Fixing nr. 26: 31 luglio 2020 by San Marino Fixing

Anno XXVIII - n.26 - 1,50 euro

Direttore Daniele Bartolucci

Venerdì 31 Luglio 2020

E ditoriale Più licenziamenti e CIG: I mprese L’estate “Integraree” porterà (in) Consiglio?

Se un po’ tutti i Governi hanno annunciato l’arrivo della “stagione delle riforme”, nessuno ha poi indicato quale dovesse essere: inverno, primavera, autunno, estate? Sembra quasi di sentire l’amico “scapolo per scelta” che ti dice sempre che si sposerà a giugno, con gli alberi da frutto in fiore. Che romantico...ma di che anno, scusa? La politica fa un po’ lo stesso, perché alla fine quello che conta non è la data, l’anello o la chiesa, bensì la volontà. Di sposarsi, come di fare le riforme. Lasciando da parte parallelismi che porterebbero poi fuori strada, può essere l’estate “la stagione” buona? Certamente avrebbe dovuto esserlo, ma non lo è stato. Quanto abbia realmente influito il Covid-19 su questo ritardo è impossibile stabilirlo, ma se c’è la volontà, ci si sposa anche con la pioggia, il vento forte e non esistono ostacoli. Altrimenti, come succede a quell’amico, c’è sempre una scusa valida per non fare le cose. Ora però l’emergenza è finita, lo hanno annunciato gli stessi membri del Governo e della maggioranza. Non ci sono più scuse insomma. Ci sono ostacoli, comunque, come ci sono tantissimi altri problemi quotidiani, che diventano grandi priorità all’improvviso. Se si cercano, di vasi rotti ce ne sono in tutti i giardini, ma se il tuo problema sono le fondamenta della casa, forse è meglio sistemare prima quelle. San Marino, oggi - anzi da diverso tempo - sente scricchiolare le sue fondamenta e deve agire per rinforzarle. L’auspicio - visto che il Paese è pronto a confrontarsi sulle priorità - è che questi interventi arrivino presto in Consiglio Grande e Generale, che l’estate porti consiglio (in Consiglio). Daniele Bartolucci

l’effetto Covid sul lavoro

Il progetto sociale di IAM

Diminuiti anche gli avvii: il Segretario Lonfernini annuncia riforme per assunzioni e smart working, ma anche sull’Ufficio del Lavoro a pag.3

E nerlight

Fotovoltaico sempre più efficiente

a pag.4

B anche

ECF chiede “riforme per il Paese”

a pag.5

spaz io riservato all’in diriz z o

F inanza

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Le sofferenze lorde invece hanno registrato un incremento di 15 milioni

BCSM, giù gli impieghi verso la clientela Nel primo trimestre 2020 si sono attestati a 2.631 milioni di euro Nel primo trimestre 2020 gli impieghi lordi verso clientela sono diminuiti di 5 milioni di euro, attestandosi 2.631 milioni. Le sofferenze lorde, pari a 799 milioni, hanno registrato un incremento di 15 milioni, principalmente in ragione della riclassificazione da altre categorie di crediti dubbi. Lo comunica il bollettino informativo trimestrale di Banca Centrale della Repubblica di San Marino del I trimestre 2020. Gli impieghi netti verso clientela, pari a 1.586 milioni, sono risultati in calo di 8 milioni (-0,5%). I crediti in bonis netti sono diminuiti di 6 milioni, attestandosi a 996 milioni, mentre i crediti non performing netti, in diminuzione rispetto al trimestre precedente (-2 milioni), si ragguagliano a 590 milioni. Tra i crediti dubbi netti, si evidenziano sofferenze per 282 milioni (+8 milioni), crediti ristrutturati per

l’altro, la contrazione dei mercati finanziari registrata nello stesso periodo a causa della pandemia COVID-19.

207 milioni (-4 milioni), incagli per 98 milioni (-7 milioni) e scaduti/sconfinanti per 4 milioni (+1 milione). Il coverage ratio sui crediti dubbi è risultato pari al 63,7%, sostanzialmente stabile rispetto al precedente 63,6%, così come il coverage ratio sulle sofferenze (al 64,7% rispetto al 65% a fine dicembre 2019). I

crediti dubbi lordi rappresentano il 61,9% degli impieghi lordi (NPL Ratio a valori lordi), mentre i crediti dubbi netti costituiscono il 37,2% degli impieghi netti (NPL Ratio a valori netti). Il patrimonio Nel trimestre in esame il patrimonio netto del sistema

bancario risulta in diminuzione di 24 milioni, ragguagliandosi a 206 milioni. Detta diminuzione è influenzata dalle valutazioni eseguite dalle banche in sede di redazione dei bilanci d’esercizio 2019 nonché dalle perdite registrate dal sistema bancario nel corso del primo trimestre 2020, sulle quali ha inciso, tra

Le società di gestione A fine marzo 2020 i fondi comuni di diritto sammarinese attivi e gestiti dalle tre Società di Gestione erano 12, di cui 4 istituiti ai sensi di specifici decreti-legge nell’ambito di operazioni di ristrutturazione bancarie, di tipo chiuso e riservati esclusivamente alle banche sammarinesi, con attivi riconducibili prevalentemente a crediti deteriorati. Il patrimonio netto dei citati n. 12 fondi risulta pari a 191 milioni, rispetto ai 200 milioni di euro di fine dicembre 2019. Sulla predetta diminuzione ha influito, nei fondi di tipo aperto, la menzionata contrazione registrata nei mercati finanziari nonché la richiesta di rimborsi della clientela. Del citato importo di 191 mi-

lioni, la parte riferita ai menzionati 4 fondi di crediti è pari a 83 milioni. Collaborazioni Come di consueto, anche nel primo trimestre 2020 sono proseguite le attività delle UO di Vigilanza per la gestione delle relazioni con le controparti internazionali, tra cui il Fondo Monetario Internazionale (FMI), l’agenzia di rating Fitch e il Comitato del Consiglio d’Europa MONEYVAL. Nel primo trimestre 2020 sono altresì continuate le attività delle UO di Vigilanza a per l’affinamento e il completamento del National Risk Assessment (NRA), per la valutazione dei rischi e delle vulnerabilità presenti nel sistema finanziario in materia di contrasto al riciclaggio e al finanziamento al terrorismo secondo la metodologia FATF-GAFI. Alessandro Carli

I mprese

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Il ragazzo: “Con il passare del tempo sono diventato molto più veloce”

“Integraree” e Ruggero: una storia nata insieme Nel 2014 l’incontro tra il progetto “sociale” di IAM e Marchetti Se non sono “nati” insieme, poco ci manca: tra i due difatti ci sono solo pochissimi mesi di differenza. L’anno è lo stesso: 2014. È da poco partito “Integraree” – il progetto voluto dalla IAM che guarda al sociale e diretto a tutti i ragazzi con “fragilità” e che sin dall’inizio ha avuto l’appoggio delle istituzioni, della direzione e degli operatori del Servizio Disabilità e Assistenza Residenziale – quando arriva in azienda Ruggero Marchetti. Oggi, a distanza di oltre un lustro, è ancora lì. Lo troviamo seduto nella sua postazione. Ha davanti a sé un personal computer. O meglio, quello che era un pc. “Ruggero lavora già da tempo in totale autonomia – spiega Mirkare Manzi – e ‘fuori’ dal supporto dell’ISS. Ogni mattina viene con il suo motorino e con grande attenzione si occupa dei RAEE: ne separa anche 30 o 40 chilogrammi in un giorno. I rifiuti da apparecchi elettrici ed elettronici, di base, hanno un basso valore. Il lavoro di Ruggero è quello di disassemblare e quindi valorizzare i singoli materiali come ad esempio il ferro e l’alluminio”. Questo percorso formativo, ricorda Mirkare Manzi, “pone le persone con disabilità sullo stesso piano di quelle non svantaggiate perché tutti sono tenuti a lavorare allo stesso modo, creando così un gruppo coeso di partecipanti che si sente parte dell’azienda come ogni altro dipendente”. Ruggero è presente ma giustamente non ascolta: è impegnato a “finire” un personal computer. Davanti a sé si tro-

