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DESENVOLVIMENTO QUE

IMPULSIONA CARREIRAS E FORTALECE O FUTURO DO GRUPO

Santa Maria | Edição no 23 | 2026

EXPEDIENTE

A revista Santa Maria é uma publicação dirigida a colaboradores, clientes, fornecedores e comunidade.

Redação/Revisão/Fotografia

Alexandre Esper

Vanessa Lobato

Caroline Garcia

Colaboraram nesta edição

Aligion, Expedição

Gente & Gestão

GMD

Habeas News

Jurídico

Tecnologia de Negócios

TPM

Reflorestadora São Manoel

SAMA

SSMA

Três Capões

Diagramação

Arkétipo Comunicação

Distribuição gratuita

Tiragem

700 exemplares

Capa impressa em papel SaMa Print 240 g/m2

Miolo impresso em papel SaMa Print 120g/m2

Revista

Palavra Executiva

SSMA

SAMA

Tres Capões

Gente e Gestão

Reflorestadora São Manoel

GMD

Habeas News

Aligion

TPM Expedição

Galeria de Fotos

Dia do Trabalhador

Aniversários

Tempo de Casa

PALAVRA EXECUTIVA

Mario Cesar Sterza Head Sama

Em um cenário global marcado por guerras, instabilidades econômicas, pressão de custos e constantes transformações de mercado, empresas fortes não apenas resistem: elas se reinventam. E é exatamente isso que o grupo Santa Maria vem fazendo, com coragem, visão e capacidade de evoluir sem perder sua essência.

Cada profissional da Santa Maria é parte fundamental dessa engrenagem. E quando essa engrenagem está alinhada, calibrada e movida pelo propósito comum, ela se transforma em força, competitividade e crescimento sustentável.

Faz parte da nossa cultura abrir espaço para novos talentos, investir em estagiários, trainees e profissionais que trazem novas ideias, diferentes perspectivas e vontade de construir. É dessa combinação entre experiência, conhecimento e novos olhares que surgem as grandes evoluções.

Nos últimos anos, demos passos importantes para preparar a companhia para os próximos ciclos de evolução. Investimentos estratégicos como o Coater II e a revitalização do Preparo de Massa da MP1 reforçam nosso compromisso com a inovação, a eficiência operacional e a sustentabilidade do negócio.

Mais do que investir em máquinas, tecnologia e processos, seguimos investindo em pessoas. Porque acreditamos que a visão da empresa que é buscar resultados extraordinários começa no compromisso individual de cada colaborador, onde deixamos de atuar apenas como áreas isoladas e passamos a trabalhar como uma única força.

O planejamento estratégico que guia nossos passos, vai muito além de estabelecer metas. Ele representa um compromisso coletivo com a melhoria contínua dos processos, o fortalecimento do nosso portfólio e a construção de uma empresa cada vez mais preparada para o futuro, conectado ao nosso modelo de gestão, cada vez mais orientado por dados, indicadores e agilidade na tomada de decisão, permitindo decisões mais rápidas, assertivas e seguras, reduzindo falhas, otimizando recursos e aumentando nossa capacidade de resposta diante dos desafios do mercado.

Não tenho dúvida de que, com o comprometimento, visão e compromisso coletivo, vamos superar desafios, aproveitar oportunidades e alcançar resultados cada vez mais extraordinários.

Um abraço, juntos continuaremos levando a Santa Maria cada vez mais longe!

O Grupo Santa Maria alcançou um marco significativo em Abril ao receber o Selo ESG em Prática 2026, um avanço que consolida as práticas da empresa nos pilares de Governança, Social e Meio Ambiente.

Esta conquista é resultado da mentoria realizada junto ao SESIPR, um projeto focado em incentivar as indústrias paranaenses na adoção de práticas sólidas voltadas para a sustentabilidade.

Este novo reconhecimento atesta a evolução contínua da empresa no compromisso com a sustentabilidade, responsabilidade social e governança. Em 2024, o Grupo já havia obtido o Selo ESG em Foco, sendo classificado como “Empresa Engajada” e alcançando 85% de maturidade. Neste ano, a evolução prosseguiu, elevando o nível de maturidade para 88,93%.

O Selo ESG em Prática 2026 confirma que o Grupo Santa Maria transformou esse alto nível de maturidade em ações concretas e resultados tangíveis, reforçando seu compromisso inabalável com padrões globais de referência e a construção de um futuro mais próspero e sustentável.

O que é ESG?

ESG

É um conjunto de critérios a serem considerados na avaliação de riscos, oportunidades e respectivos impactos, com objetivo de nortear atividades, negócios e investimentos sustentáveis (PR 2030 – ABNT, 2024).

