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PÁG. 6

2 ANOS SEM ACIDENTES

UM MARCO QUE REFORÇA

O VALOR DA SEGURANÇA

NO GRUPO SANTA MARIA

22a

Revista Santa Maria | Edição no 22 | 2026

EXPEDIENTE

A revista Santa Maria é uma publicação dirigida a colaboradores, clientes, fornecedores e comunidade.

Redação/Revisão/Fotografia

Alexandre Esper

Vanessa Lobato

Caroline Garcia

Colaboraram nesta edição

Gente & Gestão

Jurídico

Tecnologia de Negócios

TPM

Reflorestadora São Manoel

SAMA

SSMA

Três Capões

Diagramação

Arkétipo Comunicação

Distribuição gratuita

Tiragem

700 exemplares

Capa impressa em papel SaMa Print 240 g/m2

Miolo impresso em papel SaMa Print 120g/m2

sumário

04 05 09 10 12 14 16 17 18 20 22 25

Palavra executiva

SSMA Parada Geral 2026

Tres Capões

SAMA

Reflorestadora São Manoel

Núcleo de inovação

Habeas News TN

TPM

Aniversariantes ^

Galeria de Fotos

PALAVRA EXECUTIVA

Marco Trevisan Head Jurídico e Governance Officer

Eu, Thaís e Alex líamos uma das edições passadas da revista e notamos uma coluna, assinada pelo Doutor Jarbas, tratando de saúde, com dicas e recomendações. Não que o restante do conteúdo da revista fosse desinteressante, mas nos chamou a atenção, pela utilidade da coluna, informação mais prática dirigida às necessidades e interesses pessoais da minha velhice do leitor. Cogitamos, então, propor uma coluna com notícias, dicas e recomendações jurídicas (não mude de canal). A ideia era cada um pensar, durante a ida e volta da empresa, em casa, no chuveiro ou naqueles solitários interregnos de insônia madrugada adentro, no conteúdo da coluna e seu formato, seu título, sua linguagem e até, em parte, na sua diagramação. Nascia a “Habeas News” (ideia do Alex ��), uma junção do latim (“Habeas” = tenha) com o inglês (“News” = notícias), em analogia à expressão latina “Habeas Corpus”, que retratada uma ação judicial em que alguém pleiteia a proteção do seu direito de liberdade e de locomoção: “habeas corpus” = “que tenha o corpo” (livre). Pensamos cuidadosamente no estilo da escrita: sem

juridiquês ��, sem se estender muito ��, e cujo conteúdo fosse efetivamente útil �� . Dispusemos a coluna em três sessões: uma com dicas jurídicas, outra com algum julgamento envolvendo a mesma matéria, e uma terceira (ideia da Thais ��) com referência a serviços públicos ou sites de utilidade pública ligados ao tema tratado. Em cada edição trataremos de tema diverso: direito de família, inventário e testamento, direito de trânsito, direito de vizinhança (sim, existe legislação dizendo como devemos nos irritar comportar diante de nossos vizinhos) e outros. O tema inaugural da coluna trata de direito do consumidor, pois todos nós somos consumidores e, cada vez mais, enfrentamos dor e sofrimento problemas com produtos ou serviços perigosos ou defeituosos. Esperamos que todos gostem da coluna e que ela seja útil.

Agradecemos encarecidamente ao Alexandre e à Vanessa, pela acolhida e incentivo à produção da coluna.

Uma boa leitura a todos.

PROJETOS DE RECUPERAÇÃO DE ÁREAS AMBIENTAISGRUPO SANTA MARIA

Em um movimento contínuo para promover a recuperação de áreas ambientais, o Grupo Santa Maria está unificando seus esforços na reabilitação ambiental. Esses projetos englobam tanto a reabilitação dos 33,40 hectares na Fazenda Limoeiro (área vinculada à empresa Três Capões).

Já na unidade Papel - Sama, estão sendo realizadas atividades quanto às ações de restauração em antigas pedreiras do Grupo, locais que foram fundamentais para o desenvolvimento de sua infraestrutura.

Os trabalhos de recuperação são abrangentes e incluem a restauração de Áreas de Preservação Permanente (APPs) e nascentes, o plantio de espécies nativas, o controle de espécies exóticas e o enriquecimento florestal. Um destaque crucial é o Cadastro dessas áreas junto ao IAT - Instituto Água e Terra (Órgão Ambiental do Estado do Paraná) como Área de Soltura, uma parceria que expande significativamente os espaços disponíveis para a soltura da fauna resgatada no Estado, reforçando a conservação e a educação ambiental.

