Fixing nr. 25: 24 luglio 2020 by San Marino Fixing

Anno XXVIII - n.25 - 1,50 euro

Direttore Daniele Bartolucci

Venerdì 24 Luglio 2020

E ditoriale Si disegna l’economia S port Che non sia La Corporate il 52esimo “cassetto”

“51 progetti dal 2008 ad oggi, ma nessuno è andato in porto”. Facciamo nostre le parole del Segretario di Stato Fabio Righi, per chiedere - a tutti, dal Governo alle parti sociali una cosa molto semplice a parole, ma come si è visto, quasi impossibile nei fatti, almeno fino ad oggi: non buttate anche il 52esimo progetto. Abbiamo finito i cassetti, insomma. La questione non va, però, banalizzata e presa alla leggera, perché se fino ad oggi i tanti progetti di rilancio non sono mai andati a buon fine qualche motivo ci sarà. Troppo facile - e per questo avvilente - pensare che sia solo colpa della politica. Anzi, l’idea stessa di un piano strategico dovrebbe avere nella sua stessa definizione il fotto di saper traguardare più legislature, come a dire: lo facciamo insieme, non è né mio né tuo, è di tutti, e se domani ci sei tu su questa poltrona a comandare, non puoi cancellare questo accordo. Il fatto che, dopo anni di discussioni, le associazioni di categoria tornino a sedersi al tavolo dello sviluppo con lo stesso comune obiettivo di costruire un progetto strategico che ricomprenda tutta la variegata economia di San Marino, è un ottimo punto di partenza, che fa ben sperare. Così come quel richiamo all’economia reale, che tutti hanno evidenziato. Del resto San Marino ha abbandonato ormai da anni altri “capisaldi” e lo Stato, con il suo welfare in prima linea, poggia quasi completamente sulle imprese e sui lavoratori. Giusto, quindi, ripartire da loro, dalla loro capacità di investire, crescere, generare reddito e, di conseguenza, anche gettito per lo Stato. Abbiamo finito i cassetti, non la speranza. Daniele Bartolucci

dei prossimi 10 anni

riparte dal “Giro”

Al lavoro per il Piano San Marino 2030: al tavolo siedono Governo, task force e associazioni di categoria. ANIS: “Regole e tempi certi” a pag.3

U SBM

Il lockdown non ferma la crescita

a pag.4

B SM

Un piano che ridefinisca “l’identità economica” del Paese e guardi con lungimiranza ai prossimi dieci anni. E’ questo lo spirito con cui è stato presentato il progetto “San Marino 2030”: un progetto che deve necessariamente coinvolgere tutte le parti del sistema, in particolare “chi rappresenta l’economia reale, sulla quale San Marino oggi poggia e su cui dovrà costruire il suo futuro”, ha ribadito più volte in questi giorni il Segretario di Stato all’Industria Fabio Righi. Motivo per cui, al tavolo di lavoro, siedono tutte le associazioni di categoria: ANIS, OSLA, USOT, UNAS e USC. Al tavolo si affianca un team di studiosi ed esperti, con la consulenza di Nomisma Spa di cui fa parte anche l’ex ministro Galletti, che ha partecipato alla presentazione dei giorni scorsi. Bartolucci alle pagg. 6-7

Approvato il bilancio del 2019

a pag.5

spazio riservato all’indirizzo

F inanza

FIXING - Anno XXVIII - n.25 - Venerdì 24 Luglio 2020

Banca Centrale di San Marino: i dati del bollettino del I trimestre 2020

Raccolta del risparmio Decremento di 78 mln Quella “interbancaria” invece è diminuita di circa 6 milioni di euro “Il primo trimestre 2020 è stato fortemente caratterizzato, nella sua seconda parte, dall’emergenza sanitaria connessa alla pandemia causata dal virus COVID-19”. Con queste parole si apre il primo Bollettino 2020 elaborato da Banca Centrale della Repubblica di San Marino, che ha “redicontato” i numeri dal 1 gennaio al 31 marzo. Il Monte Titano, si legge nel documento, è stato colpito in maniera rilevante, in proporzione alla numerosità dalla popolazione residente, dagli effetti della Pandemia, al punto da determinare interventi normativi di limitazione delle libertà personali alla circolazione (lockdown) che se da un lato hanno circoscritto la crisi sanitaria in atto, dall’altro hanno fortemente inciso sull’operatività dell’amministrazione pubblica e del settore privato. Con riferimento all’operatività di periodo correlata all’emergenza in atto, Banca Centrale della Repubblica di San Marino ha svolto fin da subito, nell’ambito delle proprie finalità statutarie, un ruolo di supporto al Governo nelle materie finanziarie ed al tempo stesso ha rafforzato i presidi di monitoraggio esistenti nei confronti degli intermediari, al fine di cogliere in maniera tempestiva i potenziali segnali di deterioramento di singole realtà o di tipo sistemico, così come per recepire elementi informativi utili per gli interventi di competenza. Struttura del sistema finanziario Al 31 marzo 2020 risultavano iscritte nel Registro dei Soggetti Autorizzati 13 società, mentre in pari data erano 31 gli intermediari assicurativi e riassicurativi iscritti nel relativo registro di competenza. Rispetto al trimestre precedente (31/12/2019) non risultano variazioni nel numero delle società. Inoltre, relativamente agli intermediari assicurativi e riassicurativi, si rilevano, rispetto al trimestre precedente, 6 cancellazioni.

I dati del sistema bancario Nel corso del primo trimestre 2020 è stato completato il trasferimento delle passività

protette dalla Banca Nazionale Sammarinese alle tre banche cessionarie in conformità a quanto previsto dal programma di risoluzione di

Banca CIS, già sottoposta ad amministrazione straordinaria. Nel primo trimestre 2020 la raccolta del risparmio, atte-

statasi a 3.533 milioni di euro, ha registrato un decremento di 78 milioni rispetto alla fine del trimestre precedente (-2,1%), sulla quale

hanno inciso la trasformazione in raccolta indiretta e i deflussi della clientela. Con riguardo alle componenti della raccolta del risparmio, i debiti rappresentati da strumenti finanziari, pari a 1.432 milioni, evidenziano un decremento di 51 milioni (-3,4%) e i debiti verso clientela registrano una variazione negativa di 26 milioni (-1,2%). La raccolta interbancaria è diminuita di 6 milioni, in ragione, principalmente, delle modalità tecniche adottate per la registrazione contabile degli ulteriori trasferimenti di attività e passività tra BNS e le tre banche cessionarie. La raccolta indiretta ha mostrato una diminuzione di 144 milioni, attestandosi a 1.479 milioni (-8,9%). La custodia e amministrazione di strumenti finanziari è la componente che ha registrato la contrazione maggiore (-137 milioni, -10,9%). Sulla dinamica dell’aggregato in parola ha inciso, in misura prevalente, l’andamento negativo dei mercati finanziari. La raccolta totale ha di conseguenza registrato una contrazione di 228 milioni (pari a -4,3%), attestandosi a 5.026 milioni. Alessandro Carli

A BI

FG, boom di domande

L’ABI segnala che il 16 luglio i finanziamenti richiesti dalle banche al Fondo di Garanzia sono cresciuti di un miliardo di Euro a 54,2 miliardi di Euro, per 854 mila domande pervenute, di cui, fino a 30 mila Euro, 14,6 miliardi, per circa 739 mila domande. “Le banche - sottolinea ABI - sono pienamente impegnate ad istruire ogni domanda venga loro presentata, ma non possono e non debbono tentare di costringere i clienti a presentare domande se i clienti non sono interessati a farlo”.

