛΒ. Στην επιστολή υπογραμμίζεται ότι η έλλειψη προσωπικού σε κρίσιμες τεχνικές ειδικότητες, που ουσιαστικά διασφαλίζουν την εύρυθμη εκτέλεση του μεταφορικού έργου αποτελεί

7

ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΜΑΣ εξαιρετικά σοβαρό πρόβλημα όχι μόνο για τον ίδιο τον ΟΛΒ αλλά και για το σύνολο των μελών της επιχειρηματικής κοινότητας της Θεσσαλίας και της Κεντρικής Ελλάδος, που συνεργάζονται μαζί του. Το εμπορικό λιμάνι του Βόλου, έχει να παρουσιάσει σοβαρή επένδυση εκσυγχρονισμού από τη δεκαετία του ΄70. Το γεγονός αυτό το έχει καταστήσει ένα αργό και, ως εκ τούτου, ακριβό λιμάνι. Με το πρόσθετο πρόβλημα της έλλειψης προσωπικού η κατάσταση επιδεινώνεται έτι περαιτέρω. Υπό τις παρούσες συνθήκες, η κανονική λειτουργία του λιμανιού περιορίζεται σε πέντε ημέρες την εβδομάδα. Δεν υπάρχει λιμάνι στον κόσμο που να μη λειτουργεί 24 ώρες το 24ωρο, 365 μέρες το χρόνο. Το λιμάνι του Βόλου επιχειρεί να κατακτήσει την πρωτοτυπία της μη συνεχούς λειτουργίας. Οι οικονομικές συνέπειες, ωστόσο, αναμένεται να είναι σοβαρές, τόσο για την περιφερειακή οικονομία όσο και για τον ίδιο τον ΟΛΒ, αφού: Λόγω της αδυναμίας εύρυθμης εξυπηρέτησης των πλοίων της, η μοναδική εταιρία μεταφοράς εμποροκιβωτίων εξετάζει βάσιμα την αποχώρησή της. Αντί, δηλαδή, να προσελκύσουμε μεταφορικό έργο θα χαθεί και ο μοναδικός πελάτης. Οι άμεσες οικονομικές συνέπειες για τις συνεργαζόμενες επιχειρήσεις της περιοχής, κατευθυνόμενες σε άλλα λιμάνια, πρόκειται να είναι σημαντικές, (έχουν υπολογιστεί σε 400.000€ εβδομαδιαία) με ευθεία επιβάρυνση του κόστους και της ανταγωνιστικότητάς τους. Άμεσες θα είναι, επίσης, οι επιπτώσεις, από την παρόπλιση εργασιών μεταφοράς και εκτελωνισμού Containers, από την οποία εξαρτώνται οικονομικά τουλάχιστον 200 άτομα (οδηγοί φορτηγών, εκτελωνιστές, τοπικές μεταφορικές εταιρίες κ.λπ). Τα έσοδα του ΟΛΒ θα μειωθούν δραματικά, δεδομένου ότι μόνον από δύο σταθερούς πελάτες του (εμπορευματοκιβώτια και Χαλυβουργία Ελλάδος) εξασφαλίζει το 40% - 50% του ετήσιου κύκλου εργασιών του. Εν τέλει, ένας αναπτυξιακός βραχίονας, όπως το λιμάνι του Βόλου, αντί για συνεισφορά στην προσπάθεια ανάκαμψης της οικονομίας, απενεργοποιείται σταδιακά, αφαιρείται από το χάρτη των δυνάμεων που μπορούν να συνεισφέρουν στην ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων και περιθωριοποιείται επικίνδυνα. Στην επιστολή του, ο Σύνδεσμος σημειώνει ότι αντιλαμβάνεται πλήρως την προσπάθεια της Κυβέρνησης για δημοσιονομική προσαρμογή και εξυγίανση, όπως κατανοεί απόλυτα την αναγκαιότητα περιορισμού των κρατικών δαπανών και του κόστους λειτουργίας του κράτους. Ωστόσο, θεωρεί εξαιρετικά αντιφατικό, να περικόπτονται, χωρίς να εξετάζεται η λειτουργική τους κρισιμότητα, αυτοχρηματοδοτούμενες δραστηριότητες, που είναι πλήρως ανταποδοτικές στην οικονομία, στηρίζουν τα κρατικά έσοδα, ενισχύουν την επιχειρηματική ανταγωνιστικότητα, τονώνουν την εξωστρέφεια και την απασχόληση. Για να καταστεί δυνατή, τονίζεται, η ανταπόκριση του εμπορικού τμήματος του λιμανιού του Βόλου στις τυπικές, και μόνον υποχρεώσεις του απαιτείται στο υπάρχον δυναμικό να προστεθούν τουλάχιστον ακόμη πέντε χειριστές. Ολοκληρώνοντας, εκφράζεται η βεβαιότητα ότι η Πολιτεία θα θελήσει να παρέμβει, άμεσα, ώστε να υπάρξει, έγκαιρα, λύση, αποφεύγοντας αρνητικές επιπτώσεις, σε ολόκληρο το φάσμα της επιχειρηματικής και οικονομικής λειτουργίας της περιοχής. <<<

8

ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΜΑΣ ΕΠΙΣΚΕΨΗ ΤHΣ Γ.Γ. ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΕΝΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ – ΣΤ. ΕΛΛΑΔΟΣ ΣΤΟ ΣΥΝΔΕΣΜΟ Η Γενική Γραμματέας της Αποκεντρωμένης Περιφέρειας Θεσσαλίας – Στερεάς Ελλάδος κ. Καλλιόπη Γερακούδη επισκέφθηκε την Παρασκευή 14 Δεκεμβρίου 2012 το Σύνδεσμο Βιομηχανιών Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος, προκειμένου να ενημερωθεί και να ανταλλάξει απόψεις σε θέματα άμεσου ενδιαφέροντος της επιχειρηματικής κοινότητας. Την κα Γερακούδη υποδέχθηκε σύσσωμη η Διοίκηση του Συνδέσμου υπό τον Πρόεδρό Η Γ.Γ. κα Κ. Γερακούδη με τη Διοίκηση του Συνδέσμου της κ. Ευριπίδη Δοντά. Στη συνάντηση, τόσο ο κ. Δοντάς, όσο και ο Πρόεδρος της Εκτελεστικής Επιτροπής κ. Απόστολος Παπαδούλης και τα υπόλοιπα μέλη, είχαν την ευκαιρία να θέσουν υπόψη της Γενικής Γραμματέως, τις σοβαρές δυσκολίες που αντιμετωπίζει την περίοδο αυτή η επιχειρηματική κοινότητα και το πλήγμα που συνεχίζουν να υφίστανται οι επιχειρήσεις εξαιτίας της έντονης δημοσιονομικής κρίσης. Από την πλευρά της, η κα Γερακούδη αναφέρθηκε στις δράσεις και τις πρωτοβουλίες που αναλαμβάνει η Αποκεντρωμένη Περιφέρεια Θεσσαλίας – Στερεάς Ελλάδος για την άμβλυνση των επιπτώσεών της στο επιχειρηματικό έργο και παρουσίασε διεξοδικά τα αναπτυξιακά έργα καθώς και άλλα θέματα ενδιαφέροντος της επιχειρηματικής κοινότητας, τα οποία προωθεί η Περιφέρεια. <<< Απόψεις από τη συνάντηση

9

ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΜΑΣ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΗΘΗΚΕ ΤΟ 8ο ΕΤΗΣΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΥΜΠΟΣΙΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΚΑΙ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Για όγδοη συνεχή χρονιά πραγματοποιήθηκε και ολοκληρώθηκε με επιτυχία το Ετήσιο Επιχειρηματικό Συμπόσιο που διοργανώνει ο Σύνδεσμος από το 2005, με τίτλο «Ηγεσία σε Δύσκολους Καιρούς» Το Συμπόσιο φέτος πραγματοποιήθηκε σε συνεργασία με το Enterprise Europe Network, στα πλαίσια των εκδηλώσεων για την «ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΒΔΟΜΑΔΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 2012.

Οι κ.κ. Ε. Δοντάς και Δ. Μπουραντάς

Πρόκειται για μια πρωτοβουλία που μετά την επιτυχία που έχει σημειώσει έχει πλέον καθιερωθεί ως θεσμός, ο οποίος κρατάει την επιχειρηματική κοινότητα της Θεσσαλίας και της Κεντρικής Ελλάδος πλήρως ενήμερη για την ποιότητα και την έκταση των αλλαγών, που καθημερινά επέρχονται στο επιχειρείν. Το 8ο Ετήσιο Επιχειρηματικό Συμπόσιο Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος πραγματοποιήθηκε το Σάββατο 1 Δεκεμβρίου 2012, στο ξενοδοχείο «PARK HOTEL», στo Βόλο, πετυχαίνοντας να δώσει στους επιχειρηματίες και τα υψηλόβαθμα στελέχη των επιχειρήσεων – μελών του Συνδέσμου που συμμετείχαν, μία υψηλού επιπέδου επιμόρφωση σε κρίσιμα ζητήματα, που αφορούν σε εξελίξεις στην οργάνωση και τη διοίκηση των επιχειρήσεων.

Απόψεις από το Συμπόσιο

10

Αυτή τη χρονιά, όπου οι επιχειρήσεις συνεχίζουν να αντιμετωπίζουν τις ίδιες εξαιρετικά δύσκολες συνθήκες, το Επιχειρηματικό Συμπόσιο του Συνδέσμου απασχολήθηκε με τη συνέχεια του θέματος του Σεμιναρίου του 2011, την «Ηγεσία σε Δύσκολους Καιρούς Ηγετικοί Ρόλοι και Ικανότητες», το οποίο ανέπτυξε ο ίδιος κεντρικός εισηγητής του Συμποσίου, κ. Δημήτριος Μπουραντάς, καθηγητής του Μάνατζμεντ, Διευθυντής του Μεταπτυχιακού Προγράμματος Διοίκησης Επιχειρήσεων για Στελέχη (Executive MBA) και Διευθυντής του Μεταπτυχιακού Προγράμματος (MSc) Διοίκησης Ανθρωπίνων Πόρων στο Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών.

ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΜΑΣ Οι βασικοί στόχοι του σεμιναρίου ήταν η βελτίωση της ικανότητας παρακίνησης συνεργατών, η ενίσχυση της ικανότητας ανάπτυξης αποτελεσματική ομάδας και η προώθηση της ικανότητας δημιουργικής λήψης αποφάσεων. Από τον εισηγητή του Συμποσίου, αναπτύχθηκαν οι ενότητες Κρίσιμοι Ηγετικοί Ρόλοι και Ικανότητες σε Δύσκολους Καιρούς, Παρακίνηση – Κινητοποίηση Συνεργατών για Υψηλές Επιδόσεις, Δημιουργική Λήψη Αποφάσεων και Επίλυση Προβλημάτων και Ανάπτυξη Ομαδικής Συνεργασίας Οι εργασίες του Συμποσίου διεξήχθησαν σε μία ευχάριστη κατάσταση περιβάλλοντος επιμόρφωσης και επικοινωνίας, με όλους τους συμμετέχοντες να έχουν την ευκαιρία να εκφράσουν με άνεση τις απόψεις και τις εμπειρίες τους. <<<

ΕΚΔΗΛΩΣΗ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ

Ο κ. Α. Παπαδούλης στο βήμα

Στην Εκδήλωση που διοργανώθηκε στο Βόλο, από την Eurobank Business Services, υπό την αιγίδα του Συνδέσμου Βιομηχανιών Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος, με θέμα «Αλλαγές στην Εργατική Νομοθεσία και Επίδρασή τους στις Επιχειρήσεις», παρέστη και απηύθυνε χαιρετισμό ο Πρόεδρος της Εκτελεστικής Επιτροπής του Συνδέσμου κ. Απόστολος Παπαδούλης. Ο κ. Παπαδούλης τόνισε στο χαιρετισμό του ότι το τελευταίο χρονικό διάστημα γίνονται σημαντικές μεταβολές στο περιβάλλον των εργασιακών σχέσεων, σε σημείο που, παλιές ρυθμίσεις να μην ισχύουν πλέον, άλλες να έχουν μεταβληθεί

Οκ. Γ. Κατινιώτης στο βήμα

11

ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΜΑΣ

Άποψη από το κοινό

Οι κ.κ. Χ. Χαιρόπουλος , Γ. Κατινιώτης και Β. Μακρίδης στο πάνελ

Ο κ. Β. Μακρίδης στο βήμα

12

ευρέως καθώς και νέες να εισάγονται ανατρέποντας άλλες. Φαίνεται, όπως είπε, ότι, σταδιακά, θέματα, που ρυθμίζονταν, για χρόνια, μακριά από το κύτταρο της οικονομίας, που είναι η επιχείρηση, επιστρέφουν σε αυτήν και βασικές λειτουργίες της όπως το διευθυντικό δικαίωμα, επανακτάται. Με άλλα λόγια, είπε συνεχίζοντας, υπάρχει ένα νέο κλίμα, στο οποίο καλούνται να ενεργήσουν οι επιχειρήσεις, και το οποίο αυξάνει τις υποχρεώσεις τους, ώστε αφενός να είναι αυτές υπεύθυνες για τη διατήρηση της εργασιακής ειρήνης και αφετέρου οι ίδιες να προστατεύουν την οικονομική και επιχειρησιακή τους αποτελεσματικότητα. Αυτό σημαίνει αποδοτική οργάνωση της εργασίας με καλύτερο προγραμματισμό, με αξιοποίηση της ευελιξίας, βελτίωση της παραγωγικότητας, διάθεση για αναδιαρθρώσεις και συνεχή ετοιμότητα για αξιοποίηση των νέων δεδομένων. Σημαίνει επίσης καλύτερη ενημέρωση για τις συνεχώς εισερχόμενες νέες διαφοροποιήσεις και αλλαγές, ώστε να τηρείται η νομιμότητα. Ο Σύνδεσμος, είπε ο Πρόεδρος της Εκτελεστικής Επιτροπής του Συνδέσμου, θέλησε να πραγματοποιηθεί η σημερινή εκδήλωση της Eurobank υπό την αιγίδα του, διότι διαπίστωσε ότι η υπηρεσία της, Payroll Partner, καλύπτει σημαντικό εύρος των υποχρεώσεων των επιχειρήσεων, που ξεπερνάει την τυπική τήρηση της μισθοδοσίας και επεκτείνεται στη διευθέτηση θεμάτων εργασιακών σχέσεων. Και είναι εξαιρετικά ωφέλιμο, όπως ανέφερε, αλλά και ενδιαφέρον, για την κάθε επιχείρηση, οποιουδήποτε μεγέθους, σε μία περίοδο, που το κόστος λειτουργίας αποτελεί κρίσιμο παράγοντα στην ανταγωνιστική λειτουργία της, μία υπηρεσία, όπως αυτή της μισθοδοσίας, που σωρεύει σοβαρή διοικητική φόρτιση, να παρέχεται με τη μέθοδο του outsourcing. Το όφελος, τόνισε, για τις επιχειρήσεις, είναι προφανές και μπορεί να είναι και άμεσο. Ο κ. Παπαδούλης εξέφρασε την εκτίμηση ότι μπορεί να υπάρχουν και έμμεσα σοβαρά οφέλη. Για παράδειγμα, είπε, Άποψη από το κοινό δίνεται η δυνατότητα στο πιστωτικό σύστημα, να κατανοήσει καλύτερα την επιχειρηματική περιπέτεια, που τα τελευταία χρόνια στον τόπο μας από δύσκολη γίνεται σχεδόν αδιέξοδη. Ίσως, σημείωσε, ολοκληρώνοντας τη σύντομη παρέμβασή του, μέσα από αυτή την όσμωση να υπάρξει μία διαφορετική συναντίληψη και καλύτερες σχέσεις συνεργασίας. <<<

ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΜΑΣ ΤΟΠΙΚΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΝΤΑΞΗΣ ΓΙΑ ΕΥΑΛΩΤΕΣ ΟΜΑΔΕΣ ΣΕ ΔΗΜΟΥΣ ΤΗΣ ΜΑΓΝΗΣΙΑΣ Σκοπός του έργου «Τοπικές δράσεις κοινωνικής ένταξης για ευάλωτες ομάδες σε Δήμους της Μαγνησίας» της Α.Σ “Πράσινη ΕΚΟνομία” είναι www.green-ekonomy.gr η ενεργοποίηση και κινητοποίηση των τοπικών φορέων με στόχο την εξασφάλιση της δημιουργίας 90 θέσεων απασχόλησης για τους παραπάνω Ευάλωτες Κοινωνικά Ομάδες (ΕΚΟ) στους Δήμους Ρήγα Φεραίου, Ζαγοράς – Μουρεσίου και Νοτίου Πηλίου. Το έργο θα εστιάσει σε ανέργους ΕΚΟ οι οποίοι, μέσω μιας πολύπλευρης, συστηματικής και ολοκληρωμένης προσέγγισης, θα οδηγηθούν είτε σε πιο βιώσιμες κατευθύνσεις του δευτερογενή τομέα (μεταποίηση αγροτικών και κτηνοτροφικών προιόντων), είτε στο πρωτογενή τομέα (βιολογικές καλλιέργειες), είτε σε εναλλακτικές μορφές τουρισμού είτε σε κοινωνική και μη επιχειρηματική δραστηριότητα Επωφελούμενοι του έργου • Μακροχρόνια άνεργοι άνω των 45 ετών με χαμηλά τυπικά προσόντα • Άτομα ευρισκόμενα σε κατάσταση φτώχειας/απειλούμενα από φτώχεια • Αρχηγοί μονογονεϊκών οικογενειών.

• Μετανάστες, παλιννοστούντες και πρόσφυγες. Αναμενόμενα Αποτελέσματα από την υλοποίηση του έργου είναι τα εξής : • 50 άτομα να προωθηθούν στην απασχόληση • 20 άτομα να υποστηριχθούν για την ίδρυση νέων επιχειρήσεων • 20 άτομα να κατευθυνθούν στην ίδρυση δύο συνεταιρισμών ή κοινωνικών επιχειρήσεων Εταίροι της Αναπτυξιακής Σύμπραξης • Σύνδεσμος Βιομηχανιών Θεσσαλίας & Κεντρικής Ελλάδος (Συντονιστής) • Δήμος Ρήγα Φεραίου • Δήμος Νοτίου Πηλίου • Δήμος Ζαγοράς – Μουρεσίο • Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας (Μονάδα Καινοτομίας και Επιχειρηματικότητας και Εργαστήριο Υποδομών, Τεχνολογικής Πολιτικής και Ανάπτυξης του Τμήματος Μηχανικών Χωροταξίας, Πολεοδομίας και Περιφερειακής Ανάπτυξης) • ΚΕΚ ΑΚΜΗ • ΕΕΟ GROUP ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΣΥΜΒΟΥΛΩΝ • Αστική Μη Κερδοσκοπική «Πήλιον Όρος» • Αγροτικός Συνεταιρισμός Ζαγοράς Πηλίου Η προώθηση των προσδοκώμενων αποτελεσμάτων της Πράξης θα πραγματοποιηθεί μέσω ενός ολοκληρωμένου πλέγματος επιμέρους δράσεων, που θα υποστηρίξουν πολύπλευρα τους ωφελούμενους και οι οποίες μεταξύ άλλων περιλαμβάνουν δράσεις Δημοσιότητας και Ευαισθητοποίησης για την προσέλκυση των ομάδων στόχου και την ευρύτερη διάδοση του Σχεδίου. Στα πλαίσια της Δράσης αυτής διοργανώθηκαν 3 ενημερωτικές ημερίδες, μία σε κάθε συμμετέχοντα Δήμο, με σκοπό την παρουσίαση των στόχων του έργου, των δράσεων, των αναμενόμενων αποτελεσμάτων, τη διαδικασία συμμετοχής κλπ., στις ακόλουθες ημερομηνίες: • Ημερίδα για το Δήμο Νοτίου Πηλίου, στην Αργαλαστή, στις 30/10/2012.

• Ημερίδα για το Δήμο Ρήγα Φεραίου, στο Βελεστίνο, στις 05/11/2012.

