Stenkoll #154

krossor

det

SBMI.SE: HANDBOK SÄKER TÄKT

E N T I D N I N G F R Å N S V E R I G E S B E R G M A T E R I A L I N D U S T R I | nummer 154 • juni 2020

CORONA Branschen om krisen

DELEGATIONEN FÖR CIRKULÄR EKONOMI – CERTIFIERAD PROCESS BRANSCHPROFILEN JAN ERICSSON – NYA SPRÄNGGRUPPEN HÅLLBAR SMART ELEKTRIFIERING

STOR, kraftfull och produktiv

Dig ASSIST

Upptäck det nya maskinstyrningssystemet som hjälper föraren att gräva mer exakt och effektivt. www.swecon.se/digassist

Öka lönsamheten med EC950F, Volvos största bandgrävmaskin. Den här 90-tonsgrävaren har en hög skopkapacitet som ger fler ton per timme, så att snabb och effektiv produktion kan uppnås på arbetsplatsen. Nya, kraftfulla EC950F utför en mängd olika uppgifter snabbare med avancerad teknik som ökar produktiviteten och effektiviteten. Oavsett om du arbetar i ett stenbrott, med massutgrävning eller någon annan applikation, så kommer den stora EC950F-grävaren att maximera lönsamheten.

Maskinen är uppkopplad med telematiksystemet CareTrack som ger dig maskinövervakning dygnet runt med skräddarsydda rapporter, så att du kan hålla koll på din flotta och öka din lönsamhet.

Kontakta din säljare idag, eller läs mer på www.swecon.se

Auktoriserad återförsäljare av Volvo Construction Equipment Swecon Anläggningsmaskiner AB Växel: 010 - 556 08 50 www.swecon.se

SE FILMEN HÄR!

bit.ly/ec950f

INNEHÅLL Juni 2020

24 Ny på jobbet

Osäkra tider

SGU:s nya generaldirektör har fått en annorlunda start på sitt uppdrag.

Branschen om coronapandemin.

13

26 Planer för biologisk mångfald Naturvårdsverket leder ett arbete för att bereda Sverige­s position när en ny internationell konvention ska tas fram.

30 Branschprofilen Swerocks Janne Ericsson har efter 55 år i branschen, bland annat som ordförande i SBMI, gått i pension.

32 Mobila lösningar Lägesrapport från SBMIprojektet Hållbar smart elektri­fiering.

34 Explosiv grupp SBMIs nya Spränggrupp presenteras.

Bättre återvinning Carl Zide leder en expertgrupp för cirkulär anläggningsindustri.

38 STENKOLL KROSSORDET NUMMER 154

36 Certifierad process

46 Fornfynd i täkt

NCC kan numera miljö­ varudeklarera alla produkter från täkter och asfaltsverk i Norden.

I Nybrogrus täkt i Brånahult upptäcktes flera järnframställningsplatser från medeltiden. En av dessa visade sig dessutom vara ännu äldre.

42 Ny handbok SBMIs Handbok Säker Täkt är lanserad på webbsidan.

Ambitionen är att vara ett heltäckande verktyg för branschen­s säkerhetsarbete.

ALLTID I STENKOLL 5 Ledaren 6 Kurser och branschdagar 7 Nyhetsflödet 10 Gästkrönika 44 Leverantörsnyheter

3

NYHET

L A I R E T A M M U I M E PR MED VSI-KROSS Efterfrågan på högförädlade krossprodukter med hög och konsekvent kvalitet växer stadigt. Därför lanserar Maskin Mekano tillsammans med SCP AB en lättflyttad VSI-kross på höga stödben.

VSIH T7 ingår i Maskin Mekanos nya modulbaserade sortiment som kännetecknas av flexibilitet, säkerhet och eldrift. Maskinen är en band in/band ut maskin men har dessutom en on-board returtransportör som gör den kompatibel med Maskin Mekanos slutsikt SH 1503, men den kan även dockas med en mängd andra tredäckade sorteringsverk på marknaden. Maskinen har uttag för förregling och sammankoppling av nödstoppslingor till anslutande maskiner i processen.

Box 9083, 550 09 Jönköping, 036-31 74 00, info@maskinmekano.se, www.maskinmekano.se

LEDARE & REDAKTION

ade någon sagt i februari att ”om en månad har det internationella resandet upphört, oljepriset sjunkit med 80 procent och arbetslösheten är rekordhög” hade ingen trott på det. Effekterna av corona­ viruset har överraskat alla. Många upplever en av de allra kon­ stigaste tider vi varit med om.

Jag lider med er som drabbats hårt på olika sätt, ni som har närstående som smittats eller själva drabbats av viruset, och ni som ser negativa effekter för era företag.

H

Utan att förringa konsekvenserna för de drabbade kan jag konstatera att bergmaterialindustrin inte är hårdast drabbad. Inom Svenskt Näringslivssfären har många organisationer styrt om sin verksamhet till akut stöttning av företag i fullskalig kris. Från SBMIs medlemmar hör vi att verksamheten på de flesta håll rullar på som vanligt. Det finns en oro för effekter längre fram, men den direkta påverkan är liten.

Många har reserestriktioner och jobbar hemifrån, utskottsmöten och styrelse­möten hålls digitalt. Det fungerar rent tekniskt men en dimension i vår branschsamverkan saknas. Jag hoppas verkligen att vi kan genomföra höstens branschdag den 8:e oktober. För att vi i branschen ska få träffas och utbyta tankar – och gemensamt skapa den nytta för bergmaterialindustrin som bara en SBMI-branschdag kan!

De eviga SBMI-frågorna är lika angelägna som någonsin."

Inom Svenskt Näringsliv har fokus förflyttats från akut krishjälp till långsiktiga näringsfrämjande åtgärder och ”återstart”. Det akuta behovet av långsiktiga reformer har aldrig varit större.

På politisk nivå har det kommit utspel om ”storsatsningar på järnvägs- och vägunderhåll” och ”tidigareläggande av infrastruktursatsningar". Då blir bergmaterialförsörjningens vitala roll i samhällsbyggandet uppenbar. Utan den blir det inga tidigarelagda infrastrukturprojekt.

I coronatider är de ”eviga SBMI-frågorna” lika angelägna som någonsin. Effektiva miljötillståndsprocesser samt tydliga och rättssäkra regelverk som främjar rationell materialförsörjning!

MÅRTEN SOHLMAN VD SBMI

STENKOLL KROSSORDET NUMMER 154

krossordet E N T I D N I N G F R Å N S V E R I G E S B E R G M A T E R I A L I N D U S T R I | nummer 154 • juni 2020

CORONA Branschen om krisen

DELEGATIONEN FÖR CIRKULÄR EKONOMI – CERTIFIERAD PROCESS BRANSCHPROFILEN JAN ERICSSON – NYA SPRÄNGGRUPPEN HÅLLBAR SMART ELEKTRIFIERING

FOTO: ANDRÉ FALK

Behovet av reformer har aldrig varit större

SBMI.SE: HANDBOK SÄKER TÄKT

STENKOLL Krossordet

SBMI, Box 55684 102 15 Stockholm www.sbmi.se Ansvarig utgivare Mårten Sohlman marten.sohlman@sbmi.se Redaktör Niclas Kindvall niclas@tfod.se Projektledare Joakim Heise joakim.heise@sbmi.se Form The Factory of Design Layout & repro Karin Sundin Fotografer Se byline, övriga iStockphoto Prenumerationsärenden joakim.heise@sbmi.se Annons/Marknad Patrik Swenzén patrik@annonshuset.se Tryck Lenanders Grafiska AB

Tips till redaktionen?

Mejla till stenkoll@sbmi.se

SBMI tillvaratar branschens intressen i samhället och stöder medlemmarnas kompetens­utveckling.

5

din samarbetspartner & leverantör av

bandavskrapare, rullar, eldrivtrummor, ingreppsskydd och mycket mer. ittar På vendig.se h ud. tb u du hela vårt

KURSER OCH BRANSCHDAGAR 8 oktober Branschdag Stockholm 3–4 november Grundkurs för bergmaterialindustrin Radisson Blu Arlandia Kurs för nyanställda och administrativ personal, samt personer verksamma i anläggningsverksamhet och myndigheter med anknytning till bergmaterialindustrin. Utbildningen ger grundläggande kännedom om bergmaterialets användningsområden, produktion samt användarnas och samhällets krav.

Tel 0511-173 60 | www.vendig.se | info@vendig.se

Uppkopplad kross Information sparas automatiskt i molnet Automatiska rapporter och nyckeltal (KPI, OEE) Exempel på data: effekt, tryck & tonnage Enkelt analysverktyg

Machine Site 1 Kross 1 Kross 2

Innehåll: • Användningsområden • Kvalitet • Geologi - grunder • Miljökrav och lagstiftning • Produktion • Återvinning • Efterbehandling av täkter Kursen inkluderar ett studiebesök.

? LÄS MER i kalendern på sbmi.se SBMI avser att hålla kurser enligt vanlig omfattning och plan under hösten 2020 och våren 2021.

Kalender: sbmi.se Anmälan till branschdag: sbmi.se

17–18 november Produktkunskap, kvalitetssäkring & EN-standarder Radisson Blu Arlandia Kursen vänder sig till alla som arbetar med produktion, försäljning och upphandling av bergmaterial. Kursprogrammet syftar till att ge deltagaren förmågan att definiera produktegenskaper hos bergmaterial, kvalitetssäkra dessa samt hantera avvikelser från deklarerade specifikationer.

Innehåll: • Bergmaterialprodukter och produktkrav • Kvalitets- och miljöbegrepp • EN-standarder • Produktcertifiering • Provningsfrekvenser • Provtagning, provning och kalibrering i laboratorium • Dokumentation och avvikelsehantering • Begreppet trovärdighet • Försäljning och leverans Kursen inkluderar ett studie­ besök.

Machine Site 2 Kross 3 Kross 4 Kross 5 Kross 6

Industriell Vägning Flöde - Dosering - Nivå www.roctim.com | info@roctim.com | +46 703 149 224

Tel: 08-764 74 00

Fax: 08-764 75 00

internet: www.s-e-g.se

NYHETSFLÖDET

SBMIS NYA LOOK Under våren har SBMI uppdaterat branschföreningens logotyp. Anledningen var att man ville ha kvar den geniala symboliken i "grushögarna" men ändå ge föreningen en modernare profil.

– Igenkänning är viktigt och SBMI är ett starkt och tydligt varumärke som längtade efter ett modernare utseende, berättar VD Mårten Sohlman.

Tanken var att den nya loggan skulle presenteras med buller och bång under vårens branschdag men av kända anledningar försvann den möjligheten. Istället har Stenkoll den stora äran att presentera det nya utseendet. Loggan finns i några olika varianter beroende på användningsområde.

Maskinmässa i oktober Svenska Maskinmässan på Solvalla kunde på grund av smittspridningen av coronaviruset inte genomföras som tänkt i början av juni. Årets höjdpunkt för tillverkare, användare och nyfikna maskinentusiaster har flyttats till den 1–3 oktober.

SBMIs konferens "Smart elektrifiering" planeras till den 1 oktober.

Läs mer på maskinmassan.se

Din leverantörav avslitgods slitgods &reservdelar reservdelar Din av slitgods Din leverantör av slitgods reservdelar Leverantör &&reservdelar Svedala siktar & Matare Vi lagerför och tillverkar slit- och reservdelar till Svedala siktar och matare.

Vänligen ring: Lennart Arell, 0278-408 29 Hel och delrenoveringar krossar.

Egen Egen tillverkning tillverkningi imodern modernverkstad verkstad

Egen tillverkning i modern verkstad

Tel: 0240-376 10 Fax: 63 Tel: 0240-376 Fax:0240-376 0240-376 63 Tel:10 0240-376 10 E-mail: info@swemas.com E-mail: info@swemas.com Tel: 0240-376 10 Fax: 0240-376 63 E-mail: info@swemas.com Normansväg 2, 771 94 Ludvika Normansväg 2, 771 94 Ludvika E-mail: info@swemas.com Normansväg 2, 771 94 Ludvika www.swemas.com www.swemas.com Normansväg 2, 771 94 Ludvika www.swemas.com

www.swemas.com

Lennart Arell 0240-799 65 Peter Svensson 0240-799 68 Carina Dahlström 0240-799 64 Johan Nordlund 0240-47 91 90 Nu även med reservdelslager i Bålsta

NYHETSFLÖDET FOTO: RICKARD FORSBERG

Höstens branschdag planeras till den 8 oktober.