S port & Imprese

FIXING - Anno XXVIII - n.25 - Venerdì 24 Luglio 2020

La Track & Field ha ufficializzato le date, San Marino Fixing media partner

La Corporate Run riparte dal “Giro del Monte” Il 5 settembre il tradizionale evento, poi il 27 la Ekiden Marathon di Daniele Bartolucci

Sarà un “settembre di corsa”. Dopo che la Dorna ha ufficializzato la doppia tappa della MotoGp a Misano (il Gran Premio di San Marino e della Riviera di Rimini il 13, quello della Regione Emilia Romagna e della Riviera di Rimini il 20), anche la Track & Field ha confermato i due eventi stagionali: il classico appuntamento con Il Giro del Monte, che quest’anno si correrà sabato 5 settembre, e la nuova San Marino Ekiden Marathon domenica 27 settembre. Entrambi gli eventi daranno la possibilità di partecipare come agonisti, ma anche come amatori (in particolare il Giro del Monte, ormai considerato una grande festa di sport per tutta la famiglia) e soprattutto come gruppi, con l’ulteriore specifica dei team Corporate, le “squadre” di colleghi della stessa azienda. “Si tratta”, spiega il Presidente dell’associazione Track & Field, Samuele Guiducci, “di un programma ridotto a soli due eventi, rispetto alla nostra consueta programmazione che ne prevedeva un numero maggiore, a causa dell’emergenza sanitaria che ha bloccato di fatto ogni attività sportiva per diversi mesi. Ma non potevamo lasciare questo 2020 così difficile senza l’allegria che i nostri eventi hanno sempre portato a San Marino”. Allegria che sarà come sempre protagonista del Giro del Monte, si può immaginare: “Il Giro, nato come tutti sanno da una semplice scommessa tanti anni fa, è diventato un evento sportivo a tutti gli effetti, a cui abbiamo

cercato, ad ogni edizione, di aggiungere alcuni particolari per renderlo anche un evento conviviale, per tutta la famiglia e per tutta San Marino. Quest’anno il format sarà un po’ differente, ma non per questo di minore effetto, an-

“Più attenzione alla sicurezza ma non potevamo certo rinunciare a questi eventi” zi. Grazie alla sinergia con lo SMIAF, che si svolgerà proprio nel weekend del 4-6 settembre, avremo una scenografia incredibile, con funamboli ed equilibristi in tutto il centro storico, oltre a

un programma di eventi musicali e street food che ci permetterà, al sabato sera, di rendere piacevole la permanenza di tutti gli atleti, amici e parenti intervenuti, senza creare ulteriori assembramenti in un unico luogo”. L’altro evento, invece, è una novità assoluta a San Marino: “Si tratta di una particolare maratona a squadre, nata in Giappone, dove partecipano migliaia di persone ad ogni evento, con le più grandi multinazionali che sponsorizzano squadre e singoli atleti. La formula Ekiden, infatti, prevede che la distanza classica dei 42,195 metri venga frazionata in diverse staffette, ma non di uguale lunghezza, dando modo alle squadre di scegliere i più veloci per le frazioni più corte e i più resistenti per quelle più lunghe. E’ una tipologia di

San Marino FIXING settimanale di informazione economica, finanziaria e politica Direttore responsabile Daniele Bartolucci d.bartolucci@fixing.sm Redattore Alessandro Carli a.carli@fixing.sm Responsabile commerciale Roberto Parma 339.8016455 roberto.parma@fixing.sm Per la pubblicità su Fixing 0549.873925 commerciale@fixing.sm

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gara che sta prendendo piede anche in Europa e siamo orgogliosi di portarla per la prima volta anche a San Marino.

L’auspicio è che richiami anche atleti dal circondario, in un momento dove per noi sportivi i calendari sono pur-

troppo vuoti di eventi organizzati. A San Marino, e vorrei ringraziare per questo istituzioni e autorità, siamo comunque riusciti a concretizzare questi eventi, aumentando tutti i presidi di sicurezza sul tracciato e non solo, prevedendo ad esempio la partenza a batterie”. Come detto, entrambe le gare faranno parte del programma Corporate Run organizzato dalla Track & Field, che per prima ha creduto in questa formula di competizioni sportive dedicate alle aziende: un ottimo strumento di team building, che negli anni ha raccolto l’adesione di tantissime imprese sammarinesi (San Marino Fixing, per il quarto anno, sarà media partner del programma). Anche quest’anno, quindi, ci sarà l’occasione di “fare squadra” e divertirsi assieme.

I nnovazione

FIXING - Anno XXVIII - n.25 - Venerdì 24 Luglio 2020

Il Direttore Rossi: “Garantita continuità di servizio anche nell’emergenza”

Il lockdown non ferma la crescita dell’USBM Nei primi 6 mesi incassati oltre 900mila euro: verso un nuovo record di Daniele Bartolucci

L’innovazione non si ferma e con essa prosegue il trend positivo dell’Ufficio di Stato Brevetti e Marchi, che potrebbe – in base alle proiezioni dei primi sei mesi – aumentare gli incassi anche nel 2020. “Abbiamo registrato una continuità di depositi e annualità anche nel primo semestre 2020”, spiega infatti il Direttore dell’USBM, Silvia Rossi, “con correlativo possibile aumento degli incassi a fine anno”. Ma anche di attività, nonostante “a questo periodo corrisponda una diminuzione delle persone assegnate alla UO, con conseguente difficoltà ad assolvere i compiti d’Ufficio con la dovuta correttezza e tempistica”. Una situazione che, in verità, si protrae da tempo, nonostante i risultati più che positivi, visto che “nonostante il periodo di lockdown, nel corso del primo semestre 2020 l’Ufficio di Stato Brevetti e Marchi ha già incassato 900.057,86 euro, a fronte di 1.579.6233,99 euro in totale nel 2019. Di fatto, in soli sei mesi, è quanto l’Ufficio aveva incassato in tutto il 2016 o, per dare un altro dato di riferimento dell’evoluzione positiva, più del doppio di quanto incassato nel 2012. Cifre che, sommate alla crescita dell’Ufficio, in particolare nei rapporti con EPOEuropean Patent Office, EUIPO-European Union Intellectual Property Office e WIPO-World Intellectual Property Organization (numerose le collaborazioni in corso, che hanno dato vita anche a seminari internazionali a San Marino), giustificherebbero un aumento di organico, mentre sta avvenendo il contrario. “Rispetto al 2019”, spiega infatti il Direttore Rossi, “l’Ufficio di Stato Brevetti e Marchi accusa oggi una diminuzione di 2 persone, che presto diventeranno 3, visto che si avvicina il pensionamento di uno degli Esperti”. Nonostante questo, come si può constatare dai dati ri-

Attività USBM: confronto primo semestre 2020 e serie storica 2020

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

Primo deposito

104

126

157

196

327

479

620

695

752

360

Annualità di rinnovo

117

158

160

191

320

393

681

1008

1442

1881

2342

1350

Primo deposito

125

150

168

148

179

214

162

198

215

Annualità di rinnovo

117

125

DISEGNI

Primo deposito

Annualità di rinnovo

INCASSI (in milioni di euro)

0,078

0,102

0,125

0,214

0,208

0,425

0,429

0,436

0,617

0,567

0,774

0,962

1,205

1,394

1,570

0,900

(al 30/6)

BREVETTI

MARCHI

Elaborazione grafica a cura di San Marino Fixing. Fonte Ufficio di Stato Brevetti e Marchi portati nella tabella qui sopra, il flusso di depositi nel 2020 non è diminuito rispetto all’anno precedente, però il numero di persone oggi assegnate all’Ufficio (4 persone), è troppo basso per assolvere a tutte le funzioni. “Con grande sacrificio”,

Nonostante i risultati del 2020 e il trend positivo da oltre 15 anni, ancora una volta viene ridotto l’organico dell’Ufficio spiega quindi il Direttore, “il personale dell’USBM ha fatto temporaneamente fronte alle conseguenze dell’emergenza sanitaria (interruzione del servizio a cui si sono aggiunti la riduzione personale e il conseguente recupero dell’arretrato accumulatosi, ndr), assicurando la

continuità del servizio, che è stato l’obbiettivo primario di tutti gli Uffici Brevetti e Marchi d’Europa e delle Organizzazioni Internazionali del settore (Organizzazione Europea dei Brevetti, Organizzazione Mondiale per la Proprietà Intellettuale)”. Il primo semestre e le previsioni Tornando ai dati, al 30 giugno 2020 sono stati depositati 360 brevetti di primo deposito (nello stesso periodo l’anno prima erano 370, quindi l’attività è perfettamente in linea), mentre sono state 1350 le annualità di rinnovo (ben 239 in più rispetto allo stesso periodo del 2019). Per quanto riguarda i Marchi, invece, sono già 84 quelli di primo deposito e 41 i rinnovi. Purtroppo, come detto, nonostante ci siano ampi margini di miglioramento (e anche di possibilità di incassare più risorse per lo Stato), l’attuale numero di persone impiegate non risulta affatto sufficiente ad affrontare un carico di lavoro ordinario simile o addirittura maggiore a quello del 2019.