• Ημερίδα για το Δήμο Ζαγοράς – Μουρεσίου στην Τσαγκαράδα, στις 10/11/2012. <<<

Άποψη από την εκδήλωση στην Αργαλαστή

Άποψη από την εκδήλωση στο Βελεστίνο

Άποψη από την εκδήλωση στη Τσαγγαράδα

13

ΝΕΑ ΤΟΥ Σ.Β.Θ.Κ.Ε. ΜΕΛΟΣ ΤΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ “Enterprise Europe Network-Hellas” Η ΙΡΛΑΝΔΙΑ ΑΝΑΛΑΜΒΑΝΕΙ ΤΗΝ ΠΡΟΕΔΡΙΑ ΤΗΣ ΕΕ Κατά το πρώτο εξάμηνο του 2013, η Ιρλανδία θα ασκήσει την Προεδρία του Συμβουλίου της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Είναι η έβδομη φορά που η Ιρλανδία αναλαμβάνει την Προεδρία της ΕΕ και 40 χρόνια από την ένταξη της χώρας στην Ευρωπαϊκή Ένωση. Η Ιρλανδία αποτελεί ένα μέρος της λεγόμενης τριαδικής προεδρίας, όπου τρεις προεδρίες συνεργάζονται για να εξασφαλίσουν ένα υψηλότερο βαθμό συντονισμού και συνέπειας. Η Ιρλανδία συμμετέχει με τη Λιθουανία (η οποία θα αναλάβει την προεδρία για το χρονικό διάστημα Ιούλιος-Δεκέμβριος 2013) και την Ελλάδα (η οποία θα αναλάβει την προεδρία το διάστημα Ιανουάριος-Ιούνιος 2014). Τα τρία κράτη θα συμφωνήσουν σε ένα κοινό πρόγραμμα για την περίοδο 18 μηνών από 1 Ιανουαρίου 2013 έως 30 Ιουνίου 2014. Το πρόγραμμα αυτό δεν υποκαθιστά τα εθνικά προγράμματα. Κάθε προεδρία θέτει επίσης τις δικές της προτεραιότητες για το εξάμηνο που ασκεί την προεδρία, ενώ το κοινό πρόγραμμα αποτελεί ένα γενικό πλαίσιο εργασίας. Η Σταθερότητα, η Ανάπτυξη και η Δημιουργία Θέσεων Εργασίας είναι τα θέματα που θα προωθήσει το τρέχον διάστημα η Ιρλανδική Προεδρία του Συμβουλίου της ΕΕ, η οποία διαδέχεται την Κυπριακή Προεδρία. Οι κύριοι τομείς για την Ιρλανδική Προεδρία είναι : Η προώθηση των μέτρων για ολοκλήρωση της ενιαίας αγοράς, η άρση των εμποδίων για τις επιχειρήσεις, η αύξηση των ευκαιριών εμπορικών συναλλαγών και η βελτίωση της ανταγωνιστικότητας ως βήματα για ενίσχυση της απασχόλησης αποτελούν στόχους για την προεδρία. Το Πολυετές Δημοσιονομικό Πλαίσιο 2014-2020, το οποίο ήταν προτεραιότητα επί Κυπριακής Προεδρίας, αλλά δεν κατέστη δυνατή η επίτευξη συμφωνίας στους έξι τελευταίους μήνες. Στα οικονομικά θέματα η Ιρλανδική Προεδρία θα κτίσει πάνω στην πρόοδο που είχε επιτευχθεί επί Κυπριακής Προεδρίας, όπως η συμφωνία στο Συμβούλιο επί του Ενιαίου Εποπτικού Μηχανισμού. Σε θέματα εξωτερικής πολιτικής, η Ιρλανδία θα συνεργαστεί στενά με την Υπηρεσία Εξωτερικής Δράσης της Ύπατης Εκπροσώπου Κάθριν Αστον για να ενισχυθεί ο ρόλος της Ευρωπαϊκής Ένωσης στην ειρήνευση σε περιοχές όπως η Συρία, το Ιράν, το Μάλι και η Σομαλία. Σε ό,τι αφορά το εμπόριο, θα προωθηθεί η έναρξη των διαπραγματεύσεων για συμφωνία ελεύθερου εμπορίου με τις ΗΠΑ. <<<

14

ΝΕΑ ΤΟΥ Σ.Β.Θ.Κ.Ε. ΜΕΛΟΣ ΤΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ “Enterprise Europe Network-Hellas”

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΒΔΟΜΑΔΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΥΕ 2012

Ενημέρωση των ΜΜΕ σε θέματα Ασφάλειας και Υγείας στην Εργασία (ΑΥΕ) Στα πλαίσιο της Ευρωπαϊκής Εβδομάδας για τις Μικρομεσαίες Μεταποιητικές Επιχειρήσεις 2012 και της Ευρωπαϊκής Εβδομάδας για την Ασφάλεια και Υγεία στην Εργασία 2012, το τμήμα Enterprise Europe Network-Hellas του ΣΒΘΚΕ συμμετείχε στην ημερίδα που διοργάνωσε το Υπουργείο Εργασίας, Κοινωνικής Ασφάλισης και Πρόνοιας, σε συνεργασία με το Επιμελητήριο Ευβοίας, στις 9 Νοεμβρίου 2012 στη Χαλκίδα. Το θέμα της ημερίδας ήταν «Ενημέρωση και Ευαισθητοποίηση των Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων σε θέματα Ασφάλειας και Υγείας στην Εργασία (ΑΥΕ)». Ο κ. Α. Χριστοδούλου στο βήμα Κατά τη διάρκεια της ημερίδας παρουσιάστηκε το νομοθετικό πλαίσιο και η σημασία των θεμάτων ΑΥΕ, καθώς και καλές πρακτικές εφαρμογής των κανόνων ΑΕΥ. Ειδικότερα, η ομιλία του κ. Αντώνη Χριστοδούλου, της Γενικής Διεύθυνσης Συνθηκών και Υγιεινής της Εργασίας, είχε ως θέμα την «Ανάδειξη της σπουδαιότητας των θεμάτων Ασφάλειας και Υγείας στην O κ. Ι. Κωνσταντακόπουλος στο βήμα Εργασία» και του κ. Γιάννη Κωνσταντακόπουλου του Εθνικού Εστιακού Πόλου Πληροφόρησης για θέματα Ασφάλειας και Υγείας στην Εργασία τον «Ευρωπαϊκό Οργανισμό για την Ασφάλεια και Υγεία στην Εργασία – Πρωτοβουλίες και εργαλεία για την προαγωγή των θεμάτων Ασφάλειας και Υγείας στην Εργασία στο χώρο των Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων». Κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης διενεμήθη έντυπο πληροφοριακό υλικό για τις δράσεις και τις υπηρεσίες του δικτύου Enterprise Europe Network-Hellas. <<<

Το κοινό της εκδήλωσης

15

ΝΕΑ ΤΟΥ Σ.Β.Θ.Κ.Ε. ΜΕΛΟΣ ΤΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ “Enterprise Europe Network-Hellas” ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΣΤΗΝ ΕΚΘΕΣΗ «ΒΟΙΩΤΙΑ 2012» Το τμήμα Enterprise Europe Network-Hellas του ΣΒΘΚΕ συμμετείχε στην «1η Εμπορική- Ενεργειακή & Παραγωγική Έκθεση Βοιωτία 2012», την οποία διοργάνωσε το Επιμελητήριο Βοιωτίας από τις 21 έως και τις 26 Νοεμβρίου 2012 στη Λιβαδειά. Οι στόχοι της Έκθεσης ήταν: 1. Η ανάδειξη και η προβολή της οικονομικής δραστηριότητας της Βοιωτίας 2. Η τόνωση της αγοράς από τις εμπορικές συμφωνίες 3. Η γνωριμία με νέα προϊόντα των επιχειρήσεων 4. Η αύξηση της τουριστικής κίνησης από την προσέλευση και διακίνηση εμπορικών αντιπροσώπων και επισκεπτών 5. Η στήριξη του επιχειρείν που αποτελεί μοχλό για την εξωστρέφεια των επιχειρήσεων 6. Η ανάπτυξη της ιδέας της επιχειρηματικότητας. Το τμήμα ΣΒΘΚΕ/Enterprise Europe Network-Hellas φιλοξενήθηκε στο περίπτερο του Επιμελητηρίου Βοιωτίας και διένειμε έντυπο πληροφοριακό υλικό στους ενδιαφερόμενους, σχετικά με τις υπηρεσίες που μπορεί να προσφέρει προς τις επιχειρήσεις. <<<

2011-2012: ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΤΗΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΟΥ ΣΒΘΚΕ – ENTERPRISE EUROPE NETWORK • O Enterprise Europe Network του Συνδέσμου Βιομηχανιών Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος, υπέγραψ=ε το 2012, δύο Μνημόνια Συνεργασίας με τη Δομή Απασχόλησης και Σταδιοδρομίας του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας αφενός, καθώς και το Γραφείο Πρακτικής Άσκησης του ΤΕΙ Δ. Μακεδονίας αφετέρου, με σκοπό την ενδυνάμωση των μεταξύ τους σχέσεων. Ένας σημαντικός τομέας της συνεργασίας αυτής, είναι ότι φοιτητές από τα δύο αυτά εκπαιδευτικά ιδρύματα μπορούν να πραγματοποιήσουν την Πρακτική τους Άσκηση στο EEN.

16

ΝΕΑ ΤΟΥ Σ.Β.Θ.Κ.Ε. ΜΕΛΟΣ ΤΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ “Enterprise Europe Network-Hellas” Κατά τη διάρκεια της Πρακτικής Άσκησης, η οποία κυμαίνεται από 2 έως 6 μήνες, οι φοιτητές έχουν τη δυνατότητα να εξοικειωθούν με τα διάφορα θέματα, εθνικά και ευρωπαϊκά, που χειρίζεται το ΕΕΝ, να γνωρίσουν εκ του σύνεγγυς, τη λειτουργία των επιχειρήσεων και να προετοιμαστούν για την επαγγελματική τους καριέρα, με τον καλύτερο δυνατό τρόπο. Οφέλη όμως αποκομίζει και το Enterprise Europe Network, το οποίο, για την περίοδο που τους φιλοξενεί, έχει τη δυνατότητα να διεκπεραιώσει καλύτερα τις υποχρεώσεις του.

• Η Ένωση «ΜΕΤΑΛΛΟ», την οποία έχουν δημιουργήσει ο Σύνδεσμος Βιομηχανιών Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος (ΣΒΘ&ΚΕ) και το Κέντρο Έρευνας Τεχνολογίας και Ανάπτυξης Θεσσαλίας (Κ.Ε.ΤΕ.Α.Θ.), υλοποίησε το έργο «Πρότυπο Σχέδιο Διαχείρισης Αλλαγών σε ΜΜΕ στον Ευρύτερο Τομέα του Βιομηχανικού Εξοπλισμού», το οποίο της ανατέθηκε από τον ΣΕΒ μέσω της Ανώνυμης Εταιρείας Αναπτυξιακών Δράσεων "Στέγη της Ελληνικής Βιομηχανίας" μετά από ανοικτό διαγωνισμό.

Το έργο είχε ως στόχο την υποβοήθηση του εκσυγχρονισμού και της ανάκαμψης του κλάδου.

Σε μια πανελλήνια πρόσκληση που δημοσιεύθηκε από την Ένωση, εκδήλωσαν ενδιαφέρον επιχειρήσεις του κλάδου, και επιλέγησαν τελικά πέντε επιχειρήσεις οι οποίες συμμετείχαν με δύο υψηλόβαθμα τεχνικά στελέχη η κάθε μία.

Προκειμένου να επιτευχθεί ο στόχος εκπονήθηκε αρχικά έκθεση αποτύπωσης της υφιστάμενης κατάστασης του κλάδου σε εθνικό και διεθνές επίπεδο.

