San Marino Fixing nr. 39: 13 novembre 2020 by San Marino Fixing

Direttore Daniele Bartolucci

Anno XXVIII - n.39 - 1,50 euro

Venerdì 13 Novembre 2020

E ditoriale Seconda ondata Covid A NIS Alla RAI “CIS, quanto risponde Costanzo

“Se non lo avete mai fatto, andate a visitare San Marino: è bellissima”. La chiosa finale di Maurizio Costanzo alla sua trasmissione è un meraviglioso spot per tutto il Paese e se non avete ancora visto la puntata del 10 dicembre... andatela a vedere. Non come l’attacco che RAI1 ha fatto pochi giorni prima all’antica Repubblica, verrebbe da dire, e che il Governo ha prontamente criticato (e diciamo anche giustamente). Il problema è che entrambi i programmi hanno messo in luce se non la verità, sicuramente la realtà attuale. Non si parla dei numeri travisati di contagiati o di qualche ora in più seduti al tavolo del ristorante, ma di come l’Italia vede San Marino. L’invidia per le piccole libertà che si può concedere il Titano in questa pandemia, generata dal servizio RAI (che ha solo enfatizzato quello che già alcuni amministratori pubblici riminesi avevano fatto prima), fa il paio con le considerazioni espresse dagli altri ospiti del salotto di Costanzo, in particolare Platinette che ha puntato il dito sul sistema bancario. Ha fatto bene il Segretario di Stato Teodoro Lonfernini a ribattere punto su punto, garantendo che quella “stagione” è finita e informando i presenti e i telespettatori che “San Marino non è più un paradiso fiscale dal 2008, essendo omologato agli standard internazionali”. Il problema, come ha detto lui stesso, “è far passare questo messaggio”. Un problema enorme, perché certe etichette non sono facili da staccarsi di dosso. Per questo il Covid è un’opportunità: perché offre anche a San Marino una vetrina, un palco. L’importante è sfruttarlo bene e far vedere un Paese serio e affidabile. Daniele Bartolucci

San Marino resta aperta

emerge è gravissimo”

Il monitoraggio è più efficace che in Italia: per ora non aumentano le restrizioni. ISS: tempi di intervento più brevi, ma serve personale a pag.5

L’andamento epidemiologico dal 26 ottobre al 10 novembre Data

Tamponi effettuati

nuovi positivi

% nuovi positivi/tamponi

Guariti

26 ottobre

246

14,23%

27 ottobre

221

8,60%

28 ottobre

253

10,28%

29 ottobre

248

10,89%

30 ottobre

180

11,11%

31 ottobre

142

7,04%

1 novembre

5,88%

2 novembre

9,09%

3 novembre

210

5,24%

4 novembre

322

12,73%

5 novembre

225

12,00%

6 novembre

297

10,10%

7 novembre

137

9,49%

8 novembre

0,0%

9 novembre

367

10,63%

10 novembre

253

13,83%

3.197

337

10,54%

141

TOTALE PERIODO

Elaborazione grafica a cura di San Marino Fixing. Fonte: ISS

Nonostate i numeri siano ormai gli stessi di aprile, non arriverà nessuna nuova restrizione: “La sfida è mantenere aperte tutte le attività, sia per quanto riguarda l’Ospedale, sia la scuola, sia anche le attività economiche”. Questo il messaggio del Direttore Generale dell’ISS Alessandra Bruschi, che ha spiegato tutti gli sforzi (e anche le criticità riguardanti soprattutto il personale) che si stanno compiendo per raggiungere l’obiettivo che già il Governo aveva posto come priorità. San Marino, insomma, è pronto “ad affrontare questa seconda ondata”. E, forte delle sue dimensioni, dei controlli e di una capacità di intervento più veloce e puntuale (anche e soprattutto nelle abitazioni private), vuole affrontarla senza imporre lockdown e coprifuoco. Bartolucci a pag. 6

P olitica

“Poste Spa è il momento di decidere”

a pag.7

R ifiuti

Avviata la raccolta dell’organico

a pag.9

spazio riservato all’indirizzo

F inanza

FIXING - Anno XXVIII - n.39 - Venerdì 13 Novembre 2020

Il Bollettino informativo: la “indiretta” invece è passata da 1,4 a 1,5 mld

BCSM: nel II° trimestre cresce la raccolta totale Rispetto al 31 marzo quella diretta ha fatto registrare +14 milioni In un contesto connotato da incertezze socio-economiche, acuite dalla crisi sanitaria mondiale, la raccolta bancaria totale segna rispetto al trimestre precedente un incremento sia della componente diretta (+14 milioni di euro) sia di quella indiretta (+94 milioni di euro). Lo segnala il Bollettino informativo di Banca Centrale della Repubblica di San Marino del secondo trimestre 2020. La raccolta Nel secondo trimestre 2020 la raccolta del risparmio, attestatasi a 3.549 milioni di euro, ha registrato un incremento di 16 milioni rispetto alla fine del trimestre precedente (+0,5%). Con riguardo alle componenti della raccolta del risparmio, i debiti rappresentati da strumenti finanziari, pari a 1.415 milioni, hanno evidenziato un decremento di 17 milioni (-1,2%) e i

BCSM: i dati della raccolta al 30 giugno 2020 Aggregati

31/03/2020

30/06/2020

Variazione assoluta Variazione percentuale

Raccolta diretta

€ 3.548 milioni

€ 3.562 milioni

€ 14 milioni

0,4%

Raccolta indiretta

€ 1.479 milioni

€ 1.573 milioni

€ 94 milioni

6,4%

Raccolta totale

€ 5.026 milioni

€ 5.135 milioni

€ 108 milioni

2,2%

Elaborazione grafica a cura di San Marino Fixing Fonte: Bollettino II trimestre 2020 di BCSM

debiti verso clientela hanno registrato una variazione positiva di 32 milioni (+1,5%). La raccolta interbancaria è diminuita di 1 milione. La raccolta indiretta ha mostrato un incremento di 94 milioni, attestandosi a 1.573 milioni (+6,4%). La gestione di patrimoni mobiliari è la componente che ha registrato la crescita maggiore (+51 milioni, +19,4%), seguita dalla cu-

stodia e amministrazione di strumenti finanziari (+41 milioni, +3,7%) e dall’attività di banca depositaria (+2 milioni, +2,1%). Sulla dinamica dell’aggregato in parola hanno inciso i nuovi investimenti e la ripresa dei mercati finanziari. La raccolta totale ha di conseguenza registrato una variazione positiva di 108 milioni (pari a +2,2%), attestandosi a 5.135 milioni.

Gli impieghi Nel secondo trimestre 2020 gli impieghi lordi verso clientela sono diminuiti di 62 milioni di euro, attestandosi 2.570 milioni, principalmente in ragione dei rimborsi di finanziamenti e, in misura minore, dello stralcio di crediti ritenuti non più esigibili operati da una banca. Le sofferenze lorde, pari a 777 milioni, hanno registrato un de-

cremento di 22 milioni, principalmente in ragione del citato stralcio di crediti. Gli impieghi netti verso clientela, pari a 1.540 milioni5 , sono risultati in calo di 47 milioni (-2,9%). I crediti in bonis netti sono diminuiti di 49 milioni, attestandosi a 947 milioni, mentre i crediti non performing netti, in aumento rispetto al trimestre precedente (+2 milioni), si ragguaglia-

no a 592 milioni. Tra i crediti dubbi netti si evidenziano sofferenze per 276 milioni (-6 milioni), crediti ristrutturati per 209 milioni (+2 milioni), incagli per 103 milioni (+6 milioni) e scaduti/sconfinanti per 4 milioni. Il coverage ratio sui crediti dubbi è risultato pari al 63,3% (a fine marzo 2020 si attestava a 63,7%), mentre il coverage ratio sulle sofferenze è pari al 64,5% (rispetto al precedente 64,7%). I crediti dubbi lordi rappresentano il 62,8% degli impieghi lordi (NPL Ratio a valori lordi), mentre i crediti dubbi netti costituiscono il 38,5% degli impieghi netti (NPL Ratio a valori netti). Il patrimonio Nel II° trimestre del 2020 il patrimonio netto del sistema bancario sammarinese risulta in diminuzione di 3 mln, ragguagliandosi a 203 mln. Alessandro Carli

Radio 24 News - “24 Mattino”

Romano Prodi: “Joe Biden più vicino all’Europa e più educato con la Cina” Radio 24 Il Sole 24 Ore www.radio24.ilsole24ore.com

“Joe Biden intende rientrare nell’accodo di Parigi sul clima, collaborare con le strutture internazionali e quindi il rientro nel circolo dell’Onu (l’Organizzazione delle Nazioni Unite, ndr), Wto (l’Organizzazione mondiale del commercio, ndr) e le strutture sanitarie mondiale, e, abbastanza sicura, è anche l’intenzione di migliorare il rapporto con l’Europa. Biden non vuole tensione tra ed Irlanda del Nord e Gran Bretagna, non ha nessun interesse nel dividere sempre di più Gran Bretagna e Europa e rendere più dura la Brexit, come ha fatto invece Donald Trump. Il neo presidente Joe Biden ha tutto l’interesse a riallenarsi con l’Europa per non essere da ‘America

first’ ad ‘America alone’. Pe quanto riguarda l’Asia ci sarà forse più educazione nei confronti della Cina ma la sfida per il primato rimane”. Lo ha detto l’ex premier Romano Prodi ai microfoni di “24Mattino” di Simone Spetia su Radio 24. “UE, senza GB Germania più solidale” “Un anno fa avrei dato una risposta drammatica sul futuro dell’Europa, oggi penso che ci vorrà del tempo soprattutto per ricostruire una politica estera. L’Europa è indispensabile per evitare lo scontro Cina- Stati Uniti d’America. La Germania si è accorta che da sola non può fare nulla, grazie anche alla Brexit, perché mai la Germania avrebbe fatto

una politica di solidarietà così forte se ci fosse stata la Gran Bretagna dentro. Anche se mi spiace per la brexit devo riconoscere che ha avuto un effetto positivo. La Gran Bretagna ai tempi della mia Commissione bloccava tutti i progressi in avanti dell’Unione Europea, ma sono certo che ritornerà, forse tra 20 anni…”. Lo ha affermato l’ex premier Romano Prodi a 24Mattino.

