Anno XXIV - n.38 - 1,50 euro
Direttore Alessandro Carli
Venerdì 14 Ottobre 2016
I l ricordo Riqualificare: PRG senza A NIS Due anni Assemblea senza Loris
Nei giorni scorsi, nel sistemare l’archivio cartaceo di Fixing, mi è capitato tra la mani una copia del 2008: 8 pagine, la metà in bianco e nero. In confronto al giornale di oggi, la preistoria. In alto, in prima pagina, “Direttore Loris Pironi”. In questi giorni ricorre il secondo anniversario della sua scomparsa, e il mio pensiero non può che rivolgersi a lui. Loris, arrivato nell’estate di otto anni fa, diede un colpo secco di timone al sistema “Fixing”: spinse molto per il nostro quotidiano online, www. sanmarinofixing.com e lo volle tenere separato da www.sanmarinoweb. com, il nostro canale di video. Portò poi le otto pagine del 2008 a 12, e con lui arrivammo anche nelle edicole. Volle poi creare l’inserto culturale che esce una volta al mese, ma soprattutto fece arrivare alla “maggiore età” San Marino Fixing. Nel 2010, durante la sua direzione, difatti abbiamo raggiunto i 18 anni, una vita iniziata con Gianni Di Pasquale nella prima metà degli anni Novanta e proseguita con Loris, due professionisti molto capaci e allo stesso tempo molto diversi. Da qualche mese il giornale ha fatto un altro piccolo, importante salto in avanti, uscendo tutto a colori. Loris ha lasciato a me, a Daniele e a Roberto un “figlio” da far crescere: lui gli ha dato una forma, un “taglio”, un modus di lavorare e soprattutto ha portato avanti la credibilità che sin dal primo numero ha contraddistinto il giornale. A noi spetta il compito di portare avanti, con onestà, questa “creatura”, questo progetto editoriale che il prossimo anno festeggerà il suo primo quarto di secolo di vita. AC
“macchie di leopardo”
Generale con Dompè
Riconversioni e mobilità: la pianificazione dovrà rilanciare settori strategici come il Turismo e il Commercio, ma soprattutto l’Edilizia a pag.2
S torie
Pisani: sport musica e hi-tech
a pag.3
I ndagine
Riqualificare, ristrutturare, trasformare, pianificare... Sono queste le parole d’ordine che dovranno guidare l’elaborazione del nuovo Piano Regolatore Generale, vera sfida del prossimo Governo, avviata con l’affidamento della sua redazione all’architetto Boeri. Una pianificazione che sappia riorganizzare i centri urbani, le aree produttive e commerciali, può dare un impulso formidabile all’edilizia e agli altri settori. Ma per farlo occorrono sempre quelle risorse che lo Stato deve trovare nel suo Bilancio, abbattendo le spese correnti e dando più spazio agli investimenti. In opere pubbliche, ovviamente, che servono a modernizzare il Paese, ma anche sotto forma di incentivi e contributi per riqualificare le strutture e gli immobili dei privati. Bartolucci alle pagg. 6-7
Più residenti ma non tutti lavorano
a pag.5
spazio riservato all’indirizzo
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F ocus
Questione di num3ri
Economia sommersa, o solamente una semplice volontà di non passare per ricchi. Nei giorni scorsi il Ministero del Lavoro e delle politiche sociali ha annunciato i dati sulle dichiarazioni sostitutive uniche (Dsu). Ebbene, gli italiani che per ottenere sconti fiscali hanno dichiarato di possedere “nulla” sono scesi in maniera verticale, passando dal 70% del 2014 al 14% nel 2015. La seconda buona notizia arriva dal comparto delle costruzioni. Il fatturato delle medie e grandi imprese italiane, sempre lo scorso anno, ha fatto registrare un ottimo +14% sull’anno precedente. Sul grado di analfabetizzazione digitale italiana, molto si è detto. Ora questa teoria trova concretezza. Secondo uno studio di Ipsos commissionato da Google, tra i 50enni e i 60enni in cerca di un’occupazione, solamente il 14% ha seguito negli ultimi anni corsi di formazione. Troviamo poi il numero 14 nel report “Italiani nel mondo 2016”, presentato a Roma dalla Fondazione Migrantes. I “viaggiatori” (soprattutto giovani) che scelgono l’America del Sud sono in calo di oltre 14 punti percentuali. In Ukraina non tira un buon vento. E non parliamo dell’avvicinarsi dell’inverno, anzi. Il vice Primo Ministro e Ministro dell’economia e sviluppo, Stepan Kubiv ha detto che nel 2016 il tasso di inflazione sarà del 14,1%. Non va molto meglio in Inghilterra dove la Brexit ha avuto influenze anche sul mercato immobiliare interno: nel 2016 la perdita rispetto allo scorso anno è stata stimata in 14 punti percentuali.
I mprese
FIXING - Anno XXIV - n.38 - Venerdì 14 Ottobre 2016
In onore dell’Ingegnere: la Sala Corsi della nuova sede verrà intitolata a Enzo Donald Mularoni
ANIS, consegnato ai partiti il documento programmatico Il 19 ottobre l’Assemblea Generale al Palace Hotel: è Sergio Dompè l’ospite d’onore Elezioni anticipate, sviluppo economico, rapporti con l’Europa e l’Italia. Saranno questi i temi trattati dal Presidente Stefano Ceccato nell’Assemblea Generale dell’Associazione Nazionale Industria San Marino, che si svolgerà il 19 ottobre nella sala congressi del Best Western Palace Hotel. Oltre alla relazione del Presidente c’è grande attesa per l’intervento di Sergio Dompè, Presidente del Gruppo Dompè Farmaceutici S.p.a.e Console Onorario della Repubblica di San Marino a Milano. Ma prima ancora delle due relazioni, che toccheranno temi economici e politici, l’Associazione vuole ricordare, a pochi mesi dalla scomparsa, uno dei più importanti imprenditori della storia di San Marino: l’Ingegner Enzo Donald Mularoni. Al Ceo del Gruppo del Conca, già presidente ANIS, verrà infatti intitolata la Sala Corsi della nuova sede di Città: la targa commemorativa verrà svelata all’inizio dei lavori assembleari, alle 11:30. Come detto, i temi sul tavolo saranno diversi, a iniziare dalle elezioni anticipate. L’assemblea arriva infatti a un mese esatto dal voto e, come preannunciato in conferenza stampa, l’Associazione Nazionale Industria San Marino ha già incontrato tutte le coalizioni e le liste che si presenteranno alle elezioni politiche del 20 novembre. Incontri organizzati per condividere con i partiti e movimenti politici una visione integrata del sistema Paese, dove tutte le sue componenti concorrono allo Sviluppo Economico, il quale, di conse-
guenza, può alimentare e sostenere tutto lo Stato sociale sammarinese. Una visione, al contrario di quella che vede solamente imprese e lavoratori erogare le risorse per il welfare e l’apparato pubblico, che sia sostenibile e sovrana. In quest’ottica, ha spiegato l’Associazione Nazionale Industria San Marino, diventa quindi fondamentale portare a compimento quelle riforme che il Paese attende da troppo tempo: dal mercato del lavoro, che deve essere reso più efficiente e più qualificato a livello di competenze, alla revisione delle pensioni, il cui sistema deve diventare sostenibile. Così come il Bilancio dello Stato, su cui pesano troppo spesa corrente e debito (si veda Fixing numero 36): occorre ridurre questi fattori per trovare le risorse necessarie allo sviluppo, ovvero agli investimenti in infrastrutture (ITC, viabilità, opere...) e competenze (forma-
San Marino FIXING settimanale di informazione economica, finanziaria e politica Direttore responsabile Alessandro Carli a.carli@fixing.sm Redattore Daniele Bartolucci d.bartolucci@fixing.sm Responsabile commerciale Roberto Parma 339.8016455 roberto.parma@fixing.sm Per la pubblicità su Fixing 0549.873925 commerciale@fixing.sm
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zione, assunzione di personale altamente qualificato...), perché tutto l’apparato pubblico sia esso stesso un volano per lo sviluppo economico e sociale del Paese. Un Pae-
se che, per dimensioni e potenzialità, deve diventare attrattivo per l’esterno e in grado di competere nei mercati internazionali: per cui è necessario siglare quegli accordi che vadano in questa direzione, a iniziare dal superamento del T2. In questo ambito rientra anche l’introduzione di un sistema IVA, che oltre a facilitare il dialogo con le imprese degli altri Paesi, porterebbe maggiore chiarezza al sistema delle regole interne, con il vantaggio di generare gettito fisclae in maniera più equa della monofase. Sono tante quindi le riforme da completare (su cui da tempo ANIS chiede un’accelerazione) e su cui anche gli organismi internazionali stanno ammonendo San Marino. Sono temi che vanno affrontati subito, hanno ribadito gli Industriali e per
P innevoluzione
farlo in maniera veramente sistemica occorre migliorare il coordinamento dell’azione governativa, anche inroducendo la figura di un unico interlocutore, quale potrebbe essere un Primo Ministro, che si relazioni all’interno del Governo e soprattutto sia il referente verso l’esterno e che, responsabilmente, sia vincolato all’attuazione dei programmi e delle tempistiche stabilite. Alle delegazioni politiche è stato quindi consegnato un documento programmatico con tutte le indicazioni che si ritengono fondamentali per il Paese. Partiti e movimenti si sono quindi riservati di confrontarsi al loro interno in vista della presentazione dei programmi elettorali, che proprio in questi giorni iniziano ad essere resi noti. Daniele Bartolucci
Discendiamo tutti dai pesci: abitudini appetiti, difetti e capacità comuni
di Daniele Bartolucci L’aguglia è un pesce azzurro molto comune nei nostri mari e anche se non ha un valore gastronomico molto alto, è comunque molto ricercato dai pescatori per diversi motivi. Visto che in cucina non è il massimo (comunque buono, fritto), si cattura vivo per insidiare pesci più grandi, dai serra alle ricciole. La pesca a questo sinuoso pesce, avviene sia in mare aperto
che nei porti di mezza Italia, dove viene insidiato con tocchetti di sardina all’amo, a mezz’acqua, oppure con un’esca molto artigianale: la matassina. In pratica, un comune filo lanoso, avvolto più volte su se stesso, trainato o recuperato, permette di fare molte più catture che con un comune amo, in quanto i denti di questo pesce, molto fitti, rimangono impigliati facilmente nelle maglie. Denti che si trovano in
un muso molto allungato, tanto che sembra un becco: di qui il nome beccone, con cui viene chiamato dai pescatori. Un nome che in dialetto romagnolo viene associato spesso e volentieri anche all’essere un po’ credulone o, in maniera dispregiativa, uno che “becca sempre”. Forse anche per questo, soprattutto i riminesi, per prendere in giro una determinata categoria, lo chiamano “il ferroviere”.