A união dessas iniciativas sublinha o firme compromisso do Grupo Santa Maria em gerar um impacto ambiental positivo e duradouro na nossa região.

2 ANOS SEM ACIDENTES:

UM

MARCO

QUE REFORÇA O VALOR

DA SEGURANÇA NO GRUPO SANTA MARIA

A conquista de dois anos sem acidentes de trabalho com afastamento na Sama - BU Papel e na Reflorestadora São Manoel representa muito mais do que um número expressivo. Ela reflete o fortalecimento de uma cultura construída diariamente, baseada na prevenção, na responsabilidade compar-

Mario Sterza (Head BU Papel), Alessandro Santos ( SSMA) e Anderson Silva (CIPA e Operação)

No Grupo Santa Maria, segurança não é apenas uma diretriz operacional, é um valor que orienta decisões, comportamentos e processos em todas as áreas do negócio. Cada procedimento seguido, cada orientação respeitada e cada atitude preventiva contribui diretamente para que nossos ambientes de trabalho sejam cada vez mais seguros.

Esse resultado é fruto do comprometimento de todos: lideranças, equipes operacionais e áreas de apoio, que juntos mantêm a atenção constante aos riscos e reforçam práticas que preservam vidas. A segurança se fortalece quando cada colaborador assume um papel ativo, observando, orientando e cuidando uns dos outros.

Celebrar esse marco também é um momento de reflexão. Mais do que reconhecer o caminho percorrido, é fundamental manter a régua da prevenção sempre elevada, buscando continuamente novas formas de aprimorar processos, fortalecer comportamentos seguros e antecipar riscos.

Parabenizamos todos os profissionais que fazem parte dessa conquista coletiva. Que este resultado siga inspirando nossas equipes a manter o compromisso diário com aquilo que é o bem mais importante da nossa organização: as pessoas.

PROGRAMA

No Grupo Santa Maria, acreditamos que uma empresa forte é construída por pessoas saudáveis. Por isso, cuidar da saúde dos colaboradores vai além de uma obrigação legal. A Santa Maria assume isso como um compromisso com quem constrói diariamente a história da empresa.

Com esse propósito foi criado o Programa Mais Vida, uma iniciativa que reúne diversas ações ao longo do ano voltadas à promoção da saúde, prevenção de doenças e melhoria da qualidade de vida no ambiente de trabalho.

O programa busca olhar para a saúde de forma completa — física, mental e social — por meio de campanhas educativas, eventos de integração, acompanhamento médico e ações preventivas. A proposta é incentivar hábitos saudáveis, detectar precocemente possíveis problemas de saúde e fortalecer uma cultura de cuidado dentro da empresa.

Entre as iniciativas do programa estão eventos especiais como o Chá com Elas, voltado à saúde da mulher, realizado em alusão ao Outubro Rosa, e o Papo de Homem, que integra as ações do Novembro Azul e promove conversas abertas sobre prevenção e bem-estar masculino.

Outro destaque é o Projeto Fit + Vida que iniciou no quarto trimestre de 2025 com o desafio Quilos Solidários, que incentivou a adoção de hábitos saudáveis por meio de um desafio coletivo de cuidado com a saúde. Durante o programa, os participantes realizaram avaliações físicas e receberam incentivo para mudanças no estilo de vida. Ao final, os resultados se transformaram em solidariedade, com a doação de cestas básicas a instituições beneficentes. Em 2026 teremos novos desafios ainda no primeiro semestre.

CUIDANDO DE QUEM FAZ A SANTA MARIA ACONTECER

O estímulo à atividade física também acontece por meio da Santa Maria Run, corrida promovida pela empresa com percurso aproximado de 5km com a segunda edição já agendada para dia 12 de julho. Essa corrida reúne colaboradores e também é aberta à comunidade de Guarapuava e região em um momento de integração, superação pessoal e celebração da saúde.

Além das campanhas e eventos, o programa inclui ações contínuas de acompanhamento da saúde, como consultas eletivas ocupacionais, exames periódicos realizados em parceria com o SESI e a vacinação anual contra a gripe com vacina quadrivalente.

Outra frente importante é o Programa de Saúde Mental, que vai promover o bem-estar emocional dos colaboradores por meio de palestras, rodas de conversa, oficinas e atendimentos individuais, fortalecendo uma cultura organizacional mais saudável e empática.

