Fixing 2022 nr. 18

Anno XXX - n.18 - 1,50 euro

E ditoriale La strategia “dei 29” non paga

La notizia dei 29 assunti a tempo indeterminato nella P.A. è una non-notizia, sotto molti punti di vista. Premesso che tali assunzioni sono arrivate al termine dell’iter concorsuale del Bando 8/2020 e dopo una selezione tra almeno un centinaio di candidati idonei, la modalità di assunzione non è quindi una novità. Eventualmente lo è per quanti hanno partecipato e vinto il concorso, visto che ora hanno un posto di lavoro a tempo indeterminato. La novità non riguarda neppure il 5° livello del contratto, visto che statisticamente è un inquadramento molto frequente nella P.A. sammarinese. E visto che trattasi di Operatori Amministrativi, Opammi in gergo tecnico, nemmeno questa è una novità: sono infatti figure a cui vengono richieste competenze basilari e di conseguenza affidate responsabilità minime. E’ vero che tra i 29 vincitori ci sono anche laureati e possessori di competenze più qualificate, ma il ruolo è quello. La novità, nel caso, sarebbe stata una strategia complessiva di rinnovamento delle competenze, con requisiti d’accesso specifici e qualificati, per ruoli e responsabilità più alte. Quello che serve alla P.A. per rendersi più performante, in buona sostanza, al di là del fatto – ovvio – che non possano essere tutti dirigenti e nessun impiegato. Questo dovrebbe accadere con il nuovo modello basato sulle Posizioni Organizzative, che rappresenterebbe un vero cambio di strategia, non più basato su assunzioni generiche, ma sulle competenze che servono (così da evitare di doverle prendere sempre dal mercato). Ma fino ad allora, non ci sono novità o notizie, ma solo commenti. Come lo è questo. Daniele Bartolucci

Direttore Daniele Bartolucci

Venerdì 13 Maggio 2022

Pensioni e IGR, primi passi su “103” e SMaC

G dT

“14 milioni distribuiti sul territorio”

Riforme: la prima appare più difficile, per quella fiscale si studiano i dati su persone fisiche e imprese. I testi sono attesi entro giugno a pag.2

E dilizia

DURCS, ecco i nuovi applicativi

a pag.4

Colombini

Primo, timido, passo avanti per la riforma delle pensioni, con la soluzione trovata sul calcolo della “quota 103”. Ma, considerati i temi sul tavolo (tetto ai dirigenti, gestione dei fondi, contributo dello Stato, aliquote ecc), la strada appare ancora lunga e in salita. Meno difficile, ma altrettanto scivolosa, la riforma dell’IGR, le cui linee guida e relativi dati analitici, sono già stati presentati in Commissione e poi alle parti economiche e sociali, che le stanno studiando. In questo caso, come preannunciato, non si tratta di toccare le aliquote, ma allargare la base imponibile agendo sulle deduzioni per le persone fisiche e sulle agevolazioni fiscali e gli abbattimenti per le imprese.Il tutto con l’obiettivo di aumentare il gettito erariale di 20-25 milioni. Bartolucci alle pagg. 6-7

L’AD Vacchi: “Ora nuovi obiettivi”

a pag.5

spazio riservato all’indirizzo

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I mprese

FIXING - Anno XXX - n.18 - Venerdì 13 Maggio 2022

“Rispetto agli stessi mesi del 2019, i ricavi medi sono cresciuti del 30%”

Giochi del Titano: 14 mln distribuiti sul territorio Il DG Caronia: “2021 positivo grazie agli investimenti nella sicurezza” di Daniele Bartolucci

La Giochi del Titano Spa, grazie agli investimenti effettuati in questi due anni di pandemia, ha chiuso anche il 2021 con numeri estremamente positivi, garantendo allo Stato di San Marino oltre 10 milioni di euro tra tasse e utili. “E questo”, sottolinea il Direttore Generale, Salvatore Caronia, “nonostante i 120 giorni di chiusura dell’attività imposti dalle restrizioni sanitarie. L’attenzione che abbiamo posto, a tutti gli aspetti legati alla sicurezza dei dipendenti e collaboratori così come dei clienti, ci ha permesso non solo di riaprire in tempi rapidi, ma anche di aumentare la reputazione della società. E questo si può misurare nei risultati economici del 2021, ma anche di questi primi mesi del 2022 che sono altrettanto positivi”. Siete dunque riusciti a trasformare i costi per la sicurezza sanitaria in un vero e proprio investimento? “Il ragionamento parte da tutto ciò che rappresenta un rischio per l’azienda, per i dipendenti o per i clienti. In questo caso, anzi, nei due anni appena trascorsi, il rischio era non riaprire l’attività al pubblico oppure non riuscire a tenerla aperta. Lo stesso ragionamento che abbiamo fatto prima di annullare un importantissimo torneo di poker con un montepremi da 1 milione di euro, nonostante fosse già tutto organizzato e ci fossero ottime prospettive sul numero di partecipanti, in quanto avevamo già oltre 1.400 prenotazioni: era il periodo natalizio e i dati epidemiologici erano tornati a livelli di allarme. Il rischio era troppo alto. Del resto, è proprio sulla base di queste valutazioni che abbiamo impostato e aggiornato continuamente un preciso protocollo sanitario in collaborazione con l’ISS, che riducesse al minimo questi rischi”. Ci siete riusciti? “Non li abbiamo solo ridotti, li abbiamo azzerati. Lo confermano i dati, che sono stati

certificati dal medico del lavoro, il quale nella sua ultima relazione ha specificato che nessun focolaio è ascrivibile alla nostra attività. E’ un risultato importante, anche a livello reputazionale, a cui hanno contribuito tutti i dipendenti e collaboratori della società, anche perché tutto

“I protocolli sanitari adottati hanno permesso all’azienda di poter fare attività aumentando nel contempo la sua reputazione” è partito dal loro coinvolgimento, con un’attività di screening di un livello ben superiore agli obblighi normativi. Non ci siamo limitati a questo, ma abbiamo proseguito negli investimenti già avviati nel 2020 durante il primo lockdown, quando acquistammo i due termoscanner di ultimissima generazione e implementato il nostro sistema di aerazione, che era già all’avanguardia. Nel 2021 abbiamo poi messo in sicurezza tutte le postazioni di gioco con dei pannelli di vetro infrangibile, una soluzione più elegante del comune plexiglass. Oltre a questo e ai classici presidi sanitari co-

me le mascherine e i gel per le mani, abbiamo disposto cicli continui della pulizia delle macchine da gioco, così come dell’igienizzazione delle mani di tutti gli ospiti. Un protocollo che, sempre in accordo con l’ISS, abbiamo modificato e mantenuto, seppure in presenza del Decreto di fine emergenza”. Anche in questo caso, i dipendenti hanno giocato un ruolo determinante? “L’accoglienza e i servizi alla clientela fanno parte da sempre del nostro modello di business, che ci distingue da altre sale da gioco. In questo senso, anche la capacità di relazionarsi con gli ospiti delle sale per informarli delle precauzioni che adottiamo e per invitarli a rispettarle, è un valore aggiunto del nostro personale, perché fa la differenza”. Personale che, però, con le sale chiuse ha vissuto anche nel 2021 un lungo periodo di cassaintegrazione. “Proprio per ridurre il ricorso a questi ammortizzatori abbiamo investito sul protocollo sanitario e penso che tutti i dipendenti e collaboratori della società ne abbiano compreso lo scopo. Senza tale condivisione e fiducia nel progetto, sarebbe stato difficile ipotizzare una campagna di screening così forte come quella che abbiamo poi realizzato”. E i risultati si sono visti? “Il valore della produzione è cresciuto del 21,38% rispetto ai valori del 2020, quando a causa delle stesse restrizioni

i giorni di chiusura erano stati 107, quindi meno dei 120 del 2021. A questo dato generale segue quello degli utili, che sono invece aumentati del 134,53%: il valore degli stessi, pre imposte, è stato infatti di 4,2 milioni di euro contro 1,7 dell’anno precedente. Un risultato determinato sia dall’efficientamento

dei costi, sia dagli investimenti effettuati a livello di sicurezza e comfort. Oltre che dalla risposta che ha saputo dare anche il personale, verso il quale, come l’anno precedente, non è mancato un gesto di attenzione, con una ulteriore gratifica nel periodo natalizio, disposta per tutti i dipendenti e tutti i collaboratori”. Entrando nel merito del vostro core business, ci sono altri elementi positivi? “I ricavi da gioco, quindi escludendo tutti gli altri servizi, si sono attestati a 15,232 milioni. Un dato che, a prima vista, potrebbe essere visto come un calo rispetto al periodo pre-pandemia, ma che invece si rivela molto positivo nel momento in cui analizziamo l’andamento mensile, paragonando quindi i periodi di effettiva apertura

e non i complessivi 12 mesi. In questo caso la differenza è sostanziosa, visto che nel 2021 abbiamo rilevato un aumento del 29%. Un dato che, se verrà consolidato così come si sta rivelando nei primi mesi del 2022, ci aprirà nuove prospettive”. Nuove prospettive, ma sempre con la stessa mission aziendale. “Siamo una società privata, ma la proprietà è pubblica. Esiste quindi anche un bilancio sociale, a cui dobbiamo guardare sempre con attenzione. Nel 2021 sono stati trasferiti allo Stato, tra imposte e utili, oltre 10 milioni di euro, a cui si aggiungono gli stipendi dei dipendenti residenti a San Marino e gli acquisti di beni e servizi all’interno della Repubblica, per complessivi 14 milioni di euro distribuiti in territorio”.