Στη συνέχεια πραγματοποιήθηκε μία σειρά πρωτοποριακών εργαστηρίων, για τα στελέχη των επιχειρήσεων του κλάδου των μεταλλικών υλικών και των μεταλλικών κατασκευών, που συμμετείχαν στο πρόγραμμα.

Τα έξι εργαστήρια πραγματοποιήθηκαν στο χρονικό διάστημα από 30 Μαρτίου 2012 το πρώτο, έως 14 Ιουλίου 2012 το τελευταίο.

Η θεματολογία των σεμιναρίων επιλέχθηκε ώστε να καλύψει ένα ευρύ φάσμα σύγχρονων τεχνολογιών, με μικρή ή μηδενική εφαρμογή έως τώρα στο ελληνικό παραγωγικό σύστημα.

Οι επιχειρήσεις που συμμετείχαν στο πιλοτικό αυτό σχέδιο επωφελήθηκαν, αφενός, με τη μεταφορά τεχνογνωσίας και τη διάδοση νέων τεχνολογικών εφαρμογών, κρίσιμων για την ανταγωνιστικότητά των επιχειρήσεων. Αφετέρου, με την ανάπτυξη μεταξύ των συμμετεχουσών επιχειρήσεων σχέσεων συνεργασίας καθώς και την ενίσχυση δεξιοτήτων του ανθρώπινου δυναμικού τους. Στο τέλος εκπονήθηκε τελική έκθεση διαμόρφωσης προτάσεων πολιτικής για την ανάπτυξη του κλάδου.

Προκειμένου να γίνει καλύτερη διάχυση των αποτελεσμάτων στον κλάδο, η Ένωση δημιούργησε και διαχειρίστηκε μια ιστοσελίδα metalo.cereteth.gr/, στην οποία δημοσιεύονται οι προαναφερθείσες μελέτες, υλικό από τη διεξαγωγή των εργαστηρίων και άλλες ενδιαφέρουσες ανακοινώσεις.

Επίσης, έχει δημιουργηθεί μία βάση δεδομένων των επιχειρήσεων του κλάδου, η οποία θα χρησιμοποιηθεί για την ενημέρωση τους σχετικά με τα αποτελέσματα της πρωτοβουλίας, αλλά και σε μεταγενέστερες δράσεις που πιθανώς να αναληφθούν.

Το Enterprise Europe Network του Συνδέσμου Βιομηχανιών Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος, ανέλαβε τη διαχείριση των επιμέρους διαδικασιών της πρωτοβουλίας, της επαφής με τις επιχειρήσεις, καθώς και τη διοργάνωση των σεμιναρίων. Επίσης, σε συνεργασία με τη Διοίκηση του Συνδέσμου, συμμετείχε στη σύνταξη της έκθεσης αποτύπωσης της υφιστάμενης κατάστασης, συνέβαλε στην εκπόνηση του σχεδίου αλλαγών αλλά και στην τελική έκθεση διαμόρφωσης προτάσεων πολιτικής για την ανάπτυξη του κλάδου. <<<

17

ΑΣ ΓΝΩΡΙΣΟΥΜΕ ΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΜΑΣ

Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1973 και αποτελεί μία από τις παλαιότερες ελληνικές επιχειρήσεις στον τομέα παραγωγής κυματοειδούς χαρτονιού, καθώς και στο σχεδιασμό και στην παραγωγή χαρτοκιβωτίων και χαρτοτελάρων. Το 1980 η εταιρεία μεταφέρεται σε ιδιόκτητες εγκαταστάσεις στις Αχαρνές Αττικής και το 2000 μεταφέρεται στο Σχηματάρι Βοιωτίας σε οικόπεδο 33 στρεμμάτων με νέες σύγχρονες εγκαταστάσεις. Το 2001 ξεκινάει η νέα λειτουργία του εργοστασίου με 43 άτομα προσωπικό. Σήμερα η ΒΙΟΚΥΤ ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΕΣ ΑΕΒΕ χρησιμοποιεί για την παραγωγική της διαδικασία αλλά και για χώρους γραφείων ιδιόκτητες εγκαταστάσεις 11.000τ.μ. και έχει ανθρώπινο δυναμικό 80 άτομα. Ο πρόεδρος της, κ. Ιωσήφ Ματαράσσο, ο Διευθύνων Σύμβουλος κ. Θεόδωρος Δασκαλόπουλος καθώς και τα υπόλοιπα στελέχη συνεχίζουν την οικογενειακή παράδοση με πολύ καλά αποτελέσματα μέσα στο περιβάλλον της οικονομικής κρίσης που βιώνει η Ελλάδα. Κινείται με ανοδική πορεία στις πωλήσεις της και στην ανάπτυξη της μελλοντικής δυναμικής της. Αυτό οφείλεται σε μεγάλο βαθμό στην αισιοδοξία της ομάδας που την επανδρώνει, βασιζόμενη εξολοκλήρου στην καλή θέληση της και στο συνεχές πάθος της για την Υπεροχή. Τα τελευταία δέκα έτη η εταιρεία έχει επενδύσει σημαντικά κεφάλαια σε σύγχρονα μηχανήματα και μπορεί να παράγει μοναδικά για τον κλάδο της προϊόντα, όπως τετραχρωμίες και εξαχρωμίες, με επικάλυψη βερνικιού UV ή νερού και υψηλής ποιότητας εκτυπώσεις. Τεχνολογικά η ΒΙΟΚΥΤ είναι από τις καλύτερες εταιρείες του κλάδου της σε ευρωπαϊκό επίπεδο, και η τεχνογνωσία της είναι το βασικό της ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Βρίσκεται επίσης στη μικρή ομάδα των επιχειρήσεων που παγκοσμίως ανοίγουν νέους δρόμους στη φλεξογραφία. Απευθύνεται κυρίως σε επιχειρήσεις που χρησιμοποιούν προϊόντα από κυματοειδές χαρτόνι για την αποθήκευση, προστασία και μεταφορά των προϊόντων τους είτε στο τελικό σημείο πώλησης είτε λίγο πριν από αυτό. Παράγει προϊόντα συσκευασίας στις ακόλουθες κατηγορίες: Χαρτοκιβώτια RSC, που αποτελούν την απλούστερη μορφή συσκευασίας με χαρτί καφέ ή λευκό εξωτερικά, τα οποία εξυπηρετούν τη βασική ανάγκη της ομαδοποίησης (τυποποίησης) ενός προϊόντος, της αποθήκευσής του από τον παραγωγό και τον καταναλωτή και της μεταφοράς του. Με τις κατάλληλες επιλογές πρώτων υλών και μεθόδων παραγωγής η ΒΙΟΚΥΤ καταφέρνει να συνδυάσει οικονομία ως προς το κόστος και προστασία ως προς το προϊόν κατά τη διακίνηση μέσα στην εφοδιαστική αλυσίδα. Συνεπώς υπάρχει συσσωρευμένη εμπειρία που δίνει τη δυνατότητα πρότασης της κατάλληλης ποιότητας στο χαμηλότερο δυνατό κόστος.

18

ΑΣ ΓΝΩΡΙΣΟΥΜΕ ΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΜΑΣ Κιβώτια υψηλής ποιότητας εκτύπωσης (Fine printing packaging). Χαρτοκιβώτια RSC απλά, είτε ειδικών κοπών, κατασκευασμένα από επιχρισμένα χαρτιά, τα οποία αποδίδουν σύνθετες εκτυπώσεις. Υπάρχει η δυνατότητα εκτύπωσης έως και 6 χρώματα και επιπλέον χρήσης βερνικιού UV ή νερού. Συμμετέχουν ενεργά στο marketing του προϊόντος που συσκευάζουν, διότι του προσδίδουν μεγάλη προστιθέμενη αξία στο όποιο σημείο πώλησης ή έκθεσης. Το κόστος κατασκευής τους είναι σημαντικά μειωμένο σε σύγκριση με όποια λύση προϋπήρχε στην ελληνική αγορά. Εάν ληφθεί υπόψη και το γεγονός της συμβολής της συσκευασίας στην αξία του προϊόντος μπορεί εύκολα να εξηγηθεί γιατί σε παγκόσμιο επίπεδο οι ποιοτικές εκτυπώσεις υποκαθιστούν συνεχώς τις απλές «καφέ» συσκευασίες. Η παραγωγή τους απαιτεί εξειδικευμένο εξοπλισμό και τεχνογνωσία, τομείς τους οποίους η ΒΙΟΚΥΤ έχει καλύψει την τελευταία πενταετία με αποτέλεσμα να θεωρείται πρωτοπόρος σε ευρωπαϊκό επίπεδο. Συσκευασία έτοιμη για το ράφι (Shelf ready packaging) η οποία αποτελεί την πιο αναπτυσσόμενη μορφή συσκευασίας που εμφανίζεται σήμερα στα καταστήματα λιανικής. Στηρίζεται στην προσπάθεια της μείωσης του κόστους διαχείρισης και στην αποτελεσματικότερη χρήση των ραφιών, σε συνδυασμό με μια πιο επιθετική μορφή marketing. Είναι ιδιαίτερα δημοφιλής στα εκπτωτικά καταστήματα τα οποία συνήθως έχουν μειωμένες δυνατότητες επικοινωνίας και προώθησης. Η συσκευασία χρησιμοποιείται σαν σιωπηλός πωλητής. Η χρήση τους προϋποθέτει συγκεκριμένες δυνατότητες από τη μεριά του κατασκευαστή της χάρτινης συσκευασίας. Ικανοποιητικός σχεδιασμός, επιλογή υλικών για την προστασία του προϊόντος, ποιοτική εκτύπωση και ικανοποίηση ειδικών απαιτήσεων λιανικής. Ειδικές Κατασκευές (Die-cut) που είναι και η σημαντική εξέλιξη στη συσκευασία, συνάρτηση της εξέλιξης στην πώληση, που έχει δώσει τη δυνατότητα στους παραγωγούς να μπορούν πιο εύκολα, πιο οικονομικά και αποτελεσματικά να έχουν συσκευαστικές λύσεις φτιαγμένες συγκεκριμένα για τις ανάγκες του δικού τους προϊόντος. Έχουμε να κάνουμε με λύσεις που ξεφεύγουν από το απλό χαρτοκιβώτιο, το οποίο σε καμία περίπτωση δεν μπορεί να καλύψει το σύνολο των προϊόντων. Το έμπειρο και καταρτισμένο τμήμα έρευνας και ανάπτυξης της εταιρείας μπορεί να δώσει νέες και έξυπνες λύσεις ειδικά προσαρμοσμένες στις ανάγκες του πελάτη για χαρτοκιβώτια πολλαπλών κοπών. Συσκευασίες Κρασιών. Προσπαθώντας η ΒΙΟΚΥΤ να προσφέρει γνώση όσον αφορά τη συσκευασία εξαγώγιμων προϊόντων, βρήκε μεγάλο ενδιαφέρον στον κλάδο της οινοποιίας. Ένα εκλεπτυσμένο προϊόν, όπως είναι το κρασί δεν θα μπορούσε να συσκευάζεται σε απλά χαρτοκιβώτια. Αποτέλεσμα αυτής της προσπάθειας είναι η ΒΙΟΚΥΤ να βρίσκεται σήμερα στην πρώτη προτίμηση σχεδόν του συνόλου των παραγωγών, καλύπτοντας τις ανάγκες τους συνολικά. Χαρτοκιβώτια με ενσωματωμένες κυψέλες, χαρτοκιβώτια προώθησης και άμεσης προβολής, ασκοί 3lt, 5lt, 10lt, 20lt, και 28lt είναι μόνο μερικά από τα προϊόντα που προορίζονται για το συγκεκριμένο κλάδο. Τα Χαρτοτελάρα είναι επίσης μία συσκευαστική λύση για τα οπωροκηπευτικά με ιδιαίτερες απαιτήσεις στη σύνθλιψη και τη διάτρηση, η παραγωγή των οποίων απαιτεί πρωτογενή χαρτιά. Η ΒΙΟΚΥΤ αναπτύσσει αυτόν τον τομέα με σημαντικές καινοτομίες και νέα προϊόντα για την εξέλιξη αυτού του τομέα που αναμένεται να είναι δυναμικός στην Ελλάδα τα επόμενα πέντε χρόνια.

