Fixing nr. 47: 20 dicembre 2019

Anno XXVII - n.47 - 1,50 euro

E ditoriale Riforme: le dimensioni contano

La maggioranza c’è, i numeri per governare anche. Il Governo targato PDCSDIM-NPR non potrà nascondersi, soprattutto nel momento delle votazioni, perché con 44 Consiglieri può veramente portare a casa tutte le riforme che il Paese attende da tempo. Non potrà nascondersi nemmeno fuori da Palazzo, perché una rappresentatività così ampia ed eterogenea dovrebbe garantire una condivisione quasi obbligatoria all’interno dell’alleanza e, si spera, anche all’esterno delle stanze della politica, con le parti sociali in primis. Le dimensioni in questo caso contano, eccome: un Governo di larghe intese, frutto anche delle nuove norme elettorali, può affrontare le questioni più complicate. Come ad esempio la riforma delle pensioni: la questione non è più rimandabile, ma ormai è chiaro a tutti che serva una soluzione di sistema, che comprenda anche altri ambiti a cui è collegata, dalla sanità al lavoro, e quindi all’economia e allo sviluppo. Ma anche, e soprattutto, al Bilancio dello Stato. Sarebbe interessante (e divertente) giocare al “toto-Segretari”, ma ora che hanno definito l’alleanza, il punto fondamentale resta il programma e soprattutto la tempistica con cui il nuovo esecutivo intende realizzarlo. Ovviamente anche il “chi farà cosa” è importante (...) Segue a pag. 3

San Marino Fixing augura a tutti buone feste Torniamo in edicola venerdì 10 gennaio 2020

Direttore Daniele Bartolucci

Venerdì 20 Dicembre 2019

Governo Dc-Dim-Npr: decisi modulo e “partite”

R ifiuti

ANIS: ci sono soluzioni per le imprese

Concordata la maggioranza più ampia di sempre (70% del Consiglio) Condivise le priorità, a breve programma e deleghe per le Segreterie a pag.3

I mprese

I 40 anni di Industrie Montanari

a pag.5

V iaggi

Sarà un Governo a trazione democristiana, ma c’è una sostanziale unità di intenti da parte di tutti i componenti della nuova maggioranza: PDCS, DIM (RETE e Motus Liberi) e NPR. E’ questo l’accordo trovato in poco più di una settimana di consultazioni che la Dc ha portato a casa per dar vita alla maggioranza più ampia di sempre: ben 44 Consiglieri, quindi più dei due terzi del parlamento, ovvero la maggioranza qualificata, necessaria alle riforme più importanti. Riforme su cui sembra ci sia già una buona condivisione, almeno sugli obiettivi, da parte di tutti. Già trovato il “modulo” per giocarsi le “partite” (5 Segreterie alla DC, 3 a DIM e 2 a NPR), a breve i nomi e le deleghe. “Entro l’anno avremo il Governo”, garantisce Giancarlo Venturini. Bartolucci alle pagg. 6-7

Le mete preferite dai sammarinesi

a pag.9

spazio riservato all’indirizzo

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P agamenti

FIXING - Anno XXVII - n.47 - Venerdì 20 Dicembre 2019

T.P@Y, il Presidente Bonfè: “Aggiornate tecnologicamente e più sicure”

Le nuove carte di credito per i privati e le imprese A fine gennaio 2020 ne scadranno 8.000: “Il cambio sarà lineare” di Alessandro Carli

Save the date: 31 gennaio 2020. Alla fine del primo mese del nuovo anno scadranno circa 8 mila carte di credito T.P@Y. L’istituto sammarinese di pagamento che le sostituirà garantisce che il processo avverrà in maniera lineare. Lo assicura direttamente il Presidente Gian Luigi Bonfè: “Tutti i titolari potranno comunque utilizzarle con continuità, senza problemi”. A cosa si deve il cambio? “Le carte di credito hanno una loro scadenza naturale. Quelle che verranno sostituite sono state emesse a inizio 2017 e avevano una durata predefinita, di tre anni. A fine gennaio quindi finirà il loro ‘ciclo di vita’. Le nuove carte sono state aggiornate dal punto di vista tecnologico: una scelta che si inserisce nella necessità di aumentare la sicurezza. Abbiamo colto l’occasione poi per fare una serie di miglioramenti per la clientela intervenendo sia sul sito – più facile e più intuitivo - che, ovviamente sulle stesse carte”. Presidente Bonfè, quali sono le novità principali per i clienti? “Oltre alla durata delle nuove carte, non più di tre anni bensì di cinque, il più importante è quello del servizio ‘call center’, un numero con prefisso sammarinese (0549, ndr) ai quale le persone e le imprese possono chiamare per ogni evenienza. Dall’altra parte del telefono risponderà una voce italiana che darà tutte le informazioni richieste”. Come si presenteranno, dal punto di vista estetico, le nuove carte? “Le dimensioni rimarranno le stesse di quelle già in possesso. Cambierà il microchip, di dimensioni più ridotte rispetto al passato, così come il logo Master Card: confermate le due sfere (una rossa e una arancione, ndr) ma sparirà il nome. Tutte le nuove carte saranno contactless. Per garantire uno standard elevato di sicurez-

za, le nostre carte utilizzano esclusivamente la tecnologia Chip&PIN che rende più dif-

ficile la duplicazione e l’accesso ai dati memorizzati. Le carte Chip&PIN inoltre raf-

forzano la protezione antifrode in caso di smarrimento, furto o di contraffazione”.

E per i pagamenti da cellulare? Una modalità che nel tempo sta crescendo costan-

temente anche sul Monte Titano... “Anche in questo caso verranno fornite tutte le modalità per proseguire l’operatività anche dai dispositivi mobile. Gli utenti comunque dovranno aggiornare i pagamenti che effettuano in maniera automatica”. Andiamo al 31 gennaio 2020. Quali saranno le modalità di sostituzione? “Abbiamo due tipologie di clientela: quella composta dai privati e quella delle aziende. Negli estratti conto di ogni singolo cliente, sul portale web di T.P@Y, verrà comunicato dettagliatamente le modalità”. Partiamo dai primi... “Ai clienti privati le invieremo direttamente a casa, ovviamente con le opportune modalità di sicurezza. Non aspetteremo la scadenza: il servizio deve essere garantito senza interruzione”. Le imprese invece? “Le aziende potranno ritirarle presso gli sportelli delle tre banche del circuito T.P@Y quindi Cassa di Risparmio della Repubblica di San Marino, Banca Agricola Commerciale e Banca di San Marino”. T.P@Y: la storia L’Istituto di Pagamento Sammarinese T.P@Y S.p.A. è il primo istituto di pagamento di diritto sammarinese ed è attivo nell’Issuing nell’Acquiring. L’attività di Issuing consiste nell’emissione, collocamento e gestione di tutti i tipi di carte di pagamento (carte di credito, carte prepagate e carte di debito) per conto di Banche che, a loro volta, offrono tali prodotti a privati o aziende. L’attività di Acquiring consiste nell’accettazione dei pagamenti effettuati con carte di credito debito o prepagate attraverso appositi terminali (POS fisico, e-commerce, MOTO, PaybyMail e ATM) interfacciandosi con il Circuito di Pagamento di riferimento.

