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24a edição

PÁG. 26

Revista Santa Maria | Edição no 24 | 2026

EXPEDIENTE A revista Santa Maria é uma publicação dirigida a colaboradores, clientes, fornecedores e comunidade. Redação/Revisão/Fotografia Alexandre Esper Vanessa Lobato Caroline Garcia Colaboraram nesta edição Gente & Gestão Jurídico Melhoria Contínua Tecnologia de Negócios TN TPM Reflorestadora São Manoel SAMA SSMA Três Capões Diagramação Arkétipo Comunicação Distribuição gratuita Tiragem 700 exemplares

Capa impressa em papel SaMa Print 240 g/m2 Miolo impresso em papel SaMa Print 120g/m2

s u m á r io

Palavra Executiva

SSMA

SAMA

Tres Capões

Gente e Gestão

Reflorestadora São Manoel

Habeas News

TPM

Galeria de Fotos

Aniversários

Tempo de Casa

PALAVRA

EXECUTIVA João Guetter Membro do Conselho de Administração

Toda grande empresa tem uma visão estratégica

clara,

mas

só

prospera

quando essa estratégia é bem executada.

O mercado está cheio de organizações com planos sólidos que não avançam porque falham na entrega. Estratégia sem execução é intenção; execução sem estratégia é esforço desperdiçado. O sucesso depende da união das duas.

Empresas de alta performance costumam dominar três fundamentos: dire-

ção clara e conhecida por todos, equipe certa e de alta performance, e metas financeiras claras e transparentes: Recei-

ta, Crescimento e Margem. Esses pilares garantem foco, alinhamento e velocida-

de, permitindo que a execução aconteça com consistência.

O espírito do “Dia 1” é um chamado para evitar burocracias, manter senso

de urgência e agir com mentalidade empreendedora todos os dias. Jeff Bezos,

fundador da Amazon, dizia “Trate cada dia como se fosse o primeiro dia”. O

mestre

Oscar

Motomura,

recém

falecido, fundador do Instituto AMANA

KEY, reforçava que as organizações precisam ficar atentas para os custos

invisíveis: reuniões longas e improdutivas, viagens desnecessárias, relatórios que ninguém

lê,

lentidão

nas

decisões.

relatórios

gerenciais,

mas

corroem

Esses desperdícios não aparecem nos energia, tempo e competitividade.

A palavra executiva deste mês é um

lembrete pela disciplina de execução. E a todos nós, pela responsabilidade de transformar boas ideias em resultados concretos. Estratégia

execução

caminham

juntas, e quando alinhadas, constroem empresas fortes, ágeis e preparadas para o futuro.

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Kits Ambientais Por Edivandro Mota Pauluck SSMA - Meio Ambiente

O compromisso do Grupo Santa Maria com o meio ambiente faz parte da nossa rotina e está presente nas ações realizadas diariamente em todos os nossos negócios. Sabemos que, em uma operação dinâmica, imprevistos podem acontecer. Um simples vazamento de óleo ou de produtos químicos, por exemplo, exige uma resposta rápida e eficiente para evitar que qualquer impacto alcance o solo ou os recursos hídricos da nossa região. Por isso, contamos com Kits de Emergência Ambiental estrategicamente distribuídos pela unidade do Papel, Energia e Agronegócio. Eles constituem a nossa primeira linha de defesa e são fundamentais para garantir uma resposta rápida e eficaz diante de incidentes ambientais. Nossos colaboradores estão preparados para agir de forma correta e ágil, permitindo que vazamentos e outros incidentes sejam contidos ainda na fonte, minimizando impactos, reduzindo riscos e contribuindo para a proteção do solo, dos recursos hídricos e do ecossistema onde vivemos e trabalhamos. Esse preparo reflete o compromisso que assumimos diariamente com a sustentabilidade. Quando prevenção, conhecimento e responsabilidade caminham juntos, fortalecemos uma cultura de cuidado com o meio ambiente. Ao conhecer e utilizar corretamente os Kits de Emergência Ambiental e garantir a destinação adequada dos resíduos, cada colaborador contribui para que nossas operações sejam cada vez mais seguras e ambientalmente responsáveis.

ITENS DO KIT AMBIENTAL

Saco de turfa

Manta absorvente

Cordão absorvente

Travesseiro absorvente

Pá pequena

Luva nitrílica

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GRIPE

INFLUENZA

A gripe é uma infecção aguda do sistema respiratório, provocado pelo vírus da influenza, com grande potencial de transmissão. Existem quatro tipos de vírus A, B, C e D. O vírus influenza A e B são responsáveis por epidemias sazonais, sendo o vírus influenza A responsável pelas grandes pandemias.

Por Jéssica Cruz SSMA - Saúde

SINTOMAS

Os principais sintomas da gripe são:

Podem ainda estar presentes na gripe (influenza) os seguintes sinais e sintomas: Diarreia Fadiga Vômito Olhos avermelhados e lacrimejantes

COMPLICAÇÕES

TRATAMENTO

Alguns casos podem evoluir com complicações, especialmente em indivíduos com doença crônica, idosos e crianças menores de 2 anos, o que acarreta elevados níveis de morbimortalidade. As complicações mais comuns são:

De acordo com o Protocolo de Tratamento de Influenza 2017, do Ministério da Saúde, o uso do antiviral Fosfato de Oseltamivir está indicado para todos os casos de Síndrome Respiratória Aguda Grave (SRAG) e casos de Síndrome Gripal (SG) com condições ou fatores de risco para complicações. O início do tratamento deve ocorrer preferencialmente nas primeiras 48 horas após o início dos sintomas.

Pneumonia bacteriana e por outros vírus Sinusite Otite Desidratação Piora das doenças crônicas Pneumonia primária por influenza, que ocorre predominantemente em pessoas com doenças cardiovasculares (especialmente doença reumática com estenose mitral) ou em mulheres grávidas.