E steri

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I contorni politici serviranno per delineare le necessarie riforme interne

Accordo con l’UE, riprese le sessioni negoziali Luca Beccari (Esteri): “Ci impegniamo a procedere con decisione” Nella giornata del 5 maggio 2022 si è svolta presso il Palazzo del Barleymont a Bruxelles la prima sessione negoziale post Covid-19 relativa al negoziato tra la Repubblica di San Marino e l’Unione europea per addivenire a un Accordo di associazione. La riunione, la prima a svolgersi in presenza dopo la pandemia, ha significato un ritorno alla piena normalità e operatività negoziale dopo più di due anni. La delegazione sammarinese, guidata dal Segretario di Stato per gli Affari Esteri Luca Beccari, era composta dall’Ambasciatore di San Marino presso l’Unione europea e da funzionari della Direzione Affari Europei del Dipartimento Affari Esteri, nonché dal Prof. Roberto Baratta, Consigliere giuridico del Governo. La controparte europea era guidata dal Capo Unità Nicholas Von Lin-

F ocus

gen affiancato da diversi funzionari competenti per le varie tematiche in agenda. Ha partecipato anche Clara Martinez-Alberola, Consigliera Principale in seno al Segretariato Generale della Commissione europea. Dopo mesi in cui gli incontri

si sono svolti esclusivamente a livello tecnico e per via telematica, modalità che tuttavia ha consentito di continuare il confronto negoziale e di chiudere provvisoriamente anche taluni allegati del futuro Accordo di associazione, la sessione in oggetto ha

Le quattro libertà fondamentali dell’Unione Europea: merci, persone, servizi e capitali Sono quattro le “libertà fondamentali” (articoli 3 e 14 del Trattato della Comunità Europea), simbolo dell’integrazione comunitaria, previste dal Trattato di Roma per la completa realizzazione il mercato interno: — la libera circolazione delle merci che prevede la soppressione delle barriere doganali e il conseguente libero trasporto delle merci

tra gli Stati membri; — la libera circolazione delle persone che ha abolito tutte le formalità doganali tra gli Stati membri a carico dei cittadini comunitari in transito e ha dato la possibilità ai lavoratori, sia essi subordinati che autonomi, di svolgere un’attività lavorativa sul territorio di qualunque Stato membro (Libera circolazione dei la-

voratori); — la libera prestazione dei servizi che si riferisce alla possibilità di fornire prestazioni retribuite in uno Stato membro diverso da quello di stabilimento; — la libera circolazione dei capitali in virtù della quale si è avuta la completa liberalizzazione valutaria e l’integrazione nel settore dei servizi finanziari.

San Marino FIXING settimanale di informazione economica, finanziaria e politica Direttore responsabile Daniele Bartolucci d.bartolucci@fixing.sm Redattore Alessandro Carli a.carli@fixing.sm Responsabile commerciale Roberto Parma 339.8016455 roberto.parma@fixing.sm Per la pubblicità su Fixing 0549.873925 commerciale@fixing.sm

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consentito di affrontare, a livello bilaterale, due importanti temi con rilevanti aspetti politici per entrambi gli interlocutori: la libertà di stabilimento delle persone fisiche e la disciplina relativa agli aiuti di Stato. Nelle sue considerazioni ini-

ziali, il Segretario di Stato Beccari, ha ribadito “l’impegno sammarinese a procedere con decisione in questo negoziato, i cui contorni politici e giuridici serviranno a San Marino per delineare lo scenario futuro entro cui poi compiere le necessarie riforme interne”. Beccari si è inoltre detto fiducioso che la ripresa dei negoziati nella modalità in presenza consentirà alle parti di trovare la giusta sintesi capace di rispettare, da un lato, i presupposti su cui si fonda l’intero processo negoziale e, dall’altro, di individuare le soluzioni più adeguate per salvaguardare le specificità della Repubblica di San Marino, richiamate nella Dichiarazione n. 3 all’articolo 8 del Trattato sull’Unione europea, laddove si riconosce appunto che “L’Unione terrà conto della situazione particolare dei paesi di piccole di-

mensioni territoriali che intrattengono con l’Unione specifiche relazioni di prossimità”. Dopo un franco e costruttivo dibattito, dove le due delegazioni hanno esposto con chiarezza le rispettive posizioni, le parti hanno concordato di approfondire i temi affrontati fin dalle prossime sessioni negoziali, impegnandosi a fornire reciprocamente dati statistici a supporto e proposte operative al fine di proseguire il confronto in maniera costruttiva e senza pregiudiziali. Entrambe le delegazioni infine hanno manifestato la reciproca soddisfazione per il clima e l’atteggiamento proattivo che hanno caratterizzato i colloqui, traendo da ciò sensazioni positive affinché questo dialogo, appena ripreso, possa proseguire con slancio ed essere portatore di reciproci vantaggi.

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Dopo aver affrontato i soggetti, le modalità e i criteri per la verifica legate al DURCS (San Marino Fixing di giugno 2021), torniamo sull’argomento. Il Regolamento numero 5 del 2022 disciplina il “DURCS di congruità”, necessario alle imprese tenute ad applicare i contratti del settore dell’edilizia, ai fini della partecipazione agli appalti pubblici: i contenuti e la forma del “DURCS di congruità”, le modalità di verifica ed i soggetti abilitati ad effettuare tale verifica. Sempre il Regolamento nr. 5, definendo i contenuti e la forma del “DURCS di congruità”, impone alle imprese di dichiarare l’effettiva disponibilità di manodopera necessaria a portare a compimento l’esecuzione dell’opera e/o del servizio oggetto di appalto pubblico nel rispetto dei tempi di esecuzione stabiliti dalla Stazione Appaltante. Soggetti per i quali è richiesto Le disposizioni inserite nel Regolamento numero.5 del 2022 sono rivolte alle imprese tenute ad applicare i contratti del settore dell’edilizia. Il “DURCS di congruità” è obbligatoriamente richiesto

E dilizia

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Necessario alle imprese dell’edilizia per partecipare agli appalti pubblici

“DURCS di congruità” Ci sono gli applicativi Pubblicato il Regolamento nr. 5: i contenuti, i soggetti, le verifiche

ai fini della partecipazione agli appalti pubblici e in via

facoltativa per gli appalti privati.

LGlocalizzazione ’analisi di Enrico Gaudenzi e rientro dalla delocalizzazione Sono forze più relative oppure più assolute?

