Anno XXIV - n.43 - 1,50 euro
B CSM
Poco più di 6,5 mld di raccolta
Continua la contrazione della raccolta complessiva del sistema bancario sammarinese. Nell’ultima nota di Banca Centrale, pubblicata in settimana e che fa il punto al 30 giugno 2016, emerge che - rispetto al 31 marzo di quest’anno il dato complessivo della raccolta del risparmio e della raccolta indiretta si è ridotto di oltre 60 milioni di euro, passando da sei miliardi e 600 milioni circa a 6 miliardi e 537 milioni. Poco più di un anno fa (30 settembre 2015) il totale era risultato essere superiore ai 7 miliardi. Nel dettaglio, i dati al 30/06/2016 sono così suddivisi. La raccolta al risparmio è risultata essere 4 miliardi e 688 milioni. Il totale è così composto: 1 miliardo e 994 milioni di depositi della clientela a vista (solo a marzo 2016 era di 2 miliardi e 10 milioni); 1 miliardo e 942 milioni di certificati di deposito (a marzo erano 1 miliardo e 966 milioni), 531 milioni di obbligazioni. La raccolta indiretta invece è rimasta più o meni invariata: 1 miliardo e 600 milioni per il “titoli in amministrazione” e 211 milioni di gestioni patrimoniali. In diminuzione anche i finanziamenti concessi ai clienti. I 3 miliardi e 800 milioni del 30 settembre 2015 sono scesi a 3 miliardi e 725 milioni del 31 dicembre 2015, 3 miliardi e 555 milioni di fine marzo 3016 sino a 3 miliardi e 507 milioni di fine giugno 2016. Scende poi la percentuale di sofferenze, che sempre al 30 giugno 2016 è risultata essere del 17,6%, proprio come a marzo e in contrazione di oltre tre punti percentuali su quanto registrato al 31 dicembre, quando era del 20,7%.
Direttore Alessandro Carli
Venerdì 18 Novembre 2016
Lavoro: nel contratto i benefit e il welfare
F inanza
ANIS e ABS Centrale Rischi e AQR
Il “tavolo tripartito” detta le linee per riformare tutta la previdenza Più formazione per una maggiore mobilità, ma anche nuove tutele a pag.2
S torie
Colombini “Famiglia e ottimismo”
a pag.3
G reen
Verso un nuovo mercato del lavoro, al centro di un sistema previdenziale che sappia coniugare le nuove esigenze di sostenibilità (del Bilancio dello Stato e dei fondi pensione, in primis) con le necessità delle imprese, ovvero formazione e flessibilità. Ufficialmente nato come contributo di San Marino al prossimo centenario dell’Organizzione Internazionale del Lavoro (OIL) nel 2019, il “paper” elaborato dal tavolo tripartito sammarinese è una road map verso quelle riforme che il Titano sta elaborando da tempo e che, dopo lo stop delle elezioni, probabilmente dovrà portare a compimento in pochi anni, alcune prima del centenario stesso. Per il tavolo tripartito, molto - il cosiddetto welfare mix - può essere inserito direttamente nei contratti di lavoro. Bartolucci alle pagg. 6-7
Un driver strategico per la ripresa
alle pagg.8-9
spazio riservato all’indirizzo
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F ocus
Questione di num3ri
Quando pesa un anno? Poco, o forse tantissimo. Sapevate che in Spagna e in Francia gli studenti escono dalle scuole superiori (a meno che non vengano bocciati ovviamente) all’età di 18 anni mentre in Germania e in Italia la maturità si raggiunge e 19 anni? Lo svela la Uil Scuola in uno studio sulla durata complessiva degli studi nell’UE. Ha un altro peso, certamente più economico, il nuovo decreto mutui italiano, entrato in vigore il 1 novembre . La “clausola anti-insolvenza” stabilisce che dopo 18 rate del mutuo non pagate, gli istituti bancari potranno vendere l’abitazione. Non è un bel “18” nemmeno quello che emerge dal report firmato Bankitalia sull’economia siciliana. Nel primo semestre del 2016 le imprese manifatturiere hanno avuto una contrazione dell’export di oltre il 18%). Sicilia, la rivista on line della Fondazione RES fa il punto sulle aziende gestite da imprenditori stranieri. Il 18% fabbrica prodotti di metallo. Al 30 settembre 2016 le imprese iscritte nel Registro delle Imprese di Ravenna sono 40.395. Le società di capitale, che a fine 2014 rappresentavano oltre il 18 delle imprese provinciali, oggi costituiscono il 19,8% del totale. Tra le curiosità legate a questo giorno, nel 1971 usciva il vinile “Led Zeppelin IV”, nel quale troviamo la meravigliosa “Stairway to heaven”. Tre anni più tardi i Genesis pubblicano “The lamb lies down on Broadway”. Dal 2008 poi l’11 novembre è la giornata mondiale degli antibiotici. Tra i nati oggi, il designer e architetto Gio Ponti (1891) e la politica italiana Stefania Giannini (1960).
F inanza
FIXING - Anno XXIV - n.43 - Venerdì 18 Novembre 2016
“Stringenti ed efficaci azioni di recupero crediti, evitando ingiustizie verso i debitori diligenti”
ABS e ANIS: “Asset Quality Review e Centrale dei Rischi” NPL: confronto e collaborazione tra l’Associazione Bancaria e l’Associazione Industria Sistema bancario e imprese: ANIS e ABS hanno dato avvio al confronto per una collaborazione che rafforzi il Paese. E’ l’annuncio espresso in un comunicato congiunto dopo che la rappresentanza di ANIS, presieduta da Stefano Ceccato, ed il Comitato di ABS, guidata dal Presidente Matteo Mularoni, si sono incontrate lunedì mattina presso la sede ANIS. Un incontro, spiegano le due associazioni, che “rientra tra gli incontri programmati dalla nuova Presidenza di ABS nell’intento di interfacciarsi con le altre istituzioni e organizzazioni politiche, sociali e culturali su temi di interesse comune”. Il Presidente di ANIS, Stefano Ceccato, ha dichiarato a tal proposito: “Abbiamo accolto molto positivamente l’invito al confronto da parte
di ABS, perché anche sulla risoluzione di questo importante tema ANIS vuole dare il proprio contributo, a dimostrazione del proprio impegno a tutela del mondo dell’impresa sammarinese e dello sviluppo economico del Paese”. l’Associazione Nazionale Industria San Marino e ABS, si legge nel documento, “nel solco del loro rapporto di collaborazione pluriennale, hanno così dato avvio a quello che sarà un intenso e costruttivo confronto sui cosiddetti “crediti non performanti”, un tema prettamente ma non esclusivamente bancario, i cui effetti sono per certo di comune interesse. Infatti, seppur da prospettive diverse, il tema dei crediti deteriorati coinvolge entrambe le Associazioni, viste le potenziali ricadute sull’economia
T ributario Dichiarazioni dei redditi I dati dei lavoratori
L’Ufficio Tributario chiede la collaborazione degli operatori economici per reperire ulteriori dati dei lavoratori alle loro dipendenze al fine di inserirli nei modelli Igr “G” già a decorrere dal periodo d’imposta 2016 al fine di contattare direttamente il contribuente e di potergli inviare le comunicazioni riguardanti le dichiarazioni dei redditi “modello Igr L” e i certificati del datore di lavoro ”modello Igr G”. Il Tributario richiede di inserire nel “modello Igr G” il recapito telefonico e l’indirizzo di posta elettronica, oltre al numero della tessera SMaC, nel caso che abbia optato per la deduzione della quota. Anche se a tutt’oggi non sono informazioni obbligatorie, è importante che le imprese inizino ad attivarsi per reperire dai dipendenti i dati, poiché è stato comunicato ad ANIS che con la prossima Legge finanziaria verrà emanata un’apposita norma in tal senso.
reale e, in particolare, sull’accesso al credito”. “L’Associazione Bancaria ha trovato anche in ANIS un partner disposto a collaborare fattivamente per l’elaborazione di una soluzione di sistema, che valorizzi e non disperda le risorse costruite dal Paese in questi anni, anche in termini di forza lavoro, rafforzando e non indebolendo il nostro ordinamento”, così ha dichiarato il Presidente di ABS, Matteo Mularoni al termine dell’incontro, aggiungendo che “ciò dovrà avvenire nel rispetto di quanto indicato dalle Autorità Nazionali ed Internazionali”. In particolare, le due Associazioni “hanno concordato circa la imprescindibilità di dover percorrere una triplice e concorrente direzione, che preveda” in prima istanza il
“pieno sostegno alla revisione della qualità degli attivi (cd. AQR), da condursi in modo omogeneo, al fine di assicurare parità di trattamento tra gli operatori, mediante l’immediata adozione di regole scritte, certe e chiare”. In concomitanza ABS e ANIS concordando sulla “istituzione, senza ulteriori rinvii, della Centrale Rischi, perché sia chiara al sistema la mappatura dei debitori nonché l’esistenza di potenziali conflitti di interesse e, nondimeno, la distinzione tra chi il credito lo merita e chi no”. Infine, “la messa in campo di misure di sostegno all’avvio di stringenti ed efficaci azioni di recupero crediti, al fine di evitare che, l’inerzia verso alcuni debitori soltanto, generi ingiustizie a scapito di quelli diligenti, determinando di fatto pratiche di concor-
P innevoluzione
renza dannosa”. “Il perseguimento di una direttrice senza l’altra – ha concluso il Presidente di ABS, Matteo Mularoni – mina la trasparenza, determina le condizioni di diseguaglianza tra gli operatori, favorisce chi i debiti non li paga, compromette le imprese virtuose e, soprattutto, potrebbe creare le condizioni per la perdita della forza lavoro”. L’Associazione degli Industriali e quella Bancaria, conclude il comunicato congiunto, “sono chiamate a promuovere, nei rispettivi settori economici di appartenenza, i principi dell’imprenditorialità, per tutelarne e sostenerne reputazione ed immagine. Entrambe le Associazioni rivestono un ruolo decisivo e propulsivo nello sviluppo economico e sociale del Paese”.