Häng med i flödet Följ SBMI på LinkedIn för de senaste nyheterna från din branschorganisation. SBMI länkar också till nyheter från medlemmarna.

HOPPAS VI SES DEN 8 OKTOBER! Vårens branschdag ställdes in men höstens samling för bergmaterialindustrin är planerad till den 8 oktober i Stockholm. Förhoppningsvis är läget i samhället då sådant att branschen kan träffas för en välbehövlig dag fylld av inspiration och engagemang.

– Det är viktigt att vi får träffas, säger SBMIs VD Mårten Sohlman.

Vi jobbar på så gott vi kan under omständigheterna men naturligtvis saknar vi den energi som uppstår när vi får träffa medlemmarna.

Skanna QR-länken för att följa SBMI.

Biologisk handlingsplan för er bergtäkt ?

Med engagemang och kvalitet:

Tel. 070 - 309 79 86 info@jakobiab.se

Kontakta oss för hjälp med handlingsplaner, efterbehandlingsplaner, MKB och utredningar inför såväl nya som förlängda täktansökningar.

Vi gör också alla typer av naturvärdesinventeringar som till exempel fågel, insekter och grod- och kräldjur.

Tel. 070 - 776 19 43 onsalabiokonsult@telia.com

RADIATION CONTROL INSTRUMENTS Tjänster och utrustning för mätning av joniserande strålning och aktivitetsindex i betong och ballast.

För ett bättre inomhusklimat! info@radcontrol.se

www.radcontrol.se

GÄSTKRÖNIKA

MILJÖPRÖVNING utan motparter

Miljöbalken syftar till att främja en hållbar utveckling. Samhällsviktiga verksamheter som täkter, gruvor och industrier måste tillståndsprövas enligt miljöbalken när verksamheten ska startas, utökas eller ändras eller när deras befintliga tillstånd behöver uppdateras. På senare år har frågan om miljöbalkens system för tillståndsprövningar behöver reformeras lyfts i olika sammanhang. rövningarna upplevs av sökanden ofta som krångliga och till viss del oförutsägbara och de tar ofta lång tid.

Det är alltså inte främst de materiella kraven som kan upplevas som betungande, utan att det är svårt att navigera i systemet. Detta skapar osäkerheter som i sig kan leda till negativa effekter på verksamheten.

"Prövningar är oförutsägbara och tar ofta lång tid."

Vad kan då förändras för att göra systemet mer effektivt? Ett alternativ, som ibland diskuterats, är att genomföra en större genomgripande förändring där det nuvarande systemet med prövning i miljöprövningsdelegationer och mark- och miljödomstolar ersätts av något helt annat. En sådan förändring är dock inget som kan genomföras i närtid och många önskar en snabbare förändring. En annan möjlighet är att genom justeringar i miljöbalkens processuella 10

regler försöka effektivisera prövningen utan att miljöintresset för den skull blir lidande. En sådan förändring som kan övervägas är en översyn av de olika roller som parterna har i en tillståndsprövning.

I miljöbalken anges att vissa centrala myndigheter, när det behövs, ska föra talan i ansökningsmål för att tillvarata miljöintressen och andra allmänna intressen. Partsrollen innefattar även rätten att överklaga tillstånd eller andra domar och beslut. I en större tillståndsprövning yttrar sig vanligtvis flera myndigheter och de synpunkter som lämnas överlappar ofta varandra. I dagsläget finns det ingen myndighet som aktivt bevakar samhällsutveckling och hållbar utveckling i tillståndsprövningen.

Det kan ifrågasättas om det är ett rimligt system att en verksamhetsutövare som bedriver en samhällsviktig verksamhet ska behöva processa emot ett antal centrala myndigheter i en tillståndsprövning. Det finns också en uppenbar risk för motsättning mellan å ena sidan myndighetens uppdrag som part i en tillståndsprövning och å andra sidan regeringsformens och förvaltningslagens krav på opartiskhet. Ur sökandens perspektiv kan det upplevas som att myndigheternas motpartsroll inte ger förutsättningar för konstruktiva diskussioner och STENKOLL KROSSORDET NUMMER 154

samverkan för att hitta lösningar för en hållbar utveckling. Det upplevs också som att parternas respektive roller har förstärkts över tid.

För några år sedan föreslog Miljömyndighetsutredningen att partsrollen och överklaganderätten för myndigheter skulle avskaffas. I utredningen underströks dock att myndigheterna fortfarande bör ha en roll i prövningen, men som expertmyndigheter och inte som parter. Om myndigheterna fick en sådan roll skulle det kunna skapa bättre förutsättningar för en konstruktiv prövning, där myndigheterna kan bidra med expertkunskap till stöd för sökanden och prövningsmyndigheten. Myndigheternas konflikt mellan deras rådgivande roll och deras partsroll skulle undvikas.

"Myndigheterna bör ha en roll som expertmyndigheter och inte som parter."

Om myndigheterna inte längre skulle överklaga meddelade tillstånd skulle det medföra att tillståndsprövningarna får mindre betydelse för skapande av praxis. Ur miljösynpunkt kan det dock knappast vara någon fördel att miljörätten utvecklas genom praxis i de enskilda tillståndsprövningarna istället för genom lagstiftning eller föreskrifter som gäller för alla. Fler och fler verksamheter omfattas dessutom av BATslutsatser som ger samma förutsättningar för alla inom en bransch, varför betydelsen av praxisutveckling bör minska än mer framöver. Berörda enskilda och organisationer kommer dock fortfarande att kunna överklaga ett tillstånd som de bedömer påverkar dem eller miljön på ett oacceptabelt sätt. Sammantaget bör miljöbalkens övergripande intresse av en hållbar utveckling kunna främjas av att sökanden och myndigheterna får bättre förutsättningar att söka samförstånd istället för att processa emot varandra i en tillståndsprövning.

GÄSTKRÖNIKÖR

Felicia Ullerstam Mannheimer Swartling Advokatbyrå

STENKOLL KROSSORDET NUMMER 154

PROCESSEN

Vi ger dig helhetslösningen i ditt projekt, din ombyggnation eller förbättring.

Från ide till driftsättning.

Nedanstående flöde ingår i vår leverans. Välj de bitar som passar dig.

Försäljning ANDREAS ALMÉN, VD 070-626 01 22 andreas@krosskonsult.se

Uthyrning/Service/Försäljning KRISTOFER ALMÉN 070-618 01 22 kristofer@krosskonsult.se

Eftermarknad MATS REMNELID 070-619 01 22 mats.r@krosskonsult.se

0370-140 55 krosskonsult.se

Osäkra TIDER

Coronapandemin har lamslagit världen. Sjukdom och död följer i dess spår, men också svåra ekonomiska konsekvenser.

För bergmaterial­industrin i Sverige har produktionen inte påverkats i någon större omfattning så här långt, men det råder stor osäkerhet om framtiden. Stenkoll har pratat med flera aktörer, både inom och utanför branschen.

TEXTER: Hans Lundgren

B R A N S C H E N O C H C O R O N A

Olika påverkan i olika länder

FOTO: UEPG

Medan coronapandemin hittills haft relativt låg påverkan på den svenska bergmaterialindustrin har andra länder drabbats hårdare. Stenkoll ringer upp UEPG:s generalsekreterare Dirk Fincke för att få veta mer.

EPG är bergmaterialindustrins europeiska branschorganisation med 24 länders motsvarigheter till SBMI representerade. Från kontoret i Bryssel arbetar UEPG med att bevaka branschens frågor gentemot EU-kommissionen.

U

Hur har coronapandemin påverkat UEPG:s arbete under våren?

– När det gäller vårt dagliga arbete så tror jag att det är ungefär som för de flesta andra. Vi har fått ställa om och jobbar hemifrån via telefon och mejl.

De flesta möten och konferenser har ställts in och de som blivit av har skett digitalt. Visserligen är många av oss vana vid att mötas över datorn men när det måste ske i den här omfattningen så märker åtminstone jag hur mycket det personliga mötet saknas.

EU-parlamentet stängde i början av mars för en period och sedan dess har jag varken sett eller träffat några parlamentsledamöter. Vi har alla anpassat oss för att minska smittspridningen men självklart har vårt arbete blivit lidande.

Vilken är din uppfattning om hur krisen har drabbat UEPG:s medlemsorganisationer och företagen i branschen?

– Väldigt olika, beroende av vilka restriktioner som varje lands myndigheter infört. Länder som Spanien och Italien har drabbats väldigt hårt där produktionen var nere på ensiffriga procenttal jämfört med normalt. Medan andra som Nederländerna och Sverige, även initialt Storbritannien, inte haft så stor påverkan. Generellt är min uppfattning att pro14

duktionen kunnat hållas i gång i många länder medan några i princip varit tvungna att stänga ner helt. Överlag har man dock på de flesta platser anpassat sig till krisen och arbetar på nya sätt, med social distansering och distansarbete där det är möjligt.

Dirk Fincke

Vad kan de tänkbara följderna av krisen hbli för bergmaterialindustrin?

– Det är naturligtvis väldigt svårt att svara på men ett orosmoln är de offentliga satsningarna.

Kommer våra medlemsländers regeringar ha samma finansiella kapacitet som innan krisen? Det vet vi nog först i efterhand. Sedan tror jag krisen också kan innebära möjligheter. Det finns förutsättningar för att digitaliserings- och elektrifieringsprojekt kan ta stora kliv framåt. Men det kommer att finnas många viktiga frågor som behöver ställas när det här är över. Vilken typ av industri vill vi ha i framtiden och vilka typer av arbetsplatser ska vi eftersträva inom vår industri? Det enda vi kan vara säkra på är att vår industri kommer att påverkas av krisen. Vi kommer i alla fall ha blivit bättre på att bära skyddsmask.

STENKOLL KROSSORDET NUMMER 154

DIN KOMPLETTA LEVERANTÖR Stockholms plåt & Gummiperforering SPG AB är ett familjeföretag som drivs i andra generation av bröderna Håkan och Peter Cederberg.

Vår Stålgallerproduktion har rötter sedan 1950-talet och den långa historiken och viljan att alltid utvecklas gör att vi ständigt förnyar och förbättrar våra metoder och produkter. För att kunna ge dig som kund en produkt som står för en hög kvalitet så skräddarsyr vi våra produkter efter dina önskemål och behov. www.spgab.se 08-504 106 00

VÅRA PRODUKTSPECIALISTER

PRODUKTSPECIALISTER

MATTIAS NILSSON mattias@spgab.se 08-504 106 08

JONAS WALLGREN jonas@spgab.se 08-504 106 18

BENJAMIN STEVENSON benjamin@spgab.se 08-504 106 34

B R A N S C H E N O C H C O R O N A

”VIKTIGT ATT VARA FÖRBEREDD FÖR SBMIs styrelseordförande Gustaf Werner, Skanska, upplever att branschen inte är så hårt drabbad som många andra. Åtminstone inte i nuläget. ela samhället har drabbats hårt av coronautbrottet. Den svenska ekonomin faller i en takt som är den största i modern tid, enligt vissa bedömare. De dystraste prognoserna pekar på en minskning av BNP med 7 procent i år och en arbetslöshet på 14 procent.

Bergmaterialbranschen är inte så utsatt – än.

Gustaf Werner, Skanska, och ordförande i SBMIs styrelse, säger att det råder en sällan skådad osäkerhet om vart allt tar vägen.

– Ingen vet. Till och med erfarna prognosmakare är osäkra. Det gör det än mer viktigt att vara förberedd för olika scenarier. Det gäller att försöka uppfatta signaler på marknaden. Just nu är hela världen stängd, i princip så förekommer ingen handel. Sverige är ju väldigt exportberoende och är alltså mer hotat.

Bergmaterialbranschen är beroende av anläggningsbyggandet och där syns ingen större påverkan än så länge, enligt Gustaf Werner.

– De statliga kontrakten löper på. Jag har varit i kontakt med Trafikverket och de försöker trycka på regeringen att projekten ska fortsätta men även att de som är planerade kommer igång. Jag tror också på ökade anslag till Trafikverket.

H

Större anläggningsprojekt, som broar och tunnlar, kräver projekteringstid. Underhållsarbeten, asfaltbeläggning och så vidare kan komma igång snabbare. De stora, statliga projekten fortsätter nog men det finns en risk att de privata investeringarna begränsas, enligt Gustaf Werner.

