Sataedu toimintakertomus 2017

English summary pages 22 - 25

Toimintakertomus 2017

sataedu.fi

Toimintakertomus 2017 Satakunnan koulutuskuntayhtymä

Kuntayhtymän johtaja Matti Isokallio sekä rouva Jenni Haukio ja presidentti Sauli Niinistö.

4

Johtajan tervehdys

Uudistuva koulutus alueellisen kasvun tukena Vaikka jatkuvat säästöt ovat olleet pitkään Sataedunkin arkea, ovat merkit paremmasta jo nähtävissä. Voimakas tulorahoituksen väheneminen, sen vuoksi käydyt ytneuvottelut ja voimaan astunut ammatillisen koulutuksen reformi vaikuttivat merkittävästi vuoden 2017 toimintaamme. Koulutuskuntayhtymämme tulos oli suunnitellusti negatiivinen. Vuosi 2018 jäänee myös tulokseltaan negatiiviseksi, mutta vuonna 2019 toimintakulut pystytään kattamaan toimintatuotoilla. Hyvä taloudellinen asema mahdollistaa suunnittelut alijäämät ja toiminnan hyvän jatkuvuuden.

Muut toimenpiteet ajoittuvat pääosin vuodelle 2018 ja siitä eteenpäin.

Uusi ammatillisen koulutuksen lainsäädäntö toi osin merkittäviä muutoksia. Vienee kuitenkin aikaa ennen kuin toiminta saadaan kokonaisuudessaan muutettua.

Lainsäädäntömuutosta leimasi kiire, ja aikataulumuutosten vuoksi koulutuksen järjestäjät joutuivat useaan otteeseen antamaan vastineensa eri asiakirjoihin hyvinkin lyhyessä ajassa. Kansallisen tason kiireinen aikataulu heikensi väistämättä myös koulutuksen järjestäjän omaa valmistautumista ja oman henkilöstön kouluttamista muutokseen. Onnistuimme kuitenkin ennakoimaan tilanteen ja valmistaumaan muutoksiin hyvin.

Vuonna 2017 valmistelimme opettajien uuden työ- ja virkaehtosopimuksen käyttöönottoa. Ammatillisen koulutuksen opettajien työ- ja virkaehtosopimuksen on sovittu tulevan voimaan aikaisintaan 1.8.2018 ja viimeistään 1.8.2020. Uusi 1500 tunnin vuosityöaikaan perustuva OVTES vastaa paremmin muuttuvan ammatillisen koulutuksen tarpeisiin. Sataedussa uusi OVTES on päätetty ottaa käyttöön 1.8.2018.

Satakunnan väkimäärä jatkaa vähenemistään. Erityisen huolestuttavaa on nuorten ikäluokkien nopea pieneneminen. Myös työikäisen väestön määrä pienenee, ja yli 65-vuotiaiden määrä kasvaa selvästi. Jo nyt suurella osalla alueen yrityksistä on rekrytointiongelmia. Nuorten ikäluokkien vähenemä pakottaa miettimään rakenteellisia muutoksia koulutuksen järjestämisessä lähivuosina. Tämä koskee niin Sataedua kuin sen omistajakuntia.

Säästöjen ja raskaiden päätösten lisäksi vuoteen 2017 mahtui paljon hyvää, menestystä ja juhlaa. Näillä sivuilla esittelemme osan siitä. Tutustu MeWeT-kotiin, kansainväliseen yhteistyöhömme, SuomiAreenan ja juhlien tunnelmiin.

Lounais-Suomen positiivinen rakennemuutos vilkastutti elinkeinoelämän toimintaa vuoden 2017 aikana.

Koulutuksella nähtiin olevan merkittävä rooli Satakunnan ja Varsinais-Suomen alueiden voimakkaan kasvun tukemisessa. Positiivinen rakennemuutos toi jo viime vuonna lisärahoitusta ammatilliseen lisäkoulutukseen.

Matti Isokallio Kuntayhtymän johtaja

5

Toimiva opiskelijakunta

Sataedun opiskelijakunnan suunnitelmat ja toiminta pääsivät hyvään vauhtiin vuonna 2017 ja samalla vauhdilla edetään edelleen. Toimiva opiskelijakunta -malli syntyi ajatuksesta tehdä opiskelijakunnan vaikuttamiskanavat ja edustukset eri kehittämis- ja vaikuttamisryhmissä näkyviksi. Parvessa parempi -hanke mahdollisti toiminnan vaikuttavuuden esiintuomisen, josta hyvä esimerkki on opiskelija Ida Kalliokorven visualisoima toimintakaavio.

Veera Kortesniemi on SAKU ry:n nuorisoedustaja ja kotikaupunkinsa nuorisovaltuuston jäsen Sataedun opiskelijakunnan hallituksen lisäksi. Veera Kortesniemi pitää vaikuttamisessa tärkeänä sitä, että voi välittää nuorten omia näkökulmia päättäjille. Hänen mielestään nuoret tietävät parhaiten, miten heidän asioitaan pitäisi parantaa, ja siksi kannattaa lähteä mukaan vaikuttamaan.