FRAEE: ocus ecco perché devono

essere trattati correttamente

vano cavetti, plastiche, e tanto altro. Guanti e cacciavite, pinze: ecco tutto quello che gli serve. I materiali “puri” vengono messi negli appositi “cassonetti”. Con calma e con precisione il “tower” si svuota delle sue componentistiche. “Non è un lavoro difficile e devo dire che mi piace molto. Vengo in IAM dal lunedì al venerdì e recupero i pezzi dei computer ma anche delle radio, dalle tastiere, dalle calcolatrici e dalle stampanti. Mi trovo molto bene con le persone che sono impiegate nell’azienda (oltre a Mirkare, anche Mattia, Elena, Nicole e Francesca). Con il passare del tempo sono diventato più veloce: ho preso la mano anche se comunque ci vogliono diverse ore per ‘pulire’ un computer”. Ecolight: il report 2019 Quasi 25 mila tonnellate di rifiuti elettronici gestiti nel 2019 con un tasso di recupero ben superiore al 90% e oltre 350 tonnellate raccolte attraverso strumenti di prossimi-

tà. Ecolight, il consorzio nazionale no profit per la gestione dei rifiuti da apparecchiature elettriche ed elettroniche (RAEE), ha presentato nei giorni scorsi il Rapporto Sociale, documento che sintetizza l’attività svolta l’anno scorso e dal quale emerge una grande attenzione al tema della sostenibilità. Il Consorzio ha gestito oltre 320 tonnellate di RAEE che sono stati consegnati in negozio - o ritirati al domicilio dell’acquirente nel caso di consegna a casa - al momento dell’acquisto di un prodotto elettronico di equivalente funzionalità. a sostenibilità dell’azione del Consorzio è stata inoltre supportata da elevati tassi di recupero. “Abbiamo superato il 92% in peso - ha spiegato il direttore generale Giancarlo Dezio -. Questo significa che per ogni 10 tonnellate raccolte, più di 9 sono state avviate ad un processo di recupero di materia. Nell’ottica di una concreta economia circolare, questo ci ha permesso di re-immettere

San Marino FIXING settimanale di informazione economica, finanziaria e politica Direttore responsabile Daniele Bartolucci d.bartolucci@fixing.sm Redattore Alessandro Carli a.carli@fixing.sm Responsabile commerciale Roberto Parma 339.8016455 roberto.parma@fixing.sm Per la pubblicità su Fixing 0549.873925 commerciale@fixing.sm

Editore Società Editoriale Fixing srl Via Antonio Onofri, 109 47890 San Marino Città Tel. 0549.991719 Fax 0549.879049 e-mail: info@fixing.sm web: www.sanmarinofixing.com Prezzo in edicola: 1,50 euro Fotolito Linotipia Riminese Via San Leo, 10 47922 Rimini Italia

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sul mercato come materie prime seconde più di 9.800 tonnellate di allumino, metalli ferrosi e non ferrosi, oltre 5.700 tonnellate di materie plastiche e quasi 1.000 tonnellate di vetro, tutte ottenute da processi di trattamenti dei RAEE”. Alessandro Carli

I rifiuti di apparecchiature elettriche ed elettroniche o semplicemente rifiuti elettronici (talvolta citati anche semplicemente con l’acronimo RAEE o in inglese WEEE) sono rifiuti di tipo particolare che consistono in qualunque apparecchiatura elettrica o elettronica di cui il possessore intenda disfarsi in quanto guasta, inutilizzata o obsoleta e dunque destinata all’abbandono. La crescente diffusione di apparecchi elettronici determina un sempre maggiore rischio di abbandono nell’ambiente o in discari-

che e termovalorizzatori (inceneritore) con conseguenze di inquinamento del suolo, dell’aria, dell’acqua con ripercussioni sulla salute umana. Questi prodotti quindi vanno trattati correttamente e destinati al recupero differenziato dei materiali di cui sono composti, come il rame, ferro, acciaio, alluminio, vetro, argento, oro, piombo, mercurio, evitando così uno spreco di risorse che possono essere riutilizzate per costruire nuove apparecchiature oltre alla sostenibilità ambientale.

G reen economy

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“C’è molta richiesta: più attenzione all’ambiente e costi più competitivi”

Impianti fotovoltaici sempre più efficienti Gasperoni (Enerlight): “Gli ottimizzatori aumentano le prestazioni” di Daniele Bartolucci

“L’attenzione all’ambiente, all’impatto che le nostre azioni, comprese quelle più piccole e quotidiane, è da tempo un fenomeno globale e lo sarà ancora di più nei prossimi anni”. Ne è convinto Manuel Gasperoni, titolare di Enerlight srl, società installatrice di impianti elettrici civili e industriali, condizionamento e impianti di sicurezza quali antintrusione, antincendio e videosorveglianza, votata fin dalla sua nascita nel 2008, al risparmio energetico e alle fonti rinnovabili: due pilastri della green economy, in cui Gasperoni crede fortemente. Parliamo di fonti rinnovabili: quanto, secondo lei, può ancora crescere questo settore? “A nostro avviso, anche in base alle richieste del mercato, siamo ancora in una fase di espansione. Da una parte c’è l’abbattimento dei costi, ormai alla portata di tutti, dall’altra una tecnologia che si evolve ogni giorno e per-

“In Italia c’è attenzione anche per i più moderni accumulatori” mette di ottenere risultati straordinari, se confrontati con quelli anche solo di qualche anno fa. Questo fa sì che l’attenzione all’ambiente, ma anche alla riduzione degli sprechi che si traducono in risparmi, trovi oggi una risposta veramente soddisfacente, sia per i cittadini che per le imprese”. Ad esempio, il fotovoltaico è ancora una tecnologia appetibile? “Certamente, anzi, ad oggi è una delle più richieste. La qualità dei materiali è ormai ai massimi livelli, ma anche per quanto riguarda le installazioni stesse ci sono stati dei miglioramenti non indiffe-

renti, come gli accumulatori e gli ottimizzatori”. Può spiegare anche ai non addetti ai lavori cosa siano gli ottimizzatori? “Si tratta di una strumentazione che permette appunto di ottimizzare le prestazioni dei pannelli fotovoltaici, da qui il nome tecnico. Un tempo gli impianti venivano montati con pannelli in serie, dove l’energia raccolta da ciascun pannello veniva limitata a quella del pannello meno efficiente. Se, per esempio, un pannello rientra in un’ombreggiatura di una pianta, la sua capacità diminuisce e questo influenza tutto l’impianto. Con gli ottimizzatori, invece, ogni pannello genera la potenza massima e questa si somma, in pratica, a quella degli altri, con rendimenti molto più alti del vecchio sistema”. E’ possibile intervenire su vecchi impianti, installando questa nuova tecnologia? “In linea teorica è possibile, ma per correttezza professionale preferisco consigliare un sopralluogo tecnico per verificare cosa si può e cosa non si può fare. Come Enerlight seguiamo questo protocollo sempre, sia che si tratti di una nuova installazione o di una modifica/sostituzione, perché le condizioni degli immobili e dei tetti in particolare sono spesso molto differenti tra loro. Non esistono soluzioni standard per tutti, ma per ogni caso esistono co-

munque soluzioni ottimali”. E cosa può dirci degli accumulatori? “In questo caso parliamo di una tecnologia innovativa che in molti Paesi risponde all’esigenza di accumulare l’energia prodotta con il proprio impianto, perché altrimenti andrebbe persa oppu-

re sarebbe diseconomico rimetterla in rete. E’ il caso dell’Italia, dove il mercato sta richiedendo moltissimo queste installazioni a completamento del proprio impianto fotovoltaico. La motivazione è molto semplice: l’energia prodotta in eccesso rispetto al consumo viene reimmessa

in rete e il gestore la rende di nuovo disponibile all’occorrenza, ma questo passaggio non è totalmente gratuito, visto che viene tassato. Risulta quindi più conveniente accumularla e utilizzarla quando serve: il ciclo classico è produrre energia durante il giorno e utilizzarla durante le ore di buio”. A San Marino invece? “Il nostro sistema è differente da quello italiano e l’energia prodotta non va persa né subisce costi ‘di ritorno’ perché la rete stessa, in pratica, funge da accumulatore. Il beneficio, va detto, non si vede solo nella bolletta di chi produce energia da fonti rinnovabili, ma anche sull’intero sistema, perché si produce sempre più energia pulita, mettendola a disposizione di tutti: questo è un effetto positivo importantissimo. Detto questo, il fotovoltaico sta vivendo una nuova fase di crescita a San Mari-

no, spinto da prezzi sempre più competitivi e da benefici visibili. Anche per questo la nostra Repubblica continua ad essere tra i primi Paesi al mondo per produzione di energia da fonti rinnovabili pro capite”. Nuova energia e nuovi utilizzi: siete stati i primi a installare le colonnine elettriche, quali le novità in arrivo? “L’avvento delle auto elettriche, che è diventato ormai una realtà, potrebbe spingere al rialzo il numero delle colonnine necessarie, ma non si parla più solamente di auto: gli scooter elettrici e soprattutto le e-bike stanno aumentando in maniera esponenziale e ci sarà bisogno, in un futuro molto vicino, di nuovi punti di ricarica, sia pubblici che privati. Certamente anche di più energia, meglio se pulita e prodotta da fonti rinnovabili”.