– Anläggningsprojekt lär regering och riksdag vara intresserade av att stötta till varje pris. Det är sådana som håller igång produktionen och sys-

16

selsättningen. Det lär komma fler stimulanspaket för att skapa sysselsättning och efterfrågan.

Gustaf Werner har inte sett några tecken på ökad sjukfrånvaro i branschen till följd av smittspridning av coronaviruset.

– Vi jobbar i projektform utspridda på många olika arbetsplatser, vilket reducerar smittspridningen.

Företagen är också duktiga på att analysera och minska risken för spridning av viruset, till exempel genom att tydligt uppmana folk att stanna hemma vid minsta symtom. Vi jobbar också i mindre enheter och håller distans. Många satsar på ökad städning, man desinficerar arbetsplatser och manövercentraler. Vi är duktiga på detta och har också ett bra samarbete med underentreprenörer, där vi tillsammans försöker hjälpa varandra och hitta lösningar.

Gustav Werner SBMI

Likviditeten är viktig för företagen. Man kan därför dröja med investeringar i nya fordon och maskiner.

Man kör på med det man har. Det går under en period. Det kan ju bli tuffare om man inte får de maskiner man behöver, på grund av att tillverkningsföretagen stoppat produktionen. Reparation och underhåll kan också påverkas, tror Gustaf Werner.

– Slitdelar och reparationssatser till krossmaskiner kanske inte finns i lager, utan beställs från utlandet. Det är ett "just-in-time"tänkande som präglar hela samhället, vi har ju inga beredskapslager. Det gör att det kan bli problem att få fram reparationsdelar. Det finns en oro för att reservdelar inte levereras i tid, just lagerhållning är något vi behöver tänka över i framtiden.

"Branschen jobbar med långa tidscykler och långa kontrakt."

STENKOLL KROSSORDET NUMMER 154

VÅGSYSTEM FÖR SKOG - INDUSTRI - ENTREPRENAD

OLIKA SCENARIER” Det kan finnas en risk att coronakrisen innebär att företagens miljö- och klimatinvesteringar skjuts på framtiden. Enligt en enkät ser 25 av Stockholmsbörsens 39 största företag en risk att coronapandemin blir ett hinder för näringslivets hållbarhetsarbete.

Andra menar att krisen kan stimulera klimatinitiativ om staten villkorar sina åtgärder för att företag ska få del av stödpengar.

Gustaf Werner ser en osäkerhet även på det här området.

– Klimatfärdplanerna ökar i värde. De kommer inte att slängas i papperskorgen när vi återstartar Sverige. Stödåtgärder kan villkoras mot nationella och internationella klimatmål. Andra säger att nu får vi lägga klimatmålen åt sidan, produktionen ska igång.

Där finns en osäkerhet, som vi får leva med.

WNEXUS Trådlös överföring och effektiv hantering av vägningsdata.

TAMTRON POWER Kröningsbar, noggrann och robust våg. Utvecklad för användare med höga krav.

FOTO: ANDRÉ FALK

Rättsprocesser för tillståndsprövning som bergmaterialföretag är inblandade i kan också påverkas av coronakrisen.

– Det finns tillståndsärenden som är prolongerade.

Det rör sig om en handfull sådana. Det kan innebära att företag inte får de tillstånd de behöver. Överklagningsärenden och liknande skjuts på framtiden av domstolarna. Många beslutsfattare och lagmän är äldre och tillhör riskgrupperna, säger Gustaf Werner.

Andra kriser kan man förutspå och analyserna effekterna av. Coronapandemin är svårare, konstaterar han.

– Allt är begränsat. Länder är stängda. Smittspridningen kan öka i andra länder, när de öppnar upp. Vi har dock klarat oss mycket bättre än andra näringar. Branschen jobbar med långa tidscykler och kontrakt.

WNEXUS & TAMTRON POWER DET POPULÄRA SYSTEMET

ÄR DU REDO ATT TESTA EN NY LÖSNING? VI FINNS HÄR - HÖR AV DIG!

STENKOLL KROSSORDET NUMMER 154

TAMTRON

054-402 08 40 viktigt@tamtron.se

TAMTRON.SE

B R A N S C H E N O C H C O R O N A

”DET GÄLLER ATT VARA KREATIV” Svevias Tomas Johansson berättar om hur bolaget arbetar under krisen. Och om att det faktiskt kan komma något gott ur den. omas Johansson, chef för division beläggning i Svevia och styrelseledamot i SBMI, berättar om hur företaget arbetar med riskanalyser och personplanering för att hantera coronapandemin.

– Så här långt har den inte drabbat oss så kraftigt. Vi ser till exempel ingen större sjukfrånvaro eller smittspridning internt i företaget. Någon produktionsminskning har vi heller inte märkt av. Allt rullar på.

Ett bekymmer har dock varit att utländsk arbetskraft, från bland annat Tyskland, inte kunnat komma till Sverige för att reparera och underhålla maskiner. Något de gör i vanliga fall.

– Vi har haft en del problem med det men vi har lyckats lösa situationen ändå och hittat rätt kompetens. Man kan exempelvis styra reparationer via videolänk. Det gäller att vara kreativ. En kris av det här slaget gör det nödvändigt med en ökad flexibilitet.

Svevia arbetar med tre olika modeller för att analysera den framtida utvecklingen, från bästa till värsta tänkbara scenario.

T

"En traditionell lågkonjunktur är lättare att förutspå."

18

– Men det är jättesvårt att sia om framtiden. En traditionell lågkonjunktur är lättare att förutspå hur den ska utvecklas. Till hösten kan vi se en effekt på det privata segmentet med lägre investeringsvilja. Däremot tror jag att Trafikverket rullar på med de stora statliga projekten. Till skillnad från tidigare lågkonjunktur har vi nu mer tid på oss att förbereda oss för olika utvecklingar.

Tomas Johansson ser också att något positivt faktiskt kan komma ut av coronakrisen.

– Vi reser mycket mindre nu. När detta är över tror jag att vi lärt oss att inte resa i onödan. Man kan träffas via video och skype-länkar. Själv Tomas Johansson har jag egentligen min Svevia arbetsplats i Stockholm men nu har jag arbetat hemifrån Kalmar i sex veckor. Det går bra, även om jag saknar att träffa folk.

STENKOLL KROSSORDET NUMMER 154

FOTO: ANDRÉ FALK

Swerocks Magnus Ericsson ser ännu ingen påverkan på försäljningsvolymerna och hoppas på fortsatt satsning i infrastrukturprojekten.

”VI FÖRSÖKER TA HÖJD FÖR EN MINSKAD EFTERFRÅGAN” agnus Ericsson är biträdande regionchef på Swerock och styrelseledamot i SBMI. Han ser ingen påverkan på volymer i produktionen till följd av coronakrisen.

– Det rullar på som vanligt. Beställda maskiner har dock inte kunnat levereras, så vi får leva med den gamla maskinparken. Men det är inte hela världen. Detsamma gäller slitdelar. Vi har ett lager men det räcker inte hur länge som helst.

Enligt Magnus Ericsson har företaget noterat en något högre sjukfrånvaro än normalt men det är inget som ställer till problem. En effekt av coronapandemin är att det blivit lättare att transportera sig mellan arbetsplatserna, när trafiken minskat.

Företaget uppmanar också alla som kan att arbeta hemifrån.

– Vi beställer det mesta i maskinväg från Sverige, främst från Volvo. Nu öppnar fabrikerna igen och vi har fått planerade leveransdatum. Slitdelar får vi mycket från utlandet. Där blir det förseningar men jag håller tummarna för att de inte blir så lång-

M

variga. Vi har heller inga tillståndsprövningar som fastnat till följd av coronakrisen. Sådana brukar ta lång tid i vanliga fall. Men förhoppningsvis kommer det inte att drabba oss framöver heller, även om det självklart Magnus Ericsson är en risk.

Swerock

"Vi är mer förskonade än andra branscher."

Företaget arbetar med att analysera vad en eventuellt minskad efterfrågan kan leda till och försöker ta höjd för en sådan.

– Jag har samma förhoppningar och tro som andra, att man kommer att försöka hålla en bra fart på infrastrukturprojekten.

Trots osäkerheten tror jag bergmaterialbranschen kommer att klara den här krisen på ett bra sätt. Vi är mer förskonade än andra branscher. Jag tror också att vi får ett förändrat beteende på sikt. Till exempel kommer vi att resa mindre och det tror jag är bra, säger Magnus Ericsson.

FOTO: ANDRÉ FALK

B R A N S C H E N O C H C O R O N A

”VI ÄR OPTIMISTER I GRUNDEN” Camilla Ledin på Ledins Grus menar att branschen kan få problem längre fram men hoppas att politikerna stimulerar byggandet. edins Grus är ett familjeföretag i Gunnarskog, grundat 1946, som producerar omkring fem miljoner ton bergmaterial per år. Camilla Ledin, som driver företaget tillsammans med sin pappa Holger och sin bror Hans, har inte märkt någon minskad produktion eller efterfrågan hittills till följd av coronapandemin.

– Vi ligger på samma nivå som tidigare år. Fram till semesterperioden i sommar har vi lika fullt upp. Men sedan vet vi inte vad som händer, säger hon.

L

Ledins Grus sysselsätter totalt ett 70-tal personer, egna anställda och entreprenörer.

– Vi har vidtagit säkerhetsåtgärder för att förhindra smittspridning i företaget. Personalen måste stanna hemma vid minsta symptom men bara ett fåtal har varit sjuka med normala förkylningar som tur är. Vi har en förstående personal. Men vi får en del samtal där anställda känner en viss oro för framtiden och sina jobb.

Ledins Grus senaste täkttillstånd blev klart i november förra året, så någon tröghet i rättsprocessen för tillståndsprövning har inte märkts av. Inte heller 20

några leveransproblem av entreprenadmaskiner eller reservdelsbrist. Även om man befarar att det kan bli problem längre fram.

– Vi har beställt hjullastare och grävmaskiner som skulle ha levererats i april-maj men de är försenade och leverans är nu utlovad till juni. När det gäller lagerhållning på egna reservdelar ligger vi i framkant.

Det är en styrka att ha mycket reservdelar till våra maskiner i eget lager. Vi använder oss av ett fåtal varumärken med många maskiner av samma slag.

Därför har vi kunnat bygga upp ett lager under flera års tid och behöver inte tappa i produktion.

Camilla Ledin Ledins Grus

"Vi ser ingen påverkan på kort sikt men längre fram kan det bli problem."

Som så många andra i branschen känner dock Camilla Ledin en stor osäkerhet inför hösten och kommande år.

– Det är något som alla i branschen brottas med.

Vi ser ingen påverkan på kort sikt men längre fram kan det bli problem. Vi hoppas på att de större infrastrukturprojekten kommer att genomföras. De skapar arbetstillfällen i många led. Vi hoppas politikerna tänker i de banorna. Vi är optimister i grunden och ser positivt på framtiden, säger Camilla Ledin.

STENKOLL KROSSORDET NUMMER 154

”JAG LIDER MED DE ANDRA BRANSCHERNA” Frölén Kross ser coronapandemin drabba många företag men har hittills klarat krisen bra. Ägaren Maria Frölén litar på slitdelslagret och en duktig mekaniker. rölén Kross i Härnösand är ett 50-årigt familjeföretag, med tiotalet fast anställda, som idag ägs och drivs av Maria Frölén. Hon är inte orolig för coronapandemins effekter på kort sikt.

– Januari och februari var bra månader för oss. I mars hade vi en liten dipp men jag tror att det lossnar mer och mer. Av naturen är jag också född optimist. Jag är inte orolig just nu men på lång sikt kan det Maria Frölén bli svårare. Vi vet inte vilka projekt som Frölén Kross kommer i gång till hösten. Regeringen måste satsa på infrastruktur, hjulen måste rulla i hela Sverige. För kommande år hoppas jag på förbättringar av vägar även i norra delarna av Sverige.

F

Några permitteringar av den egna personalen har inte varit aktuellt.

– Jag skulle tvärtom behöva anställa två personer, utöver de tio personer vi är idag. Men jag ligger lågt med nyanställningar just nu, innan vi vet lite mer om framtiden. Vi har inte så stor smittspridning eller sjukfrånvaro hos oss. Det är nog tur att vi jobbar med det vi gör, med mycket utomhusarbete.