Graafista alaa opiskeleva Jiri Mäntysalo edusti Sataedua huhtikuussa SAKKI ry:n liittokokouksessa Nurmijärvellä. Alkuepäilyjen jälkeen Jiri Mäntysalo kertoi huomanneensa, että sekä kokouksen aiheet että päätökset olivat hyvin käytännönläheisiä ja ajankohtaisia. Osallistuminen yli 150 entisen ja nykyisen amislaisen sekä ammattiliittojen edustajien kokoukseen herätti hänessä kiinnostuksen jatkaa vaikuttamista järjestöjen kautta.

Lisää innostusta ja taitoa vaikuttamiseen antaa Satakuntaliiton lukuvuonna 2018–2019 nuorille järjestämä Vaikuttajakoulu, johon on valittu Jiri Mäntysalon lisäksi opiskelijakunnan hallituksesta opiskelija Jenna Siuro.

Sataedun johtoryhmän ja opiskelijakunnan hallituksen yhteiset kokoukset ovat saaneet hyvän vastaanoton.

Koulutusreformi ja nuorten hyvinvointi ovat olleet vuonna 2017 aloitetun kokouskäytännön keskiössä. Samat aiheet mutta paljon muutakin, kuten kahvilan hinnat ja rehtorin Jalo-kissa, ovat nousseet esiin eri toimipaikoilla järjestetyillä Rehtorin kyselytunneilla.

Opiskelijakunnan hallitus järjesti tammikuussa Pressanuorisovaalit neljässä toimipaikassa. Yli 56 prosenttia Sataedun äänioikeutetuista alle 18-vuotiaista opiskelijoista äänesti vaaleissa, ja parhaimmillaan äänestysprosentti hipoi 70 prosenttia. Näidenkin vaalien voittaja oli presidentti Sauli Niinistö.

Sataedun opiskelijakunta noin 3000 opiskelijajäsentä toimipaikkojen opiskelijakuntien puheenjohtajat ja varapuheenjohtajat muodostavat koko Sataedun opiskelijakunnan hallituksen

Opiskelijoiden vaikuttamismahdollisuuksia tuetaan myös Sataedun ulkopuolella. Sähköalan yhdistelmäopiskelija

6

Opiskelijakunnan hallitus: Teemu Ihanamäki (alh.vas), Rauli-Pekka Laine, Antti Alasmaa, Noora Nurminen (ylh.vas), Marko Pajunen, Oskari Kenola, Jiri Mäntysalo ja Jenna Siuro. Kuvasta puuttuu Jesperi Nurmi.

7

Kahvitauolla Veli-Matti Vuori (vas), Tuomas Mäki-Ontto, Nina Peltomäki, takana Matti Isokallio (osin piilossa) ja Anne Laine.

8

Uudistuminen jatkuu

Henkilöstö ja opiskelijat yhdessä luomassa uutta Yhtä paljon kuin mieltymyksestään palavan oranssiin väriin rehtori Anne Laine on tunnettu muutoksen puolestapuhujana. Hän myöntää, että vuosi 2017 on ollut työntäyteinen.

– Ammatillisen koulutuksen toimintaympäristö ja toiminnan rahoitus ovat muuttuneet, ja uudistuminen jatkuu aina vaan. Se tuntuu arjessa ja näkyy meissä kaikissa. Sen lisäksi, että nyt edellytetään jotain uutta, tarvitaan myös muutosiloa. Meillä on Sataedussa positiivinen draivi, sillä koko henkilöstö on mukana uudistamassa toimintaamme. Sataedu on ensimmäisten joukossa tekemässä täysin uutta. Se on innostavaa, Anne Laine kertoo.

Tulevaisuus muutosten keskellä näyttää hyvältä.

– Opiskelijoillamme on paljon kysyntää erityisesti teknologia-alalla. Vaikka työelämässä on imua, kannustamme opiskelijoitamme suorittamaan tutkinnon loppuun houkuttelevista mahdollisuuksista huolimatta. Tässä avuksi on työelämään siirtymistä nopeuttava työpaikalla tapahtuva koulutus.

Työhyvinvoinnin merkitys korostuu entisestään muutosten keskellä.

– Työyhteisöni on joukkue. Voimme kaikki auttaa toinen toistamme ja tehdä työstämme terveellisemmän ja turvallisemman perehtymällä yhteisiin sujuviin työmenetelmiin, lainsäädäntöön ja suosituksiin. On siis tärkeää ottaa vastuuta työyhteisöstä, hyvinvoinnista ja muutoksesta.

Vastapainona työlle ja muutoksille Anne Laine runoilee niin japanilaisia haiku- ja tankarunoja kuin loppusointuiloittelujakin.

Koulutuksen muutokset näkyvät lähellä kuten muuttuvissa oppimisympäristöissä.

– Esimerkiksi opiskelu autotehtaassa on tätä päivää.

Koulutuksen järjestäjänkin tiloja tarvitaan, ja siksi uudistamme nyt Kokemäen toimipaikan oppimisympäristöjä. Eri alojen opiskelijat tulevat mukaan suunnittelu- ja uudistustyöhön. Kuuntelemme myös opiskelijakuntaa, heidän toiveitaan ja ideoitaan.

Muutu!

Muutun.

Muutut.

Muutumme – yhteistyöllä onnistuen!