S torie di imprenditori
FIXING - Anno XXIV - n.38 - Venerdì 14 Ottobre 2016
di Alessandro Carli
Cesare Pisani, Amministratore Delegato di TISM e Presidente di TMS, lavora a San Marino da oltre 13 anni. Entro nel suo ufficio. Praticamente una sala riunione. Tante foto. Una mi colpisce: è tratta da Business Week Latin America. È un servizio del 1997 sulle le persone dell’high tech più influenti di quegli anni e lo ritrae assieme a Steve Jobs. Un bel riferimento... “Per carità.Anche se fonte di costante ispirazione, il paragone con il ‘Leonardo della Tecnologia’ è assolutamente improprio. Conservo con orgoglio quell’immagine perché è un ricordo di un lavoro fatto eccezionalmente bene. Per Telecom Italia ero responsabile di Iridium in America Latina. Il progetto di telefonia cellulare globale e la nostra area si qualificò prima al mondo all’avvio commerciale. Fui chiamato al Board di Motorola per condividere il mio successo. Motorola allora era tutto l’high tech che contava e pesava più della Apple di oggi”. So che ha avuto un percorso professionale movimentato… “Inizio da come mi vedo: sono un manager, imprenditore di me stesso. Sono nato a San Marco Argentano, in provincia di Cosenza, un paese di 3.000 abitanti del bellissimo ma travagliato meridione d’Italia. Tantissima voglia di fare. Poche opportunità se non la valigia che ancora oggi è sempre pronta sotto il letto”. Liceo Classico e via: Laurea con Lode in Ingegneria Elettronica a Napoli, Ufficiale del Genio in Aeronautica Militare in Sardegna, Master in Innovazione al Politecnico di Milano, MBA presso la Open University del Regno Unito. Ricercatore, Docente Universitario in Telecomunicazioni e, poi, in posizioni apicali, lavora in oltre 10 aziende ad alta innovazione, in Italia e all’estero, America Latina, USA, India, Israele, Francia. Come è arrivato a San Marino? “È una storia tutta industriale. Agli inizi degli anni 2000, Intelcom (oggi Telecom Italia San Marino) versava in grosse difficoltà. A meno di una sostanziale ricapitalizzazione e di un rilancio, era tecnicamente fallita. Per Telecom che deteneva la quota di controllo, la scelta era chiudere, mettendo sul lastrico oltre 50 famiglie o riposizionare l’azienda su un percorso sostenibile”. Ed è qui che entra in campo. “Ero Presidente e AD per l’EMEA di Vocaltec, la start up Israeliana che aveva inventato la VoIP. Al tempo questa era una tecnologia di frontiera e il gruppo Telecom, nel mondo, subiva la concor-
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Laureato in Ingegneria Elettronica, suona diversi strumenti, ama lo sport
“Vivo con la valigia sotto al letto” Cesare Pisani, AD di TISM tra innovazione, tecnologia e famiglia renza di piccoli e grandi operatori che l’avevano già implementata con successo. Contattato da un ‘cacciatore di teste’, incontrai i vertici di Telecom Italia che mi proposero di fare di TISM il centro di competenza della Voce su Internet del Gruppo”. Una bella sfida. “Non potevo non raccoglierla. Trovai ragazzi in gamba anche se forse un po’ provinciali e rinchiusi su loro stessi per la situazione. Io ho creduto in loro e loro hanno creduto in me. E Telecom ha creduto in San Marino. Ha rilevato le quote dei minoranzisti e investito svariati milioni di euro in infrastruttura. In poco tempo l’azienda è ritornata in utile e, con un approccio da ‘start up seriale’, sostenendo tassi di crescita anche del 10% al mese, è diventata il primo operatore ‘voce su Internet’ d’Europa. La piattaforma etnica di tutto il gruppo Telecom Italia, operatore d’eccellenza Voce e BB e riferimento high tech per il Titano. Il TISM Store è diventato un modello per il Gruppo. Abbiamo collaborazioni con UNIRSM, siamo Partner del Parco Scientifico e Tecnologico e lavoriamo con le migliori realtà industriali su progetti innovativi di Industry 4.0”. Una risorsa preziosa per il Paese. “E per Telecom Italia – aggiunge -. Siamo una bella squadra e ne siamo orgogliosi. Con gli israeliani ho concordato un piano di trasferimento di conoscenza più che un mero acquisto di apparati. Oggi in TISM abbiamo ingegneri in grado di sviluppare applicativi estremamente innovativi a partire da software open source. E ‘Live in San Marino’ ne è un esempio d’eccellenza”. È vero che li porta a correre e a nuotare? “Diciamo che li incoraggio. Ho praticato e pratico a livello agonistico varie discipline. E lo sport è parte del mio credo. Il nostro corpo è il risultato di un’evoluzione durata milioni di anni. È un organismo fatto per vivere in ambienti ostili, correre dietro le prede, salire sugli alberi, nuotare. I cambiamenti degli ultimi decenni che hanno sconvolto il nostro
stile di vita, lo hanno messo in crisi. Il risultato non è solo estetico. È un fatto accertato che gran parte dei nostri malesseri derivano dal disadattamento tra il nostro corpo e lo stile di vita che conduciamo. Nei contratti di lavoro dovrebbe esserci la pausa sport, che oggi è forse più importante della pausa pranzo”. Voi l’avete inserita? “Non ancora ma ci stiamo lavorando. Per ora, e da anni, a carico dell’azienda, i lavoratori di TISM hanno a disposizione una corsia con istruttore in piscina e l’accesso alla pista di atletica del Multieventi”. E’ utile in termini di conto economico? “Assolutamente sì. Non solo lo sport è diventata un’abitudine per molti colleghi, ma la motivazione, lo spirito di gruppo e la produttività sono aumentate in maniera più che proporzionale”. Nel vostro “pitch” parlate di un’azienda che vede nell’innovazione un fattore critico di successo. Come fate a tenere il passo? “Formazione permanente e sperimentazione di nuove tecnologie. Su internet c’è tutto lo scibile umano. Sulla piattaforma Coursersa, ad esempio, sono disponibili on line corsi delle migliori università del mondo: Harvard, MIT, ESCP, Yale, Princeton, Caltech, etc. Raggruppati per aree, seguiamo insieme questo corsi e li applichiamo a situazioni industriali reali. I costi sono irrisori e comunque li sostiene l’azienda. Ogni collega riceve un attestato e soprattutto una conoscenza. Aumenta il valore della persona ma anche il valore dell’azienda. Con questo approccio di formazione permanente, non possiamo garantire un lavoro a vita, ma posso aiutare a costruire un’impiegabilità a prova di obsolescenza”. Come innovate? “Oggi le idee, gli spunti innovativi non mancano. Smartphone e web hanno fatto del pianeta un enorme organismo pensante. La terra è ‘Gaia’, il pianeta d’origine della Fondazione di Asimov. Lavoriamo molto in gruppo. Qualcuno parla di un problema e si cerca una soluzione. Se è già di-
sponibile la si prova e se possibile la si migliora. Altrimenti si prova a svilupparla. E così che nasce LISM e tutte le applicazioni sottostanti: i parcheggi, la gestione delle code, la meteo localizzata, i volanti-
ni, la wish list, i test medici, eccetera”. Poi c’è la telefonia mobile. “I governi che si sono succeduti non hanno mai risolto il problema anche se di recente qualcuno aveva avviato un percorso che ci augu-
A lt(r)adefinizione
riamo non venga interrotto. Se le istituzioni ci metteranno in condizioni di lavorare, autorizzandoci frequenze e antenne, anche per il mobile porteremo all’eccellenza la qualità del servizio e della relazione al cliente”. Con tutti questi impegni, la famiglia? “È la mia forza. Ho una moglie fantastica. Uno dei migliori ingegneri che conosca che, tra tanto altro, mi ha dato quattro splendidi figli”. Madre ingegnere, padre ingegnere anche loro, immagino... “Fortunatamente no. Tutti settori diversi. Tutti poliglotti e con la valigia sotto il letto. Mi hanno sempre seguito e quando questo non è stato più possibile abbiamo chiesto soccorso alla tecnologia: le ‘telecene’ sono il nostro focolare”. La conversazione è piacevole. Vedo un violino. So che suona vari strumenti. Mi hanno anche detto che si occupa a livello di ricerca di Fisica Teorica. Vorrei farmi raccontare, ma è in ritardo per un’altra riunione. Quando abbiamo iniziato abbiamo fatto un patto: vediamo cosa viene e poi decidiamo insieme che farne. Ma è ora di andare in stampa. Devo decidere. Mi aiuta un adagio attribuito ai Gesuiti che mi ha ricordato: “E’ meglio chiedere perdono che permesso”.