Frölén Kross har tre egna bergtäkter i Västernorrland, vilket Maria Frölén ser som en styrka och ger företaget fasta kunder. En ny krossmaskin har nyss levererats, så för tillfället klarar man sig gott med de krossar man har.

– När det gäller reservdelar till krossarna, så görs mycket i Kina. Och därifrån dröjer leveranserna. Men allt fungerar just nu – peppar, peppar. Vi har slitdelar i lager och en duktig mekaniker så vi klarar oss. Våra täkttillstånd är också klara sedan länge.

Maria Frölén fortsätter: – Jag lider med de andra branscherna som krisar. Men för vår del tror jag att regeringen fortsätter satsa på infrastrukturprojekt för att klara sysselsättningen. Det är ju ett beprövat recept.

STENKOLL KROSSORDET NUMMER 154

Succé för vår nya VSI-kross och våra nya multiportsrotorer som passar alla kända VSI:er på marknaden!

Några av resultaten jämfört med traditionell 3-portsrotor: Avsevärt högre kapacitet, bättre kulkvarnsvärde, lägre driftskostnader, lägre fillerhalt, service-vänligare mm.

Hör av er för mer information!

Slimmingev. 118, Blentarp Tel: +46 727-77 22 77 www.scpartner.se info@scpartner.se

B R A N S C H E N O C H C O R O N A

”INGEN BRANSCH KOMMER ATT FÖRBLI OPÅVERKAD” Många regioner har drabbats hårt och vissa branscher är mer utsatta än andra. Men ingen bransch kommer att helt klara sig undan krisen i det långa perspektivet.

J

ens Hedström, chef Region och Marknad på Svenskt Näringsliv, kan jämföra hur pandemin drabbat näringslivet i olika regioner.

– I förhållande till antalet anställda i länet ligger Västra Götalands län i topp gällande antalet korttidspermitterade följt av Södermanlands och Jönköpings län. Tittar man på den sjunkande efterfrågan jämfört med ett halvår bakåt i tiden samt hur man bedömer efterfrågan i närtid så är läget värst bland företagare på Gotlands samt i Värmlands, Jönköpings och Dalarnas län.

– Gotland sticker ut men det beror på att ön till stor del är säsongsberoende. Övriga län har en större bredd av branscher och ger därför en bättre indikation på läget i helhet, säger Jens Hedström.

Ingen bransch är tyvärr opåverkad i ett längre perspektiv, enligt Jens Hedström. Den bransch där efterfrågan har sjunkit mest är hotell- och restaurang. Sällanköpshandeln och persontransporter har

också sett dramatiska tapp i efterfrågan. Godstrafik och dagligvaruhandeln har däremot snarare gått upp ett snäpp.

– Svenskt Näringsliv har tagit fram lokala åtgärdspaket riktat till länsstyrelser, regioner och kommuner. Dessa åtgärder har fått stort genomslag, nästan alla Sveriges kommuner och de flesta länsstyrelser och regioner har infört någon åtgärd. Även i nästa steg där vi fokuserar på reformer för att återstarta Sverige finns specifika förslag till kommuner om regioner.

Jens Hedström Svenskt Näringsliv

"Västra Götalands, Södermanlands och Jönköpings län har störst antal korttids­ permitterade i förhållande till antalet anställda."

Svenskt Näringsliv har även erbjudit medlemsföretagen en coronajour, de flesta frågor som kommit in gäller hur företagen ska hantera den unika situationen och praktiskt hur de ska gå tillväga för att ta del av åtgärder som korttidspermittering och omställningsstöd.

– Vi har också varit aktiva i media för att föra ut hur företagen upplever och hanterar sin nya vardag. Där har vår företagarpanel med tolv tusen företag från olika branscher helt enkelt beskrivit sin verklighet, säger Jens Hedström.

”MÅNGA HAR DRABBATS VÄLDIGT HÅRT” Svenskt Näringsliv har ställt om sin organisation och jobbar hårt för att hitta åtgärder som underlättar för de svenska företagen. nligt Svenskt Näringsliv är läget väldigt allvarligt för hela det svenska näringslivet. Allra värst utsatt är hotell- och besöksnäringen, handeln och transportsektorn, men alla branscher och hela samhället påverkas på djupet av denna omfattande kris.

– Vi har sett varsel om uppsägningar från i princip alla branscher, säger Johan Britz, näringspolitisk direktör. Många fö-

E

Johan Britz Svenskt Näringsliv

"Hjälpen måste omedelbart komma företagen till del."

22

retag, både små och stora, har drabbats mycket hårt. Det handlar om ett totalstopp på efterfrågan som gör att företag tappat stora delar av sin omsättning och tvingats varsla personal. Krisen orsakar stort lidande och stora ekonomiska konsekvenser för enskilda, näringslivet och hela samhället.

Svenskt Näringsliv arbetar utifrån tre ekonomiska scenarier. Ett optimistiskt där fallet i BNP återhämtar sig snabbt nästa år, ett scenario där det kommer en andra våg av smittspridning i höst och ett där utvecklingen i omvärlden förblir svag. I det tredje scenariot drabbas Sverige som litet handelsberoende land mycket hårt.

STENKOLL KROSSORDET NUMMER 154

Ola Månsson, vd på Installatörsföretagen, såg en hastig nedgång i branschen när pandemin startade. Nu börjar läget ljusna men osäkerheten inför vad som ska hända till hösten och nästa år är stor.

"I BÖRJAN BLEV DET STOPP ÖVERALLT" nstallatörsföretagen är en bransch- och arbetsgivarorganisation som representerar 3 600 medlemsföretag, merparten är små med bara ett fåtal anställda.

– I början blev det stopp överallt, berättar Ola Månsson. Större investeringar sköts på framtiden och arbetsplatser stängdes för våra installatörer inom service och entreprenad. Våra medlemmar kom helt enkelt inte in.

Många förlorade sina ramavtal med kommuner och regioner inom sjukvård och omsorg.

I

Ett antal medlemsföretag tvingades varsla personal och många har använt sig av regeringens stödåtgärd för korttidspermitteringar. Sjukfrånvaron och vabbandet ökade. Industrier som Scania och Volvo stängdes, vilket innebar ett hårt slag mot de som är beroende av jobb i de stora koncernerna. Nu har det gått en tid och orosmolnen har börjat lätta.

– Jag lyssnar av läget bland våra medlemsföretag hela tiden. I början var det oroligt. Men nu ser det lite ljusare ut. Vi har gått från en akut svår situation till ett mer

stabilt läge. Nu är ju de stora industrierna i gång.

Det blev inte så illa som vi befarade. Servicejobben har minskat men inte entreprenadjobben.

Ola Månsson tror på den svenska modellen för Ola Månsson att hantera coronapandemin: att inte stänga igen Installatörs­ allt. Ett bra exempel är att skolorna inte stängdes. företagen – Men osäkerheten om framtiden är stor, vad händer med bostadsbyggandet exempelvis? Vad händer om allt fler hotell och restauranger tvingas i konkurs?

"Vi har gått från en akut svår situation till ett mer stabilt läge."

En annan osäkerhetsfaktor är vad som händer med hushållen och konsumenternas vilja att spendera.

Många försöker hålla nere sina kostnader, vilket kan slå hårt mot småföretag, bland annat i installationsbranschen. Risken för svartjobb ökar. Ola Månsson ser ROT-avdraget som ett verktyg som möjliggör för seriösa aktörer att subventionera sina tjänster och motverkar svartarbete. Han har därför krävt att ROT-avdraget blir 50 procent som tidigare, eller till och med 75 procent.

– Vi har ställt om vår organisation för att hantera den akuta krisen. Genom konkreta och relevanta förslag kan vi föra en nära dialog med politiker och andra beslutsfattare så att åtgärder för att rädda företag och jobb kan genomföras. Åtgärder för att stärka konkurrenskraften och återstarta Sverige är enligt Johan Britz det viktigaste för att få svensk ekonomi på fötter. Insatser som syftar till att återstarta förmågan att investera och ta risker, återstarta handeln med omvärlden och viljan att anställa.

STENKOLL KROSSORDET NUMMER 154

23

INTERVJU

ENGAGERAD CHEF MED DRIV FRAMÅT I mars efterträdde Anneli Wirtén SGU:s förra generaldirektör Lena Söder­berg. Hon tog över myndig­ heten precis när coronakrisen bröt ut och har därmed tvingats till några annor­lunda första månader på nya jobbet. Stenkoll undrar förstås hur det har gått hittills.

TEXT: Niclas Kindvall FOTO: Johan Wahlgren/SGU

Vi kör sportfrågan direkt: hur känns det att vara ny generaldirektör för SGU?

– Det är väldigt roligt att komma till en spännande arbetsplats, där det finns så mycket kompetens och kunniga medarbetare. Jag har fått ett varmt välkomnande av alla jag träffat, både i verkligheten och i videokonferenser. SGUs verksamheter har en hel del beröringspunkter med min tidigare arbetsplats, så jag kände mig lite hemma redan från början.

Berätta lite om dig själv.

– Jag är norrbottning från början, utbildad jurist. Gillar verkligen att jobba inom staten och har gjort det nästan hela mitt yrkesliv. Privat är jag gift och har tre stora barn och hund. Bor i Jönköping, veckopendlar till övernattningslägenheten i Stockholm och dagspendlar till Uppsala.

Beskriv dig själv som chef.

– Jag tror att jag uppfattas som engagerad och intresserad, jag har ett driv framåt och ser utvecklingsmöjligheter.

Jag har också ett stort samhällsengagemang och tycker att det är fantastiskt roligt och intressant att få arbeta med samhällsfrågor både på övergripande nivå och fördjupat. Är social och gillar verkli-

24

gen att jobba tillsammans med människor, mån om att skapa en bra arbetsmiljö – och att man har kul på jobbet!

Du har knappt haft möjlighet att träffa din personal på grund av coronakrisen. Det måste vara en mycket speciell situation som nytillträdd GD? Hur har det påverkat din första tid inom SGU?

– Det blev verkligen en annorlunda introduktion där jag har fått träffa många medarbetare för första gången via Skype, jag hann jobba en dryg vecka på kontoret innan karantänen trädde in, och sedan dess jobbar jag mestadels hemifrån. Men trots restriktionerna har verksamheten faktiskt rullat på tack vare duktiga och engagerade medarbetare plus väl fungerande teknik som gör det möjligt att jobba på distans.

Du har en gedigen bakgrund inom Länsstyrelsen. För oss inom Bergmaterialindustrin är länsstyrelsen en mycket viktig instans för många avgöranden som berör branschen, som exempelvis miljötillståndsärenden. Vad tar du med dig i SGU-rollen som viktigaste erfarenhet från din bakgrund inom länsstyrelsen?

renade områden. Jag har också suttit i en vattendelegation plus arbetat många år med regional utveckling med starkt fokus på näringslivet. Men, som länsråd har jag också jobbat med många andra frågor och jag tror att jag därigenom kan sätta in SGU:s verksamhet i ett större perspektiv.

Är det någon fråga eller område som du kommer att arbeta med inom SGU som du brinner särskilt för?

– Det är bland annat just det mångfacetterade uppdraget som gör SGU till en så spännande arbetsplats, så det är svårt att välja ut något särskilt område. Jag tänker att det viktiga är att leverera i de frågor där vi har en viktig roll, och att vi behöver kunna förse samhället med högkvalitativ och lättillgänglig information inom olika områden. Just nu är bland annat råvaruförsörjningen en högaktuell fråga, inte minst med avseende på behovet av nya metaller för Sveriges väg mot det hållbara samhället. Grundvatten­ frågan är också i fokus.

– Jag tror egentligen att det är en mix av erfarenheter jag tar med mig. Som länsråd jobbade jag regionalt med många frågor som tangerar SGU:s verksamhet.

Jag har även arbetat på nationell nivå med miljödata- och riksintressefrågor samt föro-

STENKOLL KROSSORDET NUMMER 154

Komplett sortiment av siktmedia

Vår historia och tradition gör att vi kan tillverka hantverksmässiga produkter

högsta kvalitet

– med all den av service som våra kunder är i behov av.

allt är möjligt.

Oavsett hur våra kunders behov Vi är övertygade om att

ser ut har vi ambitioner att finna lösningar som fungerar.