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I nternazionalizzazione

Trovata l’intesa tra il Commissario Maiani e il Presidente del CdA Terenzi

L’Agenzia per lo sviluppo firma l’accordo per Expo Il Protocollo regolerà le spese e le procedure tecnico-finanziarie Un altro passo in avanti verso Expo Dubai, che pur mantenendo la denominazione 2020, aprirà i cancelli solo il 1 ottobre 2021. L’ultimo atto in ordine di tempo è infatti la firma avvenuta presso la Segreteria di Stato per il Turismo e l’Expo, del Protocollo d’Intesa e di collaborazione tra il Commissariato Generale del Governo Sammarinese per l’Expo Universale Dubai 2020 e l’Agenzia per lo Sviluppo Economico - Camera di Commercio S.p.A. previsto dal decreto n. 73 del 7 maggio 2020. La firma del Protocollo, invero, segna un momento importante nella tappa di avvicinamento all’Expo per San Marino: l’antica Repubblica, come noto, avrà anche in questa edizione un proprio Padiglione espositivo e a tal proposito ha già emesso i bandi per la manifestazione di interesse, utili ad indivi-

duare le imprese che cureranno la realizzazione dei piani di comunicazione e i contenuti grafici e video, sulla base del concept-design

S egreteria Finanze

definito dall’Università di San Marino. Il Protocollo d’Intesa firmato in questi giorni, nello specifico, si compone di un totale 30

Le procedure per il rimborso IGR del 2018 saranno completate entro il 24 novembre La Segreteria di Stato per le Finanze e il Bilancio comunica che le procedure per il rimborso IGR dell’anno 2018 saranno completate martedì 24 novembre con l’effettivo accredito delle somme di pertinenza sulle SMaC Card dei soggetti che risultano beneficiari. Perfezionato l’accredito del rimborso sulla SMaC card, ogni beneficiario riceverà SMS di

conferma disponibilità all’utenza di telefonia mobile registrato sulla propria carta. Maggiori dettagli relativi alle modalità di gestione del predetto rimborso saranno contenuti in apposito allegato alla comunicazione di pagamento della Tesoreria BCSM, spedita per posta ordinaria, a ogni soggetto beneficiario di rimborso. Si precisa altresì che ogni

soggetto titolare della SMaC Card potrà procedere alla verifica/aggiornamento dei dati di registrazione della propria carta, accedendo nell’apposita area clienti - profilo utente, del sito www.sanmarinocard.sm. Per le verifiche, contattare il servizoo al numero verde 800220808 e all’indirizzo mail info@sanmarinocard. sm.

San Marino FIXING settimanale di informazione economica, finanziaria e politica Direttore responsabile Daniele Bartolucci d.bartolucci@fixing.sm Redattore Alessandro Carli a.carli@fixing.sm Responsabile commerciale Roberto Parma 339.8016455 roberto.parma@fixing.sm Per la pubblicità su Fixing 0549.873925 commerciale@fixing.sm

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pagine di 12 articoli ed ha tre allegati, che nel loro insieme regolano le procedure per l’effettuazione delle spese, la loro autorizzazione e rendi-

contazione, compito che il Decreto affida all’Agenzia su proposta del Commissariato, oltre a regolare le procedure tecnico-finanziarie da seguire sia a San Marino che a Dubai. Il Commissario Generale Mauro Maiani ed il Presidente del Consiglio di Amministrazione dell’Agenzia Pier Giovanni Terenzi, si sono detti soddisfatti per l’accordo siglato che rappresenta un punto di partenza per una collaborazione efficace e trasparente. “Ora può concretamente partire l’azione del Commissariato”, ha commentato lo stesso Maiani, “che consiste nella predisposizione di tutti gli atti necessari alla partecipazioni ed il primo di questi sarà l’esame delle candidature arrivate per l’affidamento dell’incarico di realizzazione del piano di comunicazione del padiglione per poi procedere ce-

lermente verso la realizzazione di contenuti del Padiglione sia a livello grafico, video e multimediale”. Il Presidente Terenzi ha quindi aggiunto che “l’Agenzia sarà parte attiva nel rendere la partecipazione della Repubblica di San Marino all’Expo di Dubai proficua per il sistema Paese, nelle sue componenti economiche e sociali”. Anche il Segretario di Stato per il Turismo e l’Expo Federico Pedini Amati si è dichiarato soddisfatto per la firma del Protocollo ed ha sottolineato come ora “occorre andare avanti a tutta forza per raggiungere l’obiettivo di una partecipazione di San Marino di qualità all’Expo Universale di Dubai 2020 che rappresenterà il primo momento di rilancio del sistema Paese dopo la crisi dovuta alla pandemia”. Daniele Bartolucci

di Daniele Bartolucci

Nonostante i numeri siano ormai gli stessi di aprile, non arriverà per il momento nessuna nuova restrizione: “La sfida è mantenere aperte tutte le attività, sia per quanto riguarda l’Ospedale, sia la Scuola, sia anche le attività economiche”. Questo il messaggio del Direttore Generale dell’ISS Alessandra Bruschi, che ha spiegato tutti gli sforzi (e anche le criticità riguardanti soprattutto il personale) che si stanno compiendo per raggiungere l’obiettivo che già il Governo aveva posto come priorità, ringraziando “tutti i professionisti che si stanno impegnando in questo periodo” e facendo anche appello alla cittadinanza ad “un senso di responsabilità che ci deve coinvolgere tutti in questa battaglia”. San Marino, insomma, è pronto “ad affrontare questa seconda ondata”. E, forte delle sue dimensioni, dei controlli più semplici e di una capacità di intervento più veloce e puntuale (anche e soprattutto nelle abitazioni private, dove vengono mantenuti gli isolamenti domiciliari più e meglio che altrove), vuole affrontarla senza imporre lockdown e coprifuoco. “Rispondere ai bisogni e attività aperte” “Quando abbiamo annunciato a giugno di essere un Paese Covid-free, sapevamo di doverci attrezzare all’e-

A ttualità

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I numeri sono simili a quelli di aprile, ma anche i servizi e i presidi sono stati implementati

Ecco la seconda ondata Covid L’ISS assicura: “Siamo pronti” Il Direttore Bruschi: “Rispondere ai bisogni e garantire l’apertura di tutte le attività” ventualità di una seconda ondata, come quella che si sta verificando oggi a San Marino e in tutto il mondo”, ha spiegato il Direttore Generale Bruschi in conferenza stampa, “e lo abbiamo fatto. Abbiamo potenziato tutto ciò che potevamo potenziare, come per i tamponi: se all’inizio dell’emergenza la media giornaliera era attorno ai 50 test, oggi possiamo superare i 300 in un giorno, grazie all’impegno e agli sforzi di tutti i professionisti che operano nelle nostre strutture e sul territorio. Ed è lì, nei servizi territoriali, che si gioca la nostra partita”, ha avvertito, “perché possiamo, per capacità e dimensioni, utilizzare al meglio questi servizi territoriali, ma anche gestire gli isolamenti al domicilio, evitando di saturare il reparto Covid e le terapie intensive”. “Siamo pronti anche ad un peggioramento dei numeri, è vero”, ha spiegato il Direttore

Sanitario Sergio Rabini, “ma per affrontarlo dovremo aprire anche la seconda ala del reparto Covid e dovremo obbligatoriamente privare di spazi, risorse e personale altri servizi, come quelli ambulatoriali”. “Dobbiamo assolutamente evitarlo”, ha ribadito la dott.ssa Bruschi, “perché dobbiamo rispondere a tutti i bisogni, che sono tanti e ugualmente importanti come il Covid. Le attività ospedaliere devono essere mantenute, così come lavoriamo perché possano farlo anche tutte le altre, dalla scuola alle attività economiche ovviamente”. Ed è in questo senso che “cercheremo di aumentare il livello di informazione e collaborazione con le aziende private”, ha annunciato il Direttore del Dipartimento Prevenzione, Francesca Masi, “a iniziare dalla convocazione di un nuovo incontro con i medici del lavoro privati e gli RSPP delle aziende sui proto-

colli da attuare negli ambienti di lavoro. Non nascondiamo che qualche difficoltà sia emersa, come ad esempio sui frontalieri, non avendo a disposizione la banca dati delle varie aziende sanitarie italiane. Lo abbiamo richiesto, come era stato fatto in primavera, auspichiamo che questo scambio avvenga in tempi rapidi”. A tal proposito, “siamo impegnati sul fronte dei rapporti internazionali, ovvia-