“Quanto a vacina da Influenza, eu não acreditava muito que a vacina fosse tão eficaz assim... esse ano eu tomei a vacina em março aqui na empresa, e logo depois toda a minha família pegou a gripe e ficaram bem mal, mas eu como tinha tomado a vacina, eu escapei dessa gripe, fui o único da minha família. E outra coisa que eu gostei bastante esse ano foi da vacina ter vindo mais cedo, acredito que isso tenha ajudado a não pegar esse vírus.” Eurico Quilino de Oliveira | Fazenda Marrecas - Guairacá

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PREVENÇÃO A vacinação é a forma mais eficaz de prevenção contra a gripe e suas complicações. A vacina é segura e é considerada uma das medidas mais eficazes para evitar casos graves e óbitos por gripe. Como medida preventiva, o Grupo Santa Maria oferece anualmente aos colaboradores, de forma gratuita, a vacina quadrivalente que protege contra os quatro subtipos do vírus da gripe, visando reduzir a sinistralidade e promover maior qualidade de vida durante o inverno. Nesta edição da campanha, foram aplicadas 276 doses, reforçando o compromisso da empresa com a saúde e o bem-estar de seus colaboradores.

Vacinação Influenza 2026 - Grupo Santa Maria.

Além da vacinação orienta-se a adoção de outras medidas gerais de prevenção como:

Caso apresente sintomas, os colaboradores podem solicitar atendimento médico com o Médico do Trabalho que atende ao Grupo por meio da agenda online. Além disso, o colaborador pode utilizar o suporte Medfone, uma ferramenta da UNIMED totalmente gratuito de orientação médica por telefone, disponível todos os dias, das 8h às 20h, pelo número 0800 723 3333. O atendimento inclui triagem e, se necessário, o direcionamento para telemedicina (videochamada).

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A prática de hábitos saudáveis ganha ainda mais significado quando é compartilhada. Foi com esse espírito que o Grupo Santa Maria promoveu a 2ª edição da Santa Maria Run, reunindo colaboradores, familiares e a comunidade em uma manhã dedicada ao esporte, ao lazer e à convivência.

Colaboradores do Grupo que estiveram presentes no evento

Realizada na Cidade dos Lagos, a iniciativa integra as ações do Programa Mais Vida, que incentiva o cuidado com a saúde por meio de experiências que estimulam qualidade de vida e bem-estar.

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A programação também foi pensada para envolver todas as idades. As crianças tiveram um espaço especial para brincar e se divertir, além de vivenciarem a emoção da Corrida Kids, atividade que despertou o interesse pelo esporte de forma leve e divertida. Enquanto isso, a apresentação musical ao vivo trouxe ainda mais energia ao evento, criando um ambiente acolhedor para todos os presentes. Mais do que promover uma corrida, o Grupo Santa Maria reforça uma cultura voltada ao cuidado com as pessoas. Ao incentivar a prática de atividades físicas e proporcionar momentos de convivência, a iniciativa demonstra que qualidade de vida também se constrói por meio de experiências que aproximam, inspiram e motivam. A cada edição, a Santa Maria Run consolida seu propósito de transformar o esporte em um instrumento de conexão, incentivando escolhas mais saudáveis e fortalecendo o compromisso com o bem-estar de seus colaboradores, familiares e da comunidade.

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Já temos encontro marcado na próxima edição da Santa Maria Run!

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LIDERANÇA PREPARADA PARA CUIDAR DE PESSOAS E FORTALECER AMBIENTES SAUDÁVEIS Por Alessandro dos Santos SSMA

Com o compromisso de promover um ambiente de trabalho cada vez mais seguro, saudável e acolhedor, o Grupo Santa Maria realizou um workshop preparando as lideranças para o atendimento às atualizações da Norma Regulamentadora nº 1 (NR-1). O evento foi conduzido pelo psicólogo Dr. Gustavo Bianchini Porfírio, que tem uma atuação destacada na temática ‘saúde mental’. O Workshop de Lideranças para Gestão de Riscos Psicossociais proporcionou uma visão prática sobre o papel dos líderes na identificação, prevenção e gerenciamento dos riscos psicossociais no ambiente de trabalho, tema que ganha ainda mais relevância diante das recentes atualizações da legislação. Ao longo da programação, foram discutidos aspectos relacionados à comunicação assertiva, acolhimento, manejo de situações de crise e estratégias para o fortalecimento da saúde emocional das equipes. Mais do que uma adequação às exigências legais, a iniciativa reforça o compromisso da empresa com o desenvolvimento contínuo de suas lideranças e com a construção de uma cultura organizacional pautada no cuidado com as pessoas, na segurança e no respeito. Preparar quem lidera é investir em equipes mais engajadas, relações de trabalho mais saudáveis e um ambiente capaz de enfrentar os desafios do presente com responsabilidade, equilíbrio e visão de futuro.

Liderar também é cuidar. Desenvolver nossas lideranças significa fortalecer uma cultura em que segurança, saúde e bem-estar caminham juntos.

ESCANEIE O QRCODE E FIQUE POR DENTRO DE COMO FOI O WORKSHOP

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Da inovação ao mercado

Por Winnie Aires Marketing

P&D CONCLUI O DESENVOLVIMENTO DE NOVO PAPEL Todo novo produto da Sama começa com a identificação de uma oportunidade de mercado ou de uma necessidade dos clientes. A partir dessa ideia, o time de P&D realiza estudos técnicos, econômicos e de mercado para avaliar a viabilidade do projeto, considerando aspectos como formulação, custos, preço e margem esperada.

um exemplo da inovação na prática O desenvolvimento do SAMACARE representa, na prática, como funciona o fluxo de inovação da Sama. O projeto nasceu em 2023 com o objetivo de inserir a empresa no mercado hospitalar, um segmento novo para a organização.Embora a oportunidade fosse promissora, o caminho apresentou desafios importantes, como encontrar clientes dispostos a testar um produto ainda não homologado, superar restrições comerciais e obter as certificações exigidas pelo segmento.