ABRIL VERDE MOBILIZA COLABORADORES EM CAMPANHA VOLTADA À PREVENÇÃO E SEGURANÇA

Com foco no fortalecimento da cultura de segurança e prevenção, a Santa Maria promoveu durante o mês de abril a campanha Abril Verde - Missão Etiqueta Verde, iniciativa desenvolvida pela área de SSMA e com apoio da área de Melhoria Contínua - TPM para incentivar a participação ativa dos colaboradores na identificação de oportunidades de melhoria relacionadas à segurança no ambiente de trabalho.

A ação teve como principal objetivo reforçar que segurança vai além de normas e procedimentos, sendo um valor presente nas atividades do dia a dia. Por meio da campanha, os colaboradores foram convidados a participar da “Missão Etiqueta Verde”, realizando observações preventivas e contribuindo diretamente para a construção de ambientes mais seguros.

Para participar, os colaboradores precisavam completar o “Combo da Prevenção”, composto por:

Entrega de 01 LPP (Lição de Ponto a Ponto);

Realização de 01 Observação de Segurança; Abertura de Etiquetas Verdes.

Além de estimular a percepção de riscos e a prevenção de incidentes, a campanha também reconheceu os colaboradores que mais contribuíram com ações de impacto na prevenção. As três Etiquetas Verdes com maior relevância foram premiadas conforme ranking da campanha.

Resultados da campanha

Como resultado da campanha, foram registradas 36 LPPs, proporcionando a transferência de conhecimento em segurança para 1.086 colaboradores. Além disso, foram realizadas 686 Observações de Segurança e abertas 28 Etiquetas Verdes, com foco em ações corretivas relacionadas a máquinas, equipamentos e riscos ambientais.

A campanha reforçou o compromisso da Santa Maria com a segurança, a melhoria contínua e o engajamento das equipes, demonstrando que atitudes preventivas fazem a diferença na rotina operacional e contribuem para ambientes cada vez mais seguros para todos.

01 02 03

Entrega de 01 LPP (Lição de Ponto a Ponto)

Realização de 01 Observação de Segurança

Abertura de Etiquetas Verdes

1º Jean Cesar Fernandes Santos Vieira MP I - Santa Maria papel

2º Beraldinho Lisboa GoncalvesMáquinas de Apoio - Reflorestadora

3º Marciano Tonete - Operadores Fazenda - Três Capões

MOVIMENTO QUE TRANSFORMA:

POR QUE A ATIVIDADE FÍSICA É UM INVESTIMENTO NA SUA SAÚDE?

Vivemos uma rotina intensa. Trabalho, casa, compromissos, responsabilidades… e, muitas vezes, aquilo que deveria ser prioridade acaba ficando para depois: o cuidado com a própria saúde.

A boa notícia é que não é preciso começar com grandes mudanças para transformar a saúde. Para quem ainda é sedentário, o que faz a diferença é algo simples: colocar o corpo em movimento de forma consistente e com constância.

A ciência já mostrou, repetidas vezes, que a prática regular de atividade física está associada à redução do risco de doenças como pressão alta, diabetes, obesidade, doenças cardiovasculares e até alguns tipos de câncer. Além disso, movimentar-se regularmente melhora o humor, reduz sintomas de ansiedade e estresse, melhora a qualidade do sono e aumenta a disposição para o dia a dia.

Mas existe um ponto importante: atividade física não significa, necessariamente, performance esportiva.

Você não precisa ser atleta, correr longas distâncias ou passar horas na academia para colher benefícios. Uma caminhada, uma pedalada, um treino simples, uma dança, um esporte recreativo ou qualquer atividade que faça você sair do sedentarismo já representa um passo importante.

Por outro lado, fazer qualquer dessas atividades apenas “de vez em quando” não vai trazer os resultados esperados. Mais importante que a intensidade é a constância.

Pequenos movimentos feitos de forma regular têm um impacto enorme quando somados ao longo do tempo.

Saúde que começa no hábito

Muitas vezes, o maior desafio não é começar uma atividade e sim, manter.

Por isso, criar um ambiente que incentive hábitos saudáveis pode fazer toda a diferença. Quando existe incentivo, apoio e um senso de comunidade, fica mais fácil manter a motivação e transformar uma tentativa isolada em uma rotina sustentável.

Pensando nisso, a Santa Maria vem fortalecendo iniciativas ligadas à promoção da saúde e qualidade de vida, incentivando escolhas que favorecem o bem-estar físico e mental dos colaboradores.

VEM AÍ: PROJETO FIT 2026

Dentro desse propósito nasce o Projeto Fit 2026, uma iniciativa do Programa

Mais Vida voltada a incentivar a prática regular de atividade física entre os colaboradores, de forma inclusiva, leve e motivadora.

Em 2025 o Projeto Fit foi um sucesso com o objetivo de perda de peso. Nesse ano de 2026 nosso foco vai ser te ajudar a manter o engajamento no exercício físico.

A proposta é simples: estimular movimento, constância e mais saúde, respeitando o ritmo de cada pessoa.