Discendiamo tutti dai pesci: abitudini appetiti, difetti e capacità comuni
di Daniele Bartolucci Il pagello fragolino è un pesce molto comune nei nostri mari. Essendo un pesce gregario, infatti, si sposta in branchi numerosissimi, che possono contenere centinaia di esemplari, diventando una preda interessante per la pesca professionale, così come per quella sportiva. Staziona sul fondo, tra i 30 e i 150 metri, raramente si sposta in superficie o verso riva, se non nella stagione
estiva, periodo degli amori, per riprodursi. Tolta l’eccezione, quindi, si pesca in altura, su fondali fangosi in genere, dove trova più cibo per il branco. La tecnica migliore – per gli sportivi – è il bloentino di profondità, che permette di catturare anche due o più esemplari alla volta. Esemplari che fanno la fortuna e la bellezza dei carnieri: la sua colorazione è infatti una delle più affascinanti del mondo marino, dal rosso vivo fino a tutte
le sfumature del rosa. Di qui il nome che lo contraddistingue e che ne nobilita le caratteristiche fisiche. Al contrario, pare, di ciò che avviene tra gli uomini, dove il colore rossastro è spesso accompagnato da nomignoli e dicerie popolari, dal “gaggio” al “pel di carota”. In mare, invece, il rosso e l’arancione sono colori comuni e in alcuni pesci diventano così belli da renderli più riconoscibili e famosi di altri.
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di Alessandro Carli
La storia lavorativa di Ivo Colombini coincide alla perfezione con quella dell’omonimo Gruppo: un racconto iniziato nel 1965. L’attuale Presidente difatti è stato tra i fondatori, assieme ai fratelli Elio e Giuseppe, dell’importante realtà sammarinese. In realtà, come svela lo stesso Ivo, “qualcosa” prima di questa data è accaduta. “Sono nato a Rimini 76 anni fa da una famiglia di contadini. Ho iniziato a lavorare a 16 anni prima al mobilificio Moderno e poi da Pari Colombo. Da loro, come si dice, ‘ho imparato il mestiere’. A 19 sono tornato a San Marino assieme alla mia famiglia e ho trovato un impiego a Dogana, da Pasquinelli”. In quel periodo Ivo ha un’idea, quella di ‘mettersi in proprio’ assieme a due amici. “Mio babbo si oppose – racconta con un sorriso -. Mi disse che avrei potuto aprire un’attività ma solamente assieme ai miei fratelli”. E così avvenne. Nel 1965. “La prima bottega si sviluppava su una superficie di 150-200 metri quadrati proprio sul confine tra Italia e San Marino ma sul lato italiano. Eravamo io, mio fratello e due operai. Iniziammo dalle camere matrimoniali. Tutto veniva fatto a mano: sega, pialla, pazienza e passione. Alla sera avevo la fronte perlata di sudore. Per me significa impegno, dedizione e passione in quello che stai facendo”. Poi, anche grazie allo sviluppo turistico che investì la Riviera Romagnola – siamo tra gli anni Sessanta e Settanta, nell’epoca del boom degli alberghi e delle pensioni – l’azienda si sviluppò. Dopo la grande stagione della ricezione, arrivò un periodo di saturazione. “Fu lì che capimmo che avremmo dovuto cambiare qualcosa e così ci siamo messi a progettare le camerette componibili per ragazzi”. Un’altra intuizione poi fu quella del saper percepire e ascoltare le esigenze dei clienti. “Dopo due o tre anni di ‘camerette per ragazzi’, ci siamo messi a produrre su commissione: mobili esatta-
Redattore Daniele Bartolucci d.bartolucci@fixing.sm Responsabile commerciale Roberto Parma 339.8016455 roberto.parma@fixing.sm Per la pubblicità su Fixing 0549.873925 commerciale@fixing.sm
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Un hobby, la bici: affrontare una salita ha alcuni punti in comune con la gestione di un’azienda
I segreti di Ivo Colombini Famiglia, passione, ottimismo Il Presidente dell’omonimo Gruppo: “Anche nella crisi abbiamo guardato al futuro” mente come li voleva il cliente, quindi colori e misure personalizzate. Un modo di lavorare ‘just in time’, non più magazzino bensì ‘fatto e venduto’. Un modus operandi che ancora oggi è presente nel Gruppo, anche se con volumi e con un modo di lavorare molto diversi, molto più evoluti. “Da sempre abbiamo investito in macchinari, formazione e ricerca e sviluppo. La nostra filosofia è quella di andare a ‘stuzzicare’ i mercati. Anche nei periodi di crisi, abbiamo sempre puntato verso il futuro, proponendo ogni anno nuovi prodotti”. In 51 anni, l’azienda è sempre cresciuta. “Nel 1969 ci siamo trasferiti in uno spazio nuovo per poi andare a Galazzano a metà degli anni Settanta”. Nel 1975 la Colombini lavorava su una superficie di 3.600 metri quadrati e aveva una forza lavoro di circa 5060 unità. Oggi il Gruppo rappresenta la più grande azienda sul territorio italiano per l’arredo di tutta la casa con una superficie produttiva di circa 250 mila metri quadri, distribuisce i suoi prodotti in Italia e all’estero. Nonostante l’impegno, Ivo Colombini ha sempre coltivato una passione: la bicicletta. “Facevo anche 100 km al giorno. Ricordo ancora il ‘giro’, panoramica e Gabicce. Oggi – ammette con un sorriso – ne faccio meno”. Quello che non è cambiato nel tempo è invece il significato del pedalare. “Mi ricarica le batterie e mi scarica la testa”. Affinità tra le due ruote e il mondo aziendale? Qualcuna… “Si assomigliano. In bici
devi imparare a dosare i rapporti in base alle forze, in azienda invece in base al mercato”. Ci sono poi alcune parole che ricorrono nella sua vita: passione, grinta, ottimismo e famiglia. “Il Gruppo è gestito in maniera familiare assieme miei figli mentre l’Amministratore D mio nipote Emanuel (già Presidente ANIS, ndr). Siamo sempre stati molto uniti e questo ci permette ancora oggi di prendere una serie di decisioni in maniera molto veloce”. Com’è cambiato il modo di lavorare? “Non è stato facile cambiare la mentalità. Siamo nati come impresa artigianale e oggi siamo una realtà industriale. Nel 1965 riuscivamo a fare 10 camere al mese, oggi produciamo circa 1.300 ambienti al giorno. La tecnologia, nella quale abbiamo investito molto assieme alla formazione del personale, è stata fondamentale”. Come fondamentale è una visione verso il futuro ma anche una pianificazione delle strategie. “All’estero siamo presenti con Colombini Casa, in Italia con Febal Casa”. Il top della gamma è rappresentato dal marchio Rossana. “Ci sta dando molte soddisfazioni. Puntiamo sull’abbinamento e sull’equilibrio e sulla matericità delle pietre, del legno e dell’ottone brunito. Abbinamenti caldi che durano nel tempo”. Per “pietre” il Presidente intende anche pietra ‘Cappuccino’, che proviene dall’India e che, a seconda delle lavorazioni, “sa dare un effetto sabbiato o lucido di grande effetto”. Il primo amore però non si
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S torie di imprenditori
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scorda mai. In questo caso parliamo della prima cameretta. “La costruimmo nel
1965. Era una camera matrimoniale in tamburato, con profili bianchi, molto bella.
A lt(r)adefinizione
La vendemmo a un amico. Gli artigiani sono persone molto creative…”.
Per condividere il significato delle parole senza dare nulla per scontato
di Roberto Parma C’è chi sostiene che il nostro destino sia segnato sin dalla nascita, altri invece sono convinti che ognuno se lo possa costruire giorno per giorno, compiendo quelle scelte e azioni in grado di procurare opportunità e benefici. Predestinazione o libero arbitrio? A prescindere dalla pensiero filosofico o religioso a cui ci sentiamo più affini, sono dell’idea che in ogni
momento della propria esistenza, un individuo sia sempre il “frutto” di tutto ciò che ha vissuto: chi ha incontrato, cosa ha fatto e cosa gli è successo. Possiamo dire pertanto che non siamo altro che “esperienza”, nati per imparare, e ineluttabilmente destinati a farlo: anche se a volte sembrerebbe il contrario. Il più delle volte siamo noi stessi a scriverci il futuro, altre volte invece veniamo travolti da quello che ci
accade intorno. Toccherà comunque sempre a noi scegliere a cosa, o a chi, andare incontro oppure evitare. Per comprendere meglio quello che voglio dire è sufficiente pensare alle tante persone che ciascuno di noi ha frequentato nel corso degli anni, e poco importa se queste ci hanno agevolato oppure ostacolato, quello che conta è l’effetto che hanno provocato e cosa abbiamo imparato.
