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Aspectos fundamentales

¿Qué son las compensaciones laborales?

El concepto de compensación laboral, hace referencia al conjunto de retribuciones de carácter económico o emocional que una organización le puede otorgar a sus colaboradores por la ejecución de sus funciones y tareas dentro de su puesto de trabajo. Las compensaciones laborales garantizan que los colaboradores realicen sus actividades con dedicación y eficiencia al mismo tiempo que este satisfecho al ejecutarlas. Por otro lado, estas permiten retener a los empleados y atraer al recurso humano que es necesario, por medio de la satisfacción de sus necesidades, lo que podrá ayudar a alcanzar los objetivos

Tipos de compensación laboral

En el mundo laboral, existes dos maneras de compensar a los colaboradores, pudiendo ser de manera directa e indirecta.

Compensaciones directas

Monetarias: tipo de remuneración adicional al salario que recibe el colaborador, puede ser el aguinaldo, prestaciones sociales, entre otros pagos que sean parte de las compensaciones monetarias.

Bonos: Este tipo de compensación es la más implementadas como incentivos, debido a que al implementarlo, aumenta el rendimientos de los colaboradores. También sirven como herramienta para retener el talento humano que posea un alto potencial en habilidades y conocimientos que son necesarios para la organización.

Compensaciones indirectas

Beneficios no económicos: por lo general, este tipo de compensación laboral, viene estipulada en el contrato. La manera en que puede venir estipulado es como seguro de vida, plan de jubilación, entre otros beneficios.

Capacitación: dar la oportunidad a los colaboradores de poder aumentar sus conocimientos profesionales en áreas que tanto para la organización y para ellos son de interés, es una estrategia de compensación muy valiosa. Esto es debido a que los colaboradores buscan en las organizaciones áreas de mejora y oportunidad.

Recreativos: pueden hacer referencia a la calidad de vida en el trabajo o al entretenimiento que son importantes dentro de la organización para que los colaboradores no sientan tanta presión al momento de ejecutar sus funciones, como por ejemplo, oportunidades de descanso, entradas a parques, actividades recreacionales, comidas, entre otros.

¿De quién dependen las compensaciones laborales?

Las compensaciones laborales, forman parte de la estrategia y gestión del departamento de Recursos Humanos. El mismo, es el encargado de estudiar los principios y las técnicas que se consideran necesarias para poder lograr que la compensación que se le entrega al colaborador por la realización de sus labores diarias sea la adecuada.

En las organizaciones, la administración moderna incluye un conjunto de incentivos que motivan al recurso humano para poder incrementar la productividad. Por ello, el departamento de Recursos Humanos no llega a establecer de una manera óptima, se puede producir un deterioro en el desempeño laboral, puede implementar el nivel de quejas o incentivar a los colaboradores a buscar otro empleo, perdiendo la competitividad y estabilidad de la organización.

Características de las compensaciones

1

Es una contraprestación

Hace referencia a que existen dos partes en las compensaciones, las mismas ofrecen y ponen a disposición aspectos que ha ambas les interesa, como la fuerza de trabajo por el colaborador y la compensación por parte de la empresa.

3

Libre disposición

El colaborador es libre de hacer uso de z la compensación que le es entregada, puede destinarla a gastos, inversiones u otro uso que crea conveniente.

5

Carácter preferencial

En caso de que el colaborador sea despedido de la organización, las compensaciones tiene prevalencia ante deudas que pueda tener el mismo.

2

Es intangible

Las compensaciones son un factor no tangible, esto es porque las mismas equivalen a un valor monetario.

4

Debe ser cancelada en dinero

La compensación debe ser remunerada en efectivo, pero también las organizaciones pueden darlas a manera de incentivos no monetarios.

Objetivos de las compensaciones

Adquisición de personal calificado: las compensaciones se deben de considerar las adecuadas para atraer a candidados que sean sobresalientes.

Retener a los colaboradores actuales: la tasa de rotación aumenta siempre que las compensaciones no estan en un nivel competitivo.

Garantizar equidad: la equidad interna hace referencia a que la organización guarde relación con el valor del puesto. Por otro lado la equidad externa, se refiere a compensaciones basandose al del mercado laboral.

Alentar el desempeño adecuado: la compensación debe de reforzar el alcance y cumplimiento tanto de los objetivos como las responsabilidades.

Controlar constos: los programas de compensación influyen a que la organización retenga al capital humano adecuado a un costo más bajo.

Cumplir con las disposiciones de ley: las compensaciones deberan ser establecidas a lo que dicte la ley, por lo que se le debera de dar el monto establecido al colaborador.

Pasos para establecer compensaciones

Clasificar y agrupar por niveles los puestos de la organización.

Registrar los objetivos de cada puesto de trabajo.

Identicaficar y definir las prestaciones laborales de cada grupo de puestos, unificandolas en caso que se presenten diferencias.

Determinar si el puesto tiene prestaciones adicionales a las de ley, si es así se debera de reforzar el cumplimiento de los objetivos del puesto.

Determinar los límites de las prestaciones adicionales a las de ley entre los grupos de puestos, así de esta manera, se respetarán el nivel de responsabilidad de cada uno.

Establecer reglamentos, plazos, condiciones y procedimientos generales para su implementación.

Presentar y comunicar el paquete de compensaciones a cada colaborador. No es necesario comunicar la de otros colaboradores, por lo que es recomendable realizar reuniones con empleados que tengan el mismo puesto.

Ventajas de las compensaciones laborales

Existe un aumento de la motivación y satisfacción de los colaboradores

Hay mejora en el desempeño laboral del equipo de trabajo

Disminuye la rotación del personal

Genera buenas relaciones entre colaboradores

Genera mayor atracción y retención del capital humano

Incentiva a alcanzar las metas y objetivos organizacionales

Mejora el sentido de pertenencia de los colaboradores

Aumenta la productividad de los colaboradores