S“Tavolo ostenibilità Territoriale per il Turismo”: San Marino capofila

del progetto a cui collaborano due Regioni e 107 Sindaci La Repubblica di San Marino capofila di un progetto per una rete di sviluppo turistico in collaborazione con le Regioni Emilia Romagna e Marche e 107 Sindaci di comuni limitrofi. E’ nato durante uno dei più complicati periodi della storia moderna da un’idea della Segreteria di Stato per il Turismo della Repubblica di San Marino, con l’endorsement dell’Organizzazione Mondiale del Turismo delle Nazioni Unite (UNWTO) e il sostegno del Ministero italiano per i beni e le attività culturali e per il Turismo ed ha l’ambizione di aprire una nuova fase di sviluppo sinergico del turismo di San Marino e dei territori che circondano la Repubblica. Si chiama “Progetto di sviluppo del turismo sostenibile” ed è il piano al centro dell’attività del TTT, Tavolo Territoriale per il Turismo,

un gruppo di lavoro qualificato che coinvolge lo Stato di San Marino, due Regioni italiane (Marche ed Emilia Romagna), 107 Comuni e i nove Castelli sammarinesi. Mercoledì 29 luglio nel Palazzo dei Congressi Kursaal, il TTT è stato riunito per la prima volta ed il Progetto per lo Sviluppo del Turismo Sostenibile è stato presentato a tutte le componenti dai Segretari di Stato per il Turismo Federico Pedini Amati, per gli Affari Esteri Luca Beccari, dal Sottosegretario al Turismo italiano On.le Lorenza Bonaccorsi, dall’Assessore per il Turismo dell’Emilia Romagna Andrea Corsini e dal Vice Presidente del Consiglio Regionale delle Marche Renato Claudio Minardi e dal consulente di parte sammarinese Massimo Feruzzi, della società JFC. Il Segretario Generale

dell’UNWTO Zurab Pololikashvili è intervenuto con un video messaggio. L’ambizioso progetto si propone di creare una rete in grado di coordinare un’offerta turistica capace di valorizzare le comuni eccellenze di un territorio vasto, unico e ricco di opportunità di vacanza, eventi, sport e cultura con un approccio innovativo che consenta di condividere valori e ideali, in linea con le indicazioni delle organizzazioni internazionali, che invitano a guardare al futuro del turismo e a renderlo più resiliente e sostenibile e che consenta di generare benefici non solo per le imprese della filiera turistica ma anche per l’intera comunità locale. Un progetto innovativo sia per l’approccio metodologico, sia per la scelta di puntare fortemente su un valore

comune dell’intero ambito, che è quello che si identifica nell’ambiente e nella natura come trait d’union attraverso il quale si sviluppano percorsi ed itinerari da effettuare in modalità slow e green. Tutti i presenti hanno riconosciuto l’assoluto valore di un progetto che vuole dar vita ad un “sistema aggregato di valore turistico”: finalità declinata in una serie di obiettivi generali e di iniziative da portare avanti nel proseguo dei lavori del TTT, che intende entrare nel minor tempo possibile nella fase d’azione per una sinergica attività che acceleri la sfida dei territori attraverso la cooperazione interna, l’integrazione e la sistematizzazione delle opportunità, e ciò è realizzabile solo mettendo al centro del sistema il territorio stesso e le sue eccellenze.

B anche

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La base sociale è stata “allargata” con l’entrata di ben 160 nuovi soci

ECF chiede una stagione di riforme per il Paese Tra le priorità emerse durante l’assemblea il potenziamento di BSM di Alessandro Carli

Grande accoglienza per i nuovi soci - ben 160, tra cui una significativa quota di under 40 - e potenziamento di Banca di San Marino: su questi due “binari” si è sviluppata l’assemblea per l’approvazione del bilancio dell’esercizio finanziario 2019 di Ente Cassa di Faetano. Un momento importante per fare il punto sullo stato dell’arte della Fondazione e sulle sfide che aspettano BSM, nell’anno del Centenario della costituzione della Cassa Rurale di Faetano. In sala è stata accolta anche la nuova governance di Banca di San Marino, nominata nell’assemblea degli Azionisti il giorno precedente: Francesca Mularoni è il nuovo Presidente, che siederà in Consiglio con Raffale Bruni, Jessica Gasperoni, Alessandra Pesaresi ed Elisa Zafferani mentre per quanto riguarda il Collegio Sindacale è stata nominata Presidente Alessia Scarano e membri Alessandro Geri e Andrea Righetti. La relazione del Consiglio di Amministrazione, illustrata dal Presidente ECF Giuseppe Guidi, é partita da Banca di San Marino per allargarsi all’attualità e quindi al sistema finanziario della Repubblica. Banca di San Marino come sta? “Banca di San Marino ha bisogno di fare passi importanti per tornare in utile: lo abbiamo chiesto alla governance BSM con forza dall’inizio del nostro mandato. Abbiamo molto insistito sulla redazione di un piano industriale concreto e coraggioso, piano che nella sua ultima stesura prevede il pareggio nel 2022. A questo traguardo stiamo dedicando tutto il nostro impegno e la nostra dedizione, supportati dalla grande stima che la popolazione e le istituzioni sammarinesi nutrono nei nostri confronti. Questa è una sfida che sentiamo ancora più viva pensando che questo è l’anno del centenario della nascita della Cassa

Rurale di Faetano, da cui sono nate BSM ed ECF”. Nella elazione si è dato molto spazio al tema del capitale umano. “E’ vero, si tratta di un tema di cruciale importanza, non solo per BSM ma per tutto il sistema. Trovare una condivisione d’intenti e di interessi e valorizzare l’impegno dei collaboratori è un aspetto fondamentale per il successo di un’impresa. ECF si è spesa per questo, prova ne è l’accordo con l’Associazione Dipendenti Azionisti per la nomina in consiglio BSM di un membro che li rappresenti. Resta comunque la necessità improrogabile, di una revisione del contratto per il settore bancario-finanziario che adegui i compensi alla situazione economica attuale. Il costo del lavoro è rimasto costante pur avendo dimezzato i volumi intermediati”. Ente Cassa di Faetano e Banca di San Marino Spa hanno in cantiere una serie di iniziative per il consolidamento e il rilancio dell’impresa bancaria. “Certamente, ma è anche vero che le nostre sole forze pur volendo fortemente contribuire alla riqualificazione del sistema finanzio e creditizio della Repubblica - non saranno sufficienti se non integrate in un più ampio progetto di rilancio del Paese. È

noto a tutti che nel recente passato il comparto immobiliare ed edilizio è stato considerato un bene rifugio, su cui sono stati fatti importanti investimenti. Oggi ci troviamo nelle condizioni di dover valorizzare questi investimenti e a tal fine chiediamo alla politica di promuovere il rilancio e la riqualificazione del costruito”. Già, ma come? “Attraverso una politica incentivante, la riqualificazione e l’ammodernamento degli immobili, utilizzando come strumenti il credito agevolato, monofase strumentale, agevolazione fiscale nella compravendita dei beni, snellimento della norma per la cessione degli immobili anche ai forensi. Su questi temi ECF e BSM hanno già presentato alle Segreterie competenti idee e progetti per la riqualificazione e la conseguente ripresa di valore di alcuni immobili in un contesto di confronto con i redattori del PRG, lo Studio Architetto Boeri, al fine di essere parte attiva nell’abbellire e valorizzare il patrimonio edilizio”. Calda è pure la questione del rientro dei capitali dall’estero. “Su questo argomento noi dell’Ente riteniamo che sia opportuno un approccio di relazione comprensiva del fenomeno che si è sviluppa-

to, conseguentemente andrebbero messi in campo provvedimenti che contribuiscano a migliorare la fiducia nel sistema del credito e della finanza della Repubblica”. ECF ha presentato un’idea di debito pubblico garantito da beni non strategici dello Stato. “E’ una proposta che ha l’obiettivo di trovare una soluzione alle nostre criticità di finanza, valorizzando un progetto interno che veda coinvolti i nostri cittadini e i forensi confinanti, che sono importanti estimatori della Repubblica, della sicurezza del territorio e delle sue bellezze. Riteniamo che si potrebbero prevedere Titoli di Stato garantiti da beni pubblici non strategici per la nostra comunità. Titoli che dovranno produrre una commissione di investimento, che alla scadenza saranno rimborsati oppure riceveranno come contropartita il bene sottostante. Chiediamo alle nostre Istituzioni di studiare questo progetto e di possibilmente di renderlo operativo. Siamo convinti che questa idea, assieme al debito pubblico estero, possa contribuire a rilanciare l’economia e la socialità di questo Paese. Parimenti chiediamo alla Banca di valutare l’emissione di Titoli garantiti da fabbricati di pregio rivenien-