Qui azienda. Ricerca continua di strategie economiche volte a correggere gli aspetti più problematici sfruttando le opportunità per valorizzare il presente e anticipare il futuro. Sempre più spesso i termini globalizzazione e localizzazione vengono usati insieme dagli analisti per dare atto della attuale necessità di modificare prodotti e servizi per renderli più idonei alle imprese locali. Plasmare i difetti della globalizzazione localizzandola, accogliendone solo i pregi sulla base delle leggi e delle consuetudini del mercato locale che muta in base alle preferenze del consumatore. Più una

company è flessibile più il suo spirito di adattamento renderà la sua glocalizzazione efficiente. Se in passato l’idea di globalizzare, cioè diffondere su scala mondiale era una tendenza alla standardizzazione economica, oggi sembra sempre di più necessario evolverla in una forza che la adatti alle esigenze locali e renda il termine più relativo invece che assoluto. Il reddito operativo è la differenza tra valore e costo della produzione in un bilancio. Se lo divido per le vendite ottengo il ROS un indice del ritorno e remunerazione dei miei ricavi. Se moltiplico il ROS alle vendite diviso il capitale investito ottengo il ROI (reddito operativo sul capitale investito) e avrò un primo input di redditività per misurare la mia efficienza relativa (interessante farlo per gli stessi periodi temporali e fare analisi). Attuale anche la spinta al rientro della delocalizzazione: l’oscillazione dei costi della logistica e dei trasporti

con una velocità diversa dal mercato, la sempre maggior necessità di manutenzioni e ricambi veloci (soprattutto durante una pandemia e una guerra) richiedono un magazzino più “rapido” e sempre più spesso localizzato. Il Days Sales of Inventory (DSI) indica i giorni di rotazione del magazzino prodotti finiti, cioè la mia efficienza logistica operativa e la rapidità con cui l’azienda consuma il suo prodotto finito. Magazzino prodotto finito diviso costo del venduto (dato dalla somma dei costi utilizzati per produrre le merci, il costo del lavoro, gli ammortamenti e la variazione rimanenze) moltiplicato 365 e saprò se la mia rotazione è lenta o veloce e se il mio “reshoring” è assoluto o relativo (questione di punti di vista). Enrico Gaudenzi

(Chief Financial Officer per primarie aziende industriali e di servizi, già docente di Matematica finanziaria per l’Università di Bologna)

Contenuti e forma del DURCS Il “DURCS di congruità”, redatto secondo il modello di cui all’Allegato A al Regolamento (scaricabile in versione pdf sul sito del Consiglio

Grande e Generale gratutamente), deve contenere: a) la denominazione o ragione sociale; b) la sede legale; c) codice operatore economico; d) la data; e) la sottoscrizione del documento da parte del legale rappresentante o suo delegato; f) la dichiarazione dell’impresa circa la effettiva disponibilità di manodopera necessaria a portare a compimento l’esecuzione dell’opera e/o del servizio oggetto di appalto pubblico nel rispetto dei tempi di esecuzione stabiliti dalla Stazione Appaltante, ed in rapporto al valore dei lavori previsti per la realizzazione dell’opera. La dichiarazione dovrà poi indicare, per il periodo previsto di durata dei lavori dell’opera stabiliti nel contratto, oltre al numero di dipendenti impiegati nell’ese-

cuzione dell’opera oggetto di appalto anche l’impiego della restante forza lavoro dell’impresa in altri cantieri aperti. La dichiarazione dovrà prevedere altresì, la sottoscrizione dell’impegno a non distogliere dal cantiere oggetto di appalto la forza lavoro impiegata e dichiarata. Modalità verifica e soggetti abilitati Sempre il Regolamento numero 5 del 2022 spiega che sono abilitati a effettuare la verifica del “DURCS” le Stazioni Appaltanti. Il DURCS è verificato prima dell’aggiudicazione dell’appalto. La verifica riguarda la congruità di quanto dichiarato rispetto al dimensionamento del cantiere risultante dai documenti di gara e particolarmente dal capitolato speciale di appalto e dal computo metrico estimativo. Ai fini della verifica, conclude il Regolamento nr. 5, si tiene conto delle informazioni dichiarate dall’impresa, con riferimento all’effettiva manodopera alle dipendenze dell’impresa, al valore dei lavori edili previsti per la realizzazione dell’opera. In caso di variazioni da parte del committente riferite all’opera di appalto, l’impresa deve effettuare la dichiarazione in relazione all’opera determinata dalle varianti apportate. Alessandro Carli

I mprese

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I 270 milioni di fatturato nel 2021 spingono l’azienda verso nuovi orizzonti

Il Gruppo Colombini rinnova strategie e piani Vacchi (CEO): “Obiettivi raggiunti in anticipo, pianifichiamone altri” Aggiornare, se non cambiare del tutto, i propri piani industriali è diventata per moltissime imprese un’urgenza, dettata prima dalla pandemia e poi dagli effetti della stessa, che hanno modificato - spesso in negativo - le dinamiche dei mercati e dei consumi. Doverlo fare, al contrario, perché i risultati raggiunti sono addirittura arrivati in anticipo rispetto a quanto programmato, è una cosa ben diversa e anche molto più rara. Soprattutto perché non è frutto della casualità o della fortuna di operare in un settore “spinto” dalla pandemia, come potrebbero essere il farmaceutico e l’enogastronomico, bensì nell’arredamento. È questo infatti il mercato in cui il Gruppo Colombini, dopo aver chiuso il 2020 con un fatturato di 170 milioni di euro, ha raggiunto i 220 milioni di euro di fatturato nel 2021 (270 milioni se si considera il dato aggregato con l’acquisizione di Bontempi Casa, azienda marchigiana di grande prestigio che ha arricchito il Gruppo nel segmento del “living”, consentendo di ampliare ulteriormente la gamma di prodotti). Una nuova fase di crescita che è dunque partita proprio alla fine del 2019, quando Giovanni Battista Vacchi è stato nominato Amministratore Delegato del Gruppo Colombini con l’obiettivo di implementare il piano strategico di sviluppo e traguardare numerosi e ambiziosi obiettivi, tra i quali quello di creare un importante polo dell’arredo a matrice familiare. Quello stesso piano pluriennale che ora, insieme alla famiglia Colombini e al resto del management, si appresta già ad aggiornare, con nuovi obiettivi da raggiungere. Con la consapevolezza che, così come quando le cose vanno male occorre modificare le proprie strategie, è fondamentale farlo anche quando si raggiungono risultati positivi. Partiamo dunque dal fatturato: quanto valore c’è dietro quella cifra, che comunque rimane un risultato storico

per il Gruppo Colombini? “Se guardassimo solo ai numeri, potremmo ritenerci soddisfatti dei risultati raggiunti, ma vogliamo guardare oltre e darci degli obiettivi ancora più sfidanti. In un anno difficile come il 2020, con la pandemia e il lockdown, il nostro fatturato è rimasto pressoché lo stesso dell’anno precedente, nonostante un contesto estremamente negativo per i mercati e per tutto il settore in cui operiamo, per cui anche il 2020 può essere

“L’obiettivo è creare un polo dell’arredo a matrice familiare” considerato un anno che ha messo alla prova la forza del Gruppo. Nel 2021, invece, la media di mercato stimata dai dati di Federlegno Arredo è stata del +20%, e noi abbiamo sovraperformato tale benchmark crescendo del +30%. Questo si è tradotto in ulteriori quote di mercato che siamo riusciti a conquistare, avvicinandoci sempre più all’obiettivo di diventare il primo gruppo industriale nel segmento arredamento ‘premium ma accessibile’: ovvero qualità e design ad alto livello, con prezzi alla portata di un’ampia fascia della popolazione”. Strategico e pluriennale sono quindi molto più che degli aggettivi: quanto e come

hanno pesato questi fattori sul successo del piano? “In Colombini Group avere obiettivi ambiziosi ci spinge a ideare una strategia altrettanto ambiziosa per raggiungere quei risultati. Così come è fondamentale darsi le giuste tempistiche per realizzarla: tutte le aziende dovrebbero avere un piano industriale proiettato al futuro, con un orizzonte di almeno cinque anni. In tal senso, nel nostro piano pluriennale avevamo posto come obiettivo un fatturato di 240-250 milioni entro il 2024, ed è un livello già superato nel 2021. Questo conferma la validità della strategia adottata, che ha impattato su tutte le attività del Gruppo. Ad esempio sulla capacità produttiva - che è sempre stato un punto di forza di questa azienda - sono stati realizzati investimenti sia a livello tecnologico - pensiamo solo all’introduzione di un sistema di Intelligenza Artificiale per ottimizzare la gestione delle commesse - sia su competenze e capitale umano, ovvero le persone. A tal proposito, è proseguito a pieno ritmo anche il piano di formazione sia sul personale interno che sul network di Gruppo attraverso la Colombini Academy, che ci permette di trasmettere a tutti i livelli i nostri valori, perché arrivino anche al cliente finale. Anche sulla rete commerciale non sono mancati importanti interventi strategici, incrementando gli investimenti pubblicitari, con un presidio costante dei canali stampa, tv e digitali, oltre all’utilizzo di soluzioni tecnologiche quali

