Fixing nr. 27: 7 agosto 2020 by San Marino Fixing

Anno XXVIII - n.27 - 1,50 euro

E ditoriale E’ davvero il momento “giusto”?

Un’altra settimana di titoloni giornalistici contro San Marino, e pare non sia finita qui. La gogna mediatica continua dunque a stringere il collo dell’antica Repubblica, ma questa volta è ben difficile dare la colpa ai colleghi giornalisti per come hanno raccontato le ultime vicende dentro (e sopra) il Tribunale sammarinese. Quella che ne esce peggio è l’immagine del Paese, di come ha gestito e continua a gestire certe partite, sul campo delicatissimo della separazione dei poteri. Sospendiamo per un attimo il giudizio sui protagonisti in attesa di avere tutte le carte in mano, ma non possiamo evitare di inserire anche questa vicenda nel difficilissimo percorso che San Marino deve affrontare oggi: recuperare quella credibilità internazionale (da cui derivano anche i prestiti) che le permetterà di costruirsi il proprio futuro, senza dover rinunciare a tutto il benessere ereditato dal passato. Di certo le riforme votate alla sostenibilità del sistema economico e sociale sono parte di questo percorso, ma la credibilità di un Paese è data da un insieme di fattori e la Giustizia non è l’ultimo di essi. Un’impresa non vi guarda prima di avviare qui un business? Non vi guarda chi dovrebbe prestarci i soldi? Certo è che, al di là delle ragioni e dei torti, hanno scelto il modo e il momento migliore, proprio quello “giusto”. Daniele Bartolucci

San Marino Fixing augura a tutti buone ferie Torniamo in edicola venerdì 28 agosto 2020

Direttore Daniele Bartolucci

Venerdì 7 Agosto 2020

ANIS spinge su PRG e rilancio dell’edilizia

E conomia A giugno persi 300 lavoratori

“Modernizzare il Paese per lo sviluppo di tutta l’economia: viabilità opere strategiche, meno burocrazia e più risorse per gli incentivi” a pag.2

I mprese

Dalla GdT 10,4 milioni allo Stato

a pag.7

C ultura

Quando Merz espose sul Titano

alle pag.9-11

spazio riservato all’indirizzo

Imprese – e quindi occupazione e Cassa Integrazione – ma anche il turismo: gli effetti della Covid-19 si sono abbattuti sul sistema Paese come una pioggia. Lo rileva l’Ufficio di Statistica che nei giorni scorsi ha pubblicato il bollettino del secondo trimestre 2020. Il totale delle imprese presenti e operanti in Repubblica, al 30 giugno 2020, sono risultate essere 4.950, registrando quindi, rispetto al 30 giugno 2019, un decremento di 54 aziende (-1%). Analizzando il trend dell’ultimo anno solare, i settori nei quali si è verificata la maggior diminuzione del numero di imprese sono “Attività Professionali, Scientifiche e Tecniche” (-18 unità pari al -1,8%), “Noleggio, Agenzie di Viaggio, Servizi di Supporto alle Imprese” (-14 unità pari al -7,4%), “Attività Manifatturiere” (-8 unità pari al -1,5%) e “Commercio all’Ingrosso e al Dettaglio, Riparazione di Autoveicoli e Motocicli” (-10 unità paria al -0,9%). I settori che hanno registrato un lieve incremento sono “Servizi di Informazione e Comunicazione” (+8 unità pari al +4,3%), “Costruzioni” (+4 imprese pari al +1%) e “Attività Immobiliari” (2 imprese pari al +0,7%). La maggior parte delle imprese sul territorio ha piccole dimensioni, infatti il 93,8% del totale ha meno di 10 addetti. Il mondo del lavoro in grande difficoltà Al 30 giugno 2020 le forze di lavoro complessive sono state pari a 22.710 unità: rispetto al 30 giugno 2019 l’UPECEDS evidenzia un decremento di 385 unità (-1,7%), imputabile interamente ai lavoratori dipendenti del settore privato, che hanno raggiunto il valore di 16.241 (-300 unità pari al -1,8%) che, insieme a quelli del settore pubblico, rappresentano l’87,4% della forza lavoro. Anche le altre componenti della forza lavoro, registrano variazioni negative, i lavoratori indipendenti sono 1.672 (-41 unità pari al -2,4%) e 1.186 disoccupati (-21 unità pari al -1,7%), di cui 917 disoccupati in senso stretto. I lavoratori dipendenti del settore privato sono diminuiti complessivamente di 300 unità nell’ultimo anno. La diminuzione più consistente si riscontra nelle “Attività dei Servizi di Alloggio e di Ristorazione” (-184 lavoratori pari al -17%), “Commercio” (-161 lavoratori pari al -5,7%) e “Attività Finanziarie e Assicurative” (-50 lavoratori pari al -7,1%). In controtendenza il settore “Attività Manifatturiere” che ha registrato un

E conomia

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Rispetto a giugno 2019, però, il settore privato ha perso 300 lavoratori

Manifatturiero, cresce l’occupazione: +111 Il bollettino dell’UPECEDS relativo al secondo trimestre del 2020 aumento degli occupati (+111 lavoratori pari al +1,7%). Nel Settore Pubblico Allargato i lavoratori sono diminuiti di 23 unità nell’ultimo anno,

assestandosi a 3.611 (-0,6% rispetto al 30 giugno 2019). Negli ultimi dodici mesi il numero di frontalieri è diminuito del -2,2%, raggiungen-

do la cifra di 6.188 lavoratori (-141 unità), pari al 31,2% del totale dei lavoratori dipendenti (un anno fa la stessa proporzione si attestava sul

31,4% ); nella ripartizione per qualifica, i frontalieri sono principalmente “Operai” (56%) e “Impiegati” (41,8%), mentre solo l’1,7% rientra tra

i dirigenti. Al 30 giugno 2020 i disoccupati totali ammontano a 1.186 unità, -21 rispetto al 30 giugno 2019, pari al -1,7%. I disoccupati in senso stretto, ovvero coloro che si rendono immediatamente disponibili ad entrare nel mondo del lavoro, sono 917, in calo rispetto allo stesso periodo 2019 di 15 unità, pari al -1,6%. La CIG liquidata, nel periodo gennaio - marzo 2020, ammonta a 1.607.321 euro, con un totale di 1.537 aziende che ne hanno fatto ricorso. Rispetto allo stesso periodo del 2019, si registra un incremento di 1.202.513 euro (+297%) in termini di importo liquidato ed un incremento di 1.129 aziende (+ 277%) che ne hanno fatto ricorso. Tale aumento è dovuto principalmente al mese di marzo nel quale sono stati liquidati 1.101.049 euro in più rispetto allo stesso mese del 2019, di cui 959.909 euro relativi alla causa “Riduzione di attività per Covid-19”, che ha riguardato 1.298 aziende. Facendo riferimento al solo mese di aprile 2020, si rileva che la cassa integrazione guadagni liquidata ammonta a 4.124.096 euro (711.500 ore), quasi interamente imputabile alla causa “Riduzione di attività per Covid-19”. Nello stesso mese del 2019 tale valore ammontava complessivamente a 220.749 euro (22.572 ore). L’Indennità Economica Speciale erogata nei primi sei mesi del 2020 ammonta a 1.702.453 euro, registrando un incremento, rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente, di ben 266.445 euro (+19%). Turismo: rispetto al 2019 -66% di visitatori Nei primi sei mesi del 2020 l’afflusso turistico è stato pari a 251.475 visitatori (-66% rispetto allo stesso periodo del 2019): rispetto al primo semestre 2019, l’afflusso dei visitatori dal mese di marzo in poi ha subito un calo drastico dovuto ai provvedimenti restrittivi emanati a seguito della diffusione del COVID-19. Per quanto riguarda il turismo di sosta, da gennaio a giugno 2020 si sono registrati 15.311 arrivi (-65% rispetto al 2019) per un totale di 26.438 pernottamenti (-64%), con una media di 1,7 notti trascorse per ogni persona arrivata. I turisti che nel 2020 hanno scelto di pernottare nella Repubblica di San Marino provengono per l’90,6% dall’Europa. L’Italia è il paese di provenienza della maggior parte di turisti (75% sul totale).