9

Yrittäjyyskoulutusta ja osuuskuntatoimintaa Yrittäjyys ja yrittäjämäinen työote ovat jo vuosia olleet vahvasti mukana Sataedun koulutuksissa. Satakunnan kaikkien opiskelijoiden yhteinen yrityskiihdyttämö ALL IN -hanke lisäsi edelleen sataedulaisten kiinnostusta yrittäjyyteen. Tämän tuloksena saavutettiin vuosien 2016–2017 aikana

127 mentoroitua opiskelijaa 85 yrittäjää: oma yritys, osakkuus tai osuuskuntayrittäjyys 15 NY-yritystä 1 patenttihakemus

Sataedun neljä yrittäjyysmentoria ovat tarjonneet apuaan eri alojen opiskelijoille neljällä toimipaikalla. He ovat päässeet aitiopaikalle näkemään opiskelijoiden innostuksen, yritysten perustamisen sekä menestyksen. Opiskelijoiden kiinnostus yrittäjyyskoulutukseen ja mentorien kanssa tehtävään yhteistyöhön ovat edelleen kehittäneet yrittäjyyskoulutusta.

Satapro, oma osuuskunta yrittäjyys ei myöskään välttämättä vie opiskelijalta työttömyysturvaa, vaikkei hän heti valmistuttuaan työllistyisikään tai ryhtyisi päätoimiseksi yrittäjäksi.

Satapro-osuuskunta perustettiin vuonna 2010 edistämään opiskelijoiden, Sataedusta jo valmistuneiden ja myös muiden työllistymistä ja yrittäjyyttä. Osuuskunnalla on nykyisin yli 80 jäsentä, kolmetoista aputoiminimeä eri aloilla ja vuosien aikana moninkertaistunut liikevaihto. Enemmistö osuuskuntalaisista on hius- ja kauneusalalta, tv- ja elokuva-alalta sekä käsi- ja taideteollisuusalalta.

Takaisin maksettava viidenkymmenen euron osuusmaksu ei ole kynnys yrittäjyyden kokeilemiseen. Katteesta veloitettava 8 prosentin korvaus tarjoaa aloittavalle yrittäjälle muun muassa vakuutukset ja taloushallinnon palvelut.

Lisätietoja: satapro.fi

Osuuskunta on opiskelijalle turvallinen tapa kokeilla yrittäjyyttä ja ansaita sivu- tai päätoimisesti opintojen ohessa. Myös työpaikalla tapahtuvan koulutuksen jaksoja voi suorittaa osuuskuntayrityksessä. Osuuskuntalaisuus on opiskelijalle helppoa liiketoimintaa siinäkin mielessä, että erityisesti hius- ja kauneusalan sopimusyrittäjät toimivat omalla yritysnimellään Sataedun tai muiden yrittäjien tiloissa. Sivutoiminen osuuskunta-

10

SuomiAreena ja supikkaat Kesän 2017 SuomiAreena-viikko jätti hienoja muistoja niin Kansalaistorilta kuin Oppimisen pelillistäminen -keskustelutilaisuudestamme. Keskellä vilkasta viikkoa päähuomion saivat kuitenkin supikkaat.

Sataedun suutarit juhlistivat Suomi100-vuotta valmistamalla tasavallan presidentin puolisolle, rouva Jenni Haukiolle suomalaiset perinnejalkineet.

Kahdesta nahkakappaleesta käsin valmistettujen supikkaiden ompelussa on käytetty pellavasta valmistettua pikilankaa. Jalkineen pohjassa on virallinen Suomi100logo. Jalkinealan kouluttaja Juhani Männistö ja kuntayhtymän johtaja Matti Isokallio luovuttivat supikkaat rouva Jenni Haukiolle Sataedun SuomiAreena-teltalla.

11

Lehtori Heidi Laitomaa ja opiskelija Dong Lehtinen esittelevät toimistopäällikkö Chujun Xiaolle (kesk) lähihoitajakoulutusta.

RAY-hankkeen ensitapaaminen Ulvilassa lokakuussa 2017.

12

Kokit Gaétan Tessier (vas) ja Gerald Fischer toimittaja Pipsa Uutto-Rajakallion kanssa.

Koulutusvientiä ja kasvavaa kansainvälisyyttä Vuonna 2017 kansainväliseen vaihtoon osallistui noin 80 Sataedun opiskelijaa. Opiskelijamäärään suhteutettuna määrä on erittäin hyvä. Vastaavasti Sataedu on kiinnostanut yhteistyökumppaniemme opiskelijoita.

Myös henkilökunta lähti vaihtoon viime vuosia vilkkaammin. Opettajien ja muiden koulutuksen asiantuntijoiden verkostoitumista ovat vauhdittaneet muun muassa useat KA2 Erasmus+ -hankkeet, joissa Sataedu on kumppanina. Niiden lisäksi KA1-liikkuvuushankkeisiin osallistui noin 15 henkilöä. Kansainvälistä yhteistyötä lisäsi myös vuonna 2017 alkanut Erasmus+ KA3 Support for Policy Reformiin kuuluva Regional Alliences for Youth eli RAY-hanke. Kaksivuotinen hanke on maamme ensimmäinen suoraan Brysselistä rahoitusta saava ammatillisen koulutuksen hanke, ja Sataedu on hankkeen ainoa suomalainen koulutuksen järjestäjä. Satakunnassa automaatioalaan keskittyvään hankkeeseen osallistuu Sataedun lisäksi elinkeinoyhtiö Prizztech Oy. Hankkeen tavoitteena on integroida koulutusta ja työssäoppimista luomalla uusia oppimisympäristöjä ja verkkoopiskelun välineitä.