Não importa se você já treina, está começando agora ou ficou muito tempo parado. A ideia é justamente criar um ambiente de incentivo, troca de experiências e motivação coletiva para que cada participante possa evoluir no seu próprio ritmo.

E para tornar a jornada ainda mais motivadora, o projeto contará com sorteios de brindes entre os participantes engajados, além de premiações para os destaques, valorizando não apenas desempenho, mas principalmente o compromisso, a constância e o envolvimento ao longo do caminho.

Mais do que um desafio, o Projeto Fit nasce com um propósito maior: mostrar que cuidar da saúde pode ser algo possível, acessível e até prazeroso quando feito em comunidade.

Porque, no fim das contas, saúde não é construída em um único dia, mas é resultado das pequenas escolhas repetidas ao longo do tempo. Por isso, queremos te ajudar a escolher melhor.

E talvez o melhor momento para começar seja agora.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

2026–2028

CONSTRUINDO O PRÓXIMO CAPÍTULO DA SAMA

UM NOVO CICLO DE CONSTRUÇÃO E EVOLUÇÃO

Nos dias 10 e 11 de março, realizamos os encontros de calibração estratégica que marcaram uma nova etapa do Planejamento Estratégico 2026–2028.

Os encontros reuniram diferentes áreas da empresa para discutir cenários, prioridades e os direcionamentos que irão orientar os próximos anos da companhia.

Neste novo ciclo, contamos também com o apoio de um novo Consultor, André Luís de Castro David, contribuindo na condução e revisão das diretrizes do planejamento estratégico.

Participaram deste processo equipes da Unidade de Negócios Papel e áreas estratégicas como Gente & Gestão, Supply, S&OP, Inteligência de Mercado Tecnologia, Crédito, Planejamento Financeiro, Marketing, CSM e Melhoria Contínua.

A participação conjunta das áreas trouxe diferentes visões para as discussões e contribuiu para a construção das ações definidas para o próximo ciclo.

Mais do que estabelecer metas, este movimento reforça o compromisso da Santa Maria com a evolução dos processos, o fortalecimento do portfólio e a preparação da companhia para os próximos ciclos de crescimento.

Agradecemos a todos os colaboradores envolvidos pela dedicação, participação e comprometimento durante esta etapa. Seguimos juntos, construindo o futuro da SAMA.

SANTA

MARIA IMPLANTA SUA PRIMEIRA IA INTEGRADA AO IFS NO PROCESSO DE COMPRAS

O Grupo Santa Maria já está em uso uma aplicação de AI integrada ao ERP (IFS) para contornar um problema de leitura da ordem de compras pelo XML. Quando o IFS lê um XML de terceiros e identifica que o mesmo veio sem a informação da ordem de compra na tag xPed, no mesmo momento, aciona uma integração usando IA para verificar se o fornecedor informou o nº da ordem de compra nos dados adicionais da nota fiscal, o do texto dessa nota, procura por palavras como Ordem de Compra, OC, Ref

A implantação dessa aplicação de IA integrada ao ERP IFS representa um avanço importante na transformação digital da Santa Maria. Conseguimos resolver de forma inteligente uma dificuldade operacional que impactava diretamente a produtividade dos usuários no recebimento de notas fiscais.

NF, Pedido de Compra, Purchase order, PO, Nr, Número, e caso encontre algo, recupera esse número e salva na Nota Fiscal Externa, ajudando assim o usuário na recuperação dessa informação.

Além do uso da IA para ganhar agilidade no desenvolvimento de aplicações na TI, também é estudado o uso da IA para identificar oportunidades dentro das tarefas e operações do dia-a-dia dos usuários e aplicar a IA para auxiliar a resolver esses problemas.

Marcelo Ciuff

O projeto de IA desenvolvido pela TN para o CSM irá facilitar a integração das notas fiscais no IFS. Estamos orgulhosos por esta ser a primeira aplicação de IA em nossa área. Parabéns a todos os envolvidos.

Manoel Raifur

ZERO ACIDENTE NA SAFRA

SEGURANÇA QUE GERA RESULTADOS: DOIS ANOS DE SAFRA SEM ACIDENTES

Concluir mais uma safra é motivo de orgulho para todos nós. Mais do que alcançar metas operacionais e produtivas, celebramos um resultado que demonstra o compromisso coletivo com aquilo que realmente importa: a vida.

Pelo segundo ano consecutivo, realizamos toda a colheita da safra sem o registro de acidentes. Esse marco reforça que segurança não é apenas um procedimento, mas um valor presente em cada atividade, decisão e atitude no campo.

Esse resultado é fruto do comprometimento das equipes, da disciplina operacional, do cuidado mútuo e da responsabilidade compartilhada entre colaboradores, lideranças

e parceiros. Cada orientação seguida, cada diálogo de segurança realizado e cada comportamento preventivo contribuíram para que todos retornassem para casa em segurança ao final de cada jornada.