ti da risoluzione di contratti e oggi inseriti nell’elenco degli Npl. Questa idea non intende sopperire il progetto in corso degli Npl, ma è una azione parallela che a nostro avviso merita attenzione e che potrebbe coinvolgere il sistema bancario sammarinese nella collocazione dei Titoli”. Il Paese ha bisogno di riforme… “Vi sono una serie di tematiche correlate tra loro e che fanno parte del pacchetto riforme riferite al contenimento del costo della Pubblica Amministrazione, semplificazione, snellimento delle procedure, riforme strutturali di base che consentano allo Stato di mantenere almeno gli attuali standard dei servizi sociali oggi presenti, con particolare attenzione all’occupazione. Occorre impostare un’azione programmatica affinché a tutti sia garantito un lavoro, quale condizione primaria per la dignità umana e professionale di ogni donna e di ogni uomo. Questo ambizioso obbiettivo non sarà privo di sacrifici, consapevoli che tutti avremo un salario più contenuto ed un orario di lavoro ridotto. Sul fronte bancario per esempio andrebbe fatto un ragionamento su alcuni costi dei controlli sia interni che di vigilanza, perché anch’essi devono essere correlati ai volumi degli affari dell’impresa. Resta imprescindibile il lavoro che sta svolgendo la Segreteria di Stato per le Finanze, il Comitato del Credito e del Risparmio, la Banca Centrale di San Marino, sia per i provvedimenti adottati, di cui apprezziamo in particolare la Centrale Rischi, sia per la ripresa degli incontri bilaterali con le istituzioni di riferimento della vicina Repubblica Italiana. Su tutto questo anche noi caldeggiamo le nostre Istituzioni di produrre in tempi solleciti accordi per una fattiva collaborazione finanziaria bilaterale, europea e internazionale”. Concludiamo tornando al

Centenario: cosa avete in programma? “Insieme a BSM avevamo preparato un bel programma di eventi per celebrare questo traguardo che ci riempie di orgoglio. L’emergenza Covid-19 ci ha imposto una sospensione ed ora lo stiamo rivedendo perché tutto possa svolgersi in serenità. A breve renderemo pubblico il nuovo programma, nel frattempo stiamo proseguendo nel lavoro di ricerca sulla nostra storia, da cui nascerà un’importante pubblicazione. Banca di San Marino ed Ente Cassa di Faetano possono contare su una storia solida, fatta di persone che si sono spese per la propria comunità e per il Paese tutto. È con questo spirito che vogliamo affrontare i prossimi cento anni”. Interventi sul territorio Nell’assemblea di domenica 19 luglio poi sono stati presentati i progetti “per il Paese”. Nel 2019 le erogazioni complessive per arte, cultura e istruzione; sport e ricreative; assistenza sociale; sviluppo economico del territorio, umanitari e religiosi sono state di 47.500 euro. Tra i principali progetti finanziati nell’anno anche la Storia dei Castelli (dopo Faetano è stato ristampato anche il secondo volume Montegiardino), il Fondo per l’Eccellenza Sammarinese (l’Ente ha proseguito nel sostegno alla ricercatrice Martina Zafferani, laureata in Biochimica è attualmente impegnata in un Dottorato di ricerca in Chimica Medicinale presso la prestigiosa Duke University, nell’ambito della ricerca sulla cura del cancro al fegato e alla prostata) e il Salotto di Villa Manzoni. Ente Cassa di Faetano ha inoltre sostenuto la Corale San Marino, String Concert Academy, il Forum del dialogo, l’Associazione Oncologica Sammarinese, la Giornata Nazionale della Colletta Alimentare e i progetti “Ospedali Aperti” e “Operazione Colomba”.

di Daniele Bartolucci

Passata l’emergenza sanitaria, occhi puntati su quella economica. Sotto stretta osservazione, infatti l’effetto del lockdown sulle imprese (vedi indagine ANIS) e sui lavoratori. Perché se c’è il timore che il massiccio ricorso alla Cassa Integrazione (più di 1,6 milioni di ore già utilizzate) possa avere degli effetti negativi anche sul Bilancio dello Stato, è ancora più preoccupante il dato sui licenziamenti: +25% nei primi sei mesi dell’anno rispetto al 2019. Numeri che il Segretario al Lavoro, Teodoro Lonfernini, ha diffuso nei giorni scorsi, annunciando un monitoraggio continuo (anche perché ci sarebbe già stato un timido miglioramento) e, soprattutto, azioni mirate nei prossimi mesi. In particolare sul mercato del lavoro, sulla procedura per le assunzioni e sullo smart working, per il quale dovrebbe arrivare a breve una legge dedicata. “La graduale ripresa del mese di giugno”, ha spiegato Lonfernini, “ha portato a una riduzione dei licenziamenti e a una riattivazione delle assunzioni; il numero di lavoratori occupati nel settore privato al mese di giugno è quindi in leggero calo rispetto al 2019, mentre, grazie alle tutele introdotte per i lavoratori residenti, si registra un sostanziale equilibrio del numero di disoccupati in senso stretto, sono 920

L ttualità avoro A

FIXING FIXING - Anno - Anno XXVIII XXII - n.26 n.22 - Venerdì 31 6 Giugno Luglio 2020 2014

“Miglioramento dell’analisi e della categorizzazione delle liste di avviamento e delle modalità di ric

L’effetto Covid-19 sui licenziam

Preoccupa anche l’utilizzo massiccio della Cassa Integrazione (già erogate 1,6 milioni di o durante l’emergenza, ma ora servono le riforme”. A partire dalla riunificazione dell’Ufficio Forza lavoro: evoluzione nell’ultimo quadriennio 2017 (media)

2018 (media)

2019 (media)

2020 (al 31/5)

18.840

19.375

19.969

19.827

Dipendenti settore privato

15.128

15.684

16.274

16.129

Dipendenti settore pubblico

3.714

3.694

3.697

3.698

Indipendenti

1.790

1.755

1.712

1.666

Disoccupati

1.346

1.336

1.283

1.270

Forza lavoro totale

21.976

22.466

22.964

22.763

Dipendenti totali

Elaborazione grafica a cura di San Marino Fixing. Fonte: UPECEDS le persone interessate, e un relativo mantenimento del tasso di disoccupazione rispetto allo scorso anno”. Licenziamenti in aumento Preoccupa la CIG “Nei primi 6 mesi dell’anno”,

ha spiegato Lonfernini, “c’è stato un aumento del 25% dei licenziamenti rispetto all’anno precedente: un +73% di licenziamenti di lavoratori frontalieri contro un +6% di lavoratori residenti, anche se quest’ultimi continuano ad

essere più del 50% dei licenziamenti. Si è registrato il picco massimo a maggio con un +132% mentre i dati di giugno sono in riduzione rispetto a giugno 2019 (-14% licenziamenti totali e -40% di licenziamenti di residenti), segnale che la proroga della Cassa Integrazione è riuscita a ridurre i licenziamenti”. Entrando più nello specifico, “ai licenziamenti collettivi si devono aggiungere i non rinnovi a tempo determinato che da gennaio a giugno sono aumentati del 48% rispetto all’anno precedente; anche in questo caso l’aumento è più significativo per i frontalieri (+63%) rispetto ai residenti (+36%). Si è raggiunto il picco massimo nel mese di marzo (+118%), per poi ridursi in maniera significativa nei mesi a seguire (giugno +17%)”. Per quanto riguarda residenti e non, “nei primi 6 mesi dell’anno c’è stato un importante calo degli avvii (-36%). Più alto il calo dei frontalieri (-47%) rispetto a quello dei residenti (-27%). Il picco”, ha aggiunto Lonfernini, “si è avuto nel mese di aprile (-80%) per poi diminuire in maggio e in giugno (-34%)”. Per quanto riguarda la Cassa Integrazione, invece, sono state 1.600.000 le ore erogate da gennaio a giugno. Il picco più alto si è avuto in aprile con 2.400 aziende interessate, più di 8.000 dipendenti e 700.000 ore di CIG erogata. “I dati del mese di giugno inve-

ce”, ha annunciato Lonfernini, “sono in calo e parlano di 826 aziende interessate, 4.000 dipendenti, per 250.000 ore. Allo stesso tempo, “nei primi 6 mesi dell’anno c’è stato un importante calo degli avvii (-36%), più alto nel caso dei frontalieri (-47%) rispetto a quello dei residenti (-27%)”. Il picco è stato raggiunto nel mese di aprile (-80%) per poi diminuire in maggio e in giugno (-34%). “Un dato positivo”, ha spiegato Lonfernini, “è l’aumento del numero delle nuove assunzioni di personale residente rispetto alle assunzioni totali. Dall’introduzione della sospensione dell’assunzione nominativa di personale non residente (mesi di maggio e giugno), il rapporto è infatti passato dal 66% del 2019 al 76% del 2020”. “Gli interventi hanno avuto effetti positivi” “Per far fronte all’emergenza economica causata da COVID-19 e contenerne gli effetti negativi sul tessuto socioeconomico sammarinese, da subito - con il Decreto Legge 8 luglio 2020 n.114 - sono state introdotte misure a sostegno delle imprese, dei lavoratori e dell’occupazione”, ha spiegato Lonfernini. I principali sono stati: la proroga della Cassa Integrazione straordinaria causa 4 sino al 31/12; l’aumento della somma di percepimento minimo dell’indennità che è stata