I mprese

FIXING - Anno XXVII - n.47 - Venerdì 20 Dicembre 2019

di Daniele Bartolucci

Da una parte l’annosa mancanza di autonomia con conseguente dipendenza dall’Italia e dalle sue dinamiche di mercato, dall’altra la crescente preoccupazione delle imprese riguardo a costi e burocrazia che potrebbero diventare insostenibili: “E’ questo il binario su cui la gestione dei rifiuti speciali si è incanalata da diversi anni”, spiega il Segretario Generale di ANIS, William Vagnini, “diventando ormai una vera e propria emergenza di sistema, che auspichiamo sia posta tra le priorità del prossimo Governo non appena si insedierà”. Una questione fondamentale, che da anni ANIS chiede venga affrontata: “Fino ad oggi è mancata la necessaria lungimiranza, ma non possiamo più permetterci questa totale dipendenza dall’esterno”, avverte Vagnini, “occorre un piano di sviluppo in grado di renderci più autonomi, con investimenti in impianti interni, ed è ciò che abbiamo chiesto anche ai partiti e movimenti prima delle elezioni dell’8 dicembre”. In parallelo”, prosegue il Segretario Generale di ANIS, “è necessario avviare un tavolo diplomatico per ampliare gli accordi con le Regioni italiane, perché attualmente solo due (Emilia Romagna e Marche, ndr) sono quelle autorizzate a ricevere i nostri rifiuti speciali pericolosi. Un ampliamento a Lombardia, Toscana e Veneto, dove sono localizzati diversi impianti di smaltimento, permetterebbe di allargare le possibilità e, quindi, anche trovare dei prezzi più competitivi”. “Questi, però”, ammette Vagnini, “sono obiettivi virtuosi che si potrà concretizzare solo nei prossimi mesi, ma il mondo imprenditoriale ha bisogno di risposte certe già oggi. Moltissime imprese, infatti, ci stanno segnalando situazioni problematiche nella loro operatività quotidiana rispetto alla gestione e soprattutto allo smaltimento dei rifiuti. Per questo ci siamo subito atti-

“Le aziende chiedono risposte, un’alternativa è interagire direttamente con gli impianti italiani”

“Rifiuti speciali, non possiamo più dipendere dall’esterno” ANIS: “Investire in impianti interni e chiedere all’Italia più Regioni autorizzate” sibilità di abbattere i costi del ciclo di smaltimento. Per questo motivo già a gennaio avvieremo dei seminari interni dedicati alle aziende associate dove ci confronteremo con le istituzioni sammarinesi e, oltre ai nostri tecnici, relazioneranno alcuni esperti italiani che collaborano con le più importanti aziende ed enti nazionali del settore. In parallelo, stiamo valutando come soddisfare la crescente richiesta da parte delle imprese associate di classificare i propri rifiuti in base al Codice Europeo del Rifiuto (CER)”. “L’attenzione di ANIS sul te-

vati con le autorità competenti per trovare soluzioni alle loro esigenze. Una, in particolare, è la possibilità di interagire direttamente con gli impianti di smaltimento italiani”. “Le aziende

“Il nostro ufficio Ambiente è a disposizione per dare tutte le informazioni e l’assistenza tecnica” interessate”, spiega la Dott. ssa Giorgia Pecci, consulente ADR e responsabile dell’ufficio Ambiente di As-

soservizi, la società di ANIS che si occupa di consulenza alle aziende, “dovranno quindi elaborare i documenti di notifica necessari al trasporto diretto dei propri rifiuti presso gli impianti italiani. Questa procedura comporta l’onere da parte delle imprese sammarinesi di formalizzare apposite fidejussioni per garantire la sicurezza ambientale del viaggio. Tale onere può comunque essere ammortizzato più facilmente da chi produce quantità più alte di rifiuti speciali, ma in ogni caso questo iter rappresenta un’alternativa per tutte le imprese interessate dall’obbligo di smaltimento, previsto anche dal nostro Codice Ambientale (DD 44/2012). Siamo a disposizione delle aziende associate per valutare assieme la modalità mi-

San Marino FIXING settimanale di informazione economica, finanziaria e politica Direttore responsabile Daniele Bartolucci d.bartolucci@fixing.sm Redattore Alessandro Carli a.carli@fixing.sm Responsabile commerciale Roberto Parma 339.8016455 roberto.parma@fixing.sm Per la pubblicità su Fixing 0549.873925 commerciale@fixing.sm

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Editore Società Editoriale Fixing srl Via Antonio Onofri, 109 47890 San Marino Città Tel. 0549.991719 Fax 0549.879049 e-mail: info@fixing.sm web: www.sanmarinofixing.com Prezzo in edicola: 1,50 euro Fotolito Linotipia Riminese Via San Leo, 10 47922 Rimini Italia

Stampa Studiostampa New Age Strada Cardio, 58 47899 Galazzano Repubblica di San Marino Autorizzazione della Segreteria di Stato agli Affari Interni della Repubblica di San Marino del 16/4/1993 - Protocollo n.1695. Spedizione di stampa periodica in abbonamento postale per l’interno - Tassa pagata - Tariffa per editori - Autorizzazione n.711 del 16/02/2005 della Direzione Generale delle PP.TT. della Repubblica di San Marino

gliore e più conveniente”. L’altro aspetto su cui ANIS sta lavorando, è la cultura della gestione dei rifiuti: “Anche in questo caso”, spiega Vagnini, “si tratta di un’opportunità che le im-

“Già a gennaio avvieremo dei seminari per le aziende con esperti e rappresentanti istituzionali” prese possono cogliere per ottimizzare la propria gestione e stoccaggio di rifiuti interna, aumentando le pos-

ma è quindi massima e non solo da oggi”, conclude Vagnini: “Da anni ci occupiamo di queste tematiche e forniamo, attraverso Assoservizi, tutta la consulenza e i servizi necessari. Invito pertanto tutte le imprese interessate a contattare la nostra responsabile Ambiente per qualsiasi informazione, dubbio o assistenza tecnica, e a segnalarci tutte le altre eventuali criticità inerenti lo smaltimento dei rifiuti”. Per contattare l’ufficio Ambiente di Assoservizi: 0549/873915, ambiente@ anis.sm, responsabile Dott.ssa Giorgia Pecci.

E ditoriale Riforme: in politica

le dimensioni contano Segue dalla prima ( ...) anche il “chi farà

cosa” è importante, anzi, sicuramente queste scelte faranno la differenza: la situazione impone persone competenti con staff altrettanto capaci. E questo al di là dei rapporti di forza, dove le urne hanno aiutato parecchio: c’è un “equilibrio”, come lo hanno chiamato gli alleati, perché su 10 Segreterie, 5 andranno alla Dc e 5 agli altri. Un equilibrio che pone comunque il partito di via delle Scalette in una condizione sì di forza, ma anche di maggiore responsabilità. E comunque, le dimensioni contano

sempre, dicevamo: la Dc da sola non può votare nulla in Consiglio Grande e Generale, avendo solo 21 Consiglieri (ma nemmeno i suoi alleati). A maggior ragione se si affrontano le questioni più difficili, come le grandi riforme, dove serviranno probabilmente spesso i due terzi del parlamento. Anche per questo la Dc cercherà e dovrà cercare, di fare gioco di squadra su ogni questione. Su ogni “partita” nel linguaggio calcistico: perché dovranno giocare bene, ma anche fare tanti gol. Essere “belli e vincenti”, in pratica. Daniele Bartolucci

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di Daniele Bartolucci

L’Ufficio di Stato Brevetti e Marchi ha scelto Rino Micheloni come candidato all’Inventor Award 2020 dell’Epo, il premio che “onora gli inventori non solo per il genio delle loro scoperte scientifiche o tecnologiche, ma anche per l’impatto che la loro invenzione ha sulla società e sull’economia, mettendo in luce gli individui dietro le invenzioni che stanno cambiando la nostra vita in meglio”. “L’ingegnere Micheloni”, spiega il Direttore dell’Ufficio di Stato Brevetti e Marchi, Silvia Rossi, “è probabilmente il sammarinese con più brevetti a suo nome della storia, avendone ben 291, ma ciò che rende ancora più speciale la sua ricerca è proprio l’impatto che essa ha avuto e ha sulla società, stante l’uso ormai quotidiano dei dispositivi a semiconduttore che tutti noi facciamo, dagli smarphone ai nuovi device mobili. Crediamo che la sua candidatura non sia quindi solo meritata, ma anche un bel messaggio che San Marino porta all’attenzione dell’European Patent Office”. L’ingegnere delle “memorie” “Sono sammarinese, ma anche un po’ italiano e americano”, spiega l’ing. Rino Micheloni, sintetizzando la sua vita da globetrotter tra Milano e Silicon Valley. Più Corea e Giappone, dove hanno sede molte delle società con cui opera per Microsemi Corporation, società controllata da Microchip Technology Inc. (Nasdaq: MCHP), che si occupa di semiconduttori e sistemi per i mercati delle comunicazioni, della difesa e della sicurezza, aerospaziale e industriale. “A San Marino ho vissuto in verità solo i primi anni dell’infanzia, poi ci siamo trasferiti seguendo il lavoro di mio padre. I miei fratelli sono poi tornati qui, mentre io ho inseguito i miei sogni altrove, realizzandoli in gran parte, anche se sono molte le cose che vorrei ancora fare”. E inventare. Perché è questa la sua vocazione, da tanti anni: “Nel 1994”, si presenta così sul suo sito personale, “STMicroelectronics mi ha offerto un lavoro nell’area Non-Volatile Memories (NVM). Ad essere sincero, a quel tempo non sapevo molto di NVM, ma pensavo che fosse un ottimo inizio per la mia carriera. Ricordo chiaramente quando ho detto a mia moglie: ‘Lavorerò in questo campo per un paio d’anni e poi passerò a qualcosa di di-