19

ΑΣ ΓΝΩΡΙΣΟΥΜΕ ΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΜΑΣ Τα γνωστά σε όλους Stand, αποτελούν συσκευαστική λύση που χρησιμοποιείται συνήθως σε προωθητικές ενέργειες και μέχρι πρότινος κατασκευάζονταν από επίπεδες κοπτικές με εκτύπωση offset. Η ΒΙΟΚΥΤ έχει αναπτύξει τη δυνατότητα να παράγει stands σε μεγάλες ποσότητες με ιδιαίτερα ανταγωνιστικές τιμές και σε πολύ σύντομο χρόνο παράδοσης. Η παραγωγική διαδικασία των προϊόντων της ΒΙΟΚΥΤ χωρίζεται σε δύο στάδια: Το πρώτο στάδιο είναι η παραγωγή κυματοειδούς χαρτονιού διαμορφώνοντας την πρώτη ύλη, που είναι το ρολό χαρτιού, αρχικά σε δίφυλλο χαρτόνι και στη συνέχεια με τη συγκόλληση ενός ακόμη επιπέδου φύλλου παράγεται το τρίφυλλο χαρτόνι. Με το συνδυασμό δύο δίφυλλων χαρτονιών με επιπλέον ένα επίπεδο φύλλο παράγεται και πεντάφυλλο χαρτόνι για ισχυρότερες κατασκευές. Για την παραγωγή του χαρτονιού η ΒΙΟΚΥΤ διαθέτει μια υπερσύγχρονη μηχανή YUELI. Το δεύτερο στάδιο της παραγωγής είναι η κυτιοποίηση, όπου το κυματοειδές χαρτόνι μετατρέπεται σε συσκευασία. Η μετατροπή περιλαμβάνει την κοπή, την εκτύπωση, τη διαμόρφωση και την τελική συγκόλληση του προϊόντος. Η ΒΙΟΚΥΤ διαθέτει γι’ αυτό το στάδιο παραγωγής 4 μηχανές, δύο Martin (DRO & FFG 924 fp), μια CURIONI 3100 και τη συρτακολλητική VEGA ALTAIR 200. Το παραγωγικό δυναμικό της εταιρείας έχει αποκτήσει δεξιότητες και εμπειρία που πλησιάζει τα ευρωπαϊκά και διεθνή standards. Η απόκτηση αυτής της γνώσης συμβαδίζει με το όραμα της ΒΙΟΚΥΤ να γίνει μια πρωτοπόρος εταιρεία στον τομέα της δευτερογενούς και τριτογενούς συσκευασίας και να βρίσκεται πάντα μπροστά στην εξέλιξη της τεχνολογίας και της διαχείρισης στον κλάδο της. Ενημερώνεται συνεχώς για τις νέες τάσεις στην αγορά της και τις νέες τεχνολογίες και πρακτικές. Δίνει σημαντική έμφαση στη συνεχή εξέλιξη και φροντίζει να εκπαιδεύει συνεχώς το προσωπικό της. Η τεχνολογία και τα καινοτόμα προϊόντα αποτελούν το πρώτο μέρος της επιτυχίας της ΒΙΟΚΥΤ. Η δυναμική αξία της εταιρείας όμως εστιάζεται στον παράγοντα Άνθρωπο είτε αυτός είναι Πελάτης, Προμηθευτής, Συνεργάτης ή Στέλεχος της. Η φιλοσοφία της εταιρείας εκφράζεται στη Δέσμευση της να: • Παρέχει ένα σύγχρονο και ασφαλές περιβάλλον εργασίας • Πράττει με σεβασμό στο περιβάλλον • Κάνει χρήση υλικών φιλικών ως προς το περιβάλλον • Σέβεται την κοινωνία στην οποία δραστηριοποιείται • Εφαρμόζει δίκαιες πρακτικές ανταγωνισμού • Είναι παραγωγική αξιοποιώντας τις πιο σύγχρονες μεθόδους και διαδικασίες του τομέα • Επενδύει συνεχώς στο μέλλον της τόσο σε τεχνικό εξοπλισμό όσο και στην εξέλιξη του Ανθρώπινου Δυναμικού της. Με αυτές τις Δεσμεύσεις ζητά από όλους να λάβουν μέρος στους Στόχους της - Πελάτες και Εταίροι. Να δουλέψουν όλοι μαζί – ως μια Ομάδα - και να πετύχουν τους κοινούς αλλά και τους προσωπικούς τους στόχους. Ζητά από όλους να ενώσουν την Δυναμική τους: Για τον Πελάτη, να αφοσιωθούν όλοι για να προσφέρουμε το καλύτερο. Για τον Προμηθευτή, να προσαρμόσει τις ανάγκες του στις δικές μας. Για το Εργαζόμενο Στέλεχος, να συνεχίσει να είναι αφοσιωμένο. Ομαδικό πνεύμα, Win-Win Στρατηγική και Αλληλοσεβασμός θα κάνουν το μέλλον πιο ασφαλές συνιστώντας τους ακρογωνιαίους λίθους της Υπεύθυνης Συμπεριφοράς μέσα στις Οικογένειες της ΒΙΟΚΥΤ, την Κοινωνία, τη Χώρα και τον Κόσμο γενικότερα. <<<

20

ΝΕΑ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΜΕΛΩΝ ΜΑΣ ΕΓΚΑΙΝΙΑΣΤΗΚΕ Η ΝΕΑ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ ΤΩΝ ΜΥΛΩΝ ΛΟΥΛΗ ΣΤΟ ΚΕΡΑΤΣΙΝΙ Παρουσία εκπροσώπων του επιχειρηματικού και χρηματοοικονομικού χώρου η ΜΥΛΟΙ ΛΟΥΛΗ Α.Ε. πραγματοποίησε την Τετάρτη 7 Νοεμβρίου και ώρα 15:00 τα εγκαίνια του νέου Aλευρόμυλου που κατασκευάστηκε στο κτίριο των Μύλων Αγίου Γεωργίου, στο Κερατσίνι Αττικής καθώς και τα εγκαίνια του νέου Mουσείου Άρτου που δημιούργησε η εταιρεία. Τη μονάδα εγκαινίασαν ο Δήμαρχος Κερατσινίου-Δραπετσώνας κ. Λουκάς Τζανής, και ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του Οργανισμού Λιμένος Πειραιώς κ. Γιώργος Ανωμερίτης οι οποίοι ξεναγήθηκαν στους χώρους του εργοστασίου από τον πρόεδρο της ΜΥΛΟΙ ΛΟΥΛΗ Α.Ε. κ. Νίκο Λούλη. Η επένδυση ύψους 10.000.000 ευρώ, η οποία αυτοχρηματοδοτήθηκε πλήρως, ξεκίνησε στις αρχές του 2011 και τελείωσε το Σεπτέμβριο του 2012. Αφορούσε τον πλήρη κτιριακό, μηχανολογικό και ηλεκτρολογικό εκσυγχρονισμό του ιστορικού αυτού εργοστασίου. Ο νέος μύλος περιλαμβάνει: • Σιλό δημητριακών αποθηκευτικής χωρητικότητας 20.000 τόνων • Λιμενοβραχίονα μήκους 130 μέτρων και βάθους 11 μέτρων • Λιμάνι με δυνατότητα φορτοεκφόρτωσης δημητριακών δυναμικότητας 150 τόνων/ώρα • Γραμμή άλεσης σίτου δυναμικότητας 300 τόνων/24ωρο • Σιλό τελικών προϊόντων αποθηκευτικής χωρητικότητας 3.000 τόνων • Γραμμή παραγωγής Pellets 200 τόνων/24ωρο Η ΜΥΛΟΙ ΛΟΥΛΗ Α.Ε. με αυτό το βήμα ισχυροποιεί ακόμα περισσότερο τη θέση της στην ελληνική αγορά, καθώς δημιουργεί ένα μύλο στην καρδιά της πρωτεύουσας με δυνατότητα απευθείας φορτοεκφόρτωσης των δημητριακών από το λιμάνι. Η 7η γενιά της Οικογενείας Λούλη στη διοίκηση της εταιρείας. Από το 2010 η πλειοψηφία των μετοχών της ΜΥΛΟΙ ΛΟΥΛΗ Α.Ε. έχει περάσει στον κ. Νίκο Κ. Λούλη, ο οποίος αποτελεί την 7η γενιά της Οικογένειας Λούλη στη διοίκηση της εταιρείας. Ο κ. Νίκος Κ. Λούλης έχει αναλάβει από τον Ιούνιο του 2010 τη θέση του Προέδρου του Δ.Σ. Μουσείο Λούλη «Σιτάρι-Αλεύρι-Ψωμί» Η εταιρεία ΜΥΛΟΙ ΛΟΥΛΗ Α.Ε. εγκαινίασε παράλληλα το πρότυπο Μουσείο Άρτου με τη μοναδική συλλογή 500 σφραγίδων πρόσφορου και αντικείμενα που καλύπτουν περίοδο 2.700 ετών. Η ΜΥΛΟΙ ΛΟΥΛΗ Α.Ε. συμπληρώνοντας τα 230 χρόνια παρουσίας και δημιουργώντας αυτή τη μονάδα επικυρώνει τη θέση της ως ηγέτης της ελληνικής αλευροβιομηχανίας. Αποκτά έτσι τη δυνατότητα όχι μόνο να αναπτύξει περαιτέρω τις πωλήσεις της αλλά και να περιορίσει αισθητά το μεταφορικό και Οι κ.κ. Γ. Ανωμερίτης, Ν. Λούλης λειτουργικό της κόστος. <<<