Per condividere il significato delle parole senza dare nulla per scontato
di Roberto Parma Chissà quante volte vi sarà capitato di vedere Valentino Rossi al termine di un gran premio in sella alla propria moto disegnare, come con un compasso, un cerchio perfetto sull’asfalto sgommando in derapata con la ruota posteriore. Questa manovra denominata “burnout”, tanto spettacolare quanto innocua, di fatto brucia il battistrada rimasto nello pneumatico dopo la gara. Ho letto da qualche parte
però che il “burnout” è vietato dal codice della strada. Io non so bene perché sia stato deciso così, ma comunque ritengo sempre giusto limitare qualsiasi condotta che metta a rischio l’incolumità di una persona. In ambito lavorativo con lo stesso termine invece si intende “l’esito patologico di una condizione di stress lavorativo prolungato, provocata da intense relazioni interpersonali”. Non mi permetto di andare oltre questa citazione, innanzitutto perché non posso
di certo avventurarmi in un campo dove non ho alcuna competenza; mi permetto però di dire che se non vogliamo esaurirci, bruciarci appunto come uno pneumatico, dobbiamo stare attenti a quanto di personale, di intimo e di emotivo “investiamo” sul luogo di lavoro. E ciò non vuole significare né disimpegno né distacco ma semplicemente più equilibrio e qualità di relazioni: come se dovessimo correre tanti gran premi con le stesse gomme.
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W elfare Privato
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Per l’avvocato Bugli serve una nuova “cultura” da creare con le scuole
Assicurarsi il futuro attraverso otto cantieri Il gruppo tecnico di lavoro: dalle regole UE ai mercati di nicchia di Alessandro Carli
Lo strumento assicurativo è un asset di sviluppo e uno strumento di sostegno per le famiglie ma allo stesso tempo deve crescere, porsi alcune domande e capire le traiettorie da inseguire per il futuro. A distanza di circa tre mesi dal primo convegno sul comparto – era il 1 luglio -, in occasione dell’appuntamento “Cosa c’è, cosa manca? Per lo sviluppo del sistema assicurativo sammarinese” voluto dalla Segreteria di Stato per il Lavoro, il gruppo nominato in estate e coordinato dal dottor Alessandro Bugli ha presentato le prime conclusioni, riassumibili, come ha spiegato lo stesso consulente della Segreteria di Stato per il Lavoro, “in otto cantieri”. Otto punti, otto ricette “utilizzate nel mondo ma anche tarate sulla realtà locale”. Bugli, rimarcando il percorso di avvicinamento della Repubblica di San Marino all’Unione Europea, ha ipotizzato due scenari per il sistema assicurativo: il primo è quello di “trasporre tutto quello che è stato fatto nell’UE”, anche se, ha sottolineato, “è molto pensate”. La seconda strada è quella percorsa dal gruppo di lavoro, ovvero “unire le istanze delle due realtà” (San Marino e UE) ma non attraverso un “copia&incolla”, bensì rimodulando sul Titano le direttive internazionali. Otto regole, come detto, che sono partite da una premessa, come possono operare le
assicurazioni sammarinesi internamente, come poterlo fare all’estero e come possono le aziende foresi lavorare sul Titano. Gli otto cantieri Il fil rouge che attraversa gli otto punti, ha spiegato l’avvocato Bugli, va individuato nella “chiarezza e dell’utilità delle regole”. Il primo punto è una fotografia del sistema attuale. “Non c’è molto” ha detto. La normativa è molto simile a quella italiana e inizia ad essere datata. “Le regole contrattuali vanno attualizzate”. Ma anche, ed è questo il secondo focus, occorre mettere in campo una serietà contrattuale. San Marino (3°) ha le potenzialità per diventare un polo internazionale per la sottoscrizione delle polizze. Per farlo, (4°), poiché, come ha affermato Bugli “le assicurazioni hanno il pregio di non viaggiare su ruota”, c’è uno strumento che permette di allargare il bacino di utenza, il telematico. Le altre regole riguardano poi la flessibilità, l’iter corretto per costituire le agenzie (Bugli ha ammonito che San Marino, potendo mettere in campo una leva fiscale competitiva, rischia di attirare anche “figure opache”) e la territorialità. Chi opera sul Titano deve seguire le regole locali, così come chi lavora in Italia si deve basare su quelle italiane.
Fuori dal cantiere, o meglio, come base di partenza, il consulente ha parlato della necessità di instillare una nuova educazione, un nuovo approccio verso le assicurazioni. Se un tempo, come poi ha spiegato nel suo intervento Maurizio Hazan, Docente di Diritto delle assicurazioni, il sistema ruotava attorno alle polizze dei veicoli – due e quattro ruote -, oggi il mondo dei “rischi” è molto più ampio: casa, lavoro, ammortizzatori sociali, pensioni. Un nuovo modo di conoscere questo universo, ha auspicato Bugli, che si deve avvalere dell’istruzione scolastica. Educazione civica quindi per far spiegare tutti i rischi e i bisogni. Gli interventi Marco Micocci, Professore Ordinario di matematica finanziaria e attuariale, ha illustrato le esperienze internazionali in campo assicurativo, soffermandosi sulla normativa di vigilanza “Solvency II” e sugli effetti che avrà sulla gestione delle compagnie assicurative. Tre, in estrema sintesi, le macrocategorie. Nel primo pilastro vi sono la classificazione dei contratti, la valutazione delle riserve tecniche, del margine minimo di solvibilità e regolamentazione degli investimenti. Nel secondo il sistema di governance, la valutazione prospettica dei rischi e il rapporto con l’autorità di vigi-
lanza. Il terzo pilastro invece prevede gli obblighi di disclosure e la disciplina di mercato. Hazan invece ha spiegato l’evoluzione delle assicurazioni, rimarcando che il diritto al risarcimento per un danno biologico nasce da una costola dei sinistri automobilistici. Le assicurazioni, ha spiegato, sono cambiate: oggi i nuovi rischi riguardano anche il sociale e l’industria. Per il dottor Marcello Forcellini il sistema assicurativo locale deve confrontarsi con quell’UE al centro dell’accordo di associazione, ma allo stesso tempo deve saper “individuare alcune nicchie di business”, come ad esempio quello della “finanza islamica”. Il negoziato con l’UE in materia finanziaria, ha ricordato, “inizia tra poco” ed è importante che si ragioni in un’ottica allargata. Nicchie di mercato che sono tornate anche nell’intervento di GianFilippo Dughera (CSA), che ha dato idealmente la mano a Lord Roger Bramble, membro dei Lloyd’s di Londra. Per una UK che sta uscendo dall’UE, uno Stato, San Marino, si sta avvicinando. Bramble che, insignito della Croce di Sant’Agata dai Capitani Reggenti, si è detto disponibile a dare un sostegno concreto al Titano nella stesura di una normativa che regoli il settore e gli consenta di avere una serie di prospettive di crescita.