I nnovazione

FIXING - Anno XXVII - n.47 - Venerdì 20 Dicembre 2019

Una carriera tra Italia, Silicon Valley e Giappone: a suo nome ben 291 brevetti internazionali

L’ingegnere delle “memorie” dei nostri smartphone e tablet “European Inventor Award 2020” dell’EPO, l’USBM candida l’ing. Rino Micheloni

verso’... 25 anni e 6 aziende dopo, sono ancora nella stessa attività”. E non intende fermarsi: nel suo score ci sono ben 291 brevetti, di cui 137 negli USA, 90 in Europa, 26 in Italia, 6 in Germania, 24 in Giappone, 6 in Cina e 2 al WIPO. Quasi tutti riguardano le “memorie non volatili” e i dispositivi a semiconduttore, compreso il brevetto europeo EP1199725, “Metodo per la memorizzazione e la lettura di dati in una memoria non volatile multibit con un numero non binario di bit per cella”, che è quello con cui l’USBM ha candidato l’ing. Micheloni all’Inventor Award: “Smartphone e tablet”, si legge nella nota che accompagna la candidatura, “memorizzano tutti i loro dati in memorie Flash a stato solido. La presente invenzione insegna come memorizzare 3 bit di informazioni digitali anziché 1 in una singola cella di memoria Flash; di conseguenza, la densità di memorizzazione, ovvero il numero di bit per unità di superficie, può essere triplicata”. Un passo tecnologico importante, tanto che “al giorno d’oggi, la memorizzazione di 3 bit per cella è uno standard industriale di fatto”. Il premio che celebra lo spirito di innovazione “Celebrare lo spirito di innovazione”, questo il senso

dell’Inventor Award. “La forza trainante del processo di innovazione sono le persone, persone con la passione per la scoperta”, spiegano dall’EPO. “Senza le loro menti curiose, la loro ricerca di nuove idee e la loro creatività, non ci sarebbe spirito inventivo e nessun progresso”. In quanto una delle competizioni più prestigiose nel suo genere, l’European Inventor Award “rende omaggio alla creatività degli inventori di tutto il mondo, che usano le loro capacità tecniche, scientifiche e intellettuali per dare un reale contributo al progresso tecnologico e alla crescita economica e quindi migliorare la vita quotidiana delle persone”. Lanciato dall’EPO nel 2006, il premio “conferisce agli inventori il riconoscimento che meritano. E, come ogni competizione, funge da incentivo per altri potenziali vincitori. Aiuta a proteggere le idee e incoraggiare l’innovazione”. Anche il trofeo destinato ai vincitori richiama queste dinamiche. E’ infatti a forma di vela, simbolo permanente dell’esplorazione e dell’ingegno umano, la vela ricorda come un’idea inventiva possa spingere l’umanità a coste inesplorate. Il trofeo è stato ideato dal designer industriale tedesco Miriam Irle ed è realizzato con nuovi materiali ogni anno, eviden-

ziando la natura in continua evoluzione dell’innovazione. Le selezioni e le premiazioni Il processo di selezione si

basa sul duro lavoro degli esperti EPO e di una giuria internazionale indipendente che valuta le innovazioni non solo sulla loro originalità tecnologica ma anche sul loro impatto economico e sociale. Il premio European Inventor è assegnato in cinque categorie e quella scelta per il brevetto dell’ing. Micheloni è “Industria”: si tratta del premio assegnato in riconoscimento degli inventori di tecnologie eccezionali e di successo commerciale brevettate da grandi aziende europee. Si tratta di aziende con oltre 250 dipendenti e un fatturato annuo di oltre 50 milioni di euro. Le altre categorie sono: “Ricerca”, assegnato agli inventori che lavorano in università o istituti di ricerca. “Paesi non appartenenti all’UEB”, aperta a tutti gli inventori al di fuori dei 38 stati membri dell’E-

PO. “PMI”, che onora le persone dietro le invenzioni delle piccole e medie imprese, vale a dire le aziende che avevano meno di 250 dipendenti e un fatturato annuo inferiore a 50 milioni di euro quando è stato concesso il brevetto. “Premio alla carriera”, che riconosce il contributo a lungo termine di un singolo inventore europeo la cui dedizione e instancabili sforzi - e invenzioni di riferimento brevettate hanno avuto un impatto notevole sul suo campo tecnologico e sulla società in generale. Le candidature per l’European Inventor Award dell’anno in corso sono chiuse. I finalisti del Premio saranno annunciati a maggio 2020, mentre la manifestazione vera e propria dell’European Inventor Award si svolgerà il 18 giugno 2020 a Monaco.

I l calendario 2020 di Bee Social

Tutti gli eventi per i social media manager: dalla Giornata della Nutella al “dog Day” Il calendario di Bee Social è pronto per essere scaricato e soprattutto utilizzato a dovere da chi si occupa di social e non vuole perdersi mai un evento, una giornata internazionale o una data importante nella storia a cui potersi collegare per rilanciare la propria attività sui social. Quello ideato dall’azienda sammarinese è infatti stato, diversi anni fa, probabilmente il primo esempio di calendario completamente dedicato al social media manager: grazie a questo strumento è possibile pianificare il proprio piano editoriale social seguendo gli argomenti più caldi della settimana, del mese o del periodo di riferimento. “Negli anni”, spiegano Sandro Menin e Luca Crivellaro, “abbiamo cercato di arricchirlo e di renderlo più fruibile, sino ad arrivare al planning set-

timanale dove poter anche annotare altre necessità (appuntamenti, idee, todolist, ecc…). Consigliamo tuttavia un uso parsimonioso di tutte queste idee, in quanto la vera strategia social dovrebbe essere basata sul marketing dell’azienda e pertanto le idee a calendario dovrebbero servire come spunto e non come forzatura a tutti i costi”. Inoltre, “ricordiamo che la strategia social non può essere basata su eventi, ma

deve essere frutto di una pianificazione di marketing e comunicazione che eventualmente Bee Social può fornire ai clienti”.