Ο κ. Ν. Λούλης

και Λ. Τζανής

21

ΝΕΑ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΜΕΛΩΝ ΜΑΣ ΤΑ BARILLA PICCOLINI ΧΟΡΗΓΟΣ ΤΟΥ ΓΙΟΡΤΙΝΟΥ ΠΝΕΥΜΑΤΟΣ ΤΩΝ ΧΡΙΣΤΟΥΓΕΝΝΩΝ ΣΤΟ «ΜΥΛΟ ΤΩΝ ΞΩΤΙΚΩΝ» ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΤΡΙΚΚΑΙΩΝ Η Barilla απηύθυνε ανοιχτή πρόσκληση σε όλους να επισκεφθούν τη μεγάλη γιορτινή εκδήλωση «Ο Μύλος των Ξωτικών» που οργάνωσε για δεύτερη χρονιά ο Δήμος Τρικαίων για να πάρουν μια γεύση Χριστουγέννων μέσα από τις δεκάδες γιορτινές δραστηριότητες που χάρισαν χαμόγελο και ξεγνοιασιά από τις 30 Νοεμβρίου ως τις 6 Ιανουαρίου. Μέσα από ειδικές δράσεις εκπαίδευσης και ψυχαγωγίας μικροί και μεγάλοι είχαν την ευκαιρία να γιορτάσουν μαζί στην παραμυθένια πολιτεία που στήθηκε στις ιστορικές εγκαταστάσεις του Μύλου Ματσοπούλου. Ο Αη Βασίλης και τα ξωτικά του ζήτησαν τη βοήθεια των παιδιών για να ετοιμάσουν δώρα που ταξίδεψαν σε όλο τον κόσμο ενώ παράλληλα, τα παιδιά κλήθηκαν να φτιάξουν χειροτεχνίες με ζυμαρικά και πήραν δώρο αναμνηστικές ποδιές Barilla Piccolini για να συνοδεύουν τις μαγειρικές τους περιπέτειες στο σπίτι.

Tα Barilla Piccolini υποστήριξαν το πνεύμα της εθελοντικής προσφοράς που αποτελεί τον κεντρικό άξονα της διοργάνωσης. Στο πλαίσιο αυτό, η Barilla αποφάσισε να ενισχύσει με ποικιλίες ζυμαρικών Μη Κυβερνητικές Οργανώσεις και κοινωφελείς συλλόγους του Νομού Τρικάλων.

Για την Barilla η στήριξη της Περιφέρειας είναι στόχος μείζονος σημασίας στη δύσκολη εποχή που διανύει η χώρα. Σε αυτό το πλαίσιο, η συμμετοχή της στον «Μύλο των Ξωτικών» αποτέλεσε μια πρόσκληση σε πολίτες από όλη τη χώρα να επισκεφτούν την πανέμορφη αυτή περιοχή της Ελλάδας, να γνωρίσουν τα αξιοθέατα και τους φιλόξενους κατοίκους της απολαμβάνοντας μια μοναδική εκδρομή σε ένα λαμπερό και γιορτινό περιβάλλον που αποτυπώνει με τον καλύτερο τρόπο το πνεύμα των Χριστουγέννων. <<<

22

ΝΕΑ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΜΕΛΩΝ ΜΑΣ ΒΕΛΤΙΩΣΕΙΣ ΣΤΟ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟ ΒΟΛΟΥ ΤΗΣ ΑΓΕΤ ΗΡΑΚΛΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΥΞΗΣΗ ΤΩΝ ΕΞΑΓΩΓΩΝ Το Εργοστάσιο Βόλου της ΑΓΕΤ Ηρακλής υλοποίησε πρόσφατα λειτουργικές παρεμβάσεις σε υφιστάμενες υποδομές διακίνησης προϊόντων, ανταποκρινόμενο στις ανάγκες και απαιτήσεις για εξαγωγή σακευμένου τσιμέντου στην αγορά της Αλγερίας. Αξιοποιώντας τις δυνατότητες των εγκαταστάσεων του, το εργοστάσιο παραδοσιακά διοχέτευε μεγάλο μέρος της παραγωγικής του δραστηριότητας στο εξωτερικό. Διατηρώντας σημαντική εξαγωγική δραστηριότητα σε χύδην τσιμέντο, με αυτή την αναβάθμιση στην υποδομή του το εργοστάσιο καλύπτει με μεγαλύτερη ευελιξία και αποδοτικότητα τη συμπληρωματική αυτή ζήτηση για σακευμένο τσιμέντο. Συγκεκριμένα οι παρεμβάσεις αφορούν σε συστήματα μεταφοράς και φόρτωσης σακευμένων προϊόντων και βελτιώνουν την εσωτερική διακίνηση και το ρυθμό φόρτωσης στα πλοία. Επίσης χρησιμοποιείται ειδική συσκευασία μεταφοράς (slings), η οποία διευκολύνει την ασφαλή μεταφορά μεγάλων όγκων σακευμένου τσιμέντου στο λιμάνι, διασφαλίζει τις υψηλές προδιαγραφές που απαιτεί η διακίνησή του και ικανοποιεί τις απαιτήσεις της αγοράς της Αλγερίας. Οι επεμβάσεις αυτές ύψους 135.000 χιλιάδων ευρώ έχουν οδηγήσει σε αύξηση κατά 50% της δυναμικότητας της συγκεκριμένης μεταφορικής διάταξης. Η διείσδυση σε αναπτυσσόμενες αγορές όπως της Αλγερίας, η οποία παρουσιάζει ανοδική τάση και η ενίσχυση της δραστηριότητας της ΑΓΕΤ Ηρακλής σε άλλες παραδοσιακές της αγορές, όπως της Β. Αφρικής, σε συνδυασμό με μέτρα που λαμβάνει η εταιρεία τα τελευταία χρόνια για τον περιορισμό του λειτουργικού κόστους και τη βελτιστοποίηση των παραγωγικών, εφοδιαστικών και διοικητικών λειτουργιών, στοχεύουν να αντισταθμίσουν εν μέρει τις επιπτώσεις από την εντεινόμενη ύφεση, για τέταρτη συνεχή χρονιά, στην εγχώρια αγορά. Το πρώτο εξάμηνο του 2012 το ποσοστό συμμετοχής των εξαγωγών επί του συνολικού όγκου πωλήσεων είναι αυξημένο κατά 28% σε σχέση με την αντίστοιχη περσινή περίοδο. <<<

23

ΝΕΑ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΜΕΛΩΝ ΜΑΣ

FORLABELS Ολοκληρώθηκε με μεγάλη επιτυχία η 13η Διεθνής Έκθεση SYSKEVASIA 2012, με τη συμμετοχή της FORLABELS Ολοκληρώθηκε με μεγάλη επιτυχία η 13η διεθνής έκθεση Συσκευασιών, Μηχανημάτων, Εκτυπώσεων και Αποθηκεύσεων με τίτλο SYSKEVASIA 2012, που πραγματοποιήθηκε στις ανανεωμένες εγκαταστάσεις του Μ.E.C. στην Παιανία από 9 μέχρι 12 Νοεμβρίου και στην οποία συμμετείχε η FORLABELS. Κατά τη διάρκεια της έκθεσης χαρήκαμε ιδιαίτερα τη μεγάλη προσέλευση των επισκεπτών και κυρίως το αυξημένο ενδιαφέρον και τη διάθεσή τους να ξαναδούν από την αρχή ό,τι αφορά στις συσκευασίες των προϊόντων τους με νέα ματιά και ανοιχτό μυαλό. Στο περίππτερο της FORLABELS μας δόθηκε η ευκαιρία να παρουσιάσουμε όλες τις νέες δυνατότητες που ανανεώνουν την εμπιστοσύνη των πελατών μας στη συσκευασία και αναπτερώνουν το ηθικό τους για μια Απόψεις από το Περίπτερο της FORLABELS

καλύτερη πορεία με πιο ελκυστικά προϊόντα σε μια εποχή που η αγορά της Ελλάδας και του εξωτερικού τα έχει μεγάλη ανάγκη. Το τελικό συμπέρασμα από την έκθεση ήταν ότι οι Έλληνες παραγωγοί έχουν αντιληφθεί ότι η συσκευασία είναι ένα ισχυρό εργαλείο πώλησης που μπορεί να δώσει αξία στα ελληνικά προϊόντα και να οδηγήσει στην ανάπτυξη, ως αντίδοτο στην κρίση. Οι άνθρωποι της FORLABELS αισθανόμαστε την ανάγκη να ευχαριστήσουμε τους εκατοντάδες φίλους που επισκέφτηκαν το περίπτερο της εταιρίας, αλλά και τους διοργανωτές για την άψογη οργάνωση της έκθεσης. <<<

24

ΤΟ ΗΜΕΡΟΛΟΓΙΟ ΤΟΥ ΣΥΝΔΕΣΜΟΥ

Στη στήλη του Ημερολογίου μας περιλαμβάνεται επιλεκτικά μέρος των πολύπλευρων δραστηριοτήτων του Συνδέσμου που αφορούν το δίμηνο Νοεμβρίου – Δεκεμβρίου 2012. ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΕΙΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ 19 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2012: Συνεδρίασε στο Βόλο, το Διοικητικό Συμβούλιο του Συνδέσμου Βιομηχανιών Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος. Στη συνεδρίαση, μεταξύ άλλων, παρουσιάσθηκαν και συζητήθηκαν οι διατάξεις και οι επιμέρους ρυθμίσεις του Ν.

4093/12.11.2012 που αφορούν στην έγκριση του Μεσοπρόθεσμου Πλαισίου Δημοσιονομικής Στρατηγικής 2013-2016. Επίσης, τα μέλη της Διοίκησης ενημερώθηκαν για τα στοιχεία που συνθέτουν τον Οικονομικό Απολογισμό έτους 2012 καθώς και την πρόβλεψη για τον Οικονομικό Προϋπολογισμό έτους 2013 που αφορά στο Σύνδεσμο.