FLloyd’s, ocus dal Titanic ai VIP della moda e dello sport
Mr Roger J.L. Bramble, è Member of Lloyd’s of London dal 1960, nonché messaggero della Regina, gentiluomo di corte e padrino di battesimo di Lady Diana. Dal mese di ottobre il Titano lo ha insignito della Croce di Sant’Agata (foto MW). Già, a chi sono i LLoys’s? E’ una corporazione inglese di assicurazioni nata verso la fine del XVII secolo e situata nel principale distretto finanziario di Londra. Al giorno d’oggi è conosciuta come uno dei più importanti mercati assicurativi del mondo. La Llyod’s è un’istituzione famosa e importante. La sua fama è dovuta anche al fatto che non ha mai tardato a pagare i propri clienti, nonostante i vari casi di perdite. La perdita
più importante subita si è verificata nell’aprile 1912, quando il transatlantico Titanic affondò. Molti sono i VIP che pagano ogni anno milioni di dollari per tutelare il proprio corpo o parti di esso da incidenti. Le star, soprattutto d’Oltreoceano che scelgono questo tipo di polizze, spesso optano per quelle parti del corpo considerate “strumenti di lavoro”; tra le persone più famose ci sono il cantante Bruce Springsteen che ha assicurato la sua voce per un valore di sei milioni di dollari, Claudia Schiffer che versa più di ventitremila euro all’anno per assicurare le sue curve, Monica Bellucci con un decolleté da milioni e c’è invece chi sceglie il pacchetto completo come i calciatori Cristiano Ronaldo e David Beckham.
L avoro
FIXING - Anno XXIV - n.38 - Venerdì 14 Ottobre 2016
di Daniele Bartolucci
Al 31 agosto la popolazione residente a San Marino è arrivata a toccare quota 33.121 persone, dopo aver sforato la soglia dei 33.000 già nel corso del 2015. Un numero che cresce di anno in anno, considerato che dal 2008 a oggi i residenti sono aumentati di quasi 1.900 unità, ovvero più di 200 persone in più l’anno. Esclusi i nuovi nati (che comunque pareggiano quasi sempre le morti), si tratta di nuovi residenti, per lo più “immigrati”, anche se è vero che negli ultimi anni si è potuto vedere un fenomeno di “rientro a casa” di molti cittadini prima residenti all’estero. Fatta questa dovuta considerazione preliminare, il tema su cui si può aprire una riflessione - simile a quello che sta avvenendo in Italia - è sulla qualità di questi nuovi residenti. Ovvero, qual è il contributo che hanno dato e stanno dando al sistema economico e sociale di San Marino? La risposta non è univoca (e comunque potrebbe avere troppe deviazioni ideologiche), ma un dato obiettivo e certo è il rapporto tra residenti e numero di residenti occupati. Un rapporto che si è deteriorato dal 2008 a oggi in maniera continua, eccezion fatta per una piccolissima inversione del trend nei primi mesi del 2016. In pratica (si veda la tabella qui sopra), sono
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Ci sono quasi 1.900 “nuovi”: esclusi i nati qui, non tutti sono entrati nel mercato del lavoro
Aumentano i residenti, ma molti di questi non lavorano Nel 2008 erano occupati in 15.569 su 31.269, oggi sono solo 15.351 su 33.121 LAVORO: IL LIVELLO OCCUPAZIONE DEI RESIDENTI A SAN MARINO 2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016*
Occupati
22.154
22.081
21.890
21.434
20.925
20.628
20.299
20.209
20.682
Frontalieri
6.585
6.581
6.380
5.955
5.598
5.435
5.286
5.259
5.331
Occupati residenti
15.569
15.500
15.510
15.479
15.327
15.193
15.013
14.950
15.351
Residenti
31.269
31.632
31.888
32.193
32.471
32.572
32.789
33.005
33.121
2,04
2,05
2,08
2,12
2,14
2,18
2,20
2,15
Residenti e residenti 2,00 occupati
Elaborazione dati a cura di San Marino Fixing. Fonte Upecds. *Dati al 31/08/2016 aumentati i residenti (sammarinesi e di altre cittadinanze, in primis quella italiana), ma sono sempre meno i residenti che lavorano (218 rispetto al 2008, ma erano stati, nel 2015, anche 619 in meno). Se diamo per scontato, come detto, che l’aumento sia dato
dal fenomeno dell’immigrazione e non da un boom di nuovi nati (che non si è veritficato), significa che i nuovi residenti provenienti dall’estero non vengano qui per lavorare, in quanto non sono occupati, o comunque sono proporzionalmente meno oc-
cupati di un tempo. E’ anche vero che il minor numero di occupati potrebbe essere determinato da chi è uscito dal mercato del lavoro per altri motivi, in primis il pensionamento, che come sappiamo ha un trend di crescita di 4-500 unità l’anno negli ulti-
mi dieci anni. Dall’altro lato questa fuoriuscita dal lavoro dovrebbe essere compensata dai giovani che vi entrano. L’aspetto meno quantificabile, quindi, resta quello dei nuovi residenti provenienti dall’esterno, che possono aver acquisito la residenza in
questi anni e rappresentano, quasi certamente, il numero maggiore dei “nuovi”. Le regole concessorie attuali, quindi, sono le “imputate” principali in questa situazione: da una parte quelle dicrezionali, ancora vigenti, per cui se un nuovo residente lavora o non lavora cambia effettivamente poco. Dall’altra quelle istituite all’insegna dello Sviluppo, che premiano il lavoro e l’impresa, ma che forse hanno dei parametri ancora troppo alti, per cui in pochi hanno ottenuto la residenza in questo modo. Anche perché, altrimenti, ci sarebbe stato un aumento sensibile del numero dei residenti occupati. Infine l’altro dato, storicizzato ormai anche a San Marino: la disoccupazione. Molti residenti hanno perso il lavoro e molti lo stanno ancora cercando. Comunque la si guardi, è quindi un dato molto negativo.
Radio 24 News - “Mix24”
Il senatore Giulio Tremonti “Nel 2008 ho gestito la crisi peggiore” Radio 24 Il Sole 24 Ore www.radio24.ilsole24ore.com
“Noi ci siamo trovati nel 2008 davanti alla crisi mondiale drammatica, è stato molto più drammatico di adesso. Allora era lo scenario del mondo, adesso mi sembrano situazioni critiche ma molto specifiche.” Così risponde a Mix24 di Giovanni Minoli su Radio 24 il senatore Giulio Tremonti alla domanda se sia normale, quando si governa l’Italia, trovarsi in situazioni anche peggiori di quelle in cui Padoan si sta trovando oggi. Germania, se discuti, ti rispettano “Ho sempre avuto intense e profonde discussioni con la Germania.” Risponde così il senatore Giulio Tremonti a Mix24 su Radio 24 al com-
mento di Giovanni Minoli che gli ricorda come spesso abbia detto di non stuzzicare troppo la Germania. “Se discuti ti rispettano”, continua Tremonti a Mix24 su Radio 24: “Poi alla fine per salvare le loro banche esposte sulla Grecia e sulla Spagna e per usare i soldi italiani hanno fatto saltare il governo, ma questa è stata la scena finale”. E alla domanda del conduttore che gli chiede se la vicenda di Deutsche Bank si potrà risolvere con un intervento pubblico, Tremonti risponde: “Alla tedesca”. Brexit, non è l’UK che lascia l’Europa “Tutto è in movimento. Per esempio dopo la Brexit a Mosca hanno scritto: ‘Non
è l’Inghilterra che lascia l’Europa, ma è l’Europa che lascia l’America’, evocando la grande questione secolare: potenze di terra verso potenze di mare. L’Atlantico o il Continente? Ovvero la solita domanda: Waterloo fu una vittoria o fu una sconfitta? E per chi?’” Così a Mix24 su Radio 24 il senatore Giulio Tremonti intervistato da Giovanni Minoli sul tema della Brexit.