Vuosi 2017 toi tullessaan Sataedulle uusia kumppaneita useiden pitkäaikaisten eurooppalaisten koulutuksen järjestäjien joukkoon. Sataedu liittyi Kanada- ja Japani-verkostoihin. Yhteistyön alkajaisiksi kanadalaiset kokit ja kouluttajat Gaétan Tessier ja Gerald Fischer kouluttivat opiskelijoitamme Kankaanpään ja Kokemäen opetusravintoloissamme. Quebec puolestaan vastaanotti ensimmäisen ravintola-alan vaihto-opiskelijamme keväällä 2018.

Vuonna 2016 yhteistyökumppanien Satakuntaliiton ja Satakunnan ammattikorkeakoulun kanssa aloitetut neuvottelut Changzhoun kaupungin kanssa ovat tuottaneet tulosta, ja ensimmäiset kiinalaiset opettajat tulevat sosiaali- ja terveysalankoulutukseen Sataeduun syksyllä 2018. Tätä ja muita yhteistyömahdollisuuksia valmistelee Changzhoussa työskentelevä toimistopäällikkö Chujun Xiao. Suomalaiseen suuhun sopivammalla kutsumanimellä Eva tunnettu Chujun Xiao tutustui toukokuussa 2018 kaukaisiin työkavereihinsa ja Sataedun koulutuksiin.

13

MeWeT-koti – ideasta maailmalle Pitkäaikainen idea Sataedun älykodista sai vauhtia vuonna 2016. Tuolloin päätettiin rakentaa uudenlainen, monialainen oppimisympäristö, jossa yhdistyvät esteettömyys, turvallisuus ja asumista tukeva hyvinvointiteknologia. Asukkaiden toimintakykyyn mukautuvasta älykodista tuli jo rakennusvaiheessa monen alan oppimis-, testaus- ja kehitysympäristö sekä hyvinvointiteknologian kehittäjien ja käyttäjien kohtaamispaikka. Sataedun hallinnoimien ja yhteistyössä Satakunnan ammattikorkeakoulun Hyvinvointiteknologian tutkimusyksikön kanssa toteutettujen kehittämishankkeiden tuloksena MeWeT-koti valmistui keväällä 2018.

MeWeT-koti on ollut Sataedussa osaamisen ja yhteistyön lippulaiva, johon ovat käyneet tutustumassa niin lähistön päiväkotilapset, eri alojen asiantuntijat kuin kansainväliset yhteistyökumppanit. Viihtyisässä kodissa ovat vierekkäin uusin teknologia ja yksinkertaiset arjen apuvälineet. Kodin turva- ja hyvinvointi- sekä kiinteistöautomaatioratkaisut ja viihtyisä sisustus on toteutettu yhteistyössä kahdeksantoista eri yrityksen kanssa.

Kehitystyö älykodissa jatkuu. Tavoitteena on jatkossa kodin tuotteistaminen ja uusien käyttäjäryhmien löytäminen. Teknologian osalta työ keskittyy sensoreilla kerättävän toiminnan määrittelyyn ja sen mukaiseen kiinteistöautomaatioon ja IoT-ohjelmointiin.

MeWeT-kodin rakentamiseen ovat osallistuneet Sataedun rakennusalan, sähkö- ja automaatioalan, sosiaalija terveydenhoitoalan ja käsi- ja taideteollisuusalan opiskelijat sekä belgialaisen yhteistyökumppanin Technisch Instituut Sint-Lodewijkin sähköautomaatioalan opiskelijat opettajansa kanssa. Omaa osaamistaan hankkeeseen ovat tuoneet Satakunnan ammattikorkeakoulun Hyvinvointiteknologian monialainen tutkimustiimi sekä hyvinvointialan ja sähköautomaation opiskelijat.

MeWeT – Multifunctional environment for Well-being enhancing technology MeWeT-invest

Kurkista MeWeT-kotiin, katso video

Kuntayhtymän johtaja Matti Isokallio esitteli valmistunutta MeWeT-kotia keväällä 2018 Sofiassa Bulgarian EU-puheenjohtajakauden tapahtumiin kuuluneessa Innovation in VET -seminaarissa. MeWeT-kodin herättämä kiinnostus kasvoi edelleen hankkeen päästyä mukaan Euroopan alueiden komitean järjestämään Silver Economy Award -kilpailuun. Kilpailun tavoitteena oli etsiä innovatiivisia ja teknologialla tuettuja ratkaisuja vanhusten elämän laadun parantamiseksi. MeWeT-koti sijoittautui kilpasarjassaan kymmenen parhaan joukkoon.

www.mewethome.com

> Projektipäällikkö Jaakko Niemelä esittelee MeWeT-kodissa toteutettuja ratkaisuja.

14

15

Sataedun henkilökunta 2017 2012–2017 0

50

2012

287

2013

278

2014

268

2015

254

2016

241

2017

229

100

150

200

250

300

350

400

450

vakinaisten %-osuus

138

135

116

60

54

45

Vakinainen henkilöstö

67,5 % 67,3 % 69,8 % 80,9 % 81,7 % 83,6 %

Määräaikainen henkilöstö

Huom. 1.1.2015 Sataedu Oy:n palvelukseen siirtynyt henkilöstö (27 hlöä) ei näy vuoden 2015 luvuissa.