T rasporti privati Benedettini: “Il comparto è la Cenerentola della crisi

creata dalla pandemia. Dobbiamo avere subito risposte” “Il comparto trasporto persone privato è la cenerentola della crisi economica creata dalla pandemia”, commentano amaramente Roberto Benedettini, amministratore unico Vip Srl, l’azienda italiana che cura il servizio Shuttle Italy Airport. Da gennaio a ottobre le 6 mila aziende del comparto italiano linee commerciali nazionali e internazionali e trasporto turistico, hanno già perso più del 75% dei 2,5 miliardi di euro di fatturato maturati nello stesso periodo del 2019 (dati Laboratorio di Politica dei Trasporti). Mentre, i nuovi provvedimenti di limitazione a spostamenti e viaggi, annullano anche le timide e incerte previsioni di ripresa per ultimo trimestre dell’anno e proiettano anche sul 2021 la realistica previsione di perdite nuovamente pari a 1,8 miliardi rispetto al

periodo ante pandemia. E’ quanto sta accadendo anche Shuttle Italy Airport di Vip srl di Riccione, l’azienda che da quattro anni gestisce il servizio quotidiano di linea tra Rimini, la Romagna e l’aeroporto Guglielmo Marconi di Bologna. La diminuzione di traffico di passeggeri, al netto dei due mesi di lockdown primaverile, si è attestato su una percentuale superiore all’80%. Contestualmente sono completamente scomparsi noleggi per viaggi e comitive tipici del periodo estivo e i turisti stranieri sono passati dai 50 mila annuali al paio di migliaia. Cifre che mettono in discussione l’esistenza stessa dell’impresa e che non rendono più praticabile la continuazione delle attuali cinque corse quotidiane degli Shuttle tra Rimini e Bologna. Infatti, il combinato disposto del limitatis-

simo numero di passeggeri e della totale assenza di misure economiche e fiscali di sostegno, ha creato le condizioni per non riuscire a coprire neppure la spese vive di pedaggi, combustibili e dovute retribuzioni agli operatori di ogni corso e, soprattutto creano una quotidiana perdita economica all’impresa. Inevitabile, a partire dalle prossime settimane, la completa sospensione di ogni collegamento. “Per quattro anni siamo stati uno dei maggiori vettori dell’incoming turistico leisure e bussiness della Romagna e abbiamo garantito un servizio essenziale per gli abitanti del territorio e collaborando costantemente con Regione e amministrazioni locali, abbiamo pienamente integrato gli Shuttle nel sistema di mobilità EmiliaRomagna. Il portato della pandemia ha, però, azzera-

to ogni nostro margine operativo e finanziario e quanto sta accadendo non consente all’azienda di programmarne sul medio periodo la sua sostenibilità economica e lavorativa – spiega Roberto Benedettini, – il prossimo anno, infatti, sarà ancora una dura e lunga attraversata del deserto. Per chi, come noi, vive sul trasporto delle persone, non si può infatti pensare a una possibile e realistica ripartenza se non al termine del 2021”. “Dobbiamo riuscire a mantenere in vita l’azienda fino a quel momento – conclude Roberto Benedettini – il tema non sono solo ristori o contributi a fondo perduto, ma l’apertura di un confronto con le Istituzioni. Dobbiamo farlo subito. Altrimenti tra pochi mesi non si parlerà di sospensione delle corse, ma più semplicemente di ultima corsa”.

mente con l’Italia, le Regioni confinanti e le Ausl”, ha spiegato il Direttore Bruschi, “per ricostruire collaborazioni e relazioni che riteniamo fondamentali in questa fase ma anche in futuro. Sul Covid, inoltre, potremmo trovare delle mutue assistenza importanti, perché ad esempio noi avremmo la capacità di assorbire alcuni numeri delle zone limitrofe per quanto riguarda la chirurgia. Ad esempio dall’ospedale di Rimini, dove l’emergenza Covid sta bloccando diverse programmazioni. Crediamo fortemente in questa collaborazione e siamo a disposizione”. Le precauzioni e i servizi mirati Il numero dei tamponi è aumentato, perché è aumentata la capacità di farli (“Financo a casa, cosa che in Italia ad esempio non fanno”). Ad esempio è stato predisposto un secondo punto tamponi, oltre a quello istituito al livello -4 del parcheggio multipiano, realizzato in un ambulatorio ospedaliero al piano -1 e accessibile esternamente dalla palazzina ex casa di riposo. Ma la sfida è la prevenzione, per cui dall’ISS ricordano “a tutta la cittadinanza di rispettare le fondamentali misure igienico-preventive disposte per il contrasto del contagio, ossia corretto utilizzo delle mascherine, mantenimento del distanziamento sociale e frequente lavaggio delle mani o sanificazione”. Inoltre, “in caso di febbre, malessere generale o sintomi respiratori non bisogna uscire di casa, ma contattare

il proprio medico curante o la guardia medica, senza andare direttamente al Pronto soccorso o ai Centri per la Salute”. Per informazioni sul tracciamento contatti stretti chiamare il n. 0549 994136; il telefono è attivo dalle 9 alle 13 e dalle 13.30 alle 17 dal lunedì a giovedì; il venerdì dalle 9 alle 15 e il sabato dalle 10 alle 12.30. Il numero INFO COVID 4001 verrà riattivato da lunedì 16 novembre. I numeri: casi positivi e tamponi La “seconda ondata” è certificata dai numeri: dai primi di luglio, ovvero dopo lo “zero casi” di fine giugno si registrano 291 casi positivi (di cui 279 residenti e 12 frontalieri o altri non residenti), 184 guariti (di cui 174 residenti e 10 frontalieri o altri non residenti), nessun deceduto ma 475 contagiati totali (di cui 419 residenti e 22 frontalieri o altri non residenti). Al 10 novembre, il numero totale di persone contagiate dall’inizio della pandemia è di 1.190, di cui: 291 positivi, 42 decessi e 857 guariti. Rispetto all’aggiornamento relativo allo scorso 8 novembre, si segnalano 76 nuovi casi di infezione al virus Sars CoV-2 e 68 guarigioni. Fra le persone positive 14 risultano ricoverate in Ospedale, di cui: 11 si trovano nel reparto Covid e stanze di isolamento in Medicina e 3 in Terapia Intensiva. Infine, 277 sono le persone positive al virus Sars-Cov2 in isolamento presso il proprio domicilio. Per quanto riguarda i tamponi, ne sono stati eseguiti in totale 12.675.

G iustizia

FIXING - Anno XXVIII - n.39 - Venerdì 13 Novembre 2020

“La Commissione d’inchiesta su Banca CIS non ci può lasciare indifferenti”

“Quanto emerge dalla relazione è gravissimo” ANIS: “La politica non si perda in polemiche sterili, ma trovi unità” “Quanto emerge dalla relazione della Commissione d’inchiesta è gravissimo e mette ancora più in dubbio la credibilità del nostro Paese, già provata da una lunga crisi economica. A maggior ragione, dopo l’evidenza di alcuni meccanismi e dinamiche, ci si aspetta un cambio di passo sia da parte della magistratura, sia da parte della politica, per tornare ad essere un Paese rispettabile, solido e con gli anticorpi efficaci”. Così l’Associazione degli Industriali interviene nel dibattito in corso nel Paese in questi giorni, rilevando che “la pubblicazione della relazione della Commissione d’inchiesta su Banca CIS e tutto ciò che le ha gravitato attorno non può lasciare indifferente la nostra Associazione, sia come cittadini sia come imprenditori. Quanto sta emergendo dalla lettura degli atti è infatti gravissimo e mette ancora più in dubbio la credibilità del nostro Paese”. “Appare evidente”, commentano, “come una scellerata serie di errori e fattori concomitanti abbia determinato, oltre al degrado morale e reputazionale, un danno esorbitante sul piano economico che si riversa sull’intera collettività e sulle future generazioni. Tra le cause: la manomissione dei sistemi di protezione del sistema bancario, la commistione di ruoli, l’aver minato la stabilità del principale istituto di credito sammarinese addossandone il peso sul bilancio dello Stato e di conseguenza creando squilibrio al settore bancario, e non ultimo l’ingerenza della politica nel Tribunale. La reputazione di San Marino, va sottolineato, è già provata da una pesante crisi economica a cui abbiamo chiesto da tempo di porre soluzione con interventi condivisi e decisivi, seppure impopolari. Per questo ci si aspetta un cambio di passo. In primis, da parte della magistratura, perché alcune di queste evidenze risultano segnalate già da tempo senza che nulla sia stato fatto per impedirne o punirne il proseguimento: c’è urgenza

di ritrovare la necessaria fiducia nelle istituzioni, soprattutto alla luce di quanto è stato riepilogato dai Commissari in questi lunghi mesi

di audizioni, analisi e documentazione. Ma anche da parte della politica, perché non si perda in nuove, feroci e sterili polemiche, ma tragga

forza proprio dalle risultanze della relazione e abbia finalmente il coraggio di fare tutti i necessari interventi per tornare ad essere un Paese

degno e solido a livello economico e sociale. Questo è il momento di dimostrare a chi ci guarda che tutte le forze del Paese sanno unirsi nell’inte-

resse generale dei propri cittadini e ribadiamo a gran voce l’urgenza di intervenire per stabilizzare il sistema bancario”.