S istema Paese

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di Daniele Bartolucci

Il nuovo Piano Regolatore Generale deve modernizzare il Paese e nello stesso tempo deve accompagnare il rilancio dell’economia sammarinese, a partire dall’edilizia e tutto l’indotto che essa può muovere. Questo l’obiettivo principale che ANIS, ha ribadito al Segretario al Territorio, Stefano Canti, durante l’incontro dei giorni scorsi. Conseguente a questa visione sistemica, la delegazione ANIS, guidata dal Segretario Generale William Vagnini e dal Vice Presidente Daniele Toccaceli, in qualità anche di rappresentante del Settore Edilizia, ha ricordato le principali esigenze: dalle carenze infrastrutturali sia come opere pubbliche (viabilità in primis) sia come opere strategiche per aumentare l’autonomia del sistema (discariche, bacino idrico, depuratore…), agli attesi interventi normativi utili a sbloccare gli investimenti, partendo dalla sburocratizzazione delle procedure e nuovi incentivi su ristrutturazioni e riqualificazioni, per arrivare all’apertura del mercato immobiliare ai non residenti; la riorganizzazione delle aree produttive con la previsione degli ampliamenti; la possibilità di costruire un’abitazione per i proprietari di piccoli terreni agricoli. Vagnini: “Riordino e sviluppo del territorio” “Abbiamo richiesto questo incontro”, spiega Vagnini, “per condividere le linee del piano che dovrebbe guidare il riordino e lo sviluppo del territorio nei prossimi anni, da tutti i punti di vista. Purtroppo, ad oggi, sono state poche le occasioni di confronto sull’elaborazione del nuovo PRG e ciò ci aveva impedito di presentare e approfondire le nostre aspettative e proposte, frutto del confronto con le imprese che rappresentiamo. Le questioni che questo nuovo strumento dovrà affrontare, infatti, sono molteplici e ciò che chiediamo è partire da una visione più alta, che deve disegnare il futuro assetto del territorio

Nell’incontro con il Segretario al Territorio presentate aspettative e proposte delle imprese

“PRG, modernizzare il Paese e rilanciare il settore Edilizia” ANIS: “Viabilità, opere strategiche, meno burocrazia e più incentivi alle riqualificazioni”

nell’ottica di una sua razionalizzazione, riqualificazione e valorizzazione attraverso una ponderata pianificazione”. Cosa che è venuta meno negli anni, con conseguenze visibili sulla mobilità, a cui si aggiungono tutte le criticità della viabilità a partire dalla superstrada: “Le reti stradali sono ancora in gran parte quelle ideate per sopportare un traffico di mezzi meno intenso e di minori dimensioni. Serve un progetto complessivo, che deve inserirsi in un piano più ampio di opere per modernizzare tutto il Paese”, avverte Vagnini. “Alcune sono per loro natura pubbliche, altre, più strategiche e votate ad una maggiore autonomia, possono invece vedere coinvolti anche imprenditori e investitori privati. Ad esempio nel ciclo dei rifiuti, dalle

discariche e i siti di stoccaggio – la cui carenza sta di fatto bloccando molte imprese –, a quello delle acque, sia come raccolta, con la realizzazione di un bacino idrico, sia come scarico, con l’installazione di impianti di depurazione che eviterebbero il pagamento di tariffe maggiorate in Italia”. Un piano di tale portata, però, prevede anche dei costi importanti: “Siamo consapevoli che si tratti di una sfida difficile, ancor più complicata dalle risorse limitate del Bilancio dello Stato. Occorre però trovare nuove risorse, anche attraverso una concreta politica di spending review”. Toccaceli: “Incentivi e meno burocrazia” Nel nuovo PRG uno dei protagonisti sarà il comparto

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edile, “ma l’edilizia è un volano eccezionale per tantissimi settori”, avverte Toccaceli, “come abbiamo avuto modo di condividere con il Segretario Canti, al quale riconosciamo una grande attenzione verso le tematiche presentate, motivo per cui ci aspettiamo dalla sua Segreteria e da tutto il Governo la traduzione in atti concreti. Occorre infatti una spinta forte e decisa perché possa riattivarsi quel volano, bloccato sicuramente dalle varie crisi economiche, ma anche da una burocrazia che ha procedure e tempistiche disincentivanti. Inoltre, riteniamo necessario un intervento sulle norme che regolano la pianificazione territoriale. Questo vale sia per i cittadini che per le imprese, perché non sono pochi i casi in cui siti produttivi necessitino ampliamenti e non possano realizzarli, rinunciando quindi alla pro-

pria crescia e, spesso, anche a nuove commesse. Per il residenziale, invece, nessuno si aspetta un ritorno al boom di qualche decennio fa e, anzi, crediamo che sia arrivato il momento di riqualificare gran parte del patrimonio immobiliare esistente: meno cemento e abitazioni più belle ed efficienti a livello energetico. E’ chiaro”, ammette Toccaceli, “che in questa fase storica le persone hanno qualche timore a fare acquisti e investimenti, aggiungiamoci poi la burocrazia e i tempi dei finanziamenti bancari e tutto si blocca prima ancora di partire. Per questo servono nuovi stimoli. Comprendiamo bene che lo Stato non si possa permettere grandi incentivi e forse l’ecobonus del 110% italiano è anche troppo, ma qualcosa occorre fare, favorendo le ristrutturazioni e le riqualificazioni, che renderebbero

anche più appetibili gli immobili stessi”. Ma ci sono anche interventi a costo zero, da tempo richiesti da ANIS: “La possibilità di costruire una propria abitazioni su piccoli terreni agricoli confinanti con zone già destinate al residenziale, è uno di questi”, spiega Toccaceli. “Non stiamo parlando di palazzine, ma di abitazioni singole, per sé o per i propri figli, magari vincolandole e dando indici edificatori molto bassi”. L’altro tema è il mercato immobiliare, “che va aperto all’esterno, anche in questo caso si possono prevedere dei vincoli, ma limitare completamente i potenziali acquirenti e investitori solamente all’interno del territorio sammarinese, se un tempo aveva una motivazione condivisibile, oggi è diventato un ulteriore freno ad un settore già appesantito dalle difficoltà”.

di Daniele Bartolucci

Meno di un mese al Giro del Monte 2020: l’evento sportivo che fa parte della storia della Repubblica di San Marino e che ritorna senza rinunciare ai suoi rituali, ma con tante novità. Cresce dunque l’attesa per l’edizione 2020 della manifestazione sportiva che ha fatto la storia della Repubblica di San Marino. Nato da una scommessa vinta 49 anni fa: sullo Stradone nel lontano 1970, mentre a New York si correva la prima edizione della maratona. Da sfida tra amici, nel completare il giro del monte Titano nel minor tempo possibile, in pochi anni, divenne una gara vera e oggi vuole essere uno stimolo per la ripresa delle competizioni di corsa su strada, nel rispetto della normativa. Inoltre, grazie alla passione dello staff dell’Associazione Track&Field, è un evento entrato nel cuore dei sammarinesi che si preparano a darsi appuntamento per divertirsi e magari anche sfidarsi con il cronometro. Il programma: gare ed eventi correlati Il tracciato collinare del circuito di 7 km, attraversa le strade dei centri storici patrimonio Unesco, di San Marino, capitale della più antica Repubblica del mondo, e Borgo Maggiore, con in mezzo il verde della strada Sottomontana e il panorama vista mare della riviera di Rimini. Le partenze a batteria sul piazzale Lo Stradone – una scelta dettata dall’esigenza di evitare qualsiasi rischio da coronavirus, a cui si aggiungono ovviamente tante altre disposizioni dell’organizzazione - sono previste dalle ore 17, mentre il traguardo, con le luci del tramonto, sarà allestito di fronte a Porta San Francesco, uno dei principali varchi di accesso al centro storico fortificato. Confermate, accanto alla gara competitiva, la Corporate Run, gara per squadre amatoriali di amici o colleghi, e la manifestazione non competitiva. Al termine del programma sportivo, la tradizionale cerimonia di premiazione e per