I mprese

FIXING - Anno XXVII - n.47 - Venerdì 20 Dicembre 2019

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Il gruppo è specializzato in macchinari per la lavorazione dei materiali

40 anni “tagliati” con grandissima precisione E’ il traguardo di Industrie Montanari con il suo brand Tecnomec di Alessandro Carli

Due brand – Tecnomec ed Emmedue – che fanno capo a Industrie Montanari. Questo il biglietto da visita con cui si presenta in quasi tutti i Paesi del mondo il gruppo sammarinese, specializzato nelle lavorazioni meccaniche di precisione e macchine per il taglio e per la lavorazione di materiali. Chiara quindi, come confermano anche i numeri, una vocazione netta all’innovazione e all’internazionalizzazione. “In 40 anni Tecnomec ha avuto uno sviluppo importante grazie a costanti investimenti in tecnologie e in risorse umane. L’obiettivo è quello di essere più presenti e competitivi sui mercati per fornire prodotti di qualità e per dare supporto il clienti. Grazie a Emmedue, l’impresa aperta 26 anni fa, abbiamo venduto oltre 10.200 macchinari in più di 70 Stati” racconta il Direttore Generale Christian Montanari, oggi al timone di Industrie Montanari assieme alla sorella Ylenia. Emmedue ha inoltre ‘disegnato’ e quindi immesso sui mercati poco più di 60 modelli in gamma. “Circa l’80% del nostro fatturato proviene dall’estero, Europa e USA”. Ed è proprio negli States che il Gruppo ha aperto già da qualche tempo, esat-

tamente nel 2013, una filiale, Emmedue USA. “Il mercato a stelle e strisce ha dinamiche particolari – prosegue -. L’assistenza, soprattutto, viene vista dai clienti come un valore aggiunto imprescindibile”. Emmedue USA si avvale di tecnici locali e di un magazzino per i ricambi per “velocizzare” il service di assistenza post-vendita. Negli altri Paesi invece – Brasile, Australia, Russia, Cina, Arabia Saudita, eccetera - i brand di Industrie Montanari sono presenti attraverso dealer. Le due unità Tecnomec è la “capostipite”: è stata fondata nel 1979 da Alfio Montanari ed è specializzata nelle lavorazioni meccaniche di precisione. Anche grazie ai costanti rapporti con la clientela (che, attraver-

so le singole richieste, fa fare innovazione) nel tempo si è sviluppata per dare una risposta concreta alle esigenze dei mercati. Nello specifico Tecnomec “svolge attività di gestione di commesse finite e lavorazioni a CNC di fresatura, foratura, alesatura, tornitura, su una vasta gamma di materiali tipo alluminio, bronzo, materie plastiche, acciaio inox ed acciai di diversa tipologia”. L’unità inoltre è in grado di “eseguire lavorazioni di carpenteria a complemento delle lavorazioni meccaniche e montaggi di gruppi finiti”. Vista la sua calibratura, l’attenzione agli aggiornamenti e alle novità sono un mantra in quanto la sua quotidianità è fatta di macchinari ad alta tecnologia e sistemi di controllo all’avanguardia Emmedue è la divisione nata

nel 1993 e si occupa di costruzione macchine per la lavorazione della pietra. Davvero ampia la gamma di prodotti: si va dalle taglierine per il settore edile alle fresatrici e ai centri di lavoro per piccoli, medi e grandi laboratori. “Il punto di forza di Emmedue – rimarca il DG - è sempre stato quello di investire su nuove tecnologie e in risorse umane. Questa filosofia ci ha portato a essere presenti su mercati di tutto il mondo, diventando un punto di riferimento del settore”. Il futuro: gli orizzonti “Siamo entrati nella fase di ‘Industria 4.0’ che per noi significa anche mettere a sistema tutte le macchine che abbiamo venduto nel mondo. Attraverso la Rete, siamo in grado di monitorarle: dall’head quartier di San Marino abbiamo la possibilità di sapere se stanno lavorando, se hanno problemi e le loro performance” evidenzia il DG. La strada è già “levigata”, o “intagliata”, e seconda dei macchinari scelti. “Il nostro obiettivo è quello di consolidarci e rafforzarci nel settore del marmo e allo stesso tempo di crescere con la gamma di prodotti all’avanguardia, allargando il parco clienti”.

LIl video a festa con la storia, gli attestati a due dipendenti di lunga

data (25 e 30 anni di lavoro), la targa per chi va in pensione Clienti, fornitori e dipendenti si sono riuniti mercoledì 18 dicembre a pranzo per festeggiare i 40 anni di Industrie Montanari. A condurre le celebrazioni è stato chiamato il giornalista Palmiro Faetanini. L’evento poi è proseguito con le parole del DG Christian Montanari e con la proiezione di un video in cui è stata ripercorsa la vita del Gruppo. Momenti di grandi emozioni per la consegna degli attestati a due dipendenti “storici”, Attilio

Bernardi (30 anni di lavoro) e Luigini Siliquini (25 anni)

ma anche per il pensionamento di Luciano Ravagli

che per 17 anni ha lavorato per Industrie Montanari.

F ocus

Passato, presente e futuro dall’intuizione del fondatore alla ricerca della qualità

Una sana e robusta gavetta maturata all’interno di realtà consolidate nella meccanica. Poi, un giorno, il click mentale, l’intuizione, il coraggio, l’idea: quella di mettersi in proprio. Nasce Tecnomec Esattamente 40 anni fa, era il 1979, un giovane sammarinese, Alfio Montanari (nella foto a sinistra assieme a Walter Guerra, ex commerciale di Emmedue), lascia una “certezza” (quella del lavoro di operaio) per aprire una propria azienda, Tecnomec, specializzata inizialmente in affilatura di nastri per le seghe che venivano impiegate nelle imprese del territorio per poi passare alle lavorazioni meccaniche di precisione e ai macchinari per il taglio delle pietre. Nasce Emmedue Nel 1993, assieme al fratello Giampaolo, fonda “Emmedue”: dalle sue officine “escono” i primi modelli che vengono presentati alle fiere di Carrara e di Verona. Uno stand per dire “ci siamo anche noi”, una “vetrina” quindi lungo la via “del mondo” (questa la clientela delle manife-

stazioni di settore, ndr) per mettere in mostra le sue capacità. Anche di personalizzare le macchine. Il sito a Dogana Nel 2000 la svolta: per allargare l’attività viene sviluppato il sito produttivo in Via Fondo Ausa, 23 a Dogana. Anni di lavoro per far erigere l’edificio che ancora oggi ospita Industrie Montanari. La struttura è dislocata su tre piani: all’interno dei 6 mila metri quadrati dello stabilimento si svolge l’intero processo produttivo e gestionale dell’azienda. L’interconnessione fra le due divisioni (Tecnomec e Emmedue) permette un attento controllo del processo produttivo e qualitativo e una cura del prodotto a 360 gradi. Nel Gruppo – che opera sui mercati attraverso due unità distinte ma che comunque dialogano – lavorano attualmente un buon team di professionisti, molto affiatati. Industrie Montanari guarda al futuro con determinazione, forte di una struttura giovane e dinamica, sostenuta dalla qualità dei suoi prodotti e dall’affidabilità del suo personale.

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A olitica P ttualità

G li esclusi

Libera: “C’era un impegno ed è stato disatteso. Ora ci batteremo per il Paese” Da possibile forza di governo all’opposizione: è questo l’amaro destino per Libera, la lista nata da SSD e C10 per dar vita ad una nuova stagione politica e per costruire, se possibile, un governo di larghissime intese. Niente da fare, perché il PDCS (e i suoi alleati, ndr) hanno scelto di non accordarsi con Libera, che ora va al contrattacco. “In questi concitati giorni la Democrazia Cristiana, e cioè il partito che ha vinto indiscutibilmente le elezioni, si ritrova con una miriade di problemi tutti dipendenti da questioni di spartizione del potere, piuttosto che, come sarebbe naturale, da temi contenuti nei programmi. Nonostante infatti la Dc e Rete, ma anche Psd, Ps, Md, abbiano firmato un documento che li impegna a “definire una stretta collaborazione operativa per il periodo necessario alla realizzazione delle riforme strutturali riguardanti i contenuti e le decisioni che verranno assunti al Tavolo Istituzionale” (atto sottoscritto pubblicamente a settembre 2019 da tutti tranne Repubblica Futura), già in Consiglio Grande e Generale molti di questi hanno mostrato la loro inaffidabilità votando contro l’articolo di legge che affida il compito di affrontare le grandi riforme alla collaborazione fra tutte le forze politiche e sociali. Una inaffidabilità totale rispetto a ciò di cui ha oggettivamente bisogno il Paese che potrebbe essere replicata oggi con la formazione di un “Governo politico” che, se nasce, avrà un obiettivo chiaro: riportare in auge vecchi poteri. Se fosse infatti vera la motivazione che viene espressa da Rete e la Dc per cui l’elettorato ha dato un messaggio chiaro sull’alleanza a cui questi due partiti devono dare vita, crediamo che nessuno potrebbe sostenere il contrario e Libera stessa non potrebbe che riconoscere la volontà degli elettori e predisporsi per dare una mano nel difficile compito che si prefigura per il nuovo esecutivo. Ma il segno politico dirompente di formare un “Governo politico delle opposizioni” imbarcando nell’av-