B anche

Presentato il Piano 2020-2022: riportare l’equilibrio con più cavi e meno costi

BSM, banca del territorio e per il territorio Approvato il Bilancio 2019, il DG Lorenzi spiega scelte e strategie di Daniele Bartolucci

Banca di San Marino è pronta a tagliare il traguardo dei cento anni di storia, caratterizzandosi sempre più come banca di territorio e di riferimento per i cittadini e le aziende sammarinesi. “Le sfide aperte per il 2020 sono tante, ma intendiamo mantenere e sviluppare ulteriormente il nostro radicamento all’interno della Repubblica”, ha garantito il Direttore Generale, Luca Lorenzi, all’Assemblea degli azionisti di Banca di San Marino, riunitisi sabato 18 luglio al Palace Hotel per approvare il Bilancio 2019 e nominare una nuova Governance (CdA e Collegio Sindacale). “Come avvenuto durante il recente periodo di emergenza sanitaria, dove abbiamo messo in campo interventi a sostegno delle famiglie e delle imprese nostre correntiste e che hanno portato a confermare in maniera sempre più forte, come BSM sia la Banca di territorio per il territorio”. Proprio il lockdown ha dimostrato come il sistema bancario sia fondamentale per imprese e famiglie: come avete aiutato il sistema economico e sociale in questa fase? “Abbiamo subito attivato una task force per la valutazione delle richieste di moratoria. Poi, sempre grazie ai colleghi di filale unitamente agli addetti alla erogazione creditizia, ci siamo concentrati sulla concessione dei prestiti di sostegno alle famiglie ed alle aziende. BSM ha già attivato molti finanziamenti e, nonostante una certa complessità del meccanismo organizzativo, ha proceduto a significative erogazioni. Devo dire che siamo orgogliosi di potere aiutare il Territorio in questo momento molto delicato. Forse avremmo potuto ottenere margini più redditizi investendo la nostra liquidità in finanza ed in titoli stranieri; ma con ciò si sarebbe certamente tradita la nostra tradizionale vocazione a sostenere l’economia di San Marino”.

Tornando al Bilancio presentato agli azionisti, quali sono stati i principali risultati del 2019? “Il peso delle scelte del passato si è fatto sentire e la BSM ha dovuto affrontare importanti accantonamenti e rettifiche su crediti ed asset apportati dalle società oggetto di incorporazione. Infatti, per rendere più efficiente l’intera struttura della banca, si è proceduto a incorporare Leasing Sammarinese S.p.A. e Banca Impresa di San Marino S.p.A. , con le conseguenti ripercussioni in punto reddittività. Così, ad un Margine di Interesse e di Intermediazione decisamente in aumento rispetto al precedente esercizio, è corrisposto un risultato netto di -13,7 Mil, a causa di Accantonamenti e Rettifiche di posizioni pregresse. Non possiamo quindi dichiararci soddisfatti: gli appassionati sforzi della struttura per creare margini reddituali accompagnati dalla soddisfazione dei

clienti, sono stati vanificati dalle necessità provenienti dal portafoglio NPL. Ma non molliamo e siamo fortemente determinati a guardare al

futuro con positività, ora che abbiamo semplificato la struttura ed appostato adeguati accantonamenti. Siamo convinti che queste scelte dolorose ma trasparenti ci permetteranno di raggiungere più speditamente i risultati reddituali che i nostri azionisti meritano. Queste incorporazioni sono quindi “tasselli” di una pianificazione più ampia: quali i prossimi passaggi e quali gli obiettivi? “Il primo obbiettivo del Piano Strategico 2020-2022 è certamente quello di riportare la Banca in un apprezzabile equilibrio industriale, con un aumento dei ricavi (soprattutto per servizi e commissioni), proseguendo altresì nella drastica riduzione di costi, già largamente applicata. In queste attività, ci sentiamo assolutamente supportati dalla nostra clientela che conosce e stima questa banca ed i suoi collaboratori. La tradizione e la storia dell’Istituto in questo caso ci salvaguarda: è un patrimonio di fiducia senza pari, che abbiamo la responsabilità di tutelare ed accrescere per il futuro nostro e dell’intero Paese”.

LRinnovato e nomine il CdA: Francesca Mularoni nuovo Presidente Nominati i nuovi componenti del Consiglio di Amministrazione. La Dott.ssa Francesca Mularoni è il nuovo Presidente: Dottore Commercialista, ha ricoperto ruoli dirigenziali nella Pubblica Amministrazione presso il Dipartimento Finanze e Ufficio Relazioni Internazionali e affrontato diversi incarichi nella sua attività da Libero Professionista in diversi Organi di Soggetti Vigilati in ambito finanziario e bancario. Gli altri membri del CdA sono: Dott. Raffaele Bruni (indicato dall’Associazione Dipendenti Azionisti), esperto nel campo della consulenza per investitori istituzionali; Rag. Jessica Gasperoni, iscritta all’Albo dei Ragionieri Commercialisti, vanta una esperienza ventennale nel campo dell’imprenditoria sammarinese ed estera; Avv. Alessandra Pesaresi, già membro del Consi-

glio di Amministrazione di BSM, avvocato esperta in materia di compliance, antiriciclaggio e risk management; Dott.ssa Elisa Zafferani, Dottore Commercialista e Revisore Contabile con consolidata esperienza nella Repubblica di San Marino. Il nuovo Collegio Sindacale è così composto: Dott.ssa Alessia Scarano (Presidente), già membro del Collegio Sindacale di BSM, riconfermata per le competenze dimostrate e la preziosa esperienza già svolta nell’organo di controllo; Avv. Alessandro Geri, Avvocato e Commercialista con consolidata esperienza sul territorio sammarinese; Dott. Andrea Righetti, Dottore Commercialista e Revisore Contabile, con una significativa esperienza in diversi organi amministrativi e di controllo di istituzioni ed aziende sammarinesi.

U nione Europea “Recovery Fund”, c’è l’accordo sui 750 miliardi di euro

Ben 209 per l’Italia: non subito e con vincoli sull’utilizzo I leader europei hanno finalmente approvato il piano straordinario da 750 miliardi (titolo ufficiale “Next generation Ue”) per salvare i Paesi più colpiti dalla crisi economica causata dal Coronavirus. Non senza ostacoli e colpi di scena, anche perché, per convincere i cosiddetti “Paesi frugali” (Olanda, Austria, Danimarca, Svezia e Finlandia), l’ultima bozza proposta dal presidente del Consiglio europeo Charles Michel ha ridotto la quota dei trasferimenti, da 500 a 390 miliardi, aumentando i prestiti, da 250 a 360 mi-

liardi, ed eliminando alcuni programmi che non avevano già un’assegnazione nazionale certa, come il fondo per la ricapitalizzazione delle imprese europee. Dopo 92 ore di negoziato, comunque, il risultato è stato eccezionale, come le cifre in ballo, soprattutto per l’Italia: “Avremo una grande responsabilità”, ha spiegat soddisfatto il premiere Giuseppe Conte, “con 209 miliardi abbiamo la possibilità di far ripartire l’Italia con forza e cambiare volto al Paese. Ora dobbiamo correre, usare i soldi per investimenti, per rifor-

me strutturali. Dobbiamo intraprendere il percorso di crescita economica e sviluppo sostenibile che stiamo perseguendo da anni senza raggiungerlo con efficacia. Abbiamo la concreta possibilità di raggiungere un’Italia più verde, più digitale, più innovativa, più sostenibile, più inclusiva. Di investire nella scuola, nell’università, nella ricerca, nelle infrastrutture”. Nello specifico si tratta di 81,4 miliardi in sussidi e 127,4 in prestiti, ma per poter accedere ai fondi Ue l’Italia, così come gli altri Stati membri, dovrà

presentare già da ottobre alla Commissione un piano nazionale che nel dettaglio spiegherà come il Paese intende usare i fondi. Sarà il Consiglio, su indicazione della Commissione che ha tempo due mesi, a decidere a maggioranza qualificata (55% dei Paesi pari al 65% della popolazione Ue) se approvare il piano. In ogni caso, il Recovery Fund è finanziato dalla Commissione Ue, la quale, però, solo da gennaio potrà andare a raccogliere i soldi sui mercati emettendo bond garantiti dal bilancio Ue 2021-2027.