il leader mondiale di CRM Salesforce, che consente una gestione ottimizzata dei dealer e dei consumatori finali in ambito sales e marketing. Questo ci ha permesso di guadagnare la fiducia di nuovi potenziali dealer e aumentare la distribuzione con l’apertura di nuovi punti vendita: abbiamo superato i 200 monomarca, solo Febal Casa nel 2021 ha raggiunto quota 130 store in Italia”. Una crescita interna ed esterna, quindi, che se da un lato rafforza il Gruppo, dall’altro vi impone di affrontare nuove sfide, giusto? “Il posizionamento nella fascia premium, caratterizzata dal design di alto livello, ci spingerà sempre più a introdurre valori che fino a ieri erano considerati esclusivi solo della moda, rivolgendo quindi l’attenzione a un’estetica contemporanea, calda ed elegante, che trasmetta il piacere di vivere la casa. Al contempo, consapevoli che l’arredamento sia diventato sempre più un investimento semidurevole, non ci si può limitare a singoli marchi o prodotti, ma occorre ragionare nell’ottica di soddisfare le tante e diverse esigenze che riguardano la propria casa, abbracciando in toto il concetto di total living: dalle camere da letto alle cucine, al soggiorno ed ora, grazie a Bontempi Casa, anche al centro stanza. Non si tratta quindi solo di ampliare la gamma, ma di completarla, senza limitarne la profondità e, anzi, fornendo allo stesso tempo tutti i servizi necessari affinché i clienti si sentano accom-

pagnati nella scelta dell’arredamento delle loro case e assistiti in tutte le fasi pre e post vendita”. Poi c’è il mercato. Anzi i mercati, intesi come internazionali. “Abbiamo un dato consolidato di circa l’85% del fatturato in Italia, ma stiamo crescendo anche nell’area europea e asiatica. L’intenzione è quella di potenziare la nostra presenza sui mercati esteri, molto attenti al design e alla qualità, come quello americano, dove abbiamo inaugurato nel 2021 una filiale a Miami e dove apriremo presto dei nuovi store”. La pianificazione è fondamentale, quindi, ma anche la capacità di prendere le decisioni. Lei ha scritto anche un libro sulla leadership, quali aspetti riguardano la sua quotidianità come CEO del Gruppo Colombini? “Potrei dire tutti, soprattutto quelli che riguardano i rapporti con gli altri manager o i dipendenti, perché il clima

“La famiglia Colombini ha il know how ma soprattutto la passione” aziendale è uno dei fattori di successo che spesso i dirigenti non valutano adeguatamente. Le aziende sono fatte dalle persone che ci lavorano, per questo è importante che tutti siano messi nelle condizioni di esprimersi al meglio. Ma anche di sbagliare, attenzione, perché stiamo parlando di persone, non di macchine. Semmai dagli errori bisogna imparare ed è ciò che mi aspetto da chi lavora con me”. Però il leader, alla fine, deve anche decidere. “Certamente, è il suo ruolo. C’è una fase di condivisione, con il proprio team o la proprietà, ma quando arriva il momento delle decisioni si è soli ed è bene essere preparati. Non a caso un capitolo del

libro è dedicato proprio alla solitudine, lo stato d’animo che si prova in quei frangenti.

“Posizionamento premium per design e qualità ma accessibile a tutti” È una delle cose più difficili, in effetti, anche perché spesso siamo portati a farci guidare unicamente dalla ragione, mentre per me è fondamentale ascoltare sempre anche il cuore. Le performance sono importanti, ma senza passione si rischia di ottenere risultati diversi”. Quella stessa passione, si potrebbe dire, che la famiglia Colombini ha trasmesso nella propria attività? “Tutto questo ha un valore enorme, non solo per tutte le attività del Gruppo Colombini, ma anche per il sottoscritto. Gestire un’azienda a matrice familiare è diverso da una società controllata da un fondo. Nel nostro caso, la scelta della famiglia Colombini di nominare un Amministratore Delegato, di farsi supportare nel loro piano di sviluppo, si rafforza nel momento in cui anch’io posso affidarmi al loro know how e alle loro competenze. Parliamo di un’azienda a matrice familiare con una storia di oltre cinquant’anni, che grazie all’intuito dei fondatori e alla costante ricerca e sviluppo, è cresciuta a ritmi elevati offrendo sul mercato una gamma sempre più ampia di prodotti dedicati all’arredo, riuscendo competere con un ruolo da leader nei mercati internazionali. A questo si aggiunge la passione che anima la famiglia Colombini, che è una spinta per tutta l’azienda, dal management ai dipendenti e collaboratori, fino ai dealer. Forse non sono cose che si possono pianificare, ma fanno anch’esse la differenza”. Daniele Bartolucci

Aiforme R ttualità

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IInterramento l caso cavi: riaperto il confronto con Terna Gli 8 tralicci dell’alta tensione, di nome e di fatto. Quella che il Comitato dei residenti di Cailungo (almeno 40 le famiglie che vivono ogni giorno tale disagio e preoccupazione per gli effetti sulla loro salute) manifestata nei giorni scorsi con i documenti che attestano, di fatto, una situazione bloccata da vent’anni. Situazione che il Segretario con delega ai rapporti con l’AASS, Teodoro Lonfernini, ha deciso di prendere in mano, consapevole che l’interramento dei cavi – che è la soluzione auspicabile dal Comitato e anche oggetto di un progetto affidato da AASS a Terna – non piace proprio a tutti nella maggioranza, in primis a RETE che si è espressa più volte contraria all’idea. “I processi decisionali delle grandi opere pubbliche hanno sempre avuto nella storia percorsi tortuosi e non sempre di facile realizzazione”, ammette Lonfernini, e “il progetto Terna che in questi giorni ha riacceso un forte dibattito, porta con se incomprensioni e insoddisfazione pregresse, frutto

purtroppo delle diverse gestioni causate negli anni dai continui cambi di Governo con sensibilità e vedute differenti”. Da qui “l’impegno delle attuali Segreterie di competenza (quella al Lavoro con delega all’AASS, e quella al Territorio) si è subito attivato con l’avvio della legislatura, concentrando l’attenzione sui problemi riscontrati negli anni per una veloce attuazione degli accordi sottoscritti tra Terna e San Marino. Auspico che le opere di modernizzazione delle sottostazioni e dell’interramento della linea di alta tensione vengano realizzate il prima possibile. Sono e sono sempre stato favorevole a questo progetto che oltre a risolvere i problemi legati all’inquinamento elettromagnetico fornirà al nostro paese un’adeguata e rinnovata struttura all’avanguardia, con la quale finalmente potremo dare risposte alle richieste che da anni la cittadinanza ci chiede a gran voce. È attraverso questi concetti che si intende il “punto di caduta” per la condivisione tra le parti”.

FIXING FIXING- -Anno AnnoXXX XXII- -n.18 n.22- -Venerdì Venerdì136 Maggio Giugno 2014 2022

di Daniele Bartolucci

Nella road map delle riforme fissata dal Governo il mese di giugno rappresenta una delle principali deadline, essendo prevista la formulazione dei testi per la prima lettura delle pensioni, dell’IGR e del mercato del lavoro (a settembre-ottobre, invece, dovrebbe arrivare il nuovo PRG completo degli aggiornamenti). In tal senso si registra un primo, timido, passo avanti per la riforma delle pensioni, con la soluzione trovata sul calcolo della “quota 103”. Ma, considerati i temi sul tavolo (tetto ai dirigenti, gestione dei fondi, contributo dello Stato, aliquote ecc), la strada appare ancora lunga e in salita. Meno difficile, ma altrettanto scivolosa, la riforma dell’IGR, le cui linee guida e relativi dati analitici, sono già stati presentati in Commissione e poi alle parti economiche e sociali, che le stanno studiando. In questo caso, come preannunciato, non si tratta di toccare le aliquote, ma allargare la base imponibile agendo sulle deduzioni per le persone fisiche e sulle agevolazioni fiscali e gli abbattimenti per le imprese. Il tutto con l’obiettivo di aumentare il gettito erariale di 20-25 milioni. Pensioni: risolto solo il calcolo della “quota” Il confronto sulla riforma

Radio 24 News - “24 Mattino”

Blangiardo (Presidente Istat): “L’inflazione si sta allargando” Radio 24 Il Sole 24 Ore www.radio24.ilsole24ore.com