E ffetti

Dimissioni e processo in bilico

Mentre anche questa sessione del Consiglio Grande e Generale sta vedendo i politici impegnati a dibattere sulla relazione della Commissione d’inchiesta su Banca CIS, si sono concretizzate le prime conseguenze di quella pubblicazione. La prima è stata annunciata dal Congresso di Stato, che ha ricevuto le dimissioni del Responsabile della Protezione Civile, dott. Fabio Berardi, “il quale”, spiega una nota, “alla luce delle evidenze emerse dalla relazione della Commissione Consiliare d’Inchiesta su presunte responsabilità̀ politiche e amministrative legate alla crisi di Banca CIS-Credito Industriale Sammarinese, ha ritenuto rimettere il proprio mandato all’Esecutivo al fine di evitare che tale vicenda comprometta il funzionamento e il buon nome del Servizio dallo stesso diretto”. Dimissioni accettate all’unanimità con effetto dal 1 dicembre. La seconda riguarda invece il processo “conto Mazzini”, che proprio in questi giorni avrebbe dovuto cominciare la fase finale della discussione. La pubblicazione della relazione della Commissione ha però rimescolato le carte in tavola, visto che gli avvocati difensori hanno formulato diverse nuove istanze, alla luce del deposito dei verbali dei Consigli giudiziari ordinari e plenari degli ultimi mesi e, soprattutto, richiedendo l’acquisizione agli atti del procedimento della stessa relazione.

I nnovazione A ttualità

di Alessandro Carli

La gestione di un’impresa ai tempi della pandemia da Covid-19 ma anche la capacità di guardare al futuro e di scommettere e promuovere le startup. Testimonianze eccellenti, quelle che hanno dato corpo al workshop “Startup: che impresa!” organizzato da “Nuove Idee Nuove Imprese” in collaborazione con Fattor Comune: su Zoom difatti, moderati da Diego De Simone, si sono “raccontati” Emanuel Colombini, Presidente della Colombini SpA e già Presidente ANIS, e Stiven Muccioli, Founder e Chief Marketing & Technology Officer della startup fintech Ventis. “È un momento in cui le aziende devono guardare alla sopravvivenza – ha spiegato in apertura Maurizio Focchi, Presidente di Nuove Idee Nuove Imprese -. Ma questa situazione crea anche una tensione verso l’innovazione. Forse tanta è l’adrenalina da spingere non solo a sopravvivere, ma anche a mettere i semi per una crescita nei prossimi anni. Per questo mi sono convinto che avremo certa-

Rafforzare la competitività tecnologica di San Marino e promuovere l’imprenditoria giovanile attraverso la costituzione di nuove società finalizzate allo sfruttamento economico dei risultati derivanti dalla ricerca e dalla sperimentazione universitaria. Questa la mission del Decreto Delegato 195/2020 che è andato a ratificare il DD 131/2020. Requisiti di Spin-off I requisiti necessari per definire una società come Spinoff universitaria sono: a) essere una società di capitali avente come scopo l’impiego, in chiave imprenditoriale, dei risultati della ricerca e della sperimentazione in ambito universitario al fine di sviluppare prodotti o servizi di carattere innovativo. Tale impiego dovrà essere regolato attraverso la sottoscrizione di un accordo formale che definisca le condizioni di sfruttamento di beni materiali e/o immateriali di UNIRSM; alternativamente dovrà essere riconoscibile un ritorno in termini di opportunità per UNIRSM che si riserva il diritto di partecipare al capitale sociale della società Spin-off; b) prevedere attività e obiettivi che non siano in concorrenza con le attività istituzionali dell’Università;

FIXINGF IX- Anno ING -XXVIII Anno X -X n.39 II - n.22 - Venerdì - V enerdì 13 Novembre 6 Giu gno 2020 20 1 4

L’evento organizzato da Nuove Idee Nuove Imprese e Fattor Comune

“Il passo più importante è mettersi in gioco” Le parole di Emanuel Colombini al workshop “Startup: che impresa!”

mente un periodo difficile da superare, ma verrà il momento di ripartire e allora meglio riflettere ora su come farlo nel modo più efficace e tempestivo”.

Emanuel Colombini invece ha esortato la platea a “mettersi in gioco” perché, ha sottolineato, “è il primo passo e anche il più importante. Non bisogna avere paura di ri-

schiare”. “Un evento interessante” lo definisce Colombini. “Un momento di confronto legato ai nuovi modi di realizzare una startup che nel tempo sono cambiati. Si è

creato un bel dibattito con la platea. Stiven si è soffermato sugli aspetti più tecnologici e sui punti di forza e di difficoltà del fintech, io invece sul consolidamento di un’impresa già avviata”. Dopo aver sottolineato l’importanza di “Nuove Idee Nuove Imprese” (“È un progetto da portare avanti perché si alimenta di partecipanti e crea nuove attività economiche”), Emanuel Colombini torna al workshop: “Oggi, per quelle che sono le necessità economiche e finanziarie, il confronto e il know how sono due fattori essenziali per avviare una startup”. I

Il Decreto Delegato 195/2020 per rafforzare la competitività tecnologica

Società spin off e startup Requisiti e agevolazioni c) essere società costituenda o già costituita da meno di 3 anni; d) il verificarsi di almeno una delle seguenti tre fattispecie: società costituita su iniziativa dell’Università;) società con partecipazione dell’Università, diretta, al capitale sociale; società con partecipazione al capitale sociale di almeno una unità di Personale universitario, Assegnisti e Dottorandi. e) il piano di business della Spin-off deve essere chiaramente identificato, dal punto di vista della sostenibilità tecnico-economico-finanziaria, della capacità gestionale e imprenditoriale del team imprenditoriale, della potenzialità del mercato di riferimento, delle modalità di reperimento delle risorse complementari (umane, strumentali, finanziarie, proprietà intellettuale). Nel piano di business è necessario indicare le modalità di sfrut-

tamento da parte della società Spin-off dei beni materiali e/o immateriali dell’Università e di valorizzazione delle attività di ricerca; f) deve essere chiaramente definito e formalmente regolato il rapporto tra la società Spin-off e UNIRSM dal punto di vista dell’utilizzo di risorse, strutture e servizi di UNIRSM; g) devono essere rispettate le norme sull’incompatibilità della partecipazione del Personale universitario, Assegnisti e Dottorandi di ricerca alle Spin-off; h) in caso di partecipazione dell’Università, devono essere rispettati i requisiti definiti da UNIRSM per la partecipazione al capitale sociale delle Spin-off, di cui al regolamento su società Spin-off e Startup universitarie. Requisiti di Start-up I requisiti necessari per considerare una società come

Start-up universitaria sono: a) la società deve basare il proprio business su prodotti e/o servizi innovativi sviluppati in collaborazione con l’Università o nell’ambito di iniziative promosse da UNIRSM; b) la società deve essere costituenda o costituita da meno di 3 anni; c) la società deve essere costituita da almeno uno studente o laureato; d) il piano di business deve essere chiaramente identificato dal punto di vista della sostenibilità tecnico-economico-finanziaria, della capacità gestionale e imprenditoriale del team imprenditoriale, della potenzialità del mercato di riferimento, delle modalità di reperimento delle risorse complementari (umane, strumentali, finanziarie, proprietà intellettuale). Capitale sociale Nel caso in cui le società

Spin-off e Start-up universitarie siano costituite nella forma della società a responsabilità limitata, il capitale sociale non dovrà essere inferiore a 5.000 euro. Il capitale sociale di società Spin-off potrà rimanere inferiore ai limiti di cui all’art. 13 della Legge n. 47 /2006 e sue successive modifiche solo fino a quando vi sarà la partecipazione dell’Università o di Personale universitario, Assegnisti o Dottorandi di ricerca. Qualora cessi la partecipazione universitaria o di Personale universitario, Assegnisti o Dottorandi di ricerca, la società avrà tempo 6 mesi per adeguarsi alle disposizioni delle leggi vigenti sulle società in tema di capitale sociale. Il capitale sociale della società Start-up potrà rimanere inferiore ai limiti di cui all’art. 13 della Legge n. 47/2006 e sue successive modifiche solo per i primi 5 anni di esercizio. Le società Spin-

partecipanti alla giornata “hanno dimostrato molto interesse: le domande hanno superato il tempo che avevamo a disposizione”, a testimoniare l’attenzione che gli aspiranti imprenditori hanno dedicato a chi ha già lasciato un segno nel mondo dell’economia. “Nel periodo post lockdown, come Gruppo Colombini – conclude il Presidente – stiamo registrando un incremento di tutto il ‘sistema casa’. Bene sia i progetti contract che quelli retail. Ci aspettavamo un andamento simile a quello del 2019 e invece, al momento, siamo in crescita”. La storia di NINI Nato con la formula della Business Plan Competition, dal 2002 Nuove Idee Nuove Imprese aiuta e forma giovani (tra cui neo imprenditori) con idee innovative a realizzare o rivitalizzare la propria impresa, contribuendo all’innovazione del sistema economico-industriale delle province di Rimini, (dal 2019) Forlì-Cesena e della Repubblica di San Marino.