Peterson & Duhr

På är vi nyfikna på framtiden och måna om att hela tiden utvecklas. På det sättet kan vi svara upp mot kundens behov när det gäller service, priser och snabba leveranser.

Vi är kanske inte störst – men strävar efter att vara

Försäljning: Lars Bjärsholm 070-8118297

Niklas Rickan 070-8723330

www.peterson-duhr.se

bäst.

Tel: 0371-150 35

BIOLOGISK MÅNGFALD

MER MÄTBARA

mångfaldsmål ?

Ett internationellt arbete pågår för att ta fram en ny plan för biologisk mångfald. I Sverige leder Naturvårdsverket arbetet på regeringens uppdrag och har bjudit in till möten med myndigheter och branschorganisationer, bland annat SBMI, för att bereda Sveriges position.

TEXT: Hans Lundgren

onventionen om biologisk mångfald undertecknades vid FN:s konferens om miljö och utveckling i Rio 1992. Den nuvarande konventionen gäller för perioden 2011–2020 och förhandlingar pågår för att ta fram en ny färdriktning för de närmaste tio åren. Visionen på lång sikt är att 2050 ska människan leva i harmoni med naturen. Inte bara stater, även företag, kommuner och organisationer uppmanas att ingå åtaganden och höja sina insatser för naturens bästa.

Tanken var att de nya målen för biologisk mångfald skulle antas på ett toppmöte i kinesiska Kunming i oktober i år, men coronapandemin kom emellan. Mötet har skjutits på framtiden och blir nu troligen inte av förrän någon gång under första halvåret 2021.

– De förhandlingsmöten som föregår den stora partskonferensen är tre månader försenade, säger Johan Abenius, handläggare på Naturvårdsverket.

Meningen är att de kommande förhandlingarna ska leda fram till mer mätbara mål för biologisk mångfald, än vad som tidigare gällt.

– Genomförandet av ramverkets innehåll har brustit tidigare. Med tydliga mål som går att följa upp borde det gå lättare. Det sätter också press på regeringar och politiker att visa på faktiska resultat, säger Johan Abenius.

Det är EU som uttalar sig för alla medlemsländers räkning i den stora partskonferensen, så det gäl26

ler för enskilda länder att se till att de egna käpphästarna finns med i den gemensamma strategin.

Naturvårdsverket har fått regeringens uppdrag att arbeta för att myndigheter, kommuner, branschorganisationer, bland annat SBMI, och civilsamhället aktivt ska delta och komma med tankar och idéer för biologisk mångfald. Inför de internationella förhandlingarna ska Sverige sedan bidra med mål som stöds av svenska aktörer. Johan Abenius

"Viktigt med tydliga mål som går att följa upp."

En del av uppdraget redovisades i mars i år och ett slutbetänkande kommer i oktober från Naturvårdsverket. Allt enligt tidsplanen, här har coronapandemin inte lagt några hinder i vägen. En lång rad dialogmöten med myndigheter och organisationer har genomförts enligt plan.

Nyckelord i arbetet med biologisk mångfald är frivilliga åtaganden och aktivt deltagande. Man vill förankra att nya ambitiösa mål kan antas av aktörer som enskilda företag, kommuner eller projekt.

Naturvårdsverkets uppdrag är att redovisa hur man säkerställer detta aktiva deltagande. Verket ska även redovisa förslag på svenska bidrag för att nå ramverkets mål för biologisk mångfald. Det kan både vara sådana som staten skulle kunna stå för och sådana som andra aktörer säger sig kunna göra.

En del i detta arbete är att man hållit flera möten STENKOLL KROSSORDET NUMMER 154

och dialoger med representanter från branschorganisationer. I april hölls till exempel ett möte med SBMI och gruvnäringen. I första hand har man prioriterat branscher som har ett stort markinnehav eller som visat ett stort intresse av att bidra med sin kunskap.

Resultaten och de förslag som kommit fram under dessa möten ska Naturvårdsverket redovisa till Miljödepartementet i samband med slutbetänkandet i oktober. De blir ett underlag till vad Sverige sedan ska föra fram i de internationella förhandlingarna.

Anders Enetjärn välkomnar att konventionens kommande strategiska plan ska innehålla mer mätbara mål. Han är VD för Ecogain (tidigare Enetjärn Natur AB), ett av Sveriges ledande kunskapsföretag inom biologisk mångfald och hållbara affärsmodeller.

– Så länge det inte finns någon mätbarhet i konventionen blir det svårt för företag att leva upp till den, säger han.

Enligt Anders Enetjärn är förlust av biologisk mångfald en risk för alla företag på sikt. Alla måste inse vikten av att bevara den. Men företagen måste kunna fatta sina beslut på konkreta grunder för att kunna främja den biologiska mångfalden. Därför är det så bra med tydliga mål som företagen kan räkna på.

– Klimatmålet är ju handfast, att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 grader – även om det är svårt att uppnå – och går att räkna på för företagen. Det görs till exempel i de färdplaner för fossilfrihet som presenterats.

STENKOLL KROSSORDET NUMMER 154

Biologisk mångfald är ett svårare begrepp att förstå, konstaterar Anders Enetjärn. Men det hänger ofta ihop med klimatpåverkan, som är lättare att greppa.

En undersökning som Ecogain gjorde i fjol visade att 85 av Sveriges 100 största bolag har policy för klimatpåverkan medan 85 av 100 saknade en policy eller ett mål för biologisk mångfald. Bara 8 procent av företagen beskriver någon form av nyckeltal eller mått för att mäta påverkan på biologisk mångfald.

– Resultatet indikerar att företagen har svårt att se verksamhetens effekt på biologisk mångfald, de har svårt att sätta mål och ännu klurigare är det att mäta hur verksamheten påverkar arter och biotoper. Att värdera förlusten av biologisk mångfald som en hög risk är något som få företag kopplar till sin egen verksamhet, säger Anders Enetjärn.

En masteruppsats vid Umeå universitet menar att biologisk mångfald blir allt mer affärsrelevant. Studenterna har undersökt Anders Enetjärn vad som driver svenska företag att frivilligt arbeta för biologisk mångfald.

De viktigaste drivkrafterna var bland annat ökad försäljning och ökade vinstmarginaler, stärkt varumärke och stärkt attraktivitet som arbetsgivare.

Dessutom har det visat sig att betydelsen av ett väl-

"De som vill främja och återskapa biologisk mångfald får förmånligare villkor."

27

BIOLOGISK MÅNGFALD

mående framtida samhälle för alla människor också är en stark drivkraft.

Anders Enetjärn, kommenterar resultatet: – När några företag går före sprider det sig som ringar på vattnet. Jag är också glad över att det nu finns några svenska företag som har tydlig strategi för ansvarsfull markanvändning, menar han.

Enligt Anders Enetjärn gäller det att hålla tre bollar i luften för de företag som vill arbeta för hållbarhet: Klimat – maskiner, energi, fossilfrihet. Biologisk mångfald – påverkan på mark och vatten med mera.

Samt Cirkularitet – minska slöseriet med resurser och sluta kretsloppet.

De bolag som i sin dagliga verksamhet har ett nära förhållande till natur, mark och miljö har kommit längre i sitt sätt att redovisa sin påverkan på den biologiska mångfalden jämfört med andra. Anders Enetjärn vill framför allt lyfta fram gruvindustrin som gott exempel.

– Gruvföretagen leder utvecklingen för biologisk mångfald. De är stora och har svårare att få social acceptans för sina gruvbrytningar. De måste ligga i framkant. De äger ofta marken de bryter, vilket är en fördel, till skillnad från täktföretagen som ofta arrenderar av en markägare.

Bergmaterialindustrin är ännu inte lika framåt, enligt Anders Enetjärn. Mycket i branschen handlar om att restaurera och återskapa marken, efterbearbetning när den inte används längre. Där är många duktiga. Men det är möjligt att arbeta med biologisk

28

mångfald även under drift, inte bara när man stänger täkten.

– Täkter kan ofta ge ett variationselement i landskapet, för fågelliv, växter och insekter.

Biologisk mångfald måste jämkas ihop med företagets affärer, betonar han.

– Där är utbildning viktigt. En första ingång är att företagarna får se potentialen i att arbeta med biologisk mångfald. Åtgärder för en bra natur går absolut att inkorporera i affärerna. Det stärker exempelvis varumärket.

"När några företag går före sprider det sig som ringar på vattnet."

Anders Enetjärn

En annan aspekt av frågan är den oro många känner inför skräckuppgifter om hur den biologiska mångfalden har försämrats. Beslutsfattare och investerare blir oroliga. Bank- och finansvärlden börjar ställa krav, inte bara på klimat utan också på biologisk mångfald, för att bevilja investeringsstöd till företag. De som vill främja och återskapa biologisk mångfald får förmånligare villkor.

– Offentlig upphandling går trögare. Näringslivet är snabbare att ställa om, men stat, regioner och kommuner kommer så småningom att följa efter, tror Anders Enetjärn.

Hur ser engagemanget för den biologiska mångfalden ut bland företag? Hela spektrat finns, enligt Anders Enetjärn. De små och medelstora bolagen har inte förstått betydelsen av det än. De

STENKOLL KROSSORDET NUMMER 154

större företagen är mer nyfikna och vaksamma. En del går i bräschen. Han tar åter exempel från gruvindustrin där Ecogain tillsammans med Svemin kommer att lansera landets första färdplan för biologisk mångfald. Namnet är ”Mining is nature” och kommer att presenteras i september.

Han har också ett avskräckande exempel från kontakter med anställda på ett storbolag där ledningen öppet sade att man inte var intresserad av biologisk mångfald.

– Märkligt. Det skulle inte gå att säga detsamma i dagens läge om klimatfrågan. I så fall skulle man vara dödsdömd som företagare. Biologisk mångfald borde vara en självklar del i företagets arbete med hållbarhetsfrågor.

Hur ska då ett litet eller medelstort företag i bergmaterialindustrin börja arbeta med biologisk mångfald?

– Vi gjorde en handbok, specifikt riktad mot berg-

materialindustrin, tillsammans med SBMI och branschföretag: Handbok för biologisk mångfald i täkter.

– Första steget är att läsa den. Och läsa den noga. Steg två är att gå en utbildning.

Det finns korta kurser som vi på Ecogain och även andra företag anordnar. Det är roligt och inspirerande att arbeta med dessa frågor.

Stora markanvändare borde gå före i arbetet med biologisk mångfald, tycker Anders Enetjärn. Det är ett område som inte kommer att glömmas bort. Intresset kommer att öka tror han och avslutar: – Företag måste förstå att hållbarhet och biologisk mångfald är nödvändigt för att rekrytera ny personal. Unga människor idag är medvetna och vill vara en del av lösningen för att skapa en bättre värld.

!

Läs också Handbok för biologisk mångfald i täkter finns att ladda ner på SBMIs webbsida under menyvalet Info/Råd.

WE MAKE IT EASY

FORDONSVÅGAR UTVECKLADE FÖR MAXIMAL EFFEKTIVITET OCH NOGGRANNHET

Vi är störst på den nordiska marknaden inom tung fordonsvägning. Vårt erbjudande inkluderar robusta, innovativa vägningssystem och vågar tillsammans med en förstklassig serviceorganisation.

Med en fordonsvåg från oss får du en vägningsfunktion som ger dig säkerhet och kontroll över dina in- och utleveranser.

Förutom själva vågfunktionen har vi också utvecklat olika tillbehör till vågen för en komplett kvalitetslösning.

Vi hjälper till hela vägen från analys, planering, inköp och installation av godkänd, EU-verifierad fordonsvåg.

Kontakta oss för mer information om marknadens bästa fordonsvågar 036-31 42 00 / info@flintab.se

BRANSCH

PROFILEN

JAN ERICSSON:

”Vissa blir kvar i sandlådan"

När Swerocks Jan ”Janne” Ericsson gick i pension i våras kunde han se tillbaka på 55 år i branschen. På frågan om vad som fick honom att välja bergmaterialindustrin konstaterar han med ett leende: – Alla börjar i sandlådan, vissa blir kvar där.

TEXT: Niclas Kindvall FOTO: Pelle Blohm

1983 fick Janne Ericsson tjänsten som förvaltningschef inom det relativt nystartade bolaget DomänGrus. Företaget bytte namn till Swerock och såldes så småningom till PEAB. Där kunde företaget utvecklat och växa tack vare kreativa ägare och duktiga medarbetare, menar han.