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Prestigioso riconoscimento internazionale per il Gruppo ASA. La scorsa settimana difatti il Presidente Emilio Amati ha partecipato a Lisbona al Canmaker Summit, l’appuntamento annuale che riunisce i protagonisti dell’industria globale del metal packaging in un’intensa due giorni di incontri e presentazioni e che culmina con la celebrazione e premiazione dei migliori prodotti realizzati dalle imprese del settore di tutto il mondo. L’azienda, fiore all’occhiello dell’imprenditoria sammarinese, ha vinto il primo premio nella categoria General Line grazie a un’innovazione introdotta nel processo di applicazione della maniglia (cavallotto) al coperchio delle latte in metallo. Nel processo, il Gruppo ASA introduce l’applicazione di una colla a presa rapida al posto della saldatura del manico al coperchio che, nel momento del passaggio della carica elettrica, rischia di indebolire la vernice da cui sono protette, su tutte le parti interne, le latte utilizzate per l’olio extra vergine di oliva. Il Gruppo ASA ha partecipato e vinto presentando il packaging di due clienti produttori di olio extra vergine di oliva: Trasimeno (Lazio) e Montalbano (Toscana). “L’ambito riconoscimento conseguito – ha spiegato il Presidente - premia la forte spinta verso l’innovazione
I mprese
FIXING - Anno XXIV - n.43 - Venerdì 18 Novembre 2016
Il Presidente Emilio Amati: “Condivido il riconoscimento con i nostri 480 collaboratori”
Lisbona, per il Gruppo ASA un premio molto prestigioso “CanMaker Summit”, la realtà sammarinese al 1° posto nella categoria “General Line”
C entro REACH CoRAP, presentala la bozza Nell’elenco 117 sostanze
che anima Gruppo ASA e i tecnici che vi lavorano e testimonia lo sforzo continuo che l’azienda quotidianamente
attua per andare incontro alle esigenze dei propri clienti. Il riconoscimento premia tutti e 480 i nostri collabora-
tori, è con loro che condivido questo momento di grande soddisfazione”. a cura della Red. ec.
Lo scorso 27 ottobre, l’ECHA ha pubblicato la bozza del CoRAP (Community Rolling Action Plan), l’elenco delle sostanze che saranno sottoposte alla procedura di valutazione prevista dal Regolamento REACH. L’elenco contiene 117 sostanze (22 sostanze recentemente selezionate) che saranno valutate dagli Stati Membri nel triennio 2017- 2019. Si ricorda che il REACH prevede la procedura di valutazione delle sostanze già registrate per verificare se sostanze ritenute “problematiche” (classificate come perico-
lose e/o PBT, vPvB e/o con uso dispersivo) necessitano di misure specifiche per controllarne efficacemente il rischio associato alla produzione/uso. La versione definitiva del CoRAP sarà pubblicata entro marzo 2017 e includerà l’indicazione degli Stati Membri che cureranno la valutazione delle varie sostanze selezionate. ECHA poi ha aggiornato l’elenco delle sostanze registrate che potrebbero essere scelte per i controlli di conformità “compliance checks”. L’elenco comprende 93 nuove sostanze.
P olitica
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di Daniele Bartolucci
C’è la parola coordinamento, come auspicato da ANIS, ma non si evidenziano le priorità dei vari programmi, confuse in una “moltitudine di obiettivi”. Dopo due mesi di incontri, proposte e appelli ad una maggiore responsabilità della politica nei confronti dei problemi reali del Paese (e non solo di una parte di esso), l’Associazione Industria San Marino interviene sui programmi elettorali, di tutte le liste e coalizioni. “Le elezioni politiche sono ormai alle porte”, spiegano da ANIS, “ma, al di là di chi uscirà vincitore dalle urne, il futuro di San Marino appare purtroppo ancora incerto. Tutti i programmi elettorali sono stati presentati e sicuramente denotano uno sforzo di elaborazione rispetto ai problemi che tutti noi ben conosciamo. Gli imprenditori, come del resto crediamo facciano anche i cittadini, non sono abituati a tanti giri di parole e non si accontentano della semplice elencazione dei buoni propositi. Quando si tratta di fare investimenti o avviare nuove attività, guardano solo a due cose: chiarezza e concretezza. Proprio per questa ragione abbiamo chiesto a tutti i candidati, prima ancora dell’elaborazione dei programmi, di condividere una visione di sistema che ponga al centro lo sviluppo economico, del quale fac-
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Gli industriali criticano “la moltitudine di buoni propositi, non si evidenziano le priorità”
“Bene il coordinamento, ma serve un vero piano di sviluppo” ANIS: “La visione da noi proposta è più nelle parole che nei programmi elettorali” ciano parte anche tutte le componenti dello Stato, essenziali alla crescita del Paese e destinatarie al tempo stesso delle risorse che questa genera, basti pensare alle pensioni, alla sanità e all’istruzione. Questa visione, purtroppo, l’abbiamo ritrovata più nelle parole che nei programmi. Programmi che contengono una lunga lista di cose da fare, ma oltre agli obiettivi non viene quasi mai formalizzato il percorso per realizzarli, dalla tempistica alle risorse necessarie. Più che di progetti per il Paese, che coinvolgano in modo equilibrato gli interessi di tutti, sembra quasi che si vogliano intercettare consensi, dando un po’ a uno e un po’ ad un altro. Ma questa ricerca del consenso genera anche delle contraddizioni, che potrebbero addirittura trasformarsi in ostacoli per l’azione del prossimo governo.
Anche per questo ANIS aveva esortato tutte le forze politiche a ragionare sulla necessità di un maggiore coordinamento, magari attraverso una riforma istituzionale”. Anche un Primo Ministro, in pratica. “Una condizione fondamentale per l’azione di governo e quindi per la realizzazione di tutte le riforme. In diversi programmi c’è un progetto in tal senso e in altri viene comunque richiamata la responsabilità dell’Esecutivo su ciò che ha effettivamente promesso di fare, e questo non può che essere di buon auspicio. Ma ciò che chiediamo, come associazione e come cittadini, è la definizione di un vero e proprio piano di sviluppo per il Paese, cosa che purtroppo non emerge così chiaramente dai programmi elettorali, dove è difficile distinguere le priorità nella moltitudine degli altri interventi”.
Radio 24 News - “Effetto giorno” Renzi: “L’Ue inizi un po’ a dare invece di farci la morale” Radio 24 Il Sole 24 Ore www.radio24.ilsole24ore.com
“Noi siamo al 2,3% di rapporto tra deficit e Pil, la Francia è sopra il 3% e non rispetta neanche Maastricht. L’Europa oltre a che a dire, inizi anche un po’ a dare all’Italia, visto che ogni anno mettiamo 20 miliardi e ne riceviamo 12” e non riceviamo sostegno degli altri Paesi sull’immigrazione. “Prendono i nostri soldi e poi ci fanno anche la morale...”. Lo dice il premier Matteo Renzi a “Effetto giorno”, il programma condotto da Simone Spetia su Radio 24. “Quando c’è stato Monti l’Italia ha chiuso un bilancio europeo in cui diamo 20 miliardi e ne ricaviamo 12. In questo meccanismo Orban va a nozze. I Paesi dell’Est recuperano dalle tasse italiane ciò che serve per il loro Paese. Ma questi Paesi che non possono pensare di prendere soltanto”. Così ancora il Premier, confermando che, se i Paesi Ue non rispetteranno le regole, l’Italia metterà il veto sul bilancio 2020-2026: “più oneri e onori per tutti, adesso l’Italia si fa rispettare”. “La frizione” con Bruxelles, ha detto Renzi, “c’è da sempre, se diamo ascolto al continuo chiacchiericcio che si sviluppa non attraverso documenti ufficiali ma attraverso le indiscrezioni sussurrate a un giornalista. E’ un grandissima bolla mediatica, un Truman Show che appassiona gli addetti ai lavori”. Spread? Il mondo aspetta che l’Italia scelga “Io penso che l’Italia abbia possibilità di entrare nel futuro, poi il governo si farà con le elezioni. Ovvio che il mondo si aspetta che l’Italia
scelga il futuro”. Così Matteo Renzi commentando l’attesa internazionale, anche dei mercati e nelle oscillazioni dello spread, in vista del voto referendario. “E’ evidente che da qui ai prossimi giorni ci sarà una discussione sui sondaggi, guardate anche cosa accade negli Usa, ma decidono i cittadini”, aggiunge il premier. Terremoto, alzare il deficit? “Le risorse” per il terremoto “sono già stanziate nel piano pluriennale di legge di bilancio. Già sul 2017 c’è uno spazio di 3 miliardi, diventano 5 o 6 nel 2018. Non c’è uno stanziamento puntuale perché ancora non si sa quanto servirà. Ci sono spazi di azione. Poi se ci sarà bisogno di ulteriori spazi di deficit, metteremo i denari necessari. Al momento non ve n’è la necessità. Il deficit è al livello più basso da dieci anni. Per il Parlamento è fissato al 2,4%, nella nostra bozza al 2,3%”. Procedure più semplici “La sintesi è siamo in presenza di una situazione eccezionale di cui tutti dobbiamo farcene carico. Hanno ragione i sindaci che chiedono più libertà nelle procedure e noi ci attrezziamo a dargliela sempre con saggezza e equilibrio perché non possiamo avere la certezza di come si spendono i soldi”. “Il problema non sono i soldi. I soldi ci sono. Tutto quello che servirà per la ricostruzione, dalle case alle chiese, lo mettiamo” ha proseguito il Premier a Radio 24.“Ma bisogna essere molto seri e applicare il
buon senso” ed “evitare che qualcuno ne approfitti” per commettere illeciti. I soldi per le scuole e l’edilizia “Se un sindaco di un comune anche non terremotato, oggi è nelle condizioni di dover mettere a posto la propria scuola io dico a lui ‘fai il progetto perché i denari li liberiamo, sono fuori dal computo del patto di stabilità’. Non si viola il patto di stabilità, questi soldi sono fuori dal patto di stabilità”. “L’ordinanza di emergenza” dopo le nuove scosse “è già stata fatta. Poi c’è un decreto legge fatto a fine settembre e già in discussione in Parlamento e un altro decreto che sarà fatto venerdì. I due decreti potrebbero anche confluire in un unico atto, lo vedremo, ma è tecnica parlamentare”. Non all’aumento delle tasse “Sono finiti i tempi in cui il giorno dopo il terremoto si annunciava un aumento della benzina e delle sigarette e il presidente del Consiglio andava sul luogo del terremoto tre mesi dopo. Io sono andato il giorno dopo e non aumento le tasse: nel tempo in cui faccio il presidente del Consiglio io non si aumentano le tasse”.