ventura il cartello elettorale formatosi fra i residui della destra e della sinistra, ha il solo significato di rimarcare come anche la Dc e Rete, due forze più strutturate e apparentemente pensanti, intendano gestire il Paese con la stessa distruttiva aggressività con cui hanno gestito l’opposizione. L’intento è chiaro: avere i voti necessari (più di 39) per manipolare la struttura dello Stato senza coinvolgere il Consiglio Grande e Generale nella sua completa espressione. Un’aggressività scatenata da quei poteri che, uno alla volta, si era finalmente riusciti a mettere all’angolo e che oggi invece rivendicano le loro precedenti posizioni di privilegio. La Dc in particolare sa bene che un conto è usare aggressività all’opposizione per tentare di aprire una breccia nel muro delle alleanze di governo, un conto è invece gestire un Paese che ha oggi più che mai bisogno di condivisione e pace sociale. Libera era ed è per un governo di scopo con una larga rappresentanza capace di affrontare i problemi reali del Paese e quindi non è disponibile ad aderire a raffazzonate formule di governo politico. Libera parte da un risultato importante: dieci Consiglieri formano infatti un gruppo che ha una forza molto prossima a quella del secondo partito (Rete con 11 Consiglieri)”. Ed ora? “Obiettivo di Libera sarà quello di battersi con tutte le energie affinché i vecchi poteri, che hanno generato la più grave crisi economica che la storia del Paese ricordi, a partire da quelli che hanno agito nelle banche, non vengano fatti resuscitare. Si batterà affinché il Tribunale possa portare a termine le proprie indagini e i processi che riguardano un periodo pessimo del rapporto fra politica e affari. Si batterà dando la propria collaborazione affinché riforme indispensabili possano essere realizzate con senso di equità e misura difendendo i più deboli e creando le condizioni perché San Marino, possa riprendere la propria crescita basandosi sul lavoro e l’intelligenza dei sammarinesi”.

FIXING FIX -ING Anno - Anno XXVIIX X- II n.47 - n.2- Venerdì 2 - Venerdì 20 Dicembre 6 Giugno 2019 2 01 4

di Daniele Bartolucci

“Il Governo sarà operativo entro la fine dell’anno”. A garantirlo Giancarlo Venturini, segretario del PDCS, il partito più rappresentativo dopo la tornata elettorale dell’8 dicembre e per questo incaricato dalla Reggenza di cercare l’accordo per una possibile maggioranza in Consiglio Grande e Generale per dar vita al prossimo Governo. Missione compiuta, si potrebbe dire, e in meno tempo del previsto: il mandato esplorativo è stato portato a termine in poco più di una settimana, tanto che mercoledì mattina è stata presentata alla Reggenza e poi alla stampa la nuova maggioranza. A comporla, oltre al PDCS, ci saranno quindi Domani in Movimento (la coalizione composta da Movimento RETE e Domani Motus Liberi) e Noi per la Repubblica (la lista che vede riuniti PSD, PS, MDSI e parte di NS). In lizza, ma esclusa all’ultimo momento, anche Libera, i cui Consiglieri eletti (ben 10) andranno a sedersi all’opposizione insieme ai colleghi di Repubblica Futura, completando di fatto quel “ribaltamento” di ruoli che vedrà tutte le vecchie opposizioni al governo e l’ex coalizione Adesso.sm all’opposizione. Anche nei numeri, visto che la nuova maggioranza potrà contare sul 70% del parlamento, con 44 Consi-

“Condivisione sulle priorità” e “consapevolezza delle urgenze

Accordo per la magg

Il PDCS ha scelto gli alleati: con RETE, Motus Liberi e N

glieri su 60. Un fattore non di poca rilevanza, visto che con i due terzi si può raggiungere la maggioranza qualificata per votare le riforme più

complesse. Riforme che sono già nel mirino del governo che si sta delineando: “Sappiamo bene le problematiche e le urgenze che dovremo af-

frontare”, ha spiegato Venturini, “anche se al momento ci siamo focalizzati sulle cose principali, su cui abbiamo cercato e trovato la condivi-

G li sconfitti Repubblica Futura: “L’asse RETE-DC era già consolidato Doveva rompere gli schemi, si allea con il partito-stato” Se le urne hanno consegnato al PDCS il “pallino” della formazione del nuovo esecutivo, hanno anche decretato l’uscita di scena di Repubblica Futura, che non aveva speranze di accordarsi con i partiti vincitori. E a proposito di alleanze, ricordano: “Repubblica Futura ha condotto la propria campagna elettorale cercando di dire costantemente la verità ai cittadini e di fare comprendere loro quanto l’asse Rete-DC fosse già pienamente consolidato ben prima dell’8 dicembre”. Invece, “Gli esponenti di Rete si sono sperticati in dichiarazioni alla Tv, ai giornali, su fb per sostenere il contrario, per far credere che la partita fosse ampiamente aperta. Invece, come queste giornate post elettorali dimostrano, tutto era già deciso: Rete e Dc avrebbero governato insieme. Ed effettivamente la Dc è stata

“al riparo da molte cose”. Mai una voce da parte di Rete sulle responsabilità del partitone nei decenni passati, quelle responsabilità che ci hanno condotti nella situazione attuale. Mai una parola da parte di Rete sui compromettenti legami di un membro democristiano della commissione di inchiesta su banca CIS con la proprietà di quella banca. Mai una sola parola sul fatto che proprio banca CIS abbia lautamente foraggiato negli anni - proprio in quegli anni in cui si creava il dissesto- la DC, essendo a più riprese sponsor principale della festa dell’amicizia. Tutto è passato in sordina, e Rete ha coccolato la DC pur di andare al Governo. La forza politica nata per rompere gli schemi e lottare contro il partito-stato ha preferito allearsi con la DC; I buontemponi retini sono passati in un battere d’occhio dal

portare le arance in carcere ai maggiorenti democristiani allo spartirsi le poltrone con i loro ex scudieri. E tutto nel silenzio più fragoroso, nelle segrete stanze di via delle Scalette! Motivo per cui RF aveva difeso con forza la precedente legge elettorale. Ma ovviamente Rete, che voleva fare le sedute del Congresso di Stato in diretta streaming, oggi si guarda bene dal trasmettere in diretta gli incontri con Gian Carlo Venturini e lo stato maggiore Dc per spartirsi i posti al sole. Così gli elettori di Rete, che magari avevano creduto che Rete non si sarebbe mai alleato con la DC, si trovano un governo già bello e fatto e non ne conoscono neppure il programma, non sanno sulla base di quali accordi questo governo stia nascendo. E soprattutto restano le incognite sui temi principali: che ne sarà della presa d’atto

dei due giudici di appello? Dell’accordo di associazione all’Unione europea - visto che DC e Rete avevano nei loro programmi, in base ai quali hanno chiesto consenso ai cittadini, visioni diametralmente opposte? Che ne sarà del settore bancario e delle importanti riforme che attendono il Paese?” chiedono da Repubblica Futura. “Mentre aspettiamo le risposte a questi interrogativi, una sola certezza resta: i cittadini hanno fortemente penalizzato quelle forze politiche che, dopo aver avuto la loro fiducia ed il mandato a governare, hanno fatto saltare il banco e per di più lo hanno fatto - come qualche poco provveduto militante di Libera scrive sui social - in base ad un tradimento basato su un patto: la promessa di andare al governo, promessa che -a quanto pare - la DC si sta ben guardando dal mantenere”.