A evolução do projeto só foi possível graças à parceria construída com clientes que acreditaram na proposta. Em 2025, a FlexPell realizou os testes necessários para a validação do produto, permitindo a produção de lotes em escala crescente e sua homologação definitiva. No mesmo período, outros parceiros também contribuíram para consolidar o desenvolvimento do papel. Homologado no final de 2025 e lançado comercialmente em 2026, o SAMACARE marcou a entrada da Sama em um novo mercado, ampliando seu portfólio de papéis especiais. No último mês, a Sama promoveu um treinamento estratégico para o time comercial, reunindo conteúdos técnicos e mercadológicos sobre o SAMACARE. O encontro teve como objetivo preparar a equipe para atuar de forma consultiva, fortalecendo o conhecimento sobre o produto, seu posicionamento e as oportunidades de mercado.

Durante o treinamento, foram apresentados o cenário e as tendências do segmento, o potencial comercial do Sama Care, os materiais de apoio desenvolvidos para as equipes de vendas feitas pelo marketing, além da evolução técnica do projeto. Também foram abordados os testes realizados, as aplicações, os atributos técnicos, os diferenciais competitivos e os benefícios que tornam o produto uma solução de alto valor para os clientes. O SAMA CARE representa a forma como a Sama transforma desafios em oportunidades, investe continuamente em pesquisa, desenvolvimento e inovação e reafirma seu compromisso em oferecer produtos que impulsionam o crescimento sustentável da empresa e de seus clientes.

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DOS DADOS A TRANSFORMAÇÃO DIGITAL DA SANTA MARIA À DECISÃO COM O BRAINCUBE Por Gabriel Niczay Engenharia de Processos

UMA HISTÓRIA CONSTRUÍDA COM INOVAÇÃO A história do Braincube no Grupo Santa Maria acompanha a evolução da própria Indústria 4.0. Inspirada pelos conceitos apresentados em 2011, durante a Feira de Hannover, na Alemanha, a empresa iniciou, em 2012, a implantação da plataforma nas Máquinas de Papel 1 e 2, expandindo-a para a caldeira no ano seguinte. Desde então, milhares de dados passaram a ser coletados continuamente, formando uma base estratégica de informações sobre os processos produtivos. Embora inicialmente utilizada por um grupo restrito de especialistas, a plataforma ganhou um novo protagonismo em 2024. Com a realização do primeiro Workshop Braincube, deixou de ser apenas um sistema de análise para se tornar um importante

agente de transformação da empresa. Hoje, o Braincube monitora cerca de 1,5mil variáveis industriais, conectando pessoas, processos e tecnologia para aumentar a eficiência operacional, reduzir desperdícios e apoiar decisões mais rápidas, precisas e inteligentes. Afinal, mais do que apresentar números, o Braincube revela o que realmente impulsiona a performance dos processos. “O verdadeiro poder do Braincube na Sama não está apenas na tecnologia, mas na conexão entre pessoas, processos e plataforma para impulsionar a melhoria contínua.” Gabriel Niczay

WORKSHOP 2025: AMPLIANDO O CONHECIMENTO E MUDANDO A CULTURA Em 2024 tivemos o primeiro workshop que teve o foco nas áreas técnicas do papel: Qualidade, engenharia de processos, manutenção, contabilidade, assistência técnica entre outros. E em 2025 fizemos um plus que é realizar o envolvimento da operação.

Pela primeira vez, operadores, supervisores, engenharia e qualidade trabalharam juntos na análise de dados reais da fábrica. A troca de experiências entre diferentes áreas permitiu quebrar paradigmas, desafiar conceitos já estabelecidos e identificar oportunidades que antes passavam despercebidas.

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do lábio da caixa de entrada — permitiriam elevar o volume de carbonato (cinzas) sem comprometer a qualidade do produto ou a produtividade da máquina.

Um dos principais cases desenvolvidos gerou um retorno financeiro próximo de R$ 500 desenvolvido durante o primeiro Workshop Braincube, entre 2024 e 2025, o Case Bond 50 teve como objetivo aumentar o teor de cinzas do papel dentro da especificação técnica, reduzindo o consumo de fibra curta — uma matéria-prima de custo significativamente mais elevado.

Após a validação em testes e a confirmação da replicabilidade da nova receita, o projeto resultou em uma economia mensal de aproximadamente R$ 50 mil, representando um ganho anual estimado entre R$ 500 mil e R$ 600 mil. O case demonstrou, na prática, como a análise inteligente de dados pode transformar pequenos ajustes de processo em ganhos expressivos de competitividade e rentabilidade para a empresa.

Com o apoio do Braincube, a equipe multidisciplinar formada por profissionais da Engenharia de Processos, Produção e Qualidade analisou diferentes cenários e identificou que ajustes em duas variáveis de processo — a relação jato-tela e a abertura

WORKSHOP E PROJETO 2026: UM NOVO PATAMAR Em 2026, a Sama iniciou uma nova fase dessa jornada com o lançamento do Projeto Braincube 2026, que prevê cerca de R$ 1 milhão em investimentos para ampliar ainda mais a capacidade da plataforma.

Ao final do evento, todos os projetos seguiram para as etapas de validação prática, testes em máquina e incorporação à metodologia TPM, garantindo que as ideias identificadas sejam efetivamente transformadas em resultados.

O projeto contempla novos recursos, maior velocidade no processamento dos dados, expansão do monitoramento para novas áreas da fábrica e ferramentas ainda mais avançadas de análise. Além, expansão do monitoramento para ETA, ETE, utilidades e Coaters Durante o workshop, equipes multidisciplinares desenvolveram novos projetos de melhoria utilizando dados reais da operação, reforçando a integração entre pessoas, tecnologia e estratégia.

QUEM VIVE A TRANSFORMAÇÃO

A mudança mais significativa promovida pelo Braincube talvez não esteja apenas na tecnologia, mas na forma como as pessoas passaram a utilizá-la. Hoje painéis instalados na operação, que monitoram continuamente os parâmetros de processo e o desempenho da produção em tempo real, tornaram-se parte da rotina das equipes. Se antes essas informações eram pouco consultadas, hoje qualquer desvio é rapidamente percebido e discutido pelos operadores.