portata a 700,00 euro; la rivisitazione dell’impianto sanzionatorio; il riesame del permesso parentale straordinario per nuclei familiari. A questi “si sono aggiunti gli emendamenti ratificati nella seduta del Consiglio Grande e Generale di martedì 21 luglio, che hanno introdotto due nuove misure”. Ovvero la “semplificazione straordinaria del lavoro occasionale per facilitare le imprese del settore turistico-commerciale e agricolo in questo particolare contesto sociale ed economico” e “alcune modifiche ai lavori socialmente utili che prevedono: una pianificazione trimestrale e il rispetto del principio di rotazione in base alle caratteristiche e competenze del lavoratore; la facoltà di dare disponibilità a ore aggiuntive con relativo incremento dell’ammortizzatore; il conteggio delle attività svolte nell’ambito dei titoli relativi al curriculum formativo nei concorsi e selezioni PA; la possibilità per le Giunte di Castello di fare richiesta per le proprie attività”. Verso una “riforma” dell’Ufficio del Lavoro “Siamo consapevoli che questi interventi sono serviti per affrontare l’emergenza”, ha commentato Lonfernini, “ora dobbiamo concentrarci sul rilancio, trovare le risorse economiche necessarie, pianificare interventi per lo svi-

L avoro

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icerca di personale e valutazione del candidato, per velocizzare l’incontro tra domanda e offerta”

menti: +25% nei primi sei mesi

ore). Il Segretario di Stato, Teodoro Lonfernini: “Bene tutti gli interventi messi in campo del Lavoro e una “revisione della modalità della richiesta nominativa” per le assunzioni vità di riqualificazione e orientamento”. Novità per assunzioni e ammortizzatori Tra i “cantieri” in corso aperti dalla Segreteria al Lavoro, ha

luppo economico e impostare le riforme divenute ormai imprescindibili”. E proprio rispetto alle riforme cui fa riferimento il Segretario Lonfernini, è stato definito un programma di lavoro che sarà sviluppato in due fasi parallele: da una parte “il processo di riforma complessiva della normativa del lavoro e la definizione di un Testo Unico che richiederà tempistiche e confronti adeguati e che quindi, si concluderà presumibilmente a fine 2023”, dall’altra l’individuazione di alcuni interventi ur-

genti che si vorrebbero definire entro il 2021. Tra queste spicca “la ristrutturazione dell’Ufficio del Lavoro, riunificando in un unico ufficio tutte le funzioni legate al lavoro”. In tal senso, per Lonfernini, è fondamentale “il miglioramento dell’analisi e della categorizzazione delle liste di avviamento al lavoro e delle modalità di ricerca di personale e valutazione del candidato per velocizzare l’incontro domanda/offerta, evitare distorsioni e fornire all’Ufficio le informazioni necessarie a sviluppare atti-

G iustizia Collegio Garante, il nuovo

Presidente è de Vergottini Il Collegio Garante della Costituzionalità delle Norme, si è riunito nei giorni scorsi - tramite videoconferenza – presenti i membri effettivi Avv. Giovanni Nicolini, Avv. Kristina Pardalos e Prof. Avv. Giuseppe de Vergottini ed i membri supplenti Prof. Giovanni Cordini, Prof. Victor Crescenzi e Prof. Roberto Bin - ha proceduto all’elezione del nuovo Presidente nella persona del Prof. Avv. Giuseppe de Vergottini. Il Prof. Avv. Giuseppe de Vergottini succede quindi all’Avv. Giovanni Nicolini

che ha ricoperto l’alto incarico dal 20 luglio 2018 (è stato comunque designato Vicepresidente e dovrà sostituire il Presidente in caso di suo impedimento o assenza”. Si ricorda che il Collegio Garante svolge le funzioni proprie di una Corte Costituzionale come la verifica delle legittimità costituzionale delle leggi, la pronuncia sull’ammissibilità dei referendum, la decisone sui conflitti di attribuzioni tra organi costituzionali e sul sindacato promosso nei confronti dei Reggenti.

annunciato Lonfernini, c’è anche la “revisione delle modalità della richiesta nominativa, trovando un equilibrio tra le esigenze delle imprese di scegliere la propria manodopera e la necessità

del Paese di tutelare l’occupazione interna, legandola agli indici di disoccupazione generali e settoriali”. Senza dimenticare “la riforma del lavoro occasionale, la regolamentazione dello Smart Wor-

king, la normazione del lavoro degli amministratori, pensionati e familiari, per rendere più moderno e flessibile il mercato del lavoro”. Il progetto di riforma poi si applicherà alla “riorganizzazione degli incentivi mirandoli a programmi di riqualificazione dei disoccupati e di occupazione delle fasce deboli e delle persone diversamente valide e interventi a favore del welfare aziendale”. Collegato a questo, c’è anche “la revisione degli ammortizzatori sociali, del patto di servizio e delle norme a sostegno dell’occupazione e dello sviluppo delle politiche attive”.

Gli effetti del coronavirus si fanno sentire su produzione, ordini e fatturato delle imprese romagnole nei primi sei mesi del 2020 rispetto allo stesso periodo del 2019. La voglia di ripresa trapela comunque dalle attese sul secondo semestre, nel quale la maggioranza degli imprenditori non prevede ulteriori cali, anche in considerazione del fatto che un’impresa su tre resterà aperta nel mese di agosto. Agli associati è stato infatti chiesto se hanno intenzione di effettuare la chiusura estiva come gli altri anni, nonostante il periodo di emergenza appena trascorso: il 33% dei rispondenti ha dichiarato che l’azienda rimarrà aperta, il 27% ha confermato una chiusura per un periodo inferiore rispetto al proprio standard. E’ quanto emerge dall’indagine congiunturale del Centro studi di Confindustria Romagna, effettuata nelle prime tre settimane di luglio tra i propri associati. Alla survey ha risposto circa il 20% degli iscritti del comparto manifatturiero e dei servizi. Il campione non comprende il settore delle costruzioni. In tenuta il dato sull’occupazione (-0,4%) in parte comunque influenzato dal blocco dei licenziamenti e dalla sospensione dell’obbligo di causale per il rinnovo della proroga dei contratti a tempo determinato. L’agenzia regionale del lavoro rileva che a maggio, al progressivo riavvio dell’attività, le assunzioni hanno registrato un +40,4% rispetto ad aprile, e nell’industria il recupero è stato più marcato, risalendo al 70,4% del livello registrato a febbraio, prima del lockdown. I numeri della Romagna e le risposte delle imprese Per quanto riguarda la Produzione si registra un -12,9%., mentre il Fatturato segna un -16,2%, determinato da una diminuzione del fatturato interno del -17,1% e di quello estero del -12,9%. Per quanto riguarda gli Ordini: il 59,7% degli intervistati segnala una diminuzione degli ordini totali e solo un 13% un aumento; per gli or-

E conomia

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La tenuta dell’occupazione e altri fattori rafforzano la fiducia degli imprenditori verso la ripresa

Romagna, un’impresa su tre resterà aperta anche in agosto L’analisi congiunturale di Confindustria: nel primo semestre 2020 in calo tutti gli indici

dini esteri un 40,5% li ha visti in diminuzione ed un 49,7% stazionari. Occupazione stabile come le Giacenze, che sono stazionarie per il 61,3% del campione, in aumento per il 26,5% e in diminuzione per il 12,2%. Anche il Costo delle materie prime risulta stazionario per il 74,8%, in aumento per 12,3% e in diminuzione per il 12,9%. Infine la domanda sulle Ferie estive: il 33% resterà aperto, il 27% chiuderà per un periodo inferiore rispetto agli anni precedenti. Per quanto attiene invece le previsioni sul secondo semestre, la Produzione sarà stazionaria per il 66,9%, in aumento per il 20,1% e in diminuzione per il 13% degli intervistati. Gli Ordini: il 43,1% delle aziende prevedono una stazionarietà, il 26,8% un aumento e il 30,1% una diminu-