E Aconomia ttualità

I mpatto COVID-19

di Daniele Bartolucci

ANIS: “Accelerare le riforme e agevolare accesso al credito e arrivo di nuovi capitali”

“Le conseguenze del COVID-19 si faranno sentire ancora per molti mesi con forti tensioni sulla liquidità delle imprese. Occorre accelerare il percorso di riforma del sistema per renderlo più competitivo e solido, approntando tutte le misure per agevolare l’accesso al credito e l’arrivo di nuovi capitali”. Così l’ANIS, all’indomani della presentazione del tavolo per lo sviluppo di San Marino, che guardi al futuro del Paese per almeno i prossimi 10 anni. “Qual è la salute delle imprese per affrontare gli effetti sull’economia del COVID-19? Questa la domanda che ci siamo posti durante il lockdown, impegnando il nostro Osservatorio in un’indagine sulle imprese associate. Il campione analizzato, di 121 aziende, rappresenta circa 1,3 miliardi di euro di ricavi: un peso rilevante nell’economia sammarinese, anche a livello sociale, stante gli oltre 5.000 lavoratori occupati. Ebbene, simulando due scenari, uno più ottimistico e uno più pessimistico, abbiamo rilevato che anche se le nostre aziende associate hanno retto l’urto della pandemia, le conseguenze del COVID-19 rischiano di metterle in seria difficoltà, soprattutto sul piano finanziario. La liquidità, dunque, è un tema che non riguarda solo lo Stato di San Marino, ma tutto il sistema. Ed è urgente tenere monitorata la situazione per approntare tutti gli interventi possibili, oltre a quelli già attuati, idonei a sostenere le imprese. È fondamentale, dunque, rafforzare la capacità del sistema bancario di fornire credito alle imprese per superare le prossime fa-

si: la scelta, mesi orsono, dei prestiti garantiti dallo Stato, è opportuna ma la procedura per ottenerli va assolutamente resa più rapida. Questo, però, potrebbe non bastare, non avendo le stesse banche una capacità illimitata di prestare denari in questo momento, come invece hanno in teoria i loro competitor europei. Anche per questo motivo, è fondamentale che il dialogo con l’Unione Europea prosegua speditamente anche sul piano dell’accesso ai canali finanziari istituzionali. Collegato al credito, non possiamo non evidenziare che il Fondo Straordinario a sostegno del rilancio dell’economia, che avrebbe dovuto portare risorse fresche alle imprese – ovviamente di tutti i settori – è ancora laconicamente vuoto. A questo si deve aggiungere l’effetto negativo che avrà sui conti statali e sulla Cassa degli Ammortizzatori Sociali per il protrarsi del ricorso alla cassa integrazione. L’unica strada, oltre al finanziamento esterno su cui ancora non ci sono certezze di ottenerlo, è quella di ridurre il peso della spesa corrente e dei trasferimenti statali, mettendo mano una volta per tutte alle riforme strutturali che renderebbero sostenibili, la Pubblica Amministrazione, le pensioni e in generale tutto il nostro welfare state”. “Nel frattempo”, avvertono dall’ANIS, “non si può perdere di vista l’obiettivo che San Marino deve avere come Paese, se vuole non solo mantenere il livello degli investimenti industriali e dell’occupazione, ma anche attrarre nuove imprese e capitali: la competitività.

FIXING FIXING - Anno - Anno XXVIII XXII - n.25 n.22 - Venerdì 24 6 Giugno Luglio 2020 2014

Urgono interventi a favore delle imprese, politiche economiche espansive e un repentino allineamento agli standard internazionali per quanto riguarda infrastrutture (fisiche, tecnologiche e normative) e approvvigionamenti energetici. A proposito di quest’ultimo, spiace rilevare che dopo un primo importante segnale verso la liberalizzazione del gas, l’emendamento in assestamento sia sparito nel nulla: il legame di stampo monopolistico con l’AASS è uno dei tanti esempi di come il nostro sistema tolga competitività alle imprese. Dobbiamo assolutamente ribaltare questo paradigma: fare impresa a San Marino deve essere più facile, più veloce, più garantito e anche più profittevole. Ed è ciò che ci aspettiamo”, avvertono gli Industriali, “dal Tavolo per lo Sviluppo che finalmente, come abbiamo sempre chiesto, il Governo ha aperto per costruire quel progetto nazionale organico e strategico con il quale ridisegnare il futuro del Paese”.

La relazione completa del Dott. Simone Selva riferita all’indagine “Impatto COVID-19” dell’Osservatorio ANIS è disponibile sul sito dell’Associazione www.anis. sm (per scaricarla da qui, invece, basta semplicemente inquadrare il Qr-code qui sotto).

Un piano che ridefinisca “l’identità economica” dell’antica Repubblica e guardi con lungimiranza ai prossimi dieci anni. E’ questo lo spirito con cui è stato presentato il progetto “San Marino 2030” per lo sviluppo economico. Un progetto che deve necessariamente coinvolgere tutte le parti del sistema, in particolare “chi rappresenta l’economia reale, sulla quale San Marino oggi poggia e su cui dovrà costruire il suo futuro”, ha ribadito più volte in questi giorni il Segretario di Stato all’Industria e Commercio, Fabio Righi. Motivo per cui, al tavolo di lavoro, siedono tutte le associazioni di categoria: ANIS, OSLA, USOT, UNAS e USC. A questo tavolo, si affianca un team di studiosi ed esperti, con la consulenza di Nomisma Spa di cui fa parte anche l’ex ministro italiano dell’Ambiente Galletti, che ha partecipato alla presentazione dei giorni scorsi. “Una nuova immagine del Paese” Tra gli obiettivi dichiarati, c’è la creazione di una “nuova immagine del Paese”, ha spiegato il Segretario Righi. Ma soprattutto si vogliono elaborare nuove idee per il rilancio, partendo da una serie di analisi, per poi agire concretamente nei vari settori, dall’industria al turismo

Il Segretario all’Industria Fabio Righi svela

Sviluppo e sos

Presentato il progetto strategico che v con la consulenza di Nomisma. Vagni

fino al territorio. “Lo scopo è vivere in uno Stato con una finanza sostenibile, che possa attrarre investimenti, valorizzare il territorio e intercettare nuovi flussi di visitatori”. In buona sostanza: sviluppo a lungo termine del Paese e riposizionamento internazionale. “Quello che manca”, ha ammesso Righi, “è un piano che ridefinisca l’identità economica del no-

stro Paese: dal 2008 in poi San Marino ha perso i suoi paradigmi e, nonostante vari tentativi – ne abbiamo contati 51 di progetti mai realizzati -, non siamo mai arrivati a costruire un piano concreto per il rilancio economico, capace di preservare le imprese che ci sono, aiutandole a sviluppare al meglio, e allo stesso tempo attrarne di nuove. Ora vogliamo farlo e c’è

