Igor Stražišnik

PROHIT, podjetniško, poslovno svetovanje, druge storitve, trgovina in najemi, d.o.o.

Smo specialisti za napredno upravljanje terjatev, ki ga izvajamo z lastno programsko opremo in naprednimi digitalnimi rešitvami. Skupaj s poslovnimi partnerji pa izvajamo tudi portfeljske odkupe slabih terjatev.

Kje ste dobili idejo za svoje podjetje?

Moje prve delovne izkušnje po študiju prava so mi prinesle spoznanje, da je pravna branža skorajda popolnoma nedigitalizirana. Hitro sem ugotovil, da bi mi digitalizacija prinesla veliko konkurenčno prednost. Tako sem okoli sebe zbral ekipo, ki je razvila sodobne rešitve za digitalno vodenje elektronskih spisov z vsemi orodji, ki so za delo pravnika potrebna. S tem smo fizičen spis pravzaprav pretvorili v digitalno obliko. Naša ideja se je izkazala za zmagovalno, saj smo že v nekaj letih postali vodilna agencija za upravljanje terjatev v Sloveniji.

Kakšni so vaši cilji do leta 2030?

Leto 2022 je bilo za nas prelomno leto. Ne samo da smo praznovali jubilejno deseto obletnico, spoznali smo tudi, da smo obstoječi poslovni model v majhni Sloveniji pripeljali do vrhunca. Lani smo uspešno razvili novo programsko opremo za digitalizacijo stečajnih upraviteljev, ki jo letos nameravamo poslati na trg. Velike načrte imamo z avtomatizacijo linearnih procesov, pa tudi z razvojem analitičnih orodij, ki bi zaposlenim omogočila lažje sprejemanje odločitev.

Zakaj ste postali član SBC?

Naša filozofija izhaja iz tega, da se znanje plemeniti tako, da ga deliš in se hkrati učiš od drugih. Klubu slovenskih podjetnikov smo se pridružili ravno zaradi združevanja uspešnih podjetnikov, saj lahko spremembe v družbi dosežemo le skupaj.

Podjetniška napaka, na kateri ste se največ naučili?

Ob zaključevanju študija prava smo s prijatelji in digitalnimi somišljeniki ustanovili podjetje, ki je naredilo in upravljalo portal pravninasvet.com. Prepričani smo bili, da se da pravne nasvete veliko ceneje ponujati prek spleta. Storitev spletnega pravnega svetovanja se kljub sodobni platformi in sorazmerno velikim vložkom v digitalni marketing ni prijela, saj je pravno svetovanje zelo osebna storitev, ker se nasveti dotikajo najbolj osebnih težav v življenjih ljudi. Ob tej izkušnji sem se naučil, da moraš vedno dobro raziskati potrebe in zahteve svojih kupcev. Kjer ni potrebe, ni trga.

Kakšen nasvet bi dali mladim podjetnikom?

Če se želiš podati na podjetniško pot, moraš biti predvsem zelo delaven in vztrajen. Vedno se poskušaj učiti od najboljših, da tako po nepotrebnem ne trošiš časa in denarja.

Na kateri dosežek v podjetju ste najbolj ponosni?

Najpomembnejša odločitev v našem podjetju je bila, da želimo upravljati terjatve povsem digitalizirano. Ta storitev je bila takrat še nekoliko pred svojim časom, a se je izkazala za zadetek v polno. Popolnoma digitalizirano upravljanje terjatev je bila točno takšna storitev, ki jo je trg takrat potreboval. Ker smo gradili visokotehnološko podjetje, smo tako k nam pritegnili pretežno mlajše kadre, in to je zaznamovalo tudi miselnost celotnega podjetja, ki se zaveda prednosti digitalne dobe in vedno znova stremi k optimizaciji poslovnih procesov z uporabo naprednih digitalnih orodij.

Kaj vam prinaša največ zadovoljstva pri vodenju vašega podjetja?

Ko vidim, da je ekipa motivirana in zadovoljna.

Kaj je bila najtežja preizkušnja v vaši podjetniški karieri?

Najtežja preizkušnja je bila verjetno to, da so v začetku razvoja podjetja potrebe po financiranju razvoja in rasti presegale zmožnosti lastnikov, jaz pa takrat nisem imel dovolj znanja, da bi to financiranje zagotovil na finančnih trgih.

Kako vzdržujete motivacijo pri delu?

Moji možgani lahko procesirajo le eno stvar naenkrat, tako da redno uporabljam »check liste«, kamor si zapišem opravila in jih nato opravim (odkljukam) po prioritetah. Ko je vse odkljukano, delo za tisti dan zaključim in preostali del dneva posvetim sebi in svoji družini, da se napolnim z energijo do naslednjega dne.

Kaj je najboljši nasvet, ki ste ga dobili v svoji karieri in ga uporabili v svojem podjetju?

Vsaka šola nekaj stane, še najmanj tuja. Čim več se nauči iz tujih in ne svojih napak.

Katere trajnostne prakse izvaja vaše podjetje?

Papirno poslovanje smo preobrazili v popolnoma brezpapirno poslovanje. Velik korak smo naredili z energetsko sanacijo naše poslovne stavbe, ogrevamo pa se na lesno biomaso. Načrtujemo tudi gradnjo kogeneracije in solarnih panelov s hranilnikom energije, da bi naša celotna stavba postala brezogljična. Tudi službena vozila kupujemo samo še takšna na električni pogon.

Katere aktivnosti, povezane z družbeno odgovornostjo, izvaja vaše podjetje?

Smo člani Inštituta IRDO, v podjetju smo uvedli »orange day«, za zaposlene organiziramo dan z družinami, ob dnevu zemlje organiziramo zdaj že tradicionalno čistilno akcijo, večkrat letno zbiramo finančna in materialna sredstva za družine v stiski. Načrtujemo ustanovitev lastne fundacije, ki bi pomagala otrokom v posebnih okoliščinah.