zione. Ordini esteri: per il 37% saranno stazionari, per il 29,2% in aumento e per il 33,8% in diminuzione. Giacenze, il 71,6% delle imprese le prevede stazionarie, l’11,6% in aumento ed il 16,8% in diminuzione. Occupazione sono stazionarie per il 60,8% del campione, in crescita per il 19% e in calo per il 20,2%. La Provincia di Rimini tra le più colpite dal Covid La Provincia di Rimini è stata particolarmente colpita dall’emergenza sanitaria, dichiarata zona rossa e di conseguenza soggetta a regole più stringenti rispetto alle altre due province romagnole. L’indagine congiunturale ha evidenziato una flessione rispetto al I semestre del 2019 di tutti gli indicatori economici: produzione (-6,3%), fat-

turato (-9%), fatturato interno (-6,3%), fatturato estero (-5,1%). Si evidenzia anche un calo per quanto riguarda gli

ordini: il 65,2% segnala una diminuzione degli ordini totali, solo per un 26,1% sono stazionari e per l’8,7% in aumento; per gli ordini esteri un 53,3% li ha visti in diminuzione, un 42,2% stazionari e in aumento il 27,7%. Lievemente negativo anche il dato sull’occupazione (-0,5%) dopo sette semestri di incremento. L’agenzia regionale per il lavoro dell’Emilia-Romagna ha registrato nel mese di maggio, con la riapertura delle attività produttive, un incremento del dato occupazionale, principalmente nell’industria e questo dato non scontato consente di avere fiducia in un miglioramento dei dati nel prossimo semestre. Per quanto riguarda le ferie estive, ad agosto resteranno aperte il 26% delle aziende rispondenti, mentre il 39% osserverà una chiusura inferiore al solito. Le previsioni relative al se-

condo semestre 2020 evidenziano per la maggior parte delle imprese una aspettativa di stazionarietà. L’andamento della produzione viene previsto stazionario da un 67,4% delle imprese, in aumento da un 19,6% e il 13% degli imprenditori prevede una diminuzione. Per quanto riguarda invece le previsioni sugli ordini: il 33,3% degli imprenditori prevede una stazionarietà, il 24,4% prevede un aumento e il 42,3% una diminuzione. Con riferimento agli ordini esteri: per il 39,1% sono previsti stazionari, per il 17,4% in aumento e per il 43,5% in diminuzione. Per quel che riguarda le giacenze, il 76,6% delle imprese le prevede stazionarie, il 6,4% in aumento e il 17% in diminuzione. Le previsioni sull’occupazione sono stazionarie per il 55,6% del campione, in crescita per il 15,6% e in calo per l’28,8%.

B anche

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di Daniele Bartolucci

Banca di San Marino: un nome che rappresenta molto bene il legame con il territorio in cui è sviluppata e che si è rafforzato nel corso di un secolo di storia, riconoscendole il ruolo di banca di sistema. Un ruolo che la nuova governance, guidata dalla nuova Presidente Francesca Mularoni vuole continuare a valorizzare e promuovere, a favore di tutto il Paese: per le famiglie, per i cittadini e per le imprese. “La storia della Banca di San Marino”, spiega la neo Presidente, “ha seguito di pari passo la storia culturale ed economica della Repubblica, in quanto da sempre Banca ‘in’ San Marino. Già Cassa Rurale di Prestiti e Risparmi, nata sul finire del 1920 con il ruolo determinante di aiutare le fasce sociali più umili e fragili per affrancarsi dalla miseria e dall’usura ed unita alle Banche di Credito Cooperativo Casse Rurali – secondo un modello fondato sul localismo e su motivazioni etiche di ispirazione cristiana. Agli inizi del Novecento, Faetano era una piccola comunità agricola: pochi gli artigiani ed apprendere una professione era una priorità, ma non una garanzia, per cui l’opportunità era nell’esperienza emigratoria. Nel secondo dopoguerra, con una piccola ripresa, la sede della Banca si sposta dalla canonica alla bottega di paese, per poi arrivare nel contesto attuale con il decollo del boom economico degli anni ‘80. La banca, ormai impresa del territorio, cresce in strutture e capitale umano seguendo le dinamiche sammarinesi. Il nuovo millennio segna il passaggio epocale, l’assemblea dei soci nel 28 gennaio 2001, costituisce la Banca di San Marino SpA e dà vita all’ente morale ‘Ente della Cassa di Faetano’. A circa 20 anni da quella data e a 100 anni dalla nascita dell’avventura faetanese, contiamo quasi 500 soci nell’Ente e 1800 soci nella banca, circa 1.200 milioni di raccolta (il 70% è riconducibile a famiglie e piccoli risparmiatori). A questo si aggiungono 9 punti vendita e consulenza che sostengono il sistema economico con impeghi superiori a 600milioni (oltre il 20% di tutto il sistema)”. Quanto è importante, nel 2020 e in una comunità così piccola, avere una banca come la vostra, così fortemente radicata nel territorio? “Non è facile stimare il contributo della Banca alla comunità in questa lunga storia, ma per certo il bilancio

La nuova Presidente Francesca Mularoni: “Identità e proiezione sociale sono i nostri pilastri”

“BSM, banca ‘in’ San Marino Per le imprese e le famiglie” “Ci attendono sfide difficili: fare sistema è un imperativo, noi siamo in prima linea”

della contribuzione sul territorio, assume aspetti diversificati ed economicamente traducibili in oltre 28 milioni di euro negli ultimi 15 anni documentati dagli utili distribuiti ai soci, senza conteggiare i premi retributivi ai dipendenti (oltre 2 milioni di euro) e le contribuzioni ad eventi sostenuti dalla Banca. La presenza nel sociale, nello sport, nella cultura, nell’associazionismo, nelle imprese, testimonia il radicamento al territorio… questa è Banca di San Marino, ‘banca in San Marino’, come ho spiegato in Assemblea. Interventi che premiano una presenza territoriale indiscussa, testimoniata dalla fiducia nei nostri confronti e confermata dai numeri che ci caratterizzano, con oltre 17mila correntisti (di cui l’80% sammarinesi) e più di 2.300 imprese (per il 93% stabilite in territorio) che si affidano ai nostri servizi. Siamo convinti che le banche svolgano nel sistema economico un ruolo fondamentale perché intermediano fra imprese e risparmiatori: in modo indiretto, infatti, i risparmiatori finanziano le attività economiche delle imprese e il delicato ruolo del sistema bancario sta è dunque nella scelta dei progetti imprenditoriali meritevoli di essere finanziati, avendo sempre presente la garanzia di custodia e profittabilità del risparmio. L’esercizio con pro-

fessionalità, al meglio di questa funzione, costruisce la reputazione della Banca e nutre la fiducia dei propri clienti. Un dato misurabile attraverso la raccolta e che oggi rappresenta il vero valore di BSM, perché è in crescita: +1,66% nei primi cinque mesi dell’anno, in un momento in cui l’intero mercato registra segni di flessione”. Un segnale positivo che vi sprona ad affrontare nuove sfide. “Se è vero che il bilancio 2019 di BSM si è chiuso con un risultato negativo, va anche detto che ciò deriva dalle scelte prudenziali effettuate e dirette a preparare la ripartenza, attesa dopo anni di crisi economica che ha interessato il sistema. Il ritorno alla redditività richiederà ragionevolmente altri 18 mesi, ma questo non ci preoccupa perché gli sforzi fatti nel governare la crisi sistemica sono riconosciuti dai nostri clienti, che sono in progressivo aumento. L’evoluzione del mercato, l’offerta di nuovi servizi finanziari, la crescita culturale del Paese e l’espressione di nuovi bisogni sono le sfide su cui saremo impegnati, ma sempre tenendo una attenzione particolare a chi non ha competenze tecnologiche ed esprime esigenze più tradizionali. Questa è la Banca del territorio: è una gestione più impegnativa poiché impone alla banca

costi indiretti e figurativi che diversamente potrebbe evitare con una piena digitalizzazione della operatività”. Come ha detto, siete “in San Marino”, un Paese che vive molte difficoltà: qual è la vostra visione per il futuro? “Venti anni fa, nel pieno della ricchezza sammarinese, l’economia della Repubblica cresceva a tassi superiori ai valori medi dei Paesi dell’area dell’euro, il settore finanziario raggiungeva un peso significativo del 6,5% sul totale dei dipendenti nel settore privato (con oltre 1.000 addetti) con un contributo del 20% in termini di PIL. E’ in quel periodo che una persona a me specialmente cara firmava l’atto costitutivo di Banca di San Marino, auspicando una crescita qualitativa fondata sul modello “da banca locale ad azienda bancaria giuridicamente riconosciuta a livello internazionale”. Oggi lo scenario si capovolge: il PIL è ancora sotto di quasi 40 punti percentuali rispetto ai livelli dell’ultimo quindicennio e il sistema bancario, che assieme al turismo rappresenta una delle principali voci dell’economia sammarinese, è in difficoltà. È in questo contesto già complicato che si è inserita la pandemia. Il FMI prevede un calo del PIL del 12,2% e il Governo si è mosso per raccogliere fondi sul mercato internazionale. Non è mai successo, nei diciassette