Complementando essas ações, o acompanhamento de indicadores de saúde permite monitorar fatores como afastamentos, participação em campanhas, presença de fatores de risco e resultados das iniciativas de promoção da saúde. Esses dados auxiliam na tomada de decisões e no planejamento de novas ações preventivas.

Mais do que um conjunto de atividades ao longo do ano, o Programa Mais Vida representa o compromisso do Grupo Santa Maria com o cuidado e a valorização das pessoas.

Porque investir em saúde é investir em qualidade de vida, bem-estar e no presente e futuro de todos que fazem parte do Grupo Santa Maria.

UM MOMENTO ESTRATÉGICO

PARA EVOLUIR COM

SEGURANÇA E EXCELÊNCIA

Mais do que uma interrupção programada das operações, esse período é um dos mais importantes do calendário industrial. É quando concentramos esforços, conhecimento técnico e planejamento para realizar manutenções, inspeções e melhorias que garantem a continuidade segura, eficiente e sustentável das atividades.

Esse movimento representa cuidado com o negócio e, principalmente, com as pessoas. Cada intervenção contribui para a redução de riscos, o aumento da confiabilidade dos equipamentos e a evolução dos processos produtivos. Trata-se de um trabalho que exige organização, disciplina e forte integração entre áreas e equipes.

Outro destaque é o fortalecimento da cultura de segurança. Durante esse intervalo, práticas são reforçadas, procedimentos revisados e o olhar atento se intensifica para que todas as atividades sejam executadas com responsabilidade e cuidado ativo.

Em 2026, haverá uma mudança importante no cronograma, a PG ocorrerá entre os dias 19 e 31 de agosto, exigindo ainda mais planejamento e alinhamento entre as áreas envolvidas.

Com o empenho conjunto de equipes internas, parceiros e fornecedores, seguimos transformando esse momento em uma oportunidade de evolução, preparando a operação para resultados cada vez mais consistentes, com segurança e excelência.

19 a 31 AGOSTO

DO CAMPO AO PORTO

O DESAFIO DA RESISTÊNCIA E O PREÇO DE UMA SEMENTE INDESEJADA

Quem caminha pelas lavouras sabe que a convivência com as plantas daninhas é uma batalha diária. Por muitos anos, acreditamos ter vencido essa guerra. A introdução da soja transgênica tolerante ao glifosato (Roundup Ready), no início dos anos 2000, parecia a solução definitiva. Com um único produto no tanque do pulverizador, entregávamos lavouras limpas e com baixo custo. No entanto, subestimamos a biologia.

O que era “apenas” um problema agronômico de perda de produtividade, pois as plantas daninhas competem com a soja por água, luz e nutrientes, hoje dita as regras do comércio global. Recentemente, o mercado agrícola ligou o sinal de alerta com as crescentes restrições e suspensões de embarques de soja do Brasil para a China. O motivo? A presença de sementes de plantas daninhas (como o Leiteiro/ Amendoim-bravo) e pragas quarentenárias misturadas à carga. Para entender como o problema chegou aos portos, precisamos olhar para as falhas no nosso próprio manejo de herbicidas.

O FIM DA “BALA DE PRATA”: A QUEDA DO IMPÉRIO DO GLIFOSATO

O uso contínuo e exclusivo do glifosato impôs uma pressão de seleção gigantesca sobre as plantas daninhas. Ao trocarmos a rotação de princípios ativos pela conveniência de um único herbicida, aceleramos o aparecimento de biótipos resistentes.

Hoje, o glifosato perdeu sua eficácia como “bala de prata”. Invasoras como a Buva (Conyza spp.), a Cravorana (Ambrosia artemisiifolia), o Leiteiro ou Amendoim-bravo (Euphorbia heterophylla) e espécies de Caruru (Amaranthus spp.) tornaram-se os grandes vilões da nossa produtividade. Elas sobrevivem a doses altíssimas de glifosato, competem agressivamente com a soja e, o mais perigoso: chegam vivas e repletas de sementes ao momento da colheita, se espalhando ainda mais, mas também pegando “carona” com os grãos para dentro dos armazéns e posteriormente dos navios.