A Pttualità olitica

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e del Paese” sono i punti su cui convergono tutti, a breve il programma e i nomi dei Segretari di Stato

gioranza: il “modulo” sarà il 5-3-2

NPR darà vita ad un Governo di larghe intese, che avrà oltre i due terzi dei voti in Consiglio te dalla consapevolezza di quali sono le priorità”. “Abbiamo i numeri per fare le cose che servono”, ha aggiunto Gerardo Giovagnoli a nome di NPR, “e anche una larga rappresentatività del paese per farlo”. Convinto di fare un buon lavoro di squadra anche Fabio Righi, di Motus Liberi: “Sappiamo cosa fare e siamo pronti a farlo, c’è un clima di concerto e questo aiuterà perché serve un cambio di passo della politica per il Paese e vogliamo tutti concretizzarlo”.

sione necessaria”. D’accordo anche Elena Tonnini di RETE: “Il programma che andremo a costruire e presentare nei prossimi giorni par-

Deciso il “modulo” non i “giocatori” L’accordo di maggioranza è fatto, come detto, così come la condivisione dei principali interventi, mentre resta da definire la “squadra” di Governo. “Abbiamo trovato un accordo sull’equilibrio”, spiegano all’unisono i rappresentanti delle forze politiche, “tenendo conto anche del risultato elettorale”. Ci saranno dunque 10 Segrete-

LIl 23a tempistica il primo Consiglio

entro l’anno il giuramento Da una parte i tempi politici per trovare l’accordo sulle deleghe e soprattutto sui nominativi per le Segreterie di Stato, dall’altra però ci sono anche dei tempi tecnici da rispettare, quelli previsti dalle normative. Anche per questo dalla nuova maggioranza hanno annunciato “entro l’anno ci sarà il Governo”. L’agenda è comunque ben delineata. I Capitani Reggenti, una volta ricevuta la delegazione del PDCS che ha formalizzato l’accordo raggiunto il 18 dicembre mattina, hanno subito convocato la prima seduta del Consiglio Grande e Generale per lunedì 23 dicembre alle 9.00. E’ ovviamente una seduta tecnica nella quale i Capi di Stato Luca Boschi e Mariella Mularoni riferiranno sull’esito della consultazione elettorale; e ci sarà la nomina della

Giunta Permanente delle Elezioni, l’organismo che dovrà esprimersi su eventuali questioni di eleggibilità e di regolarità nelle operazioni elettorali. Nella stessa data sarà inoltre fissata la data del successivo Consiglio Grande e Generale nel quale avverrà il giuramento dei nuovi Consiglieri, usciti dalle politiche 2019. Nel frattempo i partiti di maggioranza avranno modo di confrontarsi sia sul programma sia sulle deleghe. I tempi sono comunque abbastanza stretti, motivo per cui hanno già annunciato che gli incontri saranno serrati in questi giorni, anche più volte al giorno, almeno fino alla fine dell’anno, quando si darà piena operatività questo l’impegno assunto - al nuovo Governo. Agennaio arriva il FMI e occorre farsi trovare pronti.

rie di Stato, di cui 5 andranno al PDCS, 3 a DIM (2 a RETE e 1 a Motus Liberi) e 2 a NPR. Ancora da decidere la suddivisione delle deleghe, ma già dalle prime indicazioni quasi certamente le “accorpate” dell’ultimo triennio verranno di nuovo rese autonome

(in particolare Lavoro e Industria, Territorio e Turismo), mentre si discute ancora se far diventare autonoma anche la Giustizia, vista l’urgenza di metter mano al sistema giudiziario. Chiarito questo, si valuteranno anche i nomi dei Se-

gretari di Stato: c’è comunque tempo per formalizzare le singole deleghe perché la tempistica regolamentare prevede ancora diversi passaggi in Consiglio Grande e Generale prima del giuramento. Fino all’ultimo, saranno i

partiti, dunque, a discutere su nomi e incarichi. Al momento si fanno valutazioni “senza veti”, assicurano. E comunque “sarà un processo veloce, perché come abbiamo detto fin dall’inizio”, chiosa Venturini, “non abbiamo tempo da perdere. Altri hanno detto che avrebbero impiegato magari i primi sei mesi per prendere cognizione delle cose, noi non possiamo permettercelo. Dobbiamo lavorare fin da subito per raggiungere gli obiettivi, già da gennaio. Le cose da fare sono tante e dobbiamo dare al Paese un Governo in grado di realizzarle”.

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S ociale

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Alla SUMS il credito dilazionato su 25 anni, trasferiti allo Stato gli immobili

Casale la Fiorina, ultimo atto di una grande storia Liquidata la Fondazione: il progetto per gli anziani risale agli anni ‘90 La storia del Casale la Fiorina si è ufficialmente chiusa l’11 dicembre 2019, ma l’attività proseguirà, sia per quanto riguarda il progetto sociale per gli anziani, sia per la SUMS che lo aveva ideato e avviato. L’assemblea dei fondatori (lo Stato e la SUMS) del Casale la Fiorina, riunitasi questi giorni per approvare il bilancio finale della liquidazione volontaria della Fondazione omonima, è infatti l’atto finale di un percorso iniziato già negli anni ’90. Un atto che era già, in verità, stato previsto negli accordi sottoscritti con il Governo, poi approvati dall’Assemblea dei Soci SUMS. Con questo ultimo atto, sono stati trasferiti allo Stato gli immobili del complesso, ora sede della Casa di Riposo ISS (e nel frattempo, come aveva rendicontato anche il Segretario di Stato agli Affari Interni Guerrino Zanotti, anche il personale dipendente, circa 30 lavoratori), mentre alla SUMS viene ceduto il credito verso lo Stato per il prezzo relativo dilazionato su 25 anni. Il Presidente della SUMS, Marino Albani ha colto l’occasione per ringraziare per l’opera svolta il liquidatore Sante Lonfernini, già presidente del CdA, nonché tutti gli amministratori e sindaci ; un ringraziamento particolare anche al Segretario di Stato alla Sanità in carica, Franco Santi, per l’impegno e la coerenza profusi per arrivare in fondo al lungo e tortuoso percorso di adempimenti fino all’assemblea. Come già precedentemente annunciato, “la Società Unione Mutuo Soccorso procederà a investire le risorse derivanti dal pagamento del prezzo in 25 anni destinandole ai propri scopi statutari, tra cui anche il settore degli anziani. La SUMS, rimarrà per volere anche degli aderenti al sodalizio, nel solco della propria storia ultracentenaria che risale al 1876, continuando così a svolgere un ruolo fondamentale per mantenere nel Paese quella valenza solidaristica che ha da sempre caratterizzato la piccola comunità sammarinese”.

La storia del “Casale La Fiorina” “Il progetto Residenza per Anziani nasce, negli intenti della SUMS, alla fine degli

anni ’90”, si legge sul sito del Casale La Fiorina. “Lo scopo principale del progetto, era dare una risposta concreta al benessere dell’anziano e alla

sua assistenza, non trovando in territorio sufficienti strutture a servire tale fine”. Quindi, “nel 1999 viene costituita la “Fondazione Casale La

Fiorina”, dietro espressa intesa fra SUMS ed Ecc.ma Camera, intesa ufficializzata con la delibera del Congresso di Stato n.27 del 21/06/1999”.

La Fondazione, fino alla liquidazione di questi giorni, era composta dal 50% SUMS Società Unione Mutuo Soccorso, che secondo statuto avrebbe messo a disposizione le risorse economiche per la realizzazione del progetto, e il restante 50% appartiene all’Ecc.ma Camera, che sempre secondo statuto, avrebbe messo a disposizione il terreno. Più precisamente, “lo Stato quindi si impegna nel mettere a disposizione il terreno acquistato appositamente dalla Curia Vescovile San Marino-Montefeltro, per l’importo di 8 miliardi di lire, mentre la SUMS destinava la stessa cifra, per la costruzione del complesso residenziale”. Lo scopo della Fondazione Casale La Fiorina era ancora più chiaro: “Progettazione, realizzazioni e gestione di un complesso residenziale nel quale ospitare e assistere persone anziane creando, nel contempo, un luogo nel quale possano trovare espressione principi di fratellanza e solidarietà in uno spirito di aggregazione e di concordia”. La prima tappa importante arriva il 10 novembre del 2004, quando “viene stipulata la prima Convenzione tra Ecc.ma Camera e SUMS. Tale convenzione aveva lo scopo di realizzare in località Fiorina, un’infrastruttura di pubblico interesse e precisamente un “Centro residenziale Anziani”, nel quale ospitare e assistere persone anziane. Quindi si arriva ai giorni nostri: “Oggi la struttura vanta di 109 posti, divisi in quattro nuclei. In struttura è presente l’Associazione Sammarinese Sclerosi Multipla con una propria sede e un con un ambulatorio dove vengono disposte le terapie specifiche per i propri associati, utilizzando anche la palestra della RSA. La struttura è stata anche scelta come sede per il Master in Geriatria in accordo con l’Università di San Marino e l’Università di Ferrara, con il coordinamento del Dott. Giancarlo Ghironzi e del Geriatra Dott. Carlo Renzini”.