off e Start-up universitarie sono esonerate dal pagamento della tassa di licenza d’esercizio per i primi 5 anni di esercizio. L’atto costitutivo di società Spin-off e Start-up universitarie sono soggetti alla formalità di registrazione mediante pagamento dell’imposta fissa di 70 euro. Tutti gli atti societari, di qualsiasi natura e tipo di cui sia parte la società Spin-off e Start-up universitarie sono soggetti alla formalità di registrazione mediante pagamento dell’imposta fissa di 70 euro. Tutti gli atti di cessione quote o azioni di società Spin-off e Start-up universitarie sono soggetti alla formalità di registrazione mediante pagamento dell’imposta fissa di 70 euro. Agevolazioni finanziarie Le società Spin-off e Start-up universitarie potranno accedere alle agevolazioni previste dal Decreto Delegato numero 101 del 2019; in particolare saranno applicabili gli articoli 20, 21, 22, 23 e 24 e, a tal fine, per la concessone dei benefici previsti si considerano le società Spin-off e Start-up universitarie come Start-up tecnologiche di primo livello. I benefici potranno essere mantenuti dalla società Start-up solo per i primi cinque anni di esercizio. AC

S ervizi

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Il Segretario Pedini Amati: “Urgente anche individuare il nuovo Direttore”

“Poste: il futuro si basa su più entrate e servizi” “Prima il confronto in maggioranza sulla società: privata o pubblica” di Daniele Bartolucci

Quale futuro per Poste San Marino Spa? La risposta inizia ad essere urgente e la Segreteria di Stato al Turismo, che ne ha la delega, è al lavoro da mesi per concordare con il Congresso di Stato e la maggioranza una strategia per quello che per sua natura è un settore strategico per il Paese. Oltre all’ormai storica anomalia di essere un’azienda privata con un organico composto in prevalenza da dipendenti pubblici (104 gli occupati attuali), infatti, ci sono almeno altre due criticità che il nuovo Governo si trova ad affrontare in questo primo anno di legislatura: l’effetto Covid-19 che, per quanto non preventivabile, ha peggiorato le dinamiche economiche aziendali, portando il bilancio in perdita per oltre 200mila euro in più rispetto alla previsione iniziale; l’imminente pensionamento del Direttore Generale e, quindi, la scelta di un sostituto a cui affidare il compito di ideare e concretizzare il nuovo piano industriale. “Il punto fondamentale e discriminante, però”, avverte il Segretario di Stato Federico Pedini Amati, “è la decisione sulla società stessa, se dare continuità al progetto di una Spa realmente privata, con le logiche conseguenze anche sui dipendenti e sui servizi, con un approccio che guardi sempre più al mercato interno e internazionale, oppure tornare indietro definitivamente a un’azienda dello Stato. Stante la legge di iniziativa popolare che, come noto,

chiede proprio questo ritorno al passato, la scelta che andremo a fare come Governo e maggioranza, è determinante per tutto quello che potremo e dovremo decidere successivamente”. Qual è quindi la posizione della maggioranza? “Premesso che questa Segreteria è convinta che in futuro la società debba restare di natura privatistica, non ho nessun problema a rilevare che ci siano posizioni diverse all’interno della maggioranza, come è normale che sia. Proprio in questi casi occorre un confronto puntuale sui dati e sul mercato: a tal fine, già nei mesi scorsi, ho condiviso con tutti i colleghi Segretari e la maggioranza stessa diverse relazioni sull’azienda, sulle potenzialità offerte dal mercato e sulle criticità attuali riguardanti sia il business sia il personale

“Il digitale ha azzerato la corrispondenza tradizionale Si deve cambiare impostazione” dipendente. Sono certo che, sulla base di questi dati oggettivi, si possa attuare la scelta migliore per Poste San Marino e, indirettamente, anche per tutto il Paese”. Partiamo dai dati del bilancio: quali sono le principali

evidenze? “Sicuramente l’effetto del Covid-19 si è fatto sentire anche in questo settore e le perdite del 2020 sono lì a certificarlo, ma c’è anche un altro dato che va rilevato, che l’emergenza sanitaria con le conseguenti restrizioni ha solo reso più evidente: il business legato alle lettere e alle buste si è praticamente azzerato nel corso degli anni, nonostante la struttura dell’azienda – penso soprattutto alle competenze specifiche di tantissimi dipendenti – sia ancora legata a quel tipo di servizio. L’evoluzione tecnologica ha praticamente spazzato via la richiesta di questo tipo di servizio, se si escludo-

no piccole nicchie legate al turismo, come le cartoline, e altri servizi occasionali: avendo a disposizione le email, chi spedisce oggi una lettera?”. Ci sarebbero le comunicazioni ufficiali, le raccomandate… “Anche questi servizi sono ormai digitalizzati e in questo Poste San Marino è e deve essere ancora più presente: il tNotice va potenziato con ulteriori servizi, perché se è vero che ha portato anche dei risparmi di tempo e di costi per imprese e cittadini (ma anche di impatto ambientale evitando lo spreco di tantissima carta e mezzi per trasportarla), dall’altro lato ha di fatto cancellato un’entrata importante per l’azienda”. Crede si possano generare nuove entrate? “Credo che questo settore sia strategico per il Paese come lo è per tutti gli altri, dove è considerato un business in crescita e gli investitori fanno a gara per poterci entrare. Pensiamo solo all’e-commerce, che è in espansione anche a San Marino: un servizio tarato sulle esigenze di questi commercianti potrebbe far

diventare l’azienda un partner strategico per queste attività, avendo già in essere accordi e canali preferenziali per tanti Paesi esteri sui quali si possono applicare tariffe vantaggiose. Tanto è vero che anche Poste Italiane potrebbe essere interessata a gestire tramite noi tali spedizioni, come abbiamo ipotizzato durante l’incontro con la loro Direzione Generale in questi mesi. E’ chiaro, però, che anche in questo caso, può funzionare solo se l’azienda resta una Spa e non venga ritrasformata in azienda statale”. Perché anche in questo caso? Ce ne sono altri? “Tantissimi, in realtà. Faccio solo l’esempio della logistica, che è una carenza attuale di Poste San Marino. Come sappiamo, Poste Italiane ha investito parecchio negli ultimi anni in questo settore, in-

“Nuovi servizi: dal sostegno all’e-commerce all’incasso di tesoreria per lo Stato” globando di fatto SDA, proprio per costruire un servizio efficiente e puntuale. Avendo tanti operatori di logistica anche a San Marino, credo si possa creare qualcosa di importante anche qui, coinvolgendoli tutti in un progetto di partnership”. Nuove entrate, nuovi servizi, diceva… “Data la capillarità degli sportelli e le funzionalità telematiche a disposizione, Poste San Marino potrebbe anche gestire alcuni servizi di incasso di tesoreria per lo Stato: stiamo parlando ovviamente dell’incasso di imposte e tributi, senza per questo attivare tutte le attività finanziarie, che comunque sono parte dell’oggetto

sociale dell’azienda. In questo senso, stante un possibile implemento della SMaC, le opportunità non mancherebbero di certo”. La tecnologia c’è, in effetti, ma le competenze per gestirla? “Qui si apre l’altro grande tema che dobbiamo assolutamente affrontare. Oltre a decidere quale tipo di contratto applicare, infatti, occorre fin da subito definire quali servizi si vorranno erogare in futuro e prevedere le necessarie competenze interne: alcune andranno ovviamente acquisite, altre possono essere invece trasferite ai dipendenti già presenti tramite percorsi di formazione e riqualificazione professionale”. A proposito di personale, c’è anche da scegliere il nuovo Direttore Generale, giusto? “Innanzitutto vorrei ringraziare l’attuale Direttore, Rosa Zafferani, per il lavoro svolto in una situazione contingente assolutamente non facile e a cui la politica, purtroppo, non ha saputo dare sempre le risposte giuste, in primis sulla questione del personale. Oltre a vivere questo limbo tra privato e pubblico, si è dovuta perfino difendere da accuse infondate su stipendi faraonici che tali non sono, essendo – lo ribadisco per l’ennesima volta – assimilabili a quelli di qualsiasi altro Dirigente pubblico. Detto questo, mancando pochi mesi al suo pensionamento, ho già avviato in seno alla maggioranza un confronto sul sostituto, sui requisiti necessari e sulle modalità di selezione. In coerenza con la natura privatistica dell’azienda, il nuovo Direttore Generale dovrà avere tutte le caratteristiche del manager di un’azienda privata e dovrà avere un mandato chiaro da parte della politica e da parte del CdA, con tutte le libertà d’azione che ad oggi, per le ragioni che abbiamo spiegato, non sono ancora concesse”.