– Jag har verkligen trivts under alla år, säger Janne Ericsson.

Han kom tidigt i kontakt med SBMI, som på den tiden hette Grus och Makadamföreningen. Han valdes till ordförande för den mellersta kretsen i mitten av 1980-talet. Efter några år avgick ordföranden för Grus 30

och Makadamföreningen, Jarl Salegård, och Janne Ericsson valdes till efterträdare. Han satt i styrelsen under 17 år varav 8 år som ordförande.

– Jag blev tidigt intresserad av branschfrågor men kunde inte förlika mig med namnet Grus och Makadamföreningen. Jag stred länge för att byta till Sveriges Bergmaterialindustri men det var inte helt lätt.

Han skrattar och fortsätter: – De flesta var positiva till namnbytet men flera av våra mindre medlemsföretag ville inte att ordet ”grus” skulle försvinna ur namnet. Naturgrus var ju hela deras verksamhet. Men en enig styrelse stod bakom namnbytet.

Han berättar att 80 procent av alla volymer när FOTO: PRIVAT

ension förresten? Nja, visserligen har Janne Ericsson lämnat så gott som alla sina styrelseuppdrag och arbetsuppgifter. Men titeln "seniorkonsult" verkar inte vara en slags kostym som sonika hängs in i garderoben. Fortfarande finns han tillgänglig om så skulle behövas. Det har han meddelat sin tidigare arbetsgivare som naturligtvis är glad över att kunna dra nytta av erfarenheten och kunskapen.

Karriären, som i hög grad handlat om företagsförvärv, lednings- och strategifrågor, inleddes på Gelleråsen i Karlskoga där han ansvarade för grustäkterna i Karlskoga, Degerfors, Kristinehamn och Väse/Filipstad. Därefter följde ett antal år inom transportbranschen, där även grustäkter ingick.

Jan Ericsson avtackas i Malmö av Peabs grundare och tillika ägare Mats Paulsson, Peab Industris VD K-G Karlsson (som Jan säger alltid stöttat med kloka råd) samt tre goda medarbetare inom Peab.

STENKOLL KROSSORDET NUMMER 154

VINJETT

JAN ERICSSON Ålder: 73 år.

Familj: Sambo och tre vuxna barn.

Bor: Mosjö gård, Örebro.

"Det är en styrka att vi kan gå samman som bransch och säga vår mening."

Gillar: Utmaningar.

Ogillar: Orättvisor.

han började sin yrkesbana bestod av sand och grus och 20 procent var bergkross. Idag är över 90 procent av den sålda volymen bergkross och mindre än 10 procent naturgrus. Men det finns fortfarande användningsområden där naturgruset inte kan ersättas med bergkross.

– Vi har kommit väldigt långt även om vi inte löst allting än. Våra produkter tas från naturen där så liten miljöpåverkan som möjligt bör eftersträvas. Miljöarbetet är ett mycket viktigt arbete som hela tiden bedrivs enskilt i företag men även inom SBMI.

liksom med SGU och konkurrensverket. Det var mycket uppskattade möten där båda parter informellt kunde dryfta sina synpunkter och åsikter.

Han nämner också EU. – Det kommer en del från Bryssel, säger Janne Ericsson med ett leende. En del är genomtänkt, annat kanske inte alltid passar våra nordiska förhållanden. Då är det en styrka att vi kan gå samman som bransch och säga vår mening.

Ibland kanske vi skall ta hjälp av våra nordiska grannländer för att med dem blir ännu starkare.

Våra geologiska berggrunder är relativt likvärdiga.

Arbetet i branschföreningen har övertygat honom om hur viktigt det är att försöka skapa samsyn i industrin och gemensamt arbeta med vissa frågor.

Både enskilt och tillsammans blir branschen starkare genom samarbeten där det är möjligt, fastslår han. I många frågor krävs gemensamma krafter för nå bästa resultat.

– För att skapa relationer och förstå samhällsnyttan av vår bransch hade vi under min tid som ordförande träffar med samtliga länsledningar, där ofta landshövdingen deltog, med närings- och finansdepartement

Så, efter 55 år i den industri som blivit hans yrkesliv, kan Janne Ericsson luta sig tillbaka och njuta av pensionärslivet. Eller? Saknar han redan jobbet?

– Ja, så är det nog, konstaterar han. Det blir en livsstil. Jag tänkte väl egentligen sluta tidigare men vi flyttade gemensamt fram slutdatumet ett antal gånger. Och det hade jag inte något emot.

Jag har stormtrivts med mitt arbete och alla människor jag har jobbat tillsammans med.

Han avslutar med ett skratt: – Jag har sagt åt dem att de gärna får ringa om de behöver mitt råd i någon fråga. Det är gratis.

STENKOLL KROSSORDET NUMMER 154

Gör helst på fritiden: Jakt och fiske. Jag jagar älg, dovhjort, kronhjort, rådjur och fågel.

Bland annat. Fiskar gör jag helst på västkusten, vi har ett sommarhus i Grebbestad.

Läser just nu: Nästan uteslutande facklitteratur. Gärna biografier över företagsledare. Just nu har jag ingen pågående bok så jag får ta mig ner till bokhandeln och se vad som finns.

Ser helst på tv: Nyheter och naturfilmer.

Förebild/er: Innovatörer och framgångsrika företagsledare.

Favoritplatser i världen: Bohuslän, helt klart. Jag har rest i jobbet nästan överallt men kommer jag till Bohuslän så känner jag lugnet.

Alltid med på resan: Verkligen inget speciellt. Ett ombyte kläder och gärna en bra bok.

Vad som fascinerar allra mest med bergmaterialbranschen: Det är en bransch som alla är beroende av. Utan bergmaterial så kan vi inte bygga någonting i samhället.

31

SBMI PROJEKT

HÅLLBAR SMART ELEKTRIFIERING ILLUSTRATION: SBMI

Efter sommaren planerar SBMI att redovisa den första etappen av projektet Hållbar smart elektrifiering. Därefter hoppas man kunna få stöd för ett skarpt pilotprojekt. Projektledarna Sten Bergman från StonePower och SBMIs Björn Strokirk redogör för läget just nu.

TEXT: Niclas Kindvall

ållbar smart elektrifiering handlar om att utarbeta ett koncept för elektrifiering även av mindre täkter. En tänkt modulbaserad och mobil anläggning som ska kunna användas i täkter där verksamhet kanske bara pågår under delar av året. En mobil anläggning kan då användas på flera platser.

Vårens arbete har haft flera fokusområden; en viktig uppgift har varit att sammanställa mätningar över energi- och effektbehov vid krossning. Både när det gäller startförloppet, där så kallade startströmmar uppstår, och under själva driftförloppet.

– Uppgifterna är viktiga för hur vi ska dimensionera den mobila anläggningen, säger Sten Bergman.

En viktig del i projektet är också att kontakta elnätsbolag för diskussioner kring anslutningen av täkter till elnätet. Optimalt vore att hitta tariffer för att kunna ansluta till nätet under delar av året och koppla från när täkten inte används.

H

En mobil anläggning kan användas i flera olika täkter.

– Det visar sig att de allra flesta av de 33 medverkande täkterna skulle kunna anslutas redan idag, tillräcklig kapacitet finns i det befintliga elnätet.

Och med redan planerad elnätsutbyggnad kan alla utom en ansluta inom något år, säger Björn Strokirk.

– Vi räknar med att kunna redovisa den här fasen av projektet efter sommaren, berättar Sten Bergman. Då föreslår vi hur en mobil anläggning kan sättas samman samt redogör för de ekonomiska och miljömässiga vinster som kan göras.

Rapporten kommer också att innehålla ett förslag för nästa fas i projektet – skarpa tester ute i verksamheten. Ambitionen är att kunna demonstrera pilotanläggningar under början av nästa år.

– Med rapporten kommer vi att söka nya medel och hitta partners för den skarpa fasen.

Sten Bergman påpekar att projektet Hållbar smart elektrifiering även har som ambition att på längre sikt hitta en lösning för helt elektrifierade täkter utan anslutning till elnätet.

– Vi har inte sålt bort den drömmen, skrattar han. En helektrifierad täkt som drivs av sol- och vindenergi, det vore någonting!

!

Läs mer I höstens nummer av Stenkoll följer vi upp Hållbar smart elektri­fiering med en utförlig redovisning av resultaten och nästa steg i projektet.

"En helelektrifierad täkt som drivs av soloch vindenergi vore drömmen."

32

STENKOLL KROSSORDET NUMMER 154

NYHET - Jonsson L 130

Kontakta oss för mer information!

Tel. 0660-731 00, info@pjjonsson.se, www.pjjonsson.se Försäljningsrepresentanter: Carl-Henric Gustafsson, 070-732 76 86 Joakim Boman Daugaard, 070-213 96 80

A WIRTGEN GROUP COMPANY

KOM PÅ STUDIEBESÖK

TILLSAMMANS MED ASFALTBOLAGET BJUDER WIRTGEN SWEDEN IN TILL STUDIEBESÖK I FURUBY, VÄXJÖ Komplett krosslinje från Kleemann: > MC 120 Z PRO - Käftkross > MCO 11 PRO - Konkross > MS 15 Z - Grovsorterare > MS 953 EVO - Sorteringsverk

Kontakta oss för mer information: Fredrik Lindblad 0472-162 70 alt. fredrik.lindblad@wirtgen-group.com Magnus Spjutö 0472-162 47 alt. magnus.spjuto@wirtgen-group.com www.wirtgen-group.com/sweden

WIRTGEN SWEDEN · Försäljning 0472–100 91 · Service 0472–162 48 · Reservdelar 0472–139 39 · info.sweden@wirtgen-group.com

SBMIS SPRÄNGGRUPP

Jimmy Andersson, Svevia 1. Att fungera som referens för sakfrågor kring sprängarbetet, framförallt i bergtäkter. Ta fram och publicera material, med avseende på både utveckling och säkerhet.

2. Genom att beställare och entreprenör faktiskt går igenom uppdraget tillsammans och dokumenterar.

3. Genom god dialog, dokumentation och gemensamma platsbesök med erforderlig frekvens. Genom att använda tillgänglig teknik som drönare och modellprogram där brytplaner skapas och följs upp. Som platschef hinner man inte utföra alla tänkbara uppgifter på ett fullgott vis, fördela uppgifter vidare och ”delegera mera”.

Johan Eliasson, Skanska 1. Att sprida kunskaper, erfarenheter och goda exempel i gruppen och till SBMIs medlemmar. Vi kommer från olika verksamheter som arbetar med olika delar av bergsprängning vilket ger en väldigt stor kunskapsbank som gruppen förvaltar och sprider vidare.

2/3. I en upphandling av sprängning är det otroligt viktigt att man som beställare och entreprenör är överens om förutsättningar, förväntningar samt roller och ansvar. Är detta tydligt så minskar risken för att samspelet mellan kund och entreprenör inte fungerar, vilket ofta kan sluta i att säkerheten äventyras på grund av att exempelvis tiden blir knapp och ett arbete måste forceras. Det är ofta slarv och stress som är den största riskfaktorn vid sprängning. För att förhindra det är förutsättningar, roller och ansvar viktiga att veta redan vid upphandlingen.

Exempelvis hur man som beställare vill ge eller få information till/från beställare. Är detta klart i god tid finns möjligheterna att arbetet går att utföra säkert.

34

Fördjupade kunskaper med ny spränggrupp SBMIs nya Spränggrupp består av medlemmar från de största producerande medlemsbolagen och innehåller även representanter för BEF och underentreprenörer.

STENKOLL KROSSORDET NUMMER 154

SBMIs Spränggrupp består också av:

Torgny From, NCC

Håkan Lorentzon, Jehander

Michael Möll, Swerock

SBMI samlade för ungefär fem år sedan en Spränggrupp för att se över och förankra de Råd inför och efter sprängning i bergtäkter, riktad främst mot platschefer i industrin, som tagits fram något år tidigare. Sedan dess har gruppen gått genom en period av lägre aktivitetsnivå men nu har gruppen fått anledning att återaktiveras. Denna nygamla grupp har bland annat i uppgift att uppdatera, bredda och fördjupa materialet för SBMIs nya Handbok Säker Täkt. Sammankallade i gruppen är SBMIs Björn Strokirk.

Stenkoll har ställt frågor till några av medlemmarna i gruppen.