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“Quando a gente começou os treinamentos, percebeu que o Braincube mostrava que a máquina já tinha trabalhado daquela forma e tinha dado certo. Isso foi quebrando a resistência. Hoje a gente acompanha os indicadores, e se alguma coisa sai do verde, já vai atrás de entender o motivo e ajustar o processo para buscar o melhor resultado.” Romildo Ferreira de Britto, Condutor MP2

Esse protagonismo demonstra que o conhecimento deixou de estar concentrado em poucas pessoas e passou a fazer parte da cultura operacional da empresa.

“Hoje a gente trabalha olhando os indicadores. Quando tudo está dentro da receita, sabemos que estamos no caminho certo, produzindo com qualidade e gerando resultado. O Braincube virou um parceiro da operação e nos dá muito mais segurança para tomar decisões todos os dias.” Edinaldo Nascimento, Condutor MP1

CONSTRUINDO O FUTURO COM DECISÕES BASEADAS EM DADOS Com os investimentos previstos para 2026, a ampliação do número de variáveis monitoradas e o fortalecimento da cultura de melhoria contínua, a Sama dá mais um passo importante em sua jornada rumo à excelência operacional. Como resume uma das frases que marcou o Workshop Braincube 2026: “Sem dados, você é apenas mais uma pessoa com opinião.” “Edwards Deming” É essa visão que continuará guiando a evolução dos processos do Grupo Santa Maria: transformar dados em conhecimento e conhecimento em resultados.

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Data Lake House

COMO O NOVO DATA LAKE TRANSFORMA NOSSOS DADOS EM INTELIGÊNCIA

Por Moema França Tecnologia de Negócios

O Data Lake não é apenas um novo sistema. Ele representa uma nova forma de cuidar do patrimônio mais valioso da empresa: a informação. Para preparar a Santa Maria para o futuro, estamos implementando uma nova arquitetura: o Data Lake. Esse projeto nasce da necessidade de estruturar nosso ambiente para receber dados vindos dos diversos sistemas da Empresa. Essa evolução será o motor que alimentará nossos modelos de Machine Learning (ML), Inteligência Artificial (IA), Agentes de IA, além de tornar as nossas aplicações internas mais confiáveis e precisas.

ENTRADA DE DADOS BRUTOS

PROCESSAMENTO E ORGANIZAÇÃO

DATA LAKE ESTRUTURADO

JORNADA DOS DADOS: ORIGEM

LANDING

TRUSTED

Dados vindos dos Sistemas da Empresa

Recebe tudo exatamente como foi gerado

Dados brutos já foram validados e limpos

STAGE

TARGET

Camada de preparação e modelagem

A camada final, informações prontas para uso

Além da inovação tecnológica, ganharemos uma governança centralizada, melhor controle do fluxo, mapeamento claro das regras de negócio, aumento significativo na velocidade de atualização das bases. Com esse fluxo bem definido, a Santa Maria garante que não está apenas guardando dados, mas transformandoos em um ativo poderoso, capaz de impulsionar os nossos resultados e a nossa inovação tecnológica!

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SEMEADURA CEVADA Por Roberto Marcondes Três Capões

O mês de junho é marcado pela semeadura da cevada, sendo esta um cereal que tem grande importância em nossa região e vem ganhando espaço como cultura de inverno, com o objetivo de rentabilizar a atividade agrícola e garantir uma maior lucratividade. A Três Capões, seguindo com o seu compromisso de excelência operacional realizou um teste da semeadora Stara Guapita, que demonstrou seu desempenho durante a semeadura na Fazenda Limoeiro. A avaliação evidenciou a importância de contar com um equipamento moderno e de alta tecnologia, garantindo assim, uma semeadura precisa, uniforme e eficiente. A semeadora é o equipamento que atua diretamente no estabelecimento da lavoura. A distribuição correta das sementes, o controle da profundidade de plantio e o espaçamento uniforme favorecem uma emergência das plantas, proporcionando melhores condições para o desenvolvimento da cultura desde o seu estabelecimento. Além disso, equipamentos tecnológicos contribuem para reduzir falhas e sobreposições na semeadura, promovem a otimização dos recursos e insumos, bem como ampliam a eficiência operacional. Esses fatores são os primeiros passos para uma lavoura promissora e bem estabelecida. Fazenda Limoeiro - Plantação de Cevada

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DESENVOLVIMENTO QUE GERA

OPORTUNIDADES Por Katiane Crotti Gente e Gestão

No Grupo Santa Maria, acreditamos que o desenvolvimento das pessoas abre caminhos para novas oportunidades. As promoções e movimentações internas refletem o compromisso da empresa em valorizar talentos, reconhecer o desempenho e incentivar o crescimento profissional. Cada movimento representa uma nova etapa na trajetória dos colaboradores e reforça a importância de investir continuamente no aprendizado, na busca por resultados e no desenvolvimento das competências. Neste processo, a Avaliação de Desempenho desempenha um papel fundamental. Mais do que uma ferramenta de avaliação, ela promove momentos de diálogo entre líder e colaborador, permitindo reconhecer conquistas, identificar

DANILO ALVES DE LARA

WESLEY VENANCIO JOVASQUE

VALDEMIR LUBACHESKI ROCHA

GABRIEL SOUZA DE LIMA

oportunidades de melhoria e construir, em conjunto, um plano para o desenvolvimento. Além disso, a Matriz de Habilidades contribui para esse processo ao evidenciar o nível de conhecimento e domínio das atividades de cada colaborador, apoiando a identificação de oportunidades de capacitação e preparando as pessoas para novos desafios e movimentações internas. A partir desse conjunto de ferramentas, Avaliação de Desempenho, Feedbacks, Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) e Matriz de Habilidades, fortalecemos uma cultura de desenvolvimento contínuo, criando oportunidades para que nossos talentos cresçam e construam suas carreiras dentro do Grupo Santa Maria.