“La guerra e quel che ha provocato ha inserito degli elementi che appunto non erano previsti e che hanno creato delle variabili di disturbo, mettiamola così, l’inflazione tanto per prenderne una è certamente quella più evidente. E non è più solo un’inflazione da gas, per dirlo alla buona, da prezzo del gas, ma è un’inflazione che da lì si sta allargando progressivamente anche al resto, al carrello della spesa, peraltro in maniera differenziale rispetto ai più o meno benestanti perché alcuni beni essenziali che sono cresciuti di prezzo sono un po’ i beni che spesso rientrano comunque necessariamente nei consumi primari delle famiglie. È stato un colpac-

cio mettiamola così, anche se ripeto qualche segnale buono viene fuori perché poi alla fine basti vedere i dati sull’occupazione di qualche giorno fa. Se non ci fosse stato questo tipo di situazione probabilmente rialzavamo la testa anche in maniera buona”. Così Gian Carlo Blangiardo, Presidente dell’Istat, ai microfoni di 24 Mattino su Radio 24. “Già al lavoro per i collegi elettorali” “Stiamo frustando i cavalli, nel senso che è partita da poco la ricostituzione della commissione, l’assegnazione dei lavori etc. Avevamo lavorato in precedenza per portare ai nuovi numeri, lavorando sui dati di popolazione del 2011, e adesso

dobbiamo aggiornare con la popolazione più recente. Lavoreremo soprattutto sulla popolazione del 2020 per mettere a punto tutte le situazioni, poi quando avremo i dati del 2021 rifaremo i calcoli. Tempi? Dobbiamo farcela per ottobre, quando c’è da fare una cosa ci si rimbocca le maniche e la si fa”. Lo afferma Gian Carlo Blangiardo, presidente dell’Istat, a 24 Mattino.

Sul tavolo anche gli interventi sia sui lavoratori autonomi

Entro giugno le rifor

Trovata una soluzione coi sindacati su “quota 103”: 4 Fisco: condivisi i dati degli “imponibili” con le parti eco delle pensioni va avanti, ma su diversi binari come noto e, forse, anche a due velocità. Da una parte c’è infatti il tavolo con i sindacati, dall’altra quello con le parti economiche. Dal primo, che pare sia quello più problematico (anche per le evidenti questioni del “consenso”), è arrivata una piccola fumata bianca nei giorni scorsi, quando si è raggiunto un accordo sulla soluzione della “quota 103”, ovvero la somma degli anni lavorati e dell’età per ottenere senza penalizzazioni la pensione anticipata. Insomma è arrivata “l’apertura richiesta su quota 103”, ha fatto sapere il Segretario Confederale, William Santi, “che viene conteggiata così: 60 anni di età e 43 anni contributivi o 40 di contributi e 63 anni d’età, e senza disincentivi”. Ma resta tutto il resto, che per i sindacati parte da diversi punti nodali, ovvero l’intervento dello Stato (che loro vogliono mantenere) e la revi-

sione delle aliquote, che sembra ormai certa, anche se non si sa in che modalità e progressività. Dall’altra parte, al tavolo delle categorie economiche, i te-

mi sono questi ma anche altri: si va dal “tetto” che penalizza soprattutto i manager e i dirigenti delle aziende, alla gestione dei fondi (di Fondiss in particolare, viste le limita-

A ppello agli imprenditori

Pedini Amati (Turismo): “Eventi e visitatori ci sono, ora mancano le strutture ricettive” “Il programma degli eventi è pronto, anzi è già partito, così come il progetto voucher che dopo l’esperimento dell’anno scorso abbiamo ripetuto e c’è anche ci in Italia ci sta copiando... La promozione fuori San Marino sta portando buoni risultati, come ci ha riconosciuto anche il FMI. In parole povere abbiamo eventi e turisti. Ma non abbiamo le strutture ri-

cettive”. E’ un appello misto a sfogo, quello di Federico Pedini Amati, Segretario al Turismo, all’indomani della presentazione degli eventi primaverili ed estivi. “Stiamo valutando diversi progetti”, ha spiegato insieme al collega all’Industria e Commercio, Fabio Righi, “e ce ne sono un paio davvero importanti”. La discriminante, però, la faranno le

aree individuate, ovvero quelle più pregiate di Città, su cui il Governo mantiene la posizione tenuta nei bandi internazionali: “C’è il progetto da valutare, ma anche la capacità di realizzarlo. Capacità economica, in buona sostanza. Se c’è ed è dimostrabile, si va avanti. Altrimenti no, grazie”. Tradotto, prima vedere cammello... DB

R iforme

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che sulle società e imprese: in questo caso si agirà sulle agevolazioni e gli abbattimenti fiscali

rme: le novità su pensioni e IGR

40 anni di contributi e 63 di età o 43 anni di contributi e 60 di età, senza disincentivi onomiche e sociali, l’obiettivo è allargare la base per aumentare il gettito di 20-25 mln mente le aziende, aumentando loro il costo del lavoro, in un momento particolare dove tra energetici e materie prime i costi sono già aumentati parecchio.

zioni attuali), fino alla possibilità di continuare a lavorare anche se pensionati (come in Italia, mentre a San Marino non è previsto). Il tutto senza penalizzare eccessiva-

Fisco: le ipotesi su deduzioni e agevolazioni L’intervento sull’IGR non è una vera e propria riforma, ma una revisione della stessa, ha annunciato il Segretario Marco Gatti più volte, ribadendo che, pur avendo l’obiettivo di aumentare il gettito erariale di circa 20-25 milioni di euro, non agirà sulle aliquote fiscali, bensì sulle deduzioni per le persone fisiche e sulle agevolazioni e sugli abbattimenti fiscali delle imprese. Ma non solo, perché c’è anche l’esigenza di stimolare l’emersione dei redditi reali, potenziando anche i controlli. Le “linee guida”, come noto, sono già state presentate in Commissione, poi sono state condivise anche con le parti

IAperta SS la Centrale Operativa Territoriale: esordio positivo “Il bilancio delle prime ore (dalle ore 8 alle ore 13) della Centrale Operativa Territoriale può dirsi positivo”, commentano dall’ISS. “Dopo un esordio con qualche problematica iniziale, nell’arco di un paio d’ore la situazione si è sostanzialmente stabilizzata e assieme all’Ufficio informatico dell’Istituto per la Sicurezza Sociale e ai tecnici di Telecom Italia San Marino sono stati migliorati alcuni parametri operativi. Ammontano infatti, a oltre 330 le telefonate a cui ha risposto il personale sanitario della Centrale Operativa durante le prime 5 ore di attività, che ha preso avvio alle ore 8 della giornata odierna. I primi dati a disposizione evidenziano come ogni telefonata presa in carico dal personale infermieristico, abbia avuto una durata

media di quasi 4 minuti e che il tempo medio di attesa, prima di ricevere la risposta da parte del personale, si è progressivamente attestato intorno agli 11 minuti, con anche punte minime di soli 2 minuti”. Infine, “si segnalano anche i primi riscontri da parte dei cittadini che hanno immediatamente recepito l’importanza della nuova organizzazione e l’hanno utilizzata di conseguenza in maniera molto responsabile”. Si ricorda che la Centrale Operativa Territoriale è attiva, in via sperimentale, dal lunedì al venerdì dalle 8 alle 18 e il sabato dalle 8 alle 13, al 0549 981 981, e gestisce la presa in carico dell’assistito che ha necessità di rivolgersi al Centro per la Salute o che deve contattare il proprio medico di base.

economiche e sociali, al fine di prepararsi al confronto sui singoli capitoli della revisione, che fondamentalmente sono tre: persone fisiche, lavoratori autonomi e persone giuridiche (società e impre-

se). Di questi sono stati raccolti e analizzati tutti i dati fiscali, ovvero gli “imponibili” e anche i valori delle specifiche deduzioni o agevolazioni a seconda del soggetto. Ne è emerso un quadro assai

complesso e variegato, che per le persone fisiche parte da un assunto – confermato anche dagli organismi internazionali – che la no tax area insieme alle spese da documentare tramite SMaC (effet-

tuate ovviamente in territorio, per una passività massima di 9mila euro) rappresentano di fatto un abbattimento dell’imponibile netto del 30%: un livello molto alto, forse troppo, su cui stanno convergendo tutte le ipotesi di intervento. Tra queste c’è quindi la revisione del sistema delle spese deducibili tramite SMac, ma anche il cambiamento dal modello attuale basato più sulle deducibilità, che sono molte di più e privilegiano redditi medioalti, a uno che offra più strumenti di detrazione, che invece privilegia i redditi medio-bassi.