1. Vad är spränggruppens viktigaste uppgift?

2. Hur kan bättre upphandling leda till säkrare sprängning?

3. Hur kan samspelet mellan sprängentreprenör och platschef förbättras?

STENKOLL KROSSORDET NUMMER 154

Jan Johansson, BEF 1. Spränggruppens viktigaste uppgift är att höja säkerheten kopplat till sprängningsarbetena i täkterna.

2. Det är viktigt att upphandlingen av olika aktörer i verksamheten som bergsprängare, krossentreprenörer, schaktentreprenörer, övriga UE etc. samordnas så att alla olika moment tas till vara i ett tidigt skede.

3. Som alltid är dialog och kommunikation oerhört viktigt men kan vara svårt i verkligheten.

Därför så tror jag att spränggruppens arbete ökar möjligheterna till förståelse hos platschefen för det arbete sprängentreprenören ska utföra, och vice versa.

Jonas Jonsson, Skanska 1. Verka för att branschen ska utvecklas och bli säkrare. Hålla sig uppdaterad och bidra till att lagar och krav för sprängningsarbeten följs, dela erfarenheter och kunskap för säker och effektiv sprängningsverksamhet.

2. I inköpsskedet eliminera risker, ange projektspecifika förutsättningar och krav för upphandlingen.

3. Bättre gemensam planering av verksamheten med genomgångar där mål och uppföljning ingår. Sprängningens framdrift och brytplanering har stor påverkan på övrig verksamhet i täkter och på entreprenader. Med en gemensamt genomtänkt planering kan flöden av transporter och övrig produktion organiseras för säkrare arbetsmiljö och ekonomiskt effektivare arbetsplatser. Platschefen kan i större utsträckning ta vara på sprängarens expertis och sprängarens förståelse för platschefens utmaningar ökar. Detta skapar en gemensamt långsiktig planering och goda förutsättningar att lyckas med uppdraget.

Mikael Sjökvist, Berg och Byggteknik i Norberg 1. Föra upp frågor om säkerhet och samordning för losshållning i täkt innan tillbud eller olycka sker, istället för att bara fokusera på styckefall.

2. Vara noga med vilka krav som täkten har.

Upphandlare har goda kunskaper om losshållning. Följa de råd som SBMI tar fram.

3. Vara noga med start och uppföljningsmöten och att platschefen har goda kunskaper och förståelse om losshållning.

35

FOTO: PÄR JOHNNING

Glada miner under NCC:s certifieringsrevision med Bureau Veritas. Marie Berglund i blå hjälm till höger i bilden.

CERTIFIERAD EPD-PROCESS I NORDEN Efter ett omfattande arbete har NCC tagit fram en process för att kunna miljövarudeklarera produkter från sina täkter och asfaltverk i Norden.

Arbetssättet som tagits fram är också ett viktigt verktyg för att optimera tillverkningsprocessen på varje anläggning.

TEXT: Niclas Kindvall

CC driver ett stort antal täkter och asfaltverk i de nordiska länderna. Därför ville företaget gärna ta fram en process för att göra miljövarudeklarationer som kunde appliceras på samtliga produktionsanläggningar.

– Det ligger ett gediget arbete bakom, berättar Marie Berglund, råvaruchef och hållbarhetskoordinator på NCC Industry.

Men det har verkligen varit värt mödan.

Tack vare att vi certifierat hela processen kan vi publicera så många miljövarudeklarationer (EPD:er) vi önskar, utan certifiering av varje enskild EPD. En EPD är till nytta både för våra kunder och för oss själva i vårt optimeringsarbete.

N

NCC:s certifierade process, som godkändes strax före årsskiftet, granskas årligen av tredje partsrevisor, bland annat med hjälp av stickprov av enskilt publicerade miljövarudeklarationer.

36

Marie Berglund berättar att NCC gått grundligt tillväga för att utforma processen. All påverkan från råvara till färdig produkt ska finnas med i varje miljövarudeklaration.

– För varje produktgrupp på varje täkt, eller asfaltverk, beaktas många parametrar. För täkter gäller att beskriva mängden sprängmedel som använts, hur mycket hydraulolja, vatten, salt eller el som använts vid tillverkningen, slitage på utrustning, genererat avfall, smörjfetter och bränsle till de gula maskinerna för att nämna några exempel.

Just det sistnämnda var en särskilt besvärlig nöt att knäcka. Eftersom miljöpåverkan ska fördelas på olika produktgrupper behöver allokeringar göras till olika processteg och fordon.

– Visst har det ibland varit svårt, erkänner Marie Berglund. Det handlar om stora mängder av olika slags data som ska samlas in och sedan fördelas rätt.

NCC använder sig av datainsamlings­ mallar för att hämta in data och gör sedan allokeringar till rätt produktgrupp.

Efter allokering matas data in i ett LCAverktyg. Varje platschef, eller den person som utses, beskriver processen för framtagning av produkter på sin arbetsplats och med hjälp av utsedda EPD-experter kan data sammanställas och behandlas

"Våra kunder ges en transparent beskrivning av vår miljöpåverkan för varje produkt."

av LCA-experter på NCC Teknik. När all information behandlats i LCA-verktyget produceras och publiceras miljövarudeklarationerna på EPD International (www.environdec.se).

– Våra kunder ges en transparent beskrivning av vår miljöpåverkan för varje produkt de köper från varje enskild site, vilket vi är väldigt stolta över, säger Marie Berglund.

Men, fortsätter hon, den certifierade processen har också ett stort mervärde för NCC:s utvecklingsarbete.

– Vi kan optimera våra egna processer i ett brett perspektiv. Bland annat när vi arbetar med energifrågorna. Vad händer om vi elektrifierar ett krossteg?

Hur påverkar det produktionen och hur påverkar det våra EPD:er? Med hjälp av processen kommer vi att bättre kunna simulera förändrade produktionssätt och skaffa oss underlag för bättre beslut ur miljösynpunkt, avslutar hon.

STENKOLL KROSSORDET NUMMER 154

CONNECTED QUARRY UPPKOPPLAD VÄGNING FÖR HELA TÄKTEN MÄTA ÄR ATT VETA Med LOADRITE Vågsystem och InsightHQ aktiveras Connected Quarry som hjälper dig att hantera din verksamhet var du än är.

InsightHQ är en molnbaserad portal där du kan följa produktionen i nära realtid. Portalen levererar produktivitets- och resultatrapporter, följer utlastningen och levererar elektroniska vågsedlar.

SITECH - din partner för att digitalisera täkten – THE CONNECTED QUARRY.

VÅGAR TILL ALLA MASKINER

L3180 HJULLASTARVÅG nu kröningsbar.

SITECH SVERIGE AB 010 - 456 80 00 info@SITECH-Sverige.com www.sitechsverige.com

C2850 BANDVÅG med fjärrstyrning.

H2250 DUMPERVÅG följ materialförflyttningar.

YOUR CONSTRUCTION TECHNOLOGY PROVIDER

X2350 GRÄVMASKINSVÅG fullt dynamisk.

®

Krosskontroll Från kross till kronor

Få kontroll över ditt lager Krosskontroll håller löpande reda på ackumulerade mängder av alla fraktioner och du kan med några få knapptryck se aktuell lagermängd i nuläge eller historiskt. Låt oss koppla in lastbils- och hjullastarvågen så kommer både lageruppbyggnad och försäljning att visas löpande.

• Faktureringsunderlag • Tydliga kundrapporter • Statistik och jämförelser • Lagermängder • Integrationsmöjligheter • Information från ASRi • Realtidsdata • GPS-uppföljning 070 - 543 50 01 info@krossdata.se

CIRKULÄR EKONOMI

Cirkulära

ÅTGÄRDSFÖRSLAG Delegationen för cirkulär ekonomi har sedan april 2018 i uppdrag av regeringen att stärka samhällets omställning till en resurseffektiv, cirkulär och biobaserad ekonomi. Åsa Domeij är ordförande i delegationen som till sin hjälp har flera expertgrupper, bland annat Expert­ gruppen Cirkulär Anläggningsindustri.

TEXT: Niclas Kindvall

xpertgruppernas roll är att utarbeta förslag till konkreta åtgärder som regeringen kan vidta efter att Delegationen tagit ställning. Carl Zide, Massbalans, är ordförande för expertgruppen.

– Vi är väldigt senfärdiga i Sverige jämfört med många andra länder, säger han. Det är provocerande med tanke på att vi har otroligt höga miljöpolitiska ambitioner.

Lagstiftningen är i grunden densamma inom hela EU men de olika medlemsstaterna har implementerat lagstiftningen

E

FOTO: MÅRTEN SOHLMAN

STENKOLL KROSSORDET NUMMER 154

på olika sätt. Framförallt, menar expertgruppen, står svenska institutionella hinder i vägen för en effektiv återvinning och cirkulära materialflöden.

– Vi beräknar att den skillnaden kostar Sverige nästan fem miljarder kronor om året, säger Carl Zide.

Det är dessutom en konservativ beräkning. Det är helt enkelt ett enormt slöseri med resurser som vi måste komma till rätta med.

Expertgruppen Cirkulär Anläggningsindustri har som huvudfokus att ta fram konkreta förslag till förändringar i vägledningar, regelverk, lagstiftning och styrmedel som på relativt kort tid kan skapa mer hållbara materialflöden i markoch anläggningsindustrin. De förändringar som har potential att ge de största samhällsvinsterna avseende ekonomi, klimat, miljöskydd och hushållning med resurser ska prioriteras.

– Det finns egentligen ingen konflikt mellan återvinning och miljöskydd, menar Carl Zide. Snarare tvärtom. Vi minskar miljöpåverkan genom att återvinna och skapar Carl Zide, VD för Massbalans, dessutom en högre grad av spårbarhet. är ordförande i Expertgruppen Cirkulär Anläggningsindustri.

Han påpekar också att det finns en bred

"Vi behöver ett politiskt ledarskap som fokuserar på att genomföra de förändringar som krävs."

39

C I R K U L Ä R E K O N O M I

Entreprenadbergets status är en av flera viktiga frågor för Expertgruppen Cirkulär Anläggningsindustri.

samsyn i frågorna bland tillsynsmyndigheter, beställare, byggare och materialleverantörer.

– Ändå har vi hamnat rejält på efterkälken. De flesta andra länder är bättre än Sverige på det här. I Tyskland finns det exempelvis en kretsloppslag och du måste återvinna material om det inte finns starka skäl för att inte göra det.

Inledningsvis har expertgruppen tagit fram tre områden inom vilka man arbetar fram konkreta åtgärdsförslag. Det första området är biprodukter, exempelvis entreprenadberg som enligt tidigare praxis inte betraktats som avfall. På senare tid har dock synen på entreprenadberg skiftat och om det betraktas som avfall kommer möjligheten till cirkulära flöden att påverkas negativt med ökade kostnader och större miljöpåverkan som följd.

Expertgruppen arbetar också för att Sverige inför End of Waste-kriterier för vissa material. Det tredje området rör avfallslagstiftningen där man vill se en modernare tillämpning av lagar och allmänna regler som underlättar återvinning istället för att försvåra den.

Inom samtliga områden arbetar många andra länder betydligt effektivare än Sverige.

– Vi behöver inte uppfinna hjulet på nytt, säger 40

Carl Zide. Det har vi dessutom inte tid till för det är nämligen bråttom. Vi befinner oss i en djup ekonomisk kris och en begynnande klimatkris och vi måste prioritera åtgärder som både gynnar samhällsekonomin och skyddar vår miljö.

Han fortsätter: – Vi behöver ett politiskt ledarskap som fokuserar på att genomföra de förändringar som krävs.

"Jag tror att vi kommer att lösa de här frågorna det närmaste året."

Expertgruppen Cirkulär Anläggningsindustri räknar med att till sommaren kunna presentera ett första utkast innehållande åtgärder som gruppen föreslår. Carl Zide är trots allt ändå optimistisk: – I Sverige har vi en gemensam syn på miljöskydd och återvinning. Vi har världens kunnigaste miljöhandläggare och miljökonsulter, vi har företag med unikt höga miljöambitioner. Jag tror att vi kommer att lösa de här frågorna det närmaste året.

– Vi har nämligen så mycket att vinna på att återanvända och återvinna!