S port & Imprese

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L’evento, nato per gioco, è oggi un appuntamento per tutti: runners, aziende e famiglie

“Giro del Monte 2020”, aperte le iscrizioni alla Corporate Run Tutto pronto per la nuova edizione, a partire dalle aumentate misure di sicurezza

G estione Rifiuti

Rubrica a cura di: Gestire i rifiuti, fondamentale come la contabilità aziendale

tutta la durata dell’evento lo street food a Km0, ma anche tanto spettacolo con gli artisti dello SMIAF - San Marino International Arts Festival nelle piazze e contrade del centro storico di San Marino. Le iscrizioni on-line al Giro

Per evitare rischi si è scelto di scaglionare le partenze “a batteria” del Monte 2020, il programma completo e offerte speciali, sono disponibili sul sito web ufficiale: www. tfsanmarino.com Aperte le scrizioni alla Corporate Run L’iscrizione del Team, con i dati di tutti i suoi componenti potrà essere fatta esclusivamente on-line, entro le ore 23:00 del 31 agosto 2020, sul sito web al seguente indirizzo: www.tfsanmarino.com/

iscrizioni. Il Team dovrà essere composto da almeno 5 componenti, colleghi e/o amici, senza limiti sul numero di iscritti per ogni squadra. La quota di iscrizione per la Corporate Run per il Giro Del Monte è di 10 euro a persona e comprende tutti i servizi della gara (sicurezza stradale, assicurazione, servizio medico e ristori), la tshirt tecnica, il pacco gara della manifestazione sportiva e il pettorale con il chip per il timing elettronico. La classifica generale della “San Marino Corporate Run” terrà conto dell’ordine di arrivo dei primi 5 componenti di ogni Team giunti al traguardo, nel rispetto del regolamento della manifestazione sportiva, e al termine della manifestazione verranno premiati i primi tre Team sul podio. Media partner dell’iniziativa saranno Radio San Marino 102.7 e San Marino Fixing, che seguirà da vicino il progetto di Corporate Wellness e le aziende partecipanti con la pubblicazione di approfondimenti e classifiche.

Se ogni informazione e ogni aggiornamento normativo sui rifiuti che arriva nella Repubblica di San Marino “passa” da IAM non è perché siamo “monopolizzatori”: il vero motivo è che siamo l’impianto di riferimento “transfrontaliero” per l’Italia e quindi dobbiamo seguire sia le direttive del Belpaese che quelle del Monte Titano. Mi scuso per i toni un po’ diretti e senza fronzoli e per l’argomento non propriamente “vacanziero” ma già da tempo abbiamo ricevuto più di una “critica” da parte degli operatori economici sammarinesi. Ci stanno, certo, e sono tutti legittimi. Però c’è da dire che per chi fa “da cerniera” tra i due Paesi non è sempre facile districarsi tra le “maglie normative” sempre più strette e precise, anche perché cambiano in continuazione. A noi interessa, anche per rispetto verso i clienti (e verso l’ambiente), operare sempre secondo quanto prevedono e stabiliscono le Leggi. Rischiamo di essere “noiosi” e puntigliosi, lo so, ma la materia che trattiamo – la gestione dei rifiuti – è delicata e anche “pericolosa”. Rilevatori radiometrici Come abbiamo raccontato un mese fa su questa rubrica, IAM si sta dotando

dei rilevatori radiometrici, quindi di strumenti elettronici che misurano la radioattività terrestre nei rifiuti. Il nostro personale ha seguito i corsi di aggiornamento e di “istruzione”: tra circa 3 mesi saremo operativi al 100%. Perché abbiamo fatto questa scelta? Per la sicurezza. È importantissimo sapere con esattezza il grado di radioattività di un materiale che si sta gestendo. Anche quelli apparentemente più innocui o innocenti possono contenere “tracce”, magari perché sono venuti in contatti con altri rifiuti “contaminati”. O perché, proprio per la loro composizione chimica, sono stati utilizzati per la loro fabbricazione. Rifiuti e Covid-19 Con l’emergenza Covid-19 la questione “rifiuti” è peggiorata per le abitazioni civili ma anche per le imprese. Anche da punto di vista economico: le condizioni sono critiche e so che secca dover pagare per lo smaltimento di materiali che non servono più. Perché spendere quindi per la gestione degli scarti quando la situazione finanziaria sammarinese (e mondiale) è complicata? Lo spiego subito: i rischi sono sia di natura ambientale, sanitaria ma anche penale. L’organizzazione e la gestione dei rifiuti, lo affermo

con forza, è fondamentale come la contabilità aziendale. Quando si redige una relazione o un documento “tecnico” si deve fare anche l’analisi dei costi e del mercato. Così deve essere anche per i rifiuti: con una gestione attenta si possono ridurre notevolmente le spese. Capita invece, e non solo per pigrizia, per cultura o per i soldi, che imprese e cittadini “accatastino” i loro rifiuti e poi ci chiamino per andarli a ritirare. Il panorama che si presenta ai nostri occhi è talvolta apocalittico: materiali sparsi, misti, messi lì senza criterio. Eppure basterebbe un piccolo sforzo (e un po’ di tempo, ma non tanto come invece si crede) per suddividerli. Come abbiamo ricordato più volte, IAM dà consulenze gratuite alle imprese ed è sempre disponibile a supportare ogni realtà economica della Repubblica per ottimizzare sia i volumi prodotti che i costi. Mirkare Manzi

F inanza

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“Un anno interlocutorio, nulla di eclatante”. E’ verosimilmente questo quello che ci direbbe l’ipotetico investitore che a inizio anno si fosse preso un periodo sabbatico distaccandosi dal mondo esterno e si trovasse oggi a guardare i corsi dei principali mercati finanziari avendo a disposizione solo i valori di fine 2019 senza alcuna informazione sui primi 7 mesi dell’anno. E sarebbe difficile dargli torto visto che, dopo il violento scossone di marzo e l’altrettanto potente recupero registrato da aprile in poi, i valori delle principali classi di investimento non si discostano troppo da quelli di inizio anno. Impressionante come Mr. Market non smetta mai di sorprenderci, nel bene e nel male. Sono passati 115 giorni dal 19 febbraio, giorno che ha segnato il punto massimo nei prezzi dello S&P500 (Grafico 1), uno dei principali indici azionari al mondo e, dopo il crollo più veloce di sempre, abbiamo assistito anche al rimbalzo più veloce di sempre! Discorso analogo su tante altre categorie di investimento, sia azionarie che obbligazionarie. Siamo di fronte a una forma di esuberanza irrazionale? Possibile, ma poco probabile. I rialzi appaiono giustificati dall’enorme mole di stimoli provenienti dalle autorità centrali e la crescita – almeno sui mercati azionari – è in prevalenza guidata dalle società che hanno “beneficiato” degli effetti della pandemia, come i grandi titoli tecnologici. Se osserviamo in maniera più granulare l’andamento dei mercati notiamo come siano stati pochi i nomi e i settori che hanno fornito un contributo positivo, mentre altri sono sotto ai livelli di inizio anno, come mostrato a titolo di esempio dal grafico 2. Il 2020 ci ha ricordato come sia complicato e pericoloso mantenere portafogli scarsamente diversificati. I mercati finanziari Mese tendenzialmente positivo quello di luglio per le principali classi di investimento, che conferma il consolidamento del recupero dei corsi dopo la pesante negatività di febbraio-marzo (tab. 1). Le ragioni della positività vanno ricercate nell’onda lunga degli stimoli fiscali e monetari messi in capo dai policy makers per contrastare gli effetti della pandemia e dalla pubblicazione di dati macroeconomici e aziendali, che si sono dimostrati in molti casi migliori di quanto ci si potesse aspettare. eventi da monitorare Oltre all’ormai consueta attenzione sull’andamento del-