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Dovevano essere presentate in II° lettura nella sessione di fine aprile ma sono slittate di un mese circa. Come assicurato dal Segretario di Stato all’Industria Fabio Righi in occasione della conferenza stampa di inizio settimana, con ogni probabilità nella prossima seduta del Consiglio Grande e Generale l’Aula discuterà anche le “Norme per facilitare e semplificare l’avvio di attività economiche”. L’impianto normativo si prefigge non solo di ridurre i tempi tecnici di avvio dell’attività societaria, ma di introdurre strumenti, talvolta totalmente innovativi, che amplino le possibilità operative di investimento. La relazione del Segretario Righi, nel toccare articolo per articolo, è limitata agli interventi di maggior impatto e a quelli che necessitano di spiegazioni rispetto alla lettera delle norme. Art.1: la razionalizzazione e semplificazione dei requisiti di inidoneità, mira a coniugare il diritto di rango costituzionale della libertà d’impresa con la necessità di limitare tale diritto in presenza di elementi di effettiva gravità. A tal fine si è introdotto il parametro della concreta pena irrogata in luogo di quello ben più aleatorio della tipologia del misfatto, sottoponendo i casi di effettiva rilevanza all’ottenimento della piena riabilitazione, criterio

B urocrazia

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Dopo aver “passato” la I° lettura del Consiglio Grande e Generale, manca l’ultimo passo

Norme per facilitare l’avvio delle attività economiche L’impianto normativo si prefigge di introdurre una serie di “strumenti innovativi”

quest’ultimo ritenuto di ben maggiore garanzia rispetto ai precedenti. In ciò continuando il Paese a distinguersi dal resto dei paesi europei (compresa l’Italia) che non subordinano ordinariamente a requisiti di onorabilità la possibilità di acquisire partecipazioni o assumere cariche sociali. Art.2. Si sono precisati i dati che devono essere iscritti nel

Registro, introducendo un elenco tassativo idoneo a resecare in radice ogni possibile disomogeneità di iscrizione e conseguente annotamento di altre voci non espressamente previste. Art.3. Si è introdotta una particolare modalità di versamento dei conferimenti in denaro a mezzo fideiussione. Il rilascio della fideiussione costituisce a tutti gli effetti ed

è pertanto equiparato al versamento del capitale sociale in denaro: l’amministratore della società ne potrà conseguentemente disporre in ogni momento ai sensi di legge e secondo i principi amministrativo/contabili ordinari già previsti per i conferimenti in denaro. In tal senso, qualora necessario, potrà egli escutere in ogni momento la fideiussione, fermo re-

I mprese

stando la possibilità per il socio di evitarlo versando seduta stante in favore della società la corrispondente somma di denaro. Art.4. Si è abolita l’anacronistica distinzione fra società “a pluralità di soci” e società a socio unico, che pertanto risultano oggi equiparate con riferimento al capitale sociale ed alle tempistiche di versamento dello stesso. Art.5 Si è introdotta una deroga all’ammontare minimo del capitale sociale portato a 9.000 euro. Tale diminuzione è stata subordinata all’indisponibilità delle somme versate, sempre al fine di contemperare gli opposti interessi già sopra meglio evidenziati. In particolare sono evidenti le finalità di incentivazione di tutte quelle attività imprenditoriali, soprattutto, ma non solo, giovanili, a forte valore aggiunto immateriale, che ben potranno be-

neficiare di tale disposizione. Art.11. Sono state introdotte profonde innovazioni volte a consentire la partecipazione assembleare da remoto, rendendo definitiva la possibilità temporalmente prevista durante la pandemia. Si ritiene infatti tale adeguamento conforme alle aspettative ed alle modalità operative oggi ritenute più avanzate e già adottate in altri paesi. L’intervento costituisce un primo passo nella direzione di una effettiva implementazione degli strumenti che le moderne tecnologie mettono e soprattutto metteranno in un tempo non lontano a disposizione degli utenti privati. Art.12. E’ stata introdotta la possibilità di tenere riunioni assembleari in teleconferenza, prevedendo la partecipazione da remoto tanto dei soci quanto delle cariche sociali. Alessandro Carli

Benedetta Masi, AD di ColSam, è stata eletta nuova vicepresidente di Assovernici L’assemblea dei soci di Assovernici, al rinnovo delle cariche 2022 nella sede di Assago Milano, il 3 maggio 2022 ha nominato il nuovo Consiglio direttivo che ha espresso Benedetta Masi, amministratore delegato di Colorificio Sammarinese, quale vicepresidente dell’associazione per il prossimo triennio, al fianco del presidente Giovanni Marsili (San Marco Group). Assovernici in Italia riunisce i principali produttori di pitture e vernici per l’edilizia e per l’industria ed è l’associazione che rappresenta presso il Cepe (European Council of the Paint) il mercato italiano in Europa. Siedono in Comitato direttivo i vertici degli storici marchi nazionali (Boero, Franchi&Kim) ma anche le multinazionali attive sul territorio quali PPG, Akzo Nobel (Sikkens), DAW (Ca-

parol), Sherwin Williams (Inver), Cromology-Nippon paint (Max Meyer). Da tre anni Colorificio Sammarinese ha aderito ad Assovernici e partecipa in modo attivo ai gruppi di lavoro tecnici e di analisi del mercato. La piena adesione al codice etico dell’associa-

zione e al quadro normativo di riferimento, la missione per la sicurezza sul lavoro e per la sostenibilità ambientale e sociale sono le condizioni necessarie per mantenere sul mercato un ruolo primario che Colorificio Sammarinese vanta dal 1944.

A ttualità

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La cessazione dello stato di emergenza sanitaria, scattata il 1° aprile, non significa che il Covid è stato debellato. Non è cioè un “libera tutti”, anzi: è vero che, come conferma il Decreto-Legge numero 72 del 2022, la mascherina non è più obbligatoria ma è comunque “vivamente consigliata nei luoghi chiusi aperti al pubblico, sia per gli utenti sia per gli operatori”. Nelle attività economiche con somministrazione di alimenti e bevande al pubblico “è vivamente consigliata” all’entrata, all’uscita, durante ogni spostamento interno, inclusi gli avventori che usufruiscono dell’asporto. Sempre il DL 72 affronta anche la vaccinazione per il personale sanitario e sociosanitario pubblico e privato. Al fine di tutelare la salute pubblica e mantenere adeguate condizioni di sicurezza nell’erogazione delle prestazioni di cura e assistenza, il personale sanitario e sociosanitario delle strutture sanitarie e socio sanitarie, sia pubbliche sia private, “può accedere al posto di lavoro fino al 31 dicembre 2022 unicamente se sottoposto a vaccinazione anti SARS-CoV-2 secondo quanto stabilito dal piano vaccinale dell’ISS, tenuto conto altresì della diagnosi di guarigione da COVID-19 e della relativa data”. La mancata sottoposizione volontaria alla vaccinazione per la prevenzione dell’infe-

Z oom

Già dal 1° aprile le mascherine protettive sono “vivamente consigliate”

Covid, per i “sanitari” obbligo di vaccinazione Il Decreto-Legge numero 72 del 2022 lo fissa sino al 31 dicembre San Marino: la campagna vaccinale (dati settimanali) DATA

TAMPONI

NUOVI POSITIVI

% TAMPONI NUOVI POS.