A ALTERNATIVA ENLIST E O RETORNO DA AGRONOMIA

Para contornar o problema deixado pela resistência ao glifosato, outras biotecnologias surgiram como bote salva-vidas. Contudo, as novas tecnologias trouxeram uma lição dura: não existe mais espaço para amadorismo na aplicação. O uso de herbicidas auxínicos exige um

rigor técnico absoluto. Precisamos monitorar a velocidade do vento, a umidade, a temperatura e usar pontas de pulverização específicas para evitar a deriva e a volatilização que podem destruir culturas vizinhas sensíveis. A tecnologia é excelente, mas exige que sejamos ainda mais cuidadosos.

A ESPERA PELA NOVA GERAÇÃO DE TRANSGÊNICOS: O QUE VEM POR AÍ?

O mercado aguarda ansiosamente pelas próximas gerações de biotecnologia. Tecnologias que combinam tolerância a outros herbicidas prometem novas opções para o nosso arsenal químico nos próximos anos.

Mas se a história recente nos ensinou algo, é que devemos reduzir nossas expectativas de que a biotecnologia fará todo o trabalho sozinha. Se a nova geração de sementes for tratada como tratamos o glifosato no passado, a resistência surgirá ainda mais rápido.

O desafio é grande, mas a nossa capacidade de adaptação também é. Cada vez que rotacionamos um herbicida ou ajustamos as regulagens da colheitadeira, não estamos apenas limpando uma lavoura, estamos protegendo o passaporte da nossa soja para o mercado internacional. O agro não permite amadorismo, e o padrão de excelência começa no chão da nossa fazenda.

Imagens de Leiteiro em meio a lavoura de soja

Caruru em meio a lavoura de soja

Lavoura de soja com infestação Cravorana

PROMOÇÕES QUE REFORÇAM A ESTRATÉGIA E CELEBRAM TALENTOS DA CASA

A área comercial da Santa Maria vive um momento especial e duas promoções internas reforçam aquilo que sempre foi um dos maiores valores da organização:

Emerson Meneses, promovido a Executivo de Contas sediado no interior de São Paulo.

No novo desafio, Yuri terá um papel relevante na condução comercial de quatro carteiras de vendas, passando a liderar através das demais pessoas que compõem a equipe.

Já Emerson muda para São Paulo para estar mais perto dos clientes e aproveitar o potencial de prospecção e crescimento no Estado líder em vendas para produtos da Santa Maria.

Parabéns, Yuri e Emerson. Que essa nova etapa seja repleta de conquistas e grandes resultados.

RECONHECIMENTO COMERCIAL 2025

No último mês aconteceu a 3ª premiação dos vencedores do Prêmio Vendedor Destaque do Ano, referente a 2025. Esse programa é uma iniciativa de valorização da performance e do comprometimento de nossa equipe de vendas.

Os colaboradores que se destacaram ao longo do ano e compõem o pódio de 2024 são:

Parabenizamos os vencedores por sua excelência, dedicação e pelos resultados alcançados. Agradecemos pelo empenho e dedicação de cada um ao longo do ano. Os resultados alcançados apoiaram a empresa a atingir o resultado de 2025, e a diferença de pontuação entre os vencedores deste ano foi mais estreita do que no ano anterior, indicando uma disputa apertada.

“

Lauro Klas, o gerente comercial, afirmou:

Implantamos esse reconhecimento para motivar a equipe. Percebemos que todos buscaram se superar e acompanharam os resultados mensalmente.

Que este prêmio inspire todos a se superarem! Em 2026, a disputa já está valendo!

Nilceia Emerson

INOVAÇÃO NA FLORESTA O FUTURO DA SILVICULTURA

NA

REFLORESTADORA SÃO MANOEL

Na silvicultura moderna, produzir mais com qualidade exige ir além das práticas tradicionais. Investir em conhecimento, equipamentos e inovação torna-se essencial. Nesse contexto, surge uma questão central para o sucesso do manejo florestal: qual é o espaçamento ideal para que uma árvore alcance o máximo desempenho e qualidade?

Buscando responder a essa questão de forma científica e estratégica, a Reflorestadora São Manoel implementou o Delineamento de Nelder (1962) — um modelo experimental inovador de plantio em formato circular. Diferente do sistema convencional em linhas retas, esse método permite avaliar diversos espaçamentos dentro de uma mesma área, ampliando a capacidade de análise e geração de conhecimento.

PIONEIRISMO E PRECISÃO NO PLANTIO

Este projeto se destaca pelo caráter inovador e está entre os poucos realizados nesse formato por empresas no Brasil. Em uma área reduzida, as árvores são distribuídas em raios que se afastam a partir de um ponto central, formando círculos que permitem testar simultaneamente mais de dez diferentes espaçamentos, variando desde arranjos mais densos até os mais amplos.