Mais do que números, esse resultado representa pessoas, famílias e a certeza de que é possível produzir com excelência sem abrir mão da segurança.

Seguimos fortalecendo nossa cultura prevencionista, com foco na conscientização, no trabalho em equipe e na melhoria contínua, para que este exemplo continue inspirando nossas próximas safras.

Quem planta Segurança, colhe qualidade de vida!

PESQUISA E INOVAÇÃO FORTALECEM DECISÕES NO CAMPO NA FAZENDA TRES CAPÕES

A Fazenda Três Capões deu um importante passo em direção à inovação e à agricultura baseada em dados ao firmar, na safra 2025/2026, uma parceria com a 3M Experimentação Agrícola e a Verdeouro para a implantação de uma estação de pesquisa dentro da própria fazenda.

O projeto tem como principal objetivo aproximar ainda mais a pesquisa da realidade do campo, permitindo a geração de informações técnicas diretamente das áreas em que a lavoura é conduzida. Com isso, os resultados obtidos passam a ser ferramentas estratégicas para a tomada de decisão, trazendo mais segurança e assertividade no planejamento das próximas safras.

A condução de pesquisas dentro da fazenda possibilita avaliar manejos, tecnologias, cultivares e estratégias de produção com dados reais, coletados na própria área produtiva.

Essa proximidade entre pesquisa e prática fortalece a capacidade de análise e contribui para decisões mais eficientes, alinhadas às necessidades e aos desafios enfrentados diariamente na produção agrícola.

Mais do que acompanhar tendências, a iniciativa reforça o compromisso da Fazenda Três Capões com a evolução constante, a busca por produtividade sustentável e o uso de informações confiáveis como base para o desenvolvimento do negócio rural.

O Grupo Santa Maria deu início, em abril de 2026, a uma nova turma do Programa Máquina de Talentos, iniciativa voltada ao desenvolvimento de Aprendizes, Estagiários e Trainees, com foco na formação de profissionais preparados para os desafios do futuro e alinhados à cultura da organização.

Nesta edição, o processo seletivo contou com 1.010 inscrições para o preenchimento de 25 oportunidades, sendo 19 vagas para Aprendizes, 3 para Estagiários e 3 para Trainees — números que reforçam a credibilidade e a atratividade do programa entre jovens talentos da região.

DESENVOLVIMENTO QUE IMPULSIONA CARREIRAS E FORTALECE O

FUTURO DO GRUPO

Criado para fomentar o aprendizado contínuo, o Programa Máquina de Talentos tem como propósito proporcionar experiências práticas, desenvolvimento técnico e comportamental, além de aproximar os participantes dos negócios e da cultura do Grupo Santa Maria. Conforme a política do programa, a iniciativa busca promover oportunidades de crescimento para esses profissionais, fortalecendo a inovação, a excelência e a formação de futuras lideranças.

Mais do que uma oportunidade de ingresso no mercado de trabalho, os participantes vivenciam uma jornada estruturada de

desenvolvimento, construída para potencializar competências e ampliar a visão de negócio. Ao longo do programa, os jovens terão acesso a mentorias internas, visitas aos negócios, treinamentos na Universidade Corporativa, leitura de livros direcionados ao desenvolvimento profissional, além de processos contínuos de Avaliação de Desempenho, feedbacks estruturados e construção do Plano de Desenvolvimento Individual (PDI).

O acompanhamento próximo de líderes e Padrinhos (mentores internos) também é um dos grandes diferenciais da iniciativa. A política do programa prevê suporte contí-

nuo ao desenvolvimento técnico e comportamental dos participantes, promovendo integração com as equipes, fortalecimento de conexões internas e estímulo ao protagonismo profissional.

Com essa nova turma, iniciada em abril de 2026, o Grupo Santa Maria reafirma seu compromisso com o desenvolvimento de pessoas e com a valorização de talentos, investindo em oportunidades que contribuem tanto para o crescimento profissional dos participantes quanto para a construção de um futuro cada vez mais sólido para a organização.

PROMOÇÕES EM 2026

MAIS DE 40 PROMOÇÕES

No Grupo Santa Maria, acreditamos que o crescimento sustentável do negócio está diretamente conectado ao desenvolvimento das pessoas. Nesse contexto, o recrutamento interno é valorizado como uma importante ferramenta de reconhecimento, valorização de talentos e incentivo à construção de trajetórias profissionais dentro da empresa.

ria conta com iniciativas e ferramentas que estimulam o autodesenvolvimento e a evolução profissional, como avaliações de desempenho, feedbacks contínuos, Plano de Desenvolvimento Individual (PDI), matriz de habilidades e trilhas de aprendizado. Esses recursos proporcionam maior clareza sobre competências, oportunidades de crescimento e possibilidades de carreira.

Mais do que preencher oportunidades, promover profissionais internamente representa reconhecer dedicação, competências, potencial e resultados alcançados. Cada movimentação reforça o compromisso da empresa com uma cultura voltada ao desenvolvimento contínuo e à valorização das pessoas.