BSM, Economia e mercati: il commento di Denis Manzi, CFA, CIPM

Mercati finanziari, come se non fosse successo nulla? Investire è sempre complicato, non investire non è la soluzione Gr. 1: Andamento indice azionario americano S&P500 su base 100 nei 115 giorni successivi ai massimi di periodo durante alcune delle principali crisi degli ultimi 100 anni. Fonte: elab. BSM su dati bloomberg

Gr. 2: andamento indice azionario americano S&P500 comparato con andamento della componente banche (base 100 a fine 2019). Fonte: elab. BSM su dati bloomberg. Dati da inizio 2020 al 27/07/2020

Gr. 3: Indicatore ad alta frequenza per GER, ITA e USA del volume attività vendita dettaglio e tempo libero calcolato come media degli ultimi 5 giorni (esempio: il valore zero indica attività identica al valore medio atteso, il valore -100 indica un livello di attività del 100% inferiore a quello medio atteso)

Tab. 1: performance. Price return per indici azionari, total return per indici obbligazionari

Tab. 2: valutazioni. Fonte: BSM - bloomberg con dati rilevati il 29/07/2020. Il percentile, con valori che vanno da 0 a 100 è calcolato su una serie storica di 10 anni e rilevazioni mensili. Più il valore è elevato e più il mercato è caro

la pandemia e sui progressi nello sviluppo di un vaccino, durante il prossimo periodo il focus sarà posto sulle elezioni Presidenziali Americane, previste per il 3 novembre 2020 e per le quali gli ultimi

sondaggi disponibili vedono il Democratico Biden avanti a Trump di circa 9 punti. Sebbene la distanza possa sembrare ampia, non dobbiamo dimenticare che anche nel 2016, a circa 3 mesi dal voto, Trump ri-

sultava indietro rispetto alla Clinton di circa gli stessi punti percentuali. La mia impressione è che, nel caso in cui dovesse prevalere Biden (il quale ha un programma elettorale, almeno a livello superficiale,

meno “pro-business” rispetto a quello di Trump) i mercati finanziari potrebbero di impulso reagire negativamente, per poi recuperare terreno quando verrà razionalizzato, come il partito Democratico garantisca minore eccentricità e maggiore stabilità, qualità che risulterebbero benefiche nel medio periodo. L’economia globale I dati macroeconomici coincidenti e posticipati (lagging indicators) come la pubblicazione sulla crescita del PIL, stanno mostrando – come era lecito attendersi – tutti gli effetti nefasti sull’economia causati dalla pandemia. Ne è un esempio la prima lettura del PIL USA relativa al secondo trimestre dell’anno che mostra un calo percentuale del 32,9% annualizzato trimestre su trimestre, dato peggiore di sempre. Non è andata meglio in Europa che ha fatto registrare un risultato negativo pari al -12,1% non annualizzato trimestre su trimestre. Negativi in aggregato anche i risultati aziendali, sebbene, anche grazie al marcato pessimismo degli analisti, hanno battuto le aspettative. Più interessante monitorare gli indicatori macroeconomici anticipatori e quelli non spiccatamente economici che mostrano come sia in corso una ripresa dell’attività anche se non come nel pre-Covid (Grafico 3). Cosa è lecito attendersi E’ importante dare uno sguardo alle valutazioni delle principali categorie di investimento in quanto, nel mediolungo periodo, la performance dei mercati è fortemente correlata alle valutazioni presenti al momento dell’investimento (più basse sono le valutazioni più elevato è il rendimento prospettico e viceversa). La tabella 2 ci mostra valutazioni in generale peggioramento, con i mercati azionari mondiali che non sono mai stati così cari, mentre è ancora presente un discreto valore prospettico negli spreads di alcuni segmenti del mondo obbligazionario, ai quali fan-

no però da contraltare i tassi di interesse che sono a livelli estremamente bassi e che, su alcune categorie, hanno raggiunto i minimi di sempre. A livello generale, partendo dai livelli di rendimento attuale e considerando le valutazioni delle principali categorie di investimento, i ritorni attesi medi per i prossimi anni non appaiono allettanti. Sarà estremamente complicato ottenere rendimenti reali (al netto dell’inflazione) positivi. I portafogli Investire è sempre complicato, ancor di più nell’incerto contesto attuale che presenta tassi di interesse infimi e valutazioni degli attivi rischiosi, che prezzano la perfezione. A ogni modo non investire non è la soluzione, dato che il nostro capitale sarebbe soggetto a una inesorabile erosione del potere di acquisto. Come non mi stanco mai di dire, chi si è dotato di protocolli di investimento robusti, composti da pesi e contrappesi, può tranquillamente dormire sonni tranquilli e pensare ad altro. Chi non lo avesse fatto, farebbe bene a farlo. Di norma, un portafoglio bilanciato costituito – dosando le diverse componenti a seconda degli obiettivi di investimento del singolo investitore - da una componente “monetaria” (che dà stabilità), una componente obbligazionaria con basso rischio di credito (che protegge nei momenti di avversione al rischio) e una componente di azionario mondiale (che contribuisce alla crescita di portafoglio) è quello che da le migliori soddisfazioni. Particolarmente consigliata la logica di “piano di accumulo” che consente di smussare (nel bene e nel male) le oscillazioni dei mercati. In ottica tattica – o speculativa che dir si voglia – i segnali provenienti dai nostri modelli quantitativi per il prossimo periodo ci suggeriscono di aumentare leggermente la componente di liquidità e di: • mantenere l’esposizione azionaria leggermente al di sotto dei target stabiliti in sede di costruzione dell’asset allocation strategica, visti i livelli in area di iper-comprato; • mantenere l’esposizione all’obbligazionario privo di rischio di credito – privilegiando la componente legata al caro vita - in linea al peso stabilito in sede di asset allocation strategica; • ridurre l’esposizione all’obbligazionario con rischio di credito portandola leggermente al di sotto del peso stabilito in sede di asset allocation strategica. Denis Manzi CFA, CIPM Asset Manager

T ecnologie

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Il presidente di Tp@y Gian Luigi Bonfè: “Semplificazione e sicurezza”

Pagamenti contactless sino a 50 euro senza Pin La novità verrà introdotto dal 1 gennaio 2021 anche a San Marino Pagamenti contactless, soglia raddoppiata: dal 1 gennaio 2021 le spese sino a 50 euro non richiederanno più l’inserimento del codice Pin. Bancomat, Mastercard e Visa al fianco di tutti i principali player del settore dei pagamenti, “hanno lavorato negli ultimi mesi per rendere possibile l’adozione di una nuova soglia per le transazioni con le carte di pagamento contactless in Italia”. Tra meno di sei mesi quindi gli istituti di credito avvieranno un progressivo aumento dell’importo “free”: una decisione che segna un nuovo e importante traguardo per il settore che si prepara quindi a superate gli attuali 25 euro di tetto. Una decisione che nasce per rispondere ai nuovi bisogni dei consumatori, sempre più digitali, alla ricerca di un pagamento semplice, rapido e sicuro. Tutti gli attori dei pagamenti digitali in campo (banche ed esercenti) adatteranno strumenti e processi per l’implementazione e l’attuazione operativa della nuova misura. Bancomat, Mastercard e Visa, in una nota congiunta, “si impegnano così a guidare il mondo dei pagamenti verso uno step importante che segnerà un netto miglioramento della quotidianità dei consumatori”. La novità riguarderà anche la Repubblica di San Marino, come conferma il Presidente di Tp@y, Gian Luigi Bonfè: “Siamo pienamente conformi ai circuiti internazionali e quindi anche noi seguiremo le indicazioni per farci trovare pronti il 1 gennaio 2021”. Sia Bancomat che Mastercad e Visa, lo ricordiamo, vengono utilizzate senza problemi anche sul Monte Titano. “L’innalzamento della soglia a 50 euro - prosegue il Presidente Gian Luigi Bonfè - si inserisce in un percorso di semplificazione dell’utilizzo delle carte, con un occhio sempre rivolto alla sicurezza: due ‘percorsi’ che ci ha sempre visti impegnati. Le tecnologie sono in continua evoluzione e richiedono investimenti, che sosterremo”.