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Aavoro L ttualità
D isoccupazione
Bene gli “over 50”, male i giovani. Donne: i dati non sono tutti negativi Il mercato del lavoro sammarinese ha tratti peculiari differenti da quelli dei contesti europei. Lo si evince confrontando i dati dal 2008 al 2015, come ha fatto il tavolo tripartito, riferiti ai lavoratori dipendenti e indipendenti della Repubblica. Se il dato occupazionale dei giovani è preoccupante come in altri sistemi economici e sociali (basti pensare alla vicina Italia), ci sono comunque due dati positivi: il basso livello di disoccupazione degli over 50, al quale si unisce anche un buon livello occupazionale delle donne. “Confrontando i dati 2008 e 2015”, si legge nel report, “ il numero dei lavoratori dipendenti under 30 passa da 3.836 (2008) a 2.313 (2015); - 39,7% in termini percentuali a fronte di una contrazione dei lavoratori dipendenti del 8,8%. Il dato a giugno 2016 è più incoraggiante, attestandosi a 2.458 unità, comunque da confermarsi su base media annua”. Inoltre “il numero di lavoratrici dipendenti donne passa da 8.563 a 8.223; - 3,9% in termini percentuali a fronte di una contrazione del numero di lavoratori dipendenti del 8,8% negli stessi termini nello stesso periodo. Il dato a giugno 2016 è altrettanto incoraggiante, attestandosi a 8.377”. Infine che “il numero di lavoratori dipendenti over 50 passa da 3.233 a 4.676; +44,6% a fronte di una contrazione del numero di lavoratori dipendenti dell’8,8%”. Per cui, “dai dati si ricava come i giovani siano la coorte certamente più svantaggiata. Il progressivo invecchiamento della popolazione, nonché le politiche attuate in questi anni dal legislatore, così come il ruolo delle parti sociali, ha consentito di conservare un elevato grado di occupazione dei lavoratori over 50. Le dipendenti donne vedono una riduzione minore rispetto alla percentuale complessiva (-3,9% del numero di donne dipendenti rispetto al -8,8% dei lavoratori dipendenti totali)”. In pratica, “il dato non è totalmente negativo. La
riduzione dell’occupazione data dalla crisi ha lasciato inalterato il rapporto tra donne occupate e totale dei lavoratori dipendenti. Ciò posto, il raggiungimento delle soglie di occupazione indicate a livello internazionale è ancora lontano da venire”. In definitiva, “l’analisi lascia anche intendere un ridotto turn over tra lavoratori senior e junior, a danno di questi ultimi”. Ma soprattutto emerge che “i più colpiti dalla crisi occupazionale degli ultimi anni sono certamente i lavoratori “frontalieri” (da intendersi come coloro che non hanno la loro dimora abituale in Repubblica, ma qui si recano per prestare la loro attività lavorativa). Su 1736 posti lavoro totali persi, 1325 riguardano proprio questa coorte di lavoratori”. E per i lavoratori indipendenti? “Confrontando i dati 2008 e 2015 il numero dei lavoratori indipendenti under 30 passa da 168 (2008) a 133 (2015); in termini percentuali – 20,8% rispetto alla riduzione totale del numero di lavoratori indipendenti del 10,1%”. Inoltre “il numero di lavoratrici indipendenti donne passa da 613 a 574; - 6,3% in termini percentuali a fronte di una contrazione del numero di lavoratori indipendenti del 10,1% nello stesso periodo”. Infine, “il numero di lavoratori indipendenti over 50 passa da 510 a 632; +23,9% in termini percentuali a fronte di una contrazione del numero di lavoratori indipendenti del 10,1% nello stesso periodo”. Due sono, quindi, le prime conclusioni che si possono svolgere: il trend demografico incide sensibilmente anche sull’invecchiamento della popolazione lavorativa dei lavoratori indipendenti; la riduzione contestuale tra lavoratori dipendenti e indipendenti lascia intendere come non ci siano stati fenomeni sensibili di travaso da una categoria all’altra, attraverso – ad esempio – la vestizione di rapporti di lavoro dipendente in “irregolari” rapporti di lavoro indipendente”. DB
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Per favorire l’occupazione si dovrà puntare sulla formazione: dalle scuole all’a
Lavoro e previdenza: il “
Nel documento elaborato dal “tavolo tripartito” per il Centenario dell’OI Le soluzioni direttamente nel contratto: benefit e tutele potranno coesi
l’EVOLUZIONE DELLE PRESTAZIONI SOCIAL
di Daniele Bartolucci
Verso un nuovo mercato del lavoro, al centro di un sistema previdenziale che sappia coniugare le nuove esigenze di sostenibilità (del Bilancio dello Stato e dei fondi pensione, in primis) con le necessità delle imprese, ovvero formazione e flessibilità. Ufficialmente nato come contributo di San Marino al prossimo centenario dell’Organizzazione Internazionale del Lavoro (OIL) nel 2019, il “paper” elaborato dal tavolo tripartito sammarinese è una road map verso quelle riforme che il Titano sta elaborando da tempo e che, dopo lo stop delle elezioni anticipate, probabilmente dovrà portare a compimento in pochi anni, alcune prima del centenario stesso. Dall’analisi del sistema alle riforme del futuro Che dall’analisi della situazione si passi quanto prima alle riforme vere e proprie è un dato quasi incontroverti-
2008
2009
2010
2011
Totale Previdenza
197.144.428 € 209.159.308 € 213.049.682 € 211.659.776 € 225.000.801
Totale Assistenza Sociale
22.211.629 €
22.991.048 €
23.194.055 €
24.130.021 €
23.629.923
Totale Sanità
65.857.377 €
69.288.574 €
76.982.452 €
71.733.004 €
72.193.524
Totale spesa 285.213.435 € 301.438.929 € 313.226.188 € 307.522.801 € 320.824.249 prestazioni sociali
Elaborazione grafica a cura di San Marino Fixing. Fonte Documento del Tavolo Tecnico Tripa bile, anche perché, oltre ad una consapevolezza sempre più diffusa, tutti gli attori della vita economica e sociale del Paese hanno condiviso non solo l’analisi della situazione, ma anche, in linea teorica, anche le possibili soluzioni per il prossimo futuro. Il tavolo tripartito, infatti, investito dell’onere di elaborare questa relazione, era composto da tutte le sigle sindacali registrate della Repubblica: CSdL, CDLS, USL, ANIS, OSLA, UNAS, USOT,
USC (oltre alla rappresentanza di Governo). Il lavoro è stato strutturato quindi in due parti: “La presentazione dell’esistente alla luce della pesantissima crisi finanziaria e economica post 2008 e quali ricette si sono già approntate anche per rispondere ai quesiti oggetto delle 4 conversazioni OIL in vista del centenario 2019; cosa fare per raggiungere i nobili obiettivi perseguiti dell’Organizzazione del Lavoro (v. The future of work, ILO) e
condivisi dalla Repubblica di San Marino e dalle diverse realtà sindacali esistenti e partecipanti a questo lavoro”. Sicurezza sociale: costi aumentati negli anni “La Repubblica di San Marino ha introdotto importanti istituti di welfare a sostegno delle fasce di popolazione meno abbienti e, più generalmente, per l’intera popolazione a partire dagli anni ’50 del secolo scorso”. Ma “a
C ompetenze Lingua inglese e informatica: prerogative della scuola
Il nuovo “mercato” va centralizzato e reso disponibile “Sarebbe bene intervenire anche in materia di istruzione primaria e secondaria e di corretto incrocio tra formazione e domanda di professionalità da parte del mercato”, si legge nel report del tavolo tripartito. “In primis, garantire che i futuri lavoratori - al tempo dell’avvio al lavoro - abbiano una buona conoscenza delle lingue straniere e abilità e agilità nell’utilizzo dello strumento telematico. Non è più possibile, né auspicabile, che esistano giovani europei non in condizione di esprimersi compiutamente in lingua straniera (sia essa l’inglese, il francese, il tedesco, lo spagnolo o il russo). La scuola obbligatoria di base deve necessariamente porsi l’obiettivo primario di formare i propri discenti
2012
alla capacità di esprimersi in una seconda lingua che un domani gli consenta di lavorare all’estero”, perché questo “vale sia per chi attenderà un lavoro manuale sia per chi dovrà ricoprire la carica di CEO per una grande impresa globale”,. Senza dimenticare che “la conoscenza delle lingue è fondamentale anche per consentire ai nostri lavoratori che rimarranno all’interno dei confini di interfacciarsi con le rappresentanze di imprese che vogliano operare sul nostro territorio o qualora le imprese sammarinesi vogliano estendere i propri commerci all’estero, anche solo operando tramite tecniche di comunicazione a distanza”, oltre che per “l’importanza economica del turismo”. Ma “l’utilizzo
delle lingue fa il paio con la conoscenza dell’informatica. Qui il problema è, almeno per l’Europa, meno sentito. Salvo casi rari, quasi tutti i giovani lavoratori di domani sono in grado di utilizzare compiutamente un pc, un mac o navigare in rete. Ciò posto, anche questo secondo settore di studio non può e non deve essere trascurato”. Lingue straniere e informatica sono infatti “il passaporto per muoversi da qualsiasi parte del mondo intendano operare e per essere pienamente attrattivi per i datori di lavoro sammarinesi che operino – direttamente o indirettamente – con l’estero”. Oltre queste due comptenze specifiche, però, ne servono altre e, soprattutto,
serve un sistema in grado di riconoscerle e renderle disponibili sul “mercato”. In questo caso, “il Gruppo di lavoro è complessivamente propenso all’idea - avanzata dalla CSU - di istituire un centro di verifica e accertamento (o, comunque di attribuirne la funzione ad altro ente esistente) delle c.d. competenze individuali dei lavoratori. Così da poter certificare e rendere quindi spendibile sul mercato del lavoro quelle competenze che il lavoratore abbia acquisito spontaneamente nel corso della vita lavorativa o prima di accedervi (es. corsi di lingue e formazioni professionalizzanti). Tutto questo, sempre al fine di garantire un migliore e un più utile incontro tra domanda e offerta di lavoro”.