Para apoiar essa jornada, o Grupo Santa Ma-

Temos orgulho em acompanhar a evolução de nossos profissionais, que assumem novos desafios e ampliam suas contribuições para o negócio. Cada promoção reflete não apenas o empenho individual, mas também a construção de um ambiente que incentiva o protagonismo, o aprendizado contínuo e o desenvolvimento de pessoas.

Jessica de Oliveira Rubiany Fonseca

Andrey Bruno

Conradi

Eliadabe

Hass Jeferson

Anselmo

Clóvis

Cristiano

Elivelton

Gustavo Matheus

Emerson e Yuri

Erlandson

Taciano

Gilberto

Ricardo Oliveira

INCÊNDIOS FLORESTAIS

PREVENIR

HOJE PARA PROTEGER AMANHÃ

Com a chegada do inverno, um alerta importante volta ao nosso dia a dia: o risco de incêndios florestais aumenta — e muito.

O clima mais seco, as geadas, o vento e a vegetação ressecada criam o cenário perfeito para que um pequeno descuido se transforme em um grande problema. E, diferente do que muitos pensam, a maioria dos incêndios não começa por causas naturais, mas sim por ações humanas.

Um cigarro mal apagado, uma queima sem controle, uma faísca de máquina ou até mesmo lixo queimado em local inadequado podem dar início a um incêndio.

E o impacto vai muito além da área queimada.

Os incêndios florestais afetam diretamente a fauna, destruindo abrigos e colocando em risco a vida dos animais. Prejudicam a flora, comprometendo anos de crescimento e regeneração. Afetam o solo, que perde nutrientes importantes, e ainda impactam a qualidade do ar e da água. Além disso, representam risco direto para as pessoas, para as operações e para o patrimônio.

Em uma operação florestal, o tempo de resposta é decisivo. Uma notificação que chega tarde pode atrasar o acionamento da equipe de combate, dificultar a priorização das áreas críticas e transformar um foco inicial em uma perda muito maior.

Os números reforçam essa preocupação. No último ano, as perdas por queimadas em plantações florestais no Brasil mais que dobraram, chegando a cerca de 368,9 mil hectares, com prejuízos estimados em R$ 1,5 Bilhão de reais, segundo avaliação econômica citada pelo Banco Mundial.

A

PREVENÇÃO

É SEMPRE O MELHOR CAMINHO.

No dia a dia, algumas atitudes simples fazem toda a diferença:

Não descarte bitucas de cigarro em áreas de vegetação;

Evite qualquer tipo de queima sem autorização;

Mantenha atenção redobrada ao operar máquinas e equipamentos;

Respeite as orientações e sinalizações de segurança.

Ao identificar qualquer foco de incêndio florestal, comunique imediatamente:

193 – Corpo de Bombeiros: para fogo ativo ou fumaça;

190 – Polícia Militar/Ambiental: caso incêndio ameace risco a residências, rodovias ou suspeita de incêndio criminoso;

199 – Defesa Civil: em casos de grandes incêndios que necessitam de evacuação de áreas.

Para denúncias:

181 – Disque Denúncia: Para denunciar autores de incêndios de forma anônima.

0800 061 8080 – IBAMA: para denúncias de queimadas irregulares e crimes ambientais.

Na Reflorestadora São Manoel, são realizadas ações para reduzir riscos de incêndios, como monitoramento constante das áreas, manutenção de aceiros e treinamentos das equipes. Mas nada substitui a atenção de cada um.

Em caso de incêndio nas áreas florestais da empresa, comunique imediatamente:

Líderes da Brigada Florestal: Eraldo Camargo ou João Hardt pelo telefone 3621- 4066.

Prevenir incêndios é uma responsabilidade coletiva.

Cada atitude conta. Cada aviso no momento certo faz diferença.

RECONHECIMENTOQUE

GERA

RESULTADOS:

CONHEÇA O FORMATO DE PREMIAÇÃO DO

O Programa de Gestão Matricial de Despesas (GMD) vai além da gestão eficiente de custos, ele valoriza ideias, incentiva a participação ativa e reconhece, de forma estruturada, os resultados gerados pelas equipes.

Para fortalecer essa cultura, o programa conta com um formato de premiação baseado em três pilares principais: apresentação de projetos, retorno financeiro e participação contínua.

A pontuação é creditada após a entrega do termo de abertura à área de Planejamento Econômico e Financeiro.

O segundo pilar está diretamente ligado ao impacto gerado. Após a implementação do projeto e a validação dos resultados por um período de três meses, a equipe é premiada conforme o retorno financeiro obtido. A lógica é simples e objetiva: a cada R$ 3 de resultado gerado, a equipe recebe 1 ponto , também dividido igualmente entre os participantes. Essa etapa consolida o propósito do GMD, conectando iniciativas à geração de valor real para a empresa.