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di Daniele Bartolucci
Modernizzare il Paese per rilanciare l’economia. E’ questa la sfida che San Marino deve affrontare, insieme ad altre, nei prossimi anni: ma prima di pensare al come, occorre riflettere sul dove intervenire. Perché una cosa è creare nuove infrastrutture per collegare per esempio le aree produttive agli assi viari principali (superstrada e Marecchiese su tutti), o per migliorare il trasporto scolastico, un’altra cosa è riqualificare il territorio, ridisegnando la stessa dislocazione degli “hot spot” e delle aree specifiche. Perché San Marino subisce, oggi, più che mai, quel vestito a “macchia di leopardo” che vede per ogni Castello convivere sia i quartieri residenziali, che quelli produttivi, che i plessi scolastici, i centri servizi e gli uffici, senza contare i centri sportivi. Una confusione urbanistica che non permette né grandi spazi di manovra,
Aistema S ttualitàPaese
Riqualificazione: riconversioni e ristrutturazioni per garantire sviluppo soprattutto a commercio
Il PRG per modernizzazione il Pae
La pianificazione territoriale potrebbe non riguardare solo le costruzioni, ma anche la rio quegli errori del passato con siti produttivi, servizi, abitazioni “a macchia di leopardo”: i né soprattutto investimenti nello sviluppo di molte aree,
Molti siti produttivi oggi sono circondati da case: limitati o inutilizzati perché troppo piccole o perché già fortemente urbanizzate. Più che un semplice Pia-
no Regolatore Generale, servono quindi diversi strumenti di pianificazione, da quello per il Traffico e la Mobilità, a quello per il Turismo, il Commercio e le attività sportive. Solo con una pianificazione generale si possono infatti soddisfare le esigenze di tutti i settori, dal produttivo al commerciale, oltre a tutti quelli dei cittadini (sanità, servizi, scuola, sport...). Nel PRG la parola d’ordine è riqualificare “Serve un nuovo PRG”. Que-
FL’esempio are sistema del Polo della Moda: i visitatori di Rovereta diventino poi turisti per Città
Il Luxury Department Store San Marino o Polo della Moda, è un esempio di come la pianificazione potrà dare sviluppo a più settori e, in generale, all’economia di San Marino. La creazione di un centro di attrazione di questo tipo, oltre ai benefici immediati dati dalla sua realizzazione (sui cui dati non si possono che fare solo previsioni, ma è indubbio che per realizzarlo qualcuno dovrà lavorarci), per essere considerata un’operazione di sistema, deve collegarsi in maniera efficace al resto del settore commerciale e turistico. Qualunque sia il flusso di visitatori (la proprietà stima in diverse centinaia di migliaia di persone l’anno), l’obiettivo di sistema è che questi visitatori si trasformino in visitatori di tutta
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San Marino, quindi di turisti. Se il polo di Rovereta dovesse restare isolato e scollegato dal Centro Storico e dagli altri poli commerciali del Paese, sarebbe un’opportunità persa per tutti. Per questo si sta già lavorando affinché dal Luxury Department Store si possano raggiungere, facilmente e magari senza l’utilizzo della propria auto (servizio navetta, mobilità sostenibile, i progetti sono diversi), qualsiasi altro punto del Paese – a iniziare dal Centro Storico – e comunque qualsiasi luogo di San Marino dove ci sia un motivo di attrazione, che potrebbe essere culturale (musei, teatri, cinema, mostre...), sportivo, ricreativo, gastronomico o ricettivo. Sulla progettazione di veri e propri “pacchetti” per
questi visitatori (shopping tour, ristorante, hotel) qualche imprenditore pare abbia già le idee ben chiare, ma le difficoltà legate alla mobilità interna e alle strutture presenti, che spesso non soddisfano le esigenze di tutti i potenziali clienti, limitano anche queste iniziative. Sulla necessità di alzare il livello attuale di queste strutture, di puntare al lusso o all’extra lusso, si discute da anni a San Marino, ma senza un Piano coordinato e condiviso, e senza le necessarie risorse (come detto sopra, incentivi e contributi), difficilmente si sbloccheranno i progetti. Progetti che, almeno nelle intenzioni e anche nelle dichiarazioni degli imprenditori, sembra proprio non manchino.
sta la richiesta che le imprese e i professionisti del settore hanno rivolto agli ultimi Governi. “Basta consumo del territorio”, è l’annuncio dei vari Governi che si sono susseguiti negli anni. Nei fatti, però, non è arrivato né un nuovo Piano Regolatore Generale, né si sono messe in atto le politiche necessarie a fermare la cementificazione. Semmai è la crisi economica ad avere, per il momento, bloccato le nuove edificazioni. Oltre ovviamente al fatto che senza un aggiornamento della normativa di riferimento per le residenze, difficilmente il mercato potrà soddisfare l’offerta di nuove case. Inoltre ci sono già 12.000 unità immobiliari ad uso abitativo (fonte Catasto nel 2015) e molte di queste sono sfitte. Questo il quadro della situazione sul fronte abitativo, che non può essere però il metro di misura di un settore che potrebbe tornare a crescere,
se anche la politica desse le risposte alle domande che da tempo sono sui tavoli. Con l’affidamento dell’elaborazione di un Piano Regolatore all’architetto Boeri (il famoso
ideatore dei boschi verticali milanesi, nelle foto qui sopra alcuni dei suoi progetti urbanistici), la parola d’ordine è riqualificare. In questo senso, le riconversioni e le ri-
S istema Paese
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e turismo. Ma servono investimenti in opere pubbliche e incentivi ai privati
ese e rilanciare l’economia
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S uperstrada
L’infrastruttura principale: accorciare le distanze riducendo gli incidenti
organizzazione e riconversione delle aree, evitando di ripetere tutti isolate o slegate tra loro. Metterci mano può dare far ripartire l’edilizia andare da Chiesanuova a Dogana o da Torraccia a Gualdicciolo: luoghi dove, spesso i sammarinesi magari hanno il luogo dove vivono e dall’altra parte quello in cui lavorano, oppure dove devono portare i figli a scuola o tutte le altre necessità della vita quotidiana. Necessità che, senza un vero piano dei trasporti e della mobilità, oggi, diventano un “peso” nella vita di ogni famiglia.
strutturazioni assumono un significato molto più ampio del semplice intervento su un singolo edificio. Ma, piuttosto, si tratta di ridisegnare la mappa stessa di San Mari-
no, un territorio di poche decine di chilometri quadrati, le cui aree urbanizzate sono distanti come se si trovassero in un’altra città. Basti pensare al tempo che occorre per
Riconversione: motore per gli investimenti Come avviene in molte città italiane, anche a San Marino i siti produttivi o di servizio alle imprese (quindi non solo i cosiddetti capannoni) sono ormai circondati da case, che nel frattempo sono “spuntate” ovunque. Non si tratta qui di condannare chi ha rilasciato tali permessi o criticare le norme che l’hanno ovviamente permesso: oggi molte delle imprese che vi operano sono
fortemente limitate nella loro operatività e le dimensioni attuali non permettono più gli investimenti necessari. Oppure, è questo è anche peggio, già da tempo sono inutilizzati, più o meno per le stesse ragioni. Una riconversione di queste aree è quindi urgente, ma allo stesso tempo trasformare i siti e gli immobili inutilizzati in qualcosa di più utile, darebbe slancio al settore dell’edilizia (demolire per ricostruire, ristrutturazioni, impiantistica...) molto più che qualche singolo intervento di nuova edificazione. Che comunque, in una riorganizzazione totale del territorio, dovrebbe trovare soddisfazione, in particolare in quelle aree rurali dove la possibilità di costruire la propria abitazione non dovrebbe essere negata come lo è stato fino ad oggi (a tal proposito, si ricorda l’iniziativa del Comitato omonimo negli anni scorsi). Gli strumenti: incentivi e opere pubbliche Oltre ad un Piano Regolatore, resta l’incognita delle risorse necessarie ad avviare queste riconversioni e trasformazioni. Ma anche le stesse ristrutturazioni hanno lo stesso problema. Gli strumenti in questo caso, in mano allo Stato, sono diversi, ma sintetizzabili in due ambiti: le opere pubbliche, che hanno il duplice vantaggio di far lavorare le imprese e di modernizzare il Paese, e gli incentivi, siano essi di natura fiscale o contributi economici. E’ chiaro che per entrambi servano risorse, quelle che nel Bilancio dello Stato oggi non ci sono, se non in minima parte (si veda Fixing numero 36). Per questo è necessario ridurre le spese correnti e aumentare quella parte di spesa, oggi inferiore al 10%, per investimenti e incentivi. Risorse che potrebbero essere utilizzate sia per le opere pubbliche, per le infrastrutture, per progetti di mobilità e trasporto pubblico più moderne, ma anche per agevolare investimenti privati, vincolati a rendere più attrattivi gli alberghi, i ristoranti e i centri benessere.