Come funziona oggi il pagamento Le carte contactless, a differenza delle carte tradizionali, non richiedono l’inserimento

fisico della carta nel lettore, ma è sufficiente l’avvicinamento, a patto di non superare una certa soglia di distanza e di prezzo (sino a fine 2020

appunto di 25 euro). L’innalzamento della soglia dei pagamenti contactless a 50 euro è già stata attuata su base temporanea in diversi paesi

dall’inizio dello scoppio della pandemia come strumento per disincentivare l’uso del contante e al tempo stesso evitare che gli utenti debba-

no digitare i codici sui dispositivi, in modo da limitare il più possibile i rischi di contagio. Alessandro Carli

A ccordo BNS: 38 dipendenti in mobilità

Firmato l’accordo per la mobilità dei dipendenti BNS. “Il primo obiettivo”, spiega il Segretario di Stato per il Lavoro, Teodoro Lonfernini, “era garantire equità e tutele sociali per tutti. Ora è necessario mettere in campo le riforme di cui il sistema bancario necessita da tempo, anche per fornire nuove opportunità di lavoro a tanti professionisti del settore”. Nello specifico, l’intesa prevede tutele statali per 38 dipendenti dei 64 assunti dall’Istituto Bancario: gli altri 26 rimarranno per il momento in BNS, con l’obiettivo di portare a termine una serie di pratiche burocratiche rimaste in sospeso (al termine, dovrebbero rimanere in capo alla BNS poche unità, secondo il piano previsto). “L’accordo”, prosegue Lonfernini, “dà l’accesso alla mobilità a tutti i dipendenti, confermando l’interesse di questo governo a garantire tutele sociali ai professionisti del settore, compresi quelli distaccati in altre banche dopo gli accordi di risoluzione”. Ma l’impegno del Governo non si esaurisce qui, perché, annuncia Lonfernini, “ora stiamo lavorando per trovare quella che sarà una nuova e risolutiva collocazione dell’istituto a livello finanziario”. Inoltre, “con le opportune riforme del sistema bancario sammarinese che metteremo in campo, siamo sicuri di riuscire a fornire nuove opportunità di lavoro in futuro”.

I mprese

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“Manterremo il Piano d’impresa, per esser pronti alla ripresa post Covid”

Dalla Giochi del Titano 10,4 milioni allo Stato Il Direttore Caronia: “Molto positivo il 2019, fiduciosi per il 2020” Con oltre 10,4 milioni di euro complessivi (tra utili e imposte) trasferiti allo Stato, la Giochi del Titano Spa ha chiuso un altro bilancio estremamente positivo, che le permette oggi di guardare con relativa fiducia anche all’anno in corso, nonostante la chiusura di ben 99 giorni causa Covid-19. E’ quanto è emerso dall’Assemblea dei soci, riunitasi il 29 luglio per approvare il bilancio 2019, dove il Direttore Generale Salvatore Caronia ha potuto illustrare non solo i risultati raccolti, ma anche le azioni messe in campo durante il lockdown e le strategie approntate per la seconda parte dell’anno, con l’obiettivo di proseguire – pur facendolo slittare di un anno – l’ambizioso Piano d’impresa in cui la società è impegnata. Creazione di valore per tutto il Paese “Il 2019”, spiega il Direttore Caronia, “ha consolidato i risultati positivi dei precedenti anni, portando i ricavi totali a 18.348.000 euro, in aumento del 3,75% rispetto al 2018 (del 12,34% se consideriamo il biennio). Oltre a questo, abbiamo chiuso l’esercizio 2019 con un utile di 3.144.747 euro, al netto delle imposte. Due risultati conseguenti agli investimenti fatti dal 2017 - in particolare gli ampliamenti - che sono già stati completamente coperti dall’attività dei successivi 24 mesi”. Numeri positivi che, però, per la stessa natura della società, il cui socio di maggioranza è appunto lo Stato, non bastano a descriverne l’effettiva valenza: “La mission della Giochi del

Titano Spa”, ricorda il Direttore Caronia, “è creare provviste per lo Stato ed è ciò che nel 2019 abbiamo continuato a fare, con un trasferimento complessivo, tra utili e imposte, di 10.414.033 euro. A questo”, avverte il Direttore Generale, “si aggiungono 2.230.000 euro di acquisti di beni e servizi da aziende sammarinesi e 3.331.000 euro di redditi riconosciuti a residenti e cittadini sammarinesi. Una creazione di valore per tutta San Marino, che in totale sfiora i 16 milioni di euro”. Tutelati dipendenti e collaboratori diretti “Consapevoli di essere un riferimento per il territorio e per quanti lavorano e collaborano con noi”, spiega il Direttore Caronia, “anche durante il lockdown abbiamo tutelato tutte le professionalità, compresi i collaboratori diretti, con cui sono stati mantenuti i rapporti. Per i di-

pendenti, in particolare, pur potendo utilizzare la Cassa Integrazione, abbiamo lasciato loro la possibilità di scegliere l’anticipo delle ferie dell’anno in corso. E’ chiaro che a fronte di questa scelta, tale costo per l’azienda sia rimasto inalterato a fronte del mancato ricavo a causa del Covid-19, che abbiamo già stimato in circa 5 milioni di euro. Ma nonostante questo, dovremmo comunque chiudere la semestrale con un saldo positivo di circa 200mila euro, senza dimenticare i 100mila euro donati all’ISS durante l’emergenza”. Un risultato che, al di là delle tutele di cui sopra, dona anche fiducia a dipendenti e collaboratori: “Diventa ogni anno più forte l’attaccamento all’azienda”, commenta il Direttore Caronia, “molte di queste persone sono orgogliose di lavorare per questa società. Ne hanno accettato la gestione privatistica, favorendo un trasferimento di valori che ha

accresciuto le loro professionalità e al contempo ha fatto crescere l’azienda stessa”. Nuovi investimenti per crescere ancora Se il 2019 è stato un altro anno da record (oltre 193mila in-

gressi, una quota di mercato riferita alle case da gioco italiane dell’8,22%, triplicata rispetto a quella del 2008), il 2020 sarà certamente un anno diverso: “La chiusura forzata dell’attività è stata traumatica, a maggior ragione per chi come noi che non ha mai chiuso un solo giorno in tutti questi anni. Quando abbiamo riaperto sapevamo che ci sarebbe stato un rallentamento, ma siamo comunque ripartiti a pieno regime: abbiamo di nuovo scommesso su noi stessi e questo ci rende fiduciosi sulla possibilità di raggiungere comunque il pareggio di bilancio a fine anno. Questo non è scontato, quindi sarà necessario monitorare costantemente l’andamento dei ricavi perché non venga messa a rischio la sostenibilità economica della società. Oltre a questo, però, è fondamentale prepararci al meglio per la possibile ripar-