No primeiro momento, as equipes são reconhecidas já na etapa de ideação. Projetos aprovados pelo head para continuidade garantem 1.000 pontos, distribuídos igualmente entre os integrantes responsáveis pela proposta. Esse reconhecimento inicial reforça a importância de pensar em melhorias e propor soluções alinhadas à estratégia do negócio.

A pontuação é creditada após o terceiro mês.

Além disso, o programa reconhece o engajamento contínuo por meio da participação trimestral. Colaboradores que mantêm presença igual ou superior a 80% nas atividades do período recebem 250 pontos por trimestre, reforçando a importância da consistência e do comprometimento ao longo do tempo. Ausências por férias são consideradas justificadas.

Mais do que números, o modelo de premiação do GMD traduz uma cultura orientada a resultados, colaboração e protagonismo. Cada ponto representa uma ideia colocada em prática, um resultado alcançado e o esforço coletivo em construir uma operação cada vez mais eficiente.

HABEAS NEWS

ALÍVIO FINANCEIRO

Novo Desenrola 2.0

O governo federal anunciou no último mês o Novo Desenrola Brasil, em uma tentativa de reduzir o nível de endividamento das famílias e reorganizar o acesso ao crédito no país. O programa foi dividido em frentes específicas: Desenrola Famílias, Fies, Empresas (MEIs e Pequenos Negócios) e Rural.

Para as Pessoas Físicas, o limite de renda é de até cinco salários-mínimos (R$ 8.105,00).

Sendo elegíveis as dívidas com cartão de crédito, cheque especial e crédito pessoal (CDC) contratados até 31 de janeiro de 2026 e com atraso entre 90 dias e dois anos.

Dentre as condições de renegociação, pode haver descontos que variam entre 30% e

NOTÍCIA | JULGAMENTOS

Segundo estudo da Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo (CNC), cerca de 268 mil famílias brasileiras entraram em inadimplência severa — com dívidas em atraso superior a 90 dias — como consequência direta dos gastos com apostas digitais.

Na prática, recursos que antes eram destinados a despesas essenciais, pagamento de dívidas ou compras no comércio agora são direcionados para jogos/bets.

Escaneie e acesse o Canal de Ouvidoria

90%, taxa de juros limitada a 1,99% ao mês, parcelamento em até 48 meses e uso do FGTS (até 20% do saldo ou R$ 1.000,00 o que for maior).

A grande novidade é que beneficiários do programa terão o CPF bloqueado em plataformas de apostas online por 12 meses para evitar a reincidência no endividamento.

Instituições financeiras, como Itaú, Santander, Bradesco, BTG Pactual/Banco Pan e C6 Bank anunciaram que já aderiram às operações.

O programa é válido por 90 dias, ou seja, até 04/07/2026.

Serviços úteis

Passo a Passo para aderir ao Desenrola 2.0.

1. Acesse os Canais Oficiais: A renegociação deve ser feita diretamente pelos aplicativos, sites ou agências dos bancos onde a dívida foi contraída.

2. Confira o Desconto: O sistema apresentará a oferta com o desconto aplicado. Para dívidas de até R$ 100,00, o nome deve ser retirado automaticamente dos cadastros de inadimplência (limpa-nome).

3. Escolha a Forma de Pagamento: O pagamento via Pix tem sido incentivado por garantir a liquidação em tempo real e reduzir a quebra de acordos.

Por Thais, Alex e Marco

VISITA TÉCNICA DO IAT NA PCH TRÊS CAPÕES NOVO

A PCH Três Capões Novo recebeu a visita técnica da equipe do IAT (Instituto Água e Terra), atividade que integra o desenvolvimento do estudo do PACUERA (Plano Ambiental de Conservação e Uso do Entorno de Reservatório Artificial). A vistoria faz parte de um importante processo de acompanhamento ambiental realizado nas áreas próximas ao reservatório da usina, buscando garantir que o uso desses espaços aconteça de forma organizada, segura e em equilíbrio com o meio ambiente.

Durante a visita, os técnicos percorreram diferentes pontos do entorno do reservatório para observar as condições ambientais

da região, bem como as áreas de preservação e conservação ambiental, avaliando aspectos como a conservação das margens, a cobertura vegetal e as características naturais do local. Além disso, a vistoria contribuiu para identificar oportunidades de melhoria e ações capazes de fortalecer a preservação ambiental e o uso consciente das áreas.

O PACUERA tem um papel fundamental nesse processo, pois estabelece diretrizes para a conservação e utilização das áreas próximas ao reservatório, promovendo um planejamento que busca conciliar desenvolvimento, preservação ambiental e bem-estar

de todos os envolvidos. O estudo considera não apenas os aspectos ambientais, mas também o potencial de uso sustentável dessas áreas, respeitando as características da região e valorizando os recursos naturais existentes.