di Daniele Bartolucci

Quali sono le aspettative dei lavoratori sul ritorno al lavoro e ad una nuova normalità? Dall’indagine “The Future for Workers, By Workers” svolta da ManpowerGroup, si certifica che il Covid-19 sta accelerando la rivoluzione delle competenze a livello globale, ma tutto ciò accentua anche le diseguaglianze di genere e fra i lavoratori con skill più o meno ricercate dalle aziende. Dall’analisi emerge quindi quanto sia stato forte l’impatto del Covid-19 sui lavoratori: la pandemia, nell’arco di poche settimane, si è trasformata in una crisi economica e sociale che ha investito quasi la totalità del mondo, rivoluzionando per sempre anche le dinamiche del mondo del lavoro. Il “lavoro agile” diventa una priorità per molti Le priorità dei lavoratori post Covid in Italia sono: continuare ad imparare (93%), non perdere il proprio lavoro (90%), prendersi cura di sé (salute e benessere, 85%), mantenere condizioni di lavoro flessibile (83%). Detto questo, oltre il 65% degli italiani è favorevole al rientro sul posto di lavoro, anche se oltre la metà dei lavoratori teme una nuova ondata del virus. Dai rilevamenti effettuati nei mesi scorsi, il 19% dei lavoratori ha perso temporaneamente il lavoro, il 44% dei lavoratori ha visto diminuire il proprio stipendio: donne più a rischio degli uomini. Mentre oltre il 50% dei lavoratori teme di perdere il controllo sui propri dati personali. A livello internazionale, invece, le competenze soft e digital acquistano sempre più valore: esperti di cyber security, data analysts, sviluppatori di app e software sono i profili più richiesti. Il “lavoro flessibile per una migliore qualità della vita” è comunque fra le priorità dei lavoratori in tutto il mondo. “Professioni e skills cambiate per sempre” “Le professioni e le competenze richieste nel mercato del lavoro”, spiega Riccardo Barberis, Amministratore delegato di ManpowerGroup in Italia, “sono destinate a cambiare per sempre con l’avvento di una forte accelerazione della digital transformation e di nuovi modelli di organizzazione in cui le competenze digitali e il lavoro da remoto diventeranno una dimensione strutturale del lavoro. In tale scenario, percorsi di up-skilling e re-

L avoro

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La nuova ricerca “The Future for Workers, By Workers” svolta da ManpowerGroup Italia

Covid e lavoro: le priorità diventano “smart” e “skills” Cambia il mondo delle professioni, crescono le disuguaglianze in base alle competenze

L ’analisi di Steve Benedettini

“Diventa indispensabile il performance coaching formativo e motivazionale”

skilling rivestiranno un ruolo centrale per limitare le diseguaglianze tra i lavoratori e per contribuire ad attenuare la disoccupazione. Come emerge dalla Ricerca sul futuro dei lavoratori di ManpowerGroup, il mondo del lavoro sta cambiando e solo attraverso un approccio flessibile e la valorizzazione delle competenze sarà possibile superare una crisi che ci accompagnerà ancora nei prossimi mesi. In tale scenario il ruolo delle politiche attive sarà cruciale per promuovere l’occupazione e l’inserimento lavorativo delle categorie più fragili, fra cui le donne, che in questi mesi hanno pagato a caro prezzo l’emergenza”. Le nuove disuguaglianze basate sulle competenze Dalla Ricerca emerge che si accentuano sempre più le diseguaglianze fra i lavoratori che possiedono competenze più o meno ricercate dalle aziende. I primi possono accedere al lavoro da remoto, a miglioramenti nella retribuzione e ad un miglior equilibrio fra vita lavorativa e privata; mentre i secondi rischiano periodi di disoccupazione o cassa integrazione, tagli nelle retribuzioni e sono costretti al pendolarismo per recarsi sul posto di lavoro. Oltre la metà dei “colletti bianchi” intervistati si aspetta nei prossimi mesi un migliore equilibrio lavoro-vita privata; anche i profili del settore IT e Financial Services si aspettano condizioni lavorative favorevoli, mentre le previsioni dei professionisti

del manifatturiero o delle vendite al dettaglio non sono positive. In Italia si registra anche una forte diseguaglianza fra generi. Le donne che dopo il Covid-19 non lavorano più sono il doppio degli uomini (11% vs 5%) e quelle che hanno visto diminuire il proprio stipendio sono il 46% contro il 42% degli uomini. Inoltre, il 23% delle donne contro il 14% degli uomini, teme il ritorno sul posto di lavoro. I profili professionali più richiesti Anche la domanda di figure professionali è cambiata. È aumentata la richiesta di esperti di cyber security, data analysts, sviluppatori di app e software; all’emergere di nuovi ruoli, quali contact tracers, distance monitors e temperature checkers, si è registrato il calo di altri profili, soprattutto nei settori del trasporto aereo, dell’hospitality e dell’intrattenimento. I comparti più dinamici sono quelli connessi alla Business Transformation, alla Salute, alla Logistica ed all’E-commerce, mentre settori come le vendite, l’hospitality, l’intrattenimento e il commercio al dettaglio sono in calo. La crisi sta accelerando infine la domanda di hard e soft skills; continua ad essere molto alta la domanda di competenze in ambito cyber security, sviluppo di software, data analysis; insieme ad essa cresce costantemente la domanda di competenze trasversali.

Il post COVID-19 sta cambiando l’organizzazione e la mentalità lavorativa ed ha accelerato l’acquisizione di competenze trasversali su tutti i fronti. La necessità di doversi aggiornare e confrontare oggi è un must e non più un condizionale, per sviluppare le Skills che servono in questa rivoluzione lavorativa ed umana. Il lavoro flessibile o Smart Working sta prendendo sempre più piede, sia per esigenze epocali, sia per trasformazioni industriali, che come novità, introducendo il mettersi in discussione nell’attività lavorativa, a livello personale e non solo professionale: lo stile di vita sta cambiando. Nel mondo del lavoro stanno subentrando nuovi modelli di organizzazione dove le “Competenze Umane” insieme alle Hard Skill Digitali ed il Lavoro da Remoto tenderanno a prevalere sempre più. La capacità di gestire le situazioni in emergenza con Maturità, Visione Globale, Resilienza e Positività sono sempre più richieste per un buon Decision Making e Problem Solving lavorativo. Tutto questo andrà ovviamente ad accentuare le diseguaglianze fra i lavoratori che non possiedono né sviluppano queste attitudini o competenze e le differenze saranno sempre più evidenti, specialmente per quanto riguarda il lavoro di squadra, e fra chi lavora alla vecchia maniera e chi si aggiorna e cambia atteggiamento sul lavoro. Ma non solo, a seguito dell’impatto economico/lavorativo generato dal COVID-19, è diventato importante Curare Salute e Benessere personale, cioè avere un buon Life Quality Balance, così come esprimere flessibilità sul lavoro ed avere la

capacità di un adattamento continuativo con consapevolezza personale, dei propri limiti e dei propri punti di forza. Oltre il 50% dei lavoratori, dopo l’esperienza del lockdown, ha scoperto il “lavorare da casa” e preferirebbe recarsi sul lavoro solo 2/3 giorni alla settimana e lavorare a distanza per i restanti giorni della settimana. Cambia quindi la mentalità e la cultura del lavoro e della vita, al punto che, sviluppare Competenze Digitali ed Umane diventa indispensabile per non perdere posizioni in ambito lavorativo, sia dal punto di vista imprenditoriale per le proprie risorse umane, sia dal punto di vista dei singoli lavoratori. La crisi post Covid-19 sta accelerando la domanda di competenze trasversali, che vanno oltre alle nostre convinzioni e personalità, al punto che coloro che non si aggiorneranno culturalmente, tecnicamente e umanamente non rimarranno appetibili per le aziende che domani assumono. Non basterà più focalizzare il lavoro del personale aziendale, solo sui compiti operativi dei processi aziendali, ma le aziende dovranno introdurre delle attività di confronto motivazionale per sostenere le persone in tutti questi cambiamenti continuativi, organizzando nuovi gruppi

di sostegno formativo, team di coaching e formazione per aiutare le persone a non perdere la loro capacità di performare al meglio. Occorre implementare il Welfare Aziendale e dare supporti di Coaching Individuale, di Team Coaching e di Performance Coaching al personale aziendale in maniera continuativa ed in Staff, dando supporti agli aspetti umani della produttività, per sostenere lo “stress continuativo” a cui sono sottoposte le risorse umane. Ma se la nostra azienda non si aggiorna, possiamo sempre fare scelte personali di aggiornamento professionale/formativo e in questo mondo che cambia, metterci in gioco assoldando un Mental Coach personale per proprio conto e sviluppare le proprie performance personali, iscrivendoci a corsi che l’azienda non promuove internamente e su cui non investe per poi orientarci verso nuove aziende. Siamo di fronte ad una vera e propria rivoluzione nella cultura professionale e d’impresa. Chi non si aggiorna verrà “svalutato” nel suo “valore professionale” di produttività e di “capacità performante”. Ricordiamoci sempre che è il capitale umano che crea il capitale economico. Steve Benedettini Coach / Formatore