CLEVERSON LANGOSKI VICENTE

THIAGO CALDAS

“Ter a oportunidade de migrar para a área da minha formação é motivo de muita satisfação. Para mim, esse novo desafio representa crescimento, aprendizado e a realização de um objetivo profissional. Agradeço à Santa Maria pela confiança e por incentivar o desenvolvimento interno, permitindo que os colaboradores construam suas carreiras e evoluam continuamente.” Maria Eduarda da Cruz

MOEMA FRANÇA

TATIELI CARRIEL

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VISITAS ACADÊMICAS

CONECTANDO ESTUDANTES À INDÚSTRIA

Por Vanessa Medeiros Comunicação Corporativa

ESCANEIE O QRCODE E VEJA MAIS SOBRE A VISITA A PCH TRÊS CAPÕES NOVO.

Abrir as portas do Grupo Santa Maria para estudantes é uma forma de compartilhar conhecimento, aproximar a teoria da prática e contribuir para a formação dos profissionais que irão construir o futuro. Por meio do Programa de Visitas Acadêmicas, recebemos instituições de ensino superior e médio para apresentar nossa estrutura, nossos processos e a diversidade de negócios que compõem o Grupo.

UNICENTRO - IRATI - ENGENHARIA AMBIENTAL - VISITA A PCH TRÊS CAPÕES NOVO

Durante as visitas, os participantes conhecem as áreas de Papel, Energia, Reflor, Agro e Corporativo, compreendendo como cada unidade contribui para o desenvolvimento do Grupo Santa Maria. Além disso, as instituições podem solicitar visitas técnicas e palestras sobre temas específicos, como meio ambiente, segurança, inovação, sustentabilidade e gestão, tornando a experiência ainda mais alinhada aos objetivos de cada turma.

Somente no primeiro semestre deste ano, o Programa de Visitas Acadêmicas recebeu mais de 180 estudantes, acompanhados por 27 professores, de universidades públicas e privadas de Guarapuava, além de instituições de cidades como Irati e Toledo. Acadêmicos de cursos como Química, Engenharia Ambiental, Geografia, entre outros, tiveram a oportunidade de vivenciar a rotina da empresa, fortalecendo a conexão entre o meio acadêmico e o mercado de trabalho e reafirmando o compromisso do Grupo Santa Maria com o desenvolvimento de novos talentos.

UNICENTRO - QUÍMICA - VISITA AO LABORATÓRIO QUÍMICO - BU PAPEL

UTFPR - ENGENHARIA MECÂNICA - VISITA A BU PAPEL

UNICENTRO - GEOGRAFIA VISITA AO ETE

UNICENTRO - IRATI - ENGENHARIA AMBIENTAL - VISITA A PCH TRÊS CAPÕES NOVO

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UNICENTRO - GEOGRAFIA - VISITA AO ETA

UNICENTRO - GEOGRAFIA

UNICENTRO - QUÍMICA - VISITA A BU PAPEL

UNICENTRO - QUÍMICA E MATEMÁTICA APLICADA VISITA A BU PAPEL

UNIGUAIRACÁ - CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃO - VISITA AO GRUPO

UNIOESTE - SECRETARIADO EXECUTIVO - VISITA DO GRUPO

UTFPR - ENGENHARIA MECÂNICA - VISITA A BU PAPEL

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Das raízes ao futuro CULTIVANDO INOVAÇÃO NO VIVEIRO FLORESTAL Por Luis Sabatovicz Reflorestadora São Manoel

Produzir uma floresta de qualidade começa muito antes do plantio. Tudo tem início no viveiro, onde cada muda recebe os cuidados necessários para crescer forte, saudável e pronta para enfrentar os desafios do campo. Pensando em evoluir cada vez mais esse processo, a Reflorestadora São Manoel desenvolveu um trabalho em parceria com a Macrobio, avaliando o uso de insumos biológicos na produção de mudas de Pinus taeda.

MAS, AFINAL, O QUE SÃO INSUMOS BIOLÓGICOS? São produtos feitos à base de bactérias e fungos benéficos, além de um extrato feito de algas marinhas. Esses produtos funcionam como “vitaminas” e protetores naturais, estimulando a planta a soltar mais raízes e a crescer saudável.

O QUE FOI FEITO? Os produtos biológicos foram incorporados ao substrato utilizado na produção das mudas. Essa combinação favoreceu o desenvolvimento das raízes desde os primeiros dias de crescimento, proporcionando mudas mais fortes e preparadas para o plantio.

OS RESULTADOS APARECERAM RAPIDAMENTE Produção mais rápida

As mudas atingiram o ponto ideal para expedição cerca de 30 dias antes do processo convencional, reduzindo um ciclo de aproximadamente sete meses.

AVALIAÇÃO 60 DAS TRATAMENTO 01

TRATAMENTO PADRÃO

Mais qualidade no plantio

As raízes ficaram mais desenvolvidas e fixas ao substrato, evitando que o torrão se desmanchasse durante a retirada do tubete e reduzindo problemas de morte da muda no campo.

AVALIAÇÃO 150 DAS TRATAMENTO 01

TRATAMENTO PADRÃO

Mudas mais fortes e uniformes

As plantas apresentaram coloração mais intensa, maior vigor e raízes mais robustas, características que aumentam as chances de um bom desenvolvimento após o plantio.

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INOVAÇÃO QUE GERA RESULTADOS Investir em pesquisa e novas tecnologias faz parte do compromisso da Reflorestadora São Manoel com a melhoria contínua. A parceria com a Macrobio demonstra que é possível unir inovação, sustentabilidade e eficiência para produzir mudas de maior qualidade, contribuindo para florestas mais produtivas e saudáveis. Cada avanço conquistado no viveiro representa um passo importante para o futuro das nossas florestas e reforça o compromisso do Grupo Santa Maria com a excelência em todas as etapas do processo florestal.