L avoro
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aggiornamento professionale. Ammortizzatori sociali: serve sempre l’ISEE
“welfare mix” del Titano
IL si dettano le linee per riformare la previdenza e il mercato del lavoro istere nel rapporto tra lavoratore e impresa, a vantaggio di entrambi
LI 2013
2014
1 € 220.320.515 € 222.880.631 €
3€
23.059.122 €
23.079.121 €
4€
69.264.066 €
68.944.568 €
9 € 312.643.703 € 314.904.320 €
artito della Repubblica di San Marino fronte di un sistema di welfare state che potremmo definire “generoso” in termini di previdenza sociale e assistenza (compresa quella sanitaria), si inizia registrare più di una complessità nel continuare a finanziare a livello pubblico l’incremento del costo legato alle prestazioni, senza che allo stato si sia passati per una revisione in termini di sostenibilità e adeguatezza di tali istituti”. I numeri parlano chiaro (si veda la tabella in alto): nel 2014 le prestazioni sociali sono “costate” ben 314.904.320 euro, suddivise tra previdenza (222.880.631 euro), assistenza sociale (23.079.121 euro) e sanità (68.944.568 euro). “Il dato, di per sé, sarebbe poco indicativo, se non fosse che le entrate tributarie per il 2014 sono state pari a 484.441.797,27 di euro e le uscite pari a 502.953.161,43 di euro”. A parte i contributi pensionistici (e il patrimonio accumulato che si sta erodendo), “tutto il restante impianto di welfare è sorretto dalla collettività tramite la raccolta fiscale oltre al citato indebitamento dello Stato stesso”. Insomma, “non v’è dubbio che il primo quesito attiene alla possibilità di poterne sostenere i costi”. Il gruppo di lavoro sostiene quindi che “siamo ragionevolmente al cospetto di un necessario ripensamento del complessivo sistema di sicurezza sociale” e “in questo senso vanno le recenti proposte di modifica del sistema complessivo di previdenza sociale per una sua maggiore sostenibilità finanziaria e allo stesso tempo per una mi-
gliore allocazione delle risorse a favore dei soggetti più bisognosi”, anche attraverso l’introduzione dell’ISEE per agire equamente. Riguardo al mercato del lavoro, infine, “merita di essere focalizzata l’attenzione sul costo per ammortizzatori sociali (Cassa integrazione guadagni, Mobilità, Disoccupazione …)”, posto generalmente in capo a datori di lavoro e lavoratori, “è passato velocemente dai 12,7 milioni di euro del 2008 ai 20,5 milioni del 2014, con intervento dello Stato pari a 8,4 milioni di euro”. Formazione correlata ai desiderata del mercato “E’ necessario che i nostri futuri lavoratori siano in condizione di potersi muovere e prestare la propria attività senza ostacoli a livello globale”, per cui, “il primo step di intervento deve riguardare la formazione e l’aggiornamento professionale”, ma soprattutto “la capacità di sapere correlare i piani scolastici, in termini di offerta di futuri lavoratori, all’effettiva do-
La formazione affidata alle parti sociali per essere più correlata al mercato manda di professionalità del mercato”. Possibili soluzioni? “L’alternanza scuola lavoro, l’utilizzo di stage per apprendere un mestiere, lo sviluppo delle scuole professionali esistenti sarà sempre più elemento qualificante per un buon futuro dei giovani che entreranno nel mondo del lavoro [...] La messa a regime di queste (apparentemente) semplici ricette dovrebbe di per sé consentire ai futuri lavoratori di non temere affatto i cambi di sede di lavoro, gli spostamenti per cercare l’occupazione più confacente alle proprie aspirazioni e, più ancora, di essere interessanti in termini di profilo per il mercato del lavoro”.
Aggiornamento: il ruolo delle imprese Venendo alla formazione e all’aggiornamento professionale, “questi elementi devono essere sempre presenti nella vita di ciascun lavoratore”. Ma chi deve occuparsene? “Lo Stato di per sé è difficilmente in condizione di comprendere di quali aggiornamenti o formazione necessiti il lavoratore o potenziale tale, per questo dovrebbe delegare alle parti sociali o interagire con esse per favorire e garantire la partecipazione dei lavoratori a percorsi di formazione e di aggiornamento”. Nel caso di inoccupati o disoccupati (ammortizzatori sociali, ndr) “la partecipazione a percorsi di formazione e aggiornamento deve essere condizione necessaria per poter continuare a fruire dei benefici di legge”. Il tutto perché “un lavoratore aggiornato difficilmente rimarrà senza una buona occupazione, salvo casi rari”. Inoltre, “lavoratori più formati e aggiornati anche in entrata garantiscono alle imprese di poter meglio operare e una maggiore produttività e redditività, oltre a consentire a queste di affacciarsi a mercati stranieri sin qui non esplorati o esclusi a priori. Bisogna naturalmente creare quelle condizioni che consentano una piena mobilità in entrata e in uscita dei lavoratori dalle diverse realtà nazionali, senza per questo creare fenomeni pericolosi di concorrenza al ribasso in termini di diritti e tutele in funzione dell’incremento di offerta rispetto alla domanda”. Maggiore mobilità significa nuove tutele “Il tema legato al nuovo mondo del mercato del lavoro passa anche per il più generale tema della sicurezza sociale e, più generalmente, del welfare”, infatti “maggiore mobilità nel mercato del lavoro significa anche più elevata necessità di assistenza e sostegno nelle diverse fasi di transizione (per il lavoratore e la propria famiglia), nonché previsione di strumenti utili a consentire a questo di tra-
sferirsi altrove per poter svolgere la propria attività professionale. Il tutto naturalmente senza dimenticare gli aspetti legati alle coperture per infortuni, malattie, non autosufficienza e ovviamente quelli afferenti alla contribuzione e maturazione di una prestazione pensionistica adeguata”. Dovendo fare i conti con una realtà che vede gli istituti canonici in crisi (fondi pensione statali o statalizzati, tagli alla previdenza e alla sanità...), “la linea condivisa è stata quella di saper ragionare su logiche di welfare mix”. La possibile soluzione è nel contratto di lavoro “La soluzione al tema della mobilità e precarizzazione del lavoro”, secondo i componenti del Gruppo, “difficilmente potrà passare per un arroccarsi in divieti legislativi o cosmesi legali definitorie”, ma “l’unica soluzione pare quella di ricollegare tutta una serie di previsioni e tutele al contratto di lavoro. Il rapporto di lavoro diviene, quindi, la sede naturale non solo per discutere di compenso, orari e mansioni, ma per far accedere il lavoratore a meccanismi mutualistici che possano intervenire in ipotesi di perdita del rapporto di lavoro, della malattia, infortunio e non autosufficienza di quest’ultimo o dei suoi familiari a carico, della morte dello stesso”. Inoltre, l’idea per il futuro “deve essere sempre più quella di giudicare la qualità dell’offerta di lavoro non in ragione del compenso monetario da percepirsi, quanto invece delle forme di benefit e welfare ad essa collegate (es. premi di produttività, asili nido aziendali, coperture odontoiatriche e per la non autosufficienza,…). Benefit, quali, ad esempio, gli asili aziendali sono poi anche una risposta al necessario incremento dell’occupazione femminile, semplificando e di molto la vita delle lavoratrici e consentendole di attendere alla vita lavorativa, con profitto per le stesse e le imprese che hanno investito su di loro”.
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SL’esempio haring economy Uber, servono
nuove tutele: “autovoucher” Innovazione, in ambito lavorativo, è anche sharing economy. “Altrettanto affascinante”, si legge nel report, “è il tema relativo alle nuove professionalità che il mercato dei servizi (sospinto dalla semplicità delle comunicazioni digitali) sta creando e che mal si inquadrano nei vecchi rigidi istituti definitivo: datore, lavoratore dipendente o autonomo. Pur essendo poco o per nulla sviluppate nel mercato sammarinese, il pensiero va - ad esempio - ai conducenti Uber e a coloro che investono e operano a tempo parziale o pieno nel settore della sharing economy. Come definire e regolare correttamente l’operatività in tali settori? Almeno per
Le risorse necessarie già in busta paga Da dove possono provenire le risorse per finanziare benefit e assistenza? “A fronte di un aumento delle prestazioni accessorie di contratto, si riducono le esigenze e i rischi di spesa per il lavoratore, e quindi si può parzialmente ridurre il compendio stipendiale contrattuale. In più, se il legislatore rendesse fiscalmente conveniente per l’impresa e per il lavoratore il riconoscimento di benefit con-
Le nuove tutele nel contratto: dai benefit a forme innovative di accumulo trattuali in luogo di corresponsioni in danaro, allora il meccanismo si renderebbe ancor più virtuoso”. Non solo: “Se i benefit sono poi resi da centri di servizio in forma specifica (dentisti convenzionati, RSA, ...) all’interno del territorio nazionale, allora si eleva la stessa domanda di prestazioni presso tali realtà, con possibile incremento di occupazione e PIL. Veicolare risorse verso realtà “casse” aziendali o interaziendali significa poi aumentarne il patrimonio che, a sua volta, può essere parzialmente (per piccole quote) investito in economia “reale” con ulteriore incremento di servizi per la collettività e posti di lavoro. E’ certo che se
quanto riguarda gli istituti della sicurezza sociale, della contribuzione pensionistica e fiscale e della tutela antinfortunistica, l’idea potrebbe essere quella di fare ricorso a soluzioni simili a quello che potremmo definire “autovoucher”, dove l’interessato segnali la propria occupazione, al superamento di determinate soglie, e contribuisca alla propria previdenza e tutela ISS, attraverso l’acquisto o l’accettazione di compensi tramite coupon. Idea certamente sperimentale, ma che potrebbe – se non altro – di garantire le giuste tutele a questi lavoratori in caso di malattia o infortunio e di contribuire utilmente al proprio futuro pensionistico. si guardi alla sola San Marino, difficilmente si potranno conoscere realtà di accumulo o ripartizione a livello aziendale (dati i piccoli numeri), essendo più facile e utile ragionare per “settori” di produzione o a livello di intera collettività dei datori e dei lavoratori. Il contratto di lavoro può poi prevedere una sorta di accumulo di risorse da rendere al lavoratore al tempo della cessazione del rapporto di lavoro (es. il trattamento di fine rapporto italiano,). In questo modo, il vuoto lavorativo diviene maggiormente sostenibile per il lavoratore in cerca di nuovo impiego. Create le opportune tutele per i lavoratori e le loro famiglie e gli “ammortizzatori” (impropriamente definiti tali) per chi perde il lavoro, in un mercato del lavoro mobile si tratta anche di studiare forme di portabilità da occupazione a occupazione delle risorse accumulate negli istituti fondati su logiche di accumulo (es. il proprio fondo individuale per la non autosufficienza LTC al quale si dovesse contribuire dal primo giorno di lavoro al tempo della pensione). Per quanto riguarda San Marino, questa ha già avviato questo percorso con l’introduzione di un Fondo Servizi Sociali, con alcuni delle funzioni sopra descritte. Lo stesso vale per il fondo nazionale di previdenza complementare di cui alla L. 191/2011 che dovrebbe fungere anche da fondo per le non autosufficienza, ma l’indicazione di legge non ha mai trovato attuazione in concreto”.