E conomia

FIXING - Anno XXVIII - n.25 - Venerdì 24 Luglio 2020

a gli obiettivi: “Ridefinire l’identità economica del Paese e dargli un’immagine nuova, anche a livello internazionale”

stenibilità: si disegna la San Marino 2030

vede coinvolte tutte le associazioni di categoria e il Governo, coadiuvati da un team di tecnici ed esperti ini (ANIS): “Per arrivare fino in fondo servirà un’azione coordinata, ma soprattutto regole e tempi certi”

l’impegno di tutte le Segreterie di Stato in tal senso, così come delle categorie economiche, con le quali sarà fondamentale stabilire il metodo di lavoro, perché si arrivi a un piano condiviso e realizzabile”. Al momento, quindi “c’è un libro bianco, su cui scrivere assieme le nuove linee di sviluppo”, ha spiegato Righi, “niente è stato già deciso, perché prima analizzeremo i dati, coadiuvati al team di esperti e dai consulenti di Nomisma. Ci sono alcune suggestioni, comunque”, ha spiegato, “come San Marino primo stato sostenibile al mondo, non solo in chiave ambientale, ma anche economica e sociale. Allo stesso modo, oltre all’obiettivo dichiarato per lo sviluppo delle imprese private, c’è l’attrazione dei fondi di investimento, la valorizzazione delle nostre peculiarità come territorio, e soprattutto il turismo di sosta, al contrario del classico mordi e fuggi che ci ha sempre caratterizzato. Per raggiungere tutto ciò serviranno progetti, infrastrutture, e anche risorse”. Vagnini (ANIS): “Regole e tempi certi” “Siamo molto favorevoli a questo progetto”, ha spiegato William Vagnini, Segretario Generale di ANIS, all’indomani degli incontri di presentazione, “anche perché da tempo – anni, ormai - è una delle nostre richieste prioritarie. Basti pensare che dei 51 progetti citati dal Segretario Righi, credo che molti siano riferibili ai lavori del Forum Ambrosetti che

oltre dieci anni fa organizzammo come ANIS insieme ad alcuni istituti bancari sammarinesi. Speriamo dunque si arrivi in fondo con questo lavoro perché è urgente costruire un piano strategico di tale portata. Per questo occorrerà muoversi in maniera coordinata, tra le Segreterie e anche tra le parti sociali, perché in 6 mesi, massimo un anno, possiamo avere questo progetto. Quello che dobbiamo comprendere è che c’è spazio, a San Marino, perché le nostre imprese possano crescere e anche perché altre ne arrivino. Occorre però creare quell’ecosistema, attrattivo, in cui sia facile fare impresa. E’ un percorso in salita, ma necessario. Anche per questo serviranno regole chiare e tempistiche ben definite”. Andreini (OSLA): “Manca la pianificazione” “Benissimo il coinvolgimento delle categorie fin dall’inizio”, ha commentato Michele Andreini, Direttore di OSLA, “per questo ringrazio il Segretario Righi, a cui confermo la nostra disponibilità per questo lavoro”. “Il tema vero è proprio la pianficazione, perché la sua mancanza è una delle motivazioni per cui oggi ci troviamo in una situazione di difficoltà. Si è navigato a vista, in pratica. Siamo fiduciosi per questo nuovo progetto, ma chiediamo che non sia solo un libro dei sogni: non ci servono progetti faraonici, magari meno cose, ma realizzabili”. Zanotti (USOT): “Dalla carta all’azione” Anche Alessandro Zanotti, coordinatore di USOT, ha puntato l’attenzione sulla pianificazione, ma soprattutto sull’impatto “che determinate scelte avranno sul Paese: alcune saranno difficili e forse impopolari. L’obiettivo quindi deve essere condiviso da tutti, così come il percorso: servirà dunque abbandonare quei progetti infruttiferi che oggi impegnano risorse, per destinarle a ciò che invece serve davvero. Per la nostra categoria, ad esempio, trattandosi di turismo, servi-

ranno infrastrutture. Però, e qui il discorso diventa di sistema, queste opere muoveranno a livello economico anche un indotto che nulla ha a che fare con il nostro settore. Anche per questo l’au-

spicio è che si passi presto dalla carta all’azione”. La tempistica: “A ottobre vedremo già qualcosa” Grande attenzione, quindi alla tempistica: “Non ci pos-

siamo sbilanciare ora”, ha ammesso il Segretario Righi, “ma se è vero che la consulenza di Nomisma ha durata di un anno, è anche vero che entro ottobre dovremmo essere già in grado di avere

qualcosa di concreto”. In altre parole, probabilmente qualche intervento in finanziaria, che va varata entro la fine dell’anno, potrebbe arrivare dal Piano San Marino 2030.

F ormazione

FIXING - Anno XXVIII - n.25 - Venerdì 24 Luglio 2020

Il monito di Steve Benedettini: “Cambiare, per aumentare la produttività”

Post COVID: diventare un’azienda quantica Occorre sviluppare nuove soft skill per gestire e motivare le persone

L ’analisi di Enrico Gaudenzi

Dal “trattar denari” di Frate Luca Pacioli all’efficienza del “Piano dei conti 4.0”

La vecchia cultura aziendale ha spesso visto la formazione solo come una spesa per l’azienda, con il personale che non produce quando fa i corsi, così in un passato non tanto remoto molte aziende hanno favorito una formazione sull’hardware, quella obbligatoria, sulla sicurezza, quella legale, quella per aggiornare le competenze tecniche. Peccato che ci sia dimenticato che è il capitale umano, cioè è il software, che fa il capitale economico, che muove l’hardware e cioè che la mentalità delle persone, il loro atteggiamento, il loro modo di lavorare, la loro personalità che muove le competenze e le capacità di agire in termini di operation, di sistema aziendale, di commerciale, di meccanica ed informatica, al fine di poter portare l’azienda ai livelli desiderati. Quindi, quando ci si lamenta del fatto che in azienda alcune cose dal punto di vista organizzativo non funzionano, del fatto che ci sono reparti che fra di loro non comunicano, che le riunioni sono spesso una perdita di tempo, perché polemiche, oppure di atteggiamenti di persone che compromettono qualsiasi tipo di collaborazione rendendo difficile il lavoro di squadra, molti imprenditori sottovalutano tutte le skill, cioè la mentalità delle persone, la cultura lavorativa, i valori delle persone e di quanto il carattere, la personalità ed il comportamento influenzino l’efficacia ed efficienza lavorati-

va, l’organizzazione, la collaborazione ed il lavoro di squadra. Sono proprio questi aspetti sia “spirituali” che mentali, sia psicologici/caratteriali che comportamentali che fanno la differenza. Fare formazione per migliorare tutte le skills del personale aziendale, vuol dire favorire il benessere organizzativo dell’azienda e di conseguenza se miglioriamo l’organizzazione in termini gestionali, organizzativi, comunicativi e relazionali, abbiamo senz’altro un miglioramento della resa delle persone anche in termini di profitti aziendali. Ecco l’equazione di tutte le skill/abilità che occorre sviluppare e formare in azienda per favorire un salto di qualità, di efficienza organizzativa gestionale dell’organigramma aziendale che l’epoca post Covid-19 richiederà: Spiritual & Human Skill, Mental & Neurological Skill, Soft & Behavior Skill, Hard & Technical Skill, che sommate insieme costituiranno la Business Performance. L’OMS ci dice che nel 2020 la depressione sarà la seconda malattia al Mondo. In Europa, 40 milioni di lavoratori soffrono di “stress da lavoro correlato”; 84 milioni di persone soffrono di depressione, disturbi d’ansia, dipendenza da alcol e droga: con costi stimati in 600 miliolini in produttività occupazionale, sicurezza sociale e sanitaria (fonti: Sole24Ore; OECD). L’era del Covid-19 ha messo a

dura prova molte persone, realtà aziendali, manager ed imprenditori, per cui pima ti tutto occorre rimettere a fuoco i valori ed il “credo” compromessi dal Covid-19 e ridefinire quelli che sono emersi da questa fase, perché propulsori delle attività future. E’ vero che le neuroscienze ci danno la possibilità di sviluppare il Q.I. e l’I.E. che oggi più che mai viene applicata alla Business Innovation come ricerca di nuove idee per lo sviluppo dei mercati aziendali, ma bisogna attivare attività mirate. Per questo servirà sviluppare le soft skill permette di aver manager/coach più capaci di gestire e motivare le persone ed aumentare la produttività organizzativa dell’organigramma aziendale. E’ in questo processo che lo studio di nuove tecnologie, conoscenze, tendenze, prodotti, materiali, tecniche produttive, ecc è indispensabile per l’R&D di ogni azienda, ed è da implementare. La formazione dovrà quindi essere orientata a favorire un clima aziendale organizzativo utilizzando nuovi metodi, strumenti, programmi e modalità operative che favoriscano lo sviluppo intellettivo/motivazionale del personale e manager molto più coach/motivatori per creare le condizioni ottimali di integrazione di tutte le operation produttive/intellettive e relazionali dell’era post Covid-19. Steve Benedettini Coach Aziendale