GUARITI

07/03 - 13/03

1.996

198

9,92%

124

14/03 - 20/03

2.098

309

14,73%

160

21/03 - 27/03

1.729

209

12,09%

162

04/04 - 10/04

1.771

267

15,08%

204

11/04 - 17/04

1.715

284

16,56%

271

25/04 - 01/05

1.407

219

16,57%

229

02/05 - 08/05

1.144

175

15,30%

198

Elaborazione grafica a cura di San Marino Fixing - Fonte: ISS zione da SARS-CoV-2 e i relativi richiami (dosi booster) entro 9 mesi dal completamento del precedente ciclo vaccinale da parte del personale sanitario e socio-sanitario che presta servizio presso

l’Istituto per la Sicurezza Sociale e strutture sanitarie e socio sanitarie a partecipazione pubblica, con qualsiasi formula contrattuale, può determinare la sospensione dal diritto di svolgere presta-

UE, dal 16 maggio scatta lo stop all’obbligo di indossare le mascherine sugli aerei Dal 16 maggio non sarà più obbligatorio indossare la mascherina sui voli in Unione europea. È quanto prevedono le nuove linee guida sulla sicurezza dei viaggi, stilate dal Centro europeo per la prevenzione e il controllo delle malattie (Ecdc) e dall’Agenzia europea per la sicurezza aerea (Aesa). Il dispositivo di protezione resta comunque fortemente raccomandato per chi tossisce o starnutisce e, si legge nelle linee guida, “resta una delle difese migliori contro la trasmissione di Covid-19”. Così il sito ww.tgcom24.mediaset.it/. I commenti dei vertici di Easa e Ecdc “Dalla prossima settimana, le mascherine non dovranno più essere obbligatorie nei viaggi aerei in tutti i casi, in linea con i mutevoli requisiti delle autorità na-

zionali in tutta Europa per il trasporto pubblico”, ha affermato il direttore esecutivo dell’Easa Patrick Ky. La direttrice dell’Ecdc, Andrea Ammon, ha dichiarato: “Sebbene i rischi permangano, abbiamo visto che gli interventi e i vaccini hanno permesso alle nostre vite di tornare alla normalità. Sebbene l’uso obbligatorio della mascherina in tutte le situazioni non sia più raccomandato, è importante tenere presente che, insieme al distanziamento fisico e a una buona igiene delle mani, è uno dei metodi migliori per ridurre la

trasmissione”. Le regole varieranno in base alle compagnie Le regole per le mascherine, tuttavia, continueranno a variare in base alla compagnia aerea oltre tale data. Ad esempio, i voli da o verso una destinazione in cui è ancora richiesto l’uso della maschera sui trasporti pubblici dovrebbero continuare a incoraggiare l’uso della maschera, secondo le raccomandazioni. I passeggeri vulnerabili dovrebbero continuare a indossare una maschera facciale indipendentemente dalle regole.

zioni o mansioni che implicano contatti interpersonali con pazienti o utenti delle strutture sopra indicate. L’Ufficio del Personale e Libera Professione dell’ISS trasmette al Direttore del Dipar-

S alute

timento Ospedaliero l’elenco del personale sanitario e socio-sanitario che presta servizio presso l’Istituto per la Sicurezza Sociale e strutture sanitarie e socio sanitarie a partecipazione pubblica, con qualsiasi formula contrattuale e, periodicamente, ogni successivo aggiornamento. Entro 5 giorni dalla data di ricezione dell’elenco, il Direttore del Dipartimento Ospedaliero verifica lo stato vaccinale di ciascun soggetto ivi indicato e trasmette al Centro Unico Prenotazioni ISS (CUP) i nominativi dei soggetti che devono essere sottoposti a vaccinazione anti SARS-CoV-2 secondo quanto stabilito dal piano vaccinale dell’ISS, indicando altresì tra questi gli eventuali soggetti con diagnosi di guarigione da COVID-19 e relativa data. Ricevuta la segnalazione, il CUP invita formalmente i soggetti che non si

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sono sottoposti a vaccinazione volontaria o al relativo richiamo prescritto (dosi booster) a sottoporsi alla somministrazione del vaccino anti SARS-CoV-2, indicando data, ora e luogo della vaccinazione, mediante raccomandata A/R. La notifica si considera effettuata sotto la data di consegna della raccomandata al domicilio del destinatario e, comunque, sotto la data della disposta giacenza da parte dell’ufficiale postale. Qualora poi il soggetto espressamente invitato non si presenti per la somministrazione del vaccino o del relativo richiamo (dosi booster), il CUP ne trasmette il relativo nominativo al Capo del Personale dell’ISS per le opportune determinazioni. In relazione a dipendenti che non si siano sottoposti a vaccinazione volontaria, il Capo del Personale dell’ISS valuta, in primo luogo, tenuto conto delle necessità di continuità e adeguatezza del servizio, la possibilità di modificarne l’organizzazione in modo che siano ridotti al minimo i contatti con l’utenza del dipendente interessato. Ove sia possibile effettuare tale riorganizzazione, il soggetto che non si sia sottoposto a vaccinazione volontaria ha l’obbligo di effettuare tampone antigenico ogni 48 ore a proprie spese al costo, per singolo tampone e presso l’ISS, di 10 euro. Alessandro Carli

Il “Digital healthcare” accelera in Europa, +17% a 47 mld: l’Italia insegue (+8%) Il cambiamento che verrà. Se la digitalizzazione in Italia ha già trasformato lo scenario di diversi settori produttivi come la finanza e la mobilità, lo stesso non si può dire per quanto riguarda la sanità. Negli ultimi due decenni le strutture sanitarie si sono dotate di tecnologie digitali molto difformi tra loro e questo ha portato ad avere un approccio complessivo frammentario e disomogeneo quando è stato necessario uniformare i sistemi tecnologici per offrire servizi integrati ai cittadini. In tutto questo la pandemia ha avuto due effetti principali: se da un lato ha accelerato la trasformazione verso una sanità più digitale e virtuale con l’adozione di nuovi modelli di assistenza domiciliare e di telemedicina, dall’altro ha messo in luce tutte le

difficoltà del sistema sanitario che solo in parte è stato in grado di adottare e offrire un approccio tecnologico ben strutturato in grado di seguire ogni aspetto del patient journey. Anche i numeri confermano le complessità presenti in Italia a livello di investimenti: secondo la ricerca “Il mercato della sanità digitale 2018-2024” redatta da NetConsulting cube, il valore complessivo del settore arriva a 3,3 miliardi di euro nel 2021 con un +8% sul 2020 e una prospettiva di crescita che supera i 4 miliardi di euro nel 2024. L’Europa fa registrare numeri importanti: una ricerca della società internazionale Graphical Research mostra come il mercato europeo della sanità digitale abbia toccato i 47 miliardi di euro lo scorso anno e si appresta a crescere del 17% fino al

2027 dove andrà a sfiorare i 140 miliardi di euro. Dal PNRR tanti aiuti I dati italiani rappresentano solo una piccola parte della torta europea: solo il 7% sul 2021 e, se le stime saranno confermate, si arriva al 4,6% sul 2024. Anche se il trend del mercato è in crescita, il processo di digitalizzazione della sanità tricolore è ancora lungo e complesso. Un aiuto concreto arriverà dai fondi previsti dal PNRR: secondo quanto illustrato recentemente dal Ministro per l’innovazione tecnologia dell’Italia, Vittorio Colao, sono in agenda investimenti per circa 2,5 miliardi di euro nella sanità digitale di cui 1,3 per la creazione di una infrastruttura dati integrata e 1 miliardo per l’erogazione di servizi sanitari digitali.

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Nonostante la Repubblica di San Marino non si affacci sul mare, il mondo “marittimo”, per il Titano, è un elemento di grande interesse. Nei giorni scorsi sul sito del Consiglio Grande e Generale è stato pubblicato il Decreto Delegato numero 75 del 2022 che introduce il titolo “professionale marittimo di abilitazione al comando di unità da diporto impiegate in attività commerciale” (commercial yacht), che vi andiamo ad approfondire (lo trovate in versione integrale sul sito del CGG). Le unità da diporto utilizzate a scopo commerciale, fino a 500 GT - tonnellate di stazza lorda - adibite al trasporto, fino a 12 passeggeri, possono essere condotte da Comandanti che siano in possesso dei Certificati di Competenza secondo i requisiti indicati nei successivi articoli. Il Certificato di Competenza per il Comando e condotta delle unità da diporto ad uso commerciale, è rilasciato secondo i criteri della Convenzione internazionale STCW 78/95 e successivi emendamenti, come Certificato equivalente al Certificato di Competenza per Comandanti abilitati alla navigazione in viaggi costieri, in linea con i principi di cui all’articolo IX e della Regola II/3 della Convenzione medesima. Detta Certificazione è rilasciata su apposito “Modello” previsto dalla citata Convenzione

P rofessioni

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Dal conseguimento del certificato alla sua validità e alla registrazione

Abilitazione al comando delle unità da diporto San Marino ha “attivato” l’iter per la nuova figura professionale STCW, presso centri di addestramento riconosciuti dall’Autorità: antincendio di base e avanzato; sopravvivenza in mare; GMDSS (restricted operator certificate – ROC); radar Base e ARPA; PSSR – Personal safety and social responsibility; Ship security Officer. Al termine del completamento dei citati corsi, i candidati dovranno sostenere un esame teorico.