AVALIAÇÃO FINAL

TRATAMENTO PADRÃO

Altura de planta: 30,45 cm Diâmetro de caule: 3,58 mm

TRATAMENTO PADRÃO 01 - 33,35 cm 01 - 3,69 mm

AVALIAÇÃO FINAL TRATAMENTO PADRÃO

MAIS EFICIÊNCIA PARA A OPERAÇÃO FLORESTAL Buscando fortalecer a produtividade e a eficiência das operações florestais, a Reflorestadora São Manoel adquiriu um novo Harvester, ampliando a capacidade de colheita mecanizada. O investimento reforça o compromisso da empresa com a modernização de seus processos, proporcionando maior desempenho operacional, segurança nas atividades e qualidade nas operações, sempre alinhado à sustentabilidade e à melhoria contínua dos resultados.

TRATAMENTO 01

HABEAS NEWS

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HABEAS NEWS

Por Thais, Alex e Marco Jurídico

CAIU EM UM GOLPE DO PIX? SAIBA O QUE FAZER Golpe do entregador, da entrevista fantasma, do falso advogado, compras online jamais entregues... É difícil acompanhar a criatividade dos golpistas. É fato que o Pix revolucionou a forma como fazemos transações financeiras, mas também nos tornou mais suscetíveis a esse tipo de situação. Em razão do aumento de casos, o Banco Central criou o Mecanismo Especial de Devolução (MED), que torna possível o bloqueio e devolução de valores. A instauração do MED deve ser solicitada pela vítima e, a partir disso, haverá comunicação entre o seu banco e o banco recebedor, que fará o bloqueio dos valores caso ainda estejam na conta. As duas instituições avaliam o caso em até 7 dias corridos. Constatados indícios de fraude, o banco recebedor fará a devolução em até 96 horas após finalizada a avaliação. Caso não haja saldo QUEM CRIOU O PIX? O tema, é claro, foi parar no judiciário. Uma professora de inglês de São Paulo processou o Banco Central (BC) afirmando ter criado método de pagamento que, copiado pelo BC, teria dado origem ao PIX. Ela afirma que, em 2012, desenvolveu o “Projeto Celltoken”, posteriormente nomeado de “Tá Pago”, em que usuários comprariam créditos pré-pagos e poderiam utilizá-los para em compras pela internet, em substituição aos tradicionais métodos de pagamento. Segundo a professora, o Pix seria um “Tá Pago 2.0” e o BC teria copiado vários elementos de seu projeto. Ela busca indenização por danos morais, danos materiais e lucros cessantes, num total de R$ 1.000.000,00 (um milhão de reais). O BC se manifestou no processo, afirmando que “é impensável que um ecossistema tão amplo e complexo como o Pix possa ter sido copiado de um sistema bastante simples como o Tá Pago, que meramente conectaria pagadores e recebedores, como qualquer outro arranjo de pagamento faz”. A ação é de 2024, mas só veio a público em maio de 2026 após ter sido retirado o sigilo do processo, que segue tramitando. E aí, quem leva essa? Fonte: Migalhas, Processo nº 1074360-63.2024.4.01.3400

suficiente na conta do recebedor, o banco deverá monitorar por até 90 dias e, surgindo recursos na conta, realizar devoluções parciais. Então, caso tenha sido vítima:

1) Entre em contato com o seu banco e peça que seja instaurado o MED. Geralmente, isso pode ser feito dentro do próprio aplicativo da instituição financeira. 2) Registre um boletim de ocorrência online, pelo site da Polícia Civil. 3) Caso a situação não seja resolvida, ou sejam ultrapassados os prazos, a vítima pode registrar uma reclamação no site do Banco Central, que notificará os bancos e a situação tende a ser resolvida muito mais rapidamente.

Fique Atento! O MED pode ser solicitado em até 80 dias da transferência, mas o banco não utiliza recursos próprios para a devolução, por isso é importante agir rápido para garantir o bloqueio dos valores. Além disso, não é possível contestar um pix por desacordo comercial ou transferências feitas por engano. SERVIÇOS ÚTEIS BC PROTEGE+ Impede a criação de contas em seu nome, da sua empresa ou a sua inclusão como representante em contas de terceiros. Qualquer tentativa de abertura de conta será bloqueada automaticamente. Você pode desativar essa funcionalidade quando quiser. REGISTRATO Apresenta relatórios com todas as contas bancárias, empréstimos, financiamentos, chaves pix, operações em moeda estrangeira e cheques devolvidos registrados em seu nome. Ambas as funcionalidades são gratuitas e disponíveis no site do Banco Central, com acesso pela sua conta Gov. (https://www.bcb.gov.br/meubc)

Canal de Ouvidoria

Utilize o Canal de Ouvidoria para relatar suspeitas de descumprimento do Código de Conduta, fraudes ou práticas ilegais. A denúncia é anônima.

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PADRINHOS DE MANUTENÇÃO DESENVOLVENDO PESSOAS E FORTALECENDO A CONFIABILIDADE DOS EQUIPAMENTOS Por Jaquison Goulart Melhoria Contínua

Investir no desenvolvimento das pessoas é um dos pilares para garantir a excelência operacional. Com esse propósito, foi realizado o Treinamento de Padrinhos de Manutenção Planejada, iniciativa que prepara profissionais para atuarem de forma estratégica na sustentação da metodologia TPM. Durante a capacitação, os participantes aprofundaram seus conhecimentos sobre o papel do Padrinho de Manutenção, fortalecendo

competências técnicas e de liderança necessárias para apoiar as equipes de operação na manutenção das condições básicas dos equipamentos e na evolução contínua dos GAs. Mais do que acompanhar rotinas, o padrinho tem a missão de atuar como mentor técnico, promovendo a integração entre Operação e Manutenção, desenvolvendo pessoas e impulsionando uma cultura de prevenção de falhas.

Ao longo do treinamento, os participantes foram capacitados para: Compreender o papel estratégico do Padrinho dentro do sistema TPM; Executar com disciplina as rotinas diárias e semanais de apadrinhamento; Gerenciar etiquetas e anomalias conforme sua criticidade técnica; Apoiar a restauração e a manutenção das condições básicas dos equipamentos; Conduzir análises de quebra e elaborar Lições Ponto a Ponto (LPPs), eliminando causas de reincidência; Desenvolver operadores por meio de mentoria técnica estruturada; Acompanhar os indicadores dos GA’s, conectando sua atuação ao aumento do MTBF, à redução de falhas e à evolução do OEE.