A realização dessa etapa reforça o compromisso da PCH Três Capões Novo com a responsabilidade ambiental e com o desenvolvimento sustentável. O acompanhamento constante das condições do entorno do reservatório é essencial para

garantir a preservação dos recursos naturais, a segurança das áreas próximas e a manutenção da qualidade ambiental para as futuras gerações.

Mais do que uma exigência técnica, ações como essa demonstram a importância do diálogo entre órgãos ambientais, empreendimento e comunidade, fortalecendo iniciativas que unem geração de energia, preservação da natureza e desenvolvimento de forma equilibrada e responsável.

SANTA MARIA INVESTE EM

INOVAÇÃO

COM NOVAS

EMPILHADEIRAS ELÉTRICAS

A modernização da operação logística do Grupo Santa Maria ganhou um novo capítulo com a aquisição de empilhadeiras elétricas para o setor de Expedição. A iniciativa reforça o compromisso da empresa com a eficiência operacional, a sustentabilidade e a inovação, alinhando tecnologia e responsabilidade em benefício das pessoas e do meio ambiente.

A implantação dos novos equipamentos representa mais do que uma atualização operacional. Trata-se de um movimento estratégico que acompanha as transformações da indústria e fortalece práticas voltadas à melhoria contínua dos processos, segurança e qualidade do ambiente de trabalho.

Entre os principais avanços proporcionados pelas empilhadeiras elétricas está a eliminação da emissão de gases no ambiente interno, contribuindo diretamente para um espaço

Além dos benefícios ambientais, os novos equipamentos oferecem ganhos operacionais importantes, como maior eficiência, redução de ruídos e melhoria na performance das atividades logísticas. A adoção dessa tecnologia demonstra o olhar da empresa para inovação aplicada à rotina operacional, buscando constantemente alternativas mais inteligentes e sustentáveis para suas operações.

Com mais esse investimento, a Santa Maria segue avançando na construção de uma indústria cada vez mais moderna, eficiente e comprometida com o desenvolvimento sustentável, valorizando as pessoas e investindo em soluções que fazem a diferença no presente e no futuro.

FACILITADORES TPM

CONHECIMENTO QUE TRANSFORMA A OPERAÇÃO

Com foco no fortalecimento da cultura de melhoria contínua e no desenvolvimento das equipes, o Grupo Santa Maria realizou o Treinamento de Facilitador TPM (Total Productive Maintenance), reunindo colaboradores de diferentes áreas em uma jornada intensa de aprendizado, troca de experiências e aplicação prática dos conceitos da metodologia.

Com carga horária de 40 horas, a capacitação teve como principal objetivo preparar profissionais para atuarem como facilitadores do TPM, desempenhando um papel estratégico no fortalecimento dos Grupos Autônomos (GA), na disseminação da cultura de excelência operacional e no desenvolvimento da autonomia das equipes no dia a dia das operações.

Ao longo do treinamento, os participantes aprofundaram conhecimentos sobre a estrutura e os

APLICAÇÃO

PRÁTICA E MELHORIA CONTÍNUA

Durante o treinamento, os participantes desenvolveram atividades voltadas à realidade das operações, aplicando conceitos do TPM e do 5S em estudos práticos dentro das áreas produtivas. Entre os trabalhos realizados esteve um case desenvolvido na área da REB do Coater, com foco na identificação de anomalias, oportunidades de melhoria e fortalecimento da segurança operacional.

Segundo Guilherme Sturmer, o treinamento reforçou a importância da integração entre as equipes e da disciplina na aplicação da metodologia.

“O TPM se sustenta na disciplina, na padronização e no envolvimento das equipes. A aplicação prática mostrou como pequenas melhorias podem gerar ganhos significativos em produtividade, organização e eficiência operacional.”

fundamentos do TPM, passando pelos conceitos dos oito pilares da metodologia, ferramentas de solução de problemas, gestão de indicadores, identificação de perdas e análise de desempenho. O conteúdo também destacou o papel do facilitador como agente de transformação dentro das áreas, contribuindo para processos mais eficientes, seguros e sustentáveis.

Mais do que uma capacitação técnica, o treinamento proporcionou momentos de reflexão sobre os desafios reais da operação, incentivando a construção conjunta de soluções e o compartilhamento de experiências entre os participantes. A integração entre teoria e prática foi um dos pontos altos da formação, permitindo que os colaboradores conectassem os conceitos aprendidos às rotinas e necessidades do dia a dia.

Já para Paulo Carsal, a experiência permitiu ampliar conhecimentos e enxergar oportunidades concretas de melhoria dentro da operação.

“O treinamento proporcionou um conhecimento maior sobre TPM e 5S, mostrando na prática como identificar situações fora do padrão, propor melhorias e desenvolver soluções que contribuem para a segurança, organização e eficiência das áreas.”

Paulo também destacou o desenvolvimento do case prático realizado ao longo da capacitação, que contou com análises em campo, aplicação de etiquetas de identificação de anomalias, elaboração de Speed Kaizen e construção de uma maquete voltada à melhoria da área avaliada.