STENKOLL KROSSORDET NUMMER 154

FULL KOLL PÅ FLÖDET MED VÅRT DIGITALA VERKTYG

smartTONNES®

Du får full koll på din produktion via mobil, surfplatta eller dator med hjälp av vår bandvåg och abonnemangstjänsten smartTONNES® som kopplas mot molnet. Snabbt, enkelt och effektivt läser du av aktuellt flöde, materialsort, totalräknare, produktionstid och bandstatus.

Tel. 0247 136 57 I www.vagsystem.se I oj.s@vagsystem.se

Besök oss gärna på fredheim-maskin.se för att se fler produkter!

RENTAL

FREDHEIM MASKIN

ERBJUDER ALLTID SNABB

LEVERANS AV KROSS OCH SORTERINGSVERK.

Vi har följande maskiner på eget lager för direkt leverans.

Sorteringsverk

Transportörer

Keestrack K4

Keestrack S5

Keestrack S3

Keestrack K3

Telestack LF520 REV

Keestrack K6

Telestack TC621 REV

Keestrack K7e Keestrack C6

VI ÄR EN TRYGG LEVERANTÖR I TUFFA TIDER!

Krossar

Keestrack B5e

Keestrack B7e ”1208”

Du väljer köp, hyra, hyrköp, leasing eller avbetalning.

Vi har ett stort lager med siktdukar, slitdelar och reservdelar.

Keestrack H6e ”4800”

Välkommen att kontakta oss!

Keestrack H4e ”3800”

FÖRSÄLJNING – UTHYRNING – SERVICE – LEASING

Tel: 054 120 400 Mail: info@fredheim-maskin.se Webb: www.fredheim-maskin.se

@fredheimmaskin

SBMI SE

SBMI.se är en kunskapsbank för medlemmarna. Där samlar SBMI rapporter, mallar, handböcker, råd och andra dokument. Dessutom alla presentationer och filmer från branschdagarna. Delar av materialet är endast tillgängligt för SBMIs medlemmar medan andra delar är åtkomliga för alla.

SBMIs nya handbok lanserad Handbok Säker Täkt är en sammanställning av kunskapsläget i alla aspekter av bergmaterialindustrins säkerhetsarbete. Inloggade medlemmar kan ta del av handboken på SBMIs webbsida.

Handbok Säker Täkt har ambitionen att fungera som vägledning och branschpraxis för bergmaterialindustrin. Projektet har sitt ursprung i en handbok om täkttrafikplanering men har under arbetets gång växt till att omfatta alla delar av säkerhetsarbetet.

AFRY:s Marie Sandberg är projektledare för Handbok Säker Täkt som tas fram av SBMIs Marie Sandberg Arbetsmiljöutskott.

– Till stor del handlar det om att sammanställa all den kunskap som redan finns i SBMIs medlemsföretag, berättar hon.

Handbok Säker Täkt består alltså i viss utsträckning av material som redan är känt i branschen men också av nyproducerat material, speciellt framtaget för SBMI. – Handboken är dessutom ett levande dokument, avslutar Marie Sandberg. Vi publicerar löpande nya rön och reviderar dokumenten på SBMIs webbsida.

42

Handbok Säker Täkt – så funkar den Handbok Säker Täkt består av sektioner där varje sektion, som exempelvis Damm och kvarts, delas in i säkerhetsarbetets fyra moment.

På varje sektions introduktionssida navigerar användaren med hjälp av menyn i högerkant.

STENKOLL KROSSORDET NUMMER 154

missa inte Alla handbokens sektioner följer samma struktur: Information och lagkrav

... att SBMIs omfattande täkthandbok numera benämns Handbok Täktansökan och återfinns på samma plats som Handbok Säker Täkt.

Sökväg: Handböcker ➔ Handbok Täktansökan

Vad krävs?

Fliken Information och lagkrav samlar allmänna dokument i ämnet, exempelvis från SBMI och Arbetsmiljöverket. Här hittar också användaren länkar till de lagkrav som styr området.

Riskbedömning/Checklistor Åtgärder Uppföljning I vissa sektioner finns också filmlänkar i menyn.

Läget hos oss?

Fliken Riskbedömning/ Checklistor samlar dokument och länkar som hjälper användaren att göra korrekta riskbedömningar.

Vad göra?

Fliken Åtgärder samlar länkar och dokument med förslag på åtgärder för att eliminera eller minska risker.

Hur blev det?

Fliken Uppföljning ger tips på hur användaren kan följa upp effekten av vidtagna åtgärder. Här finns också i förekommande fall länkar och dokument för att underlätta uppföljningsarbetet.

43

LEVERANTÖRSNYHETER

EFFEKTIVARE VSI-KROSSNING

Tack vare rotorer med multipla portar minskar såväl energiåtgång som fillerhalt vid VSI-krossning. Det skriver Scandinavian Crusher Partner i ett pressmeddelande.

En VSI-kross är en relativt billig maskin men förhållandevis dyr att driva. Scandinavian Crusher Partner menar att med den nya generationen multiportsrotorer förbättras nedkrossningsgraden samtidigt som fillerandel, driftskostnad och energiåtgång minskar. Detta gäller såväl nya maskiner som vid rotorbyten i befintliga äldre VSI-krossar.

Tack vare 4 eller 5 portar i rotorn, till skillnad från tidigare 2 eller 3 portar, fördelas materialet jämnare i krosskammaren och det går att köra krossen med lägre rotorhastighet.

Scandinavian Crusher Partners rotorer är byggda enligt ett legosystem med fullt utbytbara detaljer vilket innebär servicevänligare rotorer med sltdelar som är lätta att byta och håller länge, uppger företaget i pressmeddelandet.

FREDHEIM NY DISTRIBUTÖR AV SANDVIKS MOBILA PROGRAM Sandvik och Fredheim Maskin utökar sitt samarbete genom att Fredheim även sköter försäljningen av Sandviks mobila krossar och siktar i QRange, U–440 och U–300-serien på den svenska marknaden.

Fredheim Maskin meddelar också att företaget utökar sitt team på den svenska marknaden med Ola Andersson, teknisk säljare av nya maskiner från Keestrack och Telestack. I huvudsak arbetar Ola Andersson med södra Sverige. förstärka med försäljning av reservdelar och tekniksupport. Fredheim skriver också i pressmeddelandet att företaget planerar förstärkningar inom reservdelsförsäljning och tekniksupport.

NY VSI-KROSS FRÅN MASKIN MEKANO Maskin Mekano lanserar tillsammans med SCP VSIkrossen VSIH T7 – en lättflyttad VSI-kross på höga stödben.

VSIH T7, som ingår i Maskin Mekanos nya modulbaserade sortiment, är en band in/band ut maskin med en on-board returtransportör som gör den kompatibel med Maskin Mekanos slutsikt SH 1503. Den kan även dockas med en mängd andra tredäckade sorteringsverk på marknaden. Maskinen har uttag för förregling och sammankoppling av nödstoppslingor till anslutande maskiner, två olika touchskärmar för individuell start av motorer och för övervakning samt reglering av varvtal. VSIH T7 är som alla Maskin Mekanos produkter eldriven.

44

STENKOLL KROSSORDET NUMMER 154

Delar till:

transportörer • elevatorer • siktar •

UPPDATERADE HJULLASTARE Swecon skriver i ett pressmeddelande att Volvos hjullastare L60H upp till L350H i H-serien numera är uppdaterade.

Volvos Co-Pilot-monitor finns nu för fler maskiner – från L60H upp till L350H. Den 10-tum stora pekskärmen i hytten ger åtkomst till flera Load Assist-applikationer, beroende på maskin­ modell, med målet att optimera förarprestanda och effektivitet på arbetsplatsen.

Ytterligare uppdateringar inkluderar bland annat ett utökat intervall för byte av motorolja – 1000 timmar som standard för modellerna i H-serien medSteg V-motorer från april 2020. Nya handtag har som standard för L150H till L260H monterats på båda sidor av motvikten, vilket gör det lättare att komma åt servicepunkterna. Ett hydrauliskt snabbfäste på hydraultanken monteras nu som standard på alla H-seriens modeller för snabbare och smidigare påfyllning av hydraulolja. Dessutom ett nytt valbart snabbfäste, för L150H- upp till L260H-modellerna, för renare och snabbare motoroljebyten.

XP3

Rullar och rullställ

hårdmetallskrapa

4 740:-

till b-b 650.

Byggsats.

Plogar

Elevatorskopor, plåt och plast samt svetsade

PilthCon AB, Skara info@pilthcon.se

Fossilfria transporter i framtidens anläggningar Kellve har levererat klimatsmarta anläggningar sedan 1957 i Sverige och internationellt

Kontakta oss för en förutsättningslös diskussion www.kellve.com • Tel. 0512-300 200

Driv– & vändtrummor Eldrivtrummor

tel. 0511-290 00 www.pilthcon.se

SMÅLÄNDSKA FYND

SAMARBETE MED ARKEOLOGER AVSLÖJAR BYGDENS HISTORIA Skogsbygderna i Kalmar län var under medeltiden ett av Nordens viktigaste områden för framställning av järn.

Så även i Brånahult utanför Nybro där Nybrogrus har täktverksamhet.

I samband med en utvidgning av täktområdet bekostade Nybrogrus en undersökning som visade att järn framställts på platsen redan tusen år tidigare.

TEXT: Niclas Kindvall FOTO: Kalmar läns museum

et är spännande med en plats som har så rika fyndigheter, då var det järn och nu är det bergmaterial. Det säger Johan Åstrand, arkeolog på Kalmar läns museum, om vad som uppdagades när Nybrogrus planerade att utöka sitt täktområde. Villkoren i täkttillståndet stipulerar nämligen att arkeologiska undersökningar ska göras innan Nybrogrus tar marken i anspråk.

– Vi visste sedan tidigare att det fanns en plats där järn framställts invid täktområdet, fortsätter Johan Åstrand. Så i takt med att Nybrogrus har utökat har vi undersökt flera områden.

D

Tillsammans kunde företaget och arkeologerna diskutera sig fram till hur Nybrogrus kunde fortsätta sin utvidgning samtidigt som viktiga fyndigheter sparades.

– Vi kom överens om att Nybrogrus lämnar en plats mitt i området och vi undersökte även två mindre platser, drygt hundra meter från varandra.

Den ena av dessa visade sig vara det man förväntade sig, en järnframställ46

ningsplats från 1300-talet. Den andra platsen skilde sig dock från den första.

– Vi upptäckte att ugnen var annorlunda uppbyggd, delvis av sten, och att slaggbitarna var tyngre och mer magnetiska. Alltså hade framställningen inte varit lika effektiv.

Analyser, bland annat med 14C-metod, visade sedan att järnframställningsplatsen varit i bruk så tidigt som cirka 300-talet, tusen år före de övriga platserna som undersökts.

"Det är väldigt roligt Johan Åstrand att vi i våra verksamheter kan ha utbyte av varandra."

Tack vare Nybrogrus verksamhet i området fick alltså arkeologerna viktig kunskap om järnframställningen i Brånahult. Samarbetet mellan Nybrogrus, Länsstyrelsen och Kalmar läns museum har möjliggjort att ny och viktig kunskap kring bygdens historia framkommit.

– Här har människor i årtusenden upptäckt och utnyttjat fyndigheter, säger Johan Åstrand. Det är väldigt roligt att vi i vår verksamhet och Nybrogrus i sin kan ha utbyte av varandra.

En av järnframställningsplatserna i Brånahult visade sig vara tusen år äldre än vad arkeologerna först trodde.

STENKOLL KROSSORDET NUMMER 154

FÅ FULL SIKTNINGSPOTENTIAL MED SANDVIKS PEAK SCREENING

Du kan sannolikt få ut mer av dina siktar – mycket mer. Peak Screening är Sandviks nya kompletta lösning som kan hjälpa dig nå siktningens fulla potential.

Peak Screening inkluderar tillförlitliga, högpresterande siktmoduler och siktmedier, ett Reliability & Protection paket, en prestandagaranti – samt tillgång till vårt erfarna expertteam för rådgivning, felsökning och mer.

Kontakta oss! Maximera varje kvadratmeter siktyta. Vi hjälper dig att ta ditt första steg mot effektivare siktning och Peak Screening redan idag.

ROCKTECHNOLOGY.SANDVIK /PEAKSCREENING

POSTTIDNING B

Returadress: Krossordet Stenkoll, Sveriges Bergmaterialindustri, Box 55684, 102 15 Stockholm