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A reen G ttualità Economy
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M obilità sostenibile: il salone H2R Volkswagen sostiene il ruolo strategico del biometano
Golf, l’unico modello sul mercato in tutte e 5 le versioni
Successo per l’edizione appena conclusa:
“Green Econom
A Ecomondo si sono riuniti gli Stati Ge pubblici, imprese green, centri di rice
La Volkswagen è sbarcata a H2R, il più importante salone italiano dedicato alla mobilità sostenibile, dopo avere definito con forza e chiarezza che il futuro sarà elettrico, autonomo e connesso. Il 2020 è l’orizzonte per il lancio della Volkswagen elettrica di domani, ovvero la versione definitiva di serie della concept I.D. presentata al Salone di Parigi. Ma la mobilità sostenibile è un tema su cui già oggi Volkswagen è molto avanti, con il lancio nel 2013, sempre a H2R della prima e-up!, e oggi con la Golf, protagonista nei giorni scorsi alla Fiera di Rimini (H2R è parte di Economondo), che è la dimostrazione dell’attenzione per queste tematiche. La bestseller è infatti l’unica a offrire tutte le principali soluzioni di mobilità, con le sue cinque differenti alimentazioni: accanto agli Euro 6 benzina TSI e Diesel TDI, ci sono le versioni GTE ibrida plug-in, e-Golf 100% elettrica (con 300 km di autonomia) oltre alla TGI a metano. Se è vero che ibrido plug-in prima e 100% elettrico poi rappresenteranno il futuro della mobilità, è altrettanto vero che nell’immediato la soluzione più concreta e credibile per una mobilità sostenibile è il biometano. Il gas prodotto da fonti rinnovabili è infatti in grado di garantire un impatto ambientale molto limitato, può sfruttare le infrastrutture esistenti e fa funzionare perfettamente gli attuali motori a metano. Ipotizzando di alimentare un veicolo con 100% di biometano, si otterrebbero livelli di CO2 well to wheel (cioè dal pozzo alla ruota) analoghi a
quelli attribuibili a un veicolo elettrico caricato con energia prodotta secondo il mix italiano 2015 (termoelettrico, nucleare e rinnovabile). Ma già utilizzando una miscela 20%/80% di biometano/metano fossile, si otterrebbero emissioni inferiori a quelle di analoghi veicoli ibridi. Anche in base a queste evidenze Volkswagen ha scelto di sostenere il biometano e quindi il suo potenziale ruolo strategico nell’abbattimento delle emissioni. Il supporto sarà indirizzato alla promozione di azioni finalizzate al consolidamento della produzione di biometano e di un quadro normativo stabile che permetta un significativo sviluppo del settore. In quest’ottica si inserisce la collaborazione con CARe (Center for automotive research and evolution) che partirà a gennaio. Volkswagen metterà a disposizione una flotta di cinque Golf (una per tipo di alimentazione e quindi TSI, TDI, TGI, GTE ed e-Golf) per condurre una sperimentazione aperta a eventuali altri partner interessati, che avrà come obiettivo dimostrare l’efficienza dell’impiego di una miscela di metano fossile e biometano in campo automobilistico. A livello internazionale Volkswagen è protagonista di analoghi progetti di sostegno alla diffusione del biometano. In Germania, già dal 2010, in collaborazione con un partner locale, è stata creata la prima stazione di rifornimento di SunGas, come è stato ribattezzato il biometano nell’ambito del progetto. In Svezia, invece, è stato scelto l’ambito del motorsport per promuovere
l’uso del gas da fonti rinnovabili. Nel 2008, Volkswagen e la società E.ON SE hanno stretto un accordo e hanno fatto partecipare due Scirocco al Campionato Svedese Turismo (STCC). Infine in Spagna, nel 2014, Volkswagen si è unita al consorzio All-gas il cui progetto ha dimostrato la sostenibilità della produzione su larga scala di biocarburante basato sulla coltivazione a basso costo di microalghe. Un modello, cinque motorizzazioni Come detto, grazie all’introduzione di Golf GTE nel proprio parco, Volkswagen ha realizzato un primato offrendo ben cinque alimentazioni diverse (benzina, diesel, metano, elettrica e ibrida Plug-in) per il suo modello iconico Golf. Golf GTE è l’ibrida Plug-in di Volkswagen che unisce piacere di guida a efficienza assoluta, l’anima sportiva di Golf GTI e la sostenibilità di una vettura puramente elettrica come e-Golf. Spinta da un motore 1.4 TSI da 150 CV, abbinato al motore elettrico da 102 CV, Golf GTE raggiunge una potenza totale di oltre 200 CV accanto ad una straordinaria autonomia di marcia: 940 Km, di cui 50 Km in modalità 100% elettrica. Per quanto riguarda invece e-Golf, a trazione 100% elettrica, con il ‘pieno’ (24,2 kWh) percorre fino a 190 km con un consumo medio pari a 12,7 kWh per 100 km. Il motore della e-Golf ha 115 CV e, così come il cambio monomarcia e la batteria, è frutto di uno sviluppo interno della Volkswagen. La coppia disponibile, 270 Nm, permette alla vettu-
ra di passare da 0 a 100 km/h in 10,4 secondi e la velocità massima è limitata elettronicamente a 140 km/h. Tre modalità di marcia intuitive (Normal, Eco, Eco+) e quattro livelli di recupero dell’energia attivabili con altrettanta facilità (D1, D2, D3 e B) agevolano la gestione ottimale dell’autonomia. Con il sistema di ricarica rapida CCS (Combined Charging System), si recupera l’80% della carica dopo circa 35 minuti. Golf TGI BlueMotion è invece la versione a metano della bestseller tedesca alimentata da un motore a quattro cilindri 1.4 TSI sovralimentato da 110 CV e 200 Nm di coppia, che unisce la sostenibilità del gas naturale a performance di alto livello. La migliorata aerodinamica anche grazie allo spoiler dedicato e alla calandra del radiatore specifica contribuisce all’ottimizzazione dei consumi. Le sorprendenti prestazioni del motore (accelerazione da 0 a 100 in 10,9 secondi e velocità massima di 194 km/h) e l’eccezionale guidabilità della Golf, si sommano all’ottima autonomia totale. L’impiego del pianale MQB ha permesso di alloggiare le bombole per il metano sotto il pianale dove è stato mantenuto il serbatoio per la benzina da 50 litri. Così, ai 430 chilometri di autonomia garantiti dal pieno di 15 kg di metano, si aggiungono altri 940 chilometri percorribili utilizzando la benzina, ottenendo un’autonomia complessiva di 1.370 chilometri. La Golf TGI BlueMotion, fornita unicamente con carrozzeria a 5 porte, è la scelta ideale per viaggiare a metano.
La Green Economy si conferma un volano potentissimo per il mondo delle imprese, capace di portare alla fiera Ecomondo ben 105.574 visitatori (+2% rispetto al 2015) nelle quattro giornate riminesi, di cui oltre 11.000 stranieri. Numeri da capogiro per la kermesse romagnola: oltre 1.200 imprese; centinaia di seminari, aperti dagli Stati Generali della Green Economy, con mille relatori; 550 buyers protagonisti di 4.500 incontri d’affari; 520 giornalisti accreditati e 163 milioni di contatti media grazie alla grande attenzione delle testate generaliste e di settore; eco amplificata dai social col raddoppio delle impressions complessive - 10.476.538 - per #ecomondo, #keyenergy e #cittasostenibile; oltre 2500 i tweet; +548% like su Facebook durante l’evento. “In questi venti anni – ha dichiarato Lorenzo Cagnoni, Presidente di Italian Exhibition Group – abbiamo saputo accompagnare la straordinaria performance della green economy italiana. Le imprese sono state protagoniste di una vetrina di eccellenza affacciata sul mondo; un’opportunità di business, di relazioni e di conoscenza ad un livello elevatissimo testimoniato dalla presenza del Governo e dell’Unione Europea. Ora la sfida è diffondere questo protagonismo nel mondo: dopo quella brasiliana, Ecomondo nel 2017 organizzerà un’edizione in Cina”. “Ad Ecomondo sono stati dibattuti i qualificati contenuti della Commissione Europea – ha aggiunto il Prof. Fabio Fava, responsabile del Comitato Tecnico Scientifico – inoltre è stato definito un programma italiano per lo sviluppo della bioeconomia”. “Il mondo delle rinnovabili e dell’efficienza energetica che si è ritrovato a Key Energy – ha spiegato invece Gianni Silvestrini, Presidente del Comitato scientifico - è in gran movimento. Le imprese dovranno offrire il loro contributo per avere la metà della produzione elettrica da fonti green e raggiungere nuovi traguardi”.