14 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2012: Στη συνεδρίαση του Διοικητικού Συμβουλίου συζητήθηκαν

οι εξελίξεις στην Οικονομία ενώ έγινε παρουσίαση του Παρατηρητηρίου Επιχειρηματικού Περιβάλλοντος, το οποίο αποτελεί μία πρωτοβουλία του Συνδέσμου Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών (Σ.Ε.Β.). Παρουσιάσθηκαν, επίσης, θέματα που σχετίζονται με τα νέα Προγράμματα, στα οποία συμμετέχει ο Σύνδεσμος, όπως το Πρόγραμμα Εξωστρέφεια, το Πρόγραμμα Μέταλλο και το ΤΟΠΣΑ. Ακολούθως, ο Πρόεδρος του Δ.Σ. κ. Ε. Δοντάς, και τα μέλη της Διοίκησης του Συνδέσμου υποδέχθηκαν και καλωσόρισαν τη Γενική Γραμματέα Αποκεντρωμένης Περιφέρειας Θεσσαλίας – Στερεάς Ελλάδος, κ. Καλλιόπη Γερακούδη, η οποία αφού ενημερώθηκε για τα θέματα ενδιαφέροντος της Βιομηχανίας, αναφέρθηκε εκτεταμένα στις δράσεις και στο έργο της Αποκεντρωμένης Περιφέρειας Θεσσαλίας – Στερεάς Ελλάδος για την υποστήριξη του επιχειρηματικού έργου.

ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΣΕ ΣΥΛΛΟΓΙΚΑ ΟΡΓΑΝΑ 21 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2012: Συνεδρίασε το Διοικητικό Συμβούλιο της ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ

ΛΙΜΕΝΟΣ ΒΟΛΟΥ Α.Ε. Στη συνεδρίαση, εκ μέρους του Διοικητικού Συμβουλίου συμμετείχε ο Πρόεδρος της Εκτελεστικής Επιτροπής του Συνδέσμου κ. Απόστολος Παπαδούλης.

3 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2012: Στη συνεδρίαση του Διοικητικού Συμβουλίου του Επιμελητηρίου

Μαγνησίας, ο Σύνδεσμος εκπροσωπήθηκε από το Γενικό Γραμματέα κ. Δημήτριο Φιλίππου.

10 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2012: Στη συνεδρίαση του Γενικού Συμβουλίου του Συνδέσμου

Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών (Σ.Ε.Β.), που πραγματοποιήθηκε στα γραφεία του Σ.Ε.Β. με

25

ΤΟ ΗΜΕΡΟΛΟΓΙΟ ΤΟΥ ΣΥΝΔΕΣΜΟΥ επίσημο προσκεκλημένο τον Υφυπουργό Περιβάλλοντος, Ενέργειας και Κλιματικής Αλλαγής κ. Ασημάκη Παπαγεωργίου, ο Σύνδεσμος Βιομηχανιών Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος εκπροσωπήθηκε από τον Πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου κ. Ευριπίδη Δοντά.

27 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2012: Συνεδρίασε το Διοικητικό Συμβούλιο του Επιμελητηρίου

Μαγνησίας. Στη συνεδρίαση συμμετείχε εκ μέρους του Συνδέσμου ο Γενικός Γραμματέας κ. Δημήτριος Φιλίππου.

ΣΥΣΚΕΨΕΙΣ – ΣΥΝΑΝΤΗΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ – ΕΠΙΣΚΕΨΕΙΣ 14 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2012: Με τον Αναπληρωτή Υπουργό Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων κ. Μάξιμο Χαρακόπουλο συναντήθηκε ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου του Συνδέσμου κ. Ευριπίδης Δοντάς. Στη συνάντηση συζητήθηκαν θέματα ενδιαφέροντος της Βιομηχανίας και αρμοδιότητας του Υπουργείου.

14 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2012: Συνάντηση με τον Υφυπουργό Ανάπτυξης Ανταγωνιστικότητας Υποδομών Μεταφορών και Δικτύων κ. Παναγιώτη Μηταράκη είχε ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου του Συνδέσμου κ. Ευριπίδης Δοντάς. Σκοπός της συνάντησης υπήρξε η ανταλλαγή απόψεων πάνω σε θέματα ενδιαφέροντος της Βιομηχανίας και αρμοδιότητας του Υπουργείου.

28 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2012: Πραγματοποιήθηκε στα γραφεία του Συνδέσμου Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών (Σ.Ε.Β.) Συνάντηση για την παρουσίαση του Παρατηρητηρίου Επιχειρηματικού Περιβάλλοντος. Στη συνάντηση παρέστησαν εκ μέρους του Συνδέσμου Βιομηχανιών Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος, ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου του Συνδέσμου κ. Ευριπίδης Δοντάς και ο Πρόεδρος της Εκτελεστικής Επιτροπής κ. Απόστολος Παπαδούλης.

17 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2012: Πραγματοποιήθηκε στα γραφεία του Συνδέσμου Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών (Σ.Ε.Β.) Συνάντηση Εργασίας για θέματα Εργατικής Νομοθεσίας. Στη συνάντηση παρέστη εκ μέρους του Συνδέσμου Βιομηχανιών Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος η Υποδιευθύντρια κα Φρόσω Δαγλαρίδου.

17 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2012: Στη Συνάντηση Εργασίας που πραγματοποιήθηκε στα γραφεία της Δημοτικής Επιχείρησης ‘Υδρευσης – Αποχέτευσης Μείζονος Περιοχής Βόλου (Δ.Ε.Υ.Α.Μ.Β.) με σκοπό τη συζήτηση επί θεμάτων και προτάσεων επί του Κανονισμού Αποχέτευσης, ο Σύνδεσμος εκπροσωπήθηκε από το Γενικό Γραμματέα και εκπρόσωπο της επιχείρησης – μέλους ARTENIUS ΕΛΛΑΣ ΑΕ κ. Δημήτριο Φιλίππου. Στη συνάντηση συμμετείχαν επίσης οι εκπρόσωποι επιχειρήσεων-μελών του Συνδέσμου κ.κ. Πούσσιας (ΕΥΡΗΚΑ ΕΛΛΑΣ ΑΕ), Καραγιάννης (ΒΙΣ ΑΕ) και Τεντζεράκης και Μαγκιώρης (COCA – COLA ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΜΦΙΑΛΩΣΕΩΣ ΑΕ).

20 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2012: Πραγματοποιήθηκε στα γραφεία του Συνδέσμου Επιχειρήσεων

και Βιομηχανιών (Σ.Ε.Β.) Συνάντηση Εργασίας του Δικτύου Επιχειρηματικών Φορέων. Στη συνάντηση συμμετείχε εκ μέρους του Συνδέσμου Βιομηχανιών Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος, ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου του Συνδέσμου κ. Ευριπίδης Δοντάς.

ΗΜΕΡΙΔΕΣ – ΕΚΔΗΛΩΣΕΙΣ - ΣΥΝΕΔΡΙΑ 7 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2012:

Πραγματοποιήθηκε στα Καμένα Βούρλα η 4η Συνεδρίαση της Επιτροπής Παρακολούθησης του Επιχειρησιακού Προγράμματος «Θεσσαλίας - Στερεάς Ελλάδας - Ηπείρου 2007-2013». Στις Εργασίες της Επιτροπής συμμετείχε εκ μέρους του Συνδέσμου ο Πρόεδρος της Εκτελεστικής Επιτροπής κ. Απόστολος Παπαδούλης.

7 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2012: Στην Εκδήλωση που διοργανώθηκε στο Βόλο, από την Eurobank

Business Services, υπό την αιγίδα του Συνδέσμου Βιομηχανιών Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος, με θέμα «Αλλαγές στην εργατική νομοθεσία και επίδρασή τους στις επιχειρήσεις», παρέστη και απηύθυνε χαιρετισμό ο Πρόεδρος της Εκτελεστικής Επιτροπής του Συνδέσμου κ. Απόστολος Παπαδούλης.

26

ΤΟ ΗΜΕΡΟΛΟΓΙΟ ΤΟΥ ΣΥΝΔΕΣΜΟΥ 7 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2012: H Eταιρεία ΜΥΛΟΙ ΛΟΥΛΗ Α.Ε. πραγματοποίησε τα εγκαίνια του νέου Αλευρόμυλου που κατασκευάστηκε στο κτίριο των Μύλων Αγίου Γεωργίου, στο Κερατσίνι Αττικής καθώς και τα εγκαίνια του νέου Μουσείου Άρτου που δημιούργησε η εταιρεία. Στην εκδήλωση ο Σύνδεσμος εκπροσωπήθηκε από τον Πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου κ. Ευριπίδη Δοντά.

1 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2012: Πραγματοποιήθηκαν στο Ξενοδοχείο «PARK HOTEL», στο Βόλο,

οι εργασίες του 8ου Ετήσιου Επιχειρηματικού Συμποσίου Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος που διοργανώθηκε από το Σύνδεσμο Βιομηχανιών Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος, με θέμα «Ηγεσία σε Δύσκολους Καιρούς –Ηγετικοί Ρόλοι και Ικανότητες» και με επίσημο προσκεκλημένο ομιλητή τον κ. Δημήτριο Μπουραντά, καθηγητή του Μάνατζμεντ, Διευθυντή του Μεταπτυχιακού Προγράμματος Διοίκησης Επιχειρήσεων για Στελέχη (Executive MBA) και Διευθυντή του Μεταπτυχιακού Προγράμματος (MSc) Διοίκησης Ανθρωπίνων Πόρων στο Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών.

12 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2012:

Πραγματοποιήθηκε στο Εργοστάσιο της ΜΕΤΚΑ Α.Ε., στη Ν. Ιωνία του Βόλου, η Ετήσια Εκδήλωση των Ενδιαφερομένων Μερών (Stakeholders Forum) με θέμα «Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη – Επιχειρηματική Αριστεία». Στην Εκδήλωση παρέστησαν εκ μέρους του Συνδέσμου ο Πρόεδρος της Εκτελεστικής Επιτροπής κ. Απόστολος Παπαδούλης και η Υποδιευθύντρια κα Ευφροσύνη Δαγλαρίδου.

17 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2012: Στην Εκδήλωση που διοργανώθηκε από την Περιφέρεια

Θεσσαλίας στο Βόλο, με θέμα «Η Θεσσαλία μπροστά στην πρόκληση της Προγραμματικής Περιόδου 2014-2020» παρέστη εκ μέρους του Συνδέσμου Βιομηχανιών Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος ο Πρόεδρος της Εκτελεστικής Επιτροπής κ. Απόστολος Παπαδούλης.