Hyvinvointia ja osaamista Vuoden 2017 alussa Sataedussa otettiin käyttöön liikunta- ja kulttuuri- sekä hyvinvointipalvelujen sähköinen maksujärjestelmä ePassi. Ilman omavastuuta olevan ePassin otti käyttöönsä 81 prosenttia sataedulaisista. Vuoden aikana käytettävissä olevan henkilöstöetuuden arvo oli yhteensä 400 euroa. ePassin lisäksi henkilökuntakerhotoimintaa tuettiin 10 000 euron määrärahalla.

Päätoimisesta opetushenkilöstöstä 88,4 % oli muodollisesti kelpoisia vuoden 2017 lopussa. Sataedun henkilöstölle kertyi vuoden aikana 1039 koulutuspäivää. Koulutuskulujen osuus henkilöstökuluihin suhteutettuna oli 3,4 %.

Sataedun vakinaisen henkilöstön keski-ikä oli vuoden lopussa 50,3 vuotta, ja keskimääräinen palvelusuhteen kesto oli 14,4 vuotta.

Naisia henkilöstöstä oli 61,7 % ja miehiä 38,3 %.

16

Henkilöstö tehtäväryhmittäin 0 %

10 %

20 %

30 %

40 %

50 %

60 %

70 %

65,3 %

Opetus 179 hlöä

80 %

21,5 %

Hallinto- ja toimisto 59 hlöä

90 %

100 %

13,1 %

31.12.2017

Tilapalvelu 36 hlöä

Vuoden palkitut Vuoden pedagoginen teko ja Vuoden sataedulainen teko -palkinnot jaettiin kolmatta kertaa elokuussa 2017. Henkilökunnan tekemien ehdotusten pohjalta myönnetyt palkinnot jaettiin seuraavasti: Autoalan lehtori Rami Kantolalle myönnettiin Vuoden pedagoginen teko -palkinto tunnustuksena opiskelijalähtöisestä ajattelusta työvuoden suunnittelussa ja arvostavasta suhtautumisesta työyhteisöön.

Vuoden sataedulainen teko -palkinto jaettiin kahdelle sataedulaiselle. Opinto-ohjaaja Kaisa Kallio palkittiin esimerkillisestä työstä opiskelijoiden kanssa, saumattomasta yhteistyöstä eri kumppaneiden kanssa ja vastuunkannosta erilaisten tapahtumien järjestämisessä.

Tieto- ja tietoliikennetekniikan lehtori Olli-Pekka Ojalainen palkittiin tavallisesta poikkeavan stipendin antamisesta Ulvilan valmistujaisjuhlassa keväällä 2017. Valmistunut, jääkiekkoa fanittava ja positiivista ilmapiiriä luonut opiskelija sai Ojalaisen hankkiman nimikirjoituksilla varustetun Ässien pelipaidan.

Olli-Pekka Ojalainen (vas) ja Rami Kantola. Kuvasta puuttuu Kaisa Kallio.

17

Koulutuskuntayhtymän organisaatio 1.1.2017 alkaen

HALLINTOPALVELUT Talous- ja henkilöstöhallinto Tilapalvelut

Yhtymäkokous Yhtymähallitus KUNTAYHTYMÄN JOHTAMINEN

KOULUTUSPALVELUT

KEHITYSPALVELUT Hankkeet Opetusteknologia Viestintä

SISÄINEN TARKASTUS

OPISKELIJAPALVELUT

AUTO JA KULJETUS

PALVELU

KIELET JA LIIKETALOUS

RAKENTAMINEN

HYVINVOINTI

TEKNOLOGIA

Erityisopetus- ja ohjaus Kansainvälisyys Opinto-ohjaus Opintotoimisto Opiskeluhuolto

Tutkinnot Perustutkinnot • Audiovisuaalisen viestinnän/Media-alan perus tutkinto (1.8.2017 alkaen) • Autoalan perustutkinto • Hiusalan perustutkinto • Hotelli-, ravintola- ja catering-alan perustutkinto • Kauneudenhoitoalan perustutkinto • Kiinteistöpalvelujen perustutkinto • Kone- ja metallialan/Kone- ja tuotantotekniikan perustutkinto (1.8.2017 alkaen) • Kotityö- ja puhdistuspalvelujen perustutkinto • Kuvallisen ilmaisun perustutkinto • Käsi- ja taideteollisuusalan perustutkinto • Liiketalouden perustutkinto • Logistiikan perustutkinto • Matkailualan perustutkinto • Rakennusalan perustutkinto • Sosiaali- ja terveysalan perustutkinto • Sähkö- ja automaatiotekniikan perustutkinto • Tekstiili- ja vaatetusalan perustutkinto, suutari • Tieto- ja tietoliikennetekniikan perustutkinto