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Um passo histórico rumo à excelência

Santa Maria - BU PAPEL é aprovada no primeiro Assessment da Certificação JIPM e avança para a etapa final do reconhecimento internacional do Prêmio Excelência.

Por Evandro Meireles Melhoria Contínua

No dia 10 de junho de 2026, o Grupo Santa Maria escreveu um novo capítulo em sua história. Após anos de preparação, a empresa foi aprovada no primeiro Assessment da Certificação JIPM (Japan Institute of Plant Maintenance), uma das mais importantes referências mundiais em excelência operacional e Manutenção Produtiva Total (TPM). O resultado representa muito mais do que a aprovação em uma auditoria. Ele confirma que a Santa Maria consolidou uma cultura baseada em melhoria contínua, disciplina, ges-

tão eficiente e desenvolvimento das pessoas, princípios que vêm sendo fortalecidos desde o início da jornada rumo à certificação, em 2021. Durante a avaliação, conduzida pelos professores japoneses Yoshiro Fukoda e Kenji Itoh, foram analisados processos, indicadores, práticas de gestão e, principalmente, a forma como o TPM está presente na rotina das equipes. A aprovação demonstra que a empresa atende aos requisitos dessa primeira etapa e está preparada para avançar rumo à auditoria final do Prêmio Excelência.

UMA CONQUISTA CONSTRUÍDA POR MUITAS MÃOS Alcançar esse resultado exigiu dedicação coletiva. Ao longo dos últimos anos, colaboradores de diferentes áreas participaram ativamente da implantação e do fortalecimento dos pilares do TPM, promovendo melhorias, eliminando desperdícios, aumentando a confiabilidade dos processos e fortalecendo a cultura de segurança e excelência operacional.

Cada treinamento realizado, cada melhoria implementada e cada rotina aperfeiçoada contribuíram para que a Santa Maria chegasse preparada a esse momento. Mais do que validar processos, o Assessment reconheceu o comprometimento das pessoas que fazem parte dessa transformação diariamente.

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“A aprovação no primeiro Assessment mostra que estamos no caminho certo. Mais do que atender aos requisitos da certificação, construímos uma cultura em que a melhoria contínua faz parte da rotina das equipes. Esse resultado pertence a todos que acreditaram no processo, enfrentaram desafios e contribuíram para transformar a excelência em prática diária. Agora seguimos ainda mais focados para a etapa final.” Evandro Meireles da Costa

Supervisor de Melhoria Continua

A APROVAÇÃO NO PRIMEIRO ASSESSMENT CONFIRMA QUE A SANTA MARIA POSSUI UMA BASE SÓLIDA DE GESTÃO E ESTÁ MAIS PRÓXIMA DE CONQUISTAR UM DOS MAIS IMPORTANTES RECONHECIMENTOS INTERNACIONAIS EM EXCELÊNCIA OPERACIONAL.

O PRÓXIMO DESAFIO JÁ COMEÇOU A conquista representa aproximadamente metade da jornada até a certificação

definitiva. A próxima etapa será a auditoria final, quando os avaliadores voltarão à

empresa para verificar a consistência dos

resultados alcançados e a sustentabilidade das práticas implantadas.

Mais do que demonstrar indicadores po-

sitivos, será necessário evidenciar que a cultura da melhoria contínua permanece viva em todas as áreas da organização.

“Receber essa aprovação é motivo de muito orgulho para todos nós. Ela comprova que os métodos adotados pela Santa Maria são consistentes e que nossas equipes incorporaram o TPM à rotina de trabalho. Ao mesmo tempo, esse resultado aumenta nossa responsabilidade. Agora seguimos concentrados na preparação para a auditoria final, mantendo o mesmo nível de disciplina, comprometimento e melhoria contínua que nos trouxe até aqui.” Jaquison Francisco Goulart Analista Sênior de Melhoria Contínua

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UM RECONHECIMENTO QUE FORTALECE O FUTURO A certificação JIPM é considerada uma das maiores referências mundiais em excelência operacional. Conquistá-la significa demonstrar que a organização possui processos maduros, pessoas engajadas e uma gestão orientada pela melhoria contínua. Com a aprovação na primeira etapa, o Grupo Santa Maria aproxima-se de um feito histórico, reforçando sua posição entre as

empresas brasileiras que buscam padrões internacionais de desempenho, qualidade e competitividade. Independentemente do resultado final, a

maior conquista já está presente no dia a dia da empresa: uma cultura construída por pessoas comprometidas em fazer melhor, todos os dias.

“MAIS DO QUE UMA CERTIFICAÇÃO, O JIPM REPRESENTA UMA CULTURA DE EXCELÊNCIA CONSTRUÍDA DIARIAMENTE POR CADA COLABORADOR DO GRUPO SANTA MARIA.”

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LANÇAMENTO LIVRO HISTÓRIAS - BU PAPEL