tenza futura, quando il coronavirus – ci auguriamo tutti scomparirà non solo per la scienza, ma soprattutto per l’influenza negativa che ha sui consumi e sui comportamenti individuali. Anche per questo non possiamo permetterci assolutamente di fermare il Piano d’impresa approvato nel 2019: per ovvie ragioni slitterà di un anno, ma come concordato con il socio di maggioranza durante l’Assemblea, occorre comunque dare corso agli impegni presi in tal senso, a partire dal conferimento da parte dello Stato dei locali dell’ex Maranello Rosso, di cui è diventato proprietario recentemente. Questo rafforzerà il patrimonio della società e darà modo alla Giochi del Titano di completare l’acquisizione di tutto l’immobile al fine di avviarne la prevista ristrutturazione”. Daniele Bartolucci

di Alessandro Carli

La ripresa turistica post Covid-19 passerà anche attraverso l’utilizzo dell’automobile e la Repubblica di San Marino vuole farsi trovare pronta e soprattutto aggiornata. A partire dai parcheggi. La risposta e il rilancio del Titano come meta da vivere e visitare ha un nome – “Progetto di Smart City - Repubblica di San Marino” – e una road map già ben scandita: i lavori difatti partiranno il 7 settembre e si concluderanno tra la fine del 2020 e l’inizio del 2021. Se ne occuperà Parkit, realtà perugina leader del settore che si è aggiudicata la gara d’appalto (gestisce città piuttosto impegnative come Milano, Torino, Roma, Napoli e Palermo): un’impresa attenta alle tecnologie più moderne che per il Monte propone un sistema integrato di “Smart parking”. 580 mila euro il costo dell’operazione: 440 mila a carico dello Stato e 140 mila da parte di Sinpar. 16 aree di parcheggio in un’unica piattaforma La soluzione globale presentata al Centro Congressi Kursaal il 30 luglio (in platea anche un delegato ANIS) integrerà 16 aree di parcheggio in un’unica piattaforma webbased. Insomma, “mettere giù la macchina” sulla Rupe, tra una manciata di mesi o poco più, sarà più facile e a portata di smartphone. In

T urismo

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Poco più di mezzo milione di euro costo dell’operazione. L’app sarà integrata con la SMaC

San Marino, dal 2021 sarà più facile trovare parcheggio E’ stato presentato il progetto “Smart City” di Parkit: 16 aree in un’unica piattaforma

estrema sintesi verrà semplificata la ricerca di un parcheggio e la sua gestione fornendo agli utenti - in tempo reale - le informazioni sulla disponibilità dei posti liberi. Un’app integrata con “Live in” e SMaC Card Tra i punti di forza della app “Suite Park it_Smart Mobili-

ty Parking” la sua totale integrazione con Live in San Marino e SMaC Card e con molte funzioni come ad esempio i nuovi impianti di automazione barriere, i nuovi parcometri, un sistema avanzato di lettura targhe, un sistema di occupazione e di indirizzamento nelle aree chiuse, i sensori magnetici. Un valore

aggiunto nel controllo della mobilità che elimina le inefficienze, velocizza il disbrigo delle pratiche di uscita (spesso fastidiose e lente) e permette di “mappare” l’origine dei flussi. Le dichiarazioni dei Segretari e di Parkit Per il Segretario di Stato al

Turismo Federico Pedini Amati “il centro storico ha un numero alto di posti auto: dobbiamo capire se e come implementarli. Per questo ci dobbiamo dotare di hardware e software al passo con i tempi: ci serve avere una ricettività turistica più fluida e dare allo stesso tempo la possibilità allo Stato di avere la cognizione dei flussi. Questo ci permetterò di fare un salto di qualità”. Non ha dubbi il Segretario di Stato al Territorio, Stefano Canti: “San Marino deve migliorare e razionalizzare il sistema dei parcheggi. Quello presentato da Parkit è un sistema innovativo che incontra le esigenze dei turisti ma anche quelle del nostro Paese”. Il Direttore del Dipartimento Cultura e Turismo Filippo Francini ha dichiarato che le informazioni serviranno per implementare il marketing e

ma anche per “differenziare, in un’ottica di flessibilità, le tariffe per i cittadini che lavorano nel centro storico”. Il primo cantiere, ha puntualizzato il Dirigente dell’Ufficio del Turismo Nicoletta Corbelli, “sarà quello del parcheggio numero 9 per poi proseguire con gli altri parcheggi di superficie”. Il P. 10 avrà un occhio di riguardo per i veicoli elettrici. Sauro Rossi, co-founder di Parkit, ha parlato di “un processo di digitalizzazione evoluta nel campo degli accessi e delle modalità di pagamento consentite nelle aree di sosta, un modello di Smart City favorito da nuove soluzioni ticketless contactless orientate alla dematerializzazione del titolo di parcheggio e al rispetto del distanziamento sociale e dalle nuove soluzioni antiCovid che garantiscono la sicurezza degli individui”.

B anca Agricola Commerciale

Ok al bilancio, aggiornato il Piano Industriale Valpharma entra nella compagine sociale Tempo di bilanci anche per Banca Agricola Commerciale Istituto Bancario Sammarinese S.p.A: positivi i dati del 2019 con una crescita del risultato di gestione e un miglioramento di quasi 2 milioni rispetto al 2019 per quanto riguarda il risultato di esercizio; aggiornato anche il Piano Industriale con orizzonte 2022. Interessante anche l’entrata nella compagine sociale di Valpharma, tramite la controllante Euro Holding S.p.A., con una partecipazione del 10,35%. Dal bilancio d’esercizio 2019, approvato dagli azionisti il 30 luglio, si evince che “l’attività caratteristica della banca si mantiene su risultati ampiamente positivi facendo registrare, grazie al miglioramento del margine da servizi e al contenimento dei costi operativi, un risultato di gestione di €

3,230 milioni, in crescita rispetto al 2018 del 59%. Il risultato d’esercizio 2019 si attesta a € -1,657 milioni, in miglioramento rispetto al 2019 di € 2 milioni (+55%), dopo avere contabilizzato accantonamenti per oltre € 5 milioni. Le severe rettifiche di valore operate sui crediti discendono dal completo recepimento degli esiti della valutazione degli attivi (c.d. esercizio AQR), consentendo di aumentare in misura rilevante il grado di copertura dei crediti dubbi e limitare ulteriori perdite di valore”. “Molto soddisfacenti”, spiegano da BAC, “anche i risultati raggiunti a livello di gruppo bancario: grazie al contributo delle proprie controllate operanti nel comparto assicurativo e nel risparmio gestito, il risultato di gestione consolidato si attesta a € 4,338 milioni, in crescita di € 2,526

milioni rispetto al 2018, a fronte di un risultato finale consolidato di € -0,523 milioni, anch’esso in deciso miglioramento rispetto al precedente esercizio (euro -3,679 milioni). L’aggiornamento del Piano Industriale 2020-2022 prevede per il triennio obiettivi di performance reddituali positive, a conferma del ruolo di BAC quale banca di riferimento per il tessuto sociale ed economico del Paese, che nel 2020 festeggia i 100 anni di attività”. L’Assemblea dei Soci ha altresì provveduto a designare un nuovo membro del Consiglio di Amministrazione, il Prof. Avv. Francesco Gennari, e a rinnovare l’intero Collegio Sindacale, giunto a scadenza, nominando la dott.ssa Stefania Maria Gatti, Presidente, l’avv. Alberto Vaglio e il dott. Giorgio Rusticali, Sindaci.