• Levytekniikan ammattitutkinto • Linja-autonkuljettajan ammattitutkinto • Myynnin ammattitutkinto • Perhepäivähoitajan ammattitutkinto • Ravintolakokin ammattitutkinto • Suurtalouskokin ammattitutkinto • Talonrakennusalan ammattitutkinto • Taloushallinnon ammattitutkinto • Tarjoilijan ammattitutkinto • Valokuvaajan ammattitutkinto • Yhdistelmäajoneuvonkuljettajan ammattitutkinto • Yrittäjän ammattitutkinto Erikoisammattitutkinnot • Jalkinealan erikoisammattitutkinto • Kaupan esimiehen erikoisammattitutkinto • Kehitysvamma-alan erikoisammattitutkinto • Levytyömestarin erikoisammattitutkinto • Liikenne-esimiehen erikoisammattitutkinto • Mielenterveys- ja päihdetyön erikoisammattitutkinto • Psykiatrisen hoidon erikoisammattitutkinto • Talonrakennusalan erikoisammattitutkinto • Vanhustyön erikoisammattitutkinto • Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto

Ammattitutkinnot • Asioimistulkin ammattitutkinto • Hierojan ammattitutkinto • Jalkinealan ammattitutkinto • Kehitysvamma-alan ammattitutkinto • Kotityöpalvelujen ammattitutkinto • Laitoshuoltajan ammattitutkinto • Lasten ja nuorten erityisohjaajan ammattitutkinto

Muu • Maahanmuuttajakoulutus • Valma, Ammatilliseen peruskoulutukseen valmentava koulutus

18

Koulutuskuntayhtymän talous 2017

1 000 € Toimintatuotot/Operating Income

Toimintakulut/Operating Costs

Toimintakate/Operating Margin

Rahoitustuotot ja -kulut/ Financial Yields and Financing Cost

Vuosikate/Annual Margin

Poistot/Depreciation

Satunnaiset tuotot/Extraordinary income

Tilikauden tulos/Surplus of the Year

Varausten muutos

Tilikauden ylijäämä/alijäämä/ Surplus/Deficit for the financial year

Toimintatuotot/Toimintakulut % Operating Income/Operating Costs %

Vuosikate/poistot % Annual Margin/Depreciation %

Omavaraisuusaste/Equite Ratio %

Investoinnit/Investments €

22 672 22 267 404

-67 338 -1 430 0 -1 092 50

-1 042

102,0

23,6 82,4 1 396 000

Koulutustemme valtionosuudet 17,7 miljoonaa euroa/ State subsidies for our training options 17.7 million euros

19

Suomi 100 – auttaen ja juhlien Sataedu juhlisti Suomi 100 -juhlavuotta erilaisin tempauksin ja tapahtumin. Tärkeäksi teemaksemme valtakunnallisen Yhdessä-teeman rinnalle nousivat osaamisemme jakaminen ja muiden auttaminen. Eri toimipaikoilla ideoitiin ja toteutettiin juhlavuoteen sopivaa toimintaa. Esimerkiksi maahanmuuttajaopiskelijat mahdollistivat vanhusten sosiaalisen virkistyshetken Raumalla ja Tampereella, ja sosiaali- ja terveysalan opiskelijat auttoivat vanhuksia muun muassa Porissa. Auto- ja kuljetusalan opiskelijat kunnostivat alakoulun op-

pilaiden polkupyöriä ja opastivat turvalliseen liikennekäyttäytymiseen Kokemäellä, missä myös rakennusalan opiskelijat rakensivat leikkimökin perhepäivähoitolapsille. Suutariopiskelijamme valmistivat rouva Jenni Haukiolle suomalaiset perinnekengät, supikkaat. Kankaanpäässä opiskelijat kutsuivat veteraaneja juhlalounaalle ja muissakin toimipaikoissa katettiin itsenäisyyspäivän juhlalounas. Vuoteen mahtui myös useita opiskelijoiden urheiluturnauksia.

20

Ammatillinen koulutus 60 vuotta – juhlaa Kankaanpäässä ja Kokemäellä Juhlimme syyskuussa 2017 Kankaanpäässä ja Kokemäellä kuusikymmentä vuotta sitten aloitettua ammatillista koulutusta. Pohjois-Satakunnan Ammattikoulun kuntainliiton ammattikoulu avasi ovensa Kankaanpäässä elokuussa1957. Samaan aikaan toimintansa aloitti Kokemäenjokilaakson ammattikoulun kuntainliiton perustama Peipohjan ammattikoulu Kokemäellä. Molemmissa kouluissa ammattiopinnot aloitti lähes sata opiskelijaa.

Nykyisin osana Sataedua tunnettujen koulujen juhlapäiviin mahtui monenlaista ohjelmaa. Sitä olivat todistamassa myös kunniavieraiksi kutsutut koulujen ensimmäiset opiskelijat. Yksi heistä oli Leena Leppihalme, jonka tyttärenpoika Matias Tammisto oli toinen Kankaanpään juhlan juontajista.

21

English summary Director’s greeting Although constant saving has long been a part of Sataedu’s everyday life, signs of improvement are already visible. Our activities in 2017 were notably affected by the strong decrease in internal financing, the related cooperation negotiations and the introduction of the vocational education reform. The result of Satakunta Educational Federation was negative, as planned. The year 2018 is also likely to yield a negative result; but in 2019, we will be able to cover the operating expenses with the operating income.

The sound financial position enables the planned deficits and good continuity of operations.

The new vocational education legislation brought

Sataedu’s students of shoemaking celebrated the 100th anniversary of Finland’s independence by making a pair of traditional Finnish shoes for Mrs Jenni Haukio, the spouse of President Sauli Niinistö (on the left). The shoes were handed over to her at the SuomiAreena event in Pori.

along some notable changes. In spite of the urgency that was characteristic of the legislative change, we managed to anticipate the situation and sufficiently pre-

The population of the Satakunta region continues to decrease.

pare for the changes.