secoli di storia, che il Paese si adoperasse per l’emissione di titoli pubblici per una cifra pari a circa il 30% del PIL”. Quali sono le strategie da attuare in via prioritaria? “Quello che ci attende non sarà facile, ma per non vanificare gli sforzi, il sistema abbisogna ora del rapido completamento del processo di riforme strutturali: riforma della normativa concorsuale, contenzioso giudiziario, cessione del credito, digitalizzazione dei servizi ed attività, sono alcuni dei fattori primari che possono contraddistinguere una burocrazia pubblica che crea valore aggiunto, senza limitarsi a sterili adempimenti formali che drenano efficienza e redditività alle banche. In questo contesto fare sistema è un imperativo e BSM è in prima linea: si tratta di un’azione che interviene in maniera ben differente rispetto alla vecchia tradizione secondo cui è il sistema bancario che deve salvare se stesso. Prima, le banche di sistema rimettevano a posto i cocci e gestivano i problemi degli altri, ora i problemi sono diventati i loro: sono dunque le stesse banche sammarinesi ad avere bisogno di un intervento di sistema. Banca di San Marino è impegnata a riversare il valore di questo supporto nel territorio, recuperando e riaffermando una presenza che ci rende Banca ‘per San Marino’ e centrale nella economia interna”. Credere nella ripartenza di San Marino è un obbligo: quale ruolo vuole avere BSM in questa nuova fase? “La Banca non è fatta solo di indici e non cresce con l’aumento del tasso di educazione finanziaria: non a caso l’Ente Cassa Faetano ha rinnovato il Consiglio affidandogli il compito di consolidarsi nel contesto attuale. Per la nostra Banca mantenere l’equilibrio, nel corso del 2020, sarà una sfida impegnativa e recuperare redditività netta in questo esercizio non è realistico. Il precedente Consiglio, capitanato dal dott. Marcello Malpeli, ha svolto un lavoro prezioso di

allineamento contabile alla realtà di mercato, consentendo alla Banca di esporre in modo veritiero e chiaro il proprio patrimonio anche a pena di un risultato economico negativo. La trasparenza è reputazione, è credibilità e legittima la richiesta di fiducia ai cittadini, anche da parte della neo governance non ancora insediata. Un Consiglio prevalentemente femminile, al quale mi auguro sarà congeniale lavorare per essere banca del territorio ovvero vivere la comunità come la nostra casa: è qui che custodiamo e gestiamo gran parte del risparmio accumulato, ed è qui che reinvestiamo le risorse raccolte a vantaggio di tutti. Un impegno comune per la declinazione verso il sostenibile assolutamente innovativo, attenti a concetti come condivisione, impatto, valutazione, ed investimenti in aziende. Al contempo BSM come realtà finanziaria, sensibile al tema della sostenibilità e con il desiderio di comunicare questa vision attraverso una grande attenzione al capitale umano e una sensibilità alle relazioni positive con tutti gli stakeholders. Promozione sociale e culturale, tutela dei beni culturali e del paesaggio, educazione, formazione, volontariato e beneficenza: sono questi gli ambiti ai quali la nostra Banca e l’Ente Cassa di Faetano offrono il proprio sostegno, a beneficio dell’intero territorio di appartenenza. Nell’Assemblea dei Soci della scorsa settimana ho lanciato il percorso da banca ‘di’ a ‘banca per’, poiché nel tempo del presente ci confermiamo ‘banca in San Marino’. Un percorso tratteggiato secondo la concretezza di: sensibilizzare, sviluppare, stabilizzare. Identità e proiezione sociale sono i pilastri che ci sostengono: identità perché costantemente attenta ai valori legati alla persona e alla sua cultura; proiezione sociale perché proiettata al benessere di una collettività quale spazio di crescita e sviluppo di ogni individuo”.

A ttualità

FIXING - Anno XXVIII - n.26 - Venerdì 31 Luglio 2020

Il progetto è stato lanciato da “Primo Miglio” insieme a “Figli del Mondo”

Università: la ripresa etica post pandemia Quattro studenti di Design hanno vinto la “Open Call Alternative” Un progetto imprenditoriale realizzato da quattro studenti del corso di laurea in Design dell’Università degli Studi della Repubblica di San Marino ha vinto la ‘Open Call Alternative’ lanciata da Primo Miglio, acceleratore di startup responsabili con sede a Rimini, insieme a Figli del Mondo, associazione leader della responsabilità sociale d’impresa. Dei progetti presentati, 78 fra storie e idee elaborate con l’obiettivo di offrire spunti innovativi per contribuire in modo etico alla ripresa post COVID-19, ne sono stati selezionati tre che si aggiudicheranno un percorso di incubazione per l’accompagnamento e lo sviluppo imprenditoriale. Nel dettaglio, la proposta dei quattro studenti dell’Ateneo sammarinese, curata con il coordinamento della docente Karen Venturini nell’ambito del corso Valutazione economica dei progetti e dei prodotti, prevede un kit intimo per l’igiene personale dedicato alle donne senza fissa dimora: “In Italia rappresentano il 14,3% delle persone” che affrontano questa situazione, si legge nel progetto presentato da Eleonora Lazzari, Enrico Giunchedi, Alex Giuliano e Martina Montemaggi. “Si tratta di donne con un’età media di circa 45 anni, che vivono la condizione di senza dimora mediamente da 2,7 anni”. Per loro il gruppo ha ideato un kit intimo che garantisce una corretta igiene anche in situazioni di difficoltà: all’interno si trovano prodotti come assorbenti esterni usa e getta, salviettine intime e slip. Il progetto, chiamato “KIT – keep it together”, è stato selezionato “per l’elevato grado di innovatività e frugalità poiché risponde a un bisogno di igiene personale con una soluzione semplice e ad alto tasso di efficienza, generando un impatto sociale positivo”, hanno commentato gli organizzatori della call nei risultati pubblicati online il 17 luglio. Al kit per donne senza fissa

dimora se ne affiancano altri due: il primo è rivolto alle donne in viaggio, l’altro alle donne di alcune realtà orientali, a volte “vittime di pre-

giudizi e superstizioni che le tengono lontane dalla scuola e dalla società durante il ciclo”, si legge ancora nel testo di presentazione del proget-

to. “Il nostro obiettivo è mettere le donne a proprio agio e cercare di dimostrare alla società che le mestruazioni sono naturali e rendono la don-

na sana, non diversa. Infatti con il nostro kit uscirà una campagna di sensibilizzazione fatta di manifesti che ricopriranno la città, pagine

sui social e sito web per cercare di sconfiggere questi taboo e la vergogna che si nasconde dentro a tantissime ragazze in tutto il mondo”.

F ocus

Il bando di selezione per docenti

Dieci docenti e dodici collaboratori alla didattica verrano selezionati dall’Università degli Studi della Repubblica di San Marino per curare alcune attività dei corsi di laurea in Ingegneria Gestionale, Ingegneria Civile, Costruzioni e Gestione del Territorio, Design. Le materie interessate Per quanto riguarda i primi tre programmi formativi, le materie interessate includono Dinamica delle costruzioni, Progettazione assistita delle strutture, Progettazione edilizia e non solo. I programmi formativi triennali e magistrali in Design selezioneranno invece prof o assistenti per attività formative come Storia delle comunicazioni visive, Critica del contemporaneo e Storia dell’arte contemporanea. Coinvolti inoltre laboratori in ambiti come Hybrid media design, Design dei sistemi interattivi per l’informazione e Design del prodotto. Le scadenze: il 7 agosto 2020 I termini per la presentazione delle domande di partecipazione alla selezione scadono alle ore 12 del 7 agosto. I bandi integrali, nei quali compaiono le liste complete delle materie interessate e i requisiti per la partecipazione, sono consultabili sul sito www.unirsm.sm nella sezione “bandi, concorsi e selezioni”, alla quale si accede dall’area “Ateneo”.