21 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2012: Πραγματοποιήθηκε στη Λάρισα η Ετήσια Εκδήλωση Δημοσιότητας και Προβολής του Προγράμματος ΕΣ.Π.Α. Θεσσαλίας. Στην εκδήλωση ήταν παρών εκ μέρους του Συνδέσμου ο Πρόεδρος της Εκτελεστικής Επιτροπής κ. Απόστολος Παπαδούλης. <<<

ΤΟ ΗΜΕΡΟΛΟΓΙΟ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ Σ.Β.Θ.Κ.Ε /Enterprise Europe Network –Hellas 5-6 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2012:

Ο Σύνδεσμος Βιομηχανιών Βορείου Ελλάδος, εταίρος του δικτύου Enterprise Europe Network – Hellas διοργάνωσε την 7η συνάντηση των εταίρων της Κοινοπραξίας CIP-Hellas, καθώς και εκπαιδευτικό σεμινάριο για την προετοιμασία και εγγραφή της οικονομικής και τεχνικής έκθεσης προόδου της 2ης περιόδου λειτουργίας του δικτύου Enterprise Europe Network, 1/1/2011 – 31/12/2012. Στη συνάντηση και στο σεμινάριο συμμετείχαν η Υπεύθυνη Τμήματος Σ.Β.Θ.Κ.Ε/ Enterprise Europe Network-Hellas κα Στέλλα Βαϊνά και η Υπεύθυνη Πληροφόρησης του Τμήματος Σ.Β.Θ.Κ.Ε/Enterprise Europe Network-Hellas κα Γιόλα Φράγκου.

9 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2012: Το τμήμα ΣΒΘΚΕ/ Enterprise Europe

Network – Hellas συμμετείχε στην ημερίδα, που διοργάνωσε το Υπουργείο Εργασίας Κοινωνικής Ασφάλισης και Πρόνοιας, σε συνεργασία με το Επιμελητήριο Ευβοίας, στις 9 Νοεμβρίου 2012 στην Χαλκίδα με θέμα «Ενημέρωση και Ευαισθητοποίηση των Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων σε θέματα Ασφάλειας και Υγείας στην Εργασία (ΑΥΕ)».

21-26 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2012: Το τμήμα ΣΒΘΚΕ/ Enterprise Europe Network – Hellas συμμετείχε

στην «1η Εμπορική-Ενεργειακή & Παραγωγική Έκθεση Βοιωτία 2012», την οποία διοργάνωσε το Επιμελητήριο Βοιωτίας από τις 21 έως και τις 26 Νοεμβρίου 2012 στη Λιβαδειά. <<<

27

ΤΑ ΠΡΟΣΩΠΑ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΜΕΛΩΝ ΜΑΣ

ΘΑΝΟΣ ΚΑΒΒΑΔΑΣ – Οικονομικός Διευθυντής Γεννήθηκε στη Λευκάδα τον Φεβρουάριο του 1958. Φοίτησε στην ΑΣΟΕΕ 1977-1981 στο Τμήμα Οργάνωσης & Διοίκησης Επιχειρήσεων από όπου έλαβε και το πτυχίο του. Είναι εργαζόμενος απο τα μαθητικά του χρόνια. Το 1980 γίνεται Βοηθός Λογιστού στην Ισμαΐλος ΑΕ. Το 1982 γίνεται Διευθυντής Λογιστηρίου στο Cape Sounion Beach Hotel - Hellenic Resorts S.A. Το 1983 έγινε μέλος της Διοικητικής Ομάδας του Athens Ledra Marriott Hotel - ASTY S.A. όπου ανέλαβε υπεύθυνες θέσεις στην Οικονομική Διεύθυνση από Εσωτερικός Ελεγκτής, Treasurer, Διευθυντής Λογιστηρίου και Πιστωτικού Ελέγχου. Εκεί έλαβε τον Έπαινο του «Manager of the Year 1995 for outstanding performance» απο την Marriott International στην ετήσια αξιολόγιση της για το σύνολο των ξενοδοχειακών μονάδων Ευρώπης, Βόρειας Αφρικής και Μέσης Ανατολής. Το 1997 γίνεται Accounting & Credit Manager στην Wella Hellas S.A. Fast moving products, Hair & Styling Cosmetics Το 2000 γίνεται Οικονομικός Διευθυντής στην Sodexho Hellas A.B.E.E., French Multinational Food & Management Company Member of Sodexho Alliance Group. Το 2003 γίνεται Οικονομικός Διευθυντής στην Telepassport (Hellas) S.A. (Group of Companies – Primus Call S.A., Passpoint S.A., TPH S.A.) - Leading Telecommunication Company. Το 2006 εισέρχεται στο δυναμικό της ΒΙΟΚΥΤ ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΕΣ ΑΕΒΕ ως Οικονομικός Διευθυντής. Μέλος του Ελληνικού Οικονομικού Επιμελητηρίου με Α’ Τάξης Δικαίωμα Υπογραφής Οικονομικών Καταστάσεων. Έχει παρακολουθήσει μία μεγάλη γκάμα σεμιναρίων τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό με θεματολογία πέραν των καθαρά οικονομικής φύσεως και σε τομείς όπως Total Quality Management, Re-engineering, Leadership, Sales Strategy. Σε αρκετά απο αυτά ήταν Task Force. Είναι γνώστης της αγγλικής, την οποία κατέχει σε επίπεδο πλήρους λειτουργικότητας. Έμπειρος, δημιουργικός, δραστήριος, με πλήρη επίγνωση των Οικονομικών Διαδικασιών για την Αποτελεσματική Διαχείριση της Εταιρίας. Έχει συνεχές ενδιαφέρον για τη διδασκαλία των υφιστάμενων του και άριστος στη διάχυση των γνώσεων του στο σύνολο του Οργανισμού. <<<

28

ΤΑ ΠΡΟΣΩΠΑ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΜΕΛΩΝ ΜΑΣ

ΒΑΣΙΛΗΣ ΕΞΑΡΧΟΣ – Διευθυντής Πωλήσεων Γεννήθηκε στην Αθήνα τον Ιούλιο του 1984. Το 2002 αποφοίτησε από το 51ο Λύκειο Αθηνών και στη συνέχεια εισήχθη στο Τμήμα Γεωπονικής στο ΤΕΙ Καλαμάτας ολοκληρώνοντας τις σπουδές του το 2007. Παράλληλα με τις σπουδές του, το 2004, εργάζεται ως Key Account Manager στην ACS και τo 2006 ως Managing Director στην Delgas Group. Το 2007 εισέρχεται στο δυναμικό της ΒΙΟΚΥΤ ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΕΣ ΑΕΒΕ ως Packaging Consultant και το 2009 αναλαμβάνει καθήκοντα Area Manager. Την ίδια χρονιά γίνεται κάτοχος του Diploma in Management and Leadership CMI από την ΕΕΔΕ. Το 2011 παρακολουθεί πρόγραμμα M.B.A στη Διοίκηση Επιχειρήσεων, το οποίο και ολοκληρώνει επιτυχώς. Το 2012 λαμβάνει το Diploma in Sales Management ISMM στην ΕΕΔΕ. Είναι γνώστης της αγγλικής, της γαλλικής και της αραβικής γλώσσας. Σήμερα κατέχει τη θέση του Διευθυντή Πωλήσεων στη ΒΙΟΚΥΤ ΑΕΒΕ και παρακολουθεί μαθήματα, μέσω του διεθνή φορέα CAM FOUNDATION, για το πτυχίο Diploma in Digital Marketing. Νέος, δραστήριος, εξωστρεφής, γεμάτος ιδέες και συνεχές πάθος για την Υπεροχή. Λατρεύει την ιππασία, τις καταδύσεις και το …καλό φαγητό (Πτυχίο Σεφ 2005). “Στον κλάδο της συσκευασίας δεν υπήρχαν ποτέ μεγάλες διακυμάνσεις όσον αφορά την εγχώρια κατανάλωση. Αν και ελαφρώς μειούμενη από 230.000 τόνους το 2011 σε 210.000 το 2012 η εγχώρια παραγωγή σίγουρα δεν έχει βιώσει την καθίζηση που βιώνουν άλλοι κλάδοι. Θέτοντας και αξιοποιώντας τους στόχους μας κάθε χρόνο βιώνουμε την ανοδική πορεία των πωλήσεων σε διψήφιο ποσοστό τα τελευταία 5 χρόνια. Ατενίζουμε το μέλλον με αισιοδοξία και στοχεύουμε στα επόμενα 5 έτη η εταιρεία μας να κατέχει πρωταγωνιστικό ρόλο στη βαλκανική χερσόνησο.” <<<

29

ΤΑ ΠΡΟΣΩΠΑ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΜΕΛΩΝ ΜΑΣ

ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΡΟΥΣΣΟΣ – Τεχνικός Διευθυντής Γεννήθηκε στην Αθήνα το Μάιο 1978. Το 2001 έλαβε το πτυχίο Μηχανολόγου Μηχανικού από την Πολυτεχνική Σχολή του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου της Θεσσαλονίκης Το 2002 έλαβε το πτυχίο Master of Science in Advanced Manufacturing Technology and Systems Management Εξελιγμένες μέθοδοι παραγωγής, αυτοματισμοί, μετρολογία και διοίκηση συστημάτων παραγωγής. CAD/CAM εφαρμογές από το UMIST (University of Manchester, Institute of Science and Technology) Το 2004 γίνεται ο Επιβλέπων Μηχανικός των εγκαταστάσεων των Συστημάτων Ασφαλείας των Ολυμπιακών Αγώνων - NAMA Σύμβουλοι Μηχανικοί και Μελετητές Α.Ε. Το 2005 αναλαμβάνει Τεχνικός Διευθυντής στη βιομηχανία ΒΙΟΚΥΤ ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΕΣ ΑΕΒΕ για την ομαλή λειτουργία του μηχανολογικού εξοπλισμού του εργοστασίου (συντηρήσεις, επισκευές κλπ), για τις εγκαταστάσεις νέων μηχανημάτων, εισαγωγής νέων τεχνολογιών στην παραγωγική διαδικασία και της διαχείρισης του ανθρωπίνου δυναμικού της παραγωγής. Από το 2011 παρακολουθεί το Μεταπτυχιακό πρόγραμμα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων της ΕΕΔΕ (Ελληνική Εταιρεία Διοίκησης Επιχειρήσεων) για την εκμάθηση των αρχών και της μεθοδολογίας του σύγχρονου επιστημονικού μάνατζμεντ Είναι γνώστης της αγγλικής, την οποία κατέχει σε επίπεδο πλήρους λειτουργικότητας. Τεχνικά αποτελεί το επιστημονικό υπόβαθρο της τεχνικής υποδομής της εταιρίας, με συνεχές ενδιαφέρον στην εξέλιξη της τεχνολογίας του κλάδου Συσκευασίας, με άριστη ευρηματικότητα και ενδιαφέρον στη μετάδοση και εφαρμογή λύσεων στην ομάδα του. Στον προσωπικό του χρόνο ασχολείται με την ορειβασία και τις καταδύσεις και γενικά ό,τι έχει να κάνει με τη φύση. <<<

30

Κ. Καρτάλη 1, 382 21 Βόλος, τηλ.: 2421 0 29294 - 34913 - 23716, fax: 2421 0 23615, e-mail: vit@otenet.gr, www.varoutsikos.com