The rapid reduction of the young age groups is particularly worrying. Many enterprises in the region already face re-

In 2017, the positive structural change in Southwestern Fin-

cruitment problems. The reduction of the young age groups

land stimulated business operations and brought addition-

forces us to think about structural changes in the organisa-

al funding for additional vocational education. Other mea-

tion of education in the coming years.

sures related to the structural change will mainly take place Matti Isokallio

in 2018 and subsequent years.

Director of the Educational Federation

Continuous reform and the joy for change As much as for her affinity for the glowing orange colour,

“For example, studying in a car factory is a current phenom-

Principal Anne Laine is known as a spokesperson for change.

enon. Facilities of the provider of education are also need-

She admits that 2017 was a year full of work.

ed, which is why we are now reshaping the learning environments in the Kokemäki unit. We also listen to the students,

“The operating environment of vocational education and the

their wishes and ideas during the reshaping process.”

funding of the activities have changed, and reforms follow each other. Something new is now required, and in addition,

The future, in the midst of changes, looks good.

the joy for change is also needed. We have a positive drive at

“There is a keen demand for our students, particularly in the

Sataedu, as the entire staff contributes to the reform of our

technology sector. Although working life seems attractive,

activities. Sataedu is among the first ones to do something

we encourage our students to complete the qualification

completely new. It is inspiring,” says Anne Laine.

in spite of tempting opportunities.” The significance of wellbeing at work is further emphasised in the midst of chang-

Changes in education are visible nearby, for example in the

es.” As a counterbalance to work and changes, Anne Laine

changing of learning environments.

writes poems as a hobby.

22

MeWeT home – innovation finds an international response In 2016, it was decided at Sataedu to build a MeWeT home, a new kind of a smart home adapting to the functional ability of the residents as the students’ learning environment. At the building stage, it already became a learning, testing and developing environment for several sectors, as well as a meeting place for those who develop and use welfare technology. As a result of development projects managed by Sataedu and implemented in cooperation with the Welfare Technology Research Unit of Satakunta University of Applied Sciences, the smart home was finished in the spring of 2018.

The construction of the MeWeT home was the joint effort of Sataedu’s students of the construction industry, electrical and automation engineering, social services and health care as well as crafts and design, and students of electrical automation engineering from our Belgian partner institution Technisch Instituut Sint-Lodewijk. The horizontal research team and students of Satakunta University of Applied Sciences have contributed their expertise to the project.

Matti Isokallio, Director of the Educational Federation of Municipalities, presented the MeWeT home at the Innovation in VET seminar as part of the Bulgarian EU Presidency events in Sofia in the spring of 2018. In the Silver Economy Award competition, arranged by the EU Committee of the Regions, the MeWeT home was ranked in the Top 10 in its category. The aim of the competition was to find innovative technology-supported solutions to improve the quality of life of the elderly.

The MeWeT home is a combination of the latest technology and simple, everyday tools. Home security and wellbeing solutions, as well as building automation solutions and furnishings were implemented in cooperation with 18 enterprises.

Development of the smart home continues. The next aim is to productise the home. Technological work focuses on building automation and IoT programming.

23

Active Student Union The plans and operations of Sataedu’s Student Union gained momentum in 2017, and the same pace of activity continues.

The Active Student Union model was based on the idea of making the Student Union’s influence channels and representations in various development and influence groups visible.

The joint meetings of Sataedu’s Management Group and the Student Union Board have been favourably received. The educational reform and young people’s wellbeing have been essential in the meeting practice commenced in 2017. These topics, and also several other issues, have come up in the “Ask the Principal” events arranged in various units. In January, the Student Union Board organised presidential election for young people in four units. Over 56 per cent of Sataedu’s under18-year-old students entitled to vote voted in this election, and the turnout percentage was nearly 70 per cent at its best.

President Sauli Niinistö was the winner of this election, too.

Educational exports and increasing internationality In 2017, approximately 80 students of Sataedu participated

aims to integrate education and on-the-job learning by cre-

in international exchanges. Proportioned to the total number

ating new learning environments and online learning tools.

of students, this is a very good result. Likewise, Sataedu has attracted students from our partner institutions.

In 2017, Sataedu acquired new partners by joining the Canada and Japan networks. For starters, Canadian chefs and

Staff exchanges were also more active than in recent years.

trainers Gaétan Tessier and Gerald Fischer trained our stu-

Networking of teachers and other experts of education has

dents in our educational restaurants. Our partner institution

been enhanced by several Erasmus+ Key Action 2 projects,

in Quebec received the first catering student from Sataedu

where Sataedu is a partner. Furthermore, approximately 15

in the spring of 2018.

persons participated in Key Action 1 mobility projects. International cooperation was also enhanced by the Regional Alli-

Negotiations with Changzhou City, commenced in 2016 with

ances for Youth (RAY) project within Erasmus+ Key Action 3

the Regional Council of Satakunta and Satakunta University of

Support for Policy Reform, commenced in 2017. The project

Applied Sciences, have been fruitful. The first Chinese teachers will arrive at Sataedu to attend education in social services and health care in the autumn of 2018. This and other cooperation opportunities are prepared by Chujun Xiao, Head of Department working in Changzhou.