A ttualità

FIXING - Anno XXVIII - n.26 - Venerdì 31 Luglio 2020

“Con decorrenza 1 luglio 2020 si dichiara la cessazione dell’emergenza da COVID-19 nonché delle misure di restrizione precedentemente promulgate”. Lo ha annunciato San Marino attraverso il Decreto–Legge nr. 122 del 2020 (Ratifica Decreto - Legge nr. 108/2020) che però introduce una serie di eccezioni. Rimane fortemente raccomandato l’utilizzo delle mascherine protettive in luoghi chiusi. Particolare attenzione deve essere prestata quando ci si trova in presenza delle persone più fragili ed esposte al virus quali anziani, disabili, persone immunodepresse o con comorbilità. Restano sospese le discipline sportive di contatto, salvo specifica deroga della Segreteria di Stato con delega allo Sport. Il servizio di trasporto erogato sulla base di accordi internazionali è svolto nel rispetto delle norme sanitarie dello Stato su cui vi è maggior percorrenza. Il bilancio di esercizio, come disciplinato dalla Legge nr. 47/2006 e modifiche, è predisposto e redatto con riferimento dal primo esercizio in cui è avviata l’attività di impresa secondo le modalità di cui alla Legge nr. 40/2014 e modifiche. Nello svolgimento di riunioni, resta consentito e consigliato, in tutti i casi possibili, la modalità di collegamento da remoto allo scopo di limitare il rischio di contagio. Misure di quarantena Permane il divieto di mobilità dalla propria dimora per i soggetti sottoposti alla misura della quarantena o risultati positivi al virus. Le attività di riparazione e ripristino urgenti da rendersi presso il domicilio nel quale sia in corso una quarantena o un isolamento devono essere preventivamente autorizzate dalla Protezione Civile, la quale ha accesso ai dati di positività e di quarantena messi a disposizione dall’ISS. Tali interventi devono essere eseguiti nel rispetto delle disposizioni impartite dalla Protezione Civile nonché delle prescrizioni di cui agli Allegati 1 e 2 al decreto – legge (scaricabili sul sito del Consiglio Grande e Generale). Screening sierologico Considerato l’alto numero di test sino ad ora effettuati, la costante assenza di nuovi contagi, il numero statisticamente sufficiente per indagini e pubblicazioni scientifiche nonché la necessità di riassegnare il personale ospedaliero alle mansioni ordinarie, l’attività di screening di cui all’art. 12 del DL 96/2020 viene effettuata esclusiva-

Chiarimenti sul lavoro dal domicilio, introdotte misure per i tour operator

San Marino, è finita l’emergenza Covid-19 Lo annuncia il DL 122/2020 che però introduce alcune eccezioni

mente su base volontaria previa richiesta. Gli interessati a sottoporsi a test sierologico devono prenotarsi attraverso il servizio CUP (0549-994889). Lavoro dal domicilio Si attuano, laddove tecnicamente possibile, le modalità di “lavoro dal domicilio”, in riferimento ad ogni rapporto di lavoro, previo accordo tra il datore di lavoro ed il prestatore e previa trasmissione dell’accordo alle realtà datoriali e sindacali, all’Ufficio Attività Economiche ed all’Ufficio Attività di Controllo. Le attività economiche che optano per il “lavoro dal domicilio”, unicamente per quei lavoratori per i quali sulla base dell’organizzazione aziendale si è optato per tale modalità, non potranno beneficiare dell’Indennità di CIG in base alle normative vigenti. Si dà mandato al Congresso di Stato di presentare in prima lettura, entro il 31/12/2020, un progetto di legge al fine di regolamentare in maniera più completa la disciplina del “lavoro dal domicilio”, anche nell’Amministrazione Pubblica in linea con quanto già previsto dall’art. 9 del DL 92/2020. Edilizia scolastica Per l’esecuzione di lavori di adeguamento di edifici scolastici che si rendano necessari per le misure di sicurezza e di distanziamento conseguenti all’emergenza sanitaria da COVID - 19, l’AASLP può presentare “Segnalazione certificata d’inizio attività – SCIA”. La “Segnalazione” in forma semplificata è pre-

sentata dall’AASLP allo Sportello Unico per l’Edilizia mediante comunicazione di inizio attività che contenga i dati identificativi dell’edificio scolastico e una descrizione sommaria degli interventi. Entro i successivi 3 mesi l’AASLP depositerà allo Sportello Unico per l’Edilizia pratica di Stato. Rientri di sammarinesi I cittadini sammarinesi, i residenti o i soggiornanti che rientrano da Paesi diversi dagli Stati membri dell’Ue; Stati parte dell’Accordo Schengen; Regno Unito di Gran Bretagna e Irlanda del Nord; Andorra, Principato di Monaco e Stato della Città del Vaticano hanno l’obbligo di comunicare preventivamente il proprio rientro al Dipartimento Affari Esteri o, nel caso di rientro per motivi d’urgenza, alla Centrale Operativa Interforze e sono sottoposti a test sierologico e, in caso di esito positivo a IgG o IgM, a tampone molecolare. In attesa dell’esito dei test è fatto obbligo al rientrante di mettersi in autoisolamento. Nel caso in cui il tampone molecolare dia esito positivo, concittadini o residenti sono avviati all’isolamento domiciliare. In caso di esito negativo, non incorrono in alcuna restrizione. Attività sanitarie private Le attività sanitarie e sociosanitarie già autorizzate a operare nella Repubblica ma che ancora non abbiano ricevuto l’autorizzazione alla riapertura, con il solo riferimento alle procedure per la riduzione della diffusione da CO-

VID - 19 prevista all’Allegato 1 del DL, sono autorizzate all’apertura in attesa della valutazione delle suddette procedure. Resta fermo l’obbligo in carico ai responsabili di dette strutture, qualora non sia già stato fatto, di definire e presentare in forma scritta le procedure adottate per prevenire la diffusione di COVID - 19 entro 7 giorni dall’emanazione del decreto-legge. Tali procedure vanno presentate all’Authority Sanitaria e al Dipartimento di Prevenzione e rappresentano la base di valutazione in corso d’opera. tour operator Per Contratto Turistico si intende, anche in combinazione tra loro, il contratto di trasporto, di alloggio, di albergo, di viaggio d’istruzione, di organizzazione di manifestazioni ed eventi, sottoscritti e/o combinati dall’Organizzatore di Viaggio in nome proprio, anche se per conto terzi. Per Organizzatore di Viaggio si intende il tour operator o in genere il soggetto che si obbliga, in nome proprio anche se per conto terzi e

verso corrispettivo, a procurare agli stessi soggetti terzi un Contratto Turistico o offrendo loro, anche tramite un sistema di comunicazione a distanza, la possibilità di realizzare autonomamente o sottoscrivere il Contratto Turistico. Ai fini della risoluzione del Contratto Turistico, l’insorgere di circostanze inevitabili e straordinarie, quali il fenomeno COVID 19, sino al luogo di destinazione o nelle sue immediate vicinanze che hanno un’incidenza sostanziale sull’esecuzione del Contratto Turistico, costituisce ipotesi di impossibilità sopravvenuta per l’esecuzione dello stesso. Le ipotesi di cui sopra legittimano sia il viaggiatore, sia l’intermediario che l’Organizzatore di Viaggio a recedere dal Contratto Turistico in essere prima dell’inizio o nel corso dello stesso. In caso di recesso dal Contratto Turistico o di invocazione della risoluzione del Contratto Turistico per impossibilità sopravvenuta da parte del viaggiatore, quest’ultimo non ha diritto ad alcun indennizzo supplementare, penalità o spese, mentre ha diritto al rimborso integrale dei pagamenti effettuati per il Contratto Turistico. In caso di recesso da parte del viaggiatore, l’Organizzatore di Viaggio potrà, a propria scelta, offrire al viaggiatore, in sostituzione del rimborso in denaro, un Contratto Turistico sostitutivo di almeno pari importo, o un voucher da utilizzare entro un anno dall’emissione, pena l’estinzione del diritto all’utilizzo del voucher. Alessandro Carli

I SS

Caldo estivo Precauzioni e consigli

La prima vera ondata di caldo rovente è in arrivo su San Marino. Per prevenire i pericoli del caldo ecco alcuni efficaci consigli che possono essere adottati da tutti, ma in particolare sono utili per bambini, anziani e malati con problemi cardiocircolatori, che rappresentano le categorie di persone più esposte ai disturbi provocati da temperature eccessive. Diventa quindi importante: 1) Bere di più, in particolare acqua, senza aspettare di avere sete. Inopportuno e dannoso invece bere liquidi che contengano alcool, caffeina, o grandi quantità di bevande zuccherate che causano la perdita di più fluidi corporei. 2) Stare in casa o in zone ombreggiate e fresche se possibile, in ambienti condizionati nelle ore di maggiore insolazione (tra le 11 e le 17). 3) Ventilare l’abitazione attraverso l’apertura notturna delle finestre. 4) Nelle ore più calde, se non si ha un condizionatore in casa, fare bagni e docce o recarsi in luoghi dove vi è l’aria condizionata (come centri commerciali…). 5) Indossare abiti leggeri di colore chiaro, di fibre naturali, non aderenti per permettere la circolazione dell’aria sul corpo. 6) Se esposti al sole diretto, mitigarne l’effetto indossando cappelli leggeri a tesa larga o usando un parasole, portare occhiali da sole e sulla pelle applicare filtri solari ad alta protezione. 7) Preferire pasti leggeri e fare attenzione all’opportuna conservazione dei cibi. Consumare frutta e verdura in abbondanza perché apportano acqua, vitamine e sali minerali.