A formação de novos facilitadores representa um importante avanço na consolidação do TPM na organização, ampliando a capacidade dos times de atuar de forma mais estruturada, preventiva e orientada a resultados. A iniciativa reforça o compromisso do Grupo Santa Maria com o desenvolvimento contínuo das pessoas, a valorização do conhecimento e a busca permanente pela excelência operacional.

EXCELÊNCIA EM MOVIMENTO:

A CAMINHO DA CERTIFICAÇÃO TPM

O Grupo Santa Maria segue, com grande entusiasmo, rumo à conquista de sua primeira certificação em TPM — a realização de um sonho iniciado em 2003, com a implantação da metodologia na empresa.

Atualmente, todas as unidades de negócio utilizam o TPM como base para tornar os pro-

cessos cada vez mais confiáveis, eficientes e rentáveis, sempre colocando as pessoas no centro dessa evolução. Ao longo dessa trajetória, a metodologia impulsionou uma verdadeira transformação cultural, promovendo o alinhamento entre equipes, áreas e objetivos, sempre com foco na melhoria contínua.

A seguir, conheça um pouco dessa história, construída com dedicação, comprometimento e evolução constante.

Implantado da Santa Maria em 2003, foi uma iniciativa do CEO Marcelo Vieira, a metodologia foi escolhida como caminho mais consistente para melhorar o desempenho e a performance das máquinas de papel.

Implantação na usina Curucaca em 2021, foco em manter condição básica dos equipamentos

Implantação no Florestal, iniciou em 2011, visando utilizar a metodologia para ter melhor gestão da colheita mecanizada.

Julho de 2021 remodelagem do TPM-Start a busca pelo prêmio JIPM, contratação da consultoria PCM.

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Implantação na Agricultura em 2015, visando utilizar a metodologia para ter melhor gestão das fazendas e seus equipamentos.

Janeiro de 2022 lançamento do Pilar MQ, refeito análise crítica atingido média de 41 %

do Pilar CI.

Novembro de 2022 lançamento de 3 GA’s ETA, ETE, ADITIVOS, últimos grupos a serem lançados atingindo 100% das áreas produtiva com grupo autônomo.

Novo diagnóstico realizado em Dezembro de 2023 atingindo pontuação de 61%, desta vez com 100% dos pilares implementados.

Junho de 2022 lançamento

Atualmente, o Grupo Santa Maria está se preparando para receber os professores da JIPM Japan Institute of Plant Maintenance, instituição fundada em 1969 e reconhecida mundialmente como a principal referência no desenvolvimento, promoção e certificação da metodologia TPM.

Neste ano, apenas três empresas brasileiras avançam para o processo de certificação, e o Grupo Santa Maria tem a honra de estar entre elas.

Confira um pouco dos preparativos e simulados realizados para essa importante conquista:

No dia 10 de junho, o Grupo Santa Maria viverá um momento histórico em sua trajetória rumo à certificação TPM, com a realização da primeira fase da avaliação conduzida pelos professores Yoshiro Fukuda e Kenji Itoh.

A participação e o envolvimento de todos serão fundamentais neste processo. Mais do que uma avaliação, este é o reflexo de uma jornada construída diariamente, por meio do comprometimento das equipes, da busca constante pela melhoria contínua e da excelência presente em cada área da empresa.

A certificação TPM representa muito mais do que uma auditoria: ela simboliza a evolução do

Grupo Santa Maria, o fortalecimento da nossa cultura e o empenho das pessoas que fazem parte dessa história. Cada melhoria implantada, cada cuidado com segurança, qualidade, organização e eficiência contribuiu para que este momento se tornasse possível.

Além da etapa de junho, uma segunda visita dos professores está prevista para o mês de dezembro, consolidando mais uma importante fase desta trajetória.

Junho será, sem dúvida, um marco para a empresa — resultado do trabalho, dedicação e união de todos que constroem diariamente a excelência do Grupo Santa Maria.

Professores Avaliadores – Auditoria JIPM 2026 A presença dos professores reforça a importância e o alto nível técnico da auditoria TPM 2026.

Prof. Yoshiro Fukuda

Professor Líder

Especialista em sistemas e gestão da produção, com mais de 50 anos de experiência em engenharia, manufatura e TPM. Professor Emérito da Universidade Hosei e avaliador dos Prêmios TPM da JIPM. Possui grande reconhecimento no Japão por suas contribuições em manufatura, automação e padronização industrial.

Prof. Kenji Itoh Professor Assistente

Especialista em ergonomia, segurança e engenharia industrial. Professor Emérito do Instituto de Tecnologia de Tóquio e avaliador dos Prêmios TPM da JIPM. Tem ampla experiência em fatores humanos, cultura de segurança e melhoria de processos industriais.

Case REB2

Case Pilar SHE

Case Pilar ME

Case Pilar MQ