Gli Stati Generali della Green Economy La green economy potrebbe essere un driver fondamentale per una ripresa solida dello sviluppo in Italia. La green economy italiana esprime, infatti, eccellenze a livello europeo che, se adeguatamente promosse ed estese, potrebbero trascinare investimenti e nuova occupazione. Analizzando 8 tematiche strategiche (emissioni di gas serra, rinnovabili, efficienza energetica, riciclo dei rifiuti, eco-innovazione, agroalimentare di qualità ecologica, capitale naturale e mobilità sostenibile, ovvero le auto elettriche in prima battuta, protagoniste del salone H2R assieme alle nuove motorizzazioni a basso impatto ambientale) con 16 indicatori chiave e mettendo a confronto l´Italia con le altre 4 principali economie europee (Germania, Regno Unito, Francia e Spagna), emerge che la green economy italiana - anche se non priva di debolezze - nel complesso si colloca ad un sorprendente 1° posto. Questa l´analisi della Fondazione per lo Sviluppo Sostenibile, basata su dati validati a livello europeo, contenuta nella prima parte degli Stati Generali della Green Economy, organizzati dal Consiglio Nazionale della Green Economy, composto da 64 associazioni di imprese green, in collaborazione con il Ministero dell´Ambiente e il Ministero
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G reenAEconomy ttualità
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: 1.200 aziende presenti, 105.574 visitatori di cui 11.000 stranieri, 163 milioni di “contatti” tra media e social network
my, driver fondamentale per la ripresa”
enerali del settore, con 64 associazioni di imprese. Si punta sulla “economia circolare”, coinvolgendo enti erca e ovviamente anche i cittadini: dal concetto di smart city alle auto elettriche, fino al ciclo dei rifiuti
dello Sviluppo Economico. Nonostante alcuni punti deboli (l´aumento delle emissioni di gas serra nell´ultimo anno, la bassa crescita delle rinnovabili negli ultimi tre anni e nell´elevato consumo di suolo) complessivamente la green economy italiana re-
alizza la migliore performance complessiva fra le 5 principali economie europee, evidenziando così rilevanti possibilità di sviluppo. L’Economia Circolare e il progetto Smart City A Ecomondo sono state tan-
tissime le possibilità di discutere ed approfondire le opportunità che l´implementazione della Circular Economy in ambito urbano può generare, in particolare se coniugata con le recenti tecnologie e funzionalità che stanno caratteriz-
P rogetti innovativi Proteine dalle acque reflue, nuova vita
all’alluminio e acqua estratta con la bici Diversi i progetti presentati a Ecomondo, alcuni veramente innovativi. Ad esempio si possono ricavare proteine dalle acque reflue. Il trattamento delle acque reflue e il loro riuso può essere una risorsa decisiva per la riduzione degli sprechi e delle emissioni in atmosfera. È quanto sostiene Willy Verstraete (International Water Association), intervenuto al convegno “Water management within the circular economy”. “Oggi”, ha spiegato, “alcuni procedimenti di recupero dell’acqua sono obsoleti. Inoltre il 20% del cibo viene sprecato, e il 2,3% dei combustibili fossili viene usato per produrre fertilizzanti”. Un quadro davanti al quale, secondo Verstraete, gli strumenti della microbiologia possono contribuire a un futuro più sostenibile: il bio-ingegnere
si riferisce, in particolare, al recupero dell’azoto finalizzato alla produzione di biofarmaci, fertilizzanti, ma anche composti proteici come quello alla base della cosiddetta “carne artificiale”. Un esempio di economia circolare è invece il binomio caffè e alluminio, proposta da Nespresso. A Ecomondo sono stati presentati i dati relativi al programma di recupero e valorizzazione dell’alluminio e del caffè. Avviato nel 2011 grazie all’accordo siglato tra Nespresso, CIAL (Consorzio Nazionale Riciclo Alluminio), Federambiente e il CIC (Consorzio Italiano Compostatori) e rinnovato nel 2014, il progetto ha permesso di raccogliere circa 317 tonnellate di capsule nei primi nove mesi del 2016, registrando una crescita del 3% rispetto allo stesso periodo del 2015.
L’alluminio viene riutilizzato, mentre il caffè residuo viene trasformato in compost e utilizzato come fertilizzante in un terreno destinato a risaia. Nei primi tre mesi del 2016 Nespresso ha acquistato oltre 300 quintali di riso, donato poi al Banco Alimentare della Lombardia. Infine un progetto riminese, che permetterà di estrarre l’acqua pedalando. Tutti in coda allo Stand del Comune di Rimini per provare il brevetto messo a punto da Petroltecnica che consente di estrarre acqua pedalando. La pedalata è collegata ad un manovellismo di spinta e viene convertita in aria compressa. L’aria generata viene immagazzinata in un serbatoio e utilizzata per la pompa pneumatica. La pompa bicicletta fa parte del progetto Scuola Sostenibile del Comune di Rimini.
zando le nuove Smart Cities. Esistono già alcuni esempi virtuosi in Europa (es. Amsterdam con il city planning basato su principi di circolarità, Hannover con il progetto zero rifiuti e design sostenibile...), ma la diffusione estesa di questi orientamenti è di fatto ancora molto limitata. “Una Smart City può essere intesa come una città o una comunità in cui le istituzioni pubbliche, i cittadini, il mondo delle imprese e quello della ricerca si alleano nello sforzo di migliorare la qualità della vita urbana, attraverso soluzioni integrate, sostenibili e tecnologicamente avanzate”, ha spiegato il professor Gian Marco Revel dell’Università Politecnica delle Marche, Coordinatore Piattaforma Tecnologica Italiana delle Costruzioni. “Il necessario coinvolgimento di tutti gli assi secondo i quali possiamo declinare lo sviluppo intelligente, richiede un modello con cui ridefinire
le modalità di crescita delle nostre società: l´economia circolare soddisfa pienamente questa esigenza”. Inoltre, “il fatto che con essa si intervenga contemporaneamente sulle modalità di produzione e consumo, sul
Su scala europea i risparmi sui costi fino al 2030 sono stimati in 1.800 miliardi ciclo dei rifiuti, sulla necessità di creare un sistema di incentivi e disincentivi e di labelling implica il coinvolgimento diretto delle quattro eliche prima menzionate (istituzioni, cittadini, imprese e università-centri di ricerca), con effetti positivi su ambiente, economia (sia dal punto di vista della creazio-
ne di imprese che del mantenimento o della crescita dei livelli occupazionali), coesione sociale e qualità della vita”. Si stima che l´implementazione del modello dell´economia circolare a scala europea possa comportare un risparmio in termini di costi di produzione di 1.800 miliardi annui fino al 2030, un aumento del reddito disponibile delle famiglie fino a 11 punti percentuali rispetto allo scenario di sviluppo attuale, o di 7 punti percentuali in termini di PIL, un incremento di 160.000 posti di lavoro. “Esempi importanti sono già in opera – ha spiegato il professor Revel come nel caso di Singapore, dove l´amministrazione comunale paga per l´illuminazione pubblica un servizio più che un prodotto: Philips installa e manutiene i led, che a fine ciclo vengono ritirati, sostituiti e riciclati nel ciclo produttivo”. Daniele Bartolucci
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di Alessandro Carli
MV Agusta ha scelto la vetrina più importante del settore “due ruote” - Eicma di Milano, che si è chiuso domenica 13 novembre – per presentare le novità del Gruppo. Novità che possono essere racchiuse in due sigle: RC ed “Euro 4”. “Euro 4” è l’adeguamento dei veicoli all’omonima normativa, un insieme di standard sulle emissioni che si applica ai veicoli stradali nuovi. “La normativa prevede che dal 31 dicembre 2016 non si potranno più vendere veicoli ‘Euro 3’– spiega Paolo Bianchi, responsabile del Centro Ricerche Castiglioni –. MV Agusta ha così rivisto tutti i modelli in produzione. Si tratta di un passaggio difficile ed impegnativo: abbiamo dovuto ridurre le emissioni inquinanti del 38-40% e quelle sonore del 51%”. Percentuali che hanno richiesto un lavoro davvero capillare. “E’ stato riprogettato tutto il sistema di scarico delle moto, ma anche quello del recupero dei vapori della benzina. E’ stato introdotto un circuito che canalizza i vapori e li convoglia in un dispositivo che, attraverso i carboni, rilascia poi nell’atmosfera aria trattata e quindi non inquinante”. Euro 4 è anche altro. “Abbiamo rivisitato completamente il motore. Con le disposizioni previste dalla normativa si vanno a perdere circa 10-15 cavalli. Il nostro obiettivo è stato quello di rispondere alle disposizioni ‘Euro 4’ ma di non perdere in potenza”. Traguardo tagliato da tutta la linea MV Agusta. “I motori delle singole moto sono diversi l’uno dall’altro. Abbiamo il 675 cc. e l’800 cc., ognuno con le sue caratteristiche: Brutale, F3, Dragster, Turismo Veloce. Siamo riusciti a ottenere gli stessi cavalli, con una crescita della curva di coppia”. E’ Euro 4 anche la nuovissima Brutale 800 RR, una tre cilindri che rappresenta un concentrato di prestazioni e design e che è stata progettata a San Marino, sempre all’interno del Centro Ricer-
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Ridotte le emissioni inquinanti del 38-40%, quelle sonore del 51%. Invariata invece la potenza
MV Agusta ora è “Euro 4” Adeguati tutti i modelli Ad Eicma presentata anche la linea RC: Paolo Bianchi (CRC) spiega le caratteristiche che Castiglioni. “E’ il top della gamma – prosegue Paolo Bianchi -. Una moto da 140 cavalli. All’avantreno sono state ulteriormente incrementate le prestazioni, che hanno richiesto il montaggio dell’ammortizzatore di sterzo, progettato qui all’interno del Centro Ricerche Castiglioni e regolabile nella risposta. La nuova forcella Marzocchi a steli rovesciati di 43 mm di diametro, con steli e foderi in alluminio, è più leggera dell’unità montata sui precedenti modelli Brutale”. Le novità poi si estendono all’impianto di iniezione elettronica, incentrato sulla centralina di controllo motore Eldor EM2.0 e sul corpo farfallato Mikuni Full RideBy-Wire con diametro farfalle da 50.0 mm: gli iniettori ora sono due per cilindro, a differenza del singolo iniettore degli altri modelli Brutale (eccetto Brutale 800 Dragster RR), per un totale di sei iniettori. Per “sistemare” la Brutale 800 RR, il Centro Ricerche Castiglioni ha impiegato circa sei mesi di tempo. Reparto Corse RC è l’acronimo di “Reparto Corse”, quindi parliamo di “linee” supersportive. Anche in questo caso, fondamentale è stato il lavoro del CRC. “Ne verranno prodotti 250 esemplari per ogni modello” racconta Bianchi. Al di là dei contenuti grafici, ogni moto è stata curata nei dettagli. “La F3 – continua – ha una serie di elementi in carbonio e viene venduta con gli accessori per andare in pi-
sta”. RC è la F4. Le prestazioni di questa moto sono anche nei numeri: 151 kW, pari a 205 CV di potenza massima in configurazione stradale. Un dato che fa della RC la Superbike Replica più potente tra quelle in produzione di serie. Ma non basta: con 212 CV (158 kW) all’albero a 13600 giri, la F4 RC in configurazione pista segna la massima evoluzione nel percorso di sviluppo dello straordinario 4 cilindri in linea MV Agusta denominato Corsa Corta (79x50,9 mm), unico anche per scelte tecniche come la catena di distribuzione centrale e le valvole radiali. “La F4 ha alcuni componenti in titanio, come ad esempio il silenziatore, i cerchi delle ruote forgiati e una centralina con le mappature da corsa”. Componenti in carbonio
e ruote forgiate anche per Dragster mentre la Turismo
Veloce, oltre alle ruote forgiate e alcuni componenti in
carbonio, viene venduta con le valigie laterali.