La SS 72, più conosciuta come Superstrada per San Marino, ha appena compiuto 50 anni. Fu infatti il Presidente della Repubblica Giuseppe Saragat il 25 novembre 1965 a inaugurarla con una cerimonia italo-sammarinese a Dogana. La strada fu realizzata sulla base di un accordo italo-sammarinese del 21 novembre 1958 e gestita interamente dall’ANAS. I lavori iniziarono il 10 agosto 1959. Fra espropri e lavori veri e propri occorsero oltre 5 anni per vederne l’ultimazione. I lavori di restyling sono partiti a settembre 2015, ma riguardano solo il tratto italiano, come hanno potuto notare i sammarinesi, che quasi invidiano – forse per la prima volta da tanto tempo – le strade del Belpaese. Ma soprattutto, in una visione complessiva di San Marino, sta emergendo con forza il pensiero che un Paese senza infrastrutture è un Paese fermo o comunque destinato a rallentare, e questo a dispetto del fatto che San Marino, con la sua dimensione ottimale e la dinamicità che contraddistingue il suo sistema, potrebbe accelerare, molto più di altri, a partire dall’Italia. Invece, nonostante tutto, la superstrada è nuova ed efficiente per il tratto riminese, vecchia e anche un po’ pericolosa in quello sammarinese. Il problema però non è solo la sua pericolosità (è la strada con più incidenti di tutto il territorio), ma anche la sua utilità, che dovrebbe essere al servizio dei cittadini e delle imprese, perché si possano spostare da un luogo all’altro nel minor tempo possibile ma anche nella maniera più certa, anche a livello di tempistica. Venendo
meno a questa funzione, la vecchia consolare ha contribuito a distanziare, e non avvicinare, i vari Castelli che attraversa, tanto che in molti – basti pensare al Polo della Moda oggi – criticano ciò che si fa in una zona perché sarà “lontana” da quell’altra zona. Lontano perché non c’è una strada efficiente? Perché non ci sono collegamenti continui e rapidi? Per quanto sia interessante anche la seconda, alla prima domanda si può rispondere subito: sì, quella strada non è efficiente. Per questo diventa determinante investire in un’infrastruttura così importante, per ricollegare sia a livello logistico che “sociale” tutte le parti del territorio. E’ chiaro che da quella che potrebbe tornare ad essere “l’arteria” principale, occorrerà poi pianificare diramazioni con gli altri Castelli, in maniera più semplice e capillare di quanto avvenga oggi. Insomma, per ridisegnare San Marino, qualsiasi sia lo strumento urbanistico scelto, basterebbe partire dalla superstrada. Un’infrastruttura che potrebbe anche rilanciare l’immagine di San Marino: sulla mobilità interna (a tal proposito in Consiglio si aprirà finalmente il dibattito sul tema), un tema all’ordine del giorno in tutti i Paesi occidentali; sulla sicurezza stradale (in questo, il guard rail è considerato quasi “medievale” tanto è vecchio); sull’impatto visivo, con ammodernamenti all’avanguardia. Tutti asset in cui l’antica Repubblica potrebbe anticipare tutti gli altri Paesi con progetti ultramoderni, a vantaggio della propria cittadinanza ma anche rendendosi di conseguenza molto più attrattiva verso l’esterno.
B ilancio dello Stato
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Nella Legge 129/2016 i “conti” dello Stato: spesa corrente +20 milioni
Variazione al Bilancio Aumenta il “peso” Ritocco in alto per l’ISS (2 mln) e l’AASS (6 mln), giù l’AASLP Nonostante le numerose richieste di contenimento dei costi dello Stato, la macchina pubblica si dimostra ancora poco virtuosa. Sono difatti aggiustamenti di natura economica e quasi tutti al rialzo, quelli raccolti ed elencati nella Legge 129/2016 (Variazioni al Bilancio di previsione dello Stato e degli enti pubblici per l’esercizio finanziario 2016), che di fatto va a modificare le voci di spesa e gli importi contenuti nella Legge 189/2015. Prima di addentrarci nelle singole “aziende”, il Bilancio di previsione dello Stato è schizzato, in nove mesi (dicembre 2015 - settembre2016) da circa 535 milioni a 556 milioni. La spesa corrente è cresciuta di oltre 20 milioni di euro (456 milioni versus 477 milioni) mentre quella in conto capitale è rimasta più o meno invariata (variazione di circa 1 milione a ribasso, da 34 milioni a 33 milioni). ISS: due milioni Per l’ISS il ritocco è di 2 milioni. In entrata troviamo due milioni in più (84 contri 82) alla voce “Finanziamento attività assistenziale sanitaria e socio-sanitaria”, stesso importo per il finanziamento dell’attività previdenziale (da 212 a 214 milioni). Le voci delle uscite sono rimaste quasi tutte invariate, eccezion fatta per quelle “correnti”, passate da 312 a 314 milioni. AASLP, un milione Rispetto quanto contenuto nella Legge 189/2015, lo schema di bilancio di previsione dell’Azienda Autonoma di Stato è stato modificato al ribasso. 37 milioni e mezzo circa contro gli attuali 36 milioni e 600 mila euro. Giù le spese correnti (i 8 milioni e 730 mila euro sono diventati 8 milioni e 340 mila euro), così come le spese straordinarie, scese da 17 milioni e 16 milioni o 450 mila euro. AASS, sei milioni Il Bilancio di previsione dell’Azienda Autonoma di Stato per i Servizi Pubblici “pesa” sei milioni in più. A dicembre 2015 il totale generale
delle uscite previsto era stato stimato in 125 milioni, cifra “corretta” a settembre a 131 milioni. Crescono le entrate (da 122 a 128 milioni soprat-
tutto grazie alle “entrate correnti”, + 6 milioni) ma anche le uscite, che da 125 milioni sono arrivate a 131 milioni. Il gap va ricercato alla voce “spese in
conto capitale”, che da 18 milioni sono arrivate a 24. Università in pareggio Il Comitato Olimpico Nazio-
nale Sammarinese non registra sostanziali variazioni: 5 milioni e 339 mila euro nella Legge 289/2015, 5 milioni e 303 mila euro nella Legge 129
del 2016, che mette in nota la modifica al comma 2 dell’art. 4 della 189/2015: “Il Congresso di Stato è autorizzato ad erogare per acconti il contributo per l’anno 2016 di 3.905.000 euro”. L’Università invece ha fatto registrare un piccolo ritocco (200 mila euro): le uscite inserite nella 189/2015, 6 milioni e 700 mila euro, sono diventati 6 milioni e 900 mila euro: 130 mila euro di spesa corrente in più, il resto sono partite di giro. Aviazione in crescita Il bilancio di previsione, a settembre, si era attestato a circa 590 mila euro. Spesa che, come riporta la Legge 129 del 2016, è arrivata a 709 mila euro. Sono aumentate le entrate (da 497 mila euro a 617 mila euro) mentre la maggior variazione delle uscite è riferita ai movimenti di capitale, + 120 mila euro (150 mila versus 270 mila). Giochi, variazione minima Meno entrate ordinarie (i 211 mila euro sono diventati 192 mila) e revisione al ribasso della spesa corrente (da 192 mila euro a poco più di 186 mila euro): complessivamente le uscite sono scese di poco meno di 20 mila euro, passando da 240 mila euro a 221 mila. Il PST cerca una nuova casa Per gli oneri di funzionamento e attività Parco Scientifico e Tecnologico San Marino – Italia è previsto uno stanziamento, per l’esercizio 2016, di 456.000 mila euro. Le risorse sono così impiegate: 390 mila euro quale contributo alla Techno Science Park San Marino – Italia S.p.a. destinati per il reperimento di una nuova sede da effettuarsi entro il 31 ottobre 2016 poiché la sede attuale non ha più spazi per accogliere le Start Up ad alta tecnologia che si stanno già costituendo e quelle che hanno chiesto di entrare a fare parte dell’Incubatore d’Impresa. Stanziati poi 66 mila euro per l’affitto della attuale sede dell’Incubatore d’Impresa. Alessandro Carli
E conomia
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di Daniele Bartolucci
Il Premio Nobel 2016 per l’Economia va a Oliver Hart e Bengt Holmstrom, che “hanno sviluppato la teoria dei contratti, uno schema esauriente per analizzare diverse problematiche dell’architettura contrattuale, come la retribuzione basata sulla performance per i top manager, le deduzioni e le coretribuzioni nelle assicurazioni e la privatizzazione delle attività del settore pubblico”. Questa la motivazione data dalla giuria della Real Accademia di Svezia, riunitasi nei giorni scorsi a Stoccolma per assegnare i Premi Nobel del 2016. “I vincitori di quest’anno,. Queste teorie, ha affermato ancora la giuria, “non si sono rivelate importanti solo per l’economia, ma anche per altre aree, dal diritto costituzionale alla teoria fallimentare: ora abbiamo uno strumento teoretico per analizzare i contratti sia in termini finanziari che di allocazione”. Questa la motivazione con cui Si premia l’economia reale, non la finanza Premiata l’economia reale, non la finanza Per il secondo anno consecutivo il Premio Nobel sceglie quindi di avvicinare la teoria alla pratica, in questo caso, più marcatamente, alla quotidianità delle imprese. Già nel 2015, infatti, con la vittoria di Angus Deaton “per la sua analisi sui consumi, la povertà e il welfare”, si puntò molto sull’attinenza con la realtà. E soprattutto, si scelse già, come quest’anno, l’eco-
Economia reale: per il secondo anno consecutivo le imprese “vincono” sulla finanza
Rapporto azionisti-Manager: un “contratto” da Nobel Premiati Hart e Holmstrom per le teorie su benefit e misurazione delle performance come gli azionisti di una società dovrebbero progettare un contratto ottimale per il proprio amministratore delegato di cui si conosce solo in parte l’azione: gli incentivi in questo scenario - sono immagimati sotto “informazione asimmetrica”. Il docente finlandese ha spiegato come il contratto dovrebbe soppesare con esattezza il rapporto rischi-incentivi. In lavori successivi Holmstroem ha incluso - nel suo ragionamento teorico - i premi non in denaro, gli obiettivi effettivamente raggiunti dai manager e il comportamento dei singoli membri di un team che possono avvantaggiarsi del lavoro degli altri colleghi.Off
F ocus
nomia reale e non la finanza. Non un “premio alle intenzioni”, come potrebbe essere quello a Juan Manuel Santos,
U fficio del Lavoro Privato, liste avviamento, cv online entro il 31/10 Sul sito dell’Ufficio del Lavoro www.ufficiodellavoro. sm è disponibile la Circolare n. 34/DIR.DISP./2016 del 4 ottobre 2016 contenente le informazioni per effettuare la compilazione obbligatoria online del Curriculum Vitae entro il termine perentorio. Gli iscritti alle liste di avviamento al lavoro per il settore privato, al momento non occupati e che non hanno ancora inserito il curriculum vitae on line ai sensi delle disposizioni contenute nella Circolare n. 30 del 29/02/2016, sono obbligati inderogabilmente entro il giorno 31 ottobre 2016 ad inserire i propri dati finalizzati alla compilazione del Curriculum Vitae.