Il piano dei conti è una lista ordinata e raggruppata per tipologia di tutti i conti utilizzati da una azienda o da un soggetto tenuto alle regolari scritture contabili. Va plasmato in modo da rendere più semplici e organiche le scritture contabili di partita doppia e la lettura e redazione del bilancio. E’ il primo passo necessario per la tenuta della contabilità generale. Costruire un buon piano dei conti che tenga fin da subito conto del maggior numero di esigenze contabili dell’azienda è molto importante per evitare errori e duplicazione dei dati. Le scritture contabili devono essere compilate utilizzando i conti previsti dal piano dei conti, aggiungendone eventualmente nuovi qualora ci fossero carenze o si presentassero esigenze non previste nella fase preliminare di stesura. L’ordinamento sammarinese non pone particolari vincoli sulla sua forma o estensione, ma sicuramente è influenzato dalla forma giuridica dell’azienda, dall’attività della stessa e dalle sue dimensio-

ni. L’obiettivo del piano dei conti in generale è quello di ottenere informazioni riassuntive (tramite i conti di mastro) e analitiche (tramite i sottoconti). I fatti amministrativi vengono analizzati sotto due aspetti: finanziari ed economici. Il primo, detto numerario, esprime le modifiche degli elementi del patrimonio aziendale (denaro, debiti o crediti). Il secondo, invece detto non numerario, sono i componenti positivi e negativi del reddito (costi, ricavi e valori del capitale). Per convenzione e nella prassi il piano dei conti segue i dettami della IV direttiva dei Bilanci CEE dove, in buona sostanza, la prima parte del conto indica il raggruppamento e la seconda il conto interessato. Se si tratta di un bilancio che confluirà in un bilancio consolidato (di una multinazionale quotata ad esempio) il piano dei conti in economia aziendale deve rispettare gli IAS/IFRS (International Accounting Standards/International Financial Reporting Standards). Tutto questo per

venire incontro alle esigenze sempre più importanti di affidabilità dei conti e di trasparenza finanziaria. Da quando Frate Luca Pacioli, frate e matematico nel 1494 scrisse l’enciclopedia matematica che di fatto diede il primo input alla possibilità di rendere scientifico il “trattar denari” al piano dei conti - da me rinominato - “4.0”, ovvero l’attuale algoritmo automatizzato e interconnesso delle aziende, si è sempre cercato di portare l’efficienza delle informazioni sopra descritte al massimo. Oggi le logiche contabili sono sviluppate sulla creazione di partite doppie “intelligenti” in grado di essere generate da causali automaticamente. Il piano dei conti è gestito in modo condiviso tra diverse funzioni aziendali per dare risposte trasversali (non solo sulla redazione del bilancio e scritture di assestamento infra-annuali ma anche sui centri di ricavo o costo e sulle marginalità). Le attuali intranet permettono di importare i piani dei conti di ogni business unit ed elaborare un sistema integrato che gestisca le informazioni a livello macro e che possa in ogni momento tracciare e rintracciare ogni singola voce interrogata e dividere questi valori tra standard ed effettivi (un costo standard è quello che riflette il miglior livello di efficienza in circostanze ottimali quello effettivo è quello raggiunto a consuntivo). In conclusione: il mio piano dei conti 4.0 è il pilastro che sa rispondere al mio trattar denari? Enrico Gaudenzi

(Chief Financial Officer per primarie aziende industriali e di servizi, già docente di Matematica finanziaria per l’Università di Bologna)

I struzione

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Covid, tasse: ridotti del 10% tutti gli emolumenti per aiutare gli studenti

L’Università è sempre più internazionale Il Rettore Petrocelli: “Sottoscritte 40 convenzioni con altri atenei” di Alessandro Carli

La conferma del professor Corrado Petrocelli nel ruolo di Rettore dell’Università degli Studi di San Marino per i prossimi tre anni - “Un risultato che sottolinea la bontà del lavoro svolto negli ultimi sei anni, possibile grazie alle idee, all’impegno e all’entusiasmo che mi hanno coinvolto insieme a tutta la comunità universitaria sammarinese, dai docenti agli staff, dai collaboratori agli studenti. Ci permetterà di proseguire il percorso di ingresso nella European Higher Education Area, lo Spazio Europeo dell’Istruzione Superiore legato al Processo di Bologna che coinvolge le realtà accademiche di circa 50 Paesi per favorire gli scambi e le interazioni delle università del continente, intervenendo sulla qualità dei sistemi di istruzione superiore e sulla loro compatibilità e comparabilità” ha spiegato l’accademico – è l’occasione per affrontare tantissimi altri cantieri: la stretta attualità della Covid-19 (quindi le modalità delle lezioni, le lauree, l’edilizia e il “nodo” italiano delle rette) ma anche le criticità e i punti di forza del sistema Paese, la modernizzazione della didattica e gli sviluppi del protocollo sottoscritto con l’Associazione Nazionale Industria San Marino. Con le lauree “di presenza” del 20 luglio si è tornati alla normalità: come avete gestito l’emergenza? “Abbiamo fatto fronte all’emergenza in tempi rapidi con soddisfazione sia da parte dei docenti che degli studenti. La didattica a distanza è un ottimo supporto che può interagire e arricchire la didattica ‘normale’ ma non la può sostituire. L’Università di San Marino, è ‘piccola’ e a misura per gli studenti: sono tante le attività laboratoriali che prevedono la presenza. La crescita di uno studente si ottiene anche con un rapporto con i docenti e i colleghi: il confronto e lo scambio di opinioni sono fondamentali. Appena è stato possibile ab-

biamo riaperto al pubblico gli uffici, la biblioteca e alcune attività laboratoriali. Gradualmente e in sicurezza. Il 20 luglio sono ricominciate le lauree in presenza. È nostra intenzione, a settembre, ripartire regolarmente”. In Italia è “scoppiata” la polemica sulle tasse. Voi, in questo senso, vi siete mossi in anticipo. “Il Paese era in difficoltà: lo abbiamo letto dai provvedimenti. Nello stesso periodo abbiamo ricevuto una serie di lettere da parte di studenti e famiglie che chiedevano la dilazione dei pagamenti delle tasse o il rinvio delle scadenza. Ho tentato così una ‘carta’ che è stata accettata da tutti. Nel corso delle sedute telematiche di aprile sia il Senato Accademico che il Consiglio dell’Università hanno approvato all’unanimità un provvedimento di grande significato: applicare a tutti gli emolumenti derivati da incarichi, cariche, contratti delle varie fattispecie, la riduzione del 10% quale segno tangibile del senso di responsabilità dell’università rispetto al momento di difficoltà e di solidarietà in particolare verso gli studenti e le loro famiglie. Parte del significativo risparmio sarà utilizzato per finanziare la riduzione del 10% dell’importo della terza rata per gli studenti di tutti i corsi di laurea”.