M anuel Poggiali Il due volte iridato: “Il comparto corse soffre in termini di sponsor e risorse” Sono trascorsi esattamente 15 anni da quando Manuel Poggiali vinse il suo primo titolo nel motomondiale 125. Successo che due anni più tardi bissò nella classe 250. A motori spenti - domenica 13 novembre si è conclusa la stagione 2016 del circus ma anche Eicma di Milano -, parliamo assieme a lui di moto. La città meneghina ha messo in vetrina grandi novità… “Quest’anno non sono stato ad Eicma ma in passato l’ho frequentata. Si tratta di un evento che ha preso la ‘supremazia’ a livello italiano, un po’ come era successo anni fa a Bologna nelle quattro ruote, quando cioè veniva ospitato il ‘Motorshow’. Le case motociclistiche propongono il massimo a livello di tecnologia e ricerca”. Manuel Poggiali, i fra-
telli Alex e William De Angelis. San Marino ha dato molti talenti al motomondiale. Oggi? “Tutto il comparto delle moto sta soffrendo una crisi importante in termini di sponsor e di risorse. In Italia ci sono giovani piloti che stanno gareggiando discretamente. La VR 46 Academy sta svolgendo un ottimo lavoro: quest’anno mi sono piaciuti Bagnaia, Bulega a Migno”. Che mondiale ci dobbiamo aspettare nel 2017? “La mia sensazione è che sarà un bel campionato. Noto molto interesse da parte delle case costruttrici: oltre all’arrivo di KTM con Pol Espargaro e Bradley Smith, Aprilia e Suzuki si sono rimesse in gioco con ottimi risultati. Partecipare a un campionato significa anche investire sulla sicurezza e sulla tecnologia, tutte ‘voci’ che poi
entreranno nel mercato”. Gli italiani nel 2017? “In Moto3 li vedo bene: Niccolò Antonelli salirà sulla KTM che ha portato al titolo Brad Binder. Mi aspetto poi una crescita degli altri piloti. In Moto2 è più complicato: secondo me non ci sono molti centauri che possono puntare al titolo. In MotoGp sarà difficile ‘combattere’ contro il Marquez visto quest’anno: guida più forte di tutti gli altri e è riuscito a portare a casa il massimo da ogni situazione. Molti piloti comunque cambieranno casacca: Lorenzo in Ducati, Iannone in Suzuki, Vinales in Yamaha. Sono molto curioso”. Anche il prossimo anno il circus farà tappa a Misano. “E’ una pista divertente, che ha caratteristiche tutte sue. Per me è uno dei circuiti più belli e più piacevoli su cui guidare”. AC
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Reggini, 24 novembre: test su strada e consulenza finanziaria di Azimut
Toccare con mano le nuove “perle” Audi I clienti potranno “provare” le magnifiche Q2, A5 Coupè e Q7 e-tron Le abbiamo viste sui giornali, ma anche sui siti specializzati di automobili. Sono belle, eleganti, potenti e sanno esercitare un grande appeal. I loro dati tecnici sono il non plus ultra della ricerca e dello sviluppo. Ma soprattutto hanno uno stile sempre riconoscibile, frutto di un lavoro che cura anche il dettaglio più piccolo. Pomeriggio di grandi eccellenze all’interno della concessionaria Reggini della Repubblica di San Marino (Strada Rovereta, 52): giovedì 24 novembre difatti, dalle 18 in poi i clienti potranno effettuare una serie di test drive dedicate alle ultime “perle” del brand Audi. Parliamo quindi delle nuovissime Q2, A5 Coupè e Q7 e-tron. La prima è un SUV dalle dimensioni compatte che sfugge alle definizioni, in grado di coniugare alla perfezione un design moderno e sportivo con il comfort, la sicurezza e i più innovativi sistemi di ausilio alla guida (e che abbiamo già presentato su San Marino Fixing). Con la seconda, il marchio ha rinnova in maniera sostanziale il modello, andando ad esaltando le caratteristiche che dalla sua introduzione l’hanno resa un’icona di design e sportività: linee e proporzioni sportive, design emozionante e sofisticato in ogni dettaglio, tecnologia costruttiva e funzionalità hitech ai massimi livelli, performance di guida ancora più entusiasmanti. Aerodinamica estremamente raffinata, sotto la carrozzeria l’Audi A5 Coupè porta all’esordio un assetto di nuova generazione, potenti propulsori e innovazioni nel campo dell’infotainment e dei sistemi di assistenza alla guida. Audi Q7 e-tron quattro - la prima ibrida plug-in al mondo con motore V6 TDI e trazione quattro, un nuovo standard nel suo segmento combina elevata sportività, comfort assoluto e un’incredibile efficienza. In modalità completamente elettrica, la vettura può garantire sino a 56 chilometri di autonomia,
con livelli di emissioni locali pari a zero. Tre autentiche “bellezze” che i clienti potranno “toccare con mano” e quindi “provare
su strada” tutte quelle innovazioni che le caratterizzano, gustando il piacere di mettersi alla guida dei veicoli della prestigiosa casa tedesca.
Dopo un’ora di “prove” – quindi alle 19 ma il tempo potrebbe anche essere superiore -, la concessionaria Reggini ha in programma un in-
contro dedicato alla consulenza finanziaria personalizzata, tema che si lega in maniera importante all’acquisto delle automobili. Il re-
latore Massimo Donatoni, responsabile del Team Consulenza Finanziaria di Azimut, fornirà alla platea una serie di raccomandazioni ma soprattutto di soluzioni concrete in un contesto di grande attualità, quello cioè dei “tassi zero” e delle banche in crisi. Alessandro Carli
A zimut Leader del risparmio
Azimut è il principale Gruppo Italiano indipendente operante (dal 1989) nel settore del risparmio gestito e della consulenza finanziaria. La capogruppo Azimut Holding S.p.A. è quotata alla Borsa di Milano dal 7 Luglio 2004 ed è membro, fra gli altri, dell’indice FTSE MIB e dello Stoxx Europe 600. L’azionariato vede oltre 1.200 fra gestori, consulenti finanziari e dipendenti uniti in un patto di sindacato che controlla oltre il 20% della società. Il rimanente è flottante ripartito tra importanti investitori istituzionali internazionali come Fidelity, Lazard, Cantillon Capital, Blackrock e Treasury Shares. Il Gruppo Azimut comprende diverse società attive nella gestione e nel collocamento di prodotti finanziari ed assicurativi, aventi sede in Italia, Lussemburgo, Australia, Stati Uniti, Irlanda, Cina (Hong Kong e Shanghai), Monaco, Svizzera, Singapore, Brasile, Taiwan e Turchia. In Italia tramite Azimut Capital Management Sgr opera nella gestione dei fondi comuni di diritto italiano, nei fondi hedge di diritto italiano, nella gestione su base individuale di portafogli di investimento per conto di terzi e nel collocamento di prodotti finanziari e assicurativi tramite la struttura dei suoi consulenti finanziari.