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Si ricorda che nei confronti di coloro che non ottemperano alle disposizioni nei termini di scadenza previsti, l’Ufficio del Lavoro procederà alla cancellazione dall’iscrizione alle liste di avviamento al lavoro e la contestuale decadenza degli ammortizzatori eventualmente percepiti. Per la formalità di compilazione del curriculum vitae on line è possibile avvalersi delle Organizzazioni Sindacali o delle Associazioni Economiche di Categoria. Per ogni informazione o chiarimento sui contenuti della circolare è possibile contattare il numero telefonico 0549.882590 oppure inviare email a informativa.udl@pa.sm.
che “sogna una Colombia senza cocaina” o come è passato ormai alla storia quello, sempre per la Pace, a Barack Obama quando ancora doveva dimostrare di sapere porre fine alle guerre ad ogni costo degli USA. E nemmeno un “premio senza prova”, come lo sono stati quelli a teorie ritenute rivoluzionarie che sono state smentite nel volgere di qualche anno. Un premio, invece, a chi ha teorizzato un aspetto fondamentale e quotidiano delle imprese: il rapporto tra azionisti (la proprietà in pratica) e l’amministratore (o i top manager). Un rapporto che, in verità, riguarda tutte le aziende e, in teoria (ci scuseranno i Premi Nobel per l’uso improprio di questa parola, ndr), anche quelle meno grandi, perché la condivisione degli obiettivi è fondamentale ad ogni livello. Altro punto a favore del mondo delle imprese, infine, c’è il fatto che secondo i pronostici il favorito era un altro: quell’Olivier Jean Blanchard che ha abbandonato la cattedra di Harvard nel 2008 per diventare capo economista al FMI. Il suo libro più famoso, non a caso, si intitola
“Macroeconomia”. Hart e la teoria dei “contratti incompleti” Nato a Londra, classe 1948, Oliver Hart insegna all’Università di Harvard dal 1993. E’ un esperto della teoria dei contratti e di finanza aziendale. A questi temi, ha dedicato molti scritti su giornali e riviste specializzate, ma anche un libro di grande successo: “Firms, Contracts, and Financial Structure” (Oxford University Press, 1995). Come consulente del governo, ha lavorato a due casi: Black and Decker vs Usa e WFC Holdings Corp. - Wells Fargo - vs Usa. È membro della Econometric Society, dell’American Academy of Arts and Sciences, della British Academy, dell’American Finance Association, della National Academy of Sciences, e ha diverse lauree honoris causa. A metà degli anni ‘80, Hart si è dedicato ai “contratti incompleti”. Ha spiegato, cioè, come l’azienda deve gestire una situazione che il contratto del dipendente non regola. L’economista ha studiato anche altre materie: in particolare, quali tipi di
aziende dovrebbero procedere a una fusione, qual è il giusto mix tra debito e finanziamento azionario e quando istituzioni come scuole o prigioni devono essere pubbliche o private. Holmstrom e la scelta dei benefit ai manager Bengt Holmstrom, nato ad Helsinki nel 1949, sposato con un figlio, è lui pure un esperto di contratti. Laurea in Matematica e Fisica nel suo Paese, specializzazioni a Stanford, ha guidato il Dipartimento di Studi economici al Mit di Boston, tra il 2003 e il 2006, ed insegna tuttora Economia e Management nell’università statunitense. Nel suo curriculum, anche una lunga docenza a Yale. “Sono molto contento, confuso e grato”, ha dichiarato non appena saputo della premiazione, ribadendo che “i bonus ai manager sono troppo complicati”. Più in generale “è opportuno che le gratifiche ai dirigenti non vengano versate tutte assieme in poco tempo, ma su un protratto periodo di tempo”. Già alla fine degli anni ‘70, Holmstroem ha dimostrato
Nobel 2016 tutti i nomi dei vincitori
Oltre ad Oliver Hart e Bengt Holmstrom, vincitori del Nobel 2016 nelle scienze economiche grazie al lavoro svolto sulla teoria dei contratti, a Stoccolma sono stati premiati anche altri studiosi che, nelle loro singole discipline, si sono contraddistinti. Nella Fisica il riconoscimento è andato al team composto da Thouless, Duncan, Haldane e Kosterlitz per le scoperte teoriche di transizioni di fase topologiche e fasi topologiche della materia, nella Chimica all’équipe composta da Sauvage, Fraser Stoddart e Feringa per la progettazione e la sintesi di macchine molecolari, quello per la Fisiologia o la Medicina a Ohshumi “Per le sue scoperte dei meccanismi di autofagia” e quello per la Pace a Juan Manuel Santos per i suoi sforzi risoluti a portare a termine, dopo più di 50 anni di lunga guerra civile, il suo Paese, la Colombia.
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Patrimonio dell’Umanità dal 2008 – insieme con Borgo Maggiore e il Monte Titano la Repubblica di San Marino sarà presente al TTG 2016 (in porogramma a Rimini Fiera sino al 15 ottobre) con una serie di novità e ambiziose iniziative. Turismo accessibile Si parte dal progetto “San Marino per tutti. L’ospitalità senza barriere”, ideato dal Consorzio San Marino 2000, rivolto a visitatori e portatori di disabilità in particolare, al fine di rendere la destinazione sempre più accogliente e fruibile. In questo contesto di grande attenzione all’accessibilità si inserisce l’iniziativa, coordinata e sostenuta dall’Ufficio del Turismo, nonché patrocinata dalla Segreteria di Stato per il Turismo, volta a rendere San Marino la prima destinazione turistica a proporre ai visitatori con mobilità ridotta la possibilità di noleggiare, mediante un sistema organizzato e attivo tutto l’anno, il dispositivo Triride. Adattabile perfettamente a quasi tutti i tipi di carrozzina, per affrontare al meglio percorsi sconnessi, salite importanti e discese impegnative in completa autonomia e sicurezza, il Triride sarà utilizzabile gratuitamente dal 3 dicembre 2016 all’8 gennaio 2017 in concomitanza con “Il Natale delle Meraviglie”. Sostenitrice di nuovo concet-
Nei giorni scorsi ha fatto tappa a Ravenna il tour del Gruppo tecnico sulla responsabilità sociale di impresa di Confindustria: nella sede ravennate di Confindustria Romagna si è parlato di welfare aziendale, con le testimonianze di imprenditori ravennati e riminesi che hanno saputo farne uno strumento vincente, in grado di dare una risposta organizzativa ai bisogni delle persone. “Responsabilità sociale di impresa è una locuzione molto utilizzata, ma a volte ci si chiede ancora cosa significhi realmente. Ha tante declinazioni: la prima e credo più importante è l’applicazione che ne facciamo in azienda - ha spiegato il presidente di Confindustria Romagna, Paolo Maggioli -. Abbiamo ascoltato iniziative anche originali, come per esempio l’orto aziendale o le opere d’arte in fabbrica: pensiamo che questo sia il modo migliore per dare concretezza a un concetto a volte un po’ astratto”.