Il ministro italiano dell’Università e della Ricerca Manfredi ha dichiarato che durante la Covid-19 il numero di laureati è stato superiore a quello dello scorso anno. Sul Titano? “Durante i mesi di lockdown anche a San Marino è stata utilizzata la tecnologia: le discussioni si sono tenute attraverso internet. Rispetto allo stesso periodo dello scorso anno i numeri sono stati costanti”. I numeri dell’ateneo stanno crescendo: lo scorso anno è stata superata quota 1.000 iscritti. Quali sono i prossimi obiettivi? “Le ricadute dell’Università di San Marino – che richiama studenti da tutta Italia - sul sistema sono importanti anche per quel che riguarda gli affitti: circa un milione e 100 mila euro. Da un’indagine abbiamo ‘scoperto’ che circa il 90% degli studenti di Ingegneria è pendolare: da qui la scelta di spostarci dal Centro storico al World Trade Center a Dogana. L’anno accademico 2020-2021 sarà comunque difficile per gli effetti della pandemia, prevediamo un decremento del 20%. Quando sono arrivato in Repubblica nel 2014 solo l’1% degli studenti era sammarinese. Oggi è il 10%. L’obiettivo a breve e medio periodo è quello di continuare a rafforzarci internazionalmente: a oggi ab-

biamo stipulato 40 convenzioni con gli atenei di tutto il mondo”. Esiste anche a San Marino, come in Italia, un problema legato all’edilizia universi-

taria e alla carenza di spazi per gli studenti? “Manca uno ‘Student center’, una casa dello studente. Uno stabile cioè che contenga una mensa, un auditorium e al-

cuni spazi per altre attività”. Università e imprese, un dialogo strategico. Quali sono gli sviluppi del protocollo sottoscritto con ANIS? “L’Università ha stretto diverse collaborazioni tra cui anche quella con l’ANIS e che ha permesso, qualche tempo fa, di realizzare un corso sull’Unione Europea che potrebbe essere replicato. Abbiamo poi una convenzione con l’Azienda di Stato per i Lavori Pubblici che riguarda l’asfalto e le risorse idriche. L’Università inoltre dialoga con le imprese del territorio e con quelle italiane: abbiamo diversi studenti di Ingegneria Gestionale e di Design che vengono ‘chiamati’ nelle aziende. Molti studenti di quest’ultimo percorso formativo si fermano alla Triennale perché trovano subito un’occupazione”.

Radio 24 News - “24 Mattino”

Manfredi: “Il taglio delle rette non è all’ordine del giorno” Radio 24 Il Sole 24 Ore www.radio24.ilsole24ore.com

“I ragazzi hanno avuto un servizio limitato in questo periodo, ma dal prossimo anno si tornerà in presenza. Non credo quindi che sia all’ordine del giorno un cambiamento sulle rette”. Così Gaetano Manfredi, ministro dell’Università e della Ricerca, a 24 Mattino di Simone Spetia e Maria Latella su Radio 24, a proposito dell’ipotesi di un taglio dei costi per l’iscrizione e la frequenza delle università legato alla minore offerta di servizi negli atenei per l’emergenza sanitaria. Un’operazione, ha ricordato, “la abbiamo fatta in relazione alla crisi economica, con un grosso intervento per il diritto allo studio. Metà degli studenti o non paga le tasse o ha agevolazioni

importanti, è un modo per aiutare chi ne ha bisogno”. Infine il ministro è tornato sulla polemica legata al “dumping regionale” delle Università: “Tasse più basse in alcune aree geografiche? “E’ un metodo che non mi piace. L’università è un grande sistema nazionale che vive di autonomia ma in un sistema che deve garantire pari diritti a tutti: questa forma di dumping regionale da qualsiasi parte venga fatta, dal sud, dal nord o dal centro, va contro questo principio di uniformità nazionale che resta un valore da difendere”. “Più laureati dello scorso anno” “Abbiamo avuto un numero di laureati addirittura supe-

riore a quello dello scorso anno e un numero di esami sostenuti praticamente uguale. Significa che complessivamente la risposta è stata molto positiva. Disagi ci sono stati, era inevitabile. Abbiamo un milione e 600 mila studenti, gli atenei hanno molto lavorato per evitare problemi con bonus di sostegno e cercando di aprire le strutture nei limiti del possibile”.

Attualissimo per tutte le problematiche legate agli eventi outdoor e alla Covid-19, approda in Aula (in prima lettura) il Progetto di Legge sull’arte di strada. La relazione, firmata da Denise Bronzetti, ricorda che “anche San Marino vanta una esperienza di 13 anni di accoglienza e gestione di artisti di strada provenienti dall’Europa e dal mondo intero per uno scambio culturale, turistico ed educativo con il territorio e la sua cittadinanza giovanile: lo SMIAF Project (foto Facebook). Ormai divenuto punto di riferimento a livello Europeo e partner dell’European Street Forum, lo SMIAFestival conta una presenza di circa 15.000 visitatori ad edizione facendo del progetto multidisciplinare un appuntamento artistico ed economico significativo per il Paese”. Da questo fermento e dagli importanti risultati in termini di pubblico, “l’idea di nutrire e omaggiare l’arte di strada anche nella Repubblica di San Marino, come forma di arte e lavoro riconosciuto, come opportunità di industria creativa. L’arte di strada offre occasioni di intrattenimento spontaneo a residenti e visitatori senza gravare necessariamente sui bilanci pubblici, (sia come compenso sia come strutture ospitanti). L’arte di strada agisce come leva di attrazione ed intrattenimento turistico e quindi indotto econo-

C ultura e Turismo

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Interessanti le ricadute: lo SMIAF “richiama” 15.000 visitatori all’anno

San Marino, ora l’arte di strada “entra” in Aula Presentato un Progetto di Legge per “riconoscerla” come lavoro

mico. L’arte di strada consente alle strade della Repubblica di divenire luogo di incontro, scambio e nuove conoscenze rendendo il territorio uno spazio internazionale restituendo un’immagine del Paese più aperto, all’avanguardia ed animato di creatività stimolante ed invitante L’arte di strada intesa nella presente legge si svolge in

maniera occasionale e in assenza di ogni forma di contrattualizzazione e/o retribuzione istituzionale e prevede come unica ed eventuale forma di compenso quello spontaneo e liberale da parte del pubblico. Le forme performative organizzate in cui sussista, tra artista ed ente organizzatore, un accordo definito, continuano a essere

disciplinate dal Regolamento nr. 8 del 2017. Nella redazione della Legge ci si è posti anzitutto l’obiettivo di preservare la tutela della sicurezza, dell’ordine e della quiete pubblica, e di rendere compatibile l’arte di strada con le quotidiane attività cittadine. A tal fine è stata prevista l’istituzione di un Comitato che ha la funzione di va-

gliare i profili degli artisti di strada sia sul piano artistico che dell’etica professionale. L’accoglimento della domanda da parte del Comitato permette al richiedente di essere iscritto al Registro degli artisti di strada della Repubblica di San Marino per una durata di tre anni. L’iscrizione al Registro rappresenta requisito essenziale per poter svolgere in territorio sammarinese le performances di strada. Il Comitato nell’ambito delle sue funzioni può, In ogni momento, disporre la cancellazione dell’artista dal Registro. Le esibizioni potranno svolgersi solo all’interno delle postazioni contrassegnate nell’allegato alla presente legge, le quali sono state individuate in maniera tale da non recare disturbo ai residenti e non ostacolare le normali attività lavorative, commerciali e la libera circolazione veicolare e pedonale. Sono

stati esclusi dalle postazioni i luoghi di culto, dei beni artistici e monumentali e Piazza della Libertà. Alla definizione delle postazioni ha partecipato anche la Segreteria di Stato al Territorio. Il sistema di prenotazione delle postazioni verrà gestito all’interno di una speciale sezione del sito degli Istituti Culturali, grazie anche all’ausilio di automatismi informatici, che permetteranno di non creare sovrapposizioni con eventuali iniziative concomitanti organizzate da Enti pubblici o da terzi. L’artista che intenda esibirsi dovrà compilare l’apposito modulo il quale verrà inoltrato oltre che agli Istituti culturali anche al Comando della Gendarmeria e quello della Polizia Civile, alla sezione eventi dell’Ufficio del Turismo e alla Giunta di Castello di Città per un controllo pieno e attento di tutti i soggetti che hanno giurisdizione sul Centro storico. A tale proposito, è importante che le forze dell’ordine o di coloro che controlleranno le esibizioni vengano istruite e formate (lingue straniere, capacità di dialogo...) alla gestione di un protocollo chiaro di controllo e di sanzioni in casi particolari e specifici, in modo da evitare scene sgradevoli durante l’afflusso turistico evitando situazioni che possano promuovere una immagine negativa del Paese”. Alessandro Carli