Chujun Xiao, or Eva as her nickname in the Finnish context is, was acquainted with her Finnish colleagues and Sataedu’s educational options in May 2018.

24

Entrepreneurship training and cooperative society activities Entrepreneurship and entrepreneurial work approach have

Satapro Cooperative Society

featured strongly in Sataedu’s educational options for years.

Satapro Cooperative Society was established in 2010 to pro-

The Enterprise Accelerator ALL IN project, shared by all stu-

mote the employment and entrepreneurship of Sataedu’s stu-

dents in the Satakunta region, further increased Sataedu stu-

dents, graduates and others. It currently has over 80 mem-

dents’ interest in entrepreneurship. In 2016–2017, the fol-

bers and thirteen auxiliary business names in different fields,

lowing results were attained:

and its turnover has multiplied over the years. A majority of

• 127 mentored students

the members operate in the fields of hairdressing and beau-

• 85 entrepreneurs: own enterprise, partnership

ty, TV and film, as well as crafts and design.

or cooperative society

• 15 Young Enterprises (YE)

For students, the cooperative society is a safe way of trying

• one patent application

out entrepreneurship and earning part- or full-time alongside their studies. On-the-job learning periods can also be complet-

Sataedu’s four entrepreneurship mentors have provided as-

ed in the cooperative society. For students, membership in

sistance to students of various fields in four units. Thus, they

the cooperative society is an easy way of doing business, also

have had a box seat for witnessing students’ enthusiasm,

in that particularly contract-based entrepreneurs in the field

establishment of enterprises and entrepreneurial success.

of hairdressing and beauty operate with their own business

The students’ interest in entrepreneurship training and co-

names in the facilities of Sataedu or other entrepreneurs.

operation with mentors have further developed the entrepreneurship training.

25

Satakunnan koulutuskuntayhtymä

Luottamushenkilöhallinto Yhtymähallitus Kujanpää Katri, puheenjohtaja

Kankaanpää

Koski Pasi, varapuheenjohtaja

Merikarvia

Härmä Raimo

Ulvila

Juhola Hannu

Kankaanpää

Kalliokorpi Sari

Nakkila

Oksanen Juhani

Kokemäki

Ollila Hanna

Harjavalta

Prinkkala Ari

Kokemäki

Saarinen Kirsi

Harjavalta

Törmä Satu

Huittinen

Vepsä Kimmo

Ulvila

Tarkastuslautakunta Kähkönen Kari, puheenjohtaja

Kankaanpää

Hartila Juha, varapuheenjohtaja

Ulvila

Henriksson Hannele

Eura

Suni Maija

Säkylä

Kuntayhtymän tilintarkastajana on toiminut KPMG Julkishallinnon Palvelut Oy ja vastuullisena JHTT- tilintarkastajana Leif- Erik Forsberg.

26

Toimintakertomus 2017

Satakunnan koulutuskuntayhtymä Satakunnan koulutuskuntayhtymä järjestää Sataedu-nimellä toi-

toimitus Jaana Kirkkala, Sataedu

sen asteen ammatillista perustutkinto-, lisä- ja täydennyskoulutusta.

Koulutamme nuoria yli 20 ammat-

käännökset Käännöspalvelu Jarmo Nousiainen

tiin, vahvistamme aikuisten ammatillista osaamista sekä tarjoamme koulutuksia yrittäjille ja yrityksille.

taitto Tiina Liivola, 400 kepposta Oy paino Eura Print 6/2018, 1. painos 1500 kpl kuvat s. 4, 11, 12, 13, 17, 20, 21 Jaana Kirkkala s. 11, 21, 22 Juha Levonen s. 7, 8, 15, 23, 24 Seija Laine s. 20 Petri Asikainen s. 21 Kaija Marjanen Photography

Sataedun toimipaikat Harjavalta Huittinen Kankaanpää Kokemäki Nakkila Ulvila

Sataedun toimipisteet Parkano Rauma Tampere www.sataedu.fi/yhteystiedot

kannessa Presidentti Sauli Niinistö ja rouva Jenni Haukio kuvaaja: Juha Levonen takakannessa Sataedun lippu kuvaaja: Juha Levonen Julkaisu ja sinun tietosuojasi Kerromme mielellämme toiminnastamme yhteistyökumppaneillemme ja muille kiinnostuneille antamalla tai postittamalla tämän julkaisun. Toimintakertomuksemme postituslistalle on kerätty vain henkilöiden osoitetiedot. Jos et halua jatkossa saada tätä julkaisua, niin ota yhteyttä viestinta@sataedu.fi ja poistamme sinut listalta.

sataedu.fi

Me Sataedussa Tuotamme työelämän tarvitsemaa ammatillista osaamista ja kannustamme elinikäiseen oppimiseen.

Käytämme monipuolisia pedagogisia ratkaisuja.

Toimimme paikallisesti, kansallisesti ja kansainvälisesti.

Kasvatamme hyvinvointia kestävän kehityksen periaatteita noudattaen.

Sataedu 2020 -strategiamme kärjet ovat Vaikuttavuutta aluekehitykseen Opiskelija keskiöön Sataedu toimii Arvomme ovat yksilöllisyys, innostuneisuus ja turvallisuus.

sataedu.fi