F IX ING - Anno XXXVIII FIXING X II - n.22 - n.39 - V -enerdì Venerdì 6 Giu 13 gno Novembre 20 1 4 2020

di Daniele Bartolucci

La raccolta differenziata dei rifiuti torna protagonista sul Titano. Da una parte perché come anticipato nelle scorse settimane, sta partendo a Borgo Maggiore la raccolta dell’organico, dall’altra perché la politica ha deciso di rivoluzionare un po’ tutta la gestione dei rifiuti. Se è vero che la Segreteria al Territorio ha confermato anche in questi giorni “l’obiettivo di aumentare la percentuale dei rifiuti avviati a recupero sino 70% di raccolta differenziata e la volontà di trattare i rifiuti differenziati internamente al territorio, nell’ottica di un’indipendenza gestionale sempre maggiore e garantire l’autonomia nella gestione dei rifiuti organici attraverso il compostaggio aerobico, è altrettanto vero che in Commissione Sanità (competente per i rifiuti, ndr) ha approvato la scorsa settimana un Ordine del Giorno che dà mandato al Direttore dell’Azienda Autonoma di Stato per i Servizi Pubblici di “redigere una pianificazione puntuale che illustri il quadro economico completo e di dettaglio dei costi di gestione e benefici economici entro il 31 dicembre 2020” riguardo alla riorganizzazione avviata, i cui capisaldi sono “ripristinare il ruolo del gestore pubblico (AASS) nel servizio di raccolta e trattamento rifiuti solidi urbani, limitando il ri-

A Ambiente ttualità

Tra gli impegni anche “le tempistiche di realizzazione degli impianti per il trattamento”

Rifiuti, entro l’anno il piano economico del nuovo progetto In un OdG il nuovo mandato all’AASS, che intanto avvia la raccolta dell’organico

corso ad aziende private”, a cui si aggiungono gli investimenti, ovvero “i necessari impianti per la gestione dei rifiuti differenziati ed a breve verranno cantierizzati”.

Il nuovo mandato all’Azienda dei Servizi Nella Commissione Igiene e Sanità del 6 novembre si è discusso molto di rifiuti, soprattutto riguardo alla nuo-

va relazione di aggiornamento sulle tempistiche del Direttore dell’Azienda Autonoma di Stato per i Servizi Pubblici. Da questa discussione ne è nato un Ordine del Giorno che “dà mandato al Direttore AASS di redigere una pianificazione puntuale che illustri il quadro economico completo e di dettaglio dei costi di gestione e benefici economici entro il 31 dicembre 2020; le tempistiche di realizzazione ed eventuali alternative del sistema di raccolta progettato e della realizzazione degli impianti per consentire il trattamento dei rifiuti organici in territorio secondo le tempistiche indicate nella richiamata relazione; di procedere con gli accordi con Consorzi o Aziende private per conferire i rifiuti differenziati raccolti ed attuare forti azioni di informazione e sensibilizzazione nei confronti della Cittadi-

nanza”. A Borgo parte la raccolta dell’organico “A partire dal 16 Novembre”, ha annunciato Stefano Canti in televisione durante il programma in cui era affiancato anche dal Sindaco di Coriano, Domenica Spinelli, “l’AASS posizionerà sul territorio di Borgo Maggiore, in corrispondenza degli attuali cassonetti, i contenitori dedicati alla raccolta stradale dei rifiuti organici. La Segreteria al Territorio chiede la massima collaborazione dei cittadini per la buona riuscita del progetto che, in alternativa alla raccolta porta a porta, consentirà di risparmiare notevoli risorse economiche. Nei contenitori per l’organico dovranno essere conferiti tutti gli scarti derivanti dalla preparazione e consumazione dei pasti”. Il progetto prevede che entro la giornata di

sabato 14 verranno posizionati i contenitori dedicati alla raccolta dei rifiuti organici, in prossimità degli attuali cassonetti impiegati per la raccolta dei rifiuti indifferenziati, e saranno riconoscibili dalla grafica riportante l’indicazione “Raccolta Differenziata – Organico”. “Gli utenti”, spiega una nota dell’Azienda, “devono conferire all’interno degli appositi contenitori esclusivamente i rifiuti organici, prevalentemente solidi, costituiti da scarti della preparazione alimentare e del consumo dei pasti, alimenti scaduti, vegetali e animali”. Di fatto, “la raccolta separata dei rifiuti organici consentirà ad AASS di gestire autonomamente, nel proprio impianto interno al territorio, la principale frazione dei rifiuti urbani, riducendo cosí i rifiuti indifferenziati attualmente destinati all’inceneritore”.

A mbiente, turismo e commercio

“Una Legge per la crescita dell’agricoltura” Attivato il tavolo tra Territorio e UGRAA Negli ultimi anni l’agricoltura di San Marino, come quella italiana e degli altri Paesi europei, si è trasformata in modo radicale, verso una direzione multifunzionale, che incorpora molteplici obiettivi pubblici e privati al suo interno. Per perseguire gli obiettivi di sviluppo futuri, la Segreteria al Territorio e all’Ambiente insieme ai dirigenti dell’UGRAA ha così attivato un tavolo di lavoro per la stesura di un nuovo codice normativo, che vada ad aggiornare quello in vigore oggi e risalente al 1989, insufficiente a rispondere alle rinnovate esigenze del settore agroalimentare. Sono stati decisi gli obiettivi che la nuova riforma andrà a perseguire, che vanno dalla “tutela ambientale e la difesa idrologica del territorio, riducendo i rischi di inquinamento ambientale sul territorio” alla “ridefinizione delle personalità

giuridiche, fisiche, societarie e cooperative delle aziende agrarie, per consentire il maggior coinvolgimento possibile della cittadinanza, con attenzione riposta soprattutto ai giovani, nello sviluppare progetti agricoli e agro-alimentari sia in forma professionale che in forma non professionale quale opportunità di integrazione dei redditi”. Ma anche potenziare “i Marchi di origine e qualità” e “la valorizzazione e conservazione dei terreni di Proprietà dell’Ecc. ma Camera, attraverso un programma pluriennale pianificato e progettuale di riassegnazione dei terreni pubblici secondo indirizzi orientati alla qualificazione e sostenibilità ambientale, l’occupazione e la redditività e qualità delle produzioni agro-alimentari”. Tra gli obiettivi anche la “modifica dello strumento decisionale politico (CRAA),

costituendo un organismo più snello, che incorpori al suo interno anche professionalità in ambito tecnico” e la “modifica della legge sul Turismo rurale, un settore sempre più importante e in crescita, che necessita di regole chiare per proseguire nel suo fiorente sviluppo”. “Una riforma fondamentale come quella dell’agricoltura”, commenta il Segretario Stefano Canti, “impone delle decisioni politiche condivise tra i rappresentanti governativi e le diverse parti sociali, allo scopo di raggiungere un’accettazione su più piani di intervento. L’obiettivo è trasformare un modo tradizionale di governo dell’agricoltura e del territorio ad uno diverso, tramite regolamentazione specifica degli aiuti ai produttori con obiettivi chiari e misurabili, alla luce delle nuove esigenze della collettività di San Marino”.

S ocietà

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Tre le modalità per partecipare: associazione, personale e occasionale