E venti

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Il 29 luglio l’evento pubblico con Daniel Lumera e Beatrice Carbone

San Marino può essere il primo “Stato gentile” “La gentilezza è un valore economico: migliora salute e produttività” di Daniele Bartolucci

“La gentilezza è un valore economico, perché è scientificamente provato che migliora la salute di chi la offre nei rapporti interpersonali, ma aiuta a stare bene anche chi li circonda, nella società e ovviamente anche negli ambienti di lavoro”. Ne è convinto Daniel Lumera, autore bestseller e riferimento internazionale nelle scienze del benessere anche per tante aziende industriali italiane, protagonista dell’iniziativa “San Marino primo Stato Gentile”, che si svolgerà il 29 luglio nella Cava dei Balestrieri. Insieme alla professoressa Immaculata De Vivo, epidemiologa della Harvard Medical School, tra i massimi esperti mondiali di genetica del cancro e ricerche sui telomeri, Lumera ha elaborato un metodo rivoluzionario che mette in relazione il mondo interiore e la genetica del nostro corpo, arrivando a ridefinire l’errata interpretazione della teoria darwiniana: “A sopravvivere e prosperare non sarà il più forte o competitivo bensì il più gentile”. Quella che potrebbe sembrare una provocazione, però, si fonda su basi scientifiche: “Grazie agli studi portati avanti negli ultimi anni, è stato dimostrato che la gentilezza ha un impatto positivo sulla propria salute, ma anche su chi li circonda. Limitare i conflitti, prestare più attenzione al welfare aziendale, aiutare gli altri membri di un team, ad esempio sono alcune delle dinamiche innescate dalla gentilezza nelle aziende, ma questo vale an-

turista, il visitatore, l’investitore: uno Stato gentile è uno Stato che prospera, che dà valore al portare benessere, alla salute, alla prosperità non solo si se stessi, ma dell’intera comunità. E anche questo è un atto di gentilezza”.

che verso l’esterno: un recente studio ha dimostrato ad esempio che all’interno di una stessa grande azienda americana, i dipendenti con più di 60 anni che hanno praticato un’attività di volontariato, hanno un tasso di mortalità migliore del 40% rispetto ai colleghi che non le hanno mai svolte. Non a caso, oggi, ci sono aziende, che inseriscono programmi di volontariato nelle attività dei loro dipendenti: è un investimento sulla loro salute”. Inoltre, “come l’ottimismo, la gentilezza è virale e questo aiuta anche a migliorare il lavoro di squadra tra le persone, tanto che nelle aziende in cui è stato misurato l’impatto di atteggiamenti più gentili e collaborativi, sono aumentati gli indici della produzione e della creatività. Ma”, avverte Lumera, “non deve diventare un’attitudine falsa verso l’altro: l’imprenditore, il manager o il team leader, deve accettare un processo che cambierà le relazioni, con gli altri e con se stessi. Essere gentili, nell’accezione più ampia del termine, significa essere di-

sponibili ad aiutare gli altri, a collaborare, a cooperare se pensiamo al mondo economico: il punto di partenza è l’ascolto, prima delle proprie esigenze, poi quelle degli altri, che spesso non teniamo nella giusta considerazione. Per questo si parla anche di accoglienza, di sensibilità, familiarità, gratitudine, fiducia… una vera rivoluzione, direi ‘femminile’, se guardiamo al modello che per tanto tempo ha dominato finora la scena sociale e anche imprenditoriale. Un modello che, però, si è dimostrato molto più fragile di quella ‘forza’ ricercata spesso nei leader, che dovevano essere appunto forti, rigidi nei rapporti con le persone, votati al successo, ai risultati, competitivi anche a discapito dei propri collaboratori. Non a caso i manager di tantissime aziende, pur dando premi e benefit a profusione, sono quasi sempre odiati dai loro sottoposti. Ma quel modello”, spiega Lumera, “ha un difetto che ora possiamo misurare: non è lungimirante, non tiene conto della salute delle persone e della

qualità della vita, in particolare negli ambienti di lavoro. E’ un modello che può portare risultati nel breve, ma non nel lungo periodo. E la differenza”, ribadisce Lumera, “la fa appunto la gentilezza. Lo vediamo ormai ovunque, anche nel marketing: il digitale ha avvicinato servizi e beni, ma ha creato distanze tra le persone e oggi sul mercato viene premiato chi sa accogliere i clienti, creare empatia con loro, in pratica, chi si dimostra gentile. E questo vale per l’intera la società, che sta evolvendo da un modello egocentrico a uno biocentrico, non a caso si tiene sempre più conto dell’impatto delle nostre azioni, sull’ambiente, ma anche sulla società e sulle persone che ci circondano. Finalmente, si inizia a comprendere come i risultati non possono essere disgiunti dal benessere, sia si parli di un’azienda, sia di un Comune o perfino uno Stato, come può essere San Marino, perché introdurre un’educazione alla gentilezza, una volta portata all’interno, bisogna trasferirla all’esterno, con il cliente o il

Il programma sammarinese L’iniziativa “San Marino primo Stato Gentile” è promossa dall’Associazione Oncologica Sammarinese e gode dell’Alto Patrocinio degli Eccellentissimi Capitani Reggenti e del Patrocinio della Segreteria di Stato per l’Istruzione e la Cultura, della Segreteria di Stato per la Sanità e la Sicurezza Sociale e della Segreteria di Stato per il Turismo. Media partner: San Marino Fixing, San Marino RTV e My Life Desing Academy. Il programma dei lavori prevede diversi appuntamenti istituzionali, compresa la firma del Manifesto da parte dei Segretari di Stato, ma l’evento principale si svolgerà come detto il 29 luglio alle 21 alla Cava dei Balestrieri: nella prima parte, Daniel Lumera presenterà il suo libro “Biologia della gentilezza”, dialogando con il giornalista Sergio Barducci e la Prof.ssa Immaculata De Vivo in collegamento da Boston; nella seconda parte spazio invece al terzo settore, con dibattito aperto con i relatori; la terza parte infine, vedrà protagonista Beatrice Carbone, ballerina solista del Teatro alla Scala, ospite d’eccezione dell’evento e “ambasciatrice” della gentilezza nel mondo.

L ’ospite

Ideatore del “My Life Design”

Autore di bestseller internazionali quali “21 Giorni per Rinascere” (il libro iù venduto sul benessere in Italia, Mondadori, 2018) e “La Cura del Perdono” (Oscar Bestseller Mondadori, 2017), docente e conferenziere, Daniel Lumera è guida e riferimento nella pratica della meditazione ed esperto nell’area delle scienze del benessere, della qualità della vita e nell’educazione alla consapevolezza. E’ ideatore del metodo My Life Design, il disegno consapevole della propria vita professionale, sociale e personale: un percorso formativo diventato sistematico grazie alla collaborazione con Università, enti di ricerca del Sistema Sanitario Nazionale e la G.U.N.I. UNESCO, ed applicato a livello internazionale in aziende pubbliche e private, al sistema scolastico, penitenziario e sanitario. Fondatore dell’Accademia dei Codici e della International Schoolof Forgiveness (I.S.F.), è anche ideatore della Giornata Internazionale del Perdono celebrata in Campidoglio a Roma, che nell’edizione del 2017, 2018 e 2020 ha ricevuto la Medaglia del Presidente della Repubblica italiana.