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Il dispositivo “Triade” permetterà a chi ha una mobilità ridotta di affrontare le salite
Ospitalità senza barriere con un occhio al Natale La Repubblica di San Marino al TTG presenta i progetti per accogliere i turisti e costantemente aggiornata grazie alla quale si potrà “misurare” il livello di fruibilità del territorio in base alle proprie esigenze, la repubblica sammarinese si prepara a stupire ospiti e cittadini.
to di turismo accessibile a tutti, animali inclusi, San Marino rivolge dunque un’attenzione particolare a categorie speciali: disabilità, famiglie con bambini piccoli e visitatori con animali al se-
guito. Sono infatti previsti servizi speciali gratuiti per persone con disabilità, spazi baby room per dare assistenza alle mamme con bambini piccoli e facilitazioni ai visitatori con animali domestici
al seguito. Tra visite multisensoriali, progetti dedicati alle persone con disabilità visiva, workshop ad hoc e ben 7 diversi itinerari turistici inseriti in un’apposita guida ragionata
Il Natale stellato Grazie al “Natale Stellato” – che prevede ingresso gratuito a tutte le attività eccetto la Pista di Pattinaggio e l’Oroscopo delle Stelle - ci si potrà inoltre immergere in un’atmosfera fiabesca tra luminarie stellate, colorati addobbi natalizi, suggestive immagini proiettate in video mapping sulla Basilica del Santo, mercatini di arte, artigianato ed eno-gastronomia, mostre di presepi e di magnifiche sculture in ghiaccio, percorsi avventura nella Cava dei Balestrieri, ballons party, spettacoli di strada e animazioni teatrali, piste di pattinaggio su ghiaccio, aree ad hoc per
Confronto tra le esperienze degli imprenditori romagnoli: arte e orti
Le moltissime facce del welfare aziendale Dopo i saluti della presidente del gruppo tecnico, Rossana Revello, si sono confrontati sulle proprie esperienze Enea Dallaglio (Innovation Team), Daniela Ara (Assicurazioni Generali), Alessandro Curti (Curti spa), Sara Cirone (Stafer spa), Roberta Sapio (Petroltecnica spa) e Lino Sbraccia (Ass. Figli del Mondo). “Siamo lieti di ospitare il roadshow come primo evento pubblico della neonata Confindustria Romagna - aggiunge il direttore generale dell’associazione, Marco Chimenti - abbiamo voluto declinare il tema della re-
l’osservazione astronomica e per incontrare astrologi che sveleranno l’oroscopo dell’anno a venire, inclusa la “Casa della Stella” per il divertimento di famiglie e bambini. La Repubblica di San Marino vuole così proporre un Natale “esperienziale” denso di attività e stimoli incentrati sulla “Stella”, tema principale che guiderà la nuova edizione. Il concetto “Stella di Natale” del resto è tra gli elementi più antichi della tradizione natalizia e la stella può essere intesa come una sorta di indicatore di qualità e valore, un qualcosa che rimanda a momenti straordinari, oltre ad essere collegata al concetto di esterno e spazi all’aperto. I tre aspetti creano insieme il tema principale del Natale 2016-2017, un vero ‘Natale Stellato’ ed inglobano i diversi filoni del programma delle meraviglie.
sponsabilità sociale di impresa sul welfare aziendale per essere attuali e concreti, raccontando a livello nazionale le belle esperienze degli imprenditori romagnoli”. Il commento degli organizzatori “Il concetto di responsabilità sociale d’impresa sta cambiando: oggi, il successo dell’impresa è condizionato dal tessuto sociale, dal territorio, dalle aziende di supporto e dall’infrastruttura che la circonda - spiegano gli organizzatori - Il sostegno alla comunità, una vasta collaborazione tra l’impresa, i fornitori, i clienti, le istituzioni, la promozione culturale e del territorio sono variabili che entrano nei cicli aziendali e diventano nuovi fattori produttivi. Non beneficenza, quindi, ma convenienza di un’impresa che, dialogando col territorio in cui opera, crea valore condiviso e aumenta la sua capacità di fare business”. a cura della Red. ec.
E venti
FIXING - Anno XXIV - n.38 - Venerdì 14 Ottobre 2016
di Alessandro Carli
I reality show sono stati ufficialmente sdoganati dai cliché che li accompagnavano nel 2009 quando la scozzese Susan Boyle, salita sul palco del “Britain’s got Talent” tra i risolini del pubblico e le facce non del tutto convinte dei tre giudici, Simon Cowell, Amanda Holden e Piers Morgan, terminò la sua “I dreamed a dream” (canzone tratta dal musical “Les Miserables”) in una stand ovation. E le circa 200 milioni di visualizzazioni della sua performance (dati Youtube. com) sono l’indicatore più reale di un’attenzione che le persone comuni rivolgono alla qualità e all’emozione. Il format, com’è noto, è arrivato nel 2015 anche nella Repubblica di San Marino con il nome di “Talenti dei Castelli”, ideato e sponsorizzato da Banca di San Marino in collaborazione con San Marino RTV. Ed è stato un successo: “Irol Mc” Lorenzo Salvadori, Martina Celli, Piero Piva, Rosa Della Valle, Giada Borgagni, Anita Simoncini, Mosè Cervellini, Simone Giacomini, Francesco Mariani, Davide Selva, Bartolomeo Biggio, Tommaso Mariani, Enea Salicioni e Aurora Tortorelli – questi i nomi dei finalisti hanno ricevuto ben 7.000 voti. Straordinari sono stati anche i “contatti” sui social network, con circa 110.000 mila visualizzazioni per i post su Facebook. Come recita il celebre adagio, “Vincere è difficile ma confermarsi lo è ancora di più”. Ma se il buongiorno si vede dal mattino, i primi raggi di sole della seconda edizione – le iscrizioni si sono chiuse ufficialmente il 15 settembre e sino al 20 ottobre si potranno votare i nove artisti che andranno in filale – sono ancora più luminosi della prima edizione, vinta, lo ricordiamo, da “Irol Mc” Lorenzo Salvadori. In dodici mesi sono cambiate un po’ di cose. In prima battuta è stato riparametrato, o meglio, aggiornato il sistema di selezione. “Nel 2015 – spiega Luca Cicchetti, Responsabile commerciale di Banca di San Marino - i finalisti furono scelti dalla giuria composta da alcuni rappresentanti del nostro istituto e da San Marino RTV. Quest’anno invece la ‘giuria’ interna peserà per il 40%. Il restante 60% è appannaggio di chi utilizza Facebook”, quello che una volta veniva definito “voto del pubblico” o “voto popolare”. Trasparenti anche i “punteggi” che arriveranno da inter-
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Banca di San Marino: boom di visualizzazioni, sono già oltre 230 mila in soli cinque giorni
Talenti dei Castelli, 32 artisti per nove posti in finale Cicchetti: “Quest’anno la giuria interna peserà per il 40%, il 60% da Facebook” net: le esibizioni-video dei 32 artisti sono già online sulla pagina FB di Banca di San Marino. Per ogni visualizzazione verranno assegnati 3 punti, 2 invece per ogni condivisione e 1 per ogni reazione, quindi i “like” o i “love”, per essere chiari. Il 20 ottobre l’artista di ogni Castello che avrà ricevuto più “mi piace”, condivisioni o reazioni, approderà alla fase successiva in cui i suoi voti verranno messi a sistema con quelli della giuria. Intanto sempre Luca Cicchetti fa sapere che “gli iscritti a questa fase ‘preliminare’ sono 32”. Da questo primo gruppo, usciranno le nove “bandiere” dei nove Castelli del Titano. Diversi i generi con cui si confrontano Micaela Salvatori, “Bigmat” Matteo Beccari, “Coffee” Matteo Chiaruzzi, Five Sides, Lucia Castiglioni, Ilaria Selva, Elia Albani, Leonardo Ugolini, Veronica Franciosi, Ginevra Bencivenga, “The Slight” Giacomo Parenti, Francesca Maria Bacciochi, Loris Casadei, Sofia Zoffoli, Elisenda Giovannini, Susanna Sacchi, Sarvas, Christian Bernardi, Sinj Duo, Firestones, Ilaria e Alessandro, Giacomo “The Trick” Tassinari, Sofia Toccaceli, Paco Zafferani, Celtic Boys, Veronica Ressa, Filippo Matteini, Erik Tognarini, Gianluigi Colucci, Light Clouds, Valerio Conti e Marta Marani. All’evento più social della Repubblica l’arte spazia, come conferma il Responsabile commerciale di BSM, “dalla musica in tutti i suoi generi e strumenti – arpa, pianoforte, clarinetto, batteria e chitarra – alla danza e alla ginnastica ritmica, passando per il ‘combattimento cinematografico stunt’ ai balli pop”. Per curiosità, abbiamo dato uno sguardo ai numeri delle visualizzazioni complessive a distanza di cinque giorni dalla pubblicazione (5 ottobre alle 15) per capire il trend e dare un “peso numerico” all’interesse che ruota attorno al concorso e ai suoi interpreti. Le 32 esibizioni sono
state viste oltre 230 mila volte e hanno “raggiunto” oltre 300 mila persone. La seconda curiosità la svela lo stesso Cicchetti. “Il vincitore della prima edizione, Irol, avrà un
ruolo di un certo valore in questo secondo appuntamento”. La finale e i premi I primi nove concorrenti di
ogni Castello saranno i finalisti e si contenderanno la vittoria la sera del 24 dicembre in diretta TV. Al vincitore andrà un premio di 2 mila euro mentre al suo Castello di ap-
partenenza un assegno del valore di 3 mila euro, offerti dall’Ente Cassa di Faetano e che dovranno essere investiti per la realizzazione di un’opera di pubblica utilità.