T urismo

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di Alessandro Carli

Meno Capitali e più destinazioni a lungo raggio. C’è sempre voglia di caldo, certo, ma anche di spostamenti. L’ultimo scorcio del 2019 è un periodo dedicato ai sogni, per chi se li può permettere: qualche giorno lontano da casa, in totale relax, tra il Natale e il Capodanno. Ma dove andranno i sammarinesi per le festività? E quali sono invece le proposte per chi decide di “vivere” il Titano? FAR Viaggi “Quest’anno, molto più che in passato, ci hanno chiesto le Maldive e i Caraibi – racconta FAR Viaggi, l’agenzia ubicata a Dogana -. Bene anche le crociere negli Emirati Arabi. Tra le altre destinazioni spiccano la Birmania, l’India e la Thailandia. La neve invece ‘non si vede’: è una soluzione più legata al ‘fai da te’. Meglio invece i mercatini di Natale”. La clientela di FAR Viaggi è “soprattutto sammarinese, dai 40 anni in su”. Lungo raggio significa anche più giorni. “Sì, più o meno due settimane”. Rispetto allo scorso anno i numeri sono rimasti più o meno gli stessi. “È crescita però la capacità di spesa, anche perché i viaggi lunghi sono più costosi”. E le Capitali? “Vanno più per San Silvestro: quattro giorni al massimo. Tre le mete preferite ci sono Vienna, Budapest e Parigi”.

B ando

E per chi sceglie il Monte Titano le proposte sono davvero incantevoli: musica e mercatini

Il Natale e il Capodanno sono sempre a lungo raggio (di sole) Le vacanze di fine 2019, ecco dove vanno i sammarinesi: Maldive, Caraibi e Oriente tintarella quindi? Non proprio. O meglio: non solo. “Chi opta per le due settimane e sceglie destinazioni lontane si dirige verso una modalità itinerante, quindi a tappe. Mare, certo, ma anche escursioni e visite ai monumenti artistici”.

Quo Vadis? Anche a “Quo Vadis?” le richieste sono sul lungo raggio. “Oriente, Oceano Indiano, Stati Uniti d’America e Caraibi” spiega l’agenzia di via Piana. “Chi decide per questa

tipologia di viaggio – che in media richiede dai 10 giorni alle due settimane di permanenza - partono prima e non aspettano di essere ‘sotto le feste’. L’identikit di chi va sul ‘lungo’ è la famiglia o la cop-

La Guardia del Consiglio Grande e Generale arruola 15 nuovi militi: età massima 35 anni Il Comando Superiore delle Milizie informa la cittadinanza e tutti gli interessati dell’emissione di un Bando di Arruolamento volontario per quindici nuovi militi da assegnare al Corpo della Guardia del Consiglio Grande e Generale, riservato ai cittadini sammarinesi di ambo i sessi che abbiano compiuto il diciottesimo anno di età e non abbiano superato il trentacinquesimo. “Entrare a far parte dei Corpi Militari Uniformati”, spiega la nota, “rappresenta, per molti giovani, un’occasione per dimostrare il loro attaccamento alla Repubblica e per divenire protagonisti di una delle più antiche, accreditate e gloriose Istituzioni sammarinesi. Nei Corpi Militari volontari, i giovani cittadini e cittadine potranno trovare un ambiente stimolante,

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formativo e ricco di possibilità di compiere esperienze esaltanti ed interessanti, nonché svolgere un servizio molto apprezzato dalle Istituzioni e dall’intera collettività”. Il Comando Superiore delle Milizie rivolge dunque a tutti “un caloroso invito ad aderire al Bando e ricorda che ogni informazione utile

potrà essere assunta presso la Fureria Generale, al nr. 0549-882203 o alla mail info.milizie@pa.sm”. Le domande dovranno pervenire al Quartiere delle Milizie, Ufficio di Fureria Generale – Contrada Omerelli 14 San Marino Città, entro e non oltre il 31 gennaio 2020.

pia di 40-45 anni”. Resistono le Capitali: “Capodanno a Parigi, Natale a Londra”. Per chi invece preferisce percorrere molti chilometri c’è anche “l’Australia, che quest’anno è andata molto bene”. Caldo e

I talia

Natale delle Meraviglie Il centro storico di San Marino, patrimonio UNESCO, ospiterà sino al 6 gennaio 2020 il “Natale delle Meraviglie”. Piazza della Libertà è il luogo d’eccezione per l’evento nell’evento che prevede un’installazione unica, pensata per coinvolgere il pubblico rendendolo il vero protagonista. La piazza, a partire dalle 16.30 fino alle 19.30, grazie a proiezioni multimediali diventerà un vero e proprio Regno di Ghiaccio con un grande Iceberg su cui si potranno proiettare i Sogni del Natale . Ad impreziosire

il cartellone della manifestazione i tradizionali e immancabili Mercatini di Natale in via Eugippo, via Donna Felicissima e in Cava Antica con oggetti di artigianato, articoli da regalo e prodotti enogastronomici di eccellenza tra i quali anche quelli a km0 e “made in San Marino”. Il 31 dicembre 2019 in Piazzale lo Stradone è in programma la festa di fine anno: un incredibile spettacolo di luci, video, suoni e colori avvolgerà i visitatori direttamente dentro la scena. Non un solo palcoscenico ma una vera e propria scena aperta - con palchi e attrazioni sparsi per piazzale Lo Stradone - stupirà con animazioni e personaggi fantastici il dance floor che ballerà al ritmo delle migliori hit dance del momento e musica a 360 gradi. E a mezzanotte, tutti a testa in su per il tradizionale spettacolo pirotecnico.

San Silvestro: il concerto di Vienna, Parigi, Amsterdam oppure nel gettonato Ice Hotel Il sito eDreams ha analizzato tutte le prenotazioni effettuate da gennaio a ottobre per viaggiare tra il 30.12.2019 e il 05.01.2020 e ha stilato una classifica delle mete più ambite e gettonate del Capodanno 2020. Primo posto per Parigi, seguono Amsterdam, che passa dal quarto al secondo posto, e Londra, sullo stesso gradino del podio dello scorso anno, il terzo. Quali sono invece per forbes.it le esperienze più suggestive da provare per salutare, in gran stile, l’arrivo del 2020? Il viaggio parte dall’Austria con il Concerto dell’Orchestra Filarmonica di Vienna. Tra le mete più particolari anche la crociera sulla Senna: sulla pagina web dell’azienda Viator è possibile prenotare una crociera in battello sulla Senna di Parigi su cui si potrà sorseggiare cham-

pagne sorvolando i monumenti riconosciuti dall’Unesco come la Torre Eiffel, il Louvre e Notre-Dame, seguire spettacoli dal vivo ballando fino alle prime ore del mattino e gustare una cena gourmet di 6 portate di cucina francese. Curioso anche l’Ice Hotel,

nel villaggio svedese di Jukkasjärvi, a 200 km a nord del Circolo Polare Artico. Si tratta di una struttura permanente che comprende suite di lusso, ognuna con bagno privato e relax, e suite d’arte, realizzate in ghiaccio intagliato a mano da artisti selezionati.