TREINAMENTO NR 11 OPERADOR DE EMPILHADEIRA

TREINAMENTO NR 35 TRABALHO EM ALTURA

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REGISTROS DE INVERNO FEITOS PELOS COLABORADORES

DONA LUCHA

FAZENDA TRÊS CAPÕES

DONA LUCHA

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REVISTA SANTA MARIA | 31

ENTRADA SANTA MARIA

COLABORADOR ADILSON NAS DEPENDÊNCIAS DA FÁBRICA

ESCRITÓRIO DE MADEIRA

FAZENDA LIMOEIRO

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REVISTA SANTA MARIA | 32

COMEMORAÇÃO DIA MUNDIAL DO 5S

COMEMORAÇÃO DIA DA RECICLAGEM

ENTREGA OFICIAL - PROJETO GMD AQUISIÇÃO DO TORNO MECÂNICO

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LANÇAMENTO GAMEFICAÇÃO UNIVERSIDADE CORPORATIVA

EQUIPE VENCEDORA

CONCURSO QUERMESSE

VISITA À USINA CURUCACA E PCH TRÊS CAPÕES NOVO MÁQUINA DE TALENTOS

ENCONTRO

PROJETO FIT

ARABÉNS

ANIVERSÁRIOS DO MÊS

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ANIVERSARIANTES agosto

EMANUELLE FERREIRA BOGUCHESKI

MARIA EDUARDA MACHADO EDIVANDRO MOTA PAULUCK

MARCELO DE ALMEIDA JESSICA DE OLIVEIRA JEFFERSON FABRE

GEOVANI PEREIRA DA SILVA MATHEUS GUILHERME PIRES PIETRAS ROBSON GADOMSKI MIKOTA

MAIARA ROSA DE OLIVEIRA VOGT

ANDERSON RICARDO QUEIROZ JOAO MARIA DE MORAIS

FELIPE FERRAZ DE SOUZA CAROLAINE CORREIA DE CAMPOS

VALDECIR BANDEIRA JONIELE DA APARECIDA DE FREITAS SANTANA RAFAELLA LOUHAYNNE DE CAMPOS ELIVELTON RODRIGO CASSIMIRO

RAFAEL VINICIUS CARDOZO WAGNER PROENCA DE LIMA CARLOS AUGUSTO VIANTE

ARIEL RIBEIRO RUBILAR MATHEUS ROBERTO ROCHA

ADRIANO JOSE DE SOUZA ALCEU ANTUNES

MARCIANO TONETE

OSNI RIBEIRO DE SOUZA GABRIEL FERNANDO RIZELLO

IZAQUE MACIEL GABRIEL LABERNARDA SOARES DOS SANTOS FABIO RODRIGUES

LUCAS DA SILVA

ALCIMAR FERRAZ MARCOLI LEMES FERREIRA

ELISEU PROKOPOVICZ

LUIZ CARLOS DOS SANTOS OLIVEIRA

ARIELE BARBOSA AGUINER SOARES MARQUES

ALEXANDRE PEDROSO FELEZ ALBANO SIMOES BENTO NETTO

PEDRO FERNANDES DOS SANTOS JOELSON BARBOSA PEREIRA WILLIAN MENDES

GABRIEL PENTEADO MARCELO PODOLAN LACERDA VIEIRA

ANA PAULA DO NASCIMENTO

HIGOR DE ANDRADE DE MORAIS MILENA DE BRITO EZEQUIEL RODRIGUES DE ALMEIDA LUIS FILIPE NEVES ANNES

DAVI DE JESUS LINHARES REGINALDO SOARES DOS SANTOS

BARBARA FRANCINI NUNES BASTO GIUVANI KUBLISKI

KARINA CHEMIM CABRAL BIN

ERIQUIS HENRIQUE MORAIS GUSTAVO DE ARAUJO SANTOS GOUVEIA MARCELO GOETZINGER MAYARA DOS SANTOS DZIURUN

ANIVERSARIANTES setembro

GENILDO MARCONDES FERREIRA

SIDENEI DE SOUZA LUIZ OTAVIO FERREIRA DA SILVA ROBSON SIQUEIRA ALBERTI

DAVID GONÇALVES DA SILVA JOSIMAR DE OLIVEIRA APOLINARIO SAMUEL DE ALMEIDA

ALESSANDRO DOS SANTOS ELIAS DO CARMO PEREIRA

CELIO ROBERTO HORTMANN LUCAS CARLOS EVARISTO

ADRIANE ALCINA CAMARGO LUSTOSA DOMINICO ANSELMO VILSON PENTEADO

ADRIANE MEDEIROS FERNANDES

AMARILDO JOSE DE ABREU BARBOSA

LAUDEMIR DAS NEVES RIBAS

MIGUEL EDUARDO DA SILVA MICHALCZYSZYN

TACIANO MUSIASKI

JOAO LUIZ FERRAZ KATIANE CROTTI RICARDO LUIS KUMMER

ANDRE BROTSKO TAUFFER

RICARDO CORPOLATO ANTONIO CELSO LUTESKI EDER GOMES DA SILVA

CLEVERSON SAVIO DE MATOS GERALDO MARGELLIN MONTEIRO RIBEIRO

MIGUEL WAPPLER

JOSIEL MARCELO KOVALSKI RAFAELLA RIBEIRO DOS SANTOS CARLOS CESAR DA SILVA VINICIUS AUGUSTO MOTA FACADIO JEAN LUCAS NEUMANN

ANDRIO VINICIUS SALDANHA CLAUDINEI QUIRINO LEAL LEONDENIS RIBEIRO

BEATRIZ AMULINARI CARDOSO SZWARC

JEAN CESAR FERNANDES SANTOS VIEIRA

WINNIE MACHADO AIRES LUCAS ARAÚJO RIBEIRO LUIZ EDUARDO JAVORSKI

ELIANE MEDEIROS FERNANDES

JESSIKA SESCA CERVINSKI JULIANA APARECIDA RUBILAR WAGNER CARLOS SANTOS NUNES KELI CRISTIANE CARVALHO

JACIR MIGUEL FERREIRA

MARINA BATISTA MACHADO ERONDI DE ALMEIDA

TEMPO DE CASA

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Parabéns pelo tempo de casa

5 anos

CINTHYA MARIA ARAGAO MASSENE

AMARILDO JOSE DE ABREU BARBOSA

EVANDRO MEIRELES DA COSTA

JOELMA APARECIDA RODRIGUES VAZ

11.08.2021

16.08.2021

18.08.2021

WESLEY VENANCIO JOVASQUE EGERT 16.08.2021

MARCELO ADRIANO BERTONCELLO 13.09.2021

LETICIA SANTOS DA LUZ 01.08.2016

15 anos

anos

18.08.2021

MARCOS ALMEIDA ARAUJO 04.09.2006

anos

ADENILSON OLIVEIRA MARCONDES 21.09.2011

CARLOS APARECIDO DA SILVA 21.09.2011

JORGE FERREIRA BOSSAK 07.08.2001

anos

30 anos

EDER GOMES DA SILVA

15.08.1996