La Protezione Civile cerca nuovi volontari San Marino promuove l’impegno attraverso il Decreto 192/2020 Molte persone li hanno conosciuti durante il lockdown di marzo e aprile quando lungo le strade della Repubblica aiutavano i corpi preposti a raccogliere le autocertificazioni. La loro mission però è molto più ampia e il loro valore è prezioso. Anche per questo San Marino, attraverso il DD 192/2020, promuove il volontariato di protezione civile. Protezione civile che è “una componente fondamentale del Servizio di Protezione Civile (SPC). La sua qualificazione come struttura operativa consente alle associazioni di volontariato di protezione civile di prendere attivamente parte a tutte le attività previste dalla normativa vigente quali la previsione, la prevenzione, la pianificazione, l’intervento di soccorso ed il supporto per il rapido ritorno alle normali condizioni di vita secondo forme e modalità stabilite dal SPC”. I cittadini possono concorrere allo svolgimento delle attività di protezione civile secondo tre modalità: adesione ad una associazione di volontariato o ai Gruppi volontari dei Castelli ove acquisire le conoscenze necessarie per poter operare in modo efficace, integrato e consapevole; agendo a titolo personale e responsabile per l’esecuzione di primi interventi immediati direttamente riferiti al proprio ambito personale, familiare o di prossimità, operando in concorso e coordinandosi con l’attività delle citate organizzazioni o delle componenti del SPC; partecipazione in forma occasionale con modalità che saranno disciplinate con regolamento adottato ai sensi dell’art. 32, che dovranno prevedere attività di soccorso da svolgere in coordinamento con le componenti istituzionali e quelle del volontariato organizzato. Gli scenari e gli ambiti di intervento di protezione civile sono i seguenti: eventi meteorologici avversi ed estremi: nubifragi; nevicate; grandinate; burrasche di vento e trombe d’aria; temperature

estreme; idrogeologico: frane; idraulico: esondazioni e alluvioni; sismico; scenario incendi boschivi e di interfaccia; scenario industriale, chi-

mico, nucleare (in tal caso la mobilitazione del volontariato è limitata esclusivamente al supporto agli altri soggetti competenti individuati dalla

legge); viabilità in genere e trasporti; scenario ambientale, sanitario (in tal caso la mobilitazione del volontariato è limitata esclusivamente al

supporto agli altri soggetti competenti individuati dalla legge); scenario caratterizzato dall’assenza di specifici rischi di protezione civile (ossia

contesti di attività addestrativa, formativa o di informazione alla popolazione, attività di assistenza alla popolazione in occasione di brillamento ordigni bellici, supporto alle autorità competenti nell’attività di ricerca persone disperse e/o scomparse ed in altre situazioni emergenziali). Presso ogni Castello della Repubblica può essere costituito un gruppo di volontari di protezione civile. Il SPC emette un bando pubblico per il reclutamento dei volontari dei Gruppi entro 120 giorni dalla pubblicazione del Decreto. Successivamente al primo bando, il SPC promuove periodiche iniziative volte a sensibilizzare la popolazione circa l’importanza di aderire al volontariato di protezione civile. Il Gruppo concorre alle attività di previsione, prevenzione, pianificazione e soccorso, in vista o in occasione degli eventi calamitosi, senza fini di lucro, avvalendosi delle prestazioni personali, volontarie e gratuite dei propri aderenti. L’organizzazione del Gruppo è apolitica e persegue il fine della solidarietà civile, culturale e sociale a tutela della salvaguardia della popolazione in caso di emergenze. Al Gruppo possono aderire cittadini maggiorenni, residenti o domiciliati nel Castello d’interesse; possono essere ammessi anche altri soggetti, per esigenze occasionali o specifiche, in accordo con il Capo del SPC, informato il Capitano di Castello. Ai volontari aderenti alle associazioni e ai Gruppi iscritti nell’Elenco in caso di impiego in attività di protezione civile vengono garantiti: a) il mantenimento del posto di lavoro pubblico o privato; b) il mantenimento del trattamento economico e previdenziale da parte del datore di lavoro pubblico o privato; c) il rimborso della somma equivalente al mancato guadagno giornaliero dei lavoratori autonomi. Il testo integrale del Decreto è scaricabile sul sito del Consiglio Grande e Generale. Alessandro Carli

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FIXING - Anno XXVIII - n.39- Venerdì 13 Novembre 2020

Partecipanti alla consulta dei cittadini sammarinesi residenti all’estero: il Regolamento numero 9 del 2020 definisce le modalità organizzative ed economiche dei viaggi e dei soggiorni in Repubblica. Sono a carico del Dipartimento Affari Esteri le spese di trasferimento dei partecipanti alla Consulta dei cittadini sammarinesi residenti all’estero, secondo le seguenti modalità di rimborso: a) per i partecipanti provenienti da Paesi extraeuropei: per il trasferimento dal luogo di ritrovo o residenza all’aeroporto di partenza, e viceversa, è previsto il rimborso a piè di lista delle spese sostenute e debitamente documentate in base alla tariffa del mezzo di trasporto pubblico stradale o ferroviario o aereo in classe economica più favorevole; b) per i rappresentanti provenienti da Paesi europei: per il trasferimento dal luogo di ritrovo o residenza a San Marino, e viceversa, è previsto il rimborso a piè di lista delle spese sostenute e debitamente documentate in base alla tariffa del mezzo di trasporto pubblico stradale o ferroviario o aereo in classe economica più favorevole, o del proprio mezzo di trasporto dietro presentazione di autodichiarazione dei chilometri percorsi in base al tragitto più breve, delle spese autostradali documentate e dell’indennità chilometrica, come stabilito dall’articolo 2 del Regolamento. Nel caso di utilizzo del proprio mezzo di trasporto, la delegazione di ogni comunità dovrà, preferibilmente, assicurare che ogni auto venga occupata almeno da due rappresentanti. In tal caso si applicano le maggiorazioni previste dall’art. 8 del Decreto nr. 42 del 1997 e successive modifiche. In relazione ai viaggi aerei, ogni trasferimento dall’aeroporto di arrivo (in Italia) a San Marino, e viceversa, e inoltre per gli arrivi e partenze dalla stazione ferroviaria di Rimini, è curato e le relative spese sostenute dal Dipartimento Affari Esteri, che

Spostamenti con la propria auto: ci devono essere almeno 2 rappresentanti

Consulta cittadini esteri Le modalità economiche A carico del Dipartimento di competenza le spese di trasferimento

provvede all’organizzazione e alla prenotazione. Al fine di razionalizzare l’organizzazione dei viaggi aerei e di realizzare economie di spesa, di seguito vengono riportate due procedure per la prenotazione e l’acquisto dei biglietti: a) la Comunità può procedere direttamente alla prenotazione e all’acquisto del biglietto aereo tramite la compagnia aerea o agenzia viaggi del Paese di residenza, anticipandone il pagamento diretto. La Comunità presenta il preventivo di spesa al Dipartimento Affari Esteri, che lo analizza e comunica, tempestivamente, la decisione sull’autorizzazione alla Comunità per procedere all’acquisto; oppure b) la Comunità comunica al Dipartimento Affari Esteri i dati anagrafici dei partecipanti e le informazioni di viaggio, fra cui: data di partenza, data di rientro ed eventuali scali. Il Dipartimento Affari Esteri provvede direttamente alla prenotazione e acquisto del bigliet-

to aereo e all’invio del biglietto elettronico alla Comunità di appartenenza. Il Dipartimento Affari Esteri rimborsa, mediante assegno e/o bonifico bancario per le Comunità italiane, e tramite bonifico bancario per le Comunità europee (non italiane) ed extraeuropee, esclusivamente le spese sostenute e debitamente documentate, fatta salva l’autodichiarazione sui chilometri percorsi in merito a viaggio con proprio mezzo di trasporto. Il Dipartimento Affari Esteri non rimborsa eventuali ulteriori spese aggiuntive o opzionali, come ad esempio: assicurazioni, scelta posto, fast track, vitto e pernottamento durante il viaggio. Tutte le spese non contemplate sopra saranno a carico delle rispettive Comunità di appartenenza. Ai fini della corresponsione dell’indennità chilometrica, “ai partecipanti alla Consulta che raggiungono San Marino con il proprio mezzo di trasporto o che raggiungono l’aeroporto o stazione ferroviaria di partenza

si fa riferimento a quanto previsto dal Decreto n.42 del 1997 e successive modifiche”. L’ospitalità dei partecipanti alla Consulta nelle strutture ricettive di San Marino è a carico del Dipartimento Affari Esteri, che ne cura la sistemazione, in via preferenziale all’interno di un’unica struttura e/o differenti strutture

appartenenti alla medesima categoria, secondo criteri di economicità e funzionalità. Ai partecipanti alla Consulta può essere richiesto di esprimere una preferenza circa la struttura ricettiva, fra una serie di opzioni illustrate dal Dipartimento. L’ospitalità, vitto e pernottamento, viene fornita, al Presidente e ai rappresentanti delle Comunità, per tutta la durata della Consulta, ovvero per un periodo massimo di 6 notti per i partecipanti provenienti da paesi extraeuropei e di 4 notti per i partecipanti provenienti da Italia e da paesi europei. Di eventuali accompagnatori dei partecipanti alla Consulta, ovvero non delegati delle Comunità, dovrà essere informato il Dipartimento Affari Esteri, e i relativi costi di viaggio, vitto e pernottamento sono a carico del singolo accompagnatore. Alessandro Carli

I l caso

Riconoscere le truffe telefoniche

La Segreteria di Stato per gli Affari Interni, Polizia Civile, Gendarmeria e Guardia di Rocca hanno inteso attivarsi subito per aggiornare il vademecum “Truffe telefoniche: come riconoscerle e come comportarsi”. Come riconoscerle Le telefonate possono giungere al cellulare o al telefono fisso da un numero anonimo; la persona che chiama potrebbe presentarsi come Corpo di Polizia o Autorità sammarinese o italiana; la persona che chiama fa riferimento a informazioni personali, dettagli riguardanti la famiglia, riguardanti il coinvolgimento di figli, nipoti o amici in incidenti stradali, fatti gravi o il mancato rispetto del coprifuoco. Come comportarsi Non fornire informazioni riguardanti il proprio denaro e valori tenuti in casa, non fare bonifici bancari. Chiamare subito la Centrale Operativa Interforze al numero 0549.888888 oppure 112 e 113.