PESQUISA QUE APOIA DECISÕES PARA O FUTURO

Iniciado em novembro de 2025, no experimento se utiliza drones e monitoramento contínuo para acompanhar o desenvolvimento de 11 variedades de Pinus taeda, com destaque para a Cultivar Santa Maria I, que está sendo avaliada em comparação com outras cultivares. O objetivo é entender como a competição por recursos — como luz, água e nutrientes — influencia o crescimento e o desempenho de cada planta.

A partir dos dados coletados, será possível identificar os espaçamentos e materiais genéticos mais eficientes, apoiando decisões mais estratégicas e sustentáveis para o planejamento florestal. Assim, o estudo transforma conhecimento científico em informações práticas que contribuirão para ganhos reais de produtividade nas próximas décadas.

INQUIETUDE QUE GERA INOVAÇÃO

Questionar, testar e inovar são etapas essenciais para construir uma silvicultura cada vez mais eficiente, sustentável e preparada para os desafios do futuro.

Ao integrar ciência, equipamentos de monitoramento e prática de campo, a empresa reforça seu compromisso com a geração de conhecimento e com a melhoria contínua. Essa iniciativa reflete o espírito de inquietude e evolução constante da Reflorestadora. É dessa busca por respostas mais precisas que surgem avanços capazes de orientar e aprimorar o manejo florestal nas próximas décadas.

INOVAÇÃO

NA PRÁTICA

GRUPO INICIA SEU

PRIMEIRO DESIGN SPRINT

O Grupo Santa Maria deu mais um passo importante em sua jornada de inovação ao realizar o seu primeiro Design Sprint, uma iniciativa conduzida pelo Núcleo de Inovação, que reforça o compromisso com a evolução contínua, a colaboração entre áreas e a busca por soluções cada vez mais eficientes.

O encontro marcou o início de um novo formato de trabalho, reunindo profissionais de diferentes áreas em um ambiente dinâmico, voltado à troca de experiências, construção coletiva e desenvolvimento de ideias. Ao longo da atividade, os participantes tiveram a oportunidade de olhar para desafios sob novas perspectivas, estimulando a criatividade e a colaboração como ferramentas essenciais para a geração de valor.

Mais do que uma metodologia, o Design Sprint representa uma forma de pensar e agir: com agilidade, foco em resultados e, principalmente, com protagonismo das pessoas. A cocriação esteve no centro das discussões, fortalecendo o engajamento dos times e incentivando a construção conjunta de soluções que fazem sentido para o negócio.

A iniciativa, liderada pelo Núcleo de Inovação, evidencia um movimento importante da organização: conectar pessoas, ideias e estratégias de forma prática, promovendo um ambiente cada vez mais inovador e alinhado às necessidades do futuro.

HABEAS NEWS

PROCURE SEUS DIREITOS

O que fazer se eu comprar um produto com defeito?

Sendo o destinatário final do produto, você pode se beneficiar de direitos previstos no Código de Defesa do Consumidor, entre eles a exigência de conserto ou reparo de produto defeituoso. Se em 30 dias o fornecedor não reparar o produto, você pode pedir a devolução do seu dinheiro, ou a substituição do produto, ou um abatimento no preço. Você pode exercer diretamente estes direitos (sem pedir reparo ou conserto), se o produto for essencial (aquele de uso diário, como uma geladeira ou um inalador, por exemplo) ou se o defeito não puder ser reparado (alimento vencido, por exemplo). Só cuide com o prazo: para produtos não duráveis (alimentos, medicamentos etc.) o prazo para reclamar é de 30 dias. Para produtos duráveis (eletrodomésticos, roupas, automóveis etc.) o prazo é de 90 dias. Sempre documente a reclamação

Caso encerrado

Em fevereiro de 2026, o Tribunal de Justiça do Paraná condenou um banco a pagar R$ 10 mil de indenização por dano moral. No caso, o banco havia cobrado uma dívida de forma abusiva: ele comunicou a dívida ao chefe da devedora, o que acarretou exposição vexatória da devedora em seu ambiente de trabalho. O Código de Defesa do Consumidor veda cobranças realizadas de forma abusiva.