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B anche

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Idea sviluppata dall’Ufficio Marketing e Comunicazione con foto di Fiorani

Dodici mesi assieme alla Generazione 2000 Cassa di Risparmio: calendario in due formati e mostra alla SUMS di Alessandro Carli

Una mostra fotografica che è anche un calendario. Un calendario che è diventato anche una mostra fotografica. Nell’incrocio di queste traiettorie ha preso corpo (e matericità) il progetto “Generazione Z2K” lì dove la “Z” indica i nati nella seconda metà degli anni ‘90 e la fine degli anni 2000 e il “2K” invece zooma un anno specifico, il 2000 appunto. Sono difatti i volti dei giovani sammarinesi il fil rouge (anche se sarebbe più corretto chiamarlo blanc et noir, vista la scelta poetica del fotografo Simone Maria Fiorani) dell’idea di Cassa di Risparmio di San Marino per i 12 mesi che stanno per arrivare: un calendario, come detto, in due formati (uno da tavolo e uno da appendere al muro), e una esposizione di tutte le immagini realizzate, ospitata all’interno di Palazzo SUMS.

Le parole di Carisp “Cassa di Risparmio ha pensato di porre al centro di un articolato progetto i giovani sammarinesi che nel 2020 compiranno 20 anni, cristallizzandoli artisticamente in una mostra di fotografie riprese direttamente dal calendario. Queste immagini della

‘Generazione Z’. che interpretano i giovani in un contesto evolutivo che parte dalle radici sammarinesi, acquisiranno nel tempo un valore visivo significativo e diverranno un capitolo della nostra storia, in bianco e nero e intramezzata di toni contemporanei del giallo, con l’ottimismo dei

giovani, proiettato verso un futuro nuovo e promettente” spiegano il Presidente John Mazza e l’AD Franco Gallia. Il progetto nei dettagli La cifra stilistica delle fotografie in mostra nasce nel 2015 quando il fotografo Simone Maria Fiorani si reca,

F ocus

assieme al figlio, a New York. Davanti al ponte di Brooklyn scatta una foto “particolare”: il viso del ragazzo è tagliato a metà. Una “modalità” di fotografare che la Generazione Z conosce bene in quanto la utilizza con una certa frequenza su Instagram. Il “taglio” piace a Cassa che rilancia: perché non creare un “censimento” di chi è nato (o è residente) sul Monte Titano? Con soddisfazione (e un pizzico di stupore) la ricerca condotta da Cassa di Risparmio porta ottimi risultati: i “2K” disposti a partecipare al progetto sono più di 100. L’Ufficio Marketing e la Comunicazione Esterna dell’istituto bancario – Mark Ercolani, Chiara Gatti e Valentina Garavini – sviluppa l’idea dell’articolato progetto: si parte. Il linguaggio e la comunicazione – estremante caratterizzati vi-

sta l’età dei ragazzi e delle ragazze – richiede un quid in più, il dinamismo. Così entra nel progetto un team di giovani qualificati professionisti: Nunzia Ponsillo che ha curato la grafica, Giovanni Vincenzi - è lui che ha curato la mostra - Roberto Ercolani ha condotto un’indagine sociologica e il videomaker Luca Lazzari, chiamato a girare un video in cui i protagonisti vengono intervistati. Immagini quindi (bella l’idea del formato quadrato, così dialogante con i social) ma anche voce, dubbi, imbarazzi, perplessità. E sogni, tanti. Sul proprio futuro e su quello della Repubblica. La mostra è aperta sino al 6 gennaio 2020 dal venerdì alla domenica (anche il 26 dicembre) dalle 14.30 alle 18.30; il calendario è disponibile nelle filiali di Carisp.

Il fotografo: “Un’idea che si era trasformata in desiderio è diventata poi un progetto” “Ci sono molti ‘perché’ nei 106 ritratti fatti ai nati del 2000 a San Marino: perché finalmente ho usato la mia fotografia per comunicare, perché un’idea che si era trasformata in un desiderio è diventata un progetto grazie a delle persone che hanno creduto in me, perché osservando dei dettagli si è creato un vero Team efficiente e operativo, per-

ché dietro ad una banca esistono persone capaci e che si sacrificano credendo in quello che fanno, perché ho imparato che sfidare se stessi è un modo di crescere, perché ho creduto nelle persone che hanno partecipato al progetto, perché ricevere i ringraziamenti dal proprio figlio per quello che si è fatto e che si è detto è la maggior soddisfazione

di un padre” scrive Simone Maria Fiorani. Fotografo dagli anni ‘90, Fiorani ha viaggiato in Africa, Cuba, Brasile, New York, Irlanda, Scozia, Grecia. Lo contraddistingue un approccio invisibile ed empatico che lo porta a fissare l’unicità di un luogo o di un volto: “Guardare e fissare qualsiasi cosa cercandone l’anima”.

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Mettere i braccioli al bambino prima che entri in acqua, indossare casco e cintura di sicurezza quando ci si sposta, installare il “salvavita” per i cortocircuiti elettrici, sono tante le pratiche che nel corso del tempo abbiamo adottato per proteggerci di più e meglio. Oggi che non ci sono più barriere fra il mondo reale e quello virtuale, la sicurezza passa anche per la protezione della nostra vita “digital”. Esattamente come avviene per la protezione della casa e dell’auto, anche per il mondo fatto di dati sensibili, file personali e aziendali, e-mail, è necessario adottare gli strumenti più evoluti per garantirne la sicurezza. A questo scopo sono disponibili sul mercato piattaforme per la condivisione e cifratura dei file in grado di offrire massima sicurezza a grandi aziende, piccole-medie imprese, singoli professionisti e privati cittadini. In due parole: a tutti. Grazie alla cifratura di livello militare e ad impostazioni di protezione di semplice utilizzo queste nuove Piattaforme forniscono il controllo assoluto sui dati personali e aziendali, impedendo qualsiasi forma di accesso non autorizzato a file ed e-mail, sia dall’esterno che dall’interno. Tutti i file archiviati sono cifrati con una cosiddetta “chiave master” a cui può ag-

D ata Protection

Nel mondo dei dati sensibili è necessario adottare gli strumenti più evoluti

Protezione di file e foto Tante idee “su misura” TIM San Marino lancia le nuove Piattaforme per imprese e privati

giungersi anche una “chiave personale” – conosciuta solo dall’utente che la genera – per aumentare ulteriormente il livello di sicurezza. Questa è una miglioria sostan-

ziale rispetto alle altre soluzioni cloud che cifrano i dati solo con una “master key” nota al provider dei servizi Internet. Attraverso queste nuove

Piattaforme è anche possibile condividere i file con amici, colleghi, clienti o fornitori stabilendo per ognuno diversi livelli di accesso e permessi di svolgere solo alcune

azioni (come copiare, modificare, esportare), decidendo anche, per esempio, per quanto tempo un documento può rimanere accessibile. La Piattaforma quindi, garantisce riservatezza e privacy dei dati in modo completo, mantenendo le protezioni in modo persistente anche durante l’utilizzo, a differenza di altri cloud storage la cui protezione scompare nel momento in cui il file viene aperto e consultato. Sono numerose le protezioni avanzate disponibili a partire dalle funzioni di “Anticattura” e “Deter Photo Shots”, grazie alle quali si riducono drasticamente i rischi legati a operazioni di cattura schermo eseguite tramite la funzione di sistema Print Screen o altri software. Si minimizza dunque il rischio di furto di informazioni sensibili pur mantenendo-

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le facilmente accessibili. Un’altra possibilità è il cosiddetto “Nega Download” sui documenti condivisi online, in modo da renderli disponibili solo sulla Piattaforma, così come è possibile tutelare la proprietà intellettuale dei dati condivisi mediante una filigrana indelebile in cui vengono riportate informazioni identificative. Inoltre si potrà accedere (o fare accedere) ai dati solamente entro una scadenza temporale prefissata (minuti, ore, giorni) al termine della quale quello che è stato “vincolato” sparisce. Un approccio dinamico e personalizzato in base alle esigenze degli utenti, una flessibilità che non va in alcun modo a intaccare i massimi livelli di sicurezza garantiti.

Una flessibilità che garantisce i massimi livelli di sicurezza Per chi è interessato a proteggere file, foto o documenti, sia per uso aziendale in ottemperanza agli obblighi del GDPR che come semplice utente privato può contattare TIM San Marino: costruirà una soluzione per ogni esigenza.