Quando Mario Merz salì sul Monte Il Maestro dell’arte povera espose nel 1983 al Palazzo Congressi ed Esposizioni. Leonardo Casadei: “Fu colpito dalla presenza dell’aria, del vento che l’ha portato a sentirsi in un luogo pieno di magia” Alcuni preziosi frammenti dell’intervista di Rita Canarezza, oggi Operatore Culturale coordinatore della Galleria Nazionale San Marino, all’allora direttore della Galleria Nazionale d’Arte Moderna e Contemporanea di San Marino Leonardo Casadei, che organizzò la mostra di Mario Merz (1925-2003) – il grande esponente dell’arte povera - nel 1983 ci aiutano a fare luce sullo straordinario evento artistico che venne ospitata all’interno del Palazzo Congressi ed Esposizioni dal 18 novembre 1983 al 22 gennaio 1984 (Foto: courtesy Galleria Nazionale San Marino). Fu difatti, disse lo stesso Leonardo Casadei a Rita Canarezza, “il primo intervento espositivo di raccolta abbastanza vasta che comprendesse le origini fino all’attualità, perché fino a quel momento Mario Merz aveva fatto tantissime attività espositive ma mai mettendo assieme tutto l’escursus della sua opera. Quando Merz visitò San Marino, rimase colpito dalla sua morfologia che si staglia verso l’Adriatico in maniera così aperta e quasi violenta, e dall’altro lato colpito in particolar modo dalla presenza dell’aria, del vento, che l’ha portato a sentirsi in un luogo pieno di magia”. (Dal documento video “In Search of a Museum - San Marino”, parte del cofanetto opera video “Small States on uncertain Stereotypes - Contemporary Art in geo-cultural micro areas and small States of Europe” by Rita Canarezza & Pier Paolo Coro, Mousse Pubblishing 2012). Nel 1977 Mario Merz, senza abbandonare le basi matematiche (suo elemento distintivo per eccellenza da quando nel 1970 introdusse nel proprio lavoro la serie numerica di Fibonacci), inizia ad affrontare tematiche nuove come la ciclicità della natura (i rami tagliati per favorire la nuova crescita) e la dimensione mitica della selva arcaica. Ed è in questo stesso periodo che nasce anche il tema del “vento preistorico

ra la dimensione del tempo reale. Alla fine degli anni settanta Merz tornò all’arte figurativa, delineando grandi immagini di animali arcaici (come coccodrilli, rinoceronti e iguane), su tele non incorniciate di grandi dimensioni.

dalle montagne gelate”, cifra di massima dilatazione temporale, vento di libertà e fulmine metafisico, che dalle origini terrestri attraversa i secoli per portare nel presente l’intensità di energie primigenie. Merz aveva già esposto con grandi mostre in America ed Europa. Ma la più completa, apparivano anche i suoi primi lavori pittorici degli anni Cinquanta, è stata proprio quella di San Marino. Di quella straordinaria esperienza è rimastra traccia indelebile nel catalogo curato da Germano Celant (edizioni Mazzotta) e ancora in vendita presso il bookshop della Galleria Nazionale di San Marino. Il percorso artistico A metà degli anni Sessanta iniziò ad abbandonare la pittura per sperimentare materiali diversi, come i tubi al neon, con cui perforava la superficie delle tele per simboleggiare un’infusione di energia, oppure il ferro, la cera e la pietra, con cui sperimentava i primi assemblaggi tridimensionali, le “pitture volumetriche”. Fu presente fin dalle prime mostre dell’arte povera, insieme con gli artisti che avevano partecipato alla collettiva organizzata da Germano Celant alla Galleria La Bertesca di Genova (1967) e si riunivano presso la Galleria torinese di Gian Enzo Sperone: Michelangelo Pistoletto, Giuseppe Penone, Luciano Fabro e al-

tri. Diventò presto un punto di riferimento del gruppo. Il clima del ‘68 e l’idea di un rinnovamento politico e sociale si rifletterono nelle sue opere: Merz riproduceva con il neon gli slogan di protesta del movimento studentesco. Dal 1968 iniziò a realizzare strutture archetipiche come gli Igloo realizzati coi materiali più disparati, che divennero caratteristiche della sua produzione e che rappresentavano il definitivo superamento, da parte dell’artista, del quadro e della superficie bidimensionale. Dal 1970 introdusse nelle sue opere la successione di Fibonacci come emblema dell’energia insita nella materia e della crescita organica, collocando le cifre realizzate al neon sia sulle proprie opere sia negli ambienti espositivi, come nel 1971 lungo la spirale del Guggenheim Museum di New York, nel 1984 sulla Mole Antonelliana di Torino, nel 1990 sulla Manica Lunga del Castello di Rivoli, nel 1994 sulla ciminiera della compagnia elettrica Turku Energia a Turku, in Finlandia e inoltre sul soffitto della stazione metropolitana Vanvitelli (metropolitana di Napoli) con forma a spirale. Nel 1992, installò “L’uovo filosofico”. Spirali rosse realizzate con tubi al neon e animali sospesi recanti i numeri della successione di Fibonacci nell’atrio della stazione centrale di Zurigo. Nel 1970 introduce anche il “tavolo”, quale ulte-

riore elemento tipico e archetipico del suo lavoro, e dalla metà del decennio esegue installazioni complesse combinando igloo, neon, tavoli, sulle cui superfici disponeva frutti in modo che, lasciati al loro decorso naturale, introducessero nell’ope-

L’arte povera Il movimento nasce in aperta polemica con l’arte tradizionale, della quale rifiuta tecniche e supporti per fare ricorso, appunto, a materiali “poveri” come terra, legno, ferro, stracci, plastica, scarti industriali, con l’intento di evocare le strutture originarie del linguaggio della società contemporanea dopo averne corroso abitudini e conformismi semantici. Un’altra caratteristica del lavoro degli artisti del movimento è il ricorso alla forma dell’installazione, come luogo della relazione tra opera e ambiente, e a quella dell’azione perfor-

mativa. Germano Celant, che mutua il nome del movimento dal teatro di Jerzy Grotowski, afferma che l’arte povera si manifesta essenzialmente “nel ridurre ai minimi termini, nell’impoverire i segni, per ridurli ai loro archetipi”. Gran parte degli artisti del gruppo manifestano un interesse esplicito per i materiali utilizzati mentre alcuni - segnatamente Alighiero Boetti e Giulio Paolini - hanno fin dall’inizio una propensione più concettuale. L’attenzione agli stili di vita delle molteplici culture diverse da quella occidentale è presente nelle opere di Merz: i suoi tanti igloo, creati con differenti materiali (ad esempio metallo, vetro, legno, etc.), puntualizzano la capacità di adattamento di un popolo al suo determinato ambiente. Alessandro Carli

S peciale Cultura

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Il critico Achille Bonito Oliva: “Una pittura a tempera incandescente”

Giovagnoli, la “Lingua di un 1/2 giapponese” L’opera dell’artista sammarinese è custodita nella Galleria Nazionale “Gilberto Giovagnoli presenta una pittura a tempera incandescente, tenuta sotto il segno della decorazione e della figurazione. Il segno è movimentato e corrispondente alla pulsione della mano che corrisponde a sua volta all’accidentalità di un immaginario, che rotola volubilmente tra una figura e un’altra, tra un segno astratto ed un altro che accenna alla narrazione circostanziata di un evento. Il quadro è il teatro ed il recinto di una rappresentazione frammentaria, di un amalgama pittorico che non interrompe mai il suo flusso delirante”. Queste le parole di Achille Bonito Oliva sul catalogo della prima partecipazione di San

Marino alla Biennale di Venezia nel 1982. In questa prospettiva l’opera “Lingua di un 1/2 giapponese” - acquisita nel 1988 a seguito della

personale dell’artista presso le Logge dei Volontari e oggi appartenente alla Galleria Nazionale San Marino - documenta la produzione

C onsorzio Terra di San Marino

dell’artista nella seconda metà degli anni Ottanta, legata Transavanguardia, in cui cultura pop e autobiografia si mescolano.