Fonte: TJPR

Processo nº 0008826-54.2024.8.16.0001

por e-mail, whatsapp, recibos, notas ou protocolo entregues pelo fornecedor, bem como conversas subsequentes com o fornecedor, para servir de prova. Sem isto, o exercício de qualquer direito pode ficar prejudicado. A reclamação pode ser feita diretamente perante o fornecedor, ou perante o PROCON. Outra prática bem usual é efetuar reclamação nas mídias sociais do fornecedor, pois isto dá visibilidade ao problema, e faz com que o fornecedor o resolva mais rapidamente. Mas tome cuidado. Neste caso, a reclamação deve ser em termos verídicos bem objetivos (“comprei um aspirador de pó e ele não funciona”), e não com ofensas ou acusações infundadas, que podem acarretar processo judicial movido pelo fornecedor contra o você.

Canais úteis

As reclamações perante o Procon, em Guarapuava, podem ser feitas remotamente, através do portal digital do Procon. E só utilizar o link abaixo e seguir as instruções.

https://guarapuava. pr.gov.br/procon-digital/

Canal de Denúncia da Santa Maria Formule sua denúncia a respeito de fraudes, prática de ilegalidades ou descumprimento do Código de Conduta.

Por Thais, Alex e Marco

NOVO APP E-CARGA

O aplicativo permite a visualização comple ta da programação diária de cargas, tra zendo mais organização e controle para a operação logística.

A solução conta com um checklist digital in teligente, onde é possível registrar fotos do caminhão e coletar assinatura digital dire tamente no tablet, garantindo maior rastreabilidade e compliance no processo.

Também permite a realização de checklists de embarques antecipados, oferecendo mais flexibilidade para a operação.

Além disso, foi desenvolvido um dashboard web, que possibilita acompanhar em tempo real a programação do dia e identificar rapidamente checklists pendentes, aumentando a visibilidade e a tomada de decisão.

Ao final de cada processo, o sistema gera automaticamente um PDF com todas as evidências e assinaturas, enviando-o diretamente para o Drive. O próprio aplicativo organiza os documentos em pastas estruturadas por transportadora, garantindo padronização, fácil acesso e melhor gestão documental.

A nova solução simplificou a arquitetura do sistema, reduzindo a complexidade operacional, aumentando a confiabilidade do processo e diminuindo significativamente a chance de erros. Também trouxe mais controle sobre as integrações e sobre as regras de negócio da aplicação.

Principais resultados alcançados:

Redução superior a R$ 25 mil por ano em custos de licenças e integrações

Melhoria significativa na manutenção e suporte do sistema

Arquitetura mais estável, escalável e preparada para crescimento

Robson Gadonski Mikota

Conferente Expedição

“Gostaria de destacar a recente evolução no nosso processo de checklist de expedição. Anteriormente realizado de forma manual e física, o procedimento demandava impressões e coletas de assinaturas físicas de motoristas, conferentes e Enlonadores.

Por iniciativa da equipe de Armazenagem e Distribuição, em parceria com o time de TI, implementamos o Checklist Digital. O novo sistema permite o registro fotográfico das cargas e a informatização total do fluxo. Esta atualização trouxe um upgrade significativo ao processo, garantindo agilidade operacional e maior controle de segurança, visto que os dados agora são armazenados em nuvem para fácil acesso e consulta.”

O projeto transformou um processo antes complexo e dependente de diversas ferramentas em uma solução mais eficiente, econômica e sustentável para a empresa.

PILAR SHE SEGURANÇA EM PRIMEIRO LUGAR

O pilar SHE (Safety, Health and Environment) O pilar SHE no TPM foca na construção de uma cultura onde a segurança vem em primeiro lugar, assegurando zero acidentes, zero doenças ocupacionais e zero danos ambientais. Por meio de práticas preventivas, padronização, conscientização e melhoria contínua, busca-se proteger as pessoas, preservar o meio ambiente e garantir operações sustentáveis e confiáveis.

Fortalecer a segurança, saúde e meio ambiente como estratégia direcionada a sustentabilidade, valorizando a vida e o bem estar dos colaboradores.

MISSÃO

Redução dos índices de acidentes e incidentes de segurança e meio ambiente com foco na obtenção e manutenção do zero acidente.

Identificar, reduzir, eliminar, gerenciar os riscos e promover a participação e motivação de todos no que se refere a Segurança, Saúde e Meio Ambiente, seguindo os requisitos legais aplicáveis e propiciando um ambiente seguro, preservando a vida e o meio ambiente.