dall’Autorità ed è notificata presso l’IMO, in forza dell’articolo IX, comma 2 della citata Convenzione STCW. Conseguimento del Certificato Il personale che intende conseguire la Certificazione di Competenza deve possedere uno dei seguenti requisiti: a) aver effettuato 12 mesi di na-

vigazione su navi mercantili, in qualità di ufficiale abilitato al servizio di guardia di navigazione; ovvero b) possedere l’abilitazione, senza limiti, per il Comando di imbarcazione da diporto aventi lunghezza fino a 24 metri, da almeno 5 anni; ovvero c) possedere l’abilitazione al Comando di navi da diporto, di lunghezza superiore a 24 me-

tri, da almeno 5 anni; d) età non inferiore a 20 anni; e) idoneità fisica, secondo i criteri dalla Convenzione internazionale MLC (Maritime labour Convention, 2006). Il personale interessato ad ottenere il suddetto Certificato di Competenza (CoC), dovrà inoltre frequentare i seguenti corsi formativi, previsti dal capitolo II e VI del Codice

La validità del Certificato Il Certificato di Competenza rimarrà valido per 5 anni, se durante tale periodo è stato effettuato almeno 1 anno di navigazione effettiva, a bordo di navi mercantili o Yachts commerciali, impiegati in viaggi costieri. Il Certificato di Competenza dovrà essere riconfermato, in relazione alla validità periodica dei corsi di formazione previsti, come stabilito dalla convenzione

I nnovazione

internazionale STCW. Il Certificato CoC è sospeso dall’Autorità qualora, in sede di accertamento sanitario periodico, previsto dalla Convenzione MLC, risulti la temporanea perdita dell’idoneità fisica e psichica. In tal caso il CoC è sospeso fino a quando l’interessato non produca la certificazione attestante l’idoneità psicofisica. Il CoC può essere altresì sospeso dall’Autorità, fino a 12 mesi in uno dei seguenti casi: a) per accertata assunzione del comando, della condotta o della direzione nautica in stato di ubriachezza o sotto l’effetto di altra sostanza inebriante o stupefacente; b) quando l’abilitato commetta atti di imprudenza, negligenza o di imperizia tali da compromettere l’incolumità pubblica o da produrre incidenti e danni a persone, cose nonché alle infrastrutture portuali e di ormeggio; c) su richiesta della competente Autorità Giudiziaria per motivi di pubblica sicurezza. La revoca del certificato può avvenire nei seguenti casi: a) perdita dell’idoneità fisica; b) decesso dell’interessato. Registrazione dei Certificati I dati relativi ai certificati rilasciati e le successive variazioni vengono annotati in apposita banca dati informatica tenuta dall’Autorità. Alessandro Carli

Nuove Idee Nuove Imprese: candidature aperte, montepremi finale di 20mila euro

Tutto pronto per la 21esima edizione di Nuove Idee Nuove Imprese (di cui anSan Marino Fixing è media partner), la business plan competition che grazie al supporto di partners e istituzioni consente la partecipazione gratuita alle idee d’impresa più innovative, fino ad accompagnarle in un percorso di formazione. I partecipanti dovranno presentare le proprie idee imprenditoriali innovative attraverso un business plan

per la cui redazione saranno assistiti attraverso un percorso di formazione gratuito coordinato da docenti dell’Alma Mater Studiorum del Campus di Rimini ed una tutorship qualificata. Oltre alle lezioni, i concorrenti potranno usufruire di assistenza personalizzata allo sviluppo del proprio progetto imprenditoriale fornita dai docenti. Aspiranti imprenditori o neo imprenditori che abbiano già avviato un’attività im-

prenditoriale avente sede o almeno una sede operativa nelle province di Rimini, Forlì-Cesena, Ravenna o nella Repubblica di San Marino. Per i vincitori sono previsti contributi in denaro pari a € 20.000 euro, con l’aggiunta di benefit e servizi garantiti dai partner dell’iniziativa. Ci si può iscrivere entro il 7 giugno 2022. Tutte le informazioni sono disponibili sul sito www. nuoveideenuoveimprese.it

S port&Imprese

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Corporate Run, Guiducci (Track&Fields): “I team aziendali sono più di 20”

Giro del Monte, sono oltre 400 i “già iscritti” La manifestazione è in programma il 14 maggio nel pomeriggio di Alessandro Carli

Se sono i numeri a dare il quadro definito dell’importanza e dell’appeal di un evento (e lo sono), quelli già portati a casa a metà settimana dal “Giro del Monte” 2022 sono più che lusinghieri, a conferma di quanto la manifestazione importata” sul Titano dalla Track&Field San Marino sia già diventata una “tradizione” e un appuntamento imperdibile per i sammarinesi e non solo. Come conferma il Presidente della Track&Field San Marino Samuele Guiducci, “molti partecipanti provengono da diverse regioni italiane”. Mentre andiamo in stampa (mercoledì 11 maggio, ndr), prosegue Samuele Guiducci, “sono oltre 400 le persone che sino sono già iscritte online, oltre 20 i team per la Corporate Run”. Numeri non definitivi, ovviamente: c’è tempo per “segnarsi” sul sito ufficiale sino a venerdì 13, il giorno delle gare invece (il 14 maggio) ci si può registrare ma “in presenza”, come abbiamo imparato a dire da quando è scoppiata la pandemia da Covid-19. “In questi ultimi due anni abbiamo dovuto affrontare diverse sfide – ricorda il Presidente della Track&Field San Marino – come l’emergenza sanitaria e la sicurezza. Nonostante tutto, il ‘Giro del Monte’ non si è mai fermato”. Parliamo quindi di un evento aperto a tutti, per professionisti ma anche per chi pratica la corsa o il cammino in maniera amatoriale che vede tra gli organizzatori, anche la Giunta di Castello di Città. Il Capitano Tomaso Rossini ha evidenziato come l’evento faccia “riscoprire il territorio” e che sia uno stimolo “per fare sport e attività fisica”. Media partner dell’iniziativa Corporate Run come sempre è San Marino Fixing, settimanale di informazione economica e finanziaria, che seguirà da vicino il progetto di Corporate Wellness e le aziende partecipanti con la pubblicazione di approfondimenti settimanali, imma-

gini e classifiche integrali. Sabato 14 maggio quindi, come detto, si terrà la storica

podistica sul circuito cittadino, nel cuore della Repubblica di San Marino. Il tracciato,

quello storico di 7 km attorno al Monte Titano, attraversa le strade dei centri storici, pa-

trimonio Unesco, di San Marino città e Borgo Maggiore, con in mezzo il verde della

strada Sottomontana. Confermata la possibilità di iscriversi a squadre, con amici e colleghi, nella formula Corporate Run e partecipare alla speciale classifica per team amatoriali e l’organizzazione delle gare giovanili e Special Olympics sul tracciato di 300 metri e 1.000 metri, all’interno del centro storico, con partenza da Piazza Sant’Agata. Durante e dopo la manifestazione street food e Dj set nel piazzale Lo Stradone, nel centro storico di San Marino. Un Giro del Monte che, forte della sua tradizione, la passione dello staff e l’impiego delle nuove tecnologie vuole diventare sempre più l’evento per tutti gli appassionati di sport, ambiente e tradizioni. Le iscrizioni online, il programma e le offerte speciali per un avvincente week end a San Marino, sono disponibili sul portale www. tfsanmarino.com Corporate Run 2022, i prossimi appuntamenti Dopo il Giro del Monte 2022 del 14 maggio, cui seguirà il 5 giugno la The Space TEN San Marino 2022, gara nazionale FIDAL sulla distanza certificata di 10 km, sul percorso più veloce di sempre, circondato dal verde dell’area naturalistica di Gualdicciolo e Chiesanuova, lungo il torrente San Marino. Altro appuntamento imperdibile, il 4 settembre, con la San Marino Ekiden Marathon 2022, maratona a staffetta per team di 5 concorrenti, sul circuito interamente asfaltato di 6 km da ripetersi 7 volte, con partenza, zona cambio staffetta e arrivo, concentrati in piazza Grande, nel castello di Borgo Maggiore. Grande novità del 2022, infine, la nuovissima FAST 5K San Marino 2022: si tratta di una gara nazionale FIDAL sulla distanza certificata di 5 km, su un percorso inedito e velocissimo. Questo quinto eventi sportivo chiuderà il calendario della Track&Field ed è in programma il 9 ottobre. Alessandro Carli