Il lavoro appare infatti come una trasposizione astratta, libera e infantile della musica (il titolo infatti potrebbe alludere alla band rock sperimentale americana Half Japanese); vi sono d’altra parte richiami allo spazio visivo architettonico azzurrato di un interno vagamente orientale, che evoca lo spazio e la stanza interna della casa

Gli “ambasciatori” della Repubblica di San Marino in esposizione nel Centro Storico di Città: i prodotti delle 6 filiere, i bicchieri di coccio e i cestini di vimini

Nel “salotto” della Repubblica, il Centro Storico, l’agricoltura sammarinese si presenta con un rinnovato vestito, il Consorzio Terra di San Marino ha aperto un punto vendita dedicato alle eccellenze enogastronomiche del territorio: lo shop difatti è attivo dal 25 luglio. In attesa del “taglio del nastro” ufficiale – previsto per la fine del mese alla presenza delle autorità politiche e istituzionali – siamo andati a “fare un giro”. Sulla salita che porta alla Cava dei Balestrieri Siamo in Via Eugippo al numero civico 16, zona piazzetta del Titano sulla salita che porta alla Cava dei Balestrieri. All’interno incontriamo le “tracce” delle sei filiere del CTSM, quindi la Cooperativa Ammasso Prodotti Agricoli (CAPA), la Cooperativa Allevatori, la Cooperativa Apicoltori, la Cooperativa Latte, la Cooperativa Olivicoltori e il Consorzio Vini Tipici. I prodotti locali sono ambasciatori della Repubblica

nel mondo e, come spiega il Presidente del Consorzio Terra di San Marino Aida Selva, “si confermano sempre più un volano per il territorio e l’economia del Paese”. Le grandi tipicità del territorio La crema di zucchine, la passata di pomodoro, l’olio e

il vino, il miele e i biscotti “Gli aromatici”, la farina e la piadina, i formaggi, la bresaola: si potrebbe continuare ma ci fermiamo qui. L’attenzione si sposta momentaneamente sul “bancone” e sulle scansie. “Oltre ai prodotti – prosegue Aida Selva – abbiamo ‘pensato’ anche a una serie di oggetti che ‘parlassero’ di

noi come i bicchieri di coccio realizzati artigianalmente, i cestini di vimini fatti a mano e le shopper brandizzate in cotone”. Lo sguardo si sofferma su un opuscolo. È quello della Casa di Fabbrica, l’headquartier del CTSM, che “invita” i clienti a fare un giro al Museo della civiltà contadina.

I prodotti esposti però ci richiamano immediatamente all’ordine. In ogni senso. “Stiamo ultimando il sito per l’e-commerce che ci permetterà, una volta a regime, di poter dialogare con tutto il mondo” racconta il Presidente. Ordine però è anche la giusta attenzione ai risultati

dell’artista stesso, dove da sempre vive, lavora e dipinge attorniato da richiami intellettuali, biblioteche di libri e dischi. L’artista sammarinese Gilberto Giovagnoli, pittore e scultore, nasce a San Marino nel 1954 dove vive e lavora circondato dai libri e dalla musica. AC

Rubrica periodica a cura del Consorzio Terra di San Marino tel.(00378)0549-902617 Fax.(00378)0549-906278 mail to: consorzioterradisanmarino@ omniway.sm

del lavoro delle sei filiere. Lo sanno bene i turisti che amano viaggiare e portarsi a casa un ricordo (ma anche più di uno) da regalare o regalarsi: una bottiglia di vino, l’olio extra vergine di oliva, il miele per esempio. L’impatto con i prodotti del CTSM è sempre unico. “Chi entra nel negozio – aggiunge Manuela Biserni, tecnico del CTSM – è sempre attratto e affascinato dalle proposte enogastronomiche del nostro territorio”, apprezzando la filiera corta e la tipicità. Sammarinesi e italiani, ma non solo. Un progetto per il Paese, per la nostra terra il bene più caro.

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E’ il mese che consente di prendere la rincorsa per quando tutto ripartirà

Ad agosto cerchiamo di rilassare la mente Lo afferma Tommaso d’Aquino: “Si faccia uso di propositi scherzosi” di Simona Bisacchi

Prendi fiato. È agosto. Il mese in cui tutto si rallenta. Tutto. Proprio tutto. Il mese che consente di prendere la rincorsa per quando tutto ripartirà. E mentre ci chiediamo a settembre cosa sarà, cerchiamo di radunare la forze per quello che bisognerà sostenere. “Del doman non v’è certezza” lo ha spiegato molto bene Lorenzo de’ Medici in pieno Rinascimento. Con il passare degli anni forse lo avevamo un po’ dimenticato, ma ora è quanto mai chiaro che il Magnifico aveva ragione. Ma oggi è agosto. Riposa. Segui il consiglio di Niccolò Tommaseo (1802-1874): “Il riposo a voi sia non letargo, ma preparazione di nuove forze

e pensieri”. Prendi una vacanza dai tuoi progetti, dalle ambizioni, dalle decisioni definitive. Lascia che la stanchezza cronica scappi via da te e si porti dietro tutti i ragionamenti logori di cui è madre. Busseranno alla tua porta priorità rinnovate, ringiovaniti “vorrei”, e avrai la lucidità necessaria per decidere se farli entrare o scartarli dalla tua vita. Oggi è agosto. Ridi. Lo aveva già capito Tommaso d’Aquino nel tredicesimo secolo che “È richiesto per il rilassamento della mente che si faccia uso, di tanto in tanto, di propositi scherzosi e battute”. Se sei tra quelli convinti che “non c’è niente da ridere”, capisco. Ma quello che non c’è va tro-

vato, costruito se necessario. Bisogna scovare le scene divertenti che ci attraversano la strada, far caso a chi ci accoglie con un sorriso nonostante tutto, rispondere con una battuta a ogni malinconia. È agosto. Scopri che esiste anche un salutare non-fare, fare-meno. “Almeno in queste vacanze post confinamento non fate niente. Fatelo soavemente, gentilmente, col sorriso, senza sensi di colpa: rilassatevi, nuotate, camminate, leggete e in casa fate il meno possibile. Provate... Non controllate, non gestite, non puntualizzate, non decidete”, questo l’appello di Daria Bignardi dalle pagine di Vanity Fair. È agosto. Assapora la tua vita. Dal vivo. Spegni i dati mobili del cellulare e usalo solo per fare e ri-

cevere telefonate, al massimo per scattare delle foto. Ma liberati da posta elettronica, social e notifiche. Ricordati dell’acqua che scorre lungo i fiumi. Immergici i piedi, le mani, le braccia. Lascia libere le orecchie di ascoltare la corrente che sghignazza. Non prendere appuntamenti per domani, tra tre giorni, una settimana. Tra un mese. Tra due. Decidi all’ultimo minuto, a seconda di come ti senti tu, non di quello che gli altri pretendono. Calcola il tempo in istanti. E prendi fiato. Per bene, in profondità. Perché oggi è agosto ma poi si ricomincerà a correre. E non è escluso che si tratti di una maratona.

Simona Bisacchi autrice e giornalista freelance, sul nostro giornale cura una rubrica dedicata a libri, letture e lettori, argomenti al centro del suo blog scrittotranoi.blogspot.com

La TOP FIVE di Fixing

Riccardino (Andrea Camilleri)

Sellerio € 15

Persone normali (S. Rooney)

Einaudi € 11

Il mare senza stelle (E. Morgenstern) Fazi € 18,50

Gli insospettabili (S. Savioli) Feltrinelli € 16

Il mago del Nilo (C. Jacq) Tea € 9